Strategisches Benchmarking: Arbeitsbuch aus der Reihe Benchmarking und Best Practice der Supply Management Group™ [1 ed.] 9783896443106, 9783896733108

Ausgehend von typischen Fragestellungen des strategischen Benchmarking werden rentabilitätsbestimmende Faktoren erklärt

108 67 50MB

German Pages 82 [81] Year 2003

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Strategisches Benchmarking: Arbeitsbuch aus der Reihe Benchmarking und Best Practice der Supply Management Group™ [1 ed.]
 9783896443106, 9783896733108

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Strategisches Benchmarking Arbeitsbuch aus der Reihe Benchmarking und Best Practice der Supply Management Group™

Dr. Christopher Jahns

Gemeinschaftsproduktion der Verlage

Publishing AG

Verlag Wissenschaft & Praxis

Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme

Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen

Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über

http://dnb.ddb.de abrufbar.

© SMG™ Publishing AG, 2003 CH-9015 St. Gallen, Bionstrasse 4 Tel.: +41 (0)71 313 05 5-0, Fax: +41 (0)41 313 05 0-1

homepage: www.smg-ag.com, e-mail: contact@smg-ag.com Alle Rechte vorbehalten

Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtgesetzes ist ohne

Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Dies gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.

SMG™ Publishing AG ISBN 3-907874-10-2

Verlag Wissenschaft & Praxis ISBN 3-89673-310-9

Printed in Germany

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Tel.: +41 (0) 71 313 05 5-0 • Fax: +41 (0) 71 313 05 0-1 • e-mail: contact@smg-ag.com

■ Auszeichnungen: Zwischen 1995 und 1999 diverse internationale Auszeichnungen für Veröffentlichungen auf dem Gebiet des strategischen Managements und des Controlling.

■ Zahlreiche Publikationen auf den Gebieten strategisches Management, Supply Management und General Management.

■ Universität: Dipl.-Kfm., Doktor der Wirtschaftswissenschaften Dr. oec., Summa cum Laude.

■ Berufserfahrung: 5 Jahre Projektleiter internationaler Strategie-, Organisations- und Einkaufsprojekte; vorher Leiter der Abteilung für Unternehmensentwicklung in einem deutschen Konzern; Managementausbildung in USA, Japan und Italien.

■ Schwerpunkte: Supply Management, strategisches Management, Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Logistik-Management.

■ Executive Management-Trainer beim Zentrum für Unternehmensführung (ZfU), International Business School Zürich.

■ Lehrbeauftragter für Management an der Technischen Universität München.

Supply Management Group™ • Bionstrasse 4 • CH-9015 St. Gallen



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■ Vorsitzender des Verwaltungsrats der Supply Management Group™, St. Gallen.

Der Autor: Dr. Christopher Jahns.

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Historie ....................................................................................................................................................1

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Zentrale Fragestellungen

Vorgehensweise zur Beurteilung der Attraktivität von Geschäften

1:

„Einer von vielen

Supply Management Group™



Bionstrasse 4 • CH-9015 St. Gallen

• Tel.:

+41 (0) 71 313 05 5-0 • Fax: +41 (0) 71 313 05 0-1 • e-mail: contact@smg-ag.com

4.6 Strategie Typ 4: „Kampf der Giganten “

4.5 Strategie Typ 3: „Mücke unter Elefanten“

4.4 Strategie Typ 2: „Leader “

4.3 Strategie Typ

4.2 Strategische Grundstossrichtungen

4.1 Ausgangsfrage: Strategische Marktposition

4..Analyse von Strategien anhand von Praxisbeispielen .............................................................. 28

3.3 Die 9 strategischen Hauptvariablen

3.2 Benchmarking-Hierarchie

3.1

3.. Vorgehensweise .................................................................................................................................... 6

2.3 Strategische Hauptvariablen

2.2 PIMS-Datenbank

2.1

2... Rentabilitätsbestimmende Faktoren ................................................................................................2

1...

Gliederung

S u p p ly JMLanagement

I

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Gegenstand der Fallstudie

Supply Management Group™ • Bionstrasse 4 • CH-9015 St. Gallen • Tel.: +41 (0) 71 313 05 5-0 • Fax: +41 (0) 71 313 05 0-1 • e-mail: contact@smg-ag.com

6.. Literaturverzeichnis ............................................................................................................................74

5.7 Managementzusammenfassung

5.6 Kosten-Leistungsverhältnis

5.5 Preis-Leistungsverhältnis

5.4 Produktivitätsportfolio

5.3 Marktattraktivität und Wettbewerbssituation

5.2 Ertragspotenziale

5.1

5.. Fallstudie ..............................................................................................................................................60

■ Gliederung

S u p p ly IXÄanagement G ro u p

n

1

-

PIMS Profit Impact of Market Strategies Historie der Datenbank.

Umfasst rund 3.600 Geschäftseinheiten von über 250 Mitgliedsfirmen.



1982, Gründung einer europäischen Repräsentanz in London, Weiterentwicklung im SPI Strategie Planning Institute, Cambridge, Massachussets.

Supply Management Group™ • e-mail: contact@smg-ag.com

Quelle: PIMS.



■ Untersuchung über mindestens 4 aufeinanderfolgende Jahre.

Seite

Offenlegung der vielschichtigen Wechselwirkungen zwischen Strategieparametern und der mittel- bis langfristigen Rentabilität eines Geschäftsfeldes.



■ Etwa 500 Daten je Geschäftseinheit.

Entwicklung der Methode bei General Electric Ziel: Empirisch abgestützte Analyse der strategischen Bestimmungsfaktoren des Erfolges.

^M G



■ Gründung 1975 durch die Harvard University.



S u p p ly JMLanagement G ro u p

1

Supply Management Group™ • e-mail: contact@smg-ag.com

2.3 Strategische Hauptvariablen

2.2 PIMS-Datenbank

2.1 Zentrale Fragestellungen

■ 2 Rentabilitätsbestimmende Faktoren

S u p p ly JMLanagement G r o u p

Seite 2

^M G

^S N A G

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Quelle: Meyer, Jürgen und Hans-Herbert Greif: Strategische Informationssysteme. PIMS Diskontinuität. Mainz o.J., S. 14.

Erfolgspotentiale aufzubauen?

-

Seite 3

Das Instrument zur strategischen Kursbestimmung im Zeitalter der

■ Was muss das Top-Management daher wirklich tun, um begründbare und quantifizierbare

■ Wie lassen sich zukünftige Geschäftsentwicklungen im Vorfeld bewerten?

■ Wodurch unterscheiden sich "Gewinner" von "Verlierern" im Markt?

positioniert sein?

■ Wie werden voraussichtlich Start-Up Geschäftsfelder in der Marktstabilisierungsphase

■ Welche Strategieoption ist

für ein gegebenes Geschäftsfeld in einer gegebenen Konkurrenzsituation am Wirkungsvollsten?

Geschäftsfeldes?

■ Welches sind die Auswirkungen einzelner Strategieoptionen auf den ROI eines

■ Wie lassen sich diese Faktoren in Form effektiver externer Benchmarks quantifizieren?

■ Welche Faktoren bestimmen dauerhaft den Unternehmenserfolg?

■ Die zentralen Fragestellungen des externen strategischen Benchmarking mit PIMS.

S u p p ly JM [anagem ent G ro u p

^ ^ S IV IG

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Report

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Optimum

1

Strategy Report

Report on Look-Alikes

1

Strategy Analysis Report

Seite 4

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