805 125 24MB
Urdu Pages 655 [641]
Machine Translated by Google
Machine Translated by Google
Machine Translated by Google
Machine Translated by Google
ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﮐﺎ ﺧﺎﻧﮧ
ﭙﯽ ﮔﺮاف ﯾ ا ﺳﺮورق
ﭘﯽ راﺋ ﭧ ﺻﻔﺤﮧ ﮐﺎ
ﺳﺮﺷﺎر .ﻟﮕﻦ
ﯿﮟ؟ ﮍﮬ ﭘ ﯿﻮں ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﮐ ﺑﺎ ب 1 -اس ﮐ
ﺑﺎ ب 5 - ﺑﺎ ب 4 -ﻓﺮوﺧ ﺖ ﭩﻨﮓ ﯿ ﺑﺎ ب 3 -ﻣﺎرﮐ ﯿﻖ ﺑﺎ ب 2 -ﻗﺪر ﮐﯽﺗﺨﻠ
ﭘﻨﮯ ﺑﺎ ب 8 -ا ﺑﺎ ب 7 -اﻧ ﺴﺎﻧﯽ دﻣﺎغ ﯿﺎ ت ﺑﺎ ب 6 -ﻣﺎﻟ ﯿﻤ ﺖ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﻗ ﺑﺎ ب 1ﮐﮯ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ - ﺑﺎ ب 9 -دوﺳﺮے ﮐﮯﺳﺎ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ آ پ ﮐﮯﺳﺎ
ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﺎ ب 12 -ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﯾﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ 11 -ﻧﻈﺎم ﮐﺎﺗﺠﺰ ﺳﺎ
ﺘﺮاﻓﺎ ت اﻋ ﯿﮟ ﯿ ﺴﮯ ﺟﺎر ی رﮐﮭ ﺑﺎر ی ﻣﻄﺎﻟﻌﮯ ﮐﻮ ﮐ ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ﯿﻤﮧ A -ا ﺿﻤ
ﯿﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿ ﺲﺳﻮاﻻ ت آ پ ﮐﻮ ﺘﺎﻟ ﯿﻨﮉﮐ ﺲ B -اﻧ ﭘ ا ﺘﺎﺋﺞ ﻧ
ﭨ ﺲ ﻧﻮ
ﯾﮑ ﺲ اﻧﮉ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﯿﺎ ب ﮨﻮﻧﮯ ﻣ ﺘﺎ ب آ پ ﮐﻮ ﮐﺎﻣ ﭩﻮ ،ﯾﮧ ﮐ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﯿﮟ ا ﭙﻨﯽ ﻣ ﺑﺎر ی ﺷﺨﺺ ﮨﻮںﯾﺎ Fortune 50ﮐﻤ ﯾﮏ ﮐﺎرو ﯿﮟ۔ ﭼﺎﮨﮯ آ پ ا ﯿﺎد ی ﮨ ﺑﻨ ﯿﮟ ﺗ ﺑﺎ ﯿﺎد ی ﺑﻨ " ﻣﺪد دے ﮔﯽ۔ ﺒﻞ ﮐﮯ ﻧﺎﺋ ﺐ ﺻﺪر ﯿﻤ ﯾﻨﮉ ﮔ ﭩﺮ ا ﭘﺮاﮐ ﯿﺌﺮ، ﯾﻨﮉ ﮨﻮم ﮐ ﺒﺮک ا ﯿ ﭘﺎن ﻓ —ﺟﺎن ﻣﻨﮓ ،ﺟﺎ
ﯾﭻ ڈ ی ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﯽ ا ﭘﻨﯽ ﯿﺸﻦ ﮐﮯ اﺻﻮﻟﻮں ﮐﻮ ا ﯿﮑ ﯿﻮﻧ ﯿﻠﺰ ،اور ﮐﻤ ﭩﻨﮓ،ﺳ ﯿ ﯿﮟ ﻣﺎرﮐ ﺘﺎ ب ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯ اس ﮐ ﺑ ﮩ ﺖ آﮔﮯ ﮨﮯ :ﻣ ﺑﺎرﺳﮯ ﺘﺎ ب ﮐﺎرو ﯾﮧ ﮐ " ﯿ ﺴﺮ ﺷ ﭗ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽ۔ ﭘﺮوﻓ ﭘﻮﺳ ﭧ ڈاک اور ﺘﯽ ﺑﻘ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻣ ﺴﺎ ﯾﮏ اﻧ ﯿﮟ ا ﭩﯽ ﻣ ﯿﻮرﺳ ﯿﻘﯽﯾﻮﻧ ﯿﺎر ﮐﯽﺗﺤﻘ ﯾﮏ ﻋﺎﻟﻤﯽ ﻣﻌ ﯿﺎ اور ا ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯿﮯ اﺳ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﻣﺪد دے ﮔﯽ۔ ﺘﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﮩ ﺑﮭﯽ ﺘﺎ ب آ پ ﮐﻮ اﺳﮯ اور ﯿﮟ،ﯾﮧ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐﺮ ﺑﮭﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮔﺰارﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ آ پ ﺟﻮ ﭩﯽ ﯿﻮرﺳ ﭘﮑﻨﺰﯾﻮﻧ ﯿ ﺴﺮ ،ﺟﺎﻧﺰ ﮨﺎ ﭘﺮوﻓ ﭩﻨ ﭧ ﯿﻨﺌﺮﻧﮓ ﮐﮯ اﺳ ﺴ ﯿﮑﻞ اﻧﺠ ﯿﻤ ﭩﺮ Zachary Gagnon،ﮐ -ڈاﮐ
ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮨﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮟﯾﮑ ﺴﺮ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮے ﮔﯽ۔ اﮔﺮ آ پ ﺘﻤﺎد ﻣ ﺘﺎ ب آ پ ﮐﮯ اﻋ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ﮐ ﯿﮟﺳﻮچ رﮨﮯ ﮨ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ "اﮔﺮ آ پ ﮐﺎرو ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮے ﯾﻮں ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﮐﻤﺰور ﭩﻢ ﻣ ﯿﮯ آ پ ﮐﮯﺳ ﺴ ﺘﺎﺋﺞ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﻧ ﺑﮩ ﺘﺎ ب ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ﮐ ﺑﺎر ﭼﻼ رﮨﮯ ﮨ ﮐﺎرو ﯿﻠﻨﺞ ﯿﮟ ﭼ ﭘﻨﮯ ﻣﺮﮐﺰ ﻣ ﺘﺎ ب آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ﮐ ﯿﮟﺳﻮچ رﮨﮯ ﮨ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﻨﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ ڈو ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﻗﺮض ﻣ ﯿﮯ ا ﮔﯽ۔ اﮔﺮ آ پ MBAﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ﭩﮑﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ﻟ ﯾﻮار ﭘﻨﯽ د ﯿﮯ ا ﺛﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ﯿﮟ،ﯾﺎ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯾﺎدہ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮟ ز ﺑﻨﻨﮯ ﻣ ﺑﺎر ی ﺷﺨﺺ ﺘﺮ ﮐﺎرو ﺑﮩ ﯾﮏ ﯿﺎ آ پ ا ﮐﺮے ﮔﯽ۔ ﮐ ﯿﮟ؟" ﺘﮯ ﮨ ﯾﺰ رﮐﮭ ﺘﺎو ﮐﻮﺋﯽ دﺳ ﭨﺴ ﭧ ﯾ ﭧ آر ﭨﺮ ﭘﻮر ﺑﻦ ،ڈراﻣﮧ ﻧﮕﺎر اور ﯿﻞ ﺟﻮﺷﻮا رو ﯾﻨ —ڈ
ﯿﮟ ﯿ ﺴﮯ ﻣ ﯾ ﺴﺎ ﻟﮕﺎ ﺟ ﺑﮭﯽ ا ﭘﮭﺮ ﯿﮑﻦ ﻣﺠﮭﮯ ﯿﺎ ،ﻟ ﯾﺸﻦ ﮐ ﯾﺠﻮ ﺗﮫ ﮔﺮ ﺑﯽ اے ﮐﮯﺳﺎ ﯾﻢ ﯿﮟ ا ﭘ ﮩﻠﮯ 2005ﻣ ﺑﯽ اے ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﯾﻢ ﺗﯽ ا ﯿﮟ ﻧﮯ ذا "ﻣ ﺘﺎ ب ﭘ ﮩﻠﮯﯾﮧ ﮐ ﯿﻨﮯﺳﮯ ﯿﮟ داﺧﻠﮧ ﻟ ﭘﺮوﮔﺮام ﻣ ﺑﯽ اے ﯾﻢ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﯿﺮ ی ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣ ﯿﮟ ،ﻣ ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﻣﺎﺿﯽ ﻣ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎر ﮐﮯ ﮐﺎرو ﺘﺎ . ﭘ ﺘﯽ۔ ﮐ ﺴﮯ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠ ﯿﺎر رﮨﻨﮯ ﻣ ﯾﺎدہ ﮨﻮﺷ ﭘﻨﯽ ڈﮔﺮ ی ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ دوران ز ﺗﯽ —اسﺳﮯ ﻣﺠﮭﮯ ا ﮍھ ﻟﯽ ﮨﻮ ﭘ ﯾﻦ ﮨﮯ۔ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ ﭘﺮ ﭼﮭﻮڑ د ﺑﯽ اے ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﯾﻢ ﯾﺪ ا ﯿﮟ ﻧﮯ ﺷﺎ ﻣ
. .
ﯿﺎ ب ﮨﮯ۔ ﺘ ﺘﺎ ب دﺳ ﺑﺎر ی ﮐ ﯿﺎد ی ﮐﺎرو ﺑﻨ
ﯿﺠﺮRedHat، Inc. ، ﯿﻨ ﯿﮑﻞ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﻣ ﯿﮑﻨ ﭨ -راﺟﺮ ﮨﻮﺋﯽ،
ﯿﺎ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯿﮯ اﺳ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر ﺑﺨ ﺶ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺑﮭﯽ ﮐﻢ وﻗ ﺖ ﻣ ﺘﻮںﺳﮯ ﯿﮟ ذﮨﻨﯽ ﻣﺎڈﻟﺰ ﮐﻮ ﭼﺎر ﮨﻔ ﺘﺎ ب ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯ اس ﮐ "ﻣ ﯿﺰ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﯾﺎدہ ﻧ ﺑﮩﺖ ز ﯾﺎ ،اور اس ﮐﯽ رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﻧﮯ ﻣﺠﮭﮯ ﭘﺮ دور ﮐﺮ د ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻏﻠﻂ ﻋﻘﺎﺋﺪ ﮐﻮ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻮرﺷ ﭗ ﮐﮯ ﯾﻨ ﭘﺮ ﭩﺮ ﺟﻮ ش ﻧﮯ اﻧ ﯾﺎ ﮨﮯ۔" ﺑﻨﺎ ﭘﺮاﻣﻦ ﯾﺎدہ ﯿﺮ ی زﻧﺪﮔﯽ ﮐﻮ ز ﯾﺎ ﮨﮯ ،اور ﻣ ﺑﻨﺎ د ﯿﺎ ب اور ﮐﺎﻣ ﯾﻞﺳﯽ ﯾﻞ ا ﯿﮏ ﮐﻮڈ ا ﭨ ﭨﮏ ﺑﻞ ،ﺻﺪر اورﺳﯽ ا ی او، ﯾﻮ ﯾﻮن ڈ —ا
Machine Translated by Google
ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﻣﻐﻠﻮ ب ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎ رﮨﺎ ﮨﻮں، ﭘ ﯾﺎدہ ﭨﮫ ﮔﻨﺎ ز ﺑﮏ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں ،آ ﭨﮭﻮس ﺗﮫ ﭩ ﺲ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ﮐﻼﺋﻨ ﯿﮟ :ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﯾﮧﺗﺼﻮرا ت واﻗﻌﯽ ﮐﺎم ﮐﺮ "
ﯿﮟ ﮨﻮ ﺘﺤﻤﻞ ﻧ ﮩ ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﮐﮭﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ اس ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻖ رﮨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿ ﺖ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯾﺎدہ ﻣﺰہ آ رﮨﺎ ﮨﻮں۔ اﮔﺮ آ پ ﮨﻤﺎر ی ﺻﻼﺣ ﺑﮩﺖ ز ﮨﻮں ،اور
ﺘﮯ۔" ﺳﮑ
ﺑﺎﻧﯽ اورﺳﯽ ا ی او ،آؤ ٹ:ﺗﮭﻨﮏ ﮔﺮو پ ﭨﻢ ﮔﺮاﮨﻞ، -
ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ اسﺳﺎل اﺿﺎﻓﯽ $120,000 ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭘﺮ اس ﮐﮯ ﻣﺸﻮرے ﮐﺎ اﺳ ﯿﮟ ﻧﮯ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﺑﻌﺪ ،ﻣ ﭩﮯ ﮐﮯ ﯾﮏ ﮔﮭﻨ ﺗﮫ ا "ﺟﻮ ش ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ۔" ﺛﺮ ﮨ ﯿﺮان ﮐﻦ ﺣﺪﺗﮏ ﻣﻮ ﯿﺎ۔ﯾﮧﺳﺎدہ اﺻﻮل ﺣ ﺣﺎﺻﻞ ﮐ
ﯾﺎ ﮔﺮو پ ﯿﮉ ﭨﻨﻮاﺋﮯ ﻣ ﭘﻮر ﺑﺎﻧﯽ اورﺳﯽ ا ی او، ﭨﻨﺎﺋﮯ، ﭘﻮر ﯾﻦ —ڈ
Machine Translated by Google
Machine Translated by Google
Machine Translated by Google
Machine Translated by Google
ﯿﻨﮕﻮﺋﻦ ﭘ / ﯿﻮ ﭘﻮر ٹ ﻓﻮﻟ
Inc.، 375 Hudson Street, New York, New York 10014, USA
ﯾﻌﮧ ﺷﺎﺋﻊ ﮐﺮدہ ﮐﮯ ذرPenguin Group Penguin Group (USA)
Canada M4P 2Y3 (Pearson Penguin Canada Inc. ،(ﯿﮉا ﯿﻨ )ﮐPenguin Group
(ﯾﮋن ﯾﮏ ڈو ﮐﺎ ا90 Eglinton Avenue East, Suite 700, Toronto, Ontario,
Penguin Ireland, 25 St. Stephen's Green, Dublin 2, Ireland (Penguin Books Ltd
(ﯾﮋن ﯾﮏ ڈو ﮐﺎ اPenguin Books Ltd, 80 Strand, London WC2R 0RL, England
Road, Camberwell, Victoria 3124, Australia (Pearson Australia Group Pty Ltd
(ﯾﮋن ﯾﮏ ڈو ﮐﺎ اPenguin Books Australia Ltd, 250 Camberwell
Apollo Drive, Rosedale, North Shore 0632, New Zealand (Pearson New Zealand Ltd
Center, Panchsheel Park, New Delhi— 110 017, India Penguin Group (NZ), 67
(ﯾﮋن ﯾﮏ ڈو ﮐﺎ اPenguin Books India Pvt Ltd, 11 Community
(Pty) Ltd, 24 Sturdee Avenue, Rosebank, Johannesburg 2196, South Africa Penguin Books (South Africa)
:ﺗﺮ ﭩﺮڈ دﻓﺎ رﺟ ﺴPenguin Books Ltd،
ﯿﻨﮉ اﻧﮕﻠWC2R 0RL، ﻟﻨﺪن،ﯾﻨﮉ ﭩﺮ اﺳ80
ﯿﮟ۔ ﯾﺸﻦ ﮐﮯ رﮐﻦ ﮨ ﭘﻮر ﯾ ﺲ اے( اﻧﮑﺎر ﯾﻮ ا ) ﯿﻨﮕﻮﺋﻦ ﮔﺮو پ ﭘ ﺟﻮ،ﯿﺎ ﯿﺎ ﮔ ﯾﻌﮧ ﺷﺎﺋﻊ ﮐ ﯿﻨﮕﻮﺋﻦ ﮐﮯ ذر ﭘ / ﯿﻮ ﭘﻮر ٹ ﻓﻮﻟ ﯿﮟ ﻣ2010 ﺑﺎر ﭘ ﮩﻠﯽ
ﯿﮟ۔ ©ﺟﻤﻠﮧ ﺣﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮظ ﮨWorldly Wisdom Ventures LLC، 2010 ﭘﯽ راﺋ ﭧ ﮐﺎ ﺟﻮ ش۔،ﯿﻦ ﭩﺎ ﮐﺎف ﻣ ﯾ ﯿﺸﻦ ڈ ﺒﻠﮑ ﭘ -ان-ﭩﻼﮔﻨﮓ ﯿ ﯾ ﺲﮐ ﯾﺮ ی آف ﮐﺎﻧﮕﺮ ﺒﺮ ﻻﺋ .ﭩﺮ ﯿ ﭩﯽ ﻣ ﯿﻨ ﯿﻦ۔ صﺳ ﺟﻮ ش ﮐﺎﻓﻤ/ ﯿﻢ ﺑﺎر یﺗﻌﻠ ﯿﺎر ﮐﯽ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﻋﺎﻟﻤﯽ ﻣﻌ ﯾﮏ ﮨﯽ ﺟﻠﺪ ﻣ ا:ﺑﯽ اے ﯾﻢ ﺗﯽ ا ذا ﺘﻤﻞ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﻣﺸ ﯾﮑ ﺲ اﻧﮉ
eISBN: 9781101455722 ﺑﺎر۔ ﮐﺎرو3. ﯾ ﺲ۔ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ اورﺗﺪر- ﺘﻈﺎم اﻧ2. ﺘﻈﺎم۔ اﻧ1. ﻋﻨﻮان۔I. ﺗﺠﺎر ت۔ 4.
HD31.K343 2010
650— dc22 2010027919 ﯾﮟ۔ ﯿ ﭧ ﮐﺮ ﯿﮟﺳ ﻣAdobe Caslon Pro
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﻣ ﺑﺎز ﯿﺮہﯾﺎ ﯿﺎر ،ذﺧ ﺑﺎرہﺗ ﯿﺮ ،اس اﺷﺎﻋ ﺖ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﺣﺼﮧ دو ﺑﻐ ﯿﮯ ﭘﯽ راﺋ ﭧ ﮐﮯﺗﺤ ﺖ ﺣﻘﻮق ﮐﻮ ﻣﺤﺪود ﮐ ﭘﺮ ﻣﺤﻔﻮظ ﮐﺮدہ ﮐﺎ او
ﯾﮑﺎرڈﻧﮓﯾﺎ دوﺳﺮ ی ﺻﻮر ت ﭘﯽ ،ر ﭨﻮ ﮐﺎ ﯿﮑﻞ ،ﻓﻮ ﯿﻨ ﭩﺮاﻧﮏ ،ﻣﮑ ﯿﮑ ﯾﻘﮯﺳﮯ )اﻟ ﺑﮭﯽ ﻃﺮ ﯿﮟﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺷﮑﻞ ﻣ ﺘﺎ،ﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﮟ ﮐ ﺘﻌﺎرف ﻧ ﮩ ﻣ ﯾﺮ ی اﺟﺎز ت۔ ﯿﺸﮕﯽﺗﺤﺮ ﭘ ﺒﻠﺸﺮ دوﻧﻮں ﮐﯽ ﭘ ﭘﯽ راﺋ ﭧ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ اور ﻣﺬﮐﻮرہ ﺘﺎ ب ﮐﮯ ﮐﺎ ﺘﺎ۔ اس ﮐ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﮟ ﮐ ﺘﻘﻞ ﻧ ﮩ ﯿﮟ( ﻣﻨ ﻣ
ﺑﻞﺳﺰا ﮨﮯ۔ ﯿﺮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ اور ﻗﺎ ﯿﻢ ﻏ ﯿﻨﻨﮓ ،ا پ ﻟﻮڈﻧﮓ اورﺗﻘ ﺴ ﺘﺎ ب ﮐﯽﺳﮑ ﯾﻌﮯﺳﮯ اس ﮐ ﯾﻌﮯﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ اور ذر ﯿ ﭧ ﮐﮯ ذر ﭩﺮﻧ ﯿﺮ اﻧ ﺑﻐ ﺒﻠﺸﺮ ﮐﯽ اﺟﺎز ت ﮐﮯ ﭘ
ﯿﮟ اور ﻧﮧ ﮨﯽ اس ﮐﯽ ﺣﻮﺻﻠﮧ ﯿﮟ ﺣﺼﮧ ﻧﮧ ﻟ ﯾ ﺴﯽ ﻣ ﭘﺎﺋﺮ ﭩﺮاﻧﮏ ﯿﮑ ﺑﻞ ﻣﻮاد ﮐﯽ اﻟ ﭘﯽ راﺋ ﭧ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯾﮟ اور ﮐﺎ ﯾﺪ ﯾﺸﻦ ﺧﺮ ﯾﮉ ﭩﺮاﻧﮏ ا ﯿﮑ ﺑﺮاہ ﮐﺮم ﺻﺮف ﻣﺠﺎز اﻟ ﯾﮟ۔ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮ
ﯾﻒ ﮨﮯ۔ http://us.penguingroup.com ﺑﻞﺗﻌﺮ ﯾ ﺖ ﻗﺎ ﯿﮯ آ پ ﮐﯽ ﺣﻤﺎ ﻣﺼﻨﻒ ﮐﮯ ﺣﻘﻮق ﮐﮯ ﻟ
Machine Translated by Google
ﭨﮯ ﮍے اور ﭼﮭﻮ ﺑ ﯿﻮں ﮐﻮ ﯿﮯ ﺟﻮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ زﻧﺪﮔ ﯿﺸﮧ ور اﻓﺮاد ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﺑﺎر ی ﺑﮭﺮ ﮐﮯ ﻻﮐﮭﻮں ﮐﺎرو ﯿﺎ دﻧ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﻘﻮںﺳﮯ ﻃﺮ
Machine Translated by Google
1 ﯿﮟ؟ ﮍﮬ ﭘ ﯿﻮں ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﮐ اس ﮐ ﺘﺎ ب! ﺑﺎر ی ﮐ ﯾﮏ اور ﮐﺎرو ﯿﮯ . . .ا ﯿﺎ ﮐﻮ ﭼﺎﮨ ﺑ ﺲ وﮨﯽ ﺟﻮ دﻧ ﺑﻌﺪ ﭘﻮﭼﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺮے ﯾﺠﻨ ﭧ ،ﻣ ﭩﻤﺰ ا ﯾﮑﯽ ﮐ ﺴ ﭘﺮ اﻣﺮ ﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﮨﻮاﺋﯽ اڈے ﺑ JFK
ﯿﺸﮧ ﭘ
ﯿﮑﻦ ﭩﺮن ﻓﻠﻢ آﺋ ﯾﺴ ﯾﻦ ،و -ﺟﺎن و
ﯿﮟﺗﻮﯾﮧ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﯿﻮﻗﻮف ﮨ ﺑ زﻧﺪﮔﯽﺳﺨ ﺖ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ
ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﯿﮟ ﭼﻮﻧﮑﮧ آ پ اس ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﭽﮫ ﯿﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮨ ﯿﮟ ،اس ﻟ ﮍھ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﺘﺎ ب ﭼﻮﻧﮑﮧ آ پﯾﮧ ﮐ
ﭘﺮوﻣﻮﺷﻦ ﯾﮟ، ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮ ﯿﮟ :ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺎرو ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﭽﮫ اﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﺎ ت ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮨ ﯿﮟ ،اس ﮍھ رﮨﮯ ﮨ ﭘ
ﭘﻨﮯ ﺧﻮا ب ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﯾﮟ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﺰ ﺑﮭﯽ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﭽﮫ ﭼ ﯿﮟ۔ﯾﮧ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﺎ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﻧ ﯿﺎ ﻣ ﯾﮟ،ﯾﺎ دﻧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ
ﯿﮟ: ﺳﮯ روک رﮨﯽ ﮨ
ﺘﮯ" اور اس وﺟﮧﺳﮯ آ پ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯾﺎدہ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ز ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎر ﮐﮯ ﯾﺸﺎﻧﯽ۔ﯾﮧ اﺣ ﺴﺎس ﮐﮧ آ پ "ﮐﺎرو ﭘﺮ ﺑﺎر ی ﮐﺎرو
ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﻟﮯﺳﮑ ﯾﺎدہ ذﻣﮧ دار ی ﻧ ﮩ ﯿﮟ ز ﯾﺸﻦ ﻣ ﭘﻮز ﭘﻨﯽ ﻣﻮﺟﻮدہ ﺘﮯﯾﺎ ا ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﭙﻨﯽ ﺷﺮوع ﻧ ﮩ ﭘﻨﯽ ﮐﻤ ﺑﮭﯽ ا ﺒﮭﯽ ﮐ ﯿﺸﻦ ﮐﯽ دﮬﻤﮑﯽ۔ ﯿﮑ ﯿﻔ ﭨ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﺳﺮ ﺘﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺟﻤﻮد ﮐﻮ ﺑﮩ ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم ﮐﮯ ﺧﻮف ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ
ﯾﻦ" ﮐﮯ ﺘﮧ "ﻣﺎﮨﺮ ﯿ ﺖﯾﺎﻓ ﺑ اﻋﻠﯽﺗﺮ ﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﮨﮯ ﺟﻮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﯿﺪہ ﮨﮯ" اورﯾﮧ ا ﯿﭽ ﭘ ﺑﺎر واﻗﻌﯽ ﯿﺎل ﮐﮧ "ﮐﺎرو ﯾﮧ ﺧ ٰ
ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮن ﮨﻮ ﯿﮟ ﮨ ﯿ ﺴﯽ ﻣ ﮩﻨﮕﯽ اﺳﻨﺎد ﻧ ﮩ ﺑﯽ اےﯾﺎ اس ﺟ ﯾﻢ ﭘﺎس ا ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﯿﮯ ﭼﮭﻮڑا ﺟﺎ ﻟ
ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ؟ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮧ ﮐ ﮩﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮧ آ پ ﺟﺎﻧ
ﭘﻨﮯﺳﺮ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮨﯽ "ا ﭩﺮﺳﻨﮉروم۔ﯾﮧ ﺧﻮف ﮐﮧ آ پ ﭙﻮﺳ اﻣ
ﯿﮟ ﺑﮯ ﻧﻘﺎ ب ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﭘﺮ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﮧ آ پ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻃﻮر ﺑﺎ ت ﮨﮯ اسﺳﮯ ﯿﮟ اورﯾﮧ ﺻﺮف وﻗ ﺖ ﮐﯽ ﭘﺮ" ﮨ
Machine Translated by Google
ﯿﮏ ﮨﮯ؟ ﭨﮭ ﺗﺎ، ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ﺟﻌﻠﯽ دﮬﻮﮐﮧ .ﮐﻮﺋﯽ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ،اور وہ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺎد ﺧﻮف ﮨ ﺑﻨ ﺑﮯ ﯾﮏ ﮐﻮﯾﮧ ﺒﺮ ﮨﮯ :ﮨﺮ ا ﯾ ﮩﺎں اﭼﮭﯽ ﺧ
ﺑﺎر ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﺎرو ﺑ ﺲ ﮐﭽﮫ آﺳﺎنﺗﺼﻮرا تﺳ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ .آ پ ﮐﻮ ﺘﻢ ﮐ ﺟﻠﺪ ﺧ
ﺑﮭﯽ ﺑﻌﺪ ،آ پ ﮐﭽﮫ ﭘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﭘﻨﮯ ﺧﻮف ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ا ﺑﺪل د ﯿﮟ آ پ ﮐﮯﺳﻮﭼﻨﮯ ﮐﮯ اﻧﺪاز ﮐﻮ ﺑﺎرے ﻣ ﯾﻘﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﮐﺮﺳﮑ
ﺑﺎر ی ﻣﺸﻖ ﮐﮯ ﯿﺢ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﺟﻮ ﺻﺤ ﯿﺸﮧ ور ﮨ ﭘ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﺮ،ﯾﺎ ﯾﺰاﺋﻨﺮ ،ﻃﺎﻟ ﺐ ﻋﻠﻢ، ﺑﺎر ی ،ڈ ﯾﮏ ﮐﺎرو اﮔﺮ آ پ ا
ﺑﺎ تﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﯿﮯ ﮨﮯ۔ اس ﺘﺎ ب آ پ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣ ﮩﺎر ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﺎد ی اﺻﻮﻟﻮں ﻣ ﺑﻨ
ﯿﺎ ﯿﺪ ﻧ ﯾﮏ ﻣﻔ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﺎ ا ﺑﺎر ﮐﻮ د ﯿﮟ ،آ پ ﮐﺎرو ﯿﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟﯾﺎ آ پ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮن ﮨ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﻧﮩ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﯿﮟ ز ﯿﺰوں ﻣ ﯿﮟ ﮐﻢ وﻗ ﺖ اور ان ﭼ ﮍﻧﮯ ﻣ ﭘﻨﮯ ﺧﻮفﺳﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ا ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮨ ﯾﻘﮧ در ﻃﺮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮے ﮔﺎ ﺟﻦﺳﮯ ﻓﺮق ﮔﺰارﻧﮯ ﻣ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﻮﯾﮧﺳ ﺐ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ
ﭘﺮ ﯿﮟ .ﺟﻮ آدﻣﯽ اﺻﻮﻟﻮں ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﮨ ﯿﮑﻦ اﺻﻮل ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﭘﮭﺮ ﮐﭽﮫ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﻦ اور ﯾﮏ ﻣﻠ ﭘﺮ ،ا ﯾﻘﻮں ﮐﮯ ﻃﻮر ﻃﺮ
ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺟﻮ آدﻣﯽ اﺻﻮﻟﻮں ﮐﻮ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮ ﯾﻘﮯ ﺧﻮد ﭼﻦﺳﮑ ﭘﻨﮯ ﻃﺮ ﺑﯽﺳﮯ ا ﯿﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ وہ ﮐﺎﻣ ﮔﺮﻓ ﺖ رﮐﮭ ﯿﻨﺎ ً ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﺸﺎﻧﯽ ﮨﻮ ﭘﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اﺳﮯﯾﻘ ﯾﻘﮯ آزﻣﺎ ﻃﺮ ﯾﻤﺮﺳﻦ ،ﻣﻀﻤﻮن ﻧﮕﺎر اور ﺷﺎﻋﺮ -راﻟﻒ واﻟﮉو ا
ﯿﺰﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﺑﺼﻮر ت ﭼ ﯾﮏ ﺧﻮ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﺑﮭﯽ ﻣﻀﻤﻮن ﮐﻮﺳ ﮐ ﺴﯽ
ﺗﮯ ﯿ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯾﺎدہﺗﺮ اﮨﻤ ﯿﮟ ﮨﮯ —آ پ ﮐﻮ ﺻﺮف ﭼﻨﺪ اﮨﻢﺗﺼﻮرا ت ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ ﺟﻮ ز ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ
ﭘﻨﮯ ﻋﻠﻢ ﮐﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ا ﭨﮭﻮسﺳ ﮩﺎرہ آﺟﺎ ﯾﮏ ﯿﺎد ی اﺻﻮﻟﻮں ﮐﺎ ا ﺑﻨ ﯿﮯ ﭘﺎس ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﮐﮯ ﯾﮏ ﯿﮟ۔ ا ﮨ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﻮ ﺟﺎ ﮍﮬﺎﻧﺎ اورﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﺑ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮏ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پ اﺳ ﺑﺎر یﺗﺼﻮرا ت ﮐﺎ ا ﯿﺎد ی ﮐﺎرو ﺑﻨ ﺗﯽ MBA ذا
ﯿﺎد ﻣﻠﮯ ﮔﯽ ﺟﻮ ﺑﻨ ﺒﻮط ﯾﮏ ﻣﻀ ﺑﺎر ی ﻋﻠﻢ ﮐﯽ ا ﮍﮬﻨﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎرو ﭘ ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ .اس ﮐ ﭼ
ﺘﮯ ﯿ ﺒﻮر ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﻟ ﭘﺮ ﻋ ﺗﻮں ﺑﺎ ﯿﺎد ی ﺑﻨ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﯾﮏ ﯿﮟ۔ ا ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ اﺳ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺰوں ﮐﻮ اﻧﺠﺎم د آ پﭼ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺎر ی اﮨﺪاف ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻣﺸﮑﻞ ﮐﺎرو ﺗﮫ اﻧ ﯿﺮان ﮐﻦ آﺳﺎﻧﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﺣ ﮨ
ﯿﺸﮧ ور اﻓﺮاد ﮐﮯ ﭘ ﺑﺎر ی ﮍوں ﮐﺎرو ﯿﻨﮑ ﯿﮟ،ﺳ ﮍﮬﯽ ﮨ ﭘ ﯿﮟ ﺑ ﺘﺎ ﺑﺎر ی ﮐ ﯿﮟ ﻧﮯ ﮨﺰاروں ﮐﺎرو ﯿﮟ ،ﻣ ﭘﺎﻧﭻﺳﺎﻟﻮں ﻣ ﭘﭽﮭﻠﮯ
ﮍوں ﮨﺰاروں ﯿﮑ ﯿﮟ ،اورﺳ ﯿﮯ ﮨ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐ ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ﯿﺎ ﮨﮯ ،ا ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐ ﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻮر ﯿﻮن 50ﮐﺎر ﯿﮟ ،ﻓﺎرﭼ ﯿﮯ ﮨ ﯾﻮ ﮐ ﭩﺮو اﻧ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ اور آﻣﺪﻧﯽ ﺑﺎرﺳﮯ ﻣﺸﻮرہ ﮐ ﯾﺸﻨﺰﺗﮏ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﭘﻮر ﯿﺸﻨﻞ ﮐﺎر ﭩﯽ ﻧ ﯾﺸﻨﺰﺳﮯ ﻟﮯ ﮐﺮ ﻣﻠ ﭘﺮ ﺗﮫﺳﻮﻟﻮ آ ﯿﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﻣﻼزﻣ
ﯿﺪ ،اور ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﺟﻤﻊ ،ﮐﺸ ﭘﻨﮯ ﻧ ﯿﮟ ا ﯿﮯ ﮔﺌﮯﺗﺼﻮرا ت ﻣ ﯿﺶ ﮐ ﭘ ﯿﮟ ﺘﺎ ب ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯ اس ﮐ ﯿﮟ ،ﻣ ﺘﮯ ﻣ ﺑﻮں ڈاﻟﺮ .راﺳ ﯿﮟ ار ﻣ
ﯿﺼﻠﮯ ﺑﺎر ی ﻓ ﭘﺮ آ پ اﭼﮭﮯ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟﻦ ﯾ ﺴﮯ اوزار ﻣﻠ ﯿﺎد ی اﺻﻮﻟﻮں ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ا ﺑﻨ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ان ﺘﺮ ﮐ ﺑﮩ
ﺗﮯ ﯿﮯ ﺿﺮور ی وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ انﺗﺼﻮرا ت ﮐﻮﺳ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺗﯽ ﮨﮯ: ﺑﺎ ت آ ﯿﮟ ﮨﻮں ﮔﮯ ﺟ ﺐﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﯿﺼﺪ ﻣ ﭘﺮ 1ﻓ ﺑﺎد ی ﮐﮯﺳ ﺐﺳﮯ او ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ آ ﮨ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﺎر دراﺻﻞ ﮐ ﮐﺎرو
Machine Translated by Google
ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﯿ ﺴﮯ ﺷﺮوع ﮐ ﺑﺎر ﮐ ﯿﺎ ﮐﺎرو ﻧ
ﺗﯽ اﮨﺪاف ﭘﻨﮯ ذا ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ا ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿ ﺴﮯ ﺑﺎر ﮐﻮ ﮐ ﻣﻮﺟﻮدہ ﮐﺎرو
ﯾﮟ۔ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﺗﻮں ﮐﺎ اﺳ ﺘﻌﻠﻘﮧ ﻣ ﮩﺎر ﺑﺎرﺳﮯ ﻣ ﯿﮯ ﮐﺎرو ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐﻮ
ﺑﺠﺎﺋﮯ ﺟﻮ ﺑﺎر ی ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ ﺟﺬ ب ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﯿﮟ۔ﺗﻤﺎم ﮐﺎرو ﭩﺮﺳﻤﺠﮭ ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﻓﻠ اس ﮐ ﯿﮯ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻌﻤﺎل آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﻣ ﺘﺎ ب ﮐﺎ اﺳ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫ ﮨﮯ —اس ﮐ وﮨﺎں ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ —اور وﮨﺎں
ﯿﺎ اﮨﻢ ﮨﮯ: ﯿﮟ ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ اﺻﻞ ﻣ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺎ ت ﯿﺰﺳ ﺐﺳﮯ اﮨﻢ ﮨﮯ،ﺗﺎﮐﮧ آ پ اس ﯾﮟ ﮐﮧ ﮐﻮنﺳﯽ ﭼ ﮐﺮ
ﯾﻨﺎ۔ ﯿﺰوں ﮐﻮ اﻧﺠﺎم د ﭼ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﺑﮧ ﺿﺮور ی ﻧ ﮩ ﮐﻮﺋﯽﺗﺠﺮ ﯿﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ —ﮨﻢ ﻧﮯ دﻧ ﯿﺪہ ﮨﮯ۔ﯾﮧ راﮐ ﭧﺳﺎﺋﻨ ﺲ ﻧ ﮩ ﯿﭽ ﭘ ﺘﻨﺎ ﺑﺎر ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐﺎرو ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎ ت ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎ ﯿﺸﮧ اس ﻟﻮگ ﮨﻤ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﺨﺎ ب ﮐ ﯾﮏ ﮐﺎ اﻧ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺸﻮں ﻣ ﭘ ﮐﮯﺳ ﺐﺳﮯ آﺳﺎن
ﺑﻖﺳﯽ ا ی او ﭩﺮک ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮑ ﯾﻠﭻ ،ﺟﻨﺮل اﻟ ﯿﮏ و ﺟ
ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﺑﺮﻋﮑ ﺲ ،اس ﮐ ﺑﻮں ﮐﮯ ﺘﺎ ﺑﺎر ی ﮐ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ دوﺳﺮ ی ﮐﺎرو ﯾﺸﺎن ﻧﮧ ﮨﻮں۔ ﭘﺮ ﯿﮟﺗﻮ ﺘﺪاﺋﯽ ﮨ ﺑ اﮔﺮ آ پ ﻣﮑﻤﻞ ا
ﭙﻨﯽ ﮍ ی ﮐﻤ ﺑ ﯾﮏ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮨﯽ ا ﺘﺎ ﮐﮧ آ پ ﯿﮟﺳﻤﺠﮭ ﯿﮟﯾﮧ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﻣ ﺑﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﺑﺎر ی ﻋﻠﻢﯾﺎﺗﺠﺮ ﯿﺸﮕﯽ ﮐﺎرو ﭘ
ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﺎرآﻣﺪ ﺑﮭﯽ ﺘﺎ ب ا ب ﯿﮑﻦﯾﮧ ﮐ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ )ﻟ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮ ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ﮐﮯ ﻓ ﭩﯽ ﻣﻠ ﭘﺮ ﻣﻠ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﮟ ﺟﻮ روزاﻧﮧ ﮐﯽ ﮐﮯﺳﯽ ا ی او ﮨ
ﯿﮟ!( ﮨﻮﮔﯽ اﮔﺮ آ پ ﮨ
اﻋﻠﯽ ﯿﮟ ﺟﻨ ﮩﻮں ﻧﮯ ﭩ ﺲﺳﮯ ﻟ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮐﻼﺋﻨ ﯿﺮے ﺑﮭﺮ ﮐﮯ ﻣ ﯿﺎ ﺑﮧ ﮨﮯ،ﺗﻮ اﺳﮯ دﻧ ﺑﺎر یﺗﺠﺮ ﭘﺎس ﮐﺎرو اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ٰ ﺘﯽ اور ﻋﻤﻠﯽ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮں ﮔﯽ ﺟﻮ ﯿﻤ ﯾﺎدہ ﻗ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ز ﺘﺎ ب ﻣ ﯿﺎ ﮨﮯ —آ پ ﮐﻮ اس ﮐ اﺳﮑﻮﻟﻮںﺳﮯ MBAﮐ ﯿﮟ۔ ﯿﮑﮭﯽ ﮨ ﺑﻌﺪﺳ ﭘﻨﯽ ڈﮔﺮ ی ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ آ پ ﻧﮯ ا
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮﺳﻮﭼﻨﮯ ﻣ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮ ﺗﮫ ،ﮨﻢ 226آﺳﺎنﺗﺼﻮرا ت ﮐﻮ در ﯾﮏﺳﺎ ا
ﯾﺎدہ ﺟﺎﻣﻊ اور درﺳ ﺖﺳﻤﺠﮫ آﺋﮯ ﮔﯽ ﮐﮧ ﺑﮩﺖ ز ﺑﻌﺪ ،آ پ ﮐﻮ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﭘ ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﯿﮟ۔ اس ﮐ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻧﺌﮯ اﻧﺪاز ﻣ ﺑﺎر ﮐﺎرو ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐﺮ ﺑﺎر دراﺻﻞ ﮐ ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﯿﮟ اور ﮐﺎﻣ ﯿﺎ ﮨ ﺑﺎر دراﺻﻞ ﮐ ﮐﺎرو
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﺳﻮاﻻ ت ،ﺟﻮا ﯾﻌﮧ ﮨﮯ۔ ﯿﻢﺗﻤﺎمﺳﻮاﻟﻮں ﮐﮯ ﺟﻮا ب ﮐﺎ ذر ﯿﮟ ﮨﮯ۔ﺗﻌﻠ ﯿﻢﺳﻮال ﮐﺎ ﺟﻮا ب ﻧ ﮩ ﺗﻌﻠ ﯿﻢ ﮐﮯ ﮐﺎرﮐﻦ ﯿﺎ ت اورﺗﻌﻠ ﯾﻠﻦ ،ﻣﺎﮨﺮﺳﻤﺎﺟ ﺑﻞ ا -
ﯿﮏ ،اس ﯾﮏﺗﮑﻨ ﯿﮯ ا ﯿﮟ :اس ﮐﮯ ﻟ ﺗﯽ ﮨ ﺑﺎ تﺳﮑﮭﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯾﺪ ﺟﻮا ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ﻣﺰ ﺑ ﺘﺎ ﺑﺎر ی ﮐ ﯾﺎدہﺗﺮ ﮐﺎرو ز ﭘﻮﭼﮭﻨﮯ ﺘﺮﺳﻮاﻻ ت ﺑﮩ ﯿﮟ دے ﮔﺎ-ﯾﮧ آ پ ﮐﻮ ﺘﻠﻒ ﮨﮯ۔ﯾﮧ آ پ ﮐﻮ ﺟﻮا ب ﻧ ﮩ ﺘﺎ ب ﻣﺨ ﯾﻘﮧ۔ﯾﮧ ﮐ ﯾﮏ ﻃﺮ ﯿﮯ ا ﮐﮯ ﻟ
ﭘﻨﯽ ﭘ ﮩﻼ ﻗﺪم ﮨﮯ۔ آ پ ا ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺑﺎر ی ﻓ ﯿﺎ اﮨﻢ ﮨﮯ اﭼﮭﮯ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎر ﻣ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮے ﮔﺎ۔ﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﮐﮧ ﮨﺮ ﮐﺎرو ﻣ ﯿﺰ ی ﺗﻨﯽ ﮨﯽﺗ ﯿﮟ ﮔﮯ ،ا ﯾﺎدہ ﺟﺎﻧ ﺘﻨﺎ ز ﯿﮟ ﺟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮯ ﺿﺮور یﺳﻮاﻻ ت ﮐﮯ ﭘﻮﭼﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺗﺤﺎل ﻣ ﻣﻮﺟﻮدہ ﺻﻮر
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﺎ تﺗﻼ ش ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ درﮐﺎر ﺟﻮا ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﺳﮯ آ پ آﮔﮯ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﯾﻘﮯ ﻧ ﮩ ذﮨﻨﯽ ﻣﺎڈﻟﺰ ،ﻃﺮ ﯿﮟ۔ ﯾﮟ ﮨ ﯿﺎ ﮐﯽ ﺣﺪ ﯿﺮ ی دﻧ ﯾﮟ ﻣ ﺑﺎن ﮐﯽ ﺣﺪ ﯿﺮ ی ز ﻣ
ِ ﻣﻨﻄﻖ ﯿﻦ ،ﻓﻠ ﺴﻔﯽ اور ﻣﺎﮨﺮ ﭩ ﯿﻨ ﺴ ﭨﺠ ﻟﮉو گِو ِ-
ﯿﮟ ﮨﮯ — ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﯿﺰ ﮐﻮﺳ ﯿﮯ ﮨﺮ ﭼ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺗﻮں ﮐﻮ ﺑﺎر ی ﻣ ﮩﺎر ﭘﻨﯽ ﮐﺎرو ا
ﺑﺎر ی ﯿﺎد ی ﮐﺎرو ﺑﻨ ﯿﮟ ان ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻣ ﯿﺮان ﮐﻦ ﺣﺪﺗﮏ ﻟﮯ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﮟ ﻣ ﮩﺎر ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ آ پ ﮐﻮ ﺣ ﺗﻮں ﻣ ﺑﺎ ﯿﺎد ی ﺑﻨ
ﯿﺼﻠﮯ ﭘﺮ آ پ اﭼﮭﮯ ﻓ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﯾﻢ ورک ﭨﮭﻮس ﻓﺮ ﯾﮏ ﺘﺎ ﮨﻮں ،اورﯾﮧ ﻣﻞ ﮐﺮ ا ﺗﺼﻮرا ت ﮐﻮ ذﮨﻨﯽ ﻣﺎڈل ﮐ ﮩ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺗﯽ ﯿﮟ" ﮐﯽﺳﻤﺠﮫ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮ ﺗﯽ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﮟ ﮐ ﯿﺰ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ "ﭼ ﯾ ﺴﮯﺗﺼﻮرا ت ﮨ دﻣﺎﻏﯽ ﻣﺎڈل ا
ﺗﮯ ﯿﺎﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎ ﯿﭽﮯ د ﯿﮉل ﮐﻮ ﻧ ﭘ ﯿﮟ ﻃﺮف ﮐﮯ ﯿﮟ :ﺟ ﺐ آ پ داﺋ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ۔ ﮔﺎڑ ی ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﭩﺮﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎ ﯾ ﯾﮑ ﺴﻠﺮ ﯿﮉل ﮐﻮ ا ﭘ ﯿﮟ ﮔﮯ -اس ﯿﺮان رہ ﺟﺎﺋ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﺣ ﺘﺎر ﮐﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﮟ؟ اﮔﺮ ﮐﺎر ﮐﯽ رﻓ ﮨ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐ ﯿﺎ ﻣ ﯿﻘﯽ دﻧ ﯿﺰ ﺣﻘ ﯿﺎل ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﯾﮏ ﺧ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﯾﮏ ذﮨﻨﯽ ﻧﻤﻮﻧﮧ ﮨﮯ —اس ا
ﺜﺮ،ﺗﺎﮨﻢ ،آ پ ﺟﻮ ﯿﮟ۔ اﮐ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮧ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮨﺮ روزﺗﺠﺮ ﯿﻞ ﮐﺮ ﺑﺨﻮد ذﮨﻨﯽ ﻧﻤﻮﻧﻮں ﮐﯽﺗﺸﮑ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﺧﻮد
ﯿﮯ ﯿﮟ ،اس ﻟ ﯾﮏ ﺷﺨﺺ ﮨ ﯿﮟ —آ پ ﺻﺮف ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻮ ﭘﺮ درﺳ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﮟ وہ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ذﮨﻨﯽ ﻣﺎڈل ﺧﻮد
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﺟﻮ ﯾﮏ ﻃﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ا ﯾﺪ درﺳ ﺖ ﯿﻢ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎﻏﯽ ﻧﻤﻮﻧﻮں ﮐﻮ ﻣﺰ ﯿﮟ۔ﺗﻌﻠ ﺑﺎ ت ﻣﺤﺪود ﮨ آ پ ﮐﺎ ﻋﻠﻢ اورﺗﺠﺮ
ﯿﻢ آ پ ﮐﻮ ﯾﻦﺗﻌﻠ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﭩﮭﺎ ﮐ ﯿﮟ اﮐ ﭘﻮر ی زﻧﺪﮔﯽ ﻣ ﭘﻨﯽ ﺑﻨﺎ ﮐﺮ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﻧﮯ ا ﺑﺎ ت ﮐﻮ اﻧﺪروﻧﯽ ﻋﻠﻢ اورﺗﺠﺮ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯾ ﯿﮟ ﻣﺪد د ﯿﮑﮭﻨﮯ ﻣ ﯾﮑﮭﻨﺎﺳ ﯿﮟ د ﯿﺰ اﻧﺪاز ﻣ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﯾﺎدہ ﻧ ﯾﮏ ﻧﺌﮯ ،ز ﯿﺎ ﮐﻮ ا دﻧ
ﯿﮯ ،آ پ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﺎ ﺧﻄﺮﻧﺎک ﮨﮯ" "،ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎل ﮨﮯ ﮐﮧ "ﮐﺎرو ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﺎ ﺧ ﭘﺮ، ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ
ﺑﺎر اس ﮐﮯ ﯿﻨﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ "،اور "ﮐﺎرو ﯿ ﺴﮯ ادﮬﺎر ﻟ ﭘ ﺑ ﮩ ﺖﺳﺎرے ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ اور ﺑﮧ ﺑﺎر ی ﻣﻨﺼﻮ ﮍا ﮐﺎرو ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﮐﻮ ا
ﯾﮏ ذﮨﻨﯽ ﻧﻤﻮﻧﮧ ﮨﮯ ﯾﮏ ﺟﻤﻠﮧ ا ﯿﮟﺳﮯ ﮨﺮ ا ﯿﮟ۔ "ان ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ،ﻧﮧ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﺟﺎﻧ ﺑﺎرے ﻣ
ﭘﻨﮯ ذﮨﻨﯽ ﻣﺎڈﻟﺰ ﯿﮟ۔ ا ﯿﮟ ﮨ ﺑﺎﻟﮑﻞ درﺳ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ وہ ﺗﯽ ﮨﮯ —ﻟ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﺎ ﮐ ﯾﻘﮧ ﮐﮧ دﻧ ﯾﮏ ﻃﺮ ﯿﺎن ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﺑ ﯾﮧ —
ﭘﺮ، ﯾﺎدہ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯿﮟ ز ﯿﺎ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞﺳﮑ ﮐﻮ درﺳ ﺖ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮﯾﮧﺳﻮﭼﻨﮯ ﻣ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﮯ ﮔﯽ: ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺘﺮ ﻓ ﺑﮩ ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﮐﻮ
Machine Translated by Google
ﯿﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻣﺆﮐﻠﻮں ﻧﮯ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐ ﯿﺮے ﺑﻌﺪ ،ﻣ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ ذﮨﻨﯽ ﻧﻤﻮﻧﻮں ﮐﻮﺳ ﺘﺎ ب ﻣ اس ﮐ
ﯿﻦ ﺑﮯ ﮐﻮ زﻣ ﭘﻨﮯ ﻣﻨﺼﻮ ﯾﺮ ﻏﻠﻂﺗﮭﯽ —ا ﯿﮟ اس ﮐﯽ ان ﮐﯽﺗﺼﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﺎر ﮐ ﯿﮟ اور ﮐﺎرو ﯿﺎ ﮨ ﺑﺎر ﮐ ﮐﺎرو
ﺑﺠﺎﺋﮯ ﺘﯽ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﻤ ﯾﺎدہ آﺳﺎن ﮨﻮﮔﺎ۔ ﻗ ﯿﮟ ز ﭩﺎﻧﺎ ان ﮐﮯ اﺻﻞﺗﺼﻮرﺳﮯ ﮐ ﮩ ﺳﮯ ﮨ
ﯿﮟ ﻓﮑﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﮭﻮڑﻧﮯ اورﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﻧﮯ اﻧ ﮩ ﺒﺮاﮨ ﭧ ﮐﺎ اﺣ ﺴﺎس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ،انﺗﺼﻮرا ت ﮐﻮﺳ ﺧﻮﻓﺰدہ اور ﮔﮭ
ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ آزاد ی د ی۔
ﭘﻨﺎ وﻗ ﺖ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮے ﮔﯽﺗﺎﮐﮧ آ پ ا ﯿﮑﮭﻨﮯ ﻣ ﯿﺰ یﺳﮯﺳ ﯿﺎد ی اﺻﻮﻟﻮں ﮐﻮﺗ ﺑﻨ ﺑﺎر ﮐﮯ ﺘﺎ ب ﮐﺎرو ﯾﮧ ﮐ
ﯾﺎدہ ﺒﺬول ﮐﺮواﻧﺎ ،ز ﺑﻨﺎﻧﺎ،ﺗﻮﺟﮧ ﻣ ﯿﺰ ﺘﯽ ﭼ ﯿﻤ ﯿﮟ :ﮐﻮﺋﯽ ﻗ ﭘﺮ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺪ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﯿﻘ ﺖ ﻣﻔ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ درﺣﻘ ﯿﺎ. ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ۔ دﻧ ﺒﺪ ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎﻧﺎ ،اورﺗ ﭘ ﯾﺎدہ ﯾﺎدہ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ،ﺗﺮﻗﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ،ز ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ ،ز ﻓﺮوﺧ ﺖ
ﺑﻞ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ اور ﭘ ﯾﺪ ﻗﺪر ﯿﮯ ﻣﺰ ﻧﮧ ﺻﺮف آ پ دوﺳﺮوں ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭﯽ آﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﯾﺪ ﻣﺰہ ﯿﮟ ﻣﺰ ﺘﮯ ﻣ ﭘﻨﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﺣﺎﻟ ﺖ ،آ پ ﮐﻮ راﺳ آ پ ﮐﯽ ا
Machine Translated by Google
ﺑﯽ اے ﯾﻢ ﺗﯽ" ا ﯿﺮا "ذا ﻣ ﯿﻢ ﮨﮯ۔ ﯿﻦ ﮨﮯ ،وﮨﺎں ﮐﯽ واﺣﺪ ﻗ ﺴﻢ ﮐﯽﺗﻌﻠ ﺘﮧﯾﻘ ﭘﺨ ﯿﺮا ﯿﻢ ﮨﮯ ،ﻣ ﺧﻮدﺗﻌﻠ
ﯿ ﺴﺮ اور ﭘﺮوﻓ ﺑﻖ ﭩﺮ ی ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻤ ﺴ ﯾﻮ ﮐ ﺑﺎ ﯿﮟ ﭩﯽ ﻣ ﯿﻮرﺳ ﭩﻦﯾﻮﻧ ﺑﻮﺳ ISAAC ASIMOV، ﺑﻮں ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﺘﺎ ﯾﺎدہ ﮐ ﭘﺎﻧﭻﺳﻮﺳﮯ ز
ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﯿﮟ ﯿﮑﻦ ﻣ ﺘﺎ ﮨﻮں" ،ﻟ ﯾ ﯿﮟ ﺟﻮا ب د ﯿﮟ "،ﻣ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ "ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﻧﮯ MBAﮐ ﯿﺎ ﻣ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻮﭼﮭ ﺜﺮ ﻣﺠﮫﺳﮯ ﻟﻮگ اﮐ
ﯿﺎﺗﮭﺎ۔" ﮔ
ﯿﮟ ﮐﺎﻓﯽ ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ ﺖﺗﮭﺎ۔ ﭘﺮ ،ﻣ ﯾﮏ ﻃﺎﻟ ﺐ ﻋﻠﻢ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ ا ﭩﯽ ﻣ ﯿﻮرﺳ ﭨﯽﯾﻮﻧ ﺳﻨ ﺴﻨﺎ
ﭘﺮ ﯾ ﭧﺳﻄﺢ ﯾﺠﻮ ﭘﺮ اﻧﮉرﮔﺮ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﯿﮟ ﺣﺼﮧ ﻟ ﭘﺮوﮔﺮام ﻣ Carl H. Lindner Honors-PLUS
ﯿﮟ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﯿﮯ ﮔﺌﮯ ،اور اس ﮐﮯ ﻧ ﯾﻌﮯ ﻓﺮاﺧﺪﻟﯽﺳﮯ ﻓﻨﮉز ﻓﺮاﮨﻢ ﮐ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﻮ اﺳﮑﺎﻟﺮﺷ ﭗ ﮐﮯ ذر MBAﮨﮯ۔ اس
ﺑﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺷﺎﻧﺪار ﻣﻮﻗﻊ ﯿﺰوں ﮐﺎﺗﺠﺮ ﯾﺎدہﺗﺮ ﭼ ﯿﺮ ز ﺑﻐ ﺑﻮﺟﮫ ﮐﮯ ﺑﻮﺟﮭﻞ ﯿﮟ ﻗﺮض ﮐﮯ ﺑﺎر ی اﺳﮑﻮﻟﻮں ﻣ ﻣﺠﮭﮯ ﮐﺎرو ﻣﻼ۔
ﯿﺸﻦ ﯾﺠﻮﮐ ﭩﻮ ا ﯾ ﭘﺮ ﭨﯽ ﮐﮯ ﮐﻮآ ﭩﯽ آفﺳﻨ ﺴﻨﺎ ﯿﻮرﺳ ﺑﮭﯽ رﮨﺎ ﮨﻮں۔ﯾﻮﻧ ﭘﺮ ﺘﮯ" ﯿﺰ راﺳ ﺑﯽ ﮐﮯﺗ ﯿﺎ ﯾ ﭧ ﮐﺎﻣ ﭘﻮر ﯿﮟ "ﮐﺎر ﻣ
ﺒﻞ ﯿﻤ ﯾﻨﮉ ﮔ ﭩﺮ ا ﭘﺮاﮐ ﭙﻨﯽ — ﯿﻮن 50ﮐﻤ ﭘﻨﮯ ﮐﺎﻟﺞ ﮐﮯ دوﺳﺮےﺳﺎل ﮐﮯ دوران ﻓﺎرﭼ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﯾﻌﮯ ،ﻣ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﮯ ذر
ﯿﺌﺮ ﯿﻞ ﮨﻮاﺗﮭﺎ ،ﻣﺠﮭﮯ P&Gﮐﮯ ﮨﻮم ﮐ ﺘﺤﺼ ﯿﮟ ﻓﺎرغ اﻟ ﯿﮟ 2005ﻣ ﯿﺎ ۔ ﺟ ﺐ ﻣ ﺘﻈﺎﻣﯽ ﻋ ﮩﺪہ ﺣﺎﺻﻞ ﮐ ﯿﮟ اﻧ —ﻣ
ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﮐﮯ اﻋﻠﯽ MBA ﭘﺮ ﯿﺸﮑ ﺶﺗﮭﯽ،ﯾﮧ ﮐﺮدار ﻋﺎم ﻃﻮر ﭘ ﺑﻨﻨﮯ ﮐﯽ ﯿﺠﺮ ﯿﻨ ﺑﺮاﻧﮉ ﻣ ﭩﻨ ﭧ ﯿﮟ اﺳ ﺴ ﯾﮋن ﻣ ڈو ٰ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮯ ﻣﺨﺼﻮص ﮨﻮ ﯿﻞ اﻓﺮاد ﮐﮯ ﻟ ﺘﺤﺼ ﻓﺎرغ اﻟ ﭘﺮ ﺒﻞ ﺘﻘ ﭘﺮ ﮐﻢ اور ﻣ ﺴ ﭘﻨﮯ ﮐﻮرس ورک ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﯿﺎ ،ﻣ ﭩﺮ ﺷﺮوع ﮐ ﭘﻨﺎ آﺧﺮ یﺳﻤ ﺴ ﯿﮟ ﻧﮯ ﮐﺎﻟﺞ ﮐﺎ ا ﯿ ﺴﮯ ﮨﯽ ﻣ ﺟ
ﯿﺮے ﭨﮭﻮسﺳﻤﺠﮫ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ ،اور ﻣ ﺑﺎر ﮐﯽ ﯿﺮ ی ﻧﺌﯽ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﮐﻮ ﮐﺎرو ﯾﻨﺎ ﺷﺮوع ﮐﯽ۔ ﻣ ﯾﺎدہﺗﻮﺟﮧ د ز ً ً ﯾﮏ ﺘﺼﺮا ا ﯿﮟ ﻧﮯ ﻣﺨ ﺑﯽ اے ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﻣ ﯾﻢ اﻋﻠﯽ درﺟﮯ ﮐﮯ اﺳﮑﻮﻟﻮںﺳﮯ ا ﯿﺠﺮز ﯿﻨ ﺒﮭﯽ ﮨﻢ ﻋﻤﺮ اور ﻣ ﺒﺎﺳ ﯾ ﺗﻘﺮ ٰ ﯾﮏ ﻣ ﮩﻨﮕﯽﺳﻨﺪ ﯿﮯ ا ﯿﮑﻦ اس ﻗ ﺴﻢ ﮐﯽ ﻧﻮﮐﺮ ی ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ،ﻟ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐ ﯿﻨﮯ ﯿﮟ داﺧﻠﮧ ﻟ ﭘﺮوﮔﺮام ﻣ MBA ﯿﺮ ی ذﻣﮧ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯﺗﮭﯽ ،اور ﻣ ﭘﺎس ﯿﺮے ﯿﮟﺗﮭﺎ ﺟ ﺲ ﻃﺮح ﮐﯽ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﻣ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻄﻠ ﺐ ﻧ ﮩ
ﺒﮧ ﮐﺮ رﮨﯽ ﮨﻮں ﮔﯽ۔ . ﯿﺮ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻄﺎﻟ ﺑﻐ ﺑﻮﺟﮫ ڈاﻟﮯ ﯿﮟ داﺧﻠﮧ ﻟﮯ ﮐﺮ ﮐﻮرس ورک ﮐﺎ ﭘﺮوﮔﺮام ﻣ ﺘﯽ ﯾﺎں ﺟﺰ وﻗ دار
ﯾ ﺴﻮﺳﯽ ﭘ ﮩﻠﮯ ا ﭩﺮ، ﯾﻨﮉ ی واﻟ ﯾﺎ ﺟﻮ ا ﯾﺌﺮ ﮐﺎﺗﮭﻮڑاﺳﺎ ﻣﺸﻮرہﯾﺎد آ ﯿﺮ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،ﻣﺠﮭﮯ ﮐ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ ﯿﺎرا ت ﺘ ﭘﻨﮯ اﺧ ا ﯾﺎﺗﮭﺎ: ﯿﮟ د یﺗﮭﯽ ،ﻣﺠﮭﮯ د ﯿﮟ ﻧﮯ P&Gﻣ ﭩﺮ ﺟ ﺲ ﮐﯽ اﻃﻼع ﻣ ﯾﮑ ﯾ ﭧ ڈاﺋﺮ ا
Machine Translated by Google
ﭘﻨﯽ ﯿﮟ اﭼﮭﺎ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ اور ا ﯿﻞ ﻣ ﺑﯽ اے ﮐﯽﺗﮑﻤ ﯾﻢ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ا ﺗﮯ ﮨ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﻟﮕﺎ "اﮔﺮ آ پ ا
ﺑﯽ اے ﯾﻢ ﭘﺎس ا ﯾﻨﮉ ی ﮐﮯ ﯾﮟ ﮔﮯ۔" )ا ﯾ ﺴﺎ ﮨﯽ ﮐﺮ ﺑﮭﯽ ا ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺻﺮف ﮐﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﻮں ﮐﻮ ﯿ ﺻﻼﺣ
ﭙﻨﯽ ﮐﮯﺳﺮﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﯿﻢ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽ ﮨﮯ۔ ا ب وہ ﮐﻤ ﯿﻨﺌﺮﻧﮓ ﮐﯽﺗﻌﻠ ﯾﮑﻞ اﻧﺠ ﭩﺮ ﯿﮑ ﯿﮟ اﻟ ﯿﮟ ﮨﮯ —اس ﻧﮯ ﮐﺎﻟﺞ ﻣ ﻧﮩ
ﯿﮯ ذﻣﮧ دار ﯿﺎد ت ﮐﮯ ﻟ ﺑﻮں ﮐﯽ ﻗ ﮍے ﻣﻨﺼﻮ ﺑ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﯾﮏ ﮨﮯ ،ﺟﻮ P&Gﮐﮯ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺠﺮز ﻣ ﯿﻨ ﭨﯽ ﻣ ﻋﺎﻟﻤﯽ آﺋﯽ
ﮨﮯ۔(
ﯿﮟ۔ ﯿﻢ ﮐﻮ ﻧ ﮩ ﺑﺎر یﺗﻌﻠ ﯿﮑﻦ ﮐﺎرو ﯿﺎ ،ﻟ ﯿﺼﻠﮧ ﮐ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﯿﮟ ﻧﮯ ﯿﮟ ،ﻣ آﺧﺮ ﻣ
ﺗﯽ" ﭘﻨﺎ "ذا ﺑﻮں ﮐﻮ ﻣﺎرا ،ا ﺘﺎ ﯾﺎ اور ﮐ ﯿﮟ ﻧﮯ ﮐﻼس روم ﭼﮭﻮڑ د ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﻣ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ داﺧﻠﮧ ﻟ ﭘﺮوﮔﺮام ﻣ ﺑﯽ اے ﯾﻢ ا ﯿﺎ۔ ﺑﻨﺎ ﻟ ﺑﯽ اے ﯾﻢ ا
Machine Translated by Google
ﯾ ﺶ ﮐﻮرس ﯾ ﺖ ﺷﺪہ ﮐﺮ ﯾﮏ ﺧﻮد ﮨﺪا ﯿﮟ ا ﺑﺎر ﻣ ﮐﺎرو
ﯿﭽﻠﺮزﺳﮯ ﺑ ﭩﺮز اور ﭩﺮوں ،ﻣﺎﺳ ﯿﻮں ﮐﮯ ڈاﮐ ﭩ ﯿﻮرﺳ ﯾﺎدہ ﻣﺸ ﮩﻮرﯾﻮﻧ ﯿﮟ وہﺳ ﺐﺳﮯ ز ﺘﮧ ﮨ ﯿﻢﯾﺎﻓ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮگ ﺟﻮ ﺧﻮدﺗﻌﻠ ﯿﮟ۔ ﺘﺮ ﮨ ﺑﮩ ﯾﺎدہ ﯿﮟ ز ﮐﮩ
ﯾﺎ ت اور اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﺘﺼﺎد ﯾﺎ ﮐﮯ ﻣﺎﮨﺮ اﻗ ﭩﺮ ﯿﺰ ،آﺳ —ﻟﻮڈِو گ وونِﻣ
ﯿﺼﻠﮧ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﺎ ﻓ ﯿﮟﺳ ﺐ ﮐﭽﮫﺳ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎر ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐﺎرو ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﮧ ﻣ ﯿﮑﻦ اسﺳﮯ ﯿﻦ ﻗﺎر ی رﮨﺎ ﮨﻮں ،ﻟ ﯾﮏ ﺷﻮﻗ ﯿﺸﮧﺳﮯ ا ﯿﮟ ﮨﻤ ﻣ ﯾﮏ ﯿﻮ ﮐﮯ ا ﮍﮬﺎ ﮨﻮں ،ﺷﻤﺎﻟﯽ اوﮨﺎﺋ ﺑ ﭘﻼ ﯿﮟ ﯿﻮ ﻟﻨﺪن ﻣ ﯿﮟ ﻧ ﯾﺎدہﺗﺮ اﻓ ﺴﺎﻧﮯﺗﮭﮯ۔ ﻣ ﯿﮟﺳﮯ ز ﮍﮬﺎ اس ﻣ ﭘ ﯿﮟ ﻧﮯ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮوں ،ﻣ
ﯿﺮے ﯿﮟ ،اور ﻣ ﯾﻦ ﮨ ﯾﺮ ﺒﺮ ﺑﭽﻮں ﮐﯽ ﻻﺋ ﯿﺮ ی واﻟﺪہ ﯿﮟ۔ ﻣ ﯿﺎر ی ﮨ ﯿﮟ زراﻋ ﺖ اور روﺷﻨﯽ ﮐﯽﺗ ﺘ ﮍ ی ﺻﻨﻌ ﺑ ﭨﺎؤن ﺟ ﮩﺎں ﭨﮯﺳﮯ ﻓﺎرم ﭼﮭﻮ
ﯿﺮ ی ﯿﮟ ﻣ ﺑ ﺘﺎ ﯿﺎ۔ ﮐ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐ ﭙﻞ ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘﺮﻧ ﺴ ﺘﺪاﺋﯽ اﺳﮑﻮل ﮐﮯ ﺑ ﯾﮏ ا ﭘﮭﺮ ا ﭘﺮ، ﯿﭽﺮ ﮐﮯ ﻃﻮر ﭨ ﭩﯽ ﺟﻤﺎﻋ ﺖ ﮐﮯﺳﺎﺋﻨ ﺲ واﻟﺪ ﻧﮯ ﭼﮭ
ﯿﮟﺗﮭﺎ۔ ﺑﺎر ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ ﮐﺎرو ﯿﮟ ،ﻟ ﮍا ﺣﺼﮧﺗﮭ ﺑ ﯾﮏ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﺎ ا
ﯿﮟﯾﺎ وہ ﯿﺎ ﮨ ﺑﺎر ﮐ ﺘﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ اس ﮐﮯ ﭘ ﮩﻠﮯ ،ﻣ ﯿﻘﯽ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﭘ ﮩﻠﯽ ﺣﻘ ﭘﻨﯽ ا
ﺗﮯﺗﮭﮯ۔ ﻣﺠﮭﮯ ﯿﮯ ﮨﺮ روز ﺟﺎ ﯿﮏ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺟ ﮩﺎں ﻟﻮگﺗﻨﺨﻮاہ ﮐﺎ ﭼ ﯿﮟﺗﮭ ﯿﮟ ،اس ﮐﮯ ﻋﻼوہﯾﮧ وہ ﺟﮕ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﮐ ﯿﮟ ﻧﮯ اس ﯿﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﻣ ﯿﺎں اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﻣﻮﺟﻮدﺗﮭ ﭙﻨ ﯿ ﺴﯽ ﮐﻤ ﺒﻞ ﺟ ﯿﻤ ﯾﻨﮉ ﮔ ﭩﺮ ا ﭘﺮاﮐ ﯿﮟﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ اﻧﺪازہ ﻧ ﮩ اس ﯿﺎ۔ ﯿﮟ ﻟﮯ ﻟ ﯿﺎ ﻣ ﯾ ﭧ دﻧ ﭘﻮر ﯿﮟ د ی ﺟ ﺲ ﻧﮯ ﻣﺠﮭﮯ ﮐﺎر ﯿﮯ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﻧ ﮩ ﮐﺎم ﮐﮯ ﻟ
ﺑﺎر ﺑﺎر ﮐﺎﺳﺮاﺳﺮﺳﺎﺋﺰ اور داﺋﺮہ ﮐﺎر —اور اسﺳﺎﺋﺰ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﯿﻢﺗﮭﯽ۔ ﮐﺎرو ﯾﮏﺗﻌﻠ ﯿﮟ ا ﭘﻨﮯ آ پ ﻣ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ا ﯾﻨﮉ ﺟﯽ ﮐﮯ ﻟ ﭘﯽ ا
ﯿﮟ ﻧﮯ ﯿﻦﺳﺎﻟﻮں ﮐﮯ دوران ،ﻣ ﭘ ﮩﻠﮯﺗ ﭘﻨﮯ ﺗﮫ ا ﭙﻨﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺎ۔ ﮐﻤ ﯿﺮے ذﮨﻦ ﮐﻮ اﻟﺠﮭﺎ د ﯿﺪﮔﯽ —ﻧﮯ ﻣ ﯿﭽ ﭘ ﯿﮯ درﮐﺎر ﮐﻮ ﻣﻨﻈﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺺ ﭩﻨﮓ ڈاﻟﺮ ﻣﺨ ﯿ ﮍﮬﺎﻧﺎ ،ﻻﮐﮭﻮں ﻣﺎرﮐ ﺑ ﯿﺪاوار ﮐﻮ ﭘ ﺑﻨﺎﻧﺎ، ﯿﺎ :ﻧﺌﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﯿﮟ ﺣﺼﮧ ﻟ ﯿﺼﻠﻮں ﻣ ﺑﺎر ی ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﮨﺮ ﺣﺼﮯ ﮐﮯ ﻓ ﮐﺎرو
ﺑﻨﺎﻧﺎ۔ . ﯿﻢ ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮظ ﺗﮫﺗﻘ ﺴ ﮍے ﺧﻮردہ ﻓﺮوﺷﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﺑ ﯿ ﺴﮯ ﭩﮑﻮ ﺟ ﭨﺎرﮔ ﭧ ،ﮐﺮوﮔﺮ ،اور ﮐﻮﺳ ﮐﺮﻧﺎ ،اور واﻟﻤﺎر ٹ،
ﯿﺎد ت ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ۔ ﯿﻤﻮں ﮐﯽ ﻗ ﭨ ﯿ ﺲ ﮐﯽ ﯿ ﺲﺳﮯ ﭼﺎﻟ ﯿﮟﺗ ﭘﺮ ،ﻣ ﯿﺠﺮ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﻨ ﺑﺮاﻧﮉ ﻣ ﭩﻨ ﭧ ﯾﮏ اﺳ ﺴ ا
ﯿﺤﺎ ت ﺑﮯ اورﺗﺮﺟ ﺑﮯ ،ﻣﻨﺼﻮ ﺘﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﺑﻘ ﭘﺎس ﻣ ﺴﺎ ﺒﮭﯽ ﮐﮯ ﯿﮟﺳﮯﺳ ﯾﺠﻨ ﺴﯽ ﮐﺎ ﻋﻤﻠﮧ —ﺟﻦ ﻣ ﯿﺪار ،اور ا ﯿﮑ ﭨﮭ ﯿﻦ، P&Gﮐﮯ ﻣﻼزﻣ
ﯾﮑﮫ ﮐﺮ ﯿﺪہ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ د ﯿﭽ ﭘ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﭩﻮں ،ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮز ،اور اﻧ ﯿﮟ ﮨﺰاروں ﮔﮭﻨ ﯾﺪﺗﮭﺎ۔ آجﺗﮏ ،ﻣ ﺑﺎؤ ﺷﺪ ﮍاﺗﮭﺎ اور د ﺑ ﺑﮩﺖ ﯿﮟ۔ داؤ ﺗﮭ ﺘﺎ ﮨﻮں ﯿﺮان رہﺳﮑ ﺣ
Machine Translated by Google
ﺗﻞ ﮐﯽ ﺑﻮ ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻠﻒ ﯿ ﭧ ﮐﮯ ﺷ ﭙﺮ ﻣﺎرﮐ ﺗﻞ ﻣﻘﺎﻣﯽﺳ ﺑﻮ ﯾﮏﺳﺎدہ ﺑﻦ ﮐﯽ ا ڈ ش ﺻﺎ
ﺘﻦ ﭘﺮ ﻣﻮﺟﻮد ﻣ ﺑﻮں ﺘﮯ ﮐﮯ ڈ ﺑﺸﻤﻮل ﮔ ﯿﺎ ﮨﮯ — ﯾﺎ ﮔ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺰ ﮐﻮ ﺒﻮﺗﮏ ﮨﺮ ﭼ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﯽ ﺧﻮﺷ ﺷﮑﻞﺳﮯ ﻟﮯ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮ ﯿﮯ اﺳ ﯿﺠﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭ ﭩﺮ ی ﯾﻨ ﭘﺮ اﻧﻮ ﭩﻮر ﺟﻮ اﺳ
ﺑﺰﻧ ﺲ ﯿﮟ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﺣﻖ ﻣ ﯿﻢ د ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮﺗﻌﻠ ﯿﮟﺗﮭﺎ۔ ا ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﯿﺮے ذﮨﻦ ﻣ ﯿﺮا ﮐﺎم ﺻﺮف ﻣ ﯿﮟ ﻣ ﺗﺎﮨﻢP&G ،ﻣ
ﭩﻮں ﯿﮟ ﮔﮭﻨ ﯿﺎ۔ ﮨﺮ روز ﻣ ﯾﻞ ﮨﻮﮔ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯾﮏ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﺟﻨﻮن ﻣ ﯿﮑ ﭧﺳﮯ ا ﭘﺮوﺟ ﯿﮉ ﯿﺼﻠﮧﺳﺎﺋ ﯿﺮا ﻓ اﺳﮑﻮل ﭼﮭﻮڑﻧﮯ ﮐﺎ ﻣ
ﯿﮟ ﯿﮟ ﺟ ﺲﺳﮯ ﻣﺠﮭﮯﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﻣ ﯾﮏ اور ﻋﻠﻢ ﮐﯽﺗﻼ ش ﻣ ﺗﺎ ﮨﻮں ،ا ﯿﮟ ﺻﺮف ﮐﺮ ﯿﻖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﮍﮬﻨﮯ اورﺗﺤﻘ ﭘ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﺎ ﮐ ﺑﺎر ی دﻧ ﻣﺪد ﻣﻠﮯ ﮔﯽ ﮐﮧ ﮐﺎرو
ﺑﺠﺎﺋﮯ، ﭘﺮ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﻮں ﭩ ﯿﻮں ﮐﻮ آرام ﮐﺮﻧﮯ اور ﭼﮭ ﺑﻌﺪ ﮔﺮﻣ ﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﯾﺠﻮ ﮔﺮ
ﺘﻨﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮔﺰارے ،ﺟ ﯿﺮوں ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮐﺮ ﺑﺎر ی ڈﮬ ﭘﺮ ﮐﺎرو ﺑﻮں ﮐﯽ دﮐﺎن ﺘﺎ ﭘﻨﮯ دن ﻣﻘﺎﻣﯽ ﮐ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﻣ
ﺘﯽ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﭘﺮ ﮐﻞ وﻗ ﺑﻄﮧ ﻃﻮر ﺑﺎﺿﺎ ﯿﮯ ﯿﮟ ﻧﮯ P&Gﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺟ ﺐ ﻣ ﺒﺮ 2005ﻣ ﺘﻤ ﯿﺎ۔ﺳ ﺳﮑﮯ ﺟﺬ ب ﮐ ﯿﮟ ،اور ﺗﮯ ﮨ ﮍﮬﺎ ﭘ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﯿﮟ ﺟﻮ ﮍھ ﻟﯽﺗﮭ ﭘ ﯿﮟ ﺑ ﺘﺎ ﮍوں ﮐ ﯿﻨﮑ ﯿﮟﺳ ﺒﮯ ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯ ﮨﺮ ﺷﻌ ﯿﺎ،ﺗ ﺐﺗﮏ ﻣ ﮐ
ﯿﺎ ت، ﯿ ﺴﮯ ﮐﮧ ﻧﻔ ﺴ ﺗﮯ ،ﺟ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل اﺣﺎﻃﮧ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہﺗﺮ ﺑﮭﯽ ﺟﻦ ﮐﺎ ز ﯿﮟ ﯿﻦ ﻣ ﺗﮫ ﮨﯽ ان ﻣﻀﺎﻣ ﺳﺎ
ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟﺳﮯ ﯿﮟ ﻧﮯ ان ﻣ ﯾﺎ ،ﻣ ﭘ ﮩﻼ دن آ ﯿﺮا ﯿﮟ ﻣ ﯾﮧ۔ ﺟ ﺐ آﺧﺮﮐﺎر P&Gﻣ ﯾﮑﻞﺳﺎﺋﻨ ﺲ۔ ،اور ﻧﻈﺎم ﮐﺎ ﻧﻈﺮ ﻓﺰ
ﯿﺎ۔ ﯿﺎر ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐ ﯿﮯﺗ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮫ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﮯﺳﺎ
ﺘﯽ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ، ﯿﻤ ﯿﮟ ﻗ ﯿﺮ ی اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﯽ —ﻣ ﯿﻢ ﻧﮯ ﻣ ﯿﺮ ی ﺧﻮدﺗﻌﻠ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧﯾﮧ ﻧﮑﻼ ،ﻣ ﺟ
ﺑ ﮩ ﺖ اﮨﻢ ﯿﻦ ﯿﺎ،ﺗﺎﮨﻢ ،ﻣﺠﮭﮯﺗ ﺗﺎ ﮔ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ وﻗ ﺖ ﮔﺰر ﺑﻨﺎ رﮨﺎﺗﮭﺎ ،اور اﭼﮭﮯ ﺟﺎﺋﺰے ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ۔ ﺟ ﯾﮟ ﯿﺰ ﭼ ﯿﺰوں ﮐﺎ اﺣ ﺴﺎس ﮨﻮا: ﭼ
ﯿﮟ ﯿﻮﻧﮑﮧ اﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻣﺮ ﺟﺎ ﯿﻞ ﺑ ﺜﺮ اﻧﮕﻮر ﮐﯽ ﯿﺎﻻ ت اﮐ ﯿﮟ۔ اﭼﮭﮯ ﺧ ﺘﯽ ﮨ ﺘﮧ ﭼﻠ ﺘﮧ آﮨ ﺴ ﯿﺎں آﮨ ﺴ ﭙﻨ ﮍ ی ﮐﻤ ﺑ 1.
ﺗﺎﺗﮭﺎ۔ ﮍ ﭘ ﺑ ﮩ ﺖﺳﺎرے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﻣﻨﻈﻮر ﮐﺮﻧﺎ
ﯿﺰوں ﯿﺰوں ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ اور ﭼ ﯿﮟ ﭼ ﯿﮟ رﮐﺎو ٹ ﮨﮯ۔ ﻣ ﯿﻢ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﮍﮬﻨﺎ ﻋﻈ ﭘﺮ ﭼ ﮍﮬﯽ ﯿ ﯾ ﭧﺳ ﭘﻮر 2.ﮐﺎر
ﯿﮟ رﮐﮭﻨﺎ۔ ﯾﺸﻦ ﻣ ﭘﻮز ﯿﮯ ﺧﻮد ﮐﻮ ﺘﺎﺗﮭﺎ ،ﻧﮧ ﮐﮧ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞﺗﺮﻗﯽ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﺘﺮ ﺑﮩ ﮐﻮ
ﯾﺮ ﯾﮏ ﻧﺎﮔﺰ ﺑﮯ ﮐﺎ ا ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ روزﻣﺮہ ﮐﮯﺗﺠﺮ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻟ ﮍ ی ﮐﻤ ﺑ ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﯿﺪان ﮐﯽ ﺟﻨﮕ ﯿﺎﺳ ﺖ اور ﻣ ﺳ ﯿﮟ۔ ﺣﺼﮧ ﮨ
ﺘﺎﺗﮭﺎ، ﺑﮯﺳﮯ ﻟﻄﻒ اﻧﺪوز ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﮯ روزﻣﺮہ ﮐﮯﺗﺠﺮ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﻣ ﺑﻨ ﺑﺎﻋ ﺚ ﺑﺮن آؤ ٹ ﮐﺎ ﯾﻮﺳﯽ 3.ﻣﺎ
ﯿﺮ ی ﯿ ﭧ ﭼﻼ رﮨﺎ ﮨﻮں۔ اس ﻧﮯ ﻣ ﭩﻠ ﯾﮏ ﮔﺎﻧ ﯿﮟ ﮨﺮ روز ا ﯿﺎ ﮐﮧ ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﻣ ﯿﮑﻦ اس ﮐﮯ ﻟ
ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﯿﮟ رﮨﺎ ،ا ﯿﺎ ﻣ ﯾ ﭧ دﻧ ﭘﻮر ﯿﮟ ﮐﺎر ﯾﺎدہ ﻣ ﺘﻨﺎ ز ﯿﺎ۔ ﺟ ﺛﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐ ﺘﺎ ﺘﻮں ﮐﻮ ﻣ ﺻﺤ ﺖ ،ﺧﻮﺷﯽ اور رﺷ
ﭘﺮ ﭘﻨﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ﭘﺮ ا ﺑﺎر ی ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﮏ ﮐﺎرو ﯿﮟ ا ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﻣ ﺑﺎﮨﺮ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﻣﺠﮭﮯ اﺣ ﺴﺎس ﮨﻮا ﮐﮧ ﻣ
ﺘﺎﺗﮭﺎ۔ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ
Machine Translated by Google
ﺑﮭﻮس ﮔﻨﺪم اور
ﯿﮟ؛ وہ ﺗﯽ ﻻﺋ ﯿﺮ ﺑﮯ ﻏ ﭘﺎؤں ﯿﻦ ،ﻧﻨﮕﮯ ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص راﮔﻤﻔ ﯿﮯ ا ﮍﮬﺎﺋﯽ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﭘﻨﯽ ﺒﺎء ا ﯾﮧ ﺿﺮور ی ﮨﮯ ﮐﮧ ﻃﻠ ﯿﮯ۔ ﭘﺮﺳﻮال ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻠﮑﮧ اس ﯿﮟ ﺟﻮ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﮯ، ﯿﮟ ﮨ ﯿﮯ ﻧ ﮩ ﺒﺎد ت ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﮩﺎں اس ﮐﯽ ﻋ ﯿﻦ ﯾ ﺴﻨ ﭧ آف ﻣ ﯿ ﺶ ﮐﻨﻨﺪہ آف د ی ا ﭘ ﺑﺮوﻧﻮﺳﮑﯽ ،ﻣﺼﻨﻒ اور ﯿﮑ ﺐ ﺟ
ﯿﺰوں ﯾﺎدہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻟﮯ رﮨﯽ ﮨﮯ اور اﺳﮯ ﺿﺮور ی ﭼ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ اﭼﮭﯽ ﮨﻮں،ﺗﻮ وہ ﯿﮟ ﻣ ﯿﺰ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﯾﮏ ﭼ اﮔﺮ ا
ﯿﺮا ﯿﮟ ﻣ ﯿﺎ ﻣ ﺑﺎر ی اد ب ﮐﯽ دﻧ ﯿ ﺐﺳﺎز ﮨﻮں ،اور ﮐﺎرو ﯾﮏﺗﺮﮐ ﯿﮟ ﻓﻄﺮ ت ﮐﮯ ﻟﺤﺎظﺳﮯ ا ﭘ ﮩﻨﭽﺎ رﮨﯽ ﮨﮯ۔ ﻣ ﺗﮏ ﯿﺎ۔ ﺑﻦ ﮔ ﯿﺮوں ﮐﻮ ﮐﮭﺮدرےﺳﮯ اﻟﮓ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻣﺸﻖ ﯿﺰ یﺳﮯ ﮨ ﺳﻔﺮﺗ
ﯾﺮ ی آف ﺒﺮ ﺑﻖ ،ﻻﺋ ﯾﺮ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﺮان ﮐﻦ ﮨﮯ۔ اسﺗﺤﺮ ﺑﺎر ی ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﺣ ﮨﺮ روز ﺷﺎﺋﻊ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﮐﺎرو ً ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﯿﮟ۔ ﻓﺮض ﮐﺮ ﯿﮟ ﮨ ﺑ ﺘﺎ ﺘﻌﻠﻖ ﮐ ﺑﺎرﺳﮯ ﻣ ﯿﻦ ﮐﺎرو ﺒﺎ 1.2ﻣﻠ ﯾ ﯿﮟﺗﻘﺮ ﯿﺮے ﻣ ﯾ ﺲ ﮐﮯ ﻋﻤﻮﻣﯽ ذﺧ ﮐﺎﻧﮕﺮ
ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ 60,000اﻟﻔﺎظ ﮨﻮ ﺘﺎ ب ﻣ ﯾﮏ اوﺳﻂ ﮐ ﯿﮟ اور ا ﺘﮯ ﮨ ﮍﮬ ﭘ ﺘﺎرﺳﮯ اوﺳﻄﺎ ً 250اﻟﻔﺎظ ﻓﯽ ﻣﻨ ﭧ ﮐﯽ رﻓ
ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﯿﮟ ﮔﮯ ،اﮔﺮ آ پ ا ﯿﮟ 528ﺳﺎل ﻟﮕ ﮍﮬﻨﮯ ﻣ ﭘ ﭩﮯ ﯿ ﺲ ﮔﮭﻨ ﺑ ﯿﮟ ﭼﻮ ﭘﻮرے ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ . ﯾﮟﺗﻮ 822ﺳﺎل ﻟﮕ ﯿ ﺶ و آرام ﮐﯽ اﺟﺎز ت د اورﺳﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻋ
ﺑﮭﺮ ﯿﺎ ﭙﻨﯽ ،ﮨﺮﺳﺎل دﻧ ﯾﺾ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ذﻣﮧ دار ﮐﻤ ﺒﺮﺗﻔﻮ ﯿﮯ ISBNﻧﻤ ﺘﯽ ﺻﻨﻌ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻖ ،اﺷﺎﻋ ﺑﺎؤﮐﺮ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ
ﭘﺮﻧ ﭧ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲﺳﮯ 1900ﮐﯽ دﮨﺎﺋﯽ ﮐﮯ اواﺋﻞﺳﮯ ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ ﺷﺎﺋﻊ ﮨﻮ ﺑ ﺘﺎ ﺑﺎر ی ﮐ ﯾﺎدہ ﻧﺌﯽ ﮐﺎرو ﯿﮟ 11,000ﺳﮯ ز ﻣ
ﺑﺎرﺳﮯ ﯾﺎدہ ﮐﺎرو ﺗﺎ ﮨﮯ۔ Amazon.com 630,000ﺳﮯ ز ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮨﻮ ﺑﻮں ﻣ ﺘﺎ ﺑﺎر ی ﮐ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﻻﮐﮭﻮں ﮐﺎرو
ﺗﮯ ﯿﺮ ﺷﺎﺋﻊ ﮨﻮ ﺑﻐ ﺗﺎ ﺟﻮ ISBNﮐﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﻮں،ﯾﺎ ﻣﻮاد ﮐﻮ ﺷﻤﺎر ﻧ ﮩ ﺘﺎ ﺑﮑ ﺲ ،ا ی ﮐ ﯾﻮ ﺘﺎ ﮨﮯ ،آڈ ﺘﻌﻠﻖ ﻋﻨﻮاﻧﺎ ت رﮐﮭ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮨ ﯾﻌﮧ ﻧ ﮩ ﺑﺎر ی ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﺎ واﺣﺪ ذر ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﺘ ﯿﮟ دﺳ ﺑ ﺘﺎ ﺒﮧ ،ﮐ ﺑﻼﺷ
ﺘﻌﻠﻖ رﺳﺎﻟﮯ اس وﻗ ﺖ وﻟ ﺴﻦ ﺑﺎرﺳﮯ ﻣ ﮍے ﮐﺎرو ﺑ ﯿﮟ527 : ﺒﺎرا ت ﮐﻮ ﮨﯽ ﻟ ﯾﻦ اور اﺧ ﯿﮕﺰ ﭘﺮ ﻣ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺟﺎ ﯾﮏ ﮐ ﭨﺮ ﯾﻌﮯ ﯾﮑ ﺲ ﮐﮯ ذر ﯾﮑﻞ اﻧﮉ ﯾﮉ ﯿﺮ ﭘ ﺑﺰﻧ ﺲ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اس ﯾﮑﺎرڈز ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮ ﯾﺎدہ ر ﯿﮟ 96,000ﺳﮯ ز ﯿ ﺲﻣ ﺑ ﭩﺎ ﯾ ﭘﻨﮯ ڈ ﯿﻦ اﻧﺪراﺟﺎ ت ﮐﮯ ا ﮨﺮﺳﺎلWBPI 1.6 ،ﻣﻠ
ﺘﻌﻠﻖ 110 ﺑﺎرﺳﮯ ﻣ ﺑﻖ ،اس وﻗ ﺖ ﮐﺎرو ﺑﻼگﺳﺮچ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﮟ :ﮔﻮﮔﻞ ﯿﮟ ﮨ ﺑﻼﮔﺰ ﺷﺎﻣﻞ ﻧ ﮩ ﯿﮟ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﻣ ﯿﮟ ﭩ ﺲﮨ ﭘﻮﺳ ﺑﻼگ ﯾﺎدہ ﯿﻦﺳﮯ ز ﻣﻠ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﮨﮯ: ﯿﻨﺎ ً ﮐﻮﺋﯽ ﮐﻤﯽ ﻧ ﮩ ﯿﻦ ﮐﯽﯾﻘ ﺑﺎر ی ﻣﺼﻨﻔ ﯿﮟ ﮐﺎرو ﯿﺎ ﻣ ﺑﻼگ ﮐﯽ دﻧ ﮍھ رﮨﯽ ﮨﮯ۔ ﺑ ﯿ ﺖ ﺟﻮ روزاﻧﮧ ﯾ ﺴﯽ ﺷﺨﺼ ﯾﮏ ا ﯿ ﭧ -ا ﭩﺮﻧ اﻧ
ﺘﮯ ﭘﺮ ﻟﮑﮭ ﺘﻌﻠﻘﮧ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎ ت ﺑﺎرﺳﮯ ﻣ ﺑﻨﺎﺋﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﺎرو ﺑﻼﮔﺮز ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﯾﺎدہ ﯿﻦﺳﮯ ز ﺑﻼگﺳﺮچ اﻧﺠﻦ Technoratiﻧﮯ 4ﻣﻠ ﯿﮟ۔ ﮨ
ﺘﺪاﺋﯽ ﺑ ﯿﺮ ی ا ﯿﻠﻨﺞ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﻣ ﮍا ﭼ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﮍ ی ﻣﻘﺪار ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ا ﺑ ﺑﺎر ی ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﯽ ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﺘ ﭘﺮ ،دﺳ واﺿﺢ ﻃﻮر
ﭨﮭﺎﺋﯽ ﺟﻮ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﻟﮓ ﺘﺎ ب ا ﯾﮏ ﮐ ﯿﺎ اور ا ﭘﺮ ﮔ ﺑﻮں ﮐﯽ دﮐﺎن ﺘﺎ ﯾﮏ ﮐ ﯿﮟ ﺻﺮف ا ﯿ ﺐﺗﮭﯽ -ﻣ ﺗ ﺑﮯﺗﺮ ﯾﺎدہﺗﺮ ﯿﻖ ز ﺑﺎر یﺗﺤﻘ ﮐﺎرو
ﯾﺮوںﺳﮯ ﯿﮟ ﺟﻤﻊ ﮐﯽ ﮔﺌﯽﺗﺤﺮ ﭩ ﺲ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﻋﺠﻠ ﺖ ﻣ ﭩﻨ ﯿﮯ ،ﻣﺠﮭﮯ ﮐﻨ ﺴﻠ ﺘﺎ ب ﮐﮯ ﻟ ﯿﻢ ﮐ رﮨﯽﺗﮭﯽ۔ ﻣﺠﮭﮯ ﻣﻠﻨﮯ واﻟﯽ ﮨﺮ ﻋﻈ ﺑﺰﻧ ﺲ ﮐﺎرڈ ﺘﻤﻞ ﭘﺮ ﻣﺸ ﯿﻦﺳﻮ ﺻﻔﺤﺎ ت ﺑﺠﺎﺋﮯﺗ ﯿﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﺮ ﻣﻔ ﯿﻘﯽ ﻃﻮر ﮍا ﺟﻮ ﺣﻘ ﭘ ﯾﺎدہ ﮔﺰرﻧﺎ دس ﮔﻨﺎ ز
ﺘﮯﺗﮭﮯ۔ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯾﺎدہ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮟ ز ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ
ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫ ﮨﮯ۔ ﺘﻨﺎ ﺣﺼﮧ ﮨﮯ اور ﯿﺎ :وﮨﺎں ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮨﮯ اس ﮐﺎ ﮐ ﯿﮟ ﻧﮯﺳﻮﭼﻨﺎ ﺷﺮوع ﮐ ﻣ
ﺘﺎ ﮨﻮں؟ ﯿ ﺴﮯ اﻟﮓ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ ﮐﻮڑے دانﺳﮯ ﮐ ﯿﻤ ﯿﮟ ﻗ وﮨﺎں —ﻣﺠﮭﮯ واﻗﻌﯽ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور تﺗﮭﯽ۔ ﻣ
ﯿﺰ ﺟﻮ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﭩﺮ ﮐﯽﺗﻼ ش ﺷﺮوع ﮐﺮ د ی :ﮐﻮﺋﯽ ا ﯾﮏ ﻓﻠ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﯿﮯ ﻣ ﺗﻨﺎ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽﺗﮭﯽ ،اس ﻟ ﭘﺎس ﺻﺮف ا ﯿﺮے ﻣ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﻣﺠﮭﮯ ﯿﺎ ،ا ﯾﺎدہﺗﻼ ش ﮐ ﺘﻨﺎ ز ﯿﮟ ﻧﮯ ﺟ ﺑﮭﻮﺳﮯﺳﮯ دور رﮐﮭﮯ۔ ﻣ ﯿﺪ ﻋﻠﻢ ﮐﯽ ﻃﺮف ﻟﮯ ﺟﺎﺋﮯ اور ﻣﺠﮭﮯ ﻣﺠﮭﮯ ﻣﻔ
ﯿﺎ۔ ﯿﺼﻠﮧ ﮐ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﯿﮟ ﻧﮯ اﺳﮯ ﺧﻮد ﯿﮯ ﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ -اس ﻟ اﺣ ﺴﺎس ﮨﻮا ﮐﮧﯾﮧ ﻣﻮﺟﻮد ﻧ ﮩ
ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﭘﻨﯽ و ﭘﻨﯽﺗﻼ ش ﮐﻮ ا ﭘﮭﺮ ا ﯿﮟ، ﯿﮟ اور ﮐﻮنﺳﮯ ﻧ ﮩ ﺘﯽ ﮨ ﯿﻤ ﯿﺎ ﮐﮧ ﮐﻮنﺳﮯ وﺳﺎﺋﻞ ﻗ ﯾﮏ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐ ﭨﺮ ﯿﮟ ﻧﮯ ﻣ
ﯾﮏ ﯿﺎ۔ﯾﮧ ا ﯿﮯ ﺷﺎﺋﻊ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐ ﭙﯽ رﮐﮭﻨﮯ واﻟﮯ ﮐ ﺴﯽ ﮐﮯ ﻓﺎﺋﺪے ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ اور دﻟﭽ ﺴ ﯾﺰا ت ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘﺎو ﯾﮏ ﻣﺤﻔﻮظ ﺷﺪہ دﺳ ﭘﺮ ا ﯿﮯ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺪﺳ ﯾ ﭧﺗﮭﺎ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﻣﻔ ﯾﺠﻮ ﯿﮧ ﮐﺎﻟﺞ ﮔﺮ ﯾﮏ ﺣﺎﻟ ﯿﮟ ﺻﺮف ا ﯿﮟ :ﻣ ﯾﺎدہ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﺑﮧﺗﮭﺎ ،اسﺳﮯ ز ﺗﯽ ﻣﻨﺼﻮ ذا
ﺘﺎﺗﮭﺎ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﻟﮕ ﯿﻖ ﮐﻮ ﺷﺎﺋﻊ ﮐﺮﻧﺎ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﺎ اﭼﮭﺎ اﺳ ﯿﺮ یﺗﺤﻘ ﯿﮯ ﻣ ﭘﻮر ی ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ ،اور دوﺳﺮوں ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﯽ ا
ﺑﺪل ﮔﺌﯽ۔ ﭘﺮ ﺘﻘﻞ ﻃﻮر ﯿﺮ ی زﻧﺪﮔﯽ ﻣ ﺴ ﯿﺎ ،اور ﻣ ﭘﺮ ﻋﺎم ﮨﻮ ﮔ ﺘﻮﻗﻊ ﻃﻮر ﯿﺮ ﻣ ﺑﯽ اے ﻏ ﯾﻢ ﺗﯽ ا ﺒﺢ ،ذا ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﺖ ﺻ ﯾﮏ ﺗﺎﮨﻢ ،ا
Machine Translated by Google
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻞ ﺟﺎ ﺑﯽ اے ﮔﻠﻮ ﯾﻢ ﺗﯽ ا ذا
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن رﮐﮭ ﺗﺎ ﮨﮯ وﮨﯽ اس ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ز ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﮭﯽ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮐﻮ ﺟﻮ
ﯿﭽﮭﮯ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﭘ ﭙﮑﻦ ﮐﮯ ﯿ ﯾﻦ روم ،ﻧ —ڈ
ﺑﺎر یﺳﻮچ ﯾﻦ ﮐﺎرو ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﻼﮔﺰ ﮐﻮ ﻓﺎﻟﻮ ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ۔ ﮐﭽﮫ ﺑﺎر ی ﯿﮟ ﮐﺌﯽﺳﻮ ﮐﺎرو ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻋﻼوہ ،ﻣ ﭘ ﯿﮟ ﺑ ﺘﺎ ﮐ
ﯿﮟ اﺳﮯ ﭘ ﮩﻠﮯ ،اور ﻣ ﯿﮟ ﺷﺎﺋﻊ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﭘﺮﻧ ﭧ ﻣ ﯾﺎﺳﺎل( اس ﮐﮯ ﯿﻨﻮں ) ﭘﺮ ﺷﺎﺋﻊ ﮨﻮ رﮨﯽﺗﮭﯽ ﻣ ﮩ ﯿﭧ ﭩﺮﻧ اﻧ ﺘﺎﺗﮭﺎ۔ ﮍﮬﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﭘ ﺗﮯ ﮨﯽ ﯿﺎ ب ﮨﻮ ﺘ دﺳ
ﯾﺎدہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﯾﮏﺳ ﺐﺳﮯ ز ﭩﮫ ﮔﻮڈنﺗﮭﺎ۔ ا ﯿ ﯾﮏﺳ ﯿﮟﺳﮯ ا ﺗﺎﺗﮭﺎ ان ﻣ ﯿﺮو ی ﮐﺮ ﭘ ﯿﮟ ﺷﻮقﺳﮯ ﺑﻼﮔﺮز ﮐﯽ ﻣ ﺟﻦ
ﯿﺎ ب آن ﻻﺋﻦ ﺘﺪاﺋﯽ ﮐﺎﻣ ﺑ ﺑﻮں ﮐﮯ( اور ا ﺘﺎ ﯿ ﺴﯽ ﮐ ﭙﻦ ﺟ ﭘﻞ ﮐﺎؤ ،اور ﻟﻨﭽ ﭘﺮ ﭩﻨﮓ، ﯿ ﭘﺮﻣﺸﻦ ﻣﺎرﮐ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﺼﻨﻒ )
ﯾﺪ ﮐﺮﻧﮯ، ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﻣﺰ ﯿﮟ ﻣ ﮩﺎر ت رﮐﮭ ﯿﺎﻧﺎ ت ﻣ ﺑ ﯿﺎﻻ ت ﮐﮯ ﺟﺮا ت ﻣﻨﺪاﻧﮧ ﮍے ﺧ ﺑ ﭩﮫ ﯿ ﯾﮏ،ﺳ ﯿﮟﺳﮯ ا ﭩﺮز ﻣ ﯿ ﻣﺎرﮐ
ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ،اور ﻓﺮق ﯿﺎ ﮔ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ﯿﮯ ڈ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻠﻨﺞ د ﭨﮭﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﭼ ﭘﺮﺳﻮال ا ﺘﺮ ﮐﺮﻧﮯ ،ﺟﻤﻮد ﺑﮩ
ﺒﺼﺮہ ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ: ﭘﺮﺗ ﺒﺮ ﯿﮧ ﺧ ﯾﮏ ﺣﺎﻟ ﭩﮫ ا ﯿ ﺒﺢ،ﺳ ﯾﮏ ﺧﺎص ﺻ ا
ﯾﺎ ﮐﺎ ﯿﮉ ﯿﺰ یﺳﮯ ﻣ ﺒﺎء ﮐﺎ داﺧﻠﮧ ﻣﻨ ﺴﻮخ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ ۔ﯾﮧ ﮐ ﮩﺎﻧﯽﺗ ﺑﯽ اے ﮐﮯ 119ﻃﻠ ﯾﻢ ﮨﺎرورڈ ﺟﻠﺪ ﮨﯽ ﮨﺎرورڈ ا
ﭘﺮ ﺟﮭﻮ ٹ ،دﮬﻮﮐﮧ دﮨﯽ اور ﭼﻮر ی ﺒﺎء ﻓﻄﺮ ی ﻃﻮر ﯾﺎ MBAﮐﮯ ﻃﻠ ﮍ ﮔﺌﯽ ﮐﮧ آ ﭘ ﯿﮟ ﺑﺤ ﺚ ﻣ ﺑﻦ ﮔﺌﯽ ،اس ﺟﻨﻮن
ﯾﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﯿﮟ اس ﻃﺮح ﺑﺎر ی اﺳﮑﻮﻟﻮں ﻧﮯ اﻧ ﮩ ﮐﯽ ﻃﺮف ﻣﺎﺋﻞﺗﮭﮯ،ﯾﺎ اﮔﺮ ﮐﺎرو
ﺘﻠﻒ ﯾﮏ ﻣﺨ ﭘﺮ( ا ﯿﺰ ﻃﻮر ﯿﺮ ت اﻧﮕ ﭩﮫ )ﺣ ﯿ ﺑﺠﺎﺋﮯ،ﺳ ﺘﻌﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﺮ ﻣﺸ ﯾﮯ ﺑﺮے رو درﺧﻮاﺳ ﺖ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﮯ
ﭘ ﺲ ﻟﮯ ﮐﺮ ،ﮨﺎرورڈ ان ﯿﮟ وا ﺘ ﺒﺎء ﮐﻮﺗﺤﻔﮧ دے رﮨﺎﺗﮭﺎ۔ ان ﮐﯽ درﺧﻮاﺳ ﺘﮯﺗﮭﮯ :ﮨﺎرورڈ ان ﻃﻠ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ رﮐﮭ
ﭘ ﺲ ﮐﺮ ﭩﯽ $150,000اور ان ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯ دوﺳﺎل وا ﯿﻮرﺳ ﯾﮏ اﮨﻢ ﻣﻮﻗﻊ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ:ﯾﻮﻧ ﺒﺎء ﮐﻮ ا ﻃﻠ
ﯿﮯﯾﮧ ﯿﺮے ﻟ ﺗﯽ۔ "ﻣ ﯿﮟ ﺻﺮف ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﭽﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘ ﮍے ﮐﺎ ﭨﮑ ﯿﮑﺎر ﮐﺎﻏﺬ ﮐﮯ ﺑ ﯾﮕﺮ ﺑﺼﻮر ت د رﮨﯽﺗﮭﯽ ،ﺟﻮ
ﮍﮬﻨﮯ ﭘ ﺑﻮں ﮐﮯ وﻗﻔﮯﺳﮯ ﺘﺎ ﯾﺎ 40ﮐ ﺑﯽ اے ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ[ 30 ﯾﻢ ﯿﻮں ]ا ﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ "،اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﻟﮑﮭﺎ" ،ﮐ ﯿﻮں ﮨﮯ۔" ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﺘﺮ اﺳ ﺑﮩ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎ ﭘ ﯿﮟ وﻗ ﺖ اور ﺑﻠﮯ ﻣ ﺑﮯ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﯿﻘﯽﺗﺠﺮ ﺗﮫ ﺣﻘ ﮐﮯﺳﺎ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں!" ﺑﺎﻟﮑﻞﯾ ﮩﯽ ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯﺳﻮﭼﺎ۔ " "ﻣﻘﺪس ﮔﺎﺋﮯ "،ﻣ
ﺑﻨﺎﺋﯽ ﺑﻮں اور وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﺘﺎ ﭘﺎس ﻣﻮﺟﻮد ﮐ ﭘﻨﮯ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﯿﮟ ،ﻣ اﮔﻠﮯ دو دﻧﻮں ﻣ
ﭘﺮ ﺷﺎﺋﻊ ﺑﻼگ ﭘﻨﮯ ﺗﮫ ا ﭘﻮﺳ ﭧ ﮐﮯ ﻟﻨﮏ ﮐﮯﺳﺎ ﭩﮫ ﮐﯽ ﯿ ﭘﮭﺮ اﺳﮯﺳ ﯾﺎ2 ، ﭘﺎ ﺘﯽ ﯿﻤ ﯾﺎدہ ﻗ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿﺮے ﻣﻄﺎﻟﻌﮯ ﻣ ﻣ
ﭘﮭﺮ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎ ﮨﮯ اﺳﮯ ﮐ ﭩﮫ ﻧﮯ ﺟﻮ ﻣﺸﻮرہ د ﯿ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﺳ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﺑﮭﯽﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﻣ ﯿﺎ ،ﻟﮩﺬا ﺟﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﮐ ﯾﺎ۔ ﯿﺞ د ﺑﮭ ﭘﻮﺳ ﭧ ﮐﺎ ﻟﻨﮏ ﭘﻨﯽ ﭨﺎﺋ ﭗ ﮐﯽ اور اﺳﮯ ا ﯿﻞ ﭩﮫ ﮐﻮ ﻓﻮر ی ا ی ﻣ ﯿ ﯿﮟ ﻧﮯﺳ ﻣ
ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﮐﯽ ﻃﺮف ﭘ ﯿﺮ ی ﯿﮟ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﻣ ﭘﻮﺳ ﭧ آﺋﯽ ﺟ ﺲ ﻣ ﯾﮏ ﭘﺮ ا ﺑﻼگ ﭩﮫ ﮐﮯ ﯿ ﺑﻌﺪ،ﺳ دو ﻣﻨ ﭧ
ﯿﺎ۔ ﭘﺮ آﻧﺎ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﮔ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﯿﺮ ی و ﯿﻼ ب ﻣ ﯾﮏﺳ ﯿﻦ ﮐﺎ ا ﺋ ﺑﮭﺮﺳﮯ ﻗﺎر ﯿﺎ ﯿﺎ ،اور دﻧ ﯿﺎ ﮔ راﻏ ﺐ ﮐ
ﭘﮭﺮ Digg ﯾﺎ ،ﺟﻮ ﭨﮭﺎ ﯿ ﺴﮯ Lifehacker .comﻧﮯ اس ﮐ ﮩﺎﻧﯽ ﮐﻮ ا ﺑﻼگ ﺟ ﯿﺪاوار ی ﭘ ﺗﯽﺗﺮﻗﯽ اور ﻣﺸ ﮩﻮر ذا
ﭘ ﮩﻠﮯ ﺑﯽ اے ﮐﮯ وﺟﻮد ﮐﮯ ﯾﻢ ﭘﺮﺳﻨﻞ ا ﯿﺎ۔ ﯿﻞ ﮔ ﭘﮭ ﭘﺮ ﭩ ﺲ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﯾﺎ و ﯿﮉ ﯿ ﺴﯽﺳﻮﺷﻞ ﻣ Reddit،اور Deliciousﺟ
ﭨﮯ ﮐﻮﻧﮯ ﮐﺎ دورہ ﯿﺮے ﭼﮭﻮ ﯿ ﭧ ﮐﮯ ﻣ ﭩﺮﻧ ﯿﺎ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں اﻧ ﯿﮟ ﮐ ﯿﮯ ﮐﮧ ﻣ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺲ ﮨﺰار ﻟﻮﮔﻮں ﻧﮯﯾﮧ د ﺘﮯ ﮐﮯ اﻧﺪر،ﺗ ﮨﻔ
ﺑﺎ ت ﺷﺮوع ﮐﯽ۔ ﺘﺮ ،اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﺑﮩ ﺑﮭﯽ ﯿﺎ۔ اسﺳﮯ ﮐ
ﯿﺮ ی ﻣﺪد ﯿﮟ ﻣ ﯿﻖ ﻣ ﯿﺮ یﺗﺤﻘ ﯿﮯ؟ دوﺳﺮوں ﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ﮐ ﮩﺎںﺳﮯ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮯ —اﻧ ﮩ ﯿﻦ ﻧﮯﺳﻮاﻻ ت ﮐ ﺋ ﮐﭽﮫ ﻗﺎر
ﺑﮯ ﮨﻮدہﺗﮭﺎ ،اور ﯿﮑ ﭧ ﭘﺮوﺟ ﭘﻮرا ﯾﺎ ﮐﮧ ﺘﺎ ﺑ ﯿﮟ۔ ﮐﭽﮫ ﻟﻮﮔﻮں ﻧﮯ ﻣﺠﮭﮯ ﯾﺰ ﮐ ﯿﮟﺗﺠﻮ ﺑ ﺘﺎ ﮍﮬﯽ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﻋﻤﺪہ ﮐ ﭘ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﺮ
ﯿﻖ ﺘﺎ رﮨﺎ،ﺗﺤﻘ ﮍﮬ ﭘ ﺑﯽ اے ﮐﻮ ﯾﻢ ﺗﯽ ا ﯿﮟ ذا ﭘﻨﮯ ﻓﺎرغ وﻗ ﺖ ﻣ ﯿﮟ ا ﯾﻌﮯ ،ﻣ ﭘﻨﺎ وﻗ ﺖ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ۔ انﺳ ﺐ ﮐﮯ ذر ﯿﮟ ا ﻣ ﺑﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﻟﮕﯽ۔ ﯾﮏﺳﻨﻮ ﯿﺸﻦ ﮐﯽﺗﺤﺮ ﯾﺠﻮﮐ ﯿﻠﻒ ا ﺑﺎر یﺳ ﺗﺎ رﮨﺎ ،اور ﮐﺎرو ﺗﺎ رﮨﺎ ،اورﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮ ﮐﺮ
ﯾﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﯿﮯ ﯿﮟ ﻧﮯ ﻧﺌﮯ آﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﻣﻀﻤﻮن ﺟﻮ ﻣ ﭩﻮ 3"،ا ﯿﺴ ﯿﻨﯽ ﻓ ﺗﯽ MBAﻣ "ذا
ﺑﮭﯽ ﯿﮟ اور ا ب ﯾﮑﮫ ﭼﮑﮯ ﮨ ﺑﺎر د ﯿﻦ اﺳﮯ ﻻﮐﮭﻮں ﺋ ﯿﺎ ﮐﮯ ﻗﺎر ﭘﻮر ی دﻧ ﯿﺎ ﮨﮯ، ﯿﮑ ﭧ ﮐ ﭘﺮوﺟ ﯿﮟ ﮐﮧﯾﮧ ﺳﻤﺠﮭ
ﺗﯽ MBAﮐﯽ ﺑﻌﺪ .ذا ﭘﺎﻧﭻﺳﺎل ﮐﮯ ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ۔ ﯿﻦ ﻣﻨﺸﻮروں ﻣ ﭨ ﭨﺎ پ ﯾﻌﮧ ﺷﺎﺋﻊ ﮐﺮدہ ChangeThis.comﮐﮯ ذر
ﯿﺮ یﺗﺎزہ ﯿﺎ ﮨﮯ اور اﺳﮯ 2005ﺳﮯ ﮨﺮﺳﺎل ﻣ ﭘﺮوﻓﺎﺋﻞ ﮐ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﮐﻮ BusinessWeek4ﻧﮯ ﭘ ﯾﺰ ﮐﺮدہ ﺗﺠﻮ
ﯾﮏ ﺒﺎء ﮨﺮ روز ا ﺑﺎر ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻃﻠ ﺑﮭﺮﺳﮯ ﮨﺰاروں ﺧﻮد ﮐﺎرو ﯿﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ دﻧ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯾﭧ ﮐ ﺗﮫ ا پ ڈ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻖ ﮐﮯ ﻧ ﯾﻦﺗﺤﻘ ﺗﺮ ﭘﺮ ﯿﺰ ﻃﻮر ﯿﺮ ت اﻧﮕ ﯿﮟ۔ PMBA Community forums.5ﺣ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﮍﮬﻨﮯ ﻣ ﺑ ﯿﮑﮭﻨﮯ اور دوﺳﺮے ﮐﻮﺳ
ﯿﮟ ﻧﮯ ﯾﻞ ﮨﻮا ،اور ﻣ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯾﮏ ﻣ ﮍ ی ﻋﺎﻟﻤﯽﺗﺤﺮ ﺑ ﯾﮏ ﺑﮯﺳﮯ ا ﯾﮏ ﻃﺮﻓﮧ ﻣﻨﺼﻮ ﺗﯽ MBAا ﯿﮟ ،ذا ﺘﺼﺮ ﻋﺮﺻﮯ ﻣ ﻣﺨ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﯽ۔ ﺘﯽ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﺗﮫ ﮐﻞ وﻗ ﭩ ﺲ ﮐﮯﺳﺎ ﭘﻨﮯ ﮐﻼﺋﻨ ﯿﺮ اور ا P&Gﮐﻮ ﭼﮭﻮڑ ﮐﺮ PMBAﮐﯽﺗﻌﻤ
ﯿﮟ ﻧﮯ ﺟﻠﺪ ﮨﯽ ﯾﺎ ،ﻣ ﺘﻨﺎ ﻟﻄﻒ آ ﯿﮟ ﺟ ﭩﯽ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺸﻮں ﮐﯽ رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﻮﻧ ﯿﮟ PMBAﮐﻤ ﺑﮭﺮ ﻣ ﯿﺎ ﻣﺠﮭﮯ دﻧ ﯿﮟﺗﮭﺎ۔ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﺎﻓﯽ ﻧ ﮩ ﭘ ﯿﺎ ﮐﮧ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐ
ﯿﮟ ﺑ ﺘﺎ ﺑﺎر ی ﮐ ﯿﮯ ﮐﺎرو ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺧﻮد ﮐﻮ ﭨﮭﻮس ﻃﺮ ﯿﻠﻨﺠﻮں ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ﻟﻮگ ﻣﺨﺼﻮص ﭼ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﺻﺮف ا ﯿﻤ ﺑﻮں ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ،اﮔﺮﭼﮧ ﻗ ﺘﺎ ﯿﮟ ،اور ﮐ ﯿﮟ۔ وہ ﺣﻞﺗﻼ ش ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺘﮯ ﮨ ﮍﮬ ﭘ
Machine Translated by Google
ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﯿﺮے ﯿﮑﻦ ﻣ ﯾﺎ ت اور ﻋﻠﻢ ،ﻟ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﻧﻈﺮ ﺘﻨﯽ ﮐﮧ ان ﻣ ﯿﮟ ﺟ ﯿﮟ ﮨ ﺗﻨﯽ اﮨﻢ ﻧ ﮩ ﺑﺬا ت ﺧﻮد ا ﯿﮟ ﺑ ﺘﺎ ﮐ
ﺑﯽ ﯾﻢ ﺗﯽ ا ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ذا ﭩﮯ ﻟﮕﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺌﯽ ﮔﮭﻨ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﮯ ﻣ ﯿﺰوںﺗﮏ ﯿﻮﻧﮑﮧ اﭼﮭﯽ ﭼ ﯿﻦ اسﺳﮯ ﻣﺤﺮومﺗﮭﮯ ﮐ ﺋ ﻗﺎر
ﯾﺎ -اﻧﻌﺎﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﺑﻌﺪ ﭼﮭﻮڑ د ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﭘ ﯿﮟ ﺑ ﺘﺎ ﭘﮭﺮ ﭼﻨﺪ ﮐ ﯿﺎ، ﯿﻦ ﻧﮯ ﺟﻮ ش و ﺧﺮو شﺳﮯ ﺷﺮوع ﮐ ﺋ اے ﮐﮯ ﻗﺎر ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﻟﮕﺎ ،اور ﮐﺎم اور ﺧﺎﻧﺪاﻧﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯﺗﻘﺎﺿﻮں ﻧﮯ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ﻣﺪاﺧﻠ ﺖ ﮐﯽ۔ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﯾﺪ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎﺗﮭﺎ۔ ﯿﮯ ،ﻣﺠﮭﮯ ﻣﺰ ان ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
Machine Translated by Google
ﻣﻮﻧﮕﺮ ﮐﮯ ذﮨﻨﯽ ﻣﺎڈﻟﺰ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭼﺎلﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﺪﺳﭻ ﮨﮯ ﮐﮧ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ دﻣﺎغ ﻣﺎڈﻟﺰ ﻣ ﺑﻞﺗﺮد ﯿﮟﯾﮧ ﻧﺎﻗﺎ ﯿﺎل ﻣ ﯿﺮے ﺧ ﻣ
ﺘﺎ ﯿﺎد ی ﻣﺎڈﻟﺰ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭ ﺑﻨ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧﺳ ﺐﺳﮯ ﺘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮے ﮐ ﺑﮩ ﮐﺎ دﻣﺎغ دوﺳﺮے ﺷﺨﺺ ﮐﮯ دﻣﺎغﺳﮯ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﮐﺎم ﮐﺮ ﮨﮯ —وہ ﺟﻮﺳ ﺐﺳﮯ ز ﭨﻨﺮ،ﺳﯽ ا ی او ﭘﺎر ﺑﺰﻧ ﺲ ﺘﯽ ﭘ ﯿ ﭧ ﮐﮯ ار ب ﺑﻔ ﯾﻦ ﭨﯽ ﻣﻨﮕﺮ ،وار ﭼﺎرﻟ ﺲﯿﻦ ﯿﺌﺮﻣ ﺘﮫ وے ﮐﮯ ﻧﺎﺋ ﺐ ﭼ ﯿ ﺑﺮﮐﺸﺎﺋﺮ ﮨ ﯾ ﺴﮑﻮ ﻓﻨﺎﻧﺸﻞ ،اور و
ﭨﯽ ﯿﮟ ﻧﮯ ﭼﺎرﻟ ﺲ ﭘ ﮩﻠﯽ ﺟﮭﻠﮏ اس وﻗ ﺖ آﺋﯽ ﺟ ﺐ ﻣ ﯿﺮ ی ﯿﮟ ﻣ ﺒﻞ ﻣ ﺘﻘ ﺑﯽ اے ﮐﮯ ﻣ ﺴ ﯾﻢ ﭘﺮﺳﻨﻞ ا ﯿﺎ۔ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐ ﻣﻨﮕﺮ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﻮ در
ﭘﺮ، ﯾﮏ ﻧﻮﺟﻮان ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘ ﮩﻠﮯ۔ ا ﯾﺮ ﯾﺸﻦﺳﮯ ﮐﭽﮫ د ﭘﺮ ﯾﭧ ڈ ﯿﺪا ﮨﻮاﺗﮭﺎ ،ﮔﺮ ﭘ ﯿﮟ ﺒﺮاﺳﮑﺎ ﻣ ﯿ ﭼﺎرﻟﯽ اوﻣﺎﮨﺎ ،ﻧ
ﯿﮟ ﮨﺎﺋﯽ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﺣﻖ ﻣ ﭘ ﯿﮯ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺪﺗﺠ ﺴ ﺲ ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﺷﺪ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺎ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭼﺎرﻟﯽ ﻧﮯ دﻧ
ﯿ ﺖ واﻟﮯ ﮔﺮوﺳﺮ ی ﯾﮏ ﺧﺎﻧﺪان ﮐﯽ ﻣﻠﮑ ﺑﮧ ا ﺑﺎر یﺗﺠﺮ ﺘﺪاﺋﯽ ﮐﺎرو ﺑ ﯾﺎ۔ اس ﮐﺎ ا ﭩﮑ ﺲ ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑ د ﯿ ﺘﮭﻠ ﯾ اﺳﮑﻮل ﮐﮯ ا ﺘﻤﻞﺗﮭﺎ۔ ﭘﺮ ﻣﺸ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﯿﮧ ﻣ ﯾﻮﻣ ﯿﮟ $2 ﭩﻮر ﻣ اﺳ
ﺑﻌﺪ ﯿﻢ ﮐﮯ ﯿﺎ۔ دوﺳﺎل ﮐﯽﺗﻌﻠ ﯾﺸﻦ ﮐ ﯾﺠﻮ ﯿﮟ ،ﭼﺎرﻟﯽ ﻧﮯ ﮨﺎﺋﯽ اﺳﮑﻮلﺳﮯ ﮔﺮ 1941ﻣ
ﯿﺎ، ﺗﯽ ﮐ ﺑﮭﺮ ﯿﮟ ﯾﺌﺮ ﮐﻮر ﻣ ﯿﺎ ت ،اس ﻧﮯ آرﻣﯽ ا ﯿﻌ ﺒ ﯾﺎﺿﯽ اور ﻃ ﯾﭧ ر ﯾﺠﻮ ﯿﮟ اﻧﮉرﮔﺮ ﭩﯽ آف ﻣﺸﯽ ﮔﻦ ﻣ ﯿﻮرﺳ ﯾﻮﻧ ﯿﮟ ﮨﺎرورڈ ﻻء ﺑﻌﺪ ،اﻧ ﮩ ﯿﮟ ،ﻓﻮج ﭼﮭﻮڑﻧﮯ ﮐﮯ ﯿ ﺖ د ی ﮔﺌﯽ۔ 1946ﻣ ﺑ ﭘﺮﺗﺮ ﯿﺎ ت ﮐﮯ ﻃﻮر ﺟ ﮩﺎں اﺳﮯ ﻣﺎﮨﺮ ﻣﻮﺳﻤ
ﯿﮟ ﮐﯽﺗﮭﯽ ،ﺟ ﺲ ﮐﯽ اس ﯿﭽﻠﺮ ﮐﯽ ڈﮔﺮ ی ﺣﺎﺻﻞ ﻧ ﮩ ﺑ ﺒﮭﯽ ﯿﺎ ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧ اس ﻧﮯ ﮐ ﯿﺎ ﮔ ﺒﻮل ﮐﺮ ﻟ ﯿﮟ ﻗ اﺳﮑﻮل ﻣ ﯿﮟﺗﮭﯽ۔ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ وﻗ ﺖ
ﺗﮯ ﮔﺰارے۔ ﭩ ﺲ ﮐﺮ ﯾﮑ ﭘﺮ ﯿﻞ ﺑﻄﻮر وﮐ ﺘﺮہﺳﺎل ﯿﺎ اور اﮔﻠﮯﺳ ﯾﺸﻦ ﮐ ﯾﺠﻮ ﯿﮟ ﮨﺎرورڈ ﻻءﺳﮯ ﮔﺮ ﭼﺎرﻟﯽ ﻧﮯ 1948ﻣ
ﺑﻨﺎﺋﯽﺗﮭﯽ اﺳﮯ ﭼﮭﻮڑ ﯿﮯ ﺟﻮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻓﺮم ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﯽ ﺷﺮاﮐ ﺖ دار ی ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ،اس ﻧﮯﺳﺮﻣﺎ 1965ﻣ
ﯾﺎ۔ ﮍﮬﺎ ﺑ ﺗﮫ آﮔﮯ ﭙﺎؤﻧﮉ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺼﺪ ﮐﻤ ﯿﮟﺳﺎﻻﻧﮧ 14ﻓ ﯿ ﭧ ﮐﻮ ﭼﻮدہﺳﺎﻟﻮں ﻣ ﯾﺎ ،ﺟ ﺲ ﻧﮯ ﻣﺎرﮐ د
ﯿ ﭧ ،ﭼﺎرﻟﯽ ﮐﺎ ﻧﺎم ﮨﮯ۔ ﺑﻔ ﺑﻠﮑﮧ وارن ﯿﮟ ﮨﮯ، ﯾﻠﻮ ﻧﺎم ﻧ ﮩ ﭼﺎرﻟﯽ ﻣﻨﮕﺮ ﮔﮭﺮ
ﯾﺪا ،ﺟﻮ ﮐﮧ ﺘﮫ وے ﮐﻮ ﺧﺮ ﯿ ﺑﺮﮐﺸﺎﺋﺮ ﮨ ﯿﮟ ﯿ ﭧ اور ﻣﻮﻧﮕﺮ ﻧﮯ 1975ﻣ ﺑﻔ ﭘﺮ اﮨﻞ ﮨﮯ۔ ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﭨﻨﺮ،ﯾﻘ ﭘﺎر ﺑﺎر ی ﮐﺎرو
ﭙﻨﯽ ﮨﮯ، ﺑﻨﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﮐﻤ ﭩﺎﺋﻞ ﯿﮑ ﺴ ﭨ
Machine Translated by Google
ﺑﻦ ﮔﺌﮯ۔ ﺘﯽ ﭘ ﯿ ﭧ اور ﻣﻮﻧﮕﺮ ار ب ﺑﻔ ﺗﮫ، ﯾﮏﺳﺎ ﯿﮟ۔ ا ﭙﻨﯽ ﻣ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮨﻮﻟﮉﻧﮓ ﮐﻤ ﺘﻤﺎﻋﯽﺳﺮﻣﺎ ﯾﮏ اﺟ ا ﺒﻨﯽ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﭘﺮ ﻣ ﺑﻖ ،ﭼﺎرﻟﯽ ﮐﺎ ذﮨﻨﯽ ﻣﺎڈل ﯿ ﭧ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺑﻔ
ﯿﮟ ﯿﺖ ﻣ ﺜ ﯿ ﯾﮏ ﮐﯽ ﺣ ﯿﮟﺳﮯ ا ﺑﺎر ی ﻣﺎﻟﮑﺎن ﻣ ﯾﻦ ﮐﺎرو ﯿﺮﺗﺮ ﯿﺎ ﮐﮯ اﻣ ﯿ ﭧ ﮐﯽ دﻧ ﺑﻔ ﺑﯽ اور ﯿﺎ ﺘﮫ وے ﮐﯽ ﮐﺎﻣ ﯿ ﺑﺮﮐﺸﺎﺋﺮ ﮨ ﺑﮭﯽ ﻗ ﺴﻢ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ ﺑﻠﮯ ﻣ ﺑﮭﯽ زﻧﺪہ آدﻣﯽ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﯾﮏ اﮨﻢ ﮐﺮدار ادا ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ﻋﻨﺼﺮ ﮨﮯ" :ﭼﺎرﻟﯽ ﮐ ﺴﯽ ﺑﺎر ا ﮐﺎرو
ﺑﮭﯽ ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ ﯿﮑﻨﮉ ﻣ ﭨﮫﺳ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ وہﺳﺎ ﯾﮧ اور ﺟﺎﺋﺰہ ﻟﮯﺳﮑ ﯾﻘﮯﺳﮯﺗﺠﺰ ﯾﺎدہ درﺳ ﺖ ﻃﺮ ﯿﺰ اور ز ﺳﻮدے ﮐﺎﺗ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﮑﮭ درﺳ ﺖ ﮐﻤﺰور ی ﮐﻮ د
ﯿ ﺴﮯ ﺑﺎر دراﺻﻞ ﮐ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﺎرو ﯾﮏ ﻣﻨﻈﻢ ﻃﺮ ﺑﯽ ﮐﺎ رازﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﺎ ا ﯿﺎ ﭨﻨﺮ ﮨﮯ۔" 6ﭼﺎرﻟﯽ ﮐﯽ ﮐﺎﻣ ﭘﺎر ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ وہ
ﺘﻠﻒ ﯿﮑﻦ ﻣﺨ ﯿﺎﺗﮭﺎ ،ﻟ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎر ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﮐﺎرو ﺑﻄﮧ ﻃﻮر ﺑﺎﺿﺎ ﺑﮭﯽ ﺒﮭﯽ ﯿﮟ۔ اﮔﺮﭼﮧ اس ﻧﮯ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺎم ﮐﺮ
ﯿﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ی ﺟ ﺴﮯ وہ "ذﮨﻨﯽ ﻧﻤﻮﻧﻮں ﮐﺎ ﯿﻢ ﻧﮯ اﺳﮯ اس ﮐﯽﺗﻌﻤ ﺘﮭﮏ ﺧﻮدﺗﻌﻠ ﯿﮟ ان ﮐﯽ اﻧ ﯿﻦ ﻣ ﻣﻀﺎﻣ ﯿﺎ: ﯿﮯ ﻻﮔﻮ ﮐ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر ی ﻓ ﭘﮭﺮ ﮐﺎرو ﯿﮟ ،ﺟ ﺴﮯ اس ﻧﮯ ﺘﮯ ﮨ ﺟﺎﻟﯽ ورک" ﮐ ﮩ
ﯿﻦ ﺑﮭﯽ ذﮨ ﺒﺎ ً ﮐﻮﺋﯽ ﯾ ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص ﻧﻈﺎم —ﺟ ﺴﮯﺗﻘﺮ ﺘﺎ ﮨﻮں ﮐﮧ ا ﯿﻦ رﮐﮭ ﭘﺮﯾﻘ ﺑﺎ ت ﯾﻞ ﻋﺮﺻﮯﺳﮯ اس ﯿﮟ ﻃﻮ ﻣ
ﯿﮯ[ ﯿﺎ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگ ]دﻧ ﯿﮟ ز ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻨ ﮩ ﺘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﮩ ﺘﺎ ﮨﮯ —ان ﻧﻈﺎﻣﻮںﺳﮯ ﯿﮑﮫﺳﮑ ﺷﺨﺺﺳ
ﯾﮏ ﺟﺎﻟﯽ ﮨﮯ۔ اور ،اس ﯿﮟ ذﮨﻨﯽ ﻣﺎڈﻟﺰ ﮐﯽ ا ﯿﺰ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ وہ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﻣ ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﻮ ﺟ ﺲ ﭼ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ اﺳ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮨﻮ ﯿﮟ ﺟ ﺲﺳﮯ ادراک ﻣ ﺗﯽ ﮨ ﺗﮫ اس ﻃﺮح ﻓ ﭧ ﮨﻮﺟﺎ ﯾﮏﺳﺎ ﯿﺮے ا ﯿﺮے دﮬ ﯾﮟ دﮬ ﯿﺰ ﺗﮫ ،ﭼ ﻧﻈﺎم ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﮯ ﯿﮟ ،اﺳﯽ ﻃﺮح اس ﻧﻈﺎم ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﻞ د ﺘﻌﺪد ﻋﻮاﻣﻞ ﮨﺮ ﻧﻈﺎم ﮐﻮﺗﺸﮑ ﺟ ﺲ ﻃﺮح ﻣ
ﯿﮟ۔ . ﺘﻌﺪد ذﮨﻨﯽ ﻣﺎڈﻟﺰ ﺿﺮور ی ﮨ ﺒﻮں ﮐﮯ ﻣ ﺘﻠﻒ ﺷﻌ ﻣﺨ
ﯿﻘ ﺖ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﮨﻮﮔﺎ ﮐﮧ" ،زﻧﺪﮔﯽ ﺻﺮف ﯿﺎل ﮐﯽ ﺣﻘ ﯿﻦ ﮨﮑ ﺴﻠﮯ ﮐﮯ اس ﺧ ﯿﺎ ت ﺟﻮﻟ ﺗ ﯿﺎ .آ پ ﮐﻮ ﻣﺎﮨﺮ ﺣ
ﻣﺎڈﻟﺰ " ﺗﻌﻠﻖ ﮨﮯ۔ ﺗﻤﺎم ﭘﺎس ﻻ ﯾﮏ ﺑﻌﺪ ا ﯾﮏ آﮐﮯپ ﮐﮯ اﻟﮩﺬا
ﯿﮯ ۔ . . ﯾﮑﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺛﺮا ت ﮐﻮ د ﯿﮟ ،اور آ پ ﮐﻮ 7ﺳﮯﺗﻌﻠﻖ اور ا ﮨﻮﻧﮯ ﭼﺎﮨﺌ
ﯿﻮﻧﮑﮧ ﯿﮟ ﮐ ﯿﺎر ﮨ ﯾﺎدہ ﮨﻮﺷ ﯾﮏ ﻃﺮح ﮐﺎ ﻣﺰہ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پﺳﮯ ز ﯿﭽﮭﮯ ﭼﮭﻮڑﻧﺎ ا ﭘ ﭩﮭﻨﺎ اور ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﯿ ﺑ ﯾ ﮩﺎں
ﯿ ﺴﮧ ﭘ ﺑﮩﺖ ﯿﮟ ﺑﺮآں ،اس ﻣ ﯾﺪ ﯿ ﺖ د ی ﮨﮯ۔ ﻣﺰ ﺑ ﺑﻨﻨﮯ ﮐﯽﺗﺮ ﺒﮧ ﯿﺮ اﻟﺸﻌ ﺜ ﯾﺎدہ ﻣﻌﺮوﺿﯽ اور ﮐ آ پ ﻧﮯ ﺧﻮد ﮐﻮ ز
ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﺑﮯﺳﮯ ﮔﻮاﮨﯽ دےﺳﮑ ﺗﯽﺗﺠﺮ ﭘﻨﮯ ذا ﯿﮟ ا ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﻣ ﮨﮯ ،ﺟ
ﯿﮟ ان ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ ،اس ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﭩﻢ ﮐ ﯿﮟ ،اورﺳ ﺴ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ ،ﻟﻮگ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﺎر ﮐ ﮐﺎرو
ﯾﮏ ﯾﺎدہ ﮐﯽ ا ﯿﻦﺳﮯ ز ﺑﻠ ﯿ ﭧ اور ﻣﻮﻧﮕﺮ ﻧﮯ $195 ﺑﻔ ﺑﻨﺎ ﮐﺮ، ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﺼﻠﻮں ﮐﻮ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﮯ ﻓ ﭘﺮﺳﺮﻣﺎ ﯿﻊ ﻋﻠﻢ ﮐﮯ وﺳ ﯾﮑﺎرڈ ﮨﮯ ﯾﮏ ر ﭨﺮ ﯿﺮان ﮐﻦ ﯾﮏ ﺣ ﯿﮯ ا ﺑﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻞ ﯿﺎ تﺳﮯ وﮐ ﺑﻨﺎﺋﯽ —ﺟﻮ ﮐﮧ اوﻣﺎﮨﺎﺳﮯ ﻣﺎﮨﺮ ﻣﻮﺳﻤ ﭙﻨﯽ ﮐﻤ ﯿﻢ. ﺑﺎر یﺗﻌﻠ ﮐﺎرو
Machine Translated by Google
ﯾﮏ آدﻣﯽ ﯿﻖﺗﮭﯽ۔ﯾ ﮩﺎں ا ﺛ ﮍ یﺗﻮ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ا ﯿﺮ ﮐﮯ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﮐﻮ در ﯿﮯ ﻣﻮﻧﮕ ﯿﻢ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر یﺗﻌﻠ ﮐﺎرو
ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ —اور اس ﻧﮯ ﻏ ﯿﺎﺗﮭﺎ ﺟﻮ ﻣ ﯿﺼﻠﮧ ﮐ ﭘ ﮩﻠﮯ ،وﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﯿﻮں ﺗﮭﺎ ﺟ ﺲ ﻧﮯ ﮐﺌﯽ دﮨﺎﺋ
ﯾﺎدہ ﯿﮯ ز ﯿﺮے ﻟ ﯾﻘﮧ ﻣ ﯿﺎد ی اﺻﻮﻟﻮں ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ اور ان ﮐﺎ اﻃﻼق ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻨﮕﺮ ﮐﺎ ﻃﺮ ﺑﻨ ﯿﺎﺗﮭﺎ! ﭘﺮ اﭼﮭﺎ ﮐﺎم ﮐ ﻃﻮر
ﯿﮟ ﻧﮯ "ذﮨﻨﯽ ﯿﮟ۔ ﻣ ﮍﮬﯽﺗﮭ ﭘ ﭘ ﮩﻠﮯ ﯿﮟ ﻧﮯ ﯿﺰﺗﮭﺎ ﺟﻮ ﻣ ﯾﺎدہ ﻣﻌﻨﯽ ﺧ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﺑﻠﮯ ﻣ ﺑﻮں ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﺘﺎ ﺑﺎر ی ﮐ ﺗﺮ ﮐﺎرو ﺗﮯﺗﮭﮯ۔ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮ ﯿﺎ ﺟﻮ ﭼﺎرﻟﯽ ﻓ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﺎ ﻋﺰم ﮐ ﯿﺰﺳ ﯿﮟ ﮨﺮ وہ ﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﻣﺎڈﻟﺰ" ﮐﮯ
ﭘﻨﯽ ﯿﺎ۔ اس ﻧﮯ ا ﯿﮟ ﮐ ﯾﮏ ﺟﺎﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ ﺷﺎﺋﻊ ﻧ ﮩ ﭘﻨﮯ ذﮨﻨﯽ ﻣﺎڈﻟﺰ ﮐﺎ ا ﺑﮭﯽ ا ﺒﮭﯽ ﺘﯽﺳﮯ ،ﭼﺎرﻟﯽ ﻧﮯ ﮐ ﺑﺪﻗ ﺴﻤ
ﯿﮯ ﺗﯽ اﺻﻮﻟﻮں ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﺷﺎﺋﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ﻧﻔ ﺴ ﯿﮟ — ﯾﮯ ﮨ ﯿﮟ اﺷﺎرے د ﯿﻦ ﻣ ﯾﺮ اور ﻣﻀﺎﻣ ﺗﻘﺎر
ﺗﺎ ﮨﮯ ﯾﺎدہ ﮐﺎرآﻣﺪ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿﮧﺳﻮاﻧﺢ ﻋﻤﺮ ی ﻣ ﯾﮏ ﺣﺎﻟ ﯾ ﺐ ﭼﺎرﻟﯽ ﮐﮯ اﻟﻤﻨﺎک ،ا ﯿﮟ ﻏﺮ ﺑﮭﯽ ،ﺟﻮ اﻧﮭ ﺑﺎر ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﮐﺎرو ﯿﺰ ﺟ ﺲ ﻣ ﯿﮟ "ﮨﺮ وہ ﭼ ﯿﮟﺗﮭﺎ ﺟ ﺲ ﻣ ﺘﻦ ﻧ ﮩ ﯾﮏ ﻣ ﯿﮑﻦ ﮐﻮﺋﯽ ا —ﻟ
ﯿﮯ۔" ﺑﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ﯿﮟ ﮐﺎﻣ ﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﺑﺎر ی ﺷﺨﺺ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﺘﺎ ﮨﻮں ﮐﮧ ﮨﺮ ﮐﺎﻣ ﯿﺎد ی اﺻﻮﻟﻮں ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﻨ ﯿﮟ اﮔﺮ ﻣ
ﯿﻦ ﭘﻨﯽﺳﻤﺠﮫ ﮐﻮ زﻣ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎر ﮐﮯ ﯿﮯ ،ﻣﺠﮭﮯ ﮐﺎرو ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮍے ﮔﺎ۔ ا ﭘ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮟ ﺧﻮد در ﻣﺠﮭﮯ اﻧ ﮩ
ﺑﻨﺎﻧﺎﺗﮭﺎ۔ ﺑﺎرہ ﺳﮯ دو
Machine Translated by Google
ﻧﻘﻄﻮں ﮐﻮ ﺟﻮڑﻧﺎ ﯿﮟ آ پ ﯿﺰ ﮨﮯ ﺟﻨ ﮩ ﯾﮏ ﺻﺤ ﺖ ﻣﻨﺪ ﭼ ﭘﮭﺮ ا ﯿﮧ ﻧﺸﺎن ﻟﮕﺎﻧﺎ ا ب اور ﭘﺮﺳﻮاﻟ ﯿﺰوں ﯿﮟ ،ان ﭼ ﺗﻤﺎم ﻣﻌﺎﻣﻼ ت ﻣ ﯾﮑﮭﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﻞ ﻋﺮﺻﮯﺳﮯ ﻗﺪر ﮐﯽ ﻧﮕﺎہﺳﮯ د ﻧﮯ ﻃﻮ
ﯾﻨﮉ رﺳﻞ ،ﻣﻌﺮوف ﻓﻠ ﺴﻔﯽ اور ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﭨﺮ ﺑﺮ ﯾﺎﺿﯽ ﮐﮯ اﺻﻮل ﻓﻠ ﺴﻔﮧ اور ر
ﺑﺎر ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﺎرو ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻃﺎﻟ ﺐ ﻋﻠﻢ ﺗﯽ ﮨ ﺑﺎر ی اﺳﮑﻮل( ﻓﺮض ﮐﺮ ﯿﮟ )اور ﮐﺎرو ﺑ ﺘﺎ ﺑﺎر ی ﮐ ﯾﺎدہﺗﺮ ﮐﺎرو ز
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﺰ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﻧ ﮩ ﯿﺎ ﮐﯽﺳ ﺐﺳﮯ واﺿﺢ ﭼ ﯾﺎﯾﮧ دﻧ ﯿﮟ —ﮔﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ ،اور وہ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐﺮ ﯿﮟ ،وہ ﮐ ﯿﺎ ﮨ ﮐ ﯾﮏ ﮨﮯ ،اورﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﯿﮟﺳﮯ ا ﺒﻮں ﻣ ﺒﮧ ﺷﻌ ﯿﺮ اﻟﺸﻌ ﺜ ﯿﺪہ اور ﮐ ﯿﭽ ﭘ ﺑﮯ ﮐﮯﺳ ﺐﺳﮯ ﺑﺎر اﻧ ﺴﺎﻧﯽﺗﺠﺮ ﮐﺎرو
ﯿﮟ ﯿﮟ ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧ وہ ﮨﻤ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﺧﻮﻓﺰدہ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ ﻏ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎر ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﮐﺎم ﮐﺮ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﮧ ﮐﺎرو
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯿﺮ ﻟ ﮨﺮ روز ﮔﮭ
ﺑﮧ ﯾﮑﮭﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ دن ﯿﺎ ﮐﻮ ﻗﺪر ﮐﯽ ﻧﮕﺎہﺳﮯ د ﺑﺎر ی دﻧ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐﺎرو ﺗﻨﺎ ﺣﺼﮧ ﮨ ﺑﺎر روزﻣﺮہ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﺎ ا ﮐﺎرو
ﺗﮫ ﻓﺮاﮨﻢ ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﮨﻠﭽﻞ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﻘﮯﺳﮯ ،اور ﻏ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯿﺰ یﺳﮯ ،ﻣﺆ ﯿﮟ اﺳﮯﺗ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎر ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮨﻢ ﭼﺎﮨ دن ،ﮐﺎرو ﺑﺎر ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ ﻧﮧ ﮐ ﺴﯽ ﮐﺎرو ﯿﺮے ﮨﻮﺋﮯ ﮨ ﺒﺎ ً ﮨﺮ وہ ﻣﻮاد ﺟﻮ آ پ اس وﻗ ﺖ ﮔﮭ ﯾ ﯿﮟ:ﺗﻘﺮ ﯾﮑﮭ ﯿﮟ۔ ارد ﮔﺮد د ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ ﯿﺎ۔ ﯾﺎ ﮔ ﭘ ﮩﻨﭽﺎ ﯿﺎ اور آ پﺗﮏ ﯿﺎ ﮔ ﯿﻖ ﮐ ﯾﻌﮯﺗﺨﻠ ذر
ﺗﮯ ﯿﻮر ﮐﺮ ﯾﻠ ﯿﻖ اور ڈ ﯾﻘﻮںﺳﮯﺗﺨﻠ ﺘﻠﻒ ﻃﺮ ﺗﻨﮯ ﻣﺨ ﯿﺰوں ﮐﻮ ا ﺘﻠﻒ ﭼ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﻣﺨ ﭘﺮ ﯿﺪہ ﻃﻮر ﭘﻮﺷ ﺑﺎر ﮐﺎرو
ﺘﮧ ﭘ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧﯾﮧ ﺘﺮک ﮨﮯ؟ ﺟ ﯿﺎ ﻣﺸ ﯿﮟ ﮐ ﯾﺌﺮ ﻻﺋﻨﺰ ﻣ ﭙﻞﺳﺎﺋﮉر اور ا ﯾ ﺗﺎ ﮨﮯ :ا ﯿﮟ ﮐﮧ اسﺳﮯ ﻋﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﺟﺎ ﮨ ﺗﺎ ﮨﻮں: ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮ ﯾﻒ ﮐ ﺑﺎر ﮐﯽﺗﻌﺮ ﯿﮟ ﮐﺎرو ﯾﮑﮭﻨﺎ ﮨﮯ۔ﯾ ﮩﺎں ﻣ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﮩﺎں د ﺘﮯ ﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﮭﻮڑاﺳﺎ —اﮔﺮ آ پ ﺟﺎﻧ ﭼﻠ ﯿﮟﯾﺎ ﺘﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ )(2دوﺳﺮے ﻟﻮگ ﭼﺎﮨ ﺗﺎ ﮨﮯﯾﺎ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﻖ ﮐﺮ ﯿﺰﺗﺨﻠ ﺘﯽ ﭼ ﯿﻤ ﺑﺎر )(1ﻗ ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﮨﺮ ﮐﺎﻣ
ﯾﺎ ت ﯾﺪار ﮐﯽ ﺿﺮور ﯿﮟ ،اس ﻃﺮحﺳﮯ ﮐﮧ )(4ﺧﺮ ﯿﺎر ﮨ ﭘﺮ ﺟﻮ وہ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗ ﯿﻤ ﺖ ﯿﮟ )(3اس ﻗ درﮐﺎر ﮨ
ﺗﺎ ﮨﮯﺗﺎﮐﮧ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﻮ ﮐﺎم ﺟﺎر ی ﺑﺎر ﮐﻮ ﮐﺎﻓﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﭘﻮرا ﮐﺮے اور ) )(5ﮐﺎرو اورﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﻮ ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﺑﻞ ﻗﺪر ﯿﮯ اﺳﮯ ﻗﺎ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ
Machine Translated by Google
ﯿﻞ، ﯾﻦ ،ﻗﺪر ﮐﯽﺗﺮﺳ ﯿﻦ د ﯿﻖ ،ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ ﻃﻠ ﺐ ،ﻟ ﯿﮟ —ﻗﺪر ﮐﯽﺗﺨﻠ ﯿﺰ ﻟﮯ ﻟ ﺑﮭﯽ ﭼ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﺰوں ﻣ ان ﭼ
ﺑﺎر ﮐﮯ ﻋﻼوہ ﮐﭽﮫ اور ﮨﮯ۔ ﮨﺮ ﻋﻨﺼﺮ ﺿﺮور ی اور آﻓﺎﻗﯽ دوﻧﻮں ﮨﮯ۔ ﭘﺎس ﮐﺎرو ﯾ ﺖ —اور آ پ ﮐﮯ ﯾﺎ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﯽ ﮐﻔﺎ ﯿﺎ ،ﻣﺠﮭﮯ اﺿﺎﻓﯽ آﻓﺎﻗﯽﺗﻘﺎﺿﮯ ﻣﻞ ﮔﺌﮯ۔ ﯾﮑ ﭧ ﮐ ﭩﺮ ﯾﮏ ﮐﻮ ڈ ی ﮐﻨ ﺴ ﯿﮟﺳﮯ ﮨﺮ ا ﯿﮟ ﻧﮯ ان ﻋﻮاﻣﻞ ﻣ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﻣ ﺟ ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﺘﯽ۔ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ا ﯿﮟ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﺪا ﻧ ﮩ ﭘ ﯿﺮ ﻗﺪر ﺑﻐ ﯾ ﺴﺮچ( ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﮯ ﯿﭧ ر ﯿﮟ )ﻣﺎرﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﭼﺎﮨ ﻟﻮگ ﮐ
ﺗﯽ ﭩﻨﮓ( ﮨﻮ ﯿ ﭙﯽ )ﻣﺎرﮐ ﭘﮭﺮ ان ﮐﯽ دﻟﭽ ﺴ ﺗﯽ ﮨﮯ، ﭘ ﮩﻠﮯ ان ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯿﮯ ﺘﻮﺟﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻣ
ﯿﮯ ﺟﻮ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ ﯿﺖ ﯿﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯾﻠ ﭘ ﮩﻠﮯ آ پ ﮐﯽ ڈ ﯿﮯ ،ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮨﮯ۔ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﻮ ﭩﻤﺮ ﯿﻨﺎن ﮐﺎ اﻧﺤﺼﺎر ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽﺗﻮﻗﻌﺎ ت )ﮐ ﺴ ﭩﻤﺮ ﮐﯽ اﻃﻤ ﯾﺸﻨﺰ(۔ ﮐ ﺴ ﭘﺮ ﯿﻮر ی اور آ ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ ﯿﺎ ﮨﮯ )و ﯿﺎ ﮔ وﻋﺪہ ﮐ
ﯾﺎدہ رﻗﻢ ﯿﮯ ﮔﺌﮯ )ﻓﻨﺎﻧ ﺲ(ﺳﮯ ز ﯿﮯ ﺧﺮچ ﮐ ﯾ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ﮨﮯ۔ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﯽ ﮐﻔﺎ ﮍﮬﻨﮯ ﺑ ﺘﻤﺎد ﺣﺪﺗﮏ ﺑﻞ اﻋ ﺳﺮوس(ﺳﮯ ﻗﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻻﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ
ﯿﮟ ،ﭼﺎﮨﮯ آ پ ﮐﻮن ﺗﮯ ﮨ ﯿﺸﮧ ﺿﺮور ی ﮨﻮ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﮨﻤ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﻟ ﺑﮭﯽ ﻓﻨﮑﺸﻦ راﮐ ﭧﺳﺎﺋﻨ ﺲ ﻧ ﮩ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ان ﻣ
ﯿﮟ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﻧ ﮩ ﺑﺎرﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮ ﯾﮟ ،اور آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﯿﮟ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ اﻧﺠﺎم د ﯿﮟ۔ اﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨ ﺑﺎر ﻣ ﯿﮟﯾﺎ آ پ ﮐ ﺲ ﮐﺎرو ﮨ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ رﮨ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﺑﺎر ﻣ ﯾﺮﺗﮏ ﮐﺎرو ﯾﺎدہ د ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐﺮو ،اور آ پ ز ﺧﺮا ب ﻃﺮ
ﯾﺎ ﮨﮯ ﺑﻨﺎ ﺑﺎر ﻟﻮﮔﻮں ﻧﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ :ﻟﻮگ اور ﻧﻈﺎم۔ ﮨﺮ ﮐﺎرو ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﭘﺮ دو اﺿﺎﻓﯽ ﻋﻮاﻣﻞ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﺑﺎر ﮨﺮ ﮐﺎرو
ﺑﺎر ﯿﮯ ﮐﮧ ﮐﺎرو ﺘﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﮩﻨﭽﺎ ﮐﺮ زﻧﺪہ رﮨ ﯾﻘﮯﺳﮯ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﻓﺎﺋﺪہ اور ﮐ ﺴﯽ ﻧﮧ ﮐ ﺴﯽ ﻃﺮ
ﺗﮯ ﺗﺎؤ ﮐﺮ ﺑﺮ ﺘﮯ اور ﯿﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ ﮐ ﺲ ﻃﺮحﺳﻮﭼ ﺘﮧﺳﻤﺠﮫ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨ ﭘﺨ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﻮ اس ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﮐ
ﺗﮯ ﯿ ﺖ ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﭼ ﺗﮫ ﯿﮟ ،اور دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺮ ﯿﺼﻠﻮں ﯿﮟ ،ان ﻓ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮ ﯿ ﺴﮯ ﻓ ﯿﮟ —اﻧ ﺴﺎن ﮐ ﮨ ﺗﮯ ﯿﻮں ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﮐﻮ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮ رﮨﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ وہ ﮐﺎم ﮐ ﯿﺸﺮﻓ ﺖ اس ﭘ ﯿﮧ ﯿﮟ ﺣﺎﻟ ﯿﻮروﺳﺎﺋﻨ ﺲ ﻣ ﯿﺎ ت اور ﻧ ﯿﮟ۔ ﻧﻔ ﺴ ﮨ
ﺛﺮ ﯾﺎدہ ﻣﺆ ﺗﮫ ز ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ اور دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿ ﺴﮯ ﯾﮯ ﮐﻮ ﮐ ﭘﻨﮯ رو ﺗﮫ ا ﺗﮫ ﮨﯽﺳﺎ ﯿﮟ،ﺳﺎ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ وہ ﮐﺮ ﮨ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐﺎم ﮐ ﻃﺮ
ﭘﺮ ،ﮨﺮ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺗﮫ رﮐﮭ ﯾﮏﺳﺎ ﺑﺎر ﮐﻮ ا ﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﺮ ﮐﺎرو ﯿﺪہ ڈﮬﺎﻧﭽﮯ ﮨ ﭘﻮﺷ ﭩﻤﺰ وہ دوﺳﺮ ی ﻃﺮفﺳ ﺴ
ﺘﺎ ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯾﻘﮯﺳﮯ دﮨﺮا ﺘﻤﺎد ﻃﺮ ﺑﻞ اﻋ ﯿﮯ ﻗﺎ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯿﺠﮧ ﺘ ﯾﮏ ﺧﺎص ﻧ ﯾﮏ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ ﮨﮯ ﺟﻮ ا ﺑﺎر ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ا ﮐﺎرو
ﺑﻨﺎﻧﮯ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺗﻮں ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﮯﺳﮯ ،ﻣﻮﺟﻮدہ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﺑﺎ ﯿﮟ ﺿﺮور ی ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﭽ ﭘ ﮨﮯ۔ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﻮں۔ ﺒﻠﯽ ﻻﺋﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﭨﻮ اﺳﻤ ﭨﻮﻣﻮ ﭩﻨﮓ ﻣ ﮩﻢﯾﺎ آ ﯿ ﯾﻘﮯﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ،ﭼﺎﮨﮯ آ پ ﻣﺎرﮐ ﮐﮯ ﻃﺮ
ﺘﺎ ب ﮐﮯ اﺻﻮﻟﻮں ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﺗﮫ اس ﮐ ﯿﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﺋ ﭘﻨﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں اور ﻗﺎر ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﭘ ﮩﻠﮯ ،ﻣ ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﻟﮑﮭﻨﮯﺳﮯ اس ﮐ
ﯾﺌﺮ ﯿﺮ ﯿﮟ ﻧﺌﮯ ﮐ ﺑﺎر ی ذﮨﻨﯽ ﻣﺎڈﻟﺰ" ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﮯ اور ان ﮐﺎ اﻃﻼق ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ اﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﺌﯽﺳﺎل ﮔﺰارے۔ ان "ﮐﺎرو ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﯿﺸﮑ ﺶ، ﭘ ﯿﻨﯽ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﮐﯽ ﯿﻤﻮں ﮐﯽ ﺟﺎﻧ ﺐﺳﮯ زﻣ ﯿﮟ ﻧﺎﻣﻮرﺗﻨﻈ ﯿﺎ ﻣ ﯿﻤﯽ دﻧ ﯾ ﭧ اورﺗﻌﻠ ﭘﻮر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ،ﮐﺎر
ﯿﮟ ﭘﻮرے ﻋﻤﻞﺳﮯ ﮔﺰرﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﯽﺗﺮﻗﯽ ﮐﮯ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ،اور ﮐﺌﯽ ﻣﻌﺎﻣﻼ ت ﻣ ﭘﺎﻧﮯ ،ﻧﺌﮯ ﮐﺎرو ﺗﺮﻗﯽ ﯿﮟ۔ ﺑﮭﯽ ﮐﻢ وﻗ ﺖ ﻣ ﺘﻮںﺳﮯ ﭘ ﮩﻠﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖﺗﮏ( ﭼﺎر ﮨﻔ ﯿﺎلﺳﮯ ﻣﺪد ﻣﻠﯽ ﮨﮯ )ﺧ
ﯿﮟ۔ ﻧﮧ ﺻﺮف آ پ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐ ﯾﮧﺗﺼﻮرا ت اﮨﻢ ﮨ
ﺑﻞ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺗﯽ ﮐﻮ ﯿﺎ ﭘﻨﮯ ﻣﺎﻟ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ اور ا ﭘ ﯾﺎدہ ﻗﺪر ﯿﮯ ز دوﺳﺮوں ﮐﮯ ﻟ
Machine Translated by Google
ﭘﺮ آﺳﺎن ﻧﻈﺮ ﯾﺎں ﻃﻮر ﯿﮟ اﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ آ پ ﮐﻮ ﻧﻤﺎ ﯿﮯ ﻧﮑﻠﮯ ﮨ ﯿﮟ ،آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﻣ ﯾﺪ ﻣﺰہ آﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﯿﮟ ﻣﺰ ﺘﮯ ﻣ آﺋﮯ ﮔﺎ -اور آ پ ﮐﻮ راﺳ
Machine Translated by Google
ﯿﮯ ﺷﮏ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﯿ ﭧ ﭼﺎرﺟﺰ ﻣ ﯿﮟ ﻟ ﯾﺮ ی ﻣ ﺒﺮ ﺒﻠﮏ ﻻﺋ ﭘ ﯿﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﭘﺮ $150,000ﺿﺎﺋﻊ ﮐ ﯿﻢ ﯾ ﺴﯽﺗﻌﻠ ﯾﮏ ا آ پ ﻧﮯ ا
ﺘﯽﺗﮭﯽ۔ ﯿﮟ ﻣﻞﺳﮑ ﭘﮯ ﻣ ﭘﭽﺎس رو
ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﻣﺮﺿﯽ ﺷﮑﺎر ،اﭼﮭﯽ ﻣﺮﺿﯽ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﯾﻤﻦ ﺟ ﯿﭧ ڈ -ﻣ
ﺑﺎ ت ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮگ اس ﺑﺎر ی اﺳﮑﻮل۔ﺗﺎﮨﻢ، ﺘﺎ ب ﮨﮯ ،ﻧﮧ ﮐﮧ ﮐﺎرو ﯾﮏ ﮐ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎر یﺗﺼﻮرا ت ﮐﮯ ﯾﮧ ﮐﺎرو
ﯾﮏ ﯿﺮ ا ﺑﻐ ﯿﮯ ﺑﮭﺎر ی رﻗﻢ ﺧﺮچ ﮐ ﯿﮯ ﭘﻠﻮﻣﮧ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺮاﻧﮉ ڈ ﯿﮓ ﮐﮯ اﺳﮑﻮلﺳﮯ ﻧﺎم ﮐﮯ ﯿﻮ ی ﻟ ﺗﮯ ﮐﮧ آﺋ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﻦ ﻧ ﮩ ﭘﺮﯾﻘ
ﯿﻮں ﺑ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﮐﯽ ﺧﻮ ﺘﯽ MBA ﯾ ﯿﮑﺸﻦ ،ﺟﻮ روا ﯿﻢ ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔ﯾﮧﺳ ﺑﺎر یﺗﻌﻠ ﺟﺎﻣﻊ ﮐﺎرو
ﯿﮯ ﮨﮯ۔ ﺑﺤ ﺚ ﮐﺮے ﮔﺎ ،ﺷﮏ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ اور ﻧﻘﺼﺎﻧﺎ ت
Machine Translated by Google
ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ؟ ﯿﺎ آ پ ﮐﻮ ﮐ
ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﺑ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺛﺎ ﺘﻮں ﮐﻮ دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎﻣﻨﮯ ﯿ ﺑﯽ اے آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯾﻢ ﯿﮟ ﻓﺮق ﮨﮯ ﮐﮧ )(Aا اس ﻣ ﯿﮟ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﻮں ﮐﻮ ﯿ ﺑﯽ اے ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯾﻢ ﺗﺎ ﮨﮯ اور )(Bا ﯿﺎ ﮐﺮ ﯿﮯ ﮐ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ۔ ﯾﮟ ﮨ ﯿﺰ ﺘﻠﻒ ﭼ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ وہ دو ﻣﺨ ﯿﺎ ﮨﻮ ﮐ
ﺘﮭ ﺲ آف ﯿﻦ اور د ی ﻣ ﭙ ﯿ ﯿﮑﻨﮓﺗﮭﻨﮕ ﺲ ﮨ ﺑﺮﮐﻦ ،ﻣ ﺳﮑﺎ ٹﯾﺸﻦ اﻧﻮو
ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﺗﯽ ﮨﮯ" :ﻣ ﯾﻞﺳﻮچ ﮨﻮ ﯿﮟ درج ذ ﭘﺮﻋﺰم ﻻﮐﮭﻮں اﻓﺮاد ﮐﮯ ذﮨﻦ ﻣ ﯿﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ﻧﺎم ﭘﻨﮯ ﻟ ﮨﺮﺳﺎل ،ا
ﺘﺎ ب ﯿﮯ؟" ﭼﻮﻧﮑﮧ آ پ اس ﮐ ﺑﯽ اے ﮐ ﮩﺎںﺳﮯ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﻢ ﭘﻨﺎ ا ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﻣﺠﮭﮯ ا ﺑﻨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﺎر ی ﺷﺨﺺ ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﮐﺎﻣ
ﭘﺮﯾ ﮩﯽﺳﻮﭼﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻮﻗﻊ ﯾﺪ ا ﯿﮯ آ پ ﻧﮯ ﺷﺎ ﯿﮟ ،اس ﻟ ﭘﻠ ﭧ رﮨﮯ ﮨ ﮐﻮ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﭽﺎﺋ ﺑﺮﺳﻮں ﮐﯽ ﻣﺤﻨ ﺖ اور ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ ﭘﺎﻧﭻ آﺳﺎن اﻟﻔﺎظ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﺟﻮا بﯾﮧ ﮨﮯ:
ﯾﮟ۔ ﯿﻢ د ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮﺗﻌﻠ ﯾﮟ۔ ا ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑ ﺑﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﯿﺎ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎﻣ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎر ﻣ ﺘﺎ ب آ پ ﮐﻮ دﮐﮭﺎﺋﮯ ﮔﯽ ﮐﮧ ﮐﺎرو ﯾﮧ ﮐ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮔﺮو ی رﮐﮭﻮ. ا
Machine Translated by Google
ﮍے ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﺑ ﯿﻦ ﺗﮫﺗ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮﻟﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﮍھ ﭘ ﯿﮟ ﺑ ﺘﺎ ﯾﮏ واﺿﺢ ﻏﻠﻄﯽ۔ دوﺳﻮ ﻟﻮگ دوﺳﻮ ﮐ ﯿﮟ۔ ا ﮍھ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﺘﺎ ب ﯾﮏ ﮨﯽ ﮐ ﮐﺎﻟﺞ :دوﺳﻮ ﻟﻮگ ا
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ
ﭙﻮزر ﯿﺞ ،ﺧﻮدﺳﮑﮭﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ ﻣﺼﻨﻒ اور ﮐﻤ -ﺟﺎن ﮐ
ﭘﺮ، ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﯿﮟ: ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮﻟﻮں ﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﻮ ﭘﺎس ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﺧﻼف ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯿﺮے ﻣ
ﯿﮟ اور ﺗﮯ ﮨ ﭘﻮر ی ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﭘﻨﯽ ﯿﮟ ﺟﻮ ا ﺑﺼﻮر ت ﻟﻮگ ﮨ ﭩﺮ ﺧﻮ ﯾ ﭩﺮ ﯾﮉﻣﻨ ﺴ ﯿ ﺴﺮز اور ا ﭘﺮوﻓ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐﮯ
ﮍے ﺑ ﯿﻦ ﯿﮟﺗ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﻣ ﯿﮟ MBA ﺑﮭﺮ ﻣ ﯿﺎ ﺘﯽﺳﮯ ،دﻧ ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﺎ ب د ﺒﺎء ﮐﻮ ﮐﺎﻣ ﭘﻨﮯ ﻃﻠ ا ﯿﮟ: ﻧﻈﺎﻣﯽ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮨ
ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯿﮯ آ پ ﮐﻮ ﻣﺆ ﯿﻤ ﺖ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﮧ داﺧﻠﮯ ﮐﯽ ﻗ ﺗﻨﮯ ﻣ ﮩﻨﮕﮯ ﮨﻮ ﮔﺌﮯ ﮨ ﭘﺮوﮔﺮام ا 1. MBA
ﺑﺎ تﺳﮯ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖﺗﻌﻠﻖ اس ﯿﺸﮧ ﭘ ﺴﯽ" ﮐﺎ ﮨﻤ ﭘﺮ وا ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﯿﮯ۔ "ﺳﺮﻣﺎ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮔﺮو ی رﮐﮭﻨﯽ ﭼﺎﮨ ا ﭘﺮوﮔﺮاﻣﺰ ﺑﻌﺪMBA ، ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﮯ ﯿﻮﺷﻦ ﻣ ﭨ ﯿﻮں ﮐﮯ ﯿﮟ ،اور ﮐﺌﯽ دﮨﺎﺋ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻨﺎ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﮨﻮ
ﯿﮟ ﺟﺎﻧﺎ ﭩﯽ ﻣ ﯿﻮرﺳ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﻮﻧ ﯿﺎد یﺳﻮالﯾﮧ ﻧ ﮩ ﺑﻨ ﯿﮟ۔ ﺑﻦ رﮨﮯ ﮨ ﺑﻮﺟﮫ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﭘﺮ ﻓﺎﺋﺪے ﮐﮯ ﺒﺎء ان ﮐﮯ ﻃﻠ
ﺑﺎر اور ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﯾﮏ ﮐﺎﻣ ﯿﮟ ۔ ا ﯿﻤ ﺖ ﮨﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ ﺑﮯ ﮐﯽ ﻗ ﯾﺎ اسﺗﺠﺮ ﯿﮟ:ﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ ﺑﮧ ﮨﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ ﺒ ﺖﺗﺠﺮ ﺜ ﯾﮏ ﻣ ا
ﯿﺮے ﭩ ﺲﻣ ﯿﻦ اور ﮐﻼﺋﻨ ﺋ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻗﺎر ﺑﯽ اے ﮨﻮﻟﮉﻧﮓ ﮐﮯ ﯾﻢ ﯿﺮے ا ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ۔ ﻣ ﯿﺖ ﻣ ﭘﻨﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻣﺎﻟ ا
ﺗﯽ ﻓﺎرﻣﻮﻟﻮں اور ﯿﺎ ﯿﺪہ ﻣﺎﻟ ﯿﭽ ﭘ ﺑﻌﺪ ﮍوں( ﮨﺰاروں ڈاﻟﺮ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﻨﮑ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ تﺳ ﯿﻮں ) ﭘﺎس دﺳ
ﭘﺮوﮔﺮام ﺑﯽ اے ﯾﻢ ﯿﮯ ﮐﮧ ان ﮐﮯ ا ﯿﮟ ،ﺻﺮفﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯ آ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﯽ ﻣﺎڈﻟﺰ ﮐﻮﺳ ﯾﺎ ﺷﻤﺎر
ﯿﮟ۔ﯾﮧ ﺑﻨﺎﺋ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﺎر ﮐﻮ ﭩﻨﮓ ﮐﺎرو ﯾ ﭘﺮ ﯿﻘﯽ ،آ ﯾﮏ ﺣﻘ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯﯾﺎ ا ﯿ ﺴﮯ ﺷﺮوع ﮐ ﯾﺎ ﮐﮧ ﮐ ﯿﮟﺳﮑﮭﺎ ﯿﮟﯾﮧ ﻧ ﮩ ﻧﮯ اﻧﮭ
ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺟ ﺐ ﯾ ﯿﮟ د ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺿﻤﺎﻧ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﻞ ﮨﻮﻧﺎ اس ﺘﺤﺼ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮلﺳﮯ ﻓﺎرغ اﻟ ﯾﮏ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ — ا
ﺑﯽ ﯿﺎ ﯾﮟ ،ﺟ ﺲ ﮐﯽ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎﻣ ﯿﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﯿﮟ ﻣﻔ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎر ﮐﮯ آ پ ﮐﺎم ﮐﺮ ﭼﮑﮯ ﮨﻮںﺗﻮ ﮐﺎرو ﯿﻘ ﺖ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﯿﮯ درﺣﻘ ﮐﮯ ﻟ
Machine Translated by Google
ﯾﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ د ﯾﻨﮯ واﻟﯽ ﻧﻮﮐﺮ ی ﮐﯽ ﺿﻤﺎﻧ ﺖ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ ﻣﻌﺎوﺿﮧ د ﭘﺮوﮔﺮاﻣﺰ آ پ ﮐﻮ ز 3. MBA
ﯿﺼﻠﮧﺳﺎز ی ،ﻧﻈﻢ و ﯾﮟ۔ ﻓ ﺑﻨﺎﻧﮯ د ﯿﮉر ﯿﺠﺮﯾﺎ ﻟ ﯿﻨ ﯾﮏ ﮨﻨﺮ ﻣﻨﺪ ﻣ ﺗﮫ ا ﯿﮟ ﺷﺎ ٹ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﭧ ﻣ ﭩﻮﺳﻮ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ا ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺴﮯ ﺑﮧ درﮐﺎر ﮨﻮ ﯿﻘﯽ ﻣﺸﻖ اورﺗﺠﺮ ﯿﮯ ﺣﻘ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﻮں ﮐﻮﺗ ﯿ ﺴﯽ ﻣ ﮩﺎر ﯿﺎد ت ﺟ ﻧ ﺴﻖ اور ﻗ
ﺑﺎوﻗﺎر ﺘﻨﺎ ﮨﯽ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐ ﺘﮯ ،ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ اس ﮐﮯ ﮐﮧ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﻓﺮاﮨﻢ ﻧ ﮩ ﺑﺎر ی اﺳﮑﻮل ﮐﻼس روم ﻣ ﮐﺎرو
ﮨﻮ۔
ﭘﻨﺎ وﻗ ﺖ اور وﺳﺎﺋﻞ ان ﺑﺠﺎﺋﮯ ،آ پ ا ﺑﮭﺎر ی رﻗﻢ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮯ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ تﺳ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﻣﻔ
ﺘﻮں اور ﯿ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﯿﮟ اﮨﻢ ﮨ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯿﮟ ﺟﻮ ﺣﻘ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺻﺮف ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﻣ ﯿﺰوں ﮐﻮﺳ ﭼ
ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﻮ ﮔﺮو ی ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ا ﺑﻞ ﮨ ﯿﺎر اور ﻗﺎ ﯿﮯﺗ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯﺳﺮﻣﺎ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﻮں ﮐﻮ ﯿ ﺻﻼﺣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮑﮫﺳﮑ ﯿﺰ ﺧﻮدﺳ ﯿﮯ درﮐﺎر ﮨﺮ ﭼ ﯿﮟ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎر ﮐﮯ ﯿﺮ ،ﮐﺎرو ﺑﻐ رﮐﮭﮯ
Machine Translated by Google
ﯾﺐ ﻋﻈﻤ ﺖ ﮐﮯ ﻓﺮ
ﯾﮧ ﮨﮯ۔ ﺘﻮاﮐﺎﻧﮑﺸﯽ ﮐﺎ ﻣﺎدہ ﻣﺤﺾ ﺧﻮا ب ﮐﺎﺳﺎ ﻣﮩ
ﯿﭧ ﯿﻤﻠ ﯿﺌﺮ ،ﮨ ﭙ ﯿﮑ ﺴ ﯿﻢ ﺷ وﻟ
ﭘﺮ ﺧﻮﺷﺤﺎل اور آرام دہ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﺘﻘﻞ ﻃﻮر ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﮯ :اﺳﮯ ﻣ ﺴ ﯿﻮں ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐ ﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ ﯾﺰ ﭩﮉ ﯿ ﺲ اﺳ ﯾﮏ ﺧﻮﺷﮕﻮار ﺧﻮا ب ﮨﮯ :دوﺳﺎل ﮐﮯ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ا ﯿﺎ ﺟﺎ ﭘﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐ ﭨﮑ ﭧ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﮏ ﻃﺮﻓﮧ ﯿﮯ ا ﻟ ﭘﺮ ﺗﮫ ﺧﻮد ﮐﻮ آ پ ﺑﮯ ﺷﺮﻣﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﺗﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺑﮭﺮ ﯾﭧ ﭘﻮر ﺑﻌﺪ ،ﮐﺎر ﯿ ﭧ ورﮐﻨﮓ" ﮐﮯ اور ﺧﻮﺷﮕﻮار اوﻗﺎ ت "ﻧ
ﯿﺶ ﭘ ﯾﻨﮯ واﻻ ﻋ ﮩﺪہ اﻋﻠﯽ ﻣﻌﺎوﺿﮧ د ﺑﺎوﻗﺎر اور ﯾﮏ ﯿﮟ ا اﻋﻠﯽ ﻓﺮم ﻣ ﯾﮏ ﯿﮟﺳﮯ ﮨﺮ ا ﯿﻨﮏ رﮨﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ ،ان ﻣ ﭘﮭ ٰ ٰ ﮐﺮے ﮔﺎ۔
ﺑﻮﻧ ﺲ ﺑﮭﺎر ی ﺘﺎن ﮨﻮں ﮔﮯ، ﭙ ﯾﮏ ﮐ ﯿﻨﯽ ﮨﻮﮔﺎ۔ آ پ ﺻﻨﻌ ﺖ ﮐﮯ ا ﯿﺰ اورﯾﻘ ﭨﮭﻨﺎﺗ ﭘﺮ آ پ ﮐﺎ ا ﮍﮬﯽ ﯿ ﯾ ﭧﺳ ﭘﻮر ﮐﺎر
ﺛﺮ ﺘﺎ ﯾﮏ ﻣ ﯿﮟ ا ﺘﺮ ﻣ ﭘﺮ ﮐﻮﻧﮯ ﮐﮯ دﻓ ﭘﺮ ی ﻣﻨﺰل ﺑﻮس ﻋﻤﺎر ت ﮐﯽ او ﮍ ی ﻓﻠﮏ ﺑ ﯾﮏ ﯿﺸﮯ ﮐﯽ ا ﯾﮟ ﮔﮯ اور ﺷ ﭩﮭﺎ ﮐﺮ اﮐ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﭩﻨﮓ ﮐﺮ ﺒﻠ ﯿ ﭨ ﯿﻤ ﺖ ﮐﺎ ﭘﺸﻨﺰ ﮐﯽ ﻗ ﭩﺎک آ ﭘﻨﮯ اﺳ ﭩﮭﮯ ﮨﻮﺋﮯ ا ﯿ ﺑ ﯿﭽﮭﮯ ﭘ ﯾ ﺴﮏ ﮐﮯ ﮐﻦ ﻧﻈﺮ آﻧﮯ واﻟﯽ ﻣ ﮩﻮﮔﻨﯽ ڈ
ﭘﻨﯽﯾﺎ ٹ ﯿﻠﻨﮯﯾﺎ ا ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﮔﻮﻟﻒ ﮐﮭ ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺘﺎﺋ ﺑ ﺑﺎس ﮨﻮں ﮔﮯ ،دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﮍے ﺑ آ پ
ﭘ ﺴ ﺖ ﻋﻮام آ پ ﮐﯽ اور ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ،اور ﭘﯽ ﮐﺮ ﮐﮭﺎ ﯿﮟ ﺷﺮا ب ﯿﺎ ﻣ ﭘﻮر ی دﻧ ﭘﺮ آرام ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ وﻗ ﺖ ﻧﮧ آ ﺟﺎﺋﮯ۔ آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ- ﺘﻮر ﮨ ﯿﻦ ،اور ﻃﺎﻗ ﯿﺮ ،ذﮨ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽﺳﻮﭼﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ آ پ اﻣ ﯿﻢ ﮐﺮ ﯿﻮں ﮐﯽﺗﻌﻈ ﺑ ﯿﺎ ﯿﺰ ﮐﺎﻣ ﯿﺮ ت اﻧﮕ آ پ ﮐﯽ ﺣ ﯿﮏ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﭨﮭ ﺑﺎﻟﮑﻞ اور وہ
ﯿﮟ ﭼﻨﺪ ﮨﺰار ڈاﻟﺮ، ﯿ ﺲﻣ ﯿﻤ ﺖ ﮨﮯ؟ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﮐﯽ ﻓ ﯿﺎ ﻗ دوﻟ ﺖ ،ﻃﺎﻗ ﺖ اور ﺷﺎن و ﺷﻮﮐ ﺖ ﮐﮯ وﻋﺪے ﮐﯽ ﮐ
ﯿﮟ ،آ پ ﭘﺮ ﮨﻮں ﮔﮯ! ﺻﺮفﯾ ﮩﯽ ﻧ ﮩ ﺘﮯ ﭘﺮ ﮐﮯ راﺳ ﯾﺮ ،اور آ پﺳ ﺐﺳﮯ او ﯾﮏ آﺳﺎنﺗﺤﺮ ﭘﺮ ا ﯾﺰ ﺘﺎو ﻗﺮض ﮐﯽ دﺳ
ﯾﮏ ﺷﺎﻧﺪارﺳﻮدا! ﯿﺎ ا ﭩﯽ ﻣﻞ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ۔ ﮐ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ دوﺳﺎل ﮐﯽ ﭼﮭ ﮐﻮ اﺻﻞ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻠﻒ ﮨﻮ ﺜﺮ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﺨ ﯿﻘ ﺖ اﮐ ﺘﯽﺳﮯ ،دن ﮐﮯ ﺧﻮا ب اور ﺣﻘ ﺑﺪﻗ ﺴﻤ
Machine Translated by Google
ﯿ ﺴﮧ اور آ پ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﭘ آ پ ﮐﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﺰ ﻧ ﮩ ﯿ ﺴﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﻣﻔ ﺖ ﻟﻨﭻ ﺟ
ﯾﮏ ﮨﮯ ﺒﯽ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ اور ﭼﺎﻧﺪ ا ﯿﮟ اﺟﻨ ﯿﻦ ﻣ ﺒﯽﺳﺮزﻣ ﯾﮏ اﺟﻨ ﯿﻦ ،ا ﯿﻨﻠ ﺑﺮ ٹ ﮨ -را
ﺳﺨ ﺖ ﻣﺎﻟﮑﻦ
ﭨﮑ ﭧ ﮨﮯ۔ ﺑﯽ ﮐﺎ ﯿﺎ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل آ پ ﮐﯽ ﻻزوال ﮐﺎﻣ ﯿﮟ ﯿﺎل ﻣ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﺧ ﯿﮯ ﻓﺮض ﮐﺮ ﯿﮯ ،آﺋ اس ﻟﻤﺤﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ً آﺳﺎن ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮨﺰاروں ڈاﻟﺮز ﺒ ﯿﮟ داﺧﻠﮧ ﻧ ﺴ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﻣ ﯾﮏ ﯿﮟ -ﮐﻢ از ﮐﻢ ا آ پ ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ ﺖ ﮨ ﯿﺢﺗﻮازن ﮐﻮ ﺘﻤﺎد اور ﻋﺎﺟﺰ ی ﮐﮯ ﺻﺤ ﯿﮟ ﺟﻮ اﻋ ﯿﺎﻧﺎ ت ﻟﮑﮭ ﺑ ﺗﯽ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮐﺎﻓﯽ ذا ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺲ ادا ﮐﺮ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﮐﯽ ﻓ
ﯾﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﺪ ﺗﮯ ﮨﻮں ،ﺟﻠﺪﯾﺎ ﯾﻒ ﮐﺮ ﯿﺎر ﮐﯽﺗﻌﺮ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﮯ ﻣﻌ ﯿﮟ اﺳﮑﻮل ﮐﮯ ﯾﻮز ﻣ ﭩﺮو ﺘﮯ ﮨﻮں ،اور اﻧ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭ ﯿﮯ ﺑﻨﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩ ﺲ ﯿ ﺑﻞ ﮔ ﭩﯽ آ پ ﮐﻮ دل ﮐﮭﻮل ﮐﺮ ﻣﻮﻗﻊ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮے ﮔﯽ۔ اﮔﻼ ﯿﻮرﺳ ﮐﺎﻟﺞﯾﺎﯾﻮﻧ
ﯿﮟ ﮨﮯ، ﭘﺮ اﺳﮑﺎﻟﺮﺷ ﭗ ﻧ ﮩ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﭘﺎس ﯿﮟﯾﺎ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮨ ﭘﺮ دوﻟ ﺖ ﻣﻨﺪ ﻧ ﮩ ﻣ ﮩﻨﮕﺎ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ آزاداﻧﮧ ﻃﻮر
ﮍا ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﺒﻞ ﮐﯽ ﮐﻤﺎﺋﯽ ﮐﮯ ﺧﻼف ا ﺘﻘ ﭘﻨﯽ ﻣ ﺴ ﯿﮯ ا ﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻮﺷﻦ ﮐﯽ اداﺋ ﭨ ﭘﺸﻦﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ آ پ ﮐﺎ واﺣﺪ آ ﯿﮟ۔ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮔﺮو ی رﮐﮭ ﺛﺮ ﻃﺮ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﻮ ﻣﺆ ﻗﺮض ﻟﮯ ﮐﺮ ا
ﯿﮟ، ﯿﻞ ﮨﻮ ﭼﮑﮯ ﮨ ﺘﺤﺼ ﺗﮫ ﻓﺎرغ اﻟ ﯾ ﭧ ڈﮔﺮ ی ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺠﻮ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﮐﺎﻟﺞﺳﮯ اﻧﮉرﮔﺮ ﺒﺎء ﯾﺎدہﺗﺮ ﻣﻤﮑﻨﮧ MBAﻃﻠ ز
ﺑﻖ ، ﯿﮟ۔ FinAid.orgﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﭨﮭﺎ رﮨﮯ ﮨ ﺑﻮﺟﮫ ا ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮨﯽ ﻃﺎﻟ ﺐ ﻋﻠﻢ ﮐﮯ ﻗﺮض ﮐﮯ ﮐﭽﮫ درﺟﮯ ﮐﺎ ﯿﮯ وہ اس ﻟ ﯾ ﭧ ڈﮔﺮ ی ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺠﻮ ﯿﮟ اﻧﮉرﮔﺮ ﺘﺤﺪہ ﻣ ﺘ ﮩﺎﺋﮯ ﻣ ﯾﺎﺳ ﯿﮟ ر ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ2009 ،ﻣ ﮐﺎﻟﺞ ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﻣﺪاد ﮐﯽ و
ﭘﺮوﮔﺮام ﺑﻌﺪ MBA ﯾﮉ ﮐﮯ ﯿﮯ ﺟﻮ اﻧﮉرﮔﺮ ﺒﺎء ﮐﮯ ﻟ واﻟﮯ ﻃﺎﻟ ﺐ ﻋﻠﻢ ﮐﺎ اوﺳﻂ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻗﺮض $22,500ﮨﮯ۔ ان ﻃﻠ
ﯿﮕﯽ ﯾﮧ ،ﮔﺮوﺳﺮ ی ،اور ﮐﺎر ﮐﯽ اداﺋ ﯿﮟ ﮐﺮا ﯿﮟ ،ﮐﻞ اوﺳﻂ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻗﺮض $41,687ﮨﮯ۔ اس ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ ﮐﺎ اﻧ
ﯿﮯ ﯾﻌﮯ ﻓﻨﮉ ﮐ ﺒﺎء ﮐﮯ اﺿﺎﻓﯽ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﮯ ذر ﺜﺮ ﻃﻠ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﺟﻮ اﮐ ﯾﺎ ت ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﻧ ﮩ ﯿ ﺴﯽ ﻣﺎد ی ﺿﺮور ﺟ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺟﺎ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﮧ آ پ ﺟﺎﺋ ﯾﮏ اﮨﻢ ﺣﺼﮧ ﮨﮯ،ﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮ ﯾﻠﯽ ﮐﺎ ا ﺒﺪ ﯿ ﺲ ﮨﺰار ڈاﻟﺮﺗ ﭼﺎﻟ
ﯿ ﺴﯽ اﻋﻠﯽ ﯿﮑ ﺲ ﺟ ﯿﻦﺳ ﺘﺎ ﮨﮯ؟ اﮔﺮ آ پ ﮔﻮﻟﮉﻣ ﺑﻨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮑﻦ ﮐﻮن ﺻﺮف اوﺳﻂ ﯿﮟ -ﻟ ﯾﮏ اوﺳﻂ اﺳﮑﻮل ﻣ ا ﯿﻮں ﮐﯽ ﭙﻨ ﭩﻨﮓ ﮐﻤ ﮍ ی ﮐﻨ ﺴﻠ ﺑ ﯿ ﺴﯽ ﯿﻦ ﺟ ﺑ ﯿﻨ ﺴﯽ اور ﯿﮏ ﮐ ﯿﻮںﯾﺎ ﻣ ﭙﻨ ﺗﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت ﮐﯽ ﮐﻤ ﯿﺎ درﺟﮯ ﮐﯽ ﻣﺎﻟ
ﯿﮟ )ﺟﻮ ﭨﻨﮓ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺷﻮ ﯿﺸﮑﺸﻮں ﮐﮯ ﻟ ﭘ
Machine Translated by Google
ﯿﻦ ﭨ ﭨﺎ پ ﯿﺎرا ت( ،آ پ ﮐﻮ ﺘ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ اﺧ ﯾﺎدہ اداﺋ ﯿﮯﺳ ﺐﺳﮯ ز ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ MBAsﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ﻧﺌﮯ ﯾﺨﯽ ﻃﻮر ﺗﺎر
ﯾﺎدہ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﯿﮟ ز ﯿ ﺲ ﮔﺮاﻧﮉﺳﮯ ﮐ ﮩ ﯾﮏ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽﺳﮯ ﭼﺎﻟ ﯿﮯ ا ﯿﮟ ﺷﺮﮐ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮ ﮔﯽ ،اور اس ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮوﮔﺮام ﻣ ﮨﻮﮔﯽ۔
Machine Translated by Google
ﯿﻦ ﮐﻮﺗﻮڑﻧﺎ ﯿﺎﻣ ﺑﻨ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ . . ﮨﯽﺟﺎ ﯿﮟ ﺟﻠﺪ ﺴﮧﻏﻢ ﻣ ﯿوہ ﭘ ﮨﮯ ﺗﺎﮐﺎ اس ﮐﺮ ﺟﺎ اﺣﻤﻖﻟﮯاور ﯾﮏﻗﺮض اﺟﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﻟﮓ ﮨﻮ ﺟﺎ
ﯾﺰ ﮐ ﺴﺎن اور ﺷﺎﻋﺮ ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﮯ اﻧﮕﺮ ﭨ ﺴﺮ،ﺳﻮﻟ ﮩﻮ ﺗﮭﺎﻣ ﺲ -
ﯿﮟ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﻣ ﭘﻨﺪرہ MBA ﭘﺮ ﺑﻖ ،ﺳ ﺐﺳﮯ او ﺑﻨﺪ ی ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐﯽ درﺟﮧ ﭘﻮر ٹ ﯾﻨﮉ ورﻟﮉ ر ﯿﻮز ا ﯾ ﺲﻧ ﯾﻮ ا 2010
ﭘﺮوﮔﺮام دوﺳﺎﻟﮧ اﻣﻮر ﺘﯽ MBA ﯾﺎدہﺗﺮ ﮐﻞ وﻗ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ز ﯿﮯ $40,000ﺳﮯ $50,000ﻓﯽﺳﺎل ﭼﺎرج ﮐﺮ ﯿﻮﺷﻦ ﮐﮯ ﻟ ﭨ ﯾﮏ ﺳﮯ ﮨﺮ ا ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮨﻮ
ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ ﻟ ﯿﻤ ﺖ ﯾﺎدہ ﻗ ﯾ ﺐ زﻧﺪﮔﯽ ﮔﺰارﻧﮯ ﮐﯽ ز ﭩﯽ ﮐﮯ ﻗﺮ ﯿﻮرﺳ ﮍ یﯾﻮﻧ ﺑ ﺑﮭﯽ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﯾﮏ ا ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﮧ ﯿﮟ۔ﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮ ﯾﮑﮫ رﮨﮯ ﮨ ﯿﻤ ﺖ د ﯿﺎن ﮐﯽ ﮐﻞ ﻗ ﯿﮯ $125,000اور $200,000ﮐﮯ درﻣ ﭘﻠﻮﻣﮧ ﮐﮯ ﻟ ﺑﯽ-اﺳﮑﻮل ڈ ﯾﮏ ا ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﻨﺎ ً اﻧﺪر آﺟﺎﺋ آ پﯾﻘ
ﭘﻨﯽﺳﺎﮐﮫ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﭼﻨﭽﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﺮوﮔﺮام ا ﺑﺪﻧﺎم زﻣﺎﻧﮧ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ — ﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﺑﺎر ی اﺳﮑﻮﻟﻮں ﻣ اﻋﻠﯽ ﮐﺎرو ٰ
ﯿﮯ ﺘﯽ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﺑﻨ ﭘﺮ ﺑﯽ ﯿﺎ ﺒﺎء ﮐﯽ ﮐﺎﻣ ﯿﻞ ﻃﻠ ﺘﺤﺼ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐﯽﺳﺎﮐﮫ اس ﮐﮯ ﻓﺎرغ اﻟ ﯿﮟ۔ﯾﮧﺳﺮﮐﻠﺮ ﮨﮯ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﺤﻤﻞ ﮨﻮﺳﮑ ﻣ
ﯾﺎ ﺟﺎ ﺑﻨﺎ ﯾﻌﮯ اﺳﮯ ﺑﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ذر ﺘﺨﺎ ﯿﮟﺗﺎﮐﮧﺳﺨ ﺖ اﻧ ﭘﺮﺟﻮ ش ﮨ ﯿﻦ اور ﯿﮟ ﺟﻮ ذﮨ ﺗﮯ ﮨ ﺒﻮل ﮐﺮ ﺒﺎ ﮐﻮ ﻗ اﻋﻠﯽ اﺳﮑﻮل ﺻﺮف ان ﻃﻠ ٰ ﺗﮯ۔ وہ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﺪا ﻧ ﮩ ﭘ ﯿﺎ ب ﻟﻮگ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐﺎﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯾﺎ ﮐﻮﺋﯽ MBAﻧ ﮩ ﯿﺎ ب ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯMBA ، ﺳﮑﮯ —ﺟﻦ ﮐﮯ ﮐﺎﻣ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯾﮉ ٹ ﻟ ﺑﯽ ﮐﺎ ﮐﺮ ﯿﺎ ﭘﻨﯽ ﮐﺎﻣ ﭘﮭﺮ ا ﯿﮟ ، ﺗﮯ ﮨ ﺒﻮل ﮐﺮ ﯿﮟ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ ﻗ اﻧ ﮩ
ﺘﺎ ﮨﮯ، ﯿﮯ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎوﻗﺎر ﻣﻼزﻣ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﮏ ﯿﮟ،ﺗﻮ اﺳﮑﻮل وہ ﮐﺮے ﮔﺎ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿ اﮔﺮ آ پ داﺧﻠﮧ ﻟ
ﺗﮯ ﯿﺎ ب ﮨﻮ ﯿﮟ ﮐﺎﻣ ﺑﻌﺪ ﮐﮯﺳﺎﻟﻮں ﻣ ﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﯾﺠﻮ ﯿﺸﮧ آ پ ﮐﯽ ذﻣﮧ دار ی ﮨﻮﮔﯽ ۔ اﮔﺮ آ پ ﮔﺮ ﯾﻨﺎ ﮨﻤ ﯿﺰوں ﮐﻮ اﻧﺠﺎم د ﯿﮑﻦ ﭼ ﻟ
ﺗﯽ ﺑﮭﺮ ﺒﺎء ﮐﻮ ﯾﺪ ﻃﻠ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﮯ ﮔﺎ اور ﻣﺰ ﭘﺮ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﮏ روﺷﻦ ﻣ ﯿﺎر ﮐﯽ ا ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﮯ ﻣﻌ ﭘﻨﮯ ﯿﮟ،ﺗﻮ اﺳﮑﻮل آ پ ﮐﻮ ا ﮨ
ﯿﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﻧﮧﺗﻮ ﭩﮭ ﯿ ﺑ ﺗﮫ دﮬﻮ ﭘﻨﯽ ﻣﻼزﻣ ﺖﺳﮯ ﮨﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮے ﮔﺎ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﺛﺮ" ﮐﺎ اﺳ ﯿﮯ آ پ ﮐﮯ ﻧﺎم ﮐﮯ "ﮨﺎﻟﻮ ا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﭘﺮ ﻣﻌﺬر ت۔ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ آ پ ﮐﯽ ﻗ ﺴﻤ ﺖ ﺗﮯ رﮨ ﺑﻞ آ ﯿﮑﻦ ﻗﺮض ﮐﮯ ﭩﯽ ﻣﻠﮯ ﮔﯽ اور ﻧﮧ ﮨﯽ ﻣﺪد ﻣﻠﮯ ﮔﯽ ،ﻟ ﺒﻠ ﺴ ﭘ
ﯿﮟ۔ ﯾﭧﮨ ﯾﺠﻮ ﭨﻦﺳﮑﻮل آف ﮐﮯ ﮔﺮ ﯿﮟ وار ﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﺮﺳﭽﻦ ﺷﺮاﮔﺎ ،ﺟﻮ 2002ﻣ
ﯿﮟ ﮐ ﮩﻨﺎﺗﮭﺎ۔ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﮯ ﮐﮯ ﺑﯽ اے ﮐﮯﺗﺠﺮ ﯾﻢ ﭘﻨﮯ ا ﯿﮟ ا ﯾﮏ ﻣﻀﻤﻮن ﻣ ﭘﺮ ا ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ11 : ﭘﻨﯽ و ﺑﺰﻧ ﺲ ،ﻧﮯ ا
Machine Translated by Google
ﺑﮩﺖ ﯿﮑﻦ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﭽﮫ ﻓﻮاﺋﺪ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ اﻋﻠﯽ MBA ﯾﮏ ﯾﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﺑﮯ ﻧﮯ ﻣﺠﮭﮯﺳﮑﮭﺎ ﯿﺮے اسﺗﺠﺮ ﻣ ٰ ﺑﺮاہ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺷﺮﮐ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮوﮔﺮام ﻣ ﺘﯽ ﭘﺮ۔ اﮔﺮ آ پ ﻓﯽ اﻟﺤﺎل ﮐ ﺴﯽ ﮐﻞ وﻗ ﯿﻤ ﺖ ﯾﺎدہ ﻗ ز ﯿﮟ۔ ﯿﮟﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯿﺎر ﮨ ﯿﮯﺗ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎ آ پ ﺧﻄﺮہ ﻣﻮل ﻟ ﯾﮟ ﮐﮧ آ ﭘﻮﭼﮭﻨﺎ ﭼﮭﻮڑ د ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯﯾﮧ ﮐﺮم ا
ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ،ﺻﺮف ﯿﺎ آ پ ﮐﻮ اﻧﺪراج ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﮍا ﺧﻄﺮہ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺑ ﯾﮏ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ا ً ﯿﮟ ﮔﮯ۔ اس ﻃﺮح ﮐﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﺎﺗﻌﻠﻖ $1,500/ﻣﺎہ ﮐﮯ ﺒﺎ $125,000ﻧﮑﺎﻟ ﯾ ﯿﻦ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پﺗﻘﺮ ﯾﻘ
ﺑﭽﺎ ﯿﮟ ﯿﺼﺪ ﻧ ﮩ ﯿﮟ آ پﺳﺮخ ﻓ ﭘ ﺴﯽ اور دسﺳﺎل ﮐﯽ ﻣﺪ تﺳﮯ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﺗﯽ ﻗﺮض ﮐﯽ وا ﭩﻮ ﺑﻞ ﮐ ﻧﺎﻗﺎ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﭘﺎﺋ
ﺑﻞ ﮍ ی رﻗﻢ ﮐﻤﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺑ ﭩﯽ ،اور ﺑﮭﺎﺋﯽ ﭼﺎرہ ،دوﺳﺎل ﮐﯽ ﭼﮭ ﯿﮕﯽ ﻧ ﺴ ﺐ، ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ اداﺋ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﻟﮕ
ﯾﮟ۔ ﺑﺮاہ ﮐﺮم ﮐﭽﮫ اور ﮐﺮ ﯿﮟﺗﻮ ﯿﺢ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﺻﺤ ﮨﮯ،ﺗﻮ MBAآ پ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮟ۔ ﯿﮟ ﮨﮯﺗﻮ اﻧﺪراج ﻧﮧ ﮐﺮ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﮍ ﮐﯽ ﮐﮭﺎل ﮐﯽ ﯿ ﺑﮭ ﯿﮟ .اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﺗ ﺑﺎ ﺣﮑﻤ ﺖ ﮐﯽ
Machine Translated by Google
ﯿﺎ ﻣﻠﮯ ﮔﺎ۔ ﺑﯽ اے دراﺻﻞ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﯾﻢ ا ﺒﮭﯽ ارادہ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ وﻋﺪوںﺳﮯ آﮔﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﮐ ﺘﺤﻤﻞ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ ﺷﺎﻧﺪار ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣ ﭘﻨﮯ وﻋﺪوں ﻣ ﻣﻨﺎﻓﻘ ﺖ ا
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﻤ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ،اس ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﻗ ﻧﮧ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻮرﺳ ﭧ ﯿﺎﺳﯽﺗﮭ ﯿﺎﺳ ﺖ دان اورﺳ ﺑﺮک،ﺳ ﯾﮉﻣﻨﮉ —ا
ﯾﮏ ﯿﮟ ﺷﺎﺋﻊ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ا ﯿﺸﻦ ﻣ ﯾﺠﻮﮐ ﯾﻨﮉ ا ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﻟﺮﻧﻨﮓ ا ﯿﮉﻣﯽ آف ﻣ ﺗﻤﮧ؟ اﮐ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮﻟﻮں ﮐﺎ ﺧﺎ "
ﯿﻖ12، ﯿ ﺲ ﯿﻨﺎ ﻓﻮﻧﮓ ﻧﮯ ﭼﺎﻟ ﭩ ﭩﯽ ﮐﯽ ﮐﺮﺳ ﯿﻮرﺳ ﭩﻦﯾﻮﻧ ﯿﻔﺮ اور واﺷﻨﮕ ﯿﻔﺮ ی ﻓ ﭩﯽ ﮐﮯ ﺟ ﯿﻮرﺳ ﯿﻨﻔﻮرڈﯾﻮﻧ ﭩ ﺳ ﺗﺤﻘ
ﭘﻨﮯ ﻓﺎرغ ﺑﺰﻧ ﺲﺳﮑﻮل ا ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ ﮐﮧ ﺒﻮ تﺗﻼ ش ﮐ ﺛ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ﯿﺎﺗﺎﮐﮧ اس ﯾﮧ ﮐ ﺳﺎل ﮐﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﺎﺗﺠﺰ ﯿﺪﮬﺎﺗﮭﺎ: ﭘﺮﺳ ﯾﺎں ﻃﻮر ﯿﺎ ب ان ﮐﺎ ﻣﻔﺮوﺿﮧ ﻧﻤﺎ ﯿﮟ۔ ﮐﺎﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﺖ د ﯾﺎدہ اﮨﻤ ﯿﻞ اﻓﺮاد ﮐﻮ ز ﺘﺤﺼ اﻟ
ﺑﺎ ت ﯾﻞ ﯿ ﺖ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﻣﻨﻄﻖ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظﺳﮯ ﻣﻨﺪرﺟﮧ ذ ﺑ ﯿﺪﺗﺮ ﯿﮯ ﻣﻔ ﺑﺎر ﮐﮯ ﻟ ﯿﻢ ﮐﺎرو ﺑﯽ اے ﮐﯽﺗﻌﻠ ﯾﻢ اﮔﺮ ا
ﺑﯽ اور ﯿﺎ ﯾﺌﺮ ﮐﯽ ﮐﺎﻣ ﯿﺮ ﺑﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ،ﮐ ﺑﺮا ﯾﮟ ﯿﺰ ﯾﮕﺮ ﭼ ﺑﯽ اے ﮐﯽ ڈﮔﺮ ی ﮐﺎ ﮨﻮﻧﺎ ،د ﯾﻢ ﯿﮯ(1) :ا درﺳ ﺖ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨ ﺑﺰﻧ ﺲ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮧﺗﻨﺨﻮاہ۔ ; اور )(2اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮯ ،ﺟ ﺘﻌﻠﻖ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﻠﻒ اﻗﺪاﻣﺎ تﺳﮯ ﻣ ﺣﺼﻮل ﮐﮯ ﻣﺨ
ﯿﺎر ﯾﻘﮯﺳﮯﺗ ﺘﺮ ﻃﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﯿﺎ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر ی دﻧ ﺘﺎ ﮨﮯ اسﺳﮯ اس ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﮐﺎرو ﯿﮑﮭ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﭽﮫﺳ اﺳﮑﻮل ﻣ ﺑﺰﻧ ﺲ ﯿﮟ ،اﮔﺮ ﺘﯽ ﮨﮯ —دوﺳﺮے ﻟﻔﻈﻮں ﻣ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠ ﺑﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﻣ ﯾﺎدہ ﻗﺎ ﯿﮟ ز ﯿﻦ ﻣ ﮨﻮﻧﮯ اور اس ڈوﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ اس ﻧﮯ ﺑﺎ ت ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﮨﻮ ﺗﻮ اس ﯿﮟ — ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﭘﺮ ﻣﻔ ﯿﺸﮧ وراﻧﮧ ﻃﻮر ﭘ اﺳﮑﻮل
ﯿﮟ درﺟﺎ ت ،ﮐﻢ از ﮐﻢ ﮐ ﺴﯽ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮧ ﮐﻮرس ﮐﮯ ﮐﺎم ﻣ ﯿﮟ ﻣ ﮩﺎر ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽ ،ﺟ ﯿﮑﮭﺎ ﮨﮯﯾﺎ ﻣﻮاد ﻣ ﺘﻨﺎﺳ ﮐ ﺘﮯ ﯾ ﯾﮧ د ﺑﯽ ﮐﺎ اﺷﺎر ﯿﺎ ﯿﮟ ﮐﺎﻣ ﺑﺎر ﻣ ﯿﮯ ﺟﻮ ﮐﺎرو ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﺸ ﭘ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﺘﻠﻒ ﻧ ﺣﺪﺗﮏ ﻣﺨ
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﺑﺎر ﯾﺸﺎن ﮐﻦﺗﮭﺎ :ﮐﺎرو ﭘﺮ ﯿﺮان ﮐﻦ اور ﯾﺎ وہ ﺣ ﭘﺎ Pfefferاور Fongﻧﮯ ﺟﻮ ً ﺗﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺒﺎ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯾ ﯿ ﺴﮧ ﻏﺎﺋ ﺐ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻋﻼوہ اﺳﮑﻮلﺗﻘﺮ ﭘ ﺒﻮںﺳﮯ ﯿ ﺒﺎء ﮐﯽ ﺟ ﻃﻠ ﯿﮟ ﯿﮟ اور ﻧﮧ ﮨﯽ ﮐﻮرﺳﺰ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﺑﯽ اے ﮐﯽ ڈﮔﺮ ی رﮐﮭ ﯾﻢ ﯿﮟ :ﻧﮧﺗﻮ ا ﯿﮟ ﮨ ﺛﺮ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ز ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﺑﯽﺳﮯ ﻣﻨ ﺴﻠﮏ ﮨﻮ ﯿﺎ ﯾﺌﺮ ﮐﯽ ﮐﺎﻣ ﯿﺮ ﯾﮉز ﮐ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮدہ ﮔﺮ
Machine Translated by Google
ﺑﮩﺖ ﺑﺎ ت ﮐﮯ ﯿﮟ۔ اور ،اس ﺗﮯ ﮨ ﭨﮭﺎ ﭘﺮﺳﻮال ا ﯿﺮ ﺛ ﯿﮟ اﺳﮑﻮﻟﻮں ﮐﯽﺗﺎ ﯿﺎر ی ﻣ ﺒﺎء ﮐﯽﺗ ﭘﻨﮯ ﻃﻠ ﺘﺎﺋﺞ ﺟﻮ ا ﯾ ﺴﮯ ﻧ ا
ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﻣ ﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮ ﭘﺮ ا ﭩ ﺲ ﯾﮑ ﭘﺮ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﯿﻖ ﻣ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐﯽﺗﺤﻘ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺒﻮ ت ﻣﻮﺟﻮد ﮨ ﺛ ﮐﻢ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮧ ﻧﺸﺎن ﻟﮕﺎ ﭘﺮﺳﻮاﻟ ﺑﻘ ﺖ ﯿﺸﮧ وراﻧﮧ ﻣﻄﺎ ﭘ اﺳﮑﺎﻟﺮﺷ ﭗ ﮐﯽ
ﯿﮟ۔ ﯾﭧﮨ ﯾﺠﻮ ﺗﺎ ﮐﮧ آ پ ﮔﺮ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﺑﻖ ،اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﯿﻖ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ Pfefferاور Fongﮐﯽﺗﺤﻘ
ﯿﭽﮯ MBA ﺗﮫﺳ ﺐﺳﮯ ﻧ ﯾﮉ ﮐﮯﺳﺎ ﭘﺎس ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﮔﺮ ﺑﻤﺸﮑﻞ ﭘﺮﯾﺎ ﭘﻨﯽ ﮐﻼس ﮐﮯﺳ ﺐﺳﮯ او ﺗﮫ ا ﮐﺎﻣﻞ 4.0ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﮐﻮﺋﯽ ﻧ ﮩ ﺑﯽﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽﺗﻌﻠﻖ ﻧ ﮩ ﯿﺎ ﯾﺌﺮ ﮐﯽ ﮐﺎﻣ ﯿﺮ ﺗﯽ ﮐ ﯾﻞ ﻣﺪ —ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﻮ
ﯿﮧ ﮐﮯ اﺳﮑﻮﻟﻮںﺳﮯ،ﯾﺎ ﯿﺮ اﺷﺮاﻓ ﭘﺮ ﻏ ﺑﯽ اے ﮐﯽ اﺳﻨﺎد ،ﺧﺎص ﻃﻮر ﯾﻢ ﯿﮟ ﮐﮧ ا ﺒﻮ ت ﮨ ﺛ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﺑﺎ ت ﮐﮯ اس ﯿﻤﻮں ﯾﺎﺗﻮﺗﻨﺨﻮاہﯾﺎﺗﻨﻈ ﯿﻤﺎﻧﮧ - ﭘ ﯾﮏ ﯿﮯ ﮔﺌﮯ درﺟﺎ ت -ﻣﻮاد ﮐﯽ ﻣ ﮩﺎر ت ﮐﺎ ا ﯿﮟ ﺣﺎﺻﻞ ﮐ ﺑﺎر ی ﮐﻮرﺳﺰ ﻣ ﮐﺎرو
ﯿﻢ ﺑﺎر یﺗﻌﻠ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐﺎرو ﺗﮯ ﮨ ﯾﺰ ﮐﺮ ﯿﮟ۔ﯾﮧ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ،ﮐﻢ از ﮐﻢ،ﺗﺠﻮ ﺘﻌﻠﻖ ﮨ اﻋﻠﯽ ﻋ ﮩﺪوں ﮐﮯ ﺣﺼﻮلﺳﮯ ﻣ ﯿﮟ ﻣ ٰ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺗﮫ ﺟﻮڑا ﺟﺎ ﯿﺎ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻤﻮں ﮐﯽ دﻧ ﺘﻈﺎﻣﯽﺗﻨﻈ ﯿﻢ ﮐﺎ ﺟﺰو ﺻﺮف اﻧ ﯿ ﺖﯾﺎﺗﻌﻠ ﺑ ﮐﯽﺗﺮ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﻓﻮرک ﮐ ﯾﮧﺳﻨﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ ﭼﻨﺪ ﻻﮐﮫﺳﮯ ز
ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﺎر ی ﺷﺨﺺ ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﯾﺎدہ ﮐﺎﻣ ﯿﮯ ڈاﻟﺮ ﺟ ﺲ ﮐﺎ واﺣﺪ ﻣﻘﺼﺪ آ پ ﮐﻮ ز ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ڈﮔﺮ ی ﺧﺮ ا ﺗﺎ۔ ڈﮔﺮ ی ﺣﺎﺻﻞ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﺛﺮ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ا ﭘﺮ ﺑﮭﺮ ﮐﯽ ﮐﻞ آﻣﺪﻧﯽ ﺗﺎ ﮨﮯMBA :ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ آ پ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﺗﺮ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺑﺪ ﯾﮧ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﮐﺮﺳﭽﻦ ﯿﻮں ﮐﯽ ﻣﺤﻨ ﺖ ﻟﮕ ﯿﮟ ﮐﺌﯽ دﮨﺎﺋ ﯾﺎ ﮨﮯ اسﺳﮯ ﺧﻮد ﮐﻮ ﻧﮑﺎﻟﻨﮯ ﻣ ﭨﮭﺎ ﯿﮯ ﺟﻮ ﻗﺮض آ پ ﻧﮯ ا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮏ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﯽ دسﺳﺎﻟﮧ "ﺧﺎﻟﺺ ﻣﻮﺟﻮدہ ﻗﺪر" )ا اﻋﻠﯽ MBA ﯾﮏ ﯾﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﺑﯽ اے ﻧﮯ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎ ﯾﻢ ﭨﻦ ا ﺷﺮاﮔﺎ ،وار ٰ ﯿﮟ( ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﻓﺎﺋﺪہ ﻣﻨﺪ ﮨﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯾﺎﺳﺮﻣﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽ ﺟﺎ ﯿﮯ اﺳ ﯿﮏ ﺟﻮﯾﮧ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮧﺗﮑﻨ ﺗﯽﺗﺠﺰ ﯿﺎ ﻣﺎﻟ ً ﺑﯽ اے ﮐﮯ ﯾﻢ ﯿﺎد یﺗﻨﺨﻮاہ $85,000،ا ﺑﻨ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﯽ ﺑﯽ اےﺳﮯ ﯾﻢ ﯿﮟ ا ﺑﺮا ﮨﮯ(۔ اس ﻣ ﯾﮧ ﺒﺎ ﻣﻨﻔﯽ $53,000ﮨﮯ ) ﯾ ﺗﻘﺮ
ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ )ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ادا ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ اﮔﺮ ﯿﮑ ﺲ ﮐﯽ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﺷﺮح ﻣ ﭨ ﯿﺼﺪ اﺿﺎﻓﮧ(، ﺑﻌﺪ ﮐﯽﺗﻨﺨﻮاہ $115,000 (35ﻓ
ﺘﯽ ﺷﺮح ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ ﮐﮯ ﺣ ﺴﺎ بﺳﮯ 7 ﯾ ﯿﮟ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ( ،اور رﻋﺎ ﮍے ﺷ ﮩﺮ ﻣ ﺑ آ پ ﮐﯽ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ
ﺘﮯ ﯾ ﯿﮟ ﺧﺮچ ﮐﺮﮐﮯ ﭼﮭﻮڑ د ﯿﺰ ﻣ ﺑﺠﺎﺋﮯ اﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ اور ﭼ ﯿ ﺴﮧ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘ ﭘﺮ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﯿﺼﺪ )وہ ﻣﻮاﻗﻊ ﺟﻮ آ پ ﻓ
ﺑ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺛﺎ ﯿﮟﯾﮧ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮلﺳﮑﮭﺎ ﯿﺎ ﺟ ﺴﮯ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯿﮏ ﮐﺎ اﺳ ﯾﮏﺗﮑﻨ ﯿﮟ :ﺷﺮاﮔﺎ ﻧﮯ ا ﯾﺰ ی ﻣ ﯿﮟ(۔ﺳﺎدہ اﻧﮕﺮ ﮨ
ﯿﺼﻠﮧ ﮨﮯ۔ ﺑﺮا ﻣﺎﻟﯽ ﻓ ﯾﮏ ﯿﮯ ﮐﮧ اﻋﻠﯽ درﺟﮯ ﮐﮯ اﺳﮑﻮلﺳﮯ MBAﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ا ﻟ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎرہﺳﺎل ﻟﮕ ﯿﮟ ﯿﮟ ،اس ﻣ ﯾﮟ ﮐﮧ ﺷﺮاﮔﺎ ﮐﮯ ﻣﻔﺮوﺿﺎ ت درﺳ ﺖ ﮨ ﻓﺮض ﮐﺮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭨﮭﻮس ﮐﻮﺷ ﺶ —اورﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﺟﺎ ﭨﻨﮯ ﮐﯽ ﭨﻮ ﺻﺮف
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﺧﺮا ب ﮨﻮ ﺟﺎ ﺗﮯ ﮨ ﯾ ﭧ ﮨﻮ ﯾﺠﻮ ﯿﮟ ﮔﺮ ﯿﭧ ﻣ ﺑﺮ ی ﺟﺎ ب ﻣﺎرﮐ ﺑﻖ .اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﺑﮯ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﻣﻨﺼﻮ
Machine Translated by Google
ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐ ﮩﺎںﺳﮯ آﺋﮯ
ﯿﻖ ﮐﮯﺗﺠ ﺴ ﺲ ﮐﺎ ﮔﻼ ﯿﻢ ﻧﮯﺗﺤﻘ ﯾﻘﮧﺗﻌﻠ ﯾﺪ ﻃﺮ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺟﺪ ﯿﻘ ﺖﯾﮧ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻌﺠﺰےﺳﮯ ﮐﻢ ﻧ ﮩ درﺣﻘ
ﯾﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ د ﮔﮭﻮﻧ ﭧ ﻧ ﮩ
ﯿﺎ ت ﯿﻌ ﺒ ﺘﮧ ﻣﺎﮨﺮ ﻃ ﺑﻞ اﻧﻌﺎمﯾﺎﻓ ﭩﺎﺋﻦ ،ﻧﻮ ﺒﺮ ٹ آﺋﻦﺳ اﻟ
ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﺗﮯ ﮨ ﯾﮟﺳﮑﮭﺎ ﯿﺰ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﭼ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﺗﮯ ﮐ ﺑﻨﺎ ﯿﮟ ﯿﺎ ب ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ ﮐﺎﻣ ﺒﺎء ﮐﻮ ز ﭘﺮوﮔﺮام ﻃﻠ MBA
ﯿﮟ: ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ ﯿﮟ ﭘﻨﮯ ﻣﻘﺎﻟﮯ ﻣ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ Pfefferاور Fongا ﯿﮟ۔ ﺟ ﺗﯽ ﮨ ﯿﻘ ﺖ ﮐﺎرآﻣﺪ ﮨﻮ ﯿﮟ درﺣﻘ ﯿﺎ ﻣ دﻧ
ﯿﮟ ﺑﺎر ﻣ ﮍﮬﺎﺋﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﺼﺎ ب ﮐﺎ ﮐﺎرو ﭘ ﯿﮟ ﺑﺎر ی اﺳﮑﻮﻟﻮں ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﺎرو ﺘﺎ ﺑ ﮍا ﺣﺼﮧﯾﮧ ﺑ ﯾﮏ ﺷﻮاﮨﺪ ﮐﺎ ا ﺑﺎر ﯿﻘ ﺖ ،ﮐﺎرو ﺗﺎ ﮨﮯ۔ . .اﮔﺮ درﺣﻘ ﭨﺎﺳﺎﺗﻌﻠﻖ ﮨﻮ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﯿﺰوںﺳﮯ ﺻﺮف ا ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﭼ ﺑﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ﮐﺎﻣ
ﯿﺎن ﺻﺮف ﯿﺰوں ﮐﮯ درﻣ ﮍﮬﺎﺋﯽ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﭼ ﭘ ﯿﮟ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﻣ ﺑﺰﻧ ﺲ ﯾﭧ ﯾﺠﻮ ﺗﻮں اور ﮔﺮ ﯿﮟ درﮐﺎر ﻣ ﮩﺎر ﻣ
ﺛﺮ ﻧﮧ ﮨﻮﻧﺎ ﭘﺮ ﻣ ﮩﺎر ت ﮐﺎ ا ﺑﯽ اےﯾﺎ اس ﻣﻮﺿﻮع ﯾﻢ ﭘﺮ ا ﯾﺌﺮ ﯿﺮ ﭩﻮں ﮐﮯ ﮐ ﯾ ﯾﺠﻮ ﺗﮭﻮڑاﺳﺎﺗﻌﻠﻖ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﮔﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ آ ﺳﻤﺠﮫ ﻣ
ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ آ پ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﮐﭽﮫ ﻣﻔﺮوﺿﮯ ﻧﻈﺮ آﺋ ﯾﮑﮭ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐﮯ ﻧﺼﺎ ب ﮐﻮ د ﺑﮭﯽ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ
ﯿﮟﺳﯽ ﯾﺸﻦ ﻣ ﭘﺮ ﯿﻞ آ ﭩ ﯾ ﯿﮑﭽﺮﻧﮓﯾﺎ ر ﯿﻨﻮﻓ ﺘﯽ ﻣ ﮍے ﺻﻨﻌ ﺑ ﯾﮟ ﮔﮯ :آ پﯾﺎﺗﻮ ﯿﺎ ﮐﺮ ﺑﻌﺪ ﮐ ﯿﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﺤﺼ ﻓﺎرغ اﻟ
ﯿﻨﮏ ﺑ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﯿﮟ،ﯾﺎ ﮐ ﺴﯽﺳﺮﻣﺎ ﺑﻨ ﭩﻨ ﭧ ﯾ ﭧ اﮐﺎؤﻧ ﭘﻮر ﯾﮏ ﮐﺎر ﯿﮟ ﮔﮯ ،ا ﺑﻨ ﭩﻨ ﭧ ﭩﻮ ﮨﻮں ﮔﮯ ،ﮐﻨ ﺴﻠ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﯿﻮل ﮐﮯ ا ﻟ ﯾﺸﻦ ﮐﻮ ﭘﺮ ﮍے آ ﺑ ﭘﺮ آ پ ﮐﮯ ﺑﻖ ،ﮐﻮرس ورک ﮐﻮ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯾﮟ۔ اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ ﻓﻨﺎﻧ ﺴﺮ ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ
ﯿﺼﺪ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﯿﺎ ﮨﮯ —ﺟﻮ ﮐﮧ 99ﻓ ﯾﺎ ﮔ ﯿﻞ د ﯾﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ارد ﮔﺮدﺗﺸﮑ ﯿ ﺲ ﻣﻘﺪار یﺗﺠﺰ ﯾﺎ ﻧﻔ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ اور/
ﺗﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﮭﯽ اﮨﻢ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﮭﯽ دن ﻣ ﺑﺎر ی اﻓﺮاد ﮐ ﺴﯽ واﻟﮯ ﮐﺎرو
ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﯿﮟ آ ﯿﺎن ﻣﻨﻘﻄﻊ ﮨﻮﻧﺎ اس وﻗ ﺖﺳﻤﺠﮫ ﻣ ﯿﺎ ﮐﮯ درﻣ ﮐﻼس روم اور ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ دﻧ
ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯿﮟ وہ ﺗﮯ ﮨ ﮍﮬﺎ ﭘ ﯿﮟ ﯿﮑ ﺑﺎر ی اﺳﮑﻮل ﺟﻮﺗﺼﻮرا ت ،اﺻﻮل اورﺗﮑﻨ ﯾﺎدہﺗﺮ ﮐﺎرو ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ز اﺣ ﺴﺎس ﮨﻮ
ﯿﮟ ﮐﮭﻠﻨﺎ ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﮯ آﺧﺮ ﻣ ﯿ ﺴﻮ ﺑﺰﻧ ﺲ اﻧ ﯾ ﭧ اﺳﮑﻮل آف ﯾﺠﻮ ﯿﮯ ﮔﺌﮯﺗﮭﮯ۔ ﮔﺮ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ﯿﮯ ڈ ﯿﺎ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻠﻒ دﻧ ﻣﺨ
ﺷﺮوع ﮨﻮﺋﮯ۔
Machine Translated by Google
ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﺛﺮ ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﯾﺸﻨﺰ ﮐﻮ ز ﭘﺮ ﮍے آ ﺑ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﺘﺪاﺋﯽ MBA ﺑ ﺘﯽ اﻧﻘﻼ ب ﮐﮯ دوران ا ﺻﻨﻌ
ﯾﻨﺎﺗﮭﺎ۔ ﯿﺖ د ﺑ ﯾﺎدہﺳﺎﺋﻨ ﺴﯽ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮ ﯿﺠﺮز ﮐﻮ ز ﯿﻨ ﯿﮟ ﻣ ﻣ
ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﺑ ﺘﻈﺎﻣﯽﺗﺮ ﯾﺪ اﻧ ﺒﺮدار ﺟﻮ ﮐﮧ ا ب ﺟﺪ ﯿﮑﻮں ﮐﮯ ﻋﻠﻤ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ"ﺗﮑﻨ ﯿﻔﮏ ﻣ ﭩ ﯿﻠﺮ" ،ﺳﺎﺋﻨ ﭨ ﯾﮉرک وﻧ ﺴﻠﻮ ﻓﺮ
ﯿﮯ ﯿﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑﻨﮉ ﺷ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ اوﺳﻂ وﻗ ﺖﺳﮯ ﭼﻨﺪﺳ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭩﺎ پ واچ ﮐﺎ اﺳ ﯾﮏﺳ ﯿﮟ ،ﻧﮯ ا ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨ ﯿﺎد ﺑﻨ
ﺘﺎﺗﮭﺎ۔ اسﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﯿ ﯿﮯ ﻟ ﭨﮭﮯ ﻟﻮڈ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﻟﻮﮨﮯ ﮐﮯ اﻧﮕﻮ ﯾﻦ ﮐﯽ ﮔﺎڑ ی ﻣ ﭨﺮ ﯾﮏ ﻣﺰدور ﯿﺎ ﺟﻮ ا ﺘﻌﻤﺎل ﮐ اﺳ
ﯿﮯ۔ ﯿﺎل ﻣﻠﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﺧ ﯿﺎد ی ذﮨﻦﺳﺎز ی ﮐﺎ ا ﺑﻨ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﺰ ﮐﮯ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﻣ ﯾﺎدہﺗﺮ ز
ﭘﺮﺳﻤﺠﮭﺎ ﺑﺎﻟﮑﻞ وﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻣﺸﻖ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﺰ یﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ اور ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮﺗ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﮐﻮ ز ﻣ
ﯾﻮان ﯿﭽﮭﮯ ا ﭘ ﺑﺎدﺷﺎہ ﮔﺰرے ان ﮐﮯ ﯿﮯ ﺟﻮ ﻓﻠ ﺴﻔﯽ ﯿﺎ ت ﮐﮯ ﻟ ﺘﻈﺎﻣﯽ ﻧﻔ ﺴ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﻧ ﯾﺎ ﺟﺎ ﺘﺎ ﺑ ﯿﮟ ﺗﺎﺗﮭﺎ ﺟﻮ اﻧ ﮩ ﺟﺎ
ﺑﯽ۔ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﭘﺎوﻟﻮف اور
ﯿﺎﺗﻮ ﻟﻮگ آ پ ﯿﺎ اور اس ﮐﺎ اﻃﻼق ﮐ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐ ﯿﺢ ﻣﺤﺮک ﮐﻮ در ﯾﻒﺳﮑﻨﺮ ،ﺟﻦ ﮐﺎ ﻣﺎﻧﻨﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ ﺻﺤ ا ﯿﮯ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺮاﻋﺎ ت ﮐﮯ ﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ا ﯾﮯ ﯿ ﺖ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ رو ﯾﮟ ﮔﮯ۔ اس ذﮨﻨ ﺗﺎؤ ﮐﺮ ﺑﺮ ﯿﮟ ﮔﮯ ﯿ ﺴﺎ ﭼﺎﮨ ﺟ
ﯿﺸﮧ ور اﻓﺮاد اور ﭘ ﺑﺎر ی ﯿﺎرا ت ،اور اﺳﯽ ﻃﺮح ،ﮐﺎرو ﺘ ﭩﺎک ﮐﮯ اﺧ ﺑﻮﻧ ﺲ ،اﺳ ﺘﻌﻤﺎل:ﺗﻨﺨﻮاہ، ﭘﺮ اﺳ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﯿﻊ وﺳ
ﯿﮟ۔ ﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻣ ﯿﺐ د ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﯾﻦ ﻣﻔﺎد ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺌﺮ ﮨﻮﻟﮉرز ﮐﮯ ﯾ ﭧﺷ ﭘﻮر ﯿﺠﺮز ﮐﻮ ﮐﺎر ﯿﻨ ﻣ
ﯿﮟ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ، ﯿﺎ ﻣ ﯿﻘﯽ دﻧ ﺜﺮ ﺣﻘ ﺒﺎ ت اﮐ ﯿ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖﺗﺮﻏ ﺘﺎ ﮨﻮا( ﺟ ﺴﻢ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮍﮬ ﺑ ﮍا )اور ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﺷﻮاﮨﺪ ﮐﺎ ا ﺘﯽ ﺑﻘ ﯿﺪ ﻣ ﺴﺎ ﯾﺎدہ ﻣﻔ ﯿﮟ۔ 13اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ز ﺗﯽ ﮨ ﯿﻨﺎن ﮐﻮ ﮐﻤﺰور ﮐﺮ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ اور ﻣﻼزﻣ ﺖ ﮐﮯ اﻃﻤ
ﺑﺎوﺟﻮد، ﯾﺎ ت ﮐﮯ ﻧﻈﺮ
ﯿﮟ ﺟﺎدوﺋﯽ ﻣﺤﺮک ﮐﯽﺗﻼ ش آجﺗﮏ ﺟﺎر ی ﮨﮯ۔ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐﮯ ﮐﻼس روﻣﺰ ﻣ
14
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﯿﻢ ﮐﯽﺗﻼ ش ﻣ ﺗﻘ ﺴ
ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺐ ذﮨﻦ اس ﮐﺎ ﺑﻦ ﺟﺎ ﯿﻤﺎر ی ﺑ ﯾﮏ ﺑﮧ ﮨﻮ ،ا ﺑﻞ اور ﻣﻄﻠﻮ ﺘﻨﯽ ﮨﯽ ﻗﺎ ﯿﮏ ،ﺧﻮاہ ﮐ ﺑﮭﯽﺗﮑﻨ ﮐﻮﺋﯽ ﺘﻼ ﮨﻮ۔ ﺒ ﯿﮟ ﻣ ﺟﻨﻮن ﻣ ﭨﺴ ﭧ ﺘﮧ ﻣﺎرﺷﻞ آر ﺑﺮوس ﻟﯽ ،ﻋﺎﻟﻤﯽ ﺷ ﮩﺮ تﯾﺎﻓ
ﯿﻢ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ اور ﭩﻮر ﮐﯽﺗﻘ ﺴ ﯿﮯ اﺿﺎﻓﯽ اﺳ ﯿﮟ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﮯ ﻟ ﭩﻨﮓ اﺻﻞ ﻣ ﯿ دوﺳﺮ ی ﻃﺮف ،ﻣﺎرﮐ
ﯾﻮ ﯾﮉ ﯿﮟ ر ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﮯ اواﺋﻞ ﻣ ﯿ ﺴﻮ ﺑ ﯾﻘﮧﺗﮭﺎ۔ ﯾﮏ ﻃﺮ ﭘﺮوڈﮐﺸﻦ ﻻﺋﻨﻮں ﮐﻮ ﻣﺼﺮوف رﮐﮭﻨﮯ ﮐﺎ ا ﭩﺮ ی ﯿﮑ ﻣ ﮩﻨﮕﯽ ﻓ
ﯿﮯ راہ ﮨﻤﻮار ﺑﺮاﻧﮉز اور ﻗﻮﻣﯽ ﺧﻮردہ ﻓﺮوﺷﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺗﮫ ،ﻗﻮﻣﯽ ﭘﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﭘﺮ ا ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﯾﮋن ﮐﻮ ﯿﻠﯽ و ﭨ اور
ﭘﺮ ﯿﮟ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﺘ ﮩﺎرا ت ﮐﮯ ﻧ ﯾﺎدہ اﺷ ﯿﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮا۔ ز ﯿﮯﺗﺸ ﮩ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻟ ﮍے ﻗﻮﻣﯽﺳﺎﻣﻌ ﺑ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ، ﮐﺮ
ﯿﮯ اور ﭘﺮ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘ ﮩﺎرا ت ﺗﯽ ﮨﮯ اور اﺷ ﯾﺎدہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮ ﯿﮟ ز ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻧ ﯿﻢ ﮨﻮ ﯾﺎدہﺗﻘ ﺴ ز
ﯿﮉ ﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﻓ ﯾﺖ د ﯿﮟ ،اس ﺧﻮد ﮐﻮﺗﻘﻮ ﯿﺎں ﮔﺰر ﮔﺌ ﯿ ﺴﮯ دﮨﺎﺋ ﯿ ﺴﮯ ﺟ ﯿﮑﻞ ﮐﻮ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﺎ۔ ﺟ ﯾﺎدہ رﻗﻢ،ﺳﺎﺋ ﺑﮭﯽ ز
ﺑﺎ ت ﮐﮯ ﺟﻨﻮن ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل اس ﺘﮭ ﺲ ﻧﮑﻠﮯ۔ ﯿ ﮩﻮﻣ ﺑ ﯿﮟ ﭼﻨﺪ ﻏﺎﻟ ﺐ ﯿﮟ ﮨﺮ ﺻﻨﻌ ﺖ ﻣ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﯿﮏ ﻟﻮ پ ﮐﮯ ﻧ ﺑ
ﺗﮯ ﭘﺮ ﻟﮕﺎ ﺗﯽ داؤ ﯿﺎ ﺗﮫ ﻣﺎﻟ ﯾﮏ ﺣﺼﻮل ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ اور ﮨﺮ ا ﺒﻀﮧ ﮐ ﭘﺮ ﻗ ﯿﺌﺮ ﯿ ﭧﺷ ﮍ ﮔﺌﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﻣﺎرﮐ ﭘ ﯿﮟ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﺎں ﭙﻨ ﮍ ی ﮐﻤ ﺑ ﯿﺰ یﺳﮯ ﯾﻌﮯﺗ ﮍے اﻧﻀﻤﺎم ﮐﮯ ذر ﺑ ﯿﺸﮧ ﮨﻮﺋﮯ ،ﮨﻤ
ﯿﺎ —اور آ پ ﭼﻨﺪﺳﺎﻟﻮں ﺑﻦ ﮔ ﭘ ﮩﻠﻮ ﯾﮏ ﻻزﻣﯽ ﺑﺎر ی ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ا ﭩﻞ ﮐﺎرو ﯿ ﭙ ﯿ ﯾﻨﭽﺮ ﮐ ﯿﮯ ،و ﺑﺎر ی اﻓﺮاد ﮐﮯ ﻟ ﮐﺎرو
ﯿﺸ ﺖ" ﮐﺎ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﻣﻌ ﭘ ﯿﮟ " ﯿﺪاوار ﻣ ﭘ ﯿﮟ؟ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮨﻮﺳﮑ ﺘﺤﻤﻞ ﮐ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻣ ﺑﺮاﻧﮉ ﭩﺮ یﯾﺎ ﻗﻮﻣﯽ ﯿﮑ ﯿﮟ ﻓ ﻣ
ﺑﻠﮧ ﯾﻔﻮں ﮐﺎ ﻣﻘﺎ ﭨﮯ ﺣﺮ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﮐﮯ ﭼﮭﻮ ﭘ ﭘﺮ اﺳﯽ ﻃﺮح ﮐﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﺘﻮں ﯿﻤ ﯿﺎں ﮐﻢ ﻗ ﭙﻨ ﮍ ی ﮐﻤ ﺑ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ
ﭘﺮ ﻟﻌﻨ ﺖ ﯿﺎر ی ﺘﮯﺗﮭﮯ ،ﮨﻮﺷ ﯾﮑﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﮭﺎر ی ﻣﻨﺎﻓﻊ د ﯿﺰ یﺳﮯ ﭘﺮﺗ ﯿ ﺴﻮں ﭘ ﭘﻨﮯ ﯾﮧ ﮐﺎر ا ﯿﮟ۔ﺳﺮﻣﺎ ﺘﯽ ﮨ ﮐﺮﺳﮑ
ﮍے اﺧﺮاج ﮐﺎ وﻋﺪہ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯿﮟ ﺘﺼﺮ وﻗ ﺖ ﻣ ﯿﺎس آراﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺟﻨ ﮩﻮں ﻧﮯ ﻣﺨ ﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﻗ ﯿﺠﯽ ﺟﺎﺋﮯ ،اﻧﻌﺎم د ﺑﮭ
ﺑﻞ ﭘﺮ ﻗﺎ ﯿ ﺖ اور "ﮨﻢ آﮨﻨﮕﯽ" ﮐﮯ ﻧﺎم ﺘﻤﺎﻋ ﺑﺮﮐ ﺖﺳﮯ اﺟ ﯿﺎ ﮐﯽ ﯿﮉﻣ ﺑﺎر ی اﮐ ﺑﮯ ﻟﮑﮭﮯ۔ ﮐﺎرو ﺑﺎر ی ﻣﻨﺼﻮ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﺎرو ﮐﺮ ﺑﺎر ی ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﻮﯾﮑﺠﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﯿﺪہ ﮐﺎرو ﯿﭽ ﭘ ﮍے، ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮯ ﮔﺌﮯ۔ ان ﺘﻢ ﮐﺮ د ﯿﮯ ﮔﺌﮯ اور ﺧ ﺑﺎر ﺣﺎﺻﻞ ﮐ ﻋﻤﻞ ﮐﺎرو
ﯿﮟ ﺟﻨ ﮩﻮں ﻧﮯ ﺒﺎہ ﮨﻮﮔﺌ ﯿﺎںﺗ ﭙﻨ ﯾﺎدہﺗﺮ ﮐﻤ ﯿﺎ ،ﺟ ﺲ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ز ﯿﺎ ﮔ ﺳﺮاﺳﺮ وﺳﻌ ﺖ ﮐﻮ ﻧﻈﺮ اﻧﺪازﯾﺎ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐ
ﭘﺮ اﻧﻀﻤﺎم ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﯽ۔ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ
Machine Translated by Google
ﯿﻠﻨﺎ آگﺳﮯ ﮐﮭ ﺑﭽﻮ۔ ﯿﺌﺮﻧﮓ ﻓﺎرﻣﻮﻟﻮںﺳﮯ ﺑ ﯿﮑ ﺲ ﮔ
ﯾﮏ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﻦ اورﺳﯽ ا ی او اور ان ﻣ ﯿﺌﺮﻣ ﺘﮭﻮے ﮐﮯ ﭼ ﯿ ﺑﺮﮐﺸﺎﺋﺮ ﮨ ﯿ ﭧ، ﺑﻔ —وارن
ﯾﻦ اﻓﺮاد ﯿﺮﺗﺮ ﯿﺎ ﮐﮯ اﻣ دﻧ
ﭩﻨﮓ اور ﻓﻨﺎﻧ ﺲ ﭘ ﮩﻠﮯ ،اﮐﺎؤﻧ ﯾﮟ ﺻﺪ یﺳﮯ ﯿ ﺴﻮ ﺑ ﮍھ رﮨﯽﺗﮭﯽ۔ ﺑ ﯿﮟ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﯿﺪﮔﯽ ﻣ ﯿﭽ ﭘ ﯿﺎ ت ،اس دوران، ﻣﺎﻟ ً ﯿﻊ ﺘﺮاع( ﮐﮯ وﺳ ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﯽ اﺧ ﯿﺮﮨﻮ ﺗ ﭙﻨﮓ ) ﯿ ﺑﮏ ﮐ ﭩﺮ ی ﺑﻞ اﻧ ﯾﺎﺿﯽ ﮐﺎ ﻣﻌﺎﻣﻠﮧﺗﮭﺎ۔ ڈ ﺘﺎ آﺳﺎن ر ﺒ ﻋﺎم ﻓ ﮩﻢ اور ﻧ ﺴ
ﺑﮯ ﯿ ﺴﯽ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ اور ﭼﻮر ی ﺟ ﺘﮕﯽ ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮧ درﺳ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮﺋﮯ ،ﺟ ﭘﻨﺎﻧﮯﺳﮯ ﭘﺮ ا ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﭘﺮ۔ ﯿﻤ ﺖ ﯿﮟ آﺳﺎﻧﯽ،ﺳﺎدﮔﯽ ﮐﯽ ﻗ ﺘﮧ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﻣ ﭘ ﯿﻮں ﮐﺎ ﺑﻄﮕ ﺿﺎ
ﯾﺪ ﮐﯽ ﯿﮟﺗﺠﺮ ﯾﮏ ﮨﯽ وﻗ ﺖ ﻣ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ا ﺗﯽ ﺻﻼﺣ ﯾﺎ ﯿﮟ اﻋﺪادوﺷﻤﺎر ﮐﮯﺗﻌﺎرف ﻧﮯﺗﺠﺰ ﭩ ﺲﻣ ﯾﮑ ﭘﺮ ﻓﻨﺎﻧﺸﻞ
ﮍھ ﮔﺌﮯ۔ ﺑ ﺒﺮوں ﮐﻮ ﺟﮭﻨﺠﮭﻮڑﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻮاﻗﻊ ﯿﮟ ﻧﮧ آﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻤ ﯿﺎن ﻣ ﯾﺎ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ﮐﮯ دﮬ ﮍﮬﺎ ﺑ ﭘﺮ ﯿﻤ ﺖ ﻗ
ﯾﻮں ﯿﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر اورﺗﺠﺰ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺸ ﭘ ﺒﻞ ﮐﯽ ﺘﻘ ﭩﻮز ﻧﮯ ﻣ ﺴ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﯿﺠﺮز اور ا ﯿﻨ ﺗﮫ ،ﻣ وﻗ ﺖ ﮔﺰرﻧﮯ ﮐﮯﺳﺎ
ﯾﺎ ﺟ ﺲ ﻃﺮح ﭘﺮ اﺳﯽ ﻃﺮح اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﭩ ﺲ ﯿ ﯾﮉ ﺷ ﭙﺮ ﯿ ﺲ اور اﺳ ﺑ ﭩﺎ ﯾ ﯾﺎ ،ڈ ﺘﻌﻤﺎل ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﮐﺎ اﺳ ﯿﺮ ﺘﻮﻗﻊﯾﺎ ﻏ ﯿﺮ ﻣ ﺑﮭﯽ ﮐﻢ ﻏ ﯿﺎ ﺧﻮد ﺗﮯﺗﮭﮯ۔ دﻧ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﯾﻮں ﮍ ﺘ ﺑﮑﺮ ی ﮐﮯ اﻧ ﯿﻮں اور ﺘ ﭘ ﯾﻢﺳﺎﺣﺮ ﭼﺎﺋﮯ ﮐﯽ ﻗﺪ
ﺗﯽ ﺑ ﺖ" ﮐﺮ ﺛﺎ ﺒﺎ ت اور ﺧﻮاﮨﺸﺎ ت ﮐﻮ " ﯿﺎں ﺻﺮف ﮐﺎﮨﻦ ﮐﮯﺗﻌﺼ ﯿﮟ ،ﻧﺸﺎﻧ ﭘﺮاﻧﮯ دﻧﻮں ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﯿﮟ ﮨﮯ :ﺟ ﯿﻨﯽ ﻧ ﮩ ﯾﻘ ﯿﮟ۔ ﮨ
ﺗﯽ ﻣﺎڈﻟﺰ ﯾﺎ ﯿﺪﮔﯽ اور ﺷﻤﺎر ﯿﭽ ﭘ ﯾﻦ ﮐﯽ ﯿﻦ د ﺗﯽ ﻟ ﯿﺎ ﻣﺎﻟ
ﭘﻮر ی ﻃﺮحﺳﮯﯾﮧ ﯿﺸﻨﺮز ﭩ ﯾﮑ ﭘﺮ ﺘﺎ رﮨﺎ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﭼﻨﺪ ﮍﮬ ﺑ ﯾﻦ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﯿﻦ د ﯿﺎ ﻟ ﯿﺎ ﮔ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐ ﺟﻦ
ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ واﺋﺮڈ ﻧﮯ ﻓﺮور ی ﯿﮟ۔ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺮام ﮐﺮ ﭘﻨﯽ ﺣﺪود ﮐﺎ اﺣ ﯿﮟﯾﺎ ا ﺗﮯ ﮨ ﺘﮯ ﮐﮧ وہ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿ ﯿﮟﺳﻤﺠﮫ ﻟ ﻧﮩ ﺗﺎ ﯾﻮ ﯾ ﭧ ﮐﻮ ﻣﺎرﻧﮯ واﻻ ﻓﺎرﻣﻮﻻ "،د ﭩﺮ ﯿ ﺐ :والﺳ ﺒﺎﮨﯽ ﮐﯽﺗﺮﮐ ﺗ ﯿﺎ" ، ﯿﮟ اﻧﮑﺸﺎف ﮐ ﯾﮏ ﻣﻀﻤﻮن ﻣ 2009ﮐﮯ ا
ﭘﻮﻻ ﻓﻨﮑﺸﻦ، ﭘﺮاﺋ ﺴﻨﮓ ﻣﺎڈل ،ﮔﺎوﺳﯽ ﮐﻮ ﭘﺸﻦ ﯿﮏ-ﺳﮑﻮﻟﺰ آ ﺑﻠ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮧ ﺛﯽ ﺣﺪود ﺟ ﺗﯽ ﻓﺎرﻣﻮﻟﻮں ﮐﯽ ﻣﻮرو ﯿﺎ ﻣﺎﻟ
ﯿﭽﮭﮯ ﭘ ﺑﺎزار ی ﮐﮯ ﺒﻠﮯ اور 2008ﮐﯽ ﮐ ﺴﺎد ﺑﻠ ﯿﮏ ﭨ ﭘﺮاﺋ ﺴﻨﮓ ﻣﺎڈل۔ )(CAPMﻧﮯ 2000ﮐﮯ ﯾﺴ ﭧ ﭩﻞ ا ﯿ ﭙ ﯿ اور ﮐ
ﯿﺎ۔ ﯿﮟ اﮨﻢ ﮐﺮدار ادا ﮐ ﯿﮕﻨﺰ ﻣ ﯿﻨ ﭩﻮز ﺷ ﯾ ﯾﻮ ﯾﺮ ﯿ ﭧ اور ڈ ﮨﺎؤﺳﻨﮓ ﻣﺎرﮐ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﯿ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﺟ ﯾﻘﮧﺳ ﺑﺎر ﭼﻼﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﯿﮑﮭﻨﺎ ﮐﺎرو ﯾﻘﮧﺳ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﺗﯽ ﻓﺎرﻣﻮﻟﻮں ﮐﻮ اﺳ ﯿﺎ ﯿﺪہ ﻣﺎﻟ ﯿﭽ ﭘ
ﺑﺎر ی ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮐﺎرو ﯿﮑﻦ ﯿﮟ ﺿﺮور ی ﻋﻠﻢ ﮨﮯ ،ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐﺮ ﯿﮯ ﮐ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ اور ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯿﮟ ﻗﺪر ﺑﺎر اﺻﻞ ﻣ ﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﮐﮧ ﮐﺎرو
ﺑﺎﻻﺋﯽ ﯾﺎ ﮨﮯ۔ " ﯿﮟ د ﭘﺮ زور ﻧ ﮩ ﯿﻮں ﯿﻖ اور ﮐﺎررواﺋ ﯿﮟ ﻗﺪر ﮐﯽﺗﺨﻠ ﯾﮧ ﮐﮯ ﺣﻖ ﻣ ﺗﯽ اور ﻣﻘﺪار یﺗﺠﺰ ﯿﺎ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﻧﮯ ﻣﺎﻟ
ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﯽ: ﯾﮑﯽ ﺻﻨﻌ ﺖ ﮐﮯ زوال ﮐﯽ وﺟﮧ در ﺒﺮ ﻧﮯ اﻣﺮ ﯿ ﯿﮟ ،ﺻﺤﺎﻓﯽ ﻧﻮم ﺷ ﺘﻈﺎﻣﯽ" ﻣ ﺑﺪاﻧ
ﺗﯽ ﯿﺎ ﺗﯽ اور ﻣﺎﻟ ﯿﺼﺪ ﺟﻮ ﻣﺸﺎور ﯿﻞ اﻓﺮاد ﮐﺎ ﻓ ﺘﺤﺼ ﺑﺎر ی اﺳﮑﻮﻟﻮں ﮐﮯ ﻓﺎرغ اﻟ ﺑﻌﺪﺳﮯ ،اﻋﻠﯽ درﺟﮯ ﮐﮯ ﮐﺎرو 1965ﮐﮯ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ اور ﺟ ﺐ ﮐﮧ ان ﻣ ﺒﺎ ً دوﺗ ﮩﺎﺋﯽﺗﮏ دﮔﻨﺎ ﮨﻮ ﮔ ﯾ ﯾﮏﺗ ﮩﺎﺋﯽﺳﮯﺗﻘﺮ ﺒﺎ ً ا ﯾ ﯿﮟ،ﺗﻘﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﺎ ﺧﺪﻣﺎ ت ﻣ
ﯿﮧ ﯿﮟﯾﮧ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ۔ . .ﺣﺎﻟ ﯿﮟ ،ﮐﭽﮫ ﻣﻌﺎﻣﻼ ت ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻢ ﮨﻮ ﯿﮟ ﺧ ﭩﺮ ﻣ ﯿﮑ ﯿﮑﭽﺮﻧﮓﺳ ﯿﻨﻮﻓ ﭩ ﺲ اور ﻓﻨﺎﻧ ﺴﺮز ﻣ ﭩﻨ ﮐﻨ ﺴﻠ
ﺘﮯﺗﮭﮯ۔ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﻓﻨﺎﻧ ﺲﺳﮯﺗﻌﻠﻖ رﮐﮭ ﭘ ﺲ ﻣﻨﻈﺮ ﮐﮯ ﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﭘﺮ ﭩﻮز آ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ اﻋﻠﯽ ا ﯾﺎدہﺗﺮ ﯾﻢ ﮐﮯ ز ﯿﮟ ﺟﯽ ا ﯿﻮں ﻣ دﮨﺎﺋ ٰ
ﭙﻨﯽ ﯾﮕﻨﺮ ،دوﻧﻮں ﻧﮯ ﮐﻤ ﯾﮏ و ﯿﺸﺮو ،ر ﭘ ﯿﻨﮉرﺳﻦ اور ان ﮐﮯ ﻧﺎﮐﺎم ﭨﺰ ﮨ ﯾﻢ ﮐﮯﺳﯽ ا ی او ﻓﺮ ﺒﮑﺪو ش ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺟﯽ ا )ﺳ ﺑﮯ ﺣ ﺲ ﮨﻮ ﺜﺮ ﺘﺮاﻋﺎ تﺳﮯ اﮐ ﭩﻮز اس ﻗ ﺴﻢ ﮐﯽ اﺧ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﯿﮑﻦﯾﮧ ا ﯿﺎ۔( ﻟ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐ ﺘﮯ ﭘﻨﮯ راﺳ ﺘﺮﺳﮯ ا ﮐﮯ ﺧﺰاﻧﭽﯽ ﮐﮯ دﻓ ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﺑﻨﺎ ﯿﺪاوار ﮐﻮ ﻣﻤﮑﻦ ﭘ ﯿﺎر ﮐﯽ اﻋﻠﯽ ﻣﻌ ﭘﺮ ﯿﻤ ﺖ ﺗﮯﺗﮭﮯ ﺟﻮ ﮐﻢ ﻗ ﺟﺎ ٰ
ﺘﺮ ی ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ ﺑﮩ ﯿﮟ ﯿﮟﺗﻮ ﻋﻤﻞ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﺘﺼﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﺎر ﮐﻮ ﻣﺨ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎرو
ﯿﺰوں ﯿﮟ۔ ان ﭼ ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﮨ ﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﯽ ﻗﺎ ﯾﻞ ﻣﺪ ﺗﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﯽﺗﻌﺪاد ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧ وہ ﻃﻮ ﯿﮯ ﻣﺪ اﭼﮭﮯ ﻟﮕﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﻮز ﻧﮯ اﻧﺠﺎﻧﮯ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﺘﮧ ا ﯿ ﺖﯾﺎﻓ ﺑ ﯿﮟMBA ،ﺳﮯﺗﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﭼﻼ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﺎدہ ﻣﺆ ﺑﺎر ﮐﻮ ز ﮐﻮ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮ ﮐﮯ ﺟﻮ ﮐﺎرو
ﯾﺎ ﮨﮯ۔ ﺒﺎہ ﮐﺮ د ﭘﺮﺗ ﯿﻮں ﮐﻮﺳﮧ ﻣﺎﮨﯽ ﻓﯽ ﺣﺼﺺ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﮯ ﻧﺎم ﭙﻨ ﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﮐﻤ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻗﺎ ﯿﮟ ﻣ
ﭘﺮ ﻣﺸﻖ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﯿﻊ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﯽ وﺳ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﮍ ی ﻣﻘﺪار ﮐﺎ اﺳ ﺑ ﭘﺮ ﻗﺮض ﮐﯽ ﺛﻨﺎ ،ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﮟ ا در
ﯾﺎ ﮍﮬﺎ ﺑ ﯿﮟ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﻮ ﯿﮟ ،اﭼﮭﮯﺳﺎﻟﻮں ﻣ ﯿﻖ ﮐ ﯿﺎںﺗﺨﻠ ﭙﻨ ﮍ ی ﮐﻤ ﺑ ﺑﮩﺖ ﺗﮫ ﯾﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺎدہ ذﻣﮧ دار ﺑﮩﺖ ز leverage16ﻧﮯ
ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐﮯ ﮐﻼس ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﯾﺎ۔ ﺑﻨﺎ د ﺘﺤﮑﻢ ﯿﺮ ﻣ ﺴ ﭘﺮ ﻏ ﺒﺎہ ﮐﻦ ﻃﻮر ﯿﮑﻦﺗﮭﻮڑ یﺳﯽ ﻣﻨﺪ ی ﮐﮯ دوران ﻓﺮﻣﻮں ﮐﻮﺗ ﻟ
ﭘﺮ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﯾﻌﮯ ﯾﺪﻧﺎ ،ﻗﺮض ﮐﮯ ذر ﭙﻨﯽ ﺧﺮ ﯾﮏ ﮐﻤ ﺑﺎئ آؤ ٹ" ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ —ا ﯾﺠﮉ ﯿﻮر ﯿﮟﺳﮑﮭﺎﺋﯽ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ "ﻟ روﻣﺰ ﻣ
ﺑﺮﻗﺮار ﺑﻘﮧ ﺧﻮد ﮐﻮ ﭙﻨﯽ ﮐﻮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ —ﺳﺎ ﭘﺮ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮ ی ﮐﻤ ﯿﻢ 17 ﯾﻤ ﭘﺮ ﺑﺎر ﮐﻮ ﭘﮭﺮ ﮐﺎرو ﯿﻊ ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧ ﺖ، ﺗﻮﺳ
ﯾﮏ ﻋﺎرﺿﯽ ﻣﺎﻟﮏ ﭘﻠ ﭧ ﺟﺎﻧﺎ۔ ا ﯾﺎ ،اور ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﯾﻞ ﮐﺮ د ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﺘﻮں ﻣ ﯾ ﺑﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﻋﻔﺮ ﯿﮟ ڈو ﯿﻮں ﮐﻮ ﻗﺮﺿﻮں ﻣ ﭙﻨ رﮐﮭﻨﮯ واﻟﯽ ﮐﻤ
ﯾﺎ۔ ﯾﻞ ﮐﺮ د ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯿﻞ ﻣ ﯿﺌﺮز ﮐﮯ ﮐﮭ ﯾﮑﻞ ﭼ ﯿﻮز ﺑﺎر ﻧﮯ ﻣ ﯾﻮںﺗﮏ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﺗﯽ ﻣﻨﮉ ﯿﺎ ﺳﮯ ﻟﮯ ﮐﺮ اﮔﻠﯽ ﻣﺎﻟ
ﯿﻦ ﺗﯽ ﮨﮯﺗﻮ ﺻﺎرﻓ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﺗﯽ ﻗﺪر ﯾﻞ ﻣﺪ ﭨﺮﻣ ﭗ ﮐﯽﺳﻤﺠﮭﺪار ی اور ﻃﻮ ﭘ ﺴﯽ ﺗﯽ وا ﯿﻞ ﻣﺪ ﺟ ﺐ ﻣﺎﻟﯽ ﺟﺎدوﮔﺮ ی اور ﻗﻠ
ﯿﻮل ﮐﮯ ﭩﻮ ﻟ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﺘﮧ ا ﯿ ﺖﯾﺎﻓ ﺑ ﯿﮟ MBAﮐﮯﺗﺮ ﯿﮟ وہ ﮨ ﺗﮯ ﮨ ﭨﮭﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺻﺮف وہ ﻟﻮگ ﺟﻮ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯿﻦ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮ اور ﻣﻼزﻣ ﻓﻨﺎﻧ ﺴﺮز اور ﻓﻨﮉ
Machine Translated by Google
ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺒﺎہ ﮐﺮ ﯿ ﺖ ﮐﻮﺗ ﺑﻮں ڈاﻟﺮ ﮐﯽ ﻣﺎﻟ ﯾﻮں ،اور ار ﯿﻮں ،ﻻﮐﮭﻮں ﻧﻮﮐﺮ ﭙﻨ ﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﮐﻤ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻗﺎ ﯿﺠﺮز ،ﺟﻮ ﯿﻨ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ ﻧﮑﺎﻟ ﯿ ﺲ اورﺗﻨﺨﻮاﮨﻮں ﻣ ﯾﻦ ﮐﯽ ﻓ ﯿﻦ د ﻟ
ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﻧﮧ ﮐﮧ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ اور ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘ ﯿﻦ ﮐﻮ ﻗﺪر ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ ﺑﺎر اداﺋ ﮐﺎرو
ﯿﻢ ﮐﮯ ﺣﻖ ﺑﻌﺪ ﮐﯽﺗﻌﻠ ﺑﺎر ی اﺳﮑﻮﻟﻮں ﻧﮯ ﯿﮯ ،ﮐﺎرو ﺘﯽﺳﮯ ﮨﻢﺳ ﺐ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﺘﻤﺎم ﮐﺮﻧﺎ۔ دﮬﻮﮐﮧ دﮨﯽ ﮐﺎ اﮨ
ﯾﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ زور د ﺑﻘﮧ ﯿﮟﺳﺎ ﻣ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﯾﻠﯽ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ وﺟﮧ ﻧ ﮩ ﺒﺪ ﺗ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور تﺳﮑﮭﺎﺋﯽ ﺟﺎ ﭘ ﯿﮟ اﺳﮑﻮﻟﻮں ﻣ
-Ivan Illich، priest، Theologian، and Education critic
ﯿﺰ ﮐﯽ ﯿﮑﻨﺎﻟﻮﺟ ﭨ ﯿ ﭧ ﮐﯽ آﻣﺪ اور ﻧﺌﯽ ﭩﺮﻧ ﯿﮟ۔ اﻧ ﯿﮟ ﮨﻮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﻞ ﻧ ﮩ ﺒﺪ ﺗﮫﺗ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل اس ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮑﻦ ﺑﺪل رﮨﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺎ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ دﻧ
ﺗﯽ ﮨﮯ، ﯿﮯ ﮐﻢﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯿﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ،ﺗﻌﻤ ﺗﮯ ﮨ ﭨﮯ ﮨﻮ ﺑﺎر ﭼﮭﻮ ﯾﺪ ﮐﺎرو ﯿﺎ ب ﺟﺪ ﺗﮫ ،ﮐﺎﻣ ﺑﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺎ ﺘ ﭘﺮ دﺳ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﯿﻊ وﺳ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﻦ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯿﮟ ،اور ﮐﻢ ﻣﻼزﻣ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮉ ﮨﻮ ﮐﻢ اوور ﮨ
ﯿﺼﺪ ﮐﯽ ﯿﮟﺗﻤﺎم آﺟﺮ ﻓﺮﻣﻮں ﮐﮯ 99.7ﻓ ﺘﺤﺪہ ﻣ ﺘ ﮩﺎﺋﮯ ﻣ ﯾﺎﺳ ﺑﺎر ر ﭨﮯ ﮐﺎرو ﺑﻖ ،ﭼﮭﻮ ﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﭩﺮ ﯾﮉﻣﻨ ﺴ ﺑﺰﻧ ﺲ ا ﯾ ﺲﺳﻤﺎل ﯾﻮ ا
ﯿﺼﺪ ﯿﮟ 64ﻓ ﭘﻨﺪرہﺳﺎﻟﻮں ﻣ ﭘﭽﮭﻠﮯ ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﮟﺳﮯ ﻧﺼﻒ ﮐﻮ ﻣﻼزﻣ ﺖ د ﺒﮯ ﮐﮯﺗﻤﺎم ﮐﺎرﮐﻨﻮں ﻣ ﯿﮟ ،ﻧﺠﯽ ﺷﻌ ﺗﮯ ﮨ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮ
ﯿﺼﺪ۔ 18آ پ ﭘﯽ( ﮐﺎ ﻓ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ )ﺟﯽ ڈ ی ﭩﮏ ﯿﺴ ﯾ ﺲ ﻧﺎن ﻓﺎرم ﮔﺮاس ڈوﻣ ﯾﺎدہﯾﻮ ا ﯿﮟ ،اور 50ﺳﮯ ز ﯿﺪا ﮐﯽ ﮨ ﭘ ﯿﮟ ﺘ ﺧﺎﻟﺺ ﻧﺌﯽ ﻣﻼزﻣ
ﯾﺎدہﺗﺮ MBA ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ز ﯾ ﺴﺎ ﻟﮕ ﭘﺮ ،ا ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﺎرا ت ﮐﯽ ﯾﮑﮫ ﮐﺮ :ﻣﻮﺟﻮدہ ﻣﻌ ﺑﯽ-اﺳﮑﻮل ﮐﮯ ﻧﺼﺎ ب ﮐﻮ د ﯿﮟ ﮨﻮﮔﺎ ﮐﮧ ﮐﻮﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﺑﻞ ﮨ ﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺑﺎر ﮨﯽ اﻧ ﮍے ﮐﺎرو ﺑ ﯿﺎل ﮨﮯ ﮐﮧ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﮐﺎ ﺧ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﻞ ﻧ ﮩ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺒﺪ ﯾﻘﮯﺳﮯﺗ ﺘﻤﺎد ﻃﺮ ﺑﻞ اﻋ ﯿ ﺴﮯ ﮐﻮ ﻗﺎ ﭘ ﯿﺮ ا ب ﯿ ﭧ ﮐﯽﺗﺸ ﮩ ﭘﺮ ﻣﺎرﮐ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ
ﯿﮟ ﭩ ﯿ ﯿﮟ ،اور ﻣﺎرﮐ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﯿﮯ دوﺳﺮوں ﺑﺎر اﮨﻢ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ،ﮐﺎرو ﺗﯽ ﮨ ﭨﯽ ﮨﻮ ﯿﮟ( ﭼﮭﻮ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻣﻮﺟﻮد ﮨ ﯾﺰ )اﮔﺮ وہ ﭩﺮ ﯾﻨ ڈاﻟﺮ اﻧﻮ
ﺑﺎر اﻧﺤﺼﺎر ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﭘﺮ آج ﮐﺎﻣ ﯿﮟ ﺟﻦ ﯿﺎں ﮨ ﺑ ﺘﺎر ،ﻟﭽﮏ ،اور آﺳﺎﻧﯽ وہ ﺧﻮ ﯿﮟ۔ رﻓ ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ اور ﻣﻮاﻓﻘ ﺖ ﮐﺮ ﺗﯽ ﮨ ﯾﻞ ﮨﻮ ﺒﺪ ﯿﺰ یﺳﮯﺗ ﺑ ﮩ ﺖﺗ
ﯿﮟ، ﯾ ﭧ ﺟﻨﺎ ت ﺟﺪوﺟ ﮩﺪ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘﻮر ﯿﻮں ﮐﮯ ﮐﺎر ﭘﭽﮭﻠﯽ ﭼﻨﺪ دﮨﺎﺋ ﯿﮯ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ اور ﯿﺎں ﺟﻨ ﮩ ﺑ ﯿﮟ —وہ ﺧﻮ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﯿﮟ۔ ﯿﮯ ﺟﺪوﺟ ﮩﺪ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐﮯ ﮐﻼس رومﺳﮑﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ اور
ﺒﻮر ﭘﺮ ﻣﺠ ﯿﭽﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﭘ ﺗﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﺎ ﯿﻞ ﻣﺪ ﭘﺮ ﻗﻠ ﯿﻤ ﺖ ﺘﺤﮑﺎم ﮐﯽ ﻗ ﺗﯽ اﺳ ﯾﻞ ﻣﺪ ﭩﻮز ﮐﻮ ﻃﻮ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﺒﺎ ت ا ﯿ ﭧ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﻟ ﻋﻮاﻣﯽ ﻣﺎرﮐ
ﺗﯽ ﯿﺪا ﮨﻮ ﭘ ﯿﺎں ﺗ ﭩﻮ ﯾﺪ ﮐ ﯿﮟ ﺷﺪ ﺑﺠ ﭧ ﻣ ﯾﮟ اور ﯿﻮں ﮐﯽ ﻟ ﮩﺮ ﭩ ﯿﮟﺗﻮ ﭼﮭ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻮﻗﻊ واﻗﻌﺎ ت روﻧﻤﺎ ﮨﻮ ﯿﺮ ﻣ ﯿﮟ ،ﺟ ﺐ وﻗ ﺖﺗﻨﮓﯾﺎ ﻏ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﯾﺎدہ اﺣ ﺴﺎس ﮐﯽ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﺘﺎر ی ،ﻟﭽﮏ ،اورﺗﺤﻔﻆ ﮐﮯ ز ﭘﻨﮯ ﮐﺎمﺳﮯ ﺧﻮد ﻣﺨ ﯿﻦ ا ﯾﺎدہ ﻣﻼزﻣ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮟ ،ز ﯾﮏ ﮨﯽ وﻗ ﺖ ﻣ ﯿﮟ۔ ا ﮨ
ﯾﮟ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮ ﯿﮟ۔ ﮐ ﺑﺎﮨﺮﺗﻼ ش ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾ ﭧ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﮐﯽ ﺣﺪودﺳﮯ ﭘﻮر ﺘﯽ ﮐﺎر ﯾ ﯾﮟ روا ﯿﺰ ﯿﮟ —اور وہﯾﮧ ﭼ ﯿﮟ ﮨ ﺗﻼ ش ﻣ
Machine Translated by Google
ﺘﺎ؟ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮯ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯿﮟ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺟﻮ واﻗﻌﯽ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻈﺎم ﮐﺮ ﯾ ﺴﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﺎ اﻧ آ پ ﮐ ﺴﯽ ا ﯿﮟ۔ ﯿﻢ دے رﮨﮯ ﮨ ﯾﺎ ت ﮐﯽﺗﻌﻠ ﯾ ﺴﮯ ﻧﻈﺮ ﺑﮭﯽ ا ﯿﮑﻦ وہ ا ب ﯿﮟ ،ﻟ ﭩﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘﺮوﮔﺮام اسﺳﮯ ﻧﻤ ﺑﯽ اے ﯾﻢ ا
ﺘﻠﻒ ﯾﮟ ﮐﮧ وہ ﮐﺎم ﻣﺨ ﺑﺎوﺟﻮد ،انﺳﮯﯾﮧﺗﻮﻗﻊ ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ۔ اس ﮐﮯ ﭘﺮاﻧﮯ ،ﮔﻤﺮاہ ،اورﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧﺳﺮاﺳﺮ ﻏﻠﻂ ﮨ ﺑﺨ ﺶ ﯿﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﺎﻟﺠﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺑﯽ اے ﯾﻢ ﯿﻮں ﮨﻮں ،ﺟ ﺐ ا ﯾﺸﺎن ﮐ ﭘﺮ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﻃﺮ
ﺑﺰﻧ ﺲ ﯿﮟ، ﺑﮭﯽﺳﺎﺋﻦ ا پ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﺒﺎء ا ﯾﺎدہ ﻣﺎﻧﮓ ﮨﮯ؟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﻃﻠ ﺗﻨﯽ ز ﯿﮟ اور ا ﺒﻞ ﮨ ﭩ ﺲﺳﻤ ﯿ ﭩ اﺳ
ﯾﮟ۔ ﺑﺪﻟﻨﮯ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﻧﮧ ﮐﺮ ﭘﻨﯽ دﮬﻦ ﺳﮑﻮﻟﻮں ﮐﮯ ﻣﻘﺪس ﮨﺎﻟﻮںﺳﮯ ا
Machine Translated by Google
ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮﻟﻮں ﮐﺎ واﺣﺪ ﻓﺎﺋﺪہ ﯿﮟ۔ ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟ ﺲ ﮐﺎ وہ ﺣﻞ ﮨ ادارے اس ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮظ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﮟ اور ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﺮ اورﯾ ﮩﺎں ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒﺳ ﺐ آ ﭘﺮوﻓ ﯿﮟ ﯿﻮﯾﺎرک ﻣ ﮐﻠﮯ ﺷﺮﮐﯽ ،ﻧﭘﻠ ﺲ ﻋﻠﻤﯽﺳﺮ
ﺗﯽ ﻓﺮﻣﻮں، ﺗﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﻮں ،ﻣﺸﺎور ﺑﮭﺮ ﯿﻮن 50 ﯿﮟ وہ ﮨﮯ ﻓﺎرﭼ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯾﮏ اﮨﻢ ﻓﺎﺋﺪہ ﺟﻮ ا
ﯿ ﭧ ورﮐ ﺲ ﮐﮯ ﺒﺎء ﮐﮯ ﻧ ﺑﻖ ﻃﻠ ﺗﯽ اورﺳﺎ ﺑﮭﺮ ﯿﮟ ﭙ ﺲﻣ ﯿﻤ ﯿﻨﮑﻮںﺗﮏ ﮐ ﺑ ﭩﻤﻨ ﭧ ﯾﺴ ﭩﻨﮓ ﻓﺮﻣﻮں ،اور اﻧﻮ ﮍ ی اﮐﺎؤﻧ ﺑ ﺗﯽ ﺑﮭﺮ ﯾﭧ ﭘﻮر ﺑﻌﺪ ،آ پ ﮐﻮ ﮐﺎر ﯿﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﺤﺼ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮلﺳﮯ ﻓﺎرغ اﻟ ﺘﺮ رﺳﺎﺋﯽ ۔ اﻋﻠﯽ درﺟﮯ ﮐﮯ ﺑﮩ ﯾﻌﮯ ذر
ﺗﯽ ﯿﻨﮏ،ﯾﺎ ﻣﺸﺎور ﺑ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﺟﻮ Fortune 50،ﺳﺮﻣﺎ ﯿﻨﺎ ﯾﻮ ﻟ ﭩﺮو ﺗﮫ اﻧ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﻓﻮرا ً ﯿﻦﺳﮯ ﭘﮭﺮﺗ ﺗﺎ ﮨﮯ، ﺒﻮط ﮨﻮ ﯾﺎدہ ﻣﻀ ﺛﺮﺳ ﺐﺳﮯ ز ﺑﻌﺪ اس ﮐﺎ ا ﯾﺠﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮔﺮ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﻓﺮم ﮐﮯ ﻟ
ﺑﺎ ت ﯿﺠﺮز ﮐﻮ ا ب اس ﯿﻨ ﺗﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣ ﺑﮭﺮ ﯿﮟ: ﺑﻌﺪ ،آ پ ﺧﻮد ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ ﭘﺎﻧﭻﺳﺎل ﮐﮯ اﻧﺪر اﻧﺪر ﺧ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮواہ ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ز ﯿﮟ —وہ اس ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﮩﺎں اﺳﮑﻮل ﮔﺌﮯ ﮨ ﭘﺮواہ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ ﮐﯽ ز
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﺣﺎﺻﻞ ﮐ ﺑﻌﺪﺳﮯ ﮐ اس ﮐﮯ
ﯿﺼﻠﮧ ﯿﮟ ﺟ ﺐﯾﮧ ﻓ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭩﺮ اﺳ ﺑﻄﻮر ﻓﻠ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﮐﻮ ﭘﺮ MBA ﯿﺠﺮ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﻨ ﺗﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣ ﺑﮭﺮ
ﯿﮟ ﮨﺮ ﻃﺎﻟ ﺐ ﻋﻠﻢ ﭘﺮوﮔﺮام ﻣ ﯿﮟ ،اور ﭼﻮﻧﮑﮧ ﯿﺠﺮ ﻣﺼﺮوف ﮨ ﯿﻨ ﯿﮯ ﮐ ﺲ ﮐﻮ ﻻﻧﺎ ﮨﮯ۔ HRﻣ ﯾﻮ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺮو ﯿﮟ ﮐﮧ اﻧ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ ﯾﻢ ﺘﯽ وﻗ ﺖ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮ۔ ا ﯿﻤ ﯿﺠﺮ ﻗ ﯿﻨ ﺑﺎ ت ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮐﻢ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣ ﯿﮯ اس ﯾﻨﻨﮓ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﮐﯽ اﺳﮑﺮ
ﺗﺎ ﯾﺪ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﺑﻞﺗﺮد ﺗﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭﺮ ﺑﮭﯽ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮںﺳﮯ ﺑﯽ اے ﯿﮯ ﻗﺎِ
ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮلﺳﮯ ﯿﺎﺗﮭﺎ —اس ﻧﮯ ﮨﺎرورڈ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮐ ﯿﻦ ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ" :ﻣﺠﮭﮯﯾﻘ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯾﮧ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﮨﮯ اﮔﺮ ﮐﺮا ﯿﺎ ﮨﮯ!" ﯾﺸﻦ ﮐ ﯾﺠﻮ ﮔﺮ
ﯿﻘﯽ اور ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﺑ ﮩ ﺖ ﺣﻘ ﭘ ﮩﻠﻮ ﭩﺮﻧﮓ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﮐﺎ ﻓﻠ MBA
ﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﻓﻨﺎﻧ ﺴﺮ،ﯾﺎ Fortune 50ﻓﺎﺳ ﭧ ﺑ ﭩﻨ ﭧ، ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﮐﻨ ﺴﻠ ﭘﺎﻧﺎ .اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ دل ﻣ ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﭘﻨﮯ آ پ ا
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮍﺳﮑ ﭘ ﯾﺪﻧﺎ ﯾﻮ ﺧﺮ ﭩﺮو ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ $150,000ﮐﺎ اﻧ ﭘﺮ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ا ﺑﻨﻨﮯ ﯿﺪوار ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ اﻣ ﯾﮏ ﻣ ﭨﺮ ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﻟﮯ ﺟﺎ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺰ ﻣ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺲ ﭼ ﭘ ﮩﻠﮯ ا ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﺑﺎ تﺳﮯ آﮔﺎہ رﮨ ﯿﮟ،ﺗﻮ اس ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﺟﺎ ﺘﮯ اﮔﺮ آ پ اس راﺳ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ،ﻗﺮض آ پ ﮐﮯ ذﮨﻦ ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺨﻂ ﮐﺮ ﭘﺮ دﺳ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽﺳﮯ دور ﮨﻮﻧﮯ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ا ﯾﮏ ﯿﮟ -ا ﺘﮯ ﮨ ﯾ آ پ درﺧﻮاﺳ ﺖ د
ﺑﻨﺎ دے ﮔﺎ۔ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺸﮑﻞ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺒﺪ ﺗ
ﯿﮟ،ﺗﻮ MBA ﭘﺮﻟﻄﻒ ﮐﺎم روﮐﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮨ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮟﯾﺎ زﻧﺪﮔﯽ ﮔﺰار ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯾﺎدہ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮟ ز ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘﻨﮯ ﻟ اﮔﺮ آ پ ا
ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻇﺎﮨﺮ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ اﭼﮭﮯ ﮨ ﯿﮟ" ،اﮔﺮ آ پ داﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻔﺮ ﮐ ﮩ ﭩﺮ ﻓ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ڈاﮐ ﯿﺎع ﮨﮯ۔ ﺟ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎ ﺿ ﭘ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ وﻗ ﺖ اور
ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﻨﺮ ﮨﮯ ،ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ۔" ﭘﺎس اﭼﮭﺎ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ
Machine Translated by Google
ﺗﺎ ﮨﻮں۔ ﯿﮟ ﺟﺎ ﺑﻨﺪ ﮨﮯ ﻣ ﯿﮯ ﯾﮧ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ واﺟ ﺐ اﻻدا ﮨﻮں — ﯿﮟ واﺟ ﺐ اﻻدا ﮨﻮں ،ﻣ ﻣ
-ﻟﻮﺋ ﺲ ﻻﻣﻮر ،ﻣﺼﻨﻒ اور ﻣﻮرخ
ﺗﺎ ﮨﮯ؟ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮟ اﮔﺮﯾﮧ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﺎ آ پ ﺟ ﮩﺎں ﮐ
ﺗﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت ﯿﺎ ﮍ ی ﻣﺎﻟ ﺑ ﯾﮏ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ا ﯾﮟ۔ اﮔﺮ آ پ "ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ ﺖ" ﮨ ﺑﯽ اے ﮐﺮ ﯾﻢ ﭘﻨﺎ ا ﯿﮟ اور ا ﮍﮬ ﺑ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ آﮔﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐ ﮩ آﺋ
ﯾﺎدہ ﯿﮟ اﺳﯽﺳﮯ ز ﺘﮯ ﻣ ﯿﮟ ﮨﻔ ﺒﺎ ً $100,000ﺳﺎﻻﻧﮧ ﻣ ﯾ ﯿﮟ ،ﺟ ﮩﺎں آ پ ﮐﻮﺗﻘﺮ ﺘﯽ ﮨ ﺗﯽ ﻓﺮم ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮﺳﮑ ﯾﺎ ﻣﺸﺎور ﭩﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻋﺰاز ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﮔﮭﻨ
ﮍے ﭘ ﯿﮟ دﺷﻮار ی ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﻣ ﺑﮭﯽ ﻗ ﺴﻢ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﻮ ﺑﺎﮨﺮ ﮐ ﺴﯽ ﯿﮑﻦ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎمﺳﮯ ﯿﻨﺎ ً اﭼﮭﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿ ﺴﮧﯾﻘ ﭘ ﺑﮯ ﻟﮕﺎم ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯾﺪ اور ﺑﺎؤ ﺷﺪ ﮔﺎ ،اور د
ﺑﻞ ادا ﮐﺮﻧﺎ ﯿﻮﺷﻦ ﭨ ﭘﻨﮯ ﯿﮟ ﮔﮯ اﮔﺮ آ پ ا ﺘﮯ رﮨ ﺑﺎؤ ڈاﻟ ﭘﺮ د ﺘﺮ ﻃﻮر ﺑﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﭘ ﺴﻨﺪ ﻧ ﮩ ﭘﻨﯽ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﻞ ﻗﺪر" ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﻮ "ﻗﺎ ﭘﻨﯽﺳﺮﻣﺎ ﯿﮟ اور ا ﺘﮯ ﮨ ﭼﺎﮨ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯿﻮ ﮐﺎ اﺳ ﭘﻨﯽ ذﮨﺎﻧ ﺖ اور ڈراﺋ ﯿﮯ ا ﺒﺎرک ﮨﻮ :آ پ ﻧﮯ ﻣﺬﻣ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﻣ
ﯿﮯ۔ ﺑﻨﺪے ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻨﺪ ﭘﺎ ﯾﮏ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ا ا
ﯾﮏﺳﻮﺳﮯ ﯿﮟ ا ﺘﮯ ﻣ ﯾﮟ ﮔﮯ ،اور ﮨﻔ ﯿﮟ ﮔﮯ ،اﺿﺎﻓﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺑﻦ ﺟﺎﺋ ﭩﻮ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﯾﮏ ا ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ا ﺗﮯ ﮨ ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ اﮔﺮ آ پ ا
ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﺛﻤﺮا تﺳﮯ ﻟﻄﻒ اﻧﺪوز ﮨﻮﻧﮯ ﻣ ﭘﻨﯽ ﻣﺤﻨ ﺖ ﮐﮯ ﯿﻠﮯ ا ﺘﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ اﮐ ﺑﮩ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﭩﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻋﺰاز ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﮔﮭﻨ ز
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﮨﻮ ﭘﺎس ﻃﻼق اور ﺧﺎﻧﺪاﻧﯽﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﮐﮯ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﺷﺮح ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞﺳ ﺐﺳﮯ ز اﻋﻠﯽ اﻓ ﺴﺮان ﮐﮯ ﯾﮟ: ﺘﺮاض ﻧﮧ ﮐﺮ اﻋ ٰ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﮭﯽ ﮨﻮﺳﮑ ﭘﺎس ﮐﭽﮫ ﯿﺎر ﮨﻮں ،آ پ ﮐﮯ ﯿﻤ ﺖ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮐ ﮩﺎو ت ﮨﮯ :ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﻗ ﺟ
ﯿﺮ ﮐﻤﺎن ﺑﻐ ﺑﯽ اے ﮐﮯ ﯾﻢ ﭘﻨﮯ ا ﯾ ﺴﯽ ﻧﻮﮐﺮ ی ﻣﻞ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ ﺟﻮ آ پ ا ﯾﮏ ا ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮟ ﮨ ﺗﻨﮯ "ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ ﺖ" ﻧ ﮩ اﮔﺮ آ پ ا
ﯾﭧ ﯾﺠﻮ ﯿﮟ ﮔﺮ ﺑﺎ تﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻧﻮﮐﺮ ی ﮐﯽ ﻣﻨﮉ ی ﻣ ﺗﺮ ﺑﺪ ﺑﮭﯽ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اسﺳﮯ ﯾﺎدہ ادا ﮐﺮ ﺑﻞ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﻣﻼزﻣ ﺖﺳﮯﺗﮭﻮڑ ی ز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ
ﺑﻞ ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ ﻧﻮﮐﺮ ی ﮐﮯ ﺑﻐ ﯿﮟ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﭧ ﮨﻮﺳﮑ ﯾﺠﻮ ﺗﮫ ﮔﺮ ﯿﮕﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮏ ﮨﺰار ڈاﻟﺮ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ ﻗﺮض ﮐﯽ اداﺋ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ا ﯿﮯ۔ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐﻮ
ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﯽ۔ ﺘﻢ ﻧ ﮩ ﯿﻮں ﮐﻮ ﺧ ﯿﮕ ﺒﺎء ﮐﮯ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯽ اداﺋ ﯿ ﭧ ﻃﻠ ﺑﻞ ﻣﻌﺎﻓﯽ ﺟﺎ ب ﻣﺎرﮐ ﯾﮏ ﻧﺎﻗﺎ ا
ﯾﮟ۔ اس ﯿﮧ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻋﻼن ﮐﺮ د ﯾﻮاﻟ ﺘﺎ ،ﭼﺎﮨﮯ آ پ د ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﮟ ﮐ ﯿﮟ ،ﻃﺎﻟ ﺐ ﻋﻠﻢ ﮐﮯ ﻗﺮﺿﮯ ﮐﻮ ﻣﻌﺎف ﻧ ﮩ ﺘﺤﺪہ ﻣ ﺘ ﮩﺎﺋﮯ ﻣ ﯾﺎﺳ ر
ﯿﮟ ﮔﮯ ،اور آ پ ﮐﺎ ﻓﻮن ﻗﺮض ﯿﺸﮧ ﻣﻮﺟﻮد رﮨ ﺒﺎء ﮐﮯ ﻗﺮﺿﮯ ﮨﻤ ﺘﯽ ﮨﮯ ،آ پ ﮐﮯ ﻃﻠ ﯿ ﺴﮯ ﭼﻠ ﺳﮯ ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐ ﯿﮕﯽ ﻧﮧ ﮨﻮﺟﺎﺋﮯ۔ ﺘﺎ رﮨﮯ ﮔﺎ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ان ﮐﯽ اداﺋ ﺑﺠ ﺗﮫ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﯽ ﮐﺎﻟﻮں ﮐﮯﺳﺎ
Machine Translated by Google
ﯾﻘﮧ ﯾﻦ ﻃﺮ ﯾﻦ اور آﺳﺎنﺗﺮ ﯿﺰﺗﺮ ﯿﭽﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎﺗ ﭘ ﺘﺎ: ﯿﮟ دےﺳﮑ ﭘﺮ ﮐﺎﻓﯽ زور ﻧ ﮩ ﯿﮟ اس ﻣ
ﺗﮯ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺘﻮں ﻣ ﯿﻮں ﮐﻮ ﻣﻼزﻣ ﯿﺎد ی وﺟﮧ ﺟﻮ ﻟﻮگ ﮐﺌﯽ دﮨﺎﺋ ﺑﻨ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮨﮯ. ﯾﺎدہ ﻗﺮض ﻟ ﺑﮩﺖ ز آ پ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ
ﺘﺎ ﮨﮯ ،آ پ ﮐﯽ ﺻﺤ ﺖ ﺒﺎہ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ وہ ان ﮐﮯ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ ادا ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﺎﻟﯽﺗﻨﺎؤﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﮐﻮﺗ ﺗﮯ ﮨ ﮨﻮﺋﮯ ﮔﺰار ﭘﺮ ﺷﺎ ٹ ﯿﺰ ﯿﮟ ﻣ ﺘﺮ ﻣ ﯿﺎ ﮐﻮﻧﮯ ﮐﮯ دﻓ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﯿﮟ ڈالﺳﮑ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اور آ پ ﮐﯽ ﻋﻘﻞ ﮐﻮ ﺧﻄﺮے ﻣ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﮐﻮ ﺧﻄﺮہ ﺑﻞ ﮨﮯ؟ واﻗﻌﯽ اس ﮐﮯ ﻗﺎ
ﯾﮧ ﯾﮏ اﭼﮭﯽﺳﺮﻣﺎ ﭘﺮوﮔﺮام ﺻﺮف ا ﺗﮫMBA ، ﯿﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﭘﺴ ﺘﺮاض وا ﺑﻞ اﻋ ﺑﻮﺟﮫ اور ﻗﺎ ﺑﮭﺎر ی ﻗﺮﺿﻮں ﮐﮯ ﯿﮟ۔ ﯾﮏ ﺟﺎل ﮨ ﯿﮯ ا ﺒﺮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺑﮯ ﺧ ﯾﮧ ﯿﮟ - ﯿﮟ ﮨ ﮐﺎر ی ﻧ ﮩ
Machine Translated by Google
ﯾﻘﮧ ﺘﺮ ﻃﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ا ﯾﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ! ﯿﻢ د ﭘ ﮩﻠﮯ ﺧﻮد ﮐﻮﺗﻌﻠ ﯿﮑﻦﺳ ﺐﺳﮯ ﯿﮯ! ﻟ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻢ د ﯿﻦ ﮐﻮﺗﻌﻠ ﻣﻌﻠﻤ
ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﯿﮯ ﻟﮑﮭ اور ان ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮉرک ﻧﻄﺸﮯ ،ﻓﻠ ﺴﻔﯽ اور ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﯽ ﻣﺮﺿﯽ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ اور ﻓﺮ ﺑﻮﻻ۔ ﺗﺮا ﺗﮭﻮ اس ﻃﺮح زر
ﺘﺨﺎ ب ﺟﻮ آ پ ﯾ ﺴﺎ اﻧ ﯾﮏ ا ﯿﮟ —ا ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﻢ د ﯿ ﺴﮯﺗﻌﻠ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺘﺨﺎ ب ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ا ﯾﮏ اﻧ ﭘﺎس ا ﺘﯽﺳﮯ ،آ پ ﮐﮯ ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ
ﺑﺎر ی ﻣﺸﻖ ﮐﮯ ﯿﺢ ﮐﺎرو ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺻﺤ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﯿﺎ ب ﯾﺎدہ ﮐﺎﻣ ﭩ ﺲﺳﮯ ز ﯾ ﯾﺠﻮ اﻋﻠﯽ MBAﮔﺮ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺑﭽ ﺖ ﮐﺮ ﮐﻮ ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ ﮐﯽ ٰ ﯾﺎدہ ﯿﻢ ﮐﮯ ز ﺑﺎر یﺗﻌﻠ ﭘﺮ ﮐﺎرو ﯾﮏ ﺣﺼﮯ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ 1ﻻﮔ ﺖ ﮐﮯ ا ﯿ ﭧ ورکﺗ ﯾﮏ ﻧ ﭘﺮ ا ﭘﻨﮯ ﻃﻮر ﯿﺎد ی اﺻﻮﻟﻮں ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﮐﺮﻧﺎ اور ا ﺑﻨ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺗﺮ ﻓﻮاﺋﺪ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺳﮑ
ﺘﻌﻤﺎل ﺒﮭﯽ اﺳ ﯾﺪ ﮐ ﺑﺠﺎﺋﮯ آ پ ﺷﺎ ﭘﻨﺎ وﻗ ﺖ اور ﻣﺤﻨ ﺖﺳﮯ ﮐﻤﺎﺋﯽ ﮔﺌﯽ رﻗﻢ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ ا ﯿﮑﮭﻨﮯ ﻣ ﯾﺎ ت ﮐﻮﺳ ﭘﺮاﻧﮯ ﻧﻈﺮ ﯿﮯ ﺑﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎﻣ ﯿﮟ ﺻﺮف ﮐﺮ ﭘﻨﺎ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﺧﻮد ﮐﻮﺳﮑﮭﺎﻧﮯ ﻣ ﺘﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ا ﺑﮩ ﯾﮟ ﮔﮯ،ﯾﮧ ﯿﮟ ﮐﺮ ﻧﮩ ﯿﺎ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﯿﻘ ﺖ ﮐ درﺣﻘ
ﯿﮯ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﺑﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ﺑﻌﺪ ﮐﺎﻣ ﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﯾﺠﻮ ﯿﮟ ﺟﺎﻧﮯ اور ﮔﺮ ﭘﺮوﮔﺮام ﻣ اﻋﻠﯽ MBA ﯿﮟ ﺟﻮ اﮔﺮ آ پ اس ﻗ ﺴﻢ ﮐﮯ ﻓﺮد ﮨ ٰ ﺑﺎر ﮐﮯ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑﻧﺎ اور ﮐﺎرو ﮍھ ﮐﺮ ﭘ ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﯿﮟ،ﺗﻮ اس ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺖ رﮐﮭ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ وہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﮨﻠ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺼﻠﮧ ﮨﻮﺳﮑ ﯾﻦ ﻓ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮑﮭﻨﺎ آ پ ﮐﺎ ا بﺗﮏ ﮐﺎ ﯿﺎد ی اﺻﻮﻟﻮں ﮐﻮﺳ ﺑﻨ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮑﮭ ﯿﺎﺳ ﯿﮟ ﮐ ﺘﺎ ب ﻣ آ پ اس ﮐ
ﯾﮟ ﯿﺰ ﯾﮏ ﮐﺮوڑ ﭼ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ا ﯾ ﺴﺎ ﻟﮕ ﯿﮟﺗﻮ ا ﺗﮯ ﮨ ﺒﮯ ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﺑﺎر ﮐ ﺴﯽ ﺷﻌ ﭘ ﮩﻠﯽ ﺟﺐ آ پ ﯿﺎد ی اﺻﻮﻟﻮں ﮐﯽ ﺑﻨ ﯿﺰ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ وہ ﺗﮯ۔ آ پ ﮐﻮ ﺟ ﺲ ﭼ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﺣﻔﻆ ﮐﺮﻧﯽ ﮨﻮں ﮔﯽ۔ آ پ ا
ﯿﮟ۔ ﻻﮐﮭﻮں ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﺣﮑﻮﻣ ﺖ ﮐﺮ ﯿﻠﮉ ﺑﺎرہ —ﺟﻮ ﻓ ﯿﻦﺳﮯ ﯿﮟﺳﮯﺗ ﭘﺮ ان ﻣ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ —ﻋﺎم ﻃﻮر ﺘﻠﻒ ﯿﺎد ی اﺻﻮﻟﻮں ﮐﮯ ﻣﺨ ﺑﻨ ﯿﮟ آ پ ﻧﮯﺳﻮﭼﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﺣﻔﻆ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ وہ ﺑﺎرے ﻣ ﯾﮟ ﺟﻦ ﮐﮯ ﯿﺰ ﭼ ﯿﮟ۔ ﻣﺠﻤﻮﻋﮯ ﮨ
ﺑﯽ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﯿﺎ ﭩﻤﻨ ﭧ ﮐﮯ ﻣﺎﮨﺮ اور ﮐﺎﻣ ﯾﺴ ﯿ ﭧ اﻧﻮ ﭩ ﯾﺌﻞ اﺳ ﯾﮉ ،ر ﭨﯽ ر -ﺟﺎن
ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯿﺎد ی اﺻﻮﻟﻮں ﮐﻮ ﺟﻠﺪﺳﮯ ﺟﻠﺪ اور ﻣﺆ ﺑﻨ ﺑﺎر ی ﻣﺸﻖ ﮐﮯ ﺘﺎ ب آ پ ﮐﻮ درﺳ ﺖ ﮐﺎرو ﯾﮧ ﮐ ﯿ ﺶ ﻧﻈﺎرہﯾ ﮩﺎں ﮨﮯ: ﭘ ﯾﮏ ﻓﻮر ی ﯿﮟ ﮔﮯ اس ﮐﺎ ا ﯿﮑﮭ ﯿﺎﺳ ﺑﻨﺎﺋﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐ ﯿﮯ ﺳﮑﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﯾﻒ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ ،ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﺒﺎ ًﺗﻌﺮ ﯾ ﺑﺎر ،ﺟ ﺲ ﮐﯽﺗﻘﺮ ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﯾﮏ ﮐﺎﻣ ﯿﮟ۔ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﺎر ﮐ ﮐﺎرو ﯿﻤ ﺖ ﺟﻮ وہ ادا ﯿﮟﯾﺎ اس ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ )(3وہ ﻗ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺰ ﺟﻮ )(2دوﺳﺮے ﻟﻮگ ﭼﺎﮨ )(1ﻗﺪر ﮐﯽ وہ ﭼ
ﺑﺎر ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﮧ )(5ﮐﺎرو ﭘﻮرا ﮐﺮ ﯾﺎ ت اورﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﻮ ﯿﺎر ﮨﻮں ،اس ﻃﺮح ﮐﮧ )(4ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ ﺿﺮور ﯿﮯﺗ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺑﺎ ب ﺗﮫ، ﯾﮏﺳﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ا ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻻ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻞ ﻗﺪر ﯿﮯ اﺳﮯ ﻗﺎ ﯿﮯ ﮐﺎم ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﮯ ﻟ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﻧ ﺘﺎ ﮨﮯ اور آ پ ا ﯿ ﺴﮯ ﭼﻠ ﺑﺎر ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﺮ ﮐﺎرو ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ ﯿﮟﺗﺼﻮرا ت 2ﺳﮯ 6ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ ﮐ ﻟ
ﭘ ﮩﻨﭽﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ اور دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﻓﺎﺋﺪہ ﯾﺎ ﺟﺎ ﺑﻨﺎ ﯾﻌﮧ ﺑﺎر ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ذر ﯿﮟ۔ ﮨﺮ ﮐﺎرو ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﻟﻮگ ﮐ
ﺘﮧﺳﻤﺠﮫ ﭘﺨ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﻮ اس ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﺎر ﮐ ﯿﮯ ﮐﮧ ﮐﺎرو ﺘﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐﺮ زﻧﺪہ رﮨ
ﺗﮫ ﯿﮟ ،اور دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺮ ﯿﺼﻠﻮں ﯿﮟ ،ان ﻓ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮ ﯿ ﺴﮯ ﻓ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ ﮐ
ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﺎرف ﮐﺮا ﮍےﺗﺼﻮرا تﺳﮯ ﻣ ﺑ ﯿﺎ ت ﮐﮯ ﭼﻨﺪ ﺑﻮا ب 7ﺳﮯ 9آ پ ﮐﻮ ﻧﻔ ﺴ ﯿﮟ۔ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺖ ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﭼ
ﯾﻘﮯ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﺎدہ ﻣﺆ ﺗﺎ ﮨﮯ ،آ پ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ز ﭘﺮوﺳ ﺲ ﮐﺮ ﯿ ﺴﮯ ﯿﺎ ﮐﻮ ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ذﮨﻦ دﻧ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ ﺟﻮﯾﮧ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺒﻮط ﮐﺮﺳﮑ ﺑﻨﺎ اور ﻣﻀ ﯿﺸﮧ وراﻧﮧﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﭘ ﯿﮟ ،اور آ پ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﺘﮯ ﮨ ﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﺳﮑ
ﯿﮟ ﺟﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺤﺮک ﺣﺼﮯ ﮨﻮ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻣ ﯿﮟ ﯿﮟ ﺟﻦ ﻣ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﮨ ﯿﭽ ﭘ ﺑﺎر ﯿﮟ۔ ﮐﺎرو ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﭩﻤﺰ ﮐ ﺳﺴ ﺑﺎ ب 10 ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﻮ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﻣ ﯿﭽ ﭘ ﯿ ﺴﮯ ﺘﻮں ﺟ ﺘﻮں اور ﺣﮑﻮﻣ ﺛﻘﺎﻓ ﺘﻮں ،ﻣﻌﺎﺷﺮوں، ﺻﻨﻌ
ﺳﮯ 12ﮨﻮں ﮔﮯ۔
Machine Translated by Google
ﺗﮫ ﮨﯽ آ پ ﮐﻮ ﻣﻮﺟﻮدہ ﯿﮟ،ﺳﺎ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﮐ ﯿﭽ ﭘ ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠ آ پ ﮐﻮﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﻣ
ﯿﮟ ﯾﻘﮯﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺮ ان ﮐﻮ ﺑﻐ ﮍﮐﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﮭ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﺘﻮﻗﻊ ﻧ ﯿﺮ ﻣ ﯾﮧ ﮐﺮﻧﮯ اور ﻏ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﺎﺗﺠﺰ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﻣﺪد ﮐﺮ
ﯿﮟ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ : ﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﯽ آ پ ﮐﻮﺗﻮﻗﻊ ﻧ ﮩ ﯾﮟ ﮨ ﯿﺰ ﯾ ﮩﺎں ﮐﭽﮫ ﭼ ﺘﻈﺎم اور ﻗﺎﺋﺪاﻧﮧ ﺑﺎر ی اﺳﮑﻮل( اﻧ ﺑﺎر ی وﺳﺎﺋﻞ )اورﺗﻤﺎم ﮐﺎرو ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮐﺎرو ﯿﮉر ﺷ ﭗ اوورﻟﻮڈ۔ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ اور ﻟ ﻣ
ﯿﮟ ﺑﺎر ﮐﯽ ﻣﺸﻖ ﻣ ﯿﮟ .اﮔﺮﭼﮧ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﮨ ﯿﺰ ﻧ ﮩ ﯾﮏ ﮨﯽ ﭼ ﯿﮟ۔ وہ ا ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫ ﺟﻮڑ ﺗﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﺑﺎر ی ﻣ ﮩﺎر ﺘﻮں ﮐﻮ ﮐﺎرو ﯿ ﺻﻼﺣ
ﺑﺎر ی ﻋﻠﻢ ﮐﮯ ﭨﮭﻮس ﮐﺎرو ﯿﮟ: ﯿﮟ ﮨ ﯾﺎدہ ﻧ ﮩ ﯿﮯﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿﻢ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر یﺗﻌﻠ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﮐﺎرو ﯿﮟ ،ﻟ ﯿﺎد ت اﮨﻢ ﮨ ﺘﻈﺎم اور ﻗ اﻧ
ﯾﮏ ﮔﺮو پ ﮐﻮ ﻣﻨﻈﻢ اور ان ﮐﯽ رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔ ﯿﺮ ،ﻏﻠﻂ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﺣﺼﻮل ﮐﯽ ﻃﺮف ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ا ﺑﻐ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺸﮑﺸﻮں ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮐﮯ ﭘ ﺘﯽ ﯿﻤ ﯿﻦ ﮐﻮ ﻗ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ ﯿﻖ اور اداﺋ ﺑﺨ ﺶﺗﺨﻠ ﺑﺎر ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﺎرو ﯿﺎد ت ﮐﮯ ﺘﻈﺎم اور ﻗ ﺛﺮ اﻧ ﯿﮟ ﻣﻮ ﺑﺎ ب 9ﻣ ﯿﮟ۔ ﮨﻢ ﯾﻌﮧ ﮨ ﯾﮏ ذر ﯿﮯ ﻣﺤﺾ ا ﯿﺎد ت اس ﻣﻘﺼﺪ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻈﺎم اور ﻗ —اﻧ
ﯿﮟ۔ ﯿﮑﻦ ان ﮐﮯ ﻣﻨﺎﺳ ﺐﺗﻨﺎﻇﺮ ﻣ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ﻟ ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﭘﺮ ﻟﻮازم
ﯿﮟ ﺑﺎ ب 6ﻣ ﭘﺮ ﮨﻢ ﺑ ﮩ ﺖ اﮨﻢ ﻣﻮﺿﻮع ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﯾﮏ ﯿﮑﮭﻨﺎ ا ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎ ﻧﻈﻢ و ﻧ ﺴﻖﺳ ﭘ ﭩﻨﮓ۔ ﯿﺎ ت اور اﮐﺎؤﻧ ﮔ ﮩﺮ ی ﻣﺎﻟ
ﺑﺎﮨﺮ ﺘﺎ ب ﮐﮯ داﺋﺮہ ﮐﺎرﺳﮯ ﺘﺎﺋﺞ اس ﮐ ﺘﺎﺋﺞ اور ﻧ ﯾﮧ ﮐﮯ ﻧ ﺗﯽﺗﺠﺰ ﯿﺎ ﭩﻨﮓ اور ﻣﺎﻟ ﺘﻈﺎﻣﯽ اﮐﺎؤﻧ ﯿﮑﻦ اﻧ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ﻟ ﺑﺤ ﺚ ﮐﺮ ﭙﯽ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﻞﺳﮯ در ﯾﺪﺗﻔﺼ ﯿﻦ ﮐﻮ ﻣﺰ ﺑﻌﺪ ان ﻣﻀﺎﻣ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﯿﮟﺳ ﺗ ﺑﺎ ﯿﺎد ی ﺑﻨ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮨ
ﭩﻨﺮ ﮐﮯ ﯾ ﺑﺮ ﯿ ﺴﻠﯽ ﮐﮯ ﺘﮭﻮﻧﯽ اور ﻟ ﯾﻨ ﯾﻦ ا ﺑﺮ ٹ ا ﯿﮉﺳﺎدہ ،را ﭩﻨﮓ ﻣ ﯾﻌﮧ اﮐﺎؤﻧ ﭙﺮ ﮐﮯ ذر ﭘﺎﺋ ﯿﮏ ﯿﮟ ﻣﺎﺋ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻣ ﺘﮯ ﮨ رﮐﮭ
ﺑﺮ ٹ ﮐﻮک ﺗﺎ ﮨﻮں۔ را ﺘ ﮩﺎﺋﯽﺳﻔﺎر ش ﮐﺮ ﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻟﻮازﻣﺎ ت The McGraw-Hill 36-hour Course ،ﮐﯽ اﻧ اﮐﺎؤﻧ ﯿﮟ ۔ ﮍﮬ ﭘ ﯿ ﺴﮯ ﭘﻮر ٹ ﮐ ﺗﯽ ر ﯿﺎ ﯾ ﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﺎﻟ ﭨﺮ ﯿﮯ ﻓﻨﺎﻧ ﺲ ،اور ﺟﺎن اے ﯿﺠﺮز ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨ ﺗﯽ ﻣ ﯿﺎ ﯿﺮ ﻣﺎﻟ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﻏ
ﺑﻨﻨﮯ ﯿ ﭧ ﺟﺎﮐﯽ ﯾﮉﺷ ﭙﺮ ﭘﺮواز ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ اﺳ ﮍﮬﻨﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ اوﻧﭽﯽ ﭘ ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﯾﮧ .اﺳﯽ ﻃﺮح ،اس ﮐ ﻣﻘﺪار یﺗﺠﺰ
ﯾﻘﮯﺳﮯ ﯿﮟ ﺟ ﺐ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻃﺮ ﯿﺪ ﮨﻨﺮ ﮨ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﻔ ﯾﮧ ﯿﮟ ﻣﻠﮯ ﮔﯽ۔ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر اور ﻣﻘﺪار یﺗﺠﺰ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻧ ﮩ ﻣ
ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﺑﺎﮨﺮ ﮨ ﺘﺎ ب ﮐﮯ داﺋﺮہ ﮐﺎرﺳﮯ ﺗﯽ اور اس ﮐ ﺑ ﮩ ﺖ ﺣﺎﻻ ﯿﮏ ﺧﻮد ﺗﯽﺗﮑﻨ ﯾﺎ ﯿﮑﻦﺗﺠﺰ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ،ﻟ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ اﺳ ﯾﺎ ت ﮐﮯ اﺻﻮﻟﻮں ﺑﻠﻤﺮ ﮐﮯ ﺷﻤﺎر ﯾﻢ ﺟﯽ ﺗﺎ ﮨﻮں ﮐﮧ ا ﯾﺰ ﮐﺮ ﯿﮟﺗﺠﻮ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯾﮧ ﻣ ﻣﻘﺪار یﺗﺠﺰ
ﯾﮟ ۔ ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﺒﺮوں ﮐﻮﺗ ﯿﮟ ﻧﻤ ﺗﮭﻦ ﺟﯽ ﮐﻮﻣﯽ ﮐﮯ ﻋﻠﻢ ﻣ اور ﺟﻮﻧﺎ
Machine Translated by Google
ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯿ ﺴﮯ اﺳ ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﮐ اس ﮐ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ اﮐ ﺴﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ﻗﺎر ی ﮐﻮ ﺧﻮدﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﺛﺮﯾﮧ ﮨﻮ ﯾﻦ ا ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﺎ ب ﮐﺎ ﺑﮭﯽ ﮐ ﮐ ﺴﯽ ﺗﮭﺎﻣ ﺲ ﮐﺎرﻻﺋﻞ ،ﻣﻀﻤﻮن ﻧﮕﺎر اور ﻣﻮرخ -
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﭨﮭﺎﻧﮯ ﻣ ﯾﺎدہ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﺘﺎ بﺳﮯ ز ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ اس ﮐ ﯾ ﮩﺎں ﮐﭽﮫ ﻧﮑﺎ ت ﮨ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﭘ ﺘﺎ ب ﯿﮟ ،آ پ ﮐﻮ ﮐ ﯾﮟﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯿﻦ ﮐﺮ ﯾﮟ۔ﯾﻘ ﯿﻦ ﮐﺮ ﯾﮟ اور اﺳﮑ ﯿﻢ ﮐﺮ ﯾﮟ،ﺳﮑ ﺑﺮاؤز ﮐﺮ
ﺘﺎ ب ﮐﻮ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﺘﺎ ً اس ﮐ ﺘﺎ ً ﻓﻮﻗ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ وﻗ ﺘﺎﺋﺞ دےﺳﮑ ﺘﺮ ﻧ ﺑﮩ ﺗﮫ ﺑﺮاؤزﻧﮓ آ پ ﮐﻮ ﮐﻢ ﻣﺤﻨ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﭨﻮ ﮐﻮر: ﯿﮯ ﮐﻮر ﻓﺎﺋﺪہ ﮐﮯ ﻟ
ﭘﺮ ﭘﻨﮯ ﮐﺎم ﭘﮭﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﮐﭽﮫ دﻧﻮںﺗﮏ ا ﯾ ﺴﺎ ﺣﺼﮧ ﻧﮧ ﻣﻠﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﻟﮯ، ﯿﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ ا ﯾﮑﮭ د ﯿﺖ ﺑﺎر ی ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﻃﺮحﺳﻮﭼﻨﮯ" ﮐﯽ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯾﮏ ﮐﺎرو ﺗﮫ "ا ﺗﮫﺳﺎ ﯿﺎر ﮐﮯﺳﺎ ﭘﻨﮯ ﮐﺎم ﮐﮯ ﻣﻌ ﯾﮟ۔ آ پ ا ﻻﮔﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋ ﮩﺪ ﮐﺮ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﺎں ﻓﺮق ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﯿﮟ ﻧﻤﺎ ﻣ
ﯾﻨﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﺎ ب ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ آ پ ﮐﻮ د ﯿﮟ۔ اس ﮐ ﯿﮟ رﮐﮭ ﺗﮫ ﻣ ﺑﮏ اور ﻗﻠﻢ ﮨﺎ ﯾﮏ ﻧﻮ ٹ ا
ﯿﮟ اﮨﻢ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﮟ؛ﯾﮧ ﯿﺎر رﮨ ﯿﮯﺗ ﭘﺎس رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ ﯿﺎﻻ ت ﮐﻮ ا ﭘﻨﮯ ﺧ ﯿﺎﻻ ت ،ﻟﮩﺬا ا ﯿﮟ ﺧ ﺑﺎرے ﻣ ﯾﻘﮯ ﮐﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﭼ
ﺘﻘﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﻃﺮف ﻣﻨ ﭘﻼن ﯾﮑﺸﻦ ﯿﻠﯽ ا ﯿﻨﮯﺳﮯﺗﻔﺼ ﭨ ﺲﻟ ﺑﮏ آ پ ﮐﻮ ﻧﻮ ﺑﻨﺎ دے ﮔﺎ۔ آ پ ﮐﯽ ﻧﻮ ٹ ﯿﻨﺎ آﺳﺎن ﺗﺼﻮرا ت ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ
ﯿﮟ اﺳﮯ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ۔ ﺟ ﮩﺎں آ پ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪﮔﯽﺳﮯ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﺘﺎ ب ﮐﺎ ﯿﮟ۔ 20اس ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ وہ آ پ ﮐﮯﺳﺎﻣﻨﮯ آ ﺑﻨﺎ دے ﮔﯽ ﺟ ﺑﮭﯽ آﺳﺎن ﯿﮟ ﯿﮟﺗﺎﮐﮧ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﯾ ﺐ رﮐﮭ ﻗﺮ
ﺘﻨﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ ،اور آ پ ﺟ ﭘ ﮩﻠﮯ۔ﺗﮑﺮار ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ﻣ ﮩﺎر ت ﮐﯽ ﻃﺮف ﻟﮯ ﺟﺎ ﯿﮑ ﭧ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﭘﺮوﺟ ﯿﺎ ﭘﺮ ﻧ ﯿﮟ ،ﺧﺎص ﻃﻮر ﯾﮑﮭ ﺜﺮ د اﺳﮯ اﮐ
ﯿﺐ ﺗ ﯾﮏﯾﺎد دﮨﺎﻧﯽﺗﺮ ﯿﮟ ا ﯿﻠﻨﮉر ﻣ ﯿﮟ آ پ ﮐﮯ ﮐ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﻣ ﺑﻨﺎﺋ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﻧ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ آ پ ا ﯿﮟ ﮔﮯ ،ا ﺑﻨﺎﺋ ﺘﺮ انﺗﺼﻮرا ت ﮐﻮ اﻧﺪروﻧﯽ ﺑﮩ ﺘﺎ ب ﺑﻌﺪ اس ﮐ ﯿﮯ ﮨﺮ ﭼﻨﺪ ﻣﺎہ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎﻻ ت ﮐﻮ ﺟﻨﻢ د ﯾﻨﮯ اور ﻧﺌﮯ ﺧ ﯾﺖ د ﺗﺎ ﮨﻮں ﮐﮧ آ پ ﮐﯽﺳﻤﺠﮫ ﮐﻮﺗﻘﻮ ﯾﺰ ﮐﺮ ﺑﮭﯽﺗﺠﻮ ﯾﻨﮯ ﮐﯽ د
ﯿﮟ۔ ﭨ ﺲ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﯾﺎ آ پ ﮐﮯ ﻧﻮ
ﯿﮟ ،اور ان ﯿﺸﻨﺰ ﮨ ﭙﻠﯽ ﮐ ﯾ ﯿﻊ ا ﺑ ﮩ ﺖ وﺳ ﯿﮟ ﯾﮏ ﻣ ﯿﮟﺳﮯ ﮨﺮ ا ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ان ذﮨﻨﯽ ﻣﺎڈﻟﺰ ﻣ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫ ﮨﻮ ﯿﺸﮧ ﯿﮯ ﮨﻤ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ در
ﯿﮟ ﺟﻮ ﯿﻢ وﺳﺎﺋﻞ ﮨ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻋﻈ ﯿﮟ ﯿﺎ ﻣ ﺑﺎر ی اد ب ﮐﯽ دﻧ ﯿﮟﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﻧﺎﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔ ﮐﺎرو ﺘﺎ ب ﻣ ﯾﮏ ﮐ ﺛﺮ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ا ﺗﺼﻮرا ت ﮐﮯ ﮨﺮ ا ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺪ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﻣﺰ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ذﮨﻨﯽ ﻣﺎڈل ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ آ پ ﮐﯽﺳﻤﺠﮫ ﮐﻮ ﮔ ﮩﺮا ﮐﺮﺳﮑ
ﭘﻨﯽ روزﻣﺮہ ﮐﯽ ﯿﮟ ا ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ اور اﻧ ﮩ ﯿﻞﺳﮯ در ﯾﺪﺗﻔﺼ ﯿﺎﻻ ت ﮐﻮ ﻣﺰ ﺗﮫ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮں۔ ان ﺧ ﯿﺮےﺳﺎ ﭘﺮ ﻣ personalmba.com
ﯿﮟ۔ ﯿﮑﮭ ﯾﻘﮧﺳ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ زﻧﺪﮔﯽ اور ﮐﺎم
Machine Translated by Google
.ﯾﮟ ﭼﻠﻮ ﺷﺮوع ﮐﺮ
Machine Translated by Google
2 ﯿﻖ ﻗﺪرﺗﺨﻠ ﺑﻞ ﺑﮭﯽ ﻗﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﻮ ا ﯿﺰ ﻧ ﮩ ﺘﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﯿﻤ ﯾﺎدہ ﻗ ﭘﻮر ی ﺿﺮور تﺳﮯ ز ﯿﺮ ﯾﮏ ﻏ ﯿﮟ۔ . .ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ ﻟﻮگ ﭼﺎﮨ ﺑﻨﺎﺋ ﮐﭽﮫ
ﯿﮏ ﮐﺮ ﭨﮭ ﯿﮯ ﺑ ﮩ ﺖﺳﺎرے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺘﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﯿﺰ ﻣﻠ ﭨﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﭼ ﭨﻮ ﺗﯽ ﺟﺎرﮨﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﮑ ﺲ ﮨﻮ
ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮﺳﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﺎن ﻣﻞ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ
ﭩﻠ ﺴ ﭧ ،اور ﻣﻀﻤﻮن ﻧﮕﺎر ﭙ ﯿ ﯾﻨﭽﺮ ﮐ ﺑﺎﻧﯽ ،و ﭘﺎل ﮔﺮاﮨﻢY COMBINATOR ،ﮐﮯ PAULGRAHAM.COM
ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﯿﻮں ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﻧﮧ ﮐ ﺴﯽ ﻃﺮ ﯿﺎ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ زﻧﺪﮔ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ دﻧ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﺑﺎر ﮐﭽﮫ ﻗﺪر ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﮨﺮ ﮐﺎﻣ
ﯿﺰوں ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﭘﺮ آ پ ﮐﺎ ﮐﺎم ان ﭼ ﺑﺎر ی ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﮏ ﮐﺎرو ﺑﮭﺮ ی ﮨﻮﺋﯽ ﮨﮯ ،اور ا ﻣﻮاﻗﻊﺳﮯ
ﯾﮟ۔ ﺘﮧﺗﻼ ش ﮐﺮ ﯿﮟ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ راﺳ ﭘﮭﺮ اﻧ ﮩ ﯿﮟ، ﯿﮟ ﮨ ﭘﺎس ﮐﺎﻓﯽ ﻧ ﮩ
ﺗﺎ ﯾﮏ ﮨﯽ ﮨﻮ ﯿﺸﮧ ا ﯿﮑﻦ ﻣﻘﺼﺪ ﮨﻤ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﮏ ﮐﻮ ﻟﮯﺳﮑ ﯿﮟﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ا ﺘﻠﻒ ﺷﮑﻠﻮں ﻣ ﯿﮟ وہ ﮐﺌﯽ ﻣﺨ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ آ پ ﺟﻮ ﻗﺪر
ﺑﻨﺎﻧﺎ۔ ﺘﺮ ﺑﮩ ﮨﮯ :ﮐ ﺴﯽ اور ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﻮﺗﮭﻮڑا
ﺘﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻦ ﻧ ﮩ ﯿﻦ د ﺗﮫ ﻟ ﺘﺎ -آ پ دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑ ﺑﺎر ﮐﺎ وﺟﻮد ﻧ ﮩ ﯿﺮ ،ﮐﺎرو ﺑﻐ ﯿﻖ ﮐﮯ ﻗﺪر ﮐﯽﺗﺨﻠ
ﯿﺰ ﻧﮧ ﮨﻮ۔ ﺘﯽ ﭼ ﯿﻤ ﯿﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻗ ﭘﺎسﺗﺠﺎر ت ﮐﮯ ﻟ ﮐﮯ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﺑﺎر ﯿﮟ۔ ﮐﭽﮫ ﮐﺎرو ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﯾﺎدہ ﻗﺪر ﯿﮯﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿﮟ ﺟﻮ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر وہ ﮨ ﯾﻦ ﮐﺎرو ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺎ ﮐﮯ دﻧ
ﭘﺮ ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺎدہ ﻗ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ،اور دوﺳﺮے ﺻﺮف ﭼﻨﺪ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﮐﮯﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮﺗﮭﻮڑ ی ﻗ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ
ﺗﻨﮯ ﺘﺮ ﮨﻮﮔﺎ اور آ پ ا ﺑﮩ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﺑﺎر ا ﯾﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﯿﻘﯽ ﻗﺪر ﯾﺎدہ ﺣﻘ ﺘﻨﯽ ز ﯿﮯ ﺟ ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ ،آ پ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻟ
ﯾﺎدہ ﺧﻮﺷﺤﺎل ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﮨﯽ ز
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/value creation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭘﺎﻧﭻ ﺣﺼﮯ ﺑﺎر ﮐﮯ ﮨﺮ ﮐﺎرو ﺑﺎﻗﯽﺳ ﺐ ﻣﺸﻐﻠﮧ ﮨﮯ۔ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎ ﭘ ﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺑﺎر ﻗﺎ ﺑﺎر ﯾﮏ ﺑﺎر ا ﮐﺎرو ﭙﺮ ٹ ﯾﮑ ﺴ ﯾﺸﻦ ا ﯿﻮر اور ﮐﻤﺮﺷﻼﺋﺰ ﯾﻨ ﭘﺮ ﭩﺮ ﯾﻞ اﻧ ﯿﺮ ﯾ ﭧ،ﺳ ﭘﺎل ﻓﺮ -
ﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ ﺟﻮ: ﺑﺎرہ ﻗﺎ ﯾﮏ دو ﺑﺎر ا ﯾﮏ ﮐﺎرو ﯿﺎ ﮨﮯ ،ا ﯿﺎ ﮔ ﯿﺎن ﮐ ﺑ ﭘﺮ ﭨﮯ ﻃﻮر ﻣﻮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ . . ﯿﻖ اور ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﺰﺗﺨﻠ ﺘﯽ ﭼ ﯿﻤ 1.ﻗ
ﯿﮟ۔ . . ﯿﮟﯾﺎ ﺿﺮور ت ﮨ ﺘﮯ ﮨ 2.ﮐﮧ دوﺳﺮے ﻟﻮگ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ۔ . . ﯿﺎر ﮨ ﭘﺮ ﺟﻮ وہ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗ ﯿﻤ ﺖ 3.اس ﻗ
ﭘﻮرا ﮐﺮے۔ . . ﯾﺎ ت اورﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﻮ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺟﻮ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ ﺿﺮور ﯾ ﺴﮯ ﻃﺮ 4.ا
ﺑﻨﺎﺋﮯ۔ ﺑﻞ ﻗﺪر ﯿﮯ اﺳﮯ ﻗﺎ ﯿﮯ ﮐﺎم ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻟﮯ ﮐﺮ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﮯ ﻟ ﺗﺎﮐﮧ ﮐﺎرو 5.
ﯿﮟ ﭘﺎﻧﭻ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣ ﺑﺮاﻧﮉ۔ ان ﯾﮏ ار ب ڈاﻟﺮ ﮐﺎ ﯿﮟﯾﺎ ا ﯾﻨﭽﺮ ﭼﻼ رﮨﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮐﮧ آ پﺳﻮﻟﻮ و ﮍ ﭘ ﯿﮟ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ
ﯾ ﺴﺎ ﯾﮏ ا ﭘﺎس ﮐﭽﮫ اور ﮨﮯ۔ ا ﯿﮟ ﮨﮯ —آ پ ﮐﮯ ﺑﺎر ﻧ ﮩ ﭘﺎس ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺎرو ﯿﮟ ،اور آ پ ﮐﮯ ﺑﮭﯽ ﻟﮯ ﺟﺎﺋ ﯾﮏ ﮐﻮ ﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ا ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﺑﮧ ﺟﻮﺗﻮﺟﮧ ﮐﻮ ا ﯾ ﺴﺎ ﻣﻨﺼﻮ ﯾﮏ ا ﺗﺎ ﮨﮯ وہ ﻣﺸﻐﻠﮧ ﮨﮯ۔ ا ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﺪا ﻧ ﮩ ﭘ ﯿﮯ ﻗﺪر ﺑﮧ ﺟﻮ دوﺳﺮوں ﮐﮯ ﻟ ﻣﻨﺼﻮ
ﯾﮏ ﺗﺎ ﮨﮯ وہ ا ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﻤ ﺖ ﮐﻮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﻖ ﮐﺮدہ ﻗ ﭘﻨﯽﺗﺨﻠ ﺑﮧ ﺟﻮ ا ﯾ ﺴﺎ ﻣﻨﺼﻮ ﯾﮏ ا ﺗﺎ ﮨﮯ وہ ﻓﻼ پ ﮨﮯ۔ ا ﯿﮟ ﮐﺮ ﺘﻮﺟﮧ ﻧ ﮩ ﻣ
ﺑﮧ ﺟﻮ ﯾ ﺴﺎ ﻣﻨﺼﻮ ﯾﮏ ا ﭨﺎﻟﮧ ﮨﮯ۔ ا ﯾﮏ ﮔﮭﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ ا ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘﻮرا ﻧ ﮩ ﭘﻨﮯ وﻋﺪوں ﮐﻮ ﺑﮧ ﺟﻮ ا ﯾ ﺴﺎ ﻣﻨﺼﻮ ﯾﮏ ا ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ا ﯿﺮ ﻣﻨﻔﻌ ﻏ
ﺑﻨﺪ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﺗﺎ ﮨﮯ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ﯿﮟ ﻻ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ رﻗﻢ ﻧ ﮩ ﭩﻨﮓ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﭘﺮ آ ﭘﺎﻧﭻ ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﺑﺎر ﭘﺮ ،ﮨﺮ ﮐﺎرو ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﮩ ﯿﮟ ﯾﮏ ﻣ ﯿﮟﺳﮯ ﮨﺮ ا ﺑﺤ ﺚ( ﻋﻤﻞ ،ﺟﻦ ﻣ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﺑﺎﮨﻢ ﻣﻨﺤﺼﺮ )
ﯿﻖ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﭘﮭﺮ اﺳﮯﺗﺨﻠ ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﺿﺮور ت ﮨﮯﯾﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﮧ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﮐ ﯿﻖ۔ در 1.ﻗﺪر ﮐﯽﺗﺨﻠ ﮍﮬﺎﻧﺎ۔ ﺑ ﯿﺎ ﮨﮯ اس ﮐﯽ ﻣﺎﻧﮓ ﮐﻮ ﯿﻖ ﮐ ﺒﺬول ﮐﺮﻧﺎ اور ﺟﻮ ﮐﭽﮫ آ پ ﻧﮯﺗﺨﻠ ﭩﻨﮓ۔ﺗﻮﺟﮧ ﻣ ﯿ 2.ﻣﺎرﮐ
اﮔﻠﮯ:
Machine Translated by Google
ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯿﻦ ﻣ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ 3.ﻓﺮوﺧ ﺖ۔ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ اداﺋ
ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮐﮧ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯿﺎ ﮨﮯ اور اس ﯾﻨﺎ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ وﻋﺪہ ﮐ ﭘﻨﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ وہ د ﯿﻞ۔ ا 4.ﻗﺪر ﮐﯽﺗﺮﺳ
ﯿﮟ۔ وہ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﮨ
ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ رﻗﻢ ﻻﻧﺎ۔ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﻮ ﮐﺎرآﻣﺪ 5.ﺧﺰاﻧﮧ۔ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ اور ا
ﺒﮭﯽ ﯿﮟ ﮨﮯ )اور ﮐ ﺑﺎر راﮐ ﭧﺳﺎﺋﻨ ﺲ ﻧ ﮩ ﯿﮟﺗﻮ اس ﮐﯽ وﺟﮧﯾﮧ ﮨﮯ۔ ﮐﺎرو ﺘﯽ ﮨ ﯾﮟ آﺳﺎن ﻟﮕ ﯿﺰ ﭘﺎﻧﭻ ﭼ اﮔﺮﯾﮧ
ﯾﻘﮧﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ ﯾﮏ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ اور اﺳﮯ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﯾﮧ ﺻﺮف ا ﯿﮟ ﮨﻮا( - ﻧﮩ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﯿﺪہ ﯿﭽ ﭘ ﯾﺎدہ ﺑﺎر ﮐﻮ اسﺳﮯ ز ﺑﮭﯽ ﺟﻮ ﮐﺎرو ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﻮﺋﯽ ﯾﻘﻮں ﮐﻮ ﻓﺎﺋﺪہ ﮨﻮ ﺟ ﺲﺳﮯ دوﻧﻮں ﻓﺮ
ﯿﭽﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﺑ ﯿﺰ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﺛﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯﯾﺎ آ پ ﮐﻮ ا ﺘﺎ ﺗﺎ ﮨﮯﯾﺎﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﻣ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ رﮨﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﯽ آ پ ﮐﻮ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎد ﮨﻮ ﺑﻨ ﺑﺎر ﮐﯽ ﭘﺎﻧﭻ ﺣﺼﮯ ﮨﺮ اﭼﮭﮯ ﮐﺎرو ﺑﺎر ﮐﮯ ﮨﺮ ﮐﺎرو
ﯾﮏ ﮐﻮ واﺿﺢ ﯿﮟﺳﮯ ﮨﺮ ا ﭘﺎﻧﭻ ﻋﻤﻠﻮں ﻣ ﯿﮯ ان ﺑﺎر ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭﯽ ﮐﺎرو ﺑﮧ .اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﺑﺎر ی ﻣﻨﺼﻮ ﯿﺎل اور ﮐﺎرو ﺧ
ﯿﺎ ﯾﮏ ﻧ ﯾﻘﮯ ﮐﯽ ﻣﮑﻤﻞﺳﻤﺠﮫ ﮨﻮﮔﯽ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ اس ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎن ﮐﺮﺳﮑ ﺑ ﭘﺮ ﻃﻮر
ﺗﺎ ﮨﮯ، ﯿ ﺴﺎ ﻧﻈﺮ آ ﺑﺎ ت ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﮧﯾﮧ ﻋﻤﻞ ﮐ ﯿﮟ،ﺗﻮ اس ﯿﮟﺳﻮچ رﮨﮯ ﮨ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﮐﺎرو
ﯿﺎنﯾﺎ ﺑ ﯾﺎ ﮐﻮ ﯿﮉ ﺑﺎر ی آﺋ ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ﯿﺎد ی ﻋﻤﻠﻮں ﮐﮯ ﻟﺤﺎظﺳﮯ ا ﺑﻨ ﯾﻦ ﺟﮕﮧ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ان ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﮧﯾﮧ ﮐﺎم ﮐﺮﺳﮑﮯ۔ 1اس ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟﺳﻤﺠﮫﺳﮑ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ اﺳﮯ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﯿﮟ ﺧﺎﮐﮧ ﻧ ﮩ
ﺑﺎر ﮐﺎ/ ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/5-parts- :ﮨﺮ ﮐﺎرو ﯿﺌﺮ ﮐﺮ ﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﻞ ﻗﺪر ﮨﻨﺮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻃﻮر ﭘ ﮩﻠﮯﯾ ﮩﺎںﺗﮭﯽ۔ ﯾﮧ ﯿﮟ ﮨﮯ — ﯿﺎ آ پ ﮐﯽ ﻣﻘﺮوض ﻧ ﮩ ﯿﺎ آ پ ﮐﯽ روز ی ﮐﺎ ﻣﻘﺮوض ﮨﮯ۔ دﻧ ﯾﮧ ﻧﮧ ﮐ ﮩﻮ ﮐﮧ دﻧ ﯾﮑﯽ ﻧﺎول ﻧﮕﺎر ﯿﻢ اﻣﺮ ﯾﻦ ،ﻋﻈ ﭨﻮ ﻣﺎرک
ﺑﺮاہ ﭘﺎﻧﭻ ﺣﺼﻮںﺳﮯ ﺑﺎر ﮐﮯ ﯿﮟﺗﻮ ،ﮨﺮ ﮐﺎرو ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﻨﯽ ﻗﺪر ﮐﻮ ﭘﺮ ا ﺑﺎر ی ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﮏ ﮐﺎرو اﮔﺮ آ پ ا ﯾﮟ ۔ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﺑﻨﺎﻧﮯ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺗﻮں ﮐﻮ ﺘﻌﻠﻖ ﻣ ﮩﺎر راﺳ ﺖ ﻣ
ﯿﮟ ﮨﮯ ،اور ﺑﻞ ﻗﺪر ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﻗﺎ ﺒﮧ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻃﻮر ﮨﺮ ﻣ ﮩﺎر تﯾﺎ ﻋﻠﻢ ﮐﺎ ﺷﻌ
ﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﺎﺗﻌﺎﻗ ﺐ ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮور ی ﮨﮯ۔ آ پ ﯾﮟ ﮨ ﯿﺰ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﭼ ﯿﮏ ﮨﮯ -ﺻﺮف آرامﯾﺎ ﻟﻄﻒ اﻧﺪوز ی ﮐﯽ ﺧﺎﻃﺮ ﭨﮭ ﯾﮧ
ﭙﮉ ﮐﻮ ﮔﻮﻟﯽ ﻣﺎرﻧﮯ ﯾ ﺑﮭﯽ آ پ ﮐﻮ ر ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﭩﻨﮓﺳﮯ ﻟﻄﻒ اﻧﺪوز ﮨﻮﺳﮑ ﭨﺮ راﻓ واﺋ ﭧ وا
ﺗﯽ ﯾﮟ۔ ذا ﺘﻌﻤﺎل ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﺘﻮں ﮐﻮ دوﺳﺮوں ﮐﮯ ﻓﺎﺋﺪے ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﮕﯽ ﮐﺮے ﮔﺎ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ا ﯿﮯ اداﺋ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ(،ﺗﺎﮨﻢ ،اور ﯿﺎل ﮐ ﺒﺎدﻟﮧ ﺧ ﭘﺮﺗ ﯿﮟ اس ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﮟ ) ﭩ ﺲ اورﺳﺮوﺳﺰﺗﮏ ﭼﮭﻼﻧﮓ ﻟﮕﺎﺋ ﭘﺮوڈﮐ ﻟﻄﻒ اﻧﺪوز یﺳﮯ
ﯿﮯ ﯿﮉز ﮐﮯ ﻟ ﭩﻨﮓ ﮐﮯﺳﺎﻣﺎن اور ﮔﺎﺋ ﯿﮟ راﻓ ﺑ ﮩﺎدر روﺣ ﺑ ﮩ ﺖﺳﺎر ی ﯿﮟ ﮔﮯ — ﭘﺎﺋ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﭘﺎ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﻣﻌﺎوﺿﮧ آ پا ﯿﮟ۔ ﯿﺎر ﮨ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗ اداﺋ
ﯾﮟ ﺟﻦ ﮐﺎ ﺗﻮں ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﻧﮧ ﮐﺮ ﯾ ﺴﯽ ﻣ ﮩﺎر ﯿﺎ ﮨﮯ ،ا ﯾﺰ ﮐ ﯿﮟﺗﺠﻮ ﯾﻢ ﻣ ﯾﮉ ی ،ﻓﺎﺋﺮ ،ا ﭩﺮﺳﻦ ﻧﮯ ر ﯿﮑﻞ ﻣﺎﺳ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﻣﺎﺋ ﺟ
ﯿﮟ ﯿﮯ اﻧ ﮩ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻮ ﯾﻠ ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ اﮐﻨﺎﻣﮏ و ﭘﺮ اﻧﻌﺎم د ﺘﺼﺎد ی ﻃﻮر ﭘﺎﻧﭻ ﺣﺼﻮںﺳﮯ ﻧﮧ ﮨﻮ اﻗ ﺑﺎر ﮐﮯ ﺗﻌﻠﻖ ﮨﺮ ﮐﺎرو ﺘﮧ ﻣﻞ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﯿﮕﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ راﺳ ﯾﮟ ،اور آ پ ﮐﻮ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ اداﺋ ﯾﻘﮧﺗﻼ ش ﮐﺮ ﯾﮏ ﻃﺮ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا اﺳ
ﯿﺎ ت ﮐﺎ ﯿ ﭧ ﮐﺮﻧﮯ ،ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ،ﻗﺪر ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ،ﯾﺎ ﻣﺎﻟ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ،ﻣﺎرﮐ ﭘ ﺑﮭﯽ ﮨﻨﺮﯾﺎ ﻋﻠﻢ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﻗﺪر ﮐﻮﺋﯽ
ﭘﺮ ﯿﮟ ﺟﻦ ﺑﻖ،ﯾﮧ وہ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎ ت ﮨ ﺑﻞ ﻗﺪر ﮨﮯ —اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﭘﺮ ﻗﺎ ﺘﺼﺎد ی ﻃﻮر ﺗﺎ ﮨﮯ وہ اﻗ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﻣ اﻧ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﺤ ﺚ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺘﺎ ب ﻣ ﮨﻢ اس ﮐ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/economically valuable-skills/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿ ﭧ ﮐﺎ آﮨﻨﯽ ﻗﺎﻧﻮن ﻣﺎرﮐ
ﮍا ﯿ ﭧ ﮐﻮ ﭼﮭ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﺧﺮا ب ﻣﺎرﮐ ﯿﻢ اور ﻧﮧ ﮨﯽ ﺷﺎﻧﺪار ﭨ ﯾﮏ ﺷﺎﻧﺪار ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﻧﮧ ﮨﯽ ا ﯿ ﺖ رﮐﮭ ﯾﺎدہ اﮨﻤ ﯿ ﭧﺳ ﺐﺳﮯ ز ﻣﺎرﮐ
ﯿﮟ۔ ﯿﺎر ﮨ ﺘﻨﯽ ﮨﻮﺷ ﺗﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘﺮواہ ﻧ ﮩ ﯿﮟ اس ﮐﯽ ﯿﮟ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ ﻣﻮﺟﻮد ﻧ ﮩ ﭩ ﯿ ﺳﮑﮯ ﮔﯽ۔ ﻣﺎرﮐ
ﺗﻢ ﮨﻮ.
ﺑﺎﻧﯽ اور ﯿ ﭗ ﮐﮯ ﯿ ﭧ اﺳﮑ ﭩﻠ ﺴ ﭧ اور ﻧ ﭙ ﯿ ﯾﻨﭽﺮ ﮐ ﯾ ﺴﻦ ،و ﯾﻨﮉر ﻣﺎرک ا NING.COM
ﺗﺎ ﮨﮯ. ﯿﮟ،ﯾﮧ ﮨﺮ وﻗ ﺖ ﮨﻮ ﺑﺎر ﻣ ﺑﮭﯽ ﻧﻈﺮ ﻧﮧ آﺋﮯ؟ ﮐﺎرو ﯿﮟ اور ﮐﻮﺋﯽ ﭨﯽ ڈاﻟ ﭘﺎر ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﭘﻤ ﭗ ،اور ﯿﻦ ﭘ ﮩﻼ اﻧ ﺴﻮﻟ ﯿﺎ ﮐﺎ ﭩﺮﻟﻨﮓ اﻧﺠﻦ ،دﻧ ﯿﮟﺳ ﯿﻘﺎ ت ﻣ ﺑﻞ ﻣﻮﺟﺪ ﺟ ﺲ ﮐﯽﺗﺨﻠ ﯾﮏ ﻣﺸ ﮩﻮر اور ﻗﺎ ﯾﻦ ﮐﺎﻣﻦ ،ا ڈ
ﯾﮏ $5,000، ﯿﺎ ،ا ﯾﺎدہ ﺧﺮچ ﮐ ﯿﻦﺳﮯ ز ﯿﮟ $100ﻣﻠ ﯿﮟ ،ﻧﮯ Segway PTﮐﯽﺗﺮﻗﯽ ﻣ ﭘﺎﻧﯽ ﺻﺎف ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ آﻻ ت ﺷﺎﻣﻞ ﮨ ﯿﮟ اﻧﻘﻼ ب آﺋﮯ ﮔﺎ "ﺟ ﺲ ﻃﺮح ﺗﯽ ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ﻣ ﯿﺎ ﮐﮧ ذا ﭨﺮ۔ اس ﻧﮯ دﻋﻮ ٰی ﮐ ﯿﻮں واﻻ ،ﺧﻮدﺗﻮازن رﮐﮭﻨﮯ واﻻ اﺳﮑﻮ ﭘﮩ دو
ﯿﺎﺗﻮ ﯿﺎ ﮔ ﯿﺎ ب ﮐ ﺘ ﯿﮯ دﺳ ﯿﮟ ﻋﻮام ﮐﮯ ﻟ ﭨﯽ ﮔﺎڑ ی ﮐﯽ ﺟﮕﮧ ﻟﮯ ﻟﯽ ﮨﮯ۔" ﺟ ﺐ Segwayﮐﻮ 2002ﻣ ﮐﺎر ﻧﮯ ﮔﮭﻮڑے اور ﭼﮭﻮ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﭩ ﺲ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ رﮐﮭ ﯾﻮﻧ ﯿﺎ ﮐﮧ وہ ﮨﺮﺳﺎل 50,000 ﭙﻨﯽ ﻧﮯ اﻋﻼن ﮐ ﮐﻤ
ﯿﺼﺪﺳﮯ ﺘﺪاﺋﯽ ﮨﺪف ﮐﮯ 10ﻓ ﺑ ﯿﮯﺗﮭﮯ ﺟﻮ ا ﭩ ﺲ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐ ﯾﻮﻧ ﭙﻨﯽ ﻧﮯ ﮐﻞ 23,000 ﯿﮟ ،ﮐﻤ ﭘﺎﻧﭻﺳﺎﻟﻮں ﻣ ﺑﺎر ﮐﮯ ﮐﺎرو
ﺘﮯ۔( ﯿﮟ ﻟﮕ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﮐ ﮩﻨﺎ ﻣﺤﻔﻮظ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ اﭼﮭﮯ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ،ﻟ ﯾﮑﺎرڈ ﻧﺠﯽ ﮨ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﯽ ر ﺑﮭﯽ ﮐﻢﺗﮭﮯ۔ )ﮐﻤ
ﯿﮓ وے ﮐﻮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﯿﺎﺗﮭﺎ —ﺳ ﯿﺎ ﮔ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ﯾﻘﮯﺳﮯ ڈ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﻮ ﺧﺮا ب ﻃﺮ ﯿﮟﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﻣ ﺴﺌﻠﮧﯾﮧ ﻧ ﮩ
ﺒﺎدل ﮨﮯ۔ ﻣ ﺴﺌﻠﮧﯾﮧﺗﮭﺎ ﺘ ﺒﺰ ﺷ ﮩﺮ ی ﮐﺎر ﮐﺎ ﻣ ﯾﮏ آﺳﺎن،ﺳ ﯿﮓ وے ا ﯿﮟ:ﺳ ﯿ ﺲ ﮨﮯ ،اور ﻓﻮاﺋﺪ اﮨﻢ ﮨ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻧﻔ ﯿﮑﻨﺎﻟﻮﺟﯽ اﻧ ﭨ ﺑﮯ وﻗﻮف ﻧﻈﺮ آﻧﮯ واﻟﮯ ﯾﮏ ﯿﮑﻞ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ا ﭨﺮﺳﺎﺋ ﯿﮟ ﮐﯽ ﮐﮧ وہ ﭼ ﮩﻞ ﻗﺪﻣﯽﯾﺎ ﻣﻮ ﭘﺮواہ ﻧ ﮩ ﺗﻨﯽ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﻟﻮﮔﻮں ﻧﮯ ا ﮐﮧ
ﯿﮟﺗﮭﯽ۔ ﯿ ﭧ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊﺗﮭﯽ وہ ﻣﻮﺟﻮد ﻧ ﮩ ﯿﻊ ﻣﺎرﮐ ﯿﻦ ﮐﻮ ﺟ ﺲ وﺳ ﯿﮟ —ﮐﺎﻣ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ $5,000ﺧﺮچ ﮐﺮﺳﮑ ﺒﺎدل ﺘ ﻣ
ﯿﺮ ﺑﻐ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﺎﻓﯽ ﮐﮯ ﺑﮭﯽﯾ ﮩﯽ ﮨﻮ ﺗﮫ ﺑﺎر ﮐﮯﺳﺎ ﮨﺮ روز ﻧﺌﮯ ﮐﺎرو
ﭘﺮ ﭘﺮ ان ﻟﻮﮔﻮں ﺑﺎر ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ .آ پ ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﺑﮭﯽ ﮐﺎرو ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ،ﮐﻮﺋﯽ آﻣﺪﻧﯽ اﺳﮯ ﯿﮟ ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘ ﯿﻘ ﺖ آ پ ﮐﻮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ ﺟﻮ درﺣﻘ
Machine Translated by Google
ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ وہ ﯿﺎر ﮐﮯ ﻟﺤﺎظﺳﮯ ﻣﺤﺪود ﮨﻮ ﯿ ﭧ ﮐﮯﺳﺎﺋﺰ اور ﻣﻌ ﭘﺮ ﻣﺎرﮐ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﺑﺎر ﮨﺮ ﮐﺎرو
ﯾﮏ ﭘﺎس ﻟﻮﮔﻮں ﮐﺎ ا ﺑﻞ ﻣﻌﺎﻓﯽ ﮨﮯ :اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﭨﮭﻨﮉا ،ﺳﺨ ﺖ اور ﻧﺎﻗﺎ ﯿ ﭧ ﮐﺎ آﮨﻨﯽ ﻗﺎﻧﻮن ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﺎرﮐ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ
ﺑﺎر ﮐﯽ ﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﮐﺎرو ﯾﮏ ﻗﺎ ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ا ﭘ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﻮ واﻗﻌﯽ وہ ﭼﺎﮨ ﮍا ﮔﺮو پ ﻧ ﮩ ﺑ ﯿﮟ۔ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﮨ ﯿﺮ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﺗﻌﻤ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺪﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﮟ ﺟﻮ ﻟﻮگ ﺧﺮ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ ان ﭼ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ
ﯾﮑﮭﻮ" ﮐﮯ ﭘ ﮩﻠﮯ د ﯾ ﺴﺮچ "ﭼﮭﻼﻧﮓ ﻟﮕﺎﻧﮯﺳﮯ ﯿﭧ ر ﺑﺎد ی ﮨﮯ۔ ﻣﺎرﮐ ﺑﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺟﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﻧ ﮩ ﯿﺰ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ا
ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ﺷﺮوع ﺑ ﺘﺎ ﯿ ﺴﯽ ﮐ ﺘﺮادف ﮨﮯ۔ John Mullinsﮐﯽ The New Business Road Testﺟ ﺑﺎر ﮐﮯ ﻣ ﮐﺎرو
ﺑﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﮐﮯ ﻧﺌﮯ ﻣﻨﺼﻮ ﺘﯽ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺎزاروں ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﺪ اﻓﺰا ﺳﮯ ﮨﯽ اﻣ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮍھ ﺟﺎ ﺑ ﯿﺎ ب ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﺎﻣ
ﯾﺎ ﮨﻮا ﭘﻨﺎ وﻗ ﺖ اور ﻣﺤﻨ ﺖﺳﮯ ﮐﻤﺎ ﯿﮟ ا ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﺎ ﯾﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ ﮐﭽﮫ ﻧ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮ ﯿﮟ ،ﮨﻢ در اﮔﻠﮯ ﭼﻨﺪ ﺣﺼﻮں ﻣ
ﯿﺎ ﺿﺮور ت ﮨﮯ ۔ ﯿﮟ اور ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﮟ ﮐﮧ ﻟﻮگ ﮐ ﭘ ﮩﻠﮯﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮ ﯿ ﺴﮧ ﻟﮕﺎﻧﮯﺳﮯ ﭘ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/iron-law-of the-market/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﻮز ﯿﺎد ی اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ڈراﺋ ﺑﻨ
ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ آدﮬﺎ ﮐﺎم ﮨﮯ۔ ﯾﺎ ت ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ان ﮐﻮ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﺿﺮور
ﯿﻨﻮاﺋﮯ ﺑﻖ ﮔﻮرﻧﺮ آف اﻟ ﯿﺎﺳ ﺖ دان اورﺳﺎ ﯿﻮﻧ ﺴﻦ،ﺳ ﭩ ﯾﮉﻻﺋﯽﺳ ا
ﯿﺎ ﯿﺪ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ ﮐ ﯿﺎد یﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﻣﻔ ﺑﻨ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ،ﺗﻮ اس ﮐﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﺟﺎ رﮨﮯ ﮨ ﺑﺎر ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﯾﮏ ﮐﺎﻣ اﮔﺮ آ پ ا ﯿﻮﻣﻦ ﯿﻮن :ﮨﺎو ﮨ ﺑﻖ ،ڈراﺋ ﯾﺎ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺘﻦ ﻧﻮﮨﺮ ﭘﺎل ﻻرﻧ ﺲ اور ﻧ ﯿ ﺴﺮز ﭘﺮوﻓ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐﮯ ﯿﮟ۔ ﮨﺎرورڈ ﺘﮯ ﮨ ﭼﺎﮨ
ﯿﺼﻠﻮں ﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﻤﺎرے ﻓ ﯿﻮز ﮨ ﯿﺎد ی اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ڈراﺋ ﺑﻨ ﯿﮟ ﭼﺎر ﯿﻦ ،ﺗﻤﺎم اﻧ ﺴﺎﻧﻮں ﻣ ﭙﺰ آور ﭼﻮاﺋ ﺴﺰ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻔ ﯿ ﯿﭽﺮ ﺷ ﻧ ﯿﮟ: ﺘﯽ ﮨ ﺛﺮ ڈاﻟ ﭘﺮ ﮔ ﮩﺮا ا اور اﻋﻤﺎل
ﯿﺮ ﻣﺎد ی ﯿﺰ ﻏ ﯿﺎء ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯﯾﺎ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ ،ﻧ ﯿﻮ۔ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ اﺷ 1.ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ڈراﺋ
ﺑﺎروں ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ ﮐﺎرو ﭘﺮ ﺛﺮ و رﺳﻮخ۔ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻣ ﮩﻢ ﯿ ﺖ ،ﻃﺎﻗ ﺖ اور ا ﺜ ﯿ ﯿ ﺴﮯ ﺣ ﯿﺎ ت ﺟ ﺧﺼﻮﺻ
ﯿﮟ۔ وہ ﯿﺎں ﺷﺎﻣﻞ ﮨ ﭙﻨ ﺗﯽ ﮐﻤ ﯿﺎﺳﯽ ﻣﺸﺎور ﯾﺠﺰ ،اورﺳ ﺑﺮوﮐﺮ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﮯ ﯿﮟ ﺧﻮردہ ﻓﺮو ش،ﺳﺮﻣﺎ ﻣ
ﯾﮟ۔ ﮍ ﯿﻮﺳﮯ ﺟ ﯿﮟ اس ڈراﺋ ﺗﯽ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ وﻋﺪہ ﮐﺮ ﺘﻮر ﺛﺮ،ﯾﺎ ﻃﺎﻗ ﺑﺎا ﯿﺮ ،ﻣﺸ ﮩﻮر، ﯿﮟ اﻣ ﯿﺎں ﺟﻮ ﮨﻤ ﭙﻨ ﮐﻤ
ﯿﺎر ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﭘ ﺑﻞ ﻗﺪر اور ﺘﻮار ﮐﺮﮐﮯ ﻗﺎ ﺗﮫﺗﻌﻠﻘﺎ ت اﺳ ﯿﻮ۔ دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ﺑﺎﻧﮉ ﮐﯽ ﻃﺮف ڈراﺋ 2.
ﺘﻮراں، ﯾﺴ ﯿﮟ ر ﺑﺎروں ﻣ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ ﮐﺎرو ﭘﺮ ﺑﺎﻧﮉ ﭨﻮ ﯿﻮ ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ،ﯾﺎﺗﻮ اﻓﻼﻃﻮﻧﯽﯾﺎ روﻣﺎﻧﻮ ی۔ ڈراﺋ
ﯿﮟ، ﺗﯽ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ وﻋﺪہ ﮐﺮ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﯿﮟ ﯿﺎں ﺟﻮ ﮨﻤ ﭙﻨ ﯿﮟ۔ وہ ﮐﻤ ﭩﻨﮓﺳﺮوﺳﺰ ﺷﺎﻣﻞ ﮨ ﯾ ﯿﮟ اور ڈ ﮐﺎﻧﻔﺮﻧ ﺴ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﯿﻮﺳﮯ ﻣﻨ ﺴﻠﮏ ﮨﻮ ﯿﮟﯾﺎ اس ڈراﺋ ﺗﯽ ﮨ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﯽ ﺟﺎ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ
ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ ﭘﺮ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﻣ ﮩﻢ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ۔ﺳ ﯿﻮ۔ ﮨﻤﺎرےﺗﺠ ﺴ ﺲ ﮐﻮ ﯿﮯ ڈراﺋ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ 3.ﺳ
ﯿﺎں ﺟﻮ ﭙﻨ ﯿﮟ۔ وہ ﮐﻤ ﭘ ﺲ ﺷﺎﻣﻞ ﮨ ﺘﯽ ورﮐﺸﺎ ﯿ ﺑ ﺒﻠﺸﺮز ،اورﺗﺮ ﭘ ﺘﺎ ب ﮐﮯ ﭘﺮوﮔﺮام ،ﮐ ﯿﻤﯽ ﯿﮟﺗﻌﻠ ﺑﺎروں ﻣ ﮐﺎرو
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ وﻋﺪہ ﮐﺮ ﺑﻞ ﺒﺮﯾﺎ ﻗﺎ ﺑﺎﺧ ﯾﺪ ﯿﻮﺳﮯ ﻣﺰ ﯿﮟ اس ڈراﺋ ﮨﻤ
ﺑﻨﺎﺋﮯ ﯿﮯ ﭘﻨﯽ اﻣﻼک ﮐﯽ ﺣﻔﺎﻇ ﺖ ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ۔ دﻓﺎع ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎروں اور ا ﭘ ﭘﻨﮯ ﭘﻨﯽ ،ا ﯿﻮ۔ ا ﯿﮯ ڈراﺋ 4.دﻓﺎع ﮐﮯ ﻟ
ﯿ ﺖ ،اور ﺑ ﭨ ﺲ ﮐﯽﺗﺮ ﭩ ﺲ ،ﻣﺎرﺷﻞ آر ﭘﺮوڈﮐ ﭩﻢ ،اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﯿﮟ ﮨﻮم اﻻرمﺳ ﺴ ﺑﺎروں ﻣ ﮔﺌﮯ ﮐﺎرو
Machine Translated by Google
ﯿﺰوں ﮐﻮ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ روﮐﻨﮯ ﺑﺮ ی ﭼ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ،ﯾﺎ ﯿﮟ ﻣﺤﻔﻮظ رﮐﮭﻨﮯ ،ﮐ ﺴﯽ ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﻮ ﺧ ﯿﺎں ﺟﻮ ﮨﻤ ﭙﻨ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت .وہ ﮐﻤ
ﯾﮟ۔ ﮍ ﯿﻮﺳﮯ ﺟ ﯿﮟ اس ڈراﺋ ﺗﯽ ﮨ ﮐﺎ وﻋﺪہ ﮐﺮ
ﯾﺎ: ﯾﮧ ﻧﮯ ﮐﮭﻮ د ﯿﻮ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ ﻻرﻧ ﺲ اور ﻧﻮﮨﺮ ﯿﺎد ی ڈراﺋ ﺑﻨ ﯾﮟ ﭘﺎﻧﭽﻮ ﯾﮏ ا ﯾﺢ ،اورﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﯽ ﺑﺎ ت ،ﺧﻮﺷﯽ ،ﺟﻮ ش،ﺗﻔﺮ ﺗﯽﺗﺠﺮ ﺑﺎ ﯾﺪ ﺟﺬ ﯿﻮ۔ ﻧﺌﮯ ﺣ ﺴﯽ ﻣﺤﺮک ،ﺷﺪ 5.ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ڈراﺋ
ﯿﻠﻮں ﯿﻤﺰ ،ﮐﻨ ﺴﺮ ٹ اور ﮐﮭ ﯿﮟ ،ﮔ ﺘﻮراں ،ﻓﻠﻤ ﯾﺴ ﯿﮟ ر ﺑﺎروں ﻣ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ ﮐﺎرو ﭘﺮ ﯿﻮ ﯿﮯ ڈراﺋ ﺧﻮاﮨ ﺶ۔ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﻮﺳﮯ ﻣﻨ ﺴﻠﮏ ﯿﮟﺳﻨ ﺴﻨﯽ دﻻﻧﮯ،ﯾﺎ اس ڈراﺋ ﯾﻨﮯ ،ﮨﻤ ﯿﮟ ﺧﻮﺷﯽ د ﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﻤ ﯿﺸﮑﺸ ﭘ ﯾ ﺴﯽ ﯿﮟ۔ ا ﺒﺎ ت ﺷﺎﻣﻞ ﮨ ﯾ ﮐﯽﺗﻘﺮ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﯾﻨﮯ ﮐﺎ وﻋﺪہ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ د ﯿﮯ ﮨﻤ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﭘﻮر ی ﮨﻮ ﯾﺎدہ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﯾﮏﯾﺎ ز ﯿﮟﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ا ﺑﮭﯽ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﮐ ﺴﯽ ﮔﺮو پ ﮐﻮ ان ﻣ ﺟﺐ
ﯾﺎدہ ﺘﻨﯽ ز ﯿﺸﮑ ﺶ ﺟ ﭘ ﭘﺮ ،آ پ ﮐﯽ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﯿﻞ د ی ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ۔ ﻧ ﯿ ﭧﺗﺸﮑ ﯾﮏ ﻣﺎرﮐ ﯿﮯ ا ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻋﻼﻗﻮں ،اس ﺿﺮور ت ﮐﻮ
ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﯾﺎدہ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﯿﮯ ا ﯿ ﭧ ﮐﮯ ﻟ ﮍے ﮔﯽ،ﯾﮧ آ پ ﮐﯽ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻣﺎرﮐ ﯿﻮزﺳﮯ ﺟ ڈراﺋ
ﺒ ﺖ ،ﻋﻠﻢ،ﺗﺤﻔﻆ ،ﺧﻮﺷﯽ اور ﺟﻮ ش ﮐﺎ ﮐﭽﮫ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ ﯿ ﺖ ،ﻃﺎﻗ ﺖ ،ﻣﺤ ﺜ ﯿ ﯿ ﺴﮯ ،ﺣ ﭘ ﺑﺎر ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﭘﺮ،ﺗﻤﺎم ﮐﺎﻣ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ
ﯿﻮز ﮐﻮ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﯾﺎدہ ڈراﺋ ﯾﮏﯾﺎ ز ﯿﮟﺳﮯ ا ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ان ﻣ ﯾﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ ﭘﺮ ﺘﻨﺎ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯿﮟ۔ آ پ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﺗﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ۔ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﻮ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﯿﺸﮑ ﺶ ا ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ ،آ پ ﮐﯽ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﮐﺮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/core-human drives/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﻘﮯ ﯿ ﭧ ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ دس ﻃﺮ ﻣﺎرﮐ ﯾﺎدہ اﮨﻢ ﮨﮯ۔ ﯾﺪ ﻣﺤﻨ ﺖ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ز ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺎ ﯿﺰ ﯿﺢ ﭼ ﯿﮟ۔ ﺻﺤ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻣﺤﻨ ﺖ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﻮ ﺜﺮ ﻟﻮگ ﻏﻠﻂ ﮐﺎم ﺗﻮ اﮐ ﺑﺎﻧﯽ ﯾﻨﺎ ﺟﻌﻠﯽ ،ﻓﻠﮑﺮ ڈا ٹ ﮐﺎم اور ﮨﻨﭻ ڈا ٹ ﮐﺎم ﮐﯽ ﭩﺮ ﯿ -ﮐ
ﯿﮟﺳﻮچ رﮨﮯ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﮭ ﯿﮟ ﯿﭧ ﻣ ﺑﺎر ﮐﻮ ﻧﺌﯽ ﻣﺎرﮐ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻮﺟﻮدہ ﮐﺎرو ﯿﺎ ﮐﺎرو ﯾﮏ ﻧ اﮔﺮ آ پ ا
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ ﯿﻖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اداﺋ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﭽﮫﺗﺤﻘ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ آ پ ﮐﻮ ﭼﮭﻼﻧﮓ ﻟﮕﺎﻧﮯﺳﮯ ﮨ
ﺑﮭﯽ ﯿﮟ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻘﮧ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﭙﮑﻦ ﻃﺮ ﯿ ﯿﮏ آف د ی ﻧ ﺑ ﯾﮏ ﯾﻘﮯ ا ﯿ ﭧ ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ دس ﻃﺮ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ اﺳ ﯿ ﭧ ﮐﯽ ﮐﺸ ﺶ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻣﺎرﮐ
ﯿﺮ ﮐﺸ ﺶ ﮨﮯ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻏ ﯾﮟ ،ﺟ ﮩﺎں 0اﻧ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺮ ﭘﺮ درﺟﮧ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﯾﮏ ﮐﻮ 0ﺳﮯ 10ﮐﮯ ﯿﮟﺳﮯ ﮨﺮ ا ﯾﻞ ﮐﮯ دس ﻋﻮاﻣﻞ ﻣ ذ ﯿﮟ: ﺑﻨ ﭘ ﺴﻨﺪ ﯿﮟ ﻗﺪاﻣ ﺖ ﭘﻨﮯ اﻧﺪازے ﻣ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ ﺷﮏ ﮨﻮﺗﻮ ا ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اور 10اﻧ
ﯿﮟﯾﺎ اس ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ؟ ﺘﮯ ﮨ 1.ﻓﻮر ی ﺿﺮور ت —ﻟﻮگ اس وﻗ ﺖ ﮐ ﺲ ﺣﺪﺗﮏ ﭼﺎﮨ
ﯾﮑﮭﻨﺎ ﭘ ﮩﻼ ﺷﻮ د ﺘﺎﺣﯽ را ت ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﻧﺌﯽ ﻓﻠﻢ ﮐﺎ ﺘ ﭘﺮ ﮐﻢ ﻋﺠﻠ ﺖ ﮨﮯ؛ اﻓ ﯿﻨﺎ ﻋﺎم ﻃﻮر ﭘﺮ ﻟ ﭘﺮاﻧﯽ ﻓﻠﻢ ﮐﺮاﺋﮯ ﯾﮏ )ا
ﺗﺎ ﮨﮯ۔( ﺑﺎر ﮨﻮ ﯾﮏ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ ﺻﺮف ا ﺑ ﮩ ﺖ ﺿﺮور ی ﮨﮯ ،ﮐ
ﺑﺎﺳﮑ ﭧ ﭘﺎﻧﯽ ﮐﮯ اﻧﺪر ﯿﮟ؟ ) ﯾﺪ رﮨﮯ ﮨ ﯾﮟ ﺧﺮ ﯿﺰ ﺘﻨﮯ ﻟﻮگﺳﺮﮔﺮﻣﯽﺳﮯ اس ﻃﺮح ﮐﯽ ﭼ ﯿ ﭧ ﮐﺎﺳﺎﺋﺰ —ﮐ 2.ﻣﺎرﮐ
ﮍ ی ﮨﮯ۔( ﺑ ﺑﮩﺖ ﯿﭧ ﯿﻨ ﺴﺮ ﮐﮯ ﻋﻼج ﮐﯽ ﻣﺎرﮐ ﭨﯽ ﮨﮯ؛ ﮐ ﺑ ﮩ ﺖ ﭼﮭﻮ ﯿﭧ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﮐﻮرﺳﺰ ﮐﯽ ﻣﺎرﮐ
ﯿﺎ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮ ﯿﻤ ﺖ ﮐ ﯾﺎدہ ﻗ ﯿﮯﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯾﺪار ﺣﻞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﻋﺎم ﺧﺮ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن —ا ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ 3.ﻗ
ﯿﮟ۔( ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮ ﺑﻮں ﻣ ﺑﺤﺮ ی ﺟ ﮩﺎز ار ﺑﺮدار ﯿﺎرہ ﯿﮟ؛ ﻃ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮ ﯿﺎر ﮨﻮ ﮔﺎ؟ (Lollipops $0.05ﻣ ﺗ ﯿ ﺴﮯ اور ﮐﻮﺷ ﺶ دوﻧﻮں ﭘ ﺘﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ؟ اوﺳﻄﺎً، 4.ﮔﺎﮨﮏ ﮐﮯ ﺣﺼﻮل ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ -ﻧﺌﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮐ
ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ ﭘﺮ ﺘﯽ ﺷﺎﮨﺮاﮨﻮں ﯾﺎﺳ ﯿﻦ ر ﺑ ﯾﻔﮏ واﻟﯽ ﭨﺮ ﯾﺎدہ ﺘﻨﺎ ﺧﺮچ آﺋﮯ ﮔﺎ؟ )ز ﯿﮟ ﮐ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘ ﯿﮟ ،ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻣ
ﭘﺮ ﮍےﺳﻮدوں ﺑ ﯾﺪار ی ﮐﮯ ﯿﺪار ﺧﺮ ﯿﮑ ﭨﮭ ﯿﮟ۔ﺳﺮﮐﺎر ی ﺗﮯ ﮨ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﯿﮯ ﺘﻮران ﻧﺌﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺴ ر ﯿﮟ۔( ﺘﮯ ﮨ ﻻﮐﮭﻮں ﺧﺮچ ﮐﺮﺳﮑ
Machine Translated by Google
ﺑﻨﺎﻧﮯ اور ﻓﺮاﮨﻢ ﯿﻤ ﺖ ﮐﻮ ﯿ ﺶ ﮐﺮدہ ﻗ ﭘ ﯿﮟ ﯿ ﺴﮧ اور ﮐﻮﺷ ﺶ دوﻧﻮں ﻣ ﭘ ﯿﻮر ی ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ — ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ 5.و ً ﯾﺠﺎد ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ا ﯾﮏ ﺒﺎ ﻣﻔ ﺖ ﮨﮯ؛ ا ﯾ ﯿﻮر ﮐﺮﻧﺎﺗﻘﺮ ﯾﻠ ﯿﮟ ڈ ﯾﻌﮯ ﻓﺎﺋﻠ ﯿ ﭧ ﮐﮯ ذر ﭩﺮﻧ ﺘﻨﺎ ﺧﺮچ آﺋﮯ ﮔﺎ؟ )اﻧ ﯿﮟ ﮐ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ۔( ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻻﮐﮭﻮں ﺧﺮچ ﮨﻮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﭩﺮ ی ﯿﮑ ﮐﺮﻧﮯ اور ﻓ
ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﺑﻠﮯ ﻣ ﯿﺸﮑﺸﻮں ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﭘ ﺘﯽ ﺑﻘ ﯿﮟ ﻣ ﺴﺎ ﯿﭧ ﻣ ﯾ ﺖ —ﻣﺎرﮐ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﯽ اﻧﻔﺮاد ﭘ 6.
ﯿﻠﻮن ﯿﺌﺮﺳ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮨ ﺘﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ؟ ) ﯿﮯ آ پ ﮐﯽ ﻧﻘﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮐ ﯾﻔﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺘﻨﯽ ﻣﻨﻔﺮد ﮨﮯ ،اور ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺣﺮ ﮐ
ﯿﮟ۔( ﺗﯽ ﮨ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯿﺎں ﺟﻮ ﻧﺠﯽ ﺧﻼﺋﯽﺳﻔﺮ ﮐﯽ ﭙﻨ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﮐﻤ ﯿﮑﻦ ﯿﮟ ،ﻟ ﮨ ﯿﮟ؟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﭻﺳﮑ ﺑ ﯿﺰ ﺘﻨﯽ ﺟﻠﺪ ی ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﺘﺎر —آ پ ﮐ ﯿ ﭧ ﮐﯽ رﻓ 7.ﻣﺎرﮐ
ﯿﮟ۔( ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟﺳﺎل ﻟﮓﺳﮑ ﯿﻨﮏ ﮐﮭﻮﻟﻨﮯ ﻣ ﺑ ﯿﮟ؛ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﭨﻨﮯ ﮐﯽ ﯿﮟ ﮐﺎ ﭩﻮں ﻣ ﮍوﺳﯽ ﮐﮯ ﻻن ﮐﻮ ﻣﻨ ﭘ )آ پ ﮐ ﺴﯽ
ﮍے ﭘ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮﻧﯽ ﺘﻨﯽﺳﺮﻣﺎ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐ ﯿﺎر ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﯿﮯﺗ ﯿﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﭩﻤﻨ ﭧ —آ پ ﮐﻮ ﯾﺴ 8.ا پ ﻓﺮﻧ ﭧ اﻧﻮ
ﯿ ﭧ درﮐﺎر ﮨﮯ۔ ﯾﮏﺳ ﺘﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﺎ ا ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﺻﺮف ﺻﻔﺎﺋﯽ ﮐﯽﺳ ﺴ ﺑﻨﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭙﺮ ﯿ ﮔﯽ؟ )ﮨﺎؤس ﮐ
ﯿﮯ ﻻﮐﮭﻮں ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔( ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻦ اور ﮐﮭﺪاﺋﯽ ﮐﺎﺳﺎﻣﺎن ﺧﺮ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ زﻣ ﺳﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﺎن ﮐﮯ ﻟ
ﺘﮯ ﯿ ﺶ ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﺑﮭﯽ ﯾﺪاروں ﮐﻮ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﺧﺮ ﯿﮟ ﮨ ﯿﺸﮑﺸ ﭘ ﺛﺎﻧﻮ ی ﺘﻌﻠﻘﮧ ﯿﺎ ﻣ ﯿﻨﺸﻞ —ﮐ ﭨ ﭘﻮ ﯿﻞ 9.ا پﺳ
ﯾﮏ ﺑﮭﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ؛ ا ﯿﮉ ﮐﯽ ﺑﻠ ﯾﻢ اور اﺿﺎﻓﯽ ﯿﻮﻧﮓ ﮐﺮ ﯿﻦ ﮐﻮ ﺷ ﯾﺪﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ ﺘﺮے ﺧﺮ ﯿﮟ؟ )اﺳ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻮﮔﯽ۔( ﯾﮟ آ پ ﮐﻮ دوﺳﺮ ی ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﯾﮟ ،اور ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ اﺳﮯ ﮐﮭﻮ ﻧﮧ د ﯾﺪ ﺒﯽ ﺧﺮ ﯾﺴ ﻓﺮ
ﯿﮯ ﺑﻌﺪ ،ﻓﺮوﺧ ﺖ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻦ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﺘﺪاﺋﯽ ﺑ ﺑﺎر ا ﯾﮏ ﯿﻨﺸﻞ —ا ﭨ ﭘﻮ ﯾﻦ ﯾﻮرﮔﺮ 10.ا
ﯿﮯ ﺟﺎر ی ﮐﺎم ﮐﯽ ﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر ی ﻣﺸﺎور ت ﮐﻮ اداﺋ ﮍے ﮔﺎ؟ )ﮐﺎرو ﭘ ﺘﻨﺎ اﺿﺎﻓﯽ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮟ ﮐ آ پ ﮐﻮ اس ﻣ ﺘﯽ ﮨﮯ۔( ﺑﺎر ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑ ﺑﺎر ﭘﮭﺮ ﺘﯽ ﮨﮯ، ﯿﺎر ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑ ﺑﺎرﺗ ﯾﮏ ﺘﺎ ب ا ﯾﮏ ﮐ ﺗﯽ ﮨﮯ؛ ا ﺿﺮور ت ﮨﻮ
ﯾﺎ اسﺳﮯ ﮐﻢ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﯾﮟ۔ اﮔﺮﺳﮑﻮر 50 ﯿﮟ ،اﺳﮑﻮر ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮ ﯿﺺ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮ ﻟ ﭘﻨﯽﺗﺸﺨ ﺟﺐ آ پ ا
ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﯿﮟ ﮨ ﺘﺮ ﺟﮕ ﮩ ﺑﮩ ﯿﮯ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ اور وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﯿﮟ —ا ﮍﮬ ﺑ ﯾﺎ ﮐﯽ ﻃﺮف ﯿﮉ دوﺳﺮے آﺋ
ﺘﺎر آﮔﮯ۔ 50اور 75ﮐﮯ ﯾﺎ ﮨﮯ —ﻣﮑﻤﻞ رﻓ ﯿﮉ ﯿﺪ اﻓﺰا آﺋ ﺑ ﮩ ﺖ اﻣ ﭘﺎس ﭘﺮ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ﯾﺎ اسﺳﮯ او اﺳﮑﻮر 75
ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﺑﮭﺎر یﺳﺮﻣﺎ ﯿﮑﻦﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ اور وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿ ﺖ رﮐﮭ ﺑﻞ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﺰ ﺑﮭﯽ ﭼ ﯿﺎن ﮐﻮﺋﯽ درﻣ
ﯾﮟ۔ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺮ ﺑﮧ ﺑﻖ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮟ ﭼﻞﺳﮑﮯ ﮔﺎ ،ﻟﮩﺬا اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﺮ ﮔﮭﺮ ﻧ ﮩ ﺑﻐ ﮐﮯ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/ten-ways-to evaluate-a-market/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺪہ ﻓﻮاﺋﺪ ﭘﻮﺷ ﺑﻠﮧ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﺑﻠﮑﮧ ﮨﺮ وﻗ ﺖ ﺗﺎ، ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾﺸﺎن ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﺑﮭﯽ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﮭﯽ آ پ ﮐﮯ ﺒﮭﯽ ﺑﻞ ﺟ ﺲﺳﮯ ڈرﻧﺎ ﮨﮯ وہ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐ ﻣﺪﻣﻘﺎ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺗﺎ رﮨ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﺎر ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ا
ﺑﺎﻧﯽ ﺒﻠﯽ ﻻﺋﻦ ﮐﮯ ﭙﻨﯽ اور اﺳﻤ ﭨﺮ ﮐﻤ ﯿﻨﺮ ی ﻓﻮرڈ ،ﻓﻮرڈ ﻣﻮ —ﮨ
PIONEER
ﺑﺎر ی ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﺷﺎﻧﺪار ﮐﺎرو ﯾﮏﯾﮧ در ﯿﮟﺳﮯ ا ﺑﺎ ت ﻣ ﺑﺎر ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﮯﺳ ﺐﺳﮯ ﻋﺎمﺗﺠﺮ ﺑﺎر ﮐﺎرو ﭘ ﮩﻠﯽ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮨﯽ اﺳﯽ ﻃﺮح ﮐﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ تﯾﺎ ﺑﺎر ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯﺳﻮﭼﺎﺗﮭﺎ :دوﺳﺮے ﮐﺎرو ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟ ﺗﻨﺎ اﺻﻠﯽ ﻧ ﮩ ﯿﺎل ا ﺧ ﯿﮟ۔ ﯿ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﺧﺪﻣﺎ ت
ﯿﻮں ﯾﺸﺎن ﮐ ﭘﺮ ﯿﮟ ﺘﮯ ﮨ ﺘﺰﻟﺰل ﮐﺮ دے ﮔﺎ —آﺧﺮ ،ﺟ ﺐ ﮐﻮﺋﯽ اور ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﻤﺎد ﮐﻮ ﻣ ﺑﮭﯽ اﻋ ﯾﮧ ﮐ ﺴﯽ ﮐﮯ ﮨﻮ؟
ﭘﺮ ﯿﮟ دوﺳﺮے ﻟﺤﺎظﺳﮯﯾﮑ ﺴﺎں ﻃﻮر ﭩ ﯿ ﺑﮭﯽ دو ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ ۔ ﺟ ﺐ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﺪہ ﻓﻮاﺋﺪ ﮨ ﭘﻮﺷ ﺑﻠﮯ ﮐﮯ ﺧﻮ ش ﮨﻮ ﺟﺎؤ :ﻣﻘﺎ
ﯿﮟ ۔ اس ﮐﯽ وﺟﮧﯾﮧ ﮨﮯ :اس ﮐﺎ ﺘﺮ ﮨ ﺑﮩ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﯾﮏ ﻣ ﺗﮫ ا ﺑﻠﮧ ﮐﮯﺳﺎ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﻮں،ﺗﻮ آ پ ﻣﻘﺎ
ﺑﺎزار ﮨﮯ ،ﺟﻮ آ پ ﮐﮯﺳ ﺐ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﯿﻦ ﮐﻮ اداﺋ ﯿﮯ ﺻﺎرﻓ ﯿﺎل ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﮧ اس ﺧ ﺘﮯ ﮨ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﺷﺮوعﺳﮯ ﮨﯽ ﺟﺎﻧ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﻢ ﮐﺮ ﮍے ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﺧ ﺑ ﺳﮯ
ﯿﭧ ﯿﮟ ،ﻟﮩﺬا آ پ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﺐ ﮨ ﯿ ﭧ ﮐﮯ آﺋﺮن ﻗﺎﻧﻮن ﮐﮯ داﺋ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮨﯽ ﻣﺎرﮐ ﯿ ﭧ ﮐﮯ وﺟﻮد ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻣﺎرﮐ
ﯿﭧ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﻣﺎرﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﺻﺮف ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ز ﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮﺗ ﭘ ﭘﻨﯽ ﺑﺠﺎﺋﮯ ا ﺑ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺛﺎ ﮐﮯ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﻮﻧﮯ ﮐﻮ
ﯾﺎدہ ﻓﮑﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﯿﮟ ز ﺑﺎرے ﻣ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮟﺳﺮﻣﺎ ﯾﻨﮉ ﻣ ﯾﮉ ا ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ڈ ﺑﺎر ﮨ ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺌﯽ ﮐﺎﻣ ﻣ ﯿﮟ۔ ﯾﺪ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ ﺧﺮ ﯿﻮﻧﮑﮧ آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﮐ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ
ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﺑﻨﻨﺎ ﮨﮯ۔ وہ ﺟﻮ ﯾﮏ ﮔﺎﮨﮏ ﯾﻘﮧ ا ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ اس ﮐﺎ ﻣﺸﺎﮨﺪہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﯿﺎ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﻒ ﮐ آ پ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺣﺮ
ﯾﺎدہ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿ ﭧ ﮐﮯ ﺑﻠﮯ ﮐﺎ اﻧﺪرﺳﮯ ﻣﺸﺎﮨﺪہ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﻣﺎرﮐ ﭘﻨﮯ ﻣﻘﺎ ﯾﮟ۔ ا ﯾﺪ ﺘﻨﺎ ﮨﻮﺳﮑﮯ ﺧﺮ ﯿﮟﺳﮯ ﺟ اس ﻣ ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ وﺻﻮل ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ،وہ ﮐ ﺒﺬول ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ،وہ ﮐ ﺲ ﻃﺮحﺗﻮﺟﮧ ﻣ ﯿﺎ ﻗﺪر ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﺑﻞ ﮐ ﯿﮟ :ﻣﺪﻣﻘﺎ ﺘﯽ ﮨ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻞﺳﮑ
ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﭩ ﯿﮟ ،وہ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﻣ ﺴﺎﺋﻞﺳﮯ ﻧﻤ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ،وہ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﺧﻮ ش ﮐﺮ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺪ ﮐﺮ وہ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﻓﺮوﺧ ﺖ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑﮭﯽﺗﮏ ﺧﺪﻣ ﺖ ﻧ ﮩ ﺗﻮں ﮐﯽ وہ ا ﯿﺎ ﺿﺮور اور ﮐ
ﺑﺎ ت ﭘ ﮩﻠﮯ اس ﺗﮑﺎ ب ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﭘﺮ ،آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﺎ ار ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرف ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﮏ اداﺋ ا ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻦﺳﮯ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮑﮭ ﯿﺰﺳ ﯿﮟ۔ ﮨﺮ وہ ﭼ ﯿﺎ ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ اور ﮐ ﯿﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ ﮐﺎ ﻣﺸﺎﮨﺪہ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ﮐﮧ ﮐ
Machine Translated by Google
ﯾﮟ۔ ﯿﻖ ﮐﺮ ﯿﺰﺗﺨﻠ ﺘﯽ ﭼ ﯿﻤ ﯾﺎدہ ﻗ ﺑﮭﯽ ز ﭘﮭﺮ اسﺳﮯ اور،ﺑﻠﮧ آ پ ﮐﺎ ﻣﻘﺎ book.personalmba.com/hidden benefit-of-competition/ :ﯾﮟ ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
ﺑﺎڑے ﮐﺎ ﻗﺎﻋﺪہ ﺘﻼ ﮐﺮ دے ﮔﺎ۔ ﺒ ﯿﻄﺎن ﮐﯽ ﻃﺮح ﻣ ﯿﮟ اورﯾﮧ آ پ ﮐﻮ ﺷ ﺑﻨﺎﺋ ﺒﻮد ﭘﻨﺎ ﻣﻌ ﯿ ﺴﮯ ﮐﻮ ا ﭘ ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﮯ ﻧﺎول ﻧﮕﺎر اور ﻃﻨﺰ ﻧﮕﺎر ﭨﮭﺎرو ﯿﻠﮉﻧﮓ ،ا -ﮨﻨﺮ ی ﻓ
ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ اور ﭼﻼﻧﮯ ﯾﮟ۔ اس ﮐﯽ وﺟﮧﯾﮧ ﮨﮯ :ﮐﺎرو ﺑﺎر ﺷﺮوع ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮯ ﮐﺎرو ﯿ ﺴﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﺗﺎ :ﺻﺮف ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮕﯽ ﻧ ﮩ ﺑﻨﻨﺎ اداﺋ ﯾﮧ دار ﮐﺮا
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﻣﺤﻨ ﺖ درﮐﺎر ﮨﻮ ﯿﺸﮧ آ پ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊﺳﮯ ز ﯿﮟ ﮨﻤ ﻣ
ﯿﮯ ﺑﺎر ﮐﻮ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎدہﺗﺮ ﺧﻮد ﮨﯽ ﭼﻼﺋﮯ ﮔﺎ ،ﮐﺎرو ﯿﮟ ﺟﻮ ز ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎر ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮ ﯾ ﺴﮯ ﮐﺎرو ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ا
ﯿﺰ ﺟﻮ ﯾﮏ ﭼ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﺻﺮف ا ﺘﻘﺎﻣ ﺖ اور ﻟﮕﻦ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯿﮯ اﺳ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺐ د ﺗ ﺑﺤ ﺚ(ﺗﺮ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﭩﻤﺰ ) ﺿﺮور یﺳ ﺴ
ﺗﻦﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﺑﺮ ﯿﭽﮯﺳﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻧ ﯾﺪ زﻣ ﯿ ﺴﮧ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﺷﺎ ﭘ ﺘﯽ ﮨﮯ وہ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﺑﺎرے ﻣ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻮﻗﻊ ﮐﮯ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﭼﮭﻮڑ د
ﯾﺎدہ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﺎ ز ﺑﻨﺎﻧﺎﯾﺎ ﺧ ﯿﺰ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﭼ ﯿﮟ۔ ﮐ ﺴﯽ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺎ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺑﺎر آ ﺑﺎر ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ا ﯾﺎدہﺗﻮﺟﮧ د ﺑﮩﺖ ز ﭘﺮ ﯿﺰوں ان ﭼ
ﯿﭧ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﻣﺎرﮐ ﯾﮏ ﯾﮟ۔ ﭼﺎلﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﺘﯽ ﮨﮯ اﺳﮯ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﻨﭽ ﯿﺰ آ پ ﮐﻮ ﮐﮭ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻌﺎﻣﻠﮧ ﮨﮯ ۔ ﺟﻮ ﭼ ﺑﺎر ﺗﺮ ﺑﺎزار ﮐﻮﺗﻼ ش ﯿﮟ۔ اس ﺗﮯ رﮨ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﭘ ﭘﻨﯽ ﯾﮏ دن ا ﭙﯽ ﮨﻮ ﮐﮧ آ پ ﮨﺮ ا ﺗﻨﯽ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ا ﺗﻼ ش ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﺒﺮ اور ﻓﻌﺎلﺗﻼ ش ﮐﺎ ﻣﻌﺎﻣﻠﮧ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہﺗﺮ ﺻ ﮐﺮﻧﺎ ز
ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﯿﻘﺎ ت ﻧﮧ ﮐﺮ ﻟ ﯾﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ان ﮐﯽﺗﺤﻘ ﺑﺎروں ﮐﻮ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﻧﮧ ﮐﺮ ﺑﻮرﻧﮓ" ﮐﺎرو اس ﻧﮯ ﮐ ﮩﺎ" ،
ﯿﮟ ﭩ ﯿ ﯿﺎ ﮐﯽ ﻣﺎرﮐ ﺘﺎ ﮨﻮ ،دﻧ ﺘﺎ ﮨﻮ اور آ پ ﮐﻮ ﻣﺼﺮوف رﮐﮭ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ دﻟﭽ ﺴ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻠﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﺳﮑ ﯾ ﺴﺎ آ پ ﮐﺎم ﮐﺎ ﮐﭽﮫ ا
ﯿﮑﻦﯾﮧ ﮐﺎﻓﯽ ﯿﮟ ،ﻟ ﯿﮟ ﮨ ﯿﮑ ﺴﯽ ﻧ ﮩ ﭘﺮﺳ ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﺑﺎرﯾﻘ ﯿ ﺴﮯ "ﮔﻨﺪے" ﮐﺎرو ﭨﮭﺎﻧﮯ ﺟ ﺒﻨﮓ اور ﮐﻮڑا ا ﭘﻠﻤ ﯿﮟ۔ ﺘﯽ ﮨ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﻮﺳﮑ ﮐﺎﻓﯽ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﭨﮭﺎﻧﮯ اور ﻣﺎﻧﮓ ﮐﻮ ﺘﺎ ً ﮐﻢ ﻟﻮگ ﻗﺪم ا ﺒ ﯿﮟ ﻧ ﺴ ﯾﮏ اﮨﻢ ﺟﺎر ی ﺿﺮور ت ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﯿﻮﻧﮑﮧ وﮨﺎں ا ﯿﮟ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺨ ﺶ ﮨﻮﺳﮑ ﻣﻨﺎﻓﻊ
ﯿﮟ۔ ﯿﺎر ﮨ ﯿﮯﺗ ﮐﮯ ﻟ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﻘﮧ ﻣﻞ ﺟﺎ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻃﺮ ﺑﺎزار ﮐﻮ ﮐﺎﻓﯽ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﯿﮑﻦﺳ ﺴ ﺖ ﯾﮏ ﺿﺮور ی ﻟ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ا
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺘﻈﺎر ﻣ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮨﻮﺋﯽ ﮨﻮ ﮔﯽ ﺟﻮ ﮐﺎن ﮐﻨﯽ ﮐﮯ اﻧ ﭙﯽ ﮨﻮﺋﯽ رگ در ﯾﮏ ﭼﮭ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮﺳﻮﻧﮯ ﮐﯽ ا ﺗﻌﺎﻗ ﺐ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/mercenary rule/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺒﯽ ﺣﮑﻤﺮاﻧﯽ ﯿ ﺻﻠ ﺗﮯ ﯿﺎد ﮐﻮ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮ ﺑﻨ ﭘ ﺴﻨﺪ اس ﮐﯽ ﯿﮟ ،ﺟ ﺐ ﮐﮧ اﻧﺼﺎف ﺗﮯ ﮨ ﺒﻮﻃﯽ ﮐﻮ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮ ﯿﺪے ﮐﯽ ﻣﻀ ﭘﻨﮯ ﻋﻘ ﭘﺮﺟﻮ ش ا ﯿﮟ۔ ﮨ
ﯾﺰاﺋﻨﺮ ﯿﭗ ڈ ﯿﻨﮉ اﺳﮑ ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﺎ ﺷﺎﻋﺮ اور ﻟ ﭨﮭﺎرو ﭩﻮن ،ا ﯿﻦ اﺳ ﯿﻢ ﺷ وﻟ
ﺗﻨﺎ دﻟﮑ ﺶ ﻧﻈﺮ ﯿﺎل ا ﯾﮏ ﺧ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﻮ ا ﯾﺮ ﻣ ﺑﺎرﺗﮭﻮڑ ی د ﺗﯽ۔ ﮨﺮ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﮕﯽ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ اداﺋ ﺒﯽ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﯿ ﯾﮏ ﺻﻠ ا ﯿﮟ ،آﺳﻤﺎﻧﯽ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ آ ﯿﺪھ ﻣ ﺘﺎرےﺳ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﺳ ﭘﺮﺳﻮﭼﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﮟ ﻣﻌﺮوﺿﯽ ﻃﻮر ﺑﺎرے ﻣ آﺋﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ اس ﮐﮯ
ﭘﮑﺎر ﻣﻞ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ۔ ﭘﻨﯽ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ا ﺛﺮ ﻣﻠ ﯿﺮ واﺿﺢﺗﺎ ﯿﮟ ،اور اﭼﺎﻧﮏ آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﻏ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺠﻨﮯ ﻟﮕ ﺑﮕﻞ
ﯿﺎن ﺑﺎر ﮐﮯ درﻣ ﭨﮭﻮس ﮐﺎرو ﯿﺎل اور ﯾﮏ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﺧ ﺜﺮ ا ﺑﮭﻮﻟﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ اﮐ ﯿﮟ،ﯾﮧ ﺗﻤﺎم ﺟﻮ ش و ﺧﺮو ش ﻣ
ﺑﻞ ﺑﺪﻟﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ اﮔﺮ آ پ ﯿﺎ ﮐﻮ ﯿﮟ :دﻧ ﯿﺎر ی ﻧ ﮩ ﺑﮭﻮل ﺟﺎؤ ﮐﮧ ﮨﻮﺷ ﯿﮟ، ﺘﯽ ﻣ ﭘﺮﺳ ﯿﺪ ﭘﻨﯽ اﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ا ﮍا ﻓﺮق ﮨﻮ ﺑ ﺑﮩﺖ ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ادا ﻧ ﮩ
ﯿﮏ ﮨﮯ۔ اس ﭨﮭ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﺗﯽ ،اورﯾﮧ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﭧ ﻧﮩ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﺎرﮐ ﭙﻮر ٹ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر ﮐﻮﺳ ﭘﺎس ﮐﺎرو ﯾﺎز ﮐﮯ ﯿﮉ ﮐﭽﮫ آﺋ
ﺘﻮں ﯿ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﮍﮬﺎﻧﮯ ،ا ﺑ ﭘﻨﮯ ﻋﻠﻢ ﮐﻮ ﺑﮯ آ پ ﮐﻮ ا ﯾﮟ :ﺿﻤﻨﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮟ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮ د ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ اﻧ ﮩ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﻧ ﮩ ﺑﻮں ﯿﮟ ﺿﻤﻨﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮟ۔ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﺑﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺗﮫﺗﺠﺮ ﯿﮑﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﯾﻘﻮں اورﺗﮑﻨ ﺑﻨﺎﻧﮯ ،اور ﻧﺌﮯ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﮐﻮ
ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ان ﭘ ﯾﻘﮯﺳﮯ آﻣﺪﻧﯽ ﺘﻤﺎد ﻃﺮ ﺑﻞ اﻋ ﯿﻞ ﮨﻮں ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﻗﺎ ﮍا وﮐ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﯿﺮو ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﭘ ﮐﯽ
ﺒﯽ ﺟﻨﮓ ﯿ ﯿﮟ ﺻﻠ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﺟﻮ ﭼﺎﮨ ﺗﯽ اڈوں ﮐﺎ اﺣﺎﻃﮧ ﮐﺮ ﻟ ﯿﺎ ﭘﻨﮯ ﻣﺎﻟ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ا ﯾﮏ ﯿﮟ۔ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺘﻤﺎد ﻧ ﮩ ﭘﺮ اﻋ ﯾﮟ۔ ﮐﺮ
ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯾﻘﮯ اﺳ ﯿ ﭧ ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ دس ﻃﺮ ﭘ ﮩﻠﮯ ،ﻣﺎرﮐ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﮐﺎرو
ﯾﮏ ﯿﮯ ا ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﻣﻌﺮوﺿﯽ ﮨﻮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯﺗﻮ ،آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ وﻗ ﺖ ﻧﮑﺎﻟ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻣﮑﻤﻞ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ
ﺘﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﭘ ﮩﻠﮯ اس ﮐﯽ ﺟﻠﺪ اورﺳ ﺴ ﭘﺮ ﻋ ﮩﺪ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﭘﮭﺮ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﯾﮟ، ﯿﺮﺗﻼ ش ﮐﺮ ﺗﮭﯽﯾﺎ ﻣﺸ ﺘﻤﺎدﺳﺎ ﺑﻞ اﻋ ﻗﺎ ﯾﮟ۔ ﮐﺮ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﻮﺳﯽ اور ﻏﻠﻂ ﮐﻮﺷﺸﻮں ﮐﻮ روکﺳﮑ ﯾﺎﺳﺎﻟﻮں( ﮐﯽ ﻣﺎ ﯿﻨﻮں ) ﭩﮯ ﻣ ﮩ ﯿﮟ ﮔﺰارے ﮔﺌﮯ ﭼﻨﺪ ﮔﮭﻨ ﯿﺺ ﻣ ﺗﺸﺨ ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/crusader rule/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﯿﺎر ی ﺷﮑﻠ ﺑﺎرہ ﻣﻌ ﯿﻤ ﺖ ﮐﯽ ﻗ
ﭘﻨﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﯿﮟ اﻧ ﺴﺎن ا ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ.ﯾﮧ ﮨﻤﺎرے اﻧﺪر ﮨﮯ؛ﯾﮧ وہ ﻃﺮ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﯿﺰوں ﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ؛ﯾﮧ ﭼ ﻗﺪر اﻧﺪروﻧﯽ ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ردﻋﻤﻞ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮ ﮐﮯ ﺣﺎﻻ ت ﯾﺎ ت ﺘﺼﺎد ﯾﺎ ﮐﮯ ﻣﺎﮨﺮ اﻗ ﭩﺮ ﻟﮉو گ وان ﻣ ﺴﺰ ،آﺳ —ِ
ﯿﮕﯽ ﯿﮯ وہ اداﺋ ﯿﮯ ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﮏ ﻓﺎرم ﻟ ﯿﮯ ،اﺳﮯ ا ﺗﮫ ﻗﺪر ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺎ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮے ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﮐﺎﻣ ﺘﺼﺎد ی ﻗﺪر ﻋﺎم ﯿﮟ ﮨﮯ —اﻗ ﯾﺠﺎد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﺑﺎرہ ا ﯿﮯ ﮐﻮ دو ﭘﮩ ﺘﯽﺳﮯ، ﯿﺎر ﮨﻮں۔ ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗ ﺗﯽ ﮨﮯ: ﭘﺮ ﮨﻮ ﯾﮏ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺎر ی ﺷﮑﻠﻮں ﻣ ﺑﺎرہ ﻣﻌ ﭘﺮ ﻃﻮر
ﯾﺎدہ۔ ﯿﻤ ﺖﺳﮯ ز ﯾﮟ اس ﮐﯽ ﻗ ﯿﻮر ﮐﺮ ﯾﻠ ﯿﮟ اور ڈ ﯿﭽ ﺑ ﭘﮭﺮ اﺳﮯ ﯿﮟ، ﺑﻨﺎﺋ ﺘﯽ ﭨﮭﻮس ﺷﮯﯾﺎ ﮨ ﺴ ﯾﮏ ﮨﯽ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ۔ ا 1. ﯾﮟ۔ ﯿ ﺲ وﺻﻮل ﮐﺮ ﯿﮯ ﻓ ﭘﮭﺮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮدہ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ، 2.ﺧﺪﻣ ﺖ۔ ﻣﺪدﯾﺎ ﻣﺪد ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﮯ ﭼﺎرج ﭘﮭﺮ رﺳﺎﺋﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ، ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮگ اﺳ ﯿﮟ ﺟ ﺴﮯ ﺑﻨﺎﺋ ﺛﮧ ﺛﺎ ﯿﺪار ا ﭘﺎﺋ ﯾﮏ ﺘﺮﮐﮧ وﺳﺎﺋﻞ۔ ا 3.ﻣﺸ
ﯾﮟ۔ ﮐﺮ
ﯾﮟ۔ ﯿ ﺲ وﺻﻮل ﮐﺮ ﺑﺎر ﭼﻠﻨﮯ واﻟﯽ ﻓ ﺑﺎر ﯾﮟ ،اور ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﭘﺮ ﻓﺎﺋﺪہ ﯿﺎد ﺑﻨ ﭘﺸﻦ۔ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﺒ ﺴﮑﺮ 4.ﺳ ﯾﺎدہ ﯾﺪار ﮐﻮ ز ﯾﮏ ﺧﻮردہ ﺧﺮ ﺛﮯ ﮐﻮ ا ﺛﺎ ﭘﮭﺮ اس ا ﯾﮟ، ﺛﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺛﺎ ﺑﺎرہ ﻓﺮوﺧ ﺖ۔ ﮐ ﺴﯽﺗﮭﻮک ﻓﺮو شﺳﮯ ا 5.دو
ﯾﮟ۔ ﭘﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﯿﻤ ﺖ ﻗ
ﯿﮯ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻃﮯ ﺷﺪہ وﻗ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺪﻟﮯ ﯿ ﺲ ﮐﮯ ﭘﮭﺮ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮے ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﻓ ﯾﮟ، ﺛﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺛﺎ ﯾﮏ ا ﯿﺰ۔ ا 6.ﻟ
ﯾﮟ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﺛﮯ ﮐﻮ اﺳ ﺛﺎ اس ا
ﯾﮟ ﺟ ﺲ ﯿ ﭧ اور ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﺛﮧﯾﺎ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﯽ ﻣﺎرﮐ ﺛﺎ ﯾ ﺴﮯ ا ﺛﺎﻟ ﺚ ﮐﯽ ﺟﺎﻧ ﺐﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ا ﯾﻖ ﯾﺠﻨ ﺴﯽ۔ ﮐ ﺴﯽ ﻓﺮ 7.ا
ﯾﮟ۔ ﯿ ﺲ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﺑﻄﻮر ﻓ ﯿﺼﺪ ﯾﮏ ﻓ ﯿﻤ ﺖ ﮐﺎ ا ﯾﻦ ﮐﯽ ﻗ ﯿﻦ د ﭘﮭﺮ ﻟ ﯿﮟ، ﯿﮟ ﮨ ﮐﮯ آ پ ﻣﺎﻟﮏ ﻧ ﮩ
ﭘﮭﺮ ﯾﮟ، ﯾﮏ ﮔﺮو پ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﯿﺎ ت ﮐﮯ ﺣﺎﻣﻞ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ا ﯿﻦ ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ۔ ﻣﺨﺼﻮص ﺧﺼﻮﺻ 8.ﺳﺎﻣﻌ
ﯾﮟ۔ ﯿﮟ رﺳﺎﺋﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﺘ ﮩﺎرا ت ﮐﯽ ﺷﮑﻞ ﻣ ﺑﺎر ﮐﻮ اﺷ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﺧﻮاﮨﺎں ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮے ﮐﺎرو ﯿﻦﺗﮏ اسﺳﺎﻣﻌ ﯿﺎں ﯿﮕ ﺑﺮ اداﺋ ﺑﺮا ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻃﮯ ﺷﺪہ ﻣﺪ ت ﮐﮯ ﭘﮭﺮ اﺻﻞ ﻗﺮض ﮐﮯ ﻋﻼوہ ﯾﮟ، ﯾﮏ ﺧﺎص رﻗﻢ ﻗﺮض د 9.ﻗﺮض۔ ا
ﯾﮟ۔ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ
Machine Translated by Google
ﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح.
ﯾﮟ۔ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯿﺖ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻃﮯ ﺷﺪہ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﮯ ﯾﮏ ﻣﻘﺮرہ ﻣﺪ ت ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺲ ﮐﮯ ﻋﻮض ا ﯿﺎر۔ ﻓ ﺘ 10.اﺧ ﺗﮫ ﮐﭽﮫ ﺧﺎص ﯿ ﺴﯽ ﮨﻮﻟﮉر ﮐﮯﺳﺎ ﭘﺎﻟ ﯿﮟ ﺑﺪﻟﮯ ﻣ ﯾﺰ ﮐﮯ ﯿﺮ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻃﮯ ﺷﺪہﺳ ﯾﮏ ﯿﻮں ﮐﯽ ا ﯿﮕ 11.اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ۔ اداﺋ
ﯿﺰ واﻗﻊ ﮨﻮ۔ ﺑﺮا ﭼ ﯾﮟ ﺟ ﺐ ﯿﮟ ادا ﮐﺮ ﭘﮭﺮ دﻋﻮے ﺻﺮف اس ﺻﻮر ت ﻣ ﯿﮟ، ﯿﺰ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ ﻣﻮل ﻟ ﺑﺮ ی ﭼ
ﯿﮕﯽ ﺑﺎر ﮐﯽ اداﺋ ﯾﮏ ﺘﻌﻠﻘﮧ ﺣﺼﮧ ﮐﻮ ا ﭘﮭﺮ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ ﻣ ﯾﮟ، ﯾﺪ ﯿ ﺖ ﮐﺎ ﺣﺼﮧ ﺧﺮ ﯿﮟ ﻣﻠﮑ ﺑﺎر ﻣ ﯾﮧ۔ ﮐ ﺴﯽ ﮐﺎرو 12.ﺳﺮﻣﺎ
ﯾﮟ۔ ﭘﺮ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﯾﺎ ﺟﺎر ی ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ ﻃﻮر
ﯾﮟ۔ ﯿﻘﺎ ت ﮐﺮ ﯿﻞﺳﮯﺗﺤﻘ ﯾﺪﺗﻔﺼ ﯿﺎر ی ﺷﮑﻠﻮں ﮐﯽ ﻣﺰ ﺑﺎرہ ﻣﻌ ﯿﮯ ﻗﺪر ﮐﯽ ان آﺋ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/12-standard forms-of-value/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﻗﺪر #1ﮐﯽ ﺷﮑﻞ:
ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ اس ﮐﯽ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺗﻨﺎ اﭼﮭﺎ ﭘﺮوڈﮐ ﭧﯾﺎﺳﺮوس ﮐﻮ ا ﯾﮏ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ . .ﯾﮧ ا ﺗﯽﺳﺎﺋﻨ ﺲ ﻧ ﮩ ﯿﺎ ﺑﺎر ﻣﺎﻟ ﮐﺎرو
ﯾﮟ۔ ﯿﻤ ﺖ ادا ﮐﺮ ﻗ
ﺑﺎﻧﯽ ﺑﺎڈ ی ﺷﺎ پ ﮐﯽ ﺑﺎر ی اور ﺘﺎ روڈک ،ﮐﺎرو ﯿ —اﻧ
ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ: ﺑﺎر ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺒﻨﯽ ﮐﺎرو ﭘﺮ ﻣ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﭨﮭﻮس ﺷﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﯾﮏ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﻗﺪر ﮐﯽ ا ﯾﮏ ا
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ ﻟﻮگ ﭼﺎﮨ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﺰ ﭨﮭﻮس ﭼ ﯾ ﺴﯽ 1.ﮐﻮﺋﯽ ا
ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋ ﺘﺎ ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ اس ﺷﮯ ﮐﻮ ﮨﺮ ﻣﻤﮑﻦ ﺣﺪﺗﮏﺳ ﺴ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭ ﺒﻮلﺳﻄﺢ ﮐﻮ ﺑﻞ ﻗ ﯿﺎر ﮐﯽ ﻗﺎ 2.ﻣﻌ ﺑﺮداﺷ ﺖ ﮐﺮے ﮔﯽ۔ ﯿﭧ ﺘﻨﯽ ﻣﺎرﮐ ﯾﮟ ﺟ ﭘﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﯿﻤ ﺖ ﯾﺎدہ ﻗ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﭩ ﺲز ﯾﺎدہﯾﻮﻧ ﯾﺎدہﺳﮯ ز 3.ز ﯿﮟ۔ ﭘﻮرا ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨﯽ اﻧ ﮩ ﯿﮟﺗﺎﮐﮧ آرڈرز آ ﯿﺎ ب رﮐﮭ ﺘ ﭩﺮ ی دﺳ ﯾﻨ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﯽ ﮐﺎﻓﯽ اﻧﻮ ﯿﺎر ﺷﺪہ ﺗ 4.
ﺜﺎل ﮨﮯ۔ﯾﮧﺗﮭﺎ ﯾﮏ اﭼﮭﯽ ﻣ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﯽ ا ﯾﮏ ﭘﺎس ﮨﮯ وہ ا ﺘﺎ ب آ پ ﮐﮯ ﺟﻮ ﮐ
ﯿﺞ ﺑﮭ ﯿﮟ ﭩﻮرز ﮐﻮ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻘﺪار ﻣ ﺑﮏ اﺳ ﺑﻨﺪ ،اور ﭘﺎ ﭘﺮﻧ ﭧ، ﯿ ﭧ، ﭨﺎﺋ ﭗﺳ ﯿﻢ، ﭘ ﮩﻠﮯ ﻟﮑﮭﯽ،ﺗﺮﻣ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﮯﺳﮯ ﺗﮫﺗﮏ آ پ ﮐﮯ ﮨﺎ
ﺘﺎ ب ﯿﮯ ،ﮐ ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﮍھ رﮨﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﭘ ﯿﮟ ﺑﮭﯽ ﻧ ﮩ ﯾﮟ اور آ پ اﺳﮯ ا ﯿﮟﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑ د ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ان اﻗﺪاﻣﺎ ت ﻣ د
ﯿﮯ۔ ﭘﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨ ﯿﻤ ﺖ ﯾﺎدہ ﻗ ﯿﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖﺳﮯ ز ﭘﺮﻧ ﭧ ﮐﺮﻧﮯ اورﺗﻘ ﺴ ﺑﻨﺎﻧﮯ، ﯿﻨﺮ۔ ﯿﻮم ﮐﻠ ﯾﮑ ﭨﺮز اور و ﯿﻮ ﭙ ﯾﮟ ،ﮐﻤ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎر ﯿﮟ ،ﺟ ﺘﯽ ﮨ ﯿﺪار ﮨﻮﺳﮑ ﭘﺎﺋ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت
ﯿﮟ۔ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﺑﮭﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮨ ﯿﺎ ﯿ ﺴﯽ اﺷ ﯿﮟ ﺟ ﭩ ﺲ اور ﻧ ﺴﺨﮯ ﮐﯽ دواﺋ ﯿ ﺐ ،ڈوﻧ ﯿﮟ:ﺳ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﮨﻮﺳﮑ ﺘﻌﻤﺎل ﺑﻞ اﺳ وہ ﻗﺎ
ﯿﺰوں ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ اﻟﮓ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ ﺷﮑﻞ ﯿ ﺴﯽ ﭼ ﯿﮟ ،اور MP3sﺟ ﺑ ﺘﺎ ﯾﺌﺮ ،ا ی ﮐ ﯿﮟ ﮨﮯ -اﮔﺮﭼﮧﺳﺎﻓ ﭧ و ﮐﺎ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮور ی ﻧ ﮩ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐ ﯿﮟ ﺟﻨ ﮩ ﺘﯽ ﮨ ﯾ ﺴﯽ ﮨ ﺴ ﯿﮟ ﮨﮯ ،وہ ا ﻧﮩ
ﺘﺎ ب ﺻﺮف ﺘﺎ ﮨﮯ ۔ﯾﮧ ﮐ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﭧ ﮐ ﯿﮑ ﭘﻠ ﭩ ﺲ ﮐﻮ ڈ ﭘﺮوڈﮐ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﺑﻞ ﻗﺪر ﮨﮯ ﮐ ﯿﻮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﻗﺎ ﯾﻠ ﯿﮟ و ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﯽ ﺷﮑﻞ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﮐﯽ ﺘﯽ ﮨ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﺋﯽ ﺟﺎﺳﮑ ﭙﯽ اور ﺑﺎر ﭼﮭ ﯿﻦﺗﮏ ﻻﮐﮭﻮں ﺋ ﺑﮭﺮ ﮐﮯ ﻗﺎر ﯿﺎ ﯿﺎں دﻧ ﭘ ﯿﮑﻦ اﻧﻔﺮاد ی ﮐﺎ ﺑﺎر ﻟﮑﮭﯽ ﮔﺌﯽﺗﮭﯽ ،ﻟ ﯾﮏ ا ﻃﺮح
Machine Translated by Google
ﯾﺎ ﺿﺮ ب ﯿ ﭧ اور/ ﯿﮑ ﭘﻠ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ڈ ﯿﮟ ،ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﮨﻮ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﺑﻠﮯ ﻣ ﯾﮕﺮ اﻗ ﺴﺎم ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﯿﺠﮧ ،ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﻗﺪر ﮐﯽ د ﺘ ﻧ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ(۔ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﭘﺮ ﯿﮟ )ﺳ ﺐ ﺘﯽ ﮨ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/product/ : ﺘﺮاک ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﺎ اﺷ
Machine Translated by Google
ﻗﺪر #2ﮐﯽ ﺷﮑﻞ:ﺳﺮوس ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐ ﯿﻢ ﮨﻮﺳﮑ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﻋﻈ
ﯿﺌﺮ ،اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﺣﻘﻮق ﮐﮯ ﮐﺎرﮐﻦ ﺗﮭﺮ ﮐﻨﮓ ،ﺟﻮﻧ ﭨﻦ ﻟﻮ ﻣﺎر
ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯾﻌﮯ ﻗﺪر ﯿ ﺲ ﮐﮯ ﻋﻮض ﮐ ﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﺎﯾﺎ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ۔ ﺧﺪﻣﺎ ت ﮐﮯ ذر ﯿﮟ ﻓ ﺳﺮوس ﻣ ﯿﮯ۔ ﺑﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺻﺎرف ﮐﻮ ﮐﭽﮫ ﻗ ﺴﻢ ﮐﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ
ﺑﺎر ﮐﻮ: ﯿﮯ ،آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ بﺳﺮوس ﯾﮏ ﮐﺎﻣ ا ﯿﮑﻦ وہ ﺧﻮد ﮐﻮ ﯾﮟ ﺟ ﺲ ﮐﯽ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﻟ ﯿ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺑﻠ ﯾ ﺴﯽ ﻣ ﮩﺎر تﯾﺎ ﻗﺎ ﯿﻦ ﮐﻮ ا 1.ﻣﻼزﻣ
ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﮟ ﮔﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺘﮯ ،ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﻌﻤﺎل ﻧ ﮩ اﺳ
ﺗﮫ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺎر ﮐﮯﺳﺎ اﻋﻠﯽ ﻣﻌ ﯿﮟ ﮐﮧﺳﺮوس ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﻨﯽ ﯾﻘ 2. ٰ
ﯿﮟ۔ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭ ﺘﻮﺟﮧ اور ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﻣ ﯿﻦ ﮐﻮ ا ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ 3.اداﺋ
ﯿﻠﻒﺳﮯ ﯿﮟ ﮨﮯ :آ پ اﺳﮯ ﺷ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﻧ ﮩ ﯾﮏ ﭩﻮاﻧﺎ ا ﺑﺎل ﮐ ﺜﺎل ﺣﺠﺎم ﮐﯽ دﮐﺎن ﮨﮯ۔ ﯾﮏ اﭼﮭﯽ ﻣ ﺑﺎر ﮐﯽ ا ﺳﺮوس ﮐﮯ ﮐﺎرو
ﺑﺎﻟﻮں ﮐﮯ اﻧﺪاز ﮐﻮ آ پ ﮐﮯ ﭩﺎﺋﻠ ﺴ ﭧ آ پ ﮐﮯ ﻣﻮﺟﻮدہ ﯿﻮں ﮐﺎﺳﻠ ﺴﻠﮧ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ اﺳ ﯿﮟ۔ﺳﺮوس ان ﮐﺎررواﺋ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺪﺳﮑ ﯿﮟ ﺧﺮ ﻧﮩ
ﭘ ﺴ ﭧ ،ﻻن ﯾﺰاﺋﻨﺮز ،ﻣ ﺴﺎجﺗﮭﺮا ﭩﺮ ،ﻓﺮ ی ﻻﻧ ﺲ ڈ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اس ﻟﺤﺎظﺳﮯ ،ڈاﮐ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﺑﮧ اﻧﺪاز ﻣ ﻣﻄﻠﻮ
ﯿﮟ۔ ﺒﮭﯽﺳﺮوس ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮨ ﭩ ﺲﺳ ﭩﻨ ﺑﮭﺎل ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ،اور ﮐﻨ ﺴﻠ ﯾﮑﮫ ﮐﯽ د
ﭘﺮ اﮔﺮ ﻣ ﮩﺎر ت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ۔ ﯿﮟ ،ﺧﺎص ﻃﻮر ﺘﯽ ﮨ ﺑﺨ ﺶ ﮨﻮﺳﮑ ﺧﺪﻣﺎ ت ﻣﻨﺎﻓﻊ
ﭘﺮ ﺧﺪﻣ ﺖ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﺧﺪﻣﺎ ت ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﮑﻦﺗﺠﺎر تﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ان ﮐﯽ ﻧﻘﻞﺗ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﮟ اورﺗ ﯾﺎ ب ﮨ وہ ﻧﺎ
ﯾﮏ دل ﮐﺎﺳﺮﺟﻦ ﮐ ﺴﯽ ﯿﮟ۔ ا ﯿﮟ ،دوﻧﻮں ﮨﯽ ﻣﺤﺪود ﮨ ﺗﯽ ﮨ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﻮ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﻨﻨﺪہ ﮐﮯ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺸﻦ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﭘﺮ ﺗﻨﮯ آ ﭩﮯ ﮐﮯ ا ﺑﮭﯽ دن ﺻﺮف ﭼﺎر ﮔﮭﻨ
ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﮟ روزاﻧﮧ ﮐﯽ ﯿﻦ ﮐﻮﺳﺮوس ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ا ﺑﻨﺎﺋ ﯿﻨﯽ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﻘ ﯿﺎر ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮﺋﯽﺳﺮوسﺗ
ﯿﮯ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ اﻧﻌﺎم ﮐﮯ ﻟ ﺘﮧ ﭼﻞ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ آ پ ﭘ ﯾﮕﺮ ،آ پ ﮐﻮ ﺑﺼﻮر ت د ﯾﮟ۔ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ رﻗﻢ وﺻﻮل ﮐﺮ ﭘﺮ اس وﻗ ﺖ ﮐﯽﺗﻼﻓﯽ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ۔ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺤﻨ ﺖ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/service/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺘﺮﮐﮧ وﺳﺎﺋﻞ ﻗﺪر #3ﮐﯽ ﺷﮑﻞ :ﻣﺸ
ﺘﮧ ﺷﺎﻋﺮ ﭩﺰر اﻧﻌﺎمﯾﺎﻓ ﭘﻮﻟ ﭩﻦ، ﯿﮑ ﺴ ﯾﻦﺳ ا
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺗﯽ وہ ﺟﻮان ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﮟ ﮐﯽ ﺟﺎ ﯿﺌﺮ ﻧ ﮩ وہ ﺧﻮﺷﯽ ﺟﻮ ﺷ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮگ اﺳ ﺛﮧ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ ﺛﺎ ﯿﺪار ا ﭘﺎﺋ ﯾﮏ ﺘﺮﮐﮧ وﺳﺎﺋﻞ ا ﻣﺸ
ﺘﮯ ﯿ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺎ ﻣﻌﺎوﺿﮧ ﻟ ﯿﻦﺳﮯ اس ﮐﮯ اﺳ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ﭘﮭﺮ ا ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﺛﮧ ﺛﺎ ﺑﺎر ا ﯾﮏ ﺘﺮﮐﮧ وﺳﺎﺋﻞ آ پ ﮐﻮ ا ﻣﺸ
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ: ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻠﮧ ﺘﺮﮐﮧ وﺳ ﯿﺎ ب ﻣﺸ ﯾﮏ ﮐﺎﻣ ا ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟ ﺲﺗﮏ ﻟﻮگ رﺳﺎﺋﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﻨﺎﺋ ﺛﮧ ﺛﺎ ﯾ ﺴﺎ ا ﯾﮏ ا 1.ا
ﯾﮟ۔ ﯿﻦ ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﺻﺎرﻓ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﺮ ز ﺑﻐ ﯿﮯ ﺛﺮ ﮐ ﺘﺎ ﯿﺎر ﮐﻮ ﻣ ﺑﮯ ﮐﮯ ﻣﻌ 2.ﮨﺮ ﺻﺎرف ﮐﮯﺗﺠﺮ ﯾﮟ۔ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﭼﺎرج ﮐﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ اور ﺘﺮﮐﮧ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﻮ ﺗﮫ ﻣﺸ 3.وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ
ﺑﺎﺋﮏ ،ﻣﻔ ﺖ وزن ﯾﮑ ﺴﺮﺳﺎﺋﺰ ﯿ ﺲا ﯾﮉ ﻣﻠﺰ،ﺗ ﭨﺮ ﯿ ﺲ ﭩﻨ ﺲ ﮐﻠ ﺐ ﭼﺎﻟ ﯿﮟ۔ ﻓ ﺜﺎل ﮨ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﺮﮐﮧ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﭩﻨ ﺲ ﮐﻠ ﺐ ﻣﺸ ﺟﻢ اور ﻓ
ﯿﮟ۔ ﮐﻠ ﺐ ﺘﮯ ﮨ ﯾﻞ ﻋﺮﺻﮯﺗﮏ ﭼﻠ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻃﻮ ﯾﺪﺳﮑ ﯿﮑﻦ ﻣ ﮩﻨﮕﮯ آﻻ ت ﺧﺮ ﯿﺪ ﻟ ﯿ ﭧ ،اور دوﺳﺮے ﻣﻔ ﯾﮏﺳ ﯿﻠﺰ ﮐﺎ ا ﺑ ﭩﻞ ﯿ ﯿ ﭧ ،ﮐ ﮐﮯ ﭼﮫﺳ
ﯾﮏ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،وہ ا ﯿﺮ -اس ﮐﮯ ﺑﻐ ﯾﺪے ﯿﮟ اﺳﮯ ﺧﻮد ﺧﺮ ﺗﮯ ﮨ ﭨﮭﺎ ﺑﻞ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﺒﺮان اسﺳﺎﻣﺎنﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﮐﮯ ﻣﻤ
ﭘﻨﮯ ﺗﮫ ا ﭘﺸﻨﺰ ﮐﮯﺳﺎ ﺒ ﺴﮑﺮ ﯾﺎدہﺗﺮ ﺟﻢﺳﺮوﺳﺰ اورﺳ ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ )ز ﺑﺮداﺷ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮯ ﯾﮏ ﻓﺮد ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺲ ادا ﮐﺮ رﺳﺎﺋﯽ ﻓ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ۔( ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﭘﺮ ﺜﺎل —ﺟ ﺲ ﯾﮏ ﻋﺎم ﻣ ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ ﮐﯽ ا ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﺘﺮﮐﮧ وﺳﺎﺋﻞﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﮐﻮﯾﮑﺠﺎ ﮐﺮ ﻣﺸ
ﯿ ﭧ ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﯾﺎ روﻟﺮ ﯿﮟ۔ ﭼﺎﮨﮯ اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﻣﺎﻧ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎر اﺳﯽ ﻃﺮح ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎرو ﭘﺎرک ﺟ ﯾﺤﯽ ﻋﺠﺎﺋ ﺐ ﮔﮭﺮ اورﺗﻔﺮ
ﯾﮕﺮ ﺑﺼﻮر ت د ﯿﮟ ﺟﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﭨﮭﺎﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﺑﺎ تﺳﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯾ ﺴﮯﺗﺠﺮ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ا ﺘﺮﮐﮧ وﺳﺎﺋﻞ ﭩﺮ ﮐﯽﺳﻮار ی ،ﻣﺸ ﮐﻮﺳ
ﺑ ﮩ ﺖ ﻣ ﮩﻨﮕﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ۔
ﯿﺎطﺳﮯ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﺘ ﯿﮟ ﻣﺸﮑﻞ ﺣﺼﮧ اﺣ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯ ﭘ ﺘﺮﮐﮧ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﻣﺸ
ﯿﮟ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺑﻞ ﻧ ﮩ ﯿﻠﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﭘﮭ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﯿﮟ ﮨ ﯿﻦ ﻧ ﮩ ﭘﺎس ﮐﺎﻓﯽ ﺻﺎرﻓ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽﺳﻄﺢ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ اﺳ
Machine Translated by Google
ﺑﮩﺖ ﭘﻮرا ﮐﺮﺳﮑﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﺑﮭﺎل ﮐﻮ ﯾﮑﮫ ﺗﻨﯽ ﮨﮯ ﮐﮧﺳﺎﻣﻨﮯ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت اور ﺟﺎر ی د ﺛﮧ ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ ا ﺛﺎ ا ﯿﮟ ﮔﮯ ،وﺳﺎﺋﻞ ﮐﺎ ﯾﻮس ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﺗﻨﺎ ﮐﻢ ﮐﺮ دے ﮔﺎ ﮐﮧ وہ ﻣﺎ ﺑﮯ ﮐﻮ ا ﯾﺎدہ ﮨﺠﻮمﺗﺠﺮ ﯿﮟ،ﺗﻮ ز ﯿﻦ ﮨ ﯾﺎدہ ﺻﺎرﻓ ز
ﯾﮟ، ﺘﯽ ﻧﮧ ﮐﺮ ﭘﺮﺳ ﺑﺎر ﮐﯽﺳﺮ ﯾﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ وہ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﯾﮟ ﮔﮯ ،اور دوﺳﺮوں ﮐﻮ ﻣﺸﻮرہ د ﺑﻨﺪ ﮐﺮ د ﺘﻌﻤﺎل اﺳ
ﯾﺎدہ ﮐﮯ ﺑﮩﺖ ز ﯿﻦ اور ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ اراﮐ ﺑﺤ ﺚ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ ( ۔ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﮐﯽﺳﺎﮐﮫ ﮐﻢ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ )
ﯿﺪ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻠ ﺘﺮﮐﮧ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﻮ ﭩﮭﯽ ﺟﮕﮧﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸ ﯿ ﯿﺎن ﻣ درﻣ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/shared resource/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭘﺸﻦ ﺒ ﺴﮑﺮ ﻗﺪر #4ﮐﯽ ﺷﮑﻞ:ﺳ ﺘﺎ ﺟﻮ ﻣﺠﮭﮯ ﯿﮟ رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯾ ﺴﮯ ﮐﻠ ﺐﺳﮯﺗﻌﻠﻖ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ ا ﯾﮟ۔ ﻣ ﺒﻮل ﮐﺮ ﺘﻌﻔﯽ ﻗ ﯿﺮا اﺳ ﺑﺎﻧﯽ ﻣ ﺑﺮاﺋﮯ ﻣ ﮩﺮ ٰ ﺒﻮل ﮐﺮے۔ ﺒﺮ ﻗ ﺑﻄﻮر ﻣﻤ ﯾﻦ ﯿﮉ -ﮔﺮوﭼﻮ ﻣﺎرﮐ ﺲ ،ﮐﺎﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻃﮯ ﺷﺪہ ﻓﻮاﺋﺪ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﭘﺮ ﯿﺎدوں ﺑﻨ ﺑﺪﻟﮯ ﺟﺎر ی ﯿ ﺲ ﮐﮯ ﺑﺎر ﭼﻠﻨﮯ واﻟﯽ ﻓ ﺑﺎر ﭘﺮوﮔﺮام ﭘﺸﻦ ﺒ ﺴﮑﺮ ﺳ
ﯿﮯ ﯿﮟ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐ ﺒﻞ ﻣ ﺘﻘ ﯿﮟ )(aﻣ ﺴ ﯿﮟ —اﮨﻢ ﻓﺮقﯾﮧ ﮨ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺮ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮﺳﮑ ﭨﮭﻮسﯾﺎ ﻏ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮدہ اﺻﻞ ﻓﻮاﺋﺪ
ﭘﺸﻦ ﻣﻨ ﺴﻮخ ﺒ ﺴﮑﺮ ﯿ ﺲ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﺟﻤﻊ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ ﺟ ﺐﺗﮏﺳ ﯾﮧ ﻓ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ اﺿﺎﻓﯽ ﻗﺪر ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ اور )(b
ﺗﯽ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺟﺎ ﻧﮩ
ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ: ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺸﻦ ﺒ ﺴﮑﺮ ﯿﺎ بﺳ ﮐﺎﻣ ﯾﮟ۔ ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﭘﺮ اﮨﻢ ﻗ ﯿﺎدوں ﺑﻨ ﺘﻘﻞ ﺒﺮ ﮐﻮ ﻣ ﺴ ﺒ ﺴﮑﺮاﺋ 1.ﮨﺮﺳ
ﯾﮟﺗﺎﮐﮧ ﮐﻤﯽ ﮐﯽﺗﻼﻓﯽ ﺘﻮﺟﮧ ﮐﺮ ﺒﺮز ﮐﻮ ﻣ ﺒ ﺴﮑﺮاﺋ ﯿﮟ اور ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﻧﺌﮯﺳ ﺑﻨﺎﺋ ﯿ ﺲ ﺑ ﺒﺮ ﺒ ﺴﮑﺮاﺋ ﯾﮏﺳ 2.ا
ﮨﻮ۔
ﺑﻞ۔ ﯿﻦ ﮐﻮ ﺑﺎر آﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ ﺑﺎر 3.
ﯿﮟ۔ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭ ﺒﺮ ﮐﻮ ﺒ ﺴﮑﺮاﺋ 4.ﺟ ﺐﺗﮏ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ﮨﺮﺳ ﺜﺎل ﮨﮯ۔ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﭘﺸﻦ ﮐﯽ ا ﺒ ﺴﮑﺮ ﯾﮋنﺳﺮوسﺳ ﯿﻠﯽ و ﭨ ﭩﻼﺋ ﭧ ﯿ ﺒﻞﯾﺎﺳ ﯿ ﮐ
ﺗﯽ رﮨﮯ ﮔﯽ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﯾﮋنﺳﺮوس ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﻠﯽ و ﭨ ﭙﻨﯽ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﺑﻌﺪ ،ﮐﻤ آ پ ﮐﮯﺳﺎﺋﻦ ا پ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ
ﭙﻨﯽ ﮐﻮ ﮐﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﯿﮯ ﮨﺮ ﻣﺎہ ﮐﻤ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻤ ﺖ ﺧﺮ ﯿ ﺲ دن ﮐﯽ ﻗ ﯾﺪﺗ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ آ پ ﮐﻮ ﻣﺰ ﺗﮯ رﮨ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ اداﺋ ﺗﯽ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﮕﯽ ﻧ ﮩ ﺘﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ اﻧﻮاﺋ ﺲ ﮐﯽ اداﺋ ﯿﮟ ﮨﮯ —ﺳﺮوسﺗ ﺐﺗﮏ ﺟﺎر ی رﮨ ﻧﮩ
ﭘﻨﮯ ﻣﻮﺟﻮدہ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ا ﺘﻮﻗﻊ آﻣﺪﻧﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﻣ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ ز ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﺷﮑﻞ ﮨﮯ ﮐ ﯾﮏ ﭘﺸﻦ ﻗﺪر ﮐﯽ ا ﺒ ﺴﮑﺮ ﺳ
ﺗﮫ وﻓﺎدار ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ ﺗﮫﺳﺎ ﭘﺸﻨﺰ آ پ ﮐﻮ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﺒ ﺴﮑﺮ ﺑﺠﺎﺋﮯ،ﺳ ﺑﺎرہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﮨﺮ روز دو
ﯾﮏ ﺧﺎصﺳﻄﺢ ﮐﻮ ﯿﮟ آﻣﺪن ﮐﯽ ا ﺑﻠﻨﮓ ﮐﯽ ﻣﺪ ت ﻣ ﯿﮟ۔ﯾﮧ ﻣﺎڈل ﮨﺮ ﺘﯽ ﮨ ﯾ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﯿﺎد ﺑﻨ ﺘﺤﮑﻢ ﯾﮏ ﻣ ﺴ ا
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﯾﻘ
Machine Translated by Google
ﯿﮟﺗﺎﮐﮧ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ ﯿﺪﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮨﺮ ﻣﻤﮑﻦ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘﺸﻦ آﻓﺮز ﮐﯽ ﮐﻠ ﺒ ﺴﮑﺮ ﺳ
ﭨﺎ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﯿ ﺲ ﮐﺎ ﺻﺮف ا ﺑ ﭩﻤﺮ ﯿﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﮯ ﮐ ﺴ ﯿﻦ ﮐﻮ ﺧﻮ ش ﮐﺮﻧﺎ ﺟﺎر ی رﮐﮭ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ رﮨﮯ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ا
ﺑﻨﺪ ی ﺑﮧ ﯿﺎ ت ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﭘﻨﮯ ﻣﺎﻟ ﺗﮫ ا ﯿﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺎدہﯾﻘ ﯿﺼﺪ ﮨﺮ ﻣﺪ ت ﮐﻮ ﻣﻨ ﺴﻮخ ﮐﺮ دے ﮔﺎ ،ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ز ﻓ ﯾﺪ ﭘﺮ ﻣﺰ ﺗﺎ ﮨﮯ اس ﮍ ﭘ ﺒﺮ ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﺒ ﺴﮑﺮاﺋ ﺑﮭﯽﺳ ﯿ ﺖ ﻣﻠﮯ ﮔﯽ۔ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﭘﺎ ﺑﻮ ﯿﻦ ﮐﺎ اﻧﺪراج ﮐﺮ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺻﺎرﻓ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/subscription/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﺎرہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﯿﻤ ﺖ #5ﮐﯽ ﺷﮑﻞ :دو ﻗ
ﯿﮟ۔ ﯿﭽ ﺑ ﯾﺎدہ ﯾﮟ ،ز ﯾﺪ ﮐﻢ ﺧﺮ ﯿﮑ ﺴﻢ ﯾﮉرز ﻣ ﭨﺮ ﭩﺎک اﺳ
ﯾﮏ ﺧﻮردہ ﺛﮯ ﮐﻮ ا ﺛﺎ ﺑﻌﺪ اس ا ﺛﮯ ﮐﺎ ﺣﺼﻮل ﮨﮯ ،اس ﮐﮯ ﺛﺎ ﯿﭽﻨﮯ واﻟﮯﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ا ﺑ ﯿﻞ ﯾﮏ ﮨﻮلﺳ ﺑﺎرہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ا دو
ﺘﻨﮯ ﺧﻮردہ ﻓﺮوﺷﻮں ﮐﮯ ﮐﺎمﺳﮯ واﻗﻒ ﯿﻞﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ر یﺳ ﯿﺎ ﺟﺎ ﭘﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐ ﯿﻤ ﺖ ﯾﺎدہ ﻗ ﯾﺪار ﮐﻮ ز ﺧﺮ
ﯾﺎدہ ﯾﺪار ی ﮐﻮ اس ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖﺳﮯ ز ﭘﮭﺮ ﮨﺮ ﺧﺮ ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﯿﮟ وہ ﺧﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﭽ ﺑ ﺑﺎروںﺳﮯ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﯿﮟ :وہ دوﺳﺮے ﮐﺎرو ﮨ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎرہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﯿﮟ دو ﻣ
ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ: ﭘﺮ ﻗﺪر ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻠﺮ ﮐﮯ ﻃﻮر ر یﺳ ﯿﮟ۔ ﮍ یﺗﻌﺪاد ﻣ ﺑ ﭘﺮ ﯾﮟ ،ﻋﺎم ﻃﻮر ﯾﺪ ﺘﯽ ﮨﻮﺳﮑﮯ ﺧﺮ ﺘﻨﯽﺳ ﺴ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﺟ ﯾﮏ 1.ا
ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﮟ ﮐ ﯿﮟ —ﺧﺮا ب ﺷﺪہﺳﺎﻣﺎن ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﮟ رﮐﮭ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﻮ اﭼﮭﯽ ﺣﺎﻟ ﺖ ﻣ 2.ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮﻧﮯﺗﮏ ﺘﺎ۔ ﺳﮑ ﯾﮟ۔ ﯾﺪاروں ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ ﯿﮯ ﺟﻠﺪ از ﺟﻠﺪ ﭩﺮ ی ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ ﮐﻮ ﮐﻢ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻨ 3.اﻧﻮ ﯾﺎدہ۔ ﯾﮏﺳﮯ ز ﯾﺪ ﮐﮯ ا ﯿﻤ ﺖ ﺧﺮ ﯿﺤﺎ ﻗ ﯾﮟ،ﺗﺮﺟ ﭘﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﻣﺎرک ا پ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﻮ ز 4.
ﯿﺮ ﺑﻐ ﯿﮯ ﯾﺪاروں ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہﺗﮭﻮک ﻓﺮوﺷﻮں ﮐﻮ اﻧﻔﺮاد ی ﺧﺮ ﯿﮟ ﮐ ﺘﯽ ﮨ ﯿﻤ ﺑﺎز ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻗ
ﯿﭽﻨﺎ وﻗ ﺖ ﮐﯽ ﺑ ﯿﺐ ﯿﮯ ،ﻻﮐﮭﻮں اﻓﺮاد ﮐﻮﺳ ﯾﮏ ﮐ ﺴﺎن ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺘﺮ ﮨﮯ۔ ﺑﮩ ﯿﮟ ﯾﻨﺎ ﮐ ﮩ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﯿ ﺐ اﮔﺎﻧﮯ ﯾﺎدہﺳ ﯿﭽﻨﺎ اور ز ﺑ ﯿﻦ ﮐﻮ ﺿﺮور ت اور ﻧﺎﮐﺎرہ ﮨﻮ ﮔﺎ:ﯾﮧﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﮔﺮوﺳﺮ ی ﭼ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﯿﻤ ﺖ ﯾﺎدہ ﻗ ﯿﻦ ﮐﻮ ز ﺗﯽ ﮨﮯ اور اﻧﻔﺮاد ی ﺻﺎرﻓ ﯿﮟ ﻟﮯ ﺟﺎ ﭩﺮ ی ﻣ ﯾﻨ ﺒﻮں ﮐﻮ اﻧﻮ ﯿ ﭘﮭﺮﺳ ﮔﺮوﺳﺮ ی ﭩﻼگ ﯿ ﯿ ﺴﮯ Barnes & Noble،اور ﮐ ﯿﻠﺮز ﺟ ﭩ ﯾ ﺑﮏ ر ﯿ ﺴﮯ Walmartاور Tesco، ﮍے ﺧﻮردہ ﻓﺮو ش ﺟ ﺑ
ﺘﻮں ﯿﻤ ﯿﮑﭽﺮرزﺳﮯ ﮐﻢ ﻗ ﯿﻨﻮﻓ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻣ ﯿﮟ: ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ اﺳﯽ ﻃﺮح ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﯿ ﺴﮯ Lands' End ﯾﺸﻦ ﺟ ﭘﺮ آ
ﯾﮟ۔ ﭘﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﯿﻤ ﺖ ﯾﺎدہ ﻗ ﯿﮟ ﺟﻠﺪ از ﺟﻠﺪ ز ﭘﮭﺮ اﻧ ﮩ ﯾﮟ، ﯾﺪ ﭘﺮ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﺧﺮ
Machine Translated by Google
ﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﭩﺮ ی ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﺎ اﻧ ﯾﻨ ﭘﺮ اﭼﮭﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ اور اﻧﻮ ﺘﻮں ﯿﻤ ﮐﻢ ﻗ
ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﯽ ﺑﻞ ﭘﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﻤ ﺖ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﮐﻢ ﻗ ﯿﺎں .ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﻤﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﺑﺎرہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﭼﺎ دو
ﯿ ﺶ آﺋﮯ ﭘ ﯿﮟ ﻣﺸﮑﻞ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﻻﻧﮯ ﻣ ﯿﻠﺮ ﮐﻮ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ر یﺳ ﯿﺮ ،ا ﺑﻐ ﺘﻘﻞ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮐﮯ ﻣﺴ
ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﺒﯽﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮ ﯾ ﺗﮫ ﻗﺮ ﺑﺎروں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻠﺮز ان ﮐﺎرو ﯿﺎ ب ر یﺳ ﯾﺎدہﺗﺮ ﮐﺎﻣ ﺑﻖ ،ز ﮔﯽ۔ اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺑﻞ ﺛﻮں ﮐﯽ ﻗﺎ ﺛﺎ ﭘﺮ اﭼﮭﮯ ا ﺘﻮں ﯿﻤ ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ ﮐﮧ وہ ﮐﻢ ﻗ ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﯿﮟﺗﺎﮐﮧﯾﮧﯾﻘ ﺗﮯ ﮨ ﭩﺎک ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﭘﻨﺎ اﺳ ﺟﻮ ا
ﯿﮟ۔ ﺘﻤﺎد ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﺟﺎر ی رﮐﮭ اﻋ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/resale/ : ﺘﺮاک ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﺎ اﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺰ ﯿﻤ ﺖ #6ﮐﯽ ﺷﮑﻞ :ﻟ ﻗ ﺘﻤﻞ ﮨﮯ: ﭘﺮ ﻣﺸ ﺘﺎ ﮨﻮں ،دو اﻟﮓ اﻟﮓ ﻧ ﺴﻠﻮں ﺑﻨﺎﺳﮑ ﯿﮟ اﺳﮯ ﺑﻖ ﺟﻮ ﻣ ﯾﮧ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯾﻦ ﻧﻈﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ اﻧﻮاع، ﯾﻨﮯ واﻟﮯ۔ ﯿﻨﮯ واﻟﮯ اور ﻗﺮض د ﻗﺮض ﻟ
ﯿﻤ ﺐ ،ﻣﻀﻤﻮن ﻧﮕﺎر -ﭼﺎرﻟ ﺲ ﻟ
ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﯿﮟ ﺑﺪﻟﮯ ﻣ ﯿ ﺲ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮے ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﻓ ﺛﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﺛﺎ ﯾﮏ ا ﯿﮟ ا ﯿﺰ ﻣ ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ: ﺑﮭﯽ ﮨﻮﺳﮑ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫ ﺛﮧ ﺛﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ا ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ی ﺟﺎ ﺛﮯ ﮐﻮ اﺳ ﺛﺎ ﯿﮯ اس ا ﻃﮯ ﺷﺪہ وﻗ ﺖ ﮐﮯ ﻟ
ﭘﺮ ﯾﮧ ﯿﺪار ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮے ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﮐﺮا ﭘﺎﺋ ﺗﻨﺎ ﺛﮧ ا ﺛﺎ ﯿﺎں ،ﻣﮑﺎﻧﺎ ت ،ڈ ی و ی ڈ ی۔ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﻮﺋﯽ ا ﺘ ﯾﮟ ،ﮐﺸ ﮐﺎر
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ دےﺳﮑ ﯿﺰ ﯿﺎر ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ،آ پ اﺳﮯ ﻟ ﯿﮯﺗ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎرہ اﺳ زﻧﺪہ رﮨﻨﮯ اور دو ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ: ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻌﮯ ﻗ ﯿﺰ ﮐﮯ ذر ﻟ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﮟ ﺟﻮ ﻟﻮگ اﺳ ﺛﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺛﺎ ﯾ ﺴﺎ ا ﯾﮏ ا 1.ا
ﯾﮟ۔ ﭘﺮ د ﯿﺰ ﺛﮧ ﻟ ﺛﺎ ﭘﺮ ا ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرف ﮐﻮﺳﺎزﮔﺎر ﺷﺮاﺋﻂ 2.اداﺋ
ﺛﮯ ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎنﯾﺎ ﺛﺎ ﯾﮯ ﮔﺌﮯ ا ﭘﺮ د ﯿﺰ ﺑﺸﻤﻮل ﻟ ﯿﮟ، ﺑﭽﺎﺋ ﺘﻮﻗﻊﯾﺎ ﻣﻨﻔﯽ واﻗﻌﺎ تﺳﮯ ﯿﺮ ﻣ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﻏ 3.ا
ﻧﻘﺼﺎن۔
ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻟﮕﮋر ی ﮐﺎر ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮨﻮﺳﮑ ﯾﻨﮯﺳﮯ ﺻﺎرف ﮐﻮ ﻓﺎﺋﺪہ ﮨﻮ ﭘﺮ د ﯿﺰ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽ اﺟﺎز ت دے ﮐﺮ ﻟ ﺛﮯ ﮐﮯ اﺳ ﺛﺎ ا
ﯿﮯ، ﯿﮑﻦ ﭼﻨﺪﺳﻮ ڈاﻟﺮ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺤﻤﻞ ﻧﮧ ﮨﻮں ،ﻟ ﯿﻮں ﮨﺰار ڈاﻟﺮ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣ ﯿﮯ دﺳ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻮ ٹ ﺧﺮ ﯿﮉ ﭙ ﯾﺎﺳ
ﭘﺮ ﻣ ﮩﻨﮕﯽ ﻋﻤﺎر ت ﯿﺰ ﺗﺎ ﮨﮯ :ﻟ ﺑﮭﯽ ﻻﮔﻮ ﮨﻮ ﭘﺮ ﯿﮟ۔ﯾ ﮩﯽ اﺻﻮل ﮨﺎؤﺳﻨﮓ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻟﮯﺳﮑ ﯾﮧ ﯿﺰﯾﺎ ﮐﺮا ﭘﺮ ﻟ ﯿﻨﯽ ﻃﻮر آ پﯾﻘ
ﺛﮧ ﺛﺎ ﺑﻌﺪ ،ا ﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﺰ ﺧ ﯿﮟ ﻻﮔ ﺖ آﺋﮯ ﮔﯽ۔ آ پ ﮐﯽ ﻟ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯾﺪﻧﮯﯾﺎ ﺘﻨﺎ ﮐﮧ اﺳﮯ ﺧﻮد ﺧﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺑﻨﺎ ﯿﮟ رﮨﻨﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ دےﺳﮑ ﯿﺰ ﻣﺎﻟﮏ ﮐ ﺴﯽ اور ﮐﻮ ﻟ
ﯿﺰﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﯿﮯ ﮐﮧ ﻟ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﻨﯽ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮﯾﮧﯾﻘ ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﯽﺳﮯ ﻗ ﯿﺎ ﯾﻌﮯ ﮐﺎﻣ ﯿﺰ ﮐﮯ ذر ﻟ
ﺛﻮں ﮐﯽ ﺛﺎ ﯾﺎدہﺗﺮ ا ﯾﺪ ﮐﺎ اﺣﺎﻃﮧ ﮐﺮے۔ ز ﯿﻤ ﺖ ﺧﺮ ﭘ ﮩﻠﮯ اس ﮐﯽ ﻗ ﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯﯾﺎ ﺿﺎﺋﻊ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﺛﮧ ﮐﮯ ﺧ ﺛﺎ واﻟﯽ آﻣﺪﻧﯽ ا ﯿﮯ آ پ ﮐﻮ ﻻزﻣﯽ ﮨﮯ۔ ﺗﯽ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯿﺪ زﻧﺪﮔﯽ ﮨﻮ ﻣﺤﺪود ﻣﻔ
Machine Translated by Google
ﯾﮟ۔ اس ﮐﮯ ﻋﻼوہ ،اس ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﭼﺎرج ﮐﺮ ﯾﺎدہ آﻣﺪﻧﯽ ﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻤ ﺖﺳﮯ ز ﯾﺪار ی ﮐﯽ ﻗ ﭘ ﮩﻠﮯ ﺧﺮ ﯿﻤ ﺖ ﮐﮭﻮﻧﮯﺳﮯ ﺛﮧ ﮐﯽ ﻗ ﺛﺎ ا
ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ ﺧﺮا ب ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﺘﻌﻤﺎل ﻣ ﺛﮧ ﺿﺎﺋﻊ ﮨﻮﻧﮯﯾﺎ اﺳ ﺛﺎ ﯿﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ا ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ
ﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎﯾﻘ ﺑﮧ ﯾﻠﯽ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﺎ ﻣﻨﺼﻮ ﺒﺪ ﯿﮯ ﻣﺮﻣ ﺖ اورﺗ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯿﮟ اس ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ رﻗﻢ وﺻﻮل ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﻟ
ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/lease/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﺠﻨ ﺴﯽ ﻗﺪر #7ﮐﯽ ﺷﮑﻞ :ا ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ،ﺟ ﯾﺠﻨ ﭧ ﮐﻮ د ﯿﺮے ا ﯿﺮ ی راﮐﮫ ﮐﺎ دﺳﻮاں ﺣﺼﮧ ﻣ ﯿﺮ ی ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺟﻨﺎزہ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﻣ ﻣ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻟﮑﮭﺎ ﮔ ﮨﻤﺎرے ﻣﻌﺎﮨﺪے ﻣ -ﮔﺮوﭼﻮ ﻣﺎرﮐ ﺲ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺧﻮدﺳﮯ ﭘﺎس ﻧ ﮩ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﭩﻨﮓ اور ﻓﺮوﺧ ﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮ ﯿ ﺛﮯ ﮐﯽ ﻣﺎرﮐ ﺛﺎ ﯾ ﺴﮯ ا ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ ا ﯾﺠﻨ ﺴﯽ ﻣ ا ﯿﻤ ﺖ ﯿ ﺶ ﮐ ﺶ ﮐﯽ ﻗ ﭘ ﭘﺎس ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫ ﻣﻞ ﮐﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،آ پ ﮐ ﺴﯽ اور ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘ ﯿﻤ ﺖ ﻗ
ﺑﺪﻟﮯ ﺘﮧ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﺎ رﺷ ﯾﮏ ﻧ ﯿﺎن ا ﯾﺪار ﮐﮯ درﻣ ﯾﻌﮧ اور ﺧﺮ ﭘﻨﮯ ذر ﯾﮟ۔ ا ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﺪارﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﮭﺮ ﺧﺮ ﮨﮯ، ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺲ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﯿﺸﻦﯾﺎ ﻓ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﻤ ﻣ
ﺘﯽ ﯿﻤ ﭘﺎس ﻗ ﯾﮟ ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﯿﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮ ﺑ ﯾ ﺴﮯ ﯾﮏ ا ﯿﮯ1. :ا ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻌﮯ ﻗ ﯾﺠﻨ ﺴﯽ ﮐﮯ ذر ا
ﺛﮧ ﮨﻮ۔ ﺛﺎ ا
ﯾﮟ۔ ﺘﻤﺎد ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮ ﺑﻄﮧ اور اﻋ ﺗﮫ را ﯾﺪاروں ﮐﮯﺳﺎ ﺛﮯ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ ﺛﺎ 2.اس ا ﯾﮟ۔ ﯿ ﺖ ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﭼ ﭘﺮ ﻣﻌﺎﮨﺪہ ﮨﻮﻧﮯﺗﮏ 3.ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ﯾﮟ۔ ﯿﺸﻦ وﺻﻮل ﮐﺮ ﯿ ﺲﯾﺎ ﮐﻤ ﺘﻔﻘﮧ ﻓ ﯿﭽﻨﮯ واﻟﮯﺳﮯ ﻣ ﺑ 4.
ﯾﺪ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺷﺎ ﯾ ﺴﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮ ﯿﻮﻧﮑﮧ اسﺳﮯ ا ﯿﮟ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﭨﮭﺎ ﯾﺠﻨ ﺴﯽ ﮐﮯﺗﻌﻠﻘﺎ تﺳﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯿﭽﻨﮯ واﻟﮯ ا ﺑ
ﯿﺎل ﺘﺎ ب ﮐﺎ ﺧ ﯾﮏ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻣﺼﻨﻒ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﮐ ﯿﮟ :ا ﺜﺎل ﮨ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﯾﺠﻨ ﭧ ا ﺑﯽ ا ﯿﮟ ﻧﮧ ﮨﻮ۔ اد دوﺳﺮ ی ﺻﻮر ت ﻣ
ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﯿﮟ ﭩﺮ ی ﻣ ﺒﻠﺸﻨﮓ اﻧﮉﺳ ﭘ ﺘﺎ ﮨﻮ۔ ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ﻧﮧ ﺟﺎﻧ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ اﺷﺎﻋ ﺖ ﻣ ﯿﮑﻦ ﮨﻮﺳﮑ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﮨﻮﺳﮑ
ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣﺼﻨﻒ اﺷﺎﻋ ﺖ ﮐﺎ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ز ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ،اس ﯾﺠﻨ ﭧ ﮐﮯﺳﺎ ﻣﻮﺟﻮد ﮐﻨﮑﺸﻦ رﮐﮭﻨﮯ واﻟﮯ ا
ﺘﺎ ب ﯾﺠﻨ ﭧ ﮐﻮ ﮐ ﯿﮟ ،ا ﺑﺪﻟﮯ ﻣ ﯿﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﺮ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ﺒﻠﺸﺮ ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ اور ﻣﻌﺎﮨﺪے ﭘ ﯾﮏ ﻣﻌﺎﮨﺪہ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ا
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺼﺪ ﻣﻠ ﭩﯽ ﮐﺎ ﻓ ﯿﺸﮕﯽ اور راﺋﻠ ﭘ ﮐﯽ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺠﻨ ﭧ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﺗﺎ ﮨﮯ -اﭼﮭﮯ ا ﺑﮭﯽ ﻓﺎﺋﺪہ ﮨﻮ ﯾﺠﻨ ﺴﯽ ﮐﮯﺗﻌﻠﻘﺎ تﺳﮯ ﯾﺪاروں ﮐﻮ ا ﺧﺮ
ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﭩﺮ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮯ ﻓﻠ ﯾﺪاروں ﮐﮯ ﻟ ﺜﺮ ﺧﺮ ﯾﺠﻨ ﭧ اﮐ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ا ﺛﮧ ﻣﻠ ﺛﺎ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﺎ ا ﯿﮯ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺧﺮ اﻧ ﮩ
ﯿﮟ ﺧﺮا ب ﺒﺬول ﮐﺮاﺋﮯ ﮔﺎ اور اﻧ ﮩ ﺛﻮں ﮐﯽ ﻃﺮف ﻣ ﺛﺎ ﺑﻞ ا ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯾﺠﻨ ﭧ ان ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺧﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﯿﻦ ﮨﻮ ﯿﮟﯾﻘ ﺟﻨ ﮩ
ﯾﺠﻨ ﭧ ﮐﮯ ﯾﺪار ﮐﮯ ا ﺑﮧ ﮐﺎر ﺧﺮ ﯾﮏﺗﺠﺮ ﺜﺎل ﮨﮯ :ا ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﯿﭧ ا ﭩ ﯿﻞ اﺳ ﺋ ﺳﻮدوںﺳﮯ دور رﮐﮭﮯ ﮔﺎ۔ رﮨﺎﺋﺸﯽ ر ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺑﻨﺎ د ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﯾﺪﻧﺎ ﯿﮟ ﮔﮭﺮ ﺧﺮ ﺜﺮ ﻧﺌﮯ ﺷ ﮩﺮ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ اﮐ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻮ ﻋﻼﻗﮯ ﮐﻮ ﺟﺎﻧ ﺳﺎ
Machine Translated by Google
ﺑﻨﺎﻧﮯ ﺑﻞ ﯿﺸﻦ اس ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﻮ ﻗﺎ ﯿ ﺲﯾﺎ ﮐﻤ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﻓ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯿﺪ اس ﯾﺠﻨ ﺴﯽ ﮐﯽ ﮐﻠ ا
ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﻮ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺎدہﺗﺮﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﻮ ﯾﺠﻨ ﺴﯽ ﮐﮯ ز ﯾﺎدہ ﮨﮯ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ ا ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ز ﮐﮯ ﻟ
ﯾﻦ ﮨﻮ ،اور اس ﯿﻦ د ﯾﮏ ﻣﮑﻤﻞ ﻟ ﯿﮟ ا ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﯾﮟ ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻧ ﭘﺮ ﺻﺮف ﮐﺮ ﯿﻮں ﭘﻨﺎ وﻗ ﺖ انﺳﺮﮔﺮﻣ ﯿﮯ ا اس ﻟ
ﯿﮟ ﻟﮕﻨﮯ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿ ﺲ آ پ ﮐﻮ اس ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﻮ ﯿﺸﻦﯾﺎ ﻓ ﯾﻦﺳﮯ ﮐﻤ ﯿﻦ د ﯿﮟ ﮐﮧ اس ﻟ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ واﻟﮯ وﻗ ﺖ اور ﻣﺤﻨ ﺖ ﮐﯽﺗﻼﻓﯽ ﮐﺮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/agency/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﻦ ﮐﯽ ﺟﻤﻊ ﻗﺪر #8ﮐﯽ ﺷﮑﻞ:ﺳﺎﻣﻌ ﯿﮟ ﮨﮯ. ﯾﮋن ﻣﻔ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﻠﯽ و ﭨ ﯾﮏ آواز ﮨﮯ، ﯿﮟ ا ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﮐﮯﺳﺮ ﻣ
ﭩﻮ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﭩﻨﮓ ا ﯿ ﯿ ﺴﻦ ﻟﻮ ،ﻣﺎرﮐ ﺟ
ﭘﮭﺮ اس ﯾﮏ ﮔﺮو پ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ، ﯿﺎ ت ﮐﮯ ﺣﺎﻣﻞ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ا ﯿﻦ ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ اﺳﯽ ﻃﺮح ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻ ﺳﺎﻣﻌ ﺘﯽ ﮨﮯ، ﯿﻤ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧﺗﻮﺟﮧ ﻣﺤﺪود اور ﻗ ﯾﻖ ﮐﻮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﮔﺮد ﮔﮭﻮﻣ ﯿ ﺴﺮے ﻓﺮ ﯿﻦﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﮐﻮﺗ ﺳﺎﻣﻌ
ﺘﯽ ﯿﻤ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻗ ﺑﺎروںﯾﺎ ﮔﺮوﮨﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﺎ ان ﮐﺎرو ﺑﺎد ی ﻣ ﯾﮏ ﮔﺮو پ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص آ ﯿﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ا اس ﻟ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﮨﮯ ﺟﻮ ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ: ﯾﻌﮯ ﻗﺪر ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﮯ ﮐﮯ ذر ﺳﺎﻣﻌ ﯾﮟ۔ ﯾﮏ ﮔﺮو پ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮ ﯿﻮں واﻟﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ا ﭙ ﯿﺎ تﯾﺎ دﻟﭽ ﺴ ﺘﺮﮐﮧ ﺧﺼﻮﺻ 1.ﻣﺸ
ﯿﮟ۔ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭ ﯿﮟ اور ﺑﻨﺎﺋ ﯾﻘﮧ ﺘﻮﺟﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻧﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﻃﺮ ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﻣ 2.اس ﮔﺮو پ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ا ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﻦ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﮟ ﺟﻮﺳﺎﻣﻌ ﯾﻖ ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮ ﯿ ﺴﺮے ﻓﺮ ﺗ 3. ﯾﮟ۔ ﯿﻦﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﯿﺮ اسﺳﺎﻣﻌ ﺑﻐ ﯿﮯ ﯿﻦ ﮐﻮ اﻟﮓ ﮐ 4.ﺧﻮدﺳﺎﻣﻌ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ رﺳﺎﺋﻞ ﯿﺰ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ ان ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﮐﮯ ﻻﺋﻖ ﭼ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐ ﭘ ﮩﻨﭽﺎ ﯿﻦ ﮐﻮ ﻓﺎﺋﺪہ ﯿﻦ ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧﺳﺎﻣﻌ ﺳﺎﻣﻌ
ﯿﺪ ﺘﻔ ﯾﺢﺳﮯ ﻣ ﺴ ﯿﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت اورﺗﻔﺮ ﺋ ﯿﮟ :ﻗﺎر ﯿﮟ ﮨ ﺜﺎﻟ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭩ ﺲ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﺘﮧ و ﭨﺎﺋﺰﻧﮓﺳﮯﺗﻌﺎونﯾﺎﻓ ﯾﮉور اور ا
ﺘ ﮩﺎرا ت ﯿﮟ۔ اﮔﺮ اﺷ ﺗﮯ ﮨ ﺘ ﮩﺎرا ت ﮐﮯ ﮐ ﺴﯽ ﻧﮧ ﮐ ﺴﯽ درﺟﮯ ﮐﮯﺳﺎﻣﻨﮯ آﻧﮯ ﮐﮯ ﻋﻮض ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺟﻮﯾﮧ ذراﺋﻊ اﺷ ﺗﮯ ﮨ ﮨﻮ ﯾﮏ ﺧﺎص ﻣﻘﺪار ﮐﮯﺳﺎﻣﻨﮯ آﻧﮯ ﮐﮯ ﺘ ﮩﺎرا ت ﮐﯽ ا ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگ اﺷ ﯿﮑﻦ ز ﯿﮟ ﮔﮯ ،ﻟ ﯿﮟ،ﺗﻮ وہ ﭼﻠﮯ ﺟﺎﺋ ﺗﮯ ﮨ ﻧﺎﮔﻮار ﮨﻮ ﺟﺎ
ﯿﮟ اﮔﺮ ﻣﻮاد اﭼﮭﺎ ﮨﻮ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎر ﮨﻮ ﯿﮯﺗ ﻟ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﻠ ﯿﻮﻧﮑﮧ اس ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐ ﭘ ﮩﻨﭽﺎ ﺘ ﮩﺮ ﮐﻮ ﻓﺎﺋﺪہ ﯿﻦ ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ ﻣﺸ ﺳﺎﻣﻌ
ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﭘ ﯾﺪﻧﺎ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﺗﮫ ﺧﺮ ﺑﻮ ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﯿﭻ ﻣ ﺑ ﯿﮟ :ﻋﻤﺎر ت ﮐﮯ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﺗﯽ ﺷﻮ ﮐﮯ ﮐ ﺴﯽ ﮐﺎﻧﻔﺮﻧ ﺲﯾﺎﺗﺠﺎر
ﯿﺎ، ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﮐ ﯿﺼﻠﮧ ﮨﻮﺳﮑ ﺑﺮدﺳ ﺖ ﻓ ﯾﮏ ز ﺑﮭﺮا ﮨﻮا ا ﭙﯽ رﮐﮭﻨﮯ واﻟﮯ ﻟﻮﮔﻮںﺳﮯ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﮨﮯ اس ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺘﻮﺟﮧ ﮐﺮ ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﻣ ﺘ ﮩﺎرا تﺗﻮﺟﮧ،ﺗﻮﺟﮧ ﮐﻮ ا اﺷ
Machine Translated by Google
ﺘ ﮩﺎرا ت ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ ﮐﮯ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﻓﺮوﺧ ﺖ اﺷ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨ ﺑﺎﻋ ﺚ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺎ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﻻ
ﺘ ﮩﺎر ﻧﺌﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ( ،اﺷ ﭘﺮ ﯿﮟ اس ﺑﻌﺪ ﻣ ﺗﯽ ﮨﮯ ) ﯾﺎدہ رﻗﻢ ﻻ ﯿﮉﺳﮯ ز ﺑﺎر ﮐﮯ اوور ﮨ ﻋﻼوہ ﮐﺎرو
ﯾﺪ ﮐﺮ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﯾﺪ ﺧﺮ ﺘ ﮩﺮ ﻣﺰ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣﺸ ﯾﻌﮧ ﮨﻮﺳﮑ ﺘﯽ ذر ﯿﻤ ﯾﮏ ﻗ ﯿﮯ ا ﮐﻮ ﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘ ﮩﺎر ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﺷ ﯾ ﺖ ﺟﺎر ی رﮐﮫﺳﮑ ﮐﯽ ﺣﻤﺎ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/audience aggregation/ : ﺘﺮاک ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﺎ اﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﻤ ﺖ #9ﮐﯽ ﺷﮑﻞ :ﻗﺮض ﻗ
ﯿﻖ ﮐﺎر ﯾﻨﮉ ارﻧ ﺴ ﭧ" ﮐﮯﺗﺨﻠ ﯾﻨﮏ ا ﭨﻮﻧ ﺴ ﭧ اور "ﻓﺮ ﯿﻮز ،ﮐﺎر ﺑﺎ بﺗﮭ -
ﺑﺎزﮔﺸ ﺖ ﮨﮯ۔ ﯾﮉ ٹ ﮐﯽ ﯿﮑﻦ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ —ﻟ ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﯿ ﺴﮧ ﭘ
ﯾﮏ ﯿﮯ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ ا ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص ﻣﺪ ت ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ ا ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻗﺮض ﻟ ﯾﮏ ﻣﻌﺎﮨﺪہ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮ ﯿﮟ ا ﻗﺮض ﻣ
ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻃﮯ ﺷﺪہ ﻣﺪ ت ﮐﮯ ﯿﮟ ،ﻗﺮض دﮨﻨﺪہ ﮐﻮ ﻗﺮض دﮨﻨﺪہ ﮐﻮ ﺑﺪﻟﮯ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ د ﺧﺎص ﻣﻘﺪار اﺳ
ﺑﺮ ﺑﺮا ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻃﮯ ﺷﺪہ ﺷﺮحﺳﻮد ﮐﮯ ﯿﮯ ،ﺟﻮ اﺻﻞ ﻗﺮض ﮐﮯ ﻋﻼوہ ﯿﻮں ﮐﺎﺳﻠ ﺴﻠﮧ ادا ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮕ دوران اداﺋ
ﮨﮯ۔
ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ: ﯾﻌﮯ ﻗﺪر ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻗﺮض ﮐﮯ ذر ﯿﮟ۔ ﯿﮯ ﮐﭽﮫ رﻗﻢ رﮐﮭ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ 1.ﻗﺮض د
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﮟ ﺟﻮ اس رﻗﻢ ﮐﻮ ادﮬﺎر ﻟ ﯾ ﺴﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮ 2.ا
ﯿﮯ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻣﻌﺎوﺿﮧ دے. ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﻗﺮض ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح ﻣﻘﺮر ﮐﺮ 3.ا
ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﯿﮟ ﮐ ﯾﮟ ﮐﮧ ﻗﺮض ادا ﻧ ﮩ ﯿﮟ اور اس اﻣﮑﺎن ﮐﮯ ﺧﻼف ﺣﻔﺎﻇ ﺖ ﮐﺮ ﯿﻨﮧ ﻟﮕﺎﺋ ﺗﺨﻤ 4. ﯾ ﺴﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ تﯾﺎ ﺧﺪﻣﺎ تﺗﮏ ﻓﻮر ی رﺳﺎﺋﯽﺳﮯ ﯿﺎ ،ﻟﻮن ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ا ﯿﺎ ﮔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﺗﮫ اﺳ ذﻣﮧ دار ی ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﻨﮏ ﺑ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣ ﮩﻨﮕﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ رﮨﻦ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﯾﺪﻧﺎ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﺧﺮ ﯾﮕﺮ ﺑﺼﻮر ت د ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﯾ ﭨﮭﺎﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﻓﺎﺋﺪہ ا
ﯿﻤﻨ ﭧ ﭘ ﯿﺼﺪ ڈاون ﭨﻮ ﻟﻮﻧﺰ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ 100ﻓ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ آ ﯾ ﯿﮟ رﮨﻨﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﯿﺮ ﮔﮭﺮوں ﻣ ﺑﻐ ﯿﮟ ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ ﮐﮯ ﻣ ﭘﺮ ﯾﮉ ٹ ﮐﺎرڈ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﺮ ﯾ ﯾﺎں ﭼﻼﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﺑﺪﻟﮯ ﻧﺌﯽ ﮔﺎڑ ﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ اداﺋ ﮐﮯ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ ﯿﻨﻮں ﮐﮯ دوران ان ﮐﯽ اداﺋ ﭘﮭﺮ ﮐﺌﯽ ﻣ ﮩ ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﺳﺎﻣﺎن اور ﺧﺪﻣﺎ ت ﺧﺮ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﮧ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﭨﮭﺎﻧﮯ ﮐﺎ راﺳ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯿﮟ ﮐ ﯿﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ﻣﻨﺪ ﮨ ﻗﺮض دﮨﻨﺪہ ﮐﮯ ﻟ
ﭙﺎؤﻧﮉﺳﻮد ﮐﮯ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻗﺮض دﮨﻨﺪہ ﭘﺮ ﮐﻤ ﭙﻞ"( ﮐﮯ او ﭘﺮﻧ ﺴ اﺿﺎﻓﯽﺳﺮﻣﺎﺋﮯﺳﮯ۔ اﺻﻞ ﻗﺮض )"
ﺜﺮ دوﺳﮯ ﯿﮟ ،اﮐ ﺗﯽ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﯾﻞ ﻣﺪ ﯿ ﺴﮯ ﻃﻮ ﯾﺎدہ ﺟﻤﻊ ﮐﺮے ﮔﺎ —رﮨﻦ ﺟ ﯿﮟ ز اﺻﻞ ﻗﺮضﺳﮯ ﮐ ﮩ
ﯾﺎدہ۔ ﯿﻦ ﮔﻨﺎ ز ﺗ
Machine Translated by Google
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻌﺪ ،ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯﺗﮭﻮڑاﺳﺎ اﺿﺎﻓﯽ ﮐﺎم درﮐﺎر ﮨﻮ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺮض د
ﺑﻨﺪ ﻧﮧ ﮐﺮ دے۔ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﻨﮯ واﻻ اداﺋ ﯾﮟ -ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﻗﺮض ﻟ ﯿﺎں ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ اﻟﮓ ﮐﺮ د ﯿﮕ ﻗﺮض دﮨﻨﺪہ ﮐﻮ اداﺋ
ﯾﮏ ﺘﻨﺎ ﺧﻄﺮﻧﺎک ﮨﮯ —ا ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص ﻗﺮض ﮐ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮐﮧ ا ﺒ ﺖﺳﮯ ،اس اﺳﯽ ﻣﻨﺎﺳ ﭩﮯ ﺜﺮ ﻗﺮض ﮐﮯ ﮐﮭ ﯿﮟ اﮐ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﮨﮯ ،ﺟﻨ ﮩ ﯿﮯ اﻧ ﺗﺎ ﮨﮯ —ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﮯ ﻟ ﭩﻨﮓ" ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎ ﻋﻤﻞ ﺟ ﺴﮯ "اﻧﮉر راﺋ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﮟ ﮐ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﻗﺮض ادا ﻧ ﮩ ﺛﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﺛﺎ ﯿﮯ ﮐ ﺴﯽ ﻗ ﺴﻢ ﮐﮯ ا ﺑﭽﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧﻄﺮا تﺳﮯ
ﯿﮟ ﺿﺎﺋﻊ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﮐ ﺴﯽ ﯾﻦ ﻣ ﯿﻦ د ﭘﮭﺮ ﻟ ﺗﯽ ﮨﮯ، ﺘﻘﻞ ﮐﺮ د ی ﺟﺎ ﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ ﻣﻨ ﯿ ﺖ ﻗﺮض ﻟ ﺗﻮ ،ﺿﻤﺎﻧ ﺖ ﮐﯽ ﻣﻠﮑ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎ ﺟﺎ ﯿﮯ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ د ﺑﮭﯽ رﻗﻢ ﮐﯽ وﺻﻮﻟﯽ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/loan/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺎر ﺘ ﻗﺪر #10ﮐﯽ ﺷﮑﻞ :اﺧ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ ﭘﻨﺎ اﻧ ﯿﮟ اور آ پ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ادا ﮐﺮ ﭘ ﭘﻨﮯ آ پا
ﯾﻦ1846 ، ﯿﮕﺰ ﺑﺮﻃﺎﻧﻮ ی ﮐﺎﻣﮏ ﻣ ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﺎ ﯿ ﺴﻮ ﭘﻨﭻ ،اﻧ -
ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگ ﯿ ﺖ ﮨﮯ۔ ز ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻃﮯ ﺷﺪہ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﮯ ﯾﮏ ﻣﻘﺮرہ ﻣﺪ ت ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺲ ﮐﮯ ﻋﻮض ا ﭘﺸﻦ ﻓ ﯾﮏ آ ا
ﭨﮑ ﭧ، ﯿﮟ :ﻣﻮو یﯾﺎ ﮐﻨ ﺴﺮ ٹ ﮐﮯ ﭘﺎس ﮨ ﯿﮑﻦ وہ ﮨﻤﺎرے آس ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮﺳﻮﭼ ﯿﺰ ﮐﮯ ﻃﻮر ﭨ ﯿﻮر ﯿﮑ Optionsﮐﻮ ﻓﻨﺎﻧﺸﻞﺳ
ﯾﺦ ﯾﺪار ﮐﻮ آﺧﺮ یﺗﺎر ﯿﮟ ،ﺧﺮ ﺑﺪﻟﮯ ﻣ ﯿ ﺲ ﮐﮯ ﯿﮟ۔ ﻓ ﯿﮟ ﮨ ﺜﺎﻟ ﯿﺎرا ت ﮐﯽ ﻣ ﺘ ﺒﮭﯽ اﺧ ﯿﻨﺮز ،اور ﻻﺋ ﺴﻨ ﺴﻨﮓ ﮐﮯ ﺣﻘﻮقﯾﮧﺳ ﭩ ﯾ ﭘﻦ ،ر ﮐﻮ
ﯾﮟ،ﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﯾﺪ ﺛﮧ ﺧﺮ ﺛﺎ ﯾﮟ ،ﮐﻮﺋﯽ ا ﯿﮟ ﺷﺮﮐ ﺖ ﮐﺮ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﭽﮫ ﻣﺨﺼﻮص ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺣﻖ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﮯ —ﺷﻮ ﻣ ﺳﮯ ﯾﮟ۔ ﯾﺪ ﭘﺮ ﻣﺎﻟﯽﺗﺤﻔﻆ ﺧﺮ ﯿﻤ ﺖ ﻗ
ﯾﮟ ﺟﻮ ﻟﻮگ ﯾ ﺴﮯ اﻗﺪاﻣﺎ ت ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮ ﯿﮯ1. :ﮐﭽﮫ ا ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﻌﮯ ﻗﺪر ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎرا ت ﮐﮯ ذر ﺘ اﺧ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺒﻞ ﻣ ﺘﻘ ﻣﺴ
ﯾﮟ۔ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮ ﯾﮟ ﮐﮧ وہ ﮐ ﺴﯽ ﻣﺨﺼﻮصﺳﮯ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯾﺪاروں ﮐﻮﯾﮧ ﺣﻖ 2.ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ
ﺑﻞ ﮨﮯ۔ ﯿﻤ ﺖ ﮐﮯ ﻗﺎ ﭘﺸﻦ ﻣﺎﻧﮕﯽ ﮔﺌﯽ ﻗ ﯾﮟ ﮐﮧ آ ﯾﺪاروں ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮ 3.ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ
ﯾﮉ ﻻﺋﻦ. ڈ
ﯾﮟ۔ ﯾﮉ ﻻﺋﻦ ﮐﻮ ﻧﺎﻓﺬ ﮐﺮ ﯿﮯ ﻣﺨﺼﻮص ڈ 4.ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺘﮯ ﯾ ﯿﺖ د ﯿﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺧﺎص ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﮨﻠ ﺑﻐ ﯾﺪار ﮐﻮ اس اﻗﺪام ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮐﮯ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﺧﺮ ﯿﮟ ﮐ ﺘﯽ ﮨ ﯿﻤ ﯿﺎرا ت ﻗ ﺘ اﺧ
ﯿﮑﻦ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺖ رﮐﮭ ﭩﮭﻨﮯ ﮐﯽ اﮨﻠ ﯿ ﺑ ﯿﮟ ﭩﺮ ﻣ ﯿ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پﺗﮭ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﭨﮑ ﭧ ﺧﺮ ﭘﺮ ،اﮔﺮ آ پ ﻓﻠﻢ ﮐﺎ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ۔ ﻣ ﮨ ﯿﮟ وہ ﯾﺪ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﺧﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﭨﮑ ﭧ ﺧﺮ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﺘﺮ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﻞ ﺟﺎﺋﮯﺗﻮ اس ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﺑﮩ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮟ۔ ﯾﺎدہ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺣﻖ ﮨﮯ —اسﺳﮯ ز ﭘﺸﻦ ﮐﻮ اﺳ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ آ ﭘﺮ ﻓﻠﻢ د ﻣﺨﺼﻮص وﻗ ﺖ
ﯿﮯ ﯿﮯ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﮯ ﻣﺨﺼﻮص ﮐﻮرﺳﺰ ﮐﻮ ﮐﮭﻼ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص ﻣﺪ ت ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﮩﻠﮯ ا ﯾﻦ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﯿﻦ د ﯾﮏ اور ﻟ ا
ﯿﻠ ﺴﯽ ،اور ﯿﻮ ی ،ﮐ ﺑ ﯿﺮ ی ﭘﺮ ،ﻣ ﺘﻘﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﯾﺎرکﺳﮯ ﮐﻮﻟﻮراڈو ﻣﻨ ﯿﻮ ﭘﺮ ،ﻧ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻣ ﯿﺎ ﺟﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯿﺎرا ت ﮐﺎ اﺳ ﺘ ﺜﺮ اﺧ اﮐ
ﺗﺎ ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﭘﺎز ٹ اس ﯾﮑﮭﺎﺗﮭﺎ۔ ڈ ﯿﮟ د ﭘﺮ ﻧ ﮩ ﺗﯽ ﻃﻮر ﭘﺮ رﻗﻢ ﺟﻤﻊ ﮐﺮاﺋﯽ ﺟ ﺴﮯ ﮨﻢ ﻧﮯ ذا ﭨﻤﻨ ﭧ ﭘﺎر ﯾ ﺴﮯ ا ﯾﮏ ا ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﻣ
ﯿﮟ دے ﮔﺎ۔ ﭘﺮ ﻧ ﮩ ﯾﮧ ﭨﻤﻨ ﭧ ﮐﺮا ﭘﺎر ﭘ ﮩﻠﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﻣﮑﺎن ﮐ ﺴﯽ اور ﮐﻮ ا ﺘﻘﻞ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﻤﺎرے ﻣﻨ
ﯿﺎ۔ ﺑﻦ ﮔ ﯿﺎر ی ﯾﮏ ﻣﻌ ﭘﺎز ٹ ا ﯾﮯ،ﺗﻮ ڈ ﺘﺨﻂ ﮐﺮ د ﭘﺮ دﺳ ﺑﺎر ﺟ ﺐ ﮨﻢ ﻧﮯ ﮐﺮاﺋﮯ ﮐﮯﺳﺮﮐﺎر ی ﻣﻌﺎﮨﺪے ﯾﮏ ا
Machine Translated by Google
ﭨﻤﻨ ﭧ ﭘﺎر ﯿﮯ ا ﺗﺎﺗﻮ ﻣﺎﻟﮏ ﻣﮑﺎن ﮨﻤﺎرے ﻟ ﯿﺎ ﮨﻮ ﯿﺼﻠﮧ ﮐ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﺎ ﻓ ﺑ ﭘﺎز ٹ .اﮔﺮ ﮨﻢ ﻧﮯ آﮔﮯ ﻧﮧ ﭨﯽ ڈ ﯿﮑﻮر ﭩﻞﺳ ﯾﻨ ر
ﭘﺸﻦ ﺗﺎ۔ اس ﻃﺮح ،آ ﯿﮯ آزاد ﮨﻮ ﯾﮧ دارﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ اور دوﺳﺮا ﮐﺮا ﯿﮟ ﺟﻤﻊ رﻗﻢ رﮐﮭ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﻣ
ﯿﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ﻣﻨﺪﺗﮭﺎ۔ ﮨﻢ دوﻧﻮں ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮏ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﻮں ﻣ ﯿﻮرﺳﻞ ﮐﺮﻧ ﺴ ﯿﻦﯾﻮﻧ ﯿﮟ —ﻟﭽﮏﺗ ﺗﮯ ﮨ ﺜﺮ ﻗﺪر ﮐﯽ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮدہ ﺷﮑﻞ ﮨﻮ ﯿﺎرا ت اﮐ ﺘ اﺧ
ﺑﻞ ﯾﮏ ﻗﺎ ﯾﮟ ،اور آ پ ا ﯾﻘﮧﺗﻼ ش ﮐﺮ ﯾﮏ ﻃﺮ ﯾﻨﮯ ﮐﺎ ا ﯾﺪ ﻟﭽﮏ د ﺑﺤ ﺚ آﺋﮯ ﮔﺎ(۔ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﻣﺰ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﮨﮯ ) ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎر ی ﻣﺎڈلﺗﻼ ش ﮐﺮﺳﮑ ﻋﻤﻞ ﮐﺎرو
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/option/ : ﺘﺮاک ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﺎ اﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﻤﮧ ﺑ ﺒﺮ 11ﮐﯽ ﺷﮑﻞ: ﯿﻤ ﺖ ﻧﻤ ﻗ ﺘﻠﻒ ﮨﮯ۔ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻣﺨ ﯿﮟ۔ﯾﮧ ﺟﻠﺪ ی ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﺑﯽ ﺧﻄﺮا ت ﻣﻮل ﻟ ﺣ ﺴﺎ ﯿ ﺴﺮ ی ﻓﻮج ﮐﮯ ﮐﻤﺎﻧﮉر ﯾﮑﯽﺗ ﯿﮟ اﻣﺮ ﭩﻦ ،ﻋﺎﻟﻤﯽ ﺟﻨﮓ ﻣ ﯿ ﭘ ﯾ ﺲ —ﺟﻨﺮل ﺟﺎرج ا II
ﺗﮫ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﯿ ﺴﯽ ﮨﻮﻟﮉر ﮐﮯﺳﺎ ﭘﺎﻟ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺘﻘﻠﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮ ﯿﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﻣﻨ ﺑ ﯾﺪارﺳﮯ ﯿﮟ ﺧﺮ ﯿﻤﮧ ﻣ ﺑ
ﯾﮏ ﯿﻮں ﮐﯽ ا ﯿﮕ ﯿﻤﮧ ﮐﻨﻨﺪہ ﮐﻮ اداﺋ ﺑ ﯿ ﺴﯽ ﮨﻮﻟﮉر ﭘﺎﻟ ﯿﮟ، ﺑﺪﻟﮯ ﻣ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﯿﺰ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ ﻣﻮل ﻟ ﺑﺮ ی ﭼ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﺑﻞ ﯿﻤﮧ ﮐﻨﻨﺪہ ﺑ ﺗﯽ ﮨﮯﺗﻮ، ﯿﺰ واﻗﻊ ﮨﻮ ﺑﺮ ی ﭼ ﺘﺎ ً ﮐﻮﺋﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ واﻗﻌ ﺗﻔﺎق ﮐﺮ ﯾﻨﮯﺳﮯ ا ﯾﺰ د ﯿﺮ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻃﮯ ﺷﺪہﺳ ﯿﻤﮧ ﮐﻨﻨﺪہ ﮐﻮ رﻗﻢ رﮐﮭﻨﺎ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﺑ ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮ، ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ذﻣﮧ دار ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ا ﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻟ ﮐﯽ اداﺋ
ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ: ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻌﮯ ﻗ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﮐﮯ ذر ﯿﺰ ﺑﺮ ی ﭼ ﯿ ﺴﯽ ﮨﻮﻟﮉر ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﭘﺎﻟ ﯿﮟ ﺟﻮ ﺑﻨﺎﺋ ﺑﻨﺪ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪہ ﭘﺎ ﯾﮏ 1.ا
ﺘﻘﻞ ﮐﺮے۔ ﯾﮏ "ﻧﻘﺼﺎن"( ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ آ پ ﮐﻮ ﻣﻨ )ا
ﯿﮟ۔ ﯿﺰ ﮐﮯ واﻗﻊ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﺋ ﺑﺮ ی ﭼ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ اس ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭩﺎ ﮐﺎ اﺳ ﯾ ﯿﺎ ب ڈ ﺘ 2.دﺳ ﯾﮟ۔ ﺗﺎ ﮨﮯ( ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﯿﻢ" ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎ ﯾﻤ ﭘﺮ ﯾﺰ )ﺟ ﺴﮯ " ﯿﺮ ﺘﻔﻘﮧﺳ ﯿﻮں ﮐﯽ ﻣ ﯿﮕ ﺗﮫ اداﺋ 3.وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮟ۔ ﭘﺮ ﺟﺎﺋﺰ دﻋﻮے ادا ﮐﺮ ﯿ ﺴﯽ ﭘﺎﻟ 4.
ﯿﮟ ﯾﮏ ﮔﮭﺮ ﻣ ﭘﺮ ،ا ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻣ ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﺑﭽﺎ ﮐﺮ ﻗ ﯾﺪار ﮐﻮ ﻣﻨﻔﯽ ﺧﻄﺮےﺳﮯ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﺧﺮ
ﺗﯽ ﮐﮧ وہ دوﺳﺮا ﯿﮟ ﮨﻮ ﺗﻨﯽ رﻗﻢ ﻧ ﮩ ﭘﺎس ا ﯾﺎدہﺗﺮ ﻣﮑﺎن ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﮯ ﺘﯽ ﮨﮯ ،اور ز ﺑﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ آگ ﻟﮓﺳﮑ ﮐ ﺴﯽ ﯿﻤﮧ ﮐﻨﻨﺪہ ﺑ ﭘﺮ ﺟﻞ ﺟﺎﺋﮯﺗﻮ۔ ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ اس ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﯿﻦ ﯿﮯ اﮔﺮ ان ﮐﺎ ﮔﮭﺮ زﻣ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺧﺮ
ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﮐﻮ ﻣﻌﺎوﺿﮧ دے ﮔﯽ اور ﺒﺎہ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﮔﮭﺮ آگﺳﮯﺗ ﺘﻘﻞ ﮐﺮ ﮐﻮ ﻣﻨ
ﯿﺎں رﮐﮭﻨﺎ ﯿﮕ ﯿﻢ ﮐﯽ اداﺋ ﯾﻤ ﭘﺮ ﯿﻤﮧ ﮐﻨﻨﺪہ ﮐﻮ ﺑ ﯿﮟ ﮨﮯﺗﻮ، ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت دے ﮔﯽ۔ اﮔﺮ ا ﯿﺎ ﮔﮭﺮ ﺧﺮ ﯿﮟ ﻧ اﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﮍ ﭘ
Machine Translated by Google
ﯿﻤﮧ ﮐﻨﻨﺪہ ﺑ ﯾﮏ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ا ﯿﻼ ﭘﮭ ﯿﮟ ﺧﻄﺮہ ﮍ یﺗﻌﺪاد ﻣ ﺑ ﯾﮏ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ ا ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﮐﺎم ﮐﺮ
ﯾﮏ ﯾﮏ ا ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﺮ ا ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﻧ ﮩ ﺑﮩﺖ ز ﺑﺎ ت ﮐﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ اس ﯿﺎں ﻟﮑﮭ ﯿﺴ ﭘﺎﻟ ﯿﮯ ﮨﺰاروںﯾﺎ ﻻﮐﮭﻮں ﮔﮭﺮوں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ دﻋﻮے ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮصﺗﻌﺪاد ﻣ ﯿﮟ ﺟﻞ ﮐﺮ ﺧﺎک ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ -ﺻﺮف ا ﮨﯽ وﻗ ﺖ ﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﺎر اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ، ﯿﻤﮧ ﮐﻨﻨﺪہ رﻗﻢ ﮐﻤﺎ ﺑ ﺗﺎ ﮨﮯ، ﯿﮕﯽ ﻻ ﯿﻢ ﮐﯽ اداﺋ ﯾﻤ ﭘﺮ ﯾﺎدہ ﯿﮟ ادا ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ز ﯿﻤﮧ ﮐﻨﻨﺪہ دﻋﻮوں ﻣ ﺑ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﺞ اﺳﯽ ﻃﺮح ﮐﺎم ﮐﺮ ﭩﯽ ﮐﻮر ﯿﮯ وارﻧ ﯿﻦ ﮐﮯﺳﺎﻣﺎن ﮐﮯ ﻟ ﺘﮫ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ،اور ﺻﺎرﻓ ﯿﻠ ﮨ
ﯿ ﺴﮧ ﭘ ﯾﺎدہ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﺗﺎ ﮨﮯ ،ا ﺘﻨﮯ ﮐﻢ دﻋﻮے ادا ﮐﺮ ﯿﻤﮧ ﮐﻨﻨﺪہ ﺟ ﺑ ﺗﺎ ﮨﮯ اور ﯿﻢ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﯾﻤ ﭘﺮ ﯾﺎدہ ﺘﻨﮯ ز ﯿﻤﮧ ﮐﻨﻨﺪہ ﺟ ﺑ ﭘﺮ ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧﮯ ،اور دﻋﻮوں ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﻢ ﮐﻮ ز ﯾﻤ ﭘﺮ ﺑﭽﻨﮯ، ﯿﻤﮧ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮐﯽ "ﺧﺮا ب ﺧﻄﺮا ت"ﺳﮯ ﺑ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﻤﺎ
ﭙﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﻮں ﮐﻮ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮕ اداﺋ
ﯿﮯ، ﯿﮯ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﭼﻮﮐﻨﺎ رﮨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻮںﺳﮯ ﯿﻤﮧ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ دﮬﻮﮐﮧ دﮨﯽ ﮐﯽﺳﺮﮔﺮﻣ ﺑ ﺑﻖ، اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎ
ﯿﺎں ﯿﮕ ﯿﻢ ﮐﯽ اداﺋ ﯾﻤ ﭘﺮ ﯿﺮ ﺑﻐ ﯿﮕﯽ ﮐﮯ دوﻧﻮں ﻃﺮحﺳﮯ دﮬﻮﮐﮧ دﮨﯽ ﮐﮯ دﻋﻮوں ﮐﻮ روک ﮐﺮ اور ﺟﺎﺋﺰ دﻋﻮوں ﮐﯽ اداﺋ ﯿﮟ ﯿﮕﯽ ﻣ ﯿﻤﮧ ﮐﻨﻨﺪہ ﺟﺎﺋﺰ دﻋﻮوں ﮐﯽ اداﺋ ﺑ ﯿﮯ۔ اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﺎز رﮨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﻨﮯﺳﮯ ﯾﺪاروں ﮐﻮ دﮬﻮﮐﮧ د ﺟﻤﻊ ﮐﺮﮐﮯ ﺧﺮ
ﯿﻤﮧ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﻮ ﺑ ﭘﻨﮯ ﯿ ﺴﯽ ﮨﻮﻟﮉر ا ﭘﺎﻟ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐ ﭘﺎﺋ ﯿﮟ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﺧﻮد ﮐﻮ ﻋﺪاﻟ ﺖ ﻣ ﻧﺎﮐﺎم رﮨ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻧﻈﺎم ﮐﺎ اﺳ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/insurance/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﮧ ﻗﺪر #12ﮐﯽ ﺷﮑﻞ:ﺳﺮﻣﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﮯ وﻗﻒ ﮐ ﯾﺪ دوﻟ ﺖ ﮐﮯ ﺣﺼﻮل ﮐﮯ ﻟ ﯾﮧ دوﻟ ﺖ ﮐﺎ وہ ﺣﺼﮧ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣﺰ ﺳﺮﻣﺎ ﯿﺎ ت ﮐﮯ اﺻﻮﻟﻮں ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﯾﺎ ت اور ﻣﻌﺎﺷ ﺘﺼﺎد ﯾﮉ ﻣﺎرﺷﻞ ،ﻣﺎﮨﺮ اﻗ اﻟﻔﺮ
ﯿﮯ ﺘﺺ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺎس ﻣﺨ ﯿﮯ ﺟﻦ ﮐﮯ ﺘﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯾﺪار ی ﮨﮯ۔ ان ﺟﻤﺎﻋ ﺘﯽ ﺣﺼﺺ ﮐﯽ ﺧﺮ ﯿ ﯿﮟ ﻣﻠﮑ ﺑﺎر ﻣ ﯾﮧ ﮐ ﺴﯽ ﮐﺎرو ﺳﺮﻣﺎ ﯿﮟ ﻣﺪد ﯿﻊﯾﺎ داﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟﺗﻮﺳ ﯾﻮں ﻣ ﺑﺎر ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﻮ ﻧﺌﯽ ﻣﻨﮉ ﭩﻞ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﻧﺌﮯﯾﺎ ﻣﻮﺟﻮدہ ﮐﺎرو ﭙ ﯿ ﯿﮟ ،ﮐ وﺳﺎﺋﻞ ﮨ
ﯿﮟ ﯿﻮں ﻣ ﭙﻨ ﭘﺮﺗﺠﺎر ت ﮐﯽ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﮐﻤ ﭩﻞ ،اور ﻋﻮاﻣﯽ ﻃﻮر ﯿ ﭙ ﯿ ﯾﻨﭽﺮ ﮐ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ،و ﯾﻨﺠﻞ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ا ﯾﮏ ﻃﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا
ﺑﻨﺪ ی ﯿﮟ ﻓﻨﮉﻧﮓ ﮐﮯ درﺟﮧ ﺑﻌﺪ ﻣ ﭘﺮ ﮨﻢ ﯿﮟ ،ﺟﻦ ﯿﮟ ﮨ ﺜﺎﻟ ﯾﻌﮯ ﻗﺪر ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﻤﺎم ﻣ ﭩﻞ ﮐﮯ ذر ﭙ ﯿ ﯾﺪار ی ،ﮐ ﭩﺎک ﮐﯽ ﺧﺮ اﺳ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﯿﻞﺳﮯ ﯿﮟﺗﻔﺼ ﻣ
ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ: ﯾﻌﮯ ﻗﺪر ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﻞ ﮐﮯ ذر ﭙ ﯿ ﮐ ﯿﮟ۔ ﯾﮏﺗﺎﻻ ب رﮐﮭ ﯿﺎ ب وﺳﺎﺋﻞ ﮐﺎ ا ﺘ ﯿﮯ دﺳ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﮯ ﻟ 1.ﺳﺮﻣﺎ
ﯿﺎر ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﯿﮯﺗ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ آ پﺳﺮﻣﺎ ﯾﮟ ﺟ ﺲ ﻣ ﺑﺎرﺗﻼ ش ﮐﺮ ﯿﺪ اﻓﺰا ﮐﺎرو ﯾﮏ اﻣ 2.ا
ﺘﯽ ﺘﻨﯽ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﺖ ﮐ ﯿﮟ اس ﮐﯽ ﻣﺎﻟ ﺒﻞ ﻣ ﺘﻘ ﯿ ﺖ ﮨﮯ ،ﻣ ﺴ ﺘﻨﯽ ﻣﺎﻟ ﺑﺎر ﮐﯽ اس وﻗ ﺖ ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ اس ﮐﺎرو 3.اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﺋ
ﯿﮟ آ پ ﮐﮯﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﯿﭽﮯ ﭼﻼ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ،ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻧ ﺑﺎر ﻧ ﺑﺎ ت ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﺎرو ﮨﮯ ،اور اس
ﭘ ﮩﻨﭽﮯ ﮔﺎ۔
ﯾﮟ۔ ﯿ ﺖ ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﭼ ﭘﺮ ﯿ ﺖ ﮐﯽ رﻗﻢ ﺑﺪﻟﮯ آ پ ﮐﻮ ﻣﻠﮑ ﯿﮟ اس ﮐﮯ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ 4.آ پ ﺟ ﺲﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ
ﯿﮯ ﮍﮬﺎﻧﮯﯾﺎ داﺧﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﺘﻮں ﮐﻮ ﯿﮟ ﻧﺌﯽ ﺻﻨﻌ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ اﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐ ﭩﻤﻨ ﭧﺳﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ﮨﻮ ﯾﺴ ﭩﻞ اﻧﻮ ﭙ ﯿ ﺑﺎروں ﮐﻮ ﮐ ﮐﺎرو
ﺗﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت ،ﮐﻮ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﯿﺎ ﯿﮑﭽﺮﻧﮓ اور ﻣﺎﻟ ﯿﻨﻮﻓ ﯿ ﺴﮯ ﻣ ﯿﮟ ،ﺟ ﺘ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﭽﮫ ﺻﻨﻌ ﺑﻨﺎ ﺑﻞ ﺿﺮور ی وﺳﺎﺋﻞ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ
ﯿﮯ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯿﺰ یﺳﮯ آﮔﮯ ﺑﺎر ی ﻣﺎﻟﮑﺎنﺗ ﯾﮧ ﮐﺎروں ﮐﻮ ﻟﮯ ﮐﺮ ،ﮐﺎرو ﯿﮟ۔ﺳﺮﻣﺎ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻓﻨﮉز درﮐﺎر ﮨﻮ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮯ ﯿﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﮭ ﯾﺎ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﮐﺎﻓﯽ ﻓﻨﮉﻧﮓ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ
ﺑﺎر ﮐﯽ ﯿﮟ ﮐﺎرو ﯿﮟ ،ﺟﻮ اﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﭨﮭﺎ ﯿﺼﺪ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﮐﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯾﮏ ﺧﺎص ﻓ ﯿ ﺖ ﮐﺎ ا ﭙﻨﯽ ﮐﯽ ﻣﻠﮑ ﯾﮧ ﮐﺎر اس ﮐﻤ ﺳﺮﻣﺎ
ﺑﺠﺎﺋﮯ ﯿﮟ ﭼﮭﻮڑﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﻨﮏ ﻣ ﺑ ﯿ ﺴﮯ ﭘ ﭘﻨﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ا ﯾ ﭨﮭﺎﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﯿ ﺖ ﮐﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯿﺮ ﻓﻌﺎل ﺷﻤﻮﻟ ﺑﻐ ﯿﻮںﺳﮯ ﺳﺮﮔﺮﻣ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﺑﻮں ﻣ ﯿﺪ اﻓﺰا ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮟ ﺟﻮ اﻣ ﺘﮯ ﮨ ﺘﺺ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ ﻣﺨ ﯿﻮں ﮐﮯ ﻟ ﭙﻨ ﯾﮧ ﮐﺎر اﺳﮯ ان ﮐﻤ اﮐﺎؤﻧ ﭧ،ﺳﺮﻣﺎ
ﯾﮧ ﮐﺎر ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮﺳﺮﻣﺎ ﯾﺎدہ ﻧﻘﺪ رﻗﻢ ﻻ ﺑﮩﺖ ز ﺑﺎر ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﮐﺎرو ﺘﯽ ﮨ ﯾﺎدہ ﺷﺮح ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ز ﮨ
ﯿﺎ ﮨﮯﯾﺎ ﻋﻮاﻣﯽ ﭙﻨﯽ ﻧﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ اﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮ ی ﮐﻤ ﺘﮯ ﮨ ﭨﮭﺎﺳﮑ ﯾﮉﻧﮉﺳﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯾﻮ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪہ ڈ
ﯿﮕﯽ ﺑﻄﻮرﯾﮑﻤﺸ ﺖ اداﺋ ﯿﺼﺪ ﯾﮏ ﻓ ﯿﻤ ﺖ ﮐﺎ ا ﯾﺪار ی ﮐﯽ ﻗ ﯾﮧ ﮐﺎر ﺧﺮ ﯿﮟ درج ﮨﮯ،ﺗﻮﺳﺮﻣﺎ ﯿﻨﺞ ﻣ ﯾﮑ ﺴﭽ ﭩﺎک ا اﺳ ﺘﮯ ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﭧ ﻣ ﭘﻦ ﻣﺎرﮐ ﭘﻨﮯ ﺣﺼﺺ ﮐﻮ او ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ا ﯿﮯ ﮐﻤ ﯿﮟﯾﺎ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/capital/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺳﻤﺠﮭﯽ ﻗﺪر ﯾﺎدہ ﯿﮟ ز ﯿﺰوں ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﮐ ﮩ ﯿ ﺴﮯ ﮐﯽ ﻗﺪر ﭼ ﭘ ﭘﻨﮯ ﺗﮯ ﺟ ﺐ وہ ا ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿ ﺴﮯ ﮐﯽﺗﺠﺎر ت ﻧ ﮩ ﭘ ﯿﮯ ﯿﺰوں ﮐﮯ ﻟ ﻟﻮگ ﭼ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﯾﮉز ﯿﻤﺰ ،د ی وزرڈ آف ا ﯾﭻ وﻟ -راﺋﮯ ا
ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋﯽ ﮔﺌﯽ ﮨ ﯿﮟ ﺑﺮ ﻧ ﮩ ﺑﺮا ﯿﮟ ﻗﺪر ﮐﯽﺗﻤﺎم ﺷﮑﻠ
ﺘﻨﺎ راﺿﯽ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﮐ ﯿﻦ ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﮐﺎﺗﻌ ﺳﻤﺠﮭﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﻗﺪر اس
ﯾﺎدہﺳﻤﺠﮭﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ ،آ پ ﺘﻨﯽ ز ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﯽ ﻗﺪر ﺟ ﭘ ﯾﮟ۔ آ پ ﮐﯽ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ ﯿﮯ اداﺋ ﯿﮟ اس ﮐﮯ ﻟ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ آ پ ﺟﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﺮ ﯾﺎں ﻃﻮر ﯿﺎ ب ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﻧﻤﺎ ﯿﮟ ﮔﮯ ،ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎﻣ ﯾﺎدہ ﭼﺎرج ﮐﺮﺳﮑ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﮯ ا اس ﮐﮯ ﻟ
ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ( اور ﯿﺎل ﮐ ﺒﺎدﻟﮧ ﺧ ﭘﺮﺗ ﯿﮟ اس ﺑﻌﺪ ﻣ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﻮﮔﺎ ) ﺘﻨﺎ ﮐﻢ ﯿﺠﮧ ﺟ ﺘ ﺘﺎﻣﯽ ﻧ ﺘ ﭘﺮ ،اﺧ ﭨﮭﮯ ﮐﮯ اﺻﻮل ﮐﮯ ﻃﻮر اﻧﮕﻮ
ﭘﺮ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﯿﻤ ﺖ آ پ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﮐﻢ ﻗ ﯿ ﺖ درﮐﺎر ﮨﻮﮔﯽ ،ا ﯾﺎدہ ﺷﻤﻮﻟ ﺘﻨﯽ ز ﯿﮯ ﺻﺎرف ﮐﯽ ﺟ ﻓﺎﺋﺪہ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ رﮐﮭ
ﯿ ﺲ $50ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﺎر ﮐﯽ ﻓ ﯾﮏ ﯾﺎدہ ا ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮯ ز ﯿﻨﻨﮓ ﮐ ﭧ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻮل ﮐﻠ ﯾﮏ ﮔﮭﺮ ﮐﺎ ﻣﺎﻟﮏ ﺜﺎل ﮨﮯ :ا ﯾﮏ ﻣ ﯾ ﮩﺎں ا
ﭘﻮل ﯿﺎر ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﯿﮯ ﮨﺮ ﻣﺎہ $250ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗ ﭘﻮل ﺻﺎف ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﺎ ﯿﮯ ا ﺘﮯ ان ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑﻦ وہ ﮨﺮ ﮨﻔ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺎر ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮯﺗ ﻟ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐ ﯾﺎدہﺳﻤﺠﮭﯽ ﺟﺎ ﺘﮧ وار ﺻﻔﺎﺋﯽ ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﯽ ﻗﺪر ز ﯿﮑﻦ ﮨﻔ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺎ ﺟﺎ ﺑﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﺻﺎف ﮐ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﯽ ﺻﻔﺎﺋﯽ ﮐﯽ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﯽ ﯿﮯ ﮐﻮﺋﯽ وﻗ ﺖﯾﺎ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻧ ﮩ ﯿﺠﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘ ﺑﮧ ﻧ ﭘﻮل ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﮐﻮ وﮨﯽ ﻣﻄﻠﻮ
ﺗﻨﯽ ﺘﮭﺮےﺗﺎﻻ ب ﮐﯽ ا ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎ —ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﻮ ﺻﺎفﺳ ﯿﮯ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ $10,000ﭼﺎرج ﮐﺮﻧﺎ،ﺗﺎﮨﻢ ،ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ ﮨﮯ ۔ ﭘﺮواہ ﻧ ﮩ
ﯿﮯ ﺻﺎرف ﮐﯽ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ۔ ﯾﮟ ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﯿﻤ ﺖ ﮐﮯ ﻓﺎرم ﻗ
ﯾﺎدہﺳﻤﺠﮭﯽ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﻗﺪر ﮨﻮﮔﯽ۔ ﭘﺎسﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯾﮟ —ان ﮐﮯ ﯿﺠﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺘ ﺘﺎﻣﯽ ﻧ ﺘ ﯾﻦ ﻣﻤﮑﻨﮧ اﺧ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/perceived value/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭨﯽ ﯾﻮﻟﺮ ﻣﺎڈ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾﮏﺳﻠ ﺴﻠﮯﺳﮯ ﮨﻮ ﯿﺰوں ﮐﮯ ا ﭨﯽ ﭼ ﭨﯽ ﭼﮭﻮ ﺑﻠﮑﮧ ﭼﮭﻮ ﺗﮯ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺒﻞﺳﮯ ﻧ ﮩ ﯿﻢ ﮐﺎم ﺟ ﻋﻈ ﭨﺴ ﭧ -وﻧ ﺴﻨ ﭧ وان ﮔﻮگ ،آر
ﭘﻨﮯ ﯿﮟ :آ پ ا ﯿﮟ ﮨ ﭘﺮ ﻣﺨﺼﻮص ﻧ ﮩ ﺑﺎﮨﻤﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ ﯿﺎر ی ﺷﮑﻠ ﺑﺎرہ ﻣﻌ ﯿﻤ ﺖ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻗ ﯿﮟ رﮐﮭ ﺑﺎ ت ﮐﻮ ذﮨﻦ ﻣ اس
ﯿﮟ ﯿﮟ ﮐﮧ اﻧ ﮩ ﯾﮑﮫﺳﮑ ﯿﮟﺗﺎﮐﮧﯾﮧ د ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﺒﺮﯾﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ ﺑﮭﯽ ﻧﻤ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ان ﻓﺎرﻣﻮں ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ
ﭘ ﺴﻨﺪ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﮐﻮنﺳﺎ ز
ﭩﺮ ی ﮐﻮ ﻟﮯ ﯾﻦ اﻧﮉﺳ ﯿﮕﺰ ﭘﺮ ﻣ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ۔ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯿﻤ ﺖ ﯿﮟ ﻗ ﺘﻌﺪد ﺷﮑﻠﻮں ﻣ ﺑﺎر ﻣ ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﯾﺎدہﺗﺮ ﮐﺎﻣ ز
ﭘﺸﻦ ﺒ ﺴﮑﺮ ﺑﺪﻟﮯ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧﯾﺎﺳﺎﻻﻧﮧﺳ ﯾﻦ ﮐﮯ ﯿﮕﺰ ﭘﺮﻧ ﭧ ﺷﺪہ ﻣ ﯿﺠﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﺑﮭ ﯾﻌﮧ ڈاک ﺑﺬر ﺘﺎ ﺘﺎ ﻓﻮﻗ ﯾﻦ وﻗ ﯿﮕﺰ ﯿﮟ۔ ﻣ ﻟ ﯿﮯ ﯿﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﺒﺮزﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﺒ ﺴﮑﺮاﺋ ﭘﻨﮯﺳ ﯾﻌﮯ ا ﺘ ﮩﺎرا ت ﮐﮯ ذر ﺗﮫ ﮨﯽ ،وہ اﺷ ﯿﮟ۔ اس ﮐﮯﺳﺎ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺲ وﺻﻮل ﮐﺮ ﻓ
ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ۔ ﯾﻦ ﻣ ﯿﮕﺰ ﺗﮫ ﻣ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﻣﻮاد ﮐﮯﺳﺎ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﮯ ﮐﺎ اﺳ ﺳﺎﻣﻌ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﭨﮑ ﭧ( ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﭩ ﺲ )ﮨﻮاﺋﯽ ﺟ ﮩﺎز ﮐﮯ ﭘﺮوڈﮐ ﺗﮫ ﺗﮫﺳﺎ ﭩ ﺲﺳﺎ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﯾﻮل و ﭨﺮ ﯿ ﺴﯽ Orbitzﺟ
ﯿﺸﻦ(۔ ﻣﻮو ی ﯾﮕ ﯾﮕﺮ ﯾﺌﻨ ﺲ ا ﭨﺎﺋﺰﻧﮓ )آڈ ﯾﮉور ﭙﻠﮯ ا ﯿﮯ ڈﺳ ﭨﺮز ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﮐﮯ وز ﯿﺸﻦ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ،اور و ﯿﻨ ﺴﻠ ﭨﺮ پ ﮐ
ﺗﮫﯾﮑﺠﺎ ﺘﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ )ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت( ﮐﮯﺳﺎ ﯾ ﭘﺸﻦ( اور رﻋﺎ ﯾﮏ آ ﭩﻮں )ا ﭨﮑ ﺘﺮﮐﮧ وﺳﺎﺋﻞ ( ﮐﻮ ﯾﮏ ﻣﺸ ﭩﺮ ﻣﻮو ی ﺷﻮز )ا ﯿ ﺗﮭ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﯿﺸﮑﺸﻮں ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور ﮔﺎﮨﮏ ان ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﻨﮉل ﮐ ﯾﮏ ﮐﻮ اﻟﮓﺳﮯ ﮨ ﯿﮟﺳﮯ ﮨﺮ ا ﯿﺸﮑﺸﻮں ﻣ ﭘ ﯿﮟ ،ان ﯿﻮں ﻣ ﭙﻨ ﯾﺎدہﺗﺮ ﮐﻤ ز ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭨﮭﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲﺳﮯ وہ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﺳﮑ ﮐﺎ اﻧ
ﯿﻦ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ﭘﮭﺮ ا ﺘﺎ ﮨﮯ، ﺑﻨﺎﺳﮑ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻖ اور ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮﺗﺨﻠ ﭘ ﯿﮟ ﮨﺮ ﺑﺎرﺗﻨ ﮩﺎﺋﯽ ﻣ ﺑﻨﺎ ﮐﺮ ،ﮐﺎرو ﯾﻮﻟﺮ ﯿﺸﮑﺸﻮں ﮐﻮ ﻣﺎڈ ﭘ ﯿﻠﻨﮯ ﮐﮯ ﺗﮫ ﮐﮭ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ LEGOSﮐﮯﺳﺎ ﯿﭻ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺸﮑﺸﻮں ﮐﻮ ﻣﮑ ﺲ اور ﻣ ﭘ ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﺘﺮ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮩ ﮐﯽ
ﯿﮟ ﮨﺮ ﻃﺮح ﮐﮯ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﯿ ﭧ ﮨﻮ،ﺗﻮ آ پ اﻧ ﮩ ﯾﮏﺳ ﮍوں ﮐﺎ ا ﭨﮑ ﯿﮯ ﭘﺎس ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﮐﮯ ﯾﮏ ﺘﺮادف ﮨﮯ :ا ﻣ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭩﮭﺎ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻘﻮںﺳﮯ اﮐ ﻃﺮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/modularity/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ اور ان ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺴﮯ داﺧﻞ ﮨﻮ ﯿﮟ ﮐ ﯿﺎ ﻣ ﭘﻦ دﻧ ﯿﺎ اس ﮐﺎﺗﮭﻮڑاﺳﺎ اور اس ﮐﺎﺗﮭﻮڑاﺳﺎﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻧ ﺳﻠﻤﺎن رﺷﺪ ی ،ﻧﺎول ﻧﮕﺎر
ﭨﮭﺎﻧﮯ ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ ﻧﺎﻣﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽﺳﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﻓﺎﺋﺪہﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ آ پ ﮐﻮ ﯾﻮﻟﺮ ﭨﺎ اور ﻣﺎڈ ﯿﺸﮑﺸﻮں ﮐﻮ ﭼﮭﻮ ﭘ ﭘﻨﯽ ا
ﯾﺎدہ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮨﯽ ز ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ ﯾ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﺑﺎرہ اﺳ ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ آ پ ﮐﻮ اس ﻗﺪر ﮐﻮ دو ﺘﺎ ﮨﮯ ۔ ﯾ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﺑﻨﺎﺋﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮯ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﻗﺪر
ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟﯾﮑﺠﺎ ﮐﺮ ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣ ﭘ ﮍ ی ﺑ ﯾﮏ ﯿﺸﮑﺸﻮں ﮐﻮ ا ﭘ ﭨﯽ ﺘﻌﺪد ﭼﮭﻮ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺐ آ پ ﻣ ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ اس وﻗ ﺖ ﮨﻮ
ﯿﻤ ﺖ ﯾﮏ ﮨﯽ ﻗ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ( ﮐﻮ ا ﯾﮑﻞ ﯾﮏ ﻓﺰ ﺑﺎﺋﻞ ﻓﻮن )ا ﯾﮏ ﻣﻮ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺟ ﮩﺎں ا ﯿﮟ ﮨﻮ ﭩﺮ ی ﻣ ﺑﺎﺋﻞ ﻓﻮن اﻧﮉﺳ ﺜﺎل ﻣﻮ ﯾﮏ ﻣ ﮐﯽ ا
ﯾﮏ ﺣﺎﺻﻞ ﯾﮟ ا ﯾﺪ ﭘﺮ ﺧﺮ ﭩﻮر ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﺳﯽ ﻃﺮح ،ﮔﺮوﺳﺮ یﺳ ﯿﺎ ﺟﺎ ﺑﻨﮉل ﮐ ﺗﮫ ﭘﺸﻦ( ﮐﮯﺳﺎ ﺒ ﺴﮑﺮ ﭘﻼن )ﺳ ﭘﺮ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧﺳﺮوس ﯿﮟ۔ ﯾﮏ ﺷﮑﻞ ﮨ ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ ﮐﯽ ا ﯿﮟ ﯿﺸﮑﺸ ﭘ ﯾﮟ ﻣﻔ ﺖ ﮐﺮ
ﺗﯽ ﮨﮯ، ﯾﺎدہ ﮨﻮ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﯽﺳﻤﺠﮭﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﻗﺪر ا ﭘ ﯿﮟ، ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﺸﮑﺸ ﭘ ﯾﺎدہ ﺘﻨﯽ ز ﯿﮟ ﺟ ﺑﻨﮉل ﻣ ﭘﺮ، ﻋﺎم ﻃﻮر
ﭩ ﺲ، ﯾﺪ ﻣﻨ ﯿﮟ ﻣﺰ ﭘﻼن ﻣ ﯿﺎد یﺳﺮوس ﺑﻨ ﺑﺎﺋﻞ ﻓﻮن ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﯿﮯ ﻣﻮ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﺳﯽ ﻟ ﯾﺎدہ ﭼﺎرج ﮐﺮﺳﮑ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﺑﺎر ا اور ﮐﺎرو ﯿﮟ ﯿﮯ ﺟﺎﺋ ﯾﺎدہ ﻓﻮاﺋﺪ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐ ﺘﻨﮯ ز ﯿﮟ۔ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﯾﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮ ﯿﺰ ﯿ ﺴﯽ ﭼ ﯿ ﭧﺳﺮوس ﺟ ﭩﺮﻧ ﯿ ﺴﺠﻨﮓ ،اور اﻧ ﯿﮑ ﺴ ﭧ ﻣ ﭨ ﻻﻣﺤﺪود
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎر ﮨﻮ ﯿﮯﺗ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ اداﺋ ﯿﺎدوں ﺑﻨ ﯿﮯ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ ﯿﮑﺞ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﭘﻮرے ﭘﺮ ﯾﮏ ﺻﺎرف ﻋﺎم ﻃﻮر ﮔﮯ ،ا
ﯿﻢ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟﺗﻘ ﺴ ﯿﺸﮑﺸﻮں ﻣ ﭘ ﺘﻌﺪد ﯿﺸﮑ ﺶ ﻟﮯ رﮨﺎ ﮨﮯ اور اﺳﮯ ﻣ ﭘ ﯾﮏ ﺑﺮﻋﮑ ﺲ ﮨﮯ:ﯾﮧ ا ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ ﮐﮯ ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ ان
ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮔﺎﮨﮏ ﺒﻢ ﮐﮯ MP3ڈاؤن ﻟﻮڈ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﮨﻮﺳﮑ ﯾﮏ اﻟ ﺑﺠﺎﺋﮯ ا ﺜﺎل CDﮐﮯ ﯾﮏ اﭼﮭﯽ ﻣ Unbundlingﮐﯽ ا
ﯿﺎر ﯾﮏﯾﺎ دو ڈاﻟﺮ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗ ﯿﮯ ا ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ان ﮔﺎﻧﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑﻦ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﺎر ﻧﮧ ﮨﻮں ،ﻟ ﯿﮯ $10ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗ ﺒﻢ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻮرے اﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺘﮧ ﮐﮭﻞ ﺟﺎ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺎ راﺳ ﯿﮟ ﯿﻮں ﻣ ﺒﻢ ﮐﻮ اﻧﻔﺮاد ی اﮐﺎﺋ ﯿﮟ۔ اﻟ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮨ ﭘﺮ ﯿﮟ ﺧﺎص ﻃﻮر ﮨﻮں ﺟﻮ اﻧ ﮩ ﺗﺎ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﮟ ﻧ ﮩ دوﺳﺮ ی ﺻﻮر ت ﻣ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘ ﯿﮯ ﻗﺪر ﺘﻠﻒ اﻗ ﺴﺎم ﮐﮯ ﻟ ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ آ پ ﮐﻮ ﻣﺨ ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ اور ان
ﯿﺸﮑﺸﻮں اور ﻓﺎرﻣﻮں ﮐﻮﯾﮑﺠﺎ ﮐﺮ ﮐﮯ ،آ پ ﭘ ﯿﮟ ﯾﺸﻨﺰ ﻣ ﯿﮕﺮ ﺘﻠﻒ ﮐﻨﻔ ﯿﻦ۔ ﻣﺨ ﯿﺮ ﺻﺎرﻓ ﺑﻐ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮐﮯ ﯿﺎ ﮐﭽﮫ ﻧ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ وہ ﭼﺎﮨ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﺑﺎﻟﮑﻞ وﮨﯽ ﯿﻦ ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ا
Machine Translated by Google
book.personalmba.com/bundling unbundling/ :ﯾﮟ ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
ﻧﻤﻮﻧﮧ ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﯿﮑﮭ ﯿﮟﺳ ﺒﮭﯽ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐ ﺗﺎ ﮨﻮںﺗﻮ ﻣ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﮭﯽ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻧ ﮩ ﺒﮭﯽ ﯿﮟ ﮐ ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﮯ :اﮔﺮ ﻣ ﯾﮧ
ﭨ ﺲ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﺗﺮ ،ﺧﻮد ﮐﻮ ﻧﻮ ﭘﺮا ﯿﻮ -ﮨ
ﯾﮟ، ﯿﺎر ﮐﺮ ﭘﺮﺗ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﻧﺠﯽ ﻃﻮر ﭘ ﯾﺎ ﮨﻮا ﮨﮯ: ﯿﮟ ﭼﮭﺎ ﯿﺎﻧﮧ اﻧﺪاز ﻣ ﭙﻤﻨ ﭧ ﻣﺎڈل رازدار ی اور ﺻﻮﻓ ﯾﻠ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ڈو ﺑﯽ اے ﯾﻢ ﮐﻼﺳﮏ ا
ﯿﮟ ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ ﭩﻞ ﻣ ﯿ ﭙ ﯿ ﯾﻨﭽﺮ ﮐ ﯾﮟ2 ،و ﺒﻮر ﮐﺮ ﭘﺮ ﻣﺠ ﺘﺨﻂ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ دﺳ ﯿﺮ اﻓﺸﺎء ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﺮ ﻓﺮد ﮐﻮ ﻏ اس ﻣ
ﭩﺮوں ﮐﯽ ﮔﮭﻦ ﮔﺮج ﮐﯽ ﯿ ﺶ رﺟ ﺴ ﯿﺎ اور ﮐ ﯾﮟ۔ دﻧ ﯿﺮان ﮐﺮ د ﯿﻖ ﮐﻮ ﺣ ﭘﻨﯽﺗﺨﻠ ﭘﮭﺮ ا ﯾﮟ، ﯿﮟﺳﺎل ﮔﺰار ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮟ ،اﺳﮯ ﭩﮭﮯ ﮐﺮ اﮐ
آواز۔
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯾ ﭩ ﺲ ﮐﻮ ﺧﺎﻟﯽ ﮐﺮ د ﯿﻨﮏ اﮐﺎؤﻧ ﺑ ﺘﯽ ﮨﮯ اور ﯾ ﺑﺎد ﮐﺮ د ﺑﺮ ﯾﺌﺮ ﮐﻮ ﯿﺮ ﯿﺖ ﮐ ﺘﯽﺳﮯ،ﯾﮧ ذﮨﻨ ﺑﺪﻗ ﺴﻤ
ﯿﮟﯾﺎ ﺘﮯ ﮨ ﺒﻮر ﮐﺮﺳﮑ ﭘﺮ ﻣﺠ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯿﮟ ﺣﻘ ﯾﺎ آ پ اﻧ ﮩ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﮧ آ ﯾﮧ در ﯿﮟ - ﯿﮑﺎر ﮨ ﺑ ﮍ ی ﺣﺪﺗﮏ ﺑ ﯾﺎز ﯿﮉ ﭘﺮ ،آﺋ ﭘﻨﮯ ﻃﻮر ا ﺑﺎر ی ﺷﺨﺺ ﮐﺎﺳ ﺐﺳﮯ اﮨﻢ ﮐﺎم ﮨﮯ۔ ﺑﮭﯽ ﮐﺎرو ﯿﮟﯾﮧ ﮐ ﺴﯽ ﻧﮩ
ﯾﮟ۔ ﯿﮟ ﺷﺮم ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧﮧ ﮐﺮ ﭘﻨﺎ ﮐﺎم ﺟﺎر ی ﮨﮯ دﮐﮭﺎﻧﮯ ﻣ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ا
ﯿﮟ ﮐﺎم ﺗﮫ ﮐ ﺴﯽ ﺻﻨﻌ ﺖ ﻣ ﯾﻔﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﺑﻞ ،اور اﭼﮭﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧ ﺖ واﻟﮯ ﺣﺮ ﭘﺮ ﺟﺎرﺣﺎﻧﮧ ،ﻗﺎ ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﻃﻮر ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﻏ
ﯿﮟ۔ ﯿﺎل "ﭼﻮر ی" ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﺧ ﯿﮟ ﻓﮑﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﺑﺎرے ﻣ ﺗﮯ ،آ پ ﮐﻮ واﻗﻌﯽ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ ﻧﮩ
ﯾﺎ ﮐﻮ ﯿﮉ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ اﭼﮭﮯ آﺋ ﯿﺎ ﺷﻤﺎر ﮨﻮ ﯿ ﺖ ﮐﺎ ﮐ ﯿﮟﺗﺮﺟﻤﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯾﺎ ﮐﺎ ﺣﻘ ﯿﮉ ﯿﮟ -ﮐ ﺴﯽ آﺋ ﺗﮯ ﮨ ﺘﮯ ﮨﻮ ﯾﺎزﺳ ﺴ ﯿﮉ آﺋ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﯿﮟ ز ﭘ ﮩﭽﺎﻧﻨﮯﺳﮯ ﮐ ﮩ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺘﺎ ﮨﮯ ،آ پ ﮐﻮ ڈال د ﯾ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ د ﺘﺪاﺋﯽﺳ ﺑ ﺘﮫ ﻣﻮڈ" آ پ ﮐﮯ ا ﯿﻠ ﭩ "اﺳ
ﯿﮏ ﺑ ﯿﮉ ﺘﻨﯽ ﺟﻠﺪ ی ﮨﻮﺳﮑﮯ ﻓ ﯿﻘﯽ ﮔﺎﮨﮑﻮںﺳﮯ ﺟ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﺣﻘ ﺘﺮ ﮨﻮ ﺑﮩ ﯿﺸﮧ ﺒﺎ ً ﮨﻤ ﯾ ﭘﺮ۔ﯾﮧﺗﻘﺮ ﺘﺪاﺋﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﺑ ﮍا ا ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ا ﯾﮟ۔ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ
ﯿ ﺴﯽ ﻧﻈﺮ آﺋﮯ ﮔﯽ۔ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐ ﭘ ﺘﺪاﺋﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﺑ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ا ﭨﺎﺋ ﭗ اس ﭨﻮ ﭘﺮو
ﮍے ﻓﻮاﺋﺪ اور ﺑ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﯾﮏ ﺻﻔﺤﮯ ﮐﺎ ﮐﺎﻏﺬ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮕﺮام ،ﻓﻠﻮ ﭼﺎر ٹ،ﯾﺎ ا ﯾﻨﮉرﻧﮓ ،ڈاﺋ ﭨﺮ ر ﯿﻮ ﭙ ﯾﮑﻞ ﻣﺎڈل ،ﮐﻤ ﯾﮏ ﻓﺰ ﭘ ﺴﻨﺪﯾﮧ ا
ﭨﺎﺋ ﭗ ﮐﻮ ﺻﺮفﯾﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﭨﻮ ﭘﺮو ﯿﮟ ﮨﮯ :آ پ ﮐﮯ ﯿﻨ ﺴﯽ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮور ی ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اس ﮐﺎ ﻓ ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ ﯿﺎ ت ﮐﻮ ﺧﺼﻮﺻ
ﯿﮟ ﯿﺎ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﯿﮟ،ﺗﺎﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮏﯾﮧﺳﻤﺠﮫﺳﮑ ﯿ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﭨﮭﻮس ﻃﺮ ﯿﮟ وہ ﯿ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﯿﮯ۔ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ آ پ ﮐﻮ اﭼﮭﯽ راﺋﮯ د
Machine Translated by Google
ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﯾﮑﻞ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺰ ﺑﻨﺎﺋ ﭨﺎﺋ ﭗ ﭨﻮ ﭘﺮو ﭘﻨﺎ ﯿﮟ ا ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﯽ ﺷﮑﻞ ﻣ ﯿﺎر ﺷﺪہ ﯿﮯ،ﺗ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻧ ﺘﺮ ﺑﮩ
ﯾﮏ ورﮐﻨﮓ ﺗﮫ ا ﯿﺎد ی اﺟﺰاء ﮐﮯﺳﺎ ﺑﻨ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺑﻨﺎ رﮨﮯ ﮨ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ و ﺑﻨﺎﺋ ﭨﮭﻮس ﻣﺎڈل ﯾﮏ ﯿﮟﺗﻮ ا ﺑﻨﺎ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺰ ﮐﺎ ﺧﺎﮐﮧﯾﺎ ﻓﻠﻮ ﭼﺎر ٹ ﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﮨﺮ ﭼ ﯿﮟﺗﻮ اس ﻋﻤﻞ ﻣ ﺑﻨﺎ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮﺋﯽﺳﺮوس ﺑﻨﺎﺋ ﯾ ﺐ ﺻﻔﺤﮧ و
ﺗﻨﺎ ﯿﮯﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ا ﭘ ﺴﻨﺪاﻧﮧ ﮨﻮﮔﺎ ،ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿﻘ ﺖ ﯾﺎدہ ﺣﻘ ﺘﻨﺎ ز ﭨﺎﺋ ﭗ ﺟ ﭨﻮ ﭘﺮو ﯾﮟ۔ آ پ ﮐﺎ ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺮ ﭘﮭﺮ اس ﯿﮟ، ﺑﻨﺎﺋ ﯿﮟ۔ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﮨﯽ آﺳﺎن ﮨﻮﮔﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐ
ﭘ ﮩﻼ ﯿﮟ ﮨﻮﮔﯽ۔ آ پ ﮐﺎ ﯿﮑﻦﯾﮧ آ پ ﮐﯽ آﺧﺮ ی ﻧ ﮩ ﭘ ﮩﻠﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮨﮯ ،ﻟ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ آ پ ﮐﯽ ﯿﺪ ﭨﺎﺋ ﭗ ﮐﭽﮫ ﻣﻔ ﭨﻮ ﭘﺮو
ﯿﻘﯽ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ آ پ ﮐﻮ ﺣﻘ ﯿﮟ ﮐ ﺘﯽ ﮨ ﯿﻤ ﭙ ﺲﻗ ﭨﺎﺋ ﭨﻮ ﭘﺮو ﯿﮏ ﮨﮯ۔ ﭨﮭ ﺷﺮﻣﻨﺎک ﺣﺪﺗﮏ ﻧﺎﻗﺺ اور ﻧﺎﻣﮑﻤﻞ ﮨﻮﮔﺎ ،اورﯾﮧ ﯾﺎدہ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﯿﮑ ﭧ ﻣ ﭘﺮوﺟ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﮧ آ پ اس ﯿﮟ اسﺳﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﻟﻮﮔﻮںﺳﮯ اﭼﮭﯽ راﺋﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د
ﯿﮯ ﯿﮟ ﮨﮯ:ﯾﮧ آ پ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺸﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﻧ ﮩ ﭨﺎﺋ ﭗ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ اﺳﮯ ﮐﺎﻣﻞ ﭨﻮ ﭘﺮو ﯾﮏ ﯿﮟ۔ ا ﯿﮟ ﻟﮕﺎﺋ وﻗ ﺖ ،رﻗﻢ اور ﮐﻮﺷﺸ ﯿﮟ اور ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ،ﺟﺎﻧﭻﺳﮑ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮫﺳﮑ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ —ﺟ ﺴﮯ آ پ اور دوﺳﺮے ﻟﻮگ د ﭘ ﭨﮭﻮسﺗﻮﺟﮧ ﯾﮏ ﭘﺮ ا ﻓﻮر ی ﻃﻮر
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﺮ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﮩ
ﺘﺤﮑﻢ ﻣﻞ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﯾﮏ ﻣ ﺴ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﻮ ا ﺗﮯ ﮨ ﭨﺎﺋ ﭗ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ دﮐﮭﺎ ﭨﻮ ﭘﺮو ﭘﻨﺎ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ آ پ ا ﺟ
ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﺪ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﻣﺰ ﭘ ﺑﺤ ﺚ( ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﺛﺮا ت ﮐﺎﺳﻠ ﺴﻠﮧ ) ﯿﺎﻻ ت اورﺗﺎ ﺧ ﻣﺪد ﮐﺮے ﮔﺎ۔
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/prototype/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﮑﻞ ﺗﮑﺮارﺳﺎﺋ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﮨ ﯾﻘﮯﺗﻼ ش ﮐ ﺑﮭﯽ 10,000ﻃﺮ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﯿﮟ ﮨﻮا ﮨﻮں۔ ﻣ ﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎم ﻧ ﮩ ﻣ
ﯾ ﺴﻦ ،ﺷﺎﻧﺪار ﻣﻮﺟﺪ ﯾﮉ ﺗﮭﺎﻣ ﺲ اے ا -
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﺎر اﺳﮯ درﺳ ﺖ ﻧ ﮩ ﭘ ﮩﻠﯽ ﯿ ﺖ ﮨﻮں - ﺑﺎﺻﻼﺣ ﯿﺎرﯾﺎ ﺘﻨﮯ ﮨﯽ ﮨﻮﺷ ﺑﮭﯽ -ﭼﺎﮨﮯ وہ ﮐ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﭽﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﺧﺎﮐﮯ ﯿﺎر ﺷﺪہﺳﻄﺢ ﮐﮯ ﻧ ﯿﺰا ﮐﯽﺗ ﯾﮟ۔ ﻣﻮﻧﺎ ﻟ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ ﺑﮭﯽ ﻓﻨﮑﺎراﻧﮧ ﺷﺎﮨﮑﺎر ﯿﮯ ،ﮐ ﺴﯽ ﺒﻮ ت ﮐﮯ ﻟ ﺛ
ﭙﻞ ﮐﯽ ﭼﮭ ﺖ ﻻﮐﮭﻮں ﮐﯽﺗﻌﺪاد ﯿ ﯿﻦ ﭼ ﭩ ﭘﺮ ت ﻣﻞ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ۔ﺳ ﺴ ﯿﻮں ﮐﯽ ﯾﻠ ﺒﺪ ﮍ یﺗ ﺑ ﮐﮯ ﻣ ﺴﻮدے ،ﻏﻠﻂ آﻏﺎز ،اور
ﺑﻨﻨﮯ واﻟﮯ ﺷﺎﮨﮑﺎر ﮐﻮ ﯿﮟ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﯾﮏ ﮐﮯ ﻧ ﯿﮟﺳﮯ ﮨﺮ ا ﭩﺮوکﺳﮯ ڈﮬﮑﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﮨﮯ ،ﺟﻦ ﻣ ﺑﺮ ش اﺳ ﭨﮯ ﺑ ﮩ ﺖ ﭼﮭﻮ ﯿﮟ ﻣ
ﯿﻠﻮ ﮐﻮ ﯾﻨﺠ ﯿﮑﻞ ا ﯿﮟ ﻣﺎﺋ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯾﻮڈ ﻣ ﺑﻼک ﮐﻮ ڈ ﯾﺎ ﮨﮯ۔ﺳﻨﮓ ﻣﺮﻣﺮ ﮐﮯ ﺧﺎم ﯾﺐ ﻻ ﯾﮏ ﻗﺪم ﻗﺮ ﯿﻞ ﮐﮯ ا ﺗﮑﻤ ﺘﮭﻮڑے ﻟﮕﮯ ۔ ﻻﮐﮭﻮں ﮨ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ اﺳ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺰ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﭼ ﯾ ﺴﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﯾﮏ ا ﯿﮑﻞ ا ﺗﮑﺮارﺳﺎﺋ
ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﻀﻮل ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ ان ﮐﮯ ﺛﺎﻧﯽ ﮐﯽ ﮨ ﯿﺎں اور ﻧﻈﺮ ﯾﻠ ﺒﺪ ﯾﺮﺗ ﯿﮟ ﺟﻮ ﻧﺎﮔﺰ ﯿﻘﺎ ت ﻣ ﭘﻨﯽﺗﺨﻠ وﻗ ﺖ ان ﻓﻨﮑﺎروں ﻧﮯ ا
ﯾ ﺐ ﻟﮯ آﺋﯽ۔ ﯿﻞ ﮐﮯ ﻗﺮ ﯾﮏ ﻗﺪمﺗﮑﻤ ﺑﮯ ﮐﻮ ا ﯿﮟ ﮨﮯ :ﮨﺮﺗﮑﺮار اس ﻣﻨﺼﻮ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ
ﺘﺎ ﮨﻮں: ﯾﻘﮧ ﮐ ﮩ ﯿﮟ WIGWAMﻃﺮ ﯿﮟ ،ﺟ ﺴﮯ ﻣ ﮍے ﻣﺮاﺣﻞ ﮨ ﺑ ﺗﮑﺮار ﮐﮯ ﭼﮫ ﯿﮟ؟ ﯿﺎ ﻧ ﮩ ﯿﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ اور ﮐ ﯿﺎ ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ؟ ﮐ ﯿﮟ —ﮐ ﯾﮑﮭ 1.د
ﯿﮟ؟ ﯿﺎ ﮨ ﯿﺎرا ت ﮐ ﺘ ﯿﮟ؟ آ پ ﮐﮯ اﺧ ﺘﮯ ﮨ ﺘﺮ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﮩ ﯿﺎ ﯾﺎ -آ پ ﮐ ﯿﮉ 2.آﺋ
ﯿﮟ آ پ ﮐﮯ ﮐﻮن ﯿﺎل ﻣ ﭘﺮ ،آ پ ﮐﮯ ﺧ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﮑﮭﺎ ﮨﮯ اس ﮐﯽ ﯿﮟ —آ پ ﻧﮯ ا بﺗﮏ ﺟﻮ ﮐﭽﮫﺳ 3.اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﺋ
ﯿﮟ ﮔﮯ؟ ﺛﺮ ڈاﻟ ﯾﺎدہ ا ﯿﺎﻻ تﺳ ﺐﺳﮯ ز ﺳﮯ ﺧ
ﯾﻠﯽ ﮐﺮﻧﯽ ﮨﮯ۔ ﺒﺪ ﯾﮟ ﮐﮧ ﮐﻮنﺳﯽﺗ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ 4.ﮐﻮنﺳﺎ؟ ﻓ ﯾﮟ۔ ﯾﻠﯽ ﮐﺮ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯾﮑ ﭧ —اﺻﻞ ﻣ 5.ا
ﺒ ﺖﺗﮭﯽﯾﺎ ﻣﻨﻔﯽ؟ ﺜ ﯾﻠﯽ ﻣ ﺒﺪ ﯿﺎ ﮨﻮا؟ﺗ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ -ﮐ ﭘ 6.
ﭘ ﺲ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ؟ ﭘ ﮩﻠﮯ ﺣﺎﻻ ت ﮐﯽ ﻃﺮح وا ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ،ﯾﺎ اسﺗﮑﺮارﺳﮯ ﯾﻠﯽ ﮐﻮ ﺒﺪ ﯿﺎ آ پ ﮐﻮﺗ ﮐ
Machine Translated by Google
ﯾﺎ ﯿﮟ ﮐﮧ آ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ اور ﻓ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﯽ ﯾﻠﯽ ﮐﮯ ﻧ ﺒﺪ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پﺗ ﯾﮏ ﯿﮑﻞ ﮨﮯ -ا ﯾﮏﺳﺎﺋ ﺗﮑﺮار ا
ﯾﺎ ﯿﮑﻞ دﮨﺮا ﯿﺎ ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ ،اورﺳﺎﺋ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﺲ ﺟﺎ ﮐﺮ ﻣﺸﺎﮨﺪہ ﮐﺮ ﯿﮟ وا ﯿﮟ ،آ پ ﺷﺮوع ﻣ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ﮨﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ اﺳﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺟﺎ
ﯿﮟ۔ ﯿﺎ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺑﺎ ت ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ ﭘﺮ اس ﯿﮯ ،واﺿﺢ ﻃﻮر ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻧ ﺘﺮ ﺑﮩ
ﯿﺖ ﯾﮏ ﻧﺌﯽ ﺧﺼﻮﺻ ﯿﺎ آ پ ا ﯿﮟ؟ ﮐ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘﺮﮐﺸ ﺶﯾﺎ دﻟﮑ ﺶ ﯾﺪ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﻣﺰ ﭘ ﯿﺎ آ پ ﮨﺮﺗﮑﺮار .ﮐ
ﯿﺮ اس ﮐﯽ ﺑﻐ ﯿﮯ ﯿﻤ ﺖ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﯽ ﻗ ﭘ ﯿﺎ آ پ ﯾﮟ ﮔﮯ؟ ﮐ ﯿﮟ ﺟﻮ ﻟﻮگ ﻗﺪر ﮐﺮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﯿﺎ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎ ت ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﭘﺮ اس ﺘﻨﯽ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯿﮟ؟ آ پ ﺟ ﯿﻤ ﺖ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﻗ
ﺗﻨﺎ ﮨﯽ آﺳﺎن ﮨﻮ ﮔﺎ اور آ پ ﮨﺮﺗﮑﺮار ی ﺑﺤ ﺚ( ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ا ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﺛﺮا ت ) ﯿﮟ ،آ پ ﮐﻮ ﻣﻮﺻﻮل ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯﺗﺎ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﺎدہ ﻗﺪر ﻧﮑﺎﻟ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﯿﮑﻞﺳﮯ ا ﺳﺎﺋ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/iteration cycle/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺘﺎر ﺗﮑﺮار ﮐﯽ رﻓ ﯾﺎدہ ﮨﻮ۔ ﯿ ﺴﮧ ﮐ ﺴﯽ اورﺳﮯ ز ﭘ ﮨﻤﺎرا ﻣﻘﺼﺪﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﭼﻤﮕﺎدڑ ﻓﯽﯾﻮﻧ ﭧ وﻗ ﺖ اور ﯿﻦ اورﺳﯽ ا ی او ﯿﺌﺮﻣ ﯾﺮک ﺷﻤ ﭧ ،ﮔﻮﮔﻞ ﮐﮯ ﭼ —ا
ﯾﻌﮯ ﺟﻠﺪ از ﯿﮑﻞ ﮐﮯ ذر ﯿﮯ ﮐﮧ ﮨﺮﺗﮑﺮار یﺳﺎﺋ ﯿﺎد ی ﻣﻘﺼﺪﯾﮧ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﻨ ﺗﮯ وﻗ ﺖ ،آ پ ﮐﺎ ﺑﻨﺎ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﯾﮏ ﻧﺌﯽ ا
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﭘ ﯾﮏ ﻣﻨﻈﻢ ﺷﮑﻞ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﯽ ا ﯾﮟ ۔ﺗﮑﺮارﺳ ﺟﻠﺪ ﮐﺎم ﮐﺮ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﻞ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﺘﺮ ی ﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺑﮩ ﯿﺰ یﺳﮯ آ پ ﺗﻨﯽ ﮨﯽﺗ ﯿﮟ ﮔﮯ ،ا ﯿﮑﮭ ﯿﺰ یﺳﮯ آ پﺳ ﺘﻨﯽﺗ ﺟ ﺘﺮ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﺑﮩ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﯿﺸﮑ ﺶ ا ﭘ ﯾﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﯽ ﯿﮑﻞﺳﮯ ﮔﺰر ﯿﺰ یﺳﮯ آ پ Iterationﺳﺎﺋ ﺘﻨﯽﺗ ﺟ
ﯿﺪﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﺮ ﯿﮟ۔ ﮐﻠ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎر اس ﻋﻤﻞﺳﮯ ﮔﺰرﺳﮑ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮨﺮ دن ﮐﺌﯽ ﺑﻦ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ .اﮔﺮ آ پ واﻗﻌﯽ اﭼﮭﮯ ﮨ
ﯾﻌﮯ ﭘﭽﮭﻠﯽﺗﮑﺮار ﮐﮯ ذر ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ﺒﻨﯽ رﮐﮭ ﭘﺮ ﻣ ﺑﺎ ت ﯿﮟ ،ﮨﺮﺗﮑﺮار ﮐﻮ اس ﯿﺰ رﮐﮭ ﭨﺎ ،ﺻﺎف اورﺗ ﺗﮑﺮار ﮐﻮ ﭼﮭﻮ ﯿﮑﮭﺎ۔ ﯿﺎﺳ ﮐ
ﺑﮩﺖ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ اﺿﺎﻓﯽ ﮐﺎم ﮨﮯ ۔ﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐ ﺜﺮ اﺿﺎﻓﯽ ﮐﺎم ﮐﯽ ﻃﺮح ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ ﯿﮑﻞ اﮐ ﺗﮑﺮارﺳﺎﺋ
ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﺘﻤﯽ ﭘﺮ ﺣ ﯿﮟ :انﺗﻤﺎم "اﺿﺎﻓﯽ" اﻗﺪاﻣﺎ ت ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑﻧﺎ اور ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﺗﮯ ﮨ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮ ﮐﻢ ﻟﻮگ ا ﭘﺮﺟﻮ ش ﮨﮯ۔ ﺑﮩﺖ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ
ﯾﺎدہ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﺰ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﯾﮏ ا ﮍا ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﺧﻄﺮہ ﮨﮯ :آ پ ا ﺑ ﺗﮫﺳ ﺐﺳﮯ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﮐﮯﺳﺎ
ﯾ ﺴﮯ ﯿﺎل ﻏﻠﻂ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﻓﺎرم ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ا ﺑﺎﻵﺧﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻧﮧ ﮨﻮ۔ اﮔﺮ ﺧ ﯿﮟ ﺟﻮ وﻗ ﺖ،ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ اور وﺳﺎﺋﻞ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﺘﮯ ﯾﻌﮯ ﺟﻠﺪ ی اورﺳ ﺴ ﯿﮑﻠﻮں ﮐﮯ ذر ﯿﺰﺗﮑﺮارﺳﺎﺋ ﺘﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ ﭼﻨﺪﺗ ﺑﮩ ﯾﺎدہ ﯿﮟ ز ﭘﺮ ﺷﺮط ﻟﮕﺎﻧﮯﺳﮯ ﮐ ﮩ ﯿﭧ ﯾﺎﯾﺎ ﻣﺎرﮐ ﯿﮉ آﺋ ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﮧ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﺘﮧ ﻟﮕﺎﺋ ﭘ ﯾﻘﮯﺳﮯ اس ﮐﺎ ﻃﺮ
ﺑﻌﺪ ﯿﮑﻦ آ پ ﮐﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﯽ ﮨ ﯿﮟ ﻟﮓﺳﮑ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ اﺿﺎﻓﯽ ﮐﻮﺷﺸ ﺗﮑﺮار ﻣ
ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻋﻠﻢ ﮨﻮﮔﺎ ﮐﮧ ﻟﻮگ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ﯿ ﭧ ﮐﯽ ﮔ ﮩﺮ یﺳﻤﺠﮫ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮﮔﯽ ،اس ﯾﻌﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﻣﺎرﮐ ﭼﻨﺪ ﭼﮑﺮوں ﮐﮯ ذر
ﭘﺎس ﯾﺎ آ پ ﮐﮯ ﯿﻢ ﮨﻮﮔﯽ ﮐﮧ آ ﺑﺎ ت ﮐﯽ واﺿﺢﺗﻔ ﮩ ﯿﮟ ،اور اس ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﭼﺎﮨ ﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺰ ﮐﯽ اداﺋ ﯿﮟ ﮐ ﺲ ﭼ اﺻﻞ ﻣ ﯿﮟ۔ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮨﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ ﭘ ﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﯿﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻗﺎ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ د اﻧ ﮩ
ﺑﮭﺎ پ آﮔﮯ۔ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﺎ -ﻣﮑﻤﻞ ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﭘﺎس وﮨﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻟﻮگ ﭼﺎﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﺘﮧ ﭼﻠ ﭘ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ
ﺘﮭﺮا ﯿﺰ یﺳﮯ اور ﺻﺎفﺳ ﯿﮟ ﮨﮯﺗﻮ ،آ پﺗ ﯿﮟ اس ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﺎﻧﮓ ﻧ ﮩ ﯿﺎر ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺰ ﮐﻮﺗ اﮔﺮ آ پ ﺟ ﺲ ﭼ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﮍھﺳﮑ ﺑ ﯿﺎل ﮐﯽ ﻃﺮف ﯿﺪ اﻓﺰا ﺧ اﮔﻠﮯ اﻣ
Machine Translated by Google
book.personalmba.com/iteration velocity/ :ﯾﮟ ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
ﺛﺮا ت ﺗﺎ
ﺘﺎ۔ ﯿﮟ رﮨ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﺑﻄﮯ ﻣ ﭘ ﮩﻠﮯ را ﺗﮫ ﯿﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﺑﮧ ﺻﺎرﻓ ﺑﺎر ی ﻣﻨﺼﻮ ﺑﮭﯽ ﮐﺎرو ﮐﻮﺋﯽ ﯿﻮر اور ﭼﺎر ﻣﺮاﺣﻞ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﯾﻨ ﭘﺮ ﭩﺮ ﯾﻞ اﻧ ﯿﺮ ﯿﻨﮏ،ﺳ ﺑﻠ ﯿﺮ ی ﯿﻮن ﮔ ﭩ ﺳ
ﯿﻨﯽ ﭙﯽ ﻓ ﯾ ا
ﯿﮏ ﺑ ﯿﮉ ﯿﺪ ﻓ ﯿﻘﯽ اﻣﮑﺎﻧﺎ تﺳﮯ ﻣﻔ ﯿﺎد ی ﺣﺼﮧ ﮨﮯ ۔ ﺣﻘ ﺑﻨ ﯿﮑﻞ ﮐﺎ ﯿﮏ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎﺗﮑﺮارﺳﺎﺋ ﺑ ﯿﮉ ﯿﺪ ﻓ ﭘﻨﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮںﺳﮯ ﻣﻔ ا
ﯾﺎ ت ﺘﻨﯽ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ان ﮐﯽ ﺿﺮور ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐ ﭘ ﭘ ﮩﻠﮯ آ پ ﮐﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﺗﺮﻗﯽ ﻣﮑﻤﻞ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ آ پ ﮐﻮﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﻣ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯾ ﯿﺎں ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﯾﻠ ﺒﺪ ﭘ ﮩﻠﮯﺗ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﭘﻮرا ﮐﺮ ﮐﻮ
ﯿﮟ: ﯾﺰ ﮨ ﯿﮯﯾ ﮩﺎں ﭼﻨﺪﺗﺠﺎو ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﺛﺮا ت ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﻮ ز آ پ ﮐﻮ ﻣﻮﺻﻮل ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯﺗﺎ ﺘﺎ ﭘﺮ ﭼﺎﮨ ﯾﮟ۔ آ پ ﮐﺎ اﻧﺪروﻧﯽ ﺣﻠﻘﮧ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﻘﯽ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮںﺳﮯ راﺋﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﺣﻘ ﺘﻮں اور ﺧﺎﻧﺪان ﮐﮯ 1.دوﺳ
ﯿﺮ اراد ی ﯿﮯ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﻏ ﯿﮟ ،اس ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺗﮫ اﭼﮭﮯﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﮐﻮ ﯿﺎ ب ﮨﻮں اور آ پ ﮐﮯﺳﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎﻣ
ﯿﮟ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﻨﯽ ﯿﮏ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎﯾﻘ ﺑ ﯿﮉ ﯿﮯ ،ان ﻟﻮﮔﻮںﺳﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻓ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻧ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺛﺮا ت ﮐﺎ اﻇ ﮩﺎر ﮐﺮ د ﭘﻨﮯﺗﺎ ﭘﺮ ا ﻃﻮر
ﯿﮟ ﮐﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﻧ ﮩ ﭘﺮﺳﺮﻣﺎ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ ذا ﯿﮑ ﭧ ﻣ ﭘﺮوﺟ ﺟﻨ ﮩﻮں ﻧﮯ آ پﯾﺎ آ پ ﮐﮯ
ﺘﮕﻮ ﮐﻮﺗﮭﻮڑاﺳﺎ ﯿﮯ۔ ﮔﻔ ﯾﺎدہﺳﻨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﺎ ت ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ز ﺗﮯ وﻗ ﺖ ،آ پ ﮐﻮ ﯿﮏ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﺑ ﯿﮉ ﯿﮟ۔ ﻓ ﭘﻮﭼﮭ 2.ﮐﮭﻠﮯﺳﻮاﻻ ت
ﺑﺎ ت ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺎدہﺗﺮ ﯿﮟ دوﺳﺮے ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ز ﯿﮑﻦ دوﺳﺮ ی ﺻﻮر ت ﻣ ﯾﮟ ،ﻟ ﯿﺎر ﮐﺮ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﭽﮫ ﮐﮭﻠﮯﺳﻮاﻻ تﺗ ڈﮬﺎﻧﭽﮧ د
ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ﯾﮑﮭ ﯿﮟ۔ د ﺗﮯ ﮨ ﯾﻦ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﺮ ﯿ ﺴﮯﺳﻮاﻻ ت ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﻮں/ﮐ ﯿﺎ/ﮐ ﺐ/ﮐ ﮩﺎں/ﮐ ﺘﺼﺮ ﮐﻮن/ﮐ ﯾﮟ۔ ﻣﺨ ﯿﺐ د ﮐﯽﺗﺮﻏ
ﯾﮟ۔ ﯿﮟ ،اور ان ﮐﮯ اﻋﻤﺎل ﮐﺎ ﻣﻮازﻧﮧ ان ﮐﮯ ﮐ ﮩﻨﮯﺳﮯ ﮐﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐﺮ ﮐ
ﭨﯽ ﺟﻠﺪ ﮐﯽ ﯿﮯ ﻣﻮ ﯿﺪ ﻗ ﺴﻢ( ﻣﺎﻧﮕﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺛﺮا ت )واﺣﺪ ﻣﻔ ﯿﻘﯽﺗﺎ ﯿﮟ۔ ﺣﻘ ﭘﺮﺳﮑﻮن رﮨ ﯿﮟ ،اور ﺘﺤﮑﻢ رﮐﮭ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﻣ ﺴ 3.ا
ﯿﺰوں ﮐﻮ ﯿﻖ ﮐﺮدہ ﭼ ﺗﺎ۔ اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ آ پ ﮐﯽﺗﺨﻠ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﻧ ﮩ ﺑﺪﺻﻮر تﺳﻨﻨﺎ ﺑﭽﮯ ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﺑﮭﯽ ا ﺗﯽ ﮨﮯ —ﮐﻮﺋﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ
ﯿﮟ۔ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﮟ۔ وہ آ پ ﮐﯽ ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮ ﻧﺎراضﯾﺎ دﻓﺎﻋﯽ ﻧﮧ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﻧ ﮩ
ﺛﺮا ت ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﺣﻮﺻﻠﮧ ﺷﮑﻨﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯﺗﺎ ﯿﮟ۔ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﻧ ﺗﮫ ﻟ ﯾﮏ داﻧﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﮯ ﮨﻮ اﺳﮯ ﻧﻤﮏ ﮐﮯ ا 4.ﺟﻮ ﮐﭽﮫ آ پﺳﻨ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﺗﮯ ﮨ ﮍے ﮨﻮ ﭨﮑ ﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﮯ اﮨﻢ ﻣ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﯾﺪﮔﯽ ﻧ ﮩ ﭘ ﺴﻨﺪ ﺘﺎ ﮨﮯ وہﺳﺨ ﺖ ﻧﺎ ﯾﻦ ﺟﻮا ب ﻣﻞﺳﮑ ﺗﺮ ﺑﺪ ﭘﺮ آ پ ﮐﻮ ﺟﻮ ﯿﮏ ﻣﺎﻧﮕﻨﮯ ﺑ ﯿﮉ ﯿﮟ۔ ﻓ ﺑﻨﺎﺋ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﭘ ﭘﻨﯽ ا
ﺑﻞ ﭘﺎس ﮐﻮﺋﯽ ﻗﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘﺮواہ ﻧ ﮩ ﯿﺰوں ﮐﯽ ﯿﻖ ﮐﺮدہ ﭼ ﺑﮭﯽ آ پ ﮐﯽﺗﺨﻠ ﺑﮯ ﺣ ﺴﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﮨﮯ:ﯾﮧ ﻣﮑﻤﻞ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﺎل ﻧ ﮩ ﺑﺎر ی ﺧ ﻋﻤﻞ ﮐﺎرو
ﯾﮏ ﺟﻮ آ پﺗﮑﺮار ﮐﮯ ﯿﮟﺳﮯ ا ﮍوں ﻣ ﭨﮑ ﯿﮏ ﮐﮯﺳ ﺐﺳﮯ اﮨﻢ ﺑ ﯿﮉ ﯾﮟ۔ ﻓ ﯿﺸﮕﯽ آرڈر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻮﻗﻊ د ﭘ 5.ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ
ﯾﺪﻧﮯ ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ۔ ﯿﮟ اﺳﮯ ﺧﺮ ﯿﻖ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ وہ ﮨﮯ دوﺳﺮے ﺷﺨﺺ ﮐﯽ آ پ ﺟﻮﺗﺨﻠ ﺘﮯ ﮨ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ دوران ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ
ﭩﻮہﯾﺎ ﺑ ﭘﻨﺎ ﯿﺰ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ا ﯾﮏ اور ﭼ ﯿﮯ ا ﯾﮟ ﮔﮯ اور اس ﮐﮯ ﻟ ﯾﺪ ﯿﺰ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﮐﭽﮫ ﺧﺮ ﯾﮏ ﭼ ﯿﮯﯾﮧ ﮐ ﮩﻨﺎ ا ﮐ ﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﺎر ﻧﮧ ﮨﻮ ﺑﮭﯽﺗﮏﺗ ﯿﺸﮑ ﺶ ا ﭘ ﯿﮟﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ آﻣﺎدہ ﮨﻮ۔ آ پﯾﮧ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻨﮯ ﯿﻘﯽ آرڈر د ﯾﮉ ٹ ﮐﺎرڈ ﻧﮑﺎل ﮐﺮ ﺣﻘ ﮐﺮ ﺑﺤ ﺚ آﺋﮯ ﮔﺎ(۔ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﺑﮧ ) ﯾﮏ ﺣﺮ ﭩﻨﮓ ﻧﺎﻣﯽ ا ﯿﺴ ﭨ ﯿﮉو —ﺷ
ﯾﮟ۔ اﮔﺮ ﯿﺸﮕﯽ آرڈر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻮﻗﻊ د ﭘ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﭘ ﯿﮟ ﯿﮏ دے رﮨﮯ ﮨ ﺑ ﯿﮉ ﺑﮭﯽ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ،ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﻓ ﺟﺐ
ﭘﺎس ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ :آ پ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ﮨ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ اﭼﮭﯽ ﺣﺎﻟ ﺖ ﻣ ﭘﺮ ﻟﮯ ﺟﺎ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﺑﻞ ذﮐﺮﺗﻌﺪاد آ پ ﮐﻮ ﯾﮏ ﻗﺎ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ ا
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮍﮬﺎ ﺑ ﯿ ﺶ ﻓﻠﻮ ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﮐ ﭘﺮ ا ﯿﺸﮑ ﺶ ﮨﮯ اور آ پ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﭘ ﭨﮭﻮس
ﯾﺪ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺎس ﻣﺰ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﺟﺎﻧ ﯿﺎر ﻧ ﮩ ﯿﺸﮕﯽ آرڈر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗ ﭘ ﺑﮭﯽ اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ
ﯿﮟ، ﯿﮟ ﮨ ﯿﺎر ﻧ ﮩ ﯿﻮںﺗ ﯿﮯ ﮐ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭﯽ ﺧﺮ ﭘﻮﭼﮫ ﮐﺮ ﮐﮧ وہ ا ﯾﮧ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮨﻮ — ﭘ ﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﭘﺎس ﮐﻮﺋﯽ ﻗﺎ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ اسﺳﮯ
ﯿﺰ ﻧﮯ روک رﮐﮭﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮐ ﺲ ﭼ ﺑﺤ ﺚ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ( :اﻧ ﮩ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮں ﮔﯽ ) ﭨ ﮍ ی رﮐﺎو ﺑ ﯿﮟ ﯾﺪار ی ﻣ آ پ ﮐﻮ ان ﮐﯽ ﺧﺮ ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/feedback/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺒﺎدﻻ ت ﺘ ﻣ ﯿﻖ ﮐﮯ ﭘ ﮩﻞ اورﺗﺨﻠ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺛﺮ رﮨ ﺑﮯ ا ﯿﺸﮧ ﭩﻨﮯ ﮐﺎ ﻣﻮﻗﻊ ،ﮨﻤ ﯿﭽﮭﮯ ﮨ ﭘ ﺗﺎ ،ﮨﭽﮑﭽﺎﮨ ﭧ، ﯿﮟ ﮨﻮ ﭘﺮﻋﺰم ﻧ ﮩ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﻮﺋﯽ
ﯿﺎﻻ ت اور ﺷﺎﻧﺪار ﯿﺎد یﺳﭽﺎﺋﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺲﺳﮯ ﻻﻋﻠﻤﯽ ان ﮔﻨ ﺖ ﺧ ﺑﻨ ﯾﮏ ﯿﮟ ،ا ﺑﺎرے ﻣ ﺗﻤﺎم اﻋﻤﺎل ﮐﮯ
ﭘﺮوڈﻧ ﺲ ﺘﺎ ﮨﮯ، ﯾ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ اﻧﺠﺎم د ﭘﺮ ا ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﺘﯽ ﮨﮯ:ﯾﮧ ﮐﮧ ﺟ ﺲ ﻟﻤﺤﮯ ﮐﻮﺋﯽﯾﻘ ﯾ ﺘﻢ ﮐﺮ د ﺑﻮں ﮐﻮ ﺧ ﻣﻨﺼﻮ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ آ ﺑﮭﯽ ﺣﺮﮐ ﺖ ﻣ
ﯿﻤﺎ اور ﻣﺼﻨﻒ ﭘ -WHﻣﺮے ،ﮐﻮہ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟﺳﻮچ رﮨﮯ ﮨ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎﮨﺮ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮯ ﺑﮭﻮک ﻟﮕﯽ ﮨﮯ ،اور آ پ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺟﻤﻌﮧ ﮐﯽ را ت ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﻮ
ﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﮐﮭﺎﻧﺎﺗ ﯿﮯ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯿﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ اﺿﺎﻓﯽ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﺎ ﺟﻮاز ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﻟ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﻓ آ پ ﻧﮯ ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﻮ را ت ﮐﮯ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐ ﮩﺎں ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ؟ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺖ رﮐﮭ آ پ اﮨﻤ
ﮍ ی ﻗ ﺴﻢﺗﮏ ﺑ ﯾﮏ ﭘﺮ ﻣﮩﺬ ب ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﯽ ا ﯿﻤ ﺖ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻗ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﺟﺎ ﮍوس ﮐﮯ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﭘ اﮔﺮ آ پ
ﺑﮩﺖ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﺟﻠﺪ ی اور ﺘﮯ ﮨ ﯿﮑﻦ آ پ ﺟﺎﻧ ﭘ ﺴﻨﺪ ﻧﮧ ﮨﻮ ،ﻟ ﺑﮩﺖ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ﺟﮕﮧ رﺳﺎﺋﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﮨﻮﺳﮑ
ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﯿﺶ ﮐ ﭘ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﺎ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﯿﺮ ﺑﻐ ﯾﺎدہ ﮨﻨﮕﺎﻣﮧ آراﺋﯽﯾﺎ ﺧﺮﭼﮯ ﮐﮯ ز
ﯿ ﺲ ﯿ ﺐﺳﺮوس ،اور ﻧﻔ ﺑﮯ ﻋ ﭘﺮﮐﺸ ﺶﺳﺠﺎو ٹ، ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﺟﺎ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ دﻟﮑ ﺶ ﮔﺮم ﺟﮕﮧ
ﺗﮫ ﮨﯽ ﺷ ﮩﺮ ﺛﺮ ﮐﻦ ﮐ ﮩﺎﻧﯽ ﮨﻮﮔﯽ،ﺳﺎ ﺘﺎ ﯾﮏ ﻣ ﯿﮯ ا ﺘﻮں ﮐﻮﺳﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ دوﺳ ﭘﺎس ا ﮐﮭﺎﻧﻮںﺳﮯ ﻧﻮازا ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ آ پ ﮐﮯ
ﺑﮭﯽ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯿﺐ ﭨ ﺑﮭﺎر ی ﯾﮏ ﭘﺎس ا ﯿﮟ آ پ ﮐﮯ ﺑﮭﯽ۔ ﺷﺎم ﮐﮯ آﺧﺮ ﻣ ﮍ ی را ت ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ اور ﺟﻮ ش ﺑ ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﻣ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺘﯽ ﻧ ﮩ ﭘﺮﺳ ﺘﻮراں ﮐﯽﺳﺮ ﯾﺴ ﺑﮭﻮﮐﮯ ﻧﮧ ﮨﻮں ،آ پ دوﻧﻮں ر ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ واﻗﻌﯽ
ﯿﻘ ﺖ ،آ پ ﯿﮟ ﮨﮯ —درﺣﻘ ﯿﺼﻠﮧ ﻧ ﮩ ﯿﺢ" ﻓ ﯿﮟ ،ﮐﻮﺋﯽ "ﺻﺤ ﯾﮏ ﮨﯽ وﻗ ﺖ ﻣ ﯿﺼﻠﮧ ﮨﮯ۔ ا ﯾﺎ ﻓ ﯾﮧﯾﺎﺗﻮ/ اﺳﯽ ﺷﺎم —
ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ ﺑﺎ ت ﯿﮟ۔ﯾﮧﺳ ﺐ اس ﺘﮯ ﮨ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﺘﻮراں ﻣ ﯾﺴ ﯾﺪ ر ﯾﮏ ﺷﺎم ڈﻧﺮ اور اﮔﻠﮯ دن ﺟﺪ ا ﺗﮯ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﮩﺎں ﮐﮭﺎ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پﯾﮧ ﻓ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﺖ د ﯾﺎدہ اﮨﻤ ﯿﺰ ﮐﻮﺳ ﺐﺳﮯ ز ﮐﮧ آ پ اس وﻗ ﺖ ﮐ ﺲ ﭼ
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﺘﺮ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ اور ﻧﺌﮯ ﺑﮩ ﭘﻨﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ ﯿﮟ ،اور آ پ ا ﯿﮟ۔ آ پ ڈﻧﺮ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﮨ ﭩﺎﺋ ﭘﻠ ﺗﺤﺎل ﮐﻮ ﯿﮯ ﺻﻮر ا ب آﺋ
ﯾﻨﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ؟ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﺑﻨﺎﻧﮯ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺰ ﮐﻮ ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺲ ﭼ ﯾﻘﮯﺗﻼ ش ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﺘﻮراں ﻣ ﯾﺴ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ر
ﭩﻮرﻧ ﭧ ﮐﻮ ﯾﺴ ﯿﮟ ﻟﮕﻨﮯ واﻟﮯ وﻗ ﺖ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ،ﯾﺎ ر ﮍﮬﺎﻧﺎ ،ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﻣ ﺑ ﺘﺨﺎ ب ﮐﻮ ﯿﺎ آ پ ﮐﮯ داﺧﻠﮯ ﮐﮯ اﻧ ﮐ ﮍے ﮔﺎ؟ ﭘ ﮍا ﻓﺮق ﺑ ﺑﻨﺎﻧﮯﺳﮯﺳ ﺐﺳﮯ ﺑﺎرہ ﻣﺎڈل دو
Machine Translated by Google
ﺑﺎر ﯿﮑﻦ ﮐﺎرو ﺘﺮ ﮨﻮﮔﺎ ،ﻟ ﺑﮩ ﯿﮟ،ﯾﮧﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﺎ ﻣ ﯾﮏ ﮐﺎﻣﻞ دﻧ ا
ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ آ پ ﺟﺎﻧ ﺑﺠ ﭧ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﻻﻣﺤﺪود ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﻤﺰور رﮨﺎ ﮨﮯ ،اور آ پ ﮐﮯﺳﺎ ﺣﺎل ﮨﯽ ﻣ
ﭩﺮ ﯿ ﺶ رﺟ ﺴ ﺘﺮ ی —اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﮨﮯ —ﮐ ﺑﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮنﺳﯽ ﯿﮑﻦﯾﮧ واﺿﺢ ﻧ ﮩ ﮐﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﺠﺎﺋ ﺜﺮ تﺳﮯ ﯾﺎدہ ﮐ ﮐﻮ ز
ﯿﮟ؟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐﺮ آ پﮐ
ﺘﮯ ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﺰ ﻧ ﮩ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﮔﺮ ﯿﺎن اﻧ ﺒﺎدل ﮐﮯ درﻣ ﺘ ﺘﯽ ﻣ ﺑﻘ ﯿﮟ ،آ پ ﻣ ﺴﺎ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎر ﮐﺮ ﯿﺸﮑ ﺶﺗ ﭘ ﭘﻨﯽ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ آ پ ا ﺟ
ﯿﭧ ﯿﮯ ،ﻣﺎرﮐ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﯿ ﭧ Aﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ آ پ ﮐﻮ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ؟ ﮐ ﯿ ﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ،ﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯾﮏ ﺧﺎص ﺧﺼﻮﺻ ﯿﺎ آ پ ﮐﻮ ا ﮐ
ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﯾﺎدہﺳﺮﻣﺎ ﯿﮟ ز ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣ ﭘ ﯿﮯ؟ اﮔﺮ آ پ ﯿﮯ،ﯾﺎ دوﻧﻮں ﮐﻮ ﺧﻮ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ Bﮐﮯ ﻟ
ﯿﺎر ﮨﻮں ﮔﮯ؟ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗ ﯾﺪ اداﺋ ﯿﮯ ﻣﺰ ﯿﺎ آ پ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮏ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺠﮧ ﻧﮑﻠ ﺘ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺎ ﻧ ﺘﺮ اﻧ ﺑﮩ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﯿﻨﺎ اور ﮔﺎﮨﮏ ﮐﮯ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﺒﺎدﻻ ت ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﺘ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻣ ﯾﻒ ﮐﺮﻧﺎ ﺒﺎدﻻ ت ﮐﯽﺗﻌﺮ ﺘ ﯿﺎ ﭼﮭﻮڑﻧﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ان ﻣ ﯿﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ اور ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﺟ ﺐ آ پﯾﮧ ﻓ
ﯾﺪﻧﮯﯾﺎ ﻧﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﯿﺸﮑ ﺶ ﺧﺮ ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐ وہ آ پ ﮐﯽ ﺿﺮور ی ﮨﮯ ﺟﻦ ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ آ پ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﮨﻮ
ﯿﺶ ﭘ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﯾﮏ ﯿﮟﺗﻮ ،آ پ ا ﯿﺎرا تﺳﮯ واﻗﻒ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﺘ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ اﺧ ﯾﮏ ﯿﮟ۔ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﻓ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺐ ﮐﻮ ﺟﺎﻧﭻﺳﮑ ﺗ ﺘﺰاج اورﺗﺮ ﺒﺎدﻻ ت ﮐﮯ اﻣ ﺘ ﯿﮯ ان ﻣ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/alternatives/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﮉ آف ﭨﺮ
ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﮐﺎ ﻓﺎرﻣﻮﻻ دے ﯿﮑﻦ ﻣ ﺘﺎ ،ﻟ ﯿﮟ دےﺳﮑ ﯿﻨﯽ ﻓﺎرﻣﻮﻻ ﻧ ﮩ ﺑﯽ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽﯾﻘ ﯿﺎ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎﻣ ﻣ
ﯾﮟ۔ ﺘﺎ ﮨﻮں :ﮨﺮ وﻗ ﺖ ﮨﺮ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ﺧﻮ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﺳﮑ ﺘﮧ ﺻﺤﺎﻓﯽ ﭩﺰر اﻧﻌﺎمﯾﺎﻓ ﭘﻮﻟ ﺑﺎﺋﺮڈﺳﻮ پ، ﺑﺮ ٹ —ﮨﺮ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮨﻢ ﯿﻤ ﺖ رﮐﮭ ﯾﺎدہ ﻗ ﭘﺮ ز ﯾﮏ ﯿﮟﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ا ﯿﺎرا ت ﻣ ﺘ ﺘﯽ اﺧ ﺑﻘ ﯿﺼﻠﮧ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﺌﯽ ﻣ ﺴﺎ ﯾ ﺴﺎ ﻓ ﯾﮏ ا ﯾﮉ آف ا ﭨﺮ ﯿ ﺲ ﺑ ﯿﮟ ﺻﺮف ﭼﻮ ﯾﮏ دن ﻣ ﯿﮟ۔ ا ﯿﮟ ﺟ ﮩﺎں وﻗ ﺖ،ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ اور وﺳﺎﺋﻞ ﻣﺤﺪود ﮨ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ رﮨ ﯿﺎ ﻣ ﯾ ﺴﯽ دﻧ ﯾﮏ ا ا
ﯾﮏ ﺑﮭﯽ وﻗ ﺖ اس رﻗﻢ ﮐﯽ ا ﺗﯽ ﮨﮯ ،اور ﮐ ﺴﯽ ﯿﺎ ب ﮨﻮ ﺘ ﺗﻨﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ دﺳ ﭘﺎس ﺻﺮف ا ﯿﮟ ،آ پ ﮐﮯ ﺗﮯ ﮨ ﭩﮯ ﮨﻮ ﮔﮭﻨ
ﺘﮯﺗﻮ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﻖﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﭘﻨﯽ ﻣﺮﺿﯽ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐ آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﺧﺮچ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺎﻻﺋﯽ ﺣﺪ ﮨﻮ ﯿﮟ؟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐﺮ آ پﮐ
ﯿﻨﮏ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﺑ ﯿﮟ۔ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ﺘﮯ ﮨ ﺘﺎ ﺟﻮ آ پ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑ ﭘﺎس ﮨﺮ وﻗ ﺖ وہﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ آ پ ﮐﮯ
ﯾﺪﻧﺎ ﯾﺮہ ﺧﺮ ﮍے ﮔﺎ ﮐﮧ ﮐﻮنﺳﺎ ﻧﺠﯽ ﺟﺰ ﭘ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﺑﮭﯽ آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﻓ ﮍا ﮨﮯ،ﺗ ﺐ ﺑ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺮہ ﺧﺮ ﻧﺠﯽ ﺟﺰ
ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﯿﮯ آ پ ﻓ ﺘﺎ ،اس ﻟ ﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑ ﭘﺎسﯾﮧﺳ ﺐ ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ آ پ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨﻮں ،ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ آ پﯾﮧﺳ ﺐ ﭼﺎﮨ ﮨﮯ۔ ﮨﻮﺳﮑ ﭘﻨﯽ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ ﮐﮯ ا ﭘﺸﻦ ﮐﺎ اﻧ ﺗﮫ آ ﯿﺎ ت ﮐﮯﺳﺎ ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﺣﺎﻣﻞ ﺧﺼﻮﺻ ﯾﺎدہ اﮨﻤ ﯿﮯﺳ ﺐﺳﮯ ز ﮐﮯ وﻗ ﺖ آ پ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻮر ی ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﺳﮑ
ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎ رﮨﮯ ﮨ ﭘﺎس ﮐﮯ ﻟﻮگ ﮨﺮ دن ﮐﺎ ﮨﺮ ﻣﻨ ﭧ ،آ پ اور آ پ ﮐﮯ آس
ﯿﮟﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﯾﺪﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ؟ ان ﻣ ﺘﻠﻮن ﺧﺮ ﭘ ﯿﮟ :آ پ ﮐﻮ ﮐﻮنﺳﺎ ﯾﮉ آف ﻣﻌﺎﺷﯽ ﮨ ﭨﺮ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﯾﮉ آف۔ ان ﻣ ﭨﺮ
ﯿﮟﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﮐﻮﺷ ﺶ ﯿﮯ؟ ان ﻣ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮯﯾﺎ ﻓﻠﻢ د ﺗﮫ ﻣﻠﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺎ آ پ ﮐﻮ دوﺳ ﯿﮟ :ﮐ ﻋﺎرﺿﯽ ﮨ
ﭘﻮر ٹ ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﯿﻌﺎد ر ﯾ ﺲ ﮐﯽ زاﺋﺪ اﻟﻤ ﭘﯽ ا ﭨﯽ ﯿﮯﯾﺎ ﯿﮟ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭩﻨﮓ ﻣ ﯿ ﯿﻢ ﻣ ﭨ ﯿﺎ آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ :ﮐ ﯿﮟ ﮨ ﺑﺎرے ﻣ ﮐﮯ ﯿﮯ؟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ
ﯿﺎق ﯿﮟ ﮔﮯ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ —ﻣﺎﺣﻮل اورﺳ ﺑﻨﺎﺋ ﺗﯽ ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﮧ ﻟﻮگ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﮐﭽﮫﺗﺠﺎر ﯿﺸ ﭘ ﯾﮧ
ﯿﺎر،ﯾﺎ ﯿﺰ ،ﻣﻌ ﯾﮏ ﺧﺎص ﭼ ﯿﮟ —ﮨﻢ ا ﯿﺤﺎ ت ﮨ ﯿﮟ۔ اﻗﺪارﺗﺮﺟ ﺗﯽ ﮨ ﺑﺪل ﺟﺎ ﯿﺰ یﺳﮯ ﯿ ﺶ ﻧﻈﺮ اﻗﺪارﺗ ﭘ ﺒﺎق ﮐﮯ وﺳ
ﺒﺢ ﯿﮟ۔ آج ﺻ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﺖ د ﯿﮟ،ﯾﺎ اﮨﻤ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ،ﭼﺎﮨ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺣﺎﻟ ﺖ ﮐﻮ ﮐ ﺑﻠﮯ ﻣ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮے ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ آ پ ﺟﻮ آج ﺘﻠﻒ ﮨﻮﺳﮑ ﯿ ﺖﺳﮯ ﻣﺨ ﭘ ﮩﺮﯾﺎ اس ﺷﺎم ﮐﯽ اﮨﻤ ﯿﮟ وہ اس دو ﺗﮯ ﮨ ﯿﺰ ﮐﯽ آ پ ﻗﺪر ﮐﺮ ﺟ ﺲﭼ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﻠﻒ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ وہ ﮐﻞﺳﮯ ﻣﺨ ﺘﮯ ﮨ ﭼﺎﮨ
Machine Translated by Google
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮕﯽ ﮨﻮ ﺗﮯ وﻗ ﺖ ،اس ﮐﯽ اداﺋ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮ ﯿﮟ ﻓ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ اس ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐ ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣ ﭘ ﭘﻨﯽ ا
ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ ﺒﺎق ﻣ ﯿﺎق وﺳ ﯾﮟ —ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻣﺨﺼﻮص ﮔﺮو پ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎصﺳ ﭩﺮﻧﺰﺗﻼ ش ﮐﺮ ﯿ ﭘ
ﯿﺼﻠﮯ ﯿﮟ آ پ ﺟﻮ ﻓ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺎ ﭼﮭﻮڑﻧﺎ ﮨﮯ اس ﮐﮯ ﯿﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ اور ﮐ ﯿﮟ۔ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﺮ ﺧﺼﻮﺻ
ﯿﮟ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎ ،ﻟﮩﺬا ﮐﻤﺎل آ پ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﻧ ﮩ ﺒﮭﯽ ﺧﻮ ش ﻧ ﮩ ﯿﮟ وہ ﮨﺮ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﯾﻦ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﻨﮯ ﯾﺎدہﺗﺮ وﻗ ﺖ ا ﯾﻨﮯﺳﮯ ،آ پ ز ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﭩﺮن ﯿ ﭘ ﯿﭽﮭﮯ ﭘ ﯾﻦ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﮯ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﮔﮯ ۔ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﺳﮑ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﭘ ﭘﻨﯽ ﯿﮯ ا ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/tradeoffs/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﻣﻌﺎﺷﯽ اﻗﺪار ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺗﺎ ﮨﮯﯾﺎ اس ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯿﺎر ﮐﺮ ﭘ ﺑﺎرﯾﺎﺗﻮ ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﯾﮏ ﮐﺎﻣ ا ﭩﻦ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﭩﻮ اور واﺷﻨﮕ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﺑﻖ ا ﯾﻞ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻮﻧ ﺲ ،اے او ا ﯿﮉ ﻟ ﭨ — ﭩﻠﺰ ﭙ ﯿ ﭩﻦ ﮐ وزرڈز اور واﺷﻨﮕ
ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺰ ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ اس ﭼ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﻮ ﯿﮟ ،وہﯾﮧ ﻓ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮏ آ پﺳﮯ ﺧﺮ ﮨﺮ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺪﺳﮑ ﯿ ﺴﮯﺳﮯ اس وﻗ ﺖ ﺧﺮ ﭘ ﯿﮟ ﺟﻮ ان ﮐﮯ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺰ ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﺮ ﺑﮭﯽ ﭼ ﯾﺎدہ ﮐﮧ وہ ﮐ ﺴﯽ ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ اسﺳﮯ ز ﭘ
ﯿﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮏ ﯾﮏﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺤﺎ ت ﻣ ﯿﻦﺗﺮﺟ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﯽ اوﻟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎر ﮐﺮ ﯿﺸﮑ ﺶﺗ ﭘ ﭘﻨﯽ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ آ پ ا ﺟ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺖ رﮐﮭ ﯿﺎ اﮨﻤ ﯾﺎدہ ﮐ ﯾﺪﺳﮯ ز ﯿﮟ ڈاﻟﺮ ﮐﯽ ﻗﻮ ت ﺧﺮ ﭩﻮے ﻣ ﺑ ﭘﻨﮯ ا
ﯿﮟ۔ ﯾﮏ ﮨ ﯿﮑﻦ وﮨﺎں ا ﯿﮟ ،ﻟ ﺗﯽ ﮨ ﺘﻠﻒ ﮨﻮ ﯾﮟ ﻗﺪرے ﻣﺨ ﯾﮏ ﮐﯽ ﻗﺪر ﺑﮭﯽ وﻗ ﺖ ﮨﺮ ا ﮐ ﺴﯽ
ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﮧ ﯿﮟ۔ﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯾﺪار ی ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﯿﮟ ﺟ ﺐ ﻟﻮگ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ ﺗﮯ ﮨ ﭼﻨﺪ ﻋﺎم ﻧﻤﻮﻧﮯ ﺟﻮ ﻇﺎﮨﺮ ﮨﻮ
ﯾﺪار ی ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﭘﺮ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ ﭘﺮ ﻟﻮگ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﮟ ﺟﻦ ﺘﺼﺎد ی اﻗﺪار ﮨ ﯿﮟ ،ﻧﻮ ﻋﺎم اﻗ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨ ﮐﮯ وﻋﺪہ ﮐﺮدہ ﻓﻮاﺋﺪ
ﯿﮟ: ﯿﮟ۔ وہ ﮨ ﺗﮯ ﮨ ﺘﮯ وﻗ ﺖ ﻏﻮر ﮐﺮ ﯿ ﻟ
ﺗﺎ ﮨﮯ؟ ﺘﻨﯽ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﮧ ﮐ ﯾﺖ - 1.اﻓﺎد ﺗﯽ ﮨﮯ؟ ﺘﻨﯽ ﺟﻠﺪ ی ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﮧ ﮐ ﺘﺎر — 2.رﻓ
ﺘﺎ ﮨﻮں؟ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﺘﺎ ﮨﻮں ﺟﻮ ﻣ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ اس ﯿﺎ ﻣ ﺘﻤﺎد -ﮐ ﺑﻞ اﻋ 3.ﻗﺎ ﺘﻨﯽ ﻣﺤﻨ ﺖ درﮐﺎر ﮨﮯ؟ ﯿﮯ ﮐ ﯿﮟ آﺳﺎﻧﯽ —اس ﮐﮯ ﻟ ﺘﻌﻤﺎل ﻣ 4.اﺳ ﺗﺎ ﮨﮯ؟ ﯾﮟ ﮐﺮ ﯿﺰ ﺘﻨﯽ ﭼ ﯾﮧ ﮐ 5.ﻟﭽﮏ -
ﺗﺎ ﮨﮯ؟ ﮍ ﭘ ﺛﺮ ﯿﺎ ا ﭘﺮ ﮐ ﯾﻘﮯ ﯿ ﺖ —اسﺳﮯ دوﺳﺮوں ﮐﮯ ﻣﺠﮭﮯﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﺜ ﯿ 6.ﺣ
ﭘﺮ ﺧﻮ ش ﮐﻦ ﮨﮯ؟ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﺎ ﯿﮟ ﺟﻤﺎﻟ ﭘﺮﮐﺸ ﺶﯾﺎ دوﺳﺮ ی ﺻﻮر ت ﻣ ﺘﻨﯽ ﯾﮧ ﮐ ﯿﻞ — ﭘ ﺗﯽ ا ﯿﺎ 7.ﺟﻤﺎﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ؟ ﯿ ﺴﺎ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯾﮧ ﻣﺠﮭﮯ ﮐ ﺑﺎ ت - 8.ﺟﺬ ﮍے ﮔﺎ؟ ﭘ ﺘﻨﺎﺗﺮک ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮯ ﻣﺠﮭﮯ ﮐ 9.ﻻﮔ ﺖ —اﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ، ﯿﮟ ،اور دوﺳﺮ ی ﻧ ﮩ ﺗﯽ ﮨ ﮍ ﭘﮑ ﯾﮟ ﯿﺰ ﯿﻮں ﮐﭽﮫ ﭼ ﯿﮟ :ﮐ ﯾﮉ آف ﻣ ﭨﺮ ﺘﺎ ب ﮐ
ﺑﺤ ﺚ ﮐﯽ۔ ﭘﺮ ﺘﺮﮐﮧ اﻗﺪار ﯿﺎد ی ﮐﮯ ﻟﺤﺎظﺳﮯ ان ﻣﺸ ﺑﻨ ﯿﻮن ﻣﺎﻧﯽ ﻧﮯ دو ﮐ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ وہ آﺳﺎن ﮨ ﺘﻤﺎد ،آﺳﺎن اور ﻟﭽﮑﺪار ﮨ ﺑﻞ اﻋ ﯿﺰ ،ﻗﺎ ﯾﮟ ﺟﻮﺗ ﯿﺰ ﯿﺎ ت:ﺳ ﮩﻮﻟ ﺖ اور وﻓﺎدار ی۔ وہ ﭼ ﺧﺼﻮﺻ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ وہ اﻋﻠﯽ ﻣﺨﻠﺺ ﮨ ﺗﯽ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﺛﺮ ﺗﯽ ا ﺑﺎ ﯿﻞ،ﯾﺎ ﺟﺬ ﭘ ﺗﯽ ا ﯿﺎ ﯿ ﺖ ،ﺟﻤﺎﻟ ﺜ ﯿ ﯿﺎر ،ﺣ ﯾﮟ ﺟﻮ ﻣﻌ ﯿﺰ وہ ﭼ
ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﺎ ﮨﮯﯾﺎﺗﻮﺳ ﮩﻮﻟ ﺖﯾﺎ وﻓﺎدار ی ﮐﻮ ﯿﮟﺳﻮﭼﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺑﺎرے ﻣ ﺘﺮ ی ﮐﮯ ﺑﮩ ﺒﺎ ً ﮨﺮ ﯾ ﯿﮟﺗﻘﺮ ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣ ﭘ آ پ ﮐﯽ
ﯿﻦ ﺣﺪﺗﮏ ﺑﻞﯾﻘ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﻧﺎﻗﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﯿﮟ وﻓﺎدار ی اورﺳ ﮩﻮﻟ ﺖ دوﻧﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﮨﯽ وﻗ ﺖ ﻣ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظﺳﮯ۔ ا ﯾﺎدہ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿﺸﮑﺸﻮں ﻣ ﭘ ﺘﯽ ﺑﻘ ﯿﮟﺗﻤﺎم ﻣ ﺴﺎ ﯿﺸﮑﺸ ﭘ ﯿﺎ ب ﯾﺎدہ ﮐﺎﻣ ﯿﮯﺳ ﺐﺳﮯ ز ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ،اس ﻟ
ﯿﮟ اﺻﻞ ﯿﮟﺗﻮ ،ﺷﮑﺎﮔﻮ ﻣ ﯿﺰا ﮐﻮﺗﺮس رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﺗﯽ ﮨ ﺳ ﮩﻮﻟ ﺖﯾﺎ وﻓﺎدار ی ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ
ﺑﻖUno ، ﯿﻮر ی آﺳﺎن ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯾﻠ ﯿﻨﻮ ﮐﯽ ﮨﻮم ڈ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻣﺨﻠﺺ ﮨﮯ۔ ڈوﻣ ﺒﻞ اﻧ ﯿ ﭨ ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﯾﺎﯾﻮﻧﻮ ﻣ ﯾﺮ ﭘﺰ ﺒﮑﮧ Dominoﮐﻮ ﺟﻠﺪ از ﺟﻠﺪ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﭨﮭﺎ ﯾﺎدہ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﺑﻨﺎﻧﮯﺳﮯ ز ﺑﻞ ذﮐﺮ ﺑﮯ ﮐﻮ ﻗﺎ Pizzeriaﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯﺗﺠﺮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﻓﺎﺋﺪہ ﮨﻮ ﯿﺰا ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ز ﭘ ﻣﻌﻘﻮل
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨﮯ وہ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮﺗﺠﺎر ت ﮐﯽ ﺟﺎ ﯿﺸﮑﺸﻮں ﮐﯽﺗﺮﻗﯽ ﻣ ﭘ ﻧﺌﯽ
ﯿﻠﮯ ﯿﻮ ی ،ﮐ ﺜﺎلﯾﮧ ﮨﮯ :اوﻟﮉ ﻧ ﯾﮏ ﻣ ﺑﺎر ﮐﯽ ا ﺒﻮﺳﺎ ت ﮐﮯ ﮐﺎرو ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﻠ ﯾ ﭘﺸﻦ ﮐﻮ اس ﮐﯽ ﻣﻨﻔﺮد ﺷﻨﺎﺧ ﺖ د ﺟﻮ ﮨﺮ آ
ﮍے ﭙ ﯾﮏ ﮨﯽ ﻗ ﺴﻢ ﮐﮯ ﮐ ﯿﮟ ا ﯿﻨﻮں ﻻﺋﻨ ﯿﮟ۔ﺗ ﯿﺖﮨ ﭩﮉ ﮐﯽ ﻣﻠﮑ ﯾ ﭘﻮر ﯿ ﭗ اﻧﮑﺎر ﭙﻨﯽ ،ﮔ ﯾﮏ ﮨﯽ ﮐﻤ ﯿﭗ ا ﺒﻠﮏ ،اور ﮔ ﭙ ﯾ ر
ﯿﮟ۔ . ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯾﮉ آف ﭨﺮ ﺘﻠﻒ ﯿﮑﻦ ﻣﺨ ﯿﺮہ —ﻟ ﯿﻨ ﭧ وﻏ ﭘ ﯿﮟ —ﺷﺮ ٹ، ﺗﯽ ﮨ ﺑﻨﺎ
ﺑﻨﺎﺋﯽ ﮔﺌﯽ ﯿﮯ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﺟﻮ ﮨﺮ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﯾﮏ واﺣﺪ ﻻﺋﻦ ﺒﺎس ﮐﯽ ا ﻟ
ﯾﮉ ﭨﺮ ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص ﭙﻨﯽ ﻧﮯ ﮨﺮ ﻻﺋﻦ ﮐﻮ ا ﺘﺎ ﮨﮯ( ،ﮐﻤ ﺘﻠﻒ ﭼﺎﮨ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﭽﮫ ﻣﺨ ﮨﻮ )ﺟﻮ ﮐﮧ ﻧﺎﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ،ﮐ
ﭩﺎﺋﻞ اور ﭘﺮﺳ ﯿﻤ ﺖ ﺘﺪل ﻗ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﻓﺮق ﻣﻌ ﯾ ﭘﺮ زور د ﯿ ﺖ اور ﮐﻢ ﻻﮔ ﺖ ﯾﮧ ﻓﻌﺎﻟ ﺑﺤﺮ ﭘﺮاﻧﯽ ﯿﺎ۔ آف ﮐﮯ ﮔﺮد ﻣﺮﮐﻮز ﮐ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﮨﺮ ﯾ ﭘﺮ زور د ﯿﺖ ﺜ ﯿ ﯿﺎ ت اور ﺣ ﭘﺮ ﺟﻤﺎﻟ ﯿﻤ ﺖ ﯿﻢ ﻗ ﯾﻤ ﭘﺮ ﯾﮏ ﯾﮧ ا ﯿﻠﮯ ﮐﯽ ﺟﻤ ﮩﻮر ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﯾ ﭘﺮ زور د ﯿﺸﻦ ﻓ
ﯾﮏ ﮨﯽ ﮍے ا ﭙ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧ ﮐ ﯿﻞ ﮐﺮ ﭘ ﺘﻠﻒ ﻗ ﺴﻢ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ ا ﺗﯽ ﮨﮯ اور ﻣﺨ ﭘﻨﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮨﻮ ﻻﺋﻦ ﮐﯽ ا ﺗﯽ ﺘﻢ ﮨﻮ ﯿﮟ ﺧ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﺧﺰاﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ اور آﻣﺪﻧﯽ اﺳﯽ ﮐﻤ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﺎر ﮐ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯﺗ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯾﻘﮧ ﮐﺎر ﮐﻮ اﺳ ﻃﺮ
ﮨﮯ۔
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/economic values/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﺘﮧ دار اﮨﻤ رﺷ ﯿﮟ۔ ﺘﯽ ﮨ ﯿ ﺖ رﮐﮭ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ اﮨﻤ ﯿﮟ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌ ﭘﺮ ﻧ ﮩ ﯿﺰوں ﮐﮯ رﺣﻢ و ﮐﺮم ﺑﮭﯽ ان ﭼ ﺒﮭﯽ ﯿﮟ وہ ﮐ ﺘﯽ ﮨ ﯿ ﺖ رﮐﮭ ﯾﺎدہ اﮨﻤ ﯾﮟﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿﺰ ﺟﻮ ﭼ ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﮯ ڈراﻣﮧ ﻧﮕﺎر ،ﺷﺎﻋﺮ ،اور ﯿ ﺴﻮ ﺘﮭﮯ ،اﻧ ﯿﻨﮓ وون ﮔﻮﺋ ﺟﻮﮨﺎن ووﻟﻒ ﮔ
ﺘﮫ ﯿﻤ ﭘﻮﻟ
ﺘﮯ ﯿﺰﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﻣﺸﮑﻞ ﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﭼﺎﮨ ﻟﻮگ ﮐ
ﯾﮏﺳﮯ 0 ﯾﮟ۔ ﮨﺮ ﺷﺮ ﭩﮭﺎ ﮐﺮ ﯾﮏ ﮔﺮو پ ﮐﻮ اﮐ ﯿﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﮯ ا ﺒﻮ ت ﮨﮯ :ﻓﻮﮐ ﺲ ﮔﺮو پ ﮐﮯ ﻟ ﺛ ﯿﮟ۔ﯾ ﮩﺎں ﮨ
ﺑﻨﺪ ی ﯿ ﺖ ﮐﯽ درﺟﮧ ﯾﮏ ﮐﯽ اﮨﻤ ﯿﮟﺳﮯ ﮨﺮ ا ﺘﺼﺎد ی اﻗﺪار ﻣ ﯿﮯ ﻧﻮ اﻗ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﭘﻨﯽ ﭘﺮ ا ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﺳﮯ 10ﮐﮯ ﯿﮟ۔ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮ ﮐ ﮩ
ﯿﮟ ﮔﮯ؟ ﯿﺎ ﻧﻈﺮ آﺋ ﺘﺎﺋﺞ ﮐ ﻧ
ﯾ ﺴﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﯿ ﺴﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ :آ پ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮏ ا ﯾﮏ ﺟ ﺘﺎﺋﺞ ا ﭘﺮوڈﮐ ﭧﯾﺎﺳﺮوسﺳﮯ ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ ،ﻧ آ پ ﮐﮯ
ﺗﮫ ﯾﮟ۔ اس ﮐﮯﺳﺎ ﺘﺎﺋﺞ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﻧ ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﮯ ﻏ ﺑﻐ ﺑﺎر، ﭘﺮ ،ﮨﺮ ﯿﮟ ﺟﻮ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﺘﮯ ﮨ ﭼﺎﮨ
ﺑﮭﯽ ﯿﮯ ﺧﻮ ش رﮐﮭﮯ۔ وہﯾﮧ ﯿﺸﮧ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ،اور ﮨﻤ ﯿﺮ ،ﻣﺸ ﮩﻮر، ﯿﮟ اﻣ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ اﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭼﺎﮨ ﭘ ﮨﯽ ،وہ ﯿﮟ،ﺗﻮ وہ ﺟﻮا ب ﯿﺎر ﮨ ﯿﮯﺗ ﯿﺎﺗﺮک ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻮﭼﮭ ﯿﮟ ﮐﮧﯾﮧ ﻣﻔ ﺖ ﮨﻮ۔ اﮔﺮ آ پ انﺳﮯ ﺘﮯ ﮨ ﭼﺎﮨ
ﯿﮟ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﮨﮯ ،اور وہ ﮐﻢﺳﮯ ﺧﻮ ش ﻧ ﮩ ﯿﺰ اﻧ ﯾﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ ﮨﺮ ﭼ د
ﯾﺮ ﺘﻮ ی ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯﺗﮭﻮڑ ی د ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮔﺮو پ ﮐﮯ ﻣﻠ ﺘﻠﻒ ﮨﻮ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻣﺨ ﯿﺸﮧ ﯿﻘ ﺖ ﮨﻤ ﺑﺎﮨﺮ ﮐﯽ ﺣﻘ ﻓﻮﮐ ﺲ ﮔﺮو پﺳﮯ
ﯿﮟ ﮨﮯ، ﯿﮟ ﮨﮯ اور ﮐﺎﻣﻞ ﻧ ﮩ ﯾﺪے ﮔﺎ ﺟﻮ ﻣﻔ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﺰ ﺧﺮ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﺑﺎﮨﺮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ اور ﮐﻮﺋﯽ ا ﯾﮏ ﯿﮟﺳﮯ ﮨﺮ ا ﺑﻌﺪ ،ان ﻣ ﯿﻮں؟ ﯿﺼﻠﮯﺳﮯ ﺧﻮ ش ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﮐ ﭘﻨﮯ ﻓ اور وہ ا
ﭘﺮ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﺗﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ وہ ﻓ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺒﻮل ﻧ ﮩ ﯾﮉ آف ﮐﻮ ﻗ ﭨﺮ ﺑﮭﯽ ﺒﮭﯽ ﭘﺮ ،ﻟﻮگ ﮐ ﯾﮏ اﺻﻮل ﮐﮯ ﻃﻮر ا
ﯿﺰ ﯿﺸﮑ ﺶ ﻧﺎم ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﭘ ﺘﮯ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ ﮐﺎﻣﻞ ﯿ ﯾﺪ ﻟ ﺗﺎﺗﻮ وہ اﺳﮯ ﺧﺮ ﭘﺸﻦ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﻮ ﺒﻮر ﻧﮧ ﮨﻮں۔ اﮔﺮ ﮐﺎﻣﻞ آ ﻣﺠ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﺧﻮ ش ﮨ ﺑﺤ ﺚ( ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﺒﺎدل ) ﺘ ﯿﺴ ﭧ ﻣ ﺑ ﯿﮑ ﺴ ﭧ ﯿﮯ ﻟﻮگ ﻧ ﯿﮟ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﻧﮩ ﯿﮟﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺰ ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐ ﺲ ﭼ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ اﺻﻞ ﻣ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﯾﮧ در
ﺗﮫ ﯿﮟ۔ ﻓﺮﺿﯽ ﻓﻮﮐ ﺲ ﮔﺮو پ ﮐﮯﺳﺎ ﺗﯽ ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮ ﮐ ﮩ ﯿﻘﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ دوران انﺳﮯ واﺿﺢﺗﺠﺎر ﺗﺤﻘ ﯿﮟ ﮐ ﮩﺎ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﻮ ﻧ ﮩ ﻣ ﺴﺌﻠﮧﯾﮧﺗﮭﺎ ﮐﮧ اس ﻧﮯ ﺷﺮﮐﺎءﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ
Machine Translated by Google
ﺘﮯﺗﮭﮯ۔ ﯿﮯ وہﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﭼﺎﮨ ﺘﺎﺗﮭﺎ ،اس ﻟ ﭘﺎسﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﺼﻠﮯ —ﺷﺮﮐﺎء ﮐﮯ ﯿﻘﯽ ﻓ ﺣﻘ ﯾﮧ ﯿ ﺶ ﮐﺮدہﺗﺠﺰ ﭘ ﯾﺎ ت دان Jordan Louviereﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﯿﮟ ﺷﻤﺎر ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ — 1980s3ﻣ ﺘﻌﻠﻘﮧ اﮨﻤ ﻣ
ﯿﮟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ اﺻﻞ ﻣ ﯾﻘﮧ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯾﮏ ﻃﺮ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﯾﮏ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ —آ پ ﮐﻮﯾﮧﺗﻌ ﯿﮑﻮں ﮐﺎ ا ﮐﯽﺗﮑﻨ
ﯾﺰاﺋﻦ ﯿﮯ ڈ ﺗﯽ ﻣﻌﺎﻣﻼ ت ﮐﻮ ﻧﻘﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻘﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯﺗﺠﺎر ﭘﻮﭼﮫ ﮐﺮ ﺟﻮ ﺣﻘ ﯾﮏﺳﻠ ﺴﻠﮧ انﺳﮯﺳﺎدہﺳﻮاﻻ ت ﮐﺎ ا
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ﯾ ﮩﺎںﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ﮐ ﯿﺎ ﮔ ﮐ
ﯿﮟ۔ ﺷﺮﮐﺎءﺳﮯ ﮨﺮ ﻓﺎﺋﺪے ﺘﺤﺎن ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿ ﺖ ﮐﺎ اﻣ ﺘﮧ دار اﮨﻤ ﯾﮏ رﺷ ﯿﮯ ا ﭘ ﮩﻠﮯ ذﮐﺮ ﮐﺮدہ ڈﻧﺮ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ ﮐﮧ ﮨﻢ ﯿﮯ ﻓﺮض ﮐﺮ آﺋ ﯿ ﺴﮯ: ﯿﮟ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﯾﮏ ﮐﻮ ﮐﭽﮫ اس ﻃﺮح دﮐﮭﺎ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﮨﻢ ﺷﺮ ﯿﮯ ﮐ ﮩﻨﮯ ﮐﮯ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮏ درﺟﮧ ﮐﻮ 0ﺳﮯ 10
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﺋﮯ ﺟﺎ ﭘﺮ ﯿﺰ ﯿﮟ ﻣ ﭘﺎﻧﭻ ﻣﻨ ﭧﯾﺎ اسﺳﮯ ﮐﻢ وﻗ ﺖ ﻣ A.آرڈرز ﯿﮟ۔ ﯿﮟ $20ﺳﮯ ﮐﻢ ﮨ ﺘ ﯿﻤ ﯾﺎدہ داﺧﻠﯽ ﻗ B.ﺳ ﺐﺳﮯ ز
ﯿﻞ۔ ﭘ ﺘﻮراں ﮐﯽﺳﺠﺎو ٹ ﮐﯽ ا ﯾﺴ C.ر
ﮍ ی ﻗ ﺴﻢ۔ ﺑ ﯿﺎرا ت ﮐﯽ ﺘ ﯿﻨﻮ ﮐﮯ اﺧ D.ﻣ ﯿﺰﺳ ﺐ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﻮنﺳﯽ ﭼ ﯿﮟ1. :ان ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﭘﻮﭼﮭﮯ ﺟﺎ ﯾﻞﺳﻮاﻻ ت ﺑﻌﺪ ،ﺷﺮﮐﺎءﺳﮯ درج ذ ﯿ ﭧ ﮐﻮ دﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ اسﺳ
ﺳﮯ اﮨﻢ ﮨﮯ؟
ﯿﺰﺳ ﺐﺳﮯ اﮨﻢ ﮨﮯ؟ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﻮنﺳﯽ ﭼ 2.ان ﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ: ﯾﺎ ﺟﺎ ﯿ ﭧ دﮐﮭﺎ ﯾﮏ اورﺳ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ا ﯾ ﯾﮏﺳﻮاﻟﻮں ﮐﮯ ﺟﻮا ب د ﺑﺎر ﺟ ﺐ ﺷﺮ ﯾﮏ ا ﺘﺎ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ اور ﺣﺎﺻﻞ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐ ﮩ E.ﻣﻨﻔﺮد داﺧﻠﮯ ﺟﻮ ﻣ
ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﭘﮑﻮان ﮐﺎ آرڈر دےﺳﮑ ﯾﺪہ ﭘ ﺴﻨﺪ ﭘﻨﮯ ﯿﺸﮧ ا ﯿﮟ ﮨﻤ ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﮧ ﻣ ﯾﮧ ﺟﺎﻧ F.
ﺗﺎ ﮨﻮں۔ ﯿﮟﯾ ﮩﺎں ﮐﮭﺎﻧﺎ ﮐﮭﺎ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣ ﺛﺮ ﮨ ﺘﺎ G.ﻟﻮگ ﻣ ﮍے ﺣﺼﮯ۔ ﺑ H.
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺟﺎ ﯿ ﭧﺗﮏ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐ ﯿ ﺐﺳﻮالﺳ ﺗ ﺑﮯﺗﺮ ﺘﻤﻞ ﭘﺮ ﻣﺸ ﯿﺎرا ت ﭘﺎﻧﭻ ﻣﻌ ﭼﺎرﯾﺎ
ﭘﺎﻧﭻﺳﮯ دس ﻣﻨ ﭧ ﮐﮯ ﻧﺸﺎن ﮐﮯ ﭘﺮ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﻋﺎم ﻃﻮر ﭩﮑ ﺑﮭ ﯿﮟ ﮨﮯﯾﺎ ﺷﺮﮐﺎء ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺘﺰاج ﻧ ﮩ ﯾﺪ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻤﮑﻨﮧ اﻣ ﻣﺰ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ارد ﮔﺮد واﻗﻊ ﮨﻮ
ﯿﮟ ﻟﮕﮯ ﮔﺎ۔ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ز ﯾﻨﮯ ﻣ ﯾﮏ ﮐﺎ ﺟﻮا ب د ﯿﮟﺳﮯ ﮨﺮ ا ﺷﺮﮐﺎء ﮐﻮ ان ﻣ
ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮯ ﮐ ﮩﮧ ﮐﺮ ،آ پ اس ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻘﯽ اﻧ ﯾﮏ ﮐﻮ ﺣﻘ ﯿﮟ .ﺷﺮ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﺎﻓﯽ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮑﻦ ﻧ ﺳﺎدہﺳﻮاﻻ ت ،ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮ ﮍ ﭘ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮟ اﺳﯽ ﻃﺮح ﮐﮯ اﻧ ﯿﺎ ﻣ ﯿﻘﯽ دﻧ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺟ ﺐ ﺣﻘ ﭩﮭﺎ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺪ درﺳ ﺖ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﮐ ﻣﺰ
ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﮨﺮ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯾﮧ ﮐ ﭘﺮﺗﺠﺰ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯾﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ اور ﺷﻤﺎر ﯿﺎ ﺟﺎ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﺟﻤﻊ ﮐ ﯾﮏ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﮐﺎ ﺟﻮا ب دے ﮔﺎ۔ ﺟ ﺐ ﻧ ﺷﺮ
ﺗﻨﺎ ﮨﯽ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯿﮟ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮے ﮔﺎ ،ا ﭩ ﯿ ﯾﺎدہﺳ ﺘﻨﯽ ز ﯾﮏ ﺟ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮨﺮ ﺷﺮ ﺑ ﮩ ﺖ واﺿﺢ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﺖ ﺘﻌﻠﻘﮧ اﮨﻤ ﻓﺎﺋﺪے ﮐﯽ ﻣ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔4 ﯿ ﺖ ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﺳﮑ ﺘﻌﻠﻘﮧ اﮨﻤ ﭘﺮ آ پ ﮨﺮ ﻓﺎﺋﺪے ﮐﯽ ﻣ
Machine Translated by Google
ﭘﻨﯽ ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘﺮﯾﮧﺗﻌ ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ آ پ ﮐﻮ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﺘﻌﻠﻘﮧ اﮨﻤ ﻣ
ﯿﮯ۔ ﯾﻨﯽ ﭼﺎﮨ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﯿﮯ ﮐﻦ ﻓﻮاﺋﺪ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﯾﺎدہ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ز ﭘ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/relative important-testing/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﻣﻔﺮوﺿﮯ )(CIAs اﻧ
ﯾﺎ ت ﺘﺼﺎد ﯿﻨﺰ ،ﻣﺎﮨﺮ اﻗ ﯿﻨﺎرڈ ﮐ -ﺟﺎن ﻣ
ﺘﺮ ﮨﮯ۔ ﺑﮩ ﺑﺠﺎﺋﮯ درﺳ ﺖ ﮨﻮﻧﺎ ﭘﺮ ﻏﻠﻂ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ درﺳ ﺖ ﻃﻮر
ﺘﺎ ﮨﮯ :آ پ ﮐﻮ ﯿ ﭧ ﮐﺎ ﻣﻮﻗﻊ اﭼﮭﺎ ﻟﮕ ﯿﮟ۔ ﻣﺎرﮐ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯾﻮ ﮐﮭﻮﻟﻨﮯ ﻣ ﭩﻮڈ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پﯾﻮﮔﺎ اﺳ ﺗﺼﻮر ﮐﺮ
ﯾﺎدہ ﯿﮟ اﮨﻢ ﻣﺎﻧﮓ ﮨﮯ اور $100ﺳﮯ ز ﯿﺮ ﻣﺤﻔﻮظ ﻣﺤﻠﮯ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﯾﮏ ﻏ ﯿﻦ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ا ﯾﻘ ﯿ ﺴﯽ ﯿﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺟﮕﮧ ﮐ ﺑﻨﺎ ﻟ ﯾﺪ ی آﻣﺪﻧﯽ ﮨﮯ۔ آ پ ﻧﮯ ﺧﺎﮐﮧ ﺑﺪ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﺻﻮا ﯿ ﺲ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﻓ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ رﮐﻨ
ﯿﮟ اور ﺟﻦ ﮐﻮ آ پ ﮐﻼﺳﺰ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘ ﺘﻠﻒ ﻃﺮزوں ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﻧﻈﺮ آﺋﮯ ﮔﯽ ،اور آ پ ﮐﻮ ان ﻣﺨ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﻻﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﮐﻮ
ﯿﮟ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻟﮯﺳﮑ ﯾﮧ ﯿﮟ ﮐﺮا ﺒﺎ ً 10,000ڈاﻟﺮ ﻣ ﯾ ﯾﮏ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﺟﮕﮧ ﻣﻞ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧﺗﻘﺮ آ پ ﮐﻮ ا
ﯾﮕﺮ ﯿﻦ ﮐﯽﺗﻨﺨﻮاﮨﻮں اور د ﯿﮟ( اور آ پ ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﻣﻼزﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺨﻂ ﮐﺮ ﭘﺮ دﺳ ﯿﺰ ﺑﺎرہ ﻣﺎہ ﮐﮯ ﻟ )اﮔﺮ آ پ
ﯿﻨﮧ درﮐﺎر ﮨﻮﮔﺎ۔ آ پ ﮐﻮﺳﺎزوﺳﺎﻣﺎن ﮐﮯ ﯿﮯ اﺿﺎﻓﯽ $12,000ﻓﯽ ﻣ ﮩ ﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻟ ﭩﻨﮓ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﯽ اداﺋ ﯾ ﭘﺮ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ آ ﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﯾﮑﺎرڈ ﮐﻮﺳﻨ ﯿ ﺖ ﮐﮯ ر ﺑﻼﮐ ﺲ ،اور رﮐﻨ ﯿ ﭧ، ﺑﮭﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ :ﻣ ﺒﺎ ً $5,000ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﯾ ﯿﮯﺗﻘﺮ ﻟ ﭨﺮ۔ ﯿﻮ ﭙ ﯾﮏ ﮐﻤ ﯿﮯ ا ﻟ
ﯿﮯ ﺘﻘﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺰ یﺳﮯ ﻣﻨ ﭘﺮﺗ ﯿﮟ وہ آ پ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺠﻨ ﭧ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﭧ ا ﭩ ﯿﻞ اﺳ ﺋ آ پ ﺟ ﺲ ﮐﻤﺮﺷﻞ ر
ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ اﮔﺮ ﯿﻦ ﻟ ﯾﻌﮯ ﭼﮭ ﯾﮧ دار ﮐﮯ ذر ﯿﮟ وہ ﮐ ﺴﯽ اور ﮐﺮا ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎؤ ڈال رﮨﺎ ﮨﮯ،ﯾﮧ ﮐ ﮩﮧ ﮐﺮ ﮐﮧ آ پ ﺟﻮ ﻣﻘﺎم ﭼﺎﮨ د ﺘﻮﻗﻊ ﯿﻦ ﻣﺎہ ﮐﮯ ﻣ ﺑﭽ ﺖ ﺷﺮوع ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت اورﺗ ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮدہ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ا آ پا
ﺑﺎ ت ﮐﻮ ﭘ ﮩﻠﮯ اس ﮍﮬﻨﮯﺳﮯ ﺑ ﯿﮑﻦ آ پ آﮔﮯ ﯿﮟ ،ﻟ ﭘﺮﺟﻮ ش ﮨ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﮯ۔ آ پ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﻨﮓ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ﯾ ﭘﺮ آ
ﺘﺨﻂ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ؟ ﭘﺮ دﺳ ﯿﺰ ﯿﺎ آ پ ﮐﻮ ﻟ ﯿﮟ۔ ﮐ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺢ ﻓ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﺻﺤ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﻨﯽ ﯾﻘ
ﯾﮏ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ا ﺑﺎر ی ﮐﺎ ﺧﻮا ب ﮨﻮ ﭘﺮﺟﻮ ش ﮐﺎرو ﯾﮏ ﺑﺎر آﻧﮯ واﻟﮯ ا ﭘ ﮩﻠﯽ ﯿﮟ: ﺑ ﮩ ﺖ ﻋﺎم ﮨ ﯿﺎں اس ﻃﺮح ﮐﯽ ﮐ ﮩﺎﻧ
ﺑﺎر ﯿﺎ ﮐﺎرو ﯿﮟ اور ﻧ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻟﮕﺎ ﺘ ﺑﭽ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ ﯿﮯ وہ ا ﺑﻮں ﮐﯽ دﮐﺎن ﮐﺎ ﻣﺎﻟﮏ ﮨﻮ ،اس ﻟ ﺘﺎ ﺑﺎرﯾﺎ ﮐ ﺘﻮراں، ﯾﺴ ر
ﯿﻨﻮں ﯿﮟ ،ﭼﻨﺪ ﻣ ﮩ ﺜﺮ ﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ اﮐ ﺘﯽ ﮨ ﯿﺎں اﭼﮭﯽ ﻃﺮح ﭼﻠ ﺒﮭﯽﯾﮧ ﮐ ﮩﺎﻧ ﺒﮭﯽ ﮐ ﯿﮟ۔ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯿﮯ اﮨﻢ ﻗﺮض ﻟ ﮐﮭﻮﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣﻌﺎﻣﻼ ت اس ﻗﺪر ﯿﺮان ﮨﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺣ ﺑﺎﮨﺮ ﮨﻮ ﺑﺎرﺳﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ اور ﮐﺎرو ﯿﮧ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯾﻮاﻟ ﺑﺎر ی ﺷﺨﺺ د ﯿﺎ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﻧ ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﮨﻮ ﮔﺌﮯ۔ ﻏﻠﻂ ﮐ
Machine Translated by Google
ﯿﺎ ب ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯ ﮐﺎﻣ ﭘ ﺑﺎرﯾﺎ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﯿﺎ ت ﮨ ﭘﺮ اﮨﻢ ﻣﻔﺮوﺿﮯ )(CIAsوہ ﺣﻘﺎﺋﻖﯾﺎ ﺧﺼﻮﺻ ﯿﺪ ی ﻃﻮر ﺗﻨﻘ ﯿﮟ۔ ﯿﮟ درﺳ ﺖ ﮨﻮﻧﮯ ﭼﺎﮨﺌ ﯿﺎ ﻣ ﯿﻘﯽ دﻧ ﯿﮯ ﺣﻘ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﺑ ﺖ ﮨﻮ ﺛﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽﺳﯽ آﺋﯽ اے ﻏﻠﻂ ﯿ ﭧ ﮨﻮ ﯾﮏﺳ ﯿﮟﺳﯽ آﺋﯽ اے ﮐﺎ ا ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣ ﭘ ﺑﺎرﯾﺎ ﮨﺮ ﻧﺌﮯ ﮐﺎرو ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﻨﺎ ﮐﮧ ﻇﺎﮨﺮ ﮨﻮ ﯿﺪ اﻓﺰا ﮨﻮ ﮔﺎ ﺟ ﯿﮟ ﮐﻢ اﻣ ﯿﺎل اسﺳﮯ ﮐ ﮩ ﺑﺎر ی ﺧ ﮐﺎرو
ﯿﮟ: ﯿﺎد ی CIAsﮨ ﺑﻨ ﯿﻦ ﯿﮟﺗ ﺜﺎل ﻣ ﯾﻮ ﮐﯽ ﻣ ﭩﻮڈ ﭘﺮ د ی ﮔﺌﯽﯾﻮﮔﺎ اﺳ او
ﯾﺎدہ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯾﺎ اسﺳﮯ ز ﯿﮯ ﮨﺮ ﻣﺎہ $100 ﯿ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﺐﯾﻮﮔﺎ ﮐﯽ رﮐﻨ ﭘﻨﮯ ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﻗﺮ 1.اس ﻣﺤﻠﮯ ﮐﮯ اﻓﺮاد ا
ﯿﺎر ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﯿﮯﺗ ﻟ
ﯿﻤ ﺖ ادا ﮐﺮ ﭘﻮر ی ﻗ ﯿﻦ ﻣﺎہ ﮐﮯ اﻧﺪر ﺘﻮﺟﮧ ﮐﺮﺳﮑﮯ ﮔﺎ ﺟﻮﺗ ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﻣ ﺒﺮان ﮐﻮ ا ﺑﺎر ﮐﻢ از ﮐﻢ 220ﻣﻤ 2.ﮐﺎرو
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺳﮑ
ﯿﺰ ﮐﯽ ﻣﺪ ت ﮐﯽ ﮐﻢ از ﯿﮯ $22,000ﺳﮯﺗﺠﺎوز ﮐﺮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ﻟ ﯿﻨﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎرہ ﻣ ﮩ 3.ﮐﻞ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ آﻣﺪﻧﯽ اﮔﻠﮯ
ﮐﻢ ﻣﺪ ت ﮨﮯ۔
ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ: ﯾﻮ ﮐﺎ ﮐ ﭩﻮڈ ﭨﮯ ﻧﮑﻠﮯﺗﻮﯾﻮﮔﺎ اﺳ ﯿﮟ ﮐﮧ اﮔﺮﯾﮧﺳﯽ آﺋﯽ اے ﺟﮭﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯿﮯ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ آﺋ
ﯿﮟ وہ ﮨﺮ ﻣﺎہ $100ادا ﮐﺮﻧﮯ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻮ ﮐﺎ دورہ ﮐﺮ ﭩﻮڈ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگ ﺟﻮ ﻧﺌﮯ اﺳ ﯿﮑﻦ ز ﯾﺎدہ ﮨﮯ ،ﻟ ﭙﯽ ز ﺘﺪاﺋﯽ دﻟﭽ ﺴ ﺑ 1.ا
ﯿﮟ ﺘ ﯿﻤ ﯾﻮ ﻧﮯ ﻗ ﭩﻮڈ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ اﺳ ﺑﺠﺎﺋﮯ $75ادا ﮐﺮ ﯿﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﻞ ڈراﺋ ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﮧ وہ ﭼﻨﺪ ﻣ ﯿﮟ،ﯾﮧ ﮐ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﺳﮯ اﻧﮑﺎر ﮐﺮ
ﯿﻦ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﯿﮯ 300اراﮐ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻮ ﮐﻮ ﭩﻮڈ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ب اﺳ ﮐﻢ ﮐﺮﮐﮯ $75ﮐﺮد ی ﮨ
ﯿﮑﻦ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﭘ ﮩﻨﭻ ﺟﺎ ﺒﺮﺗﮏ ﺑﻖ 220رﮐﻨﯽ ﻧﻤ ﺑﻨﺪ ی ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺑﮧ ﯿ ﺖ ﻣﻨﺼﻮ ﺑﻌﺪ ،رﮐﻨ ﯿﮟ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺘ ﯿﻤ ﮨﮯ۔ ﻗ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﮯﯾﮧ ﮐﺎﻓﯽ ﻧ ﮩ ﯾﻮ ﮐﻮ ﮐﮭﻼ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﻮڈ اﺳ
ﯿﻦ ﯿﮟﯾﻮﮔﺎ ﮐﮯ ﺷﻮﻗ ﮍوس ﻣ ﭘ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﻦ ﮐﻮ راﻏ ﺐ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ اراﮐ ﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻠﻮں ﮐﯽ اداﺋ ﯾﻮ ﭩﻮڈ 2.اﺳ
ﯿﮟ ﯾﻮ ﻣ ﭩﻮڈ ﯿﮟ۔ اﺳ ﺑﻨﺪ ﮨ ﯿﮟ ﯿ ﺖ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﻣ ﺑﺎرہ ﻣﺎہ ﮐﯽ رﮐﻨ ﺗﮫ ﯾﻮ ﮐﮯﺳﺎ ﭩﻮڈ ﯿﻞ دور اﺳ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﭼﻨﺪ ﻣ اﻓﺮاد
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺪ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﮟ اور ﺗﮯ ﮨ ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﺰ یﺳﮯ ﺧ ﯿ ﺴﮯﺗ ﭘ
ﯿﻨﻮں ﮐﮯ ﯿﻦ ﻣ ﮩ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ﺗ ﯾﻮ ﮐﮭﻠ ﭩﻮڈ ﺑﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ واﻻ اﺳ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﺎ ﻣﻘﺎ ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﯾﮏ ﮨﯽ ﻣﺤﻠﮯ ﻣ ﯿﮟ ا ﯾﮏ ﮨﯽ وﻗ ﺖ ﻣ 3.ا
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﯽ اﺳﮯ ﺧﻮد ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺎس ﺻﺮف ﻧﺼﻒ ارﮐﺎن ﮨﻮ ﯾﻮ ﮐﮯ ﭩﻮڈ ﺑﻌﺪ ،اﺳ ﯾﮏ ﮨﮯ۔ ﺗﯽ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮﺗﺎر ﯿﺎ ﺗﮫ ،ﻣﺎﻟ ﯾﺪ ﻧﻮ ﻣﺎہ ﮐﮯﺳﺎ ﭘﺮ ﻣﺰ ﯿﺰ ﻟ
ﺑﻨﺎﯾﺎﺗﻮڑ دے ﮔﺎ۔ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ اﺳﮯ ﯿ ﭧ ﮨﻮ ﯾﮏﺳ ﯿﮟﺳﯽ آﺋﯽ اے ﮐﺎ ا ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣ ﭘ ﺑﺎرﯾﺎ ﮨﺮ ﮐﺎرو
ﯿﻘ ﺖ ﯿﮟ اور ﺣﻘ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻘﮯﺳﮯ ان ﻣﻔﺮوﺿﻮں ﮐﯽ ﺘﻨﯽ درﺳ ﺖ ﻃﺮ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ وﺟﻮد .آ پ ﺟ
ﯿﺼﻠﻮں ﭘﻨﮯ ﻓ ﯿﮟ ﮔﮯ اور آ پ ﮐﻮ ا ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﮐﻢ ﺧﻄﺮہ ﻣﻮل ﻟ ﯿﮟ ،آ پ ا ﯿﮟﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯾﺎ وہﺳﭻ ﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ آ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﺳﮑ ﻣ ﺘﻤﺎد ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮ ﮔﺎ۔ ﯾﺎدہ اﻋ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﭘﺮ ا ﮐﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/critically important-assumptions/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭩﻨﮓ ﯿﺴ ﭨ ﯿﮉو ﺷ
-روﻣﯽ ﮐ ﮩﺎو ت
ﺑﻨﺪ(۔ ﺑﺎزو ﺗﺎ ﮨﮯ ﯿﺎ ﺟﺎ ﺒﺮدار ﮐ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﺧ )Praemonitus praemunitus
ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ، ﯾﻘﮧ ان ﮐﺎ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺛ ﭘﺮ اﮨﻢ ﻣﻔﺮوﺿﻮں ﮐﯽﺳﭽﺎﺋﯽ ﮐﯽﺗﻮ ﯿﺪ ی ﻃﻮر ﭘﻨﮯﺗﻨﻘ ا ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﭘ ﭘﻨﯽ ﭘﺮ ﺧﻄﺮﻧﺎک اور ﻣ ﮩﻨﮕﺎ ﮨﮯ۔ ا ﯿﺮﺿﺮور ی ﻃﻮر ﭘﻮرے ﻋﻤﻞﺳﮯ ﮔﺰرﻧﺎ ﻏ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮑﻦ ﮐﺎرو ﻟ
ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﮧ ﯿﺎر ﮨﮯ اسﺳﮯ ﯾﺎدہ ﮨﻮﺷ ﭘﻨﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ ز ﺗﮫ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮ ﮐﮯ ا ﯿﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ ﯿﻘﯽ اداﺋ ﺣﻘ
ﯾﮟ۔ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﻋ ﮩﺪ ﮐﺮ ﯿﻘﯽ ﭘﺮ ﺣﻘ آ پ اﺳﮯ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر
ﭘ ﮩﻠﮯ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﯿ ﺶ ﮐ ﺶ ﮐﻮ اﺻﻞ ﻣ ﭘ ﭩﻨﮓ ﮐ ﺴﯽ ﯿﺴ ﭨ ﯿﮉو ﺷ
ﯿﮉو ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﺷ ﺑﮭﯽﺗﺮﻗﯽ ﮐﮯ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣ ﺑﮭﯽ ﯿﺸﮑ ﺶ ا ﭘ ﯿﮟ ﮐﮧ ﭘﺮﺳﺎﻣﻨﮯ ﮨ ﺗﮫ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﭘﻨﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﮯﺳﺎ ا
ﺗﮫ ﻓﻮر ی ﯿﻘﯽ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﭘﻨﮯ CIAsﮐﻮ ﺣﻘ ﺘﻌﻤﺎل آ پ ا ﯿﺪ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﺎ اﺳ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﻔ ﯾﮏ ﭩﻨﮓ ا ﯿﺴ ﭨ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ اﺳ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺟﺎﻧﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﻃﺮ اورﺳ ﺴ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻠﻒ ﮨﻮ ﯿﺸﮧ ﻓﺮﺿﯽ ﮔﺎﮨﮑﻮںﺳﮯ ﻣﺨ ﯿﻦ ﮨﻤ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ ﯿﻘﯽ اداﺋ ﺣﻘ
ﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐ ﺴﯽ اور ﯾ ﯾﮏ اﮨﻢ ﺣﺼﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﺛﺮا ت ﮐﺎ ا ﭩﻤﺮ ﮐﮯﺗﺎ ﭩﻨﮓ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺴ ﯿﺴ ﭨ ﯿﮉو ﺷ ﯾﮟ ﮔﮯﯾﺎ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ ﯿﮟ اداﺋ ﯿﮯ ﻟﻮگ اﺻﻞ ﻣ ﯿﮟ اس ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ :آ پ ﺟﻮﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﻧ ﮩ ﻃﺮ
ﯿﮯ ﮐﮧ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪﯾﮧ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ اﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ آ پ ﺟﻮ ﺧﻄﺮہ ﻣﻮل ﻟﮯ رﮨﮯ ﮨ ﺑﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ اس ﻣﻨﺼﻮ ﻧﮩ ﯾﮟ۔ ﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﭩﺎ اﮐ ﯾ ﯿﻦﺳﮯ ڈ ﯿﻘﯽ ﺻﺎرﻓ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺣﻘ ﺟﻠﺪ از ﺟﻠﺪ اداﺋ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﻗﺎﺋﻢ ﭩﻨﮓ ﮐﯽ ﻗﺪر ﺟﺎﻧ ﯿﺴ ﭨ ﯿﮉو ﭙﻨﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺷ ﯾﮏ ﮐﻤ Fitbitا
ﭩﮭﺎ ﭩﺎ اﮐ ﯾ ﯿﻨﺪ ﮐﺎ ڈ ﭨﯽ ﮐﻠ ﭗ آن ورز ش اور ﻧ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﺑﭧ ا ﭘﺎرک ،ﻓ ﭧ ﯿﻤﺰ ﯿﻦ اور ﺟ ﯾﮉﻣ ﯾﺮک ﻓﺮ ﯿﮟ ا ﺒﺮ 2008ﻣ ﺘﻤ ﺳ
ﭘﮭﺮ ﺧﻮد ﺗﺎ ﮨﮯ، ﯾﮏ ﮐﺮ ﭨﺮ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﮐﯽﺳﻄﺤﻮں ﮐﻮ ﯾﻮاﺋ ﺲ دن اور را ت ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ Fitbitڈ ﺑﻨﺎ ﮐﺮﻧﮯ واﻻ آﻟﮧ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﮧ ﮐﺮ ﯿﻨﺪ ﮐﮯ ﻧﻤﻮﻧﻮں ﮐﺎﺗﺠﺰ ﭩﻨ ﺲ اور ﻧ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﮩﺎںﯾﮧ آ پ ﮐﯽ ﺻﺤ ﺖ ،ﻓ ﭘﺮ ا پ ﻟﻮڈ ﮐﺮ ﯾﺐ ﭩﺎ و ﯾ ﺑﺨﻮد آ پ ﮐﺎ ڈ
ﯿﮯ ﺑﮭﺮا ﮨﮯ ،اس ﻟ ﺑﻨﺎﻧﺎ وﻗ ﺖ ﻃﻠ ﺐ ،ﻣ ﮩﻨﮕﺎ اور ﺧﻄﺮےﺳﮯ ﯾﺌﺮ ﯿﺎ ﮨﺎرڈو ﯿﮑﻦ ﻧ ﺘﮭﺮاﺗﺼﻮر ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﮏ ﺻﺎفﺳ ﯾﮧ ا
ﯾﻨﺎ ﯿﺎ ،اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ اﺟﺎز ت د ﯿﺎل ﮐﺎ اﻋﻼن ﮐ ﯿﺎ ﮐﻮ Fitbitﺧ ﯿﺎ۔ اﺳﯽ دن اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ دﻧ ﯿﺎ ﮐ ﭘﺎرک ﻧﮯ ﮐ ﯿﻦ اور ﯾﮉﻣ ﯾ ﮩﺎں ﻓﺮ ﺷﺮوع ﮐﺮد ی
Machine Translated by Google
ﯿﺎ ﯾﻮاﺋ ﺲ ﮐ ﺑﺎ ت ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖﺳﮯ ﮐﮧ ڈ ﯿﮯ ،اس ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ آرڈر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ Fitbitﮐﺎ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﭘﻨﯽ و ﮔﺎﮨﮏ ا ﺘﮯ اور ﭘ ﭩﻢ ﻧﮯ ﻧﺎم، ﺑﻠﻨﮓﺳ ﺴ ﺒﻨﯽ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﻣ ﯾﻨﮉرﻧﮓ ﯿ ﺴﯽ ﻧﻈﺮ آﺋﮯ ﮔﯽ اس ﮐﯽ ﮐﭽﮫ ر ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐ ﮐﺮے ﮔﯽ اور
ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﭼﺎرﺟﺰ ﯿﺎر ﮨﻮﻧﮯﺗﮏ اﺻﻞ ﻣ ﯿﮯﺗ ﯿﺠﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﯿﮑﻦ ﯿﮯ ،ﻟ ﺒﺮ ﺟﻤﻊ ﮐ ﯾﮉ ٹ ﮐﺎرڈ ﻧﻤ ﯾﻖ ﺷﺪہ ﮐﺮ ﺗﺼﺪ ﭘ ﮩﻨﭽﺎ۔ ﯿﮟ ﻧﻘﺼﺎن ﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﺑﮯ ﺧ ﭙﻨﯽ ﮐﻮ ان ﮐﮯ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﺎ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﮐﻤ ﯿﺎ ﮔ ﯿﮟ ﻟ ﻧﮩ
ﺑﻨﺎﻧﮯ ﯿﻘ ﺖ ﺘﻤﺎدﺗﮭﺎ ﮐﮧ وہ Fitbitﮐﻮ ﺣﻘ ﯾﮧ ﮐﺎروں ﮐﻮ اﻋ ﺑﻌﺪ،ﺳﺮﻣﺎ ﯾﮏ ﻣﺎہ آرڈرز ﻣﻠﻨﺎ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﮔﺌﮯ ،اور ا
ﯿﺎ۔ﯾﮧ ﯾﺎ ﮔ ﯿﺞ د ﺑﮭ ﯿﻦ ﮐﻮ ﯿﻘﯽ Fitbitﺻﺎرﻓ ﭘ ﮩﻼ ﺣﻘ ﺑﻌﺪ، ﯾﮏﺳﺎل ﯿﮟ۔ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ $2ﻣﻠ ﮐﮯ ﻟ
ﭩﻨﮓ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮨﮯ۔ ﯿﺴ ﭨ ﯿﮉو ﺷ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/shadow testing/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺸﮑ ﺶ )(MEVO ﭘ ﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﭘﺮ ﻗﺎ ﺘﺼﺎد ی ﻃﻮر ﮐﻢ از ﮐﻢ اﻗ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺮﺳﮯ ﻻﻧﭻ ﮐ ﺑﮩﺖ د ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﻧﮯ ﯿﮟ ﮨ ﭘ ﮩﻠﮯ ورژنﺳﮯ ﺷﺮﻣﻨﺪہ ﻧ ﮩ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﮯ ﭘﻨﮯ اﮔﺮ آ پ ا ﺑﺎﻧﯽ ﯾﻦ ﮐﮯ ﯿﻦ ،ﻟﻨﮑﮉ ﯾﮉ ﮨﺎﻓﻤ -ر
ﺘﯽﺳﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﯿﮯ ﮐﭽﮫ درﮐﺎر ﮨﮯ۔ ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ ﯿﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﯿ ﺴ ﭧ ﮐﺮواﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭨ ﯿﮉو ﺷ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﭘﻮر ی ﭘ ﮩﻠﮯ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ
ﯿﻘﯽ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺣﻘ ﭘ ﯾ ﺴﯽ ﯾﮏ ا ﯿﺸﮑ ﺶ )(MEVOا ﭘ ﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﭘﺮ ﻗﺎ ﺘﺼﺎد ی ﻃﻮر ﯾﮏ ﮐﻢ از ﮐﻢ اﻗ ا
ﯾﮏ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ا ﯾﺎ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﺗﯽ ﮨﮯ اور/ ﭨﯽﺗﻌﺪاد ﮐﺎ وﻋﺪہ ﮐﺮ ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﯽﺳ ﺐﺳﮯ ﭼﮭﻮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻟ
ﭩﻮہ ﻧﮑﺎﻟﮯ ﺑ ﭘﻨﺎ ﯿﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ واﻗﻌﯽ ا ﯿﺎ ﮔ ﯿﺎر ﮐ ﭨﺎﺋ ﭗ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ اس ﺣﺪﺗﮏﺗ ﭨﻮ ﭘﺮو ﯾﮏ ﭘﺮ ا ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ MEVO
ﭨﻮ ﭘﺮو ﯾﮏ ﯿﮟ ﮨﮯFitbit :ﮐﺎ MEVOا ﯿﺪہ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﯿﭽ ﭘ ﯾﺪار ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋ ﮩﺪ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ اﺳﮯ ﮔﺎ اور ﺧﺮ
ﯿﻘﯽ ﯾﮏ ﺣﻘ ﺗﻨﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﺑ ﺲا ﯾﻨﮉرﻧﮓﺗﮭﺎ۔ آ پ ﮐﻮ ﭨﺮ ر ﯿﻮ ﭙ ﯿﻞ ،اور ﮐﭽﮫ ﮐﻤ ﯾﮏﺗﻔﺼ ﭨﺎﺋ ﭗ ،ا ﯾﮟ۔ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﮯ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ ﺧﺮ
ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﻧﺎﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔ ﯿﺸ ﭘ ﯿﺼﺪ ﯿﻮﻧﮑﮧ اس ﮐﯽ 100ﻓ ﯿﺪ ﮨﮯ ﮐ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﻣﻔ MEVO
ﯿﮟ ﯿ ﺴﮧ ﻧ ﮩ ﭘ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ اور ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﯿﺰ ﻣ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﯿﺎ ﮐﺎم ﮐﺮے ﮔﺎ .آ پ ﮐ ﺴﯽ ا ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮐ ﯾﻘﮯﺳﮯ درﺳ ﺖ ﻃﺮ
ﯾﺎ ﯿﮟ ﮐﮧ آ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺰ یﺳﮯ آ پ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﺳﮑ ﺘﻨﯽﺗ ﯿﮟ ﮨﮯ ،اور ﺟ ﺘﮯ ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ اﻣﮑﺎن ﻧ ﮩ ﻟﮕﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ
ﺘﺮ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺑﮩ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﯿﮟ ،آ پ ا ﯾﺎ ﮐﺎم ﮐﺮے ﮔﺎﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮉ آ پ ﮐﺎ آﺋ
ﯿﮟ، ﯾﮟ ﮨ ﯿﺰ ﺘﻠﻒ ﭼ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺨ ﯿﮕﯽ ﮐﮯ آرڈرز ﯿﮏ اور ﻣﮑﻤﻞ اداﺋ ﺑ ﯿﮉ ﭼﻮﻧﮑﮧ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﻓ
ﯾﺎ ﯿﮉ ﺘﺎ ﮨﮯ ،آﺋ ﯾ ﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﭩﺎ اﮐ ﯾ ﯿﻦﺳﮯ ﺟﻠﺪ از ﺟﻠﺪ ڈ ﯿﻘﯽ ﺻﺎرﻓ ﺑﻨﺎﻧﺎ آ پ ﮐﻮ ﺣﻘ MEVO
ﯾﮧ ﺗﺎ ﮨﮯ ۔ﺳﺮﻣﺎ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ ﺑﺎر ﺗﺎ ﮨﮯ اور ﮐﺎرو ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﻣﻔﺮوﺿﻮں ﮐﯽ ﮐﮯ اﻧ ﯿﺼﻠﮧ۔ ﺗﻤﮯ ﮐﺎ ﻓ ﮐﺎر ی ﮐﮯ ﺧﺎ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺎﺗﮭﺎ وہ ﮐ ﺲ ﻃﺮح اﺳ ﯿﺎل ﮐ ﺒﺎدﻟﮧ ﺧ ﭘ ﮩﻠﮯﺗ ﭘﺮ ﮨﻢ ﻧﮯ ﯾﻮ ﺟ ﺲ ﭩﻮڈ ﯾ ﮩﺎںﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻓﺮﺿﯽﯾﻮﮔﺎ اﺳ
ﯿﮯ: ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ CIAsﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﭩﻨﮓ ا ﯿﺴ ﭨ ﯿﮉو MEVOاور ﺷ
ﺑﺸﻤﻮل ﻣﻘﺎم، ﯿﮟ، ﺑﻨﺎﺋ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﯾﮏﺳﺎدہ و ﯿﺎن ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ا ﺑ ﯿﻞﺳﮯ ﯾﻮ ﮐﻮﺗﻔﺼ ﭩﻮڈ ﻣﺮﺣﻠﮧ 1:اﺳ
ﯾ ﺴﯽ ﻋﻤﻠﮧ ،اس ﮐﮯ ﺧﺎﮐﮯ ﯿﮉول،ﺗﺪر ﻋﺎرﺿﯽ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭘﻨﮯ ﯾﮏﺳﺎﺋﻦ ا پ ﻓﺎرم ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯﺗﺎﮐﮧ وہ ا ﯿﮯ ا ﯾﻦ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ زاﺋﺮ ﯿ ﺲ۔ﺳﺎﺋ ﭧ ﻣ ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﻓ ﺟﮕﮧ ،اور رﮐﻨ
ﯾﻮ ﭩﻮڈ ﺒﺮانﺳ ﯾﮟ۔ﺳﺎﺋﻦ ا پ ﮐﺮ ﮐﮯ ،ﻣﻤ ﭘﺮ ی آرڈر ﮐﺮ ﺒﺮﺷ ﭗ ﮐﺎ ﯾﮉ ٹ ﮐﺎرڈ ﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﮐﮯ ﻣﻤ ﮐﺮ
ﯿﮟ ﯿﮟﺗﻮ اﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ اﮔﺮ وہ اﺳﮯ ﯿﮟ ،ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺖ ﮐﺎ ﻋ ﮩﺪ ﮐﺮ ﺑﺎرہ ﻣﺎہ ﮐﯽ رﮐﻨ ﭘﺮ ﮐﮯ ﮐﮭﻠﻨﮯ
ﯿﺮ ﺑﻐ ﭘﺮ ی آرڈرز ﺘﺎ ﮨﮯﺗﻮﺗﻤﺎم ﯿﮟ ﮐﮭﻠ ﯾﻮ ﻧ ﮩ ﭩﻮڈ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ اﺳ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ اﻧﺪر ﻣﻨ ﺴﻮخ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﻠ ﭘ ﮩﻠﮯ ﻣ ﮩ ﯿﮟ۔ ﮐﻞ ﻻﮔ ﺖ :ﭼﻨﺪﺳﻮ ڈاﻟﺮ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾﮯ ﺟﺎ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﮐﮯ ﻣﻨ ﺴﻮخ ﮐﺮ د
ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺘﮯ ﻃﺮ ﺑﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯﺳ ﺴ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ.ﯾﮧ ﮐ ﺴﯽ ﭘﺮ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﻣﺮﺣﻠﮧ 2:ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ و
ﭨﺎﺋﺰﻧﮓ۔ ﯾﮉور ﯿﻞ ،اور ﻣﻘﺎﻣﯽﺳﺮچ اﻧﺠﻦ ا ﯾﮑ ﭧ ﻣ ﭨﻮ ڈور اﻧﮑﻮاﺋﺮ ی ،ڈاﺋﺮ ﯿﺮز ،ڈور ﺘﺎ ﮨﮯ :ﻓﻼﺋ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﮐ ﮐﻞ ﻻﮔ ﺖ :ﭼﻨﺪﺳﻮ ڈاﻟﺮ۔
ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﭘﺮ رﮐﻨ ﯾﻌﮯ ﻣﮑﻤﻞ ﺷﺮح ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﮐﮯ ذر ﺘﻨﮯ اﻓﺮاد و ﯾﮟ ﮐﮧ ﮐ ﯾﮏ ﮐﺮ ﭨﺮ ﻣﺮﺣﻠﮧ 3:
ﯾﮧ ﯿﮟ۔ ﮐﻞ ﻻﮔ ﺖ:ﺗﺠﺰ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟﯾﺎ اﺿﺎﻓﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﯽ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﮐﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯﺳﺎﺋﻦ ا پ ﮐﺮ ﮐﮭﻮﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﮯ۔ ﮐﮯ ﭼﻨﺪ ﮔﮭﻨ
ﯿﺎ ﯿﻘﯽ دﻧ ﺑﺎر ﮐﮯ CIAsﮐﯽ ﺣﻘ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اورﯾﮧ ﮐﺎرو ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐ ﺘﮯ ﻃﺮ ﯿﺰ یﺳﮯ اورﺳ ﺴ ﯾﮧ آﺳﺎن ﻋﻤﻞﺗ
ﯿﮯ ﭼﻨﺪﺳﻮ ڈاﻟﺮ ﯿﺪ ی ﻣﻔﺮوﺿﻮں ﮐﻮ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ﺗﻨﻘ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﺘﮕﯽ ﮐﮯ ﮐﯽ درﺳ
ﮍ ی رﻗﻢ ﺑ ﯿﮟ ﯿﺎل ﻣ ﺑﺎر ی ﺧ ﯾ ﺴﮯ ﮐﺎرو ﺘﺎﺋﺞ ﮐ ﺴﯽ ا ﭘﺮ اﮔﺮ ﻧ ﺘﻌﻤﺎل ﮨﮯ ،ﺧﺎص ﻃﻮر ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﺎ اﺳ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎ ﭘ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﺎ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﺟﻮ ﺷﺮوعﺳﮯ ﮨﯽ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮ ﺟﺎ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﻮ روﮐ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ
ﺗﺮ ی، ﮍﮬﻮ ﺑ ﭨﯽ، ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﻮ ﭼﮭﻮ ﺗﮫ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ آ پ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ﺳﺮﻣﺎ MEVOﮐﮯﺳﺎ
ﯿﺎل ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﺧ ﯿﺎ ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ اور ﮐ ﯿﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﺒﻨﯽ رﮐﮫ ﮐﺮ ،آ پ ﺟﻠﺪ یﺳﮯ در ﭘﺮ ﻣ ﯿﮑﮭﻨﮯ اورﺳ ﯿﮟ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﻣﻔﺮوﺿﮯ درﺳ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨ ﯾﺸﻦ ﻣ ﭘﻮز ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺪ اﻓﺰا ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ اﺳﮯ اﻧﺠﺎم د اﻣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻨﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺮ ا ﺑﻐ ﭘﻨﮯ وﻗﺎر ﮐﻮ ﮐﮭﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﺾﯾﺎ ا ﭘﻨﯽ ﻗﻤ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ا ﮨ
ﯾﮟbook.personalmba.com/minimum economically-viable-offer/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
اﺿﺎﻓﯽ اﺿﺎﻓﮧ ﺑﺎﻗﯽﺳ ﺐ ﭘﮭﺮ ﯾﮟ ،اور ﺑﺎﻟﮑﻞ درﺳ ﺖ ﮐﺮ ﺑ ﮩ ﺖ، ﯿﺰوں ﮐﻮ ﯿﮟ ،ان ﭼ ﯿﺎ ت ﮐﻮ ﭼﻨ ﯿﺪ ی اوﺻﺎفﯾﺎ ﺧﺼﻮﺻ ﯿﻦ ﮐﻠ ﺗ ﯿﺎد ی ﺑﻨ ﯿﮟ۔ ﺻﺮف ﭼﻨﺪ ﯿﮟ ﺟﺎﺋﻣ ورژن ﺑﮭﻮل ﮐﭽﮫﮩﻠﮯ ﭘ ..
ﺗﮯ ﺒﻮر ﮨﻮ ﺟﺎ ﭘﺮ ﻣﺠ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﮯ اﺻﻞ ﺟﻮﮨﺮ اور ﻗﺪر ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ،آ پ ﯿﺎ ت ﺧﺼﻮﺻ
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﯿﻨ ﺲ ﮐﮯ ﺧﺎﻟﻖ ﯾﮉﺳ ﯿﻞ اور ﮔﻮﮔﻞ ا ﯿ ﭧ ،ﺟﯽ ﻣ ﺑﻮﭼ ﭘﺎل -
ﯿﮟ ،آ پ اﭼﮭﯽ ﯾﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ CIAsدرﺳ ﺖ ﮨ ﺑ ﺖ ﮐﺮ د ﺛﺎ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﮐﺎ MEVOﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ اور آ پ ﻧﮯ ﯾﮏ ا ﯿﮟ ﭘﺮﻋﺰم ﮨ ﯿﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ اﭼﮭﺎ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ا ﭘ ﭘﻨﯽ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﯿﮟ ﮨﻮﺋﮯ ﮨ ﺘﻢ ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ آ پ ﺧ ﯿﮟ ،ﻟ ﯿﮟ ﮨ ﺣﺎﻟ ﺖ ﻣ
ﭨﯽ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﭼﮭﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺪ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ راﻏ ﺐ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ اور ﻣﺰ ﺘﮯ ﮨ ﺘﯽ رﮨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﻘ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اﮔﺮ آ پ ﻣ ﺴﺎ ﺘﻨﺎﯾﮧ ﮨﻮﺳﮑ ﺟ ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﭘ ﺗﮯ رﮨﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ ﺟﻮ ﯿﺎں ﮐﺮ ﯾﻠ ﺒﺪ ﭨﯽﺗ ﭼﮭﻮ
ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ۔ ﯿﮑﻞ ﮐﻮ اﺳ Incremental Augmentation Iterationﺳﺎﺋ
ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮﻧﺎ اور ﺟﺎﻧﭽﻨﺎ ﺟﺎر ی ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣ ﭘ ﯿﺎد ی ﺑﻨ ﯾﮟ۔ﯾﮧ ﻋﻤﻞ آﺳﺎن ﮨﮯ: ﯿﮟ ﻧﺌﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮ ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣ ﭘ ﻣﻮﺟﻮدہ
ﯾﮟ۔ ﺗﺎ اﺳﮯ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﮭﻮڑ د ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮟ ،اور ﺟﻮ ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ اﺳﮯ ﺟﺎر ی رﮐﮭ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮐﮭ
ﭩﺎک ﮐﺎرﺳﮯ ﺜﺎل ﮨﮯ۔ اﺳ ﯾﮏ ﻣ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ Incremental Augmentationﮐﯽ ا ﮐﺎروں ﮐﻮ ﺣ ﺴ ﺐ ﺿﺮور ت
ﭩﮉ وﻧﮉوز، ﯿﻨ ﭨ ﭙﻮﺋﻠﺮ، ﺘﺮ اﻧﺠﻦ،ﺳ ﺑﮩ ﯾﮏ ﺗﺎ ﮨﮯ :ا ﯾﮉ ﮐﺮ ﺘﺎ اور ا پ ﮔﺮ ﺑﺪﻟ ﭘﺮزوں ﮐﻮ ﭘﺮ ﺘﻘﻞ ﻃﻮر ﯿﻮﻧﺮ" ﻣ ﺴ ﭨ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ" ، ﺷﺮوع ﮐﺮ
ﺘﺮ ﻧﮧ ﮨﻮ۔ ﺟ ﺐ ﮐﺎر ﺑﮩ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧﯾﮧﺳ ﺐﺳﮯ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﻠﯽ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﺎر ﮐﻮﺗﮭﻮڑاﺳﺎ ﺒﺪ ﭙ ﺲ۔ ﮨﺮﺗ ﯿ اور ﮐﺮوم ﮨ ﺐ ﮐ
ﯿﻦ ﮨﮯ۔ ﺘﻠﻒ ﻣﺸ ﯾﮏ ﻣﺨ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ ا ﺘﻢ ﮨﻮﺟﺎ ﺧ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺒﮑﮧ اس ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﭘ ﭘﻨﯽ اﺿﺎﻓﯽ اﺿﺎﻓﮧ آ پ ﮐﻮ ا
ﯿﺎں آ پ ﯾﻠ ﺒﺪ ﺑﺮدﺳ ﺖﺗ ﺑﻌﺪ ز ﯿﮟﺗﻮ ،ﻻﻧﭻ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮨ ﺘﺎط ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ۔ اﮔﺮ آ پ ﻣﺤ ﺒﺎہ ﮐﻦ ﻃﻮر ﯾﮏﺗﮑﺮارﺗ ﮐﻮﺋﯽ ا
ﭘﻨﮯ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ا ﺘﯽ ﮨ ﭩﻤﺰ ﮐﻮﺗﻮڑﺳﮑ ﯿﮟﯾﺎ انﺳ ﺴ ﺘﯽ ﮨ ﺘﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺎ ت ﮐﻮ ﺧ ﺑﻨﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﺧﺼﻮﺻ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﭘ ﮐﯽ ﭘﻨﯽ ﯿﺮ ا ﺑﻐ ﭘﺮ ﺷﺮط ﻟﮕﺎﺋﮯ ﯿﺎں ﮐﺮﻧﮯ اور ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮ ،آ پ ﻓﺎرم ﯾﻠ ﺒﺪ ﯾﺞﺗ ﺘﺪر ﺑ ﯿﺰ یﺳﮯ اور ﯿﮟ۔ﺗ ﯿﻦ ﮐﻮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺻﺎرﻓ
ﯿﮟ آ پ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘ ﯾﺪ ﻗﺪر ﯿﮯ ﻣﺰ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ﺗﮫ ا ﺗﮫﺳﺎ ﯿﮟ ،اور وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﭘ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻣ ﺗﻨﯽ دور ﻟﮯ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﺸﻦ ﮨﯽ آ پ ﮐﻮ ا ﭩ ﭩﻞ اﮔﻤﻨ ﯾﻤﻨ ﯿﮟ ﮐﮧ اﻧﮑﺮ ﯿﮟ رﮐﮭ ذﮨﻦ ﻣ
ﯾ ﺴﺎ ﮨﮯﺗﻮ، ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ا ﮍﺳﮑ ﭘ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﯿﺎ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻧ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺒﺪ ﯿﻢ ﮐﻮﺗ ﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯﯾﺎ ﮔ ﯿﭧ ﻣ ﻧﺌﯽ ﻣﺎرﮐ
ﯾﮟ۔ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﭘﻨﮯ ﻃﺮ ﯾﻌﮯ ا ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ذر ﭘ ﯾﮟ اور ﺷﺮوعﺳﮯ ﮨﯽ ﻗﺪر ﺗﮫ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﭨﺎﺋ ﭗ ﮐﮯﺳﺎ ﭨﻮ ﭘﺮو ﯾﮏ ﻧﺌﮯ ا
ﺑﺤ ﺚ( ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﭩﻨﮓ ) ﯿﺴ ﭨ ﯿﮯ ﭘﺮاﻧﮯ ورژنﺳﮯ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ اور ﻧﺌﮯ ورژن ﮐﺎ ﺛﺮا ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﯿﺎر ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯﺗﻮﺗﺎ ﺟ ﺐﯾﮧﺗ
ﺘﺮ ﮨﮯ۔ ﺑﮩ ﯿﮟ ﭘ ﮩﻠﮯﯾﮧ اﺻﻞ ﻣ ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ ﮐﮧ آ پ اﺳﮯ ﻻﻧﭻ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﯾﮟﺗﺎﮐﮧﯾﮧﯾﻘ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﮐﺎ اﺳ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/incremental augmentation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭩﻨﮓ ﯿﺴ ﭨ ﯿﻠﮉ ﻓ ﯿﮟ ﮨﮯ وہ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﮯ۔ ﺗﮫ دﮬﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﺑﺎر ﮨﺎ ﯿﻦ ﯿﮟ ﮐﻢ از ﮐﻢﺗ ﯿﻨﺌﺮ ﺟ ﺴﮯ دن ﻣ ﺑﮭﯽ اﻧﺠ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﻦ ﯿﺌﺮﻣ ﺑﻖ ﭼ ﯾﺸﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﭘﻮر ﭨﺮ ﮐﺎر ﭨﺎ ﻣﻮ ﯾﻮ ﭨﻮ ﯾﻮڈا، ﭨﻮ ﯿﺮو ﺷﻮﭼ
ﭘﭽﺎس ﭘﭽﮭﻠﮯ ﯿ ﺴﮯ وہ ﺑﺎﻟﮑﻞ اﺳﯽ ﻃﺮح ﺟ ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ رﮨ ﺑﺎن ﻣ ﯿﺎ ﺑ ﺘﮫ ﮐﻮﻟﻮراڈو ﮐﮯ ﭩﺮک اﺳﻤ ﯿ ﭘ ﭘﭽﺎس دن ﯾﮏﺳﻮ ﯿﮟ ا ﺳﺎل ﻣ
ﯿﺎں ﭙﻨ ﯿﮑﻨﮓ ﮐﻤ ﭘ ﯿﮏ ﺑ ﯿﺎ ب ﺷﮑﺎر/ ﯿﮟ اور دو ﮐﺎﻣ ﺑﺎﻧﯽ ﮨ ﯿﻮﻧﮓ ﮐﮯ ﺘﮫ ﮐﻮﻟﻮراڈو اﺳﮑﻮل آف آؤ ٹ ڈور ﻟ ﯿﮟ۔ اﺳﻤ ﺘﮯ ﮨ ﺳﺎﻟﻮںﺳﮯ رﮨ ﯾﺎ۔ ﺑﻨﺎ ﯿﮟ ﯿﺸﻨﻞ ،ﺟ ﺴﮯ اس ﻧﮯ 1997ﻣ ﭩﺮﻧ ﯿﻔﺎرو اﻧ ﯿﭽﺎ ،اور ﮐ ﺑ ﯿﮟ ﺘﮫ ،ﺟ ﺴﮯ اس ﻧﮯ 1995ﻣ ﯿﻦ اﺳﻤ ﭩ ﯿﮟ :ﻣﺎؤﻧ ﮨ
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﯿﺰ ﻃﺮ ﯾﮏﺗ ﯾﺎدہ ﮔﺮم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﯾﮉ ٹ ﮐﺎرڈ ﮐﻮ ز ﺑﻨﻨﺎ آ پ ﮐﮯ ﮐﺮ ﭩﻤﺮ ﯿﻔﺎرو ﮐ ﺴ ﮐ
ﭘﮭﻠﮑﺎ ،اور اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻧﺎﮨﻤﻮار ،ﮨﻠﮑﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ —اﻧ ﺑﻨﺎ ﯿﮟ ﭘﻨﺎہ ﮔﺎﮨ ﯿﮏ اور ﭘ ﯿﺪلﺳﻔﺮ اور ﺷﮑﺎر ﮐﮯ ﭘ ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﯿﺎ ﻣ Kifaruدﻧ
ﯿﮟ ﮍوں ڈاﻟﺮ ﻣ ﯿﻨﮑ ﯿﮟ ،اورﺳ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻮںﺗﮏ ﭼﻞﺳﮑ ﯿﮟ ،ﮐﺌﯽ دﮨﺎﺋ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺎؤﻧﮉ آرامﺳﮯ ﻟﮯ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﮏ دوﺳﻮ ﭘ ﯿﻔﺎرو ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﯿﺎ ﮔ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ڈ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮﺳﮑ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﺑﺎر ی ﮐﺮﻧﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﯿﮟ ﮔﻮﻟﮧ ﯿﮯ ﮨﺰاروں ﮐﯽﺗﻌﺪاد ﻣ ﯿﻮں ﮐﮯ ﻟ ﭙﺎﮨ ﯾﻮں اورﺳ ﯿﻦ ﮐﮭﻼڑ ﺷﻮﻗ
ﺘﻨﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺑﻨﺎ ﭙﻨﯽ اﺳﮯ ﯾﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﻤ ﺘﻈﺎر ﮐﺮ ﺘﻮںﺗﮏ اﻧ ﭨﮫ ﮨﻔ ﭘﮭﺮ ﭼﮫﺳﮯ آ ﯿﮯ ڈاﻟﺮ، ﯿﺌﺮ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻔﺎرو ﮔ ﺑﻖ ﮐ ﭘﻨﯽ ﻣﺮﺿﯽ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ا
ﺜﺮ تﺳﮯ، ﯾﺎدہ ﮐ ﯾﻮس ﮨﻮ۔ ز ﯿﺎرﺳﮯ ﻣﺎ ﯿﺌﺮ ﮐﮯ ﻣﻌ ﭘﻨﮯ ﮔ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ﺟﻮ ا ﯿﻔﺎرو ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ اﻧ ﯾﮟ ،ﮐ ﮨﻮﺳﮑﮯ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﮭﺮ ﮐﺎ ﮔﺎﮨﮏ ﮨﻮ ﯿﻔﺎرو ﮔﺎﮨﮏ زﻧﺪﮔﯽ ﯿﺎ ﮐ ﯾﮏ ﻧ ا
ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اﺳ ﯿﻖ ﮐﺮ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﻮﺗﺨﻠ ﯾﮏ ﭘﺮ ﮨﺮ ا ﺗﯽ ﻃﻮر ﺘﮫ ذا ﭩﻨﮓ ﮨﮯ۔ اﺳﻤ ﯿﺴ ﭨ ﯿﻠﮉ ﯿﺎر ﮐﺎ راز ﻓ ﯿﻔﺎرو ﮐﮯ ﻣﻌ ﮐ
ﺗﯽ ﯿﺎ ب ﮨﻮ ﺘ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ دﺳ ﯿﺎر ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐﺗﮏﺗ ﺑﻨﺎ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﺎﻟﻮںﺗﮏ ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﭘ ﯿﻦ ﮐﻮ ﯿﻔﺎرو اﺳﮯ ﺻﺎرﻓ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ اس ﮐﯽﺗﮑﺮار ﮐﺮ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺶ آ ﭘ ﯿﮟ ﻣﺸﮑﻞ ﯿﻮں ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﮭﯽ ﺧﺎﻣ ﯿﻦ ﮐﻮ ﺒﮧ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ ﯾﺎدہ ﻣﻄﺎﻟ ﮨﮯ،ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧﺳ ﺐﺳﮯ ز
ﯿﮟ: ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐ ﮩ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎرے ﻣ ﺗﯽ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﮐﮯ ﭘﻨﮯ ذا ﺘﮫ ا ﯿﮟ اﺳﻤ ﺑﺎرے ﻣ ﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﯿﺴ ﭨ ﯿﻠﮉ ﻓ ﺑﮧ ﮔﺎہ دوﻧﻮں ﮨﮯ۔ ﯿﺮ یﺗﺠﺮ ﯿﺮ ی اﻟ ﮩﺎم اور ﻣ ﭘﺮ ﻣ ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﭩﺮ یﯾﻘ ﯿﮏ ﮐﻨ ﺑ
ﺗﺎ ﮨﻮں ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ ﯿﮟ۔ ﻣ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﺟﺎﺋ ﯿ ﺴﮯ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ﯿﮟ[ ڈ ﯿﺪان ﻣ ﯿﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وﮨﺎں ]ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯ ﻣﻌﻠﻮم ﮐ ﻣ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ وہ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں ﺟﻮ ﭩﺮ ی ﻣ ﯿﮏ ﮐﻨ ﺑ ﯿﮟ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﻣ ﯿﮟ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺛﺮا ت ﻣﻠ ﯿﮟ ﻓﻮر یﺗﺎ ﺑﺎرے ﻣ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐﮯ ﯿﮏ .ﻣﺠﮭﮯ ڈ ﯾﮧﺗﮑﻨ ﯿﮟ اس ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﮨﮯ۔ . . ﯿﺪان ﻣ ﯿﺎ ﮐﮯ ﻣ ﯿﻘﯽ دﻧ ﯿﮯ ﮨﮯ ،اور اﺳﯽ وﻗ ﺖ اس ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں ،ﺣﻘ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐﮯ ﻟ ڈ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ﺷ ﮩﺮ ﮐﮯ ﮐ ﺴﯽ ﻣﺠﮭﮯ واﻗﻌﯽ ﻟﮕ
ﺗﺤﺎل ﮨﮯ۔ ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﺻﻮر ﯿ ﺖ/ﺟ ﯿﮟﯾﮧ ﺟ ﯿﺎل ﻣ ﯿﺮے ﺧ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ۔ ﻣ ﺘﺮ ڈ ﺑﮩ ﭩﮭﻨﮯﺳﮯ ﯿ ﺑ ﭨﺮ ﮐﮯﺳﺎﻣﻨﮯ ﯿﻮ ﭙ ﯿﮟ ﮐﻤ ﺘﺮ ﻣ دﻓ 5
ﯿﻮ ﭩ ﯿﮑ ﭨ ﭘﺮو ﯾﺎرک ﮐﮯ ﯿﻮ ﯿﮟ ،ﻧ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ 1923ﻣ ﯾﺦ رﮐﮭ ﺘﺎزﺗﺎر ﯾﻞ اور ﻣﻤ ﯾﮏ ﻃﻮ ﯿﮟ ا ﯿﻖ ﻣ ﺑﺎر ﮐﯽﺗﺨﻠ ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﭩﻨﮓ ﮐﺎﻣ ﯿﺴ ﭨ ﯿﻠﮉ ﻓ
ﭘﺮ ﮔﻮﻟﯽ ﯿﻨﮯ ﯿﻦ ﮐﮯﺳﺎﻣﻨﮯﺳ ﺗﮭﯽ ﮐﻮ دس ﻓ ﭧ ﮐﯽ دور یﺳﮯ ﻋﻮاﻣﯽﺳﺎﻣﻌ ﯾﮏﺳﺎ ﯾﭻ ﻣﺮﻓﯽ ﻧﮯ ا ﯿﻮ ا ﺑﻠ ﯾﺸﻦ ﮐﮯ ڈ ﭘﻮر ﮔﺎرﻣﻨ ﭧ ﮐﺎر ﺑﻞﺗﮭﺎCaballero، . ﯿﻮ راؤﻧﮉ ﮐﻮ روﮐﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﺎن ﻻﺋ ﺑﻨ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ ﮐﮧ اس ﮐﯽ ﺑﺖ ﮐ ﺛﺎ ﻣﺎر د یﺗﺎﮐﮧﯾﮧ
ﭘﺮوف ﺑﻠ ﭧ ﯿﮯ ﺑﺮاﮨﺎن ﻣﻤﻠﮑ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺴﮯﺳﺮ ﯾﺰ ﺟ ﯿﻮﮔﻮ ﺷﺎو ﺑﺎﻣﺎ اور ﮨ ﺑﺮاک او ﺑﻨﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﺟ ﺲ ﻧﮯ ﯾﮏﺳﻮ ٹ ﯿﺎ ﮐﮯ ا ﺒ Miguelﮐﻮﻟﻤ
ﯾ ﺖ ﮐﻮ ﭘﻮﺳ ﭧ ﮐﺮﮐﮯ روا ﯾﻮز ﯾﮉ ﯿﮟ ﮔﻮﻟﯽ ﻣﺎرﻧﮯ ﮐﯽ و ﯿﭧ ﻣ ﭘ ﭘ ﮩﻨﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﭘﻨﮯﺳﻮ ٹ ﭘﺮ ا ﯿﻮ ب ﭨ ﯿﮟ ،ﻧﮯﯾﻮ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮨ ﺳﻮ ٹ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎر ﮐﺮ ﯾﺰاﺋﻦﺗ ﯾﻮں ﮐﮯ ڈ ﯿﮑﭽﺮرز ﻧﺌﯽ ﮔﺎڑ ﯿﻨﻮﻓ ﭨﻮ ﻣ ﭨﻮﻣﻮ ﮍ یآ ﺑ ﺟﺎر ی رﮐﮭﺎ ﮨﮯ۔ 6ﺳ ﺐﺳﮯ
ﯿﮑﺮوﺳﺎﻓ ﭧ اور ﮔﻮﮔﻞ ﯿﮯ آف روڈ رﮐﺎو ٹ ﮐﻮرﺳﺰ۔ ﻣﺎﺋ ﯿﻨﮉﻟﻨﮓ ﮐﻮ ﺟﺎﻧﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ اور ﮨ ﯿﺎ ﮐﮯ ﺣﺎﻻ ت ﻣ ﯿﻘﯽ دﻧ اور ﺣﻘ
ﺗﮫ ﯿﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﭘ ﮩﻠﮯ ﻣﻼزﻣ ﯿﮯ ﺟﺎر ی ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﯽ ﻧﺌﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﻮ ﺻﺎرﻓ ﭘﺮ ا ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﯿﻊ ﯿﺎں وﺳ ﭙﻨ ﯾﺌﺮ ﮐﻤ ﯿ ﺴﯽﺳﺎﻓ ﭧ و ﺟ
ﺘﯽ ﮨﮯ اسﺳﮯ ﯾ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﮍے ﮐﻮ ﺧ ﯿ ﺑﮭﯽ ﮐ ﭙﻨﯽ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﭘﺮ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﻤ ﯿﮟ۔ اﻧﺪروﻧﯽ ﻃﻮر ﺗﯽ ﮨ ﯿ ﺴ ﭧ ﮐﺮ ﭨ ﭘﺮ اﻧﺪروﻧﯽ ﻃﻮر
ﯿﮟ۔ ﯾﮑﮭ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﻮ د ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﮧ وہ
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺎر ﮐﻮ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﮐﮯ ﻣﻌ ﯿﮟ اﺳﮯ اﺳ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ آ پ روزاﻧﮧ
ﭩﻤﺮ ﺒﮧ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐ ﺴ ﯿﻦ اور ﻣﻄﺎﻟ ﯾﺎدہ ﺷﻮﻗ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ اس ﮐﮯﺳ ﺐﺳﮯ ز ﭘ ﯿﺰ آ پ ﮐﯽ ﺑﮭﯽ ﭼ ﯿﮟ .ﮐﻮﺋﯽ ﯿ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﯿﺎ آ پﮐ
ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﯽ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻧ ﮩ ﯾﻘﮯﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/field-testing/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
3 ﭩﻨﮓ ﯿ ﻣﺎرﮐ
ﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻣﺎﮨﺮ ﯿ ﯿﮉ ی ،ﻣﺎرﮐ ﯿﻨ ﯾﻦ ﮐ —ڈ
ﺑﻮرﻧﮓ ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﭩﻨﮓ ﮐﺎ ﮔﻨﺎہ ﯿ ﯿﺎد ی ﻣﺎرﮐ ﺑﻨ
ﯿﮟ ،اس ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯿﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ( ﮐﮧ آ پ ﮐ ﭘﺮواہ ﻧ ﮩ ﯾﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ ) ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﻧ ﮩ ﯿﻤ ﺖ ﮐﺎﻓﯽ ﻧ ﮩ ﯿ ﺶ ﮐ ﺶ ﮐﯽ ﻗ ﭘ
ﯿﮟ رہ ﺑﺎر زﻧﺪہ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ﮐﺎرو ﯿﺮ ،ﮐﻮﺋﯽ ﺑﻐ ﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﯿ ﯿﮟ۔ ﻣﺎرﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﺘﻨﯽ ﻗﺪر ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﮐﺮﻧﯽ ﮨﮯ ،اور ﺟﻮ ﺶﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﯿ ﺑﻨ ﭘ ﻧﮯ ﯿﮟ ﮔﺎﮨﮏآ ﻧ ﮩپ ﺘﮯ ﺟﻮ واﻟﮯ ﮐﺮﻧﮯﺳﮑ ﯾﺪ ﯿﮕﯽﺧﺮ ﯿﮟ ﺋﮩ ﯿﺰاداﻧ وہ وہ ﭼ ﺘﮯ وہ ﯿﮟرﮐﮭ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮدﮩﮨ ﭙﯽ ﻧ ﮐﮧ آدﻟﭽپ ﺴ ﯿﮟ ﺘﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﺸﮑﻧ ﮩﺶ ﭘﻟﻮگ ﺟﻮ —ﮐﯽ ﺘﺎآ پ ﻟﻮگ ﺳﮑ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﮧﺗﻼ ش ﮐﺮ ﺒﺬول ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ راﺳ ﺑﺎر ﺣﻖ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﻣ ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﮨﺮ ﮐﺎﻣ
ﺑﮭﯽ ﯿﺮ ،آ پ ﮐﭽﮫ ﺑﻐ ﯾﮟ۔ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﮯ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﭙﯽ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﺎ ﺟﺎ رﮨﺎ ﮨﮯ اس ﻣ ﯿﺶ ﮐ ﭘ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ اور ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﺑﺎر ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﯿﺮ ،آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﺑﻐ ﯿﮯ ﯾﻦ ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐ ﯿﻦ د ﺑﺨ ﺶ ﻟ ﯿﮟ ﮔﮯ ،اور ﻣﻨﺎﻓﻊ ﯿﭽ ﺑ ﯿﮟ ﻧﮩ
ﯿﮟ۔ ﭩﻨﮓ "اﻣﮑﺎﻧﺎ ت"ﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓﻦ اورﺳﺎﺋﻨ ﺲ ﮨﮯ —ﺟﻮ ﻟﻮگ ﮨ ﯿ ﻣﺎرﮐ
ﯿﺰ یﺳﮯ اور ﺑﺎرﺗ ﯾﻦ ﮐﺎرو ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺎ ﮐﮯ ﯿﮟ۔ دﻧ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﭘﺮ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮟ ﻓﻌﺎل ﻃﻮر ﯿﮟ اس ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ
ﯾﺎدہ ﺘﻨﮯ ز ﯿﮟ۔ آ پ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻘﮯﺗﻼ ش ﮐﺮ ﺒﺬول ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﻣ ﯾﻘﮯﺳﮯ اﮨﻞ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ا ﺘﮯ ﻃﺮ ﺳﺴ ﺘﺮ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺑﮩ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﺑﺎر ا ﯾﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ آﻣﺎدہ ﮐﺮ
ﺜﺮ ﭩﻨﮓ" ﮐﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ اﮐ ﯿ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ ﮨﮯ .اﮔﺮﭼﮧ " ﯿﺰ ﻧ ﮩ ﯾﮏ ﮨﯽ ﭼ ﭘﺮ ا ﭩﻨﮓ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿ ﻣﺎرﮐ
ﭩﻨﮓ اور ﯿ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻣﺎرﮐ ﯿﺎن وﻗ ﺖ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﭘﻮﭼﮭﻨﮯ ﮐﮯ درﻣ ﯿﮯ ﺒﺬول ﮐﺮﻧﮯ اور ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﺗﻮﺟﮧ ﻣ ﯿﮟ۔ ﯾﮟ ﮨ ﯿﺰ ﺘﻠﻒ ﭼ ﻓﺮوﺧ ﺖ دو ﻣﺨ
ﯾﮟ ﮔﮯ ،ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﻮ ﺑﺤ ﺚ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺑﺎ ب 4ﻣ ﭘﺮ ﮨﻢ ﯿﮟ ﮨﮯ؛ ﻓﺮوﺧ ﺖ ،ﺟ ﺲ ﺑﺎرے ﻣ ﭩﻨﮓﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿ ﻣﺎرﮐ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/marketing/ : ﺘﺮاک ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﺎ اﺷ
Machine Translated by Google
ﺗﻮﺟﮧ ﭘﺎس ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺟﺪوﺟ ﮩﺪ ﮐﺮ ﭩﺮزﺗﻮﺟﮧ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﯿﮟ )اس ﻃﺮح( ،ﻣﺎرﮐ ﯿﺸ ﺖ ﻣ ﯾﻨﮯ واﻟﯽ ﻣﻌ ﺗﻮﺟﮧ د ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮨﮯﺗﻮ آ پ ﮨﺎر ﺟﺎﺋ ﯾﮧ ﻧ ﮩ
ﭘﻞ ﮐﺎؤ ،اور ﭘﺮ ﯾﺎدہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﺼﻨﻒ، ﭩﻨﮓ ﮐﮯﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿ ﭘﺮﻣﺸﻦ ﻣﺎرﮐ ﭩﮫ ﮔﻮڈن، ﯿ -ﺳ
ﺒﺎﺋﻞ ﻗ
ﺑﮭﯽ آ پ ﯿﮟ ﺟﻮ ا ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰوں ﮐﮯ ﺑﮭﺮ ی ﮨﻮﺋﯽ ﮨﮯ۔ انﺗﻤﺎم ﭼ ﯾﺪ زﻧﺪﮔﯽ آ پ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﮐﮯﺗﻘﺎﺿﻮںﺳﮯ ﺟﺪ
ﯿﻞ، ﯿﮯ ا ی ﻣ ﯿﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ،ﭼ ﺑﮭﯽ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ،ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﮐﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ :ا ﺑﻠﮧ ﮐﺮ رﮨﯽ ﮨ ﯿﮯ ﻣﻘﺎ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﮐﮯ ﻟ
ﭘﺎس ﯾﮏ ﮐﮯ ﭩ ﺲ۔ ﮨﺮ ا ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﺑﮯ ﺷﻤﺎر و ﯿﮯ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻘﯽ ،اور د ﯿﮯ ﻣﻮﺳ ﭨﯽ و ی،ﺳﻨﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ د ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ وﻗ ﺖ ﮨﮯ۔ ﯿﮯ ﯿﮟ ،اور انﺳ ﺐ ﮐﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ ﮨ ﯿﺰ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﭼ ﯿﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﺎ ب ﮨﻮ۔ ﺘ ﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ دﺳ ﺒﺮ 1 ﭩﻨﮓ ﮐﺎ اﺻﻮل ﻧﻤ ﯿ ﻣﺎرﮐ
ﯾﺎدہﺗﻮﺟﮧ ﮐﯽ ﯿﮟ ز ﯿﻘ ﺖ اسﺳﮯ ﮐ ﮩ ﯿﮯ آ پ ﮐﻮ درﺣﻘ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺰ ﮐﻮ ﯿﺎ ﮐﯽ ﮨﺮ ﭼ ﭘﻨﯽ دﻧ ﻣﺤﺪود ﮨﮯ .ا
ﯿﺰوں ﮐﮯ ﯿﮟ ،ان ﭼ ﺗﮯ ﮨ ﭘﻨﯽﺗﻮﺟﮧ ﮐﻮ درﺳ ﺖ ﮐﺮ ﯿﮟ :آ پ ا ﺗﮯ ﮨ ﭩﺮ ﮐﺮ ﯿﮯ ،آ پ ﻓﻠ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ۔ ﻣﻌﺎوﺿﮧ د
ﺗﮯ۔ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮯ ﮐﻢ ﺟﻮ آ پ ﻧ ﮩ ﯿﺰوں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ اور ان ﭼ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎل رﮐﮭ ﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﺎ آ پ ﺧ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺺ ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﻣﺨ ﯿﮯ ز ﻟ
ﭩﺮز ﮐﮯ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ ان ﮐﮯ ﻓﻠ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺴﯽ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﺴﺎ ﮨﯽ ﮐﺮ ﯿ ﺖ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ا ﻣﻤﮑﻨﮧ اﻣﮑﺎﻧﺎ تﺳﻤ
ﺘﮧﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ارد ﮔﺮد راﺳ
ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎر ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧﻮاﮨﺎں ﮨﻮ اﻋﻠﯽ ﻣﻌ
ﯿﮟ۔ﺗﻮﺟﮧ ﺑﻠﮧ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺰﺳﮯ ﻣﻘﺎ ﯿﺎ ﮐﯽ ﮨﺮ ﭼ ﯿﺪ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ان ﮐﯽ دﻧ ﯾﮏ ﻟﻤﺤﮧ ﻧﮑﺎﻟﻨﺎ ﻣﻔ ﯿﮯ ا ﺗﻮﯾﮧﯾﺎد رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺘﮧ ﯿﺪ ﮨﻮ ﮐﺮﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ راﺳ ﯾﺎدہ دﻟﭽ ﺴ ﭗﯾﺎ ﻣﻔ ﺒﺎدﻻ تﺳﮯ ز ﺘ ﺘﯽ ﻣ ﺑﻘ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﻣ ﺴﺎ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔
ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘﺮواہ ﻧ ﮩ ﺗﺎ اﮔﺮ ﻟﻮگ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﯽ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﺗﻮﺟﮧﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ
ﮍوں ﮐﮯ ﭙﮭ ﯿ ﭘﮭ ﭘﻨﮯ ﯾﺸﺎن ﻧﮧ ﮨﻮں :ا ﭘﺮ ﯿﺰوںﺳﮯ ﺑﺎر ی ﭼ ﯿﮟ ،انﺗﻤﺎم ﮐﺎرو آ پ ﺻﺮفﺗﻮﺟﮧ ﮐﯽﺗﻼ ش ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﭘﺮ اﭼﮭﻠﻨﺎ آ پ ﮐﻮ وہﺳﺎر یﺗﻮﺟﮧ دﻻﺋﮯ ﮔﺎ ﮍک ﯿﮟﺳ ﺑﯽ ﺧﺮﮔﻮ ش ﮐﮯﺳﻮ ٹ ﻣ ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮔﻼ ﯿﺨ ﯿﮟ ﭼ ﭘﺮ ی ﺣﺼﮯ ﻣ او ﯿﮟ ﺑﻞ ﻧ ﮩ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﺎﮨﻢ ،ﮐﭽﮫ ﻗ ﺴﻢ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺑﺎ ت آ ﺑﺎر ﮐﯽ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺟ ﺐ ﮐﺎرو ﺒﮭﯽ ﭼﺎﮨ ﺟﻮ آ پ ﮐ
ﮨﮯ۔ﺗﻢ
Machine Translated by Google
ﭘﻨﺎ وﻗ ﺖ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮ رﮨﮯ ﯾﮕﺮ ،آ پ ا ﺑﺼﻮر ت د ﯾﮟ ﮔﮯ- ﯾﺪ ﺑﺎﻵﺧﺮ آ پﺳﮯ ﺧﺮ ﯿﮟ ﺟﻮ ﺘﮯ ﮨ ان اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﭼﺎﮨ
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﺘﻨﺎ ﯿ ﺑﻠﮧ ﺟ ﯿ ﺖ ﮐﺎ ﻣﻘﺎ ﺒﻮﻟ ﺑﺨ ﺶ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ،ﻣﻘ ﺑﺎر ﻣﻨﺎﻓﻊ ﯿﮑﻦ ﮐﺎرو ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﺑﻨﻨﺎ اﭼﮭﺎ ﻟﮕ ﺗﻮﺟﮧ ﮐﺎ ﻣﺮﮐﺰ
ﺜﺮ اس ﯿﮑﻦ اﮐ ﯿﺰ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺰ ﭼ ﯿﺮ ت اﻧﮕ ﯾﮏ ﺣ ﯾﺎں ﮨﻮﻧﺎ ا ﭘﺮ ﻧﻤﺎ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﮍ یو ﺑ ﯾﮋنﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ﯿﻠﯽ و ﭨ ﯿﮟ۔ ﻗﻮﻣﯽ ﻧﮩ
ﯿﮟ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ﺳﻮﺷﻼﺋ ﭧ ﮐﯽ ﻃﺮح ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎم رﮨ ﯿﻘﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﺮ ﺣﻘ ﯿﻊﺗﺸ ﮩ ﻗ ﺴﻢ ﮐﯽ وﺳ ﯿﻘﯽ ﻗﺪر ﯿﮯ ﺣﻘ ﭘﻨﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ا وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﮐﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ
ﺗﯽ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﺪد ﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ وﻗﻒ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ
ﺑﺎر ﭘﻨﺎ ﮐﺎرو ﯿﮟ ،اور آ پ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ا ﺘﮯ ﮨ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن رﮐﮭ ﯾﮟ ﺟﻮ آ پﺳﮯ ﺧﺮ ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ
ﯿ ﺴﮯ۔ ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯿﮟ ذﮨﻨﯽ ﻧﻤﻮﻧﮯ آ پ ﮐﻮ دﮐﮭﺎﺋ ﺑﺎ ب ﻣ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ اس ﺑﻨﺎﺋ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/attention/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺖ ﺒﻮﻟ ﻗ ﯿﮯ ﯾﺎﮔﺮا ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑﻦ و ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﭙﻮژرز ﻟﮕ ﯾﮑ ﺴ ﭘ ﮩﻠﮯ اﺳﮯ 7ا ﯾﺪﻧﮯﺳﮯ ﺘ ﮩﺎر ﮐﻮ ﺧﺮ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﮯ اﺷ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺴﯽ ﺘﮯ ﮨ وہ ﮐ ﮩ ﺘﺎ! ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﺑﮭﯽﯾﮧ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ا ب ﺑﻌﺪ ،ﻣ ﯿﻠﺰ ﮐﮯ ﭙﺎم ا ی ﻣ 8,743اﺳ
ﺑﻼﮔﺮ ﯾ ﮩﯽ ﮐﻮﻧ ﺴﻠﺮ اور ﺑﺪ ﭘﺮ — ERIN Pavlina، ERINPAVLINA.COM
ﯾﮏ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺎد ی ﮐﺎﻣﻮں ﻣ ﺑﻨ ﺗﯽ۔ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ دﻣﺎغ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮨﻮ ﭘﺮواہ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﯽ اﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮ د ﻟﻮگ ان ﭼ
ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﮐ ﺴﯽ ﮐﯽ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ی ﺟﺎﺋﮯ اور ﮐﻦ ﭼ ﯿﺰ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﮧ ﮐ ﺲ ﭼ ﺑﺎ ت ﮐﺎﺗﻌ ﭩﺮﻧﮓ ﮨﮯ :اس ادراک ﻓﻠ ﯾﮟ ﺟ ﺲ ﮐﯽ ﺑﺎ ت ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰ ﮐﮯ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺴﯽ ا ﯾﻦ ﻃﺮ ﯿﺰﺗﺮ ﻃﺮفﺳﮯ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎﺗ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﭘﺮواہ ﻧ ﮩ ﯿﮟ اﻧ ﮩ
ﭘﺎﮔﻞ ﺘﻨﺎ ﮐﮭﻼ ﮨﮯ۔ ﯿﮯ ﮐ ﯿﻐﺎم ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯿﻤﺎﻧﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﺷﺨﺺ آ پ ﮐﮯ ﭘ ﯾﮏ ﯿﺖ ا ﺒﻮﻟ ﻗ
ﺒﺎ ً ﮨﺮ اس ﯾ ﯿﮟ :وہﺗﻘﺮ ﯿﺮاﮔﻮن ﮨ ﭘ ﯿ ﺖ ﮐﮯ ﺒﻮﻟ ﺘﺎر ﻗ ﭘﺮﺳ ﯿ ﺴﮯ ﮨ ﭧ ﻧﺎوﻟﻮں ﮐﮯ Stephenie Meyer's Twilight Booksﺟ
ﺑﺎر ی ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﯿﮟ۔ ﮐﺎرو ﯿﮟﺗﻼ ش ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺎرے ﻣ ﭘﻨﮯ ﺟﻨﻮن ﮐﮯ ﺗﮯ ﮨﯽ ا ﯿﺎ ب ﮨﻮ ﺘ ﯿﮟ ﺟﻮ وہ دﺳ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﺰ ﻣ ﭼ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ ﻧ ﮩ ﯿﻦ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯﯾﮧﺳﺎﻣﻌ ﭘ ﯿﺰ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﺜﺎﻟﯽ ﮨﮯ —ا ﺳﮯ،ﯾﮧ ﻣ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﭙﯽ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﻧ ﮩ ﯾﮕﻦ ﮐﯽ دﻟﭽ ﺴ ﭘﺮﻋﺰم اﺧﻼﻗﯽ و ﯾﮏ دوﺳﺮ ی ﻃﺮف ،ا
ﯿﺮ ﻣﺼﺪﻗﮧ ﺘﻨﮯ ﻏ ﯿﮟ ﮐ ﯿﮟ ،ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ اس ﮐﮯ ﮐﮧ اس ﻣ ﯿﮟﺳﻨﻨﮯ ﻣ ﺑﺎرے ﻣ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﮯ ﺳﺮخ ﮔﻮﺷ ﺖ ﮐﮯ اﺳ
ﺒﻮر ی ﮨﮯ۔ ﺘﻨﯽ ﻣﺠ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐ ﭘ ﯿﮟﯾﺎ ﺒﻮ ت ﻣﻮﺟﻮد ﮨ ﺛ
ﺑﺮدﺳ ﺖ ﺑﮭﯽ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ز ﯿﺮ ی ﻣ ﮩﻢ ﮍ یﺗﺸ ﮩ ﺑ ﮍ ی ﮨﮯ ،اورﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧﺳ ﺐﺳﮯ ﺑ ﺑﮩﺖ ﺛﻠ ﺖ ﯾﻮ ﮐﯽ ﻣﻤﺎ ورﻟﮉ و ﭘﺎﺳﮑﮯ ﮔﯽ۔ ﯿﮟ ﺑﻮ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﻗﺎ ﺧﻮاﮨ ﺶ
ﯿﺎ اور ﮐ ﺐ۔ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﺎ رﺟﺤﺎن ﮨﮯ۔ ﯿﮟ :ﮐ ﯿﺎد ی اﺟﺰاء ﮨ ﺑﻨ ﯿ ﺖ ﮐﮯ دو ﺒﻮﻟ ﻗ
ﺑﻮں ﮐﮯ ﺘﺎ ﺑﺎر ی ﮐ ﺑﺮدﺳ ﺖ ﻧﺌﯽ ﮐﺎرو ﺒﻮل ﮐﺮﻧﺎ۔ ﻣﺠﮭﮯ ز ﯿﺰوں ﮐﻮ ﻗ ﯿﮟ ﺻﺮف ﻣﺨﺼﻮص ﻗ ﺴﻢ ﮐﯽ ﭼ ﻣﺨﺼﻮص اوﻗﺎ ت ﻣ
ﺑﺠﮯ ﻓﻮن ﮐﺎل وﺻﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﺒﺢ 3:00 ﭩﯽ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﺻ ﺒﻠ ﺴ ﭘ ﺑﮭﯽ ﮐ ﺴﯽ ﺒﮭﯽ ﯿﮟ ﮐ ﯿﮑﻦ ﻣ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﮟﺳﻨﻨﺎ ﺑﺎرے ﻣ ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﯿﮟ رﮨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ ﻧ ﮩ ﺘﺎم ﺘ ﮐﮯ اﺧ
ﯿ ﺖ ﮨﮯ۔ ﮐﯽ ﺷﮑﻞ ﯿﺎﻧﮯ درﺟﮯ ﮐﯽ اﮨﻤ ﯿﻐﺎمﺳﻨﺎ ﺟﺎﺋﮯﺗﻮ درﻣ ﭘ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﺘﮯ ﮨ اﮔﺮ آ پ ﭼﺎﮨ
ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﺗﮯ ﮨ ﺒﻮل ﮐﺮ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ ﮐ ﺲ ﻗﺪر ﻗ ﯿﻐﺎم ﻣ ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ اس ﺛﺮ ﮨﻮ ﮍا ا ﺑ ﭘﺮ ﺑﺎ ت ﯿﻐﺎم ﮐﺎ اس ﭘ آ پ ﮐﮯ
ﭘﻨﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﯿﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ا ﯾﺎ ﮔ ﺑﻨﺎ ﯿﮯ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ﺻﺮف ان ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ﺑ ﯿﻐﺎم ﮐﯽ ﺷﮑﻞﯾﮧ ﭘ آ پ ﮐﮯ
ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ۔ ز
Machine Translated by Google
ﭘﺮ ﯾﺢ ﻃﻮر ﯿﻞ ﮐﻮ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮ دے ﮔﺎ —اﮔﺮﯾﮧ ﺻﺮ ﭩﻞ ﺟﻨﮏ ﻣ ﭘﻮﺳ ﺒﺎ ً ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﯾ ﺜﺎل ﮨﮯ:ﺗﻘﺮ ﯾﮏ ﻣ ﯾ ﮩﺎں ا
ﯿﺮﺳﻮﭼﮯﺳﻤﺠﮭﮯ ﺑﻐ ﯿﺼﺪ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ وﺻﻮل ﮐﻨﻨﺪہ اﺳﮯ ﯿﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ 99ﻓ ﯿﺎ ﮔ ﯿﺎر ﮐ ﭘﺮﺗ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﺗﯽﯾﺎ ﺗﺠﺎر
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﺪل ﺟﺎ ﺑﮭﯽ ﯿﺖ ﺒﻮﻟ ﯾﮟ ،اور ﻗ ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﯿﻨﮏ دے ﮔﺎ۔ﺗﺎﮨﻢ ،ﻓﺎرم ﮐﻮﺗ ﭘﮭ
ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ واﺿﺢ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮔﮯ ،ﮐ ﯾ ﺲ واﻻ ﻟﻔﺎﻓﮧ ﮐﮭﻮﻟ ﯾﮉر ﺗﮫﺳﮯ ا ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگ ﮐﻢ از ﮐﻢ ﮨﺎ ز ً ﺒﺎ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﯾ ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯﺗﻮ،ﺗﻘﺮ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﺣﺪﺗﮏ ﻟﮯ ﺟﺎ ﯿﮟ وﻗ ﺖ اور ﻣﺤﻨ ﺖ ﺻﺮف ﮐﯽ۔ اﻧ ﯿﺠﻨﮯ ﻣ ﺑﮭ ﮐ ﺴﯽ ﻧﮯ اﺳﮯ
ﯾﮑﮭﮯ ﺗﮫﺳﮯ ﻟﮑﮭﮯ ﮨﻮﺋﮯ FedExﻟﻔﺎﻓﮯ ﮐﮯ ﻣﻮاد ﮐﻮ ﮐﮭﻮﻟﮯ ﮔﺎ اور د ﺗﻮں را ت ﮨﺎ ﭩﻮز( را ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﺑﺸﻤﻮل ﻣﺼﺮوف ا )
ﺑﮭﯽ ،اﮔﺮ ﻣﻮاد ﺑﻌﺪ ﯿﮯ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﯿﺠﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭ ﭘﺮ ﮍا ،ﻣ ﮩﻨﮕﺎ ﮨﮯ ،اور واﺿﺢ ﻃﻮر ﺑ ﯾﮧ ﮔﺎ —
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﭘﺮ ان ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﮐﮭﻮ د ﯿﮟ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﺛﻞ ﻧ ﮩ ﭙﯽﺳﮯ ﻣﻤﺎ ان ﮐﯽ دﻟﭽ ﺴ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/receptivity/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺖ ﺑﻠ ﺑﻞ ذﮐﺮ ﻗﺎ ﻗﺎ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻞ ذﮐﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ادا ﮐﺮ ﯿﺮ ﻗﺎ ﯿﮑ ﺲ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﻏ ﭨ ﭨﺎﺋﺰﻧﮓ وہ ﯾﮉور ا ﺑﺎﻧﯽ ﯿﮏ اﺳﮑﻮاڈ ﮐﮯ ﯿﻔﻨﺰ ،ﺟ ﭩ ﺑﺮ ٹﺳ -را
ﯿﮟ ﯿﮯ ﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ وہ ﻣﺠﮫﺳﮯ اس ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻮﭼﮭ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﺗﻮں ﮐﮯ ﯿﺮے ﺟﻮ ﺗﺎ ﮨﻮں ،ﻟﻮگ ﻣﺠﮫﺳﮯ ﻣ ﺑﮭﺎﮔﻨﮯ ﺟﺎ ﯿﮟ ﺑﮭﯽ ﻣ ﺟﺐ
ﯿﮟ۔ ﯿﺐﮨ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﻋﺠ ﯿﮟ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻮﭼﮭ ﯿﮟ :وہ ﻣﺠﮫﺳﮯ ﺒﻞ ﮨ ﯾ ﯿﺸﻦ ا ﺘﮯ ﮐﮧ وہ ﻓ ﭘﻮﭼﮭ
ﭘ ﮩﻨﻨﮯﺳﮯ آ پ ﯿﮟ۔ ان ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎن ﮐﺮاس ﮐﯽ ﻃﺮح ﻧﻈﺮ آ ﺘﺎﻧﮯ ﮐﮯ درﻣ ﯿﮟ ﺟﻮ ﺟﺮا ب اور دﺳ ﺗﮯ ﮨ Vibram FiveFingersوہ ﺟﻮ
ﯿﺌﻦ ﺷﮑﻞ ﺒ ﯿﺮوں ﮐﻮ ﻗﺪرے اﻣﻔ ﭘ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﮐﮯ ﯿ ﺐ ﮨﻮ ﭨﯽ ﺟ ﭘﻨﯽ ﭼﮭﻮ ﯿﺮ ﮐﯽ ا ﭘ ﯿﮟ :ﮨﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻨﮉک ﮐﯽ ﻃﺮح ﻧﻈﺮ آ ﺗﮭﻮڑاﺳﺎ ﻣ ﯿ ﺐ ﮨﮯ۔ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻋﺠ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﯽ ﮨﮯ —ﺟﻮ د ﻣﻠ
ﺘﮭﺮوں ﭘ ﯿﺮوں ﮐﻮ ﭘ ﮍ ﮐﺎ واﺣﺪ آ پ ﮐﮯ ﺑ ﯾﮏ ر ﺑﺎر ﯾﺎ — ﭨﮭﺎ ﯾﮏ ﺟﻮڑا ا ﯿﻮ ﻓﻨﮕﺮز ﮐﺎ ا ﯿﮯ ﻓﺎﺋ ﺑﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺎؤں دوڑﻧﮯ ﮐﺎﺗﺠﺮ ﯿﮟ ﻧﮯ ﻧﻨﮕﮯ ﻣ
ﯿﮯ ﭘﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﯽ ﻃﻮر ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ وہ ﻗﺪر ﯾ ﯿﺮوں ﮐﻮ وﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ د ﭘ ﯿﺮ ﺿﺮور ی ﻣﺪد ﮐﮯ ،ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ ﻏ ﺑﻐ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺑﭽﺎ ﯿﺸﮯﺳﮯ اور ﺷ
ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﺘﺎ رﮨ ﭘ ﮩﻨ ﯿﮟ ﯿﮟ اﻧ ﮩ ﯿﮯ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اﺳﯽ ﻟ ﭘﺮ ﻣﺰہ آ ﯿﺰ ﻃﻮر ﯿﺮ ت اﻧﮕ ﯿﮟ دوڑﻧﺎﯾﺎ ﭼﻠﻨﺎ ﺣ ﯿﻮ ﻓﻨﮕﺮز ﻣ ﯿﮟ۔ ﻓﺎﺋ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ ﮨ
ﺘﮯ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﭨ ﺲ ﻧﮩ ﯿﮑﻦ آ پ ﮐﻮ ﻧﻮ ﺘﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻟﻮگ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﻧ ﮩ ﯿﺐﮨ ﺗﻨﯽ ﻋﺠ ﯿﻮ ﻓﻨﮕﺮز ﺻﺮف ا ﻓﺎﺋ
ﺘﺎً ،ﻟﻮگ ﯿﺠ ﺘ ﯿﮟ۔ ﻧ ﺗﮯ ﮨ ﺗﮯ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﮐﮯ ﻧﻈﺮ آ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺟﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ —وہ انﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ی ﮐﺮ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻨ ﯿﮟ ﭘﺎؤں ﺟ ﺐ آ پ اﻧ ﮩ
ﯿﮟ ﺘﺎﻧﮧ" ﺟﮕﮧ ﻣ ﯿﺮ دوﺳ ﯿ ﺴﯽ "ﻏ ﮍﮐﻮں ﺟ ﯾﺎرک ﺷ ﮩﺮ ﮐﯽﺳ ﯿﻮ ﯿﮟ-ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ﻧ ﺘﮯ ﮨ ﺘﮯ رﮨ ﭘﻮﭼﮭ ﯿﮟ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﺑﺎرے ﻣ ﻣﺠﮫﺳﮯ ان ﮐﮯ
ﭘ ﮩﻦ رﮨﺎ ﯿﻮں ﯿﮟ ﮐ ﯿﮟ اﻧ ﮩ ﯿﮟ ،ﻣ ﯿﺎ ﮨ ﯾﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﮐ ﺘﺎ ﺑ ﭘﺮ ﯾﺮ ﻃﻮر ﭘﻨﮯ ﻧﺌﮯ ﺟﺎﻧﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ ﻧﺎﮔﺰ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﺘﺎمﺗﮏ ،ﻣ ﺘ ﯿ ﺖ ﮐﮯ اﺧ ﺑﺎ ت ﭼ ﺑﮭﯽ۔ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺪﺳﮑ ﯿﮟ ﮐ ﮩﺎںﺳﮯ ﺧﺮ ﺘﻨﯽ ﮨﮯ ،اور وہ اﻧ ﮩ ﯿﻤ ﺖ ﮐ ﮨﻮں ،ان ﮐﯽ ﻗ
ﯿﮟ ﯿﺎ ﮨﮯ :اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﻧ ﮩ ﯿﺎ ﮔ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ﯿﮯ ڈ ﭘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﯾﮏ ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﺒﺮ ا ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯﺳﺎﻣﻨﮯ آﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻤ ﭘ ﯿﻮ ﻓﻨﮕﺮز ﮐﻮ ﮨﺮ ﻧﺌﯽ ﻓﺎﺋ
ﺘﺎ ﮨﮯ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ﭘ ﮩﻨ ﯿﻮ ﻓﻨﮕﺮز ﮐﺎ ﺟﻮڑا ﯿﭽﻨﺎ ﮨﮯ۔ ﮨﺮ وہ ﮔﺎﮨﮏ ﺟﻮ ﻓﺎﺋ ﺑ ﯾﺪے ﮔﺎ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ ﺧﺮ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﻧ ﮩ ﺘﺎ ﮐﮧ آ پ ﻣﻮﺟﻮد ﮨ ﺟﺎﻧ
ﺗﯽ ﮨﮯ —ﻣﻔ ﺖ۔ ﺗﮯ رﮨﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯿﮟﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻦ ﮐﯽ اﻧ ﮩ ﺘ ﮩﺎرا ت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﺒﺮم ﮐﻮ وہﺗﻤﺎم اﺷ واﺋ
ﺑﺎ ت ﯿﻠﺰ ﻟﻮگ اس ﭘﺮ،ﺳ ﮍک ﺗﯽﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ﺳ ﺑﺼﻮر ﯾﺰاﺋﻦ ﺧﻮ ﯿﻮ ﻓﻨﮕﺮز ﮐﺎﺗﻮﺟﮧ دﻻﻧﮯ واﻻ ڈ ﺑﺎر ی ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮﺳﮯ ،ﻓﺎﺋ ﮐﺎرو ﺒﺎ ً ﺑﮏ رﮨﺎ ﮨﮯ ﯾ ﭩﺎکﺗﻘﺮ ﯿﺎ اﺳ ﯿﮟ —ﻧ ﯿﻠﻒﺳﮯ اڑ رﮨﯽ ﮨ ﯿﻮ ﻓﻨﮕﺮز ﺷ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻓﺎﺋ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻖ ﮐﺮ ﮐﯽﺗﺼﺪ
Machine Translated by Google
ﯿﻮں ﮐﻮ ﮨﻼﻧﺎ"30 ،اﮔ ﺴ ﺖ 2006 ﭘﺮ اﻧﮕﻠ ﭩ ﺲ ﺗﻮں ﮐﮯ ﺟﺎﺋﻨ ﺑﻖ )"ﺟﻮ ﭨﺎﺋﻤﺰ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯾﺎرک ﯿﻮ ﭘﺮ ﻧ ﻓﻮر ی ﻃﻮر
ﮍھ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ، ﺑ ﯿﻦ ﮔﻨﺎ ﯿﻮ ﻓﻨﮕﺮز ﻻﺋﻦ ﮐﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﺮﺳﺎلﺗ ﺑﻌﺪﺳﮯ ﻓﺎﺋ ﺘﻌﺎرف ﮐﺮاﺋﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ ﻣ 2009)،ﻣ
ﯿ ﭧ ﮐﯽ ﭘﺮ ﻣﺎرﮐ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﯿﺮ ﺑﻐ ﯾﮑﮧ — ﯿﻦﺳﮯﺗﺠﺎوز ﮐﺮ ﮔﺌﯽ۔ اﻣﺮ ﯿﮟ $10ﻣﻠ ﯿﮟ آﻣﺪﻧﯽ ﺷﻤﺎل ﻣ اور 2009ﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﺮا ﻧ ﮩ ﺗﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﯿﻨﮉک ﮐﮯ ﺟﻮ ﯿﺰ ﻧﻈﺮ آﻧﮯ واﻟﮯ ﻣ ﯿﺮ ﮐﮯ۔ ﻣﻀﺤﮑﮧ ﺧ ﺗﺸ ﮩ ﭩﮫ ﯿ ﯿﮟ،ﺳ ﭘﻞ ﮐﺎؤ ﻣ ﭘﺮ ﺘﺎ ب ﭩﻨﮓ ﮐﯽ ﮐ ﯿ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﮐﻼﺳﮏ ﻣﺎرﮐ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﻞ ذﮐﺮ ﮨﻮﻧﺎﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻗﺎ
ﺑﮭﺮا ﯾﻮںﺳﮯ ﺑﮭﻮر ی ﮔﺎ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﺘﻌﺎرہ اﺳ ﯾﮏ ﺷﺎﻧﺪار اﺳ ﯿﮯ ا ﮔﻮڈن ﻧﮯ اس اﺻﻮل ﮐﻮ واﺿﺢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺗﯽ ﻃﻮر ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﻗﺪر ﯾﻦ ﮐﯽﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ی ﮐﺮ ﺑﻮرﻧﮓ ﮨﮯ۔ ﺟﺎﻣﻨﯽ رﻧﮓ ﮐﯽ ﮔﺎﺋﮯ ﻧﺎﻇﺮ ﯿﺖ ﮨﻮا ﮐﮭ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺘﻮﺟﮧ ﮐﺮ ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﻣ ﭙﯽ ﮐﻮ ا ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ اور دﻟﭽ ﺴ
ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻨﻔﺮد ﮨﮯ۔ ﯿﮟ —ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐﺮ ﯿﮯ ڈ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻞ ذﮐﺮ ﯿ ﺶ ﮐ ﺶ ﮐﻮ ﻗﺎ ﭘ ﭘﻨﯽ اﮔﺮ آ پ ا
ﺒﺬول ﮐﺮﻧﺎ ﮐﺎﻓﯽ آﺳﺎن ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺗﻮﺟﮧ ﻣ اﻣﮑﺎن ﮐﺎﺗﺠ ﺴ ﺲ - ﯾﮟremarkability/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
ﯾﺪار ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ د ﯿ ﺴﮯ ﻧ ﮩ ﭘ ﭘﻨﮯ ﯿﮟﺳﮯ 99.999%آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮟ۔ ان ﻣ ﭘﺮ 6ار ب ﻟﻮگ ﮨ اس ﮐﺮہ ارض ﭨﻮﻧ ﺴ ﭧ اورﺳ ﺐ ﮐﻮ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﯿﻮڈ ،ﮐﺎر ﯿﮑﻠ ﯿﻮ ﻣ -ﮨ
ﭩﻨﮓ ﯿ ﮍ ی ﻣﺎرﮐ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ا ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﭘﺮواہ ﮐﺮ ﯿﺰ ﮐﯽ ﯿﮟ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ اس ﭼ ﯿﺎ ﻣ ﯿﻨﺎ ﮐﮧ دﻧ ﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮ ﻟ
ﯿﺰ ﮍ یﭼ ﺑ ﺑﻌﺪﺳ ﺐﺳﮯ ﭨﯽ ﮐﮯ ﭩﯽ ﮨﻮﺋﯽ رو ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ وہ ﮐ ﭘ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ آ پ ﮐﻮ ﺘﮯ ﮨ ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﮨﮯ۔ آ پﺳﻮچﺳﮑ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧﺳ ﺐ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯾﻞ ﻧ ﮩ ﺒﺪ ﯿﻘ ﺖ ﮐﻮﺗ ﯾﮟ ﮔﮯ!ﯾﮧ اس ﺣﻘ ﯿﺪ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺮ ﯿﻘ ﺖ ،ﻣﺠﮭﮯ اﻣ ﮨﮯ —درﺣﻘ
ﯿﺎ ﺘﺎ ﮨﻮں ﮐﮧ اس دﻧ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺿﻤﺎﻧ ﺖ دےﺳﮑ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ اس ﯿﮟ ،ﻣ ﯿ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﺑﮭﯽ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﯿﺢ ﻧ ﮩ ﺻﺤ
ﯿﮑﻦﺳﭻ۔ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ﺗﻠﺦ ﻟ ﺒﮭﯽ ﮐﺮ ﯿﮟ اور ﻧﮧ ﮨﯽ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘﺮواہ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﯽ ﮐﮯ ز
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﭘ ﯿﮯ ﮨﺮ ﮐ ﺴﯽﺳﮯ ا ﯿﺎ ب ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﯽﺳﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﮐﺎﻣ ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ
ﺒﺬول ﮐﺮﻧﯽ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽﺗﻮﺟﮧ ﻣ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻠﺰ ﯿﮯ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎﻓﯽﺳ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﯿﻘ ﺖ اس ﺘﺮ ﮨﮯ ﺟﻮ درﺣﻘ ﺑﮩ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﺎ ﺒﺬول ﮐﺮﻧﮯ ﯿﮯ ،ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﻣ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮨﻮﮔﯽ۔ ا
ﯿﮟ۔ ﯿﺎ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﭘﺮواہ ﮐﺮ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺗﮯ —وہﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭩﺮز ﮨﺮ ﮐ ﺴﯽ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻧ ﮩ ﯿ ﮨﻨﺮ ﻣﻨﺪ ﻣﺎرﮐ
ﭩﻨﮓ ﯿ ﯿﮑﻠﻮں ﮐﯽ ﻣﺎرﮐ ﭨﺮﺳﺎﺋ ﯿﺢ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ۔ اﮔﺮ آ پ Harley-Davidsonﻣﻮ ﭘﺮ ﺻﺤ ﯿﺢ وﻗ ﺖ ﺻﺤ
ﯿﮟ ﯾﻦ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﻧ ﮩ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﺪ ﭘﺮ اسﺳﺎل ﮐﮯ ﻧﺌﮯ ﻣﺎڈﻟﺰ ﮐﻮ دﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺎ ﯿﮟ،ﺗﻮ Oprah ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﮨﮯ۔
ﺑﮯ ﯿﮟ د ﭩﻮں ﻣ ﯿﮑ ﮍے ﮐﯽ ﺟ ﺗﮫ ﭼﻤ ﭩﻮ ﮐﮯﺳﺎ ﯿ ﭨ ﺑﺎر ﻣﻮﻧﭽﮭﻮں اور ﯿﻨﮉل ﯿﮟ ﮨ ﯿﻦ ﻣ ﯿﺎد یﺳﺎﻣﻌ ﺑﻨ اﺳﯽ ﻃﺮحOprah ،ﮐﮯ ﯿﮟ ﺗﯽ ﺷﻮ ﻣ ﯿﮑﻞﺗﺠﺎر ﭨﺮﺳﺎﺋ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﻟﮩﺬا اسﺳﮯ ﺟﻠﺪ ﮨﯽ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻮ ﮨﻮﺋﮯ ﻣﺮدوں ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﻧ ﮩ ﯾﮟ۔ ﯿﮕﯽ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮯ اداﺋ ﺗﮫ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻮ ﭩﻨﮓ ﯿ ﻣﺎرﮐ
ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻣﻮزوں ﮨﮯ۔ ﯾﺪار وہ ﺷﺨﺺ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﺎ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ
ﺒﻞ آﻣﺪﻧﯽ ﯾ ﭙﻮزا ﯾﺮ" ﮨﮯ -ڈﺳ ﯾﻨﮉ وار ﯾﮏ ا ﭩﻤﺮ "و ﺑﺨ ﺶ ﮐ ﺴ ﯾﺎدہ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﯿﮟ .ﮨﺎرﻟﮯ ﮐﺎﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﯿﺎ آ پﮐ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻮر اور ﺧﻄﺮﻧﺎک ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺗﮯ ﻃﺎﻗ ﭘﮭﺮ ﺘﮯ ﯿﮟ ﮔﮭﻮﻣ ﭘﻨﮯ ﻓﺎرغ وﻗ ﺖ ﻣ ﯿﺎﻧﯽ ﻋﻤﺮ ﮐﮯ ﻣﺮد ﺟﻮ ا واﻟﮯ درﻣ ﺒﺎﺷﺮ ت ﮐﮯ ﯿﮟ اور ﻣ ﺘﯽ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﺟﻮ ﺧﻮد ﮐﻮ ﯿﻦ ﮨ ﺗ ﯿﺎﻧﯽ ﻋﻤﺮ ﮐﯽ ﺧﻮا ﯾﺪار درﻣ Oprahﮐﯽ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﯿﺎںﺳﻦ ﮐﺮ ﻟﻄﻒ اﻧﺪوز ﮨﻮ ﺗﯽ ﮐ ﮩﺎﻧ ﺑﺎ ﺘﺮاﻓﺎ ت اور ﺟﺬ اﻋ
Machine Translated by Google
ﭘﻨﮯ ﯾﮏ ا ﺑﺮﻋﮑ ﺲ -وہ ﮨﺮ ا ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور اس ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻧ ﮩ ﭘ ﯾﺪاروںﺳﮯ ا ﭘﺮا ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ ﮨﺎرﻟﯽ او ﯿﮯ۔ ﺛﺮ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮩﺖ ا ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﯿﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﭘ ﯿﻦ ﮐﻮ ا ﯿﺎد یﺳﺎﻣﻌ ﺑﻨ ﻣﺨﺼﻮص
ﯾﮟ۔ ﯿﺎع ﮨﮯ:ﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎ ﺿ ﭘ ﯿﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ وﻗ ﺖ اور ﭘ ﯾﮏﺳﮯ ا ﮨﺮ ا
ﯿﮟ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﻧﮯ ﻣ ﭘﻨﮯ ﻣﺤﺪود وﺳﺎﺋﻞ ﮐﻮ ان ﻟﻮﮔﻮںﺗﮏ ﯿﮟ ا ﭩﻨﮓ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺸ ﯿ ﭘﺮ آ پ ﮐﯽ ﻣﺎرﮐ ﯾﺪار آ پ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ
ﭘﻨﯽﺗﻮﺟﮧ ﯿﮟ ،آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﺰوں ﮐﯽ اﻗ ﺴﺎم ﻣ ﯿ ﺶ ﮐﺮدہ ﭼ ﭘ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮨﯽ آ پ ﮐﯽ ﺻﺮف ﮐﺮ ﮐﮯ ﺟﻮ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﺎدہ ﮐﺮ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﺮ ﮐﻮ ز ﺛ ﯿﻮں ﮐﯽﺗﺎ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽﺳﺮﮔﺮﻣ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/probable purchaser/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺠﮧ ﺘ ﺘﺎﻣﯽ ﻧ ﺘ اﺧ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﺗﮭﺎﺋﯽ اﻧﭻﺳﻮراخ ﺧﺮ ﯿﮟ۔ وہ ﭼﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﯿﮟ ﺧﺮ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﺗﮭﺎﺋﯽ اﻧﭻ ﮐﯽ ﻣﺸﻘ ﻟﻮگ ﭼﻮ ﯿ ﺴﺮ ﭘﺮوﻓ ﺑﻖ ﯿﮟﺳﺎ ﺑﺰﻧ ﺲ ﻣ ﯾﺎ ت اور ﮨﺎرورڈ ﺘﺼﺎد ﯾ ﭧ ،ﻣﺎﮨﺮ اﻗ ﯿﻮ ﯿﻮڈور ﻟ ﺗﮭ اﺳﮑﻮل
ﯿﮟ ﭙﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ واﻗﻌﯽ دﻟﭽ ﺴ ﯾﻮں ﻣ ﺑﺎر ﭼﻼﻧﮯ ﮐﯽ ذﻣﮧ دار ﯿﻼ ت اور ﮐﺎرو ﺘﻼﺷﯽ اﻓﺮاد روز ﻣﺮہ ﮐﯽﺗﻔﺼ ﺑﺎر ی ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﮯ ﻣ ﯾﺎدہﺗﺮ ﮐﺎرو ز ﺑﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﺒﻞ ﮐﺎﺗﺠﺮ ﺘﻘ ﯿﺪ ﻣ ﺴ ﭘﺮ اﻣ ﭘﺮﭼﺮ ،اور ﯾﺎدہ ﺧﻮﺷﺤﺎل، ﯾﮏ ز ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ا ﯿﮟ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﯿﮟ اور ﮐﻮرﺳﺰ ﺧﺮ ﺑ ﺘﺎ ﺑﺎر ی ﮐ ﺘﮯ۔ وہ ﮐﺎرو رﮐﮭ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭼﺎﮨ
ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﺗﮯ ﮐ ﯾﺪ ﯿﮟ ﺧﺮ ﯾﺎں ﻧ ﮩ ﺑﻞ ﮔﺎڑ ﯿﻮر ﻣ ﮩﻨﮕﯽ آف روڈ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯾﺎدہﺗﺮ ڈراﺋ ز
ﯿﮟ ﻣ ﮩﻢ ﺟﻮﺋﯽ اور ﺟﺮا ت ﻣﻨﺪاﻧﮧ ﯿ ﺖ اﻧ ﮩ ﯿﻮﻧﮑﮧ آف روڈ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﮟ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﯿﮟ ﺧﺮ ﮍکﺳﮯ دور ﭼﻼو .وہ اﻧ ﮩ ﯿﮟﺳ اﺻﻞ ﻣ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺖ رﮐﮭ ﺑﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﻠﻨﺞ ﮐﺎ ﻣﻘﺎ ﯿﻮﻧﮓ ﭼ ﺑﮭﯽ ڈراﺋ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮐ ﺴﯽ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ
ﯿﻮﻧﮑﮧ ﯿﮟ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﯿﮟ۔ وہ اﺳﮯ ﺧﺮ ﺗﯽ ﮨ ﯾﺪ ﯿﮟ ﺧﺮ ﯿﻮ ب ﻧ ﮩ ﭨ ﭩﮏ ﮐﯽ $20 ﯿﮯ ﻟ ﭗ اﺳ ﯿﻦ ﺻﺮف اس ﮐﮯ رﻧﮓ ﮐﮯ ﻟ ﺗ ﯾﺎدہﺗﺮ ﺧﻮا ز ﺑﻨﺎ دے ﮔﺎ۔ ﺑﮧ ﺑﺼﻮر ت اور ﻣﻄﻠﻮ ﯾﺪ ﺧﻮ ﯿﮟ ﻣﺰ ﯿﻦ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ اﻧ ﮩ ﯿﮟﯾﻘ اﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ وہ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﻞ ﮐﻮ ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ ادا ﻧ ﮩ ﯿﻨﻔﻮرڈﯾﺎﯾ ﭩ ﯿﮯ ﮨﺎرورڈﯾﺎﺳ ﭩﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺑ ﯿﮟ ﺒﺎء ﺻﺮف ﮐﻼس ﻣ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻃﻠ ﮐﺎﻟﺞ ﮐﮯ ز
ﯿ ﺲ، ﯿﮟ ﻧﻔ ﺑﻌﺪ اﻧ ﮩ ﯿﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﺤﺼ ﯿﻦ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻓﺎرغ اﻟ ﯿﮟﯾﻘ ﯿﻮﻧﮑﮧ اﻧ ﮩ ﯿﮟ( ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺠ ﺑﮭ ﯿﮟ ﯾﻦ اﻧ ﮩ ﺑﻠﮑﮧ ،ان ﮐﮯ واﻟﺪ ﯾﺎ، ﯿﮟ ) ﺗﮯ ﮨ ﺟﺎ
ﺘﻮرﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﯿﻦ اور ﻃﺎﻗ ذﮨ
ﺗﯽ ﮨﮯ، ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﺘﺎﺋﺞ ﺘﺎﻣﯽ ﻧ ﺘ ﺑﮧ اﺧ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺐﯾﮧ ﻣﻄﻠﻮ ﺛﺮ ﮨﻮ ﯾﺎدہ ﻣﺆ ﭩﻨﮓﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿ ﻣﺎرﮐ
ﺘﻤﯽ ﯿﮑﻦ ﺣ ﯾﺪار ی ﮐﺎ اﺻﻞ ﮐﺎم اﮨﻢ ﮨﮯ ،ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ ۔ ﺧﺮ ﺑﺎ ت ﮨﻮ ﺑﮧﯾﺎ ﺟﺬ ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮصﺗﺠﺮ ﺘﻌﻠﻖ ا ﯿﻮﺳﮯ ﻣ ﯿﻮﻣﻦ ڈراﺋ ﭘﺮ ﮐﻮر ﮨ ﺟﻮ ﻋﺎم ﻃﻮر
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯾﺎدہ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮟ اﻣﮑﺎنﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿﮟﺳﻨﻨﮯ ﻣ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺠﮧ وﮨﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﺘ ﻧ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ :آ پ ﺟﺎﻧ ﯾﺎدہ آرام دہ ﮨﻮ ﺜﺮ ز ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﺎ اﮐ ﯿﺎ ت ﺧﺼﻮﺻ
ﯿﺎ ﻓﺮاﮨﻢ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﮐ ﭘ ﺛﺮ ﮨﮯ :آ پ ﮐﯽ ﯾﺎدہ ﻣﺆ ﯿﮟ ز ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﺎ ﮐ ﮩ ﺑﺎوﺟﻮد ،ﻓﻮاﺋﺪ ﺗﺎ ﮨﮯ .اس ﮐﮯ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﺮ ﭘ آ پ ﮐﯽ ﮐﺮے ﮔﯽ۔
ﯿﮟ ﮐﮧ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑﺎ ت ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﮐﮯ ،آ پ اس ﯿﺠﮧ ﺘ ﺘﺎﻣﯽ ﻧ ﺘ ﯿﺠﮧ وﮨﯽ ﮨﮯ ﺟﻮﺳ ﺐﺳﮯ اﮨﻢ ﮨﮯ۔ اﺧ ﺘ آﺧﺮ ی ﻧ ﯿﮯ ﮨﮯ۔" ﯿﺮے ﻟ ﯾﮧ ﻣ ﺑﻨﮯ ﮔﺎ" ، ﺒﺐ ﯿﺎﺳ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﮐ ﭘﺮ ﯿﺠﮯ ﺘ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﻮ اس ﻧ
Machine Translated by Google
http://book.personalmba.com/end-result/ :ﯾﮟ ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺖ ﺑﻠ ﻗﺎ ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﺑﺨ ﺶ ﻧ ﮩ ﺗﮫ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺘ ﮩﺎرا ت ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﯽ وہ اﺷ ﯿﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻧ ﮩ ﺑﻐ ﺘ ﮩﺎرا ت ﮐﮯ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﺟﻮ اﺷ وہ
ﮨﻮﮔﯽ۔
ﺒﺮدار ﯾﺪ ﮐﮯ ﻋﻠﻤ ﺑﻖﺳﯽ ا ی او اور ﺟﺪ ﺒﺮ ٹ ﻻﺳﮑﺮ ،ﻻرڈ اورﺗﮭﺎﻣ ﺲ ﮐﮯﺳﺎ اﻟ ﭨﺎﺋﺰﻧﮓ ﯾﮉور ا
ﺗﺎ ﮨﮯ: ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﻦﺳﮯ ﻣﻨﮧ ﻣﻮڑﻧﺎ داﻧﺸﻤﻨﺪ ی ﮨﮯ۔ ﮨﺮ ﮔﺎﮨﮏ اﭼﮭﺎ ﮔﺎﮨﮏ ﻧ ﮩ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ ﺜﺮ اداﺋ ﯿﮟ ،اﮐ ﯾﮟﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯿﻦ ﮐﺮ ﯾﻘ
ﭘ ﮩﻠﯽ ﺟﮕﮧ ﺗﯽ ﮨﮯ وہ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ،ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ،ﺗﻮﺟﮧ،ﯾﺎ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯿﮯ ز ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻧﭽﻠﯽ ﻻﺋﻦ ﮐﮯ ﻟ وہ ﮔﺎﮨﮏ ﺟﻨ ﮩ
ﺗﮯ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺑﻞ ﻧ ﮩ ﺘﻮﺟﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﻣ ا
ﯿﮟ۔ ﯾﺎ ﮐﻮﺋﯽ اﻣﮑﺎن ﮨﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ ﮐﮧ آ ﺑﺎ ت ﮐﺎﺗﻌ ﯿ ﺖ اس اﮨﻠ
ﭘ ﮩﻠﮯ اس ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟﮯ ﮐﺮ ،آ پ ﯾﺪﻧﮯﺳﮯ ﯾﺪار ی ﮐﺮے۔ ﮐ ﺴﯽ اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﺧﺮ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﮧ وہ آ پﺳﮯ ﺧﺮ اﭼﮭﺎ ﮔﺎﮨﮏ اسﺳﮯ ﯿﮯ ﺑﺎر ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﺘﮯ ﮨ ﭘﻨﺎ وﻗ ﺖ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻮﻗﻊ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ا ﭩﻨﮯ ﻣ ﯾ ﺴﮯ ﮔﺎﮨﮏﺳﮯ ﻧﻤ ﮐ ﺴﯽ ا ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﻣﻮزوں ﻧ ﮩ
ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﺑﻠ ﯾﺎ ﮨﮯ۔ ﻗﺎ ﯾﻞ ﮐﺮ د ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﺑﺎر ی ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﻣ ﺑﺨ ﺶ ﮐﺎرو ﯾﮏ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ا ﺑﻠ ﯾ ﺴﻮ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﻧﮯ ﻗﺎ ﭘﺮوﮔﺮ ﯿﮟ اور ﮐﺎر ﭘﺮ ﺟﺎﺋ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ )(www.progressive.com ﯾ ﺴﻮ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ و ﭘﺮوﮔﺮ ﯿﮯ، ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ د ﻋﻤﻞ ﻣ
ﯾﮟ۔ ﺒﺎس ﮐﯽ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﮐﺮ ﺘ ﯾﮏ اﻗ ﯿﮯ ا اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﮐﮯ ﻟ
ﺘﺎ ﮨﮯ1. : ﭘﻮﭼﮭ ﯿﭧ ﯾﮏﺳ ﯿﺎد یﺳﻮاﻻ ت ﮐﺎ ا ﺑﻨ ﯾ ﺴﻮ آ پﺳﮯ ﭘﺮوﮔﺮ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺒﺎس ﮐﯽ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﮐﺮ ﺘ ﺟ ﺐ آ پ اﻗ
ﭘﺎس ﮐ ﺲ ﻗ ﺴﻢ ﮐﯽ ﮐﺎر ﮨﮯ؟ آ پ ﮐﮯ
ﯿﮟ؟ ﺑﻨﺎ رﮨﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﯿﺎ آ پ ا ب ﯿﮟ ،ﮐ ﭘﺮ؟ اﮔﺮ آ پ اس ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﮨ ﯿﺰ ﯿﮟﯾﺎ ﻟ ﯿﺎ آ پ اس ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﮨ 2.ﮐ ﯿﮕﯽ؟ اداﺋ
ﯿﺎ ﮨﮯ؟ 3.آ پ ﮐﺎ ز پ ﮐﻮڈ ﮐ
ﯿﮟ؟ ﯿﺎ آ پ ﺷﺎد ی ﺷﺪہ ﮨ 4.ﮐ ﯿﺎ آ پ ﮐﺎﻟﺞ ﮔﺌﮯﺗﮭﮯ؟ 5.ﮐ
ﯾﺎ ﮨﮯ؟ ﯿﺶ آ ﭘ ﺛﮧ ﯿﮟ ﻏﻠﻄﯽﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﺣﺎد ﭘﺎﻧﭻﺳﺎﻟﻮں ﻣ ﭘﭽﮭﻠﮯ ﯿﺎ آ پ ﮐﻮ 6.ﮐ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺎ اﮐ ﯾ ﯾﺰﺳﮯ ڈ ﯿﺮ ﯾﮏﺳ ﯿ ﺲ ﮐﯽ ا ﺑ ﭩﺎ ﯾ ﺑﺎ ت ﮐﻮ ڈ ﭘﮭﺮ آ پ ﮐﮯ ﺟﻮا ﯾ ﺴﻮ ﭘﺮوﮔﺮ
ﺘﮯ ﯿﻤﮧ ﮐﺮواﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑ ﭘ ﺴﻨﺪ ﯿﮟ ﺟﻮﺗﺮﻗﯽ ﯾ ﺴﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﻗ ﺴﻢ ﮨ ﯿﺎ آ پ ا ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ۔ ﮐ ﺗﺎﮐﮧ دوﺳﻮاﻻ ت ﮐﺎ ﺟﻮا ب د ﯿﮯ؟ ﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﻨﺎ ﻣﻌﺎوﺿﮧ ﻟ ﯿﮯ ﮐ ﯿﻤﮧ ﮐﺮواﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯿﮟ آ پ ﮐﺎ ﯾ ﺴﺎ ﮨﮯﺗﻮ ،اﻧ ﮩ ﯿﮟ؟ ب اﮔﺮ ا ﮨ
Machine Translated by Google
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ وہ ﮐﺮ ﺑﻄﻮر ﮔﺎﮨﮏ ﭼﺎﮨ ﯾ ﺴﻮ ﭘﺮوﮔﺮ ﯿﮟ ﺟﻮ اﮔﺮ آ پ اس ﻗ ﺴﻢ ﮐﮯ ﺷﺨﺺ ﮨ
ﯿﮟ ﯾﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﻧ ﮩ ﯿﺐ د ﯾﺪﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﯿ ﺴﯽ ﺧﺮ ﭘﺎﻟ ﭘﺮ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﯾﮟ اور آ پ ﮐﻮ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﯿﻤ ﺖ ﮐﺎ ﺣﻮاﻟﮧ د آ پ ﮐﻮ ﻗ
ﯿﮟﺳﮯ ﯾﻔﻮں ﻣ ﭘﻨﮯ ﺣﺮ ﯿﮟ اور ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﻤ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﺮ ﻗ ﺑﮩ ﯿﮟ اور ﺘﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﮩ ﺑ ﯾ ﺴﻮ آ پ ﮐﻮ ﭘﺮوﮔﺮ ﯿﮟﺗﻮ ﮨ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ آ پ ﮐﻮ ﻓﻌﺎل ﻃﻮر ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐ ﺴﯽﺳﮯ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﺧﺮ ﯿﻮں ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﯿﮯ ﮐ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر ﮔﺮم اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﺧﺮ ﯾﮏ ﮐﺎرو ﯿﮟ ا ﯿﺎ ﻣ دﻧ
ﯿﻤﮧ ﮐﻨﻨﺪہ ﮐﮯ ﺑ ﯾﮏ ﯿﮟ ،ا ﺗﮯ ﮨ ﺑﺤ ﺚﺳﮯﯾﺎد ﮐﺮ ﭘﭽﮭﻠﯽ ﯿﮟ ﮨﻤﺎر ی ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻤﮧ ﮐﮯ ﺑ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ آ پ ﺑﻠﮯﺳﮯ؟ ﺟ ﻣﻘﺎ
ﯿﮟ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ رﻗﻢ ادا ﮐﺮﻧﺎ ﯿﻤﺰ ﻣ ﺒﮑﮧ ﮐﻠ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﭘﺮ ﮨﻮ ﯾﺎدہ رﻗﻢ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮟ ز ﯿﻢ ﻣ ﯾﻤ ﭘﺮ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﺎ اﻧﺤﺼﺎر
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮨﻮ
ﺘﺎ ﯿﻤﮧ ﮐﺮواﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑ ﺘﺎ:ﯾﮧ ﺻﺮف ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﺎ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﺎدہ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿ ﺲ ﮐﻮ ز ﺑ ﭘﻨﮯ ﮐﻞ ﮐﻼﺋﻨ ﭧ ﯾ ﺴﻮ ا ﭘﺮوﮔﺮ
ﯿﻦ ﮐﻮ ﯾ ﺴﮯ ﺻﺎرﻓ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ا ﺗﮯ ﮨ ﺛﺎ ت ﮨﻮ ﯿﮟ اور ﮐﭽﮫ ﺣﺎد ﺗﮯ ﮨ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮔﺎڑ ی ﭼﻼ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣﺤﻔﻮظ ﻃﺮ
ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﯾ ﺴﻮ ﮐﻮ اﻧ ﭘﺮوﮔﺮ ﯿﺖ ﺑﻠ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﻗﺎ ﯿﻢ ادا ﮐﺮ ﯾﻤ ﭘﺮ ﯾﻞ ﻋﺮﺻﮯﺗﮏ ﯿﺮ ﻃﻮ ﺑﻐ ﯿﮯ ﺘﻮﺟﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻮ دﻋﻮے ﮐ ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﻣ ا ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﯾﻔﻮں ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﺣﺮ ﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ وہ ا ﯾ ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﻦ ﮐﯽﺗﻌﺪاد ﮐﻮ ز ﺑﺨ ﺶ ﺻﺎرﻓ ﻣﻨﺎﻓﻊ
ﺑﮭﯽ اﭼﮭﺎ ﮨﮯ —اﮔﺮ وہ "اﭼﮭﮯ ﺧﻄﺮا ت" ﯿﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿﻤﮧ ﮐﺮ ﺑ ﯿﮯ ﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ "ﺧﺮا ب ﺧﻄﺮا ت"ﺳﮯ ﻧﻤ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﮐﻢ ﺷﺮح ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﭘﻨﯽ ﮐﺎر اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﯿﮟ،ﺗﻮ وہ ا ﮨ
ﯿﮟ ﭩﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘ ﮩﻠﮯ ﻓﻠ ﺑﺎر ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﺗﮫ ﮐﺎرو ﺗﺎل آ پ ﮐﻮ ﺧﺮا ب ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ آ پ ﮐﮯﺳﺎ ﮍ ﭘ ﭘﻨﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ا
ﺘﺮ آ پ ان ﺑﮩ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ا ﺜﺎﻟﯽ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ ﭘﻨﮯ ﻣ ﭘﺮ آ پ ا ﺘﻨﯽ واﺿﺢ ﻃﻮر ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﺟ ﻣﺪد دےﺳﮑ
ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﻨﮯ ﯾﺎدہ آ پ ا ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﺘﮯ ،اور ا ﯿﮟ رﮐﮭ ﺑﻘ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﻞﺳﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﮟ ﺟﻮ اسﺗﻔﺼ ﺘﮯ ﮨ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﺳﮑ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/qualification/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﯿﮟ داﺧﻠﮯ ﮐﺎ ﯿﭧ ﻣ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ۔ ﯿﺰ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہﺳﺨ ﺖ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﺑﮯ ﺣ ﺴﯽ ﮐﯽ ﻧﺮﻣﯽﺳﮯ ز
ﭩﺎﻟﻮو ،ﻣﻀﻤﻮن ﻧﮕﺎر -ﺟﻮآن ﻣﻮﻧ
ﯾﺪ آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ ،ﺷﺎ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﮯ اور آ پ ﺟﻠﺪ ﮨﯽ ﮐ ﺴﯽ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﻧ ﮩ ﺑﭽﮧ ﻧ ﮩ ﭨﺎ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﭼﮭﻮ ﻓﺮض ﮐﺮ
ﯿﮟ ﭘﺮواہ ﻧ ﮩ ﭩﺎﺋﻦ ڈ ی و ی ڈ ی ﮐﯽ ﺒﯽ آﺋﻨ ﺴ ﯿ ﺑ ﯿﺌﺮ ،اور ﺑﭽﻮں ﮐﮯ ﮐﮭﻠﻮﻧﮯ ،ڈے ﮐ ﯿﺮ ﺧﻮار ﺑ ﺲ ،ﺷ ﭩﺮوﻟﺮز ،ﮐﺮ ﭙﺮز،ﺳ ڈاﺋ
ﺘﯽ ﮨﮯ، ﭩﺮ ﮨﻮﺳﮑ ﺑﮭﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغﺳﮯ ﻓﻠ ﯿﮟ آ پ ﮐﮯﺳﺎﻣﻨﮯ آﻧﮯ واﻟﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰوں ﮐﮯ ﮨﮯ۔ ان ﭼ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺘﻌﻠﻖ ﻧ ﮩ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ اس وﻗ ﺖ آ پ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽﺳﮯ ﻣ ﮐ
ﯿﮟ ،آ پ ﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽﺗﮭﻮڑ یﺳﯽ ﺧﻮﺷﯽ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﻣ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ا ﯾﮏ ﯿﮑﻦ ا ﻟ
ﯿﮯﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎرے ﻣ ﯾﺪ ان ﮐﮯ ﯾﮟ ،اور ﺷﺎ ﭘﺮواہ ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰوں ﮐﮯ اﭼﺎﻧﮏ ان ﭼ
ﯿﮟﺗﮭﯽ۔ ا ب ﭘﺮواہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ وﺟﮧ ﻧ ﮩ ﭘﺎس ﭘ ﮩﻠﮯ ،آ پ ﮐﮯ ﺒﺮﺳﻨﻨﮯﺳﮯ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺧ ﺳﮯﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﯿﮟ. ﺗﮯ ﮨ آ پ ﮐﺮ
ﯿﮑﮭﻨﺎ ﯿﺪہ ﮐﻮﺳ ﺘﻮں ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﯽ ﮨﮯ۔ ﻧﻮزاﺋ ﭘﺮ داﺧﻠﮯ اور ﺧﺎرﺟﯽ راﺳ ﭩﻮں ﻧﮯ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯿ ﮐﭽﮫ ﻣﺎرﮐ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پﺗﻮﻗﻊ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﮐﻮ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮ ﺟﺎ ﯾﮏ ﺜﺎل۔ ا ﯾﮏ ﻣ ﭩﺮ ی ﮐﯽ ا ﯿ ﭧ اﻧ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ آف ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺘﮯ ﻣ راﺳ ﺑﻞ ﯾﺎدہ ﻗﺎ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮯ ﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎرے ﻣ ﯾ ﺴﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت اور ﺧﺪﻣﺎ ت ﮐﮯ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ اﭼﺎﻧﮏ ا ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﺒﺬول ﮐﺮﻧﮯ ﯾﮟ ﮔﯽ۔ ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﻣ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﺑﮭﺎل ﻣ ﯾﮑﮫ ﺑﭽﮯ ﮐﯽ د ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﺒﻮل ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﻗ
ﯿﮯ آ پﺗﮏ ﯿﺎع ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯿ ﺴﮯ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﺎ ﺿ ﭘ ﺗﮯ وﻗ ﺖ، ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘﺮواہ ﻧ ﮩ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﯽ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﺘﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ آ پﺳﮯ ﮐ ﺐﺳﻨﻨﮯ ﻣ ﺑﮩ ﭘ ﮩﻠﮯﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮﻧﺎ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﮯﺳﮯ ﯾﺪار ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ان ﮐﮯ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻓﻮرا ً ﺒﺬول ﮐﺮﻧﺎ ﺑﻌﺪ ﻣ آ پ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ Johnson & Johnson, and Fisher-Price ﯿﻤ ﺑﮩﺖ ﻗ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﺎ ﭘﺮ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﯿﮟ داﺧﻠﮯ ﮐﮯ ﯿﭧ ﻣ ﻣﺎرﮐ ﯾﺎدہ ﺑﮩﺖ ز ﭘﺮ ﭩﺮ ی ﯿ ﭧ اﻧ ﭩ ﺲ آف ﻣﺎرﮐ ﭘﻮاﺋﻨ ﯿﺎں ﭙﻨ ﯿ ﺴﯽ ﮐﻤ Procter & Gamble, Kimberly-Clark,ﺟ
ﺑﮩﺖ ﭘﺮ ﯿﺮ ﺛ ﭩﻨﮓ ﮐﯽﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﮐﯽﺗﺎ ﯿ ﺘﻌﻠﻖ ﻣﺎرﮐ ﺑﭽﮯ ﮐﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ تﺳﮯ ﻣ ﯿﻮﻧﮑﮧ ان ﮐﺎ ﮨﺮ ﯿﮟ ،ﮐ ﺘﯽ ﮨ ﯾ ﺗﻮﺟﮧ د
ﯿﻮں ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﭙﻨ ﯾﺎدہ ﮐﻤ ﯾﮏﯾﺎ ز ﯿﮟﺳﮯ ا ﺘﺎلﺳﮯ ان ﻣ ﭙ ﯿﮯ ﮨ ﺴ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻧﺌﯽ ﻣﺎؤں اور واﻟﺪوں ﮐﮯ ﻟ ﮍ ﭘ ﺛﺮ ﯾﺎدہ ا ز ﯾ ﺶ ﻣﺮﮨﻢ، ﭙﺮ ر ﭙﺮز ،ڈاﺋ ﯿﮟ ڈاﺋ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﺗﮫ ﮔﮭﺮ آﻧﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﯿﮑﺞ" ﮐﮯﺳﺎ ﭘ ﯿﺌﺮ اﻋﺰاز ی "ﮐ ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨ ﺗ ﺑﺎ ﯿﺎد ی ﺑﻨ ﺑﮭﺎل ﮐﯽ ﯾﮑﮫ ﺑﭽﻮں ﮐﯽ د ﯿﺪہ ﻓﺎرﻣﻮﻟﮧ ،اور ﻧﻮزاﺋ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﮯ ﮨﯽ اس ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﻨ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﮯ
ﯾﻌﮯ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﮯ ذر ﺗﮯ ﮨ ﺑﻦ ﺟﺎ ﯿﺎر ﯿﮟ ،آ پ وہ ﻣﻌ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮟ اس ﻣ ﯿ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ
ﺗﯽ ﮨﮯ ﮍﮬﺎ ﺑ ﯾﺸﻦ ﮨﮯ ﺟﻮ اس اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﭘﻮز ﺘﻮر ﺑﻞ ذﮐﺮ ﻃﺎﻗ ﯾﮏ ﻗﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ا ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﺸﮑﺸﻮں ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﭘ ﺘﯽ ﺑﻘ ﻣ ﺴﺎ
ﯾﺪے ﮔﺎ۔ ﮐﮧ اﻣﮑﺎن آﺧﺮ ﮐﺎر آ پﺳﮯ ﺧﺮ
ﺑﻌﺪ ﮐ ﮩﺎں ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﯽﺗﻼ ش ﺷﺮوع ﺒﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭙﯽ ﮐﯽ ﺣﺪ ﮐﻮ ﻋ ﯾﺪار دﻟﭽ ﺴ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﮧ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ ﯾﮧ در ﯿﮟ ﮐﮭﺎﻧﯽ ﺑ ﺘﺎ ﯾﻦ ﻧﮯ ﻓﻮرا ً ﮐ ﯾﺎدہﺗﺮﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ واﻟﺪ ﭘ ﮩﻠﮯ ،ز ﯿ ﭧ ﮐﯽ آﻣﺪﺳﮯ ﭩﺮﻧ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اﻧ ﯿﻤ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻗ ﯿﮟ اﻧ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ ﺑﺎ پﺳ ﺐﺳﮯ ﯿﺪہ ﻣﺎں اور ﺑﺎ ت ﮐﯽ۔ آج ،ﻧﻮزاﺋ ﺘﻮںﺳﮯ ﺑﮧ ﮐﺎر ﺧﺎﻧﺪان اور دوﺳ ﯾﺎدہﺗﺠﺮ ﯾﮟ اور ز ﺷﺮوع ﮐﺮ د
ﺘﯽ ﯿﻤ ﺑﮩﺖ ﻗ ﺜﺮ ﭩﻨﮓ اﮐ ﯿ ﺗﯽ اور ادا ﺷﺪہﺳﺮچ اﻧﺠﻦ ﻣﺎرﮐ ﯿﺎ ﯿﮟ،ﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻧﺎﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﯾ ﺐ ﮐﻮ ﻧﺸﺎﻧﮧ ﭘ ﮩﻠﮯ و ﺑﺎ ت ﮐﻮ ﯾﮟ ﮔﮯ ،آ پ اس ﭘﺮﺗﻼ ش ﮐﺮ ﺑﻨﺎ ﮐﺮ آ پ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮏ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻃﻮر ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺪ ی اﻟﻔﺎظ ﮐﻮ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮐﻠ ﮨﻮ
ﯾﮟ۔ ﭘ ﮩﻠﮯﺗﻼ ش ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ آ پ ﮐﻮ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﯿﻨﯽ ﯾﻘ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/point-of market-entry/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭩﯽ ﺒﻠ ﯾ ﯾ ﺲا ﯾﮉر ا ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮍک ﮐ ﺴﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﮐﻢﺳﻔﺮ ﮐﺮ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ ت ﮐﻢﺳﻔﺮ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽﺳ ﯾﻦ ﯿﮉ ﯿﻠﮉ ،ﮐﺎﻣ ﯿﻨﻔ ﯿﺮ یﺳ ﺟ
ﯿﭻ ﯾﮏ ﮐﻠ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ا ﯿﭻﺳﮑ ﺑ ﭩﺮ ﯾ ﯾﺠﺮ ﯾﻔﺮ ﯿﻤﻮ ﮐﻮ ر ﯾ ﺴﮑ ﯾﮏ ا ﭘﺮ ﻏﻠﻂ( ﮐ ﮩﺎو ت ﮨﮯ ،ا ﯿﺎﺳﯽ ﻃﻮر ﭘﺮاﻧﯽ )اورﺳ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﯿﻦ ،ﺟ ﯿﻠﺰ ﻣ اﭼﮭﺎﺳ
ﯿﮟ ﺟﻤﻨﮯﺳﮯ ﯾﺮو درﺟﮧ ﺣﺮار ت ﻣ ﭘﻨﮯ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﻮ ز ﯿﮟ ا ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ رﮨ ﭩﮏﺳﺮﮐﻞ ﮐﮯ او ﯿﮟ ﮐﭽﮫﺳﭽﺎﺋﯽ ﮨﮯ :اﻧﻮﺋ ﭧ ﺟﻮ آرﮐ ﯿﮑﻦ اس ﻣ ﮨﮯ ،ﻟ
ﭘ ﮩﻠﮯ ان ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﯿﮟ ﮨﮯ،ﯾﮧﺳ ﺐﺳﮯ ﯿﮟ۔ اﺻﻞ رﮐﺎو ٹ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭩﺮز ﮐﺎ اﺳ ﯾ ﯾﺠﺮ ﯾﻔﺮ ﯿﮯ ﻣﻮﺻﻞ ر ﺑﭽﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻞ ﮐﺎﺳﻔﺮ ﯿﺎﻧﮧ ﺟﻨﮕﻠﯽ ﺧﻄﻮںﺳﮯ ﮨﺰاروں ﻣ ﯿﮯ وﺣﺸ ﯿﮟ ﺻﺮف ان ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﻼ ش ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ :ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﮟ۔ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑ د ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ،ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ اور
ﺘﮯ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ رﮐﮭ ﭘ ﺘﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﺑﻄﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﮐ ﯿﻤﺎﻧﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ان ﻟﻮﮔﻮںﺳﮯ را ﭘ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ﭩﯽ اس ﺒﻠ ﯾ ﯾ ﺲا ﯾﮉر ا
ﯿﻦﺗﮏ ﺑﻞ ﺧﻄﺎ بﺳﺎﻣﻌ ﯿﺮ ﻗﺎ ﯾﮏ ﻏ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ا ﭘ ﮩﻨﭽﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﻦﺗﮏ ﺟﻠﺪ ی اور آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ ﺑﻞ ﺧﻄﺎ بﺳﺎﻣﻌ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻗﺎ ﯾﮏ اﻧ ﯿﮟ۔ ا ﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﺎ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯿﮟ ﮨﮯ اور ﺒﻮل ﻧ ﮩ ﺑﻞ ﻗ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﯾﺎ وہ ﻗﺎ ﭘ ﮩﻨﭽﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺗﮫ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻣﺸﮑﻞ ﮐﮯﺳﺎ ﺻﺮف اﻧ
ﺘﺎ ﮨﮯ ﺒ ﺜﺎل ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﻧ ﺴ ﯾﮏ اﭼﮭﯽ ﻣ ﯿ ﭧ ﮐﯽ ا ﺒﻞ ﻣﺎرﮐ ﯾ ﯾ ﺲا ﯾﮉر ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ا ﯾﻮﮔﺎ اﻧ
ﯾﻮز ،ﻣﺸ ﮩﻮر ﭩﻮڈ ﯿﮟ :اﺳ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ دے رﮨﮯ ﮨ ﺘﻌﻠﻖ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽﯾﻮﮔﺎﺳﮯ ﻣ ﯾ ﺴﯽ ﺟﮕ ﮩﻮں ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں ﻟﻮگ ا
ﯿﮟﺳﮯ ﯿﻦ ﮐﯽ ﺻﻨﻌ ﺖ ﮨﮯ ،اور آ پ ان ﻣ ﺑﻠ ﯿﮟ $8 ﺑﮭﺮ ﻣ ﯿﺎ ﯿﺮہ۔ﯾﻮﮔﺎ دﻧ ﭩ ﺲ ،وﻏ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﯿﮟ ،و ﯿ ﺴﮯﯾﻮﮔﺎ ﺟﺮﻧﻞ ،ﮐﺎﻧﻔﺮﻧ ﺴ ﯾﻦ ﺟ ﯿﮕﺰ ﻣ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯾﺪ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﻣ ﯿﮟ ﻣﺰ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻮں ﮐﻮ اس ﯿﻮں اورﯾﻮﮔﻨ ﯿﮟ۔ﯾﻮﮔ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﭗ ﮐﺮﺳﮑ ﭨ ﯿﮟ ﭩ ﺲﻣ ﯿ ﮐﭽﮫﯾﺎﺗﻤﺎم آؤ ٹ ﻟ ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﭘ ﯿﺎ ﮐﻮ ﮐ
ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﭼﺎﮨﮯ ﭩﯽ ﮐﻢ ﮨﻮ ﺒﻠ ﯾ ﯾ ﺲا ﯾﮉر ﯿﮟ ا ﺣ ﺴﺎسﯾﺎ ﺷﺮﻣﻨﺎک ﻣﻮﺿﻮﻋﺎ ت ﻣ
ﮍے ﮔﺮو پ ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ اور انﺗﮏ ﺑ ﯾﮏ ﯿﮟ :ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ا ﺜﺎل ﮨ ﯾﮏ اﭼﮭﯽ ﻣ ﺒﯽ ﺣﺎﻻ ت ا ﮍ ی ﺿﺮور ت ﮨﮯ .داﺋﻤﯽ ﻃ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ا
ﯿﮟ۔ ﺘﻼ ﮨ ﺒ ﯿﮟ ﻣ ﭘﺮ ﺷﺮﻣﻨﺎک ﺣﺎﻟ ﺖ ﻣ ﯿﺮ آرام دہ اور ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻃﻮر ﯿ ﺴﯽ ﻏ ﯾﺎ ulcerative colitisﺟ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ﺟﻮ psoriasis ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﯿﮟ ،اور ﺘﮯ ﮨ ﮍﮬ ﭘ ﯿﮟ ﯾﮟ ﻧ ﮩ ﯿﺰ ﯿ ﺴﯽ ﭼ ﯾﮏ ﺟ ﯿﮟﯾﺎ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾﮏ ﮨﯽ ﺟﮕﮧ ﺟﻤﻊ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ا ﺘﻼ ﻟﻮگ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺒ ﯿﮟ ﻣ ان ﺣﺎﻻ ت ﻣ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﭽ ﻟﻮگ اسﺳﮯ
Machine Translated by Google
ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻟﮩﺬا ان ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ اور انﺳﮯ ﭘ ﮩﭽﺎﻧﺎ ﺟﺎ ﭘﺮ ﯾﻦ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺛﺮ ﺘﺎ ﭘﺮ ﻣ ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮ ﮐﺮ ﻋﻮاﻣﯽ ﻃﻮر ﯿﻤﻮں ﻣ ﺗﻨﻈ
ﺑﺎ ت ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔
ﯿﮟ اور وہ ﻧﺌﯽ ﺒﺮ درج ﮨ ﺘﮯ اور ﻓﻮن ﻧﻤ ﭘ ﭘﺮ ﭘﺎس ﻋﻮاﻣﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ :ان ﮐﮯ ﺒﻞ ﮨ ﯾ ﯾ ﺲا ﯾﮉر ﯾﺎدہ ا ﭩﺮز ز دوﺳﺮ ی ﻃﺮف ،ڈاﮐ
ﯾﻀﻮں ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻣﺮ ﭩﺮ ﯿﮟ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ ﮨﺮ ڈاﮐ ﺑﻞ ﮨ ﯿﺎر اور ﻗﺎ ﯿﮯﺗ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪوںﺳﮯ ﻣﻠﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ دواﺋﯽ ﮐﻤ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺸﮑﺸﻮں ﮐﮯ ﭘ ﯿﺎں ﭙﻨ ﯿﮑﻞ ﮐﻤ ﭨ ﯿﻮ ﯿﮯﯾﮧ واﺿﺢ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻓﺎرﻣﺎﺳ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﺎن ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮯ در ﯿﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ اور ﻧ ﺴﺨﮯ ﮐﯽ دواﺋ ﯾﮑﮭ ﮐﻮ د ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﯿﻮں ﺧﺮچ ﮐﺮ ﯿ ﺴﮧ ﮐ ﭘ ﺗﻨﺎ وﻗ ﺖ اور ﯿﮟ ا ﭩﻨﮓ ﻣ ﯿ MDsﮐﻮ ﻣﺎرﮐ
ﺒﯽ ﺣﺎﻟ ﺖ ﺘﺮ ی ﻻﺋﯽ ﮨﮯ۔ ﺟﻦ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ ﻃ ﺑﮩ ﭘﺮ ﯿﮟ ڈراﻣﺎﺋﯽ ﻃﻮر ﭩﯽ ﻣ ﺒﻠ ﯾ ﯾ ﺲا ﯾﮉر ﭩﻮں ﮐﯽ ا ﯿ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﻣﺎرﮐ ﯿ ﭧ ﻧﮯ ﭩﺮﻧ اﻧ
ﺑﻞ ﯾﻌﮯ ﻗﺎ ﺘ ﮩﺎر ﮐﮯ ذر ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ اﺷ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﻮ ﺑﮩﺖ ز ﭘﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ تﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﭘﺮ ﮔﻤﻨﺎم ﻃﻮر ﯿﭧ ﭩﺮﻧ ﺣ ﺴﺎس ﮨﮯ ان ﮐﮯ اﻧ
ﺘﮯ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯾﮏ دوﺳﺮے ﮐﻮ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﺟﻮ ا ﯿ ﺴﮯ WebMD.comان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺲﺟ ﺑ ﭩﺎ ﯾ ﺑﻮرڈز ،اور ڈ ﺑﻼﮔﺰ ،ڈﺳﮑﺸﻦ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮨﮯ۔
ﺑﻞ رﺳﺎﺋﯽ ﯾﺎدہ ﻗﺎ ﯿﮟ ز ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮐ ﮩ ﭩ ﺲ ﮐﻮ ﯿ ﭩﯽ ﻣﺎرﮐ ﺒﻠ ﯾ ﯾ ﺲا ﯾﮉر ﯿﮟ ،ان ﮐﻢ ا ﺑﻨﺎﺋ ﺘﺮاک ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﺑﺎ ت اور ﻋﻠﻢ ﮐﺎ اﺷ ﭘﻨﮯﺗﺠﺮ ا
ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﯾ ﺶ ﮨﻮ ﮍ یﺗﺸﻮ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﭩﯽ ا ﺒﻠ ﯾ ﯾ ﺲا ﯾﮉر ﯿﮟﺗﻮ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎر ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﻮ ﯿﺸﮑ ﺶﺗ ﭘ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﻮﺋﯽ ﻧﺌﯽ
ﺘﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮔﮭﻮم ﺑﮩ ﯿﮟ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﺎ اسﺳﮯ ﮐ ﮩ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﯿﮯ ﮐﭽﮫ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻟ ﺒﻞﺳﺎﻣﻌ ﯾ ﯾ ﺲا ﯾﮉر ﺘﺨﺎ ب ﮨﮯ ،ا ﯾﮏ اﻧ ﭘﺎس ا آ پ ﮐﮯ
ﯿﮟ ﮨﮯ ﺑﻞ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﻗﺎ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯾﮟ ﺟﻮ ﻗﺪر ﯿﻦ ﮐﻮ ﻣﺨﺎﻃ ﺐ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯾ ﺴﮯﺳﺎﻣﻌ ﯾﮟﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ا ﭘﮭﺮ ﮐﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﺘﺎ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﺎ اسﺳﮯ ﺧﻄﺎ ب ﻧ ﮩ
ﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﺑ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ ﯿ ﭧ ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺎ اﻧ ﺒﻞ ﻣﺎرﮐ ﯾ ﯾ ﺲا ﯾﮉر ﭘ ﮩﻠﮯ ا ﺗﮑﺎ ب ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﺎ ار ﭘ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ
ﯿ ﭧ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﺎﻓﯽ آﺳﺎن ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﻣﺎرﮐ ﭘ ﭘﻨﯽ ﯿﺮ ا ﺑﻐ ﺗﻮڑے
ﯾﮟaddressability/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
ﺧﻮاﮨ ﺶ ﺘﺎ ﮨﻮں !!! ﯿﮟ واﻗﻌﯽﯾﮧ ﭼﺎﮨ ﯿﮑﻦ ﻣ ﻟ ﺑﭽﮯ ﮨﺮ ﺟﮕﮧ دوﺳﺎل ﮐﮯ
ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯿﮯ ﺟﻮ آ پ ﯾﮏ اﻣﮑﺎن ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ا ﭘ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﯿﺰ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﭩﻨﮓ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﻮ وہ ﭼ ﯿ ﺛﺮ ﻣﺎرﮐ ﻣﺆ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺎس ﮐ ﯿﮯ ﮐﮧ وہ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﯿﮯ ،اﻧ ﮩ ﭘﺮ آﻣﺎدہ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ آ پ ﮐﻮ اﭼﮭﯽ ﺧﺎﺻﯽ رﻗﻢ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﯿﮟ اس ﮐﮯ ﻟ رﮨﮯ ﮨ
ﭘﻨﺎ ﯿﮟ ،ﺗﻮ آ پ ا ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﺪا ﻧ ﮩ ﭘ ﯿﮟ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮐﺎ ﮐﭽﮫ اﺣ ﺴﺎس ﯿﺎں آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﻣ ﭩﻨﮓ ﮐﯽﺳﺮﮔﺮﻣ ﯿ اﮔﺮ آ پ ﮐﯽ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ۔ ﯿ ﺴﮧ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ وﻗ ﺖ اور
ﭘﺎ پ ﺑﻞ ﻓ ﮩﻢ ﮨﮯ: ﺑﺎ ت ﻗﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﯿﻦ ﮐﺮ ﺑﮯ ﭼ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﭩﻨﮓ ﮐﺎ وہ ﺣﺼﮧ ﮨﮯ ﺟﻮ ز ﯿ ﯿﺰ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﻣﺎرﮐ ﺘﻌﺎل اﻧﮕ اﺷ
ﯿﺰوں ﮐﯽ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﻋﻮام ﮐﻮ ا ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﭘﺮ ﭩﺮ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿ ﭙﻠ ﯿ ﯿﻨ ﭩﺮ ﻣ ﯾﮧ دار ﻣﺎﺳ ﯾﮏﺳﺎ ﯿ ﮩﮧ ﮐﻮ ا ﺒ ﭩﺮ ﮐﯽ ﺷ ﯿ ﮐﻠﭽﺮ ﻣﺎرﮐ ً ﺘﺎ۔ ﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑ ﺘﮯ۔ﺳﭽﺎﺋﯽﺳﮯ آﮔﮯ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯿﮟ رﮐﮭ ﺘﺎ ﺿﺮور تﯾﺎ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻦ ﮐﯽ وہ واﻗﻌ ﭨﺎﺋﺰ ﮐﺮ ﭙﻨﺎ ﯿﮟ ﮨ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﻣ
ﺘﮯ۔ ﮨﺎں، ﯿﮟ رﮐﮭ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﻧ ﮩ ﺒﺎ ً ﻧﺎﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﯽ وہ ﯾ ﯿﺰ دﻻﻧﺎﺗﻘﺮ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﯿﻘ ﺖ ﮨﮯ :ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ا ﯾ ﮩﺎں ﺣﻘ
ﯿﺎﻧﯽ ﺑ ﺘﮯﺗﻮ ﻏﻠﻂ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﻓﺮاﮨﻢ ﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺰ ﮐﺎ وﻋﺪہ ﮐﺮ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﯿﮟﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ا ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ اﮔﺮ آ پ ﺟﻮ ﯾﮟ :ﮐﺮوڑوں ڈاﻟﺮ ﮐﮯ ﯾﻦ واﺷﻨﮓ ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﻧﮧ ﮐﺮ ﺑﺮ ﯿﺮ ی ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔ اسﺳﮯ ﭘﮭ ﯿﺮا ﺑﺎز اور ﮨ ﯿﮟﺗﻮ دﮬﻮﮐﮧ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﺒﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﯽ ﭘﺮ ﻣﺠ ﯿﺰ ﭼﺎﮨﻨﮯ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ وہ ﭼ ﯾﻦ ﻃﺮ ﯿﺰﺗﺮ ﺑﺠ ﭧ ﮐﻮ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎﺗ ﺘ ﮩﺎر ی اﺷ
ﯿﮟ ﺟﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﺗﺎ ﮨﮯ -ﮨﻢ ﺻﺮف وﮨﯽ ﺧﺮ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺘﮯ۔ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ دﻣﺎغ ﺻﺮف اس ﻃﺮح ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻧ ﮩ ﺟﺎﺋﮯ ﺟﻮ وہ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﭼﺎﮨ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﮐ ﺴﯽﺳﻄﺢ ﮨﻢ
ﯿﮟ۔ ﯿﺎ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮐ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ ﭩﻨﮓ ﮐﺎ ﺟﻮﮨﺮﯾﮧ در ﯿ ﺛﺮ ﻣﺎرﮐ ﻣﺆ
ﯾﮏ دوﺳﺮے ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻣﻮﺟﻮد ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮐﻮ ا ﯿﮟ ﺟﻮ اس ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯿﮟ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ اس اﻧﺪاز ﻣ ﭘ ﭘﻨﯽ ﭘﮭﺮ ا ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﭼﺎﮨ
ﺑﺤ ﺚ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ(:ﯾﮧ اس اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﺒﻨﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﯽ ﻃﺮح ﮨﮯ ) ﭘﺮ ﻣ ﯿﻢ ﭩﻨﮓﺗﻌﻠ ﯿ ﯾﻦ ﻣﺎرﮐ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺳﮯ ﺟﻮڑ
ﭘﺮ آ پ ﮐﺎ ﭩﺮ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿ ﯾﮏ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﻣﺪد ﮐﺮے ﮔﯽ۔ ا ﯿﺸﮑ ﺶ ان ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮ
ﺑﺎور ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﯿﮟ:ﯾﮧ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ا ﯿ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﯿﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﭘﺮ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﻧ ﮩ ﺑﺎ ت ﮐﺎم ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ اس
ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮے ﮔﺎ ﺟﻮ وہ واﻗﻌﯽ ﯿﮟ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ وہ اﻧ ﮩ ﯿ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮاﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭼﺎﮨ
Machine Translated by Google
ﯿﺎد ی اﻧ ﺴﺎن ﺑﻨ ﯿﺎ ﮨﮯ: ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ اس ﮐﺎ اﺣﺎﻃﮧ ﮐ ﯿﮟ؟ ﮨﻢ ﻧﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﭼﺎﮨ ﺗﻮ ﻟﻮگ ﮐ
ﯿ ﭧﺳ ﺐﺳﮯ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮے ﮔﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﻣﺎرﮐ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﮏ ﻧﻘﻄﮧ آﻏﺎز ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮﯾﮧ در ﯿﻮز ا ڈراﺋ
ﯿﮟ ،آ پ ﮐﯽ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻮز ﺟﻮڑﺳﮑ ﯾﺎدہ ڈراﺋ ﺘﻨﯽ ز ﺗﮫ ﺟ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯﺳﺎ ﭘ ﭘﻨﯽ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ آ پ ا ﯿﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ ﮐ ﯿﺎد یﺳﻄﺢ ﺑﻨ ﺛﺮ ﮨﻮں ﮔﯽ۔ ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﯿﺎں ا ﭩﻨﮓ ﮐﯽﺳﺮﮔﺮﻣ ﯿ ﻣﺎرﮐ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/desire/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺗﺼﻮر ﯾﮟ۔ ﺘﺎ ﮨﮯﺗﻮ ﻣﺪاﺧﻠ ﺖ ﻧﮧ ﮐﺮ ﺑﻮﻟ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﺎ ﮐﺎم ﺧﻮد ﮨﯽ
ﺑﺎﻧﯽ ﯿ ﺴﺮ ﮐﮯ ﺒﺮدار اور ﮐ ﯾﺪ ﺟ ﮩﺎزﺳﺎز ی ﮐﮯ ﻋﻠﻤ ﯿﺰر ،ﺟﺪ ﯿﻨﺮ ی ﺟﮯ ﮐ —ﮨ
ﺘﻘﻞ ﻣﺴ
ﯾﮏ واﺣﺪ ،واﺿﺢ ﯿﮟ ا ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ ﭘﺮﺳﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻠﺰ ﯿﮟ ،آ پ ﺟ ﺲﺳ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻗﺪم رﮐﮭ ﯾﻠﺮﺷ ﭗ ﯿ ﺴﮯ ﮨﯽ آ پ ﮐﺎر ڈ ﺟ ﭘﺮ راﺿﯽ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﯿﭽﮭﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﭘ ﯿﮯ ﮐﮯ ﭘﮩ ﯿﮯ ﮔﺎڑ ی ﮐﮯ ﯿﻮ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺴ ﭧ ڈراﺋ ﭨ ﺗﺎ ﮨﮯ :آ پ ﮐﻮ ﻣﻘﺼﺪ ﮨﻮ
ﺗﺎ ﮨﮯ:ﯾﮧ ﮐﺎم ﯿﺎ ﺟﺎ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﮐ ﯿﮯ ﯾﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﺎر ﯿﺎ ﻣ ﭘﻮر ی دﻧ ﺘﻌﻤﺎل ﯿﻮ ﮐﺎ اﺳ ﯿ ﺴ ﭧ ڈراﺋ ﭨ
ﺗﺎ ﯿﮯ راﺿﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮﺳﻦ ﮐﻮ آ پ ﮐﻮ اس دن ﮐﺎر ﺧﺮ ﯿﻠﺰ ﭨﻮل ﮨﮯ ﺟﻮﺳ ﺛﺮ ﯿﻮﺳ ﺐﺳﮯ ﻣﺆ ﯿ ﺴ ﭧ ڈراﺋ ﭨ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮐﺮ
ﮨﮯ۔
ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ آ پ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﻋﻼج ﮐﺮﻧﺎ ﯿﺤﺪہ ﻃﺮ ﯾﺪار ی ﮐﻮ ﻋﻠ ﯿﮟ ﭼﻼ رﮨﮯ ﮨﻮں ،ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ واﻗﻌﯽ ﮐﺎر ﻧ ﮩ
ﯿﮟ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ۔ آ پ ا ﺘﻮں ﮐﺎ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ اﮨﻞ ﮨ ﯿﻤ ﯿﭽﺮز اور ﻗ ﯿﮑ ﺲ اور ﻣﺎڈﻟﺰ ،ﻓ ﭘﺮ ﻣ ﻋﻘﻠﯽ ﻃﻮر
ﺘﮯ۔ ﯿﮟ رﮐﮭ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﺎ ارادہ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽﺗﮏ ﮐﭽﮫ ﺧﺮ ﯿﮟ" ،ا ﯾﮑﮫ رﮨﮯ ﮨ ﮐﮧ آ پ "ﺻﺮف د
ﺘﮯ ﯿ ﭩﺮول ﮐﺮ ﻟ ﺗﯽ ﺣﺼﮯ ﮐﻨ ﺑﺎ ﯿﮟ،ﺗﺎﮨﻢ ،آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﮯ ﺟﺬ ﺗﮯ ﮨ ﯿﭽﮭﮯ ﮨﻮ ﺟﺎ ﭘ ﯿﮯ ﮐﮯ ﭘﮩ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ واﻗﻌﯽ ﮐﺎر ﮐﮯ ﯾﮏ ا ﺗﯽ۔ ﮨﺎرس ﯿ ﺴﯽ ﮨﻮ ﺗﮯﺗﻮ آ پ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ اس ﮔﺎڑ ی ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﮨﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﮟ۔ آ پﺗﺼﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﮨ
ﯿﻨﮉﻟﻨﮓ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،آ پ دراﺻﻞ اﻧﺠﻦ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ اور ﮨ ﺒﺪار یﺳﮯ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﺮ ﺟﺎﻧ ﭩﺮﮐ ﺲ ﮐﺎ ﻏ ﯿ ﯾﺸﻦ ﻣ ﯾﮑ ﺴﻠﺮ ﭘﺎور اور ا ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻨﭽ ﯿﮟ ﮐﮭ ﯿﻮ وے ﻣ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﻧﺌﯽ ﮔﺎڑ ی ﮐﻮ ڈراﺋ ﭘﻨﯽ ﯿﮟ ،اور ﺟ ﺐ آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ آﺳﺎﻧﯽ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﺳﮑ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎ ﺣ ﺴﺪ( ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻮں ﮐﯽ ﻋﺰ ت ) ﮍوﺳ ﭘ ﭘﻨﮯ ا
ﯿﮟ، ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﭼﺎﮨﻨﮯ ﻟﮕ ﯾﮏ ﯾﺎ ﮨﮯ۔ ا ﯾﺎ ﮨﮯ اور ﭼﺎﮨﻨﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د آ پ ﻧﮯ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﮭﻮڑ د ﺑﺎ ت ﮨﮯ۔ ﯾﮧ ﺻﺮف وﻗ ﺖ ﮐﯽ ﯾﮟ ﮔﮯ - ﯾﺪ ﯾﺪ ﺧﺮ آ پ ﺷﺎ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ روﻣﻨﮓ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮟ اﺳﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﺎ اﺳ ﯿﭧ ﻣ ﺘﻠﻒ ﻣﺎرﮐ ﯾﮏ ﻣﺨ ﯾﻮ ا ﯾﮉ ﭨﻮ و B&Hﻓﻮ ﺑﮧ ﮨﮯ۔ ﯾﺪ ﺣ ﺴﯽﺗﺠﺮ ﯾﮏ ﺷﺪ ﯿﺎرے ا ﭩﻮر ﮐﮯ ﮔﻠ ﭙﺮ اﺳ ﭩﻦﺳ ﯿﻦ ﮨ ان ﮐﮯ ﻣ
ﯿﺰ ی ﺘﻨﯽﺗ ﯿﮟ ﮐﮧﯾﮧ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮫﺳﮑ ﯿﮟ ،د ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ اس ﮐﺎ وزن ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﺳﮑ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﻤﺮے آ پﺟ ﺲﮐ
ﯿﻤﺮے ﮐﮯ اﺣ ﺴﺎس ﮐﺎ ﻣﻮازﻧﮧ ﺘﺮ ﮨﮯ ،آ پ ﮨﺮ ﮐ ﺑﮩ ﺑﮭﯽﺗﮏ ﯿﮟ۔ ا ﺘﮯ ﮨ ﭩﺮ ﮐﯽ آوازﺳﻦﺳﮑ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور ﺷ ﺳﮯ ﻓﻮﮐ ﺲ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﯿﺮ ت ﮐﯽ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﺣ ﭘ ﮩﻨﭻ ﻣ ﺑﺎزو ﮐﯽ ﯿﮟ،ﯾﮧﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﺘﮯ ﮨ ﮍوں دوﺳﺮوںﺳﮯ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻨﮑ ﺳ ﯾﮏ ﮨﮯ۔ ﯿﮟﺳﮯ ا ﭨﻮﮔﺮاﻓﯽ ﻣ ﯿﺎ ب ﻓﻮ B&Hﺳ ﺐﺳﮯ ﮐﺎﻣ
Machine Translated by Google
ﺑﻠﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﯾﮏ ﮔﮭﺮ ﻟﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮐﺎ ﻣﻘﺎ ﺑﻌﺪ ،ا ﯿﻤﺮوں ﮐﯽ آزﻣﺎﺋ ﺶ ﮐﮯ ﯿﮟ ﺧﻮردہ ﻓﺮو ش —ﭼﻨﺪ ﮐ ﯿﺎ ﻣ دﻧ
ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ اﻧ
ﯾﮟ ﮐﮧ ﺟ ﺐ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ وہﯾﮧﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯿ ﺐ دﻻﻧﮯ ﮐﺎﺳ ﺐﺳﮯ ﻣﺆ ﯿﮯﺗﺮﻏ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﮐﭽﮫ ﭼﺎﮨﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ ﭘﻦ ﻣ ﯿﮟ ذﮨﻨﯽﺗﺨﺮو ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮨﻢ ﯿ ﺴﯽ ﮨﻮ ﮔﯽ۔ ﺟ ﯿﮟﺗﻮ ان ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐ ﺒﻮل ﮐﺮ ﻟ ﯿﺸﮑ ﺶ ﻗ ﭘ وہ آ پ ﮐﯽ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﮔ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ﯿﮯ ڈ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺨﻮد ﮨﻤﺎرے اﻋﻤﺎل ﮐﮯ ﻧ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ﮨﻤﺎرے ذﮨﻨﻮں ﮐﻮ ﺧﻮد ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ﺒ ﺖﺗﺠﺮ ﺜ ﭘﻨﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ان ﮐﮯ ﻣ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﮐﮯ ا ﯿﮯ اﺳ ﭘﻨﮯ ﻓﺎﺋﺪے ﮐﮯ ﻟ آ پ اس ﻓﻄﺮ ی رﺟﺤﺎن ﮐﻮ ا
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﺗﺼﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﯿ ﺴﯽ ﻧﻈﺮ آﺋﮯ ﮔﯽ۔ ﯿﮟ ﮐﮧ ان ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﺐ د ﭘﻨﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮﺗﺼﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ اﮔﺮ آ پ ا
ﯿﻦ ﮐﻮﺗﺼﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ا ﯾﺪ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ آ پﺳﮯ ﺧﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﮍﮬﺎ د ﺑ ﺑﻌﺪ ،آ پ اس اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﯾﺪار ی ﮐﮯ ﺧﺮ
ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ —وہ ﯾﺎدہ ﺣ ﺴﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ تﺳﮯ آﮔﺎہ ﮐ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮟ ز ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ اﻧ ﮩ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣ ﺘﺎ ﮨﻮں۔" ﯿﮟﯾﮧ ﭼﺎﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ" ،ﻣ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﯿﺠﮧ اﺧﺬ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺟﻮ ان ﮐﺎ دﻣﺎغﯾﮧ ﻧ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/visualization/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﻤﻨﮓ ﻓﺮ ﯾﮏ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﯿﮟ وہ ا ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﯿﮟ۔ ﮨﻢ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ د ﯿﻘ ﺖ ﻧ ﮩ ﯾﮏ راﺋﮯ ﮨﮯ ،ﺣﻘ ﯿﮟ وہ ا ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽﺳﻨ ﮨﻢ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﯿﮟ۔ ﮨﮯ،ﺳﭻ ﻧ ﮩ
ﯿ ﺲ ،روﻣﯽ ﺷ ﮩﻨﺸﺎہ اور ﻓﻼﺳﻔﺮ ﯾﻠ ﻣﺎرﮐ ﺲ اور
ﯿﮟ ،ﺷﺮﮐﺎء ﺑﮯ ﻣ ﯾﮏ ﻣﺸ ﮩﻮرﺗﺠﺮ ﯾﻌﮧ ﮐﺌﮯ ﮔﺌﮯ ا ﯿﻤﻦ ﮐﮯ ذر ﯿﺌﻞ ﮐﺎﮨﻨ ﯾﻨ ﭨﻮرﺳﮑﯽ اور ڈ ﯿﺎ ت آﻣﻮس ﯾﻦ ﻧﻔ ﺴ ﻣﺎﮨﺮ
ﯾﮟ۔ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ ﻓ ﺑﺎرے ﻣ ﺒﯽ ﻋﻼج ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﺎد ی ﮐﻮ ﻃ ﯿﻤﺎر آ ﺑ ﯿﺎ ﮐﮧ وہ ﭼﮫﺳﻮ اﻓﺮاد ﮐﯽ ﺳﮯ ﮐ ﮩﺎ ﮔ
ﯿﮟ ﯿﮟ ﮔﯽ۔ ﻋﻼج Bﻣ ﺑﭽ ﯿﮟ ﯾﮯ ﮔﺌﮯ :ﻋﻼج Aﺳﮯ دوﺳﻮ ﺟﺎﻧ ﯿﺎرا ت د ﺘ ﯿﻨﮯ واﻟﻮں ﮐﻮ دو اﺧ ﯿﮟ ﺣﺼﮧ ﻟ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﻣ
ﯿﺼﺪ اﻣﮑﺎنﺗﮭﺎ۔ ﺑﭽﺎﻧﮯ ﮐﺎ 66ﻓ ﯿﺼﺪ اور ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ﺑﭽﺎﻧﮯ ﮐﺎ 33ﻓ ﺗﻤﺎم ﭼﮫﺳﻮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﭘﺮ، ﺗﯽ ﻃﻮر ﯾﺎ ﯿﮟ —ﺷﻤﺎر ﯿ ﺴﮯ ﮨ ﯾﮏ ﺟ ﭘﺮ ا ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﺎ ﯾﺎﺿ ﻋﻼج Aاور ﻋﻼج Bر
ﯿﺼﺪ ﯿﺎ72 :ﻓ ﯿﺢ ﮐﺎ اﻧﮑﺸﺎف ﮐ ﺗﯽﺗﺮﺟ ﯿﺎ ﺘﺎﺋﺞ ﻧﮯ واﺿﺢ ﻧﻔ ﺴ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ﺗﺎﮨﻢ ،ﻧ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﺘﺎﺋﺞ ﻣ ﺘﻮﻗﻊ ﻧ ﻣ
ﯿﺎ۔ ﺘﺨﺎ ب ﮐ ﯿﺼﺪ ﺷﺮﮐﺎء ﻧﮯ ﻋﻼج Bﮐﺎ اﻧ ﺒﮑﮧ 28ﻓ ﯿﺎ ،ﺟ ﺘﺨﺎ ب ﮐ ﺷﺮﮐﺎء ﻧﮯ ﻋﻼج Aﮐﺎ اﻧ
ﯿﺎ۔ ﯾﺎ ﮔ ﺗﮫ دﮨﺮا ﯿﺎرا ت ﮐﮯﺳﺎ ﺘ ﺘﻠﻒ ﻋﻼج ﮐﮯ اﺧ ﺑﮧ دو ﻣﺨ ﺑﻌﺪﺗﺠﺮ اس ﮐﮯ ﯿﮟ ﻣﺮے ﮔﺎ، ﯿﺼﺪ اﻣﮑﺎنﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ 33ﻓ ﯿﮟ ﭼﺎرﺳﻮ اﻣﻮا ت ﮨﻮں ﮔﯽ۔ ﻋﻼج Dﻣ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﻋﻼج Cﮐﮯ ﻧ
ﯿﺢ د ی78 ، ﺑﺮدﺳ ﺖ ﻋﻼج Dﮐﻮﺗﺮﺟ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺷﺮﮐﺎء ﻧﮯ ز ﯿﺼﺪ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧﺗﻤﺎم ﭼﮫﺳﻮ ﻣﺮ ﺟﺎﺋ ﯿﮑﻦ 66ﻓ ﻟ ﯿﺼﺪ۔ ﯿﺼﺪﺳﮯ 22ﻓ ﻓ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﮨﻮ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯾﺎ ﺑﮭﯽ ﺷﻤﺎر ﺑﺎ تﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻋﻼج Aاور C دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﯿﮟﺗﮭﯽ۔ ﺒﮑﮧ Cﻧ ﮩ ﯿﺢ د ی ﮔﺌﯽ ﺟ ﯾﺎدہﺗﺮﺟ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮑﻦ Aﮐﻮ ﯾﮑ ﺴﺎں ،ﻟ
ﯾﺎں ﯿﮟ ﻧﻤﺎ ﯿﺤﺎ ت ﻣ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽﺗﺮﺟ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻓ ﺑﭽﺎﺋﯽ ﮔﺌﯽ ﺟﺎﻧﻮں ﺗﮫ ﺘﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﮨﻼﮐ
ﯾﮏ وﺟﮧ Loss Aversion ﯿﺢ ﮐﯽ ا ﯿ ﺴﮯﺗﮭﮯ۔ ﮨﻢ اسﺗﺮﺟ ﯾﮏ ﺟ ﺑﺎﻟﮑﻞ ا ﺘﺎﺋﺞ ﺘﻮﻗﻊ ﻧ ﯾﻠﯽ آﺋﯽ ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧ ﻣ ﺒﺪ ﺗ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﺑﺎ ت ﯿﮯ اس ﯿﮯ ،آﺋ ﺑﮭﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑﻦ ا ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ( ،ﻟ ﭘﺮ ﯿﮟ اس ﺑﻌﺪ ﻣ ﯾﮟ ﮔﮯ ) ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮ ﯿﮟ در ﻣ ﺑﺪﻻ۔ ﯿ ﺴﮯ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﮐ ﯿﻐﺎﻣﺎ ت ﮐﮯ زور ﻧﮯ ﻧ ﭘ ﺘﻠﻒ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣﺨ ﺗﮯ ﮨ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ
ﺘﮯ ﺟﻮ ﯾ ﯿﮟ د ﭘﺮ زور ﻧ ﮩ ﯿﺰوں ﺒﮑﮧ ان ﭼ ﯿﮟ ﺟ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﮨ ﯾﻨﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ ﺟﻮ اﻧ ﭘﺮ زور د ﯿﻼ ت ﯾﻤﻨﮓ انﺗﻔﺼ ﻓﺮ
ﯿﮟ،ﯾﺎﺗﻮ ﮐﭽﮫ ﺣﻘﺎﺋﻖ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮨ ﻧﮩ
Machine Translated by Google
ﺘﺮام ﭩﻤﺮ ﮐﮯ وﻗ ﺖ اورﺗﻮﺟﮧ ﮐﺎ اﺣ ﭘﻨﮯ ﮐ ﺴ ﺘﻌﻤﺎل آ پ ﮐﻮ ا ﯿﺢ اﺳ ﯾﻤﻨﮓ ﮐﺎ ﺻﺤ ﭘﺮ ﭼﮭﻮڑﻧﺎ۔ ﻓﺮ ﯿﮟ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﯾﺎ اﻧ ﮩ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد دےﺳﮑ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘ ﭘﻨﯽ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ا ﮐﺮ
ﯾﺮ ﮨﮯ۔ ﯾﺸﻦ ﮐﯽ ﮐﭽﮫ ﺷﮑﻞ ﻧﺎﮔﺰ ﭙﺮ ﯿﮟ ﮐﻤ ﯿﻐﺎم ﻣ ﭘ ﺑﮭﯽ ﯾﮏ ﻓﻄﺮ ی ﺣﺼﮧ ﮨﮯ :ﮐ ﺴﯽ ﯾﻤﻨﮓ ﻣﻮاﺻﻠ ﺖ ﮐﺎ ا ﻓﺮ
ﯿﮟ ﺒﺎق ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺤﺾ ﻋﻤﻠﯽ ﻧ ﮩ ﯿﺎق وﺳ ﺗﮯ وﻗ ﺖﺗﻤﺎم ﺣﻘﺎﺋﻖ اورﺳ ﯿ ﺖ ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﭼ ﺗﮫ دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ
ﯾﻢ ﯿﮯ ﻓﺮ ﯿﮟ۔ ﮨﻢ اس ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﮯ دوﺳﺮوں ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑ د ﺑﭽﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ اور وﻗ ﺖ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﭘﺮ زور د ﯿﻼ ت ﮨﮯ۔ ﮨﻢ ﮐﭽﮫﺗﻔﺼ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﻧﮯ ﺑﮭﯽ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮںﺗﮏ ﯾﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ ﯾﮕﺮ ،آﺳﺎنﺗﺮ ﺑﺼﻮر ت د ﯿﮟﯾﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ: ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﻤ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ﻻﺋﻦ ﮐﮯ دوﺳﺮے ﯿﮟ ﮔﮯ ،ﺟ ﭩﮯ ﻟﮕ ﯿﮟ دو ﮔﮭﻨ ﯿﺰا آرڈر ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﻟﮕﮯ ﮔﺎ۔ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﻣ
ﺑﻠﮑﮧ آ پ ﮐﻮ ان ﮐﺎ ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﭘﻨﮕﺰ ﮐﻮ ﭼﺎﮨ ﭨﺎ ﯾﺎ ﮐﮧ آ پ ﺟ ﺲﺳﺎﺋﺰ اور ﺘﺎ ﺑ ﭘﺮ ﻣﻮﺟﻮد ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﻧﮧ ﺻﺮفﯾﮧ ﺳﺮے ﺑﺮﻋﮑ ﺲ ﯿﻮںﺗﮭﺎ؟ ﺟﻨﺮلﺗ ﺴﻮ ﮐﮯ ﻣﺮﻏﯽ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐ ﯿ ﺴﮯ ﻣﻼ اور اس ﺧﺎص ﺷﺎم ﮐﻮ آ پ ﮐﮯ ﻣﻮڈ ﻣ ﺒﺮ ﮐ ﻓﻮن ﻧﻤ
ﮍا۔ ﭨﮑ ﯾﮏ ا
ﯿﮟ رﮨﻨﮯ ﮐﯽ ﯿﮯ اسﺳﮯ ﮨﻮ ش ﻣ ﯿﺸﮧﺳﮯ ﻣﻮﺟﻮد ﺣﺼﮧ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯾﮏ ﮨﻤ ﯾﻤﻨﮓ ﻣﻮاﺻﻠ ﺖ ﮐﺎ ا ﭼﻮﻧﮑﮧ ﻓﺮ
ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ اس ﮐﮯ ﯿﺰ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ اور آ پ ﮐ ﺲ ﭼ ﭘﺮ زور دے رﮨﮯ ﮨ ﯿﺰ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐ ﺲ ﭼ ﯿﮕﯽ ﮨﻮ اداﺋ
ﺘﮯ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﺳﮑ ﭘﻨﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ تﺗﮏ ﯿﮟ ا ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﻮ واﺿﺢ اور ﺟﺎﻣﻊ اﻧﺪاز ﻣ ﭘ ﭘﻨﯽ ﯿﻦ ﮐﺮ ﮐﮯ ،آ پ ا ذﮨﻦ ﻧﺸ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﮐﺮ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮟ ،ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﻮ ز ﮨ
ﺗﯽ ﮨﮯ، ﯿ ﺴﯽ ﮨﻮ ﭘﺎﻟ ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺸﮧ ﯾﻤﺎﻧﺪار ی ﮨﻤ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ا ﺘﺮادف ﻧ ﮩ ﺑﻮﻟﻨﮯﯾﺎ دﮬﻮﮐﮧ دﮨﯽ ﮐﮯ ﻣ ﯾﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﺟﮭﻮ ٹ ﻓﺮ
ﺘﺼﺮ ﻣﺪ ت ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻣﺨ ﭘ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﻏﻠﻂ ﻃﺮ ﭘ ﻧﮧ ﮐﮧ ﺻﺮف اﺧﻼﻗﯽ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮﺳﮯ۔ آ پ ﮐﯽ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ ﮍﮬﺎ ﺑ ﭘﺮ اس اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﯿﮑﻦﯾﮧ ڈراﻣﺎﺋﯽ ﻃﻮر ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ اور ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮﺳﮑ ﻣ
ﭘﺮ آ پ ﮐﯽﺳﺎﮐﮫ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﺘﻘﻞ ﻃﻮر ﯿﻨﺎن ﮐﻢ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ اور ﻣ ﺴ ﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ی ﮨﻮ ﮔﯽ ،ان ﮐﺎ اﻃﻤ
ﭘ ﮩﻨﭽﮯ ﮔﺎ ۔
ﯿﮟ۔( ﯾﮑﮭ ﺛﺮ د )ﺗﻮﻗﻊ ﮐﺎ ا
ﯾﺪاروں ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﻮ ا ﭘ ﭘﻨﯽ ﺘﻌﻤﺎل آ پ ﮐﻮ ا ﯾﻤﻨﮓ ﮐﺎ اﺳ ﯿﮯ ﻓﺮ ﭘﻨﮯ ﻓﺎﺋﺪے ﮐﮯ ﻟ ا
ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟ ﺴﮯ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﺎ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ ﭼﮭﻮڑ ﯾ ﺴﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ ﻧ ﮩ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت دے ﮔﺎ ،ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ا ﯿﻦ ﮐﻮ ﺣﻖ ﮨﮯ۔ ﺻﺎرﻓ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/framing/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﻣﻔ ﺖ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﯿﻨﺎ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﯽ ﺿﻤﺎﻧ ﺖ ﮨﮯ۔ﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﺟ ﮐ ﺴﯽﺳﮯ ﭼﺎرج ﻧﮧ ﻟ ﯿﻞ ﯿﺮرا ،داﻧﺸﻮراﻧﮧ اﻣﻼک ﮐﮯ وﮐ -ﺟﻮزف ﻓ
ﯾﮟ ۔ ﯿﮟ د ﯿﺰ ﻣﻔ ﺖ ﻣ ﺘﯽ ﭼ ﯿﻤ ﯿﮟﺗﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﻗ ﺘﮯ ﮨ ﺒﺬول ﮐﺮواﻧﺎ ﭼﺎﮨ اﮔﺮ آ پ ﻓﻮر یﺗﻮﺟﮧ ﻣ ﯿﮟ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﭧ ﻣ ﭙﺮ ﻣﺎرﮐ ﯾﺪﺳ ﯿﮟ۔ آ پ ﻧﮯ ﺷﺎ ﺗﮯ ﮨ ﺒ ﺖ ﮐﺮ ﯿﺮ ﮐﭽﮫ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ وﻋﺪےﺳﮯ ﻣﺤ ﺑﻐ ﻟﻮگ
ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ ذﻣﮧ دار ی ﮐﮯ ﮐ ﺴﯽ ﺑﻐ ﯿﮯ ﯾﮑﮭﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ،ﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص وﻗ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮯ ﮨﻮﺋﮯ د ﻣﻔ ﺖ ﻧﻤﻮﻧﮯ د
ﯿﮟﺳﮯ ﯿﺸﮑﺸﻮں ﻣ ﭘ ﯿﮟ ،ﮐﻢ از ﮐﻢ ان ﻣﻔ ﺖ ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣﻮﺻﻮل ﮨﻮﺋﯽ ﮨﮯ۔ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮨ ﭘ ﯾﺎﺳﺮوس ﮐﻮ آزﻣﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﯿﮟ ﮐ ﺘﯽ ﮨ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد رﮨ ﯿﺸﮑﺸ ﭘ ﯿﻤ ﺖ ﮐﯽ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﻔ ﺖ ﻗ ﺒﻮر ﮐ ﭘﺮ ﻣﺠ ﯾﺪار ی ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺪ ﺧﺮ ﮐﭽﮫ ﻧﮯ آ پ ﮐﻮ ﻣﺰ
ﺗﯽ ﺒ ﺴﮉ ی د ی ﺟﺎ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ اﺿﺎﻓﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖﺳﮯﺳ ﭘ ﯿﻤ ﺖ ﯿﮟ -ﻣﻔ ﺖ ﻗ ﺗﯽ ﮨ وہ ﮐﺎم ﮐﺮ
ﮨﮯ۔
ﺑﺎر ﺗﯽ ﮐﺎرو ﯾ ﺴﯽ اور ﻣﺸﺎور ﭘﻨﺎﺗﺪر ﭘﺮ ﻣﻔ ﺖ دے ﮐﺮ ا ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﭘﻨﯽ و ﯾﺮ ﮐﻮ ا ﯿﻖ اورﺗﺤﺮ ﭘﻨﯽﺗﺤﻘ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ( ،ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﯾﺎ ﺟﺎ ﯾﺎ ان ﮐﺎ ﺣﻮاﻟﮧ د ﯿﮟ ) ﺗﮯ ﮨ ﺗﻼ ش ﮐﺮ ﺗﯽ MBA ﭘﺮ ،ﻻﮐﮭﻮں ﻟﻮگ ذا ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﯿﺎ۔ ﻧ ﺷﺮوع ﮐ
ﯿﮟ ،وہ ﻣﺠﮭﮯ ا ی ﺜﺮ ﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ اﮐ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮ ﭘﺮ ﭘﺮ ﻣﺠﮫ ﯿﻠﮧ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﺪ وﺳ ﯾﮏ ﻣﻔ ﯿﮟ ،اور ا ﺗﮯ ﮨ ﭨﮭﺎ ﺳﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﺪ ﻣﻔ ﺖ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﯾﺪ ﻣﻔ ﯾﻌﮯ ﻣﺰ ﯿﻞ ﮐﮯ ذر ﻣ
ﺗﺎ ﮨﻮں —ان ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﭘﺮ ﻣﻔ ﺖ ﻣﻼﻗﺎ ت ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﯿﻦﺳﮯ ﻓﻮن ﺗﯽ ﺻﺎرﻓ ﯿﮟ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻣﺸﺎور ﺘﺎً ،ﻣ ﺘﺎ ً ﻓﻮﻗ وﻗ
ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﯿﮟﯾﮧ ﺑﮭﯽ ﻣ ﺗﺎ ﮨﻮں۔ ﺟ ﺐ ﯿﮟ آ ﺑﺎز ﻧ ﮩ ﯿﺰﺳﮯ ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﯿﮟ ﮨﮯ ،اور ﻣ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ذﻣﮧ دار ی ﻧ ﮩ ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻧﺌﮯ اور دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﻟﻮﮔﻮںﺳﮯ ﻣﻠ ﯿﮟ اور ﺗﮯ ﮨ ﮍوںﺳﻮاﻻ ت ﻣﻮﺻﻮل ﮨﻮ ﯿﻨﮑ ﺗﺎ ﮨﻮں ،ﻣﺠﮭﮯﺳ ﮐﺮ
ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻦ ﺟﺎ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﯿﺼﺪ اداﺋ ﯾﮏ اﭼﮭﯽ ﻓ ﺒﻮل ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ ا "ﻣﻔ ﺖ ﻧﻤﻮﻧﮧ" ﮐﻮ ﻗ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﯿﺎد ﺑﻨ ﺑﺎر ﮐﯽ ﺗﯽ ﮐﺎرو ﯾ ﺴﯽ اور ﻣﺸﺎور ﯿﺮےﺗﺪر "ﻣﻔ ﺖ" ﮐﻮ ﻣ
ﺛﺮ ﮨﮯ۔ ﯿﺰ اور ﻣﻮ ﯾﮏﺗ ﯿﺸﮑ ﺶ ا ﭘ ﯿﻤ ﺖ ﮐﯽ ﯿﻘﯽ ﻣﻔ ﺖ ﻗ ﺜﺮ ،ﺣﻘ ﯾﺎدہﺗﺮ اﮐ ز
ﯿﺪ دے ﯿﻤ ﺖ ﮐﮯﺳﺎﻣﻨﮯ ﮐﭽﮫ ﻣﻔ ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ ﻗ ﺑﻐ ﭘﻨﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﯾﻘﮧ .ا ﺘﻮﺟﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﻣ ﺗﻮﺟﮧ ا ﭘﻨﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ a ﯿﮟ اور ا ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ ،آ پ ان ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ
Machine Translated by Google
ﺑﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻮﻗﻊ۔ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ،ﯾﮧ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ آ پ ﯿﮟﺗﺠﺮ ﯿﻘ ﺖ ﻣ آ پ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮدہ ﻗﺪر ﮐﺎ ﺣﻘ ﯿﮟ ﮐﯽ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﮐﻮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮے ﮔﯽ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ دوﺳﺮ ی ﺻﻮر ت ﻣ
ﯿﮟ ﯿﺸﮧﯾﺎد رﮐﮭ ﯿﮑﻦ اسﺗﻮﺟﮧ ﮐﻮ ﮨﻤ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﺘﻮﺟﮧ ﮐﺮ ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﻣ ﯾﻨﺎﺗﻮﺟﮧ ﮐﻮ ا ﯿﻤ ﺖ د ﻣﻔ ﺖ ﻗ
ﺑﺎر ﮐﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ﺑﺎر ی ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﻮ ا ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮐﺎرو ﺗﺎ" .واﺋﺮل ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ" ﮐﺎﺳﺎﺋﺮن ﮔﺎﻧﺎ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﻞ ادا ﻧ ﮩ ﯿﻠﮯ اﮐ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﯿﺐ د ﯾﻨﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﯾﺎدہ د ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻣ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﺑﻨﺎﻧﮯ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﺨ ﺶ ﺣﺼﻮں ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﮯ اور
ﺑﮭﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﯽ ﺒﮭﯽ ﯿﮑﻦ اﮔﺮﯾﮧﺗﻮﺟﮧ ﮐ ﯿﮯﺗﻮﺟﮧ ﺿﺮور ی ﮨﮯ ،ﻟ ﺘﻮﺟﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻦ ﮐﻮ ﻣ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ اداﺋ ﯿﮟ رﮐﮭﮯ ﮔﯽ۔ ﺑﺮﻗﺮار ﻧ ﮩ ﺑﺎر ﮐﻮ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﻟﮯ ﺟﺎ ﻃﺮف ﻧ ﮩ
ﯾﮟ ﺟ ﺲ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ۔ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﯾﻨﮯ ﯿﻤ ﺖ د ﯿﻘﯽ ﻣﻔ ﺖ ﻗ ﯿﮯ ،ﺣﻘ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻧ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮟ۔ ﯿﻦ ﮐﻮ راﻏ ﺐ ﮐﺮ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ ﯿﻘﯽ اداﺋ ﺣﻘ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/free/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
اﺟﺎز ت ﺗﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺛﺮ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ ﻣﺆ ﯿﻮں ﮐﻮ روﮐﻨﮯﺳﮯ ز ﺒ ﯿﮟ ان اﺟﻨ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ آ پﺳﮯﺳﻨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯿﭽﻨﺎ ﺟﻮ ﺣﻘ ﺑ ﯾ ﺴﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ا ﯿﮟ۔ ﮨ
ﭩﮫ ﮔﻮڈن ﯿ ﺳ
ﯿﺮ ﺑﻐ ﯿﮟ 1,555 ﭙﺎم ﻓﻮﻟﮉر ﮐﮭﻮﻻ۔ ﻓﻮﻟﮉر ﻣ ﯿﮟ اﺳ ﯿﻞ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﻣ ﭘﻨﮯ ا ی ﻣ ﯿﮟ ا ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯ ﺣﻘ ﯿﺎ :ﻣ ﺑﻞﺗﺼﻮر ﮐ ﺑﮭﯽ ﻧﺎﻗﺎ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﻣ
ﺘﻠﻒ ﻗ ﺴﻢ ﮐﮯﺗﮭﮯ: ﯾﺎدہﺗﺮ ﮐﮯ ﮐﭽﮫ ﻣﺨ ﯿﮟﺳﮯ ز ﯿﻐﺎﻣﺎ تﺗﮭﮯ ،ﺟﻦ ﻣ ﭘ ﮍﮬﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﭘ ﯿﮟ!" ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﺎ ت ﭼ ﺗﮫ ﺑﭽﮯ آ پ ﮐﮯﺳﺎ "ﮔﺮم روﺳﯽ
ﯾﮟ!" ﯾﺪ ﯾﺎﮔﺮا آن ﻻﺋﻦ ﺧﺮ "و
ﯾﮟ!" ﺘﻢ ﮐﺮ ﭘﺮ ﺧ ﮍﻧﮯ ﮐﻮ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﺑﺎﻟﻮں ﮐﮯ ﺟﮭ "
ﯿﮯ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐ ﺑﺎ ت ﯾﺎ ،اس ﯿﺞ د ﺑﮭ ﯿﮟ ﭙﺎﻣﺮز ﻧﮯ ﺻﺮف اﻧ ﮩ ﯿﮟ ﻣﺎﻧﮕﯽ —اﺳ ﯿﻞ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ا ی ﻣ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮟ ﻧﮯ ان ﻣ ﻣ
ﯿﮟ ﭙﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ دﻟﭽ ﺴ ﭩﻨﮓ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿ ﺗﮫ ﭼ ﺒ ﺲ" ﮐﮯﺳﺎ ﯿ ﺑ ﯿﮟ۔ ﻣﺠﮭﮯ "ﮨﺎ ٹ روﺳﯽ ﺘﺎ ﮨﻮںﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ اﻧ ﮩ ﯾﺎ ﻣ ﯿﺮ ﮐﮧ آ ﺑﻐ ﺗﺎ ﮨﻮں ۔ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮔﻨﺠﺎ ﮨﻮﻧﺎ ﯿﮟ اﺻﻞ ﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ ،اور ﻣ ﯾﺎﮔﺮا ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺎﺋﺪہ ﻧ ﮩ ﯿﭧ و ﯿﮏ ﻣﺎرﮐ ﺑﻠ ﮨﮯ ،ﻣﺠﮭﮯ
ﯿﮟ ﯾﻨﮯ دو؟ ﻧ ﮩ ﺘﺎ ﮨﻮں ،ان ﮐﺎ ﺟﻮا ب ﮨﯽ د ﺘﻨﺎ اﻣﮑﺎن رﮐﮭ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﺎ ﮐ ﭘ ﯿﻐﺎﻣﺎ ت ﮐﻮ ﭘ ﯿﮟ ان ﻣ
ﭨﮭﻨﮉا دن ﮨﻮﮔﺎ ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﺘﮯﺳﮯ ﮨ ﭧ ﺟﺎؤں ﮔﺎ ،اورﯾﮧ ﺟ ﮩﻨﻢ ﻣ ﭘﻨﮯ راﺳ ﯿﮯ ا ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻨﮯﺳﮯ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﯿﮟ ان ﺑﺮﻋﮑ ﺲ ،ﻣ اس ﮐﮯ ﯿﮟ۔ ﯿﻞ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺪ ﻟﻮں ﺟ ﺴﮯ وہ دﮬﮑ ﯿﺰ ﺧﺮ ﯿﮟ وہ ﭼ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﮧ ﻣ اسﺳﮯ
ﯿﺮ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﻏ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﻘﮧﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﭙﺎم ﮐﺎ ﻃﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ اﺳ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎر ی ﻟﻮگﯾﮧﺳﻤﺠﮭ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮐﺎرو ﺘﯽﺳﮯ، ﺑﺪﻗ ﺴﻤ
ﯿﻢ ﮐﮯ ﭙ ﯿﻞﺳ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻣ ﯿﺮ ،اور "ﻣﻘﺎﻣﯽ"ﺳﮯ ﺧﻄﺎ ب ﺷﺪہ ﯿ ﭧ ﮐﯽﺗﺸ ﮩ ﭘﺮ ﻣﺎرﮐ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﯿﺰز، ﯾﻠ ﯾ ﺲر ﭘﺮ ﻣﻨﻘﻮﻟﮧ ﻓﻮن ﮐﺎﻟﺰ،
ﯿﺪ ﺗﮫ اس اﻣ ﯿﻐﺎم ﮐﮯﺳﺎ ﭘ ﯿﺎر ی ﯾﮏ ﻣﻌ ﺘﻔﺎو ت ﮔﺮو پ ﮐﻮ ا ﯿﺮ ﻣ ﮍے ،ﻏ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﯿﮟ :ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ا ﺳ ﺐﺳﮯ ﻋﺎم ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻣ ﺴﺎو ی ﮨ
ﭨﺎﺳﺎ ﺣﺼﮧ ﺟﻮا ب دے ﮔﺎ۔ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﭘﺮ ﮐﮧ ا
ﯿﻨﻠﺰﺗﮭﮯ، ﯿﻦ ﭼ ﯿﺎ۔ ﺟ ﺐ ﺻﺮفﺗ ﭨﻮں ﻧﮯ دراﺻﻞ ﮐﺎم ﮐ ﺗﯽ رﮐﺎو ﯿﮟ،ﺗﺠﺎر ﺘﺪاﺋﯽ دﻧﻮں ﻣ ﺑ ﺘ ﮩﺎرا ت ﮐﮯ ا ﯾﻮ اﺷ ﯾﮉ ﯾﮋن اور ر ﯿﻠﯽ و ﭨ
ﭨﺎﺋﺰﻧﮓ ﯾﮉور ﭨﺎﺋﻢ ا ﭘﺮاﺋﻢ ﯿﮑﻨﮉ ﮐﺎ ﯿ ﺲﺳ ﺘ ﺑ ﯾﮏ ﭘﺮ ا ﯾﮏ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎنﺗﮭﺎ۔ ﮨﺮ ا ﯾﻨﮯ ﮐﺎ ز ﯿﮟﺗﻮﺟﮧ د ﺘ ﮩﺎرا ت ﮐﮯ دوران اﺻﻞ ﻣ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ اﺷ
ﯾﺪ ﮐﺮ ﺳﻼ ٹ ﺧﺮ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻨﭻﺳﮑ ﯿﺼﺪﺗﮏ ﺑﺎد ی ﮐﮯ 90ﻓ ﯾﮑﮭﻨﮯ واﻟﯽ آ ﯾﮋن د ﯿﻠﯽ و ﭨ ﯿﮟ ﯾﮏ ﮨﯽ دن ﻣ ﯿ ﭧ ورﮐ ﺲ ،آ پ ا ﮍے ﻧ ﺑ ﯿﻦ ﺗ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿ ﺖ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ وہ ادا ﻧ ﮩ ﭩﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﺰ ﮐﻮ ﻓﻠ ﺑﮭﯽ ﭼ ﭘﺎس ﮐ ﺴﯽ ا ب ،ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ
ﺒﺬول ﮐﺮ ﮐﮯ۔ ﺟ ﺲ ﻟﻤﺤﮯ ﯿﺰ ﮐﯽ ﻃﺮف ﻣ ﭘﻨﯽﺗﻮﺟﮧ ﮐ ﺴﯽ اور ﭼ ﯿﻐﺎم ﮐﻮ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮ ﮐﮯﯾﺎ ا ﭘ ﯾﻨﺎ،ﯾﺎﺗﻮ ﻧﺎﮔﻮار ﯿﺎن د دﮬ
ﺘﻢ ﮨﻮ ﯿﮟ ﮨﮯ ،وہ ﺧ ﭘﺮواہ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﯽ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎ ت ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰ ﮐﮯ ﯾ ﺴﯽ ﭼ آ پ ﮐ ﺴﯽ ا ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﺟﺎ
ﯿﻤ ﺖ ﯿﻘﯽ ﻗ ﺛﺮ ﮨﮯ۔ ﺣﻘ ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﯿﺮو ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت ﻃﻠ ﺐ ﮐﺮﻧﺎ رﮐﺎو ٹﺳﮯ ز ﭘ ﺑﻌﺪ ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻔ ﺖ ﻗ
ﺑﺎ ت ﺗﮫ ﺗﯽ ﮨﮯ ،اور اﺟﺎز ت ﻃﻠ ﺐ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺸﮑ ﺶ آ پ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﭘ ﮐﯽ
ﭙﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣ ﭘ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ آ پ ﺟﺎﻧ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻨ ﮩ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﻠ ﯿ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﭼ
ﺗﮫ ﯾ ﺴﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﮯﺳﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺴﯽ ا ﭘ ﮩﻨﭽﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ اور ﻣ ﮩﻨﮕﺎ ﮨﻮ ﺛﮧ ﮨﮯ۔ ﻧﺌﮯ ﻟﻮﮔﻮںﺗﮏ ﺛﺎ ﯿﻘﯽ ا ﯾﮏ ﺣﻘ اﺟﺎز ت ا
ﯾﮏ ﯾﮏ ﺧﻂ،ﯾﺎ ا ﯿﻞ ،ا ﯾﮏ ا ی ﻣ ﯿﮯ ﺻﺮف ا ﯿﮟ —اس ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﺟﺎﻧ ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﻓﺎﻟﻮ ا پ ﮐﺮﻧﺎ
ﯿﮯ ﻣﻠﻨﮯ واﻟﮯ ﯿﺮو ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﺘﮯ ﮨ ﺒﮭﯽ آﺳﺎن اورﺳ ﺴ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﯾﮧﺳ ﻓﻮن ﮐﺎل ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ
ﯿﮟ۔ ﭨﮭﺎ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﻮں ﮐﺎ ز ﯾﭻﺳﺮﮔﺮﻣ ﭘﻨﯽ آؤ ٹ ر ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﭘﻮﭼﮭ ﻧﺌﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ تﺳﮯ
ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ آ پ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﻗﺪر ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﺟ ﺐ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ اﺳﮯ ﻃﻠ ﺐ ﮐ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ اﺟﺎز ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺗﮫ ،آ پ ﮐﮯ ﯿﮏ ﮨﮯ۔ وﻗ ﺖ ﮔﺰرﻧﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﭨﮭ ﯾﻨﺎ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﺎ ﯾﺪ ﻗﺪر د ﯿﮟ ﻣﺰ ﯿﮟ اﻧ ﮩ ﺒﻞ ﻣ ﺘﻘ ﯿﺎ ﻣ ﺴ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﭘﻮﭼﮭ انﺳﮯ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﻮ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﺗﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ ،ا ﮍ ی ﮨﻮ ﺑ ﺘﻨﯽ ﺘﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ ،اورﯾﮧ ﺟ ﮍﮬ ﺑ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﺪ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﻣﺰ
ﯾﮟ۔ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﻧﮧ ﮐﺮ ﺘﺤﻘﺎق ﮐﺎ ﻏﻠﻂ اﺳ ﯿﮑﻦ اﺳ ﯾﮟ ،ﻟ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﺑﻌﺪ اﺳﮯ اﺳ اﺟﺎز ت ﻣﻠﻨﮯ ﮐﮯ
ﯿﮟ ﺑﻼﻧﭻ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﮐﺎر ٹ ﯿﺠﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭ ﯿﺰ ﺑﮭﯽ ﭼ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﭘﻨﯽ ﺑﮭﯽ آ پ ﮐﻮ ا ﺒﮭﯽ ﻓﺎﻟﻮ ا پ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت ﮐ
ﯿﺎ ﻣﻠﮯ ﮔﺎ اور ﯿﮟ ﮐ ﯾﮟ ﮐﮧ اﻧ ﮩ ﭘ ﮩﻠﮯ،ﯾﮧ واﺿﺢ ﮐﺮ د ﯿﺮو ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت ﻃﻠ ﺐ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﭘ ﭘﻨﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ تﺳﮯ ﺘﯽ۔ ا ﯾ د ﯿﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯿﮟ ﮐ اسﺳﮯ اﻧ ﮩ
ﯿﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﭙ ﺗﮫﺳ ﺘﻌﻠﻘﮧ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺮ ﻣ ﭘﻨﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﻏ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ اور ا ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ اﮔﺮ آ پ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﻗ
ﺛﮧ ﮨﻮﮔﺎ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ان ﻟﻮﮔﻮں ﺛﺎ ﺘﻮر ا ﯾﮏ ﻃﺎﻗ ﭘﺎس ا ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺮام ﮐﺮ ﭘﻨﮯ وﻋﺪوں ﮐﺎ اﺣ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ا ﯾﺰ ﮐﺮ ﺳﮯ ﮔﺮ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣ ﭘ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﯿﮟ ﻣﺪد دےﺳﮑ ﺗﮫ ﮔ ﮩﺮاﺗﻌﻠﻖ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﮐﮯﺳﺎ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/permission/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭩﺎ ﮐﺎﻧ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﯾﻨﮓ ﻣﺎرﻧﮯ ﮐﯽ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ڈ ﺘﮯ ﮨ اﮔﺮ آ پﯾﮧ ﮐﺮﺳﮑ
ﺑﺎل ﮐﮭﻼڑ ی ﯿ ﺲ ﺑ ﯿﻢ ﯾﻦ ،ﮨﺎل آف ﻓ ﯾﺰ ی ڈ —ڈ
ﭘﺎس ﯿﮟ -ان ﮐﮯ ﯾﺪار ﻣﺼﺮوف ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ ﺑﮭﻮل ﺟﺎ ﺗﺎ ﮨﮯﯾﺎ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﻐﺎﻣﺎ ت ﮐﻮ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐ ﭘ ﯿﺪہ ﯿﭽ ﭘ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻟﻮگﯾﺎد ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﮯ ۔ اﮔﺮ آ پ ﭼﺎﮨ ﯾﻨﮯ ﮐﺎ وﻗ ﺖ ﻧ ﮩ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﭘﺮ ﺣﻤﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽﺗﻤﺎم ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮨﺮ روز ان ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ان ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﯽ ﮨﻮﮔﯽ اور اﺳﮯ ﯿ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﯿﺎ ﯿﮟ اور آ پ ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮن ﮨ رﮐﮭ
ﯿﮟ۔ ﯿﮑﻨﮉوں ﻣ ﮍﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ —ﺳ ﺐ ﮐﭽﮫﺳ ﭘﮑ
ﯾﮏ ﺒﮭﯽ ﮨﮏ ا ﺒﮭﯽ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ ﯿﺎد ی ﻓﺎﺋﺪے ﮐﻮ ﺑﻨ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯ ﭘ ﯾﮏ ﺟﻤﻠﮧﯾﺎ ﺟﻤﻠﮧ ﮨﮯ ﺟﻮ A Hookا
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮓ ﻻﺋﻦ ﮨﻮ ﭨ ﺘﺼﺮ ﯾﮏ ﻣﺨ ﺒﮭﯽﯾﮧ ا ﺒﮭﯽ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور ﮐ ﻋﻨﻮان ﮨﻮ
ﯿﮟ۔ ﯿﭻ رﮨﮯ ﮨ ﺑ ﯿﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﭼﺎﮨﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺘﺎ ﺑ ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ،ﯾﮧ اس وﺟﮧ ﮐﻮ
ﺘﺎ بThe 4-Hour Workweek ،ﮐﺎ ﯿﺮس ﮐﯽ ﮐ ﺗﮭﯽ ﻓ ﭨﻤﻮ ﺜﺎل ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﯿﮟ ﮨﮏ ﮐﯽ ا ﯿﺎ ﻣ ﺘﯽ دﻧ اﺷﺎﻋ
ﭩﮯ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﮐﺎمﺳﮯ ﭼﺎر ﮔﮭﻨ ﺘﺼﺮ ﻋﻨﻮان ﮐﺌﯽ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ(1) :ز ﻋﻨﻮان ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﻣﺨ
ﺗﻨﺎ ﯿﮟ ا ﭩﮯ ﻣ ﯿﮟ ﭼﺎر ﮔﮭﻨ ﺘﮯ ﻣ ﭘﺮ ﮨﻔ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ )(2آ پ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻃﻮر ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگ ﮐﻢ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ،اور ز ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﮨ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺗﻨﺎ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯿﮟ؛ )(3اﮔﺮ آ پ ا ﭩﮯ ﻣ ﯾﺎدہ ﮔﮭﻨ ﯿ ﺲﺳﮯ ز ﯿﮟ ﭼﺎﻟ ﺘﮯ ﻣ ﺘﻨﺎ ﮨﻔ ﯿﮟ ﺟ ﺘﮯ ﮨ ﮐﻤﺎﺳﮑ
ﯿﮟ ﺑﺮا ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯿﮯ ﺘﺼﺮ اﻟﻔﺎظ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ﯾﮧ ﭼﺎر ﻣﺨ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺰ ﺗﮫ دوﺳﺮ ی اﭼﮭﯽ ﭼ ﭘﻨﮯ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ا ﯾﯽ ﺒﻨﺪ ﭩ ﯾﮏ اﺷﻨﮑ ﯾﮏ آدﻣﯽ ﺟﻮ ا ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯﺗﻮ ا ﺑﻨﺎ ﺗﮫ ﺟﻮڑا ﯾﺮ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﺎ ب ﮐﮯﺳﺮورق ﮐﯽﺗﺼﻮ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ اس ﮐ
ﺑﮩﺖ ﯿﮟ ﭘﺮ راﺿﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﮍﮬﻨﮯ ﭘ ﯾﺪﻧﮯ اور ﺘﺎ ب ﺧﺮ ﯿﮟ آرام ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﻋﻨﻮان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﮐ ﭘﺮ ﺟﮭﻮﻻ ﻣ ﺳﺎﺣﻞ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آﮔﮯ ﺟﺎ
ﯿﮟ 1,000ﮔﺎﻧﮯ۔" اس وﻗ ﺖ، ﯿﺐ ﻣ ﯿﺎ" :آ پ ﮐﯽ ﺟ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯾﮏ ﮨﮏ ﮐﺎ اﺳ ﯿﮯ ا ﭘﻮڈ ﮐﮯ آﻏﺎز ﮐﮯ ﻟ ﭙﻞ ﻧﮯ آﺋﯽ ﯾ ا
ﯿﮯ ﯿﺌﺮز ﮐﮯ ﻟ ﭘﻠ ﺘﺪاﺋﯽ MP3 ﺑ ﯿﺌﺮز ﺷﺎﻣﻞﺗﮭﮯ ،اور ا ﭘﻠ ﯿﺴ ﭧ ﮍ یﺳﯽ ڈ ی اور ﮐ ﺑ ﯿﮟ ﯿﺌﺮز ﻣ ﭘﻠ ﯿﻮزک ﺒﻞ ﻣ ﯿ ﭨ ﭘﻮر
ﭘﺮ ﯿﺎد ی ﻓﺎﺋﺪہ ﺑﻨ ﭙﻞ ﮐﮯ ﮨﮏ ﻧﮯ ﯾ ﭘﺮ ﻣﺮﮐﻮزﺗﮭﮯ۔ ا ﯿ ﺲ ﭙ ﭩ ﺲ ڈﺳﮏ اﺳ ﺑﺎﺋ ﯿﮕﺎ ﯿﮏ :ﻣ ﭙ ﯿﮑ ﺲ اﺳ ﺘ ﮩﺎرا ت ﺟﻮ ﮔ اﺷ ﯾﮏ ﯿﮑﺸﻦ ﮐﻮ ا ﯿﻮزک ﮐﻠ ﭘﻮرے ﻣ ﭘﻨﮯ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،آ پ ا ﯾﺰ ﻟﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﭙ ﺲﯾﺎﺳﯽ ڈ ﯿ ﭨ ﮍوں ﯿﻨﮑ روﺷﻨﯽ ڈاﻟﯽ:ﺳ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻟﮯ ﺟﺎﺳﮑ ﯾﻮاﺋ ﺲ ﻣ ﺑﺼﻮر ت ڈ ﺧﻮ
ﭘ ﮩﻠﯽ ﻧ ﺴﻞ ﯿﮟ، ﯾﮏﺳﺎلﺳﮯ ﮐﻢ ﻋﺮﺻﮯ ﻣ ﯿﺎ۔ ا ﯿﺰ ﮐﺎم ﮐ ﯿﺮ ت اﻧﮕ ﯿﮓ ﻻﺋﻦ ﻧﮯ ﺣ ﭨ ﭘﺎﻧﭻ اﻟﻔﺎظ ﮐﯽ ﭙﻞ ﮐﯽ ﯾ ا ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﯿﺮان ﮐﻦ آﻏﺎز ،ﻏﻮر ﮐﺮ ﯾﮏ ﺣ ﯿﮯ ﮔﺌﮯ -ا ﮐﮯ 236,000 iPodsﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐ
Machine Translated by Google
ﭘ ﮩﻼ ﻗﺪمﺗﮭﺎ۔ ﮨﮏ ﻧﮯﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽ ،اور ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﮯ ﭙﻨﯽ ﮐﺎ ﯿﮟﯾﮧ ﮐﻤ ﯿﻮزک ﮐﮯ زﻣﺮے ﻣ ﺒﻞ ﻣ ﯿ ﭨ ﭘﻮر ﺑﻨﺪ ﮐﺮد ی۔ ﯿﺎر ﻧﮯ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻣﻌ
ﺑﺎ ت ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اس ﯿﺸﮑ ﺶ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﭘ ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﯿﻤ ﺖ ﯿﺎد ی ﻓﺎﺋﺪہﯾﺎ ﻗ ﺑﻨ ﺗﮯ وﻗ ﺖ، ﺑﻨﺎ ﮨﮏ
ﯿﺎل ﯿﻮں ﺧ ﺘﯽ ﮨﮯ اور اس اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﮐ ﯿﻤ ﯿﺎ ﻗ ﭘﺮ ﮐ ﯿﮟ ﻣﻨﻔﺮد ﻃﻮر ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯ ﭘ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﭘﺮ زور د
ﺘﺼﺮ ﭘﮭﺮ ان ﮐﻮ ﻣﺨ ﯾﮟ، ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ ﺘﻌﻠﻖ اﻟﻔﺎظ اور ﻓﻘﺮوں ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﯿﺎد ی ﻓﺎﺋﺪےﺳﮯ ﻣ ﺑﻨ ﭘﻨﮯ ﯿﮯ۔ ا رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﻨﮯ ﯿﻘﯽ ﻣﺸﻖ ﮨﮯ —آ پ ﺟ ﯾﮏﺗﺨﻠ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ ا ﯾﮟ۔ ﮨﮏﺗ ﺑﮧ ﮐﺮ ﯾﻘﻮںﺳﮯﺗﺠﺮ ﺘﻠﻒ ﻃﺮ ﯿﮟ ﺟﻮڑﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﺨ ﻓﻘﺮے ﻣ
ﯾﮏ ﻣﻞ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﯿﺰ یﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ا ﺗﻨﯽ ﮨﯽﺗ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ا ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﯿﺎرا ت ﺘ ﯾﺎدہ ﻣﻤﮑﻨﮧ اﺧ ز
ﭘﻨﮯ ﺘ ﮩﺎرا ت ،ا ﭘﻨﮯ اﺷ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ،ا ﭘﻨﯽ و ﯾﮟ! اﺳﮯ ا ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮟ ،اﺳﮯ اﺳ ﺑﻨﺎ ﻟ ﭘﻨﺎ ﮨﮏ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ا ﯾﮏ ا
ﺗﺎ ﯿﮟ۔ ﮨﮏﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺑﻨﺎﺋ ﯾﮏ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺰوں ﻣ ﭘ ﮩﻠﯽ ﭼ ﯿﻦ ﮐﯽ ﯿﮟ —اﺳﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺻﺎرﻓ ﭘﺮ رﮐﮭ ﺑﺎر ی ﮐﺎرڈز ﮐﺎرو
ﯿﮟ۔ ﺘﯽ ﮨ ﯾ ﺑﻨﺪ ﮐﺮ د ﯿﺎں ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﻮ ﺑﺎﻗﯽﺳﺮﮔﺮﻣ ﭩﻨﮓ اور ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﯽ ﯿ ﮨﮯ ،اور آ پ ﮐﯽ ﻣﺎرﮐ
ﺗﻨﺎ ﮨﯽ آﺳﺎن ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯾﮟ ﮔﮯ ،اورﯾﮧ ا ﯾﺎدہﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﺘﺮ ﮨﻮﮔﺎ ،آ پ ا ﺑﮩ ﺘﻨﺎ آ پ ﮐﺎ ﮨﮏ ﺟ
ﯿﮟ۔ ﺘﺎﺋ ﺑ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﺘﻮں ﮐﻮ آ پ ﮐﮯ ﭘﻨﮯ دوﺳ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ا ﯿﮯ رﮨ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺻﺎرﻓ ا
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/hook/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﮑﺸﻦ )(CTA ﭨﻮ ا ﮐﺎل ﯾﮟ۔ ﺒﻮر ﻧﮧ ﮐﺮ ﭘﺮ ﻣﺠ ﻣﺠﮭﮯﺳﻮﭼﻨﮯ ﺘﻌﻤﺎل ﻣﺎﮨﺮ ﺑﻞ اﺳ ﯿﻮ ﮐﺮوگ ،ﻗﺎ ﭩ ﺳ
ﺘﮯ ﯿﮟ :اﮔﺮ آ پ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺗﺎ اﮔﺮ وہ ﻏﺎﺋ ﺐ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺒﺬول ﮐﺮواﻧﮯﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺎﺋﺪہ ﻧ ﮩ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﻣ
ﯾ ﺖ ﮐﺮﻧﯽ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﭘﻨﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﻗ ﺴﻢ ﮐﯽ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮨﺪا ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ا ﮨ
ﯿﮟ ﭨﮭﺎﺋ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت اﮔﻼ ﻗﺪم ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﭼﺎﮨ ﺘﮯ ﮨ ﮍھﺳﮑ ﭘ ﯿﮟ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﻧ ﮩ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﺎﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ﮐﮧ ﮐ ﺑ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯿﮟ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ اﻧ ﮩ ﺟ ﺲ ﮐﯽ آ پ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﺘﺼﺮ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺨ ﺑ ﮩ ﺖ واﺿﺢ، ﯾﮏ واﺣﺪ، ﯿﻐﺎﻣﺎ ت وﺻﻮل ﮐﻨﻨﺪہﯾﺎ اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ا ﭘ ﭩﻨﮓ ﯿ ﺛﺮ ﻣﺎرﮐ ﯾﺎدہ ﻣﺆ ﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿﮟ ﺟﻮ اﮔﻼ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﮐﺎررواﺋﯽ د
ﯿﮟ۔" ﯾﻦ ﮨ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺒﺮﮔﺮ ﯿﻤ ﭨﻮﻧﯽ ﮐﮯ ﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ " ﯾ ﺴﺎ ﮐ ﮩ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ا ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﻮرڈ ﮐﮯ ﺑﻞ ﯾﮏ ﮍک ﮐﮯ ﮐﻨﺎرے ا ﺳ ﯾﮟ ﮔﮯ؟ ﯿﺎ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮔﮯ وہ ﮐ ﯾﮑﮭ ﯿﻐﺎم ﮐﻮ د ﭘ ﺟﻮ ﻟﻮگ اس
ﯿﺎع ﮨﮯ۔ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎ ﺿ ﭘ ﺑﻮرڈ وﻗ ﺖ اور ﺑﻞ ﯿﮟ، ﯾﺪ۔ﺗﻤﺎم اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﻣ ﯿﮟ ،ﺷﺎ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯾﮟ "،اور ﮍ ﯿﮟ ﻣ ﯿﮟ اور داﺋ ﺑﺎﮨﺮ ﻧﮑﻠ ﯿﮯ 25ﺳﮯ ﺑﺮﮔﺮز ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮧ "ﺷ ﮩﺮ ﮐﮯ ﯾﮟ ﺟ ﯾﮑﺸﻦ د ﭨﻮ ا ﯿﮟ ﮐﺎل اﻧ ﮩ ﯿ ﺶ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﭘ ﺒﺮﮔﺮ ﯿﻤ ﯾﺪ ﮨ ﺑﮭﻮﮐﮯ ﻣ ﺴﺎﻓﺮوں ﮐﻮ ﻣﺰ ﭨﻮﻧﯽ ﺟﻠﺪ ﮨﯽ
ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﯾﮏ و ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ا ﯾ ﺖ ﮐﺮ ﯾﮏ،ﺳﺎدہ ،واﺿﺢ اﻗﺪام ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮨﺪا ﯾﮑﺸﻦ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ا ﭨﻮ ا ﯾﮏ ﮐﺎل ا
ﯾ ﺲ واﻻ ﻣ ﮩﺮ واﻻ ﻟﻔﺎﻓﮧ ﯾﮉر ﯾﮟ۔ ﺧﻮد ا ﭘﺮ ﮐﺎل ﮐﺮ ﺒﺮ ﯾﮏ ﻓﻮن ﻧﻤ ﯾﮟ۔ ا ﯾ ﺲ درج ﮐﺮ ﯾﮉر ﯿﻞ ا ﯾﮏ ا ی ﻣ ﯾﮟ۔ ا ﻣﻼﺣﻈﮧ ﮐﺮ
ﯿﮟ۔ ﺘﺎﺋ ﺑ ﯾﮟ۔ ﮐ ﺴﯽ دوﺳ ﺖ ﮐﻮ ﯾﺪ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﺧﺮ ﯾﮏ ﯾﮟ۔ ا ﭘﺮ ﮐﻠﮏ ﮐﺮ ﭩﻦ ﺑ ﯾﮏ ﯾﮟ۔ ا ﯿﻞ ﮐﺮ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻨﺎ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ واﺿﺢ،ﺳﺎدہ اور واﺿﺢ ﮨﻮﻧﺎ ﮨﮯ ﺟ ﯿﺪ ا ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻠ ﭘ ﯾﮑﺸﻦ ﭨﻮ ا ﺛﺮ ﮐﺎل ﯾﮏ ﻣﺆ ا
ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن وﮨﯽ ﮐﺮے ﮔﺎ ﺟﻮ آ پ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯾﮟ ﮔﮯ ،ا ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯾﺰ ﭘﻨﯽﺗﺠﻮ ﭘﺮ آ پ ا ﺘﻨﺎ واﺿﺢ ﻃﻮر ﺟ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺰ ﮐﺮ ﺗﺠﻮ
ﯿ ﺐ دے رﮨﮯ ﯾ ﺲ درج ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﯾﮉر ﯿﻞ ا ﭘﻨﺎ ا ی ﻣ ﯿﮯ ا ﯿﮯﺳﺎﺋﻦ ا پ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺮ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﯿﻮز ﻟ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ﻧ
ﯿﻠﮉ ﮐ ﮩﺎں ﮨﮯ، ﯾ ﺲ ﮐﺎ ﻓ ﯾﮉر ﯿﻞ ا ﯾﮟ ﮐﮧ ا ی ﻣ ﭘﺮ واﺿﺢ ﮐﺮ د ﯿﮟ ،اور ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﭘﺮ ﮐ ﮩ ﺑﺎﻧﯽ ﻃﻮر ﺑﺎر ز ﺘﻌﺪد ﯿﮟ،ﺗﻮ اﺳﮯ ﻣ ﮨ ﯿﮯ، ُﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘ ﯿﻮں ﯿﮟ اﺳﮯ ﮐ اﻧ ﮩ
Machine Translated by Google
ﯿﺎ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﯿﮟﺗﻮ وہ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮ ﯿﺎ ﮐﻠﮏ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ،اور ﺟ ﺐ وہ ا ﺑﻌﺪ ﮐ ﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﻞ ﻣ ﭘﻨﮯ ا ی ﻣ ا
ﯿﮟ۔ ﯿﺢ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ اﺳﮯ ﺻﺤ ﺑ ﮩ ﺖ واﺿﺢ ﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﻟﮕ ﺘﮯ ﮨ ﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺮاہ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺮو ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت ﻃﻠ ﺐ ﮐﺮ ﭘ ﯿﮯﯾﺎ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖﯾﺎﺗﻮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮑﺸﻦ ﭨﻮ ا ﯾﻦ ﮐﺎل ﺘﺮ ﺑﮩ
ﯿﺎں ﭩﻨﮓ ﮐﯽﺳﺮﮔﺮﻣ ﯿ ﯾﺎ آ پ ﮐﯽ ﻣﺎرﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ ﺑﻨﺎ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﯾﻦ ﮨﮯ ،ﮐ ﺘﺮ ﺑﮩ راﺳ ﺖ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ
ﺗﮫ ﺗﮫﺳﺎ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ آ پ ﮐﻮ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺰ ﮨﮯ ،ﮐ ﯾﻦ ﭼ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ۔ اﺟﺎز ت ﻃﻠ ﺐ ﮐﺮﻧﺎ اﮔﻠﯽ ﯿﮟﯾﺎ ﻧ ﮩ ﺛﺮ ﮨ ﻻﮔ ﺖﺳﮯ ﻣﻮ
ﺗﺎ ﭩﻨﮓ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ ﯿ ﭘﺮ آ پ ﮐﯽ ﻣﺎرﮐ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ڈراﻣﺎﺋﯽ ﻃﻮر ﯾ ﯿﺮو ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﭘ ﭘﻨﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﯽ ا ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮍﮬﺎ ﺑ ﺘﻤﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﮨﮯ اور ﺣ
ﭩﻨﮓ ﮐﯽ ﯿ ﭘﻨﯽ ﻣﺎرﮐ ﯾﮑﺸﻦ ﮨﮯ ،اور آ پ ا ﭨﻮ ا ﯾﮏ واﺿﺢ ﮐﺎل ﯿﮟ ا ﯿﻐﺎم ﻣ ﭘ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ ﮨﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﻨﯽ ﯾﻘ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﮍﮬﺎ د ﺑ ﭘﺮ ﯿﺮ ﮐﻮ ڈراﻣﺎﺋﯽ ﻃﻮر ﺛ ﯿﻮں ﮐﯽﺗﺎ ﺳﺮﮔﺮﻣ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/call-to-action/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺘﯽ وﺿﺎﺣ
ﺗﮫ ،ﺷﺎﻋﺮ ﯿﻢ ورڈ ور وﻟ
ﯾﮏ ﮐ ﮩﺎﻧﯽ۔ ﯿﮟ ا ﯿﺰ ﻣ ﮨﺮ ﭼ
ﯿﺸﮧ ﯿﺎں ﮨﻤ ﺑﮧ ﮨﮯ ،اور ﮐ ﮩﺎﻧ ﯿﺮ اﻧ ﺴﺎﻧﯽﺗﺠﺮ ﯾﮏ ﻋﺎﻟﻤﮕ ﯿﺎںﺳﻨﺎﻧﺎ ا ﯿﮟ۔ ﮐ ﮩﺎﻧ ﺗﮯ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺎںﺳﻨﺎ ﯾﺦ ﮐﮯ آﻏﺎزﺳﮯ ﮨﯽ ﻟﻮگ ﮐ ﮩﺎﻧ ﺗﺎر ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﯽ۔ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﮭﯽ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﭘ ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ اﭼﮭﯽ ﮐ ﮩﺎﻧﯽ ﯿﮟ۔ ا ﺗﯽ رﮨﯽ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮ ﯿﮟ اﺳ ﺗﺠﺎر ت ﮐﮯ ﻃﺮز ﻋﻤﻞ ﻣ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺮو ی ﮐﺮ ﭘ ﯾﮏ ﻋﺎم ﺷﮑﻞ ﮐﯽ ﯿﮯ ا ﯿﺎﻧ ﺑ ﺒﻮر ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﯾﺎدہ ﻣﺠ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ ز ﺑﮭﺮ ﻣ ﯿﺎ دﻧ
ﯿﺮو ﮐﺎﺳﻔﺮ"ﯾﺎ ""monomyth ﯿﮑﻞ ﮐ ﮩﺎﻧﯽ ﮐﻮ "ﮨ ﭙ ﭨﺎﺋ ﭨﻮ ﭘﺮو ﺒﻞ ﻧﮯ اس ﯿﻤ ﺘﮧ اﻓ ﺴﺎﻧﮧ ﻧﮕﺎر ﺟﻮزف ﮐ ﻋﺎﻟﻤﯽ ﺷ ﮩﺮ تﯾﺎﻓ
ﭘﻨﯽ ﯿ ﭧ ﮐﻮ ا ﯿﺎد ی ﻓﺎرﻣ ﺑﻨ ﯿﮟ ،اور آ پ اس ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺑ ﮩ ﺖﺳﺨ ﺖ ردﻋﻤﻞ د ﭘﺮ ﯿﺎ ﮐﮯ ﻟﻮگ اس ﮐ ﮩﺎﻧﯽ ﮐﯽ ﺷﮑﻞ ﭘﻮر ی دﻧ ﮐ ﮩﺎ۔ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ اﺳ ﺑﻨﺎﻧﮯ اورﺳﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎں ﮐ ﮩﺎﻧ
ﯾﮏ ﻋﺎم آدﻣﯽ ﺟﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ :ا ﯿﺮو ﮐﮯﺗﻌﺎرفﺳﮯ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﯿﺮو ﮐﺎﺳﻔﺮ ﮨ ﮨ
ﯾﮉوﻧﭽﺮ" ﻣﻮﺻﻮل ﭨﻮ ا ﯿﺮو ﮐﻮ "ﮐﺎل ﺑﻌﺪ ﮨ ﺘﻮں ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﺒ ﯿ روزﻣﺮہ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ آزﻣﺎﺋﺸﻮں اور ﻣﺼ
ﭘﻨﯽ ﭨﮭﻨﮯ اور ا ﭘﺮ ا ﭘﻨﮯ ﻣﻌﻤﻮل ﮐﮯ وﺟﻮدﺳﮯ او ﯿﮟ ا ﯿﮯ اﻧ ﮩ ﺘﺠﻮ،ﯾﺎ ذﻣﮧ دار ی ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻠﻨﺞ ،ﺟ ﺴ ﯾﮏ ﭼ ﺗﺎ ﮨﮯ :ا ﮨﻮ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﻮں ﮐﻮ ﯿ ﺘﻮں اور ﺻﻼﺣ ﯿ ﺻﻼﺣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺑﮧ ﭼﮭﻮڑ د ﭘﻨﺎ ﻣﻌﻤﻮل ﮐﺎﺗﺠﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ وہ ا ﺒﻮل ﮐﺮ ﯿﺮو ﮐﺎل ﻗ ﺟﺐﮨ
ﯿﺎ ﯿﮟ ﻧﺌﯽ دﻧ ﯾﮏﺳﻠ ﺴﻠﮧ اﻧ ﮩ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ا ﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮں۔ ﺷﺎﻧﺪارﺗﺠﺮ ﯿﺎ ﻣ ﺗﺤﺎل اور ﻣ ﮩﻢ ﺟﻮﺋﯽ ﮐﯽ دﻧ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﻏ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﯿﮟ ﺑﯽ ﮐﮯ ﺣﺼﻮل ﻣ ﯿﺎ ﺘﻤﯽ ﮐﺎﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ اور ﺣ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ آزﻣﺎﺋﺸﻮںﺳﮯ ﮔﺰر ﯿﺮو ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور ﮨ ﯿﮟ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮑﮭ رازﺳ
ﺗﺎ ﺑﺮدﺳ ﺖﺗﺤﻔﮧﯾﺎ ﻃﺎﻗ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﯾﮏ ز ﯿﺮو ا ﺑﻌﺪ ،ﮨ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﺒ ﺖ ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﮯ اور دﺷﻤﻦ ﮐﻮ ﺷﮑ ﺴ ﺖ د ﯿ ﻣﺼ
ﯿﺮو ﮐﻮ ﯿﮟ ﮨ ﺑﺪﻟﮯ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭘ ﺲآ ﯿﮟ وا ﯿﺎ ﻣ ﯿﮯ ﻋﺎم دﻧ ﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎﻧ ﺗﮫ ﭘﮭﺮ اس ﻋﻠﻢ ،ﺣﮑﻤ ﺖ،ﯾﺎ ﺧﺰاﻧﮯ ﮐﻮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﮨﮯ،
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﻒ ﻣﻠ ﺳ ﺐ ﮐﯽ ﻋﺰ ت اورﺗﻌﺮ
ﺘﻮر، ﯾﻒ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ،وہ ﻃﺎﻗ ﯿﮟ ﮐﮧﺳ ﺐ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﻋﺰ ت اورﺗﻌﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ۔ وہ ﭼﺎﮨ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﺮو آ پ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﮨ
ﯿﮟ ﺘﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﺎ ﺘﻨﻮںﺳﮯ ﻣ ﯿﮟ۔ وہ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ آزﻣﺎﺋﺸﻮں اور ﻓ ﺑﻨ ﭘﺮﻋﺰم ﺒ ﺖ ﮐﮯ وﻗ ﺖ ﯿ ﯿﺎ ب ،اور ﻣﺼ ﮐﺎﻣ ﯾﮏ ﮐ ﮩﺎﻧﯽﺳﻨﺎﻧﺎ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ۔ ﮐﮯ ﯿﮟ اور دﺷﻤﻦ ﮐﻮ ﺷﮑ ﺴ ﺖ دے ﭼﮑﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻠﮯ آﺋﮯ ﮨ ﺟﻮ
Machine Translated by Google
ﮍﮬﻨﮯ ﺑ ﯿﮟ آﮔﮯ ﯿﮟ اﻧ ﮩ ﭘﺮ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﻏﻮر ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﭘﺮ ﭼﻞ ﭼﮑﮯ ﮨ ﺘﮯ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ اس راﺳ وہ ﻟﻮگ ﺟﻮ
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﺘﻮر ﻃﺮ ﯾﮏ ﻃﺎﻗ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﭘ ﭙﯽ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﻣ
ﺒﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﯾﮉوﻧﭽﺮ" ﮐﻮ ﻗ ﭨﻮ ا ﯿﺎں آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ آ پ ﮐﯽ "ﮐﺎل ﯾﮕﺮ ﮐ ﮩﺎﻧ ﯾﺰ ،اور د ﭩﮉ ﯿ ﺲ اﺳ ﯿﮟ ،ﮐ ﯾﻔ ﺗﻌﺮ
ﭘﻨﮯ ﯿﺎںﺳﻨﺎ ﮐﺮ ،آ پ ا ﯿﮟ ﮐ ﮩﺎﻧ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻦ ﮐﮯ ﭘ ﮩﻠﮯ آﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ ﯿﮟ۔ ﺛﺮ ﮨ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻣﻮ ﯿﮟ اﻧ ﯾﻨﮯ ﻣ ﯿﺐ د ﮐﯽﺗﺮﻏ ﯾﺎدہ ﺘﻨﯽ ز ﯿﮟ۔ ﮐ ﮩﺎﻧﯽ ﺟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ وہ ﭼﺎﮨ ﺗﮯ ﮨ ﺘﮧ دﮐﮭﺎ ﯿﮟ وہ راﺳ ﯿﮟ اور اﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ
ﯾﮟ ﺘﻮﺟﮧ ﮐﺮ ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﻣ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت آ پ ﮐﻮ ا ﺗﻨﮯ ﮨﯽ ز ﺒﻮر ﮐﺮے ﮔﯽ ،ا ﭘﺮ ﻣﺠ ﺗﯽ ﻃﻮر ﺑﺎ واﺿﺢ ،واﺿﺢ اور ﺟﺬ
ﮔﮯ۔
ﯿﮟ ،اور آ پ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ان ﮐﯽ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮟ ﺟﻮ وہﺳﻨﻨﮯ ﻣ ﺘﺎﺋ ﺑ ﯿﺎں ﭘﻨﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ وہ ﮐ ﮩﺎﻧ ا
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﻟ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/narratives/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺗﻨﺎزﻋﮧ
-آﺋﺮ ش ﮐ ﮩﺎو ت
ﯾﮟ۔ ﮍاﺋﯽ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﯿﮟﺗﻮ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻦ ﭼﺎﮨ اﮔﺮ آ پﺳﺎﻣﻌ
ﯿﮟ ﯾﺖ ﻧﮩ ﺘﻔﻖ ،ﻣﻨﻈﻮرﯾﺎ ﺣﻤﺎ ﯿﻨﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲﺳﮯ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﻣ ﯾﺸﻦ ﻟ ﭘﻮز ﯾ ﺴﯽ ﭘﺮ ا ﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﻋﻮاﻣﯽ ﻃﻮر
ﺘﺎ ﮨﮯ :ﻟﻮگ ﯾﻘﮧ ﮨﻮﺳﮑ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﮏ ﻣﺆ ﺒﺬول ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ،ﺗﻨﺎزﻋﮧﺗﻮﺟﮧ ﻣ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﭘﺮ اﺳ ﯿﺮ ی ﻃﻮر ﮐﺮے ﮔﺎ۔ﺗﻌﻤ
ﯿﺰ ﮨﮯ۔ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﯽ ﭼ ﯾﮏ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ا ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯾﻨﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﯾﺸﻦ ﭘﻮز ﺑﺎ ت ﮐﺮﻧﺎ ،ﻣﺸﻐﻮل ﮐﺮﻧﺎ ،اور آ پ ﮐﯽ ﯿﺎد ی ﺑﻨ ﺑﯽ اے ﯾﻢ ﺗﯽ ا ﺜﺎل ﮨﮯ۔ ذا ﯾﮏ اﭼﮭﯽ ﻣ ﺒ ﺖﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﯽ ا ﺜ ﺑﺬا ت ﺧﻮد ﻣ ﺑﯽ اے ﯾﻢ ﺗﯽ ا ذا
ﯿﺎﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎر ﮐﮯ ﯿﮯ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎرو ﺑﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ —ﮐﺎﻣ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎر ی اﺻﻮﻟﻮں ﮐﮯ ﮐﺎرو
ﺒﻞ ﮐﯽ ﺘﻘ ﭘﻨﯽ ﻣ ﺴ ﯿﮟ داﺧﻠﮧ ﻟﮯ ﮐﺮ ا ﭘﺮوﮔﺮام ﻣ ﺘﯽ MBA ﯾ ﺑﮭﯽ روا ﯿﻦ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﺘﮧﯾﻘ ﭘﺨ ﯿﺮا ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﻣ
ﺘﺎ ﯿﮑﮫﺳﮑ ﺑﮭﯽ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯﺳ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎر ﮐﮯ ﭘﺮ ﮐﺎرو ﯿﺮ آزاداﻧﮧ ﻃﻮر ﺑﻐ ﮐﻤﺎﺋﯽ رﮨﻦ رﮐﮭﮯ
ﮨﮯ۔
ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﭘﺮ Ivy Leagueﮐﮯ ﯿﮟ —ﺧﺎص ﻃﻮر ﯿﮟ ﮨ ﺘﻔﻖ ﻧ ﮩ ﺘﯽﺳﮯ ﻣ ﯾﺸﻦﺳﮯﺳﺨ ﭘﻮز ﮐﭽﮫ ﻟﻮگ اس
ﯿﮟ ﮐﺎﻓﯽ آواز ﺘﻼف ﻣ ﭘﻨﮯ اﺧ ﺜﺮ ا ﯿﺪوار اﮐ ﯿﻞ اور اﻣ ﺘﺤﺼ ﺑﯽ اے ﮐﮯ ﻓﺎرغ اﻟ ﯾﻢ ﯿﻞ۔ ا ﺘﺤﺼ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﮐﮯ ﻓﺎرغ اﻟ
ﯾﻘﮧ ﮐﺎر ﮐﯽ ﺑﯽ اے ﮐﮯ ﻃﺮ ﯾﻢ ﺗﯽ ا ﯿﮯ ذا ﯿﻢ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر یﺗﻌﻠ ﭘﺮ ﮐﺎرو ﭩ ﺲ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭘﻨﯽ و ﭘﺮ ا ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺗﮯ ﮨ ﭨﮭﺎ ا ﺘﻼف ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺷﮑﻞ ﭘﺮ ﻣﺠﮫﺳﮯ اﺧ ﺒﺼﺮے ﭼﮭﻮڑ ﮐﺮ ﻋﻮاﻣﯽ ﻃﻮر ﭘﺮﺗ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﯿﺮ ی و ﻣﺬﻣ ﺖ ﮐﺮﻧﮯﯾﺎ ﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎر ﮐﺮ ﺘ اﺧ
ﯿﺮ ﺑﻐ ﺑﮧﺳﺎل ﺗﯽ MBAﮐﻮﺳﺎل ﺘﻘﻞﺳﻄﺢ ﻧﮯ ذا ﯿﮟ ﮨﮯ :ﮨﻠﮑﮯﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﯽ اس ﻣ ﺴ ﯿﺰ ﻧ ﮩ ﺑﺮ ی ﭼ ﯾﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﯾﺎ ﮨﮯ۔ ﮍﮬﻨﮯ د ﺑ ﺘ ﮩﺎرا ت ﮐﮯ ﻣﻌﺎوﺿﮧ اﺷ
ﺑﺎ ت ﯾﺪ اس ﯿﮟ ﺟﻮ ﺷﺎ ﯿﻼ رﮨﮯ ﮨ ﭘﮭ ﺑﺎ ت ﯾﻦ ان ﻟﻮﮔﻮںﺗﮏﯾﮧ ﺗﯽ MBAﮐﮯ ﻧﺎﻗﺪ ﯿﺎﻻ تﺳﮯ آﮔﺎہ ﮐﺮ ﮐﮯ ،ذا ﭘﻨﮯ ﺧ ا ﯿﮟ۔ ﺒﺎدل ﻣﻮﺟﻮد ﮨ ﺘ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﮐﮯ ﻣ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐﮯ ﺘﯽ ﯾ ﯿﮟ ﮨﻮں ﮔﮯ ﮐﮧ روا ﺳﮯ واﻗﻒ ﻧ ﮩ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﻘﺎ ت اور ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻃﺮف ﻟﮯ ﺟﺎ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻧﺌﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮﺗﺤﻘ ﺗﻨﺎزﻋﮧ
ﯾﺎدہ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﭽﮫﺳﮯ ز ﯿﮟ۔ ان ﻣ ﺑﻨﺎﺋ ﭘﻨﺎ ذﮨﻦ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﯾ ﺖ ﮐﮯ ﯾﮟ اور اس ﮐﯽ اﻓﺎد ﺑﯽ اے ﮐﺮ ﯾﻢ ﺗﯽ ا ذا
ﯾﮟ۔ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﭘﮭﺮ ﻓ ﯿﮟ، ﮍﮬ ﭘ ﯿﺮا ﻣﻔ ﺖ ﻣﻮاد ﯿﮟ ،ﻣ ﺘﮯ ﮨ ادﮬﺮ ادﮬﺮ رﮨ
Machine Translated by Google
ﯾﻦ ﻣﻌﺎﻣﻼ ت ﯿﺮے ﻧﺎﻗﺪ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ ﻣ ﯿﺮ رﮐﮫ ﻟ ﺑﻄﻮر ﻣﺸ ﯾﮟ،ﯾﺎ ﻣﺠﮭﮯ ﯾﮟ ،ﮐﻮﺋﯽ ﮐﻮرس ﮐﺮ ﯾﺪ ﺘﺎ ب ﺧﺮ ﯾﮏ ﮐ ا ﺗﺎ ﮨﻮں۔ ﯿﺮ ﻣﻘﺪم ﮐﺮ ﺘﻼف ﮐﺎ ﺧ ﯿﮟ اﺧ ﯿﮟ ،ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﮐﻮﺳﻮل رﮐﮭ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ دوﺳﺮے ﻟﻮگ ﯾﮏ ﮐﺎ ﻓﻄﺮ ی رﺟﺤﺎن ﮨﻮ ﯿﮏ ﮨﮯ۔ ﮨﺮ ا ﭨﮭ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ ﺘ ﺒﻮط ﻣﻮﻗﻒ اﺧ راﺋﮯ رﮐﮭﻨﺎ اور ﻣﻀ
ﭘﻨﯽ راﺋﮯ ﯿﮟ ،ا ﺘﺮاض ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻣ ﺑﻞ اﻋ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻧﺎﻗﺎ ﯿﻒ دہ ﮨﻮ ﺜﺮﺗﮑﻠ ﺘﻼف راﺋﮯ اﮐ ﯾﮟ ،اور اﺧ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ ﯿﮟ اﻧ ﮩ ﺑﻞ ﯿﮯ ﻗﺎ ﯾﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ﻣﻮﻗﻒﺳ ﺐ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں وہ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ﻧﺎراض ﻧﮧ ﮐﺮ ﮐﻮ اس ﻣﻘﺎمﺗﮏ
ﯿﮟ دے ﮔﺎ۔ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ آ پ ﺑﻮر ﮨﻮ ﺟﺎ ﺗﻨﺎ ﺒﻮل ﮨﮯﺗﻮﯾﮧ ا ﻗ
ﺘﻼف ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺴﯽﺳﮯ اﺧ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯾﺖ ﻧﮩ ﯿﮏ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﯽ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺣﻤﺎ ﭨﮭ ﯾ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﯾﺸﻦ ﮐﯽ ﺣﻤﺎ ﭘﻮز ﯾ ﺴﯽ ا
ﺑﺤ ﺚ ﮐﻮ ﮨﻮا ﯿﻮﻧﮑﮧﺗﻨﺎزﻋﮧ ﯿﮏ ﮨﮯ ،ﮐ ﭨﮭ ﮍا ﮐﺮﻧﺎ ﯿﺰ ﮐﮯ ﺧﻼف ﮐﮭ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﭘﮑﺎرﻧﺎ،ﯾﺎ ا ﮐﺮﻧﺎ،ﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ
ﺘﮯ ﺘﻮﺟﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﻣ ﯿﺰ ﮨﮯ اﮔﺮ آ پ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ا ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﯽ ﭼ ﯾﮏ ﯿ ﺖﺗﻮﺟﮧ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ا ﺑﺎ ت ﭼ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ د
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﭨﮭﺎﺋ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎمﺳﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﮨ
ﯾﮏ ﻋﻤﺪہ ﻻﺋﻦ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧﺗﻤﺎمﺗﻨﺎزﻋﺎ ت اﭼﮭﺎﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮨﮯ :ا ﯾﮧ ﮐ ﮩﻨﺎ ﻧ ﮩ
ﯿﺎن۔ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ درﻣ ﯿﺮا ﭘ ﺑﻦ او ﯾﮏ ﺻﺎ ﺘﻨﺎزﻋﮧ ﮨﻮﻧﮯ اور ا ﭘﺮ ﻣ ﯿﺮ ی ﻃﻮر ﺗﻌﻤ
ﺗﺎ ﮨﮯ، ﺑﻨﺎ ﯿﺎ ﭩ ﯿﭽﺎ اور ﮔﮭ ﯾ ﺴﺎﺗﻨﺎزﻋﮧ ﺟﻮ ﻧ ﺑﻞ ﻗﺪر ﮨﮯ؛ﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﯽ ﺧﺎﻃﺮﺗﻨﺎزﻋﮧ،ﯾﺎ ا ﺗﮫﺗﻨﺎزﻋﮧ ﻗﺎ ﯾﮏ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﮯﺳﺎ ا ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﭽﮭﮯ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﻮ ﮐﮭﻮ د ﭘ ﭘﻨﮯ اﻋﻤﺎل ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎ اﮔﺮ آ پ ا ﯿﮟ ﮨﮯ۔ﺗﻨﺎزﻋﮧ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﻧ ﮩ ﻧﮩ
ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯ ﺑﻞ ﮨ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯾﺮ ﮐﺎ اﺣ ﺴﺎس ﮍ یﺗﺼﻮ ﺑ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ اس
ﯾﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﯿﮟ ﻣﺰ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﺎ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﮯ ﭘ ﯿﮟ،ﺗﮭﻮڑاﺳﺎﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﻌﮧ ﮨﻮﺳﮑ ﺛﺮ ذر ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺆ ﯾﮏ ﯾﻨﮯ ﮐﺎ ا ﯿﺐ د ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/controversy/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺷ ﮩﺮ ت ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻦ ﺟﺎ ﯿﻘ ﺖ ﺛﺮ آ پ ﮐﯽ ﺣﻘ ﯿ ﭧ ﮐﺎﺗﺎ ﯾﮟ ،ﻣﺎرﮐ ﯾﮟﯾﺎ ﻧﮧ ﮐﺮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ اﺳﮯ
ﯾﻦ ﯿﮉ ﯿﻦ ،اداﮐﺎر اور ﮐﺎﻣ ﮨﺎورڈ ﻣ
ﯿﮯ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯾﺎدہ اﺳ ﺘﻌﻤﺎل ﺷﺪہ اور ز ﯾﺎدہ اﺳ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿﺎ ﻣ ﺑﺎر ی دﻧ ﯾﺪ ﮐﺎرو ﺑﺮاﻧﮉﻧﮓ" ﺟﺪ ﯿﮟ" ، ﯿﺮ ی راﺋﮯ ﻣ ﻣ
ﺑﺎر ی ﯿﮟ ﮨﮯ :ﺟ ﺐ ﮐﺎرو ﯿﺪہ ﻧ ﮩ ﯿﭽ ﭘ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﺟﺎدوﺋﯽﯾﺎ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﺮاﻧﮉ ﯾﮏ ﮨﮯ۔ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺎﻻ ت ﻣ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﺧ
ﯿﺸﮧ ﺒﺎ ﮨﻤ ﯾ ﯿﮟ،ﺗﻮ ان ﮐﺎﺗﻘﺮ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ" ﭼﺎﮨ ﭩﯽ ﯾ ﯾﮑﻮ ﺑﺮاﻧﮉ ا ﮍﮬﺎﻧﺎ"ﯾﺎ " ﺑ ﺑﺮاﻧﮉ ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ "ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﺸﮧ ور ﮐ ﮩ ﭘ ﺑﻨﺎﻧﺎ"۔ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﻨﯽﺳﺎﮐﮫ ﮐﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ "ا ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﻮ
ﯿﮟ۔ ﺷ ﮩﺮ ت ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﯿﺸﮑ ﺶﯾﺎ ﮐﻤ ﭘ ﭘﺮ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﺷ ﮩﺮ ت وہ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻟﻮگ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﯾﮏ دوﺳﺮےﺳﮯ ﺑﮭﯽ ﻟﻮگ ا ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺐ ﯿﺪا ﮨﻮ ﭘ ﭘﺮ ﺗﯽ ﻃﻮر ﻗﺪر
ﯿﮟ؛ دوﺳﺮے ﺑﻞ ﻗﺪر ﮨ ﺑﺎ ت ﻗﺎ ﯿﮟ .ﮐﭽﮫﺗﺠﺮ ﯿﮟ ﮨ ﯿﮟ؛ دوﺳﺮے ﻧ ﮩ ﺑﻞ ﮨ ﯿﻤ ﺖ ﮐﮯ ﻗﺎ ﮐﭽﮫ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت اور ﺧﺪﻣﺎ ت ﻗ
ﯿ ﺴﮧ ﺿﺎﺋﻊ ﭘ ﭘﻨﺎ وﻗ ﺖﯾﺎ ﺑﮭﯽ ا ﯿﮟ .ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮟ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ دوﺳﺮے ﻧ ﮩ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ اﭼﮭﺎ ﮨﻮ ﯿﮟ .ﮐﭽﮫ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ﮨ ﻧﮩ
ﺑﮩﺖ ﭘﺮ ﯿﮟ اس ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ وہ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮟ ﺟﻦ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐ ﮩ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰوں ﮐﮯ ﺘﺎ ،ﻟﮩﺬا ﻟﻮگ ان ﭼ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﻧﮩ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯾﺎدہﺗﻮﺟﮧ د ز
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺜﺮ آﻣﺎدہ ﮨﻮ ﺘﯽ ﮨﮯ :ﻟﻮگ اﮐ ﯿﻤ ﺑﮩﺖ ﻗ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺒﻮطﺳﺎﮐﮫ ﯾﮏ ﻣﻀ ا
ﯿﺎء ﮐﮯ زﻣﺮے ﯾ ﺐ اﺷ ﺑﺮاﻧﮉز ﮐﮯ ﻗﺮ ﯿ ﺴﮯ ﻣﻌﺮوف ﺻﺎرف ﯾﺴ ﭧ ﺟ ﯿﮉ اور ﮐﺮ ﭨﺎﺋ ﯿﻢ ادا ﮐﺮﻧﺎ۔ ﯾﻤ ﭘﺮ ﯿﮯ اﭼﮭﯽﺳﺎﮐﮫ ﮐﮯ ﻟ
ﺒﻮﻃﯽ ﮨﮯ۔ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮏ اس ﯾﮏ وﺟﮧ ان ﮐﯽﺳﺎﮐﮫ ﮐﯽ ﻣﻀ ﯿﮟ وﺻﻮل ﮐﺮﻧﺎ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ا ﺘ ﯿﻤ ﯿﻢ ﻗ ﯾﻤ ﭘﺮ ﯿﮟ ﻣ
ﭘ ﮩﻨﭽﮯ ﮔﺎ ،ﮐﮧ ﯿﮟ ﻓﺎﺋﺪہ ﯿﮟ اسﺳﮯ اﻧ ﮩ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺪار ی ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ﺟ ﺲ ﺧﺮ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿ ﺴﮧ ﺿﺎﺋﻊ ﻧ ﮩ ﭘ ﭘﻨﺎ ﯿﮟ ﮔﮯ ،اورﯾﮧ ﮐﮧ وہ ا ﯾﺎدہﺳﻮﭼ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﮯ دوﺳﺮے ان ﮐﮯ ﻓ
ﯿﺎ۔" ﯿﺎ ﮔ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺮﻃﺮف ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﯾﺪﻧﮯ ﺑﮭﯽ IBMﺧﺮ ﯾ ﭧ ﮐ ﮩﺎو ت ﮨﮯ" ،ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ﭘﻮر ﺘﺮام ﮐﺎر ﺑﻞ اﺣ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﻗﺎ ﺟ
ﯾﮧ آ پ ﮐﮯ ﮨﺮ ﮐﺎم ﮐﮯ ﯿﮟ ﮨﮯ — ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﭩﺮول ﻣ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ آ پ ﮐﮯ ﮐﻨ ﯾﮧ ﻧﻮ ٹ ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮور ی ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽﺳﺎﮐﮫ
ﯿﺮ ،آ پ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﯽﺗﺸ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﭩ ﺲ ﺟﺎر ی ﮐﺮ ﭘﺮوڈﮐ ﯿﮟ اس ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ ﮨﮯ :آ پ ﺟﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎﺳﻮﭼ ﯿﮟ دوﺳﺮے ﮐ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺮاہ ﯿﮟ ،آ پ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻨﯽ ﮨﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﭩﻤﺮﺳﺮوس۔ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮدہ ﮐ ﺴ
ﺘﮯ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﻈﺎم" ﻧ ﮩ ﭘﻨﮯ "اﻧ راﺳ ﺖ ا
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﺟﻨ ﮩﻮں ﺘﮯ ﮨ ﺘﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﮩ ﺗﮫ ﺷ ﮩﺮ ت -آ پ ﺻﺮف ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﺧﻮ ش ﮐﺮ ﮐﮯ اﺳﮯ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺎ۔ ﺘﺨﺎ ب ﮐ ﺑﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﺗﮫ ﮐﺎرو ﻧﮯ آ پ ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﺸﮧ ﯿﮟ اﺳﮯ ﮨﻤ ﺗﮯ ﮨ ﺛﺎﻟ ﺚ ﮨﮯ ،اورﯾﮧ ﮐﮧ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮ ﺘﻤﯽ ﺑﺎزار آ پ ﮐﯽﺳﺎﮐﮫ ﮐﺎ ﺣ ﯿﮟ ﮐﮧ ﯿﺸﮧﯾﺎد رﮐﮭ ﮨﻤ
ﯿﮟ ﮔﮯ اور آ پ ﺗﮯ رﮨ ﺑﺎر ﮐﺮ ﺗﮫ ﮐﺎرو ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮏ آ پ ﮐﮯﺳﺎ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ آ پ اﭼﮭﯽﺳﺎﮐﮫ ﺘﺎ رﮨ ﯾﮑﮭ د ﯿﮯ ﮐﮧ ﯿﮟ )اور اس ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہﺳﻮﭼ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ آ پ ﮐﮯ ﯾﮟ ﮔﮯ ﮐ ﮐﻮ دوﺳﺮوں ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮯ ﮐﺮ
ﭘﻨﯽ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ(۔ ا ﯾﮏ ﻃﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ا ﭘﻨﯽﺳﺎﮐﮫ ﯾﻨﺎ ان ﮐﯽ ا ﺘﻮں ﮐﻮ اﭼﮭﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت اور ﺧﺪﻣﺎ ت ﮐﺎ ﺣﻮاﻟﮧ د دوﺳ
ﺛﺮ ﻗ ﺴﻢ ﮨﮯ۔ ﭩﻨﮓ ﮐﯽﺳ ﺐﺳﮯ ﻣﺆ ﯿ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﻣﺎرﮐ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﮟ وﻗ ﺖ اور ﻣﺤﻨ ﺖ درﮐﺎر ﮨﻮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺳﺎﮐﮫ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/reputation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
4 ﯿﻠﺰ ﺳ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ ﯾﺪﻧﺎ ﯿﮑﻦ وہ ﺧﺮ ﺗﮯ ،ﻟ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﻧ ﮩ ﯿﭽﻨﺎ ﺑ ﻟﻮگ
ﺑﮏ ﯾﮉ ﭨﯽ ر ﺒﻞ اور ﭼﮭﻮ ﺑﺎﺋ ﺑﺮاﺋﮯ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﺘﻮﻣﺮ ،ﻣﺼﻨﻒ ﯿ ﯿﻔﺮ ی ﮔ ﺟ ﻓﺮوﺧ ﺖ
ﯿﮟ ﮨﮯ اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﻻﮐﮭﻮں اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﺎ ﮨﻮﻧﺎ ﮐﺎﻓﯽ ﻧ ﮩ ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ اﺳﮯ ﺑﺎﻵﺧﺮ وﮨﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﺑﺎر ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﮨﺮ ﮐﺎﻣ
ﯿﮕﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ اور اداﺋ ﯾﮏ اﻣﮑﺎنﺳﮯ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﯾﮏ ﻟﻮں ﮔﺎ۔" ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ا ﯿﮟ ا ﺘﺎ ﮨﮯ" ،ﻣ ﺘﺎ اور ﮐ ﮩ ﯿﮟ ﻧﮑﺎﻟ ﭩﻮہ ﻧ ﮩ ﺑ ﭘﻨﺎ ﺑﺎﻵﺧﺮ ا ﯿﮟ۔ ﺑﺎر ﻧ ﮩ ﯿﮟ ،ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺎرو ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻧ ﮩ ﺘﻢ ﮨﻮ ﭘﺮ ﺧ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرف
ﯿﮟ ﮐﮧ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯿﮟﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﻣ ﯿﮟ اور اﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻤﺎد ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﭘﻨﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﺎ اﻋ ﺑﺎر ا ﯾﻦ ﮐﺎرو ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺎ ﮐﮯ دﻧ
ﺘﺎ ،اس ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﭨﮭﺎﻧﺎ ﻧ ﮩ ﺘﺎﯾﺎ اسﺳﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﺼﻠﮧ ﻧ ﮩ ﺑﺮا ﻓ ﺑﮭﯽ ﯿﻮں ﮨﮯ۔ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﻞ ﮐ ﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﯽ اداﺋ ﭘ ﭘﺮ ﻗﺎﺋﻞ ﺑﺎ ت ﯿﮟ اس ﯿﺎ اﮨﻢ ﮨﮯ اور اﻧ ﮩ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺘﻤﻞ ﮨﻮ ﭘﺮ ﻣﺸ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺎدہﺗﺮ اﻣﮑﺎن ﮐﻮﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﻣ ﯿﻠﺰ ز ﯿﮯﺳ ﻟ ﯿﮟ۔ ﺑﻞ ﮨ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﭘﻨﮯ وﻋﺪے ﮐﻮ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﮧ آ پ ا
ﯾﺎدہ ﻧﻘﺪ ی ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ز ﯿﻨﮏ ﻣ ﺑ ﭘﺮﺟﻮ ش ﻧﺌﮯ ﮔﺎﮨﮏ اور ﯾﮏ ﺘﺎم ا ﺘ ﯿﻠﺰ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ اﺧ ﺳ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/sales/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﻦ ﯿﻦ د ﻟ ﯿﭽﮯ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﯿﻦﺳﮯ ﻟﮯ ﮐﺮ ﻧ ﯿﺌﺮﻣ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﮨﺮ ﻓﺮد ﮐﻮ ﭼ ﺑﺎس ﮨﮯ :ﮔﺎﮨﮏ۔ اور وہ ﮐﻤ ﯾﮏ ﺻﺮف ا
ﯿﮟ اور ﺧﺮچ ﮐﺮ ﮐﮯ۔ ﯿ ﺴﮯ ﮐ ﮩ ﭘ ﭘﻨﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻣﺤﺾ ا ﺑﺮﻃﺮف ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺎﻧﯽ ﭩﻦ ،واﻟﻤﺎر ٹ ﮐﮯ ﯿﻢ واﻟ -ﺳ
ﭘﺎس ﮐﭽﮫ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﯿﺮے ﺒﺎدﻟﮧ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﻣ ﯿﺎن ﻗﺪر ﮐﺎﺗ ﯾﻘﻮں ﮐﮯ درﻣ ﯾﺎدہ ﻓﺮ ATTransactionدوﯾﺎ ز
ﭘﺮ ﺘﺮ ﮨﻮں ﮔﮯ اﮔﺮ ﮨﻢﺗﺠﺎر ت ﺑﮩ ﺘﺎ ﮨﻮں ،ﮨﻢ دوﻧﻮں ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﭘﺎس ﮐﭽﮫ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣ ﯿﮟ اور آ پ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﭼﺎﮨ
رﺿﺎﻣﻨﺪ ﮨﻮں۔
ﯿﮟ ﯿﻠﺰ ﮨ ﯿﻦ ﻟﻤﺤﮧ ﮨﮯ۔ﺳ ﺘﻌ ﺑﺎر ﮐﺎ ﻣ ﯾﻦ ﮨﺮ ﮐﺎرو ﯿﻦ د ﻟ
ﯾﻦ ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﯿﻦ د ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ آ ﺑﺎر ﻣ ﯾﮟ ﺟ ﮩﺎں وﺳﺎﺋﻞ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﺻﺮف اس ﻃﺮف اﺷﺎرہ ﮐﺮ ﺑﺎر ﮐﮯ ﭼﮑﺮ ﻣ ﮐﺎرو ﯿﺮ ﺑﻐ ﯿﮯ ﯾﻦ ﻣﮑﻤﻞ ﮐ ﯿﻦ د ﯿﮟ ،اور ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہ رﻗﻢ ﻻ ﮐﺮ زﻧﺪہ رﮨ ﭘﻨﮯ ﺧﺮچﺳﮯ ز ﺑﺎر ا ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﺎرو ﺑﻨﺎ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ اﻧ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯾﻘﮧ ﻧ ﮩ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻃﺮ ا
ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﺑﻞ ﻗﺪر ﮨ ﭘﺮ ﻗﺎ ﺘﺼﺎد ی ﻃﻮر ﯿﮟ ﺟﻮ اﻗ ﺘﮯ ﮨ ﯾﻦ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻦ د ﺗﮫ ﻟ ﯿﺰوں ﮐﮯﺳﺎ آ پ ﺻﺮف ان ﭼ
ﺘﺎ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ﯾﮧ واﺿﺢ ﻟﮓﺳﮑ ﯾﺪ ﯿﮟ ﺧﺮ ﯿﮯ،ﺗﻮ وہ آ پﺳﮯ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﭼﺎﮨ ﭘﺎس ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯿﺰ ﮐﮯ ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﺑﻐ ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮ ﯿﭧ ﻣ ﺑﺎر ی ﻟﻮگ ﻣﺎرﮐ ﺘﻨﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮐﺎرو ﯿﺰ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯿﺮ ت اﻧﮕ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﺣ ﮨﮯ ،ﻟ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿ ﭧ ﭼﺎﮨ ﺟﻮ ﻣﺎرﮐ
ﺑ ﮩ ﺖ اﮨﻢ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ اور اس ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﺎ ﺗ ﯿﺸﮑ ﺶ )(MEVO ﭘ ﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﭘﺮ ﻗﺎ ﺘﺼﺎد ی ﻃﻮر ﯿﮯ ﮐﻢ از ﮐﻢ اﻗ اﺳﯽ ﻟ
ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮﻧﮯ ﺑﭽ ﺖ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ ﯾﺎ آ پ ﻧﮯ ا ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺑﺎ ت ﮐﺎﺗﻌ ﮨﮯ:ﯾﮧ اس
ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋﯽ ﮨﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯿﺰ ﺘﯽ ﭼ ﯿﻤ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻗ ﯿﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﭘ ﮩﻠﮯ ﺳﮯ
ﭘ ﮩﻠﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﭘﻨﯽ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﺎ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں آ پ ا ﭘﺮ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻣﻘﺼﺪ اس ﻣﻘﺎم ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐﺎرو ﯾﮏ ﻧ ﺟﺐ آ پ ا
ﺑﻨﻨﮯﺳﮯ ﯿﮑ ﭧ ﭘﺮوﺟ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾ ﮩﯽ وہ ﻣﻘﺎم ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں آ پ ﯿﮟ ،ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻨﯽ ﺟﻠﺪ ی ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻦ ﺟ ﯿﻦ د ﺑﺨ ﺶ ﻟ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﯾﻦ ﯿﻦ د ﺑﺨ ﺶ ﻟ ﺗﺼﻮرا ت آ پ ﮐﻮ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﯿﮟ/ ﺜﺎﻟ ﯿﮟ ﻣ ﺑﺎ ب ﻣ ﯿﮟ۔ اس ﺗﮯ ﮨ ﺘﻘﻞ ﮨﻮ ﺑﻨﻨﮯ ﮐﯽ ﻃﺮف ﻣﻨ ﺑﺎر ﮐﺎرو
ﯿﮟ۔ ﯾﻖ ﺧﻮ ش ﮨ ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟ ﺲﺳﮯ دوﻧﻮں ﻓﺮ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﻣ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/transaction/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﮭﺮوﺳﮧ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﻟ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﻧﮯ اﺳﮯ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﯾﻤﺎﻧﺪار ی اور ﻣﻨﺼﻔﺎﻧﮧﺳﻠﻮک ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ اﺳﮯ ﺟﻌﻠﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﺎ راز ا -ﮔﺮوﭼﻮ ﻣﺎرﮐ ﺲ
ﯿﮟ ﯿﮟ ﻣ ﯿﮟ ،اور دسﺳﺎﻟﻮں ﻣ ﯿﺠ ﺑﮭ ﯿﮏ ﯿﻨﮏ ﭼ ﺑ ﯾﻖ ﺷﺪہ ﯾﮏﺗﺼﺪ ﺑﮭﯽ $100,000ﮐﺎ ا ﯾﺰ ﮨﮯ :ﻣﺠﮭﮯ ا ﯾﮏﺗﺠﻮ ﯾﮧ ا ﯿﺎں دوں ﮔﺎ۔ آ پ ﮐﻮﺋﯽ ﺑ ﺑﻊ ﻓ ﭧ ﮐﮯ وﻻ ﮐﯽ ﭼﺎ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻧﺌﮯ ،دس ﮨﺰار ﻣﺮ ﯾﮏ ﭘﺮ ا ﭨﻠﯽ ﮐﮯ Amalfi Coast آ پ ﮐﻮ ا
ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯿﮟ ﮔﮯ ،اور ﯿﮟﺳﻨ ﺑﺎرہ ﻧ ﮩ ﺗﺎ ،آ پ ﻣﺠﮫﺳﮯ دو ﯿﮟ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﺎر ﻧ ﮩ ﺘﮯ ،ﺟ ﺐﺗﮏ وﻻﺗ ﯾﮑﮫﺳﮑ ﯿﮟ د ﺜﺎل وﻻ ﻧ ﮩ ﻣ ﯾﻞ؟ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ڈ ﭘ ﺴﯽ ﻧ ﮩ ﮐﻮﺋﯽ رﻗﻢ ﮐﯽ وا
ﯿﮟ. ﯾﺪ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﺷﺎ ﺘﻤﺎد روح ﻧ ﮩ ﺑﻞ اﻋ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻗﺎ ﺗﮫ اﻧ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﺟﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﻘﺪ رﻗﻢ ﮐﮯﺳﺎ
ﯾﻠﯽ ﯾﮏ ﺣﻮ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮﺳﻤﻨﺪر ﮐﮯ ﮐﻨﺎرے ا ﺗﻨﯽ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ رﻗﻢ ﻣ ﯿﮟ واﻗﻌﯽ ا ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻦ ﮐﺮﺳﮑ ﯿ ﺴﮯﯾﻘ آﺧﺮ ،آ پ ﮐ
ﯿﮟ ﮨﻮ ﺟﺎؤں ﮔﺎ؟ ﯿ ﺴﮯ ﻟﮯ ﮐﺮ ﻏﺎﺋ ﺐ ﻧ ﮩ ﭘ ﯿﮟ ﺻﺮف ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻦ ﮐﺮﺳﮑ ﯿ ﺴﮯﯾﻘ ﺘﺎ ﮨﻮں؟ آ پ ﮐ ﺑﻨﺎﺳﮑ
ﯿﮟ ﯿﮏ ﻧ ﮩ ﯾﮏ وﻻ ﮐﺎ ﭼ ﭘﺮ ا ﯿﺮہ روم ﺑﺤ ﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ اور ﮐﻮ( ﺘﮯ،ﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﻣﺠﮭﮯ ) ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ آ پا
ﯾﮑﮭﺎ۔ ﯿﮟ د ﺒﮭﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ ﮐ ﭨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﮐﺎ
ﺑﻞ ﮨﻮں، ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﮟﯾﮧ وﻻ ﯾﮟ ﮐﮧ ﻣ ﯿﮯ ﻓﺮض ﮐﺮ ﯿﮟ :آﺋ ﺘﮯ ﮨ ﭩ ﭘﻠ ﺗﺤﺎل ﮐﻮ ﯿﮯ ﺻﻮر آﺋ
ﭘﺎس اس ﮐﯽ ﯿﻦ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﮧ ﻣﺠﮭﮯﯾﻘ ﯿﮟ۔ اسﺳﮯ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯾﺪﻧﮯ ﻣ ﯾﮏ ﺧﺮ اور آ پ ا
ﯾﺪ ﯿﺎر ﮨﻮﮔﺎ؟ ﺷﺎ ﯿﺮ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﺷ ﯾﺪﻧﺎ ،ﮔﺮاؤﻧﮉﺗﻮڑﻧﺎ ،اورﺗﻌﻤ ﯿﻦ ﺧﺮ ﯿﮯ زﻣ ﯿﺮے ﻟ ﯿﺎ ﻣ ﯿﮯ رﻗﻢ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ ،ﮐ ﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻟ اداﺋ ﮍے ﮔﯽ۔ ﭘ ﯿﻤ ﺖ ﮐﮭﺎﻧﯽ ﮍے ﮔﺎﯾﺎ ﻗ ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﻣﺠﮭﮯ ﮐﻮﺋﯽ دوﺳﺮا ﮔﺎﮨﮏﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﭘﺎ ﺟﺎ ﯿﮟ —اﮔﺮ ﻣﻌﺎﮨﺪہ ﻃﮯ ﻧﮩ ﺑﺎ تﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﯿﮟ ﮨﻮﮔﺎ۔ اس ﯾﻦ ﻧ ﮩ ﯿﻦ د ﯿﺮ ،ﻟ ﺑﻐ ﯾﮏ ﺧﺎص ﻣﻘﺪار ﮐﮯ ﺘﻤﺎد ﮐﯽ ا ﯿﺎن اﻋ ﯿﻦ ﮐﮯ درﻣ ﯾﻘ ﻓﺮ
ﭘﻨﯽ ﻣﺤﻨ ﺖﺳﮯ ﺑﮭﯽ ﮔﺎﮨﮏ ا ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﮐﻮﺋﯽ ﺘﻨﺎ اﭼﮭﺎ ﻟﮕ ﯿﮟﯾﺎ ﻣﻌﺎﮨﺪہ ﮐ ﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ وﻋﺪے ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺟﻮ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﻧﮩ
ﭘﻨﮯ وﻋﺪے ﮐﻮ ﯿﻦ ﻧﮧ ﮨﻮ ﮐﮧ آ پ ا ﯿﮟ ﮨﻮﮔﺎ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ اﺳﮯﯾﻘ ﯿﺎر ﻧ ﮩ ﯿﮯﺗ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮫ ﺣﺼﮧ ﻟ ﮐﻤﺎﺋﯽ ﮔﺌﯽ رﻗﻢ ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﮟ۔ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ اﮨﻞ ﮨ
ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ آ پ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﻨ ﮩ ﯿﺎر ﻧ ﮩ ﺒﻮل ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﺷ ﯾﮉ ٹﯾﺎ IOUsﻗ ﭘﺮ ان ﮔﺎﮨﮑﻮںﺳﮯ ﮐﺮ اﺳﯽ ﻃﺮح ،ﻋﺎم ﻃﻮر ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﭨﺮﺳ ﭧ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺘﻤﺎدﺳﺎﮐﮫ ﺑﻞ اﻋ ﺗﮫ ﻗﺎ ﺗﮫﺳﺎ ﺘﺪار یﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﮐﮯ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺎﻧ ﻣﻨﺼﻔﺎﻧﮧ اور د ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ اﻗﺪاﻣﺎ ت ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ آ پﺳﮕﻨﻞ ﮐﮯ ﻟ ﻃﺮ
Machine Translated by Google
ﺗﯽ ﯿﺎ ﯿﮏﺳﺮوﺳﺰ ،اور ﻣﺎﻟ ﯿﮏ ﮔﺮاؤﻧﮉ ﭼ ﺑ ﯾﮉ ٹ اور ﯿﮟ ،ﮐﺮ ﯿﻤ ﯿ ﺴﯽﺗﻨﻈ ﯿﻮرو ﺟ ﺑ ﺑﺰﻧ ﺲ ﭩﺮ ﯿ ﺑ ﯿﮟ: ﺘﻤﺎد ﮨ ﺑﻞ اﻋ آ پ ﻗﺎ
ﺘﺪاﺋﯽ ﺑ ﺘﻤﺎد ﮐﯽ ا ﯿﺎن اﻋ ﯿﻦ ﮐﮯ درﻣ ﯾﻘ ﯿﮟ ﻓﺮ ﯾﻦ ﻣ ﯿﻦ د ﯿﮟﺗﺎﮐﮧ ﻟ ﭩ ﺲ ﻣﻮﺟﻮد ﮨ ﯾ ﺴﮑﺮو اﮐﺎؤﻧ ﯿ ﺴﮯ ا ﺘﻈﺎﻣﺎ ت ﺟ اﻧ
ﺑﺎﮨﻤﯽ رﮐﺎو ٹ ﮐﻮﺗﻮڑ ﯾﮏ اﮨﻢ ﯿﮟ ا ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﺸﮑﺸ ﭘ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﮯ۔ﯾﮧ ﮐﻤﯽ ﮐﻮ دور ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﺗﮯ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺒﮭﯽ ﻧ ﮩ ﯾﻦ ﮐ ﯿﻦ د ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟ ﯿﺮ، ﺑﻐ ﯿﮟ :ان ﺧﺪﻣﺎ ت ﮐﮯ ﺘﯽ ﮨ ﯾ د
ﺗﻨﺎ ﮨﯽ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ ﯾﻖ ﮐﺮﻧﺎ ا ﺑﺎ ت ﮐﯽﺗﺼﺪ ﺘﻤﺎد ی ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮﻧﺎ اور اس ﺑﻞ اﻋ ﭘﻨﯽ ﻗﺎ ا
ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯾﻦ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ا ﯿﻦ د ﯿﺎ ب ﻟ ﺘﻤﺎد ﮨﮯ ،ﮐﺎﻣ ﺑﻞ اﻋ ﭨﯽ ﻗﺎ ﭘﺎر دوﺳﺮ ی
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/trust/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﻦ ﺘﺮﮐﮧ زﻣ ﻣﺸ ﭘﺎسﺳ ﺐ ﯿﻦ ﮨﻮ ﮐﮧ اس ﮐﮯ ﯾﮏ ﮐﻮﯾﻘ ﯿﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓﻦ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﺮ ا ﯿﮏ ﮐﻮ اس ﻃﺮحﺗﻘ ﺴ ﺗﮧ ﮐ ﯾﮏﺳﻤﺠﮭﻮ ا ﮍا ﮨﮯ۔ ﭨﮑ ﮍا ﺑ ﺳﮯ
ﺑﻖ ﭼﺎﻧ ﺴﻠﺮ ﺑﯽ ﺟﺮﻣﻨﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺎﺳ ﺖ دان اور ﻣﻐﺮ ﯾﺮﮨﺎرڈ،ﺳ —ﻟﻮڈِو گ ا
ﯿﺎرا ت ﺘ ﯿﺎ ب اﺧ ﺘ ﭘﻨﮯ دﺳ ﭙﻨﮓ ﻣﻔﺎدا ت ﮐﯽ ﺣﺎﻟ ﺖ ﮨﮯ۔ ا ﯿ ﯿﺎن اوورﻟ ﯾﻘﻮں ﮐﮯ درﻣ ﯾﺎدہ ﻓﺮ ﮐﺎﻣﻦ ﮔﺮاؤﻧﮉ دوﯾﺎ دوﺳﮯ ز ﯿﺎرا ت ﺘ ﯿﺎ ب اﺧ ﺘ ﭘﺎس دﺳ ﯿﺮے ﮨﻮﺋﮯ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﮯ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﮔﮭ ﭘﺮﺳﻮﭼ ﯾﮏ داﺋﺮے ﮐﮯ ﻃﻮر ﮐﻮ ا
ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﮯ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﭗ ﮨﻮ ﺑﮭﯽ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﺎ ﮐﺎمﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﺣﻠﻘﮯ ﮐ ﮩﺎں اوورﻟ ﯾﮏ داﺋﺮہ ﮐﺎ ا
ﯿﮟﯾﺎ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﺪار ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ ﺘﮯ ﮨ اﮔﺮ آ پﺳﻤﺠﮭ
ﯾﮟ۔ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ ﯿﮟ،ﯾﺎ آ پ ﮐﯽ آﺧﺮ ی ﻣﻼزﻣ ﺖ ﯿﮟ آ پ ﻓﯽ اﻟﺤﺎل ﮨ ﯾﮟ ﺟ ﺲ ﻣ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ اس ﮐﺎم
ﯿﺎرﺗﮭﮯ ،اور آ پ ﮐﺎ آﺟﺮ ﯿﮯﺗ ﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎںﺳﻨ ﯿﻮﻧﮑﮧ آ پ ﮐﭽﮫ ذﻣﮧ دار ﯿﺎ ﮐ ﺒﻮل ﮐ ﯿﮯ ﻗ ﯿﮟ ،آ پ ﻧﮯ وہ ﮐﺎم اس ﻟ ﮨ
ﭙﯽﺗﮭﯽ ،اور آ پ ﮐﺎ آﺟﺮ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯾﮏ ﺧﺎص رﻗﻢ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺘﺎﺗﮭﺎ۔ آ پ ﮐﻮ ا ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﯿﮟ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻧ ﯿ ﭗ ﮨﻮﮔﺌ ﯿﺎں اوورﻟ ﭙ ﯿﺎرﺗﮭﺎ۔ آ پ ﮐﯽ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮯﺗ ﺗﻨﯽ رﻗﻢ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ آ پ ﮐﻮ ﮐﻢ از ﮐﻢ ا ﯾﺸﻦ ﮨﻮﺋﯽ۔ﯾﮧ ﮐﺎﻣﻦ ﮔﺮاؤﻧﮉ ﮨﮯ۔ ﭘﻮز ﯾﮏ ادا ﺷﺪہ ﯿﮟ ا ﭙﻨﯽ ﻣ ﯿﺸﮑ ﺶ اور ﮐﻤ ﭘ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﮐﯽ
ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﯾﮏ ﭘﺎس ا ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ان ﮐﮯ ﯾ ﺴﺎ ﮨﯽ ﮨﻮ ﯿﮟﺗﻮ ا ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﺧﻮردہ ﻓﺮو شﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﺧﺮ ﮨﺮ
ﺒﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮ ﯿﮯ ﻗ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص رﻗﻢ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ وہ ﭘﺎس ا ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پ ا
ﯿﺎر ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗ ﯾﺎدہ ﭼﺎﮨ ﯿﮟﯾﺎ ﺧﻮردہ ﻓﺮو ش اسﺳﮯ ز ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﯿﺎر ﮨ ﺗ ﯿﮟ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯾﻦ ﻧ ﮩ ﯿﻦ د ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﻟ ﮨ
ﺒﮯ ﺑﮭﯽ ﺷﻌ ﭙﯽ ﮐﮯ ﮐ ﺴﯽ ﭙﻨﮓ دﻟﭽ ﺴ ﯿ ﯿﺸﮕﯽ ﺷﺮط ﮨﮯ۔ اوور ﻟ ﭘ ﯾﻦ ﮐﯽ ﯿﻦ د ﺑﮭﯽ ﻗ ﺴﻢ ﮐﮯ ﻟ ﮐﺎﻣﻦ ﮔﺮاؤﻧﮉ ﮐ ﺴﯽ
ﯿﮯ اسﺳﮯ ﯿﺰ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﮩﺮ ﺣﺎل ،ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ وﺟﮧ ﻧ ﮩ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﯿﺮ ،آ پ ﮐﮯﺳﺎ ﺑﻐ ﮐﮯ
ﯿﮟ ﮨﮯﺗﻮ آ پ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﯾﻦ ﻣﻔﺎد ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﮨﮯ۔ اﮔﺮﯾﮧ ان ﮐﮯ ﺘﺎ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ رﮐﮭ ﯿﻤ ﺖ ادا ﮐﺮﻧﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻌﻨﯽ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ ﻗ ز ﯿﻮں ﮨﮯ؟ ﺒﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﮐ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﻗ ﭘ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ تﺳﮯ آ پ ﮐﯽ
ﭘﺮ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﯿﻠﺰ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ا ﺑ ﮩ ﺖ ﺿﺮور ی ﮨﮯ۔ﺳ ﯿﮯ ﻣﻔﺎدا ت ﮐﻮ ﮨﻢ آﮨﻨﮓ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﺎﻣﻦ ﮔﺮاؤﻧﮉﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﯾﻦ ﻣﻔﺎد ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﻮ ان ﮐﮯ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﺑﺎرے ﻣ راﺿﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ
Machine Translated by Google
ﯿﻦﯾﺎ ان ﮐﮯ ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﯿﮟ :ان ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮐﯽﺗ ﺴﮑ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﭼﺎﮨ ﭘﺮ ،آ پ ﮐﻮ وﮨﯽ ﭼﺎﮨ ﺜﺎﻟﯽ ﻃﻮر ﻣ
ﯿﺖ ﺑﻠ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ وہ آ پ ﮐﯽ ﻗﺎ ﺗﮫ ﻣﻨ ﺴﻠﮏ ﮨﻮں ﮔﯽ ،ا ﯿﺎں آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﮯﺳﺎ ﭙ ﯾﺎدہ آ پ ﮐﯽ دﻟﭽ ﺴ ﺘﻨﯽ ز ﮐﺎ ﺣﻞ۔ ﺟ
ﯾﮟ۔ ﯿﮟ وہ د ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ ﭼﺎﮨ ﯾﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ وہ اﻧ ﮩ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮ ﭘﺮ
ﯿﺪ ﮐﺎ ﻧﭽﻮڑ ﮨﮯ۔ ﮔﻔ ﺖ و ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ﺗﮯ ﮨ ﺘﮯ ﮨﻮ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ راﺳ ﯿﺸﮧ ﯿﮯ ﮨﻤ ﯾﮑﺸﻦ ﮐﮯ ﻟ ﭨﺮاﻧﺰ ﯿﺎ ب ﮐﺎﻣ
ﯾﺎدہ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺘﻨﮯ ز ﭘﺸﻨﺰ ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ :آ پ ﺟ ﺘﻠﻒ آ ﯿﮯ ﻣﺨ ﯿﺪ ﮐﺎﻣﻦ ﮔﺮاؤﻧﮉ ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺷﻨ
ﯿﮟ آ پ ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﺘﮯ ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﺳﮑ ﯾ ﺴﮯ راﺳ ﯾﺎدہ ﻣﻮﻗﻊ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺴﯽ ا ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯾﮟ ﮔﮯ ،ا ﺘﮯﺗﻼ ش ﮐﺮ راﺳ ﯿ ﭗ ﮨﻮں۔ ﯿﺎں اوورﻟ ﭙ ﮐﯽ دﻟﭽ ﺴ
ﯾﮏ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎﻣﻦ ﮔﺮاؤﻧﮉ ﮐﺎ ا ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯾﺎدہ ﮐﮭﻠﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ ،ا ﺘﻨﮯ ز ﯿﮯ ﺟ ﯿﺎرا ت ﮐﮯ ﻟ ﺘ آ پ ﻣﻤﮑﻨﮧ اﺧ
ﺒﻮل ﮨﻮ۔ ﺑﻞ ﻗ ﯿﮯ ﻗﺎ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻘ ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞﺗﻤﺎم ﻓﺮ ﯾ ﺴﺎ ﻋﻼﻗﮧ ﻣﻠﮯ ﮔﺎ ﺟﻮ اس ﻣ ا
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/common ground/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﻨﯽ ﮐﺎ اﺻﻮل ﯿﺮﯾﻘ ﯿﻦ ﻏ ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﻗ
ﯿﮟﺗﻮ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﭼ ﯿﻤ ﺖ ﮨﻮ ﯾﮏ ﻗ ﯿﮟ اس ﮐﯽ ا ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ آ پ ﺟﻮ زﻧﺪﮔﯽ ﻣ ﯿﻤ ﺖ۔ ﯿﺰ ﮐﯽ ﻗ ﯿﻤ ﺖ ،ﮨﺮ ﭼ ﯿﮟ ﭼﮭﻮڑﻧﮯ ﮐﯽ ﻗ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ وہ ﮨ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﺟ ﯿﻤ ﺖ ﮨﮯ ،ﺻﺮف ﭼ ﯾﮏ ﻗ ﮐﯽ ا ﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﯾﺴ ﯿﻒ اﻧﻮ ﯿﻞﺳ ﺑﺮاؤن ،ﻓ ﯿﺮ ی -ﮨ
ﺘﺎ ﮨﻮں : ﯿﻨﯽ اﺻﻮل ﮐ ﮩ ﯿﺮﯾﻘ ﯿﻦ ﮐﺎ ﻏ ﺘﻮں ﮐﮯﺗﻌ ﯿﻤ ﯿﮟ ﻗ ﯾﮏ وہ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ ﻣ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﻠﺰ ﮐﮯﺳ ﺐﺳﮯ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﺣﺼﻮں ﻣ ﺳ
ﭨﯽﺳﯽ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﯿﺼﻠﮧ ﮨﻮ ﭩﻮ ﻓ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﯾﮏ ا ﯿﺸﮧ ا ﯿﻦ ﮨﻤ ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﯿﮟ۔ ﻗ ﯾﺪ ی اور ﺧﺮا ب ﮨ ﺑﺪ ﯿﮟ ﺻﻮا ﺘ ﯿﻤ ﺗﻤﺎم ﻗ
ﺘﮯ ﯿﻤ ﺖ ﮐﻮ ﭼﺎر ﮔﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ اس ﻗ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﮯ ﮨ ﯿﭽﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑ ﯿﮟ ﯿﻦ ﻣ ﭩﺎن $350ﻣﻠ ﭼ
ﯿﻤ ﺖ ﮐ ﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻗ ﺘﯽ۔ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮟ روکﺳﮑ ﯿﺰ ﻧ ﮩ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﺘﮯ ﮨ ﺗﮏ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﻌﺪ اﺳﮯ $0.10 ﭩﮧ ﯿﮟﯾﺎ ﻓﯽ ﮔﮭﻨ ﮨ
ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ ﺣﺪ ﮐﮯ۔ ﺑﻐ ﺘﯽ ﮨﮯ، ﺑﮭﯽ وﻗ ﺖ ﻣﻘﺮر ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑ ﭘﺮ ﮐ ﺴﯽ ﺑﮭﯽﺳﻄﺢ
ﺒﻮل ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﮔﺎﮨﮏ اﺳﮯ ﻗ ﺘﺎ ﮨﮯ :اسﺳﮯ ﯿﺠﮧ رﮐﮭ ﺘ ﯾﮏ اﮨﻢ ﻧ ﺗﺤﺎل ﮐﺎ اﺻﻮل ا ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﯿﻦ ﮐﯽ ﻏ ﺘﻮں ﮐﮯﺗﻌ ﯿﻤ ﻗ
ﯿﺰوں ﮐﻮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﯽ ﭼ ﭘﻨﯽ ﭘﺮ ،ﻟﻮگ ا ﯿﮯ ۔ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺑﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﻤ ﺖ ﮐﯽ ﺣﻤﺎ ﭘﻨﯽ ﻣﺎﻧﮕﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﻗ ﮐﺮ ﻟﮯ ،آ پ ﮐﻮ ا ﺑﻌﺪ ﭘﺮ ﮨﻢ ﺗﮫ ،ﺟﻦ ﺜﻨﺎء ﮐﮯﺳﺎ ﺘ ﺑﻞ ذﮐﺮ اﺳ ﯿﮟ )ﮐﭽﮫ ﻗﺎ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﺢ د ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗﺮﺟ ﯿﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺣﺪﺗﮏ ﮐﻢ اداﺋ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﺪﻧﮯ ﯿﮟ اﺳﮯ ﺧﺮ ﯿ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻟﻮگ آ پ ﮐﻮ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﺗﮯ ﮨ ﯾﮟ ﮔﮯ(۔ اﮔﺮ آ پﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﯿﮟ ﯿﮟﺳﻮﺷﻞﺳﮕﻨﻠﻨﮓ ﻣ ﻣ
ﯿﻤ ﺖ ادا ﯿ ﺶ ﮐﺮدہ ﻗ ﭘ ﯿﮯ ﮐﮧ ﺑﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﮏ وﺟﮧ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯾﮟ ﮔﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮯ آ پ ﮐﻮ اﭼﮭﯽ ﺧﺎﺻﯽ رﻗﻢ ادا ﮐﺮ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻮں ﮨﮯ۔ ﺑﻞ ﮐ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ
ﭩﺎن ﮨﻮ پ ڈاﺋﻤﻨﮉ ﻧﮧ ﮨﻮ45.5 ، ﯾﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ —ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ وہ ﭼ ﯿﻤ ﺖ ﮐﻮﺳ ﮩﺎرا د ﯿﻦ ﮐﯽ ﻗ ﯿﮯ $350ﻣﻠ ﭩﺎن ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﭼ ا ﯾﺦ ﮨﮯ۔ ﺘﺎزﺗﺎر ﯾﻞ اور ﻣﻤ ﯾﮏ ﻃﻮ ﯿﺮا ﺟ ﺲ ﮐﯽ ا ﯿﻼ ﮨ ﯿﺮ ٹ ﮐﺎ ﮔ ﮩﺮا ﻧ ﮐ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﮯ ﻧ ﮩ ﯿ ﺖ ﮨﮯ اور ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺮ ی ﮐﯽ ﻣﻠﮑ ﯿﭽﺮل ﮨ ﺴ ﯾﻢ آف ﻧ ﯿﻮز ﯿﺸﻨﻞ ﻣ ﯿﻦ ﻧ ﺘﮭ ﺴﻮﻧ ﮨﻮ پ ڈاﺋﻤﻨﮉ ﻓﯽ اﻟﺤﺎلﺳﻤ
ﺘﮯ ﯿﻤ ﺖ ﻣﻘﺮر ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻦ ﮐﯽ ﻗ ﺑﻠ ﯿﺎ،ﺗﺎﮨﻢ ،وہ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ $1 ﯿﺼﻠﮧ ﮐ ﯿﻦ ﻧﮯ ﮨﻮ پ ڈاﺋﻤﻨﮉ ﮐﻮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﺘﮭ ﺴﻮﻧ اﮔﺮﺳﻤ
ﯿﺎ ﮨﮯ؟ ﯿﮯ ﮐ ﯿﮟ روﮐﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ اﻧ ﮩ ﮨ
ﺜﺎل ﮨﮯ۔ ﯾﮏ ﻣ ﯿﻨﯽ اﺻﻮل ﮐﯽ ا ﯿﺮﯾﻘ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻏ ﺘﻮں ﮐﮯﺗﻌ ﯿﻤ ﭘﺮ ﻗ ﯿﻼﻣﯽ ﮐﺎم ﻧ
ﺘﻨﺎ ﺧﺮچ ﭙﯽ ﮨﮯ اور وہ ﮐ ﺘﻨﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﮍﮬ ﺑ ﯿﮟ ،اسﺗﻨﺎﺳ ﺐﺳﮯ ﺘﯽ ﮨ ﺘﯽ رﮨ ﺑﺪﻟ ﯿﮟ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﺘ ﯿﻤ ﻗ ﯿﮟ۔ ﯿﺎر ﮨ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗ
Machine Translated by Google
ﺑﻮﻟﯽ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﯾﮏ دوﺳﺮے ﮐﮯ ﺧﻼف ﯾﺪاروں ﮐﻮ ا ﯿﻤ ﺖ ﻣﻘﺮر ﮐﺮﮐﮯ اور ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ ﺘﺪاﺋﯽ ﻗ ﺑ ﯾﮏ ﮐﻢ ا ا ﯿﻤ ﺖ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﯿﭧ ﻗ ﯿﻘﯽ ﻣﺎرﮐ ﯿﺰ ﮐﯽ ﺣﻘ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﭘﺮ ﮐ ﺴﯽ ا ﯿﻼﻣﯽ ﻋﺎم ﻃﻮر ﮐﯽ اﺟﺎز ت دے ﮐﺮ ،ﻧ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮨﯽ ﯿﺎء ﯿﺪا ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ اور ﺟ ﮩﺎں ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻮازﻧﮧ اﺷ ﭘ ﺑﺎرہ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ دو ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﮏ ﻣﻮ ا ﯿ ﺴﮯ ﮨﻮ پ ڈاﺋﻤﻨﮉ —اﮔﺮ وہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮ ﯿﺎء ﺟ ﯾﺎ ب اﺷ ﯿﮯ ﻧﺎ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﻧﮧ ﮨﻮں۔ اﺳﯽ ﻟ ﯿﭧ ﻣ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ۔ ا بﺗﮏ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮﻧﮯ واﻻﺳ ﺐﺳﮯ ﻣ ﮩﻨﮕﺎ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮ ﯿﻼﻣﯽ ﻣ ﭘﺮ ﻧ ﯿﮟ —ﻋﺎم ﻃﻮر ﺟﺎﺋ ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ﻣ ﯿﮟ 35.3ﻣﻠ ﯿﻼﻣﯽ ﻣ ﯿﺮاﺗﮭﺎ ،ﺟﻮ ﻧ ﯿﺞ ﮨ ﭩ ﯾ ﯿﺮ ﯿﻨﻦ ﮨ ﯿﺮ ٹ ﮐﺎ ﮐﻠ ﯿﺮا ﮐﭽﺎ 507.5ﮐ ﮨ ﯿﮟ۔ ﺑﺮا ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﭩﺎن ﮐﮯ ﻟ ﮨﻮا۔ 1ﭼ
ﯾﮟbook.personalmba.com/pricing uncertainty-principle/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
ﯾﻘﮯ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭼﺎر ﻃﺮ ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﻗ
ﭘﺮ۔ ﺑﻨﺎء ﺘﺮ ﮨﮯ ،اﮔﺮ ﺻﺮف ﻣﺎﻟﯽ وﺟﻮﮨﺎ ت ﮐﯽ ﺑﮩ ﺑ ﺖﺳﮯ ﯿ ﺴﮧ ﻏﺮ ﭘ
ﭩﺮ ﯾﮑ ﭩﺮ ،اور ڈاﺋﺮ ﯾﻦ راﺋ ﯾﻦ ،اﺳﮑﺮ ﯿﮉ ﯾﻠﻦ ،ﮐﺎﻣ -ووڈ ی ا
ﯿﻦ ﮐﯽ ﺘﻮں ﮐﮯﺗﻌ ﯿﻤ ﯿﮟ۔ ﻗ ﺘﮯ ﮨ ﯿﭽﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺑ ﯾﮏ ﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﭘﺎس ا ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﯿﮯ ﻓﺮض ﮐﺮ ﯾﮏ ﻟﻤﺤﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ا آﺋ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﺘﯽ ﮨﮯ —آ پ ﮐﻮ اﺳﮯ ﺧﻮد ﻃﮯ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ،ﮐ ﺑﮭﯽ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﻤ ﺖ ﮐﭽﮫ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻗ ﺗﺤﺎل ﮐﺎ اﺻﻮل ﮐ ﮩ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﻏ ﯾﺎدہﺳﮯ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮔﮭﺮ ﮐﻮ ز ﺑﮭﯽ ﻓﺮض ﮐﺮ ﯿﮯﯾﮧ ﯿﮟ۔ آﺋ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ آ ﺗﮫ ﻧ ﮩ ﯿﮕﺰ ﮐﮯﺳﺎ ﭨ ﯿﻤ ﺖ ﮐﮯ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻣﻮﺟﻮد ﻗ ﻣﮑﺎﻧﺎ ت
ﯾﮏ ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟﻮ ا ﯿﮟ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﺟﺎﺋ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻤ ﺖ ﻃﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﮍ یﻗ ﺑ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ آ پﺳ ﺐﺳﮯ ﯿﺢ د ﯾﺎدہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗﺮﺟ ز ﺒﻮل ﮐﺮے ﮔﺎ؟ ﯿﮟ ﻗ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﮔﺎﮨﮏ ﺣﻘ
ﯿ ﭧ ﮐﺎ ﻣﻮازﻧﮧ، ﺒﺎدل ﻻﮔ ﺖ(2) ،ﻣﺎرﮐ ﺘ ﯿﮟ(1) :ﻣ ﯾﻘﮯ ﮨ ﭙﻮر ٹ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭼﺎر ﻃﺮ ﯿﻤ ﺖ ﮐﻮﺳ ﭘﺮ ﻗ ﯿﺰ ﯿﻤ ﺖ ﮐﯽ ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﻗ
ﯾﻘﮯ آ پ ﮐﻮ ﯿﻦ ﮐﮯﯾﮧ ﭼﺎر ﻃﺮ ﺘﻮں ﮐﮯﺗﻌ ﯿﻤ ﯿﻤ ﺖ ،اور )(4ﻗﺪر ﮐﺎ ﻣﻮازﻧﮧ۔ ﻗ ﯿ ﺶ ﻓﻠﻮ/ﺧﺎﻟﺺ ﻣﻮﺟﻮدہ ﻗ ﺘﯽ ﮐ ﯾ )(3رﻋﺎ
ﺑﻞ ﻗﺪر ﮨﮯ۔ ﺘﻨﯽ ﻗﺎ ﭘﺮ ﮐ ﯿﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻃﻮر ﯿﺰ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﻣ ﮔﺎﮨﮑﻮں.
ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﺒﺪ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ "اس ﮐﻮﺗ ﯾ ﺖ ﮐﺮ ﯿﻤ ﺖ ﮐﯽ ﺣﻤﺎ ﯾﻘﮧ اسﺳﻮال ﮐﺎ ﺟﻮا ب دے ﮐﺮ ﻗ ﯾﻠﯽ ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ ﮐﺎ ﻃﺮ ﺒﺪ ﺗ
ﯿﺎ ﯿﮟ ﮐ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺑﻨﺎﻧﮯﯾﺎ ﯾﮏ ﮔﮭﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ "اس ﻃﺮح ا ﺑﻨ ﯿﮟ،ﺳﻮالﯾﮧ ﺘﻨﯽ ﻻﮔ ﺖ آﺋﮯ ﮔﯽ؟" ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣ ﯿﮟ ﮐ ﻣ ﺧﺮچ آﺋﮯ ﮔﺎ؟"
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﮭﯽ ﻧ ﮩ ﯾﺎ ،اور ﮐﭽﮫ ﭨﮑﺮا ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﭘﺮ ﯾﮏ اﻟﮑﺎ ﮔﮭﺮ ﯾﮟ ﮐﮧ ا ﻓﺮض ﮐﺮ
ﯾﮏ ﻣﻌﻤﺎر ﯿﮯ ا ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮯ ﯾﺪﻧﮯ ،ﻣﻨﺼﻮ ﯿﻦ ﺧﺮ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ اﺳﯽ ﻃﺮح ﮐﯽ زﻣ ﺑﺎرہ ﯿﮟ -آ پ ﮐﻮ ﮔﮭﺮ ﮐﻮ ﺷﺮوعﺳﮯ دو ﺑﺎﺋ ﺗﯽ ﮐﺎرﮐﻨﻮں ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت ﯿﺮا ﯿﮯﺗﻌﻤ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎﻟﮑﻞ وﮨﯽ ﮔﮭﺮ ﯿ ﺴﺎ ﻣﻮاد ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ،اور ﯾﮏ ﺟ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ،ا ﮐﻮ اداﺋ
ﯿﮯﺗﮭﻮڑاﺳﺎ ﭘﻨﮯ وﻗ ﺖ اور ﻣﺤﻨ ﺖ ﮐﯽﺗﻼﻓﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ ،ا ﭘﻮرا ﮐﺮ ﯿﺎ ﺿﺮور ت ﮨﮯ؟ ان اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ﯿﮟ ﮐ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﺘﻨﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﻤ ﺖ ﮐ ﯿﻨﮧ ﻣﻠﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﮔﮭﺮ ﮐﯽ ﻗ ﯿﺪﺗﺨﻤ ﺑﻞﺗﺎﺋ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ﻗﺎ ﯾﮟ ،اور آ پ ﮐﻮ اس ﻣﺎرﺟﻦ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮ
ﺗﯽ ﮨﮯ ﯾﺎدہ" ﮨﻮ ﭘﺮ "ﻻﮔ ﺖﺳﮯ ز ﯾﻠﯽ ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺒﺪ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮ ﯿﺸﮑﺸﻮں ﭘ ﯾﺎدہﺗﺮ ز
ﭘﻨﯽ ﯾﮟ ،اور ا ﺑﮧ ﻣﺎرک ا پ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮ ﭘﻨﺎ ﻣﻄﻠﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ا ﺘﻨﺎ ﺧﺮچ آ ﯿﮟ ﮐ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ﮐﮧ اﺳﮯ ﺣ ﺴﺎ ب :اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﺋ
ﯾﮟ۔ ﯿ ﭧ ﮐﺮ ﯾﻘﮯﺳﮯﺳ ﯿﻤ ﺖ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻃﺮ ﻗ
Machine Translated by Google
ﯾﮟ ﯿﺰ ﯿ ﺴﯽ دوﺳﺮ ی ﭼ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ "اس ﺟ ﯾ ﺖ ﮐﺮ ﯿﻤ ﺖ ﮐﯽ ﺣﻤﺎ ﯾﻘﮧ اسﺳﻮال ﮐﺎ ﺟﻮا ب دے ﮐﺮ ﻗ ﯿ ﭧ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺎ ﻃﺮ ﻣﺎرﮐ
ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ "اس ﻃﺮح ﮐﮯ ﻣﮑﺎﻧﺎ ت ،اس ﻋﺎم ﻋﻼﻗﮯ ﺑﻨ ﯿﮟ،ﯾﮧﺳﻮال ﯿﮟ؟" ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣ ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮ رﮨﯽ ﮨ ﺘﻨﮯ ﻣ ﮐ ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮﺋﮯ؟" ﺘﻨﮯ ﻣ ﯿﮟ ﮐ ﯿﮟ ،ﺣﺎل ﮨﯽ ﻣ ﻣ
ﯾﮏ ﭘﭽﮭﻠﮯ ا ﯿﮟ ﺟﻮ ﺘﮯ ﮐﭽﮫ اور ﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮨ ﺘﮯ ﺟﻠ ﯾﺪ آ پ ﮐﮯ ﮔﮭﺮﺳﮯ ﻣﻠ ﯿﮟﺗﻮ ﺷﺎ ﭘﺮ ﻧﻈﺮ ڈاﻟ ﭘﺎس ﮐﮯ ﻋﻼﻗﮯ اﮔﺮ آ پ آس
ﺗﮫ ﺑﺎ ﯿﮉرومﯾﺎ ﺑ ﯾﮏ اﺿﺎﻓﯽ ﭘﺎس ا ﯾﺪ ان ﮐﮯ ﯿﮟ )ﺷﺎ ﯿﮟ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﻧ ﮩ ﯾﮏ ﺟ ﺑﺎﻟﮑﻞ ا ﯾﺪ ﯿﮟ۔ وہ ﺷﺎ ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮ ﭼﮑﮯ ﮨ ﺳﺎل ﻣ ﺑﻌﺪ ،آ پ ان ﯾﮉﺟ ﺴ ﭧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﻼﻓﺎ ت ﮐﻮ ا ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﮯ اﺧ ﯾﺐﮨ ﯿﮑﻦ وہ ﮐﺎﻓﯽ ﻗﺮ ﯿﺮہ ﮨﻮ( ﻟ ﯿﺞ وﻏ ﭨ ﺑﻊ ﻓﻮ روم،ﺗﮭﻮڑا ﮐﻢ ﻣﺮ ﯾﺎ ﺟﺎ ﯿﻤ ﺖ ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎ ﯿﮟﺗﺎﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﮔﮭﺮ ﮐﯽ ﻗ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﺘﻮں ﮐﺎ اﺳ ﯿﻤ "ﻣﻮازﻧﮧ" ﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﯽ ﻗ
ﺳﮑﮯ۔
ﯾﮟ۔ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ :اﺳﯽ ﻃﺮح ﮐﯽﺗﻼ ش ﮐﺮ ﺑ ﮩ ﺖ ﻋﺎم ﻃﺮ ﯾﮏ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﺎ ا ﭘ ﯿﻤ ﺖ ﮐﯽ ﯿ ﭧ ﮐﺎ ﻣﻮازﻧﮧ ﻗ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ۔ ﭘﻮﭼﮫ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ وہ ﯾ ﺐ رﮐﮭ ﺘﺎ ً ﻗﺮ ﺒ ﯿﻤ ﺖ اس ﮐﮯ ﻧ ﺴ ﭘﻨﯽ ﻗ ﯾﮟ اور ا ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﺮ ﭘ
ﭙﻮر ٹ ﯿﻤ ﺖ ﮐﻮﺳ ﯾﻘﮧ اسﺳﻮال ﮐﺎ ﺟﻮا ب دے ﮐﺮ ﻗ ﯿﻮ )(NPVﻃﺮ ﯾﻠ ﯾﺰﻧ ﭧ و ﭘﺮ ﯿﭧ ﯿ ﺶ ﻓﻠﻮ (DCF) /ﻧ ﭩﮉ ﮐ ڈﺳﮑﺎؤﻧ
ﯿﮟ،ﺳﻮال ﺘﻨﯽ ﮨﮯ؟" آ پ ﮐﮯ ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣ ﯿﻤ ﺖ ﮐ ﺘﺎ ﮨﮯﺗﻮ اس ﮐﯽ ﻗ ﯿ ﺴﮧ ﻻﺳﮑ ﭘ ﺗﮫ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ "اﮔﺮﯾﮧ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﮐﺮ
ﺘﻨﯽ رﻗﻢ آﺋﮯ ﮔﯽ ،اور آج ﯿﮟ ﮐ ﯿﻨﮯ ﻣ ﯾﺎ ﮨﮯﺗﻮ اس ﮔﮭﺮﺳﮯ ﮨﺮ ﻣ ﮩ ﭘﺮ د ﯿﮯ ﮐﺮاﺋﮯ ﯾﮏ ﻣﺪ ت ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ "اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ اﺳﮯ ا ﺑﻨ ﯾﮧ ﺘﻨﯽ ﮨﮯ؟" ﯾﮏ رﻗﻢ ﮐ ﯾﮏ ا ﯾﺰ ﮐﯽ ا ﯿﺮ ﯿ ﺶ ﻓﻠﻮ ﮐﯽ اسﺳ ﮐﻞ ﮐ
ﺘﮯ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ﮐﺎﻓﯽ آﺳﺎن ﮨﮯ :آ پ DCF/NPVﻓﺎرﻣﻮﻟﮯ 2ﮐﺎ اﺳ ﯿﮟ آ ﯿﻨﮯ ﻣ ﯿﮕﯽ ﮨﺮ ﻣ ﮩ ﯾﮧ ﮐﯽ اداﺋ ﮐﺮا
ﺑﻞ ﮨﻮ ﮔﺎ اﮔﺮ آ پ اﺳﮯ ﯿﺎ ﻗﺎ ﯿﻮں ﮐﺎ وہﺳﻠ ﺴﻠﮧ ﮐ ﯿﮕ ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص ﻣﺪ ت ﮐﮯ دوران اداﺋ ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ ﮐﮧ ا ﯿﮟﺗﺎﮐﮧﯾﮧ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎ ﮨ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ وﺻﻮل ﮐﺮ ﯾﮏ ﮨﯽ رﻗﻢ ﻣ ا
ﯿﮯ ﺗﮫ دسﺳﺎل ﮐﯽ ﻣﺪ ت ﮐﮯ ﻟ ﺒﻀﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺼﺪ ﻗ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﮧ آ پ اﺳﮯ 95ﻓ ﮔﮭﺮ ﮐﮯ NPVﮐﺎ ﺣ ﺴﺎ ب ﻟﮕﺎ ﮐﺮﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮ ﯿﺼﺪ ﭘﺮ 7ﻓ ﯿ ﺴﮯ ﭘ ﭘﻨﮯ ﺘﺨ ﺐ ﮐﺮ ﮐﮯ ا ﺒﺎدل ﮐﻮ ﻣﻨ ﺘ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮑ ﺴ ﭧ ﯿﮟ اور آ پ ﻧ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻟﮯﺳﮑ ﯿﮟ ﮐﺮاﺋﮯ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ $2,000ﻣ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﻤ ﺖ ﮐ ﯿﻨﮧ ﮨﻮ ﮔﺎ ۔ ﮔﮭﺮ ﮐﯽ ﻗ ﺑﻞﺗﻌﺎونﺗﺨﻤ ﭘﺎس ﻗﺎ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﺳﻮد ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ
ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﺑ ﮩﺎؤ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺟﺎر ی ﻧﻘﺪ ی ﮐﺎ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﮯ ﮐ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻮں ﮐﮯﺗﻌ ﯿﻤ ﯿﺰوں ﮐﯽ ﻗ ﺘﻌﻤﺎل ﺻﺮف ان ﭼ DCF/NPVﮐﺎ اﺳ
ﺑﺎر ﮨﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ —ﮐﺎرو ﺑﻨﺎ ﯾﻘﮧ ﺑ ﮩ ﺖ ﻋﺎم ﻃﺮ ﯾﮏ ﺘﻮں ﮐﺎ ا ﯿﻤ ﭘﺮ ان ﮐﯽ ﻗ ﯿﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﯿﭽﻨﮯﯾﺎ ﺣﺎﺻﻞ ﮐ ﺑ ﺑﺎر ﮐﻮ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﮐﺎرو ﺘﯽ ﮨ ﺳﮑ ﯾﺪار ﮐﻮ. ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺧﺮ ﺘﯽ ﮨﻮ ﯿﻤ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﻗ ﺑﺎر ا ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﮐﺎرو ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﯾﺎدہ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺘﻨﺎ ز ﻣﺎہ ﺟ
ﯿﮯ ﭘﺮ ﮐ ﺲ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮧ ﺧﺎص ﻃﻮر ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ " ﯾ ﺖ ﮐﺮ ﯿﻤ ﺖ ﮐﯽ ﺣﻤﺎ ﯾﻘﮧ اسﺳﻮال ﮐﺎ ﺟﻮا ب دے ﮐﺮ ﻗ ﻗﺪر ﮐﮯ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺎ ﻃﺮ
ﯿﺎ ت اس ﮐﻮ ﻣﺨﺼﻮص ﻗ ﺴﻢ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ "اس ﮔﮭﺮ ﮐﯽ ﮐﻮنﺳﯽ ﺧﺼﻮﺻ ﺑﻨ ﯿﮟ،ﯾﮧﺳﻮال ﺑﻞ ﻗﺪر ﮨﮯ؟" ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣ ﻗﺎ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﯽ؟" ﺘﯽ ﯿﻤ ﯿﮯ ﻗ ﮐﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻟ
ﺒﻠﮏ اﺳﮑﻮل ﭘ اﻋﻠﯽ درﺟﮯ ﮐﺎ ﯾﮏ ﯾ ﺐ ﮨﯽ ا ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻗﺮ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ،ﻣﺤﻔﻮظ ﻣﺤﻠﮯ ﻣ ﯾﮏ ﯾﮟ ﮐﮧ ﮔﮭﺮ ا ﯿﮯ ﻓﺮض ﮐﺮ آﺋ ٰ ﯿﮟ، ﺑﭽﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮔﯽ ﺟﻦ ﮐﮯ اﺳﮑﻮل ﺟﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﻋﻤﺮ ﮐﮯ ﺑﻨﺎﺋ ﺘﯽ ﯿﻤ ﯾﺎدہ ﻗ ﯿﮯ ز ﯿﺎ ت ﮔﮭﺮ ﮐﻮ ان ﺧﺎﻧﺪاﻧﻮں ﮐﮯ ﻟ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﺧﺼﻮﺻ ﯿﮟ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ اﮔﺮ وہ ﭼﺎﮨ ﺧﺎص ﻃﻮر
Machine Translated by Google
ﺘﺮ ﯿﮯ،ﯾﮧ ﻣﺨﺼﻮص ﮔﮭﺮ ﮐﻤ ﯾﺪاروں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ ﯿﭧ ﻣ ﯾﮟ .ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ ﺷﺮﮐ ﺖ ﮐﺮ اس اﺳﮑﻮل ﻣ ﺘﯽ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯿﻤ ﯾﺎدہ ﻗ ﯾﮏ ﮨﯽ ﮔﮭﺮﺳﮯ ز ﯿﮟ ا اﺳﮑﻮﻟﻮں واﻟﮯ ﻋﻼﻗﮯ ﻣ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏﺗﮭﮯ۔ ﮐﭽﮫ ﺧﺎص ﻗ ﺴﻢ ﮐﮯ ﯾ ﺴﻠﯽ ﭘﺮ ﯾﻠﻮس ﯾﮟ ﮐﮧ ا ﺜﺎل ﮨﮯ :ﻓﺮض ﮐﺮ ﯾﮏ اور ﻣ ﯾ ﮩﺎں ا
ﭨﯽ ﮐﮯ ﭘﺮ ﭘﺮا ﺘﯽ ﮨﻮﮔﺎ ۔ ﯿﻤ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻗ ﯾﮧ ﮔﮭﺮ اﻧ ﯿﮟ — ﺗﮯ ﮨ ﺒ ﺖ ﮐﺮ ﯾﻠﻮسﺳﮯ ﻣﺤ ﯿﺮ ﻟﻮگ ﺟﻮ ا ﯿﮯ —اﻣ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻟ
ﺘﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﯿﻦ ﮔﻨﺎﯾﺎ ﭼﺎر ﮔﻨﺎ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻤ ﺖ ﮐﻮ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯﺗ ﯿ ﺖ اس ﻗ ﭘﭽﮭﻠﯽ ﺷﻤﻮﻟ ﯾﻠﻮس ﮐﯽ ﺗﮫ ا ﺳﺎ
ﺑﻞ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﭙﻮر ٹ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯾﻌﮯﺳ ﯾﻘﻮں ﮐﮯ ذر ﯿ ﭧ ﻣﻮازﻧﮧ،ﯾﺎ DCF/NPVﻃﺮ ﺒﺎدل ،ﻣﺎرﮐ ﺘ ﻣ
ﯿﻤ ﺖ ﺘﻌﻠﻘﮧ ﻗ ﯿﺎ ت ﮐﯽ ﻣ ﯿﮯ ان ﺧﺼﻮﺻ ﯿﺎ ت اور ﻣﺨﺼﻮص اﻓﺮاد ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ اس ﮐﯽ ﻣﻨﻔﺮد ﺧﺼﻮﺻ ﯿ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﻮں ﮐﯽ ﺣﻤﺎ ﯿﻤ ﯾﺎدہ ﻗ ﺜﺮ ز ﯾﮑﮫ ﮐﺮ ،آ پ اﮐ ﮐﻮ د
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ،ﭼﻮﻧﮑﮧ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻤ ﺖ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﯽ ﻗ ﭘ ﭘﺮ آ پ ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﺎ ﻣﻮازﻧﮧ ﻋﺎم ﻃﻮر
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺘﺮ ﮨﻮ ﺑﮩ ﺑﮩﺖ ﯿﻤ ﺖ ﯿﮟ ﻗ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻧ ﯾﺎدہ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﻤ ﺖ ﮐﺎﻓﯽ ز ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﯽ ﻗ ﭘ ﯿﮯ ﮐ ﺴﯽ ﻣﺨﺼﻮص ﮔﺮو پ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮯ ﭨﯽ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺎر ﯿﺸﮑ ﺶ اس ﭘ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﯿﮑﻦ اس ﯾﮟ ،ﻟ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭘﺮ اﺳ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﯾﻘﻮں ﮐﻮ دوﺳﺮے ﻃﺮ
ﯾﮟ۔ ﯿﻤ ﺖ ﻣﻘﺮر ﮐﺮ ﭘﻨﯽ ﻗ ﯾﻘﮯﺳﮯ ا ﭘﮭﺮ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻃﺮ ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﯿﺪ رﮐﮭ ﺑﻞ ﻗﺪر ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﻮ آ پ اﺳﮯ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﻣ ﺘﻨﯽ ﻗﺎ ﮐ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/4-pricing methods/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺒﻨﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﭘﺮ ﻣ ﻗﺪر
ﯿﭧ ﺑﻔ -وارن
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ۔ ﻗﺪر وہ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﻣﻠ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻤ ﺖ وﮨﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ادا ﮐﺮ ﻗ
ﯿﮟ ﺟ ﺲﺳﮯ ان ﮐﯽﺳﺎﻻﻧﮧ آﻣﺪﻧﯽ ﺗﮯ ﮨ ﯾﮏ ﺟﺎر یﺳﺮوس ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯾﺸﻦ ﮐﻮ ا ﭘﻮر ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ Fortune 50ﮐﺎر ﺗﺼﻮر ﮐﺮ
ﺑﻌﺪ ،ﮐﻮن ﭘﺮ،ﺳ ﺐ ﮐﮯ ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﯿﻦﺳﺎﻻﻧﮧ ﮨﮯ؟ﯾﻘ ﯿﻤ ﺖ $10ﻣﻠ ﯿﺎ آ پ ﮐﯽﺳﺮوس ﮐﯽ ﻗ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮐ ﮍھ ﺟﺎ ﺑ ﯿﻦ $100ﻣﻠ
ﯿﻦ ﭼﮭﻮڑ دے ﮔﯽ؟ ﯿﮟ $90ﻣﻠ ﭙﻨﯽ ﺟﺎر ی آﻣﺪﻧﯽ ﻣ ﺳﯽ ﮐﻤ
ﯿﮟ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻧ ﮩ ﺘﮯ؟ ﯿﮟ ﻟﮕ ﯿ ﺴﮯ ﻧ ﮩ ﭘ ﯾﺎدہ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ز ﺘﯽﺳﺮوس ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﻤ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ﻗ ﮍ ﭘ ﯿﺎ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﮐ
ﺑﮩﺖ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺻﺮفﺳﻮ ڈاﻟﺮ ﺧﺮچ ﮨﻮ ﯾﮏﺳﺎل ﻣ ﯿﮯ ا ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮﺳﺮوس ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ — ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺖ ﮐﺮ ﯿﻤ ﺖ ﮐﯽ ﺣﻤﺎ ﯾﺎدہ ﻗ ﺘﺎ ً ز ﺒ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﻧ ﺴ ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻗ ز ﯾﺎ اسﺳﮯ ﮐﻢ ﮨﮯ؟ ﯿﻤ ﺖ $10,000 ﺑﺰﻧ ﺲﺳﺮوﺳﺰ ﮐﯽ ﻗ ﭨﻮ ﺑﺰﻧ ﺲ ﯾﺎدہﺗﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ز ﮍ ﭘ ﯿﺎ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﮐ
ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻗ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﺑﻠﮯ ﻣ ﯾﮕﺮ ﺧﺪﻣﺎ ت ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد د ﯿﭧ ﻣ ﯿﮟ —آ پ ﻣﺎرﮐ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻧ ﮩ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﭘﺮ ﺟﻮاز ﯿﻤ ﺖ ﮐﺎ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﯾﺎدہ ﻗ ز
ﯾﻨﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ۔ ﯾﺖ د ﯿﻠﻨﮓ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﮯ اورﺗﻘﻮ ﯿ ﺴﮉﺳ ﺑ ﯿﻮ ﯾﻠ و
ﯿﺎ ﯿﺎل ﮐ ﺒﺎدﻟﮧ ﺧ ﭘﺮﺗ ﺑﺎ ت ﯿﮟ ،ﮨﻢ ﻧﮯ اس ﭘﭽﮭﻠﮯ ﺣﺼﮯ ﻣ ﺘﯽ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ وﺟﻮﮨﺎ ت ۔ ﯿﻤ ﯿﮯ ﻗ ﯾﺪار ﮐﮯ ﻟ ﯿﺸﮑ ﺶ ﺧﺮ ﭘ آ پ ﮐﯽ
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﯿﻤ ﺖ ﮐﯽ ﺣﻤﺎ ﯾﺎدہ ﻗ ﭘﺮ ز ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﺜﺮ آ پ ﮐﯽ ﯾﻘﮧ اﮐ ﮐﮧ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﻗﺪر ﮐﮯ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺎ ﻃﺮ
ﺘﯽ ﯿﻤ ﯿﻮں ﻗ ﯾﻦ ﮐ ﯿﻦ د ﯿﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﭙﻮر ٹ ﮐﺮ ﯿﻤ ﺖ ﮐﻮ ﮐ ﺲ ﻃﺮحﺳ ﺒﻨﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ اس ﻗ ﭘﺮ ﻣ ﻗﺪر
ﯿﻤ ﺖ ﺗﮫ اس ﻗ ﺗﮫﺳﺎ ﯾﻦ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻦ د ﯿﮏ وﻗ ﺖ ﻟ ﺑ ﯾﻨﮯﺳﮯ ،آ پ ﯾﺖ د ﮨﻮﮔﺎ اس وﺟﮧ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﮯ اورﺗﻘﻮ ﯿﺎر ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯾﺪار ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗ ﯿﮟ ﺟﻮ ﺧﺮ ﺗﮯ ﮨ ﮍﮬﺎ ﺑ ﺑﮭﯽ ﮐﻮ
ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ ز ﺑﺎرے ﻣ ﯾﮧﺳﻨﻨﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮨﮯ - ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎ ت ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺒﻨﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﭘﺮ ﻣ ﻗﺪر
ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﯽ واﺣﺪ ﺗﮯ ﮨ ﭩﺮ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﯿﺴ ﺑﺎ ت ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺷ ﯾﮏ زور دار ،ﮨﻤﻮار ﯿﮟ،ﺗﻮ وہ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﮐﮯ
ﭘﻨﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺒﺎہ ﮐﺮﻧﮯ اور ا ﭨﺮﺳ ﭧ ﮐﻮﺗ ﯿﺪ ﮐﺮﻧﺎ ﯾﻠﺮز ﮐﯽﺗﻘﻠ ﺘﻌﻤﺎل ﺷﺪہ ﮐﺎر ڈ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻣﺸﮑﻮک اﺳ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ" ﮨﻮ ﯾﻞ ﯿﺢ "ڈ ﺗﺮﺟ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﭘﺮواہ ﮨﮯ ان ﮐﯽ ﯾﺎدہ ﭘﻨﯽ ﻧﭽﻠﯽ ﻻﺋﻦ ﮐﯽ ز ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ا ﯾﻦ ﻃﺮ ﯿﺰﺗﺮ ﯾﻨﮯ ﮐﺎﺗ ﺛﺮ د ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮﯾﮧﺗﺎ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﺟﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯﺗﻮﺟﮧﺳﮯﺳﻦﺳﮑ ﯿﺰوں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺟﻮ ان ﭼ ﯿﻠﺰ ﻟﻮگ وہ ﮨ ﯾﻦﺳ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ، ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯿﮟ ﺣﻘ ﺘﮯ ﮨ ﭼﺎﮨ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮔﺎﮨﮏ واﻗﻌﯽ ﭼﺎﮨ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐ ﭘ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘ ﮩﭽﺎﻧﻨﮯ ﮐﺎ ﭘﻮﭼﮭﻨﺎﯾﮧ اﭼﮭﮯﺳﻮاﻻ ت
ﯿﺎ ب ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﭼﺎر ﻣﺮاﺣﻞ ﯾﮑﮭﻢ ﮐﺎﻣ ﯿﻞ ر ﯿﮟ ،ﻧ ﺑﮏ SPIN Sellingﻣ ﯿﻠﺰ ﺑﻞ۔ ﮐﻼﺳﮏﺳ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﮯ ﻗﺎ
ﺗﯽ اور ﯿﻞ ﻣﺪ ﯿﮟ (1) :ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﺎ(2) ،ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ(3) ،اس ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﮯ ﻗﻠ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ
ﺗﯽ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﻧﺎ ﺑﺎ ﯿﮕﯽ،ﯾﺎ ﻣﺎﻟﯽ اور ﺟﺬ ﺗﯽ ﻣﻀﻤﺮا ت ﮐﻮ واﺿﺢ ﮐﺮﻧﺎ ،اور ) (4ﺿﺮور ت ﮐﯽ اداﺋ ﯾﻞ ﻣﺪ ﻃﻮ
ﯿﮟ ﯿ ﭧ ﮐﯽﺳﺨ ﺖ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻣ ﭘﻠ ﺑﻮاﺋﻠﺮ ﺒﻞ از وﻗ ﺖ، ﺑﮧ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﻗ ﺑﻌﺪﺗﺠﺮ ﭘﻨﮯ ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﮯ ﺣﻞ ﮐﮯ ﺟﻮ ﮔﺎﮨﮏ ا
ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﯿﮟﺗﺎﮐﮧ اس ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﭘﻮﭼﮭﻨﮯ ﯿﻠﯽﺳﻮاﻻ ت ﯿﻠﺰ ﻟﻮگﺗﻔﺼ ﯿﺎ بﺳ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﮐﺎﻣ ﺟﮭﮑﻨﮯ ﮐﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ اﻣﮑﺎن واﻗﻌﯽ ﮐ ﭘ ﮩﻨﭻﺳﮑ ﮍﺗﮏ ﺟ
ﺗﮯ ﮍے ﻓﺎﺋﺪے ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮ ﺑ ﯿ ﺐ دے ﮐﺮ ،آ پ ﮐﻮ دو ﺘﺎﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﺑ ﯾﺪ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ﻣﺰ ﺑﺎرے ﻣ ﭘﻨﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﮯ ا
ﯿﮟ ،ﺣﻞ ﺗﮯ ﮨ ﮍﮬﺎ ﺑ ﺘﻤﺎد ﮐﻮ ﯿﮟ اﻣﮑﺎن ﮐﮯ اﻋ ﭘﻨﯽﺳﻤﺠﮫ ﻣ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﭘ ﮩﻠﮯ ،آ پ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﮐﮯ ﯿﮟ۔ﺳ ﺐﺳﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮔﯽ ﯾ ﺴﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻠ ﯿﮟ۔ دوﺳﺮا ،آ پ ﮐﻮ ا ﺗﮯ ﮨ ﮍﮬﺎ ﺑ ﺘﻤﺎد ﮐﻮ ﭘﺮ ان ﮐﮯ اﻋ ﯿﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﯿﻤ ﺘﻨﯽ ﻗ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐ ﭘ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮے ﮔﯽ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﯾﻨﮯ ﻣ ﭘﺮ زور د ﺑﺎ ت ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ اس
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯿﻦ ﻣ ﯿﻤ ﺖ ﮐﮯﺗﻌ ﯿﮟ اس ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮدہ ﻗ ﺑﻠﮯ ﻣ ﯿﻤ ﺖ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﯽ ﻗ ﭘ
ﭘ ﮩﻨﭽﮯ ﮔﺎ،ﺗﻮ ﺘﻨﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ﯿ ﺴﮯ ،اور ﮐ ﯿﻮں ،ﮐ ﭩﻤﺮ ﮐﻮ ﮐ ﯿﺸﮑ ﺶﺳﮯ ﮐ ﺴ ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ اس ﻗﺪر ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﺟﻮ ﯾﻒ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮔﮯ اورﺗﻌﺮ ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ وہﺳﻤﺠﮭ آ پ اس ﻗﺪر ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﮧ ﮨﮯ۔ ﺑﺨ ﺶ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺎﺳﻨ ﮩﺮ ی راﺳ ﯿﮟ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻦ ﮐﻮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ آ پا
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/value-based selling/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺒﻨﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﭘﺮ ﻣ ﯿﻢ ﺗﻌﻠ ﺑﺎرے ﯿﺰ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐﻢ اور اس ﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰ ﮐﮯ ﯿﻮ" اس ﭼ ﯾﻠ ﯿﮟ۔ "و ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﻮ ﻧ ﮩ ﭘﻨﮯ ﯾﮟ ،ا ﯾﮉ ﮐﺮ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرف ﮐﻮ ا پ ﮔﺮ ا ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋ ﭨﻮﮔﺮاﻓﺮ ﺘﺮ ﻓﻮ ﺑﮩ ﯿﮟ — ﺑﻨﺎﺋ ﯿﻤﺮے ﻧﮧ ﺘﺮ ﮐ ﺑﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﺑﻞ ﯾﺎدہ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﻮﺳﺎﻣﺎن ﻗﺎ ﯿﮟ ز ﻣ ﭩﺮ ﯾ ﯾﺰ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ اور ﮐﻮﮐﺮ ﯿﺮ ﭘ ﮩﻠﯽﺳ ﺑﻮں ﮐﯽ ﺘﺎ ﯿﺮا ،ﮐ ﺘﮭﯽﺳ ﯿ —ﮐ
ﯿﺠﺮ ﯿﻨ ﯿﻠﺰ ﻣ ﯿﺌﺮ ﮐﯽﺳ ﯿﻠ ﭩ ﯾ ﯿﮉل ا ﺑﺮاﺋ ﯿﮟ ﻣﺎرک اﻧﮕﺮام ﯾﺎرک ﺷ ﮩﺮ ﻣ ﯿﻮ ﯿﻠ ﺴﯽ ،ﻧ ﯿﻮ ی ،ﮐ ﺑ ﯿﺮ ی ﭘ ﮩﻠﮯ ،ﻣ ﮐﻮﻟﻮراڈو ﺟﺎﻧﮯﺳﮯ
ﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﺑﮭﺮﺳﮯ دﻟ ﮩﻨﻮں ﮐﻮ ""The One ﯿﺎ ﯿﻠﻮن ﮨﮯ۔ اس ﮐﺎ ﮐﺎم دﻧ ﯿﮉلﺳ ﺑﺮاﺋ ﯿﺎ ﮐﺎﺳ ﺐﺳﮯ ﻣﻌﺰز ﺗﮭﯽ ،ﺟﻮ دﻧ ﺒﺎس ﮨﮯ۔ ﯾﻦ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﺑﻮں ﮐﯽ ﺷﺎد ی ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﺎﺗﮭﺎ ﺟﻮ ان ﮐﮯ ﺧﻮا ﻣ
ﭩﺎ، ﯾﻨ ﯿﻮر ٹ ﮨﮯ —اس ﮐﺎ اﻧﺪاز اﻧﺪاز اﻓ ﺴﺎﻧﻮ ی ﮨﮯ۔ آﺳﮑﺮ ڈ ی ﻻ ر ﭩ ﺗﮭﺎ اﺳ ﻣﺎرک اﻧﮕﺮام دﻟ ﮩﻦ ﮐﯽ ﺻﻨﻌ ﺖ ﮐﯽ ﻣﺎر
ﺗﻨﮯ ﮨﻨﺮ ﭩ ﺲا ﭩﻨ ﯿﮟ۔ ﻣﺎرک ﮐﮯ ﮐﻨ ﺴﻠ ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨ ﯾﺮا واﻧﮓ ﮐﮯ ﮔﺎؤن اس ﮐﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﮯ ﻣ ﯿﻼ روز ،اور و ﯿﺌﺮ ،ﻟ ﯿﻠ ﯿﮏ ﻟﻮﺋ ﻣﻮﻧ
ﯿﮯ ﭘﻨﯽ ﺷﺎد ی ﮐﮯ ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ دﻟ ﮩﻦ ا ﯾﮏ وہ ﮔﺎؤن ﮨﻮ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﮟ ان ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯿﻦ ﮔﺎؤن ﭘ ﮩﻠﮯﺗ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ﺟﻮ ﻣﻨﺪ ﮨ
ﯿﮟ ﯿﮑﻦ دﻟ ﮩﻨ ﺗﺎ ،ﻟ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯾﺖ ﻧﮩ ﭩﻤﺮﺳﺮوس ﺷﺎﻧﺪار ﮨﮯ —ﻣﺎرک رﻋﺎ ﺑﮧ اور ﮐ ﺴ ﯾﺪار ی ﮐﺎﺗﺠﺮ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﻋﻼوہ ،ﺧﺮ ﭼﻨ
ﯾﮟ ﮔﯽ ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧﯾﮧ ﮐﻢ ﻣ ﮩﻨﮕﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﺠﺎﺋﮯ اس ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﻨﺎ ﮔﺎؤن ﺧﺮ ﺑﻞﺳﮯ ا ﮐ ﺴﯽ ﻣﺪﻣﻘﺎ
ﺗﺎ اﻋﻠﯽ درﺟﮯ ﮐﮯ ﮔﺎؤن ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﺑﮩﺖ ﯿﺌﺮ ﯿﻠ ﭩ ﯾ ﯿﮉل ا ﺑﺮاﺋ ﯿﮟ ،ﻣﺎرک اﻧﮕﺮام ﺑﻠﮯ ﻣ ﯿﻠﻮﻧﺰ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﯿﮉلﺳ ﺑﺮاﺋ ﯾﺎدہﺗﺮ ز ٰ
ﯿﻤ ﺖ $6,000ﮨﮯ ﺟﻮ ﻗﻮﻣﯽ اوﺳﻂﺳﮯ ﭼﺎر ﮔﻨﺎ ﮨﮯ۔ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﯿﮟ ﮔﺎؤن ﮐﯽ اوﺳﻂ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﯽ ﻗ ﯿﺌﺮ ﻣ ﯿﻠ ﭩ ﯾ ﮨﮯ۔ ﻣﺎرﮐ ﺲ ا ﯿﮟ ﯿﮟ( ﮐﯽﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻞ ادا ﮐﺮ ﺜﺮ ﯾﻦ ،ﺟﻮ اﮐ ﭩ ﺲ ﮐﻮ دﻟ ﮩﻦ )اور اس ﮐﮯ واﻟﺪ ﭩﻨ ﯿﮯ ،ﻣﺎرک ﮐﮯ ﮐﻨ ﺴﻠ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻮں ﮨﮯ۔ ﯿﻤ ﺖ ﮐ ﯿﮯ ﮐﮧ ﮔﺎؤن ﮐﯽ ﻗ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨ
ﺘﮯ ﮔﺎؤن ﮐﮯ ﮐﻮﻧﮯ ﮐﻮﻧﮯ ﯿﮑﻦﺳ ﺴ ﯾﺪﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﻠﻮنﺳﮯ ﮐﻢ ﻣ ﮩﻨﮕﺎ ﮔﺎؤن ﺧﺮ ﭘﺮ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮےﺳ ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﯾﮧﯾﻘ
ﯿﮉﻧﮓ ﮐﺎ ﺑ ﺘﮯﯾﺎ ﯿ ﯿﻨﯽ ﻓ ﯿﮟ ،اور ﻣﺸ ﺗﮯ ﮨ ﺗﺎﮨﯽ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﻮ ﯿﺮ ﻣ ﯿﮟ،ﺗﻌﻤ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﮍے اﺳ ﭙ ﯿﺎر ﮐﮯ ﮐ ﯿﮟ :وہ ﮐﻢ ﻣﻌ ﺘﮯ ﮨ ﭨ ﮐﺎ
ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻓ ﭧ ﯿﮯ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮔﺎؤن دﻟ ﮩﻦ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎں ﺿﺮور ی ﮨ ﯾﻠ ﺒﺪ ﯿﮯﺗ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯿﺰ ،اس ﯿﮟ۔ ﻧ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ اﺳ
ﺗﮫ ﺻﺮف اس ﺻﻮر ت ﯾﻦ ﮨﮯ ،اور آ پ ان ﮐﮯﺳﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﯿﺎ ﻣ ﯿﻢ دﻧ ﭨ ﯾ ﺴﺰ ﮐﯽ ﭩﺮ ﯿﻤ ﺲ اﺳ ﯿﮉلﺳ ﺑﺮاﺋ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﺎرک ﮐﯽ ﭩﮭ ﯿ ﺑ ﯾﮟ۔ ﯾﺪ ﯿﺌﺮﺳﮯ ﮔﺎؤن ﺧﺮ ﯿﻠ ﭩ ﯾ ﯿﮟ ﺟ ﺐ آ پ ﻣﺎرک ﮐﮯ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﺳﮑ ﻣ
Machine Translated by Google
ﺗﻮ ﯿﮟ — ﺗﯽ ﮨ ﭘﺮ ﮐﺮ ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﯿﮟﯾﻘ ﯿﺸﻦﺳﮯ آﮔﺎہ دﻟ ﮩﻨ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻓ ﯿﮟ —اور ز ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮواہ ﮐﺮ ﯿﺰوں ﮐﯽ اﮔﺮ آ پ ان ﭼ
ﺑﻞ ﮨﮯ۔ ﯿﻮں ﻗﺎ ﯾﺪﻧﺎ ﮐ ﯿﮟﺗﻮ ﻣﺎرکﺳﮯ ﮔﺎؤن ﺧﺮ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺮداﺷ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮑﮭﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ﯾﮧ د
ﭩﻨ ﭧ ﮐﮯ ﯿﻠﺰ ﮐﻨ ﺴﻠ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ۔ﺳ ﯿﻦ ﺒﺮ ﺻﺎرﻓ ﺑﺎﺧ ﯾﺎدہ ﺘﺮ ،ز ﺑﮩ ﺒﻨﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﭘﺮ ﻣ ﯿﻢ ﺗﻌﻠ
ﭘﮭﺮ )(2دﻟ ﮩﻦ ﯾﮟ، ﯿﺎ(1) :دﻟ ﮩﻦ ﮐﻮ آرام دہ اور آرام دہ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐ ﯿﻠ ﺴﯽ ﻧﮯ دو ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ،ﮐ ﻃﻮر
ﯿﮟ اور اﺳﮯ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﺟﺎ ﯾﮟ ﮐﮧ وہ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯾﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ﻣﺰ ﺑﺎرے ﻣ ﮐﻮ ﮔﺎؤن ﮐﮯ ﯿﮯ۔ . ﯿﺎل رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﺰوں ﮐﺎ ﺧ ﺗﮯ وﻗ ﺖ ﮐﻦ ﭼ ﯾﺪ ﺧﺮ
ﯿﺎ۔ ﺒﻮل ﮐ ﯿﺸﮧ اﺳﮯ ﻗ ﯿﻠ ﺴﯽ ﻧﮯ ﮨﻤ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﮐ ﺑﺎؤ ڈاﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﯿﮯ د ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ" ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ "ﻓﺮوﺧ ﺖ دﻟ ﮩﻦ
ﭨ ﺲ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﯿﻮں ﮐﮯ ان اور آؤ ﯾﻠ ﺒﺪ ﯿﺮا ت اورﺗ ﯿﻮں،ﺗﻌﻤ ﺗ ﺘﮯ ،ﻣﻮ ﯿ ﺑﺎﻧﮯ ،ﻓ دﻟ ﮩﻦ اور اس ﮐﮯ اﮨﻞ ﺧﺎﻧﮧ ﮐﻮﺗﺎﻧﮯ
ﺒﺎس ﯾﺎ ،اور اس ﻧﮯ انﺳﮯ ﻣ ﮩﻨﮕﺎ ﻟ ﯿﮟ وﻗ ﺖ ﻟﮕﺎ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺑﺎﺷﻌﻮر ﯾﺎدہ ﭘﻨﯽ دﻟ ﮩﻨﻮں ﮐﻮ ز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ وﻗ ﺖ۔ اس ﻧﮯ ا
ﭘﻮر ی ﻃﺮح ﯿﺎر ﮐﯽ ﯿﭻ رﮨﯽﺗﮭﯽ اس ﮐﮯ ﻣﻌ ﺑ ﯿﮯ ﮐﮧ اﻧﮭﻮں ﻧﮯ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ وہ ﯾﺎ ،دوﻧﻮں اس ﻟ ﮍﮬﺎ د ﺑ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﺧﺮ
ﯿﺎﺗﮭﺎ ۔ ﺘﻤﺎد ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﻟ ﯿﮯ ﮐﮧ اس ﻧﮯ ان ﮐﺎ اﻋ ﯿﺎﺗﮭﺎ اور اس ﻟ ﯿﮑﮫ ﻟ ﯾﻒ ﮐﺮﻧﺎﺳ ﺗﻌﺮ
ﯿﮑﻦﯾﮧ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺸﮕﯽﺳﺮﻣﺎ ﭘ ﯿﮟ ﯿﮯ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﻣ ﭘﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﻢ ﮐﯽ ﺗﻌﻠ
ﭘﻨﯽ ﻣ ﮩﺎر ت ﯿﮏ وﻗ ﺖ ا ﺑ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮﮐﮯ ،آ پ ﯿﮟﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﻨﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﺑﻞ ﮨﮯ۔ ا اس ﮐﮯ ﻗﺎ
ﯿﮯ ﯿﻢ ﮐﮯ ﻟ ﺛﺮﺗﻌﻠ ﯿﮟ ،ﮐﮧ ﻣﻮ ﺒﺮدار رﮨ ﯿﺸﮕﯽ ﺧ ﭘ ﯿﮟ۔ﺗﺎﮨﻢ، ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﮔﺎﮨﮏ ﺑﮩ ﯿﮟ ﯿﮟ اور اﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﺘﻤﺎد ﯿﮟ اﻋ ﻣ
ﯾﮕﺮ، ﺑﺼﻮر ت د ﺗﺮ ﮨﻮ۔ ﺑﺮ ﯿﮟ ﺑﻠﮯ ﻣ ﯾﻔﻮں ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐ ﺴﯽ ﻧﮧ ﮐ ﺴﯽ ﻃﺮح آ پ ﮐﮯ ﺣﺮ ﭘ ﺿﺮور ی ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ
ﭘﺎس ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﯾﺎدہ وﺟﮧ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽﺗﻤﺎم ز ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯿﺞ رﮨﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ اس ﺑﮭ آ پ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ دور
ﯿﺸﮑ ﺶ ﮨﮯ۔ ﭘ ﺑﻞ ﻗﺎ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/education based-selling/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺒﺎدل ﺘ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ اﮔﻼ
ﺒﮭﯽ ﺒﮭﯽ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ . .ﮐ ﺒﻮط ﮨﻮ ﺗﮫ ﻣﻀ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐﺎ ﮨﺎ ﺗﮯ ﮨ ﺟ ﺐ دوﺳﺮے ﻟﻮگ آ پ ﮐﯽ رﺿﺎﻣﻨﺪ ی ﮐﻮ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﺮ ﮨﻮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﻧﮧ آﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﯽ ﮨﺎں ﻣ ﯾﺮ ﺧﺰاﻧﮧ ﯾﮑﯽ وز ﺑﻖ اﻣﺮ ﺑﻦ،ﺳﺎ ﺑﺮ ٹ رو -را
ﯿﺎ ﮐﺮ ﯾﻖ ﮐ ﯿﮟ دوﺳﺮا ﻓﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣﻌﺎﮨﺪہ ﻧﮧ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﯿﺪ ﮨﻮ ﯿﺸﮧ ﻣﻔ ﺗﮯ وﻗ ﺖ،ﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﮨﻤ ﯿﺪ ﮐﺮ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ
ﯿﮯ ﯿﮟ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯿﺎد ﻧ ﮩ ﺑﻨ ﺘﺮﮐﮧ ﺗﺎ ﮨﮯ —ﮐﻮﺋﯽ ﻣﺸ ﯿﮟ ﮨﻮ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﻧ ﮩ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ ت ،ﮐ ﺴﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪےﺗﮏ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺳﮑ ﯿﺎ؟ ﭘﮭﺮ ﮐ ﯿﮟ۔ ﺘﻔﻖ ﮨ ﭘﺮ ﻣ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﺘ ﺘﮯ اﺧ ﭘﻨﮯ اﻟﮓ اﻟﮓ راﺳ ﯾﻖ ا دوﻧﻮں ﻓﺮ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺒﺎدل وہ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﻧﮧ ﻣﻠﻨﮯ ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﺘ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ آ پ ﮐﺎ اﮔﻼ
ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﻧﻮﮐﺮ ی ﮐﯽﺗﻼ ش ﺗﮫ ﮐﺎﻣﻦ ﮔﺮاؤﻧﮉ۔ﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﯿﮟ اس ﮐﮯﺳﺎ ﯿ ﺖ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑﺎ ت ﭼ ﺗﮫ ﭨﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﭘﺎر آ پﺟ ﺲ
ﯿﮟ۔ ﺘﯽ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯾﻨﮯ ﻣ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﻣﻼزﻣ ﺖ د ﯿﺎں ﮨ ﭙﻨ ﯿﻦ ﮐﻤ ﯿﮟ ،اورﺗ ﯿﮟ ﮨ ﻣ
ﯿﮟ ﺒﻮل ﻣﻌﺎﮨﺪےﺗﮏ ﻧ ﮩ ﺑﻞ ﻗ ﭘﺮ ﻗﺎ ﺑﺎﮨﻤﯽ ﻃﻮر ﯿﮑﻦ اﮔﺮ آ پ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺢ دےﺳﮑ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗﺮﺟ ﭙﻨﯽ Aﻣ آ پ ﮐﻤ
ﺑﮭﯽ آ پ ﮐﻮ ﯿﺎں Bاور C ﭙﻨ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐﻤ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ اﮔﺮ آ پ ﺟﺎﻧ ﺘﻤﺎد ﻣﺬاﮐﺮا ت ﮐﺎر ﭘﺮاﻋ ﯾﮏ ﯿﮟ،ﺗﻮ ا ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻨﭻﺳﮑ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺸﻦ ﮨﮯ اور وہ اﺳﮯ ﺟﺎﻧ ﭙﻨﯽ Aآ پ ﮐﺎ واﺣﺪ آ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﮐﻤ ﺘﯽ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯾﻨﮯ ﻣ ﻣﻼزﻣ ﺖ د
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯾﻞ ﻣﻠﻨﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﻧ ﮩ اﭼﮭﯽ ڈ
ﯿﺪ ﺗﺎ ﮨﮯ —ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﺧﻼف آ پ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ﺑﮭﯽ ﮨﻮ ﺒﺎدل ﺘ ﯿﺴ ﭧ ﻣ ﺑ ﯿﮑ ﺴ ﭧ ﯾﮏ ﻧ ﯿﺸﮧ ا ﭘﺎس ﮨﻤ ﭨﯽ ﮐﮯ ﭘﺎر دوﺳﺮ ی
ﯿﺰ ﯾﻦ ﭼ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻤ ﺖ $100ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ اﮔﻠﯽ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﯽ ﻗ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾ ﺴﯽ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮﺋﯽ ا ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺰ ﯾﮧ ﮐﺎر ی،ﯾﺎ ﮐﻮﺋﯽ اور ﭼ ﺑﭽ ﺖ،ﺳﺮﻣﺎ ﯿﮟ: ﺘﮯ ﮨ ﺗﮫ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﺟﻮ وہ اس $100ﮐﮯﺳﺎ ﮐﮯ ﺧﻼف ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﭙﻨﯽ ﮐﯽ ﺟﺎﻧ ﺐ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ دوﺳﺮ ی ﮐﻤ ﯾﺪﻧﺎ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻼزم ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺧﺮ
ﯿﺎرا ت ﮨﻮں ﮔﮯ ،آ پ ﺘ ﯾﺎدہ اﺧ ﺘﻨﮯ ز ﭘﺎس ﺟ ﯾﻖ ﮐﮯ ﯿﮟ۔ دوﺳﺮے ﻓﺮ ﺑﻠﮧ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯ ﺧﻼف ﻣﻘﺎ ﭘ ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺳﮯ اﮔﻠﯽ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﮐﻤﺰور ﮨﻮﮔﯽ۔ ﯾﺸﻦ ا ﭘﻮز ﺗﯽ ﮐﯽ ﻣﺬاﮐﺮا
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺰ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯾﮏ اﮨﻢ ﭼ ﺒﺎدل ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﺎ آ پ ﮐﻮ ا ﺘ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮑ ﺴ ﭧ ﭨﯽ ﮐﮯ ﻧ ﭘﺎر دوﺳﺮ ی
ﯾﺎدہ ﭘﺸﻦﺳﮯ ز ﯾﻦ آ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟﺗﺎﮐﮧﯾﮧ ان ﮐﮯ اﮔﻠﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻞ دےﺳﮑ ﭘﻨﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﻮﺗﺸﮑ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺎ ﻓﺎﺋﺪہ :آ پ ا
ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﯾﺎدہ ﺗﻨﮯ ﮨﯽ ز ﯿﮟ ،ا ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﺟﺎﻧ ﺘﻨﺎ ز ﯿﮟ ﺟ ﺑﺎرے ﻣ ﺒﺎدﻻ ت ﮐﮯ ﺘ ﯾﻖ ﮐﮯ ﻣ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﻮ۔ آ پ دوﺳﺮے ﻓﺮ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﻓﺮ ﭘ ﭘﻨﯽ ﮐﻞ ﯾﻌﮯ ا ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ ﮐﮯ ذر ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ /ان ﭘﺸﻨﺰ ﮐﻮ ﺘﻠﻒ آ ﯾﻘﮯﺳﮯ آ پ ﻣﺨ ﻃﺮ
Machine Translated by Google
ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﯿﻠﻮں ﮐﮯ ﯿﮟ۔ ﮐﮭ ﺘﮯ ﮨ ﺘﮯ رﮨ ﮍﮬ ﺑ ﯿﺰ یﺳﮯ آﮔﮯ ﺒﺎدل ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﻣﺬاﮐﺮا تﺗ ﺘ ﯿﺴ ﭧ ﻣ ﺑ ﯿﮑ ﺴ ﭧ ﺒﻮط ﻧ ﯾﮏ ﻣﻀ ا
ﺑﺎرہ ﭘﺮ دو ﭘﻨﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﺗﮫ ا ﯿﻤﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﭨ ﭘﻨﯽ ﻣﻮﺟﻮدہ ﯿﮟ وہ ا ﺑﻄﮧ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺠﻨ ﺴﯽﺳﮯ را ﯿﺸﮧ ور ﮐﮭﻼڑ ی ﺟﻮ ﻣﻔ ﺖ ا ﭘ ﭙﯽ ﮐﺎ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮟ ان ﻣ ﯿﻤ ﭨ ﭘﺮ اﮔﺮ دوﺳﺮ ی ﯿﮟ ،ﺧﺎص ﻃﻮر ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯾﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻮﻗﻊ اﺳ ﯿﺪﯾﺎﺗﺠﺪ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ
ﭘ ﮩﻨﭽﻨﮯ ﺒﻮل ﻣﻌﺎﮨﺪےﺗﮏ ﺑﻞ ﻗ ﯾﮏ ﻗﺎ ﭘﺎس ا ﺘﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ ان ﮐﮯ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﯿﻢ ﮐﮭﻼڑ ی ﮐﻮ ﮐﮭﻮﻧﺎ ﻧ ﮩ ﭨ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ اﺻﻞ ﺗﯽ ﮨ اﻇ ﮩﺎر ﮐﺮ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺐ ﮨﻮ ﮐﯽﺗﺮﻏ
ﺑﻞ اور آﻣﺎدہ ﮨﻮ۔ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻗﺎ ﭘﺎس ﮨﻮ ﯾﻖ ﮐﮯ ﯿﮟ ﻃﺎﻗ ﺖ اس ﻓﺮ ﮨﺮ ﻣﺬاﮐﺮا ت ﻣ ً ﺒﺎدل ﮨﻮں ﮔﮯ، ﺘ ﺒﻮل ﻣ ﺑﻞ ﻗ ﯾﺎدہ ﻗﺎ ﺘﻨﮯ ز ﭘﺎس ﺟ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﮯ ﺒﺎ ﮨﺮ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣ ﯾ ﺑﺮاﺳﻮداﺳﮯ دور ﭼﻠﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ .ﺗﻘﺮ ﯾﮏ ا ﯾﺎدہ آﻣﺎدہ ﮨﻮں ﺗﻨﮯ ﮨﯽ ز ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﻮں ﮔﮯ ،آ پ ا ﯾﺎدہ ﺘﻨﮯ ز ﺒﺎدﻻ ت ﺟ ﺘ ﺘﺮ ﮨﻮﮔﯽ۔ آ پ ﮐﮯ ﻣ ﺑﮩ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﯾﺸﻦ ا ﭘﻮز آ پ ﮐﯽ ﺘﺮﺳﻮدے ﺑﮩ ﯿﮟ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﺗﺎ ،ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻧ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﻧ ﮩ ﯾ ﺴﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪےﺳﮯ دور رﮨ ﮔﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺴﯽ ا
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮨﻮ
ﺒﺎدل/ ﺘ ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/next-best :ﻣ ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺎں ﯿﻮرﺳﻞ ﮐﺮﻧ ﺴ ﯿﻦﯾﻮﻧ ﺗ
ﯿﻘﺎر ﯿﻠﺮ ،ﻣﻮﺳ ﭨ ﯿﻤﺰ -ﺟ
ﯾﺪے ﮔﺎ. ﯿﮟ ﺧﺮ ﯿ ﺴﮧ وﻗ ﺖ ﻧ ﮩ ﭘ ﯿﮑﻦ ﯿ ﺴﮯ ﻟﮯ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ،ﻟ ﭘ وﻗ ﺖ آ پ ﮐﮯ
ﯿﮟﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ﯿﻮں ﻣ ﯿﮟ :وﺳﺎﺋﻞ ،وﻗ ﺖ ،اور ﻟﭽﮏ۔ ان ﮐﺮﻧ ﺴ ﯿﺎں ﮨ ﯿﻮرﺳﻞ ﮐﺮﻧ ﺴ ﯿﻦﯾﻮﻧ ﯿﮟ،ﺗ ﯿﺖ ﻣ ﺑﺎ ت ﭼ ﮨﺮ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮯﺗﺠﺎر ت ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑ ﯿ ﺶ دوﺳﺮوں ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﺑﮭﯽ ﮐﻢ و ﯾﮏ ﮐﯽ ا ﯿﺮہ ﯿﻞ وﻏ ﯿ ﺴﮧ،ﺳﻮﻧﺎ،ﺗ ﭘ ﯿ ﺴﮯ ﯿﮟ ﺟ ﯿﺎء ﮨ ﭨﮭﻮس اﺷ وﺳﺎﺋﻞ
ﯿﮟﺗﻮ آ پ اس ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺪﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﭽﺮ ﺧﺮ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﭽﮫ ﻓﺮﻧ ﺘﮯ ﮨ ﮍﺳﮑ ﭘﮑ ﯿﮟ ﺗﮫ ﻣ ﭘﻨﮯ ﮨﺎ ﯿﮟ ا ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ :آ پ اﻧ ﮩ
ﯾﺪار )آ پ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺧﺮ ﭘﻨﯽ ﮐﺎر ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﺑﺪﻟﮯ رﻗﻢ ﮐﯽ
ﺘﺎ ﮨﮯ، ﯾﺸﻦ ﮐﺎ ﺷﻤﺎرہ دےﺳﮑ ﯾﮉ ﭘ ﮩﻠﮯ ا ﭨﮑ ﺴﺎل ﮐﮯ ﯾﮑﺸﻦ ﮐﺎﻣﮑ ﺲ #1ﮐﮯ ﺑﺎرﯾﺎ ا ﯾﮏ ﺗﮫ( آ پ ﮐﻮﺳﻮﻧﮯ ﮐﯽ ا ﺳﺎ
ﯿﮯﺗﺠﺎر ت ﯾﮏ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﻮ دوﺳﺮے ﮐﮯ ﻟ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ آ پ ﺻﺮف ا ﭘ ﮩﻠﯽ ﻧﻤﺎﺋ ﺶ ﮨﻮ ﯿﻦ ﮐﯽ ﭙﺮﻣ ﯿﮟﺳ ﭘﺮﻧ ﭧ ﻣ ﯿﮟ ﺟ ﺲﻣ
ﯿﮟ۔ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ وﺳﺎﺋﻞ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﺟﺎ ﭘﺮ ﮐﺎم ﭩﮧ ﮐﮯ ﻣﻼزم ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﮏ ﮔﮭﻨ ﮍ ی ﮐﺮﻧ ﺴﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﺑ وﻗ ﺖ دوﺳﺮ ی
ﯿﮯ ﯿﮟ۔ آ پ وﻗ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﺧﺎص وﻗ ﺖ اور ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﯽﺗﺠﺎر ت ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮯ ا ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص ﻣﻘﺪار ﮐﮯ ﻟ ﮐﯽ ا
ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺑﺪﻟﮯ اداﺋ ﯿﮟ :آ پ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ان ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﮐﺮﺳﮑ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽﺗﺠﺎر ت
ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ﻣﻼزﻣ ﺖ ،ﻣﻌﺎﮨﺪہ ،اور ﻓﺮ ی ﻻﻧ ﺴﻨﮓ ﮐﺎ ﻧﭽﻮڑ ﮨﮯ۔ ﺘﮯ ﮨ ﮐﺮﺳﮑ
ﺑﻨﻨﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ﺗﻨﺨﻮاہ دار ﻣﻼزم ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ درﺟﮧ ﮐﯽ ﺟﺎ ﭘﺮ ﯿ ﺴﺮ ی ﻋﺎﻟﻤﯽ ﮐﺮﻧ ﺴﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﮧ ﻋﺎم ﻃﻮر ﻟﭽﮏﺗ
ﺑﮭﯽﺗﺮک ﮐﺮ ﯿﮟ ﻟﭽﮏ ﯾﮏ ﺧﺎص ﻣﻘﺪار ﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ —آ پ ا ﺒﺎدﻟﮧ ﻧ ﮩ ﯿﺪﮬﺎﺳﺎدﮬﺎﺗ ﯿﮯ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﺎﺳ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﮯ ﻟ
ﭘﺮ ﮐﺎم ﯿﺰوں ﯿﮯﺗﻮ آ پ دوﺳﺮ ی ﭼ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ واﺿﺢ ﻣﻌﺎﮨﺪہ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﻮ ﮐﻤ ﯿﮟ۔ ا رﮨﮯ ﮨ
ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﭽﮫ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻤ ﺖ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﻮ ﯿﻘﯽ ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﯽ ﻗ ﺑ ﮩ ﺖ ﮨﯽ ﺣﻘ ﯾﮏ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ا ﯿﮟ ﮐﺮ ﻧﮩ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ اور ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻟﭽﮏﺗﺮک ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﻮ
ﭘﺮ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﺑﺎ ت ﭼ ﯿﮯ ﯾﺎدہﯾﺎ ﮐﻢ ﻟﭽﮏ ﮐﮯ ﻟ ﮐﻮﺷ ﺶﯾﺎ وﺳﺎﺋﻞﺳﮯﺗﺠﺎر ت ﮐﺮﮐﮯ ز
ﺘﮯ ﮍﮬﺎﺳﮑ ﺑ ﭘﻨﯽ ﻟﭽﮏ ﮐﻮ ﺘﯽ ﮐﺎم ﮐﺮ ﮐﮯ ا ﯿﮟ اور ﺟﺰ وﻗ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻨﯽ ﮐﻮﺷﺸﻮں ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﭘﺮ ،آ پ ا ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ
ﯾﺪﻧﺎ ﺑﺪﻟﮯ —ﮐﻢﺗﻨﺨﻮاہ اور ﻓﻮاﺋﺪ۔ ﮔﮭﺮ ﺧﺮ ﯿﮟ ،ﮐﻢ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﮯ ﮨ
Machine Translated by Google
ﯿﮯ ،اﺿﺎﻓﯽ وﺳﺎﺋﻞ )ﺳﻮد( ﮐﯽ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ﺧﺮ ﺑﻠﮧ اﺳﮯ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﺑﻤﻘﺎ ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﺗﻔﺎق ﮐﺮ ﭘﺮ ا ﯿ ﺲﺳﺎل ﮐﮯ رﮨﻦ ﮐﻢ وﻗ ﺖ درﮐﺎر ﮨﮯ اﮔﺮ آ پﺗ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﻤﯽ واﻗﻊ ﮨﻮ ﭘﺮ ﻟﭽﮏ ﻣ ﭘﺮ اور ڈراﻣﺎﺋﯽ ﻃﻮر ﯿﻤ ﺖ ﻗ
ﯾﮉ آفﺗﻼ ش ﮐﺮ ﮐﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭨﺮ ﯿﺎن ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﯾﺎدہ ﮐﮯ درﻣ ﯾﮏﯾﺎ ز ﯿﮟﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ا ﯿﻮں ﻣ ﺑﮧ ﮐﺮﻧ ﺴ ﺑﮭﯽ ﻣﻄﻠﻮ ﯿﮟﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ان ﻣ
ﭘﺮ وﻗ ﺖﯾﺎ ﻟﭽﮏ ﯾﮉ آف ﮐﮯ ﻃﻮر ﭨﺮ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﯽ ﻣﻌﺎوﺿﮧ ﭼﺎﮨ ﮍے ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﺑ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ۔ اﮔﺮ آ پ اﺿﺎﻓﮯﯾﺎ
ﭘﻨﮯ ﮐﺎم ﮐﮯ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺖ(ﺗﺮک ﮐﺮﺳﮑ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﮨﻠ ﯿﮟ اﺳﮯ اﺳ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﯿﮯ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮧ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ دوﺳﺮے ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﻟ )ﺟ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺎ ت ﭼ ﭘﺮ ﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﯿﮯﺗﻨﺨﻮاہ ﻣ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﻣﻌﺎوﺿﮧ ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻟﭽﮏﯾﺎ وﻗ ﺖ ﻧﮑﺎﻟﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟﺗﮭﻮڑ ی ز ﺘﻈﺎﻣﺎ ت ﻣ اﻧ
ﯾﺪ ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﮐﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ انﺳﮯ ﻣﺰ ﭨﮭﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﺎدہ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﺘﺎ ﮨﮯﯾﺎ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎمﺳﮯ ز ﯾﺎدہ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ آﺟﺮﯾﺎ ﮐﻼﺋﻨ ﭧ آ پﺳﮯ ز
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐ ﮩﮧﺳﮑ ﻟ
ﭘ ﺴﯽ وا ﯿﺮان ﯾﮑﮫ ﮐﺮ ﺣ ﯿﺎرا ت ﮐﯽ ﺣﺪ ﮐﻮ د ﺘ ﯿﮟ ،اور آ پ ﻣﻤﮑﻨﮧ اﺧ ﯿﮟ رﮐﮭ ﯿﻮں ﮐﻮ ذﮨﻦ ﻣ ﯿﻮرﺳﻞ ﮐﺮﻧ ﺴ ﯿﻦﯾﻮﻧ ﺗﮯ وﻗ ﺖﺗ ﯿﺪ ﮐﺮ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ
ﯿﮟ ﭘﺸﻦﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﺟﻮ اس ﻣ ﯿﮟ ﮔﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ آ ﯿ ﺶ ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﯾﻖ ﮐﮯﺳﺎﻣﻨﮯ ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟﻮ آ پ دوﺳﺮے ﻓﺮ رہ ﺟﺎﺋ
ﯿﮯ ﮐﺎرآﻣﺪ ﮨﻮ۔ ﯾﻘﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺷﺎﻣﻞﺗﻤﺎم ﻓﺮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/3-universal currencies/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﺘ ﯿﻦ ﺟ ﮩ ﻣﺬاﮐﺮا ت ﮐﯽﺗ ﺗﮭﯽ ﻧﮧ ﯿﺰﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ اﮔﺮ دوﺳﺮاﺳﺎ ﭘ ﮩﻠﯽ ﭼ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﭘ ﮩﻠﮯ ﻓ ﯿﮟ ﺟﺎﻧﮯﺳﮯ ﯿﺪ ﻣ ﺑﮭﯽ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ﮐ ﺴﯽ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﮩﮯﺗﻮ ﮐ
ﺑﺮاﺋﮯ اﻣﻮر ﺧﺎرﺟﮧ ﯾﺮ ﺧﺎرﺟﮧ ﺑﺮﻃﺎﻧﻮ ی وز ﺑﻖ ﯿﻮن،ﺳﺎ ﺑ ﯿﺴ ﭧ -ارﻧ
ﺑﯽ ﯿﮟ اور ﺟﻮا ﯿﺸﮑﺸ ﭘ ﭩﮫ ﮐﺮ ﯿ ﺑ ﯾﻖﺳﮯ ﯿﮟ ﮐﮧ دوﺳﺮے ﻓﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺪ ﮐﮯ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ز
ﭘ ﮩﻠﮯ ﭩﮭﻨﮯﺳﮯ ﯿ ﺑ ﭘﺮ ﯿﺰ ﺑﺎﻗﯽ دو آ پ ﮐﮯ ﻣﺬاﮐﺮا ت ﮐﯽ ﻣ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ آﺧﺮ ی ﻣﺮﺣﻠﮧ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﻟ ﭘ ﯿﮟ ﯿﺸﮑﺸ ﭘ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﮨﻮ
ﯿﺌ ﺲ ﯿﻨ ﺒ ﯿ ﯿﻤﺰﺳ ﯿﮑ ﺲ اور ﺟ ﯾﻮڈ ﻟ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ڈ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺑﺤ ﺚ ﮨ ﯿ ﭧ ا پ،ﺳﺎﺧ ﺖ اور ﯿﮟﺳ ﺘ ﯿﻦ ﺟ ﮩ ﻣﺬاﮐﺮا ت ﮐﯽﺗ
ﺑﻨﺎ ﮐﺮ ﯾ ﺴﺎ ﻣﺎﺣﻮل ﯾﮏ ا ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﮨﮯ :ا ﯾﮏ ﻣﺮﺣﻠﮧ اﻧ ﯿﮟﺳﮯ ﮨﺮ ا ﯿﮟ ،ان ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺘﮕﻮ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮔﻔ ﯿﺪ ﻣ 3-Dﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ
ﯿﺎر ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯﺗ ﭘﻨﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﻮ ﯿﮯﺳﺎزﮔﺎر ﮨﻮ اور ا ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ( ﺟﻮ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ﯿﮟ اس ﺑﻌﺪ ﻣ )
ﺒﻮل ﺣﻞ۔ ﺑﻞ ﻗ ﭘﺮ ﻗﺎ ﺑﺎﮨﻤﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﮍﮬﺎﺳﮑ ﺑ ﭘﺮ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﮐﺮ ﮐﮯ ،آ پ ڈراﻣﺎﺋﯽ ﻃﻮر
ﯿﮯ ﻣﺮﺣﻠﮧ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺨ ﺶ ﻧ ﯿﻨﺎن ﯿﺪ ﮐﮯ اﻃﻤ ﺗﺎ ﮨﮯ :ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ﯿ ﭧ ا پ ﮨﻮ ﭘ ﮩﻼ ﻣﺮﺣﻠﮧﺳ ﯿﺪ ﮐﺎ ﮨﺮ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ
ﺗﻨﺎ ﯿﮟ ،ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ رﮐﮫﺳﮑ ﭘﻨﮯ ﺣﻖ ﻣ ﯾﺎدہ ﻣﺸﮑﻼ ت ﮐﻮ ا ﺘﻨﯽ ز ﭘ ﮩﻠﮯ آ پ ﺟ ﯿﺪ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻃﮯ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ
ﯿﮟ ﮔﮯ: ﺘﺮ ﻣﻌﺎﮨﺪہ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﮩ ﮨﯽ
ﯿﮟ؟ ﯿﺎر ﮨ ﯿﮯﺗ ﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ وہ آ پﺳﮯ ﻧﻤ ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ،اور ﮐ ﮐﻮن ﻣﺬاﮐﺮا ت ﻣ
ﺑﺎ ت آ پ ﮐ ﺲﺳﮯ
ﯿﮟ؟ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ اور آ پ ان ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮن ﮨ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ وہ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ،اور ﮐ ﯿ ﺖ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭼ
ﯿﺎ ﮨﮯ — ﯿﺐ ﮐ ﺗ ﺗﺎ ﮨﮯ؟ ﺗﺮ ﯿﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ﮨﻮ ﯾﻖ ﮐﻮ ﮐ ﯿﮟ ،اور اسﺳﮯ دوﺳﺮے ﻓﺮ ﯾﺰ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺎﺗﺠﻮ آ پﮐ
ﯾﮟ ﮔﮯ؟ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯾﻌﮯﺳﮯ ﯾﻌﮯ،ﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ اور ذر ﭘﺮ ،ﻓﻮن ﮐﮯ ذر ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﺸﮑ ﺶ ذا ﭘ ﭘﻨﯽ ﯿﺎ آ پ ا ﮐ
Machine Translated by Google
ﯿﮧ واﻗﻌﺎ ت اس ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﻮ دوﺳﺮے ﯿﺎ ﺣﺎﻟ ﯿﮟ —ﮐ ﯿﺎ ﮨ ﺗﯽ ﻋﻮاﻣﻞ ﮐ ﯿﺎ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ارد ﮔﺮدﺗﻤﺎم ﻣﺎﺣﻮﻟ
ﯿﮟ؟ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﯿ ﺶ اﮨﻢ ﺑ ﯿﮯ ﮐﻢ و ﯾﻖ ﮐﮯ ﻟ ﻓﺮ
ﺑﺤ ﺚ( ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﺪ ﮐﮯ ﻣ ﺴﺎو ی ﮨﮯ ) ﭩﺮﮐﭽﺮ ﮐﮯ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ﯿﮉﻧﮓﺳ ﯿ ﭧ ا پ ﮔﺎﺋ ﺳ
ﯿﮕﯽ ﯿﮯ اداﺋ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻟﮩﺬاﯾﮧﯾﻘ ﮍا ﮐﺮدار ادا ﮐﺮ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯿﮟ ﯿﺠﮧ ﻣ ﺘ ﺘﻤﯽ ﻧ ﭘﺎس ﮐﺎ ﻣﺎﺣﻮل ﺣ ﯾﻞ ﮐﮯ آس -ڈ
ﺑﺎرے ﯿ ﭧ ا پ ﮐﮯ ﯿﮯﺳﺎزﮔﺎر ﮨﮯ۔ﺳ ﭘ ﮩﻠﮯ ﻣﺎﺣﻮل اﭼﮭﺎﺳﻮدا ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﮯﺳﮯ ﭘﺮ ﯿﺰ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﻣ ﮐﺮ
ﯿﮟ ﯿﺪ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺗﮫ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ﯿﺢ ﺷﺨﺺ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﺻﺤ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯿﮟﺳﻮچ ﮐﺮ ،آ پ اس ﻣ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺤ ﺚ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ( ﺟﻮ آ پ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ) ﭘﺎس آ پ ﮐﻮ وہ د —وہ ﺷﺨﺺ ﺟ ﺲ ﮐﮯ
ﭘﻨﮯ ﺘﯽ ﮨﮯ —اس ﻣﺮﺣﻠﮯ ﮐﮯ دوران آ پ ا ﯾ ﯿﺪ ﮐﯽ اس ﺟ ﮩ ﺖ ﮐﻮ اس ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ د ﯿﻖ وہ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ﺗﺤﻘ ﭘﺎس ﯿﮟ آ پ ﮐﮯ ﯿﺖ ﻣ ﺑﺎ ت ﭼ ﭘﻮر ی ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻋﻠﻢ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺘﻨﺎ ز ﯿﮟ ﺟ ﺑﺎرے ﻣ ﺗﮭﯽ ﮐﮯ ﯿﺪ ﮐﮯﺳﺎ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ
ﯾﮟ۔ ﭘﻨﺎ ﮨﻮم ورک ﮐﺮ ﭘ ﮩﻠﮯ ا ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﭘ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻟﮩﺬا ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮨﻮ ا
ﭘﻨﮯ ﻣ ﺴﻮدے ﮐﯽ ﯿﮟ ،آ پ ا ﯾﺰ ﮐﯽ ﺷﺮاﺋﻂ۔ اس ﻣﺮﺣﻠﮯ ﻣ ﯿﺪ ﮐﯽ دوﺳﺮ ی ﺟ ﮩ ﺖﺳﺎﺧ ﺖ ﮨﮯ:ﺗﺠﻮ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ
ﯾﮟ ﮔﮯ: ﺒﻮل ﮐﺮ ﯾﻒ اور ﻗ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﯽ وہﺗﻌﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺰ ﮐﻮ اس ﻃﺮح ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﺗﺠﻮ
ﯾﮟ ﮔﮯ؟ ﺗ ﺐ ﮐﺮ ﯿ ﺴﮯ ﻣﺮ ﯾﺰ ﮐ ﭘﻨﯽﺗﺠﻮ ﯾﻖ ﮐﻮ ا ﯾﮟ ﮔﮯ ،اور آ پ دوﺳﺮے ﻓﺮ ﯾﺰ ﮐﺮ ﯿﺎﺗﺠﻮ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﮐ آ پ
ﯿﮟ؟ ﯿﺎ ﮨ ﯿﺎد ی ﻓﻮاﺋﺪ ﮐ ﺑﻨ ﯾﺰ ﮐﮯ ﯾﻖ ﮐﻮ آ پ ﮐﯽﺗﺠﻮ ﻓﺮ
ﺘﺮ ﮨﮯ؟ ﺑﮩ ﯿ ﺴﮯ ﯾﺰ ﮐ ﮐﯽﺗﺠﻮ
دوﺳﺮے
ﯿﺎ ﮨﮯ ،اور آ پ ﺒﺎدل ﮐ ﺘ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭨﯽ ﮐﺎ اﮔﻼ ﭘﺎر دوﺳﺮ ی
ﯿ ﺴﮯ ﭨﻮں ﮐﻮ ﮐ ﯿﮟ ﺣﺎﺋﻞ رﮐﺎو ﯾﺪار ی ﻣ ﺘﺮاﺿﺎ ت اور ﺧﺮ ﯾﻖ ﮐﮯ اﻋ آ پ دوﺳﺮے ﻓﺮ
ﯿﺎر ﯿﮯﺗ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪےﺗﮏ ﺗﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪہﯾﺎ ﻣﺮاﻋﺎ ت ﮨ ﯿﺎ ﮐﻮﺋﯽﺗﺠﺎر ﯾﮟ ﮔﮯ؟ ﮐ دور ﮐﺮ
ﯿﮟ؟ ﮨ
ﯾﻖ ﯾ ﺴﺎ ﻣﻌﺎﮨﺪہ ﺟ ﺴﮯ دوﻧﻮں ﻓﺮ ﯾﮏ ا ﯿﮟ آ پ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﺎﻣﻦ ﮔﺮاؤﻧﮉﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ :ا ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯾﺰ ﯿﮟ،ﺗﺠﻮ ﯾﺎد رﮐﮭ
ﯿﺎرا ت ﺘ ﺘﻠﻒ اﺧ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯﺳﻮچ ﮐﺮ ،آ پ ﮐﭽﮫ ﻣﺨ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯾﺰ ﮐﮯ ڈﮬﺎﻧﭽﮯ ﮐﮯ ﭘﻨﯽﺗﺠﻮ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ا ﺒﻮل ﮐﺮ ﺧﻮﺷﯽﺳﮯ ﻗ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺒﻮل ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ ﭼﺎﮨﮯ ﮔﺎ ،ﺟﻦ ﮐﻮ آ پ ﻗ ﯾﻖ ان ﺷﺮاﺋﻂ ﯿﻦ ﮨﮯ ﮐﮧ دوﺳﺮا ﻓﺮ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮﯾﻘ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎر ﮐﺮﺳﮑ ﺗ
ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﭩﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭨﺎل ﻣ ﭘﺮ ﯿﻤ ﺖ ﯾﻖﺳﮯ ﻗ ﭘﺮ ،اﮔﺮ آ پ دوﺳﺮے ﻓﺮ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ
ﯿﮟ،ﯾﺎ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﭘﺸﻨﺰ ﺟﻮ ﮐﻢ ﻗ ﯿﻤ ﺖ واﻟﮯ آ ﯿﮟ ،ﮐﻢ ﻗ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎر ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ دﻻﺋﻞﺗ ﭘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﺘﺮاض اﻋ
ﺑﻖ ﮨﻮں ﮔﯽ۔ ﯾﺎ ت ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﮟ ﺟﻮ ان ﮐﯽ ﺿﺮور ﯿﺸﮑﺸ ﭘ ﺒﺎدل ﺘ ﻣ
Machine Translated by Google
ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﺑﺎ ت ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ وﻗ ﺖ آ ﭘﺮ ﺗﮫ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﺗﮭﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﺗﯽﺳﺎ ﭘﻨﮯ ﻣﺬاﮐﺮا ﯿﮯ ا ﺟ ﺐ آ پ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﺎر ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﯿﮯﺗ ﯿﺰ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭﯽ ﭼ
ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﭘ ﯿﮟ ﺑﺤ ﺚ ﮨﮯ :اﺻﻞ ﻣ ﯿ ﺴﺮ ی ﺟ ﮩ ﺖ ﯿﺪ ﮐﯽﺗ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ
ﯾﺰ ﮐﮯ ﭘﻨﯽﺗﺠﻮ ﺗﮫ ا ﯾﻖ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ دوﺳﺮے ﻓﺮ ﺑﺤ ﺚ وہ ﺟﮕﮧ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں آ پ اﺻﻞ ﻣ ﯿﺸﮑ ﺶ. ﭘ ﭨﯽ ﮐﻮ ﭘﺎر دوﺳﺮ ی
ﯿﮟ: ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﯿﮟ د ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻃﺮح آ پ اﺳﮯ ﻓﻠﻤﻮں ﻣ ﺑﺤ ﺚ اﺳﯽ ﻃﺮح ﮨﻮ ﺒﮭﯽ ﺒﮭﯽ ﮐ ﯿﮟ۔ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﯾﻌﮯ ذر ﺒﮭﯽﯾﮧ ﺒﮭﯽ ﮐ ﯿﺮ۔ ﮐ ﭘ ﯿﺮﺳﮯ ﭘ ﺗﮫ ﭘﺎر،ﺳﯽ ا ی او ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺰ ﮐﮯ اس ﯿﮟ ،ﻣ ﺑﻮرڈ روم ﻣ ﯾﻮاروں واﻟﮯ ﻣ ﮩﻮﮔﻨﯽ ﮐﯽ د
ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﭘﻨﯽ ﯿ ﺐ ﮨﻮ،ﯾﮧ وہ ﻧﻘﻄﮧ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں آ پ ا ﺗ ﺑﮭﯽﺗﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺟﻮ ﭘﺮ ﮨﻮ ﯿﻞ ﺒﮭﯽﯾﮧ ا ی ﻣ ﺒﮭﯽ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﭘﺮ ﮨﻮ ﻓﻮن
ﺘﺮاﺿﺎ ت ﯿﮟ ،اﻋ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺤ ﺚﯾﺎ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ ﭘﺮ ﯿﮟ ﻧﮧ آﻧﮯ واﻟﮯ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﯾﻖ ﮐﮯﺳﻤﺠﮫ ﻣ ﯿﮟ ،دوﺳﺮے ﻓﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐ ﮩ ﯿﮟ ،اور ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﭨﻮں ﮐﻮ دور ﮐﺮ ﯿﮟ رﮐﺎو ﯾﺪار ی ﻣ ﯿﮟ اور ﺧﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﮐﺎ ﺟﻮا ب د
ﯿﺠﮧ ﺘ ﺘﻤﯽ ﻧ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺣ ﯿﺎ ﮨﻮ ﺑﺤ ﺚ ﮐﮯ ﻣﺮﺣﻠﮯ ﮐﮯ دوران ﮐ ﺑﺎ تﺳﮯ ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ ﮐﮧ اس
ﺑﮭﯽ ﭘﺎس ا ﯾﮏ ﻣﻌﺎﮨﺪہ ﮨﮯ" (2) "،ﮨﻤﺎرے ﭘﺮ ا ﭘﺎس ان ﺷﺮاﺋﻂ ﯿﮟﯾﺎﺗﻮ )"(1ﮨﺎں ،ﮨﻤﺎرے ﯿ ﺖ ﮐﮯ ﮨﺮ دور ﻣ ﺑﺎ ت ﭼ ﭘﺸﻦ ﮨﮯ"،ﯾﺎ )(3 ﯿﮯ ﮐﻮﺋﯽ دوﺳﺮا آ ﯿﺸﮑ ﺶﯾﺎ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﺑﯽ ﯾﮏ ﺟﻮا ﯾ ﮩﺎں ا ﯿﮟ ﮨﮯ — ﺗﮏ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪہ ﻧ ﮩ
ﯿﮯ ﮨﻢ ﻣﺬاﮐﺮا ت ﯿﮟ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﭘﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺎﻣﻦ ﮔﺮاؤﻧﮉ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ —واﺿﺢ ﻃﻮر ﯾﻞ ﻧ ﮩ ﭘﺎس ﮐﻮﺋﯽ ڈ ﯿﮟ ،ﮨﻤﺎرے "ﻧ ﮩ
ﯿ ﺖ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﺟﺎر ی ﺑﺎ ت ﭼ ﯿﮟ ﮔﮯ۔" ﺑﺎ ت ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺣﻖ ﻣﺤﻔﻮظ رﮐﮭ ﯾﮟ ﮔﮯ اور ﮐ ﺴﯽ اورﺳﮯ ﮐﻮ ﻣﻌﻄﻞ ﮐﺮ د
ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﯿﻦ ﻣﺬاﮐﺮا ت ﭼﮭﻮڑﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﯾﻘ ﺗﺎﯾﺎ ﻓﺮ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺘﻤﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪہ ﻧ ﮩ ﺘﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﺣ رﮨ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﻮ ﺑﮭﯽ
ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ان ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎر ﮐﺮ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯﺗ ﺑﺤ ﺚ( ﯿ ﭧ ا پ ،ڈﮬﺎﻧﭽﮧ ،اور ﯿﮟ )ﺳ ﺘ ﯿﻦ ﺟ ﮩ اﮔﺮ آ پ ﻣﺬاﮐﺮا ت ﮐﯽﺗ
ﯿﻦ ﮐﻮ ﻓﺎﺋﺪہ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯾﻘ ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﺎ ﺟ ﺲﺳﮯ دوﻧﻮں ﻓﺮ ﺑﮩﺖ ز ﭘﺮ ﻃﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﺷﺮاﺋﻂ
ﯾﮟbook.personalmba.com/3- dimensions-of-negotiation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
ﺑﻔﺮ
ﭨﺎرﻧﯽ ﺑﻖ ا ﯿﻞ اورﺳﺎ ﺘﮭﻦ ﺷﺎﻋﺮ اور وﮐ ﯿ ﺑ ﯾﻠﺰ ﯾﻮس ،ا -ﺳﺮ ﺟﺎن ڈ
ﺑ ﮩﻦ ﮨﮯ۔ ﯿﺮ ﺟﻮ ش ﺣﻤﺎﻗ ﺖ ﮐﯽ ﺑﻐ ﻋﻠﻢ ﮐﮯ
ﯿﻨﮉ ﮐﮯ ﺟﻨﺮل آﺋﺮﻟ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﺮ ﻣﻌﺎﮨﺪہﺗﻤﺎم ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯾﺸﺎن ﮐﻦ ﺣﺎﻻ ت ﮐﮯ ﻋﻼوہ ،ﮐﺎﻣﻦ ﮔﺮاؤﻧﮉ اس ﭘﺮ ﯾﺎدہ ﺳ ﺐﺳﮯ ز
ﯾﻖ ﮐﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ﯾﮏ ﻓﺮ ﯿﮟ ﺟ ﮩﺎں ا ﺘﮯ ﮨ ﺑﺤ ﺚ ﮐﮯ ﮐﭽﮫ ﺣﺼﮯ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ ﮨﻮ۔ﺗﺎﮨﻢ ،ﻣﻌﺎﮨﺪےﯾﺎ ﯾﻦ ﻣﻔﺎد ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻦ ﮐﮯ ﯾﻘ ﻓﺮ ﯿ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺑﺎ ت ﭼ ﭘﺮ ﯾﺎدہﺗﻨﺨﻮاہ ﯿﮟ اور آ پ ز ﯾﻮ دے رﮨﮯ ﮨ ﭩﺮو ﯿﮯ اﻧ دوﺳﺮے ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﻧﻮﮐﺮ ی ﮐﮯ ﻟ
ﭘﺮ آﺟﺮ ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﮯ۔ ﺑﮭﯽ اﺿﺎﻓﮧ ﻻزﻣﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﯽﺗﻨﺨﻮاہ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻠﻮﺗﻨﺎؤ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨﻮﺳﮑ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ ،ﻣﺬاﮐﺮا ت ﮐﮯﯾﮧ ﺗﺤﺎل ﺻﻮر
ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ زور ﻟﮕﺎ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮑﻦ اﮔﺮ آ پ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎؤ ڈاﻟﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﻨﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮﺳﮑﮯ د آ پﺟ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ رﮐﮭ ﭘﺮ ﻧﻘﺼﺎن ﺘﻘﻞ ﻃﻮر ﭘﻨﮯﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﮐﻮ ﻣ ﺴ ﺗﮫ ا ﯾﻖ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮉو ﮐﺮﻧﮯ اور دوﺳﺮے ﻓﺮ ﭘ ﭨﺎر ﯿﺮ ﺑﻐ ﯿﮟ ڈاﻟﮯ ﺘﮯ ﮐﻮ ﺧﻄﺮے ﻣ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺪدﮔﺎر ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ رﺷ ﯾ ﺴﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ،ﮐ ﺴﯽ ا ﺗﻮں ﻣ ان ﺻﻮر
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد دےﺳﮑ ﯾﮏ اﭼﮭﺎﺳﻮدا ﻃﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ا
ﺛﺎﻟ ﺚ، ﭨﺎرﻧﯽ، ﯾﺠﻨ ﭧ ،ا ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ا ﯿﺎر رﮐﮭ ﺘ ﯿ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﺧ ﺑﺎ ت ﭼ ﯾﻖ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﯿ ﺴﺮا ﻓﺮ ﯾﮏﺗ ﺑﻔﺮ ا
ﺑﻔﺮز ﺟﻮ ﻣﺨﺼﻮص ﻗ ﺴﻢ ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮨ ﺜﺎﻟ ﺑﻔﺮز ﮐﯽ ﻣ ﯾﻦ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻣﺎﮨﺮ ﯾﮕﺮ ﻣﻀﺎﻣ ﭩﻨ ﭧ ،اور اﺳﯽ ﻃﺮح ﮐﮯ د ﺑﺮوﮐﺮز ،اﮐﺎؤﻧ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﯿﮟ اﻧ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﻞ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﻦ ڈ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ وہ آ پ ﮐﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣ ﮩﺎر ت رﮐﮭ ﯿﺪ ﻣ ﮐﮯ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ
ﭨﺎر ٹ ﻻء ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻔﺮ ﮐﯽ ﻣﺪد ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺑﻞ ﯾﻤﺎﻧﺪار اور ﻗﺎ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ا ﺘﮯ ﮨ ﺑ ﺖ ﮨﻮﺳﮑ ﺛﺎ ﺘﯽ ﯿﻤ ﻗ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﮟﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﺑﺎرے ﻣ ﯾ ﺐ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎ ت ﮐﮯ ﯿ ﺐ و ﻏﺮ ﯿ ﺴﮯ ﻋﺠ ﯿ ﺴﯽ ﺟ ﭘﺎﻟ ﯿﮑ ﺲ ﭨ اور
ﯿ ﺖ ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﭼ ﭘﺮ ﯿﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻢ ﻣ ﭨ ﯿﻠﻮں ﮐﯽ ﯿﺸﮧ وراﻧﮧ ﮐﮭ ﭘ ﯿﺸﮧ ور ﮐﮭﻼڑ ی ﭘ ﯾﮏ ﺟﺐ ا
ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﯾﺠﻨ ﭧ ﮐﺎ ﮐﺎم ﮐﮭﻼڑ ی ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ا ﯿ ﯿﻞ دوﻧﻮں ﮐﯽ ﻣﺪد ﻟ ﯾﺠﻨ ﭧ اور وﮐ ﭘﺮ ا ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ وہ ﻋﺎم ﻃﻮر رﮨﺎ ﮨﻮ ﯿﺠﺮ اور ﻣﺎﻟﮏ ﮐﻮﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﮯ۔ ﯿﻨ ﯿﻢ ﮐﮯ ﻣ ﭨ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻣﻌﺎوﺿﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ،اور
ﺑﺎل ﯾﺠﻨ ﭧ ﮨﺎرڈ ﯿﮟﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ﺟ ﺐ ا ﺘﮯ ﮨ ﺒ ﺖ رہﺳﮑ ﺜ ﯿﮟ ﻣ ﺑﺎرے ﻣ وہ ﮐﮭﻼڑ ی ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﺮ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺑﮩ ﺑﺎوﺟﻮد ﮐﮭﻼڑ ی ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻣﻌﺎوﺿﮧ ﯿ ﺲ ﮐﮯ ﯾﺠﻨ ﭧ ﮐﯽ ﻓ ﯿﮟ ،ا ﺘﺎ ﮨﻮ۔ آﺧﺮ ﻣ ﯿﻠ ﮐﮭ
Machine Translated by Google
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﺤ ﺚ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ اس ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﺴﺎ ﮨﯽ ﮨﻮ ﺑﮭﯽ ا ﺗﮫ ﯿﻞ ﮐﮯﺳﺎ ﯿ ﭧ ﮐﮯ وﮐ ﺘﮭﻠ ﯾ ا
ﺑﮩﺖ ﭘﺮ ﯿﺎد ﺑﻨ ﺑﮯ اور ﻣ ﮩﺎر ت ﮐﯽ ﭘﻨﮯ ﻋﻠﻢ،ﺗﺠﺮ ﯿﻞ ا ﯾﮏ وﮐ ﺑﻌﺾ دﻓﻌﺎ ت ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎﯾﺎ ﺧﺎرج ﮐﺮﻧﺎ۔ ا ﯿﮟ ﻣﺠﻮزہ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﻣ
ﺗﮫ ﯿﺠﺮ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻨ ﯿﻢ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ اور ﻣ ﭨ ﭨﺎرﻧﯽ ﺗﮫ ﻣﻞ ﮐﺮ ،ا ﯾﺠﻨ ﭧ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ا ﯾﺰ دےﺳﮑ ﺗﮫﯾﮧﺗﺠﺎو ﺛﺮ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺎدہ ﻃﺎﻗ ﺖ اور ا ز
ﯿﺮ ﺑﻐ ﯿﺎر ﮨﮯ، ﯿﮯﺗ ﺒﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻢ ﻗ ﭨ ﯾﻞ ﻣﻠﮯ ﺟ ﺴﮯ ﯾﻦ ڈ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﮭﻼڑ ی ﮐﻮ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﺳﮑ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ اس ﺛﺮ ڈاﻟﮯ ۔ ﭘﺮ ﻣﻨﻔﯽ ا ﯿﺮﺳﮕﺎﻟﯽ ﮐﮭﻼڑ ی ﮐﯽﺳﺎﮐﮫﯾﺎ ﺧ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑ ﺖ ﮨﻮﺳﮑ ﺛﺎ ﺑﮭﯽ ﮐﺎرآﻣﺪ ﺑﻔﺮ ﯿﮯ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ وﻗ ﺖﯾﺎ ﺟﮕﮧ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺪ ﻣ ﯾﺎدہ ﺷﺪ ت واﻟﮯ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ز
ﭘ ﮩﻠﮯﯾﮧ ﮐ ﮩﻨﮯ ﮐﮯ ﯾﻨﮯﺳﮯ ﺘﻤﯽ ﻣﻨﻈﻮر ی د ﭘﺮ ﺣ ﯾﻞ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺴﯽ ڈ ﯿﺪ ﮨﻮ ﺜﺮ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻔ ﺑﻨﻨﺎ اﮐ ﭨﯽ ﻧﮧ ﭘﺎر ﯾﻨﮯ واﻟﯽ ﺘﻤﯽ راﺋﮯ د ﺣ
ﯿﮏ ﻗﺪم ﮨﮯ ﺟﻮ ﺘﯽ ﭼ ﯿﻤ ﯾﮏ ﻗ ﺑﺎ ت ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ" ا ﭘﺮ ﭨﺎرﻧﯽﺳﮯ اس ﭩﻨ ﭧ/ا ﯾﺠﻨ ﭧ/اﮐﺎؤﻧ ﭘﻨﮯ ا ﺑﻞ ﮨﻮﻧﺎ" ،ﻣﺠﮭﮯ ا ﻗﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺼﻠﻮں ﮐﻮ روﮐ ﯿﺮ داﻧﺸﻤﻨﺪاﻧﮧ ﻓ ﺑﺎز یﯾﺎ ﻏ ﺟﻠﺪ
ﭘﺮ ﯿﺐ ﺗ ﯿﮟ ۔ﺗﺮ ﯿﺎل رﮐﮭ ﺑﮩﺖ ﺧ ﺑﺤ ﺚ( ﮐﺎ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﺗﮯ وﻗ ﺖ )Incentive-caused Bias ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﻔﺮ ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﻞ ﺋ ﭘﺮ ،ر ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ۔ ﻣ ﺘﯽ ﮨ ﺘﻠﻒ ﮨﻮﺳﮑ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺨ ﯿﺤﺎ تﺳﮯ ﭘﻨﯽﺗﺮﺟ ﯿﺤﺎ ت آ پ ﮐﯽ ا ﺑﻔﺮ ﮐﯽﺗﺮﺟ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ ،آ پ ﮐﮯ
ﺘﮯ ﯾﺪﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭨﯽ ﺧﺮ ﭘﺮ ﭘﺮا ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻔﺮز ﮐﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﺎن ﯾﺪاروں ﮐﮯ درﻣ ﯿﭽﻨﮯ واﻟﻮں اور ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ ﺑ ﯿﺪاد ﯾﺠﻨ ﭧ ﺟﺎﺋ ﯿﭧ ا ﭩ اﺳ
ﯾﺎ ﯿ ﺴﮯ د ﯿﮟ ﻣﻌﺎوﺿﮧ ﮐ ﯿﮑﮧ آ پ ﮐﻮ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮ ﮐﮧ اﻧ ﮩ ﺑﺸﺮﻃ ﺗﺎ ﮨﮯ، ﯿﺪ ﮨﻮ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻔ ﯾﺠﻨ ﭧ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮉ ا ﺑﺎئﺳﺎﺋ ﺜﺮ ﯿﮟ،ﺗﻮ اﮐ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺟﺎ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮕﯽ ﮨﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻟﮩﺬا اس ﮐﯽ اداﺋ ﯾﺎ ﺟﺎ ﭘﺮ ﻣﻌﺎوﺿﮧ د ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﺸﻦ ﮐﯽ ﭘﺮ ﮐﻤ ﭩﻮں ﮐﻮ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯾﺠﻨ ا
ﯾﺠﻨ ﭧ ﮐﻮ ﻣﻌﺎوﺿﮧ اس ﺻﻮر ت ﯿﮟ۔ ا ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺪار ی ﮐﯽ ﻃﺮف اﺳ ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﯽ ﺧﺮ ﯿﮟ اﮔﺮ آ پ اﻧ ﮩ ﯿﺎر رﮨ ﮨﻮﺷ ﭘ ﮩﻠﯽ ﺑﻖ ،ان ﮐﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯾﻦ ﮨﻮ ﯿﻦ د ﯿﮟ ﺟ ﺐ واﻗﻌﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐ اور ﺻﺮف اس ﺻﻮر ت ﻣ ﯾﺎ ﺟﺎ ﯿﮟ د ﻣ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ اﭼﮭﺎﺳﻮدا ﮨﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮯ اﺻﻞ ﻣ ﯾﺪار ﮐﮯ ﻟ ﯾﻞ —ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ اس ﮐﮯ ﮐﮧﯾﮧ ﺧﺮ ﺑﮭﯽ ڈ ﯾﻞ ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ —ﮐﻮﺋﯽ ﯿﺢ ڈ ﺗﺮﺟ ﯿﺎر ﮨﻮ۔ ﯿﮯﺗ ﺒﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺲﻗ ﯿﭧ ﻓ ﯾﮟ ﺟﻮ ﻓﻠ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﻔﺮ ﮐﮯﺳﺎ ﯾ ﺴﮯ اﮔﺮ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮﺗﻮ ،ﮐ ﺴﯽ ا
ﺑﮭﯽ ﮨﻮ، ﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ ﭼﺎﮨﮯ ﮐﭽﮫ ﺑﻔﺮ ﮐﻮ اداﺋ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﺗﺎ ﮨﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ ﺒﺎدﻟﮧ ،ﭼﺎﮨﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪہ ﮨﻮ ﯿ ﺶ ﮐﺮدہ ﺧﺪﻣﺎ ت ﮐﺎﺗ ﭘ
ﺗﺎ ﮍﮬﺎ ﺑ ﯾ ﺐﺳﮯ ﻣﻨ ﺴﻠﮏ ﮨﻮں ﮔﮯ ،ﺟﻮ ان ﮐﯽﺳﺎﮐﮫ ﮐﻮ ﯾﺎدہ ﻗﺮ ﺗﮫ ز ﯾﻞ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﻦ ڈ ﺘﺮ ﺑﮩ ان ﮐﮯ ﻣﻔﺎدا ت آ پ ﮐﻮ
ﮨﮯ۔
ﯾﮏﯾﮧ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﮟ ان ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺰ ﺑﺮ ی ﭼ ﯾﮟ۔ آ پ ﺟﻮﺳ ﺐﺳﮯ ﯿﻨﮯ د ﯿﺼﻠﮯ ﮐﯽ ﺟﮕﮧ ﻧﮧ ﻟ ﺒﺮ ﻓ ﺑﺎﺧ ﭘﻨﮯ ﺑﻔﺮ ﮐﻮ ا ﭘﻨﮯ ا
ﺑﺎﻟﮑﻞ ﮨﻢ آﮨﻨﮓ ﻧﮧ ﮨﻮں۔ ﯿﺎں ﭙ ﭘﺮ اﮔﺮ آ پ ﮐﯽ دﻟﭽ ﺴ ﯾﮟ ،ﺧﺎص ﻃﻮر ﭩﺮول ﭼﮭﻮڑ د ﭘﺮ ﮐﻨ ﺑﻔﺮ ﭘﻨﮯ ﭘﺮ ا ﯿﺼﻠﻮں ﭘﻨﮯ ﻓ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ا
ﺘﻮں ﮐﻮ ﺑﭽ ﭘﻨﯽ ﭩﺮول دے ﮐﺮ ا ﺑﻼﻧﭻ ﮐﻨ ﯿﺸﮧ ور اﻓﺮاد" ﮐﻮ ﮐﺎر ٹ ﭘ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﮯ ﯾﮧ ﮐﺎروں ﻧﮯ "ﺳﺮﻣﺎ ﺘﺎطﺳﺮﻣﺎ ﯿﺮ ﻣﺤ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻏ
ﺑﺮوﮐﺮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺘﺸﺮ" ﮐﺮﮐﮯ، ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﮐﻮ "ﻣﻨ ﯾﺎ ﺟﺎ ﭘﺮ ﻣﻌﺎوﺿﮧ د ﯿﭽﻨﮯ ﺑ ﯾﺪﻧﮯﯾﺎ ﭨﯽ ﺧﺮ ﯿﻮر ﯿﮑ ﺑﺎرﺳ ﯿﮟ ﮨﺮ ﯾﺎ ﮨﮯ ﺟﻨ ﮩ ﺘﻢ ﮐﺮ د ﺧ ﯾ ﺴﮯ ﭘﺮ :ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ا ﭨﮭﮯ ﮐﮯ اﺻﻮل ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﻞ ﮨﮯ۔ اﻧﮕﻮ ﯿﮟ ﮨﺰاروں ڈاﻟﺮ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿ ﺴﻮں ﻣ ﯿﺮ ﺿﺮور ی ﻓ ﭘﺮ ﻏ ﻃﻮر
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﮐﻮ ﭘ ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﭩﺮول ﻧﮧ د ﭨﻮک ﮐﻨ ﺑﻼ روک ﭘﺮ ﯿﺼﻠﻮں ﻓ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﮐ ﺲ ﯿﮟ ﮐﮧ اﻧ ﮩ ﯿﮟ واﺿﺢ ﮨ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ اس ﺘﮯ ﮨ ﯿﻠﮧ ﮨﻮﺳﮑ ﺘﯽ وﺳ ﯿﻤ ﺑ ﮩ ﺖ ﮨﯽ ﻗ ﯾﮏ ﺑﻔﺮز ا
ﺘﮯ ﯿﮟ ،اور آ پ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﻣﻞ ﮐﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ارادہ رﮐﮭ ﯿﮯ ذﻣﮧ دار ﮨ ﯿﺰ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ،وہ ﮐ ﺲ ﭼ ﻃﺮح اﻧﻌﺎم د
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/buffer/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﺪﻟﮧ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺑﺎﻧﺪھ د ﺗﮫ ﯾﮏ دوﺳﺮے ﮐﮯﺳﺎ ﯾﻨﮯ واﻟﮯ اور وﺻﻮل ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ ا ﺗﮯ :وہ د ﯿﮟ ﮨﻮ ﺑﮭﯽ ﻣﻔ ﺖ ﻧ ﮩ ﺒﮭﯽ ﺗﺤﻔﮯ ﮐ ﯾﺎ ت ﺑﺸﺮ ﯿﺎ ت اور ﻣﺎﮨﺮ ﻣﺎرﺳﻞ ﻣﺎس ،ﻣﺎﮨﺮ ﻋﻤﺮاﻧ
ﭘ ﺲ ادا ﮐﺮﻧﮯ" ﮐﮯ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگ اﺣ ﺴﺎﻧﺎ ت،ﺗﺤﺎﺋﻒ ،ﻓﻮاﺋﺪ اور ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮدہ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﻮ "وا ﺒﻮط ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮨﮯ ﺟﻮ ز ﯾﮏ ﻣﻀ ﺑﺪﻟﮧ ا
ﯿﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﺑﮧ ﮐ ﭩﯽ ﮐﺎﺗﺤﻔﮧ وﺻﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎﺗﺠﺮ ﯾ ﺴﮯ ﺷﺨﺺﺳﮯ ﭼﮭ ﺒﮭﯽ ﮐ ﺴﯽ ا ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﭘ ﮩﻨﭽﺎ ﯿﮟ ﻓﺎﺋﺪہ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﮨﻤ ﯿﺮ آرام دہ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ ﺘﻨﺎ ﻏ ﯿﮟ ﮐﮧﯾﮧ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺠﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﺟﺎﻧ ﺑﮭ ﯿﮟ ﻧﮯ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﻧﺎ ﯿﮟ اﺳﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ﺑﺪﻟﮯ ﻣ ﮨﻢ
ﯾﮏ ﮨﮯ ﺟﻮ اﻧ ﺴﺎﻧﯽﺗﻌﺎون ﯿﮟﺳﮯ ا ﺗﯽ رﺟﺤﺎﻧﺎ ت ﻣ ﯿﺎ ﯿﺎد ی ﻧﻔ ﺴ ﺑﻨ ﭘﺮReciprocation ،ان ﯾﮏﺳﻤﺎﺟﯽ ﻗﻮ ت ﮐﮯ ﻃﻮر ا
ﺗﺤﺎد ﮐﯽ ﺘﯽ اور ا ﺘﻮر ﮨﮯ اور دوﺳ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻃﺎﻗ ﺒﻠ ﺖ اﻧ ﯿﮟﺗﻤ ﮩﺎر ی ﮐﮭﺮﭼﻮں ﮔﺎ" ﺟ ﭩﮫ ﮐﮭﺮﭼﺎؤ ،ﻣ ﯿ ﭘ ﯿﺮ ی ﺗﻢ ﻣ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ " ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﮐﻮ ﻣ
ﯿﺎل(: ﺒﺎدﻟﮧ ﺧ ﭘﺮﺗ ﯿﮟ اس ﺑﻌﺪ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ ) ﯿﮟ رﮨ ﺘﺪار ﻣ ﺘﻮر ﮐ ﺲ ﻃﺮح اﻗ ﯾﻨﺎﯾﮧﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﻃﺎﻗ ﭘﺮ،ﺗﺤﻔﮧ د ﯾﺨﯽ ﻃﻮر ﺗﯽ ﮨﮯ۔ﺗﺎر ﺑﻨﺎ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮ ﮐﮯ اﺣ ﺴﺎﻧﺎ ت ﺛﺮ و رﺳﻮخ ﻣ ﭘﻨﮯ ا ﯿﮉروں ﻧﮯ ا ﯿﻦ دے ﮐﺮ ،ﻟ ﭩﻞ اور زﻣ ﭨﺎﺋ ﯿﺎں دے ﮐﺮﯾﺎ دل ﮐﮭﻮل ﮐﺮ ﭨ ﭘﺎر ﺷﺎﮨﺎﻧﮧ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺑﻼ ﯿﺎ ﺟ ﺴﮯ ﺿﺮور ت ﮐﮯ وﻗ ﺖ ﭩﮭﺎ ﮐ ﯿﺮہ اﮐ ﮐﺎ ذﺧ
ﺛﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮدہ اﺻﻞ ﻓﺎﺋﺪے ﮐﮯﺗﻨﺎﺳ ﺐﺳﮯ ﮨﻮ۔ ا ﯾ ﮩﺎں ﻣﺸﮑﻞ ﺣﺼﮧ ﮨﮯReciprocate :ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﺿﺮور ی ﻧ ﮩ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺜﺎل ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯾﮏ ﻣ ﯿﻨﮯ ﮐﯽ ا ﺑﺪﻟﮧ ﻟ ﯿﮟ ﯾﻨﯽ ﮐﺎروں ﮐﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻣ ﯿﺎﻟﮉ ﺑﺮ ٹﺳ ﯿﺎ ت ،را ﯿﮟ :ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻧﻔ ﺴ و رﺳﻮخ ﻣ
ﯿﺎ آ پ ﺘﺎ ﮨﻮں؟ ﮐ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎﻓﯽ ﻻﺳﮑ ﯿﺎ ﻣ ﯿﮟ۔ "ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﭨﺎﺳﺎﺗﺤﻔﮧ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﭘﺮ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ا ﯿﻦ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﻠﺰ ﻣ ﮐﺎرﺳ
ﺘﺎ ﮨﻮں؟‘‘ ﯿﮯ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎدہ آرام دہ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ز ﯿﺎ ﮐﭽﮫ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣ ﯿﺰ؟ ﮐ ﭘﺎﻧﯽ؟ ﮐﻮﮐ ﯾﮟ ﮔﮯ؟ ﮐﭽﮫ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ ﺳﻮڈا
ﺗﯽ ﯿﺎ ﯾﮏ ﻧﻔ ﺴ ﺒﻮل ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ا ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﻗ ﭘ ﭨﯽﺳﯽ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ اس ﭼﮭﻮ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﻧ ﮩ ﯾﮏ ﻋﺎم اﺷﺎرہ ﻟﮕ ﯾﮧ ﻣ ﮩﻤﺎن ﻧﻮاز ی ﮐﺎ ا
ﯾﺪار ﯿﮏ ﮐﺮ دے .ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮐﺎر ﺧﺮ ﭩ ﯾﻘﮯﺳﮯ اﺳ ﯿﮏ ﻃﺮ ﭨﮭ ﯾﮏ ﮐﻮ ﯿﮟ ڈ ﯿﻦ ﮐﮯ ﺣﻖ ﻣ ﯿﻠﺰ ﻣ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ وہﺳ ﯿﺪا ﮨﻮ ﺟﺎ ﭘ ﺿﺮور ت
ﺗﯽ ﯿﺎ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﻣﺎﻟ ﯿﺎر ی ﻟﻮازﻣﺎ ت ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ،اور ﮐﻢ ﺘ ﯾﺪﻧﮯ ،اﺧ ﯿﺎ وہ ﮔﺎڑ ی ﺧﺮ ﺒﻮل ﮐ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﻗ ﭘ ﺟﻨ ﮩﻮں ﻧﮯ اس ﻣﻔ ﺖ
ﺑﻠﮯ ﺒﻮل ﻧﮧ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﯿﻦ ﻧﮯ ﻗ ﯿﮟ ،ان ﺻﺎرﻓ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﯾﺎدہﺗﮭﮯ۔ اس ﮐﮯ ﻧ ﺗﻔﺎق ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ز ﺷﺮاﺋﻂﺳﮯ ا ﯿﮯ۔ ﯾﺎدہ ﺧﺮچ ﮐ ﯿﮟ ﮨﺰاروں ڈاﻟﺮ ز ﻣ
Machine Translated by Google
ﯿﺰ ﮐﯽ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﮐﺎﻓﯽﯾﺎ ﮐﻮﮐ ﺘﺎ ،ﮐ ﯿﮟ رﮐﮭ ﺑﮭﯽ۔ﯾﮧ ﻋﻘﻠﯽ ﻣﻌﻨﯽ ﻧ ﮩ ﯿﻦﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﯿﻠﺰ ﻣ ﯿ ﺖ ﮐﮯ دورانﺳ ﺑﺎ ت ﭼ
ﯾﺪار اس ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺧﺮ ﺑﻨﺎ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﺑﺎ ت ﮐﺎ ز ﯿﮑﻦ Reciprocationاس ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ آ ﯾﻠﺮ ﮐﻮ ﯿﻤ ﺖ ڈ ﻗ ﭘ ﺲ ادا" ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﺗﮫ "وا ﯾ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﮍ ی رﻋﺎ ﺑ ﺑﮩﺖ ﺣﻖ ﮐﻮ
ﯾﺎدہ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﮟ ،ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﺎدہ ﺟﺎﺋﺰ ﻗ ﺘﻨﯽ ز آ پ دوﺳﺮوں ﮐﻮ ﺟ
ﺘﺎ ﮨﮯ، ﮍﮬ ﺑ ﯾﮧ ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﺎﺳﻤﺎﺟﯽﺳﺮﻣﺎ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﻣﻔ ﺖ ﻗ ﺒﻮل ﮐﺮ ﭘﺮ وہ ﻗ ﭘﭻ ﮐﺎ وﻗ ﺖ آﻧﮯ آ پ ﮐﯽ ﯿﺪ ﺘﻔ ﯾﮟ ﮔﮯﺗﻮ وہ ﻟﻮگ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﻣ ﺴ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﭘﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﮍک ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺟ ﺐ آ پﺳ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﻮ اسﺳﮯ ز
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ آﺋ ﺑﺪﻟﮯ ﻣ ﮨﻮں ﮔﮯ وہ آ پ ﮐﮯ
ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﻧ ﭘﺮ ا ﭘﺮﺳﻦ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﻠﺰ ﯾﮏ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پﺳ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺰوں ﻣ ﯾﻦ ﭼ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺎض ﮨﻮﻧﺎ ان ﻓ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ اس ﺘﺮام ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ،وہ آ پ ﮐﺎ اﺣ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯾﻨﮯ اور دوﺳﺮوں ﮐﯽ ز ﯿﮟ۔ ﻗﺪر د ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐﺮﺳﮑ ﻟ
ﯿﺶ ﭘ ﯾﮑﺸﻦ ﭨﻮ ا ﭘﻨﺎ ﮐﺎل ﮍھ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ ﺟ ﺐ آ پ ا ﺑ ﺑﮭﯽ ﯿﮑﻦ اسﺳﮯﯾﮧ اﻣﮑﺎن ﮍﮬﮯ ﮔﯽ ،ﻟ ﺑ ﺳﮯ آ پ ﮐﯽﺳﺎﮐﮫ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﭙﯽ ﻟ ﯾﮟ ﮔﮯﺗﻮ وہ ﮐﺎﻓﯽ دﻟﭽ ﺴ ﮐﺮ
ﯾﮟreciprocation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
ﻧﻘﺼﺎن دہ داﺧﻠﮧ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﮍا ﻧ ﮩ ﺑ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﻤﺎرا ﮐﻮﺋﯽ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺮاف ﮐﺮ ﯿﻮں ﮐﺎ اﻋ ﭨﯽ ﻏﻠﻄ ﭨﯽ ﭼﮭﻮ ﭘﻨﯽ ﭼﮭﻮ ﯿﮯ ا ﮨﻢ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
واﻟﮯ
ﺑﺎر ﯿ ﺴﯽ در ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﺎ ﻓﺮاﻧ ﺴ ﺘﺮﮨﻮ — François DE LA ROCHEFOUCAULD،ﺳ
اور APHORIST
ﯿﮟ ﭼﻠﮯ ﮔﺌﮯ ،ﮨﻤﺎرے ﻧﺌﮯ ﻣﺎﻟﮑﺎن، ﭘ ﮩﺎڑوں ﻣ ﭩﯽﺳﮯ ﺷﻤﺎﻟﯽ ﮐﻮﻟﻮراڈو ﮐﮯ ﯿﻮﯾﺎرکﺳ ﯿﻠ ﺴﯽ ﻧ ﯿﮟ اور ﮐ ﺟﺐ ﻣ
ﯿﮉز ﯾﺎ1. :راکﺳﻼﺋ ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﯿﮟ دو اﮨﻢ ﺣﻘﺎﺋﻖﺳﮯ آﮔﺎہ ﮐﺮﻧﺎﯾﻘ ﺑﺎرے ﻣ ﭘﻨﮯ ﻧﺌﮯ ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﯿﮟ ا ﭩﯽ ﻧﮯ ﮨﻤ ﯿ ﺑ ﯿﻦ اور ﺑ ﯿﮟ۔ ﯿﻘﯽ اﻣﮑﺎنﺗﮭ ﺑ ﮩ ﺖ ﮨﯽ ﺣﻘ ﯾﮏ ا
ﭘﺎس ﮔﮭﻮم رﮨﮯﺗﮭﮯ۔ ﯿﺮ آس ﭘ ﮩﺎڑ ی ﺷ ﯾﭽﮫ اور 2.ﮐﺎﻟﮯ ر
ﯿﮑﻦ ﮨﻢﺗﮭﮯ۔ ﯿﮟ روﮐﺎ ،ﻟ ﯾﻨﮯﺳﮯ ﻧ ﮩ ﭘﺮ د ﯿﺰ ﭨﻤﻨ ﭧ ﻟ ﭘﺎر ﯿﮟ ا ان ﺣﻘﺎﺋﻖ ﻧﮯ ﮨﻤ
ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﯿﮟ ﮨﻤﺎرے اﻧﺪازے ﻣ ﺑﺎرے ﻣ ﺘﺪار ی ﮐﮯ ﯾﺎﻧ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﺟﺎن ﮐﺮ ﺧﻮﺷﯽ ﮨﻮﺋﯽ ،اور اسﺳﮯ ان ﮐﯽ د ﯿﮟ اﻧ ﮩ
ﭙﺮے ﭙﺮﺳ ﯿ ﭘ ﯿﺌﺮ ﺑ ﭩﺮ اﺳﺎﻟ ﭧ ﯿﺎ ،ﮐﺎؤﻧ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐ ﯾﮧ دار ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﻣ ﭘﻨﮯ ﮐﺮا ﯿﺎ ،ا ﮨﻮا۔ ﮨﻢ ﻧﮯ ﺧﻄﺮا ت ﮐﺎ وزن ﮐ ﯾﮯ۔ ﺘﺨﻂ ﮐﺮ د ﭘﺮ دﺳ ﯿﺰ ﯾﺪا ،اور ﻟ ﯿﻦ ﺧﺮ ﯾﮏ ﮐ ﮐﺎ ا
ﭘﻮرا ﯿﻘ ﺖ آ پ ﮐﮯ وﻋﺪے ﮐﻮ ﯿﮯ اس ﻃﺮح ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن دہ داﺧﻠﮧ درﺣﻘ ﭘﺮ ،آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﮯ ﻟ ﺑﯽ ﻃﻮر ﺟﻮا
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮍﮬﺎﺳﮑ ﺑ ﺘﻤﺎد ﮐﻮ ﭘﺮ ان ﮐﮯ اﻋ ﯿﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ
ﭘﺎسﺗﮭﯽ۔ ﯿﮯ ﮨﻤﺎرے ﯿﮟﺗﮭﯽ ،اس ﻟ ﭘﺎس ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺎر ﻧ ﮩ ﯿﺮے ﯿﻠ ﺴﯽ اور ﻣ ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐ ﯿﮟ رﮨ ﭩﻦ ﻣ ﯿﻦ ﮨ ﭼﻮﻧﮑﮧ ﻣ
ﭙﯽ رﮐﮭﻨﮯ واﻟﯽ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯾﺪﻧﮯ ﻣ ﭘﺮ ﺧﺮ ﭨﺮز ﺑﮯ ﻣﻮ ﯿﮟ ا ی ﯿﮯ۔ ﮨﻤ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﺧﺮ ﺟ ﺐ ﮨﻢ ﮐﻮﻟﻮراڈو ﭼﻠﮯ ﮔﺌﮯﺗﻮ ا
ﯿﺮ آرام دہﺗﮭﺎ۔ ﯾﺪار ی ﮐﺮﻧﺎ ﻏ ﮍ ی ﺧﺮ ﺑ ﺗﻨﯽ ﯿﺮ ا ﺑﻐ ﯾﮑﮭﮯ ﯿﮑﻦ ﮔﺎڑ ی ﮐﻮ د ﯾﮏ ﮐﺎر ﻣﻠﯽ ،ﻟ ا
ﭩﺮز ﯿﮟ ﻣﺎﺳ ﯾﻨﻮر ﻣ ﯿﺎ ،ڈ ﯾﻠﺮﺷ ﭗ ﺟ ﺲ ﻧﮯ ﮐﺎر ﮐﻮ درج ﮐ ﯿﮯ ،ڈ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮨﻤﺎرے ﺧﺪﺷﺎ ت ﮐﻮ دور ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﺐ ﺑﺎﺋ ﺑﺸﻤﻮل ﺘﮯﺳﮯ ﮨ ﭧ ﮔﺌﯽ — ﭘﻨﮯ راﺳ ﯿﮯ ا ﯾﺮ ﮐﺸﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻞ ﮐﯽﺗﺼﻮ ﯿﮑﺸﻦ ،ﮨﺮﺗﻔﺼ ﭨﻮ ﮐﻠ آ
ﭘﻨﯽ ﭘ ﮩﻠﮯ ا ﯾﺪﻧﮯﺳﮯ ﯿﮟﺗﮭﯽ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ وہ ﮨﻤﺎرے ﺧﺮ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﮍ ی ﺑ ﭨﯽﺳﯽ ﭼ ﭗ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﯿﮟ ا ﯿﻨ ﭧ ﻣ ﭘ ﺘﻤﺎد ﯾﺎدہ اﻋ ﯿﮟ ز ﯿﮯ ﮨﻤ ﯿﺎرﺗﮭﮯ ،اس ﻟ ﯿﮯﺗ ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻮں ﮐﻮ ﭨﯽ ﺧﺎﻣ ﭨﯽ ﭼﮭﻮ ﯿﮟ ﭼﮭﻮ ﯿﻞ ﻣ ﺗﻔﺼ
ﯾﺪا ،اورﺳ ﺐ ﮐﭽﮫﺗﮭﺎ۔ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮا ﮐﮧ اﻧﮭﻮں ﻧﮯ ﮔﺎڑ ی ﮐﯽ اﭼﮭﯽ ﻃﺮح وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﯽ ﮨﮯ۔ ﮨﻢ ﻧﮯ اﺳﮯ ﺧﺮ
Machine Translated by Google
ﺗﺎ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮑﺸﻦ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻧ ﮩ ﭨﻮ ﮐﻠ ﭩﺮز آ ﯿﺮ ،ﻣﺎﺳ ﺑﻐ ﯿﮯ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﻧﻘﺼﺎن دہ داﺧﻠﮧ ﮐ ﯿﺎ ﮔ ﯿﺎن ﮐ ﺑ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﺟ ﯾﮟ۔ ﻟﻮگ دراﺻﻞ اس وﻗ ﺖ ﯾ ﺴﺎ ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮯ ا ﯿﮟ ،اس ﻟ ﯿﮟ ﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎﻣﻞ ﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﺟﺎﻧ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﯽ" دﮐﮭﺎﺋﯽ د ﯿﮯ ﯿﺰ "ﺳﭻ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺟ ﺐ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﺗﮯ ﮨ ﻣﺸﮑﻮک ﮨﻮ ﺟﺎ
ﯾﮟ ﭘﻮﭼﮭﻨﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﺘﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﺧﻮدﺳﮯ ﭘﺮ اﭼﮭﯽ ﻟﮕ ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﻃﻮر ﯿﺸﮑ ﺶ ﻏ ﭘ اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﺎ ﮨﮯ؟" ﯿﭻ ﮐ ﮔﮯ" ،ﮐ ﭘﻨﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﺗﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮯﺳﮯ ا ﯿﻮں اورﺗﺠﺎر ﺑ ﯿﮟ۔ ﺧﺮا ﺘﺎﺋ ﺑ ﯿﮟ ﺧﻮد ﺑﺠﺎﺋﮯ ،اﻧ ﮩ ﯿﺮان ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ ﺣ اﻧ ﮩ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﻨﺪ ﮐﺮ ﯾﺪ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﯿﮟ ﮔﮯ اور ﻣﺰ ﮍﮬﺎﺋ ﺑ ﺘﻤﺎد ی ﮐﻮ ﺑﻞ اﻋ ﭘﻨﯽ ﻗﺎ ﮐﻮﺳﺎﻣﻨﮯ رﮐﮫ ﮐﺮ ،آ پ ا
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/damaging admission/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﭨ ﯿﮟ رﮐﺎو ﯾﺪار ی ﻣ ﺧﺮ
ﯿﮑ ﺴﻢ ﯿﻠﺰ ﻣ ﺳ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮐ ﮩ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺐ اﻣﮑﺎن ﻧ ﮩ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﺷﺮوع ﮨﻮ
ﯿﮟ ،اور ان ﮐﺎ ﺟﻮا ب ﮐﭽﮫ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﯾﮏ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺴﯽ اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ا ﯿﮯ ﻓﺮض ﮐﺮ ﯾﮏ ﻟﻤﺤﮯ ﮐﮯ ﻟ ا ﮍﮬﻨﮯ ﮐﺎ وﻗ ﺖ ﮨﮯ؟ ﺑ ﯿﮏ ﮐﺮﻧﮯ اور آﮔﮯ ﭘ ﺗﺎ۔" اﺳﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮯ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯿﺮے ﻟ ﯿﮟ —ﺟﻮ ﻣ اس ﻃﺮح ﮨﮯ ﮐﮧ "ﻧ ﮩ
ﺑﺎ ت ﮐﺮ رﮨﮯ ﺗﮫ ﯿﻘ ﺖﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ آ پ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺣﻘ ﯿﮟ ﮐ ﮩ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ اﻣﮑﺎن ﻧ ﮩ ﯾﮏ وﺟﮧ ﮨﻮ ﯿﺸﮧ ا ﮨﻤ
ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﯿﺖ ﺧ ﺑﺎ ت ﭼ ﯿﮟ، ﭙﯽ ﮨﮯ -دوﺳﺮ ی ﺻﻮر ت ﻣ ﯿﮟ اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻢ از ﮐﻢ ﮐﭽﮫ دﻟﭽ ﺴ ﮨ ﺑﺎﻗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺪ ﺑﻨﺪ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ اﻣ ﯾﮟﺗﻮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﭘﻮﭼﮭﻨﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﯿﺢﺳﻮاﻻ ت ﮔﯽ .اﮔﺮ آ پ ﺻﺤ
ﺘﻢ ﭨﻮں ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ اور ان ﮐﻮ ﺧ ﯿﮟ ﺣﺎﺋﻞ رﮐﺎو ﯾﺪار ی ﮐﯽ راہ ﻣ ﮍ ی ﺣﺪﺗﮏ ﺧﺮ ﺑ ﯿﭽﻨﺎ ﺑ ﯿﺰ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﭼ ﮐ ﺴﯽ
ﯾﺪار یﺳﮯ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﯽ ﺧﺮ ﭘ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ :ﺧﻄﺮا ت ،ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم ،اور ﺧﺪﺷﺎ ت ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ آ پ ﮐﯽ
ﭨﻮں ﯿﮟ ﺣﺎﺋﻞ رﮐﺎو ﯾﮑﺸﻦ ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ راہ ﻣ ﭨﺮاﻧﺰ ﯿﺎد ی ﮐﺎم ﺑﻨ ﭘﺮ آ پ ﮐﺎ ﭘﺮﺳﻦ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﻠﺰ ﯿﮟ۔ﺳ ﺘﮯ ﮨ روﮐ ﯾﮟ ،اور آ پ ﺘﻢ ﮐﺮ ﭨﻮں ﮐﻮ ﺧ ﺘﺮاﺿﺎ ت اور رﮐﺎو ﭘﻨﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﮯ اﻋ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ۔ ا ﯿﮟ ﺧ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﺎ اور اﻧ ﮩ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﻨﺪ ﮐﺮ د ﻣﻌﺎﮨﺪہ
ﯿﮟ: ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻇﺎﮨﺮ ﮨﻮ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﺮ ﻗ ﺴﻢ ﮐﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻣ ﺘﺮاﺿﺎ ت ﮨ ﯿﺎر ی اﻋ ﭘﺎﻧﭻ ﻣﻌ ﯿ ﺴﮧ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﭘ ﺑﺤ ﺚ( ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﺑﭽﻨﺎ ) ﯾﺎدہ ﮨﮯ۔ ﻧﻘﺼﺎنﺳﮯ ﺑﮩﺖ ز ﯿﻤ ﺖ 1.اس ﮐﯽ ﻗ
ﭘﺮ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯾﺪار ی ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ،اﻣﮑﺎن ﮐﭽﮫﺗﺮک ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ ،اورﯾﮧ ﻗﺪر ﺗﺎ ﮨﮯ —ﺧﺮ ﮐﯽ ﻃﺮح ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ
ﺑﮭﯽ ﺑﻌﺪ اس ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ اﺣ ﺴﺎس ﮐﺎ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯾﺪار ی ﮐﺎ ﻓ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ )ﮐﭽﮫ ﻟﻮگ ﺧﺮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﮨﭽﮑﭽﺎ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔( ﺘﺎوا" ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎ ﭘﭽﮭ ﯾﺪار ﮐﺎ ﯿﮟ ،اس ﺷﺮط ﮐﻮ "ﺧﺮ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮧ ﮐﺮ ﺗﺠﺮ
ﯿﺸﮑ ﺶ وﻋﺪہ ﮐﺮدہ ﭘ ﺑﺎ ت ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ اس ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ اﮔﺮ اﻣﮑﺎنﯾﮧﺳﻮﭼ ﯾﮧ ﮐﺎم ﻧ ﮩ 2.
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯾﺪار ی ﻧ ﮩ ﺘﯽ(ﺗﻮ وہ ﺧﺮ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﯽ ) ﻓﻮاﺋﺪ ﻓﺮاﮨﻢ ﻧ ﮩ
ﯿﺸﮑ ﺶ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﻓﻮاﺋﺪ ﭘ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ اﻣﮑﺎنﯾﮧ ﻣﺎنﺳﮑ ﯿﮯ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯿﺮے ﻟ ﯾﮧ ﻣ 3.
ﯾﮏ ﺧﺎص ﻣﻌﺎﻣﻠﮧ۔ ﯿﮟ —ا ﺘﻠﻒ ﮨ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﮐﮧ وہ ﻣﺨ ﺑﻞ ﮨﮯ ﻟ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﺑﻞ ﮐﻮﺋﯽ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﮟ ا ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ اﻧ ﮩ ﯿﻦ ﮨﻮﺳﮑ ﺘﺎ ﮨﻮں۔ اﻣﮑﺎن ﮐﻮﯾﻘ ﺘﻈﺎر ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ اﻧ 4.ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎﻟﮑﻞ واﺿﺢ ﮨﻮ ﮐﮧ وہ ﮐﺮ ﯿﮯ ﮨﮯ،ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮﯾﮧ آ پ ﮐﮯ ﻟ
ﺘﺎ ﯿﻦ ﮨﻮﺳﮑ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ اﻣﮑﺎن ﮐﻮﯾﻘ ﺑﮭﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﺸﮑ ﺶ ان ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﭘ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﯾﮧ 5.
ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ان ﮐﯽ ﺷﺮاﮐ ﺖ ﮐﺎ اﻧ
ﺗﺎ ﯿﮟ آ ﺑﻨﺎﻧﺎﺳﻤﺠﮫ ﻣ ﯿﮟ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯ ڈﮬﺎﻧﭽﮯ ﻣ ﭘ ﺘﺪاﺋﯽ ﺑ ﭘﻨﯽ ا ﯿﮯ ،ان ﮐﻮ ا ﭘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻮ ﭘﺮ ﺟﻠﺪ از ﺟﻠﺪ ﻗﺎ ﺘﺮاﺿﺎ ت ان اﻋ
ﭘ ﮩﻠﮯ ﯿﮟ اسﺳﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﮭﯽ آ پ ان ﮐﻮ دور ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﯿﮟ ،اس ﻟ ﺑ ﮩ ﺖ ﻋﺎم ﮨ ﺘﺮاﺿﺎ ت ﮨﮯ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧﯾﮧ اﻋ ﺑﻨﺎ دے ﮔﺎ۔ ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮے ،ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﮐﮧ اﻣﮑﺎن اس
ﯾﻘﮯﺳﮯ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﻌﮯ ﯿﻠﻨﮓ ﮐﮯ ذر ﯿ ﺴﮉﺳ ﺑ ﯿﻮ ﯾﻠ ﯾﻤﻨﮓ اور و ﯾﺎدہ ﮨﮯ"( ﮐﻮ ﻓﺮ ﺑﮩﺖ ز ﯿﻤ ﺖ ﺒﺮ ")1اس ﮐﯽ ﻗ ﺘﺮاض ﻧﻤ اﻋ
ﯿﮟ ﯾﮏﺳﺎل ﻣ ﯿﮟ ﺟ ﺲﺳﮯ وہ ا ﮍا ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭨﮑ ﯾﮏ ﯾﺌﺮ ﮐﺎ ا ﺑﺎر ﮐﻮﺳﺎﻓ ﭧ و ﯾ ﺴﮯ ﮐﺎرو ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ا ﯿﺎ ﺟﺎ ﺣﻞ ﮐ ﯿﮟ ﯾﺌﺮ ﻣ ﮩﻨﮕﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﺎﺳﺎﻓ ﭧ و ﯿﻦ ﻣﺎﻧﮓ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮯﺳﺎﻻﻧﮧ $1ﻣﻠ ﯿﮟ ،اور آ پ ﻻﺋ ﺴﻨ ﺲ ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﺑﭽﺎﺳﮑ ﯿﻦ $10ﻣﻠ
ﯾﺎدہ ﯿﮟ ز ﯿﻤ ﺖﺳﮯ ﮐ ﮩ ﭘﻮﭼﮭﻨﮯ واﻟﯽ ﻗ ﯿﻤ ﺖ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﯽ ﻗ ﭘ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﻣﻔ ﺖ ﮨﮯ ۔ اﮔﺮﯾﮧ واﺿﺢ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﮧ ﻣﺆ ﮨﮯ — ﯿﺎد ﮨﮯ۔ ﺑﻨ ﺑﮯ ﺘﺮاض ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ اﻋ
ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﻌﮯ ﭘﺮوف ﮐﮯ ذر ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎ"(ﺳﻮﺷﻞ ﯿﮯ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯿﺮے ﻟ ﯾﮧ ﻣ ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎ" " / ﯾﮧ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﺘﺮاﺿﺎ ت #2اور ")#3 اﻋ
ﯿﺸﮑ ﺶﺳﮯ ﭘ ﯿﻦ آ پ ﮐﯽ ﯿ ﺴﮯ ﺻﺎرﻓ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ان ﺟ ﯿﮟ —اس اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺟﺎ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺣﻞ ﮐ ﻃﺮ
ﺘﺮ ﮨﮯ۔ ﺑﮩ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﯾﺎدہ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﯽ ﻃﺮح ﮨﻮں ﮔﯽ ،ا ﺘﻨﯽ ز ﯿﮟ ﺟ ﯾﻔ ﯿﺎں اورﺗﻌﺮ ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﯽ ﮐ ﮩﺎﻧ ﭨﮭﺎ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﮯ ﺣﺎﻻ ت اور ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯾ ﺴﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﺣﻮاﻟﮧ د ﯿﮟ —ﮔﺎﮨﮏ ا ﭨﻮل ﮨ ﺘﻮر ﯾﮏ ﻃﺎﻗ ﯿﻠﺰ ﮐﺎ ا ﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺣﻮاﻟﮧ ﺟﺎ تﺳ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺘﺮاﺿﺎ ت ﮐﻮ ﺧ ﯾﻔﺮل ﺧﻮد ان اﻋ ﯿﮟ ،اور ر ﺘﯽ ﮨ ﺘﯽ ﺟﻠ ﯿﮟ ﻣﻠ ﺗ ﺿﺮور
ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﻌﮯ ﺒﻨﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ذر ﭘﺮ ﻣ ﯿﻢ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ"( ﮐﻮﺗﻌﻠ ﯾﮧ ﺘﺎ ﮨﻮں" " / ﺘﻈﺎر ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ اﻧ ﺘﺮاﺿﺎ ت #4اور ")#5ﻣ اﻋ
ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ ،ﺧﺎص ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ اﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﻮ ﭘﻮر ی ﻃﺮحﺳﮯ اﺣ ﺴﺎس ﻧ ﮩ ﺜﺮ ،آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮐ ﯿﺎ ﺟﺎ ﭘﺮ ﺣﻞ ﮐ ﻃﻮر
ﯿﮟ ﺑﺎر ﮐﻮﯾﮧ اﺣ ﺴﺎس ﻧ ﮩ ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ(۔ اﮔﺮ ﮐﺎرو ﺑﺎ ت ﭼ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﮟ ) ﭘﻦ ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﮯ اﻧﺪﮬﮯ ﭘﺮ ﻏ ﻃﻮر
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎور ﮐﺮاﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟﯾﮧ ﯿﻦ ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ اﻧ ﮩ ﭘ ﮩﻠﯽ ﺟﮕﮧ $10ﻣﻠ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ اﺳﮯ ﮨﻮ
ﯾﮟﺗﺎﮐﮧ آ پ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﺘﺪاﺋﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺸﻮں ﺑ ﭘﻨﯽ ا ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ اس ﮐﮯ ارد ﮔﺮد ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ
ﯾﮟ ﮐﮧ اﮔﺮ وہ آﮔﮯ ﭘﮭﺮ ان ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯿﮟ، ﺑﻨﺎﺋ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟﺳﮑﮭﺎ ﮐﺮ ﺘﮯ ﮨﻮ اﻧ ﮩ ﯿﺎ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎر ﮐﮯ ﭘﻨﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ان ﮐﮯ ﮐﺎرو ا
ﯿ ﺴﯽ ﻧﻈﺮ آﺋﮯ ﮔﯽ۔ ﯿﺖ ﮐ ﯿﮟﺗﻮ ان ﮐﯽ ﺷﻤﻮﻟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﺎ ﻓ ﺑ
ﯿﮟﺗﻮ دو ﺘﺮاﺿﺎ ت ﮨ ﺑﮭﯽﯾﮧ اﻋ ﭘﺎس ا ب ﭘﺎس اﻣﮑﺎن ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ اور اﺟﺎز ت ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯﺗﻮ ،اﮔﺮ ان ﮐﮯ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﮐﮯ ﯾﮏ ا
ﯿﺮ ﺘﺮاض ﻏ ﯾﮟ ﮐﮧ اﻋ ﯿﮟ ﮨﮯ،ﯾﺎ )(2اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮ ﺘﺮاض درﺳ ﺖ ﻧ ﮩ ﯾﮟ ﮐﮧ اﻋ ﯿﮟ(1) :اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮ ﺑﮯ ﮨ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺣﺮ
ﯿﮑﻦ ﭘﺮ ﮨﮯ ،ﻟ ﺘﺮاض ﭨﮭﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ اﻋ ﯾﮟ ﮔﮯ اس ﮐﺎ اﻧﺤﺼﺎر ا ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﺘﻌﻠﻘﮧ ﮨﮯ۔ آ پ ﺟﻮ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ اﺳ ﻣ
Machine Translated by Google
ﯾﺸﻦ ﮐﺎ ﮐﭽﮫ ﯾﮋوﻻﺋﺰ ﭘﺮوف ،اور و ﯿﻠﻨﮓ،ﺳﻮﺷﻞ ﯿ ﺴﮉﺳ ﺑ ﯿﺸﻦ ﯾﺠﻮﮐ ﯿﻠﻨﮓ ،ا ﯿ ﺴﮉﺳ ﺑ ﯿﻮ ﯾﻠ ﯾﻤﻨﮓ ،و ﻓﺮ
ﭘﺮﯾﮧ ﮐﺎم ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﺘﺰاج ﻋﺎم ﻃﻮر اﻣ
ﺘﺎ ﭘﺎور ﮐﺎ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ -ﮨﻮﺳﮑ ﭘﺮ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ اس ﮐﺎ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯾﺪ ﯿﮟ ﺧﺮ ﺑﮭﯽ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ اﮔﺮ اﻣﮑﺎن ا
ﯿﺎر ﻧﮧ ﮨﻮ۔ ﺘ ﺑﺠ ﭧﯾﺎ اﺧ ﺗﻔﺎق ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﯾﺰﺳﮯ ا ﭘﺎس آ پ ﮐﯽﺗﺠﻮ ﭨﻨﺮ ﮐﮯ ﭘﺎر ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﻣﺬاﮐﺮا ت ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ
ﯾﮟ —اس ﻃﺮح ،اﮔﺮ وہ آ پ ﮐﯽ ﯿﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ﺗﮫ ﯿﺼﻠﮧﺳﺎز ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺸﮧ ﻓ ﮨﻤ
ﯿﮟﺗﮭﺎ ،اور آ پ ﯿﮯ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ان ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﮧﯾﮧ اس ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﺟﺎﻧ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺸﮑ ﺶﺳﮯ اﻧﮑﺎر ﮐﺮ ﭘ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﮍھﺳﮑ ﺑ ﯿﺪ اﻓﺰا اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﯽ ﻃﺮف ﯾﺪ اﻣ ﺟﻠﺪ از ﺟﻠﺪ ﻣﺰ
ﯾﮟbook.personalmba.com/objections barriers-to-purchase/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
ﯾﻮرﺳﻞ رﺳﮏ ر
ﯾﮟ۔ ﯾﺪ ﭩﺮ ﺧﺮ ﭨﻮﺳ ﯿﮟﺗﻮ ﺘﮯ ﮨ اﮔﺮ آ پ ﺿﻤﺎﻧ ﺖ ﭼﺎﮨ ﺘﮧ اداﮐﺎر ﯾﻮارڈﯾﺎﻓ ﯿﮉﻣﯽ ا ﯾ ﺴ ﭧ ووڈ ،اﮐ -ﮐﻠﻨ ﭧ ا
ﯿﺸﮧ ﺑﻨﺎﻧﮯﺳﮯ ﻧﻔﺮ ت ﮨﮯ ﻟﻮگ ﮨﻤ ﺑﺮا ﯿﮟ ﯿﮟ۔ اﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻮﻗﻮف ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻧﻔﺮ ت ﮐﺮ ﺑ ﯿﮟ۔ وہ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺸﮧ ﮨﺎرﻧﮯﺳﮯ ﻧﻔﺮ ت ﮐﺮ ﻟﻮگ ﮨﻤ ﯿ ﺴﮧ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻧﻔﺮ ت ﭘ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯﯾﺎ ﯿﮟ۔ وہ ﻏﻠﻂ ﻓ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻮﻗﻮف ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻧﻔﺮ ت ﮐﺮ ﺑ ﯿﮟ۔ وہ ﺗﮯ ﮨ ﮐﮭﻮﻧﮯﺳﮯ ﻧﻔﺮ ت ﮐﺮ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻨﮯﺳﮯ ﻧﻔﺮ ت ﮐﺮ ﯿﮟ۔ وہ ﺧﻄﺮہ ﻣﻮل ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﯿﮟ، ﯾﻦ ﻣ ﯿﻦ د ﯿﮟ۔ ﮨﺮ ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ وہ ﺧﻄﺮہ ﮨﻮ ﺑﺎ ت آ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺟ ﺐ ﻓﺮوﺧ ﺖ
ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ؟ ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮ ﮐ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﻖ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯾﺪار ﮐﭽﮫ ﺧﻄﺮہ ﻣﻮل ﻟﮯ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮﯾﮧ وﻋﺪے ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺧﺮ
ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ؟ ﯿﺎع ﮨﮯﺗﻮ ﮐ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎ ﺿ ﭘ ﯾﺪار ی ﮐﺮﻧﺎ ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ؟ اﮔﺮ آ پﺳﮯ ﺧﺮ ﺗﺎﺗﻮ ﮐ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘﻮرا ﻧ ﮩ ﯾﺎ ت ﮐﻮ اﮔﺮﯾﮧ ان ﮐﯽ ﺿﺮور ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ انﺳﻮاﻻ ت ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺪار ی ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ آ پﺳﮯ ﺧﺮ ﯿﮟ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﭽﮭﮯ ﮨﻮ ﭘ ﯿﺸﮧ آ پ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ذﮨﻦ ﮐﮯ ﯾﮧﺳﻮاﻻ ت ﮨﻤ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﺎد ﮐﺮ د ﺑﺮ ﺑ ﮩ ﺖ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﻮ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺘﻢ ﻧ ﮩ ﮐﻮ ﺧ
ﺗﯽ ﮨﮯ ۔ ﺘﻘﻞ ﮐﺮ ﯾﺎﺗﻤﺎم( ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﻣﻨ ﯾﮑﺸﻦ ﮐﮯ ﮐﭽﮫ ) ﭨﺮاﻧﺰ ﯿﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ ﺑ ﯾﺪارﺳﮯ ﯾﮏ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺧﺮ ﯾﻮرﺳﻞ ا رﺳﮏ ر
ﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻔﺎق ﮐﺮ ﯿﺸﮕﯽ ا ﭘ ﯿﮯ ﯿﺰوں ﮐﻮ درﺳ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﭼ ﺑ ﺑﺠﺎﺋﮯ، ﯾﻦ ﮐﮯ ﺧﻄﺮےﺳﮯ دوﭼﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﻦ د ﯾﺪار ﮐﻮ ﺧﺮا ب ﻟ ﺧﺮ
ﯿﮟ۔ ﺑﻖ ﻧﮧ ﻧﮑﻠ ﯾﺪار ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯾﮟ ﺧﺮ ﯿﺰ ﺑﮭﯽ وﺟﮧﺳﮯ -ﭼ اﮔﺮ ﮐ ﺴﯽ
ﺑﺎرہ ﯿﮟ ﮔﯽ: ﭨﺎ پ آﻓﺮز ﻧﻈﺮ آﺋ ﺑ ﮩ ﺖﺳﺎر ی اوور د ی ﯿﮟ ،اور آ پ ﮐﻮ ﯾﮑﮭ ﺘﺮ ﮐﯽ ﺻﻨﻌ ﺖ ﮐﻮ ﻟﮯ ﻟﻮ .ارد ﮔﺮد د ﺑﺴ ﭘﺮ، ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ
ﯿﺼﻠﮧ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻓ ﭘﺮﺳﻮﺳﮑ ﺘﺮ ﺑﺴ ﯾﮏﺳﺎلﺗﮏ ﯾﮏ ﮔﺎﮨﮏ ا ﯿﺎ! ا ﭘﻮﭼﮭﺎ ﮔ ﯿﮟ ﭩﯽ ،ﮐﻮﺋﯽﺳﻮال ﻧ ﮩ ﭘ ﺴﯽ ﮐﯽ ﮔﺎرﻧ ﯿﺼﺪ رﻗﻢ ﮐﯽ وا ﻣﺎہ100 ،ﻓ
ﭘﺎﮔﻞ، ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﺲ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ وا ﭘ ﺴﯽ ﮐﮯ ﻟ ﭩﻮر ﮐﻮ ﮐﺎل ﮐﺮ ﮐﮯ اﺳﮯ ﻣﮑﻤﻞ رﻗﻢ ﮐﯽ وا ﯿﮟ ﮨﮯ ،اور اﺳ ﭘ ﺴﻨﺪ ﻧ ﮩ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ اﺳﮯﯾﮧ ﮐﺮﺳﮑ
ﯿﮏ ﮨﮯ؟ ﭨﮭ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺘﻢ ﮐﺮ د ﭘﺮ ﺧ ﯾﺪاروں ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﯿﮟ ﮨﮯ:ﯾﮧ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﺧﺮ ﭘﺎﮔﻞ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯾﮧ
ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ اﺳﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ اورﯾﮧ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯾﺪار ی ﮐﺮ ﮍ ی رﮐﺎو ٹ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮﺋﯽ ﺧﺮ ﺑ ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﯾﺪار ی ﻣ ﺧﻄﺮے ﮐﺎ ادراک ،ﺟﻮ ﺧﺮ
ﭙﻨﯽﯾﺎ ﭘﺮ ﮐﻤ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﯿﮟ ﻏﻠﻂ ﻓ ﯿﮟ ﮨﮯ —اور اﻧ ﮩ ﯿﮟ اﺣﻤﻘﺎﻧﮧ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﺑﺎرے ﻣ ﯿ ﺴﮧ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘ ﭘﻨﺎ ا ﯿﮟ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﺑ ﺲ اﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﻏﺼﮧ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﺧﻮد
Machine Translated by Google
ﯾﮑﺸﻦ ﮐﮯ ﭨﺮاﻧﺰ ﭘﺮ ،وہ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﯿﮟ۔ ﻧ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﮍ ی ﺑ ﯾﮟ -ﮐﻮﺋﯽ ﭘ ﺲ ﮐﺮ ﯿﮟ اور اﺳﮯ وا ﭨﮭﺎﺋ ﭩﯽﺳﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﮔﺎرﻧ
ﯿﮟ؟ ﯿﻮں ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﮐ ﭘ ﮩﻠﻮ ﻧ ﮩ ﯾﮟ ﮔﮯ -ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻨﻔﯽ ﺗﮫ ﮔﺰر ﺳﺎ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﯿﮟ" ﮐﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎ ﺘﮯ ﮐﻮ ﮔﮭﺮ ﻟﮯ ﺟﺎﺋ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ ت "ﮐ ﯿﮟ ،اس ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﮐﻮ ﺑﻮل ﭼﺎل ﻣ
ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﯿﻦ ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ آ پ ﮐﻮﯾﻘ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﺘﮯﺳﮯ ﻣﻠ ﯿﺎرے ﮐ ﭘ ﯾﮏ ﯿﮟ اور ا ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﺟﺎ ﺘﻮ ﺟﺎﻧﻮروں ﮐﯽ دﮐﺎن ﭘﺎﻟ آ پ
ﯿﮯ ﺘﮯ ﮐﻮ ﮔﮭﺮ ﻟﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ﮐ ﯿﺎدوں ﺑﻨ ﺘﻮ ﺟﺎﻧﻮروں ﮐﯽ دﮐﺎن آ پ ﮐﻮ آزﻣﺎﺋﺸﯽ ﭘﺎﻟ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﯿﮟﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯿﺎر ﮨ ﯿﮯﺗ اس ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔" ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﺲ ﻻﺳﮑ ﯿﺸﮧ وا ﯿﮟ" ،آ پ اﺳﮯ ﮨﻤ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻦ ﮐ ﮩ ﯿﻠﺰ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ"،ﺳ ﯿﮟ ﮐﺮ ﮐ ﮩﮯ ﮔﯽ۔ "اﮔﺮﯾﮧ ﮐﺎم ﻧ ﮩ
ﯿﺮ ﺑﻐ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﺗﺎ۔ﯾﮧ ﯿﮟ آ ﭘ ﺲ ﻧﮩ ﺒﮭﯽ وا ﺒﺎ ً ﮐ ﯾ ﺑﭽﮧﺗﻘﺮ ﺘﮯ ﮐﺎ ﯿﻨﺎ ً ﮐ ﯾﻘ
ﯿﮟ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﺒﮭﯽ ﮔﮭﺮ ﻧ ﮩ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐ ﺑﭽﮧ ﺘﮯ ﮐﺎ ﯾﮟ ،اﮔﺮﭼﮧ ،ﮐ وﻋﺪہ ﮐﺮ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﮐﮭﻮﻧﮯﺳﮯ ﻧﻔﺮ ت ﮐﺮ ﯿﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﺑ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﯿﻦ ﮨﮯ ﮐ ﺑﮯ ﭼ ﭘﺮ ﭘﻨﺎﻧﺎ ﻓﻄﺮ ی ﻃﻮر ﯾﻮرﺳﻞ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﻮ ا رﺳﮏ ر
ﯿﺎ ﮨﮯ ،اور اس ﻃﺮح ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ ﯾﺎ ﮔ ﭨﮭﺎ ﺘﻌﻤﺎلﯾﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﺘﺎ ﮐﮧ اس ﮐﺎ اﺳ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﭽﻨﮯ واﻻ ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧ ﮩ ﺑ ﺑﮭﯽ ﮐﻮﺋﯽ
ﺒﮧ ﭘ ﺴﯽ ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟ ﺑ ﮩﺮﺣﺎل رﻗﻢ ﮐﯽ وا ﺗﺎ ﮨﮯ اور ﯿﺸﮑ ﺶﺳﮯ ﻗﺪر ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﭘ ﭘﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﮔﺎﮨﮏ واﺿﺢ ﻃﻮر ﺜﺮ آﺳﺎن ﮨﻮ اﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﺮ
ﯿﭻ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﺑ ﯾﺪاروں ﮐﻮ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﺧﺮ ﯿﭽﻨﮯ واﻻ ﺑ ﯾﺪ رﮨﺎ ﮨﮯ - ﯿﭽﻨﮯ واﻟﮯﺳﮯ ﺧﺮ ﺑ ﯾﮏ ﯾﺪار ا ﻓﺮقﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺧﺮ
ﺑﮩﺖ ﺑﺎ ت ﮨﮯ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ آ پ ﮍ ی ﺑ ﺑﮩﺖ ﯿﮟ ،اورﯾﮧ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮧ ﮐﺮ ﺗﮫ اس ﺧﻄﺮے ﮐﺎﺗﺠﺮ ﯾﺪار ی ﮐﮯﺳﺎ ﭘﻨﯽ ﮨﺮ ﺧﺮ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮏ ا
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻼﺳﮑ ﭘﮭ ﭘ ﺴﯽ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ ﯿﮟ وا ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﻣ ﯿﮟ ،آ پ ﺳﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﯿﮟ۔ ﭨﮭﺎ رﮨﮯ ﮨ ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟﻮ ﻇﺎﮨﺮ ﮨﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯿ ﺴﮯ ﮐﮭﻮ د ﭘ ﭘﺮ ﺟﯽ ﮨﺎں ،آ پ ان ﮔﺎﮨﮑﻮں
ﮔﺎﮨﮑﻮں.
ﯾﺪار ﮐﻮ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﯿﮟ ،ﮨﺮ ﺧﺮ ﺘﺎ۔ ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﻣ ﯿﮟ ﻟﮕ ﺒﮭﯽ اﭼﮭﺎ ﻧ ﮩ آ پ ﮐﯽﺳﺨﺎو ت ﮐﺎ ،اورﯾﮧ ﮐ
ﯿﮟ ﯾﮟ ﮔﮯ اور ﮐﻞ آﻣﺪﻧﯽ اور ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظﺳﮯ آﮔﮯ ﻧﮑﻞ آﺋ ﺑﻨﺪ ﮐﺮ د ﯾﺪ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﻣﺰ ﺘﻢ ﮐﺮ ﮐﮯ ،آ پ ﺧ
ﮔﮯ۔ ً ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﯿﮟ آ ﯿﺸﮧﺳﻤﺠﮫ ﻣ ﺒﺎ ﮨﻤ ﯾ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧﺗﻘﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﭘﻨﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﻮ ز اﮔﺮ آ پ ا
ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮍﮬﺎ ﺑ ﭘﺎک ﻣﺪ ت ﮐﻮ ﯿ ﺶ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ اور ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺣﺪﺗﮏ ﺧﻄﺮےﺳﮯ ﭘ ﭩﯽ ﯾﻮرﺳﻨﮓ ﮔﺎرﻧ ﺒﻮط رﺳﮏ ر ﻣﻀ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﮑﮭ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ د ﯿﻠﺰ ﻣ ﭘﻨﯽﺳ ﯾﮟ اور آ پ ا ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮨﮯﺗﻮ اس ﯿ ﺴﯽ ﻧ ﮩ ﭘﺎﻟ ﯾﻮرﺳﻞ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ رﺳﮏ ر ﭘﺎس ﮐﮯ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/risk-reversal/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﺎرہ ﭼﺎﻟﻮ ﮐﺮﻧﺎ دو
ﺗﯽ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﭙﻨﯽ ﻧ ﮩ ﯿﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﻤ ﺑﻐ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﮐ ﺛﮧ اس ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﮨﻮ ﺛﺎ ﮍا ا ﺑ ﭙﻨﯽ ﮐﺎﺳ ﺐﺳﮯ ﮨﺮ ﮐﻤ ﺘﻨﺎ ﮨﮯ ﯿ ﯿ ﺴﺮ اور ﻣﺼﻨﻒ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﺟ ﭘﺮوﻓ ﺑﺰﻧ ﺲ ﺒﻮف، ﯿ ﯿﮑﻞ ﻟ ﻣﺎﺋ ﯿﮟ ﺑﮭﺮ ﻣﺤﻔﻮظ رﮐﮭ ﯿﮟ زﻧﺪﮔﯽ اور اﻧ ﮩ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺜﺮ ﻣ ﮩﻨﮕﺎ اور وﻗ ﺖ ﻟﮕ ﺘﻨﺎ اﮐ ﯿ ﺑﻨﻨﮯ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ۔ﺗﺎﮨﻢ ،ﻧﺌﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﺟ ﯿﻠﺰ ﮔﺎﮨﮏ ﺳ ﯾﻘﮧ ﮨﻮ؟ ﯾﺎدہ آﻣﺪﻧﯽ ﻻﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ اور ﻃﺮ ﭘﺮ ز ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ اﺿﺎﻓﯽ ﻻﮔ ﺖ ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ اﮔﺮ ﮐ
ﯿﮯ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ۔ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻦ ﮐﻮ آ پﺳﮯ ﺧﺮ ﯾﺸﻦ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﮯ ﺻﺎرﻓ ﯿﻮ ﭩ ﯾﮑ ر یا
ﭙ ﺴﮉ" ﮔﺎﮨﮏ ﮨﻮں ﮔﮯ —وہ ﻟﻮگ ﯿ ﭘﺎس ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ﮐﭽﮫ "ﻟ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮨ ﺑﺎر ﻣ ﺑﺎرہ اﮔﺮ آ پ ﮐﭽﮫ ﻋﺮﺻﮯﺳﮯ ﮐﺎرو دو ﯿﮟ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ اس ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ۔ آ پ ﺟﺎﻧ ﯾﺪے ﮨ ﯿﮟ ﺧﺮ ﯿﮑﻦ ﮐﺎﻓﯽ ﻋﺮﺻﮯﺳﮯ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﻟ ﯾﺪ ﭼﮑﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﺧﺮ ﺟﻮ آ پﺳﮯ
ﺑﻄﮯ ﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮨﯽ ان ﮐﮯ را ﭘﺎس ﯾﺪ آ پ ﮐﮯ ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ،اور ﺷﺎ ﭘ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮟ۔ ﻣﻮﺟﻮد ﮨ
ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ؟ ﯿﺶ ﮐ ﭘ ﺗﮫ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯﺳﺎ ﭘ ﯾﮏ ﻧﺌﯽ ﯿﮯ ا ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﻤﺮز ﭘﮭﺮ ﻓﻌﺎل ﮐ ﺴ ﺑﺎر ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﯿﻮں ﻧﮧ اﻧ ﮩ ﮐ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ Netflixﮐﯽ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯾﻘﮯﺳﮯ اﺳ ﭙﻨﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ Reactivationﮐﻮ ﺷﺎﻧﺪار ﻃﺮ ﯾﮏ ﮐﻤ Netflixا
ﯿﻞ ﻣﻮﺻﻮل ﯾﺎ ا ی ﻣ ﭘﻮﺳ ﭧ ﮐﺎرڈ اور/ ﯾﮏ ﺑﻌﺪ آ پ ﮐﻮ Netflixﺳﮯ ا ﯿﻦﺳﮯ ﭼﮫ ﻣﺎہ ﯿﮟ،ﺗﻮﺗ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺖ ﻣﻨ ﺴﻮخ ﮐﺮ رﮐﻨ
ﯿﮟ،ﺗﻮ وہ ﮨﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﮟ د ﯿﺸﮑ ﺶ ﮨﻮﮔﯽ۔ اﮔﺮ آ پ ﺟﻮا ب ﻧ ﮩ ﭘ ﺒ ﺴﮑﺮاﺋ ﺐ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺑﺎرہﺳ ﭘﺮ دو ﯿﮟ ﮐﻢ ﺷﺮح ﮨﻮ ﮔﺎ ﺟ ﺲ ﻣ
ﭩﻢﺳﮯ ﻣﮑﻤﻞ ﺗﮯﯾﺎ ان ﮐﮯﺳ ﺴ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺒ ﺴﮑﺮاﺋ ﺐ ﻧ ﮩ ﺑﺎرہﺳ ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ دو ﯿﺠ ﺑﮭ ﯿﻐﺎم ﭘ ﺑﻌﺪ دوﺳﺮا ﭼﻨﺪ ﻣﺎہ ﺑﺎرہ ﻓﻌﺎل ﮨﻮﻧﮯ ﯿﮯ ﮨﺮ دو ﺑﺎر ﮨﮯ ،اس ﻟ ﭘﺸﻦ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﺒ ﺴﮑﺮ ﺗﮯ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ Netflixﺳ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭩﺎﻧﮯ ﮐﯽ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﮨ ﻃﻮر
ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﻮ ) ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮨﺮ ﺻﺎرف ﮐﯽ ﻻﺋﻒ ﯿﺎ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧﺳﻠ ﺴﻠﮧ ﮨﻮ ﯾﮏ ﻧ واﻟﮯ ﺻﺎرف ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﺎ ا
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮍﮬﺎ ﺑ ﯾﺎدہ ﺑﮩﺖ ز ﺑﺤ ﺚ( ﮐﻮ
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﯿﺰ ،آﺳﺎن اور ز ﯾﮏﺗ ﭘﺮ ا ﯾﺸﻦ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﻮ ﭩ ﯾﮑ ر یا
ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﭘﺮاﻧﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ .آ پ ﮐﮯ ﺑﺠﺎﺋﮯ آﻣﺪﻧﯽ ﻣ ﺘﻮﺟﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﻣ ﻧﺌﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ا
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ،اور وہ آ پ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮدہ ﻗﺪرﺳﮯ واﻗﻒ ﮨ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮ ﭘﺮ ﯿﮟ اور آ پ ﺘﮯ ﮨ ﮨﯽ ﺟﺎﻧ
ﭩﻤﺮ ﮐﮯ ﺣﺼﻮل ﮐﯽ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺴ ﯿﮟﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﯿﮟ —آ پ ﮐﻮ اﻧ ﮩ ﭘﺎس ان ﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮨ آ پ ﮐﮯ ﯾﮏ ﺟﺰو( ﮨﮯ۔ ﺑﻞ اﺟﺎز ت ﺣﺼﻮل ﻻﮔ ﺖ ﮐﺎ ا آ پ ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ ) ﻗﺎ
Machine Translated by Google
ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﭘ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﯾﮏ ﺑﻄﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ اور ا ﺑ ﺲ انﺳﮯ را ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﮐﻢ —آ پ ﮐﻮ اﻧ ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﮯ ﺑﺎرہ ﻓﻌﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﯿﺮو ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت ﮨﮯﺗﻮ دو ﭘ ﯿﻦﺳﮯ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ﭘﺎس ا اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ
ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﺑﮭﯽ ا ﯿﮑﻦ آ پ ﮐﮯ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﺛﮧ ﮨﮯ ،ﻟ ﺛﺎ ﺘﯽ ا ﯿﻤ ﯾﮏ ﻗ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ا
ﺑﺎرہ ﻓﻌﺎل ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﺮو ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﮐﮯ ،آ پ دو ﭘ ﺗﮫ ﯿﻦﺳﮯ ان ﮐﮯﺳﺎ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ا ﯿﻤ ﻗ ﯾﮟ۔ ﺑﻨﺪ ﮐﺮد ﯾﺪﻧﺎ ﺑﮭﯽ وﺟﮧﺳﮯ آ پﺳﮯ ﺧﺮ ﯿﮟ اﮔﺮ وہ ﮐ ﺴﯽ ﺗﮯ ﮨ ﮍﮬﺎ ﺑ اﻣﮑﺎن ﮐﻮ
ﯾﺪ ی اور ﮐ ﺐ ﯿﮟ :ﮐ ﺲ ﻧﮯ ﺧﺮ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻧﻈﺮ رﮐﮭ ﭩﺎ ﯾ ﭩﻤﺮ ﮐﮯ ڈ ﭩﻤﺰ ﮐ ﺴ ﯿﻞ )(POSﺳ ﺴ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ آفﺳ ﯾﺎدہﺗﺮ ز ﯾﺪار ی ﯿﮟ آ پﺳﮯ ﺧﺮ ﯾﺮ ﻣ ﺘﺎ ً آﺳﺎن ﮨﮯ ﺟﻨ ﮩﻮں ﻧﮯﺗﮭﻮڑ ی د ﺒ ﯿﻦ ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﻧﮑﺎﻟﻨﺎ ﻧ ﺴ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ۔ ان ﺻﺎرﻓ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﺑﺎرہ ﻓﻌﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﯾﻌﮯ دو ﯿﻞ ﮐﮯ ذر ﭩﻞ ﻣ ﭘﻮﺳ ﯿﻞ ،ﻓﻮن ﮐﺎل،ﯾﺎ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ا ی ﻣ ﯿﮟ ﭘﮭﺮ اﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﯽ، ﻧﮩ ﺑﺨ ﺶ ﯾﺎدہ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﯾﺸﻦ ﻣ ﮩﻤﺎ ت ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞﺳ ﺐﺳﮯ آﺳﺎن اورﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿﻮ ﭩ ﯾﮑ ﯾﮟ۔ ر ی ا ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﺗﮫ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﯽ آ پ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﺎں ﮨ ﭩﻨﮓ ﮐﯽﺳﺮﮔﺮﻣ ﯿ ﻣﺎرﮐ
ﯿﺢ ﺑﻄﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗﺮﺟ ﺗﮫ را ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯﺳﺎ ﭘ ﯾﮏ اور ﯿﻦﺳﮯ ا ﭘﻨﮯ ﺿﺎﺋﻊ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ ﺑﻌﺪ ا ﯿﻦﺳﮯ ﭼﮫ ﻣﺎہ ﮨﺮﺗ
ﯿﺮان رہ ﺘﺎﺋﺞﺳﮯ ﺣ ﯿﮟ ،اور آ پ ﻧ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺐ دےﺳﮑ ﯾﺪار ی ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﺑﺎرہ ﺧﺮ ﯿﮟ دو ﯾﺎ آ پ اﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﮧ آ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺟﺎﺋ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/reactivation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
5 ﯿﻮر ی ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ و
ﺑﺎر ی ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﻦ ﮐﺎرو ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﮔﺎﮨﮏﺳ ﺐ ﮐﯽ ا
ﺘﻨﺎ ﮨﮯ ﯿ ﯿ ﺴﺮ اور ﻣﺼﻨﻒ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﺟ ﭘﺮوﻓ ﺑﺰﻧ ﺲ ﺒﻮف، ﯿ ﯿﮑﻞ ﻟ ﻣﺎﺋ ﯿﮟ ﺑﮭﺮ ﻣﺤﻔﻮظ رﮐﮭ ﯿﮟ زﻧﺪﮔﯽ اور اﻧ ﮩ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اس ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﯿﻦﺳﮯ وﻋﺪہ ﮐﺮ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﺎ وہ ا ﺑﺎر دراﺻﻞ وﮨﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﮨﺮ ﮐﺎﻣ
ﭨ ﺴ ﭧ۔" ﯿﻢ آر ﺘﺎ ﮨﮯ" :اﺳﮑ ﯿ ﯿ ﺴﮯ ﻟ ﭘ ﯿﺮ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﺑﻐ ﯿﮯ ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐ ﯾﮏ اﺻﻄﻼح ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣ ﺴﺎو ی ﻗ ﯿﮯ ا ﻟ ﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﺮ اداﺋ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ اس ﯿﺰ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮ ﯿﮟ ﮨﺮ وہ ﭼ ﯿﻮر ی ﻣ ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ و
ﭩﻤﺮ ﭨﻨﮓ ،ﮐ ﺴ ﺑﻞ ﺷﻮ ﭨﺮ ﯿﻮر ی/ﻓﻠﻤﻨ ﭧ، ﯾﻠ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ،ڈ ﭩﺮ ی ﻣ ﯾﻨ ﯿ ﺴﻨﮓ ،اﻧﻮ ﭘﺮوﺳ ﯾﮏ ﺧﻮ ش ﮔﺎﮨﮏ ﮨﮯ :آرڈر ﮔﺎﮨﮏ ا
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﺎر ﻧ ﮩ ﯿﺮ ،آ پ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺎرو ﺑﻐ ﯿﻮر ی ﮐﮯ ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ ﯿﺮہ۔ و ﭙﻮر ٹ وﻏ ﺳ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﺎ اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ وﻋﺪہ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎر وہ ﻗﺪر ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯾﻦ ﮐﺎرو ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺎ ﮐﮯ دﻧ ﯿﮟ۔ ﯾﺎدہ ﮨ ان ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮏ اس ﻃﺮحﺳﮯ ﺟﻮ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽﺗﻮﻗﻌﺎ تﺳﮯ ز
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ ﭘﺮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺘﻘﻞ ﻃﻮر ﺘﻤﺎد اور ﻣ ﺴ ﺑﻞ اﻋ ﯿﺰ یﺳﮯ ،ﻗﺎ ﯾﻮں ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪﺗ ﯾﺪار ﭘﻨﯽ ﺧﺮ ﯿﻦ ا ﺻﺎرﻓ
ﯾﺪار ی ﭙﻨﯽﺳﮯ ﺧﺮ ﺑﺎرہ ﮐﻤ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﮔﺎﮨﮏ دو ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺎ ،ا ﯾﺎدہ ﺧﻮ ش ﮔﺎﮨﮏ ﺘﻨﮯ ز ﺑﺎر ﺟ ﮐﺎرو
ﯿﮟ ،آ پ ﮐﯽ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن رﮐﮭ ﺑﮭﯽ ز ﺘﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﺑ ﯿﮟ دوﺳﺮوں ﮐﻮ ﺑﺎرے ﻣ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺧﻮ ش ﮔﺎﮨﮏ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﮯ ﮐﺮ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﻻ ﺑﮭﯽ ز ﯿﮟ اور اور ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺳﺎﮐﮫ ﮐﻮ
ﯿﮟ۔ ﻧﺎﮐﺎم ﺗﮯ ﮨ ﯿﻦ ﮐﻮ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﮐﺮ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ﯾﺎدہﺗﺮ وﻗ ﺖ ا ﯿﺎن ز ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﮯ درﻣ ﺑﺪﻟ ﺑﺎر ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﮐﺎﻣ
ﺗﮯ ﯿﮟ اور آﺧﺮ ﮐﺎر ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮ ﺟﺎ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﮟ ﮐﮭﻮ د ﯿﮟ ،اﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎم رﮨ ﯿﻦ ﮐﻮ ﺧﻮ ش ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ﺑﺎر ا ﮐﺎرو
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/value delivery/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﻢ ﭩﺮ ﯿﻮ اﺳ ﯾﻠ و
ﺘﻢ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﻼ ت ﮐﻮ ﺧ ﯿﺮ ﺿﺮور یﺗﻔﺼ ﯾﺰاﺋﻦﺗﻤﺎم ﻏ ﺑﺮدﺳ ﺖ ڈ ز
ﯾﺰاﺋﻨﺮ ﯿﮑﻨﻮﻟﻮﺟ ﺴ ﭧ اور ڈ ﭨ ﭨﺮان، —ﻣﻦ ڈ ی
ﯿﮟﺳﮯ ﯿﺰوں ﻣ ﯾﺎدہ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﭼ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ ز ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺮے ﮐﺎم ﮐﮯ ﯿﺎﺗﻮ ﻣ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐ ﺒﻞ ﻣ ﯿﻤ ﯾﻨﮉ ﮔ ﭩﺮ ا ﭘﺮاﮐ ﯿﮟ ﻧﮯ ﺟﺐ ﻣ
ﯿﮯ ﮔﺌﮯ۔ ﯿﻮر ﮐ ﯾﻠ ﺑﻨﺎﺋﮯ اور ڈ ﯿ ﺴﮯ ﭩ ﺲﮐ ﭘﺮوڈﮐ ﯾﮏﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧ ا
ﯾﮏﺳﺮﺳﺮ ی ﻧﻈﺮﯾﮧ ﮨﮯ: ﭘﺮ ا ﺗﯽ ﮨﮯ اس ﺑﻨﺎﺋﯽ ﺟﺎ ﯿ ﺴﮯ ﺗﻞ ﮐ ﺑﻮ ﭨﺮﺟﻨ ﭧ ﮐﯽ ڈان ڈ ش واﺷﻨﮓ ڈ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎ ﺟﺎ ﭘ ﮩﻨﭽﺎ ﭩﺮ ی ﮐﻮ ﯿﮑ 1.ﺧﺎم ﻣﺎل ﻓ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺤﻔﻮظ ﮨﻮ ﭨ ﺲﻣ ﮍے وا ﺑ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﯾﺎ ﺟﺎ ﯿﮯ ﻣﻮاد ﮐﻮ ﻣﻼ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ 2.ڈ ش واﺷﻨﮓ ﻣﺎﺋﻊ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﮭﺮا ﺟﺎ ﭘﮭﺮ اسﺳﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ، ﯾﺎ ﺟﺎ ﯿﮟ اڑا د ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺷﮑﻞ ﻣ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﺗﻠﻮں ﮐﻮﺳﺎﻧﭽﻮں ﮐﺎ اﺳ ﺑﻮ ﭩﮏ ﮐﯽ ﭘﻼﺳ 3.
ﺑﻨﺪ. ﻣﺎﺋﻊ اور
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺒﻞ ﻟﮕﺎﺋﮯ ﺟﺎ ﯿ ﭙﮑﻨﮯ واﻟﮯ ﻟ ﭘﺮ ﭼ ﺗﻞ ﺑﻮ 4.ﮨﺮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎ ﺟﺎ ﭘﺮ ﻻد د ﯿﭧ ﯿﻠ ﭘ ﭘﮭﺮ اﺳﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ، ﯿﺎ ﺟﺎ ﺑﺎﮐ ﺲ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اﺳﮯ ﯿﺎ ﺟﺎ ﺗﻞ ﮐﺎ ﻣﻌﺎﺋﻨﮧ ﮐ ﺑﻮ 5.ﮨﺮ
ﭘﺮ ﯿﺎر ﺷﺪہ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﺗﯽ ﮨﮯ اورﺗ ﺜﺎل ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﺧﺎم ﻣﺎلﺳﮯ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﺘﺎ ب ﮐﯽ ﻣ ﺑﯽ ﮐ ﯿﻖ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﻧﺼﺎ ﯿﻮﺗﺨﻠ ﯾﻠ ﯾﮧ و ﺗﺎ ﮨﮯ وہﯾﮧ ﮨﮯ: ﯿﺎ ﮨﻮ ﯿﺎر ﮨﮯ۔ آﮔﮯ ﮐ ﯿﮯﺗ ﯿﺠﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭ ﺗﯽ ﮨﮯ، ﺘﻢ ﮨﻮ ﺧ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﺮہ ﮐ ﯿﮯ ذﺧ ﯿ ﭗ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﮭ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور aﻣ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﮏ ﮐ ﭩ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اﺳ ﯾﺎ ﺟﺎ ﯿﭧ د ﭙ 6. Palletsﮐﻮ ﻟ
ﮔﻮدام.
ﺗﺎ ﯾﺎ ﺟﺎ ﺘﻘﻞ ﮐﺮ د ﯿﮟ ﻣﻨ ﯾﺸﻦ ﻣ ﭘﻮز ﭘﺮ ﻟﻮڈ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﭨﺮک ﯿ ﭧ ﮐﻮ ﯿﻠ ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﯾﺎ ﺟﺎ 7.ﺟ ﺐ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ آرڈر د
ﮨﮯ۔
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭘ ﮩﻨﭽﺎ ﭨﮭﺎ ﮐﺮ ﮔﺎﮨﮏﺗﮏ ﭩ ﺲ ﮐﻮ ا ﯿ ﯿﻠ ﭘ ﭨﺮک ﯾﮏ 8.ا ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ palletsرﮐﮭ ﭨﺮک ﯿﻮر ی 9.ﮔﺎﮨﮏ ڈﻟ
ﯿﻢ ﮐﺎ ﻣﺮﮐﺰ۔ ﯾﻦﺗﻘ ﺴ ﯾ ﺐﺗﺮ ﻗﺮ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﻮ اﺿﺎﻓﯽ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﭘ ﮩﻨﭽﺎ ﯿﮟ ﭩﻮر ﻣ ﯿ ﭧ ﮐﻮ اس اﺳ ﯿﻠ ﭘ ﭨﺮک 10.
ﭩﺮ ی. ﯾﻨ اﻧﻮ
Machine Translated by Google
ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﮩﺎںﯾﮧ ﺘﻘﻞ ﮐﺮ ﯿﮟ ﻣﻨ ﯿﻠﻒ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اور اﺳﮯ ﺷ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﻮ ﮐﮭﻮﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ، ﯿ ﭧ ﮐﻮ ﮐﮭﻮﻟ ﯿﻠ ﭘ ﭩﻮر 11.اﺳ
ﺑﺎﻗﯽ رﮨﮯ ﮔﺎ۔ ﯾﺪے ﺟﺎﻧﮯﺗﮏ ﺻﺎرف ﮐﮯ ﺧﺮ
ﯿﮟ۔ ﺑﻞ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﮨ ﯿﮟ۔ وہ اﻗﺪاﻣﺎ ت ﻗﺎ ﺑ ﮩ ﺖﺳﺎرے اﻗﺪاﻣﺎ ت ﮨ ﯿﮯﯾﮧ ﺗﻞ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻮ ﺑﻦ ﮐﯽﺗﮭﻮڑ یﺳﯽ ڈ ش ﺻﺎ ﯾﻢ ﺷﺮوعﺳﮯ ﻟﮯ ﮐﺮﺗﻤﺎم ﻣﺮاﺣﻞ اورﺗﻤﺎم ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ ﮨﮯ۔ ﭩﺮ ﯿﻮﺳ ﯾﻠ و
ﯿﻖ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ۔ﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﯾﻌﮯ آ پ ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﯽﺗﺨﻠ ﯿﻞ ﮐﮯ ذر ﯿﺠﮧ ﮐﯽﺗﺮﺳ ﺘ ﺘﻤﯽ ﻧ آ پ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ ﺣ
ﺘﻘﻞ ﻃﻮر ﺘﻤﺎد اور ﻣ ﺴ ﺑﻞ اﻋ ﯿﺰ ی ،ﻗﺎ ﯿﻦ ﮐﻮﺗ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ﺘﯽ ﮨﮯ اﮔﺮ آ پ ا ﯿ ﺴﯽ دﮐﮭ ﯾﻢ ﮐ ﭩﺮ ﯿﻮﺳ ﯾﻠ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﯽ و ﭘ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﮨﮯ۔ ﯿﮟﺗﻮﯾﮧ اﻧ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ ﻗﺪر ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ
ﭘﺮ ﺘﺰاج ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﻮر ی ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ اﻣ ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ ﯾﺸﻦ اور و ﯿﻮ ﮐﺮ ﯾﻠ ﭘﻨﯽ و ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﯾﻢ ﮐﮯ ﭩﺮ ﯿﻮ اﺳ ﯾﻠ آ پو
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮﭼﮧ ان ﺘﻘﻞ ﮨﻮ ﯿﮟ ﻣﻨ ﭘ ﮩﻠﯽﺳﮯ دوﺳﺮ ی ﻣ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﺜﺮ ،آ پ ﮐﯽ ﯿﮟ۔ اﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺳﻮچﺳﮑ
ﯿﻖ ﮐﺮدہ ﭘﻨﯽﺗﺨﻠ ﮍا ﻋﻤﻞﺳﻤﺠﮭﻨﺎ آ پ ﮐﻮ ا ﺑ ﯾﮏ ﯿﮑﻦ ان ﮐﻮ ا ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﻠﻒ ﮨ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺨ ﯿﺎد ی ﻋﻤﻠﻮں ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﺑﻨ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﻗﺪر ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ا
ﭘﻨﯽ ﯾﺸﻦﺗﮭﺎ ﺟ ﺲ ﻧﮯ ا ﭘﺮ ﯿﮑﭽﺮﻧﮓ آ ﯿﻨﻮﻓ ﭘﺮ ﻣ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﭘ ﮩﻼ ﯾ ﺲ( ﭘﯽ ا ﭨﯽ ﭩﻢ ) ﭘﺮوڈﮐﺸﻦﺳ ﺴ ﭨﺎ ﯾﻮ ﭨﻮ
ﭨﯽ، ﯾﮧ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﭼﮭﻮ ﯿﻞﺳﮯﺗﺠﺰ ﺑ ﮩ ﺖﺗﻔﺼ ﯿﺪاوار ی ﻧﻈﺎم ﮐﺎ ﭘ ﭘﺮ ﺟﺎﻧﭽﺎ۔ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪہ ﻃﻮر ﯾﻢ ﮐﻮ ﭩﺮ ﯿﻮﺳ ﯾﻠ ﭘﻮر ی و
ﯿﻦ ﯿﮟ 1ﻣﻠ ﯿﻨﺌﺮز ﮨﺮﺳﺎل TPSﻣ ﭨﺎ اﻧﺠ ﯾﻮ ﭨﻮ ﯾﮏ ﺟﺎر یﺳﻠ ﺴﻠﮯ ﮐﯽ راہ ﮨﻤﻮار ﮨﻮﺋﯽ: ﯾﻮں ﮐﮯ ا ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﮍﮬ ﺑ
ﯿﮟ ﺑﮭﺮوﺳﮯ ﻣ ﺘﻘﻞ ﻣﺰاﺟﯽ اور ﺘﺎر ،ﻣ ﺴ ﭙﻨﯽ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ رﻓ ﭘﺮ ،ﮐﻤ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﯿﮟ۔ ﻧ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ اﺻﻼﺣﺎ ت ﮐﺮ ﺳﮯ ز
ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﯾﮏ ﮐﻤ ﺗﮫ ا ﯿﺎر ﮐﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﮯﺳﺎ اﻋﻠﯽ ﻣﻌ ﺑﮩﺖ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﻧﮯ ﯾﺎدہ اﻧﻌﺎﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺑﮩﺖ ز ٰ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﺮاڈﮐ ﺲ ) ﭘ ﯿﺸﻦ ﮐﮯ ﭨﻮﻣ ﯿﺎ ﮨﮯ-ﯾﻌﻨﯽ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ ﺘﺮ ﮐ ﺑﮩ ﺑﮩﺖ ﭨﺎ ﮐﯽﺳﺎﮐﮫ ﮐﻮ ﯾﻮ ﭨﻮ ﭘﺮ ﻃﻮر
ﺒﺎہ ﻧﮧ ﮐﺮ دے۔ ﺑﺤ ﺚ( اسﺳﺎﮐﮫ ﮐﻮﺗ
ﯿﮟ۔ ﺷﺮوعﺳﮯ آﺧﺮﺗﮏ آ پ ﺑﻨﺎﺋ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ اس ﮐﺎ ﺧﺎﮐﮧ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﻢ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﺎ ﭩﺮ ﯿﻮ اﺳ ﯾﻠ ﭘﻨﯽ و ا
ﺘﺎ ﯿﺎل ﻋﻤﻞ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ دﮐﮭﺎﺳﮑ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ روﺷﻦ ﺧ ﯾﮏ اﻧ ﯿﻮں ﮐﺎﺳﺮاغ ﻟﮕﺎﻧﺎ ا ﯾﻠ ﺒﺪ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯ ﻣﺮاﺣﻞﯾﺎﺗ ﭘ ﮐﯽ
ﭘﺮ ﯾﺸﻨﺰ ﭨﺮاﻧﺰ ﯾﺐ ﯿ ﺐ و ﻏﺮ ﯿﺮ ﺿﺮور ی اﻗﺪاﻣﺎ تﯾﺎ ﻋﺠ ﺛﺮ ﮨﮯ۔ ﻏ ﺘﻨﺎ ﻣﻮ ﯿﻮر ی ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮐ ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ و
ﯿﮟ ﻣﺤﻨ ﺖ درﮐﺎر ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯾﮏ ﻣﮑﻤﻞ ﺧﺎﮐﮧ ﯾﻢ ﮐﺎ ا ﭩﺮ ﯿﻮ اﺳ ﯾﻠ ﭘﻮر ی و ﭘﻨﯽ ﺑ ﮩ ﺖ ﻋﺎم ﮨﮯ۔ ا ﯿﮯﯾﮧ ﺘﻤﻞ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻟ ﻣﺸ
ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﻮرے ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﯿﮟ ﻣﺪد دےﺳﮑ ﭘﻨﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﮨﻤﻮار ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮑﻦﯾﮧ آ پ ﮐﻮ ا ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﮨﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮍ ﭘ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ 1
ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮨﻢ ﯾﮟ۔ ﺟ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﺛﺮ ﭨﺎ اور ﻣﻮ ﯾﻢ ﮐﻮ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺣﺪﺗﮏ ﭼﮭﻮ ﭩﺮ ﯿﻮ اﺳ ﯾﻠ ﭘﻨﯽ و ﭘﺮ ،ا ﻋﺎم ﻃﻮر
ﯿﺰوں ﮐﮯ ﺒﺎ ﮨﻮﮔﺎ ،ﭼ ﺘﻨﺎ ﻟﻤ ﯾﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﺟ ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﭘﺮ ﭩﻤﺰ ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟ ﺐ ﮨﻢﺳ ﺴ ﯿﮟ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﺘﺎ ب ﻣ ﯿﮟ ﮐ ﺑﻌﺪ ﻣ
ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ،اس ﮐﺎ ﯾﺎدہ ﮨﻤﻮار ﮐ ﭨﺎ اور ز ﺘﻨﺎ ﭼﮭﻮ ﯾﻢ ﮐﻮ ﺟ ﭩﺮ ﯿﻮ اﺳ ﯾﻠ ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﺎ۔ آ پ ﮐﮯ و ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﻏﻠﻂ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ ا
ﺑﻞ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﯿﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ ﯾﻘﮯﺳﮯ و ﺛﺮ ﻃﺮ ﺗﻨﮯ ﮨﯽ ﻣﺆ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ آﺳﺎن ﮨﻮﮔﺎ اور آ پ ا ﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﺎ ا اﻧ ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/value-stream/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﻨﻞ ﯿﻮﺷﻦ ﭼ ﺑ ﭩﺮ ی ڈﺳ
ﭩﺮ ﻧﮧ ﮨﻮ ،ان دﻧﻮں ﯿﮑ ﭙ ﭘﺮاﺳ ﯿﻠﭽﮧ ﺑ ﯾﻨﮉ ﭘﮏ ا ﭘﺮاﻧﮯ ﻃﺮز ﮐﺎ ﭙﺮ،ﯾﺎ ﯾ ﭨﺮ ﯿﻢ ﮐﮭﻮدﻧﮯ واﻻ، ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﻠ ﭘﺮ ﻧﺎﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ب ﮨﻮﻧﺎ ﻋﻤﻠﯽ ﻃﻮر ﺧﻮدﺳﮯ ﮐﺎﻣ
ﺑﺮاہ ﺑﻖﺳﺮ ﯿﻞ ﮐﮯﺳﺎ ﭩ ﯾ ﺲ اﺳ ﯿ ﺲ،ﯾﻮ ا ﯿﺌﺮﻟ ﯾﻒ ﻓ ﯿﻨﺠﻤﻦ ا ﺑ -
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﻨﮯ ﮔﺎﮨﮏﺳﮯ وﻋﺪہ ﮐ ﯿﻮر ﮐﺮﻧﯽ ﮨﻮﮔﯽ ﺟ ﺲ ﮐﺎ آ پ ﻧﮯ ا ﯾﻠ ﯿﺰ ڈ ﺑﻌﺪ ،آ پ ﮐﻮ وہ ﭼ ﺑﺎر ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﯾﮏ ا
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﺋﯽ ﺟﺎ ﯿ ﺴﮯ ﯿﮟ آﺧﺮ ی ﺻﺎرفﺗﮏ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﯽ ﺷﮑﻞ اﺻﻞ ﻣ ﺘﺎ ﺑ ﯿﻨﻞﯾﮧ ﯿﻮﺷﻦ ﭼ ﺑ ﭩﺮ ی ﯾﮏ ڈﺳ ا ﯿﺎﻧﯽ۔ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖﺳﮯ ﺻﺎرف اور درﻣ ﯿﮟ: ﯿﺎد ی اﻗ ﺴﺎم ﮨ ﺑﻨ ﯿﻨﻠﺰ ﮐﯽ دو ﯿﻮﺷﻦ ﭼ ﺑ ﭩﺮ ی ڈﺳ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ آﺧﺮ ی ﺻﺎرفﺗﮏ۔ ﺑﺎرﺳﮯ ﺗﯽ ﮨﮯ :ﮐﺎرو ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﻨﻞ ﯾﮏ واﺣﺪ ﭼ ﯿﻢ ا ﺑﺮاہ راﺳ ﺖﺳﮯ ﺻﺎرف ﮐﯽﺗﻘ ﺴ
ﯿﺮ ﺑﻐ ﺗﺎ ﮨﮯ، ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻗ ﺑﺎر ﮨﯽ آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮐﺎرو ﺗﮯ ﮨ ﭩﻮا ﺑﺎل ﮐ ﯿﮟ :ﺟ ﺐ آ پ ﺜﺎل ﮨ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﺳﺮوﺳﺰ ا ﺛﺎﻟ ﺚ ﮐﮯ۔ ﮐ ﺴﯽ
ﭘﻮرے ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﻣﮑﻤﻞ ﭘﺎس ﯿﮟ -آ پ ﮐﮯ ﯿﮑﻦ اس ﮐﯽ ﺣﺪود ﮨ ﺛﺮ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﻢ آﺳﺎن اور ﻣﻮ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖﺗﻘ ﺴ ﺻﺎرفﺳﮯ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺘﻨﺎ آ پ ﮐﺎ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ اﺟﺎز ت د ﯿﮟ ﺟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻦ ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﺗﻨﮯ ﮨﯽ ﺻﺎرﻓ ﯿﮑﻦ آ پ ﺻﺮف ا ﭩﺮول ﮨﮯ ،ﻟ ﮐﻨ
ﯿﻦ ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ا ﮍھ ﺟﺎ ﺑ ﯿ ﺖﺳﮯ ﯿﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯾﻠ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﯽ ﻣﺎﻧﮓ آ پ ﮐﯽ ڈ ﭘ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﮐﯽ ﯾﮏ ا ﯿﮟ۔ ﭘﻨﯽﺳﺎﮐﮫ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ ﻣﻮل ﻟﮯ رﮨﮯ ﮨ ﯾﻮس ﮐﺮﻧﮯ اور ا ﻣﺎ
ﭩﻮر ر ی ﯿﮟ ،ﺗﻮ وہ اﺳ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﺧﺮ ﭩﻮرﺳﮯ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﮐ ﺴﯽ اﺳ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﻨﻠﺰ ﺘﻌﺪد ﭼ ﯿﻢ ﻣ ﯿﺎﻧﯽﺗﻘ ﺴ درﻣ
ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮے ﯾﮧ اﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ — ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﺎر ﻧ ﮩ ﯿﮟ( ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ تﺗ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻣﻌﺎﻣﻼ ت ﻣ ﭩﻮر )ز ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﺳ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﻠﺮ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺳ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺪ ﺑﺎرﺳﮯ ﺧﺮ ﮐﺎرو
ﯾﮏ ﻋﻤﻞ ﺟ ﺴﮯ "ﻣﺤﻔﻮظ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ا ﭘﺮ ﭼﺎﮨﮯ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﭩﻮرز ﺘﻨﮯ اﺳ ﯾﺎ ﮨﮯ وہ اﺳﮯ ﺟ ﺑﻨﺎ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﻮ ﺑﺎر ﻧﮯ ﺟ ﺲ ﮐﺎرو
ﯾﺎدہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﺑﺎر ﮐﯽ ا ﯿﻢ ﮨﻮﮔﯽ ،ﮐﺎرو ﯾﺎدہﺗﻘ ﺴ ﺘﻨﯽ ز ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﯽ ﺟ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺴﯽ ﯿﻢ" ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎ ﺗﻘ ﺴ ﯾﺎدہ ﻣﻮاﻗﻊ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺗﻨﮯ ﮨﯽ ز ﯾﮟ ﮔﮯ ،ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ا ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﭩﻮرز ﯾﺎدہ اﺳ ﺘﻨﮯ ز ﮨﮯ —ﺟ
Machine Translated by Google
ﯿﮑﻦ اﺳﮯﺗﺮک ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻢ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻣ ﺜﯽﺗﻘ ﺴ ﺛﺎﻟ
ﯿﮯ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﭘﻨﯽ ﭘﻨﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ا ﯾﮏ ﺧﺎص ﻣﻘﺪار ۔ ا ﭩﺮول ﮐﯽ ا ﭘﺮ ﮐﻨ ﯿﻮر ی ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ آ پ ﮐﮯ و ﯿﮑﻦ اسﺳﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯾ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮﻧﺎ آ پ ﮐﮯ ﻣﺤﺪود وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﻮ ﺧﺎﻟﯽ ﮐﺮ د ﭘﺮ ﺑﺎر ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮے ﮐﺎرو ﭨﻨﺮ آ پ ﮐﯽﺳﺎﮐﮫ ﮐﻮ ﺧﺮا ب ﮐﺮ دے ﮔﺎ۔ ﭘﺎر ﯾﮧ ﺧﻄﺮہ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ — ﮍھ ﺟﺎ ﺑ ﺑﮭﯽ ﭨﯽ رﺳﮏ ﭘﺎر ﭩﺮ ﮐﺎؤﻧ
ﯿﻢ ﮐﻮ ﯿﮟﺗﻘ ﺴ ﯿﭧ ﻣ ﭙﺮ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ ،اور آ پ ﻣﻘﺎﻣﯽﺳ ﯿﮟ ﮨ ﺑﺎر ﻣ ﯿﺰ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮﮐ ﺗﺼﻮر ﮐﺮ
ﯾﺪاروں ﭘﻨﮯ ﺧﺮ ﺘﯽ ﮨﮯ ،اور ا ﭘﺮ رﮐﮭ ﯿﻠﻒ ﭘﻨﯽ ﺷ ﯿﮟ ا ﺗﯽ ﮨﮯ ،اﻧ ﮩ ﯾﺪ ﯿﺰ ﺧﺮ ﯿ ﭧ آ پﺳﮯ ﮐﻮﮐ ﭙﺮ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ۔ﺳ ﺘﮯ ﮨ ﻣﺤﻔﻮظ رﮐﮭ
ﯾﻌﮯ ﯿ ﭧ ﮐﮯ ذر ﭙﺮ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟﺳ ﯾﺪار اﻧ ﮩ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﺧﺮ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﺰ ﺧﺮ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﮐﻮﮐ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ آ پﺳﮯ ﭘﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﯿﻢ ﯾﻤ ﭘﺮ ﮐﻮ ﯿﻢ۔ ﯿﺎﻧﯽﺗﻘ ﺴ ﯿﮟ :ﮐﻼﺳﮏ درﻣ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﺧﺮ
ﯿﮟ۔ ﺑﮭﯽ ﮨ ﯿﮑﻦ اس ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎ ت ﯾﮑﮭﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ،ﻟ اس ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﻮ د
ﺗﯽ ﭨﻮ ٹ ﺟﺎ ﯿﮟ :وہ ﯿﮟ ﺧﺮا ب ﮨﻮ ﮔﺌﯽ ﮨ ﭨﺮک ﻣ ﯿ ﭧ ﮐﮯ ﭙﺮ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟﺳ ﺘﮯ ﻣ ﭩﻮر ﮐﮯ راﺳ ﯿﺰﺳ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﮐﻮﮐ ﻓﺮض ﮐﺮ
ﯿ ﭧ ﮐﮯ ﭙﺮ ﻣﺎرﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﺳ ﯾﺎ ﺟﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ اﺳﮯ ﮐﭽﻞ د ﯾﺎ ﺟﺎ ﭘ ﮩﻨﭽﺎ ﯿﮟ ﯿﮟ اﻧ ﮩ ﺑﮯ ﻣ ﯿﮟ ،اور ﺟ ﺲ ڈ ﺗﯽ ﮨ ﯾﺰہ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯾﺰہ ر ﯿﮟ ،ر ﮨ
ﯾﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ آ پ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ وہ ﻓﺮض ﮐﺮ ﺜﺮ ﮨﻮ ﯾ ﺴﺎ اﮐ ﯿﮑﻦ اﮔﺮ ا ﯿﺎ ﮨﻮا ،ﻟ ﯿﮟ ﮨﻮﮔﺎ ﮐﮧ ﮐ ﭘﺮ ﻣﻌﻠﻮم ﻧ ﮩ ﯾﺪاروں ﮐﻮ ﻗﻄﻌﯽ ﻃﻮر ﺧﺮ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﭘ ﮩﻨﭽ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﮐﯽﺳﺎﮐﮫ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﯿﺎر ﮐﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﯾﮏ ﮐﻢ ﻣﻌ ا
ﯾﮟ اور ﯿﻦ ﮐﺮ ﺘﻌ ﯾﮏ "ﻣ ﯿﻢ ا ﯿﮟ۔ﺗﻘ ﺴ ﭘﺮ ﻧﻈﺮ رﮐﮭ ﯿﭽﻮاﻧﻮں ﺑ ﭘﻨﮯ ﯿﮑﻦ ا ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﺘﯽ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﻤ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﻗ ﯿﻢ ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮظ ﺗﻘ ﺴ
ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﻨﻠﺰ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻮﺷﻦ ﭼ ﺑ ﭩﺮ ی ﺘﻌﺪد ڈﺳ ﯿﮟ ﮨﮯ —اﮔﺮ آ پ ﻣ ﯿﮟ" ﮐﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﻧ ﮩ ﺑﮭﻮل ﺟﺎﺋ ﺑﺎر ﮐﯽ اﭼﮭﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﺑﻨﺎﺋ ﺑﮧ ﯿﮯ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﺻﺮف ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻨﺼﻮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﯽ ﯾﻘ ﯿﮟ۔ رﮨﮯ ﮨ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/distribution channel/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺛﺮ ﺗﻮﻗﻊ ﮐﺎ ا ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻨﺎ آ پ اﻧﺠﺎم دےﺳﮑ ﯾﮟ ﺟ ﯾﺎدہ وﻋﺪہ ﻧﮧ ﮐﺮ اسﺳﮯ ز
ﯾﺎﺋﯽ ﻣﺎﮨﺮ ﯿﺮ ﯿﺢ ﮐﺎﺳ ﺒﻞ ﻣ ﺴ ﭘ ﮩﻠﯽ ﺻﺪ ی ﻗ ﯿ ﺲﺳﺎﺋﺮس، ﯿﻠ ﺒﻠ ﭘ -
ﯾﺎ ﮨﮯ۔ ﺗﮯ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓﻦ ﮐﻤﺎل ﮐﺮ د Zapposﻧﮯ آن ﻻﺋﻦ ﺟﻮ
ﺗﻮں ﯾ ﺴﮯ ﺟﻮ ﺑﮭﯽ ا ﺘﮯ ،اور ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮟﺳﮑ ﯿﮟ آزﻣﺎ ﻧ ﮩ ﺑﺎر ﮨﮯ —ﮔﺎﮨﮏ اﻧ ﮩ ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞ ﮐﺎرو ﯿﭽﻨﺎ ا ﺑ ﺗﮯ ﭘﺮ ﺟﻮ ﯿﭧ ﭩﺮﻧ اﻧ
ﯿﮯZappos ،ﮨﺮ آرڈر ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﻣﻌﺎوﺿﮧ د ﭘ ﮩﻨ ﺒﮭﯽ ﺗﮯ اور ﻧﮧ ﮐ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﻧ ﮩ ﺘﺎ ﺟﻮ وہ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﭘﮭﻨ ﺴﻨﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﻣ
ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﭘ ﺴﯽ ﮐﯽ ﭘﻮﭼﮭﮯ وا ﯿﺮﺳﻮال ﺑﻐ ﭙﻨﮓ اور ﻣﻔ ﺖ، ﺗﺎ ﮨﮯ —وہ ﻣﻔ ﺖ ﺷ ﯾﻮرﺳﻞ ﮐﺎ اﻃﻼق ﮐﺮ ﭘﺮ ﮐﻼﺳﮏ رﺳﮏ ر ﯾﺪار ی ﮐﮯ ﯿﺎں ﺧﺮا ب ﺧﺮ ﯿﺴ ﭘﺎﻟ ﯿﮟ۔ وہ دو ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ آرڈر ﮐﺮ ﯿﮟ ﮨ ﭘ ﺴﻨﺪ ﻧ ﮩ ﭩ ﺲ ﭘﺮوڈﮐ ﯿﮟ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ وہ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ ﯿﮟ۔ ﯿﺎر ﮨ ﯾﺎدہﺗ ﯿﮯ ز ﯿﮯ ﮔﺎﮨﮏ Zapposﮐﻮ آزﻣﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ،اس ﻟ ﺗﯽ ﮨ ﺘﻢ ﮐﺮ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﺧ
ﺘﻮﻗﻊ ﯿﺮ ﻣ ﯾﮏ ﻏ ﯿﺎر ﮐﯽ ﮨﮯ۔ راز ا ﭨﮭﻮسﺳﺎﮐﮫﺗ ﺗﻨﯽ ﯿﮟ ا ﯿﭧ ﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ Zapposﻧﮯ اس ﻣﺎرﮐ ﺗﺎﮨﻢ،ﯾﮧ وﺟﮧ ﻧ ﮩ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﺮ ﻧ ﮩ ﭙﻨﯽﺗﺸ ﮩ ﯿﮟ ﻣﻀﻤﺮ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﯽ ﮐﻤ ﻓﺎﺋﺪہ ﻣ
ﭘﺮاﺋﺰ ﻣﻠﮯ ﮔﺎ :آ پ ﮐﮯ ﯾﮏ ﺧﻮﺷﮕﻮارﺳﺮ ﺑ ﮩ ﺖ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺟ ﺐ آ پ Zapposﺳﮯ آرڈر ﮐﺮ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﭘ ﮩﻨﭻ ﺟﺎﺋ ﭘ ﮩﻠﮯ ﯿﮉولﺳﮯ ﮐﺌﯽ دن ﺗﮯ اﮔﻠﮯ دن ،ﺷ ﺟﻮ
ﺗﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ وہ ا ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺮ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻞ" ﮐﯽﺗﺸ ﮩ ﯿﺰﺗﺮﺳ Zapposآﺳﺎﻧﯽﺳﮯ "ﻣﻔ ﺖﺗ
ﺘﯽ ﮨﮯ. ﯿﻤ ﯾﺎدہ ﻗ ﯿﮟ ز ﯿﺮ ت ﮐ ﮩ ﺣ
ﯾﮏ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ:ﺗﻮﻗﻌﺎ ت اور ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ۔ آ پ اسﺗﻌﻠﻖ ﮐﻮ ا ﯿﺎروں ﯿﮟ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﺎﺗﺼﻮر دو ﻣﻌ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺎر ﮐﮯ ﻣﻌ
ﺗﻮﻗﻌﺎ ت۔ ﯿﺎر =ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ - ﺘﺎ ﮨﻮں :ﻣﻌ ﺛﺮ ﮐ ﮩ ﯿﮟﺗﻮﻗﻊ ا ﯿﮟ ،ﺟ ﺴﮯ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎن ﮐﺮﺳﮑ ﺑ ﯿﮟ ﯿﻢ ﻣ ﺴﺎوا ت ﮐﯽ ﺷﮑﻞ ﻣ ﻧ
ﯾﺪار ی ﮐﮯ ﯾﺪﺳﮑﮯ۔ﺗﺎﮨﻢ ،ﺧﺮ ﭘ ﮩﻠﯽ ﺟﮕﮧ ﺧﺮ ﯾﮏ ﮔﺎﮨﮏ آ پﺳﮯ ﯿﮟ ﮐﮧ ا ﯾﺎدہ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌ ﺗﻨﯽ ز ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽﺗﻮﻗﻌﺎ ت ا
ﯿﮯﺗﺎﮐﮧ وہ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﮨﻮں۔ اﮔﺮ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﯾﺎدہ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨ ﭩﻤﺮ ﮐﯽﺗﻮﻗﻌﺎ تﺳﮯ ز ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐ ﺴ ﭘ ﺑﻌﺪ، ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﺎ۔ اﮔﺮ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ اسﺳﮯ ﮐﻢ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﺎﺗﺼﻮر ز ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺎر ﮐﮯ ﺘﺮ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﻣﻌ ﺑﮩ ﺗﻮﻗﻌﺎ تﺳﮯ
Machine Translated by Google
ﯿﻮں ﻧﮧ ﮨﻮ۔ ﺘﻨﯽ ﮨﯽ اﭼﮭﯽ ﮐ ﯿﮟ ﮐ ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣﻄﻠﻖ ﺷﺮاﺋﻂ ﻣ ﭘ ﯿﺎر ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﻢ ﮨﻮ ﮔﺎ -ﭼﺎﮨﮯ ﺗﻮﻗﻌﺎ ت ،ﻣﻌ ﯿﺰ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﯿﻦ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ اﭼﮭﯽ ﭼ ﺑﯽﺗﮭﯽ — ﺻﺎرﻓ ﯿﺎ ﮍ ی ﮐﺎﻣ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﭘ ﮩﻠﯽ ﻧ ﺴﻞ ﮐﺎ آﺋﯽ ﻓﻮن ا ﭙﻞ ﮐﯽ ﯾ ا
ﭙﻞ ﮐﮯ دوﺳﺮ ی ﯾ ﯿﮯﺗﮭﮯ۔ ا ﯾﺎدہ ﻓﻮاﺋﺪ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐ ﯾ ﺴﺎ آﻟﮧ ﻣﻼ ﺟ ﺲ ﻧﮯ ان ﮐﯽﺗﻮﻗﻌﺎ تﺳﮯ ز ﯾﮏ ا ﯿﮟ ا ﺗﮭﯽ ،اور اﻧ ﮩ
ﯿﮟ ﯾﺎدہﺗﮭ ﺗﻨﯽ ز ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻻﻧﭻ ﮐﯽﺗﻮﻗﻌﺎ ت ا ﯿﮟ ﮨﻮﺋﯽﺗﮭﯽ- ﯾﺮاﺋﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﻧ ﮩ ﭘﺬ ﺗﻨﯽ ﻧ ﺴﻞ ﮐﮯ آﺋﯽ ﻓﻮن3G ،ﮐﻮ ا ً ﯿﺰ ی ﯿﻮں ﻧﮯﺗ ﯿﮟ ﭼﻨﺪ ﺧﺎﻣ ﯿﮟﺗﮭﺎ ،اور رول آؤ ٹ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣ ﺘﮧ ﻧ ﮩ ﺒﺎ ﮐﻮﺋﯽ راﺳ ﯾ ﭙﻨﯽ انﺳﮯ آﮔﮯ ﻧﮑﻠﻨﮯ ﮐﺎﺗﻘﺮ ﮐﮧ ﮐﻤ
ﯿﺎ۔ ﺳﮯ ﻣﺮﮐﺰ ﮐﺎ ﻣﺮﺣﻠﮧ ﻟﮯ ﻟ
ﯾﺎدہ ﯿﺎ ت ،ز ﯿﮟ ﮐﺌﯽ ﻧﺌﯽ ﺧﺼﻮﺻ ﯿﺰﺗﺮﺗﮭﺎ اور اس ﻣ ﯾﮧﺗ ﺘﺮ ﻓﻮنﺗﮭﺎ — ﺑﮩ ﯾﮏ ﭘﺮ ا iPhone 3Gﻣﻄﻠﻖ ﻃﻮر
ﭙﻞ ان ﮐﯽﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﯾ ﯿﮟ ﮨﻮا —ا ﺘﺮ ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧ ﮩ ﺑﮩ ﯿﻦ ﮐﻮﯾﮧ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﺻﺎرﻓ ﯿﻤ ﺖﺗﮭﯽ۔ﺗﺎﮨﻢ، ﯿﻤﻮر ی اور ﮐﻢ ﻗ ﻣ
ﺗﮫ ﺗﮭﯽ ﻧ ﺴﻞ ﮐﮯ آﺋﯽ ﻓﻮن ﮐﮯ آﻏﺎز ﮐﮯﺳﺎ ﭘ ﮩﻨﭽﺎ۔ ﭼﻮ ﭙﻨﯽ ﮐﯽﺳﺎﮐﮫ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎم رﮨﺎ ،اور ﮐﻤ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﮐﻮ
ﯾﺎ ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧ ﯾﺸﺎن ﮐﺮ د ﭘﺮ ﯿﻦ ﮐﻮ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﺻﺎرﻓ ﭘﺮ ﯾﻮاﺋ ﺲ ﺑﯽ ﻧﮯ ڈ ﯿﻨﺎ ﺧﺮا ﭩ ﯾﻨ ﭨﯽ ا ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﯾ ﺴﺎ ﮨﯽ ﮨﻮا —ا ﺑﮭﯽ ا ﺘﺮﺗﮭﺎ۔ ﺑﮩ ﭘﺮ ﭘﺮاﻧﮯﺳﮯ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯿﺎ ورژن ﻧ
ﯿﻤ ﺖ ﮐﮯ ﯿﻦ ﮐﻮ ان ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﮐﯽ ﻗ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺗﻮﻗﻌﺎ تﺳﮯ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ آﮔﮯ ﻧﮑﻠﻨﮯ ﮐﺎ
ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯿﻮر ی ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ اس ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ ﯾﮟ۔ و ﺑﻮﻧ ﺲ د ﺘﻮﻗﻊ ﯿﺮ ﻣ ﯾﮏ ﻏ ﻋﻼوہ ا
ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻢ از ﮐﻢ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﯿﻨﯽ ﯿﻨﺎن ﮐﻮﯾﻘ ﯿﮟ ،اور ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ اﻃﻤ ﮔﺎﮨﮏ ﺧﻮ ش اور ﻣﻄﻤﺌﻦ ﮨ ﯿﮟ۔ ﺑﮭﯽ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ انﺳﮯ آﮔﮯ ﻧﮑﻞ ﺟﺎﺋ ﯾﮟ ،ﺟ ﺐ ﺗﺮ ﭘﻮرا ا ﭘﺮ ﯿﻦ ﮐﯽﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﺻﺎرﻓ
ﯾﮟ۔ ﺘﮯ ﮨﻮ وہ ﮐﺮ ﺑﮭﯽ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﯿﺰ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ﺧﻮ ش ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﭼ ﺘﻮﻗﻊ ﻃﻮر ﯿﺮ ﻣ ﻏ
ﺘﯽ ﮨﮯ —اﮔﺮﯾﮧ ﯿﻤ ﯾﺎدہ ﻗ ﭘﺮ ز ﯿﺮ ت ﮐﮯ ﻃﻮر ﭙﻨﮓ ﺣ ﯾﮉ ﺷﺪہ ﺷ آ پ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮںZappos .ﮐﯽ ﻣﻔ ﺖ ا پ ﮔﺮ ﺗﺎ۔ ﭨﻮنﺳﮯ ﻣﺤﺮوم ﮨﻮ ﺟﺎ ﺗﯽ ﮐﺎر ﺑﺎ ﭘﻨﮯ ﺟﺬ ﺗﺎ،ﺗﻮﯾﮧ ا ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﺎ ﺣﺼﮧ ﮨﻮ
ﺑﮯﺳﮯ ﯿﮟ،ﺗﻮ وہﺗﺠﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ اﭼﮭﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮ ﭘﻨﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽﺗﻮﻗﻌﺎ تﺳﮯ ز ﺟﺐ آ پ ا
ﻣﻄﻤﺌﻦ ﮨﻮں ﮔﮯ۔
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/expectation effect/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺖ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﺸ ﭘ
ﯿﺎر ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮯ ،اﺳﮯ ﻣﻌ ﭘﮭﻮﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﮭﻠﻨﮯ ﭘﺮوڈﮐ ﭧﯾﺎﺳﺮوس ﮐﻮ ﯿﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺴﯽ ﯿﻦ ﮐ ﭘﺮﯾﻘ ﺑﺎ ت ﯿﺸﮧ اس ﯿﮟ ﻧﮯ ﮨﻤ ﻣ ﯾﻦ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮﻧﮯ واﻻ ﻣﻘﺎم ﮨﮯ۔ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﻨﺎ ﭘﺮوڈﮐ ﭧﯾﺎﺳﺮوس اس ﮐﺎ ا ﯾﮏ ﻋﻤﺪہ ﯿﮯ۔ ا ﭼﺎﮨ ﭨ ﺲ ﯾﺎ ﭩﺮ ﯿ ﭘ ﯿﻨﮉ ﯿﻮ اﻧﮕﻠ ﺑﻖ ﻣﺎﻟﮏ اور ﻧ ﭩﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﻤﻨﮕ ﯿﺎم ،ر ﭩﺮ ﮐ وﮐﯿﻢ ﭨ ﺑﺎل ﻓﭧ
ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮍﮬ ﺑ ﯿﺮا، ﯿﺎ آرون ﺷ ﯾﭗ ﮐ ﭩﺮ ﭨﺴ ﺑﻮ ﭩﻨﮓ ﮐﻮ ﯿﻨ ﭘ ﯾﮏ ﯾﮏ ،ا ﯿﮟﺳﮯ ا ﺘﻮں ﻣ ﯾﻦ دوﺳ ﺘﺮ ﺑﮩ ﮍے ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺑ ﯿﺮے ﯿﺮا ،ﻣ آرون ﺷ
ﯾﭗ ﭩﺮ ﭨﺴ ﺑﻮ ﭙﻨﯽ ﭩﻨﮓ ﮐﻤ ﯿﻨ ﭘ ﯾﮏ ﺗﮫ ا ﭩﺮک ﮐﮯﺳﺎ ﯿ ﭘ ﺑﮭﺎﺋﯽ ﭘﻨﮯ ﯿﮟ ا ﯿﻮ ﻣ ﺒ ﺲ ،اوﮨﺎﺋ ﯾﮏ ،ﮐﻮﻟﻤ ﯿﮟﺳﮯ ا ﺘﻮں ﻣ ﯾﻦ دوﺳ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺮے ﻣ
ﯿﻮں ،ﻓﻮﺟﯽ اڈوں، ﭩ ﯿﻮرﺳ ﺘﯽ ﮨﮯ —اﻧﮭﻮں ﻧﮯﯾﻮﻧ ﯿﮟ ﻣ ﮩﺎر ت رﮐﮭ ﭩ ﺲﻣ ﯿﮑ ﭘﺮاﺟ ﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﯿﻨ ﭘ ﭘﺮ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﭩﻨﮓ ﯿﻨ ﭘ ﯿﺮاﺳﻨﺰ ﮐﯽ ۔ ﺷ
ﯿﮟ ﮐﺌﯽ ﺒ ﺲ ﮐﮯ ﻋﻼﻗﮯ ﻣ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،وہ ا ب ﮐﻮﻟﻤ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﺷﺮوعﺳﮯ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﯿﻨ ﭧ ﮐ ﭘ ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ﮐﮯ ﮔﮭﺮوں ﮐﻮ ﭩﯽ ﻣﻠ ﯿﮕﺎ ﭼﺮﭼﺰ ،اور ﻣﻠ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﭙﻨﯽ ﮨ ﭩﻨﮓ ﮐﻤ ﯿﻨ ﭘ ﯾﺪہ ﭘ ﺴﻨﺪ ﯿﮯ ﯿﺪاروں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑ ﭨﮭ ﮍے ﺟﻨﺮل ﺑ
ﯾﺎدہ ﻋﺮﺻﮯﺗﮏ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽﺳﮯ ز ﯿﺎ ﺟﻮ ا ﯿ ﺴﮯ ﺣﻤﻠﮧ ﮐ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎزار ﻣ ﺘﯽ ﺑﻘ ﯿﺪاروں ﮐﮯ ﺧﻼف ﻣ ﺴﺎ ﯿﮑ ﭨﮭ ﮍﮐﻮں ﻧﮯ ان دو ﻧﻮﺟﻮان ﻟ
ﯿﮟ رﮨﮯ؟ ﺑﺎر ﻣ ﮐﺎرو
ﭘﺮ ﮨﻮ ﯿﺢ اور وﻗ ﺖ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﺎم ﺻﺤ ﯿﻦ ﮨﻮﺳﮑ ﭘﻮراﯾﻘ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﭧ ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﭘ آﺳﺎن :ﺟ ﺐ آ پ ﮨﺎرون اور ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔
ﯿﮟ ،اور ﺗﮯ ﮨ ﯿﻼ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ ،ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﻟ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﯾﺮﺳﮯ آ ﺜﺮ د ﯿﮟ :وہ اﮐ ﺘﻮﻗﻊ ﮨ ﯿﺮ ﻣ ﭘﺮ ﻏ ﺑﺪﻧﺎم زﻣﺎﻧﮧ ﻃﻮر ﯿﺪار ﯿﮑ ﭨﮭ
ﺑﻖ ﯿﮉول ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﮟ ،ﺷ ﺗﮯ ﮨ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﺎر ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮨﮯ —وہ ﮨﺮ ﯿﺸ ﭘ ﺑﯽ ﮐﺎ راز ﯿﺎ ﯿ ﭧ ﮐﯽ ﮐﺎﻣ ﭘ ﯿﮟ۔ ﮨﺎرون اور ﺘﮯ ﮨ ﯾﮧ رﮐﮭ ﺑﺮا رو ﺛﺮ ﺘﺎ ﯾﮏ ﻣ ﯿﮟ -ا ﺑﮏ ﮐﺮ ﮔﺌﮯ ﮨ ﭨﮭﻮس ﭘﺮ ،وہ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻧ ﯿﺸﮧ ﺧﻮﺷﮕﻮار ﮨﻮ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻤ ﯿﮟ ،اور ان ﮐﮯﺳﺎ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻮر ﮐﺮ ﯾﻠ ڈ ﯿﮟ۔ ﯿﭧ ﻣ ﺗﯽ ﻣﺎرﮐ ﯿﺮا ﭘﺮ ﻧﺮمﺗﻌﻤ ﺑﯽ ،ﺧﺎص ﻃﻮر ﯿﺎ ﮐﻦ ﮐﺎﻣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮏ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﭨﮭ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﺗﮯ وﻗ ﺖ ،ﮔﺎﮨﮏ ﯾﺪ ﯿﺰ ﺧﺮ ﺘﯽ ﭼ ﯿﻤ ﻗ
ﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮨﻮ۔ ﭘ ﺑﻞ ﺑﮧ ﻗﺎ ﯿﮟ ﮐﮧ ان ﮐﺎﺗﺠﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ -وہ ﭼﺎﮨ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮﺳﮑ وہ ﮐ
ﺑﻖ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﺸ ﭘ ﯿﮑﻦ اﮔﺮ آ پ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮧ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻦﺗﺠﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﯾﮏ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ ا ﭘﺮاﺋﺰز ا ﺘﻮﻗﻊﺳﺮ ﯿﺮ ﻣ ﻏ
ﯿﮟ۔ ﻟﻮگ ﺧﻮﺷﮕﻮار ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﺑﻮﻧ ﺲ ﺘﻨﮯ ﺗﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﯿﮟ،ﺗﻮ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨ ﺑﻞ ﻧ ﮩ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﻮ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮍے ﺟﺎﻧﮯﺳﮯ ﻧﻔﺮ ت ﮐﺮ ﭘﮑ ﯿﺎطﺳﮯ ﺘ ﯿﮑﻦ وہ اﺣ ﯿﮟ ،ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ ﺗﻮں ﮐﻮ ﯿﺮ ﺣ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﻮ ﻣ ﭘ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐ ﺴﯽ ﮐﯽ ﯿﺎد ی ﻋﻮاﻣﻞ ﮨ ﺑﻨ ﯿﻦ ﺗ
ﺘﺎ۔ ﯿ ﯿ ﺘﻘﻞ ﻣﺰاﺟﯽ ،اور وﺷﻮﺳﻨ ﯿ ﺖ ،ﻣ ﺴ ﯿﺸﮑ ﺶ:ﯾﮑ ﺴﺎﻧ ﭘ
ﯾﮏ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﻮں ﻣ ﭙﻨ ﮍ ی ﮐﻤ ﺑ ﭘ ﮩﻠﯽ ﯿﺎ ت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﮐﻮﮐﺎ ﮐﻮﻻ ﯿ ﺴﯽ ﺧﺼﻮﺻ ﯾﮏ ﺟ ﺑﺎر ا ﯿ ﺖ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮨﺮ ﯾﮑ ﺴﺎﻧ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﯿﺎ۔ ﻣﺸﺮو ﭩﻨﮓ ﮐﻮﯾﮑﺠﺎ ﮐ ﯿ ﭨﮭﻮس ﻣﺎرﮐ ﺗﮫ ﯿ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﭘﺮ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﯽﯾﮑ ﺴﺎﻧ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﺗﮭﯽ ﺟ ﺲ ﻧﮯ
ﺑﻞ ﯾﮏ ﻧﺎﻗﺎ ﯿﻢ ﮐﺮﻧﺎ ا ﺑﻨﺎﻧﺎ اورﺗﻘ ﺴ ﺗﻞ ﺑﻮ ﺑﻨﺎﻧﺎ، ﯿﺮان ﮐﻦ ﮐﺎرﻧﺎﻣﮧ ﮨﮯ:ﺳﻮڈا ﯾﮏ ﺣ ﯿﺖ ا ﯿﮟ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﯽﯾﮑ ﺴﺎﻧ ﺻﻨﻌ ﺖ ﻣ
ﺘﻤﯽ ﯾﺎ ﮐﺎﺗﻌﺎرف ﺣ ﯿﺮ ﭩ ﯿﮑ ﺑ ﯾﺎدہ ﮨﻮا،ﯾﺎ ﯿﻨﯽﯾﺎ ذاﺋﻘﮧ ،ﻗﺪرے ز ﺑﮩﺖ ﭼ ﭩﮏ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ۔ﺗﮭﻮڑ ی ﯿﺪہ ﻻﺟ ﺴ ﯿﭽ ﭘ ﯿﻦ ﺣﺪﺗﮏ ﯾﻘ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﺒﺪ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﻮﯾﮑ ﺴﺮﺗ
ﯿﻦ ﺘﻠﻒ ﮨﻮ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﻮک ﮐﺎ ﮐ ﭘﺮ اس ﮐﺎ ذاﺋﻘﮧ ﻣﺨ ﯿﻨﮯ ﭘ ﺑﺎر ﯾﺪہﺳﻮڈا ﮨﺮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﺘﺎ ﮐﮧ اس ﮐﺎ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﺑﮭﯽ ﻧ ﮩ ﮐﻮﺋﯽ
ﯿﺎ ﺑﺎر ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽﺗﮭﯽ ،ﭼﺎﮨﮯ آ پ دﻧ ﭘﭽﮭﻠﯽ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮ ﺑﺎﻟﮑﻞ اﺳﯽ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﺘﮯ ﮨ ﮐﮭﻮﻟ
ﭩﺎ ﮨﻮﺗﻮ ﻟﻮگ ﺟﻠﺪ یﺳﮯ ﭩﺎﯾﺎ ﮐﮭ ﭙ ﺑﮭﯽ ﭼ ﯿﺼﺪ ﯿﻦ ﮐﺎ 0.1ﻓ ﺑﮭﯽ ﮨﻮں۔ اﮔﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﻮﮐﺎ ﮐﻮﻻ ﮐﮯ ﮐ ﯿﮟ ﯿﮟ ﮐ ﮩ ﻣ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﺪﻧﺎ ﭼﮭﻮڑ د ﺧﺮ
ﯿﻮ ﯿﮟ "ﻧ ﯾﮏ ﮨﯽ ﻗﺪر ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ۔ 1980ﮐﯽ دﮨﺎﺋﯽ ﮐﮯ وﺳﻂ ﻣ ﺗﮫ ا ﺘﻘﻞ ﻣﺰاﺟﯽ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﻣﺴ
ﯾﻘﮯﺳﮯ ﭼﮑﮭﻨﮯ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊﺗﮭﯽ ،اور ﯾﮏ ﺧﺎص ﻃﺮ ﯿﻦ ﮐﻮک ﮐﻮ ا ﯾﮏ وﺟﮧﯾﮧﺗﮭﯽ ﮐﮧ ﺻﺎرﻓ ﮐﻮک" ﮐﮯ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ا
ﯿﺰ یﺳﮯ ﮐﻤﯽ ﮐﺎ ﯿﮟﺗ ﺘﻘﻞ ﻣﺰاﺟﯽ ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ی ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻣ ﯿﺰ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ۔ ﻣ ﺴ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻧﺌﯽ ﭼ ﭙﻨﯽ ﻧﮯ اﺳﯽ ﻧﺎمﺳﮯ ﮐﻤ
ﯿﺎ۔ ﯿﺰ یﺳﮯ اﺿﺎﻓﮧ ﮐ ﭘﺮﺗ ﺑﺤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﭙﻨﯽ ﻧﮯ اﺻﻞ ﻓﺎرﻣﻮﻟﮯ ﮐﻮ ﺑﻌﺪ ﮐﻮﮐﺎ ﮐﻮﻻ ﮐﻤ ﺑﻨﯽ ،ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﺑﺎﻋ ﺚ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺘﮧ ﻧ ﮩ ﺑﯽ ﮐﺎ راﺳ ﯿﺎ وﻓﺎدار ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ی ﮐﺎﻣ
ﯾﮟ۔ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﭘﺮ ﯿﺰ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ،ﺗﻮ اﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﯿ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﺘﻠﻒ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻣﺨ اﮔﺮ آ پ ﮐﭽﮫ
ﻧﺌﯽ.
ﯿﮑﺮوﺳﺎﻓ ﭧ ﺑﻞ ﮨﻮﻧﺎ۔ ﻣﺎﺋ ﺘﻤﺎد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﭘﺮ اﻋ ﯿﻞ ﯿﻤ ﺖ ﮐﯽﺗﺮﺳ ﯿﺮ ﻗ ﺑﻐ ﯿﺮ ﮐﮯ ﺘﺎ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﻏﻠﻄﯽﯾﺎﺗﺎﺧ ﯿ ﯿ وﺷﻮﺳﻨ
ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﯿﺰﺳﮯ ﻧﻔﺮ ت ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﮐ ﺲ ﭼ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ ز ﺑﺎرے ﻣ ﭨﺮ ﮐﮯ ﯿﻮ ﭙ ﭘﻨﮯ ﮐﻤ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ا ﭘﻮﭼﮭ ﯿﻦﺳﮯ وﻧﮉوز ﮐﮯ ﺻﺎرﻓ
ﯾﻮﺳﯽ ﮨﮯ ،ﺧﺎص ﮍ ی ﻣﺎ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﯿﮯ ا ﺒﺎر ی ﺻﺎرف ﮐﮯ ﻟ ﺘ ﺑﻞ اﻋ ﯾ ﺶ۔" ﻧﺎﻗﺎ ﭩﻢ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮔﮯ" ،ﺳ ﺴ ﺘﺎﺋ ﺑ ﯿﺸﮧ آ پ ﮐﻮ اور وہ ﮨﻤ ﯿ ﺴﺎ ﭘﺮ ﻧﮧ آﺋﮯﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﯿﺪار وﻗ ﺖ ﯿﮑ ﭨﮭ ﺑﻨﺎ رﮨﮯ ﮨﻮں اور ﭘﺮ ﮨﻮ۔ اﮔﺮ آ پ ﮔﮭﺮ ﯿﻢ ﯾﻤ ﭘﺮ ﯾﮏ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ا ﯿﺸ ﭘ ﭘﺮ ﺟ ﺐ ﻃﻮر
ﻟﮕﮯ ﮔﺎ؟
ﯿﺎر ی ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﯽ ﻣﻌ ﮍےﺳﺎﮐﮫ اور ﻗﺪر ﮐﮯ ادراک ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﮨ ﺑ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﭘ
ﯿﺎر ﯿ ﺶ ﮐﺮدہ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت اور ﺧﺪﻣﺎ ت ﮐﮯﺳﻤﺠﮭﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻌ ﭘ ﭘﻨﯽ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ آ پ ا ﺘﻮﻗﻊ ﮨﮯ ،ا ﯾﺎدہ ﻣ ﺘﻨﯽ ز ﯿﺸﮑ ﺶ ﺟ ﭘ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﻞ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺑ ﮐﻮ
ﯾﮟpredictability/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
ﭘﭧ ﺗﮭﺮو ﯿﮯ۔ ﯾﮑﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ د ﺒﮭﺎر ﻧ ﺒﮭﯽ ﮐ ﯿﻮں ﻧﮧ ﮨﻮ ،آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺑﺼﻮر ت ﮐ ﺘﻨﯽ ﮨﯽ ﺧﻮ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐ ﯾﺮ اﻋﻈﻢ ﯿﮧ ﮐﮯ وز ﺑﺮﻃﺎﻧ ﯿﻢ ﭩﻦ ﭼﺮﭼﻞ ،دوﺳﺮ ی ﻋﺎﻟﻤﯽ ﺟﻨﮓ ﮐﮯ دوران ﻋﻈ وﻧ ﺴ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اس ﻋﻤﻞ ﮐﻮﺳﻤﺠﮫ ﮐﺮ اور ﺑﮧ ﮨﺪف ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﭘﻨﺎ ﻣﻄﻠﻮ ﭘﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﻧﻈﺎم ا ﭘ ﭧ وہ ﺷﺮح ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﺗﮭﺮو ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﺑﻨﺎﻧﮯ اور ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ اس ﻗﺪر ﮐﻮ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﺑﻨﺎ ﮐﺮ ﺟﻮ آ پ ﺣﻘ ﺘﺮ ﺑﮩ اس ﮐﻮ
ﺘﮯ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻨﺎن ﮐﻮ ﭩﻤﺮ ﮐﯽ اﻃﻤ ﯿﺎر اور ﮐ ﺴ ﯿﺎ ﮨﮯ ،آ پ ﻣﻌ ﯿﻦﺳﮯ وﻋﺪہ ﮐ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ﺟ ﺲ ﮐﺎ آ پ ﻧﮯ ا
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﯿﻤﺎﻧﮧ ﮨﮯ ۔ ﭘ ﯾﮏ ﯿﺮ ﮐﺎ ا ﺛ ﯾﻢ ﮐﯽﺗﺎ ﭩﺮ ﯿﻮ اﺳ ﯾﻠ ﭘ ﭧ آ پ ﮐﮯ و ﺗﮭﺮو
ﯿﮟ ﮔﮯ،ﺗﮭﺮو ﺑﻨﺎﺋ ﺘﺎﺋﺞ ﯾﺎدہ ﻧ ﺘﻨﮯ ز ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﻓﯽﯾﻮﻧ ﭧ وﻗ ﺖ ﮐﮯ ﺟ ﭘﺎ ﺟﺎ ﯿﮟ ﻣﺎ ﯾ ﭧ/وﻗ ﺖ[ ﻣ ﭘ ﭧ ﻓﺎرﻣﻮﻟﮧ ]ر ﺗﮭﺮو
ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﭘﭧ ا
ﯿﻦ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ: ﺘﻌ ﭘﺮ ﻣ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ Throughputﮐﯽ
ﯿﺰ یﺳﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺘﻨﯽﺗ ﺑﺎر ی ﻧﻈﺎم ﮐ ﯿﻤﺎﻧﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﮐﺎرو ﭘ ﺑﺎ ت ﮐﺎ Dollar Throughputاس
ﯿﻨﮧ —اس وﻗ ﺖ ﺘﮧ/ﻣ ﮩ ﭩﮧ/دن/ﮨﻔ ﯾﮏ ﮔﮭﻨ ﯿ ﺴﮯ ا ﯾﮟ ،ﺟ ﯿﺎر ی وﻗ ﺖ ﮐﯽ اﮐﺎﺋﯽ ﻓﺮض ﮐﺮ ﯾﮏ ﻣﻌ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ا ﺑﻨﺎ ﮐﺎ ڈاﻟﺮ ً ﯿﺰ یﺳﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ ڈاﻟﺮ ﺘﻨﯽﺗ ﺑﺎر ﺟ ﺗﺎ ﮨﮯ؟ آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﺘﻨﮯ ڈاﻟﺮ ﺑﺎر ی ﻧﻈﺎم اوﺳﻄﺎ ﮐ ﮐﮯ دوران آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو
ﺘﺮ ﮨﮯ۔ ﺑﮩ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﯿﺪا ﮐﺮے ﮔﺎ ،ا ﭘ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﻨﺎ وﻗ ﺖ ﻟﮕ ﯿﮟ ﮐ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﮯ اﺿﺎﻓﯽﯾﻮﻧ ﭧ ﯿﻤﺎﻧﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ﭘ ﭧ اس ﯾﻮﻧ ﭧﺗﮭﺮو
ﺘﻨﯽ ﭘﭧ ﺟ ﺘﺎ ﮨﮯ؟ﯾﻮﻧ ﭧﺗﮭﺮو ﺘﻨﺎ وﻗ ﺖ ﻟﮕ ﯿﮟ ﮐ ﯿﺎر ﺷﺪہﯾﻮﻧ ﭧﺗﮏ ﺟﺎﻧﮯ ﻣ ﭘﺮوڈﮐﺸﻦ ﻻﺋﻦﺳﮯﺗ ﺧﺎم ﻣﺎلﺳﮯ
ﯿﺰ یﺳﮯ آ پ ﺗﻨﯽ ﮨﯽﺗ ﯿﺎ ب ﮨﻮں ﮔﯽ ،اور ا ﺘ ﯿﮯ دﺳ ﭘﺎس ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﭩ ﺲ آ پ ﮐﮯ ﯾﺎدہﯾﻮﻧ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﯿﺰ ﮨﻮﮔﯽ ،ا ﺗ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﻞ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ان ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﯽ ﻧﺌﯽ ﻣﺎﻧﮓ ﮐﺎ ﺟﻮا ب د
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﻨﺎ وﻗ ﺖ ﻟﮕ ﯿﮟ ﮐ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﭩﻤﺮ ﯾﮏ ﺧﻮ ش ،ﻣﻄﻤﺌﻦ ﮐ ﺴ ﯿﻤﺎﻧﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﭘ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ﭘ ﭧ اس ﯿﻨﺎنﺗﮭﺮو اﻃﻤ
ﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﻟﮯ ﮐﺮ آرڈر ﭩﻮرﻧ ﭧ ﻣ ﯾﺴ ﺘﻮران ﮐﻮ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﮯ ر ﯾﺴ ﯿ ﺴﮯ ر Chipotle Mexican Grillﺟ ﭩﮯ ﯾﮏ ﮔﮭﻨ ﺘﺎ ﮨﮯ ،آ پ ا ﺘﻨﺎ ﮐﻢ وﻗ ﺖ ﻟﮕ ﯿﮟ ﺟ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ۔ ﺧﻮ ش ﮔﺎﮨﮏ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻦ ﻣﻨ ﭧ ﻟﮕ ﺒﺎ ًﺗ ﯾ ﻣﻮﺻﻮل ﮨﻮﻧﮯﺗﮏﺗﻘﺮ
ﺒﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﯿﮟ۔ ﻟﻤ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﯾﺎدہ ﺧﻮ ش ﮔﺎﮨﮏ آ پ ﮨﺮ روز ﺘﻨﮯ ز ﯿﮟ اور ﺟ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﯾﺎدہ ﮔﺎﮨﮏ ﺘﻨﮯ ز ﯿﮟ ﺟ ﻣ
Machine Translated by Google
ﺑﮯ ﯿﮟ ،اور وہﺗﺠﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻦ ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﻨﮯ ﮐﻢ ﺻﺎرﻓ ﯿﮟ ﺟ ﭩﮯ ﻣ ﯾﮏ ﮔﮭﻨ ﮍے ﮔﺎ ،آ پ ا ﭘ ﺘﻈﺎر ﮐﺮﻧﺎ اﻧ
ﺗﻨﮯ ﮨﯽ ﮐﻢ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺳﮯ ا
ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﺷﺮوع ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﭘ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ اس ﮐﯽ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﮍﮬﺎﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺑ Throughputﮐﻮ
ﯾﮏ ﯿﮯ ا ﺘﺎ ﮨﮯ؟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻨﺎ وﻗ ﺖ ﻟﮕ ﯿﮟ ﮐ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘ ﯾﮏ ڈاﻟﺮ ﺑﺎر ی ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﺎ ا آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﯿﺎ ﺧﻮ ش ﮔﺎﮨﮏ؟ ﯾﮏ ﻧ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﯾﺎ ا ﺘﻨﺎ وﻗ ﺖ ﻟﮕ ﯿﮟ ﮐ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﻣ اورﯾﻮﻧ ﭧﺗ
ﯾﮟ- ﯿﺢ د ﯿﮟ،ﺗﻮ اﺳﮯﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗﺮﺟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﭘ ﭧ ﮐﻮ ﻧ ﮩ ﭘﻨﮯﺗﮭﺮو اﮔﺮ آ پ ا
ﭘ ﮩﻼ ﻗﺪم ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﻃﺮف ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ اﺳﮯ ﭘ ﭘ ﭧ ﮐﯽ ﺗﮭﺮو
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/throughput/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﻧﻘﻞ ﯿ ﺖﯾﺎ ﻧﻘﻞﺳﮯ۔ ﯿﮟ :ﻣﻌﺪوﻣ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻘﻮںﺳﮯ ﺣﻞ ﮨﻮ ﯿﮟ دو ﻃﺮ ﯿﻘﯽ ﻣﻌﻨﻮں ﻣ ﯿﺎ ﮐﮯ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﺣﻘ اس دﻧ ﯿﺎﺳﯽ ﮐﺎرﮐﻦ ﭩﺎگ ،ﻣﺼﻨﻒ اورﺳ -ﺳﻮﺳﻦﺳﻮﻧ
ﯿﺪاوار ﻧﻘﻞ ﮐﯽ ﭘ ﭩﺮ ی ﮐﯽ ﯿﮑ ﯿ ﺖ ﮨﮯ۔ ﻓ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﭘ ﺑﺎرہ ﯿﺰ ﮐﻮ دو ﺑﻞ ﻗﺪر ﭼ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﻗﺎ ﺘﻤﺎد ﻃﺮ ﺑﻞ اﻋ ﻧﻘﻞ ﻗﺎ
ﯿﺸﻦ آ پ ﮐﻮ ﯿﮑ ﭘﻠ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ڈ ﯾﺠﺎد ﮐﺮﻧﮯ" ﮐﮯ ﺑﺎرہ ا ﯿﻞ ﮐﻮ دو ﺑﺎر "وﮨ ﺑﺎر ﯿﺎں۔ ﭘ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﮐﺎ ﯾﺰاﺋﻦ، ﯾﮏ ڈ ﺜﺎل ﮨﮯ :ا ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﮟ ﺘﻨﮯ ﭼﺎﮨ ﯿﮟﺳﮯ ﺟ ﭘﮭﺮ ان ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ، ﯾ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﺑﺎر ڈ ﯾﮏ ﯿﻞ ﮐﻮ ا وﮨ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻗﺪر آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﺘﺮ ﮨﻮﮔﯽ ،ا ﺑﮩ ﺘﻨﯽ ﯿﺖ ﺟ ﯿ ﭧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﮑ ﭘﻠ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ڈ ﭘ آ پ ﮐﯽ
ﯿﺸﻦ ﯿﮑ ﭘﻠ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ڈ ﯿﺎ ب ﮨﻮ ﺘ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﮐﻢ دﺳ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ا ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ اور ﻣﺤﻨ ﺖ ﻟﮕ ﺘﻨﺎ ز ﯿﮟ ﺟ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﺰ ﮐﻮ ﯾﮟ ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ
ﯾﻘﮯ ﺛﺮ ﻃﺮ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯﯾﮧ ﻻﮔ ﺖﺳﮯ ﻣﻮ ﯾ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﺘﮯ ﯿﺎں ﺟﻠﺪ ی اورﺳ ﺴ ﭘ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﯽ ﮐﺎ ﭘ ﭘﻨﯽ آ پ ﮐﻮ ا
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ب ﮨﻮ ﺘ ﭘﺮ دﺳ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﯿﻊ ﯾﺎدہ وﺳ ﺳﮯ ز
ﯿﮟ۔ ﺗﯽﺗﮭ ﺑﺎﻧﺪﮬﯽ ﺟﺎ ﯿﮟ ﻧﻘﻞ ﮐﺮﮐﮯ ﺑ ﺘﺎ ﯿﮟ ﮐ ﭘﺮاﻧﮯ زﻣﺎﻧﮯ ﻣ ﯾﮟ۔ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ ﺘﺎ ب اس ﮐ
ﺘﮯ ﺘﯽ ﮐﺎم ﻟﮕ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ تﺳﺎل )2ﮐﻞ وﻗ ﯿﻨﻮں ) ﯿﮟ ﻟﮑﮭﻨﮯ واﻟﮯ ﻣ ﮩ ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﻧﻘﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﮏ ﮐ ﺗﮫﺳﮯ .ﮐ ﺴﯽ ا ﮨﺎ ً ﯿﮟ۔ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻣ ﮩﻨﮕﯽ اور ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞﺗﮭ ﯿﮟ اﻧ ﺑ ﺘﺎ ﺘﺎ ﮐ ﯿﺠ ﺘ ﯿﮟ ۔ ﻧ ﮨ ﯾﻌﮯ ﯿﮑﻦ اس ﮐﮯ ذر ﺑﺎر ﻟﮑﮭﯽ ﮔﺌﯽﺗﮭﯽ ،ﻟ ﯾﮏ ﺘﺎ ب ﺻﺮف ا ﯿﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﮐ ﺑﺪل ﮔ ﺘﻨﺎ زﻣﺎﻧﮧ ﮐ
ﺘﺎ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﺎر ﮐ ﺑﺎرہﺗ ﺘﮯﺳﮯ دو ﺘﻤﺎد اورﺳ ﺴ ﺑﻞ اﻋ ﭩﻨﮓ ﮐﮯﺳﺎزوﺳﺎﻣﺎن ﮐﺎﺗﻌﺠ ﺐ ﮨﮯ،ﯾﮧ ﺟﻠﺪ ی ،ﻗﺎ ﭘﺮﻧ ﭘﺮ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﯿﮟ ﯿﮟ اور ﭼﻨﺪ ڈاﻟﺮ ﻣ ﺘﯽ ﮨ ﯿﻢ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﮟﺗﻘ ﺴ ﯿﺎ ﻣ ﭘﻮر ی دﻧ ﺑﻨﺎﺋﯽ اور ﯿﺎں ﭘ ﯿﮟ ،ﻻﮐﮭﻮں ﮐﺎ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﮨﮯ .اس ﮐﮯ ﻧ ﯿﮟ۔ﯾﮧ ﮨﮯ ﻧﻘﻞ ﮐﺎ ﺟﺎدو۔ ﺘﯽ ﮨ ﯾﺪ ی ﺟﺎﺳﮑ ﺧﺮ
ﯾﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎ د ﺑﮭﯽ آﺳﺎن ﯿ ﭧ ﻧﮯ ﻗﺪر ﮐﯽ ﮐﭽﮫ ﺷﮑﻠﻮں ﮐﯽ ﻧﻘﻞ ﮐﻮ اور ﭩﺮﻧ اﻧ
ﮍ ی، ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﭘﺮ ا ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﯿﭧ ﭩﺮﻧ ﯿﺎ3 ،اﻧ ﺒﺼﺮہ ﮐ ﯿﮟﺗ ﺘﺮ" ﻣ ﺑﮩ ﭘﻨﮯ ﻣﻀﻤﻮن "ﻣﻔ ﺖﺳﮯ ﯿﻠﯽ ﻧﮯ ا ﯿﻮن ﮐ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮐ ﺟ
ﯾ ﺐﺳﺮور ﯿﺮے و ﺘﺎ ﮨﻮں،ﺗﻮ اﺳﮯ ﻣ ﭘﻮﺳ ﭧ ﻟﮑﮭ ﯿﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﯽ و ﯿﮟ ا ﯿﻦ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ ﻣ ﭘﯽ ﻣﺸ ﺘﯽ ﮐﺎ ﺳﺴ ﺒﺎ ً ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﯾ ﯿﺎ ﮐﮯ دوﺳﺮ ی ﻃﺮف ﮐﮯ ﻗﺎر ی ﮐﻮﺗﻘﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اور دﻧ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﭧ ﮐ ﯿﮑ ﭘﻠ ﯿﮯ ڈ ﯿﺰ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭﯽ ﭼ ﯾﻌﮯ ﮐ ﺴﯽ ﮐﮯ ذر
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﭘ ﮩﻨﭽﺎ ﭘﺮ
Machine Translated by Google
ﭘﺮ ﻣﻔ ﺖ ﮨﮯ۔ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﯾﻮ - ﯾﮉ ﯿﻘﯽ ،و ﯾﺮ ،ﻣﻮﺳ ﺘﻦ،ﺗﺼﺎو ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﯽ ﻧﻘﻞ -ﻣ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﺗﺎﮨﻢ ،اس ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﺎﻓﯽ اﮨﻢ ﮨﻮﺳﮑ
ﯿﮟ، ﯿﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﻐ ﯿ ﺖ ﮐﮯ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﺷﻤﻮﻟ ﭘﻨﯽ ﯿﮟ ﺟ ﺴﮯ آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﺰ ﯾ ﺴﯽ ﭼ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮﺋﯽ ا
ﭘﺮ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﯽ ﻃﻮر ﺗﮫ ذا ﯿ ﺖ ﺿﺮور ی ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﮨﺮ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﻧﻘﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﭘ ﺗﻮ آ پ ﮐﯽ ﯿﺸﻦ ﭨﻮﻣ ﺑﺎﻻﺋﯽ ﺣﺪ ﮨﮯ۔ آ ﯾﮏ ﯿﻦ ﮐﯽﺗﻌﺪاد ﮐﯽ ا ﯿﮟ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ ﮨﻮﻧﺎ ﮨﮯﺗﻮ ،آ پ ﮐﻮ ﻣﻘﺮرہ وﻗ ﺖ ﻣ
ﺘﺎ ﮨﮯ -اور اس ﯾ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﯿﻤ ﺖ ﯾﺎدہ ﻟﻮﮔﻮںﺗﮏ ﻗ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﺘﺰاج آ پ ﮐﻮ ز ﯿﺸﻦ ﮐﺎ اﻣ ﯿﮑ ﭘﻠ ﺗﮫ ڈ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺑﻨﺪ ﮐﺮ د ﯾﺪ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﯿﮟ ﻣﺰ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﮐﮯ ﻧ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/duplication/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺿﺮ ب ﺗﯽ ﯿﮟ ﮨﻮ ﭘﺮ ﮐﻮﺋﯽﺗﺮﻗﯽ ﻧ ﮩ ﯿﺮ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽﯾﺎ ذﮨﻨﯽ ﻃﻮر ﺑﻐ ﭘﺮ ﮨﮯ۔ ﻣﺤﻨ ﺖ ﮐﮯ ﺗﻤﺎمﺗﺮﻗﯽ ﮐﺎ اﻧﺤﺼﺎرﺳﺮﮔﺮﻣﯽ اور ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮐﺎم ﮨﮯ۔
ﯾﮟ ﺻﺪر ﯿ ﺴﻮ ﺘﺤﺪہ ﮐﮯﺗ ﺘ ﮩﺎﺋﮯ ﻣ ﯾﺎﺳ ﯿﻠﻮن ﮐﻮﻟﮉج ،ر -ﮐ
ﭩ ﺲ ﯿ ﯿﻼ ﻟ ﯾﺎ وﻧ ﭘﻞﺳﻮ ﭨﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺑﮑ ﺲ ﺟﺎﻧ ﭩﺎر ﺘﺎ ﮨﮯ۔ﺳ ﯾﻘﮧ ﺟﺎﻧ ﯿ ﭧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﯿﮑ ﭘﻠ ﯿﮏ ﮐﻮ ڈ ﺑﮓ ﻣ ﯿﮏ ڈوﻧﻠﮉز ﻣ ﺑﺎر ﺘﺮک ﮨﮯ وہﯾﮧ ﮨﮯ :دوﻧﻮں ﮐﺎرو ﯿﺰ ﻣﺸ ﯿﮟ ﺟﻮ ﭼ ﺑﮑ ﺲ ﻣ ﭩﺎر ﯿﮏ ڈوﻧﻠﮉز اورﺳ ﯿ ﭧ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﻣ ﯿﮑ ﭘﻠ ﯿ ﺴﮯ ڈ ﮐﻮ ﮐ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯾﮏ ﮐﯽﺗﻌﺪاد ﮨﺰاروں ﻣ ﯿﮟ ﮨﺮ ا ﺑﮭﺮ ﻣ ﯿﺎ ﯿﮟ،ﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ دﻧ ﺘﮯ ﮨ ﭩﻮرز ﮐﻮ ﻧﻘﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﭘﻮرےﺳ ﭘﻮرے ﻋﻤﻞﯾﺎ ﻧﻈﺎم ﮐﯽ ﻧﻘﻞ ﮨﮯ۔ ﯾﮏ ﺿﺮ ب ا
ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﭩﻞ ﻣ ﯿﺌ ﺑﮑ ﺲ ﮐﺎ آﻏﺎزﺳ ﭩﺎر ﭘﺮ ﺷﺮوع ﮨﻮا؛ﺳ ﺘﻮراں ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﺴ ﯾﮏ واﺣﺪ ر ﯿﮟ ا ﯿﺎ ﻣ ﯿﻔﻮرﻧ ﯿﻠ ﯿﮏ ڈوﻧﻠﮉز ﮐ ﻣ
ﯿﮑﮫ ﺑﺎر ی ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﻧﻘﻞ ﮐﺮﻧﺎﺳ ﭘﻮرے ﮐﺎرو ﭩﻮر ﮐﮯ ﺑﮑ ﺲ اﺳ ﭩﺎر ﯿﮑﮉوﻧﻠﮉزﯾﺎﺳ ﭘﺮ ﮨﻮا۔ ﻣ ﮨﯽ ﮐﺎﻓﯽ ﺷﺎ پ ﮐﮯ ﻃﻮر ﭙﻨﯽ ﻧﮯﺗﺮﻗﯽ ﮐﮯ ﻧﺌﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﮭﻮﻟﮯ۔ ﮐﺮ ،ﮨﺮ ﮐﻤ
ﺗﮫ ﺷﺮوع، ﭩﻮر ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮏ اﺳ ﯿﮟ ا ﯿﺎ۔ Fayettevilleﻣ ﯾ ﺴﺎ ﮨﯽ ﮐ ﺑﮭﯽ ا واﻟﻤﺎر ٹ ﻧﮯ
ﯿﺎ، ﯿﻞ ﮔ ﭘﮭ ﯿﺰ یﺳﮯ ﯿﮟﺗ ﯾﺴ ﭧ ﻣ ﯿﺎ ،ﺟﻮ ﻣﮉو ﯿﺮان ﮐﻦ ﺷﺮحﺳﮯ ﮐﺌﯽ ﮔﻨﺎ اﺿﺎﻓﮧ ﮐ آرﮐﻨ ﺴﺎس ،واﻟﻤﺎر ٹ ﻧﮯ ﺣ
ﭘﺮ۔ ﭘﮭﺮ ﻋﺎﻟﻤﯽﺳﻄﺢ ﭘﺮ، ﭘﮭﺮ ﻗﻮﻣﯽﺳﻄﺢ
ﯿﻮﺷﻦ ﺑ ﭩﺮ ی ﭩﻮرز اور ڈﺳ ﯿﮟ ﻣﻀﻤﺮ ﮨﮯ :اﺳ ﯾﻨﮯ ﻣ ﺑﻮط ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﺿﺮ ب د ﺑﺎﮨﻢ ﻣﺮ ﺑﯽ دو ﯿﺎ واﻟﻤﺎر ٹ ﮐﯽ ﮐﺎﻣ
ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﭩﻮرزﺗﮏ ﭩﺮ ی وﺻﻮل ﮐﺮﻧﮯ اور اﺳﮯ اﺳ ﯾﻨ ﭙﻼﺋﺮزﺳﮯ اﻧﻮ ﯿﻢ ﮐﮯ ﻣﺮاﮐﺰﺳ ﭩﺮز۔ﺗﻘ ﺴ ﯿﻨ ﺳ ﯿﮯ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭙﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ اور اداﺋ ﭩﺮ ی ﮐﻮ وﺻﻮل ﮐﺮﻧﮯ ،ڈﺳ ﯾﻨ ﭩﻮر اس اﻧﻮ ﯿﮟ۔ اﺳ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺿﺮ ب د
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎر ﮐﺮ ﺑ ﺖ ﺷﺪہ ﻧﻈﺎم ﮐﯽ ﻧﻘﻞﺗ ﺛﺎ ﮐﮯ
ﮔﺎﮨﮑﻮں.
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﺎروںﺳﮯ اﻟﮓ ﮐﺮ ﮍے ﮐﺎرو ﺑ ﺑﺎروں ﮐﻮ ﭨﮯ ﮐﺎرو ﺿﺮ ب وہ ﮨﮯ ﺟﻮ ﭼﮭﻮ
ﭘﺮ ﯿﺎد ﺑﻨ ﺑ ﺖ ﺷﺪہ ﻣﺎڈل ﮐﯽ ﺛﺎ ﯾﮏ ﺑﺎﻻﺋﯽ ﺣﺪ ﮨﮯ۔ ا ﯾﮏ ﭘﺮ ا ﺘﺎ ﮨﮯ اس ﯿﺪا ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﯿﺎ ﺑﺎر ی ﻧﻈﺎم ﮐ ﯾﮏ ﮐﺎرو ﮐﻮﺋﯽ ا
ﮍﮬﺎ ﺑ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﺑﺎر ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯾﺎدہ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﻗﺪر ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﺑﻨﺎ ﮐﺮ ،ﺿﺮ ب ز ﺑﺎر ی ﻧﻈﺎم ﯾﺪﯾﮑ ﺴﺎں ﮐﺎرو ﻣﺰ
ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﻓﺮﻧﭽﺎﺋﺰ ﮐﮭﻮﻟﻨﮯﺳﮯ ﯾﺠﺎد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﺎرہ ا ﺑﺎر ی ﻣﺎڈل ﮐﻮ دو ﮍا ﻓﺎﺋﺪہ ﮨﮯ :ﮐﺎرو ﺑ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﻓﺮﻧﭽﺎﺋﺰﻧﮓ ﮐﺎﯾﮧ ﺳﮑ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﺎڈل ﮐﻮ ﺿﺮ ب ﻟﮕﺎﻧﮯ ﻣ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻗﺪر آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﺘﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ،ا ﯾﻨﺎ ﺟ ﺑﺎر ی ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﺿﺮ ب د ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ا
ﯿﮟ. ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎﻵﺧﺮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯾﮟmultiplication/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
ﯿﻤﺎﻧﮧ ﭘ
ﭨﻮﮔﮯ(. ﺑﻮ ﮔﮯ وہ ﮐﺎ )Ut sementem feceris, ita metes.ﺟﻮ
ﯿﺐ ﺘﯽ اور ﺧﻄ ﯾﺎﺳ ﯾﻢ روﻣﯽ ر ﯿﺮو ،ﻗﺪ ﯿﺴ ﯿﺌ ﺲﺳ ﭨﻮﻟ ﻣﺎرﮐ ﺲ
ﺘﺎ ﮨﻮ۔ ﯿﮟ ﻣ ﮩﺎر ت رﮐﮭ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺗﮫﺳﮯ ﻟﺤﺎف ﯿﮟﺳﻮﭼﻮ ﺟﻮ ﮨﺎ ﺑﺎرے ﻣ ﯾﮏ ﮨﻨﺮ ﻣﻨﺪ quilterﮐﮯ ا
ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﺎ ﮨﮯ: ﯾﮏ ﻓﻌﺎل ﮔﺎﮨﮏ ﮐﺎ ﮨﻮﻧﺎ ﯿﮟ ا ﺘﮯ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﮨﻔ ﺘﮧ ﻟﮕ ﯾﮏ ﮨﻔ ﯿﮟ ا ﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﮟ ﮐﮧ ﮨﺮ ﻟﺤﺎف ﮐﻮﺗ ﻓﺮض ﮐﺮ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﻧﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﻧ ﮩ ﺑﻨﺎﻧﺎ اور ﯾﮏ ﻟﺤﺎف ﯾﮏ ﮨﯽ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ ا ا
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﻟﺤﺎف ﮍ ﭘ ﺘﻈﺎر ﮐﺮﻧﺎ ﭩﻤﺮ #1ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖﺗﮏ اﻧ ﺗﮫ دو ﮔﺎﮨﮏ رﮐﮭﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ :ﮔﺎﮨﮏ #2ﮐﻮ ﮐ ﺴ ﯾﮏﺳﺎ ا
ﺘﻈﺎر ﮍا ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ -ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ اﻧ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ا ﺗﮯ ﮨ ﯾﮏ ﮨﺰار آرڈرز ﻣﻮﺻﻮل ﮨﻮ ﯿﮟ ا ﯾﮏ ﮨﯽ دن ﻣ ﺑﻨﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ ا ﺗﯽ ﮨﮯ ۔ ﯿﺪا ﮨﻮ ﭘ ﯾﺪہﺳﻄﺢ ﭘ ﺴﻨﺪ ﯾﮏ ﻧﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﻗﻠ ﺖ ﮐﯽ ا ﯾﻘﮧ ﻧ ﮩ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻃﺮ ﯿﺮ ﻣﺎﻧﮓ ﮐﻮ ﺑﻐ ﯿﮯ ﮐ
ﯿ ﺖ ﮨﮯ۔ ﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﭘﺮ ﻧﻘﻞ ﮐﺮﻧﮯﯾﺎ ﺿﺮ ب د ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺣﺠﻢ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘﻤﺎد ﻃﺮ ﺑﻞ اﻋ ﯿﻤﺎﻧﮧ ﻗﺎ ﭘ
ﯿ ﭧﯾﺎ ﯿﮑ ﭘﻠ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮدہ ﻗﺪر ﮐﻮ ڈ ﯿﻦ ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺣﺠﻢ ﮐﺎﺗﻌ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﭩﯽ آ پ ﮐﮯ ز ﺒﻠ ﯾ ﯿﻞ ا ﺘﺎ ﮨﮯ اﺳﮑ ﮍﮬ ﺑ ﯿﻊ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺑﻞﺗﻮﺳ ﯾﺎدہ ﻗﺎ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﺑﺎر ا ﺘﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﻮﮔﺎ ،ﮐﺎرو ﯾﻨﺎ ﺟ ﺿﺮ ب د
ﯾﮟ ﯾﮟ۔ ﻓﺮض ﮐﺮ ﺗﮫ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮ ﺑﺎر ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺮ ﮐﺎرو ﭘﺬ ﯿﻊ ﯿ ﺴﮯﺗﻮﺳ ﺑﮑ ﺲ ﺟ ﭩﺎر ﺑﺎر ﮐﻮﺳ ﺑﻨﮯ ﻟﺤﺎف ﮐﮯ ﮐﺎرو ﺗﮫﺳﮯ ﮨﺎ
ﺑﮭﯽ ﭘﺮ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﯿ ﺖ ﮨﮯ —اسﺳﮯ او ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﭘ ﺑﺎ ت ﭩﮧﺳﻮ ﻣﺸﺮو ﯿﮟ ﻓﯽ ﮔﮭﻨ ﺑﮑ ﺲ ﻣ ﭩﺎر ﮐﮧ اوﺳﻄﺎﺳ
ﭘﺎر ﺑﺎﻟﮑﻞ ﮍک ﮐﮯ ﯿﮟ —ﭼﺎﮨﮯ وہﺳ ﺑﻨﺎﺋ ﺑﮑ ﺲ ﭩﺎر ﯾﮏ اورﺳ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺣﻞ؟ ا ﭘﺮ ﮨﺠﻮم ﮨﻮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﺟﺎ ﭩﻮر ﯾﻤﺎﻧﮉ ،اور اﺳ ڈ ﯿﮟ۔ ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﻣﻨﻈﺮ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﻏ ﯿ ﺴﮯ ﺷ ﮩﺮوں ﻣ ﯾﺎرک ﺟ ﯿﻮ ﯿﻮں ﻧﮧ ﮨﻮ ،ﻧ ﮨﯽ ﮐ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﻣﻘﺪارﺳﮯ ﻣﺤﺪود ﮨﻮ ﺑﮧ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﺷﻤﻮﻟ ﯿﮟ ﻣﻄﻠﻮ ﭘﺮ ﮐ ﺴﯽ ﻋﻤﻞ ﻣ ﭩﯽ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺒﻠ ﯾ ﯿﻞ ا اﺳﮑ
ﺑﮑ ﺲ ﭩﺎر ﺑﻞ ﮨﮯ۔ﺳ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺑ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﯿ ﭧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ا ﯿﮑ ﭘﻠ ﭩﻮں ﮐﻮ ڈ ﯿ ﯾﻌﮯ ﻟ ﯿﺸﻦ ﮐﮯ ذر ﭨﻮﻣ ﺑﮑ ﺲ آ ﭩﺎر ﺳ ﯾ ﺴﻮ ﭙﺮ ﯾﺴ ﯿﻦ دراﺻﻞ ا ﯾﮏ ﻣﺸ ﯿﻢ ﺧﻮدﮐﺎر ﮨﮯ :ا ﯿﮑﻦﯾﮧ ﻋﻤﻞ ﻧ ﯿﮟ ،ﻟ ﯿﮟ ﻣﻠﻮ ث ﮨ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺑﺎ ت ﯿﻦ ﻣﺸﺮو ﮐﮯ ﻣﻼزﻣ
ﯿﺮہ۔ ﯿﮟ ،وﻏ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺟﺎ ﯿﺎر ﮐ ﭘ ﮩﻠﮯﺗ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ اﺟﺰاء وﻗ ﺖﺳﮯ ﺗﯽ ﮨﮯ، ﺑﻨﺎ
اﻧ ﺴﺎﻧﯽﺗﻮﺟﮧﯾﺎ ﻣﺪاﺧﻠ ﺖ ﮐﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽﺳﻄﺢ ﺟ ﺲ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔
Machine Translated by Google
ﺑﺎ ت ﮐﻮ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻣﺸﺮو ﯿﮟ ﭩﮯ ﻣ ﺑﮑ ﺲ ﮨﺮ ﮔﮭﻨ ﭩﺎر ﺗﺎ ﮨﮯ،ﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﮨﮯ ﮐﮧﺳ ﭨﺎ ﮨﻮ ﺑ ﮩ ﺖ ﭼﮭﻮ ﯿﻘ ﺖ ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﻣﺸﺮو ب درﺣﻘ ا ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﻨﮏ ﮐﺮﺳﮑ ﮐﺮ
ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﺿﺮور ت ﻧﮧ ﮨﻮ۔ ﯿﮯ روزاﻧﮧ آ پ ﮐﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر ﯾ ﺴﺎ ﮐﺎرو اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ا
ﺗﯽ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ آﺳﺎن ﮨﻮ ﯿ ﭧ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮑ ﭘﻠ ﭘﺮ ڈ ﯾﮏ اﮨﻢ ﻏﻮر ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ .ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﻋﺎم ﻃﻮر ﯾﺮ ی ا ﭘﺬ ﯿﻊ ﯿ ﺖ،ﺗﻮﺳ ﺷﻤﻮﻟ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ آﺳﺎن ﮨﻮ ﯿﺮہ( ﺿﺮ ب ﻟﮕﺎﻧﮯ ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﺟﻢ وﻏ ﺘﺮﮐﮧ وﺳﺎﺋﻞ )ﺟ ﺒﮑﮧ ﻣﺸ ﯿﮟ ،ﺟ ﮨ
ﯾﮏ رﮐﺎو ٹ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ا ﺗﻨﺎ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮨﻮ ﭘﺎس ﮨﺮ روز ﺻﺮف ا ﺗﮯ۔ اﻧﻔﺮاد ی ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﻧ ﮩ ﭘ اﻧ ﺴﺎن
ﺑﺎ ت ﭘﺮ ﭘﺮﻓﺎرﻣﻨ ﺲ ﻟﻮڈ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮨﻢ ﺑﺮﻋﮑ ﺲ —ﺟ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾﻞ ﻧ ﮩ ﺒﺪ ﺗﮫﺗ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﺎم ﮐﮯ ﺣﺠﻢ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮍھ ﺟﺎ ﺑ ﺒﺎ ت ﯿﻮﻧﮑﮧ اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎﻟ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐ ﺗﯽ ﺟﺎ ﭘﺮ ﮐﻢ ﮨﻮ ﯿﺮ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺛ ﯾﮏ ﺷﺨﺺ ﮐﯽﺗﺎ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ا ﮐﺮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﻮﻧﮑﮧ ان ﮐﺎ رﺟﺤﺎن ﮨﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﮐ ﭘﺮ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﯿﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺘﺎً ،ﺧﺪﻣﺎ ت ﮐﻮ اﺳﮑ ﯿﺠ ﺘ ﻧ
ﭘﺮ، ﯾﮟ۔ ﻋﺎم اﺻﻮل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﺎدہ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﺑﮩﺖ ز ﭘﺮ ﯿﺖ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﺷﻤﻮﻟ ﯿﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎدہ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﺑﺎر ا ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﮐﺎرو ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﺘﻨﯽ ﮐﻢ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﺷﻤﻮﻟ ﯿﮯ ﺟ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ اور ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﻗﺪر
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﻊ ﮨﻮ ﺑﻞﺗﻮﺳ ﻗﺎ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/scale/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺟﻤﻊ ﯿﮟ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺮآﻣﺪ ﮨﻮ ﺘﺎﺋﺞ ﺑﺮدﺳ ﺖ ﻧ ﯿﺎ ز ﯿﺰوںﺳﮯ ﮐ ﭨﯽ ﭼ ﭨﯽ ﭼﮭﻮ ﺗﺎ ﮨﻮں ﮐﮧ ﭼﮭﻮ ﯿﮟ ﻏﻮر ﮐﺮ ﺒﮭﯽ ﺟ ﺐ ﻣ ﺒﮭﯽ ﮐ ﮐ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮨ ﯾﮟ ﻧ ﮩ ﯿﺰ ﭨﯽ ﭼ ﺗﺎ ﮨﻮں :ﮐﻮﺋﯽ ﭼﮭﻮ ﭘﺮ آﻣﺎدہ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺳﻮﭼﻨﮯ
ﯿﮟ ﯾﺎدہ ﻣﺸ ﮩﻮر ﮨ ﯿﮯﺳ ﺐﺳﮯ ز ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﯽ ﯿ ﺑ ﭩﻮ ﺟﻮ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﭨﺎﺋﺰﻧﮓ ا ﯾﮉور ﭨﻦ ،ا ﺑﺎر ﺑﺮوس ﺑﺮاﻧﮉ ﮐﺮوﮐﺮ
ﯾﻠﯽ ﺒﺪ ﭨﯽﺗ ﺑ ﮩ ﺖ ﮨﯽ ﭼﮭﻮ ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﭩﻢ ﻣ ﭘﺮوڈﮐﺸﻦﺳ ﺴ ﭨﺎ ﯾﻮ ﭨﻮ ﯿﻨﺌﺮ ﭨﺎ اﻧﺠ ﯾﻮ ﭨﻮ ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﯿﮟ ﮐ ﮩ ﯿﺎ ﻣ اﺳﯽ ﻟﻤﺤﮯ ،دﻧ ﯾﮏ ﮨﮯ۔ ﯿﮟﺳﮯ ا ﭩﻤﺰ ﻣ ﯿﮑﭽﺮﻧﮓﺳ ﺴ ﯿﻨﻮﻓ ﺛﺮ ﻣ ﯿﺎ ﮐﮯﺳ ﺐﺳﮯ ﻣﻮ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ دﻧ
ﯿﻢ ﻧﻮ، ﯾﮏ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽﺗﻨﻈ ﭨﺎﺳﺎ ﻣﻮاﻓﻘ ﺖ ،ا ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﺘﯽ ﮨﮯ -ا ﯿﮟ ﻟﮓﺳﮑ ﯾﺎدہ ﻧ ﮩ ﺑﮩﺖ ز ﯾﻠﯽ ﺒﺪ ﯿﻠﮯ،ﺗ اﮐ
ﭨﺎ ﮐﮯ ﯾﻮ ﭨﻮ ﯿﮟ — ﯾﺎدہ ﮨ ﺑﮩﺖ ز ﺛﺮا ت ﺗﮫ ﻣﻞ ﮐﺮ ،ا ﯾﮏﺳﺎ ﺑﭽﺎﺋﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ.ﺗﺎﮨﻢ ،ا ﺗﮭﻮڑاﺳﺎ ﻣﻮادﯾﺎ ﮐﻮﺷ ﺶ ﯿﮟ۔ﯾﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ اﺻﻼﺣﺎ ت ﻧﺎﻓﺬ ﮐﺮ ﯿﻦﺳﮯ ز ﯿﮟ 1ﻣﻠ ﭩﻢ ﻣ ﭘﺮوڈﮐﺸﻦﺳ ﺴ ﭨﺎ ﯾﻮ ﭨﻮ ﯿﻦ ﮨﺮﺳﺎل ﻣﻼزﻣ
ﭙﻨﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﮐﻤ ﯾﺎں ﺘﯽ ﮔﺎڑ ﯿﻤ ﮍ ی اور ﻗ ﺑ ﯿﺎ ﮐﯽﺳ ﺐﺳﮯ ﭨﺎ ا ب دﻧ ﯾﻮ ﭨﻮ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﺗﻌﺠ ﺐ ﮐﯽ 4
ﯿﮟ ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﭧ ﺟﻤﻊ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯾﮯ اور ان ﭨﮯ ﻣﺪدﮔﺎرﯾﺎ ﻧﻘﺼﺎن دہ رو ﭼﮭﻮ
ﭘﯽ۔ ﯿﻤﺰ ﺑﻖ ﺟ ﯿﻦﺗﮭﻨﮑﻨﮓ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﺪاوار .ﻟ ﭘ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﯽ ﮍے ﻧ ﺑ وﻗ ﺖ،
ﭨﯽ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﭼﮭﻮ ﺒﻨﯽ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﭘﺮ ﻣ ﭘﺎﻧﯽﺗﺼﻮر ﯿﺰن ﮐﮯ ﺟﺎ ﭨﺎ ﮐﺎ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﮐﺎﺋ ﯾﻮ ﭨﻮ ﭨﯽ ﺟﻮﻧﺰ، ﯿﺌﻞ ﯾﻨ ﯿﮏ اور ڈ ووﻣ
ﭨﯽ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﭼﮭﻮ ﺘﺎ ﮨﮯ ۔ ﯾ ﭘﺮ زور د ﺘﺮ ی ﺑﮩ ﺘﻢ ﮐﺮﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﯽ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﯾﻌﮯ ﻣﻮڈا )ﻓﻀﻠﮧ( ﮐﻮ ﺧ ﯿﻮں ﮐﮯ ذر ﯾﻠ ﺒﺪ ﺗ ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﺘﺎﺋﺞ ﮍے ﻧ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯿﮟ ،ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ﺗﯽ ﮨ اﺻﻼﺣﺎ ت ،ﺟﻮ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﻻﮔﻮ ﮨﻮ
ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ؟ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﺳﻮﭼﻮﺗﻤ ﮩﺎرا ﮐ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺒﺖ ﻧﮩ ﺜ ﯿﺸﮧ ﻣ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻤ
ﯿﻨﮉ ی ﯾﮏ ﮨﯽ ﮐ ﯾﺎ۔ ا ﯿﮟ ﮐﮭﺎ ﺑﺎرز اورﺳﻮڈا ﮐﮯ ﻋﻼوہ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯿﻨﮉ ی ﯾﮏ دﮨﺎﺋﯽﺗﮏ ﻓﺎﺳ ﭧ ﻓﻮڈ ،ﮐ ﺟ ﺴﻢ اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ ا
ﺑﺮﻋﮑ ﺲ ﺘﯽﺳﮯ ،اس ﮐﮯ ﺑﺎر ﮐﮭﺎﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ ﯿﻨﮉ ی ﮍوں ﮐ ﯿﻨﮑ ﯿﮑﻦﺳ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﻟ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﮍ ی ﺑ ﺑﺎر ﮐﮭﺎﻧﺎ ﮐﻮﺋﯽ
ﯿﻨﺪ آ پ ﮐﯽ ﺻﺤ ﺖ ﯾﺎدہ ﻧ ﯾﺎدہ ورز ش ،اورﺗﮭﻮڑ ی ز ﺘﺮ ی،ﺗﮭﻮڑ ی ز ﺑﮩ ﭨﯽ ﯿﮟ ﭼﮭﻮ ﺑﮭﯽﺳﭻ ﮨﮯ :آ پ ﮐﯽ ﺧﻮراک ﻣ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﺗ ﺐ ﮐﺮﺳﮑ ﺛﺮا ت ﻣﺮ ﮍے ا ﺑ ﺗﮫ ﭘﺮ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ
Machine Translated by Google
ﺜﺎل ﮨﮯ۔ ﯾﮏ ﻣ اﺿﺎﻓﯽ اﺿﺎﻓﮧ ﺟﻤﻊ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﯽ ا
ﯿﮟ ﻟﮕﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﻧ ﮩ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ ز ﺘﺮ ﮨﻮ ﺑﮩ ﺗﮫ ﯿﮑﻞ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮨﺮﺗﮑﺮار یﺳﺎﺋ ﭘ اﮔﺮ آ پ ﮐﯽ
ﯿﻮر ی ﮐﮯ ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ ﺘﯽ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ۔ آ پ ﮐﮯ و ﯿﻤ ﯾﺎدہ ﻗ ﺒ ﺖ ﮐﺌﯽ ﮔﻨﺎ ز ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﯽ ﻧ ﺴ ﯿﮯ ﯿﺸﮑ ﺶ آ پ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯿﮟ۔ ﺘﯽ ﮨ ﺑﭽﺎﺳﮑ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ اور ﻣﺤﻨ ﺖ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﯾﻞ ﻣﺪ ت ﻣ ﯿﺎں آ پ ﮐﻮ ﻃﻮ ﯾﻠ ﺒﺪ ﭨﯽﺗ ﯿﮟ ﭼﮭﻮ ﻋﻤﻞ ﻣ
ﺘﺮ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺑﮩ ﺗﻨﮯ ﮨﯽ ﺘﺎﺋﺞ ا ﯾﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﮯ ﻧ ﭨﯽ اﺻﻼﺣﺎ ت ﮐﺮ ﭨﯽ ﭼﮭﻮ ﺘﻨﯽ ﭼﮭﻮ ﺗﮫ ﺟ آ پ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ
ﯾﮟaccumulation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
وﺳﻌ ﺖ ﯿﮟ۔ ﺘﺎﺋﺞ ﮨ ﯿﮟ اور ﻧﮧ ﮨﯽﺳﺰا -اس ﮐﮯ ﻧ ﯿﮟ ،ﻧﮧﺗﻮ اﻧﻌﺎﻣﺎ ت ﮨ ﻓﻄﺮ ت ﻣ ﯿﺐ ﯿﺎﺳﯽ رﮨﻨﻤﺎ اور ﺧﻄ ﺑﺮ ٹ ﺟﯽ اﻧﮕﺮﺳﻮل،ﺳ -را
ﺗﮯ ﯿﮯ ﺟﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯿﻦ اﺳ ﯿﮯ ﮐ ﯿﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﺑﺎ ت ﭘ ﮩﻠﮯ ﻣﺸﺮو ﯿﮟﺳﻮﭼﺌﮯ۔ ﺟ ﺐﺳ ﺐﺳﮯ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻦ ﮐﮯ ﯾﮏ ﻋﺎم ﮐ ﺳﻮڈا ﮐﮯ ا
ﯿﻞ ﮐﻮ ﻣﺮﺣﻠﮧ ﭩ ﯿﮟ اﺳ ﯿﻢ ﮐﮯ ﺣﻖ ﻣ ﯿﻨ ﯾﻠﻮﻣ ﺗﮫ ،ا ﺗﮯﺗﮭﮯ۔ وﻗ ﺖ ﮔﺰرﻧﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﺑﻨﮯ ﮨﻮ ﯿﻞ ﮐﮯ ﭩ ﭩﮯ اور اﺳ ﭙ ﯿﻠﻨﺎﮐﺎر ،ﭼ ﺑ ﺗﮭﮯ ،وہ
ﭘﺮﺳﮯﺗﮭﻮڑاﺳﺎ ﯿﻦ ﮐﻮ "ﮔﺮدن" —او ﺘﻌﺎرف ﮐﺮاﺋﮯ ﮔﺌﮯ ،اور ﮐ ﺒﺰ ﻣ ﯿ ﭨ ﭘﻞ ﯿﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ،ﮐﮭﻠﻨﮯ ﮐﻮ آﺳﺎن ﯾﺎ ﮔ ﺘﻢ ﮐﺮ د وار ﺧ
ﯿﺎ۔ ﯿﺎ ﮔ ﭙﺮ ﮐ ﯿ ﭨ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ ﯿﻦ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺴﮯ ﺻﺎرﻓ ﺑﻨﺎ ﯿﻨﺎ آﺳﺎن ﭘ ﭘ ﮩﻼ،ﯾﮧ ﯿﮟ - ﺛﺮا ت ﮨ ﮍے ا ﺑ ﯿﻦ ﮐﮯ دو "ﮔﺮدن" aﮐ
ﯾﮏ ﻋﺎم ﺘﺎ ﮨﮯ :ا ﯾ ﯿﮯ ﺿﺮور ی دﮬﺎ ت ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ د ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﭘﺮ آواز ﺘﯽ ﻃﻮر دوﺳﺮا،ﯾﮧﺳﺎﺧ ﺑﺠﺎﺋﮯ( ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﭩﺮ ﮐﯽ ﯿ ﺒﺎ ً دو ﻣﻠﯽ ﻣ ﯾ ﺗﻘﺮ ﯿﮟ ) ﭨﯽ ﮨ ﭩﺮ ﻣﻮ ﯿ ﯿﮑﺮو ﻣ ﺒﺎ ً ﻧﻮے ﻣﺎﺋ ﯾ ﯾﮟ ا بﺗﻘﺮ ﯾﻮار ﻣﺸﺮو ب ﮐﯽ د ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﭽ ﺖ ﮨﻮ ﯾﺎدہ ﺑﮩﺖ ز ﺧﺎم ﻣﺎل ﮐﯽ
ﺗﮯ ﯿﮯ ﺟﺎ ﯿﺎر ﮐ ﯿﻦﺗ ﯿﻦ ﮐ ﺑﻠ ﺒﺎ ً 131 ﯾ ﯿﮟ ﮨﺮﺳﺎلﺗﻘﺮ ﯾﮑﮧ ﻣ ﺑﻖ ،اﻣﺮ ﯿﻮ ٹ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﭨ ﭩﯽ ﯿﮑﭽﺮرز اﻧ ﺴ ﯿﻨﻮﻓ ﯿﻦ ﻣ ﮐ
ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺑﭽ ﺖ ﮐﻮ ﺿﺮ ب د ﯾﺰاﺋﻦ ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ ﮐﯽ ﯿﻦ ڈ ﯾﺪ ﮐ ﯿﮟ ﺟﺪ ﯿﻮں ﻣ ﯿﻦ اور ﮐﺌﯽ دﮨﺎﺋ ﺑﻮں ﮐ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐ آ پ ار ﮨ
ﺑﭽ ﺖ ﮐﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﻮں ڈاﻟﺮ ﮐﯽ ﮍوں ار ﯿﮑ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺻﻨﻌ ﺖ ﮐﻮﺳ ﯿﻮں ﻧﮯ ﻣﺸﺮو ﯾﻠ ﺒﺪ ﭨﯽﺗ ﺑ ﮩ ﺖ ﭼﮭﻮ ﺗﻮ ﭼﻨﺪ
ﯾﻠﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﺒﺪ ﭨﯽﺳﯽﺗ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﯿﮟ ا ﯾﺮ ﻧﻈﺎم ﻣ ﭘﺬ ﯿﻊ ﯿﺸﻦ ﮨﮯ:ﺗﻮﺳ ﯿﮑ ﯿﻔ ﭙﻠ ﯾﻤ ﯾﮧ ا
ﮍﮬﺎ ﮨﻮا ﮨﮯ۔ ﺑ ﺛﺮ ﻧﻈﺎم ﮐﮯﺳﺎﺋﺰﺳﮯ ﺘﺮ یﯾﺎ ﻧﻈﺎم ﮐﯽ اﺻﻼح ﮐﺎ ا ﺑﮩ ﺑﮭﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ .ﮐ ﺴﯽ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﯿﺠﮧ ﺘ ﮍا ﻧ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ا ﮍا ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺑ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﯿﺠﮧ ا ﺘ ﮍا ﮨﻮﮔﺎ ﻧ ﺑ ﺘﻨﺎ ﻧﻈﺎم ﺟ
ﺘﮯ ﯿﮟ رﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ وہ انﺗﮏ ﻣﺤﺪود ﻧ ﮩ ﯿﻨﮉوچ ﻟﮯ ﮐﺮ آ ﯿﺎﺳ ﯾﮏ ﻧ ﯿﮏ ڈوﻧﻠﮉز ا ﺟﺐ ﻣ
ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﭩﻮرز ﻣ ﭘﻨﮯﺗﻤﺎم اﺳ ﯿﮟ ا ﺑﮭﺮ ﻣ ﯿﺎ ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ —وہ اﺳﮯ دﻧ ﭩﻮر ﻣ ﯾﮏ اﺳ ﭘﻨﮯ ا اﺳﮯ ﺻﺮف ا
ﭘﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ اﺳﮯ Starbucksﮐﮯ ﮨﺮ ﻣﻘﺎم ﯿﺎ ﻣﺸﺮو ب ﻟﮯ ﮐﺮ آ ﯾﮏ ﻧ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐ Starbucksا ﺘﮯ ﮨ ﺷﺮوع ﮐﺮﺳﮑ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﺎ ب ﮐ ﺘ ﯿﺰ یﺳﮯ دﺳ ﺘ ﮩﺎﺋﯽﺗ ﯿﮯ اﻧ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻟ ﺻﺎرﻓ
Machine Translated by Google
ﯿﺰوں ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﻘﮧ ﭼ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺸﻦ ﮐﮯ ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﯿﮑ ﯿﻔ ﭙﻠ ﯾﻤ ا
ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﺎں اﺳ ﭘﮭﻠ ﺑﮑ ﺲ ﻧﮯ ﮐﻢ ﮐﺎﻓﯽ ﮐﯽ ﭩﺎر ﯿﮟ۔ اﮔﺮﺳ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﭧﯾﺎ ﺿﺮ ب ﮨﻮ ﯿﮑ ﭘﻠ ﺟﻮ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ڈ
ﮍے ﮔﺎ ﭘ ﺑ ﮩ ﺖ ﻓﺮق ﯿﮟ ﯿﺎ،ﺗﻮ اسﺳﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﻣ ﯾﻘﮧ ڈﮬﻮﻧﮉ ﻟ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﯾ ﺴﻮ ﮐﺎ ﺷﺎ ٹﺗ ﭙﺮ ﯾﺴ ا
ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﺰ یﺳﮯ ﯾﺎدہﺗ ﯾ ﺴﻮ ﺷﺎ ٹ ﮐﻮ ز ﭙﺮ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ۔ اﮔﺮ اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ اسﯾ ﺴ ﯿﮟ ﺧﺮ ﺟ ﺴﮯ اﻧ ﮩ ﯿﻦ ﮐﯽ ﯿﮟ ﻟﮕﻨﮯ واﻟﮯ وﻗ ﺖ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ دے ﮔﺎ اور ﺻﺎرﻓ ﯾﮏ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﻣ ﯿﺎ،ﺗﻮﯾﮧ ا ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐ ﯾﻘﮧ در ﻃﺮ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﭩﮯ ﻣ ﯾﮏ ﮔﮭﻨ ﭩﻮر ا ﯾﮏ اﺳ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮے ﮔﺎ ﺟﻮ ا ﺗﻌﺪاد ﻣ
ﺘﺎﺋﺞ ﭘﺮ ﻧ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﯿﺎں ﯾﻠ ﺒﺪ ﭨﯽﺗ ﯿﮟ ﭼﮭﻮ ﯾﺮ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﻣ ﭘﺬ ﯿﻊ ﯿﮟ۔ﺗﻮﺳ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ وﺳﻌ ﺖ د ﯿﻮں ﮐﮯ ﻧ ﯾﻠ ﺒﺪ ﭨﯽﺗ ﯾﺮ ﻧﻈﺎم ﭼﮭﻮ ﭘﺬ ﯿﻊ ﺗﻮﺳ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ
ﯾﮟbook.personalmba.com/amplification/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
ﯿﮟ رﮐﺎو ٹ ﺑﻠﮯ ﮐﯽ راہ ﻣ ﻣﻘﺎ
ﭩﺠﯽ ﯾ ﭩﺮ ﯿﻦ اﺳ ﯿﻮ اوﺷ ﺑﻠ ﯿﻮ .ﭼﺎن ﮐﻢ، ﺑﻠ -ڈ
ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋ ﺘﻌﻠﻘﮧ ﯿﺮ ﻣ ﯿﮟ ﻏ ﯾﮟ —اﻧ ﮩ ﺑﻠﮧ ﻧﮧ ﮐﺮ ﯾﻔﻮںﺳﮯ ﻣﻘﺎ ﺣﺮ
ﯿﮟ؟ ﺘﻨﯽﺗﻮﺟﮧ دے رﮨﮯ ﮨ ﭘﺮ آ پ ﮐ ﯿﮟ اس ﯾﻒ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ آ پ ﮐﮯ ﺣﺮ
ﯿﻘ ﺖ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﮐﻢ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ آ پ ﮐﻮ درﺣﻘ ﯿﮟ ،ا ﺗﮯ ﮨ ﺑﻌﺪ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﺑﻘ ﺖ ﮐﮯ ﭘﻨﮯ ﻣ ﺴﺎ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ آ پ ا ﺘﻨﺎ ز ﺟ
ﮍے ﮔﯽ۔ ﭘ ﯿﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر ﭘﻨﺎ ﮐﺎرو ا
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﭙﻨﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ دوﺳﺮ ی ﮐﻤ ﯿﮟ —اس ﻣ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﯿ ﺴﯽ ﮐﻤ ﭙﻞ ﺟ ﯾ ا
ﺑﺠﺎﺋﮯ ،وہ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﯾ ﭘﺮ ﮐﻢﺗﻮﺟﮧ د ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﯿﮟ اس ﮐﻮ ﯿﺎں ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ رﮨﯽ ﮨ ﭙﻨ ﯿﺎ ﺟﻮ دوﺳﺮ ی ﮐﻤ ﭨﮑﻨﺎﻟﻮﺟﯽ ﮐﯽ دﻧ ﯾﺎدہ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﭘﮭﺮ اﺳﮯ ز ﯿﮟ ، ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﯿﺰ ﺑﻞ ذﮐﺮ ﭼ ﭘﺮ ﻧﺌﯽ اور ﻗﺎ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر
ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺪ ﮨ ﯿﮟ ﮍاﺋﯽ ﻣ ﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﻟ ﺒﮭﯽ ﻧﮧ ﺧ ﯿﮯ ﮐ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﺴﺎ ﻟﮕ ﯾﻒ ،دوﺳﺮ ی ﻃﺮف ،ا ﭙﻞ ﮐﮯ ﺣﺮ ﯾ ا
ﺑﮩﺖ ﯿﮯ ﮨﻨﮕﺎﻣﮧ آراﺋﯽ ﮐﯽ ،ﺟ ﺲ ﻧﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺮ ی ﻧﮯ ﻃﻮﻓﺎن ﮐﻮ ﺑ ﯿﮏ ﺑﻠ ﺑﻌﺪ، ﯿﮟ آﺋﯽ ﻓﻮن ﻻﻧﭻ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭙﻞ ﻧﮯ 2007ﻣ ﯾ ا
ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﮐﺌﯽﺗﮑﺮار ی ﭼﮑﺮوںﺳﮯ ﮔﺰر ﭼﮑﺎﺗﮭﺎ ،ﺟ ﺲ ﯿﺎ۔ ﻃﻮﻓﺎن ﮐﮯ ﺷﺮوع ﮨﻮﻧﮯﺗﮏ ،آﺋﯽ ﻓﻮن ﯿﺎ ت ﮐﻮ ﻧﻘﻞ ﮐ ﺳﯽ ﺧﺼﻮﺻ
ﯾﺎدہ آﺋﯽ ﻓﻮن ﯿﻦﺳﮯ ز ﯿﮟ 50ﻣﻠ ﺑﮭﺮ ﻣ ﯿﺎ ﭙﻞ ﻧﮯ دﻧ ﯾ ﯿﺎﺗﮭﺎ۔ آجﺗﮏ ،ا ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﮔ ﺑﻠﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﺮ ی ﮐﺎ ﻣﻘﺎ ﺑ ﯿﮏ ﺑﻠ ﺳﮯ ﯿﮟ۔ ﯿﮯ ﮨ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐ
ﺑﺠﺎﺋﮯ ﺑﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻣﻘﺎ ﺗﮫ ﯿﮟ ،ﺷﮯ ﮐﮯﺳﺎ اﺳﯽ رگ ﻣ
ﭨﺮ ﺟﻮ ﯿﻮ ﭙ ﭨﮯ ،ﮐﻢ ﻃﺎﻗ ﺖ واﻟﮯ ﮐﻤ ﯿﮑﭽﺮرز )ﭼﮭﻮ ﯿﻨﻮﻓ ﭨﺎ پ ﻣ ﯿﭗ ﯿ ﺴﮯ ﻟ ﯿﮟ Asus، HP،اور Dellﺟ ﺑﮏ ﮐﮯ زﻣﺮے ﻣ ﯿﭧ ﻧ
ﯿﺎ ﺑﺪل ﮔ ﯿﺎ۔ﯾﮧ اس وﻗ ﺖ ﯾﺰ ﮐ ﯿ ﭧﺳﮯ ﮔﺮ ﺑﺮﺳﻮںﺗﮏ ﻣﺎرﮐ ﭘﺮ ﭙﻞ ﻧﮯ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯾ ﯿﮟ( ،ا ﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﮨ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ﯿﮯ ڈ ﭩﯽ ﮐﮯ ﻟ ﺒﻠ ﯿ ﭨ ﭘﻮر ﺑﺮاہ ﺗﮫ ﺑﮑ ﺲ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﭧ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻣﻮﺟﻮد ﻧ ﭘﺮ ﯿﭽﺮز ﯿﺸﮑ ﺶ ﺟ ﺲ ﻧﮯ ﻓ ﭘ ﯾﮏ ﯿﺎ —ا ﯿﺎ ﮔ ﯿﮟ ﻻﻧﭻ ﮐ ﯿﮉ 2010ﻣ ﭘ ﺟ ﺐ آﺋﯽ ﯿﻦﺳﮯ ﭙﻨﯽ ﻧﮯ 2ﻣﻠ ﯿﮟ ،ﮐﻤ ﯿﻨﻮں ﻣ ﭘ ﮩﻠﮯ دو ﻣ ﮩ ﭘﻨﮯ وﺟﻮد ﮐﮯ ﯾﻒ ﮐﯽ۔ ا ﯿ ﭧ ﮐﯽ ﻧﺌﯽﺗﻌﺮ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﻣﺎرﮐ ﺑﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ راﺳ ﺖ ﻣﻘﺎ
ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﯾﮏ اﻧ ﺗﮫ ا ﺑﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺎ ﭙﻞ ﻧﮯ ﮐﺎﻣ ﯾ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﮐﮯ ،ا ﺘﺮاع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﺑﺠﺎﺋﮯ اﺧ ﺑﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮯ۔ ﻣﻘﺎ ﭩ ﺲ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐ ﯾﺎدہﯾﻮﻧ ز ﯿﺎ۔ ﯿﮟ ﻗﺎﺋﺪاﻧﮧ ﺣﺼﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐ ﯿﭧ ﻣ ﺘﯽ ﻣﺎرﮐ ﺑﻘ ﻣ ﺴﺎ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺑﻨﺎ د ﺑﺮﻗﺮار رﮨﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﯿﮯ ﯾﻔﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ وہ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺣﺮ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺮ ی ﮐﺮ ﺑﮩ ﺑﮭﯽ ﯿﮟ ﺟﻮ ﯾﻢ ﻣ ﭩﺮ ﯿﻮ اﺳ ﯾﻠ ﭘﻨﯽ و آ پا
ﯿﮟ ﺑﻨﺎ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮏ وﻗ ﺖ ﺑ ﮍﮬﺎ ﮐﺮ ،آ پ اﺳﮯ ﺑ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﺑﻨﺎﻧﮯ اور ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ا ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺛﺮ ﻃﺮ ﺛﺮ اور ﻣﺆ ﻗﺪر ﮐﻮ ﻣﻮ
Machine Translated by Google
ﯾﺎدہ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﺑﻠﮧ ﮐﺮﻧﺎ ز ﯿﮯ آ پﺳﮯ ﻣﻘﺎ ﯾﻔﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ اﺳﮯ ﮐﺮ ﮐﮯ ﺣﺮ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺑﻨﺎ د ﯿﮟ اﺳﮯ ﻣﺸﮑﻞ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ اور ﮨﺮ ﺻﺎرف ﺟ ﺲ ﮐﯽ آ پ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮ ﺗﮯ ﮨ ﮨﺮ ﻓﺎﺋﺪہ ﺟﻮ آ پ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ
ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺎدہ ﻗ ﺑﮭﯽ ز ﯾﮟ -اور ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﻧﮧ ﮐﺮ ﺑﻘ ﺖ ﯿﮯ۔ ﻣ ﺴﺎ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻒ آ پ ﮐﯽ ﻧﻘﻞﺗ ﺣﺮ
ﺒﮭﺎل ﻟﮯ ﮔﺎ۔ ﺑﻠﮧ ﺧﻮد ﮐﻮﺳﻨ ﯾﮟ۔ آ پ ﮐﺎ ﻣﻘﺎ د
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/barrier-to competitation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺿﺮ ب ﺿﺮ ب ﺗﮫ وہﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ،اوزار ﮐﮯﺳﺎ ﺑﮭﯽ ﻧ ﮩ ﯿﺮ وہ ﮐﭽﮫ ﺑﻐ ﯾﮏ آﻟﮧ ﮐﺎر ﺟﺎﻧﻮر ﮨﮯ۔ اوزار ﮐﮯ اﻧ ﺴﺎن ا ﺗﮭﺎﻣ ﺲ ﮐﺎرﻻﺋﻞ ،ﻣﻀﻤﻮن ﻧﮕﺎر اور ﻣﻮرخ -
ﯿ ﺖ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮨﻤﺎر ی ﺻﻼﺣ ﺑﻨﺎﻧﮯ اور اﺳ ﺗﯽ ﮨﮯ وہ ﮨﮯ اوزار ﺑﻨﺎ ﯾﮏ ﺟﻮ اﻧ ﺴﺎﻧﻮں ﮐﻮ ﻣﻨﻔﺮد ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺰوں ﻣ ان ﭼ
ﯾﺎدہ آ پ ﮐﯽ ﺘﻨﺎ ز ﭨﻮل ﺟ ﯾﮏ ﯿﮟ ۔ ا ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺛﺮ ﮐﻮ ﺿﺮ ب د ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ ﻗﻮ ت،ﺳﻮچ،ﯾﺎﺗﻮﺟﮧ ﮐﮯ ا ﯿﮟ ﮐ اوزار اﮨﻢ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭨﻮل ﮨﻮ ﺛﺮ ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﺗﺎ ﮨﮯ ،ا ﺗﮑﺰ ﮐﺮ ﺗﺎﯾﺎ ﻣﺮ ﮍﮬﺎ ﺑ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﻮ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﻨﺎ ً ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پﯾﻘ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻣﺎرﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﻞ ﺗﮭﻮںﺳﮯ ﮐ ﭘﻨﮯ ﻧﻨﮕﮯ ﮨﺎ اﮔﺮ آ پ ا
ﯿﮟ ﮨﻮﮔﺎ۔ )اس ﮐﮯ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺰ ﻣ ﭨﮭﻮس ﭼ ﯿﻞ ﮐﻮ ﯿﮑﻦ ﮐ ﺑﻞ ،ﻟ ﮐﭽﮫ ﻃﺎﻗ ﺖ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﭘ ﮩﻨﭽﮯ ﮔﯽ۔( ﺗﮫ ﮐﻮ ﭼﻮ ٹ ﭘﻨﮯ ﮨﺎ ﯾﺪ ا ﻋﻼوہ ،آ پ ﮐﻮ ﺷﺎ
ﺘﺎ ﮨﮯ اور اس ﻗﻮ ت ﮐﻮ ﯾ ﯿﮟ اس ﮐﯽ ﺷﺪ ت ﮐﻮ ﺿﺮ ب د ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل آ پ ﺟ ﺲ ﻗﻮ ت ﮐﻮ اﺳ ﺘﮭﻮڑے ﮐﺎ اﺳ ﮨ
ﯾﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آر ی،ﺳﮑﺮ ﯿﻞ ﭼﻼﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﮟ ﮐ ﭩﮑﮯ ﻣ ﯾﮏ ﮨﯽ ﺟﮭ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ا ﯿﮟ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﭨﮯﺳﮯ ﻋﻼﻗﮯ ﻣ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ا
ﯿﺪاوار ﭘ ﯾﺎدہ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ز ﺗﮯ ﮨ ﺗﮯ اور ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﮍﮬﺎ ﺑ ﯿﮟ -وہ اس ﻗﻮ ت ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﭨﻮﻟﺰ اﺳﯽ ﻃﺮح ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﻮر ،اور دوﺳﺮے ڈرا
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﯿﮯ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ
ﯾﻨﮯ ﭘﺎور آر ی ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﻮ ﺿﺮ ب د ﯾﮏ ﯿﮟ۔ ا ﺗﮯ ﮨ ﮍﮬﺎ ﺑ ﯿﮟ ﮍ ی ﺷﺪ ت ﻣ ﺑ ﭨﻮﻟﺰ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﻮﺳ ﺐﺳﮯ ﺛﺮ ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﺳ ﺐﺳﮯ ز
ﯾﮏ راﮐ ﭧﺳﻠﻨﮓ ﺷﺎ ٹ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ا ﯾﺎدہ ﻟﮯ ﺟﺎﺳﮑ ﺑﺎروﺳﮯ ز ﯿﻞ ﭨﺮک وﮨ ﯾﮏ ڈﻣ ﭗ ﺛﺮ ﮨﮯ۔ ا ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﯿﮟ ز ﯿﻨﮉﺳﺎﺳﮯ ﮐ ﮩ ﯿﮟ ﮨ ﻣ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﮯ ﻟﻮڈ ﻻﻧﭻ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﺎدہ ﺳﮯ ز
ﯾﺪ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺗﮫ ﻣﺰ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻮﻧﮑﮧ آ پ ا ﯿﺰ ﮨﮯ ﮐ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻌﻨﯽ ﺧ ﯿﮟﺳﺮﻣﺎ Force Multipliersﻣ
ﭩﻮرﺳﮯ ﯾﺌﺮ اﺳ ﯾﺸﻦ ﮐﮭﻮدﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﻣﯽ ﮨﺎرڈو ﯿﮯ ﻓﺎؤﻧﮉ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ﮔﮭﺮ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﻧ ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ ﺑﻨﺎﻧﺎ آ پ ﮐﺎ ﯿﺰ یﺳﮯ اور آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ اﻧﺠﺎم دے ﮔﺎ۔ اﮔﺮ ﮔﮭﺮ ﯿﻮ ﮐﺎم ﮐﻮﺗ ﯿﮏ ﮨ ﺑ ﯿﮑﻦ ﯿﻨﺎ ً ﮐﺎم ﮐﺮے ﮔﺎ ،ﻟ ﯿﻠﭽﮧﯾﻘ ﺑ $10ﮐﺎ ﺑﻞ ﻗﺪر ﮨﮯ۔ ﯾﻨﺎ ﻗﺎ ﭘﺮ د ﯿﺰ ﯾﺪﻧﺎﯾﺎ ﻟ ﯿﮑ ﮩﻮ ﺧﺮ ﺑ ﺑﺎر ﮨﮯﺗﻮ ﮐﺎرو
ﺛﺮ ﮨﻮں ﮔﮯ، ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﺘﻨﮯ ز ﯿﮟ —وہ ﺟ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻼﺋﺮ ﻣ ﮩﻨﮕﮯ ﮨﻮﺳﮑ ﭩﯽ ﻓﻮرس ﻣﻠ ﯿﻢ ﯿﺪاوار اورﺗﻘ ﺴ ﭘ ﭩﺮ ی ﮐﯽ ﯿﮑ ﯿﮟ۔ ﻓ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻣ ﮩﻨﮕﮯ ﮨﻮ وہ ز
ﻻﮔ ﺖ.
Machine Translated by Google
ﯿﮕﯽ ﯾﺎ ﻻﮐﮭﻮں( اداﺋ ﯿﮟ ﮨﺰاروں ) ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ وﻗ ﺖ ﻣ ﯿﮟ -وہ ﯿﮟ ﮨ ﺜﺎﻟ ﭘﻼﺋﺮز ﮐﯽ ﻣ ﭩﯽ ﭘﺮ ﻓﻮرس ﻣﻠ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﭩﻤﺰ ﺳﺴ ﯿﮑﻦ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﺎ ﻻﮐﮭﻮں( ڈاﻟﺮ ﻻﮔ ﺖ آﺳﮑ ﭘﺮ ﮨﺰاروں ) ﯿﮟ۔ ان ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﯿﻤ ﺖ ﯿﻦ ﮐﻮ ﻗ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ ﺑﺎﮨﺮ ﮨﻮں ﮔﯽ۔ ﭘ ﮩﻨﭻﺳﮯ ﯾﮕﺮ آ پ ﮐﯽ ﺑﺼﻮر ت د ﯿﮟ ﺟﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ دےﺳﮑ ﺘ ﯿ ﯾ ﺴﯽ ﺻﻼﺣ وہ آ پ ﮐﻮ ا ﺘﻌﻤﺎل ﺑﺎﮨﺮﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﺎ واﺣﺪ اﭼﮭﺎ اﺳ ﯿﮟ ﻗﺮضﯾﺎ ﯿﺐ ﻣ ﺗ ﭘﺮ،ﺗﺮ ﯾﮏ ﻋﺎم اﺻﻮل ﮐﮯ ﻃﻮر ا
ﯾﻘﮯﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﮐ ﺴﯽ اور ﻃﺮ ﭘﻼﺋﺮزﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﭩﯽ ﭩﻢ آ پ ﮐﻮ ﻓﻮرس ﻣﻠ ﯾﮏﺳ ﺴ ا
ﯾﺪ آ پ ﮐﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ،ﺗﻮ ﺷﺎ ﭨﻮل ﭩﺮ ی ﮐﻮ ﯿﮑ ﺑﺎر ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﻓ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﺣﺎﺻﻞ ﻧ ﮩ
ﭩﻞ ﭙ ﯿ ﯾﮧ ﮐﺎرﺳﮯ ﮐ ﯿﺮوﻧﯽﺳﺮﻣﺎ ﺑ ﯿﻨﺎﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ﯿﻨﮏﺳﮯ ﻟﻮن ﻟ ﺑ ﯿﮟ۔ ﮐ ﺴﯽ ﯿﮟ ﮨ ﯿﻦ ﻧ ﮩ ﯿﮟ $10ﻣﻠ ﯿﻨﮏ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﻣ ﺑ
ﺑﺮﻗﺮار ﯾﺪﻧﮯ اور ﭘﻼﺋﺮ ﺧﺮ ﭩﯽ ﯿﮑﮧ آ پ ان ﻓﻨﮉز ﮐﻮ ﻓﻮرس ﻣﻠ ﺑﺸﺮﻃ ﺘﺎ ﮨﮯ، ﭘﺸﻦ ﮨﻮﺳﮑ ﯾﻦ آ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺒﻮل ﮐﺮﻧﺎ آ پ ﮐﺎ ﻗ
ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﯾﮧ ﭘﺮ ﮐﺮا ﯿﻨ ﺴﯽ آﻓ ﺲ ﯿﮯﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ﻓ ﯾﮟ ،ﻧﮧ ﮐﮧ ﺧﻮد ﮐﻮ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮯ ۔ ﻟ
ﭨﻮﻟﺰ ﭩﯽ ﯿﮟ۔ ﮐﻮاﻟ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺮداﺷ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ اور ﺘﮯ ﮨ ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ ﭨﻮﻟﺰ ﮐﺎ اﻧ ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺸﮧ ﮨﻤ
ﯾﮧ ﯿﮟﺳﺮﻣﺎ ﯿﮟ۔ Force Multipliersﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﭘﭧ د ﯾﺎدہ آؤ ٹ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﺗﮫ ز ﭘ ﭧ ﮐﮯﺳﺎ آ پ ﮐﻮ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ ان ﺑﺠﺎﺋﮯ اﺳﮯ ﺑﺎر ﮐﻮ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ﯿﮟﺗﺎﮐﮧ آ پ ا ﺗﮯ ﮨ ﭘﻨﺎ وﻗ ﺖ،ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ اورﺗﻮﺟﮧ ﺧﺎﻟﯽ ﮐﺮ ﮐﺎر ی ﮐﺮ ﮐﮯ ،آ پ ا
ﯾﮟ۔ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﺑﻨﺎﻧﮯ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/force multiplier/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﺸﻦ ﭩﻤﺎﺋﺰ ﺳﺴ ﯿﺎ ﺘﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﭘﺮ ،آ پ ﻧ ﮩ ﯾﮏ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ ا ﯿﺎ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺘﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺎن ﻧ ﮩ ﺑ اﮔﺮ آ پﯾﮧ ﯿﮟ۔ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﺒﺮدار ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﮐﮯ ﻣﺎﮨﺮ اور ﻋﻠﻤ ﭘﺮوڈﮐﺸﻦ ﻣ ﯾﻤﻨﮓ، ﯾﮉورڈز ڈ ﯿﻮ .ا ﺑﻠ -ڈ
ﭩﺮول ﺗﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﮐﻨ ﯾﺎ ﺷﻤﺎر
ﺗﮯ ﯾﮏ ﻋﻤﻞ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ،ﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮ ﺑﮭﯽ ا ﯿﮟ،ﺗ ﺐ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﺘﮯﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﺘﮯ ﭼﻠ ﺗﮫ ﭼﻠ ﭘﻨﮯﺳﺎ ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ا ﺑﺎزو" ﮐﺮﻧﮯ ﺘﻌﺪد ﻣﺮاﺣﻞ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ "اﺳﮯ ﯿﮯ ﻣ ﺗﮏ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ B ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ Aﺳﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﮧ ﯿﮟ۔ . ﺘﮯ ﮨ ﮍے ﻓﺎﺋﺪے ﻣﻞﺳﮑ ﺑ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،آ پ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ واﺿﺢ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﭼﻨﺪ ﮐﮯ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺑﻞ دﮨﺮا ﺑﺎرہ ﻗﺎ ﯾ ﺴﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ واﺿﺢ اور دو ﯾﮏ ا ﭩﻢ ا ﺳﺴ
ﯿﺸﮧ ﯿﮑﻦ وہ ﮨﻤ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯾﺎﮔﺮام ﮐ ﭩﻤﺰ ﮐﻮ ﻟﮑﮭﺎﯾﺎ ڈا ﯾﮏ ﻃﺮحﺳﮯ رﺳﻤﯽ ﺷﮑﻞ د ی ﮔﺌﯽ ﮨﮯ۔ﺳ ﺴ ا ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺤ ﺚ( ﮨﻮ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﺮوﻧﯽ ) ﺑ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ﻧﮧ ﮐ ﺴﯽ ﻃﺮ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎد ی ﻓﺎﺋﺪہﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ اس ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﻨ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﭩﻢ ﺳﺴ
ﯿﺎد ی ﻋﻤﻞ ﺑﻨ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ .ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﮨﺮ ﻗﺪم ﮐﻮ واﺿﺢ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ،آ پﺳﻤﺠﮫﺳﮑ ﺘﺮ ی ﻻﺋ ﺑﮩ ﯾﮟ اور ﻋﻤﻞ ﮐﺮ
ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﯿ ﺴﮯ ﻣ ﺘﯽ ﮨﮯ ،وہ دوﺳﺮے ﻋﻤﻞ اور ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﮐ ﺑﻨ ﯿ ﺴﮯ ﯿﮟ ،ان ﮐﯽﺳﺎﺧ ﺖ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﮐ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿ ﺴﮯ ﺗﮫ ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﮐ اور آ پ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﺑﮭﯽ آ پ ﮔﻮﮔﻞﺳﺮچ اﻧﺠﻦ اﺳ ﺜﺎل ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﭩﻤﺰ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﯽ ا ﮔﻮﮔﻞﺳ ﺴ
ﺗﮭﻢ ﯿﮟ۔ ﮔﻮﮔﻞ ﮐﺎﺳﺮچ اﻟﮕﻮر ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ آﺟﺎ ﯿﮯ ﺣﺮﮐ ﺖ ﻣ ﺘﺎﺋﺞ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺨﻮد آ پ ﮐﮯ ﻧ ﭨﺮز ﺧﻮد ﯿﻮ ﭙ ﮨﺰاروں ﮐﻤ ﺗﮫ ﯾﮏﺳﺎ ﭨﺮز ا ﯿﻮ ﭙ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ﮐﻤ ﺑﺎ ت ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻨﮓ ﻟﻔﻆ( اس ﯿﻨ ﺴﯽ ﯾﮏ ﻓ ﯿﮯ ا ﭩﻢ ﮐﮯ ﻟ )ﺳ ﺴ
ﭩﻢ ﯿﮟ ﮐﮧﺳ ﺴ ﺑﻨﺎ رﮨﮯ ﮨ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻼ ت ﮐﻮ ﺑﺎ ت ﮐﯽﺗﻔﺼ ﯿﻦ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ اس ﯿﮟ ،اور ﮔﻮﮔﻞ ﮐﮯ ﻣﻼزﻣ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﮐ ﺗﮯ ﺘﺮ ی ﻻ ﺑﮩ ﯾﺎدہ ﯿﮟ 550ﺳﮯ ز ﺗﮭﻢ ﻣ ﯿﺎد یﺳﺮچ اﻧﺠﻦ اﻟﮕﻮر ﺑﻨ ﯿﻨﺌﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮨﺮﺳﺎل ،ﮔﻮﮔﻞ ﮐﮯ اﻧﺠ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﮐ
ﯿﮟ۔ ﯿﺎ ڈﮬﻮﻧﮉ رﮨﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺑﻨﺎ ﺑﻞ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﻃﺮف اﺷﺎرہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲﺳﮯﯾﮧ آ پ ﮐﻮ اس ﮨ
ﯿﮟ ﺻﻔﺮ ﯿﮑﻨﮉ ﻣ ﺒﺎ ً 0.2ﺳ ﯾ ﺘﺎﺋﺞﺗﻘﺮ ﯿﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯﺗﻼ ش ﮐﮯ ﻧ ﺛﺮ ﮨﻮ ﮔ ﺗﻨﺎ ﻣﻮ ﺗﮭﻢ ا ﺘﺎً ،ﮔﻮﮔﻞ ﮐﺎ اﻟﮕﻮر ﯿﺠ ﺘ ﻧ
ﺗﺎ ﯿﺎ ﮨﻮ ﯾﺎدہﺗﺮ ﺧﺮچ ﻧﮧ ﮐ ﺑﯽ۔ اﮔﺮ ﮔﻮﮔﻞ ﻧﮯ ز ﯿﺎ ﯿﺮان ﮐﻦ ﮐﺎﻣ ﯾﮏ ﺣ ﯿﮟ —ا ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﺲ آ ﺟﺎ ﺗﮫ وا اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﻣﺪاﺧﻠ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﭙﻨﯽ ﮐﺎ وﺟﻮد ﮨﯽ ﻧ ﮩ ﺘﺪاﺋﯽ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ اورﺗﻼ ش ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﻣﻨﻈﻢ ﮐﺮﻧﺎ ،ﮐﻤ ﺑ ان ﮐﮯ ا
ﮨﻮﮔﺎ۔
ﯿﮟ ﺑﺎ ب 9ﻣ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮨﻢ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯿﮟ ﭘﺮ رﮨﻨﮯ ﻣ ﯾﮏ ﮨﯽ ﺻﻔﺤﮯ ﯿﻤﻮں ﮐﻮ ا ﭨ ﭩﻤﺰ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ ﺳﺴ
ﯾﺎدہ ﻟﻮﮔﻮں ﺘﻨﮯ ز ﯿﮯ ﻣﻮاﺻﻠ ﺖ ﺿﺮور ی ﮨﮯ ،اور آ پ ﺟ ﺗﮫ اﭼﮭﯽ ﻃﺮح ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﯿﮯ ﯾﺎدہ ﻣﻮاﺻﻠ ﺖ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﮐﭽﮫ واﻗﻌﺎ ت اور ﮐﺎﻣﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﯿﮟ ،آ پ ﮐﻮ ا ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﮐﮯﺳﺎ
ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ ﻏﻠﻂ ﻓ ﮩﻤﯽ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ ﮨﺮ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ وہ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﻧﻈﺎم اور واﺿﺢ ﻋﻤﻞ ﮐﻮﺗ
ﯿﮯ۔ ﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺗﮫ ﮐ اور ﮨﻠﭽﻞ ﮐﮯﺳﺎ
ﯾﮟ ﮐﮧﯾﮧ ﺘﮯ۔ﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ اﺳﮯ ﺧﻮدﮐﺎر ﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﭘﻨﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﻣﻨﻈﻢ ﻧ ﮩ اﮔﺮ آ پ ا
ﯾﮏ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮے۔ﯾﮧ ا ﯿﻢ ﭨ ﯾﻦ ﮐﯽ ﯾﺮ ﺒﺮ ﯿﮯ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﻻﺋ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﺘﺎﺋﺞ ﯿ ﺴﺎ ﮨﻮﮔﺎ اﮔﺮ ﮔﻮﮔﻞﺗﻼ ش ﮐﮯ ﻧ ﮐ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺘﻈﺎر ﮐﺮ ﯿﻨﮯ( اﻧ ﺘﻮں،ﯾﺎ ﻣ ﮩ ﯾﺎ ﮨﻔ ﯿﮯ دن ) ﺘﺎﺋﺞ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ ﻧ ڈراؤﻧﺎ ﺧﻮا ب ﮨﻮﮔﺎ —آ پ ا
ﺑﺤ ﺚ(: ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﺸﻦ ﮨﮯ ) ﭨﻮﻣ ﯿﺪ آ ﺘﺎر ﮐﯽ ﮐﻠ ﯿﺎر اور رﻓ ﮔﻮﮔﻞ ﮐﮯ ﻣﻌ
ﭩﻢ ﮐﮯ روزﻣﺮہ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﺮزﺳ ﺴ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ،ﺳﺮچ اﻧﺠﻦ ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ ﭘﺮ ﭩﻢ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ اﺻﻮﻟﻮں ﮐﻮ واﺿﺢ ﻃﻮر ﺳﺴ ً ﺑﺠﺎﺋﮯ ﭩﻢ ﮐﻮ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﭙﺮزﺳ ﺴ ﯾﻠ ﺘﺎ ،ﮔﻮﮔﻞ ﮐﮯ ڈو ﯿﺠ ﺘ ﯿﮟ۔ ﻧ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻞ ﮨﻮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯾﺸﻦ ﮐﻮ ﺧﻮدﮐﺎر ﭘﺮ ﮐﮯ آ ﯿﮟ ۔ ﯿﮯ آزاد ﮨ ﯿﮟ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﯽ ﮐﻮﺷﺸ ﭘﺮ ا ﺑﻨﺎﻧﮯ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭩﻢ ﮐﻮ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﺳﺴ
ﺗﺎ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ اﺿﺎﻓﯽ ﮐﺎم ﮐﯽ ﻃﺮح ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ ﯿﮟ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﻣﺨﺎﻟﻔ ﺖ ﮐﺮ ﺑﺎر ی ﻧﻈﺎم ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگ ﮐﺎرو ز ﺘﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺑﮩ ﺑﻨﺎﻧﮯ اور ﭩﻢ ﭘﺎسﺳ ﺴ ﯿﮟ ،اورﯾﮧ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﮨﮯ۔ ﮨﻢﺳ ﺐ ﻣﺼﺮوف ﮨ ﺑﺎﻗﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﺑﮩﺖ ز ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐ وﻗ ﺖ ﻧ ﮩ
ﺑﻮﺟﮫ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ، ﯾﺎدہ ﯿﮟ —اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﺿﺮور تﺳﮯ ز ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺑﻨﺎ د ﭩﻤﺰ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﻮ آﺳﺎن ﯿﻘ ﺖ ،ﮐﺎرآﻣﺪﺳ ﺴ درﺣﻘ
ﯿﮟ وﻗ ﺖ ﮔﺰارﻧﺎ۔ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﭩﻤﺰ ﯿﮟ وہ ﮨﮯ اﭼﮭﮯﺳ ﺴ ﺘﮯ ﮨ ﯾﻦ ﮐﺎم ﮐﺮﺳﮑ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ آ پ ﺟﻮ ﺗﻮ اس ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﺎں ﮨ ﺑ ﮍ ی ﺧﺮا ﺑ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﯿﺸﻦ ﻣ ﭨﻮﻣ ﯾﺸﻦ اور آ ﭩﻤﺎﺋﺰ ﺳﺴ
ﯾﮏ ﺛﺮ ﻧﻈﺎم ا ﯾﮟ ﮐﮧ ﻣﻮ ﯿﻢ ﮐﺮ ﯿﮯ،ﯾﮧﺗ ﺴﻠ ﺑﮭﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ۔ ا ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮ ﯿﻞﺳﮯ در ﯿﮟﺗﻔﺼ ﺑﻮا ب 11اور 12ﻣ ا
ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﺑﺎﻵﺧﺮ آ پ ﮐﯽ ﯿ ﭧ ﮐﺮﻧﮯ ،ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ اور ﯿﻖ ﮐﺮﻧﮯ ،ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ -وہ آ پ ﮐﻮﺗﺨﻠ ﺑﺎر ﮐﯽ ﺟﺎن ﮨ ﮐﺎرو ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د
ﺘﺮ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺑﮩ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﺑﺎر ا ﺘﺮ ﮨﻮﮔﺎ ،آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﺑﮩ ﺘﻨﺎ آ پ ﮐﺎ ﻧﻈﺎم ﺟ ﯾﮟbook.personalmba.com/systemization/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
6 ﯿﺎ ت ﻣﺎﻟ ﺒﮭﯽ اس ﮐﮯ ﯿﺎ اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﮐ ﺘﮯﺳﻨﺎﺗﮭﺎ :اس ﻧﮯﺳﻮﭼﺎ ﮐﮧ ﮐ ﺑﻮﻟ ﯿﮟ ﺣﻘﺎر تﺳﮯ ﺑﺎرے ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮯ ﭘ اس ﻧﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ
ﯿﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﻐ
ﯿ ﭧ ﻣﻐﻞ ،اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﻏﻼﻣﯽ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﯿﻮ۔ﺳﻤﺮﺳ ﺑﻠ -ڈ
ﯿﮑﮭﻨﮯﺳﮯ ﻟﻄﻒ اﻧﺪوز ﯿﮟﺳ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻮر ی ﮐﮯ ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ ﯿﻠﺰ ،اور و ﭩﻨﮓ،ﺳ ﯿ ﯾﺸﻦ ،ﻣﺎرﮐ ﯿﻮ ﮐﺮ ﯾﻠ ﯿﮟ ،ﻟﻮگ و ﺑﮯ ﻣ ﯿﺮےﺗﺠﺮ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ آﺳﺎن ﮨ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﻣ ﯿﮟ —وہﺳﻤﺠﮭﻨﮯ اور د ﺗﮯ ﮨ ﮨﻮ
ﯿﮟ۔ ﻓﻨﺎﻧ ﺲ conjures ﺘﯽ ﮨ ﭨﮭ ﯿﮟ ﭼﻤﮏ ا ﺑﺎ ت ﺧﺰاﻧﮧ ﮐﯽ ﮨﻮ،ﺗﺎﮨﻢ ،آﻧﮑﮭ ﺟﺐ
ﯾ ﺴﺎ ﮨﻮﻧﺎ ﯾﺸﻨﺰ۔ ا ﯾ ﺴﻮﺳﯽ ا ﯿ ﭧ ﮐﯽ ا ﯾﮉﺷ ﭙﺮ ﺑﮭﺮ ی ﮨﻮﺋﯽ اﺳ ﺒﺮوںﺳﮯ ﯾﺎﺿﯽ ﮐﮯ ﻓﺎرﻣﻮﻟﻮں ،اور ﻧﻤ ﺘﯽ" ،ر ﯿﻦ ﮐﯽ ﮔﻨ ﺑ " ﯿﮟﺗﻮ ﻓﻨﺎﻧ ﺲ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﮐﺎﻓﯽ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﯿﺰ ﯿﮟ ﮨﮯ —اﮔﺮ آ پﺳ ﺐﺳﮯ اﮨﻢ ﭼ ﺿﺮور ی ﻧ ﮩ
ﯿﺼﻠﮧ ﭘﮭﺮﯾﮧ ﻓ ﺗﺎ ﮨﮯ، ﯾﮑﮭﺎ ﺟﺎ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ د ﺑﺎﮨﺮ ﺟﺎ ﯿﮟ اور ﺑﺎر ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﮐﻮ ﮐﺎرو ﭘ ﯿﮟ ﯾﮏ ﻓﻦ اورﺳﺎﺋﻨ ﺲ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﻓﻨﺎﻧ ﺲ ا
ﺘﺎﺋﺞ ﺑﮧ ﻧ ﯿﮟ وہ آ پ ﮐﮯ ﻣﻄﻠﻮ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﮧ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑﺎ ت ﮐﺎﺗﻌ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ اور اس ﺘﺺ ﮐ ﯿ ﺴﮯ ﻣﺨ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﮧ اﺳﮯ ﮐ
ﯿﮑﻦ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻨ ﺴﯽ ﻣﺎڈﻟﺰ اور ﺟﺮﮔﻮن ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﮨﺎں ،ﻓ ﯿﺪہ ﻧ ﮩ ﯿﭽ ﭘ ﯾﺎدہ ﯿﮟ۔ﯾﮧ واﻗﻌﯽ اسﺳﮯ ز ﯿﺪا ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ ﭘ ﺑﻖ ﺑﺎر آ پ ﮐﮯ ارادے ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯾﺎ آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﮐﮧ آ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺒﺮ اﺳ ﯿﮯ ﻧﻤ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ آﺧﺮ ﮐﺎر آ پ ﺻﺮفﯾﮧ ﻓ ﯿﮟ۔ ﯿﮟﯾﺎ ﻧ ﮩ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﺎﻓﯽ ﮨ ﯿﮟ ،اور ﻧ ﭼﻞ رﮨﺎ ﮨﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ
ﭩﻨﮓ ﯿ ﯿﮟ ،ﻣﺎرﮐ ﯿﺪا ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﯿﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﻗﺪر ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص رﻗﻢ ﻻﻧﯽ ﭼﺎﮨ ﯿﮯ ا ﺑﺎر ﮐﻮ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﮨﺮ ﮐﺎﻣ
ﭘﻨﮯ وﺟﻮد ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ا ﺑﺎﮨﺮ آ ﺗﺎ اور ﯿ ﺴﮧ آ ﭘ ﯿﮟ ﺑﺎر ﻣ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮨﺮ روز ﮐﺎرو ﯿﮟ ،اور ﻗﺪر ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ،ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﯿﮟ ﻟﮕﮯ وﻗ ﺖ اور ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺎ ﺟﻮاز ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺸﻦ ﮐﻮ ﭼﻼﻧﮯ ﻣ ﭘﺮ ﺑﺎر ﮐﻮ آ ﯿﮯ ،ﮨﺮ ﮐﺎرو ﮐﻮ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮯ۔ ﺑﺤ ﺚ( ﻻﻧﯽ ﭼﺎﮨ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ آﻣﺪﻧﯽ )
ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﻟﻮگ ﯿﮯ اس ﻣ ﯿﮯ ﮔﺮوﺳﺮ ی ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻞ اور ﺧﺮ ﯿﮯ ﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺎس اداﺋ ﯾﮏ ﮐﮯ ﮨﺮ ا ﯿﮯ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﮐﺎﻓﯽ رﻗﻢ ﮐﻤﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﺑﺎر ﮐﻮ وﻗ ﺖ ﮐﺎ ﺟﻮاز ﮐﺎرو
Machine Translated by Google
ﯾﮟ ﮔﮯ. ﯾﮟ ﮔﮯ اور ﮐﭽﮫ اور ﮐﺮ ﯿﮟ،ﯾﺎ وہ ﭼﮭﻮڑ د ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ وہﺳﺮﻣﺎ
ﺗﯽ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﭘﺮ ﯿﮯ ﺟﻮ وہ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﺎر ﮐﻮ اس ﻗﺪر ﮐﯽ ﮐﭽﮫ ﻣﻘﺪار ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨ ﺑﻖ ،ﮨﺮ ﮐﺎرو اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎ
ﯿﺎ ﯿﮯ ﮐ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر ﮐﻮ ﭼﻼﻧﮯ واﻟﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﻣﻌﺎوﺿﮧ د ﯿﮕﯽ اور ﮐﺎرو ﺘﻌﻤﺎل اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﯽ اداﺋ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﺎ اﺳ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺟﺎ
ﯾﺎدہ ﺑﮩﺖ ز ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﭘﻨﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﮐﻢ رﮐﮭ ﯿﮟ :وہ ا ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﯿﮑﯽ ﮐﺎ دور ﯾﮏ ﻧ ﺑﺎر ا ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﮯ ﮐﺎرو
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ رﻗﻢ ﮐﻤﺎ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯿﺮ آﮔﮯ ﺑﻐ ﯿﮯ ﯿﻤ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐ ﯾﺎدہ ﻗ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮯ وہ ﯿﮟ ،اس ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﻗﺪر
ﺑﻨﺎﻧﮯ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻮں ﮐﻮ ﯿﻦ ﮐﯽ زﻧﺪﮔ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ﯿﮉ ﮐﺮﻧﮯ اور ا ﭘ ﺑﮑ ﺲ ﮐﻮ ﭘﺎﮐ ﭧ ﭘﻨﯽ ﯿﮏ وﻗ ﺖ ا ﺑ ﭘﺮ ،وہ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﻧ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﮐﻮ ﺑﺎر ﮐﺎ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ وﺟﻮد ﮨﺮ ا ﯿﻮﻧﮑﮧ ﮐﺎرو ﯿﮟ ،ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻞ ﮨﻮ ﺟﺎ ﮐﮯ ﻗﺎ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ آ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮﺳﻤﺠﮫ ﻣ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﻣ ﭘﻨﮯ ڈاﻟﺮز ﮐﻮ اس ﻃﺮح د ﻓﻨﺎﻧ ﺲ آ پ ﮐﻮ ا
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/finance/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣﺎرﺟﻦ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻓﺮق ﮨﮯ۔ اسﺳﮯ آ پﺳﻤﺎر ٹ ﻧﻈﺮ آ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣﻨﺎﻓﻊ آﻣﺪﻧﯽ اور اﺧﺮاﺟﺎ ت ﻣ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮﯾﺎد دﻻﺋ ﺒﺮ ٹ" ﮐﮯ ﺧﺎﻟﻖ ﭨﻮﻧ ﺴ ﭧ اور "دﻟ ﯾﮉﻣﺰ ،ﮐﺎر -ﺳﮑﺎ ٹ ا
ﺑﺎرﺳﺎﻻﻧﮧ $100,000,000 ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﺗﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ $100,000,001ﺧﺮچ ﮐﺮ ﮍ ﭘ ﯿﮟ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ رﮐﮭ ﺑﺎرے ﻣ ﯾﮧ اس ﮐﮯ ﯿﮟ - ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﯿﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎر اس ﮐﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﺎرو آﻣﺪﻧﯽ ﻻ
ﺑﺎر ﮐﻮ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﯾﺎدہ رﻗﻢ ﻻ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﺎرو ﺑ ﮩ ﺖ ﮨﯽ آﺳﺎنﺗﺼﻮر ﮨﮯ:ﯾﮧ آ پ ﮐﮯ ﺧﺮچﺳﮯ ز ﯾﮏ ﻣﻨﺎﻓﻊ ا
ﯿﮯ۔ ﯾﺎدہ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ وﻗ ﺖ اﺧﺮاﺟﺎ تﺳﮯ ز ﯾﺐ ﻣ ﺒﻞ ﻗﺮ ﺘﻘ ﯿﮯ ،اسﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﺎ ﻣ ﺴ ﻟ
ﺑﻨﺪ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ، ﯿﮟ ﮔﮯ اورﯾﮧ ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ —اس ﮐﮯ وﺳﺎﺋﻞ ﺧ ﺑﺎر ﺧ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ اﮔﺮ ا
ﯿﺸﮧ ﮐﮯ ﯿﺰ ﮨﻤ ﺑﮭﯽ ﭼ ﺑﻦ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮑ ﭧ ﭘﺮوﺟ ﺘﮧ ﺒ ﺴﮉ یﯾﺎﻓ ﺑﺎر ﮐﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊﺳﮯﺳ ﯾﮏ دوﺳﺮے ﮐﺎرو ﯾﺎﯾﮧ ا ﺘﯽ۔ ﯿﮟ ﭼﻞﺳﮑ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﺧ ﺴﺎرے ﻣ ﻟ
ﺘﻨﺎ ﺧﺮچ ﯿﮯ ﮐ ﯿﮟ اور آ پ اﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻨﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﺎ ﻣﺎرﺟﻦ ﻓﺮق ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ
ﺗﮯ ﯿﮯ $1ﺧﺮچ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ —اﮔﺮ آ پ $2ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﺼﺪ ی ﮐﮯ ﻟﺤﺎظﺳﮯ ﮐ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲ ﮐﺎ اﻇ ﮩﺎر ﻓ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﺑﻨﺎﻧﮯ اور اﺳﮯ $150ﻣ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﯿﮟ ﯿﺼﺪ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﺎ ﻣﺎرﺟﻦ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ $100ﻣ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ 100ﻓ ﮨ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﻮ $300 ﯿﺼﺪ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﺎ ﻣﺎرﺟﻦ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ اﺳﯽ ﯿﮟ ،ﺗﻮﯾﮧ $50ﮐﺎ ﻣﻨﺎﻓﻊ اور 50ﻓ ﺑﻞ ﮨ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺘﻨﯽ ﯿﻤ ﺖ ﺟ ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﯽ اور ﻗ ﺘﻨﯽ ز ﯿﻤ ﺖ ﺟ ﯿﺼﺪ ﮐﺎ ﻣﺎرﺟﻦ ﮨﮯ۔ ﻗ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ 200ﻓ ﺑﻞ ﮨ ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﻣ ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﮐﻢ ﮨﻮﮔﯽ ،ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﺎ ﻣﺎرﺟﻦ ا
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﺑﺎر ﮐﻮ ﯿﺰ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﺎرو ﯿﻮﻧﮑﮧﯾ ﮩﯽ وہ ﭼ ﻣﻨﺎﻓﻊ اﮨﻢ ﮨﮯ ﮐ
ﯿﮟ ﯾﺸﻦ ﻣ ﭘﺮ ﺘﺎ ،ﺟﻮ آ ﯿﮟ دےﺳﮑ ﭘﻨﮯ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﻮ ﻣﻌﺎوﺿﮧ ﻧ ﮩ ﺑﺎر ا ﯿﺮ ،ﮐﺎرو ﺑﻐ ﯿﮯ ﯿﺪا ﮐ ﭘ ﯿﮟ .ﻣﻨﺎﻓﻊ ﯾﺸﻦ ﻣ ﭘﺮ آ
ﺘﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ وہ ﯿﮟ ﻟﮕ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺎرآﻣﺪ ﻧ ﮩ ﭘﻨﯽﺳﺮﻣﺎ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﻮ ا ﯿ ﺴﮧ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﻟﮕﺎ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﮐﺎﻓﯽ وﻗ ﺖ،
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﻨﺪ ﮐﺮ د ﺑﺎر ﺑ ﺲ ﮐﺎرو
ﺘﻮﻗﻊ واﻗﻌﺎ ت ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت ﯿﺮ ﻣ ﺑﺎر ﮐﻮ ﻏ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﺎرو ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯾﮏ "ﮐﺸﻦ" ﻣﻨﺎﻓﻊ ا
ﯿﺪا ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ اور وہ ﭘ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ﺑﻤﺸﮑﻞ ا ﺑﺎر ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺎرو ﯾ د ﺑﺎر ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮐﺎرو ﺗﮯ ﮨ ﮍھ ﺟﺎ ﺑ اﺧﺮاﺟﺎ ت اﭼﺎﻧﮏ
Machine Translated by Google
ﯾﺎدہ ﺗﻨﮯ ﮨﯽ ز ﯿﮯ ا ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻮﻗﻊ ﺟﻮا ب د ﯿﺮ ﻣ ﭘﺎس ﻏ ﺑﺨ ﺶ ﮨﻮﮔﺎ ،اس ﮐﮯ ﯾﺎدہ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺘﻨﺎ ز ﺑﺎر ﺟ ﺒ ﺖ .ﮐﺎرو ﯿ ﮍ ی ﻣﺼ ﺑ ﯿﺎرا ت ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺘ اﺧ
ﯿﺎل ﮨﮯ ﮐﮧ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﮐﭽﮫ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﺎ ﺧ ﯾﺎدہ ﮨﻮﻧﺎ ﻧ ﮩ ﺑﺎر ﮐﺎﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿﮑﻦﯾﮧ ﮐﺎرو ﯿ ﺖ ﮐﺎ ﺣﺎﻣﻞ ﮨﮯ ،ﻟ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻤ ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻧ
ﺑﺎر ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﺎرو ﯿﮑﻦ ﺻﺮفﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﺪا ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﮐﻮ ز ﭘ ﺑﺎر ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﺎرو
ﯾﺎﻓ ﺖ ﯿﻘﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮨﮯ —ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ اﺳﮯ در ﯾﮏﺗﺨﻠ ﺑﺎر ا ﯿﮯ ،ﮐﺎرو ﯿﺮ ی ﻃﺮح( ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺴﮯ ﻣ ﯿﮟ۔ ﮐﭽﮫ ﻟﻮﮔﻮں )ﺟ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﯾﮏ ﻃﺮ ﭘﻨﯽ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﯿﮟ ا ﯾﮏ ﮨﯽ وﻗ ﺖ ﻣ ﮐﺮﻧﮯ ،دوﺳﺮوں ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯ اور ا
ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﮯ ﮔﯽ ﮐﮧ آ پ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﻨﯽ ﯿﮟ ﮔﮯ اسﺳﮯ آ پ ﮐﻮﯾﮧﯾﻘ ﯿﮑﮭ ﯿﮟ آ پ ﺟﻮﺗﺼﻮرا تﺳ ﺑﺎ ب ﻣ اس ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺑﺎر ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐﺎرو
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/profit margin/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭙﭽﺮ ﯿ ﯿﻮ ﮐ ﯾﻠ و ﯿﮟ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎﻓﯽ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ آ پ اس زﻧﺪﮔﯽ ﻣ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮟ ﺟﻮ وہ ﭼﺎﮨ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯿﻠﺰ ﮔﺮو ﯾﮕﻠﺮ،ﺳ ﯾﮓ ز -ز
ﯿﺼﺪ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﺪا ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﻗﺪر ﮐﺎ ﮐﭽﮫ ﻓ ﭘ ﯿﮟ ﭘﺮ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﺑﺎر ﮐﻮ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ ﻃﻮر ﮨﺮ ﮐﺎرو
ﯿﺪا ﭘ ﺗﮫ ﮐﺎﻓﯽ وﺳﺎﺋﻞ ﯿﮯ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺸﻦ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ﺑﺎر ﮐﻮ آ ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮ ،ﮐﺎرو ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ۔ اﮔﺮ ا ﭼﺎﮨ
ﯿ ﺶ آﺋﮯ ﮔﯽ۔ ﭘ ﯿﮟ ﻣﺸﮑﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ۔ ﯿﺼﺪ ﮐﻮ ﭙﭽﺮ ﻗﺪر ﮐﮯ ﮐﭽﮫ ﻓ ﯿ ﯿﻮ ﮐ ﯾﻠ و
ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﺑﻞ ﮨ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﭘ ﺑﺎر ﮐﯽ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮے ﮐﺎرو ﯿﮟ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﺟﺎ ﯾﻦ ﻣ ﯿﻦ د ﮨﺮ ﻟ
ﯾﮑﺸﻦ ﭨﺮاﻧﺰ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻦ اﺿﺎﻓﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑﮯ ﮔﺎ اور آ پ $100,000ﭼﺎرج ﮐﺮ ﺳﮯ وہ $1ﻣﻠ ﯿﮟ۔ ﯿﺼﺪ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﻖ ﮐﺮدہ ﻗﺪر ﮐﺎ 10ﻓ ﯾﻌﮯﺗﺨﻠ ﮐﮯ ذر
ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﻮ ﭘﻨﮯ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ ا ﯿﺎ ب ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎر ی ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﮐﺎﻣ ﻗﺪر ﮐﯽ ﮔﺮﻓ
ﯿﮯ آ پ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﺻﺎرﻓ ﺗﻨﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ ا ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻗﺪر ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ ،ﻟ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐﺎرآﻣﺪ ﯿﮟ ﯾﻦ ﻣ ﯿﻦ د ﯿﻦ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﻟ ﯿﮟﯾﻘ ﯿﻮﻧﮑﮧ اﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﺑﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ وﺟﮧ ﻧﮧ ﮨﻮ۔ ﻟﻮگ ﺧﺮ ﺗﮫ ﮐﺎرو ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ۔ ﯿﻤ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻗ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ز
ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﮐﻢ ﯿﺸﮑ ﺶ ا ﭘ ﯾﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﯽ ﯿﻤ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﻗ ﺘﻨﯽ ز آ پﺟ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯾﺸﺎن ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﯾﺪار ی ﮐﻮ ﯾﮟ ،اور آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت آ پﺳﮯ ﺧﺮ ﺒﻀﮧ ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﻗ ﺑﮩﺖ ز ﯾﮟ ﮔﮯ؟ ﯿﮯ $5,000ادا ﮐﺮ ﯾﺢ ﮐﮯ ﻟ ﭩﮯ ﮐﯽﺗﻔﺮ ﯿﺎ آ پ دو ﮔﮭﻨ ﯿﮑﻦ ﮐ ﯿﮟ ،ﻟ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﯽ ﮨ ﯿﮟ ﻓﻠﻤ
ﯾﺎدہ اور ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ۔ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮟ :ز ﯿﭽﮭﮯ دو ﻏﺎﻟ ﺐ ﻓﻠ ﺴﻔﮯ ﮨ ﭘ ﭙﭽﺮ ﮐﮯ ﯿ ﯿﻮ ﮐ ﯾﻠ و ﯾﺎ ﺟﺎﻧﮯ واﻻ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ( ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ۔ ﯿﮟﺳﮑﮭﺎ ﺑﺎر ی اﺳﮑﻮﻟﻮں ﻣ ﯾﺎدہﺗﺮ ﮐﺎرو ﯾﺎدہ )ز ﯾﺎدہﺳﮯ ز ز ﯿﮯ۔ ﯿﻤ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨ ﯾﺎدہ ﻗ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﺑﺎر ﮐﻮ ز ﮐﺎرو
ﯿﮯ ﯿﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨ ﯾﻮﻧ ﯾﺎدہ ر ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮟ ز ﯾﮑﺸﻦ ﻣ ﭨﺮاﻧﺰ ﺑﺎر ﮐﻮ ﮨﺮ ﺑﻖ ،ﮐﺎرو اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺒﻮل ﮨﮯ۔ ﺑﻞ ﻗ ﯿﻤ ﺖﺳﮯ ﮐﻢ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﻧﺎﻗﺎ ﯾﺎدہ ﻗ ﯾﺎدہﺳﮯ ز —ز
Machine Translated by Google
ﯾﮑﮭﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ ﯿﻞ ﮐﻮ د ﭘ ﯾﺎدہ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﯽ ا ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮟ ،ز ﺘﺼﺮ ﻣﺪ ت ﻣ ﻣﺨ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﺘﻢ ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ اس وﺟﮧ ﮐﻮ ﺧ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﺘﯽﺳﮯ ،ز ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﯿﺰ ﮨﮯ۔ ﯿﮯ اﭼﮭﯽ ﭼ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﮯ ﻟ ﮐﻤ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪار ی ﮐﺮ ﺑﺎرﺳﮯ ﺧﺮ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐ ﺴﯽ ﮐﺎرو ﮐﮧ ﮔﺎﮨﮏ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﮟ ﮔﮯ؟ﯾﮧ ﻋﻘﻠﯽ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮯ $999,999ﺧﺮچ ﮐﺮ ﯿﻦ ﮐﻤﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﻣﻠ ﯿﺎ آ پ ا ﮐ
ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﯿﮟ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪار ی ﮐﺮ ﯿﮟ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﮔﺎﮨﮏ آ پﺳﮯ ﺧﺮ ﯾﺸﺎن ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگ ﯿﮑﻦ ز ﺑﺎﻵﺧﺮ ،آ پ $1آﮔﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ( ،ﻟ ) ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ا ﺘﻨﺎ ﮐﻢ وﺻﻮل ﮐﺮ ﯿﮟ۔ وہ ﺟ ﯿﮟﺗﺮک ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺪار ی ﻣ ﯿﮟ ﺟﻮ وہ ﺧﺮ ﯿﻤ ﺖ وﺻﻮل ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻗ اسﺳﮯ ز ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﺪﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﮐﻢ وہ آ پﺳﮯ ﺧﺮ
ﯿﮯ۔ ﺑﺎر ﮐﻮ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮوچ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﺎرو ﯾﺸﻦ ا ﻣﺎﺋﻨ ﺴﺎﺋﺰ
ﯾﺎدہ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ(۔ اﮔﺮﭼﮧﯾﮧ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ز ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﺑﺎر ﮐﺎﻓﯽ رﮨﮯ ﮔﺎ ) ﻗﺪر ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ،ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﮐﺎرو
ﺑﺎر ﺗﮫ ﮐﺎرو ﭙﻨﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻦ ﮐﻤ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺻﺎرﻓ ﯿﮑﻦﯾﮧ اس ﻗﺪر ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮظ رﮐﮭ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﮟ ﻻﺳﮑ ﺗﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﻧ ﮩ ﯿﻞ ﻣﺪ ﻗﻠ
ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﮨﮯ۔ ﺑﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ﺗﯽ ﮐﺎﻣ ﯾﻞ ﻣﺪ ﺑﺎر ﮐﯽ ﻃﻮ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﮐﺎرو ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ د ﮐﺮ
ﺑﺎ ت ﮐﻮ دوﺳﺮے ﯿﮟ اور اس ﺘﮯ ﮨ ﺗﮯ رﮨ ﺘﯽ ﮐﺮ ﭘﺮﺳ ﺑﺎر ﮐﯽﺳﺮ ﯿﻦ ﮐﺎرو ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﺻﺎرﻓ ﯾﻞ" ﮨﻮ ﯿﺰ "اﭼﮭﯽ ڈ ﺟ ﺐ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻼ ﭘﮭ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮںﺗﮏ
ﺑﮩﺖ ﺗﺎ ﮨﮯﯾﺎ ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﭘﻨﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ "ﻧﮑﻞ اور ﮐﻢ" ﮐﺮﮐﮯ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﻮ ز ﺑﺎر ا ﺟ ﺐ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺎرو
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﺎگ ﺟﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﮔﺎﮨﮏ ﯿﻤ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﻗ ز
ﮍﻧﮯ ﮐﯽ ﯿﮯ ﻟ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯿﮟ ،ﮨﺮ آﺧﺮ ی ﯿﮟ ﻻ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻘﺪار ﻣ ﭘﻨﮯ ﮐﺎم ﮐﻮ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ا
ﭘﮭﺮ اس ﻗﺪر ﮐﯽ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻘﺪار ﺣﺎﺻﻞ ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﺘﻨﯽ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮟ ﺟ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﯾﺎدہ ﻗﺪر ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ز ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ
ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﯿﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ﻣﻨﺪ ﯾﮟﺗﺎﮐﮧ اﺳﮯ ﮐﺎم ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐﺮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/value capture/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﺖ ﮐﻔﺎ ﯿﮟ ﻣﻠﮯ ﮔﺎ۔ﺗ ﺐ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺐ رﮐﻨﺎ ﮨﮯ اور آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﺧﻄﺮہ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﺟﺎﻧ ﻗﻨﺎﻋ ﺖ ﺟﺎﻧﻮ اورﺗﻢ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ رﺳﻮاﺋﯽ ﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺮداﺷ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ آ پ ﯿﻨﯽ ﻓﻼﺳﻔﺮ ﯾﻢ ﭼ -ﻻؤ زو ،ﻗﺪ
ﭨﮯ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﯿﺮ ی ﮐﮯ ا ﭘ ﮩﻼ۔ ﺟ ﺐ وہﺳﺎﺣﻠﯽ ﻣﺎﮨﯽ ﮔ ﯿﮟ اس ﮐﺎ ﭘﻨﺪرہﺳﺎﻟﻮں ﻣ ﯿﺎ - ﭘﺮ ﮔ ﭩﯽ ﭩﻮ ﭼﮭ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﺘﻮر ا ﯾﮏ ﻃﺎﻗ ﺑﺎر ،ا ﯾﮏ ا ﭘﻨﯽ ﯿﺮے ﻧﮯ ا ﯿ ﺴﮯ ﮨﯽ ﻣﭽﮭ ﯿﺎ۔ ﺟ ﺘﯽ ﮐﻮ ڈو ب ﻟ ﭘﻨﯽ ﮐﺸ ﯿﺮ ﻧﮯ ا ﭨﻮﻧﺎ ﻣﺎﮨﯽ ﮔ ﯾﮏ ﯿﮟ ﮔﮭﺎ ٹﺗﻼ ش ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ،ﺗﻮ ا ﺳﮯ ﮔﺎؤں ﻣ ﯾﻒ ﮐﯽ۔ ﭘﺮ اس ﮐﯽﺗﻌﺮ ﯿﺎر ﭩﻮ ﻧﮯ اس ﮐﯽ ﻣﭽﮭﻠﯽ ﮐﮯﺳﺎﺋﺰ اور ﻣﻌ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﯾﺎ ،ا ﭘ ﮩﻨﭽﺎ ﺘﯽ ﮐﻮ ﮔﮭﺎ ٹﺗﮏ ﮐﺸ
ﭘﻮﭼﮭﺎ. ﭩﻮ ﻧﮯ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﺘﻨﺎ وﻗ ﺖ ﻟﮕﺎ؟" ا ﯿﮟ ﮐ ﮍﻧﮯ ﻣ ﭘﮑ ﯿﻮں ﮐﻮ "آ پ ﮐﻮ ان ﻣﭽﮭﻠ
ﯾﺎ۔ ﯿﺮ ﻧﮯ ﺟﻮا ب د ﯾﺮ "،ﻣﺎﮨﯽ ﮔ ﺑ ﺲﺗﮭﻮڑ ی د "
ﭘﻮﭼﮭﺎ. ﭩﻮ ﻧﮯ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﯿﮟ؟" ا ﯿﻮں ﮨ ﺗﮯ ﮐ ﮍ ﭘﮑ ﯾﺪ ﺘﮯ اور ﻣﺰ ﯿﮟ رﮨ ﯿﻮں ﻧ ﮩ ﺑﺎﮨﺮ ﮐ ﯾﺮ ﯾﺎدہ د "آ پ ز
ﯿﺮ ﻧﮯ ﮐ ﮩﺎ۔ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﮯ "،ﻣﺎﮨﯽ ﮔ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎ ت ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﺧﺎﻧﺪان ﮐﯽ ﺿﺮور ﭘﺎس ا ﯿﺮے "ﻣ
ﯿﮟ؟" ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐﺮ ﺗﮫ ﮐ ﺑﺎﻗﯽ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﭘﻨﮯ ﭘﻮﭼﮭﺎ" ،آ پ ا ﭩﻮ ﻧﮯ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﯿﮑﻦ "،ا "ﻟ
ﭘﻨﯽ ﺘﺎ ﮨﻮں ،ا ﯿﻠ ﺗﮫ ﮐﮭ ﺑﭽﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﭘﻨﮯ ﺗﺎ ﮨﻮں ،ا ﺗﺎ ﮨﻮں،ﺗﮭﻮڑ ی ﻣﭽﮭﻠﯽ ﮐﮭﺎ ﯾﺮﺳﮯﺳﻮ ﯿﮟ د ﯾﺎ" ،ﻣ ﯿﺮ ﻧﮯ ﺟﻮا ب د ﻣﺎﮨﯽ ﮔ
ﺘﺎ ﮨﻮں اور ﯿ ﭘ ﺗﮫ ﺷﺮا ب ﺘﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﭘﻨﮯ دوﺳ ﯿﮟ ا ﺘﺎ ﮨﻮں ،ﺟ ﮩﺎں ﻣ ﭨ ﮩﻠ ﯿﮟ ﺘﺎ ﮨﻮں ،اور ﮨﺮ ﺷﺎم ﮔﺎؤں ﻣ ﯿ ﭩﺎ ﻟ ﯿﺌ ﺴ ﺗﮫﺳ ﯿﻮ ی ﮐﮯﺳﺎ ﺑ ﭘﻮر ی اور ﻣﺼﺮوف زﻧﺪﮔﯽ ﮨﮯ۔" ﯿﺮ ی ﺗﺎ ﮨﻮں۔ ﻣ ﺑﺠﺎ ﭩﺎر ﮔ
ﯾﺎدہ ﯿﮟ ز ﯿﺮ ی ﻣ ﺘﺎ ﮨﻮں۔ آ پ ﮐﻮ ﻣﺎﮨﯽ ﮔ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﺑﯽ اے ﮨﻮں ،اور ﻣ ﯾﻢ ﯿﮟ ﮨﺎرورڈ ا ﯿﺎ۔ "ﻣ ﺑﻮﮐﮭﻼ ﮔ ﭩﻮ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ا
ﯿﮟ ﮍﻧﮯ ﻣ ﭘﮑ ﯿﺎں ﯾﺪ ﻣﭽﮭﻠ ﺘﯽ آ پ ﮐﻮ ﻣﺰ ﮍ ی ﮐﺸ ﺑ ﯾﮏ ﯿﮟ۔ ا ﺘﮯ ﮨ ﯾﺪﺳﮑ ﺘﯽ ﺧﺮ ﮍ ی ﮐﺸ ﺑ ﯾﮏ وﻗ ﺖ ﮔﺰارﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ آﻣﺪﻧﯽﺳﮯ ،آ پ ا ﮍے ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﯿ ﺑ ﭘﻮرے ﯾﮏ ﯿﮟ۔ آﺧﺮ ﮐﺎر ،آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﭻﺳﮑ ﺑ ﯿﮯ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎں ﺧﺮ ﺘ ﻣﺪد دے ﮔﯽ ،ﺟ ﺴﮯ آ پ ﮐﺌﯽ ﮐﺸ
ﯿﮟ ،ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﮐﮯ ﻣﺎرﺟﻦ ﺘﮯ ﮨ ﯿﭻﺳﮑ ﺑ ﯿﻦ ﮐﻮ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﺻﺎرﻓ ﺑﺠﺎﺋﮯ آ پ ﯿﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﺑ ﯿﻦ ﮐﻮ ﯿﭻ ﮐ ﺴﯽ ﻣﮉل ﻣ ﭘﻨﯽ ﮐ "ا
ﭩﺮول ﮐﺮ ﯿﻢ ﮐﻮ ﮐﻨ ﯿ ﺴﻨﮓ اورﺗﻘ ﺴ ﭘﺮوﺳ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ، ﯿﮟ،ﺗﺎﮐﮧ آ پ ﺘﮯ ﮨ ﭩﺮ ی ﮐﮭﻮلﺳﮑ ﯿﮑ ﭘﻨﯽ ﻓ ﺘﺮ ی آﺋﮯ ﮔﯽ۔ آﺧﺮ ﮐﺎر ،آ پ ا ﺑﮩ ﯿﮟ ﻣ ﯿﮟ۔" ﺑﺎر ﭼﻼﺳﮑ ﺘﺎ ﮨﻮا ﮐﺎرو ﮍﮬ ﺑ ﭘﻨﺎ ﮍے ﮔﺎﺗﺎﮐﮧ آ پ ا ﭘ ﯿﻨﺎً ،آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﮔﺎؤں ﭼﮭﻮڑ ﮐﺮ ﺷ ﮩﺮ ﺟﺎﻧﺎ ﯿﮟ۔ﯾﻘ ﺳﮑ
ﺘﻨﺎ وﻗ ﺖ ﻟﮕﮯ ﮔﺎ؟" ﯿﮟ ﮐ ﭘﻮﭼﮭﺎ" ،اس ﻣ ﭘﮭﺮ ﯿﮯ ﺧﺎﻣﻮ ش رﮨﺎ، ﯾﮏ ﻟﻤﺤﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺮ ا ﻣﺎﮨﯽ ﮔ ﭘﺮ۔ ﯿ ﺲ،ﺳ ﺐﺳﮯ او ﭘﭽ ﯿ ﺲﺳﺎل۔ ﺑ ﭘﻨﺪرہ، "
Machine Translated by Google
ﯿﺎ؟" ﭘﮭﺮ ﮐ "
ﯿﮟ ﺒﻠﮏ ﻟﮯ ﺟﺎﺋ ﭘ ﭙﻨﯽ ﮐﻮ ﭘﻨﯽ ﮐﻤ ﯿﺢ وﻗ ﺖ ﮨﻮ،ﺗﻮ آ پ ا ﯾﮧﺳ ﺐﺳﮯ اﭼﮭﺎ ﺣﺼﮧ ﮨﮯ .ﺟ ﺐ ﺻﺤ ﮍا۔ " ﭘ ﭩﻮ ﮨﻨ ﺲ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ا ﯿﮟ ﮔﮯ۔" ﯾﮟ ﮔﮯ۔ آ پ ﻻﮐﮭﻮں ﮐﻤﺎﺋ ﯿﭻ د ﺑ ﭩﺎک ﭘﻨﺎﺳﺎرا اﺳ ﮔﮯ اور ا
ﯿﺎ ﮐﺮوں؟" ﯿﮟ ﮐ "ﻻﮐﮭﻮں؟ﺗ ﺐ ﻣ ﺑﭽﻮں ﮐﮯ ﭘﻨﮯ ﯿﮟ ،ا ﺘﮯ ﮨ ﮍﺳﮑ ﭘﮑ ﯿﮟ،ﺗﮭﻮڑ ی ﻣﭽﮭﻠﯽ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺮﺳﮯﺳﻮﺳﮑ ﯿﮟ ،د ﺘﮯ ﮨ ﭩﺎﺋﺮ ﮨﻮﺳﮑ ﯾ ﯿﮯ رﮐﺎ۔ "آ پ ر ﯾﮏ ﻟﻤﺤﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﻮ ا ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ا
ﺗﮫ ﺘﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﭘﻨﮯ دوﺳ ﯿﻨﮯ اور ا ﭘ ﯿﮟ ،اور ﮨﺮ ﺷﺎم ﺷﺮا ب ﮐﮯ ﮔﮭﻮﻧ ﭧ ﺘﮯ ﮨ ﭩﺎ ﻟﮯﺳﮑ ﯿﺌ ﺴ ﺗﮫﺳ ﯿﻮ ی ﮐﮯﺳﺎ ﺑ ﭘﻨﯽ ﯿﮟ ،ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﻞﺳﮑ ﺗﮫ ﮐﮭ ﺳﺎ ﯿﮟ۔" ﺘﮯ ﮨ ﭨ ﮩﻞﺳﮑ ﯿﮟ ﯿﮯ ﮔﺎؤں ﻣ ﺑﺠﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺎر ﮔ
ﯿﺎ۔ ﯿﺮ ﮐﻮ اﻟﻮداع ﮐ ﭩﻮ ﻧﮯ ﻣﺎﮨﯽ ﮔ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ا ﺳﺮ ﮨﻼ ﭘ ﺲ آﻧﮯ ﮐﮯ ﻓﻮرا ً ﯾﺎ۔ ﺘﻌﻔﯽ دے د ﭘﻨﮯ ﻋ ﮩﺪےﺳﮯ اﺳ ﭩﻮ ﻧﮯ ا ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﺑﻌﺪ ا ﯿﻮںﺳﮯ وا ﭩ ﭼﮭ ٰ ﺑﺎر ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐﺎرو ﯿﺪ ﮨﮯ :ﺿﺮور ی ﻧ ﮩ ﯿﻐﺎم ﻣﻔ ﭘ ﯿﮑﻦ ﺘﺪا ﮐ ﮩﺎںﺳﮯ ﮨﻮﺋﯽ ،ﻟ ﺑ ﯿﻞ ﮐﯽ ا ﺜ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ اسﺗﻤ ﯿﻦ ﻧ ﮩ ﻣﺠﮭﮯﯾﻘ
ﯿﺪا ﮐﺮﻧﺎ، ﭘ ﯿﮟ :ﻗﺪر ﯾﻌﮧ ﮨ ﯾﮏ ذر ﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﯿﮑﻦﯾﮧ ﺧ ﯿﮟ ،ﻟ ﯿﮟ ﮨﻮ۔ ﻣﻨﺎﻓﻊ اﮨﻢ ﮨ ﺑﺎرے ﻣ ﯾﺎدہ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ز
ﭘﻨﮯ ﯿﺎروں ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﺎ۔ ڈاﻟﺮ ا ﭘ ﭘﻨﮯ ﭘﻨﯽ اور ا ﯾﻨﺎ ،اور ا ﺑﺎر ﭼﻼﻧﮯ واﻟﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﻣﻌﺎوﺿﮧ د ﯿﮕﯽ ،ﮐﺎرو اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﯽ اداﺋ
ﺗﮫ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ اس ﮐﮯﺳﺎ ﺑﺎ ت ﯾ ﺖ اس ﭨﻮل ﮐﯽ اﻓﺎد ﭨﻮل ﮨﮯ ،اور اس ﯾﮏ ﯿ ﺴﮧ ا ﭘ ﺗﮯ: ﯿﮟ ﮨﻮ ﺘﻢ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﺧ آ پﻣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﮐ
ﭘﺎس وہ ﮐﺎم ﯿﮟ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﺑﻮں ڈاﻟﺮ ﻻﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﻻﮐﮭﻮںﯾﺎ ار ﯿﺎ ب ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر ﮐﻮ ﮐﺎﻣ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو
ﯿﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻞ ﭘﻨﮯ وﻗ ﺖ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺑﺎر ﮐﻮ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ اور اﺳﮯ ا ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎرو ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻨﯽ ﮨﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﮨﻮ۔ ﺑﺎرﺳﮯ ﮐ ﯿﮟ ،ﭼﺎﮨﮯ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﯿﺎ ب ﮨ ﺿﺮور ت ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﺎﻣ
ﺑﺎر ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻻ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﮏ ﮐﺎرو ﯾ ﺖ وہ ﻧﻘﻄﮧ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں ا ﮐﻔﺎ
ﯾﻨﭽﺮ ﭘﺎل ﮔﺮاﮨﻢ ،و ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﮯ رﮨﻨﺎ ﻣﻨﺎﺳ ﺐﺳﻤﺠﮭ ﮍﮬ ﺑ ﯿﮯ آﮔﮯ ﯾ ﺐ ﮐﮯ ﻟ ﺒﻞ ﻗﺮ ﺘﻘ ﯿﮟ وہ ﻣ ﺴ ﺑﺎر ﭼﻼ رﮨﮯ ﮨ ﺟﻮ ﻟﻮگ ﮐﺎرو
ﯾ ﺖ ﮐﮯ ﻧﻘﻄﮧ ﮐﻮ "ramen ﺑﺎﻧﯽ ،ﮐﻔﺎ ﭩﻞ ﻓﺮم( ﮐﮯ ﯿ ﭙ ﯿ ﯾﻨﭽﺮ ﮐ ﺘﺪاﺋﯽ ﻣﺮﺣﻠﮯ ﮐﯽ و ﺑ ﭩﻠ ﺴ ﭧ اور )Y Combinatorا ﯿ ﭙ ﯿ ﮐ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﺎ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﺧﺮ ﯿ ﺴﺎﺳ ﺴ ﯿﻦ ﻧﻮڈﻟﺰ ﺟ ﯿﺰ ﮐﻮ ﭼﻼﻧﮯ اور راﻣ ﭩ ﯿ ﯿﻠ ﭨ ﯾﮧ ادا ﮐﺮﻧﮯ،ﯾﻮ ﯿﮟ -آ پ ﮐﺎ ﮐﺮا ﺘﮯ ﮨ ﺑﺨ ﺶ" ﮐ ﮩ ﻣﻨﺎﻓﻊ
ﺑﺨ ﺶ ﮨﻮﻧﺎ۔ . ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻟ
ﭘﻨﺎ ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ا ﺑﻐ ﺗﻨﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﭘﺎس ا ﯿﮑﻦ آ پ ﮐﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ ﮐﻤﺎ رﮨﮯ ﻧﮧ ﮨﻮں ،ﻟ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ رﮨ ﺑﻨﺎ ﺑﮧ ﻣﻨﺼﻮ
ﯿﮯ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﻨﮓ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ﯾ ﭘﺮ ﺘﮯ۔ اﮔﺮ آ پ آ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺪا ﻧ ﮩ ﭘ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﻗﺪر ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﻞ ادا ﻧ ﮩ اﮔﺮ آ پ ﯿﻦ اور ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﻮ اس ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﻣﻼزﻣ ﮍا ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ۔ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯾﮏ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ا ﯿﮟ ﻻ رﮨﮯ ﮨ ﮐﺎﻓﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ اﮔﺮﯾﮧ ﻟﻮگ ﺑﮯ ﮐﻮ دے رﮨﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺟﻮ وہ اس ﻣﻨﺼﻮ ﺑﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﮯ اداﺋ وﻗ ﺖ ،ﻣﺤﻨ ﺖ اورﺗﻮﺟﮧ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮟ ﮔﮯ اور ﯿﮟ وہ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﮭﻮڑ د ﯿﮟ،ﺗﻮ وہ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺎ ﯿﮟ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﻮ ﮐﺎﻓﯽ ﺣﺪﺗﮏ ﻓﺎﺋﺪہ ﻣﻨﺪ ﻧ ﮩ ﭘﻨﯽﺳﺮﻣﺎ ا ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﮐﭽﮫ اور ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮏ ﮐﺮﺳﮑ ﭨﺮ ﯾ ﺖ ﮐﻮ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﮐﮯ ﻣﺎﻟﯽ ﮐﻔﺎ ﺒﺮ ﮐﺎ اﺳ ﭨﺎرﮔ ﭧ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ" ﻧﺎﻣﯽ ﻧﻤ آ پ" ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﮨﻮ ﯿﺪار ،اور ﻓﺮو ش ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﮑ ﭨﮭ ﯿﻦ، آﻣﺪﻧﯽ" ) (RMTﭼﻮﻧﮑﮧ ﻣﻼزﻣ
Machine Translated by Google
ﺘﻨﯽ رﻗﻢ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺘﺎ ً آﺳﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﮨﺮ ﻣﺎہ ﮐ ﺒ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﯾﮧ ﺣ ﺴﺎ ب ﻟﮕﺎﻧﺎ ﻧ ﺴ ﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﺟﺎ ﭘﺮ اداﺋ ﯿﺎد ﺑﻨ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ ﯾﺎ آ پ ﮐﺎﻓﯽ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﺎ ت ﮐﺎﺗﻌ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ۔ آ پ ﮐﺎ ﮨﺪف ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ آﻣﺪﻧﯽ اس
ﯿﮟ، ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﺎﻓﯽ ﮨ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ رﻗﻢ ﻻ ﭘﻨﮯ TMRﺳﮯ ز ﯿﮟ :ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ا ﯿﮟﯾﺎ ﻧ ﮩ ﭘ ﮩﻨﭻ ﭼﮑﮯ ﮨ ﺣﺪﺗﮏ
ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔
ﯿﺼﻠﮧ ﺗﯽ ﻓ ﯾﮏ ذا ﺘﻨﺎ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﮯﯾﮧ ا ﯿﮯ ﮐ ﯿﮟ اﺳﮯ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﺖ ﺷﻌﺎر ی ﮨﮯ -آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﮐﻔﺎ
ﯾﺎدہ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﺗﻨﯽ ز ﯿﮯ ا ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎ ت ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﮨ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﺿﺮور ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﭘﺮ ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ ﺧﺮچ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭩﻤﺰ ﯿ ﺲ ،اور ﻣ ﮩﻨﮕﮯﺳ ﺴ ﭙ ﭘﮯ رول ،آﻓ ﺲ اﺳ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﻧﮩ ﯾﺎدہ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ۔ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮯ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﺖ ﮐﻮ ﮐﻔﺎ
ﺘﺮ ﮨﮯ۔ ﺑﮩ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﯿﮟ ،ا ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻨﭻﺳﮑ ﺘﻨﯽ ﺟﻠﺪ ی آ پ Sufficiencyﮐﮯ ﻣﻘﺎمﺗﮏ ﺟ
ﺘﻨﯽ ﮐﻢ ﯾﮟ ﮔﮯ اور ﺟ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﯾﺎدہ آﻣﺪﻧﯽ ﺘﻨﯽ ز ﺑﺎر زﻧﺪہ رﮨﮯ ﮔﺎ اورﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ آ پ ﺟ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﭘ ﮩﻨﭻ ﺟﺎﺋ ﯾ ﺖ ﮐﮯ ﻣﻘﺎمﺗﮏ ﯿﺰ یﺳﮯ آ پ ﮐﻔﺎ ﺗﻨﯽ ﮨﯽﺗ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ا رﻗﻢ ﺧﺮچ ﮐﺮ
ﺗﺎ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﯿﮟ —اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ب ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﺎﻣ ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻨﭻ ﺟﺎ ﭘﺮ ﯾ ﺖ ﺷﻌﺎر ی ﮐﮯ ﻣﻘﺎم ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﮐﻔﺎ ﯾﮏ ا ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻨﯽ ﮐﻢ( رﻗﻢ ﮐﻤﺎ ﯾﺎ ﮐ ﺘﻨﯽ ) ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/sufficiency/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﻘﮯ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﭼﺎر ﻃﺮ ﺑ آﻣﺪﻧﯽ
ﯿﮟ ﺟﻮ اس ﮐﮯ ﺣﺼﻮل ﮐﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻦ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭ ﯾﺎدہ ﮨﮯ ﺟﻮﺳﺎدہ ﻗﻮاﻧ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮯ ﯿ ﺴﮧ ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭩﺮول ﮐﺮ ﮐﻨ
ﯿﺮ آدﻣﯽ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﺑﻞ ﮐﮯﺳ ﺐﺳﮯ اﻣ ﺑﺎ ﯿ ﺴﻦ، —ﺟﺎرج ﮐﻠ
ﯿﮟ۔ ﯾﻘﮯ ﮨ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺻﺮف ﭼﺎر ﻃﺮ ﺑ ﺑﺎر ﮐﻮ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﯾﮟﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯿﻦ ﮐﺮ ﯾﻘ
آﻣﺪﻧﯽ:
ﯾﺎدہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﮐﮯ ﮨﺮ ﯿﮟ۔ ز ﺗﮯ ﮨ ﯾﮟ ﺟﻦ ﮐﯽ آ پ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮ ﯿﻦ ﮐﯽﺗﻌﺪاد ﻣ ان ﺻﺎرﻓ
ﯿﮟ ۔ ﮍﮬﺎﺋ ﺑ ﯾﻦ ﮐﺎ اوﺳﻂﺳﺎﺋﺰ ﯿﻦ د ﻟ ﯿﮟ۔ ﮍﮬﺎﺋ ﺑ ﯿﮟ ﺘ ﯿﻤ ﻗ
ﭘﻨﯽ ﯾﮟ۔ ا ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮ ﯾﻦ ﮐﯽﺗﻌﺪد ﻣ ﯿﻦ د ﻓﯽ ﺻﺎرف ﻟ
ﭩﻮرﻧ ﭧﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﯾﺴ ﭘﻨﮯ ر ﯿﮟ ،اور آ پ ا ﺘﻮراں ﭼﻼ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺴ ﯾﮏ ر ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ا ﺗﺼﻮر ﮐﺮ
ﯿﮟ ﯿﻦ ﮐﯽﺗﻌﺪاد ﻣ ﯾﻘﮧﯾ ﮩﺎں ﮨﮯ :ﺻﺎرﻓ ﯿﻮں ﮐﻮ ﻻﮔﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﯿﮟ۔ ان ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﻣ
ﺘﺎ ً ﺒ ﯿﮟ۔ﯾﮧ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﻧ ﺴ ﭘﺮ ﻻﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺪ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ دروازے اﺿﺎﻓﮯ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻣﺰ
ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮ ﺑﺮ ﮨﻮں ﮔﮯ ،ﺟﻮ ) ﺑﺮا ﺒﺰ ﮐﮯ ﯿ ﭨ ﯾﺎدہ ﭩﺮ ز ﯾ ﯾﺎدہ وز ﯿﮟ آﻧﮯ واﻟﮯ ز ﭩﻮرﻧ ﭧ ﻣ ﯾﺴ ﯿﺪﮬﯽ ﮨﮯ :آ پ ﮐﮯ ر ﺳ ﯿ ﺴﮧ ﻻﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﭘ ﯾﺎدہ ﯿ ﺴﺎ ﮨﯽ رﮨﮯ ﮔﺎ( ز ﯾﮏ ﺟ ﯾﻦ ﮐﺎ اوﺳﻂﺳﺎﺋﺰ ا ﯿﻦ د ﮐﮧ ﻟ
ﯾﺪار ی ﮐﺮے۔ ﯾﺪ ﺧﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﺮ ﮔﺎﮨﮏ ﻣﺰ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑ ﯾﻦ ﮐﺎ اوﺳﻂﺳﺎﺋﺰ ﯿﻦ د ﻟ
ﺗﺎ ﯾﺪ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐ ﮐﻮﺋﯽ ﮔﺎﮨﮏ داﺧﻠﮧ ﺧﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻠﻨﮓ ﮐ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ ا پﺳ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯾﻌﮯ ﮐ ﯾﮏ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ذر ﭘﺮ ا ﯾﮧ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺗﺎ ﯾﺪ ﯾﺎدہ ﮔﺎﮨﮏ ﺧﺮ ﺘﻨﯽ ز ﯿﮟﺳﮯ ﺟ ﯿﺎء ﻣ ﯿﮟ۔ ان اﺷ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﭩﮭﺎ ﯿ ﺑﺎ ت اور ﻣ ﺑﮭﻮک ،ﻣﺸﺮو ﯿﮟ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ اﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ آﻣﺪﻧﯽ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور آ پ ا ﺗﻨﺎ ﮨﯽ وہ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﮨﮯ ،ا
ﯾﺪار ی ﺑﺎر ﺧﺮ ﯾﺎدہ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ آ پﺳﮯ ز ﺑ ﯾﮑﻮﺋﻨ ﺴﯽ ﯾﮑﺸﻨﺰ ﮐﯽ ﻓﺮ ﭨﺮاﻧﺰ ﻓﯽ ﮔﺎﮨﮏ
ﺘﯽ ﭘﺮﺳ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽﺳﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ اﻧ ﮩ ﺑﺎر آ ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﯿﻨﮯ ﻣ ﯾﻨﺎ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ اوﺳﻂ ﮔﺎﮨﮏ ﻣ ﮩ ﯿﺐ د ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﭘﺮ راﺿﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﺮﻧﮯ
Machine Translated by Google
ﺒﻠﺸﻤﻨ ﭧ ﮐﺎ ﯿ ﭩ ﺜﺮ تﺳﮯ آ پ ﮐﮯ اﺳ ﺘﻨﯽ ﮐ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮے ﮔﺎ .وہ ﺟ ﺑﺎر آ پ ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﻣ ﺑﺎر ﮐﺎرو ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﺘﮯ ﻣ ﮨﻔ
ﯾﻦ ﮐﺎ اوﺳﻂﺳﺎﺋﺰ ﯿﻦ د ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﮧ ﻟ ﯿﻮ ﻻﺋﮯ ﮔﺎ،ﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮ ﯾﻮﻧ ﯾﺎدہ ر ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﭩﻮرﻧ ﭧ ا ﯾﺴ ﯾﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﺎ ر دورہ ﮐﺮ
وﮨﯽ رﮨﮯ ﮔﺎ۔
ﺗﮯ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮ ﯾﺎدہ آﻣﺪﻧﯽ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﯾﺪارﺳﮯ ز ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮨﺮ ﺧﺮ ﺘﻮں ﻣ ﯿﻤ ﭘﻨﯽ ﻗ ا
ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﮍﮬﺎﻧﮯﺳﮯ ا ﺑ ﯿﮟ ﺘ ﯿﻤ ﯾﻦ ﮐﺎ اوﺳﻂﺳﺎﺋﺰ ،اورﺗﻌﺪدﯾﮑ ﺴﺎں رﮨﮯ ﮔﺎ ،آ پ ﮐﯽ ﻗ ﯿﻦ د ﮨﻮﺋﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﺣﺠﻢ ،ﻟ ﯾﺎدہ آﻣﺪﻧﯽ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﯿﮯ ز ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﮯ ﻟ
ﺗﺎ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﮟ :ﮨﺮ ﮔﺎﮨﮏ اﭼﮭﺎ ﻧ ﮩ ﺒﻖﯾﺎد رﮐﮭ ﯿ ﺖ ﮐﺎﺳ اﮨﻠ
ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟﻦ ﮐﯽ ﯿﺮ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮ ﺑﻐ ﯿﮯ ﺘﺎﺋﺞ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐ ﺻﺎرف .ﮐﭽﮫ ﮔﺎﮨﮏ آ پ ﮐﮯ وﻗ ﺖ،ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ اور وﺳﺎﺋﻞ ﮐﻮ وہ ﻧ
ﺜﺮ ﯿﮟ ﺟﻮ اﮐ ﯾﺎدہﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﺧﺮچ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﯿﻦ ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﻣ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ان ﺻﺎرﻓ آ پﺗﻼ ش ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﯾﮟ،ﺗﻮ ان ﯾ ﺖ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺷﮑﺎ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻤ ﺖ ﮐﮯ ﯿﮟ ،اور ﻗ ﯿﻼﺋ ﭘﮭ ﺑﺎ ت ﻧﮧ ﯾﻦ ﮐﺎ اوﺳﻂﺳﺎﺋﺰ ﮐﻢ ﮨﮯ، ﯿﻦ د ﺗﮯ ،ﻟ ﯿﮟ آ ﻧﮩ
ﺘﺎ۔ ﮔﺎﮨﮑﻮں. ﯿﮟ رﮐﮭ ﺘﻮﺟﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻌﻨﯽ ﻧ ﮩ ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﻣ ﯾﺎدہ ﮐﻮ ا ﯿﮟﺳﮯ ز ﻣ
ﺜﺎﻟﯽ ﮔﺎﮨﮏ ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﮯ ﻣ ﭘﺮ ﻣﺮﮐﻮز رﮐﮭ ﺜﺎﻟﯽ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﭘﻨﮯ ﻣ ﯿﮟ ا ﯾﺎدہﺗﺮ ﮐﻮﺷﺸ ﭘﻨﯽ ز ﯿﺸﮧ ا ﮨﻤ
ﯿﮟ ،اور آ پ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻼ ﭘﮭ ﺑﺎ ت ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮟ ،ز ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﺜﺮ ﺧﺮ ﯿﮟ ،اﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﺟﻠﺪ ﺧﺮ
ﯿﮟ۔ ﯿﺎر ﮨ ﯿﻢ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗ ﯾﻤ ﭘﺮ ﯿﮯ ﯿﻤ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﮐﺮدہ ﻗ
ﺘﺮ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺑﮩ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﺑﺎر ا ﯿﮟ ،آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﺘﮯ ﮨ ﺘﻮﺟﮧ ﮐﺮﺳﮑ ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﻣ ﺜﺎﻟﯽ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ا ﯾﺎدہ ﻣ ﺘﻨﮯ ز آ پﺟ
ﯾﮟbook.personalmba.com/4-methods to-increase-revenue/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﻗ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭘﻨﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﻮ ﮐﮭﺎ رﮨﮯ ﮨﻮ ﭘﻨﯽﺳﺎﮐﮫﯾﺎ ا ﯿﮟ ،آ پ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﺮ ﯿﻦ ﻣ ﺘﻮں ﮐﮯﺗﻌ ﯿﻤ ﺟ ﺲ ﻟﻤﺤﮯ آ پ ﻗ ﺑﺎﻧﯽ ﯾﻼﮨﺎﺋﮯ ﮔﺮو پ ﮐﯽ ﯿﻦ ،ڈ ﭘ ﯾﻦ ﺘﮭﺮ ﯿ -ﮐ
ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﯾﺪ ا ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ﺷﺎ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺑﮭﯽ ﮐﻢ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﮐﮭﻮ د ﭘﻨﮯ آدﮬﮯﺳﮯ ﯾﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﺘﻮں ﮐﻮ دوﮔﻨﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﯿﻤ ﭘﻨﯽ ﻣﻮﺟﻮدہ ﻗ ا اﻗﺪام ﮨﮯ۔
ﯿﮟ۔ ﯿ ﺖ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﭼﺎرج ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺘﻮں ﻣ ﯿﻤ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ آ پ ﮐﯽ ﻗ ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﻗ
ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﺘﻮں ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ا ﯿﻤ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﯽ ﻗ ﯿﻤ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺘﻨﯽ ﮐﻢ ﻗ وﻗ ﺖ آ پ ﺟ
ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﺑﺎر ا ﯿﮟ ،آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﻤﺎ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯾﺎدہ ﻓﯽ ﮔﺎﮨﮏ ﺘﻨﺎ ز ﯿﮟ -آ پ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ وﻗ ﺖ،ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ اور وﺳﺎﺋﻞ درﮐﺎر ﮨﻮ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﻣ
ﯾﺎدہﺳﮯ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ز ﭘﻨﮯ ﻧ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ا ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﻮ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﺮ ﭘﻨﯽ ﮐﻮﺷﺸﻮں اورﺳﺮﻣﺎ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ا ﺒﺪ ﺘﻮں ﮐﻮﺗ ﯿﻤ ﭘﻨﯽ ﻗ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ا ﺘﺮ ﮨﻮ ﺑﮩ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞﺳﮑ ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ز
ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻤ ﺖ ﮐﯽ ﻟﭽﮏ" ﮐ ﮩ ﯾﺎ ت "ﻗ ﺘﺼﺎد ﯾﻦ اﻗ ﺘﻌﻠﻖ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ ﻣﺎﮨﺮ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ اسﺗﺼﻮرﺳﮯ ﻣ ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﻗ
ﯿﻦ ﮐﻮ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﺻﺎرﻓ ﺗﮫ ﯿﮟ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻤ ﺖ ﻣ ﯿﮟ ،آ پ ﻗ ﺗﮯ ﮨ ﺑ ﮩ ﺖ ﺣ ﺴﺎس ﮨﻮ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻤ ﺖ ﮐﮯ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﯽ ﻗ ﭘ ﮔﺎﮨﮏ آ پ ﮐﯽ ﯾﮟ ﮔﮯ،ﯾﻌﻨﯽ ﻣﺎﻧﮓ "ﻟﭽﮑﺪار" ﮨﮯ۔ ﮐﮭﻮ د
ﺑﻞ ﯿﻖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﺰﺗﺨﻠ ﯿﮟ :ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮﺋﯽ ﻧﺌﯽ اور ﻣﻨﻔﺮد ﭼ ﯿﮟ ﮨ ﺜﺎﻟ ﯿﮟ اﭼﮭﯽ ﻣ ﭩ ﯿ ﯿﻢ اﺟﻨﺎس ﮐﯽ ﻣﺎرﮐ ﯿ ﺴﯽ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮدہ ﻧ ﯿﺴ ﭧ ﺟ ﭘ ﺗﮫ ﭨﻮ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﻃﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ا ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ اس ﺘﻮں ﻣ ﯿﻤ ﭘﻨﯽ ﻗ ﭘﺮ ا ﯿﮟ ،ڈراﻣﺎﺋﯽ ﻃﻮر ﺘﮯ ﮨ ﺑﺮ ی ﻃﺮحﺳﮯ ﭼﺎﮨ ﯿﻦ ﻧﮧ ﮨﻮں ﺟ ﺴﮯ ﺻﺎرﻓ ﯾﺪﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ دے۔ ﯾﻒﺳﮯ ﺧﺮ ﯾﺪﻧﺎ ﭼﮭﻮڑ دے اور آ پ ﮐﮯ ﺣﺮ ﮐﮧ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ آ پ ﮐﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﻮ ﺧﺮ
ﺘﮯ ﯿﻤ ﺖ ﮐﻮ ﭼﺎر ﮔﻨﺎ ﮐﺮﺳﮑ ﺗﮫ ﻗ ﯾﻠﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﺒﺪ ﯿﮟﺗﮭﻮڑ یﺗ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻣ ﯿﮟ ﮨ ﯿﮟ ﺣ ﺴﺎس ﻧ ﮩ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻤ ﺖ ﮐﮯ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﻗ
ﺑﺎ ت ﭘﺮ ﯿﮟ اس ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﮟ ) ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﻣ ﮩﻨﮕﮯﺳﻤﺎﺟﯽﺳﮕﻨﻠﺰ ﮨ ﯿﮟ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﯿﮟ ﺧﺮ ﭘﺮ —ﮔﺎﮨﮏ اﻧ ﮩ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ ،ﻣ ﯾﮟ ﻟ ﯿﺰ ﯿ ﺶ و آرام ﮐﯽ ﭼ ﯿﮟ۔ ﻋ ﮨ
ﯾﺎدہ ﯿﺎء ﮐﻮ ز ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯﺳﮯ ان اﺷ ﺘﻮں ﻣ ﯿﻤ ﯾﻮں ﮐﯽ ﻗ ﮍ ﮍوں اور ﮔﮭ ﭙ ﯿﮕﺰ ،ﮐ ﺑ ﯿﻨﮉ ﯾﺰاﺋﻨﺮ ﮨ ﯿﮟ۔ ڈ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﻣ ﮩﻨﮕﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ( ﺟﻮ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﮨ ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ،ﮐﻢ ﻧ ﮩ ﺑﮧ ﻣﻄﻠﻮ
ﯿﮟ ﮨﮯ- ﯿﮑﻦﯾﮧ ﺿﺮور ی ﻧ ﮩ ﯿﮟ ،ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ ﯿﮟ وﻗ ﺖ ﮔﺰارﻧﺎ ﯾﻨﮯ اور ﺣ ﺴﺎ ب ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﺐ د ﺗ ﺘﻮں ﮐﯽ ﻟﭽﮏ ﮐﻮﺗﺮ ﯿﻤ ﯿﺎ ت ﻗ ﯾﻦ ﻣﻌﺎﺷ ﻣﺎﮨﺮ
ﺘﻨﯽ ﺘﻮں ﮐﯽ ﮐ ﯿﻤ ﭘﺎس ﻗ ﺘﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ ﺟﺎنﺳﮑ ﯿﮟﯾﮧ ﻧ ﮩ ﯿﺎرا ت ﻧﮧ ﮨﻮں ،آ پ واﻗﻌﯽ ﻣ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮨﯽ درﺳ ﺖ ﻣﻌ ﭘﺎس ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﺗﮯ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯾﻞ ﻧ ﮩ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮨﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﺣﻘ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﮭﻼڑ ی ﯿﭧ ﻣ ﮍ ی اور ﻓﻌﺎل ﻣﺎرﮐ ﺑ ﯾﮏ ﺘﯽﺳﮯ ،ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ا ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ ﯿﺎ ﮨﻮ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﯾﮑﮭ ﯿﮟ اور د ﺘ ﯿﻤ آ پ ﮐﯽ ﻗ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﮨﯽ ﯾﻠﯽ ﮐﮯ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﺘﻮں ﻣ ﯿﻤ ﯿﮯ Normsﮨﻮں ﮔﮯ( ،آ پ ﮐﯽ ﻗ ﭘﺎس ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ )اس ﺻﻮر ت ﻣ ﯿﮟ ﮨ ﻧﮩ
ﺑﮧ ﺗﺎل ﻧﮧ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ۔ آ پﺗﺠﺮ ﮍ ﭘ ﯿﺮ اور ﺟﺎﻧﭻ ﭘﺮﺗﺸ ﮩ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﯿﻊ ﺘﻮں ﮐﯽ وﺳ ﯿﻤ ﯿﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﻗ ﺗﮯ ﮨ ﺗ ﺐ ﮨﻮ ﺛﺮا ت ﻣﺮ ﺘﻘﻞ ا ﻣﺴ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﮐﺮﺳﮑ
ﺘﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﻻﮔ ﺖ ﮐﮯ ﻣﻨﻔﯽ ﮍﮬ ﺑ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ آ پ ﮐﻮ اﻓﺮاط زر اور ﺘﻮں ﻣ ﯿﻤ ﭘﻨﯽ ﻗ ﯿﻮﻧﮑﮧ ا ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ اﮨﻢ ﮨﮯ ﮐ ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﻗ
ﺗﮫ ﺑﮭﯽ ﺣﮑﻮﻣ ﺖ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﺟﺎر ی ﮐﺮدہ ﮐﺮﻧ ﺴﯽ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﭘﺮ ،ﮐ ﺴﯽ ﯾﺨﯽ ﻃﻮر ﺘﺎ ﮨﮯ۔ﺗﺎر ﯾ ﭘﺎﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﺛﺮا ت ا
ﯿﮟ، ﺒﺎ ت ﮨ ﯿ ﺒﻮطﺗﺮﻏ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻣﻀ ﯿﮯ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﭙﻼﺋﯽ ﮐﻮ ﯿﮯ ﮐﺮﻧ ﺴﯽ ﮐﯽﺳ ﺘﯽ ﮨﮯ -ﺣﮑﺎم ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮐﺎ رﺟﺤﺎن رﮐﮭ ﺗﮫ ﻗﺪر ﻣ ﺳﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﺪ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ ﺟﻮ ﮐﺮﻧ ﺴﯽ ﮐﯽ ﻗﻮ ت ﺧﺮ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧ ﺴﯽ درﮐﺎر ﮨﻮ ﯿﮯ ز ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﮨﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﻮ ﺧﺮ ﭘﺮ ،ا ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﻧ
ﯿﻦ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﮯ ﺘﻮں ﮐﮯﺗﻌ ﯿﻤ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ۔ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻗ ﯾﺎ ت ﻣ ﺑﺎر ﮐﯽ ﺿﺮور ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﺧﺪﻣﺎ ت ،آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﯿﮟ رﮨﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر ﻣ ﮐﺎرو
ﺘﺎ۔ ﯿﮟ رہﺳﮑ ﯿﮟ ﮐﺎﻓﯽ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﺑﺎر ز ﯿﺮ ،آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﺑﻐ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﻞ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﯾﻘﮯﺳﮯ آ پ ﻗﺎ ﺘﻤﺎد ﻃﺮ ﺑﻞ اﻋ ﺗﻨﮯ ﮨﯽ ﻗﺎ ﯿﮟ ،ا ﺘﮯ ﮨ ﺘﻮں ﮐﺎ ﺣﮑﻢ دےﺳﮑ ﯿﻤ ﯾﺎدہ ﻗ ﺘﻨﯽ ز آ پﺟ
ﯿﮟ ﯾﮟ ﺟ ﺲ ﻣ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ ﯿ ﭧ ﮐﺎ اﻧ ﯾ ﺴﯽ ﻣﺎرﮐ ﯾﮏ ا ﺘﺨﺎ ب ﮨﮯﺗﻮ ،ا ﭘﺎس ﮐﻮﺋﯽ اﻧ ﯿﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﺖ ﮐﻮ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﯽ ﮐﻔﺎ
ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ﯾ ﺖ ﮐﻮ ﺗﮫ ﮐﻔﺎ ﺗﮫﺳﺎ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮨﻮ —وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﭘﺎس ﻗ آ پ ﮐﮯ
Machine Translated by Google
ﯿﻮ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﻻﺋﻒ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﮔﺎﮨﮏ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﻧ ﮩ ﭙﺮ ٹ ﯾﮑ ﺴ ﭨﺎﺋﺰﻧﮓ ا ﯾﮉور ﯿﺰر ،ا ﺑﻞ ﮔﻠ
ﯿﮉ ﮐﮯ ﮨﺮ ﮐ ﭗ ﮐﯽ ﯿﻤﻮﻧ ﯾﮟ۔ ﻟ ﯿﻨﮉ ﮐﻮ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﭩ ﯿﮉ اﺳ ﯿﻤﻮﻧ ﭘﺮ ﻟ ﺗﮫ ﭘﺎ ﺘﯽ ﻣﻘﺎم ﮐﮯ ﻓ ﭧ ﯿﺎﺣ ﯾﮏ ﻣﺸ ﮩﻮرﺳ ا ﯿﮑﻦ ﮨﺮ ﮔﺎﮨﮏ ﺟ ﺲ ﮐﯽ آ پ ﯿﮟ ﻣﺼﺮوف ﮨﻮں ،ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﻣ ﯿﻤ ﺖ $1ﮨﮯ۔ ﮨﻮﺳﮑ ﻗ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﮑﮭ ﯿﮟ د ﺒﮭﯽ ﻧ ﮩ ﺑﺎرہ ﮐ ﯿﮟ دو ﯾﺪ آ پ اﻧ ﮩ ﺑ ﺲ ﮔﺰر رﮨﺎ ﮨﮯ —ﺷﺎ ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮ
ﯾﮟ ﭩﻤﺮ ﻓﺮض ﮐﺮ ﯾﮟ۔ اوﺳﻂ ﮐ ﺴ ﺑﺎرﺳﮯ اس ﮐﺎ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﮐﮯ ﮐﺎرو
ﯿﮟ $2,400ﮨﮯ۔ اﮔﺮ اوﺳﻂ ﯿﻢ ﻣ ﯾﻤ ﭘﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ -ﺟﻮ ﮐﮧ ﮨﺮﺳﺎل ﯿﻢ ادا ﮐﺮ ﯾﻤ ﭘﺮ ﯿﮯ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ $200ﮐﺎ ﮐﺎر اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ ﺗﮫ ا ﭙﻨﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﮨﺮ ﮐﻼﺋﻨ ﭧ ﮐﯽ ﮐﻤ ﺗﮫ دسﺳﺎلﺗﮏ رﮨ ﯾﺠﻨ ﺴﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﮔﺎﮨﮏ اﺳﯽ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ا
ﮍا ﻓﺮق ﮨﮯ۔ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯿﻤ ﺖ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﯿﮟ $24,000ﮐﯽ ﻗ ﯿﻮں ﻣ ﯿﮕ ﯿﻢ اداﺋ ﯾﻤ ﭘﺮ ﯿﮟ ﺑﮭﺮ ﻣ ﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ
ﺗﮫ اس ﮐﮯﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﭙﻨﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻤ ﺖ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﮐﻤ ﺑﺎر ﮐﯽ ﮐﻞ ﻗ ﯿﻮ ﮐ ﺴﯽ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﻻﺋﻒ
ﺘﺎ ﮨﮯ ،وہ ﺗﮫ رﮨ ﯾﺮ وہ آ پ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﻨﯽ د ﺗﺎ ﮨﮯ اور ﺟ ﯾﺪار ی ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﺧﺮ ﺘﻨﯽ ز ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﮔﺎﮨﮏ آ پﺳﮯ ﺟ ﺑﮭﺮ ﻣ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﯽ ﮨﻮ ﯿﻤ ﯾﺎدہ ﻗ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﮯ ا ﺑﺎر ﮐﮯ ﻟ ﮔﺎﮨﮏ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو
ﯾﺎدہ ﯿﻮ ﮐﻮ ز ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﭘﺮ ﻻﺋﻒ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯾﮏ وﺟﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﻗﺪر ﺑﺨ ﺶ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ا ﺗﻨﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﭘﺸﻨﺰ ﮐﮯ ا ﺒ ﺴﮑﺮ ﺳ
ﺑﺎر ﺟ ﮩﺎںﺗﮏ ﭘﺸﻦ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﺒ ﺴﮑﺮ ﺑﺠﺎﺋﮯ،ﺳ ﯾﮏ ﮨﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ۔ ﮐ ﺴﯽ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ ا ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﮐﺮ ﺳﮯ ز
ﯾﺮ ﺘﻨﯽ د ﯾﮏ ﺻﺎرف ﺟ ﯿﮟ —اور ﻣﺤﺼﻮل ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﺎ ۔—ا ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ﻗ
ﯾﺎدہ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﯿﻮ ا ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﺗﺎ ﮨﮯ ،اس ﺻﺎرف ﮐﯽ ﻻﺋﻒ ﯿﻤ ﺖ ادا ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﻗ ﺘﻨﯽ ز ﺘﺎ ﮨﮯ اور وہ ﺟ ﺒ ﺴﮑﺮاﺋ ﺐ رﮨ ﺗﮏﺳ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮨﻮ
ﺘﺮ ﮨﻮﮔﺎ۔ﯾﮧﺳﻤﺠﮫ ﺑﮩ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﺑﺎر ا ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﯽ ،آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﺘﻨﯽ ز ﯿﻮ ﺟ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﭩﻤﺮ ﮐﯽ ﻻﺋﻒ آ پ ﮐﮯ اوﺳﻂ ﮐ ﺴ
ﺘﺎ ﮨﮯ، ﯾﺪﻧﮯ ﮐﺎ رﺟﺤﺎن رﮐﮭ ﺘﻨﮯ ﻋﺮﺻﮯﺗﮏ وہ آ پﺳﮯ ﺧﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ اور ﮐ ﯾﺪار ی ﮐﺮ ﺘﻨﯽ ﺧﺮ ﮐﺮ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ اوﺳﻂ ﮔﺎﮨﮏ ﮐ
ﯾﮏ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ا ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ،ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ اﭼﮭﮯ ﻓ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻤ ﺖ رﮐﮫﺳﮑ ﭨﮭﻮس ﻗ ﯾﮏ ﭘﺮ ا آ پ ﮨﺮ ﻧﺌﮯ ﮔﺎﮨﮏ
ﯿﮟ ﮨﮯ -اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﮐﻼﺋﻨ ﭧ ﮐﻮ ﮐﮭﻮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﮍ ی ﺑ ﯿﻨﮉ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ ﮐﮭﻮﻧﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﭩ ﯿﮉ اﺳ ﯿﻤﻮﻧ ﻟ
Machine Translated by Google
ﯾﺎدہ ﮨﮯ۔ آ پ ﯿﻮ ز ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﯿﻦ ﮐﯽ ﻻﺋﻒ ﺘﺮ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں ﺻﺎرﻓ ﺑﮩ ﺑﮩﺖ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭩﻮں ﻣ ﯿ ﯾﺎ ،ﻣﺎرﮐ ﺘﺎ ﺑ ﺳ ﺐ ﻧﮯ
ﺘﮯ ﯾﺎدہ ﮐﺮﺳﮑ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﮯ ا ﯿﮟ ﺧﻮ ش رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﯽ ،آ پ اﻧ ﮩ ﺘﻨﯽ ز ﯿﻮ ﺟ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ ﻻﺋﻒ
ﺑﺨ ﺶ ﯿﮟ۔ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﺳﮑ ﯾﺎدہ آ پ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ اﭼﮭﯽ ﻃﺮح ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﮟ ،اور ا ﮨ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺖ ﺟﺎ ﯿﮟ ،اور آ پ ﺟ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭ ﺗﯽﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﯾﻞ ﻣﺪ ﺗﮫ ﻃﻮ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﮯﺳﺎ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/lifetime value/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﻞ اﺟﺎز ت ﺣﺼﻮل ﻻﮔ ﺖ )(AAC ﻗﺎ ﯿﮑﻦ ﺟ ﺐﺗﮏ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﺪﺳﮑ ﭘﺮ اﺿﺎﻓﯽﯾﻮﻧ ﭧ ﮐﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﺧﺮ ﺑﺎر ﻣﻨﻔﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ ﻣﺎرﺟﻦ ﺑﮭﯽ ﮐﺎرو ﮐﻮﺋﯽ
ﮍے رﮨﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﮐﮭ ﺑﻞ دے ﮐﺮ ﮐﻮﻧﮯ ﺗﮯ$20 ،ﮐﮯ ﯿﮟ ﺟﺎ ﭨﻮ ٹ ﻧ ﮩ آ پ ﺒﻠﺸﻨﮓ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ اور ﭘ ﺑﮏ ﯾﻤﺎﻧﮉ ﭘﺮﻧ ﭧ آن ڈ ﺘﮭﻞ، ﯾﻨ ﻣﻮرس روزﺑﻼﮔﺮ ﭘﺮ FONERBOOKS.COM
ﺘﻨﺎ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرف ﮐﻮ راﻏ ﺐ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐ ﯾﮏ اداﺋ ﯿﮟ :آ پ ا ﭘ ﺲﺳﻮﭼ ﭘﺮ وا ﯿﻨﮉ ﭩ ﯿﮉ اﺳ ﯿﻤﻮﻧ ﻟ
ﯿﮟ۔ ﯾﺎدہ ﻧ ﮩ ﯿﮟ؟ ز ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ
ﯿﻮ $24,000ﮨﮯ،ﺗﻮ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﯾﮟ :اﮔﺮ ﮐ ﺴﯽ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ ﻻﺋﻒ ﺗﮫ اس ﮐﺎ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮ ﯾﺠﻨ ﺴﯽ ﮐﮯﺳﺎ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ا
ﯿﮟ؟ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻨﺎ ﺧﺮچ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ ﮐ آ پ ﻧﺌﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ راﻏ ﺐ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎدہ. ﺑﮩﺖ ز
ﺗﮯ ﭘﺮ وﻗ ﺖ اور وﺳﺎﺋﻞ ﺧﺮچ ﮨﻮ ﯿﮟ ﻋﺎم ﻃﻮر ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ اور ﻧﺌﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ اور ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ز ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯿﻮ ﮐﻮﺳﻤﺠﮫ ﻟ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﮐ ﺴﯽ اﻣﮑﺎن ﮐﯽ ﻻﺋﻒ ﯾﮏ ﯿﮟ۔ ا ﮨ ﯿﮟ۔ ﯿﺎر ﮨ ﯿﮯﺗ ﯿﮯ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﻧﺌﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﺎ ﺣ ﺴﺎ ب ﻟﮕﺎﺳﮑ
ﯿﻮ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﭩﻨﮓ ﺟﺰو ﮨﮯ۔ اوﺳﻂ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ ﻻﺋﻒ ﯿ ﯿﻮ ﮐﺎ ﻣﺎرﮐ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﺑﻞ اﺟﺎز ت ﺣﺼﻮل ﻻﮔ ﺖ )(AACﻻﺋﻒ ﻗﺎ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﮐﯽ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﺧﺮچ ﮐﺮﺳﮑ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﮯ ا ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﯽ ،آ پ ﻧﺌﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ راﻏ ﺐ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻨﯽ ز ﺟ
ﺑﺎ ت ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﯾﻘﻮںﺳﮯ ﯿﮟ ﻧﺌﮯ ﻃﺮ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯ ﭘ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯾ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮭﻮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﭘ ﺑﺎر ﭘ ﮩﻠﯽ ﯿﻮﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و اﻋﻠﯽ ﻻﺋﻒ ٰ
ﯾﮏ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ Proactivﻧﺎﻣﯽ ا ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯾﮋن اﻧﻔﻮﻣﺮﺷﻠﺰ ﮐﺎ اﺳ ﯿﻠﯽ و ﭨ ﯾﻞ ﺷﮑﻞ ﮐﮯ ﻓﺮوﺧ ﺖ Guthy-Renkerﻃﻮ
ﯿ ﺴﮯ ﻣﺸ ﮩﻮر ﭙ ﺴﻦ ﺟ ﯿﮑﺎﺳﻤ ﯿﺴ ﯿﮟ —وہ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ﻣ ﮩﻨﮕﮯ ﮨﻮ ﭩﻤﻨ ﭧ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﯾ ﭨﺮ ﯾﮑﻨﯽ ﯿﮑﻞ ا ﭘ ﭨﺎ
ﺗﮯ ﯿﮯ ﻻﮐﮭﻮں ﺧﺮچ ﮐﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ اور ﻧﺸﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘ ﮩﺎرا ت ﮐﻮ ﯿﮟ اور ان اﺷ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ت ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺷﺨﺼ
ﯿﻦ ﯿﮯ ﮨﮯ۔ زﻣ ﯿﻤ ﺖ" ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﮩﻠﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ $20ﮐﯽ "ﮐﻢ ،ﮐﻢ ﻗ ﯿﮟ ﮨﮯ: ﯿﮟ ،اس ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻄﻠ ﺐ ﻧ ﮩ ﭘ ﮩﻠﯽ ﻧﻈﺮ ﻣ ﯿﮟ۔ ﮨ
ﯿﮟ؟ ﯿﮟ ﮐﮭﻮ رﮨﮯ ﮨ ﺗﮫﺳﮯ ﻧ ﮩ ﯿ ﺴﮯ ﮨﺎ ﭘ ﯿ ﺴﮯ ﭘﺮ وہ ﮐ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﺗﻞ ﻧ ﮩ ﺑﻮ ﯾﮏ ﯿ ﺲ ﮔﻮ ﮐﯽ ﺻﺮف ا ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ وہ ﻓ ﯾﺪ ﭘﺸﻦ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ ﮐﻮﺋﯽ ﮔﺎﮨﮏ Proactivﺧﺮ ﺒ ﺴﮑﺮ ﺟﻮا بﺳ
ﯿﮯﺳﺎﺋﻦ ا پ ﮐﺮ ﺗﻞ وﺻﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻮ ﯾﮏ ﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻋﻮض ﮨﺮ ﻣﺎہ ا ﺑﺎر ﭼﻠﻨﮯ واﻟﯽ اداﺋ ﺑﺎر ﺗﮯ —وہ ﯾﺪ رﮨﮯ ﮨﻮ ﺧﺮ
ﺗﺎ ﮐﮧ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﯾﺎدہ ﮨﮯ ﮐﮧ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﺗﻨﯽ ز ﯿﻮ ا ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﯿﻮ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ ﻻﺋﻒ ﭩ ﯾﮑ ﭘﺮو ا ﯿﮟ۔ ﮨﺮ ﻧﺌﮯ ﺗﮯ ﮨ رﮨﮯ ﮨﻮ
ﺗﯽ ﮨﮯ،ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎ ﭘ ﭨﻦ ﯾﮏ ﭙﻨﯽ ا ﺗﺎ ﮨﮯ"—ﮐﻤ ﭘﺮ "Guthy-Renkerﻣﻨﻔﯽ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺘﺪاﺋﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﺑ ا ﯿﮟ۔ ﺗﮫ ﺟﺎر ی ﻧﮧ رﮐﮭ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﮯﺳﺎ ﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﯾ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮭﻮ د ﭘ ﭘﺮ ﯿﻦ ﯾ ﺴﮯ ﺻﺎرﻓ وہ ﭼﻨﺪ ا
ﯿﺸﮑ ﺶ ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﻧﺌﮯ ﭘ ﯾﮏ دﻟﮑ ﺶ ﺗﺎ ﮨﮯ -ا ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ ت "ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ رﮨﻨﻤﺎ" ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎ ﭘ ﮩﻠﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﻮ
ﯿﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺲ ﺑ ﺒﺮ ﺒ ﺴﮑﺮاﺋ ﭘﻨﮯﺳ ﺑﺎر ا ﭘﺸﻦ ﮐﺎرو ﺒ ﺴﮑﺮ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯﺳ ﺗﮫﺗﻌﻠﻖ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺶ ﭘ ﯿﮟ ﯿ ﺴﯽ ﭼﺎﻟ ﺑﺎل ﻓﻮﻧﺰ ﺟ ﯾﻦ ﻓ ﭧ ﯿﮕﺰ ﯿ ﺴﮯ ﻣ ﭩﮉ ﺟ ﯾ ﭩﺮ ﯿﺴ ﭨ ﺲ اﻟ ﭙﻮر ﯿﮟ۔ اﺳ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮉروں ﮐﺎ اﺳ ﮐﮯ ﻟ
ﭘﺮ دوﻟ ﺖ ﯾﺸﻦ ﯾﮉ ﭘﻨﮯﺳﺎﻻﻧﮧﺳﻮﺋﻢﺳﻮ ٹ ا ﯿﮟ ا ﺒﺮز ﮐﻮ راﻏ ﺐ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻣ ﺒ ﺴﮑﺮاﺋ ﯿﮟ اور ﻧﺌﮯﺳ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺧﺮچ ﮐﺮ
ﯿﮑﻦ ﺟ ﺐ آ پ ﮨﺮ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺸﻦ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﻮ ﺟﺬ ب ﮐﺮﺳﮑ ﺒ ﺴﮑﺮ ﯾﮏﺳﺎلﺗﮏ ﮐﯽﺳ ﺒﺎ ت ا ﯿ ﯾﮧﺗﺮﻏ ﭘﻨﮯ ﭩﮉ ﮐﻮ ا ﯾ ﭩﺮ ﯿﺴ ﭨ ﺲ اﻟ ﭙﻮر ﺒﺮ اﺳ ﺒ ﺴﮑﺮاﺋ ﯿﺎﺳ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮨﺮ ﻧ ﭙﻨﯽ آﮔﮯ آ ﯿﮟﺗﻮ ﮐﻤ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ ﯿﻮ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﻻﺋﻒ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮍا ﺣﺼﮧ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﺑ ﭙﻨﯽ ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮐﻤ ﯾ ﯿﮟ وﺻﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﺘ ﯿﻤ ﯾﺎدہ ﻗ ﯾﻦﺳﮯ ز ﺘ ﮩﺮ ﻣﺸ
ﭨﺎﺋﻢ ﭘﻨﮯ اوﺳﻂ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ ﻻﺋﻒ ﯿﮯ ،ا ﺑﻞ اﺟﺎز ت ﺣﺼﻮل ﻻﮔ ﺖ ﮐﺎ ﺣ ﺴﺎ ب ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﭧ ﮐﯽ ﻗﺎ ﭘﻨﯽ ﻣﺎرﮐ ا
ﺗﮫ آ پ ﯿﮟ —ﺟﻮ اس ﮔﺎﮨﮏ ﮐﮯﺳﺎ ﭩﺎﺋ ﺘﻮں ﮐﻮ ﮔﮭ ﯿﻤ ﯾﻢ ﮐﯽ ﻗ ﭩﺮ ﯿﻮ اﺳ ﯾﻠ ﭘﻨﯽ و ﭘﮭﺮ ا ﯾﮟ، ﺗﮫ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﯿﻮ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﻠ و
ﺑﻌﺪ ﯿﮉ ) ﭘﻨﮯ اوور ﮨ ﭘﮭﺮ ا ﯿﺎ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮐ ﯿﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﻠ ﺑﻨﺎﻧﮯ اور ڈ ﯿﺎ ﮨﮯ اﺳﮯ ﯿﺎ ﮔ ﭘﺮ وﻋﺪہ ﮐ ﭘﻮرےﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﮐﮯ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﻣﻘﺮرہ ﻻﮔ ﺖ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮ ﭩﺎﺋ ﯿﻢ ﮐﺮﮐﮯ ﮔﮭ ﯿ ﺲﺳﮯﺗﻘ ﺴ ﺑ ﭩﻤﺮ ﺑﺤ ﺚ( ﮐﻮ آ پ ﮐﮯ ﮐﻞ ﮐ ﺴ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﻣ
ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ۔ ﯿﮯ اداﺋ ﯿﮟ رﮨﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر ﻣ ﯿ ﺖ( آ پ ﮐﻮ اس ﻣﺪ ت ﮐﮯ دوران ﮐﺎرو ﺑﺎ ت ﭼ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ) ﯿﮯ ﯿﺼﺪ ﻣﺎرﺟﻦ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ )اﮔﺮ آ پ 60ﻓ ﺑﮧ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ ﻣﺎرﺟﻦ ﮐﻮ 1ﻣﺎﺋﻨ ﺲﺳﮯ ﺿﺮ ب د ﭘﻨﮯ ﻣﻄﻠﻮ ﯿﺠﮧ ﮐﻮ ا ﺘ ﻧ
ﺑﻞ اﺟﺎز ت ﺣﺼﻮل ﯾﮟ ﮔﮯ( ،اورﯾﮧ آ پ ﮐﯽ ﻗﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ 1.00 - 0.60 = 0.40اﺳ ﭨﻨﮓ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺷﻮ ﻻﮔ ﺖ ﮨﮯ۔
ﯿﻮ ﯾﻠ ﯿﮟ $2,000ﮨﮯ ،اور و ﭘﺎﻧﭻﺳﺎل ﮐﯽ ﻣﺪ ت ﻣ ﯿﻮ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﺜﺎل ﮨﮯ :اﮔﺮ آ پ ﮐﯽ اوﺳﻂ ﻻﺋﻒ ﯾﮏ ﻣ ﯾ ﮩﺎں ا ﯿﮟ ﯿﻮ ﻣ ﯾﻮﻧ ﯿﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ ر ﯿﺶ ﮐ ﭘ ﯿﻮر ی ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ $500ﮨﮯ،ﺗﻮ اسﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﻓﯽ ﮔﺎﮨﮏ ﯾﻠ ﯿﻖ اور ڈ ﺗﺨﻠ
ﯿﮟ ﯿﮉ اﺧﺮاﺟﺎ ت $500,000ﮨ ﯿﮟ آ پ ﮐﮯ اوور ﮨ ﭘﺎﻧﭻﺳﺎل ﮐﯽ ﻣﺪ ت ﻣ ﯾﮟ ﮐﮧ اﺳﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻓﺮض ﮐﺮ $1,500رہ ﺟﺎ
ﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﯿ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ $1,000ﻓﯽ ﮔﺎﮨﮏ ﮨ ﺘ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﯽ ﻣﻘﺮرہ ﻻﮔ اور آ پ ﮐﮯ 500ﮔﺎﮨﮏ ﮨ
ﯿﺼﺪ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ ﻣﺎرﺟﻦ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻢ از ﮐﻢ 60ﻓ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮ ﭘ ﮩﻠﮯ $500ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﮨﻮ اﺧﺮاﺟﺎ تﺳﮯ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﺘﮯ ﮨ ﺘﺤﻤﻞ ﮨﻮﺳﮑ ﭘﺮ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣ ﭩﻨﮓ ﯿ ﯿﺼﺪ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ ،آ پ اس $500ﮐﺎ 40ﻓ ﭨﻨﮓ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺷﻮ ﮐﮯ ﻟ
ﺘﻠﻒ ﺷﮑﻠﻮں ﭩﻨﮓ ﮐﯽ ﻣﺨ ﯿ ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،آ پ ﻣﺎرﮐ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﺟﺎﻧ ﯾ ﯾﺎدہ AACد ﯾﺎدہﺳﮯ ز آ پ ﮐﻮ ﻓﯽ ﮔﺎﮨﮏ $200ﮐﯽ ز
ﺑﮭﯽ ﮔﺎﮨﮏ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮟ —اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﻣﻔﺮوﺿﮯ درﺳ ﺖ ﮨ ﺗﯽ ﮨ ﯾﺎ وہ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ آ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮫﺳﮑ ﮐﻮ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮ د ﺑﻞ ﮨﻮ ﮔﺎ۔ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﮟﺳﺮﻣﺎ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻮﺟﮧ ﮐﺮﺳﮑ ﭘﻨﯽ ﻃﺮف ﻣ ﯿﮟ ا ﯾﺎ اسﺳﮯ ﮐﻢ ﻣ ﺟ ﺴﮯ آ پ $200
Machine Translated by Google
ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﺑﻞ اﺟﺎز ت ﺣﺼﻮل ﻻﮔ ﺖ ا ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﯽ ،ﻗﺎ ﺘﻨﯽ ز ﯿﻮ ﺟ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﯿﻦ ﮐﯽ ﻻﺋﻒ آ پ ﮐﮯ ﺻﺎرﻓ
ﯿﮟ ﺧﻮ ش ﺑﻞ ﻗﺪر ﮨﮯ ،آ پ ﻧﺌﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ راﻏ ﺐ ﮐﺮﻧﮯ اور اﻧ ﮩ ﯾﺎدہ ﻗﺎ ﺘﻨﺎ ز ﯿﮯ ﺟ ﺑﺎر ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ﮔﺎﮨﮏ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﮨﺮ ﻧ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﺧﺮچ ﮐﺮﺳﮑ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﮯ ا رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/allowable acquisition-cost/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﮉ اوور ﮨ
ﺑﻮ دے ﮔﺎ۔ ﯿﻢ ﺟ ﮩﺎز ﮐﻮ ڈ ﯾﮏ ﻋﻈ ﭨﺎﺳﺎ رﺳﺎو ا ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﺑﭽﻮ؛ ا ﭨﮯ اﺧﺮاﺟﺎ تﺳﮯ ﭼﮭﻮ
ﯿﺎﺳﯽ رﮨﻨﻤﺎ،ﺳﺎﺋﻨ ﺴﺪان ،اور ﯾﮑﯽﺳ ﺘﺪاﺋﯽ اﻣﺮ ﺑ ﯾﻨﮑﻠﻦ ،ا ﯿﻨﺠﻤﻦ ﻓﺮ ﺑ -
ﺘﮫ ﯿﻤ ﭘﻮﻟ
ﯾﺎدہ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﯿﮯ ﮨﺮ ﻣﺎہ ا ﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﯽ اداﺋ ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﯽ ،آ پ ﮐﻮ ا ﺘﻨﯽ ز ﯿﮕﯽ ﺟ ﯾﮧﯾﺎ رﮨﻦ ﮐﯽ اداﺋ آ پ ﮐﮯ ﮐﺮا ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮ ﺑﺎر رﻗﻢ ﮐﻤﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ۔ﯾ ﮩﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ اﺻﻮل ﮐﺎرو
ﯿﮟ وہﺗﻤﺎم ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اس ﻣ ﯿﮯ درﮐﺎر ﮐﻢ از ﮐﻢ ﺟﺎر ی وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮ ﺑﺎر ﮐﻮ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮉ ﮐﺎرو اوور ﮨ
ﺘﮯ ﯿﭽ ﺑ ﺑﮭﯽ ﯿﮟ ،ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ اس ﮐﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﭽﮫ ﯿﮯ درﮐﺎر ﮨ ﺑﺎر ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﺎ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﮨﺮ ﻣﺎہ ا ﯾﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨ ﯿﺰ ﭼ
ﯿﺮہ۔ ﯿﺰ،ﺳﺎﻣﺎن ﮐﯽ ﻣﺮﻣ ﺖ وﻏ ﭩ ﯿ ﯿﻠ ﭨ ﯾﮧ،ﯾﻮ ﯿﮟ:ﺗﻨﺨﻮاہ ،ﮐﺮا ﮨ
ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﮐﻢ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ۔ ﺑﺎر ﮐﻮ ا ﺘﻨﺎ ﮐﻢ ﮨﻮﮔﺎ ،ﮐﺎرو ﯿﮉ ﺟ آ پ ﮐﺎ اوور ﮨ
ﯾﺎدہ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ز ﭘ ﮩﻨﭻ ﺟﺎﺋ ﯾ ﺖ ﮐﮯ ﻣﻘﺎمﺗﮏ ﭘﻨﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﮐﻔﺎ ﺘﻨﯽ ﺟﻠﺪ ی آ پ ا ﯿﮟ ،اور ﺟ ﯾﺸﻦ ﺟﺎر ی رﮐﮭ ﭘﺮ آ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﯿﮯ ز ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺧﺮچ ﻧ ﮩ
ﭩﻠ ﺴ ﭧ اور ﭙ ﯿ ﯾﻨﭽﺮ ﮐ ﺑ ﮩ ﺖ اﮨﻢ ﮨﮯ ۔ و ﯿﮉ ﯿﮟﺗﻮ اوور ﮨ ﺑﻨﺎ رﮨﮯ ﮨ ﭘﺮ ﯾﮏ ﻣﻘﺮرہﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﭙﻨﯽ ﮐﻮ ا ﭘﻨﯽ ﮐﻤ اﮔﺮ آ پ ا
ﺑﺎر ﺷﺮوع ﯾﮏ ﻣﻘﺮرہ رﻗﻢ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﮐﺎرو ﯿﮟ —ا ﺘﯽ ﮨ ﭩﻞ" ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﭙ ﯿ ﯿﮉ ﮐ ﯿﮟ "ﺳ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﯽ دوﺳﺮ ی ﺷﮑﻠ ﺳﺮﻣﺎ
ﺘﮧ ﺧﺮچ ﺘﮧ آﮨ ﺴ ﺘﻨﺎ آﮨ ﺴ ﯿﮟ اور ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﯿ ﺴﮧ آ پﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﻣ ﭘ ﯾﺎدہ ﺘﻨﺎ ز ﯿﮟ۔ ﺟ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ اﺳ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﻟﮕﮯ ﮔﺎ۔ ﺑﺎر ﮐﻮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎرو ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﮟ ،ا ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﯾﺎدہ رﻗﻢ درﮐﺎر ﮨﻮﮔﯽ۔ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﯿﮟ ﮔﮯ" ،آ پ ﮐﻮ ا ﯾﻌﮯ "ﺟﻼﺋ ﭘﻨﮯﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﮯ ذر ﯿﺰ یﺳﮯ آ پ ا ﺘﻨﯽﺗ ﺟ
ﭩﻞ ﮐﻮ ﭙ ﯿ ﭩﺎر ٹ ا پ ﮐ ﭘﻨﮯﺗﻤﺎمﺳ ﯿﻮ ﻻﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﯾﻮﻧ ﺘﻨﯽ ﺟﻠﺪ ی آ پ ﮐﻮ ر ﯿﮟ اور ﺟ ﮍﮬﺎﺋ ﺑ ﯾﮟ۔ ﺘﻢ ﮐﺮ ﯿﻢ ﺧ ﯿﮟﺗﻮ ﮔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﺪ ﺟﻤﻊ ﻧ ﮩ ﯿﮟ اور ﻣﺰ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺟﻼ د
ﯿﮟ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﯾ ﺐﺳﮯ د ﺑ ﮩ ﺖ ﻗﺮ ﯾ ﭧ" ﮐﻮ ﺑﺮن ر ﺑﺎر ﮐﯽ " ﺑﺎر ی ﻟﻮگ ﮐﺎرو ﯾﮧ ﮐﺎر اورﺳﻤﺠﮭﺪار ﮐﺎرو ﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﮨﮯ ﮐﮧﺳﺮﻣﺎ ﮍے ﮔﺎ۔ ﭘ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﮟ ا ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺑﺎر ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﯿﻤﯽ ﮨﻮﮔﯽ ،آ پ ﮐﻮ ﮐﺎﻣ ﺘﻨﯽ دﮬ ﺘﺎر ﺟ —ﺟﻠﻨﮯ ﮐﯽ رﻓ
ﯿﻨﮧ ﯿﺮ ﻣﻌ ﺑﺎر ی ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﻏ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﻟﭽﮏ ﮨﻮﮔﯽ اور آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﭘﺎس ا ﺘﻨﺎ ﮐﻢ ﮨﻮﮔﺎ ،آ پ ﮐﮯ ﯿﮉ ﺟ آ پ ﮐﺎ اوور ﮨ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ آﺳﺎن ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ا ﻣﺪ تﺗﮏ
Machine Translated by Google
http://book.personalmba.com/overhead/ :ﯾﮟ ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺮ ﺘﻐ ﻻﮔ ﺖ :ﻓﮑ ﺴﮉ اور ﻣ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺒﮭﺎل ﻟ ﯿﮟ اور ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺧﻮدﺳﻨ ﯾﮑﮭ اﺧﺮاﺟﺎ ت د
ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﮯ ﺻﻨﻌ ﺖ ﮐﺎر ﯿ ﺴﻮ ﯿﮕﯽ ،اﻧ ﯾﻮ ﮐﺎرﻧ ﯾﻨﮉر ا
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮍ ﭘ ﯿ ﺴﮧ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﺎ ﭘ ﯿﮯ آ پ ﮐﻮ ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﺑﺎر ی ﮐ ﮩﺎو ت ﮨﮯ: ﭘﺮاﻧﯽ ﮐﺎرو ﯾﮏ ا ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺑﺮ ﻧ ﮩ ﺑﺮا ﯿﮑﻦﺗﻤﺎم اﺧﺮاﺟﺎ ت ﯿﮟ ﮐﭽﮫﺳﭽﺎﺋﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺎن ﻣ ﺑ اس
ﯾﮏ ﻣﻘﺮرہ ﯿﮉ ا ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﺎ اوور ﮨ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﯿﻤ ﺖ ﺘﻨﯽ ﻗ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﻣﻘﺮرہ ﻻﮔ ﺖ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ
ﭘﻨﮯ ﺑﮭﯽ ا ﯿﮟ ،آ پ ﮐﻮ ا ب ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐ ﯿﻨﮯ ﻣ ﺑﮭﯽ ﻣ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﻻﮔ ﺖ ﮨﮯ :اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ
ﯿﺰ ادا ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺘﺮ ﮐﯽ ﺟﮕﮧ ﮐﺎ ﻟ ﭘﻨﮯ دﻓ ﯿﻦ اور ا ﺗﻨﺨﻮاہ دار ﻣﻼزﻣ
ﭨﯽ ﭨﻦ ﮐﯽ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﯿﻤ ﺖ ﺘﻨﯽ ﻗ ﺑﺎ تﺳﮯ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖﺗﻌﻠﻖ اس ﯿﺮ ﻻﮔ ﺖ ﮐﺎ ﺘﻐ ﻣ
ﺗﯽ ﯾﺎدہﺳﻮ ﺗﻨﮯ ﮨﯽ ز ﯾﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﻮ ا ﯿﺎر ﮐﺮ ﭨ ﺲﺗ ﭨﯽ ﺷﺮ ﯾﺎدہ ﺘﻨﯽ ز ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﺟ ﯿﮟ ﮨ ﺑﺎر ﻣ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﭨ ﺲ ﺷﺮ
ﯿﮟ۔ ﯿﺮ ﻻﮔ ﺖ ﮨ ﺘﻐ ﺒﮭﯽ ﻣ ﭩﮧ ورﮐﺮزﺳ ﯿﺰ ،اور ﻓﯽ ﮔﮭﻨ ﭩ ﯿ ﯿﻠ ﭨ ﺒﻨﯽﯾﻮ ﭘﺮ ﻣ ﺘﻌﻤﺎل ﮍے ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ۔ ﺧﺎم ﻣﺎل ،اﺳ ﭙ ﮐ ﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺮ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﻣ ﺘﻐ ﯿﮟ ﮐﻤﯽ؛ ﻣ ﻣﻘﺮرہ ﻻﮔ ﺖ ﺟﻤﻊ ﮨﻮﻧﮯ ﻣ
ﺑﭽ ﺖ ﮨﺮ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ﺘﮯ ﮨ ﺑﭽ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﭘﺮ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ $50ﮐﯽ ﺑﻞ ﭘﻨﮯ ﻓﻮن ﮐﮯ ﮍﮬﺎ ﮨﻮا ﮨﮯ ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﺑ ﺣﺠﻢ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظﺳﮯ
ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮨﺮ 1,000 ﺘﮯ ﮨ ﺑﭽﺎﺳﮑ ﭘﺮ $0.50 ﭨﯽ ﺷﺮ ٹ ﯿﺎر ﮐﺮدہ ﮨﺮ ﭘﻨﯽﺗ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﺗﮏ ﺟﻤﻊ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺳﺎل $600
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﭽ ﺖ ﮐﺮ ﭘﺮ $500ﮐﯽ ﭨﯽ ﺷﺮ ٹ
ﯿﺮ ﺑﻐ ﯿﮯ ﯿﺰ ﮐﻮ ﺧﺮچ ﮐ ﭘﻨﯽ ﮨﺮ ﭼ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ا ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﮟ ﮔﮯ ،ا ﭘﻨﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮﺳﻤﺠﮭ ﺘﺮ آ پ ا ﺑﮩ ﺘﻨﺎ ﺟ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﻘﮯﺗﻼ ش ﮐﺮ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﭘ ﯿﻤ ﺖ ﯾﺎدہ ﻗ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ز
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/costs-fixed variable/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭩﻞ اﻧﺤﻄﺎط ﯾﻤﻨ اﻧﮑﺮ ﺑﺮﻗﺮار ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ اﺳﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﯿﮟ د ﯿﮟ،ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ﺟ ﺐ آ پﯾﮧ ﻧ ﮩ ﺑﺎز ﻧﮧ آﺋ ﺑﮭﯽ اسﺳﮯ ﺒﮭﯽ ﭩﯽ :ﮐ ﭩﯽ ،ﮐﻮاﻟ ﭩﯽ ،ﮐﻮاﻟ ﮐﻮاﻟ
ﭘﮭﺮ آ پ ﯿﮟ اور ﺗﮯ ﮨ ﺑﻦ ﺟﺎ ﯾﮏ ﺷﮯ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ا ﺗﮯ ﮨ ﺗﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐ آ پﺳﻤﺠﮭﻮ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺮداﺷ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ ﮐ ﺲ ﻃﺮح رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﻣﺮ ﺟﺎ
ﺑﺎﻧﯽ ﯿﻠﮉ ﻓﺎرم ﮐﮯ ﭩﻮﻧﯽ ﻓ ﺒﺮگ ،اﺳ ﯿﺮ ی ﮨﺮﺷ ﮔ
ﯿ ﭧ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ا ب "دودھ ﮐﯽ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﭼﺎﮐﻠ ﭘﺎﺋﯽ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﯿﮟ ﯿﻨﮉ ی آﺋﺰﻟﺰ ﻣ ﭩﻮرز ﮐﮯ ﮐ ﯾﮟ ،ﮔﺮوﺳﺮ ی اﺳ ﯾﮟﯾﺎ ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﻦ ﮐﺮ ﯾﻘ ﺘﺎ ﮨﮯ؟ ﯾ ﯿﺎ د ﯿﮟ۔ ﮐ ﯿﻨﮉ ی" ﮨ ﯿ ﭧ ذاﺋﻘﮧ واﻟﯽ ﮐ ﯿﮟ -وہ "ﭼﺎﮐﻠ ﯿﮟ ﮨ ﯿ ﭧ" ﻧ ﮩ ﭼﺎﮐﻠ
ﯿ ﺲ ﭘ ﯿﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺮ ﺑ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﮐﻮﮐﻮ ﺗﯽ ﮨ ﮍ ﭘ ﯾﺪﻧﯽ ﯿﺎں ﺧﺮ ﭘﮭﻠ اﻋﻠﯽ ﻗ ﺴﻢ ﮐﯽ ﮐﻮﮐﻮ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﭧ اﻋﻠﯽ ﻗ ﺴﻢ ﮐﯽ ﭼﺎﮐﻠ ٰ ٰ
ﯿﻠﻮں ﮐﻮ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮدﺗ ﭩﺮ ﻣ ﺑ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮐﻮﮐﻮ ﯾﺎ ﺟﺎ ﺗﮫ ﻣﻼ ﯿﻔﺎﺋﺮ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﻤﻠ ﺴ ﭘﺎﻧﯽ اور ا ﯿﻨﯽ، ﺑﻌﺪ ﮐﻮﮐﻮ ﻣﮑﮭﻦ ﮐﻮ ﭼ ﯿﮟ۔ اس ﮐﮯ ﺗﯽ ﮨ ﮐﯽ ﺟﺎ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﯿﮟ ڈاﻻ ﺟﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺳﺎﻧﭽﻮں ﻣ ﯿﺎ ﺟﺎ ﭘﮭﺮ ﮔﺮم ﮐ ﯿ ﭧ ﮐﻮ ﯿﮟ۔ ﻣﺎﺋﻊ ﭼﺎﮐﻠ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﮟ ﻣﺪد د ﭙﮑﻨﮯ" ﻣ ﯿﻨﯽﺳﮯ "ﭼ ﯿﺮ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﭼ ﭘﺎﻧﯽﺳﮯﺳ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺎر ﮐﯽ ﺟﺎ ﯿ ﭧﺗ ﭨﮭﻮس ﭼﺎﮐﻠ ﭨﮭﻨﮉا ﮐﺮ ﮐﮯ اور
ﯿﮯ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻮں ﮐﻮ ﮐﻢ رﮐﮭﻨﮯ اور ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣ ﯿﻤ ﺑﻨﺎﻧﮯ واﻟﻮں ﻧﮯ ﻗ ﯿﭧ ﯿﮟ ﭼﺎﮐﻠ ﯿﭧ ﻣ ﭘﺮ ﻣﺎرﮐ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﺳﺎﻟﻮں ﮐﮯ دوران،
ﺑﺠﺎﺋﮯ ،اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ذراﺋﻊﺳﮯ ﮐﻢ ﻣ ﮩﻨﮕﯽ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﺎں ﺧﺮ ﭘﮭﻠ ﯿﺎر ﮐﯽ ﮐﻮﮐﻮ اﻋﻠﯽ ﻣﻌ ﯿﺎ۔ ﯿﺼﻠﮧ ﮐ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﺘﮯ اﺟﺰاء اﺳ ﺳﺴ ٰ
ﭩﺮ ی ﯿ ﯾﮕﻮﻟ ﺗﻨﺎ ﮐﮧ ﻓﻮڈ ر ﯾﺎ -ا ﺑﺪل د ﯿﻞﺳﮯ ﯾﻮں ﮐﮯﺗ ﺒﺰ ﭩﺮ ﮐﻮﺳ ﺑ ﭘﮭﺮ اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﮐﻮﮐﻮ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ دے ﮔﺎ؟ ﯾﮟ —ﮐﻮن اس ﯾﺪ ﯿﺎں ﺧﺮ ﭘﮭﻠ
ﺗﮫ رﮐﮭﻨﮯ اور ﯾﮏﺳﺎ ﯿ ﭧ ﮐﻮ ا ﯿﮉ ﭼﺎﮐﻠ ﯿﻔﺎﺋ ﺒ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ زوﻣ ﯿﮟ د ﯿ ﭧ" ﮐ ﮩﻨﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت ﻧ ﮩ ﯿﮟ ا ب اﺳﮯ "دودھ ﮐﯽ ﭼﺎﮐﻠ ادارے اﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﯾﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐ ﯿﺰ ﯿﺎﺋﯽ اﺿﺎﻓﯽ ﭼ ﯿﻤ ﯾﮕﺮ ﮐ ﭩﻮز ،اور د ﯾ ﯾﺰرو ﭘﺮ ﯿﻔﺎﺋﺮ، ﯿﺴ ﯾﻤﻠ ﯾﺪ ا ﯿﮯ ﻣﺰ ﯿﮯ ﻗﺎﺋﻢ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺸﮧ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ﮨﻤ ﯿﻠﻒ اﺳﮯ ﺷ
ﯿﮏ ﮨﮯ؟ ﭨﮭ ﺘﯽ ﮨﮯ، ﺑﮭﻮک ﻟﮕ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺑﭽﺎﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺎﺋﺪہ ﻧ ﮩ ﯿ ﺴﮯ ﭘ ﯿﮟﺗﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎر ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯ ﻣﻌ ﭘ ﭘﻨﯽ اﮔﺮ آ پ ا
ﺘﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧ وہﺗﺠﺎر ت ﯾ ﺴﺎ ﻟﮕ ﺗﺎﺗﮭﺎ -ا ﯿﮟ ﮨﻮ ﺛﺮ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ ا ﺑﮩﺖ ز ﭘﺮ ﯿﺎر ﯿ ﭧ ﮐﮯ ﻣﻌ ﺑﭽ ﺖ" ﮐﮯ اﻗﺪاﻣﺎ ت ﮐﺎ ﭼﺎﮐﻠ اس وﻗ ﺖ ،ان "ﻻﮔ ﺖ ﮐﯽ
ﯾﺎ۔ ﻟﻮﮔﻮں ﭘ ﮩﻨﭽﺎ ﯿﺎر ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﺛﺮا ت ﻧﮯ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﮯ ذاﺋﻘﮯ اور ﻣﻌ ﺗﮫ ،ﺟﻤﻊ ﺷﺪہ ا ﯿﮟ۔ﺗﺎﮨﻢ ،وﻗ ﺖ ﮔﺰرﻧﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﺑﻞ ﻗﺪر ﮨ ﯿﮯ ﻗﺎ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﺎ: ﯿﮑﭽﺮرز ﻧﮯ ﮐ ﯿﻨﻮﻓ ﯾﮑﮭﺎ ،اور اﺳﯽ ﻃﺮح ﻣ ﻧﮯ د
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎر ﮐﮯ اﺟﺰاء ﮨﻮ اﻋﻠﯽ ﻣﻌ ﯿﮟ اﺻﻞ ﯿﮟ ﺟﻦ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺪﺳﮑ ﯿﻢ" ورژن ﺧﺮ ﯾﻤ ﭘﺮ ا بآ پ" ٰ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﭘﺮ ﻻﮔ ﺖ ﻣ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﺘﯽ" ﮐﯽﺳﺎﮐﮫ ﯿﻦ ﮔﻨ ﺑ ﭘﻨﯽ " ﭩﻮز ا ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﭩﻨﮓ ا ﻓﻨﺎﻧ ﺲ اور اﮐﺎؤﻧ
ﯿﮟ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻣ ﺑﺨ ﺶ ﯾﺎدہ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺑﺎر ﮐﻮ ز ﯿﺸﮑ ﺶﯾﺎ ﮐﺎرو ﭘ ﯿﮟ —ﮐ ﺴﯽ ﺗﮯ ﮨ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ
ﺘﯽ ﮨﮯ، ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞﺳﮑ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﻣ ﺑ ﭘﻨﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ ﻣﺎرﺟﻦ ﮐﻮ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﻻﮔ ﺖ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ا
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ آ ﯿﻤ ﺖ ﺑﮭﺎر ی ﻗ ﺜﺮ ﯿﮑﻦﯾﮧ اﮐ ﻟ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﺻﺮف ﻟﮯ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯﺗﻮ ،اﺧﺮاﺟﺎ ت ﻣ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ آ پ ﮐﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣ
ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﯿﮯ اس ﺗﯽ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯿﺸﮧ ﮐﻢ از ﮐﻢ ﮐﭽﮫ رﻗﻢ ﺧﺮچ ﮨﻮ ﭘﺮ ﮨﻤ ﯿﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﯾﻠ ﺑﻨﺎﻧﮯ اور ڈ ﯿﻤ ﺖ آ پ ا بﺗﮏ .ﻗ
ﯿﺎں آ پ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﺗ ﭩﻮ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯿﮟ اسﺳﮯ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻨﯽ ﮐﻤﯽ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﮐ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻻﮔ ﺖ ﻣ ﯾﮏ ﮐﻢ ﺣﺪ ﮨﻮ ا ﯿﮑﻦ ﮐﻢ ﯿﺎل ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﺧ ﯿﻨﺎ ً ا ﯿﺮﺿﺮور ی اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎﯾﻘ ﯿﮟ۔ ﻓﻀﻮلﯾﺎ ﻏ ﮐﺮدہ ﻗﺪر ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻟﮕ ﺑﭽﮯ ﮐﻮ ﻧ ﮩﺎﻧﮯ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺘﺎط رﮨ ﯿﮟ —ﻣﺤ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺸﮧ ﻻ ت ﻣﺎر ﺑﺤ ﺚ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ( ﮨﻤ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﭘ ﺴﯽ ) ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ وا ﯿﮟ۔ ﯿﻨﮑ ﭘﮭ ﺑﺎﮨﺮ ﻧﮧ ﭘﺎﻧﯽﺳﮯ ﮐﮯ
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﺘﺮ ﻃﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﺎ ا ﺑ ﯿﻮر ﮐﺮﻧﺎ آ پ ﮐﻮ ﯾﻠ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﺎ اور ڈ ﭘ ﯾﺎدہ ﻗﺪر ز
ﯿﮟ ﺑﺎﻻﺋﯽ ﺣﺪ ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ اس ﻗﺪر ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺘﮯ ،ﻟ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺰﺳﮯ ﮐﻢ ﺧﺮچ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﺒﮭﯽ ﯿﭽﮯ ﻻﺋﻦ آ پ ﮐ ﻧ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟﯾﺎ آ پ ﺟﻮ آﻣﺪﻧﯽ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﮯ ﮨ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺳﮑ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﯾﮟ ﮐﮧ ﮔﺎﮨﮏ آ پﺳﮯ ﺧﺮ ﯿﮑﻦ اس وﺟﮧ ﮐﻮ ﮐﻤﺰور ﻧﮧ ﮐﺮ ﯾﮟ ،ﻟ ﭩﺮول ﮐﺮ ﭘﻨﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ﮐﻨ ا
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/incremental degradation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﻮن ﯾﮏ ا ﺑﺮ ﯿﺮ ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ اور واﻗﻌﯽ ﻏ ﯿﮯﯾﮧ ﻏ ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﻓﮑﺮ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﺌﯽﺳﺎﻟﻮں ﮐﮯ دوران ﭘﻨﮯ وﺟﻮد ﮐﮯ ا ﺗﯽ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺒﮭﯽ درﺳ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﻢ ﮐ ﺘﺪاﺋﯽﺗﻨﻈ ﺑ ﺘﺪاﺋﯽ ﻣﺼﻨﻮع اور ا ﺑ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﮨﮯ۔ ا ﺑﺎﻧﯽ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﮍ ﮐﻤ ﺑ ﭨﺎﺋﺮ اور ر ﭩﻮن ﭩﻮن ،ﻓﺎﺋﺮﺳ ﯾ ﺲ ﻓﺎﺋﺮﺳ —ﮨﺎروے ا
ﯿﮟ $50,000 ﭩﻨﮓ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﻣ ﯾ ﭘﺮ ﺑﺎر ﮨﺮ ﻣﺎہ $100,000ﻻ رﮨﺎ ﮨﮯ ،اور آ پ ﮨﺮ ﻣﺎہ آ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﻓﺮض ﮐﺮ ﯿﮟ؟ ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﯿﺎ آ پ ﯿﮟ۔ ﮐ ﺧﺮچ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﺗﺎ ﮨﮯ. ﯾﮧ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮐﺮ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ وﻗ ﺖ ﻟﮕ ﭘﺮ اس ﻣ ﯿﮟﺗﻮ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﺑﺎر ﯿﺎ ﮐﺎرو ﺟ ﺐ آ پ ﮐﻮﺋﯽ ﻧ
ﯿﻦ ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ،ﻣﻼزﻣ ﭩﻤﺰ ﭘ ﮩﻠﮯﺳ ﺴ ﯿﻮ آﻧﮯﺳﮯ ﯾﻮﻧ ﺑﻞ۔ ر ﯾﺎدہ ﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ آ پ ﮐﮯ ﺧﺮچﺳﮯ ز
ﯾﻤ ﭗ ا پ ﻣﺪ ت ﮐﮯ دوران، ﯿﮟ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﮯ ر ﭩﻨﮓ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺸ ﯿ ﯾﻨﮯ اور ﻣﺎرﮐ ﯿﺖ د ﺑ اورﺗﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮨﻮ ان اﺧﺮاﺟﺎ ت ﻣ
ﯿ ﺖ ﮐﮯ $50,000-ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ ﯾﮏﺳﺎل ﮐﮯ ﻣﺎﻟ ﯿﮟ ا ﺑﺎر ﮐﻮ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﮟ ﮐﮧ ﮨﻤﺎرے ﻓﺮﺿﯽ ﮐﺎرو ﯿﮯ ﻓﺮض ﮐﺮ آﺋ
ﯿﮯ ﮨﺮ ﻣﺎہ $50,000 ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﻨﮓ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ﯾ ﭘﺮ ﺑﺎر آ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮨﻮﺋﮯ-ﯾﻌﻨﯽ ۔$600,000ا ب ﺟ ﺐ ﮐﮧ ﮐﺎرو
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﺎرہ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﻮ دو ﺘﺪاﺋﯽﺳﺮﻣﺎ ﺑ ﯾﺎدہ ﻻ رﮨﺎ ﮨﮯ،ﯾﮧ اس ا ز
ﯾﮧ ﯾﺎدہ ﮨﮯ — ﺑﺎر ﮐﯽ ﮐﻞ آﻣﺪﻧﯽ اس ﮐﮯ ﮐﻞ اﺧﺮاﺟﺎ تﺳﮯ ز Breakevenوہ ﻧﻘﻄﮧ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو
ﯾﮟ ﮐﮧ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻓﺮض ﮐﺮ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﺑﺠﺎﺋﮯ دوﻟ ﺖ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﺎر اﺳﮯ اﺳ وہ ﻣﻘﺎم ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو
ﯿﮟ ﯿﮕﯽ ﻣ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﯽ اداﺋ ﺘﺪاﺋﯽﺳﺮﻣﺎ ﺑ ﯿﮟ ،ا ﺘﮯ ﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ اور اﺧﺮاﺟﺎ ت وﮨﯽ رﮨ ﺗﺎ رﮨ ﺑﺎر ﮨﺮ ﻣﺎہ $100,000ﻻ ﮐﺎرو
ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯾ ﺴﺎ ﻟﮕ ﭘ ﮩﻠﮯ ،ا ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎ رﮨﺎ ﮨﻮ ﮔﺎ —اسﺳﮯ ﭘ ﺑﺎر واﻗﻌﯽ ﺑﻌﺪ ،ﮐﺎرو ﯿﮟ ﮔﮯ۔ اس ﮐﮯ ﯿﻨﮯ ﻟﮕ ﺑﺎرہ ﻣ ﮩ ﺑﺨ ﺶ ﮨﮯ۔ ﺑﺎر ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﺎرو
ﯿ ﺴﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﮍﮬﺎؤ آ ﺗﺎر ﭼ ﭘﺮ ا ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ ﻗﺪر ﺘﺎ رﮨﮯ ﮔﺎ۔ آﻣﺪﻧﯽ ﻣ ﺑﺪﻟ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ آ پ ﮐﺎ Breakeven
ﯿﮟ اس ﺗﮯ ﮨ ﺘﻨﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﯿﮟ اور ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻨﺎ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﺑﺎر ﮐﮯ ﺷﺮوع ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐ ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ﮐﮧ اﺧﺮاﺟﺎ ت۔ ا
ﯾﺎ ﮨﮯﯾﺎ ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎ ﭘ ﯾﺎ آ پ ﻧﮯ واﻗﻌﯽ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ واﺣﺪ ﻃﺮ ﺘﯽﺗﻌﺪاد ﮐﻮ ﯾﮏ ﭼﻠ ﮐﯽ ا
ﯿﮟ۔ ﻧﮩ
Machine Translated by Google
ﯿﺰ ی ﺗﻨﯽ ﮨﯽﺗ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ا ﺘﻨﺎ ﮐﻢ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﭘﺮ ﺟ ﯿﺎدوں ﺑﻨ ﯾﮟ ﮔﮯ اور آ پ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﯾﺎدہ آﻣﺪﻧﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺘﻨﯽ ز آ پﺟ
ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﯿﻞ ﯿﮟ ﺧﻮد ﮐﻔ ﯿﻘﯽ ﻣﻌﻨﻮں ﻣ ﺑﺎر ﮐﻮ ﺣﻘ ﯿﮟ ﮔﮯ ،ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﭘ ﮩﻨﭻ ﺟﺎﺋ ﺗﮏ ﺳﮯ آ پ Breakeven ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/breakeven/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﺸﻦ ﺗﺎﺋﺰ اﻣﺮ
ﯿﺠﮧ ﺘ ﯿﺮے ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﻧ ﯿﺎ ﻣ ﯿﮟ ﮔﮯ؟ ﮐ ﺑﻨﺪر آ ﺟﺎﺋ ﯾﺪ ﭘﺮ ﻣﺰ ﭩﮫ ﯿ ﭘ ﯿﺮ ی ﯿﺎ اسﺳﮯ ﻣ ﯿﮟ :ﮐ ﭘﻮﭼﮭ ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯ ﭘ ﮩﻠﮯ ا ﮨﺮ ﻋﻤﻞﺳﮯ
ﺑﻮﺟﮫ؟ ﺑﮭﺎر ی ﺑﺮﮐ ﺖ ﮨﻮ ﮔﺎﯾﺎ
ﯿﻦ اﻋﻠﯽ ﻓﻠ ﺴﻔﮧ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ :ﻗﻮاﻧ ﭘﺮ ٹ ،اﻧ ﺴﺎن ﮐﮯ ﭩﺎ ﯾﮉ اے ﻣﻮﻧ اﻟﻔﺮ ٰ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﺎ
ﯿﮑﻦ اﺳﮯ را ت ﮐﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ اور ﮐﺎم ﮐﺮ ﺘﮯ ﮐﯽ ﻃﺮح ﻟﮕ ﺑﺎﻟﮑﻞ اﺻﻠﯽ ﮐ ﺑﮭﺮا ﮨﻮا ﺟﺎﻧﻮر ﺟﻮ ﯾﮏ ﯾﺎ ﮨﮯ :ا ﺑﻨﺎ آ پ ﻧﮯ ﺻﺪ ی ﮐﺎ ﮐﮭﻠﻮﻧﺎ ﺗﮯ ﭘﺎﮔﻞ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯿﮯ ﭨﺎﺋ ﭗ ﮐﮯ ﻟ ﭨﻮ ﭘﺮو ﺑﭽﮯ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﺎﮨﺮ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﭘﻼﻧﮯﯾﺎ ﭘﺎﻧﯽ ﯿﮟ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﮐﮭﻼﻧﮯ، وﺳﻂ ﻣ
ﯾﮏ ﻣﻨ ﭧ ﯿﮟ ا ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ ﮐﮧ اﻧ ﮩ ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﯿﮟﺗﺎﮐﮧﯾﮧﯾﻘ ﯿﻨﮏ رﮨﮯ ﮨ ﭘﮭ ﭘﺮ ﯾﮉ ٹ ﮐﺎرڈز آ پ ﭘﻨﮯ ﮐﺮ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮨﯽ ا ﯾﻦ ﯿﮟ ،اور واﻟﺪ ﮨ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﯿﺠﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻻﮐﮭﻮں ﻣ ﺘ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻃﮯ ﺷﺪہ ﻧ ﯿﺎ ب ﮨﻮ ﮔﺎ۔ﯾﮧ ﺘ دﺳ
ﭘﺮ ﮐﻢ ﮍے ﮔﺎ ،ﺟ ﺲ ﭘ ﭩﺮ ی ﮐﺎ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮑ ﮍ یﻓ ﺑ ﯾﮏ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ ا ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﯽ ﺘﻮں ﮐﻮﺳ ﺴ ﯾﮏ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ :ان ﻏﻠﻂ ﮐ ﺻﺮف ا
ﯿﻦ ﻻﮔ ﺖ آﺋﮯ ﮔﯽ۔ از ﮐﻢ $100ﻣﻠ
ﯿ ﺴﯽ ﭩﺮ ی ﺟ ﯿﮑ ﺑﺎر ﻓ ﯾﺎدہ رﻗﻢ ﮨﮯ۔ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺎرو ﺑﮩﺖ ز ﯾﮧ ﯿﮟ ﮨﮯ - ﺑﮭﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﯾﺐ ﮐﮩ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻗﺮ ﯿﮟ $100ﻣﻠ ﯿﻨﮏ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﻣ ﺑ آ پ ﮐﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ؟ ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎﺳﮑ ﭘ ﺑﮭﯽ ﭘﮭﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ اور ﺑﺮداﺷ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﯿ ﺴﮯ ﯿﺰ ﮐ ﻣ ﮩﻨﮕﯽ ﭼ
ﯿﻼﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ۔ ﭘﮭ ﭘﺮ ﯿﺪ زﻧﺪﮔﯽ ﺘﻮﻗﻊ ﻣﻔ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﯽ ﻣ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ ﮐﻮ اسﺳﺮﻣﺎ ﯾﺸﻦ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﭨﺎﺋﺰ اﻣﻮر ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﭘ ﭩ ﺲ ﯿﻦﯾﻮﻧ ﯿﺪ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯ دوران 10ﻣﻠ ﭘﻨﯽ ﻣﻔ ﭩﺮ ی ا ﯿﮑ ﯾﮟ ﮐﮧ ﻓ ﯿﮟ ،ﻓﺮض ﮐﺮ ﭩﺮ ی ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣ ﯿﮑ ﺘﮯ ﮐﯽ ﻓ ﻏﻠﻂ ﮐ ﭘﻨﯽ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﺗﮏ ﮐﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ ﭩﺮ ی ﮐﯽ ﻓﯽﯾﻮﻧ ﭧ ﻻﮔ ﺖ $10 ﯿﮑ ﭘﺮ ،اسﺳﮯ ﻓ ﯿﺎد ﺑﻨ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﻓﯽﯾﻮﻧ ﭧ ﮐﯽ ﯿ ﺖ رﮐﮭ ﺻﻼﺣ
ﺑﺨ ﺶ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﺎ ﻣﺎرﺟﻦ ﮨﮯ۔ ﺑ ﮩ ﺖ ﮨﯽ ﺻﺤ ﺖ ﯾﮏ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﯿﺎر ﮐﺮدہ ﮨﺮﯾﻮﻧ ﭧ ﮐﻮ $100ﻣ ﺗ
ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﮐﮯ ﯿﺎل ﮨﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ ﮍا ﺧﺮچ اﭼﮭﺎ ﺧ ﺑ ﯾﺎ ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﺎ ت ﮐﺎﺗﻌ ﯾﺸﻦ آ پ ﮐﻮ اس ﺗﺎﺋﺰ اﻣﺮ
ﯾﺸﻦ آ پ ﭨﺎﺋﺰ ﯾﻤﻮر ﯿﮟ ،ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﺪا ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﺘﻨﺎ ﺘﻨﯽ ﻻﮔ ﺖ آﺋﮯ ﮔﯽ اور آ پ ﮐ ﭘﺮ ﮐ ﯿﻨﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ اس ﺘﻤﺎدﺗﺨﻤ ﺑﻞ اﻋ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ﻗﺎ ﭘﺎس اس ﯿﮟ۔ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ ﭩﻞ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﯿ ﭙ ﯿ ﯿﮟ ﮐ ﮍ ی ﻣﻘﺪار ﻣ ﺑ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﮐﻮﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﯾﺌﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﯾﮧﺳﺎﻓ ﭧ و ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﺳﮑ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﭘﯽ ﺧﺮ ﯾﮏ ﮐﺎ ﯾﺰاﺋﻨﺮ Adobe InDesignﮐﯽ ا ﺘﺎ ب ڈ ﯾﮏ ﮐ ﭘﺮ ،ا ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﯿ ﭧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭨﺎﺋ ﭗﺳ ﺑﻮں ﮐﻮ ﺘﺎ ﯿﺸﮧ ور اﻓﺮاد ﮐ ﭘ ﭘﺮ ﻋﺎم ﻃﻮر
Machine Translated by Google
ﯿﻤ ﺖ ﯾﮏ ﺻﺎرف ﮐﮯ ﻻﺋ ﺴﻨ ﺲ ﮐﯽ ﻗ ﯿﮟInDesign ،ﻣ ﮩﻨﮕﺎ ﮨﮯ :ا ﺑﻠﮯ ﻣ ﯿﮑﺠﻮں ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﭘ ﯾﺌﺮ ﯾﺎدہﺗﺮﺳﺎﻓ ﭧ و ز ﺑﻞ ﮨﮯ؟ $700ﮨﮯ۔ﯾﮧ اس ﮐﮯ ﻗﺎ
ﺒﮭﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ وہ ﮐ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﯿ ﭧ ﮐﮯ ﻟ ﭨﺎﺋ ﭗﺳ ﺑﻮں ﮐﻮ ﺘﺎ ﺘﻨﯽ ﮐ ﯾﺰاﺋﻨﺮ ﮐ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ ڈ ﺑﺎ ت ﺟﻮا ب اس
ﯿﮟ دس ﯾﮏ $1,000ﻣ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ وہ اﺳﮯ ﮨﺮ ا ﯿ ﺴﮧ ﺿﺎﺋﻊ ﮐ ﭘ ﭘﻨﺎ ﺗﮯﺗﻮ اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ا ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮑ ﭧ ﻣﮑﻤﻞ ﻧ ﮩ ﭘﺮوﺟ ﺑﮭﯽ ﮐﻮﺋﯽ
ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮﮐﮯ $10,000ﮐﻤﺎﺋﮯ ﯿﮟ،ﺗﻮ اﻧﮭﻮں ﻧﮯ $700ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﯿ ﭧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭨﺎﺋ ﭗﺳ ﺑﻮں ﮐﻮ ﺘﺎ ﮐ
ﯿﮑ ﭧ ﮨﮯ، ﭘﺮوﺟ ﯾﮏ ﯾﺌﺮ ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ ﺻﺮف $70ا ﯿﮟ ﻃﮯ ﺷﺪہ،ﺳﺎﻓ ﭧ و ﭩ ﺲﻣ ﯿﮑ ﭘﺮاﺟ ﯿﮟ۔ دس ﺑﺮا ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯿﮟ — ﮨ
ﭘ ﮩﻨﭻ ﯾﮉ ٹ ﮐﺎرڈ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﯾﺰاﺋﻨﺮ ﮐﮯ ﮐﺮ ﭘﺮ ڈ ﯾﺪار ی ﮐﺮﻧﮯ ﯿﺼﺪ۔ ﺧﺮ ﯿﮑ ﭧﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﺎ 7ﻓ ﭘﺮوﺟ ﯾﺎ ﮨﺮ ﯿﮟ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ﮔﺎ. ﺗﺎ ﮨﮯ۔ دوﺳﺮ ی ﺻﻮر ت ﻣ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯿﺖ ﯾﺎدہ رﻗﻢ ﮐﻤﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﭨﻮل اسﺳﮯ ز ﯿﮑﻦﯾﮧ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﺳﮑ
ﯾﮏ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ا ﯿﺺ ﯿﺪ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ درﺳ ﺖﺗﺸﺨ ﯾﺸﻦ ﮐﺎ اﻧﺤﺼﺎر ﻣﻔ ﺗﺎﺋﺰ اﻣﺮ
ﺘﻢ ﮨﻮ ﯿﺰ یﺳﮯ ﺧ ﯾﺎدہﺗ ﯿﮟﯾﺎ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎﺳﺎﻣﺎنﺗﻮﻗﻊﺳﮯ ز ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﺪاوار ﮐﻮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻧ ﮩ ﭘ ﭘﻨﯽ ﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ .اﮔﺮ آ پ ا ﭘ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯾﺸﻦ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﭨﺎﺋﺰ ﯾﻤﻮر ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮ ا ﺟﺎ
ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﻓﯽﯾﻮﻧ ﭧ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﯿﮟ ﻏﻠﻂ ﮨ ﭘﻨﮯ اﻧﺪازے ﻣ ﺑﺎر ﮨﮯ —اﮔﺮ آ پ ا ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞ ﮐﺎرو ﯿﺎں ا ﯿﻦ ﮔﻮﺋ ﯿﺸ ﭘ ﯿﮟ ﻓﺮض ﮐﯽﺗﮭﯽ۔ ﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ اﺻﻞ ﻣ ﯾﺎدہ ﻻﮔ ﺖ آﺳﮑ ﯿﮟ ز ﭘﺮ اسﺳﮯ ﮐ ﮩ ﯿﺎد ﺑﻨ ﮐﯽ ﺑﻌﺪ ﺑﻨﻨﮯ ﮐﮯ ﺘﻮﻗﻊ ﯿﺮ ﻣ ﯾﮏ ﻏ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ا ﺑﻨﺎ ﺗﮯ ﮍ ﮐﮯ ﺟﻮ ﺑ ﯿﺰ ﻧﻈﺮ آﻧﮯ واﻟﮯ ر Crocsﻣﻀﺤﮑﮧ ﺧ
ﭘﺮ ﯿﺪ ﭩﺮ ی ﮐﮭﻮﻟﯽ اور اس اﻣ ﯿﮑ ﯾﮏ ﻓ ﯿﮟ ا ﯿﻦ ﻣ ﯿﺎ :اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﭼ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐ ﮍ ی ﻣﻘﺪار ﻣ ﺑ ﭙﻨﯽ ﻧﮯ ﺑﻌﺪ ،ﮐﻤ ﺛﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﺎ ﻣ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧﯾﮧ ﻧﮑﻼ، ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺟ ﯿﺎر ﮐﺮدہ ﮨﺮﯾﻮﻧ ﭧ ﮐﻮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﺟﺎر ی رﮐﮭ ﯾﮯ ﮐﮧ وہﺗ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﺗﮯﺗ ﻻﮐﮭﻮں ﺟﻮ
ﮍ ی ﻣﻘﺪار ﺑ ﯿ ﺖ اور ﯿﺪاوار ی ﺻﻼﺣ ﭘ ﯾﺎدہ ﻣ ﮩﻨﮕﯽ ﺑﮩﺖ ز ﭙﻨﯽ ﯿﮟ ﮐﻤﯽ آﺋﯽ ،اور ﮐﻤ ﯾﮏ ﺟﻨﻮنﺗﮭﺎ —ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻣ Crocsا
ﺘﯽﺗﮭﯽ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﭘﮭﻨ ﺲ ﮔﺌﯽ ﺟ ﺴﮯ وہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻧ ﮩ ﺗﮫ ﭩﺮ ی ﮐﮯﺳﺎ ﯾﻨ ﯿﮟ اﻧﻮ ﻣ ﺑﭽﺎﺳﮑﯽ۔ ﯿﮟ ﮍﮬﻨﮯﺳﮯ ﻧ ﮩ ﺑ ﭘﻦ ﮐﯽ ﻃﺮف ﯿﮧ ﯾﻮاﻟ ﭙﻨﯽ ﮐﻮ د ﯾﺸﻦ ﮐﻤ ﺗﺎﺋﺰ اﻣﺮ
ﺑ ﺲﯾﺎد ﯿﺎر ﮨﮯ — ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﺷ ﯿﮟ اس ﮐﺎ اﺳ ﺑﻞ ﮨﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﻗﺎ ﮍ یﺳﺮﻣﺎ ﺑ ﯾﺎ ﯿﮯ ﮐﮧ آ ﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ ﮍﮬ ﺑ ﺑﻖ آﮔﮯ ﯿﮟ ،اور اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺸ ﭘ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ رﮐﮭ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/amortization/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﺪار ی ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ﺧﺮ ﺘﻢ ﻧﮧ ﮨﻮ۔ ﭘﺎس ﻧﻘﺪ رﻗﻢ ﺧ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻤ ﯿﻨﯽ ﺑﺎر ی ﮐﺎ ﮐﺎمﯾﮧﯾﻘ ﮐﺎرو ﯿ ﺴﺮ ﭘﺮوﻓ ﯿﮟ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﻣ ﺑﻞﺳﻠﻤﻦ ،ﮨﺎرورڈ -
ﺑﺎدﺷﺎہ ﮨﮯ۔" ﯿﺶ ﺑﺎر ی ﮐ ﮩﺎو ت ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯﺳﻨﯽ ﮨﻮ ﮔﯽ" :ﮐ ﭘﺮاﻧﯽ ﮐﺎرو ﯾﮏ ﯾ ﮩﺎں ا
ﯿﺮ ،اسﺳﮯ ﺑﻐ ﯿﮟ ﻧﻘﺪ رﻗﻢ ﮐﮯ ﯿﻨﮏ ﻣ ﺑ ﯿﮑﻦ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ ﮐﮯ آرڈر ﻟﮯﺳﮑ ﺑﻮں ﺘﺎ ﯾﮧﺳﭻ ﮨﮯ .آ پ ﮐ
ﭩ ﺲ ﺘﮯﯾﺎ ﻻﺋ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮕﯽ ﻧ ﮩ ﯿﻦ ﮐﻮ اداﺋ ﭘﻨﮯ ﻣﻼزﻣ ﺗﮯ —اﮔﺮ آ پ ا ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﻞ ادا ﻧ ﮩ ﺗﺎ۔ IOUs ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ
ﯿﺎ۔ ﺘﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﺎ ﮐﺎم ﮨﻮ ﮔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ آن ﻧ ﮩ
ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻧﻘﺪ رﻗﻢ، ﯿﮟ ﮨﮯ۔ اس ﻣ ﯿﺎر ﻣ ﺘ ﺑﺎر ﮐﮯ اﺧ ﺛﻮں ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐ ﺴﯽ ﮐﺎرو ﺛﺎ ﯾﺪﺗﻤﺎم ﻣﺎﺋﻊ ا ﻗﻮ ت ﺧﺮ
ﺗﯽ ﮨﮯ، ﺘﺮ ﮨﻮ ﺑﮩ ﯿﺸﮧ ﯾﺪ ﮨﻤ ﯾﺎدہ ﻗﻮ ت ﺧﺮ ﯿﺎ ب ﮨﮯ۔ ز ﺘ ﯿﺮوﻧﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧ ﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ﺟﻮ دﺳ ﺑ ﺑﮭﯽ ﯾﮉ ٹ ،اور ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺮ ﯾﮟ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ اس ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﺪار یﺳﮯ اﺳ
ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﭙﻼﺋﺮز ﮐﻮ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯﺳ ﯿﮉ اور ا ﭘﻨﮯ اوور ﮨ ﯾﺪ وہ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پ ا ﻗﻮ ت ﺧﺮ
ﺗﯽ ﮨﮯ ،آ پ ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯾﺪ ﺧ ﯿ ﺴﮯ ﮨﯽ آ پ ﮐﯽ ﻗﻮ ت ﺧﺮ ﯿﮟ۔ ﺟ ﯿﮟ ﮨ ﺑﺎر ﻣ ﯿﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﺎرو ﺗﮯ رﮨ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ ﯿﮟ اداﺋ آ پ اﻧ ﮩ
ﺘﻢ. ﯿﻞ ﺧ ﯿﮟ۔ ﮐﮭ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺧ
ﯾﺪ ﮨﮯ۔ ﺘﻨﯽ ﻗﻮ ت ﺧﺮ ﭘﺎس ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﭘﺮ ﻧﻈﺮ رﮐﮭ ﺑﺎ ت ﯿﺸﮧ اس ﮨﻤ
ﺘﻨﯽ ﭘﺎس ﺟ ﯾﮉ ٹﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﮯ؟ آ پ ﮐﮯ ﯿﺎ ب ﮐﺮ ﺘ ﺘﻨﮯ دﺳ ﯿ ﺶ ﮨﮯ؟ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺘﻨﺎ ﮐ ﯿﮟ ﮐ ﯿﻨﮏ ﻣ ﺑ ﭘﺎس آ پ ﮐﮯ
ﯿﮟ۔ ﺘﺮ ﮨ ﺑﮩ ﺗﻨﮯ ﮨﯽ ﯾﺪ ﮨﮯ ،آ پ ا ﯾﺎدہ ﻗﻮ ت ﺧﺮ ز
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺑﻨﺎ د ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﯾﮏ رﮐﮭﻨﺎ اﺳﮯ ﭨﺮ ﯾﺪ ﮐﺎ ﯿﺎ ب ﻗﻮ ت ﺧﺮ ﺘ ﭘﻨﯽ دﺳ ا
ﯾﺪ آ پ ﮐﻮﺳﺎﻧ ﺲ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﻗﻮ ت ﺧﺮ ﯿﮟ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﻓﮑﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﺑﻠﻮں ﮐﯽ اداﺋ ﯿﮯ ﺑﺎر ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐﺎرو
ﺑﮩﺖ ﯿﮟ۔ﯾﮧ ﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﮨ ﺘﻢ ﻧ ﮩ ﯿ ﺴﮯ ﺧ ﭘ ﭘﺎس اﭼﺎﻧﮏ ﯿﮟ ﻣﺤﻔﻮظ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﺘﯽ ﮨﮯ ،اس ﻋﻠﻢ ﻣ ﯾ ﯿﻨﮯ ﮐﯽ ﺟﮕﮧ د ﻟ ﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﮐﮧ ﯿﮟ — ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﭘﺮ اﺳ ﺘﺮ ﻃﻮر ﺑﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﺗﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﻮ آزاد ﮐﺮ ﺑﺎ ﯾﺎدہ ذﮨﻨﯽ اور ﺟﺬ ز
ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿ ﺴﮯ ﺑﺎر ﮐﻮ ﮐ ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ا
ﺑﺎر ﯾﮧ ﮐﮭﻠﮯ رﮨﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﺎرو ﯾﺪ ﭼﮭﻮڑ ی ﮨﮯ — ﺘﻨﯽ ﻗﻮ ت ﺧﺮ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ﮐ ﭘﻮر یﺗﻮﺟﮧ د ﭘﺮ ﺑﺎ ت ﯿﺸﮧ اس ﮨﻤ ﯿﮟ ﻓﺮق ﮨﮯ۔ ﺑﺎر ﻣ اور ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺎرو
Machine Translated by Google
book.personalmba.com/purchasing power/ :ﯾﮟ ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
ﯿﮑﻞ ﯿ ﺶ ﻓﻠﻮﺳﺎﺋ ﮐ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﭘﺎﺋﯽ ﺟﺎ ﯿﮟ ﯿ ﺶ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﻣ ﺗﻤﺎمﺳﭽﺎﺋﯽ ﮐ ﭩﻨ ﭧ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﮐﻨ ﺴﻠ ﺑ ﮩﺮ ،ﻣ -ﭼﺎرﻟﯽ
ﯾﮉ ٹ ﯿﮟ ﮐﮧ آﻣﺪﻧﯽ ،اﺧﺮاﺟﺎ ت ،وﺻﻮﻟﯽ ،اور ﮐﺮ ﺘﮯ ﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پﺳﻤﺠﮭ ﺑﮩ ﯾﻘﻮںﺳﮯ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﮯ ﻃﺮ ﯿﺸ ﭘ ﯾﻌﮯ ﺑﺎر ﮐﮯ ذر ﯿ ﺴﮧ ﮐﺎرو ﭘ
ﯿﺎرا ت ﺘ ﯿﺎ ب اﺧ ﺘ ﭘﻨﮯ دﺳ ﯾﺸﻦ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ اور ا ﭘﺮ ﭘﺎس آ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ اس ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﮐ ﯾﺪ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ۔ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻗﻮ ت ﺧﺮ ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﮐﻮ ز
ﺑﺎر ﮐﮯ ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ﺑﺤ ﺚ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ(۔ ا ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿ ﺶ ﻓﻠﻮ ) ﯾﻌﮯ ﮐ ﺑﺎر ﮐﮯ ذر ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﮐﺎرو ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ ﯿﮑﻞ ﯿ ﺶ ﻓﻠﻮﺳﺎﺋ ﮐ
ﯿﮟ اور اﺳﮯ ﭘﺎﻧﯽ ڈاﻟ ﯾﺪ ﮍﮬﮯ،ﺗﻮ آ پ ﻣﺰ ﺑ ﭘﺎﻧﯽ ﯿﮟ ﭨﺐ ﻣ ﺗﮫ ﺑﺎ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﭼﺎﮨ ﭨ ﺐ ﮐﯽ ﻃﺮحﺳﻤﺠﮭ ﺗﮫ ﺑﺎ ﯿﻨﮏ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﮐﻮ ﺑ ﯾﺎدہ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﭘﺎﻧﯽ ﮐﯽﺳﻄﺢ ا ﯿﮟ ﭨﺐ ﻣ ﺑﺎﮨﺮ ﻧﮑﻠﮯ ﮔﺎ، ﺘﻨﺎ ﮐﻢ ﺘﺎ ﮨﮯ اور ﺟ ﺑﮩ ﭘﺎﻧﯽ اﻧﺪر ﺘﻨﺎ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺑﭽﺎﺋ ﺑﺎﮨﺮ ﻧﮑﻠﻨﮯﺳﮯ ﯾﻌﮯ ﻧﺎﻟﯽ ﮐﮯ ذر
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮨﻮﮔﯽ۔ آﻣﺪﻧﯽ اور اﺧﺮاﺟﺎ ت اﺳﯽ ﻃﺮح ﮐﺎم ﮐﺮ
ﯿﮟ۔ ﯿﮯ ﮨ ﺒﻮل ﮐ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ دوﺳﺮوںﺳﮯ ﻗ ﯿﮕﯽ ﮐﮯ وﻋﺪے ﮨ ﺑﻞ وﺻﻮل اداﺋ ﻗﺎ
ﯾﻨﮯ ﮐﺎ ﯿ ﺴﮯ د ﭘ ﯿﮟ —ﮐ ﺴﯽ ﻧﮯ آ پ ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯾﮏ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﯽ ﻃﺮح ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ا ﯿﮟ ،ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﻮ وﺻﻮل ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ
ﺗﺎ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﮟﺗﺮﺟﻤﮧ ﻧ ﮩ ﯿﻮں ﮐﺎ ﻧﻘﺪ ﻣ ﺗﺎ ،وﺻﻮﻟ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺟﺎ ﭘﻮرا ﻧ ﮩ ﯿﭻ ﮨﮯ :ﺟ ﺐﺗﮏ وﻋﺪہ ﯾﮏ ﮐ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﺎ ﮨﮯ۔ﺗﺎﮨﻢ ،ا ﯿﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ وﻋﺪہ ﮐ
ﺑﻮں ﺘﺎ ﺘﺮ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﮐ ﺑﮩ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﺑ ﮩﺎؤ ا ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ،آ پ ﮐﺎ ﻧﻘﺪ ﯾﻞ ﮐ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯿﮕﯽ ﻣ ﺘﻨﯽ ﺟﻠﺪ ی اداﺋ ﯿﮟ -اس وﻋﺪے ﮐﻮ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻮ IOUﻧﻘﺪ ﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺪ ﮨﻮ ﭼﮑﮯ ﮨ ﺑﺎر ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮐﺎرو ﺗﮫ ﭘﺮ ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ ﮐﯽ "ﻓﺮوﺧ ﺖ" ﮐﮯﺳﺎ
ﯾﺪار ی ﺑﮭﯽ ﺧﺮ ﯿﻮﻧﮑﮧ آ پ ا ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﮯ ﮐ ﯿﮟ۔ ﻗﺮض ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﺮ ﯾﺦ ﻣ ﺑﻌﺪ ﮐﯽﺗﺎر ﯾﮏ وﻋﺪہ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ﻗﺮض ا
ﯾﺎدہ رﻗﻢ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﯾﮟ ﮔﮯ ،ا ﯿﮕﯽ ﮐﺮ ﯾﺮﺳﮯ آ پ اداﺋ ﺘﻨﯽ د ﯿﮟ۔ ﺟ ﯿﮟ روﮐﮯ رﮐﮭ ﺑﻌﺪ ﻣ ﭘﻨﯽ ﻧﻘﺪ ی ﮐﻮ ﺒﮑﮧ ا ﯿﮟ ﺟ ﺘﮯ ﮨ ﭨﮭﺎﺳﮑ ﺳﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ا
ﯿﮟ اﺿﺎﻓﯽ رﻗﻢ ﭘﺮﺳﻮد ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﭘﺮ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺑﮭﯽ ﮨﮯ :ﻗﺮﺿﻮں ﯿﭻ ﯾﮏ ﮐ ﯿﮑﻦ ا ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺪ ﮨﻮﺳﮑ ﭘﺎس ﮨﻮﮔﯽ۔ ﻗﺮض ﻣﻔ آ پ ﮐﮯ
ﮍے ﮔﺎ ،ﺟ ﺴﮯ "ﻗﺮض ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ" ﭘ ﭘ ﺲ ﮐﺮﻧﺎ ﺑﮭﯽ وا ﯾﮏ ﺣﺼﮧ ﭘﻨﮯ ﻗﺮض ﮐﺎ ا ﺗﮫ ا ﺜﺮ اوﻗﺎ ت ،آ پ ﮐﻮ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮐ ﺧﺮچ ﮨﻮ
ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘﻨﮯ ﻗﺮض ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺎ اﺣﺎﻃﮧ ﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮫﺳﮑ ﭘﺮ د ﯾﮏ اور ﻗ ﺴﻢ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﮯ ﻃﻮر ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺴﮯ آ پ ا ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎ
ﯿﮟ. ﯿﮟ ﮨ ﺒﺖ ﻣ ﯿ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﻣﺼ ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ
Machine Translated by Google
ﯾﮟ۔ ﯾﺪ آﻣﺪﻧﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ :ﻣﺰ ﭩﺎ ﺟﺎ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻧﻤ ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ اس ﻣ ﺴﺌﻠﮯﺳﮯ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﭘﻨﮯ ﻧﻘﺪ ﮐﻮ ز ا
ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ،اور ﺟﻮ ﮐﭽﮫ آ پ ﻻ ﮍﮬﺎﻧﺎ ،ز ﺑ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﮯ ﻣﺎرﺟﻦ ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﯿﮟ ﮐﻤﯽ .ا اور اﺧﺮاﺟﺎ ت ﻣ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿ ﺶ ﻓﻠﻮ ﮐﻮ ﯿﺸﮧ آ پ ﮐﮯ ﮐ اسﺳﮯ ﮐﻢ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻤ
ﯿ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﺑﺎ ت ﭼ ﯾﻞ ﻣﺪ ت ﮐﻮ ﻣﻮﺧﺮ ﮐﺮﻧﺎﯾﺎ ﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﻃﻮ ﺗﮫ اداﺋ ﭘﻨﮯ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﮯﺳﺎ ا
ﭨﻨﺮ ﮨﮯ ﺟﻮ ﭘﺎر ﯾﻨﮉر،ﯾﺎ ﭙﻼﺋﺮ ،و ﭘﺎس ﮐﻮﺋﯽﺳ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﻧﻘﺪ ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﮐﻮ دور ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﭘﻨﮯ ﯿﺎر ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮯﺗ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ اداﺋ ﺑﻌﺪ ﻣ ﺑﺪﻟﮯ ﯿﮟ وﺻﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺘ ﯿ ﺑﮭﯽ ﻣﻮادﯾﺎ ﺻﻼﺣ آ پ ﮐﻮ ا
ﯿﮯ :اﮔﺮ آ پ اس ﯾﮑﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﺎطﺳﮯ د ﺘ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﻮ اﺳﮯ اﺣ ﯾ ﯾﺪ ﻧﻘﺪ رﻗﻢ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﯿﮟ ﻣﺰ ﯿﻨﮏ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﻣ ﺑ ﺗﮫﺳﮯ ﺘﻨﺎ واﺟ ﺐ اﻻدا ﮨﮯ اور ﮐ ﺐ واﺟ ﺐ اﻻدا ﮨﮯﺗﻮ ﻗﺮض آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ ﮨﺎ ﭘﺮ ﮐ ﺘﮯ ﮐﮧ آ پ ﯿﮟ رﮐﮭ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ﺣ ﺴﺎ ب ﻧ ﮩ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻧﮑﻞﺳﮑ
ﺘﺎ ﮨﮯ، ﯿﺪ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻔ ﯿﮟ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ اداﺋ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ،ﺗﺎﮨﻢ، ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐ ﺟ ﺐ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻃﺮ
ﯾﮏ اﭼﮭﯽﺗﺠﺎر ت ﮨﮯ۔ﯾﮧ اور ﯿﻨﺎ ا ﯿﮯ $1ادﮬﺎر ﻟ ﯿﮯ۔ 10ڈاﻟﺮ ﮐﻤﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﻨﮓ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﭘﺮ ﻣﺎرﮐ ﺧﺎص ﻃﻮر
ﯿﮟ۔ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻨﻮںﺗﮏ ا ﭘ ﮩﻠﮯ ﻣ ﮩ ﺑﻞ واﺟ ﺐ اﻻدا ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﭘ ﮩﻼ ﺘﺮ ﮨﮯ اﮔﺮ آ پ ﺑﮩ ﺑﮭﯽ ﺘﺮ ﮨﮯ۔ ﺑﮩ ﯿﺰ ﮐﺮﻧﺎ اور ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮯ ،ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﺎﺗ ﯿ ﺶ ﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺰ یﺳﮯ ﮐ ﯾﺎدہﺗ ز
ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﺗﺤﺎل ا ﯿﮕﯽ ﻣﻠﮯ ﮔﯽ ،آ پ ﮐﯽ ﻧﻘﺪ ی ﮐﯽ رواﻧﯽ ﮐﯽ ﺻﻮر ﯿﺰ یﺳﮯ اداﺋ ﺘﻨﯽﺗ ﯿﻊ .آ پ ﮐﻮ ﺟ ﯾﮉ ٹ ﮐﯽﺗﻮﺳ ﮐﺮ
ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﭘﺮ اداﺋ ﭘ ﮩﻠﮯ ،ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﭘ ﮩﻨﭽﺎﻧﮯﺳﮯ ﯿﻤ ﺖ ﯾﺪﻧﮯ اور ﻗ ﭘﺮ ،ﺧﺎم ﻣﺎل ﺧﺮ ﺜﺎﻟﯽ ﻃﻮر ﺘﺮ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﻣ ﺑﮩ ﯾﮟ۔ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ
ﺑﮭﯽ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﯿﮑﻦ اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﻧ ﮩ ﯾﻨﺎ ﻋﺎم ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﮉ ٹ د ﯿﻦ ﮐﻮ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺻﺎرﻓ ﺘﻮں ﻣ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﺻﻨﻌ
ﯿﮟ ﺑﺎر ﻣ ﯿﮟ )ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﯿﻨﮏ ﻧ ﮩ ﺑ ﯾﮏ ﯿﮟ ،ا ﺑﺎر ﮨ ﯾﮏ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ا ﯿﺸﮧﯾﺎد رﮐﮭ ﮍے ﮔﺎ۔ ﮨﻤ ﭘ ﮐﺮﻧﺎ ﯾﮟ۔ ﯿﮕﯽ ﺟﻠﺪ از ﺟﻠﺪ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﯾﺎ اداﺋ ﺑﻘﺎ ﺑﮭﯽ ﻗﺮض ﺷﺎﻣﻞ ﻧﮧ ﮨﻮ( —ﮐﻮﺋﯽ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﮍﮬﺎﺳﮑ ﺑ ﯾﺪ ﭘﻨﯽ ﻗﻮ ت ﺧﺮ ﯿﮟ ﮐﮭﻮل ﮐﺮ ا ﯾﮉ ٹ ﮐﯽ ﻻﺋﻨ اﮔﺮ ﺿﺮور ی ﮨﻮﺗﻮ ،آ پ اﺿﺎﻓﯽ ﻗﺮض ﻟﮯ ﮐﺮﯾﺎ ﮐﺮ ﯿﮑﻦ ﺘﺮ ﮨﮯ ،ﻟ ﺑﮩ ﯾﺰ ﮐﺮﻧﺎ ﺘﻌﻤﺎلﺳﮯ ﮔﺮ ﯾﮉ ٹ ﮐﮯ اﺳ ﯿﮟ ﮨﮯﺗﻮ ﻗﺮضﯾﺎ ﻻﺋﻦ آف ﮐﺮ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ
ﯿﮏ ا پ ﺑ ﭩ ﺲ ﮐﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ان اﮐﺎؤﻧ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮ ﯾﺪ ﻣ ﭘﺮ آ پ ﮐﯽ ﻗﻮ ت ﺧﺮ ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧﯾﻘ ﯾﮉ ٹ ﻣ ﯿﺎ ب ﮐﺮ ﺘ دﺳ
ﯿﮯ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ — ﺻﺮف ﮨﻨﮕﺎﻣﯽ اﺳ ﭘﺮﺳﻮﭼ ﻓﻨﮉﻧﮓ ﮐﮯ ذراﺋﻊ ﮐﮯ ﻃﻮر
ﺑﺤ ﺚ آﺋﮯ ﮔﺎ( ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﯾﺎدہ ﻟﭽﮑﺪار ) ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﺑﺎر ا ﯾﺪ ﮨﻮﮔﯽ ،آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﯾﺎدہ ﻗﻮ ت ﺧﺮ ﺘﻨﯽ ز ﭘﺎس ﺟ آ پ ﮐﮯ ﯿ ﺖ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﺘﺮ ﺻﻼﺣ ﺑﮩ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ﮐﯽ ا ﺗﺤﺎل ﮐﻮﺳﻨ ﺘﻮﻗﻊ ﺻﻮر ﯿﺮ ﻣ اور آ پ ﮐﯽ ﻏ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/cash-flow cycle/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﻣﻮﻗﻊ ﻻﮔ ﺖ ﯾﮏ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﺘﻘﻞ ﻣﻌﺎﻣﻠﮧ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ا ﯾﮏ ﻣ ﺴ ﺗﮫ ا ﺒﻞ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﻘ ﯾﺎدہ ،ﻣ ﺴ ﯿﺸﮯﺳﮯ ز ﭘ ﺑﮭﯽ دوﺳﺮے ﺑﺎر ،ﮐ ﺴﯽ ﮐﺎرو ﯾﮏ ﻓﻄﺮ ی ﻣﺸﻖ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ا ﯾﺸﯽ ﻣ ﺣ ﺴﺎ ب ﮨﮯ ،دور اﻧﺪ ﭨﺎﺋﻢ اﻧﮏ۔ ﺑﺎﻧﯽ آف ﯿﺸﺮ اور ﺒﻠ ﭘ —ﮨﻨﺮ ی آر ﻟﻮس،
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺼﻠﮧ ﮐ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﭘﻨﯽ $50,000-ﺳﺎﻻﻧﮧ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﭼﮭﻮڑﻧﮯ اور ﮐﺎرو ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ا ﻓﺮض ﮐﺮ
ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ $50,000ﮐﯽ ﯿﮑﻦ اس ﻣ ﭘﻨﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮨﻮں ﮔﮯ ،ﻟ ﭘﺮ اس ﮐﮯ ا ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯﯾﻘ ﮐﺎرو ﺗﮯ۔ ﺘﮯﺗﻮ آ پ ﮐﻤﺎ ﭘﺮ رﮨ ﭘﻨﯽ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﺑﮭﯽ آﺋﮯ ﮔﯽ اﮔﺮ آ پ ا ﻻﮔ ﺖ
ﯿﮟ۔ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﮐﮯﺗﺮک ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﻤ ﺖ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﻓ ﯿﻤ ﺖ وہ ﻗ ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﯽ ﻗ
ﯾﮏ ﮨﯽ ﺘﮯﯾﺎ ا ﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑ ﭘﺮ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ ﺟﮕﮧ ﯾﮏﺳﮯ ز ﯿﮟ ا ﯾﮏ وﻗ ﺖ ﻣ ﺘﮯ —ﮨﻢ ا ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﺗﮫ ﻧ ﮩ ﯾﮏﺳﺎ ﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ا ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮏ ﮨﯽ ڈاﻟﺮ ﺧﺮچ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ا ﯿﺰوں ﺘﻠﻒ ﭼ ﯿﮟ دو ﻣﺨ وﻗ ﺖ ﻣ
ﭘﺮ اس وﻗ ﺖ،ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ، ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ واﺿﺢ ﻃﻮر ﺗﮯ ﮨ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮ ﺑﮭﯽ آ پ وﻗ ﺖ،ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ،ﯾﺎ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﺟﺐ
ﯾﻌﮯ ﺒﺎدل ﮐﮯ ذر ﺘ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ۔ وہ ﻗﺪر ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ اﮔﻠﮯ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﻧﮧ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﯾﺎ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ اور ﻃﺮ
ﯿﻤ ﺖ۔ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﯽ ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﯽ ﻗ ﯿﺪا ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ وہ ﮨﮯ اس ﻓ ﭘ
ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎرا ت ﮨﻮ ﺘ ﯿﺸﮧ دوﺳﺮے اﺧ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﮨﻤ ﯿﻤ ﺖ اﮨﻢ ﮨﮯ ﮐ ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﯽ ﻗ
ﯾ ﺴﯽ ﭘﺎس ا ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮﺳﺎﻻﻧﮧ $30,000ادا ﮐﺮ رﮨﯽ ﮨﮯ اور آ پ ﮐﮯ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﺴﯽ ﮐﻤ ﯾﮏ ا آ پا
ﯿﮟ ﮔﮯ؟ اﮔﺮ آ پ ﯿﻮں رﮨ ﯿﮯ $200,000ﺳﺎﻻﻧﮧ ادا ﮐﺮ رﮨﯽ ﮨﮯ ،آ پ ﮐ ﯿﺎر ﮨﮯ ﺟﻮ اﺳﯽ ﮐﺎم ﮐﮯ ﻟ ﺘ ﯿﮟ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﺎ اﺧ ﭙﻨﯽ ﻣ ﮐﻤ
ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ اور ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﺟﻮ وہ ﮐ ﮩ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮯ اسﺳﮯ ﮐﻢ اداﺋ ﯿﺪاروں ﮐﻮ اﺳﯽ ﮐﺎم ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑ ﭨﮭ ﯿﻦﯾﺎ ﭘﻨﮯ ﻣﻼزﻣ ا
ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ $20ﺧﺮچ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮟ ﮔﮯ؟ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﭽﮫ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻮں ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮯ ﮐ ﺗﻮ وہ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ ﮔﮯ؟ ﯾﺪ ﯿﻮں ﺧﺮ ﯿﮟ،ﺗﻮ وہ آ پﺳﮯ ﮐ ﯿﮯ آ پ $200وﺻﻮل ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﻟ
ﯾﮟ ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﭘﺮ ﭘﻦ ﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﮯ اﻧﺪﮬﮯ ﯿﮟ ﻏ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮨﻢ ﯿﺪہ ﮨﮯ۔ ﺟ ﭘﻮﺷ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ ﯿﻤ ﺖ اﮨﻢ ﮨﮯ ﮐ ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﯽ ﻗ
ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﺟﻮ ﯿﮟ ﮨﮯ ۔ ﻓ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣﻮﺟﻮد ﻧ ﮩ ﯿﺶ آ ﭘ ﯿﮟ ﻣﺸﮑﻞ ﯾﻨﮯ ﻣ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﯿﺰ ﮔﮯ ،اﻧ ﺴﺎﻧﻮں ﮐﻮ اس ﭼ
ﺘﮕﯽﺳﮯ ﻏﻮر ﭘﺮ درﺳ ﯿﺎرا ت ﺘ ﭘﻨﮯﺗﻤﺎم اﺧ ﭘ ﮩﻠﮯ ا ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﯾﻨﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﻓ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﯿﮟ اس ﮐﭽﮫﺗﺮک ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
Machine Translated by Google
ﯾﺎدہ ﭘﺮ ز ﺗﯽ ﻃﻮر ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﻗﺪر ﺑﻨﺎﺳﮑ ﭘﺎﮔﻞ ﺑﻼوﺟﮧ ﯾﺎدہ ﻻﮔ ﺖ ﮐﺎ ﺟﻨﻮن آ پ ﮐﻮ ﺑﮩﺖ ز ﺗﺎﮨﻢ ،ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﯽ
ﯾﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺎدہﺗﺠﺰ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺎ ز ﯿﮯ ﮨﺮ ﻓ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﯽ ﯿﮟ ﮨﻮں(،ﺗﻮﯾﮧﯾﻘ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﻣ ﯿﮟ )ﺟ ﯾﺎدہ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮨ ﺳﮯ ز ﯿﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ ﮐﻢ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﺘﺨﺎ ب ﮐ ﭘﺸﻦ ﮐﺎ اﻧ ﯾﻦ آ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺎ ب ﺘ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ دﺳ ﯿﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ ﺗﮫ اﻟﺠﮭﻦ ﻣ ﭘﺸﻨﺰ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺎ بﺗﻤﺎم آ ﺘ ﺘﺎ ﮨﮯ ۔ دﺳ ﮍھﺳﮑ ﺑ ﯿ ﺖ( ﮐﮯ ﻧﻘﻄﮧﺳﮯ آﮔﮯ ﺑﺎ ت ﭼ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﭘ ﺴﯽ ) وا ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺒﺎدل ﻧﻈﺮ آ ﺘ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﮯ وﻗ ﺖ ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﻓ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ ﯿﺰوں ﯾﮟ — ﺻﺮف ان ﭼ ﮍ ﭘ ﻧﮧ
ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد وﺳﺎﺋﻞ ﯿﺎر ﻣ ﺘ ﭘﻨﮯ اﺧ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﯿﺼﻠﻮں ﮐﮯ ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﭘﻨﮯ ﻓ اﮔﺮ آ پ ا ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﺘﺮ اﺳ ﺑﮩ ﯾﺎدہ ﮐﺎ ز
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/opportunity cost/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿ ﺴﮯ ﮐﯽ وﻗ ﺖ ﮐﯽ ﻗﺪر ﭘ ﺑﺪﻟﻨﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯿﮟ ﺧﻮد ﮨﯽ ﯿﮑﻦ آ پ ﮐﻮ اﻧ ﮩ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﺑﺪﻟ ﯾﮟ ﯿﺰ ﯿﮟ ﮐﮧ وﻗ ﺖ ﭼ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺸﮧ ﮐ ﮩ وہ ﮨﻤ ﭨﺴ ﭧ ﯾﻨﮉ ی وارﮨﻮل ،آر ا
ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ﮨﻮں ﮔﮯ؟ ﯾﮏ ﻣﻠ ﺑﻌﺪ ا ﭘﺎﻧﭻﺳﺎل ﯿﻦ ڈاﻟﺮﯾﺎ ا بﺳﮯ ﯾﮏ ﻣﻠ ﭘﺎس آج ا ﯿﺎ آ پ ﮐﮯ ﮐ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﯿﻮں؟ ا ب ﺘﻈﺎر ﮐ ﺟﻮا ب واﺿﺢ ﮨﮯ :اﻧ
ﺑﺤ ﺚ( ﯾﺮ ﭙﺎؤﻧﮉﻧﮓ )آﮔﮯ ز ﯿﺼﺪ ﮐﯽ ﮐﻤ ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ،ﺟﻮ 5ﻓ ﯾﮏ ﻣﻠ ﯾﮟ۔ ا ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮ ﺑﮭﯽﺳﺮﻣﺎ ﯾﮟ،ﯾﺎ ا ﺑﮭﯽ ﺧﺮچ ﮐﺮ اﺳﮯ ا
ﯿﮟ ﮨﮯ ﺑﻌﺪ $1,276,281.56ﮨﻮں ﮔﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﭘﺎﻧﭻﺳﺎل ﯿﮟ ،ا بﺳﮯ ﭘﺮ ﻟﮕﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ ﮨ ﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح
ﯾﮟ؟ ﯿﻮں ﭼﮭﻮڑ د ﺗﮭﺎﺋﯽ ﮐ ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ﮐﺎ اﺿﺎﻓﯽ ﭼﻮ ﯾﮏ ﻣﻠ ﺗﻮ ا
ﯿﺎ ﺗﮫ ﮐ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ اس ڈاﻟﺮ ﮐﮯﺳﺎ ﺑﺎ ت ﯾﺎدہ اس ﺘﻨﺎ ز ﯾﺎدہ ﮨﮯ۔ ﮐ ﯾﮏ ڈاﻟﺮﺳﮯ ز ﯾﮏ ڈاﻟﺮ ﮐﻞ ﮐﮯ ا آج ﮐﺎ ا
ﺗﻨﺎ ﯿﺎرا ت ﮨﻮں ﮔﮯ،ﯾﮧ ا ﺘ ﺑﺨ ﺶ اﺧ ﯾﺎدہ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺘﻨﮯ ز ﭘﺎس ﺟ ﯿﮯ آ پ ﮐﮯ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ اس ڈاﻟﺮ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﺘﮯ ﮨ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ
ﺘﯽ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯿﻤ ﯾﺎدہ ﻗ ﮨﯽ ز
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ۔ ﯾﮏ ﻃﺮ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﯿﻮ ﮐﺎ ﺣ ﺴﺎ ب ﻟﮕﺎﻧﺎ ﻓ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﯿ ﺴﮯ ﮐﯽ ﭘ
ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﮯ ﺗﮫ ﻓﻨﮉز ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﭩﺮن ﮐﮯﺳﺎ ﯾ ﺘﻠﻒ ر ﭘﺎس ﻣﺨ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﺎ ﭼ ﮩﺮہﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮ
ﯿﺶ ﭘ ﺒﺎدل ﮐﮯ ﺘ ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﺎ ت ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻮ آ پ ﮐﻮ اس ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﯿ ﺴﮯ ﮐﯽ ﭘ ﯿﮟ، ﯿﺎرا ت ﮨ ﺘ ﺘﻠﻒ اﺧ ﻣﺨ
ﯿﮯ۔ ﺘﻨﺎ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ اور آ پ ﮐﻮ ﮐ ﯿﺎرا ت ﮐﺎ اﻧ ﺘ ﻧﻈﺮ ﮐﻮنﺳﮯ اﺧ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯾﮟ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ :ﻓﺮض ﮐﺮ ﭘ ﺲ ﺟﺎﺋ ﭘﺮ وا ﺜﺎل ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ﮐﯽ ﻣ ﯿﮯ ﻣﻠ آﺋ
ﭘﺎک ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮے ﮔﯽ۔ ﯿﻦ ﺧﻄﺮےﺳﮯ ﯿﮟ $1ﻣﻠ ﯾﮏﺳﺎل ﮐﮯ ﻋﺮﺻﮯ ﻣ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﺟﻮ ا ﯾ ﺴﯽﺳﺮﻣﺎ ﯾﮏ ا ا ﯿﮯ؟ ﯿﺎر ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﻨﯽ رﻗﻢ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗ ﯾﺎدہ ﮐ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮯ ز آج آ پ ﮐﻮ اس ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮨﮯ۔ ﭘﺎکﺳﺮﻣﺎ ﯾﮏ اور ﺧﻄﺮےﺳﮯ ﺒﺎدل ﻓﺮض ﮐﺮﻧﺎ ا ﺘ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﻨﺎ اﮔﻼ ا
ﯿﻮﻧﮑﮧ اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ وہ ﯿﻮں؟ ﮐ ﯿﮯ۔ ﮐ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﺎدہ ﮐﭽﮫ ادا ﻧ ﮩ ﺗﮫ ،آ پ ﮐﻮ $952,380ﺳﮯ ز ﯿﺼﺪ ﺷﺮحﺳﻮد ﮐﮯﺳﺎ 5ﻓ
ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ﮨﻮں ﮔﮯ$1,000,000 :ﮐﻮ 1.05 ﯾﮏ ﻣﻠ ﭘﺎس ا ﯾﺎﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ ﻟﮕﺎ ﺒﺎدل ﻣ ﺘ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﻨﮯ اﮔﻠﮯ رﻗﻢ ﻟﯽ اور اﺳﮯ ا
ﭘ ﮩﻠﯽ ﯿﮟ ﺑﺮ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ اس رﻗﻢﺳﮯ ﮐﻢ ﻣ ﺑﺮا ﯾ ﺖ ﮐﯽ ﺷﺮح( $952,380ﮐﮯ ﯿﺼﺪﺳﻮد/رﻋﺎ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ (5ﻓ ﯿﻢ ﮐ ﺳﮯﺗﻘ ﺴ
ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ آﮔﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺪﺳﮑ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﺧﺮ ﺳﺮﻣﺎ
Machine Translated by Google
ﭙﺎﻧﻮ ی ﯿﮟ ﮨ ﺴ ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﮯ اواﺋﻞ ﻣ ﺑﺎرﺳﻮﻟ ﮩﻮ ﭘ ﮩﻠﯽ ﯿﺎل ﮨﮯ —اس ﮐﯽ ﭘﺮاﻧﺎ ﺧ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﯿﻮ ا ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﯿ ﺴﮯ ﮐﯽ ﭘ
ﯾﮏ ﯿﻤ ﺖ ﮐﻞ ا ﯾﮏ ڈاﻟﺮ ﮐﯽ ﻗ ﯿﺮ ت ﮐﮧ آج ا ﺑﺼ ﭨﺎ ﻧﮯ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﯽﺗﮭﯽ۔ ﻣﺮﮐﺰ ی ﯿﻮ ﭘﻠﮑ ﭨﻦ ڈ ی از ﯿﺎ ت ﻣﺎر ِ اﻟ ٰﮩ ﻣﺎﮨﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﮍﮬﺎ ﺑ ﯿﮯ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻋﺎم ﻣﺎﻟﯽ ﺣﺎﻻ ت ﯾﺎدہ ﮨﮯ ڈاﻟﺮﺳﮯ ز
ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﮨﺮﺳﺎل ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻮ آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﯿ ﺴﮯ ﮐﯽ ﭘ ﭘﺮ، ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ
ﯿﺼﺪ ﯿﮯ۔ 5ﻓ ﯿﺎر ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮯﺗ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎدہ اداﺋ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮯ ز ﺑﺎر ﮐﮯ ﻟ $200,000ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﻤﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺎرو
ﯾﺰ ﯿﺮ ﺑ ﮩﺎؤ ﮐﯽ اسﺳ ﺒﻞ ﮐﮯ ﻧﻘﺪ ﺘﻘ ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،ﻣ ﺴ ﯾ ﺐ ﻣﺎﻧ ﺒﻞ ﻗﺮ ﺘﻘ ﮐﯽ ﺷﺮحﺳﻮد ،ﮐﻮﺋﯽ ﻧﻤﻮ ،اور دسﺳﺎل ﮐﺎ ﻣ ﺴ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ ﮐﯽ "ﻣﻮﺟﻮدہ ﻗﺪر" $1,544,347ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ اس رﻗﻢﺳﮯ ﮐﻢ اداﺋ
ﭘﺮ ﮨﻢ ﯾﻘﮧ" ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﺑ ﮩﺎؤ ﮐﺎ ﻃﺮ ﺘﯽ ﻧﻘﺪ ﯾ ﯿﮟ۔ )ﻧﻮ ٹ:ﯾﮧ "رﻋﺎ ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﮐﮯ ﻣﻔﺮوﺿﮯ درﺳ ﺖ ﮨ ﺳﺎﻣﻨﮯ آﺋ ﺑﺤ ﺚ ﮐﯽ ﮨﮯ۔( ﯿﮟ ﯾﻘﻮں ﻣ ﯿﻦ ﮐﮯ ﭼﺎر ﻃﺮ ﺘﻮں ﮐﮯﺗﻌ ﯿﻤ ﻧﮯ ﻗ
ﯾﮏ ﻣﮑﻤﻞ ﭩﺎﺋﻞﺗﺼﻮر ﮨﮯ ،اور ا ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ورﺳ ﯾﮏ اﻧ ﯿﻮ ا ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﯿ ﺴﮯ ﮐﯽ ﭘ
ﺑﺮ ٹ اے ﮐﻮک ﮐﮯ ﯿﮟ را ﯿﮯ ،ﻣ ﯾﺪ ﮔ ﮩﺮاﺋﯽﺳﮯ ﺟﺎﻧﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎﮨﺮ ﮨﮯ۔ ﻣﺰ ﺘﺎ ب ﮐﮯ داﺋﺮہ ﮐﺎرﺳﮯ ﯿﻖ اس ﮐ ﺗﺤﻘ
ﺗﺎ ﯾﺰ ﮐﺮ ﯿﻨﮯ ﮐﯽﺗﺠﻮ ﯿﮟ McGraw-Hill 36-hourﮐﻮرس ﻟ ﯿﮯ ﻓﻨﺎﻧ ﺲ ﻣ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻈﻤ ﺗﯽ ﻣﻨ ﯿﺎ ﯿﺮ ﻣﺎﻟ ﯾﻌﮯ ﻏ ذر
ﮨﻮں۔
Machine Translated by Google
ﻣﺮﮐ ﺐ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ،آ پ دوﮔﻨﺎ اﭼﮭﮯ ﮨ ﯿﮟ ،اور ﺻﺮف 70دﻧﻮں ﻣ ﺘﺮ ی ﻻﺋ ﺑﮩ ﯿﮟ 1% ﯾﮏ دن ﻣ ا
ﭩﻨ ﭧ اور ﺷﺮوﻋﺎ ت ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﮐﻨ ﺴﻠ ﯾ ﺲ ،ﻣ ﯾﻠﻦ و اﭩﻨﮓ ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ﮐﻨ ﺴﻠ ﭩﻨﮓ اور ﻣﻠ ﮐﻨ ﺴﻠ
ﯾﮟ ﺑﭽ ﺖ اس ﻃﺮح ﮐﺮ ﯿ ﺲﺳﺎلﺗﮏ روزاﻧﮧ $10ﮐﯽ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ :ﭼﺎﻟ ﯿﻨﯽ ﻃﺮ ﯾﮏﯾﻘ ﺑﻨﻨﮯ ﮐﺎ ا ﺘﯽ ﭘ ﯾﮏ ﮐﺮوڑ ﯾ ﮩﺎں ا
ﯿﺮ ﺿﺮور ی اﺧﺮاﺟﺎ ت ﯿﮟ ﮨﮯ —آ پ ﻏ ﺑﭽ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﻧ ﮩ ﯿﺼﺪﺳﻮد ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮ۔ روزاﻧﮧ $10ﮐﯽ ﺟ ﺲﺳﮯ 8ﻓ
ﯾﻘﮯﺳﮯ ﻟﮕﺎ ﮐﺮ 8 ﭘ ﺴﻨﺪاﻧﮧ ﻃﺮ ﯿﮟ اور اس رﻗﻢ ﮐﻮﺳﺎدہ اور ﻗﺪاﻣ ﺖ ﺘﮯ ﮨ ﺑﭽﺎﺳﮑ ﺘﻢ ﮐﺮ ﮐﮯ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ $300 ﮐﻮ ﺧ
ﺗﺎ ﮨﻮں اور اﮔﺮ آ پ ﺣﮑﻤ ﺖ ﭩﻨﮓ ﮐﯽﺳﻔﺎر ش ﮐﺮ ﯾﺴ ﯿﻒ اﻧﻮ ﯿﻞﺳ ﺑﺮاؤن ﮐﯽ ﻓ ﯿﺮ ی ﯿﮟ ﮨ ﯿﮟ۔ )ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺼﺪ ﮐﻤﺎﺳﮑ ﻓ
ﭩﮭﯽ ﮐﮯ ﯿ ﯿ ﺖﺳ ﯿﮟ راﻣ ﯿﮟﺗﻮ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﻮں ﻣ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠ ﻋﻤﻠﯽ ،ﮐﻢ رﺳﮏ واﻟﯽﺳﺮﻣﺎ
ﺑﻨﻨﮯ ﮐﺎ درس دوں ﮔﺎ ۔( ﯿﺮ ﯾﻌﮧ آ پ ﮐﻮ اﻣ ذر
ﯿﮟ ﺻﺮف $146,110 ﯿﮯ ﻣ ﯿ ﺲﺳﺎل ﮐﮯ دوراﻧ ﺑﺎ ت ﮨﮯ :آ پ اس ﭼﺎﻟ ﯿﺰ ﯿﺮ ت اﻧﮕ ﯾﺎدہ ﺣ ﺑﮭﯽ ز ﯾ ﮩﺎں اسﺳﮯ ﯿﮟ؟ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﮐ ﯿﻦ ڈاﻟﺮﺳﮯ ز ﯾﮏ ﻣﻠ ﭘﮭﺮ ،آ پ ا ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﮐﺎ ﺣﺼﮧ ڈاﻟ
ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﺎرہﺳﺮﻣﺎ ﺑﮭﯽ آ پ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﯽ دو ﺗﮫ ﺣﺎﺻﻼ ت ﮐﺎ ﺟﻤﻊ ﮨﻮﻧﺎ ﮨﮯ ۔ ﺟ ﺐ ﻣﺮﮐ ﺐ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﮏ ﻟﻮ پ ﺑ ﯿﮉ ﺒﺖ ﻓ ﺜ ﯾﮏ ﻣ ﭘﺮ ﻗﺎﺋﻢ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ —ا ﭘﻨﮯ آ پ ﯿﺰ یﺳﮯ ا ﯾﮧ ﮐﺎر یﺗ ﯿﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﺑﻞ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﻗﺎ
ﺑﺤ ﺚ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ(۔ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ )
ﯿﺼﺪﺳﻮد ﯿﻨﮏ اﮐﺎؤﻧ ﭧ 5ﻓ ﺑ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﺑﭽ ﺖ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﮨﮯ۔ ﻓﺮض ﮐﺮ ﺜﺎل ﯾﮏﺳﺎدہ ﻣ ﭙﺎؤﻧﮉﻧﮓ ﮐﯽ ا ﮐﻤ
ﯿﻤ ﺖ $1.05ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﮨﮯ۔ﺳﺎل دو ﯿﮟ $1ﮐﯽ ﻗ ﯿﻨﮏ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﻣ ﺑ ﺑﻌﺪ ،آ پ ﮐﮯ ﯾﮏﺳﺎل ﮐﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ا ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ
ﭘﺎس $1.10 ﯿﮟ ،آ پ ﮐﮯ ﯿﻦﺳﺎل ﻣ ﯿﮟ۔ﺗ ﺗﮯ ﮨ ﺗﮯ —آ پ $1.05ﺳﮯ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮟ ،آ پ $1ﺳﮯ ﺷﺮوع ﻧ ﮩ ﻣ
ﭘﺎس $1.15ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﭼﺎرﺳﺎل ﻣ
ﭘﺎس $2ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺑﻌﺪ ،آ پ ﮐﮯ ﭘﺎز ٹ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭼﻮدہﺳﺎل ﺘﺪاﺋﯽ ڈ ﺑ ا
ﺘﮧﺗﺮازو ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﯾﮟ ﮐﮧﯾﮧ رﺷ ﭘﺮ ﻏﻮر ﻧﮧ ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﺘﺎ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ اس ﯿﮟ ﻟﮕ ﯾﺎدہ ﻧ ﮩ ﯾﮧ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ز ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﺮا ﻧ ﮩ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯿﻦ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﭘﺎس $2ﻣﻠ ﺑﻌﺪ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟﺗﻮ ﭼﻮدہﺳﺎل ﺗﮯ ﮨ ﯿﻦﺳﮯ ﺷﺮوع ﮐﺮ $1ﻣﻠ
ﺗﺎ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﯾﺎدہ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﺘﺼﺮ وﻗ ﺖ ﻣ ﭘﺮ ﻣﺨ ﯿﺰ ﻃﻮر ﯿﺮ ت اﻧﮕ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ ﺣ ﭙﺎؤﻧﮉﻧﮓ اﮨﻢ ﮨﮯ ﮐ ﮐﻤ
ﮍھ رﮨﺎ ﺑ ﯿﺰ یﺳﮯ ﺑﺎرﺗ ﯿﮟ اور آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎرہ ﻟﮕﺎ ﺑﺎرﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﻮ دو ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﯿﮟ۔ ﻣﺮﮐ ﺐ ﮐﺮﻧﺎ راز ﮨﮯ ﮐﮧ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﻮ ﮐﺌﯽ ﮔﻨﺎ ز ﭘﻨﯽ اﺻﻞﺳﺮﻣﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ا
Machine Translated by Google
ﺘﺼﺮﺳﺎﻟﻮں ﯿﮟ وہ ﭼﻨﺪ ﻣﺨ ﺗﯽ ﮨ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮ ﺑﺎرہﺳﺮﻣﺎ ﭘﻨﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﻮ دو ﯿﺎں ﺟﻮ ا ﭙﻨ ﭨﯽ ﮐﻤ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﭼﮭﻮ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﺑﻦ ﺟﺎ ﯿﺎں ﭙﻨ ﮍ ی ﮐﻤ ﺑ ﯿﮟ ﻣ
ﺛﻮا ب ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭼﺎلﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﺘﺎﺋﺞ ﮍے ﻧ ﺑ ﺑﮩﺖ ﺗﮫ ﺗﮫﺳﺎ ﺣﺎﺻﻼ ت ﮐﻮ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﺎ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ
ﯾﮟ۔ ﺒﺮ ﮐﺮ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﺻ ﺘﻈﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐﺎ اﻧ ﯾﮟbook.personalmba.com/compounding/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
ﭨﮭﺎﻧﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯿﺎ ﯾﺞ ﮐﺎ ﮐ ﯿﻮر ﯿﮟ ﮐﮧ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ۔ . .ﮨﻢ ﺟﺎﻧ ﯾﺞ ﮐﺎ ﮐ ﯿﻮر ﯿﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻔﻆ ﻟ ﯾﺎ ﮔ ﺑﻨﺎ ﯿﺪ ﮐﺎ ﻧﺸﺎﻧﮧ ﭘﺮﺗﻨﻘ ﯿﮟﯾﮧ ﻧﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮨﻤ ﯾﺎدہ اﭼﮭﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ز ﭨﮭﺎﻧﮯﺳﮯ ﮐ ﮩ ﯾﺎدہ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﺑﮩﺖ ز ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ﮐﺎ ﻧﻘﺪ ﮨﻮﻧﺎ ﯿﮟ ﭼﻨﺪ ﻣﻠ ﯿﻨﮏ ﻣ ﺑ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ،اور ﯿﺎﺗﮭﺎ۔ ﯿﮏ ﻧﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐ ﭙ ﯿﮟ ﮐﻤ ﺑﺎﻧﯽ ،ﺟ ﺴﮯ 1998ﻣ ﯾﺸﻦ )ڈ یﺳﯽ( ﮐﮯ ﭘﻮر ﭩﻞ آﻻ ت ﮐﺎر ﯿ ﯾﺠ ﯾﭻ اوﻟ ﺴﻦ ،ڈ ﺘﮫ ا ﯿﻨ —ﮐ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﻘﮧ ﻟﮕ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ا ﺘﯽ ﺘﻌﻤﺎل ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ ﯿ ﺴﮯ" ﮐﺎ اﺳ ﭘ "دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ
ﺘﺎ ﮨﮯ؟ ﯿﺎ ﮨﻮﺳﮑ ﺘﺮ ﮐ ﺑﮩ ﯿﮟ۔ اسﺳﮯ ﺑﺎﻗﯽ رﻗﻢ رﮐﮭ ﯾﮟ اور ﭘ ﺲ ﮐﺮ ﭘﻨﮯ ﻗﺮض دﮨﻨﺪہ ﮐﻮ وا ﯿﮟ ،ا ﯿﮟ ،دوﻟ ﺖ ﮐﻤﺎﺋ ﮐﭽﮫ رﻗﻢ ادﮬﺎر ﻟ ﯿﮑﮧ آ پ ﮨﻮں۔ ﺑﺸﺮﻃ ﺘﺎ ﮨﮯ، ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎﻧﺎﺳﻤﺠﮭﺪار ﮨﻮﺳﮑ ﭘ دوﺳﺮوںﺳﮯ ﻗﺮض ﻟﮯ ﮐﺮ ﯿﮟ. ﺧﻄﺮا تﺳﮯ آﮔﺎہ ﮨ
ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻣﺸﻖ ﮨﮯ۔ ﯿﮯ ادﮬﺎر ﮐﯽ رﻗﻢ ﮐﻮ اﺳ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﯾﺞ ﺻﻼﺣ ﯿﻮر ﻟ
ﺘﮯ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟﺳﺮﻣﺎ ﯿﭧ ﻣ ﭩ ﯿﻞ اﺳ ﺋ ﭘﺎس $20,000ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ر ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﯿﮯ ﻓﺮض ﮐﺮ ﺜﺎل ﮨﮯ :آﺋ ﯾﮏ ﻣ ﻓﻮاﺋﺪ.ﯾ ﮩﺎں ا
ﯿﮟ$80,000 ،ادﮬﺎر ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﭘﺮ اﺳ ﯿﻤﻨ ﭧ ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘ ﯿﺼﺪ ڈاون ﭘﺮ 20ﻓ ﯿﺪاد ﯿﮟ۔ آ پ اس رﻗﻢ ﮐﻮ $100,000ﮐﯽ ﺟﺎﺋ ﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﯿﮟ ﺟﻮڑ د ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﻣ ﯾﮏ ﮨﯽﺳﺮﻣﺎ ﯿﮑﻦﯾﮧ آ پ ﮐﯽﺗﻤﺎم رﻗﻢ ﮐﻮ ا ﻟﮯ ﮐﺮ ،ﻟ
ﯿﮟ اور $100,000ﮐﯽ ﭼﺎر ﺘﮯ ﮨ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،آ پ وﮨﯽ رﻗﻢ ﻟﮯﺳﮑ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮯ $20,000اﺳ ﯿﻤﻨ ﭧ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯾﮏ ﮨﯽ ڈاؤن ا
ﺑﺎر $95,000 ﯿﮯ ﭼﺎر ﯿﻤﻨ ﭧ $5,000ﮨﮯ۔ اس ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯾﮏ ﮐﯽ ڈاون ﯿﮟ ،ﮨﺮ ا ﺘﮯ ﮨ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟﺳﺮﻣﺎ ﯿﺪادوں ﻣ ﺟﺎﺋ
ﯿﮟ ﮐﻞ ۔$380,000 ﺗﯽ ﮨﮯ -ﻗﺮﺿﻮں ﻣ ﯿﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ادﮬﺎر ﻟ
ﭘ ﮩﻠﮯ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﭻ د ﺑ ﯿﮟ ﯿﻤ ﺖ دوﮔﻨﯽ ﮨﮯ ،اور آ پ اﻧ ﮩ ﯿﺰ ﮐﯽ ﻗ ﭨ ﭘﺮ ﭘﺮا ﯾﮟ ﮐﮧﺗﻤﺎم ﯿﮯ ﻓﺮض ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آﺋ ﯾﮧ وہ ﺟﮕﮧ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں ﺟﺎدو ﮨﻮ ﭘﺮ 5x ﯿﻤﻨ ﭧ ﭘ ﯿﮟ ﮔﮯ —آ پ ﮐﯽ $20,000ﮐﯽ ڈاؤن ﭘﺮ $100,000ﮐﻤﺎﺋ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﯿﮟ ،آ پ $20,000ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﻣ
ﭘﺮ 20xﻣﻨﺎﻓﻊ۔ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﯿﮟ ﮔﮯ —ﺳﺮﻣﺎ ﭘﺮ $400,000ﮐﻤﺎﺋ ﯿﻤﻨ ﭧ ﭘ ﯿﮟ ،آ پ اﺳﯽ $20,000ڈاؤن ﻣﻨﺎﻓﻊ۔ دوﺳﺮے ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﻣ
ﯿﮏ ﮨﮯ؟ ﭨﮭ ﺘﺎ ﮨﮯ، ﯾﻨﺮ ﮐﯽ ﻃﺮح ﻟﮕ ﺑﺮ ﯾﮏ ﻧﻮن ﯾﺞ ا ﯿﻮر ﻟ
ﭘ ﺲ ﺣﺎﺻﻞ ﯾﺎدہ رﻗﻢ وا ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ ،اور آ پ ز ﭘﺮ ﮔﺮ ﺟﺎﺋﮯﺗﻮ ﮐ ﯿﻤ ﺖ ڈراﻣﺎﺋﯽ ﻃﻮر ﭨﯽ ﮐﯽ ﻗ ﭘﺮ ﭘﺮا ﯿﮟ —اﮔﺮ ﮨﺮ ﺗﻨﯽ ﺟﻠﺪ ی ﻧ ﮩ ا ﯿﮟ؟ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﭻ د ﺑ ﯿﮯ انﺳ ﺐ ﮐﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ $50,000 ﭘ ﮩﻠﮯ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﻣ ﯿﺼﺪ ﮐﻤﯽ واﻗﻊ ﮨﻮﺋﯽ ﮨﮯ، ﯿﮟ 50ﻓ ﯿﻤ ﺖ ﻣ ﯿﺪاد ﮐﯽ ﻗ ﯾﮟ ﮐﮧ ﺟﺎﺋ ﻓﺮض ﮐﺮ
ﮍﮬﺎ دے ﮔﺎ ﺑ ﺗﮏ ﺘﻌﻤﺎل آ پ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ $200,000 ﯾﺞ ﮐﺎ اﺳ ﯿﻮر ﯿﮟ ،ﻟ ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮﮔﺎ۔ دوﺳﺮے ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﻣ ﯾﺎدہ۔ —اسﺳﮯ ﭼﺎر ﮔﻨﺎ ز
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ ﮍﮬﺎ ﺑ ﯾﮧ ﻓﻮاﺋﺪ اور ﻧﻘﺼﺎن دوﻧﻮں ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﯾﮏ ﺷﮑﻞ ﮨﮯ - ﯿﺸﻦ ﮐﯽ ا ﯿﮑ ﯿﻔ ﭙﻠ ﺗﯽ اﻣ ﯿﺎ ﯾﺞ ﻣﺎﻟ ﯿﻮر ﻟ
ﯾﮧ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﺪ اداﺋ ﯾﺞ اﺳﮯ ﻣﺰ ﯿﻮر ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ادا ﮨﻮ ﺟﺎ آ پ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﺗﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ دوﺳﺮ ی ﺻﻮر ت ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯾﺎدہ رﻗﻢ ﮐﮭﻮ د ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ اسﺳﮯ ز ﺘﻢ ﮨﻮﺟﺎ ﮐﺎر ی ﺧ ﯾﮏ اﮨﻢ ﻋﻨﺼﺮﺗﮭﺎ۔ ﺑﺎزار ی ﮐﺎ ا 2008-9ﮐﯽ ﮐ ﺴﺎد
ﯿ ﺲ ﯿ ﺲﯾﺎ ﭼﺎﻟ ﯿﮯﺗ ﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﺘﻌﻤﺎل۔ ﯾﺎدہ ﻣﻘﺪار ﮐﺎ اﺳ ﺑﮩﺖ ز ﯾﺞ ﮐﯽ ﯿﻮر ﯿﻨﮑﻮں ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﻟ ﺑ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﺳﺮﻣﺎ
ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ ﺑﻮں( ڈاﻟﺮ ﯾﺎ ار ﯿﮟﺗﮭﯽ۔ ﻻﮐﮭﻮں ) ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﭨﮭﺎﻧﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﭘﻨﯽﺳﺮﻣﺎ ﮐﮯ ﻋﻨﺼﺮﺳﮯ ا
ﯿﭧ ﯿﭽﮯ ﭼﻠﯽ ﮔﺌﯽ۔ ﺟ ﺐ ﻣﺎرﮐ ﭘﺮﯾﺎ ﻧ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧﺗﮏ او ﯿﺼﺪ ﯾﮏ ﻓ ﯿﻤ ﺖ ا ﭩﺎک ﮐﯽ ﻗ ﯾﺎ ﺿﺎﺋﻊ ﮨﻮﺋﮯ ﺟ ﺐ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص اﺳ ﭘﻮر ی ﻓﺮم ﮐﮯ وﺟﻮد ﮐﻮ ﯿﺎ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ﯾﺎ ﮔ ﮍﮬﺎ د ﺑ ﯾﺞ ﮐﯽ ﻣﻘﺪارﺳﮯ ﯿﻮر ﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ اس ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯾ ﺶ ﮨﻮﺋﯽ،ﺗﻮ ﮐﺮ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽﺗﮭﺎ۔ ﯿﮟ ڈاﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺧﻄﺮے ﻣ
ﯿﮑﻦ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﭨﻮل ﮨﻮﺳﮑ ﯿﺪ ﯾﮏ ﻣﻔ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯﺗﻮﯾﮧ ا ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯾﻘﮯﺳﮯ اﺳ ﯿﺢ ﻃﺮ ﯿﻞ رﮨﺎ ﮨﮯ —اﮔﺮ ﺻﺤ ﺗﮫ ﮐﮭ ﺘﻌﻤﺎل آگ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺞ ﮐﺎ اﺳ ﯿﻮر ﻟ
ﭘﻮر ی ﻃﺮح واﻗﻒ ﺘﺎﺋﺞﺳﮯ ﯾﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ اس ﮐﮯ ﻧ ﺘﻌﻤﺎل ﻧﮧ ﮐﺮ ﯾﺞ ﮐﺎ اﺳ ﯿﻮر ﺑﮭﯽ ﻟ ﺒﮭﯽ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺑﮭﯽﺳﮑ ﭘﺮ ﺟﻼ ﯾﺪ ﻃﻮر ﯾﮧ آ پ ﮐﻮ ﺷﺪ ﯿﺎر ﻧﮧ ﮨﻮں۔ ﯿﮯﺗ ﺒﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﻗ ﻧﮧ ﮨﻮں اور اﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ڈال رﮨﮯ ﮨ ﺗﺤﺎل ﮐﻮ ﺧﻄﺮے ﻣ ﺗﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﺻﻮر ﺑﺎر اور ذا ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ﯾﮕﺮ ،آ پ ا ﺑﺼﻮر ت د
Machine Translated by Google
ﺑﻨﺪ ی ﻓﻨﮉﻧﮓ ﮐﺎ درﺟﮧ
ﯾﻤﺮﺳﻦ ،ﻣﻀﻤﻮن ﻧﮕﺎر اور ﺷﺎﻋﺮ -راﻟﻒ واﻟﮉو ا
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﺧﺮچ ﮨﻮ ﺑﮩﺖ ز ﺜﺮ ﯿ ﺴﮧ اﮐ ﭘ
ﯾﺎدہ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮐﮯ ﯿﺎء ﮐﻮ ز ﭨﮭﻮس اﺷ ﯾﺠﺎد ﮐﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﯾﻮاﺋ ﺲ ا ﭩﯽ ڈ ﯾ ﯾﻮ ﭩﯽ ﮔﺮ ﯾﻨ ﯾﮏ ا ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ا ﺗﺼﻮر ﮐﺮ
ﭘﺎ ﮐﺮ دے ﮔﯽ ،ﺟ ﺲ ﺑﺮ ﯿﮟ اﻧﻘﻼ ب ﺘﻮں ﻣ ﯿﮑﭽﺮﻧﮓ ﮐﯽ ﺻﻨﻌ ﯿﻨﻮﻓ ﯾﺠﺎد ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ اور ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﯽ ا ﯿﺮ ﭼﮭﻮڑﺳﮑ ﺑﻐ ﺗﻨﺎ ﺑ ﺲا ﯾﮏ د ی ﮔﺌﯽ ﮨﮯ —آ پ ﮐﻮ ﯾﺠﺎد ﮐﯽ ﻣﺎﻧﮓ ا ﯿﮟ ﮔﯽ۔ آ پ ﮐﯽ ا ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﻧﺌﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮﺳﮑ ﺳﮯ ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ آﻻ ت ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ ﮐﮧ ﻃﻠ ﺐ ﮐﻮ
ﯿﮯ آ پ ﮐﻮ ﺟﻦ آﻻ ت ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ اس ﮐﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﮧ ان آﻻ ت ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺎ ﺑ ﯾﮏ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ،ﺗﺎﮨﻢ -اﻧﺪازے ا
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮨ ﯿﻦ ﻧ ﮩ ﺑﻠ ﯿﮯ $1 ﺑﭽﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺎس ﺘﯽﺳﮯ ،آ پ ﮐﮯ ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﯿﻦ ﻻﮔ ﺖ آﺋﮯ ﮔﯽ۔ ﺑﻠ ﭘﺮ $1 ﺑﻨﺎﻧﮯ ﭘﺮوڈﮐﺸﻦ ﻻﺋﻦ ﺗﮫ ﺳﺎ ﯿﮟ؟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐﺮ ﺑﺎﮨﺮ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐ ﭘ ﮩﻨﭻﺳﮯ ﯿﮑﻦ اﮔﻼ ﻣﺮﺣﻠﮧ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﮍا ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﺣﻞ ﮐﺮ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﭘﺮ ا آ پ ﮐﺎ آﻟﮧ واﺿﺢ ﻃﻮر
ﺑﺠ ﭧﺳﮯ ﻧﺎﻣﻤﮑﻦ ﯾﮕﺮ آ پ ﮐﮯ ﻣﻮﺟﻮدہ ﺑﺼﻮر ت د ﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞﺳﮑ ﻓﻨﮉﻧﮓﺳﮯ آ پ ﮐﻮ وہ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮐﺎرﮐﻨﻮں ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﯿﮯ ﻣ ﮩﻨﮕﮯ آﻻ تﯾﺎ ﺑﻨﺎﻧﮯ اور ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻤ ﺖ ﺑﺎر ﮐﻮ ﻗ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو
ﺑﺎﮨﺮ ﮐﯽ ﻓﻨﮉﻧﮓ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ۔ ﭘﺮ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻃﻮر ﮨﻮ
ﺘﻈﺮ ﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻨ ﯾﺎدہ رﻗﻢ ﮨﮯ ﺟﻮ اﺳ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﺗﻮں ﻣ ﯿﻨﮏ ﮐﮭﺎ ﺑ ﭘﺎس ﮨﻤﺎرے ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﯿﮟﺳﮯ ﮨﻢ ﻣ
ﭘ ﮩﻨﭽﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ان ﻟﻮﮔﻮںﺗﮏ ﯿﺰ ﻃﻮر ﯿﺮ ت اﻧﮕ ﯿﮑﻦ ﺣ ﯿﮟ ،ﻟ ﮨ
ﭘ ﮩﻠﮯ ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ اور ﺑﺎر ﮐﻮ اﺿﺎﻓﯽ ﺻﻼﺣ ﺑﺮ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﺑﺮا ﺑﺎر ﮐﮯ ﯾﻨﺪﮬﻦ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﻓﻨﮉﻧﮓ راﮐ ﭧ ا
ﯾﺸﻦ ﮐﯽﺗﺮﻗﯽ ﮐﻮ ﭘﺮ ﺘﻌﻤﺎل آ پ ﮐﻮ آ ﯿﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﻓﻨﺎﻧ ﺴﻨﮓ ﮐﺎ ﻣﻌﻘﻮل اﺳ ﯿﺎ ﮔ ﯿﺢﺳﻤ ﺖ ﮐﯽ ﻃﺮف اﺷﺎرہ ﮐ ﺳﮯ ﮨﯽ ﺻﺤ
ﯾﻘﮯﺳﮯ ﭘﮭ ﭧ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ،اور اﭼﮭﮯ ﻃﺮ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ﺘﯽ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮨ ﯿﮟﺳﺎﺧ ﺑﺎر ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﻣﺪد دےﺳﮑ ﯿﺰ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺗ ﯿﮟ۔ ﻧﮩ
ﯾﮏ ﺧﺎص ﻣﻘﺪار ﮐﺎ ﭘﺮ ا ﺑﺎر ﮐﮯ ﮐﺎﻣﻮں ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﺎرو ﺜﺮ ﺿﺮور ی ﮨﻮ ﯿﮯ،ﯾﮧ اﮐ ﻓﻨﮉﻧﮓﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺸﮧ ﮐﭽﮫ ﻧﮧ ﮐﭽﮫ ﻣﺎﻧﮕ ﯾﮟ ﮔﮯ -وہ ﮨﻤ ﯿﮟ د ﯿ ﺴﮯ ﻧ ﮩ ﭘ ﺑﻼوﺟﮧ ﺑﺎر ی ﻟﻮگ آ پ ﮐﻮ ﭩﺮول ﭼﮭﻮڑ دے۔ ﮐﺎرو ﮐﻨ
ﯿﮟ ﯾﮏ ﺷﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﻣ ﭩﻞ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﻗﺪر ﮐﯽ ا ﭙ ﯿ ﯿﮯ ﮐ ﺑﺎروں ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮐﺎرو ﯿﮟ، ﯾﺎد رﮐﮭ ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮨ ﯾﮧ ﮐﺎر ﻗﺪر ﮐﯽﺗﻼ ش ﻣ ﺒﺎدﻟﮧ ،آ پ ﮐﮯ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎنﯾﺎﺳﺮﻣﺎ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﺎﺗ
ﭘ ﺴﯽ وا
Machine Translated by Google
ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﺎ ﺣﺼﮧ۔ ﯿﮕﯽ،ﯾﺎ آ پ ﮐﯽ ﮐﻤ ﯿﺰ ﮐﯽ اداﺋ ﭘ ﺴﯽ -ﺳﻮد ،ﻟ وا
ﭘﻨﺎﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﮐﮭﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ ا ﯿﭽﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﺑﺎر ﮐﮯ ﻧ ﯿﮟ ﺟ ﺲﺳﮯ ﮐﺎرو ﺑﮭﯽﺗﻼ ش ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﻘﮧ ﯾ ﺴﺎ ﻃﺮ ﯾﮏ ا وہ ا
ﺛﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﺘﺎ ﺑﺎر ﮐﮯ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﻣ ﯿﮟ :ﮐﺎرو ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐ ﮩ ﭩﺮول ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ،وہ ﮐﻨ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ۔ اس ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﭩﺮول ﭼﺎﮨ ﯾﺎدہ ﮐﻨ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﮟ ﮔﮯ ،وہ ا ﯾﺎدہ رﻗﻢ ﻣﺎﻧﮕ ﺘﻨﯽ ز ﯿ ﺖ۔ آ پ ﺟ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ
ﺑﺎر ی ﮍﮬﯽ۔ ﮨﺮ ﮐﺎرو ﯿ ﯾﮏﺳ ﯿﺎرا ت ﮐﯽ ا ﺘ ﯿﺎ ب اﺧ ﺘ ﯿﺪ ﮨﮯ :دﺳ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻔ ﯿﮟ ﻓﻨﮉﻧﮓ ﮐﮯ درﺟﮧ ﯿﺎل ﻣ ﯿﺮے ﺧ ﻣ
ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﯿﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﻮ ا ﮍﮬ ﺘﻨﺎ اوﻧﭽﺎ ﭼ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﺟ ﮍﮬ ﭘﺮ ﭼ ﮍﮬﯽ ﯿ ﺑﻖﺳ ﺗﺎ ﮨﮯ اور ﺿﺮور ت ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﭽﮯﺳﮯ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﺷﺨﺺ ﻧ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﭩﺮول ﭼﮭﻮڑ د ﯾﺎدہ ﮐﻨ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﮟ آ پ ا ﺑﺪﻟﮯ ﻣ ﯾﺎدہ ﻓﻨﮉﻧﮓ ﻣﻠﮯ ﮔﯽ ،اور ز
ﯾﻦ ﺷﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿ ﺶ ﻓﻨﺎﻧ ﺴﻨﮓ ﮐﯽ ﭘﺮﺳﻨﻞ ﮐ ﯿﮟ: ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،ﻓﻨﮉﻧﮓ ﮐﮯ درﺟﮧ ﯿﭽﮯﺳﮯ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﯿﮯ ﻧ آﺋ ﯿﮯ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻨﻈﻮر یﯾﺎ ﮐﺎﻏﺬ ی ﮐﺎررواﺋﯽ ﯿﺰ ،آﺳﺎن ﮨﮯ اور اس ﮐﮯ ﻟ ﯾﮧ ﮐﺎر یﺗ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻣﻮﺟﻮد ﻧﻘﺪ ی ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﭘﺎس آ پ ﮐﮯ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻧﻘﺪ رﻗﻢﺳﮯ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧ ﺖﺳﮯ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ز ﺑﺎر ی اﻓﺮاد ا ﯾﺎدہﺗﺮ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ز ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ
ﯾﺎدہ ﻧﮧ ﮨﻮں، ﯾﺎ ت ﭼﻨﺪ ﮨﺰار ڈاﻟﺮﺳﮯ ز ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﮐﯽ ﺿﺮور ﯾﮏ اور ﮐﻢ ﻻﮔ ﺖ واﻻ ﻃﺮ ﯾﮉ ٹ ﻓﻨﺎﻧ ﺴﻨﮓ ﮐﺎ ا ﺗﯽ ﮐﺮ ذا
ﺗﯽ ﭘﺮ ﺟﻠﺪ ی ﮨﻮ ﯾﮉ ٹ ﮨﮯﺗﻮ ﻣﻨﻈﻮر ی ﻋﺎم ﻃﻮر ﭘﺎس اﭼﮭﺎ ﮐﺮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﯾﻌﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ﯾﮉ ٹ ﮐﮯ ذر ﺗﯽ ﮐﺮ ذا
ﯿﮟﺗﻮ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺎ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﺎں ﻧ ﮩ ﯿﮕ ﭘﻨﯽ اداﺋ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﻣ ﺑ ﯿ ﺶ ﻓﻠﻮ ﮐﻮ ﯿﮕﯽ آ پ ﮐﮯ ﮐ ﺗﮫ اداﺋ ﮨﮯ ،اور وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﻮں ﮐﮯ ﺑﺎر ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮐﺎرو ﯿﮑﻦ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺑﺎد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ ﻣﻮل ﻟ ﺑﺮ ﯾﮏ ﺷﮑﻞ ( ﮐﻮ ﭩﻨﮓ )ﺳﺎﮐﮫ ﮐﯽ ا ﯾ ﯾﮉ ٹ ر ﺗﯽ ﮐﺮ ﭘﻨﯽ ذا آ پا
ﺑﻞ ﮨﮯ۔ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﮯﯾﮧ ﺧﻄﺮہ ﻣﻮل ﻟ ﻟ
ﯿﮟ،ﺗﻮ ﯾﺎ ت ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﮨ ﯾﮉ ٹﺳﮯ ﮐﯽ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﯽ ﺿﺮور ﺗﯽ ﮐﺮ ﺑﺎر ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧ ﺖ ﻧﻘﺪ اور ذا ﭘﻮرے ﮐﺎرو ﭘﻨﮯ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ رﮨ ﯾﮑﮭ ﺑﺠ ﭧ د ﭘﻨﺎ ﯿﺎر ﮨﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ا ﺘ ﯾﮏ اﭼﮭﺎ اﺧ ﺘﻌﻤﺎل ا ﯾﮉ ٹ ﮐﺎ اﺳ ﺗﯽ ﮐﺮ ﯿﮯ ذا ﺘﺪاﺋﯽ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﭘﻨﮯ ا ا ﯾﮉ ٹ ﮐﮯ ﭘﺮﺳﻨﻞ ﮐﺮ ﯿ ﺶ اور ﭘﺮﺳﻨﻞ ﮐ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﺟﺎ ﯾﻌﮧ ﺘﻮں اور ﺧﺎﻧﺪان ﮐﮯ ذر ﭘﺮ دوﺳ ﺗﯽ ﻗﺮﺿﮯ ﻋﺎم ﻃﻮر ذا
ﯿﮟ: ﯿﺎر رﮨ ﯿﮟ۔ ذرا ﮨﻮﺷ ﯿﮟ ﮨ ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﻧ ﮩ ﺘﻮں اور ﺧﺎﻧﺪان ﮐﮯ ﻗﺮﺿﮯ ﻏ ﯾﺎدہ رﻗﻢ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ،ﺗﻮ دوﺳ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ز ﯾﻌﮯ ذر
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اس وﺟﮧ ﺛﺮ ڈالﺳﮑ ﺒﺎہ ﮐﻦ ا ﭘﺮﺗ ﺗﯽﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﯿﻘﯽ ﮨﮯ اور اﮨﻢ ذا ﺑ ﮩ ﺖ ﺣﻘ ﯿﮟ ﮔﮯ ﭘﺎﺋ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘ ﺲ ﻧﮩ ﯿﮟ وا ﯾﮧ ﺧﻄﺮہ ﮐﮧ آ پ اﻧ ﮩ ﯾﺰ ﮐﺮﻧﮯ ﯿﮯ ﮐ ﮩﻨﮯﺳﮯ ﮔﺮ ﯿﻠﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﭽ ﺖ ﮐﻮ ﺟﻮا ﮐﮭ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ ﭘﺮ ا ﯿﺎل ﯾﻦﯾﺎ دادا داد ی ﮐﻮ آ پ ﮐﮯ ﺧ ﯿﮟ آ پ ﮐﮯ واﻟﺪ ﺳﮯ ،ﻣ ﯿﮟ۔ ﯾﻘﮯ ﮨ ﺘﺮ ﻃﺮ ﺑﮩ ﮐﺎ ﻣﺸﻮرہ دوں ﮔﺎ —اس ﮐﮯ
ﯾﮟ۔ ﺑﮭﺮ ﯿﮟ۔ آ پ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﺟﺎ ﯾﻌﮧ ﯿﻨﻮں ﮐﮯ ذر ﯾﮉ ٹﯾﻮﻧ ﯿﻨﮑﻮں اور ﮐﺮ ﺑ ﭘﺮ ﯿﺮ ﻣﺤﻔﻮظ ﺷﺪہ ﻗﺮﺿﮯ ﻋﺎم ﻃﻮر ﻏ
ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص ﻣﺪ ت ﮐﮯ دورانﺳﻮد ﮐﮯ ﯿﻨﮏ ا ﺑ ﯾﮟ ،اور ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص رﻗﻢ ﻃﻠ ﺐ ﮐﺮ ﯾﮏ درﺧﻮاﺳ ﺖ دے ﮐﺮ ،رﻗﻢ ﮐﯽ ا ا
ﯾﮉ ٹ ﮐﯽ ﻻﺋﻦ ﺟﻮ ﺘﺎ ﮨﮯﯾﺎ ﮐﺮ ﯿ ﺖ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟﮯ ﮔﺎ۔ ﻗﺮضﯾﺎﺗﻮﯾﮑﻤﺸ ﺖ ﮨﻮﺳﮑ ﭘ ﺲ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺗﮫ ﻗﺮض وا ﺳﺎ
ﯿﮯ ﺗﺎ ،اس ﻟ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮯ ﺿﻤﺎﻧ ﺖ ﻃﻠ ﺐ ﻧ ﮩ ﭨﯽ رﻗﻮم )ﭼﻨﺪ ﮨﺰار ڈاﻟﺮ( ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﮏ ﭼﮭﻮ ﺑ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑ ﺑﮭﯽ وﻗ ﺖ اﺳ ﮐ ﺴﯽ
ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﯾﮉ ٹ ﮐﺎرڈﯾﺎ ﻣﺤﻔﻮظ ﻗﺮضﺳﮯﺗﮭﻮڑ ی ز ﯾﺪ ﮐﺮ ﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح ﺷﺎ
Machine Translated by Google
ﯿﻮ ﻗﺮﺿﮯ ﻣﺤﻔﻮظ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯽ ﭨ ﭨﻮﻣﻮ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ رﮨﻦ اور آ ﯿﮯ ﺿﻤﺎﻧ ﺖ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﻣﺤﻔﻮظ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﮯ ﻟ
ﭘﺮ وﻋﺪہ ﭘﺮ ﺿﻤﺎﻧ ﺖ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻗﺮض دﮨﻨﺪہ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻃﻮر ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮕﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ :اﮔﺮ آ پ اداﺋ ﯿﮟ ﮨ ﺜﺎﻟ اﭼﮭﯽ ﻣ
ﺘﺎ ﯿﭻﺳﮑ ﺑ ﭨﯽ ﮐﻮ ﭘﺮ ﭘﺮا ﯿﮯ اس ﭘﻨﮯ ﻓﻨﮉز ﮐﯽ وﺻﻮﻟﯽ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ ﻗﺮض دﮨﻨﺪہ ا ﺒﻂ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺪاد ﺿ ﮐﺮدہ ﺟﺎﺋ
ﯿﻮںﯾﺎ ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ۔ ﯿﮟ :دﺳ ﺗﮯ ﮨ ﮍے ﮨﻮ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯿﺮ ﻣﺤﻔﻮظ ﻗﺮﺿﻮںﺳﮯ ﯿﮯ ﻣﺤﻔﻮظ ﻗﺮﺿﮯ ﻏ ﮨﮯ ،اس ﻟ
ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻗﺮض ﻣﺎﻧﮕﻨﮯ ﮐﮯ ﯿﻨﮏﺳﮯ ﺑ ﯿﮟ۔ ﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﻗﺮض ﮨ ﺑﺎﻧﮉز اﻧﻔﺮاد ی ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐ
ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ رﻗﻢ ﺑﺎر ﮐﻮ ﯾﺪار ﮐﺎرو ﺑﺎﻧﮉ ﺧﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻗﺮض ﻣﺎﻧﮕ ﯿﻮںﺳﮯ ﭙﻨ ﯾﮕﺮ ﮐﻤ ﺑﺎر اﻓﺮادﯾﺎ د ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﮐﺎرو ﯾﻌﻨﯽ، ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ) ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ وﻗ ﺖ ﺧ ﭘ ﺲ ﮐﯽ ﺟﺎ ﭘﺮ وا ﺘﻔﻘﮧ ﺷﺮح ﯿﮯ ﻣ ﯾﮏ ﻣﻘﺮرہ وﻗ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ا ﺘﮯ ﮨ ﯾ د
ﯾﻨﯽ ﭘ ﺲد ﯿﻮں ﮐﮯ ﻋﻼوہ اﺻﻞ ﻗﺮض ﮐﯽ رﻗﻢ وا ﯿﮕ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ اداﺋ ﭙﻨﯽ ﮐﻮ ﯿﭽﻮر" ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ( ،ﮐﻤ ﺑﺎﻧﮉ "ﻣ
ﺑﺎﻧﮉ ﮐﮯ ﯿﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯿﺪہ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﭽ ﭘ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﭩﺮ ی ﻋﻤﻞ اﻧ ﯿ ﯾﮕﻮﻟ ﯿﺮﻧﮯ واﻻ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ اور ر ﯿ ﭧ ﮐﻮ ﮔﮭ ﺑﺎﻧﮉ ﻣﺎرﮐ ﯿﮯ۔ ﭼﺎﮨ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺟﺎ ﯾﻌﮯ ﮐ ﯿﻨﮏ ﮐﮯ ذر ﺑ ﭩﻤﻨ ﭧ ﯾﺴ ﭘﺮ اﻧﻮ ﻣﻌﺎﻣﻼ ت ﻋﺎم ﻃﻮر
ﺑﻞ ﯿﮯ ﻣﻨﻔﺮد ﮨﮯ۔ ﻗﺎ ﺑﺎر ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﺧﺎص ﻗ ﺴﻢ ﮐﺎ ﻣﺤﻔﻮظ ﻗﺮﺿﮧ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﺎرو Receivables Financingا
ﺑﺎر ﭘﺮ :ﻗﺮض ﮐﺎ ﺿﺎﻣﻦ ﮐﺎرو ﯿﻤ ﺖ ﯿﮑﻦ ﻗ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺎ ب ﮨﻮﺳﮑ ﺘ ﯾﮉ ٹ دﺳ وﺻﻮل ﻓﻨﺎﻧ ﺴﻨﮓﺳﮯ ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ ﮐﺎ ﮐﺮ
ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯿﮯ وہ اس ﺗﺎ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﭩﺮول ﮐﺮ ﯿﻮں ﮐﻮ ﮐﻨ ﯿﻨﮏ وﺻﻮﻟ ﺑ ﭩﺮول ﮨﮯ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ ﭘﺮ ﮐﻨ ﯿﻮں ﮐﯽ وﺻﻮﻟ
ﯿﮟ اور ﯿﻦ ﮐﯽﺗﻨﺨﻮاﮨ ﺑﺸﻤﻮل ﻣﻼزﻣ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ، ﯿﺰﺳﮯ ﯿﮕﯽ ﮐ ﺴﯽ اور ﭼ ﯿﮟ ﮐﮧ ان ﮐﮯ ﻗﺮض ﮐﯽ اداﺋ ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ
ﭩﺮول دے رﮨﮯ ﯾﺎدہ ﮐﻨ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮑﻦ آ پ ﻗﺮض دﮨﻨﺪہ ﮐﻮ ﯿﺎ ب ﮨﮯ ،ﻟ ﺘ ﯿﮟ ﻓﻨﮉﻧﮓ دﺳ ﮍ ی ﻣﻘﺪار ﻣ ﺑ ﯾﻨﮉر ﮐﮯ وﻋﺪے۔ و
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﯾﮏ اﻧﻔﺮاد ی ﺘﮧ" ا ﯾﮏ "ﻓﺮﺷ ﯿﮟ۔ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺷﻔ ﭧ ﮨﻮ ﭩﻞ ﻣ ﭙ ﯿ ﭩﻞ وہ ﺟﮕﮧ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں ﮨﻢ ﻗﺮﺿﻮںﺳﮯ ﮐ ﭙ ﯿ ﺘﮧ ﮐ ﻓﺮﺷ
ﯾﮧ ﯿﮟﺳﺮﻣﺎ ﺑﺎر ﻣ ﯾﺎدہ دوﻟ ﺖ ﮨﻮ وہ ﮐ ﺴﯽ ﻧﺠﯽ ﮐﺎرو ﭘﺎس ز ﯾ ﺴﺎ ﺷﺨﺺ ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ -ﮐﻮﺋﯽ ا ﯾﮧ ﮐﺎر ﮨﻮ ﻧﺠﯽﺳﺮﻣﺎ ﯿﺼﺪ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﺑﺎر ﮐﮯ 1ﺳﮯ 10ﻓ ﯿﮟ ،وہ ﮐﺎرو ﺑﺪﻟﮯ ﻣ ﯿﻦ۔ ﭘﺮ $10,000ﺳﮯ $1ﻣﻠ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻋﺎم ﻃﻮر ﮐﺎر ی ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ
ﮨﻮں ﮔﮯ۔
ﭩﻞ ﯿ ﭙ ﯿ ﯿﻨﺎ —وہ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﭨﻨﺮ ﮐﻮ ﻟ ﭘﺎر ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﺧﺎﻣﻮ ش ﯾ ﺴﺎ ﮨﯽ ﮨﮯ ﺟ ﯿﻨﺎ ﮐﭽﮫ ا ﯾﮧ ﮐﺎر ﮐﻮ ﻟ ﺘﮧﺳﺮﻣﺎ ﮐ ﺴﯽ ﻓﺮﺷ
ﺘﮯ ﯾ ﺘﮯ ﻣﺸﻮرہ د ﯿﮟ۔ ﮐﭽﮫ ﻓﺮﺷ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﺖ د ﺑﺎر ﮐﯽ ﺟﺰو ی ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻣﻠﮑ ﯿﮟ ﮐﺎرو ﺑﺪﻟﮯ آ پ اﻧ ﮩ ﯿﮟ ،اور اس ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯾ د
ﯿﮟ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ﻧ ﮩ ﺑﺎر ی ﻓ ﭘﺮ ﮐﺎرو ﯿﮑﻦ وہ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﮟ ،ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ب ﮨﻮ ﺘ ﯿﮯ دﺳ ﯿﮟ اور ﻣﺸﻮرے ﮐﮯ ﻟ ﮨ ﺘﮯ۔ رﮐﮭ
ﺘ ﮩﺎﺋﯽ دوﻟ ﺖ ﭩﻠ ﺴ ﭧ )(VCsاﻧ ﯿ ﭙ ﯿ ﯾﻨﭽﺮ ﮐ ﯿﮟ۔ و ﺗﮯ ﮨ ﺘﮯ رﺧﺼ ﺖ ﮨﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں ﻓﺮﺷ ﭩﻞ وﮨﺎں ﻟﮯ ﺟﺎ ﭙ ﯿ ﯾﻨﭽﺮ ﮐ و
ﺗﮫ ﮍ ی رﻗﻢ ﮐﮯﺳﺎ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯿﮟ( ﺗﮯ ﮨ ﭘﻨﮯ ﻓﻨﮉز ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﯾﮧ ﮐﺎروں ﮐﮯ ﮔﺮو پ ﺟﻮ ا ﯾﺎﺳﺮﻣﺎ ﯿﮟ ) ﯾﮧ ﮐﺎر ﮨ ﻣﻨﺪﺳﺮﻣﺎ
ﯾﻌﮯ ﭩﻞ ﮐﮯ ذر ﯿ ﭙ ﯿ ﯾﻨﭽﺮ ﮐ ﯿﮟ۔ و ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﻣ ﯾﮏ ﮨﯽﺳﺮﻣﺎ ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ا ﮍوں( ﻣﻠ ﯿﻨﮑ ﯾﺎﺳ ﯿﻮں ) ﯾﮧ :دﺳ ﯿﺎ بﺳﺮﻣﺎ ﺘ دﺳ
ﭩﻞ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﭙ ﯿ ﯾﺎدہ ﮐ ﯿ ﺴﮯ ز ﯿﮟ ﺟ ﺘﮯ ﮨ ﮍﮬ ﺑ ﭘﮭﺮ ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﭨﮯﺳﮯ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﭼﮭﻮ ﯿﮟ ﮨﻮ ﻓﻨﮉﻧﮓ "راؤﻧﮉز" ﻣ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮨﻮ
ﺑﮩﺖ ﭘﺮ ﯿﮯ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﮟ ،اس ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺼﺪ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯿ ﺖ ﮐﮯ ﻓ ﯿﺌﺮ ﮨﻮﻟﮉرز ﮐﯽ ﻣﻠﮑ ﺑﻌﺪ ﮐﮯ راؤﻧﮉ ﻣﻮﺟﻮدہ ﺷ ﺑﮭﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ VCsﮐﯽ ﯿﺪ ﮨﻮ ﯾﺎدہ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ز
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﺘ ﭩﺮز ﮐﯽ ﻧﺸ ﺴ ﯾﮑ ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﭘﺮ ﮐﻤ ﭩﺮول ،ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﮟ ﮐﻨ ﮍ ی ﻣﻘﺪار ﻣ ﺑ ﺑﺪﻟﮯ ﭩﻞ ﮐﮯ ﭙ ﯿ ﯿﮟ ﮐ ﮍ ی ﻣﻘﺪار ﻣ ﺑ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮨﻮ
ﯾﮧ ﮐﺎروں ﮐﻮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﯿﮟﺳﺮﻣﺎ ﯿﭧ ﻣ ﭘﻦ ﻣﺎرﮐ ﯿ ﺖ ﮐﻮ او ﭙﻨﯽ ﮐﯽ ﺟﺰو ی ﻣﻠﮑ ﯿﮟ ﮐﻤ ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣ ﭘ ﭩﺎک ﮐﯽ ﺒﻠﮏ اﺳ ﭘ
ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﯿﭧ ﻣ ﭩﺎک ﻣﺎرﮐ ﺑﺎر ﮐﻮ ﻋﻮاﻣﯽ اﺳ ﯿﺎں ﺟﻮ ﮐ ﺴﯽ ﮐﺎرو ﭙﻨ ﺗﺎ ﮨﮯ :وہ ﮐﻤ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯾﻌﮯ ﮐ ﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ذر ﺑ ﭩﻤﻨ ﭧ ﯾﺴ ﭘﺮ اﻧﻮ ﻋﺎم ﻃﻮر
ﯾﮧ ﯿﮟ اﻧﻔﺮاد یﺳﺮﻣﺎ ﺑﺎزار ﻣ ﯿﻨﮏ ﮐﮭﻠﮯ ﺑ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﮯ ﯾﮟ ﮔﯽ۔ﺳﺮﻣﺎ ﯾﮧ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯾﺎدہﺳﺮﻣﺎ ﺑﮩﺖ ز ﺑﺪﻟﮯ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﺣﺼﺺ ﮐﮯ ﯿﮯ اس ﮐﻤ ﮐﮯ ﻟ ﺒﻠﮏ ﭘ ﭘ ﮩﻠﯽ ﯿﺸﮑ ﺶ ) (IPOﺻﺮف ﭘ ﺘﺪاﺋﯽ ﻋﻮاﻣﯽ ﺑ ﯾﮏ ا ﯿﮟ۔ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎ ﭘ ﯾﺪے ﮔﺌﮯ ﺣﺼﺺ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﮐﮯ ﭘﺮ ﺧﺮ ﯿﻢ ﯾﻤ ﭘﺮ ﮐﺎروں ﮐﻮ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯿﮟ ﯿﭧ ﻣ ﭘﻦ ﻣﺎرﮐ ﭙﻨﯽ ﮐﯽ او ﯿﺸﮑ ﺶ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﻤ ﭘ ﭩﺎک ﮐﯽ اﺳ
ﭩﺮز ﮐﮯ ﯾﮑ ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮ ﯿﮟ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﻣ ﭙﻨﯽ ﮐﺎ ﺟﺰو ی ﻣﺎﻟﮏ ﮨﻮ ﭘﺮ ﮐﻤ ﺗﺎ ﮨﮯ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻃﻮر ﯾﺪ ﯾﮧ ﮐﺎر ﺟﻮ ﺣﺼﺺ ﺧﺮ ﺑﮭﯽﺳﺮﻣﺎ ﮐﻮﺋﯽ
ﯾﺎدہ ﺣﺼﺺ ﮐﺎ ﻣﺎﻟﮏ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ ز ﭙﻨﯽ ﻣ ﺑﮭﯽ ﮐﻤ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺟﻮ ﯿﻨﮯ ﮐﺎ ﺣﻖ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮ ﯿﮟ ﺣﺼﮧ ﻟ ﯿﺼﻠﻮں ﻣ ﺘﻈﺎﻣﯽ ﻓ ﯾﻌﮯ اﻧ ﺘﺨﺎ ب ﮐﮯ ذر اﻧ
ﭩﺮول ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﭙﻨﯽ ﮐﻮ ﮐﻨ ﺗﺎ ﮨﮯ :ﮐﻤ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﺒﻀﮯ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ ﯾﮏ ﻣﺨﺎﻟﻔﺎﻧﮧ ﻗ ﯿﮟ ﺟﺎﻧﺎ" ا ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻟﮩﺬا "ﻋﻮام ﻣ ﭩﺮول ﮐﺮ ﮨﮯ وہ اﺳﮯ ﮐﻨ ﯾﺪار ی۔ ﭘﺮ ﺧﺮ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﯿﺌﺮز ﮐﯽ ﯿﮟ ﺷ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮ ﯾﻌﮧ اﺳ ﭩﻞ ﮐﮯ ذر ﭙ ﯿ ﯾﻨﭽﺮ ﮐ ﺘﮧ اور و ﭘﺮ ﻓﺮﺷ ﯿﮟ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﺸﮑﺸ ﭘ ﭩﺎک ﮐﯽ ﺒﻠﮏ اﺳ ﭘ
ﺘﮯ ﭘﻨﺎ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻘﮯﺳﮯ ا ﯾﮏ ﻃﺮ ﯿﮟﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ا ﯾﻘﻮں ﻣ ﯾﮧ ﮐﺎر دو ﻃﺮ ﯾﮟ۔ﺳﺮﻣﺎ ﺒﺎدﻟﮧ ﮐﺮ ﯿ ﺖ ﮐﺎﺗ ﺑﺪﻟﮯ ﻣﻠﮑ ﯾﮧ ﮐﺎر رﻗﻢ ﮐﮯ ﺳﺮﻣﺎ
ﺒﻠﮏ ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﮧ ﮐﺎر ﮐﻮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ ﭘﻨﮯ ﺣﺼﺺ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮےﺳﺮﻣﺎ ﺗﺎ ﮨﮯﯾﺎ ا ﯿﻢ ﮐﺮ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﻮﺗﻘ ﺴ ﯿﮟ :ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻮ ﮐﻤ ﮨ
ﯿﮯ ﺘﻮں اور VCsﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ﻓﺮﺷ ﯿﮟ ،اس ﻟ ﺗﯽ ﮨ ﺑﻨﺎ ﺑﻞ ﭘﻨﮯ ﺣﺼﺺ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺑﺪﻟﮯ ا ﯿ ﺴﮯ ﮐﮯ ﭘ ﯾﮧ ﮐﺎروں ﮐﻮ ﯿﮟﺳﺮﻣﺎ ﯿﺸﮑﺸ ﭘ ﭩﺎک اﺳ
ﯿﮟ ﺑﺎؤ ڈاﻟ ﯿﮯ د ﯾﻌﮯ ﺟﻠﺪ از ﺟﻠﺪ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ذر ﯿﮟ ﺟﺎﻧﮯ"ﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ اور ﮐﻤ ﯿﻮں ﮐﻮ "ﻋﻮام ﻣ ﭙﻨ ﯿﺎ ب ﮐﻤ ﺑﺎ ت ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﮐﺎﻣ ﯾﮧ ﻋﺎم ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ۔ . ﯿ ﺶ آؤ ٹ" ﮐ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﻮ "ﮐ ﺗﺎﮐﮧﺳﺮﻣﺎ
ﯿﺼﻠﮯ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﻓ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﮐﻢ ﯾﻌﮧ ا ﭩﺮولﺗﺮک ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ،ﻓﻨﮉﻧﮓ ﮐﺎ ذر ﯾﺎدہ ﮐﻨ ﺘﻨﺎ ز ﯿﮯ ﺟ آ پ ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮدہ ﻓﻨﮉﻧﮓ ﮐﮯ ﮨﺮ ڈاﻟﺮ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮧ ﮐﺎر ﺘﮧ ﮐﺎم ﮐﺮے ﮔﯽ۔ﺳﺮﻣﺎ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ آﮨ ﺴ ﭙﻨﯽ ا ﯾﺎدہ ﻟﻮﮔﻮںﺳﮯ ﻣﺸﻮرہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ ،آ پ ﮐﯽ ﮐﻤ ﺘﻨﮯ ز ﭘ ﮩﻠﮯ آ پ ﮐﻮ ﺟ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ
ﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﯿﺰ یﺳﮯ اﻧﺠﺎم د ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ( ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮﺗ ﯿﺎل ﮐ ﺒﺎدﻟﮧ ﺧ ﭘﺮﺗ ﯿﮟ اس ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﮟ ) ﺗﮯ ﮨ ﮍﮬﺎ ﺑ ﯿﮉ ﮐﻮ ﯿﺸﻦ اوور ﮨ ﯿﮑ ﯿﻮﻧ ﮐﻤ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺛﺮ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﺎ ﺑﺮ ی ﻃﺮح ﻣ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﺻﻼﺣ
ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﺟﻮ اﭼﮭﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﭩﺎ د ﭩﻮز ﮐﻮ ﮨ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ا ﯾ ﺴﯽ ﮐﻤ ﯿﮯ ا ﯾﮧ ﮐﺎروں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧﺳﺮﻣﺎ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﺑﮭﯽ ﻏ ﯾﮧ
ﺑﮭﯽ ﭩﻮز ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﭘﺮواز ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ا ﯿﻮں ﻧﮧ ﮨﻮں۔ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اوﻧﭽﯽ ﺑﺎﻧﯽ ﮨﯽ ﮐ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﭩﻮز ﮐﻤ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﯽ ﮨﻮ ،ﭼﺎﮨﮯ وہ ا ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﻧ ﮩ
ﺑ ﺲ ﮐﻮ ﯿﻮ ﺟﺎ ﭩ ﭩﺮز ﻧﮯ اﺳ ﯾﮑ ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮ ﭙﻞ ﺧﺮا ب ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ، ﯾ ﯿﮟ ا ﯿﮟ :ﺟ ﺐ 1990ﮐﯽ دﮨﺎﺋﯽ ﻣ ﯿﮟ ﮨ ﻣﺤﻔﻮظ ﻧ ﮩ
ﮍ ی ﻣﻘﺪار ﺑ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﮧ آ پ ﯾﮏ ﻟﻔﻆ :اسﺳﮯ ﯿﮯ ا ﯿﺎد رﮐﮭﯽﺗﮭﯽ۔ ﻋﻘﻠﻤﻨﺪوں ﮐﮯ ﻟ ﺑﻨ ﺘﺮﮐﮧ ﯾﺎ ﺟ ﺲ ﮐﯽ اس ﻧﮯ ﻣﺸ ﭙﻨﯽﺳﮯ ﻧﮑﺎل د اس ﮐﻤ
ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﺘﻨﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ) ﭩﺮز ﮐﯽ ﮐ ﯾﮑ ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮ ﺑﺰﻧ ﺲ ﭘﺮ ﯾﺸﻦ ﭘﺮ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ آ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐﻤ ﺑﺎ تﺳﮯ آﮔﺎہ رﮨ ﯾﮟ ،اس ﭩﻞ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﭙ ﯿ ﯿﮟ ﮐ ﻣ
ﺑﺤ ﺚ آﺋﮯ ﮔﯽ(۔
ﺑﻨﺪ ﮐﺮﮐﮯ ﯿﮟ ﯿﮟ —اﺳﮯ ﮨﻠﮑﮯﺳﮯﯾﺎ آﻧﮑﮭ ﯿﺎر رﮨ ﭩﺮول ﭼﮭﻮڑﻧﮯﺳﮯ ﮨﻮﺷ ﭘﺮ ﮐﻨ ﺑﺎر ﮐﮯ ﮐﺎﻣﻮں ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ﯿﮑﻦ ا ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺪ ﮨﻮﺳﮑ ﻓﻨﮉﻧﮓ ﻣﻔ
ﯾﮟ۔ ﻧﮧ ﮐﺮ
Machine Translated by Google
book.personalmba.com/hierarchy-of funding/ :ﯾﮟ ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
ﭙﻨﮓ ﯾ ﭩﺮ ﭨﺴ ﺑﻮ
-روﻣﯽ ﮐ ﮩﺎو ت
ﯿﮟ ﮨﮯ۔( ﺑﮭﯽ ﻣﻘﺮوض ﻧ ﮩ ﺒﺎرک ﮨﮯ وہ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ )Felix qui nihil debet.ﻣ
ﯿﮟ۔ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺑﺎ ت ﺘﻨﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﻣﺪاد ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ اس ﮐﺎ اﻧﺤﺼﺎر اس آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺑﻦ رﮨﮯ ﭘﺮ دوﻟ ﺖ ﻣﻨﺪ ﺑﻨﺎ ﮐﺮ ﻓﺤ ﺶ ﻃﻮر ﭙﻨﯽ ﮍ ی ﻋﻮاﻣﯽ ﮐﻤ ﺑ ﯾﮏ ﯿﮟ —ا ﮍ رﮨﮯ ﮨ ﭘﮑ ﭨﮭﯽ ﮐﻮ ﺘﻞ ﮐﯽ اﻧﮕﻮ ﯿ ﭘ اﮔﺮ آ پ
ﯿﺼﻠﮯ ﺧﻮد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﻨﮯ ﻓ ﯿﻞ اور ا ﯾﺪ ﻣﺎﻟﯽ اﻣﺪاد ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ارادہ ﺧﻮد ﮐﻔ ﯿﮟ —آ پ ﮐﻮ ﺷﺎ ﮨ
ﺘﺮ ﮨﮯ۔ ﺑﮩ ﯾﺰ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮟ ﻣﺎﻟﯽ اﻣﺪادﺳﮯ ﮔﺮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﺣﻖ ﻣ ﭩﺮول ﯿﮯ آزاد ﮨﻮﻧﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﮐﻨ ﻟ
ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﺑﺎر ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐﺎﻣ ﺑﻨﺎﻧﮯ اور ﭼﻼﻧﮯ ﮐﺎ ﻓﻦ ﮨﮯ ۔ﯾﮧ ﻣ ﺖﺳﻤﺠﮭ ﺑﺎر ﯿﺮ ﻓﻨﮉﻧﮓ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﺑﻐ ﭙﻨﮓ ﯾ ﭩﺮ ﭨﺴ ﺑﻮ ﺗﯽ ﻧﻘﺪ، ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ذا ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ا ﺑﺎﻟﮑﻞ درﺳ ﺖ ﻧ ﮩ ﯾﮧ ﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ — ﭩﻞ ﮐﮯ ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ اﮐ ﯿ ﭙ ﯿ ﯾﻨﭽﺮ ﮐ ﯾﻘﮧ و واﺣﺪ ﻃﺮ
ﺑﮭﯽ ﻓﻨﮉﻧﮓ ﮐﯽ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﺘﻌﻤﺎلﺗﮏ ﻣﺤﺪود رﮐﮫ ﮐﺮ ،آ پ ﺑﺎر ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ،اورﺗﮭﻮڑ ی آﺳﺎﻧﯽ ﮐﮯ اﺳ ﯾﮉ ٹ ،ﮐﺎرو ﺗﯽ ﮐﺮ ذا
ﯿﻮﻧﮓ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ،اور ﯿﮑﻨﮓ اﮐﺎؤﻧ ﭧ،ﺳ ﯾﮏ ﭼ ﺑﺎر ا ﯿﺮا ﮐﺎرو ﯿﮟ۔ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﺑﺎر ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﮐﺎﻣ ﯿﺮ اﻧ ﺑﻐ ﺗﻼ ش ﮐﮯ
ﭘ ﺴﻨﺪ ﮨﮯ۔ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اور ﻣﺠﮭﮯﯾﮧ اس ﻃﺮح ﯾﻌﮯ ﭼﻠ ﯾﮉ ٹ ﮐﺎرڈ ﮐﮯ ذر ﺑﺰﻧ ﺲ ﮐﺮ
ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺑ ﺑﺎر ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ا ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭ ﭩﺮول ﯿﺼﺪ ﮐﻨ ﭘﺮ 100ﻓ ﺑﺎر ﮐﮯ ﮐﺎﻣﻮں ﭙﻨﮓ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎرو ﯾ ﭩﺮ ﭨﺴ ﺑﻮ
ﯿﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﯿﮯ ﮐ ﺴﯽ اور ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮر ی ﻟ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻓ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﯿﺎل ﻣ ﭘﻨﮯ ﺧ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﻮ ا ﯾ اﺟﺎز ت د
ﺘﻌﻤﺎل ﺗﮫ اﺳ ﺘﺎ ﮨﮯ —داﻧﺸﻤﻨﺪ ی ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﻟﮓﺳﮑ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﮍﮬﻨﮯ ﻣ ﺑ ﺑﺎر ﮐﻮ ﺑﯽﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺧﺮا ﻧﮩ
ﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﮧ دوﺳﺮ ی ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻨﮯ ﻣ ﯿﺰ یﺳﮯ اﻧﺠﺎم د ﯾﺎدہﺗ ﯿﮟ ز ﯿﺰوں ﮐﻮ اسﺳﮯ ﮐ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻓﻨﮉﻧﮓ ﭼ ﯿﺎ ﺟﺎ ﮐ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺻﻮر ت ﻣ
ﯿﮟ ﺟﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﯾ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ اﺳﮯ ا ﺑﻨﺎﺋ ﯿﻨﯽ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﻘ ﺗﮯ ﮨ ﺒﻮل ﮐﺮ اﮔﺮ آ پ ﻓﻨﮉﻧﮓ ﻗ
ﺘﻮں ﯿ ﯿﮟ —اﮨﻢ ﺻﻼﺣ ﯿﮑﻦ ﻣ ﮩﻨﮕﮯ ﮨ ﯿﺪ ﻟ ﺘﮯﺗﮭﮯ۔ Force Multipliersﻣﻔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﻧ ﮩ آ پ ﮐ ﺴﯽ اور ﻃﺮ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎر ﮨﻮﺳﮑ ﯿﻨﺎ ﮨﻮﺷ ﯿﮯ ﻓﻨﮉﻧﮓ ﻟ ﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮟ۔ ﭩﻨﮓ آﻣﺪﻧﯽﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯾ ﭘﺮ ﺘﻨﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮﺳﮑﮯ ﻧﻘﺪ اور آ ﯿﮟ ،ﺟ دوﺳﺮ ی ﺻﻮر ت ﻣ
Machine Translated by Google
ﺑﻖ ﮨﯽ ﭘﮭﺮ ﺻﺮف ﺿﺮور ت ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯾﮟ، ﯾ ﭗ ﮐﺮ ﭩﺮ ﭨﺴ ﺑﻮ ﯿﮟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ،ﺟ ﮩﺎںﺗﮏ آ پ ﺟﺎﺳﮑ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻧ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺼﺪ ﺑﺎر ﮐﯽ 100ﻓ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﺎرو ﺑﺨ ﺶ ،ﺧﻮد ﮐﻮ ﯿﮟ۔ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﭘﺮ ﺟﺎﺋ ﺑﻨﺪ ی ﮐﻮ او ﻓﻨﮉﻧﮓ ﮐﮯ درﺟﮧ ﯿﺰ ﮨﮯ۔ ﺑﺼﻮر ت ﭼ ﯾﮏ ﺧﻮ ﭩﺮول ا ﯿ ﺖ اور ﮐﻨ ﻣﻠﮑ ﯾﮟbootstrapping/ : ﺘﺮاک ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﺎ اﺷ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
ﭘ ﺴﯽ )(ROI ﭘﺮ وا ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﺳﺮﻣﺎ ﯿﮯ۔ ﯿﮟ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨ ﯿﺢ ﻧ ﮩ ﯿﻦﺗﺮﺟ ﯿﺸﮧ اوﻟ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻧﭽﻠﯽ ﻻﺋﻦ ﮨﻤ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮑﮭ ﯿﮟ ﺟﻮﯾﮧﺳ ﻋﻘﻠﻤﻨﺪ وہ ﮨ ﯿﻢ اے وارڈ ،اﻓﻮرﺳ ﭧ وﻟ
ﯿﻤ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﯾﺎدہ ﻗ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ اسﺳﮯ ز ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮ ﯿﮟﺳﺮﻣﺎ ﯿﺰ ﻣ ﺟ ﺐ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﭼ
ﯾﮟ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮ ﺘﻨﯽﺳﺮﻣﺎ ﺑﻠﮧ آ پ ﮐ ﺑﻤﻘﺎ ﯾﮟ ﮔﮯ ﺘﻨﯽ رﻗﻢ وﺻﻮل ﮐﺮ ﮐﺮے ﮔﺎ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ ادا ﮐﯽ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐ
ﯿﺪ ﮨﻨﺮ ﮨﮯ۔ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﻔ ﯾﮏ ﮔﮯ اس ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﻧﺎ ا
ﯿﺪا ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﻗﺪر ﮨﮯ۔ ﭘ ﯾﮧ ﮐﺎر یﺳﮯ ﭘ ﺴﯽ )(ROIﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﭘﺮ وا ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﺳﺮﻣﺎ
ﯿﮟ :اﮔﺮ آ پ $1,000ﮐﯽ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگ ﮐﺮﻧ ﺴﯽ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظﺳﮯ ROIﮐﮯ وﻗ ﺖﯾﺎ وﺳﺎﺋﻞ۔ ز
ﭘ ﺴﯽ ﮨﮯ: ﯿﺼﺪ وا ﭘﺮ 10ﻓ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ آ پ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ اور آ پ $100ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮ ﺳﺮﻣﺎ ﺘﺪاﺋﯽ ﺑ ﭘﻨﯽ ا ﯿﺼﺪ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﻧﮯ ا ﯿﺼﺪ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ROI 100ﻓ ﯾﺎ 10ﻓ ($1,000 + $100) / $1,000 = 1.10،
ﯾﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﻮ دوﮔﻨﺎ ﮐﺮ د ﺳﺮﻣﺎ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﺎن ﻓ ﺒﺎدل ﮐﮯ درﻣ ﺘ ﺘﯽ ﻣ ﺑﻘ ﭘ ﺴﯽ ﻣ ﺴﺎ ﭘﺮ وا ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﺳﺮﻣﺎ
ﺑﺮ ﮨﻮﮔﯽ ﺟﻮ ﺑﺮا ﭘ ﺴﯽ اسﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح ﮐﮯ ﭘﺮ وا ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ رﻗﻢ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﺑﭽ ﺖ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﻣ
ﯿﺼﺪﺳﻮد ادا ﯿﮟ ﺟﻮ 1ﻓ ﯿﻮں ڈاﻟ ﯿﮟ ﮐ ﯾ ﺴﮯ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﻣ ﯿ ﺴﮯ ا ﭘ ﭘﻨﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ا ﯾ ﯿﮯ د ﯿﻨﮏ آ پ ﮐﻮ آ پ ﮐﯽ رﻗﻢ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ
ﯿﮟ؟ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﯿ ﺲﻣ ﯿﮟ ،ﻓ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺼﺪ ادا ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﻣ ﺗﺎ ﮨﻮ اﮔﺮ آ پ اس رﻗﻢ ﮐﻮ 2ﻓ ﮐﺮ
ﯿﻠﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﮨﮯ :آ پ ﭘﮭ ﯾﺎدہ ﯿﮟ ز ﯾ ﺖ رﻗﻢﺳﮯ ﮐ ﮩ ﭘ ﺴﯽ ﮐﯽ اﻓﺎد ﭘﺮ وا ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﺳﺮﻣﺎ ﭘ ﺴﯽ" آ پ ﮐﯽ ﭘﺮ وا ﯾﮧ ﺷﺪہ وﻗ ﺖ ﯿﮟ۔ "ﺳﺮﻣﺎ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﺑﮭﯽ اﺳ ﯿﮯ ﯿﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿﻮرﺳﻞ ﮐﺮﻧ ﺴ ﯾﮕﺮﯾﻮﻧ اﺳﮯ د ﯾﮏ ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ﮐﮯ ﻋﻮض ا ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ 1ﻣﻠ ﯿﺪ ﻃﺮ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻣﻔ ﯾﮏ اﻧ ﯾﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﮐﻮﺷﺸﻮں ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﺎﺗﺠﺰ
ﯾﮟ ﮔﮯ؟ ﺟ ﺐ آ پ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮ ﯿﺎ آ پ ا ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ،ﺗﻮ ﮐ ﺒﻮر ﮐ ﭘﺮ ﻣﺠ ﭩﺎ پ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﭩﮯ ﻧﺎن اﺳ ﯿﮟ 24ﮔﮭﻨ ﯿﮯ دن ﻣ ﺳﺎل ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﻞ ﻧ ﮩ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ اس ﮐﮯ ﻗﺎ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﭘ ﺴﯽ ﮐﻮ د ﯿﮟ وا ﺑﻠﮯ ﻣ ﯿﻤ ﺖ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﭘﻨﮯ وﻗ ﺖ اور ﻋﻘﻞ ﮐﯽ ﻗ ا ﺘﻨﯽ ﮨﮯ۔ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯿﺸﮧ اسﺳﮯ ﮨﻮ ﭘ ﺴﯽ ﮐﺎﺗﻌﻠﻖ ﮨﻤ ﭘﺮ وا ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮨﺮﺳﺮﻣﺎ
ﭘ ﺴﯽ ﯿ ﺴﮯ اور وﻗ ﺖ دوﻧﻮں ﮐﮯ ﻟﺤﺎظﺳﮯ( ،آ پ ﮐﯽ وا ﭘ ﯾﮟ ﮔﮯ ) ﯾﺎدہ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﺘﻨﺎ ز ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت .آ پ ﺟ ﺳﺮﻣﺎ
ﯿﮟ ﯾﺪﻧﺎﯾﺎ ﮐﺎﻟﺞ ﮐﯽ ڈﮔﺮ ی ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﻋﻘﻠﻤﻨﺪ ی ﻧ ﮩ ﯿ ﺴﮯ ﮔﮭﺮ ﺧﺮ ﯿﻨﯽ ﺷﺮط" ﺟ ﯾﻘ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﮐﻢ ﮨﻮﮔﯽ۔ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ " ا ﯿﻨﮧ ﯿﮟ۔ ﮨﺮﺗﺨﻤ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ ﯾﺎدہ اداﺋ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮯ ﮨﮯ اﮔﺮ آ پ ان ﮐﮯ ﻟ
Machine Translated by Google
ﯿ ﺴﮯ ﻧﮑﻠﮯ ﮔﺎ۔ ﯿﮟ ﮐ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﺘﮯ ﮐﮧﯾﮧ ﺣﻘ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﺒﮭﯽ ﻧ ﮩ ﺒﻨﯽ ﮨﮯ -آ پ ﮐ ﭘﺮ ﻣ ﯿﺎس آراﺋﯽ ﭘ ﺴﯽ ﻗ وا
ﭘﺮ ﻧﺎﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﯾﮏ ﻣﺸﻖ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ا ﯿﺸ ﭘ ﺒﻞ ﮐﯽ ﺘﻘ ﭩﺮن ﮐﺎ ﺣ ﺴﺎ ب ﻟﮕﺎﻧﺎ ﻣ ﺴ ﯾ ر ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮﻧﮯ ﭘﻨﮯ ROIﮐﻮ ﺻﺮفﺳﺮﻣﺎ ﺘﮧ اﻧﺪازہ ﮨﮯ۔ آ پ ا ﯿﻢﯾﺎﻓ ﯿﻢﺗﻌﻠ ﯾﮏ ﻧ ﯿﻨﮧ ا ﺗﺨﻤ ﺒﻞ ﮐﺎ ﮨﺮ ROI ﺘﻘ ﻣﺴ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻌﺪ ﮨﯽ ﺟﺎنﺳﮑ اور ﺟﻤﻊ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ
ﯿﺸﮧ ﮐﭽﮫ ﻏﻠﻂ ﮨﻮﻧﮯ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﻤ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﯿﮟ ﮨﮯ —ﺳﺮﻣﺎ ﯿﻨﯽ ﺷﺮط ﻧ ﮩ ﯿﺰﯾﻘ ﺑﮭﯽ ﭼ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﺎ ﻣ اس دﻧ ﯿﻮں ﻧﮧ ﮨﻮ۔ ﯾﺎدہ ﮐ ﺘﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﮟ ،ﭼﺎﮨﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ROIﮐ ﯿﮟ رﮐﮭ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ذﮨﻦ ﻣ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/return-on invest/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﯽ رﻗﻢ ڈو
ﺑﮯ وﻗﻮف ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯾﮟ۔ اس ﮐﮯ ﭘﮭﺮ ﭼﮭﻮڑ د ﯾﮟ۔ ﺑﺎرہ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯾﮟ ،دو ﯿﮟ ،ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﺎ ب ﻧ ﮩ ﭘ ﮩﻠﮯ آ پ ﮐﺎﻣ اﮔﺮ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﻨﮯ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺎﺋﺪہ ﻧ ﮩ ﯾﻦ ﯿﮉ ﯿﻠﮉز ،ﮐﺎﻣ ﯿﻮﺳﯽ ﻓ ﺑﻠ -ڈ
ﭙﻨﯽ ﺷﺮوع ﮐﯽ ،ﺟ ﺲ ﻧﮯ ﭩﺮﮐﺸﻦ ﮐﻤ ﯿﻦ ﮐﻨ ﺴ ﯿﺮے دادا ﻧﮯ ﮐﺎﻓﻤ ﺑﻌﺪ ،ﻣ ﭘ ﺲ آﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﻢﺳﮯ وا دوﺳﺮ ی ﺟﻨﮓ ﻋﻈ
ﺑﺎر ﯿﮟ ،ﮐﺎرو ﯿﮟ۔ 1965ﻣ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﮟ ﺗ ﭨﻤﻨ ﭧ ﮐﯽ ﻋﻤﺎر ﭘﺎر ﯿﻦ ﮨﺎل اور ا ﭩﻮر ﻓﺮﻧ ﭧ ،ﮔﮭﺮ،ﯾﻮﻧ ﯿﮟ اﺳ ﯿﻮ ﻣ اﮐﺮون ،اوﮨﺎﺋ
ﭘﺮ ﺗﮫ ﭘﺎ ﯿﺞ ﭨ ﭘﻮر ﯿﺎ: ﺑﮯ ﮐﺎ آﻏﺎز ﮐ ﭘﺮﺟﻮ ش ﻣﻨﺼﻮ ﯾﺎدہ ﭘﻨﮯﺳ ﺐﺳﮯ ز ﺑﻌﺪ ،اس ﻧﮯ ا ﯿ ﺲﺳﺎل ﮔﺰارﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﭽ ﯿﮟ ﻣ
ﭨﻤﻨ ﭧ ﮐﯽ ﻋﻤﺎر ت۔ ﭘﺎر ﯿ ﺲﯾﻮﻧ ﭧ ا ﺒ ﭘﺎﻧﭻ ﻣﻨﺰﻟﮧ ،ﭼﮭ ﯾﮏ ا
ﯿﮟﺗﮭﺎ۔ ﯾﺎ ﺟﺎﻧﺎﺗﮭﺎ ،ﺟﻦ ﻣ ﺑﻨﺎ ﭘﺮ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﺟﮕ ﮩﻮں ﭘﺮاﻧﮯ ﮔﮭﺮوں ﮐﯽ ﯿﻞ" ﮐﻮ دو ﯿﺮﻧ ﺑ "
ﺑﮧ ﯿﺎﺗﮭﺎ ،اور ﮐﮭﺪاﺋﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﯾﺎ ﮔ ﭩﻮں ﮐﺎ ﺣﮑﻢ د ﯾﻨ ﺒﺎر اور ا ﯾ ﯿﻞ ر ﭩ ﯿﺎ۔ اﺳ ﯾﺎ ﮔ ﯾﺪا اور ﻣﻨ ﮩﺪم ﮐﺮ د ﯿﮯ ﺧﺮ ﮐﺎم ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ ﺗﮭﯽ ﺟﻮ ﮐﮧ 2010ﻣ ﺘﻮﻗﻊ ﻻﮔ ﺖ $300,000 ﺑﮯ ﮐﯽ ﻣ ﺑﻖ ﺟﺎر یﺗﮭﯽ .اس ﻣﻨﺼﻮ ﺑﻨﺪ ی ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﻦ ڈاﻟﺮﺗﮭﯽ۔ ﺒﺎً 4.2$ﻣﻠ ﯾ ﺗﻘﺮ
ﯿﺪہ ﭘﻮﺷ ﮍے ﺑ ﺑﮩﺖ ﭩﯽ ﮐﮯ ﯿﻠﯽ ﻣ ﺘﺎ رﮨﺎﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ﮐﮭﺪاﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﻮ ﻧ ﮍﮬ ﺑ ﯿﮑ ﭧ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ آﮔﮯ ﭘﺮوﺟ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﺘﺤﮑﻢ ﯿﺮ ﻣ ﺴ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻏ ﯿﺎد ﮐﻮ اﻧ ﺑﻨ ذﺧﺎﺋﺮ ﻣﻞ ﮔﺌﮯ ،ﺟﻮ
ﭩﯽ اور ﮔﻨﺪﮔﯽ ﮐﻮ ﮐﮭﻮدﻧﺎ ﺑﮏ ﻓ ﭧ ﻣ ﯿﻮ ﯿﮯ ﮨﺰاروں ﮐ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮉرکﺗﮏ ﺑ ﯿﮯ، ﺑﮯ ﮐﻮ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻣﻨﺼﻮ ﺒﺎر ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ۔ ﻋﻤﺎر ت ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﯾ ﯾ ﭧ اور ر ﯿﮯ اﺿﺎﻓﯽ ﮐﻨﮑﺮ ﺑﮭﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮍےﺳﻮراخ ﮐﻮ ﺑ ﮍے ﮔﺎ ،اور ﭘ ﺘﻨﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﻃﮯ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﮐ ﯾﺎدہ ﻻﮔ ﺖ آﺋﮯ ﮔﯽ ،ﻟ ﯿﮟ ز ﯿﮟ اﺻﻞﺗﻮﻗﻊﺳﮯ ﮐ ﮩ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﭘﺮ ﯿﻦ اور ﮐﮭﺪاﺋﯽ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ زﻣ ﯿﺎ —وہ ﯿﺼﻠﮧ ﮐ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﺑﮯ ﮐﻮ ﺧ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،دادا ﻧﮯ اس ﻣﻨﺼﻮ دور ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ
ﯿﺮ اﺳﮯ "ﺿﺎﺋﻊ" ﮐﺮﻧﺎ ﻏﻠﻂ ﺑﻐ ﯿﮯ ﮐﭽﮫ دﮐﮭﺎﺋﮯ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺴﮧ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﭼﮑﮯﺗﮭﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺷ ﺶ اورﺳﺮﻣﺎ ﭘ ﺗﻨﺎ ا
ﭨﻤﻨ ﭧ ﮐﯽ ﻋﻤﺎر ت اور ﺧﺎﻧﺪاﻧﯽ ﮔﮭﺮ ﮐﻮ ﭘﺎر ﯾﮏ اور ا ﯿﺎ ،ا ﯾﮧ ﮐﺎروں ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮا۔ اس ﻧﮯ ﭼﻨﺪﺳﺮﻣﺎ ﯿﮑ ﭧ ﺟﺎر ی رﮨﺎ۔ ﭘﺮوﺟ ﯾﺎ ،اور ﭘﺮ ﻟﮕﺎ ﺿﻤﺎﻧ ﺖ ﮐﮯ ﻃﻮر
ﯾﺎدہ رﻗﻢ ﺧﺮچ ﮐﺮ د یﺗﮭﯽ: ﯿﻦ ﮔﻨﺎ ز ﺑﻨﺪ یﺳﮯﺗ ﺑﮧ ﻋﻤﺎر ت ﮐﮯ ﻣﮑﻤﻞ ﮨﻮﻧﮯﺗﮏ ،اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ اﺻﻞ ﻣﻨﺼﻮ ﯾﺎدہﺗﮭﺎ۔ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﺳﮯ ز ﯿﺎ ﺟﺎ ﯾﮉﺟ ﺴ ﭧ ﮐ ﯿﮯ ا ﯿﮟ ﺟ ﺐ اﻓﺮاط زر ﮐﮯ ﻟ ﯿﻦ آج ﮐﮯ ڈاﻟﺮ ﻣ ﺒﺎً 8$ﻣﻠ ﯾ ﯿﻦ،ﺗﻘﺮ ﺒﺎً 1$ﻣﻠ ﯾ ﺗﻘﺮ
Machine Translated by Google
ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮔﺰارا۔ﯾﮧ ﺒﮭﺎﻟ ﯾﮧ ﮐﺎروں اور وﮐﻼء ﮐﻮﺳﻨ ﯿﺮ ﻧﺎراضﺳﺮﻣﺎ ﺋ ﯿﺮ ﯿﮧ ﮐ ﺑﻘ ﭘﻨﺎ ﯿﻤ ﺖﺗﮭﯽ .دادا ﻧﮯ ا ﻋﻤﺎر ت ﮐﯽ ﻗ
ﺑﻞ ﮨﮯ۔ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﮑﻦ اسﺳﮯﺳ ﯾﮏ اﻓ ﺴﻮﺳﻨﺎک ﮐ ﮩﺎﻧﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ا
ﺑﺎرہ ﺣﺎﺻﻞ ﺑﻌﺪ دو ﺑﺎر ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﯾﮏ ﯿﮟ ﺟﻮ ا ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﭘ ﯿﮟ وﻗ ﺖ،ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ اور ﺘ ڈو ب ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﻻﮔ
ﯿﮟ ﻟﮯ ﭘ ﺲ ﻧﮩ ﯿﮟ ،آ پ ان وﺳﺎﺋﻞ ﮐﻮ وا ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﯿﮟ۔ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﺘ ﯿﮟ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑ ﻧﮩ
ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﺎ ﯿﮟﺳﺮﻣﺎ ﯿﮑ ﭧ ﻣ ﭘﺮوﺟ ﯿﮯ ﮐ ﺴﯽ ﺑﺎرہ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ۔ ﮐﮭﻮﺋﮯ ﮨﻮﺋﮯ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﻮ دو ﺳﮑ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﯽ ﯾﺎدہﺳﺮﻣﺎ ﺘﻨﯽ ز ﯿﮟ ﮐ ﺑﻠﮯ ﻣ ﯾﮧﺳ ﺐ اﮨﻢ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﻣﻠﻨﮯ واﻟﮯ اﻧﻌﺎم ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ — ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻄﻠ ﺐ ﻧ ﮩ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔
ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ڈاﻟﻨﺎ ﯿﮑﻦ اس ﻣ ﭘﺮﺳﻤﺠﮭﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ﻟ ﺗﯽ ﻃﻮر ﺳﻨﮏ ﻻﮔ ﺖ ﮐﻮﺗﺼﻮرا
ﯿﮟ،ﯾﺎ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻧ ﮩ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐﻮ اﺣ ﺴﺎس ﮨﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﮟ ڈال د ﯾﺌﺮ ﻣ ﯿﺮ ﻣﺸﻖ ﺟ ﺐ آ پﺳﺎﻟﻮں ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﻮ ﮐ ﺗﯽ ﮨﮯ، ﯾﺪ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﭘﺮ ﻻﮐﮭﻮں ﻣﺰ ﺘﻮﻗﻊ ﻃﻮر ﯿﺮ ﻣ ﯿﮯ ﻏ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮨ ﯿﮑ ﭧ ﻣ ﭘﺮوﺟ ﯾ ﺴﮯ ﯾﮏ ا ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ ا
ﯿﺰ ﮐﮯﺗﺮک ﮐﺮﻧﺎ" ﻏﻠﻂ ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﺑﻐ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ "اﺳﮯ ﺗﻨﯽﺳﺮﻣﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﻧﮯ ا اسﺳﮯ ﻧﮑﻠﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ
ﯿﺎ ﺘﻢ ﮨﻮ ﮔ ﯾﮧ ﺧ ﺘﮯ - ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﺑﺎرے ﻣ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﮯ ﭘﭽﮭﻠﯽﺳﺮﻣﺎ ﭘﻨﯽ ﯿﮟ ،آ پ ا ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺣﻘ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ
ﯾﮟ۔ ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺮ ﯿﺎد ﺑﻨ ﭘﺎس ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﯽ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﺗﻨﺎ ﮐﺮﺳﮑ ﮨﮯ۔ آ پ ﺻﺮف ا
ﯿﮟﺗﻮ ﯾﮑﮭ ﯿﮟ د ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟﻮ ﻣﺎﺿﯽ ﻣ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮ ﯾ ﺴﮯ ﻓ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﭽﮫ ا ﺑﮭﯽ ﮐﺎﻣﻞ ﻧ ﮩ ﯾﺮ ﮨﮯ :ﮐﻮﺋﯽ ﯿﺎں ﮐﺮﻧﺎ ﻧﺎﮔﺰ ﻏﻠﻄ
ﯾﮟ ﯿﺰ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﭼ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﺲ ﮐﺮﺳﮑ ﺗﺎ ۔ اﮔﺮ آ پ وﻗ ﺖ وا ﯿﺎ ﮨﻮ ﺘﻤﺎد ﻧﮧ ﮐ ﭘﺮ اﻋ آ پ ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮨﻮﮔﯽ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ اس ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﺘﯽﺳﮯ ،آ پ ا ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐﺮ ﺘﻠﻒ ﻃﺮ ﻣﺨ
ﯿﮑ ﭧ ﭘﺮوﺟ ﭘﺮﺧﻄﺮ ﯿﮯ ﮐ ﺴﯽ ﭘﻨﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎ ت ﮐﯽ وﺻﻮﻟﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑﮧ آ پ ا ﺑﺸﺮﻃ ﯿﮟ ﮔﮯ، ﺗﮯ رﮨ ﯿﮑ ﭧ ﮨﻮ ﭘﺮوﺟ ﯿﺸﮧ دوﺳﺮے ﮨﻤ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺘﻨﮯ ﮐﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﻧ ﮩ ﯿ ﯿﻨﮑﻨﺎ" ﺟ ﭘﮭ ﺑﻌﺪ ﺑﺮے ﮐﮯ ﯿ ﺴﮯ ﮐﻮ ﭘ ﯾﮟ۔ "اﭼﮭﮯ ﮐﻮ دوﮔﻨﺎ ﻧﮧ ﮐﺮ
ﯿﮟ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﭼﻠﮯ ﺑﻞ ﻧ ﮩ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﮟ —اﮔﺮﯾﮧ اﺿﺎﻓﯽﺳﺮﻣﺎ ﯾ ﭧ ڈاﻟﻨﺎ ﺟﺎر ی ﻧﮧ رﮐﮭ ﯿﮟ ﮐﻨﮑﺮ ﮍﮬﮯ ﻣ ﺗﮭﺎہ ﮔ ﯿﺮ ا ﺑﻐ
ﯾﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ اﻧﻌﺎم ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ﺟ ﺲ ﻃﺮح آ پ ﻧﮯ اﺳﮯ ﮐﮭﻮ د ﭘ ﺲ ﻧﮩ ﯿ ﺴﮧ وا ﭘ ﺑﮭﯽ اس ﻃﺮحﺳﮯ ﺒﮭﯽ ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺟﺎﺋ ﯾﮟ۔ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮨﮯ،ﺗﻮﺳﺮﻣﺎ ﺑﻞ ﻧ ﮩ ﯾﮧ ﮐﺎر یﯾﺎ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﮯ درﮐﺎرﺳﺮﻣﺎ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/sunk-cost/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
7 اﻧ ﺴﺎﻧﯽ دﻣﺎغ
ﯿﺼﺪ آدﮬﺎ ذﮨﻨﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﻞ ﮐﺎ ﻧﻮے ﻓ اس ﮐﮭ
ﭘﺴ ﭧ ﭘﺮو ﺑﺎل ﮐﮭﻼڑ ی اور ﻣﺎﻻ ﯿ ﺲ ﺑ ﯿﺸﮧ ور ﭘ ﺑﻖ ﯿﺮا،ﺳﺎ ﺑ ﯾﻮﮔﯽ -
ﯾﻞ ﺒﺪ ﯿﺌﺮز ﮐﻮﺗ ﯿﮯ ﮔ ﯿﺎ ﮨﮯ ،ﮨﻢﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﻮازﻣﺎ ت ﮐﺎ اﺣﺎﻃﮧ ﮐﺮ ﻟ ا ب ﺟ ﺐ ﮐﮧ ﮨﻢ ﻧﮯ ﮐﺎرو ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻟﻮگ ﮐ ﮐﺮﻧﮯ ﺟﺎ رﮨﮯ ﮨ
ﺑﺤ ﺚ ﮐﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﯿﻮ ﻣ ﯾﻠ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮨﻢ ﻧﮯ و ﯿﮟ۔ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﺟﺎ ﯾﻌﮧ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﺎر ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ذر ﮐﺎرو
ﺗﮯ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺑﺎر ﻣﻮﺟﻮد ﻧ ﮩ ﯿﮟﺗﻮ ﮐﺎرو ﺗ ﯾﺎ ت اور ﺧﻮاﮨﺸﺎ ت ﻧﮧ ﮨﻮ ﯿﻖ اور ﻗﺪر ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ،اﮔﺮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ ﺿﺮور ﺗﺨﻠ
ﯿﮟ ﭼﻞ ﺑﺎر ﻧ ﮩ ﯿﮟﺗﮭﺎ،ﺗﻮ ﮐﺎرو ﯿﺎر ﻧ ﮩ ﺑﻞﯾﺎﺗ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯾﺎ ت اور ﺧﻮاﮨﺸﺎ ت ﮐﻮ اﺳﯽ ﻃﺮح ،اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ان ﺿﺮور
ﺘﮯﺗﮭﮯ۔ ﺳﮑ
ﯿﮟ ،اور ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮ ﯿ ﺴﮯ ﻓ ﯿﮟ ،ﮨﻢ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯿ ﺴﮯ ﻟ ﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﮐﮧ ﮨﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐ
ﺗﮯ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﯿﮟﺗﻮ ﮨﻢ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﻓ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ اور اﺳﮯ ﺑﮧ ﺑﺎر ی ﻣﻨﺼﻮ ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﯾﮏ ﮐﺎﻣ اﮔﺮ آ پ ا
ﯾﻘﮯ ﮐﯽ واﺿﺢ ﭘﺎس اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ذﮨﻦ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﮐﮯ ﯾﮏ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ۔ ا ﯿﺎ ﻧ ﮩ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯﯾﺎ ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﮨ
ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﺎدہ ﻣﺆ ﺗﮫ ز ﯾﻨﮯ اور دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺰوں ﮐﻮ اﻧﺠﺎم د ﯾﺮ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯﺗﻮ ،ﭼ ﺗﺼﻮ ﯾﻘﮯﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ ﻃﺮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/human-mind/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﻦﺳﻨﮉروم ﯿﻮ ﻣ ﮐ
ﯾﻤﺮﺳﻦ -راﻟﻒ واﻟﮉو ا
ﺒﺎس ﮨﮯ۔ ﺘ ﯾﮏ اﻗ ﺑﺎؤ اﺟﺪادﺳﮯ ا ﭘﻨﮯﺗﻤﺎم آ ﮨﺮ آدﻣﯽ ا
ﯿﮟﺗﻮ ﺘﮯ ﮨ ﺗﯽ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﻧﺪ ی ﮐﮯ ﮐﻨﺎرے ﭼﻠ ﯿ ﺴﯽ ﮨﻮ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐ ﯾﮟ ﮐﮧ 100,000ﺳﺎل ﯿﮯﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﯾﮏ ﻟﻤﺤﮯ ﮐﮯ ﻟ ا ﯿﮟ ،ﮐﮭﺎﻧﮯ ﺗﯽ ﮨ ﯿﺮ ﯿﺎںﺗ ﯿﮟ ﻣﭽﮭﻠ ﯿﮟ :ﻧﺪ ی ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻨﻨﮓ ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳﮑ ﯿﮟ ،ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻮر ی ﻃﺮح ﭼﻮﮐ ﺲ رﮨ آ پ ﮐﮯ ﺣﻮاس
ﯿﮟ — ﯿﻞ ﭼﻞ ﭼﮑﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﭼﮫ ﻣ ﯾ ﺐ ﮨﮯ ،اور آ پ آج ﭘﻨﮯ ﻋﺮوج ﮐﮯ ﻗﺮ ﯿﮯ ﺟﺎﻧﻮر۔ﺳﻮرج ا ﮍﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﮑ ﭘﻮدے،ﯾﺎ ﺑﻞ ﮐﮯ ﻗﺎ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﺪ ﻟﮯ ﺟﺎﺋ ﯿﻞ ﻣﺰ ﭘ ﮩﻠﮯ ﭼﮫ ﻣ ﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﭘﺎؤں آ پ ﮐﻮ دن ﺧ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎﻟﮯ ﮨﻮﺋﮯ
ﺑ ﮩ ﺖ ﮔﺮم ﯿﺎﻧﯽ دﮬﻮ پ ﭘ ﮩﺮ ﮐﯽ درﻣ ﯿﮟ ﮔﮯ :دو ﭘﺎﺋ ﯾﮧ ﯿﮟ ﮔﮯ اورﺳﺎ ﯿﮯ رک ﺟﺎﺋ ﭘﺎﻧﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﭽﮫ ﭩﻮں ﻣ ﭼﻨﺪ ﮔﮭﻨ
ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ(۔ ﭘﺮ ﯿﮟ اس ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮے ﮔﺎ ) ﮨﮯ ،اور آرام آ پ ﮐﻮﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﮯﺗﺤﻔﻆ ﻣ ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﭘﺮ ﺟﻢ ﺟﺎ ﭨﯽ ﺟﮭﺎڑ ی ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﯿ ﺲ ﻓ ﭧ دور ا ﺑ ﯾﮟ ﺘﮯ آ پ ﮐﯽ ﻧﻈﺮ ﺘﮯ ﭼﻠ ﭼﻠ
ﯿﮟ ﯾﮟ دوﻧﻮں ﮐﮭﺎﻧﮯ ﻣ ﮍ ﺘﮯ اور ﺟ ﭘ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ،اور آ پ ﺟﺎﻧ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﭽﺎﻧ ﺘﻮں ﮐﮯ ﻧﻤﻮﻧﮯ ﮐﻮ ﭘ ﺘﺎ ﮨﮯ -آ پ آ پ ﮐﺎ دل اﭼﮭﻠ
ﭘﻮر ی ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﻦ ﮐﻮ ﮐﮭﻮدﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﯿﺎد ﮐﮯ ارد ﮔﺮد زﻣ ﺑﻨ ﭘﻮدے ﮐﯽ ﯿﮯ ﺑﮯ ﻧﻘﺎ ب ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮍوں ﮐﻮ ﯿﮟ۔ آ پ ﺟ اﭼﮭﯽ ﮨ ﺑﺎﻧﺪھ رﮐﮭﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﭩﮫ ﯿ ﭘ ﭘﻨﯽ ﯿﮟ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﻧﮯ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﺎ ارادہ رﮐﮭ ﭨﻮﮐﺮ ی ﻣ ﺑﻨﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﺟﮭﺎڑ ی ﮐﻮ اسﺳﺎدہ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﭼﺎر ﻓ ﭧ ﯾﮏ ﺣﺮﮐ ﺖ ﻧﻈﺮ آ ﭘﻨﯽ آﻧﮑﮫ ﮐﮯ ﮐﻮﻧﮯﺳﮯ ا اﭼﺎﻧﮏ ،آ پ ﮐﻮ ا
ﯿﮯ ﺧﻮد ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،ﺣﻤﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻮں ﮐﻮ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮ ﯿﺰ داﻧ ﭩﺮن واﻟﮯ ﮨﮉ اورﺗ ﯿ ﭘ ﭘﻨﮯ ﻣﺨﺼﻮص ﺑﺮا ﻧﮯ ا ﮍے ﮐﻮ ﺑ ﯾﮏ دور ،ا
ﯾﮟ ،اور آ پ ﺟﻠﺪ ی ﺒﺾ ﮐﯽ دوڑ ﯿﻦﺳﺮﺟﺰ ،آ پ ﮐﯽ ﻧ ﯾﻨﺎﻟ ﯾﮉر ﯿﮟ ﮨﮯ —ا ﯿﺎ ﮨﮯ۔ﺳﻮﭼﻨﮯ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ وﻗ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﻨﭻ ﻟ ﮐﻮ ﮐﮭ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﭽﮭﮯ ﭼﮭﻮڑ د ﭘ ﯿﮟ ،اور ﮐﮭﺎﻧﺎ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﺎگ ﺟﺎ ﺘﻨﯽ ﺟﻠﺪ ی ﮨﻮﺳﮑﮯ ﯿﮟ اور ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﺘﮯﺳﮯ ﮨ ﭧ ﺟﺎ ﺳﮯ راﺳ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭘﮭﺮ آ پ ﮐﭽﮫ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﯿﺎ ﮨﮯ ،اور ﺘﻢ ﮨﻮ ﮔ ﯿﮟ ﺟ ﺐﺗﮏﯾﮧ واﺿﺢ ﻧﮧ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮐﮧ ﺧﻄﺮہ ﺧ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﺎﮔ آ پ اس وﻗ ﺖﺗﮏ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﮐﮭﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯾﻨﺎﻻﺋﻦ ﺧ ﯾﮉر ﯿ ﺴﮯ ﮨﯽ ا ﭙﻨﺎ ﺟ ﯿﮏ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻨ ﭧ ،ﻣﺸﻘ ﺖ اورﺗﻨﺎؤﺳﮯ ﮐﺎﻧ ﭨﮭ
ﯿﮟﺗﮭﺎ. ﺑﻞ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ڈاﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﮑﻦﯾﮧ آ پ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﻮ ﺧﻄﺮے ﻣ ﯿﮟ ،ﻟ ﯾﻮس ﮨ ﯿﮟ ﻣﺎ ﺑﺎرے ﻣ
ﺑﺎرہ ﭘﻨﺎہ ﮔﺎہ ﮐﯽﺗﻼ ش دو ﭘ ﮩﺮ ﮐﮯﺳﻮرجﺳﮯ ﺧﻮراک اور ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ دو ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﺻﺤ ﺖﯾﺎ ب ﮨﻮ ﺟﺎ ﯾﮏ ا ﯾﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﮐﮭﺎ ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ﮐ ﭘ ﺲ ﺟﺎﺋ ﯿﮟ وا ﯿﻠﮯ ﻣ ﺒ ﭘﻨﮯ ﻗ ﯿﮟ۔ آج را ت ،آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺷﺮوع ﮐﺮ د
Machine Translated by Google
ﯾﺎ ﭘﺎ
ﯿﮟ۔ ﯾﺎدہ ﻟﻮگ ﮨ ﯿ ﺲﯾﺎ اسﺳﮯ ز ﯿﮟ ﺻﺮف ﭼﺎﻟ ﯿﻮﻧﮑﮧﺗﻨﮓ دﺳ ﺖ ﮔﺮو پ ﻣ ﯿﮟ ،ﮐ ﺘﮯ ﮨ آ پﺳ ﺐ ﮐﻮ اﭼﮭﯽ ﻃﺮح ﺟﺎﻧ ﺘﺎ ً ﺘﺎ ً ﻓﻮﻗ ﺑﺎﻧﺪﮬﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ وﻗ ﺗﮫ ﯾﮏﺳﺎ ﯿﮯ ا ﺒﺎﺋﻞﺳﮯﺗﺤﻔﻆ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮕﺮ ﻗ ﭘﺮ ﺟﻨﮕﻠﯽ ﺟﺎﻧﻮروں اور د ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ آ پ ﻧﮯ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺒﻀﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﭘﺮ ﻗ ﯿﻠﮯ ﮐﮯ وﺳﺎﺋﻞ ﺒ ﯾﻌﮯ آ پ ﮐﮯ ﻗ ﭘﻮں ﮐﮯ ذر ﭼﮭﺎ
ﯾﻮں اور ﯿﮯ ﭼﻘﻤﺎق ﮐﻮ ﭼﮭﺮ ﯿﮟ ،ﺷﮑﺎر اور دﻓﺎع ﮐﮯ ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﯿﺰے اور ﺟﺎل ﯿﮯ ﻧ ﮍﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﮑ ﯿﺎں آ پ ﻣﻞ ﮐﺮ ﻣﭽﮭﻠ
ﯾﮏ ﭘﺮ ،ا ﯿﮟ۔ آگ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﺗﻦ ﺑﺮ ﭩﯽ ﮐﮯ ﯾﺎں اور ﻣ ﭨﻮﮐﺮ ﯿﮯ ﯿﺮہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ،اور ﺧﻮراک ﮐﻮ ذﺧ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯾﻮں ﻣ ﮐﻠ ﮩﺎڑ
ﯿﮏ ﯾﮏﺗﮑﻨ ﯾﺎ ،ا ﺗﺎر د ﭘﺮ اﺳﮯ ﻣﻮ ت ﮐﮯ ﮔﮭﺎ ٹ ا ﯾﮏ ﮔﺮوہ ﻧﮯ ﻟﻔﻈﯽ ﻃﻮر ﯾﻮں ﮐﮯ ا ﯿﻠﮯ ﮐﮯ ﺷﮑﺎر ﺒ ﺑﮭﻮن رﮨﺎ ﮨﮯ -آ پ ﮐﮯ ﻗ ﮨﺮن ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﻘﺎﻣ ﺖ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎ ﺟ ﺲ ﮐﻮ اﺳ
ﯾﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﯿﮯ ﭘﮑﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟﻮ ﮔﺮو پ ﻧﮯ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﭩﮭ ﯿ ﺑ ﺷﺎم ﮐﻮ ،آ پ اس آگ ﮐﮯ ارد ﮔﺮد
ﯿﮟ ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پﺳﻮ ﻧ ﮩ ﯿﺎںﺳﻨﺎﺋ ﯾﮟ ﮔﮯ اور ﮐ ﮩﺎﻧ ﺑﺤ ﺚ ﮐﺮ ﭘﺮ ﯿﮟ ،اور آ پ دن ﯾﻮں ﮐﻮ دور رﮐﮭ اور ﺷﮑﺎر ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﺎرہ ﮐﺮ ﺗﮯ۔ ﮐﻞ ،آ پﯾﮧﺳ ﺐ دو ﺟﺎ
ﯿﮯ ﯿﺎ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ،ﻧﮧ ﮐﮧ اس دﻧ ﭘ ﮩﻠﮯ ﻣﻮﺟﻮدﺗﮭ ﯿﮯ ﻣﻮزوں ﮨﮯ ﺟﻮ 100,000ﺳﺎل ﯿﺎ ت ان ﺣﺎﻻ ت ﮐﮯ ﻟ ﺗ ﯿﺎ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﺣ
ﯿﮟ رﮨﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﺘﻘﻞ ﺣﺮﮐ ﺖ ﻣ ﯿﮟ .ا ب آ پ ﮐﻮ ﻣ ﺴ ﯿﮟ ﮨ ﯿﮟ۔ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﮨﺮ ﺟﮕﮧ ﮨﮯ؛ ﺷﮑﺎر ی ﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻢ آج رﮨ ﺟ ﺲﻣ
ﭘﺮ ﭨﺮ ﯿﻮ ﭙ ﯿ ﺴﮯ ﮐﻤ ﯿﮟ ،ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮔﺰار ﯿﻮں ﻣ ﭩﮭﻨﮯ ﮐﯽﺳﺮﮔﺮﻣ ﯿ ﺑ ﯾﺎدہﺗﺮ وﻗ ﺖ ﭘﻨﺎ ز ﯾﺪ ا ﺑﺠﺎﺋﮯ ،آ پ ﺷﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﻧﮩ
ﺗﺎ ﮍ ﭘ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻧﺌﮯ ﺧﻄﺮا ت ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮯ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ اور ﺟ ﺴﻢ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ا ﭘﺮ ،ﮨﻤ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﭩﮭﻨﺎ۔ ﻧ ﯿ ﺑ ﯿﭽﮭﮯ ﭘ ﯿﺰ ﮐﮯ ﻣ
ﭘﺮ ﮐﻢﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ۔ ﯿﻤﺎر ی ،اور داﺋﻤﯽ ﻃﻮر ﺑ ﯿﻄ ﺲ ،اﻟﺰاﺋﻤﺮ ﮐﯽ ﺑ ﯾﺎ ﯿﻤﺎر ی ،ذ ﺑ ﭘﺎ ،دل ﮐﯽ ﭨﺎ ﯿ ﺴﮯ ﻣﻮ ﮨﮯ ،ﺟ
ﯿﮟ۔ ﺣﺼﮧ ﯿﮟ ﮨ ﯿﮯ ﻣﻮزوں ﻧ ﮩ ﯿﺎ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺪ دﻧ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ اور ﺟ ﺴﻢ ﺻﺮف ﺟﺪ
ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ ﯿﮯ ﺑﻘﺎ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻠﻨﺞﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﻤﺎرے دﻣﺎغ اور ﺟ ﺴﻢ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ اورﺳﻤﺎﺟﯽ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﭼ ﯿﺎ ﻣ ﯾﺪ دﻧ ﺟﺪ
ﯿﮟ ﮔﺰرا ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﺗﻨﺎ ﻋﺮﺻﮧ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ا ﯿﺎ ت ﮐﮯ ﻟ ﺗ ﯿﺎ ﯿﮟ ﮨﻤﺎر ی ﺣ ﺑﺎر ﻣ ﯿﮟ۔ ﮐﺎرو ﯿﮯ ﻧ ﮩ ﭩﮯ ﮐﺎم ﮐﮯ دﻧﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ،ﺳﻮﻟﮧ ﮔﮭﻨ ﮨ ﯿﮟ۔ ﭘﺮ ڈال رﮨﮯ ﮨ ﺑﻖ ڈﮬﺎلﺳﮑﮯ ﺟﻮ ﮨﻢ ﺧﻮد ﺒﺎ ت ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ان ﻧﺌﮯ ﻣﻄﺎﻟ
ﯿﺎﺗﮭﺎ۔ ﯾﺎ ﮔ ﺑﻨﺎ ﯿﮟ ﯾﮟ -آ پ ﮐﻮ ﺻﺮف اس ﻗ ﺴﻢ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧ ﮩ ﺘﯽ ﻧﮧ ﮐﺮ ﯾﺎدہﺳﺨ ﭘﺮ ز ﭘﻨﮯ آ پ ا
ﭘﺮ ﻧﺌﮯ ﯾﺌﺮ ﯾﻢ ﮨﺎرڈ و ﯿﮟ ،ﻗﺪ ﯿﮟ ﮨﮯ —ﮨﻢﺳ ﺐ ﭼﻞ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ۔ ﮐﻮﺋﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮯ آ پ ﻓﯽ اﻟﺤﺎل ذﻣﮧ دار ﮨ ﮐﺎم ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ۔ ﺒﮧ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺌﺮ ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟ ﺳﺎﻓ ﭧ و
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/caveman syndrome/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﻨﮏ ﭨ ﯿ ﺲ ﮔ
ﯿﮟ ﮨﮯ /اورﺗﮭﮑﺎو ٹ اور ﻏﻠﻄﯽ ﺑﮭﺮا ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ ﻧﻤﮏ ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﮨﮯ / ،ﺟﻮ دردﺳﮯ ﯿﮟ ﮨﮯ ﻟ ا ب ﮐﻮﺋﯽ ﺧﻮﺷﯽ ﻧ ﮩ ﺑﺮ ٹ ﻓﺮاﺳ ﭧ ،ﺷﺎﻋﺮ -را
ﺘﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ اﭼﮭﺎ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﻟﮯ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﻨﭽﻨﺎ آ پ ﮐﻮ ﺻﺮف ا ﭩﺮز ﮐﻮ ﮐﮭ ﭘﺎؤﻧﮉ ﮐﺮﻧﺎ اور آل ﻧﺎﺋ ُﻞ ﮐﻮ ﺑ ﯾﮉ ر
ﯿﮯ درﮐﺎر ﮨﮯ،ﺗﻮ ﺘﮯ ﺟﻮ اﺳﮯ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﯿﮟ د ﭘﻨﮯ ﺟ ﺴﻢ ﮐﻮ وہ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﯿﺎر ی ﻧ ﮩ ﺘ ﯿﺎل رﮐﮭﻨﺎ اﺧ ﭘﻨﺎ ﺧ ﯿﮟﺗﻮ ا ﮨ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺘﻢ ﮐﺮ د ﯿ ﺲﺧ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﮔ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﮯﺳﮯ ﭘﻨﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪﺗﮏ آ پا
ﺜﺮ اوﻗﺎ ت ،ﺟﻮ ﮨﻢ ذﮨﻨﯽﺗﮭﮑﺎو ٹﯾﺎ ﯾﮏ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ ﻧﻈﺎم ﮨﮯ۔ اﮐ ﭘ ﮩﻠﮯ اورﺳ ﺐﺳﮯ اﮨﻢ ا آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغﺳ ﺐﺳﮯ
ﯿﮟ ﯾﮏ اﺷﺎرہ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﻤ ﯿﮟ وہ ﮨﻤﺎرے ﺟ ﺴﻢ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﻣﺤﺾ ا ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯾﺸﺎﻧﯽ ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘﺮ ﺗﯽ ﺑﺎ ﺟﺬ ﯿﮟ ﻣﻞ رﮨﺎ ﮨﮯ :ﻏﺬاﺋﯽ اﺟﺰاء ،ورز ش،ﯾﺎ آرام۔ ﺑﻖ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﺿﺮور ت ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ ﻃﻮر
ﯿ ﺲ ﯾﮏ ﮔ ﭘﺎس ا ﺘﮯ —آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ ﭼﻞﺳﮑ ﭘﺮ ﻧ ﮩ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ "ﺧﺎﻟﯽ" ﺘﮯ ﮨ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎم ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ
ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧﺳﻮﭼﻨﺎ ﻋﺎم ﮨﮯ ﺗﮯ ﮨ ﺑ ﮩ ﺖﺳﺎرے ﮐﺎم ﮨﻮ ﭘﺎس ﯾﮏ ﮐﺎر۔ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﮯ ﯿ ﺴﮯ ا ﺑﺎﻟﮑﻞ اﺳﯽ ﻃﺮح ﺟ ﯿﻨﮏ ﮨﮯ، ﭨ
ﺘﮯ ﯿﺮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﻐ ﯿﮟ ﮨﮯ —اﮔﺮ آ پ اﮨﻢ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﺟﻼﺋﮯ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﯾ ﺶ ﮨﮯ۔ ا ﺛﺎﻧﻮ یﺗﺸﻮ ﯾﮏ ﯿﺎل رﮐﮭﻨﺎ ا ﭘﻨﺎ ﺧ ﮐﮧ ا
ﯿﮯ ۔ ﯿﺎد ی ﻓﮑﺮ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨ ﺑﻨ ﯿﺎل رﮐﮭﻨﺎ آ پ ﮐﯽ ﭘﻨﺎ ﺧ ﯿﮟﺗﻮ ا ﮨ
ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ( ﯾﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻧﺎﻗﺺ ) ﺑﺪﻟ ﯿﮟ ﯿﺪاوار یﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﻣ ﭘ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﺎ ﺟ ﺴﻢ ﯿ ﺖ ،ورز ش ،اور آرام وہ آدان ﮨ ﻏﺬاﺋ
ﭨﮭﺎﻧﮯ ﯾﺎدہ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮨﺮ دنﺳﮯ ز ﯾ ﯿﺎر ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ د ﭘ ﭧ ﮐﯽ ﻣﻘﺪار اور ﻣﻌ ﭘ ﭧ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ آ پ ﮐﮯ آؤ ٹ ان
ﯿﮟ: ﯿﺎد ی رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط ﮨ ﺑﻨ ﯿﮯﯾ ﮩﺎں ﭼﻨﺪ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﮯ ﻟ ﻣ
ﯿﮕﯽ ﯿ ﺖ( —اداﺋ ﺑﺎ ت ﭼ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﺑﺎﮨﺮ ) ﯿﮟ۔ ﮐﭽﺮا اﻧﺪر ،ﮐﭽﺮا ﯿﺎر ﮐﺎ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﮐﮭﺎﺋ اﻋﻠﯽ ﻣﻌ ٰ
ﯿﮟﺗﻮ ان ذراﺋﻊﺳﮯ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺮ ی ﮐﮭﺎ ﯾﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮔﻮﺷ ﺖ ،اﻧﮉےﯾﺎ ڈ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﯿﮟ اس ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ڈاﻟ ﯿﮟ ﮐ ﭘﻨﮯ ﺟ ﺴﻢ ﻣ آ پا
ﺘﯽ ﯿ ﺲ ﺷﺪہ ﮐﮭﺎﻧﻮںﺳﮯ ﺣ ﭘﺮاﺳ ﯿﻨﯽ اور ﺘﺮ ﭼ ﺑﮩ ﯿﺰ ﭨﮑ ﺲﯾﺎ ﮨﺎرﻣﻮﻧﺰ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮں۔ ﻧ ﯿﻮ ﺑﺎﺋ ﭩﯽ ﯾﻨ ﯿﮟ ا ﯾﮟ ﺟﻦ ﻣ ﯿﺰ ﮐﺮ ﭘﺮﮨ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮔﮯﺗﻮ اﺳﮯ ﻧﮧ ﮐﮭﺎﺋ ﭘ ﮩﭽﺎﻧ ﯿﮟ ﭘﺮ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘﺮدادا اﺳﮯ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﯾﮟ —اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﯿﺰ ﮐﺮ ﭘﺮﮨ اﻻﻣﮑﺎن ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﻣ ﺘﮧﯾﺎ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﮐﮭﺎﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﮯ ﺧﻮن ﮐﻮ ﭨﺎ ﻧﺎﺷ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﺑﻌﺪ ا ﭩﮯﯾﺎ اس ﮐﮯ ﮨﺮ 2.5ﮔﮭﻨ
ﯿﮟ اس ﻗ ﺴﻢ ﮐﺎ آدﻣﯽ ﮨﻮں ﺟﻮ ﺘﺤﮑﻢ ﮨﮯ،ﺗﺎﮐﮧ آ پ دن ﮐﮯ وﻗ ﺖ ﺧﺮا ب ﻧﮧ ﮨﻮں۔ ﻣ ﺷﻮﮔﺮ ﻣ ﺴ
Machine Translated by Google
ﺑﮭﺮ ﭩﮭﯽ ﯾﮏ ﻣ ﺗﺎ ﮨﻮں —ا ﯿﺰوں ﮐﻮﺳﺎدہ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﮟ ﭼ ﯿﮯ ﻣ ﺗﺎ ﮨﻮں ،اس ﻟ ﺑﮭﻮل ﺟﺎ ﺒﮭﯽ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﺒﮭﯽ ﮐ ﮐ
ﯾﮏ ﺑﻞ ﭼﺎﺋﮯﺳﻮڈا ﮐﺎ ا ﯾﮟ -ﮨﺮ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﻦ ﮐﺎ اﺳ ﯿﻔ ﯿﮟ ﮐ ﺘﺪال ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﻋ ﯾﻦ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﯿﺮے ﻟ ﮍا ﻣ ﭨﮑ ﯾﮏ ﭘﮭﻞ ﮐﺎ ا ﺑﺎدامﯾﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﻮﺟﺎ ﯾ ﭧ رﮨﻨﺎ ﯿﮉر ﺗﻞ ﻟﮯ ﺟﺎﻧﮯﺳﮯ ﮨﺎﺋ ﺑﻮ ﭘﺎﻧﯽ ﮐﯽ ﺒﺎدل ﮨﮯ ،اور ﺘ اﭼﮭﺎ ﻣ
ﺑﮭﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﻮ ﺑﻖ ،ﮐﻢ ﺷﺪ ت واﻟﯽ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﯾﻨﺎ ﮐﮯ دﻣﺎﻏﯽ اﺻﻮﻟﻮں ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﮉ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪہ ورز ش .ﺟﺎن ﻣ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﭼ ﮩﻞ ﻗﺪﻣﯽﯾﺎ ﮍﮬﺎ ﺑ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﺗﯽ ﮨﮯ ،اور آ پ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ذﮨﻨﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﻮ ﮍﮬﺎ ﺑ ﺑﺎﻗﯽ دن آ پ ﺘﺎ ﮨﮯ اور ﯿﮟ ﻣﺪد دےﺳﮑ دوڑﻧﺎ ،رﺳﯽ ﮐﻮدﻧﺎ،ﯾﺎﺗﮭﻮڑاﺳﺎﯾﻮﮔﺎ ﮐﺮﻧﺎ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﮯ ﺟﺎل ﮐﻮ ﺻﺎف ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﺘﺎ ﮨﻮں ﯿﻤﺮ ﮐﮯ ﮔﺮد ﮔﮭﻮﻣ ﯿﺞ ﮨ ﭘﺎؤﻧﮉ ﮐﮯﺳﻠ ﯿﮯ ﭼﻮدہ ﭘﻤ ﭗ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ ﺧﻮن ﮐﻮ ﺜﺮ ا ﯿﮟ اﮐ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻣ ﯾﺪﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ دےﺳﮑ ﮐﻮ ﻣﺰ
ﺑ ﺲ ﮐﭽﮫ ﻧﮧ ﻣﺎرو۔( 1ﮨﺮ را ت ﮐﻢ از ﮐﻢﺳﺎ ت ﺘﺎ۔ ) ﯿ ﯿﮟ ﻟ ﯾﺎدہ ﺟﮕﮧ ﻧ ﮩ ﭨﻮل ﮨﮯ ﺟﻮ ز ﺛﺮ ﺘﺎ اور ﻣﻮ ﯾﮏﺳ ﺴ ﭨﮭﺎﻧﮯ ﮐﺎ ا ﯾﮧ وزن ا —
ﺗﮫ ﻗﻮ ت ﺗﮫﺳﺎ ﺘﺤﮑﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﻣ ﺴ ﯿﺸﻦ ﮐﮯ ﻧ ﭩﻞﺳﻤﻮﻟ ﯿﻨ ﯿﭽﻨﮓ اور ﻣ ﭩﺮن ﻣ ﯿ ﭘ ﯿﻨﺪ ﯿﮟ۔ ﻧ ﯿﻨﺪ ﻟ ﭩﮯ ﮐﯽ ﻧ ﭨﮫ ﮔﮭﻨ ﺳﮯ آ ﯿﮟ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ( -ﻟﮩﺬا آرام ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﭘﺮ ﺗﯽ ﮨﮯ )ﺳ ﺐ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯾﻮرس ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺛﺮا ت ﮐﻮ ر اراد ی ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﮐﮯ ا
ﯿﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﻣﺠﮭﮯ را ت ﮐﮯ ﻟ ﯿﺪ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮ ﯿﮯ اﻻرم ﻟﮕﺎﻧﺎ ﻣﻔ ﭘﺮ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﯽﯾﺎد دﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﺴ ﯾﮟ۔ ﻣﺠﮭﮯ ﺗﺎﮨﯽ ﻧﮧ ﮐﺮ ﮐﻮ
ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠ ﭨﮭﻨﮯ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺟﻠﺪ یﺳﻮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﺟﻠﺪ ی ا ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ وﻗ ﺖ ﻣﻠ ﭘ ﮩﻠﮯ آرام ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺎﺋﺮ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﯾ ر
ﯿﻘﯽ ﮐﺎم ﭘ ﮩﻠﮯ ﻟﮑﮭﻨﺎﯾﺎ دوﺳﺮےﺗﺨﻠ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ دن ﺷﺮوع ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﯿﮟ —ﻣﺠﮭﮯ ﻟﮕ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻘﯽ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﺪ ﮨﮯ اﮔﺮ آ پﺗﺨﻠ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﻔ ﺘﻢ ﻧﮧ ﮨﻮ۔ ﯿﺎن ﻧﮧ ﮨﻮ اور وﻗ ﺖ ﺧ ﺘﺮ ﮨﮯ،ﺗﺎﮐﮧ آ پ ﮐﺎ دﮬ ﺑﮩ ﮐﺮﻧﺎ
ﯿﺎﺋﯽ رد ﯿﻤ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮐ ﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﭨﺎﻣﻦ ڈ ی آ پ ﮐﮯ ﺟ ﺴﻢ ﻣ ﯿﮟ .و ﯾﺎدہ ﻧ ﮩ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮑﻦ ﯾﮟ ،ﻟ ﮐﺎﻓﯽﺳﻮرج ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ
ﺑﺮاہ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﯽ ﺟﻠﺪ ﯿ ﺐ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ اس ﮐﯽﺗﺮﮐ ﯾﮏ اﮨﻢ ﺣﺼﮧ ﮨﮯ ،اور آ پ ﮐﺎ ﺟ ﺴﻢ ﺻﺮف اس ﺻﻮر ت ﻣ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ا
ﺑﮩﺖ ﺑ ﺲ ﺗﺎ۔( ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾﻌﮯ روﺷﻨﯽ ﮐﺎ ﺷﻤﺎر ﻧ ﮩ ﯿﻮں ﮐﮯ ذر ﮍﮐ ﭩﺮ ﺷﺪہﺳﻮرج ﮐﯽ روﺷﻨﯽﺳﮯ دوﭼﺎر ﮨﻮ۔ )ﮐﮭ ﯿﺮ ﻓﻠ راﺳ ﺖ ،ﻏ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﻨ ﺴﺮ ﻣﺰہ ﻧ ﮩ ﺒﺮن اور ﺟﻠﺪ ﮐﺎ ﮐ ﯿﮟ —ﺳﻨ ﯾﺎدہ ﻧﮧ ﮐﮭﺎﺋ ز
ﯿﮟ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻣ ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺟﻮ آ پ ﮐﮯﺳﻮﻧﮯ ﮐﮯ اﻧﺪاز ﮐﻮ ﻣ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯿ ﭧ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﻦﺗﺎل ﮐﻮﺳ ﯿﮉ روﺷﻨﯽ آ پ ﮐﮯﺳﺮﮐ
ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ ﮐﮧ ﻣﺠﮭﮯ ﮐﺎﻓﯽ روﺷﻨﯽ ﻣﻞ ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﺗﺎ ﮨﻮںﺗﺎﮐﮧﯾﮧﯾﻘ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯾﻮاﺋ ﺲ 2ﮐﺎ اﺳ ﭘﯽ ڈ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪﮔﯽﺳﮯ ﻻﺋ ﭧﺗﮭﺮا ﺒﺢ ﮐﮯ وﻗ ﺖﺳﻮرج ﮐﯽ روﺷﻨﯽ دس ﻣﻨ ﭧﺗﮏ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ آ پ ﮐﯽ ﯿﮟ۔ ﺻ ﯿﻨﻮں ﻣ ﯾﻮں ﮐﮯ ﻣ ﮩ ﭘﺮﺳﺮد رﮨﯽ ﮨﮯ ،ﺧﺎص ﻃﻮر
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﻃﺮ ﯾﮏ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ا ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻨﺪ اور ﻣﻮڈ دوﻧﻮں ﮐﻮ ﻧ
ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ وﺟﮧ ﮐﮯ ﺑﻐ ﺒﮭﯽ ﯿﮯ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ ﮐ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﯽ اﺳﮯ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ وہ ﺧﺎم ﻣﺎل ﮐﮭﻼﺋ ا
ﯿﮟ ﻣﻞ رﮨﺎ ﮨﮯ ﺗﻨﺎ ﺧﺎم ﻣﺎل ﻧ ﮩ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﺟ ﺴﻢ ﮐﻮ ا ﺘﯽ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﮨﻮﺳﮑ ﺑﮯ ﺣ ﺲ،ﯾﺎﺳ ﺴ ﻏﺼﮧ ،اداس،
ﯿﺎ راس ﯿﮟ ،ﺟﻮﻟ ﯿﻮر ﻣ ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﮨﮯ۔ ﻣﻮڈ ﮐ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺮ ﯿ ﭨﺮاﻧ ﺴﻤ ﯿﻮرو ﯿﮯ ذﻣﮧ دار ﻧ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ اﭼﮭﺎ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿ ﺴﮯ ﭩﺮ ﺟ ﯿ ﭨﺮاﻧ ﺴﻤ ﯿﻮرو ﺑﺪﻟﻨﮯ واﻟﮯ ﻧ ﺗﯽ ﮨﮯﺗﺎﮐﮧ وہ اﮨﻢ ﻣﻮڈ ﺒﺎ ت ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﺑﻌﺾ ﻣﺮﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﺗﯽ ﮨ ﺘﺎ ﺑ ﯿﺮ ،آ پ ﮐﻮ ﺑﻐ ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﻣﻮاد ﮐﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑﻠﺰ ﯿﻤ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐ ﺒﺪ ﯾﮟ۔ ان ﻣﻮڈ ﮐﻮﺗ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﭨﻮﻧﻦ ﯿﺮو ﭘﺎﻣﺎﺋﻦ اورﺳ ڈو ﯿﮏ ﭼﻞ رﮨﺎ ﮨﻮ۔ ﭨﮭ ﯿﮟﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﯿﺎ ﻣ ﯾﻮﺳﯽ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮﮔﯽ ،ﭼﺎﮨﮯ آ پ ﮐﯽ دﻧ ﻣﺎ
Machine Translated by Google
ﺗﯽ ﺑﻨﺎ ﯿﮟ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮور ی ﯿﻤﮧ ﮐﯽ ﺷﮑﻞ ﻣ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﮐﻮ ﺿﻤ ﯿﺰوں ﻣ ﯿﺎں ان ﭼ ﯾﻠ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯾﺪ ﺧﻮراک ﻣ ﮨﻤﺎر ی ﺟﺪ
ﺑﻨﺎﻧﮯ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯾ ﺴﮉ اس ﯿﻨﻮ ا ﯿﻢ ،اور ﺿﺮور ی اﻣ ﯿﺸ ﯿﮕﻨ ﯿﻞ ،ﻣ ﯿﻤﻨ ﭧ ،ﻣﭽﮭﻠﯽ ﮐﺎﺗ ﭙﻠ ﭨﺎﻣﻦﺳ ﭩﯽ و ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﻣﻠ ﯿﮟ۔ ا ﮨ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﺛﺮ ﻃﺮ ﯿﮟ وہ ﮨﮯ ﺟﻮ اﺳﮯ ﻣﺆ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯾﻞﺳﻔﺮ ﻃﮯ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮏ ﻃﻮ ﯿﮯ ا ﮐﮯ ﻟ
ﭩ ﺲآ پ ﯿﻤﻨ ﭙﻠ ﯿﺎ ب ﮨﮯ —ﺳ ﺘ ﯾﻮ دﺳ ﺑﺎ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﯿﮟ وہ اﻧ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﺑﮭﯽ ﺧﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﺑ ﺲ اس ﮨﮯ۔ ﯾﮟ ﮔﮯ اﮔﺮ وہ آ پ ﮐﮯ ﺟ ﺴﻢﺳﮯ ﮨﻀﻢ ﻧﮧ ﮨﻮں۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﮐﯽ ﻣﺪد ﻧ ﮩ
ﺗﺎ ﺑﮧ ﮐﺮ ﺗﮫﺗﺠﺮ ﯾﻘﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮯ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﻧﺌﮯ ﻃﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿ ﺖ ،اور ﻣﺰاج ﮐﻮ ﯿﺪاوار ی ﺻﻼﺣ ﭘ ﭘﻨﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ، ﯿﮟ ا ﻣ
ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﯿﻮں ﮐﻮ ﯾﻠ ﺒﺪ ﯾﮟ۔ رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﮐﺎ ڈﮬﺎﻧﭽﮧ ان ﻃﺮز زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽﺗ ﯾ ﺴﺎ ﮨﯽ ﮐﺮ ﺑﮭﯽ ا ﺗﺎ ﮨﻮں ﮐﮧ آ پ ﯾﺰ ﮐﺮ ﯿﮟﺗﺠﻮ ﮨﻮں —ﻣ ً ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﺗﮫ ﺒﺎ آﺳﺎﻧﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯾ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻣﺠﮭﮯﺗﻘﺮ ﺒﺪ ﯿﺮے ﻣﺎﺣﻮل ﮐﯽﺳﺎﺧ ﺖ ﮐﻮﺗ ﺘﺎ ﮨﮯ —ﻣ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﮯ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ(۔ﯾﮧ د ﭘﺮ )ﺟﺎﻧﻮروں ﮐﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﻧ ﮩ ﯾﮕﻦ ﻏﺬا ﯿﻦﺳﺎل و ﺑﺸﻤﻮلﺗ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﯽ ﮨﮯ، ﯿﺎں ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﻠ ﺒﺪ ﺗ ﯿﮟ۔ ﺑ ﺲ ﻣﺤﻔﻮظ رﮨ ﺗﯽ ﮨﮯ — ﺘﺮ ی ﻧﻈﺮ آ ﺑﮩ ﯾﺎ آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮟ ﮐﮧ آ ﺒﺮاﺋ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻧﮧ ﮔﮭ ﮐﭽﮫ ﻧ
ﯾﮟ۔ ﺑﻖ ﻋﻤﻞ ﮐﺮ ﺘﮯﺗﮭﮯ ،اور اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿ ﺴﮯ رﮨ ﺑﺎؤ اﺟﺪاد ﮐ ﯾﻢ آ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﻗﺪ ﺟ ﺐ ﺷﮏ ﮨﻮﺗﻮ ﻏﻮر ﮐﺮ ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/gas-tank/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺎز ﮐﺎ دﻣﺎغ ﭘ
ﯾﮧ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﺘﻔﻘﮧ ﻧﻈﺮ ﯿﺮے ذﮨﻦ ﮐﮯﺗﻤﺎم ﺣﺼﻮں ﮐﮯ ﻣ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣ ﯿﺎﻻ ت ﺿﺮور ی ﻧ ﮩ ﯿﺎن ﮐﺮدہ ﺧ ﺑ ﯾ ﮩﺎں ﯾﮟ۔ ﮐﺮ
ﭨﻨﮕﮭﻢ ﺑﺸ ﭗ آف ﻧﺎ ﯿﮑﻤﺎﮨﻦ، ﯿﻠﮑﻮﻟﻢ ﻣ -ﻣ
ﺑﺎرے ﯿﺎ ﮐﮯ ﭘﺎس ﮐﯽ دﻧ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﻤﺎرے آس ﺗﮯ ﮨ ﭘﻨﮯﺳﺮ ﮐﮯ اﻧﺪر ﮐﯽ آوازﺳﮯ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮ ﺜﺮ ا ﯿﮟﺳﮯ اﮐ ﮨﻢ ﻣ ﯾﺎدہﺗﺮ ﯿﮑﻦ ز ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﺑﺮﻗﯽ ﮨﻮ ﺗﮫ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ ت ﺟﻮ ش ﮐﮯﺳﺎ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ وہ آواز ﺗﯽ رﮨ ﺒﺼﺮہ ﮐﺮ ﯿﮟ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞﺗ ﻣ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﻨﯽ ،ﻓﮑﺮ ﻣﻨﺪ،ﯾﺎ ﺧﻮﻓﺰدہ ﮨﻮ ﯿﺮﯾﻘ ﯾﮧ ﻏ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮨ ﺘﯽﺳﮯ" ،آ پ" وہ آواز ﻧ ﮩ ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ
ﯾﻮ اﻧﺎؤﻧ ﺴﺮ ﮨﮯ، ﯾﮉ ﯾﮏ ر ﯿﮟ آواز ﺻﺮف ا ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﮯﺳﺮ ﻣ ﭨﺎﺳﺎ ﺣﺼﮧ ﮨ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ "آ پ" آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﺎ ﺻﺮف ا
ﯿﮟ -آ پ ﮐﺎ ﺷﻌﻮر دراﺻﻞ وﮨﯽ ﮨﮯ ﯿﮟ ﮨ ﯿﺎ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ آ پ ﻧ ﮩ ﺑﺨﻮد ﮐ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﺧﻮد ﺒﺼﺮہ ﮐﺮ ﭘﺮﺗ اس
ﺘﺎ۔ ﺒﮭﺎلﺳﮑ ﯿﮟﺳﻨ ﭘﺮ ﻧ ﮩ ﭘﺎﺋﻠ ﭧ ﭨﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ وہ آ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ان ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺪ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﻔ ﯿﮯﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﯿﮟ ،اس ﻟ ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾﮟ دﻣﺎغ ﻣ ﮍ ﯾﮯ ﮐﯽ ﺟ ﭼﻮﻧﮑﮧ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ رو
ﭘﺮ آﺳﺎن( ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﺘﺼﺮ )اور ﯾﮏ ﻣﺨ ﭘﺮ ا ﺗﺎ ﮨﮯ اس ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﻨﺎ ﮨﮯ۔ﯾ ﮩﺎں آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﮐ دراﺻﻞ ﮐ ﺲ ﻃﺮح
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻧﻈﺮ آ
ﯿﮟ۔ ﭩﮭﯽ ﮨ ﯿ ﺑ ﭘﺮ ﯿﮟ ،ﺟﻮ او ﯿﮟ ﮨ ﯿﮟ -اس ﮐﯽ ﮐﺌﯽﺗ ﮩ ﭘﺮﺳﻮﭼ ﯿﺎز ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘ ﯾﮏ دﻣﺎغ ﮐﻮ ا
ﯿﮟ ،ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ زﻧﺪہ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮏ ڈﮬﺎﻧﭽﮧ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ hindbrainﮐ ﮩ ﭘﺮ ا ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﯾﮏ دوﺳﺮے ﮐﮯ. ا
ﯿﮯ ذﻣﮧ دار ﮨﮯ :دل ﯿﮯ ﺿﺮور یﺗﻤﺎم ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ اﻓﻌﺎل ﮐﮯ ﻟ ﺑﻘﺎ ﮐﮯ ﻟ ﭘﭽﮭﻼ دﻣﺎغ ﭘﺮ ذﻣﮧ دار ﮨﮯ۔ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﯿﮯ ﻟ ﺗﯽ ﺧﻮاﮨﺸﺎ ت۔ ﯿﺎ ﺗ ﯿﺎ ﭩﮭﻮں ﮐﯽ ﺣﺮﮐ ﺖ ،اور ﺣ ﭘ ﮍﮐﻦ،ﺳﻮﻧﺎ ،ﺟﺎﮔﻨﺎ ،اﺿﻄﺮا ب، ﮐﯽ دﮬ
ﯿﺎد ی ﺑﻨ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐ ﭙﮑﻠﯽ ﮐﺎ دﻣﺎغ" ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ ت "ﭼﮭ ﭘﭽﮭﻠﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﭘﺮ واﻗﻊ، ﯿﺎد ﺑﻨ دﻣﺎغ ﮐﯽ
ﯿﺌﻨﺰ۔ ﺒ ﯿ ﺒ ﯾﻨﮕﻨﮯ واﻟﮯ ﺟﺎﻧﻮر اور اﻣ ﺑﺸﻤﻮل ر ﺗﺎ ﮨﮯ، ﯿﮟ ﻇﺎﮨﺮ ﮨﻮ ﯿﺸﺮووں ﻣ ﭘ ﺗﯽ ﯿﺎ ﺗ ﯿﺎ ﺑﯽ ڈﮬﺎﻧﭽﮧ ﮨﻤﺎرےﺗﻤﺎم ﺣ اﻋﺼﺎ
ﯾﻌﮯ ﮍھ ﮐﯽ ﮨﮉ ی اور اﻋﺼﺎ ب ﮐﮯ ذر ﯾ ﯿﮯ ذﻣﮧ دار ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ر ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﭘﺮﺳﮕﻨﻠﺰ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﭘﭽﮭﻼ دﻣﺎغ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ آ پ ﮐﮯ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ اﻋﻤﺎل ﮨﻮ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻧ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻨﭽ آ پ ﮐﮯ ﺟ ﺴﻢ ﮐﮯ ﮨﺮ ﺣﺼﮯﺗﮏ
ﯿﭽﻨﮓ ﮐﯽ ﭩﺮن ﻣ ﯿ ﭘ ﯿﻤﻮر ی ،اور ﺑﺎ ت ،ﻣ ﭩﺎ ،ﺟﺬ ﯾ ﯾﻦ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﺣ ﺴﯽ ڈ ﺑﺮ ﭘﺮ ﻣﮉ ﭘﭽﮭﻠﮯ دﻣﺎغ ﮐﮯ او آ پ ﮐﮯ
ﯿﮯ ذﻣﮧ دار ﮨﮯ۔ ﯿ ﺴﻨﮓ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮوﺳ
Machine Translated by Google
ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ، ﯿﮟ ﮐﮧ آﮔﮯ ﮐ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺸ ﭘ ﺑﺨﻮد( ﯾﻦ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ )اور ﺧﻮد ﺑﺮ ﯿ ﺖ( ﮨﻤﺎرے ﻣﮉ ﺑﺎ ت ﭼ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ )
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺎر ﮐﺮ ﯿﮯﺗ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﮨﻤﺎرے ﺟ ﺴﻢ ﮐﻮ ﻓﻮر ی ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺠ ﺑﮭ ﭘﭽﮭﻠﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﭘﮭﺮ وہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﯾﻮ ﮨﮯ۔ ﯾﮉ ﭘﭽﮭﻼ دﻣﺎغ ر ﯾﻮ اﻧﺎؤﻧ ﺴﺮ ﮨﮯ ،اور ﯾﮉ ﯾﻦ ر ﺑﺮ ﻣﮉ
ﺒﯽ ﻣﺎدے ﮐﯽ ﯿﺸﺎﻧﯽ دﻣﺎغ۔ ﻋﺼ ﭘ ﺘﻠﯽ،ﺗ ﮩﮧ ﺷﺪہﺗ ﮩﮧ ﮨﮯ — ﭘ ﯾﮏ ﭨﺸﻮ ﮐﯽ ا ﭩﮭﻨﺎ ﯿ ﺑ ﭘﺮ ﺑﺎﻟﮑﻞ او وﺳﻂ دﻣﺎغ ﮐﮯ
ﯿﮟ :ﺧﻮد ﺗﯽ ﮨ ﺑﻨﺎ ﭘﺮ اﻧ ﺴﺎن ﯿﮟ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯿﮯ ذﻣﮧ دار ﮨﮯ ﺟﻮ ﮨﻤ ﺘﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﯿ ﭧ ان ﻋﻠﻤﯽ ﺻﻼﺣ ﭨﯽﺳﯽ ﺷ ﯾﮧ ﭼﮭﻮ ﯿﺼﻠﮧ۔ آﮔﺎﮨﯽ ،ﻣﻨﻄﻖ ،ﻏﻮر و ﻓﮑﺮ ،روﮐﻨﺎ ،اور ﻓ
ﯿﮟ ﮨﻤﺎر ی ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯ ﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ﻣ ﺑ ﮩﺎم ﮐﻮﺳﻨ ﭘﺮ ا ﯿﺎ ﮨﮯ ،اور ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻃﻮر ﺑﮩﺖ ﻧ ﯿﺸﺎﻧﯽ دﻣﺎغ ﭘ ﺗﺮﻗﯽ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظﺳﮯ،
ﭘﺮ ﮐﺎم ﭘﺎﺋﻠ ﭧ ﭨﻮ ﺒﻠ ﺖ اور آ ﯿﮟ —ﮨﻢ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻦ ﺷﻮ ﭼﻼ ﺑﺮ ﯿﻨﮉ ﯾﻦ اور ﮨ ﺑﺮ ﯾﺎدہﺗﺮ وﻗ ﺖ ،ﮨﻤﺎرا ﻣﮉ ﯿﺎر ﮨﻮا ﮨﮯ۔ ز ﯿﮯﺗ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ، ﺗﯽ ﮨ ﯿﺎں آ ﯾﻠ ﺒﺪ ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮﯾﮧﺗ ﮍ ﭘ ﯿﺰ ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﺘﻮﻗﻊﯾﺎ ﻧﺎواﻗﻒ ﭼ ﯿﺮ ﻣ ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ ﻏ ﯿﮟ۔ﺗﺎﮨﻢ ،ﺟ ﺐ ﮨﻤ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺸﺎ ب ﭘ ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ اﺳﯽ وﻗ ﺖ ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آﮔﮯ ﮐ ﯾ ﯿ ﺖ ﮐﻮ اﻟﺠﮭﺎ د ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﺸ ﭘ ﯾﻦ ﮐﯽﯾﮧ ﺑﺮ ﺟﻮ ﻣﮉ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ ﯿﺎرا ت ﺘ ﺗﺎ ﮨﮯ اور اﺧ ﭩﮭﺎ ﮐﺮ ﭩﺎ اﮐ ﯾ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ڈ ﯿﮟ ﻻ ت ﻣﺎر ﯿﺌﺮ ﻣ دﻣﺎغ ﮔ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﺘﺮ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮ ﺑﮩ ﯿﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ اس وﻗ ﺖ ﮐ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﯿﺸﺎ ب دﻣﺎغ ﻓ ﭘ ﺑﻌﺪ، ﯾﮯ ﮐﮯ ﮐﭽﮫ ﻏﻮر و ﺧﻮض اورﺗﺠﺰ
ﺑﻖ ﮐﺎم ﯾﻦ ﻣﻌﻤﻮل ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺑﺮ ﯿﻨﮉ ﯾﻦ اور ﮨ ﺑﺮ ﺑﻌﺪ ،ﻣﮉ ﯿﺼﻠﮧ ﮨﻮﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﺎر ﻓ ﯾﮏ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ا ﭘﺮ ﮐ ﯿﺎد ﺑﻨ اس ﮐﯽ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﻮ اﻧﺠﺎم د ﯿﮟ اور ﻓ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﺑﮩﺖ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﯿﮟ ،ﻟ ﯿﺎر ﮨ ﯿﮯﺗ ﯾﺪ اس وﻗ ﺖ ﻣﺠﮭﮯ ﮔﻮﻟﯽ ﻣﺎرﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻮروﺳﺎﺋﻨ ﺴﺪان ﺷﺎ ﻧ
ﯿﮑﻨﮓ" دوﺳ ﺖ اور ﯿﺮے "ﻣﺎﺋﻨﮉ ﮨ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ درﺳ ﺖ ﮨﮯ۔ 4 PJ Eby،ﻣ ﯿﺪ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎد ی ﻣﺎڈل ﻣﻔ ﺑﻨ دﻣﺎغ ﮐﺎ
ﯿﮧ ﺒ ﺑﺮدﺳ ﺖﺗﺸ ﯾﮏ ز ﯿﮯ ا ﯿﺎنﺗﻌﻠﻖ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻠﻒ ﺣﺼﻮں ﮐﮯ درﻣ ﭘﺮﺳ ﺖ ،آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﮯ ﻣﺨ ﺳﺮ
ﺘﺎ ﯾﮧ ﺧﻮد ﮨﯽ ﭼﻠ ﯿﻦ ﮨﮯ - ﯿﮟ .آ پ ﮐﺎ "ﮔﮭﻮڑا" ذﮨ ﯾﮏ ﮔﮭﻮڑا ﮨﮯ ،اور "آ پ "ﺳﻮار ﮨ ﯿﮟ :آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ا ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ اﺳ ﺘﯽ ﯾ ﺑﺎز آﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﺟﻮ ﺧﻄﺮﻧﺎکﯾﺎ ﺧﻮﻓﻨﺎک دﮐﮭﺎﺋﯽ د ﯿﺰوںﺳﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اور ان ﭼ ﯿﻠﻨﺠﻮں ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﺳﮑ ﮨﮯ ،ﭼ
ﮍﮬﻨﺎ ﺑ ﯿﮟ ﮐﮧ آﮔﮯ ﯿﮯ ﻣﻮﺟﻮد ﮨ ﯿﻦ دﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ اور "ﮔﮭﻮڑے" ﮐﻮﯾﻘ ﺘﻌ ﯾﮏﺳﻤ ﺖ ﻣ ﯿﮟ۔ "آ پ"،ﺳﻮار ،ا ﮨ ﻣﺤﻔﻮظ ﮨﮯ۔
ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﭘﻨﮯﺳﺮ ﻣ ﯾﮏﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﮟ ان ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯾﻦ ﮐﺎم ﮐﺮﺳﮑ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ آ پ ﺟﻮ ﯾﺪ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻣﺰ
ﯿﮧ دوﺳﺎل ﮐﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﻮ اﻧﺎؤﻧ ﺴﺮ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﮐﺎ دوراﻧ ﯾﮉ ﺑﻌﺪ ر ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﭘ ﯾ ﺴﻮ ﭙﺮ ﯾﺴ ﭘﻞ ا ﭨﺮ ﯿﮟ۔ آوازﺳﮯ ﺧﻮد ﮐﻮ اﻟﮓ ﮐﺮ ﻟ ﺘﮯ ﮨﻮں ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯾﻨﮯ ﻣ ﭘﺮ آ پﺗﻮﺟﮧ د ﯿﺰوں ﮐﻮ اﺟﺎﮔﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﺟﻦ ﯿﮟ ان ﭼ اس ﮐﺎ ﮐﺎم آ پ ﮐﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﻣ
ﯿﺶ ﭘ ﯿﮟﯾﺎ ﮐﭽﮫ ﺧﻄﺮہ ﺘﯽ ﮨ ﭘﻮرا ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮏ ﮐﻮ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﻮ ﻣ ﯿﺎد ی اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ڈراﺋ ﺑﻨ ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﯿﺰ ﯾ ﺴﯽ ﭼ —ا
ﯿﻨﺎ ﯿﺰ ﮐﻮ ﻟ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﯾﺎﯾﮧ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﮨﺮ اس ﭼ ﯿﺸﮧ درﺳ ﺖ ﮨﻮ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ آواز ﮨﻤ ﯿﮟ۔ اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﻧ ﮩ ﺘﯽ ﮨ ﮐﺮﺳﮑ ﭘﺮ۔ ﯿﻞ ﮐﯽﺳﭽﺎﺋﯽ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘﯽ ﮨﮯ اﻧﺠ ﯿﮯ ﺟﻮﯾﮧ ﮐ ﮩ ﭼﺎﮨ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮏﺳﺎدہ ﻣﺸﻖ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ "آ پ" ﮐﻮ آ پ ﮐﮯﺳﺮ ﮐﯽ آوازﺳﮯ اﻟﮓ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺒﮧ ا ﻣﺮاﻗ
ﯿﮟ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﯿﮟ اور د ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯿﮟ ﮨﮯ -آ پ ﺻﺮفﺳﺎﻧ ﺲ ﻟ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﯿﺎﻧﮧﯾﺎ ﺟﺎدوﺋﯽ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﺻﻮﻓ ﺑﺎرے ﻣ ﺒﮧ ﮐﮯ ﻣﺮاﻗ
ﺑﻌﺪ ،آواز ﯾﺮ ﮐﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﺗﮭﻮڑ ی د ﯿﺎ ﮐﺮ ﯿﺮ ﮐ ﺑﻐ ﯿﮯ ﺗﮫ ﻣﻨ ﺴﻠﮏ ﮐ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ اس ﮐﮯﺳﺎ ﺑﻨﺪر دﻣﺎغ" ا ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ "
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﭘﺮ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺘﺨ ﺐ ﮐﺮدہ ﮐﻮرس ﭘﻨﮯ ﻣﻨ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ا ﺗﯽ ﮨﮯ ،ا ﺧﺎﻣﻮ ش ﮨﻮ ﺟﺎ
Machine Translated by Google
ﭘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﯾﺮ ﭘﻨﯽﺗﻘﺪ ﺒﮧ ﮐﮯ ﭼﻨﺪ ﻟﻤﺤﮯ ﺧﻮﻓﺰدہ اور ﻣﻐﻠﻮ ب ﮨﻮﻧﮯ اور ا ﮨﺮ روز ﺧﺎﻣﻮ ش ﻣﺮاﻗ ﯿﮟﺳﺎدہ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﻣ ﺒﮧ ﮐﺮﻧﺎﺳ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﻣﺮاﻗ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎن ﻓﺮق ﮨﻮﺳﮑ درﻣ ﯿﮟ ،وﮨﺎں ﺑﮭﯽ آ پ ﺟﺎﺋ ﺗﻨﺎ اور ﺟ ﮩﺎں ﭙﻮﻻ ﮔﻨﺎرا ﯿ ﯿﻨ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﺎﻧ ﺗﺎ ﮨﻮں ﯾﺰ ﮐﺮ ﯿ ﺲ ﮐﯽﺗﺠﻮ ﯿﮟ ﻣﺎﺋﻨﮉﻓﻞ ﻧ ﯾﺰ ی ﻣ اﻧﮕﺮ ﺒ ﺖ-زن۔ ﯿﮟ از ﺟﻮن ﮐ آ پﮨ ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/onion-brain/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭩﺮول ادراک ﮐﺎ ﮐﻨ ﺛﺮا ت ﮐﻮ ﭘﺮﺗﺎ ﺑﮧ ﺣﻮاﻟﮧ اﻗﺪار ﯿﺪاوار ﮨﮯ ،اور ﻣﻄﻠﻮ ﭘ ﭩﻤﺰ ﮐﯽ ﭩﺮولﺳ ﺴ ﯿﺎ ت ﮐﺎ ﻃﺮز ﻋﻤﻞ ﮐﻨ ﺗ ﯿﺎ ﯾﮏ ﺣ ا ﭩﺮول ﮨﮯ۔ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻃﺮز ﻋﻤﻞ ادراک ﮐﺎ ﮐﻨ ﯾﺎ ﺟﺎ ﺗﮫ اﻧﺠﺎم د ﭩﺮول ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﮯﺳﺎ ﮐﻨ
ﯿﻨ ﺲ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﯿﻮرﺳ ﭧ اور ﻣﺎﮐﻨﮓﺳ ﭩﻤﺰﺗﮭ ﭩﺮولﺳ ﺴ ﭘﺎورز ،ﮐﻨ ﭨﯽ ﯿﻢ وﻟ
ﭩﺮول ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﻃﺮز ﻋﻤﻞ :ﮐﻨ
ﺑﺎدﺷﺎہ ﭙﺎ ﮨﻮا ﯾﻒﺳﮑﻨﺮ ﭼﮭ ﺑﯽ ا ﯿﮟ، ﺑﺎر ی اﺳﮑﻮﻟﻮں( ﮐﮯ ﻣﻘﺪس ﮨﺎﻟﻮں ﻣ ﺑﺎر ی اداروں )اور ﮐﺎرو ﺑﮭﺮ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﯿﺎ دﻧ
ﮨﮯ۔
ﺗﯽ ﯿﺎ ﺗ ﯿﺎ ﯿﺎل ﮐﮧ ﺣ ﯾﮧ ﺧ ﮍ ی ﻓﮑﺮ ی ﻗﻮ تﺗﮭﯽ — ﺑ ﯾﮏ ﯿﭽﮭﮯ ا ﭘ ﯾﮏ ﮐﮯ ﯿﮟ ﻃﺮز ﻋﻤﻞ ﮐﯽﺗﺤﺮ ﯿﺎ ت ﻣ ﺳﮑﻨﺮ ﻧﻔ ﺴ ﭩﺮول ﯿﮟ۔ ﻣﺤﺮﮐﺎ ت ﮐﻮ ﮐﻨ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺟﻮا ب د ﯾﮏ ﺧﺎص ﻃﺮ ﯿﮯ ا ﯿﺸﮧ ﻣﺨﺼﻮص ﻣﺤﺮﮐﺎ ت ﮐﮯ ﻟ ﻧﻈﺎم ﮨﻤ
ﯿﮟ، ﺑﻨﺎﺋ ﺗﮫ "ﺣﺎﻟ ﺖ" ﯿﺎ ت ﮐﻮ اﻧﻌﺎﻣﺎ ت اورﺳﺰاؤں ﮐﮯﺳﺎ ﺗ ﯿﺎ ﯿﮟ۔ ﺣ ﺘﮯ ﮨ ﭩﺮول ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮯ ﮐﻮ ﮐﻨ ﯾﮟ ،اور آ پ رو ﮐﺮ
ﺗﺎؤ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﺮ ﯿﮑﮭﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﺑﺎﻟﮑﻞﺳ اور ﺟﺎﻧﺪار
ﯾﮯ ﯾﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ رو ﯿﻖ ﻧﮯﯾﮧ واﺿﺢ ﮐﺮ د ﯿﺎ ﮨﮯ-ﺗﺤﻘ ﺘﻢ ﮨﻮ ﮔ ﯾﮯ ﮐﺎ رواج ﺧ ﯿﮟ رو ﯿﺎ ت ﻣ ﯿﻮں ﮐﮯ دوران ،ﻧﻔ ﺴ دﮨﺎﺋ
ﯿﮟ ﮨﻮﺋﯽ ﮨﮯ ﺑﺎر ی ﻣﺸﻖﺗﮏ ﻧ ﮩ ﯿﻊ ﮐﺎرو ﺘﯽﺳﮯ ،اس ﮐﯽﺗﻮﺳ ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﯾﺎدہ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ز ﮍ یﺳﮯ ﮐ ﮩ ﯿﮟ ﮔﺎﺟﺮ اور ﭼﮭ ﻣ
ﯿ ﺐ ﮐﯽﺗﻼ ش ﺟﺎر ی ﮨﮯ ﺟﻮ ﯿﮟ ،ﺟﺎدوﺋﯽﺗﺮﻏ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐﮯ ﮐﻼس روﻣﺰ ﻣ ﯾﺸﻨﺰ اور ﭘﻮر ﯿﮟ ﮐﺎر ﺑﮭﺮ ﻣ ﯿﺎ —دﻧ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎر ﭼﺎﮨ ﺒﻮر ﮐﺮے ﮔﯽ ﺟﻮ ﮐﺎرو ﭘﺮ ﻣﺠ ﺑﺎﻟﮑﻞ وﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ
ﯿﭧ ﭩ ﯾﮏﺗﺮﻣﻮﺳ ﯿ ﭧ ﮐﯽ ﻃﺮح ﮨﮯ۔ ا ﭩ ﯾﺎدہﺗﺮﻣﻮﺳ ﺑﮩﺖ ز ﯾﮧ ﯿﮟ ،اﻧ ﺴﺎﻧﯽ رو ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﺣﻘ
ﯿﻨ ﺴﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﺳ ﯾﮏﺳﻮﺋﭻ ﮨﻮ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ اور ا ﯿﭧ ﯾﮏﺳ ﯿﻨ ﺴﺮ ،ا ﯾﮏﺳ ﯿﮟ ﺻﺮف ا ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﻧﻈﺎم ﮨﮯ :اس ﻣ ﯾﮏ ا ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ درﺟﮧ ﺣﺮار ت د ی ﮔﺌﯽ ﺣﺪ ﮐﮯ اﻧﺪر ﮨﻮ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ارد ﮔﺮد ﮐﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﮯ درﺟﮧ ﺣﺮار ت ﮐﯽ
ﭩﺮ ﮐﻮ آن ﮐﺮ ﯿ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮﺳﻮﺋﭻ ﮨ ﯿﭽﮯ ﮨﻮ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧﺳﮯ ﻧ ﯿﭧ ﺗﺎ۔ ﺟ ﺐ درﺟﮧ ﺣﺮار تﺳ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿ ﭧ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﭩ ﺗﺮﻣﻮﺳ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺑﻨﺪ ﮐﺮ د ﭩﺮ ﮐﻮ ﯿ ﺑﻌﺪ،ﺳﻮﺋﭻ ﮨ ﭘﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧﺳﮯ او ﯿﭧ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ درﺟﮧ ﺣﺮار تﺳ ﯾ د
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭩﺮوﻟﺰ ﮐ ﮩ ﯿ ﭧ ﮐﻨ ﭩ ﭩﺮولﯾﻌﻨﯽﺗﮭﺮﻣﻮﺳ ﭙﭽﻮﺋﻞ ﮐﻨ ﯿ ﭘﺮﺳ اسﺗﻌﻠﻖ ﮐﻮ
ﺳﻤﺠﮭﮯ ﮔﺌﮯ درﺟﮧ ﺣﺮار ت ﮐﺎ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮﮐﮯ ﮐﻤﺮے ﮐﺎ درﺟﮧ ﺣﺮار ت
Machine Translated by Google
ﺑﺎﮨﺮ" ﭩﺮولﺳﮯ ﺛﺮ "ﮐﻨ ﯿﮟ ﺟ ﺐﯾﮧﺗﺎ ﯾﮏ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﺎ اﮔﺮ اور ﺻﺮف اس ﺻﻮر ت ﻣ ﭘﮭﺮ ا ﻣﻘﺮرہ ﻧﻘﻄﮧ ﮐﮯ ﺧﻼف،
ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﯾ ﺑﻨﺪ ﮐﺮ د ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻧﻈﺎم اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮟ ﻟﮯ آ ﭩﺮول ﻣ ﺛﺮ ﮐﻮ ﮐﻨ ﺑﺎر ﺟ ﺐ ﻋﻤﻞﺗﺎ ﯾﮏ ﮨﻮ۔ ا
ﭘﮭﺮ ﺧﻼف ورز ی ﻧﮧ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﺑﺎر ﯾﮏ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﮐﯽ ا ﯿﭧ ﺳ
ﯿﮟ۔ ﺑﮩﺖﮨ ﭘﺮ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﺑﺸﻤﻮل اﻧ ﺴﺎن - ﯿﺎ ت - ﺗ ﯿﺎ زﻧﺪہ ﺣ
ﯿﮟ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﺒﻮل ﺣﺪود ﻣ ﺑﻞ ﻗ ﭘﻨﮯﺗﺼﻮرا ت ﮐﻮ ﻗﺎ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺎ ﮐﮯ ﭩﺮول ﮐﮯ ﻧﻈﺎم :ﮨﻢ دﻧ ﯿﺪہ ادراک ﮐﮯ ﮐﻨ ﯿﭽ ﭘ
ﯿﮟ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻨ ﺗﺎ ﮨﮯ -ﮨﻢ ﮐﻮ ٹ ﺒﻮر ﮐﺮ ﯿﮟ ﻣﺠ ﯿﻮﻧﮑﮧﺳﺮد ﻣﻮﺳﻢ ﮨﻤ ﺘﮯ ﮐ ﭘ ﮩﻨ ﯿﮟ ﯿﮟ۔ ﮨﻢ ﮐﻮ ٹ ﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻘﻮںﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﻃﺮ
ﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﺘﮯ ۔ اﮔﺮ ﮨﻤﺎر ی آﻧﮑﮭﻮں ﻣ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﯽ ﮨﮯ اور ﮨﻢﺳﺮد ی ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧ ﮩ ﯿﮟﺳﺮد ی ﻟﮕ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﮨﻤ ﮐ
ﯿﮟ،ﯾﺎ دﮬﻮ پ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻨﭽ ﯿﭽﮯ ﮐﮭ ﭘﺮدے ﮐﻮ ﻧ ﭘﺮ ﯿﻮں ﮍﮐ ﯿﮟ ،ﮐﮭ ﺗﮯ ﮨ ﯾﮧﺗﻼ ش ﮐﺮ ﯾﺎدہ روﺷﻦ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﮨﻢﺳﺎ ﺑﮩﺖ ز روﺷﻨﯽ ﺗﺎ ﭘﺮ ﮨﻮ ﯿﮟ اس ﮐﺎ اﻧﺤﺼﺎر ﻣﺎﺣﻮل ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور ﺟﻮ ﻋﻤﻞ ﮨﻢ اﻧﺠﺎم د ﭩﺮول ﮐﺮ ﺛﺮ ﮐﻮ ﮐﻨ ﯿﮟ —ﻋﻤﻞﺗﺎ ﺗﮯ ﮨ ﭼﺸﻤﮯ ﻟﮕﺎ
ﯿﮟ. ﯿﮟ ۔ اس وﻗ ﺖ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺎ ﺑﺤ ﺚ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ( ﮨﻢ ﺧﻮد ﮐﻮ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﮨﮯ )
ﭨﯽ. ﯿﻢ ﭩﺮول ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ،وﻟ ﯿﮟ :ﮐﻨ ﯾﮯ ﮐﮯ اﺣ ﺴﺎس ﻣ رو
ﯿﻊ ﭩﻢ اﻧ ﺴﺎﻧﻮں ﮐﮯ وﺳ ﭩﺮولﺳ ﺴ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﮐﻨ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﺘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﺜﺎل ﮐﻮﯾﮧ ﯾﻞ ﻣ ﭘﺎورز ﻣﻨﺪرﺟﮧ ذ
ﯾﮟ۔ ﯾﮏ ﺟ ﮩﺎز ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﯿﮟ ا ﯿﭻ ﻣ ﺑ ﯾﮏﺳﻤﻨﺪر ﮐﮯ ﯿﮟ :ﺟﻨﮕﻠﯽ ﻃﻮﻓﺎن ﮐﮯ دوران ا ﺗﮯ ﮨ ﯾﻮں ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮ ﭘﺮ رو ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﯿﭽﮭﮯ ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﭘ ﭨﮑﺮا ﮐﺮ آﮔﮯ ﮍھ رﮨﺎ ﮨﮯ اور ﮔﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﮩﺮوںﺳﮯ ﺑ ﭘﺮ ﺟ ﮩﺎزﺗﺼﺎدﻓﯽ ﻃﻮر
ﺑﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺎس ﻗﺎ ﯿﮯ اس ﮐﮯ ﺘﯽ ،اس ﻟ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﭩﺎن ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﭼ ﭩﻢ ﻧ ﮩ ﭩﺮولﺳ ﺴ ﭩﺎن ﮐﻨ ﯾﮏ ﭼ ﭘﺮ ا ﺟ ﮩﺎز ﮐﮯ ﻋﺮﺷﮯ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺟ ﮩﺎز ﮐﮯ ﻋﺮﺷﮯ ﯿﮟ ﮔﺮ ﯿﮟ وﮨ ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ اﺳﮯ ﻟﮯ ﺟﺎ ﺗ ﯿﺎ ت ﮐﯽ ﻗﻮ ﯿﻌ ﺒ ﺑﮭﯽ ﻃ ﯾﮧ ﺟ ﮩﺎں ﯿﮟ ﮨﮯ — ﺑﮭﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﮐﭽﮫ ﮐﮯ ﻟ
ﺘﻠﻒ اﻗﺪاﻣﺎ ت ﮐﺮے ﮔﺎ: ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻣﺨ ﯿﮯ ﮍے رﮨﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ﮐﮭ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اور اس ﻟ ﯿﺪﮬﺎ رﮨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﮏ اﻧ ﺴﺎن،ﺗﺎﮨﻢ،ﺳ ﭘﺮ ا
ﭘﺮ ﯿﺮوں ﭘ ﭘﻨﮯ ﭘﮭﺮ ا ﺑﺎر ﯾﮏ ﭨﮭﻮﮐﺮ ﮐﮭﺎ ﮐﺮ ﮔﺮ ﺟﺎﺋﮯﺗﻮ وہ ا ﯿﺮہ۔ اﮔﺮ اﻧ ﺴﺎن ﮍﻧﺎ ،وﻏ ﭘﮑ ﯾﻞ ﮐﻮ ﯿﻨﮉر ﺑﺪﻟﻨﺎ ،ﺣﺮﮐ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ،ﮨ ﺗﻮازن ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮯ ﮨﺮ ﻣﻤﮑﻦ اﻗﺪام ﮐﺮ ﮍا ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐﮭ
ﺑﻨﺪ ی ﺑﮧ ﭩﺮول ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮟ۔ ﮐﻨ ﯿﮯ ﮐﻮنﺳﮯ اﻗﺪاﻣﺎ ت ﻣﻤﮑﻦ ﮨ ﯿﮟ ﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻮ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﻗﺎ ﺘﺎ ﺑ ﻣﺎﺣﻮلﯾﮧ ﯿﮟ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻃﻮﻓﺎن ﻣ ﺘﺎ ً ﮨﻮ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ وہ واﻗﻌ ﯾﮉﺟ ﺴ ﭧ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ ﺟ ﯿﻮں ﮐﻮ ا ﯾﻠ ﺒﺪ ﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽﺗ ﯾﮧ ﻣﺎﺣﻮل ﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ - ﻧﮩ
ﯿﺎ ﯿﮯ ﮐ ﭘﺮ ﻗﺎﺋﻢ رﮨﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺮوں ﭘ ﭘﻨﮯ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯﯾﮧ ﻃﮯ ﮐﺮﺳﮑﮯ ﮐﮧ وہ ا ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﯿﺖ ﻧﮩ ﯿﮟﯾﮧ ﺻﻼﺣ ﻣﻮﺟﻮد اﻧ ﺴﺎن ﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ، ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﻮ ﯿﺎرا ت ﺘ ﯿﺎ ب وﺳﺎﺋﻞ اور اﺧ ﺘ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اس وﻗ ﺖ دﺳ ﺑﺪﻟ ﯿ ﺴﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﯿ ﺴﮯ ﺟ ﭨﮭﺎﺋﮯ ﮔﺎ —ﺟ اﻗﺪاﻣﺎ ت ا ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺪل ﺟﺎ ﯿﮟ ان ﮐﮯ اﻋﻤﺎل اس ﮐﮯ ردﻋﻤﻞ ﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﺤﺮک/ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﯿﻮں ﺘﻠﻒ ردﻋﻤﻞ ﮐ ﺜﺮ ﻣﺨ ﯾﮏ ﮨﯽ ﻣﺤﺮک اﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ا Perceptual Controlوﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ
ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ آﺟﺮوں ﮐﯽ ﮐﻼﺳﮏ ﺜﺎل ﯾﮏ اﭼﮭﯽ ﻣ ﺗﺎ اس ﮐﯽ ا ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﻨ ﭧ ﻧ ﮩ ﭘ ﯿﻮں ﯾﺮ ﮐﻮ ﮐ ﭘﻮر یﺗﺼﻮ ﭙﺎﻧ ﺲ ﻣﺎڈل رﺳ
ﯾﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﯾﺎدہ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﻦ ز ﭩﮧ ﻣﻼزﻣ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﻓﯽ ﮔﮭﻨ ﺘﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﭼﺎﮨ ﯿﺎ ﺟﺎ ﭨﺎﺋﻢ ادا ﮐ ﯿ ﺐ ﮨﮯ :اوور ﺗﺮﻏ ﯿﮏ ﮨﮯ؟ ﭨﮭ ﯿﮯ، ﯾﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﭨﺎﺋﻢ د ﯾﺎدہ اوور ز
ﺘﮯ ﯾﺎدہ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮨﮯ اور وہ ز ﭘﺎس ﮐﺎﻓﯽ ﻧ ﮩ ﯾﻌﻨﯽ ان ﮐﮯ ﯿﮟ ) ﭩﺮول ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ .وہ ﮐﺎرﮐﻦ ﺟﻮ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﻮ ﮐﻨ ﺿﺮور ی ﻧ ﮩ
ﯿﺎ ﯿﮑﻦ ﮐ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ﻟ ﭨﺎﺋﻢ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﺎدہ اوور ﯾﺪ ز ﯿﮟ( ﺷﺎ ﮨ
Machine Translated by Google
ﯿﺤﺎ ت ﯿﮟﯾﺎ ان ﮐﯽﺗﺮﺟ ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ﮐﺎﻓﯽ ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯿﮟ ﺟﻮ ﺑﺎرے ﻣ ان ﮐﺎرﮐﻨﻮں ﮐﮯ ﯿﻘ ﺖ ﮐﻢ ﮐﺎم ﯾﮟ ﮔﮯ ،اور ﮐﭽﮫ درﺣﻘ ﺑﺎﻟﮑﻞ اﺳﯽ وﻗ ﺖ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﮐﺎرﮐﻦ ﯿﮟ؟ ان ﻣ ﯾﺎدہ اﮨﻢ ﮨ ﮐﺎمﺳﮯ ز
ﯿﮟ ﺻﺮف ﮐﺮ ﯿﺰوں ﻣ ﭘﻨﺎ وﻗ ﺖ دوﺳﺮ ی ﭼ ﭘﮭﺮ ا ﯿﮟ، ﭩﺮول ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐﻨ ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص آﻣﺪﻧﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ ﮔﮯ -وہ ا ﮐﺮ
ﺑﮯ ﮐﺎﺗﻌﺎﻗ ﺐ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﯾﮏ ﺿﻤﻨﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﺗﮫ رﮨﻨﺎ۔ﯾﺎ ا ﭘﻨﮯ ﺧﺎﻧﺪان ﮐﮯﺳﺎ ﯿ ﺴﮯ ا ﯿﮟ ،ﺟ ﯿﮯ اﮨﻢ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ ان ﮐﮯ ﻟ رﮨﮯ ﮨ
ﭘﺮ ﯿﮯ وہ ﮐﺎم ﯿﮟ ﮔﮯ ،اس ﻟ ﭘ ﮩﻨﭻﺳﮑ ﯿﺰ یﺳﮯ ﯾﺎدہﺗ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ وہ اس ﻣﻘﺎمﺗﮏ ز ﭨﺎﺋﻢﺗﻨﺨﻮاہ ﻣ اوور ﯾﮟ ﮔﮯ ۔ ﮐﻢ وﻗ ﺖ ﮔﺰار
ﯿﮟ۔ ﯿﮟﺳﮯ دو ﮨ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺟﻦ ﻣ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﺘﺎﺋﺞ ﺘﻠﻒ ﻧ ﯿﻦ ﻣﺨ ﯿ ﺐﺗ اﺿﺎﻓﯽ وﻗ ﺖ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫ۔ ﯿﮯ ﯾﺎدہ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ اور ﮐﻢ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ۔ ﻃﺮز ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻟ ﻣﮑﻤﻞ ﻣﺨﺎﻟﻒ —ز
ﺗﮯ ﯿﮟ ﺟﻮ وہ ﮐﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻮں ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ وہ ﮐﺎم ﮐ ﯾﻠﯽ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮ ﺒﺪ ﯿﺎد یﺗ ﺑﻨ ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﭩﺮولﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﻣ ادراک ﮐﺎ ﮐﻨ
ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ان ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﭩﺮول ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺛﺮا ت ﮐﻮ ﮐﻨ ﭘﻨﮯﺗﺎ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻟﻮگ ا ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پﯾﮧﺳﻤﺠﮫ ﻟ ﯾﮏ ﯿﮟ۔ ا ﮨ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿ ﺲ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﻟ ﺘﺮ ﻃﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ا ﯾﻘﮯ ﻃﺮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/perceptual control/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ
ﯿﮟ اور ﺟﻮ ﺑﮧ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟ ﺐ ﮨﻢ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮨﻢﺗﺠﺮ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺐ اور ﺻﺮف اس ﺻﻮر ت ﻣ ﮐﺎررواﺋﯽ اس وﻗ ﺖ ﮨﻮ
ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﭘﺎ ﯿﺎن ﮐﻮﺋﯽﺗﻀﺎد ﯿﮟ اس ﮐﮯ درﻣ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﮨﻢﺗﺠﺮ ﭩﯽ آف ﯿﻮرﺳ ﯿﺸﻦ،ﯾﻮﻧ ﯾﺠﻮﮐ ﯾﻨﮉ ا ﯿﮑﺎﻟﻮﺟﯽ ا ﯿ ﺴﺮ آفﺳﺎﺋ ﭘﺮوﻓ -ﻓﻠ ﭗ ﺟﮯ رﻧﮑﻞ،
ﯾﮕﻮن اور
ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﯾﮏ ﺣﺪ ﺟﻮ اس ﺛﺮا ت ﮐﯽ ا ﺗﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ - ﯾﮏ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮨﻮ ﯿﮟ ا ﭩﺮول ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﻣﺮﮐﺰ ﻣ ﮨﺮ ادراک ﮐﮯ ﮐﻨ ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮ ﮐﭽﮫ ﭩﻢ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﮯ اﻧﺪر ﮨﻮ ﺛﺮﺳ ﺴ ﯾﮏﺗﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ۔" ﺟ ﺐ ا ﭩﺮول ﻣ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻧﻈﺎم "ﮐﻨ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮ
ﺛﺮ ﮐﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﻧﻈﺎمﺗﺎ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ی ﮐﺮ ﯾﺎدہﯾﺎ ﺑﮩﺖ ز ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ ادراک ﯿﮟ ﮨﻮ ﻧﮩ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﯿﮟ ﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺮول ﻣ ﺑﺎرہ ﮐﻨ دو
ﯿﺎں۔ ﯾﻨﺠﺰ ،اور ﻏﻠﻄ ﭩ ﺲ ،ر ﭘﻮاﺋﻨ ﯿﭧ ﯿﮟ:ﺳ ﯿﮟ ﮨ ﯿﻦ ﻗ ﺴﻤ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﯽﺗ
ﺜﺎل ﮨﮯ ﯾﮏ ﻣ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﮐﯽ ا ﯿﭧ ﯾﮏﺳ ﯿﭧ ا ﭩ ﯾﺎدہ ﻗﺪر ﮨﮯ۔ﺗﮭﺮﻣﻮﺳ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯾﮏ ﮐﻢ از ﮐﻢﯾﺎ ز ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ا ﯿﭧ ﯾﮏﺳ ا
ﭨﻮﻧﻦ ﮐﯽ ﯿﻼ ﯿﮟ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﮯ ﺟ ﺴﻢ ﻣ ﭩﺮ آن ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﮨ ﯿﭽﮯ آﺟﺎ ﺑﮭﯽ درﺟﮧ ﺣﺮار ت ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﻗﺪرﺳﮯ ﻧ —ﺟ ﺐ
ﯿﻨﺪ آﻧﺎ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﭘ ﮩﻨﭻ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ،آ پ ﮐﻮ ﻧ ﺑﺎر ﺟ ﺐﯾﮧ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﺣﺪﺗﮏ ﯾﮏ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﮨﮯ -ا ﯿﭧ ﯾﮏ اورﺳ ﯿﺪاوار ا ﭘ ﮔﯽ۔
ﯾﮏ ﺧﺎص ﺗﺎ ﮨﮯ :ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ا ﯿﺎ ﺟﺎ ﭘﺮ ﮐ ﭩ ﺲ ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘﻮاﺋﻨ ﯿﭧ ﺘﻈﺎمﺳ ﭩﺮوﻟﺰ ﮐﺎ اﻧ ﺗﯽ ﮐﻨ ﯿﺎ ﺑﺎر ی ﻣﺎﻟ ﮐﺎرو
ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ اﭼﺎﻧﮏ ﯿﮏ ﮨ ﭨﮭ ﯿﮟ ،آ پ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧﺳﮯ ﮐﻢ ﮨ ﯿﭧ ﯾﮏ ﺧﺎصﺳ ﭘﺮ ﮨﮯ اور آ پ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ا ﭘﻮاﺋﻨ ﭧﺳﮯ او ﯿﭧ ﺳ ﯾ ﺖ ﺷﻌﺎر یﺳﮯ ﯿﮟﯾﺎ آ پ ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ آ پ ﮐﯽ ﮐﻔﺎ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﻦ ﮔﻨﺎ ﺧﺮچ ﮐﺮ د اسﺳﮯﺗ
ﭘﻨﮯ ﯿﺎ اور ا ﯿﻮں ﮐ ﯾﺎدہ ﺧﺮچ ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ز ﺘﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ —آ پﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﺤﺮک ﮐﺮ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺗﻮﯾﮧ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﻮ ﻣ ﯿﭽﮯ آ ﺟﺎ ﻧ ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﯿﮟ ﻻ ﭩﺮول ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﮐﻨ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ﮐ
ﯿﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﭩﺮول ﮐ ﯿﺎن ﻓﺮق ﮐﻨ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﮐﮯ درﻣ ﯿﭧ ﯾﮏﺳ ﯾﻨﺞ اور ا ﯾﮏ ر ﯿﻼؤ ﮨﮯ۔ ا ﭘﮭ ﺒﻮل اﻗﺪار ﮐﺎ ﺑﻞ ﻗ ﯾﻨﺞ ﻗﺎ ﯾﮏ ر ا ﯾﮏ ﯿﮯ ا ﯿﮟ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻮ ﻣ ﺗﮫ ،ادراک ﮐﻮ ﻗﺎ ﯾﮏ ﻣﻘﺮرہ ﻧﻘﻄﮧ ﮐﮯﺳﺎ ﭘﺮ ی اور ﻧﭽﻠﯽ ﺣﺪ ﮐﺎ وﺟﻮد ﮨﮯ۔ ا ﯿﮯ او ادراک ﮐﮯ ﻟ
ﭩ ﺲ ﭘﻮاﺋﻨ ﯿﭧ ﯿﮯ دوﺳ ﯿﮟ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺮول ﻣ ﺗﮫ ،ادراک ﮐﻮ ﮐﻨ ﯾﻨﺞ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮏ ر ﯿﮯ۔ ا ﯿﭽﮯ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮﯾﺎ ﻧ ﺧﺎصﺳﻄﺢﺳﮯ او
ﯿﮯ۔ ﯿﺎن ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﮐﮯ درﻣ
ﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﮨﮯ ،ﺟ ﺴﮯ وہ ﯿﮟ ﮔﻠﻮﮐﻮز ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﻮ ﻣﻨﻈﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﯿﮟ آ پ ﮐﮯ ﺧﻮن ﻣ ﭘﺮ ،آ پ ﮐﮯ ﺟ ﺴﻢ ﻣ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ
ﯿﮟ ﮔﻠﻮﮐﻮز ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﺧﻮن ﻣ ﯾﺎدہﯾﺎ ﺑﮩﺖ ز ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﮯ ﻟ
Machine Translated by Google
ﺒﻮل ﺣﺪ ﮐﮯ اﻧﺪر ﺑﻞ ﻗ ﯿﻦ ﮐﻮ ﺟﺎر ی ﮐﺮ ﮐﮯ اسﺳﻄﺢ ﮐﻮ ﻗﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟﮩﺬا آ پ ﮐﺎ ﺟ ﺴﻢ اﻧ ﺴﻮﻟ ﺑ ﺖ ﮨﻮﺳﮑ ﺛﺎ ﯿﻮا ﺟﺎن ﻟ
ﺗﺎ ﺘﻘﻞ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺑﺎﮨﺮ( ﻣﻨ ﯾﺎ ﯿﮟ ) ﯿﻮں ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ اﺿﺎﻓﯽ ﮔﻠﻮﮐﻮز آ پ ﮐﮯ ﺟ ﺴﻢ ﮐﮯ ﺧﻠ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺗﺎ۔ ﺟ ﺐ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽ ﺣﺪ ﮐﯽ ﺧﻼف ﯿﮟ ﮨﻮ ﺒﻮل ﺣﺪ ﮐﮯ اﻧﺪر ﮨﮯ ،ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﺑﻞ ﻗ ﯿﮟ ﮔﻠﻮﮐﻮز ﻗﺎ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﮐﮯ ﺧﻮن ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﯿﮟ ﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺮول ﻣ ﺑﺎرہ ﮐﻨ ﺗﺤﺎل ﮐﻮ دو ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﺎ ﺟ ﺴﻢ ﺻﻮر ورز ی ﮐﯽ ﺟﺎ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﮭﯽ ادراک ﺟﻮ ﺻﻔﺮ ﻧ ﮩ ﯿﺎ ﮨﮯ -ﮐﻮﺋﯽ ﯿﺎ ﮔ ﯿﺎن ﮐ ﺑ ﭘﺮ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ ﺻﻔﺮ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﭧ ﯾﮏﺳ ﺑﯽ ا ﯾﮏ ﺧﺮا ا
ﯿﮟ ،ﺟ ﺲ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯾﺎدہﺗﺮ وﻗ ﺖ ،وہ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯿﮟﺳﻮﭼﺌﮯ۔ ز ﺑﺎرے ﻣ ﭩﺮز ﮐﮯ ﭙ ﯿ ﯿﮟ درد ﮐﮯ رﺳ ﭘﻨﯽ ﺟﻠﺪ ﻣ ﺑﺎﮨﺮ .ا ﺑﻮﺳﮯ ﻗﺎ ﯾﮏﺳﮕﻨﻞ ﭩﺮز ا ﭙ ﯿ ﯾﺴ ﯿﮟ،ﺗﺎﮨﻢ ،ر ﺗﮯ ﮨ ﺘﮯﯾﺎ ﺟﻼ ﭨ ﯿﮟ ﮨﮯ .اﮔﺮ آ پ ﺧﻮد ﮐﻮ ﮐﺎ ﭩﺮول ﻣ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﮐﻨ
ﯾﺎ ت ﭩﻤﺮﺳﺮوس ﮐﯽ ﺷﮑﺎ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﮐ ﺴ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭨﮭ ﺗﺤﺎل ﮐﻮ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐﭽﮫ ﻏﻠﻂ ﮨﮯ ،اور آ پ ﺻﻮر ﺘﮯ ﮨ ﯿﺠ ﺑﮭ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ان ﭩﺮول ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﮐﻨ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﮟ —اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻮﺻﻮل ﻧ ﮩ ﺜﺎل ﮨ ﺑﺎر ی ﻣ ﯾﮏ ﮐﺎرو ا
ﯿﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﭨﮭ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐﭽﮫ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﺟﺎﻧ ﯾﺎ تﺳﮯ ﺑﺎﮐ ﺲ ﺷﮑﺎ
ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺒﺪ ﭩﻢ ﮐﻮﺗ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮﯾﺎﺗﻮﺳ ﺴ ﺘﮯ ﮨ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺒﺪ ﯾﮯ ﮐﻮﺗ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ رو
ﯿﮟ —اﮔﺮ ﭘ ﺲﺳﻮﭼ ﭘﺮ وا ﯿﭧ ﭩ ﯿﮟ ﻧﻈﺎم ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ﺗﮭﺮﻣﻮﺳ ﯾﮟ ﺟ ﺲ ﻣ ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢﯾﺎ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﻮﺗ
ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯾﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﺒﺪ ﭘﺮﺗ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﮐﻮ ﮐﻢ درﺟﮧ ﺣﺮار ت ﯿﭧ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پﺳ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭩﺮ ﮐﻮ ﯿ آ پﮨ
ﭩﻨﮓ ﻣ ﮩﻢ ﯿ ﮍ ی ﻣﺎرﮐ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﯿﻮﻧﮑﮧ آ پ ا ﯿﻦ ﮔﻨﺎ ﮨﻮں ﮔﮯ ﮐ ﺑﻠﮯﺗ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﭘﭽﮭﻠﮯ ﻣ ﮩ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت
ﭩﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﯿ ﭨ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﯿﮟ رﮨ ﺑﺎﮨﺮ ﻧ ﮩ ﺑﻮﺳﮯ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻌﺎﻣﻼ ت ا ب ﻗﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺗﺤﺎل ﮨﮯ۔ ﺒﻮل ﺻﻮر ﺑﻞ ﻗ ﯾﮏ ﻗﺎ ﭩﺮز ﮐﯽ ﻓﺎﺋﺮﻧﮓ ا ﭙ ﯿ ﯾﺴ ﯿﮟﺗﻮ ،درد ﮐﮯ ر ﯿﮟ ﮨ ﻣ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ آ پ ا ب اس ﯿﮟ ،ﻟ ﯿﮟ ﮨﻮﺋﮯ ﮨ ﯾﻞ ﻧ ﮩ ﺒﺪ ﺛﺮا ت ﺧﻮدﺗ ﺗﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﭩﺮول ﻣ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﮐﻨ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ ﯿﮟ ﮐ ﯿﮟ ﻻﺋ ﭩﺮول ﻣ ادراک ﮐﻮ ﮐﻨ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﺪل ﺟﺎ ﯾﮧ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﺎ رو ﺒﺪ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﻮﺗ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﺎرہ وﺿﺎﺣ ﺖ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﭘﺮ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺤﻮں ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ اور دو ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر
ﺑﻨﺎ ﺑﺠ ﭧ ﯾ ﺴﺎ ﯾﮏ ا ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ا ﺑﺎﮨﺮ ﮨ ﺑﻮﺳﮯ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﻗﺎ ﯾﮟ .اﮔﺮ آ پ ﻓﮑﺮ ﻣﻨﺪ ﮨ ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﯾﮯ ﮐﻮﺗ ﭘﻨﮯ رو ا
ﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮے ﮔﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﮨﺪف ﮐﯽ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﻮ ﮐﺎﻓﯽ رﮨﻨﮯ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ اس ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ ﭘﺎس ﺟﺎﻧﺎ آ پ ﮐﻮ ﭩﺮ ﮐﮯ ﯾﺎدہﯾﺎ ﮐﻢ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ڈاﮐ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ وزن ﯿﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﻓﮑﺮ ﻣﻨﺪ ﮨ ﯿﺎ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮯ ﮐ ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺎﻟﯽ ﮐﻮ درﺳ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺒﯽ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﮯ ﺧﻼف آ پ ﮐﯽﺗﻮﻗﻌﺎ ت اور ﺧﻮد ﺧ ﻃ
ﯿﮟ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎم ﺒﻮل ﻧ ﮩ ﺑﻞ ﻗ ﯾﺎدہ ﻗﺎ ﭨﮫﺳﮯ ز ﯿﮟ ﮐﮧ آ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ اور آ پ ﻓ ﭩﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑﺎرہ ﮔﮭﻨ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ
ﯿﮟ ﮔﯽ۔ ﺑﺪل ﺟﺎﺋ ﮐﯽ ﻋﺎدا ت
ﺑﺪل ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﺑﺨﻮد ﯾﮧ ﺧﻮد ﯾﮟ ،اور آ پ ﮐﺎ رو ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﻮﺗ ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/reference level/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﺎﺗﺤﻔﻆ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﯽ ﻣﻞ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ،ﺗﺮﻗﯽ رک ﺟﺎ ﯿﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﺎﻣ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﺑﺎرﯾﮧ ﻓ ﺑﮭﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮدﯾﺎ ﮐﺎرو ﺟﺐ ﺑﻖ ﺻﺪر ﭨ ﺴﻦIBM ،ﮐﮯﺳﺎ ﺗﮭﺎﻣ ﺲ ﺟﮯ وا —
ﯿﺮ تﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺑﺼ ﯿﮟ۔ اﮨﻢ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮﺳ ﺴ ﺖ ﮨﻮ ﯾﮏ آﻓﺎﻗﯽﺳﭽﺎﺋﯽ ﮨﮯ :ﻟﻮگ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯾ ﮩﺎں اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﻓﻄﺮ ت ﮐﯽ ا ﯿﮟ۔ ﺑﮓ ﻧ ﮩ ﯿ ﺖ ﮨﮯ، ﯾﮏ ﺧﺼﻮﺻ ﺳ ﺴ ﺖ ﮨﻮﻧﺎ ا
ﺘﺎ ﺑﮭﺎﮔ ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻌﻘﻮل وﺟﮧ ﮐﮯﺳﺎرا دن ادﮬﺮ ادﮬﺮ ﺑﻐ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﺎؤ اﺟﺪاد ﻣ ﯾﻢ آ ﯿﮟ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﻗﺪ ﺳﻮﭼ
ﭘﺎس ﺧﻄﺮے ﮐﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ان ﮐﮯ رﮨﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ وہﺗﮭﮑﻦﺳﮯ ﮔﺮ ﻧﮧ ﺟﺎﺋﮯ۔ اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺷﮑﺎر یﯾﺎ دﺷﻤﻦ ﻧﻤﻮدار ﮨﻮ
ﭘﺮ ،ﮨﻢ ﻧﮯﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﻮ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﺗﺤﺎل۔ ﻧ ﺑﺮ ی ﺻﻮر ﺑ ﮩ ﺖ ﮨﯽ ﯾﮏ ﺑﭽﮯ ﮔﺎ -ا ﯿﮟ ﯿﮯ ﮐﻮﺋﯽ ذﺧﺎﺋﺮ ﻧ ﮩ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺟﻮا ب د ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﯿﮟﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﺎﺗﺤﻔﻆ ﮐ ﮩ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﺿﺮور ی ﻧﮧ ﮨﻮ ،ﺟ ﺴﮯ ﻣ ﯿﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﯿﺎر ﮐ ﯿﮯﺗ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ
ﭘﭽﺎس ﺑﺎﻗﺎﻋﺪﮔﯽﺳﮯ ﺗﮭﻮﻧﺮز )وہ ﻟﻮگ ﺟﻮ ﯿﺮا ﭩﺮا ﻣ ﺗﮭﻮﻧﺮز اور اﻟ ﯿﺮا ﯿﻦ ﻧﮯ ﻣ ﯿﻮں ﮐﮯ دوران ،ﻣﺤﻘﻘ ﭘﭽﮭﻠﯽ ﮐﺌﯽ دﮨﺎﺋ
ﯿﮯ ﮐﮧ ﺟ ﺴﻢ ﮐ ﺲ ﯾﺪ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﻣﺰ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺎ ﮨﮯﺗﺎﮐﮧ اس ﮐﮯ ﯿﮟ( ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻞﺗﮏ دوڑ ﯾﮏﺳﻮ ﻣ ﺳﮯ ا
ﯾ ﺴﺎ ﻣﺤ ﺴﻮس ﯿﮟ ﮐﮧ ا ﺗﮯ ﮨ ﺗﻨﮯﺗﮭﮑﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮨﻮ ﯾﺎ وہﯾﮧ ﮨﮯ :ﺟ ﺐ آ پ ا ﭘﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﯾ ﻃﺮح درد ﮐﺎ ﺟﻮا ب د
ﯾﺐ ﯿﮟ ﻣﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺮ ﭘﺮ ،آ پ اﺻﻞ ﻣ ﯿﮟ ،ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ ﻃﻮر ﭩﯽ ﮐﻮ ﻻ ت ﻣﺎرﻧﮯ واﻟﮯ ﮨ ﺑﺎﻟ ﺑﮭﯽ ﻟﻤﺤﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﮨﻮ
ﭘﺮ ﮐﺎم ﺒﺎہ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﯾﮏ اﻧ ﯾﮏ ﭼﺎل ﮨﮯ ﺟﻮ ا ﯿﺞ رﮨﺎ ﮨﮯ وہ ا ﺑﮭ ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ آ پ ﮐﮯ ﺟ ﺴﻢ ﮐﻮ ﺟﻮﺳﮕﻨﻞ ﯿﮟ ﮨ ﺑﮭﯽ ﻧ ﮩ
ﯿﮟﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﮟ ﺟ ﺐ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺻﺮف اس ﺻﻮر ت ﻣ ﯿﮯ اﮐ ﺴﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﮐﭽﮫﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﻣﺤﻔﻮظ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐﺮ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ۔
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﭘﺮﺗﺤﻔﻆ ﮐﺮ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻟﻮگ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﮟ ﮐﯽ ﺟﺎ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ی ﻧ ﮩ
ﺘﺮاک ﯿﺎرا ت ﮐﺎ اﺷ ﺘﻠﻒ ﻣﻌ ﯾﻠﻮ ﺻﻔﺎﺋﯽ ﮐﮯ ﻣﺨ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮔﮭﺮ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﯿ ﭧ ﮐﮯ اداﮐﺎر ی ﻧﮧ ﮐﺮﮐﮯﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ۔ دو روم ﻣ ﯿﮟ ،ﮐﻮﺋﯽ ﯾﮏ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ —اس ﮐﮯ ذﮨﻦ ﻣ ﭘﮑﻮاﻧﻮں ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ا ﯿﮟ ﮔﻨﺪے ﯿﮯ،ﺳﻨﮏ ﻣ ﯾﮏ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ ا ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮯ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺎ اﺷﺎرہ ﮐﺮ ﯿﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭨﮭ ﺑﺎﮨﺮ" ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﮐﻮ ﺑﻮﺳﮯ ﺑﮭﯽ "ﻗﺎ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﺗﻦ ﺑﺮ ﺑﮭﯽ
ﺑ ﮩﮧ ﻧﮧ ﺘﯽ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧﺳﻨﮏ ﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑ ﺑﺎﮨﺮ ﻧ ﮩ ﺑﻮﺳﮯ ﺗﺤﺎل اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﻗﺎ ﯿﮯ ،ﺻﻮر ﯿ ﭧ ﮐﮯ ﻟ دوﺳﺮے روم ﻣ ﺘﻠﻒ اﻋﻤﺎل۔ ﺘﻠﻒ ﺣﻮاﻟﮧ ﺟﺎ ت ،ﻣﺨ ﯿﮟ ﮐﭽﮫﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﺧﺮچ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﻣﺨ ﺗﻦ دﮬﻮﻧﮯ ﻣ ﺑﺮ ﺟﺎﺋﮯ ،اس وﻗ ﺖ وہ
Machine Translated by Google
ﯾﺪ آ پ ﯿﮏ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﺷﺎ ﭨﮭ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ وزن ،ﺻﺤ ﺖ اور ﺟ ﺴﻢ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﻟﮕ
ﭘﻨﮯﺳﻤﺎﺟﯽ ﺣﻠﻘﮯ ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﺘﮧ ورز ش ﺷﺮوع ﻧ ﮩ ﺑﮯﺳﺎﺧ ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎﯾﺎ ﯾﻞ ﻧ ﮩ ﺒﺪ آ پ ﮐﯽ ﺧﻮراک ﮐﻮﺗ ﭘﻨﮯ ﺟﺎﻧﻨﮯ واﻟﻮں ﮐﮯ داﺋﺮے ﺑﻨﺎﻧﮯﯾﺎ ا ﺘﺮ ﺑﮩ ﺗﻮں ﮐﻮ ﭘﻨﯽﺳﻤﺎﺟﯽ ﻣ ﮩﺎر ﯾﺪ آ پ ا ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺷﺎ ﺘﻤﺎدﺳﮯ راﺿﯽ ﮨ اور اﻋ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ز ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﮐﻮ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯾﺪ ز ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﺷﺎ ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎﻓﯽ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﻟﮕ
ﯿﮯ. ﯾﺎدہ ﮐﻤﺎﺋ ز
ﯿﮟ ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ رﮨ ﺘﻮں ﻣ ﯾﻨﮉ ﻣﻼزﻣ ﯾﮉ ا ﯿﻮںﺗﮏ ڈ ﯿﻮں ﮐﭽﮫ ﻟﻮگ ﮐﺌﯽ دﮨﺎﺋ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺘﺎ ﺑ ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﺎﺗﺤﻔﻆ
ﺑﺎؤﯾﺎ ﺑﮭﯽ د ﺒﮭﯽ ﯿﮟ ،اور ﮐﺎم ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻞ ادا ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﮏ ﮨﮯ، ﭨﮭ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﮐﺎم ﯾﺸﻦ اﭼﮭﯽ ﻧ ﮩ ﭘﻮز ﯿﮟ ﮐﮧ ﺘﮯ ﮨ وہ ﺟﺎﻧ
ﭘﺮوﻣﻮﺷﻦ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ،دوﺳﺮ ی ﭘﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ی ﮨﻮ ،ﻟﻮگ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾﻮس ﮐﻦ ﻧ ﮩ ﻣﺎ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﻟﻮگ ﺻﺮف اس ﯿﮟ ﺟﺎﺋ ﺘﮯﺳﮯ ﮨ ﭧ ﮐﺮ ﻧ ﮩ ﭘﻨﮯ راﺳ ﯿﮯ ا ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ﮐﺎرو ﻧﻮﮐﺮ یﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ،ﯾﺎ ﻧ
ﯿﮟ ﺟ ﺐ ان ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﯽ ﮐ ﺴﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﺧﻼف ورز ی ﮐﯽ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﻮﺷﺸ ﺻﻮر ت ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ وہ ﺻﺮف ﻋﻤﻞ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﯽ ﺟﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻟﮩﺬا اﮔﺮ ان ﮐﯽﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ی ﻧ ﮩ ﺟﺎ
ﯿﮟ۔ ان ﺘﯽ ﮨ ﯿﻤ ﯿﮯ ﻗ ﯿﮟ ﻓﻮر ی ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﮯ ذراﺋﻊ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﻮﺗ
ﯾﺎ وہ ﻋﻠﻢﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﭘﺮ اﮐ ﺴﺎ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﭘ ﺑﻨﺎﻧﮯ اور ﻣﺸﺎور ت ﮐﯽ ﯾﮏ ﺟ ﺲ ﻧﮯ ﻣﺠﮭﮯ ﮐﻮرﺳﺰ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺰوں ﻣ ﭼ
ﺑﻞﺗﮭﮯ، ﯿﮟ ﺻﺮف ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﮑﮭﻨﮯ اور دوﺳﺮوں ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﻦ اور ﮐﻮچﺳﺎرا دنﺳ ﺑﺎر ی ﻣﺼﻨﻔ ﮐﭽﮫ ﮐﺎرو
ﯿﺮے ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽ ﯿﮟ ﻣ ﺑﺎرے ﻣ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اس وﻗ ﺖ ﮐﺎم ﮐﮯ ﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﺟﺎ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﯽ اداﺋ ﯿﮯ اور ان ﮐﯽ ﻣ ﮩﺎر ت ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ ﯿﮟ ﺟﻮ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﻣﻌﺎوﺿﮧ ﻟﮯﺳﮑ ﯿﮯﯾﮧ ﮐﺎﻓﯽﺗﮭﺎ —اﮔﺮ وہ وہ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺳﻄﺢ ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮏ"ﺗﮭﺎ؟ ﭨﮭ ﮍے ﮔﺎ ﺟﻮ ﺻﺮف " ﭘ ﯿﻮں ﮔﺰارﻧﺎ ﯿﮟ ﮐ ﯾﮏ دن ﮐﯽ ﻧﻮﮐﺮ ی ﻣ ﺗﺎ ﮨﻮں،ﺗﻮ ﻣﺠﮭﮯﺳﺎرا دن ا ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ ﮐﺮﻧﺎ
ﯿﮯ ﭘﻨﮯ ﻟ ﯿﮟ اﺳﮯ ا ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﻣ ﯿﺎ ،ا ﯿﮯ ﮐ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑﮭﺎ ﻟﻮﮔﻮں ﻧﮯ اﺳﮯ ﻣﻤﮑﻦ ﯾﺎدہﺳ ﺘﻨﺎ ز ﯿﮟ ﺟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯ اس ﮐﮯ ﻣ ﺘﺎﺗﮭﺎ۔ ﯿﮯ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻘ ﺖ ﺣﻘ
ﯿﻞ دوڑﻧﺎ ﯾﮏ ﻣ ﯿﮟ ا ﭘ ﮩﻠﮯ ،ﭼﺎر ﻣﻨ ﭧﺳﮯ ﮐﻢ وﻗ ﺖ ﻣ ﯾﮑﺎرڈﺳﺎز ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽﺳﮯ ﭩﺮ ﮐﯽ ر ﯿﻨ ﺴ ﺑ ﯿﮟ راﺟﺮ 1954ﻣ
ﺑﻌﺪ ﮐﮧﯾﮧ ﻣﻤﮑﻦﺗﮭﺎ، ﺑ ﺖ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺛﺎ ﭩﺮ ﮐﮯ ﯿﻨ ﺴ ﺑ ﺗﺎﺗﮭﺎ۔ ﺑﺎﮨﺮﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﺟ ﺴﻢ ﮐﯽ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ ﺣﺪودﺳﮯ
ﯿﺰ ﯾﮏ ﭼ ﯾﺎ۔ ﺻﺮف ا ﭨﻮ ٹ ﮔﺌﯽ1957 :ﮐﮯ آﺧﺮﺗﮏ،ﺳﻮﻟﮧ دوڑﻧﮯ واﻟﻮں ﻧﮯﯾﮧ ﮐﺎرﻧﺎﻣﮧﺳﺮاﻧﺠﺎم د ﺗﯽ رﮐﺎو ٹ ﯿﺎ ﻧﻔ ﺴ ﯿﮟ ،ﻟﮩﺬا ﺘﮯ ﮨ ﺘﮯﺗﮭﮯ ﮐﮧﯾﮧ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ اور وہﯾﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﻞ ﮨﻮﺋﯽ وہ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢﺗﮭﯽ:ﯾﮧ ﮐﮭﻼڑ ی ﺟﺎﻧ ﺒﺪ ﺟﻮﺗ
ﯿﺎ۔ ﯾ ﺴﺎ ﮐ اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ا
ﯿﮟ اﮔﺮ وہ آ پ ﮐﯽ ﺘﯽ ﮨ ﯿﻤ ﺑﮭﯽ ﻗ ﯾﻒ ﯿﮟ ،اورﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ﺣﺮ ﯾﺰ ی ﻓﻠﻤ ﺘﺎو ﺑﻼﮔﺰ ،دﺳ ﯿﮟ ،رﺳﺎﻟﮯ، ﺑ ﺘﺎ اﭼﮭﯽ ﮐ
ﯿﻘ ﺖ وہ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ دوﺳﺮے ﻟﻮگ درﺣﻘ ﺘﮧ ﭼﻠ ﭘ ﯿﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ی ﮐﺮ ﺑﮩﺖ ﺘﮯﺗﮭﮯ،ﺗﻮﯾﮧ آ پ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﻮ ﯿﻘﯽﯾﺎ ﻧﺎﻣﻤﮑﻦﺳﻤﺠﮭ ﯿﺮ ﺣﻘ ﭘ ﮩﻠﮯ ﻏ ﯿﮟ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﯿﮟ وہ ﻣﻤﮑﻦ ﺘﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﻮ ﺻﺮفﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﭼﺎﮨ ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﯾﻘﮯﺳﮯﺗ ﯿﺪ ﻃﺮ ﻣﻔ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺘﮧﺗﻼ ش ﮐﺮ ﻟ ﮨﮯ ،اور آ پ اﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ راﺳ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/conservation of-energy/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﮐﺎ ڈﮬﺎﻧﭽﮧ ﺑﻮں ﮐﻮ ﮐﮭﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﺘﮯ ﮐﮯ ﻣﻨﺼﻮ آ پ ﮐﺎ ﻣﺎﺣﻮل آ پ ﮐﮯ اﮨﺪاف اور ﻧﺎﺷ ﺗﯽﺗﺮﻗﯽ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ اور ﯿﮯ ذا ﯿﻨﺎ،ﺳﻤﺎر ٹ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻟ ﭘﺎوﻟ ﯿﻮ ﭩ اﺳﺑﻼﮔﺮ ﭘﺮ STEVEPAVLINA.COM
ﺑﮭﯽ ﺟﺎﻧﻮروں ﮐﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﯿﺎ -ﮐﻮﺋﯽ ﺑﮧ ﮐ ﺗﮫﺗﺠﺮ ﺒﺰ ی ﺧﻮر ﻏﺬا ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ﻧﮯﺳ ﯿﻠ ﺴﯽ اور ﻣ ﯿﻦﺳﺎﻟﻮںﺗﮏ ،ﮐ ﺗ ﯿﺮ ،ﻧﮧ دودھ۔ ﭘﻨ ﯿﮟ۔ ﻧﮧ ﮔﻮﺷ ﺖ ،ﻧﮧ اﻧﮉے ،ﻧﮧ ﻧﮩ
ﯿﮟ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮﮔﺎ -ﻣ ﯾﮧ ﭘﺎﮔﻞ ﮨﻮ؟" اور " ﯿﺎﺗﻢ ﺘﻮں اور ﺧﺎﻧﺪان واﻟﻮں ﮐﮯ دو ﺟﻮا بﺗﮭﮯ" :ﮐ ﺜﺮ دوﺳ ﮨﻤﺎرے اﮐ
ﭘﺮ ﯾﻠﯽﺗﮭﯽ ﮐﮧ ﻟﻮگ ﮨﻤﺎر ی ﻗﻮ ت اراد ی ﺒﺪ ﺑﺮدﺳ ﺖﺗ ﺗﻨﯽ ز ﯿﮟ ا ﺘﺎﺗﮭﺎ۔"ﯾﮧ ﻃﺮز زﻧﺪﮔﯽ ﻣ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﺒﮭﯽ ﻧ ﮩ ﯾ ﺴﺎ ﮐ ا ﯿﺮان رہ ﮔﺌﮯ۔ ﺣ
ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﮐﻮﺷ ﺶﯾﺎ ﻗﻮ ت اراد ی ﺷﺎﻣﻞ ﯿﮟ ﯿﮟﺗﮭﺎ۔ اس ﻣ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻣﺸﮑﻞ ﻧ ﮩ ﺘﺮاف ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﻮں ﮔﺎ:ﯾﮧ ﯾﮏ اﻋ ﯿﮟ ا ﻣ
ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﯿﮯ ﻗﻮ ت اراد ی ﯿﺰا آرڈر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮐﻮ روﮐﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﭙﺮوﻧﯽ ﯿ ﭘ ﭘﮑﺎﻧﮯﯾﺎ ﯿﮏ ﭩ ﺗﮭﯽ۔ﯾﮧ راز ﮨﮯ:ﺳ ﯿﺎ۔ ﯾﻞ ﮐ ﺒﺪ ﭘﻨﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﯽﺳﺎﺧ ﺖ ﮐﻮﺗ ﯿﮯ ا ﯾ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺨﺎ ب ﮐﯽ ﺣﻤﺎ ﭘﻨﮯ اﻧ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﮨﻢ ﻧﮯ ا ﮐﮯ
ﭘﺸﻨﺰ ﻟﮯ آﺋﮯ ﺘﮯﺗﮭﮯ اور اس ﮐﯽ ﺟﮕﮧ ﺻﺤ ﺖ ﻣﻨﺪ آ ﯿﮟ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﺎ ﺟﻮ ﮨﻢ ﻧ ﮩ ﯿﻨﮏ د ﭘﮭ ﺑﺎﮨﺮ ﮨﻢ ﻧﮯ وہﺗﻤﺎم ﮐﮭﺎﻧﺎ
ﯿ ﭧ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﭙﺮ ﻣﺎرﮐ ﺗﮯﺗﮭﮯ —ﺳ ﯾﺪار ی ﮐﺮ ﺑﺪل د ی ﺟ ﮩﺎں ﮨﻢ ﺧﺮ ﺑﮭﯽ اﭼﮭﺎ ﮨﮯ۔ ﮨﻢ ﻧﮯ وہ ﺟﮕﮧ ﺟﻦ ﮐﺎ ذاﺋﻘﮧ ا ب
ﭘﺮ ﮔﺌﮯ۔ ﭨﯽ دﮐﺎن ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﺗﯽ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﯽ ا ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﮨﻢ ﻗﺪر
ﯾﮕﻦ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﺒﺰ ی ﺧﻮر/و ﯾﺎ ﺟﻮﺳ ﯿﮟ ﺟﺎﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﺘﻮراﻧﻮں ﻣ ﯾﺴ ﯾ ﺴﮯ ر ﯾﺎ اور ا ﯿﮟ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﮭﻮڑ د ﯿﮏ ﮨﺎؤﺳﺰ ﻣ ﭩ ﮨﻢ ﻧﮯﺳ
ﺘﮯﺗﮭﮯ۔ ﯿﮟ ﻣ ﮩﺎر ت رﮐﮭ ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘ
ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﯾﺎدہ ﻗﻮ ت اراد ی اﺳ ﯿﮯ ز ﺑﻖ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﭘﻨﯽ ﯿﮟ ا ﭘﺮ ،ﮨﻤ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﻧ
ﯿﮟﺗﮭﺎ۔ ﯾﺞ ﻣ ﯾﮧ وﮨﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻓﺮ ﯾﺎ — ﯿ ﺐﯾﺎ ﮔﺎﺟﺮ اور ﮨﻤ ﺲ ﮐﮭﺎ ﯾﮏﺳ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﺘﯽ ،ﻣ ﺑﮭﻮک ﻟﮕ ﯿﮟﺗﮭﯽ۔ ﺟ ﺐ ﻣﺠﮭﮯ ﻧﮩ
ﭘﻨﮯ ﯿﺎ۔ ا ﯿﮟ ﮐ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﯿﮯ ﻣ ﯾﺎدہ ﻣﺤﻨ ﺖ درﮐﺎرﺗﮭﯽ ،اس ﻟ ﯿﮟ ز ﭘﮑﺎﻧﮯ ﻣ ﯾﺪﻧﮯ اور ﯿﮏ ﺧﺮ ﭩ ﯿﺰا آرڈر ﮐﺮﻧﮯﯾﺎ اﺳ ﭘ
ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﯿﺎﺗﮭﺎ اس ﯿﺼﻠﮧ ﮐ ﯿﮟ ﻧﮯ ﺟ ﺲ ﻃﺮحﺳﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﯿﻠ ﺴﯽ اور ﻣ ﯾﻞ ﮐﺮﮐﮯ ،ﮐ ﺒﺪ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﮯ ڈﮬﺎﻧﭽﮯ ﮐﻮﺗ
ﯾﺎ۔ ﺑﻨﺎ د ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن
ﮍا ﮨﮯ۔ ﺑ ﭩﺮﮐﭽﺮ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﺎ ڈﮬﺎﻧﭽﮧﺳ ﺐﺳﮯ ﯿﮉﻧﮓﺳ ﮔﺎﺋ
ﺑﺮاہ ﯿﮟﺗﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺒﺪ ﺑﯽﺳﮯﺗ ﯿﺎ ﯾﮯ ﮐﻮ ﮐﺎﻣ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ واﻻ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ رو آ پ ﮐﮯ ﻃﺮز ﻋﻤﻞ ﮐﺎﺗﻌ
ﺗﺎ ﮨﮯﯾﺎ ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﯾﮯ ﮐﻮ ﻣ ﯾﮟ ﺟﻮ رو ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﯾﮟ۔ اس ڈﮬﺎﻧﭽﮯ ﮐﻮﺗ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻧﮧ ﮐﺮ ﺒﺪ ﯾﮯ ﮐﻮﺗ راﺳ ﺖ رو
ﺑﺪل ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور ﻃﺮز ﻋﻤﻞ ﯾ ﺖ ﮐﺮ اس ﮐﯽ ﺣﻤﺎ
Machine Translated by Google
ﯾﮟ۔ ﯾﺪ ﭘ ﮩﻠﮯ ﻧﮧ ﺧﺮ ﯿﮟﺗﻮ اﺳﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﻢ ﻧ ﮩ ﺑﺨﻮد .اﮔﺮ آ پ آﺋ ﺲ ﮐﺮ ﺧﻮد ﺗﺎ ﮨﮯ- ﯿﺎر ی ﮐﺮ ﯾﺮےﺳﮯ ﮔﺰرﻧﮯ ﮐﯽﺗ ﯿﺌ ﺲ اور اس ﮐﺎ ﻋﻤﻠﮧﺳﺎﺋﺮﻧﺰ ﮐﮯ ﺟﺰ ﯾﺴ ﯿﮟ ،اوڈ ﯾ ﺴﯽ ﻣ ﮨﻮﻣﺮ ﮐﮯ اوڈ
ﯾﮟ ﮔﮯ اور ﺘﮧ ﻣﻼحﺗﻤﺎم وﺟﻮﮨﺎ ت ﮐﮭﻮ د ﯾﺎ ﮐﮧ ﻧﺎداﻧ ﺴ ﺗﯽﺳﮯ ﮔﺎ ﺑﺼﻮر ﺗﻨﯽ ﺧﻮ ﯿﮟ ﺟﻨ ﮩﻮں ﻧﮯ ا ﺗ ﭘﺮﻧﺪوں ﮐﯽ ﻋﻮر
ﺑﺠﺎﺋﮯ، ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﺮ ﯿﮯ ﻗﻮ ت اراد ی ﺑﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ﺳﺎﺋﺮن ﮐﮯ ﻻﻟﭻ ﮐﺎ ﻣﻘﺎ ﺒﺎہ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﺘﯽﺗ ﺧﻮد ﮐﺸ
ﯾﺎ اور ﺧﻮد ﮐﻮ ﺟ ﮩﺎز ﭘﻨﮯ ﻣﺮدوں ﮐﮯ ﮐﺎﻧﻮں ﮐﻮ ﻣﻮمﺳﮯ ﺟﻮڑ د ﯾﺎ ،ا ﺑﺪل د ﯿﺌ ﺲ ﻧﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﯽﺳﺎﺧ ﺖ ﮐﻮ ﯾﺴ اوڈ ﺑﻨﺎ۔ ﺘﮧ ﯿﺎ ،ﺟ ﮩﺎز ﻣﺤﻔﻮظ راﺳ ﭨﻞ ﮔ ﺘﻨﮧ ﯾﺎ۔ اس ﻃﺮح ﻓ ﺑﺎﻧﺪھ د ﺘﻮلﺳﮯ ﮐﮯ ﻣ ﺴ
ﮍ ﺷﺎﻣﻞ ﺑﺪل ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ﺗﮭﻮڑاﺳﺎ رﮔ ﺑﺨﻮد ﯾﮧ ﺧﻮد ﯾﮟ ،اور آ پ ﮐﺎ رو ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﭘﻨﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﯽﺳﺎﺧ ﺖ ﮐﻮﺗ ا
ﯾﮟ ،اور آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﺘﻢ ﮐﺮ ﭘﺮ ﺧ ﯿﺎرا ت ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﺘ ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ(ﯾﺎ ﮐﭽﮫ اﺧ ﺑﺎ ت ﭼ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯾﮟ ) ﮐﺮ ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﻟﮕﮯ ﮔﺎ۔ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﺎ آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ اس ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﯾﺸﻦ ﯾﻮ ی ا ﯿﮉرل ا ﺜﺎل ""Sterile Cockpit Ruleﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ ﻓ ﮍ یﻣ ﺑ ﯾﮏ ﭩﺮﮐﭽﺮ ﮐﯽ ا ﯿﮉﻧﮓﺳ ﮔﺎﺋ
ﺗﮯ ﯿﭽﮯ ﮨﻮ ﺛﺎ ت دس ﮨﺰار ﻓ ﭧﺳﮯ ﻧ ﯾﺌﺮﻻﺋﻦ ﮐﮯ ﺣﺎد ﯾﺎدہﺗﺮ ا ﯿﺎﺗﮭﺎ۔ ز ﯿﮟ ﻗﺎﺋﻢ ﮐ ﯾﺸﻦ )(FAAﻧﮯ 1981ﻣ ﭩﺮ ﯾﮉﻣﻨ ﺴ ا ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﻮا ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ ،ﺟ ﮩﺎں ﺧﻠﻔﺸﺎر ﺟﺎن ﻟ ﮨ
ﯿﮑﻦ دس ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ وہ ﭼﺎﮨ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎ ت ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰ ﮐﮯ ﺑﮭﯽ ﭼ ﭘﺎﺋﻠ ﭧ ﮐ ﺴﯽ ﭘﺮ، دس ﮨﺰار ﻓ ﭧﺳﮯ او
ﺘﻌﻠﻖ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﮯ ﭘﺮوازﺳﮯ ﻣ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﺟﺎر ی ﺑﺎ ت ﮐﯽ اﺟﺎز ت ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﯿﭽﮯ ،ﺻﺮف اس ﮨﺰار ﻓ ﭧ ﮐﮯ ﻧ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺛﺎ ت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ ﯿﻮں اور ﺣﺎد ﭘ ﭧ اﺻﻮل ﻏﻠﻄ ﭘﺎک ﮐﺎک ﯿﻢﺳﮯ ﺛ ﺘﻢ ﮐﺮﮐﮯ ،ﺟﺮا ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺧﻠﻔﺸﺎر ﮐﻮ ﺧ ﺑﺎرے ﻣ ﺘﻨﯽ ﯾﮧ ﮐ ﯿﮟ آ پ ﮐﺎ رو ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ ﺟﻮا ب ﻣ ﯿﺮان رہ ﺟﺎﺋ ﯾﮟ ،اور آ پ ﺣ ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﭘﻨﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﯽﺳﺎﺧ ﺖ ﮐﻮﺗ ا
ﺑﺪل ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﯿﺰ یﺳﮯ ﺗ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/guiding structure/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﻢ ﻧﻮ ﺗﻨﻈ ﺗﮯ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﭩﮑﻨﮯ واﻟﮯﺳ ﺐ ﮔﻢ ﻧ ﮩ ﺑﮭ ِﻧﮕﺰ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﯿﻦ ،ﻻرڈ آف د ی ر ﭨﻮﻟﮑ -ﺟﮯ آر آر
ﯿﮯ ﮐﺎررواﺋﯽ ﯿﮟ ﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺮول ﻣ ﺑﺎرہ ﮐﻨ ﺛﺮ ﮐﻮ دو ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﺎ ﺛﺮ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ی ﮐﺮ ﺑﮭﯽ ﮐﻮﺋﯽﺗﺎ ﺟﺐ
ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﮨﮯ ،آ پ ﭘ ﮩﻠﮯ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮨﻢ ﻧﮯ ﺗﯽ ﮨﮯ —ﺟ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ ت اس ردﻋﻤﻞ ﮐﯽ اﭼﮭﯽ ﻃﺮح وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﯽ ﺟﺎ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ۔
ﯿﮟ ﺜﺮ آ پ ﻧ ﮩ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ﺗﺎﮨﻢ ،اﮐ ﯿﮯ اﺳﮯ ﮐ ﯿﮟ ﮔﻠﻮﮐﻮز ﮐﻮ ﻣﻨﻈﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺧﻮن ﻣ ﺑﯽ ﺟﺎﻧ ﺑﺨﻮ ﮐﺎ ﺟ ﺴﻢ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﯿﮏ ﮐ ﭨﮭ ﯿ ﺴﮯ ﯾﺎ اﺳﮯ ﮐ ﯿﺎ ﻏﻠﻂ ﮨﮯ — ﺘﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺟﺎﻧ
ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﮨﮯ ﯿﭧ ﯾﮏﺳ ﯿﮟ -ا ﭘﺮﺳﻮﭼ ﯿﻨﺎن" ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘﺮ "ﻣﻼزﻣ ﺖ ﮐﯽ اﻃﻤ ﺛﺮ ﮐﻮ ﺧﻼﺻﮧ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﮏﺗﺎ ا
ﺑﺎرے ﯿﻨﺎن ﮐﮯ ﯿﮯ" اور ﻣﻼزﻣ ﺖ ﮐﯽ اﻃﻤ ﺘﻨﺎ ﺧﻮ ش ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ ﮐ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ "ﻣﺠﮭﮯ ﮐﺎم آ پ ﮐﮯ ذﮨﻦ ﻣ
ﯿﮟ ،اور ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻟﮯ ﺟﺎ ﺑﺎ ت اوﺳﻂ ﮐﻮ او ﺑﺎ ت ﮐﺎ اوﺳﻂ ﮨﮯ۔ ﺧﻮﺷﮕﻮارﺗﺠﺮ ﯿﻘﯽﺗﺠﺮ ﭘﺮ آ پ ﮐﮯ ﺣﻘ ﯿﮟ آ پ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺎم ﻣ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﭽﮯ ﻟﮯ ﺟﺎ ﺑﺎ ت اوﺳﻂ ﮐﻮ ﻧ ﻧﺎﺧﻮﺷﮕﻮارﺗﺠﺮ
ﯿﺎلﺳﮯ ﮐﻢ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ آ پ ﮐﺎﺗﺼﻮر آ پ ﮐﮯ ﺧ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻨﺎن" ﮐﮯ اﮔﺮ "ﻣﻼزﻣ ﺖﺳﮯ اﻃﻤ
ﺘﻨﺎ ﻣﺠﮭﮯ ﮨﻮﻧﺎ ﯿﮟ ﮨﻮں ﺟ ﺗﻨﺎ ﺧﻮ ش ﻧ ﮩ ﯿﮟ ا ﯿﮟ آﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ —"ﻣ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﺣﺮﮐ ﺖ ﻣ ﺑﻨ )آ پ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ( ﺑﺪﻟﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔" ﯿﮯ۔ . .ﮐﭽﮫ ﭼﺎﮨ
ﯾﻞ ﺒﺪ ﭩ ﺲﺗ ﯾﺎدہ ﺧﻮ ش ﮨﻮں ﮔﮯ اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ اﺳﺎﺋﻨﻤﻨ ﯿﺎ آ پ ز ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺘﮯ ﮐﮧ وہ "ﮐﭽﮫ" ﮐ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯾ ﮩﺎں ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ :آ پ ﻧ ﮩ
ﯿﻢ ﺘﺎ؟ﯾﮧ وہ ﺟﮕﮧ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎںﺗﻨﻈ ﭘ ﯾﺎ؟ ﮐ ﺴﮯ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﭘﻨﮯ ﻟ ﭙﻨﯽ ﭼﮭﻮڑ د ی،ﯾﺎ ا ﯿﺎ ،ﮐﻤ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐ ﺑﺎس ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ،ﻧﺌﮯ ﮐ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻧﻮ آ
ﯿﮑﻦ ﺗﯽ ﮨﮯ ﻟ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺐ ﮐ ﺴﯽ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ی ﮨﻮ ﯿ ﺐ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ اس وﻗ ﺖ ﮨﻮ ﺗ ﺑﮯﺗﺮ ﯿﻢ ﻧﻮ ﺗﻨﻈ
ﺑﺤﺮان ﺟ ﺲ ﯿﺎﻧﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﺎ ﭨﺮ ﻻﺋﻒ"ﯾﺎ درﻣ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ "ﮐﻮار ﯿﮯ ﮐ ﯿﮟ ﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺮول ﻣ ﺑﺎرہ ﮐﻨ ﺛﺮ ﮐﻮ دو ﺘﮯ ﮐﮧﺗﺎ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ آ پ ﻧﮩ ﺘﮯ ﮐﮧ آ پ ﺟ ﺲ ﻏﺼﮯ ﮐﻮ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻧ ﮩ ﺜﺎل ﮨﮯ۔ آ پ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﯿﻢ ﻧﻮ ﮐﯽ ا ﯿﮟﺗﻨﻈ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮧ ﮐﺮ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮگﺗﺠﺮ ﮐﺎ
ﯿﮯ ﻋﺎم ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﮯ آ پ وہ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯿﮯ ﮐ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ اﺳﮯ ﺧ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﯾﺪﻧﺎ۔ ﯿﮑﻞ ﺧﺮ ﭨﺮﺳﺎﺋ ﺑﻨﻮاﻧﺎ اور ﻣﻮ ﭩﻮ ﯿ ﭨ ﭘﻨﯽ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﭼﮭﻮڑﻧﺎﯾﺎ ﯿﮯ ا ﺑﺎﻧﺪﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮓ ﺑ ﯿﮟ ﭘﻮرےﯾﻮر پ ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﯿﮟ ،ﺟ ﯿﮟ ﮨ ﻧﮩ
Machine Translated by Google
ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻋﺎم ﯿﮟ-ﯾﮧ ﭘﺎﮔﻞ ﮨﻮ ﮔﺌﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ آ پ ﮐﮭﻮﺋﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،اﻓ ﺴﺮدہ،ﯾﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﯾ ﺴﺎ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ ﯿﻢ ﻧﻮﺳﮯ ا ﺗﻨﻈ
ﯾﻮارﺳﮯ ﯿﮟ ﮨﺮ ﻃﺮح ﮐﯽ د ﯿﮯ ﮐﭽﮫﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻣ ﯿﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭨﮭ ﺗﺤﺎل ﮐﻮ ﺑﺎ ت ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﺻﻮر ﯿﮟﺳﻮﭼﻨﺎ ﺷﺮوع ﯿﮟ ﮨﻮں ،ﻣ ﺑﺎؤ ﻣ ﯿﮟ واﻗﻌﯽ د ﺒﮭﯽ ،ﺟ ﺐ ﻣ ﺒﮭﯽ ﮐ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﯾ ﯿﺰوں ﮐﻮﺗﮭﻮﮐﻨﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﺑﺎﮨﺮ ﮐﯽ ﭼ ﯿﮟ ﮨﮯ، ﺗﻨﺎﺳﻮﭼﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ ،آ پ ﮐﻮ ا ﺘﺎ ﮨﮯ —ﮐﺎم ﻣﺸﮑﻞ ﻧ ﮩ ﺑﻨﻨﺎ دﻟﮑ ﺶ ﻟﮕ ﯿﺪار ﮐﺮ دوں ﮔﺎ ﮐﮧ ﭼﻮﮐ
ﯿﮑﻦ اس ﻗ ﺴﻢ ﮐﮯ ﯿﺎل ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﺧ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ا ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽﺗﻨﺨﻮاہ ﻣﻠ ﭘﮭﺮ اور آ پ ﮐﻮ
ﯿﺐ ﺗ ﺑﮯﺗﺮ ﯿﮯ ﯿﮟ ﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺮول ﻣ ﺑﺎرہ ﮐﻨ ﯿﺮا دﻣﺎغ ﮐﭽﮫ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﻮ دو ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻧﺎرﻣﻞ ﮨﮯ —ﻣ ﺳﻮﭼﻨﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﯿﺎﻻ ت ﮐﻮ آزﻣﺎ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﺧ
ﯾﮟ ﮔﮯ ،ﮨﻤﺎرے دﻣﺎغ ﺑﺤ ﺚ ﮐﺮ ﯿﮟ ﯿﭽﻨﮓ ﻣ ﭩﺮن ﻣ ﯿ ﭘ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮨﻢ ﯿﺎد ﮨﮯ۔ ﺟ ﺑﻨ ﺑﯽ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﯽ اﻋﺼﺎ ﯿﻢ ﻧﻮﺳ ﺗﻨﻈ
ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﺗﯽ ﮨ ﺗﮫ ﺟﻮڑ ﺛﺮا ت ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ﺟﻮ ﻣﺨﺼﻮص وﺟﻮﮨﺎ ت ﮐﻮ ﻣﺨﺼﻮص ا ﯿﮟ ﮨ ﯿﻨ ﯿﮑﮭﻨﮯ واﻟﯽ ﻣﺸ ﺳ ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﯿﮟ ﮐ ﺗﺤﺎل ﻣ ﯿﮑﮭﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﺻﻮر ﯿﮟﺳ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽﯾﮧ ﻧ ﮩ ﻧﮯ
ﯾﮑﮭﻨﮯ ﯾﮧ د ﯿﮯ ﮨﮯ — ﯿﻢ ﻧﻮ اﺳﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ﺗﻨﻈ ﯾﮟ آزﻣﺎﺋ ﯿﺰ ﯿﮟ ﻧﺌﯽ ﭼ ﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻣ ﭩﺎ اﮐ ﯾ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ڈ ﻃﺮ
ﯾﮏ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﮯﯾﺎ آزﻣﺎﻧﮯ ﮐﯽﺗﺤﺮ ﯿﺰوں ﯿﮯ ﻧﺌﯽ ﭼ ﮐﮯ ﻟ
ﺘﺮ ﺑﮩ ﮍﻧﺎ ﯾﮏﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ اسﺳﮯ ﻟ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺰوں ﻣ ﯿﮯﺳ ﺐﺳﮯ اﮨﻢ ﭼ ﯿﮟﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻢ ﻧﻮ ﮐﮯ ﺗﻨﻈ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﻮ ﯿﮯ ﺑﺎور ﮐﺮاﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﺒﮭﯽ ا ﺒﮭﯽ ﮐ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ اﮔﺮﭼﮧﯾﮧ ﮐ ﻧﮩ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﻮﺳ ﺴ ﺖ ﮐﺮ د ﺑﺎﻧﺎ آ پ ﮐﮯﺳ ﺑﮯ ﮐﯽ ﻣﺰاﺣﻤ ﺖﯾﺎ اﺳﮯ د ﺘﻠﻒ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺟﺬ ﯿﮏ ﮨﮯ ،ﮐﭽﮫ ﻣﺨ ﭨﮭ
ﺑﺎ ت ﮐﺎ اﺷﺎرہ ﯾﮧ اس ﯿﮟ ﮨﮯ — ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﯿ ﺐﯾﺎ ﻏ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﻋﺠ ﺑﺎرے ﻣ ﺗﻮں" ﮐﮯ ﯾﮏ را "روح ﮐﯽﺗﺎر
ﯾﺪ ﯿﮟ ﻣﺰ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭨﮭ ﯿﮟ ،اور اﺳﮯ ﺑﺎﮨﺮ ﮨ ﺑﻮﺳﮯ ﺛﺮا ت ﻗﺎ ﯿﮟ ﮐﭽﮫﺗﺎ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﮨ
ﯿﮟ ﮐﮧﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯿﮑﮫ ﻟ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پﯾﮧﺳ ﯾﮏ ﯿﻢ ﻧﻮ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ا ﯿﮯﺗﻨﻈ ﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺎ اﮐ ﯾ ڈ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ رک ﺟﺎ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﻢ ﻧﻮ ﻗﺪر ﯿﮟ ﻻﻧﺎ ﮨﮯ،ﺗﻨﻈ ﭩﺮول ﻣ ﮐﻨ
ﯾﮧ ﺻﺮف آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﮨﮯ وہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﯿﮟ — ﺟ ﺐ آ پ ﮐﮭﻮﺋﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﻮںﺗﻮ دلﺳﮯ ﮐﺎم ﻟ
ﭘﻨﺎﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﺑﮯ ﮐﻮ ا ﯿﺎ آزﻣﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺟﺬ ﯿﮯ درﮐﺎر ﮨﮯ۔ ﮐﭽﮫ ﻧ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﮭﯽ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ اﺳﮯ اﭼﮭﮯ ﻓ اﮐ
ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﮯ ﮔﯽ۔ ﺑﺎﮨﺮ ﻧﮑﻠﻨﮯ ﻣ ﯿﺰ یﺳﮯ ﯾﺎدہﺗ ﯿﻢ ﻧﻮﺳﮯ ز ﺗﻨﻈ ﯾﮟbook.personalmba.com/reorganization/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
ﺗﻨﺎزﻋﮧ ﺗﮯ وﻗ ﺖ ﯿﻖ ﮐﺮ ﭘﺮ ﮨﻢ ان ﮐﻮﺗﺨﻠ ﺘﺎ ﺟ ﺲﺳﻄﺢ ﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑ ﭘﺮ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﺟﻦ اﮨﻢ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮨﮯ ان ﮐﺎ ﺣﻞ اﺳﯽﺳﻄﺢ ﮨﻤ
ﺗﮭﮯ۔
ﯿﻌﺎ ت ﺒ ﭩﺎﺋﻦ ،ﻣﻌﺮوف ﻣﺎﮨﺮ ﻃ ﺒﺮ ٹ آﺋﻦﺳ اﻟ
ﯿﺮ۔ ﯿﮟ:ﺗﺎﺧ ﯾﮏ ﻟﻤﺤﮧ ﻧﮑﺎﻟ ﯿﮯ ا ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺪہ ﮐﺮدار ﮐﯽ ﺧﺎﻣﯽ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﭘ ﺴﻨﺪ ﯾﮏ ﮐﮯ ﯿﮯ ﮨﺮ ا آﺋ ﯾﻨﺎ ﺟ ﺐ ﺘﻮ ی ﮐﺮ د ﺗﮫ ،ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﻣﻠ ﯾﺎدہ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﺑﮩﺖ ز ﺗﺎ ﮨﮯ: ﯿﺮ ﮐﺮ ﯾﮏ ﺧﺎص ﺣﺪﺗﮏﺗﺎﺧ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ا
ﺒﻞ ﺘﻘ ﺑﮭﯽ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯﺗﻮ آ پ ﻣ ﺴ ﯾﮏ ﻓﻄﺮ ی ردﻋﻤﻞ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ آ پ ا ﯾﮟ ا ﺗﮏ ﮐﮧ وہ ﺿﺮور ی ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ ؟ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﮐ ﺲ ﻃﺮحﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺰ ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﻣ
ﭘﺎس ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ وﻗ ﺖ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﻤﺎرے ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟ ﺐ ﮨﻢ ﺟﺎﻧ ﺑﺎ ت وہ اوﻗﺎ ت ﮨ ﯾﻮس ﮐﻦ ﭘﺮ ﻣﺎ ﺧﺎص ﻃﻮر ﺗﮯ ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ اﺳﮯ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮑﻦ ﮨﻢ ا ﯿﺎﺗﮭﺎ ،ﻟ ﯿﺎ ﮔ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮐ ﮐﭽﮫ
ﺒﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ ﻣﺠ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اور ﮨﻢ ﻣ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﮨﻢ ﻣ ﺗﺎ۔ اﮔﺮ ﭘﺎ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺗﮯ ﮨ ﺗﻨﯽ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ ﻣﺸﻐﻮل ﮨﻮ ﺟﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ا ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮ ﺗﮯ ﮨ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ
ﯿﮟ ،ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﺑﺮا ﻟﮕ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ﮐﭽﮫ ﺣﺼﮯ ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ آ پ آرام ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ آ پ واﻗﻌﯽ آرام ﻧ ﮩ
ﺑﮭﯽ ﻧﮧ ﯿﮑﻦ آ پ ﮐﭽﮫ ﯿﮟ ،ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ اور ﻧﮧ ﮨﯽ واﻗﻌﯽ آرام ﮐﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟ ﮩﺎں آ پ ﻧﮧﺗﻮ واﻗﻌﯽ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻮرے دن ﮔﺰرﺳﮑ ﺘﺎ ﮨﮯ؟ ﯾ ﯿﺎ د ﯿﮟ۔ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶﺳﮯﺗﮭﮑﻦ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ
ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﺒﺪ ﯿﺎل ﮐﻮﺗ ﯾﮏ ﮨﯽ ﺧ ﭩﻢ ا ﭩﺮولﺳ ﺴ ﯿﮟ ﺟ ﺐ دو ﮐﻨ ﺗﮯ ﮨ ﺗﻨﺎزﻋﺎ ت اس وﻗ ﺖ ﮨﻮ
ﺒﮑﮧ دوﺳﺮا ﭩﺮول ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﯾﻠﯽ ﻧﻈﺎم "ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ" ﮐﻮ ﮐﻨ ﯾﮏ ذ ﯿﮟﺗﻮ ،آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﺎ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﺮ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﻮ ﺗﺎﺧ
ﭩﺮول ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯾﮏ ﮨﯽ ادراک ﮐﻮ ﮐﻨ ﭩﺮول ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ دوﻧﻮں ﻧﻈﺎم ا "ﮐﺎﻓﯽ آرام ﮐﺮﻧﮯ" ﮐﻮ ﮐﻨ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﻃﺮح وہ اﺳﮯ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺗﮯ ﮨ ﮍ ﯿﮯ ﻟ ﺘﻘﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎل ﮐﻮ اس ﻃﺮح ﻣﻨ ﯿﮟ —ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ ﻋﻤﻞ —ﻧﻈﺎم ﺧ رﮨﮯ ﮨ
ﯿﮟ۔ ﮍ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮯ ﻟ ﭘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﯿ ﺴﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﯾﺸﻨﺮ ﺟ ﯾﺌﺮ ﮐﻨﮉ ﭩﺮ اور ا ﯿ ﯾﮏ ﮨ ﺗﺤﺎل ا ﺻﻮر
ﺑﮭﯽ ﻧﻈﺎم ﯿﮟ ،ﮐﻮﺋﯽ ﭘﺮ ﻣﺨﺼﻮص ﮨ ﺑﺎﮨﻤﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ ﺘﻌﻠﻘﮧ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺤ ﯿﮟ درﺟﮧ ﺣﺮار ت ﺟ ﺐﺗﮏ ان ﮐﮯ ﻣ ﯾﮏ ﮐﻤﺮے ﻣ ا ﯿﮟ ﮔﮯ ﯿﮟ ﺟﺎر ی رﮐﮭ ﺘﻘﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺸ ﯿﮟ ﻣﻨ ﯿﮟ رﮨﮯ ﮔﺎ -وہ ﻧﻈﺎم ﮐﻮ اسﺳﻤ ﺖ ﻣ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﭩﺮول ﻣ ﺑﮭﯽ ﮐﻨ ﺒﮭﯽ ﮐ
Machine Translated by Google
ﺑﮭﯽ دوﺳﺮا ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗ ﺐ ﯿﮟ ﻻ ﭩﺮول ﻣ ﺑﺎرہ ﮐﻨ ﭘﺮ دو ﯾﮏ ﻧﻈﺎم ان ﮐﮯ ادراک ﮐﻮ ﻋﺎرﺿﯽ ﻃﻮر ﭩﺮول.ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ ا ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻨ
ﺑﺎﮨﺮ ﮨﮯ۔ ﺑﻮﺳﮯ ﭘﮭﺮ ﻗﺎ ﺑﺎر ﯾﮏ ﯿﮟ ﻟﮕﮯ ﮔﺎ ﮐﮧﯾﮧ ا ﯾﺮ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ د ﯿﮟ ز ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﻧﻈﺎم اس ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮑﻦﺗﻨﺎزﻋﺎ ت ﮨﻮ ﺜﺎل ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﮏ ﻣ ﯾﮏ اﻧﺪروﻧﯽﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﯽ ا ﯿﺮ ا ﺗﺎﺧ
ﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﮯ ﺗﮯ ﮨ ﭩﺮول ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﻮ ﯿﮯ ﮐﻨ ﭘ ﭧ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻠﻒ آؤ ٹ ﯿﮟ ﺟ ﺐ ﻟﻮگ ﻣﺨ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ۔ﺗﻨﺎزﻋﺎ ت اس وﻗ ﺖ ﮨﻮ ﯿﺎن ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ درﻣ
ﭘﮭﺮ ﺑﺎر ﯾﮏ ﯿﮟﺳﻮﭼﺌﮯ۔ﯾﮧ ا ﺑﺎرے ﻣ ﺑﭽﻮں ﮐﮯ ﮍﻧﮯ واﻟﮯ دو ﭘﺮ ﻟ ﯾﮏ ﮨﯽ ﮐﮭﻠﻮﻧﮯ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ا ﭘ ﭧ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯾﮏ ﮨﯽ ان ﯿﮯ ا ﻟ
ﭘﺎس ﮐﮭﻠﻮﻧﺎ ﮨﮯ ،دوﺳﺮا ﺑﭽﮯ ﮐﮯ ﯾﮏ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ ا ﭩﻢ ﮨﯽ ﻟﻮگ ﮨ ﭩﺮولﺳ ﺴ ﯿﺮ/درﺟﮧ ﺣﺮار ت ﮐﯽ ﺟﻨﮓ ﮨﮯ ،ﺻﺮف ﮐﻨ ﺗﺎﺧ
ﯿﮟ. ﯾﺸﺎن ﮨ ﭘﺮ ﺑﭽﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اور دوﻧﻮں ﯿﭽﮭﮯ ﭼﻠ ﭘ ﭘﺮ ،ﮐﮭﻠﻮﻧﺎ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ آﮔﮯ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﯾﺸﺎن رﮨﮯ ﮔﺎ۔ ﻧ ﭘﺮ
ﯾﮏ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ا ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻨﺌﺮ رﮨﻨﻤﺎؤں ﮐﮯ ﯿﮟﺳ ﭙﻨﯽ ﻣ ﮍ ی ﮐﻤ ﺑ ﯾﮏ ا
ﯿﮯ ﯾﮏ VPﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ،اور آ پ ﮐﻮ اﭼﮭﯽ ﻃﺮح اﻧﺪازہ ﮨﻮ ﮔﺎ ﮐﮧﺗﻨﺎزﻋﺎ ت ﮐ ﮩﺎںﺳﮯ آ ﺘﺺ ﮐ ﺑﺠ ﭧ ﻣﺨ ﻣﺤﺪود ﯿﮯ وہ ﺘﮯ ،اس ﻟ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﻌﻤﺎل ﻧ ﮩ ﯾﮕﺮﺗﻤﺎم VPsاﺳﮯ اﺳ ﯿﮟ،ﺗﻮ اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ د ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺟﺎ ﺘﺺ ﮐ ﯿﻦ ﻣﺨ $1ﻣﻠ
ﭘﺮ۔ ﯾﻦ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﻨﯽ ﯿﺎﺳ ﺖ ا ﯾ ﭧﺳ ﭘﻮر ﯿﮟ —ﮐﺎر ﺗﮯ ﮨ ﺘﺠﺎج ﮐﺮ اﺣ
ﺗﯽ ﮨﮯ وہﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﻢ ﺑﻨﺎ ﯿﻠﻨﺞ ﺑﺎﮨﻤﯽﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﻮ ﭼ ﯾﮏ ﺟﻮ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺰوں ﻣ ان ﭼ
ﯿﮟ ،ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ،ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﺎ ﺘﺎ۔ ﮨﻢ ﻣ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﭩﺮول ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﻨ ﯿﺢ ﻣﻌﻨﻮں ﻣ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮے اﻧ ﺴﺎن ﮐﮯ اﻋﻤﺎل ﮐﻮ ﺻﺤ
ﺘﮯﯾﺎ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻋﻤﻞ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﺛﺮا ت ﺑﮭﯽ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮے ﺷﺨﺺ ﮐﮯﺗﺎ ﺒﮭﯽ ﯿﮑﻦ ﮨﻢ ﮐ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺪ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ،ﯾﺎ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ﺘﮯ ﮨ ﮐﺮﺳﮑ
ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻞ ﻧ ﮩ ﺒﺪ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖﺗ ان ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﻮ
ﯿﻦ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﯾﻘ ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﻓﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ -اس ﻣ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯾﻞ ﮐﺮ ﮐﮯ ﺣﻞ ﮐ ﺒﺪ ﺗﻨﺎزﻋﺎ ت ﮐﻮ ﺻﺮف ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺤﻮں ﮐﻮﺗ
ﯾﻌﮯﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﯾﮯ ﮐﯽ ﻃﺮفﺗﻮﺟﮧ دﻻﻧﮯ ﮐﮯ ذر ﺒﻮل رو ﺑﻞ ﻗ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺻﺮف ﻧﺎﻗﺎ ﯿ ﺴﮯ ﮐﯽ ﺟﺎ ﯾﻒ ﮐ ﺑﯽ ﮐﯽﺗﻌﺮ ﯿﺎ ﮐﺎﻣ ﯿﺎد ی ﺑﻨ ﯾﮧﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﯽ ﺘﯽ — ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻞ ﻧ ﮩ ﺒﺪ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖﺗ ﯾﮯ ﮐﻮ ﺛﺮ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻃﺮح ﻗﻮ ت اراد ی رو ﺑﮯ ا ﮐﻮﺷ ﺶ اﺳﯽ ﻃﺮح ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﯽ ﮨﮯ۔ وﺟﮧ ﮐﻮ ﺣﻞ ﻧ ﮩ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺛﺮ ﮨﻮ ﺘﺎ ﭘﺮ ﺻﻮر ت ﺣﺎلﯾﺎ ﻣﺎﺣﻮلﺳﮯ ﻣ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﺘﻠﻒ ﺣﻮاﻟﮧﺳﻄﺢ ﮨﻮ ﯾﮏ ﻣﺨ ﯾﻖ ﮐﺎ ا ﯿﮟ ﮨﺮ ﻓﺮ ﺗﻨﺎزﻋﮧ ﻣ
ﯾﻞ ﺒﺪ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﮐﮯ ڈﮬﺎﻧﭽﮯ ﮐﻮﺗ ﺒﺪ ﯾﻖ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﻮﺗ ﯾﻘﮧ ﮨﺮ ﻓﺮ ﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ واﺣﺪ ﻃﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎ ﺟﺎ ﯾﻘﮯﺳﮯ اﻧﺠﺎم د ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﮐﺮ ﮐﮯ
ﺑﻨﺎ ﮐﺮﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﻮ ﯿﻨﯽ ﯾﮏ ﮐﯽ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻘﺪار ﮐﻮﯾﻘ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ وﻗ ﺖ ﻃﮯ ﮐﺮ ﮐﮯ ،ﮨﺮ ا ﯿﮟ ،ﮐﺎم اور آرام ﮐﮯ ﻟ ﯿﺮ ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﺗﺎﺧ
ﭘﺮ آرام ﮐﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﺎم ﯾﺰ ﮐﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽﺗﺠﻮ ﯿﮉول" ﯿﺮ ﺷ ﯾﮏ "ﻏ ﯿﮟ Neil Fiore ،ا ﺘﺎ ﮨﮯ۔ The Now Habitﻣ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺘﻢ ﮐ ﺧ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﯿﺢ د ﺗﺮﺟ
ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ وہﺗﻤﺎم آرام اور ﻟﻄﻒ ﻣﻞ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﺟ ﺲ ﮐﯽ آ پ ﮐﻮ ﺿﺮور ت ﮨﮯ، ﯿﻦ رﮐﮭ ﺑﺎ ت ﮐﺎﯾﻘ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ اس
ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ ﯿﺰ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﯾﮏ ﺧﺎص وﻗ ﺖ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﻧ ﯿﮯ ﺻﺮف ا ﭘﺎس ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ اورﯾﮧ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ،ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯾﺸﻨﺮ ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﯾﺌﺮ ﮐﻨﮉ ﭩﺮ اور ا ﯿ ﺘﯽ ﮨ ﺑﻘ ﻣ ﺴﺎ
ﯿﮟ۔ ﺣﻮاﻟﮧ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭ ﺘﻀﺎد درﺟﮧ ﺣﺮار ت ﮐﻮ ﭘﺮ ﻣ ﯿﭧ ﭩ ﺻﺮف اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پﺗﮭﺮﻣﻮﺳ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﮟ ،اور آ پﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮ ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﮐﯽﺳﻄﺤﻮں ﮐﻮﺗ
Machine Translated by Google
ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﺗﺤﺎل ﮐﻮﺗ ﺑﻨﺎ ﮐﺮ ﺻﻮر ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯿﮟ ،آ پ اس ﯾﺎ ﻧﺎﺋ ﺐ ﺻﺪور( ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﺑﭽﻮں ) ﮍے واﻟﮯ ﺟﮭﮕ ً ﯿﺮا ﯿﻤﺎﻧﮧ "ﻣ ﭘ ﺑﯽ ﮐﺎ ﯿﺎ ﭘﻨﯽ ﮐﺎﻣ ﯾﮏ ﮨﯽ ﮐﮭﻠﻮﻧﺎ ﻣﻠﮯ ،اﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﮭﻠﻮﻧﺎ ﻧﮧ ﻣﻠﮯ،ﯾﺎ ا ﺒﺎ ا ﯾ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﺮ ﺟﻨﮕﺠﻮ ﮐﻮﺗﻘﺮ ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ ﯾﮟ۔ " ﯾﻞ ﮐﺮ د ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﺑﺪل ﮐﺮ "ﻣﻞ ﮐﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ" ﻣ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ"ﺳﮯ
ﯿﮯ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﺑﯽ ﮐﯽ ﯿﺎ ﯾﻖ ﮐﺎﻣ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮨﺮ ﻓﺮ ﯿﻖ ﮐﺮ ﯾﮟ ﺟﻮ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﻮﺗﺨﻠ ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﺗﺤﺎل ﮐﻮﺗ اس ﺻﻮر
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺘﻢ ﮐﺮ د ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ ،اور آ پﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﻮ ﺧ اﺳ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/conflict/ : ﺘﺮاک ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﺎ اﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﭽﻨﮓ ﭩﺮن ﻣ ﯿ ﭘ ﺗﺎ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﻓﺎﺋﻞ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ ﭼ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮟ -ا ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﻮل ﺟﺎ ﯾ ﺖ ﮨﮯ۔ آ پ ﯾﮏ ﻋﻔﺮ ﯿﺮ یﯾﺎد ا ﺗ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﭘﻨﯽ ﻣﺮﺿﯽﺳﮯ اﻧﮭ ﺗﺎ ﮨﮯ —اور ا ﭙﺎ ﯾﮟ ﭼﮭ ﯿﺰ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﯾﺎ آ پﺳﮯ ﭼ ﯿﮯ رﮐﮭ ﯾﮟ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺰ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﭼ
ﭘﺎس ﮨﮯ! ﯿﮑﻦﯾﮧ آ پ ﮐﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽﯾﺎدداﺷ ﺖ ﮨﮯ۔ ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﻮ ﻟﮕ ﯿﮟ ﻃﻠ ﺐ ﮐﺮ ﯾﺎد ﻣ ﭩﺮ ﯾﻦ راﺋ ﺘﮧ اﺳﮑﺮ ﯾﻮارڈﯾﺎﻓ ﯿﮉﻣﯽ ا -ﺟﺎن اروﻧﮓ ،ﻧﺎول ﻧﮕﺎر اور اﮐ
ﯾﮏ ﯾﮟ ﮔﮯﺗﻮ ا ﺘﮯﺗﮭﮯ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ اﺳﮯ ﭼﮭﻮڑ د ﯿﺎ ﮨﮯ ،آ پ ﺟﺎﻧ ﺛﻘﻞ ﮐ ﭘ ﮩﻠﮯ آ پ ﮐﻮ ﻣﻌﻠﻮمﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﮐﺸ ﺶ ﺑﮩﺖ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﮔﺮ ﯿﻦ ﯿﺸﮧ زﻣ ﯿﮟ،ﺗﻮ وہ ﮨﻤ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻨﺪ ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﮔ ﭘ ﮩﻠﯽ ﭼﻨﺪ ﮍﮬﮯ ﮔﯽ۔ ﺑ ﯿﻦ ﮐﯽ ﻃﺮف ﯿﻨﺪ زﻣ ﮔ
ﯿﺰ ﺟﺎر ی ﮐﯽ ﮨﮯ وہ ﮔﺮ ﺑﮭﯽ ﭼ ﯿﮟﺗﮭﯽ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ﺟﻮ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯﺗﺠﺮ ﯿﮟ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﻣ آ پ ﮐﻮﯾﮧﺳ ﯿﮑﮭﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺰ ﮐﺎ ﻧﺎم ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﻧﮯ ﺧﻮدﺳ ﺛﻘﻞ ﺻﺮف اس ﭼ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ۔ ﮐﺸ ﺶ
ﯿﮑﮭﻨﮯ ﺑﺨﻮد ﻧﻤﻮﻧﻮں ﮐﻮﺳ ﯾﮏﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﺧﻮد ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺰوں ﻣ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﭼ ﺑﺎرے ﻣ دﻣﺎغ ﮐﮯ
ﯿﮟ ،اور وہﺗﮭﻮک ﺑﺠﺎﺋ ﭩﯽ ﯿﮟ :ﮔﮭﻨ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﺘﻮں ﮐﮯ ﭘﺎوﻟﻮف ﮐﮯ ﻣﺸ ﮩﻮر ﮐ ﯿ ﺖ ﮨﮯ۔ ﭘ ﮩﭽﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ اور ﯿﮟ ﺘﮯ ﻣ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﮐﮭﺎﻧﺎ راﺳ ﺑﺠ ﭩﯽ ﺑﮭﯽ ﮔﮭﻨ ﯾﺎ :ﺟ ﺐ ﯾﮏ ﻧﻤﻮﻧﮧﺳﮑﮭﺎ ﯿﮟ ا ﭘﺎوﻟﻮف ﻧﮯ اﻧ ﮩ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﻧﮑﺎﻟﻨﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د
ﯾﮟ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﺟﻮا ب د ﯿﮟ ﻟﮕﺎ ،ﻟﮩﺬا وہ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﻇﺎﮨﺮ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ز ﯿﮑﮭﻨﮯ ﻣ ﭩﺮنﺳ ﯿ ﭘ ﺘﻮں ﮐﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﮨﻮ ﮔﮯ۔
ﯿﮟ۔ دﻣﺎغ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ان ﻧﻤﻮﻧﻮں ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﯿﮟ ﮨ ﯿﻨ ﯿﭽﻨﮓ ﻣﺸ ﭩﺮن ﻣ ﯿ ﭘ ﺗﯽ ﮨﻤﺎرے دﻣﺎغ ﻗﺪر ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺗﮫ ﺟﻮڑ ﭘﮭﺮ ﻧﺌﮯ ﻧﻤﻮﻧﻮں ﮐﻮ دوﺳﺮے ﻧﻤﻮﻧﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮨﻢﺳﻤﺠﮭ ﯿﮟ ﻣﺼﺮوف رﮨ ﻣ
ﭘﻨﮯ ﺑ ﺲا ﯿﺮ ﺷﻌﻮر ی ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﮯ۔ ﺑﻐ ﺗﺎ ﮨﮯ، ﺑﺨﻮد ﮨﻮ ﯿﭽﻨﮓ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﺧﻮد ﭩﺮن ﻣ ﯿ ﭘ ﯿﮟ۔ﯾﮧ ﯿﮟ ﻣﺤﻔﻮظ ﮨ ﯿﻤﻮر ی ﻣ ﻣ ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮ رﮨﺎ ﯿﻤﻮر ی ﻣ ﯿﮟ ﻣ ﯾﻨﮯﺳﮯ ،آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﻧﺌﮯ ﻧﻤﻮﻧﮯ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ اور اﻧ ﮩ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﯿﺎ اردﮔﺮد ﮐﯽ دﻧ
ﮨﮯ۔
ﭘﺎس رﮐﮭﻨﺎ ﭘﻨﯽ ﻣﺎں ﮐﮯ ﺑﭽﮧ ا ﭨﺎ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﮑﮭ ﯾﻌﮯ ﻧﻤﻮﻧﮯﺳ ﺑﺎ ت ﮐﮯ ذر ﭘﺮﺗﺠﺮ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ اﻧ ﺴﺎن ﺘﯽ ﮐﮧ ﮐﻮنﺳﺎ ردﻋﻤﻞ ﯿﮟ ﻟﮕ ﯾﺮ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ د ﯿﮟ ز ﯾﻘﻮں ﮐﻮ آزﻣﺎﻧﮯ اورﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﻣ ﺘﻠﻒ ﻃﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ اﺳﮯ ﻣﺨ ﭼﺎﮨ
ﺑﻌﺪﺳﮯ، ﮍے ﮔﯽ۔" اس ﮐﮯ ﭘﮑ ﭨﮭﺎ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﻮںﺗﻮ ﻣﺎں ﻣﺠﮭﮯ ا ﯿﮟ رو ﭘﺮ "اﮔﺮ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻋﺎم ﻃﻮر ﯾ ﯿﺠﮧ د ﺘ ﺑﮧ ﻧ ﻣﻄﻠﻮ
ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﯿﺠﮧ ﭼﺎﮨﮯ ﮔﺎ اس ﻃﺮز ﺘ ﺑﮭﯽ ﻧ ﺑﭽﮧ ﺟ ﺐ
Machine Translated by Google
ﺑﮯﺳﮯ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﮯﺗﺠﺮ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮﺳﻮچﺳﮑ ﯿ ﺲ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑ ﭩﺎ ﯾ ﭩﺮن ﮐﮯ ڈ ﯿ ﭘ ﭘﻨﯽﯾﺎدداﺷ ﺖ ﮐﻮ آ پا
ﺑﺎ ت ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﺣﺎﻻ ت ﮐﮯ ﺟﻮا ﯿﮟ ،ﻧﺌﮯﯾﺎ ﻏ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺤﻔﻮظ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﻤﻮر ی ﻣ ﺗﯽ ﻣ ﯾﻞ ﻣﺪ ﭩﺮن ﮨﻤﺎر ی ﻃﻮ ﯿ ﭘ ﯿﮑﮭﺎ ﮨﮯ۔ ﺳ ﺘﮕﯽ ﮐﮯ ﯿﺎ ﮨﮯ ،درﺳ ﯾﺎ ﮔ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﺘﺎر ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ﯾﺎد ﮐﻮ رﻓ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻈﺎر ﮐﺮ ﯿﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯿﮯ اﺳ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐﺎﺗﻌ
ﺘﻌﻠﻘﮧ ﻧﻤﻮﻧﻮں ﮐﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﻣ ﯿﺮہ ﮐﺮ ﺑﻖ ذﺧ ﺒﺎق ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﺎق وﺳ ﯿﮟ —دﻣﺎغ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮﺳ ﯿﮯ ﻧ ﮩ ﻟ ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺎںﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺑ ﯿﮯ ﮐﮭﻮﺋﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﭼﺎ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اﺳﯽ ﻟ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠ ﭘﺮ ﺟﻠﺪ یﺳﮯﯾﺎد ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﮍﻧﮯ ﭘ ﺿﺮور ت
ﺒﺎق ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﯿﺎق وﺳ ﯿﮟ —ﺳ ﯿﮟ ﮔﺌﮯ ﮨ ﭘﺮ انﺗﻤﺎم ﺟﮕ ﮩﻮںﺳﮯ ﮔﺰرﻧﺎ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں آ پ ﺣﺎل ﮨﯽ ﻣ ﯾﻘﮧ ذﮨﻨﯽ ﻃﻮر ﻃﺮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﮐﻮﯾﺎد ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن
ﯾﺎدہ ﺗﻨﮯ ﮨﯽ ز ﭘﺎس ا ﺗﮯ وﻗ ﺖ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ ،ﻧﺌﮯ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮ ﯿﮑﮭﮯ ﮨ ﭩﺮنﺳ ﯿ ﭘ ﯾﺎدہ درﺳ ﺖ ﺘﻨﮯ ز آ پ ﻧﮯ ﺟ
ﺑﮧ ﺗﺠﺮ ﺑﮧ ﮐﺎر ﻟﻮگ ﻧﺎ ﯾﮏ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯﺗﺠﺮ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺎد ی وﺟﻮﮨﺎ ت ﻣ ﺑﻨ ﯿﭽﻨﮓ ان ﭩﺮن ﻣ ﯿ ﭘ ﯿﺎرا ت ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺘ اﺧ
ﯾﺎدہ درﺳ ﺖ ﯾﻌﮯ ز ﺑﮯ ﮐﮯ ذر ﭘﻨﮯﺗﺠﺮ ﯿﮟ —اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ رﺟﺤﺎن رﮐﮭ ﺘﺮ ﻓ ﺑﮩ ﯿﮟ ﺑﻠﮯ ﻣ ﮐﺎر ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻣﻘﺎ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﻦ ﮐﻮ ان ﮐﯽ ﻣ ﮩﺎر ت ﻣﻠ ﯿ ﺲ ﮨﻮﻧﺎ ﺟ ﺲﺳﮯ ﻣﺎﮨﺮ ﺑ ﭩﺎ ﯾ ﮍا دﻣﺎﻏﯽ ڈ ﺑ ﯾﮏ ﯿﮟ۔ ا ﯿﮑﮭﮯ ﮨ ﭩﺮنﺳ ﯿ ﭘ
ﭘﻨﯽ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ آ پ ﻧﮯ ا ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﮏ ﮨﮯ اورﯾﮧ ﮐ ﯿﮟﺳﮯ ا ﺘﻮں ﻣ ﯿ ﯿﺎد ی ﺻﻼﺣ ﺑﻨ ﯿﭽﻨﮓ ﮨﻤﺎرے دﻣﺎغ ﮐﯽ ﭩﺮن ﻣ ﯿ ﭘ
ﯾﻘﮯﺳﮯ آ پ ﯿﺰ یﺳﮯ اور درﺳ ﺖ ﻃﺮ ﺗﻨﯽ ﮨﯽﺗ ﯿﺎ ﮨﮯ ،ا ﯾﺎدہ درﺳ ﺖ ﻧﻤﻮﻧﻮں ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮظ ﮐ ﺘﻨﮯ ز ﯿﮟ ﺟ ﯾﺎدداﺷ ﺖ ﻣ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﻨﮑ ﭘﮭ ﭘﺮ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﯿﮟ ﮐﮧ زﻧﺪﮔﯽ آ پ ﺘﮯ ﮨ ﺟﻮا ب دےﺳﮑ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/pattern matching/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭘﻦ ذﮨﻨﯽﺗﺨﺮو
ﯾﺎ۔ ﯿﮟ ﻧﮯ اﺳﮯ آزاد ﻧﮧ ﮐﺮ د ﯿﺎ ﺟ ﺐﺗﮏ ﻣ ﯾﮑﮭﺎ اور اس وﻗ ﺖﺗﮏﺗﺮا ش ﻟ ﯿﮟ د ﺘﮯ ﮐﻮﺳﻨﮓ ﻣﺮﻣﺮ ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯ ﻓﺮﺷ ﻣ
ﭨﺴ ﭧ ﯿﻠﻮ ،ﻣﺠ ﺴﻤﮧﺳﺎز اور آر ﯿﻨﺠ ﯿﮑﻠ ﻣﺎﺋ
ﯿﺎل ﮨﮯ؟ ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﺧ ﯿﺎﯾﮧ ا ﯾﮟ۔ ﮐ ﯿﮟ ﭼﮭﻼﻧﮓ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﯿﭻ ﻣ ﺑ ﺗ ﺶ ﻓﺸﺎں ﮐﮯ ﯾﮏ ﻓﻌﺎل آ ﻓﻮر ی :ا ﺗﺶ ﺒﮭﯽ آ ﭘﺮ ﮐ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﮑﻨﮉ ﮐﮯ ﺻﺮف ﭼﻨﺪ ﺣﺼﮯ ﻟﮕﮯ ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧ آ پ ﻧﮯ ذا ﯾﮏﺳ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ا ﯾﻨﮯ ﻣ اسﺳﻮال ﮐﺎ ﺟﻮا ب د
ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﮨﮯ :ﻓﻮر ی ﺑﮩﺖ ﻏ ﯿﺎ ﮨﮯ وہ ﯾﮑﮭﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﻧﮯ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐ ﯿﮟ ﻟﮕﺎﺋﯽ ﮨﮯ اور ﻧﮧ ﮨﯽ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ د ﯿﮟ ﭼﮭﻼﻧﮓ ﻧ ﮩ ﻓﺸﺎں ﻣ ﯿﺎ؟ ﯿﮟ ﮐ ﺒﮭﯽ ﻏﻮر ﻧ ﮩ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐ ﭘﺮ آ پ ﻧﮯ ﯿ ﺴﮯ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﯿﺰ ﮐﺎ ﺟﻮا ب ﺟﺎﻧﻨﺎ ﮐ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﭘﺮ ﮐ ﺴﯽ ا ﻃﻮر
ﭘﮭﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﯿ ﺖ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮے، ﭘﻦ ﮨﻤﺎرے دﻣﺎغ ﮐﯽ وہ ﺻﻼﺣ دﻣﺎﻏﯽﺗﺨﺮو
ﯿﮟ ﺒﻞ ﻣ ﺘﻘ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣ ﺴ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺸ ﭘ ﯿﺠﮧ ﮐﯽ ﻧﻘﺎﻟﯽ ﮐﺮے۔ ﮨﻤﺎرے ذﮨﻦ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞﯾﮧ ﺘ ﭘ ﮩﻠﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻧ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﺎ ﭘﻨﮯ اﻋﻤﺎل ﮐﮯ ﻧ ﯿﮟ۔ ا ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ اور ﮨﻢ ﮐﻦ اﻗﺪاﻣﺎ ت ﭘﺮ ﮐﮧ ﮨﻤﺎرے ارد ﮔﺮد ﮐ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﺎ ﮨﻮ ﮔﺎ ،اس ﮐﯽ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮍﮬﺎ ﺑ ﭘﺮ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ڈراﻣﺎﺋﯽ ﻃﻮر ﯾﮏ اﮨﻢ ﻓﺎﺋﺪہ ﮨﮯ:ﯾﮧ ﻧﺌﮯ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮨﻤﺎر ی ﺻﻼﺣ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﻧﺎ ا
ﯿﮑﮭﺎ ﯾﻌﮯﺳ ﺑﮯ ﮐﮯ ذر ﯿ ﺲ ﺟﻮ ﮨﻢ ﻧﮯ ادراک اورﺗﺠﺮ ﺑ ﭩﺎ ﯾ ﭩﺮﻧﺰ ﮐﺎ ڈ ﯿ ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ — ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﭘﻦ ﮨﻤﺎر یﯾﺎدداﺷ ﺖ دﻣﺎﻏﯽﺗﺨﺮو
ﯿﮑﻦ ﯿﮟ ﻣﻞﺳﮑﺎ ،ﻟ ﺑﮧ ﻧ ﮩ ﺗﯽﺗﺠﺮ ﯿﺎﺗﻮ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ ذا ﯿﮟ ﭼﮭﻼﻧﮓ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐ ﺗ ﺶ ﻓﺸﺎں ﻣ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﻧﮯ آ
ﯿﻒ دہ ﯿﻒ دہ اور ﺧﻄﺮﻧﺎک،ﺗﮑﻠ ﯿﮟ ،ﺟﻠﻨﺎﺗﮑﻠ ﺘﯽ ﮨ ﯾﮟ ﺟﻠ ﯿﺰ ﯿﺎ :ﻻوا ﮔﺮم ﮨﮯ ،ﮔﺮم ﭼ ﯾﺸﻨﺰ ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐ ﯾ ﺴﻮﺳﯽ ا ﺘﻌﻠﻘﮧ ا اس ﻧﮯ ﻣ ﯿﮯ ﯿﺠﮧ ﮐﯽ ﻧﻘﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘ ﯿﮟ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻧ ﺘﮯ ﻣ ﭙﮑ ﭘﻠﮏ ﺟﮭ ﯿ ﭧ ﮐﻮ ﯾﺸﻨﺰ ﮐﮯ اسﺳ ﯾ ﺴﻮﺳﯽ ا ﯿﮟ۔ ا ﺑﺮ ی ﮨ ﯾﮟ ﯿﺰ اور ﺧﻄﺮﻧﺎک ﭼ
ﯿﺎل۔ ﺑﺮا ﺧ ﺑﮩﺖ ﺗﺎ ﮨﮯ: ﯿﺼﻠﮧ آ ﯿﮟ ﻓﻮر ی ﻓ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻧ ﯿﺎ ﺟﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ اﺳ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﭩﺎﺋﻞ ﮨﮯ —اﺳﮯ اﺳ ﺘﻮر اور ورﺳ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻃﺎﻗ ﭘﻦ اﻧ دﻣﺎﻏﯽﺗﺨﺮو
ﺘﮯ ﯾﮑﮭ ﺑﮭﯽ ﻣﻘﺼﺪﯾﺎ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﻮ د ﯾﮟ۔ ﮐ ﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮ ﯿﻮں ﮐﯽ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻣﻦ ﻣﺎﻧﯽ ﮐﺎررواﺋ ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ اﻧ ﺑﻐ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﮩﺎں ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ Bﺳﮯ ﺟﻮڑﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ Aﮐﻮ ﭘﻦ وﮨﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﮨﻮﺋﮯ ،دﻣﺎﻏﯽﺗﺨﺮو
ﯿﮟ۔ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ Bوﮨﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮨ ﯿﮟ اور ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ Aوہ ﺟﮕﮧ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں آ پ اس وﻗ ﺖ ﮨ
Machine Translated by Google
ﯿﻞ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ اس ﮐﯽ واﺣﺪ ﺣﺪ آ پ ﮐﯽﺗﺨ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺪ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺰ ﮐﯽﺗﻘﻠ ﺗﺼﻮر .آ پ ﺟ ﺲ ﭼ ﯿ ﺐ ﮨﮯ۔ ﺗ ﺑﮯﺗﺮ ﯾﮏ ﯾﮟ ﮔﮯ؟ﯾﮧ ا ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮ ﯿﮑﺎ ﮐﺎ دورہ ﮐ ﭩ ﭩﺎرﮐ ﭘﺮ ،آ پ اﻧ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ
ﺑﺨﻮد ﻧﻘﻄﻮں ﮐﻮ ﺟﻮڑﻧﺎ ﯿﮟ رﮐﮭﻨﮯﺳﮯ ،آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﺧﻮد ﯿﮯ ذﮨﻦ ﻣ ﯿﮑﻨﮉ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺠﮧ ﮐﻮ ﭼﻨﺪﺳ ﺘ ﺘﺎﻣﯽ ﻧ ﺘ ﯿﮑﻦ اﺧ ﺳﻮال ،ﻟ
ﺘﺎ ﮨﻮں۔ . . ﯾﺠﻨ ﭧ ﮐﻮ ﮐﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻮل ا ﭨﺮ ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﯿﮟ۔ "ﻣ ﯿﮑﮭﮯ ﮨ ﭘﺮ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯﺳ ﯿﺎد ﺑﻨ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ان ﻧﻤﻮﻧﻮں ﮐﯽ ﯾ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﮍے ﮔﺎ"، ﭘ ﯾﺪﻧﺎ ﯾﮏ ﮔﺮم ﮐﻮ ٹ ﺧﺮ ﮍے ﮔﺎ۔ . .ﻣﺠﮭﮯ واﻗﻌﯽ ا ﭘ ﭩﺎﺋﻦ ﺟﺎﻧﺎ ﯿﮟ۔ . .ﻣﺠﮭﮯ ارﺟﻨ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮑﺎ ﺟﺎ ﭩ ﭩﺎرﮐ ﮐﺮوز ﮨﺮ وﻗ ﺖ اﻧ ﯿﺮہ۔ وﻏ
ﯿﮯ ﯾﮧ وﮨﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﯽ ﮨﮯ — ﯿﺮ ﮨﻮ ﺑﻐ ﯾﺎدہ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﮯ ﯾﮧﺳﺎر یﺳﻮچ آ پ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ز ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﮔ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ڈ
ﯿﮟ،ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ ﻋﻤﻞﯾﺎ ﺗﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐ آ پ "ﻧﻘﻄﮧ "Bﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮ ﭘﻦ ﺻﺮف اس ﺻﻮر ت ﻣ دﻣﺎﻏﯽﺗﺨﺮو ﯿﺰ ﻣﻨﺰلﺗﮏ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﭘ ﺴﻨﺪاﻧﮧ اور ﻣﻀﺤﮑﮧ ﺧ ﯿﻘ ﺖ ﯿﺮ ﺣﻘ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻏ ﭘﺮ ﻣﻦ ﻣﺎﻧﯽ ﮨﻮ —آ پ اس اﻧ ﻣﻘﺼﺪ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر
ﯿ ﺴﯽ ﭩﻢ ﺟ ﯾﺎ ﮔﺎڑ ی ﮐﮯ GPSﺳ ﺴ ﯿﮟ۔ Google Maps ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﺎ آ پﺗﺼﻮر ﮐﺮﺳﮑ ﺘﮯ ﮨ ﺘﮯ ﮐﻮ ﻧﻘﻞ ﮐﺮﺳﮑ راﺳ
ﯿﮑﻦﯾﮧﺗ ﺐﺗﮏ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﭩﻢ آ پ ﮐﻮ درﺳ ﺖﺳﻤ ﺖ دےﺳﮑ ﯾﮧﺳ ﺴ ﯿﮟ — ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺳﺮوس اﺳ ﯿﮟ داﺧﻞ ﻧﮧ ﮨﻮں۔ ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﻣﻨﺰل ﻣ ﮐﺎم ﻧ ﮩ
ﯿﻮ ﺒﻮﮐﺮک ،ﻧ ﯿ ﺴﮯ اﻟ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﺟ ﯿ ﺐ ﺟﮕﮧ ﮨﻮﺳﮑ ﺗ ﺑﮯﺗﺮ ﯿﮟ ﺘﯽ ﮨﮯﯾﺎ ﮐ ﮩ ﯾﻦ دوﺳ ﺖ ﮐﺎ ﮔﮭﺮ ﮨﻮﺳﮑ ﺘﺮ ﺑﮩ وہ ﻣﻨﺰل آ پ ﮐﮯ
ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ( ،ﻧﻈﺎم ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﺑﺎ ت ﭼ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﺮ ) ﺑﻐ ﺑﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ،ﮔﻮل ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮐﮯ ﯿﮑﻮ۔ ﮐ ﺴﯽ ﯿﮑ ﺴ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﭘﻦ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ،ﮐﻮﺋﯽﺗﺨﺮو ﺗﺎ ﮨﮯ —ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻨﺰل ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮ ﯿﺸﻦ ﭩﻞﺳﻤﻮﻟ ﯿﻨ ﺘﺎ۔ﯾ ﮩﯽ اﺻﻮل ﻣ ﺳﮑ ﯿﮟ۔ ﯿﮑﮭ ﯾﻘﮧﺳ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﺘﻮر ﮨﮯ اﮔﺮ آ پ اﺳﮯ اﺳ ﭘﺮ ﻃﺎﻗ ﭘﻦ ﺧﺎص ﻃﻮر ذﮨﻨﯽﺗﺨﺮو
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮ ﯿﻞﺳﮯ در ﯿﮟﺗﻔﺼ ﯿﺸﻦ ﻣ ﯿﮑﭽﻮﺋﻞﺳﻤﻮﻟ ﭩﺮ ﻓ ﭘﺮ ،ﺟ ﺴﮯ ﮨﻢ ﮐﺎؤﻧ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/mental simulation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺮ ﺒ ﯾﺢ اورﺗﻌ ﺗﺸﺮ ﯿﮟ۔ ﯿ ﺴﮯ ﮨﻢ ﮨ ﯿﮟ ﺟ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﯾﮟ د ﯿﺰ ﯿﮟ۔ ﮨﻢ ﭼ ﯿ ﺴﮯ وہ ﮨ ﺘﮯ ﺟ ﯾﮑﮭ ﯿﮟ د ﯿﺰوں ﮐﻮ اس ﻃﺮح ﻧ ﮩ ﮨﻢ ﭼ
ﯿﻦ ،ﻣﺼﻨﻒ اور ڈاﺋﺮﺳ ﭧ —اﻧﺎاس ﻧ
ﯾﺎ ﮨﻮ ،ﺻﺮف ﺑ ﮩ ﺖ ﻏﺼﮧ آ ﯿﻞ ﻣﻮﺻﻮل ﮨﻮا ﮨﮯ ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﯾ ﺴﺎ ا ی ﻣ ﺒﮭﯽ ﮐ ﺴﯽ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ا ﯿﺎ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﮐ
ﯾ ﺴﮯ ﯾﮏ ا ﯿﻐﺎم ﮐﮯ ﻟ ﮩﺠﮯﯾﺎ ارادے ﮐﻮ ﻏﻠﻂﺳﻤﺠﮭﺎ؟ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ا ﭘ ﯿﮯ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ﯿﮟﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﻐﺎم ﮐﯽ ﭘ ﯿﮯ ﮐﮧ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟﺗﮭﺎ ،ﺻﺮفﯾﮧ در ﭘﺮ درﺳ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﺎل ﮐﯽ ﭘ ﮩﻨﭽﺎ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﺧ ﭘﺮ ﯿﺠﮯ ﺘ ﻧ
ﺑﮭﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﺘﻠﻒ ﻃﺮ ﯾﮏ ﻣﺨ ﯾﺢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﺗﺸﺮ
ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ ت اس ﯿﮑﻦ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﺗﮯ رﮨ ﯿﺪ ﮐﺮ ﺘﻠﻒ ﻃﺮز ﻋﻤﻞ ﮐﯽﺗﻘﻠ ﯿﺸﮧ ﻣﺨ ﮨﻤﺎرے ذﮨﻦ ﮨﻤ
ﯿﮟ، ﯿﮟ ﮨ ﭘﺮ درﺳ ﺖ ﮨﮯ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ آ پ ﻋﺎﻟﻢ ﻧ ﮩ ﭩﺮن ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﯿ ﭘ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻧ ﮩ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ ﯾ ﺑﮭﺮ د ﮍوں ﮐﻮ ﭨﮑ ﺑﺨﻮد ﮔﻤﺸﺪہ ﯿﮯﯾﮧ ﺧﻮد ﺗﺎ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯿﮟ ﮨﻮ ﭩﺎ ﻧ ﮩ ﯾ ﺑﮭﯽ ﻣﮑﻤﻞ ڈ ﺒﮭﯽ ﯿﮟ ﮐ آ پ ﮐﮯ ذﮨﻦ ﻣ ﺑﺮﻋﮑ ﺲ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﯿﮟ آ ﯾﻌﮯ آ پ ﮐﯽﺳﻤﺠﮫ ﻣ ﭩﺮﻧﺰ ﮐﮯ ذر ﯿ ﭘ ﯿﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﯿﮟ ﻣﺤﻔﻮظ ﮐ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯﯾﺎدداﺷ ﺖ ﻣ
ﺗﮯ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﯾﺢ ﯿﻖ ﮐﺮدہﺗﺸﺮ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﯽﺗﺨﻠ ﯿﮟ ،آ پ ا ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮ ی ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﯽ ﻋﺪم ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﻣ
ﯿﮟ ﮔﮯ"۔ ﭘ ﮩﻨﭻ ﺟﺎﺋ ﭘﺮ ﺘﺎﺋﺞ ﮨﻮﺋﮯ "ﻧ
ﯿﺪان ﺑﺼﺎر ت ﮐﮯ ﻣ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮨﻤﺎرے ﺑﮭﯽ ﮨﻮ ﭘﺮ ﯿ ﺖ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﯾﮧ ﺻﻼﺣ ﺧﺎﻟﯽ ﺟﮕ ﮩﻮں ﮐﻮ
ﭩﮏ اﻋﺼﺎ ب ﮨﻤﺎر ی آﻧﮑﮭﻮں ﭘ ﭩ ﺲ ﺟ ﮩﺎں ﮨﻤﺎرے آ ﭘﻮاﺋﻨ ﯿﮟ —وہ ﺒﮯ ﮨ ﭘﺎس دو ﻣﮑﻤﻞ اﻧﺪﮬﮯ دﮬ ﯿﮟ ﮨﻤﺎرے ﻣ
ﺑﺨﻮد اردﮔﺮد ﮐﯽ ﯿﮑﻦ ﮨﻤﺎرا دﻣﺎغ ﺧﻮد ﺘﮯ ،ﻟ ﯾﮑﮫﺳﮑ ﯿﮟ د ﭘﺮ ان ﺟﮕ ﮩﻮں ﮐﻮ ﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ ﮨﻢ ﻟﻔﻈﯽ ﻃﻮر ﺗﮯ ﮨ ﮍ ﺳﮯ ﺟ
ﭘﺮ ،ﮨﻤﺎرے ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻧ ﭘﺮ ﮐﺮ ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ رﮐﺎو ٹ ﮐﮯ ﺧﺎﻟﯽ ﺟﮕ ﮩﻮں ﮐﻮ ﺑﻐ ﺘﺎ ﮨﮯ اور ﯿ ﺗﻤﺎم ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻟﮯ ﻟ
ﯾﺢ ﮐﺮﻧﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧﯾﮧ ﮨﻤﺎرے دﻣﺎغ ﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﯽﺗﺸﺮ ﯾ ﺒﮧ دﮐﮭﺎﺋﯽ د ﭨﮭﻮس ﺷﻌ ﯾﮏ ﺑﺼﺎر ت ﮐﺎ ا ﭘﺎس ﯾﮏ وﮨﻢ ﮨﮯ۔ ﯿﺪا ﮐﺮدہ ا ﭘ ﯿ ﺖﺳﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﭩﺮن اور ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﯿ ﭘ ﺑﻘﮧ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ دﻣﺎغ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞﺳﺎ
ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﭙﺎم ﻓﻮﻟﮉر ﮐﮯ ﯿﮟ اﺳ ﯿﻞ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﻣ ﭘﻨﮯ ا ی ﻣ ﯾﮟ ۔ ا ﯾﺤﺎ ت ﮐﺮ ﯿﮟﺗﺸﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﯽ ﻋﺪم ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﻣ
ﯿﮯ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ اس اﻣﮑﺎن ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯾﮏ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ اﺳ ﯿﺌﻦ اﻧﻔﺮﻧ ﺲ ﻧﺎﻣﯽ ا ﯾﺴ ﺑﺎ ﯾﮧ ﯿﮟ — ﺳﻮﭼ ﯿﻐﺎﻣﺎ ت ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ ﭘ ﭙﺎم ﭘﭽﮭﻠﮯ اﺳ ﯿﮯ ﭙﺎم ﮨﮯ اس ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭﯽ اﺳ ﯿﻐﺎم ﭘ ﯿﺎ آﻧﮯ واﻻ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﻧ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ اﺳ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﭩﺮ اﻧ ﮩ ﭙﺎم ﻓﻠ ﭨﺮ ﮐﺎ Bayesianاﺳ ﯿﻮ ﭙ ﯿﮑﻦ ﮐﻤ ﯿﮟ ،ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘﺮ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﻧ ﮩ ﭙﺎم ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﻐﺎﻣﺎ ت ﺧﻮد ﮐﻮ اﺳ ﭘ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﭙﺎ ٹ ﮐﺮﺳﮑ ﺑ ﮩﺮﺣﺎل اﺳ
ﺗﺎ ﮨﮯ — ﺒﺎ ً وﮨﯽ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغﺗﻘﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﺑﻌﺪ آ پ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ آ پ ﮐ ﺴﯽﺳﮯ ﻣﻠﻨﮯ ﮐﮯ ﺟﺐ
ﯿﮟ ﯿﮑﮭﮯ ﮨ ﯾﻌﮯﺳ ﺑﺎ ت ﮐﮯ ذر ﺗﮫ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﮯﺗﺠﺮ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﭩﺮﻧﺰ ﯿ ﭘ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ان
ﯿﮟ۔ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﺳﮑ ﺗﺎﮐﮧ آ پ ﻓﻮر ی ﻓ
ﯿﮟ ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮏ ﻋﻤﻞ ﺟ ﺴﮯ Reinterpretationﮐ ﮩ ﺘﺎ ﮨﮯ —ا ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯾﻞ ﮐ ﺒﺪ ﺑﮭﯽﺗ ﯾﺤﺎ ت ﮐﻮ ﯿ ﭗﺗﺸﺮ انﺳﻨ
ﺘﻘﻞ ﭘﺮ ﻣ ﺴ ﭘﺎس ﮨﻮﻧﮯ ﯿﮟﺳﻮﭼﻮ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ آس ﺑﺎرے ﻣ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﺷﺨﺺﺳﮯ ﻣﻠﻨﮯ ﮐﮯ ﯾﮏ ا
ﯿﮟﯾﺎ آ پ ﮐﻮ ﯿﻠﯽ ﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﺷﺮﻣ ﺑﺎ ت ﮐﺎ اﺷﺎرہ دےﺳﮑ ﺗﺎؤ اس ﺑﺮ ﯿﮟ ،ان ﮐﺎ ﭘ ﮩﻠﯽ ﻧﻈﺮ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﺧﺎﻣﻮ ش اور اﻟﮓ رﮨ ﻃﻮر
ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﭘﺮ آ پ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ روﻣﺎﻧﻮ ی ﻃﻮر ﺘﺎ ﺑ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ دوﺳ ﺖ آ پ ﮐﻮ ﺗ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ ز
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﺪلﺳﮑ ﯿﮟ ﯾﮏ ﻟﻤﺤﮯ ﻣ ﯾﺢ ا ﯾﮯ ﮐﯽ آ پ ﮐﯽﺗﺸﺮ ﺗﺎﮨﻢ ،اس ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﮯ رو
ﭨﺮ ڈﺳﮏ ﮐﯽ ﯿﻮ ﭙ ﯾﮟ ﮐﻤ ﺘﻘﻞ ﮨﮯ۔ ﮨﻤﺎر یﯾﺎد ﯿﺮ ﻣ ﺴ ﭘﺮ ﻏ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﯿﻮﻧﮑﮧ آ پ ﮐﯽﯾﺎدداﺷ ﺖ ﯾﺢ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ﮐ ﺑﺎرہﺗﺸﺮ دو
ﭘﺮ ﻣﺤﻔﻮظ ﯾﮏ ﮨﯽ ﺟﮕﮧ ﯿﮟ ا ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ﺻﺮف اﺳﯽ ﺣﺎﻟ ﺖ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﮨﻢ ﮐ ﺴﯽﯾﺎدداﺷ ﺖ ﮐﻮﯾﺎد ﮐﺮ ﯿﮟ -ﺟ ﺐ ﯿﮟ ﮨ ﻃﺮح ﻧ ﮩ
ﺗﮫ: ﯾﮏ ﻣﻮڑ ﮐﮯﺳﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ا ﯿﺎ ﺟﺎ ﭘﺮ ﻣﺤﻔﻮظ ﮐ ﺘﻠﻒ ﺟﮕﮧ ﯾﮏ ﻣﺨ ﯿﻤﻮر ی ﮐﻮ ا ﯿﮟ ،ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎر ﺟ ﺐ ﮨﻢ ﮐﭽﮫﯾﺎد ﮐﺮ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮨﺮ ﯿﮟ ﮨﻮ ﻧﮩ ﯿﮟ وہ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮں ﮔﯽ۔ ﯿﺎں ﮐﯽ ﮨ ﯾﻠ ﺒﺪ ﺑﮭﯽﺗ ﯿﮟ ﮨﻢ ﻧﮯ ﺟﻮ ﯿﻤﻮر ی ﻣ ﻧﺌﯽ ﻣ
ﭘﺮ ﭘﻨﮯ ﻋﻘﺎﺋﺪ اور دﻣﺎﻏﯽ ﻧﻘﻮ ش ﮐﻮ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﯾﺢ ﮐﺮﮐﮯ ا ﺑﺎرہﺗﺸﺮ ﭘﺮ دو ﻣﺎﺿﯽ ﮐﮯ واﻗﻌﺎ ت ﮐﻮﯾﺎد ﮐﺮﮐﮯ اور ﻓﻌﺎل ﻃﻮر
ﭘﻨﮯ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻟﮩﺬا اﮔﺮ آ پ ا ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﭩﺮﻧﺰ ﯿ ﭘ ﯿﺮہ ﺷﺪہ ﯿﮟ ذﺧ ﯿﻤﻮر ی ﻣ ﯾﺢ ﻣ ﭘﻦ اورﺗﺸﺮ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ۔ دﻣﺎﻏﯽﺗﺨﺮو ﺒﺪ ﺗ
ﯿ ﺲ ﺑ ﭩﺎ ﯾ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﮯ دﻣﺎﻏﯽ ڈ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﯿﮟ،ﺗﻮ ا ﺘﮯ ﮨ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺒﺪ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮﺗ دﻣﺎغ ﮐﮯ ﻧﻘﻮ ش ﮐﮯ ﻧ
ﯿﮟ۔ ﺒﻨﯽ ﮨ ﭘﺮ وہ ﻧﻘﺎﻟﯽ ﻣ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﺟ ﺲ ﯾﻞ ﮐ ﺒﺪ ﮐﻮﺗ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﯿ ﺴﮯﺗ ﯿ ﺲ ﮐﻮ ﮐ ﺑ ﭩﺎ ﯾ ﯾﺢﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ڈ ﺑﺎرہﺗﺸﺮ دو
ﯾﮏﺳﺎدہ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﮯ واﻗﻌﺎ ت ﮐﯽ ا ﯾ ﺴﺎ ﻋﻤﻞﺳﮑﮭﺎ ﯾﮏ ا ﯿﮟ Morty Lefkoe ،ا Re-Create Your Lifeﻣ
ﺘﺎ ﮨﮯ: ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯿﮯ اﺳ ﯾﺢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻘﮯﺳﮯﺗﺸﺮ ﯿﺪ ﻃﺮ اور ﻣﻔ ﯾﮟ۔ ﭩﺮن ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮ ﯿ ﭘ ﯾﺪہ ﭘ ﺴﻨﺪ 1.ﻧﺎ ﯿﮟ۔ ﺘﺎﺋ ﺑ ﯿﺪہ ﮐﺎ ﻧﺎم ﯿﺎد ی ﻋﻘ ﺑﻨ 2.
ﯿﻼ ت ﺷﺎﻣﻞ ﯾﺎدہ ﺣ ﺴﯽﺗﻔﺼ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮟ ز ﯾﮟ ،ﺟ ﺲ ﻣ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻣﺎﺧﺬ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮ ﭘﺮﯾﻘ ﯾﺎدداﺷ ﺖ 3.
ﮨﻮں۔
ﯾﮟ۔ ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ ﯾﺤﺎ ت ﺒﺎدلﺗﺸﺮ ﺘ ﯿﻤﻮر ی ﮐﯽ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻣ 4.ﻣ
ﯿﮟ۔ ﯿﻘ ﺖ ﻧ ﮩ ﯾﺢ ﮨﮯ ،ﺣﻘ ﯾﮏﺗﺸﺮ ﯿﺪہ ا ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ اﺻﻞ ﻋﻘ 5.ﺟﺎن ﻟ
ﯾﮟ۔ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ ﺘﺮد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﭘﺮ ﻣ ﺴ ﭨﮯ" ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﺪے ﮐﻮ "ﺟﮭﻮ ﭘﺮ اﺻﻞ ﻋﻘ 6.ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر
ﯾﮟ۔ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ ﺒﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﭘﺮ ﻗ ﯾﺢ ﮐﻮ "ﺳﭻ" ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﺎرہﺗﺸﺮ ﭘﻨﯽ دو ﭘﺮ ا 7.ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﺑﺮاﻧﮉ ﻣ ﭘﻨﮯ ﯿﮟ ا ﯿﺎP&G :ﻣ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯿﻔﮑﻮ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﮐ ﺲ ﻃﺮح اﺳ ﭘﺮ ﻟ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ ﻧﮯ ذا ﺜﺎل ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣ ﯾﮏ ﻣ ﯾ ﮩﺎں ا ﯿﮟ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣ ﯾﮏ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻃﺮ ﯾﺌﺮ ﮐﯽﺗﺮﺟﻤﺎﻧﯽ ﮐﺎ ا ﯿﺮ ﮐ
Machine Translated by Google
ﯾﺎ۔" ﯿﮟ ﻧﮯ "دﮬﻮ د ﯿﮯ ﻣ ﺘﺎﺗﮭﺎ ،اس ﻟ ﯿﮟﺳﮑ ﯿﮟ "اﺳﮯ ﮐﺎ ٹ" ﻧ ﮩ ﭘﺮﺗﮭﺎ ،اور ﻣ ﺘﮯ ﺘﺎر راﺳ ﯿﺰ رﻓ ﯿﮧ ﮐﮯﺗ ﺘﻈﺎﻣ ﯿﮟ اﻧ دﮐﮭﯽ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ —ﻣ
ﯿﮟ ﻧﮯ ﯿﺎ۔ ﺟ ﺐ ﻣ ﯿﮟ ﮐ ﯿﻦ ﻧﮯ ﻣﺠﮭﮯ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ اسﯾﻘ ﯿﺎ ﮐﮧﯾﮧﺳﭻ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﻦ ﮐ ﯿﮟ ﻧﮯﯾﻘ ﯿﮯ ،ﻣ ﯾﺮ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮭﻮڑ ی د
ﭩ ﺲ ﯿﮑ ﭘﺮوﺟ ﯿﺮے ﻧﺌﮯ ﯿﺮ ی "ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ" ﻣ ﯿﺎ ﮐﮧ ﻣ ﭘﺮ ﻧﻘﻞ ﮐ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﺮے ذﮨﻦ ﻧﮯ ﻗﺪر ﺘﮯﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﯽ،ﺗﻮ ﻣ ﺒﺎدل راﺳ ﺘ ﻣ
ﯾﻨﮯ ﯿﮟ ﺧﻮد ﮐﻮ ﺷﮑ ﺴ ﺖ د ﺗﺎ رﮨﺎ ،ﻣ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﯾﺢ ﯿﮯ اسﺗﺸﺮ ﯿﺪ ﮐﮯ ﻟ ﺒﻞ ﮐﯽﺗﻘﻠ ﺘﻘ ﯿﺮا ذﮨﻦ ﻣ ﺴ ﯿﻠﮯ ﮔﯽ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ ﻣ ﭘﮭ ﺑﮭﯽ ﺗﮏ ﯿﺎ۔ ﭘﮭﻨ ﺲ ﮔ ﯿﮟ ﮐﮯ ﭼﮑﺮ ﻣ
ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﮯ ﻧﮯ ﻣﺠﮭﮯ اس ﯿﺮےﺗﺠﺮ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ :ﻣ ﯾﮏ اور ﻃﺮ ﯾﺌﺮ ﮐﯽﺗﺮﺟﻤﺎﻧﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﯿﺮ ﭘﭽﮭﻠﮯ ﮐ ﭘﻨﮯ ﯿﮟ ا P&Gﻣ
ﯿﮟ اﭼﮭﺎ ﮨﻮں، ﯿﺰ ﻣ ﯿﮟ ﮐ ﺲ ﭼ ﯿﮑﮭﺎ ﮐﮧ ﻣ ﯾﺪﺳ ﯿﮟ ﻣﺰ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯ اس ﯿﮟ ،اور ﻣ ﺗﯽ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﺸﻨﺰ ﮐ ﭘﻮر ﮍ ی ﮐﺎر ﺑ ﯾﺎ ﮐﮧ ﺳﮑﮭﺎ
ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﯿﺮا وﻗ ﺖP&G .ﻣ ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﻣ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐ ﺲ ﻃﺮحﺳﺮﻣﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ ،اور ﻣ ﭘ ﺴﻨﺪ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﺧﺎص ﻃﻮر ﻣﺠﮭﮯ ﮐ
ﭘﺮ ﭼﻠﻨﺎ ﺘﮯ ﯿﮟ ﻧﮯ اس راﺳ ﯿﮯ ﻣ ﯿﮟﺗﮭﯽ ،اس ﻟ ﯿﮯ ﮐﺎرﮔﺮ ﻧ ﮩ ﯿﺮے ﻟ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﯽ ﺟﻮ ﻣ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺘﮧ در ﯾ ﺴﺎ راﺳ ﯾﮏ ا ﺳﮯ ﻣﺠﮭﮯ ا
ﭘ ﺴﻨﺪ ﭘﻨﯽ ﺑﻖ ﮨﻮں ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﻣﺠﮭﮯ ا ﺘﻮں اور ﺧﻮاﮨﺸﺎ ت ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﺮ ی ﻃﺎﻗ ﯿﺰوں ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﯽ ﺟﻮ ﻣ ﯾﺎ اور دوﺳﺮ ی ﭼ ﭼﮭﻮڑ د
ﺘﺮ ی۔ ﺑﮩ ﮍ ی ﺑ ﺑﮩﺖ ﯿﮟ ﺘﺢ اور زﻧﺪﮔﯽ ﻣ ﮍ یﻓ ﺑ ﯾﮏ ﯿﺰ ﻧﮧ ﻣﻞ ﺟﺎﺋﮯ —ا ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﯿﺮا دﻣﺎغ ﯿﮟ۔ ﻣ ﯾﺤﺎ ت ﮨ ﯿﺢﺗﺸﺮ ﯾﺢ "ﺳﭻ" ﮨﮯ؟ دوﻧﻮں ﺻﺤ ﮐﻮنﺳﯽﺗﺸﺮ
ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﮐﺎم ﯾﺢ ﻧﮯ ﻣﺠﮭﮯ ﯿﮑﻦ اسﺗﺸﺮ ﯿﮟﺗﮭﯽ ،ﻟ ﺑﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﺧﺮا ﺑﻨﺎﺋﯽﺗﻮ اس ﻣ ﯾﺢ ﭘ ﮩﻠﯽﺗﺸﺮ ﺟ ﺐ اس ﻧﮯ
ﯿﺪﺗﮭﺎ -اس ﯾﺎدہ ﻣﻔ ﺑﮩﺖ ز ﺒﻮل ﮐﺮﻧﺎ ﭘﺮ ﻗ ﯾﺢ ﮐﺮﻧﺎ اور دوﺳﺮے ورژن ﮐﻮ "ﺳﭻ" ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﺎرہﺗﺸﺮ ﯿﺎ۔ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﮐﯽ دو ﯿﮟ ﮐ ﻧﮩ ﮍھ رﮨﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﭘ ﯿﮟ ﺘﺎ ب ﻧ ﮩ ﯾﺪﯾﮧ ﮐ ﯿﺮ ،آ پ ﺷﺎ ﺑﻐ ﮐﮯ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮ ﯿﺖ ﻣ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ا ﯿﻢ ﯾﮟ ،اور آ پ ﻋﻈ ﯾﺢ ﮐﺮ ﺑﺎرہﺗﺸﺮ ﭘﻨﮯ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﯽ دو ا ﯿﮟ. ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾﮟ ﺣﺎل ﻣ ﯿﺰ ﭼ
ﯾﮟinterpretation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﺘﺎ!!! ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ ﻣ ﻟ ﺑﭽﮯ ﮨﺮ ﺟﮕﮧ دوﺳﺎل ﮐﮯ
ﺗﮯ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮟ ،اس ﻃﺮح ﮐﮯ ﺟﻤﻠﮯ اﺳ ﺘﮯ ﮨ ﺘﮯ رﮨ ﯾﺪ ﮨﺮ وﻗ ﺖﺳﻮﭼ ﯿﮟ آ پ ﺷﺎ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﯾﮏ ا ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ا
ﯾﺎدہ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﺑﮩﺖ ز ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﮭﯽ ا ﯿﮟ ا ﯿﮟﯾﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں"ﯾﺎ "ﻣ ﯿﮟ واﻗﻌﯽ ﻣ ﯿ ﺴﮯ "ﻣ ﮨﻮﺋﮯ ﺟ
ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﯿﮯ اس اﺻﻄﻼح ﺑﮯ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ روزﻣﺮہ ﮐﮯﺗﺠﺮ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮگ ا ﯿﮟﺳﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں۔" ﭼﻮﻧﮑﮧ ﮨﻢ ﻣ ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﺑﺎ ت ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐ ﺲ ﭼ ﯿﮯﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ﻣﻨﺪ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﻢ اﺻﻞ ﻣ ﯿﮟ ،اس ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﺗﯽ ﺣﺎﻟ ﺖ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮨﻤﺎرے دﻣﺎغ ﮐﮯ ان ﺣﺼﻮں ﮐﻮ ﺟﻮڑ ﺑﺎ ﯾﮏ ﺟﺬ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ا
ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ، ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭘﺮ اﺳ ﯿﺎد ی ﻣﺎڈل ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﻨ ﯾﮏ ﯿﺎز ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ا ﭘ ﯿﮟ۔ ﺗﮫ ﺟﻮ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﮯ ذﻣﮧ دار ﮨ ان ﺣﺼﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮯﺳﮕﻨﻞ ﭘﭽﮭﻠﮯ دﻣﺎغ )ﺟﻮ ﮨﻤﺎرے ﺟ ﺴﻢ ﮐﻮ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﯽ ﮨﮯ( اور ﯿﺎ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭ ﯾﻦ )ﺟﻮ دﻧ ﺑﺮ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﻣﮉ
ﯿﺰوں ﮐﮯ ﮨﻮﻧﮯ ﺗﯽ ﮨﮯ —ﮨﻤﺎرا دﻣﺎغ ﭼ ﯿﮟ ،ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﺧﻮدﮐﺎر ﮨﻮ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻣﻌﺎﻣﻼ ت ﻣ ﯿﺎنﺗﻌﻠﻖ ﮨﮯ۔ ز ﺘﯽ ﮨﮯ( ﮐﮯ درﻣ ﯿﺠ ﺑﮭ ﯿﮯ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺨﻮد اس ﻓﺮق ﮐﻮ ﺧ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور ﺟ ﺴﻢ ﺧﻮد ﯿﺎن ﻓﺮق ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﮯ درﻣ ﺘﮯ ﮨ اور ﺟ ﺲ ﻃﺮحﺳﮯ ﮨﻢ ﭼﺎﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﺎم ﮐﺮ
ﮍﮬﻨﺎ اور ان ﺑ ﯿﺰوں ﮐﯽ ﻃﺮف ﺑﮧ ﭼ ﯿﮟ :ﻣﻄﻠﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟﺗﻘ ﺴ ﯿﺎد ی ﺧﻮاﮨﺸﺎ ت ﻣ ﺑﻨ ﺑﮯ ﮐﻮ دو آ پ ﻣﺤﺮک ﮐﮯﺗﺠﺮ
ﯿﮟ ،اس ﺘﯽ ﮨ ﺑﮧ ﻟﮕ ﯿﮟ ﻣﻄﻠﻮ ﺗﯽ ﮨ ﭘﻮرا ﮐﺮ ﯿﻮز ﮐﻮ ﯿﺎد ی اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ڈراﺋ ﺑﻨ ﯾﮟ ﺟﻮ ﮨﻤﺎر ی ﯿﺰ ﯿﮟ۔ وہ ﭼ ﯿﮟ ﮨ ﯿﺰوںﺳﮯ دور ﺟﺎﻧﺎ ﺟﻮ ﻧ ﮩ ﭼ
ﯿﮟ ﺘﯽ ﮨ ﯾ ﯿﺰ دﮐﮭﺎﺋﯽ د ﯾﮟ ﺧﻄﺮﻧﺎک ،ﺧﻮﻓﻨﺎکﯾﺎ دﮬﻤﮑﯽ آﻣ ﯿﺰ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺟﻮ ﭼ ﺑﮧ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﺎ ﺟﺬ ﺑ ﯿﮟ ان ﮐﯽ ﻃﺮف ﯿﮯ ﮨﻤ ﻟ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮧ ﮐﺮ ﯾﮏ ﮐﺎﺗﺠﺮ ﯾﮏﺗﺤﺮ ﯿﮯ ا ﭘﺮ انﺳﮯ دور ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﮯ ﮨﻢ ﻗﺪر ﯿﮟ ،اس ﻟ ﯾﺪہ ﮨ ﭘ ﺴﻨﺪ وہ ﻧﺎ
ﺗﯽ ﭘ ﺲآ ﭘﺮ وا ﺗﯽ ﮨﮯ۔ وﺟﮧ Caveman Syndrome ﯿﺢ د ی ﺟﺎ ﭘﺮﺗﺮﺟ ﮍﮬﻨﮯ" ﺑ ﺘﻘﻞ ﮨﻮﻧﺎ" ﮐﻮ "ﮐﯽ ﻃﺮف ﭘﺮ" ،ﻣﻨ ﻋﺎم ﻃﻮر
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﯿﺢ د ﭘﺮﺗﺮﺟ ﭘﮑﺎﻧﮯ ﺑﺨﻮد ﻟﻨﭻ ﺑﮭﺎﮔﻨﺎ ﺧﻮد ﯿﺮﺳﮯ ﮨﮯ —ﺷ
ﯾﮏ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﻣﻮﻗﻊ ﮨﮯ۔ ﺟﻮ ش ﮐﺎ اﺣ ﺴﺎس آ پ ﮐﻮ اس ﻣﻮﻗﻊ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﯿﺎ ﮐﺎرو ﭘﺎس ﻧ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﻓﺮض ﮐﺮ
ﯾﺎدہﺗﻨﺨﻮاہ واﻟﯽ ﻧﻮﮐﺮ ی ﭼﮭﻮڑﻧﮯ ﮐﺎﺗﻘﺎﺿﺎ ﯿﮟ ،اﮔﺮ ﻣﻮﻗﻊ آ پ ﮐﻮ ز ﯾﮏ ﮨﯽ وﻗ ﺖ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ا ﺑﻦﺳﮑ ﺒﺐ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﺎﺳ ﺑ ﮐﯽ ﻃﺮف ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺒﻮر ﮐ ﭘﺮ ﻣﺠ ﭩﻨﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ اﺳﯽ ﺟﮕﮧﺳﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﺧﻄﺮہ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ ﮐﺮ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﮔﮯ،ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ ﺗﮯ رﮨ ﯾﺎدہ ﮨﮯ ،آ پ ﮨﭽﮑﭽﺎ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ ﺧﻄﺮہ ﺟﻮ شﺳﮯ ز ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﻣﻮﻗﻊ،ﺗﺼﺎدم ﮐﮯ ﻧ
ﯿﮟﯾﮧ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﮨﮯ۔ ﮨﻤﺎرے ذﮨﻨﻮں ﻣ ﺑﮭﯽ ﺧﻄﺮہ ﻻﺣﻖ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﺒﮭﯽ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺗﮯ ﮨ آ پ ﭼﮭﻼﻧﮓ ﻟﮕﺎ ﯿﮟﺳﮯ ﯿﮟ ان ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮ ﯿﮑﻦ آج ،ﮨﻢ ﺟﻮ ﻓ ﯿﺎر ﮨﻮا ،ﻟ ﭘﺮﺗ ﺑﻨﺎ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﯽ وﺟﻮﮨﺎ ت ﮐﯽ ﯾﻘﮧ ﮐﺎر ﺘﯽ ﻃﺮ ﺣﻔﺎﻇ
ﺗﮯ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺘﺎﺋﺞ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہﺗﺮ زﻧﺪﮔﯽ اور ﻣﻮ ت ﮐﮯ ﻧ ز
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺻﺮف اس ﻟﺌﮯ ﮐﮧ ﯾﮏ ﻣﻨﻄﻘﯽ ،ﻋﻘﻠﯽﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﻧ ﮩ ﺑﮧ ﮨﮯ -ا ﯾﮏ ﺟﺬ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ا
ﯿﮟ ﯿﮯ ،اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغﯾﮧﺳﻤﺠﮭ
ﯿﮏ ﮨﮯ؟( ﭨﮭ ﺗﺎ، ﺗﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﻮ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ )ﮐﺎ شﯾﮧ ا ﺘﺤﺮک ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﯿﮯ ﻣ ﯿﺰ ﮐﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺨﻮد اس ﭼ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﺧﻮد
ﯿﺸﺮﻓ ﺖ ﮐﯽ ﭘ ﯾﺤﺎ ت اس ﮐﯽ ﻃﺮف ﭙﮯ ذﮨﻨﯽ ﻧﻘﻮ ش ،ﻧﻤﻮﻧﮯ،ﺗﻨﺎزﻋﺎ ت ،اورﺗﺸﺮ ﯿﮟ ﭼﮭ ﺜﺮ ،دﻣﺎغ ﮐﮯ وﺳﻂ ﻣ اﮐ ﯿﮟ" ﮐﮯﺳﮕﻨﻞ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ "اسﺳﮯ ﮨ ﭧ ﺟﺎﺋ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﻢ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻦﺳﮑ ﯿﮟ رﮐﺎو ٹ راہ ﻣ
ﯿﺶ ﭘ ﯿﮟ ﻣﺸﮑﻞ ﯿﮯ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﭘﻨﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮐﯽ ﻃﺮف ﯿﺠﮯ ﺟﺎ رﮨﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ ،آ پ ﮐﻮ ا ﺑﮭ آﺋﮯ ﮔﯽ۔
ﺘﮯ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺦ ﮐﺮ ان ﮐﯽ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ،آ پ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﭼ اﺳﯽ رگ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﯿﺪا ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﯿﮟ آ پﺳﮯ دور ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﯾﻘﮯ اﻧ ﮩ ﯾﮟ —ڈرلﺳﺎرﺟﻨ ﭧ ﮐﮯﺗﻤﺎم ﻃﺮ ﯿﺰ یﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺗ ﯿﮟ اﮔﺮ وہ ﺗﮯ ﮨ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﮐﭽﮫ ﺧﻄﺮہ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯿﮟ اﮔﺮ وہ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﭘﺮ آ پ ﮐﯽﺗﻌﻤ وہ ﻋﺎرﺿﯽ ﻃﻮر
ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﭘﺮ آ پ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺎ ب ﻣﻮﻗﻊ ﺘ ﭘ ﮩﻠﮯ دﺳ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮑﻦ آ پ ﺷﺮط ﻟﮕﺎﺳﮑ ﯿﮟ ،ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ا ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﮨ ﭧ ﺟﺎﺋ
ﯿﮟ ،اور آ پ ﺗﮯ ﮨ ﺒﻮر ﮐﺮ ﭘﺮ ﻣﺠ ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﻄﺮا تﺳﮯ دور ﮨﻮﻧﮯ ﺘﻢ ﮐﺮ ان اﻧﺪروﻧﯽﺗﻨﺎزﻋﺎ ت ﮐﻮ ﺧ
ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟﻮ آ پ ﯾﮑﮭ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ د ﺑﮧ ﮐﺮ ﯿﮯ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﮯ اﺣ ﺴﺎس ﮐﺎﺗﺠﺮ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ اس ﮐﯽ ﻃﺮف ا ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ واﻗﻌﯽ ﭼﺎﮨ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/motivation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
روﮐﻨﺎ ﯿﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﮨﻢ اﺳﮯ ﯿﮟ اس وﻗ ﺖﺗﮏﺗﺎﺧ ﭘﻨﮯ ردﻋﻤﻞ ﻣ ﯿ ﺖ ﮨﮯ :ا روﮐﻨﺎ روﮐﻨﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﺎر ﻧﮧ ﮨﻮں۔ ﯾﻘﮯﺳﮯﺗ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻃﺮ
ﯾﮏﺗﻌﺎرف ﺑﺎڈ ی ﻟﺮﻧﻨﮓ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ :ا ﯿﻠ ﺐ، ﯿﮑﻞ ﺟ ﻣﺎﺋ ﯾﻘﮧ ﯿﻮﻧﺎرڈو ڈا وﻧﭽﯽ ﮐﯽ ﻃﺮحﺳﻮﭼﻨﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﯿﮏ اور ﻟ ﯾﻨﮉرﺗﮑﻨ ﯿﮕﺰ اﻟ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﺷﻌﻮر یﺳﻮچ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯾﺎدہﺗﺮ اﻋﻤﺎل ﮐﻮ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﮯ روزﻣﺮہ ﮐﮯ ز ﯾﮟﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯿﻦ ﮐﺮ ﯾﻘ ﯿﺎ ﮐﻮ ﻣﺤ ﺴﻮس ﭘﻨﮯ ارد ﮔﺮد ﮐﯽ دﻧ ﯿﮟ —ﮨﻤﺎرے دﻣﺎغ ا ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﮨﻮ ﭘﺎﺋﻠ ﭧ ﭨﻮ ﯾﺎدہﺗﺮ وﻗ ﺖ ،ﮨﻤﺎرے ﺟ ﺴﻢ اور دﻣﺎغ آ ز
ﺑﻖ ﻋﻤﻞ ﯿﮟ ،اور اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ،ﮨﻤﺎرے ﻣﺎﺣﻮل اور اﻋﻤﺎل ﮐﺎ اﻧﺪروﻧﯽ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﮯ ﺧﻼف ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ ﯿﮯ ﮨﺮ ﭘﺮ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮍک ﺗﮫ ،آ پ ﮐﺎ ﺟ ﺴﻢ ﮔﺎڑ ی ﮐﻮﺳ ﯿﮟ :ﻣﺸﻖ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ۔ ﮔﺎڑ ی ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ ﯾﺎدہﺳﻮﭼﮯﺳﻤﺠﮭﮯ۔ ﯿﺮ ز ﺑﻐ ﺗﺎ ﮨﮯ، ﺿﺮور ی ﮐﺎم ﮐﺮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ ﺘﻠﻒ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اداﺋ ﭘﺎﺋﻠ ﭧ ﮐﻮ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮﻧﮯ اور ﮐﭽﮫ ﻣﺨ ﭨﻮ ﯿﮟ،ﯾﮧ آ ﯾﺮ ﻣ ﺑﺎرﺗﮭﻮڑ ی د ﺗﺎﮨﻢ ،ﮨﺮ
ﺒﻠ ﺖ ﺑﮭﺎﮔﻨﺎ ﮨﮯ ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧ آ پ ﮐﯽ ﺟ ﯿﮟ وہ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺰ ﺟﻮ آ پ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ،ﺗﻮ آﺧﺮ ی ﭼ ﺗﮯ ﮨ ﭨﮭﻮﮐﺮ ﮐﮭﺎ ﯾﭽﮫﺳﮯ ﯿﮟ ر ﺟﻨﮕﻞ ﻣ
ﭘ ﮩﺮ ﮐﮯ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﻃﺮح ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮے ﮔﺎ ﮐﮧ آ پ دو ﯾﭽﮫﯾﮧ ﻓ ﯿﮟ،ﺗﻮ ر ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﺎﮔ آ پ ﮐﻮﯾ ﮩﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮ ﮐ ﮩﮧ رﮨﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﭽﮭﺎ ﮐﺮ ﭘ ﯿﮟ اور آ پ ﮐﺎ ﺗﮯ ﮨ ﻧﻈﺮ آ
ﮍے ﮨﻮں۔ ﭘﺮ ﮐﮭ ﭘﻨﯽ ﮔﺮاؤﻧﮉ ﺛﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ا ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﯿﮟ ز ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﺑﺠﺎﺋﮯ،ﯾﮧ ﺣﻘ دوڑﻧﮯ ﮐﮯ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻨﺎ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﺟ ﯿﺰ دﮐﮭﺎﺋ ﺑﻠﻨﺪ آواز اور دﮬﻤﮑﯽ آﻣ ﮍا اور ﺑ ﺗﻨﺎ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ا ا
ﯾﭽﮫ ﯿﮑﻦﯾﮧ ر ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﭘﺮ روﮐﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﭘﻨﮯ ﻓﻄﺮ ی ردﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﯿﮯ آ پ ﮐﻮ ا ﺧﻄﺮہ ﻇﺎﮨﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﯾﮑﮭﮯ ﮔﺎ اور آ پ ﮐﻮﺗﻨ ﮩﺎ ﭼﮭﻮڑﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﭘﺮ د ﯾﮏ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﻃﻮر آ پ ﮐﻮ ا ﯿ ﺖ ﮨﮯ۔ ﯾﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﭘﺮ ز روﮐﻨﺎ ﮨﻤﺎرے ﻓﻄﺮ ی رﺟﺤﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﻋﺎرﺿﯽ ﻃﻮر
ﯿﺎ ﮨﮯ، ﯾﺸﺎن ﮐﻦ ﮐﺎم ﮐ ﭘﺮ ﺗﮫ ﻧﺎدان ،ﻧﺎﮔﻮار،ﯾﺎ ﯿﮟﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻮں( ﻣ ﺗﮭ ﯾﺎﺳﺎ ﯿﻮں ) ﺑﮭﺎﺋ ﺑ ﮩﻦ ﭘﻨﮯ ﺒﮭﯽ ا اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ ﮐ
ﺗﺎ۔ ﺘﺎوا ﮨﻮ ﭘﭽﮭ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﭘﺮ آ پ ﮐﻮ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﯾ ﺴﺎ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ روﮐ ﺗﻮ روﮐﻨﺎ آ پ ﮐﻮ ا
ﯿﺸﺎﻧﯽ دﻣﺎغ ﮐﺎ ﭘ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﮨﮯ ، ﯿﮟ ﯿﮑﺸﻦ ﻣ ﯿﺎز ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﮯﺳ ﭘ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮨﻢ ﻧﮯ ﯾﻨﺪﮬﻦ ﮨﮯ۔ ﺟ ﻗﻮِت اراد ی روک ﮐﺎ ا
ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﺎ، ﺑ ﮩﺎم ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ،ﻓ ﮐﺎم ا
Machine Translated by Google
ﺗﯽ ﯿﮟ ،ﻗﻮِت اراد ی ﮐﺎم ﮐﺮ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻨﮯ ﻓﻄﺮ ی ردﻋﻤﻞ ﮐﻮ روﮐ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﭘﻨﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﮯ ﺑﮭﯽ ﮨﻢ ا اور روﮐﻨﺎ .ﺟ ﺐ
ﯿﺸﺎﻧﯽ دﻣﺎغ اوور راﺋﮉ ﮨﮯ۔ اس ﻟﺤﺎظﺳﮯ" ،آزاد ﭘ ﯿﮟ ،اور ﭘﺎﺋﻠ ﭧ ﮨ ﭨﻮ ﭘﭽﮭﻼ دﻣﺎغ آ ﯿﺎﻧﯽ دﻣﺎغ اور ﮨﮯ۔ ﮨﻤﺎرا درﻣ ﯾﺎدہ درﺳ ﺖ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮨﮯ۔ ﻣﺮﺿﯽ" ﻗﺪرے ﮔﻤﺮاہ ﮐﻦ ﮨﮯ "-آزاد ﻣﺮﺿﯽ" ز
ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﺣﺪود ﯿﮑﻦ روﮐﻨﮯ ﮐﯽ ﮨﻤﺎر ی ﺻﻼﺣ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺼﻠﻮںﯾﺎ ردﻋﻤﻞ ﮐﻮ روﮐﻨﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ﻣﻨﺪ ﮨﻮﺳﮑ ﺑﻌﺾ ﻓ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﭘﺮ ﮨﻢ آﮔﮯ ﯿﮟ ،ﺟﻦ ﮨ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/inhibition/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﻗﻮ ت اراد ی ﮐﯽ ﮐﻤﯽ
ﯿﮑ ﺴﻢ اﻟﮑﺤﻠﮑ ﺲ ﮔﻤﻨﺎم ﻣ
ﭘﮭ ﺴﻠﻨﺎ ﮨﻮ۔ ﯿﮟ ﺟ ﮩﺎں ﯿﮟﺗﻮ وﮨﺎں ﻧﮧ ﺟﺎﺋ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﭘﮭ ﺴﻠﻨﺎ ﻧ ﮩ اﮔﺮ آ پ
ﯾﻘﮯ ﺑﭽﻮں ﮐﻮ ﻣﻨﻈﻢ ﻃﺮ ﭨﮯ ﯿﻞ ﻧﮯ ﭼﮭﻮ ﭩﺮ ﻣﺸ ﭩﺮ واﻟ ﭩﯽ ﮐﮯ ﻣﺤﻘﻖ ڈاﮐ ﯿﻮرﺳ ﯿﺎﯾﻮﻧ ﺒ ﯿﮟ ﮐﻮﻟﻤ 1960ﮐﯽ دﮨﺎﺋﯽ ﻣ
ﯾﺎ۔ ﺑﻨﺎ ﺳﮯﺗﺸﺪد ﮐﺎ ﻧﺸﺎﻧﮧ
ﯿﮟ ﭨﮯﺳﮯ ﮐﻤﺮے ﻣ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﺗﮫ ا ﯿﺰ اور ﮐﺮﺳﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮏ ﻣ ﺑﭽﮯ ﮐﻮ ا ﯿﻞ ﻧﮯ ﭩﺮ ﻣﺸ ﯿﺎ :ڈاﮐ ﯿ ﺴﮯ ﮐ اس ﻧﮯﯾﮧ ﮐ
ﯿﮟ ﮔﮯ" ،اﮔﺮﺗﻢ ﺑﭽﮯﺳﮯ ﮐ ﮩ ﭘﮭﺮ ﯿﮟ ﮔﮯ، ﯿﻠﻮ رﮐﮭ ﮍا ،ﻓﻠﻔﯽ ﻣﺎرﺷﻤ ﺑ ﯾﮏ ﯿﻞ ا ﭩﺮ ﻣﺸ ﯿﮟ ،ڈاﮐ ﯿﭻ ﻣ ﺑ ﯿﺰ ﮐﮯ رﮐﮭﺎ۔ ﻣ
ﭘﮭﺮ وہ ﭼﻼ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﯿﮟ۔" ﺘﮯ ﮨ ﭘﺎس دو ﮨﻮﺳﮑ ﺘﻈﺎر ﮐﺮو،ﺗﻮﺗﻤ ﮩﺎرے ﭘ ﺲ آﻧﮯﺗﮏ اﻧ ﯿﺮے وا ﻣ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺒﻞ ﮐﺮ ﺑ ﯿﻠﻮ ﮐﻮ ﮔﻮ ﺑﭽﮯ ﻣﺎرﺷﻤ ﯿﺎ ﮨﻮا ﮨﮯ :ﮐﭽﮫ ﯾ ﮩﺎں ﮐ ﯿﮟ، ﯿﮟ ﮐ ﺑ ﮩﺎدراﻧﮧ ﮐﻮﺷﺸ ﯿﮯ ﭩﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻨﮧﺳﮯ ﮨ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﻓ ﺑﻌﺪ۔ دوﺳﺮوں ﻧﮯ ا ﯿﮑﻨﮉ ﻣﺤﻘﻖ ﮐﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﭼﻨﺪﺳ
ﯿﻠﻮ ﮐﮯ ﻋﻼوہ ﯿﮟ ﺧﻮد ﮐﻮ ﻣﺎرﺷﻤ ﯾ ﺖ ﻧﺎک ﮐﻮﺷ ﺶ ﻣ ﭨﮭ ﮩﺮﻧﮯ ﮐﯽ اذ ﯾﺮﺗﮏ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ د ﮍے اﻧﻌﺎم ﮐﮯ ﺣﺼﻮل ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯿﺎ۔ ﺒﻮر ﮐ ﭘﺮ ﻣﺠ ﯾﻨﮯ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﯿﺰ ﮐ ﺴﯽ اور ﭼ
ﺑﭽﮯ ﯾﺎ : ﭘﺎ ﯾﮏﺗﻌﻠﻖ ﯿﺎن ا ﺑﯽ ﮐﮯ درﻣ ﯿﺎ ﯿﻞ ﻧﮯ ﻗﻮ ت اراد ی اور ﮐﺎﻣ ﭩﺮ ﻣﺸ ڈاﮐ
ﯿﺎ ب ﯾﺎدہ ﮐﺎﻣ ﯿﮟ ز ﯿﮟ زﻧﺪﮔﯽ ﻣ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﮟ اور ﺗﮫ اﺳﮑﻮل ﻣ ﯿ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺎدہ ﺻﻼﺣ "ﺧﻮﺷﯽ ﮐﻮ ﻣﻮﺧﺮ ﮐﺮﻧﮯ" ﮐﯽ ز
ﺘﺎ ﮨﮯ —ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﺎ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮍے اﻧﻌﺎﻣﺎ ت ﮐﻮ اﮐ ﺑ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﺜﺮ ﯾﺮ ﮐﺮﻧﺎ اﮐ ﺘﻮں ﮐﻮ ز ﺒﻠ رﮨﮯ۔ ﮨﻤﺎر ی ﺟ
ﯾﺎدہ ﻓﺎﺋﺪہ ﻣﻨﺪ ﮨﻮ۔ ﺗﮫ ز ﯿﮟ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﭼﺎﮨﮯ ﺑﭽ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ آﺳﺎن ﮨﮯ ،ﻟ
ﯿﮯ ﮨﻤﺎر ی ﺧﻮدﮐﺎر ﯾﮧ ﮐﭽﮫ اور ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ — ﭘﺮﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﻗﻮِت اراد ی ﮐﻮ ﻓﻄﺮ ی اوور راﺋﮉ ﮐﮯ ﻃﻮر
ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮧ ﮐﺮ ﯾ ﺴﯽ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﮐﺎﺗﺠﺮ ﺑﮭﯽ ﮨﻢ ﮐ ﺴﯽ ا ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ ﯾﮏ ﻃﺮ ﯿﮟ ﺧﻠﻞ ڈاﻟﻨﮯ ﮐﺎ ا ﯿ ﺴﻨﮓ ﻣ ﭘﺮوﺳ
ﯿﮟ ﺟﻮا ب ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﮨﻤ ﯿﺪ ﮨﻮﺗﻮ ﻗﻮِت اراد ی ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯿﮟ ﮨﻤﺎرے ﻓﻄﺮ ی ﺟﮭﮑﺎؤ ﮐﻮ روﮐﻨﺎ ﻣﻔ ﺟ ﺲﻣ
ﯿﮟ۔ ﺛﯽ ﺣﺪود ﮨ ﯿﮑﻦ اس ﮐﯽ ﮐﭽﮫ ﻣﻮرو ﭨﻮل ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺪ ﯾﮏ ﻣﻔ ﺑﺎز رﮨﮯ۔ اس ﻃﺮح ،ﻗﻮ ت اراد ی ا ﯾﻨﮯﺳﮯ د
ﯿﭧ ﭩ ﯾﮉا اﺳ ﯿﮟ۔ ﻓﻠﻮر ﺗﮯ ﮨ ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺗﮫ ﺧ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ اور اﺳ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺤﺪود ﮨ ﮨﻤﺎرے ﻗﻮِت اراد ی ﮐﮯ ذﺧﺎﺋﺮ
ﯿﮯ ﻗﻮِت اراد ی ﮐﻮ ﭘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﯾﺎ ﮐﮧ ﺧﻮد ﭘﺎ ﭩﺮ ﻧﮯ ﯿﺴ ﺑﻮﻣ ﭩﺮ راﺋﮯ ﯾﮏ ﻣﺤﻘﻖ ڈاﮐ ﭩﯽ ﮐﮯ ا ﯿﻮرﺳ ﯾﻮﻧ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ۔ ﻗﻮ ت ﯿﮟ ﮔﻠﻮﮐﻮز ﯾﻨﺪﮬﻦ :ﺧﻮن ﻣ ﯿ ﺖ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ ا ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮨﻤﺎر ی ﺻﻼﺣ ﺑﯽﺳﮯ اﺳ ﯿﺎ ﮐﺎﻣ ً ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺎ ﮐﻢ ﮨﻮ ﺒ اراد ی ﮐﮯ اﻋﻤﺎل ﻧ ﺴ
Machine Translated by Google
ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﯿﮯ ﻗﻮِت اراد ی ﮐﺎ اﺳ ﯾﮯ ﮐﻮ روﮐﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ رو ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮨﻤ ﺗﮯ ﮨ ﭩﻮرز ﮐﻢ ﮨﻮ ﮍ ی ﻣﻘﺪار ،اور ﺟ ﺐ وہ اﺳ ﺑ ﮔﻠﻮﮐﻮز ﮐﯽ
ﯿﺎﻟﮯ ﮐﻮ ڈ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧﻼف ﭘ ﯾﮏ ﯾﻢ ﮐﮯ ا ﺑﺠﮯ آﺋ ﺲ ﮐﺮ ﯿﮟﺗﻮ را ت 8:30 ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﮨﻮ ﯿﭧ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺟ ﺐ آ پ ڈاﺋ ﮨﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﺰاﺣﻤ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ
ﺘﻌﻤﺎل ﮨﮯ۔ ﯿﮉﻧﮓ ﮐﺎ اﺳ ﯾﻘﮧ ﮔﺎﺋ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﭘﻨﮯ ﻣﺤﺪود ذﺧﺎﺋﺮ ﮐﻮ اﺳ ﻗﻮِت اراد ی ﮐﮯ ا
ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﭘﺮ ،اﮔﺮ آ پ ﻓ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮯ ڈﮬﺎﻧﭽﮧ ۔ ﻣ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺒﺪ ﭘﻨﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﯽﺳﺎﺧ ﺖ ﮐﻮﺗ ﺑﺠﺎﺋﮯ ا ﭘﻨﮯ ﻃﺮز ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ا ﭘﮭﺮ اﺳﮯ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻻﻟﭻ ﮐﺎ ﺘﺎ، ﯿﮟ رﮐﮭ ﭨ ﺐ رﮐﮭﻨﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻌﻨﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﯾﺰر ﻣ ﭘﻨﮯ ﻓﺮ ﯿﮟ،ﺗﻮ ا ﺘﮯ ﮨ ﯾﻢ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﭼﮭﻮڑﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﮐﮧ آ پ آﺋ ﺲ ﮐﺮ ﯾﮏ ﻧ ﺴﺨﮧ ﮨﮯ ،اور ﺟ ﺐ آ پ ﮐﯽ ﻗﻮ ت ﯾﻮﺳﯽ ﮐﺎ ا ﯾﮟ۔ﯾﮧ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﻣﺎ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮ ﭘﺮ ﭘﻨﯽ ﻗﻮ ت اراد ی ﯿﮯ ا ﺑﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻣﻘﺎ
ﺘ ﺴﺎ ب ﮐﯽ ﯾﺢ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ،اﻧ ﭘﺮ ﻏﻠﻂﺗﺸﺮ ﯿﺎد ی ﮐﺮدار ﮐﯽ ﺧﺎﻣﯽ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﻨ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﻮ ﭘﺮ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮﺟﺎ ﯾﺮ ﻃﻮر اراد ی ﻧﺎﮔﺰ ﺑﺤ ﺚ(۔ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﺜﺎل ) ﯾﮏ ﻣ ﺑﯽ ﮐﯽ ا ﺧﺮا
ﯾﺎدہ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ز ﯿﮯﺗﮭﻮڑ یﺳﯽ ﻗﻮِت اراد ی ﮐﺎ اﺳ ﭘﺮ ﻧﮑﺎﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻢ ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﯾﺰرﺳﮯ آﺋ ﺲ ﮐﺮ ﭘﻨﮯ ﻓﺮ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ا اس ﮐﮯ ﭩﺎﻧﮯﺳﮯ ،ﮐ ﺴﯽ ﻗﻮ ت اراد ی ﮐﯽ ﯾﻢ ﮐﻮ ﮨ ﭘﻨﮯ ﻣﺎﺣﻮلﺳﮯ آﺋ ﺲ ﮐﺮ ﯾﮟ۔ ا ﯿﻨﮏ د ﭘﮭ ﺛﺮ ﮨﮯ،ﯾﺎﺗﻮ اﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ اور ﮐﻮ دے ﮐﺮﯾﺎ ﻣﺆ
ﯾﺎدہ ﻣﺤﻨ ﺖ درﮐﺎر ﮨﮯ۔ ﮐﻢ از ﮐﻢ ﯿﮟ ز ﮍے ﮔﺎ ،ﺟ ﺲ ﻣ ﭘ ﯿﮟ ﺟﺎﻧﺎ ﯿﻘ ﺖ ﮐ ﮩ ﯿﮯ درﺣﻘ ﯿﮟ ﮨﮯ -آ پ ﮐﻮ اﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ
ﯾﺪ۔ ﯿ ﺐ ،ﺷﺎ ﯾﮏﺳ ﯿﮟ ﮔﮯ -ا ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﭽﮫ اور ﮐﮭﺎﺋ ﺑﮭﻮﮐﮯ ﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟﮩﺬا اﮔﺮ آ پ ﺑﺪﻟ ﺑﻖ ﺘﮧ اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﻣﺰاﺣﻤ ﺖ ﮐﺎ راﺳ
ﯿﮟ ﮐﺎﻓﯽ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﯾﺐ ﻣ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮨﮯ ،اور و ﯿﮑﮭﻨﺎ ﯾﮟﺳ ﯿﺰ ﺘﻨﮧ ﮨﮯ —ﻣﺠﮭﮯ ﻧﺌﯽ ﭼ ﮍا ﻓ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﯿﮯ ا ﯿﺮے ﻟ ﯿﭧ ﻣ ﭩﺮﻧ اﻧ ﯿﮟ وﻗ ﺖ ﮔﺰارﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ، ﮍﮬﻨﮯ ﻣ ﭘ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﯿﮯ ﻟﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﯿﺮے ﻟ ﯿﮟ۔ ﻣ ﯿﮯ ﮨ ﺘﻨﺎﮨﯽ ﻣﺼﺮوف رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺟﻮ ﻣﺠﮭﮯ ﻻﻣ ﻣﻮﺟﻮد ﮨ
ﺘﺎ ﮨﮯ، ﯿﺸﮧ ﻣﻮﺟﻮد رﮨ ﯾﮧ ﮨﻤ ﺘﺮادف ﮨﮯ — ﯾﻢ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻣ ﯿﮟ آﺋ ﺲ ﮐﺮ ﯾﺰر ﻣ ﯿﺮے ﻓﺮ ﺘﺎ ﮨﻮں ،ﺟﻮ ﮐﮧ ﻣ ﭘﺮ ﻟﮑﮭ ﭨﺮ ﯿﻮ ﭙ ﯿﮟ ﮐﻤ ﯿﮑﻦ ﻣ ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﻣﺠﮭﮯ ﻟﮑﮭﻨﮯﺳﮯ دور ﮐﺮ د
ﭘﺮ Freedom5 ﯿﮏ ﭘﻨﮯ ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﻣ ﭘﺮ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﻨﯽ ﻗﻮ ت اراد ی ﯿﮯ ا ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ اس ﮐ ﭘﺮوﮔﺮام ﯿﺎ۔ﯾﮧ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯿﮟ ﻗﻮ ت اراد ی ﮐﺎ اﺳ ﯿﮯﺗﮭﻮڑ ی ﻣﻘﺪار ﻣ ﺑﺪﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﻮ ﭩﺎل ﮐﺮ ﮐﮯ ا ﯿﺸﻦ اﻧ ﺴ ﯿﮑ ﭙﻠ ﯾ ﻧﺎﻣﯽ ا
ﯿﮯ ﭩﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ﭼﻨﺪ ﮔﮭﻨ ﯿﺮے ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﻣ ﯾ ﯿﺮ ﻓﻌﺎل ﮐﺮ د ﭘﺮ ﻏ ﭩﯽ ﮐﻮ ﻋﺎرﺿﯽ ﻃﻮر ﯾ ﯿﻮ ﭩ ﯿﮑ ﯿ ﭧ ﮐﻨ ﭩﺮﻧ ﭘﺮ اﻧ ﭨﺎ پ ﯿﭗ ﯿﺮے ﻟ ﻣ
ﯿﺠﮧ ﺘ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ وﮨﯽ ﻧ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﺎ اﺳ ﯿﻦ LeechBlock.6ﻧﺎﻣﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ )وﻧﮉوز ﮐﮯ ﺻﺎرﻓ ﮍﻧﺎ ﻧﺎﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿ ﭧﺳﮯ ﺟ ﭩﺮﻧ اﻧ ﺑﮭﯽ اﺳﮯ ﯿﺮ ،آ پ ا ﺑﻐ ﺘﺎ ﮨﻮں۔ﯾﮧ ﮐ ﮩﻨﺎ ﻣﺤﻔﻮظ ﮨﮯ ﮐﮧ آزاد ی ﮐﮯ ﯿﮟ ﻟﮑﮭ ﯿﺎ ،ﻣ ﺘﻢ ﮨﻮ ﮔ ﺘﻨﮧ ﺧ ﯿﮟ ( اس ﻃﺮح ﻓ ﺘﮯ ﮨ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ
ﮍھ رﮨﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﭘ ﯿﮟ ﻧﮩ
ﯾﮟ ،اور ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﯿﮯ اﺳﮯ اﺳ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺒﺪ ﭘﻨﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﻮﺗ ﯿﮟ :ا ﺑﭽﺎﺋ ﭘﻨﯽ ﻗﻮ ت اراد ی ﮐﻮ ا ﯿﺎ ب ﮨﻮں ﮔﮯ ۔ ﺘ ﯾﺪ دﺳ ﯿﮯ ﻣﺰ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭﯽ روﮐﻨﺎ ﺿﺮور ی ﮨﻮﺗﻮ آ پ ﮐﻮ اﺳ ﺟﺐ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/willpower depletion/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﭽﻨﺎ ﻧﻘﺼﺎنﺳﮯ
ﺜﺮ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﻢ اﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯾﮟ ﮐﮭﻮ د ﯿﺰ ﯿﮟ وہ اﭼﮭﯽ ﭼ ﯿﮟ ،اور ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧﻮفﺳﮯ ﮨﻤ ﺒ ﮩﺎ ت ﻏﺪار ﮨ ﮨﻤﺎرے ﺷﮑﻮک و ﺷ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺖﺳﮑ ﺟ
ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﭘ ﯿﮯ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯿﺌﺮ، ﭙ ﯿﮑ ﺴ ﯿﻢ ﺷ وﻟ
ﯾﺞ ﻧﮯ رﻗﻢ ﺑﺮوﮐﺮ ﯿﺎ۔ ﺟ ﺐ ﯿﺼﻠﮧ ﮐ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﮯ اﮐﺎؤﻧ ﭧﺳﮯ ﮐﭽﮫ رﻗﻢ ﻧﮑﺎﻟﻨﮯ ﮐﺎ ﻓ ﯿﻠ ﺴﯽ ﻧﮯﺳﺮﻣﺎ ﯿﻮ ی ،ﮐ ﺑ ﯿﺮ ی ﯿﮟ ،ﻣ ﺣﺎل ﮨﯽ ﻣ
ﯾﮯ۔ ﯿﮟ ﺟﻤﻊ ﮐﺮاﺋﯽ،ﺗﻮ اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﻏﻠﻄﯽﺳﮯ اﺿﺎﻓﯽ $10,000ﺟﻤﻊ ﮐﺮاد ﯿﻨﮏ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﻣ ﺑ اس ﮐﮯ
ﯿﺎ ﯾﮏﺳﺎدہﺳﯽ ﻏﻠﻄﯽﺗﮭﯽ ﺟ ﺴﮯ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ درﺳ ﺖ ﮐﺮ ﻟ ﯿﮯﺗﮭﯽ-ﯾﮧ ا ﯿﮟ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﮍ ی ﺑ ﭘﺮ،ﯾﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﻋﻘﻠﯽ ﻃﻮر
ﯿﮟﺗﮭﺎ۔ ﯿ ﺴﮯ وہ اﺿﺎﻓﯽ رﻗﻢ ﮐﻮ "ﮐﮭﻮ رﮨﯽ ﮨﮯ" ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧﯾﮧ واﻗﻌﯽ اس ﮐﺎ ﻧ ﮩ ﯾ ﺴﺎ ﻟﮕﺎ ﺟ ﯿﻠ ﺴﯽ ﮐﻮ ا ﭘﺮ،ﺗﺎﮨﻢ ،ﮐ ﺗﯽ ﻃﻮر ﺑﺎ ﯿﺎ۔ ﺟﺬ ﮔ ﯾ ﺴﮯ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ا ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﮐﮭﻮﻧﮯﺳﮯ ﻧﻔﺮ ت ﮐﺮ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ز ﯿﺎلﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ ﭼ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﺎ ﺧ ﻧﻘﺼﺎنﺳﮯ
ﺑﻠﮯ ﯾﮏ ﮨﮯ :ﻟﻮگ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﮑﻦﯾﮧ ان ﻣ ﺑﻞ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﺎ ت ﻣﻘﺪار ﮐﺎﺗﻌ ﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﯽ ﻧﻔ ﺴ ﺘﮯ ﮨ رﺷ
ﭘﻮر ٹ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﮯ ﭘﻨﮯﺳﺮﻣﺎ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﮐﺮ ﺘﻨﺎ ﮐﮧ وہ ﻣ ﺴﺎو ی ﻓﺎﺋﺪہ ﮐﮯ ﻣﻮﻗﻊ ﯿﮟ ﺟ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﮟ دوﮔﻨﺎﺳﺨ ﺖ ردﻋﻤﻞ د ﻣ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﺎ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯿﺼﺪ اﺿﺎﻓﮧ ﮨﻮا ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﯿﮟ 100ﻓ ﯿﮟ ﮐﮧ اس ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﯿﮟ اور د ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﯿﻮ ﮐﻮ د ﻓﻮﻟ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﺧﻮﻓﻨﺎک ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯿﭽﮯ ﭼﻼ ﮔ ﯿﺼﺪ ﻧ ﯿﻮ 100ﻓ ﭘﻮر ٹ ﻓﻮﻟ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﺗﮯ ﮨ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ
ﯿﺢ ﭘﺮﺗﺮﺟ ﭘﺮ ﻣﻮاﻗﻊ ﺗﯽ ﮨﮯﺗﻮ ﺧﻄﺮا ت ﮐﻮ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺑﺎ ت آ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺟ ﺐ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﯽ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ ﻧﻘﺼﺎنﺳﮯ
ﺗﮯﺗﮭﮯ — ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻣ ﮩﻨﮕﮯ ﮨﻮ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎ ت اﻧ ﺗﯽﺗﮭﯽ ،ﮐ ﭘﺮ ﻓﻮر یﺗﻮﺟﮧ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﯿﻮں د ی ﺟﺎ ﮐ
ﯾﺰ ﮐﺎ ﻣﺮﻧﺎﯾﺎ ﮐﮭﻮﻧﺎ ﻋﺎﻟﻤﯽ ﻃﻮر ﺗﮭﻮں ﮐ ﺴﯽ ﻋﺰ ﯿﻤﺎر ی ،ﻧﻤﺎﺋ ﺶ،ﯾﺎ ﻓﺎﻗﮧ ﮐﺸﯽ ﮐﮯ ﮨﺎ ﺑ ﺑﮭﯽ۔ ﺷﮑﺎر ی، ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ﺟﺎن ﮐﻮ ﺧﻄﺮہ
ﯿﮟ۔ ﯿﺎر ﮨ ﯿﮯﺗ ﯿﮟ ﮨﺮ ﻣﻤﮑﻦ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ﻣ ﯿﮯ ا ﯿﮯ ﮨﻢ اﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ روﮐﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮧ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯾﮏ ﺧﻮﻓﻨﺎکﺗﺠﺮ ﭘﺮ ا ﯿﮑﻦ ﮨﻤﺎرے ذﮨﻦ ﯿﮟ ،ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻦ ﮨﻮ ﺗﻨﮯﺳﻨﮕ ﺗﺎ ﮨﮯ وہ ﺷﺎذ و ﻧﺎدر ﮨﯽ ا ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﺟﻦ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎ ت ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﺮ ا ب ﮨﻤ ﻋﺎم ﻃﻮر
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﺢ د ﯿﮟ ﺧﻮدﮐﺎرﺗﺮﺟ ﺑﮭﯽ اﻧ ﮩ ﭘﮭﺮ
ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اس ﯾ ﯿﻮں ﺧﻄﺮﻧﺎک دﮐﮭﺎﺋﯽ د ﺗﺤﺎل ﮐ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻏ ﺘﺎ ﺑ ﺑﮭﯽ ﺑﭽﻨﺎﯾﮧ ﻧﻘﺼﺎنﺳﮯ
ﭘﻨﮯ ﺑﺎر ﮐﺎ ﻣﺎﻟﮏ ﮨﻮﻧﺎ اور ا ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ﯿﺎل ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﺑﺎﻟﻐﻮں ﮐﺎ ﺧ ﯿﺼﺪ ﺑﮭﯽ 80ﺳﮯ 90ﻓ ﯿﮟ ﯿﮟ ،ﮐ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ آ پ ﺟ ﺲ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﮐﻮ د
ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ اﮔﺮ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﻟ
Machine Translated by Google
ﯾﮏ ﺘﺎ ﮨﮯ :ا ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ روﮐ ﺑﭽﻨﺎ اﻧ ﮩ ﺗﮯ؟ ﻧﻘﺼﺎنﺳﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ ﻟﻮگ ﮐﺎرو ﯿﻮں ز ﯾﮧﺳﭻ ﮨﮯ ،ﮐ ﺑﺎر ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ واﻻ ﮐﺎرو ﯿﺎ ﺧﻮد ﮐﻮ ﯾﮏ ﻧ ﺘﻮﻗﻊ( ﻣﻼزﻣ ﺖ ﮐﮭﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ ا ﺘﺤﮑﻢ )اور ﮐ ﺴﯽ ﺣﺪﺗﮏ ﻣ ﻣﺴ
ﯿﮟ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ﺧﺪﺷﮧ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﺎرو ﯾ ﯾﻨﮯ ﮐﺎ ﺣﮑﻢ د ﯾﺎدہﺗﻮﺟﮧ د ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻮاﻗﻊﺳﮯ ز ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﭘ ﮩﻠﯽ ﺟﮕﮧ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ روﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ واﺿﺢ ﮨﻮ ﺑﺎزار ی اور اﻓ ﺴﺮدﮔﯽ ﻣ ﭘﺮ ﮐ ﺴﺎد ﺑﭽﻨﺎ ﺧﺎص ﻃﻮر ﻧﻘﺼﺎنﺳﮯ
ﯿﮑﻦﯾﮧﺳ ﺐ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺼﺪ ﮐﮭﻮ ﺟﺎﻧﺎ ﺟﺎن ﮐﻮ ﺧﻄﺮہ ﻧ ﮩ ﯾﮏ اﮨﻢ ﻓ ﭩﺎﺋﺮﻣﻨ ﭧ ﻓﻨﮉ ﮐﺎ ا ﯾ ﻧﻮﮐﺮ ی ،ﮔﮭﺮ،ﯾﺎ آ پ ﮐﮯ ر
ﯾ ﺴﮯ ﺧﻄﺮا ت ﯿﮟ ،ا ﺗﮯ ﮨ ﺑﻦ ﺟﺎ ﭘ ﺴﻨﺪ ﯾﺎدہ ﻗﺪاﻣ ﺖ ﭘﺮ ،ﻟﻮگ ز ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻧ ﮐﭽﮫ ﺧﻮﻓﻨﺎک ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ
ﯿﮟﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﺧﻄﺮا ت — ﺘﯽﺳﮯ ،ان ﻣ ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺪ ﺧﺮا ب ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﺟﻮ ﺣﺎﻻ ت ﮐﻮ ﻣﺰ ﺘﮯ ﮨ ﺑﭽ ﺳﮯ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﮍا ﻣﻮﻗﻊ ﺑ ﯾﮏ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ا ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﯿﻘ ﺖ ﭼ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﺎ —درﺣﻘ ﯿﺎ ﮐﺎرو ﯿ ﺴﮯ ﮐﮧ ﻧ ﺟ
ﯾﺢ ﺑﺎرہﺗﺸﺮ ﭘﺮ دو ﯿﮟ" ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﮍ ی ﺑ ﯾﻘﮧ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ "ﮐﻮﺋﯽ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎنﺳﮯ
ﭩﯽ ﭘ ﯾﮕﺎس ﮐﯽ ﯾﮏ ﻟﺤﺎظﺳﮯ ،ﻻس و ﯿﮟ —ا ﯿﮟ ﮨ ﺑﺎر ﻣ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﯾﮏ دن ﻧﻘﺼﺎنﺳﮯ ﯿﻨﻮ ﮨﺮ ا ﯿﺴ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ
ﮍا ﻣﻌﺎﻣﻠﮧ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﺑ ﺗﻨﺎ ﯾﺰ ﮐﺮﻧﺎ ا ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﻧﻘﺼﺎنﺳﮯ ﮔﺮ ﮍ یﯾﺎدﮔﺎر ﮨ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯿﮟ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﺣﻤﺎﻗ ﺖ ﮐﯽ ﺗ ﯿﺎں ﻋﻤﺎر ﭘﺮ ﻋ
ﺒﺎر ﺘ ﯾﺎﺿﯽ ﮐﮯ اﻋ ﯿﮟ وہ ر ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿ ﺴﮯ د ﯿﺐ ﮐ ﯿﻠﻨﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﯿﻤﺰ ﮐﮭ ﯾ ﺴﮯ ﮔ ﺑﺎز ی ﮐﮯ اڈے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ا ﺟﻮﺋﮯ
ﯿﮟ؟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻦ رﮐﮭ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮭﻮﻧﮯ ﮐﺎﯾﻘ ﭘ ﺳﮯ
ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﺟﻮ ﯿﻠﻨﮯ ﮐﮯ ﺗﮫ ﺟﻮا ﮐﮭ ﯾﻮں ﮐﻮ ﮐﺮﻧ ﺴﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ۔ ﮐﮭﻼڑ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺖ ﺟﺎ ﯿﻨﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ ﺧﻼﺻﮧ ﮐﺮﮐﮯ ﺟ ﯿﺴ ﮐ ﺗﻨﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ا ﯾ ﯾﻞ ﮐﺮ د ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﺒ ﭧ ﮐﺎرڈز ﻣ ﯾ ﭙ ﺲﯾﺎ ڈ ﯿﻨﻮ ﮐﺮﻧ ﺴﯽ ﮐﻮ ﭼ ﯿﺴ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﮐ ﺘﯽﺳﻤﺠﮭﯽ ﺟﺎ ﯿﻤ ﮐﮧ ﻗ
ﯿﻨﻮ "اﻧﻌﺎﻣﺎ ت" ﯿﺴ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﮐ ﯾ ﺗﮫﯾﮧ "ﺟﻌﻠﯽ" رﻗﻢ ﮐﮭﻮ د ﺗﮫﺳﺎ ﯿ ﺴﮯ ﮨﯽ ﮐﮭﻼڑ ی وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﺎ ۔ ﺟ ﯿﮟ ﻟﮕ ﺘﯽ ﻧ ﮩ ﯿﻤ ﻗ ﺑﺎﻗﯽ اﺣ ﺴﺎس ﮐﻮ دور ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﮭﯽ ﯾﮉ،ﯾﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﮐ ﺴﯽ ﭨ ﺲ ،روم ا پ ﮔﺮ ﭨﯽ ﺷﺮ ﺑﺎ ت، ﯿ ﺴﮯ ﻣﻔ ﺖ ﻣﺸﺮو ﺟ
ﯿﮯ ﮐﮭﻼڑ ی ﺗﺎ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﺑﻦ ﺟﺎ ﯿﮟ" ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﮍ ی ﺑ ﭘﺮ ،ﮨﺎرﻧﺎ "ﮐﻮﺋﯽ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﯾﮕﺮ ﻓﻮاﺋﺪ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﻧ ﯿﮯ د ﻟ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺗﮯ رﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮭﻮ ﭘ ﺑﻌﺪ ﯿﮟ -اور را ت ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻠﻨﺎ ﺟﺎر ی رﮐﮭ ﮐﮭ
ﯿﮟﺗﻮ رﺳﮏ ﯿ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﯽ وﺟﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎنﺳﮯ
ﯿﮟ اور ﺗﮯ ﮨ ﯿﻮﻗﻮف ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﺑ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ وہ ﺗﮯ ﮨ ﺗﻨﺎ اﮨﻢ ﮨﮯ۔ ﻟﻮگ ﮐﮭﻮﻧﮯﺳﮯ ﻧﻔﺮ ت ﮐﺮ ﯾﻮرﺳﻞ ا ر ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ وہ ﮨﺎر ﻧﮧ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﺣﺪﺗﮏ ﺟﺎﺋ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﭘﺮ ،وہ اس ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﯿﮟ۔ ﻧ ﺗﮯ ﮨ ﭨﮭﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﭘ ﮩﻠﮯ ﻧﮧ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﭘ ﯾﮟ ،آ پ ﮐﯽ ﯿﺼﻠﮧ ﻧﮧ ﮐﺮ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ اﺣﻤﻘﺎﻧﮧ ﻓ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﯿﻨﯽ ﯿﮟ ،اورﯾﮧﯾﻘ ﺟﺎﺋ
ﭩﯽﯾﺎ اﺳﯽ ﻃﺮح ﯿﮏ ﮔﺎرﻧ ﺑ ﮍا ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ۔ ﻣﻨﯽ ﺑ ﯾﮏ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ا ﯿﮟ ﮨ ﺑﺎر ﻣ ﯾﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﯾﺪ ﺧﺮ
ﯾﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ ﯾﮟ ،اور ﻟﻮگ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﺘﻢ ﮐﺮ ﯿ ﺶ ﮐﺮﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺧ ﭘ ﯾﻮرﺳﻞ آﻓﺮ ﮐﯽ رﺳﮏ ر
ﯾﺎدہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﯿﮟ ز ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﻢ ﺧﻄﺮﻧﺎک ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻧ ﻓ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/loss-aversion/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﻻک ڈاؤن ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺘﻨﺎ ﮐﻢ ﮐ ﺑﮯ ﮐﮯﺗﺤ ﺖ ﮐ ﺧﻮف ﮐﮯ ﺟﺬ
ﺒﺮدار ﯿﺸﮧ وراﻧﮧ ﻧﺮﺳﻨﮓ ﮐﯽ ﻋﻠﻤ ﭘ ﯿﻞ، ﭩﻨﮕ -ﻓﻠﻮرﻧ ﺲ ﻧﺎﺋ
ﯿﮟ —آ پ ﮐﮯ دل ﮐﯽ ﺗﮯ ﮨ ﺒﺎ ً ﻓﻮراً ،آ پ اﻟﺮ ٹ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯾ ﺗﯽ ﮨﮯﺗﻮ ﺟﻠﺪ یﺳﻮ ﺟﺎﻧﺎ۔ﺗﻘﺮ ﭨﮑﺮا ﯿﺰ ﺗﻢ ﮨﻮ .را ت ﮐﻮ ﺟ ﺐ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﯿﮟ ،اورﺗﻨﺎؤ ﮐﮯ ﮨﺎرﻣﻮﻧﺰ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻠ ﭘﮭ ﯿﮯ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻞ ﻟ ﯾﺎدہ روﺷﻨﯽ اورﺗﻔﺼ ﺗﯽ ﮨﮯ ،آ پ ﮐﮯ ﺷﺎﮔﺮد ز ﮍھ ﺟﺎ ﺑ ﮍﮐﻦ دﮬ
ﺑﺨﻮد ﺷﻮر ﮐﮯ ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﺧﻮد ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺑ ﮩﺎ د ﯿ ﺴﻮل آ پ ﮐﮯ ﺧﻮن ﮐﮯ دﮬﺎرے ﮐﻮ ﭨ ﯿﻦ اور ﮐﻮر ﯾﻨﺎﻟ ﯾﮉر ﯿ ﺴﮯ ا ﺟ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎروں ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮ ﺘﮭ ﺘﻮں اور ﻣﻤﮑﻨﮧ دﻓﺎﻋﯽ ﮨ ﯾﻌﮧ ،ﻓﺮار ﮐﮯ راﺳ ﻣﻤﮑﻨﮧ ذر
ﺑﮭﯽ ﮨﻮ۔ ﯿﮟ ،ﭼﺎﮨﮯ وہ ﮐﭽﮫ ﯿﺎر ﮨ ﯿﮯﺗ ﭘﻨﮯ دﻓﺎع ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨﯽ ،آ پ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﺧﻼف ا ﭙﮑ ﭘﻠﮏ ﺟﮭ ﯿﺎﻟﯽ —آ پ ﮐﺎ ﯿﻘﯽﯾﺎ ﺧ ﺗﺎ ﮨﮯ —ﺣﻘ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﺎ ذﮨﻦ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ
ﯿﻦ ﯿﮯﺗ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎر ﮨﮯ.ﯾﮧ ﺧﻮدﮐﺎر ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ ردﻋﻤﻞ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﺧ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯﺗ ﭘﺮ ﺟﻮا ب د ﺟ ﺴﻢ ﻓﻮر ی ﻃﻮر
ﺑﮭﺎﮔﻨﺎ،ﯾﺎ ﻣﻨﺠﻤﺪ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﺟ ﺐ ﮍﻧﺎ، ﯿﺎ ﮨﮯ :ﻟ ﯿﺎ ﮔ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ﯿﮯ ڈ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺰوں ﻣ ﭼ
ﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻋﻼوہ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﮔﮭﺮ ﮐﯽ ﯿﮟ ،ﺧﻄﺮےﺳﮯ ﻧﻤ ﯿﮟ ﮨ ﯿﮑﺸﻦ ﻣﻮڈ" ﻣ ﭨ ﭘﺮو ﺗﮏ آ پ "
ﺑﺎﮨﺮ ﺘﯽ ﻣﻮڈﺳﮯ ﯿﮟ ﮔﮯ -آ پ ﮐﺎ ﺟ ﺴﻢ ﺻﺮف ﺣﻔﺎﻇ ﭘ ﺲﺳﻮﺳﮑ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ وا ﺘﮧ ﻧ ﮩ ﺘﮯ ،ﮐﻮﺋﯽ راﺳ ﯿ ﯿﮟ ﻟ ﺗﻼﺷﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﻦ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮐﮧﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﺧﻄﺮہ ﻧ ﮩ آﺋﮯ ﮔﺎ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﻮﯾﻘ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہﺗﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﺘﺨﺎ ب ز ﯿﮯ ﻻﺷﻌﻮر ی اﻧ ﺑﮭﺎﮔﻨﮯﯾﺎ ﻣﻨﺠﻤﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮍﻧﮯ، ﻟ
ﯾﮟ ﮔﮯﺗﻮ ﮍ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ﻟ ﯿ ﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮ ﭘ ﭘﻦ ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﺗﺤﺎل ﮐﺎ ﺧﻮدﮐﺎر ذﮨﻨﯽﺗﺨﺮو آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﯽ ﺻﻮر ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺖ"ﺳﮑ ﺑﮭﺎگ ﮐﺮ "ﺟ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﯿ ﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮ ﭘ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﮍ ﯿﮟ ،آ پ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺖﺳﮑ آ پﺟ ﭘﺮ ﯿﺪ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ اس اﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟﺳﮑ ﺑﮭﺎگ ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﯿ ﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮ ﭘ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغﯾﮧ ﺑﮭﺎگ ﺟﺎﺋ آ پ
ﯿﮑﺸﻦ ﻣﻮڈ ﭨ ﭘﺮو ﯾ ﭧ ﻻک ڈاؤن — ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ ﺧﻄﺮہ آ پﺳﮯ ﮔﺰر ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﻣﻨﺠﻤﺪ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغﺗﮭﺮ ﺟﻢ ﺟﺎﺋ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺑﻨﺎ د ﯿﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻋﻼوہ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﭨﮭ ﺗﺎ ﮨﮯ —ﺟﻮ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﯿﮟ ﭼﻼ ﺟﺎ —ﻣ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﮔ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ﯿﮯ ڈ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﮯ ﻟ ﯿﺮ ی ردﻋﻤﻞ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ دﻓﺎع ﻣ ﯾﮏﺗﻌﻤ ﯾ ﭧ ﻻک ڈاؤن ا ﺗﮭﺮ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﯽ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﮟ ﺧﺮا ﯾﺪ ﻣﺎﺣﻮل ﻣ ﺜﺮ ﮨﻤﺎرے ﺟﺪ ﺘﻮں ﮐﯽ ﻃﺮح،ﯾﮧ اﮐ ﺒﻠ ﯾﻢ ﺟ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﻗﺪ ﯿﮑﻦ ﺧﻮد ،ﻟ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺜﺮ داﺋﻤﯽ ﮨﻮ ﯿﮑﻦ وہ اﮐ ﯿﮟ ،ﻟ ﯾﺪ ﮨ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﺷﺪ ﯿ ﺶ ﺧﻄﺮا ت آج ﭘ آ پ ﮐﻮ در
Machine Translated by Google
ﺗﺎﺗﮭﺎ۔ ﺒﺎﺋﻠﯽﺳﺮدار ﮨﻮ ﯿﮟ ،ﺟ ﺐ ﺧﻄﺮہ ﺷﮑﺎر یﯾﺎ ﻧﺎراض ﻗ ﭘﺮاﻧﮯ زﻣﺎﻧﮯ ﻣ
ﭘﺮ ﻣﺮﮐﻮز ﯿﻠﮯ ﮐﮯ ﺣﺼﮯ ﺒ ﯾﺎ ﻗ ﯿﻮﻧﮑﮧ اس ﻧﮯ ﮨﻤﺎر یﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ زﻧﺪہ رﮨﻨﮯ اور/ ﯿﺮ یﺗﮭﺎ ،ﮐ ﻻک ڈاؤن ﮐﺎ ردﻋﻤﻞﺗﻌﻤ
ﯿﺎﻻ تﺳﮯ ﺑﺎؤ اﺟﺪاد ﮐﮯ ﺧ ﯾﻢ آ ﯿﺎﻻ ت ﮨﻤﺎرے ﻗﺪ ﯿﮟ ﭼﻠﻨﮯ واﻟﮯ ﺧ ﭘﺮ ﮨﻤﺎرے ذﮨﻨﻮں ﻣ ﯿﺎد ﺑﻨ رﮐﮭﯽ۔ اﮔﺮﭼﮧ روزاﻧﮧ ﮐﯽ
ﺑﮭﯽ ﯿﮟ —ﮨﻤﺎرے دﻣﺎغ —ا ب ﯿﺎﻻ ت ﭼﻞ رﮨﮯ ﮨ ﭘﺮ وہ ﺧ ﯾﺌﺮ ﺟ ﺲ ﯿﮑﻦ وہ ﮨﺎرڈ و ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﺛﻠ ﺖ رﮐﮭ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﻣﻤﺎ ﯿﺠﮯ ﺘ ﯿﮟ۔ ﻧ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻧﺌﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﻣ ﯾﮏ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ا ﭘﺮاﻧﮯ ﺧﻄﺮا ت ﮐﯽﺗﻼ ش ﻣ ﺑﮩﺖ ﮍ ی ﺣﺪﺗﮏ وﮨﯽ ﮨﮯ اور ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﺑ ﺑﺎسﯾﺎ رﮨﻦ ﮐﯽ واﺟ ﺐ ﯿﮟ ،اور ﮐ ﺴﯽ ﻧﺎراض ﺗﮯ ﮨ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ورز ش ﮐﺮ ﯿﮟ اور ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﮐﮭﺎ ﺑﮩﺖ ز ﭘﺮ ،ﮨﻢ ﮐﮯ ﻃﻮر
ﯿﮟ ﯿﺮ ی ﻧ ﮩ ﯾﺎدہﺗﻌﻤ ﯿ ﺴﮯ ﻓﻄﺮ ی ﻃﺮز ﻋﻤﻞ ز ﺑﮭﺎﮔﻨﮯ ﺟ ﮍﻧﮯ ،ﻣﻨﺠﻤﺪ ﮐﺮﻧﮯ،ﯾﺎ ﭩﻨﮯ ﮐﮯ دوران ﻟ ﯿﮕﯽﺳﮯ ﻧﻤ اﻻدا اداﺋ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮨﻮ
ﯿﮟ ﺜﺎل ﮨﮯ۔ 2008ﮐﮯ اواﺧﺮ ﻣ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﯾ ﭧ ﻻک ڈاؤن ﮐﯽ ا ﯿﮧ ﮨﻨﮕﺎﻣﮧ آراﺋﯽﺗﮭﺮ ﯿﮟ ﺣﺎﻟ ﯿﭧ ﻣ ﭩﺎک ﻣﺎرﮐ اﺳ ﯾﺎ،ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ان ﭩﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﻟ ﮩﺮ ﮐﻮ ﺟﻨﻢ د ﺑ ﺗﮫ ﯾ ﺶ ﻧﮯ ﺧﻮف و ﮨﺮاس اور ﮨﺎ ﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺮ ﯿﭧ ﻣ ﭩﺎک ﻣﺎرﮐ اﺳ
ﯿﺰوں ﮐﮯ ﺑﺮ ی ﭼ ﯿﮟﺗﮭﺎ۔ ﺘﻮںﺳﮯ ﻣﺤﺮوم ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﺧﻄﺮہ ﻧ ﮩ ﭘﻨﮯ ﮔﮭﺮوںﯾﺎ ﻣﻼزﻣ ﯿﮟ ا ﺑﮭﯽ ﺟﻨ ﮩ ﯿﮟ ﻟﻮﮔﻮں ﻣ
ﯿﮯ ﯿﮟ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐ ﻓﺮم ﮐﻮ اﭼﮭﯽ ﺣﺎﻟ ﺖ ﻣ ﺑﺎر ﮐﻮ اﺳﯽ وﻗ ﺖ رک ﺟﺎ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﺤﺾ اﻣﮑﺎن ﮨﯽ ﮐﺎرو
ﯿﻦ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﻣﻼزﻣ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﭼﮭﺎ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯿﺖ ﻣ ﯿﺪاوار ی ﺻﻼﺣ ﭘ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ اور اس ﯿﮟ ﮐ ﺒﻞ ﻣ ﺘﻘ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣ ﺴ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺻﺮف ﮐﺮ ﯾﺎدہﺗﺮ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ اس ﻓﮑﺮ ﻣ ﭘﻨﺎ ز ا
ﺗﯽ ﮨﮯ اور ﻓﺮم ﯿﮟ ﮐﻤﯽ واﻗﻊ ﮨﻮ ﭘﺮ اﮔﻼ ﮐﻮن ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻗﺪر ﻣ ﺑﻼک ﭩﻨﮓ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﮔ ﭗ ﺷ ﭗ ﻟﮕﺎ ﯿﮟ۔ . ﺗﮯ ﮨ ﮍھ ﺟﺎ ﺑ ﺒﻞ ﮐﮯ ﺧﺮا ب ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﺘﻘ ﮐﮯ ﻣ ﺴ
ﺑﺮﻃﺮف ﮐﺮﻧﮯ ﺑﮭﯽ ﮐﺎرﮐﻨﻮں ﮐﻮ ﺒﮭﯽ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺑﻦﺳﮑ ﯿﻄﺎﻧﯽ ﭼﮑﺮ ﯾﮏ ﺷ ﺧﻄﺮہ ﻻک ڈاؤن آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ ا
ﯾﮏ ﺘﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ اﺳﮯ ﺟﻠﺪ ی ،ﺻﺎف اورﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ا ﺑﮩ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧﺳ ﺐﺳﮯ ﯿﮟ ﮨ ﺘﯽ ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﻣ ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﮐﯽ
ﯿﮟ ﮐﯽ ﯿﺎں ﻧ ﮩ ﺗ ﭩﻮ ﯾﺪ ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣﺰ ﯿﻦ دﻻﺋ ﯿﻦ ﮐﻮﯾﻘ ﺑﺎﻗﯽ ﻣﻼزﻣ ﭘﮭﺮ ﺘﺮ ﮨﮯ، ﺑﮩ ﯿﺎں ﮐﺮﻧﺎ ﺗ ﭩﻮ ﯿﺰ یﺳﮯ ﮐ ﯾﮟ۔ﺗ ﺗﮫ ﮐﺮ ﺳﺎ
ﯿﮟ اﮔﻼ ﮨﻮں ﮔﺎ" دﮬﻤﮑﯽ ﯿﮟ ﮐﮧ "اﮔﺮ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﺘﮯ رﮨ ﯿﮟﯾﺎ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞﯾﮧﺳﻮﭼ ﺑﺮﻃﺮﻓﯽ ﮐﯽ اﻓﻮاﮨ ﯿﮟ ﮔﯽ۔ ﺟﺎﺋ
ﯾﮏ ﻧ ﺴﺨﮧ ﮨﮯ۔ ﻻک ڈاؤن ﮐﺎ ا
ﯾﮟ۔ ﺑﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮟﺗﻮ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ د ﯾ ﭧ ﻻک ڈاؤن ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ اﮔﺮ آ پﺗﮭﺮ
ﺑﺠﺎﺋﮯ،ﯾﮧﺳﮕﻨﻠﺰ ﺗﺎ —اس ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺛﺮ ﮐﻮ دور ﻧ ﮩ ﺒﺮﺗﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻓﻌﺎل ﺟ ﺘﮧ ﭼﻠ ﭘ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎ تﺳﮯ ﺳﮕﻨﻞ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﺒﻮط ﺘﮧ ﻣﻀ ﺘﮧ آﮨ ﺴ ﮐﻮ آﮨ ﺴ
ﯿﮑﻦ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺎ ﮐﺮ ﺘﺎ ﮨﮯﺗﻮ وہ ﮐ ﺑﭽﮧ آ پ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭨﺎ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺟ ﺐ ا ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ اس ﮐﮯ
ﯿﻦ ﻧﮧ ﯿﮟﯾﻘ ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ اﻧ ﮩ ﯿﮟ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮ ﭘﻨﮯ ﮨﻨﮕﺎﻣﮯ ﻣ ﯿﮟ -وہ ا ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﮟ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮ د آ پ اﻧ ﮩ
ﺒﻮط ﺒﺮ ﺻﺮف ﺧﻄﺮے ﮐﮯﺳﮕﻨﻞ ﮐﻮ ﻣﻀ ﺗﺎ ﮨﮯ -ﺟ ﯾﮏ ﮨﯽ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﮑﮭﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ا ﯿﮟ د ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ اﻧ ﮩ
ﯿﮯ ﻣﺤﻔﻮظ"ﺳﮕﻨﻞ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯿﻐﺎم ﻣﻮﺻﻮل ﮨﻮا ،آﮔﮯ ﭘ ﯾﮏ ذﮨﻨﯽ " ﭘﺮ ا ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ا ﺑﻨﺎ
ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ اس ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ا ﺛﺮ ﻃﺮ ﭘﺮ ﻣﺆ ﯿﺰ ﻃﻮر ﯿﺮ ت اﻧﮕ ﯾﮏﺳﺎدہ اور ﺣ ﯿﺠﻨﺎ ا ﺑﮭ ﯿﮟ۔ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺎ ت ﯿﮟﺗﺎﮐﮧ آ پ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﺟﻮا ﺘﮯ ﮨ ﺳﮯ روکﺳﮑ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺧﻄﺮہ ا ب ﻣﻮﺟﻮد ﻧ ﮩ ﺑﺎور ﮐﺮاﺋ ﭘﻨﮯ ذﮨﻦ ﮐﻮﯾﮧ ﯿﺪﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ا ﭩﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻠ ﯾ ﭧ ﻻک ڈاؤنﺳﮯ ﻧﻤ ﺗﮭﺮ
ﯿﮟ ﮐﮧ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ(1) :آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮏ ﻣ ﯿﮟﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ا ﯾﻘﻮں ﻣ ﮨﮯ۔ آ پ اﺳﮯ دو ﻃﺮ ﭘﻨﮯ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺧﻄﺮہ ﮔﺰر ﭼﮑﺎ ﮨﮯ۔ ا ﺘﮯ ﮨ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟﺗﮭﺎ،ﯾﺎ )(2آ پ ا ﺒﮭﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺧﻄﺮہ ﻧ ﮩ ﯿﻘ ﺖ ﮐ درﺣﻘ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﭘﻨﮯ ﮔﮭﺮ ﮐﯽﺗﻼﺷﯽ ﻟ ﯿﮟ ا ﯿﺮے ﻣ ﯿﮟﺗﮭﺎ آدﮬﯽ را ت ﮐﻮ اﻧﺪﮬ ﺒﮭﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺧﻄﺮہ ﻧ ﮩ ذﮨﻦ ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﮧ ﮐ
ﺘﯽ ﻣﻮڈ ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑﻧﺎ ﯿﮯ ﺣﻔﺎﻇ ﯿﮟ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﺧﻄﺮہ ﻣﻮﺟﻮد ﻧ ﮩ ﺑ ﺖ ﮨﻮ ﺛﺎ ﺗﻼ شﺳﮯﯾﮧ ﺘﺮادف ﮨﮯ — ﻣ
ﯿﺎ ﮨﮯ اور ا ب آ پ ﮐﻮ ﺘﻢ ﮨﻮ ﮔ ﺗﺎ ﮨﮯ —ﺧﻄﺮہ ﺧ ﭘﻨﮯ ذﮨﻦ ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﮧ ﺧﻄﺮہ ﮔﺰر ﭼﮑﺎ ﮨﮯ وﮨﯽ ﮐﺎم ﮐﺮ ﻣﺤﻔﻮظ ﮨﮯ۔ ا
ﯿﮯ اﺳﮯ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﺎ ﻣﺤﻔﻮظ ﮨﮯ۔ ﺘﺎ ،اس ﻟ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﺳﮑ ﯿﮟ ﻧﻘﺼﺎن ﻧ ﮩ
ﯾﻞ ﻋﺮﺻﮯﺳﮯ اس ﭘﺮ اﮔﺮ آ پ ﻃﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺧﺎص ﻃﻮر ﯾ ﭧ ﻻک ڈاؤن ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ تﺗﮭﺮ
ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮯ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ ذراﺋﻊ اﺳ ﭘﺮﺳﮑﻮن ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﺘﯽ ﻣﻮڈ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ ﮨﮯ ،ا ﯿﮟ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ ﺣﻔﺎﻇ ﯿﮟ ﮨ ﻣ
ﺑﻮﻻﺋﺰ ﮐﺮﮐﮯﯾﺎ ان ﭩﺎ ﯿ ﺑﮭﺮﻧﮯ واﻟﮯﺗﻨﺎؤ ﮐﮯ ﮨﺎرﻣﻮﻧﺰ ﮐﻮ ﻣ ﺒﮧ آ پ ﮐﮯ ﺟ ﺴﻢ ﮐﻮ ﯿﻨﺪ ،اور ﻣﺮاﻗ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ورز ش ،ﻧ ﺘﺮ ﮨﻮ ﺑﮩ ﺜﺮ اﮐ
ﯿﺰ دوڑﻧﺎ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﻣﻐﻠﻮ ب ﮨﻮ رﮨﮯ ﮨﻮںﺗﻮﺗ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﭘﺮﺳﮑﻮن ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﻠﮧ ﮐﺮﮐﮯ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﮐﺎ ﻣﻘﺎ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺰ ﮐﺎم ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺮ ت اﻧﮕ ﯿﮯ ﺣ ﭨﮭﺎﻧﺎ آ پ ﮐﯽ ذﮨﻨﯽ ﺣﺎﻟ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎ وزن ا
ﯾﮟ ﮐﮧ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﺑ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺛﺎ ﯿﮟﯾﮧ ﭘﻨﮯ ذﮨﻦ ﻣ ﭘﮭﺮ ا ﯾﮟ، ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ اﺷﺎرے ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﺎﮨﺮ ﻧﮑﺎل ﻟ ﯾ ﭧ ﻻک ڈاؤنﺳﮯ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮﺗﮭﺮ ﯿﮟ ﮨﮯ ،اور آ پ ا ﺧﻄﺮہ ا ب ﻣﻮﺟﻮد ﻧ ﮩ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/threat lockdown/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﻋﻠﻤﯽ داﺋﺮہ ﮐﺎر ﮐﯽ ﺣﺪ
ﭨﭽﻮﻟ ﺴﮑﯽ ،ﺟﺮﻣﻦ ﻃﻨﺰ ﻧﮕﺎر ﮐﺮ ٹ
ﯾﮏ اﻋﺪادوﺷﻤﺎر ﮨﮯ۔ ﯿﻦ اﻣﻮا ت ا ﯾﮏ ﻣﻠ ﯿﮧ ﮨﮯ۔ ا ﯾﮏ اﻟﻤ ﯾﮏ ﻣﻮ ت ا ا
ﭨﺎﺋﻤﺰ اﺳﮑﻮاﺋﺮ ﮐﮯ وﺳﻂﺳﮯ ﮔﺰرﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻮﻗﻊ ﯾﺎرک ﺷ ﮩﺮ ﮐﮯ ﯿﻮ ﺘﯽ ﻣﻮﺳﻢ ﮐﮯ دوران ﻧ ﯿﺎﺣ ﺑﮭﯽﺳ ﺒﮭﯽ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﯾﮏ ﯿﮯ ،آ پ ا ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻟ ﮍﮬﻨﮯ واﻟﮯ ز ﺑ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﺟﻠﺪ ﮨﯽ اﺣ ﺴﺎس ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﻃﺮف ﻣﻠ
ﺘﮯ ﯿﮟ اور ﮐ ﮩﺎں ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﮏ رﮐﺎو ٹ ﺟ ﮩﺎں وہ ﮨ ﯿﮟ -ا ﯾﮏ ﺷﮯ ﮨ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،آ پ ا ﯾﮏ اﻧ ﺴﺎن ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ ۔ ا ﯿﮟ ﮨ ﺷﺨﺺ ﻧ ﮩ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺗﮫ ﭼﻼ د ﭘﺮ ،وہ آ پ ﮐﻮ ﻣﻌﺎﻓﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﯿﮟ۔ ﻧ ﮨ
ﯿﻦ ﮨﮯ ،اس ﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﮐﺎ ﺘﻨﺎ ﮨﯽ ذﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﺷﺨﺺ ﮐ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﺑﺎ تﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ اس
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺮہ اور ﺟﻮا ب دےﺳﮑ ﯾﮏ ذﮨﻦ ﮐﺎررواﺋﯽ ،ذﺧ ﭘﺮ ا ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﺑﻨﺪ ﮨﻮ ﭘﺎ ﭘﺮ ی او
ﺑﮯ ﺗﯽﺗﺠﺮ ﭘﺮ اس ﻓﺮد ﮐﮯ ذا ﯿﮑﻦ اس ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﺮہ ﮐ ﯿﮟ ذﺧ ﭘﺮ ،ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ ﺧﻼﺻﮧ اﻟﻔﺎظ ﻣ اس ﺣﺪﺳﮯ او
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﯽ ﺟﺎ ﺘﻠﻒ ﻃﺮ ﺘﻌﻠﻖ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ تﺳﮯ ﻣﺨ ﯾﺎ ﺧﺪﺷﺎ تﺳﮯ ﻣ
ﺑﺮﻗﺮار ﺘﺤﮑﻢﺳﻤﺎﺟﯽﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﮐﻮ ﯿﮟ ﻣ ﺴ ﯾﮏ وﻗ ﺖ ﻣ ﺗﯽ ﻋﻠﻤﯽ ﺣﺪ ﮨﮯ ﺟﻮ اﻧ ﺴﺎن ا ﯾﺎ ﯾﮏ ﻧﻈﺮ ﺒﺮ" ا ﺒﺎر ﮐﺎ ﻧﻤ "ڈﻧ
ﭘﺮ ﻧﻈﺮ ﺑﻄﻮں ﺗﯽ را ﺒﯽ ذا ﯾ ﯿﮟ 150ﻗﺮ ﺑﻖ ،اﻧ ﺴﺎﻧﻮں ﻣ ﺒﺮ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺑﻦ ڈﻧ ﯾﺎ ت را ﺑﺸﺮ ﺑﺮﻃﺎﻧﻮ ی ﻣﺎﮨﺮ ﯾﮏ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ا رﮐﮫﺳﮑ
ﯿﺎء ﮐﯽ ﺗﮫ اﻓﺮاد ﮐﯽ ﻃﺮح ﮐﻢ اور اﺷ ﯿ ﺖ ﮨﮯ۔ اس ﻣﺤﺪود داﺋﺮےﺳﮯ آﮔﮯ ،ﮨﻢ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﻋﻠﻤﯽ ﺻﻼﺣ
ﯿﮟ ﭘﻮں ﻣ ﯾﻠﯽ ﮔﺮو ﺗﮫ ذ ﺗﮫﺳﺎ ﺑﺎﮨﺮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﮔﺮوہ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ،اور اس ﺣﺪﺳﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺗﺎؤ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﺑﺮ ﻃﺮح
ﺑ ﭧ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ۔
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻟﮑﮭ ﯿﻮں ﻧ ﮩ ﺘﺪاﺋﯽ ﮐﻮ ﺧﻂ ﮐ ﺑ ﭘﻨﮯ ا ﺒﮭﯽﺳﻮﭼﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ا اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ ﮐ
ﯿﮟ رﮨﻨﮯ واﻟﮯ ﺒﯽﺳﻤﺎﺟﯽ ﺣﻠﻘﻮں ﻣ ﯾ ﭘﻨﮯ ﻗﺮ ﯾﮏ ﻣﻌﻘﻮل ﻣﻔﺮوﺿﮧ ﮨﮯ —آ پ ا ﺒﺮ ا ﺒﺎر ﮐﺎ ﻧﻤ ﺘﻮں ،ڈﻧ اﺳﮑﻮل ﮐﮯ ﮨﻢ ﺟﻤﺎﻋ ﯿﮟ۔ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺼﺮوف ﮨ ﯿﮟ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﻣ ﭘﻨﮯﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﮐﻮ ﻟﻮﮔﻮںﺳﮯ ا
ﺗﯽ ﯿﮟ ﮐﭽﮫﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں Cognitive Scope Limitationﺷﺮوع ﮨﻮ ﺑﺎرے ﻣ ﮐﻨﮑﺸﻦ ﮐﯽ اﺻﻞ ﻣﻘﺪار ﮐﮯ
ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﺷﮏ ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ اس ﻣ ﯿﻨﮧ231 ،ﮨﮯ( ،ﻟ ﺘﯽﺗﺨﻤ ﺑﻘ ﯾﮏ ﻣ ﺴﺎ ﯾﻦ ،ا ﯿﮉ ﮨﮯ (Bernard-Killworthﻣ
ﯾ ﺴﯽ ﺣﺪ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ۔ ا
Machine Translated by Google
ﯿﮑﻦ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﺑﺮا ﻟﮕ ﯿﮟ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮨﻤ ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮨﻮ ﺘﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺲﺳﮯ ﻻﮐﮭﻮں ﻟﻮگ ﻣ ﯾ ﺴﯽ آﻓ ﺖ آ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ا ﺑﮭﺮ ﻣ ﯿﺎ ﺟ ﺐ دﻧ
ﺑﺮاہ ﺒﯽ دوﺳ ﺖﯾﺎ ﺧﺎﻧﺪان ﮐﮯ رﮐﻦ ﮐﻮ ﯾ ﺗﮯ ﮐﮧ اﮔﺮ اس آﻓ ﺖ ﻧﮯ ﮐ ﺴﯽ ﻗﺮ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﺎر ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧ ﮩ ﮨﻢ دس ﻻﮐﮫ
ﭘﺮ ﺛﺮ اﻧﻔﺮاد ی ﻃﻮر ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﮐﻢ ا ﯾﺎدہ دور دراز ﮨﻮﮔﺎ ،ا ﺘﻨﺎ ز ﺑﻄﮧ ﺟ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ را ﯿﺎ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯿﺎﺗﻮ ﮨﻢ ﮐ ﺛﺮ ﮐ ﺘﺎ راﺳ ﺖ ﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮍ ﭘ ﭘﺮ ﮨﻢ
ﭨﺎﺋﻤﺰ اﺳﮑﻮاﺋﺮﺳﮯ ﯿﮟ۔ 7اور ﮨﻤﺎرا ذﮨﻦ ﯿﮟ -وہ ﺻﺮف ﻣﻐﻠﻮ ب ﮨ ﯿﮟ ﮨ ﺑﺮے ﻧ ﮩ ﯿﺎح ﯿﮟﺳ ﭨﺎﺋﻤﺰ اﺳﮑﻮاﺋﺮ ﻣ ﯿﮟ ﺑﻞ ﻧ ﮩ ﯿﻨﮉل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺗﮫ ﮨ ﯾﮏﺳﺎ ﺗﻨﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ ا ﺑ ﺲا ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻟﻮگ ﮔﺰر روزاﻧﮧ 364,000ﺳﮯ ز ﯿﮟ۔ ﮨ ﺗﻨﺎ ﮐﭽﮫ ﮨﻮ رﮨﺎ ﯿﮟ ا ﯿﮑﻦ اس ﻋﻼﻗﮯ ﻣ ﯿﮟ ،ﻟ ﯾﮏ اﻧ ﺴﺎن ﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽﺳﻤﺠﮭ ﭘﺮ،ﯾﮧ ﻟﻮگ ا ب ﺧﻼﺻﮧ ﻃﻮر
ﯿﻘ ﺖ ﯿﮯ ﺣﻘ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ اس ﮐﯽﺗﻼﻓﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﺴﺎﺳﻠﻮک ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ ذﮨﻦ ﻣﻐﻠﻮ ب ﮨﻮ ﺟﺎ ﺗﮫ ا ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﮐﻮ آﺳﺎن
ﯿﮟ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎ تﺳﮯ آﮔﺎہ ﮨﻮﺳﮑ ﭘﺮ ،وہ اس ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻋﻘﻠﯽ ﻃﻮر ﺑﮭﯽﯾ ﮩﯽ ﮨﻮ ﺗﮫ ﭩﻮز ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﯿﻮں ﮐﮯ ا ﭙﻨ ﮍ ی ﮐﻤ ﺑ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﺑﺎ تﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ اس ﯿﮟ ،ﻟ ﯿﺌﺮ ﮨﻮﻟﮉرز ﮐﮯ ذﻣﮧ دار ﮨ ﯿﻦ اور ﻻﮐﮭﻮں ﺷ ﮐﮧ وہ ﻻﮐﮭﻮں ﻣﻼزﻣ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮨ ﺑﻞ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﻘ ﺖ ﮐﯽ وﺳﻌ ﺖ ﯿﻮں ﻧﮧ ﮨﻮں ،ان ﮐﮯ دﻣﺎغ اس ﺣﻘ ﯿﻦ ﮐ ﺘﻨﮯ ﮨﯽ ذﮨ ﮐﮧ وہ ﮐ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﺳﮑ ﯿﻒ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮﺗﮑﻠ ﺑﮭﯽ ﯿﺮ ﺑﻐ ﯿﮯ ﭩﻮز اس ﮐﺎ اﺣ ﺴﺎس ﮐ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﭘﺮ ،ا ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﻧ
ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ اﮔﺮ ﮨﺰاروں ﻓﺮﻧ ﭧ ﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑ ﭘﺮواہ ﻧ ﮩ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﭘﺮ اس ﭙﻨﯽ ﮐﮯﺳﯽ ا ی او ﮐﻮ ﺧﺎص ﻃﻮر ﮍ ی ﮐﻤ ﺑ ﯾﮏ ا ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﭘﺮ ﻧ ﮩ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ —آﺧﺮﮐﺎر ،وہ ﮐ ﺴﯽ ﻓﺮﻧ ﭧ ﻻﺋﻦ ورﮐﺮز ﮐﻮ ذا ﻻﺋﻦ ورﮐﺮز ﮐﻮ ﻓﺎرغ ﮐﺮ د
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ د ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﯿﮉ ﻓ ﺑﻮن ﮨ ﯿﻮ ﮐﻮ ﭩ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﺑﮭﯽ آ پ ﮐ ﺴﯽ ا ﺟﺐ
ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮨﺰاروں ﯾ ﺑﻮﻧ ﺲ د ﯿﮟ،ﯾﺎ ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﭘ ﯿﻨﮑﻨﺎ ﺟ ﺲﺳﮯ ﻻﮐﮭﻮں ﻟﻮگ ﭘﮭ ﯿﮟ ﯾﮏ ﻧﺪ ی ﻣ ﯾﻼ ﻓﻀﻠﮧ ا زﮨﺮ
ﺘﺎ ﺘﻨﺎ ڈراؤﻧﺎ ﻟﮕ ﯿﮟ۔ ﺟ ﯿﺪہ ﮨ ﺑﻮﺳ ﭘﺮ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﯿﮯ ﻧ ﮩ ﯾﺪ اس ﻟ ﯿﮟ،ﯾﮧ ﺷﺎ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻮں ﮐﺎﺳﺎﺋﺰ ﮐﻢ ﮐﺮ ﻣﻼزﻣ
ﯿﺰ ﮐﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ —ﺟ ﺲ ﭼ ﯾﺎدہﺳﻮﭼﺎ ﮨﯽ ﻧ ﮩ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯾﺪ اس ﮐﯽ وﺟﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ اس ﮐﮯ ﮨﮯ ،ﺷﺎ ﯿﮯ ان ﮐﺎ ذﮨﻦ ﯿﺪہ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯿﭽ ﭘ ﺑﮩﺖ ﯿﮯ ﯿﻨﮉل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻤﺎﻧﮧ ﮨ ﭘ ﯿﮟ اس ﮐﺎ داﺋﺮہ ﮐﺎر اور ﺘﻈﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ وہ اﻧ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺮ ﯾﺪ ی ﻃﻮر ﺑﺠﺎﺋﮯﺗﺠﺮ ﭘﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﺼﺮ ی ﻃﻮر ﯿﺼﻠﮯ ﮐﻮ ﻓ
ﯿﺮ ﯾﮉ ﮐﯽ ﻏ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ دﻣﺎﻏﯽ ا پ ﮔﺮ ﯾﮏ ﻃﺮ ﯿﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﯿﺮ ﺣﺪ ﮐﻮ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ اس ﻋﺎﻟﻤﮕ ﺗﯽ ﮐ ﺴﯽ ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﻮ ذا ﭘﺮ ﮨﻤﺎرے دﻣﺎغ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﯿﻼﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﻧ ﮩ ﭘﮭ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﯿﮟ ،ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﮯ داﺋﺮہ ﮐﺎر ﮐﻮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﻣ
ﺗﯽ ﯿﺼﻠﻮں اور ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮐﻮ ذا ﯿﮯ،ﯾﮧﺗﺼﻮر ﮐﺮﮐﮯ ﻓ ﯿﮟ۔ اس ﺣﺪ ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻞ ﮨ ﯿ ﺴﻨﮓ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﭘﺮوﺳ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﺒﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﻣ ﯾ ﯿﺪ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﮨﻤﺎرے ﮐ ﺴﯽ ﻗﺮ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﻣﻔ ﯿ ﺖ ﮐﺎ ﻧﻮﻋ
ﺘﻠﻒ ﻣﺤ ﺴﻮس ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺨ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﮯ ﭘﻨﮯ ﻓ ﯿﮟ ،وہ ا ﭩﻮ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﯾﻮں ﮐﮯﺳﺮ واﻟﮯ ا ﮨﮉ
ﭘﺮ ﯿﺎﺗﮭﺎ۔ اس ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﯾﺎ ﮔ ﭩﺎ د ﺑﭽﮯ ﮐﯽ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﮐﻮ ﮔﮭ ﭘﺎﻧﯽ آﻟﻮدہﺗﮭﺎ،ﯾﺎ ان ﮐﮯ ﯾﮟ ﮔﮯ اﮔﺮ ان ﮐﯽ ﻣﺎں ﮐﺎ ﮐﺮ
ﭘﺮ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﺑﺼﺮ ی ﻃﻮر ﺛﺮا ت ﮐﻮ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﮯ ا ﺑﻨﺎﻧﺎ ﻓ ﺗﯽ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،اﺳﮯ ذا ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯾﺪ ی ﻃﻮر ﺗﺠﺮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﻮ ﺟﺎ ﺘﺮ ﻓ ﺑﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﺑﻨﺎ
ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ اﻧﺪروﻧﯽ ﯿﺼﻠﻮں ﮐﮯ ﻧ ﮍے ﻓ ﺑ ﭩﻦ ﯾﻮ وﻧ ﺴ ﯾﻨﮉر ﭩﯽ اور ا ﯾﺴ ﯿﺌﻞ ا ﯾﻨ ﯿﮟ ،ڈ ﭨﻮ ﮔﻮﻟﮉ ﻣ ﯾﻦ ﮔﺮ
ﯿﮟ۔ د ی ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ ﯾﻘﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﮐﺌﯽ ﻃﺮ آﺳﺎن
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﯾﻘﮯ ﮨ ﺛﺮ ﻃﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﺆ ﺗﯽ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ذا ﯿﺼﻠﻮں ﮐﮯ ﻧ ﺗﮯ ﮐﯽ ﺣﮑﻤﺮاﻧﯽ" آ پ ﮐﮯ ﻓ ﭘﻮ ﺒﺎر ﮐﺎ ﻗﺎﻋﺪہ" اور " "اﺧ
ﭨﺎﺋﻤﺰ ﮐﮯ ﺻﻔﺤﮧ ﯾﺎرک ﯿﻮ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﻞ ﮐﮯ ﻧ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﻓ ﯾﻞ ﮐﯽ ﻧﻘﻞ ﮨﮯ :ﻓﺮض ﮐﺮ ﺒﺎر ﮐﺎ ﻗﺎﻋﺪہ" ﻣﻨﺪرﺟﮧ ذ "اﺧ
ﯿﺼﻠﻮں ﭘﻨﮯ ﻓ ﯿﮟ ﮔﮯ؟ ا ﯿﺎﺳﻮﭼ ﮍﮬﺎ۔ وہ ﮐ ﭘ ﯾﮕﺮ اﮨﻢ اﻓﺮاد ﻧﮯ اﺳﮯ ﯾﺎ د ﯾﻦ اور/ ﭘﺮ ﺷﺎﺋﻊ ﮨﻮاﺗﮭﺎ ،اور آ پ ﮐﮯ واﻟﺪ اول
ﯾﺎدہ درﺳ ﺖ ﯾﮏ ز ﺛﺮا ت ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﺎ ا ﯿﺼﻠﻮں ﮐﮯ ا ﺗﯽ ﻓ ﯿﻞ ﻣﺪ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﺎ اس ﻃﺮحﺳﮯﺗﺼﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﻗﻠ ﺗﯽ ﻧ ﮐﮯ ذا ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﻃﺮ
ﯾﮟ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﯾﮏ ﻃﺮ ﯿﻨﮯ ﮐﺎ ا ﯿﺼﻠﻮں ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﺗﮫ ﻓ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯﺳﺎ ﺗﯽ ﻧ ﯾﻞ ﻣﺪ ﺗﮯ ﮐﯽ ﺣﮑﻤﺮاﻧﯽ" ﻃﻮ ﭘﻮ "
ﯿﺎ وہ آ پ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﯾ ﭘﺮ آ پ ﮐﻮ راﺋﮯ د ﺘﺎﺋﺞ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﮯ ﻧ ﺗﺎ آ پ ﮐﮯ ﻓ ﭘﻮ ﺑﻌﺪ ،آ پ ﮐﺎ ﯿ ﺲﺳﺎل ﯿ ﺲﯾﺎ ﭼﺎﻟ ﮐﮧ ،ا بﺳﮯﺗ ﯾﮟ ﮔﮯ؟ ﯾﮟ ﮔﮯﯾﺎ آ پ ﮐﯽ ﺣﻤﺎﻗ ﺖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ آ پ ﮐﻮﺳﺮزﻧ ﺶ ﮐﺮ ﯾﻒ ﮐﺮ ﮐﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ آ پ ﮐﯽﺗﻌﺮ
ﯿﮟ ،اور آ پ ﮐﻮ ﻋﻠﻤﯽ داﺋﺮہ ﮐﺎر ﮐﯽ ﺣﺪﺳﮯ دور رﮨﻨﮯ ﮐﺎ ﺑﻨﺎﺋ ﺗﯽ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ذا ﯿﺼﻠﻮں اور اﻋﻤﺎل ﮐﮯ ﻧ ﭘﻨﮯ ﻓ ا ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﮨﻮﮔﺎ۔ اﻣﮑﺎن
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/cognitive scope-limitation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﺸﻦ ﯾ ﺴﻮﺳﯽ ا ا
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﻤﺎرا دﻣﺎغ ﮐ ﺑﺎ تﺳﮯ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ واﻗﻒ ﮨ ﭘﺮ ،ﮨﻢ اس ﻋﺎم ﻃﻮر
ﻣﺎرون ﻣﻨ ﺴﮑﯽ ،ﻋﻠﻤﯽﺳﺎﺋﻨ ﺲ دان اور ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ ذﮨﺎﻧ ﺖ ﮐﮯ ﻣﺤﻘﻖ ﯿﮟ ﭨﯽ ﻣ ﯾﻢ آﺋﯽ ا
ﯿﮑﻞ ﺟﺎرڈن ﮐﻮنﺳﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣﺎﺋ ﭘﺮواہ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ؟ ﮐﻮن ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮕﺮ ووڈس ﮐﻮنﺳﮯ ﮔﻮﻟﻒ ﮐﻠ ﺐ اﺳ ﭨﺎﺋ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﭘﺮواہ ﮐﺮ ﮐﻮن ﭘﺮس ﻟﮯ ﮐﺮ ﺟﺎ رﮨﺎ ﮨﮯ؟ ﭩﻦ ﮐﻮنﺳﺎ ﯿﺮس ﮨﻠ ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﭘﺮواہ ﮐﺮ ﯿﮟ؟ ﮐﻮن ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻨ ﺗﮯ ﺟﻮ
ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ رﮨﺎ ﯿﮯ اﺳ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺮﻧﺰ ﯿ ﭘ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﮨﺮ وﻗ ﺖ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻟﮯ رﮨﺎ ﮨﮯ اور اﺳﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﯾﺎد رﮐﮭ ﭘﺮواہ ﮐﺮ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﺎ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ دﻧ ﺘﺎ ﺑ ﮨﮯ ﺟﻮ
ﺒﻮں ﮐﺎ ﯿﮕﺮ ووڈز ﮐﮯ وﮨﯽ ﮔﻮﻟﻒ ﮐﻠ ﭨﺎﺋ ﺘﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ ﮐﮧ ﯾﺪ ﺟﺎﻧ ﺗﺎ ﮨﮯ —آ پ ﺷﺎ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﯿﺰوںﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﭘﺮ ،ان ﭼ ﻋﻘﻠﯽ ﻃﻮر
ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﺎﮨﻢ ،آ پ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﺎ وﻗ ﺖ آ ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﺟ ﺐ ﮔﻮﻟﻒ ﮐﻠ ﺐ ﺧﺮ ﭘﺮ درﺳ ﺖ ﻧ ﮩ ﮍوں ﮐﻮ ﺟﺎدوﺋﯽ ﻃﻮر ﭨﮑ ﺘﻌﻤﺎل آ پ ﮐﮯ ﻇﺎﻟﻤﺎﻧﮧ اﺳ ﯿﮕﺮ ﮐﮯ ﭨﺎﺋ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ ،اور ز ﺗﮯ ﮨ ﺒﺬول ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ اﭼﮭﺎ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﺒﻮں ﮐﯽ ﻃﺮف ﻣ ﮐﺎ ذﮨﻦ ان ﮐﻠ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﻧﻈﺮ آﺋ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮدہ ﮐﻠ ﺐ ﮐﺎﻓﯽ اﺳ
ﯿ ﺴﮯ اﺷﺎرے۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ ﺒﺎط ﺟ ﺗ ﯿﺎ ت اور ار ﺑﺸﻤﻮل ﻣﺎﺣﻮﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ، ﯿﺮہ ﮐﺮ ﺑﻖ ذﺧ ﺒﺎق ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﺎق وﺳ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ذﮨﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮﺳ
ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﺘ ﯿﺎﺗﻌﻠﻖ ﮨﮯ۔ ﻧ ﯿﺰﺳﮯ ﮐ ﯿﮯﯾﮧ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺲ ﭼ ﯿﻦ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯿﭽﻨﮓ ﻣﺸ ﭩﺮن ﻣ ﯿ ﭘ دﻣﺎغ
ﯿﮟ ﮍے ﮨﻮﺋﮯ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﺟ ﺑﮭﯽ ﺟﻮ ﻣﻨﻄﻘﯽ ﻃﻮر ﯿﺎن ﯿﺰوں ﮐﮯ درﻣ ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ان ﭼ ﺗﺎ ﮨﮯ — ﺑﻨﺎ ﯿﮟ ﭘﺮ ،آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ اﻧﺠﻤﻨ ﻃﻮر
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﺘ ﮩﺎرا ت ﮐﯽ ﭘﺮ ﮐﻮک اﺷ ﯿﻮ ب ﭨ ﺗﮫ ﺟﻮڑ رﮨﯽ ﮨﮯ :ﺧﻮﺷﯽ۔ﯾﻮ ﺑﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮏ ﮨﯽ ﺟﺬ ﭙﻨﯽ ﮐﻮک ﮐﻮ ا ﯿﻮںﺳﮯ ،ﮐﻮﮐﺎ ﮐﻮﻻ ﮐﻤ ﮐﺌﯽ دﮨﺎﺋ
ﯿﮟ ﻣﻠﮯ ﮔﯽ۔ آ پ ﮐﻮ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﻣﻠﮯ ﮔﺎ وہ ﺧﻮﺷﯽ ﮐﮯ ﻟﻤﺤﺎ ت ﯾﺮ ﻧ ﮩ ﺑﺮﻃﺮﻓﯽﯾﺎ ﺟﻨﺎزے ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽﺗﺼﻮ ﯾﮟ :آ پ ﮐﻮ ﻓﻮر یﺗﻼ ش ﮐﺮ
ﯾﮏ ﯾﮉ ا ﭘﺮ ﭘﺮ ﺟﺸﻦ ﻣﻨﺎﻧﮯ واﻟﮯﺳﻨﮑﯽ ﻣﺨﻠﻮق ﮐﯽ ﺗﻞ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﻮ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،ﮐﻮک ﮐﯽ ﯿﺮ ﮐﺮ ﯿﮟﺳ ﭘﻨﯽ ﮐﺎر ﻣ ﺑﺮوڈ ی ا ﯾﻦ ﯾﮉر ﯿﮟ :ا ﮨ
ﺒﺎرے ﮐﯽ دوڑ ﺗﻞ ﮐﮯ ﻏ ﺑﻮ ﯿﮟ ﮐﻮک ﮐﯽ ﯾﮉ ﻣ ﭘﺮ ﯿﻮﻧﮓ ﯿﻨﮑ ﺲ ﮔ ﯿ ﺴﯽ ﮐﯽﺗﮭ ﺑﺮاؤن ﻧﮯ ﻣ ﺘﯽ ﮨﮯ ،اور ﭼﺎرﻟﯽ ﺑﺎﮨﺮ ﻧﮑﻠ ﯿﻦﺳﮯ ﯾﻨﮉﻧﮓ ﻣﺸ و ﯾﺠﺎد ﮐﯽ، ﯾﺮ ا ﯾﺪﺗﺼﻮ ﺘﺎ ﮐﻼز ﮐﯽ ﺟﺪ ﭘﺮﺳﺎﻧ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﭙﻨﯽ ﻧﮯ ﯿﮟ :ﮐﻤ ﯿﮟ ﮨ ﺑﮭﯽ ﻣﺤﻔﻮظ ﻧ ﮩ ﯿﻼ ت ﯿ ﺖ ﻟﯽ۔ .ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧﺗﻌﻄ ﺟ ﺗﻞﺗﮭﯽ۔ ﺑﻮ ﭘﺎس ﮐﻮک ﮐﯽ ﺟ ﺲ ﮐﮯ
Machine Translated by Google
ﯾ ﺴﻮﺳﯽ ﯾ ﺴﯽ ا ﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ،ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ا ﭘﺮ ا ﯾﮯ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﮐﮯ رو ﯿﻮ اﺷﺎروں ﮐﺎ اﺳ ﭩ ﯾ ﯾ ﺴﻮﺳﯽ ا ا
ﭘﺮ ﻗﺎﺋﻞ ﺑﺎ ت ﯿﻦ ﮐﻮ اس ﺘ ﮩﺎرا تﺳﻮڈا ﮐﮯ ﺻﺎرﻓ ﯿﮟ۔ ﮐﻮﮐﺎ ﮐﻮﻻ ﮐﮯ اﺷ ﺘ ﯿﮟ رﮐﮭ ﯾﺸﻨﺰ ﺟﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻨﻄﻘﯽ ﻣﻌﻨﯽ ﻧ ﮩ ا
ﺑﮭﯽ وہ ﯿﮑﻦ ﺟ ﺐ ﺗﮫ!"( ،ﻟ ﯿﻨﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺎدہ ﭼ ﯿﺼﺪ ز ﺘﺮ ﮨﮯ )"ا ب 37ﻓ ﺑﮩ ﺗﮯ ﮐﮧ ﮐﻮک ﮐﭽﮫ ﻋﻤﻠﯽ ﻟﺤﺎظﺳﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ ﻧﮩ ﯿﭧ ﭙﺮ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐ ﮐﻮﺋﯽ ﮔﺎﮨﮏﺳ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟﺗﻮ وہ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ اﭼﮭﺎ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﮐﻮک ﮐﮯ
ﺘﻤﯽ ﯾﺪﻧﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ اﺣ ﺴﺎﺳﺎ ت ﮨﺮ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﮯ ﺣ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮنﺳﺎﺳﺎﻓ ﭧ ڈرﻧﮏ ﺧﺮ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮ ﮍاﯾﮧ ﻓ ﯿﮟ ﮐﮭ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﮍا ﻓﺮق ڈاﻟ ﺑ ﯿﮟ ﺘﺨﺎ ب ﻣ اﻧ
ﯿﻦ اور ﺗ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﺧﻮا ﭘﺮ ﯿﮟ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯾﮟ ،ﺟﻦ ﻣ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ ﺘ ﮩﺎرا ت ﯿﺌﺮ ﮐﮯ اﺷ ﺑ
ﺘﻤﺎد ﭘﺮ اﻋ ﭘﺮﮐﺸ ﺶﯾﺎ ﯾﺎدہ ﯿﻨﮯﺳﮯ آ پ ز ﭘ ﯿﺌﺮ ﺑ ﯾﮏ ﺧﺎص ﻗ ﺴﻢ ﮐﯽ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﺘﻤﺎد ﻣﺮد .آ پ ﮐﺎ ﻋﻘﻠﯽ ذﮨﻦ ﺟﺎﻧ ﭘﺮاﻋ
ﭘﺮ، ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﻧ ﯾﺸﻦ ﯾ ﺴﻮﺳﯽ ا ﺑ ﮩﺮﺣﺎل ا ﺘﻮر ﮨﮯ —آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﺑﺎﮨﻤﯽﺗﻌﻠﻖ ﻃﺎﻗ ﯿﮑﻦ ﯿﮟ ﮨﻮں ﮔﮯ ،ﻟ ﻧﮩ
ﯿﮟ ﯿﺪﮔﯽﺳﮯ ﻧ ﮩ ﯾﺮ ﮐﻮﺳﻨﺠ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮدﺗﺼﺎو ﺑﮭﯽ ان ﻣ ﯿﮟ ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮ ﭘﺮ ا ﯾﮯ ﺘ ﮩﺎرا ت رو ﯿﺌﺮ ﮐﮯ اﺷ ﺑ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿ ﻟ
ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯ ﭘ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ آ پ ﮐﯽ ﺛﺮ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﺎ ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﻣ ﭘ ﭘﻨﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﺗﮫ ا ﯾﺸﻨﺰ ﮐﮯﺳﺎ ﯾ ﺴﻮﺳﯽ ا ﺒﺖ ا ﺜ ﻣ
ﯾ ﺴﻮﺳﯽ ﺒﻮط ا ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﻣﻀ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﻖ اس ﻟ ﺛ ﯿﺎ ت ﮐﯽﺗﻮ ﯿﮟ۔ ﻣﺸ ﮩﻮر ﺷﺨﺼ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯﺳﻮﭼ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎرے ﻣ ﯾ ﺴﯽ ﯿﮟ ،ا ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫ ﮨﻮ ﯿﻖ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﺛ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮨﯽﺗﻮ ﭘﺎس ﯿﮟ ﺟﻮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺸﻨﺰﺳﮯ ﻣﻨ ﺴﻠﮏ ﮨﻮ ا
ﯿﺎﻟﯽ ﮐﺮدار ﯾﮏ ﺧ ﺑﺎﻧﮉ ا ﯿﻤﺰ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺟ ﯿﮟ۔ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺟﺎﻧ ﺗﯽ ﮨ ﯿﻖ ﮐﯽ ﺟﺎ ﺛ ﭘﺮوڈﮐ ﭧﯾﺎﺳﺮوس ﮐﯽﺗﻮ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﮧ اﻧﺠﻤﻨ
ﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﺑ ﯿ ﺲ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ "ﻧﻔ ﯾﺎ ﺟﺎ ﭘ ﮩﻨﮯ دﮐﮭﺎ ﭨﮑ ﺴﮉو ﯿﮟ ﺘ ﮩﺎر ﻣ ﮍ ی ﮐﮯ اﺷ ﯾﮓ ﮐﻮ ﮔﮭ ﯿﺌﻞ ﮐﺮ ﯾﻨ ﯿﮑﻦ ﺟ ﺐ ڈ ﮨﮯ ،ﻟ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺘﻘﻞ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﮟ ﻣﻨ ﯿ ﺲﻣ ﭘ ﭨﺎﺋﻢ ﺑﺨﻮد ﯾﺸﻦ ﺧﻮد ﯾ ﺴﻮﺳﯽ ا ﺟﺎﺳﻮس" ا
ﯾﺎدہ ﮨﮯ۔ ﺑﮭﯽ ز ﭘﺎس اور ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﯾﮟ ،اور ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮏ وہ ﭼﺎﮨ ﯾﺸﻨﺰ ﮐﻮ ﻓﺮوغ د ﯾ ﺴﻮﺳﯽ ا ﯿﺢ ا ﺻﺤ ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/association/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭘﻦ ﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﺎ اﻧﺪﮬﺎ ﻏ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎ ﺟﺎ ﯿﮟ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮ د ﯿﻮﻧﮑﮧ اﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮐ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺘﻢ ﻧ ﮩ ﺣﻘﺎﺋﻖ ﮐﺎ وﺟﻮد ﺧ
ﯿﺎ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﺑ ﮩﺎدر ﻧﺌﯽ دﻧ —اﻟﮉس ﮨﮑ ﺴﻠﮯ ،ﻣﻀﻤﻮن ﻧﮕﺎر اور
ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ﮐﮧ وﮨﺎں ﯿﮟ ﯿﮟﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﻣ ﯿﻘ ﺖ ﮨﮯ :ﮨﻤ ﯾﮏ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﺣﻘ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﯾ ﮩﺎں اﻧ ﺴﺎﻧﻮں ﮐﮯ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ
ﯾﮏ ﯿﮟﺳﮯ ا ﭩﻮں ﻣ ﯿﮑ ﭘﺮوﺟ ﭘ ﮩﻠﮯ ﯿﺮے ﯿﺎ ،ﻣ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐ ﯾﮋن ﻣ ﯿﺌﺮ ڈو ﯿﮟ ﻧﮯ P&Gﮐﮯ ﮨﻮم ﮐ ﺟﺐ ﻣ
ﺑﮭﯽ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﮔﻨﺪا ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ روﮐﺎﺗﮭﺎ۔ آ پ ﮐﻮ ا ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ ﺟ ﺲ ﻧﮯ ﭼ ﺑﻞ ﻋﻤﻠ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﯽ ﻗﺎ ﯾﮏ ا
ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﻧﮯ ﺻﺎرف ﮐﺎ ﯿﮯ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﻟﮕﺎ ،اس ﻟ ﯿﮟ ز ﺑﺎرہ ﮔﻨﺪا ﮨﻮﻧﮯ ﻣ ﯿﺰوں ﮐﻮ دو ﯿﮑﻦ ﭼ ﺑﮭﯽ ﺻﺎف ﮐﺮﻧﺎﺗﮭﺎ ،ﻟ ﺑﭽﺎﺋﯽ۔ اﮨﻢ وﻗ ﺖ اور ﻣﺤﻨ ﺖ
ﯿﻘﯽ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﻧﮯ ﺣﻘ ﯿﮟﺗﮭﺎ۔ ﯿﺎل ﻣﻤﮑﻦ ﻧ ﮩ ﯿﺎ،ﺗﺎﮨﻢ،ﯾﮧ ﻇﺎﮨﺮﺗﮭﺎ ﮐﮧﯾﮧ ﺧ ﯿﮟ ﭼﻼ ﮔ ﭩﻨﮓ ﻣ ﯿﺴ ﭨ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﺑﺎر ﺟ ﺐ ﯾﮏ ا
ﯿﮟ ﻣﺸﮑﻞ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘﺮﯾﻘ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﯿﮟ ﯿﮟﺗﮭﺎ -اﻧ ﮩ ﯿﻦ ﮐﻮ اس ﮐﺎ اﺣ ﺴﺎس ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ ﺻﺎرﻓ ﯿﺎ ،ﻟ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐ ﻃﻮر
ﯿﮑ ﭧ ﮐﻮ ﭘﺮاﺟ ﺑﻌﺪ، ﯿ ﺴ ﭧ ﮐﺎ ﻣﺮﺣﻠﮧ ﻣﮑﻤﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﭨ ﺘﮯﺗﮭﮯ۔ ﯾﮑﮫﺳﮑ ﯿﮟ د ﺗﺎ ﮨﻮا ﻧ ﮩ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﮐﭽﮫ ﮨﻮ ﯿ ﺶ آﺋﯽ ،ﮐ ﭘ ﯿﺎ۔ ﯾﺎ ﮔ ﻣﻨ ﺴﻮخ ﮐﺮ د
ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﮨﻢ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ روﮐ ﯿﮟ اس ﯾﮏ ﻋﻠﻤﯽﺗﻌﺼ ﺐ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮨﻤ ﭘﻦ ا ﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﺎ اﻧﺪﮬﺎ ﻏ
ﯿﮟ ۔ ﻟﻮﮔﻮں ﯿﺎر ﮨﻮﺋ ﯿﮯﺗ ﺘﮧ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯿﺎء ﮐﺎ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد اﺷ ﯿﺰ ﻣﺎﺣﻮل ﻣ ﭩ ﯿﮑﻠ ﺘﮯ۔ ﮨﻤﺎر ی ادراک ﮐﯽ ﻓ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﻣﺸﺎﮨﺪہ ﻧ ﮩ
ﯿﺎ ﻏﺎﺋ ﺐ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯿﮟ ز ﯿﮯﯾﮧ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎﯾﺎ اس ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﮐ ﮩ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﻋﺎم ﮨﮯ ﯿﮟ۔ﯾ ﮩﺎں ا ﯿﮟ ﮨﺮ ﺟﮕﮧ ﻣﻮﺟﻮد ﮨ ﺜﺎﻟ ﭘﻦ ﮐﯽ ﻣ ﯿﺮ ﺣﺎﺿﺮ ی ﮐﮯ اﻧﺪﮬﮯ ﻏ
ﭘ ﮩﭽﺎنﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯿﺠﺮ ﮐﯽ ﯿﻨ ﺛﺮ ﻣ ﯾﮏ ﻣﻮ ﯿﺮ ﻓﺎﺋﺪہ ﻣﻨﺪ ﮨﮯ۔ ا ﺜﺮ ﻏ ﺑﻮرﻧﮓ ﮨﮯ اور اﮐ ﺘﻈﺎم ﺑﺮدﺳ ﺖ اﻧ ﭘﺮ :ز ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ
ﯿﮟﺳﮯ ﯿﺠﺮز ﻣ ﯿﻨ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺎ ﮐﮯ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ دﻧ ﺑﻨﻨﮯﺳﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﻧﺎ اور ان ﮐﻮ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﺠ ﭧ ﮐﮯﺗﺤ ﺖ ﮨﻮ ﭘﺮ اور ﯿﮑﻦﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ وﻗ ﺖ ﯿﮟ ،ﻟ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ز ﯾ ﺴﺎ ﻟﮕ ﮐﭽﮫ ا
ﯿﮟ۔ ﯿﺠﺮ ﮨ ﯿﻨ ﯿﻢ ﻣ ﺘﺎ ﺟﻮ ﻋﻈ ﯾﮑﮭ ﯿﮟ د ﯿﺰوں ﮐﻮ ﻧ ﮩ ﺑﺮ ی ﭼ ﺑﮭﯽ انﺗﻤﺎم ﻣ ﺴﺌﻠﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ
ﯿﺰوں ﯿﮟ "ﭼ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ اﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﮐ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﻮ ﯿﮟ اﻧﻌﺎم ﻣﻠﻨﮯ ﮐﺎ ز ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯿﺠﺮز ﮐﻮ ﺣﻘ ﯿﻨ ﺘﺎ ﮨﮯ .ﮐﻢ ﮨﻨﺮ ﻣﻨﺪ ﻣ روﮐ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﮑﮫﺳﮑ ﺗﮯ د ﺘﻘﻞ ﮨﻮ ﺗﺎ ﮨﻮا" اور "آﺳﻤﺎن ﮐﻮ ﻣﻨ ﮐﻮ ﮨﻮ
Machine Translated by Google
ﯿﺪا ﭘ ﯾﻌﮯ ﺘﻈﺎم ﮐﮯ ذر ﯿﮯ —وہ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﺟﻮ اﻧﮭﻮں ﻧﮯ ﺧﻮد ﮐﻮ ﻧﺎﻗﺺ اﻧ ﯿﻦ" ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ اور زﻣ
ﯿﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﮐ
ﯾﮟ ﺟﻮ ﺗﯽﺳﮯ اﻧﻌﺎم د ﺑﺼﻮر ﯿﺠﺮ ﮐﻮ ﺧﻮ ﯿﻨ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐﻢ ڈراﻣﮧ ﻣ ﺑﻨﺎﺋ ﯾﮏ ﻧﻮ ٹ ﯿﮯ ا ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮﯾﺎد دﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ا
ﯿﮑﻦ ﭘﺮ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ،ﻟ ﺘﺎ ﮐﮧ ان ﮐﺎ ﮐﺎم ﺧﺎص ﻃﻮر ﯿﮟ ﻟﮕ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ا ﯾ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐﺎم اﻧﺠﺎم د ﺛﺮ ﻃﺮ ﺧﺎﻣﻮﺷﯽ اور ﻣﺆ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮔﮯﺗﻮ آ پ ان ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﺟ ﺐ وہ ﭼﻠﮯ ﺟﺎﺋ
ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎ ﭘﺮ ﻣ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺲ ﯾ ﺑﻨﺎ د ﯾﻔﯽ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﮐﻢﺗﻌﺮ ﭘﻦ روکﺗﮭﺎم ﮐﻮ اﻧ ﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﺎ اﻧﺪﮬﺎ ﻏ
ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﯿﺰ ﺟﻮ وہ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟﺳﺨ ﺖ دﻗ ﺖ ﮨﻮﺋﯽ ﮐﮧ وہ ﭼ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ،ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮﯾﮧﯾﻘ ﺗﮭﺎ اس ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣ
ﯿﭽﻨﮯ ﺑ ﯿﺰ ﮐﯽ ﻋﺪم ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽﯾﺎ روکﺗﮭﺎم ﮐﻮ ﯿﻘ ﺖ ﮐﺎرآﻣﺪ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﺘﮯﺗﮭﮯ وہ درﺣﻘ ﯾﮑﮫﺳﮑ ﯿﮟ د ﻧﮩ ﯿﺸﮧ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﺎ ﮨﻮ۔ ﮨﻤ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﯿﮟ ،ﭼﺎﮨﮯ آ پ ﮐﺎ ﮍ رﮨﮯ ﮨ ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞ ﺟﻨﮓ ﻟ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ا ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺟﻦ ﮐﺎ ﺻﺎرف ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﯿﺰوں ﯿﮟ ان ﭼ ﭨﮭﻮس اور ﻣﺨﺼﻮص اﺻﻄﻼﺣﺎ ت ﻣ ﺒ ﺖ ،ﻓﻮر ی، ﺜ ﻣ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﮧ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖﺗﺠﺮ
ﺗﺎ ﺑﺮا ﮨﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐ ﮐﭽﮫ ﺑﻨﺎ ﯿﻒ دہ ﺑﮭﯽﺗﮑﻠ ﯿﮯ ﯿﮯ "ﮐﭽﮫ ﻧﮧ ﮐﺮﻧﺎ" ﮐﮯ ﻟ ﭘﻦ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﺎ ﺑ ﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻧﺎ ﻏ
ﯿﮑﻦ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮ ﯾﻘﮧ ﻋﻤﻞ ﻧﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺜﺮ ،ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﯾﻦ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ۔ اﮐ ﺘﺮ ﺑﮩ ﮨﮯ ،ﭼﺎﮨﮯ ﮐﭽﮫ ﻧﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺜﺮ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﺒﻮل ﮐﺮﻧﺎ اﮐ ﭘﺮ اﺳﮯ ﻗ ﺗﯽ ﻃﻮر ﺑﺎ ﯿﮯ ﺟﺬ اﻧ ﺴﺎﻧﻮں ﮐﮯ ﻟ
ﭘﻦ ﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﮯ اﻧﺪﮬﮯ ﭘﺮ ﻏ ﺑﮧ ﺟﺰو ی ﻃﻮر ﺑﺎزاروں ﮐﺎﺗﺠﺮ ﯾﺎدہﺗﺮ ﯿﮑﻞ ﮐﺎ ز ﺑ ﺴ ﭧ"ﺳﺎﺋ ﺑﻮم اور ﻣﻌﺎﺷﯽ "
ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪا ﮨﻮ ﭘ ﺒﻠﮯ"ﺗ ﺐ ﺑﻠ ﺑﻖ ،ﻣﻌﺎﺷﯽ " ﯿﺠﮧ ﮨﮯ۔ Ludwig von Mises in Human Actionﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺘ ﮐﺎ ﻧ ﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﯿﺐ د ﯿﺸ ﺖ ﮐﻮﺗﺮﻗﯽ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮐﺮﮐﮯ ﻣﻌ ﭘﺮ ﺷﺮحﺳﻮد ﻣ ﺟ ﺐ ﮐﻮﺋﯽ ﺣﮑﻮﻣ ﺖ ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ ﻃﻮر
ﯾﮧ ﮐﺎروں ﯿ ﺴﯽﺳﺮﻣﺎ ﭘﺎﻟ ﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﮐﮯﯾﮧ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ 8 ﯿﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﻮﺟﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﻗﺮض ﻟ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﺘﻮں ﮐﯽ اداﺋ ﯿﻤ ﯾﺎدہ ﻗ ﭘﺮ ز ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﻃﻮر ﭘﺮ آﺳﺎن ،ﻏ ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﻃﻮر ﭩﻞ ﮐﻮ ﻏ ﯿ ﭙ ﯿ ﯿﮯ ﮐ ﺛﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺛﺎ ﮐﻮ ا ﯾﮧ 9 ﺲ، ﭙ ﮐﻮ ﮐﺎروں ﯿﻮﻟ ﭨ ﺴﮯ ﯾﮧ ﺳﺮﻣﺎ ﯿ ﯾﮟﺐﮔﮯ ،ﺟ ﮐﺮﺟ ﺗﺎبﮨﮯ ﮨﻮ ﺘﻨﺎ پ" ﯾﮕﺮ اﺟ ﭘﺎ ﺒﻠﮧد" ﺑﻠ ت ﺑﺼﻮر ﯿﺰ ۔ ﭨ ﯿﻮر ﯿﮑ وہ ﺳﮐﮧ ﺘﮧﮨﮯ ﺗﯽ ﯾﺎﻓ ﺖﺟﺎ ﯾﻟﮯ ﺣﻤﺎ رﮨﻦﮐﯽﮐﯽﻃﺮف ﮐﺮﻧﮯ ﺧﻄﺮﻧﺎک ﯿﺎس آراﺋﯽ 10اور ﯾﻌﮯ ﻗ ذر ٹ ڈا
ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﻮ اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ادا ﮐﯽ ﯿﻤ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ان ﮐﯽ ﻗ ﯿﺎں ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺎس آراﺋ ﭘﺮ ﻗ ﺛﻮں ﺛﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﺟﻦ ا اﺣ ﺴﺎس ﮨﻮ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ اﭼﺎﻧﮏ ﮐﻤﯽ واﻗﻊ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﻤ ﺖ ﻣ ﺛﮯ ﮐﯽ ﻗ ﺛﺎ ﯿﻤ ﺖ واﻟﮯ ا ﯾﺎدہ ﻗ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ز
ﯿ ﭧ ﮐﮯ ﻓﻮر ی ﺗﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ اور ﮔﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ،ﻟﻮگ ﺧﻮﻓﺰدہ ﮨﻮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﻧﻘﺼﺎنﺳﮯ
ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯﺗﺎﮐﮧ ﯾﺪ ﮐﻢ ﮐ ﯿﮟ" ،ﺣﻞ"ﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺷﺮحﺳﻮد ﮐﻮ ﻣﺰ ﺜﺮ ﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ اﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﭨﮭﺎﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﯿﮯ آواز ا ﺣﻞ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﮏ ﻟﻮ پ ) ﺑ ﯿﮉ ﯾﻨﮯ واﻻ ﻓ ﯾﺖ د ﯾﮏ ﺧﻮد ﮐﻮﺗﻘﻮ ﯿ ﺐ د ی ﺟﺎﺳﮑﮯ۔ ا ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﺑ ﺑﺎرہ ﯿﺸ ﺖ ﮐﻮ دو ﻣﻌ
ﯾﺪ ﺧﺮا ب ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯﺳﻮا ﮐﭽﮫ ﯿﺪا ﮐﺮ ﮐﮯ ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﻮ ﻣﺰ ﭘ ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﺣﺎﻻ ت ﺑﺤ ﺚ( ﺟﻮ ﮐﮧ آﺧﺮ ﮐﺎر اس ﮐﮯ ﻟ ﯾﺮ ز ﺒﻠﮧ۔ ﺑﻠ ﮍا ﺑ ﺑﮭﯽ ﯿﮯ اسﺳﮯ ﺑﻨﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﭽﮯ ﮍک ﮐﮯ ﻧ ﺗﺎ۔ﺳ ﯿﮟ ﮐﺮ ﻧﮩ
ﯿﺮ ی ﭘﮭ ﯿﺮا ﯿﮟ ﮨ ﭘﺮ ﺷﺮحﺳﻮد ﻣ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ ﻃﻮر ﺘﺮ ﻃﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ،ﺳ ﺐﺳﮯ ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﺎ۔ ﭘﺮ آ ﭘ ﮩﻠﯽ ﺟﮕﮧ ﮐﻮ روﮐﺎ ﺟﺎﺋﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ
ﺗﺎ ﮨﮯ -آﺧﺮ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﻦ ﻧ ﮩ ﺑﮯ ﭼ ﭘﺮ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﺎ ﺑﮭﯽ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻧﻔ ﺴ ﭘﻦ ﮐﭽﮫ ﯿﻨﺎ ﺑ ﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻧﺎ ﺘﯽﺳﮯ ،ﻏ ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﯿﺎ ﺘﮯ ﺟ ﺐ ﮐﮧ دﻧ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﭩﮫ ﮐﺮ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯿ ﺑ ﮐﺎر" ،ﮨﻢﯾ ﮩﺎں
Machine Translated by Google
ﯿﮟ،ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ ﺣﮑﻮﻣ ﺖ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﺢ د ﭘﺮ ﺣﮑﻮﻣ ﺖ ﮐﻮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗﺮﺟ ﭘﺮ ،ﻟﻮگ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﺘﺎ ﮨﮯ!" ﻧ ﺟﻠ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯾ ﯾﺪ ﺧﺮا ب ﮐﺮ د ﺑﺎﻵﺧﺮ ﺣﺎﻻ ت ﮐﻮ ﻣﺰ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﮐﺎررواﺋﯽ
ﺑﮧ ﮨﮯ۔ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﺗﺠﺮ ﺑﻨﺎ ﺑﭽﻨﺎ آﺳﺎن ﭘﻦﺳﮯ ﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﮯ اﻧﺪﮬﮯ ﺑﮧ ﻏ ﺗﺠﺮ
ﯿﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور اس ﻃﺮح ﻏ ﯿ ﺲ ﮨﻮ ﺑ ﭩﺎ ﯾ ﮍا ذﮨﻨﯽ ڈ ﺑ ﯾﮏ ﭩﺮﻧﺰ ﮐﺎ ا ﯿ ﭘ ﺘﻌﻠﻘﮧ ﭘﺎس ﻣ ﯿﮯ ﮐﮧ ﻣﺎﮨﺮ ﮐﮯ ﭘﺮ اس ﻟ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﺘﯽ ﯿﻤ ﻗ
ﺑﮧ ﮐﺎر ﻟﻮﮔﻮں ﯾﮑﮫ ﮐﺮ،ﺗﺠﺮ ﯾﻮں ﮐﻮ د ﺘﻮﻗﻊ ﻧﻤﻮﻧﻮں ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻣ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﻮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﻮ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ز
ﺜﺮ ﮐ ﺴﯽ ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﯿﮟ" ،ﺟﻮ ﮐﮧ اﮐ ﯿﮟ ﮨ ﯿﮏ ﻧ ﮩ ﭨﮭ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯾﮟ " ﯿﺰ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﭼ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﻮ ﯿ ﺐ اﺣ ﺴﺎس" ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ز ﯾﮏ "ﻋﺠ ﮐﻮ ا ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮧ ﮨﻮ ﺒ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽﺗﻨ ﭘ ﮩﻠﮯ اﺳﮯﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻦ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﮐﮯﺳﻨﮕ
ﺗﮯ ﯿﻢ ﮐﯽ ﮐ ﮩﺎﻧﯽﺳﻨﺎ ﭨ ﯾﮏ ﭩﺮز ﮐﯽ ا ﯿﻦ ﻓﺎﺋﺮ ﻓﺎﺋ ﯿﺮ ی ﮐﻠ ﯿﮟ ،ﻣﺤﻘﻖ ﮔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮ ﯿ ﺴﮯ ﻓ ﯿﮟ :ﻟﻮگ ﮐ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﮯ ذراﺋﻊ ﻣ
ﯿﺎﺗﻮ آگ ﻧﮯﺗﻮﻗﻊ ﮐﮯ ﯿﺎ ﮔ ﮍﮐﺎؤ ﮐ ﭘﺎﻧﯽ ﮐﺎ ﭼﮭ ﭘﺮ ﯿﺎد ﺑﻨ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ آگ ﮐﯽ ﺑﺠﮭﺎ ﭘﺮ آگ ﭘ ﮩﻠﯽ ﻣﻨﺰل ﯾﮏ ﮔﮭﺮ ﮐﯽ ﯿﮟ ﺟﻮ ا ﮨ
ﯿﮟ ﯿﮏ ﻧ ﮩ ﭨﮭ ﯾﺎ —ﮐﭽﮫ ﺑﺎﮨﺮ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﺣﮑﻢ د ﯾﮑﮭﺎ اورﺳ ﺐ ﮐﻮ ﯿﻒ ﻧﮯ د ﯿﮟ ﮨﻮا۔ ﭼ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﮐﻢ ﻧ ﮩ ﯾﮧ ﯾﺎ - ﯿﮟ د ﺑﻖ ﺟﻮا ب ﻧ ﮩ ﻣﻄﺎ
ﺘﯽﺗﻮ ﯿﻢ اﻧﺪر رﮨ ﭨ ﯾﺎﺗﮭﺎ۔ ﺒﺎہ ﮐﺮ د ﯿﺎد ﮐﻮﺗ ﺑﻨ ﯿﮟ آگ ﻟﮓ ﮔﺌﯽﺗﮭﯽ ،ﺟ ﺲ ﻧﮯ ﯿﺎ-ﺗ ﮩﮧ ﺧﺎﻧﮯ ﻣ ﺑﻌﺪ ،ﻣﮑﺎن ﮔﺮ ﮔ ﻟﮕﺎ۔ ﭼﻨﺪ ﻣﻨ ﭧ ﺑﮯ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ اور ﻓﺎﺋﺪہ ﮨﮯ۔ ﺗﯽ۔ﯾﮧﺗﺠﺮ ﻣﺮ ﺟﺎ
ﺒﺎدﻟﮧ ﭘﺮﺗ ﯿﮟ اس ﺑﻌﺪ ﻣ ﭩﻨﮓ ﮨﮯ ) ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﯾﻘﮧ ﭼ ﺘﻤﺎد ﻃﺮ ﺑﻞ اﻋ ﭘﺎﻧﮯ ﮐﺎ واﺣﺪ ﻗﺎ ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﭘﻦ ﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﮯ اﻧﺪﮬﮯ ﻏ
ﯿﻮں ﯿﮟ اور اﺳﮯ ﻧﻈﺮ آﻧﮯ واﻟﯽﯾﺎد دﮨﺎﻧ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺰ ﮐﯽ ﻃﺮح ﻧﻈﺮ آﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯﺳﻮچ ﮐﺮ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ(۔ ﯿﺎل ﮐ ﺧ
ﯿﺎ ت ﯿﮟ ﺧﺼﻮﺻ ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ آ پ ﮐﻮ اس ﻟﻤﺤﮯ ﻣ ﯿﮟ ،ﭼ ﺘﮯ ﮨ ﺗﮯ وﻗ ﺖ ﺣﻮاﻟﮧ دےﺳﮑ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮ ﯿﮟﺗﺮﺟﻤﮧ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﺟﻮ آ پ ﻓ ﻣ ﺑﺎ ت ﭘﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ﯿﻞﺳﮯ ﭼ ﮍ یﺗﻔﺼ ﺑ ﯿﮟ ﺑﺎ ب 12ﻣ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ )ﮨﻢ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﮐﯽ ﻋﺪم ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﻮﯾﺎد رﮐﮭﻨﮯ ﻣ ﯾﮟ ﮔﮯ۔( ﮐﺮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/absence blindness/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭩﺮاﺳ ﭧ ﮐﻨ ﺗﺎ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﮭﯽ ﻣﻮﻗﻊﺳﮯ ﻧ ﮩ ﮍ ی ﮨﮯ ﺟﻦ ﮐﺎ ﻣﺸﺎﮨﺪہ ﮐﻮﺋﯽ ﭘ ﺑﮭﺮ ی ﯿﺰوںﺳﮯ ﯾ ﺴﯽ واﺿﺢ ﭼ ﯿﺎ ا دﻧ ﺑﻮں ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﺘﺎ ﺗﮭﺮ ﮐﺎﻧﻦ ڈوﺋﻞ ،ﺷﺮﻻک ﮨﻮﻣﺰ ﮐﯽ ﮐ ﺳﺮ آر
ﯿﮟ ﮔﮯ ﯿﺎرا ت ﻧﻈﺮ آﺋ ﺘ ﯾ ﺴﮯ اﺧ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﮐﭽﮫ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﺎ ﭩﻮر ﻣ ﭨﻤﻨ ﭧ اﺳ ﭘﺎر ﯿﮯ ﮐ ﺴﯽ ڈ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺰﻧ ﺲﺳﻮ ٹ ﺧﺮ اﮔﺮ آ پ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯾﮧ ان ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﻧ ﮩ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮے ﮔﺎ - ﭩﻮر انﺳﻮ ٹ ﮐﻮ ﯿﮟ۔ اﺳ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻣ ﮩﻨﮕﮯ ﻟﮕ ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﻃﻮر ﺟﻮ ﻏ
ﺘﺎ ﮨﮯ -ﭼﺎﮨﮯ وﮨﯽﺳﻮ ٹ ﮐ ﺴﯽ اور ﯿﮟ ﻟﮕ ﯾﺎدہ رﻗﻢ ﮐﯽ ﻃﺮح ﻧ ﮩ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ$400 ،ﮐﺎﺳﻮ ٹ ﺑﻠﮯ ﻣ $3,000ﮐﮯﺳﻮ ٹ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ
ﯾﺪا ﺟﺎﺳﮑﮯ۔ ﯿﮟ ﺧﺮ ﭘﺮ $200ﻣ ﭩﻮر اﺳ
ﯿﮟ۔ﺳﻮ ٹ ﺗﯽ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﯽ ﺟﺎ ﭘ ﭘﺮﺳﻦ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﯿﻠﺰ ﯿﮟﺳ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮ ﯿﺐ ﺗ ﯾ ﮩﯽ اﺻﻮل اسﺗﺮ
ﺑﻠﮯ، ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ $400ﮐﮯﺳﻮ ٹ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﯿﺞ د ﺑﮭ ﺗﮯ اور ﻟﻮازﻣﺎ ت ﮐﯽ ﻃﺮف ﭨ ﺲ ،ﺟﻮ ﺑﻌﺪ ،آ پ ﮐﻮ ﺷﺮ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﮐﺎ اﻧ
ﯿﮯ ؟$60ﮐﭽﮫﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ؟$50ﮐﻒ ﻟﻨﮑ ﺲ ﭨ ﺲ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ؟$80ﭼﻨﺪ ﺷﺮ ﯿﻠ ﭧ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯾﮏ ﯿﺎ ﮨﮯ؟ ا ﯾﺪ $100ﮐ ﭘﺮ ﻣﺰ ﺗﻮں ﺟﻮ
ﯿﮟ؟ ﯿﻮں ﻧ ﮩ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺘﮯ ﻟﮕ ﯿﮟ ﻟﻮازﻣﺎ تﺳ ﺴ ﺑﻠﮯ ﻣ ﯿﮯ ؟$40ﺳﻮ ٹ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﯿ ﭧ ﮐﮯ ﻟ ﮐﮯﺳ ﯿﺎ اﻃﻼع د ی: ﯾﮏ ،اردنﺳﻤﺎر ٹ ﻧﮯﯾﮧ ﮐ ﯿﮟﺳﮯ ا ﭩ ﺲﻣ ﯿﺮے ﮐﻼﺋﻨ ﻣ
ﮍے ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﭙ ﯾﺎدہ رﺳﻤﯽ ﮐ ﯿﺎﺗﮭﺎ ،ﮐﭽﮫ ﻗﺪرے ز ﯾﺪار ی ﮐﺮﻧﮯ ﮔ ﯿﮉے ﮐﮯ دن ﺧﺮ ﯿﮏ ﻓﺮاﺋ ﺑﻠ ﭘﭽﮭﻠﮯﺳﺎل ﯿﮟ ﻣ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ارادےﺳﮯ ﯿﺰر ﺧﺮ ﺑﻠ ﯿ ﭧ اور دو ﺳ ﯾﮏ. . ﺗﮭﺎ۔ ﮐﺎ ا ﯿﮟ ﺲ شﻣ ﭨ ﺷﺮ ﺗﻼ ﯿﮟ ﮐﯽ ﻣ
ﯿﺼﻠﮧ ﯾﺮ ﮐﮯ ﻟﺌﮯﺳﻮﭼﺎ ،اور ﻓ ﯿﮟﺗﮭﻮڑ ی د ﺑﺎرے ﻣ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﺗﮫ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﺧﺮ ﯿﮟ ﻧﮯ اس ﮐﮯﺳﺎ ﺑﺎﮨﺮ ﻧﮑﻼ۔ ﻣ ﯾﮏﯾﺎ دو ﮐﺎﻓﯽ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻣﻮﺟﻮد ا ﯿﮟ ﯿﺮ ی اﻟﻤﺎر ی ﻣ ﯿﺎ ﮐﮧ ﻣ ﮐ
ﯾﺎ، ﭨﮭﺎ ﯿﭧ ا ﯾﮏﺳ ﯿﻀﻮں ﮐﺎ ا ﯿﮟ ﻧﮯ ﻗﻤ ﭘ ﮩﻠﮯ ،ﻣ ﯿﺎ۔ﺳ ﺐﺳﮯ ﯾﺪار ی ﮐﺮﻧﮯ ﮔ ﭘﺮ ﺧﺮ ﯿﮟ دو دﮐﺎﻧﻮں ﻣ
ﯿﮟ ﯿﮯﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﻣ ﺗﮫ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ﻣﺠﮭﮯ ان ﮐﮯﺳﺎ ﭘﻮﭼﮭﺎ ﮐﮧ ﮐ ﯿﻦ ﻧﮯ ﯿﻠﺰ ﻣ ﯿﮟ ﺟﺎ رﮨﺎﺗﮭﺎ،ﺳ اور ﺟ ﺐ ﻣ ﺒﺎد د ی۔ ﺒﺎرﮐ ﭘﺮ ﻣ ﭘﺮ ﻗﺎﺋﻢ رﮨﻨﮯ ﭘﻨﯽ ﻗﺮارداد ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ا ﭘﺮ ا ﯿﮟ ﮐ ﮩﺎ ،اور ﻧﺠﯽ ﻃﻮر ﺘﮕﯽﺳﮯ اﺳﮯ ﻧ ﮩ ﻧﮯ ﺷﺎﺋ ﺴ
ﭘﻮﭼﮭﺎ ﮐﮧ ﯿﻦ ﻧﮯ ﯿﻠﺰ ﻣ ﺑﺎرہ،ﺳ ﯿﺎ۔ دو ﯿﺼﻠﮧ ﮐ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﯿﮟ ﺧﺮ ﯿﺰر آزﻣﺎﺋﮯ اور اﻧ ﮩ ﺑﻠ ﯿﮟ ﻧﮯ ﭼﻨﺪ ﭘﺮ ،ﻣ ﭩﻮر دوﺳﺮے اﺳ
ﯿﺰ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﭨﺎﺋ ﯿﮯ ﺗﮫ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺰر ﮐﮯﺳﺎ ﺑﻠ ﭘﻨﮯ ﯿﺎ ﻣﺠﮭﮯ ا ﮐ
ﯿﮟﺳﻮﭼﻨﺎﯾﺎد ﮨﮯ۔ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻤ ﺖ ﮐﮯ ﭘﺮ ﮐﯽ ﻗ ﺑ ﮩ ﺖ واﺿﺢ ﻃﻮر اس وﻗ ﺖ ،ﻣﺠﮭﮯ
Machine Translated by Google
ﯾﺪﻧﮯ ﯿ ﭧ ﺧﺮ ﯾﮏﺳ ﯿﻮں ﮐﺎ ا ﭨﺎﺋ ﯿ ﺴﮧ ﺧﺮچ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں "،اور ﭘ ﺗﻨﺎ ﺑﮭﯽ ا ﯾ ﺴﮯ ﯿﮟ و ﯿﮏ ﮨﮯ ،ﻣ ﭨﮭ ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯﺳﻮﭼﺎ" ، ﯿﺰر اور ا ﺑﻠ ﮍﮬﺎ۔ ﺑ ﯿﮯ آﮔﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮑﮭﺎ۔ﺗﻼ ش ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟﺳ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﺑﺎرے ﻣ ﭩﺮاﺳ ﭧ ﮐﮯ ﯿﮟ ﻧﮯ ﮐﻨ ﯿﮟﺳﻮﭼﺎ ﺟ ﺐﺗﮏ ﻣ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯ اس ﮐﮯ ﻣ
ﭘﺮ ﺧﺮچ ﯿﺰر ﺑﻠ ﯿﮟ ﻧﮯ ﯾﺎدہ ﻣ ﯿﺎﺗﮭﺎ اسﺳﮯ ز ﺘﻨﺎ ﺧﺮچ ﮐ ﭘﺮ ﺟ ﯿﺰ ﭨﺎﺋ ﯿﮟ ﻧﮯ ﯿﺎ ﮐﮧ ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐ ﭘﺮ ،ﻣ ﯿﺪ ﭘ ﺲ رﺳ وا
ﯿﺎﺗﮭﺎ۔ ﮐ
ﯿ ﺴﮧ ﮨﮯ؟ﯾﮧ آ پ ﭘ ﺑﮩﺖ ﯿﺎ $10,000 ﯿﮟ۔ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮨﻮ ﺘﺎ ﯿﺎﻻ ت ارد ﮔﺮد ﮐﮯ ﻣﺎﺣﻮلﺳﮯ ﺟﻤﻊ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ تﺳﮯ ﻣ ﮨﻤﺎرے ﺧ ﭘﺎس ﮍ ی رﻗﻢ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﯿﮟ،ﺗﻮ $10,000ا ﯿﮟ $10ﮨ ﯿﻨﮏ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﻣ ﺑ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﮐﮯ ﺣﺎﻻ ت $100,000,000ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ ﮔﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﮨﮯ۔
ﺗﮯ ﺗﮫ ﺟﻮ ﮨﻢ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯿﺰوں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺎ ﮨﮯ ،ﻧﮧ ﮐﮧ ان ﭼ ﯾﺎ ﮔ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺮاﺳ ﭧ ﮐﻮ د ﯿﺰ ﮐﻮ ﮐﻨ ﭩ ﯿﮑﻠ ﮨﻤﺎر ی ادراک ﮐﯽ ﻓ
ﯿﺼﻠﮧ ﺟﻮ ﯿﮟ اور ﮨﺮ ﻓ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﯿﺰ ﺟﻮ ﮨﻢ د ﮍ ﮨﮯ ۔ ﮨﺮ ﭼ ﭘﻦ ﮐﯽ ﺟ ﯿﻨﺎ اﻧﺪﮬﮯ ﺑ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ﻧﺎ ﯿﮟ ﮨ ﯾﮟ ﺟﻮ وﮨﺎں ﻣﻮﺟﻮد ﻧ ﮩ ﯿﮟ ان ﮐﺎ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮ ﮨ ﯾﮧ ﮐ ﺴﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ — ﺗﺎ ﮨﮯ ۔ﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﭼﮭﻼورن ﮐﺎم ﮐﺮ ﺒﻨﯽ ﮨﻮ ﭘﺮ ﻣ ﯿﮟ وہ ارد ﮔﺮد ﮐﮯ ﻣﺎﺣﻮلﺳﮯ ﺟﻤﻊ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺗﮯ ﮨ ﮨﻢ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭨ ﺲ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ اﺳﮯ ﻧﻮ ﯿﺎن ﻓﺮق ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ ﯿﺰ اور اس ﮐﮯ ارد ﮔﺮد ﮐﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﮯ درﻣ ﭼ
ﺘﻮں ﯿﻤ ﺜﺮ ﻗ ﭩﺮاﺳ ﭧ ﮐﻮ اﮐ ﯿﮟ ،ﮐﻨ ﯿﺎ ﻣ ﺑﺎر ی دﻧ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﺎرو ﯿﺎ ﺟﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯿﮯ اﺳ ﺛﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ﯿﺼﻠﻮں ﮐﻮ ﻣ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻓ ﺜﺮ ﺧﺮ ﭩﺮاﺳ ﭧ اﮐ ﮐﻨ
ﯿﺾ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮے ﺧﻮردہ ﯿﻦ اﺳﯽ ﻗﻤ ﯿﮟ ،ﻋ ﯿﺾ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ $60ﮐﯽ ﻗﻤ ﯿﺎ ﺟﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﭘﺮ اﺳ ﮐﮯ ﭼﮭﻼورن ﮐﮯ ﻃﻮر
ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں ﻣﻮازﻧﮧ ﮨﻮ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﻧ ﮩ ﭩﻮر ﻣ ﯿﺾ اس اﺳ ﯿﻤ ﺖ واﻟﯽ ﻗﻤ ﯿﮑﻦ ﮐﻢ ﻗ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﺪﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ ﺧﺮ ﻓﺮو شﺳﮯ $40ﻣ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﮏﺳﻮدے ﮐﯽ ﻃﺮح ﻧﻈﺮ آ ﯿﺾ ا رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ وہ $400ﮐﺎﺳﻮ ٹ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ $60ﮐﯽ ﻗﻤ
ﯾﺪار ی ﮐﯽ ﮐﻞ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧ اسﺳﮯ ﺧﺮ ﯾ ﺘﯽ دﮐﮭﺎﺋﯽ د ﭩﯽﺳ ﺴ ﯿﻌﯽ وارﻧ ﯿﮟ$300 ،ﮐﯽﺗﻮﺳ ﺑﻠﮯ ﻣ ﭨﺮ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﯿﻮ ﭙ $2,000ﮐﻤ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺼﺪ اﺿﺎﻓﮧ ﮨﻮ ﯿﮟ 15ﻓ ﯿﻤ ﺖ ﻣ ﻗ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﮏﺳﻮدے ﮐﯽ ﻃﺮح ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ ﯿﮯ $1,000ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﺎ ا ﺘﻮں ﮐﮯ ﻟ ﮍے ﮐﯽ ﻧﺸ ﺴ ﯿﮟ ،ﭼﻤ ﺑﻠﮯ ﻣ $30,000واﻟﯽ ﮔﺎڑ ی ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﮍ ی ﺑ ﯿﮯ $20,000ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎرہ ﺑﺎورﭼﯽ ﺧﺎﻧﮯ ﮐﻮ دو ﯿﮟ، ﺑﻠﮯ ﻣ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ $400,000ﮔﮭﺮ ﺧﺮ
ﯾ ﺶ ﮐﻮرس ﮐﯽ ﺑﺰﻧ ﺲ ﮐﺮ ﭘﻨﮯ آن ﻻﺋﻦ ﯿﮟ ا ﭘﺮ ،ﻣ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﻣ ﯾﮏ ﻃﺮ ﭩﺮول ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﺛﺮ ﮐﻮ ﮐﻨ ﭩﺮاﺳ ﭧ ﮐﮯﺗﺎ ﯾﻤﻨﮓ ﮐﻨ ﻓﺮ
ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﺎ ب ﺧﺮ ﺗﺎ ﮨﻮں۔ ﮐ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭘﺮوﮔﺮامﺳﮯ ﮐﻢ" اﺳ ﺑﺎر ی ﯾﮏ اﻋﻠﯽ درﺟﮯ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﺜﺮ ﺟﻤﻠﮧ "$149,000ا ﺗﮯ وﻗ ﺖ اﮐ ﭩﻨﮓ ﮐﺮ ﯿ ﻣﺎرﮐ
ﯾﮏﺳﻮدا ﮨﮯ۔ ﯿﮟ،ﯾﮧ ا ﺑﻠﮯ ﻣ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ MBA ﯿﺮا ﮐﻮرس ﻣ ﮩﻨﮕﺎ ﻟﮕ ﯿﮟ ،ﻣ ﺑﻠﮯ ﻣ ﻣﻘﺎ
ﯾﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮏ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ ،اور آ پ ان ﻣﺸﮑﻼ ت ﻣ ﭨﮭﺎﺋ ﭩﺮاﺳ ﭧ ﮐﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﺗﮯ وﻗ ﺖ ﮐﻨ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﭘﻨﯽ ا ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﮑﮭ ﯾﻘﮯﺳﮯ د ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ اﺣ ﺴﻦ ﻃﺮ ﭘ آ پ ﮐﯽ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/contrast/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﻗﻠ ﺖ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮐﮧ وہ ﮐﮭﻮﺳﮑ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐ ﺒ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﯿﺰﺳﮯ ﻣﺤ ﺑﮭﯽ ﭼ ﮐ ﺴﯽ
ﯿﺤﯽ ﻣﻌﺎﻓﯽ دﮨﻨﺪہ ﯾﺰ ی ﻣﺼﻨﻒ اور ﻣ ﺴ ﭨﻦ ،اﻧﮕﺮ ﭩﺮ ﯿﺴ ﺟﯽ ﮐﮯ ﭼ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓﻄﺮ ی رﺟﺤﺎن ﮨﻮ ﯿﮟ ﮐﺎم" ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﮟ " ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﮯﺗﺤﻔﻆ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ،ﻟﻮﮔﻮں ﻣ
ﯾﮏ ﯿﮟ" ا ﺑﻌﺪ ﻣ ﭘﺮ" ، ﺑﺎر ی ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﮏ ﮐﺎرو ﺒﻮر ی وﺟﮧ ﻧﮧ ﮨﻮ۔ ا ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﺠ ﺗﮏ ﮐﮧ ﻓﻮر ی ﻃﻮر
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﺑﺪل ﺟﺎ ﯿﮟ ﯿﮟ" ﻣ ﺒﮭﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ" "ﮐ ﺑﻌﺪ ﻣ ﺑﮭﻮل ﺟﺎﺋﮯﺗﻮ " ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻮﻧﮑﮧ اﮔﺮ ﮔﺎﮨﮏ آ پ ﮐﮯ ﮍا ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ ،ﮐ ﺑ ﯿﮟ؟ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ دےﺳﮑ ﯿﺐ ﮐ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﭘﻨﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ا
ﭘﺮ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯾﮏ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻗﺪر ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺰوں ﻣ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﻗﻠ ﺖ ان ﭼ ﯾ ﯿﺐ د ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﮐﻤﯽ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﺟﻠﺪ ی ﻓ
ﺑﮧ ﭘﻨﯽ ﻣﻄﻠﻮ ﯿﻞ ﮨﻮ،ﺗﻮ آ پ ا ﯿﮟ ﺟﻮ ﻗﻠ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺰ ﭼﺎﮨ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﺗﯽ ﮨﮯ —اﮔﺮ آ پ ﮐﻮﺋﯽ ا ﭘﺎ ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﮨﻤﺎرےﺗﺤﻔﻆ ﮐﮯ رﺟﺤﺎن ﺗﺎ ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﺘﮯ۔ Loss Aversionاس ﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑ ﺘﺤﻤﻞ ﻧ ﮩ ﺘﻈﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣ ﯿﺮ اﻧ ﺑﻐ ﯿﺰ ﮐﮭﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﭼ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﮭﯽ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﺷﺎرہ ﻣﻠ ﯿﮟ ا ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﻤ ﺑﺮا ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ ﺗﻨﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ اﻣﮑﺎن ا
ﯾﻨﮯ ﮐﺎ ﯿﺐ د ﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮐﺎ ﻋﻨﺼﺮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣ ﭘ ﭘﻨﯽ ﭘﺮ ،ا ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﻧ
ﯿﺰ ﮐﮭﻮ ﺘﯽ ﭼ ﯿﻤ ﯿﮟﺗﻮ وہ ﮐﻮﺋﯽ ﻗ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻈﺎر ﮐﺮ ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ اﮔﺮ وہ اﻧ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﻗﻠ ﺖ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮﯾﮧﺳﻤﺠﮭ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ا
ﯿﺎ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮟ ﮔﮯ اﮔﺮ وہ ﭼﺎﮨ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﺑﺎ ت ﮐﺎ ز ﯾﮟ ﮔﮯ ،اس د
ﯿﺎ ﺟﺎ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺶ ﮐ ﭘ
ﯿﮟ ،ﮔﺪﮔﺪ ی ﯾﺪ۔ 1996ﻣ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﺷﺪ ﯿﻞ ﮨﻮ ،ﺧﻮاﮨ ﺶ ا ﺘﻨﯽ ﻗﻠ ﻗﺪر ﺟ
ﯿﮑﻦ ﮐﮭﻠﻮﻧﻮں ﮐﯽ ﯾﮏ ﻣﺸ ﮩﻮر ﮐﺮدارﺗﮭﺎ ،ﻟ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮨﯽ ا ﯾﻠﻤﻮ ﯿﺰن ﮐﺎ ﮔﺮم ﮐﮭﻠﻮﻧﺎﺗﮭﺎ۔ ا ﯾﻠﻤﻮ ﮐﺮﺳﻤ ﺲﺳ ﻣﯽ ا
ﭘﺮ ﺑﮯ ﯿﮯ ا ی ﭘﺮ ﻋﻘﻠﯽ ﻟﻮﮔﻮں ﻧﮯ ﮐﮭﻠﻮﻧﺎ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎ۔ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﮟ ڈال د ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﺟﻨﻮن ﻣ ﯾﻦ ﮐﻮ ﺧﺮ ﻣﺤﺪود ﻣﻘﺪار ﻧﮯ واﻟﺪ
ﮍ پ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﯿﺎ ب ﮨﻮاﺗﻮ ﺧﻮردہ ﻓﺮوﺷﻮں ﮐﻮ ﮨ ﺘ ﭩﺎک دﺳ ﯿﺎﺳ ﯾﮯ اور ﺟ ﺐ ﻧ ﮍوں ڈاﻟﺮ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﯿﮑ ﺳ ﯾﺎ۔ د
ﯿﮟ: ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮐﺎ ﻋﻨﺼﺮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣ ﭘ ﭘﻨﯽ ﯿﮟ ﺟﻦﺳﮯ آ پ ا ﯾﻘﮯ ﮨ ﯾ ﮩﺎں ﭼﻨﺪ ﻃﺮ
ﯿﮟ۔ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﻣﺤﺪود ﻣﻘﺪار ﮐﯽ ﯾﮟ —اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﻣﻄﻠﻊ ﮐﺮ 1.ﻣﺤﺪود ﻣﻘﺪار ﭩ ﺲ ﮐﯽﺗﻌﺪاد ﯿﮯﯾﻮﻧ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮨﻮ ﮔﺎ۔ ﯿﻤ ﺖ ﻣ ﯾﮟ ﮐﮧ ﻗ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ —اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﻣﻄﻠﻊ ﮐﺮ ﯿﻤ ﺖ ﻣ 2.ﻗ
ﯾ ﺐ. ﺒﻞ ﻗﺮ ﺘﻘ ﻣﺴ
Machine Translated by Google
ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ۔ ﯾﺖ ﺧ ﯾﮟ ﮐﮧ ﻣﻮﺟﻮدہ رﻋﺎ ﯿﮟ ﮐﻤﯽ —اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﻣﻄﻠﻊ ﮐﺮ ﯿﻤ ﺖ ﻣ 3.ﻗ ﯿﮟ. ﯾﺐ ﻣ ﺒﻞ ﻗﺮ ﺘﻘ ﻣﺴ
ﯿﮯ اﭼﮭﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﮏ ﻣﺤﺪود ﻣﺪ ت ﮐﮯ ﻟ ﯿﺸﮑ ﺶ ﺻﺮف ا ﭘ ﯾﮟ ﮐﮧ ﯾﮉ ﻻﺋﻨﺰ -اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﻣﻄﻠﻊ ﮐﺮ 4.ڈ
ﺑﻮں، ﺘﺎ ﭘﺮ ،ا ی ﮐ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻣ ﺑﮭﯽ ﮨﻮﺳﮑ ﺘﯽ ﮨﮯ اس ﮐﺎ ردﻋﻤﻞ ﯾ ﭘﺮ ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ دﮐﮭﺎﺋﯽ د ﻗﻠ ﺖ ﺟﻮ واﺿﺢ ﻃﻮر
ﺘﺎ ﯿﮟ رﮐﮭ ﭘﺮ ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ ﺣﺪ ﻟﮕﺎﻧﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻌﻨﯽ ﻧ ﮩ ﯿﻮزک ﻓﺎﺋﻠﻮں ﮐﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﭩﺮاﻧﮏ ﻣ ﯿﮑ ﯾﺌﺮ،ﯾﺎ اﻟ ﺑﻞﺳﺎﻓ ﭧ و ڈاؤن ﻟﻮڈ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﭧ ﮐ ﯿﮑ ﭘﻠ ﭘﺮ ڈ ﯿﻤ ﺖ ﮐﮯ ﻻﻣﺤﺪود ﻃﻮر ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ ﻗ ﺑﻐ ﭘﺮ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﭩﺮاﻧﮏ ﻓﺎﺋﻠﻮں ﮐﻮ ﯿﮑ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ اﻟ —ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺟﺎﻧ
ﯾﮉ ﯿﮟ ۔ﺗﻢﺳﮯ ﮐﻢ .ڈ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺪﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﻟﻮگ ﺧﺮ ﯿﺮ ی ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ ﭘﮭ ﯿﺮا ﯿﮯ ﮐﻤﯽ ﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﺳﮑ ﯾﮏ ﺗﺎ ﮨﮯ —آرڈرز ﮐﯽ ا ﺗﯽ ﮨﮯ ،دوﺳﺮ ی ﻃﺮف ،اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ رﺟﺤﺎن ﮨﻮ ﮍھ ﺟﺎ ﺑ ﯿﻤ ﺖ ﺗﮫ ﻗ ﻻﺋﻦ ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﺮ ﯿ ﺴﯽ ﮨﮯ اور اس ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﮯﺳﺎﻣﻨﮯ ﻏ ﭘﺎﻟ ﯾﮏ ﻣﻌﻘﻮل ﮍﮬﺎﻧﺎ ا ﺑ ﯿﻤ ﺖ ﺑﻌﺪ ﻗ ﯾﮏ ﻣﻘﺮرہ وﻗ ﺖ ﮐﮯ ﻣﺨﺼﻮصﺗﻌﺪادﯾﺎ ا ﭘﺮ آﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮐﻢ ﮨﮯ۔ ﯿﺮ ی ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘﮭ ﯿﺮا ﻣﻌﻘﻮلﯾﺎ ﮨ
ﯾﺪﻧﮯ ﮐﯽ ﺑﮭﯽ ﺧﺮ ﺑﺠﺎﺋﮯ ا ﯿﮟ" ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯾﮟ ،اور آ پ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ " ﯾﮏ ﻋﻨﺼﺮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮐﺎ ا ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣ ﭘ ﭘﻨﯽ ا
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﺐ د ﺗﺮﻏ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/scarcity/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭘﻦ ﯿﺎ ﻧ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮍ ﺟﺎ ﺘﺎ ﮨﻮںﺗﻮ دﻣﺎغ ﺟ ﺗﮫ ﺟﻮڑ ﻣﺎﻧﮕ ﯿﮟ ﮨﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺟ ﺐ ﻣ ﯿﻮں ﮨﻮ ﯾ ﺴﺎ ﮐ ا
-ﮨﻨﺮ ی ﻓﻮرڈ
ﯾﮏ ﺧﺎص ﻣﺸﻦ ﮐﮯ ﭩﺮز ﮐﻮ ا ﯾ ﭘﺮ ﯾﮉار آ ﯾﺌﺮ ﻓﻮرس ﮐﮯ ر ﺗﮫ ﻧﮯ راﺋﻞ ا ﯿﮏ ور ﭘﺮ ،ﻧﺎرﻣﻦ ﻣ ﯿﻢ ﮐﮯ ﻋﺮوج دوﺳﺮ ی ﺟﻨﮓ ﻋﻈ
ﮍ ی ﮐﻮ ﮔﮭﻮرﻧﺎ۔ ﭩﮯﺗﮏ ﮔﮭ ﯿﮟ دو ﮔﮭﻨ ﯾﮏ وﻗ ﺖ ﻣ ﯿﺎ :ا ﺘﻮںﺳﮯ دور ﻟﮯ ﻟ ﯿﮯ ان ﮐﯽ ﻣﻼزﻣ ﻟ
ﺘﮯﺗﮭﮯ۔ ﯿﮟ ﻣ ﮩﺎر ت رﮐﮭ ﯿﺎ تﺗﮭﮯ ﺟﻮ ﭼﻮﮐ ﺴﯽ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﻣ ﯾﮏ ﻣﺎﮨﺮ ﻧﻔ ﺴ ﺗﮫ ا ﯿﮏ ور ﻣ
ﺘﺤﺎن ﭩﺮز ﻓﻄﺮ ی اﻣ ﯾ ﭘﺮ ﯾﮉار آ ﯿﺖ ۔ ر ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ اﻋﻠﯽﺳﻄﺢ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﭘﺮ ﯿﺰ ﯾﮏ ﭼ ﯾﻞ ﻋﺮﺻﮯﺗﮏ ﮐ ﺴﯽ ا ﻃﻮ ٰ
ﺗﺎ ﯾﮑﮭﻨﺎ ﮨﻮ ﭙ ﺲ ﮐﻮ د ﺑﻠ ﭘﺮ ﯾﻦ ﯾﮉار اﺳﮑﺮ ﭩﻮںﺗﮏ ر ﯿﮟ ﮔﮭﻨ ﯾﮏ ﮐﻤﺮے ﻣ ﯾﮏﺗﺎر ﯾﺎدہﺗﺮ ا ﯿﻦﺗﮭﮯ -ان ﮐﺎ ﮐﺎم ز ﮐﮯ ﻣﻀﺎﻣ
ﺗﮭﺎ۔
ﺗﯽ ﯿﺰ ﻧﻤﻮدار ﮨﻮ ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﭼ ﭘﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﻏ ﯾﻦ ﺗﺎ ﮨﮯ .ﺟ ﺐ اﺳﮑﺮ ﯾﻞ ﮨﻮ ﺒﺪ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢﺗ ﭘﺮ ﯾﻦ ﯾﮉار اﺳﮑﺮ ﯾﺎدہﺗﺮ وﻗ ﺖ ،ر ز
ﭩﺮ ﮐﺎ ﮐﺎم ﯾ ﭘﺮ ﯾﮉار آ ﭘﺮ اﻧﺪر ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ دﺷﻤﻦ ﮐﮯ ﮨﻮاﺋﯽ ﺟ ﮩﺎز۔ ر ﺒﺎر ی ﮐﮯ ﻣﺸﻦ ﺑﻤ ﺘﺎ ﮨﮯ: ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﮨﻮﺳﮑ ﮨﮯ،ﺗﺎﮨﻢ،ﯾﮧ اﻧ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻣﺸﮑﻞﺗﮭﺎ — ﯿﮑﻦﯾﮧ ﮐﺎم اﻧ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﭼﻮﮐﻨﺎ ﮨﻮﻧﺎﺗﮭﺎ ،ﻟ ﯿﻮں ﮐﻮ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻄﮕ ﺑﮯ ﺿﺎ ﭘﺮ ﻓﻮر ی ﻃﻮر
ﯿﮟ۔ ﺗﯽﺗﮭ ﯿﮟ ﺿﺎﺋﻊ ﮨﻮ ﺘﯽﺗﮭﯽ ﺟ ﺲ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﺟﺎﻧ ﺑﻨ ﺑﺎﻋ ﺚ ﯿﻮں ﮐﺎ ﯾ ﺴﯽ ﻏﻠﻄ ﺜﺮ ا ﯾ ﺖ اﮐ ﺑﻮر
ﯾ ﺴﺎ آﻟﮧ ﺟ ﺴﮯﯾﮧ ﯾﮏ ا ﯾﺎ ،ا ﺑﻨﺎ ﺗﮫ ﮐﻼک" ﯿﮏ ور ﺗﮫ ﻧﮯ "ﻣ ﯿﮏ ور ﯿﮯ ،ﻣ ﯿﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻠﻨﺠﻨﮓ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﯽﺗﻘﻠ اس ﭼ
ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﮍ ی" ﻣ ﯿﮟ۔ "ﮔﮭ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺗﮫ ﮐ ﺲ ﺣﺪﺗﮏﺗﻮﺟﮧ د ﺗﮫﺳﺎ ﯿﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺎ ﮔ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ﯿﮯ ڈ ﺟﺎﻧﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑﻨﮉ ﮐﻮ ﯾﮏﺳ ﭘﺮ ا ﯾﮧﺗﺼﺎدﻓﯽ ﻃﻮر ﺗﮫ — ﯾﮏ ﻣﻮڑ ﮐﮯﺳﺎ ﺗﺎﺗﮭﺎ ،ا ﮍ ی ﮐﯽ ﻃﺮح ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﮏ ﻋﺎم ﮔﮭ ﺗﮫﺗﮭﺎ ﺟﻮ ا دوﺳﺮا ﮨﺎ ﺑﮭﯽ وہ اﺳﮑ ﭗ ﯿ ﺴ ﭧ ﮐﮯ ﻣﻀﻤﻮن ﮐﺎ ﮐﺎمﯾﮧﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﺟ ﺐ ﭨ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭨﮏ ﮐﺮ ﺑﺠﺎﺋﮯ دو ﻧﺸﺎﻧﻮں ﮐﻮ ﯾﮏ ﮐﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ا ﯾ ﭼﮭﻮڑ د
ﺑﺎﺋﮯ۔ ﭩﻦ د ﺑ ﯾﮏ ﯿﮟﺗﻮ ا ﯾﮑﮭ ﮐﻮ د
ﯿﭽﮯ ﭘﺮ ﻧ ﯿﺎر ڈراﻣﺎﺋﯽ ﻃﻮر ﺑﻌﺪ ،ﻣﻮﺿﻮع ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﮐﺎ ﻣﻌ ﮍ ی ﮐﻮ ﮔﮭﻮرﻧﮯ ﮐﮯ دس ﻣﻨ ﭧ ﮐﮯ ﯾﺎ :ﮔﮭ ﭘﺎ ﯿﺎ ﺗﮫ ﻧﮯ ﮐ ﯿﮏ ور ﻣ
ﯿﮟ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﭩﺮز )ﺟﻨ ﮩ ﯾ ﭘﺮ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ آ ﺘﯽ ﮐﮧ اﻧ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﺎ۔ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞﺗﻮﺟﮧ ﮐﯽ ز ﭼﻼ ﮔ ﯾﺎدہ ﻣﺪ ت ﺣ ٰ
ﯾﺎدہ ،اور وہ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ﯿﮟ ز ﯿ ﺲ ﻣﻨ ﭧ —اسﺳﮯ ﮐ ﮩ ﺑﻞﺗﮭﮯﺗ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﺎﺗﮭﺎ( ﯾﺎ ﮔ ﺑﻮﻧ ﺲ د ﯿﮯ ﺧﺎﻃﺮ ﺧﻮاہ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ زون آؤ ٹ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ
Machine Translated by Google
ﭩﺎ ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﯾ ﭘﻦ —ﻧﺌﮯ ﺣ ﺴﯽ ڈ ﯿﺎ ﯿﮟﺗﻮ ﻧ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺒﺬول اور ﯾﻞ ﻋﺮﺻﮯﺗﮏﺗﻮﺟﮧ ﻣ اﮔﺮ آ پ ﻃﻮ
ﯾﮏ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ا ﭩﻮںﺳﺮﻓﻨﮓ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ ﮔﮭﻨ ﯿﭧ ﭩﺮﻧ ﯿﻠﻨﮯﯾﺎ اﻧ ﯿﻢ ﮐﮭ ﯿﮟ ﻟﻮگ ﮔ ﯾﮏ وﻗ ﺖ ﻣ —اﮨﻢ ﮨﮯ۔ ا
ﭘﻮر ٹ ﮨﻤﺎر ی ﯿﻮز ر ﭘﻮﺳ ﭧ ،اور ﻧ ﭩﺮ ﯾ ﭨﻮ ﯾ ﭧ، ﺑﮏ ا پ ڈ ﯿ ﺲ ﭘﻮﺳ ﭧ ،ﻓ ﺑﻼگ ﯾﻮ، ﯾﮉ ﭘﻦ ﮨﮯ —ﮨﺮ ﻧﺌﯽ واﺋﺮل و ﯿﺎ وﺟﮧ ﻧ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﺎرہ ﺟﻮڑ ﯿ ﺖ ﮐﻮ دو ﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺗﻮﺟﮧ د
ﺑﻞ ﮨﮯ۔ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ﮐ ﺲ ﻃﺮحﺗﻮﺟﮧ ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺎ ﺑ ﯾﻨﺎ ﯿﮉ ﯿﮟ ،ﺟﺎن ﻣ ﯾﻦ روﻟﺰ ﻣ ﺑﺮ
ﯿﮟ ﯾﻮﻟﺰ ﻣ ﭘﻨﯽ ﮐﻼس ﮐﻮ ﻣﺎڈ ﯾﻘﮯﺳﮯ :وہ ا ﺛﺮ ﻃﺮ ﯿﮟ ﻣﺆ ﯾﺎدہ ﭼﻠﻨﮯ واﻟﯽ ﮐﻼﺳﻮں ﻣ ﭩﮧﺳﮯ ز ﯾﮏ ﮔﮭﻨ ﺒﺎء ا اس ﮐﮯ ﻃﻠ ﯾﮏ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﮐ ﮩﺎﻧﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ —ا ﯾﮏ ﮨﮏﺳﮯ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﯾﻮل ا ﺘﮯ۔ ﮨﺮ ﻣﺎڈ ﯿﮟ ﭼﻠ ﯾﺎدہ ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ دس ﻣﻨ ﭧﺳﮯ ز ﭘﻼن ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﮐﻮ ﯿﺮو ی اس ﭘ ﯿ ﭧ ﮐﯽ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اس ﻓﺎرﻣ ﺘﺼﺮ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮨﻮ ﯿﺪ یﺗﺼﻮر ﮐﯽ ﻣﺨ ﺑﻌﺪ ﮐﻠ ﯾﺎ ﮐ ﮩﺎﻧﯽ ،ﺟ ﺲ ﮐﮯ
ﯾﮧ ﯿﮟ۔ ) ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮟ اور زون آؤ ٹ ﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭ ﯾﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ ﯿﻦ ﻣﺰ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ اس ﮐﮯﺳﺎﻣﻌ ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﯾﻘ
ﺑﮭﯽ ﯿﮟ دس ﻣﻨ ﭧﺳﮯ ﮍﮬﻨﮯ ﻣ ﭘ ﯿﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ ﯾﺎ ﮔ ﯿﺐ د ﺗ ﯿﮟﺗﺮ ﺘﺼﺮ ﺣﺼﻮں ﻣ ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﻣﺨ ﯿﺎد ی وﺟﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ اس ﮐ ﺑﻨ ﺘﺎ ﮨﮯ۔( ﮐﻢ وﻗ ﺖ ﻟﮕ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﻮر ﮨﻮ ﺟﺎ ﺗﮫ ﺑﮭﯽ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺰ ﺑﻞﺗﻮﺟﮧ ﭼ ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧﺳ ﺐﺳﮯ ﻗﺎ
ﯿﮟ ،اور ﻟﻮگ ﺗﮯ رﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯿﺎ ﭘﻦ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ .ﮐﭽﮫ ﻧ ﯿﺎ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ اﻧ ﺴﺎﻧﯽﺗﻮﺟﮧ ا
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ آ پ ﮐﯽ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/novelty/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
8 ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﮯﺳﺎ ا
ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎﺳ ﺐﺳﮯ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽﺳﻮﭼ ﺳﻮﭼﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺘﮫ ﯿﻤ ﭘﻮﻟ ﺘﮭﮯ ،ﺷﺎﻋﺮ ،ڈراﻣﮧ ﻧﮕﺎر ،اور ﯿﻨﮓ وون ﮔﻮﺋ -ﺟﻮﮨﺎن ووﻟﻒ ﮔ
ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺛﺮ ﻃﺮ ﺗﮫ ﻣﺆ ﭘﻨﮯﺳﺎ ﯿﮟ۔ ا ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ آ پ ﮐﺎ ﺟ ﺴﻢ اور دﻣﺎغ وہ اوزار ﮨ ﺗﺎ ﭘﻮرا ﮐﺮ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﯿﺎر ﮐﺮدہ ﭼ ﯿﮯﺗ ﭘﺮﻟﻄﻒ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎدہ ﯿﮑﮭﻨﺎ آ پ ﮐﻮ آﺳﺎن اور ز ﯾﻘﮧﺳ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ
ﮨﮯ۔
ﺑﺎؤ ڈاﻟﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﯿﮟ د ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰ ﮐﮯ ﯿﮟ ،ﮨﺮ اس ﭼ ﺑﺎر ی ﻣﺎﺣﻮل ﻣ آج ﮐﮯ ﻣﺼﺮوف ﮐﺎرو
ﯿﺮ اور ﺋ ﯿﺮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐ ﯾﮏ ﯿﮑﮭﻨﺎ ا ﯾﻘﮧﺳ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﻘﮯﺳﮯ اور ﻣﺆ ﺛﺮ ﻃﺮ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﻣﺆ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎن ﻓﺮق ﮨﻮﺳﮑ ﯾﻨﻨﮓ ﮐﮯ درﻣ ڈر
ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ اور ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ،ﮐ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯾﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﻓ ﯿﺎل ﮐﺮ ﺒﺎدﻟﮧ ﺧ ﭘﺮﺗ ﺑﺎ ت ﯿﮟ ،ﮨﻢ اس ﺑﺎ ب ﻣ اس
ﯾﮏ ا
ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ ﺑﻐ ﯿﮟ ،اور ﭘﺎﻟ ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﯾﮟ ،ﻣﺰاﺣﻤ ﺖ ﯾﮏ ﮐﺮ ﭨﺮ ﭘﻨﮯ روزﻣﺮہ ﮐﮯ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﯾﮟ ،ا اﮨﺪاف ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﯾﮟ۔ ﯿﺰ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﯾﺪ ﻧ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﻣﺰ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/working with-yourself/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
Monoidealism ﺑ ﺲ ﮐﺮ ڈاﻟﻮ. ﺑﺮاﻧﮉ ﮐﺎ ﻧﻌﺮہ -ﻧﺎﺋﮑﯽ
ﯿﮟ ﺑ ﺘﺎ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﮐ ﯿ ﺴﮯ ﮐ ﯾﺪ ﮐﺎم ﮐ ﯿﺎ ﮨﮯ -ﻣﺰ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫ ﻟﮑﮭﺎ ﮔ ﯿﮟ ﭘﭽﮭﻠﮯ ﮐﭽﮫﺳﺎﻟﻮں ﻣ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯾ ﺖ ﮐﮯ ﻣﻮﺿﻮع ﮐﮯ ﯿﺪاوار ﭘ
ﺑ ﮩﺎؤ ﻧﺮوان ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﺒﮭﯽ ﮐﺎم ﮐﮯ ﯾﮟ!ﺳ ﯿﮟ ﻣ ﮩﺎر ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﭘﻨﮯ ﮐﺎم ﮐﮯ دن ﻣ ﭩﻨﮓﺗﮭﻨﮕﺰ ،ﮐﻢ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ،اور ا ﯿ ﯿ ﺴﮯ ﮔ ﺟ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺰ ﮐﺮ ﯾﻘﮯﺗﺠﻮ ﺘﻠﻒ ﻃﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﺨ
ﯿﮟ؟ ﭨﻨﮓ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺷﻮ ﯿﺰ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐ ﺲ ﭼ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮨﻢ اﺻﻞ ﻣ ﺑﻨﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺪاوار" ﭘ ﺟ ﺐ ﮨﻢ "
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﮏ ﮨﯽ ﻣﻮﺿﻮع ﯿﮟ ا ﯾﮏ وﻗ ﺖ ﻣ ﭘﻮر ی ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﻮ ا ﭘﻨﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ اورﺗﻮﺟﮧ ﮐﯽ ﭘﺮ ،آ پ ا ﺜﺎﻟﯽ ﻃﻮر ﻣ ﯿﺮﺗﻨﺎزﻋﺎ ت ﮐﮯ۔ ﺑﻐ ﭘﺮ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺣﺎﻟ ﺖ ﮨﮯ، ﯿﺰ ﯾﮏ ﭼ ﭘﻨﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ اورﺗﻮﺟﮧ ﺻﺮف ا Monoidealismا
ﯿ ﮩﺎﻟﯽ ﻧﮯ وﺿﻊ ﮐﯽ ﭩﻤ ﯿﮑ ﺴﺰﻧ ﯿ ﮩﺎﻟﯽﺳ ﯿﺎ ت ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﯾﮧ اﺻﻄﻼح ﻣﺎﮨﺮ ﻧﻔ ﺴ ﺑ ﮩﺎؤ" ﺣﺎﻟ ﺖ ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎ ﯾﮏ " ﺜﺮ ا Monoidealismﮐﻮ اﮐ
ﯾﮏ )اور ﺻﺮف ﯿﺰ ﺣﺎﻟ ﺖ ﮨﮯ :واﺿﺢ،ﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز اور ﮐﻮﺷ ﺶ ا ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﯾﺎدہ ﻧ ﮨﮯ۔ﯾﮧ اﻧ ﺴﺎﻧﯽﺗﻮﺟﮧ ﮐﯽ اس ﮐﯽﺳ ﺐﺳﮯ ز
ﯿﮯ۔ ﯾﻞ ﻣﺪ ت ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ﻃﻮ ﯾﮏ( ﻣﻮﺿﻮع ا
ﯿﮟ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﺰ اﺳ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﯾﺎدہ ﻧ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﺮ ﺟﻮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ذﮨﻨﻮں ﮐﻮ ز ﭨﺮ ﯿﻮ ﭙ ﺑﻖ ﮐﻤ ﯾﮏﺳﺎ PJ Eby،ا
ﺗﺎ ﮨﮯ: ﯾﻒ اس ﻃﺮح ﮐﺮ ﺘﺎ ﮨﮯMonoidealism ،ﮐﯽﺗﻌﺮ ﻣ ﮩﺎر ت رﮐﮭ
ﯿﮯ۔ اﺳﮯ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﮐﭽﮫ اور ﻧ ﮩ ﺘﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑ ﺑ ﺲ ﮐﺮ دو"ﺗﻮ وہﯾﮧ ﺘﺎ ﮨﮯ " ﺟ ﺐ ﮐﻮﺋﯽ ﮐ ﮩ
ﯿﮟ ﮐﮧ ﺑﮭﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺮ ،اس ﮐﮯ ﺑﻐ ﯿﮟﺳﻮﭼﮯ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰ ﮐﮯ ﺑﮭﯽ ﭼ ﯾﮧ ﮐﺮو ،ﮐ ﺴﯽ ﺘﺎ ﮨﮯ" ، ﭘﺮ ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺘﺮ ﻃﻮر ﺑﮩ ﯿﮟ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯿﮑﻦ ﺣﻘ ﯿﮟ ،ﻟ ﯾﮑﮭ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ د ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﮐﺮ ﺑ ﺲا ﯾﮟ، ﺑﮭﯽ ﻧﮧ ﮐﺮ ﯾ ﺴﺎ ﯿﻘ ﺖ ،ا ﯿﮟ۔ درﺣﻘ ﯿﺎ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ آ پﮐ ﯾﮟ۔" ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻧﮧ ﮐﺮ
ﯿﺮ ﺑﻐ ﺗﯽ ﮨﮯ، ﯿﺰ ﮨﻮ ﯾﮏ ﭼ ﺑﺎﻟﮑﻞ ا ﯿﮟ ﯿﮟ آ پ ﮐﮯ ذﮨﻦ ﻣ ﭘﺮ"monoidealism" ،وہ ﺣﺎﻟ ﺖ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﯿﺢ ﻃﻮر ﺻﺤ
ﯿﮏ ﯿﮟ اور ﮐ ﺴﯽﺗﮑﻨ ﭘﻨﮯ آ پ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﺷﺨﺺ ا ﯿﺠﮧﯾﮧ ﮨﻮ ﺘ ﯾ ﺴﯽ ﺣﺎﻟ ﺖ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﻧ ﯾﮏ ا ﮐ ﺴﯽﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﮯ۔ﯾﮧ ا
ﯿﺪاوار ی[ ﭘ ﯿﮯ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ] ﺗﺎ ﮨﮯ۔ . .ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﻓﺮد ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮ ﭘﺮﺳﻮچ ﮐﮯﺳﻠ ﺴﻠﮯ ﻣ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﻓﻄﺮ ی ﻃﻮر ﮐﮯ
ﯾﺎدہﺗﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯾ ﺖ ﮐﺎ ز ﯿﮏ ﮐﯽ اﻓﺎد ﺗﮑﻨ
Machine Translated by Google
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭨﻮں ﮐﻮ دور ﮐﺮ ﯿﮟ ان ﮐﯽ ﺧﺎص رﮐﺎو ﯾﮏ واﺣﺪ ﺣﺎﻟ ﺖ ﮐﮯ ﺣﺼﻮل ﻣ ﯾﺎﯾﮧ ا ﭘﺮ ﮐﮧ آ ﺑﺎ ت اس ﯾﮏ Monoidealﺣﺎﻟ ﺖ۔ وﮨﺎں ﯿﮟ -ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺑ ﮩﺎؤ" ﻣ ﯿﮟ"،ﺗﻮ آ پ " ﺟ ﺐ آ پ "ﺻﺮفﯾﮧ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ 100 ﯿﮟ ،ﮐﻮﺋﯽ ﺷﮏ ﻧ ﮩ ﯿﺼﻠﮧ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ،ﮐﻮﺋﯽ ﺧﻮد ﻓ ﯿﮟ ،ﮐﻮﺋﯽ رﮐﺎو ٹ ﻧ ﮩ ﮐﻮﺋﯽ ﺧﻠﻔﺸﺎر ﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫ ﮐﺮ ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﺼﺪ "ڈو" ﻣﻮڈ ﻣ ﻓ
ﯿﮟ؟ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐ ﯾﮏ Monoidealﺣﺎﻟ ﺖ ﻣ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ا ﺗﻮ آ پ ا ﺗﺎ ﮨﮯ ﯾﮟ۔ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮐﺮ ﺘﻢ ﮐﺮ ﭨﻮں ﮐﻮ ﺧ ﭘ ﮩﻠﮯ ،ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﻠﻔﺸﺎر اور رﮐﺎو ﺳ ﺐﺳﮯ
ﯿﮯ درﮐﺎر ﮨﮯ ،آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮ ﻋﻠﻤﯽﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿ ﺲ ﻣﻨ ﭧ ﻟﮕ ﯿﮟ دسﺳﮯﺗ ﯿﮟ ﺟﺬ ب ﮨﻮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ اس ﻣ رﮨﮯ ﮨ
ﺒﺎ ت ﺘﻮﻗﻊ ﻣﻄﺎﻟ ﯿﺮ ﻣ ﯾﮕﺮ ﻏ ﭘﺮ د ﯿﮯ" اور آ پ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺗﮭﯽ ﮐﺎرﮐﻨﻮں ﮐﺎ "آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﭼﻨﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻓﻮن ﮐﺎﻟﺰ،ﺳﺎ
ﺑﻨﺎ رﮨﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯾﮏ اس ﺒﺮ ا ﯿﺢ ﻧﻤ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ﻟﮩﺬاﺗﺮﺟ ﯾﻞ ﺣﺎﻟ ﺖ ﮐﻮﺗﻮڑ د ﯿﮉ آ پ ﮐﯽ ﻣﻮﻧﻮاﺋ ﺗﺎ ﮨﻮںﯾﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭘﻠﮓ اﺳ ﯾﺌﺮ ﺜﺮ ا ﯿﮟ اﮐ ﯿﮯ ﻣ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﺲ ﻣﻨﻈﺮ ﮐﮯ ﺷﻮر ﮐﻮ ﺧ ﻣﺸﻐﻮل ﻧﮧ ﮨﻮں۔
ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﯾ ﺘﺎ ﮨﻮںﺗﻮ ﻓﻮن ﻣﻨﻘﻄﻊ ﮐﺮ د ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﻣﺪاﺧﻠ ﺖ ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﻮں ،اور ﺟ ﺐ ﻣ ﺑﺠﺎ ﯿﻮزک ﭩﻞ ﻣ ﯿﻨ ﭩﺮوﻣ اﻧ ﺴ ﯿﮟ ﮨﻮں۔ ﯿﺸﻦ( ﺟ ﺐ ﻣ ﭙﻠ ﯾ ﭘﺎور ڈ ﯿﮟ ول ﯾﮑﮭ ﺑﻨﺪ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں )د ﯿ ﭧ ﮐﻨﮑﺸﻦ ﭩﺮﻧ ﯿﺮا اﻧ ﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ﯾﮏ Monoidealﺣﺎﻟ ﺖ ﮐﻮ ﯿﮯ ا ﯿﺮے ﻟ ﺑﮭﯽ ﻣ ﻟﮑﮭﻨﺎ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﺟ ﺐ ﺟﺎﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺑﮩﺖ ز ﺑﺮاؤز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﯾﺐ ﭘﺎس و ﯿﺮے ﯿﮟ ،ﻣ دوﺳﺮ ی ﺻﻮر ت ﻣ
ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﭩﮑﻨﮯﺳﮯ روﮐﻨﮯ ﮐﺎ ا ﺑﮭ ﺘﻌﻤﺎل آ پ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﮐﻮ ﯿﮏ ﮐﺎ اﺳ ﭩﺮﮐﭽﺮﺗﮑﻨ ﯿﮉﻧﮓ اﺳ اﺳﯽ ﻃﺮح ﮐﯽ ﮔﺎﺋ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﻃﺮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺒﮭﯽ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﺒﮭﯽ ﮐ ﯾﮟ۔ ﮐ ﺘﻢ ﮐﺮ دوﺳﺮا ،اﻧﺪروﻧﯽﺗﻨﺎزﻋﺎ ت ﮐﻮ ﺧ
ﯿﮟ۔ ﮐﺎم ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﯿﺎنﺗﺼﺎدم ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭩﻤﺰ ﮐﮯ درﻣ ﭩﺮولﺳ ﺴ ﯿﮟ دو ﮐﻨ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﻣ ﯿﻮﻧﮑﮧ آ پ ا ﮐ
ﯿﮟ ﻣﺪد ﯾﮏ Monoidealﺣﺎﻟ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﺰ یﺳﮯ ا ﯾﺎدہﺗ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ز ﭘ ﮩﻠﮯ انﺗﻨﺎزﻋﺎ ت ﮐﻮ ﺧ
ﭘ ﮩﻠﮯ اسﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﻮ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮐﺎم ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯﺳﮯ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺰاﺣﻤ ﺖ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﻣﻠ ﯿﺪ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﺻﺮف ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻔ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﺪ ﮔ ﮩﺮاﺋﯽﺳﮯ در ﻣﺰ
ﯿﺎ۔ ﻣﺰاﺣﻤ ﺖ ﮐﻮ ﻧﻈﺮ ﺑﮧ ﮐ ﯾﻮس ﮐﻦ ﻣﺰاﺣﻤ ﺖ ﮐﮯ ﮐﺌﯽ ادوار ﮐﺎﺗﺠﺮ ﯿﮟ ﻧﮯ ﻣﺎ ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،ﻣ ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﻟﮑﮭ اس ﮐ
ﺑﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺑﺠﺎﺋﮯ (WillPower Depletionﮐﺎﺗﺠﺮ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑ ﯾﻌﮯ آﮔﮯ اﻧﺪاز ﮐﺮﻧﮯﯾﺎ اس ﮐﮯ ذر
ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ اس ﻣﺰاﺣﻤ ﺖ ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯾﺢ ﮐﺎ اﺳ ﭘﻦ اور ازﺳﺮﻧﻮﺗﺸﺮ ﯾﻘﮧ( ،دﻣﺎﻏﯽﺗﺨﺮو ﯿﻨﯽ ﻃﺮ ﯾﮏﯾﻘ ا ﯿﺮا ﯿﮟﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﻣ ﺑﺎ تﺳﮯ ﺧﻮ ش ﻧ ﮩ ﯿﮟ اس ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﯽ :ﻣ ﭨﮭﺎﻧﮯ ﻣ ﭘﺮدہ ا ﯿﺪہﺗﻨﺎزﻋﮧﺳﮯ ﭘﻮﺷ ﯾﮏ ﺳﮯ ﻣﺠﮭﮯ ا
ﺛﺎﻧﯽ ﭘﺮ ﻧﻈﺮ ﺘﺎ ب ﮐﮯ ڈﮬﺎﻧﭽﮯ ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺎﺋﻊ ﮨﻮ ﮔﺎ۔ ﮐ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ اسﺳﮯ ز ﯿ ﺴﮯ ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ ،اور ﺟﻮ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﮐﺎم ﮐ ﺑﻨﺎﻧﮯ اور ﻣﺰاﺣﻤ ﺖ ﮐﮯ ﻣﺎﺧﺬ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﯿﮏ وﻗ ﺖ ﮐ ﺑ ﯿﺎ، ﯿﮟ ﮐﭽﮫ وﻗ ﺖ ﮔﺰارﻧﮯﺳﮯﯾﮧﺗﻨﺎزﻋﮧ ﺣﻞ ﮨﻮ ﮔ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﺎ۔ ﺘﻢ ﮐﺮ د ﮐﻮ ﺧ
ﯿﮟ دسﺳﮯ ﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﻣ ﯾﮟ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ زون ﻣ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﯾ ﺶ" ﮐﺮﮐﮯﺗﻮﺟﮧ د ﯿ ﺴﺮا" ،ڈ ﺗ ﯿ ﺲ ﯿﮯ دسﺳﮯﺗ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺎم ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﯿﮟ ،اس ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺲ ﻣﻨ ﭧ ﻟﮓﺳﮑ ﺗ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﻣﻨ ﭧ ﮐﺎ وﻗ ﺖ رﮐﮭﻨﺎ اﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ رﮐﻨﮯ اور ﮐﭽﮫ اور ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﯿﮟ ﮨ ﯿﺰ ﻧ ﮩ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯﺗﮏ ﻧ ﯾﺶ ﺧ ﯿﮟ اﮔﺮ آ پ ڈ ﯿﺰ یﺳﮯ زون ﻣ ﺗ ﯿﮟ،ﺗﻮ اﺳﮯ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﺎ آﺳﺎن ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﺷﺮوﻋﺎ ت ﮐﺮ ﻟ ﯾﮏ ﺗﺎ ﮨﮯ :ا ﯾ ﺴﺎ ﺷﺎذ و ﻧﺎدر ﮨﯽ ﮨﻮ اﺟﺎز ت ﮨﮯ۔ ا
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮨﻮ
ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺴﮯ ﺗﺎ ﮨﻮں ﺟ ﺴﮯ Pomodoro Technique،1ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﺜﺮ اﺳ ﯿﮟ اﮐ ﯿﮏ ﺟ ﺴﮯ ﻣ ﯾﮏﺗﮑﻨ ا
ﭨﮯ ﯿﺰ ﭼﮭﻮ ﭘﻮﻣﻮدورو ( ﮐﯽ ﺷﮑﻞ ﮐﮯ ان ﻣﻀﺤﮑﮧ ﺧ ﯿﮟ ﭨﺮ ) اﻃﺎﻟﻮ ی ﻣ ﭨﻤﺎ ﯾﻠﻮ ﻧﮯ ﯿﺮ اس ﮐﮯ ﺧﺎﻟﻖ ﻓﺮاﻧ ﺴ ﺴﮑﻮﺳ
ﯿﭧ ﭨﺎﺋﻤﺮﺳ ﯿﮯ ﮐﭽﻦ ﮐﺎ ﯿ ﺲ ﻣﻨ ﭧ ﮐﮯ ﻟ ﭘﭽ ﺗﯽ ﮨﮯ: ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮏ ﮐ ﺑﻌﺪ رﮐﮭﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧﺗﮑﻨ ﭨﺎﺋﻤﺮز ﮐﮯ ﮐﭽﻦ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺻﺮف ﺗﮯ ﮨ ﭘﮭﻨ ﺲ ﺟﺎ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ —اﮔﺮ آ پ ﯾﮏ ﮐﺎم ﯿﮯ ا ﭘﻮر ی ﻣﺪ ت ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ۔ آ پ ﮐﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ
ﺘﻢ ﯿ ﺲ ﻣﻨ ﭧ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﯽ ﻣﺪ ت ﺧ ﭘﭽ ﺑﻨﺪ ﻧﮧ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﭨﺎﺋﻤﺮ ﯿﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ اس وﻗ ﺖﺗﮏﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز رﮐﮭ
ﺗﺎ ﮨﮯ- ﭘ ﮩﻨﭻ ﺟﺎ ﭩﮯﺗﮏ ﯿﮧ آدﮬﮯ ﮔﮭﻨ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﮐﻞ دوراﻧ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺎﻧﭻ ﻣﻨ ﭧ ﮐﺎ وﻗﻔﮧ ﻟﮯﺳﮑ ﺑﻌﺪ ،آ پ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻓ ﭧ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮉول ﻣ ﺑﮭﯽ ﮨﻤﺎرےﯾ ﮩﺎں اور وﮨﺎں ﮐﮯ ﺷ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﻼک ﺟﻮ ﮨﻢ ﻣ ﯾﮏ وﻗ ﺖ ﮐﺎ ا
ﭘﻮرا ﺗﮫ دو ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﻮ ﯾﮏﺳﺎ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮨﮯ وہﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ا ﯿﺰ ﯿﮟ ﺟﻮ ﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮏ ﮐﮯ ﺗﮑﻨ ﻣﺠﮭﮯ Pomodoro
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ﯾ ﮩﺎں ﯾ ﺗﯽ ﮨﮯ ،اورﯾﮧ آ پ ﮐﻮ ﺧﻠﻔﺸﺎر ﮐﻮ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﺑﻨﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ:ﯾﮧ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮐﺮ
ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯﯾﮧ ﮐ ﮩﻨﺎ ﮐﮧ "ﺻﺮف ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ،ا ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﯿﮟ ﮨ ﭘﺮﺟﻮ ش ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ اس ﮐﮯ
ﯿﮏ ﭘﻮﻣﻮدوروﺗﮑﻨ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﭘﺎﻧﮯ ﮐﺎ ا ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﺘﺪاﺋﯽ ﻣﺰاﺣﻤ ﺖ ﺑ ﯿﮟ" ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ا ﯿ ﺲ ﻣﻨ ﭧ ﮨ ﭘﭽ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮﯾﺎد دﻻﻧﺎ ﺘﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ ا ﺑﺠ ﭩﯽ ﺑﮭﯽ ﮨﮯ :اﮔﺮ ﻓﻮن ﮐﯽ ﮔﮭﻨ ﺑ ﮩﺎﻧﮧ ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﺧﻠﻔﺸﺎر ﮐﻮ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا
ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ اﺳﮯ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭ ﯾﻞ ﺣﺎﻟ ﺖ ﮐﻮ ﯿﮉ ﭘﻨﯽ ﻣﻮﻧﻮاﺋ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﻢ ﮨﮯ" ا ﺑﻞﺗﻘ ﺴ ﭘﻮﻣﻮدورو ﻧﺎﻗﺎ ﮐﮧ " ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﮏ ﻣﺆ ﯾﻨﮯ ﮐﺎ ا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د
ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﻗﺪر ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺘﻢ ﮐﺮ د ﭘ ﮩﻠﮯ ﺧﻠﻔﺸﺎر اورﺗﻨﺎزﻋﺎ ت ﮐﻮ ﺧ ﯾ ﺶ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﭘﻨﺎ ڈ اﮔﺮ آ پ ا
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺘﻘﻞ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﯿﮟ ﻣﻨ ﯾﮏ Monoidealﺣﺎﻟ ﺖ ﻣ ﯿﮟ ا ﭩﻮں ﻣ ﯿﮟ ﭼﻨﺪ ﻣﻨ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﯽ ﻣﺪ ت ﻣ ﯾﮏ ﺷﮑﻞ ﮨﮯ۔ﺳﺎدہ ﯿ ﺖ" ﮐﯽ ا ﺑ ﺒﮧ "Monoidealismﻣﺰاﺣﻤ ﺖ ﮐﯽﺗﺮ ﻣﺮاﻗ
ﭘﻨﯽ ﭘﺮ( ا ﯿﺼﻠﮧ ﮐﻦ ﻃﻮر ﯿﺮ ﻓ ﭘﺮ )اور ﻏ ﭘﮭﺮ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﺎ، ﯿﻨﮯ ﯿ ﺴﮯ آ پ ﮐﯽﺳﺎﻧ ﺲ ﻟ ﺒﮧ ﺟ ﻣﺮاﻗ
ﯿﮟ آ پ ﺗﯽ ﮨﮯﺗﻮ ﺧﻠﻔﺸﺎر ﮐﮯ ﻋﺎﻟﻢ ﻣ ﭩﮏ ﺟﺎ ﺑﮭ ﭘ ﺲ ﻻﻧﺎ اﮔﺮ اور ﺟ ﺐ آ پ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﭘﺮ وا ﭘﻨﯽﺳﺎﻧ ﺴﻮں ﺗﻮﺟﮧ ﮐﻮ ا
ﯾﻘﮧ ﯾﮏ ﻃﺮ ﭘﺮ ﻣﺸﻖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﺗﻮں ﮐﻮ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﻣ ﮩﺎر ﯿﮯ اﺳ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﮐﻮ
ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﺮ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ڈراﻣﺎﺋﯽ ﻃﻮر ﺒﮧ آ پ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﮨﮯ۔ ﮨﺮ روز دس ﻣﻨ ﭧﺗﮏﺳﺎدہ ﻣﺮاﻗ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺳﮑ ﯾﮟbook.personalmba.com/monoidealism/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
ﻋﻠﻤﯽﺳﻮﺋﭽﻨﮓﺳﺰا
ﯿﺢ ﮐﺎ روﻣﯽ ﺷﺎﻋﺮ ﺒﻞ ﻣ ﺴ ﭘ ﮩﻠﯽ ﺻﺪ ی ﻗ ﮨﻮرس،
ﭘﺮ ﺣﮑﻮﻣ ﺖ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﭘﺮ ﺣﮑﻤﺮاﻧﯽ ﮐﺮو ورﻧﮧﯾﮧﺗﻢ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ا
ﯿﮟﺗﻮﺟﮧ،ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ اورﺗﻮﺟﮧ ﯾﮏ ﺧﺎص ﻣﻘﺪار ﻣ ﯿﮯ ا ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ اس ﮐﻮ اﻧﺠﺎم د ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﭘﺮ آ پ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﯿﮑ ﭧ اور ﮨﺮ ﮐﺎم ﺟ ﺲ ﭘﺮوﺟ ﮨﺮ
ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ؟ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﺎدہ ﻣﺆ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﯽ آ پ ﮐﻮﺳ ﺐﺳﮯ ز ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮﺳﮑ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ﺳﻮالﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ :آ پ وہﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﮐ درﮐﺎر ﮨﻮ
ﯿﮟ۔ ﯾﺎدہ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﮏﺳﮯ ز ﭘﺮ ا ﯿﮟ: ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﭨﺎﺳﮑﻨﮓ ﭩﯽ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮگ ﻣﻠ
ﺗﺎ ﮨﮯMonoidealism ،اور multitaskingﻣﮑﻤﻞ ﻣﺨﺎﻟﻒ ﺑﻨﺎ ﯾﺎدہ ﮐﺎرآﻣﺪ ﯿﮟ ز ﯿﮟ ﮐﮧﯾﮧ اﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮگﯾﮧﺳﻤﺠﮭ ﯾﮏ ﮨﯽ وﻗ ﺖ .اﮔﺮﭼﮧ ا
ﯾﮟ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﯿﺰ ﯾﺎدہ ﭼ ﯾﮏﺳﮯ ز ﯿﮟ ا ﯾﮏ وﻗ ﺖ ﻣ ﭨﺎﺳﮏ ﮐﺮﻧﺎ ﻧﺎﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ آ پ ا ﭩﯽ ﯿﮯ ﻣﻠ ﭘﺮ ،آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﮯ ﻟ ﺑﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ۔ اﻋﺼﺎ ﮨ ﯿﮟ۔ ﯾﻞ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺒﺪ ﭘﺮﺗ ﯿﺰ ﯿﺰﺳﮯ دوﺳﺮ ی ﭼ ﯾﮏ ﭼ ﭘﻨﯽﺗﻮﺟﮧ ا ﯿﺰ یﺳﮯ ا ﯿﮟ —آ پﺗ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﻮ ﯿ ﺴﻨﮓ ﻧ ﮩ ﭘﺮوﺳ ﺘﻮاز ی ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ واﻗﻌﯽ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﮨﻮ ﯿﮟ۔ ﭘ ﺲ ﻧﮧ ﺟﺎﺋ ﭘﺮ وا ﯿﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ اس ﭨﺎﺳﮏ Bﮐﻮ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ دے رﮨﮯ ﮨ ﭨﺎﺳﮏ A ﺟﺐ آ پ
ﯾﺎدہ ﺘﻨﯽ ز ﺑﮭﯽ وﻗ ﺖ ﺟ ﺑﻖ2 ،آ پ ﮐ ﺴﯽ ﯾﺰ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﭩﮉ ﯿﮑﻞ اﺳ ﯿﻮروﻟﻮﺟ ﯿﮧ ﻧ ﯾﮏ اﻓ ﺴﺎﻧﮧ ﮨﮯ۔ ﮐﺌﯽ ﺣﺎﻟ ﭨﺎﺳﮑﻨﮓ ا ﭩﯽ ﯿﺪاوار ی ﻣﻠ ﭘ ﭘﺮ، ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﻧ ﯿﻞ ﻓﻮن ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯﺳ ﯿﮯ ﮔﺎڑ ی ﭼﻼ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﺳﯽ ﻟ ﺛﺮ ﮨﻮ ﺘﺎ ﯾﺎدہ ﻣ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ا ﯿﮟ ،انﺳ ﺐ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﯿﺰوں ﭼ
ﭘﻨﮯ ردﻋﻤﻞ ﮐﮯ اوﻗﺎ ت ﮐﻮ اﺳﯽ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ،آ پ ا ﯿﺰوں ﺗﮫ دو ﭼ ﯾﮏﺳﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ -ا ﯿﺎل ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ اﭼﮭﺎ ﺧ ﺒﮭﯽ ﺑﺎ ت ﮐﺮﻧﺎ ﮐ ﭘﺮ
ﭘﺮ آ پ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ، ﯾﮏ ﻣﻮﺿﻮعﺳﮯ دوﺳﺮے ﻣﻮﺿﻮع ﯿﮟ ﮔﺎڑ ی ﭼﻼ رﮨﺎ ﮨﻮ ۔ ا ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐ ﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﻃﺮح ﻧﺸﮯ ﮐﯽ ﺣﺎﻟ ﺖ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺳﻄﺢﺗﮏ ﮐﻢ ﮐﺮ د ﯿﮟ ﯿﮟ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﻤﻮر ی ﻣ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﻣ ﮍے ﮔﺎ۔ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﭩﻮﺳﻮﺋﭽﻨﮓ ﮐﺎ ﺟﺮﻣﺎﻧﮧ ادا ﮐﺮﻧﺎ ﯿ آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﮔﻨ ﺑﺎر ﺑﺎر ﺒﺎق ﮐﻮ ﯿﺎق وﺳ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮﺳ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﺘﮯ رﮨ ﺑﺪﻟ ﭘﻨﯽﺗﻮﺟﮧ ﮐﺎ ﻣﺮﮐﺰ ﺒﺎق ﮐﻮ "ﻟﻮڈ" ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ اﮔﺮ آ پ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ا ﯿﺎق وﺳ اس ﮐﮯﺳ
ﯿﮟ ﮔﺰارﻧﺎ، ﭨﺎﺳﮑﻨﮓ ﻣ ﭩﯽ ﭘﻮرا دن ﻣﻠ ﯿﮟ۔ﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺒﻮر ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻣﺠ ﯿﮟ وﻗ ﺖ اور ﻣﺤﻨ ﺖ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯ ﺑﺎرہ ﻟﻮڈ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﻣﺎرﻧﮯ ،ﻟﻮڈ ﮐﺮﻧﮯ اور دو
ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﺒﺎق ﮐﻮﺗ ﯿﺎق وﺳ ﭘﻨﯽﺳﺎر یﺗﻮاﻧﺎﺋﯽﺳ ﺑﺠﺎﺋﮯ ا ﯿﮟﺗﮭﮑﺎو ٹ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ —آ پ ﻧﮯﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﮭﯽ ﻧﮧ ﮐﺮﻧﺎ ،اور آﺧﺮ ﻣ ﮐﭽﮫ د ی ﮨﮯ۔
Machine Translated by Google
ﯾﮟ ﮔﮯ ،ﻻﮔ ﺖ ﺘﻨﺎ ﮐﻢﺳﻮﺋﭻ ﮐﺮ ﯿﺎل( :آ پ ﺟ ﺒﺎدﻟﮧ ﺧ ﭘﺮﺗ ﯿﮟ اس ﺑﻌﺪ ﻣ ﮍ ﻻﮔ ﺖ ﮨﮯ ) ﯾﮏ رﮔ ﭩﯽ ا ﯿﻨﻠ ﭘ ﭩﻮﺳﻮﺋﭽﻨﮓ ﯿ ﮐﻮﮔﻨ
ﭘﻨﯽ ﭘﺮ ا ﯿﺰ ﯾﮏ ﭼ ﯿﮟ ﺻﺮف ا ﯾﮏ وﻗ ﺖ ﻣ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﺎرآﻣﺪ ﮨﮯ —ا ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﮐﻢ ﮨﻮﮔﯽ۔ﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ Monoidealism ا
ﯿﮟ ﻟﻮڈ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت دے رﮨﮯ ﯿﻤﻮر ی ﻣ ﺑﺎر ورﮐﻨﮓ ﻣ ﯾﮏ ﺒﺎق ﮐﻮ ا ﯿﺎق وﺳ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮﺳ ﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﮐﮯ ،آ پ ا
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﺳﮑ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﮐﺎم ﮐﻮ ﺗﮫ ﻣ ﯿﮟ ﮨﺎ ﭘﻨﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﻮ اﺻﻞ ﻣ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ا ﮨ ﯾﻦ ﮨﮯ۔ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﭽﻨﮓ ﮐﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﺑ ﯿﮯ، ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻠﯽﺳﮯ ﺒﺪ ﺒﺎق ﮐﯽﺗ ﯿﺎق وﺳ ﯿﺪاوار یﺳ ﭘ ﯿﺮ ﻏ
ﭘﺮ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞﺳﮑ ﭨﻮں ﮐﻮ روﮐﻨﮯ ﻣ ﯿﺮ ﺿﺮور ی رﮐﺎو ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻏ ﺧﻠﻔﺸﺎر ﮐﻮ ﺧ
ﯿﺮ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﻮ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔ ﻏ ﭙﺎ ﺘﮭ ﭙ ﭘﺮﺗﮭ ﺑﺎوﺟﻮد ذﮨﻨﯽ ﻃﻮر ﭘﻮرا دن ﺧﺎﻟﯽ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﺎس ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﺗﮫ ﮔﺮو پ ﮐ ﯾﮏﺳﺎ ﺘﮯ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ ا ﺘﮯ ﺟﻠ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣﻠ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﺎ ﯾﻠﯽﺳﮯ ﺒﺪ ﺿﺮور ی ﻋﻠﻤﯽﺗ ﯿ ﺴﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ )ﺟ ﯿﺸﺮﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﻟﮕ ﭘ ﭘﺮ ﯿﻘﯽ ﮐﺎﻣﻮں ﭘﺮ ،ﻣﺠﮭﮯﺗﺨﻠ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ
ﺒﮭﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﯿﮟ ﻧ ﯾﮏ ﮨﯽ وﻗ ﺖ ﻣ ﯾﻮں ﮐﻮ ا ﭨﻨﮓ ﮐﺮﻧﺎ۔ دوﻧﻮں ذﻣﮧ دار ﯾﻮز ﻟﮑﮭﻨﺎﯾﺎ ﺷﻮ ﯾﮉ ﺘﯽ و ﯿ ﺑ ﯿﺎنﺗﺮ ﮐﻼﺋﻨ ﭧ ﮐﺎﻟﻮں ﮐﮯ درﻣ
ﭩﻮں ﮐﮯ ﺗﻌﻄﻞ ﮔﮭﻨ ﺑﻼ ﺒﺢ ﮐﮯ وﻗ ﺖ ﮐﭽﮫ ﭘﺮ ﺻ ﯿﮟ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺗﺎ ﮨﻮں۔ ﻣ ﺗﮫ ﺟﻮڑ ﯾﮏﺳﺎ ﯿﮟ ان ﮐﻮ ا ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﻣ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ
ﯿﮟ ﭘﺮ ،ﻣ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﻧ ﯾ ﯿﭻ د ﺑ ﭩﻨﮕﺰ ﮐﻮ ﯿ ﭘﻨﯽ ﮐﺎﻟﺰ اور ﻣ ﯿﮟ ا ﭘ ﮩﺮ ﻣ ﭘﮭﺮ دو ﺗﺎ ﮨﻮں، ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﯿﮯ ﻟﮑﮭﻨﮯ ﻟ
ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻮں ﺗﮫ دوﻧﻮں ذﻣﮧ دار ﭘﻮر یﺗﻮﺟﮧ ﮐﮯﺳﺎ ﭘﻨﯽ ا
ﺗﮯ وﻗ ﺖ اﺳﯽ ﻃﺮح ﮐﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ،ﯾﺎ ﮐﺎم ﭼﻼ ﯾ ﭧ ﮐﺮ ﭨ ﺲ ﮐﻮ ا پ ڈ ﭘﻮر ﺗﮯ وﻗ ﺖ ،ﻣﺎﻟﯽ ر ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺎج ﮐﺮ ﻣ
ﺑﮩﺖ ﯿﮟ ﭘﺮ ،ﻣ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﭩﮯ ﺻﺮف ﮐﺮوں ﮔﺎ۔ ﻧ ﯿﮯ ﭼﻨﺪ ﮔﮭﻨ ﯿﮟ ان ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﺎ ﮨﻮں :ﻣ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ اﺳ ﺘﺎ ﮨﻮں ﺟﻮ ﻣﺠﮭﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﯿ ﯿﮟ وہﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﮐﺮ ﻟ ﮐﻢ وﻗ ﺖ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﺮ ،اور ﻣﻀﻤﻮن ﻧﮕﺎر ،اﺳﮯ ﮐ ﮩ ﭩﻠ ﺴ ﭧ، ﯿ ﭙ ﯿ ﯾﻨﭽﺮ ﮐ ﯾﮏ و ﭘﺎل ﮔﺮاﮨﻢ ،ا
ﯿﮟ،ﺗﻮﺳ ﺐ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮉول۔" 4اﮔﺮ آ پ ﮐﭽﮫ ﯿﺠﺮ ﮐﺎ ﺷ ﯿﻨ ﯿﮉول/ﻣ ﯿﮑﺮز ﺷ ﯿﭽﻨﮓ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ "ﻣ ﺑ
ﯿﺎن ﻓ ﭧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﺘﻈﺎﻣﯽ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﮯ درﻣ ﯿﻘﯽ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ اﻧ ﯿﮟ وہ ﮨﮯﺗﺨﻠ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺰ ﺟﻮ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺮ ی ﭼ ﺳﮯ ﺗﻌﻄﻞ وﻗ ﺖ ﮐﮯ ﺑﻼ ﯿﮉول" ﯿﮑﺮز ﺷ ﺘﻢ ﮐﺮ دے ﮔﯽ۔ "ﻣ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﺧ ﯿﺪاوار ی ﺻﻼﺣ ﭘ ﯾﻠﯽ آ پ ﮐﯽ ﺒﺪ ﺒﺎق ﮐﯽﺗ ﯿﺎق وﺳ —ﺳ
ﭩﺎ ﮨﻮا ﮨﮯ۔ دوﻧﻮں ﻧﻈﺎم ﺑ ﯿﮟ ﮍوں ﻣ ﭨﮑ ﭨﮯ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﭼﮭﻮ ﯿﮯ ﭩﻨﮕﺰ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﯿﮉول" ﻣ ﯿﺠﺮ ﮐﺎ ﺷ ﯿﻨ ﺘﻤﻞ ﮨﮯ۔ "ﻣ ﭘﺮ ﻣﺸ ﺑﻼﮐ ﺲ ﮍے ﺑ ﯿﮟﯾﮑﺠﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﯿﮟ —اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﺎرآﻣﺪ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯﺗﻮ اﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﭘﻮرا ﮐﺮ ﺘﻠﻒ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﻮ اﻻوﻗﺎ ت ﻣﺨ ﯾﮟ۔ ﻧﮧ ﮐﺮ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﺪ ﮐﺎم ﮐﺮ ﻟ ﺗﮫ ﻣﺰ ﯾﮟ ،اور آ پ ﮐﻢ ﻣﺤﻨ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﻢ ﮐﺮ ﯾﻠﯽ ﮐﻮ ﺧ ﺒﺪ ﺒﺎق ﮐﯽﺗ ﯿﺎق وﺳ ﯿﺪاوار یﺳ ﭘ ﯿﺮ ﻏ ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/cognitive switching-penalty/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﻘﮯ ﯿﻞ ﮐﮯ ﭼﺎر ﻃﺮ ﺗﮑﻤ ﺘﺎ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮑﻦ ﻣ ﺘﺎ ،ﻟ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯾﮏ ﮨﻮں۔ ﻣ ﯿﮟ ا ﯿﮑﻦ ﻣ ﯾﮏ ﮨﻮں ،ﻟ ﯿﮟ ﺻﺮف ا ﻣ
ﯿﮟ ﮐﺮوں ﮔﺎ ﺟﻮ ﯿﮟ وہ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ اﻧﮑﺎر ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﻣ ﺘﺎ ،اس ﻟ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﮨﻮں۔ اور ﭼﻮﻧﮑﮧ ﻣ ﯿﮯ ،اﻟﻠﮧ ﮐﮯ ﻓﻀﻞ ﯿﮯ۔ اور ﺟﻮ ﻣﺠﮭﮯ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﺎ ﮨﻮں ،ﻣﺠﮭﮯ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﻣ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﻣ
ﺳﮯ ﮐﺮوں ﮔﺎ۔
ﭘﺎدر ی اور ﯾﻦ ﯿﺮ ﭩ ﯿ ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﮯﯾﻮﻧ ﯿ ﺴﻮ ﯿﻞ ،اﻧ ﯾﻮر ٹ ﮨ ﯾﮉورڈ ا —ا
ﭩﺮ راﺋ
ﺘﻮا۔ ﯿﻞ ،ﺣﺬف ،وﻓﺪ ،اور اﻟ ﯿﮟ:ﺗﮑﻤ ﯾﻘﮯ ﮨ ﮐﭽﮫ "ﮐﺮﻧﮯ" ﮐﮯ واﻗﻌﯽ ﺻﺮف ﭼﺎر ﻃﺮ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎم ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگﺳﻮﭼ ﯿﮟ ز ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺎر ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﺘ ﯿﻞ -ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ -وہ اﺧ ﺗﮑﻤ
ﯾﻨﺎ آ پ ﮐﯽﺗﻤﺎم ذﻣﮧ دار ی ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﯾﺪﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ ﮐﮧ ان ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ اﻧﺠﺎم د ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﺷﺎ ﺘﮯ ﮨ رﮐﮭ
ﭘﺮ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﯾﻦ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺻﺮف آ پ ﺧﺎص ﻃﻮر ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻞ ﯿﮯﺗﮑﻤ ﯿﮟ ﮨﮯ —اﮨﻢ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎﻟﮑﻞ درﺳ ﺖ ﻧ ﮩ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺒﮭﺎﻻ ﺟﺎﺳﮑ ﯾﻘﮯﺳﮯﺳﻨ ﺑﺎﻗﯽﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ دوﺳﺮے ﻃﺮ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﮐﺮﺳﮑ
ﯿﺮ ﺿﺮور ی ﮨﻮ۔ اﮔﺮ ﯿﺮ اﮨﻢﯾﺎ ﻏ ﺛﺮ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻏ ﯿﮯ ﻣﺆ ﯿﺰ ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﺑﮭﯽ ا ﺘﻢ ﮐﺮﻧﺎ —ﮐ ﺴﯽ ﺣﺬف ﮐﺮﻧﺎ —ﮐﺎم ﮐﻮ ﺧ
ﺑﻞ ﯿﮟ۔ اﮔﺮﯾﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺑﺮا ﻧﮧ ﻣﺎﻧ ﯿﮟ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﺮ اﮨﻢ ﮨﮯﺗﻮ اﺳﮯ ﺧ ﯿﺰ ﻏ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﭨﺎﺳﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ﻣ آ پ ﮐﯽ
ﯾﮟ۔ ﯿﮟ ﮨﭽﮑﭽﺎﮨ ﭧ ﻧﮧ ﮐﺮ ﭩﮑﺎرا ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ —اسﺳﮯ ﭼﮭ ﺑﻞ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ اﭼﮭﺎﯾﺎ ﺟﻠﺪ ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﻧﮩ
ﯿﮟ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﺛﺮ ﮨﮯ ﺟ ﯿﮯ ﻣﺆ ﯿﺰ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭﯽ ﭼ ﭙﻨﺎ —ﮐ ﺴﯽ ﯿﺸﻦ —ﮐ ﺴﯽ اور ﮐﻮ ﮐﺎمﺳﻮﻧ ﯾﻠﯽ ﮔ ڈ
ﯿ ﭧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮕ ﯾﻠ ﭘﺎس ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ڈ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﮯ ﯿ ﭧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮕ ﯾﻠ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ڈ ﯿﺼﺪ ﮐﻮﺋﯽ دوﺳﺮا ﺷﺨﺺ ﮐﺮﺳﮑ 80ﻓ
ﯾﺪ ﮐﺎم ﺒﮭﯽ آ پ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﮐﺎم ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮ ﮐﮯ ﻣﺰ ﯿﺪار،ﯾﺎ آؤ ٹﺳﻮرﺳﺮزﺳ ﯿﮑ ﭨﮭ ﯿﻦ، ﯿﮯ ۔ ﻣﻼزﻣ ﯿﮯ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﻟ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﯾﻮز ﺷﻮ ٹ ﯾﮉ ﯿﮟ ﻧﮯ و ﯿﻠ ﺴﯽ اور ﻣ ﯿﮟ5 ،ﮐ ﯿﺎر ی ﻣ ﯾ ﺶ ﮐﻮرس ﮐﯽﺗ ﺑﺰﻧ ﺲ ﮐﺮ ﺑﯽ اے ﯾﻢ ﭘﺮﺳﻨﻞ ا ﭘﻨﮯ آن ﻻﺋﻦ ا
ﯿﮯ Kelseyﮐﯽ داد ی — ﯿﮟ ﮨﻤﺎر ی ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﭩ ﺲ ﭘ ﭨﺮاﻧ ﺴﮑﺮ ﯾﻮ ﮐﯽ ﯾﮉ ﯾﮏ و ﯿﮑﻦ ﮨﻢ ﻧﮯ ﮨﺮ ا ﯿﮟ ،ﻟ ﮐ
ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ ﻣﻐﻠﻮ ب ﮨﻮﺋﮯ، ﺑﻐ ﭘﺮ ،ﮨﻢ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﯿﺎ۔ ﻧ ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐ ﭙ ﺴ ﭧ —ﮐﻮ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﻣ ﭨﺎﺋ ﯿﺰ ﺘ ﮩﺎﺋﯽﺗ ﯾﮏ اﻧ ا ﯿﺎ ب ﮨﻮ ﮔﺌﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺎﻣ ﭘﻮرا ﮐﻮرس ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ﯾﮑﺎرڈ وﻗ ﺖ ﻣ ر
Machine Translated by Google
ﺗﮫ ﭙﻨﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﭩﻨ ﭧ ﮐﻤ ﯿﮟ ﮨﮯﺗﻮ ،ورﭼﻮﺋﻞ اﺳ ﺴ ﯿﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻧ ﮩ ﯾﺾ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺎس ﻣﻌﻤﻮل ﮐﮯ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮﺗﻔﻮ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ
ﺘﮯ ﯿﻢ ﮐﯽ ﻣﺪد ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﭨ ﯾﮏ ﯿﺸﮧ ور اﻓﺮاد ﮐﯽ ا ﭘ ﯿﮯ ،آ پ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ $100ﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺪ ﮨﻮﺳﮑ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻔ
ﺑﻞ ﺑﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯾﮏﺗﺠﺮ ﺑﮧ ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ ا ﺗﮫﺗﮭﻮڑاﺳﺎﺗﺠﺮ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ وﻓﺪ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟﺗﺎﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﮨ
ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﺟﮭﻨﺠﮭﻮڑﻧﮯ ﮐﺎ ﯾﮟ —ا ﺑﺮا ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰوں ﮐﻮﺗﺮک ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﮨﮯ ۔ ﮐﭽﮫ ﭼ ﯿﮟ ﻣﺤﻔﻮظ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﺮ ﺿﺮور ی ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﯾﮟ۔ ﻏ ﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﺰوں ﮐﻮﺳﻨ ﺑ ﮩ ﺖﺳﺎر ی ﭼ ﯿﮟ ﯾﮏ ﮨﯽ وﻗ ﺖ ﻣ ﮐﮧ ا ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﻃﺮ ﭘﺮ ﻣﺮﮐﻮز رﮐﮭﻨﮯ ﮐﺎ ا ﯿﺰ ﭘﻨﯽﺗﻮﺟﮧ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﻮﺳ ﺐﺳﮯ اﮨﻢ ﭼ ﮐﺮﻧﺎ ا
ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﯾﺰ ﮐﺮ ﯾﺪ" ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽﺗﺠﻮ ﯿﺰوں ﮐﯽ "ﮐ ﺴﯽ دن/ﺷﺎ ﯾﻠﻦ ان ﭼ ﯾﻮڈ ا ﯿﮟ ،ڈ Getting Things Doneﻣ
ﯾﺎز ﯿﮉ ﯿﻠ ﺴﮑﯽ ﻧﮯ آﺋ ﺑ ﺘﻮں ﮐﮯ ﻣﺤﻘﻖﺳﮑﺎ ٹ ﯿ ﯿﻘﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ﺗﺨﻠ ﺗﻨﺎ اﮨﻢ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ا ﯿﮑﻦﯾﮧ ا ﯿﮟ ﻟ ﺘﮯ ﮨ آ پ ﮐ ﺴﯽ دن ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ
ﯿﮟ ﯿﮟ ﺟﻨ ﮩ ﺑﻨﺎﺋ ﺑﺮﻧﺮ" ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﯿﮏ ﺑ ﯾﮏ " ﯾﻘﮧ ﮐﺎر ﮐﯽﺳﻔﺎر ش ﮐﯽ ﮨﮯ :ان ﮐﺎﻣﻮں ﮐﯽ ا ﯿﮟ اﺳﯽ ﻃﺮح ﮐﮯ ﻃﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﻦ ﭙ ﯿ ﮨ
ﯿﺰﺗﻼ ش ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﻮں ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﻮﺋﯽ ﻧﺌﯽﯾﺎ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﭼ ﯿﺢ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽﯾﮧﺗﺮﺟ ﯿﮑﻦ ا ﯿﮟ ﻟ ﺘﮯ ﮨ آ پ آﺧﺮ ﮐﺎر ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﺪ ﮨﮯ۔ ﯿﻨﺎ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻔ ﺘﺎ ً اس ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﺘﺎ ً ﻓﻮﻗ ﺗﻮ وﻗ
ﯾﺪ ﻣﻠﮯ ﮔﺎ۔ ﯾﮟ ،اور آ پ ﮐﻮ ﻣﺰ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﺎرا ت اﺳ ﺘ ﺗﮯ وﻗ ﺖ ﭼﺎروں اﺧ ﭘﺮ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮ ﭘﻨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ا ﯿﺎ۔ ﯾﺎدہ ﮨﻮ ﮔ ﺒﮭﯽﺳﻮﭼﺎﺗﮭﺎ اسﺳﮯ ز آ پ ﻧﮯ ﮐ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/4-methods of-completion/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﮐﺎم )(MITs اﻧ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﺎﮐﮧ ﮍ ﭘ ﯿﮟﺳﻮﭼﻨﺎ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰوں ﮐﮯ ﮍ یﭼ ﺑ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯾﮟ ﮐﺮ ﯿﺰ ﭨﯽ ﭼ ﭨﯽ ﭼﮭﻮ ﺟ ﺐ آ پ ﭼﮭﻮ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﺟﺎﺋ ﯿﺢﺳﻤ ﺖ ﻣ ﯾﮟ ﺻﺤ ﯿﺰ ﭨﯽ ﭼ ﺗﻤﺎم ﭼﮭﻮ ﺒﻞ ﮐﮯ ﻣﺎﮨﺮ ﺘﻘ ﯿﮑﻨﺎﻟﻮﺟﯽ ﮐﮯ ﻣﺤﻘﻖ اور ﻣ ﺴ ﭨ ﭨﻮﻓﻠﺮ، ﯾﻠﻮن —ا
ﯿﮟ۔ ﯾﺎدہ اﮨﻢ ﮨ ﯿﮟ -ﮐﭽﮫ دوﺳﺮوںﺳﮯ ز ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺗﻤﺎم ﮐﺎمﯾﮑ ﺴﺎں ﻧ ﮩ ﺗﻨﺎ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮨﮯ۔ ﮐﯽ ﯿﮯ ﺻﺮف ا ﭘﺎس ﮨﺮ روز ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ آ پ ﮐﮯ
ﯿﮟ ﯿﮟ ،اور ان ﻣ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﭽﮫ واﻗﻌﯽ اﮨﻢ ﮨ ﯿﮟ ،ان ﻣ ﯿﮟ ﮨ ﺑﮭﯽ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﻣ ﯾﮟ ﺟﻮ ا ﯿﺰ وہﺗﻤﺎم ﭼ
ﺘﮯ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﺎدہ اﺳ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﭘﻨﮯ ﻣﺤﺪود وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﺎ ز ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﯿﮟ ﮨ ﺳﮯ ﮐﭽﮫ واﻗﻌﯽ اﮨﻢ ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﺎ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اداﺋ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ان ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﮍا ﻓﺮق ڈاﻟ ﺑ ﭘ ﮩﻠﮯﺳ ﺐﺳﮯ ﭘﺮ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﯿﺰ ﮐ ﺴﯽ اور ﭼ
ﺘﮯ ﯿﺪا ﮐﺮے ﮔﺎ ﺟﻮ آ پ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘ ﺘﺎﺋﺞ ﯾﮏ اﮨﻢ ﮐﺎم ﮨﮯ ﺟﻮﺳ ﺐﺳﮯ اﮨﻢ ﻧ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﮐﺎم )(MITا ﯾﮏ اﻧ ا
ﺗﮫ ﯿﺰ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﺮ ﭼ ﭨﺎﺳﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ﻣ ﭘﻨﯽ ﯿﮯ ا ﯿﮟ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯿﺰ اﮨﻢ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﺮ ﭼ ﯿﭧ ﻣ ﭘﻠ ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﯽ ﮨ
ﭘ ﮩﻠﮯ ﯿﮯ ﭼﻨﺪ ﻣﻨ ﭧ ﻟﮕﺎﻧﮯﺳﮯ ،آ پ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ اﮨﻢ ﻗﺮار د ﯾﮟ۔ ﮐﭽﮫ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﺧﺎص ﻃﻮر ﯾﮑ ﺴﺎںﺳﻠﻮک ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﻨﺎﺋ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ان ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ
ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﯿﮟ ﺟﻠﺪ از ﺟﻠﺪ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﮭﺮ اﻧ ﮩ ﯿﮟ، ﺑﻨﺎﺋ ﯿﻦ MITsﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﯿﮟ ،دوﯾﺎﺗ ﮨﺮ دن ﮐﮯ آﻏﺎز ﻣ
ﯿﮟ ﻋﺎم ﯿﮟ۔ ﻣ ﭩﻢﺳﮯ اﻟﮓ رﮐﮭ ﯾﮑﻨﮓﺳ ﺴ ﭨﺮ ﭨﺎﺳﮏ ﭘﻨﮯ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﮐﺎم ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖﯾﺎ ﯾﮟ۔ اس ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﮐﻮ ا د
ﺑﻞ PDF ﯾﮏ ﻣﻔ ﺖ ڈاؤن ﻟﻮڈ ﮐﮯ ﻗﺎ ﭘﻼﻧﺮ 7"،ا ﭨﺎﺳﮏ ﯾﻤﺮﺟﻨ ﭧ ﯿﮧ ﮐﺎ "ا ﯾﻮڈﺳ ﯾﮑ ﺲ ﮐﺎرڈﯾﺎ ڈ ﭘﺮ 3 × 5اﻧﮉ ﻃﻮر
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﺑﮧ ﺗﺎ ﮨﻮں ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ دن ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ اﺳ
ﯿﻦ ﯿﺪ ﮨﮯ " :آج ﻣﺠﮭﮯ دوﯾﺎﺗ ﭘﻮﭼﮭﻨﺎ ﻣﻔ ﺘﻌﻠﻖﺳﻮال ﺗﮯ وﻗ ﺖ ،ﺧﻮدﺳﮯ ﻣ ﺑﻨﺎ ﭨﯽ ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﯾﻢ آﺋﯽ ﭘﻨﯽ ا ا
ﯿﮟ آج ﮐﺮ ﯿﮟ اﻧ ﮩ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﮧ اﮔﺮ ﻣ ﯾﮟ ﮨ ﯿﺰ ﯾﮟ ﮐﻮنﺳﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ؟ وہ ﮐﻮنﺳﯽ ﭼ ﯿﺰ ﺳ ﺐﺳﮯ اﮨﻢ ﭼ
ﯾﮟ ﮐﮧ ﭘﮭﺮ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﮟ، ﯿﮟ ﺻﺮف وﮨﯽ ﮐﺎم ﻟﮑﮭ ﭨﯽ ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﻣ ﯾﻢ آﺋﯽ ﭘﻨﯽ ا ﮍے ﮔﺎ؟ ا ﭘ ﺑ ﮩ ﺖ ﻓﺮق ﻟﻮںﺗﻮ ﯾﮟ۔ ﭘ ﮩﻠﮯ ان ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ اﻧﺠﺎم د ﺒﺢﺳ ﺐﺳﮯ ﺻ
ﯾﮉ ﻻﺋﻦ ﯾﮏ ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ ڈ ﺑﺤ ﺚ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ( ا ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﺗﮫ ﺟﻮڑﻧﺎ ) ﭘﺎرﮐﻨ ﺴﻦ ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮏ ﮐﻮ اسﺗﮑﻨ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﮏ ﻣﻘﺼﺪ ﻃﮯ ﮐ ﺛﺮ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ ا ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻣﻮ ﻣﻘﺮر ﮐﺮﮐﮯ اﻧ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ آ پ دن ﮐﮯ اﮨﻢ ﯿﺮان رہ ﺟﺎﺋ ﯿﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﺣ ﺑﺠﮯﺗﮏ ﻣﮑﻤﻞ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﺒﺢ 10:00 آ پ ﮐﮯﺗﻤﺎم MITsﺻ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻨﯽ ﺟﻠﺪ ی ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻦ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﮐ ﺗﺮ
ﯾﮏ ﭨﻮں ﮐﻮ ﻧﮧ ﮐ ﮩﻨﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت دے ﮐﺮ ا ﯿﻦ MITsﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ رﮐﮭﻨﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ان رﮐﺎو دوﯾﺎﺗ ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮨ ﺗﻨﯽ اﮨﻢ ﻧ ﮩ ﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ا ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﻣ Monoidealﺣﺎﻟ ﺖ ﮐﻮ
ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﮐﺎل ﮐﻮ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮﻧﺎﯾﺎ ﮐﺎل ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﯿﮟ اور ﮐﻮﺋﯽ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎل ﮐﺮ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘﻨﮯ MITs اﮔﺮ آ پ ا
ﯾﻒ ﺑﻄﮧ ﮐﺮوں ﮔﺎ۔"ﺗﻌﺮ ﯿﮟ آ پﺳﮯ را ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﮟ ﯾﮉ ﻻﺋﻦ ﮐﮯﺗﺤ ﺖ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں -ﻣ ﯿﮟ ڈ ﺳﮯ ﮐ ﮩﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ" ،ﻣ ﭨﻮں ﮐﻮ ﻧﮧ ﮐ ﮩﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ ﯿﺪ ی رﮐﺎو ﯿﺮﺗﻨﻘ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﻟﮩﺬا ﻏ ﺗﻨﯽ اﮨﻢ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ ا ﯿﺰ ﺟﻮ MITﻧ ﮩ ﺑﻖ ،ﮨﺮ وہ ﭼ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ
ﯾﮟ ﮨﻮں ﮔﯽ۔ ﯿﺰ ﺑﺎﻗﯽ ﭼ ﭘﺎس ﭘﮭﺮ آ پ ﮐﮯ ﯾﮟ ،اور ﭘﻨﮯ MITsﮐﻮ ﺟﻠﺪ از ﺟﻠﺪ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ا ﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ دن ﮐﺎ۔ ﯿﺰ ﮐﻮﺳﻨ ﺑﮭﯽ ﭼ آﻧﮯ واﻟﯽ ﮐ ﺴﯽ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/most important-tasks/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﻣﻘﺎﺻﺪ ﺑﮭﻮک ﻟﮕﯽ ﮨﮯ۔ ﻣﺠﮭﮯ ﮐﭽﮫ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﺘﺮادف ﮨﮯ" ،ﻣﺠﮭﮯ ﯿﮟ ﺟﺎﻧﮯ اور ﮐ ﮩﻨﮯ ﮐﮯ ﻣ ﺘﻮراں ﻣ ﯾﺴ ﯾﮏ ر ﺒ ﮩﻢ ﻣﻘﺼﺪ ﻃﮯ ﮐﺮﻧﺎ ا ﯾﮏ ﻣ ا ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﮐﭽﮫ آرڈر ﻧ ﮩ ﺑﮭﻮﮐﮯ رﮨ ﯿﮯ۔‘‘ آ پ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﭼﺎﮨ
ﺗﯽﺗﺮﻗﯽ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ اور ﯿﮯ ذا ﯿﻨﺎ،ﺳﻤﺎر ٹ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻟ ﭘﺎوﻟ ﯿﻮ ﭩ اﺳﺑﻼﮔﺮ ﭘﺮ STEVEPAVLINA.COM
ﯾﮟ ﺣﺎﺻﻞ ﯿﺰ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ اﮨﺪاف دو ﭼ ﯿﺎ ﮨﮯ ۔ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﯿﺎ ﮔ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫ ﮐ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿ ﺖ ﮐﮯ ﯿﮟ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﯽ اﮨﻤ ﺑﺎر ی اد ب ﻣ ﮐﺎرو
ﭘﺮﺟﻮ ش ﯿﮯ ﯿﮟ اور آ پ ﮐﻮ اس ﮐﮯ ﺣﺼﻮل ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ :وہ آ پ ﮐﻮ اس ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﯿﮯ دﻣﺎﻏﯽ ﯿﮟ ،ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺑﺎﻟﮑﻞ واﺿﺢ ﮐﺮ ﯿﺎن ﮨﮯ ﺟﻮ ﺑ ﯾ ﺴﺎ ﯾﮏ ا ﯿﮟ۔ ﮔﻮل ا ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﺟ ﺲ ﯿ ﺴﺎ ﻟﮕ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ ﮐﮧ اس ﻣﻘﺼﺪ ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯﺗﺎﮐﮧﯾﮧﺗﺼﻮر ﮐ ﺑﻨﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﭘﻦ ﮐﻮ اﺳ ﺗﺨﺮو
ﺑﮧ ﭘﻨﮯ ﻣﻄﻠﻮ ﯿﮯ ا ﺑﻨﺪ ی ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﻟ ﺑﮧ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﮯ ﺧﻮدﮐﺎر ﻣﻨﺼﻮ ﺒ ﮩﻢ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ا ﺒ ﮩﻢﯾﺎ ﻣ ﯿﮟ وہ ﻣ ﯿﺠﮧ ﮐﯽﺗﻼ ش ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺘ ﺘﻤﯽ ﻧ ﺣ
ﯿﺪ ی ﮐﺮدار ادا ﯿﮟ ﮐﻠ ﯾﺸﻦ ﻣ ﯿﻮ ﭨ ﺑﮭﯽ ﻣﻮ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ اﮨﺪاف ﯿﮟ۔ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﺑﻨﺎ رﮨﮯ ﮨ ﯾﻘﮯﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﯿﮟ اﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ ،آ پ ﺟﻮ ﭼﺎﮨ ﺘﻨﯽ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯿﮟ —آ پ ﮐﮯ ﮔﻮل ﮐﯽ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﺗﻨﺎ ﮨﯽ آﺳﺎن ﮨﻮﮔﺎ۔ ﭘﺮﺟﻮ ش ﮨﻮﻧﺎ ا ﯿﮯ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭼ
ﯿﮯ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ،ﮐ ﯿﮟ ﮨ ﯾﺎدہ ﻣﺪدﮔﺎر ﻧ ﮩ ﺘﺎ ﮨﻮں" ز ﮍﮬﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ ﭼ ﭘ ﮩﺎڑ ﯿﮟ ﯿ ﺴﮯ" :ﻣ ﻓﺠﯽ ﮔﻮﻟﺰ ﺟ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﮭﯽ ﻧ ﮩ ﯾﺪ ﮐﭽﮫ ﯿﺮ ،آ پ ﺷﺎ ﺑﻐ ﺑﺎ ت ﮐﮯ ﯿﻮں؟ انﺳﻮاﻻ ت ﮐﮯ ﺟﻮا ﭘ ﮩﺎڑ؟ ﮐ ﮩﺎں؟ ﮐ ﺐ؟ ﮐ ﺘﮯ۔ ﮐﻮنﺳﺎ ﯾ ﯿﮟ د ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻮاد ﻧ ﮩ
ﯿﮟ: ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪ اﮨﺪاف اس ﻃﺮح ﻧﻈﺮ آ ﯿﮟ۔ ﻣﻔ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺎس ﮐﺮ ﯿ ﺴ ﭧ" ﭨ ﯾﻮرﺳ ﭧ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ اﮨﺪاف "ا اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ
ﯾﻢ ﭘﺮ ﻓﺮ ﭨﺮاﻓﯽ ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘﺮ ﯾﻮار ﭘﻨﯽ د ﺘﺎ ﮨﻮں ،اور ا ﮍﮬﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ ﭼ ﭨﯽ ﯾﻮرﺳ ﭧ ﮐﯽ ﭼﻮ ﭘ ﮩﻠﮯ ﻣﺎؤﻧ ﭧ ا ﯾﮟﺳﺎﻟﮕﺮہﺳﮯ ﯿ ﺴﻮ ﭘﻨﯽ ﭼﺎﻟ ﯿﮟ ا "ﻣ ﺘﺎ ﮨﻮں۔" ﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﺮ ﻟ ﺑﺼﻮر تﺗﺼﻮ ﯾﮏ ﺧﻮ ﯿﮯ ا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﮍے ﮔﺎ۔ آ پ ﭘ ﺑ ﺴ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﺑﻨﺪو ﯿﮯ آ پ ﮐﻮﺳﻔﺮ ﮐﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﭙﺎل ﻣ ﯿ ﯾﻮرﺳ ﭧ ﻧ ﯿﮯ آﺳﺎن ﮨﮯ —ﻣﺎؤﻧ ﭧ ا ﯾﮧ ﻣﻘﺼﺪ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﻤﺮہ ﯿﻨﻮراﻣﮏ ﮐ ﭘ ﯾﮏ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﯾﺪﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ،ا ﯿﮉﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ،ﺳﺎﻣﺎن ﺧﺮ ﯾﮏ ﮔﺎﺋ ﺘﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ،ا ﺑﮩ ﺑﮭﯽ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽ ﻣ ﮩﺎر ت ﮐﻮ ﭘﻨﯽ ﭼ ﮐﻮ ا ﺑﺨﻮد اﺳﮯ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﺧﻮد ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻟ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺷﻌﻮر ی ﻓ ﯾﮏ ﯿﺮہ۔ ا ﯾﺪﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ،وﻏ ﺧﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﯾﻘﮯﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮد ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ
Machine Translated by Google
ﺒ ﺖ ،ﻓﻮر ی ، ﺜ ﯾﮏ ﻣ ﯿﮟ اﮔﺮ وہ ا ﯿﺪ ﮨ ﯾﺎدہ ﻣﻔ اﮨﺪافﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿ ﭧ: ﯾ ﭧ ،ﻣﺨﺼﻮص )(PICSﻓﺎرﻣ ﮐﻨﮑﺮ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ،دور ﻧ ﮩ ﮍﮬ ﺑ ﯿﮯ ﺟ ﺲ ﮐﯽ ﻃﺮف آ پ آﮔﮯ ﯾ ﺴﺎ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺒ ﺖﺳﮯ ﻣﺮاد ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮨﮯ —آ پ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ا ﺜ ﻣ
ﯿﮯ ﯿﮟ —آ پ اﺻﻼح ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﻧ ﺴﺨﮧ ﮨ ﯿﮯ ا ﯾ ﭧ ﻻک ڈاؤن ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺴﮯ اﮨﺪافﺗﮭﺮ ﺘﺎ" ﺟ ﯿﮟ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭨﺎ ﻧ ﮩ ﯾﺪ ﻣﻮ ﯿﮟ ﻣﺰ "ﻣ
ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮯ Reinterpretationاﺳ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺒﺪ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﻮﺗ ﯿﺸ ﭘ ﭘﻨﮯ ذﮨﻦ ﮐﯽ ﯿﮯ ا ﭘﺮﺟﻮ ش ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﭘﮭﺮ اس ﮐﯽ ﻃﺮف ﯾﮟ ، ﺘﻢ ﮐﺮ ﭘ ﮩﻠﮯﺗﻨﺎزﻋﺎ ت ﮐﻮ ﺧ ﯿﮯ، ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻧ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ۔ ﯾ ﺖ دے رﮨﮯ ﮨ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﻣﻨﻔﯽ ﮐﻮﺗﻘﻮ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﮍﮬ ﺑ
ﯿﮟ ﯾﮟ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌ ﯿﺰ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﯿﻞ ﮨﮯ :آ پ ﮐﮯ اﮨﺪاف ا ﭨﺎﺋﻢ اﺳﮑ ﻓﻮر یﺳﮯ ﻣﺮاد
ﺑﺎﻵﺧﺮ"۔ ﯿﮟ ،ﻧﮧ ﮐﮧ "ﮐ ﺴﯽ دن"ﯾﺎ " ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﺑﮭﯽﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﭘﺮ آ پ ا ﺟﻦ
ﯾﺪ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﭘﻨﯽ ﮐ ﺴﯽ دن/ﺷﺎ ﯿﮟ،ﺗﻮ اﺳﮯ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﺰم ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﻣﻘﺼﺪ اﮔﺮ آ پ ا
ﯾﮟ۔ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﯿﺰ ﯿﮟ اور ﮐ ﺴﯽ اور ﭼ ﯿﮟ رﮐﮭ ﻣ
ﺘﮯ ﯾﮑﮫﺳﮑ ﺘﺎﺋﺞ د ﯿﮟ ﻧ ﯿﺎ ﻣ ﯿﻘﯽ دﻧ ﯾ ﭧ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﺣﻘ ﮐﻨﮑﺮ
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﭨﮭﻮس ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎ ﮐ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯿ ﺴﮯ اﮨﺪاف ﮐﺎﺗﻌ ﺘﺎ ﮨﻮں" ﺟ ﯿﮟ ﺧﻮ ش رﮨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ۔ "ﻣ ﯿﺎں ﮨ ﺑ ﯿﺎ اﮨﺪاف ﮐﺎﻣ ﭘ ﮩﻨﭻ ﭘﺮ ﭨﯽ ﯾﻮرﺳ ﭧ ﮐﯽ ﭼﻮ ﺘﮧ ﭼﻠﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﮐﺎم ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ؟ ﺟ ﺐ آ پ ﻣﺎؤﻧ ﭧ ا ﭘ ﯿ ﺴﮯ ﯿﮟ —آ پ ﮐﻮ ﮐ ﯿﮟ ﮨ ﻧﮩ ﺗﯽ ﮨﮯ -وہ ﮨﮯ ﺑﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽ ﮨﻮ ﯿﺎ ﭨﮭﻮس ﮐﺎﻣ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﯿﺎ ﻣ ﯿﻘﯽ دﻧ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﻧﮯ ﺣﻘ ﺗﮯ ﮨ ﺟﺎ
ﯾﭧ ﮐﻨﮑﺮ ﯿﺎ ،ﮐ ﺐ اور ﮐ ﮩﺎں ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﻨﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎﻟﮑﻞ واﺿﺢ ﮐﺮﺳﮑ ﻣﺨﺼﻮص ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ
ﮍﮬﻨﺎ ﻣﺨﺼﻮص ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﯽ ﭘﺮ ﭼ ﯾﻮرﺳ ﭧ ﯾﺦ ﮐﻮ ﻣﺎؤﻧ ﭧ ا ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮصﺗﺎر ﯿﮟ ا ﯾﺐ ﻣ ﺒﻞ ﻗﺮ ﺘﻘ ﯿﮟ۔ ﻣ ﺴ ﺟﺎ رﮨﮯ ﮨ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﭘﻮرا ﮐﺮ ﯿ ﺴﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ اﺳﮯ ﮐ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﻮ ﺟﺎ ﺑﮧ ﯿﮯﯾﮧ ﻣﻨﺼﻮ وﺟﮧﺳﮯ آ پ ﮐﮯ ذﮨﻦ ﮐﮯ ﻟ
ﯿ ﺴﮯ اﮨﺪاف روح ﮐﻮ ﮐﭽﻠﻨﮯ ﭘﺎؤﻧﮉ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ" ﺟ ﯿ ﺲ ﺑ ﯿﮟ۔ " ﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ ﭼﺎﮨﺌ ﭩﺮول ﻣ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﮯ اﮨﺪاف آ پ ﮐﮯ ﮐﻨ ﺛﺮ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ا ﺘﺮ ﺑﮩ
ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ وزن ﯿﺠﮧ ﮨﮯ ،ﮐﻮﺷ ﺶ ﻧ ﮩ ﺘ ﯾﮏ ﻧ ﯿﮟ —وزن ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ ا ﯿﮟ ﮨ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﭩﺮول ﻣ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ آ پ ﮐﮯ ﮐﻨ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﯿﮟ ﮐ واﻟﮯ ﮨ
ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﺷﮑ ﺴ ﺖ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧ آ پ ﮍھ ﺟﺎ ﺑ ﭘﺎؤﻧﮉﺗﮏ ﭘﺮ ﭼﻨﺪ ﯿﮟﺗﺼﺎدﻓﯽ ﻃﻮر ﮐ ﺴﯽ ﻣﺨﺼﻮص دن ﻣ ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺘ ﯾ ﺴﯽ ﺣﺮﮐ ﭘﻨﮯ اﮨﺪاف ﮐﯽ ا ﯿﮯ ،ا ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻧ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟﺗﮭﺎ۔ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﭼﺎرہ ﻧ ﮩ ﭘﺎس اس ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣ ﮐﮯ
ﯿ ﺲ ﻣﻨ ﭧ ﮐﯽ ورز ش ﮐﺮﻧﺎ اور ﯿ ﺴﮯ ﮨﺮ روز ﮐﻢ از ﮐﻢﺗ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ( ،ﺟ ﭘﺮ ﯿﮟ اس ﺑﻌﺪ ﻣ ﭩﺮول ﮐﮯ اﻧﺪر ﮨﻮں ) ﭩﺮول ﮐﮯ ﮐﻨ ﮐﻨ
ﭩﺮول ﮐﺮﻧﺎ۔ ﯿﮟ اس ﮐﯽﺗﻌﺪاد ﮐﻮ ﮐﻨ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯾﺰ اﺳ ﯿﻠﻮر آ پ ﺟﻮ ﮐ
ﭩﻢ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﯾﻔﺮﻧ ﺲﺳ ﺴ ﺑﮏﯾﺎ ر ﺑﮭﯽﺳﺎدہ ﻧﻮ ٹ ﯿﮯ ،ﮐﻮﺋﯽ ﯾﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭨﺮ ﭘﻨﮯ اﮨﺪاف ﮐﻮ ا
ﭨﻮ ڈو ﭘﻨﯽ ﭘﺮﻧ ﭧ آؤ ٹ ﮐﺮﮐﮯ ا ﯿﮟ ﺘﺎ ﮨﻮں ،ﺟ ﺴﮯ ﻣ ﯿ ﯿﮟ ﻟ ﯿﮑ ﺴ ﭧ ﻓﺎﺋﻞ ﻣ ﭨ ﯾﮏﺳﺎدہ ﭘﻨﮯﺗﻤﺎم اﮨﺪاف ﮐﻮ ا ﯿﮟ ا ﭘﺮ ،ﻣ ﺗﯽ ﻃﻮر ذا
ﯿﺎ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﺘﺎ ﮨﻮں ﮐﮧ ﻣﺠﮭﮯ ﮐ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﮭﯽ ﻣ ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﺟ ﺐ ﯿﮟ رﮐﮭ ﺑﮏ ﻣ ﻧﻮ ٹ
Machine Translated by Google
ﯿﻦ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯﯾﮧﺗﻌ ﺗﮫ ﻣ ﯿﮯ ﮨﺎ ﭘﻨﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ آﺳﺎن ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺎس ا ﯿﺮے ﯿﮯ ،ﻣ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ۔ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮنﺳﮯ ﮐﺎمﺳ ﺐﺳﮯ اﮨﻢ ﮨ ﮨﻮ ﺟﺎ
ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﮟ ،ﺻﺮف ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﻢ ﮐﭽﮫ ﭼﺎﮨ ﺘﮯ ﮨ ﺒﮭﯽ ﮨﻢﺳﻮﭼ ﺒﮭﯽ ﮐ ﯿﮏ ﮨﮯ۔ ﮐ ﭨﮭ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺒﺪ ﭘﻨﮯ اﮨﺪاف ﮐﻮﺗ ا
ﯿﮟ. ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﯾﺪ ﻧ ﮩ ﺘﮧ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﮧ ﮨﻢ اﺳﮯ ﻣﺰ ﭘ
ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﯾ ﺴﮯ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﯽ ﻃﺮف ﮐﺎم ﮐﺮ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ا ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﮑﮭﻨﺎ ﮐ ﮩ ﯾﮟ —اﺳﮯﺳ ﺑﺮا ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ اس ﮐﮯ
ﯾﮟ۔ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﺰ ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮ ﮐ ﺴﯽ اور ﭼ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾﺪ اﭼﮭﺎ ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧ ﮩ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ﻣﺰ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺎ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/goals/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﺘ ﯾﺎﺳ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ر
ﯿﺎ ﮨﻮں ﺟ ﮩﺎں ﭘ ﮩﻨﭻ ﮔ ﯿﮟ ﯿﮟ وﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣ ﯿﮑﻦ ﻣﺠﮭﮯ ﻟﮕ ﯿﺎ ﮨﻮ ،ﻟ ﺘﺎﺗﮭﺎ وﮨﺎں ﻧﮧ ﮔ ﯿﮟ ﺟ ﮩﺎں ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣ ﮨﻮﺳﮑ ﺘﺎﺗﮭﺎ۔ ﯿﮟ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﻣ
ﯾﺰ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﯿﺮ ﯿﮉﺳ ﯿﮑﺮز ﮔﺎﺋ ﯾﮉﻣﺰ ،ﻣﺰاح ﻧﮕﺎر اور ﮨﭽ —ڈﮔﻠ ﺲ ا
ﺘﺎ ﮨﻮںﯾﮧ ﻓﺮض ﯾﮑﮭ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ د ﺗﮯ وﻗ ﺖ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﮐﺮ ﯿﻦ ﮐﺮ ﯿﮟ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ اﮨﺪاف ﮐﺎﺗﻌ ﯾﮏ ﺟﻮ ﻣ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﻮں ﻣ ان ﻏﻠﻄ ﺑﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﯾﮏ ﮐﺎﻣ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ا
ﯿ ﺴﮯ ﺘﺎ ﮨﻮں" ﺟ ﯿﺎ ب ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐﺎﻣ ﺘﺎ ﮨﻮں "،اور "ﻣ ﭘﺮﺟﻮ ش ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﺘﺎ ﮨﻮں" "،ﻣ ﯿﮟ ﺧﻮ ش رﮨﻨﺎ ﭼﺎﮨ "ﻣ
ﯿﺎ آ پ ﯿﺎ ﮨﮯ؟ ﮐ ﺘﮧ ﭼﻠﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﺎﺗﮭﺎ اﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﻟ ﭘ ﯿ ﺴﮯ ﯿﮟﺳﻮﭼﻮ۔ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺎﻧﺎ ت ﮐﮯ ﺑ ﺗﺎ ﮨﮯ؟ ﺑﺪل ﺟﺎ ﺑﮧ ﯿﮟ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ روزاﻧﮧ ﮐﺎﺗﺠﺮ ﺘﮯ ﮨ ﺑﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺎ واﻗﻌﯽ ﺧﻮﺷﯽ ،ﺟﻮ شﯾﺎ ﮐﺎﻣ
ﯿﮟ وﻗ ﺖ ﮐﮯ ﯿﻮﻧﮑﮧ ان ﻣ ﯿﮟ ﮐ ﯿﮟ ﮨ ﯿﺎں ﻧ ﮩ ﺑ ﯿﺎ ﺑﺎ ت ﮐﺎﻣ ﺗﯽﺗﺠﺮ ﺑﺎ ﯿﺎر ﮨﮯ۔ ﺟﺬ ﺑﮯ ﮐﺎ ﻣﻌ ﯾﮏ ﺣﺎﻟ ﺖ آ پ ﮐﮯ ﻣﻮﺟﻮدہﺗﺠﺮ ا
ﯿﮟ۔ اس ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺸﺎن ﮨﻮﺳﮑ ﭘﺮ ﭩﮧ ﯾﮏ ﮔﮭﻨ ﯿﮟ اور ا بﺳﮯ ا ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﺧﻮ ش ﮨﻮﺳﮑ ﺗﺎ ﮨﮯ —آ پ ا ﮍﮬﺎؤ آ ﺗﺎر ﭼ ﺗﮫ ا ﺳﺎ ﯿﺎر ﮨﮯ۔ ﺑﮯ ﮐﺎ ﻣﻌ ﯾﮧ آ پ ﮐﮯ ﻣﻮﺟﻮدہﺗﺠﺮ ﯿﮟ ﮨﮯ - ﺑﻖ" ،ﺧﻮ ش رﮨﻨﺎ" ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺎرﻧﺎﻣﮧ ﻧ ﮩ ﻣﻄﺎ
ﯿﮏ ﮨﮯ، ﭨﮭ ﯿﺎ ب ﮨﻮﻧﺎ" ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮟ۔ "ﺧﻮ ش رﮨﻨﺎ"ﯾﺎ "ﮐﺎﻣ ﯿﮟ ،ﮔﻮل ﻧ ﮩ ﯿﺎر ﮨ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺎ ﻣﻌ ﯿﻨﮓ ﻓ ﺑ ﭩ ﺲ آف ﯿ ﭩ اﺳ
ﭘﺮﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﯿﻮں ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑ ﯿﺎ ﺘﻮں ﮐﻮ ﮐﺎﻣ ﯾﺎﺳ ﯾﮏ ﻧ ﺴﺨﮧ ﮨﮯ۔ ان ر ﯾﻮﺳﯽ ﮐﺎ ا ﯿﮑﻦ ان ﺧﻮاﮨﺸﺎ ت ﮐﻮ اﮨﺪافﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﻣﺎ ﻟ
ﯾﺎ آ پ ﮐﮯ ﯾﻘﮯ ﮐﮧ آ ﺘﺮ ﮨﮯ-ﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﺑﮩ ﺑﮩﺖ ﭘﺮﺳﻮﭼﻨﺎ ﯿﺎر ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﺼﻠﮧ ﮐﮯ ﻣﻌ ﯿﮟ ﻓ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ان ﮐﮯ ﮐﮯ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟﯾﺎ ﻧ ﮩ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﯽ ﻃﺮف ﻟﮯ ﺟﺎ رﮨﮯ ﮨ ﺑﮧ ﻧ اﻋﻤﺎل آ پ ﮐﮯ ﻣﻄﻠﻮ
ﺑﮭﯽ ﺟﻮ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں وہ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ؟" ﯿﮟ ا ﯿﺎ ﻣ ﯿﮟ "ﮐ ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯾﻨﮯ ﻣ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ اسﺳﻮال ﮐﺎ ﺟﻮا ب د ﺘ ﯾﺎﺳ ر
ﺘﻮں اور ﺒﯽ دوﺳ ﯾ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻗﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﺳﮑ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ،اﮔﺮ آ پ ﺧﻮﺷﯽ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ ﯿﮯ وﻗ ﺖ ﯿﺰوں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ،ﻟﮩﺬا ان ﭼ ﺘﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﭼﺎﮨ ﯿﺪا ﮨﻮ ﭘ ﺑﮧ ﺗﮫ وﻗ ﺖ ﮔﺰارﻧﮯﺳﮯ وہﺗﺠﺮ ﺒﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ﺒﮧ ﮐﮯ ﻣﻤ ﮐﻨ
ﯿﮑﻦ آ پ ﮐﺎ ﮐﺎم آ پ ﮐﻮ ﮨﺮ وﻗ ﺖﺗﻨﺎؤ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮﺳﮑﻮن ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ اﮨﻢ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﻧﮑﺎﻟﻨﺎ واﺿﺢ ﻃﻮر
ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ وہ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ —ﺟﻮ آ پ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺒﺪ ﺗﺤﺎل ﮐﻮﺗ ﺑﻨﺎ رﮨﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ واﺿﺢ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺻﻮر
ﯾﺎدہ ﮨﮯ۔ ﺑﮭﯽ ز ﯿﮟﺗﻮڑﻧﺎ اور ﭨﮯ ﺣﺼﻮں ﻣ ﺘﻮں ﮐﻮ ﭼﮭﻮ ﯾﺎﺳ ﯿﺪہ ر ﯿﭽ ﭘ
ﺑﯽ" اور ﯿﺎ ﯿ ﺴﮯ "ﮐﺎﻣ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺟ ﺘﻮں ﮐﻮ اﺳ ﯿﺪہ ﺣﺎﻟ ﯿﭽ ﭘ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﯿﺪ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﻣﻔ
Machine Translated by Google
ﯿﺎ ﻣﻌﻨﯽ ﯿﮟ ﮐ ﯿﮯ اﺻﻞ ﻣ ﯿﮟ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﺘ ﯾﺎﺳ ﺘﺮ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ر ﺑﮩ ﺑﮩﺖ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﺮ "ﺧﻮﺷﯽ"،ﯾﮧ ﻓ ﯿﺎر ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﺼﻠﮯ ﮐﮯ ﻣﻌ ﻓ ﭘﻨﯽ ﯿﮟ ا ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻦﺳﮯ ﻣ ﯿﺰوں ﺗﺎ ﮨﻮں "ان ﭼ ﯾﻒ ﮐﺮ ﯿﺎ ب ﮨﻮﻧﮯ" ﮐﯽﺗﻌﺮ ﯿﮟ "ﮐﺎﻣ ﭘﺮ ،ﻣ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ۔ ﻣ ﺘﯽ ﮨ رﮐﮭ
ﯿﮯ آزاد ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﺎ ﮨﻮں اس ﮐﺎ اﻧ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﺰ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﭼ ﺗﮫ ﻟﻄﻒ اﻧﺪوز ﮨﻮں"" ،ﻣ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ
ﺑﯽ ﮐﯽ ﯿﺎ ﯿﮟ ﮐﺎﻣ ﺘ ﯾﺎﺳ ﺗﮫ،ﯾﮧ ر ﯾﮏﺳﺎ ﯿ ﺴﮧ ﮨﻮﻧﺎ۔" ا ﭘ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﯿﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﮔﺰارﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻐ ﺑﺎؤ ﮐﮯ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ "،اور "ﻣﺎﻟﯽ د
ﯿﺎ ب" ﮨﻮں۔ ﯿﮟ "ﮐﺎﻣ ﺑﮧ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں،ﺗﻮ ﻣ ﯿﺎ ﮐﺎ اﺳﯽ ﻃﺮحﺗﺠﺮ ﯿﮟ دﻧ ﯿﮟ —اﮔﺮ ﻣ ﺗﯽ ﮨ ﯾﻒ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﺪﺗﻌﺮ ﯾﺎدہ ﻣﻔ ﺑﮩﺖ ز ﺑﺠﺎﺋﮯ، ﯾﮏ واﺣﺪ ﺣﺎﻟ ﺖ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﮭﯽﯾ ﮩﯽ ﮨﮯ۔ ا ﯿﮯ "ﺧﻮﺷﯽ" ﮐﮯ ﻟ
ﭘﺮﺳﮑﻮن ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ" ﯿﮟ ﻟﻄﻒ اﻧﺪوز ﮨﻮں"" ، ﺗﮫ وﻗ ﺖ ﮔﺰارﻧﺎ ﺟﻦﺳﮯ ﻣ "ﺧﻮ ش رﮨﻨﺎ" "ﻣﺰہ ﮐﺮﻧﺎ"" ،ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﮟ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻣ ﺗﯽ ﮨ ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ ﺑﮯ ﮐﻮ ﭘﻨﮯﺗﺠﺮ ﯿﮟ ا ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮدہ ﻟﻤﺤﮯ ﻣ ﺘ ﯾﺎﺳ اور "آزاد ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ" ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ وہ ر ﺗﺎ ﮨﻮں۔ "ﺧﻮ ش" ﮨﻮ
ﯾﮟ ﮐﺮ ﯿﺰ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﯿﮟ ا ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﻨﯽ ﯿﻢ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻣﺠﮭﮯﯾﮧﯾﻘ ﯿﮟﺗﻘ ﺴ "ﺧﻮﺷﯽ" ﮐﻮ اس ﮐﮯ ﺟﺰو ی ﺣﺼﻮں ﻣ
ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﮯ ﮔﯽ۔ ﺑﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﺎرﺗﺠﺮ ﯾﺎدہ ﯾﺎدہ ﻣﮑﻤﻞ اور ز رﮨﺎ ﮨﻮں ﺟ ﺲﺳﮯ ﻣﺠﮭﮯ اس ﮐﺎ ز
ﺘﻮر ﯾﮏ ﻃﺎﻗ ﯿﺎرا ت ﮐﺎ ا ﯿﺼﻠﮧ ﮐﻦ ﻣﻌ ﭘﺎس ﻓ ﯿﮟ ،اور آ پ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﻮں ﮐﺎﺗﺠﺮ ﯾﺎﺳ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﻦ ر ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﻓ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ اﺳ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺟﺎﻧﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺪ ﻃﺮ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻧﺌﮯ اور ﻣﻔ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﭘﻨﮯ اﻋﻤﺎل ﮐﮯ ﻧ ﯿ ﭧ ﮨﻮﮔﺎ ﺟ ﺴﮯ آ پ ا ﺳ ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/states-of being/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﻋﺎدا ت ﯾﮏ ﻋﺎد ت ﮨﮯ. ﯿﮑﻦ ا ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﮏ ﻋﻤﻞ ﻧ ﮩ ﯿﻠ ﺖ،ﺗﻮ ،ا ﯿﮟ۔ ﻓﻀ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎر ﮐﺮ ﺑﺎر ﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﻢ ﮨﻢ وﮨﯽ ﮨ ﯾﻢﯾﻮﻧﺎﻧﯽ ﻓﻠ ﺴﻔﯽ ﯿﺮاﻓﺮاﺳﻨﮓ ارﺳﻄﻮ ،ﻗﺪ ﭘ ﯾﻮرﻧ ﭧ ،ﻣﻮرخ، ول ڈ
ﯾﮏ ﻣﻘﺼﺪ ﮨﮯﯾﺎ ﯿﺎﯾﮧ ا ﯿ ﺴﮯ ﮐﮧ ورز ش ﮐﺮﻧﺎ؟ ﮐ ﯿﮟ ،ﺟ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﺎ ﺟﻮ آ پ روزاﻧﮧ ﮐﯽ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰوں ﮐﮯ ان ﭼ ﯿﮟ. ﺣﺎﻟ ﺖ ﮐﯽ؟ ﻧﮧ ﮨﯽ ،اﺻﻞ ﻣ
ﯿﻨﺎ ،ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﭨﺎﻣﻨﺰ ﻟ ﭘﻨﮯ داﻧ ﺖ ﺻﺎف ﮐﺮﻧﺎ ،و ﯿﮟ۔ ورز ش ﮐﺮﻧﺎ ،ا ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﻤﺎر ی ﻣﺪد ﮐﺮ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪہ اﻋﻤﺎل ﮨ ﻋﺎدا ت
ﯿﮟ ﺧﻮ ش اور ﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﻤ ﯿﮟ ﮨ ﺜﺎﻟ ﺑﻄﮧ رﮐﮭﻨﺎﯾﮧﺳ ﺐ ﻋﺎدا ت ﮐﯽ ﻣ ﺘﻮں اور ﺧﺎﻧﺪان واﻟﻮںﺳﮯ را ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﻧﺎ،ﯾﺎ دوﺳ ﻏﺬا
ﺘﺎﺋﺞ ﮐﺎ اﺿﺎﻓﮧ ﮍے ﻧ ﺑ ﺗﮫ ﺗﮫﺳﺎ ﯿﮟ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﺗ ﭨﯽ ﻋﺎد ﯿﮟ۔ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ،ﭼﮭﻮ ﺘﯽ ﮨ ﺻﺤ ﺖ ﻣﻨﺪ رﮐﮭ
ﯿﮟ۔ ﺘﯽ ﮨ ﮐﺮﺳﮑ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻗﻮ ت اراد ی ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯾﮏ ﺧﺎص ﻣﻘﺪار ﻣ ﭘﺮ ا ﯿﮯ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻋﺎدا ت ﮐﻮ
ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﮨﮯﺗﺎﮐﮧ ﯿﮟ ﯿﮑﺸﻦ ﻣ ﭩﺮﮐﭽﺮ ﮐﮯﺳ ﯿﮉﻧﮓﺳ ﭘﺮ ﮨﻢ ﻧﮯ ﮔﺎﺋ ﯾﮟ ﺟﻦ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮑﻮں ﮐﻮ اﺳ ﺘﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ انﺗﮑﻨ ﺑﮩ ﯿﮯ اس ﻟ
ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﯿﮟ ان ﮐﻮ آﺳﺎن ﺘﮯ ﮨ ﭘﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ آ پ ﺟﻮ ﻋﺎدا ت ا
ﺑﭽﮭﺎﻧﮯ ﮍے ﭙ ﭘ ﮩﻠﮯ ورز ش ﮐﮯ ﮐ ﯿﮏ ﮐﺮﻧﺎ اور را تﺳﮯ ﭘ ﯿﮓ ﺑ ﭘﻨﺎ ﺟﻢ ﯿﮟ،ﺗﻮ ا ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻠﮯ ﺟﻢ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺒﺢﺳ ﺐﺳﮯ اﮔﺮ آ پ ﺻ
ﯿﮯ ﮐﻢ ﻣﺤﻨ ﺖ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ۔ ﯾﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻨﺎ ﯾ ﺴﺎ ﭘﻨﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﻮ ا ﯿﻮﻧﮑﮧ آ پ ﻧﮯ ا ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﮐ ﺳﮯ ﺟﺎﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ اس وﻗ ﺖ اﺷﺎرہ ﮐﺮ ﺗﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ اﮔﺮ آ پ ان ﻣﺤﺮﮐﺎ ت ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮ ﭩﺎل ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﻮ ﻋﺎدا ت ﮐﻮ اﻧ ﺴ
ﯿﻨﺎﯾﺎد رﮐﮭﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ اور ﯿﮟ،ﺗﻮ ان ﮐﻮ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﭨﺎﻣﻨﺰ ﻟ ﭘﺮ ،اﮔﺮ آ پ و ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻋﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ وﻗ ﺖ .ﻣ
ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ا ﭨﺎﻣﻨﺰ ﻟ ﭘﻨﮯ و ﯿﮟ ا ﯿﮟ۔ دن ﮐﮯ وﺳﻂ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭘﺮ اﺳ ﻋﺎد ت ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻣﺤﺮک ﮐﮯ ﻃﻮر
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺮ ش ﮐﺮﺳﮑ ﺘﻮں ﮐﻮ ﭘﻨﮯ داﻧ ﺒﺢﯾﺎ ﺷﺎم ا ﭘﺮ ﺻ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،آ پﯾﺎد دﮨﺎﻧﯽ ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ
ﭘﺎس ﮨﺮ روز ﯿﮟ ،آ پ ﮐﮯ ﯾﮟ۔ﯾﺎد رﮐﮭ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﭩﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﯾﮏ ﻋﺎد ت ﮐﻮ اﻧ ﺴ ﯿﮟ ا ﯾﮏ وﻗ ﺖ ﻣ ﯿﮯ ،ا ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻧ ﺘﺮ ﺑﮩ
ﯿﮉ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯﯾﮧ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻃﮯ ﺷﺪہ ﻃﺮز ﻋﻤﻞ ﮐﻮ اوور راﺋ ﺗﻨﯽ ﻗﻮِت اراد ی ﮨﮯ ،اور آ پ ﮐﮯ ﯿﮯ ﺻﺮف ا ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ اﺳ
ﯾﺪ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺷﺎ ﺗﮯ ﮨ ﭩﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﻋﺎدا ت ﮐﻮ اﻧ ﺴ ﯿﮟ ﯾﮏ ﮨﯽ وﻗ ﺖ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﺰ یﺳﮯ ﺧ ﺗ ﯿﮟ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﯿﺎ ب ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﺎﻣ ﭘﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺑﮭﯽ ا ﯿﮟﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ آ پ ان ﻣ
Machine Translated by Google
ﭘﮭﺮ ﺑﺨﻮد ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧﮧ ﮨﻮ، ﯾﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﮐﺎررواﺋﯽ ﺧﻮد ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﭩﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﯾﮏ ﻋﺎد ت ﮐﻮ اﻧ ﺴ ﯾﻞ ا ﻃﻮ ﯿﮟ۔ ﭘﺮ ﺟﺎﺋ دوﺳﺮ ی ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/habits/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭘﺮاﺋﻤﻨﮓ
ﺘﯽ 7:7 —ﻣ
ﭘﺎؤ ﮔﮯ۔ ﺗﻼ ش ﮐﺮو ،اورﺗﻢ
ﯾﺎ ﯾﮑﮭﻨﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﯿﮟ ﮨﺮ ﺟﮕﮧ د ﭙﯽ ﻟﯽ ﮨﮯ ،ﺻﺮف اﻧ ﮩ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﺒﮭﯽ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﻗ ﺴﻢ ﮐﯽ ﮐﺎر ﻣ ﯿﺎ آ پ ﻧﮯ ﮐ ﮐ ﯿﻦ ﮍوں ﻋ ﯿﮑ ﯿ ﺴﮯ ﮐ ﺴﯽ ﻧﮯ اﭼﺎﻧﮏ ﮔﺎڑ ی ﮐﮯﺳ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﯾ ﺴﺎ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ ﭘﺮ ﮨﮯ —ا ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﭘﺎسﯾﻘ ﯿﺮے ﮨﮯ؟ ﻣ ﯾﮟ۔ ﺗﺎر د ﯿﮟ ا ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﯽ ﮨ ﭘﺮ ﭘﻮر ی ﺷﺎﮨﺮاہ ﯿﮏ اور ﻣﺎڈل ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﺑﻖ ﻣ ﻣﻄﺎ
ﯿﮟ ﭼﻼ رﮨﯽ ﮨﮯ۔ د ی ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﭼﺎﻟ ﯿﻨﺎً -ﮐﺎﺋﻨﺎ ت آ پ ﯿﮟ ﮨﮯ،ﯾﻘ ﯾﮧﺳﭻ ﻧ ﮩ
ﯾﮟ ﮐﮧ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﮧ آ پ ﻓ ﯾﮑﮭﺎ۔ اسﺳﮯ ﯿﮟ د ﺒﮭﯽ ﻧ ﮩ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐ ﯿﮟ ﯿﮟ۔ آ پ ﻧﮯ اﻧ ﮩ ﯿﺸﮧ ﻣﻮﺟﻮدﺗﮭ ﯾﮟ ﮨﻤ ﮐﺎر
ﺑﺎﮨﺮ ﭙﯽ ﮨﮯ ،آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﻧﮯ ان ﮐﺎروں ﮐﻮ آ پ ﮐﯽ آﮔﺎﮨﯽﺳﮯ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﻗ ﺴﻢ ﮐﯽ ﮐﺎر ﻣ ﯾﺎ۔ ﻧﮑﺎل د
ﯾﺎ۔ ﭩﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﮭﻮڑ د ﯿﮟ،ﺗﺎﮨﻢ ،آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﻧﮯ ﻓﻠ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﭙﯽ ﻟ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ دﻟﭽ ﺴ ﯾﮏ ا
ﯾﮏ ﻟﺤﺎظ ﯿﺎ۔ ا ﯾﺎﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﻧﻈﺮ آﻧﺎ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﮔ ﺑﺎر ﺟ ﺐ اس ﻣﺨﺼﻮص ﮐﺎر ﮐﻮ ﭼﻼ وہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ،اور آ پ ﻧﮯ ﮨﺮ
ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﯿﮯ ا ﯿﺰوں ﮐﻮ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﭘﻨﮯ ارد ﮔﺮد ﮐﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﮯ ﺳﮯ ،آ پ ﻧﮯ ا
ﭙﯽ ﻟﯽ۔ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﺰ ﻣ ﯿﮯ ﮐ ﺴﯽ ﻣﺨﺼﻮص ﭼ ﭩﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺮ ﮐﻮ ﮨ ﯿﺎ۔ اس ﻧﮯ ﺻﺮف ﻓﻠ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐ
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﯾﮏ ﻃﺮ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﭘﺮ ﯿﮯ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﭘﺮاﺋﻤﻨﮓ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ آﮔﺎہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮏ ﯿﭽﻨﮓ ﻓﻨﮑﺸﻦ ﮐﺎ ا ﭩﺮن ﻣ ﯿ ﭘ ﯿﮟ ﺧﺎص ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮﺟﻮد ﮨﻮں۔ ﮨﻤﺎرے دﻣﺎغ ﮐﮯ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﻣ
ﭘﻨﮯ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﯿﻦ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺎ ت ﮐﻮ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ اﺳﮑ ﯿﮯ ﻣﺎﺣﻮﻟ ﯿﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﮯ ﻟ ﺛﺮﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﻢ ﻣﻔ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ا
ﯿﮟ ﯾﮑﮭ ﺑﮭﯽ آ پ ﮐﮯ ﺣﻮاس اﺳﮯ د ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺟ ﺐ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺎ ﺑ ﭘﺮ ذﮨﻦ ﮐﻮ ﺧﺎص ﻃﻮر
ﺒﮧ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﺘﻨ ﮔﮯﺗﻮﯾﮧ آ پ ﮐﻮ ﻣ
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﯾﮏ ﻃﺮ ﺛﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﺘﺎ ﭘﺮ ﻣ ﯿﭽﻨﮓ ﮐﻮ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﭩﺮن ﻣ ﯿ ﭘ ﭘﺮاﺋﻤﻨﮓ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﮯ
ﺘﮯ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﺰ ﻣ ﯿﮯ ﭼﻨﺪ ﻟﻤﺤﮯ ﻧﮑﺎل ﮐﺮ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺲ ﭼ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮﯾﮧ ﻓ ﯿﮟ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﺘ ﯿ ﺻﻼﺣ
ﯿﮟ ﮐﮧ ﺟ ﺐ اﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﺮﺳﮑ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ اس وﻗ ﺖ ﯿﮟ ،آ پ ا ﯿﺎﺗﻼ ش ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ اور آ پ ﮐ ﮨ
ﭘﺮ ﭘﺮاﺋﻤﻨﮓﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﯿﮟ — ﺘﮯ ﮨ ﺘﮭﺎن ﮐ ﮩ ﺘﺮﺟﺸ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮐﭽﮫ ﻟﻮگ اﺳﮯ اﻧ ﯿﺰ ﻧﻈﺮ آ ﺘﻌﻠﻘﮧ ﭼ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ڈاﻟ ﺘﻌﻤﺎل ﻣ ﯿﺰ اﺳ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﭘﻨﮯ وﺟﺪان ﮐﻮ ﻧ ا
Machine Translated by Google
ﺘﺎ ب Days to Faster Reading ﺜﺎلﯾﮧ ﮨﮯ :ﮐ ﯾﮏ ﻣ ﺗﺎ ﮨﻮں اس ﮐﯽ ا ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭘﺮاﺋﻤﻨﮓ ﮐﻮ ﮐ ﺲ ﻃﺮح اﺳ ﯿﮟ ﻣ
ﭘﺮ ﺣﻮاﻟﮧ ﯿ ﺐ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺗ ﯿﮟ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﯽﺗﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﻣ ﯾﺰ ﮐﺮ ﯿﮏ ﮐﯽﺗﺠﻮ ﯾﮏﺗﮑﻨ ﯿﮟAbby Marks-Beale ،ا 10ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻮں ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ )(1آ پ ﮐ ﭘ ﮩﻠﮯ ﭼﻨﺪ ﻣﻨ ﭧ ﻟﮯ رﮨﮯ ﮨ ﮍﮬﻨﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﭘ ﯿﮯ ﮐﮧ آ پ ﺘﺎ ﮨﻮں :ﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾ د ﭘ ﮩﻠﮯ ﭼﻨﺪ ﻧﻮ ٹ ﭨﮭﺎﻧﮯﺳﮯ ﺘﺎ ب ﮐﻮ ا ﯿﮟ۔ ﮐ ﯿﮟ اور )(2آ پ ﮐ ﺲ ﻗ ﺴﻢ ﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ تﺗﻼ ش ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﮍﮬ ﭘ اس ﻣﻮاد ﮐﻮ ﯿﮟ۔ ﯿﺎ ڈﮬﻮﻧﮉ رﮨﮯ ﮨ ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﯾ ﺖ ﻣﻠ ﺑﺎ ت ﮐﻮﺗﻘﻮ ﻟﮑﮭﻨﮯﺳﮯ اس
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭩ ﭘﻠ ﭨﮭﺎ ﮐﺮ ﺘﺎ ب ا ﺑﻌﺪ ،آ پ ﮐ ﭘﻨﮯ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ا
ﯿﺎ ﮨﮯ اور ﯿﮟ ﮐ ﺘﺎ ب ﻣ ﯾﻨﺎ -ﮐ ﭘﺮ ﺧﺎصﺗﻮﺟﮧ د ﯾﮧ ﯿﮑﺸﻦ ﮐﮯ ﻋﻨﻮاﻧﺎ ت ،اور اﺷﺎر ﯿﺰ یﺳﮯ ،ﻣﻨﺪرﺟﺎ ت ﮐﮯ ﺟﺪول،ﺳ ﯾﮧﺗ ﭘﺮ اﮨﻢ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﮯ ﮐﻢ ذراﺋﻊ۔ ﺧﺎص ﻃﻮر ﺑﺎرے ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﮨﮯ اس ﮐﮯ ﻣﻮاد ﮐﯽﺳﺎﺧ ﺖ ﮐ
ﯿﮟ ﻇﺎﮨﺮ ﺑﻌﺪ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐ وہ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯾﻨﮯ ﻣ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د اﺻﻄﻼﺣﺎ ت اورﺗﺼﻮرا ت ﮐﻮ ﻟﮑﮭﻨﺎ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ان
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮨﻮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮍ ﭘ ﭘﺮ ﺛﺮ آ پ ﯿﮑﻦ اس ﮐﺎ ا ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺻﺮف ﭼﻨﺪ ﻣﻨ ﭧ ﻟﮕ اس ﻋﻤﻞ ﻣ
ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯿﺎر ﮐﺮ ﻟ ﭘﻨﮯ ذﮨﻦ ﮐﻮﺗ ﯿﮯ ا ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ اﮨﻢﺗﺼﻮرا ت ﮐﻮ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﺘﺎر ﮔ ﮩﺮ ی ﮨﮯ۔ ا ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽ رﻓ ﭘ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﺧﻮد ﺘﮯ ﮨ ﮍﮬ ﭘ ﯿ ﺴﮯ آ پ ﯿ ﺴﮯ ﺟ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺘﮯ ﮨ ﺘﺎرﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺠﻠﯽ ﮐﯽ رﻓ ﯿﮟ ﺘﺎ ب ﻣ ﭘﻮر ی ﮐ ﺗﻮ آ پ
ﭙﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﺧﺎص دﻟﭽ ﺴ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﻣ ﯿﮟ ﮔﮭﺮوں ﮐﻮ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮﺳ ﺘﺎ ﮨﮯ اور اس ﻣﻮاد ﻣ ﯾ ﭩﺮ ﮐﺮ د ﯿﺮ اﮨﻢ ﻣﻮاد ﮐﻮ ﻓﻠ ﺑﺨﻮد ﻏ
ﺑﮭﯽ ﮐﻢ ﯿ ﺲ ﻣﻨ ﭧﺳﮯ ﺑ ﯿﺪ ﻣﻮاد ﮐﻮ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻣﻔ ﯿﮟﺳﮯ ز ﺘﺎ ب ﻣ ﺑﮭﯽ ﻧﺎن ﻓﮑﺸﻦ ﮐ ﺒﺎ ً ﮐ ﺴﯽ ﯾ ﭘﺮ،ﺗﻘﺮ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﻧ ﯾﮏ ﯿﮏ ﻣﺠﮭﮯ ا ﺗﺎ ﮨﻮںﺗﻮﯾﮧﺗﮑﻨ ﭘﺮ ﺟﺎ ﺑﻮں ﮐﯽ دﮐﺎن ﺘﺎ ﯾﺮ یﯾﺎ ﮐ ﺒﺮ ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ ﻻﺋ ﯿﮟ ﻧﮑﺎﻟﻨﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ ﻣ وﻗ ﺖ ﻣ
ﯿﮟ ﯿﺮ ،ﻣ ﺑﻐ ﯿﮯ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯾﻘﮧ ﮐﻮ اﺳ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اس ﻃﺮ ﯾ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﭘ ﯿﮟ ﺑ ﺘﺎ ﯿﮟ ﮐﺌﯽ ﮐ ﺑﮭﯽ ﮐﻢ وﻗ ﺖ ﻣ ﭩﮯﺳﮯ ﮔﮭﻨ ﯾﮟ۔ ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﻟﮑﮭﻨﮯ ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑ د ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ آج ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ ،اس ﮐ ﺘﺎ ﮨﻮں ﺟ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﭘ ﺑﯽ اے ﯾﻢ ﺗﯽ ا ذا
ﯾﮏ ﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﮐﺎرآﻣﺪ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ا ﯿ ﯾﻌﮯ ﮨﮯ۔ ﮔﻮلﺳ ﭘﺮاﺋﻤﻨﮓ ﮐﮯ ذر ﯾﻘﮧ ﯾﮏ ﻃﺮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ "ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ ﺖ" ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ا
ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﯿﺰوں ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ان ﭼ ﯾﮏ آﺳﺎن ﻃﺮ ﭘﺮاﺋﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا وﺟﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ
ﮍﮬﻨﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﭘﺮ ﭼ ﯾﻮرﺳ ﭧ ﯾﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﻣﺎؤﻧ ﭧ ا ﯿﮟ ﻣﺪد ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﺰ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﮧ ﭼ ﭘﻨﯽ ﻣﻄﻠﻮ ا
ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﯿﺼﺪ ﮐﯽ ﭼﮭﻮ ٹ ﮨ ﭨﮑ ﭧ 70ﻓ ﭙﺎل ﮐﮯ ﯿ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﻧ ﺑﺮاؤز ﮐﺮ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﮐﻮ ﯾﻮل و ﭨﺮ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﻧﻈﺮ آﺋﮯ ﮔﺎ ﺟ ﺐ ز ﭘﺎسﺗﻮﺟﮧ ﯾﮟ ﮔﮯ —آ پ ﮐﮯ ﭩﺮ ﮐﺮ د ﯾﺪ آ پ اﺳﮯ ﻓﻠ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺷﺎ ﺘﮯ ﮨ ﮍﮬ ﭘ ﯿﺰ ﮐﻮ ﭘ ﮩﻠﮯ اﺳﯽ ﭼ ﯿ ﭧ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮔﻮلﺳ
ﯿﮟ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ وﺟﮧ ﻧ ﮩ د
ﯿﺎ اﮨﻢ ﯿﮯ ﮐ ﯿﮟﺗﺎﮐﮧﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮﺳﮑﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ﮐﭽﮫ وﻗ ﺖ ﻧﮑﺎﻟ ﭘﺮاﺋﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ا ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﮨﮯ ،اور آ پ اﺳﮯ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧﺗﻼ ش ﮐﺮ ﻟ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/priming/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺼﻠﮧ ﻓ ﯿﺮے ﺑﮭﯽ ﻣ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﺟﺎ رﮨﺎ ﮨﻮں۔ اور ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮟ اﮔﻠﮯ ﻟﻤﺤﮯ ﮐ ﯿﮯ ﮐﮧ ﻣ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﮨﺮ دن ﮐﮯ ﻟﻤﺤﮯ ﻣﺠﮭﮯﯾﮧ ﻓ
ﺘﺎ۔ ﯿﮟ ﻟﮯﺳﮑ ﯿﺮ ی ﺟﮕﮧ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﻣ ﺘﺎ،ﯾﺎ اس ﻣ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺼﻠﮧ ﻧ ﮩ ﯿﮯﯾﮧ ﻓ ﻟ
ﯿ ﭧ ،ﻓﻠ ﺴﻔﯽ اور ﻣﻀﻤﻮن ﻧﮕﺎر ﯿﺴ ﯿﮕﺎ واﺋﯽ ﮔ ﭨ —ﺟﻮزے اور
ﯾﺎ ﮨﮯ، ﯾﺌﺮﺳﮯ آ ﯾﮉر ﯿﻨﯽ ڈ ﯿﺼﻠﮧ" ﻻﻃ ﺗﮑﺎ ب ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ۔ ﻟﻔﻆ "ﻓ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺎ ار ﺑﮧ ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص ﻣﻨﺼﻮ ﯿﺼﻠﮧ ا ﯾﮏ ﻓ ا ﯿﮟ ﺘﻮں ﮐﻮ ﮐﺎ ٹ رﮨﮯ ﮨ ﯾﮕﺮ ﻣﻤﮑﻨﮧ راﺳ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ان د ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﭨﻨﺎ"۔ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﻮﺋﯽ ﻓ ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ "ﮐﺎ
ﺑﻞ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﻗﺎ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﺎ آ پ ﻋﺰم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺘﮯ ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ،ﺻﺮف اس راﺳ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ آ پﺗﻼ ش ﮐﺮﺳﮑ ﺟﻨ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮧ ﻧ ﮩ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ واﻗﻌﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﻓ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺘﻢ ﻧ ﮩ ﯿﺎرا ت ﮐﻮ ﺧ ﺘ ﻋﻤﻞ اﺧ
ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﺼﻠﮯ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﻓ ﺘﻨﺎ اﭼﮭﺎ ﮨﮯ،ﯾﮧ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺪاوار ی ﻧﻈﺎم ﮐ ﭘ ﺗﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ذا ﮍ ﭘ ﯿﮟ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ
ﺑﮭﯽ آ پ ﮐﻮ ﺒﮭﯽ ﯿ ﺲ ﮨﮯ،ﯾﮧ ﮐ ﺘﻨﺎ ﮨﯽ ﻧﻔ ﭩﻢ ﮐ ﯾﮑﻨﮓﺳ ﺴ ﭨﺮ ﭨﺎﺳﮏ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﺘﺎ۔ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﺳﮑ ﺘﺎﺳﮑﮯ ﮔﺎ۔ ﺑ ﯿﮟ ﯿﺰ ﻧ ﮩ ﯾﻦ ﭼ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﺑﮭﯽ ﻟﻤﺤﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐ ﺴﯽ
ﯿﮟ ﻣﺪد ﭩﻤﺰ وہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺗﻤﺎمﺳ ﺴ ﯾﮏ ﺧﻮا ب ﮨﮯ — ﺑﻨﺎﻧﺎ ا ﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﯿﮯ ا ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ﻓ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺸﮧ آ پ ﮐﯽ ذﻣﮧ دار ی ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻤ ﯿﮟ۔ ﻓ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ اﺳ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﻓ ﺑﮩ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﺘﮯ ﮨ ﮐﺮﺳﮑ
ﮨﻮﮔﯽ۔
ﺗﺎ۔ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﮟ ﮐ ﺗﮫ ﻧ ﮩ ﭨﺎ ،ﻣﮑﻤﻞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﮯﺳﺎ ﮍاﯾﺎ ﭼﮭﻮ ﺑ ﯿﺼﻠﮧ، ﺑﮭﯽ ﻓ ﮐﻮﺋﯽ
ﭘﻦ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﻦ ﯿﺮ ﻓ ﺜﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﮐﻮ ﻏ ﯿﮯ ﮨﻢ اﮐ ﺘﮯ ،اس ﻟ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﻧ ﮩ ﯿﺸ ﭘ ﺒﻞ ﮐﯽ ﺘﻘ ﭼﻮﻧﮑﮧ ﮨﻢ ﻣ ﺴ ً ﺑ ﮩﺎم ﮐﻮ ﺑﺎؤ ﮨﮯ —آ پ ﮐﮯ دﻣﺎﻏﯽ دﻣﺎغ ﮐﺎ ﮐﺎم ا ﺘﺎ ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ وہ ذﮨﻨﯽ د ﯿﮟ۔ ﺟﻮ واﻗﻌ ﺗﮯ ﮨ ﮐﮯ اﺣ ﺴﺎسﺳﮯ ﻣﻨ ﺴﻮ ب ﮐﺮ
ﯿﮟ ﭘﻨﺎ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯿﺸﺎﻧﯽ ا ﭘ ﺘﺎ رﮨﮯ ﮔﺎ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﯿﺠ ﺑﮭ ﯾﻦﺳﮕﻨﻞ ﺑﺮ ﯿﮯ آ پ ﮐﺎ ﻣﮉ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ،اس ﻟ دور ﮐﺮﻧﺎ اور ﻓ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺪ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺑﮭﯽ ﮨﻮ -ﻣﺎرﻧﺎ ﺑﻌﺪ -ﺟﻮ ﯿﺼﻠﮧ ﮨﻮ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﺎر ﻓ ﯾﮏ ﺘﺎ۔ ا ﯿ ﮐﺮ ﻟ
ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮﺗﻤﺎم ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﭘ ﮩﻠﮯﯾﮧ ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻓ
ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﭘﺮ اس ﭘﺎول ﻣﺸ ﮩﻮر ﻃﻮر ﭩﺎﺋﺮڈ ﺟﻨﺮل ﮐﻮﻟﻦ ﯾ ﯿﺪہ ﮨﮯ۔ ر ﯿﭽ ﭘ ﺑﮩﺖ ﯿﺎ ﯿﮯ دﻧ ﯿﺎں ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻦ ﮔﻮﺋ ﯿﺸ ﭘ درﺳ ﺖ
ﯾﮟ ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧ آ پ ﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت واﺿﺢ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﭘﮭﺮ ﻓ ﯾﮟ، ﯿﺎ ب ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﺎ ﻧﺼﻒ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﺘ ﯿﮟ ﮐﮧ دﺳ ﺗﮯ ﮨ وﮐﺎﻟ ﺖ ﮐﺮ ﯿﮯ ﯿﻨﯽ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺼﺪﯾﻘ ﭘﺎس 100ﻓ ﯾﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﺘﻈﺎر ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ۔ "اس وﻗ ﺖﺗﮏ اﻧ ﭘﺮ ﻧﺎﻣﮑﻤﻞ ﮨ ﻃﻮر
ﮐﺎﻓﯽ ﺣﻘﺎﺋﻖ ﻧﮧ ﮨﻮں،
Machine Translated by Google
ﯿﺼﺪ ﯿﺎ ب ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﺎ 40ﺳﮯ 70ﻓ ﺘ ﺑﺎر ]آ پ ﻧﮯ دﺳ ﯾﮏ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ . .ا ﯾﺮ ﮨﻮ ﭼﮑﯽ ﮨﻮ ﺑﮩﺖ د ﯿﺸﮧ ﺒﺎ ً ﮨﻤ ﯾ ﯿﻮﻧﮑﮧﺗ ﺐﺗﮏﺗﻘﺮ ﮐ ﯿﮟ۔ ﺗﮫ ﺟﺎﺋ ﭘﻨﮯ ﮔ ﭧ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺎ ﮨﮯ[ ،ا ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﻟ
ﺘﻨﮯ واﻟﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯ روزﻣﺮہ ﮐﮯ ﯿ ﯿﮯ ﺟ ﯿﺼﻠﻮں ﮐﮯ ﻟ اﮔﺮﯾﮧ زﻧﺪﮔﯽ اور ﻣﻮ ت ﮐﯽ ﺟﻨﮓ ﮐﮯ ﻓ
ﯾﮟ اور آﮔﮯ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﭘﻨﺎ ﻓ ﭘﮭﺮ ا ﯾﮟ، ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺒﺮ ﻓ ﺑﺎﺧ ﺑﮭﯽ ﮐﺎم ﮐﺮے ﮔﯽ۔ ﯿﮯ ﯿﺼﻠﻮں ﮐﮯ ﻟ ﻓ
ﯿﮟ۔ ﮍﮬ ﺑ
ﺘﯽ — ﯿﮟ رﮐ ﯿﮟﺗﻮ زﻧﺪﮔﯽ ﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ اﻧﮑﺎر ﮐﺮ ﯿﺼﻠﮧ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ اﻧ ﯾﮏ ﻓ ﺑﺬا ت ﺧﻮد ا ﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﻓ
ﯿﺼﻠﻮں ﮐﯽ ذﻣﮧ دار یﺳﮯ ﭘﻨﮯ ﻓ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ا ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺒﻮر ﮐ ﭘﺮ ﻣﺠ ﯾﻔﺎﻟ ﭧ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﺑﻄﻮر ڈ ﺘﯽ رﮨﮯ ﮔﯽ ،اور آ پ ﮐﻮ ﮍﮬ ﺑ ﯿﺎ آﮔﮯ دﻧ
ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﺣﺎﻻ ت ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﯿﮟ -آ پ ﺻﺮف ا ﺑﻨﺎ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ اﻧ ﮩ ﺒﺮدار ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﻧ ﮩ ﺘ دﺳ
ﯿﮟ۔ اﺟﺎز ت دے رﮨﮯ ﮨ
ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﯿﮟ، ﺑﮯ ﻣ ﯿﺮےﺗﺠﺮ ﯾﮟ۔ ﻣ ﭘﺮ ﮐﺮ ﯿﺼﻠﮯ واﺿﺢ اور ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﭘﻨﮯ ﻓ ﯿﮯ ،ا ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻧ ﺘﺮ ﺑﮩ
ﯿﮟ — Loss Aversion ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﭽﮑﭽﺎ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﻓ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﺣﻘ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﮐ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯿﮟ دﺷﻮار ی ﮨﻮ ﻣ
ﯿﺮ ،ان ﮐﺎ دﻣﺎغ ﺑﻐ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ۔"ﺗﺎﮨﻢ ،ﮐ ﺴﯽ ﻓ ﺗﺎ ﮨﮯ" ،ﺻﺮف ﺻﻮر ت ﻣ ﯿﺎرا ت ﮐﻮ ﮐﮭﻼ ﭼﮭﻮڑﻧﮯ ﮐﺎ اﺷﺎرہ ﮐﺮ ﺘ ﭘﻨﮯﺗﻤﺎم اﺧ ﯿﮟ ا اﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟ ﮩﺎںﺳﮯ وہﺳﻮﭼ ﯿﮯ ﮐﮧ وہ ا ب ﮐ ﮩﺎں ﮨ ﺘﺎ ﮐﮧﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﻌﻤﺎل ﻧ ﮩ ﭘﻦ ﮐﺎ اﺳ دﻣﺎﻏﯽﺗﺨﺮو
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﮔﮭﻮﻣ ﯿﺪاوار ی ﻃﻮر ﭘ ﯿﺮ ﯿﮯ ان ﮐﺎ دﻣﺎغ ﻏ ﯿﮟ ،اس ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﻨﺎ ﭼﺎﮨ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺑﻨﺎ د ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں"، ﺑﮭﯽ Xﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﯿﮟ ا ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯﯾﮧ ﮐ ﮩﻨﺎ" ،ﻣ ﺑ ﺲا
ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﮯ دﻣﺎﻏﯽ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﻟ ﭘﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﻓ ﺘﻤﯽ ﻃﻮر ﺑﺎر ﺟ ﺐ ﺣ ﯾﮏ ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﮯ .ا ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑ آﮔﮯ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﺎرہ ﺣﺮﮐ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﯿﮟ ﮔﮯ ،اور آ پ دو ﯿﺎر ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﭩ ﺲﺗ ﺑﻨﺪ ی ﮐﮯﺳﺮﮐ ﺑﮧ ﭘﻦ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﺗﺨﺮو ﯿﻨﺎ ،ﻣﺼﻨﻒ ﭘﺎوﻟ ﯿﻮ ﭩ ﯿﮟ دﺷﻮار ی ﮨﻮ رﮨﯽ ﮨﮯ،ﺳ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﻓ
ﯿﺎ ب ﺘ ﺗﺎ ﮨﮯ" :دﺳ ﯾﺰ ﮐﺮ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺠﻮ ﭘﺮ اﺳ ﯾﮑﺮ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﺮ ﭨﺎﺋﯽ ﭙﻞ ،اسﺳﻮال ﮐﻮ ﯿ ﭘ ﭙﻤﻨ ﭧ ﻓﺎرﺳﻤﺎر ٹ ﯾﻠ ﭘﺮﺳﻨﻞ ڈو ﯿﮟ دﺷﻮار ی ﮨﻮ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺘﺎ ﮨﻮں؟" اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﺧﺎص ﻓ ﺑﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐﻮنﺳﺎﺗﺠﺮ ﯿﮟﺳﮯ ،ﻣ ﯿﺎرا ت ﻣ ﺘ اﺧ
ﯾﮏ ﯾﻦ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ا ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ رﮨﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮنﺳﺎ ﯾﺪ اس ﮐﯽ وﺟﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﻣ رﮨﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﺷﺎ
ﺘﺨﺎ ب ﺗﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮنﺳﺎ اﻧ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﯿﮑﻦ اس ﮐﺎ اﺻﻞ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﯿﺮ آرام دہ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﮨﮯ ،ﻟ ﻏ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﻟﮕ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ز ﺘﮯ ﮨ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﺳﮑ ﺑﮯ ﮐﺎ اﻧ ﯿﮟ۔ اﮔﺮﯾﮧﺳﭻ ﮨﮯﺗﻮ ،آ پ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ اسﺗﺠﺮ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﯿﮟ رﮨﻨﮯ ﭨﯽ ﻣ ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣﻮﺻﻮل ﮨﻮﺋﯽ،ﺗﻮ ﮨﻢ ﻧﮯﺳﻨ ﺴﻨﺎ ﭘ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﻧﻮﮐﺮ ی ﮐﯽ ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﭩﯽ ﻣ ﯿﻮﯾﺎرکﺳ ﯿﻠ ﺴﯽ ﮐﻮ ﻧ ﺟﺐ ﮐ
ﺗﺤﺎل ﺷﺎﻣﻞ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﻏ ﯿﮟ ﺘﮯ ﮔﺰارے۔ ﻧﻘﻞ ﻣﮑﺎﻧﯽ ﻣ ﭩﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮨﻔ ﭘﮭ ﯿﺎن ﺘﻘﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ درﻣ ﯿﮟ ﻣﻨ ﮍے ﺷ ﮩﺮ ﻣ ﺑ اور
ﯿﮟ ﮔﮯ؟ ﺗﮭﯽ :ﮨﻢ ﮐ ﮩﺎں رﮨ
ﯿﮯ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺲد ﺑﺮا ﮐ ﯾ ﭧ ﻻک ڈاؤن ﮐﺎ ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ؟ﯾﮧ ﮨﻢ دوﻧﻮں ﮐﻮﺗﮭﺮ ﯿﺮ ی ﻧﻮﮐﺮ ی ﮐﺎ ﮐ ﯿﮟ؟ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺮداﺷ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺎ ﮨﻢ اﺳﮯ ﮐ ﮐﺎﻓﯽﺗﮭﺎ ۔
ﺘﺨﺎ ب ﺗﺎ ﮐﮧ ﮨﻢ ﻧﮯ ﮐ ﺲ ﮐﺎ اﻧ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﻟﮩﺬا اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﺗﺢ ﻧ ﮩ ﯿﮟ اﺣ ﺴﺎس ﮨﻮا ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ واﺿﺢ ﻓﺎ ﯿﮟ ،ﮨﻤ آﺧﺮ ﻣ
ﯿﺎ۔ ﯿﺼﻠﮧ ﮐ ﺘﻘﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﯿﮯ ﮨﻢ ﻧﮯ ﻣﻨ ﺘﮯﺗﮭﮯ ،اس ﻟ ﺑﮧﺗﮭﺎ ﺟﻮ ﮨﻢ دوﻧﻮں ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾ ﺴﺎﺗﺠﺮ ﯾﮏ ا ﯿﮟ رﮨﻨﺎ ا ﯾﺎرک ﻣ ﯿﻮ ﯿﺎ۔ ﻧ ﮐ
ﯿﺎ a ﭘﺮ ،ﮨﻢ ﻧﮯ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐ ﺒﺎ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﯾ ﺗﻘﺮ
Machine Translated by Google
ﺗﺤﺎل ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﯿﮟ ﻏ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﮨﻤ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﻓ ﺘﮯ رﮨﻨﮯ ﮐﮯ ﮍﮐ وﺿﺎﺣ ﺖ اور راﺣ ﺖ ﮐﺎ اﺣ ﺴﺎس۔ دﮬ
ﮍﮬﻨﮯ ﮐﺎ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﻼ ۔ ﺑ ﺑﺎوﺟﻮد آﮔﮯ ﮐﮯ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/decision/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﻮں ﭘﺎﻧﭻ ﮔﻨﺎ ﮐ ﯿﮟ۔ ﭘﻮﭼﮭ ﯿﭽﮭﮯ آﻧﮯ واﻟﮯﺳﮯ ﭘ ﯿﭽﮭﮯ آﻧﮯ واﻟﮯﺳﮯ ،اور اس ﮐﮯ ﭘ ﯿﮟ ،اور اس ﮐﮯ ﭘﻮﭼﮭ اﮔﻼﺳﻮال ﯾﺎدہ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﭩﺮﺟﻦ ،اﻧ ﺴﺎنﺳﮯ ز ﯿﻮڈور اﺳ ﺗﮭ -
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻮں ﭼﺎﮨ ﯿﮟ وہ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺘﮯ ﮐﮧ ﮨﻢ ﺟﻮ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﭘﺮ ﻧ ﮩ ﺜﺮ ،ﮨﻢ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر اﮐ
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﯿﺪ ﻃﺮ ﯾﮏ ﻣﻔ ﯾﮧ" ﮐﺮﻧﺎ ا ﯿﮯ "رو ٹ ﮐﺎز ﮐﺎﺗﺠﺰ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﭽﮭﮯ ﻣﺤﺮﮐﺎ ت ﮐﻮ در ﭘ ﭘﻨﯽ ﺧﻮاﮨﺸﺎ ت ﮐﮯ ا ﭘﻨﯽ ﯿﮟ۔ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ اﺻﻞ ﻣ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮏ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ در ﯾﮏﺗﮑﻨ ﯿﻮں ا ﭘﺎﻧﭻ ﮔﻨﺎ ﮐ
ﭘﻨﯽ ﯿﻨﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﺎد ی وﺟﮧ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﺑﻨ ﯿﮟ اس ﮐﯽ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،آ پ ﺟﻮ ﭼﺎﮨ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﭘﺮ ﻟ ﯿﻤ ﺖ ﺘﯽ ﻗ ﯿﻤ ﺧﻮاﮨﺸﺎ ت ﮐﻮ ﻗ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞﺳﮑ ﯿﺎن ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﯾﺎدہ درﺳ ﺖ ﻃﺮ ﯿﺎد ی ﺧﻮاﮨﺸﺎ ت ﮐﻮ ز ﺑﻨ ﯾﮟﯾﺎ ﯿ ﭧ ﮐﺮ ﺑﮭﯽ آ پ ﮐﻮﺋﯽ ﮔﻮلﺳ ﯿﻮں ﻻﮔﻮ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ :ﺟ ﺐ ﭘﺎﻧﭻ ﮔﻨﺎ ﮐ
ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯ ﯿﮟﺗﻮ ا ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﯽ ﭘ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺮوڑ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻮں ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پﯾﮧ ﮐ ﭘﻮﭼﮭ ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯ ﻣﻘﺼﺪ ،ا
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻮں ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ﮐ ﯾﮏ ﻣﻠ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ا ﭘﻮﭼﮭ
ﯿﮟ ،اور اس وﻗ ﺖ ﭘﻮﭼﮭ ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯﺳﻮال ﺑﮯﺳﮯ ا ﯾﮟ — ﺻﺮفﺗﺠ ﺴ ﺲ ﮐﮯ ﺟﺬ ﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻧﮧ ﮐﺮ ﺘﯽ ﺟﻮا ب د ﺑﺮدﺳ ز
ﯿﮟ ﭘﻮﭼﮭ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﯾ ﯾﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﺧﻮد ﮨﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺟﻮا ب ﻧﮧ دے دے۔ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﺟﻮا ب د ﺘﻈﺎر ﮐﺮ ﺗﮏ اﻧ
ﺘﺎ، ﯿﮟ ﻣﻠ ﯿﻮں ﻧ ﮩ ﺘﺎ ﮨﻮں" ﮐﺎ ﺟﻮا ب ﮐ ﯿﮟﯾﮧ ﭼﺎﮨ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﻣ ﯿﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ "ﮐ ﭘﻮﭼﮭﻨﺎ ﺟﺎر ی رﮐﮭ ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯ ﺑﺎرہ ا ﯿﻮں؟" دو "ﮐ ﯿﮟ۔ ﭘ ﮩﻨﭻ ﮔﺌﮯ ﮨ ﭘﻨﮯ اﺻﻞ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﯽ اﺻﻞ وﺟﮧﺗﮏ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ا ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮ ﺟﻮ اس ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﯿﻮں ﻻﮔﻮ ﮐ ﯿﻮ ﻓﻮﻟﮉ ﮐ ﭘﺮ ﻓﺎﺋ ﺜﺎل ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻼﺳﮏ ﯾﮏ ﻣ ﯾ ﮩﺎں ا ﺘﺎ ﮨﻮں": ﺑﻨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﯽ ﭘ ﯾﮏ ﮐﺮوڑ ﯿﮟ ا ﻣﻘﺼﺪ" ،ﻣ
ﺘﺎ۔ ﯿﮟ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟﺗﻨﺎؤ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﻧ ﮩ ﺑﺎرے ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮯ ﭘ ﯿﮟ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﻣ ﺘﺎ ﮨﻮں؟ ﮐ ﯿﻮں ﭼﺎﮨ ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ﮐ ﯾﮏ ﻣﻠ ﯿﮟ ا 1.ﻣ ﺗﯽ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾﺸﺎﻧﯽ ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﯿﮯ ﻣﺠﮭﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﺘﮯ؟ اس ﻟ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﯿﻮں ﻧ ﮩ ﺑﺎؤ ﮐ ﯿﮟ د ﺑﺎرے ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮯ ﭘ 2.آ پ ﺗﺎ ﮨﻮں۔ ﯿﮟ ﻣﺤﻔﻮظ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﺘﮯ؟ﺗﻮ ﻣ ﯿﮟ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﻮں ﻧ ﮩ ﯾﺸﺎن ﮐ ﭘﺮ 3.آ پ
ﺗﺎ ﮨﻮں۔ ﯿﮟ آزاد ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯿﮟ؟ﺗﻮ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻮں ﻣﺤﻔﻮظ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ 4.آ پ ﮐ
Machine Translated by Google
ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﯿﮟ آزاد ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﻣ ﯿﮟ؟ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻮں ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ 5.آ پ آزاد ﮐ ﯿﺮ آزاد ﻣﺤ ﺴﻮس ﺑﻐ ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ﮐﮯ ﯿﺎ ﻣﻠ ﯾﮧ آزاد ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﯿﮟ - ﯿﮟ ﮨ ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ﻧ ﮩ ﯾﮏ ﻣﻠ ﯿﮟ ا ﯿﺎد ی ﺧﻮاﮨ ﺶ ﻣ ﺑﻨ ً ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺴﮯﺳﮯ ﻗﻄﻌﺎ ﮐﻮﺋﯽﺗﻌﻠﻖ ﻧ ﮩ ﭘ ﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﺎ ﯾﻘﮯ ﮨ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻃﺮ ﺑﺎﻟﮑﻞ -آزاد ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ؟ ﺘﺎ ﺛﺮ ﮨﻮﺳﮑ ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ آ پ ﮐﮯ اﺻﻞ ﻣﻘﺼﺪﺳﮯ ز ﭘﻮرا ﮐﺮ ﯿﻘﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮐﻮ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻮ ﺣﻘ ﺘ ﺒﺎدل ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ اﺧ ﺘ ﯾﮏ ﻣ ا ﮨﮯ۔
ﯿﮟ اﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻧﺌﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮟ ،اور آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﭼﺎﮨ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮ ﺒﺎ ب در ﯿﭽﮭﮯ اﺻﻞ اﺳ ﭘ ﭘﻨﮯ اﮨﺪاف ﮐﮯ ا ﯾﮟ ﮔﮯ ۔ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮ ﯾﻘﮯ در ﻃﺮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/five-fold Why/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿ ﺴﮯ ﭘﺎﻧﭻ ﮔﻨﺎ ﮐ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﮑﮫﺳﮑ ﯿﮟ ﮔﮯﺗﻮ آ پ دورﺗﮏ د ﭘ ﮩﻨﭽ ﯿﮟ؛ ﺟ ﺐ آ پ وﮨﺎں ﯿﮟ ﺟﺎﺋ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮫﺳﮑ ﺟ ﮩﺎںﺗﮏ آ پ د ﺗﮭﺎﻣ ﺲ ﮐﺎرﻻﺋﻞ ،ﻣﻀﻤﻮن ﻧﮕﺎر اور ﻣﻮرخ -
ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯿﮟ وہ اسﺳﮯ ﺘﮯ ﮨ ﺘﮧ ﭼﻞ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ آ پ ﺟﻮ ﭼﺎﮨ ﭘ ﯾﺪ ﺑﻌﺪ ،آ پ ﮐﻮ ﺷﺎ ﯿﻮں ﮐﻮ ﻻﮔﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﻮ ﻓﻮﻟﮉ ﮐ ﻓﺎﺋ ﭘﻨﮯ اﺻﻞ اﮨﺪاف ﮐﯽ اﺻﻞ وﺟﮧ ﮐﯽ ﯿﮟ۔ ا ب ﺟ ﺐ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ا ﺘﮯ ﮨ ﺘﻠﻒ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯﺳﻮﭼﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧ آ پ ﭼﺎﮨ ﻣﺨ
ﯾﮟ۔ ﯿ ﺴﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﯿﮟ اﺳﮯ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﺟﻮ ﭼﺎﮨ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮ ﻟﯽ ﮨﮯ ،ا ب وﻗ ﺖ آﮔ
ﺘﻌﻤﺎل ﺜﺎل اﺳ ﭘﭽﮭﻠﯽ ﻣ ﯿﮯ ﯾﻘﮧ۔ آﺋ ﯿﺎد ی ﺧﻮاﮨﺸﺎ ت ﮐﻮ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ اﻋﻤﺎلﺳﮯ ﺟﻮڑﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﺑﻨ ﭘﺎﻧﭻ ﮔﻨﺎ آ پ ﮐﯽ ﯿﮟ ﮔﮯ؟ ﯿ ﺴﮯ ﺟﺎﺋ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎرے ﻣ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﺎد ی ﺧﻮاﮨ ﺶ آزاد ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ا ﺑﻨ ﯾﮟ: ﮐﺮ
ﺑﺎر ی ﯾﺸﻦﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ،ﯾﺎ ﮐﺎرو ﭘﻮز ﭘﻨﮯ ﮐﺎم ﮐﮯ اوﻗﺎ ت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ ،دوﺳﺮ ی ﯿﮕﯽ 2.ا ﯾﺎ ﻗﺮض ﮐﯽ اداﺋ ﺑﻘﺎ 1.
ﺗﯽﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﮐﻮﺗﻮڑﻧﺎ ﺘﻘﻞ ﮨﻮﻧﺎ 4.ﻣﺤﺪود ذا ﯿﮟ ﻣﻨ ﺑﻨﻨﺎ 3.ﻧﺌﮯ ﺷ ﮩﺮﯾﺎ ﻣﻠﮏ ﻣ
ﯿ ﺴﮯ"۔ ﯿﮟ "ﮐ ﭘﻮﭼﮭ ﺑﺎرہ ﺘﺎ ﮨﮯ ،دو ﯿﺎل ﻟﮕ ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﺧ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ا ﯿ ﺴﺎ" ﻧﻈﺮ آ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ "ﮐ ﯾﮏ ا
ﮍا اﺣ ﺴﺎس دے ﮔﺎ۔ ﺑ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﺎ آ پ ﮐﻮ آزاد ی ﮐﺎﺳ ﺐﺳﮯ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﻧﻮﮐﺮ ی ﭼﮭﻮڑﻧﺎ اور ﮐﺎرو ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐ ﮩ آﺋ ﯿﺎلﺗﮭﺎ وہ ﺒ ﮩﻢ ﺧ ﯾﮏ ﻣ ﭘ ﮩﻠﮯ ا ﯾﮟ ،اور ﺟﻮ ُﺮ ﮐﺮ ﭘ ﯿﻼ ت ﮐﻮ ﯿﮟ ﮔﮯ؟ﺗﻔﺼ ﯿ ﺴﮯ ﺟﺎﺋ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎرے ﻣ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ آ پا
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎن ﮨﻮ ﺟﺎ ﺑ ﭘﺮ ﯾﺎدہ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯾﺎدہﺳﮯ ز ز
ﯾﮟ۔ ﯿﺎن ﻧﮧ ﮐﺮ د ﺑ ﭘﺮ ﺑﮯ ﮐﻮ واﺿﺢ ﻃﻮر ﭘﻨﮯ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ا ﭘﻮﭼﮭﻨﺎ ﺟﺎر ی رﮐﮭ ﯿ ﺴﮯ" "ﮐ
ﯾﺎﺳﮯ ﻟﮯ ﮐﺮ ان ﯿﮉ ﮍے آﺋ ﺑ ﯿﻮ ﻓﻮﻟﮉ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﺑﺤ ﺚ( ﻓﺎﺋ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﯾﻞ ﻣ ﯿﺎں )ذ اﮔﻠﯽ ﮐﺎررواﺋ ﯾﮟ۔ ﯿﻖ ﮐﺮ ﯾﮏ ﻣﮑﻤﻞﺳﻠ ﺴﻠﮧﺗﺨﻠ ﯿﮟ ا ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﮐﺮﺳﮑ ﮐﺎﻣﻮںﺗﮏ ﺟﻮ آ پ ا
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﭼﺎﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺑﮧ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﺎ ،ﮨﺮ ﻋﻤﻞ آ پ ﮐﻮ اس ﮐﺎﺗﺠﺮ ﯿﺎ ﮔ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐ ﯿﺢ ﻃﺮ ﺻﺤ
ﺗﮯ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ ﺑﺎر اداﺋ ﯿﮕﯽ آ پ ﮐﻮ آزاد ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮے ﮔﯽ،ﺗﻮ اس ﻃﺮحﺳﮯ ﻧﻘﻄﻮں ﮐﻮ ﺟﻮڑﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮨﺮ اﮔﺮ ﻗﺮض ﮐﯽ اداﺋ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﺎ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہ آزاد ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﺳﮑ ﯾﺎدہﺳﮯ ز وﻗ ﺖ ز
ﭘﺮ وہ ﯿﮟ ،اور آ پ ﻻزﻣﯽ ﻃﻮر ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ا ﯿﻮںﺳﮯ ﺟﻮڑ ﭨﯽ ﮐﺎررواﺋ ﭨﯽ ﭼﮭﻮ ﮍے اﮨﺪاف ﮐﻮ ان ﭼﮭﻮ ﺑ ﭘﻨﮯ ا ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ارادہ ﮐ ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﻟ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/five-fold how/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﮑﺸﻦ اﮔﻼ ا ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮨﻢﯾﮧ ﺟﺎن ﮐﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮟ ﺟﻮ ﮨﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﺷﺮﮐ ﺖ ﮐﺮ ﭨﮯ ﮐﺎﻣﻮں ﻣ ُن ﭼﮭﻮ ﭘﺮ ا اﮔﺮ ﮨﻢ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ اور ﻓﻮر ی ﻃﻮر
ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﻢ ﻧ ﮩ ﺘﻨﮯ ﮨﯽ ﮐﻢ رہ ﮔﺌﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ ﮨﻢ ﮐ ﯿﺮان رہ ﺟﺎﺋ ﺣ
ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﮯ ﻧﺎول ﻧﮕﺎر ﯿ ﺴﻮ ﭩﻠﺮ ،اﻧ ﺑ ﯿﻤﻮﺋﻞ -ﺳ
ﯿﮟ ﺟﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﯿﮑ ﭧ وہ اﮨﺪاف ﮨ ﭘﺮوﺟ ﺘﺎ۔ ﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﯾﮏ ﮨﯽ ﻧﺸ ﺴ ﺖ ﻣ ﯿﮟ وہ ا ﺘﮯ ﮨ ﺜﺮ ،ﺟﻮ ﮨﻢ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ اﮐ
ﯿﻮں ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﻧﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ،انﺗﻤﺎم ﮐﺎررواﺋ ﮍا ﮨﻮ ﺑ ﺘﻨﺎ ﯿﮑ ﭧ ﺟ ﭘﺮوﺟ ﯿﮟ ،اور ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎں ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﮐﺎررواﺋ ﯾﮏﺳﮯ ز ﯿﮯ ا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮور ی ﮨﮯ۔ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ا
ﺑﮭﺮا ﮨﮯ۔ ﯿﻮںﺳﮯ ﯿﺪﮔ ﯿﭽ ﭘ ﯿﮑ ﭧ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﮧ ﭘﺮاﺟ ﯾﮏ ﮍﮬﻨﺎ ا ﭘﺮ ﭼ ﯾﻮرﺳ ﭧ ﻣﺎؤﻧ ﭧ ا
ﯿﮟ ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﻣﻐﻠﻮ ب ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ ﮨﻮ؟ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﭘﺮ ﮐ ﯿﮑ ﭧ ﭘﺮوﺟ ﮍے ﺑ ﺗﻨﮯ ﯿﻨﯽ آ پ ا ﺑﮯﯾﻘ ﯿﮯ آﮔﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﭘﻨﮯ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﯽ ﻃﺮف ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ا ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ آﺳﺎن :ﺻﺮف اس ﻋﻤﻞ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔
ﯿﮯ ﻓﻮرا ً ﮐﺮ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯿﮑ ﭧ ﮐﻮ آﮔﮯ ﭘﺮوﺟ ﯿﺰ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﭨﮭﻮس ﭼ ﯾﮑﺸﻦ اﮔﻠﯽ ﻣﺨﺼﻮص، ﯿﮑ ﺴ ﭧ ا ﻧ
ﯿﺎ ﯿﮯ ﮐ ﯿﺸﺮﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﭘﺮ ﯿﮑ ﭧ ﭘﺮوﺟ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐ ﺴﯽ ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﻮ وہﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐﺮﺳﮑ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯿﮑ ﭧ ﮐﻮ آﮔﮯ ﭘﺮوﺟ ﯿﮯ —آ پ ﮐﻮ ﺻﺮف وﮨﯽ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﻨﺎﺋﯽ ﯾﻠﻦ ﻧﮯﯾﮧ اﺻﻄﻼح ﯾﻮڈ ا Getting Things Doneﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ڈ
ﯾﮟ: ﯾﮏ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺎد ی ﻣﺮاﺣﻞ ﻣ ﺑﻨ ﯿﺎد ی ﻋﻤﻞ" ﮐﮯ ﺑﻨ اس ﮐﮯ " ﯾﺎدہ ﮨﮯ۔ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ذﮨﻦ ﻣ ﺗﺤﺎل ﻟﮑﮭ ﯿﮑ ﭧﯾﺎ ﺻﻮر ﭘﺮوﺟ ﯾﮏ 1.ا ﻟﻤﺤﮧ.
ﯾﮟ۔ ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ ﯿﺠﮧ ﺘ ﺑﮧ ﻧ ﺑﮧ ﻣﻄﻠﻮ ﭘﻨﺎ ﻣﻄﻠﻮ ﯿﮯ ا ﯿﮟ اس ﻣ ﺴﺌﻠﮯﯾﺎ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﮐﮯ ﻟ ﯾﺮ ی ﺟﻤﻠﮯ ﻣ ﯾﮏﺗﺤﺮ 2.ا ب ا
ﯿﺎ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ؟ ﯿﮯ ﮐ ﯿﺎ" ﮐﻮ ﻧﺸﺎن زد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ اس "ﮨﻮ ﮔ
ﯿﮟ۔ ﯿﮯ درﮐﺎر ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺎ اﮔﻼ ﻣﺮﺣﻠﮧ ﻟﮑﮭ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﺗﺤﺎل ﮐﻮ آﮔﮯ ﺑﻌﺪ ،ﺻﻮر 3.اس ﮐﮯ ﯾﮟ۔ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮ ﭘﺮ آ پ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﯿﮟ رﮐﮭ ﺑﺎ ت ﮐﻮ اس ﻧﻈﺎم ﻣ 4.ان ﺟﻮا
Machine Translated by Google
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺴﺎ ﻟﮕ ﯿﺎ" اور "ﮐﺮﻧﺎ" ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ "ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﺑﻖ،ﯾﮧﺳﻮاﻻ ت آ پ ﮐﻮﯾﮧ واﺿﺢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﻠﻦ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ا
ﯿﺰوں ﮐﻮ ﭘﻨﯽﺗﻮﺟﮧ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ان ﭼ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ا ﯿ ﺴﺎ ﻟﮕ ﯿﺎ" ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ "ﮨﻮ ﮔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎ ت ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ اﮔﺮ آ پ اس ﯾﮟ ﮔﯽ۔ ﺒﻮر ﮐﺮ د ﭘﺮ ﻣﺠ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ "ﻣﮑﻤﻞ" ﮐﺮﻧﮯ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﺳﮑ "ﮐﺮﻧﮯ"
ﯿﻘ ﺖ ﺑﺮﺳﻮں ﻟﮕﮯ اور ﺣﻘ ﯿﮟ ﻣﺠﮭﮯ ﺗ ﺐ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﻖ ﮐﻮ ﻣﺮ ﺗﺤﻘ ﮍا ﮐﺎمﺗﮭﺎ - ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﻟﮑﮭﻨﺎ ا اس ﮐ
ﯾﺎدہ ﮐﺎ ﻋﺮﺻﮧ ﻟﮕﺎ۔ ﯾﮏﺳﺎلﺳﮯ ز ﯿﮟ ا ﺘﻦ ﻟﮑﮭﻨﮯ ﻣ ﯿﮟ ﻣ ﻣ
ﯾﮏ ﮨﯽ ﯿﮟ ا ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣ ﯾﻘﮧ ﻧ ﮩ ﯾ ﺴﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻃﺮ ﯿﮑ ﭧ ﮨﮯ۔ ا ﭘﺮوﺟ ﯾﮏ ﯾﮧ ا ﯿﮟ ﮨﮯ - ﯾﮏ ﻋﻤﻞ ﻧ ﮩ ﯿﮟ" ا ﺘﺎ ب ﻟﮑﮭ "ﮐ
ﺑﮭﯽ ﮐﻢ وﻗ ﺖ ﭩﮯﺳﮯ ﯾﮏ ﮔﮭﻨ ﭨﺎﺳﺎ ﺣﺼﮧ ا ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﺘﺎ ب ﮐﺎ ا ﯿﮑﻦ ﮐ ﺘﺎ ،ﻟ ﺘﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﻣﺨﻄﻮﻃﮧ ﮐﻮ ﺧ ﻧﺸ ﺴ ﺖ ﻣ
ﺑﮩﺖ ﺑﻌﺪ،ﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮟﺗﻘ ﺴ ﯿﻦ ﺣﺼﻮں ﻣ ﺘﻌ ﺘﺎ ب ﮐﻮ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﻣ ﯿﮟ ﻟﮑﮭﻨﺎ ﻣﻤﮑﻦﺗﮭﺎ ۔ ﮐ ﻣ
ﺑﮭﺎر یﺗﮭﺎ۔ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﮨﺮ اﻧﻔﺮاد ی ﮐﺎم ﮐﻢ آﺳﺎنﺗﮭﺎ ،ﮐ
ﯾﮟ۔ﯾﮧ ﮨﮯ ﯾﮏ ﮐﺮ ﭨﺮ ﭩ ﺲ اور ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ اﻟﮓﺳﮯ ﯿﮑ ﭘﺮوﺟ ﭘﻨﮯ ﯿﮯ ،ا ﺑﭽﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﻣﻐﻠﻮ ب ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ا
ﯿﮟ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ 9ﮐﺎرڈ ﻣ ﯾﮑ ﺲ ﮐﺎرڈ ﮨﻮ ﯿﮟ 3 × 5اﻧﮉ ﺘﺎ ﮨﻮں ﺟ ﺲ ﻣ ﺑﮏ رﮐﮭ ﯾﮏ ﻧﻮ ٹ ﯿﺸﮧ ا ﯿﮟ ﮨﻤ ﺗﺎ ﮨﻮں :ﻣ ﯿﺎ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐ ﻣ ﯿﺮ ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﮨﮯ :اﮔﻠﮯ ﯿﮟ ﻣ ﺑﮏ ﻣ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻧﻮ ٹ ﺘﺼﺮ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﮨﻮ ﯾﮏ ﻣﺨ ﺑﻮں ﮐﯽ ا ﯿﺮے ﻓﻌﺎل ﻣﻨﺼﻮ ﻣ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭩﻢ ﮐﺎ اﺳ ﯿﮟ 10ﻧﺎﻣﯽﺳ ﺴ ﭘﺮ ﻣ ﯿﮟ ﮔﮯ ،ﺟ ﺲ ﮍﮬﺎﺋ ﺑ ﯿﮑ ﭧ ﮐﻮ آﮔﮯ ﭘﺮوﺟ ﯿﺮے اﻋﻤﺎل ﺟﻮ ﻣ
ﯾﺎﺗﮭﺎ۔ﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﺑﻨﺎ ﭩﺮ ﻧﮯ ﭨﻮ ﻓﻮﮐ ﺲ" ،ﺟ ﺴﮯ ﻣﺎرک ﻓﻮرﺳ ﺗﺎ ﮨﮯ "آ ﯿﺮ ی ﻣﺪد ﮐﺮ ﭩﻢ ﻣ ﺗﺎ ﮨﻮںﯾﮧﺳ ﺴ ﯿ ﺲ ﮐﺮ ﭘﺮوﺳ
ﺗﮏ ﯿﮟ ﯿﮟ،ﺐﻣ ﯾﮟ ﮨ۔ ﺟ ﺴﻠﮏ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﺗﮫ ﻣﻨ ﺳﺎ ﮐﮯاﺳ ﺘﻮں ﮐﺎ وﺟﺪان ﯾﺎﺳ ﭘﻨﯽ ﯾﺪہ ر ﯿﮯ ا ﺴﻨﺪ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﮐﺮﻧﮯی ﯿﺮ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﻣ ﯿﮟ اور ﺴﻠﮏ ﮨ اس ﮐﯽ ﺳﮯ ﻣﻨ اﮨﺪافﮨﻮں ﺘﺎ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺮے ﯿﺎ ﻣ ﺑﮭﯽ ﮐ ﯿﮑ ﭧ ﯿﮟ ا ﭘﺮوﺟ ﯿﮯ ﻣ ﯿﺮے ﮐﮯ ﻟ ﻣ ﺑﺎ ت ﮨﮯ۔ ﭘ ﮩﻠﮯ ﺻﺮف وﻗ ﺖ ﮐﯽ ان ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮑ ﭧ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮ ﻟ ﭘﺮوﺟ ﭘﻮرا ﯾﮟ ،اور آ پ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﯾﮑﺸﻦ ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﯿﮑ ﺴ ﭧ ا ﻧ ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/next-action/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﺸﻦ ﭩﺮﻧﻼﺋﺰ ﯾﮑ ﺴ ا ﯿﮟ۔ ﯿﻨﮏ ﮨ ﯾﮏ ﻋ ﯿﮯ ا اﻟﻔﺎظ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭨﻠ ﺲ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﮐﻨﺪﮬﮯ اﭼﮑﺎ اور ﯾﻨﮉ ،ﻓﻠ ﺴﻔﯽ اور ا ﯿﻦ ر ﻋﯿﮉ ﯿﻦ ﮨ ﭩ ﻓﺎؤﻧ
ﺑﺎﮨﺮﺳﮯ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ ان ﺑﺎ تﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ آ پ ﮐﮯﺳﺮ ﮐﮯ ﯿﺐ ﯾﮏ ﻋﺠ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ اس ﮐﮯ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﮐﺎم ﮐﺮ
ﯿﮟ۔ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﮯ اﻧﺪر ﮔﮭﻮم رﮨﮯ ﮨ ﺒﮭﺎﻟ ﯾﻘﮯﺳﮯﺳﻨ ﺘﺮ ﻃﺮ ﺑﮩ ﯿﺎﻻ تﺳﮯ ﺧ
ﯿﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ۔ ﺧﻮدﺳﮯ ورز ش ﯿﺮا ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﺟﺎﻧ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐ ﯾﻨﺮﯾﺎ ﮐﻮچ ﮐﮯﺳﺎ ﭨﺮ ﺗﯽ ﺒﮭﯽ ﮐ ﺴﯽ ذا اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ ﮐ
ﯿﻒ دہ ﮨﮯ — ﯾﮧ واﻗﻌﯽﺗﮑﻠ ﺘﯽ ﮨﮯ" ، ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐ ﮩ ﭨﯽﺳﯽ آواز ﮐﻮﺳﻨﻨﺎ ﺗﮯ وﻗ ﺖ ،آ پ ﮐﮯﺳﺮ ﮐﮯ اﻧﺪر ﻣﻮﺟﻮد ﭼﮭﻮ ﮐﺮ
ﺘﺎﺋﺞ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺘﺮ ﻧ ﺑﮩ ﯿﮯ"— ﭼﺎﮨﮯ آ پ ﮐﻮ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ رﮐﻨﺎ ﭼﺎﮨ
ﯾ ﺴﺎ ﺷﺨﺺ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﯾﮏ ا ﯿﮟ ا ﯿﻮﻧﮑﮧ آ پ ﮐﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﻣ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﮐ ﭨﯽ آواز ﭼﻠﯽ ﺟﺎ ﺗﮯ وﻗ ﺖ ،ﭼﮭﻮ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ ﮐ ﺴﯽ اور ﮐﮯﺳﺎ ﺘﯽ ﮨﮯ. ﺘﺮ ورز ش ﻣﻠ ﺑﮩ ﯾﮏ ﭘﺮ ،آ پ ﮐﻮ ا ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﯿ ﺐ دے رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﻧ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﺑ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮﺗﮭﻮڑاﺳﺎ آﮔﮯ ﮐﻮ ا
ﯾﮏ ﯿﮯ ا ﯿﮟ ،اس ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯾﺎدہ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ ﺟﻮا ب د ﯿﺎﻻ تﺳﮯ ز ﭘﻨﮯ اﻧﺪروﻧﯽ ﺧ ﯿﮟ ﻣﺤﺮﮐﺎ ت ﮐﻮ ا ﭘﻨﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﻣ ﭼﻮﻧﮑﮧ ﮨﻢ ا
ﯿﺎﻻ ت ﭘﻨﮯ اﻧﺪروﻧﯽ ﺧ ﯿﮟ -ﮨﻢ ا ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ اﺳ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﯿﺪاوار ی ﺻﻼﺣ ﭘ ﭘﻨﯽ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮨﻢ ا آﺳﺎن ﻃﺮ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻘﮯﺳﮯ اﺳ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﺎدہ ﻣﺆ ﯿﮟ ﺟ ﺴﮯ ﮨﻤﺎرے ذﮨﻦ ز ﺘﮯ ﮨ ﯾﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯿﺮوﻧﯽ ﺷﮑﻞ ﻣ ﺑ ﯾﮏ ﮐﻮ ا
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﭨﮭﺎ ﺑ ﮩ ﺖ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﺘﻮںﺳﮯ ﯿ ﯾﺸﻦ ﮨﻤﺎر ی ادراک ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﭩﺮﻧﻼﺋﺰ ﯾﮑ ﺴ ا
ﭘﺮ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﯾﺸﻦ ﭩﺮﻧﻼﺋﺰ ﯾﮑ ﺴ ﯾﻞ ﮐﺮ ﮐﮯ ،ا ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯿﺮوﻧﯽ ﺷﮑﻞ ﻣ ﺑ ﯾﮏ ﯾﻘﮧ .ﮨﻤﺎرے اﻧﺪروﻧﯽﺳﻮچ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ا ﯿﻦ ﻃﺮ ذﮨ
ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﯿ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﺑﺎرہ داﺧﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﮟ دو ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﻣ ﯾﻌﮯ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ ا ﯿﻨﻞ ﮐﮯ ذر ﺘﻠﻒ ﭼ ﯾﮏ ﻣﺨ ﯿﮟ ا ﮨﻤ
ﯿ ﺲ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮوﺳ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺘﻠﻒ ﻃﺮ ﯿﮟ ﮨﻢ اﺳﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ ﻣﺨ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻨ ﮩ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﯽ ﻋﻠﻤﯽ وﺳﺎﺋﻞﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﮨﻤ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ اﺳ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ :ﻟﮑﮭﻨﺎ اور ﯾﻘﮯ ﮨ ﯿﺎد ی ﻃﺮ ﺑﻨ ﯿﺎﻻ ت ﮐﻮ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ دو ﭘﻨﮯ ﺧ ا
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﻧﮧ ﺻﺮف ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﻮں اور ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﯿﺎﻻ ت ،ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮟ( ﺧ ﯾﺎ ڈراﺋﻨﮓ ،اﮔﺮ آ پ ﭼﺎﮨ ﺑﻮﻟﻨﺎ .ﻟﮑﮭﻨﺎ )
ﯿﮟ ﺣﻮاﻟﮧ دے ﺑﻌﺪ ﻣ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﺎ آ پ ﯿ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﺮہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﮟ ذﺧ ﯾﺮ آ پ ﮐﻮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ اس ﺷﮑﻞ ﻣ ﺗﺤﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺑﮭﯽ د ﺑﻠﮑﮧﯾﮧ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ
Machine Translated by Google
ﯿﺮ ﺑﻞﺗ ﺴﺨ ﯿﻠﻨﺠﺰ اور ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﺟﻮ ﻧﺎﻗﺎ ﯿﮟ اس ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻮﻗﻊ۔ وہ ﭼ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮯﺳﮯ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﺟﺎﻧ ﺘﻠﻒ زاو ﯾﮏ ﻣﺨ ا
ﯿﺰ ﻃﻮر ﯿﺮ ت اﻧﮕ ﺑﻌﺪ ﺣ ﭘﺮ ڈاﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐﺎﻏﺬ ﺜﺮ اﻧ ﮩ ﯿﮟ اﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮔﮭﻮم رﮨﮯ ﮨﻮ ﭩﻞ ﻻ ب ﻣ ﯿﮟ ﺟ ﺐ وہ آ پ ﮐﮯ ﻓﺮﻧ ﺗﮯ ﮨ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﺰ یﺳﮯ ﺣﻞ ﮐ ﭘﺮﺗ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﭩﻨﺎ آﺳﺎن ﺑﺎﻧ ﺗﮫ ﯿﮟ دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ﭘﺮ ﻣﺤﻔﻮظ ﮐﺮﻧﺎ اﻧ ﮩ ﯿﺎﻻ ت ﮐﻮ ﮐﺎﻏﺬ ﭘﻨﮯ ﺧ ا
ﯿﺎﻟ ﺴ ﭧ ﭘ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮐ ﮩﺎو ت ﮨﮯ" ، ﯿﺎﻻ ت ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮظ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻋﻼوہ۔ ﺟ ﭘﻨﮯ ﺧ ﯿﮯ ا ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺣﻮاﻟﮧ اور ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯾﺎدہ ﺻﺎف ﮨﮯ۔" ﯿﺎر یﯾﺎدداﺷ ﺖﺳﮯ ز ﭘ ﯿﺎﮨﯽﺳ ﺐﺳﮯ ﺳ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﮟ ،ان ﮐﺎ وزنﺳﻮﻧﮯ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪﮔﯽﺳﮯ اﺳ ﺑﮏ اور ﺟﺮاﺋﺪ ،ﺟﻮ ﻧﻮ ٹ
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﮏ اور ﻣﻮ ﯾﺸﻦ ﮐﺎ ا ﭩﺮﻧﻼﺋﺰ ﯾﮑ ﺴ ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮے ﺷﺨﺺﺳﮯ —ا ﺑﺎ ت ﮐﺮﻧﺎ —ا
ﺑﺎ ت ﺗﮫ ﺗﮭﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﺜﺮ ﮐﻮ دوﺳ ﺖﯾﺎﺳﺎ ﯿﮟﺳﮯ اﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﻢ ﻣ ﺑﺎ ت ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ Vocal Externalizationاس
ﭘﻨﮯ ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﮯ ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﭼﮑﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ ،آ پ ﮐﻮ ا ﯿﻮں ﮨﻮا ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﺑﮧ ﮐ ﭘﻨﮯ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﺧﻮد ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎﺗﺠﺮ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ا ﮐﺮ
ﺑﮭﯽ ﻧﮧ ﮐ ﮩﺎ ﮨﻮ۔ ﯾﮏ ﻟﻔﻆ ﯿﺮ ت ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ -ﭼﺎﮨﮯ آ پ ﮐﮯﺳﻨﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﮯ ا ﺑﺼ ﯾﺪ ﯿﮟ ﻣﺰ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺎر ﮨﻮ۔ ﯿﮯﺗ ﯿﻦ ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ اس ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﺴﮯﺳﺎﻣﻌ ﯾﮏ ا ﯿﺪ ا ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﮐﻠ ﻣﺨﺮ ﺧﺎرﺟ
ﯾﮟ۔ ﯾﺰ ﮐﺮ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﻣﺪاﺧﻠ ﺖ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﮔﺮ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﭘﺮ ﯿﮟ اور ﺟ ﺐ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﺒﺮﺳﮯﺳﻨ ﺻ
ﯿﺌﺮ، ﺑ ﯿﮉ ی ﭨ ﺑﻄﺦ، ﮍ ﮐﯽ ﺑ ﺘﯽ ﮨﮯ :ر ﺑﮭﯽ ﻣﺪد ﻣﻞﺳﮑ ﺑﺎ ت ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﯿﺰﺳﮯ ﺑﮯ ﺟﺎن ﭼ ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ا
ﺘﺎ ﮨﮯ اﮔﺮ آ پ ﭘﻨﮯ ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﺎم ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺸﺮ ی ﺷﮯ ﮐﻮ ا ﭩﮭﯽ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮ ی ﯿ ﺑ ﭘﺮ ﯿﺰ ﭘﻨﯽ ﻣ ﯾﮑﺸﻦ ﻓﮕﺮ،ﯾﺎ ا ا
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺑﻨﺎ د ﮍ ڈﮐﻨﮓ" ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﺑ ﯿﮟ" ،ر ﺜﺮ ﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ اﮐ ﭘﺎﺳﮑ ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﯿﻨﯽ ﺑﮯ ﭼ ﺘﺪاﺋﯽ ﺑ ا
ﯿﮟ۔ﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻨﺪ ﻧﮧ رﮐﮭ ﯿﮟ ﭘﻨﮯﺳﺮ ﻣ ﯿﮟ ا ﯿﮟ ،اﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﯿﺮوﻧﯽ ﺑ ﯿﺎﻻ ت ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﺧ ﺗﺎﮨﻢ آ پ ا
ﭘﻨﮯ ذﮨﻦ ﯾﮟ ۔ دن ﮐﮯ وﻗ ﺖ ا ﺑﮧ ﮐﺮ ﺗﮫﺗﺠﺮ ﯾﻘﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﺘﻠﻒ ﻃﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﻣﺨ ﯾﻦ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﯾﻘﮧ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ﮐﮧ ﮐﻮنﺳﺎ ﻃﺮ ﻟ
ﯾﺮ ﯾﺮےﯾﺎ د ﺒﺢﺳﻮ ﯾﮟ۔ ﺻ ﯿﮯ وﻗﻔﮧ وﻗﻔﮧﺳﮯﺗﮭﻮڑا وﻗ ﺖ ﻣﻘﺮر ﮐﺮ ﯿﮯExternalize ،ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﮯ ﻟ ﮐﻮ ﺻﺎف رﮐﮭﻨﮯ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻦ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﺮ ﯿﮯ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺷﺎم اس ﻣﻘﺼﺪ ﮐﮯ ﻟ
ﺗﻨﮯ ﮨﯽ واﺿﺢ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﯿﺎﻻ ت ا ﯿﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﮯ ﺧ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﺮوﻧﯽ ﺑ ﯾﺎدہ ﺘﻨﺎ ز ﯿﮟ ،آ پ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﺗﺎﮨﻢ آ پﯾﮧ ﮐﺮ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿ ﺶ رﻓ ﺖ ﮐﺮ ﭘ ﭘﻨﮯ اﮨﺪاف ﮐﯽ ﻃﺮف ﯿﺰ یﺳﮯ آ پ ا ﺘﻨﯽﺗ ﯿﮟ ﮔﮯ ،اور ﺟ ﺑﻦ ﺟﺎﺋ ﯾﮟexternalization/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
ﯿﺸﻦ ﭩ ﯿ ﯿﺴ ﯾﻠ ﯿﻠﻒ ا ﺳ
ﯿﮟﺳﻨﻮں ﮔﺎ؟ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﺘﺎ ﮨﻮں ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﻣ ﯿﺎﺳﻮﭼ ﯿﮟ ﮐ ﺘﺎ ﮨﻮں ﮐﮧ ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﺟﺎنﺳﮑ ﯿﮟ ﮐ ﻣ ﭩﺮ ،ﻧﺎول ﻧﮕﺎر اورﺳﻤﺎﺟﯽ ﮐﺎرﮐﻦ ﯾﻢ ﻓﺎرﺳ —ا
ﯿﮟﺗﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭘﺮ اﺳ ﭨﻮل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﮏ ﯿﮯ ا ﺑﻮں ،اﮨﺪاف اور اﻋﻤﺎل ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ ﻣﻨﺼﻮ اﮔﺮ آ پ اﺳﮯ ا
ﯿﮯ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﮟ ﻟﮑﮭﻨﺎ ﯿﺪ ﮨﮯ۔ دن ﮐﮯ واﻗﻌﺎ ت ﮐﻮ ڈاﺋﺮ ی ﮐﯽ ﺷﮑﻞ ﻣ ﯾﺎدہ ﻣﻔ ﯾﺸﻦﺳ ﺐﺳﮯ ز ﭩﺮﻧﻼﺋﺰ ﯾﮑ ﺴ ا ﯿﺪ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﻣﻔ ﺑﮭﯽ ز ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ اسﺳﮯ ﭘﺮ اﺳ ﭨﻮل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮉﻧ ﭧ ﮐﻮ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮑﻦ ﺟﺮﻧﻞﯾﺎ ﮐﻨﻔ ﯿﺪ ﮨﮯ ،ﻟ ﻣﻔ
ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯ اﭼﮭﮯ ﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﻣﺸﻖ ﮨﮯ۔ ا ﭘﮭﺮ ان ﮐﺎ ﺟﻮا ب د ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯﺳﻮاﻻ ت ﮐﺮﻧﮯ، Self-Elicitationا
ﯿﺮ ت ﺑﺼ ﺘﺎ ﮨﮯ( ،آ پ اﮨﻢ ﭘﻮﭼﮭ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ ﮐﮯ ﺟﻮ اﭼﮭﮯﺳﻮاﻻ ت ﯾ ﺴﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ا ﭘﻮﭼﮫ ﮐﺮ ) ﺳﻮاﻻ ت ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺪا ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﯾﺎز ﯿﮉ ﯿﺰ یﺳﮯ ﻧﺌﮯ آﺋ ﺑ ﮩ ﺖﺗ ﯿﮟﯾﺎ ﺘﮯ ﮨ ﮐﻮﺳﻤﺠﮫﺳﮑ
ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯ ﺑ ﺲا ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮨ ﺜﺎﻟ ﯿﺸﻦ ﮐﯽ ﻣﺨﺼﻮص ﻣ ﭩ ﯿ ﯾﻠ ﯿﻠﻒ ا ﯿﻮںﺳ ﭘﺎﻧﭻ ﮔﻨﺎ ﮐ ﯿ ﺴﮯ اور ﭘﺎﻧﭻ ﮔﻨﺎ ﮐ
ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﯿﺎﺗﮭﺎ اور ا ﯿﮟ ﮐ ﭘ ﮩﻠﮯ ﻏﻮر ﻧ ﮩ ﭘﺮ آ پ ﻧﮯ ﯿﮟ ﺟﻦ ﯿﺎرا ت ﮐﯽ ﮐﮭﻮج ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺘ ﭘﻮﭼﮫ ﮐﺮ ،آ پ ان اﺧ ﺳﻮاﻻ ت ﯿﮟ ۔ ﭘﺮاﺋﻤﻨﮓ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮯ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﺘﻌﻠﻘﮧ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ ﻣ
ﯿﺪ ﺧﻮدﺳﻮال ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﺑ ﮩ ﺖ ﮨﯽ ﻣﻔ ﯾﮏ ﯿﻨﮉﺗﮭﺮ پ ا ﭨ ﺴﻦ اور روﻟ ﯾﻮڈ وا ﯿﮟ ،ڈ ﯾﮯ ﻣ ﯾ ﺖ ﺷﺪہ رو ﺧﻮد ﮨﺪا
ﺘﻌﻤﺎل ﯿﮯ اﺳ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﭽﮭﮯ ﮐﯽ وﺟﻮﮨﺎ ت ﮐﻮ در ﭘ ﯾﻮں ﮐﮯ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ان رو ﺗﮯ ﮨ ﯿﮏ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ ﺗﮑﻨ
ﯾﮏ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ ﺘﺎﺋﺞ(ﺳﻮاﻻ ت ﮐﺎ ا ﺗﺎؤ ،ﻧ ﺑﺮ ﺑﻘﮧ، ﯾﻘﮧ )ﺳﺎ ﯿﮟ۔ ABCﻃﺮ ﯿﮟ ﮨ ﯿﺪ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﻣﻔ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﮐﺮﺳﮑ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺒﺪ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پﺗ ﯾﮧ ﻧﻈﺮ آ ﯾ ﺴﺎ رو ﺑﮭﯽ آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ ا ﮨﮯ ﺟ ﺐ
ﭘﺮ ﯾﮑﺎرڈ ﮐﺮﮐﮯ ،ﻣﺨﺼﻮص ﻃﺮز ﻋﻤﻞ ﮐﮯ روﻧﻤﺎ ﮨﻮﻧﮯ ﺑﺎ ت ر ﯾﻞﺳﻮاﻻ ت ﮐﮯ ﺟﻮا ﯿﮟ درج ذ ﯾﺪے ﻣ ﮐ ﺴﯽ ﺟﺮ
ﯿﮟ ﻧﻤﻮﻧﻮں ﯾﮯﯾﺎﺳﻮچ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣ ﻻگ ان ﮐﺮﮐﮯ ،اور ان ﻃﺮز ﻋﻤﻞ ﮐﯽﺗﻌﺪدﯾﺎ ﻣﺪ ت ﮐﻮ ﻧﻮ ٹ ﮐﺮﮐﮯ ،آ پ ﮐﮯ رو
ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ. ﺒﺪ ﯾﮯ ﮐﻮﺗ ﯿﮟﺗﻮ ،رو ﭩﺮن ﮐﻮ ﺟﺎن ﻟ ﯿ ﭘ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﯾﮏ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔ ا ﮐﻮ در
ﺑﻘﮧ ﺳﺎ
Machine Translated by Google
ﯿﺎ ﮐﺮ ﺗﻢ ﮐ ﺗﮫﺗﮭﮯ؟ • ﯾﮧ ﮐ ﺐ ﮨﻮا؟ •آ پ ﮐ ﺲ ﮐﮯﺳﺎ •
ﯿﺎ ﮐ ﮩﮧ ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯ ﮐ ﺗﻢ ﮐ ﮩﺎںﺗﮭﮯ؟ •آ پ ا رﮨﮯﺗﮭﮯ؟ • ﯿﺎ ﯿﺎﺗﮭﮯ؟ •آ پ ﮐﻮ ﮐ ﯿﺎﻻ ت ﮐ رﮨﮯﺗﮭﮯ؟ •آ پ ﮐﮯ ﺧ
اﺣ ﺴﺎﺳﺎ تﺗﮭﮯ؟
ﺗﺎؤ ﺑﺮ ﯿﺎ ﯿﺎ ﮐ ﮩﮧ رﮨﮯﺗﮭﮯ؟ •آ پ ﮐﮯ ﮐ ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯ ﮐ •آ پ ا
ﯿﺎ اﺣ ﺴﺎﺳﺎ تﺗﮭﮯ؟ •آ پ ﯿﺎﻻ تﺗﮭﮯ؟ •آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺧ ﮐﻮنﺳﮯ اﻋﻤﺎل اﻧﺠﺎم دے رﮨﮯﺗﮭﮯ؟ ﺘﺎﺋﺞ ﻧ
ﯿﺎﯾﮧ ﯿﺎ ﮨﻮا؟ •ﮐ ﯿﮟ ﮐ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ •اس ﮐﮯ ﻧ ﺧﻮﺷﮕﻮارﺗﮭﺎﯾﺎ ﻧﺎﺧﻮﺷﮕﻮار؟ ﯿﮟ ﺑﻨﺎﺋ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﺑﺎ تﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘﻮﭼﮭﻨﺎ آ پ ﮐﻮ اﭼﮭﮯ ﺟﻮا ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯ اﭼﮭﮯﺳﻮاﻻ ت ا
ﯿﺮان ﮨﻮں ﮔﮯ ﮐﮧ ﯾﮏ ﻋﺎد ت ﮨﮯ ،اور آ پ ﺣ ﭘﻮﭼﮭﻨﺎ ا ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯ اﭼﮭﮯﺳﻮاﻻ ت ﭘﺮ ا ﺘﻘﻞ ﻃﻮر ﻣﺴ ﺘﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ ﭘﺎﻧﺎ ﮐ ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﯿﻠﻨﺠﻮں ﯿﺶ ﭼ ﭘ آ پ ﮐﻮ در
ﯾﮟbook.personalmba.com/self elicitation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
ﭘﻦ ﺑﯽﺗﺨﺮو ﺟﻮا
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﺑﻞ ﮨﻮﻧﺎ اس ﮐﺎ ﺟﻮا ب ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ دوﺗ ﮩﺎﺋﯽ ﻃﺮ ﭘﻮﭼﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﭘﺮﺳﻮال واﺿﺢ ﻃﻮر ﯿﻮرﺳ ﭧ ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﮯ آر ٹ ﻧﺎﻗﺪ اورﺳﻤﺎﺟﯽﺗﮭ ﯿ ﺴﻮ ﺟﺎن رﺳﮑﻦ ،اﻧ
ﯿﻦ ﯿﺸ ﭘ ﺒﻞ ﮐﯽ ﺘﻘ ﺑﺤ ﺚ ﮐﯽ ﮨﮯ ،ﮨﻤﺎرے ذﮨﻦ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﻣ ﺴ ﯿﮟ ﯿﮑﺸﻦ ﻣ ﭘﻦ ﮐﮯﺳ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮨﻢ ﻧﮯ ذﮨﻨﯽﺗﺨﺮو ﺟ ﺑﻮﺟﮫ ﮐﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮐﻮرﺳﺰ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﺎ وﻗ ﺖ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺟﺎن ﯿﮟ۔ ا بﯾﮧﺳ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﮐﯽ ﻧﻘﻞ ﮐ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ رﺳﺎﺋﯽ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﺘﻮںﺗﮏ ﯿ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﯽ ﻧﻘﻠﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﺎ اﮔﺮ" -ﺳﻮاﻻ ت آ پ ﮐﻮ ا ﺑﯽ "-ﮐ ﺟﻮا
ﯿﺎ ﯿﮟ "ﮐ ﭘﻨﮯ ذﮨﻦ ﻣ ﭘﺮ ا ﯿﮟ —آ پ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮﺳﻮچﺳﮑ ﯿﻞ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﺸﻦ ﮐﻮ ﻻﮔﻮﺗﺨ ﯿﮑﭽﻮﺋﻞﺳﻤﻮﻟ ﭩﺮ ﻓ آ پ ﮐﺎؤﻧ
ﯾﮟ ﺟﻮﯾﮧﺳ ﺐﺳﮯ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ وﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ د ﯿﮟ اور ا ﭩﮭ ﯿ ﺑ ﯿﭽﮭﮯ ﭘ ﭘﮭﺮ ﯿﮟ، ﯿ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ اﮔﺮ"ﺳﻮال ﮨﻮ ﮔﺎ اﮔﺮ"ﯾﺎ "ﮐ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﺮ ﮐﺮ ﺑﮩ
ﯿﮟ۔ ﯿﮯ ﮨ ﭘﺮ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ ﻣﺤﻔﻮظ ﮐ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯾﺤﺎ ت ﮐﯽ ﯾﺸﻨﺰ ،اورﺗﺸﺮ ﯾ ﺴﻮﺳﯽ ا ﭩﺮﻧﺰ ،ا ﯿ ﭘ
ﯿﺼﻠﮧ ﺑ ﺲﻓ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﻮ ﯿﺠﮧ ﻣﺎﻧ ﺘ ﯾﺎدہ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻧ ﯿﺪا ﮐﺮے ﮔﺎ ﺟﻮ اﺳﮯﺳ ﺐﺳﮯ ز ﭘ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ وﮨﯽ ﯾﺎدداﺷ ﺖ ﻣ ﺘﻈﺎر ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﻌﻄﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ،ﺳﻮال ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ،اور ﺟﻮا ب ﮐﺎ اﻧ
ﯾﮏ ﮨﮯ۔ آ پ ﯿﮟﺳﮯ ا ﺘﻮں ﻣ ﯿ ﺘﻌﻤﺎل ﺷﺪہ( ﺻﻼﺣ ﺘﻮر )اور ﮐﻢ اﺳ ﯿﺸﻦ ﮨﻤﺎر یﺳ ﺐﺳﮯ ﻃﺎﻗ ﯿﮑﭽﻮﺋﻞﺳﻤﻮﻟ ﭩﺮ ﻓ ﮐﺎؤﻧ
ﭘﻨﮯ ﯿﺸﻦ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮑﭽﻮﺋﻞﺳﻤﻮﻟ ﭩﺮ ﻓ ﯿﺪ ﮐﺮے ،ﮐﺎؤﻧ ﯾﻘﮧ ﮐﺎر ﮐﯽﺗﻘﻠ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﮐﮧ وہ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻃﺮ ﺘﻈﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﺎ اﻧ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺟﻮ آ پ اﺳﮯ ﭼﻼﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ان ﻧﻘﺎﻟﯽ ﮐﻮ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ا ﯾ ﺒﻮر" ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د دﻣﺎغ ﮐﻮ "ﻣﺠ ﯾﮏ وﺟﮧﯾﮧ ﮨﮯ۔ ﯿﺪ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ا ﯿﺸﻦ ﻣﻔ ﯿﮑﭽﻮﺋﻞﺳﻤﻮﻟ ﭩﺮ ﻓ ﮐﺎؤﻧ
ﭘﺮ ﻣﻦ ﻣﺎﻧﯽ ﮨﻮ ﭘﻦ ﮐﺎ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﮯﺗﺨﺮو ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﻖ ﮐﭽﮫ ﭘﻨﯽ ﻣﺮﺿﯽ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﻟﭽﮏ :آ پ ا
ﯿﮟ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻞ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﻧﻘﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ آ پ ﮐﺎﺗﺨ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺰوں ﮐﯽ واﺣﺪ ﺣﺪ ﺟﻮ آ پ ﻧﻘﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﺎ ﮨﮯ :ان ﭼ ﺳﮑ ﺑﮭﯽ ﻧﻘﻞ ﮐﺮ ﺘﯽ۔ آ پﯾﮧ ﯿﮟ روکﺳﮑ ﯿﺰ ﻧ ﮩ ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ ،آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﭩﯽ ﭼﻠﮯ ﮔﺌﮯﺗﻮ ﮐ ﯿ ﭘﻨﯽ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﭼﮭﻮڑ ﮐﺮﺗﺎﮨ اﭼﺎﻧﮏ ا
ﯿﺎ ﮨﻮ ﮔﺎ۔ ﯿﮟﺗﻮ ﮐ ﭘﺮ دﮐﺎن ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮ ﻟ ﺘﺮ ی ﯿﮟ دس ﮨﺰارﺳﺎل زﻧﺪہ رﮨﮯﯾﺎ ﻣﺸ ﺒﻞ ﻣ ﺘﻘ ﯿﮟ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ﻣ ﺴ ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ
Machine Translated by Google
ﭘ ﮩﻠﮯ ﻓﺮض ﮐﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺪہ ﻣﻮاﻗﻊﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘﻮﺷ ﯾ ﺴﮯ ﯿﺸﻦ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮑﭽﻮﺋﻞﺳﻤﻮﻟ ﭩﺮ ﻓ ﮐﺎوﻧ
ﺘﯽ ﺗﯽ MBAﮐﻮ ﮐﻞ وﻗ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ اور ذا ﭘﻨﮯ ﻟ ﺜﺮ ا ﯿﮟ اﮐ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ ،ﻣ ﯿﮟ P&Gﻣ ﯿﮟﺗﮭﺎ۔ ﺟ ﺐ ﻣ ﯿﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﻣﻤﮑﻦ ﻧ ﮩ ﻟ
ﺑﻌﺪ،ﯾﮧ ﯾﮏﺳﺎل ﯾﮏﯾﺎ دوﺳﺎل دور" ﮨﮯ۔ ا ﯿﺸﮧﯾﮧﺳﻤﺠﮭﺎ ﮐﮧﯾﮧ "ا ﯿﮟ ﻧﮯ ﮨﻤ ﯿﮑﻦ ﻣ ﺘﺎﺗﮭﺎ ،ﻟ ﯾﮑﮭ ﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺧﻮا ب د
ﯿﮟ ﻧﮯ ﻣﺤﺾ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﯿﮑﻦ ﻣ ﯾﮏ ﺧﻮﺷﮕﻮار دن ﮐﺎ ﺧﻮا بﺗﮭﺎ ،ﻟ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ا ﭘﻨﮯ ﻟ ﯾﮏﯾﺎ دوﺳﺎل دور"ﺗﮭﺎ۔ ا ﺑﮭﯽ "ا ﺑﮭﯽ ا ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﭘ ﺴﻨﺪاﻧﮧ ﻧ ﮩ ﯿﻘ ﺖ ﯿﺎ ﮐﮧﯾﮧ ﺣﻘ ﯿﺮﯾﮧﺗﺼﻮر ﮐ ﺑﻐ ﮐﻮ ﺟﺎﻧﭽﮯ
ﺒﮑﮧ ﯿﺎ۔ ﺟ ﺑﺪل ﮔ ﺑﻌﺪ ﮨﯽﯾﮧ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻓﻮرا ﯿﺸﻦ در ﭩﻮلﺳﻤﻮﻟ ﯿﮑ ﭩﺮ ﻓ ﯿﮟ ﻧﮯ ﮐﺎؤﻧ ﻣ
ﯿﮟ ﭘﻨﯽﺳﺎﻟﮕﺮہﺗﮏ P&Gﻣ ﯿﮟ ا ﯾﮏ ﻧﻘﻠﯽ ﺷﮑﻞ ﭼﻼﺋﯽ" :اﮔﺮ ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،ﻣ ﭘﺮﺳﻔﺮ ﮐﺮ ﺑﺎر ﯿﮟ ﮐﺎرو ﺒﺮ 2008ﻣ ﺘﻤ ﺳ
ﯿﻘ ﺖ ﺘﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧﯾﮧﺳﻮال ﺣﻘ ﯿﮟ ﻟﮕ ﯿﮟ ﮨﮯ۔( ﻣﺠﮭﮯ ﻧ ﮩ ﺒﺮ ﮐﮯ اواﺋﻞ ﻣ ﯾﮧ ﻧﻮﻣ ﯿﺎﺳﭻ ﮨﻮﮔﺎ؟" ) ﭘﻨﯽ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﭼﮭﻮڑ دوںﺗﻮ ﮐ ا
ﺑ ﮩﺮﺣﺎل ﯿﺼﻠﮯ ﮐﻮ روﮐﺎ اور ﭘﻨﮯ ﻓ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﯿﮯ ﻣ ﺘﻮاﮐﺎﻧﮑﺸﯽﺗﮭﺎ ،اس ﻟ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻣ ﮩ ﯿﮑﻦﯾﮧ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﺴﻨﺪاﻧﮧﺗﮭﺎ ،ﻟ ﯿﺎ۔ ﺳﻮال ﮐﻮ ﻧﻘﻞ ﮐ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺎم ﮐﻮ ﻓﺮض ﮐﺮ ﺘ ﯾﻮﻧ ﭧﯾﺎ اﺧ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﺸﻦ ﭼﻼ ﯿﮑﭽﻮﺋﻞﺳﻤﻮﻟ ﭩﺮ ﻓ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﺎوﻧ
ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ A ﯾﮏ ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ ﻣﻨﺰل ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ،ﯾﮧ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽﺳﭻ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﮯ ذﮨﻦ ﮐﻮ ا ﯿﮟ وہ ﯾﺎﺳ ﺖ ﺟﻮ آ پ ﻧﻘﻞ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ر ﭘﺮ ﯿﮟ ﻧﮯ P&Gﮐﻮ ﭼﮭﻮڑﻧﮯ ُﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ دے ﮔﺎ۔ ﺟ ﺐ ﻣ ﭘ ﺑﺨﻮد ﯿﺎن ﺧﺎﻟﯽ ﺟﮕ ﮩﻮں ﮐﻮ ﺧﻮد ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﮐﮯ درﻣ اور B
ﯿ ﺴﮯ ﮨﻮ ﮔﺎ ۔ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ﯾﺎ ﮐﮧﯾﮧ ﮐ ﭘﮭﺮ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎ ﭘﺮ ﮨﻮﻧﮯ واﻻ ﮨﮯ، ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ ﻧﮯﺳﻤﺠﮭﺎ ﮐﮧﯾﮧﯾﻘ ﯿﺸﻦ ﭼﻼﺋﯽﺗﻮ ﻣ ﺳﻤﻮﻟ
ﯿﺎ. ﯿﺶ ﮐ ﭘ ﭘﺮ ﺧﻮد ﮐﻮ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯾﺎ ،دوﺳﺮےﺳﻮاﻻ ت ﻧﮯ ﻗﺪر ﭘﻦ ﮐﻮ ﭼﻼ ﯿﮟ ﻧﮯﺗﺨﺮو ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﻣ ﺟ
ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮوں ﮔﺎ ،اور ﻣﺎﻟﯽ ﺑﻮں ﯿﮟ ﮐﻦ دوﺳﺮے ﻣﻨﺼﻮ ﭩ ﺲ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ؟ ﻣ ﺘﻨﮯ ﮐﻼﺋﻨ ﯿﻮ آرﮨﺎﺗﮭﺎ؟ ﻣﺠﮭﮯ ﮐ ﯾﻮﻧ ﺘﻨﺎ ر ﮐ
ﯿﮟ ﯿﺎ ،ﻣ ﯿﺶ ﮐ ﭘ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ انﺳﻮاﻻ ت ﻧﮯ ﺧﻮد ﮐﻮ ﺘﻨﯽ رﻗﻢ ﻻﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ ؟ ﺟ ﯿﮯ ﻣﺠﮭﮯ ﮐ ﭘﺮ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻃﻮر
ﯾﺎ۔ ﯾﻦ ﺟﻮا ب د ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ان ﮐﺎ ﯿﮟ ﻟﮑﮭ ﺑﮏ ﻣ ﯾﮏ ﻧﻮ ٹ ﺑﺎ ت ﮐﻮ ا ﭘﻨﮯ ﺟﻮا ﻧﮯ ا
ﯿﮟ" ﮐﯽ ﯾﮏﯾﺎ دوﺳﺎل ﻣ ﯿﮯ "ا ﯿﺮے ﻟ ﯿﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﻣ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮ ﻟ ﯿﮟ ﻧﮯ در ﯿﮟ ﻧﻘﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮ ﭼﮑﺎﺗﮭﺎ ،ﻣ ﺟ ﺐﺗﮏ ﻣ
ﯿﮟ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﭼﮭﻮڑﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ۔ ﭘﺮ P&Gﻣ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﻓﻮر ی ﻃﻮر
ﯾﮟ ﯿ ﺴﻮ ﭨﮭﺎﺋ ﯿﺮ ی ا ﯾ ﭧ ﮐﺎم ﮐﺎ آﺧﺮ ی دن ﻣ ﭘﻮر ﯿﺮا ﮐﺎر ﯾﺎ۔ ﻣ ﺘﻌﻔﯽ دے د ﯿﮟ ﻧﮯ اﺳ ﯾﺎﺗﻮ ﻣ ﭘ ﺲآ ﭘﺮ وا ﯿﺮ ﮐﻮ ﮐﺎم ﭘ ﯿﮟ اﮔﻠﮯ ﺟﺐ ﻣ ٰ
ﭘ ﮩﻠﮯﺗﮭﺎ۔ ﺳﺎﻟﮕﺮہﺳﮯ ﭼﺎر دن
ﺗﺎ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺒﮭﯽ ﺿﺎﺋﻊ ﻧ ﮩ ﯿﺎ وﻗ ﺖ ﮐ ﯿﺎ ﮔ ﯿﮟ ﺻﺮف ﮐ ﺑﯽ ﺣﻘﺎﺋﻖ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ،ﺟﻮا ﺑﮯ ﻣ ﯿﺮےﺗﺠﺮ ﻣ
ﯿﮑﭽﻮﺋﻞ ﭩﺮ ﻓ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﮐﺎوﻧ ﭘ ﺴﻨﺪاﻧﮧﯾﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﻧ ﮩ ﯿﻘ ﺖ ﯿﮟ وہ ﺣﻘ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﮐﮧ آ پ ﺟﻮ ﭼﺎﮨ ﻣﺤﺾﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ
ﯿﺎ ﯿﮟ اﺳﮯ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﻘﯽ ﯿﺰ ﮐﻮ ﺣﻘ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﺟ ﺲ ﭼ ﯾ ﯿﮟﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯿﺸﻦ آ پ ﮐﻮ ﺣﻘ ﺳﻤﻮﻟ
ﯿﮯ ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮫ آ ﺟﺎﺋ ﯾﺎدہﺳﻤﺠﮫ ﮐﮯﺳﺎ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ز ﯿﺸﮧ اس ﺑﻌﺪ ،آ پ ﮨﻤ ﭘﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﮍے ﮔﺎ۔ﺗﺨﺮو ﭘ ﮐﺮﻧﺎ
ﯿﺎﺳﭻ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮور ی ﮨﮯ۔ ﯿﮯ ﮐ ﯿﺰ ﮐﻮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ﺿﺮور ت ﮨﮯ،ﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﮐ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﯿﮟ ،اور آ پ ﭘﺮ ﻟﮕﺎﺋ ﯿﺸﻦ ﯿﮑﭽﻮﺋﻞﺳﻤﻮﻟ ﭩﺮ ﻓ ﭘﻨﮯ ذﮨﻦ ﮐﻮ ﮐﺎؤﻧ ا ﺘﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﺎ ﮐ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﯿﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﮐﭽﮫ ﭼ ﯿﺮان رہ ﮔ ﺣ
Machine Translated by Google
ﯿﺎ ﮐﮧ ﺻﺮف ﺧﻮا بﺗﮭﮯ۔ ﯿﺎ ﮔ ﻓﺮض ﮐ counterfactual-simulation/ :ﯾﮟ ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
ﭘﺎرﮐﻨ ﺴﻦ ﮐﺎ ﻗﺎﻧﻮن
ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ۔ ُﺮ ﮐ ﭘ ﯿﺎ ب وﻗ ﺖ ﮐﻮ ﺘ ﯿﮯ دﺳ ﯿﻞ ﮐﮯ ﻟ ﺗﯽ ﮨﮯﺗﺎﮐﮧ اس ﮐﯽﺗﮑﻤ ﯿﻊ ﮨﻮ ﯿﮟﺗﻮﺳ ﮐﺎم ﻣ
ﯿﻮرﺳ ﭧ ﺘﻈﺎﻣﯽﺗﮭ ﯾﮧ ﮐﮯ ﻣﻮرخ اور اﻧ ﺑﺤﺮ ﭘﺎرﮐﻨ ﺴﻦ، ﺗﮫ ﮐﻮ ٹ ﯿﺮل ﻧﺎر ﺳ
ﯿﮧ ﯾﮏ ﻣﺰاﺣ ﯿﮟ ا ﭘﺮ اﮐﺎﻧﻮﻣ ﺴ ﭧ ﻣ ﯿﺎد ﺑﻨ ﺑﮯ ﮐﯽ ﭘﻨﮯﺗﺠﺮ ﯿﮟ ا ﺑﺮﻃﺎﻧﻮ یﺳﻮلﺳﺮوس ﻣ ﭘﺎرﮐﻨ ﺴﻦ ﻧﮯ ﺗﮫ ﮐﻮ ٹ ﯿﺮل ﻧﺎر ﯿﮟﺳ 1955ﻣ
ﯿﻞ ﺘﺎ ﮨﮯﺗﺎﮐﮧ اس ﮐﯽﺗﮑﻤ ﯿﻠ ﭘﮭ ﯿﺎ" :ﮐﺎم ﺑﻦ ﮔ ﯿﺎ ﯿﺎ ﮐﮧ اس ﮐﺎ ﻧﺎﻣﯽ ﻗﺎﻧﻮن ﮐ ﯾﺰ ﮐ ﭘﺎرﮐﻨ ﺴﻦ ﻧﮯﺗﺠﻮ ﯿﮟ، ﻣﻀﻤﻮن ﻟﮑﮭﺎ ۔ اس ﻣﻀﻤﻮن ﻣ
ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ۔" ُﺮ ﮐ ﭘ ﯿﺎ ب وﻗ ﺖ ﮐﻮ ﺘ ﯿﮯ دﺳ ﮐﮯ ﻟ
ﺘﮯ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ اﮔﺮ ﮐﻞ ﮐﭽﮫ ﺘﮯ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯﺗﻮ اﮔﻠﮯ ﮨﻔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ اﮔﺮ اﮔﻠﮯ ﮨﻔ ﯾﮏﺳﺎل ﻣ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯﺗﻮ ا ﯾﮏﺳﺎل ﻣ اﮔﺮ ا
ﯾﺦ ﺘﻨﺎ وﻗ ﺖ ﮨﮯ ،اور ﺟ ﺐ آﺧﺮ یﺗﺎر ﭘﺎس ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﻤﺎرے ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺮ ﺑﮧ ﭘﺮ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﺎد ﺑﻨ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯﺗﻮ ﮐﻞ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﮨﻢ اس ﯿﮯ۔ ﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﺎ ﮐ ﯿﮯ ﮐ ﯾﮉ ﻻﺋﻦﺗﮏ ﮐﺎم ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟﺗﺎﮐﮧ ڈ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯾﮉ آف ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﭨﺮ ﺘﺨﺎ ب اور ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﮨﻢ اﻧ ﯾﺐ آ ﻗﺮ
ﯿﮟ ﺑﻮں ﻣ ﯿﮯ۔ﺗﻤﺎم ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮟﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﻼﻧﭻ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﮐﺎر ٹ ﯾﮉ ﻻﺋﻦ ﻣﻘﺮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺮ ﻣﻌﻘﻮل ڈ ﭘﺎرﮐﻨ ﺴﻦ ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﻮ ﻏ ﺘﻨﺎ ﯿﮑ ﭧ ﺟ ﭘﺮوﺟ ﺘﮯ۔ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﯿﮟ ﭩﺮ ی ﻧ ﮩ ﯿﮑ ﯿﮟ ﻓ ﺘﮯ ﻣ ﯾﮏ ﮨﻔ ﺑﻮس ﻋﻤﺎر تﯾﺎ ا ﯿﮟ ﻓﻠﮏ ﯾﮏ دن ﻣ ﭘﺮ ا ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﺘﺎ ﮨﮯ -آ پﯾﻘ وﻗ ﺖ ﻟﮕ
ﯾﮏ ﻧﻘﻄﮧﺗﮏ۔ ﺘﺎ ﮨﮯ —ا ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﻟﮕ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﭘﺮ ا ﯿﮟ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﺪہ ﮨﻮﮔﺎ ،اس ﻣ ﯿﭽ ﭘ
ﺗﺎ ﮨﮯ ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮ ﯾﻦ اﺳ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﺮ ﯿﺸﻦﺳﻮال ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮑﭽﻮﺋﻞﺳﻤﻮﻟ ﭩﺮ ﻓ ﭘﺎرﮐﻨ ﺴﻦ ﮐﺎ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﺎؤﻧ
ﯾﮏ ﻓﻠﮏ ﯿﮟ ا ﯾﮏ دن ﻣ ﯿ ﺴﺎ ﻧﻈﺮ آﺋﮯ ﮔﺎ؟ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮟﺗﻮﯾﮧ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻢ ﮐﺮ ﭘﺮ ﺧ ﯿﻞ ﭨﺎﺋﻢ اﺳﮑ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﺟﺎرﺣﺎﻧﮧ ﯿﮑ ﭧ ﮐﻮ اﻧ ﭘﺮوﺟ اﮔﺮ آ پ اس
ﯿﮟ ،اور آ پ ﯾﮟ ﺟ ﺲ ﻃﺮح آ پ ﺣﻘﺎﺋﻖ ﮐﮯ ﺧﻼف ﮨ ﯾﮟ ﮔﮯ؟ﺳﻮال ﮐﺎ ﺟﻮا ب اس ﻃﺮح د ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ اﺳﮯ ﮐ ﺑﻮس ﻋﻤﺎر ت ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ اﺳ ﯿﮟ ﮐﺎم ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ آ پ ﮐﻢ وﻗ ﺖ ﻣ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮨﻮں ﮔﮯ ﺟﻨ ﮩ ﯾﻘﮯ در ﯿﮟﯾﺎ ﻃﺮ ﯿﮑ ﮐﻮ وہﺗﮑﻨ
ﯿﮟ ،اور ﺗﮯ ﮨ ﯿﻢ ﮐﺮ ﯿﮟﺗﻘ ﺴ ﭘﻨﮯ دن ﮐﻮ دس ﻣﻨ ﭧ ﮐﮯ اﺿﺎﻓﮯ ﻣ ﺑﺎر ﮐ ﮩﺎﺗﮭﺎ" ،اﮔﺮ آ پ ا ﯾﮏ ﺑﺎﻧﯽIngvar Kamprad ،ﻧﮯ ا IKEAﮐﮯ
ﺘﮯ ﯿﺎ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﯿﺮان رہ ﺟﺎﺋ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﺣ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﮐﻮ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ آ پ ان دس ﻣﻨ ﭧ ﮐﮯ اﺿﺎﻓﮯ ﻣ
ﯾﮟ ﮐﮧ ﮨﺮ ﮐﺎم ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﺘﺎ ﮨﻮں —ﻓﺮض ﮐﺮ ﯿﮟ Ingvar's Ruleﮐ ﮩ ﯾﮟ ﺟ ﺴﮯ ﻣ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ ،اﺳﮯ اﺳ ﭨﮯ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ "ﭼﮭﻮ ﮨ
ﭩﻨﮕﺰ ﮐﺎ ﻃﮯ ﯿ ﯿﮟ :ﮐ ﺴﯽ وﺟﮧﺳﮯ ،ﻣ ﭩﻨﮕﺰ اور ﻓﻮن ﮐﺎﻟﺰ ﺷﺎﻣﻞ ﮨ ﯿ ﯿﮟ ﻣ ﯾﮟ۔ اس ﻣ ﭘﮭﺮ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﯿﮟ ﻟﮕﮯ ﮔﺎ، ﯾﺎدہ ﻧ ﮩ ﯿﮟ دس ﻣﻨ ﭧﺳﮯ ز ﻣ
ﭩﮧ ﮨﮯ۔ ﯾﮏ ﮔﮭﻨ ﺷﺪہ وﻗ ﺖ ا
Machine Translated by Google
ﯿﺎد ی اﮐﺎﺋﯽ ﺑﻨ ﯿﮯ وﻗ ﺖ ﮐﯽ ﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣ ﺗﮯ ﮨ -ﭼﺎﮨﮯ آ پ ﮐﻮ اس ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮﯾﺎ ﻧﮧ ﮨﻮ۔ اﮔﺮ آ پ ﻓﺮض ﮐﺮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮐ ﯾﺎدہ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ،اﮔﺮ اسﺳﮯ ز ﺘﮯ ﮨ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﺜﺮ آ پ ا دس ﻣﻨ ﭧ ﮨﮯﺗﻮ اﮐ
ﯾﮟ ﮔﮯ؟ ﯿﺎ ﮐﺮ ﯿﮯ ﺻﺮف دس ﻣﻨ ﭧ ﮨﻮںﺗﻮ آ پ ﮐ ﭘﺎس ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻀﺎد ﮨﮯ —اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﯾﮏ ﻣ اﻧﮕﻮر ﮐﺎ اﺻﻮل ا ﺑﻖ ﮐﺎم ﮐﺮو. اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/parkinsons law/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺎﻣ ﺖ ﮐﺎ ﻣﻨﻈﺮ ﻗ ﺗﺎ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﮍا ﻧ ﮩ ﺑ ﺗﻨﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ،وہ ا ﮍا ﻧﻈﺮ آ ﺑ ﺟﻮ دورﺳﮯ
ﯿﻘﺎر ﯾﻼن ،ﻧﻐﻤﮧ ﻧﮕﺎر اور ﻣﻮﺳ ﺑﺎ ب ڈ -
ﯾ ﺴﮯ ﭘﺮ ﻣﺮﮐﻮز ﮨﮯ ،ا ﺑﮭﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ —آ پ ﮐﺎ ذﮨﻦ ﺧﻄﺮے ﯿﮟﺗﻮ ﮐﭽﮫ ﯿﮟ ﮨ ﯾ ﭧ ﻻک ڈاؤن ﻣ اﮔﺮ آ پﺗﮭﺮ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻓ ﭧ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﺑﺮ ی ﮨﺎرر ﻓﻠﻢ ﻣ ﻣﻨﺎﻇﺮ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻮ ﮐ ﺴﯽ
ﭘﺮ ﮐﺎم ﭘﻨﮯ ﻃﻮر ﺑﮭﯽ آ پ ا ﯿﮑﻦ ﺟ ﺐ ﯿﮟ ،ﻟ ﯿﮟﺳﻮچ رﮨﮯ ﮨ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯾﮏ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ا ﻣﺎن ﻟ
ﭘﻨﯽ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﭼﮭﻮڑﻧﮯ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﯿﮟ۔ آ پ ا ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺪ ﮨﻮﺟﺎ ﺗﮫ ﯾﺸﺎﻧﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﭘﺮ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ
ﯿﮧ ﯾﻮاﻟ ﺗﺎ ،د ﯿﮟ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ رﻗﻢ ﻟﮕﺎ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﺰ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﭘﺮ ا ﯿﮟ ،اور آ پ ﮐﺎ ذﮨﻦ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﯿﮟ ﮔﮯ ،ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ آ پﺳﮯ ﻧﻔﺮ ت ﮐﺮے ﭘﺎﺋ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آ پ دوﺳﺮ ی ﻧﻮﮐﺮ ی ﺣﺎﺻﻞ ﻧ ﮩ ﺑﮯ ﮔﮭﺮ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور ﮨﻮ ﺟﺎ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮔﺰار ﯾﻦ ﻣ ﯾﮏ و ﯾﺎ ﮐﮯ ﮐﻨﺎرے ا ﺑﺎﻗﯽ دن در ﭘﻨﮯ ﮔﺎ ،اور آ پ ا
ﭘﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ آ پ ﮐﯽ ﺣﻔﺎﻇ ﺖ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﮭﻮڑ دے اﮔﺮﯾﮧ واﺿﺢ ﻃﻮر ﺗﮯ ﮨ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮ آ پا
ﯾﺎدہ رد ﻋﻤﻞ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ؟ ز
ﯿﺰ ﺟﻮ ﻏﻠﻂ ﮨﻮ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﺮ وہ ﭼ ﺗﮯ ﮨ ﺑﯽ ﻧﻘﻠﯽ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں آ پ ﻓﺮض ﮐﺮ ﯾﮏ ﺟﻮا ﯿﺎﻣ ﺖ ﮐﮯ دن ﮐﺎ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮧ ا ﻗ
ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ؟ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ﯿﮟﺗﻮ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘﺮ ﻣﮑﻤﻞ ﻧ ﮩ ﯿﮑ ﭧ ﮐﻮ وﻗ ﺖ ﭘﺮوﺟ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﺘﯽ ﮨﮯ ﻏﻠﻂ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺳﮑ
ﭘﺮ ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ اﮔﺮ وہﺳ ﺐ آ پ ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ؟ ﮐ ﯾﮟﺗﻮ ﮐ ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ؟ اﮔﺮ آ پﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﮐﮭﻮ د ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮ ﮐ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﮧ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﻣﻨﺼﻮ
ﯿﮟ؟ ﮨﻨ ﺴ
ﯿﮟ ﻣﺪد ﯿﮟ —وہ آ پ ﮐﻮﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﻣ ﯾﻮﺳﯽ ﮐﮯ ﺷﮑﺎر ﮨ ﯾﮏ وﺟﮧﺳﮯ ﻣﺎ ﯿﺎﻣ ﺖ ﮐﮯ دن ﮐﮯ ﻣﻨﻈﺮﻧﺎﻣﮯ ا ﻗ
ﯾﻢ دﻣﺎﻏﻮں ﯿﮟ۔ Caveman Syndromeﮨﻤﺎرے ﻗﺪ ﯿﮏ ﮨﻮﻧﮯ ﺟﺎ رﮨﮯ ﮨ ﭨﮭ ﯿﮟ ،آ پ ﯾﺎدہﺗﺮ ﺣﺎﻻ ت ﻣ ﯿﮟ ﮐﮧ ز ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﺮ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﻄﺮہ زﻧﺪﮔﯽﯾﺎ ﻣﻮ ت ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﮨﮯ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟﮩﺬا وہ ﻓﺮض ﮐﺮ ﯾ ﺑﻨﺎ د ﯾﺎدہ ڈراﻣﺎﺋﯽ ﮐﻮ ز
ﯿﮟ ﮐﻤﯽ،ﯾﺎ ﯿﺖ ﻣ ﺜ ﯿ ﯿﮟ وہﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﻤﺎرے دﻣﺎغ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﮯ ﮐﮭﻮﻧﮯ ،ﺣ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎؤ ڈاﻟ ﯾﺎدہ د ﺑﮩﺖ ز ﺟ ﺲ وﺟﮧﺳﮯ ﮨﻢ
ﭘ ﮩﻠﮯﺳﭻ ﺑﮩﺖ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ﯿﮟ ۔ ﮨﻮﺳﮑ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺢ ﮐﺮ ﯿﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﯽﺗﺸﺮ ﺘﺮد ﮐ ﭘﺮ ﻣ ﺴ ﯿﮯ ﺧﻄﺮہ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﻘﺎ ﮐﮯ ﻟ ﮨﻤﺎر ی
ﺑﺎر ﮍوں ﯿﻨﮑ ﯿﮟﺳ ﯿﮟ،ﯾﺎ دن ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ،ﺧﺮا ب ﮨﻮﺳﮑ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮭﻮﺳﮑ ﭘ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ا ب آ پ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ ا ب ا ﮨﻮ ،ﻟ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ زﻧﺪہ رہﺳﮑ ﯿﮟ —اور ﮐ ﮩﺎﻧﯽﺳﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﺘﺮد ﮨﻮﺳﮑ ﻣﺴ
Machine Translated by Google
ﯾﮟ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮں ﮔﯽ۔ ﯿﺰ ﯿﮟ ﮔﮯﺗﻮ آ پ ﮐﻮ وہ ﭼ ﯾﻦ ﺧﻮف ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﺗﺮ ﺑﺪ ﭘﻨﮯ ﺟ ﺐ آ پ واﻗﻌﯽ ا
ﺘﺮادف ﮨﮯ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻣ ﺑﭽﮯ ﮐﻮ د ﭨﮯ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﺑﻨﺎﻧﺎ ا ﯿﺎﻣ ﺖ ﮐﮯ دن ﮐﺎ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮧ ﯿﮟ۔ ﻗ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻨﺎ آ پ ڈر ﯿﮟ ﮨﻮﮔﺎ ﺟ ﺑﺮا ﻧ ﮩ ﺗﻨﺎ ا ﭘﺮ ﮐﭽﮫ روﺷﻨﯽ ڈال ﮐﺮ ،وہ ﭘﻨﮯ ﺧﻮف ﮐﮯ ﻣﻮﺿﻮع ﭨﺎرچ —ا ﯾﮏ ﺗﺎ ﮨﮯ ا ﯿﭽﮯ راﮐﺸ ﺴﻮںﺳﮯ ڈر ﺘﺮ ﮐﮯ ﻧ ﺑﺴ ﭘﻨﮯ ﺟﻮ ا
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﮧ ڈرﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺘﮯ ﮨ ﺳﻤﺠﮭ
ﺑﮯ ﻧﻘﺎ ب ﮐﺮ رﮨﮯ ﯿﮟ اس ﻃﺮح ﯾﻦ ﺧﻮف ﮐﻮ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﮯ اور ان ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮﮐﮯ ،آ پ اﻧ ﮩ ﺗﺮ ﺑﺪ ﭘﻨﮯ ﺑﻮﺟﮫ ﮐﺮ ا ﺟﺎن
ﺘﮧ ﭼﻞ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ آ پ ﭘ ﺜﺮ تﺳﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﯾﺎدہ ﮐ ﯾﺎدہ ردﻋﻤﻞ۔ ز ﯿﺮ ﻣﻌﻘﻮل ﺣﺪﺳﮯ ز ﯿﮟ :ﻏ ﯿﺎ ﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ واﻗﻌﯽ ﮐ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ ﺗﺎ۔ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ ﮐﭽﮫ ﻏﻠﻂ ﮨﻮ ﺟﺎ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﯿﺰﺳﮯ ﺧﻮﻓﺰدہﺗﮭﮯ ﺟ ﺲﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﮐ ﺴﯽ ا
ﯿﮟ، ﯿﮟ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻣﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧ ﮩ ﯿ ﺴﮯ ﮨﯽ آ پ ﮐﻮ اﺣ ﺴﺎس ﮨﻮ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻨﺎ آ پﺳﻮﭼ ﯿﮟ ﮨﻮﮔﺎ ﺟ ﺑﺮا ﻧ ﮩ ﺗﻨﺎ واﻗﻌﯽ ا
ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮨﻤ ﺖ ﮐﯽﺗﮭﯽ۔ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ ﯿﮯ آزاد ﮨ ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ز آ پ اسﺳﮯ ﮐ ﮩ
ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﻦ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﮐﻮ ﺗﺮ ﺑﺪ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯿﺎﻣ ﺖ ﮐﮯ دن ﮐﮯ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﻟ ﭘﻨﮯ ﻗ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ا ﯾﮏ ا
ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ اﺻﻞ ﺧﻄﺮا ت ﮐﯽ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺎرو ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮﺳﮑ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺑﺠﺎﺋﮯ، ﭘﻨﮯ ﺧﻮف ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ۔ ا ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﺑﮯ ﯿﮟ اور ان ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻨﺼﻮ ﺘﮯ ﮨ وﺿﺎﺣ ﺖ ﺷﺮوع ﮐﺮﺳﮑ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺮ ی اﺳ آ پ ان ﮐﺎﺗﻌﻤ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻨﺎ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ،اور آ پ ا ﺑﻨﺎﺋ ﯿﺎﻣ ﺖ ﮐﮯ دن ﮐﺎ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮧ ﭘﻨﮯ ﻗ ا
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﺠﺎﺋﮯ آ پ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺎدہ ڈراﻣﺎﺋﯽ دﻣﺎغ آ پ ﮐﮯ ﺧﻼف ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ز
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/doomsday scenario/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭘﺮ ﻧﻈﺮ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﺎ رﺟﺤﺎن ﯾﺎدہ ﺧﻮد ﺿﺮور تﺳﮯ ز ﯿﮟ ﻧﮯ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻧﮯﺳﻮﭼﺎ ﮐﮧ ﻣ ﯿﮟ ﮨﻮں ،ﺟ ﺐ ﻣ ﺑﻌﺪﺳﮯ ﻏﻠﻂ ﻧ ﮩ ﯿﮟ 1961ﮐﮯ ﻣ
ﯿﺎﺳ ﺖ دان ﺑﺎ ب ﮨﮉﺳﻦ،ﺳ -
ﺑﻠﮧ ﺘﻼ ﻣﻘﺎ ﺒ ﯿﮟ ﻣ ﯾﺐ ﻣ ﯿﮉل ﮐﮯ ﻓﺮ ﯾﮑﻦ آﺋ ﯿﮟ ﺟ ﺐ ﮐﮧ اﻣﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻦ رو ﯾﮋن ﮐﮯ ﻧﺎﻇﺮ ﯿﻠﯽ و ﭨ ﯿﮟ ﺑﮭﺮ ﻣ ﯿﺎ ﺑﻌﺪ ،دﻧ ﮨﺮ ﭼﻨﺪ ﻣﺎہ ﯿﮟ۔ ﺘﻨﮯ ﺧﻮﻓﻨﺎک ﮨ ﯿﮟ ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ﮔﺎﻧﮯ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐﻮ دﮐﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ دﻧ
ﯿﻘ ﺖ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯾﮧ ﺣﻘ ﯿﮟ ﮨﮯ — ﭙﻠﮯ ﻧ ﮩ ﯾﻔﻨ ﺲ ﮐﺎ ﻣ ﮩﺎﮐﺎو ی ڈﺳ ﭨﻮن ڈ ﯾ ﺐ ﺣﺼﮧ ﯾﺎدہ دﻟﻔﺮ اسﺗﻤﺎﺷﮯ ﮐﺎﺳ ﺐﺳﮯ ز
ﯿﺮان ﮐﻦ ﮨﮯ — ﺑﺮﻋﮑ ﺲ ﺣ ﯿﮟ۔ اس ﮐﮯ ﯿ ﺖ ﮔﻠﻮﮐﺎر ﮨ ﺑﺎﺻﻼﺣ ﯿﻦ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮﯾﻘ ﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﯾﺸﻦ د آڈ ﺘﺎ ﮨﮯ؟ ﯿ ﺴﮯ ﮨﻮﺳﮑ ﺗﻨﺎ ﺧﻮﻓﻨﺎک ﻏﻠﻂ ﮐ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰ ﮐﮯ ﺗﻨﯽ واﺿﺢ ﭼ ﺑﮭﯽ ا ﮐﻮﺋﯽ
ﯾﻨﮯ ﮐﺎ ﻓﻄﺮ ی رﺟﺤﺎن ﮨﮯ، ﮍﮬﺎوا د ﺑ ﺘﻮں ﮐﻮ ﯿ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﭘﺮ ﻧﻈﺮ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﺎ رﺟﺤﺎن آ پ ﮐﯽ ا ﯾﺎدہ ﺧﻮد ﺿﺮور تﺳﮯ ز
ﯿﺪ رﮨﻨﮯ ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﭘﺮ اﻣ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﺘﻮں ﮐﮯ ﯿ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﺑﮧ ﮨﮯ۔ ا ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢﺗﺠﺮ ﭘﺮ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ اس ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﮐﺎ ﺧﺎص ﻃﻮر
ﯿﻢ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ ت ﻋﻈ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ اس ﻃﺮح ﻧﻮآﻣﻮز ﯿﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﻢ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮍﮬﺎ ﺑ ﯾﮧ اس اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﯿﮟ - ﮨ ﺘﻨﺎ ﺧﻄﺮﻧﺎکﯾﺎ ﻣﺸﮑﻞﺗﮭﺎ۔ ﯿﮟ ﮐﮧ ان ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﺮ ﯿﮟ -وہﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯﺳﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﮐﺎم اﻧﺠﺎم د
ﯾﺎﺗﮭﺎ۔ ﺑﻨﺎ ﺗﮫ ﻣﻞ ﮐﺮ ﺑﺰ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻮ ﺟﺎ ﭩ ﭨﺮ ﮐﻮ اﺳ ﯿﻮ ﭙ ﭙﻞ ﮐﻤ ﯾ ﯿﺎک ،ﺟ ﺲ ﻧﮯ ا ﯿﻮ ووزﻧ ﭩ اﺳ
ﯾ ﺴﺎ ﺑﮭﯽ ا ﺒﮭﯽ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐ ﯿﮟ ﻧﮯ اسﺳﮯ ﯿﮟ اس ﮐﺎ ﮐ ﮩﻨﺎﯾﮧ ﮨﮯ" :ﻣ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﮯ ﮐﮯ ﭨﺮ۔ اسﺗﺠﺮ ﯿﻮ ﭙ ﭘﺮﺳﻨﻞ ﮐﻤ ﭘ ﮩﻼ ﯿﺎ ﮐﺎ دﻧ
ﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮم ﺑﻨﺎﺋﯽ ،ﻣﺠﮭﮯ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﭙﻨﯽ ﻧ ﮩ ﺒﮭﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﻤ ﯿﮟ ﻧﮯ ﮐ ﯾﺎ ،ﻣ ﺑﻨﺎ ﯿﮟ ﭨﺮ ﻧ ﮩ ﯿﻮ ﭙ ﺒﮭﯽ ﮐﻤ ﯿﮟ ﻧﮯ ﮐ ﯿﺎﺗﮭﺎ ،ﻣ ﯿﮟ ﮐ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ
ﯿﺎ ﮐﺮ رﮨﺎ ﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮمﺗﮭﺎ ﮐﮧ وہ ﮐ ﯿﺎ۔ ووز ﮐﻮ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﻧﮯﯾﮧ ﮐ ﯿﮟﯾﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﺟﺎ رﮨﺎﺗﮭﺎ ،اور ﻣ ﯿﮑﻦ ﻣ ﯿﺎ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں۔ ﻟ ﯿﮟ ﮐ ﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﻣ ﯿﺎ۔ ﯿﮯ اس ﻧﮯ ﮐ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯿﮑﻦ اس ﻧﮯﺳﻮﭼﺎ ﮐﮧ وہ ﮐﺮﺳﮑ ﮨﮯ ،ﻟ
ﺒﯽ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن۔ ﯾ ﺗﺎ ﮨﮯ -ﻧﻘﺼﺎن دہ ﺧﻮد ﻓﺮ ﺗﮫ آ ﺑﮭﯽ ﻻﮔ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﻤﺎد ﺘﯽﺳﮯ ،ﮨﻤﺎرا ﻓﻄﺮ ی اﻋ ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﭘﺮ ﻧﻈﺮ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﺎ رﺟﺤﺎن ﯾﺎدہ ﺧﻮد ﯿﮟﺗﻮ ﺿﺮور تﺳﮯ ز ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯾﺎدہ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ز ﺑﺎرے ﻣ اﮔﺮ آ پ اس ﻣﻮﺿﻮع ﮐﮯ
ﯾﮏ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﻧﺎاﮨﻞ ﮨﮯ۔ ا ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﮐﻢ اﺣ ﺴﺎس ﮨﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اﺳﮯ ا ﯾﺎدہ ﻧﺎاﮨﻞ ﮨﻮ ﺘﻨﺎ ز ﯾﮏ ﺷﺨﺺ ﺟ ﺑﮭﯽ واﺿﺢ ﮨﮯ۔ ا اور
ﺘﺮ ﺑﮩ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﯿﺖ ا ﯿﻨﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺘﻮں ﮐﺎ ﺧﻮد ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﯿ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اس ﮐﯽ ا ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯾﺎدہ ﺣﻘ ﺘﻨﺎ ز ﺷﺨﺺ ﺟ ﯾﺎدہ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﮨﻮﮔﯽ ،اور ا
Machine Translated by Google
ﺑﮧ ﻧﮧ ﮨﻮ ﮐﮧ وہ اس ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽﺗﺠﺮ ﯿﮟﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ اﻧ ﮩ ﭘﺮ ﺷﮏ ﮐﺮ ﺘﻮں ﯿ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ا ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﻣ ﮩﺎر ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﭼﮑﮯ ﮨ ﻣﻮﺿﻮع ﻣ
ﺑﻖ، ﭩﻦ ﮐﺮوﮔﺮ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯾﻮڈ ڈﻧﻨﮓ اور ﺟ ﺴ ﭩﯽ ﮐﮯ ڈ ﯿﻮرﺳ ﯿﻞﯾﻮﻧ ﮐﺎرﻧ
ﺗﯽ ﮨﮯ" ﻟﻔﻈﯽ ﻃﻮر ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﺘﻤﺎد ﯾﺎدہ اﻋ ﺜﺮ تﺳﮯ ﻋﻠﻢﺳﮯ ز ﯾﺎدہ ﮐ ﯾﮧ ﺟﻤﻠﮧ "ﺟ ﮩﺎﻟ ﺖ ز ﭼﺎرﻟ ﺲ ڈارون ﮐﺎ ﻣﺸ ﮩﻮر ﻃﻨﺰ
ﯿﮟ: ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ" ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ اس ﻃﺮح ﮐﺮ ﭘﺮﺳﭻ ﮨﮯ۔ وہ "Dunning-Krugerا
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﮍﮬﺎوا د ﺑ ﭘﻨﯽﺳﻄﺢ ﮐﻮ ﭘﻨﯽ ﻣ ﮩﺎر ت ﮐﯽ ا 1.ﻧﺎاﮨﻞ اﻓﺮاد ا ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎم رﮨ ﭘ ﮩﭽﺎﻧﻨﮯ ﻣ ﯿﻘﯽ ﻣ ﮩﺎر ت ﮐﻮ ﯿﮟ ﺣﻘ 2.ﻧﺎاﮨﻞ اﻓﺮاد دوﺳﺮوں ﻣ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎم رﮨ ﭘ ﮩﭽﺎﻧﻨﮯ ﻣ ﺘ ﮩﺎ ﮐﻮ ﭘﻨﯽ ﻧﺎاﮨﻠﯽ ﮐﯽ اﻧ 3.ﻧﺎاﮨﻞ اﻓﺮاد ا
ﺘﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ ﯿ ﺖ د ی ﺟﺎﺳﮑ ﺑ ﯿﮯﺗﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﻨﯽ ﻣ ﮩﺎر ت ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﻮ ﮐﺎﻓﯽ ﺣﺪﺗﮏ ﯿﮟ ا 4.اﮔﺮ اﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ اورﺗ ﺴﻠ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﭽﺎنﺳﮑ ﺑﻘﮧ ﻣ ﮩﺎر ت ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﮐﻮ ﭘﻨﯽﺳﺎ اﻓﺮاد ا
ﺑﺎرے ﯿﮟ —وہ اس ﻣﻮﺿﻮع ﮐﮯ ﺘﮯ ﮐﮧ وہ ﻧﺎاﮨﻞ ﮨ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ وہ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﻧﺎاﮨﻞ" ﮨ ﯿﺮ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر وہ ﻟﻮگ ﺟﻮ "ﻏ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻨﺎ ﮐﻢ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ﮐ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﺘﮯ ﮐﮧ وہ ﺣﻘ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻒ ﻧ ﮩ ﭘﻮر ی ﻃﺮح اس ﮐﯽﺗﻌﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ﺘﮯ ﮨ ﺗﻨﺎ ﮐﻢ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ا ﻣ ﯿﺎﺳ ﺖ ﮐﺎ ﻣﺎﮨﺮ ﮨﮯ۔ ﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽﺳ ﺑ ﯿﺸ ﺖ اور ﯿﻮر ﻣﻌ ﯿﮑ ﺴﯽ ڈراﺋ ﭨ ﯿﮯ آ پﺳﮯ ﻣﻠﻨﮯ واﻻ ﮨﺮ ﺣﺠﺎم اور اس ﻟ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻦ ﺟﺎ ﭘﺮ" ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ "ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯿﮑﮫ ﻟ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ اورﺳ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﻧﺌﮯ ﻣﻮﺿﻮع ﮐﮯ ﯾﮏ ا
ﺑﺎرے ﯾﺎدہﺗﺮ اﻓﺮاد ﮐ ﺴﯽ ﻣﻮﺿﻮع ﮐﮯ ﺘﺎً ،ز ﯿﺠ ﺘ ﯿﮟ۔ ﻧ ﯿﺎ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺘﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﻧﺎاﮨﻞ" -آ پ ﺟﺎﻧ ﯾﺪ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﮯ ﻓﻮرا ً ﺘﻮں ﮐﯽ ﯿ ﭘﻨﮯ ﻋﻠﻢ اور ﺻﻼﺣ ﯾﺎدہ ﻋﻠﻢ ا ﯿﮟ —ز ﺗﮯ ﮨ ﺘﻤﺎد ﮨﻮ ﺟﺎ ﭘﺮ ﮐﻢ اﻋ ﺘﻮں ﯿ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﺑﻌﺪ ا ﯿﮟ ﻣﺰ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺑﻨﺎ د ﯾﻒ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﺣﺪوں ﮐﯽ ﻣﮑﻤﻞﺗﻌﺮ
ﯿﮟ۔ ﯿﺎ ﮨ ﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﺣﺎﻟ ﺖ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ - ﯿ ﺖ" ﮐﻮﺗ ﺑﻠ "ﺷﻌﻮر ی ﻗﺎ
ﺗﮯ ﺑﺎرہ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺘﻤﺎد دو ﭘﻨﺎ اﻋ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ا ﺗﮯ ﮨ ﺑﻞ ﮨﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﯿ ﺑﮧ ،ﻋﻠﻢ اور ﻣﺸﻖ ﻟ ﺗﺠﺮ ﮐﺮﻧﺎ -
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻮں ﮐﺎ درﺳ ﺖ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﺳﮑ ﯿ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﮟ اور ا ﺘﮯ ﮨ ﭘﻨﮯ ﻋﻠﻢ ﮐﯽ ﺣﺪود ﮐﻮ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ :آ پ ا ﮨ ﯿﺎر ﮨﮯ۔ ﺘﯽ ﻣﻌ ﯿﻤ ﯾﮏ ﻗ ﯾﮏ ﺧﺎص ﻣﻘﺪار ﺧﻮد ﮐﻮ درﺳ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﻋﺎﺟﺰ ی ﮐﯽ ا
ﯾﮏ اﻋﻠﯽ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺷﺮط ﮨﮯ —رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﮐﮯ ﯿﮑﻦﯾﮧ ا ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﺒﮭﯽ ﻋﻈﻤ ﺖ ﺒﮭﯽ ﮐ ﺘﻤﺎد ﮐ ﯾﺎدہ اﻋ ﺣﺪﺳﮯ ز
ﯾﺎدہ ﮨﮯ۔ ﺑﮩﺖ ز ﭘﺎﺋﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﯿﮟ ﺗﺤﺎل ﻣ ﯾﮏ ﺧﺮا ب ﺻﻮر ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﺮ ،آ پ ﮐﻮ ا ﺑﻐ
ﺑﺎرے ﯿﺰ ﮐﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﮨﺮ ﭼ ﻋﺎﺟﺰ ی ﮐﯽ ﺻﺤ ﺖ ﻣﻨﺪ ﻣﻘﺪار ﮐﺎﺷ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ روکﺳﮑ
ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﯿﮟ در ﭘﺮ دوﺳﺮ ی ﺻﻮر ت ﻣ ﭘﮭﺮ دردﻧﺎک ﻃﻮر ﯿﮯﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﮯ، ﯿﮟ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻣ ﯿﮟ اﮔﺮ آ پ ﯿﺎر رﮨ ﺑ ﮩ ﺖ ﮨﻮﺷ ﯿﺮ ﮨﮯ ) ﭘﺮ ﻧﻈﺮ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﺎ رﺟﺤﺎن ﻋﺎﻟﻤﮕ ﯾﺎدہ ﺧﻮد ﺣﺪﺳﮯ ز
ﯿﮟ( ،ﻟﮩﺬا اس ﮐﺎ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮور ی ﮨﮯ۔ ﯾﮏﯾﮧﺳﻮﭼﻨﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ اسﺳﮯ ﻣﺤﻔﻮظ ﮨ ﭘ ﮩﻠﯽﺗﺤﺮ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ اﮔﺮ آ پ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺒﺮا ﯿﮟ ﮔﮭ ﺘﺎﻧﮯﺳﮯ ﻧ ﮩ ﺑ ﯿﺮ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﺘﻤﺎد ﻣﺸ ﺑﻞ اﻋ ﻗﺎ
ﯾﮉ ﯾﻘﮧ ڈ ﯾﻦ ﻃﺮ ﯾﮏ آﺳﺎنﺗﺮ ﯿﮟ ڈاﻟﻨﮯ ﮐﺎ ا ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﻣﺸﮑﻞ ﻣ ﯾﻌﮯ ا ﯾﮕﺎرڈ رﺣﺠﺎن ﮐﮯ ذر ﯿﻠﻒ ر ﯾﺎدہﺳ ﺿﺮور تﺳﮯ ز
ﯿﮟ اس ﺑﻌﺪ ﻣ ﮍ ی وﺟﮧ ﮨﮯ ) ﺑ ﯾﮏ ﺑﻨﺪ ی ﮐﯽ ﻏﻠﻂ ﻓ ﮩﻤﯽ ﮐﯽ ا ﺑﮧ ﺘﻤﺎد ﻣﻨﺼﻮ ﯾﺎدہ اﻋ ﯿﻨﮧ ﻟﮕﺎﻧﺎ ﮨﮯ —ﺣﺪﺳﮯ ز ﻻﺋﻦ ﮐﺎﺗﺨﻤ ﯿﻨﮯ ﺒﺎ ً ﭼﮫ ﻣ ﮩ ﯾ ﯿﮟﺗﻘﺮ ﯿﮟ ﻧﮯﺳﻮﭼﺎ ﮐﮧ اس ﻣ ﭘﺮ راﺿﯽ ﮨﻮاﺗﻮ ﻣ ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﻟﮑﮭﻨﮯ ﯿﮟ اس ﮐ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ(۔ ﺟ ﺐ ﻣ ﭘﺮ ﯿﮟﺗﮭﺎ۔ ﯿﮯ ﻣﺠﮭﮯ واﻗﻌﯽ ﮐﻮﺋﯽ اﻧﺪازہ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﻟﮑﮭﯽﺗﮭﯽ ،اس ﻟ ﺘﺎ ب ﻧ ﮩ ﺒﮭﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﮐ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐ ﯿﮟ ﻧﮯ ﯿﮑﻦ ﻣ ﯿﮟ ﮔﮯ —ﻟ ﻟﮕ
ﯾﮏﺳﺎل ﻟﮓ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ،اور ﯿﮟ ا ﯾﺪ اس ﻣ ﯾﺎ ﮐﮧ ﺷﺎ ﯿﺮوں ﻧﮯ ﻣﺸﻮرہ د ﺘﻮں اور ﻣﺸ ﺑﮧ ﮐﺎر دوﺳ ﯾﺎدہﺗﺠﺮ ﯿﺮے ﮐﺌﯽ ز ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯﺳﻨﺎ —وہ درﺳ ﺖﺗﮭﮯ۔ ﺑ ﮩ ﺖ ﺧﻮﺷﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﮐﮧ ﻣ ﻣﺠﮭﮯ
ﯿﻮا ﮨﮯ ﯿﮟ ڈاﻟﻨﺎ ﺟﺎن ﻟ ﯿﻢ ﮐﻮ ﮨﺎں ﻣ ﭨ ﭘﻨﯽ ﯿﮟ۔ ا ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨ ﭘ ﮍﮬﺎ ﮐﺮ ﮍﮬﺎ ﭼ ﺑ ﺘﻮں ﮐﻮ ﯿ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﮨﻢﺳ ﺐ ا
ﺘﮯ —ﺟﻮ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﻧ ﮩ ﯿﮟ وہ اس رﺟﺤﺎن ﮐﻮ درﺳ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺘﻔﻖ ﮨ ﯿﺸﮧ آ پﺳﮯ ﻣ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﺟﻮ ﻟﻮگ ﮨﻤ ﮐ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ روﮐ ﯿﺎں ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻧ ﮩ ﮍ ی ﻏﻠﻄ ﺑ ﯿﮟ وہ آ پ ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯾ ﺖ ﮐﺮ ﯿﺼﻠﻮں ﮐﯽ ﺣﻤﺎ ﯿﺸﮧ آ پ ﮐﮯ ﻓ ﻟﻮگ ﮨﻤ
ﺘﺮاض ﺑﻞ اﻋ ﺗﮯ ﮐﮧ ﺟ ﺐ آ پ ﻗﺎ ﯿﮟ ڈر ﺘﺎﻧﮯﺳﮯ ﻧ ﮩ ﺑ ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﺘﻮار ﮐﺮ ﺗﮫﺗﻌﻠﻘﺎ ت اﺳ ﯾ ﺴﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ ا ﯿﮟ۔ ﺘﯽ دوﺳ ﺖ ﮨ ﯿﻤ ﭘﺮ ﭼﻞ رﮨﮯ ﮨﻮں —وہ واﻗﻌﯽ ﻗ ﺘﮯ ﻣﻔﺮوﺿﮯ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﻮںﯾﺎ ﻏﻠﻂ راﺳ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/excessive self-regard-tendency/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﻖ ﮐﮯﺗﻌﺼ ﺐ ﺗﺼﺪ
ﭘﺮ ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﺘﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ وﮨﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پﯾﻘ ﯾ ﯿﮟ ڈال د ﯾﺸﺎﻧﯽ ﻣ ﭘﺮ ﺘﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﻧ ﮩ ﯿﺰ ﻧ ﮩ ﯾﮧ وہ ﭼ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﮧ ا ﺘﮯ ﮨ ﺟﺎﻧ ﯾﻦ ﭨﻮ -ﻣﺎرک
ﯾ ﺴﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ ﭘﺮ ا ﯿﮟ ،ﻓﻌﺎل ﻃﻮر ﯿﮟﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯿﺢ ﮨ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﺻﺤ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﭘﺮ،ﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﺘﻀﺎد ﻃﻮر ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻏﻠﻂ ﮨ ﺑ ﺖ ﮐﺮ ﺛﺎ ﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ
ﯾﻨﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻮﻣﯽ رﺟﺤﺎن ﮨﮯ۔ ﯾﻘﯽﺗﻌﺼ ﺐ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ ﻃﺮفﺗﻮﺟﮧ د ﺗﺼﺪ
ﯿﮟ۔ ﮐﻮﺋﯽ ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺟﻮ ﻧ ﮩ ﺗﯽ ﮨ ﯾ ﺴﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮ ﯿﮟ اور ا ﺗﯽ ﮨ ﯿﺪ ﮐﺮ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﯽﺗﺎﺋ وہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺟﻮ ان ﮐﮯ ﻧ
ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﭩﺮ ﮐﺮ ﯿﮯ ﮨﻢ اس ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ ﻓﻠ ﯿﺎ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯿﺼﻠﮧ ﮐ ﺑﺮا ﻓ ﺗﺎ ﮐﮧ اس ﻧﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﻧ ﮩ ﭘﺮﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﺑﮭﯽ ﺧﺎص ﻃﻮر ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﭘﺮ ﮨﻢﺗﻮﺟﮧ د ﺟ ﺲ
ﯿﮟ ﺟﻮ اس ﺗﮯ ﮨ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﮨﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﮯ ذراﺋﻊ ﮐﻮ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮ ﺒﻮﻃﯽﺳﮯ رﮐﮭﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ،ا ﺘﻨﯽ ﻣﻀ ﯿﺪے ﮐﻮ ﺟ راﺋﮯﯾﺎ ﻋﻘ
ﺒﺮل ﭘﺮ ﻟ ﯿﺎﺳﯽ ﻃﻮر ﺒﺮوں ﮐﮯﺳ ﭘ ﺴﻨﺪ ﺧ ﯿﺎﺳﯽ ﻗﺪاﻣ ﺖ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯﺳ ﯿﮟ۔ﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻠﻨﺞ ﮐﺮ ﯾﺸﻦ ﮐﻮ ﭼ ﭘﻮز ﯾﺸﺎن ﭘﺮ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﯿﮟ ﮨ ﺘﻔﻖ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﺟﺎﻧ ﺑﺮﻋﮑ ﺲ —وہ ﯿﮟ ﮔﮯ ،اور اس ﮐﮯ ﭘﺎﺋ ﯿﮟ ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﻧ ﮩ ﮍﮬ ﭘ ذراﺋﻊ ﮐﻮ
ﯾ ﺴﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﯾﻖ ا ﺑﮭﯽ ﻓﺮ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﮐ ﺑﻨﺎ ﯾﺪ ﯾﺎدہ ﺷﺪ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯾﺸﻨﻮں ﮐﻮ ز ﭘﻮز ﺘﯽﺳﮯ،ﯾﮧ دوﻧﻮں ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﯿﻮں؟ ﮐ ﯿﻠﻨﺞ ﮐﺮﺳﮑﮯ۔ ﺘﻘﺎدا ت ﮐﻮ ﭼ ﺗﺎ ﺟﻮ ان ﮐﮯ اﻋ ﯿﮟ ﮐﺮ ﮐﯽﺗﻼ ش ﻧ ﮩ
ﺑﻮﺟﮫ ﮐﺮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﻘﮧ ﺟﺎن ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﯾﻘﯽﺗﻌﺼ ﺐ ﮐﺎ ﻣﻘﺎ ﺗﺼﺪ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻠﻨﺞ ﮐﺮ ﯿﺪے ﮐﻮ ﭼ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﮯ ذراﺋﻊ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﻣﻮﺟﻮدہ ﻣﻔﺮوﺿﮯﯾﺎ ﻋﻘ
ﺑﮭﯽ آﺳﺎنﺗﮭﯽ ﮐﮧ ﮨﻢ واﺿﺢ ﯾﺎ،ﺗﻮﯾﮧ ذﮨﻦﺳﺎز ی ﭘﻨﺎ ﺒﺰ ی ﺧﻮر ﻏﺬا ﮐﻮ ا ﯿﮟ ﻧﮯ ﮐﺌﯽﺳﺎﻟﻮںﺗﮏﺳ ﯿﻠ ﺴﯽ اور ﻣ ﺟﺐ ﮐ
ﯾﮧ ﯿﮯ۔ اس ﻋﺎﻟﻤﯽ ﻧﻈﺮ ﯿﺎرے ﮐﮯ ﻟ ﺘﻮں اورﺳ ﭘﻨﮯ ﺟﺎﻧﻮروں ﮐﮯ دوﺳ ﭘﻨﯽ ﺻﺤ ﺖ ،ا ﯿﮟ —ا ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﻦ اﻧ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﺮ ﻃﻮر
ﯿﻞ د ی۔ ﺑﺮﻋﮑ ﺲ دﻟ ﯾﺎ ﺟ ﺲ ﻧﮯ اس ﮐﮯ ﺑﻨﺎ د ﯾﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﯾﻌﮧ ﺑﮭﯽ ذر ﭘﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﮯ ﮐ ﺴﯽ ﺗﯽ ﻃﻮر ﻧﮯ ﻗﺪر
ﯾﺎ ﯾﻞ ﮐﺮ د ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﯾﻖ ﺷﺪہﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻧ ﯿﺮﺗﺼﺪ ﯿﺎﻻ ت ﮐﻮ ﻏ ﭘﻨﮯ ﺧ ﺑﺎﻵﺧﺮ ،ﮨﻢ ﻧﮯ ا
ﺗﻨﺎ ﺻﺤ ﺖ ﻣﻨﺪ ﺒﺰ ی ﺧﻮر ا ﯿﺎ ﮐﮧﺳ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐ ﺑﻌﺪ ،ﮨﻢ ﻧﮯ در ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﭘ ﺘﮫ ﮐﻮ ﯾﻦ ﻣ ﯿﺮ ﭩ ﯿ ﯾﺠ ﺒﻮ تLierre Keith .ﮐﯽ د ی و ﺛ
ﯿﮟ ﭘﺎور ﻧﮯ ﮨﻤ ﯿﻦ ﭨ ﭘﺮو ﯾﮉز ﮐﯽ ﯾﻦ ا ﯿﺮ ی ڈ ﯿﮑﻞ آر اور ﻣ ﯿﮟ ﻣﺎﻧﺎﺗﮭﺎ۔ ﻣﺎﺋ ﺘﻨﺎ ﮐﮧ ﮨﻢ ﻧﮯ اﺻﻞ ﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟ ﯾﺎ ﻣﺎﺣﻮل دوﺳ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮوﺳ ﺲ ﮐﺮ ﯿ ﺴﮯ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐ ﯿﺎﺋﯽ ﻃﺮ ﯿﻤ ﺗﯽ ﮐ ﯿﺎ ﺗ ﯿﺎ ﯾﺎ ﮐﮧ ﮨﻤﺎرے ﺟ ﺴﻢ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﻮ ﺣ ﯾﺪﺳﮑﮭﺎ ﯿﮟ ﻣﺰ ﺑﺎرے ﻣ اس
Machine Translated by Google
ﺑﺤ ﺚ( ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﭘ ﺲ) ﯿﮏ ﻟﻮ ﺑ ﯿﮉ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﻓ ﺑﻮﻟﺰم ﻣ ﭩﺎ ﯿ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﻤﺎرے ﻣ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ ،اور اس ﮐﮯ ﺗﮯ ﮨ ﮨﻢ ﮐﮭﺎ
ﺘﻘﻞ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ )ﮐﻢﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ،ﺳ ﺴ ﺖ ﯿﮑﮭﺎ ﮐﮧ ﺻﺤ ﺖ ﮐﮯ ﭼﻨﺪ ﻣ ﺴ ﭘﺮ ،ﮨﻢ ﻧﮯﺳ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﯿﮟ۔ ﻧ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﮐ ﯿﺠﮧﺗﮭﮯ۔ ﺘ ﯿﺮہ( ﺟﻦ ﮐﺎ ﮨﻢﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮ رﮨﮯﺗﮭﮯ وہ دراﺻﻞ ﮨﻤﺎر ی ﺧﻮراک ﮐﺎ ﻧ ﻋﻤﻞ اﻧ ﮩﻀﺎم وﻏ
ﺘﺼﺎدمﺗﮭﮯ -اور اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﮨﻤﺎرا ﯿﮯ ﺟﻮ ﮨﻤﺎرے اﺻﻞ ﻣﻮﻗﻒﺳﮯ ﻣ ﯾ ﺴﮯ ﺷﻮاﮨﺪ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐ ﺑﻮں ﻧﮯ ا ﺘﺎ دوﻧﻮں ﮐ
ﭘﺮ ﯾﻖ ﺷﺪہ ﺷﻮاﮨﺪ ﯿﺮﺗﺼﺪ ﯿﮟ اور ﻏ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮑﮭﺎ —ﺧﻮراک ﮐﮯ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫﺳ ﺑﮯﺳﮯ ﯾﺎ۔ ﮨﻢ ﻧﮯﺗﺠﺮ ﺑﺪل د ذﮨﻦ
ﯿﮟ۔ ﺑﺎرے ﻣ ﯿ ﺖ ﮐﮯ ﯾﻨﮯ ﮐﯽ اﮨﻤ ﺗﻮﺟﮧ د
ﭘﺮ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﯾﻨﺎ ﻓﻄﺮ ی ﻃﻮر ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﺘﺮد ﮐﺮﻧﮯ ﺒﻮ ت ﮐﻮ ﻣ ﺴ ﺛ
ﭘﺮ ﻏﻠﻂ ﮨﻮﻧﮯ ﯿﮟ ،اور ﮨﻢ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﻏﻠﻂ ﮨﻮﺳﮑ ﺑﻮﺟﮫ ﮐﺮ ان وﺟﻮﮨﺎ ت ﮐﯽﺗﻼ ش ﻣ ﻣﻄﻠ ﺐ ﺟﺎن
ﯾﻘﻮں ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯽ دﮐﮭﺎﺋﮯ ﮔﺎﯾﺎ ﺒﻮ تﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎﯾﺎﺗﻮ آ پ ﮐﻮ آ پ ﮐﮯ ﻃﺮ ﺛ ﯿﺮ ﻣﺼﺪﻗﮧ ﯿﮟ۔ ﻏ ﺗﮯ ﮨ ﺳﮯ ﻧﻔﺮ ت ﮐﺮ
ﺑﮯﺳﮯ ﯿﻮں درﺳ ﺖ ﮨﮯ -ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پﺗﺠﺮ ﯿﮟ ﮐ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﺒﻮ ت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮے ﮔﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﻣﻮﻗﻒ ﺣﻘ ﺛ اﺿﺎﻓﯽ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﺮﺗﮏ ﻣﻌﻄﻞ رﮐﮭ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﻮ ﮐﺎﻓﯽ د ﯿﮯ ﻓ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺳ
ﯿﺪ ﮨﮯ، ﯿﮑﻦﯾﮧ ﻣﻔ ﯿﺮ آرام دہ ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﻖ ﺷﺪہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﯽﺗﻼ ش ﻏ ﯿﺮﺗﺼﺪ ﻏ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﺑﺎﻵﺧﺮ ﻓ ﺑﮭﯽ آ پ ﺟﻮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/confirmation bias/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺗﻌﺼ ﺐ Hindsight ﺘﮯﺗﮭﮯ۔ ﯿﺎ ﺟﻮﺗﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮟ۔ﺗﻢ ﻧﮯ وہ ﮐ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﮟ اور اس ﮐﮯﺳﺎ ﺘﻢ ﮐﺮ ﮨﺮ دن ﺧ
ﺘﻨﯽ ﺟﻠﺪ ی ﮨﻮﺳﮑﮯ ﯿﮟ۔ ﺟ ﯿﺪا ﮨﻮﺋ ﭘ ﯾﺎں ﯿﺰ ﯿﺎں اور ﻣﻀﺤﮑﮧ ﺧ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐﭽﮫ ﻏﻠﻄ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﺷﮏ ﻧ ﮩ اس ﻣ ﯾﺎدہ ﺑﮩﺖ ز ﯾﮟ اور ﯿﺎ دن ﮨﮯ؛ اﺳﮯ اﭼﮭﯽ ﻃﺮح اورﺳﮑﻮنﺳﮯ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﯾﮏ ﻧ ﺑﮭﻮل ﺟﺎؤ۔ ﮐﻞ ا ﯿﮟ اﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ ﺑﮑﻮاس ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﭘﺮاﻧﯽ ﺗﮫ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﺑﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﺟﺬ
ﯾﻤﺮﺳﻦ ،ﻣﻀﻤﻮن ﻧﮕﺎر اور ﺷﺎﻋﺮ -راﻟﻒ واﻟﮉو ا
ﯿﮟ؟ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﺎ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﯽ ﮨﮯﺗﻮ آ پ ﮐ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﻮ اﺣ ﺴﺎس ﮨﻮ
ﯿﮯ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﻻ ت ﻣﺎرﻧﮯ ﮐﺎ ﻓﻄﺮ ی رﺟﺤﺎن ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ "ﺟﺎﻧﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮯ ا ﯿﺰوں ﮐﮯ ﻟ Hindsight Biasان ﭼ
ﯿﮯﺗﮭﺎ ﮐﮧﯾﮧ آﻧﮯ واﻻ ﮨﮯ۔" اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ "ﺟﺎﻧﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﭘﻨﯽ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﮐﮭﻮ د ﺗﮭﺎ۔" اﮔﺮ آ پ ا ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﯿﮯﺗﮭﺎ۔" اﮔﺮ آ پ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﭽﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺑ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ "اﺳﮯ ﯿﺼﺪ ﮔﺮ ﺟﺎ ﺗﻮں را ت 80ﻓ ﯿﻤ ﺖ را ﭩﺎک ﮐﯽ ﻗ اﺳ ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎ۔" ﯿﮯﺗﮭﺎ ﮐﮧﯾﮧ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮ آ پ ﮐﻮ "ﺟﺎﻧﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﺪ ﯿﮟ ﺧﺮ ﯿﮟ اور ﮐﻮﺋﯽ اﺳﮯ ﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﻻﻧﭻ ﮐﺮ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﺗﮯ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ ﮐ ﯿﮟ ،آ پ وہ ﻧﮧ ﮐﺮ ﺘﮯ ﮨ ﺗﺎﺗﻮ ﺟﻮ آ پ ا ب ﺟﺎﻧ ﺑﺎﻟﻮﻧﯽ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮ ﺒﻨﯽ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﭘﺮ ﻣ ﯾﮟ ﮔﮯ وہ ﻧﺎﻣﮑﻤﻞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﺑﮭﯽ ﻓ آ پ ﺟﻮ
ﯿﮯ ﺟ ﺐ ﯿﮟ ،اس ﻟ ﯿﮟ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ آ پ ﻋﺎﻟﻢ ﻧ ﮩ ﯾﺢ ﮐﺎ اﺳ ﯿﮯﺗﺸﺮ ﭘﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺧﺎﻟﯽ ﺟﮕ ﮩﻮں ﮐﻮ ﮨﻤ ﯾﺎدہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮨﻮں ﮔﯽ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ ﯿﺸﮧ اسﺳﮯ ز ﭘﺎس ﮨﻤ ﯿﮟ ﮔﮯﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﭘﻨﮯ اﻋﻤﺎل ﮐﮯ ﻧ آ پا ﯿﮟ۔ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ وﻗ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽﺗﮭ ﯿﮟ ﻓ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﺣﻘ
ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﯿﻮﻗﻮف ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ ﺑ ﯿﮟﺗﻮ ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺑﻖ ﻧ ﮩ ﯾﮟ آ پ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﺰ ﭘﺮ ،اﮔﺮ ﭼ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﻧ
ﭘﺎس ﻣﻮﺟﻮد ﯿﺼﻠﮯ اس وﻗ ﺖ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ -آ پ ﮐﮯ ﻓ ﯿﺮ ﻣﻌﻘﻮل ﮨ ﮨﮯ۔ﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﺿﺮور ی ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ اﺣ ﺴﺎﺳﺎ ت ﻏ
ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺒﺪ ﺒﻨﯽﺗﮭﮯ ،اور ا ب آ پ ان ﮐﻮﺗ ﭘﺮ ﻣ ﯾﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺘﺮ ﺑﮩ
ﯾﮑﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ"ﯾﺎ "ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯﺗﮭﺎ۔ ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ "د ﺑﺮا ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰوں ﮐﮯ ان ﭼ
ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﯿﺎل ﮐ ﺒﺎدﻟﮧ ﺧ ﭘﺮﺗ ﯿﮟ اس ﺑﻌﺪ ﻣ ﺑﺎﮨﺮ ﮨﮯ ) ﭩﺮولﺳﮯ ﭩﺮول ﮐﮯ ﮐﻨ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ آ پ ﮐﮯ ﮐﻨ ﺒﺪ ﯿﺎ ﮨﮯ۔" ﻣﺎﺿﯽ ﮐﻮﺗ ﮨﻮ ﮔ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ Hindsight ﯿﺎ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ ﮨﮯ،ﯾﮧﺳﻮچ ﮐﺮ ﮐﮧ ﮐ ﭘﺮﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻄﻠ ﺐ ﻧ ﮩ ﮔﺎ( ،ﻟﮩﺬا ﺧﻮد ﺷﮏ
ﯿﺰوں ﮐﻮ ﻧﮧ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﻣﻨﻔﯽ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮﯾﺎ دوﺳﺮوں ﮐﻮ ﻧﺎ ﻣﻌﻠﻮم ﭼ ﺗﺎ ﮨﮯ اﮔﺮ آ پ ا ﺒﺎہ ﮐﻦ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺗﻌﺼ ﺐﺗ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ ﻓ اﻧﺪاز ﻣ
Machine Translated by Google
ﺑﺎرہ ﯿﮟ دو ﯿﺮ ی روﺷﻨﯽ ﻣ ﯿﻮں ﮐﯽﺗﻌﻤ ﭘﻨﯽ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﯽ ﻏﻠﻄ ﯿ ﭧ 20-20ﮨﮯ۔" ا ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮐ ﮩﺎو ت ﮨﮯ" ،ﮨﻨﮉﺳﺎﺋ ﺟ
ﯿﺎ ﮐﺮ ﺑﮭﯽ ﮐ ﯿﮯ ا ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯿﮟ آﮔﮯ ﺒ ﺖﺳﻤ ﺖ ﻣ ﺜ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﻣ ﭘﺮ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﭘﻨﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ اس ﯾﮟ ،اور ا ﯾﺢ ﮐﺮ ﺗﺸﺮ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/hindsight bias/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﻮﺟﮫ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ
ﭘﺎس ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ وہ ڈو ب ﻧﮧ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﺑﻞ آدﻣﯽ ﮐﮯ ﯿﺎﺗﻮ ﮐﺎم ﻗﺎ ﯿﺎ ﮔ ﺑﻮ ﻧﮧ ﮐ اﮔﺮ ﻗﺎ ﺑﺮاﺋﮯ ﻗﻮﻣﯽ ﺑﻄﮧ ﯾ ﺴﯽ را ﯾﮑﯽ ﮐﺎﻧﮕﺮ ﺑﻖ اﻣﺮ ﺑﻮﺋﻞ،ﺳﺎ ﭼﺎرﻟ ﺲ ﯾﺸﻦ )ﻧﺎﺳﺎ( ﭩﺮ ﯾﮉﻣﻨ ﺴ ﯿ ﺲا ﭙ ﯾﻨﮉ اﺳ ﭨﮑ ﺲ ا ﯾﺮوﻧﺎ ا
ﯾﺎدہ ﻣﺼﺮوف رﮨﻨﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮯ ﺑﮭﻼﺋﯽ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﯽ ﯿﮑﻦ آ پ ﮐﯽ ا ﺘﺮ ﮨﮯ ،ﻟ ﺑﮩ ﺑﻮر ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﻣﺼﺮوف رﮨﻨﺎ ﺑﮩﺖ ﭘﺎس ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﮯ ﯿﺎ ﮨﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺑﺎ ت ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ ﯾ ﺴﺎﺗﺼﻮر ﮨﮯ ﺟﻮ اس ﯾﮏ ا ﭘﺮﻓﺎرﻣﻨ ﺲ ﻟﻮڈ ا ﯿﮟ ،انﺗﻤﺎم ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮨﻮ ﺘﻨﮯ ز ﯾﮏ ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﺟ ﭘﺮ ،ا ﯾﮏ ﺧﺎص ﻧﻘﻄﮧ ﮐﮯ او ﯿﮟ۔ ا ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮨﻮ ز ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺗﯽ ﺟﺎ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﮐﻢ ﮨﻮ ﭘﺮ اس ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ا ﮐﺎﻣﻮں
ﯿﻦﯾﺎ ﭼﺎر ﮐﻮ ﯿﺮﺗ ﺑﻐ ﯿﮯ ﯿﮟﺗﻮ ،آ پ ﻏﻠﻄﯽ ﮐ ﯾﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮨﻨﺮ ﻣﻨﺪ ﮨ ﭘﻨﻮں ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﺑﻮﻟﻨﮓ ﺟﺎدو ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ
ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻏﻠﻄﯽ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﺗﮫ ﺟﮕﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮور ی ﮨﮯ ،ا ﯾﮏﺳﺎ ﭘﻨﻮں ﮐﻮ ا ﯾﺎدہ ﺘﻨﯽ ز ﯿﮟ۔ ﺟ ﺘﮯ ﮨ ﺟﻮڑﺳﮑ
ﯾﮟ۔ ﯾﮟ اور انﺳ ﺐ ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑ د ﮐﺮ
ﮍوں ﮐﯽ ﺟﮕﻠﻨﮓ ﯿﻨﮑ ﯾﮟ ﻣﻘﺮر ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮں ﮔﯽ۔ﺳ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﺣﺪ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﺰ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ اﮔﺮ آ پ ﻧ
ﺑﺮن آؤ ٹ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ ﻣﻮل ﻟﮯ ﭘﺎر ﮐﺎم ،اور ﯿﮟ :آ پ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ،ﺳ ﺐ ﯿﮟ ﮨ ﯿﺪار ﻧ ﮩ ﭘﺎﺋ ﯿﮟ ﻓﻌﺎل ﮐﺎم ﭩ ﺲﻣ ﯿﮑ ﭘﺮوﺟ ﺘﻌﺪد ﻣ
ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﺎ ب وﻗ ﺖ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺣﺪ ﻣﻘﺮر ﻧ ﮩ ﺘ ﭘﻨﮯ دﺳ ﯿﮟ :اﮔﺮ آ پ ا ﭘﺎرﮐﻨ ﺴﻦ ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﻮﯾﺎد رﮐﮭ ﯿﮟ۔ رﮨﮯ ﮨ
ﯿﻊ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﯿﮯ وﺳ ُﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ آ پ ﮐﺎ ﮐﺎم اسﺳ ﺐ ﮐﻮ
ﺘﻢ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ دے ﮔﺎ ،اور آ پ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ﺧ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮐﺎم آ پ ﮐﯽﺳﺎر یﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ اﺳ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻨﭽ ﯿﮟ ﮐﮭ ﯿﺮ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﻟﮑ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﮩ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ
ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ واﻗﻌﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺣﺪ ﯿﮟ ﮨ ﯿﺎر ﻧ ﮩ ﯿﮯﺗ ﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮﺳﻨ ﯿﮟ —اﮔﺮ آ پ ﻧ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺎﺋﺞ ﮨﻮ ﯿﺸﮧ ﻧ ﺣﺪود ﮐﮯ ﮨﻤ
ﺗﻮں ﺘﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﭩﮯ ،ﮨﻔ ﯿ ﺲ ﮔﮭﻨ ﺑ ﯿﮟ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پﺳﮯ دن ﻣ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺠﺮ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨ ﯾ ﺴﮯ ﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ا ﻧﮩ ﯿﮟ ﻧﮧ ﮐ ﮩﻨﮯﺳﮯ آ پ ﮐﯽ ﻧﻮﮐﺮ ی ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﮯ اوﻗﺎ ت ﮐﯽ ﺣﺪ ﻣﻘﺮر ﮐﺮ ﮐﮯ اﻧ ﮩ دن ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ رﮐﮭ
ﯿﮑﻦ اﮔﺮ آ پ ﻧﻮﮐﺮ ی ﮐﮭﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﻘﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺮ ﺣﻘ ﭘﺮ ﻏ ﺘﺎرﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اس رﻓ ﯿﻤ ﺖ ﻟﮓﺳﮑ ﮐﯽ ﻗ
ﯿﮟ ﮐﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﻧﮯ واﻗﻌﯽ ﺣﺪ ﻣﻘﺮر ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨ ﯿﺎر ﻧ ﮩ ﯿﮯﺗ ﺒﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﻗ
ﯿﺮ ﻣﻘﺮرہ وﻗ ﺖ ﮨﻮﻧﺎ ﯿﮯ ﻏ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﭧ ﮐﺎ ﺟﻮا ب د ﭘﺎس ﻧﺌﮯ ان ﯿﮯ ،آ پ ﮐﮯ ﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮﺳﻨ ﺘﻮﻗﻊ ﻃﻮر ﯿﺮ ﻣ ﻏ ﯿ ﭧ ﮨﮯ۔ ﯾﻔﺎﻟ ﭧ ﻣﺎﺋﻨﮉﺳ ﺑﺎروں ﮐﺎ ڈ ﯾﺪ ﮐﺎرو ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﺟﺪ ﯿﮯ۔ ﭼﺎﮨ
Machine Translated by Google
ﺘﯽﺳﮯ،ﯾﮧ ﻓﻠ ﺴﻔﮧ ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﯿﮯ۔ ﭨﺎﺋﻢ" ﻧﺎﮐﺎرہ اور ﻓﻀﻮل ﮨﮯ —ﮐﺎرﮐﻨﻮں ﮐﻮ ﮨﺮ وﻗ ﺖ ﻣﺼﺮوف رﮨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﮐﮧ "ڈاؤن
ﭘﺎس ﯾﮏ ﮐﮯ ﯿﮟ۔ ﮨﺮ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﺶ آ ﭘ ﯿﺸﮧ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮨﻤ ﭩﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮐﻮ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮ ﺘﻮﻗﻊ واﻗﻌﺎ تﺳﮯ ﻧﻤ ﯿﺮ ﻣ ﻏ
ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ﯿﺎ ﺟﺎ ﺑﮏ ﮐ ﭨﮭﻮس ﯾﺠﻨﮉا ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﯿﮟ ،اور اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ا ﺗﮯ ﮨ ﭩﮯ ﮨﻮ ﺗﻨﮯ ﮔﮭﻨ ﯿﮟ ﺻﺮف ا ﯾﮏ دن ﻣ ا ﯿﺸﮧ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ﮨﻤ ﺒﺎ ت ﮐﻮ ﺘﻮﻗﻊ ﻣﻄﺎﻟ ﯿﺮ ﻣ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﮯ ﻧﺌﮯ اور ﻏ
ﯿﮟ -ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﭘﺮ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﻧ ﮩ ﯿﺼﺪ ﯿ ﺖ ﮐﮯ 110ﻓ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ آ پ ﮨﺮ وﻗ ﺖ ا
ﯿﻞ ﮐﮯ ﯿﮯﺗﮑﻤ ﯾﺾ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻮ ی ﮐﺮﻧﮯﯾﺎﺗﻔﻮ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ،ﻣﻠ ﺘﯽ ﮐﺎم ﮐﻮ ﺧ ﯿﻤ ﯿﮟ ﺣﺼﮧ ڈاﻟﻨﮯ واﻟﮯ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﻗ ﺑﻮﺟﮫ ﻣ ﭘﺮ ﯿﮟ رﮐﮫ ﮐﺮ ،آ پﺳ ﺐﺳﮯ اﮨﻢ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﯾﺰرو ﻣ ﯿﺖ ر ﯾﮟ ۔ ﮐﭽﮫ ﺻﻼﺣ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯾﻘﮯ اﺳ ﭼﺎر ﻃﺮ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﺎر ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﯿﮯﺗ ﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺳﻨ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/performance load/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﮯ ﭼﮑﺮ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯿﮟ ﯾ ﺴﮯ اوﻗﺎ ت ﺟ ﺐ ﮨﻤ ﯿﮟ ،اور ا ﺘﮯ ﮨ ﯾﻘﮯﺳﮯﺳﻮﭼ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﺎدہ ﻣﺆ ﯿﮟ ﺟ ﺐ ﮨﻢ ز ﺗﮯ ﮨ ﯾ ﺴﮯ وﻗ ﺖ ﮨﻮ ﭘﺎس ا ﮨﻢﺳ ﺐ ﮐﮯ
ﯿﮯ۔ ﯿﮟﺳﻮﭼﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﮭﯽ ﻧ ﮩ
ﺑﭽﻮں ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﯿﻞ ﮐﻮﮨﻦ، ﯾﻨﺌ —ڈ
ﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﺎ اﻧ ﯿﺠﻤﻨ ﭧ" ﮐﺎ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ :وﻗ ﺖ وہ ﻧ ﮩ ﭨﺎﺋﻢ ﻣﻨ ﯾ ﮩﺎں " ﯿﮟ ،وﻗ ﺖ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ﮔﺰر ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﻓﺮق ﻧ ﮩ
ﭩﮯ ﭩﻢ ﮐﺎ ﻣﻀﻤﺮ ﻣﻔﺮوﺿﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﺮ ﮔﮭﻨ ﯿﺠﻤﻨ ﭧﺳ ﺴ ﭨﺎﺋﻢ ﻣﻨ
ﯿﮑﻦ ﯿﮟ ،ﻟ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ ﮨ ﺑﺮ ﺑﺮا ﺘﺎ ﮨﮯ:ﺗﻤﺎم ﻟﻮگ ﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑ ﺑﺮ۔ﺳﭽﺎﺋﯽﺳﮯ آﮔﮯ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﺑﺮا ﺒﻞ ﮨﮯ -ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮے ﮐﮯ ﯿ ﻓﻨﮕ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮨ ﭘﺮ ﻧ ﮩ ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﭩﮯﯾﻘ ﺗﻤﺎم ﮔﮭﻨ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﭽﮯ ﮨﻮ ﭘﺮ ﻧ ﭘﺮ او ﺗﯽ ﻃﻮر ﺑﮭﺮ ،آ پ ﮐﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﻗﺪر دن
ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﯿﮑﻠﺰ ﮐ ﮩ ﯿﮟ اﻧﺮﺟﯽﺳﺎﺋ ﯿﮟ ،ﺟ ﺴﮯ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺗﯽﺗﺎل ﮨﻮ ﯿﮟ دن ﮐﮯ وﻗ ﺖ ﻗﺪر آ پ ﮐﮯ ﺟ ﺴﻢ ﻣ
ﺗﯽ ﮨﮯ اور را ت ﮐﻮﺗﮭﮑﺎو ٹ ﯿﺪار ﮐﺮ ﺑ ﺒﺢ ﯿﮟ ،ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﺻ ﯾﻦﺗﺎلﺳﮯ واﻗﻒ ﮨ ﯿﮉ ﭩﮯ ﮐﯽﺳﺮﮐ ﯿ ﺲ ﮔﮭﻨ ﺑ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگ ﭼﻮ ز ﭨﺰ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ د ی ﭨﻮﻧﯽ ﺷﻮار ﯾﻦﺗﺎل ﮨﮯ ،ﺟ ﺴﮯ ﺟﻢ ﻟﻮﮨﺮ اور ﭩﺮاڈ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮐﻢ ﻣﻌﻠﻮم ﻧﻮے ﻣﻨ ﭧ ﮐﯽ اﻟ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﮔ ﯿﺎن ﮐ ﺑ ﯿﮟ ﯿﺠﻤﻨ ﭧ ﻣ ﭘﺎور آف ﻓﻞ اﻧﮕ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭩﺮول ﮐﺮ ﺑ ﮩﺎؤ ﮐﻮ ﮐﻨ ﺗﺎ ﮨﮯ، ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﯾﻦﺗﺎل ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﻣ ﭩﺮاڈ اﻟ
ﺑﮩﺖ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮔ ﮩﺮ یﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ اور ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮨﻮ ﯿﮟ ﮨﺎرﻣﻮﻧﺰ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﻣ ﭘﻮرے ﺟ ﺴﻢ ﻣ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﭽﮯ ﮐﯽ ﻃﺮف ﮨﻮﺗﻮ ،آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ اور ﺟ ﺴﻢ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐﯾﮧ ﻧ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻞ ﮨﻮ ﮐﭽﮫ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ وہ آرام اور ﺻﺤ ﺖﯾﺎ ب ﮨﮯ۔
ﺜﺮ ﯿﮑﻦ ﮨﻢ اﮐ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﻟ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﻏ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻮں ﮐﮯ ﯾﻠ ﺒﺪ ﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ انﺗ دن ﮐﮯ وﻗ ﺖﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﻣ
ﯾﮏ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﯿﭽﮯ ﮐﯽ ﻃﺮف ﺟﺎﻧﺎ ﮐ ﺴﯽ ﻧﮧ ﮐ ﺴﯽ ﻃﺮح ا ﯿ ﺴﮯ ﻧ ﯿﮟ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ ا ﯿﺮ ﺑﻐ ﺒﻮل ﮨﮯ۔ ﯿﮏ" ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻘ ﯿﮑﻞ ﮐﻮ "ﮨ ﯿﮯ اسﺳﺎﺋ ﯾﺎدہ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ آج ﮐﻞ ،ﮐﻢ آرام ﮐﺮ ﮐﮯ ز
ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﭘﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﻏ ﺘﯽ ﮐﺎم ﮐﯽ ﺟﮕ ﮩﻮں ﺑﻘ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻣ ﺴﺎ ﭩﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ اﻧ ﺑﺎرہ ﮔﮭﻨ ﭨﮫﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ وﻗﻔﮯ ﮐﮯ آ
ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ اوور ﮐﻼک ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﺗﮫ ا ﮍ ی ﻣﻘﺪار ﮐﮯﺳﺎ ﺑ ﯿﻦ ﮐﯽ ﯿﻔ ﯿﻨﯽ اور ﮐ ﺜﺮ ﭼ ﯿﮟﺳﮯ اﮐ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﮨﻢ ﻣ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﮐﺮ ﺘﻌﻤﺎل ﯾﺎ ت ﮐﺎ اﺳ ﯿﺮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ادو ﯿﮯ ﻧ ﺴﺨﮯﯾﺎ ﻏ ﯿﺰ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺮﯾﺎﺗ ﯿﮟ۔ ﮐﭽﮫ ﻟﻮگﺗﮭﻮڑ ی د ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
Machine Translated by Google
ﯿﮯ ﺻﺤ ﺖﯾﺎ ب ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﭨﯽ ﮐﮯ ﻟ ﺗﯽ ﺟﺎﻧﺪاروں ﮐﯽ ﻃﺮح ،اﻧ ﺴﺎﻧﻮں ﮐﻮ آرام ﮐﺮﻧﮯ اور ﭼﻮ ﯿﺎ ﺗ ﯿﺎ ﺗﻤﺎم ﺣ
ﺗﯽ ﭘﻨﮯ ﻗﺪر ﭘ ﮩﭽﺎن ﮨﮯ۔ ا ﯿﺎد ی اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﺿﺮور ت ﮐﯽ ﺑﻨ ﯾﮏ ﯾﮧ ا ﯿﮟ ﮨﮯ - ﺘﯽﯾﺎ ﮐﻤﺰور ی ﮐﯽ ﻋﻼﻣ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﻨﺎﺳ ﺴ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ وﻗﻔﮧ ﻟ
ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﮯ ﮔﯽ۔ ﯾﻦ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﻨﯽ ﯾﻞ ﻋﺮﺻﮯﺗﮏ ا ﯾﻨﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﻃﻮ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﮯ ﭼﮑﺮ
ﯿﮟ: ﯾﻘﮯﯾﮧ ﮨ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭼﺎر آﺳﺎن ﻃﺮ ﺑﺠﺎﺋﮯ اس ﮐﮯﺳﺎ ﭘﻨﮯ ﺟ ﺴﻢ ﮐﮯ ﺧﻼف ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ا ﺘﻠﻒ ﯾﮟﺗﺎﮐﮧﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮﺳﮑﮯ ﮐﮧ دن ﮐﮯ ﻣﺨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﻠﻨﮉر اﺳ ﺑﮏﯾﺎ ﮐ ﯾﮏ ﻧﻮ ٹ ﯿﮟ —ا ﯿﮑﮭ ﭘﻨﮯ ﻧﻤﻮﻧﮯﺳ 1.ا
ﺗﮯ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮ ﯿﮯ ا ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﭽﮫ دﻧﻮں ﮐﮯ ﻟ ﭘﯽ رﮨﮯ ﮨ ﺗﮯ ﯿﺎ ﮐﮭﺎ ﯿﺰ آ پ ﮐ ﺘﻨﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮨﮯ ،ﻧ ﭘﺎس ﮐ ﯿﮟ آ پ ﮐﮯ ﺣﺼﻮں ﻣ
ﭘﻨﮯ ﮐﺎم ﮐﮯ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ا ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﻣﻮم اور ﮐﻢ ﮨﻮ ﭩﺮن ﻧﻈﺮ آﺋ ﯿ ﭘ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﮨ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺮﺳﮑ ﺑﮧ ﺑﻖ ﻣﻨﺼﻮ ﻣﻄﺎ
11
ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﮑﻞ ﻣ ﯾﮏ ا پﺳﺎﺋ ﯿﮟ —ﺟ ﺐ آ پ ا ﺑﻨﺎﺋ ﯾﺎدہ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﭘﻨﮯ ﻋﺮوج ﮐﮯ ﭼﮑﺮوں ﮐﻮ ز 2.ا
ﯾﮟ۔ اﮔﺮ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺮ ﺑﮧ ﭘﻨﮯ دن ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮯ ا ﭨﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ،ﻟﮩﺬا اسﺗﻮاﻧﺎﺋﯽﺳﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﺗﮯ ﮨ ﺑﻞ ﮨﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ
ﯿﮟ۔ ﭩﮯ ﮐﺎ وﻗ ﺖ ﻧﮑﺎﻟ ﯿﻦﺳﮯ ﭼﺎر ﮔﮭﻨ ﯿﮑﻞ ﮐﮯ دورانﺗ ﯿﮯ ا پﺳﺎﺋ ﯿﮟﺗﻮ اﺳﮯ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻘﯽ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ آ پﺗﺨﻠ ﭩﻨﮕﺰ ﮐﯽ ﯿ ﯿﮑﻞ ﮐﮯ دورانﺳ ﺐﺳﮯ اﮨﻢ ﻣ ﺘﻤﻞ ﮨﮯﺗﻮ ا پﺳﺎﺋ ﭘﺮ ﻣﺸ ﯿﮟ ﺷﺮﮐ ﺖ ﭩﻨﮕﺰ ﻣ ﯿ ﺑ ﮩ ﺖﺳﺎر ی ﻣ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ﮐﺎم ﯾﮟ۔ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺮ ﺑﮧ ﻣﻨﺼﻮ
ﯾﻌﮯ ﻃﺎﻗ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶﺳﮯ آرام ﯿﮟ ﮨﻮں،ﺗﻮ اس ﮐﮯ ذر ﯿﭽﮯ ﮐﮯ ﭼﮑﺮ ﻣ ﯿﮟ —ﺟ ﺐ آ پ ﻧ ﯾﮏ وﻗﻔﮧ ﻟ 3.ا
ﺑﻌﺪ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﺎ ﺟ ﺴﻢ آ پ ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﮭﯽ آرام ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ -اﮔﺮ آ پ ا ﯿﺎر ی ﻧ ﮩ ﺘ ﺑﯽ اﺧ ﺘﺮ ﮨﮯ۔ آرام اور ﺻﺤ ﺖﯾﺎ ﺑﮩ ﮐﺮﻧﺎ
ﯿﮑﻞ ﮐﮯ ﯿﻤﺎر ﮨﻮ ﮐﺮ۔ ڈاؤنﺳﺎﺋ ﺑ ﯿﮑﻞ ﭼﻼ ﮐﺮﯾﺎ ﯾﺮﺗﮏﺳﺎﺋ ﯾﺎدہ د ﺒﻮر ﮐﺮے ﮔﺎ،ﯾﺎﺗﻮ ﻣﻌﻤﻮلﺳﮯ ز ﭘﺮ ﻣﺠ ﯿﮟ آرام ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘﺮ آرام ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﯿﮑﻞ ﯿﮟ۔ ڈاؤنﺳﺎﺋ ﭙﮑﯽ ﻟ ﯿ ﺲ ﻣﻨ ﭧ ﮐﯽ ﺟﮭ ﺑ ﯾﮟ،ﯾﺎ ﺒﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ ،ﻣﺮاﻗ ﯿﮯ ﺟﺎﺋ دوران ،ﭼ ﮩﻞ ﻗﺪﻣﯽ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭨﮭﺎﺳﮑ ﭘﻮر ﻓﺎﺋﺪہ ا ﺑﮭﺮ ﯿﮑﻞﺳﮯ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ اﮔﻠﮯ ا پﺳﺎﺋ ﺑﺤﺎل ﮨﻮﺳﮑ آ پ ﮐﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ
ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ اﻧﺠﺎم ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﮑﻞ ﻣ ﯾﻞ ڈاونﺳﺎﺋ ﯾﮏ ﻃﻮ ﯿﺠﮧ ا ﺘ ﯿﻨﺪ ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﮐﺎ ﻧ ﯾﮟ —ﻧ ﯿﻨﺪ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ 4.ﮐﺎﻓﯽ ﻧ
ﯾﮏ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺳﻮﻧﮯﺳﮯ ا ﯿﻨﺪ آ ﯿﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﮨﺮ ﺷﺎم ﮐﺎﻓﯽ ﻧ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اس ﺑﻨ ﯿﮟ رﮐﺎو ٹ ﯾﻨﮯ ﻣ د
ﭘﺮ ﯾﮟ ،ﺷﺎم ﮐﮯ ﻣﻌﻤﻮﻻ ت ﺑﻨﺪ ﮐﺮ د ﭨﯽ و ی ﯾﺎ ﭨﺮ اور/ ﯿﻮ ﭙ ﺑﻨﺪ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ،ﮐﻤ ﭨﺎﺋﻤﺮ ﯾﮟ۔ ﺟ ﺐ ﯿ ﭧ ﮐﺮ ﭨﺎﺋﻤﺮﺳ ﭘ ﮩﻠﮯ ﭩﮧ ﮔﮭﻨ ﯾﮟ ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﻟﻄﻒ ﺗﮫ ﮐﭽﮫ وﻗ ﺖ ﮔﺰار ﺘﺎ ب ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ،اور اس ﮐ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﻦ واﻟﯽ ﭼﺎﺋﮯ ﯿﻔ ﯾﮏ ﮐ ﭗ ﻧﺎن ﮐ ﯿﮟ ،ا ﺟﺎﺋ
ﯿﮟ ﮐﻤﯽ آﻧﮯ ﻟﮕﮯ ﮔﯽ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﮐﮧﺳﻮﻧﮯ ﮐﺎ وﻗ ﺖ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽﺳﻤﺠﮫ ﻣ ﭘ اﻧﺪوز ﮨﻮں۔ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﯽ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﮨﻮ ﮔ
ﯿﮟ ﭨﮭﺎﻧﮯ ﻣ ﯾﺎدہ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﺎ ب وﻗ ﺖﺳﮯ ز ﺘ ﯾﻨﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ دﺳ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﭘﻨﮯﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﮯ ﭼﮑﺮوں دن ﮐﮯ وﻗ ﺖ ا ﯿﮟ۔ ﭨﮭﺎﺋ ﯾﺎدہ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﻣﺪد ﻣﻠﮯ ﮔﯽ۔ ز
Machine Translated by Google
ﯿﺎ ﯿﮟ ﮐ ﯾﮏ دن ﻣ ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ آ پ ا ﯿﺮان رہ ﺟﺎﺋ ﯾﮟ ،اور آ پ ﺣ ﭘﺮ آرام ﮐﺮ ﯿﭽﮯ ﮐﮯ ﭼﮑﺮوں ﭘﺮ ﮐﮯ ﭼﮑﺮ اور ﻧ آ پ ﮐﮯ او ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﮐﺮﺳﮑ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/energy cycles/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﺤﺎﻟﯽ ﺗﻨﺎؤ اور ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﮐ ﺲ ﺣﺪﺗﮏ ﺟﺎ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮﯾﮧ ﺟﺎنﺳﮑ ﯿﮟ ﮔﮯ وہ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻃﻮر ﺑ ﮩ ﺖ دور ﺟﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ ﻣﻮل ﻟ ﺻﺮف وﮨﯽ ﻟﻮگ ﺟﻮ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺳﮑ
ﭘﻠﮯ راﺋ ﭧ ﯿ ﭧ ،ﺷﺎﻋﺮ اور ﯾﻠ ﯾ ﺲا ﭨﯽ ا -
ﯿﮟ ﻧﮯ ﺧﻮد ﮐﻮ ﯾﺎ —ﻣ ﺑﻨﺎ ﺑﯽ اے ﯾﻢ ﭘﺮﺳﻨﻞ ا ﯿﮟ ﻧﮯ ﭩﺮ ﮐﮯ دوران —ﺟ ﺲ وﻗ ﺖ ﻣ ﭘﻨﮯ آﺧﺮ یﺳﻤ ﺴ ﮐﺎﻟﺞ ﮐﮯ ا
ﯾﺎ۔ ﯿﻞ د ﭘﺮ دﮬﮑ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﯾﮑﻨﮓ ﺑﺮ
ﯿ ﭧ، ﭩ ﯾﺌﻞ اﺳ ﭩﻤﺰ ،ر ﯿﺸﻦﺳ ﺴ ﺑﺰﻧ ﺲ اﻧﻔﺎرﻣ ﭩﮯ ﮐﻼس ﻟﮯ رﮨﺎﺗﮭﺎ: ﯾﮉ ٹ ﮔﮭﻨ ﯿ ﺲ ﮐﺮ ﺑﺎﺋ ﯿﮟ ﯿﻦ ﻣ ﯿﻦ ﻣﻀﺎﻣ ﯿﮟﺗ ﻣ
ﭩﻮن ﯿ ﭗ اﺳ ﭘﺮ ﮐ ﺴﯽ ﻧﮧ ﮐ ﺴﯽ ﻗ ﺴﻢ ﮐﺎ ﮐ ﺘﺤﺎن ﮐﮯ او ﯿﮟ ﻓﺎﺋﻨﻞ اﻣ ﺑﮭﯽ ﮐﻼس ﻟﯽ اس ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯ ﺟﻮ اور ﻓﻠ ﺴﻔﮧ۔ ﻣ
ﯿﮯ ﭘﺎس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﮐﻮ ﭘﺮﺗﮭﮯ ،اور ﮨﺮ ا ﯾ ﭧﺳﻄﺢ ﯾﺠﻮ ﯿﮟ ﻟﮯ رﮨﺎﺗﮭﺎ وہ ﮔﺮ ﺗﺎﺗﮭﺎ۔ دو ﮐﻮرﺳﺰ ﺟﻮ ﻣ ﯿﮑ ﭧ ﮨﻮ ﭘﺮوﺟ ﯿﺎ ب ﺘ ﭘﺎس دﺳ ﯿﺮے ﭙﺮ درﮐﺎرﺗﮭﺎ۔ ﻣ ﯿ ﭘ ﺘﻤﻞ ﭘﺮ ﻣﺸ ﯾﺎدہ ﺻﻔﺤﺎ ت ﯿ ﺲﺳﮯ ز ﺑ ﭘﺮ ﯿﺪہ ﻣﻮﺿﻮع ﯿﭽ ﭘ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﯾﮏ اﻧ ا ﯾﺎدہ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎﺗﮭﺎ۔ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ وﻗ ﺖ ﻣ
ﯿﻨﺪ ﺒﺎﮨﯽﺗﮭﯽ :ﻧ ﯾﮏ ﻣﮑﻤﻞﺗ ﯿﮟ ا ﺘﻮںﺗﮏ ،ﻣ ﺳﮧ ﻣﺎﮨﯽ ﮐﮯ آﺧﺮ ی دو ﮨﻔ
ﭘﺮ ﮨﻮ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﺧﺎﻟﯽﺗﮭﺎ۔ﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ وﻗ ﺖ ﯿﻨﮏ ﭨ ﯿ ﺲ ﯿﺮا ﮔ ﺑﺎؤ —ﻣ ﺗﺮ د ﺑﺎﻻ ﯿﻦﺳﮯ ﻣﺤﺮوم،ﺗﮭﮑﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،اورﯾﻘ
ﺘﮯ ﯿﮟ ﭼﻨﺪ ﮨﻔ ﭘﺮ ﮐﭽﮫ ﻧﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﻌﺪ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﯾﺠﻮ ﯿﺎ ،اور ﻣﺠﮭﮯ ﮔﺮ ﮍھ ﮔ ﺑ ﺑﻮﺟﮫ ﯿﮑﻦ ﮐﺎم ﮐﺎ ﯿﺎ ،ﻟ ﮔ ﻟﮕﮯ۔
ﯿﺎ۔ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﻣﻞ ﮔ ﯾﮑﻨﮓ ﺑﺮ ﭘﻨﺎ ﯿﮟﺗﮭﺎ ،ﻣﺠﮭﮯ ﺧﻮﺷﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣﺠﮭﮯ ا اﮔﺮﭼﮧﯾﮧ ﺧﻮﺷﮕﻮار ﻧ ﮩ
وﺻﻮﻟﯽ
ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ اس ﯾﺎدہ ﮨﮯ۔ ﻣ ﺑﮩﺖ ز ﺘﻨﺎ ﺑﻞ ﮨﻮں ،اور ﮐ ﺘﻨﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﮟ ﮐ ﺘﺎ ﮨﻮں ﮐﮧ ﻣ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﻮں ﮨﮯ :ا ب ﻣ ﯾ ﮩﺎں ﮐ ﺗﮫﺳﮯ ﻧﮑﻞ ﯿﺰوں ﮐﮯ ﮨﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور ﭼ ﭘﺮ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﮐﺎ رد ﻋﻤﻞ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮ ﯿﺮا دﻣﺎغ اور ﺟ ﺴﻢﺗﻨﺎؤ ﺘﺎ ﮨﻮں ﮐﮧ ﻣ ﯾﺪ ﺟﺎﻧ ﻣﺰ ﺑﻞ ﮨﻮں۔ ﺒﺎﮨﯽ ﻋﻼﻣﺎ ت ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺘ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ اﻧ ﯾﺎدہ ﻟ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﭘ ﮩﻠﮯ ﻣ ﺟﺎﻧﮯﺳﮯ
ﯿﺮ ﺟﻠﮯ ﺑﻐ ﯿﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﯿﮑﮫ ﻟ ﺗﮯ رﮨﻨﺎﺳ ﭘﺮ ﭼﻼ ﯿﺖ ﯿﺼﺪ ﺻﻼﺣ ﺒﺎ ً 90ﻓ ﯾ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮﺗﻘﺮ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﭘﺮ ،ﻣ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﻧ
ﯿﮟ ﻟﮑﮫ رﮨﺎ ﮨﻮں ،ﻣﺸﺎور ت ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں ،اور ﭼﻨﺪ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﺑﮭﯽ وﻗ ﺖ ،ﻣ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺴﯽ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﮉل ﯿﮟ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣ ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯾﻨﺎ اس ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﺑﺤﺎﻟﯽ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں۔ﺗﻨﺎؤ اور ﭩ ﺲ ﯿﮑ ﭘﺮوﺟ ﯿﮉ ﺳﺎﺋ
ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﻮ ﯿﮑﮭﻨﮯﺳﮯﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﮐﻮﺳ ﯾﮑﻨﮓ ﺑﺮ ﯿﺮے ﺗﺎ ﮨﻮں۔ ﻣ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﺮداﺷ ﺖ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ ﺑﮩﺖ ز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ
ﯿﻠﻨﺎ ﮨﮯ اور ﮐ ﺐﺳ ﺴ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺐ دﮬﮑ ﮔ
Machine Translated by Google
ﯾﮟ۔ ﯿﺼﻠﮧ ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﻓ ﺑﻞ ﮨ ﺘﻨﮯ ﻗﺎ ﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﻧﺎﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ
ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﮨﻼک ﺘﮯ ﮨ ﯿﺰوںﺗﮏ ﻣﺤﺪود ﮐﺮﮐﮯ ﻣﺤﻔﻮظ رﮨ ﺑﺎ ت ﮐﻮ ان ﭼ ﭘﻨﮯﺗﺠﺮ ﯿﮟ .ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ا ﺑﺎﺋ ﭘﻨﯽ ﺣﺪود ﮐﻮ د ا
ﺑﮩﺖ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﮍﮬﺎ ﮐﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﺣﺪﺗﮏ ﯿﮟ ﮔﯽ ،آ پ ا ﭘ ﮩﻨﭽﺎﺋ ﯿﮟ ﺘﻘﻞ ﻧﻘﺼﺎن ﻧ ﮩ ﯾﮟ ﮔﯽﯾﺎ ﻣ ﺴ ﯿﮟ ﮐﺮ ﻧﮩ
ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﮯ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺘﺮ اﻧ ﺑﮩ ﯿﮟ ﺒﻞ ﻣ ﺘﻘ ﯿﮟ اسﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﻣ ﺴ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ۔ آ پ ﺟﻮ ﻋﻠﻢ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮑﮫﺳﮑ ﮐﭽﮫﺳ
ﯾﺎدہ ﮨﮯ۔ ﺑﮩﺖ ز ﺘﻨﺎ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ اور ﮐ ﭩ ﺲ ﯿﮑ ﭘﺮوﺟ ﮔﯽ ﮐﮧ ﮐﻮنﺳﮯ
ﯿﮯ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺖ ﯾﺎدہ ﺻﻼﺣ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﺮ وﻗ ﺖ ز ﯿﮟ ﮨ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﯿﻨ ﯾ ﺴﯽ ﻣﺸ اس ﻧﮯ ﮐ ﮩﺎ ،ﮨﻤﺎرے ﺟ ﺴﻢ ا
ﯾﮏ ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﮯ ﺟﻮ ا ﭘﮭﻨ ﺴﻨﺎ ﯿﮟ ﺜﺎﻟﯽ ورژنﺳﮯ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺟﺎل ﻣ ﯾﮏ ﻣ ﭘﻨﮯ ا ﭘ ﭧ ﮐﺎ ا ﭘﻨﮯ آؤ ٹ ﺑﻨﺎﺋﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﻮں۔ ا
ﺗﯽ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮﯾﮧ آ پ ﮐﯽ ذا ﯿﺮ ﮐﺮﺳﮑ ﭘﺮﺗﻌﻤ ﭘ ﮩﻠﻮ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﺤﯽ ﯾﻮار ﮐﻮﺗﻔﺮ ﯿﻢ د ﯿﻦ ﮐﯽ ﻋﻈ ﭘﮭﺮ ﭼ ﺘﺎ ﮨﮯ، ﺑﻨﺎﺳﮑ ﯿﮟ روم دن ﻣ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺘﺼﺮ رﮨ ﯿﺸﮧ ﻣﺨ ﯿﺮ ﮐﺎ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮨﻤ ﺛ ﺗﺎ
ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯾﻞ ا ﯿﮉ ﯿﺪاور ی ﮐﺎ آﺋ ﭘ ﯿﮟ —اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﯿﮟ ﮨ ﯿﻦ ﻧ ﮩ ﯾﮏ ﻣﺸ آ پا
ﯿﮟ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ان ﻣ ﯿﻞ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯿﻨﺪ اور ﮐﮭ ﯿﮯ اﻧ ﺴﺎﻧﻮں ﮐﻮ آرام ،آرام ،ﻧ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺛﺮ ﻃﺮ ﺑﻮ ٹ ﻣﺆ ﯾﮏ رو ا ﺘﺎ ﮨﮯ اور ﯿﺪﮔﯽﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯿ ﺖ ﮐﻮﺳﻨﺠ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﮨﻮﻧﺎ اﭼﮭﺎ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﺰ ﮐﺎ ﺑﮭﯽ ﭼ ﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻨﺎ ﻟﻄﻒ اﻧﺪوز ﮨﻮ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽﺳﮯ ﮐ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ا ﺛﺮ ڈالﺳﮑ ﭘﺮ ا اس
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮏ وﻗ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﺑ ﯿﮯ وﻗﻒ ﮐﺮﻧﺎ ﺑﯽ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺎک وﻗ ﺖ ﮐﻮ آرام اور ﺻﺤ ﺖﯾﺎ ﺟﺮمﺳﮯ
ﯿﺪاوار ی ﮨﮯ۔ ﭘ ﯾﺎدہ ﯾﺎدہ ﺧﻮﺷﮕﻮار اور ز آ پ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ز
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/stress recovery/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭩﻨﮓ ﯿﺴ ﭨ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﯿﺮ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﮐﯽ ﺟﺎ ﺑﻐ ﯿﻦ روڈﺳﮯ ﮨ ﭧ ﮐﺮ، ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﻧﮧ ﮐﺮﻧﮯ ،ﻣ ﯾﺎ ت ﺜﺮ ﮨﺪا ﯿﮟ اﮐ ﺘ ﯾﺎﻓ در ﭨﻮﻧ ﺴ ﭧ اور ﮐﺎﻟﻢ ﻧﮕﺎر ﯿﺎﺳﯽ ﮐﺎر ﯿﮕﺮ،ﺳ ﭨﺎﺋ ﯾﻨﮏ ﻓﺮ
ﺗﮫ ﯾﮏ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﭼﻤﭻ ﺷ ﮩﺪ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ا ﺑﻌﺪ ،ﻣ ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﺟﺎﮔﻨﮯ ﮐﮯ ﯾﻦ ﻟﮑﮭ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﺮے ﺒﺢﺳﻮ ﺑﻌﺪ ﺻ ﯿﻨﺪ ﮐﮯ ﭩﮯ ﮐﯽ ﻧ ﭨﮫ ﮔﮭﻨ ﯿﮟ آ ﻣ
ﯾﻞ ﯿﻠﮯ رﻧﮓ ﮐﺎ ا ﯾﮏ روﺷﻦ ﻧ ﺗﺎ ﮨﻮں ،اور ا ﺗﮫ ﮐﮭﺎ ﺑﻠﮯ ﮨﻮﺋﮯ اﻧﮉےﺳﺎﻟ ﺴﺎ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻦ ﻧﺮم ا ﺘﺎ ﮨﻮں،ﺗ ﯿ ﭘ ﭨ ﺲ ﯾ ﺴﻮ ﮐﮯ دو ﺷﺎ ﭙﺮ ﯾﺴ ا ﺗﺎ ﮨﻮں اور ﭘﺎ ﭘﺮور ش ﯿﮟ ﺑﺎر ﺟ ﺐ ﻣ ﯾﮏ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ا ﺘﺤﺮک ﮐﺮ ﺒﺢ ﮐﯽﺳﻮرج ﮐﯽ روﺷﻨﯽ ﮐﻮ ﻣ ﺗﺎ ﮨﻮں ﺟﻮ ﺻ ﯿﻤ ﭗ آن ﮐﺮ ا یڈ یﻟ
ﯾﮏ ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ا ﯾ ﺘﺎ ﮨﻮں ،اور ﻟﮑﮭﻨﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﯾ ﺑﻨﺪ ﮐﺮ د ﯿ ﭧ ﮐﻨﮑﺸﻦ ﭩﺮﻧ ﭘﻨﺎ اﻧ ﺘﺎ ﮨﻮں ،ا ﭨﺮ ﮐﮭﻮﻟ ﯿﻮ ﭙ ﭘﻨﺎ ﮐﻤ ﯿﮟ ا ﺗﺎ ﮨﻮں ،ﻣ ﭼﻮﮐﻨﺎ ﮨﻮ ﺟﺎ
ﺘﺎ ﮨﻮں اﮔﺮ ﻣﺠﮭﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﺳﮑ ﭩﮯﺗﮏ ﻟﮑﮭﻨﮯ ﯿﺮ رﮐﮯ ﭼﮫ ﮔﮭﻨ ﺑﻐ ﯿﮟ ﺘﺎ ﮨﻮں،ﺗﻮ ﻣ ﯾ ﯿﮟ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﺑﺎر ﺟ ﺐ ﻣ رﮐﺎو ٹ ﻧﮧ ﮨﻮ۔
ﺑﮩﺖ ﯿﺎ ﮨﮯ، ﺑﮧ ﮐ ﯾﻘﻮں ﮐﺎﺗﺠﺮ ﺘﻠﻒ ﻃﺮ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻣﺨ ﯿﮟ ﻧﮯ ﺗﺎ ﮨﻮں۔ ﻣ ﯿﮟ ﮨﺮ روزﯾ ﮩﯽ ﮐﺮ ﯿﮯ ﻣ ﯿﮯ اﮨﻢ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯿﺮے ﻟ ﻟﮑﮭﻨﺎ ﻣ
ﯾﺎ ﺑﻨﺎ د ﯾﮏ ﻋﺎد ت ﯿﮟ ﻧﮯ اﺳﮯ ا ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻟﮩﺬا ﻣ ﯾﻦ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺮے ﻟﺌﮯ ﯿﺮا ت ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﯽ ﮨﮯ۔ﯾﮧ وﮨﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣ ﺘﻐ ﺘﻠﻒ ﻣ ﺳﮯ ﻣﺨ ﮨﮯ.
ﯿﮟ آﺧﺮ ﮐﺎر دوﺳﺮاﺗﻼ ش ﮐﺮوں ﮔﺎ۔ ﭘﺮ ﺷﮏ ﮨﮯ -ﻣ ﯿﮯ رﮨﮯ ﮔﺎ؟ ﻣﺠﮭﮯ اس ﯿﺸﮧ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻘﮧ ﮨﻤ ﯿﺮا ﻃﺮ ﯿﺎﯾﮧ ﻣ ﮐ ﺘﺎ۔ ﯿﮟ رﮐ ﺒﮭﯽ ﻧ ﮩ ﺑﮧ ﮐ ﯿﺮاﺗﺠﺮ ﯿﮟ۔ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﮩ ﺑﮭﯽ ﯾﻘﮯ ﺟﻮ اور وہ ﻃﺮ
ﯾﮏ ﯿﮟ ﻻﮔﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﻣ ﯿﮑﻞ ﮐﻮ ا ﯾﻘﮧ ﮐﺎر اورﺗﮑﺮارﺳﺎﺋ ﯿﺎ آزﻣﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ —ﺳﺎﺋﻨ ﺴﯽ ﻃﺮ ﭩﻨﮓ ﮐﭽﮫ ﻧ ﯿﺴ ﭨ
ﯿﺸﮧﯾﮧ ﺘﺮک ﮨﮯ :وہ ﮨﻤ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﻣﺸ ﺘﺎ ﮨﻮں ان ﻣ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ﻣ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰ ﻟﻮگ ﺟﻦ ﮐﮯ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﯾﺎدہ ﺧﻮ ش اور ﻧ ﯾﻘﮧ۔ﺳ ﺐﺳﮯ ز ﻃﺮ
ﺘﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﺘ ﯾﺎﻓ ﺒ ﺖ در ﺜ ﯾ ﺴﯽ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ا ﯿﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺗﮯ رﮨ ﯾﮟ آزﻣﺎ ﯿﺰ ﯿﮯ ﻧﺌﯽ ﭼ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ د ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ﮐﭽﮫ ﻧ ﺒﮭﯽ ﯿﮟ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺗﯽ ﮨ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﮐﻮ
ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﮐﭽﮫ ﺣﺼﮯ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ اس ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﺻﺮف ا ﯿﺪہ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﯿﭽ ﭘ ﭩﻨﮓ ﯿﺴ ﭨ
ﯿ ﺐ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮ ﺗ ﺑﮯﺗﺮ ﯾﻘﮯ آزﻣﺎﻧﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﯿﮯ ﻧﺌﮯ ﻃﺮ ﭘﻨﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﮭﺮ ا ﺘﺨ ﺐ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ، ﯿﮯ ﻣﻨ ﻟ
ﭘﮭﺮ ﺧﻮد اس ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ، ﯿﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮯ ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ دوﺳﺮوں ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﮍھﺳﮑ ﭘ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟﯾﺎ اس ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ
ﯿﺎ ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ﮐ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞﺳﮑ ﭘﺮ ﻧﻈﺮ رﮐﮭﻨﮯ ﻣ ﺑﺎ ت ﯿﮟ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ اس ﺑﮏ ﻣ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﻧﻮ ٹ ﭘﻨﮯ ﻧ ﯿﮟ۔ ا ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ ﺗﺎ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﺎ ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ اور ﮐ ﯿﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﺎ ﮨﮯ ،ﮐ آزﻣﺎ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﯾﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭨﺮ ﺑﻨﺪ ی اور ﺑﮧ ﯾﮏﺳﺎدہ ڈﮬﺎﻧﭽﮧ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﯾ ﮩﺎں ا
ﺑﺎ ت: ﺗﺠﺮ
ﯿﮟ؟ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﯿﺎ ﻣﺸﺎﮨﺪہ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎر ﻣ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽﯾﺎ ﮐﺎرو ﻣﺸﺎﮨﺪا ت —آ پ ا
ﯿﮟ؟ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻠﻖ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮑﮭﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﻣﺸﺎﮨﺪا تﺳﮯ ﻣ ﯿﺎﺳ ﺑﺎ تﺳﮯ ﮐ ﻣﻌﺮوف —آ پ ﻧﮯ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﮯﺗﺠﺮ
ﭘﺮ ،ﮐﻮنﺳﮯ ﺣﺎﻻ تﯾﺎ ﻋﻮاﻣﻞ آ پ ﮐﮯ ﻣﺸﺎﮨﺪا ت ﮐﺎ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﺎ ﮨﮯ اس ﮐﯽ ﻣﻔﺮوﺿﮯ —آ پ ﻧﮯ ﺟﻮ ﻣﺸﺎﮨﺪہ ﮐ
ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺗﺤﺎل ﮐﻮ ﭘﻨﯽ ﺻﻮر ﯿ ﺴ ﭧ —آ پ ا ﯿﮟ؟ ﭨ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺣﺼﮧ ڈالﺳﮑ ﯿﮟﯾﺎ اس ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻦﺳﮑ ﺒﺐ ﺳ ﯾﮟ ﮔﮯ؟ ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﯾﮟ ﮔﮯﯾﺎﺗ ﯿﺎ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﮯ ﮐ ﻟ
ﯿﺪ ﯿﺎﯾﮧ ﻣﻔﺮوﺿﮯ ﮐﯽﺗﺎﺋ ﯿﺎ ﮨﻮا؟ ﮐ ﺑﻌﺪ ﮐ ﯿ ﺴ ﭧ ﮐﮯ ﭨ ﺘﺎﺋﺞ —ﮨﺮ ﺑﮧ ﮐﻦ ﻣﻔﺮوﺿﻮں ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮے ﮔﺎ؟ ﻧ ﯾﮧﺗﺠﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ؟ ﯾﺪ ﮐﺮ ﯾﺎﺗﺮد
ﯿﮟ: ﯿﮯﯾ ﮩﺎں ﭼﻨﺪﺳﻮاﻻ ت ﮨ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﮟ در ﯿﺰ ﺑﻞ ﭼ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﻨﺪ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ؟ ﺘﻨﯽ ﻧ ﯿﮯ ﮐ آ پ ﮐﻮ آرام اور ﭼﻮﮐﻨﺎ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﮐﻮنﺳﯽ ﻏﺬاﺋ
ﯿﮟ؟ ﺗﯽ ﮨ ﺘﯽ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯿﻤﺎرﯾﺎﺳ ﺴ ﺑ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ؟ ﮐﻮنﺳﯽ ﻏﺬاﺋ ﺘﯽ ﮨ ﺑﺨﺸ ﺑﻌﺪ آ پ ﮐﻮﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﻧﻤﻮﻧﮧ ﮨﮯ؟ ﯿﺪاور ی ﻣ ﭘ ﯿﺎ آ پ ﮐﯽ ﯿﮟ؟ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺰ ﮐﺎم ﮐ ﺐ ﮐﺮ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﯾﺎدہ ﻧ ﺳ ﺐﺳﮯ ز
ﯿﮟ؟ ﯿﺎ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺶ آ ﭘ ﯿﮟ؟ ﺟ ﺐ وہ آ پ ﮐﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎﻻ ت ﮐ ﺐ ﻣﻠ ﯾﻦ ﺧ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻮں؟ ﯿﮟ ،اور ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺸﺎن ﮨﻮﻧﮯ ﻟﮕ ﭘﺮ ﯿﺎ ﮨﮯ؟ آ پ ﮐ ﺐ ﯾﻌﮧ ﮐ ﮍا ذر ﺑ ﯾ ﺶ ﮐﺎﺳ ﺐﺳﮯ ﺗﺸﻮ
ﭘﻨﺎ آ پا
ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ا
آ پ ﮐﮯﺗﻨﺎؤﯾﺎ
ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﺑﮧ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ وﻗ ﺖ ﮨﮯ۔ ا ﭩﺮن ﻣﻞ ﺟﺎﺋﮯﺗﻮﯾﮧﺗﺠﺮ ﯿ ﭘ ﯿﮟ ﯾﮏ ﻣ ﯿﮟﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ا ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﮐﻮ ان ﻋﻼﻗﻮں ﻣ ﯾﮏ ا
ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﺑﻨﺎﺋ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﺧﺎرﺟﯽ ﭘﻨﮯ ﻧ ﯾﮟ اور ا ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﭘﺮﺗ ﭘﻨﮯ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﮐﻮ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﯿﮯ ا ﯾﮏ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ا ﺒﻮں ﻣ ﮐﮯ ان ﺷﻌ
ﯾﮟ اور ﮐﭽﮫ اور ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﯿﮟ،ﺗﻮ اﺳﮯ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﮭﻮڑ د ﯿﮟ —اﮔﺮ ﻧ ﮩ ﺗﮯ رﮨ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ اﺳﮯ ﮐﺮ ﯿﺪ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮ ﯾﻠﯽ ﻣﻔ ﺒﺪ آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽﺗ ﯾﮟ۔ ﮐﺮ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻧﺌﯽ ﺗﯽ ﺟﺎ ﺘﺮ ﮨﻮ ﺑﮩ ﺗﮫ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﺟﺎﻧﭻ اس
ﯿﮟ۔ وﻗ ﺖ ﮔﺰرﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﺎ ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ اور ﮐ ﯿﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮯ ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑﮫ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ آزﻣﺎﻧﮯﺳﮯ ،آ پﺳ ﭼ
ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﯿﺰ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﯿﮟ اور ا ﺗﯽ ﮨ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﻮ ﯿﺰ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮨﻮں ﮔﮯ —وہ ﭼ ﭩﺮﻧﺰ در ﯿ ﭘ ﺗﮫ ،آ پ ﮐﻮ ﺳﺎ
ﺑﮧ ﯿﮟ ،ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ وہ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ آ پ ﮐﮯ ﻣﻄﻠﻮ ﺘﮯ ﮨ ﺗﮯ رﮨ ﺘﺎﺋﺞ ﺟﻤﻊ ﮨﻮ ﺑﺎ ت ﮐﮯ ﻧ ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﮯﺗﺠﺮ ﺗﯽ ﮨ ﺑﻨﺎ ﺗﺮ ﺑﺪ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﻮ
ﯾﮟ۔ ﯿﺪا ﻧﮧ ﮐﺮ ﭘ ﺘﺎﺋﺞ ﻧ
Machine Translated by Google
ﯾﮟ۔ ﺘﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﺒﮭﯽ ﻧ ﮩ آ پﮐ
http://book.personalmba.com/testing/ :ﯾﮟ ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺎﻧﮧ ﺻﻮﻓ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﺘﻘﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﯿﮟ ﻣﻨ ﺑﮯ ﮐﻮ ﻧ ﺴﻠﻮں ﻣ ﺗﯽﺗﺠﺮ ﺑﺎ ﺘﮯ ﮨﻮں ﮐﮧ ﺟﺬ ﯿﮟ ﮔﮯ اﮔﺮ ﮨﻢ ﺟﺎﻧ ﺑﭽ ﮨﻢ ﮐ ﺲ ﻏﻢﺳﮯ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮧﯾﺎﺳﺎﺋﻨ ﺴﯽ ﻋﻠﻢ ﮐﺮ ﭘ ﮨﻢ ﭨﻦ ،ﻓﻠ ﺴﻔﯽ اور ﻣﻀﻤﻮن ﻧﮕﺎر ﺑﻮ ﯿﻦ ڈ ی ﯾﻠ ا
ﮍا ﻓﺮق ﮨﮯ ۔ ﺑ ﯿﮟ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﻘﯽ وﺟﻮد/ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ اور ﺣﻘ ﯿﺎل ﮐﻮ ﮐﭽﮫ ﮨﻮﻧﮯ/ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧ اﻋﻠﯽ ﮐﺎم ﮐﮯ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ۔ اوﻗﺎ ت ،ذﻣﮧ دار ی اور ﯿﺎل ﮐﻮ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ CEOﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧ Fortune 50ﮐﻤ ٰ
ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﺑﺎؤ ﮐﻮ ﺗﮫ آﻧﮯ واﻟﮯ د ﺳﺎ
ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﺒﺎ ت ،آ پ ﮐﯽ ﭩ ﺲ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﻟ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﯿﻮل ا ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ﺳﯽ-ﻟ ﯿﺎل ﮐﻮ ﯿﺠﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧ ﯿﻨ ﻣ
ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﯿﺪان ﮐﺎ دﻓﺎع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﻣ ﯿﮟ ا ﯿﺎﺳﯽ ﻣﺎﺣﻮل ﻣ ﯿﺮ ت ،اورﺳ ﭨﻮںﺳﮯ ﺣ ﭘﻮر ر ﺑﻞ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﻮ "ﻗﺎ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ﺳﺮﻣﺎ ﯿﺎل ﮐﻮ ﺑﯽ اےﯾﺎ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﯽ ڈﮔﺮ ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﺧ ﯾﻢ ﯿﮓ ا ﯿﻮ ی ﻟ آﺋ
ﺑﺎؤ واﻟﯽ ﻧﻮﮐﺮ ی ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﭩﮯ ﮐﯽ د ﯿﮟ 120ﮔﮭﻨ ﺘﮯ ﻣ ﯿﮯ ﭼﮫ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﮯ ﻗﺮض اور ﮨﻔ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻗﺪر"
ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﮐﯽ اﺳﯽ ﺿﺮور ت ﮐﻮ
ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﯿﻘ ﺖ ﮐﻮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ اس ﺣﻘ ﯿﺎل ﮐﻮ ﺧﻮد ﻣﻼزم ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧ
ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮨﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اورﯾﮧ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮ ﭘﻨﯽ ﮐﻮﺷﺸﻮںﺳﮯ آ ﯿﺼﺪ آ پ ﮐﯽ ا آﻣﺪﻧﯽ ﮐﺎ 100ﻓ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮ اس ﮐﮯ ﻧ
ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ ﯿﺎل ﮐﻮ ﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧ ﭩﻞ اﮐ ﯿ ﭙ ﯿ ﯾﻨﭽﺮ ﮐ ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ ﮐﺎ و
ﯿﮟ آ پ ﯾﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﭩﺮول ﭼﮭﻮڑ د ﭘﻨﺎ ﮐﻨ ﭘﺮ ا ﯿﮑ ﭧ ﭘﺮوﺟ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ اس ﯿﻘ ﺖ ﮐﻮ اس ﺣﻘ
ﯿﮟ۔ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﻟﮕﺎ رﮨﮯ ﮨ ا
ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ﺗﻨ ﮩﺎﺋﯽ ﯿﺎل ﮐﻮ ﻣﺼﻨﻒ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﺮ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﺘﻘﻞﺗﺤﺮ ﭩﮯ ﺟﻮ ﻣ ﺴ ﯾﻞ ﮔﮭﻨ ﺗﮫ" ﮐﮯ ﻃﻮ ﭘﺮ ﮨﺎ ﺑﻮرڈ ﺑ ﭧ ان ﮐﺮﺳﯽ ،ﮐﯽ ﺧﻮد ﺷﮏ ،اور "
ﺗﺎل ،رازدار ی ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ،اور ﮍ ﭘ ﯾﺮ ﺟﺎﻧﭻ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ ﻧﺎﮔﺰ ﯿﺎل ﮐﻮ ﯿ ﺖ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧ ﻣﺸ ﮩﻮر ﺷﺨﺼ
ﯾﮟ ﭩﺎ د ﯿﮟ آ پﺳﮯ ﮨ ﯿﺰ" ﮐﮯ ﺣﻖ ﻣ ﮍ یﭼ ﺑ ﭘﻨﯽﺗﻮﺟﮧ "اﮔﻠﯽ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ ا ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﺧﻮف ﮐﻮ
ﮔﮯ۔
Machine Translated by Google
ﯾﺎدہ ﯿﮟ ز ﯿﻘ ﺖﺳﮯ ﮐ ﮩ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﺣﻘ ﯾﺎدہﺗﺮ ﭼ ﭨﺎﺳﺎ اﺳﺮار ز ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﺘﻮر ﻗﻮ ت ﮨﮯ —ا ﯾﮏ ﻃﺎﻗ Mystiqueا
ﯾﮏ ﺑﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﯿﺸﻮں ﮐﺎ ﻣﻘﺎ ﺑﯽ رﻧﮓ ﮐﮯ ﺷ ﺘﯽﺳﮯMystique ،ﮐﮯ ﮔﻼ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ ﯾ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ دﮐﮭﺎﺋﯽ د
ﯿﺎ ﮨﻮ ﯿﮟ وﮨﯽ ﮐ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯾﮟ ﺟ ﺲ ﻧﮯ ﺣﻘ ﺘﮕﻮ ﮐﺮ ﯿﻘﯽ ،اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﮔﻔ ﺗﮫ ﺣﻘ ﯾ ﺴﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ :ﮐ ﺴﯽ ا آﺳﺎن ﻃﺮ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﺟﻮ آ پ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﯿﮟ ﺗﺎ ﮨﻮں ﮐﮧ اس ﻣ ﯿﮟﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﯿﮑﻦ ﻣ ﺗﺎ ﮨﻮں ،ﻟ ﺘﺮام ﮐﺮ ﯿﮟ واﻗﻌﯽ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﺎ اﺣ ﭘﻮﭼﮭﻨﺎ ﮨﮯ" :ﻣ ﯿﺎ ﯾ ﮩﺎں ﮐ
ﯿﺎ ﯿﮟ اﺳﮯ ﺟﺎﻧﻨﺎ ،ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ؟ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ آ پ ﺟﺎﻧ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎﻧ ﭧﺳﮑ ﺗﮫ ﯿﺮےﺳﺎ ﯿﺎ آ پ ان ﮐﻮ ﻣ ﯿﮟ۔ ﮐ ﭩ ﺲﮨ ﭘﻮاﺋﻨ اﻋﻠﯽ اور ﮐﻢ
ﺑﻞ ﮨﮯ؟" ﯾﮧ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﮯ ﻗﺎ
ﯿﮟ ﯿﺮان رہ ﺟﺎﺋ ﯿﮟ اسﺳﮯ آ پ ﺣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮑﮭ ﯿﮑﻦ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫﺳ ﯿﮟ ﮔﮯ ،ﻟ ﯿﮟ ﺻﺮف ﭼﻨﺪ ﻣﻨ ﭧ ﻟﮕ ﺘﮕﻮ ﻣ اس ﮔﻔ ﺒ ﺖ اور ﻣﻨﻔﯽ دوﻧﻮں ﻃﺮف۔ ﺜ ﮔﮯ ،ﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮨﮯ —ﮨﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﻮ ﯿﺐ ﻧﮩ ﺑﮯ ﻋ ﯿﮑ ﭧ،ﯾﺎ ﻋ ﮩﺪہ ﭘﺮوﺟ ﺑﮭﯽ ﻧﻮﮐﺮ ی، ﮐﻮﺋﯽ
ﯿﺮ اس ﺑﻐ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﯾﻞ ﯿﮉ ﭘﺸﻦ ﮐﻮ آﺋ ﺘﺎ ﮨﮯ :آ پ ﮐ ﺴﯽ آ ﯾ ﮍا ﻓﺎﺋﺪہ د ﺑ ﯾﮏ ﯿﮑﮭﻨﺎ آ پ ﮐﻮ ا ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯﺳ ﯿﮟ ﯿﺎ ﮨ ﯾﮉ آف وہ ﮐ ﭨﺮ ﯿﮟ۔ اس ﻗ ﺴﻢ ﮐﺎ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻠﮯﯾﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﺎ آ پ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﯾﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺘﺨ ﺐ ﮐﺮ ﭘﮭﺮ ﻣﻨ ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﺳﮑ ﻋﻠﻢ اﻧﻤﻮل ﮨﮯ۔
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/mystique/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭩﺮول ﮐﺎ ﻣﻘﺎم ﮐﻨ
ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﺒﺪ ﯿﺰوں ﮐﻮﺗ ﺘﺎ ،ان ﭼ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻞ ﻧ ﮩ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯾﮟ ﺟﻮ ﻣ ﺒﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎﺳﮑﻮن ﻋﻄﺎ ﮐﺮ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﻗ ﻣﺠﮭﮯ ان ﭼ
ﺘﺎ ﮨﻮں ،اور ﻓﺮق ﮐﻮ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻄﺎ ﻓﺮﻣﺎ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﮐﯽ ﮨﻤ ﺖ ﺟﻮ ﻣ -ﺳﮑﻮن ﮐﯽ دﻋﺎ
ﺑﻌﺪ ،آ پﯾﮧ ﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﯾﻮ ﺧ ﭩﺮو ﯿﮯ ،اﻧ ﺘﻨﯽ ﭼﺎﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﺧﺎص ﻣﻼزﻣ ﺖ ﮐ ﮍ ﭘ ﯿﮟ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﺘﮯﺗﮭﮯ۔ ﯾﺎ ﺟﻮ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﻧﻮﮐﺮ ی ﻣﻠﮯﯾﺎ ﻧﮧ ﻣﻠﮯ -آ پ ﻧﮯ وہ ﮐﺮ د ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﭩﺮول ﻧ ﮩ ﮐﻨ
ﺘﮯ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ،آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﺘﻨﯽ ﮨﯽﺗﻮﺟﮧﺳﮯ د ﯿ ﭧ ﮐﻮ ﮐ ﭩﺎک ﻣﺎرﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ اﺳ ﮍ ﭘ ﯿﮟ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ
ﮍﮬﻨﺎ۔ ﺑ ﯿﻤ ﺖ ﭩﺎک ﮐﯽ ﻗ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ اﺳ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﮐﻤ
ﺗﯽﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﯿﮟﯾﺎ ذا ﺘﮯ ﮨ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﻨﮯ ﮨﯽ اﮨﻢ ﻣﻼزم ﮐﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﺑﺎ تﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ اس ﺘﮯ اﮔﺮ وہ ﯿﮟ روکﺳﮑ ﯿﮟ ﭼﮭﻮڑﻧﮯﺳﮯ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ،آ پ اﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﮐﻮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ
ﺑﻞ ﮨﮯ۔ ﭩﺮول ﮐﮯ ﻣﻘﺎم ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﺎ آ پ ﮐﻮ اﻟﮓ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ آ پ ﮐﮯ ﮐﻨ
ﭼﺎﮨﻨﺎ.
ﭘﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﯿﺰوں ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﯿﮟ۔ ا ﺘﮯ ﮨ ﺛﺮ اﻧﺪاز( ﮐﺮﺳﮑ ﺒﻮﻃﯽﺳﮯ ا ﯾﺎ ﻣﻀ ﭩﺮول ) ﺘﮯ اسﺳﮯ ﮐﻨ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﺟﻮ آ پ ﻧ ﮩ
ﯾﻮﺳﯽ ﮐﺎ ﻧ ﺴﺨﮧ ﮨﮯ۔ ﺑﺪ ی ﻣﺎ ﯿﮟ ا ﯿﮟ ﮨ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﺑﻮ ﻣ ﯿﮟ آ پ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻮ ﺣﻘ ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﭩﺮول ﻧ ﮩ ﯿﺰ ﮐﻮ ﮐﻨ ﺗﮫ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﮨﺮ ﭼ ﭘﻨﮯﺳﺎ ﯿﮟ ،ﮨﻢ ا ﺘﻨﺎ ﮨﻢ ﭼﺎﮨ ﺟ
ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﺑﺎرے ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ اس ﮐﮯ ﯾ ﺒﺎہ ﮐﺮ د ﯿﮟ :اﮔﺮ ﻃﻮﻓﺎنﯾﺎ زﻟﺰﻟﮧ آ پ ﮐﮯ ﮔﮭﺮ ﮐﻮﺗ ﺜﺎل ﮨ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﺗﯽ آﻓﺎ ت ا ﻗﺪر
ﯿﮟ ﭩﺮول ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﻢ ﮐﻨ ﯾﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨ ﯿﺰ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﭼ ﯿﮟ ﯿﺮ آرام دہ ﮨﮯ ،ﻣﺎﺣﻮل ﻣ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧﯾﮧﺗﺼﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﻏ ﺘﮯ۔ ﺟ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﻧﮩ ﯿﮟ۔ ﺘﻨﺎ ﮨﯽ ﭼﺎﮨ ﺘﮯ ،ﭼﺎﮨﮯ ﮨﻢ ﮐ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻞ ﻧ ﮩ ﺒﺪ ﭘ ﮩﻠﻮ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ ﮨﻢﺗ ﯿﺎد ی ﺑﻨ ﯾﮏ ﯿﮟ.ﯾﮧ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﺎ ا ﺘﮯ ﮨ ﮐﺮﺳﮑ
ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺒﺪ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮﺗ ﯾ ﺴﮯ ﻧ ﺘﯽ ﮨﮯ —ا ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﺪار رﮨﻨﮯ ﻣ ﭘﻨﯽ ﮐﻮﺷﺸﻮں ا
ﯾﮏ وﺟﮧ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ا ﯾﻮاﻧﮧ ﯾﮏ ﻧ ﺴﺨﮧ ﮨﮯ۔ ﻏﺬا ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ د ﯾﻮﺳﯽ ﮐﺎ ا ﯿﮟ ﻣﺎ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺎ ﯿﮟ ﺑﻮ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﻗﺎ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﮔﻮﻟﺰ ﭘﺮ آ پ ﺟﻦ
ﯿﮟ ﭩﺮول ﻣ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ان ﮐﮯ ﮐﻨ ﭘﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ —وزن —ﺟﻮ ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﯿﺠﮯ ﺘ ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ ﻧ ﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ان ﻣ ﺘﻌﻠﻘﮧ ﯿﮟ ،اور ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ،ورز ش ﮐﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ -ﺻﺤ ﺖ ﻣﻨﺪ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﮐﮭﺎ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮﺷﺸﻮں ﻧﮩ ﺒﮭﺎل ﻟﮯ ﮔﺎ۔ ﯿﮟ -آ پ ﮐﺎ وزن ﺧﻮد ﮨﯽﺳﻨ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ،ﮐﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺒﯽ ﺣﺎﻻ ت ﮐﻮﺳﻨ ﻃ
Machine Translated by Google
ﯿﺎع ﺘﮯ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﺎ ﺿ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﭩﺮول ﻧ ﮩ ﺛﺮ اﻧﺪازﯾﺎ ﮐﻨ ﭘﺮ آ پ ا ﯿﮟ ﻓﮑﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻦ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰوں ﮐﮯ ان ﭼ
ﯿﺎ ﺘﺨﺎ ب ﮐ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﯾﻨﺎ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﺒﺮوں ﯾﮏ ﺧ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺰوں ﻣ ﯾﻦ ﭼ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﻧﮯ ا بﺗﮏ ﮐﯽﺳ ﺐﺳﮯ ﮨﮯ۔ ﻣ
ﭘﺮ ﯿﮟ ﻣﻠﮯ ﮔﯽ وہ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﯿﻮز ﮐﺎﺳ ﭧ ﻣ ﯾﮋن ﻧ ﯿﻠﯽ و ﭨ ﺒﺎرﯾﺎ ﯿﺼﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ اﺧ ﮨﮯ — 99.9ﻓ ﺒﺮوں ﮐﻮ ﻧﻈﺮ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﺧ ﺑﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ﻓﮑﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺎ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﮨﮯ" ﮐﮯ ﯿﺎ ﮐ ﺑﺎﮨﺮ ﮨﮯ۔ "دﻧ ﭩﺮولﺳﮯ آ پ ﮐﮯ ﮐﻨ ﯿﮟ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯿﮟ ﺣﻘ ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠ ﯿﮟ ﺻﺮف ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ اس ﮐﺎم ﻣ ﭘﻨﺎ ز اﻧﺪاز ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻣﺠﮭﮯ ا
ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﯿﺎ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ ﮐ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﭼ
ﺗﻨﮯ ﮨﯽ ﺧﻮ ش اور ﯿﮟ ﮔﮯ ،آ پ ا ﺘﺮ آ پ اﻟﮓ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﮩ ﺘﻨﺎ ﺘﮯ اسﺳﮯ ﺟ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﭩﺮول ﻧ ﮩ ﯿﺰ ﮐﻮ آ پ ﮐﻨ ﺟ ﺲﭼ
ﯿﮟ ،اور ﺘﮯ ﮨ ﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮﺳﮑ ﭘﺮ آ پ ا ﯾﮟ ﺟﻦ ﭘﺮ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﯿﺰوں ﯾﺎدہﺗﺮﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ان ﭼ ﭘﻨﯽ ز ﯿﺪاوار ی ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ا ﭘ ﯾﺎدہ ز
ﺑﻨﺎﻧﮯ ﯿﮟ اﺳﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﺟ ﺲ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﻮ ﺟ ﭘﺮ رﮐﮭ ﺑﺎ ت ﭘﻨﯽﺗﻮﺟﮧ اس ﯾﮟ۔ ا ﺑﺎﻗﯽﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﺟﺎﻧﮯ د ﺑﺎ ت ﮨﮯ۔ ﭘ ﮩﻠﮯﯾﮧ ﺻﺮف وﻗ ﺖ ﮐﯽ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﮯﺳﮯ ﯿﮟ ،اور وﮨﺎں ﯿﺎ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮯ آ پ ﮐ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/locus-of control/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﻣﻨ ﺴﻠﮑﮧ ﺑﻠﮑﮧ اس ﮐﯽ ﯾﮟ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮟﺗﻮ اس ﮐﯽ دوﻟ ﺖ ﻣ ﺘﮯ ﮨ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ آدﻣﯽ ﮐﻮ ﺧﻮ ش ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﮟ۔ ﺧﻮاﮨﺸﺎ ت ﮐﻮ دور ﮐﺮ ﯾﻢﯾﻮﻧﺎﻧﯽ ﻓﻠ ﺴﻔﯽ ﯿﮑﻮرس ،ﻗﺪ ﭙ ﯾ ا
ﭘﺮ ﭨﯽ ﯿﮟ ۔ آ پ ﮐﯽ ﭼﻮ ﭘﺮ ﺟﺎ رﮨﮯ ﮨ ﯾﻮرﺳ ﭧ ﭘﺮ ،ﻣﺎؤﻧ ﭧ ا ﺘﮯ ﭘﻨﮯ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ راﺳ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ا ﺗﺼﻮر ﮐﺮ
ﯿﺖ ﺋ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﺮ ﺑﺮدﺳ ﺖ ﻃﻮﻓﺎن ﻧﻤﻮدار ﮨﻮ ﯾﮏ ز ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ وارﻧﻨﮓ ﮐﮯ ا ﺑﻐ ﭘ ﮩﻠﮯ، ﯾﮏ را ت ﺑﻨﺪ یﺳﮯ ا ﺑﮧ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ﮍﮬﻨﺎ ﺟﺎر ی رﮐﮭ ﯿﮟ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ﭼ ﺗﻨﮯ ﺧﺮا ب ﮨ ﺻﻔﺮ ﮨﮯ ،درﺟﮧ ﺣﺮار ت ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﮔﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ ،اور ﺣﺎﻻ ت ا
ﮔﺮﻧﮯﯾﺎ ﺟﻤﻨﮯ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ؟ ﯿﺎ آ پ ﻧﺎﮐﺎم ﮨ ﮐ
ﺗﯽ ﮨﮯﯾﺎ ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﺑﻮں ﮐﻮ ﻣ ﯿﺰ ﮨﻤﺎرے ﻣﻨﺼﻮ ﺑﺎﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﺟ ﺐ ﮨﻤﺎرے Locus of Controlﺳﮯ
ﯿﺎر ﮨﮯ،ﺗﻮ اﻣﮑﺎن ﯿﮯﺗ ﯾﻮرﺳ ﭧ ﮐﻮﺳﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ دل آج ﻣﺎؤﻧ ﭧ ا ﭘﺮ ﻟ ﺗﯽ ﻃﻮر اﮨﺪاف ،اﺳﮯ ذا
ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﭘﺮ ﭼ ﭘ ﮩﺎڑ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ اور ﮐ ﺴﯽ اور دن ﺒﺪ ﺑﻮں ﮐﻮﺗ ﭘﻨﮯ ﻣﻨﺼﻮ ﭘﻨﮯ ﻋﺬا بﺳﮯ دوﭼﺎر ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ا ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ا ﺘﺮ ﮨﮯ۔ ﺑﮩ زﻧﺪہ رﮨﻨﺎ
ﭘﻨﯽ ﻟﭽﮏ ﮐﻮ ﻣﺤﺪود ﯾﺎدہ آ پ ا ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯾﺎدہ ﻣﻨ ﺴﻠﮏ ﮨﻮں ﮔﮯ ،ا ﺘﻨﮯ ز ﺑﮯﺳﮯ ﺟ ﯿﺎلﯾﺎ ﻣﻨﺼﻮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﺧ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺘﺮ ﺣﻞﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ ﺑﮩ ﯾﮟ ﮔﮯ اور ﮐﺮ
ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﻣ ﯾﮏ ﻧﻘﻄﮧﺗﮏ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﯿﮑﻦ ﺻﺮف ا ﯿﮯ وﻗﻒ ﮨﻮﻧﺎ اﭼﮭﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﭘﻨﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﺣﺼﻮل ﮐﮯ ﻟ ا
ﯿﮟ ﯾﮉﺟ ﺴ ﭧ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﺮ ﻣﻮڑ اور ﻣﻮڑ ﮐﻮ ا ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﻧﺎﮔﺰ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻣﻨ ﺴﻠﮏ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺑﮩﺖ ز ﺗﺼﻮرا تﺳﮯ ﯿ ﺶ آﺋﮯ ﮔﯽ۔ ﭘ ﻣﺸﮑﻞ
ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﭘﻨﮯ او ﯿﮯﺳﻨﮏ ﮐﺎﺳ ﭧ ﮐﮯﺗﺼﻮر ﮐﻮ ا ﯿ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﺒﻮﻟ ﻗ
ﺗﺤﺎل۔ ﯾﮏ ﺧﻮﻓﻨﺎک ﺻﻮر ﯾﮟ —ا ﯿﮟ ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﯿﭧ ﻣ ﭩﺎک ﻣﺎرﮐ ﺳ
ﯿﺎﺳ ﺖ داﻧﻮں،ﯾﺎ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ ﻧﺎاﻧﺼﺎﻓﯽ ﮐﮯ ﺑﺪﻋﻨﻮانﺳ ﯿﻨﮑﺮوں، ﺑ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻻﻟﭽﯽ ﮍ ﭘ ﯿﮟ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﺘﺮ ﻧﮧ ﺟﺎﻧﻨﮯ"ﯾﺎﺗﻤﺎم ﻣﺎﮨﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ وﺟﮧ ﺑﮩ ﯿﮟ ﻻﺋﮯ ﮔﺎ۔ " ﭘ ﺲ ﻧﮩ ﯿﮟ،ﯾﮧ اس رﻗﻢ ﮐﻮ وا ﺗﮯ ﮨ ﯾﻞ ﮐﺮ ﺘﻨﯽ ﮨﯽ ر ﺧﻼف ﮐ
ﯿﮟ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﺘﺮ ﻧ ﮩ ﺑﮩ ﺗﺤﺎل ﯾﻮﺳﯽ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر وﻗ ﺖ ﮔﺰارﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﯽ ﺻﻮر ﺳﮯ ﻣﺎ
ﭘﻨﮯ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ آ پ ا ﯿﺪ ﻧ ﮩ ﺑﻞ ﻋﻤﻞﯾﺎ ﻣﻔ ﺑﮧ ا ب ﻗﺎ ﯿﺎلﯾﺎ ﻣﻨﺼﻮ ﺒﻮل ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﺧ ﯿﭽﻤﻨ ﭧ ﮐﺎ ﺣﻞﯾﮧ ﻗ ﭨ ا ﺘﻨﮯ ﮐﻢ ﻣﻨ ﺴﻠﮏ ﮨﻮں ﮔﮯ، ﺑﻮں ،اﮨﺪافﺳﮯ ﺟ ﻣﻨﺼﻮ
Machine Translated by Google
ﺗﻨﺎ ﮨﯽ آﺳﺎن ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯾﻨﺎ ا ﺘﻮﻗﻊ ﺣﺎﻻ ت ﮐﺎ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﺟﻮا ب د ﯿﺮ ﻣ ﯾﻠﯽﯾﺎ ﻏ ﺒﺪ ﯾﺮﺗ ﯾﺸﻦ ،ﻧﺎﮔﺰ ﭘﻮز ﯿ ﺖ ،اور ﺜ ﯿ ﺣ ﯾﮏ ﯾﺸﻦﺳﮯ ﻣﻨ ﺴﻠﮏ رﮨﻨﺎ ا ﭘﻮز ﭘﭽﮭﻠﯽ ﭘﻨﯽ ﯿﮟ،ﺗﻮ ا ﺗﮯ ﮨ ﭘﻨﯽ ﻣﻼزﻣ ﺖﺳﮯ ﻣﺤﺮوم ﮨﻮ ﺟﺎ اﮔﺮ آ پ اﭼﺎﻧﮏ ا
ﯿﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﯾﺎدہ آﻣﺪﻧﯽ ﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ ﺟﻮ ز ﯿﮟ ﺻﺮف ﮐﺮ ﭘﻨﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ اس ﮐﺎم ﻣ ﺘﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﺑﮩ ﯿﮟ۔ رﮐﺎو ٹ ﮨﮯ ،ﻣﺪد ﻧ ﮩ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺘﺨ ﺐ ﮐﺮ ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟﻮ ﮨﻮا ﮨﮯ اور ﻣﻨ ﺒﻮل ﮐﺮ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﻗ ﯾﮟ ﮔﮯ اور ان ﭼ ﯾﺎدہﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﺘﻨﺎ ز آ پﺟ
ﺗﻨﮯ ﮨﯽ ﺧﻮ ش ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ،آ پ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻮ آ پ ﭼ ﯿﺰوں ان ﭼ ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/attachment/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﻖ اورﺗﺮﻗﯽ )(R&D ﺗﯽﺗﺤﻘ ذا ﺘﺎ۔ ﯿﮟﺳﮑ ﯿﻦ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ڈاﻟﮯﺗﻮ ﮐﻮﺋﯽ اسﺳﮯ ﭼﮭ ﭘﻨﮯﺳﺮ ﻣ ﭘﺮس ا ﭘﻨﺎ اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ آدﻣﯽ ا ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯾ ﯾﺎدہ ﻣﻨﺎﻓﻊ د ﯿﺸﮧﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮨﻤ ﯿﮟﺳﺮﻣﺎ ﻋﻠﻢ ﻣ
ﯾﻨﮑﻠﻦ ﯿﻨﺠﻤﻦ ﻓﺮ ﺑ -
ﭙﻤﻨ ﭧ ﯾﻮﻟ ﯾﻨﮉ ڈ ﯾ ﺴﺮچ ا ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ر ﯾﮏ ﺧﺎص ﻣﻘﺪار وﻗﻒ ﮐﺮ ﯿﮯ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ ا ﯿﺰوں ﮐﻮ آزﻣﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر ﻧﺌﯽ ﭼ ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﮨﺮ ﮐﺎﻣ
ﭙﻨﯽ ﮐﻮ آﮔﮯ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐﻤ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻤﺎد ﮐﺮ ﯿﮯ اﻋ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎ ت ﮐﺎﺗﻌ ﺑﺎر ی رﮨﻨﻤﺎ اس ﺑﮭﺮ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﯿﺎ ﭘﺮ دﻧ ﯿﺰ ﮨﮯ ﺟ ﺲ )(R&Dوہ ﭼ
ﺗﯽ ﺑﻮں( ڈاﻟﺮ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ ت ار ﯿﮟ ﻻﮐﮭﻮں ) ﯿﻖ ﻣ ﺒﻨﯽﺗﺤﻘ ﭘﺮ ﻣ ﯿﺎس آراﺋﯽ ﯿﺎں ﮨﺮﺳﺎل ﻗ ﭙﻨ ﮍ ی ﮐﻤ ﺑ ﯿﮯ۔ ﯿﺎ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﮐ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﺑﮧ ﮐﺮ ﺗﮫﺗﺠﺮ ﯿﮑﻮں اور ﻋﻤﻠﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮯ ﻧﺌﯽﺗﮑﻨ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﺘﻮں ﮐﻮ ﯿ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﮟ ،ا ﮨ
ﺜﺮ ﯿﮟ اﮐ ﺘﯽ ﮨ ﯾ ﯿﺢ د ﭙﻤﻨ ﭧ ﮐﻮﺗﺮﺟ ﯾﻮﻟ ﯾﻨﮉ ڈ ﯾ ﺴﺮچ ا ﯿﺎں ﺟﻮ ر ﭙﻨ ﺗﺎ ﮨﮯ —وہ ﮐﻤ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮯ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ ﮐ R&Dاس ﻟ
ﺑﺎﻣﻌﻨﯽ ﯿﮟ ﺟﻮ ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ ﻻ ﯾﻮں ﮐﻮ ﻋﻤﻞ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟﯾﺎ ان ﺗﯽ ﮨ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮ ﭩ ﺲ در ﭘﺮوڈﮐ ﯿﮯ ﻧﺌﯽ ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯿﻦ ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ا ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﺳﮑ ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮﯾﮧ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ۔ اﮔﺮﯾﮧ ان ﮐﮯ ﻟ ﺘﯽ ﮨ ﯿﮟ ﺣﺼﮧ ڈاﻟ ﯿﺮ ﻣ ﯿﭽﮯ ﮐﯽ ﻟﮑ ﭘﺮ ﻧ ﻃﻮر
ﯾﮟ۔ ﺑﻄﻮر ﻣﻘﺮر ﮐﺮ د ﯿ ﺴﺎ ﻧﻈﺮ آﺋﮯ ﮔﺎ اﮔﺮ آ پ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ ﭼﻨﺪﺳﻮ ڈاﻟﺮ ﯾﮧ ﮐ
ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ، ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮑﻮں ﮐﺎ اﺳ ﺑﺤ ﺚﺗﮑﻨ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﯽ رچ ﻣ ﭨﻮ ﯿﭻﯾﻮ ﭨ ﯾﻌﮧ آﺋﯽ ول ﭩﮭﯽ ﮐﮯ ذر ﯿ ﯿ ﺖﺳ ﺑﺠ ﭧ؟ راﻣ ﺗﯽ R&D ذا
ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﯾﻨﺎ ﺑﺨﻮد ﻣﻮڑ د ﯿﮟ ﺧﻮد ﺘﺺ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﻣ ﯿﮯ ﻣﺨ ﺗﯽ R&Dﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص رﻗﻢ ﮐﻮ ذا ﭘﻨﯽ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﯽ ا ا ﯿﮯ —ﺟﺮم ﯿﮟ ﺷﺮﮐ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﮯ ،آﻻ ت ﮐﮯ ﺣﺼﻮل،ﯾﺎ ﮐﺎﻧﻔﺮﻧ ﺴﻮں ﻣ ﯾﺪﻧﮯ ،ﮐﻮرﺳﺰ ﻟ ﯿﮟ ﺧﺮ ﺑ ﺘﺎ ﺑﻌﺪ اس رﻗﻢ ﮐﻮ ﮐ ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ
ﺑﻨﺎﺋﮯ۔ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﻮں ﮐﻮ ﯿ ﺗﻮں اور ﺻﻼﺣ ﯿﺰ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﻣ ﮩﺎر ﺑﮭﯽ ﭼ ﯾ ﺴﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺘﺎ ﮨﮯ :ا ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﭘﺎک —اﺳ ﺳﮯ
ﯾﮏ ﮨﻮﻧﺎ ﯿﮟ ا ﯿﺎل ﻣ ﯿﺮے ﺧ ﯿﮑﻦ ﻣ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻼف ﮐﺮﺳﮑ ﺗﯽ ﮔﺮوﯾ ﮩﺎں ﻣﺠﮫﺳﮯ اﺧ ﯿﺎ ﺗﯽ ﻣﺎﻟ ذا
ﯾﮏ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﻓﻨﮉڈ ﯿﮟ ا ﯾﺎدہ اﮨﻢ ﮨﮯ۔ ﻣ ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ز ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﺑﭽ ﺖ ﮐﻮ ز ﺑﺠ ﭧ آ پ ﮐﯽ ﺗﯽ R&D ﺒﻮط ذا ﻣﻀ
ﺑﭽ ﺖ ﺻﺮف آ پ ﮐﻮ ﯿﮑﻦ ﯿﮯ ﮨﻮں ،ﻟ ﺑﭽ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﯾﺎ ت ﮐﮯ ﻟ ﺒﻞ ﮐﯽ ﺿﺮور ﺘﻘ ﯾﻤﺮﺟﻨ ﺴﯽ اﮐﺎؤﻧ ﭧ رﮐﮭﻨﮯ اور ﻣ ﺴ ا ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ
ﺘﯽ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮏ وﻗ ﺖ آ پ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﻮ ﺑ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﯿﮟﺳﺮﻣﺎ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﻮں ﮐﻮ ﯿ ﺗﻮں اور ﺻﻼﺣ ﺗﯽ ﻣ ﮩﺎر آ پ ﮐﯽ ذا
ﺜﺮ ﻧﺌﮯ ﻣﻮاﻗﻊ ﯿﮟ ،اور اﮐ ﺗﯽ ﮨ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﯿﮟ ﻧﺌﮯ ﻣﻮاﻗﻊ ﺗ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﻧﺌﯽ ﻣ ﮩﺎر ﮨﮯ اور اﺿﺎﻓﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﮯ ذراﺋﻊ ﮐﮯ دروازے ﮐﮭﻮلﺳﮑ
Machine Translated by Google
ﯿﺖ ﯿ ﺖ ﻣﺤﺪود ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﯽ ﮐﻤﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺑﭽ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯾﮟ .آ پ ﮐﯽ ﯿﮟﺗﺮﺟﻤﮧ ﮐﺮ ﯾﺎدہ آﻣﺪﻧﯽ ﻣ ز ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﻧﮩ
ﯿﮟ ﻣﺪد دے ﺑﺠ ﭧ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺗﯽ R&D ﭘﻨﺎ ذا ﺑﻨﺪ ی ﮐﯽ ﻣﺸﻖ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ا ﺑﮧ ﯾﮏﺳﺎدہ ﻣﻨﺼﻮ ﯾ ﮩﺎں ا
ﯿﮯ ﺑﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ وﻗﻒ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺑﺎ ت ﮐﮯ ﻟ ﺗﯽﺗﺮﻗﯽ اورﺗﺠﺮ ﯿﺼﺪ ذا ﭘﻨﯽ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﺎ ﮐﻢ از ﮐﻢ 5ﻓ ﮔﯽ :ا
ﺘﯽ ﮨﮯ ؟ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮدہ آﻣﺪﻧﯽ وﮨﯽ رﮨ ﮍے ﮔﺎ،ﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮ ﭘ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺒﺪ ﯿﺎﺗ ﮐ
ﺘﯽ ﮨﮯ وہ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ ﻣﻠ ﺑﻼﮔﺰ ﻣ ﺑﻮںﯾﺎ ﺘﺎ ﺗﯽ ﮐ ﯿﺎ ﺗﯽ ﻣﺎﻟ ﭨ ﭗ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ اﭼﮭﯽ ذا ﺑﮭﯽ ﺑﭽﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﯿ ﺴﮯ ﭘ
ﺑﻦ اور ﯿﮟ وﮐﯽ را ﯿﮯ ،ﻣ ﯿﻼ ت ﮐﮯ ﻟ ﺘﯽ ﮨﮯ:ﺗﻔﺼ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﮯ اﺳ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﯽ R&Dاﮐﺎؤﻧ ﭧ ﮐﻮ ﻓﻨﮉ د ذا ﯿ ﭧ رچﺳﻠﻮﻟﯽ ﺗﮫ ﮔ ﺗﮫﺳﺎ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﭘ ﯿﺰ ﮐﮯ ﻟﮑﮭﮯ ﮨﻮﺋﮯﯾﻮر ﻣﻨﯽﯾﺎﯾﻮر ﻻﺋﻒ ﮐﻮ ﯿﻨﮕ ﺟﻮ ڈوﻣ
ﯿﮯ ﺻﺮفﺗﮭﻮڑ یﺳﯽ )( getrichslowly.orgاورﺳﺎدہ ڈاﻟﺮ )(thesimpledollar.comآن ﻻﺋﻦ اس ﮐﮯ ﻟ
ﭙﻤﻨ ﭧ ﯾﻮﻟ ﯾﻨﮉ ڈ ﯾ ﺴﺮچ ا ﯾ ﺖ ﺷﺪہ ر ﭘﻨﯽ ﺧﻮد ﮨﺪا ﺑﺠ ﭧﺳﺎز ی ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ ،اور آ پ ا ﯿ ﺖ اور ﯿﻘﯽ ﺻﻼﺣ ﺗﺨﻠ ﯿﮏ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﭨﮭ ﭘﺮ ﺘﮯ ﭘﻨﮯ راﺳ ﯿﮯ ا ﭨﺮ ی ﮐﻮ ﻓﻨﮉ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺒﺎر ﯿ ﻟ
ﯾﮟbook.personalmba.com/personal Research-and-development/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
ﯿﭧ ﺗﮫ ﻣﺎﺋﻨﮉﺳ ﮔﺮو
ﯾ ﺐ ﮐﺎﺳﺮﭼﺸﻤﮧ ﮨﮯ۔ ﯿﻨﺎنﺗﮩﺬ ﯿﻦ ﻋﺪم اﻃﻤ ذﮨ
ﯿﻮﺳ ﭧ ﭩ ﯾﮑ ﯿﻦ ا ﺒﺮﯾﻮﻧ ﯿ ﺒ ﺲ ،ﻟ ﯾ ﯿﻦ و ی ڈ ﯾﻮﺟ
ﺛﺮ ﺘﺎ ﭘﺮ آ پ ﮐﮯ ردﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﻣ ﺑﺎ ت ﯿ ﭧ ﺟﻮ ﻧﺌﮯﺗﺠﺮ ﯿﮟ -دو ذﮨﻦ ﮐﮯﺳ ﯾﻘﮯ ﮨ ﯿﺎد ی ﻃﺮ ﺑﻨ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ دو ﯿﺎ ﮐﻮ د ﭘﺮ ،دﻧ ﻋﺎم ﻃﻮر
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﺗﮯ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﻦ ﮨ ﺘﻌ ﯿﮟ ﻣ ﺘ ﯿ ﯿﮟ اور ﺻﻼﺣ ﺘ ﯿ ﯿﺎد ی ذﮨﻦﺳﺎز یﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺑﻨ ﭘ ﮩﻼ
ﯿﮟ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ آ پ ﺒﮭﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ "،اور آ پ ﮐ ﯿﮟ ﮨ ﯿﮟ اﭼﮭﮯ ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ اس ﮐﯽ وﺟﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ "اس ﻣ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮟ اورﯾﮧ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﮨ
ﯿﮟ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﯾﻞ ﻧ ﮩ ﺒﺪ ﺒﮭﯽﺗ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐ ﯿﺪا ﮨﻮﺋﮯ ﮨ ﭘ ﺗﮫ ﺘﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﯿ ﺘﻮں اور ﺻﻼﺣ ﯿ ﯿﺪاﺋﺸﯽ ﺻﻼﺣ ﭘ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮨ ﯿﺶ آ ﭘ ﯿﻠﻨﺞﯾﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ اس ذﮨﻦﺳﺎز ی ﮐﺎ اﺳ ﯾﺸﺎن ﮨﻮ؟ ﭘﺮ ﯿﻮں ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮐ ﯿﮟ ﮨ ﯿﮟ اﭼﮭﮯ ﻧ ﮩ ﭘﺮ اس ﻣ رﮐﻨﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ -آ پ واﺿﺢ ﻃﻮر
ﯿﮟ۔ ﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﮨ ﯿ ﺖ ﻗﺎ ﺑﻠ ﯿﮟ اور ﻗﺎ ﺘ ﯿ ﯿﺎد ی ذﮨﻦﺳﺎز یﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺑﻨ دوﺳﺮا
ﯿﮟ ﯾﺎدہ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﭘﺮ ز ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ اس ﮐﯽ وﺟﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ اس ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮟ اورﯾﮧ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ اﮔﺮ آ پ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ
ﭩﮭﻮں ﮐﯽ ﭘ ﯿﮟ ﺘ ﯿ ﺑﻠ ﯿﮟ اور ﻗﺎ ﺗ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ آ پ ﮐﯽ ﻣ ﮩﺎر ﺘﺮ ﮨﻮﺟﺎﺋ ﺑﮩ ﯿﮟ ﮔﮯ،ﺗﻮ آ پ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ﺗﮯ رﮨ ﯿﮑﻦ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﮐ ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﺒﻮط ﮨﻮ ﺘﻌﻤﺎلﺳﮯ ﻣﻀ ﯿﮟ -وہ اﺳ ﻃﺮح ﮨ
ﺗﺎ ﮨﮯ، ﮍ ﭘ ﯿﻠﻨﺞﯾﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿ ﭧ ﮐﺎ اﺳ ﺗﮫ ﻣﺎﺋﻨﮉﺳ ﮔﺮو
ﯿﮟ۔ ﺘﺮ ﮨﻮ رﮨﮯ ﮨ ﺑﮩ ﯿﺸﮧ ﯿﮑﻦ آ پ ﮨﻤ ﯿﮟ اﭼﮭﮯ ﻧﮧ ﮨﻮں ،ﻟ ﺑﮭﯽﺗﮏ اس ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ آ پ ا آ پ ﮐﮯ ﺟﺎر ی رﮨﻨﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ —ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮ ﺑﮧ ﮐ ﯿﺰ ﮐﺎﺗﺠﺮ ﯿﺎ ﮐﯽ ﮨﺮ ﭼ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ دﻧ ﯿﻦ ﮨ ﯾﮧ دو ذﮨﻦﺳﺎز ی رﻧﮕ
ﺗﮫ" ﯾﮏ ان ذﮨﻦﺳﺎز ی ﮐﻮ ذﮨﺎﻧ ﺖ ﮐﮯ "ﻓﮑ ﺴﮉ" اور "ﮔﺮو ﯾﻮ ﯿﺮول ڈ ﭩﺮ ﮐ ﯿﮟ ،ڈاﮐ ﯿﺎ ت ﻣ ﺑﯽ ﮐﯽ ﻧﺌﯽ ﻧﻔ ﺴ ﯿﺎ ﯿ ﭧ :ﮐﺎﻣ ﻣﺎﺋﻨﮉﺳ
ﯿﮟ- ﯿﺮ ﮨ ﭘﺮ آ پ ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﯽﺗﻔ ﺴ ﯾﮏ ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﻠﻨﺠﺰ ا ﯾﮏ "ﻣﻘﺮرہ" ذﮨﻦ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﭼ ﭘﺎس ا ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺰ ﮐ ﮩ ﯿﻮر ﺗﮭ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﯿﺰوں ﮐﻮ آزﻣﺎﻧﺎ ﺧﻄﺮﻧﺎک ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ ﯿﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﻧﺌﯽ ﭼ ﯾﺎ ﮔ ﭘﺎ ﯿﺎ ﮨﮯ اور آ پ ﮐﻮ ﮐﻤﺰور ﯾﺎ ﮔ آ پ ﮐﻮ آزﻣﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﭘﺎ ﺑﻮ ﯾﺎدہ ﻣﺤﻨ ﺖ ﮐﺮﮐﮯ ﻗﺎ ﭘﺮ ز ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﯾﮏ رﮐﺎو ٹ ﮨ ﯿﻠﻨﺠﺰ ﺻﺮف ا ﺗﺮﻗﯽ" ﮐﺎ ذﮨﻦ ﮨﮯﺗﻮ ،ﭼ ﭘﺎس " ﮐﮯ
ﺑﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﺘﻨﯽ ﮐﺎﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯿﮟ اسﺳﮯﯾﮧ ﻃﮯ ﮨﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ ﯾﻘﮯﺳﮯ اﻧ ﯿﮯ آ پ ﺟ ﺲ ﻃﺮ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻠﻨﺠﻮں ﮐﺎ ﺟﻮا ب د ﭼ
ﯿﺰ ﯾ ﺴﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﯿﮟ ﮨﮯ -ا ﺑﯽ" ﻧ ﮩ ﯿﺎد ی ﺧﺮا ﺑﻨ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ " ﯿﮟ ﮔﮯ.ﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﺿﺮور ی ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻣ ﺑﻦ ﺟﺎﺋ ﺑﺎﻵﺧﺮ آ پ ﭘﺮ ﮨﻮ۔ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﻧﮩ
Machine Translated by Google
ﯾﮟ ﯿﮑﻦ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﮟ وﻗ ﺖ اور ﮐﻮﺷ ﺶ ﻟﮓﺳﮑ ﯿﮑﮭﻨﮯﯾﺎ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻗﺎﺻﺮ۔ اس ﻣ ﺳ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺘﺮ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﺑﮩ ﮔﮯﺗﻮ آ پ آﺧﺮﮐﺎر
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﯾﮑﮭﻨﺎ اس ﮐﯽ ﻧﺸﻮوﻧﻤﺎ ﻣ ﭘﺮ د ﭩﮭﻮں ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘ ﯾﮏ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ ا ا
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/growth mindset/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
9 ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ُﮔﯽ ﮔﯽ۔ ﭘﺮ ﮔﮭﺎس ا ﭩﺮ ی ﮐﮯ ﻓﺮ ش ﯿﮑ ﯿﺮے ﮐﺎرﺧﺎﻧﻮں ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑ دو ،اور ﺟﻠﺪ ﮨﯽ ﻓ ﯿﮑﻦ ﻣ ﯿﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﻟﮯ ﺟﺎؤ ﻟ ﻣ ﭩﺮ ی ﮨﻮﮔﯽ۔ ﯿﮑ ﺘﺮ ﻓ ﺑﮩ ﯾﮏ ﻧﺌﯽ اور ﭘﺎس ا ﯿﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑ دو ،ﺟﻠﺪ ﮨﯽ ﮨﻤﺎرے ﯿﮑﻦ ﻣ ﯿﺮے ﮐﺎرﺧﺎﻧﮯ ﻟﮯ ﻟﻮ ﻟ ﻣ ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﮯ ﺻﻨﻌ ﺖ ﮐﺎر ﯿ ﺴﻮ ﯿﮕﯽ ،اﻧ ﯾﻮ ﮐﺎرﻧ ﯾﻨﮉر ا
ﺘﮯ ،ﭼﺎﮨﮯ ﯿﮟﺳﮑ ﺑﭻ ﻧ ﮩ ﯿﺸﮧﺳﮯ ﻣﻮﺟﻮد ﺣﺼﮧ ﮨﮯ :آ پ اسﺳﮯ ﺑﺎر اور زﻧﺪﮔﯽ ﮐﺎ ﮨﻤ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﮐﺎرو دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ
ﭘﻨﮯ ﻣﻨﻔﺮد ﻣﺤﺮﮐﺎ ت اور ﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﮯ ا ﯾ ﺴﮯ اﻓﺮاد ﮨ ﺒﮭﯽ ا ﯿﺪار ،اور ﺷﺮاﮐ ﺖ دارﺳ ﯿﮑ ﭨﮭ ﯿﻦ، ﯿﮟ۔ ﮔﺎﮨﮏ ،ﻣﻼزﻣ آ پ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ۔ ﺧﻮاﮨﺸﺎ ت ﮨ
ﺗﮫ اور ان ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﯽ اداﺋ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ اﭼﮭﺎ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﺎ ﻣ اﮔﺮ آ پ اس دﻧ ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﯿ ﺴﮯ اﻧﺠﺎم د ﯾﻌﮯ ﮐﺎم ﮐ ﮐﮯ ذر
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ آ پ ﮐﺮ ﯿﺎل ﮐﺮ ﺒﺎدﻟﮧ ﺧ ﭘﺮﺗ ﯾﻘﮯ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﺛﺮ ﻃﺮ ﺗﮫ ﻣﺆ ﯿﮟ ،ﮨﻢ دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ﺑﺎ ب ﻣ اس
ﺘﻤﺎد ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ،ﮔﺮو پ ﺘﺮام اور اﻋ ﯿ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ،دوﺳﺮوں ﮐﺎ اﺣ ﺑﺎ ت ﭼ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﺎدہ ﻣﺆ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ز ﯿﮑﮭ ﺳ ﯿﮉ ﮐﺮﻧﺎﯾﺎ ان ﮐﺎ ﻧﻈﻢ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﻟ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯿﻢ ﮐﻮ ﻣﺆ ﭨ ﭘ ﮩﭽﺎﻧﻨﺎ ،اور ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ ﮐﮯﺗﻌﺎﻣﻞ ﮐﯽ ﺣﺪود اور ﻧﻘﺼﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/working with-others/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﻃﺎﻗ ﺖ ﺒﺎ ًﺗﻤﺎم آدﻣﯽ ﻣﺸﮑﻼ ت ﯾ ﯿﮟ...ﺗﻘﺮ ﺗﯽ ﮨ ﯿﻞ اﻟﻤﺪ ﺘﻮﺣﺎ ت ﻗﻠ ﯿﮑﻦ اس ﮐﯽ ﻓ ﺘﺢ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﻃﺎﻗ ﺖﺳ ﺐ ﮐﻮ ﻓ
ﯾﮟ۔ ﯿﮟﺗﻮ اﺳﮯ ﻃﺎﻗ ﺖ د ﺘﮯ ﮨ ﯿﮑﻦ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ آدﻣﯽ ﮐﮯ ﮐﺮدار ﮐﻮ ﺟﺎﻧﭽﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻠﮧ ﮐﺮﺳﮑ ﮐﺎ ﻣﻘﺎ ﯾﮟ ﺻﺪر ﺘﺤﺪہ ﮐﮯﺳﻮﻟ ﮩﻮ ﺘ ﮩﺎﺋﮯ ﻣ ﯾﺎﺳ ﺑﺮاﮨﻢ ﻟﻨﮑﻦ ،ر ا
ﯿ ﺖ۔ ﮨﻢ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﺛﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺘﺎ ﯿﮟ -دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ اﻋﻤﺎل ﮐﻮ ﻣ ﺒﻨﯽ ﮨ ﭘﺮ ﻣ ﺗﻤﺎم اﻧ ﺴﺎﻧﯽﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﻃﺎﻗ ﺖ ﺑﺎ ت ﯿﮟ ﯿﮑﺸﻦ ﻣ ﭘﺮ ﮨﻢ ﻧﮯ Perceptual Controlﮐﮯﺳ ﺘﮯ ﺟ ﺲ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﭩﺮول ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ﮐﻨ ﺒﮭﯽ ﯿﮟ ﮐ اس ﻣﻌﻨﯽ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺒﻮر ﮐﺮ ﭘﺮ ﻣﺠ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ وہ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ رﺳﺎﺋﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ان اﻧﺪروﻧﯽ ﻋﻤﻠﻮںﺗﮏ ﮐﯽ ﮨﮯ —ﮨﻤ
ﯿﺰوں ﮐﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﯾﺰ ﮐﺮدہ ﭼ ﯿﮟ ﺟﻮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﮨﻤﺎر یﺗﺠﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯾﻘﻮںﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﺻﺮف ان ﻃﺮ ﮨﻢ واﻗﻌﯽ ﻣ
ﯾﮟ۔ ﯿﺐ د ﺗﺮﻏ
ﺛﺮ و ﺒﻮر ی۔ ا ﺛﺮ و رﺳﻮخﯾﺎ ﻣﺠ ﺗﺎ ﮨﮯ :ا ﯿﺎر ﮐﺮ ﺘ ﯾﮏ اﺧ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺎد ی ﺷﮑﻠﻮں ﻣ ﺑﻨ ﭘﺮ دو ﺘﻌﻤﺎل ﻋﺎم ﻃﻮر ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﺎ اﺳ
ﺒﻮر ی ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮے ﮐﻮ وہ ﯿﮟ۔ ﻣﺠ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺰ ﮐﺮ ﯿ ﺖ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پﺗﺠﻮ رﺳﻮخ ﮐ ﺴﯽ اور ﮐﯽ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿ ﺖ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﺎ آ پ ﺣﮑﻢ د ﺒﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﭘﺮ ﻣﺠ ﮐﺮﻧﮯ
ﯾﻨﺎ ﯿﺐ د ﯿﻞ ﻃﮯ ﮐﺮﻧﮯ" ﮐﯽﺗﺮﻏ ﯾﮏ ﻣﻼزم ﮐﻮ وﻓﺎدار ی ﮐﮯ اﺣ ﺴﺎسﺳﮯ "اﺿﺎﻓﯽ ﻣ ا
ﺒﻮر ﮐﺮﻧﺎﯾﮧ دﮬﻤﮑﯽ دے ﮐﺮ ﮐﮧ اﮔﺮ وہ اﻧﮑﺎر ﮐﺮےﺗﻮ ﭘﺮ ﻣﺠ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﺘﮯ ﮐﮯ آﺧﺮ ﻣ ﺛﺮ ﮨﮯ .ﻣﻼزم ﮐﻮ ﮨﻔ ﺘﮑﺎر ی ا ﯾﺎ دﺳ ﯿﮑﻦ وہ ان ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮨﻮﺳﮑ ﯾﮏ ﺟ ﺑﺎﻟﮑﻞ ا ﺗﺎ ﮨﮯ وہ ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﻣﻼزم ﺟﻮ اﻗﺪاﻣﺎ ت ﮐﺮ اﺳﮯ ﻧﻮﮐﺮ یﺳﮯ ﻧﮑﺎل د ﺘﻠﻒ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻣﺨ ﯿﮟﯾﮧ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﺎ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎرے ﻣ اﻗﺪاﻣﺎ ت ﮐﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ
ﭘﻨﯽ ﻣﺮﺿﯽ ﭘﺮ ا ﯾ ﺖ ﻓﻄﺮ ی ﻃﻮر ﺜﺮ ﺛﺮ ﮨﮯ۔ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ اﮐ ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﯿﮟ ز ﺒﻮر یﺳﮯ ﮐ ﮩ ﺛﺮ و رﺳﻮخ ﻣﺠ ﭘﺮ ،ا ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻃﻮر
ﯿﮯ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮواﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﯽ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﺒﻮر ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﻣﺰاﺣﻤ ﺖ ﮐﺮ ﭘﺮ ﻣﺠ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﮯ ﺧﻼف ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﺘﺮ ﻓ ﺑﮩ ﯾﺎ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ﺑﺎس ﮐﺮﻧﺎ ﺻﺮف اﻧ ﮩ ﭘﺎس ﮐﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﯾﮏ ﻧﺎﻗﺺ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮨﮯ۔ آس ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﻧﺎ ا ﺒﻮر ی ﻣﺠ
ﯾﻘﮯ ﯿﻨﮯﯾﺎ ﮐﺎم ﭼﮭﻮڑﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﺑﺪﻟﮧ ﻟ ﺗﮫ ﭘﺮ آ پ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺎ ب ﻣﻮﻗﻊ ﺘ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور وہ ﺟﻠﺪ از ﺟﻠﺪ دﺳ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ ﻧﺎ
ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ وہ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺪار ﮨﮯ —ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﮧ آ پ ﺟﻮ ﭼﺎﮨ ﭘﺎﺋ ﺛﺮ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ دوﺳﺮ ی ﻃﺮف ،ا ﺗﻼ ش ﮐﺮ ﯿﮟ۔ ﯿﺮﺗﻼ ش ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑﻐ ﮍﮐﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﮭ ﯿﺮﺿﺮور ی ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮐﻮ ﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﯽ آ پ ﻏ ﺘﮯ ﮨ ﺘﺎﺋﺞ ﻣﻠ ﻧ
Machine Translated by Google
ﯿﻦ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﮯ 48ﻗﻮاﻧ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﯿﮯ ﻃﺎﻗ ﺖ ﯾﮟ ،ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟﯾﺎ ﻧﮧ ﮐﺮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ
ﭘﺮ ﺗﮫ ﻣﻌﺎﻣﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﺑﮭﯽ دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻞ د ی ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ﯾﻦ ﻧﮯ دﻟ ﺑﺮ ٹ ﮔﺮ ﯿﮟ ،را ﻣ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ﻃﺎﻗ ﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﻣ ﺜﻨﯽ ﻧ ﮩ ﻣﺴ ﺘ ٰ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻃﺎﻗ ﺖ دوﺳﺮے ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯿﮯ اﺳ ﺑﺮے ﮐﮯ ﻟ ﭨﻮل ﮨﮯ —ﺟ ﺴﮯ اﭼﮭﮯﯾﺎ ﺒﺪار ﯿﺮﺟﺎﻧ ﯾﮏ ﻏ ﻃﺎﻗ ﺖ ا
ﯾﺎدہ ﻃﺎﻗ ﺖ ﺘﻨﯽ ز ﭘﺎس ﺟ ﺗﯽ ﮨﮯ —آ پ ﮐﮯ ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮ ﯾﻌﮯ ﮐﺎم ﮐﺮواﻧﮯ ﮐﯽ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ذر
ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺑ ﭘﻨﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﻮ ﭘﺮ ا ﺑﻖ ،ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﯿﮟ۔ اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺰ ﯾﺎدہ ﭼ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﮨﮯ ،آ پ ا
ﺘﺮام ﯿﮑﮧ آ پ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﺣﻘﻮق ﮐﺎ اﺣ ﺑﺸﺮﻃ ﯿﮟ ﮨﮯ، ﭘﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺣﺮج ﻧ ﮩ ﯿﮟ اﺧﻼﻗﯽ ﻃﻮر ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﺗﮫ ﯿﻢ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮑﻦ ﻋﻈ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻮرا ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺎﻵﺧﺮ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ آ پ ﯾﺎدہ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮨﮯ ،ا ﺘﻨﯽ ز ﭘﺎس ﺟ ﯾﮟ۔ آ پ ﮐﮯ ﮐﺮ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮍ ی ذﻣﮧ دار ی آ ﺑ
ﯿﺸﮧ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﯽ ﮨﻤ ﺑﻦ ﺟﺎ ﯿﺎﺳﯽ ﯿﺎنﺗﻌﺎﻣﻞ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧﺳ ﮍے ﮔﺮوﮨﻮں ﮐﮯ درﻣ ﺑ اس وﺟﮧﺳﮯ ﮐﮧ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ
ﯿﻦ ﮐﻮﺋﯽ اور ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﯿﮟ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ اﻋﻤﺎل ﮐﺎﺗﻌ ﺑﮧ ﻧ ﮩ ﭘﺎس ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﺳﮯ ﻣﻮﺟﻮد ﻓﻄﺮ ت ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ
ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ اﻧﮑﺎر ﮐﺮﮐﮯ ،آ پ ان ﺑ ﺘﺎ ﮨﮯ اس ﮐﯽ ﻃﺮف ﺘﺮ ﻟﮕ ﺑﮩ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮﺳ ﺐﺳﮯ ﺟ ﺲﺳﻤ ﺖ ﻣ
ﯾﮟ ﮐﮧ ﻃﺎﻗ ﺖ اﮨﻢ ﮨﮯ ،اور ﺑﮧ ﮨﮯ۔ﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯﺳﮯ اﻧﮑﺎر ﮐﺮ ﭘﺎس ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﮯ ﺘﺪارﺳﻮﻧ ﭗ رﮨﮯ ﮨ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ اﻗ
ﯾﻘﮧﯾﮧ ﺘﻨﮯ ﮐﺎ واﺣﺪ ﻃﺮ ﯿ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﺰ یﺳﮯ ﺧ ﺛﺮﺗ ﺑﮭﯽ ا آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ
ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﯿﺼﻠﮧ ﮐ ﯿﻠﻨﮯ ﮐﺎ ﻓ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﮭ
ﺛﺮ و رﺳﻮخ اورﺳﺎﮐﮫ ﯾﮟ ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﮐﮯ ا ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﺑ ﭘﻨﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ا
ﺘﺮام ﺑﻨﺎﺋﯽ ﮨﻮﺋﯽﺳﺎﮐﮫ ﮐﺎ اﺣ ﯿﮟ ﮔﮯ اور آ پ ﮐﯽ ﺘﻮں ﮐﻮ ﺟﺎﻧ ﯿ ﯾﺎدہ ﻟﻮگ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺘﻨﮯ ز ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮨﻮ۔ ﺟ ﻣ ﯾﺎدہ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﭘﺎس ا ﯾﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﮯ ﮐﺮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/power/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﻠﯽ ﻓﺎﺋﺪہ ﺗﻘﺎ ﯿﮟ ،ﻧﮧ ﮐﮧ ﮐ ﺴﯽ اور ﮐﺎ دوﺳﺮا درﺟﮧ واﻻ ورژن۔ ﺑﻨ ﭘ ﮩﻠﮯ درﺟﮯ ﮐﺎ ورژن ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﮯ ا ﯿﻨﮉ ،اداﮐﺎرہ اور ﮔﻠﻮﮐﺎرہ -ﺟﻮڈ ی ﮔﺎرﻟ
ﺗﮫ ﭘ ﮩﻠﮯ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮯ ﺿﺮور یﯾﮧﺳﻮال ﮨﮯ ﮐﮧ ﯿﺎل ﮐﮯ ﻟ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ انﺳﮯ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎﻟﮑﻞ وﮨﯽ ﮐﺎم ﮐﺮواﺳﮑ ﺘﮯ اور انﺳﮯ ﭘﺎﺳﮑ ﯿﮟ ﺑﻮ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﻗﺎ ﯾﮟ؟ اﮔﺮ آ پ ان ﯿﻮں ﮐﺮ ﮐﺎم ﮐ
ﯿﻮں؟ ﯾﺸﺎن ﮐ ﭘﺮ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺘﮯ ﮨ ﮨﺮ وﻗ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ
ﯿﺪا ﮨﻮا ﮨﮯ۔ ﭘ ﯿﮟ ﯾﻮسﺳﺎﺋﻨ ﺲ" ﻣ ﯿﺎ ت ﮐﯽ "ﻣﺎ ﯾ ﺴﺎﺗﺼﻮر ﺟﻮ ﻣﻌﺎﺷ ﯾﮏ ا ﺑﻠﯽ ﻓﺎﺋﺪہ ﮨﮯ ،ا اس ﮐﺎ ﺟﻮا بﺗﻘﺎ ﯿﺸﻦﺳﮯ ﻣﻨ ﺴﻮ ب، ﯿﮑ ﺴ ﭨ ﯾﻨﮉ ﯿﮑﻞ اﮐﺎﻧﻮﻣﯽ ا ﭩ ﯿ ﭘﻮﻟ ﭙﻠﺰ آف ﭘﺮﻧ ﺴ ﺘﻦ آن د ی ﯾﮑﺎرڈو ﮐﮯ 1817ﮐﮯ ﻣ ﯾﻮڈ ر ڈ
ﺘﺮ ﮨﮯ ﺑﮩ ﯿﺎﯾﮧ ﯿﺎ :ﮐ ﯾﮏﺳﻮال ﮐﺎ ﺟﻮا ب ﻓﺮاﮨﻢ ﮐ ﯿﺎﺳ ﺖ ﮐﮯ ا ﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽﺳ ﺑ ﺑﻠﯽ ﻓﺎﺋﺪہ" ﻧﮯ ﯾﮑﺎرڈو ﮐﺎ ﻗﺎﻧﻮنﺗﻘﺎ "ر ﯿﮟ ﻣ ﮩﺎر ت ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘ ﯾﮟ؟ﯾﺎ ﮐﭽﮫﺳﺎﻣﺎن ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﯿﺰ ﺧﻮد ﯿﻞ ﮨﻮں اور ﮨﺮ ﭼ ﯿﮟ ﺧﻮد ﮐﻔ ﺘ ﯿﺸ ﮐﮧ ﻣﻤﺎﻟﮏ ﮐﯽ ﻣﻌ
ﯿﮟ؟ ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫﺗﺠﺎر ت ﮐﺮ ﯾﮏ دوﺳﺮے ﮐﮯﺳﺎ ﭘﮭﺮ ا ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ رﮐﮭ
ﯾﺎ ﮐﮧ ﭼﺎﮨﮯ ﯾﮑﺎرڈو ﻧﮯ ﺣ ﺴﺎ ب ﻟﮕﺎ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،ر ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﻨﮉ ﮐﺎ اﺳ ﺗﮕﺎل اور اﻧﮕﻠ ﭘﺮ ﭘﺮ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ
ﺘﺎﺗﮭﺎ، ﯿﺎر ﮐﺮﺳﮑ ﮍاﺗ ﭙ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﻣﺤﻨ ﺖﺳﮯ ﮐ ﯿﻨﮉ ﺑﻞﺗﮭﮯ ،اﻧﮕﻠ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﭘ ﮍا اور ﺷﺮا ب ﭙ دوﻧﻮں ﻣﻤﺎﻟﮏ ﮐ
ﺑﺠﺎﺋﮯ ﮐﭽﮫ ﯿ ﺴﮧ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘ ﭘﺮ ،وﻗ ﺖ اور ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﺘﺮﺗﮭﺎ۔ ﻧ ﺑﮩ ﺑﮩﺖ ﯿﮟ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘ ﺗﮕﺎل ﺷﺮا ب ﭘﺮ اور
ﺘﺮ ﮨﻮں ﮔﮯ اﮔﺮ وہ ﺑﮩ ﯿﻨﮉ دوﻧﻮں ﺗﮕﺎل اور اﻧﮕﻠ ﭘﺮ ﯿﮟﺗﮭﮯ، ﯿﮟ وہ اﭼﮭﮯ ﻧ ﮩ ﯾﮟ ﺟ ﺲ ﻣ ﯿﮯ ﺟﺪوﺟ ﮩﺪ ﮐﺮ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ا ﯾﮟ۔ ﺗﮫﺗﺠﺎر ت ﮐﺮ ﯾﮏ دوﺳﺮے ﮐﮯﺳﺎ ﭘﮭﺮ ا ﯾﮟ، ﻣ ﮩﺎر ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ
ﺘﺮ ﮨﮯ۔ ﺑﮩ ﭨﮭﺎﻧﺎ ﺘﻮں ﮐﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﭘﻨﯽ ﻃﺎﻗ ﺑﺠﺎﺋﮯ ا ﯾﻮں ﮐﻮ دور ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﻨﯽ ﮐﻤﺰور ﺑﻠﯽ ﻓﺎﺋﺪہ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﺗﻘﺎ
ﯾﻌﮧ 2.0 ﺗﮫ ﮐﮯ ذر ﭨﺎم را ﯿﻦ ﮐﮯﺗﻤﺎم اﺻﻮﻟﻮں ﮐﻮﺗﻮڑ دو ،اور ﺑﮑﻨﮕﮭﻢ اور ﮐﺮ ٹ ﮐﻮف ﻣ ﭘ ﮩﻠﮯ ،ﻣﺎرﮐ ﺲ ﺳ ﺐﺳﮯ ﯿﻖ ﮐﮯ ﯾﺸﻦ ﮐﯽ ﺟﺎﻣﻊﺗﺤﻘ ﯿﻠ ﭗ آرﮔﻨﺎﺋﺰ ﭘﺮ ﮔ ﯿﺖ ﯿﺪاوار ی ﺻﻼﺣ ﭘ ﯿﻦ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﯿﮟ ،ﻣﺼﻨﻔ StrengthsFinderﻣ
ﺘﻨﺎ ﮐﮧﯾﮧ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﻻﮔﻮ ﮨﻮ ﭘﺮ ا ﺑﻠﯽ ﻓﺎﺋﺪہ اﻓﺮاد ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻘﺎ ﺘﮧ ﭼﻠ ﭘ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧﯾﮧ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺮاک ﮐﺮ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﺎ اﺷ ﻧ
ﯿﮟ ﮐﮧ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﯿﮟ اس ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﭼﻼ ﯿﮟ اﮔﺮ وہ ﻟﻮگ ﺟﻮ اﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﮩ ﺑﺎر ﺗﺎ ﮨﮯ :ﮐﺎرو ﭘﺮ ﮨﻮ ﻣﻤﺎﻟﮏ
ﯿﮯ ﮐﺎم ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮫ ﻣﻞ ﮐﺮ ان ﮐﯽ ﮨﺮ ﺿﺮور ت ﮐﻮ ﯾﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ،دوﺳﺮے ﻣﺎﮨﺮ ﯾﻦ ﮨ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﯿﺰ ﻣ وہ ﮐ ﺲ ﭼ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
Machine Translated by Google
ﯾﮏ اور اﺻﻄﻼح ﮨﮯ۔ ﯿﮯ ﻣﺤﺾ ا ﺑﻠﯽ ﻓﺎﺋﺪہ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻈﺎم"ﺗﻘﺎ ﺒﻨﯽ اﻧ ﭘﺮ ﻣ ﺘﻮں "ﻃﺎﻗ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﯿﺪاروںﯾﺎ آؤ ٹﺳﻮرﺳﺮز ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮑ ﭨﮭ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﺧﻮد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﺎ ﺑ ﺑﻠﯽ ﻓﺎﺋﺪہﯾﮧ ﺗﻘﺎ
ﯾﺎدہ ﮐﺎرآﻣﺪ ﯾﺪ ز ﯾﻦ ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺎ ﯿﺪار اور ﻣﺎﮨﺮ ﯿﮑ ﭨﮭ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻋﺎم ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮔﮭﺮ ﯿﮟ آ ﯿﻮںﺳﻤﺠﮫ ﻣ ﺜﺮ ﮐ اﮐ
ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ اﺳﮯ ﺧﻮد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﺗﯽ ﮨﮯ۔ آ پﯾﻘ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﯽ ﮨﺮ روز ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﺗﮯ ﮨ ﮨﮯ ﺟﻮ اس ﻃﺮح ﮐﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ
ﯿﮟ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺗﻨﮯ اﭼﮭﮯ ﻧ ﮩ ﺘﺎﺋﺞ ا ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﻟﮕﮯ ﮔﺎ ،اور ﻧ ﯾﺪ ز ﯿﮟ ﺷﺎ ﯿﮟ ،اس ﻣ ﯿﺎ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮑﻦ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﮐﻮ ﻣﻌﻠﻮم ﻧﮧ ﮨﻮ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﻟ
ﺗﻮں اور ﺘﻠﻒ ﻣ ﮩﺎر ﯿﮟ۔ ﻣﺨ ﺗﯽ ﮨ ﯿﭽﮭﮯ ﭼﮭﻮڑ ﭘ ﯿﻤﻮں ﮐﻮ ﭨ ﯿﮟ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞﯾﮑ ﺴﺎں ﯿﻤ ﭨ ﺘﻨﻮع ﯿﻮں ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺘﺎ ﺑ ﺑﮭﯽ ﺑﻠﯽ ﻓﺎﺋﺪہﯾﮧ ﺗﻘﺎ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﮍھ ﺟﺎ ﺑ ﺑﺎ ت ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﺛﮧ ﮨﮯ :اسﺳﮯ اس ﺛﺎ ﯾﮏ اﮨﻢ ا ﯿﻊ اﻗ ﺴﺎم ﮐﺎ ﮨﻮﻧﺎ ا ﯿﻦ ﮐﯽ وﺳ ﯿﻢ ﮐﮯ اراﮐ ﭨ ﺗﮫ ﭘ ﺲ ﻣﻨﻈﺮ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ﺗ ﭘﺎسﯾﮑ ﺴﺎں ﻣ ﮩﺎر ﯿﻢ ﮐﮯ ﮨﺮ رﮐﻦ ﮐﮯ ﭨ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﯿﮟ ﮐ ﺑﮭﯽ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﻣ ﯾﮏ ﮐﻮ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮ ﮔﺎ ﮐﮧ ﮐ ﺴﯽ ﯿﮟﺳﮯ ا ﺗﮭﯽ ﻣ ﺳﺎ ﭘﮭﻨ ﺲ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽﯾﺎ روﮐﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﺮے ﮔﯽ۔ ﯿﻢ ﭨ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ز ﭘ ﺲ ﻣﻨﻈﺮ ﮨﮯ،ﺗﻮ اس ﯾﮏ ﮨﯽ اور ا
ﯾﺎدہ ﺧﻮد اﻧﺤﺼﺎر ی ﺑﮩﺖ ز ﯿﮑﻦ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺗﮫ آ پ ﮐﯽ ﻟﭽﮏ اور ﻋﻠﻢ ﮐﻮ ﺗﮫﺳﺎ ﭘﺮ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﺗﯽ ﻃﻮر ﺧﻮد اﻧﺤﺼﺎر ی ﻗﺪر
ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﺣﺪ ﯿﺎ ت ﮐﻮ اﻧ ﯿﮑﻦ DIYاﺧﻼﻗ ﮍا ﺣﺎﻣﯽ ﮨﻮں ،ﻟ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﺎ ﯾﻘﮧﺳ ﯿﻢ اور ﺧﻮد ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﯿﮟ ﺧﻮدﺗﻌﻠ ﯾﮏ ﻏﻠﻄﯽ ﮨﮯ۔ ﻣ ا
ﺘﯽ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞﺳﮑ ﯾﺪ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﻣﺰ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﺳﮑ ﯾﺎدہ ﻧﻘﺼﺎن ﺗﮏ ﻟﮯ ﺟﺎﻧﺎ اﭼﮭﮯﺳﮯ ز ﯿﮟ ﯾﮏ وﻗ ﺖ ﻣ ﯿﮯ ﮨﺮ ا ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ ﺧﺮ ﯿﺰ ﯿﮟ ﭼ ﯿﮟ۔ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧﺗﮭﻮرو ﺷ ﮩﺮ ﻣ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺎر ﮐﻮ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻣﻌ ﺘﻤﯽ ﻧ ﯿﺰﺗﺮ ،اور ﺣ ﮨﮯ،ﺗ ﯿﺎ۔ واﻟﮉنﺗﺎﻻ بﺳﮯ ﻧﮑﻞ ﮔ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ آ پ ﯿ ﺴﯽ دﮐﮭ ﮍا ﻓﺎﺋﺪہﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣ ﮩﺎر ت ﮐ ﺑ ﯿﻢ ﮐﺎﺳ ﺐﺳﮯ ﺗﮯ وﻗ ﺖ ﺧﻮدﺗﻌﻠ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﮑﻦ اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ ﺧﻮد ﯿﮟ۔ﯾﺎ oDesk.com،ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﺮ ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﺑﮭﺮ ﻣ ﯿﺎ ﯾﻌﮯ دﻧ Elance.comﮐﮯ ذر
ﯿﮟ۔ ﯿ ﺶ آﺋﮯ ﮔﯽ ﮐﮧ ان ﮐﺎ ﮐﺎم واﻗﻌﯽ اﭼﮭﺎ ﮨﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ ﭘ ﯿﮟ ﻣﺸﮑﻞ ﯿﮟ ﮐﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻨﮓ ﻧ ﮩ ﺒﮭﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﮐ
ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ،ﺟ ﺲ ﯿﺖ ﻣ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﺮز ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﮟ ،اور اﭼﮭﮯ ﯿﮑﮭ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻨﮓﺳ ﺗﺎﮨﻢ،ﺗﮭﻮڑ یﺳﯽ ﯾﺎدہ ﮨﻮ ﮔﺎ۔ ﯿﻮں اور ﺷﺮاﮐ ﺖ داروں ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ز ﺗﮭ ﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﮨﻨﺮ ﻣﻨﺪﺳﺎ
ﯾﮟ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﯿﮟ ﮨﮯ۔" ﯾﺮہ ﻧ ﮩ ﯿﮟ" :ﮐﻮﺋﯽ آدﻣﯽ ﺟﺰ ﺟﺎن ڈون ﮐﮯ ﻻﻓﺎﻧﯽ اﻟﻔﺎظ ﻣ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺗﮫ ﻣﻞ ﮐﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎﻗﯽ ﮐﻮ ﯿﮟ ،اور ﺘﮯ ﮨ ﺟﻮ آ پ اﭼﮭﯽ ﻃﺮح ﮐﺮﺳﮑ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/comparative advantage/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﮉ ﯿﺸﻦ اوور ﮨ ﯿﮑ ﯿﻮﻧ ﮐﻤ
ﯿﺖ ﭘﻮر ی ﺻﻼﺣ ﭘﻨﯽ ﯿﮟ ،اس وﺟﮧ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻧ ﺴﻞ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﻧﮯ ا ﯾﮏ ﻟﻔﻆ ﻣ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ا
ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﯽ،ﺗﻮ وہ ﻟﻔﻆ ﮨﻮﮔﺎ" :ﻣﻼﻗﺎ ت"۔ ﺒﮭﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﯽ ،اور ﮐ ﯿﻮں ﺣﺎﺻﻞ ﻧ ﮩ ﮐ ﺒﺎر ی ﮐﺎﻟﻢ ﻧﮕﺎر ﯿﺮ ی ،ﻣﺰاح ﻧﮕﺎر اور اﺧ ﺑ ﯾﻮ ڈ
ﭨﯽ اورﺗﻮﺟﮧ ﯿﮟ ﭼﮭﻮ ﯿﻤ ﭨ ﯿﻠﻮں ﮐﯽ ﭩ ﺲ ،اور ﮐﮭ ﯿﮟ ،ﻓﻮﺟﯽﯾﻮﻧ ﯿﻤ ﭨ اﻋﻠﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﺟﺮاﺣﯽ
ﺘﻢ ﮐﺮ ﯿﺮ ﮐﻮ ﺧ ﺛ ﯿﻢ ﮐﯽﺗﺎ ﭨ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﮔﺰارﻧﺎ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﯿ ﺖ اور ﮨﻢ آﮨﻨﮕﯽ ﻣ ﺑﺎ ت ﭼ ﯾﮏ وﺟﮧ ﮨﮯ: ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ا ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺳﮑ ﯿﻢ ﮐﮯ ﭨ ﭘﻨﯽ ﺑﺠﺎﺋﮯ ا ﯿﺰ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﯿﮉ اس وﻗ ﺖ ﮐﺎﺗﻨﺎﺳ ﺐ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﻧ ﯿﺸﻦ اوور ﮨ ﯿﮑ ﯿﻮﻧ ﮐﻤ
ﺑﺎ ت ﯿﮯ، ﭘﺮ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﮨﯽ ﺻﻔﺤﮧ ﯿﮟ۔ﺳ ﺐ ﮐﻮ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺻﺮف ﮐﺮ ﯿ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﺎ ت ﭼ ﺗﮫ ﺒﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ﻣﻤ
ﺑﻮط ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ،آ پ ﮐﻮ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﻮ ﻣﺮ ﺒﺮان ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻢ ﻣﻤ ﭨ ﯾﺎدہ ﺘﻨﮯ ز ﺑﺎﻟﮑﻞ ﺿﺮور ی ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﻮ ﺟ ﯿﺖ ﭼ ﺑﻄﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯾﺎدہ را ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﮯ انﺳﮯ ا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮉ ﮨﻨﺪﺳﯽ ﯿﺸﻦ اوور ﮨ ﯿﮑ ﯿﻮﻧ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﮐﻤ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮨﻮ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﯽﺗﻌﺪاد ﻣ ﺟﻮں ﺟﻮں آ پ ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﮯ وﻗﻒ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﯿﺸﻦ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑ ﯿﻮﻧ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﮨﺮ ﻓﺮد ﮐﻮ ﮔﺮو پ ﮐﻤ ﺘﺎ ﺟﺎ ﮍﮬ ﺑ ﭘﺮ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﻃﻮر
ﭘ ﮩﻨﭻ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﯿﺼﺪﺗﮏ ﻧﮧ ﯿﺼﺪ 100ﻓ وﻗ ﺖ ﮐﺎ ﮐﻞ ﻓ
ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﮐﻢ ﯿ ﺖ ﮐﮯ ﻋﻼوہ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺑﺎ ت ﭼ ﺒﺮ ﮔﺮو پ ﮐﯽ ﯿﻢ ﻣﻤ ﭨ ﺑﻌﺪ ،ﮨﺮ اﺿﺎﻓﯽ ﯾﮏ ﺧﺎص ﺣﺪ ﮐﮯ ا ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﮐﺮ د
ﭨﮫ ﻟﻮﮔﻮں ﭘﺎﻧﭻﺳﮯ آ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﯿﮉ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨ ﯿﺸﻦ اوور ﮨ ﯿﮑ ﯿﻮﻧ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﮐﻤ ﯿﮟ ﮐ ﯿﺎںﺳ ﺴ ﺖ ﮨ ﭙﻨ ﮍ ی ﮐﻤ ﺑ
ﭘﺮ ان ﻟﻮﮔﻮں ﯾﺮ ﻃﻮر ﯿﺼﺪ ﻧﺎﮔﺰ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﺎ ﮐﻢ از ﮐﻢ 80ﻓ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ذﻣﮧ دار ﮨ ﮐﮯ ﮔﺮو پ ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﺎﻻ ت ﺑﮯ ،اور ﺧ ﯿﮟ۔ ﻣﻘﺎﺻﺪ ،ﻣﻨﺼﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫ آ پ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿ ﺖ ﮐﺮے ﮔﺎ ﺟﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﺑﺎ ت ﭼ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺛﺮ ﻃﺮ ﺗﮫ ﻣﺆ ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ان ﮐﻮ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﻤﺠﮫ ﻧﮧ ﻟﮯ ﮐﮧ وہ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﺳﮑﮯ۔ ﯿﮑﺎر ﮨ ﺑ اس وﻗ ﺖﺗﮏ
ﭙﻨﯽ ﮐﯽ ﯾﮏ ﮐﻤ ﯿﮟﺳﮯ ا ﺑﻮں ﻣ ﯿﺎد ی ﻣﻨﺼﻮ ﺑﻨ ﯿﺮے ﯿﺎ —ﻣ ﺑﮧ ﮐ ﯿﮟ ﻧﮯ روزاﻧﮧ اس ﮐﺎﺗﺠﺮ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﻣ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮ P&Gﻣ
ﯿ ﺴﮯ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐ ﭘ ﯿﻮں ﮐﯽ ﭩﻨﮓ ﮐﯽ ﻣﺨﺼﻮص ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠ ﯿ ﺘﻤﻞﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﻣﺎرﮐ ﭘﺮ ﻣﺸ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﯿﻊ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ وﺳ
ﯿﺮا ﺑﮧﺗﮭﺎ ،ﻣ ﯾﮏ ﻋﺎﻟﻤﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ ا ﮐ
Machine Translated by Google
ﯾﺎ ﭘ ﭧ اور/ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ درﺟﻨﻮں اﻓﺮادﺳﮯ ان ﭘﻮر ی ﮐﻤ ﯿﮯ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﻔﺎر ش ﮐﮯ ﻟ ﯿﺰ ﮐﻮ ﻧﺎﻓﺬ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﺑﮭﯽ ﭼ ﮐ ﺴﯽ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻣﻨﻈﻮر ی درﮐﺎر ﮨﻮ
ﺑﺤ ﺚ ﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﯿﺎﻻ تﺗﮭﮯ ،ﻧﮧ ﺧ ﺘﻠﻒ ﺧ ﯾﮏ ﮐﮯ ﻣﺨ ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﺮ ا ﭘﺮ ،اس ﻣ ﻓﻄﺮ ی ﻃﻮر
ﺘﮯﺗﮭﮯ۔ ﯾﮉ ٹ ﮐﺎ ﺣﺼﮧ ﭼﺎﮨ ﯿﺮ ﮐﺮ ﺑﻐ ﯿﮯ ﺗﮑﺎ ب ﮐ ﯾﺎدہ ﮐﺎمﯾﺎ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﺎ ار ﺑﮩﺖ ز ﺘﻠﻒ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ،اور ﻣﺨ
ﯿﮟ ﺻﺮف ﮐﯽ۔ اس ﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﺰ ﮐﻮ اﮐ ﺑﻞ ﻋﻤﻞﺗﺠﻮ ﯾﮏ ﻗﺎ ﺘﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﺻﺮف ا ﯿﻦ ﻣﺎہ ﮐﯽ ﮐﻞ وﻗ ﯿﮟ ﻧﮯﺗ ﻣ ﺗﮫ ﯿﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮕﺮ اراﮐ ﯿﺼﺪ وﻗ ﺖ ﮔﺮو پ ﮐﮯ د ﯿﺮا 99ﻓ ﯿﮟ ﮨﻮ رﮨﺎﺗﮭﺎ -ﻣ ﭘﻮرا ﻧ ﮩ ﯿﻘﯽ ﮐﺎم دوران ،ﮐﻮﺋﯽ ﺣﻘ
ﺗﺎﺗﮭﺎ۔ ﯿﮟ ﺻﺮف ﮨﻮ ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻋﻼوہ ﮐﭽﮫ ز ﺑﺎ ت ﭼ ﯿﮉ ﮨﮯ۔ ﯿﺸﻦ اوور ﮨ ﯿﮑ ﯿﻮﻧ ﯾﮧ ﮐﻤ
ﯾﺰ ﮐﯽ ﺑﯽ ﮐﯽ 8ﻋﻼﻣﺎ ت"ﺗﺠﻮ ﭩﮏ ﺧﺮا ﯾ ﯿﻮروﮐﺮ ﺑ ﭨﮑﻠﻒ ﻧﮯ " ﯿﮑﻞﺳﻮ ﭩﺮ ﻣﺎﺋ ﺒﺮج 1ﮐﮯ ڈاﮐ ﯿﻤ ﭩﯽ آف ﮐ ﯿﻮرﺳ ﯾﻮﻧ ﯿﮟ: ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ ﻇﺎﮨﺮ ﮨﻮ ﯿﻤﻮں ﻣ ﭨ ﺘﻼ ﺒ ﯿﮟ ﻣ ﯿﮉ ﻣ ﯿﺸﻦ اوور ﮨ ﯿﮑ ﯿﻮﻧ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﻤ ﮨ
ﯿﺼﻠﮧﺳﺎز ی ﯿﮟ ،اور ﻓ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺟﺎ ﯿ ﺴﮯ اور ﮐ ﮩﺎں ﮐ ﯿﺼﻠﮯ ﮐ ﺘﺎ ﮐﮧ ﻓ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﺼﻠﮧ -ﮐﻮﺋﯽ ﻧ ﮩ ﯿﺪہ ﻓ ﭘﻮﺷ 1.
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﺖ ﻧﮩ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﺷﻔﺎﻓ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻨﭽ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﮐﺎم اﻧﺠﺎمﺗﮏ ﯿﮑﻦ ﯿﮟ ﻟ ﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﮨ ﺑ ﮩ ﺖﺳﺎرے ﮐﺎم ﺷﺮوع ﮐ ﺑﺎر - 2.ﻧﺎﻣﮑﻤﻞ ﮐﺎرو ﺘﺎ۔ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﮟ ﮐ ﯿﺮ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﺑﻐ ﯿﮯ ﯿﮏ ﮐ ﺗﮫ ﭼ ﭩ ﺲ ﮐﮯﺳﺎ ﮍے ﮨﻮﺋﮯﯾﻮﻧ ﺑﺎﮨﻢ ﺟ ﯿﺸﻦ ﻓﺎﻟﺞ - ﯾﻨ 3.ﮐﻮآرڈ ﭘ ﮩﻞ ﮐﯽ ﯿﮟ ﮨﮯ - ﭘ ﺲ ﻣﻨﻈﺮ ﮐﯽﺳﻮچ ﻧ ﮩ ﯾﺠﺎدا ت،ﯾﺎ ﯿﺎﻻ ت ،ا ﭘﺮﺳ ﺖ ﺧ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﮟ -ﮐﻮﺋﯽ ﯿﺎ ﻧ ﮩ 4.ﮐﭽﮫ ﻧ
ﻋﺎم ﮐﻤﯽ ﮨﮯ۔
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮍھ ﺟﺎ ﺑ 5.ﭼﮭﺪم ﻣ ﺴﺎﺋﻞ -ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﻣ ﺴﺎﺋﻞﺗﻤﺎمﺗﻨﺎﺳ ﺐﺳﮯ ﺗﺎ ﮍ ﯿﮯ ﻟ ﭩﺮول ﮐﮯ ﻟ ﺘﻘﻞ ﻣﺰاﺟﯽ اور ﮐﻨ ﯿﻮں ﮐﮯ ﺧﻼف ﻣ ﺴ 6.ﺟﻨﮓ زدہ ﻣﺮﮐﺰ -ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻘﺎﻣﯽ/ﻋﻼﻗﺎﺋﯽ اﮐﺎﺋ
ﮨﮯ۔
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﯾﺎدہ اﮨﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﺎرﺳﮯ ز ﯿﮯ ﺟﺎ رﮨﮯ ﮐﺎم ﮐﮯ ﻣﻌ ﯿﮟ ﮐ ﯾﺨ ﯿﮯ آﺧﺮ یﺗﺎر ﯾﮉ ﻻﺋﻨﺰ -ﮐﺎم ﮐﮯ ﻟ 7.ﻣﻨﻔﯽ ڈ ﭨﺮے ﺑﮭﯽ ان ﮐﯽ ﯾﻌﻨﯽ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﯿﮟ — ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ردﻋﻤﻞ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮ ﭘﭧ ﯿﺸﻦ —اﻓﺮاد ان ﯿﻨ ﭘ ﭧ ڈوﻣ 8.ان
ﺑﺮﺧﻼف۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘ ﮩﻞ ﮐﻮ اﺳ ﭘﻨﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ —ا ﯿﮟ ڈاﻻ ﺟﺎ ﻣ
ﯿﻢ ﭨ ﺗﯽ ﮨﮯﺗﻮ آ پ ﮐﯽ ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ ﺑﮯ ﮐﻮ ﺑﯽ آ پ ﮐﮯ روزﻣﺮہ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﮯﺗﺠﺮ ﺑﮭﯽ ﺧﻮ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ اﮔﺮ ان ﻣ
ﺘﻼ ﮨﮯ۔ ﺒ ﯿﮟ ﻣ ﯿﮉ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣ ﯿﺸﻦ اوور ﮨ ﯿﮑ ﯿﻮﻧ ﺒﺎ ً ﮐﻤ ﻏﺎﻟ
ﯿﮟ۔ آ پ ﺑﻨﺎﺋ ﭨﺎ ﺘﻨﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ﭼﮭﻮ ﯿﻢ ﮐﻮ ﺟ ﭨ ﭘﻨﯽ ﯿﮟ :ا ﯿﮑﻦ آﺳﺎن ﻧ ﮩ ﯿﮉ ﮐﺎ ﺣﻞ آﺳﺎن ﮨﮯ ﻟ ﯿﺸﻦ اوور ﮨ ﯿﮑ ﯿﻮﻧ ﮐﻤ
ﯿﺪا ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺎمﺳﮯ ﭘ ﯿﮟ ﺑﺸﻤﻮل ان ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﻣ ﺘﮧ ﮨﮯ — ﯿﮑﻦﯾ ﮩﯽ وہ ﻧﮑ ﺑﺎﮨﺮ ﭼﮭﻮڑ رﮨﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ ،ﻟ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ
ﯾﺎدہ ﮐﺎم ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ز
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺘﺎﺋﺞﺳﺎﻣﻨﮯ آﺋ ﺘﺮ ﻧ ﺑﮩ ﺑﭻ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ اور ﯾﮏ ﮐﺎ وﻗ ﺖ ﯿﻢﺳﮯ ﻧﮑﺎﻟﻨﮯﺳﮯ ﮨﺮ ا ﭨ ﯿﺮ ﺿﺮور ی ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﻏ
Machine Translated by Google
ﯾﺌﺮ ﭙﻞ و ﯿ ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺰ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺠﻮ ﭘﻮں ﻣ ﭨﮫ اﻓﺮاد ﮐﮯ ﮔﺮو ﯿﻦﺳﮯ آ ﭘﺮﺗ ﯿﻢ ورک ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﻋﺎم ﻃﻮر ﭨ ﺛﺮ ﻣﺆ
ﺗﮯ ﯾﺰ ﮐﺮ ﯿﮧ اور ﺟﺮاﺣﯽ" رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽﺗﺠﻮ ﯿﻤﻮں ﮐﻮ "اﺷﺮاﻓ ﭨ ﭩﺮ ﺗﮭﯽ ﻟ ﺴ ﭨﻤﻮ ﭨﺎم ڈ ی ﻣﺎرﮐﻮ اور ﯿﺠﺮز ﯿﻨ ﯿﮑ ﭧ ﻣ ﭘﺮاﺟ ﯿﮟ ، ﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ — ﯿﮉ ﮐﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﺸﻦ اوور ﮨ ﯿﮑ ﯿﻮﻧ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﮐﻤ ﯿﮟ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮨﻮ ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﺑﻠﮯ ز ﭘﻮں ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﮍے ﮔﺮو ﺑ ﭘ ﺲ ﭨﮯ ﮔﺮو ﯿﮟ۔ ﭼﮭﻮ ﮨ ﺛﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﯿﮟ ﻣﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲﺳﮯ وہ ﻣﻮاﺻﻼ ت ﻣ ﯿ ﺖ ﮐﺎ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﺻﻼﺣ ﯿ ﭧ ورﮐﻨﮓ ﮐﯽ ز ﯿﮟ ﻧ ﯿﻢ ﻣ ﭨ ﯿﻢ ﮐﺎ رﮐﻦ ﭨ ﮨﺮ ﯿﻢ ﮐﮯ ﮨﺮ اﺿﺎﻓﯽ رﮐﻦ ﮐﻮ ﻣﻮاﺻﻼ ت ﭨ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﮍھ ﺟﺎ ﺑ ﭨﮫﺳﮯ ﺑﺎر ﺟ ﺐ ﮔﺮو پ ﮐﺎﺳﺎﺋﺰ آ ﯾﮏ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ا ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮ ﯿﺖ ﻣ ﯿﺪاوار ی ﺻﻼﺣ ﭘ ﺘﻨﺎ ﮐﮧ وہ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯾﺎدہﺳﺮﻣﺎ ﯿﮟ ز ﻣ
ﭨﺎ ﺘﻨﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ﭼﮭﻮ ﯿﻤﻮں ﮐﻮ ﺟ ﭨ ﭘﻨﯽ ﯾﻦ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮےﺗﻮ ا ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻢ ﭨ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﺘﮯ ﮨ اﮔﺮ آ پ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋ ﺘﺎر اور ﺧﻮد ﻣﺨ
ﯾﮟcommunication-overhead/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
ﯿﺖ اﮨﻤ ﯾﻒ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮨﮯ۔ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﻓﻄﺮ ت ﮐﺎﺳ ﺐﺳﮯ ﮔ ﮩﺮا اﺻﻮلﺗﻌﺮ
ﯿﺎ ت ﭩﺮ اور ﻣﺎﮨﺮ ﻧﻔ ﺴ ﯿﻤﺰ ،ڈاﮐ ﯿﻢ ﺟ وﻟ
ﺗﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﮔﺎﮨﮏ ،ﻣﻼزم، ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﯿﺎد ی ﺿﺮور ت ﮨﮯ ۔ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﺑﻨ ﯾﮏ ﮐﻮ اﮨﻢ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮨﺮ ا ﯿﮟ۔ ﺗﮫ ﻣﻌﺎﻣﻠﮧ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺟﺎﻧﻨﮯ واﻟﮯ،ﯾﺎ دوﺳ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﺖ د ﭘﻨﮯﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﮐﻮ اﮨﻤ ﺗﮫ ا ﺗﻨﺎ ﮨﯽ وہ آ پ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ا ﯾﺎدہ اﮨﻢ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﺘﻨﺎ ز ﯿﮟ ﺟ آ پ اﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﮟ ،اور آ پ ان ﮐﯽ دﺷﻤﻨﯽ ﮐﻤﺎﺋ ﯿﺮ اﮨﻢ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﭨﺎﯾﺎ ﻏ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ﭼﮭﻮ
ﯿﺮ ی ﺑ ﯿﮏ ﺑﻠ ﭘﻨﺎ ﯿﮟ ﺟﻮ ا ﺑﺎ ت ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾ ﺴﮯ ﺷﺨﺺﺳﮯ ﯿﮟ ﺟ ﺐ آ پ ﮐ ﺴﯽ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﺎ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯾﮑﺎرڈ وﻗ ﺖ .آ پ ﮐ ر ﺘﺎ ﮨﻮ؟ ﯿﮟ ﺧﻠﻞ ڈاﻟ ﺘﮕﻮ ﻣ ﯿﮯ آ پ ﮐﯽ ﮔﻔ ﯿﮏ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮ،ﯾﺎ ﻓﻮن ﮐﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭼ
ﺗﻨﮯ ﮨﯽ اﮨﻢ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮔﮯ ،وہ ا ﭙﯽ ﻟ ﯾﺎدہ دﻟﭽ ﺴ ﺘﻨﯽ ز ﯿﮟ ﺟ آ پ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﻣ
ﺘﺎ ﮨﮯﺗﻮ آ پ ﮐﯽ ﻗﺪر ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧﮧ ﭘﻮﭼﮭ ﯿﮟ"ﺳﮯ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﻦ "آ پ ﮐ ﯿﻠﺰ ﻣ ﯾﮏﺳ ﺴ ﺖ ﮐﺎرﺳ ﻣﺤ ﺴﻮس ﺟ ﺐ ا
ﭘﺮ ﺗﺎ-ﯾﮧ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯿﮟ ﮐﺮ ﭙﯽ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﻧ ﮩ ﯿﻘﯽ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮟ ﮐﮧﺳﻮال ﺣﻘ ﺘﮯ ﮨ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ وﺟﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﺟﺎﻧ
ﯾﮟ،ﯾ ﮩﯽ ﯾﺪ ﺑﮭﯽ ﺧﺮ ﯿﮟ ﭼﺎﮨﮯ وہ آ پﺳﮯ ﻧﮧ ﺘﮯ ﮨ ﯾﻌﮧ ﮨﮯ۔ ﻟﻮگ اﮨﻢ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﮏ ذر ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﻮ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﭩ ﺲ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮ ﺟﺎ ﭘ ﯿﻞ اﺳﮑﺮ ﺑﻨﺪﺳ ﯿﮟ ﺑﮯ ﻣ وہ ﺟﮕﮧ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں ڈ
ﯿﮟ ﮨﮯ اﮔﺮ ﭘﺮ ﻣﺸﮑﻞ ﻧ ﮩ ﺘﯽﺳﮯ ،دوﺳﺮوں ﮐﻮ اﮨﻢ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ ﺧﺎص ﻃﻮر ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ
ﺗﮫ ﮨﮯ:ﺗﻮﺟﮧ ﯿﺮ ﻣﻨﻘ ﺴﻢﺗﻮﺟﮧ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺎدہﺗﺮﺗﻌﻠﻖ ﻏ ﯿﮟ۔ اس ﮐﺎ ز ﺗﮯ ﮨ ﺘﺠ ﺴ ﺲ رﮨﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ آ پ ﺣﺎﺿﺮ اور ﻣ
ﯿﺎ ﺑﻨﻨﺎ آج ﮐﯽ دﻧ ﭘﻮر یﺗﻮﺟﮧ ﮐﺎ ﻣﺮﮐﺰ ﭘﻮﭼﮭﻨﺎ۔ ﮐ ﺴﯽ ﮐﯽ ﭙﯽ ﮐﺎ اﻇ ﮩﺎر ﮐﺮﻧﺎ ،اورﺳﻮاﻻ ت ﯾﻨﺎ،ﺗﻮﺟﮧﺳﮯﺳﻨﻨﺎ ،دﻟﭽ ﺴ د ً ً ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺛﺮ ڈاﻟ ﺒﺎ ﻓﻮرا ﮨﯽﯾﺎدﮔﺎر ا ﯾ ﺗﻨﺎ ﮐﻢ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧﺗﻘﺮ ﯿﮟ ا ﻣ ﭘﺎس ﮨﻮں ﯾﻞﺳﻔﺮ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ آ پ ﮐﮯ آس ﺑ ﮩ ﺖ ﻃﻮ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﺎ ﭘ ﭙﯽ ﯿﻘﯽ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮟ ﺣﻘ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﻣ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﭘﺎس رﮨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﮟ ﮔﮯ اور آ پ ﮐﮯ آس ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ وہ آ پ ﮐﻮ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ا ﯾﺎدہ اﮨﻢ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﺘﻨﺎ ز ﮔﮯﺗﻮ آ پ ﺟ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/importance/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺣﻔﺎﻇ ﺖ ﯿﺪ ﺑﭽﻨﺎ ﮨﮯ ،اورﺗﻨﻘ ﯿﺪﺳﮯ ﯾﻘﮧﺗﻨﻘ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﺧﻮف ﮐﻮ ﺧ ﺘﮯ ،ﮐ ﯿﮟ ﭼﻼﺳﮑ ﭙﻨﯽ ﻧ ﮩ آ پ ﺧﻮفﺳﮯ ﮐﻤ
ﯾﮟ۔ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﭽﮫ ﻧﮧ ﮐﺮ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﺎ ﺳﮯ ﺑﻖﺳﯽ ا ی او ﭨﺎﺋﻢ وارﻧﺮ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻮ راس، ﭩ ﺳ
ﭘ ﮩﻠﮯ ﭘﻨﺎ ﻣﻨﮧ ﮐﮭﻮﻟﻨﮯﺳﮯ ﯿﺎ آ پ ﻧﮯ ا ﯿﺪﮔﯽﺳﮯ —ﮐ ﺒﮭﯽﺳﻨﯽ ﮨﮯ!ﺳﻨﺠ ﯿﮟ ﻧﮯ ﮐ ﯿﺰ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣ ﯾﮧﺳ ﺐﺳﮯ اﺣﻤﻘﺎﻧﮧ ﭼ ﯾﮧﺳﻮﭼﺎﺗﮭﺎ؟
ﭘﺎس. ﯿﺮے ﯾ ﺴﯽ ﻣﻼﻗﺎ ت ﮨﻮﺋﯽ؟ ﻣ ﺒﮭﯽ ا ﮐ
ﺑﮧ ﯿﮟ ،ﺗﺠﺮ ﯿﮟ ﮨﻮ ﮔﺎ اس ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮﯾ ﮩﺎں ﺣﺎﺻﻞ ﻧ ﮩ ﺗﺎ رﮨ ﺘﯽﺳﮯ ،اس ﻗ ﺴﻢ ﮐﺎﺗﻌﺎﻣﻞ ﮨﺮ وﻗ ﺖ ﮨﻮ ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﺑﻌﺾ ﯿﻨﯽﺳﮯ )اور ﺑ ﯾﮏ ﺑﺎر ﺜﺮ ﭩﻮز اﮐ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ اﻋﻠﯽﺳﻄﺢ ﮐﮯ ا ﯿﮟ ﮐﮧ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺎ ﺑ ﺘﮫ ﭩﻮ ﮐﻮچ ﻣﺎرﺷﻞ ﮔﻮﻟﮉ اﺳﻤ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﮐﺎر ا ٰ ﯾﺎدہ اﮨﻢ ﯿﺎرﯾﺎ ز ﯿﮟﺗﺎﮐﮧ ﺧﻮد ﮐﻮ ﮨﻮﺷ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﭽﮯ رﮐﮫ د ﺘﻮں ﮐﻮ ﻧ ﺗﺤ ﯿﻮں اور ﻣﺎ ﺗﮭ ﭘﻨﮯﺳﺎ ﭘﺮ( ا ﯾﺢ ﻃﻮر اوﻗﺎ ت ﺻﺮ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﺛﺮ ﻣﻮاﺻﻼ ت ﮐﻮ ﯿﭽﮯ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﺎ اﺻﻞ ﻣﻘﺼﺪ ﻣﻮ ﯿﮟ۔ دوﺳﺮوں ﮐﻮ ﻧ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﺳﮑ
ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﯾﮟ۔ ﺟ ﯾﻖ ﻣﺤﻔﻮظ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﺘﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺐ دوﻧﻮں ﻓﺮ ﺒﮭﯽ ﮨﻮﺳﮑ ﺛﺮ ﻣﻮاﺻﻠ ﺖﺗ ﻣﺆ
ﺘﮯ ﯾ ﺘﮭﺮ ﻣﺎرﻧﺎ" ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﭘ ﯿﮟ ،وہ " ﺘﮯ ﮨ ﯿﺮ اﮨﻢﯾﺎ ﺧﻄﺮہ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﻟﮕ ﯿﮟ ﻏ ﯿﺖ ﻣ ﺑﺎ ت ﭼ ﯿ ﺴﮯ ﮨﯽ ﻟﻮگ ﺟ
ﯿﮑﻦ ذﮨﻨﯽ اور ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿ ﺖ ﺟﺎر ی رﮐﮫﺳﮑ ﺑﺎ ت ﭼ ﯾﻖ ﯿﺰ ﻓﺮ ﯿﮟ۔ دﮬﻤﮑﯽ آﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺑﻨﺪ ﮐﺮ د ﯿﮟ ،ﻣﻮاﺻﻼ ت ﮐﻮ ﮨ ﯿﮟ۔ ﺒﺮدار ﮨﻮ ﭼﮑﮯ ﮨ ﺘ ﯿ ﺖﺳﮯ دﺳ ﺑﺎ ت ﭼ ﭘﺮ ،وہ ﺗﯽ ﻃﻮر ﺑﺎ ﺟﺬ
ﺗﮫ ﭘﻨﮯﺳﺎ ﯿﮟ اﺳﮯ ا ﯿ ﺖ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑﺎ ت ﭼ ﺗﮫ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﺟ ﺲ ﺷﺨﺺ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﮭﺮاؤ ﮐﻮ روﮐﻨﮯ ﮐﺎ واﺣﺪ ﻃﺮ ﭘ
ﺗﯽ ﯿﺎد ی ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﺑﻨ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺲ ﻃﺮح ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ اﮨﻢ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﯾﻤﺎﻧﺪار ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﺣ ﺴﺎس دﻻﺋ ﮐﮭﻠﮯ اور ا
ﯿﺰوں ﮐﮯ ﯿﮯ اﮨﻢ ﭼ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ اور ان ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮨﮯ اس ﮐﺎ اﻇ ﮩﺎر ﮐﺮ ﭘﻨﮯ ذﮨﻦ ﻣ ﺑﮭﯽ ا ﮨﮯ ،اﺳﯽ ﻃﺮح ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺲ ﻟﻤﺤﮯ وہﯾﮧ ﻣﺤ ﺴﻮس ﺗﮯ وﻗ ﺖ ﺧﻮد ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮظ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ
ﺗﮫ اﻧﺼﺎف ﭘﺎس ﻣﻮﺟﻮد ﮐ ﺴﯽ ﻋ ﮩﺪے ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ان ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺎلﯾﺎ ان ﮐﮯ ﭘﺎس ﮐ ﺴﯽ ﺧ ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ ان ﮐﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﻟﮕ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﻨﺪ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﯾﮑﮭﺎ ﺟﺎ رﮨﺎ ﮨﮯ ،وہ ﯿﭽﺎ د ﯿﮟ ﻧ ﯿﺺ ﮐﯽ ﺟﺎ رﮨﯽ ﮨﮯ،ﯾﺎ اﻧ ﮩ ﯿﺎ ﺟﺎ رﮨﺎ ﮨﮯ ،ان ﮐﯽﺗﺸﺨ ﮐ
ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯﺗﺤﻔﻆ ﮐﮯ ﺘﮕﻮ ﮐﺮ ﭘﺮ ﮔﻔ ﺗﮫ اﮨﻢ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﯿﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺎروں ،ﻣﺼﻨﻔ ﭘ ﯿﻮں اور ﺗﮭ ﯿﮟ ،ﺳﺎ ﯿﺖ ﻣ ﺑﺎ ت ﭼ اﮨﻢ ﺘﺎ ب ﯾﮏ ﮐ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ اﺣ ﺴﺎس ﮐﻮ
Machine Translated by Google
ﯿﺮ ﺑﻐ ﮍﮐﺎﻧﮯﯾﺎ دﻓﺎع ﮐﮯ ﺑﮭ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻏﺼﮯ ﮐﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﭩﺰر ﻣﺸﻮرہ د ﯿﮏ ﻣﻠﻦ ،اور الﺳﻮﺋ ﯾﻨﯽ ،رون ﻣ ﭩﺮﺳﻦ ،ﺟﻮزف ﮔﺮ ﯿ ﭘ ﯿﺮ ی ﮐ
ﯾﮟ: ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿ ﭧ ﻣﺎڈل اﺳ ﭩ ﯿﮯ اﺳ ﯿ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎ ت ﭼ
ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﯿﺰ ﮨﻮ ﯿﻦ آﻣ ﺘﺎﺋﺞﺳﮯ ﮐﻢﺗﻮﮨ ﯾﺎدہ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ،اور ﻧ ﺘﻨﺎزﻋﮧ ،ز ﯾﮟ —ﺣﻘﺎﺋﻖ ﮐﻢ ﻣ ﺘﺮاک ﮐﺮ ﭘﻨﮯ ﺣﻘﺎﺋﻖ ﮐﺎ اﺷ 1.ا
ﯾﮟ۔ ﺗﮫ رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﮐﺮ ﭘ ﮩﻠﮯ ان ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮯ اس ﻟ
ﯿﺎل ﺑﭽﻨﮯ ﮐﺎ ﺧ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﯿﻦﯾﺎ ﻓ ﯾﮟ،ﺗﻮﮨ ﺗﺤﺎل ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ ﭘﻨﮯ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮﺳﮯ ﺻﻮر ﯿﮟ —ا ﭘﻨﯽ ﮐ ﮩﺎﻧﯽﺳﻨﺎﺋ 2.ا
ﯿﮟ ،ﺟ ﺲﺳﮯ دوﺳﺮا ﺷﺨﺺ ﮐﻢ ﻣﺤﻔﻮظ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮے۔ رﮐﮭ
ﯿﺎ ﯿﮟ ،اس ﮐﺎ ﮐ ﭘﻮﭼﮭ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﺗﺤﺎل ﮐﮯ ﯿﮟ -دوﺳﺮے ﺷﺨﺺﺳﮯ ﺻﻮر ﭘﻮﭼﮭ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﺘﮯ ﮐﮯ 3.دوﺳﺮوں ﮐﮯ راﺳ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﭼﺎﮨ ارادہ ﮨﮯ ،اور وہ ﮐ
ﯾﮟ۔ ﯿﺰ ﮐﺮ ﭘﺮﮨ ﭩﻢﺳﮯ ﯿ ﭩﯽ ﻣ ﯿﺼﻠﻮں اور اﻟ ﺘﺎﺋﺞ ،ﻓ ﯾﮟ —ﻧ ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﭘﺮ 4.ﻋﺎرﺿﯽ ﻃﻮر
ﯾﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﺑﺤ ﺚ ﮐﺮ ﯿﮟ ،اور اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﭘﻮﭼﮭ ﯿﮯ ﭘ ﭧ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ ،ان ﯾﺰ د ﺗﺠﺎو ﯾﮟ — 5.ﺟﺎﻧﭻ ﮐﯽ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮ
ﯿﮟ۔ ﭘ ﮩﻨﭻ ﺟﺎﺋ ﺑﺨ ﺶ ﻋﻤﻞﺗﮏ ﻧﮧ ﯿﻨﺎن ﭘﺮ اﻃﻤ ﺑﺎﮨﻤﯽ ﻃﻮر ﯿﺰ اور ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﯾﮏ ﻧ آ پا
ﯾﻮں ﮐﮯ ﺣﺎﻣﻞ اﻓﺮاد ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ان ﺘﻠﻒ رو ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﮯ ﻗﻮل و ﻓﻌﻞ اور ﻣﺨ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﺣ ﺴﺎس ﮨﻮ ﮐﭽﮫ ﻟﻮگ دوﺳﺮوںﺳﮯ ز
ﯿ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﺑﺎ ت ﭼ ﺗﮫ اس ﻃﺮح ﯾﺎدہ آﮔﺎہ ﮨﻮﻧﺎ آدﮬﯽ ﺟﻨﮓ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﯽ ﮨﮯ اسﺳﮯ ز ﯿ ﺴﮯ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑ ﯾﺢ ﮐ ﮐﯽﺗﺸﺮ
ﯾﻘﻮں ﮐﻮ ﺧﻮد ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮظ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﯿﮟﺗﻮ دوﻧﻮں ﻓﺮ ﯿﮟ اور ﮐﭽﮫ ﮐﺮ ﻟ ﭨﮭﺎﺋ ﯿ ﺖﺳﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﺑﺎ ت ﭼ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ دوﻧﻮں ﺘﮯ ﮨ ﭼﺎﮨ
ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﯾﻖ ﮐﻮ اﮨﻢ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺰ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ اور دوﺳﺮے ﻓﺮ ﯾﻨﮯﺳﮯ ﮔﺮ ﯿﺼﻠﮧ د ﯾﻘﮧ ﻓ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ا
ﺛﺮ ﮐﺮﻧﺎ ، ﺘﺎ ﺘﻨﺎ اور ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﻣ ﯿ ﯿ ﺴﮯ ﺟ ﺘﻮں ﮐﻮ ﮐ ﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ دوﺳ ﯾﻞ ﮐﺎرﻧ ﯿ ﺖ ،ڈ ﺑﺎ ت ﭼ ﯿ ﺴﮯ اﮨﻢ ﯿﮟ ﺟ ﺑ ﺘﺎ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ
ﯿﮟ۔ ﺘﯽ ﮨ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﻣ ﺗﯽ ذﮨﺎﻧ ﺖﯾﮧﺳ ﺑﺎ ﯿﻦ ﮐﯽ ﺟﺬ ﯿﺌﻞ ﮔﻮﻟﻤ ﯾﻨ اور ڈ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/safety/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭩﺎ۔ ﯿﮑ ﯾﻔ ﭨﺮ ﮔﻮﻟﮉن
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہﺗﺮ اﺣﻤﻖ ﮐﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ —اور ز ﯾ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺪ ،ﻣﺬﻣ ﺖ اور ﺷﮑﺎ ﺑﮭﯽ اﺣﻤﻖﺗﻨﻘ ﮐﻮﺋﯽ
ﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﭘﺮ ا ﺘﻨﮯ اور ﻟﻮﮔﻮں ﯿ ﺘﻮں ﮐﻮ ﺟ ﯿﮕﯽ ،دوﺳ ﯾﻞ ﮐﺎرﻧ —ڈ
ﯾﮟ ﮔﮯ؟ ﯿ ﺴﮯ اﻧﺠﺎم د ﯿﺎد ی ﺿﺮور ت ﮨﮯ ،ﺗﻮ آ پ اﺳﮯ ﮐ ﺑﻨ اﮔﺮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ اﮨﻢ اور ﻣﺤﻔﻮظ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺘﻨﺎ ﮨﮯ۔ ﯿ ﯿ ﺴﮯ ﺟ ﯿﻦ ﻟﻔﻈﯽ ﺧﻼﺻﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺗﯽﺗ ﯿﺮا ذا ﭩﺎ ﻣ ﯿﮑ ﯾﻔ ﭨﺮ ﮔﻮﻟﮉن
ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻨﮯ اردﮔﺮد اﮨﻢ اور ﻣﺤﻔﻮظ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ دوﺳﺮوں ﮐﻮ ا ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ دوﺳ ﺖ اور ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﯿ ﺶ آﻧﺎﯾﺎد رﮐﮭ ﭘ ﺗﮫ ﺘﺮام ﮐﮯﺳﺎ ﺘﮕﯽ اور اﺣ ﯾﻒ ،ﺷﺎﺋ ﺴ ﯿﺸﮧ ﻟﻮﮔﻮںﺳﮯﺗﻌﺮ ﮨﻤ
ﯾﮧ ادا ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮯ آ پ ﮐﺎ ﺷﮑﺮ ﯿﮟ اس ﮐﮯ ﻟ ﯾﻒ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ دوﺳﺮے ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺗﻌﺮ
ﯾﺰاﺋﻨﺮ ﯿﮉ ڈ ﯿﮟ ،اور آ پ ﮐﺎ ﻟ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ڈ ﯾﮏ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ا ﺑﺎﻟﮑﻞ ﮐﺎﻣﻞ ﻧﮧ ﮨﻮ۔ﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﯿﮯ ،ﭼﺎﮨﮯﯾﮧ آ پ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮧ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﯾﻨﺎ" ، ﭨﻮک ﺟﻮا ب د ﯾﮟ ﮔﮯ۔ دو ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯿﺎل ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﺧ ﯾ ﺴﮯ ﻣﻮک ا پ دﮐﮭﺎ آ پ ﮐﻮ ﮐﭽﮫ ا
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ اس ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﻃﺮ ﯿﺮ ﻣﺤﻔﻮظ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﯿﺮ اﮨﻢ اور ﻏ ﺗﮭﯽ ﮐﻮ ﻏ ﭘﻨﮯﺳﺎ ﯾﮟ "،ا ﺑﺎرہ ﮐﺮ ﭘﺮ ﻏﻠﻂ ﮨﮯ —اﺳﮯ دو ﯿﮟ اس ﮐﯽ ﭘﺮﺳﺨ ﺖ ﻣﺤﻨ ﺖ ﮐﯽ اور ﻣ ﯾﮧ واﺿﺢ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ اس ﯾﮧ — ﯾﮟ" :ﺷﮑﺮ ﯾﻒ ﮐﺎ اﻇ ﮩﺎر ﮐﺮ ﺑﺠﺎﺋﮯ،ﺗﻌﺮ ﮐﮯ
ﯿﮟ ﺟﻮ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯾﺎز ﮨ ﯿﮉ ﯿﮯﯾ ﮩﺎں ﮐﭽﮫ آﺋ ﯿﮟ ،اس ﻟ ﺑﮭﯽ وﮨﺎں ﻣﻮﺟﻮد ﮨ ﯾﺎ ﮨﻢ ا ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ آ ﯿﻦ ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﻮں۔ ﻣﺠﮭﮯﯾﻘ ﯾﻒ ﮐﺮ ﺗﻌﺮ ﯿﮟ... ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ
ﯿﺎﺳﻨﺎ ﯿﺎن ﮐ ﺑ ﭘﺮ ﯾﮧ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﺸﮑﺮ ﺑﺎر ﯾﮏ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﺘﮕﯽ ،ﺧﺎﻟﺺ اورﺳﺎدہ ﮨﮯ۔ ﻣ ﺘﮕﯽ ﺷﺎﺋ ﺴ ﺷﺎﺋ ﺴ
ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﯿﮟﯾﮧ ا ﯿﺎل ﻣ ﯿﺮے ﺧ ﺒﻮل ﮐﺮﻧﺎ "،اور ﻣ ﯿﻔﻮں ﮐﻮ ﻗ ﭨﯽﺗﮑﻠ ﭨﯽ ﭼﮭﻮ "ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮے ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﭼﮭﻮ
ﺛﺮ ﮍا ا ﺑ ﭘﺮ ﺑﺎ ت ﯿﮑﻦﯾﮧ اس ﯿﻒ ﮨﮯ ،ﻟ ﭨﯽﺳﯽﺗﮑﻠ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﯿﮯ دروازہ ﮐﮭﻮﻟﻨﺎ ا ﯾﻒ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮے ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺪﺗﻌﺮ ﻣﻔ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﮍا ﺑ ﭨﮯ ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﻮ ﯿﮟ۔ ﮨﺮ ﭼﮭﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯﺳﻤﺠﮭ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ آ پ ﮐﻮ ﮐ ڈالﺳﮑ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﺑﺎ تﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﺘﺮام ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻌﺎﻣﻠﮧ ﮨﮯ۔ اس ﯿ ﺖ ﮐﺎ اﺣ ﺜ ﯿ ﺘﺮام دوﺳﺮے ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﺣ اﺣ
ﺘﺮام ﮐﺮﻧﺎ ﭘﺮ ان ﮐﺎ اﺣ ﯾﮏ ﻓﺮد ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿ ﺴﮯ ﮨﮯ ،ا ﯿﮟ اسﺳﮯ آ پ ﮐﺎﺗﻌﻠﻖ ﮐ ﯿ ﺖ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑﺎ ت ﭼ ﺗﮫ ﺟ ﺲ ﺷﺨﺺ ﮐﮯﺳﺎ
ﺘﻨﯽ ﮨﯽ اوﻧﭽﯽﯾﺎ ﮐﻢ ﯿﺖ ﮐ ﺜ ﯿ ﯿﮟ ،ﭼﺎﮨﮯ ان ﮐﯽﺳﻤﺎﺟﯽ ﺣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ اﮨﻢﯾﺎ ﻣﺤﻔﻮظ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺿﺮور ی ﮨﮯ اﮔﺮ آ پ اﻧ ﮩ
ﮨﻮ۔
ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮور ی ﮨﮯ ،ﻧﮧ ﺻﺮف ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﭘﻨﮯﺗﻤﺎمﺗﻌﺎﻣﻼ ت ﺗﮫ ا ﭩﺎ ﮐﻮ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮑ ﯾﻔ ﭨﺮ ﮔﻮﻟﮉن
ﭙﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ﺧﺎص دﻟﭽ ﺴ ﺗﮫ ﺟﻦ ﻣ ﺳﺎ
Machine Translated by Google
ﺗﮫ ﭩﺎف ﮐﮯﺳﺎ ﯾ ﭧ اﺳ ﯿﮑﻦ و ﺗﮫ اﭼﮭﺎﺗﮭﺎ ﻟ ﯾﺎ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯﺳﺎ ﭘ ﮩﺮ ﮐﺎ ﮐﮭﺎﻧﺎﯾﺎ را ت ﮐﺎ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﮐﮭﺎ ﺗﮫ دو ﯾ ﺴﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﮯﺳﺎ ﺒﮭﯽ ﮐ ﺴﯽ ا ﮐ
ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﯾ ﯾﮏ ﮐﻮ واﺿﺢ اﺷﺎرہ د ﺑﺮاﺳﻠﻮک ﮨﺮ ا ﺗﮫ ﯿﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ۔ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺮا ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﺗﺎﺗﮭﺎ ،آ پ ﺟﺎﻧ ﯿﺰ ی ﮐﺮ ﺗﻤ ﺑﺪ ﺘﺎ۔ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﮟ ﮐ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﻧ ﮩ ﭘﺮ
ﺗﮯ ﺑﻨﺎ ﯿ ﺴﯽ ﭘﺎﻟ ﯿ ﺶ آﻧﮯ ﮐﯽ ﭘ ﺗﮫ ﺘﺮام ﮐﮯﺳﺎ ﺘﮕﯽ اور اﺣ ﯾﻒ ،ﺷﺎﺋ ﺴ ﯿﮟﺗﻌﺮ ﺗﮫ ﮨﺮ ﺣﺎل ﻣ اﮔﺮ آ پ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ اﮨﻢ اور ﻣﺤﻔﻮظ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯿﮟ،ﺗﻮ دوﺳﺮے ﻟﻮگ آ پ ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﻣ ﮨ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/golden trifecta/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﻮں وﺟﮧ ﮐ ﯿﺮﺳﻮﭼﮯﺳﻤﺠﮭﮯ اﻧﺠﺎم دے ﺑﻐ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮨﻢ ﮍﮬﺎ ﮐﺮﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮ ﺑ ﯿﻮں ﮐﯽﺗﻌﺪاد ﮐﻮ ﯾ ﺐ ان ﮐﺎررواﺋ ﺗﮩﺬ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ
ﯾﺎﺿﯽ دان اور ﻓﻠ ﺴﻔﯽ ﯿﮉ ،ر ﺗﮫ واﺋ ﭧ ﮨ ﯾﮉ ﻧﺎر اﻟﻔﺮ
ﺑﺎ ت ﮨﮯ :اﮔﺮ آ پ ان ﮐﻮ آ پ ﮐﮯ ﮐ ﮩﻨﮯ ﯾﮏ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﯿﮟﯾ ﮩﺎں ا ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮯ ﮐ ﮩﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﻮﮔﻮںﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ : ﺛﺮ ﻣ ﯿﮟ۔ ا ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن رﮐﮭ ﯿﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ز ﯿﮟﺗﻮ وہ آ پ ﮐﯽ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﮐﯽﺗﻌﻤ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺎ ﺑ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ وﺟﮧ
ﯿﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ اس اﺻﻮل ﮐﻮ ﻋﻤﻠﯽ ﯿﺎن ﮐ ﺑ ﺑﮧ ﯿﻦﺗﺠﺮ ﯾﮏ ذﮨ ﯾﻨﯽ ﻧﮯ ا ﯿﺎﻟﮉ ﺑﺮ ٹﺳ ﭩﺮ را ﯿﺎ ت ،ڈاﮐ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻧﻔ ﺴ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮ ﻃﻮر
ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻞ ﮐﮯ ﯿﻨﮕﺮ ﻧﮯﺗﻌﻤ ﯾﻠﻦ ﻟ ﯿﺎ ت ا ﯾﮏ ﻣﺎﮨﺮ ﻧﻔ ﺴ ﭩﯽ ﮐﯽ ا ﯿﻮرﺳ ﯿﮟ ،ﮨﺎرورڈﯾﻮﻧ 1970ﮐﯽ دﮨﺎﺋﯽ ﻣ
ﺑﺎ ت ﯿﮟ۔ﺗﺠﺮ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ راﺿﯽ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﺎ —ﺟ ﺲ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﻟﻮگ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﯿﭧ ﮐ ﯾﮏﺳ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ا ﻣﺸ ﮩﻮرﺗﺠﺮ
ﯿﻦ ﮐﮯ ﮔﺮد ﻣﺮﮐﻮزﺗﮭﮯ۔ ﭘﯽ ﻣﺸ ﯾﮏ ﻣﺼﺮوف ﮐﺎ ﯿﮟ ا ﭙ ﺲﻣ ﯿﻤ ﮨﺎرورڈ ﮐ
ﯾﮟ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﻦ اﺳ ﭘﯽ ﻣﺸ ﮍے ﻟﻮﮔﻮںﺳﮯ ﮐ ﮩﺎ ﮐﮧ وہ ﮐﺎ ﯿﮟ ﮐﮭ ﺒﺎء ﻧﮯ ﻗﻄﺎر ﻣ ﯿﻨﮕﺮ ﮐﮯ ﻃﻠ ﻟ
ﯿﺪﮬﯽﺳﺎد ی درﺧﻮاﺳ ﺖ ﯾﮏﺳ ﯿﮟ۔ ا ﺘﮯ ﮨ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﻻﺋﻦ ﮐﮯﺳﺎﻣﻨﮯ ﺟﺎﺳﮑ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯾﻘﻮں ﮐﺎ اﺳ ﺘﻠﻒ ﻃﺮ وہ ﻣﺨ
ﯾﮏ وﺟﮧ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﯾﺎ ﮐﮧ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﮐﯽ ا ﭘﺎ ﯿﻨﮕﺮ ﻧﮯ ﯿﮑﻦ ﻟ ﯿﺎ ،ﻟ ﯾﺎ ﮔ ﺘﺮام د ﯿﺼﺪ وﻗ ﺖ ﮐﺎ اﺣ ﮐﻮ 60ﻓ
ﯿﺎﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ وﺟﮧ ﯿﮏ ﻧﮯ ﮐﺎم ﮐ ﺘﺮ ی۔ﺗﮑﻨ ﺑﮩ ﯿﺮان ﮐﻦ ﯾﮏ ﺣ ﮍھ ﮔﺌﯽ -ا ﺑ ﯿﺼﺪﺗﮏ ﯿﻞ ﮐﯽ ﺷﺮح 95ﻓ ﺗﻌﻤ ﯾﺮ ﮨﻮ رﮨﯽ ﮨﮯ"ﯾﺎ ﯿﮟ د ﯿﻮﻧﮑﮧ ﻣﺠﮭﮯ ﮐﻼس ﻣ ﯿﺎ اور "ﮐ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﮯ" ﻧﮯ ﮐﺎم ﮐ ﯿﺎں ﭘ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﻣﺠﮭﮯ ﮐﺎ ﺧﺎﻟﯽﺗﮭﯽ "-ﮐ
ﭘﺮ ﯿﻮﻧﮑﮧ" ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽﺗﮭﯽ اورﯾﮧ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﯾﮏ "ﮐ ﯿﮟ ﮨﻮں۔"ﺗﻤﺎم وﺟﮧ ا ﯿﮟ ﺟﻠﺪ ی ﻣ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﻣ "ﮐ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽﺗﮭﺎ۔ راﺿﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟﺗﻮ ﻟﻮگ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺎ ﺑ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ وﺟﮧ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ اﻧ ﮩ ﯿﺎر ﮨ ﯿﮯﺗ ﯾﮯ ﮐﯽ وﺟﻮﮨﺎ ت ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ اﻧ ﺴﺎن رو ﺑﮭﯽ وﺟﮧ ﮨﻮ ﮔﯽ۔ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﮐﻮﺋﯽ ﺒﻮل ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﻗ ﺑﮭﯽ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﮐﻮ ز ﮐ ﺴﯽ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/reason-why/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﮐﻤﺎﻧﮉر ﮐﺎ ارادہ
ﭘﻨﯽ ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ،اور وہ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺘﺎﺋ ﺑ ﯿﮟ ﯿﮟ۔ اﻧ ﮩ ﺘﺎﺋ ﺑ ﯾﻘﮧ ﻧﮧ ﺑﮭﯽ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﺒﮭﯽ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﮐ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﺮان ﮐﺮ د آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ ﺣ ﭩﻦ ﯿ ﭘ ﯾ ﺲ ﺟﻨﺮل ﺟﺎرج ا
ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮐ ﺘﺎﻧﮯﺳﮯ ﻧﻔﺮ ت ﮨﮯ ﮐﮧ اﻧ ﮩ ﺑ ﭘﺮ ،ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮﯾﮧ ﺒﺎ ً آﻓﺎﻗﯽ ﻃﻮر ﯾ ﺗﻘﺮ
ﯿﮟ،ﺗﻮ اس ﯿﺸﮧ ور ﮨ ﭘ ﺑﻞ ﯾﮏ ﻗﺎ ﺒﺎﮨﯽ ﮨﮯ —اﮔﺮ آ پ ا ﺑﮭﯽ ﮐﺎرﮐﻦ ﮐﮯ وﺟﻮد ﮐﯽﺗ ﯿﺠﻤﻨ ﭧ" ﮐ ﺴﯽ ﯿﻨ ﯿﮑﺮو ﻣ "ﻣﺎﺋ
ﯾﻒ اور ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮے۔ ﯿﻞﺗﮏﺗﻌﺮ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ اور آ پ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﯽ آﺧﺮ یﺗﻔﺼ ﯿﺰ ﻧ ﮩ ﯿﺰ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﯾﺎدہ ذﻟ ﺖ آﻣ ﺳﮯ ز ﯿﻞ ﮐﮯ ﮨﺠﮯ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﯾﮏﺗﻔﺼ ﺛﺮ ﮨﮯ۔ ﮨﺮ ا ﯿﺮ ﻣﻮ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻏ ﯾﮧ اﻧ ﯿﮟ ﮨﮯ - ﯾﺸﺎن ﮐﻦ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﺻﺮف ﯿﮑﺮو ﻣ ﻣﺎﺋ
ﯾﺎ ت ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮨﺪا ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﯿﺮ ﮐﻮ ﻣ ﺛ ﺑﻠﮑﮧﯾﮧ دراﺻﻞ ان ﮐﯽﺗﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ ، ﺑﻨ ﺑﺎﻋ ﺚ ﺘﺮ ی ﮐﺎ ﻧﮧ ﺻﺮف ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ اﺣ ﺴﺎس ﮐﻤ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﻞ ﻧ ﮩ ﺗﺤﺎل ﮐﺎ اﺣﺎﻃﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﻮں ﻧﮧ ﮨﻮ ،ﮨﺮ ﮨﻨﮕﺎﻣﯽ ﺻﻮر ﯿﻠﯽ ﮐ ﺘﻨﯽ ﮨﯽﺗﻔﺼ ﯿ ﭧ ،ﭼﺎﮨﮯ ﮐ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽﺳ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﮑﺮو ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻣﺎﺋ ﯾﻞ ﮨﻮ ﺒﺪ ﭘﺮﺗ ﯾﺮ ﻃﻮر ﺟ ﺐ ﮐﭽﮫ ﻧﺎﮔﺰ
ﯿﮟ ،اﻧ ﺴﺎن ﯾﺎد رﮐﮭ ﺘﻨﺎ ﻣﻐﻠﻮ ب ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ - ﭘﺮ اﺻﺮار ﮐﺮﻧﮯ واﻻﺳﯽ ا ی او ﮐ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﯿﮑﺮو ﻣ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣﺎﺋ ﺳﻮﭼ
ﺘﺤﺮک رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﯿﺰ ﮐﻮ ﻣ ﯿﮟ،ﺳﯽ ا ی او ﮐﻮ ﮨﺮ ﭼ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻟﻮگ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺘﻨﮯ ز ﯿﮯ ﺟ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮯ۔ ﮐﻤ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﻞ ﻧ ﮩ اﺳﮑ
ﯾﮏ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ا ﯿﮑﺮو ﻣ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻣﺎﺋ ﯿﻦ ﮨ ﭘﺎس دس ﻣﻼزﻣ ﯿﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﯾﻨﯽ ﭼﺎﮨ ﯾﺎ ت د ﯾﺎدہ ﮨﺪا ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﯿﮯ ا ﻟ
ﯾﮏ ڈراؤﻧﺎ ﺧﻮا ب ﮨﮯ۔ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ا ﮍوںﯾﺎ ﮨﺰاروں ﮨ ﯿﻨﮑ ﭘﺎسﺳ ﯾﺸﺎﻧﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﭘﺮ
ﺑﮭﯽ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺎم ﯾﻘﮧ ﮨﮯ :ﺟ ﺐ ﺘﺮ ﻃﺮ ﺑﮩ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﯾﺾ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﮐﻤﺎﻧﮉر ﮐﺎ ارادہ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮﺗﻔﻮ
ﯾﺎدہ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﮯ ﺘﻨﺎ ز ﯾﺠﻨ ﭧ ﺟ ﯿﮯ۔ آ پ ﮐﺎ ا ﯿﻮں ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ اﺳﮯ ﮐ ﺘﺎﺋ ﺑ ﯿﮟ ﯿﮟ،ﺗﻮ اﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺾ ﮐﺮ ﺗﻔﻮ
ﺑﻞ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺟﻮا ب د ﭘﺮ وہ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻃﺮ ﺑﺪﻟﻨﮯ ﺗﺤﺎل ﯿﭽﮭﮯ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﮯ ﮔﺎ ،ﺻﻮر ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﺎ ﺑ ﯿﻠﮉ ﯾﮏ ﻓ ﯿﮟ ﺷﺮوع ﮨﻮا۔ اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺟﻨﺮل ا ﯿﺪان ﺟﻨﮓ ﻣ ﮐﻤﺎﻧﮉر ﮐﺎ ارادہ ﻣ
ﯿﻠﮉ ﮐﻤﺎﻧﮉر ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻓ ﺑﺪل ﺟﺎ ﺗﺤﺎل ﺗﺎ ﮨﮯ اور ﺻﻮر ﺒﻀﮧ ﮐﺮ ﯿ ﺴﮯ ﻗ ﭘﺮ ﮐ ﭘ ﮩﺎڑ ی ﯾﮏ ﯾﻘﮯﺳﮯ ا ﯿﮏ ﻃﺮ ﭨﮭ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﮐﻤﺎﻧﮉر
ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮐﮧﺳ ﺴ ﺖ اور ﻧﺎﮐﺎرہ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﺟﻨﺮل ﺒﻮر ﮨﻮ ﭘﺮ ﻣﺠ ﭘ ﺲ ﺟﺎﻧﮯ ﭘﺎس وا ﯿﮯ ﺟﻨﺮل ﮐﮯ ﻧﺌﮯ اﺣﮑﺎﻣﺎ ت ﮐﮯ ﻟ
ﯿﻮں اﮨﻢ ﮨﮯ اورﯾﮧ ﭘ ﮩﺎڑ ی ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﺧﺎص ﺘﺎ ﺑ ﺗﺎ ﮨﮯ اورﯾﮧ ﯿﻠﮉ ﮐﻤﺎﻧﮉر ﮐﻮ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ ﻓ ﺘﻌﻤﺎل ﭘﻨﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﻮ اﺳ ﯿﻠﮉ ﮐﻤﺎﻧﮉر ا ﭙﻮر ٹ ﮐﺮے ﮔﯽ ،ﻓ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﻮ ﮐ ﺲ ﻃﺮحﺳ
ﯿﮯ آزاد ﮨﮯ۔ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
Machine Translated by Google
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺖ ﮐﺮ ﯿﮯﺗﺎزہ ذﮨﺎﻧ ﺖ ﺟﻮ اﺻﻞ ارادے ﮐﯽ ﺣﻤﺎ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﺎ ﻋﻠﻢ اور ﻧﺌﮯ ﻃﺮ ﺘﺎﻧﮯ ﺑ ﯿﭽﮭﮯ ﮐﮯ ارادے ﮐﻮ ﭘ ﺑﮯ ﮐﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮉ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ ﯿﺸﻦ اوور ﮨ ﯿﮑ ﯿﻮﻧ ﮐﻤﺎﻧﮉر ﮐﺎ ارادہ ﮐﻤ
ﺑﮧ ﮐﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﺑﻄﮯ ﮐﻮ ﮐﻢ اﮨﻢ ﯿﮯ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ را ﺑﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ﯿﻢ ﮐﯽ ﮐﺎﻣ ﭨ ﭘﻮر ی ﯿﮉر ﯾﮏ ﻟ ﺳﮯ ،ا
ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﯾﻘﻮںﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﺳﮑ ﯾ ﺴﮯ ﻃﺮ ﯿﺮ ا ﺑﻐ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞﺗﻮﺟﮧ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮐﮯ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾ ﺖ ﮐﺮ ارادے ﮐﯽ ﺣﻤﺎ
ﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ اﺟﺎز ت د ﺗﮯ ﮨ ﺘﺎ ﺑ ﯿﭽﮭﮯ ﮐﮯ ارادے ﮐﻮ ﭘ ﺑﻮں ﮐﮯ ﭘﻨﮯ ﻣﻨﺼﻮ ﺟﺐ آ پ ا
ﯾﮟ۔ ﺗﮯ ﮨﯽ ان ﮐﺎ ذﮨﺎﻧ ﺖﺳﮯ ﺟﻮا ب د ﯿﻮں ﮐﮯ ﮨﻮ ﯾﻠ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫ آ پ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺳﺎ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/commanders intent/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﮯ ﺣ ﺴﯽ۔ ﯾﮑﮭﻨﮯ واﻟﻮں ﮐﯽ د
ﯿﮟﺗﻮ ﺑﺪہ ﮨ ﯿﮯ دو اﻓﺮاد ﺟﻮا ﯿﺼﻠﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﮨﯽ ﻓ ﯿﻨﮯ ﮐﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ا ﯾﮏ ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ذﻣﮧ دار ی ﻟ ﺘ ﺴﺎ ب ا اﺣ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﺪہ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﺟﻮا ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﺑﮭﯽ ﺣﻘ ﮐﻮﺋﯽ
ﭩﻨ ﭧ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﮐﻨ ﺴﻠ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﮯ رﺳﮏ ﻣ ﭩﻦ،ﺳﺮﻣﺎ ﯿﻦ ﮨﻮﻟ -ﮔﻠ
ﺒﯽ اﻣﺪاد،ﺳﯽ ﺘﺪاﺋﯽ ﻃ ﺑ ﭘﺮوﮔﺮام ا ﯿﺎر ی اﺳﮑﺎؤ ٹ ﺑ ﮩ ﺖﺳﺮﮔﺮمﺗﮭﺎ۔ ﻣﻌ ﯿﮟ ﭨ ﺲﻣ ﺑﻮاﺋﮯ اﺳﮑﺎؤ ﯿﮟ ﮍا ﮨﻮ ﮐﺮ ،ﻣ ﺑ
ﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﯿ ﺖ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ان ﻋﺎم ﮨﻨﮕﺎﻣﯽ ﺣﺎﻻ تﺳﮯ ﻧﻤ ﺑ ﯿﺎد یﺗﺮ ﺑﻨ ﺗﺎ ﮨﮯ — ﺘﻈﺎم ﮐﺎ اﺣﺎﻃﮧ ﮐﺮ ﭘﯽ آر ،اور ﮨﻨﮕﺎﻣﯽ اﻧ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮍ ﭘ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻦ ﮐﺎ آ پ ﮐﻮﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﺎر ﮐﺮ ﯿﮯﺗ ﻟ
ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﺸﮧ ذا ﯿﮟ(1) :ﮨﻤ ﯿﺪ اﺻﻮلﯾﺎد ﮨ ﯿ ﺖﺳﮯ دو ﻣﻔ ﺑ ﯿﮑﻮںﺳﮯ ﮨ ﭧ ﮐﺮ ،ﻣﺠﮭﮯ اسﺗﺮ ﻣﺨﺼﻮصﺗﮑﻨ
ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ، ﯾﻌﮯ ﻓﺎرغ ﻧﮧ ﮐ ﯿﺸﮧ ور ﮐﮯ ذر ﭘ ﺑﮧ ﮐﺎر ﯾﺎدہﺗﺠﺮ ﯿﮟ ،ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﮐ ﺴﯽ ز ﯿﮟ اور ذﻣﮧ دار ی ﻟ ﭨﮭﺎﺋ ﭘﺮ ﻗﺪم ا ﯿﮟ ۔ وﻗ ﺖ ﯿﺠ ﺑﮭ ﯿﮟ ﺘ ﭘﺮ اﺣﮑﺎﻣﺎ تﯾﺎ درﺧﻮاﺳ ﺑ ﮩ ﺖ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص ﻓﺮد ﮐﻮ ﯿﺸﮧ ا اور )(2ﮨﻤ
ﯿﮟ" ،ﮐﻮﺋﯽ 911 ﺘﮯ ﮨ ﯿﺨ ﺘﺎ ﮨﮯ اور آ پ ﭼ ﯾ ﺗﺎ دﮐﮭﺎﺋﯽ د ﯿﮏ ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮨﻮ ﭨ ﯿﮟ ﮨﺎر ٹ ا ﭩﻮر ﻣ ﺑﮭﺮے اﺳ اﮔﺮ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ
ﯾﺎدہ ﺘﻨﮯ ز ﭘﺎس ﺟ ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎ -آس ﯿﮟ ﮐﺎل ﻧ ﮩ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﺑﮭﯽ ﺣﻘ ﺑﺎ ت ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﭘﺮ ﮐﺎل ﮐﺮے"،ﺗﻮ اس
ﯿﻼ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽﯾﮧﺳﻤﺠﮭﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ اور ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ اﮐ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﻟﻮگ ﮨﻮں ﮔﮯ ،ا ﯾﺎدہ ﯿﮟ ز ﯾﮟ" ﮐ ﮩ ﭘﺮ ﮐﺎل ﮐﺮ ﭘﺮ ﮐ ﮩﻨﺎ" ،آ پ — 911 ﺑ ﮩ ﺖ واﺿﺢ ﻃﻮر ﺑﻄﮧ ﮐﺮﻧﺎ ،اﺷﺎرہ ﮐﺮﻧﺎ ،اور ﮐﺮﻧﺎ ،آﻧﮑﮫﺳﮯ را ﺛﺮ ﮨﮯ۔ وہ ﮐﺮے ﮔﺎ. ﻣﺆ
ﯿﮟ اور ﺘﮯ ﮨ ﭩﺎﺗﻌﻠﻖ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮏ اﻟ ﯿﺎن ا Bystander Apathyان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽﺗﻌﺪاد ﮐﮯ درﻣ
ﯿﺎ ب ﮨﻮں ﮔﮯ ،ﮨﺠﻮم ﺘ ﯾﺎدہ ﻟﻮگ دﺳ ﺘﻨﮯ ز ﯿﮟ۔ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ ﯿﺎن ﺟﻮ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽﺗﻌﺪاد ﮐﮯ درﻣ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﮐﻢ ذﻣﮧ دار ی ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﯿﮯ ا ﺑﮭﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﺑﺎرے ﻣ ﺗﺤﺎل ﮐﮯ ﮐﺎ ﮨﺮ رﮐﻦ ﺻﻮر
ﺑﮯ ﯿﻨﮉر ﭩ ﺑﺎﺋﯽ اﺳ ﭨﻨﮓ ڈراﻣﺎﺋﯽ، ﯾﻨﻮ ﮐﯽ 2009ﮐﯽ ﺷﻮ ﺑﺎرﻻڈ ﭩﺮو ﯿ ﭘ ﺘﻞ اور ﯾ ﺲ ﮐﺎ 1964ﮐﺎ ﻗ ﯿﻨﻮو ﭩﯽ ﺟ ﮐ
ﯿﮟ ﯿﺮوں ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﻣ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ راﮨﮕ ﭘﺮ ﯾﻦ ﺛﺮ ﺘﺎ ﯿﮟ ،ﻣ ﺗﻮں ﻣ ﯿﮟ۔ دوﻧﻮں ﺻﻮر ﯿﮟ ﮨ ﺜﺎﻟ ﺣ ﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﻌﺮوف ﻣ ﭘﺮ ﮐﭽﮫﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺑﺎ ت ﯿﮟ ﮐﯽ۔ اس ﯿﺸﮑ ﺶ ﻧ ﮩ ﭘ ﺑﮭﯽ ﻣﺪد ﮐﯽ ﯿﮟﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ﻧﮯ ﯿﺎ ،ﺟﻦ ﻣ ﯿﺎ ﮔ ﺣﻤﻠﮧ ﮐ
ﯿﮟ ﮨﮯ - ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﺷﮏ ﻧ ﮩ ﺑﺎرے ﻣ ﯿ ﺲ ﮐﮯ ﯾﻨﻮ ﮐ ﺑﺎرﻻڈ ﯿﮑﻦ ﯾﮑﮭﺎ ،ﻟ ﺘﻨﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﻧﮯ د ﺘﻞ ﮐﻮ ﮐ ﯾ ﺲ ﮐﮯ ﻗ ﯿﻨﻮو ﺟ
ﺑ ﮩﮧ رﮨﺎﺗﮭﺎ۔ ﯾﻨﻮ ﺧﻮن ﺑﺮﻻڈ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﯿﺎﺗﮭﺎ۔ ﺟ ﮍا ﮔ ﭘﮑ ﭘﺮ ﯾﻮ ﯾﮉ اﺳﮯ و
Machine Translated by Google
ﺑﮩﺖ ﯿﮟ ﭼﻠﮯ ﮔﺌﮯ، ﭘﺮ ﮔﻮﻟﯽ ﻟﮕﻨﮯﺳﮯ زﺧﻤﯽ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﻣﻮ ت ﮐﮯ ﻣﻨﮧ ﻣ ﯿﺸﻦ ﮐﮯ ﻓﺮ ش ﭩ ﭩﺮوﺳ ﯿ ﯾﮏ ﻣ ا ﯿﺎ ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﮯﺗﮭﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯾﮑﮫﺳﮑ ﭘﺮ د ﺳﺎرے ﻟﻮگ ﺟﻮ واﺿﺢ ﻃﻮر
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺒﮭﯽ ﻧ ﮩ ﯿﻮں ﮐ ﺑﮭﯽ ﮐ ﯾﺾ ﮐﺮدہ ﮐﭽﮫ ﭩﯽ ﮐﻮﺗﻔﻮ ﯿ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻤ ﺘﺎ ﺑ ﺑﮯ ﺣ ﺴﯽ ﯿﻨﮉر ﭩ ﺑﺎﺋﮯ اﺳ
ﯿﺎر ﺘ ﭘﺮ ﮐﻮﺋﯽ اﺧ ﯾﮏ دوﺳﺮے ﯿﺎ ﮨﮯ ﺟﻦ ﮐﺎ ا ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐ ﯾ ﺴﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﮔﺮو پ ﮐﮯﺳﺎ ﺒﮭﯽ ا ﺗﺎ ﮨﮯ اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ ﮐ ﮨﻮ ﺟﺎ
ﺗﺎ اور ﭨﮭﺎ ﯿﮟ ا ﺑﺎ ت ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں۔ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﻮﺋﯽ ﻗﺪم ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ ﮐ ﺲ ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﺗﻮ آ پ ﺟﺎﻧ ﻧﮩ
ﺘﺎ، ﯿ ﯿﮟ ﻟ ﭨﮭ ﮩﺮاﻧﮯ ﮐﯽ اﻧﻔﺮاد ی ذﻣﮧ دار ی ﻧ ﮩ ﺑﺪہ ﯿﮯ ﺟﻮا ﯿﺸﺮﻓ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﮯ اور اﻓﺮاد ﮐﻮ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﺣﻘ ﭼ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﭩﯽ ﮐﺎ ﮨﺮ رﮐﻦ ﺻﺮفﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮ ﯿ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﮐﻤ ﯿﮯﺳﻮﭼﮯﺳﻤﺠﮭﮯ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺮ ﮐﭽﮫ ﮐ ﺑﻐ ﺑﺮﺳﻮںﺗﮏ ﭩﯽ ﯿ ﮐﻤ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﻮﺋﯽ اور اس
ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯿﻨﯽ ﯾﻘﮧﯾﮧﯾﻘ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﯿﮟ Bystander Apathyﮐﻮ ﺧ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﻣ ﯿﮑ ﭧ ﻣ ﭘﺮاﺟ
ﯿﻢ ﮐﮯ ﮨﺮ ﻓﺮد ﮐﻮﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﻧﮧ ﮨﻮ ﭨ ﯾﮉ ﻻﺋﻦ ﮨﻮں۔ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﺗﻤﺎم ﮐﺎﻣﻮں ﮐﮯ واﺣﺪ ،واﺿﺢ ﻣﺎﻟﮑﺎن اور ڈ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﺑ ﮩ ﺖ اﻣﮑﺎن ﻧ ﮩ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ﯿﮯ ،اس ﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ اور اﺳﮯ ﮐ ﺐ ﮐ ﯿﮯ ذﻣﮧ دار ﮨ ﯿﺰ ﮐﮯ ﻟ ﮐﮧ وہ ﮐ ﺲ ﭼ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮ ﯿﮟ ا ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﺣﻘ
ﯾﮟ۔ ﯾﺾ ﮐﺮ ﯾﮏ ﮨﯽ ﻣﺎﻟﮏ ﮐﻮ ﮐﺎمﺗﻔﻮ ﯿﺸﮧ ا ﺗﮯ وﻗ ﺖ ،ﮨﻤ ﯾﺾ ﮐﺮ ﯾﺎںﺗﻔﻮ ذﻣﮧ دار
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ذﻣﮧ دار ی ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯾﻨﮯ ﻣ ﭘﻨﮯ ﮐﺎم ﮐﻮ اﻧﺠﺎم د ﺗﮫ۔ﺗ ﺐ ﮨﯽ ﻟﻮگ ا ﯾﮉ ﻻﺋﻦ ﮐﮯﺳﺎ واﺿﺢ ڈ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/bystander apathy/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﻨﺪ ی ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﺑﮧ ﻣﻨﺼﻮ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ﺟ ﺐ آ پ Law ﯿ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﻟ ﯿﺸﮧ آ پ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊﺳﮯ ز ﯾﮧ ﮨﻤ Hofstadter's Law: ﯿﮟ۔ Hofstadter'sﮐﻮ ﻣﺪﻧﻈﺮ رﮐﮭ
ﺘﻨﺎ ﯿ ﭘﺮاﺋﺰ ﺟ ﭩﺰر ﭘﻠ ﭨﺮ ،ﻋﻠﻤﯽﺳﺎﺋﻨ ﺴﺪان اور ﭩﮉ ڈﮔﻠ ﺲ ﮨﻮﻓ ﺴﭨﯽ ﺑﺪ یﺳﻨ ﮩﺮ ی ﭼﻮ ﯾﮏ ا ﺑﺎخ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ :ا ﯾ ﺴﭽﺮ، ﮔﻮڈل ،ا
ﯿﻒ دہ ﮨﮯ،ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧﺳ ﺐ ﺘﻨﯽﺗﮑﻠ ﯿﮟ۔ﯾﮧ آواز ﺟ ﭘﺮ ﺧﻮﻓﻨﺎک ﮨ ﺘﻘﻞ اورﯾﮑ ﺴﺎں ﻃﻮر ﯿﮟ ﻣ ﺴ ﺑﻨﺪ ی ﻣ ﺑﮧ ﻟﻮگ ﻣﻨﺼﻮ
ﺑﮧ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﺑﮭﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﯾﺎ ﮔ ﺑﻨﺎ ﯿﺠﺮ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﯿﻨ ﯿﮑ ﭧ ﻣ ﭘﺮوﺟ ﯿﻦ اور ﮨﻨﺮ ﻣﻨﺪﺳﯽ ا ی اوﯾﺎ ﯾﺎدہ ذﮨ ﺳﮯ ز
ﭘﺮ ﻏﻠﻂ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ۔
ﺑﮧ ﯿﺎ" ،ﻣﻨﺼﻮ ﭘﺮ ﻃﻨﺰ ﮐ ﯿﮟﯾﺎدﮔﺎر ی ﻃﻮر ﺘﺎ ب Reworkﻣ ﭘﻨﯽ ﮐ ﯿﻨ ﺴﻦ ﻧﮯ ا ﯿﺮ ﮨ ﯿﻨﻤ ﯾﻮڈ ﮨ ﯿﮉ اور ڈ ﯿ ﺴﻦ ﻓﺮاﺋ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﺟ ﺟ
ﯿﮟ ﯾﺎدہ ﻋﻠﻢ واﻟﮯ ﻧ ﮩ ﺑﺮے ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ وﺟﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﻢﺳ ﺐﺳﮯ ز ﺗﻨﮯ ﯿﮟ ﮨﻤﺎرے ا ﺑﻨﺪ ی ﻣ ﺑﮧ ﺑﻨﺪ ی اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﻧﺎ ﮨﮯ۔" ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐ ﺘﮯ ﮨ ﺛﺮ ڈالﺳﮑ ﭘﺮ ا ﺑﮭﯽ ڈراﻣﺎﺋﯽ ﻃﻮر ﭘﺮ ﺑﻮں ﯿﻠﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﺘ ﮩﺎﺋﯽﺗﻔﺼ ﺘﻮﻗﻊ واﻗﻌﺎ تﯾﺎ ﺣﺎﻻ ت اﻧ ﯿﺮ ﻣ ﯿﮟ —ﻏ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ رﮨﮯ ﯾﺢ ﮐﺎ اﺳ ﯿﮯﺗﺸﺮ ُﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯿﮟ اور ﺧﺎﻟﯽ ﺟﮕ ﮩﻮں ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮨﻢ ﺻﺮف اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﺑﮯ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﻮ
ﺘﻨﺎ ﮨﯽ ڈﮬﺎﻧ ﭗ ﯿﮟ ﮐ ﭨ ﺲﻣ ﯿﻨ ﺴﯽ ﻧﻈﺮ آﻧﮯ واﻟﮯ ﭼﺎر ﺑﺎن اور ﻓ ﯿﻘ ﺖ ﮐﻮﺳﺮﮐﺎر ی ز ﯿﺮ آرام دہ ﺣﻘ ﯿﮟ ،ﭼﺎﮨﮯ ﮨﻢ اس ﻏ ﺗﮯ ﮨ ﮨﻮ
ﯿﮟ۔ ﻟ
ﺘﻘﻞ رﺟﺤﺎن ﮨﮯ۔ ﯿﻞ ﮐﮯ اوﻗﺎ ت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣ ﺴ ﯿﮟﺗﮑﻤ ﺑﻨﺪ ی ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮﮔﻮں ﻣ ﺑﮧ ﻣﻨﺼﻮ
ﺘﻨﯽ ﺘﻤﻞ ﮨﮯ۔ ﺟ ﭘﺮ ﻣﺸ ﯿﮑ ﭧ ﭘﺮوﺟ ﺑﺤ ﺚ( ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺤﺼﺎر ) ﯾﺎدہ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﺪہ ﮨﻮﮔﺎ ،ا ﯿﭽ ﭘ ﺘﻨﺎ ﯿﮑ ﭧ ﺟ ﭘﺮوﺟ ﺑﻖ ﻧﮧ ﮨﻮ۔ ﺑﻨﺪ ی ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺑﮧ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺴﯽ وﻗ ﺖ ﮐﭽﮫ ﻣﻨﺼﻮ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﮟ ،ا ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺤﺼﺎر ﮨ ﯾﺎدہ ز
ﯿﮟﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﯾ ﺴﮯ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﯾﮏ ا ﭘﺮ ا ﺗﯽ ﻃﻮر ﺗﮯ وﻗ ﺖ ،ﮨﻢ ﻗﺪر ﺑﻨﺪ ی ﮐﺮ ﺑﮧ ﻣﻨﺼﻮ
ﺘﮯ ﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮﺳﮑ ﭘﺮ ا ﺑﮯ ﯿﮟ ﺟﻮ ﻣﻨﺼﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺰوں ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﮐﻢﺳﻤﺠﮭ ﭘﺮ ،ﮨﻢ ان ﭼ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻧ ﯿﮏ ﮨﻮ ﺟﺎ ﭨﮭ ﭘﻼن ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﯿﮑ ﭧ ﭘﺮوﺟ ﯾﺎ ب وہ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﻧﺎ ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﺘﻨﺎ ﻣ ﺑﮯ ﮐﻮ ﮐ ﺗﮫ ﮨﯽﯾﮧ ﮐﮧ وہ ﮨﻨﮕﺎﻣﯽ ﺣﺎﻻ ت اس ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮟ ،اورﺳﺎ ﮨ ﯾﮏ ﺗﺎ ﮨﮯ :ا ﯿﻮﺳ ﺲ ﮐﺎ ﻣﻌﺎﮨﺪہ ﮐﺮ ﯿﻮﮐﻠ ﯿﺠﺮ ﻣﻮﻧﻮ ﻧ ﯿﻨ ﯿﮑ ﭧ ﻣ ﭘﺮوﺟ ﯿﺎ ﮨﮯ" ، ﯿﮟ ﮐ ﮩﺎ ﮔ ﭩﻢ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﯾﮏ ﻻﺋﻦ آﺋ ﯿﮟ ا ﻣ ﯿﮯ۔" ﻣﺎہ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﺎل ﺒﺎدﻟﮧ ﺧ ﺗ ﯿﮟ ) ﺗﮯ ﮨ ﯿﮏ ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﮐﻮ ﮐﺎﻓﯽ ﺣﺪﺗﮏ ﮐﻢ ﮐﺮ ﺑﮯﺳﻠ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻣﻨﺼﻮ ز
ﯿﮑ ﭧ ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﺮوﺟ ﯿﺪہ ﯿﭽ ﭘ ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮧ ﮐﻮ درﺳ ﺖ ﯿﮟ( ﻣﻨﺼﻮ ﺑﻌﺪ ﻣ ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ۔ ﭨﺎﺋﻢ ﯿﮏ ﯿﻨﻮں ﮐﺎﺳﻠ ﯿﮟ ﭼﻨﺪ ﻣ ﮩ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲ ﻣ ذﻣﮧ دار ﮨ
Machine Translated by Google
ﯿﺰوں ﮐﻮ ﺘﻮﻗﻊ واﻗﻌﺎ ت ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﭼ ﯿﺮ ﻣ ﯾﮕﺮ ﻏ ﯾﺎں ،اور د ﯿﻤﺎر ﺑ ﯿﻼ ت، ﯿﺮ،ﺗﻌﻄ ﺘﻮﻗﻊﺗﺎﺧ ﯿﺮ ﻣ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ —ﻏ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﻟﮓﺳﮑ ﺗﻮﻗﻊﺳﮯ ز ً ﺗﺎ۔ اﮔﺮ ﯾﮑﮭﺎ ﺟﺎ ﯿﮟ د ﺒﻮلﯾﺎ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻧ ﮩ ﺑﻞ ﻗ ﺑﮭﯽ ﻗﺎ ﺒﮭﯽ ﺒﺎ ﮐ ﯾ ﯿ ﺖﺗﻘﺮ ﭨﺎﺋﻢﺳﻤ ﯿﮏ ﯿﻠﻨﺞﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ اﮨﻢﺳﻠ ﭼ
ﯿﻦ ﻣﺎہ ﮐﺎ ﯿﮟﺗ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫ ﺟﺎ ﺑﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﯾ ﺴﮯ ﻣﻨﺼﻮ ﭘﺎس ﮐ ﺴﯽ ا ﭨﻨﺮ ﮐﮯ ﭘﺎر آ پ ﮐ ﺴﯽ CEO،ﮔﺎﮨﮏ،ﯾﺎ
ﯿﺰ یﺳﮯ ﯿﮟ ﮨﮯ —اﺳﮯﺗ ﺒﻮل ﻧ ﮩ ﺑﻞ ﻗ ﯾﮧ ﻗﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ" ، ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮﺳ ﺐﺳﮯ ﻋﺎم ﺟﻮا بﯾﮧ ﮨﻮ ﺳ ﺴ ﺖ وﻗ ﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮ ً ﺑﮧ ﻣﮑﻤﻞ ﯿﮑ ﭧ ﮐﺎ ﻣﻨﺼﻮ ﭘﺮوﺟ ﺒﺎ ﮨﺮ ﯾ ﯿﮟ،ﺗﻘﺮ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﯿﺎ ﮨﮯ ،اور اس ﮐﮯ ﻧ ﯾﺎ ﮔ ﺘﻢ ﮐﺮ د ﯿﮏ ﮐﻮ ﺧ ﯾﮟ۔"ﺳﻠ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮ ﭘﺮ ﻏﻠﻂ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ۔ ﻃﻮر
ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﯿﮟ ﮐ ﯿﮟ ﮨ ﯿﺪ ﻧ ﮩ ﺑﮯ ﻣﻔ ﺗﯽ۔ ﻣﻨﺼﻮ ﺑﻨﺎ ﯿﮟ ﯿﮑﺎر ﻧ ﮩ ﺑ ﺑﻨﺪ ی ﮐﻮ ﺑﮧ ﺑﻮں ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﻣﻨﺼﻮ
ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﺑﮧ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮟ ﮐ ﯿﺪ ﮨ ﯿﮟ —وہ ﻣﻔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﺸ ﭘ ﺗﮫ ﺘﮕﯽ ﮐﮯﺳﺎ درﺳ ﯿﺎﺗﮭﺎ۔ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐﺳﮯ آ پ ﻧﮯ ﺷﺮوع ﮐ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯾﺎ ت ،اﻧﺤﺼﺎر اور ﺧﻄﺮا ت ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﻣ ﻋﻤﻞ آ پ ﮐﻮ ﺿﺮور
ﯿﮟ ﺑﻖ ﻧ ﮩ ﺑﻨﺪ ی ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺑﮧ ﺑﮭﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﺒﮭﯽ ﯿﮟ" :ﮐﻮﺋﯽ ﺟﻨﮓ ﮐ Dwight D. Eisenhowerﮐﮯ ﻻﻓﺎﻧﯽ اﻟﻔﺎظ ﻣ
ﯿﮑﻦ ﯿﮟ ﻟ ﯿﮑﺎر ﮨ ﺑ ﺑﮯ ﺘﯽ ﮔﺌﯽﺗﮭﯽ۔ . .ﻣﻨﺼﻮ ﯿ ﯿﮟ ﺟ ﯿﺮ ﻧ ﮩ ﺑﻐ ﯾﮏ ﮐﮯ ﺒﮭﯽ ا ﯿﮑﻦ ﮐﻮﺋﯽ ﺟﻨﮓ ﮐ ﺘﯽ ﮔﺌﯽﺗﮭﯽ ،ﻟ ﯿ ﺟ
ﺑﻨﺎﻧﮯ ﺑﮧ ﯿﮟ ﮨﮯ:ﺳﻮﭼﻨﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﺧﻮد ﻣﻨﺼﻮ ﭘﻦ ﻣ ﺑﻨﺪ ی ﮐﯽ ﻗﺪر ذﮨﻨﯽﺗﺨﺮو ﺑﮧ ﯾﺮ ﮨﮯ۔ ﻣﻨﺼﻮ ﺑﻨﺪ ی ﻧﺎﮔﺰ ﺑﮧ ﻣﻨﺼﻮ
ﯿﮯ درﮐﺎر ﮨﮯ۔ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﻘﮯ ﺛﺮ ﻃﺮ ﺘﻨﯽ ﺟﻠﺪ ی اور ﻣﺆ ﯾﮟ -ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﺟ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮑﻦ ان ﯾﮟ ،ﻟ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﺑﻮں ﮐﺎ اﺳ ﻣﻨﺼﻮ
ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﺑﮯ ﮐﻮ ﺟﻠﺪ از ﺟﻠﺪ ﻣﮑﻤﻞ ﮐ ﯿﮟ ﮔﮯ ،اس ﻣﻨﺼﻮ ﺗﮯ رﮨ ﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/planning fallacy/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺣﻮاﻟﮧ ﺟﺎ ت ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﻦ دﻻﻧﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﺎ ان ﮐﮯ ﻓﺎﺋﺪے ﻣ ﯾﻘﮧ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮﯾﻘ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﺑ ﯿﮟ آﮔﮯ ﯿﺎ ﻣ دﻧ ﯿﺎ ت ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﮯ ﻣﻀﻤﻮن ﻧﮕﺎر اور اﺧﻼﻗ ﺘﺮﮨﻮ ﯿﺮ،ﺳ ﺑﺮوﺋ ﯿﻦ ڈ ی ﻻ -ﺟ
ﯿﻨﮏ ﺟﻮ ﮐ ﺴﯽ دوﺳ ﺖ ﯾﮏ ﻣﮑ ﯿﮟ ﮔﮯ —ا ﭘﺎس ﻟﮯ ﺟﺎﺋ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ اﺳﮯ ﮐ ﺲ ﮐﮯ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﯽ ﮐﺎر ﺧﺮا ب ﮨﻮ ﺟﺎ
ﯾﺸﻦ ﻣﻠﮯ؟ ﭘﺮ ﯿﺐ آ ﺗ ﺑﮯﺗﺮ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ﭩﺮ ی ﻣ ﮐﺎ دوﺳ ﺖ ﮨﻮ،ﯾﺎ ﻓﻮن ڈاﺋﺮﮐ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ وہ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ﺟﻨ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﺢ د ﯿ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗﺮﺟ ﺑﺎ ت ﭼ ﺗﮫ ﯿﺸﮧ ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،ﻟﻮگ ﮨﻤ ﯾﮑﮭ ﺘﺨﺎ ب ﮐﻮ د اﻧ
ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﯾ ﺴﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮯ ﮐ ﺴﯽ ا ﭘ ﺴﻨﺪ ﺣﻮاﻟﮧ ﺟﺎ ت ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻟ اور ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﺟ ﺴﮯ وہ ﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻘﻞ ﮐﺮ ﯿﺎ ت ﮐﻮ ﻣﻨ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﻣﻌﺮوف ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻ ﯿﮟ ﮐ ﺛﺮ ﮨ ﺣﻮاﻟﮧ ﺟﺎ ت ﻣﻮ
ﭘﻨﮯ دوﺳ ﺖ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎنﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ا ﭘﺎس ﺟﺎﻧﮯ ﮐﺎ ز ﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﯾﺰ ﮐﺮدہ ﻣﮑ ﯿﺎ .آ پ ﮐﮯ دوﺳ ﺖ ﮐﮯﺗﺠﻮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐ اور
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ ﻓﻮن ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ ﺘﺎ اور ﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ،اور آ پ ﮐﺎ دوﺳ ﺖ اس ﻣﮑ ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ ﺘﮯ اور ﮐﻮ ﺟﺎﻧ
ﺘﻨﺎ ﮐﮧ ﺟﺎﻧﺎ اور ﺗﺎ ﺟ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﺗﻨﺎ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ اسﺳﮯ ا ﺘﮧ ﮨﮯ،ﺗ ﺐ ﯿﻢﯾﺎﻓ اﻋﻠﯽﺗﻌﻠ ﯿﻨﮏ ﺑﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ﻣﮑ ﯿﮟ ﻣﻘﺎ ﺑﮏ ﻣ ٰ ﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ۔ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐ
ﯾﮏ ﺧﻄﺮﻧﺎک ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم ﻣﻘﺪار ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ -ا ﺘﻘﻞ ﮐﺮ ﺛﺮ ﮐﻮ وﺻﻮل ﮐﻨﻨﺪہ ﮐﻮ ﻣﻨ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ا ﯾﻔﺮل ﺟﺎﻧﻨﺎ/ ر
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻦ ﺟﺎ ﯾﮏ دوﺳ ﺖ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،وہ اﭼﺎﻧﮏ ا
ﯿﻮﻧﮑﮧ ﮐﺎل ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم ﮨﮯ۔ ﺗﯽ ﮐ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﮐﻮﻟﮉ ﮐﺎﻟﻨﮓ
ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﮨﻤﺎرے ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﭘﺮ د ﯿﮟ ،ﮨﻤﺎرے دﻣﺎغ ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم اﻓﺮاد اور ﺣﺎﻻ ت ﮐﻮ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﻄﺮا ت ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﺎد رﮐﮭ
ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﻧ ﮩ ﺘﺎﯾﺎ آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ آ پ ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺤﺮک ﮐﺮ ﺗﯽ دﻓﺎع ﮐﻮ ﻣ ﻗﺪر
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﭼﺎﮨ ﯿ ﺶ آﺋﮯ ﮔﯽ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﭘ ﯿﮟ ﻣﺸﮑﻞ ﭘﺮ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﺎ ت ﮐﻮ اس
ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﺘﯽ ﮨ ﭘﺮ ﮔﺮم ﮐﺮﺳﮑ ﯾﺎں ﻃﻮر ﺑﮭﯽﺳﺮد ﮐﻨﮑﺸﻦ ﮐﻮ ﻧﻤﺎ ﺘﺮﮐﺎ ت ﯿﺮ واﺿﺢ ﻣﺸ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻏ ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﻧ
ﯾﮏ ﮨﯽ ﯿﮟ،ﯾﺎ ا ﯿﮟ ﮔﺌﮯ ﮨ ﯾﮏ ﮨﯽ ﮐﺎﻟﺞ ﻣ ﯿﮟ،ﯾﺎﯾﮧ ﮐﮧ وہ ا ﯿ ﺴﮯ ﮨﯽ ﻋﻼﻗﮯﺳﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ آ پ ﺟ ﺘﺎ ﺑ ﮐﻮﺋﯽﯾﮧ
ﺑﮩﺖ ﯾﮟ ﮔﮯ —ﺣﺎﻻﻧﮑﮧ ﮐﻨﮑﺸﻦ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﯾﺎدہ ﯿﮟ ز ﺑﺨﻮد اﻧ ﮩ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﺧﻮد ﺘﮯ ﮨ ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﺟﺎﻧ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﻤﺰور ﮨﻮﺳﮑ
Machine Translated by Google
ﯾﺎدہ ﯿﺼﺪﺳﮯ ز ﯿﮯ70 ،ﻓ ﯿﮟ ﺷﺎد ی ﮐﮯ ﮔﺎؤن ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐ ﭩﻦ ﻣ ﯿﻦ ﮨ ﯿﻠ ﺴﯽ ﻧﮯ ﻣ ﭘﭽﮭﻠﮯﺳﺎل ﮐ
ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ ﯾﺎدہ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺎ اسﺳﮯ ز ﭘﺮ $10,000 ﺒﺎس ﯾﺰاﺋﻨﺮ ﻟ ﯾﻔﺮﻟﺰﺳﮯ آﺋﯽ۔ ﺟ ﺐ آ پ ڈ اس ﮐﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ر
ﯿﮟ —اور ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ ﺘﮯ اور ﯿﮟ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﺟﺎﻧ ﺘﮯ ﮨ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾ ﺴﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ا رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻠﮯ، ﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﯿﻠﻮن ﻣ ﭘ ﺴﻨﺪﺗﮭﺎ۔ﺳ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭘﭽﮭﻠﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ واﻗﻌﯽ اس ﮐﮯﺳﺎ Kelseyﮐﮯ
ﯿﮟ اس ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﺗﮯﺗﮭﮯ —اور اس ﮐﮯ ﻧ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ ﺘﮯ اور ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﺟﺎﻧ ﯿﻦ اﺳﮯ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺻﺎرﻓ ﯿﻠ ﺴﯽ ﮐﮯ ز ﮐ ﯾﮟ۔ ﺑﻨﺪ ﮐﺮ د ﯾﺪ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﻣﺰ ﻧﮯ
ﺘﺮ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺑﮩ ﺗﻨﮯ ﮨﯽ ﯿﮟ ،آ پ ا ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮ ﭘﺮ ﯿﮟ اور آ پ ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﻟﻮگ آ پ ﮐﻮ ﺟﺎﻧ ﺘﻨﮯ ز ﺟ
ﯿﮟ۔ ﯾﻘﮧ ﮨ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﺑ ﯿ ﭧ ورک ﮐﻮ ﺑﻄﻮں ﮐﮯ ﻧ ﺗﯽ را ﺣﻮاﻟﮧ ﺟﺎ ت آ پ ﮐﮯ ذا
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/referrals/ : ﺘﺮاک ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﺎ اﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﻨﻨﮓ ﮐﻠ ﯿﺮے ﺑﺠﺎﺋﮯ "ﻣﺮ ﺟﺎؤ ،وہ ﻟﻮگ ﺟﻮ ﻣ ﯿﻄﺎﻧﯽ ﮔﻨﺪﮔﯽ!" ﯾﺎد ﮨﮯ" ،ﻣﺮ ﺟﺎؤ ،ﺷ ﺛﺮ ﮐﻦ ﺟﻨﮕﯽ ﻓﺮ ﺘﺎ ﯾﺎدہ ﻣ ﯾﮏ ز ﯿﺨﻨﺎ ا ﯾﮧ ﭼ ﯿﮟ!" ﮍﮬﮯ ﮨ ﺑ ﭘﻠﮯ ﯿﮟ ﺘﻠﻒ ﻣﺎﺣﻮل ﻣ ﯾﮏ ﻣﺨ ﯿﮑﻦ ا ﺘﮯﺗﮭﮯ ﻟ ﯿ ﺴﮯ ﮨﻮﺳﮑ ﺟ ﺑﺎﻧﯽ ﯿﺰرﯾﻮڈﮐﻮﺳﮑﯽ ،ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ ذﮨﺎﻧ ﺖ ﮐﮯ ﻣﺤﻘﻖ اور ﯾﻠ -ا
LESSWRONG.COM
ﯿﮟ ﺷﺮﮐ ﺖ ﯿﻤ ﭗ ﻣ ﯾﮏ ﺧﺼﻮﺻﯽﺳﻤﺮ ﮐ ﯿﮟ ا ﭘﺎرک ﻣ ﯿﭧ ﭩ ﯿﻮ اﺳ ﺑﺮز ﮐ ﮍﮐﻮں ﮐﻮ اوﮐﻼﮨﻮﻣﺎ ﮐﮯ رو ﺑﺎرہﺳﺎﻟﮧ ﻟ ﯿﮟ22 ، 1954ﻣ
ﺑﮧﺗﮭﺎ ،ﺟﻮ ﺗﯽﺗﺠﺮ ﯿﺎ ﯾﮏ ﻧﻔ ﺴ ﯿﻤ ﭗ دراﺻﻞ ا ﯾﺎ :ﮐ ﺑﻨﺎ ﯿﻤ ﭗ ﮐﻮ ﺧﺎص ﯿﺰ ﻧﮯﺳﻤﺮ ﮐ ﯿﺎ۔ﯾﮧ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﭼ ﯿﺎ ﮔ ﺘﺨ ﺐ ﮐ ﯿﮯ ﻣﻨ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻒ۔ ﯿﻦ ﺷﺮ ﯿﺮوﻟ ﯿﺎ۔ ﻣﻈﻔﺮ اور ﮐ ﯾﺎ ﮔ ﭘﺮ ﭼﻼ ﯾﺖ ﭩﺮز ﮐﯽ ﮨﺪا ڈاﮐ
ﺘﺎ ﮨﻮ۔ ﺘﺎ ﺟﻠ ﮍﮐﻮںﺳﮯ ﻣﻠ ﺑﺎﻗﯽ ﻟ ﯿﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧ وہ ﯿﺎ ﮔ ﺘﺨ ﺐ ﮐ ﺑﻮﺟﮫ ﮐﺮ ﻣﻨ ﯾﮏ ﮐﻮ ﺟﺎن ﯿﮟﺳﮯ ﮨﺮ ا ﮍﮐﻮں ﻣ ﻟ
ﭙﻦ ﮐﮯ ﺑﭽ ﯿﻮ ،ﺧﺎﻧﺪان اور ﮍﮐﻮں ﮐﺎ آﺋﯽ ﮐ ﯾﺎ ﮐﮧﺗﻤﺎم ﻟ ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯿﺎ ت ﻧﮯ اس ﯾﻦ ﻧﻔ ﺴ ﺘﻨﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ﮔﺮو پ —ﻣﺎﮨﺮ ﺟ
ﭘﺎرک ﮐﮯ ﯿﻢ ﮐﺮ ﮐﮯ ﯿﮟﺗﻘ ﺴ ﭘﻮں ﻣ ﯿ ﺲ اﻓﺮاد ﮐﮯ ﮔﺮو پ ﮐﻮ دو ﮔﺮو ﺑﺎﺋ ﭘ ﮩﻠﮯ، ﺑﮧ ﺷﺮوع ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﯿ ﺴﮯ ﮨﻮں۔ﺗﺠﺮ ﯾﮏ ﺟ ﺑﺎ ت ا ﺗﺠﺮ ﺘﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧ دوﺳﺮا ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﺑﮭﯽ ﮔﺮو پ ﻧ ﮩ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظﺳﮯ ،ﮐﻮﺋﯽ ﯿﺎ۔ ڈ ﭘﺮ رﮐﮭﺎ ﮔ ﺘﻮں ﻣﺨﺎﻟﻒﺳﻤ
ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﭘﮭﺮ ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ، ﭩﮭﺎ ﮨﻮﻧﮯ د ﯿﮯ اﮐ ﯾﺮ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮧﯾﮧﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﮨﺮ ﮔﺮو پ ﮐﻮﺗﮭﻮڑ ی د اﺻﻞ ﻣﻨﺼﻮ
ﺒﺎء ﯾ ﭧ ﻃﻠ ﯾﺠﻮ ﺗﯽ اور ﮔﺮ ﯿﺎ ﯿﺮ ﻧﻔ ﺴ ﯿﻤ ﭗ ﮐﮯ ﻣﺸ ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﮐ ﯿﮯ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﮧ دوﺳﺮا ﮔﺮو پﯾﮧ د ﺘﮯ ﮨ وہ ﺟﺎﻧ
ﯾﮑﮫ رﮨﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ د ﭘﺮﺳﺎﻣﻨﮯ آ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯾ ﺐﺳﮯ اور ذا ﺗﮭﮯ ،ﺟﻮ واﻗﻌﺎ ت ﮐﻮ ﻗﺮ
ﭘﺮ ﯿﺎ ،اور ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐ ﯾﮏ دوﺳﺮے ﮐﻮ در ﭘ ﮩﻠﮯ ا ﺑﻨﺪ یﺳﮯ ﺑﮧ ﭘﺮ ﻣﻨﺼﻮ ﺗﻔﺎﻗﯽ ﻃﻮر ﭘﻮں ﻧﮯ ا ﯿﺎ ﮨﻮا :ﮔﺮو ﯾ ﮩﺎں ﮐ
ﯿﺎر ی اور ﯾﮏ اور ﮔﺮو پ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ ،وہﺗ ﯿﮟ ا ﯿﻤ ﭗ" ﻣ ﺘﮧ ﭼﻼ ﮐﮧ "ان ﮐﮯ ﮐ ﭘ ﮍﮐﻮں ﮐﻮ ﯿ ﺴﮯ ﮨﯽ ﻟ دﺷﻤﻨﯽ ﺷﺮوع ﮨﻮﮔﺌﯽ۔ ﺟ
ﭩﮭﮯ ﮨﻮ ﮔﺌﮯ۔ ﯿﮯ اﮐ دﻓﺎع ﮐﮯ ﻟ
ﭘﻨﮯ ﯾﮏ ﮔﺮو پ ﻧﮯ ا ﮍﮐﻮں ﮐﮯ ا ﯿﮟ۔ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻨﻨﮓ ﮐ ﮩ ﯾﮏ ﻋﻤﻞ ﺟ ﺴﮯ ﮐﻠ ﯿﮟ ،ا ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﭘ ﺲ ﭘﺮ اﻟﮓ اﻟﮓ ﮔﺮو اﻧ ﺴﺎن ﻓﻄﺮ ی ﻃﻮر
ﯿﺮوﻧﯽ" ﮐﯽ ﺑ ﭩﻠﺮز" ﮐ ﮩﺎ۔ "اﻧﺪروﻧﯽ" اور " ﯾ ﯾﺎ ،ﺟ ﺐ ﮐﮧ دوﺳﺮے ﮔﺮو پ ﻧﮯ ﺧﻮد ﮐﻮ "ر آ پ ﮐﻮ "ﻋﻘﺎ ب" ﮐ ﮩﻠﻮاﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د
ﺑﻨﺎﺋﯽ ﮔﺌﯽ۔ ﻋﻘﺎ ب ﯿﮯ اﻟﮓ اﻟﮓ ﮔﺮو پ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﯿﻦ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ اراﮐ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
Machine Translated by Google
ﯿﻮں ﮐﯽ ﺑﺎﻏ ﯿﻮں اور ﭩﻠﺮز ﻧﮯ ﻏﻠﻂ ﻓ ﮩﻤ ﯾ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺐ ﮐﮧ ر ﺑﻨﺎ ﯿﺞ ﯾﮏ اﻣ ﭘﺮ ا ﮍﮐﻮں ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑ ﮩﺎدر اﭼﮭﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ا ﯾﺎ۔ ﭘﻨﺎ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ا ﺷﺨﺼ
ﭨﮭﺎﻧﺎ اور ﯿ ﺴﮯ ﮐﮧ دوﺳﺮے ﮔﺮو پ ﮐﺎ ﺟﮭﻨﮉا ا ﯿﺰ ی ﺟ ﺘﻌﺎل اﻧﮕ ﺗﮫ ،ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ اﺷ ﺘﺎر ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺰ رﻓ ﯿﺮ ت اﻧﮕ ﺣ
ﯿ ﺴﯽ ﯿﻠﻮں ﺟ ﮍاﺋﯽ۔ ﮐﮭ ﯿﮟ ﻟ ﭘﮯ اور ڈاﺋﻨﻨﮓ ﮨﺎل ﻣ ﭘﺮ ﭼﮭﺎ ﯿﻤ ﭗﺳﺎﺋ ﭧ ﯿﺎ :ﮐ ﺑﺪل ﮔ ﯿﮟ ﺗﻔﺮ ی ﻣ ﭼﻮر ی ﮐﺮﻧﺎ اﻓﺮا
ﭘﺮﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﻮ ﺣﻞ ﯿﻦ ﻧﮯ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﯿﮯ ،ﻣﺤﻘﻘ ﭙﺮز ﮐﯽ ﺣﻔﺎﻇ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻤ ﯿﮟ۔ ﮐ ﺒﺎﮨﯽﺗﮭ ﯾﮏﺗ ﯿﺎں ا ﺘﯽﺳﺮﮔﺮﻣ ﺑﻘ ﻣ ﺴﺎ
ﺘﮧﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﯽ۔ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ راﺳ
ﭘﻮں ﮐﻮ ﻣﻞ ﮐﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﯿﮯ دوﻧﻮں ﮔﺮو ﺘﻌﺎرف ﮐﺮاﺋﮯ ﺟﻦ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻠﻨﺠﺰ اور اﮨﺪاف ﻣ ﯿﺎ ت ﻧﮯ ﭼ ﯾﻦ ﻧﻔ ﺴ ﻣﺎﮨﺮ
ﯿﮟ ﯿﻤ ﭗ ﻣ ﭨﺮک ﮐﻮ ﮐ ﭨﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﭨﻮ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﺎ ،اور ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﺎ ﻓ ﭘﺎﻧﯽ ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ،ﻓﻠﻢ د ﺿﺮور تﺗﮭﯽ:
ﺘﻢ ﮨﻮﮔﺌﮯ۔ ﮍے ﮔﺮو پ ﮐﺎ ﺣﺼﮧ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﻟﮕﮯﺗﻮﺗﻨﺎزﻋﺎ ت ﺧ ﺑ ﯾﮏ ﭙﺮز ا ﯿﻤ ﯿﻠﻨﺎ۔ ﺟ ﺐ ﮐ ﭘ ﺲ دﮬﮑ وا
ﯾﺎدہ ﺑﮩﺖ ز ﭘﺎس ﮐﮯ ﻟﻮﮔﻮںﺳﮯ ﭘﻨﮯ آس ﺑﺨﻮد اور ا ﯾﮏ ﻓﻄﺮ ی اﻧ ﺴﺎﻧﯽ رﺟﺤﺎن ﮨﮯ —ﮨﻢ ﺧﻮد ﯿﻨﻨﮓ ا ﮐﻠ
ﺘﺎز ﭘ ﮩﭽﺎﻧﻨﺎ اور ﺧﻮد ﮐﻮ دوﺳﺮے ﮔﺮوﮨﻮںﺳﮯ ﻣﻤ ﭘﺮ ﯾﮏ ﮔﺮو پ ﮐﮯ ﺣﺼﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮟ۔ ا ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮨﻮ ﺘﺎ ﻣ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﺟﺎر ی ﺟﻨﮕﻮں اورﺗﻨﺎزﻋﺎ ت ﮐﯽ ﯾﺎں ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﯿﮟ ﻧﻤﺎ ﺒﺮوں ﻣ ﺒﻠ ﺖ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮨﺮ روز ﺧ ﯾﮏ ﺟ ﮐﺮﻧﺎ ا ﺗﯽ ﮨﮯ۔ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ
ﺘﮯ ﺘﮯ رﮨ ﺑﺪﻟ ﺑﮭﯽ ﯿﻔﺎرم ﯾﻢ اورﯾﻮﻧ ﯿﮉ ﭩ ﯿﮟﺳﻮﭼﺌﮯ۔ ﮐﮭﻼڑ ی ،ﮐﻮﭼﺰ ،اورﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﺳ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻦ ﮐﮯ ﯿﻠﻮں ﮐﮯ ﺷﺎﺋﻘ ﮐﮭ
ﯾﮏ ﯿﺰ ﮐﮯ ا ﯾﺎرکﯾﺎﻧﮑ ﯿﻮ ﯿﮟ —ﻧ ﯿﮯ ﺧﻮ ش ﮨﻮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺰ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻦ ﮐ ﺲ ﭼ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺷﺎﺋﻘ ﺜﺮﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﯿﮯ اﮐ ﯿﮟ اس ﻟ ﮨ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮﭼﮧ ﺘﯽ ﮨﮯﯾﺎ ﮨﺎر ﺘ ﯿ ﯿﻢ ﺟ ﭨ ﯿﮟ آﺋﮯ ﮔﯽ ،ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ اسﺳﮯ ﮐﮧ ان ﮐﯽ ﯾﻠﯽ ﻧ ﮩ ﺒﺪ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽﺗ ﺘﺎر ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﻣ ﭘﺮﺳ ﭘﺎﮔﻞ
ﺗﺢ ﮐﯽ ﻃﺮح ﺑﮭﯽ ﻓﺎ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻣﺪاح ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺖ ﺟﺎ ﺗﺎ —ﺟ ﺐﯾﺎﻧﮏ ﺟ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾ ﺴﺎ ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧ ﮩ ﺘﺎر ﮐﻮ ا ﭘﺮﺳ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﯾﮧ ﯾﮧﺳﭻ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ
ﮍﮬﺎ، ﺑ ﭘﻼ ﯿﮟ ﯿﻮ ﻣ ﯿﮟ ﺷﻤﺎﻟﯽ اوﮨﺎﺋ ﯿﮟ۔ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻠﮯ اﺳﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﮨﻮ ﯿﻠﻮں ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﮐﮭ
ﯾﺎ ﮨﻮں،ﺳﺎل ﮐﮯ ﮐﭽﮫ ﯿﮟ ﺟ ﮩﺎںﺳﮯ آ ﯿ ﭧ دﺷﻤﻨﯽ زﻧﺪہ اور اﭼﮭﯽ ﮨﮯ۔ ﻣ ﭩ ﯿ ﭧ ﻣﺸﯽ ﮔﻦ اﺳ ﭩ ﯿﻮ اﺳ ﺟ ﮩﺎں اوﮨﺎﺋ
ﺗﺤﺎل ﮐﻮ ﺑﺮا ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ دورﺳﮯ ﺻﻮر ﯿﮟ ﯿﻦ ﮐﯽ ﻧﻈﺮ ﻣ ﯿ ﭧ ﮐﮯ ﺷﺎﺋﻘ ﭩ ﯿﻮ اﺳ ﺣﺼﻮں ﮐﮯ دوران ،ﻣﺸﯽ ﮔﻦ اوﮨﺎﺋ
ﯿﮟ ﮍا رﮨﮯ ﮨ ﺑ ﮍ ﯿﮯ ﮨ ﯿﻨﺪ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭﻮر ی ﮔ ﺗﺮ ﺒﻮ ﭨﯽﺳﯽ ﻟﻤ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﺑﭽﮯ ا ﺑﺎﻟﮑﻞ اﺣﻤﻘﺎﻧﮧ ﮨﮯ —ﮐﺎﻟﺞ ﮐﮯ ﯿﮟﺗﻮﯾﮧ ﯾﮑﮭ د ﯿﮯ دﺷﻤﻨﯽ ﮨﯽﺳ ﺐ ﯿﮟ۔ﺗﺎﮨﻢ ،اس وﻗ ﺖ ان دوﻧﻮں ﮔﺮوﮨﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿﺦ رﮨﮯ ﮨ ﮍوں ﮨﺰاروں ﻟﻮگ ﭼ ﯿﮑ ﺟ ﺐ ﮐﮧﺳ
ﮐﭽﮫ ﮨﮯ۔
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨ ﭘﺮ اﮨﻢ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ،ﻋ ﮩﺪوںﯾﺎ واﻗﻌﺎ ت ﮐﮯ ﮔﺮد ﺗﯽ ﻃﻮر ﮔﺮو پ ﻗﺪر ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﭘﮭﻨ ﺲ ﺟﺎﺋ ﯿﮟ ﯿﮟ،ﯾﺎ آ پ اس ﻣ ﺘﺤﺮک ﮐﻮﺳﻤﺠﮭ ﮔﺮو پ ﻣ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/clanning/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﻮرﺟﻨ ﺴﯽ ﮐﻨﻮرﺟﻨ ﺴﯽ اور ڈاﺋ ﯿﮟ ﮔﮯ،ﺗﻮ آ پ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ اﺳﮯ آزﻣﺎﺋ ﮍ ﭘ ﯿﮯ ﺟﺪوﺟ ﮩﺪ ﮐﺮﻧﯽ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻠﮯﺳﮯ ﻣﻐﻠﻮ ب ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﺒ ﯿﺸﮧ ﻗ ﻓﺮد ﮐﻮ ﮨﻤ
ﭘﻨﮯ آ پ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﯾﺎدہ ﻧ ﮩ ﺗﻨﯽ ز ﯿﻤ ﺖ ا ﺑﮭﯽ ﻗ ﯿﮑﻦ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﮭﯽ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﻟ ﺒﮭﯽ ﺧﻮﻓﺰدہ ﺒﮭﯽ ﮐ ﯿﻠﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ ،اور ﮐ ﺜﺮ اﮐ اﮐ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﺳﮑﮯ۔ ﺘﺤﻘﺎق ﮐﯽ اداﺋ ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ اﺳ ﯾﮉرک ﻧﻄﺸﮯ -ﻓﺮ
ﯿﮟ ،اور ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫ آ پ وﻗ ﺖ ﮔﺰار ﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻦ ﺟﺎ ﯾﺎدہ ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ ﻃﺮح ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﺗﮫ ،آ پ ز وﻗ ﺖ ﮔﺰرﻧﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ دوﺳﺮے ﮔﺮوﮨﻮں ﮐﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ ﻃﺮح ﮐﻢ ﮨﻮ
ﺒﮭﯽ ﺒﮭﯽ ﮐ ﯿﮟ ،اﺳﮯ ﮐ ﺑﺎر ﻣ ﯿ ﺴﺎ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ رﺟﺤﺎن ﮨﮯ۔ ﮐﺎرو ﯾﮏ ﺟ ﺗﮫ ا ﺗﮫﺳﺎ ﺒﺮوں ﮐﺎ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﮨﻢ آﮨﻨﮕﯽ ﮔﺮو پ ﮐﮯ ﻣﻤ ﯿﺎ ت ،ﻃﺮز ﻋﻤﻞ اور ﯿ ﺴﯽ ﺧﺼﻮﺻ ﯾﮏ ﺟ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اس ﻟﺤﺎظﺳﮯ ﮐﮧ وﮨﺎں ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻟﻮگ ا ﺛﻘﺎﻓ ﺖ" ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎ ﭙﻨﯽ " ﮐﻤ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﻓﻠ ﺴﻔﮯ ﮐﮯ ﺣﺎﻣﻞ ﮨﻮ
ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿ ﺲ ﮐﯽ ﻃﺮف رﺟﺤﺎن ﮨﮯ۔ ﮔﺮو پ ﮐﮯ اﺻﻮل ) ﭘﻮﻟ ﺑﮭﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮔﺮوﮨﻮں ﮐﺎ ﺧﻮد ﮐﻨﻮرﺟﻨ ﺲ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ
ﯿﮟ ﮔﮯﺗﺎﮐﮧ ﺛﺮ ڈاﻟ ﭘﺮ ا ﺑﺎﻏﯽ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ دوﺳﺮے ﯿﮟ —اﮔﺮ ان ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ی ﮐﯽ ﺟﺎ ﺗﮯ ﮨ ﺛﻘﻞ ﮐﯽ ﻃﺮح ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﺤ ﺚ( ﮐﺸ ﺶ ﺗﺎ ﮨﮯ۔" ﭨﺎ ﺟﺎ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﺎ ﯿﮉﺳ ﺐﺳﮯ ﺑﻠ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮐ ﮩﺎو ت ﮨﮯ" :ﮔﮭﺎس ﮐﺎﺳ ﺐﺳﮯ اوﻧﭽﺎ ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ ۔ ﺟ ﯿﮟ ﻻ ﺑﺎرہ ﻻﺋﻦ ﻣ ﯿﮟ دو اﻧ ﮩ
ﺘﻮر ﺘﻨﯽ ﻃﺎﻗ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐﻨﻮرﺟﻨ ﺴﯽ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﺟﺎﻧ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭﯽ ورﮐﺎﮨﻮﻟﮏ ﮐﻠﭽﺮ واﻟﯽ ﮐﻤ ﺒﮭﯽ اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ ﮐ
ﺑﺎ ت ﮨﮯ،ﺗﻮ ﮐﺎم ﮐﮯ اوﻗﺎ ت ﮐﻢ ﺑﺠﮯﺗﮏ رﮨﻨﺎ ﻣﻌﻤﻮل ﮐﯽ ﺑﺠﮯ آﻧﺎ اور را ت 10:30 ﺒﺢ 6:00 ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﮐﺎرﮐﻨﻮں ﮐﺎ ﺻ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ ﮨﮯ ۔ ﯾﮏﺳﻤﺎﺟﯽﺳﮕﻨﻞ ﮨﮯ ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﮐﺎﺗﻌﻠﻖ ﻧ ﮩ ﯿﻮﻧﮑﮧ اﺻﻮﻟﻮں ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ی ا ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﮐ رﮐﮭﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮﺳﮑ ﺗﮫ ﺗﮭﯽ ﮐﺎرﮐﻨﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﺜﺮﺳﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اﮐ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﻘﯽ ادارے ﮐﮯ ﻟ ﺒﯽﺗﺤﻘ ﮍے ﻃ ﺑ ﯾﮏ ﯾﮏ ﻣﺆﮐﻞ ﮐﺎ ،ﺟﻮ ا ﯿﺮے ا ﮔﺮو پ ﻣ
ﺑﺠﺎﺋﮯ ﺷﺎم ﺑﺠﮯ ﮐﮯ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ 7:30 ﮍﮬﺎ رﮨﺎ ﮨﮯ" ﮐ ﺑ ﯿﮟ ﭘﻨﺎ وزن ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ "ا ﺘﮯ ﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮﯾﮧﺳﻤﺠﮭ ﺗﻨﺎزﻋﺎ ت ﮐﺎ ﺷﮑﺎر رﮨ
ﭘﺮ ﮔﮭﺮ ﯾﮏ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ وﻗ ﺖ ﺗﺎ ﮨﮯ .ا ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اورﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧ وہ ﯾ ﺑﺠﮯ ﮐﺎم ﭼﮭﻮڑ د 5:00
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﻓ ﺴﻮﺳﻨﺎک، ﯾﮑﮭﺎ ﺟﺎ ﭘﺮ د ﯾﮏ ﺷﮑﻞ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﺠﺎﺋﮯ ﻏﺪار ی ﮐﯽ ا ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﭘﺮ د ﯿﺎر ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ" ﮐﮯ ﻃﻮر ﺟﺎﻧﮯ ﮐﻮ "ﮨﻮﺷ
ﯿﮑﻦ ﻋﺎم. ﻟ
Machine Translated by Google
ﭘﻮں ﮐﯽ ﻃﺮح ﮐﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ رﺟﺤﺎن ﮨﮯ۔ ﭘﻮں ﮐﺎ دوﺳﺮے ﮔﺮو اﻧﺤﺮاف ﮔﺮو
ﺘﺎز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﺮ ﻣﻤ ﺒﺮان ﮐﻮ دوﺳﺮے ﮔﺮو پﺳﮯ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯾﮏ ﮔﺮو پ ﮐﮯ ﻣﻤ ﺜﺮ ا ﯾﮧ اﮐ اﺿﺎﻓﯽ وﻗ ﺖ .ﭼﻮﻧﮑﮧ ﮔﺮو پ ﮐﺎ رو
ﺗﮫ اﻟﺠﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﻣﺰاﺣﻤ ﺖ ﯿﺪ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﭘﻮں ﮐﮯ اﺻﻮل دوﺳﺮے ﮔﺮو پﯾﺎﺗﻘﻠ ﯾﺎدہﺗﺮ ﮔﺮو ﯿﮯ ز ﺗﺎ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯿﺎر ﮨﻮ ﯿﮯﺗ ﻟ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﮯ رﮨ ﺑﺪﻟ ﯿﮯ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﻮں ﭘﺮ ﮐ ﺗﻨﯽ ﺟﻠﺪ ی اور ڈراﻣﺎﺋﯽ ﻃﻮر ﯿﺸﻦ ا ﺒﻘﮯ ﮐﮯ ﻓ ﯿﮟﺳﻮﺷﻼﺋ ﭧ ﻃ ﭩﯽ ﻣ ﯿﻮﯾﺎرکﺳ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻧ ﺘﺎ ﺑ ﯿﻨ ﺲ ﯿﻮرﺟ ڈاﺋ
ﯾﻦ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐﺗﺎزہﺗﺮ ﯾﮏ ﻃﺮ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﺜ ﯿ ﺒﺎس آ پ ﮐﯽ دوﻟ ﺖﯾﺎ ﺣ ﯿﮟ ،ﻟ ﯿﮟ۔ ﮐﭽﮫﺳﻤﺎﺟﯽ ﺣﻠﻘﻮں ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺪﻟ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺪل ﺟﺎ ﯿﺸﻦ ﯿﮯ ﻓ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟﺗﺎﮐﮧ ﻟﻮگ ﺷﮑﻞ ﮐﯽ ﻧﻘﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻇﺎﮨﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﻟﮕ ﭨﺎرﮔ ﭧ ﻣ ﯿﺸﻦ ﻓ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﮕﯽ ﮐﮯﺳﮕﻨﻞ ﮐﻮ درﺳ ﺖ رﮐﮭ ﺑﺴ ﯿﻮرﺟﻨ ﺲ ﮔﺮو پ وا ﯾﮧ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ڈاﺋ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺛﺮ رﮐﮭ ﺑﺨﻮد اور ﮔ ﮩﺮا ا ﯿﮟ وہ ﺧﻮد ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫ آ پ وﻗ ﺖ ﮔﺰار ﭘﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﺟﻦ ﮔﺮو
ﯿﮟﺳﮯ ﭘﺎﻧﭻ ﻟﻮﮔﻮں ﻣ ﺑﻖ " ،آ پ ان ﯿﻮﻧﮓ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﻣﺮﺣﻮم ﺟﻢ روﮨﻦ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﺸﻨﻞ ﻟ ﭙ ﯾﮑ ﺴ ﯾﮧ .آر ٹ آف ا آ پ ﮐﺎ رو
ﺗﮯ ﯿ ﺖ ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﭼ ﭘﺮ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﮟ۔" ﺟﻦ ﻟﻮﮔﻮںﺳﮯ آ پ روزاﻧﮧ ﮐﯽ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﮔﺰار ﺗﮫ آ پﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﮯﺳﺎ اوﺳﻂ ﮨ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎؤ ڈاﻟ ﯿﮯ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ د ﭘﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ اﻧ ﮩﯽ اﻗﺪار اور ﻃﺮز ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ا ﯾﮯ آ پ ﯿﮟ ان ﮐﯽ اﻗﺪار اور رو ﮨ
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺪ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟﺗﻮ ﮨﻢ آﮨﻨﮕﯽ ﻣﻔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ ﺑﻮﺟﮫ ﮐﺮ وﻗ ﺖ ﮔﺰارﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ اﮔﺮ آ پ ﺟﺎن
ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﺎﮨﺮ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﯾﺎدہ ﯿﻠﯽ اور ز ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻢ ﺷﺮﻣ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﺎدہ ﺗﮫ ز وہ ﻟﻮگ ﺟﻮ آ پ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ
ﺘﺎ۔ آ پ ﯿﮟ دےﺳﮑ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻧ ﮩ ﺛﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺘﺎ ﯾﮯ ﮐﻮ ﻣ ﺗﮫ وﻗ ﺖ ﮔﺰارﻧﺎ آ پ ﮐﮯ رو ﯿﮟﺳﻤﺎﺟﯽ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﺗﻮﺳﻤﺎﺟﯽ ﺣﺎﻻ ت ﻣ
ﭘﻨﺎﻧﺎ ﭘﺮ ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﻃﺮز ﻋﻤﻞ اور اﺻﻮﻟﻮں ﮐﻮ ا ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﮑﻦ آ پ ﻗﺪر ﯿﮟ ﮔﮯ ،ﻟ ﺑﻦ ﺟﺎﺋ ﯿﮟ ﺘﻠﯽ ﻧ ﮩ ﯾﮏﺳﻤﺎﺟﯽﺗ ﺗﻮں را ت ا را
ﯿﮟ۔ ﺗﮫ آ پ وﻗ ﺖ ﮔﺰار رﮨﮯ ﮨ ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د
ﺘﮯ ﯿﮯ ﺧﺎم ﺧﻮراک ﮐﯽ ﺧﻮراک ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﺮ ﮐﮯ ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ —اﮔﺮ آ پ ﮐﭽﮫ د ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﺰ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭﯽ ﭼ ﯾﻘﮧ ﮐ ﺴﯽ ﯾﮧ ﻃﺮ ﯾﮟ۔ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﮔﺰار ﺗﮫ ز ﯿﮟ،ﺗﻮ اس ﻃﺮح ﮐﮭﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﮨ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ ﮐﻨﻮرﺟﻨ ﺲ ﮐﺎ اﺳ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻠﯽ ﮐﻮ آﺳﺎن ﺒﺪ ﺗﺎ ﮨﮯ ،آ پ ﻋﺎد ت ﮐﯽﺗ ﯿﺎ ﺟﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﭘﺮ اﺳ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر
ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﮨﮯ۔ وہ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯿﮑﻦ ﯿﻒ دہ ﮨﮯ ﻟ ﯿﮟﺗﮑﻠ ﯿﮟ ﮐﺮرﮨﮯ ﮨ ﭘﻮںﺳﮯ اﻟﮓ ﮨﻮﻧﺎ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﻧ ﮩ ﯾ ﺴﮯ ﮔﺮو ا
ﯿﻮﻧﮑﮧ ان ﮐﮯﺳﻮﺷﻞ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﺜﺮ اﺳﮯ ﭼﮭﻮڑﻧﺎ ﯿﮟ اﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺒﺎﮐﻮ ﻧﻮﺷﯽﯾﺎ ﺷﺮا ب ﻧﻮﺷﯽ ﭼﮭﻮڑﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﻟﻮگ ﺟﻮﺗﻤ
ﺑﺠﮯ ﺑﺠﮯ دﮬﻮاں ﭼﮭﻮڑﻧﺎﯾﺎ ﺷﺎم 6:00 ﭘ ﮩﺮ 3:00 ﺗﺎ ﮨﮯ۔ دو ﯿﮟ ﻣﺸﻐﻮل ﮨﻮ ﮍا ﺣﺼﮧ ان ﻃﺮز ﻋﻤﻞ ﻣ ﺑ ﯾﮏ ﯿ ﭧ ورک ﮐﺎ ا ﻧ
ﯿﮟ، ﯾ ﺐ ﮨﮯ —اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ دوﺳ ﺖ آ پﺳﮯﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑ ﮩ ﺖ اﮨﻢﺳﻤﺎﺟﯽﺗﻘﺮ ﯾﮏ ﯿﮟ ﺷﺮﮐ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ا ﺧﻮﺷﯽ ﮐﮯ وﻗ ﺖ ﻣ
ﯾﮏ ﮔﺮو پ ﮐﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﺜﺮﯾﮧ ﺿﺮور ی ﮨﻮ ﯿﮯ ،اﮐ ﯿﺎں ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻠ ﺒﺪ ﺑﮭﯽ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ اﮨﻢﺗ ﺑﻠﮧ ﮐﺮﻧﺎ اور ﺗﻮ اس آزﻣﺎﺋ ﺶ ﮐﺎ ﻣﻘﺎ ﯾﺎدہ ﻣﻌﺎون ﮨﻮ،ﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯿﮯ ز ﯿﮟ اس ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﭼﮭﻮڑﻧﺎ اور دوﺳﺮے ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻮ آ پ ﮐ ﮩﺎں ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ
ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﺒﺪ ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﻣﺨﺼﻮص ﻃﺮز ﻋﻤﻞ ﮐﻮﺗ ﭘ ﺲﻣ ﭙﻮر ٹ ﮔﺮو ﯿ ﺴﮯﺳ Alcoholics Anonymousﺟ
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﺛﺮ ﻃﺮ ﻣﺆ
ﭘﻨﮯ ﻓﺎﺋﺪے ﯿﮟ ا ﯿﮟ ،آ پ اﻧ ﮩ ﺘﻮر ﮨ ﺘﻨﮯ ﻃﺎﻗ ﯿﻨ ﺲ ﮐ ﯿﻮرﺟ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﮐﻮﯾﮧ اﺣ ﺴﺎس ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮐﮧ ﮐﻨﻮرﺟﻨ ﺴﯽ اور ڈاﺋ ﯾﮏ ا
ﭘﻨﺎﺳﻤﺎﺟﯽ ﺣﻠﻘﮧ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯﺗﻮ ا ﯾﺖ ﻧﮩ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎﺳﻤﺎﺟﯽ ﺣﻠﻘﮧ آ پ ﮐﮯ اﮨﺪاف ﮐﯽ ﺣﻤﺎ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ اﺳ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮟ۔ ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﺗ
Machine Translated by Google
book.personalmba.com/convergence divergence/ :ﯾﮟ ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://
Machine Translated by Google
ﺳﻤﺎﺟﯽﺳﮕﻨﻠﺰ ﯿﮯ ﯿﮟ۔ ﮔﮭﻞ ﻣﻞ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﮩﻨ ﺒﺎس ﺑﺼﻮر ت ﻟ ﺑﻮرﻧﮓ ﻧﮧ ﮨﻮں اور ﺧﻮ ﯿﮟ ﺑﮭﯽ ﺟﺎﺋ واﺣﺪ اﺻﻮلﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﺟ ﮩﺎں ﺘﺼﺮ ﮨﮯ۔ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺨ زﻧﺪﮔﯽ ﭩﻦ،ﺳﻮﺷﻼﺋ ﭧ ﯿﺮس ﮨﻠ ﭘ -
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﺗﺎ۔ﯾﮧ ﺘﺎ ﺑ ﯿﮟ ﺘﺮ وﻗ ﺖ ﻧ ﮩ ﺑﮩ ﭨﺎﺋﻤﮑ ﺲﺳﮯ ﯿﮑ ﺲ ﯾﮏ روﻟ ا
ﯿﮟ ﯿﮓ ﻣ ﺑ ﯿﻨﮉ ﯾﮏ Gucciﮨ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ا ﯾﺎدہ رﻗﻢ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮯ ﯿﺠﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭ ﻟﻮگﺳﻤﺎﺟﯽﺳﮕﻨﻞ
ﺳﻮ ک ﮐﮯ ﺗﯽ ﮨﮯ ،اور )Porsche 911ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﺰ ﻧ ﮩ ﺘﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﺑﮩ ﯿﮓﺳﮯ ﺑ JanSportﮐﮯ ﭘﺮ( آ پ ﮐﻮ ﮨﻮﻧﮉا ِ
ﯾﺎدہ ﯿﻤ ﺖ ان ﮐﮯ ز ﯿﺎء ﮐﯽ ﻗ ﯿﮟ ﻟﮯ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ "ﻟﮕﮋر ی" اﺷ ﯿﺰ یﺳﮯ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہﺗ ﺗﮏ ز ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ B ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ Aﺳﮯ ﯿﮟ ﺑﻠﮯ ﻣ ﻣﻘﺎ
ﯿﻐﺎم ﭘ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﻓﺎﺋﺪہ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﯿﮑﻦ ﻓﻨﮑﺸﻦ ﻣﻘﺼﺪ ﻧ ﮩ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﺎدہ ﮨﻮﺳﮑ ﺒﻮںﺳﮯ ﮐﺌﯽ ﮔﻨﺎ ز ﻓﻌﺎل ﮨﻢ ﻣﻨﺼ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﺠﻨﮯ ﻣ ﺑﮭ
ﯿ ﺖﯾﺎ ﮔﺮوﮨﯽ ﺜ ﯿ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐ ﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﯽﺳﻤﺎﺟﯽ ﺣ ﭨﮭﻮس اﺷﺎرے ﮨ ﯿﺎر ﮐﮯ ﯿﺮ ﻣﺤ ﺴﻮس ﻣﻌ ﺳﻤﺎﺟﯽﺳﮕﻨﻞ ﮐﭽﮫ ﻏ
ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﭘ ﺗﯽ ﯿﺎ ﺑﮭﯽ ﺟﻤﺎﻟ ﯿﮟ -وہ ﮐ ﺴﯽ ﯿﻼ ﮨ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہﺳﺠ ﺘﮯ ﮐ ﭘ ﮩﻨ ﯿﮟ ﯿﻠﻮں ﮐﯽ ﺟﺮﺳﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ ﻟﻮگ ﮐﮭ ﺗﮯ ﮨ ﮍﮬﺎ ﺑ ﺘﮕﯽ ﮐﻮ ﺑﺴ وا
ﺗﮫ ﻣﻨ ﺴﻠﮏ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﻢ ﮐﮯﺳﺎ ﭨ ﯾﺪہ ﭘ ﺴﻨﺪ ﭘﻨﯽ ﭘﺮ ﺧﻮد ﮐﻮ ا ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯿﮟ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻨ ﯿﮟ ﯿﮟ۔ ﻟﻮگ اﻧ ﮩ ﺑﺪﺻﻮر ت ﮨ ﺳﮯ ﯿﺎن ﮨﮯ۔ ﺑ ﯾﮧ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺎ ﯿﮟ — ﺘﮯ ﮨ ﭼﺎﮨ
ﺑﺎ ت ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ د ی ﯿﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﺳﮕﻨﻞ ﮐﻮ ﮐ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢﯾﺎ ﮐﻮﺋﯽﺗﻌﻠﻖ ﻧ ﮩ ﯿﻘ ﺖﺳﮯ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ ت اس ﺣﻘ ﺳﮕﻨﻠﺰ ﮐﺎ
ﯿﮟ ﺟﻦ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ ﯿﻮں اور ﻋﺎدا ت ﮐﻮ ﯿﻢ ڈاﻧﮑﻮ ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ زﻧﺪﮔ ﯿﻨﻠﮯ اور وﻟ ﭩ ﯿﮟ ،ﺗﮭﺎﻣ ﺲ اﺳ ﯿﮑ ﺴ ﭧ ڈور ﻣ ﯿﺌﺮ ﻧ ﯿﻨ ﻣﻠ
ﯾﮟ ﺘﻌﻤﺎل ﺷﺪہ ﮐﺎر ﯿﮟ ،اﺳ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ رﮨ ﯿﮟ ،وہ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﮔﮭﺮوں ﻣ ﺜﺮ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ ﮨﮯ۔ اﮐ ﯿﻦﺳﮯ ز ﯿ ﺖ $1ﻣﻠ ﮐﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻣﺎﻟ
ﺗﺎ ﮨﮯ —دوﻟ ﺖ ﯿﮟ آ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧﺳﻤﺠﮫ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ اس ﮐﮯ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﮍے ﺧﺮ ﭙ ﺘﮯ ﮐ ﯿﮟ ،اورﺳ ﺴ ﺗﮯ ﮨ ﭼﻼ
ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎ ﭘ ﯾﺎدہ ﺑﮩﺖ ز ﯿﺮ ﺑﻐ ﯿﮯ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ اﺳﮯ ﺧﺮچ ﮐ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ
ﯿﮟ ﺟﻮ دوﻟ ﺖ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﯿﺰوں ﭘﻨﯽ رﻗﻢ ان ﭼ ﯿﮟ ،دوﺳﺮ ی ﻃﺮف ،ا ﯿﮏ ﮨ ﭨﮭ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ﺘﮯ ﮨ ﺘﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑ وہ ﻟﻮگ ﺟﻮﯾﮧ
ﺜﺮ ﻗﺮض ﯾﻮں ﮐﻮ اﮐ ﯾﺪار ﯿﺎں۔ ان ﺧﺮ ﭩ ﮍے ،ﻣ ﮩﻨﮕﯽ ﭼﮭ ﭙ ﯾﺰاﺋﻨﺮ ﮐ ﯾﮟ ،ڈ ﮍے ﮔﮭﺮ ،ﻟﮕﮋر ی ﮐﺎر ﺑ ﯿﮟ — ﺗﯽ ﮨ ﯿ ﺖ ﮐﺎ اﻇ ﮩﺎر ﮐﺮ ﺜ ﯿ اور ﺣ ﯿﮟ ﯾﮑﮭ ﭩ ﺲ ﮐﻮ د ﭩﻤﻨ ﯿ ﭩ ﯿﻨﮏ اﺳ ﺑ ﺗﯽ ﮨﮯ —اﮔﺮ آ پ ﺗﮫ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﺟﺎ ﮐﮯﺳﺎ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﯿﻨﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﺣﺎﻟ ﺖ ﻣ ﯿﺮﯾﻘ ﯾﮏ ﻏ ﺜﺮ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮﮔﺎ ﮐﮧ وہ ا ﯿﮟﺳﮯ ،آ پ ﮐﻮ اﮐ ﺑﻈﺎﮨﺮ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﻮں ﻣ ﯿﮟ۔ ﮨ
ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣ ﭘ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﯿﮟﺗﻮﯾﮧ اﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻟﮩﺬا اﮔﺮ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﺼﺎد ی ﻗﺪر ﮨﻮ ﯿﻘﯽ اﻗ ﺳﻤﺎﺟﯽ اﺷﺎروں ﮐﯽ ﺣﻘ
ﯿﺎﺳﮕﻨﻞ ﯾﮏ ﺣﺼﮧﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ دوﺳﺮوں ﮐﻮ ﮐ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ا ﯿﻮ ﯾﻠ ﯿﮟﺳﮕﻨﻠﻨﮓ و ﯿﺰ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ ﯿﮯ اداﺋ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ ،ﻟﻮگ ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﺲ ﺟﺎ ﭘﺮ وا ﯿﮑﮭﻨﮯ ،دﻓﺎع ،اور اﺣ ﺴﺎس( ﯿﻮز )ﺣﺼﻮل،ﺗﻌﻠﻖ،ﺳ ﯿﺎد ی اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ڈراﺋ ﺑﻨ ﯿﮟ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧﺳﮕﻨﻠﺰ ﺘﮯ ﮨ ﯾﻨﺎ ﭼﺎﮨ د
ﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﯾ ﺴﻮﺳﯽ ا ﯿﮟ ۔ ا ﺘﻤﺎد ﮨ ﭘﺮاﻋ ﯿ ﺖ ،دﻟﭽ ﺴ ﭗ اور ﺜ ﯿ اﻋﻠﯽ ﺣ ﯿﻦ، ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ،ذﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ دوﻟ ﺖ ﻣﻨﺪ، ﺘﮯ ﮨ ﯾﮧ اﺷﺎرہ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ٰ
ﺒﻮﻃﯽﺳﮯ ﯾﺪ ﻣﻀ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﻣﺰ ﭘ ﯾﮏﺳﮯ ﺟﻮڑﻧﺎ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ آ پ ﮐﯽ ﯿﮟﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ا ﯿﺎ ت ﻣ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ان ﺧﺼﻮﺻ ﭘ ﭘﻨﯽ ﯾﻌﮯ ا ذر ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ۔ ﯿﻨﯽ ﻃﺮ ﯾﮏﯾﻘ ﭼﺎﮨﻨﮯ ﮐﺎ ا
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺒﻮر ﮐﺮ ﭘﺮ ﻣﺠ ﯾﮟ ،اور آ پ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ اس ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯﺳﻮﺷﻞﺳﮕﻨﻠﺰ ﮐﺎ اﺳ ﭘﻨﮯ ﻓﺎﺋﺪے ﮐﮯ ﻟ ا ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ. ﭘ آ پ ﮐﻮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/social-signals/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺒﻮ ت ﺛ ﺳﻤﺎﺟﯽ
ﺑﺎ ت ﮨﮯ۔ ﺑﮭﯽﯾﮧ اﺣﻤﻘﺎﻧﮧ ﭘﮭﺮ ﯿﮟﺗﻮ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎ ت ﮐ ﮩ ﯾﮏ اﺣﻤﻘﺎﻧﮧ ﭘﭽﺎس ﮐﺮوڑ ﻟﻮگ ا اﮔﺮ
ﺘﮧ ﻧﺎول ﻧﮕﺎر اور ﺷﺎﻋﺮ ﺑﻞ اﻧﻌﺎمﯾﺎﻓ اﻧﺎﻃﻮل ﻓﺮاﻧ ﺲ ،ﻧﻮ
ﮍا ﺷﺨﺺ ﺗﮫ ﮐﮭ ﯿﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﻈﺎر ﮐ ﯾﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﺒﺪ ﭩﺎ پ ﻻﺋ ﭧﺗ ﺒﮭﯽ اﺳ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐ ﭘﺎر ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﮍک ﯿﺎ آ پ ﻧﮯﺳ ﮐ اﭼﺎﻧﮏ ﭼﻠﻨﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ دے؟
ﭘﺮ روﮐﻨﮯ ﺑﮭﯽ ﺣﺮﮐ ﺖ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ی ،ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ردﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﭘﺮ ﯿﮟ ،آ پ ﻧﮯ ﻻﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮨ ﯾﮟ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮯ ﻗﻮِت اراد ی ﮐﺎ اﺳ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ دوﺳﺮے اﻓﺮاد ﮐﮯ اﻋﻤﺎل a ﯿﮟ ،ﮨﻤﺎر ی ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﻣ ﯾﺎدہﺗﺮ ﺣﺎﻻ ت ﻣ ز
ﺗﯽ ﮨﮯﺗﻮ ﮨﻢ ﺒ ﮩﻢ ﮨﻮ ﺗﺤﺎل ﻣ ﯿﮏ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ ﮐﻮﺋﯽ ﺻﻮر ﭨﮭ ﺗﺎؤ ﮐﺮﻧﺎ ﺑﺮ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺒﻮط اﺷﺎرہ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﻃﺮ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﻀ
ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ وہ ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻮ روﻣﯽ ﯿﮟ ﮐ ﺘﮯ ﮐﮧ روم ﻣ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮑﮭ ﯾﮑﮫ ﮐﺮﺳ ﯾﮯ ﮐﻮ د دوﺳﺮوں ﮐﮯ رو
ﺑ ﮩ ﺖ ﮨﯽ ﻣﺤﻔﻮظ ﺷﺮط ﮨﮯ۔ ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﺗﺎ ﮨﮯ، ﯾﮏ ﺷﺨﺺ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐ ا ﺑﻨ ﺜﺮ اس وﻗ ﺖ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ دﮬﻨﺪ اﮐ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﻟﮯﺳﮑ ﺒﻮ ت ﺧﻮد ا ﺛ ﺳﻤﺎﺟﯽ
ﯿﮏ ﻟﻮ پ ﺑ ﯿﮉ ﯾﮏﺳﻤﺎﺟﯽ ﻓ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ا ﭘﮭﺮ اﺳﯽ ﻃﺮح ﻋﻤﻞ ﮐﺮ ﯿﮟ ، ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮﺳﻤﺠﮭ دوﺳﺮے اﺳﮯﺳﻤﺎﺟﯽﺳﮕﻨﻞ ﮐﮯ ﻃﻮر
ﯿﻮ ﭩﺮاﻧﮓ "ﻻﺋ ﯿﻠﮯ رﻧﮓ ﮐﮯ ﻻﻧ ﺲ آرﻣ ﺴ ﭘ ﯿﮟ، ﭩﺎﻧ ﺘﻮ ﺟﺎﻧﻮروں ﮐﯽ ﭼ ﭘﺎﻟ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ(۔ ﭘﺮ ﯿﮟ اس ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﮟ ) ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ
ﺗﮯ ﯾﻌﮯ ﻃﺎﻗ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺒﻮ ت ﮐﮯ ذر ﺛ ﺒﮭﯽﺳﻤﺎﺟﯽ ﺒﻠﮯﺳ ﺑﻠ ﯿ ﭧ ﮐﮯ ﭩﺎک ﻣﺎرﮐ ﯾﻮز ،اور اﺳ ﯾﮉ ﯿ ﭧ ،واﺋﺮل و ﯾ ﺴﻠ ﺑﺮ ﭩﺮاﻧﮓ" ﺳ
ﯿﮯ۔ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﮭﯽ ا ﯾﺪ آ پ ﮐﻮ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ ﺷﺎ ﭘﺮ ﯿﺠﮯ ﺘ ﯿﮟ،ﺗﻮ اس ﻧ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ دوﺳﺮے ﻟﻮگﯾﮧ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ —اﮔﺮ ﮨ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮ ﯿﮟ اﺳ ﺑﺎر ﻣ ﺜﺮ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﺟﻮ اﮐ ﺛﺮ ﺷﮑﻞ ﮨ ﯾﮏ ﻣﺆ ﺒﻮ ت ﮐﯽ ا ﺛ ﯿﮟﺳﻤﺎﺟﯽ ﯾﻔ ﺗﻌﺮ
ﭘﺮ ﺻﺎرف ﯾﺎں ﻃﻮر ﯾﮕﺮ آن ﻻﺋﻦ ﺧﻮردہ ﻓﺮو ش ﻧﻤﺎ ﯾﮏ وﺟﮧ ﮨﮯ۔ اور د ﯿﮯ۔ Amazon.comﮐﯽ ا ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺪ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻣﺰ
ﯿﮟ ﮐﮧ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯾﮏ واﺿﺢ اﺷﺎرہ د ﯾﺪار یﺳﮯ ﺧﻮ ش ﮨﻮﺋﮯ ا ﯿﺎں ﺟﻮ ﺧﺮ ﯿﮟ ﮐ ﮩﺎﻧ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ :ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰے ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﯾﺎدہ ﻟﻮگ ﺧﺮ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮯ ز ﯾﺪﻧﺎ ﻣﺤﻔﻮظ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯿﺰ ﺧﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ
ﯾﻨﮯ واﻟﮯ ،اور ﺑﺪل د ﯾﻦ ،زﻧﺪﮔﯽ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺰ، ﯿﺮ ت اﻧﮕ ﺘﻤﻞ ﮨﻮں :ﺣ ﭘﺮ ﻣﺸ اﻋﻠﯽ درﺟﮯ ﯿﮟ ﯾﻔ ﯾﻦﺗﻌﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺿﺮور ی ﻧ ﮩ ٰ
ﯾﺖ ﯿﮟ رﻋﺎ ﭘﻨﯽﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﻣ ﺑﻖ ا ﯿﮟ اور اﺳﯽ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ ان ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮ ﯿﺎ ﮔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯾﺎدہ اﺳ ﺗﻨﺎ ز ﺑﯽ ﮐﺎ ا اﻧﻘﻼ ﺘﺎ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﺸﮑ ﺶ ﻣ ﭘ ﯿﮟ اس ﯿﮟ" :ﻣ ﺗﯽ ﮨ ﯿﺮو ی ﮐﺮ ﭘ ﯿ ﭧ ﮐﯽ ﯿﮟ اس ﻓﺎرﻣ ﯾﻔ ﺛﺮﺗﻌﺮ ﯾﺎدہ ﻣﺆ ﯿﮟ۔ﺳ ﺐﺳﮯ ز ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﯿﮑﻦ ﺗﮭﺎ ،ﻟ
Machine Translated by Google
ﺑ ﮩ ﺖ ﺧﻮ ش ﮨﻮں۔ ﯿﺠﮧﺳﮯ ﺘ ﺘﻤﯽ ﻧ ﯿﮟ ﺣ ﯿﺎ ،اور ﻣ ﯿﺼﻠﮧ ﮐ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﺑ ﮩﺮﺣﺎل ﺧﺮ ﯿﮟ ﻧﮯ ﺷﮑﯽ ﻣ ﺛﺮ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﮍﻟﮯﺳﮯ ز ﯿ ﭧ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ دﮬ وﺟﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ﻓﺎرﻣ
ﯾﺐ ﯾﺎدہ ﻗﺮ ﯿﮟ اسﺳﮯ ز ﯿ ﺴﺎ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﮯ ﭘ آ پ ﮐﯽ
ﯿﮟ آ پ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﯾﻔ ﯿﺼﻠﮧ اﭼﮭﺎﺗﮭﺎ،ﺗﻌﺮ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﮧ ﻓ ﯿﻨﯽ۔ﯾﮧ اﺷﺎرہ ﮐﺮ ﯿﺮﯾﻘ ﯿﮑﻦ ﻏ ﭙﯽ ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ :دﻟﭽ ﺴ ﯿﻞ ﮐﮭﺎ ﺳﮯ ﻣ ﯾﺪﻧﺎ ﻣﺤﻔﻮظ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﮧ اﺳﮯ ﺧﺮ ﺗﯽ ﮨ ﺘﺎ ﺑ ﮐﻮ
ﮍھ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ۔ ﺑ ﯾﮟ ،اور آ پ ﮐﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﺒﻮ ت ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮ ﺛ ﯿﮟﺗﮭﻮڑاﺳﺎﺳﻤﺎﺟﯽ ﯿﺸﮑﺸﻮں ﻣ ﭘ ﭘﻨﯽ ا
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/social-proof/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺘﺪار اﻗ ﯾﮟ۔ ﯾﺰ ﻧﮧ ﮐﺮ ﺑﮭﯽ ﮔﺮ ﯿﮑﻦ ﮐ ﺴﯽﺳﮯ ﯾﮟ ،ﻟ ﺘﺮام ﮐﺮ ﺗﻤﺎم ﻣﺮدوں ﮐﺎ اﺣ
ﯿﻠﮯ ﮐﮯ رﮨﻨﻤﺎ ﺒ ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﮯ ﺷﺎﻧﯽ ﻗ ﭨﮭﺎرو ﯿﮑﻤ ﺴﮧ ،ا ﺗ -
ﺑﺮ ٹﯾﻨﮓ ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت ﯾﮏ اداﮐﺎر را ﺑﺮاﻧﮉ( ﻧﮯ ا ﯿ ﭧ ﮐﺎﻓﯽ ﺒﻮل ﻣﺎس-ﻣﺎرﮐ ﯾﮏ ﻣﻘ ﯿﮟ،ﺳﺎﻧﮑﺎ )ا 1970ﮐﯽ دﮨﺎﺋﯽ ﻣ
ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ۔ ﺘﻌﻠﻖ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﻮ ﻓﺮوغ د ﯿﻦ واﻟﯽ ﮐﺎﻓﯽ ﮐﮯ ﺻﺤ ﺖﺳﮯ ﻣ ﯿﻔ ﯿﮟﺗﺎﮐﮧ ڈ ی ﮐ ﺣﺎﺻﻞ ﮐ
ﺒﯽ ﯾﻠ ﯾﮋن ﺷﻮ ﻣﺎرﮐ ﺲ و ﯿﻠﯽ و ﭨ ﺗﺎﺗﮭﺎ ،ﺟﻮ ﻣﺸ ﮩﻮر ﺒﯽ ﮐﮯ ﻧﺎمﺳﮯ ﺟﺎﻧﺎ ﺟﺎ ﯾﻠ ﭩﺮ ﻣﺎرﮐ ﺲ و ﯿﮟ ڈاﮐ ﯾﻨﮓ ﮐﻮ ﻋﻮام ﻣ ﯾﻢ ڈ ی ﮐﮯ ﻣﺮﮐﺰ ی ﮐﺮدارﺗﮭﮯ ،ا
ﯿﮟﺗﮭﺎ، ﺛﺮا ت ﮐﺎ ﻣﺎﮨﺮ ﻧ ﮩ ﺒﯽ ا ﯿﻦ ﮐﮯ ﻃ ﯿﻔ اﮔﺮﭼﮧﯾﻨﮓ ﮐ
ﯿﺎ ﮐﮧ ﺗﻨﺎ اﭼﮭﺎ ﮐﺎم ﮐ ﯿﺎ۔ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﻧﮯ ا ﯾﺪ ﻟ ﭘﺮﺳﻤﺠﮭﺎ اورﺳﺎﻧﮑﺎ ﮐﻮ ﺧﺮ ﭨﯽ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺗﮭﺎر ﯾﮏ ا ﺑﮭﯽ ا ﻟﻮﮔﻮں ﻧﮯ اﺳﮯ ا ب
ﯿﮯ۔ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﻮ ﻓﺮوغ د ﯿﻮںﺗﮏ ا ﺒﯽ" دﮨﺎﺋ ﯾﻠ ﭩﺮ۔ و ﺳﺎﻧﮑﺎ ﻧﮯ "ڈاﮐ
ﺗﺎ ﯿﮟ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﭙﻦ ﻣ ﺑﭽ ﺛﯽ رﺟﺤﺎن ﮨﮯ ۔ﯾﮧ رﺟﺤﺎن ﯿﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻮرو ﭨﯽ ﮐﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﯽﺗﻌﻤ ﺗﮭﺎر ﯿﮟ ا ﻟﻮﮔﻮں ﻣ
ﯿ ﺴﮯ ﯿ ﺴﮯ ﺟ ﺘﮯ۔ ﺟ ﯿﮟ رہﺳﮑ ﯾﺮﺗﮏ زﻧﺪہ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ د ﺗﮯﺗﻮ ﮨﻢ ز ﯿﮟ ﮐﺮ ﯾﻦ ﮐﯽ اﻃﺎﻋ ﺖ ﻧ ﮩ ﭘﻨﮯ واﻟﺪ ﯾﺎدہﺗﺮ وﻗ ﺖ ا ﮨﮯ -اﮔﺮ ﮨﻢ ز
ﺗﮯ ﯿﮯﺳﻤﺎﺟﯽ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺘﺮام ﮐﺮﻧﮯ اور ان ﮐﯽ اﻃﺎﻋ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ت ﮐﺎ اﺣ ﯾﮕﺮ ﺷﺨﺼ ﭨﯽ ﮐﯽ د ﺗﮭﺎر ﯿﮟ ،ﮨﻢ ا ﺗﮯ ﮨ ﮍے ﮨﻮ ﺑ ﮨﻢ ً ﯿ ﺖ ﮨﻢﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﭨﯽ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺷﺨﺼ ﺗﮭﺎر ﺘﺎ ،ﺟ ﺐ ا ﯿﺠ ﺘ ﭘﺎدر ی۔ ﻧ ﯿ ﺲ اﻓ ﺴﺮان،ﺳﺮﮐﺎر ی اﮨﻠﮑﺎر ،اور ﭘﻮﻟ ﺗﺬہ، ﯿﮟ :اﺳﺎ ﮨ ﯿﮟ -ﭼﺎﮨﮯ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻧﮧ ﮨﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن رﮐﮭ ﺑﮩﺖ ز ﯿﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺘﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﮨﻢ اس ﮐﯽﺗﻌﻤ ﯿﮯ ﮐ ﮩ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺘﺎ ﮨﻮ۔ ﯾﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻌﻨﯽ ﻧﮧ رﮐﮭ
ﯾﮏ ﮨﯽ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ اﻧﮑﺎر ﮐﺮ ﯿﮟ ا ﯿﮟ ﭼﺎﮨﮯ وہ ﻋﺎم ﺣﺎﻻ ت ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻞ ﮐﺮ ﭨﯽ ﮐﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﯽﺗﻌﻤ ﺗﮭﺎر ﻟﻮگ ا
ﯾﺎدہﺗﺮ اﻓﺮاد ﯿﺎ ﮐﮧ ز ﺑﺖ ﮐ ﺛﺎ ﯿﻨﻠﮯ ﻣﻠﮕﺮام ﻧﮯ ﭩ ﯿﮟ ،اﺳ ﺑﮯ ﻣ ﯿﺎ ت ﮐﮯﺗﺠﺮ ﯾﺸﺎن ﮐﻦﺳﻤﺎﺟﯽ ﻧﻔ ﺴ ﭘﺮ ﯾﮏ ﻣﺸ ﮩﻮر ﯾﮟ۔ ا د
ﯿﻮں ﭘﺮ ﻏﻠﻂ ﮨﯽ ﮐ ﯾﮟ ﮔﮯ -ﭼﺎﮨﮯ درﺧﻮاﺳ ﺖ اﺧﻼﻗﯽ ﻃﻮر ﯿﻞ ﮐﺮ ﯿﺰ ﺣﺪﺗﮏﺗﻌﻤ ﯿﺮ ت اﻧﮕ ﭨﯽ ﮐﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﯽ ﺣ ﺗﮭﺎر ا ﻧﮧ ﮨﻮ۔
ﯿﮟ ﯾﮏ ﮐﻤﺮے ﻣ ﯿﻦ ﮐﻮ ا ﯿ ﺴ ﭧ ﮐﮯ ﻣﻀﺎﻣ ﭨ ﯿﮟ ،ﻣﻠﮕﺮام ﻧﮯ ﯾﺰ ﻣ ﯿﺮ ﯾﮏﺳ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ا ﯿﮟ ﺷﺮوع ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯﺗﺠﺮ 1961ﻣ
ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯾﮏ اور ﻓﺮد ،ﺟﻮ دوﻧﻮں اداﮐﺎرﺗﮭﮯ۔ ﻣﻀﻤﻮن ﮐﮯ ﯿﮟ رﮐﮭﺎ اور ا ﯿ ﺐ ﮐﻮ ٹ ﻣ ﯿﺪ ﻟ ﺗﮫﺳﻔ "ﺳﺎﺋﻨ ﺴﺪان" ﮐﮯﺳﺎ
ﯾﮏﺗﮭﺎ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﮟﺗﮭﺎ ،اور ﺷﺮﮐﺎء ﻣ ﺑﺎرے ﻣ ﺛﺮا ت ﮐﮯ ﭘﺮﺳﺰا ﮐﮯ ا ﯿﮑﮭﻨﮯ ﯿﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧﺳ ﯾﺎ ﮔ ﺘﺎ ﺑ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﻟﮯ ﯿﮑﮭﻨﮯ واﻟﮯ" ﮐﻮ ﻣﻠﺤﻘﮧ ﮐﻤﺮے ﻣ ﯿﺎ۔ "ﺳ ﯿﺎ ﮔ ﺘﺨ ﺐ ﮐ ﯿﮯ ﻣﻨ ﺑﻨﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑﮭﻨﮯ واﻻ"ﯾﻌﻨﯽ اداﮐﺎر ﭘﺮ" ﮐﻮ "ﺳ ﯿ ﺐ ﻃﻮر ﺗ ﺑﮯﺗﺮ " ﯿﺎ۔ ﯾﺎ ﮔ ﭩﺮوڈﺳﮯ ﻣﻨ ﺴﻠﮏ ﮐﺮ د ﯿﮑ ﯿﺎ ،اور اﻟ ﯾﺎ ﮔ ﭩﺎ د ﭘ ﭘﺮ ﯾﮏ ﮐﺮﺳﯽ ﯿﺎ ،ا ﯾﺎ ﮔ ﺟﺎ
ﭘﮭﺮ اﮔﺮ وہ ﻏﻠﻂ ﮍﮬﻨﺎﺗﮭﺎ، ﭘ ﯿﮑﮭﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮯﺳﻮاﻻ ت ﮐﻮ ﺘﺤﺎن ﮐﮯ ﻣﻀﻤﻮن ﮐﺎ ﮐﺎمﺳ ﭘﺮ اﻣ ﺘﺎد" ﮐﮯ ﻃﻮر "اﺳ
ﯿﺨﮯ ﮔﺎ ،روﺋﮯ ﮔﺎ اور ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﯿﮑﻦ اداﮐﺎر ﭼ ﯿﮟﺗﮭﮯ ،ﻟ ﯿﻘﯽ ﻧ ﮩ ﭩﮑﮯ ﺣﻘ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺟﮭ ﯾ ﭩﮑﺎ" د ﺘﺎ ﮨﮯﺗﻮ اﺳﮯ "ﺟﮭ ﯾ ﺟﻮا ب د
ﺳﮯ رﮨﺎﺋﯽ ﮐﯽ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﮐﺮے ﮔﺎ۔
ﺗﺎ۔ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﯾ ﺖ ﮐﺮ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮨﺪا ﺑ ﯿﺞ ﭩ ﭩﮑﻮں ﮐﺎ ووﻟ ﺘﺎد ﮐﻮ ﺟﮭ ﺑﻌﺪ" ،ﺳﺎﺋﻨ ﺲ دان" اﺳ ﮨﺮ ﭼﻨﺪ ﻣﻨ ﭧ
ﺑﺎ ت ﯾﺮﺗﮏﺳﺎﺋﻨ ﺴﺪان ﮐﯽ ﺘﻨﯽ د ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐ ﯿ ﺴ ﭧ ﮐﺎ ﻣﻀﻤﻮن ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯﺳﮯ اﻧﮑﺎر ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﭨ ﯾﮑﮭﻨﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﯾﮧ د ﻣﺎﻧﮯ ﮔﺎ۔
ﺑﻌﺪ ﺟﺎر ی رﮐﮭﺎ ﯿﺼﺪ ﺷﺮﮐﺎء ﻧﮯ اس ﮐﮯ ﯾﺸﺎن ﮐﻦﺗﮭﮯ80 :ﻓ ﭘﺮ ﺘﺎﺋﺞ ﻧ
ﯾﺎدہ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﺼﺪ ﻧﮯ 450ووﻟ ﭧ ﮐﯽ ز ﺘﺠﺎ ﮐﯽ ،اور 65ﻓ ﯿﮑﮭﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﮯ رﮐﻨﮯ ﮐﯽ اﻟ ﭘﺮ ﺟ ﮩﺎںﺳ اس ﻣﻘﺎم
ﯿﻦ واﺿﺢ ﭘﺮ ﻧﺸﺎن زدﺗﮭﺎ۔ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﮐﮯ دوران ،ﻣﻀﺎﻣ ﭘﺮ ﻣ ﮩﻠﮏ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺳﻄﺢﺗﮏ ﺟﺎر ی رﮐﮭﺎ ،ﺟﻮ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯿﮟ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐ ﮩﺎ ،ﻟﮩﺬا اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﯿﮑﻦﺳﺎﺋﻨ ﺴﺪان ﻧﮯ اﻧ ﮩ ﯿﻨﯽﺗﮭﮯ ،ﻟ ﯿﺮﯾﻘ ﯿﺮ آرام دہ اور ﻏ ﭘﺮ ﻏ ﻃﻮر
اﻃﺎﻋ ﺖ ﮐﯽ.
ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﭨﯽ ﺷﺨﺼ ﺗﮭﺎر ﯾﮏ ا ﯿﮟ۔ ا ﺗﮯ ﮨ ﺒﻮﻃﯽﺳﮯ ﻗﺎﺋﻞ ﮨﻮ ﺑﺨﻮد اور ﻣﻀ ﭨﯽ ﮐﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﺧﻮد ﺗﮭﺎر ا
ﭘﺮ ﯿﮟ ﮔﮯ،ﯾﺎ اس ﺑﻞ ﻣﺬﻣ ﺖﺳﻤﺠﮭ ﯿﮟ ﻗﺎ ﯿﮟ وہ دوﺳﺮ ی ﺻﻮر ت ﻣ ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟﻨ ﮩ ﯿﮟ ،ﻟﻮگ وہ ﮐﺎم ﮐﺮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﻣ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﻏﻮر ﻧ ﮩ
ﺑﺪل دے ﮔﯽ۔ ﺘﮧ ﭨﯽ راﺳ ﺗﮭﺎر ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﯽ ا ﭘﺮ ﮨ ﭨﯽ ﮐﮯ ﻋ ﮩﺪے ﺗﮭﺎر اﮔﺮ آ پ ا
ﯿﮟ ،آ پ ﮐﮯ ﺗﮯ ﮨ ﭘﻨﯽ راﺋﮯ ﮐﺎ اﻇ ﮩﺎر ﮐﺮ ﯿﮯ ﮐﮧ آ پ ا ﯿﮟ۔ ﻣﺤﺾ اس ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫﺗﻌﺎﻣﻞ ﮐﺮ دوﺳﺮے آ پ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﺎً ،ﻟﻮگ ﯿﺠ ﺘ ﯿﮟ۔ ﻧ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن رﮐﮭ ﯿﺎن ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ز ﺑ ﭘﺮ ﺗﺤ ﺖ آ پ ﮐﮯ ﻣﻮﻗﻒ ﮐﻮﺳﭽﺎﺋﯽﯾﺎ ﺣﮑﻢ ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣﺎ
ﯿﺎ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ وہﺳﻮﭼ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟ ﺲ ﮐﯽ ﭩﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د آ پ ﮐﻮ د ی ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ ﻓﻠ
ﯾﮧ اس ﻃﺮح ﮨﮯ ﮐﮧ ﭩﺮﻧﮓ رو ﺘﯽ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﻓﻠ ﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ —ﺟﻮ آ پ ﮐﻮﺳﻨﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﺳﻨﻨﺎ ﭼﺎﮨ
ﯿﮟ ﺘﺰاج اﻧ ﮩ ﯾﻘﯽﺗﻌﺼ ﺐ ﮐﺎ اﻣ ﭨﯽ اورﺗﺼﺪ ﺗﮭﺎر ﯿﮟ" -ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ رﮨ ﺒﻠﮯ ﻣ ﺑﻠ ﯾﮏ ﺜﺮ "ا ﭨﯽ ﮐﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر اﮐ ﺗﮭﺎر ا ﭨﯽ ﮐﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﮯ ﺗﮭﺎر ﺘﺎً ،ا ﯿﺠ ﺘ ﺘﺼﺎدم ﮨﻮں۔ ﻧ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ان ﮐﯽ راﺋﮯﺳﮯ ﻣ ﯾ ﭘﻨﺎہ د ﯾ ﺴﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ تﺳﮯ ا ﭘ ﺴﻨﺪ ی ﮐﮯ رﺟﺤﺎن ﮐﯽﺗﻼﻓﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﺧﻮد ﯿﮯ ﺣﺪﺳﮯ ز ﻟ
ﭨﯽ ﺗﮭﺎر ﯿﮟ۔ ا ﺗﮯ ﮨ ﭨﯽ ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮ ﺗﮭﺎر ﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ا ﺒﻮطﺳﺎﮐﮫﺗ ﯿﮟ ﻣﻀ ﮐ ﺴﯽ ﻣﺨﺼﻮص ﻋﻼﻗﮯ ﻣ
ﯿﮟ،ﺗﻮ وہ آ پ ﮐﮯ ﻣﺸﻮرے ﺗﮯ ﮨ ﺘﺮام ﮐﺮ ﺑﮯ ﮐﺎ اﺣ ﯿﮟ —اﮔﺮ ﻟﻮگ آ پ ﮐﮯ ﻋﻠﻢ اورﺗﺠﺮ ﯿﮟ ﮨ ﭩﯽ ﻧ ﮩ ﭙ ﮐﮯﺗﻤﺎم ﺣﺼﮯ ﮐ ﯾﻨﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ﻣﻨﺪ ﺒﻮطﺳﺎﮐﮫ ﮐﻮ ﻓﺮوغ د ﺘﺎً ،واﺿﺢ ﻣ ﮩﺎر ت اور ﻣﻀ ﯿﺠ ﺘ ﯿﮟ۔ ﻧ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن رﮐﮭ ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ز ﯾﮏ ﭘﺮ ﺧﻮد ﮐﻮ ا ﯿﮟ اس ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﺟﻮ ﮍﮬﺎ ﺑ ﺛﺮ و رﺳﻮخ ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ا ﺘﺎ ﮨﮯ-ﯾﮧ آ پ ﮐﮯ ا ﮨﻮﺳﮑ
ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﺒﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ز ﯿﺸﮑ ﺶ ﮐﻮ ﻗ ﭘ ﯾﮟ ،اور ﻟﻮگ آ پ ﮐﯽ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﭘﺮ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭨﯽ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺗﮭﺎر ا ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ رﮐﮭ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/authority/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺘﻘﻞ ﻣﺰاﺟﯽ۔ ﻋﺰم اور ﻣ ﺴ ﺑﻠﻦ ﮨﮯ۔ ﺑﮕﻮ ﭨﮯ ذﮨﻨﻮں ﮐﺎ ﮨﻮ ﺘﻘﻞ ﻣﺰاﺟﯽ ﭼﮭﻮ ﯾﮏ اﺣﻤﻘﺎﻧﮧ ﻣ ﺴ ا ﯾﻤﺮﺳﻦ -راﻟﻒ واﻟﮉو ا
ﯿﮧ ﮐﯽ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﯿﮟ ﻋﻄ ﯾﮏ ﻓﻮن ﮐﺎل ﻣﻮﺻﻮل ﮨﻮﺋﯽ ،ﺟ ﺲ ﻣ ﭩﺮﺳﮯ ا ﯿ ﯿﻠ ﺴﯽ ﮐﻮ ﮨﻤﺎرے اﻟﻤﺎ ﻣ ﭘ ﮩﻠﮯ ،ﮐ ﯿﻨﮯ ﮐﭽﮫ ﻣ ﮩ
ﯿﮟ ﺒﻞ ﻣ ﺘﻘ ﯿﺎ وہ "ﻣ ﺴ ﭘﻮﭼﮭﺎ ﮐﮧ ﮐ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﯿﮟ ﻣﺎﻧﮕﺎ۔ اس ﮐﮯ ﯿﮧ ﻧ ﮩ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ۔ﯾ ﮩﺎں ﻣﻮڑ ﮨﮯ :اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﻋﻄ
ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،وہ راﺿﯽ ﮨﻮ ﮔﺌﯽ —اور ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﻧﮧﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺎر ﮨﻮں ﮔﯽ۔" اس ﮐﮯ ﯿﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮﺗ ﭩﯽ ﮐﻮ رﻗﻢ ﻋﻄ ﯿﻮرﺳ ﯾﻮﻧ ﺑﮭﻮل ﮔﺌﯽ۔ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﭘﺮ ﮐﺎل ﮐﮯ ﻓﻮر ی ﻃﻮر
ﭩﯽﺳﮯ 150ڈاﻟﺮ ﮐﯽ "اﻧﻮاﺋ ﺲ"ﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﯿﻮرﺳ ﭘ ﮩﻠﮯ،ﯾﻮﻧ ﯾﺮ ﺘﻘﻞ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﮐﭽﮫ د ﯾﺎرکﺳﮯ ﮐﻮﻟﻮراڈو ﻣﻨ ﯿﻮ ﮨﻢ ﻧ
ﯿﮏ ﻣﻨ ﺴﻠﮏ ﭘﻨﺎ ﭼ ﭩﻤﻨ ﭧ —آ پ ا ﯾﮧ ﮨﮯ آ پ ﮐﯽ $150ﮐﯽ ﮐﻤ ﯿﺎ" ، ﯿﮟ ﮐ ﮩﺎ ﮔ ﯿﮟ ﻇﺎﮨﺮ ﮨﻮا۔ اس ﻣ ﯿﻞ ﻣ ﯾﮏ اﮨﻠﮑﺎر ﻣ واﻻ ا
ﯿﮟ۔" ﺘﮯ ﮨ ﯿﺞﺳﮑ ﺑﮭ ﯾﻌﮯ ﻟﻔﺎﻓﮯ ﮐﮯ ذر
ﯾﺪ رﮨﮯﺗﮭﮯ ﯿﭽﺮ ﺧﺮ ﯾﺪ رﮨﮯﺗﮭﮯ ،اور ﻓﺮﻧ ﯾﮟ ﺧﺮ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ رﮨﮯﺗﮭﮯ ،ﮐﺎر ﯿﮯ اداﺋ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﮨﻢ ﻣﻮورز ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺴﮧﺗﻨﮓﺗﮭﺎ ،ﮐ ﭘ ﯿﮏ ﮨﮯ؟ ﭨﮭ ﯿﺎﺗﮭﺎ، ﺑﻌﺪ ،اس ﻧﮯ وﻋﺪہ ﮐ ﯾﺎ۔ﺳ ﺐ ﮐﮯ ﯿﺞ د ﺑﮭ ﯿﮏ ﺑ ﮩﺮﺣﺎل ﭼ ﯿﻠ ﺴﯽ ﻧﮯ ﯿﮑﻦ ﮐ —ﻟ
ﺗﮫ ﯾﮏﺳﺎ ﭘﻮں ﮐﻮ ا ﯿﮟ ﮔﺮو ﯾﺦ ﻣ ﭘﻮر یﺗﺎر ﺘﺎ ﮨﮯ۔ وﻋﺪوں ﮐﻮ ﯿﮟﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﮭﯽ "ﺣﻠﻒﺗﻮڑﻧﮯ واﻻ" ﻧ ﮩ ﮐﻮﺋﯽ
ﯿ ﺖ اور ﺜ ﯿ ﺜﺮﺳﻤﺎﺟﯽ ﺣ ﺗﺎ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺴﯽ وﻋﺪےﯾﺎ ﻋ ﮩﺪ ﮐﻮﺗﻮڑﻧﺎ اﮐ ﯿﺎ ﺟﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﭘﺮ اﺳ ﯾﻘﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﺎﻧﺪﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ
ﺘﮯ ﺑﮭﯽ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﯾﻘﻮںﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگ ان ﻃﺮ ﯿﮯ ز ﺘﺎ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﺛﺮ ڈالﺳﮑ ﭘﺮ ﻣﻨﻔﯽ ا ﺳﺎﮐﮫ ﺑﻘﮧ ﻋ ﮩﺪوں اور وﻋﺪوںﺳﮯ ﮨﻢ آﮨﻨﮓ ﮨﻮں۔ ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟﻮﺳﺎ ﯿﮟ ﮐﺮ ﮨ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﮧ اﻓﺮاد ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﺑﺎ ت ﮐﺎ ز ﺑﮭﯽ اس ﭨﮯ وﻋﺪے ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ﭼﮭﻮ
ﯿﮟﺳﮯ ﯿﻮں ﻣ ﯾﺪہ ﮐ ﮩﺎﻧ ﭘ ﺴﻨﺪ ﯿﺮ ی ﯿﮟ ﻣ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﻘ ﺖ رﮐﮭﻨﮯ واﻟﮯ اﻋﻤﺎل۔ ﻋﺰم ﮐﮯ ﯿﮟ ان وﻋﺪوںﺳﮯ ﻣﻄﺎ ﺒﻞ ﻣ ﺘﻘ ﻣﺴ
ﯾﮏ ﺻﺤ ﺖ ﻣﻨﺪﺳﻄﺢ ﮐﮯ ﺗﯽ ﮨﮯ ۔ﺳﻮداﮔﺮ وہ ا ﭩﺮﺳﻦ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ آ ﯿﮑﻞ ﻣﺎﺳ ﯾﻢ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﻣﺎﺋ ﯾﮉ ی ،ﻓﺎﺋﺮ ،ا ﯾﮏ ر ا ﯾﺪﻧﮯ ﮐﺎ2 ﯿﮟﺗﮭﺎ —اﺳﮯ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﮐﻮﺋﯽ ارادہ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ﺧﺮ ﯿﺎ۔ ﮐﭽﮫ ﮐ اورﮐﺎ دورہ ﯿﻦ ﮨﻮا داﺧﻞ ﻗﺎﻟ ﯾﮏ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﺳﻦ ﭩﺮﻣ دﮐﺎن ﭘﺮ ،ﻣﺎﺳ ﺗﮫ دورے ﺘﺎن تﮐﮯﮐﮯﺳﺎ ﺳ ﮩﺎ ﺒ ﺷ ﮨﻨﺪو ﺷﮑﻮک و ﭙﯽﺗﮭﯽ۔ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﺑﮯ ﻣ ﺻﺮفﺗﺠﺮ
Machine Translated by Google
ﺗﺎﺗﮭﺎ۔ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﭘﺮاﺋﻤﺮ ی ﯿﻦﺗﮭﺎ اور دو ﯿﻠﺰ ﻣ ﯾﻦﺳ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﯿﻦ ﮐﺎﺳﻮداﮔﺮ ا ﻗﺎﻟ
ﭘ ﺴﻨﺪ ﭩﺮﺳﻦ ﮐﻮ ﭘ ﮩﻠﮯ ﻣﺎﺳ ﯿﮯ ،اس ﻧﮯ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﺷﺮوع ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺒ ﮩﺎ ت ﮐﻮ ﺧ ﭩﺮﺳﻦ ﮐﮯ ﺷﮑﻮک و ﺷ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﻣﺎﺳ
ﭘﮭﺮ اس ﻧﮯ ﯿﮟ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯿﮧ( اﺳ ﯿﺎﻧ ﺑ ﯿﺎں ) ﯿﮯ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﯽ ﮐ ﮩﺎﻧ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺐ د ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﭘﺮ ﮐﺮﻧﮯ اور اس
ﺗﺎرﻧﮯ ﯿﭽﮯ ا ﯾﮏﺳﮯ ﻧ ﭘﻨﮯ ﻋﻤﻠﮯ ﮐﻮ اﺳﮯ ر ﺘﺎﺗﮭﺎ ،ﻣﺎﻟﮏ ا ﯾﮑﮭ ﺗﻨﺎ د ﯿﻦ ﮐﻮ ا ﭩﺮﺳﻦ ﮐ ﺴﯽ ﻗﺎﻟ ﺑﮭﯽ ﻣﺎﺳ ﯿﺎ :ﺟ ﺐ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﭩﻤﻨ ﭧ ﮐﺎ اﺳ ﮐﻤ
ﯿﻠﺰ ﮐﺎ ﻋﻤﻠﮧ اس ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯﺳﺨ ﺖ ﺑﮭﺎر یﺗﮭﮯ ،اورﯾﮧ واﺿﺢﺗﮭﺎ ﮐﮧﺳ ﯿﻦ ﺘﺎﺗﮭﺎ۔ ﻗﺎﻟ ﯿﮯ ﮐ ﮩ ﯾ ﺐﺳﮯ ﺟﺎﻧﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ اﺳﮯ ﻗﺮ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ ﭩﺮﺳﻦ ﻧﮯ ﮐﺎررواﺋﯽ ﻣ ﭙﯽ ﮐﺎ اﻇ ﮩﺎر —ﻣﺎﺳ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﻦ ﻣ ﭩﻤﻨ ﭧ ﮐﺮ ﮐﮯ —ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﻗﺎﻟ ﭨﯽﺳﯽ ﮐﻤ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﻣﺤﻨ ﺖ ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ۔ ا
ﮨﻠﭽﻞ ﻣﭽﺎ د ی۔
ﯿﺎ-ﯾﮧ اس ﯿﺮ وﮨﺎںﺳﮯ ﻧﮑﻠﻨﮯ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﮔ ﺑﻐ ﯾﺪے ﯿﻦ ﺧﺮ ﯿﮯ ﻗﺎﻟ ﭩﺮﺳﻦ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮯ ﮔﺌﮯ ،ﻣﺎﺳ ﯿ ﺴﮯ ﻣﻨ ﭧ ﮔﺰر ﯿ ﺴﮯ ﺟ ﺟ
ﯿﮯ ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ۔ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ ﯿﺎﺗﮭﺎ اور اس ﮐﺎمﺳﮯ ﺟﻮ ﻣﺎﻟﮏ ﮐﺎ ﻋﻤﻠﮧ اس ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ﺟﻮ اس ﻧﮯ ﻇﺎﮨﺮ ﮐ ﯿﮟ رﮐﮭ ﺑﻘ ﺖ ﻧ ﮩ ﭙﯽﺳﮯ ﻣﻄﺎ دﻟﭽ ﺴ
ﺘﺎﺗﮭﺎ؟ ﯿﮟ ﮐ ﮩﮧﺳﮑ ﯿ ﺴﮯ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐ ﺘﺎﺗﮭﺎ — Reciprocateوہ اﻧ ﮩ وہ ﮐﺮﺳﮑ
ﯿﺎ۔ ﯾﮏ ﺧﻮ ش ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑ ﮐﺮ ﭼﻼ ﮔ ﯾﺪا اور ا ﯿﻦ ﺧﺮ ﯾﮏ ﻗﺎﻟ ﯿﮟ ا ﯿﮟ ،اس ﻧﮯ $8,200ﻣ آﺧﺮ ﻣ ﺘﻘﻞ ﻣﺰاﺟﯽﺳﮯ ﮐﺎم ﺗﮫ ﻣ ﺴ ﯿﮟ ان ﮐﮯﺳﺎ ﺑﻌﺪ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﻮ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ز ﭨﮯ وﻋﺪے ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ اس ﭼﮭﻮ
ﯿﻦ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ﯾﮟﺗﺎﮐﮧ وہ ا ﯿﮟ وہ ﮐﺮ ﺘﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﺎ ﺟﺎ ﺜﺮﯾﮧﺳﮑﮭﺎ ﯿﻠﺰ واﻟﻮں ﮐﻮ اﮐ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ﺳ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ
ﯿﮟ ﮐﮧ ان ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﺗﮯ ﮨ ﮍﮬﺎ ﺑ ﭘﺎؤں" ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ وہ اس اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﯿﮟ ﯾﮟ۔ "دروازے ﻣ ﮐﻮ ﺟﻠﺪ از ﺟﻠﺪ ﮨﺎں ﮐ ﮩﻨﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﯾﺪ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﻣﺰ
ﭘﺮواہ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ آ پ ﮐﻮ ﯿ ﺴﮯ "ﮐ ﯿﮟ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﺘﺪاﺋﯽﺳﻮاﻻ ت ﮐﺎ اﺳ ﺑ ﺑ ﮩ ﺖﺳﺎرے ﮐﺎرﮐﻦ ا ﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ
ﺘﺨﻂ ﭘﺮ دﺳ ﯿﺸﻦ ﭩ ﭘ ﯿﮟﯾﺎ ﺗﮯ ﮨ ﭩﻨﮓ ﮐﺮ ﯿ ﯿﻠﯽ ﻣﺎرﮐ ﭨ ﭘﺮواہ ﮨﮯ؟" ﺟ ﺐ ﯿﺎ آ پ ﮐﻮ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﯽ ﯿﮟ؟"ﯾﺎ "ﮐ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﭽﻮں ﮐﯽ ﺣﻔﺎﻇ ﺖ ﮐﮯ
ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﻧﮯ ﮐ ﮩﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﯾﮏ ﯿﺰ ﮨﮯ۔ ا ﯿﮟ ،ﻟﮩﺬا ﺟﻮا ب ﺧﻮدﮐﺎر اورﺗ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎل رﮐﮭ ﯿﺰوں ﮐﺎ ﺧ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگ ان ﭼ ﯿﮟ۔ ز ﺗﮯ ﮨ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ
ﯿﺎنﺳﮯ ﺑ ﺑﻘﮧ ﯾﮧ آ پ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺰ ی ﮨﻮﮔﯽ — ﺗﻤ ﺑﺪ ﯿﮯ ﭘﺮواہ ﮨﮯ،ﺗﺎﮨﻢ ،ان ﮐﯽ درﺧﻮاﺳ ﺖﺳﮯ اﻧﮑﺎر ﮐﺮﻧﺎ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺰ ﮐﯽ ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﺘﺎ۔ ﯿﮟ رﮐﮭ ﺑﻘ ﺖ ﻧ ﮩ ﻣﻄﺎ
ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ دوﺳﺮے آ پ ﮐﯽ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﮐﯽ ﺑﻨﺎﺋ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﺑﺎ ت ﮐﺎ ز ﯾﮟ ،اور آ پ اس ﭩﻤﻨ ﭧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﭨﯽﺳﯽ ﮐﻤ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ا
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﻞ ﮐﺮ ﺗﻌﻤ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/commitment consistency/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯﺗﻌﺼ ﺐ
ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﻮ۔ آدﻣﯽ ﮐﻮ ﮐﭽﮫﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ﺟ ﺐ اس ﮐﯽﺗﻨﺨﻮاہ اس ﮐﮯ ﻧﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﺘﮧ ﻣﺼﻨﻒ ﺟﻨﮕﻞ ﮐﮯ ﭩﺰر اﻧﻌﺎمﯾﺎﻓ ﭘﻠ ﯿﺌﺮ، ﭩﻦﺳﻨﮑﻠ ﭘ -ا
ﭘﺮ آ پ ﮐﻮ ﮔﮭﺮ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﯿﮟ،ﺗﻮ وہ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑﺮوﮐﺮ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺞ ﯾﺠﻨ ﭧﯾﺎ ﻣﺎرﮔ ﯿﭧ ا ﭩ ﯿﻞ اﺳ ﺋ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ر
ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ ﺘﺎﺋ ﺑ ﯿﮟ ﯾﺠﻨ ﭧ آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہﺗﺮ ا ﺑﻖ ،ز ﯿﮟ۔ اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮯ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺧﺮ
ﯿﮟ ﮨﮯ3 ،ﭼﺎﮨﮯﯾﮧﺳﭻ ﮨﻮ۔ ﯾﻦ ﻣﻔﺎد ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻨﺎ آ پ ﮐﮯ ﭘﺮ ﻟ ﮐﺮاﺋﮯ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻮں رﮐﮭ ﭙﯽ ﮐ ﺗﯽ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮟ ذا ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ اس ﻣ Incentive-Caused Biasوﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ
ﺗﮯ وﻗ ﺖ ﮨﻢ ﻧﮯ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﻔﺮز ﮐﮯ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﭙﯽ ﮐﯽﺳﻤ ﺖ ﻣ ﮐﭽﮫ ان ﮐﯽ دﻟﭽ ﺴ ﯿﺎل ﮐﻮ ﭼﮭﻮا ۔ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯﺗﻌﺼ ﺐ ﮐﮯ ﺧ
ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﻮ،ﺗﻮﯾﮧ ﺿﺮور ی ﻧ ﮩ ﭘﺮ اداﺋ ﯿﺸﻦ ﯿﮟ ﺟ ﺴﮯ ﮐﻤ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺠﻨ ﭧ ﮐﮯﺳﺎ ﯾ ﺴﮯ ا اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ا
ﭘﻮﭼﮭﻮ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮐ ﮩﺎو ت ﮨﮯ :ﺣﺠﺎمﺳﮯ ﻣ ﺖ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺟ ﯿﺎل ﻧ ﮩ ﯾﺪﻧﺎ اﭼﮭﺎ ﺧ ﯿﺰ ﺧﺮ ﯿﮟ ﮨﻮ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﯾﻦ ﻣﻔﺎد ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﺎﻧﺎ ان ﮐﮯ ﺑ ﯾﮧ ﭩﻮاﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﺑﺎل ﮐ ﯿﺎ آ پ ﮐﻮ ﮐﮧ ﮐ
ﺗﺎ ﯾﺎ ﺟﺎ ﯿ ﺴﮯ اﻧﻌﺎم د ﯿﮟ ﮐ ﭘﺮ ﮐﮧ اﻧ ﮩ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﮟ ،اس ﺗﯽ ﮨ ﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮ ﭘﺮ ا ﯾﻘﮯ ﺑﺨﻮد ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﻣﺮاﻋﺎ ت ﺧﻮد
ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﮧ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮ ﺛﺮ ڈاﻟ ﯾﺎں ا ﭘﺮ ﻧﻤﺎ ﯾﮯ ﭘﺮ ،ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎﻣﻨﮯ آﻧﮯ واﻟﯽ ﻣﺮاﻋﺎ ت ﮐﺎ ڈﮬﺎﻧﭽﮧ رو ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﮨﮯ۔ ﻧ
ﯾﻠﯽ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ۔ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯾﮯ ﻣ ﺑﮭﯽ رو ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﺒﺪ ﯿﮯ ،ﻣﺮاﻋﺎ ت ﮐﻮﺗ ﯿﮟ وﮨﯽ رﮨﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺮول ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﻟﻮگ ﮐﻨ ﺟﻦ ﭼ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﻠﺰ واﻟﻮں ﮐﻮ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﻣﻌﺎوﺿﮧ د ﭘﻨﮯﺳ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ ﺑﺮﻟﻨﮕﮭﻢ ﺑﻮ ﺑﺮوڈﺳﮑﯽ اور ﯿﮟ ،ﻧﺎرم ﯿﮏ ﻣ د یﻧ
ﯾﺎدہ ﭘﺮﺳﻦ ﮐﻮ ز ﯿﻠﺰ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯﺳ ﯿﻠﺰ ﯾﺎدہﺳ ﯿﮟ :ز ﺘﯽ ﮨ ﯾ ﭘﺮ ﻣﻌﺎوﺿﮧ د ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﺸﻦ ﮐﯽ ﯿﻠﺰ واﻟﻮں ﮐﻮ ﮐﻤ ﯿﺎںﺳ ﭙﻨ ﯾﺎدہﺗﺮ ﮐﻤ ز
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﻣﻠ ﭘ
ﯿﻠﺰ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﯿﮯ ﮨﻮﺋﮯﺗﮭﮯ -ﭼﺎﮨﮯ وہﺳ ﯾﺎدہﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐ ﭘﺮ ز ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﯿﻠﺰ ﯿﻠﺰ ﻟﻮگﺳ ﺒﯽ ڈﮬﺎﻧﭽﮯ ﮐﮯﺗﺤ ﺖ ،ان ﮐﮯﺳ ﯿ اسﺗﺮﻏ
ﭘﺮ ﻣﻌﺎوﺿﮧ دے ﮐﺮ اور ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﻠﺰ واﻟﻮں ﮐﻮﺗﻨﺨﻮاہ ﮐﯽ ﭘﻨﮯﺳ ﯿﮟ ﮨﻮں۔ ا ﺗﯽ ﻣﻔﺎد ﻣ ﯾﻞ ﻣﺪ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻃﻮ ﺑﺨ ﺶ ﻧﮧ ﮨﻮںﯾﺎ ﮐﻤ
ﯿﻤ ﺖ ﺑﮭﯽ ﻗ ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ ﺑﻮﻧ ﺲ دے ﮐﺮBrodsky ،اور Burlinghamﻧﮯ اﻧ ﮩ ﭘﺮ ﻓﺮاﺧﺪﻻﻧﮧ ﯿﺎد ﺑﻨ ﺗﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﯽ ﯾﻞ ﻣﺪ ﻃﻮ
ﯿ ﺐ د ی۔ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﺑﺨ ﺶ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﺑﻠﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﭘﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ
Machine Translated by Google
ﺑﺤ ﺚ آﺋﮯ ﮔﺎ(۔ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﮟ ) ﺗﯽ ﮨ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﺛﺮا ت ﯿﮑﻨﮉ آرڈر ﮐﮯ ا ﭘﺮﺳ ﯿﺮ اراد ی ﻃﻮر ﺒﺎ ت ﻏ ﯿ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ تﺗﺮﻏ
ﭙﯽ رﮐﮭﻨﮯ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﯿﻤ ﺖ ﻣ ﭩﺎک ﮐﯽ ﻗ ﭙﻨﯽ ﮐﮯﺳ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯﺗﮭﮯ ﮐﮧ ﮐﻤ ﯾﮧ ﮐﮯﺗﺤ ﺖ ﯿﺎرا ت اس ﻧﻈﺮ ﺘ ﭩﺎک ﮐﮯ اﺧ ﺳ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ﯾﻘﻮںﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﭩﺎک ﮐﯽ ﻗﺪر ﻣ ﺗﮫ اﺳ ﺗﮫﺳﺎ ﭩﻮز وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ واﻟﮯ ا
ﭙﯽ ﭩﻮز ﮐﯽ اﺻﻞ دﻟﭽ ﺴ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﭘﺮ :ان ا ﯾﮏ ﻧﻘﻄﮧ ﯿﮑﻦ ﺻﺮف ا ﯿﮟﺗﮭﺎ۔ﯾﮧﺳﭻ ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﻦ ﻣﻔﺎد ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺌﺮ ﮨﻮﻟﮉرز ﮐﮯ ﺷ ﭘﺸﻨﺰ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ ﯾﮏ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ا ﭘﺮ ﺟﺎﻧﮯ ﻣ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ او ﯿﻤ ﺖ ﮐﻮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ارادہ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﭩﺎک ﮐﯽ ﻗ اﺳ ﺘﺼﺮ ﯿﮟ ﺟﻮ ﻣﺨ ﺘﯽ ﮨ ﺑﻨ ﯿﺎں ﯿﺴ ﭘﺎﻟ ﯾ ﺴﯽ ﺗﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ا ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘﺮواہ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ ﺗﻨﯽ ز ﯿﮟ،ﺗﻮ وہ ا ب ا ﺗﮯ ﮨ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﺑﺎن ﮐﺮ ﺘﺤﮑﺎم ﮐﻮ ﻗﺮ ﺗﯽ اﺳ ﯾﻞ ﻣﺪ ﯿﮯ ﻃﻮ ﻣﺪ ت ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫﺗﻌﺎﻣﻞ ﮐﺮ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ﮨﻤﺎرے ادراک ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ﮐ ﺒﺎ ت ﻣﺸﮑﻞ ﮨ ﯿ ﺗﺮﻏ
ﯾﮏ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﯿﮯ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮﻧﺎ ا ﯾﻨﺎﯾﺎ ﮐﭽﮫ اﭼﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻮﻧ ﺲ د ﭘﺮ ،ﮐ ﺴﯽ ﻣﻼزم ﮐﻮ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﭩﻤﺰ۔ ﻣ ﭩﺮولﺳ ﺴ ﮐﻨ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ اﻧﻌﺎم ﻣﻠ ﯿﮟ ﺟ ﺲﺳﮯ اﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺘﺎ ﮨﮯ —وہ وہ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭼﮭﻮڑ د ﯿﺪا ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﯿﺠﮧ ﺘ ﻧ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﮏ اﻧﻌﺎم ﮨﻮ ﯿﺸﮧ ا ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮﯾﮧ اﺣ ﺴﺎس ﻧﮧ ﮨﻮ ﮐﮧ ﮨﻤ اس ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻄﻠ ﺐ ﻧ ﮩ
ﺘﮯﺗﮭﮯ ،ﻟﮩﺬا اﻧﻌﺎم اﻧﺪروﻧﯽﺗﮭﺎ. ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﭼﺎﮨ ﯿﺎ ﮐ ﯿﺎ ﮐ اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﮐ
ﭘﻨﯽ ﺧﺎﻃﺮ اﺳﮯ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ان ﮐﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ اس ﮐﯽ ا ﺑﻨﺎ ﯾﮏ ﺣﺼﮧ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﺎ ان ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﺎ ا ﯿﮟ اداﺋ اﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺖ ﺟﺎ ﭘﺮ ﺟ ﺑﺎر ﻣﺮاﻋﺎ ت ﭩﺮول ﮨﺮ ﯿﮟ ،ادراک ﮐﮯ ﮐﻨ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ اﻧﺪروﻧﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮐﻢ ﮨﻮﺟﺎ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﯿﺎطﺳﮯ ﭼﻠ ﺘ ﯿﮑﻦ اﺣ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﯽ ﮨ ﺒﺎ ت ﮐﺎرآﻣﺪ ﮨﻮﺳﮑ ﯿ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯﺗﻮﺗﺮﻏ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯾﻘﮯﺳﮯ اﺳ اﮔﺮ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻃﺮ
ﯿﮟ ،آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ ﮨ ﺑﻖ ﻧ ﮩ ﯿﻮں ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﭙ ﺒﺎ ت آ پ ﮐﯽ دﻟﭽ ﺴ ﯿ ﯿﮟ ان ﮐﯽﺗﺮﻏ ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫ آ پ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺟﻦ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ
ﮍے ﮔﺎ۔ ﭘ ﻣﺸﮑﻼ ت ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/incentive cause-bias/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﻣﻮڈلﺗﻌﺼ ﺐ
ﺗﮯ ﭘﺎ ﯿﮟﺗﺮﻗﯽ ﯿﮟ ان ﻣ ﯿﮟ ﮨ ﺘﻔﻖ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ،اور ﺟﻮ ﻟﻮگ ﮨﻢﺳﮯ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺗﻔﺎق ﮐﺮ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﻢﺳﮯ ا ﺗﮯ ﮨ ﭘﺎ ﯿﮟﺳﮑﻮن ﮨﻢ ان ﻟﻮﮔﻮں ﻣ
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﺒﺎر ی ﮐﺎﻟﻢ ﻧﮕﺎر ﯾﺮ اور اﺧ ﯾﻨﮏ اے ﮐﻼرک ،وز ﻓﺮ
ﯿﮟ روﻟﻨﮓﺳﻮ ٹ ﯿﺎ ﮐﮧ ﻣ ﯿﺮان رہ ﮔ ﭘﺮﺳﻔﺮ ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ ﺟﻮ ﺣ ﺑﺎر ﺗﮫ ﮐﺎرو ﺗﮭﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮏﺳﺎ ﯿﮟ ا ﭘ ﮩﻠﮯ ،ﻣ ﮐﭽﮫﺳﺎل
ﯿﮟ ﯾﺎدہ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﯿﮯ ﻣﺠﮭﮯ ز ﺑﮭﺮ ﮐﺎﺳﻔﺮﺗﮭﺎ ،اس ﻟ ﯿﮓ ﻟﮯ ﮐﺮ ﺟﺎ رﮨﺎ ﮨﻮں۔ﯾﮧ را ت ﺑ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﮐﻨﺪﮬﮯ ﮐﺎ ﯿ ﺲ ﮐﮯ ﮐ
ﭘﺎس وہﺳ ﺐ ﮐﭽﮫﺗﮭﺎ ﺟ ﺲ ﮐﯽ ﻣﺠﮭﮯ ﺿﺮور ت ﯿﺮے ﺘﺎ ب۔ ﻣ ﯾﮏ ﮐ ﭨﺮ اور ا ﯿﻮ ﭙ ﯿﺮا ﮐﻤ ﯾﻠﯽ ،ﻣ ﺒﺪ ﮍوں ﮐﯽﺗ ﭙ ﺗﮭﯽ —ﮐ ﺗﺎﺗﮭﺎ۔ ﯿﮏ ﮐﺎم ﮐﺮ ﭨﮭ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯿﺮا ﺣﻞ ﯿﮟﺗﮭﺎ ،ﻟﮩﺬا ﻣ ﺑﮭﺎر ی ﻧ ﮩ ﯿﮓ ﺑ ﺗﮭﯽ اور
ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮔﺰارے: ﺘﺎ ﺑ ﯿﺰ ﮨﮯ اور اﮔﻠﮯ دس ﻣﻨ ﭧ ﻣﺠﮭﮯﯾﮧ ﯿﺮا ﺣﻞ ﻣﻀﺤﮑﮧ ﺧ ﺗﮭﯽ ﻧﮯﺳﻮﭼﺎ ﮐﮧ ﻣ ﯿﺮےﺳﺎ ﻣ
ﯾﮏ روﻟﻨﮓ ﯿﺸﮧ ا ﯾﺎدہ آرام دہ ﮨﻮﮔﺎ ،اور ﮐﻢ وزن ﮨﻮﮔﺎ۔ آ پ ﮐﻮ ﮨﻤ ﺘﺮ ﮨﮯ!ﯾﮧ ز ﺑﮩ ﺑﮩﺖ ﯿ ﺲ ﻟﮯ ﺟﺎﻧﺎ "روﻟﻨﮓﺳﻮ ٹ ﮐ
ﯿﮯ"... ﺗﮫ رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿ ﺲﺳﺎ ﺳﻮ ٹ ﮐ
ﯾﻦ ﮨﮯ۔ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺎلﯾﺎ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﯾﮏ ﺧﻮدﮐﺎر ﻣﻔﺮوﺿﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﻤﺎرا ﺧ Modal Biasا
ﯿﮟ ﮐﮧ ﺘﮯ ﮨ ﺗﮫ ﮨﮯ —ﮐﮧ ﮨﻢ ﺟﺎﻧ ﯾﮏﺳﺎ ﭘﺎسﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ا ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﻤﺎرے ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮ ﺜﺮﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮟﺳﮯ اﮐ ﮨﻢ ﻣ ﯾﻘﮧ ﯿﮟ ،اورﯾﮧ ﮐﮧ ﮨﻤﺎرے ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﯿﺎ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﻢ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ،ﮨﻢ ﺟﺎﻧ ﺑﺎ ت ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﮨﻢ ﮐ ﺲ ﮐﮯ
ﯿﺎﻻ ت ﯿﮟ ،اور اﭼﮭﮯ ﺧ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻘﮯ ﮨﻮ ﯾﺎدہ ﻃﺮ ﯾﮏﺳﮯ ز ﯿﺸﮧ ا ﯿﮯ ﮨﻤ ﯿﮟ .ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺜﺮ ،ﮨﻢ ﮐﺎﻓﯽ ﻏﻠﻂ ﮨ ﯾﻦ ﮨﮯ۔ اﮐ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ آﺳﮑ ﯿﮟﺳﮯ ﮐﮩ
ﯾﺎدہ ﻣﻌﺎوﺿﮧ ﯿﺼﻠﮯ "ﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿﻦ —ﻓ ﯿﮟHiPPO ،ﮐﮯ ﻗﻮاﻧ ﺒﻮ ت ﮐﯽ ﻋﺪم ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﻣ ﺛ ﺑﺮﻋﮑ ﺲ اس ﮐﮯ
ﯾﺐ ﯾﻨﺎ ش ﮐﻮﺷﮏ ﻧﮯ و ﯾﮏ اﺻﻄﻼح ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ او ﯿﮟ۔ HiPPOا ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺟﺎ ﺑﻖ ﮐ ﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ راﺋﮯ" ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﻟ
ﯿﺼﻠﻮں ﯾﺰ اور ﻓ ﺑﺎر یﺗﺠﺎو ﺗﮫ ﮐﺎرو ﭩﺎ ﮐﮯﺳﺎ ﯾ ﯿﮯ ﮐﮧ ڈ ﺘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﭩﮧﯾﮧ ﯾﮏ ﮔﮭﻨ ﯿﮟ ا ﯾﮏ دن ﻣ ﯿﺎ ﮨﮯ :ا ﯿﺎر ﮐ ﯿﮟﺗ ﯾﺎ ت ﻣ ﺗﺠﺰ ﯾﻘﮯ ﮐﮯ ﺑﺎس ﮐﮯ ﻃﺮ ﺑﺎﻵﺧﺮ ﯿﮟ ،آ پ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﮨﮯ۔ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﯽ ﻋﺪم ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﻣ ﯿﻮں اﻧ ﯾ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﮐ ﮐﯽ ﺣﻤﺎ
ﯿﮟ ﮐﮧ ان ﮐﺎ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎسﯾﮧﺳﻮﭼ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﺒﻮر ﮨﻮں ﮔﮯModal Bias :اس ﭘﺮ ﻣﺠ ﺑﻖ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﺸﮧ ﯿﮟHiPPO ،ﮨﻤ ﯿﮟ۔ راﺋﮯ ﮐﯽ ﺟﻨﮓ ﻣ ﺑ ﺖ ﻧﮧ ﮐﺮﺳﮑ ﺛﺎ ﯾﻦ ﮨﮯ ،ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ دوﺳﺮ ی ﺻﻮر ت ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﻘﮧ ﻃﺮ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺘ ﯿ ﺟ
ﯿﮯ Inhibitionﮐﺎ ﭘﺮ ﻣﻌﻄﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﻮ ﻋﺎرﺿﯽ ﻃﻮر ﯾﻘﮧ ﻓ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﺎ Modal Biasﺳﮯ
ﯾﮏ ﺣﺼﮧ ﮨﮯ۔ ﺒﺎ ت ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﺎ ا ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﻋﻠﻤﯽﺗﻌﺼ اﺳ
Machine Translated by Google
ﺗﺎ۔ ﺑﻨﺎ ﯿﮟ ﺛﺮ ﻧ ﮩ ﺑﺎا ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﻢ ﯿﮟ اﻧ ﮩ ﯿﮟ ،اور ﺻﺮفﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﮐﮧ وہ ﻣﻮﺟﻮد ﮨ ﯿﮟ ﮨ ﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﮐﮧ آ پ انﺳﮯ ﻣﺤﻔﻮظ ﻧ ﮩ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯿﮯ ﻗﻮِت اراد ی ﮐﺎ اﺳ ﭘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﯿﮟ اس ﻣﻮڈلﺗﻌﺼ ﺐ ﺧﻮدﮐﺎر ﮨﮯ —ﮨﻤ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ ﺑﻮﺟﮫ ﮐﺮ آ پ ﮐﻮ ﻣﻌﻄﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اداﺋ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ﺟﺎن ﯿﺠﺮ ﮨ ﯿﻨ ﯿﮉرﯾﺎ ﻣ اﮔﺮ آ پ ﻟ
ﭘﺮ اﭼﮭﯽ ﻃﺮح ﻏﻮر ﯾﺰ ﯿﮟ ان ﮐﮯ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ اورﺗﺠﺎو ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺒﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﺟﻦ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺎﻓﯽ ﻟﻤ ﻓ
ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﮐﮭﻼ ذﮨﻦ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽﯾﺎد ﺑ ﮩ ﺖ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ۔ ا ﯾﮕﺮ ،آ پﺳﮯ اﮨﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﭼﮭﻮ ٹ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﺑﺼﻮر ت د ﯾﮟ۔ ﮐﺮ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﮍﮬﺎ د ﺑ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ا ﯿﮟ ،اور آ پ داﻧﺸﻤﻨﺪاﻧﮧ ﻓ دﻻﺋ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/modal-bias/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺛﺮ ﯿﻦ ا ﭘﮕﻤﺎﻟ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾﻢ ورک ﻣ ﺑﻠﻨﺪﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﮯ ﻓﺮ ﯿﺸﮧ ﺑﯽ ﮨﻤ ﯿﺎ اﻋﻠﯽ ﮐﺎﻣ ٰ ﺑﺮاہ ﺑﻖﺳﺮ ﯾ ﺴﺮچ ﮐﮯﺳﺎ ﭩﺮﻧﮓ ،ﺷﺎﻧﺪار ﻣﻮﺟﺪ اور ر ﯿ ﭼﺎرﻟ ﺲ ﮐﭨﺮز ﺟﻨﺮل ﻣﻮ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﺎ رﺟﺤﺎن رﮐﮭ ﺑ اﻓﺮاد دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ انﺳﮯﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﯽﺳﻄﺢﺗﮏ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ان ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﯽ دوﺳﺮوںﺳﮯﺗﻮﻗﻊ ﮨﻮ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ،ﻟﻮگ اسﺳﻄﺢﺗﮏ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮ ﻋﺎم ﻃﻮر
ﺘﻮں ﯿ ﯿﮟ ان ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﮟ،ﺗﻮ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ اﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫ آ پ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺘﮯ ﺟﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ رﮐﮭ ﯾﺎدہﺗﻮﻗﻊ ﻧ ﮩ ﻟﻮﮔﻮںﺳﮯ ز ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ د ﯿﺐ ﻧﮩ ﮐﯽ ﺣﺪﺗﮏ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ
ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ وہ اﭼﮭﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﯾﮑﮭ ﯿﮟ ،آ پ د ﺜﺮ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ،اور اﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺰوں ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮ ﮍ یﭼ ﺑ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ انﺳﮯ ﺘﺎﺋ ﺑ ﯿﮟ اﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ رﮐﮭﺎ ﮔ ﯾﮏ رﺟﺤﺎن ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﻧﺎمﯾﻮﻧﺎﻧﯽ اﻓ ﺴﺎﻧﮧ ﮐﮯ ﻣﺮﮐﺰ ی ﮐﺮدار ﮐﮯ ﻧﺎم Pygmalion Effectا
ﯿﺎر ﭘ ﯿﻖﺳﮯ ﭘﻨﯽﺗﺨﻠ ﯾﺎ ﮐﮧ اﺳﮯ ا ﺑﻨﺎ ﺗﻨﺎ ﮐﺎﻣﻞ ﯾﮏ ﻋﻮر ت ﮐﺎ ﻣﺠ ﺴﻤﮧ ا ﯾﮏ ﮨﻮﻧ ﮩﺎر ﻣﺠ ﺴﻤﮧﺳﺎزﺗﮭﺎ ﺟ ﺲ ﻧﮯ ا ﯿﻦ ا ﭘﮕﻤﺎﻟ ﺑﻌﺪ ،اس ﻧﮯ ﻣﺠ ﺴﻤﮯ ﮐﻮ زﻧﺪہ ﮐﺮ ﮐﮯ ﯾﻮ ی اﻓﺮوڈاﺋ ﭧﺳﮯ ﺷﺪ تﺳﮯ دﻋﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺒ ﺖ ﮐﯽ د ﯿﻦ ﻧﮯ ﻣﺤ ﭘﮕﻤﺎﻟ ﯿﺎ۔ ﮨﻮ ﮔ ﯾﺎ۔ ﭘﺮﺗﺮس ﮐﮭﺎ اس
ﯿﻘﯽ ﺑ ﮩ ﺖ ﮨﯽ ﺣﻘ ﯾﮏ ﯿﻮں ﮨﻤﺎرےﺗﻤﺎمﺗﻌﻠﻘﺎ ت ،ا ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺑﺎ ت ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ Pygmalion Effectاس
ﯿﮟ ﭘ ﮩﻠﮯ ان ﻣﻄﺎﻟﻌﺎ ت ﻣ ﯾﻖﺳ ﺐﺳﮯ ﺛﺮ ﮐﯽﺗﺼﺪ ﯿﮟ۔ اس ا ﯿﺎں ﮨ ﯿﻦ ﮔﻮﺋ ﯿﺸ ﭘ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﯿﮟ ،ﺧﻮد ﮐﻮ ﻣﻌﻨﻮں ﻣ
ﯿﻦ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺘﺎد ﮐﻮﯾﻘ ﯿﺎﺗﮭﺎ۔ اﮔﺮ ﮐ ﺴﯽ اﺳ ﯿﺎ ﮔ ﯿﺎنﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﺒﺎء ﮐﮯ درﻣ ﺗﺬہ اور ﻃﻠ ﯿﮟ اﺳﺎ ﮐﯽ ﮔﺌﯽﺗﮭﯽ ﺟ ﺲ ﻣ
ﯾﻘﻮںﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮے ﮔﺎ ﺟ ﺲﺳﮯ ﻃﺎﻟ ﺐ ﻋﻠﻢ ﮐﻮ اس ﯾ ﺴﮯ ﻃﺮ ﺘﺎد ا ﯿﺎر" ﮨﮯ،ﺗﻮ اﺳ ﯾﮏ ﻃﺎﻟ ﺐ ﻋﻠﻢ "ﮨﻨﺮ ﻣﻨﺪ"ﯾﺎ "ﮨﻮﺷ ا
ﯿﻠﻨﺞ زدہ" ﮨﮯ،ﺗﻮ ﯾﮏ ﻃﺎﻟ ﺐ ﻋﻠﻢ "ﻣﺸﮑﻞ"ﯾﺎ "ﭼ ﯿﺎل ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﺘﺎد ﮐﺎ ﺧ ﯿ ﺐ ﻣﻠﮯ۔ اﮔﺮ اﺳ ﺗﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﭘﻮرا ا ﭘﺮ ﯿﺺ ﺗﺸﺨ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﯾﮏ ﺧﻮد ﮐﻮ ﯾﮟ ﮔﮯ -ا ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮟ ﻣﻠﮯ ﮔﯽ اور وہ اﭼﮭﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﻧ ﮩ ﯾﺖ ﻧﮩ ﺗﻨﯽ ﺣﻤﺎ ﯿﮟ ا اﻧ ﮩ
ﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ۔ ﭘ
ﯾﺎ۔ ﯿﮕﯽ ﻧﮯ ﻣﺸﻮرہ د ﯾﻞ ﮐﺎرﻧ ﺛﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ،ڈ ﺘﺎ ﺘﻨﺎ ﮨﮯ اور ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﻣ ﯿ ﯿ ﺴﮯ ﺟ ﺘﻮں ﮐﻮ ﮐ دوﺳ
ﭘﻨﯽﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﯾﮏ ﻋﻘﻠﻤﻨﺪ آدﻣﯽﺗﮭﺎ —دوﺳﺮوںﺳﮯ ا ﯾﻨﺎ۔" وہ ا ﯿﻢﺳﺎﮐﮫ د ﯾﮏ ﻋﻈ ﯿﮯ ا "دوﺳﺮوں ﮐﻮ زﻧﺪہ رﮨﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﭘﻮر ی ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﭘﺮ انﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﻮ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ ،اور وہ ﻗﺪر ﮍﮬﺎﺋ ﺑ
Machine Translated by Google
ﯿﻦ ﮐﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ زﻣ ﺑ ﮩﺎﻧﮧ ﻧ ﮩ ﯿﻘﯽﺗﻮﻗﻌﺎ ت رﮐﮭﻨﮯ ﮐﺎ ﯿﺮ ﺣﻘ ﺛﺮ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮںﺳﮯ ﻏ ﯿﻦ ا ﭘﮕﻤﺎﻟ
ﺑﮭﯽ اسﺳﻄﺢ ﮐﯽ ﺘﺎ ،ﻟﮩﺬا ﮐ ﺴﯽﺳﮯ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﯿﮟ ﯿﮟ اﮨﺮام ﻣﺼﺮ ﮐﯽ ﻧﻘﻞ ﻧ ﮩ ﭘ ﮩﺮ ﻣ ﯾﮏ دو ﺑﮭﯽ ا ﺑﻠﮉر ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺰ ﮨﮯ - ﯾﮏ ﭼ ﯿﺎر اور ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ا ﯾﻮﺳﯽ ﮐﺎ ﻧ ﺴﺨﮧ ﮨﮯ۔ ﻣﻌ ﯾﻮﺳﯽ اور ﻣﺎ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺎ ﯿﻘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺮ ﺣﻘ ﻣﻌﺠﺰا ت ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﻏ
ﯾﺎدہﺗﻮﻗﻌﺎ ت رﮐﮭﻨﺎ ﺑﮭﯽ ﮨﮯ :ز ﯾﮏﺗﻀﺎد ﯿﮟ ا Pygmalion Effectﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﺗﻮﻗﻊ ﮐﮯ ﮍھ ﺟﺎ ﺑ ﺑﮭﯽ ﯾﻮس ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﯿﮑﻦ اسﺳﮯ آ پ ﮐﮯ ﻣﺎ ﺑﺮآﻣﺪ ﮨﻮں ﮔﮯ ،ﻟ ﺘﺎﺋﺞ ﺘﺮ ﻧ ﺑﮩ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ
ﯿﺎل ﮨﻤﺎر ی اﺻﻞﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﺎ ﮐﺎم ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮨﻤﺎرا ﺧ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺎر ﮐﮯ ﺛﺮ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺴﯽ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﮯ ﻣﻌ ا
ﯿﮑﻦ ﮨﻤﺎر یﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﯽ ،ﻟ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﭘﺮ ان ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ا ﯾﺎدہ ﮨﻮں ﮔﯽ ،ﻋﺎم ﻃﻮر ﺘﻨﯽ ز ﮨﻤﺎر یﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﺟ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺑﻄﮧ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟﮯ رﮨﮯ ﮨ ﺑﺎﺿﺎ ﯾﺎدہ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﺑﮩﺖ ز ﺑﮭﯽ ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ی ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ
ﯿﮟ۔ ﭘﺮ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﺘﻨﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ﻣﻌﺮوﺿﯽ اور ﻣﻘﺪار ی ﻃﻮر ﯿﮟ ﮐﮧ ﺟ ﯾﺎد رﮐﮭ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﭘﻨﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ ،اور وہ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﻢ ﮐﺎم ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ رﮐﮭ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ انﺳﮯ ﻋﻈ ﺘﺎﺋ ﺑ دوﺳﺮوں ﮐﻮ
ﺘﺮ ﮨﮯ۔ ﺑﮩ ﺗﺮﻧﺎ ﭘﻮرا ا ﭘﺮ آ پ ﮐﯽﺗﻮﻗﻌﺎ ت
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/pygmalion effect/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﯽ۔ ﺘ ﺴﺎ ب ﮐﯽ ﺧﺮا اﻧ ﯿ ﺐﺗﻮلﺳﮑﮯ۔ ﯿﺮ دوﺳﺮوں ﮐﮯ ﻋ ﺑﻐ ﭨﮭﮯ ﻟﮕﺎﺋﮯ ﯿﮟ اﻧﮕﻮ ﯾﺎ ب ﮨﮯ وہ ﺷﺨﺺ ﺟﻮﺗﺮازو ﻣ ﻧﺎ ﺑﺎز ﯿﮟ ﮨﻮا ﯿﻠﮉ ،ﻋﺎﻟﻤﯽ ﺟﻨﮓ ﻣ ﯿﻨﺠﻔ ﺑﺎﺋﺮن ﺟﮯ ﻟ
ﯾﮏ ﯿﮯ ا ﯿﻞ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ اور اﺳﮯﺗﮑﻤ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪار ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﯿﮑ ﭨﮭ ﯾﮏ ﯿﮯ ا ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮔﮭﺮ ﯿﮯ ﻓﺮض ﮐﺮ آﺋ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮔﮭﺮ ﻣﮑﻤﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﮑ ﭧ ﻣﮑﻤﻞ ﻧ ﮩ ﭘﺮوﺟ ﺗﯽ ﮨﮯ ،اور ﺗﯽ ﮨﮯ اور ﺟﺎ ﯾﺦ آ ﯿﮟ۔ آﺧﺮ یﺗﺎر ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯾﮉ ﻻﺋﻦ د واﺿﺢ ڈ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻨﮯ ﮔﺰر ﺟﺎ ﯿﻦ ﻣ ﮩ ﯿﮟﺗ ﻣ
ﯿﺸﮧ ور، ﭘ ﯿﺮ ﯿﺪار ﻏ ﯿﮑ ﭨﮭ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﻮ ﻟﮕ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺗﯽ ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧ ﮩ ﯿﺮا ﭘﺮ ﺧ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﺧﺎص ﻃﻮر
ﯿﮟ ﮐ ﮩﻮ ﮐﮧ وہ اس ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺘﻮںﺳﮯ ﺟﻮ ﮔﮭﺮ ﭘﻨﮯﺗﻤﺎم دوﺳ ﺑﮧ ﮐﺎر ﮨﮯ۔ آ پ ا ﺗﺠﺮ ﺳ ﺴ ﺖ،ﯾﺎ ﻧﺎ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﻮر ﮐﺮ ﯾﻠ ﺗﺎ ﮨﮯ اور ﮐﻢ ڈ ﯾﺎدہ وﻋﺪہ ﮐﺮ ﯾﮟ -وہ ز ﯿﺪار ﮐﻮ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﻧﮧ د ﯿﮑ ﭨﮭ
ﯾﺪﻧﺎ ﮍ ی ﺧﺮ ﭙﻼﺋﺮﺳﮯ ﻟﮑ ﺑﮧ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎصﺳ ﯾﮟ۔ اﺻﻞ ﻣﻨﺼﻮ ﺗﺤﺎل ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﯿﺪار ﮐﮯ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮﺳﮯ ﺻﻮر ﯿﮑ ﭨﮭ ا ب
ﯿﺮ ﮨﻮﺋﯽ۔ ﯿﮟﺗﺎﺧ ﭙﻤﻨ ﭧ ﻣ ﯿﺎ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﺷ ﭨﻮ ٹ ﮔ ﭨﺮک ﯾﮏ ﯿﮑﻦ ان ﮐﺎ ا ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮨﻮ ﺑﻞ ﭘﺮ ﻗﺎ ﺗﮭﺎ ﺟﻮ ﻋﺎم ﻃﻮر
ﯿﻮﻧﮑﮧ ﻣﻮاد ﭙﻼﺋﺮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور تﺗﮭﯽ ،ﺟﻮ ﻣﺸﮑﻞﺗﮭﺎ ،ﮐ ﯾﮏ اورﺳ ﭘﺮ ا ﭨ ﺲ ﺘﺼﺮ ﻧﻮ ﯿﮯ ﻣﺨ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﮐﮯ ﻟ
ﯿﻦ و آﺳﻤﺎن ﮐﻮ ﺣﺮﮐ ﺖ د ی — ﯿﮯ زﻣ ﯿﺪار ﻧﮯ ﮐﺎم ﮐﻮ ﺟﻠﺪ از ﺟﻠﺪ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑ ﭨﮭ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢﺗﮭﯽ۔ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ
ﺗﺎ۔ ﯿﺮ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨﻮ ﺟﺎ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﭼﮫ ﻣﺎہ ﮐﯽﺗﺎﺧ ﯿﻦ ﮐﯽ ﺑﮧﺗ ﯿﺮ،ﯾﮧ ﻣﻨﺼﻮ ﺑﻐ ﯿﺪار ﮐﯽ ﻣﺪاﺧﻠ ﺖ ﮐﮯ ﯿﮑ ﭨﮭ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ اﻟﺰام ﻟﮕﺎ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮨﻢ ان ﺗﮯ ﮨ ﺑﯽ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺟ ﺐ دوﺳﺮے ﺧﺮا ب ﮨﻮ ﺘ ﺴﺎ ب ﮐﯽ ﺧﺮا اﻧ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟﺗﻮ ﮨﻢ ﺣﺎﻻ ت ﮐﻮ ﺣﺎﻻ تﺳﮯ ﻣﻨ ﺴﻮ ب ﮐﺮ ﺗﮯ ﮨ ﮍ ﺑﮕ ﮐﺮدار ﺟ ﺐ ﮨﻢ
ﯿﮟ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﯽ — ﯿﺼﻠﮯ ﻣ ﯿﮟ ،آ پ ﻧﮯ ﻓ ﺑﯽ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯﺗﮭ ﯿﮟ ﮐﺮدار ﮐﯽ ﺧﺮا ﺘ ﯿﺪار ﮐﯽ ﺣﺮﮐ ﯿﮑ ﭨﮭ ﯾﮧ ﻓﺮض ﮐﺮ ﮐﮯ ﮐﮧ
ﭘﻮر ی ﻃﺮح واﻗﻒ ﯿﺎ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ آ پ ﺣﺎﻻ تﺳﮯ ﺗﺮ ﮨﻮ ﮐﺮ ﮐﺎم ﮐ ﺑﺎﻻ ﭨﯽﺳﮯ ﯾﻮ ﯿ ﺶ ﻧﻈﺮ دراﺻﻞ ڈ ﭘ ﯿﺪار ﻧﮯ ﺣﺎﻻ ت ﮐﮯ ﯿﮑ ﭨﮭ ﯾﺎ۔ ﭨﮭ ﮩﺮا ﯿﮟﺗﮭﮯ،ﺗﺎﮨﻢ ،آ پ ﻧﮯ اس ﮐﮯ ﮐﺮدار ﮐﻮ ﻣﻮرد اﻟﺰام ﻧﮩ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﭘﺮ رﮨﻨﺎ آﺳﺎن ﺗﮫ اﭼﮭﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ﺑﭽﻨﺎ اس ﮐﮯﺳﺎ ﺑﯽﺳﮯ ﺘ ﺴﺎ ب ﮐﯽ ﺧﺮا اﻧ
ﯿﮟ ﺟﻮﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﮯ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾ ﺴﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ا ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫ آ پ ﮐﺎم ﮐﺮ وہ ﻟﻮگ ﺟﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﻧﺎﮐﺎم رﮨ ﯿﮟ اﺳﮯ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﻖ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮﻧﮯﯾﺎ ﺟﻮ وہ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﻣﻄﺎ
Machine Translated by Google
ﯾﮏ ﺟﺎﺋﺰ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﭘﺎس ا ﭘﮭﺮ آ پ ﮐﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ، ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎ
ﭘﺮ ﯾﮧ واﺿﺢ ﻃﻮر ﯾﻨﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ﻣﻨﺪ ﮨﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﺧﺎص رو ﯾﮕﺮ ،ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﺷﮏ ﮐﺎ ﻓﺎﺋﺪہ د ﺑﺼﻮر ت د
ﭘﺮ آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺘﮯ ﮨ ﺑﻦ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﮯ اﻋﻤﺎل ﮐﯽ وﺟﮧ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭ ﻧﻤﻮﻧﮧ ﻧﮧ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺒﻮر ﮐﺮ ﭘﺮ ﻣﺠ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﯿﮟ د ﺘﻠﻒ روﺷﻨﯽ ﻣ ﯾﮯ ﮐﻮ ﻣﺨ ان ﮐﮯ رو
ﯾﮟ۔ ﺘﻨﺎ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﺟ ﺑﻖ ﻧ ﮩ ﺟ ﺐ ﮐﭽﮫﺗﻮﻗﻊ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﮟ۔ ﯾﮑﮫ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ د ﺑﺎرے ﻣ ﯾﮯ ﮐﮯ ارد ﮔﺮد ﮐﮯ ﺣﺎﻻ ت ﮐﮯ اس رو
ﯿﮟ۔ ﯿﺎد ی ﮐﺮدار ﮐﯽ ﺧﺎﻣﯽ ﻧ ﮩ ﺑﻨ ﺜﺮ تﺳﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮﮔﺎ ﮐﮧﯾﮧ ﺣﺎﻻ ت ﮐﺎ ﻣﻌﺎﻣﻠﮧ ﮨﮯ، ﯾﺎدہ ﮐ ز ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/attribution error/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺸﻦ ﭩ ﯾﻨ ﭘﺸﻦ اور آ ﺗﺎ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺘﻈﺎر ﻧ ﮩ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﺎ اﮨﻢ ﮐﺎم ﮐﺎﻣﻞ اﻧ ﺴﺎﻧﻮں ﮐﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﺑ ﯿﺎ ﮐﻮ آﮔﮯ دﻧ ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﮯ ﻧﺎول ﻧﮕﺎر ﯿ ﺴﻮ ﯿ ﭧ ،اﻧ ﯾﻠ ﺟﺎرج ا
ﭘﻨﮯ ﯿﮟ ،ﻟ ٰﮩﺬا ا ﺘﮯ ﮨ ﺗﮯ رﮨ ﯿﺎں اور ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮨﺮ وﻗ ﺖ ﮨﻮ ﯿﮟ۔ ﻏﻠﻄ ﺘﮯ ﮨ ﭩ ﯿ ﺴﮯ ﻧﻤ ﺑﺤﺮانﺳﮯ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ اس ﺟ ﺐ ﮐﭽﮫ ﻏﻠﻂ ﮨﻮ ﺟﺎ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﻞﺳﻔﺮ ﻃﮯ ﮐﺮ ﯾﮏ ﻃﻮ ﺛﺮا ت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻃﺮف ا ﺘﻮﻗﻊ ا ﯿﺮ ﻣ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺮﻧﺎ ﻏ ﺑﮧ ﯿﺸﮕﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﭘ ردﻋﻤﻞ ﮐﯽ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﯿﮟ ﺟ ﺐ ﮐﭽﮫ ﻏﻠﻂ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺰ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺰ ﭼ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ ﻧ
ﯾﮏﺳﻮالﯾﮧ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ واﻗﻊ ﮨﻮ ﭼﮑﺎ ﮨﮯ -ﺻﺮف ا ﺑﺎﮨﺮ ﮨﮯ۔ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﭩﺮولﺳﮯ ﻣ ﺴﺌﻠﮯﺳﮯ واﻗﻒ ﮨﻮں ﮔﮯ ،اﺳﮯ روﮐﻨﺎ آ پ ﮐﮯ ﮐﻨ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ارادہ رﮐﮭ ﯾﻨﮯ ﮐﺎ ﮐ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ اس ﮐﺎ ﺟﻮا ب د
ﭘﻮر ٹ ﯾﮏ ر ﺑﮭﯽ ا ﯿﮟ ،اور آ پ ﮐﻮ ا ﺗﮯ ﮨ ﭘﻮر ٹ ﮐﺮ ﭙﻨﯽ ﮐﮯﺳﯽ ا ی او ﮐﻮ ر ﺑﻨﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﮐﻤ ﯾﻮز ﯿﮑﺮو و ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﻣﺎﺋ ﺗﺼﻮر ﮐﺮ
ﯾﮏ اﮨﻢ ﯿﮟ۔ﯾﮧ ا ﺘﺮ ﮨﻮ ﮔﺌﮯ ﮨ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﮐﺌﯽ ﮔﮭﺮ ﺟﻞ ﮐﺮ ﺧﺎﮐ ﺴ ﭘﮭ ﭧ ﮔﺌﯽ ﮨ ﯾﻮز ﯿﮑﺮو و ﻣﻮﺻﻮل ﮨﻮﺋﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﮐﭽﮫ ﻣﺎﺋ
ﯾﮏ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﭘﺎس ا ﺑﺎس ،ﮨﻤﺎرے ﯿ ﺴﺎ ﺟﻮا ب دے ﮔﺎ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﮨﮯ" ، ﯿﮟﺳﯽ ا ی او ﮐ ﯿﺎل ﻣ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﮯ ﺧ
ﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ!" ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺘﺎﺋ ﺑ ﯿﮟ ﯾﮟ؟ ﮨﻤ ﯿﺎ ﮐﺮ ﮨﮯ۔ ﮨﻢ ﮐ
ﭘﺎس ﺘﺎ ﮨﻮں ﮐﮧ ﮨﻤﺎرے ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯾﺪﯾﮧ ﮨﻮﮔﺎ" ،ﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﺟﻮا ب ﺷﺎ ﺒﺮ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ روح ﻧ ﮩ ﺑﮩﺖ ﺻ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ CEO
ﯾﮟ ،اور آ پ ﺗﮫﺳﮯ ﻣﺮوڑﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﯾﮟ!" ﮨﺎ ﯿﺮ ی ﻣﺪد ﮐﺮ ﯿﮟ ﻣ ﺘﮧ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﻣ ﭘ ﯿﺎرا ت ﮐﺎ ﺘ $@&%ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ —ﮨﻤﺎرے اﺧ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺟﻠﺪ ﮨﯽ ﻧﻮﮐﺮ یﺳﮯ ﻓﺎرغ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ
ﺗﺎ۔ آ پ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﻼﻧﮯﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﺣﻞ ﻧ ﮩ ﭘﮭ ﯿﮟ ﭘﺮ اﻓﻮاﮨ ﯾﮟ۔ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﯿﺎرا ت ﺘ ﭘﻨﮯ اﺧ ﺑﺠﺎﺋﮯ ا ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ
ﯿﺰوں ﭘﺮ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﭼ ﯿﻨﮯ ﭘﻨﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﻮ ﻣﻤﮑﻨﮧ ردﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﯿﮟ ؟ ا ﯿﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﺟﺎ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎرے ﻣ اس ﮐﮯ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ۔ ﺘﮧﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ز ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ راﺳ ﺘﺮ ﺑﮩ ﮐﻮ
ﺒﺎ ً ﺟﺎ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ آ پ ﮐﺎ ﻓﺮﺿﯽﺳﯽ ا ی او ﻏﺎﻟ ﺒﺎدل ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﺘ ﯾﮏ ﻣ ﯾ ﮩﺎں ا
ﯿﮟ۔ ﺘﻌﺪد اﻃﻼﻋﺎ ت ﻣﻮﺻﻮل ﮨﻮﺋﯽ ﮨ ﯾﻮز ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﻟﮕﻨﮯ واﻟﯽ آگ ﮐﯽ ﻣ ﯿﮑﺮو و ﭘﻨﮯ ﻣﺎﺋ ﯿﮟ ا ﮨﻤ
ﯾﮟ: ﯿﺪﺗﻼ ش ﮐﺮ ﯾﺪ ﻣﻔ ﻣﺰ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐ ﮩﮧﺳﮑ ﯿﺼﯽ ﻧﻈﺎم ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﺌﺮز ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞﺗﺸﺨ ﭘﻨﮯ اﻧﺠ ﯿﮟ -ﮨﻢ ا ﯿﺎرا تﯾﮧ ﮨ ﺘ ﮨﻤﺎرے اﺧ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻼﺳﮑ ﭘ ﺲ ﭘﺮ وا ﯿﮟ،ﯾﺎ ﮨﻢ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﯾﺪ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ ﻣﻮل ﻟ ﯾﮟ اور ﻣﺰ ﯿﺎن ﺟﺎر ی ﮐﺮ ﺑ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﮧ ﮨﻢ ﮐﻮﺋﯽ اسﺳﮯ
ﯿﮟ ،اور ﮨﻤﺎرے ﭘﺮ ﮨ ﯾﻮز ﻏﻠﻄﯽ ﯿﮑﺮو و ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﻤﺎر ی ﻣﺎﺋ ﯾ ﺴﺎ ﻟﮕ ﭘﺮ ،ا ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﺎ ب ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﯽ ﺘ ﭘﺎس اس وﻗ ﺖ دﺳ ﮨﻤﺎرے
ﯾﺰ ﺑﻼﻧﮯ ﮐﯽﺗﺠﻮ ﭘ ﺲ ﭘﺮ وا ﯿﮟ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﭘﺮ ،ﻣ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﺎرا ت ﮐﯽ ﺘ ﮍا ﺧﻄﺮہ ﮨﮯ۔ ﮨﻤﺎرے اﺧ ﺑ ﯾﮏ ﯿﮯ ا ﯿﻦ ﮐﯽ ﺣﻔﺎﻇ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﺻﺎرﻓ
ﯿﻦ ﻻﮔ ﺖ آﺋﮯ ﮔﯽ۔ ﯿﻨﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ $4ﻣﻠ ﭘﺮ ﮨﻤﺎراﺗﺨﻤ ﺗﺎ ﮨﻮں ،ﺟ ﺲ ﮐﺮ
ﺘﮧ اﺧﺮاﺟﺎ ت اور ﺑﺴ ﯾﮏﺳﮯ وا ﯿﺮ ی ﮨﮯ -آ پ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﮐﺌﯽ ﮐﻮرﺳﺰ اور ﮨﺮ ا ﯾﺎدہﺗﻌﻤ ﺑﮩﺖ ز ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﺎ ﯿﺎرا ت ﺘ ﻣﻤﮑﻨﮧ اﺧ
ﯾﺎ ﮐﻼﺋﻨ ﭧ( آ پ ﮐﯽﺳﻔﺎر ش ﺑﻌﺪ )CEO ﯿﮟ۔ اس ﮐﮯ ﯾﺰ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘﺮ ﺣﻞﺗﺠﻮ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﺎ ب ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﯽ ﺘ ﭘﮭﺮ دﺳ ﯿﮟ، ﯿ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘ ﻓﻮاﺋﺪ
ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﯾﻦ ﻓ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﮭﺮ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮﺳﮑﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ، ﭘﻮﭼﮫﺳﮑ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻓﺎﻟﻮ ا پﺳﻮاﻻ ت ﯿﺎرا ت ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟﮯﺳﮑ ﺘ ﯿ ﺶ ﮐﺮدہ اﺧ ﭘ اور آ پ ﮐﮯ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﯿﮯ ﺷ ﮩﺮ ت ﯿﺎن ﺻﺎفﺳﺮ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺤﺮان ﮐﮯ درﻣ ﯾﮟ ،اور آ پ ﺜﺮ اور اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﮐﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ اﮐ ﺳﮑ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﻞ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺑﮭﯽ ﺻﻮر ت ﺣﺎلﺳﮯ ﻧﻤ ﯾﮟ ،اور آ پ ﮐ ﺴﯽ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﯿﺎرا ت ﺘ ﯿﮟ ،اﺧ ﭘﺮ ﻧ ﮩ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ
ﺘﯽ ﮨﮯ. ﯿﻨﮑ ﭘﮭ ﭘﺮ زﻧﺪﮔﯽ آ پ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/option orientation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺘﻈﺎم اﻧ ﯿﺢ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺎد ت ﺻﺤ ﯿﮏ ﮐﺮ رﮨﯽ ﮨﮯ۔ ﻗ ﭨﮭ ﯾﮟ ﯿﺰ ﯿﮧ ﭼ ﺘﻈﺎﻣ اﻧ
ﯿﻮر ی ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧﺗﮭ ﭩﺮ ڈرﮐﺮ ،ﻓﺎدر آف ﻣﺎڈرن ﻣ ﯿ ﭘ
ﯿﺸﮧ وراﻧﮧ ﭘ ﺘﮧ، ﯿﻢﯾﺎﻓ اﻋﻠﯽﺗﻌﻠ ﯿﺎ ﮨﮯ اور ﯿﺎ ﮔ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫ ﮐ ﯿﮟ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮﻟﻮں ﻣ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ" ﮐﮯ "ﺳﺎﺋﻨ ﺴﯽ ﻣ ٰ
ﯿﮟ ﺑﻨﻨﺎ ﻧ ﮩ ﯿﺠﺮ ﯿﻨ ﺑﻞ ﻣ ﯾﮏ ﻗﺎ ﯿﮟ ا ﯿﮟ ،آ پ ﮐﻼس روم ﻣ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯿﺠﺮز ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﺣﻘ ﯿﻨ ﺘﮧ ﻣ ﯿ ﺖﯾﺎﻓ ﺑ ﺗﺮ
ﯿﮑﮭﺎ ﺟﺎﻧﮯ واﻻ ﯾﻘﮯﺳﮯﺳ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﻌﮯ ﺑﮧ ﮐﮯ ذر ﺘﮯ —ﭼﻨﺪﺳﺎدہ اﺻﻮﻟﻮںﺳﮯ ﮨ ﭧ ﮐﺮ،ﯾﮧﺗﺠﺮ ﯿﮑﮫﺳﮑ ﺳ ﮨﻨﺮ ﮨﮯ۔
ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﮨﮯ ﯿﮟ ،ﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺟﻮﮨﺮ ﻣ ﯿﮑﻦﺳﺎدہ ﻧ ﮩ ﺘﻈﺎم آﺳﺎن ﮨﮯ ،ﻟ اﻧ
ﯾﻠﯽ ﺒﺪ ﯿﺸﮧ ﮐﯽﺗ ﯿﮯ ﮨﻢ آﮨﻨﮓ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﺟ ﺐ ﮐﮧ ﮨﻤ ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص ﻣﻘﺼﺪ ﮐﮯ ﺣﺼﻮل ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﮔﺮو پ ﮐﻮ ا ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ا
ﺑﺤ ﺚ آﺋﮯ ﮔﺎ(۔ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ )دوﻧﻮں ﺒﮧ ﮐﺮ ﺗﺤﺎل ﮐﺎ ﻣﺤﺎﺳ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ اور ﻏ
ﯿﮟ ،ﺟﻮ آﺳﺎن ﺘﮯ ﮨ ﯿﭽﮭﮯ ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﯿﻞ ﮐﻮ آﮔﮯ ﺑ ﺲ وﮨ ﺘﺮادف ﮨﮯ :آ پ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻣ ﯿﻠﻢ ﻟ ﯾﮧ ﻃﻮﻓﺎن ﮐﮯ دوران ﺟ ﮩﺎز ﮐﯽ ﮨ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﮧ اور ﻣ ﮩﺎر ت درﮐﺎر ﮨﻮ ﯿﮯﺗﺠﺮ ﯿﮑﻦ اﺳﮯ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮨﮯ ،ﻟ
ﯿﮟ۔ ﭘﺮ،ﯾ ﮩﺎں ﭼﮫﺳﺎدہ اﺻﻮل ﮨ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﮑﮭﺎ ﮨﮯ اس ﮐﯽ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮨﻢ ﻧﮯ ا بﺗﮏﺳ
ﺘﻈﺎم: ﯿﺎ ﮐﺎ اﻧ ﯿﻘﯽ دﻧ ﺛﺮ ﺣﻘ ﻣﺆ
ﭘﻮرا ﮐﺮ ﺗﮫ ﯿﺎر ﮐﮯﺳﺎ اﻋﻠﯽ ﻣﻌ ﯾﮟ ﺟﻮ اﺳﮯ ﺟﻠﺪ اور ﺗﯽ ﮐﺮ ﺑﮭﺮ ﭨﮯ ﮔﺮو پ ﮐﻮ 1.ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳ ﺐﺳﮯ ﭼﮭﻮ ٰ
ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ دوﺳﺮوںﺳﮯ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﻌﺾ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﺑﻠﯽ ﻓﺎﺋﺪہ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﭽﮫ ﻟﻮگ ﯿﮟ۔ﺗﻘﺎ ﺳﮑ ﺗﺎ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮ ﯿﮟ وﻗ ﺖ اور وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽﺳﺮﻣﺎ ﺗﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﮭﺮ ﯿﻢ ﮐﻮ ﭨ ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ ،ﻟﮩﺬاﯾﮧ ﮐﺎم ﮐﮯ ﻟ
ﯿﻦﺳﮯ ﺒﺮ ﮐﻮﺗ ﯿﻢ ﮐﮯ ﮨﺮ اﺿﺎﻓﯽ ﻣﻤ ﭨ ﯿﮉ ﯿﺸﻦ اوور ﮨ ﯿﮑ ﯿﻮﻧ ﯿﮟ،ﺗﺎﮨﻢ -ﮐﻤ ﺑﻨﺎﺋ ﮍا ﻧﮧ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯿﻢ ﮐﻮ ﭨ ﮨﮯ۔ اس
ﯿﮟ۔ ﯾﻦ ﮨ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﯿﻤ ﭨ ﯿﮧ ﭨﯽ ،اﺷﺮاﻓ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﭼﮭﻮ ﭩ ﯿ ﭨﮫ اﻓﺮاد ﮐﮯ ﮐﻮرﺳﮯ آﮔﮯ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﻮ ﮔﮭ ﺴ آ
ﯿﮯ ذﻣﮧ دار ﮨﮯ ،اور ﯿﺰ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ ،ﮐﻮن ﮐ ﺲ ﭼ ﯿﺠﮧﺳﮯ آﮔﺎہ ﮐﺮ ﺘ ﺘﺎﻣﯽ ﻧ ﺘ ﺑﮧ اﺧ ﭘﺮ ﻣﻄﻠﻮ 2.واﺿﺢ ﻃﻮر
ﯿﮑ ﭧ ﮐﮯ ﮐﻤﺎﻧﮉر ﮐﮯ ارادے ،اس ﮐﮯ اﮨﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﭘﺮوﺟ ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﺮ ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﯿﻢ ﻣ ﭨ ﯿ ﺖ۔ ﺜ ﯿ ﻣﻮﺟﻮدہ ﺣ
ﯿﮯ ﭘﺮ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮑ ﭧ ﮐﮯ ﻣﺨﺼﻮص ﺣﺼﻮں ﮐﻮ واﺿﺢ ﻃﻮر ﭘﺮوﺟ وﺟﮧ ،اور
Machine Translated by Google
ﺑﮯ ﺣ ﺴﯽ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ ﻣﻮل ﯿﻨﮉر ﭩ ﺑﺎﺋﮯ اﺳ ﯾﮕﺮ ،آ پ ﺑﺼﻮر ت د ﭘﺮ ذﻣﮧ دار — ﯿﮯ اﻧﻔﺮاد ی ﻃﻮر ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ۔ ﻟﮯ رﮨﮯ ﮨ
ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ — ﭘﺮ اﺳ ﺘﻘﻞ ﻃﻮر ﭩﺎ ﮐﻮ ﻣ ﺴ ﯿﮑ ﯾﻔ ﭨﺮ ﯾﮟ۔ ﮔﻮﻟﮉن ﺗﺎؤ ﮐﺮ ﺑﺮ ﺗﮫ ﺘﺮام ﮐﮯﺳﺎ ﺗﮫ اﺣ 3.ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ اورﯾﮧ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻢ ﮐﮯ اﻓﺮاد ﮐﻮ اﮨﻢ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﭨ ﺘﺮام —آ پ ﮐﯽ ﺘﮕﯽ اور اﺣ ﯾﻒ ،ﺷﺎﺋ ﺴ ﺗﻌﺮ ﯾﮟ۔ آ پ ﮐﯽ ﺘﺮام ﮐﺮ ﭘﺮ آ پ ﮐﺎ اﺣ ﯿﺠﺮ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﻨ ﯿﮉر اور ﻣ ﯾﮏ ﻟ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ا ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﮭﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﯿﻨﯽ ﯾﻘ
ﯿﻨﻨﮓ ﮨﻮ ﯾﺎدہ ﮐﻠ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﭘﺮ ا ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ ﻣﻞ ﮐﺮ ﮐﺎم ﮐﺮے ﮔﯽ ،ﻗﺪر ﺑﺎﮨﻤﯽ ﻣﻌﺎون ﺣﺎﻻ ت ﻣ ﯾﺎدہ ﺘﻨﯽ ز ﯿﻢ ﺟ ﭨ ﺑﻮط ﮨﻮ ﮔﯽ۔ ﯾﺎدہ ﻣﺮ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﯿﻢ ا ﭨ ﮔﯽ ،اور
ﯾﮟ۔ ﭘﮭﺮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ان ﮐﺎ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ د ﯿﺪاوار ی ﮨﻮ، ﭘ ﯾﺎدہ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮟ ﺟ ﮩﺎں ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ز ﺑﻨﺎﺋ ﯾ ﺴﺎ ﻣﺎﺣﻮل ﯾﮏ ا 4.ا
ﯾﻦ آﻻ ت اور اوزار ﺘﺮ ﺑﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ —ﻣﻤﮑﻨﮧ ﭨﮭﺎ ﭘﻮرا ﻓﺎﺋﺪہ ا ﭩﺮﮐﭽﺮ ﮐﺎ ﯿﮉﻧﮓﺳ ﯾﻦ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ﻣﺎﺣﻮل ﮔﺎﺋ ﺘﺮ ﺑﮩ
ﭩﻮﺳﻮﺋﭽﻨﮓ ﯿ ﺑﺨﺸﮯ۔ ﮐﻮﮔﻨ ﯾﺖ ﯿﻢ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﻮﺗﻘﻮ ﭨ ﯿﺎ ت ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣﺎﺣﻮﻟ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯾﮟ اور اس ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ
ﯿﮟ، ﺑﭽﺎﺋ ﯾﺎدہ ﺧﻠﻔﺸﺎرﺳﮯ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﻢ ﮐﻮ ز ﭨ ﭘﻨﯽ ﯿﮯ ،ا ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﯽﺳﮯﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﻮ ﺿﺎﺋﻊ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﯿﻨﻠ ﭘ ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨ ﺗ ﯾ ﺴﯽ اور ﻣﻼﻗﺎ ﯿﻮروﮐﺮ ﺑ ﯿﺮ ﺿﺮور ی ﯿﮟ ﻏ ﺟ ﺲﻣ
ﺑﮯ ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﯾﮟ۔ ﻣﻨﺼﻮ ﯾﺰ ﮐﺮ ﯿﻘﯽﺗﻮﻗﻌﺎ ت رﮐﮭﻨﮯﺳﮯ ﮔﺮ ﯿﺮ ﺣﻘ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮯﺳﮯ ﻏ ﯿﺸ ﭘ ﯿﻦ اور ﯾﻘ 5.
ﺑﮧ ﺗﺤﺎل اور ﻣﻨﺼﻮ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻏ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ آﮔﺎہ رﮨ ﯿﮑﻦ ﯿﮟ ،ﻟ ﺑﻨﺎﺋ ﺑﮧ ﯾﮏ ﺟﺎرﺣﺎﻧﮧ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮯ ا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﭘﺮ ﭼﻨﺪ اﮨﻢ ﻣﻌﺎﻣﻼ ت ﻣ ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﺒﺎ ًﯾﻘ ﯾ ﺑﮧﺗﻘﺮ ﺘﺪاﺋﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﺑ ﺑﻨﺪ ی ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ا ﺑﮯ ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﻣﻨﺼﻮ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ا ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮟ اﺳﮯ اﺳ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮑﮭ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ آ پﺳ ﺘﮯ ﻣ ﻧﺎﻣﮑﻤﻞﯾﺎ ﻏﻠﻂ ﮨﻮﮔﺎ۔ راﺳ
ﯿ ﺶ ﻧﻈﺮ ،اس ﮐﺎم ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘ ﺗﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﮐﮯ ﯿﮯ درﮐﺎر ﺿﺮور یﺗﺠﺎر ﯾﮟ ،اور ﮐﺎم ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﭧ ﮐﺮ ا پڈ
ﯾﮟ۔ ﺑﺎرہ ﻻﮔﻮ ﮐﺮ ﭘﺎرﮐﻨ ﺴﻦ ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﻮ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ دو ﯿﮯ ﺘﮧﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻣﻤﮑﻨﮧ راﺳ ﺘﺼﺮﺗﺮ ﯿﮯ ﻣﺨ ﻟ
ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮟ وہ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ —اﮔﺮ ﻧ ﮩ ﯾﺎ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﮟ ﮐﮧ آ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯿﮯ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮧ د 6.
ﯿﺮ ﺿﺮور ی ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﻮ ﻏ ﯾﮏﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧﺳ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﻮں ﻣ ﯿﺎد ی ﻏﻠﻄ ﺑﻨ ﺘﻈﺎم ﮐﯽ ﺛﺮ اﻧ ﯿﮟ۔ ﻣﻮ ﯾﻘﮧ آزﻣﺎﺋ اور ﻃﺮ
ﯿﮯ اور اس ﯿﺼﺪ ﮐﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﮧ 100ﻓ ﺘﺪاﺋﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﺑ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ا ﺘﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ذﮨﻦﺳﺎز ی ﻓﺮض ﮐﺮ ﯾ ﺑﻨﺎ د
ﯿﮑﮭﻨﮯ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯﺳ ﺛﺮ ﻣ ﺑﺮﻋﮑ ﺲﺳﭻ ﮨﮯ :ﻣﻮ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯿﮯ۔ اس ﮐﮯ ﺑﻖ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﻌﺪ ﺧﻂ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﮐﮯ ﯿﺪ ی ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮐﻠ ﭩﻤﻨ ﭧ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯾﮉﺟ ﺴ ﯿﮟ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ا ﺘﮯ ﻣ ﯿﮯ راﺳ ﺑﻨﺪ ی ،ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮧ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ
ﺑﻌﺪ ﯾﮟ ) ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﭘﻨﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﯽ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﯿﮟ ا ﯿﭧ ﻣ ﭨﮯﺳﮯﺳ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﯾﻮں ﮐﮯ ا ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﮯ اﺷﺎر
ﯿﮟ دے رﮨﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﺗﺎ دﮐﮭﺎﺋﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ وہ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ( —اﮔﺮ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘﺮ ﯿﮟ اس ﻣ
ﯾﮟ ۔ ﺑﮧ ﮐﺮ ﺗﮫﺗﺠﺮ ﯾﻘﮧ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮏ اور ﻃﺮ ا
ﯾﮟ ،اور آ پ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐﺮ ﯿﺰ ﮨﻮﮔﯽ۔ ان ﮐﻮ ﺧﺮا ب ﻃﺮ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻧ ﯿﻢ اﻧ ﭨ ﯾﮟ ،اور آ پ ﮐﯽ ﯾﮧ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﮐﺮ ﯿﺪ ﮐﺎم ﮨﻮ ﮨﯽ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﺑﮭﯽ ﻣﻔ ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ ﺖ ﮨﻮں ﮔﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ
Machine Translated by Google
http://book.personalmba.com/management/ :ﯾﮟ ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
10 ﻧﻈﺎم ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﺎ
ﯿﮟ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ آ پ ﮐﻮﺳﻤﺠﮫ ﻧ ﮩ ﺑﺮا ﻟﮕ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮑﻦ اﮔﺮ آ پ ﻣﺬﻣ ﺖ ﮐﺮ ﯿﮟ ،ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺮا ﮐﺮ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻒ ﮐﺮ اﮔﺮ آ پﺗﻌﺮ
ﺗﺎ. آ
ﺘﮫ ﯿ ﭘﻮﻟﯽ ﻣ ﭨ ﺴ ﭧ ،اور ﯿﻮﻧﺎرڈو ڈا وﻧﭽﯽ ،ﻣﻮﺟﺪ ،آر ﻟ
ﯾﮏ ﯿﮟ۔ ا ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﮨ ﺘﻮں اور ﻣﻌﺎﺷﺮوں ﻣ ﭩﻮں ،ﺻﻨﻌ ﯿ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎﻣﻮں —ﻣﺎرﮐ ﯿﭽ ﭘ ﯾﺎدہ ﺑﮭﯽ ز ﯿﮟ ﺟﻮ اسﺳﮯ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﮨ ﯿﭽ ﭘ ﺑﺎر ﮐﺎرو
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﻞ ﮐﺮ ﺘﺤﺪ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﯽﺗﺸﮑ ﯾﮏ ﻣ ﺘﻈﺎم ﮨﮯ ﺟﻮ ا ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ واﻻ اﻧ ﯾﮏ ﺧﻮد ﮐﻮ ﮍے ﮨﻮﺋﮯ ﺣﺼﻮں ﮐﺎ ا ﯿﮟ ﺟ ﭘ ﺲﻣ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم آ ﯿﭽ ﭘ ﺛﺮ ﺘﺎ ﭩﻢ ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﻮ ﻣ ﺗﯽ ﻋﻮاﻣﻞﺳ ﺴ ﯿﺎ ﯿﮟ ﮔﮯ ،ﮐﮧ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﻣﺎﺣﻮﻟ ﯿﮑﮭ ﺘﺮﮐﮧ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﮐﻮﺳ ﯿﮟ ،آ پﺗﻤﺎم ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﮯ ﻣﺸ ﺑﺎ ب ﻣ اس ﯿ ﺖ۔ ﯿﺸﮧ ﻣﻮﺟﻮد ﻧﻮﻋ ﯾﻠﯽ ﮐﯽ ﮨﻤ ﺒﺪ ﺗﺤﺎل اورﺗ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﯿﮟ ،اور ﻏ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﯾﮟsystems/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
http://book.personalmba.com/understanding-
Machine Translated by Google
ﮔﺎل ﮐﺎ ﻗﺎﻧﻮن
ﯾﺰ ﭩﺎﺗﺠﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﻟ ﯾﺎ ﺟﺎ ﭘﺎ ﯿﺎر ﯾﮏﺳﺎدہ ﻧﻈﺎمﺳﮯﺗ ﯿﺸﮧ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ا ﺗﺎ ﮨﮯ ﮨﻤ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﺟﻮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﭽ ﭘ ﯾﮏ ا
ﺗﺎ اور ﻧﮧ ﮨﯽ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺒﮭﯽ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﮐ ﯿﭽ ﭘ ﯾﮏ ﯿﺎ ا ﯿﺎ ﮔ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ :ﺷﺮوعﺳﮯ ڈ ﺑﮭﯽ درﺳ ﺖ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮ ﺗﮫ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﭩﻢ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮏﺳﺎدہﺳ ﺴ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﻮ ا ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺑﻨﺎ ﯿﮯ اﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﻮرﺳ ﭧ ﭩﻤﺰﺗﮭ ﯿﻞ،ﺳ ﺴ -ﺟﺎن ﮔ
ﺑﻮں ﮐﯽ ﯿﺎر ﺷﺪہ ﺣﺼﻮںﯾﺎ ﻣﻨﺼﻮ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯﺗ ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﮑ ﭧ ﮨﮯ :ﺷﺮوعﺳﮯ ﮐﺎر ﭘﺮاﺟ ﯾﻨﮉ ﯾﮏ ا ﯿﮯ و ﯾ ﮩﺎں آ پ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎل ﯿﻞ۔ آ پ ﮐﮯ ﺧ ﺑﻼک ،ﭼﻨﺪ آﺳﺎن اوزار ،آ پ ﮐﺎ ﻋﻠﻢ ،اور آ پ ﮐﺎﺗﺨ ﯾﮏ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ دﮬﺎ ت ﮐﺎ ﺻﺮف ا اﺟﺎز ت ﻧ ﮩ
ﯿ ﺴﮯ ﻧﮑﻠﮯ ﮔﺎ؟ ﯿﮑ ﭧ ﮐ ﭘﺮوﺟ ﯿﮟ آ پ ﮐﺎ ﻣ
ﺒﺎﮨﯽ ﮨﻮ ﮔﺎ۔ ﯾﮏ ﻣﮑﻤﻞﺗ ﯿﮟ ﮐﮧﯾﮧ ا ﺗﺎ ﮨﮯ ،اﻣﮑﺎﻧﺎ تﯾﮧ ﮨ ﯾﮏﺳﺎل ﻟﮓ ﺟﺎ ﯿﮟ ا ﺑﮯ ﻣ ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ اس ﻣﻨﺼﻮ
ﺗﯽ ﺻﻨﻌ ﺖ ﮐﺎر ﮐﯽ ﯿﮟ ﮨﮯ(،ﺗﻮﯾﮧﺗﺠﺎر ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﻧ ﮩ ﺑﮩﺖ ز ﺗﯽ ﮨﮯ )ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﮐﺎم ﮐﺮ —اﮔﺮ آ پ ﮐﯽ ﮐﺎر ﺘﻤﺎد ﮨﻮﮔﯽ۔ ﺑﻞ اﻋ ﺛﺮ اور ﻗﺎ ﯿﮟ ﮐﻢ ﻣﻮ ﯾﻦ ﮐﺎرﺳﮯ ﮐ ﮩ ﺗﺮ ﺑﺪ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮدہ ﮐ ﺴﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ،ﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ اور ﮐﯽ در ﯿﻨ ﺴﺮ ﮐﺎ ﻋﻼج ﺑﻨﺎﻧﺎ ،ﮐ ﭨﺮ ﯿﻮ ﭙ ﯾﺪ ﮐﻤ ﯾﮏ ﺟﺪ ﯾﮟ ﮐﮧ ا ا بﺗﺼﻮر ﮐﺮ
ﯾﻮس ﮐﻦ ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ اﻧ ﺴﺎن ﮐﻮ ﺷﺮوعﺳﮯ ﮐﻠﻮن ﮐﺮﻧﺎ۔ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ،آ پ ﮐﻮ ﻣ ﮩﻨﮕﯽ اور ﻣﺎ ﺑﻐ ﯿﮯ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐ ﭘﺮ ﯿﺰ ﭼ ﯿﮟ ﮔﯽ۔ ﯿﺎں ﻟﮓ ﺟﺎﺋ ﯿﮟﺗﻮ ﮐﺌﯽ دﮨﺎﺋ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ب ﮨﻮ ﮍے ﮔﺎ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎﻣ ﭘ ﯿﻮں ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﻧﺎﮐﺎﻣ
ﯿﺪہ ﯿﭽ ﭘ ﮍے ﺑ ﭘ ﮩﻠﮯ ﯿﻞ ،ﺟﻮ ﯿﻮں ﮨﮯ ؟ ﺟﺎن ﮔ ﺗﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮐ ﺑﻨﺎﻧﺎ ا ﯿﺪہ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﯿﭽ ﭘ ﺷﺮوعﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﯿﺎ۔ ﯾﮏﺗﮭﮯ ،ﻧﮯ ﺟﻮا ب ﻓﺮاﮨﻢ ﮐ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯾﮧﺳﺎزوں ﻣ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﻧﻈﺮ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎر ﮨﻮ ﯿﮟ وہ آﺳﺎنﺳﮯﺗ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﺟﻮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﭽ ﭘ ﮔﺎل ﮐﺎ ﻗﺎﻧﻮنﯾﮧ ﮨﮯ :ﺗﻤﺎم
ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﺮے ﮨﻮ ﺑﺤ ﺚ(ﺳﮯ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺤﺼﺎر ) ﯿﺮا ت اور ﺘﻐ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﻣ ﯿﭽ ﭘ ﯿﮟ. ﺗﮯ ﮨ ﻧﻈﺎم ﺟﻮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﯿﭽ ﭘ ﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ﯾﻨﺎ ﺿﺮور ی ﮨﮯ۔ ﺷﺮوعﺳﮯ ڈ ﯿﺐ د ﺗ ﺑﺎﻟﮑﻞ درﺳ ﺖﺗﺮ ﯿﮯ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺟﻨ ﮩ
ﺗﻮں ﺑﯽ ﻗﻮ ﺘﺨﺎ ﺗﯽ اﻧ ﯿﺎ ﯿﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ دوران وہ ﻣﺎﺣﻮﻟ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ﯿﻮﻧﮑﮧ ڈ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ﮐ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺒﮭﯽ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐ ﯿﺎ ﻣ ﯿﻘﯽ دﻧ ﺣﻘ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ رﮨﮯ ﮨ ﺑﻊ ﻧ ﮩ ﮐﮯﺗﺎ
Machine Translated by Google
ﺑﺎﮨﻤﯽ ﺑﮭﯽ انﺗﻤﺎم ﺒﮭﯽ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﺑﺤ ﺚ( اس ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﺗﺤﺎل ) ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﻏ
ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﮨﺮ ﻃﺮح ﯿﭽ ﭘ ﯾﮏ ﯿﺎ ا ﯾﺎ ﮔ ﺑﻨﺎ ﯿﮟ ﮔﮯ ،ﻟﮩﺬا ﺷﺮوعﺳﮯ ﭘﺎﺋ ﯿﮟ ﻟﮕﺎ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ اﻧﺪازہ ﻧ ﮩ ﯿﺮا ت ﮐﺎ ﺘﻐ اﻧﺤﺼﺎر اور ﻣ ﯾﻘﻮںﺳﮯ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﻧﺎﮐﺎم رﮨﮯ ﮔﺎ۔ ﺘﻮﻗﻊ ﻃﺮ ﯿﺮ ﻣ ﮐﮯ ﻏ
ﺗﮯ ﭘﻮرا ﮐﺮ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐﻮ ﭩﻢ ﮐﮯ ڈ ﺑﺤ ﺚ(ﺳ ﺴ ﯾﺮ ﯿﮟ ز ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﺴ ﭧ ) ﭨ ﺘﺨﺎ ب ﮐﮯ ﺗﯽ اﻧ ﯿﺎ Gall's Lawوہ ﺟﮕﮧ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں ﻣﺎﺣﻮﻟ
ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﺑﻨﺎ ﭩﻢ ﯾﮏﺳﺎدہﺳ ﺴ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﺘﺮ ﻃﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﺎم ﮐﺮے،ﺗﻮﺳ ﺐﺳﮯ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾ ﺴﺎ ﻧﻈﺎم ﯾﮏ ا ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﮨ ﯾﮟ۔ وﻗ ﺖ ﮔﺰرﻧﮯ ﺘﺮ ﮐﺮ ﺑﮩ ﺗﮫ اﺳﮯ ﺗﮫﺳﺎ ﭘﮭﺮ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﺗﺎ ﮨﻮ، ﺗﺮ ﭘﻮرا ا ﭘﺮ ﭩﻮں ﯿﺴ ﭨ ﺑﯽ ﺘﺨﺎ ﯿﺎ ت ﮐﮯ ﻣﻮﺟﻮدہ اﻧ ﭘ ﮩﻠﮯ ﻣﺎﺣﻮﻟ ﺟﻮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟﻮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﯿﭽ ﭘ ﯾﮏ ﺗﮫ ،آ پ ا ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﮟ ۔ ﺷﺮوع ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺗﮫﺳﺎ ﯾﻘﮧ ﮐﺎر ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻖ ﮐﮯ ﻃﺮ ﭙﻨﮓ اورﺗﮑﺮار ﻗﺪرﺗﺨﻠ ﭨﺎﺋ ﭨﻮ ﭘﺮو ﯿﻞ ﮐﺎ ﻗﺎﻧﻮنﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮔ
ﯿﻖ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﮯ-ﯾﮧﺳ ﺐﺳﮯ آﺳﺎن ﻣﻤﮑﻨﮧﺗﺨﻠ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭨﺎﺋ ﭗ ﭨﻮ ﭘﺮو ﯾﮏ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ا ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﯿﭽ ﭘ ﯾﮏ ﺳﮯ ا ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﻮرا ﮐﺮ ﭩﻮں ﮐﻮ ﯿﺴ ﭨ ﺑﯽ ﺘﺨﺎ ﭩﻢ اﮨﻢ اﻧ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮے ﮔﯽ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎﺳ ﺴ ﯾﻖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﺎ ت ﮐﯽﺗﺼﺪ ﮐﻮ اس
ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﯾ ﯿﻖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﺛ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﻣﻔﺮوﺿﻮں ﮐﯽﺗﻮ ﭘﻨﮯ اﻧ ﯿﻼﻧﺎ آ پ ﮐﻮ ا ﭘﮭ ﯿﮟ ﭨﺎﺋ ﭗ ﮐﻮ MEVOﻣ ﭨﻮ ﭘﺮو اس
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﻋﺎدہ اور اﺿﺎﻓﯽ اﺿﺎﻓﮧ، ﯿﺎ ب ﮨﻮﺳﮑ ﺗﮫ ﮐﺎﻣ ﯾﺪاروں ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻘﯽ ﺧﺮ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ آﺳﺎن ﻧﻈﺎم ﮨﮯ ﺟﻮ ﺣﻘ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﮐﮯ ﻧ ﯾﻠﯽ ﮐﮯ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮے ﮔﺎ،ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ﻣﺎﺣﻮل ﻣ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯿﺎر ﮐﺮے ﮔﺎ ﺟﻮ ﺣﻘ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎمﺗ ﯿﭽ ﭘ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﺗﮫ ،اﻧ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ
ﺗﮫ۔ ﺳﺎ
ﯿﻞ ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﯽ ﺧﻼف ورز ی ﯿﮟ ﮔ ﭘﻨﮯ ﺧﻄﺮے ﻣ ﯿﮟ ﺟﻮ ﺷﺮوعﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮےﺗﻮ ا ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾ ﺴﺎ ﻧﻈﺎم ﯾﮏ ا اﮔﺮ آ پ ا ﯾﮟ۔ ﮐﺮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/galls-law/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑ ﮩﺎؤ
ﯿﮯ ،اس ﮍﮬﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺑ ﺗﮫ آﮔﮯ ﺑ ﮩﺎؤ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻢ ﮐﻮ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﺘﺎ۔ﺗﻔ ﮩ ﯿﮟﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﮐ ﺴﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ روک ﮐﺮ ﻧ ﮩ
ﯿﮯ۔ ﺑ ﮩﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺗﮫ ﯿﮯ اور اس ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﻣ ﯾﻮن ﺑﺮ ٹ،ﺳﺎﺋﻨ ﺲ ﻓﮑﺸﻦ ﻧﺎول ﻧﮕﺎر اور ﻣﺼﻨﻒ ڈ ﯾﻨﮏ ﮨﺮ ﻓﺮ
ﯿﮟ ﺑ ﮩﺎؤ ﮨﻮﮔﺎ -وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﻧﻈﺎم ﻣ ﯿﮟ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اس ﻣ ﯿﺎ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐ ﭩﻢ اﺻﻞ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﺳ ﺴ ﮍ ﭘ ﯿﮟ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﮍ ،اور ﺑ ﭩﮏ،ﺳﻠﮑﺎن ،ر ﭘﻼﺳ ﯿﻞ، ﭩ ﯾﮟ —اﺳ ﺒﻠﯽ ﻻﺋﻦ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﭨﻮ اﺳﻤ ﭨﻮﻣﻮ ﯾﮏ آ ﺑﺎﮨﺮ ﮐﯽ ﻧﻘﻞ و ﺣﺮﮐ ﺖ۔ ا اور
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺑ ﮩﮧ ﺟﺎ ﺑﺎﮨﺮ ﯿﺎر ﺷﺪہ ﮐﺎر ﯾﮏﺗ ﯿﮟ ،اور ا ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﺧﺎم ﻣﺎل اﻧﺪر آ ﯿﺸﮯ ﺟ ﺷ
ﯿﮟ رﻗﻢ۔ ﯿﻨﮏ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﻣ ﺑ ﭘﺎﻧﯽ۔ ﯿﮟ ﯾﮏﺳﻨﮏ ﻣ ﯿﮟ۔ ا ﺘﻘﻞ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ وﺳﺎﺋﻞ ﮨ ﯿﮟ ﻣﻨ ﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﻣ آﻣﺪ و رﻓ ﺖ ا
ﺗﯽ۔ ﺑﮭﺮ ﯿﮟ ﻧﺌﯽ ﭙﻨﯽ ﻣ ﯾﮏ ﮐﻤ ﯿﮟ ﺧﺎم ﻣﺎل .ا ﺒﻠﯽ ﻻﺋﻦ ﻣ ﯾﮏ اﺳﻤ ا ﭘﺎﻧﯽ ﻧﮑﺎﻟﻨﺎ a ﯿﮟ۔ﺳﮯ ﯾﮏ ﻧﻈﺎمﺳﮯ ﻧﮑﻠﻨﮯ واﻟﮯ وﺳﺎﺋﻞ ﮨ اﺧﺮاج ا
ﺑﺮﻃﺮﻓﯽ، ﭩﺎﺋﺮﻣﻨ ﭧ، ﯾ ﺑﺎﮨﺮ ﻧﮑﻞ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ر ﺒﻠﯽ ﻻﺋﻦﺳﮯ ﯿﺎرﺳﺎﻣﺎن اﺳﻤ ﯿﻨﮏ اﮐﺎؤﻧ ﭧﺳﮯ رﻗﻢ ﻧﮑﻞ رﮨﯽ ﮨﮯ۔ﺗ ﺑ ڈو ب
ﯿﻦ۔ ﭙﻨﯽ ﭼﮭﻮڑﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻼزﻣ ﺑﺪﻟﻨﮯ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﮐﻤ ﯿﮟ ﺘ ﯾﺎ ﻣﻼزﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﭩﻢ ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧﺳ ﺴ ﭘﺮ ﮨ ﺘﮯ ﯾﮟ ،اور آ پﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ راﺳ ﯿﺮو ی ﮐﺮ ﭘ ﺑ ﮩﺎؤ ﮐﯽ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/flow/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭩﺎک اﺳ
ﺘﻌﻤﺎل ﯿﮟ ﻧﮑﺎل ﮐﺮ اﺳ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﮐﻮﺋﯽ اﻧ ﮩ ﯿﮑﺎر ﮨﻮ ﺑ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮدﺳﺎﻣﺎن اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﺑﮭﯽ ﮔﻮدام ﻣ ﮐ ﺴﯽ
ﯿﮟ ﻣﺤﻔﻮظ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ اﻧ ﺴﺎن ا ﺑﮭﯽ ﮨﻮ ﭘﺮ ﯿﮯ وہﺗﮭﮯ۔ اس ﮐﺎ اﻃﻼق اس ﯿﮟ ﻧﮧ ڈال دے ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻟ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ رﮐﮭ
ﺑﻖ ﺻﺪر ﭨ ﺴﻦIBM ،ﮐﮯﺳﺎ ﺗﮭﺎﻣ ﺲ ﺟﮯ وا —
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫ ﺟﻤﻊ ﮨﻮ ﯾﮏﺳﺎ ﯿﮟ ﮔﯽ ﺟ ﮩﺎں وﺳﺎﺋﻞ ا ﯿﮟ ﻣﻠ ﯾ ﺴﯽ ﺟﮕ ﮩ ﯾﮟ ،اور آ پ ﮐﻮ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ا ﯿﺮو ی ﮐﺮ ﭘ ﺑ ﮩﺎؤ ﮐﯽ ﭩﻢ ﮐﮯ ﺳﺴ ﯿﻨﮏ ﮨﮯ۔ ﭨ ﭘﻮلﯾﺎ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﺎ ﺣﺎﻣﻞ ﯾﮏ ﯾﮧ ا ﯿﮟ ﮨﮯ - ﯿﭧ ﻧﮩ ﯿﻔﮑ ﭨ ﯿ ﺖ ﮐﺎﺳﺮ ﺑﺎر ﮐﯽ ﻣﻠﮑ ﭩﺎک ﮐﺎرو ﯿﮟ ،اﺳ اس ﺻﻮر ت ﻣ
ﺘﻈﺎر ﮨﮯ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﯾﮏﺗﺎﻻ ب ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﮯ اﺳ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎ ا ﭘ ﺜﺎل ﮨﮯ:ﯾﮧ ﯾﮏ اﭼﮭﯽ ﻣ ﭩﺎک ﮐﯽ ا ﯿﻨﮏ اﮐﺎؤﻧ ﭧ اﺳ ﺑ ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮨ ﺜﺎﻟ ﭩﺎک ﮐﯽ ﻣ ﺑﮭﯽ اﺳ ﯿﮟ ﺘ ﺘﻈﺎر ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﯾﮟ ،اور اﻧ ﯾﺰ ،ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ ﻗﻄﺎر ﭩﺮ ﯾﻨ اﻧﻮ
ﯿﻨﮏ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﮐﺎﺳﺎﺋﺰ ﺑ ﭘﻨﮯ ﯾﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﯾﺎ اﺧﺮاج ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ ﯾﮟ اور/ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮ ﯿﮯ ،آﻣﺪ ﻣ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﭩﺎک ﮐﻮ اﺳ
ﭘﺮ ﺘﻘﻞ ﻃﻮر ﯿﮟ اور آ پ ﮐﮯ اﻧﺠﻦ ﻣ ﺴ ﺑﻨﺎ رﮨﮯ ﮨ ﯾﮟ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎر ﯿﮟ اور ﮐﻢ رﻗﻢ ﻧﮑﺎﻟ ﯾﺎدہ رﻗﻢ ڈاﻟ ﯿﮟﺗﻮ ز ﺘﮯ ﮨ ﮍﮬﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑ ﯾﮟ۔ ﯾﺪ اﻧﺠﻦ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮ ﯿﮟ ﻣﺰ ﭩﺮ ی ﻣ ﯾﻨ ﭘﻨﯽ اﻧﻮ ﯾﮟﯾﺎ ا ﯿﮟﺗﻮﯾﺎﺗﻮ ﻻﺋﻦ ﮐﻮﺳ ﺴ ﺖ ﮐﺮ ﺘﻢ ﮨﻮ رﮨﮯ ﮨ ﺧ
ﭩﺮ ی ﯾﻨ ﯾﺎدہ اﻧﻮ ﺑﮩﺖ ز ﭘﺎس ﯾﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮ ﯾﺎ اﺧﺮاج ﻣ ﯾﮟ اور/ ﯿﮯ ،آﻣﺪ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ ﭩﺎک ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ اﺳ
ﯿﮟ،ﺗﻮﺗﮭﺮو ﺒﯽ ﮨ ﺑ ﮩ ﺖ ﻟﻤ ﯿﮟ ﺘ ﺘﻈﺎر ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﯾﮟ۔ اﮔﺮ اﻧ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮ ﯾﮟﯾﺎ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻣ ﺑﻨﺪ ﮐﺮ ﯿﺪاوار ﭘ ﭩ ﺲ ﮐﯽ ﮨﮯﺗﻮ،ﯾﻮﻧ
ﯾﮟ۔ ﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽﺗﻌﺪاد ﮐﻢ ﮐﺮ ﯿﮟﯾﺎ ﻻﺋﻦ ﻣ ﮍﮬﺎﺋ ﺑ ﭘﭧ
ﯿﮟ۔ ﺘﻈﺮ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻨ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮨﻮں ﮔﮯ ﺟﻮ اﺳ ﭘﻮل در ﯾﮟ ،اور آ پ ﮐﻮ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﮯ ﭩﺎﮐ ﺲ ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮ ﭩﻢ ﮐﮯ اﺳ ﺳﺴ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/stock/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﮏ ﺳﻠ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اور ﯿﮟ رﮨ ﭩﺮول ﻣ ﯿﮑﻦ ﻓﺎﺿﻞ آدﻣﯽ ان ﮐﮯ ﮐﻨ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﭩﺮول ﮐﺮﺳﮑ ﭘﻠ ﺲ واﻻ آدﻣﯽ ﺣﺎﻻ ت ﮐﻮ ﮐﻨ ﺳﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﻠ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻮﻗﻊ ﻧ ﮩ ﺜﺮ اﺳﮯ ﻓ اﮐ
ﺑﺎﻧﯽ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﮍ ﮐﻤ ﺑ ﭨﺎﺋﺮ اور ر ﭩﻮن ﭩﻮن ،ﻓﺎﺋﺮﺳ ﯾ ﺲ ﻓﺎﺋﺮﺳ —ﮨﺎروے ا
ﺘﻨﮯ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ ﯿﮯ اداﺋ ﯿﮯﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ،اس ﻟ ﭩﺎک وﺳﺎﺋﻞ ﮐﮯﺗﺎﻻ ب ﮨ ﭼﻮﻧﮑﮧ اﺳ
ﯾﺎدہ ﺘﻨﮯ ز ﯿﮟ ﺟ ﭩﺎک ﻣ ﭘﺎس اﺳ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﮯ ﭩﺎک ﻣ ﯿﮏ اﺳ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ﺳﻠ ﺳﺎ ﯿﮏ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯾﺎدہﺳﻠ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﭘﺎس ا وﺳﺎﺋﻞ ﮨﻮں ﮔﮯ ،آ پ ﮐﮯ
ﯿﮯ۔ ﯿﺢ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭩﺎک ﮐﺎﺳﺎﺋﺰ ﺻﺤ ﯿﮯ ،اﺳ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺛﺮ ﻃﺮ ﭩﻢ ﮐﻮ ﻣﻮ ﺳﺴ
ﯿﮟ: ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﭩﻢ ﮐﮯ ﯿﮑﭽﺮﻧﮓﺳ ﺴ ﯿﻨﻮﻓ ﭨﻮ ﻣ ﭨﻮﻣﻮ ﯿﮟ .ﮨﻤﺎرے ﻓﺮﺿﯽ آ ﭨﺎ ﻧ ﮩ ﺑ ﮩ ﺖ ﭼﮭﻮ ﯿﮟ ،اور ﮍا ﻧ ﮩ ﺑ ﺑﮩﺖ
ﯿﺎ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ﯿﮯ ڈ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺮہ ﭘﺮزوں ﮐﺎ ذﺧ ﯾﮏ ﮐﻮ ﯿﮟﺳﮯ ﮨﺮ ا ﭩﻤﺰ ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﮧ ﮨﮯ ،ﺟﻦ ﻣ ﭨﮯﺳ ﺴ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﭼﮭﻮ ﯾﮧ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﮔ
ﺘﻈﺎر ﭩﺎل ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﭩﺎک اﻧ ﺴ ﺑﻌﺪ اﻧﺠﻨﻮں ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ اﺳ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﺒﻠﯽ ﻻﺋﻦ ﮐﮯ اس ﺣﺼﮯﺗﮏ اﮔﺮ ﮔﺎڑ ی اﺳﻤ
ﭘﻨﮯ ﯿﺰ ﮐﻮ ا ﮍے ﮔﺎ ،ﺟﻮ ﮨﺮ ﭼ ﭘ ﺘﻈﺎر ﮐﺮﻧﺎ ﯿﺎر ﮨﻮﻧﮯﺗﮏ اﻧ ﯾﮏ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ -ﮐﺎر ﮐﻮ اﻧﺠﻦ ﮐﮯﺗ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ ا ﻧﮩ
ﮍا ﮨﻮ ﮐﮧ آؤ ٹ ﺑ ﺗﻨﺎ ﭩﺎک ا ﺘﺮ ﮨﮯ ﮐﮧﺳ ﺑﮩ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﯿﻨﯽ ﯿﮯ،ﯾﮧﯾﻘ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اس ﻣ ﺴﺌﻠﮯﺳﮯ ﯿﮟ رﮐﮭ ﯿﭽﮭﮯ ﻻﺋﻦ ﻣ ﭘ
ﺑﺎرہ ﭘﺮ اﻧﻔﻠﻮز دو ﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﭩﺎک ﮐﮯ ﺧ ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﮨﮯ۔ﺳ ﭩﻢ ﮐﻮ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺒﮭﺎلﺳﮑﮯ ﺟﻮﺳ ﺴ ﻓﻠﻮ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﻮﺳﻨ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﺑﮭﺮ
ﭘﺎﻧﭻ ﭘﺎس ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﭘﺮ آ ﯿﻤ ﺖ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﻟﭽﮏ ﻗ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﺘﯽ ﮨﻮ ﯾﺎدہﺳ ﺴ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ ز ﭩﺎک ﻣ ﮍے اﺳ ﺑ
ﺑﻨﺪﮬﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ، ﺑ ﮩ ﺖﺳﺎرے ﻓﻨﮉز ﯿﮟ ﭩﺮ ی ﻣ ﯾﻨ ﭘﺎس اﻧﻮ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ﺘﻈﺎر ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺳﻮ اﻧﺠﻦ ﻧﺼ ﺐ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ
ﯿﮕﯽ ﺑﮭﯽ اداﺋ ﯿﮯ ﯿﮯ ﺟﮕﮧ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺮہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﻮ اﻧﺠﻨﻮں ﮐﻮ ذﺧ ﯿﮟ ﮐﻤﯽ آ ﯿ ﺶ ﻓﻠﻮ ﻣ ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﮐﮯ ﮐ
ﺗﯽ ﮨﮯ اور آ پ ﮐﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﺎ ﮍھ ﺟﺎ ﺑ ﮍے ﮔﯽﺗﺎﮐﮧ وہ ﺿﺎﺋﻊﯾﺎ ﺧﺮا ب ﻧﮧ ﮨﻮں ،ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ ﭘ ﮐﺮﻧﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﺎرﺟﻦ ﮐﻢ ﮨﻮ
ﭘﺎس ﺻﺮف دوﯾﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﺘﯽ ﮐﻢ ﮨﻮ ﯿﮟﺳ ﺴ ﯿﮑﻦ ان ﻣ ﯿﮟ ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎدہ ﮐﺎرآﻣﺪ ﮨﻮ ﭩﺎک ز ﭨﮯ اﺳ ﭼﮭﻮ
ﯿﮑﻦ اﻧﺠﻨﻮں ﮐﮯ ﯿﮟ ﮨﻮں ﮔﮯ ،ﻟ ﯾﺎدہ وﺳﺎﺋﻞ ﻧ ﮩ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﭩﺮ ی ﻣ ﯾﻨ ﭘﺎس اﻧﻮ ﭩﺎک ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ ﯿﻦ اﻧﺠﻨﻮں ﮐﺎ اﺳ ﺗ ﯾﺎدہ ﮨﮯ۔ ﺑﮩﺖ ز ﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﺧ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﻮ۔ ﭩﻢ ﻣ ﯿﮑﭽﺮﻧﮓﺳ ﺴ ﯿﻨﻮﻓ ﯿﺰ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯﯾﺎ اﻧﺠﻦ ﻣ ﺘﺎرﺗ ﺒﻠﯽ ﻻﺋﻦ ﮐﯽ رﻓ ﯾﺎدہ اﮔﺮ اﺳﻤ ز ﯿﮟ۔ ﺑﺎد ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑﺮ ﯿ ﺴﮧ ﭘ ﯾﺎدہ ،اور آ پ وﻗ ﺖ اور ﺑﮩﺖ ز ﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ: ﯿﮏ ﮐﺎ اﻧ ﺳﻠ
ﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﺎ ﯿﮯ ﺿﺮور ی وﺳﺎﺋﻞ ﮐﮯ ﺧ ﭩﻢ ﮐﻮ ﮐﺎم ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ،اور آ پ ﮐﮯﺳ ﺴ ﺳﺎﻣﻨﺎ ﮨﮯ۔
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/slack/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
رﮐﺎو ٹ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﺒﺮ دو ﮐﻮﺗﺮﻗﯽ ﻣﻠ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻧﻤ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺘﻢ ﮐﺮ د ﯾﮏ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﺧ ﺒﺮ ا ﭘﻨﺎ ﻧﻤ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ا ﯾﮏ ا ﭩﻨ ﭧ اور ﻣﺸﺎور ت ﮐﮯ راز ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﺒﺮگ ،ﮐﻨ ﺴﻠ ﯾﻨ ﯿﺮاﻟﮉ و -ﺟ
ﯾﮟ ،اور ﻧﻈﺎم ﺘﻢ ﮐﺮ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ رﮐﺎو ٹ ﮐﻮ ﺧ ﺑﯽﺳﮯ ﻣﺤﺪود ﮨﻮ ﯿﺎ ﺘ ﭘ ﭧ ﮐﯽ دﺳ ﯾﮏ اﮨﻢ ان ﯿﺸﮧ ا ﭩﻢ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮨﻤ ﺳﺴ ﺘﺮ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ۔ ﺑﮩ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ
ﯿﻮر ی ﺗﮭ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ وہ " ﺑﺎ ت ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ ﯾ ﭧ اس ﯿﺎﮨﻮ ﮔﻮﻟﮉر ﯾﻠ ﯾﮏ ﻋﻤﻞ ،ا ﺘﺮ ی ﮐﺎ ا ﺑﮩ ﯿﮟ :ﺟﺎر ی ﻣﻘﺼﺪ ﻣ
ﯾﺎدہ ﮨﺪف ﭘﻨﮯ ز ﯾﻌﮯ ا ﯾﮏ رﮐﺎو ٹ ﮐﮯ ذر ﯿﺸﮧ ﮐﻢ از ﮐﻢ ا ﺘﻈﺎم ﻧﻈﺎم ﮨﻤ ﺑﻞ اﻧ ﺑﮭﯽ ﻗﺎ ﯿﮟ :ﮐﻮﺋﯽ ﺘﮯ ﮨ ﭩ ﺲ" ﮐ ﮩ ﭩﺮاﺋﻨ آف ﮐﻨ ﺴ ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﺘﻢﯾﺎ ﮐﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ اور اﺳﮯ ﺧ ﺘﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ رﮐﺎو ٹ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﻣﺤﺪود ﮨﻮ ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮ ﭘﭧ ﻣ ﭩﻢ ﮐﮯﺗﮭﺮو ﺗﻮ آ پﺳ ﺴ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮍﮬﺎﻧﺎ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﺑ ﺑﻨﺎﻧﺎﯾﺎ ﭩﺎک ﮐﺎﺳﺎﺋﺰ ﮐ ﺴﯽ رﮐﺎو ٹ ﮐﮯﺳﺎﻣﻨﮯ اﺳ
ﮍﮬﺎﻧﺎ ﺑ ﯿﮏ ﮐﻮ ﯿﮟﺳﻠ ﭩﺎک ﻣ ﭘﻨﮯ اﻧﺠﻦ اﺳ ﯿﮟ،ﺗﻮ ا ﺘﻢ ﮨﻮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﮟ .اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ اﻧﺠﻦ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﺧ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ۔ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ رﮐﺎو ٹ ﮐﻮ دور ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ
ﮍﮬﺎ ﺑ ﭩﻢ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﻮ ﭘﻮرےﺳ ﺴ ﯿﮟ ﮨﮯ ،آ پ ﺑﮭﻮک ﮐﺎ ﺷﮑﺎر" ﻧ ﮩ ﭩﺮاﺋﻨ ﭧ " ﺑﻨﺎ ﮐﺮ ﮐﮧ ﮐﻨ ﺴ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ اس
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ
ﯿ ﺶ ﮐﯽ۔ ﭘ ﯾﺰ ﭘﺎﻧﭻ" ﮐﯽﺗﺠﻮ ﯾ ﭧ ﻧﮯ " ﯿﮯ ،ﮔﻮﻟﮉر ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐ ﺴﯽ رﮐﺎو ٹ ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ اور اﺳﮯ ﺧ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ اﺳ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘ ﭧ ﮐﻮ ﯾﻘﮧ ﺟ ﺴﮯ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﮐﮯﺗﮭﺮو ﯾﮏ ﻃﺮ ﭙ ﺲ "،ا ﯿ ﭩ ﻓﻮﮐ ﺴﻨﮓ اﺳ
ﭩﻢ: ﺳﺴ
ﭨﻮ ﭨﻮﻣﻮ ﯿﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﺎ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﯽ آ 1.ﺷﻨﺎﺧ ﺖ :ﻣﺤﺪود ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻋﻨﺼﺮ ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ۔ ﺘﻈﺎر ﮐﺮ رﮨﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ اﻧﺠﻦ آ پ ﮐﯽ رﮐﺎو ٹ ﮨ ﯿﮯ اﻧﺠﻨﻮں ﮐﺎ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ اﻧ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﺒﻠﯽ ﻻﺋﻦ آﮔﮯ اﺳﻤ
ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﻌﻠﻖ وﺳﺎﺋﻞ ﺿﺎﺋﻊ ﻧﮧ ﮨﻮں۔ اﮔﺮ اﻧﺠﻦ ﺑﻨﺪ یﺳﮯ ﻣ ﭘﺎ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮐﮧ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﺘﺤﺼﺎل :اس 2.اﺳ
ﯿﮟ،ﺗﻮ اس ﺑﻨﺪ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭘ ﮩﺮ ﮐﮯ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ وﻗ ﺖ اﻧﺠﻦ ﯿﮟ،ﯾﺎ دو ﺑﻨﺎ رﮨﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﯿﻠﮉ ﯿﻦ وﻧﮉ ﺷ ذﻣﮧ دار ﻣﻼزﻣ
ﯿﻦ ﮐﻮ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮ ﮔﺎ۔ ﭨﮭﺎﻧﺎ اﻧﺠﻦ ﮐﮯ ﻣﻼزﻣ رﮐﺎو ٹ ﮐﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ا
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﮐﺎم ﭩﻮں ﻣ ﯿﮟ ﺷﻔ ﯿﺼﺪ ،اور اﻧ ﮩ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ اﻧﺠﻨﻮں ﮐﺎ 100ﻓ ﭘ ﯿﺎ ب وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﺘ ان ﮐﮯ دﺳ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ۔ ﯿﺮ وﻗﻔﮯ ﻟ ﺑﻐ ﯿﮯ ﯿﺪاوار ﮐﻮﺳ ﺴ ﺖ ﮐ ﭘ ﮐﺮﻧﺎﺗﺎﮐﮧ
ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ﯿﮯ ﻓﺮض ﮐﺮ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐﺮﻧﺎ۔ آﺋ ﺑﺎرہ ڈ ﭘﻮرے ﻧﻈﺎم ﮐﻮ دو ﯿﮯ ﯾ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻨﺪ ی ﮐﯽ ﺣﻤﺎ ﭘﺎ ﺘﯽ: ﺗﺤ 3.ﻣﺎ
ﯿﮑﻦ ﯿﮯ ﮨﺮ ﻣﻤﮑﻦ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﻟﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﭨﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎدہ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﭩﻢﺳﮯ ز ﭘﺮوڈﮐﺸﻦﺳ ﺴ اﻧﺠﻦ ﮐﮯ
ﯿﮟ۔ ﯿﭽﮭﮯ ﮨ ﭘ ﺑﮭﯽ ﺑﮭﯽ آ پا
ﺑﺠﺎﺋﮯ اس ﯾ ﺐ ﮨﯽ ﮨﻮ، ﯿﺰ ﻗﺮ ﯿﮯ درﮐﺎر ﮨﺮ ﭼ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺐ دے ﮔﺎﺗﺎﮐﮧ اﻧﺠﻦ ﺗ ﺑﺎرہﺗﺮ ﺗﺤ ﺖ ﮐﺎرﺧﺎﻧﮯ ﮐﻮ دو ﻣﺎ
ﭩﻤﺰ ﮐﻮ ﭩﺮ ی ﮐﮯ دوﺳﺮےﺳﺮےﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﻣﻮاد آﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ۔ دوﺳﺮےﺳ ﺐﺳ ﺴ ﯿﮑ ﮐﮯ ﮐﮧ ﻓ
ﯿﮟ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ رﮐﺎو ٹ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﮐ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﮍ ی ﺑ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﮐﻮﺋﯽ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﮍﺳﮑ ﭘ ﺘﻘﻞ ﮐﺮﻧﺎﯾﺎ ﮐﮭﻮﻧﺎ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﻮ ﻣﻨ
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﯾﺸﻦ ﯿﻮ ﯾﻠ ﯿﮟ ،ا ﭩﺮ ی ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣ ﯿﮑ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ۔ ﻓ ﯿﺖ ﻣ ﭘﺮ رﮐﺎو ٹ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺘﻘﻞ ﻃﻮر ﺑﻠﻨﺪ ی :ﻣ ﺴ 4.
ﯾﺪ ﮐﺎرﮐﻨﻮں ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﯿﮯ ﻣﺰ ﯾﺪے ﮔﯽ اور اﺳﮯ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻦ ﺧﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﻣﺸ ﯾﮏ اور اﻧﺠﻦ ا
ﯾﺪﺳﺎﻣﺎن ﯿﮟ ﮨﮯﺗﻮ آ پ ﻣﺰ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﻣ ﮩﻨﮕﺎ ﮨﮯ —اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﺛﺮ ﮨﮯ ،ﻟ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺆ ﺑﻠﻨﺪ ی ﮐﺮے ﮔﯽ۔
ﺜﺮ ﺗﯽ ﮨﮯ :آ پ اﮐ ﭘ ﮩﻠﮯ آ ﺘﯽﺳ ﺐﺳﮯ ﺗﺤ ﺘﺤﺼﺎل اور ﻣﺎ ﯿﮯ اﺳ ﺘﮯ۔ اﺳﯽ ﻟ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ ﻻﮐﮭﻮں ﺧﺮچ ﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺮ ،ﮐ ﺴﯽ رﮐﺎو ٹ ﮐﻮ ﺟﻠﺪ یﺳﮯ دور ﮐﺮﺳﮑ ﺑﻐ ﯿﮯ ﯾﺎدہ رﻗﻢ ﺧﺮچ ﮐ ز
ﺑﺎرہ ﯿﮯ ﮐﮧ رﮐﺎو ٹ ﮐ ﮩﺎں واﻗﻊ ﮨﮯ ،ﻧﻈﺎم ﮐﺎ دو ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻌﺪ،ﯾﮧ د ﯾﻠﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺒﺪ ﯿﺺ:ﺗ ﺑﺎرہﺗﺸﺨ 5.دو
ﺑﺎر ﺟ ﺐ ﯾﮏ ﯿﮟ ﮔﮯ :ا ﯿﺸﮧ رﮐﺎو ٹ رﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ اﻧﺠﻦ ﮨﻤ ﺗﺎ آ پ ﮐﺎ دﺷﻤﻦ ﮨﮯ:ﯾﮧ ﻣ ﺖﺳﻤﺠﮭ ﮍ ﯿﻨﺎ۔ ﺟ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ
ﯿﮟ ،اﻧﺠﻦ ﮐﯽ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اس ﺻﻮر ت ﻣ ﺑﻦﺳﮑ ﯿﻠﮉ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻣﺤﺪود ﻋﻨﺼﺮ وﻧﮉﺷ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎں ﮐﺮ ﯾﻠ ﺒﺪ آ پ ﮐﭽﮫﺗ
ﯿﮟ ﮨﻮﮔﺎ ﺘﺮ ﻧ ﮩ ﺑﮩ ﺘﺎ -ﻧﻈﺎم اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﯿﮟ رﮐﮭ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز رﮐﮭﻨﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻌﻨﯽ ﻧ ﮩ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﺑ ﯿﺪاوار ﮐﻮ ﭘ ﯿﮟ۔ ﺑﻦ ﺟﺎﺋ ﺘﺮ ی ﮐﺎ ﻣﺮﮐﺰ ﻧﮧ ﺑﮩ ﯿﻠﮉز ﺟ ﺐﺗﮏ وﻧﮉﺷ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﮯ ﺟﻠ ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﻠ ﺘﺎرﺳﮯ ﭘﺎﻧﭻﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ اﻗﺪاﻣﺎ ت"ﺗﮑﺮار ﮐﯽ رﻓ "
ﯾﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﮯ ﯾﺎدہ ﭼﮑﺮ آ پ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮ ﺘﻨﮯ ز ﯿﮟ ﮔﮯ اور ﺟ ﮍﮬ ﺑ ﯿﺰ یﺳﮯ آﮔﮯ ﺘﻨﯽﺗ آ پ اس ﻋﻤﻞﺳﮯ ﺟ
ﺘﺮ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺑﮩ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﭘﭧ ا ﭩﻢ ﮐﺎﺗﮭﺮو ﺳﺴ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/constraint/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﮏ ﻟﻮ پ ﺑ ﯿﮉ ﻓ ﯿﮟ۔ ﯿﺎد ی ﮨ ﺑﻨ ﯿﮯ ﭩﺮول ﮐﮯ ﻧﻈﺎمﺗﻤﺎم زﻧﺪﮔﯽ اور اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﮐﻮﺷﺸﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮏ ﮐﻨ ﺑ ﯿﮉ ﯿﺸﻦ ﻓ اﻧﻔﺎرﻣ ﭘﺮ،ﯾﺎ ﯾﮏ ﺻﻨﻌ ﺖ ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘﺮ ،ا ﺑﮭﯽ اﻧﻔﺮاد ی ﻃﻮر .ﮨﻢ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ
.
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﮟ ﮐ ﺛﺮا ت ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﮯﺗﻨﺎﻇﺮ ﻣ ﺗﯽﺗﺎ ﯿﮟ وہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﮐﺮ ﯾﮏ ﻣﻌﺎﺷﺮے ﮐﮯ ﻃﻮر ا ﯿ ﺴﺮ ﭘﺮوﻓ ﯿﮟ ﭨﯽ ﻣ ﯾﻢ آﺋﯽ ﯿﻮرﺳ ﭧ اور ا ﭩﻤﺰﺗﮭ ﭩﺮ،ﺳ ﺴ ﯿﻮ ﻓﺎرﺳ ﺑﻠ ﺟﮯ ڈ
ﺗﺎ ﮨﮯ؟ ﯿﺎ ﮨﻮ ﯿﮟﺗﻮ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻦ ﺟﺎ ﺒﺎ ب ﺛﺮا ت ﺧﻮد اﺳ ﯿﮑﻦ ﺟ ﺐ ا ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﮐﺎﻓﯽ آﺳﺎن ﮨﮯ ،ﻟ ﺛﺮ وﺟﮧ اور ا ﺑﻦ ﯾﮏ ﯿﮟﺳﮯ ا ﭘﭧ ﻣ ﯿﮟ ان ﭘ ﭧ اﮔﻠﮯ ﭼﮑﺮ ﻣ ﭩﻢ ﮐﺎ آؤ ٹ ﺑﮭﯽﺳ ﺴ ﯿﮟ ﺟ ﺐ ﺗﮯ ﮨ ﭘ ﺲ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﻮ ﯿﮏ ﻟﻮ ﺑ ﯿﮉ ﻓ ﭘﻨﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﭩﻢ ا ﺘﺎ ﮨﮯ —اﮔﺮﺳ ﺴ ﯿﮑﮭ ﭩﻢ ﮐ ﺲ ﻃﺮحﺳ ﯿﮏﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧﺳ ﺴ ﺑ ﯿﮉ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻓ ﺟﺎ
ﯿﮟ ﮨﮯ اور ﭩﺮول ﻣ ﯾﺎﯾﮧ ﮐﻨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﭩﻢ ﮐﻮﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﻣ ﯿﮏﺳ ﺴ ﺑ ﯿﮉ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ ﻓ ﯿ ﺖ رﮐﮭ ﺻﻼﺣ
ﯿ ﺴ ﭧ ﮐﻮ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﭨ ﺑﯽ ﺘﺨﺎ ﺑﮧ اﻧ ﻣﻄﻠﻮ
ﯿﺪا ﭘ ﯿﮟﺗﻮازن ﭩﻢ ﻣ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲﺳﮯﺳ ﺴ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻼ ﮐﺮ ﭘ ﭧ ﮐﻮ ﮔ ﯿﮑﻞ ﮐﮯ آؤ ٹ ﭩﻢﺳﺎﺋ ﭘ ﺲ ﮨﺮﺳ ﺴ ﯿﻠﻨ ﺴﻨﮓ ﻟﻮ ﺑ
ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎل ﮐﻮ ﮐﻨﺪﮬﮯ ﮐﯽ اوﻧﭽﺎﺋﯽﺳﮯ ﮔﺮاﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﻨ ﺲ ﭨ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﻠﯽ ﮐﮯ ﺧﻼف ﻣﺰاﺣﻤ ﺖ ﮨﻮ ﺒﺪ ﺗﺎ ﮨﮯ اورﺗ ﮨﻮ
ﮍ اور ﮨﻮا ﮐﯽ ﻣﺰاﺣﻤ ﺖ ﮨﺮ ﭼﮑﺮ ﭨﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ رﮔ ﯾﮏ اﭼﮭﺎل آﺧﺮ یﺳﮯ ﭼﮭﻮ ﯿﭽﮯ اﭼﮭﺎﻟﮯ ﮔﯽ ،ﮨﺮ ا ﭘﺮ اور ﻧ ﯿﮟ:ﯾﮧ او ﺳﻮﭼ ﭘﺮ ﯿﻦ ﯿﻨﺪ زﻣ ﭘ ﮩﻨﭻ ﺟﺎﺋﮯ اور ﮔ ﯿﮟﺗﻮاﻧﺎﺋﯽﺗﻮازنﺗﮏ ﻧﮧ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﻧﻈﺎم ﻣ ﯿﻼ ﮐﺮ ﮐﻮ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﮔ
ﭩﮫ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﯿ ﺑ آرامﺳﮯ
ﯾﮏ ﺧﺎص ﭩﻢ ﮐﻮ ا ﯿﮟ اورﺳ ﺴ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ،دوﻏﻠﻮں ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺤﮑﻢ ﮐﺮ ﭩﻢ ﮐﻮ ﻣ ﺴ ﭘ ﺲﺳ ﺴ ﯿﻠﻨ ﺴﻨﮓ ﻟﻮ ﺑ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻤﻞ ﮨﻮ ﭘﺮ ﻣﺸ ﭘ ﺲ ﯿﻠﻨ ﺴﻨﮓ ﻟﻮ ﺑ ﭘﺮ ﭩﻢ ﻋﺎم ﻃﻮر ﭩﺮولﺳ ﺴ ﭙﭽﻮﺋﻞ ﮐﻨ ﯿ ﭘﺮﺳ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ رﮐﮭ ﺣﺎﻟ ﺖ ﻣ
ﯾﺎدہ ﮨﮯﺗﻮ، ﭘ ﺲ ﺟﺎﻧﺎ :اﮔﺮ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻤﺮے ﮐﺎ درﺟﮧ ﺣﺮار ت ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢﺳﮯ ز ﭘﺮ وا ﺜﺎل ﯿ ﭧ ﮐﯽ ﻣ ﭩ ﺗﮭﺮﻣﻮﺳ
ِﮏ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ اﮔﺮ درﺟﮧ ﺣﺮار ت ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢﺳﮯ ﮐﻢ ﮨﮯ، ﯿﮯ ﮐ ﭩﻢ درﺟﮧ ﺣﺮار ت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐﻮﻟﻨﮓﺳ ﺴ
ﺘﺤﮑﻢ درﺟﮧ ﺣﺮار ت ﯾﮏ ﻣ ﺴ ﭘﺮ ،ﻧﻈﺎم ا ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﯿﮯ آن ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﻧ ﭘﺮ ﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺮ درﺟﮧ ﺣﺮار ت ﮐﻮ او ﯿ ﺗﻮ ﮨ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﻧﻈﺎم ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﮨﮯ. ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭ ﮐﻮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮍﮬﺎ ﺑ ﭘ ﭧ ﮐﻮ ﭩﻢ ﮐﮯ آؤ ٹ ﺗﮫﺳ ﺴ ﯿﮑﻞ ﮐﮯﺳﺎ ﭩﻢﺳﺎﺋ Reinforcing Loopsﮨﺮﺳ ﺴ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨ ﺑﺎﻋ ﺚ ﺗﮫﺗﺮﻗﯽﯾﺎ زوال ﮐﺎ ﺗﮫﺳﺎ ﭘ ﺲ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﺒﻮط ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻟﻮ ﻣﻀ
Machine Translated by Google
ﺑﻠﮧ ﯿﻤ ﺖ ﮐﺎ ﻣﻘﺎ ﯾﮏﺳ ﺐﺳﮯ ﮐﻢ ﻗ ﯿﮟﺳﮯ ﮨﺮ ا ﯿﮟ ،ﺟﻦ ﻣ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻤ ﺖ ﮐﯽ ﺟﻨﮓ ﮐﮯ ﯿﺎن ﻗ ﯿﻮں ﮐﮯ درﻣ ﭙﻨ دو ﮐﻤ
ﺗﯽ ﺑﯽ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮ ﺑﮭﯽ ﮐﻢ ﮐﺮ ﮐﮯ ﺟﻮا ﯿﻤ ﺖ ﮐﻮ اور ﭘﻨﯽ ﻗ ﭙﻨﯽ Bا ﭘﮭﺮ ﮐﻤ ﺗﯽ ﮨﮯ، ﯿﻤ ﺖ ﮐﻢ ﮐﺮ ﭘﻨﯽ ﻗ ﭙﻨﯽ Aا ﮐﺮ رﮨﯽ ﮨﮯ۔ ﮐﻤ
ﯿﮟ ﺘ ﯿﻤ ﭘﺮ رﮨﮯ ﮔﯽ ،ﻗ ﯿﮯ" ﺑﻞﺳﮯ ﮐﻢ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨ ﯿﻤ ﺖ ﮨﻤﺎرے ﻣﺪﻣﻘﺎ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ "ﮨﻤﺎر ی ﻗ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮨﺮ ﮐﻤ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺘﻢ ﻧ ﮩ ﭘﻨﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ ﻣﺎرﺟﻦ ﮐﻮ ﺧ ﭘﺮ ا ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﯿﺎں اس ﭙﻨ ﯿﮟ ﮔﯽ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ دوﻧﻮں ﮐﻤ ﺗﯽ رﮨ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﮔﺮ
ﯿﮟ۔ ﺘ ﯾ د
ﭙﻞ ﭘﺮﻧ ﺴ ﯿﮑﻞ ﮐﮯ ﯿﮕﯽ ﮐﺎ ﮨﺮ ﭼﮑﺮ اﮔﻠﮯﺳﺎﺋ ﺜﺎل ﮨﮯ۔ﺳﻮد ﮐﯽ اداﺋ ﯾﮏ ﻣ ﯾﺎﻧﻔﻮرﺳﻨﮓ ﻟﻮ پ ﮐﯽ ا ﺒﺖ ر ﺜ ﯾﮏ ﻣ ﭙﺎؤﻧﮉﻧﮓ ا ﮐﻤ
ﺗﮫ ،ﺟﻤﻊ ﯿﮑﻞ ﮐﻮ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﺎ۔ وﻗ ﺖ ﮔﺰرﻧﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺳﺎﺋ ﯾﺎدہﺳﻮد ﻣﻠ ﺑﮭﯽ ز ﯿﮟ اور ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻧ ﺑﻨﺎ ﮍا ﺑ ﮐﻮ
ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ﻧﻈﺎم ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﮨﮯ۔ ﭘ ﮩﻨﭻﺳﮑ ﯾﺎدہ رﻗﻤﻮںﺗﮏ ﺑﮩﺖ ز ﭙﯽ ﺷﺪہ دﻟﭽ ﺴ
ﭘﻨﮯ ﯿﮟ۔ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﻨﭽ ﯿﮟ ﮐﮭ ﺘﻮں ﻣ ﺘﻠﻒﺳﻤ ﺒﮭﯽ اﺳﮯ ﻣﺨ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺳ ﺛﺮ ﮨﻮ ﺘﺎ ﭘ ﺲﺳﮯ ﻣ ﭩﺎک ﮐﺎﺳﺎﺋﺰ ﮐﺌﯽ ﻟﻮ ﯿﮟ ،ﮨﺮ اﺳ ﺜﺮ ﻧ ﮩ اﮐ
ﯾﮕﺮ ﯾﮧ/رﮨﻦ ،ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت اور د ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ،ﮐﺮا ﭘ ﺲﮨ ﯿﮏ ﻟﻮ ﺑ ﯿﮉ ﯾﮟ :ﻓ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ ﯿﻠﻨ ﺲ ﺑ ﯿﻨﮏ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﺑ
ﯿﮟ، ﯾﺎدہ ﮨﮯﯾﺎ ﮐﺎﻓﯽ ﻧ ﮩ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮑﻞ ﯾﺎ ﮨﺮﺳﺎﺋ ﯿﮟ ﮐﮧ آ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟﮯ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ۔ آ پ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ اس ﺗﮯ ﮨ ﭩﺮول ﮐﺮ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ﮐﻨ ﯿﮟ ﮐﻮدﻧﮯ ﮐﺎ ﯾﮑﺸﻦ ﻣ ﯾﺎدہﯾﺎ ﻧﺎﮐﺎﻓﯽ آﻣﺪﯾﺎ آؤ ٹ ﻓﻠﻮ آ پ ﮐﻮ ا ﺑﮩﺖ ز ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮏ ﻟﻮ پ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮ ﺑ ﯿﮉ ﯿﻠﻨ ﺴﻨﮓ ﻓ ﺑ ﺟﻮ ﮐﮧ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﯿﮑﻞ ﮐﻮ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ اﮔﻠﮯﺳﺎﺋ ﺑﻨ ﺒﺐ ﺳ
ﯾﮟ۔ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﯾﮏ ﯿﮟ ۔ ا ﭘ ﺲ ﻣﻮﺟﻮد ﮨ ﯿﮏ ﻟﻮ ﺑ ﯿﮉ ﯿﮟ —ﮨﺮ ﺟﮕﮧ ﻓ ﯾﮑﮭ ﭘﻨﮯ ارد ﮔﺮد د ا
ﯿﮟ ﮨﻢ ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟﻦ ﻣ ﯾﻒ ﮐﺮ ﭘﻮر ی ﻃﺮحﺗﻌﺮ ﯿﺪﮔﯽ ﮐﯽ ﯿﭽ ﭘ ﺘﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﺑﺪﻟ ﯿﺸﮧ ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،آ پ ان ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﯽ ﮨﻤ ﯾﮑﮭ ان ﮐﻮ د ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ رﮨ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/feedback loops/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺴ ﺲ ﭨﺎﻟ ﭨﻮﮐﺎ آ ﯾﺎدہ واﺿﺢ ﯿﺎن ،اور ز ﺗﻔﺮ ی ﮐﮯ ﮐﻨﺎرے ﮐﮯ درﻣ ﯿﺎر ﮨﻮ ﮔﺎ ،اﺳﮯ اﻓﺮا ﯿﺰ یﺳﮯﺗ ﯾﺎدہﺗ وہ ﻧﻈﺎم ﺟﻮﺳ ﺐﺳﮯ ز
ﯾﻞ ﺒﺪ ﯿﮟ ﮐﮧ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯﺗ ﮍے ﮨﻮﺋﮯ ﮨ ﯿﻠﮯ ﺟ ﭘﺮزے اس ﺣﺪﺗﮏ ڈﮬ ﯿﮑﻦ اس ﮐﮯ ﯿﮯ ،ﻟ ﭘﺮ ﮔﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ اس ﻃﻮر
ﯿﮟ۔ ﮨﻮﺳﮑ
ﯿﻮرﺳ ﭧ ﭩﻤﺰﺗﮭ -ا ی او وﻟ ﺴﻦ،ﺳ ﺴ
ﯿ ﺴﯽ ﯾﮏ ﺟ ﯿﺪاوار ا ﭘ ﯾ ﺴﺎ ردﻋﻤﻞ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﯽ ﯾﮏ ا ﺗﺎ ﮨﮯ:ﯾﮧ ا ﭩﺮ یﺳﮯ آ ﯿﻤ ﺴ ﯾﮏﺗﺼﻮر ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐ Autocatalysisا
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﺧﺎم ﻣﺎل ردﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻟ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎر ﮐﺮ ﭘ ﭧﺗ ﯿﮯ ﺿﺮور ی ان ﭩﻢ اﮔﻠﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ Autocatalyzingﺳ ﺴ ا
ﮍﮬﺎﻧﺎ ۔ ﺑ ﯿﮑﻞ ﮐﻮ ﭘﺮ،ﺳﺎﺋ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮑﻞ ﮐﮯ ﺿﻤﻨﯽ ﭘﭽﮭﻠﮯﺳﺎﺋ ﯿﮑﻞ ﮐﻮ ﺳﺎﺋ
ﭩﻢ اس وﻗ ﺖ ﯿﮏ ﻟﻮ پ ﮨﮯ —ﺳ ﺴ ﺑ ﯿﮉ ﯾﻨﮯ واﻻ ﻓ ﯾﺖ د ﺒ ﺖ ،ﺧﻮد ﮐﻮﺗﻘﻮ ﺜ ﭙﺎؤﻧﮉﻧﮓ ،ﻣ ﯾﮏ ﮐﻤ Autocatalysisا
ﯿﺪا ﮨﻮ۔ ﭘ ﯿﺪاوار ﭘ ﺗﺎ ﺟ ﺲﺳﮯ ﮐﻢ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾﻞ ﻧ ﮩ ﺒﺪ ﺗﺎ رﮨﮯ ﮔﺎ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﻧﻈﺎم اس ﻃﺮحﺗ ﺗﮏﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮ
ﯿﺎں ﭙﻨ ﺜﺎل ﮨﮯ۔ ﮐﻤ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﯿﺮ Autocatalysisﮐﯽ ا ﯾﮋن ﮐﯽﺗﺸ ﮩ ﯿﻠﯽ و ﭨ 1950ﺳﮯ 1990ﮐﯽ دﮨﺎﺋﯽﺗﮏ
ﯾﺎ اسﺳﮯ ﯿﮟ $2 ﺑﺪﻟﮯ ﻣ ﯾﻌﮯ، ﯿﻢ ﮐﮯ ذر ﺘﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﻃﻠ ﺐ اورﺗﻘ ﺴ ﮍﮬ ﺑ ﯿﮟ اور، ﺘﯽ ﮨ ﯿﮟ $1ﺧﺮچ ﮐﺮﺳﮑ ﺘ ﮩﺎرا ت ﻣ اﺷ
ﯿﺎ ،ﺟﻮ ﺑﻦ ﮔ ﯿﺎ ،ﺟﻮ $8 ﺑﻦ ﮔ ﯾﮧ ﮐﺎر یﺳﮯ$4 ، ﺑﺎرہﺳﺮﻣﺎ ﯿﮟ دو ﺘ ﮩﺎرا ت ﻣ ﯿﮟ۔ وہ $2،اﺷ ﺘﯽ ﮨ ﯾﺎدہ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ ز
ﺘﻌﻤﺎل ﯿﮑﻞ ﮐﺎ اﺳ ﯿﺎں اسﺳﺎﺋ ﭙﻨ ﯿ ﺴﯽ ﮐﻤ ﯿ ﺴﻠﮯ ﺟ ﺒﻞ ،ﺟﯽ ا ی ،ﮐﺮاﻓ ﭧ ،اور ﻧ ﯿﻤ ﯾﻨﮉ ﮔ ﭩﺮ ا ﭘﺮاﮐ ﯿﺮہ۔ ﯿﺎ ،وﻏ ﺑﻦ ﮔ $16
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﺟﻮ وہ آج ﮨ ﺗﯽ ﮨ ﮐﺮ
ﭘ ﺲ آﺋﮯ ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ $1.20وا ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﯽ ﮔﺌﯽ $1ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ ﯿﮟﺳﺮﻣﺎ ﯿﺮ ﻣ ﯾﮋن ﮐﯽﺗﺸ ﮩ ﯿﻠﯽ و ﭨ ا ب،
ﯿﮑﻨﺎﻟﻮﺟﯽ ﭨ ﭩﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﯾﺪہ ﺧﻠﻔﺸﺎر ﮐﻮ ﻓﻠ ﭘ ﺴﻨﺪ ﭘﺎس ﻧﺎ ﯿﮟ ،اور ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﯾﺎدہ ﻣ ﮩﻨﮕﮯ ﮨ ﺘ ﮩﺎرا ت ز ﯿﮟ ،اﺷ ﯾﺎدہ ﮨ ﯿﻨﻠﺰ ز ﭼ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﯽ ﻃﺮح ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﮭﯽ ﮐﭽﮫ ﺣﺎﻻ ت ﻣ ﮨﮯ۔ ﻟﻮ پ ا ب
ﺑﮭﯽ ﭘ ﺲ" ﺛﺮا ت" اور "واﺋﺮل ﻟﻮ ﯿ ﭧ ورک ﮐﮯ ا ﯿﮟ ﮨﮯ" :ﻧ ﯿ ﺴﮧ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮور ی ﻧ ﮩ ﭘ ﯿﺸﮧ Autocatalysisﮐﺎ ﮨﻤ
ﭘﺮ اس ﺗﯽ ﻃﻮر ﺗﺎ ﮨﮯ ،وہ ﻗﺪر ﯿﮯﺳﺎﺋﻦ ا پ ﮐﺮ ﺑﮏ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺲ ﺑﮭﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﻓ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐ ﯿﮟ ﮨ ﺜﺎﻟ Autocatalysisﮐﯽ ﻣ
ﭘﺮ ﻣﺪﻋﻮ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﯿ ﭧ ورک ﯿﻦ ﮐﻮ ﻧ ﯾﺎدہ ﺻﺎرﻓ ﺑﮭﯽ ز ﺳﮯ
ﭘ ﮩﻨﭽﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ﯾﮧ ﺘﻮںﺗﮏ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ وہ اﺳﮯ ﮐﺌﯽ دوﺳ ﯾﮑﮭ ﯾﻮ د ﯾﮉ ﯿﺰ و ﭘﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻀﺤﮑﮧ ﺧ ﺑﮭﯽ ﮐﻮﺋﯽ YouTube ﺟﺐ
ﮨﮯ Autocatalysis.
Machine Translated by Google
ﮍﮬﮯ ﮔﺎ۔ ﺑ ﯾﺪ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ Autocatalyzingﻋﻨﺼﺮ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ ﻣﺰ ﺑﺎر ﻣ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو
ﯾﺎدہ ﺟﻠﺪ ی۔ آ پ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊﺳﮯ ز
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/autocatalysis/ : ﺘﺮاک ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﺎ اﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺎ ت ﻣﺎﺣﻮﻟ ﺗﺎ۔ ﯿﮟ ﺟﺎ ﯾﮟﺗﻮ وہ ﻧ ﮩ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﮭﻮڑ د ﭘﺮ ﺟ ﺐ آ پﯾﻘ ﯿﻘ ﺖ وہ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﺣﻘ
ﺘﺼﺮ ﮐ ﮩﺎﻧﯽ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ -ﻓﻠ ﭗ ﮐﮯ ڈک،ﺳﺎﺋﻨ ﺲ ﻓﮑﺸﻦ ﻧﺎول ﻧﮕﺎر اور ﻣﺨ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺛﺮ ﮨﻮ ﺘﺎ ﭘﻨﮯ اردﮔﺮد ﻣﻮﺟﻮدﺗﻤﺎم ﻧﻈﺎﻣﻮںﺳﮯ ﻣ ﺗﺎ :ﮨﺮ ﻧﻈﺎم ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ا ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﻼ ﻧ ﮩ ﭩﻢ اﮐ ﺑﮭﯽﺳ ﺴ ﮐﻮﺋﯽ ﺛﺮ ﺘﺎ ﺑ ﮩﺎؤﯾﺎ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﻣ ﭘﺮ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﺎﺣﻮل ﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ ا ﯾﮏ ﻣﺎﺣﻮل وہ ڈﮬﺎﻧﭽﮧ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ا ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﯿﺪاوار ﮐﻮﺗ ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻧﻈﺎم ﮐﯽ ﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮ ﭘﺮ ا ﺗﺎ ﮨﮯﯾﺎ اس ﮐﺮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺴﺎ ردﻋﻤﻞ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮ آ پ ﮐﺎ ﺟ ﺴﻢ ﮐ ﭨﮭﻨﮉا ﮨﻮ ﺑﮩﺖ ﺑ ﮩ ﺖ ﮔﺮمﯾﺎ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﺎ ﺟ ﺴﻢ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ اس ﮐﮯ
ﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﭘﻨﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﻣ ﯿﮯ ا ﺗﮯ رﮨﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﯽ ﮨﮯ :آ پ ﮐﮯ ﺟ ﺴﻢ ﮐﻮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﻮا ﮨﻮﺳﮑ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﮔﺮﻣﯽ ﺟﺎن ﻟ ﯾﺎدہﯾﺎ ﺑﮩﺖ ز
ﭘﻨﺎہ دے ﮐﺮ۔ ﯿﮯ ﺑ ﮩﺎ ﮐﺮﯾﺎ اﺳﮯ ﻣﺤﻔﻮظ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﮧ ﭘﺴ ﯿﮯ ﺑ ﮩﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ،ﯾﺎﺗﻮ اﺿﺎﻓﯽ ﮔﺮﻣﯽ ﮐﻮ ﯾﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﻠﯽ ﮐﺎ ﺟﻮا ب د ﺒﺪ ﺗ
ﯾﺎ ت ﯾﺎدہﺗﺮ ﻣﻌﺮوف ﻧﻈﺮ ﯿﮯ۔ ز ﯾﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺒﺪ ﺗﮫﺗ ﯿﮯ اس ﮐﮯﺳﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﮐﺎم ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻞ ﮨﻮ ﺒﺪ ﺟ ﺐ ﻣﺎﺣﻮلﺗ
ﺛﺎﻗ ﺐ ﮐﮯ ﺑﺮﻓﺎﻧﯽ دورﯾﺎ ﺷ ﮩﺎ ب ﯿﻮں ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﻣﻌﺪوم ﮨﻮ ﮔﺌﮯ،ﯾﺎﺗﻮ ﯾﻠ ﺒﺪ ﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽﺗ ﯾﻨﺎﺳﻮر ﻣﺎﺣﻮل ﻣ ﺑﻖ ،ڈا ﮐﮯ ﻣﻄﺎ
ُ ﭨﮭﺎﺋﯽ۔ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ دﮬﻮل ا ﭩﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺛﺮا ت ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﺟ ﺲ ﻧﮯﺳﻮرج ﮐﻮ ﻣ ا
ﮍے ﺑ ﯿﮟ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﮍ ی ﮐﻤﯽ واﻗﻊ ﮨﻮﺋﯽ ،ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻧ ﺑ ﯿﮟ ﺧﻮراک ﮐﯽ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﺳﺮد درﺟﮧ ﺣﺮار ت اور ﮐﻢﺳﻮرج ﮐﯽ روﺷﻨﯽ ﮐﮯ ﻧ
ﯿﺪ ﮨﻮ ﮔﺌﮯ۔ ﭘ ﭘﺮ ﻧﺎ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ
ﯿﮟ آﺳﻤﺎن ﮐﻮ ﺘ ﯿﻤ ﯿﻞ ﮐﯽ ﻗ ﯿﮟ،ﺗ ﯿﮟ۔ 2005ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﯿﮟ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﻮ ﻣ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﺣﺎﻻ ت اس ﻣﺎﺣﻮل ﻣ ﻣﺎﺣﻮل ﻣ
ﺗﮯﺗﮭﮯ ،اﭼﺎﻧﮏ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﯿﻞ ﯿﮯﺗ ﺑﻨﺎﻧﮯﯾﺎﺳﺎﻣﺎن ﮐﯽ ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ﮐﮯ ﻟ ﭩﮏ ﭘﻼﺳ ﺑﺎر ﺟﻮ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮐﺎرو ﯿﮟ ،اور ﭼﮭﻮﻧﮯ ﻟﮕ
ﯾﺎ ،اور ﺑﻨﺎ د ﺑﺨ ﺶ ﺒ ﺖ ﮐﻢ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﯽ ﻧ ﺴ ﺑﺎروں ﮐﻮ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮐﺎرو ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﻧﮯ ﯿﺮ ﻻﮔ ﺖ ﻣ ﺘﻐ ﻣﺸﮑﻼ ت ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨﻮ ﮔﺌﮯ۔ ﻣ
ﺑﻨﺪ ﮨﻮ ﮔﺌﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑﮯ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﻮ ﺟﺬ ب ﻧ ﮩ ﺑﺎر ﺟﻮ ﻻﮔ ﺖ ﻣ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮐﺎرو
ﯿﮯ۔ ﯿﺸﮧ ﭼﻠﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﮨﻤ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ ﻧ ﮩ ﺘﮯ ﯾﻨﺎﺳﻮر ﮐﮯ راﺳ اﮔﺮ آ پ ڈا
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﯿ ﺴﮯ ﻣ ﭩﻢ ﮐﻮ ﮐ ﯾﮟ ﮐﮧ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﮯ ﺣﺎﻻ ت آ پ ﮐﮯﺳ ﺴ ﻏﻮر ﮐﺮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/environment/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺴ ﭧ ﭨ ﯿﮑﺸﻦ ﺳﻠ
ﺗﺎ ﺗﮫ ﻧﺎﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯾﻠﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﺒﺪ ﯿﻮں ﻧﮧ ﮨﻮ ،وﻗ ﺖ اورﺗ ﺘﻮر ﮐ ﺘﻨﺎ ﮨﯽ ﻃﺎﻗ ﺑﮭﯽ ردﻋﻤﻞ ،ﺧﻮاہ ﮐ ﯿﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺎﺋﻨﺎ ت ﮐﮯ ﻟ
ﺑﻞ ﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺒﻞﺳﮯ ﻧﻤ ﺘﻘ ﯿﮟ وہ ﺧﻮد ﮐﻮ ﻣ ﺴ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﭘﺮ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﯾﻌﮧ ﯾﮏ ذر ﮨﮯ۔ ﺟﻮ ﻟﻮگ ﻣ ﮩﺎر ت ﮐﮯ ا ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﭘﺎﺋ ﯿﮟ ﻧﮩ
ﯾﻮن ﺑﺮ ٹ،ﺳﺎﺋﻨ ﺲ ﻓﮑﺸﻦ ﻧﺎول ﻧﮕﺎر اور ﻣﺼﻨﻒ ڈ ﯾﻨﮏ ﮨﺮ ﻓﺮ
ﯿﮟ ﺟ ﺐ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮫﺳﮑ ﯿﺎ ت( ﺻﺮف اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﺧﻮد ﮐﻮ ﺗ ﯿﺎ ﺑﺎرﯾﺎ ﺣ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎرو ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻈﺎم )ﺟ ﺧﻮد ﮐﻮ
ﺗﮯ ﮨﻮں۔ ﭘﻮرا ﮐﺮ ﺗﯽ ﺣﺎﻻ ت ﮐﻮ ﯿﺎ ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﻣﺎﺣﻮﻟ ﭘﻨﮯ وﺟﻮد ﮐﮯ ﻟ ﺗﮏ ﮐﮧ وہ ا
ﺑﺮﻗﺮار ﭩﻤﺰ ﺧﻮد ﮐﻮ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮنﺳﮯﺳ ﺴ ﯿﻦ ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﮐﺎﺗﻌ ﺗﯽ رﮐﺎو ٹ ﮨﮯ ﺟﻮ اس ﯿﺎ ﯾﮏ ﻣﺎﺣﻮﻟ ﯿﺴ ﭧ ا ﭨ ﯿﮑﺸﻦ ﺳﻠ
ﯿﮟ ﯿﮟ :ﮐﺎﻓﯽ ﮨﻮا ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴ ﭧ ﮨﻮ ﭨ ﯿﮑﺸﻦ ﯾﻮں ﮐﮯ ﮐﺌﯽﺳﻠ ﺘﻨﺪار ﯿ ﺴﮯﺳ ﯿﮟ۔" اﻧ ﺴﺎﻧﻮں ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ اور ﮐﻮنﺳﮯ "ﻣﺮ ﺟﺎ ﺘﮯ ﮨ رﮐﮭ
ﺗﮯ ﺑﮭﯽ ﮨﻮ ﯿﺴ ﭧ ﭨ ﯿﮑﺸﻦ ﯿﮟﺳﻠ ﺑﺎروں ﻣ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ۔ ﮐﺎرو ﯿﻨﺎ ،اور ﮐﺎﻓﯽ ﮔﺮﻣﯽ ﭘ ﭘﺎﻧﯽ ﯿﻨﺎ ،ﮐﺎﻓﯽ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﮐﮭﺎﻧﺎ ،ﮐﺎﻓﯽ ﺳﺎﻧ ﺲ ﻟ ﯿﮯ ﭘﺮ ﮐﺎﻓﯽ رﮨﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ آﻣﺪﻧﯽ ،ﻣﺎﻟﯽ ﻃﻮر ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻤ ﺖ ،اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ﯿﻦ ﮐﻮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮدہ ﮐﺎﻓﯽ ﻗ ﯿﮟ :ﺻﺎرﻓ ﮨ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ۔
ﯿﮑﻦ "ﻧﺎاﮨﻞ ﮐﯽ ﻣﻮ ت" ﺑﻘﺎ" ،ﻟ ﯾﻦ ﮐﯽ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﮐﮧ "ﺳ ﺐﺳﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﯿ ﺴ ﭧ ﮐﮯ ﭨ ﯿﮑﺸﻦ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮگﺳﻠ
ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ اس ﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎم رﮨ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿ ﺴ ﭧ ﮐﻮ ﭨ ﯿﮑﺸﻦ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ واﻻ ﻧﻈﺎمﺳﻠ ﯾﺎدہ درﺳ ﺖ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﺧﻮد ﮐﻮ ز ﺑﺎر Sufficiencyﮐﻮ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﻣﻞﺳﮑﯽﺗﻮ آ پ ﻣﺮ ﺟﺎﺋ ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﻮا ﻧ ﮩ ﮐﺎ وﺟﻮد ﺧ
ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﺘﺎ،ﺗﻮﯾﮧ ﺧ ﯿﮟ ﻻﺳﮑ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﻧ ﮩ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺪل ﺟﺎ ﺑﮭﯽ ﯿﺴ ﭧ ﭨ ﺑﯽ ﺘﺨﺎ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اﻧ ﺑﺪﻟ ﯿ ﺴﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﯿ ﺴﮯ ﺟ ﺟ
ﺘﺎ ﺑﺪﻟ ﯿﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ" ﮐﺎ ﻣﺎﺣﻮل ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﯿﮟ ،ﺟ ﮩﺎں "ﮐ ﭘﺮ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﮨ ﯿ ﺴ ﭧ ﺧﺎص ﻃﻮر ﭨ ﺑﯽ ﺘﺨﺎ ﯿﮟ اﻧ ﯿﭧ ﻣ ﯿﮑﻨﺎﻟﻮﺟﯽ ﻣﺎرﮐ ﭨ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ رﮨ
ﭘﺮ ﻣﻌﻠﻮم ﯿﮟ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﯿﮟ ،اﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎم رﮨ ﭨﮭﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﻮں ﮐﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯾﻠ ﺒﺪ ﮍ یﺗ ﺑ ﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﯿﮑﻨﺎﻟﻮﺟﯽ ﻣ ﭨ ﺑﺎر ﺟﻮ وہ ﮐﺎرو
ﯿﮟ۔ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻗﺎﺻﺮ ﮨ ﺒﺎ ت ﮐﻮ ﯿﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﺌﮯ ﻣﻄﺎﻟ ﯿﮯ ﮐ ﭘﻨﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﮯ ﻟ ﯿﻦ ﮐﯽ ﺟﺎﻧ ﺐﺳﮯ ا ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﺻﺎرﻓ ﮨﻮ ﯿﮟ۔ ﯾﻦ ﮨ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﺑﺎر ی ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﮐﺎرو ﯿﺴ ﭧ ا ﭨ ﺑﯽ ﺘﺨﺎ ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﻣﺎﺣﻮل اور اﻧ ﺑﺪﻟ
ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﭽﮭﮯ ﭼﮭﻮڑﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﭘ ﯿﻮں ﮐﻮ ﭙﻨ ﮍ ی ﮐﻤ ﺑ ﯿﻮں ﮐﻮ ﭙﻨ ﭨﯽ ﮐﻤ ﯿﮟ ﺟﻮ ﭼﮭﻮ ﯾﮧ وﮨﯽ ﮨ دوﺳ ﺖ -
Machine Translated by Google
ﯿﮟ،ﺗﻮ ﯿﺎ ﮨ ﯿﺴ ﭧ ﮐ ﭨ ﯿﮑﺸﻦ ﯿﮟﺳﻠ ﯿﭧ ﻣ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣﺎرﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻒ .اﮔﺮ آ پ اس ﺒﻮط ﺣﺮ ﻣﻀ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﻠﮧ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﻣﻘﺎ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﺎدہ ﻣﺆ ﯿﮟ ز ﯿﭧ ﻣ آ پ اس ﻣﺎرﮐ
ﯿﮟ ﭘﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺣﺎﻻ ت ﮐﻮ ا ﺑﺪﻟ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﮟ ،اور آ پﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮ ﯿﮟ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﮐﺮ ﯿﮟ :اﻧ ﮩ ﺑﮯ رﺣﻢ ﮨ ﯿﺴ ﭧ ﭨ ﯿﮑﺸﻦ ﺳﻠ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ،اور آ پ ﻣﺮ ﺟﺎﺋ ﻧﺎﮐﺎم رﮨ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/selection-test/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﻨﯽ ﺑﮯﯾﻘ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮑﮫ ﺟﺎ ﯿﺸﮧ ﮐﮭﺎﻧﺎﺳ ﯿﻨﯽ ﺷ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻠﺪ ﮨﯽ زﻣ ﺗﮫ رﮨ ﺑﺎل ﮐﮯﺳﺎ ﭩﻞ وہ ﺟﻮ ﮐﺮﺳ
ﯾﺎ ت ﺘﺼﺎد ﯿﮉر ،ﻣﺎﮨﺮ اﻗ ﯾﮉﮔﺮ آر ﻓ ا
ﯿﻤ ﺖ ﮐ ﮩﺎں ﮨﻮ ﮔﯽ؟ ﯿﻞ ﮐﯽ ﻗ ﯿﮟ اﮔﻠﮯﺳﺎلﺗ ﯿﺎل ﻣ ﯿ ﺴﯽ ﻧﻈﺮ آﺋﮯ ﮔﯽ؟ آ پ ﮐﮯ ﺧ ﺑﻌﺪﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح ﮐ دسﺳﺎل
ﺑﮭﯽ ﯿﺎ ﺧﺎم ﻣﺎل ﮐﻮ ا ﯿﻤ ﺖ؟ ﮐ ﯾﺎدہ ﻗ ﺘﺎ ﮨﮯﯾﺎ ز ﯿﺎﯾﮧﺳ ﺴ ﯿﺎل ﮨﮯ -ﮐ ﯿﺎ ﺧ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎرے ﻣ ﭩﺎک ﮐﮯ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ اﺳ اس ﮐﻤ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭩ ﺑﺎر ی ﻟﻮگ روزاﻧﮧ اس ﻃﺮح ﮐﮯﺳﻮاﻻ تﺳﮯ ﻧﻤ ﺘﻈﺎر ﮐﺮﻧﺎ؟ ﮐﺎرو ﺘﺮ ﮨﮯﯾﺎ ﭼﻨﺪ ﻣﺎہ اﻧ ﺑﮩ ﯿﺮہ ﮐﺮﻧﺎ ذﺧ
ﯾﮏ ﯿﻨﯽ ﺟﮕﮧ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ا ﯿﺮﯾﻘ ﺑ ﮩ ﺖ ﮨﯽ ﻏ ﯾﮏ ﯿﺎ ا ﺘﺎ۔ ﮨﻤﺎر یﯾﮧ دﻧ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ انﺗﻤﺎمﺳﻮاﻟﻮں ﮐﺎ ﺟﻮا بﯾﮧ ﮨﮯ :ﮐﻮﺋﯽ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ۔ ﺑﮭﯽ ﮨﮯ اور ﻟﻌﻨ ﺖ ﻧﻌﻤ ﺖ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺎس ﮐ ﺘﮯ ﮐﮧ ﻣﻮڑ ﮐﮯ آس ﯿﮟ ﺟﺎنﺳﮑ ﺑﺮا —ﮨﻢ ﺻﺮفﯾﮧ ﻧ ﮩ ﺘﺎ ﮨﮯ ،اﭼﮭﺎ ﮨﻮﯾﺎ ﺑﮭﯽ ﮨﻮﺳﮑ ﮐﭽﮫ ﯿﻠﮉ ﮐﮯ ﻻﻓﺎﻧﯽ اﻟﻔﺎظ ﯾﺮ دﻓﺎع ڈوﻧﻠﮉ رﻣﺰﻓ ﯾﮑﯽ وز ﺑﻖ اﻣﺮ ﮍا ﻓﺮق ﮨﮯ ۔ﺳﺎ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯿﺎن ﯿﻨﯽ ﮐﮯ درﻣ ﯿﺮﯾﻘ ﺧﻄﺮے اور ﻏ
ﯿﮟ: ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﻢ ﺟﺎﻧ ﯾﮟ ﮨ ﯿﺰ ﯿﮟ۔ﯾﮧ وہ ﭼ ﭘ ﮩﭽﺎﻧﮯ ﮨ ﺟﺎﻧﮯ
ﯿﮑﻦ ﺘﮯ۔ ﻟ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﻢ ﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﻢ ﺟﺎﻧ ﯾﮟ ﮨ ﯿﺰ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﯿﮟ۔ اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﻣﻌﻠﻮم ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم ﮨ ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﺘﮯ ﮨﻢ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ﮨﻢ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﺟﻨ ﮩ ﯾﮟ ﮨ ﯿﺰ ﯿﮟ۔ﯾﮧ وہ ﭼ ﺑﮭﯽ ﮨ ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم
ﺑﺎ ت ﮐﺎ ﯿﮟ،ﺗﻮ اس ﯿﻨﮯ ﮐﺎ ارادہ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮨﻮاﺋﯽ اڈےﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ دوﺳ ﺖ ﮐﻮ ﻟ ﺧﻄﺮا ت ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم ﮨ
ﺘﺎ ﺑﺪلﺳﮑ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮ ﮔﺎ ﮐﮧ آﻣﺪ ﮐﺎ وﻗ ﺖ ﭘ ﮩﻨﭽﮯ ﮔﯽ ،آ پ ﮐﻮ ﯿﺮﺳﮯ ﭩﮯﺗﺎﺧ ﭘﺮواز ﮐﺌﯽ ﮔﮭﻨ اﻣﮑﺎن ﮐﮧ ان ﮐﯽ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﺑﮧ ﺑﻖ ﻣﻨﺼﻮ ﮨﮯ ،ﻟﮩﺬا آ پ اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎ
ﯾﺮ ﮨﻮ رﮨﯽ ﮨﻮ۔ ﯿﮟ د ﯿﻨﮯ ﻣ ﭘﻨﺎ ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮟ۔ ﮨﻮﺳﮑ ﺗﺤﺎل ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم ﮨ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﻏ
ﯾﮏ ﭘ ﮩﻠﮯ ا ﭩﮧ ﯾﮏ ﮔﮭﻨ ﺑﻨﺎﻧﮯﺳﮯ ا ﺑﮧ ﯿﮯ رواﻧﮧ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﻮﻧﮑﮧ آ پ ﮐﮯ ﮨﻮاﺋﯽ اڈے ﮐﮯ ﻟ ﮨﻮاﺋﯽ اڈےﺳﮯ دوﺳ ﺖ ﮐ ﺘﺎ ﮨﮯ؟ ﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﻮن ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اس ﮐﯽ ﯾ اﻟﮑﺎ آ پ ﮐﯽ ﮔﺎڑ ی ﮐﻮ ﮔﺮا د
ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿ ﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﻧ ﮩ ﭘ ﺒﻞ ﮐﯽ ﺘﻘ ﭘﺮ ﻣ ﺴ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿﮟ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﮯ واﻗﻌﺎ ت ﮐﯽ ﺗﺤﺎل ﮐﮯ ﻋﺎﻟﻢ ﻣ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ آ پﻏ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﮨﻮﺳﮑ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺐ واﻗﻌﺎ ت اﭼﺎﻧﮏ روﻧﻤﺎ ﮨﻮﺳﮑ ﺗ ﺑﮯﺗﺮ ﺘﻮﻗﻊﯾﺎ ﯿﺮ ﻣ ﻏ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺗ ﺐ ﮨﻮ ﺛﺮا ت ﻣﺮ ﮍے ا ﺑ ﭘﺮ ﺑﻮں آ پ ﮐﮯ اﮨﺪاف اور ﻣﻨﺼﻮ
ﺗﺤﺎل ﮐﮯ ﺧﻄﺮا ت ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﯿﺠﺮ ،ﻏ ﯿﻨ ﯿﺞ ﻓﻨﮉ ﻣ ﺑﻖ ﮨ ﯾﮏﺳﺎ ﯿﻢ ﻧﮑﻮﻟ ﺲ ﻃﺎﻟ ﺐ ،ا ﯿﮟ ،ﻧ ﺴ ﯿﮏﺳﻮان ﻣ ﺑﻠ د ی
ﯿﺮ ﯿﮟ ،ﻏ ﺘﯽ ﮨ ﯿﺎﺳﯽ ﻟﮕ ﯿﺶ ﻗ ﭘ ﺘﺤﮑﻢﯾﺎ ﺘﻨﯽ ﮨﯽ ﻣ ﺴ ﯾﮟ ﮐ ﯿﺰ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﭼ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﯿﮟ۔ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎن ﮐﺮ ﺑ ﮐﻮ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺪلﺳﮑ ﯿﮟﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﯾﮏ ﻟﻤﺤﮯ ﻣ ﭩ ﺲ" ا ﯾﻮﻧ ﯿﮏﺳﻮان ا ﺑﻠ ﺘﻮﻗﻊ " ﻣ
ﯾﮏ ﻋﺎم اﻇ ﮩﺎرﺗﮭﺎ ﺟﻮ ﻧﺎﻣﻤﮑﻦﺗﮭﺎﯾﺎ ﯿﮯ ا ﯿﺰ ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﯾﮏ ا ﯿﮟ ا ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﮯ ﻟﻨﺪن ﻣ اﺻﻄﻼح "ﮐﺎﻻ ﮨﻨ ﺲ"ﺳﻮﻟ ﮩﻮ
ﯾﮟ ﭨﮭﺎرو ﺗﮫ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ وہ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ ا ﯿﮟ۔ اﺻﻄﻼح ﮐﮯﺳﺎ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪ ﮨﻮ ﺘﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧﺗﻤﺎم ﮨﻨ ﺲﺳﻔ ﯿﮟﺗﮭﺎ —ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺟﺎﻧ ﻣﻮﺟﻮد ﻧ ﮩ ﺘﮯ ﺟﻮ ﻣﻮﺟﻮد ﯾﮑﮭ ﯿﮟ د ﯾﮏ ﮨﻨ ﺲ ﮐﻮ ﻧ ﮩ ﯿﻮم ﻧﮯ "اﻧﮉﮐﺸﻦ ﮐﺎ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ" ﮐ ﮩﺎﺗﮭﺎ :ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﮨﺮ ا ﯾﻮڈ ﮨ ﺻﺪ ی ﮐﮯ ﻓﻠ ﺴﻔﯽ ڈ
ﯿﺎن درﺳ ﺖ ﮨﮯ۔ اس ﻣﻔﺮوﺿﮯ ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﺑ ﯿﮟ" ﮐﺎ ﯿﺪ ﮨ ﺗﻤﺎم ﮨﻨ ﺲﺳﻔ ﺘﮯ ﮐﮧ " ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﮭﯽﯾﮧﺗﺼﻮر ﻧ ﮩ ﺒﮭﯽ ﮨﮯ ،آ پ ﮐ
ﯿﮟ ﯿﺎ ﻣ ﯾﻠ ﭩﺮ ﯿﮟ آﺳ ﯿﺎہ ﮨﻨ ﺲ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ ،ﺟﻮ اس وﻗ ﺖ ﮨﻮا ﺟ ﺐ 1697ﻣ ﯾﮏﺳ ﯿﮯ ﺻﺮف ا ﺑﺎﻃﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ﻃﻮر
ﯾﺰ ﮐﯽﺗﮭﯽ۔ ﺘﺎو ﯿﻢ ڈ ی وﻟﻤﻨﮓ ﻧﮯ ﮐﺎﻟﮯ ﮨﻨ ﺴﻮں ﮐﯽ دﺳ ﺘﺎن وﻟ ﭙ ڈچﺳﻤﻨﺪر ی ﮐ
ﯿﮏﺳﻮان" واﻗﻌﺎ ت ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﺑﻠ ﭘ ﮩﻠﮯ" ، ﯾﮏ ﻟﻤﺤﮧ ان ﮐﮯ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ا
ﯾﮏ اﮨﻢ ﻧﻘﻄﮧ ﮨﮯ: ﯿﮟ ،اس ﮐﮯ روﻧﻤﺎ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ا ﯿﮏﺳﻮان واﻗﻌﮧ ﮐﮯﺗﻨﺎﻇﺮ ﻣ ﺑﻠ ﭘﺮ ﺻﻔﺮ ﮨﮯ۔ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ واﻗﻊ ﮨﻮﻧﺎ
ﯿﮟ ﭩﻮں ﻣ ﯿﺴ ﭨ ﺑﯽ ﺘﺨﺎ ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ وارﻧﻨﮓ ﮐﮯ اﻧ ﺑﻐ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ ت ﺗﺎ ﮨﮯ، ﯿﮟ ﻧﻈﺎم ﮐﺎم ﮐﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﯾ ﺑﺪل د واﻗﻌﮧ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﻮ
ﯿﮏﺳﻮان ﮐﮯ واﻗﻌﺎ ت روﻧﻤﺎ ﮨﻮں ﮔﮯ :آ پ ﺑﻠ ﯾﺎ ﮐﻮنﺳﮯ( ﯾﺎ ) ﺘﮯ ﮐﮧ آ ﯿﮟ ﺟﺎنﺳﮑ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻧ ﮩ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ آ پ ﯾﻠﯽ آ ﺒﺪ ﺑﺮدﺳ ﺖﺗ ز ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﮯ اﮔﺮ ﭘﺮ رد ﻋﻤﻞ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ ﮔﮯ( ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻃﻮر ﺑﺤ ﺚ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺑﻌﺪ ﻣ ﯿﺎر ،اور ﻟﭽﮑﺪار ﮨﻮں ) ﺻﺮف ﻟﭽﮑﺪار،ﺗ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ اور ﺟ ﺐ وہ ﮨﻮ
ﺑﭽﺎ ﯿﮟ ﺗﺤﺎلﺳﮯ ﻧ ﮩ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﺑﮭﯽ آ پ ﮐﻮ ﻏ ﯾﮧ ﯿﻠﯽﺗﺠﺰ ﺘ ﮩﺎﺋﯽﺗﻔﺼ ﺗﮫ اﻧ ﯾﺎم ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺨﯽ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﮯ ر ﺗﺎر
ﺗﺤﺎل ﮨﮯ :آ پ ﮐﺎ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﺑﯽ ﻏ ﯿﺎد ی ﺧﺮا ﺑﻨ ﺗﯽ ﻣﺎڈﻟﺰ ﮐﯽ ﯿﺎ ﮍﮬﺎﺋﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﺎﻟ ﭘ ﯿﮟ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﻣ ﯾﺎدہﺗﺮ MBA ﺘﺎ۔ ز ﺳﮑ
ﺗﻨﺎ ﮨﯽ اﭼﮭﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ )(Capital Asset Pricing Model CAPMﻣﺎڈل ﺻﺮف ا ﭘﺮو ﻓﺎرﻣﺎ(Net Present Value NPV )، ، ﯿﮟ ﺟﻮ ﺒﺎہ ﮨﻮ ﭼﮑﮯ ﮨ ﯿﻮں ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯﺗ ﯿﻦ ﮔﻮﺋ ﯿﺸ ﭘ ﺗﯽ ﯿﺎ ﺑﺎر ﻣﺎﻟ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮐﺎرو ﯿﺎر ﮨﮯ۔ ﯿﻮں ﮐﺎ ﻣﻌ ﯿﻦ ﮔﻮﺋ ﯿﺸ ﭘ ﺘﻨﺎ آ پ ﮐﯽ ﺟ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﯿ ﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮ ﭘ ﯿﺰ ﮐﯽ ﯿﻨﮧ ﮨﺮ اس ﭼ ﺗﯽﺗﺨﻤ ﯿﺎ ﺘﻨﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ دسﺳﺎﻟﮧ ﻣﺎﻟ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ﮐ ﯿﮟ۔ اس ﻏﻠﻂ ﻧﮑﻠﯽ ﮨ ﯿ ﺴﺎ ﮨﻮ ﮔﺎ؟ ﺑﮭﯽ آج ﺟ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻞ ﺗﮫ ﮨﻮ ﮔﺎ؟ ﮐﻮن ﮐ ﮩ ﺘﮕﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺼﺪ درﺳ 100ﻓ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﻣﻮﺟﻮد ﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎر ﮐﺮ ﯿﻦ ﮐﻮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮگﯾﻘ
ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہﯾﮧ وﮨﻢ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐ ﺒﻮل ﮨ ﯿﮟ ﻣﻘ ﯿﻨﮓ ﮐﯽ دوﺳﺮ ی ﺷﮑﻠ ﺗﮭ ﺴﺎﺋ ﺑﺎر یﺳﻮ ﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ ،اور ﮐﺎرو ﭘ ﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ، ﭘ ﺘﻮں، ﯿﻤ ﯿ ﺲ ﮐﯽ ﻗ ﯿﮟ -اﮔﺮ ﮔ ﯿﮟ ﮨ ﺑﻞ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﻻﮔ ﺖ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﮟ ﻣﺸﻘ ﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﻣ ﭘ ﭩﺮول ﮨﮯ۔ ﺑﻞ ﮐﻨ ﺑﻞ ﻋﻠﻢ اور ﻗﺎ ﺒﻞ ﻗﺎ ﺘﻘ ﮐﮧ ﻣ ﺴ
ﺗﺎﺗﻮ ﻟﻮگ ﯾﻘﮧ ﮨﻮ ﭘﺮوف ﻃﺮ ﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﻮل ﭘ ﺘﻮں ﮐﯽ ﯿﻤ ﭩﺎک ﮐﯽ ﻗ ﺷﺮحﺳﻮد،ﯾﺎ اﺳ
Machine Translated by Google
ﮍے ﮔﯽ۔ ﭘ ﯿﮟ ﯿﭽﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﺑ ﺑﮭﯽ ﯾﺎدہ دوﻟ ﺖ ﻣﻨﺪ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ اور آ پ ﮐﻮ ﮐﭽﮫ ﺑﮩﺖ ز ﺗﮫ اس ﺟﺎدوﺋﯽ ﻋﻠﻢ ﮐﮯﺳﺎ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧﯾﮧ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﻣﺸﻖ ﮨﮯ ﺟ ﯾ ﺴﺎ ﮨﯽ د ﯿﺎ ﮐﻮ و ﯿﺸﮧﺳﮯ ﻣﻮﺟﻮد ﻓﻄﺮ ت ﮐﻮ ﺟﺬ ب ﮐﺮﻧﺎ دﻧ ﺗﺤﺎل ﮐﯽ ﮨﻤ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﻏ
ﺒﻞ ﺘﻘ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣ ﺴ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﻢ ﺟﺎﻧ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ،ﮨﻢﺳ ﺐﯾﮧ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ۔ ﻓﻄﺮ ی ﻃﻮر ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮨﻢ ﭼﺎﮨ واﻗﻌﯽ ﮨﮯ ،ﻧﮧ ﮐﮧ ﺟ
ﯿﻨﯽ ﯿﺮﯾﻘ ﯿﮟ۔ ﻏ ﺑﭽﻨﮯ اور ﻻک ڈاؤن ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨ ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﮧ ﮨﻢ ﻧﻘﺼﺎنﺳﮯ ﯾﮑﮭ ﭘﺮﯾﮧ د ﯿﺎ ﮨﻮﻧﮯ واﻻ ﮨﮯ ،ﺧﺎص ﻃﻮر ﯿﮟ ﮐ ﻣ ﯿﺪہ اور ﻧﺎ ﻣﻌﻠﻮم ﭘﻮﺷ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﮏ ﺧﻄﺮہ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ ﯿﺎ ﮨﻮﻧﮯ واﻻ ﮨﮯ ا ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ ﻧﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﮐﮧ ﮐ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﮐ ﺑﺮا ﻟﮕ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﺗﺤﺎل ﺻﻮر
ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺑ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﭩﻨﮯ ﮐﯽ ا ﺘﻮﻗﻊﺳﮯ ﻧﻤ ﯿﺮﻣ ﭘﻨﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﻮ ﻏ ﺘﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﺑﮩ ﺑﺠﺎﺋﮯ،ﯾﮧ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﺸ ﭘ ﺧﻄﺮا ت ﮐﯽ
ﯾﮟ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﻟ
ﯿﮟ۔ ﺘﯽ ﮨ ﺑﺪلﺳﮑ ﺑﮭﯽ وﻗ ﺖ ﯾﮟ ﮐ ﺴﯽ ﯿﺰ ﯾﮟ —ﭼ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﻧﮧ ﮐﺮ ﭘﺮ ﯿﺎں ﮐﺮﻧﮯ ﯿﻦ ﮔﻮﺋ ﯿﺸ ﭘ درﺳ ﺖ
ﯾﮑﮭﻨﮯ واﻟﮯ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺮﻧﺎ د ﺑﮧ ﯿﮯ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮟ ﻟﭽﮏ ﮐﮯ ﻟ ﺗﺤﺎل ﮐﮯ ﺟﻮا ب ﻣ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﯾﻌﮯ ﻏ ﺑﻨﺪ ی ﮐﮯ ذر ﺑﮧ وﻗ ﺖ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ
ﯿﺪ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﻣﻔ ﯿﮟ ز ﺑ ﮩﺎﻧﮧ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﮐ ﮩ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/uncertainty/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﻠﯽ ﺒﺪ ﺗ ﯾﻠﯽ ﮐﮯ ﺒﺪ ﯿﮑﻦﺗ ﯿﻦ ،ﻟ ﯾﺎدہ ذﮨ ﯿﮟ ﮨﮯ ،اور ﻧﮧ ﮨﯽﺳ ﺐﺳﮯ ز ﺒﻮط ﻧ ﮩ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ ﻣﻀ ﯿﻮں ﻣ ﺗ ﭘﺮﺟﺎ ﯾﮧ زﻧﺪہ رﮨﻨﮯ واﻟﯽ ﯾﺎدہ ذﻣﮧ دار ﮨﮯ۔ ﯿﮯﺳ ﺐﺳﮯ ز ﻟ
ﺒﺮدار ﺗﻘﺎء ﮐﮯ ﻋﻠﻤ ﯾﮧ ار ﯿﭽﺮﻟ ﺴ ﭧ اور ﻧﻈﺮ ﭼﺎرﻟ ﺲ ڈارون ،ﻧ
ﯿﮟ ﮨﮯ ۔ ﯿﺰ ﻧ ﮩ ﯿ ﺴﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﭩﻢ ﺟ ﯿﮟﺳ ﺴ ﯿﮟ —ﺟﻤﻮد ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺪل ﺟﺎ ﺗﻤﺎم ﻧﻈﺎم
ﯿﻨﯽ ﯿﺮﯾﻘ ﯾﺎدہ ﻏ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ﺑﺪﻟﮯ ﮔﺎ اس ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﺗﮫ ﻧﻈﺎم ﮐ ﯿﮟ۔ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ﮨ ﺘﻘﻞ ﺣﺎﻟ ﺖ ﻣ ﺑ ﮩﺎؤ ﮐﯽ ﻣ ﺴ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﯿﭽ ﭘ ﯿﮟ وہ ﻣﺤﺪود ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻻ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﯾﻠﯽ ﮐﻮ ﺧﺎﻃﺮ ﻣ ﺒﺪ ﺑﮯ ﺟﻮﺗ ﺑﺪﻟﮯ ﮔﺎ ۔ وہ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﻨﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻧﻈﺎم ﯿﮑﻦﯾﮧﯾﻘ ﺗﺤﺎل ﮨﮯ ،ﻟ ﺻﻮر
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻤ ﺖ ﮐﮯ ﮨﻮ ﻗ
ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭘﺮ ،اﺳﮯ اﻧﺪروﻧﯽ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﺎ ﯿﻘ ﺖ ﮨﮯ۔ ﻧﻔ ﺴ ﯾﮏ ﺣﻘ ﯾﻠﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ ا ﺒﺪ ﺗ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﮨﻤﺎر ی ﻓﻄﺮ ی ﯿﺰوں ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺷﺎﻋﺮ یﯾﺎ وﺟﮧ ﻧ ﮩ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﭼ ﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﯿﺎ ﻣ ﯿﮟ :دﻧ ﯿﺐﮨ ﺗ ﺑﮯﺗﺮ ﯾﮟ ﯿﺰ ﮐﮧ ﮐﭽﮫ ﭼ
ﯿﮟ ﮨﮯ اور اﮔﺮ ﺑﮭﯽ ﻣﻮﺟﻮد ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﺟ ﮩﺎں ﮐﻮﺋﯽ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﯾ ﺴﮯ ﻧﻤﻮﻧﻮں ﮐﻮ د ﺘﻮں ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ،ﮨﻢ ا ﯿ ﯿﭽﻨﮓ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﭩﺮن ﻣ ﯿ ﭘ ﯿﺠﮯ ﺘ ﯿﮟ۔ ﻧ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻮں ﮐﻮ ﻣ ﮩﺎر تﺳﮯ ﻣﻨ ﺴﻮ ب ﮐﺮ ﯾﻠ ﺒﺪ ﯿ ﺐﺗ ﺗ ﺑﮯﺗﺮ ﯿﮟﺗﻮ ﮨﻢ ﺑﺮ ی ﮨ ﺘﯽ اﮔﺮ وہ ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﯿﮟﯾﺎ ﯿﺎں اﭼﮭﯽ ﮨ ﯾﻠ ﺒﺪ ﺗ ﺘﺎ ب ﮐﺎ ﻋﻨﻮان۔ ﭘ ﮩﻠﯽ ﮐ ﯿﻢ ﻧﮑﻮﻟ ﺲ ﻃﺎﻟ ﺐ ﮐﯽ ﯿﮟ -ﻧ ﺴ ﺑﻨﺎ رﮨﮯ ﮨ ﺑﮯ وﻗﻮف ﭘﺮ ،ﮨﻢ ﮐﮯ ﻃﻮر
ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﯿﺮ ﮨﻮ۔ ﺘﻐ ﯿﺮ ﻣ ﯿﺰ ﮐﺎﻣﻞ اور ﻏ ﯾﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ ﮨﺮ ﭼ ﯿﮟ د ﺑﺎر ﮐﻮ اس ﻣﻘﺎمﺗﮏﺗﺮﻗﯽ ﻧ ﮩ ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ﺑﮭﯽ ا ﺒﮭﯽ آ پﮐ
ﯿﻢ" ﺑﺎر ﮐﻮ "اﭼﮭﮯﺳﮯ ﻋﻈ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺴﯽ ﮐﺎرو ﺗﮯ ﮨ ﺘﺮاک ﮐﺮ ﯿﺪے ﮐﺎ اﺷ ﯿﺮ ﺟﺎﻧﭽﮯ ﮔﺌﮯ ﻋﻘ ﯾﮏ ﻏ ﯿﺠﺮز ا ﯿﻨ ﺑﺎر ی ﻣﺎﻟﮑﺎن اور ﻣ ﮐﺎرو ﺗﺎ رﮨﮯ ﯿﭽﮭﮯ ﭼﮭﻮڑ ﭘ ﯾﻔﻮں ﮐﻮ ﯿﻮںﺗﮏ ﺣﺮ ﯿﺎر" ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ اور آﻧﮯ واﻟﯽ دﮨﺎﺋ ﯿﮯﺗ ﯿﻖ ﮐﮯ ﻟ ﺗﺨﻠ ﺘﻘﻞ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯﯾﮧ " ﮐﯽ ﻃﺮف ﻣﻨ ﮔﺎ۔
ﯿﮯ ﭘ ﺴﻨﺪاﻧﮧ ﮨﮯ —اس ﮐﮯ ﻟ ﯿﻘ ﺖ ﯿﺮ ﺣﻘ ﭘﻨﺎ ﻏ ﭩﮏ ﮐﮯ ﺧﻼف ﻧﺎ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ اسﯾﺎرڈ اﺳ ﯿﮑﻦ ا ﯾﮏ ﺧﻮﺷﮕﻮار ﺧﻮا ب ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﮧ ا ﯿﺎ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﯾﻞ ﺷﺪہ دﻧ ﺒﺪ ﯿﺮﺗ ﯾﮏ ﻏ ا
ﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﺘﻠﻒ ﺣﺎﻻ ت ﮐﻮﺳﻨ ﺘﻠﻒ ﻗ ﺴﻢ ﮐﮯ ﻣﺨ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣﺨ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺰ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮏ ﮨﯽ ﭼ ﯿﮟ آ پ ﺻﺮف ا ﺑﺎرے ﻣ ﯾﻠﯽ ﮐﮯ ﺒﺪ ﺗ
ﺑﻌﺪ ﯾﺎدہ ﻟﭽﮑﺪار ) ﺗﻨﮯ ﮨﯽ ز ﭘﺮ آ پ ا ﯾﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﺒﺪ ﯾﺎدہ ﻟﭽﮑﺪار ﮨﻮں ﮔﮯ ،ﺣﺎﻻ ت ﻻﻣﺤﺎﻟﮧﺗ ﺘﻨﮯ ز ﮍﮬﺎﻧﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﺟ ﺑ ﭘﻨﯽ ﻟﭽﮏ ﮐﻮ ﯿﮯ ا ﻟ ﯾﮟ ﮔﮯ( ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﺑﺤ ﺚ ﮐﺮ ﯿﮟ ﻣ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/change/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺤﺼﺎر ﮍا ﯿﺰﺳﮯ ﺟ ﯿﮟﺗﻮ ﮨﻢ اﺳﮯ ﮐﺎﺋﻨﺎ ت ﮐﯽ ﮨﺮ ﭼ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺰ ﮐﻮ ﺧﻮدﺳﮯ ﻧﮑﺎﻟﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﺑﮭﯽ ﭼ ﺟ ﺐ ﮨﻢ ﮐ ﺴﯽ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺎ ﮨﻮا
ﯿﭽﺮﻟ ﺴ ﭧ -ﺟﺎن ﻣﺎﺋﺮ ،ﻧ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﯿﺰﺗﻨ ﮩﺎﺋﯽ ﻣ ﺑﮭﯽ ﭼ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﺎ ﻣ دﻧ ً ﭩﺮ ﯾ ﯾﺠﺮ ﯾﻔﺮ ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﮯ ر ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﭩﻤﺰ ﯿﺸﮧ دوﺳﺮےﺳ ﺴ ﺒﺎ ﮨﻤ ﯾ ﯿﮯﺗﻘﺮ ﭩﻢ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑ ﺲﺳ ﺴ ﭙﻠ ﮐﻤ
ﭩﺮ ﯾ ﯾﺠﺮ ﯾﻔﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﺎ ر ﭘﻼﻧ ﭧ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮﺟﺎ ﭘﺎور ﺑﺠﻠﯽ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﺎ ﻣﻘﺎﻣﯽ ﯿﮯ ﮐﻮ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺤﺼﺎر۔ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﮨﮯ ﺑﮭﯽ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮﺟﺎ
ﺗﺎ ﯿﺠﺎ ﺟﺎ ﺑﮭ ﭘﺮ ﭘﺮ ﺟﻮڑے" ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﻃﻮر ﺒﻮط ﻃﻮر ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ ت "ﻣﻀ ﺑﺎﮨﻤﯽ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﻧ
ﭩﻢ ﯿﺮﺳ ﺴ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽﯾﺎﺗﺎﺧ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﺒﻮﻃﯽﺳﮯ ﺟﻮڑا ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ،ا ﺘﻨﯽ ﻣﻀ ﯿﮟ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺟ ﭩﻢ ﻣ ﮨﮯ۔ﺳ ﺴ ﺛﺮ ﮐﺮے ﮔﯽ۔ ﺘﺎ ﮐﮯ دوﺳﺮے ﺣﺼﻮں ﮐﻮ ﻣ
ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﯾﮯ ﺟﺎ ﯿﺐ د ﺗ ﺘﯽﺳﮯﺗﺮ ﯿﮟ،ﺳﺨ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﻮ ﭘﺮ وﻗ ﺖ ﺒﻮﻃﯽﺳﮯ ﺟﻮڑے ﮨﻮﺋﮯ ﻧﻈﺎم ﻋﺎم ﻃﻮر ﻣﻀ
ﯿﮟ ﺑﮭﯽ ﺣﺼﮯ ﻣ ﭩﻢ ﮐﮯ ﮐ ﺴﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اورﺳ ﺴ ﺘﮧ ﮨﻮ ﯾﮏ ﮨﯽ راﺳ ﺜﺮ ا ﯿﮯ اﮐ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ب ﻧ ﯿﮏ ﮨﮯ۔ ﮐﺎﻣ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢﺳﻠ اور ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﮍ پ" ﮐﺮﺳﮑ ﭩﻢ ﮐﻮ "ﺟﮭ ﺑﺎﻗﯽﺳ ﺴ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ
ﯿﻼ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﯿﻢ Mousetrapﮐﮭ ﺑﻮرڈ ﮔ ﺑﭽﻮں ﮐﺎ ﯾﮑﮭﯽ ﮨﮯﯾﺎ ﯿﻦ د ﺒﮭﯽ Rube Goldbergﻣﺸ اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ ﮐ
ﯿﮟ ﯾﻨﮯ ﻣ ﺘﮏ د ﭘﺮ دﺳ ﯿﻨﻮ اﮔﻠﮯ ﯾﮏ ڈوﻣ ﯿﮟ ،ﺟ ﺐ ا ﮍ پﻣ ﯿﻨﻮز ﮐﮯ ﺟﮭ ﯾﮑﮭﺎ ﮨﮯ۔ ڈوﻣ ﺒﻮط ﺟﻮڑا ﮨﻮا ﻧﻈﺎم د ﯾﮏ ﻣﻀ ﻧﮯ ا ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭩﻢ رک ﺟﺎ ﭘﻮراﺳ ﺴ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮ ﺟﺎ
ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﯽ ﺘﮧ"ﺳﻨﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﯿﺪ ی راﺳ ﺗﻨﻘ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﮐﯽ اﺻﻄﻼح " ﯿﮑ ﭧ ﻣ ﭘﺮاﺟ ﺒﮭﯽ اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ ﮐ
ﺑﻖ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮉول ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺑﮯ ﮐﻮ ﺷ ﯿﮟ ﺟﻮ ﻣﻨﺼﻮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺻﺮف وہ ﮐﺎم ﮨﻮ ﺘﮯ ﻣ ﯿﮟ۔ اﮨﻢ راﺳ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﺟﺎﻧ اﮨﻤ
ﯿﺰ ﮐﻮ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﺮ ﭼ ﺘﮯ ﻣ ﯾﻠﯽ راﺳ ﺒﺪ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ وہﺗ ﺑﺪل ﺟﺎ ﯿﺰ ﭘﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﺘﮯ ﯿﮯ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮور ی ﮨﮯ۔ اﮔﺮ اﮨﻢ راﺳ ﻟ ﯿﺮ ﮐﺮے ﮔﯽ۔ ﯿﮟﺗﺎﺧ ﺑﮯ ﻣ ﭘﻮرے ﻣﻨﺼﻮ ﯿﺮ ﯿﮟﺗﺎﺧ ﭘﺮ ﮐ ﺴﯽ ﮐﺎم ﻣ ﺘﮯ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اﮨﻢ راﺳ ﯾ ﺟﮭﺎڑ د
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﯽ ﮐﻢ ڈﮔﺮ ی ﮨﻮ ﯿﮟ ﯿﻠﮯﺳﮯ ﺟﻮڑے" ﻧﻈﺎﻣﻮں ﻣ "ڈﮬ
ﺘﻌﺪد ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﯿﮟ۔ آ پ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻮ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﻧ ﮩ ﭘﺮ وﻗ ﺖ ﯿﮟ :وہ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯾﺎدہ آرام دہ ﮨ ﯿﻠﮯ ﺟﻮڑے واﻟﮯ ﻧﻈﺎم ز ڈﮬ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻞ ﮨﻮﺳﮑ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿ ﺴﻨﮓ" اﺳ ﭘﺮوﺳ ﺘﻮاز ی ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ "ﻣ ﮐﺮ
Machine Translated by Google
ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﻮں ﮐﺎ اﺳ ﺘﻠﻒ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﻣﺨ ﺘﯽ ﮨﮯ ،اور آ پ ﯿﮟ ﻗﺪم ﮐﺎﻓﯽﺳ ﺴ ﯾﮏ وﻗ ﺖ ﻣ ا
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘﻮرا ﮐﺮﺳﮑ ﭘﻨﺎ ﻣﻘﺼﺪ ا
ﭘ ﮩﻼ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﺘﻤﻞ ﮨﻮ ﭘﺮ ﻣﺸ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯﺳﺎزوں ﭩﺮ اور ﯾﮏ ﮐﻨﮉﮐ ﯿﮟﺳﻮﭼﻮ ،ﺟﻮ ا ﺑﺎرے ﻣ ﭩﺮا ﮐﮯ ﯾﮏ آرﮐ ﺴ ا
ﺑﺎﻗﯽ ﯿﮟ ﮐﮧﯾﮧ ﻏﻠﻄﯽ ﯿﮑﻦ ﺿﺮور ی ﻧ ﮩ ﺛﺮ ﮨﻮﮔﺎ ،ﻟ ﺘﺎ ﯿﺎر ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻌ ﭨﮑﺮا واﺋﻠﻦ ﻏﻠﻂ ﻧﻮ ٹﺳﮯ
ﭘ ﮩﻨﭻ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﭩﺮاﺗﮏ آرﮐ ﺴ
ﯿﮟ ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﺑﺎﮨﻢ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﮐﻢ ﭩﺎ ﮐﺮ ا آ پ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﻮ ﮨ
ﭩﻢ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺴﯽﺳ ﺴ ﭘ ﮩﻠﮯ درﮐﺎر ﮨﻮ ﭘﺎﻧﮯﺳﮯ ﭘ ﭧ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐ ﺴﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ اﮔﻠﮯ ﻣﺮﺣﻠﮯ ﮐﮯ اﻧﺠﺎم ﯾﮏ ان اﻧﺤﺼﺎر ا
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﮨﻮ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﺮﯾﺎ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ا ﯿﮟﺗﺎﺧ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻧﻈﺎم ﻣ ﯾﺎدہ اﻧﺤﺼﺎر ﮨﻮ ﺘﻨﯽ ز ﯿﮟ ﺟ ﻣ
ﺑﺎرے ﺜﺎل ﮐﮯ ﺒﻠﯽ ﻻﺋﻦ ﮐﯽ ﻣ ﯿﻮ اﺳﻤ ﭨ ﭨﻮﻣﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آ ﺒﻮﻃﯽﺳﮯ ﺟﻮڑ ﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﮐﻢ ﻣﻀ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﺎ ا اﻧﺤﺼﺎر ﮐﻮ ﺧ
ﭘﻮرے ﭘ ﮩﻠﮯ اﻧﺠﻦ ﻟﮕﺎﻧﺎ ﺿﺮور ی ﮨﮯ،ﺗﻮ اﻧﺠﻦ ﮐﺎ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﭩﺎل ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﯿﻠﮉ اﻧ ﺴ ﯿﮟ :اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ وﻧﮉﺷ ﯿﮟﺳﻮﭼ ﻣ
ﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﯿﮟ ﻧﺼ ﺐ ﮐ ﯿﺐ ﻣ ﺗ ﭘﺮزے ﮐ ﺲﺗﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﯿﺮ ﮐﺮ دے ﮔﺎ۔ اﮔﺮ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﯿﮟﺗﺎﺧ ﭩﻢ ﻣ ﺳﺴ ﯾﻘﻮںﺳﮯ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﻃﺮ ﯾﮏﺳﮯ ز ﯿﺎر ﺷﺪہ ﮔﺎڑ ی ﮐﻮ ا ﯾﮏﺗ ﯿﮟ،ﺗﻮ ا ﮨ
ﯾﺎ ﺑﻨﺎ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﻧﮯ اﺳﮯ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺎ ﺑ ﯾﻘﮧ ﯾ ﺴﺎ ﻃﺮ ﯾﮏ ا ﯿﺮس ا ﺗﮭﯽ ﻓ ﭨﻤﻮ ﯿﮟ ، ﯾﮏ ﻣ ﭩﮯ ﮐﮯ ورک و 4ﮔﮭﻨ
ﭩﻤﺮﺳﺮوس ﮐﮯ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪے ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﭘﺮ ،ﺟ ﺐ ﮐ ﺴﯽ ﮐ ﺴ ﺘﺪاﺋﯽ ﻃﻮر ﺑ ﯾﻘﮯﺳﮯ .ا ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﺎدہ ﻣﺆ ﯿﮟ ز ﺑﺎر ی ﮐﺎم ﮐ ﮩ ﮐﺎرو ِﻢﺳﮯ ﻣﻨﻈﻮر ی ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﭨ ﭘ ﮩﻠﮯ ﺗﺎﺗﮭﺎ،ﺗﻮ اﺳﮯ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﺗﮫ ﮐﻮﺋﯽ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﻮ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﺮ ﻣﻨﻈﻮر ی ﮐﮯ $400ﺳﮯ ﮐﻢ ﻻﮔ ﺖ ﺑﻐ ﯿﻞ دے ﮐﺮ ﺟ ﺲ ﻧﮯ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪوں ﮐﻮ ﯿ ﺴﯽﺗﺸﮑ ﭘﺎﻟ ﯾ ﺴﯽ ﯾﮏ ا ﺗﯽﺗﮭﯽ۔ ا ﮨﻮ ﺑﺎر ی ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ﭨﻢ ﻧﮯ ا ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ی، واﻟﮯ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﺎ۔ ﭘﺮ ﮐﻢ اﻧﺤﺼﺎر ﮐ ﯿﮯ اس ﻟ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﮟ ،اور آ پ aﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ ﺘﻢ ﮐﺮ ﯿﺮ ﺿﺮور ی اﻧﺤﺼﺎر ﮐﻮ ﺧ ﻏ ﺟﮭﺮن ﮐﯽ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ. ﯾﮟinterdependence/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
ﭨﯽ رﺳﮏ ﭘﺎر ﭩﺮ ﮐﺎؤﻧ ﭘﺮ ،اس ﻧﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻧﮧ ﮐﮧ دوﺳﺮے ﻣﺮدوں ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮐﺮ ﯿﺰ ﮐﻮ ﺧﻮد وہ آدﻣﯽ ﺟﻮ ﺧﻮﺷﯽ ﮐﯽ ﻃﺮف ﻟﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﮨﺮ ﭼ ﯾﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﻨﺎ ﺑﮧ ا ﯾﻦ ﻣﻨﺼﻮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺧﻮﺷﯽﺳﮯ زﻧﺪﮔﯽ ﮔﺰارﻧﮯ ﮐﺎ ﯾﻢﯾﻮﻧﺎﻧﯽ ﻓﻠ ﺴﻔﯽ -اﻓﻼﻃﻮن ،ﻗﺪ
ﮍا ﺑ ﯾﮏ ﯿﮯ ا ﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ﭩﻢ ﮐﮯ آ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ آ پ ﮐﮯﺳ ﺴ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﯿﮯ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﭩﻢ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎﺳ ﺴ ﺧﻄﺮہ ﮨﮯ۔
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ﮔﮭﺮ ﺟﻞ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘﻮرا ﻧ ﮩ ﭘﻨﮯ وﻋﺪے ﮐﻮ ﺑﺎ ت ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ دوﺳﺮے ﻟﻮگ ا ﭨﯽ رﺳﮏ اس ﭘﺎر ﭩﺮ ﮐﺎؤﻧ ﭙﻨﯽﺳﮯ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﯿﮟ اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ ﺟ ﺲ ﮐﻤ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ دﻋﻮ ٰی ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻤﮧ ﺑ ﭘﻨﮯ ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﮐﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﺻﺮف ا ﺟﺎ
ﯿﮟ. ﯿﮟ ﮨ ﺒﺖ ﻣ ﯿ ﯿﮟ ﮨﮯﺗﻮ ،آ پ ﻣﺼ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ اﮔﺮﯾﮧ ﻧ ﮩ ﺑﺎر ﻣ ﺑﮭﯽ ﮐﺎرو ﯾﺪ ی ﮨﮯ وہ ا ب ﯿ ﺴﯽ ﺧﺮ ﭘﺎﻟ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﯾﻨﮉر ﭨﯽ و ﭘﺎر ﯿﮯﺗﮭﺮڈ ﭙﻼﺋﯽ ﮐﮯ ﻟ ﭩﻢﺳ ﯿﮑﭽﺮﻧﮓﺳ ﺴ ﯿﻨﻮﻓ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ﻣ
ﺗﯽ ﯿﮑﭽﺮﻧﮓ ﻻﺋﻦ رک ﺟﺎ ﯿﻨﻮﻓ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﯽ ﻣ ﯿﮟ ﮨ ﺑﻞ ﻧ ﮩ ﺘﺮام ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﭘﻨﮯ وﻋﺪوں ﮐﺎ اﺣ ﮐﭽﮫ ﺣﺼﮯ اور وہ ا
ﮨﮯ۔
ﺗﺎ ﮨﮯ ﯿﮟ دﮐﮭﺎ ﺑﻖ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﻧ ﮩ ﯿﺪار وﻋﺪے ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﮑ ﭨﮭ ﯿﮟ اور وہ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪار ﮐﻮ ﮐﺎم آؤ ٹﺳﻮرس ﮐﺮ ﯿﮑ ﭨﮭ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ
ﯿﺮ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ۔ ﯿﮟﺗﺎﺧ ﯿﮑ ﭧ ﻣ ﭘﺮوﺟ ﺗﻮ آ پ ﮐﮯ
ﯿﺎ ﯿﮟ ،دﻧ ﺛﮯ ﻣ ﯾ ﭧ ﺣﺎد ﭩﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ 2008والﺳ ﮍﮬﺎ ﺑ ﺒﺎہ ﮐﻦ ﻧﻈﺎم ﮐﯽ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ ﭨﯽ رﺳﮏﺗ ﭘﺎر ﭩﺮ ﯾﺎدہ ﮐﺎؤﻧ ﺑﮩﺖ ز
ﯿﮟ وہ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﮐﭽﮫ ﻏﻠﻂ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﮍےﺗﮭﮯ ﮐ ﭘﺮ ﮐﮭ ﭘﻦ ﮐﮯ دﮨﺎﻧﮯ ﯿﮧ ﯾﻮاﻟ ﯿﻨﮏ د ﺑ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮍےﺳﺮﻣﺎ ﺑ ﮐﮯﺳ ﺐﺳﮯ
ﺗﮯﺗﮭﮯ۔ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﯾﮏ دوﺳﺮے ﺳﺐ ا
ﯿ ﺴﮯ Goldman Sachs، JPMorgan Chase،اور Brothers ﺗﯽ ﻓﺮﻣﻮں ﺟ ﯿﺎ ﯿﻨﮑﻮں اور ﻣﺎﻟ ﺑ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﮯ ﺳﺮﻣﺎ
ﯾﺪﻧﮯ ﮐﯽ ﯾﮏ ﺷﮑﻞ ﺧﺮ ﺗﯽ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﮐﯽ ا ﯿﺎ ﭙ ﺲ" ،ﻣﺎﻟ ﯾ ﯾﻔﺎﻟ ﭧﺳﻮ ﯾﮉ ٹ ڈ ﮍ ی ﻓﺮﻣﻮںﺳﮯ "ﮐﺮ ﺑ Lehmanﻧﮯ دوﺳﺮ ی
ﯿﺎلﺗﮭﺎ ﮐﮧ اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﺟﻮ ﯿﻨﮑﻮں ﮐﺎ ﺧ ﺑ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ انﺳﺮﻣﺎ ﯿﮟ ﺟﺎ ﯾﻞ ﺟﻨﻮ ب ﻣ ﯾﺠﮉ ڈ ﯿﻮر ﯾﺎدہ ﻟ ﺑﮩﺖ ز ﻣﺸﻖ ﮐﯽ۔ اﮔﺮ
ﯾﺞ ﮐﺎ ﯿﻮر ﯾﺎدہ ﻟ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮯ اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ز ﺑﭽﺎﺋﮯ ﮔﯽ ،اس ﻟ ﯿﮟ ﮐﺮوڑوں ڈاﻟﺮ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎنﺳﮯ ﯾﺪ ی ﮨﮯ وہ اﻧ ﮩ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﺧﺮ
ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮨﻮا۔ ﯿﺎ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ان ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋ ﺶ ﻣ ﺳ ﮩﺎرا ﻟ
ﭘﺮ رﻗﻢ ﮐﮭﻮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮد ی، ﯿﺰ ﭨ ﯿﻮر ﯿﮑ ﯿﺞﺳ ﭘﺎس رﮐﮭﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﻣﺎرﮔ ﭘﻨﮯ ﯿﻨﮑﻮں ﻧﮯ ا ﺑ ﯿ ﭧ ﮔﺮ ﮔﺌﯽ اور ﺟ ﺐ ﮨﺎؤﺳﻨﮓ ﻣﺎرﮐ
ﯿﮟ ﮐﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﯽ۔ ﯾﻔﺎﻟ ﭧ ﻣ ﯾﮉ ٹ ڈ ﭘﻨﮯ ﮐﺮ ﺗﻮ اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ا
Machine Translated by Google
ﭘﺮ ﯿﺰ ﭨ ﯿﻮر ﯿﮑ ﺘﮧﺳ ﯾ ﺖﯾﺎﻓ ﺑﮭﯽ رﮨﻦ ﮐﯽ ﺣﻤﺎ ﯾﺪاﺗﮭﺎ ،وہ ﺒﺎدﻟﮧ ﺧﺮ ﯿﻨﮑﻮں ﻧﮯ ﺟﻦﺳﮯ اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯﺗ ﺑ ﯾﮑﮭﻮ ،دوﺳﺮے ﺒﺎدﻟﮧ د ﺗ
ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﭩﻢ ﻣ ﯿﻨﮏﺳ ﺴ ﺑ ﭩﻤﻨ ﭧ ﯾﺴ ﮍا اﻧﻮ ﺑ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑﮯ۔ ﮨﺮ ﺘﺮام ﻧ ﮩ ﯾﻮں ﮐﺎ اﺣ ﺑﮭﺎر ی رﻗﻢ ﮐﮭﻮ ﭼﮑﮯﺗﮭﮯ اور ذﻣﮧ دار
ﯾﮏ ﺗﮯﺗﮭﮯ ،ﺟ ﺐ ا ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮ ﭘﺮ ﯾﮏ دوﺳﺮے ﯿﻮﻧﮑﮧ وہﺳ ﺐ ا ﺑﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ واﻻﺗﮭﺎ۔ ﮐ ﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﺎ ﻣﻘﺎ ﺑ دوﺳﺮے
ﯿﻨﮏ ﮔﺮاﺗﻮ وہﺳ ﺐ ﮔﺮ ﮔﺌﮯ۔ ﺑ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﮯ ﺷﺮاﮐ ﺖ دار آ پﺳﮯ ﯾﺎ ﺟﺎ ﮍﮬﺎ د ﺑ ﭨﯽ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﭘﺎر ﭩﺮ ﺑﻨﺪ ی ﮐﯽ ﻏﻠﻂ ﻓ ﮩﻤﯽﺳﮯ ﮐﺎؤﻧ ﺑﮧ ﻣﻨﺼﻮ
ﯾﺨﻮں ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮯ ﺑﻮں اور آﺧﺮ یﺗﺎر ﯾﮏ ﮐﺎ رﺟﺤﺎن ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮟ ،اور ﮨﺮ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﻧ ﮩ ﯿﺸ ﭘ ﺒﻞ ﮐﯽ ﺘﻘ ﯾﺎدہ ﻣ ﺴ ز
ﯿﮟ ﺟ ﺐ ﺑﮧ رﮐﮭ ﯾﮏ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮯ ا ﯿﺸﮧ اس ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑﻦ ﮨﻤ ﯾﮟ ،ﻟ ﯿﮟ اور وﻋﺪے ﮐﺮ ﺑﻨﺎﺋ ﺑﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﺪ رﮨﻨﮯ ﮐﺎ ﮨﻮ ﭘﺮ اﻣ ﺳﮯ
ﺑﻖ ﻧﮧ ﮨﻮ۔ ﯿﮑ ﭧﺗﻮﻗﻊ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﭘﺮاﺟ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﺑﺎﮨﺮ ﮐ ﺴﯽ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﭩﻢ آ پﺳﮯ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﺎﺳ ﺴ
ﺑﻖ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﯾﮟ ﮐﮧ وہﺗﻮﻗﻊ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﮯ ﮨﺮ ﻣﻤﮑﻦ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﺎر ی ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ ،اس اﻣﮑﺎن ﮐﯽﺗ ﭩﺮول ﮐﺮ ﮐﻨ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﻧ ﮩ ﯾﮟcounterparty-risk/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
ﺛﺮا ت ﯿﮑﻨﮉ آرڈر ﮐﮯ ا ﺳ
ﺘﺨ ﺐ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﻣﻨ ﭘﻨﮯ اﻋﻤﺎل ﮐﮯ ﻧ ﯿﮟ ،ﮨﻢ ا ﯿﮯ آزاد ﮨ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ اﻋﻤﺎل ﮐﺎ اﻧ ﺟ ﺐ ﮐﮧ ﮨﻢ ا
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮨ ﯿﮯ آزاد ﻧ ﮩ ﻟ
ﺛﺮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽﺳﺎ ت ﻋﺎدا ت ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻣﻮ ﯿﻔﻦ ﮐﻮو ی ،اﻧ ﭩ -اﺳ
ﭨﮯﺳﮯ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﯿﻞ دور ا ﯿﻠ ﺴﯽ ﮐﻮﺳﻌﻮد ی ﻋﺮ ب ﮐﮯ ﻣﺸﺮﻗﯽﺳﺎﺣﻞﺳﮯ ﭼﻨﺪ ﻣ ﭘ ﮩﻠﮯ ،ﻣﺠﮭﮯ اور ﮐ ﮐﭽﮫﺳﺎل
ﺘﻮں، ﯿ ﯿﻨﮑﻨﮓ ﺻﻼﺣ ﺑ ﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﺑ ﭘﻨﯽ ﯾﻦ ﮐﯽ ﻣﻤﻠﮑ ﺖ ﮐﺎ دورہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﻼ۔ ا ب ا ﺑﺤﺮ ﯾﺮے واﻟﮯ ﻣﻠﮏ ﺟﺰ
ﯿﮟ ﮔﺰرا ﯾﺎدہ ﻋﺮﺻﮧ ﻧ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﯾﮧ ز ﯿﮯ ﺟﺎﻧﺎ ﺟﺎ ﯾﮏ ﮐﮯ ﻟ ﭨﺮ ﯾ ﺴﻨﮓ ﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ F1ر ﺑ ﯿﻮں ﮐﯽ ﻏﻮﻃﮧ ﺧﻮر ی اور ﺗ ﻣﻮ
ﺗﺎﺗﮭﺎ۔ ﯿﮯ ﺟﺎﻧﺎ ﺟﺎ ﺗﯽ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ﭘﻨﮯ ﻣﻨﻔﺮد ﻣﺎﺣﻮﻟ ﯾﻦ ا ﺑﺤﺮ ﺗﮭﺎ ﮐﮧ
ﺘﺎن ﺟ ﺴﮯ ﯾﺮہ ﻧﺨﻠ ﺴ ﯾﮏ ﺟﺰ ﺒﺰﺗﮭﺎ —ا ﯾﺎﻟﯽﺳﮯﺳﺮﺳ ﺗﯽ ﮨﺮ ﯾﻦ ﮐﺎ اﻧﺪروﻧﯽ ﺣﺼﮧ ﻗﺪر ﺑﺤﺮ ﭘ ﮩﻠﮯ، ﯿﺎں ﭼﻨﺪ دﮨﺎﺋ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﮉن ﮐﺎ اﺻﻞ ﻣﻘﺎم ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎ ﮔﺎرڈن آف ا
ﺑﺮﻗﺮار ﯾﻌﮯ ﭙﺎﺷﯽ ﮐﮯ ذر ﺑ ﭘﻮدوں ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ آ ﯾﮏﺳﺨ ﺖ ﺻﺤﺮا ﮨﮯ ،اور ﻣﻘﺎﻣﯽ ﯾﺮے ﮐﺎ اﻧﺪروﻧﯽ ﺣﺼﮧ ا ا ب ﺟﺰ ﺑﺪﻻ؟ ﯿﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮐ رﮐﮭﯽ ﺟﺎ
ﭘﻮدوں ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﯾﺮے ﮐﯽ ﯿ ﭧ ورکﺳﮯ ﮔﮭﺮا ﮨﻮا ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﺟﺰ ﭘﺎﻧﯽ ﮐﮯ ﭼﺸﻤﻮں ﮐﮯ ﻧ ﭩﮭﮯ ﯿ ﯿﻦ ﻣ ﯾﺮ زﻣ ﯾﻦ ز ﺑﺤﺮ
ﯿﮯ ذﻣﮧ دارﺗﮭﮯ۔ ﯿﮯ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻮں ﮐﯽ ﮐﺎﺷ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﺗ ﯿﺎر ﮐﮯ ﻣﻮ ﭙﻮں ﮐﻮ ﺷﺎﻧﺪار ﻣﻌ ﯿ اور ﻣﻘﺎﻣﯽﺳ
ﯿﮯ ﯾﺎ ب ﮨﻮ ﮔﺌﯽ ،اس ﻟ ﯿﻦ ﻧﺎ ﯿﮟ زﻣ ﯾﺮ ﮨﻮا ،ﺷ ﮩﺮ ﮐﮯ ﻣﺮﮐﺰ ﻣ ﭘﺬ ﮍا ﺷ ﮩﺮ ،ﻣﻨﺎﻣﺎ،ﺗﺮﻗﯽ ﺑ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﻣﻠﮏ ﮐﺎ واﺣﺪ ﺟ
ﯾﺮے ﮐﮯ اﻧﺪروﻧﯽ ﺣﺼﮯﺳﮯ ﮔﻨﺪﮔﯽ ﮐﻮ ﯿﮟ ﺟﺰ ﯾﺎ ﺟ ﺲ ﻣ ﭘﻨﺎ ﯾﮏ ﻋﻤﻞ ا ﺑﺤﺎﻟﯽ" ﮐﮯ ﻧﺎمﺳﮯ ا ﯿﻦ ﮐﯽ ﭙﺮز ﻧﮯ "زﻣ ﯾﻠ ڈو
ﯿﻦ. ﺑﺎرہ دﻋﻮ ی ﮐﺮﻧﺎ" ﺷﺎﻣﻞﺗﮭﺎ۔ﺳﻤﻨﺪرﺳﮯ زﻣ ﭘﺮ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﺎ" ،دو ﻧﮑﺎﻟﻨﺎ اور اﺳﮯﺳﺎﺣﻞ
ﯾﺮے ﮐﮯ ﭼﺸﻤﻮں ﭘﺮ -ﺟﺰ ﯿﻤ ﺖ ﯾﺎدہ ﻗ ﯿﮟ ز ﯿﮑﻦﺗﻮﻗﻊﺳﮯ ﮐ ﮩ ﯿﺎ ب رﮨﺎ ،ﻟ ﯿﮟ ﮐﺎﻣ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﻦ ﯾﻘﮧ ﻧﺌﯽ زﻣ ﯾﮧ ﻃﺮ ﯿﺎ۔ ﯾﻞ ﮨﻮ ﮔ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯿﺎ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﻣﻠﮏ ﺻﺤﺮا ﻣ ﮐﺎ ﺟﺎل ﺧﺸﮏ ﮨﻮ ﮔ
ﯿﮟ ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭩ ﺲ ﮐﮩ ﯿﮑ ﯾﻔ ﯿﮑﻨﮉ آرڈر ا ﯿﮟﺳ ﯿﮟ ،ﺟﻨ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺎﺋﺞ ﮨﻮ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻧ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور ان ﻧ ﯿﺠﮧ ﮨﻮ ﺘ ﯾﮏ ﻧ ﮨﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ا
ﺑﺎر ﯾﮏ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ا ﺑﻨ ﺒﺐ ﯿﺮ ﮐﺎﺳ ﯾﮏ زﻧﺠ ﯾﮏ ﮨﯽ دﮬﮑﺎ واﻗﻌﺎ ت ﮐﯽ ا ﯿﮟﺳﻮﭼﻮ -ا ﺑﺎرے ﻣ ﯾﮏ ﻻﺋﻦ ﮐﮯ ﯿﻨﻮز ﮐﯽ ا ڈوﻣ
ﯿﮟ ﮨﮯ(۔ ﯾﻮرس ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ )اﮔﺮ ﻧﺎﻣﻤﮑﻦ ﻧ ﮩ ﺛﺮ ﮐﮯ ﺟﮭﺮن ﮐﻮ روﮐﻨﺎﯾﺎ ر ﺑﻌﺪ ،وﺟﮧ اور ا ﺳﻠ ﺴﻠﮧ ﺷﺮوع ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ
Machine Translated by Google
ﯿﺪہ ﮨﮯ۔ ﯾﮏ اورﺳﻨﺠ ﭩﺮول ا ﭘﺮ ﮐﻨ ﯾﮧ ﯿﮟ ﮐﺮا ﯾﺎرک ﺷ ﮩﺮ ﻣ ﯿﻮ ﺑﻌﺪ ﻧ ﯿﻢ ﮐﮯ دوﺳﺮ ی ﺟﻨﮓ ﻋﻈ
ﺘﯽ رﮨﺎﺋ ﺶ ﯿﻮں ﮐﻮﺳ ﺴ ﺑﻖ ﻓﻮﺟ ﭘ ﺲ آﻧﮯ واﻟﮯﺳﺎ ﯿﮟ وا ﺑﻌﺾ ﻋﻼﻗﻮں ﻣ ﯿﮟ ﺷ ﮩﺮ ﮐﮯ ﺜﺎل۔ اﺻﻞ ﻣ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﯽ ﻣ ﯿﺮ اراد ی ﻧ ﻏ ﯿ ﺖ( ﮐﻮ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺑ ﯿﮟ )اور ﻣﺎﻟﮏ ﻣﮑﺎﻧﻮں ﮐﯽ ان ﮐﻮ ﺘ ﯿﻤ ﯾﮧ ﮐﯽ ﻗ ﯿ ﺴﯽ ﻧﮯ ﮐﺮا ﭘﺎﻟ ﯿﺎﺗﮭﺎ، ﯿﺎ ﮔ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ارادہ ﮐ
ﯿﺎﺗﮭﺎ۔ ﯿﮟ ﻣﺤﺪود ﮐ ﺷ ﮩﺮ ﮐﮯ ﻣﺨﺼﻮص ﻋﻼﻗﻮں ﻣ
ﯿﮏ ﮨﮯ؟ ﭨﮭ ﯿﺎل ﮨﮯ، ﯾﮏ ﻋﻤﺪہ ﺧ ﺘﯽ رﮨﺎﺋ ﺶ ا ﯿﮯﺳ ﺴ ﯿﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺑﻖ ﻓﻮﺟ ﺳﺎ
ﺑﺮﻗﺮار ﯿﺪادوں ﮐﻮ ﯿﮟ ﺟﺎﺋ ﯾﺎرک ﺷ ﮩﺮ ﻣ ﯿﻮ ﯿﮟﺗﮭﯽ :ﮨﺮﺳﺎل ،ﻧ ﺑﮧﺳﺎزوں ﮐﻮﺗﻮﻗﻊ ﻧ ﮩ ﯾ ﮩﺎں وہ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﯽ ﺷ ﮩﺮ ﮐﮯ ﻣﻨﺼﻮ
ﺘﻮں ﯿﻤ ﯿﮯ ﮐﺮاﺋﮯ ﮐﯽ ﻗ ﮍﮬﮯ ﮨﻮﺋﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﯽﺗﻼﻓﯽ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﭘﻨﮯ ﯿﮑﻦ ﻣﺎﻟﮏ ﻣﮑﺎن ا ﺗﺎ رﮨﺎ ،ﻟ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮨﻮ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ ﻣ
ﺘﺎ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ اﺻﻞ ﯿﮟ ﺟﺎﺳﮑ ﯾﺎ ﻧ ﮩ ﭩﺎ ﭩﺮول ﮐﻮ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﮨ ﺑﻖ ،ﮐﺮاﺋﮯ ﮐﮯ ﮐﻨ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑﮯ۔ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﻧ ﮩ ﻣ
ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯﺳﮯ اﻧﮑﺎر ﮐﺮ ﯿﺪاد ﮐﻮ ﭘﻨﯽ ﺟﺎﺋ ﺘﻘﻞ ﻧﮧ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯﯾﺎ ﻋﻤﺎر ت ﮐﯽ ﻣﺬﻣ ﺖ ﻧﮧ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ،ﻟﮩﺬا ﻣﺎﻟﮑﺎن ﻧﮯ ا ﯿﺰ ﮨﻮﻟﮉر ﻣﻨ ﻟ ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﯾﮧ داروں ﮐﮯ ارد ﮔﺮد ﻋﻤﺎر ت ﮐﻮ ﺧﺮا ب ﮨﻮﻧﮯ د ﺑﺎﻗﯽ ﮐﺮا ﺘﺮﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﺑﮩ ﭘﺮ،ﯾﮧ ﯿﺎعﺗﮭﺎ۔ ﻣﺎﻟﯽ ﻃﻮر ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎ ﺿ ﭘ ﯾﮧ ﯾﺎ — د
ﺑﺮدﺳ ﺖ ﮔﺮاو ٹﺗﮭﺎ۔ ﯿﮟ ز ﯿﺎر ﻣ ﺛﺮ ﻣﻌ ﯿ ﺴﯽ ﮐﺎ ا ﭘﺎﻟ ﺗﮫ اس وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ
ﯿ ﺴﯽ ﭘﺎﻟ ﯾﮏ ﯿﺎ۔ ا ﺑﮭﯽ ﻣ ﮩﻨﮕﺎ ﮨﻮ ﮔ ﺗﻮں ﮐﯽ ﻣﺬﻣ ﺖ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﻣﮑﺎن اور ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﻋﻤﺎر ﭙﻼﺋﯽ ،ﺟ ﯿﺪاد ،اور آﺧﺮ ﮐﺎرﺳ ﺟﺎﺋ ﺑﻨﺎ ﯾﺪ ﻣ ﮩﻨﮕﺎ ﯾﺎ اور اﺳﮯ ﻣﺰ ﺒﺎہ ﮐﺮ د ﭙﻼﺋﯽ ﮐﻮﺗ ﯿﮟ ﮨﺎؤﺳﻨﮓﺳ ﺑﻨﺎﻧﺎﺗﮭﺎ ،ﻧﮯ اﺻﻞ ﻣ ﺘﯽ ﯾﺪﺳ ﺴ ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﮨﺎؤﺳﻨﮓ ﮐﻮ ﻣﺰ
ﺑﺮﻋﮑ ﺲ۔ ﯾﺎ -اﺻﻞ ارادے ﮐﮯ د
ﯿﮟﺳﮯ ﯿﮟ ،ﺟﻦ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﺎرف ﮨﻮ ﺛﺮا ت ﻣ ﯿﮑﻨﮉ آرڈر ﮐﮯ ا ﯿﺸﮧﺳ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﮨﻤ ﺒﺪ ﭘ ﮩﻠﻮ ﮐﻮﺗ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﮐﭽﮫ ﯿﭽ ﭘ ﯾﮏ ا
ﭘ ﺲ ﯾﻘﻮںﺳﮯ آ ﺘﻠﻒ ﻃﺮ ﯿﮟ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻻﮐﮭﻮں ﻣﺨ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﻣ ﯿﭽ ﭘ ﯾﮏ ﯿﮟ۔ ا ﺘﮯ ﮨ ﯾﻠﯽ ﮐﮯ اﺻﻞ ارادے ﮐﮯ ﺧﻼف ﮨﻮﺳﮑ ﺒﺪ ﮐﭽﮫﺗ
ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯾ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺿﻤﺎﻧ ﺖ د ﺗﺤﺎل اس ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﯿﮟ ،اور ﻏ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﻮﺳﮑ ﯾﮏ دوﺳﺮے ﮍے ﮨﻮﺋﮯﯾﺎ ا ﯿﮟ ﺟ ﻣ
ﯿﮟ -ﭼﺎﮨﮯ آ پ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺎﺋﺞ ﮨﻮ ﯿﺸﮧ ﻧ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﮨﻤ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور ان ﻧ ﯿﺠﮧ ﮨﻮ ﺘ ﯾﮏ ﻧ ﯿ ﺴﮯ۔ ﮨﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ا ﺘﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻧ ﮩ ﯾﺪ آ پ ﺷﺎ ﺘﮯ ﮐﮧ وہ روﻧﻤﺎ ﮨﻮں۔ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﯿﮟﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯿﺎ ﮨ ﺘﮯ ﮐﮧ وہ ﮐ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﻧﮩ
ﺘﺎ ﮨﮯ وہ آ پ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﮐﮯ ﯾﻘﮧ :آ پ ﮐﻮ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﻣﻠ ﯿﺎں ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﯾﻠ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﻣ ﯿﭽ ﭘ ﺗﮫ ﯿﺎط ﮐﮯﺳﺎ ﺘ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﺣ اﻧ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﺮﻋﮑ ﺲ ﮨﻮﺳﮑ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/second-order effects/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺛﺎ ت ﻋﺎم ﺣﺎد
ﯿﮟ۔ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ دوﺳﺮ ی ﺻﻮر ت ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮﻧﺎ اورﯾﮧﺳﻮﭼﻨﺎ ﮐﮧ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮐﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮨ ﻣ ﺴﺌﻠﮧﯾﮧ ﻧ ﮩ
ﯾﮏ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ۔ ﮨﻮﻧﺎ ا
ﯿﺎ ت اور ﮐﺎﻟﻢ ﻧﮕﺎر ﺑﻦ ،ﻣﺎﮨﺮ ﻧﻔ ﺴ ﯿﻮڈور رو ﺗﮭ
ﯿﮟ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﺑﻞ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﺑﺎﮨﺮ ﻧﮑﻠﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺛﻘﻞ ﮐﯽ ﺣﺪودﺳﮯ ﯿﻦ ﮐﯽ ﮐﺸ ﺶ ﯾﮏ ﮔﺎڑ ی ﺟﻮ زﻣ ﭩﻞ —ا ﺧﻼﺋﯽ ﺷ
ﯿﮟ ﯿﺌﺮڈ ﮨﻮاﺋﯽ ﺟ ﮩﺎز ﺟ ﺲ ﻣ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﻧﺠﻨ ﯾﮏ اﻧ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﮨﮯ۔ ا ﯿﭽ ﭘ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﯾﮏ اﻧ ﭘﺮ ا ﯿﮟ —واﺿﺢ ﻃﻮر ﻣ ﺴﺎﻓﺮﺳﻮار ﮨ
ﺑﺎﮨﻢ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﯾﮏ اﻧ ﯿ ﺲا ﯿﮉروﺟﻦ ﮔ ﯿﺰ ﮨﺎﺋ ﺑﮏ ﻓ ﭧ دﮬﻤﺎﮐﮧ ﺧ ﯿﻮ ﯿﮟ ﻻﮐﮭﻮں ﮐ ﭩﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﭘ ﭘﺮ ﭩﻮں ﯿﻦ راﮐ ﺗ
ﭩﻞ ﺑﮭﯽ ﺷ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور ﺟ ﺐ ﮍﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﻮ ﭘﺮ ﺟﮭ ﺒﺎہ ﮐﻦ ﻃﻮر ﯿﮟﺗ ﺑﯽ ﻣ ﺑﮭﯽ ﺧﺮا ﻣﻨﺤﺼﺮ ﻧﻈﺎم ﮐﺎ ﻣﻈ ﮩﺮ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺴﯽ
ﯿﮟ۔ ﺘﯽ ﮨ ﭘﺮ ﻏﻠﻂ ﮨﻮﺳﮑ ﯾﮟ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻃﻮر ﯿﺰ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻻﮐﮭﻮں ﭼ ﺷﺮوع ﮐﯽ ﺟﺎ
ﭘﺮ ﻣ ﮩﺮ ﺟﻢ ﮔﺌﯽ، ﯾﮏ ﯿﮟﺳﮯ ا ﭩﻮں ﻣ ﮍا -راﮐ ﭘ ﺒﺎﮨﯽ ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﯾﮏﺗ ﯿﻠﻨﺠﺮ ﮐﻮ ا ﭩﻞ ﭼ ﯿﮟ ،ﺧﻼﺋﯽ ﺷ 1986ﻣ
ﯿﺎﺗﻮﯾﮧ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮﮔﺌﯽ۔ ﯿﺎ ﮔ ﯿﻞ ﮐﻮ ﮔﺮم ﮐ ﯿﮏ آف ﮐﮯ دوران ﺟ ﺐﺳ ﭨ ﭘﮭﻮ ٹ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨﻮ ﮔﺌﯽ۔ ﭨﻮ ٹ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﺟﻮ اﻧ
ﭘﺮﺗﻤﺎم اﻓﺮاد ﮨﻼک ﮨﻮ ﮔﺌﮯ ۔ ﯿﺎ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﭘﮭ ﭧ ﮔ ﯿﮟ ﯿﮑﻨﮉ ﻣ ﺘﺮﺳ ﺑﻌﺪﺗ ﮩ ﯿﻠﻨﺠﺮ ﻟﻔ ﭧ آف ﮐﮯ ﭼ
ﯿﻘﯽ ﺑﮭﯽ ﻏﻠﻂ ﻧﮧ ﮨﻮ۔ ﺣﻘ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﯾ ﺴﺎ ﻧﻈﺎم ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﯾﮧﯾﻘ ﯾﮟ۔ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮ ﭘﺮ ﯿﮟ —اس ﺗﮯ ﮨ ﺑ ﺖ ﮨﻮ ﺛﺎ ﯿﮟ ﯿﺸﮧ دوﺳﺮ ی ﺻﻮر ت ﻣ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮨﻤ
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ :۔shit happens ﯾﺎدہ رﺳﻤﯽ ﻃﺮ ﯾﮏ ز ﯿﺮ ﮐ ﮩﺎو ت ﮐﮯ اﻇ ﮩﺎر ﮐﺎ ا ﯾﮏ ﻋﺎﻟﻤﮕ ﯾﮧ ا ﺛﺎ ت ﮐﺎ ﻧﻈﺮ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺣﺎد
ﺛﺎ ت ﯿﺎں اور ﺣﺎد ﯿﮟ ﺟ ﮩﺎں ﻏﻠﻄ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﺟﻤﻊ ﮨﻮ ﭨﮯ ﺧﻄﺮا ت اس ﻣﻘﺎم ﯿﮟ ،ﭼﮭﻮ ﺒﻮﻃﯽﺳﮯ ﺟﻮڑے ﮨﻮﺋﮯ ﻧﻈﺎم ﻣ ﻣﻀ
ﺑ ﮩ ﺖ، ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﺎ ﮐﮧ آﺧﺮ ﮐﺎر ﮐﭽﮫ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﺑﺎ ت ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ا ﯿﺪہ ﮨﻮﮔﺎ ،اس ﯿﭽ ﭘ ﮍا اور ﺑ ﺘﻨﺎ ﯿﮟ۔ ﻧﻈﺎم ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺮ ﮨﻮ ﻧﺎﮔﺰ
ﺑ ﮩ ﺖ ﻏﻠﻂ ﮨﻮﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔
ﯿﺰ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺐ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﭩﺎ ﻧ ﯾﺎدہ رد ﻋﻤﻞ ﮐﺮﻧﺎ دراﺻﻞ اﻟ ﭘﺮ ز ﺛﺎ ت ﻋﺎم ﺣﺎد
ﭩﺮوﻟﺰ ﯾﺪ ﮐﻨ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ اور ﻣﺰ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﺣ ﺴﺎس ﮨﻮ ﺟﺎﻧﺎ ،ﭼ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﮨﻤﺎرا ﻓﻄﺮ ی ردﻋﻤﻞ اﻧ ﮐﭽﮫ ﻏﻠﻂ ﮨﻮ ﺟﺎ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﺎرہ روﻧﻤﺎ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ روﮐﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ۔ﯾﮧ ردﻋﻤﻞ اﺻﻞ ﻣ ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﺖ واﻗﻌﮯ ﮐﻮ دو ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯﺗﺎﮐﮧ
Machine Translated by Google
ﺗﺎ ﮨﮯ، ﺒﻮﻃﯽﺳﮯ ﺟﻮڑ ﯾﺪ ﻣﻀ ﭩﻢ ﮐﻮ ﻣﺰ ﭩﻤﺰ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺻﺮفﺳ ﺴ ﯾﺪﺳ ﺴ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ اور ﻣﺰ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﺗﺮ :ﭼ ﺑﺪ ﯾﮟ ﯿﺰ ﭼ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮍھ ﺟﺎ ﺑ ﺛﺎ ت ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ ﯿﮟ ﺣﺎد ﺒﻞ ﻣ ﺘﻘ ﺟ ﺲﺳﮯ ﻣ ﺴ
ﭩﻤﺰ ﯾﺪﺳ ﺴ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯﯾﺎ ﻣﺰ ﭘﺮ ﺒﻖ آﻣﻮز ﮨﮯ :ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﺘ ﮩﺎﺋﯽﺳ ﭘﺮ NASAﮐﺎ ردﻋﻤﻞ اﻧ ﯾﺠﮉ ی ﭨﺮ ﯿﻠﻨﺠﺮ ﭼ
ﺛﯽ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﯿﻨﺌﺮز ﻧﮯ ﻣﻮرو ﯿﮟNASA ،ﮐﮯ اﻧﺠ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﯿﺪہ ﯿﭽ ﭘ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﺟﻮ اس ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ
ﺑﺎرہ روﻧﻤﺎ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﯽ ﺟﻮ اس ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﮯ دو ﯿﺎ اور اس ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﮯ دوﺳﺮے ﺣﻞﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﯿﻢ ﮐ ﺗ ﺴﻠ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮﺳﮑ ﭩﻤﺰ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻮ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻃﻮر ﯾﺪﺳ ﺴ ﯿﮟ۔ ﻣﺰ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺳﮑ
ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯﯾﺎ ﯾﮧ ﮐ ﯿﻮں ﮐﺎﺗﺠﺰ ﺑ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺧﺮا ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﺎ ﺛﺎ تﺳﮯ ﻋﺎم ﺣﺎد
ﯾﻞ ﻣﺪ ت ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﺟﻮ ﻃﻮ ﯿﮟ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﯾ ﭧ ﻻک ڈاؤن ﮐﮯ ﻣ ﺴﺎو ی ﻧﻈﺎﻣﻮں ﻣ ﯿﮟ۔ﺗﮭﺮ ﺗﯽ ﮨ "ﮐﻠﺰ ﮐﺎﻟﺰ" ﺟ ﺐ وہ ﮨﻮ
ﺑﺎرے ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﮯ ﯿﺪہ ﭘﻮﺷ ﯾﮑﮭﻨﺎ ﯾ ﺐ ﮐﯽﯾﺎدوں ﮐﻮ د ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻗﺮ ﯿﺪا ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﮍے ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﺑ ﺑﮭﯽ ﯿﮟ اور ﻣ
ﯾ ﺴﯽ ﮨﯽ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﮨﻮﻧﮯ ﯿﮟ ا ﺒﻞ ﻣ ﺘﻘ ﯾﮧ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ،ﻣ ﺴ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮐﺎﺗﺠﺰ ﯿﺮ ت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺼ ﯿﮟ اﮨﻢ ﻣ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔ ﺑﮯ ﯿﮟ ﮨﻨﮕﺎﻣﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ
ﮍا ﭘ ﺒﺎﮨﯽ ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﺘﻠﻒﺗ ﯾﮏ ﻣﺨ ﯿﺎ ﮐﻮ ا ﺒ ﭩﻞ ﮐﻮﻟﻤ ﯿﮟ ،ﺧﻼﺋﯽ ﺷ 2003ﻣ
ﯿﮟ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﻣ ﯿﮟ ﺟ ﺐﯾﮧ زﻣ ﺑﻨﺎﺋﯽ ﮔﺌﯽﺗﮭ ﯿﮯ ﭩﻞ ﮐﯽ ﺣﻔﺎﻇ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻠﮉز ﺟﻮ ﺷ ﯿ ﭧﺷ ﯿﮟ :ﺟﮭﺎگ ﮨ ﭩ ﭼﮭﺎﻧ
ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﯽ ﮐﮧ ﺑﺎ ت ﭘﮭﺮNASA ،ﻧﮯ اس ﺑﺎر ﯾﮏ ﺑﮑﮭﺮ ﮔﺌﯽ۔ ا ﭩﻞ ﯿﺎ ،اور ﺷ ﺑﺎرہ داﺧﻞ ﮨﻮاﺗﻮ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮ ﮔ دو
ﯿ ﺴﮯ روﮐﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﺟ ﺐ ﺧﻼﺋﯽ ﺑﺎرہ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﮐ ﯿﺮ اس ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﻮ دو ﺑﻐ ﺒﻮﻃﯽﺳﮯ ﺟﻮڑے ﯾﺪ ﻣﻀ ﭩﻢ ﮐﻮ ﻣﺰ ﺳﺴ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﺗﻮ ﻧﺎﺳﺎ ﮐﮯ ﯿﻠﮉز ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﯿ ﭧﺷ ﯿﮏ آف ﮐﮯ وﻗ ﺖ اس ﮐﯽ ﮨ ﭨ ﺑﻌﺪ ﭩﻞ ڈﺳﮑﻮر ی ﮐﻮ ﭼﻨﺪﺳﺎل ﺷ ﯿﺎ۔ ﯿﻨﮉ ﮐﺮ ﮔ ﺑﺤﻔﺎﻇ ﺖ ﻟ ﯿﺎرﺗﮭﮯ ،اور ﻋﻤﻠﮧ ﯿﻨﺌﺮﺗ اﻧﺠ
ﯾﮏ ﺛﺎ ت ا ﯿﮯ ﻋﺎم ﺣﺎد ﯿﻼ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻨﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮﺳﮑﮯ ڈﮬ ﯿﮟ ان ﮐﻮ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮ ﭘﺮ آ پ ﭩﻤﺰ ﺟﻦﺳ ﺴ
ﯿﮑﻦ ﺻﻔﺮ ﮐﯽ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮟ ،ﻟ ﯾﮟ ﮨ ﯿﺰ ﺒﺖ ﭼ ﺜ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﻣ ﯿﮯ ﭩﻤﺰ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ﺳ ﺴ ﺑﺮدﺳ ﺖ وﺟﮧ ﮨ ز
ﺒﺎہ ﯿﮟ اور ﮐﻢﺗ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺮﺗﮏ ﭼﻠ ﯾﺎدہ د ﯿﮑﻦ وہ ز ﺛﺮ ﻧﮧ ﮨﻮں ،ﻟ ﺗﻨﮯ ﻣﻮ ﯾﺪ ا ﯿﻠﮯ ﻧﻈﺎم ﺷﺎ ﯿﻘﯽ ﮨﮯ۔ ڈﮬ ﯿﺮ ﺣﻘ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻏ اﻧ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻧﺎﮐﺎم رﮨ ﮐﻦ ﻃﻮر
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎن ﮨﻮ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﺘﺎ ﮨﮯ ،ا ﺒﺎ ﭼﻠ ﺘﻨﺎ ﻟﻤ ﯿﺪہ ﮨﮯ اور ﺟ ﯿﭽ ﭘ ﺘﻨﺎ ﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﺟ ا
ﺑﺎ ت ﮨﮯ ۔ ﯾﮧ ﮐ ﺐ ﮐﯽ ﯿﮟ ﮨﮯ - ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﮍ ی ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨﮯ.ﯾﮧ اﮔﺮ ﮐﯽ ﺑ ﯾﮏ ﯾﮧ ا
ﯿﮟ۔ ﯿﺎر رﮨ ﯿﮯﺗ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ،اور اس ﮐﺎ ﻓﻮر ی ﺟﻮا ب د ﯿﺎر رﮨ ﯿﮯ ﮨﻮﺷ ﭩﻢ ﮐﯽ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﮐﮯ ﻟ ﺳﺴ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/normal accidents/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
11 ﯾﮧ ﻧﻈﺎم ﮐﺎﺗﺠﺰ
ﯿﺴ ﭧ ﯿﮑﻨﺎﻟﻮﺟ ﭨ ﯿﻮﻧﺰ، ﯾﺮ یﺳ -ا
ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻞ ﻧ ﮩ ﺒﺪ ﺘﮯﺗﻮ آ پ اﺳﮯﺗ ﯿﮟﺳﻤﺠﮫﺳﮑ اﮔﺮ آ پ اﺳﮯ ﻧ ﮩ
ﺘﻨﯽ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎ ﯿﮯ ﮐﮧﯾﮧ ﻓﯽ اﻟﺤﺎل ﮐ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﻮﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﺮ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﮩ ﭩﻢ ﮐﻮ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺴﯽﺳ ﺴ اسﺳﮯ
ﯿﮟ روﮐﻨﺎ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﯿﺎ ﮐﻮ ﺟ ﺐﺗﮏ آ پ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ دﻧ ﺑﺎر ﮨﮯ-ﯾﮧ ﻣﻤﮑﻦ ﻧ ﮩ ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞ ﮐﺎرو ﯿﮯ،ﯾﮧ ا ﺘﯽﺳﮯ ﮨﻤﺎرے ﻟ ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﺘﺎط ﻣﺤ
ﭘﺮ ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﯿﮑﻦﯾﻘ ﯾﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﮟ۔ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﺎﺗﺠﺰ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮور ی ﮨﮯ ﮐ ﭩﻤﺰ ﮐﺎﺗﺠﺰ ﺳﺴ ﯿﺎﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ —اﮔﺮ آ پ ﺟﺎﻧ
ﯾﮑ ﭧ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پﺳﻤﺠﮫ ﭩﺮ ﯿﮟ ڈ ی ﮐﻨ ﺴ ﭨﮯ ﺣﺼﻮں ﻣ ﭩﻤﺰ ﮐﻮ ﭼﮭﻮ ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺲ ﻃﺮحﺳ ﺴ ﯿﮑﮭ ﯿﮟ ،آ پﺳ ﺑﺎ ب ﻣ اس
ﯾﮏ ﯿﮟ اور ا ﺗﮯ ﮨ ﭩﻢ ﮐﮯ ﺣﺼﮯ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﮟ ﮔﮯ ﮐﮧﺳ ﺴ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮ ﯾﮟ ﮔﮯ ،اور در ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯿﺎ ﺿﺮور ی ﮨﮯ اس ﮐﯽ ﯿﮟ ،ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ دوﺳﺮے
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/analyzing systems/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭩﺮﮐﺸﻦ ڈ ی ﮐﻨ ﺴ
ﯿﮟ ﮐﭽﮫﺗﻮڑﻧﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ۔ ﺘﺎ۔ ﮨﺮ ﻋﻤﻞ ﻣ ﺑﻦﺳﮑ ﯿﮟ ﮐﻤﺎلﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯿﺮو ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﺗﮫ ﮨ ﯾﮏ ﮨﺰار ﮐﮯﺳﺎ ﺒﻞ ،اﻓ ﺴﺎﻧﮧ ﻧﮕﺎر اور ا ﯿﻤ -ﺟﻮزف ﮐ
ﭼ ﮩﺮے
ﭩﺎﮐ ﺲ ،ﻋﻤﻞ ،اور ﺑ ﮩﺎؤ ،اﺳ ﺑﺎﮨﻢ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﯿﮟ، ﺑﺤ ﺚ ﮐﺮ ﭼﮑﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮨﻢ ﭩﻤﺰ ،ﺟ ﯿﮑ ﺲﺳ ﺴ ﭙﻠ ﮐﻤ ﯿﺎ ﯿﮟ ﻟﮯ ﻟ ﯾﮏ ﮨﯽ وﻗ ﺖ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﯿﺪہ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﭽ ﭘ ﺗﻨﺎ ﯿ ﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ،ﻧﻈﺎم ا ﺜ ﯿ ﺑﺤ ﯿﮟ ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻤﻞ ﮨﻮ ﭘﺮ ﻣﺸ ﺣﺼﻮں
ﺗﯽ ﮨﮯ ﯿﺸﻦ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﺟﺎ ﭩ ﯿ ﭩﻮ اﺳﮑﻮ پ ﻟﻤ ﯿ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮐﻮﮔﻨ ﯿﺮا تﯾﺎ اﻧﺤﺼﺎر ﮨ ﺘﻐ ﯾﺎدہ ﻣ ﭨﮫﺳﮯ ز ﺟﺎﺋﮯ —اﮔﺮﺳﺎ تﯾﺎ آ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﻮژن ﺧ اور ﮐﻨﻔ
ﺘﺎ ﮨﮯ؟ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮧ ﮐ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﺎﺗﺠﺰ ﯿﭽ ﭘ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮔﺮﯾﮧﺳﭻ ﮨﮯﺗﻮ ،ﮐﻮﺋﯽ اﻧ ﯿﮟ اﻟﮓ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ۔ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﻣ ﯿﭽ ﭘ ﭩﺮﮐﺸﻦ ڈ ی ﮐﻨ ﺴ
ﯾﻠﯽ ﻧﻈﺎم۔ ﭨﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ذ ﯿﮯﺳ ﺐﺳﮯ ﭼﮭﻮ ﯾﻘﮯ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺰوں ﮐﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﭼ
ﭘﮭﺮ ﯿﮟ، ﺗﮯ ﮨ ﯿﻢ ﮐﺮ ﯿﮟﺗﻘ ﺴ ﭩﻢ ﮐﻮ ﺣﺼﻮں ﻣ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،آ پﺳ ﺴ ﺗﮫﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯾﮏﺳﺎ ﭩﻢ ﮐﻮ ا ﺳﺴ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯﺗﻌﺎﻣﻞ ﮐﺮ ﺗﮫ ﮐ ﯾﮏ دوﺳﺮے ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ اورﯾﮧ ﮐﮧ وہ ا ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﻠﯽ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ذ ﭘ ﮩﻠﻮ ﮨﮯ ۔ ﯿﻨﺌﺮﻧﮓ ﯾﻮرس اﻧﺠ ﭩﺮﮐﺸﻦ ﮔﺎل ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﺎ ر ڈ ی ﮐﻨ ﺴ
ﺗﮯﺗﮭﮯ۔ اﮔﺮ آ پ آﺳﺎن ﯿﺎر ﮨﻮﺋﮯ ﺟﻮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ان آﺳﺎن ﻧﻈﺎﻣﻮںﺳﮯﺗ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﺟﻮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﭽ ﭘ ﯿﮟ: ﯾﺎد رﮐﮭ ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ اورﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﺘﮯ ﮨ ﭩﻤﺰ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﺳ ﺐﺳ ﺴ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﭩﻢ ﮐ ﭘﻮراﺳ ﺴ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎﻵﺧﺮﺳﻤﺠﮫﺳﮑ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﺘﮯ ﮨ ﭩﮭ ﯿ ﺑ ﺗﮫ ﻓ ﭧ ﯾﮏﺳﺎ اور وہ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ا
ﭘﺎ پ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﯽ ﮔﺎڑ ی ﮐﮯ ﮨﮉ ﮐﻮ ﺗﯽ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﮟ ﮐ ﺘﮯ ﮐﮧ ﮐﺎر ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﺑﺎرے ﻣ اﮔﺮ آ پ اس ﯿﮟ ﮐﮧﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﺑ ﮩ ﺖﺳﺎرے ﺣﺼﮯ ﮨ ﯾ ﺴﮯ ﮍﻧﮯ واﻟﯽ ﻣﺸﻖ ﮨﮯ —ا ﭘ ﯿﮟ اور ﻣﺸﻤﻮﻻ ت ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﺎ اﻟﺠﮭﻦ ﻣ
ﯿﺸﻦ ،اور ﭨﺮاﻧ ﺴﻤ ﯿﮟ ﮨﮯ،ﺗﺎﮨﻢ —اﻧﺠﻦ، ﭩﻢ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﻧﺎﻣﻤﮑﻦ ﻧ ﮩ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ﺳ ﺴ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﮩﺎںﺳﮯ ﺷﺮوع ﮐ
ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯿﺮ ت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺼ ﺘﯽ ﯿﻤ ﯿﮟ ﻗ ﺑﺎرے ﻣ ﭩﻤﺰ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ آ پ ﮐﻮ اس ﯿ ﺴﮯ اﮨﻢﺳ ﺐﺳ ﺴ ﭩﺮ ﺟ ﯾ ﯾﮉ ی ا ر
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﭩﻢ ﮐ ﭘﻮراﺳ ﺴ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﭘﺮ اﻟﮓ ﮐﺮ د ﯿﮟ ﻋﺎرﺿﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ،ﺗﻮ اﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯾﻠﯽ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮ ﻟ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ اﮨﻢ ذ ﯾﮏ ا
ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﭘﻮر ی ﮔﺎڑ ی ﮐ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﮐ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞﺳﮑ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﻣ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﻣ ﯿﮟ ﻓﮑﺮ ﻣﻨﺪ ﺑﺎرے ﻣ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ اﻧﺠﻦ ﮐﮯ ﯿﮯ ا ﯾﺮ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،آ پﺗﮭﻮڑ ی د ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺗﯽ ﮨﮯ اس ﮐﺮ
ﯿﮟ؟ ﺑ ﮩﺎؤ ﺷﺎﻣﻞ ﮨ ﯿﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ؟ ﮐ ﯾﻠﯽ ﻧﻈﺎم ﮐ ﮩﺎںﺳﮯ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﯿﮟ۔ ذ رﮐﮭ
ﺘﻢ ﯿﺎ ﮨﻮﮔﺎ ؟ ﻧﻈﺎم ﮐ ﮩﺎں ﺧ ﯿﮟ؟ اﮔﺮ آﻣﺪن ﻧﮧ آﺋﮯﺗﻮ ﮐ ﭘ ﺲ ﺷﺎﻣﻞ ﮨ ﯿﮏ ﻟﻮ ﺑ ﯿﮉ ﯿﺎ ﻓ ﺗﺎ ﮨﮯ؟ ﮐ ﯿﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﻮ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ اﻧﺪر ﮐ
ﯿﮟ ؟ ﯿﺎ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ؟ اﺧﺮاج ﮐ ﮨﻮ
ﯾﮟ۔ ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﻮ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﻧﮧ ﮐﺮ ﺗﮯ وﻗ ﺖ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯾﮧ اﮨﻢ ﮨﮯ ﮐﮧﺗﻨ ﮩﺎﺋﯽ ﮐﺎ اﺳ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭩﻢ ﮐﺎ ﺣﺼﮧ ﮨﻮ ﮍےﺳ ﺴ ﺑ ﯾﮏ ﭩﻢ ا ﯿﻮﻧﮑﮧ ﮨﺮﺳ ﺐﺳ ﺴ ﯾﮑ ﭧ ﮐﺮﻧﺎ ،ﮐ ﭩﺮ ﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ڈ ی ﮐﻨ ﺴ ا
ﺗﮯ ﺗﮫﺗﻌﺎﻣﻞ ﮐﺮ ﭩﻤﺰ ﮐﮯﺳﺎ ﭩﻢ ﮐﮯ وہ ﺣﺼﮯ ﺟﻮ دوﺳﺮےﺳ ﺐﺳ ﺴ ﭩ ﺲ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ —ﺳ ﺴ ﭘﻮاﺋﻨ ﯾﻨﮉ ﭨﺮﮔﺮز اور ا ﺘﺎ ﮨﮯ ،اور ﯾ ﭩﻢ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﯿﺰﺳﮯﺳ ﺐﺳ ﺴ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺲ ﭼ ﺗﮯ ﮨ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ اﮨﻢ ﮨﮯ۔ ﻣﺤﺮﮐﺎ ت آ پ ﮐﻮﺳﮑﮭﺎ ﯿﮟ —ا ﮨ
ﯿﺰ ﻧﮯ روﮐﺎ ﮨﮯ۔ ﭩﻢ ﮐﻮ ﮐ ﺲ ﭼ ﯿﮟ ﮐﮧﺳ ﺴ ﺗﮯ ﮨ ﭩ ﺲ آ پ ﮐﻮ دﮐﮭﺎ ﭘﻮاﺋﻨ ﯾﻨﮉ ا
ﺗﻮﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﺟﻮ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﺗﻮﯾﺎ ﺟ ﺐ- ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﺿﺮور ی ﮨﮯ —اﮔﺮ- ﭩﻢ ﻣ اس ﮐﮯ ﻋﻼوہ،ﺳ ﺴ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ وہ ﺑﺨﺎرا ت ﮐﯽ آﻣﺪ درﮐﺎر ﮨﻮ ﭩﺮول ﮐﮯ ﭘ ﯿﮯ ﭘﺮ ،اﻧﺠﻦ ﮐﻮ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ۔ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﻣ
ﭩﻦ ﮐﻮ ﭘﺴ ﯾﮏ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ا ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﮍﮐﺎ ﺑﮭ ﯾﮏ ﭼﻨﮕﺎر ی اﺳﮯ ﭘﻠﮓﺳﮯ ا ﭙﺎرک اﻧﻔﻠﻮ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯﺗﻮ ،اﺳ
ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﯿﮟ آ ﭘﻠﮓﺳﮯ ﻧ ﮩ ﭙﺎرک ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ وہ اﻧﻔﻠﻮ ﻏﺎﺋ ﺐ ﮨﮯﯾﺎ ﭼﻨﮕﺎر ی اﺳ ﯾ ﺑﺎﻗﯽ ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﻃﺎﻗ ﺖ د ﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﯿﻠ دﮬﮑ
ﭘﻠﮓﺳﮯ ﻧﮑﻠﻨﮯ واﻟﯽ ﭙﺎرک ﺑﺨﺎرا ت ﮐﯽ آﻣﺪ اور اﺳ ﯿﻦ ﯿ ﺴﻮﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﮔ ﭩﻢ رک ﺟﺎ ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﻏﺎﺋ ﺐ ﮨﮯ اورﺳ ﺴ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﺣﺎﻻ ت ﮐﻮ ﻣ ﭘﺮ ﭩﻢ ﮐﮯ آ ﭼﻨﮕﺎر ی دوﻧﻮں ﮨﯽﺳ ﺴ
ﯾﮏ آﻣﺪ ،ﻋﻤﻞ ،ﻣﺤﺮک، ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﺮ ا ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞﺳﮑ ﺑﻨﺎﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﻣ ﭨ ﺲ ﺧﺎﮐﮯ اور ﻓﻠﻮ ﭼﺎر
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺗﮫ آ ﯾﮏﺳﺎ ﯿ ﺴﮯ ا ﺘﺎﻣﯽ ﻧﻘﻄﮧ ،اور آؤ ٹ ﻓﻠﻮ ﮐ ﺘ ﻣﺸﺮوط ،اﺧ
ﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﻓﻠﻮ، ﯿﮯ ،اس ﻣ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻧ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﯽ ﮨﮯ — ﯿﺪہ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﻣﺤﺪود ﮨﻮﺳﮑ ﯿﭽ ﭘ ﯿﮟ ﯿﻠﮯ اﻟﻔﺎظ ﻣ اﮐ
ﺘﮯ ﭩﻢ ﮐﮯ ﭼﻠ ﭨ ﺲ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽﺳ ﺴ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ ﻓﻠﻮ ﭼﺎر ﯿﮟ۔ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﺑﻨﺎﺋ ﭩﺎک ،ﻣﺸﺮوط اور ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﺧﺎﮐﮯ اﺳ
ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﯿﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭨﮭ ﭩﻢ ﮐﻮ ﭘﺮﺳ ﺴ ﯾﮟ ﺧﺮا ب ﮨﻮﻧﮯ ﯿﺰ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﭼ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﺑ ﮩﺎؤ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﻣ ﮨﻮﺋﮯ ﯿﮟ۔1 ﺘﮯ ﮨ ﺑ ﮩ ﺖ آﮔﮯ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﮟ ﺟﻦ ﯾﮑ ﭧ ﮐﺮ ﭩﺮ ﯿﮟ ڈ ی ﮐﻨ ﺴ ﯾﻠﯽ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﻣ ﯾ ﺴﮯ ذ ﯿﺪہ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﻮ ا ﯿﭽ ﭘ ﯿﮯ، ﯾﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐ ﺴﯽ ﻧﻈﺎم ﮐﺎﺗﺠﺰ ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﻦﺳﮯ ﭘﻨﯽﺳﻤﺠﮫ ﮐﻮ زﻣ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﭩﻢ ﮐﮯ ﭘﮭﺮ اسﺳ ﺴ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ، ﯾﮟdeconstruction/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﭘ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﭩﺎ ﻻ ﯾ ﺑﺎﻗﯽﺳ ﺐ ڈ ﯿﮟ... ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮ ﭘﺮ ﮨﻢ ﺧﺪا ﺒﺮدار ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﮐﮯ ﻣﺎﮨﺮ اور ﻋﻠﻤ ﭘﺮوڈﮐﺸﻦ ﻣ ﯾﻤﻨﮓ، ﯾﮉورڈز ڈ ﯿﻮ .ا ﺑﻠ -ڈ
ﭩﺮول ﺗﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﮐﻨ ﯾﺎ ﺷﻤﺎر
ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫ ﮐ ﺲ ﻃﺮحﺗﻌﺎﻣﻞ ﮐﺮ ﯾﮏ دوﺳﺮے ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ اور وہ ا ﭩﻢ ﮐﮯ ﺣﺼﻮں ﮐﻮﺳﻤﺠﮫ ﭼﮑﮯ ﮨ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پﺳ ﺴ ﯾﮏ ا
ﯿﮯ ،ﮨﻢ ﻧﻈﺎم ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻨﯽ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ؟ ا ﭩﻢ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ:ﺳ ﺴ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ ﭘﻮﭼﮭﻨﮯ ﮐﯽ اداﺋ ﯾﮏ اورﺳﻮال ﯾﮧ ا ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧﯾﮧ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﭘ ﮐﯽ
ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﻧﻈﺎم ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ ﺟ ﭩﺎ اﮐ ﯾ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ڈ ﭘ
ﺘﻨﯽ اﭼﮭﯽ ﭩﻢ ﺧﻮد ﮐ ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﮯ ﮐﮧﺳ ﺴ ﺘﻌﻠﻖ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ،ﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﯿﺎد ی اﻓﻌﺎلﺳﮯ ﻣ ﺑﻨ ﭩﻢ ﮐﮯ ﺳﺴ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔
ﯿﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭨﺮ ﯿﻮ ﭙ ﭘﺮ ،ﮐﻤ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﻣ ﯾ ﺑﮭﯽ اﺟﺎز ت د ﯾﮏ دوﺳﺮےﺳﮯ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﭩﻢ ﮐﻮ ا ﯿﻤﺎﺋ ﺶﺳ ﺴ ﭘ
ﯿ ﺴﺮ ﭘﺮوﺳ ﯿﮯ؟ ﮨﺮ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ —آ پ ﮐﻮ ﮐﻮنﺳﺎ اﺳ ﯿ ﺴﺮ اﺳ ﭘﺮوﺳ ﯿﮑﺮو ﺘﻠﻒ ﻗ ﺴﻢ ﮐﮯ ﻣﺎﺋ ﮐﺌﯽ ﻣﺨ
ﯿﺮہ —آ پ ﮐﮯ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﺎ ،وﻏ ﭘ ﭙ ﺖ ،ﺣﺮار ت ﺑﺠﻠﯽ ﮐﯽ ﮐﮭ ﯿﮑﻞ ﮐﺎ وﻗ ﺖ، ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮ ﮐﮯ —ﺳﺎﺋ ﭘ ﯿﺎ ت ﮐﯽ ﺘﻠﻒ ﺧﺼﻮﺻ ﮐﯽ ﻣﺨ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺘﺮ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮨﻮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻧ ﯿ ﺴﺮ ﮐﺎ اﻧ ﭘﺮوﺳ ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﭨﺮ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻮ ﭙ ﮐﻤ
ﯿﮟ: ﺗﯽ ﮨﮯ ۔ﯾﺎد رﮐﮭ ﯿﮟ ﮨﻤﺎر ی ﻣﺪد ﮐﺮ ﺑﭽﻨﮯ ﻣ ﭘﻦﺳﮯ ﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﮯ اﻧﺪﮬﮯ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﻏ ﭘ ﺗﮯ وﻗ ﺖ ﯾﮧ ﮐﺮ ﻧﻈﺎم ﮐﺎﺗﺠﺰ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮨ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣﻮﺟﻮد ﻧ ﮩ ﯿﮟﺳﺨ ﺖ دﻗ ﺖ ﮨﻮ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﻣ ﯿﺰوں ﮐﻮ د ﯿﮟ ان ﭼ ﮨﻤ
ﭘ ﮩﻠﮯ ان ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﯿﺪا ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﭘ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﭘ ﺘﻠﻒ ﺣﺼﻮں ﮐﯽ ﯿﮟ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﻣﺨ ﯾﺸﻦ ﻣ ﭘﺮ آ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠ ﻣ
ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺟ ﺴﻢ ﮐﮯ ﺑﯽ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺧﺮا ﯿﮏ ﻟﻮ پ ﻣ ﺑ ﯿﮉ ﯾ ﺴﯽ ﺣﺎﻟ ﺖ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻓ ﯾﮏ ا ﯿﻄ ﺲ ا ﺑ ﯾﺎ ﭘﺮ ،ذ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ
ﯿﻮا ﮨﮯ ،ﻟﮩﺬا اﮔﺮ ﺟ ﺴﻢ ﯿﮟ ﮔﻠﻮﮐﻮز ﺟﺎن ﻟ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﺧﻮن ﻣ ﯾﺎدہﯾﺎ ﺑﮩﺖ ز ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﭩﺮول ﮐﺮ ﯿﮟ ﮔﻠﻮﮐﻮز ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﻮ ﮐﻨ ﺧﻮن ﻣ
ﮍا ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﺑ ﯾﮏ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ ا ﯿﺎر ﮐﺮ ﯿﻦﺗ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ اﻧ ﺴﻮﻟ ﯾﺎدہﯾﺎ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮯ ﺘﺤﮑﻢ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮔﻠﻮﮐﻮز ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﻮ ﻣ ﺴ ﺧﻮن ﻣ
ﮨﮯ۔
ﯾﮑﮫ ﮐﺮ ﮐ ﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﯿﮑﻦ آ پ ﺻﺮف ان ﮐﻮ د ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﻦ ﮐﯽﺳﻄﺢ اﻧ ﯿﮯ اﻧ ﺴﻮﻟ ﯾﺾ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻄ ﺲ ﮐﮯ ﻣﺮ ﺑ ﯾﺎ اﮔﺮﭼﮧ ذ
ﭘﻦ اﺻﻮل ﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ اﻧﺪﮬﺎ ﯿﺮ ،ﻏ ﺑﻐ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﮯ ﭘ ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﻟﮕﺎﺳﮑ ﯿﮟ ﮔﻠﻮﮐﻮز ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﻧ ﮩ ﯿﻦﯾﺎ ﺧﻮن ﻣ ﮐﮯ اﻧ ﺴﻮﻟ
ﮨﮯ۔
Machine Translated by Google
ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﯿ ﯿﺎر ﮐﺮ ﻟ ﺘ ﭘﺮ اس ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﺷﮑﻞ اﺧ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﺧﺮا ب ﻧﮧ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ،ﺟﻮ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﺣﺎﻟ ﺖ ﻧﻈﺮ آﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﺟﺎ ﺗﺎ ﮨﮯﯾﺎ ﺻﺪﻣﮯ ﻣ ﺑﺎﮨﺮ ﻧﮑﻞ ﺟﺎ
ﯿﻦ ﮐﯽﺳﻄﺢ ﯿﮟ ﮔﻠﻮﮐﻮز اور اﻧ ﺴﻮﻟ ﭘﻨﮯ ﺧﻮن ﻣ ﺑﮭﺮ ا ﯿﻄ ﺲ ﮐﮯ ﺷﮑﺎر اﻓﺮاد دن ﺑ ﯾﺎ ﯿﮯ ذ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﺤﺎلﺳﮯ اس ﺻﻮر ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﺘﮯ رﮨﻨﮯ ﮐﯽ ﻋﺎد ت ﭘ ﮐﻮ ﻧﺎ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﭘﺎ ﺟﺎ ﭘﺮ راﺋﮯ د ی" ،ﺟﻮ ﻧﺎ ﭩﺮ ڈرﮐﺮ ﻧﮯ ﻣﺸ ﮩﻮر ﻃﻮر ﯿ ﭘ ﭘ ﮩﻼ ﻗﺪم ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ اﺳﮯ ﭘ ﯿﺰ ﮐﯽ ﮐ ﺴﯽ ﭼ
ﭩﮭﺎ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯﯾﺎ ﺧﺮچ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﺘﻨﯽ رﻗﻢ اﮐ ﺑﺎر ﮐ ﺘﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﺗﺎ ﮨﮯ۔"ﯾﮧﺳﭻ ﮨﮯ .اﮔﺮ آ پ ﻧ ﮩ وہ ﻣﻨﻈﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ
ﭘﻨﺎ وزن ﺘﺮ ی ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﺑﮩ ﯿﮟ وہ دراﺻﻞ ﺗﮯ ﮨ ﯾﻠﯽ ﮐﺮ ﺒﺪ ﺑﮭﯽﺗ ﯿﮟ ﺟﻮ ﺑﺎر ی ﻧﻈﺎم ﻣ ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ا
ﺑﮭﯽ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﭘﮭﺮ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮ ﺘﻨﺎ ﮨﮯ، ﺑﮭﯽ ﮐ ﯿﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ وزن ا ﭘ ﮩﻠﮯﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﺘﮯ ﮨ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﯿ ﺴﮯ ﻣ ﯾﻠﯽ آ پ ﮐﮯ وزن ﮐﻮ ﮐ ﺒﺪ ﺗ
ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮﻧﯽ ﭘ ﭘ ﮩﻠﮯ اس ﮐﯽ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺰ ﮐﻮ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﯿﺮ ،آ پ اﻧﺪﮬﮯ ﮨ ﺑﻐ ﭩﺎ ﮐﮯ ﯾ ڈ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﯾﮟmeasurement/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
ﭩﺮ ﯿ ﯾﮑ ﭘﺮﻓﺎرﻣﻨ ﺲ اﻧﮉ ﯿﺪ ی ﮐﻠ ﯿﻨﯽ ﺟﻮا ب ﮨﻮ۔ ﯿﺢﺳﻮال ﮐﺎﺗﺨﻤ ﺘﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺻﺤ ﺑﮩ ﯾﻨﮯﺳﮯ ﯿﺢ ﺟﻮا ب د ﻏﻠﻂﺳﻮال ﮐﺎ ﺻﺤ ﯾﺎ ت دان ﭨﻮﮐﯽ ،ﺷﻤﺎر -ﺟﺎن
ﺑﮩﺖ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﯿﺰوں ﮐﯽ ﺘﻠﻒ ﭼ ﯿﻦ ﻣﺨ ﯾﮏ ﻣﻠ ﯿﺎد ی ﻣ ﺴﺌﻠﮧﯾﮧ ﮨﮯ :آ پ ا ﺑﻨ ﺗﮫ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﮯﺳﺎ ﭘ
ﭩﺎ ﮐﮯﺳﻤﻨﺪر ﯾ ﺑﮯ ﻣﻌﻨﯽ ڈ ﯿﺸﻦ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨﻮں ﮔﮯ، ﭩ ﯿ ﭩﻮ اﺳﮑﻮ پ ﻟﻤ ﯿ ﯾﮟ ،اور آ پ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ ﮐﻮﮔﻨ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯾﺎدہ ز ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ڈو ب ﺟﺎﺋ ﻣ
ﯿﺪ ی ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﯿﮟ :ﮐﻠ ﯾﺎدہ اﮨﻢ ﮨ ﯿﮟ دوﺳﺮوںﺳﮯ ز ﯿﻤﺎﺋﺸ ﭘ ﮐﭽﮫ
ﯿﮟ ۔ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮨ ﭘ اﺷﺎرے )(KPIsﻧﻈﺎم ﮐﮯ اﮨﻢ ﺣﺼﻮں ﮐﯽ
ﺗﺮ ﺑﺪ ﺑﮭﯽ ﯿﮑﺎرﺳﮯ ﺑ ﯿﮟ، ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﻧ ﮩ ﺘﺮ ی ﻻﻧﮯ ﻣ ﺑﮩ ﯿﮟ ﭩﻢ ﻣ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯﺳ ﺴ ﯿﻤﺎﺋﺸ ﭘ وہ
ﯿﮟ۔ ﯿﺎع ﮨ ﯿﮟ :وہ آ پ ﮐﯽ ﻣﺤﺪودﺗﻮﺟﮧ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﺎ ﺿ ﮨ
ﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﯿﺎن د ﭘﺮ دﮬ ﯿﺰ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﮨﺮ ﭼ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﺎ آ پ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟﮯ رﮨﮯ ﮨ ﺘﺮ ﺑﮩ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ارادہ اس ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﯿﮟ ﺟﻮ دراﺻﻞ ﯿﻤﺎﺋﺸ ﭘ ﯿﮟ ﮨﮯ — ﺻﺮف ﭼﻨﺪ اﮨﻢ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ
ﻣﻌﺎﻣﻠﮧ.
ﺑﺠﺎﺋﮯ اس ﮐﮯ ﮐﮧ وہ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ﭘ ﯿﺰوں ﮐﻮ درﺳ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ﺟﻦ ﮐﯽ ﺘﯽﺳﮯ ،ان ﭼ ﺑﺪﻗ ﺴﻤ
ﺘﺎ ﮨﮯ، ﺑ ﮩ ﺖ اﮨﻢ ﻟﮕ ﯿﮯ — ﯿﺠ ﺑﺎر ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﻮ ﻟﮯ ﻟ ﯾﮏ ﮐﺎرو ﭘﺮ ،ا ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ۔ ﻣ ﯿﮟ اﮨﻢ ﮨ ﯾﮟ ﺟﻮ اﺻﻞ ﻣ ﯿﺰ ﭼ
ﯾﮏ اﮨﻢ ﺟﺰ ﮨﮯ۔ ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﺎ ا ﯿﮯ اﮨﻢ ﮨﮯ ﮐ ﭘﺮ :آﻣﺪﻧﯽ ﺻﺮف اس ﻟ ﯾﮏ ﻧﻘﻄﮧ ﯿﮑﻦ ﺻﺮف ا ﯿﮏ ﮨﮯ؟ﯾﮧ ﮨﮯ ،ﻟ ﭨﮭ ﺗﺎ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ $1,000,000ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﺟﻤﻊ ﮐﯽ ﮨﮯ اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ اﺳﮯ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﮍ ﭘ ﯿﮟ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﯿﮯ ﮨ ﯿﮯ $2,000,000ﺧﺮچ ﮐ ﻟ
ﺑﺎن،ﯾﺎدﮔﺎر ﯿﺰ ﯾﻦ ﮐﮯ ﻣ ﯾﮕﻨﺰ ڈ ﯾﺰ ڈر ﯿﺮ ﺑﯽﺳﯽ ﮐﯽ ﮨ ﭧﺳ ﺑﯽ ﯿ ﺖ اور ﺑﺎر ی ﺷﺨﺼ ﯾﻞ ﮐﺎرو ﯿﺮ ﯾﮏﺳ ﭩ ﺲ ،ا ﯿﻔﺎﺋ ﭘ ﯿﻮ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧﺗﮭ ﺟ ﺑﺎﻃﻞ ﮨﮯ۔" ﭨﺮن اوور ﯿﮟ" :ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻋﻘﻞ ﮨﮯ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮﯾﮧ ﮐ ﮩ ﻃﻮر
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﻠﮯ ،آﻣﺪﻧﯽ KPIﻧ ﮩ اﮐ
ﭘﺮ ،اﮔﺮ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻣ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺟﺎ ﭘ ﯿﺰ دوﺳﺮے ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﯾﮏ ﮨﯽ ﭼ ا
ﭘﻨﮯ ﮐﮯ ﯿﮟ ﻣﺎ ﭘ ﭧ ﮐﻮ "ﮐﻮڈ ﮐﯽ ﻻﺋﻨﻮں" ﻣ ﯿﮟ،ﯾﮧ ان ﮐﮯ آؤ ٹ ﺘﻈﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﻢ ﮐﺎ اﻧ ﭨ ﯾﮏ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﺮز ﮐﯽ ا آ پ
ﯾﺎدہ ﮐﻮڈ ﺿﺮور ی ﯿﻤﺎﻧﮧ۔ﯾ ﮩﺎں ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ :ز ﭘ ﯿﮟ آﺳﺎن ﯾﮏ ﻧﻈﺮ آﻧﮯ واﻻ ،ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﮯ —ا ﯿﮯ ﻟ
ﺑﺎرہ ﻟﮑﮫ ﮐﺮ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ اﺳﮯ دو ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﺮ ﮐﻮڈ ﮐﯽ ﮐﻢ ﻻﺋﻨﻮں ﮐﺎ اﺳ ﯿﺖ ﺑﺎﺻﻼﺣ ﯾﮏ ﺘﺮ ﮨﻮ۔ ا ﺑﮩ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻧﮩ
ﺘﺎ ﮨﮯ ۔ اﮔﺮ آ پ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﻮ
Machine Translated by Google
ﺑﮩﺖ ﯿﮟ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﭼﺎﮨﮯﯾﮧ ﺣﻘ ﯾﮏ دﮬﭽﮑﮯ ﮐﯽ ﻃﺮح ﻟﮕ ﭩﺎﻧﺎ ا ﯾﮟ ،دس ﮨﺰار ﻻﺋﻨﻮں ﮐﻮ ﮨ ﻣﻘﺪار ﮐﻮ درﺳ ﺖ ﮐﺮ
ﺘﺮ ی ﮨﻮ۔ ﺑﮩ ﮍ ی ﺑ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﮭﯽ ﺧﺮا ب ﮨﻮ ﺟﺎ ﺗﺤﺎل اور ﯿﮟﺗﻮ ﺻﻮر ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﺮز ﮐﻮ اﻧﻌﺎم د ﭘﺮ ﯿﺎد ﺑﻨ اﮔﺮ آ پ ﻻﺋﻨﻮں ﮐﯽ
ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎ ﮐﻮڈ ﺟﻨﮓ اور اﻣﻦ ﮐﮯ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﮐﻮڈ ﮐﺎIncentive-caused Bias :اس
ﺗﺎ ﮨﮯ ۔ ﺑﺮ ﻧﻈﺮ آ ﺑﺮا ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻨﮓ ﮐﮯ
ﭘ ﭧﺳﮯ ﭘﺎﻧﭻ ﺣﺼﻮںﯾﺎﺗﮭﺮو ﺑﺎر ﮐﮯ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖﺗﻌﻠﻖ ﮨﺮ ﮐﺎرو ﺘﻌﻠﻘﮧ KPIsﮐﺎ ﺑﺎرﺳﮯ ﻣ ﭘﺮ ،ﮐﺎرو ﻋﺎم ﻃﻮر
ﺗﺎ ﮨﻮں: ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﺑﺎر ﮐﮯ KPIsﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﺎرو ﯿﮟ ﺟﻮ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﯾ ﮩﺎں ﮐﭽﮫﺳﻮاﻻ ت ﮨ ﮨﻮ ﯿﺎ ﮨﮯ ؟ ﯿﺪا ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ؟ آﻣﺪن ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮدہﺳﻄﺢ ﮐ ﭘ ﯿﺰ یﺳﮯ ﻗﺪر ﺘﻨﯽﺗ ﯿﻖ :ﻧﻈﺎم ﮐ ﻗﺪر ﮐﯽﺗﺨﻠ ﯾﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺘﻨﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت آ پ ﮐﻮ ﻣﺰ ﯿﮟ؟ ﮐ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ دے رﮨﮯ ﮨ ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﺘﻨﮯ ﻟﻮگ آ پ ﮐﯽ ﭩﻨﮓ :ﮐ ﯿ ﻣﺎرﮐ
ﯿﮟ؟ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت دے رﮨﮯ ﮨ
ﯿﺎ ﮨﮯ؟ ﯿﻮ ﮐ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﯿﮟ؟ اوﺳﻂ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ ﻻﺋﻒ ﺑﻦ رﮨﮯ ﮨ ﯿﻦ ﺘﻨﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ادا ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ ﯿﻠﺰ :ﮐ ﺳ ﯾﺎ ت ﭩﺮنﯾﺎ ﺷﮑﺎ ﯾ ﯿﮟ؟ آ پ ﮐﮯ ﻣﻮﺟﻮدہ ر ﺘﮯ ﮨ ﺘﻨﯽ ﺟﻠﺪ ی ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﻗﺪر ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ :آ پ ﮨﺮ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ ﮐ
ﯿﺎ ﮨﮯ؟ ﮐﯽ ﺷﺮح ﮐ
ﭘﺮ ﮐﺎﻓﯽ ﯿﺎ آ پ ﻣﺎﻟﯽ ﻃﻮر ﯾﺪ ﮨﮯ؟ ﮐ ﺘﻨﯽ ﻗﻮ ت ﺧﺮ ﭘﺎس ﮐ ﯿﺎ ﮨﮯ ؟ آ پ ﮐﮯ ﻓﻨﺎﻧ ﺲ :آ پ ﮐﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﺎ ﻣﺎرﺟﻦ ﮐ
ﯿﮟ ؟ ﮨ
ﯿﮟ۔ ﯾﺪ KPIsﮨ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﺷﺎ ﭘ ﺑﮭﯽ ﺘﻌﻠﻖ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻣ انﺳﻮاﻻ تﺳﮯ
ﯾﺪ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺷﺎ ﺘﻌﻠﻖ ﻧ ﮩ ﭘ ﭧﺳﮯ ﻣ ﭩﻢ ﮐﮯﺗﮭﺮو ﺑﺎر ی ﻋﻤﻞﯾﺎﺳ ﺴ ﯿﺎد ی ﮐﺎرو ﺑﻨ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﮐ ﺴﯽ ﯿﺰ ﺟﻮ ﺑﮭﯽ ﭼ ﮐﻮﺋﯽ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﻧﮩ
ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﺟﻤﻊ ﭘ ﯾﮟ۔ ﺗﮏ ﻣﺤﺪود رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﭘﺎﻧﭻ KPIs ﯿﻦﺳﮯ ﭩﻢ ﺻﺮفﺗ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﻓﯽﺳ ﺴ ا
ﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﺎ ﮨﺮ وہ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﭘﺮﮐﺸ ﺶ ﮨﻮ ﯿﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻮرڈ" ﯾﺶ ﯾﮏ "ڈ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ا ﺗﮯ وﻗ ﺖ،ﯾﮧ ا ﮐﺮ ﭩﺎ ﮐﮯ ﯾ ﯾﺎدہ ڈ ﺑﮩﺖ ز ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﯾﮟ :اﮔﺮ آ پ ا ﺑﻠﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ۔ ﻻﻟﭻ ﮐﺎ ﻣﻘﺎ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پ د ﺣﺼﮧ ﮨﻮ
ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﮨ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﮨﻮ ﮔﺎ ﺟﻮ اﻧ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﯿﻮں ﮐﻮ د ﯾﻠ ﺒﺪ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ انﺗ ﺗﮯ ﮨ ﺗﮫ اوورﻟﻮڈ ﮐﺮ ﺳﺎ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﮭﻮدﺳﮑ ﭩﺎ ﮐﯽ ﮔ ﮩﺮاﺋﯽ ﻣ ﯾ ﯿﮟ ڈ ﯿﺎر ﻣ ﺘ ﭘﻨﮯ اﺧ ﯿﺸﮧ ا ﺿﺮور ی ﮨﻮﺗﻮ آ پ ﮨﻤ
ﺑﻞ ﮨﻮ ﭩﻢ ﮐﺎ ﻧﻈﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﭘﻨﮯﺳ ﺴ ﯿﺮ ا ﺑﻐ ﺑﮯ ﯿﮟ ڈو ﭩﺎ ﻣ ﯾ ﯾﮟ ،اور آ پ ڈ ﺗﻼ ش ﮐﺮ ﭩﻢ ﮐﮯ KPIs ﭘﻨﮯﺳ ﺴ ا ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺟﺎﺋ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/key performance-indicator/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﺎﮨﺮ ﮐﭽﺮا اﻧﺪر ،ﮐﭽﺮا ﺘﺎﺋﺞ ﺧﻮد ﮨﯽ ﻣﻨﻈﻢ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ،اور ﻧ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﭘﻨﯽ ﺷﺮوﻋﺎ ت ﮐﻮ اﭼﮭﯽ ﻃﺮح د ﯿﮯ ﮨﻢ ا آﺋ ﯿﺮ اور ﺷ ﮩﺮ ی ﺣﻘﻮق ﯾﮑﯽﺳﻔ ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﮯ اﻣﺮ ﯿ ﺴﻮ ﯾﻨﮉر ﮐﻼرک ،اﻧ ﯿﮕﺰ اﻟ
ﯿﻮﺳ ﭧ ﭩ ﯾﮑ ا
ﭘﺮ ﮔﻤﺮاہ ﮐﻦﯾﺎ ﯾﻦ ﻃﻮر ﺗﺮ ﺑﺪ ﯿﮑﺎر ،اور ﺑ ﭘﺮ ﯾﻦ ﻃﻮر ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮧ ﯿﺰﺗﺠﺰ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻧ ﺗﮯ ﮨ ﯾﮧ ﮐﺮ ﭩﺎ ﮐﺎﺗﺠﺰ ﯾ ﭩﯽ ڈ اﮔﺮ آ پ ﻧﺎﻗﺺ ﮐﻮاﻟ ﻧﻘﺼﺎن دہ ﮨﻮﮔﺎ۔
ﯿﺎر ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﻧﺎﻗﺺ ﻣﻌ ﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮ ﭘﺮ ا ﯿﺎر ﭘ ﭧ ﮐﮯ ﻣﻌ ﯿﺸﮧ آؤ ٹ ﯿﺎر ﮨﻤ ﯿﮟ اس ﮐﺎ ﻣﻌ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭘ ﭧ اﺳ آ پ ﺟﻮ ان ﺗﮯ ﯾﺎدہ ﺟﻨﮏ ﻓﻮڈ ﮐﮭﺎ ﺑﮩﺖ ز ﺒﺎر ﮨﻮﮔﯽ۔ اﮔﺮ آ پ ﺘ ﺑﻞ اﻋ ﯿﺮ ﮐﺸ ﺶ اور ﻧﺎﻗﺎ ﯿﺰ ﻏ ﯿﮟ،ﺗﻮ وہ ﭼ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﯿﺰ ﮐﮯ ﻣﻮادﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ
ﺑﺠﺎﺋﮯ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﭨﯽ و ی ﭩﯽ ﯾﺌﻠ ﺒﺮوں اور ر ﯾﺎدہ ﺧ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ ،اور ﯿﮟ ﮨ ﺗﮯ ﻧ ﮩ ﭘﮭﺮ ﺘﮯ ﯾﺎدہ ﮔﮭﻮﻣ ﯿﮟ ،ز ﮨ
ﯿﺠﮧ ﺘ ﺘﻤﯽ ﻧ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺣ ﯿﮟ ﮨ ﭘﺮﺟﻮ ش ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻟﻮگ ﮨﻨﺮ ﻣﻨﺪﯾﺎ ﯿﮑ ﭧ ﭘﺮوﺟ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ اﮔﺮ ﮐ ﺴﯽ ﺑﮯ ﺣ ﺲ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﮍے ﮔﺎ۔ ﭘ ﺘﻨﺎ ﺑﮭﮕ ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ
ﯿﮟ۔ ﯿﮑﺎر ڈاﻟ ﺑ ﯿﺪﮬﺎﺳﺎ اﺻﻮل ﮨﮯ: ﯾﮏﺳ ﺑﺎﮨﺮ ا ﮐﭽﺮا اﻧﺪر ،ﮐﭽﺮا
ﯿ ﺖ ﮐﺎ ﭘ ﭧ ﻣﻠﮯ ﮔﺎ۔ ﮐ ﺴﯽ ﻧﻈﺎم ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﯽ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﮑﺎر آؤ ٹ ﺑ ﯾﮟ ،اور آ پ ﮐﻮ ﭘ ﭧ ﮐﺮ ﯿﮟ ان ﭩﻢ ﻣ ﺳﺴ
ﺑﺎرے ﭩﻢ ﮐﮯ ﯿ ﺖﺳﮯ ﮨﮯ۔ﺳ ﺴ ﯿﺎ ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ اس ﮐﺎ ﻣﺸﺎﮨﺪہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖﺗﻌﻠﻖ اس ﻧﻈﺎم ﻣ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺑﺎﻻﺋﯽ ﺣﺪ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮ ﯾﮏ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ا ﯿﺎر اور ﻣﻘﺪار اس ﯿﮟ اس ﮐﺎ ﻣﻌ ﺗﮯ ﮨ ﭩﮭﺎ ﮐﺮ ﭩﺎ اﮐ ﯾ ﯿﮟ آ پ ﺟﻮ ڈ ﻣ ﯿﻮں ﮐﮧﯾﮧ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ ﮐ ﯿﮟ ﮐ ﭩﻢ ﻣ ﺑﻞ ﮨﻮں ﮔﮯ ﮐﮧﺳ ﺴ آ پﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ
ﯾﮟ۔ آ پ ﺟ ﺲ ﺘﻌﻤﺎل ﻧﮧ ﮐﺮ ﺗﮯ وﻗ ﺖ ﮐﻮڑا اﺳ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﺑﻌﺪ ﮐﻮڑا ﮐﺮﮐ ﭧ ﻧ ﮩ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎم ﺧ
ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞﺳﮑ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﻨﯽ ﯿﻦ ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮﯾﮧﯾﻘ ﯿﮟ ذﮨﻦ ﻧﺸ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ اس ﮐﮯ ﯿﺰﺳﮯ ﺷﺮوع ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭼ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺗﺮ ﭘﻮرا ا ﭘﺮ ﯿﺠﮧ آ پ ﮐﯽﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﺘ ﺘﻤﯽ ﻧ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﺣ
ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺎر ﮐﻮ ﯿﮟ اس ﮐﮯ ﻣﻌ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺰﺳﮯ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﯿﮯ ،آ پ ﺟ ﺲ ﭼ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﻧ ا
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/garbage-in garbage-out/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﻤﺎﻧﺪار ی ﺗﯽ ا ﯾﺎ ﺗﺠﺰ ﯿﮯ۔ ﺟﻮﺳﭽﺎﺋﯽﺳﮯ ﻓﻨﺎ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ وہ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ
ﯿﮑﻠﺰ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﭩﺎﮐﺮ ﮐﺮاﻧ ﯿ ﺴﺮ اور ﮔﺎڈ اﺳ ﭘﺮوﻓ ﭘﯽﺳﯽ ﮨﻮڈﮔﻞ، —
ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﭘ ﭩﻨﮓ ﮐﯽ ﯿ ﯿﮟ آن ﻻﺋﻦ ﻣﺎرﮐ ﯾﺸﻦ ﻣ ﭘﻮز ﯿﺮ ی آﺧﺮ ی ﯿﮟ ﻣ ﺒﻞ ﻣ ﯿﻤ ﯾﻨﮉ ﮔ ﭩﺮ ا ﭘﺮاﮐ
ﺘ ﮩﺎرا ت،ﺳﺮچ اﻧﺠﻦ ﯿﻨﺮ اﺷ ﺑ ﯾﻘﮧﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ۔ P&G ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﭘ ﯿﺮ ﮐﯽ ﺛ ﺘ ﮩﺎرا ت ﮐﯽﺗﺎ ﭘﺮ P&Gﮐﮯ اﺷ ﯾﺐ ﮨﮯ :و ﯾﺎ ﯿﺮا ﮐﺎمﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮﻧﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧ آ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻣ ﭘﺮ ﮨﺮﺳﺎل ﻻﮐﮭﻮں ڈاﻟﺮ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﯿ ﺴﻤﻨ ﭧ ﭘﻠ ﯾﻮ ﯾﮉ ﺘ ﮩﺎرا ت ،اور آن ﻻﺋﻦ و اﺷ
ﯿﮟ۔ ﺑﻞ ﮨﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯾﮧ ﮐﺎر ی اس ﮐﮯ ﻗﺎ ﺳﺮﻣﺎ
ﯾﺸﺎن ﮐﻦﺗﮭﯽ: ﭘﺮ ﯾﮏ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﮟ ان ﻣ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐ ﯾﮟ در ﯿﺰ ﯿﻢ ﻧﮯ ﺟﻮ ﭼ ﭨ ﯿﺮ ی ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﻣ ﮨﻤﺎر یﺳﻔﺎرﺷﺎ ت ﮐﻮ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ
ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ رﮨﮯﺗﮭﮯ وہ ﻏﻠﻂﺗﮭﺎ۔ ﯿﮯ اﺳ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﭨﺮز ﮐﯽ ﭘﺮ ﻣﻨﻔﺮد وز ﭩ ﺲ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﯾﺎدہﺗﺮ و ﭘﻨﯽ ز ﭩﻢ ﮨﻢ ا ﺟﻮﺳ ﺴ ﭘﺮ ﭩﺮ" ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮںﺳﮯ آﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﻮ "وز ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﻧﻈﺎمﺳﺮچ اﻧﺠﻦ ﯾﻦ ﮐﻮ ﺷﻤﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺻﺮف اﻧ ﺴﺎﻧﯽ زاﺋﺮ
ﺗﮯ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭘﺮواہ ﻧ ﮩ ﭙﻮ ﮐﯽ ﯿﻤ ﭨﺮﺟﻨ ﭧ اور ﺷ ﭘﺮوﮔﺮام ﻻﻧﮉر ی ڈ ﭨﺮ ﯿﻮ ﭙ ﯿﮟﺗﮭﮯ۔ ﮐﻤ ﯾﮑﮫ رﮨﺎﺗﮭﺎ ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧ وہ ﻟﻮگ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ د ﭘﺮ ﺷﻤﺎر ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ۔ ﯿﮟ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﮯ ﻃﻮر ﭩﻢ اﻧ ﮩ ﯿﮑﻦﺳ ﺴ ﯿﮟ ،ﻟ ﮨ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﺎ ت ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﺟﺎﻧﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﯿﮯ ﮐ ﺴﯽ و ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﮯ ﻟ ﯿﮉر ﭙﺎﺋ ﺳﺮچ اﻧﺠﻦ اﺳ
ﺘﻨﮯ ﻟﻮگ ﮨﺮ ﮍﮬﺎوا دے رﮨﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﮐ ﺑ ﺑﺎ ت ﮐﻮ ﭩﻢ اس ﯿﮯﺳ ﺴ ﯿﮟ ،اس ﻟ ﺑﺎر ﻧﺌﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﯽﺗﻼ ش ﻣ ﯿﮟ ﮐﺌﯽ دن ﻣ
ﯿﮟ ،ﮐﻮڑےﺳﮯ ﯾﮏ ﮐﻮڑا ﮐﺮﮐ ﭧ ﻣ ﯿﮟ،ﯾﮧ ا ﯿﺪﮬﮯ اﻟﻔﺎظ ﻣ ﯿﮟ۔ﺳ ﯾﮏ اﮨﻢ ﻣﺎرﺟﻦﺳﮯ وز ٹ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﮐﻮ ا و
ﯾﺎ۔ ﺑﻨﺎ د ﯿﺪ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﻣﻔ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﻮ ﭘ ﺗﺤﺎلﺗﮭﯽ ،اور اس ﻧﮯ ﮨﻤﺎر ی ﺑﺎﮨﺮ ﮐﯽ ﺻﻮر
ﯾﮉ ﭩﻢ ﮐﻮ ا پ ﮔﺮ ﯾﮑﻨﮓﺳ ﺴ ﭨﺮ ﯿﮯ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎدہ درﺳ ﺖ ﻃﺮ ﭩﺎ ز ﯾ ﭩﺮ ﮐﺎ ڈ ﯾ ﭘﺮ ،ﮨﻢ ﻧﮯ وز ﺗﯽ ﻃﻮر ﻗﺪر ً ﭩﺎ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ رﮨﮯ ﯾ ﯿﺎ ڈ ﭩ ﺘﮯﺗﮭﮯ ﮐﮧ وہ ﮔﮭ ﯿﺎ۔ وہ ﺟﺎﻧ ﯿﻤﻮں ﻧﮯ اﻧﮑﺎر ﮐ ﭨ ﭘﺮ، ﺒﺎ ﻋﺎﻟﻤﯽﺳﻄﺢ ﯾ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺳﻔﺎر ش ﮐﯽ۔ﺗﻘﺮ
ﯿﮏ ﮨﮯ؟ ﭨﮭ ﯿ ﺐ، ﯿﮟﺗﮭﯽ۔ ﻋﺠ ﭘﺮواہ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮑﻦ اﻧ ﮩ ﯿﮟ ،ﻟ ﮨ
ﺑﻦ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﯾﺐ ﯾﮏ و ﭩﺎل ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﮨﺮ ا ﭩﻢ اﻧ ﺴ ﯾﮑﻨﮓﺳ ﺴ ﭨﺮ ﯿﺎ ﮍ :ﻧ ﯾﮧ ﮨﮯ رﮔ
ﯾﮏ اﮨﻢ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ اﺷﺎرہ ﯿﻤﻮں ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ا ﭨ ﯾﺎدہﺗﺮ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ —ﺟ ﺴﮯ ز ﭘ ﭨﺮز ﮐﯽ ﺳﺎﺋ ﭧ ﮐﯽ ﻣﻨﻔﺮد وز
ﯿﮑﻦ اﺳﮯ ﯾﺎدہ درﺳ ﺖﺗﮭﺎ ،ﻟ ﭘﺮ ز ﯿﺎ ﻧﻈﺎم واﺿﺢ ﻃﻮر ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮﭼﮧ ﻧ ﯿﭽﮯ ﺟﺎ ﭘﺮ ﻧ ﺗﺎ ﮨﮯ —ڈراﻣﺎﺋﯽ ﻃﻮر ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎ ﯿﻢ ﻧﻈﺮ آﺋﮯ ﮔﯽ۔ ﭨ ﭩﺎل ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ اﻧ ﺴ
Machine Translated by Google
ﭘﺮ ،اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﯿﺎ۔ ﻧ ﺘﺨﺎ ب ﮐ ﭘﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﮔﺰارﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﺟﮭﻮ ٹ ﺑﺮا ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮐﻮ درﺳ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﺎ۔ ﺗﮧ ﮐ ﯿﺪﮔﯽﺳﮯﺳﻤﺠﮭﻮ ﯿ ﺖﺳﮯﺳﻨﺠ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ا ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﮐﯽ اﺻﻞ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﻮ ﭘﻨﯽ و ا
ﯾﮧ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ اﻧ ﺴﺎنﺳﻤﺎﺟﯽ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ اورﺗﺠﺰ ﭘ ﭩﺎ ﮐﯽ ﯾ ﭘﺎس ﻣﻮﺟﻮد ڈ ﯾﻤﺎﻧﺪار ی ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﺗﯽ ا ﯾﺎ ﺗﺠﺰ ﯿﮟ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﮨﻤ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐ ﺲ ﻃﺮحﺳﻤﺠﮭ ﯿﮟ ﮐﮧ دوﺳﺮے ﮨﻤ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮواہ ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﮔ ﮩﺮاﺋﯽﺳﮯ ﯿﮟ ،ﮨﻢ اس ﻣﺨﻠﻮق ﮨ
ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﯿﮟ ﭼ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﺣﻘ ﯾ ﯿﺐ د ﺗﯽﺗﺮﻏ ﯿﮯ ﻗﺪر ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻘ ﺖﺳﮯ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﺣﻘ ﭼ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻦﺳﮑ ﯿﮟ رﮐﺎو ٹ ﯾﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ راہ ﻣ ﯿﺪﺗﺠﺰ ﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ اور ﻣﻔ ﭩﺎ اﮐ ﯾ ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ رﺟﺤﺎن درﺳ ﺖ ڈ
ﯾ ﺴﮯ ﺷﺨﺺﺳﮯ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﮐ ﺴﯽ ا ﭘ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﺎ ﯾﻤﺎﻧﺪار ی ﮐﻮ ﺗﯽ ا ﯾﺎ ﺗﺠﺰ
ﭘﺮ ﯿ ﺖ ﻻﺋﻦ ﺜ ﯿ ﯿﮟ ﮐﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﯽﺳﻤﺎﺟﯽ ﺣ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﻧ ﮩ ﭘﺮﺳﺮﻣﺎ ﺗﯽ ﻃﻮر ﯿﮟ ذا ﭩﻢ ﻣ ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﺟ ﺲ ﻧﮯ آ پ ﮐﮯﺳ ﺴ ﮐﺮا
ﯿﮑﻦ ﺑﮧ ﮐﺎر ﻟ ﯾﮏﺗﺠﺮ ﺑ ﮩ ﺖ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ ا ﯾﻘﯽﺗﻌﺼ ﺐ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨﻮﻧﺎ ﮨﮯﺗﻮ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯﺗﻌﺼ ﺐ اورﺗﺼﺪ
ﺘﮭﺮا ﯾﮏ ﺻﺎفﺳ ﯿﮯ ا ﯾﻘﻮں ﮐﺎ آڈ ٹ ﮐﺮﻧﺎ ان رﺟﺤﺎﻧﺎ ت ﮐﮯ ﻟ ﯾﮧ ﮐﮯ ﻃﺮ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ اورﺗﺠﺰ ﭘ ﺛﺎﻟ ﺚ ﮐﺎ آ پ ﮐﯽ ﯾﻖ ﺒﺪار ﻓﺮ ﯿﺮ ﺟﺎﻧ ﻏ ﭘﻮر ی ﻃﺮح ﯿﮑﻦ ﮐﻢ از ﮐﻢ آ پ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻣ ﺴﺎﺋﻞﺳﮯ ﺘﺎ ،ﻟ ﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑ ﭘ ﺴﻨﺪ ﻧ ﮩ ﯿﮟ وہ آ پ ﮐﻮ ﺘﮯ ﮨ ﺣﻞ ﮨﮯ :آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫﺳﻨ
واﻗﻒ ﮨﻮں ﮔﮯ۔
ﯾﮟ۔ ﺑﻨﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﺸﮧ ﯿﮟ :ﮨﻤ ﯾﮑﮭ ﯿﺸﻮںﺳﮯ ﻣ ﺖ د ﺑﯽ رﻧﮓ ﮐﮯ ﺷ ﭩﺎ ﮐﻮ ﮔﻼ ﯾ ﭘﻨﮯ ڈ ا
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﺮ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﯾﻤﺎﻧﺪار ﮨﻮں ﮐﮧ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎرﺳﮯ ﻇﺎﮨﺮ ﮨﻮ ﺗﮫ ا ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﮯﺳﺎ ا
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/analytical honesty/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺎق ﯿﺎل،ﺳ ﺧ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮨ ﺘﮯﺗﻮ اس ﮐﯽ وﺟﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ اسﺳﮯ واﻗﻒ ﻧ ﮩ ﯿﮟﺳﻤﺠﮭ ﯿﺰ ﮐﻮ ﻧ ﮩ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﭼ
ﯿﺎق. ﯿﺎل،ﺳ ﺧ
ﯿﺎ ت ﺒﮑﻦ ،ﻣﺎﮨﺮ ﻧﻔ ﺴ ﯾ رﭼﺮڈ ر
ﺑﺮا؟ ﯿﺎﯾﮧ اﭼﮭﺎ ﮨﮯﯾﺎ ﯿﻨﮯ $200,000ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽ۔ ﮐ آ پ ﻧﮯ اس ﻣ ﮩ
ﯿﮟﺗﻮﯾﮧ اﭼﮭﺎ ﮨﮯ۔ آ پﺗﻮ ﯿﻨﮯ $100,000ﻻﺋﮯ ﮨ ﭘﭽﮭﻠﮯ ﻣ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ .اﮔﺮ آ پ ﯾﮧ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮐﺮ
ﺑﺮا ﮨﮯ۔ ﯿﮟ،ﯾﮧ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت $400,000ﮨ اس ﻣ ﮩ
ﺘﻌﻤﺎل ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﯽ آ پ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺎ اﺳ ﭘ ﺘﻌﻠﻘﮧ ﯿﮯ ﻣ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎرے ﻣ ﭩﺎ ﮐﮯ ﯾ ﺒﺎق اس ڈ ﯿﺎق وﺳ ﺳ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﺪ ﻧ ﮩ ﯾﺎدہ ﻣﻔ ﭘﻨﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﻮ ﺟﺎﻧﻨﺎ ز ﯿﺮ ا ﺑﻐ ﯿﮟ ،اﺿﺎﻓﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﮯ ﺜﺎل ﻣ ﭘﺮ ﮐﯽ ﻣ ﯿﮟ۔ او ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﺗﺤﺎل ﮐﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﺻﻮر ﺒﺎق ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﯿﺎق وﺳ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﺿﺮور یﺳ ﯿﻨﮯ ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ اور اس ﻣ ﮩ ﭘﭽﮭﻠﮯ ﻣ ﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ واﺿﺢﺗﺼﻮ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﺘﺎ ﺑ ﯿﮟ ﯿﺪ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ﻣﻔ ﺒﮭﯽ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﯿﻤﺎﺋﺸ ﭘ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ
ﺒﺎق ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺎق وﺳ ﯿﮟﺳ ﯿﻮﻧﮑﮧ ان ﻣ ﯿﮟ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮑﺎر ﮨﻮ ﺑ ﺗﯽ ﮨﮯﺗﻮ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ اﻗﺪاﻣﺎ ت ﺑﺎ ت آ ﺘﺮ ی ﻻﻧﮯ ﮐﯽ ﺑﮩ ﭨﮭﻮس ﺟﺐ
ﯿﺮ ،آ پ ﺑﻐ ﺒﺎق ﮐﮯ ﯿﺎق وﺳ ﺗﺎ۔ﺳ ﺘﺎ ﺑ ﯿﮟ ﯿﺪ ﻧ ﮩ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻣﻔ ﭘﺮ 20ﻻﮐﮫ اﻓﺮاد ﮐﮯ آﻧﮯ ﮐﺎ ﺟﺎﻧﻨﺎ آ پ ﮐﻮ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ اس ﻣﺎہ آ پ ﮐﯽ و
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﻣﺤﺪود ﮐﺮ د ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭩﻢ ﮐﻮ ﺘﮯ ،ﺟﻮﺳ ﺴ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻦ ﻧ ﮩ ﯿﺮ ﮐﺎﺗﻌ ﺛ ﯾﻠﯽﯾﺎﺗﺎ ﺒﺪ ﺗ
ﯾﮟ۔ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻻﻟﭻﺳﮯ ﺒﺮ" ﯾﮏ "ﺟﺎدوﺋﯽ ﻧﻤ ﺟ ﺐ ﮐ ﺴﯽ ا
ﺒﺎق ﮐﻮ ﯿﺎق وﺳ ﯿﮟ ﮨﮯ —ﺳ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ ا ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺪ آﺳﺎن ﻟﮕ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻔ ﭘﺮ ﺒﺮ ﯾﮏ ﻧﻤ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﺎﺳﺮاغ ﻟﮕﺎﻧﺎ .ﮐ ﺴﯽ ا آ پ ﮐﮯ ﻧ
ﭩ ﺲ ﭘﻮاﺋﻨ ﯿﮟ ﭼﻨﺪ ﭩﯽﺳﮑﻮر" ﮐﻮ ﺟﺎﻧﻨﺎﯾﺎ آﻣﺪﻧﯽ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﮯ "ﮐﻞ ﮐﻮاﻟ ﯾ ﯿﻮںﺳﮯ اﻧﺪﮬﺎ ﮐﺮ د ﯾﻠ ﺒﺪ ﯿﮟ اﮨﻢﺗ ﭩﺎ ﻣ ﯾ ﭩﺎﻧﺎ آ پ ﮐﻮ ڈ ﮨ ﭩﻢﯾﺎ اس ﮍﮬﺎؤﯾﺎﺳ ﺴ ﺗﺎر ﭼ ﯿﺐ ا ﺗ ﺑﮯﺗﺮ ﯿﮟ،ﯾﺎﯾﮧ ﯾﺎﯾﮧ اﮨﻢ ﮨﮯﯾﺎ ﻧ ﮩ ﯿﻮں ﮨﻮا ،آ ﯾ ﺴﺎ ﮐ ﺘﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ ا ﺑ ﯿﮟ ﯿﭽﮯ ﺟﺎﻧﺎ آ پ ﮐﻮ ﻧ ﮩ ﭘﺮﯾﺎ ﻧ او ﯾﻠﯽ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﮨﮯ ۔ ﺒﺪ ﯾﺎںﺗ ﯿﮟ ﻧﻤﺎ ﮐﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﻣ
ﯿﮟ ﯾﮑﮭ ﯿﺸﮧ د ﯾﮟ —ﮨﻤ ﺑﮭﯽ اﻗﺪام ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ ﭘﺮ:ﺗﻨ ﮩﺎﺋﯽ ﻣ ﻋﺎم اﺻﻮل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ۔ ﯿﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﮯﺗﻨﺎﻇﺮ ﻣ ﭘ ﯾﮕﺮ ﯿﮟ د اﻧ ﮩ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/context/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﻨﮯ ﻧﻤﻮﻧﮯ ﻟ ﯿﮟ اور وہﺗﮭﻮڑاﺳﺎ ﺧﻮن ﭘﺎس ﺟﺎﺋ ﭩﺮ ﮐﮯ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ڈاﮐ ﺘﮯ ،اﮔﻠﯽ ﯿﮟ رﮐﮭ ﯿﻦ ﻧ ﮩ ﭘﺮﯾﻘ ﯿﻮر ی ﭙﻠﻨﮓﺗﮭ ﯿﻤ اﮔﺮ آ پﺳ
ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ اﺳﮯ ﮐ ﮩﻮ ﮐﮧ وہﺳ ﺐ ﻟﮯ ﻟﮯ۔ ﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﻟ ﯿﻦ آف ﮐﺎﻣ ﺴﮑﻮر ،اﻧﮏ۔ ﯿﺌﺮﻣ ﺑﺎﻧﯽ اور ﭼ ﯿﺎن ﻓﻠﮕﻮﻧﯽ، -ﮔ
ﯾﮟ ﮔﮯ ؟ ﯿﺎ ﮐﺮ ﯿﺪہ ﮨﮯﺗﻮ آ پ ﮐ ﯿﭽ ﭘ ﮍاﯾﺎ ﺑ ﺑﮩﺖ ﯿﮯ ﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺎ اﮐ ﯾ ﭘﺮ ڈ ﭩﻢ ﮨﺮ ﻋﻤﻞ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎﺳ ﺴ ﺘﻈﺎم ﮐﺮ ﭩﻢ ﮐﺎ اﻧ ﺒﻞﺳ ﺴ ﯾ ﯿﻞ ا ﺗﺎ ﮨﮯ ۔ اﮔﺮ آ پ اﺳﮑ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﻋﻤﻠﯽ ﻧ ﮩ ﭘ ﺑ ﮩﺎؤ ﮐﯽ ﭘﻮرے ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﺒﮭﯽ ﺒﮭﯽ ﮐ ﮐ
ﭩﻢ ﻻﮐﮭﻮں ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﺎﺳ ﺴ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺜﺮ ﮨﺮﯾﻮﻧ ﭧ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﺎﯾﺎ ﮨﺮ ﺧﺎﻣﯽ ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﻧ ﮩ ﯿﮟ،ﺗﻮ اﮐ رﮨﮯ ﮨ
ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮ ﯾﻦ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮﺗﻮ آ پ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﻓﻮر ی ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐ ﯿﻦ د ﯾﻨﮏ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮﯾﺎ ﻻﮐﮭﻮں ﻟ ﭩ ﺲ ﮐﺮ ﯾﻮﻧ ﯿﮟ؟ ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ
ﭩﻢ ﮐﮯ ﭘﻮرےﺳ ﺴ ﭘﮭﺮ اﺳﮯ ﯿﻨﮯ ﮐﺎ ﮨﮯ، ﯿﺼﺪ ﻟ ﭨﺎ ﻓ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﭘ ﭧ ﮐﺎ ا ﭘﺮ ﮐﻞ آؤ ٹ ﯿ ﺐ ﻃﻮر ﺗ ﺑﮯﺗﺮ ﯿﻨﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﻮﻧﮯ ﻟ
ﯿﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ اﭼﮭﯽ ﻃﺮح اﻧﺪازہ ﭘﻨﺎ ﺧﻮن ﻟ ﯿﮟ ا ﺘﺮ ﻣ ﭩﺮ ﮐﮯ دﻓ ﺒﮭﯽ ڈاﮐ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ ﮐ ﭘﺮاﮐ ﺴﯽ اﺳ ﺑﻄﻮر ﯿﮯ ﻟ ﯿﮯ ﯾﮧ ﮐﮯ ﻟ ﭘﮭﺮﺗﺠﺰ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﺟ ﺴﮯ ﯿﻨﭽ ﯿﮟ ﺧﻮن ﮐﮭ ﭩﺮﯾﺎ ﻧﺮسﺗﮭﻮڑ ی ﻣﻘﺪار ﻣ ﯿﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ۔ ڈاﮐ ﯿﮟ ﮐ ﯿﻨﮯ ﻣ ﮨﻮﮔﺎ ﮐﮧ ﻧﻤﻮﻧﮯ ﻟ
ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧﯾ ﮩﯽ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﺘﮧ ﭼﻠ ﭘ ﯿﻮں ﮐﺎ ﺑﻄﮕ ﺑﮯ ﺿﺎ ﯿﮟ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﺟﺎﻧﭻﺳﮯ ﻧﻤﻮﻧﮯ ﻣ ﯿﺠﺎ ﺟﺎ ﺑﮭ ﯿﮟ ﭨﺮ ی ﻣ ﺒﺎر ﯿ ﻟ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﻮ۔ ﭘﺮ ﺧﻮن ﻣ ﻋﺎم ﻃﻮر
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞﺳﮑ ﯿﻮں ﮐﯽ ﺟﻠﺪ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﺮ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﮯ ﻧﻈﺎﻣﯽ ﻏﻠﻄ ﺑﻐ ﯿﻨﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﻧﻤﻮﻧﮯ ﻟ
ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﮨﺮ ﯿﺎر ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑﺎﺋﻞ ﻓﻮنﺗ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﻣﻮ ﯿﺪاوار ،ﺟﻮ وﻗ ﺖ ﻃﻠ ﺐ اور ﻣ ﮩﻨﮕﯽ ﮨﻮﺳﮑ ﭘ ﭩﻢ ﮐﯽﺗﻤﺎم ﺳﺴ
ﯾﮏ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿ ﺲ ﻓﻮﻧﺰ ﻣ ﺑ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﺑﺎﮨﺮ آ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻻﺋﻦﺳﮯ ﯾﮏ ﻓﻮن ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ا
ﭩﻢ ﮐﻮ ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮﺳ ﺴ ﯿﮟ ﮐﮧ اﮔﺮ ﮐﭽﮫ ﻏﻠﻂ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺘﮯ ﮨ ﺗﻨﯽ ﺟﻠﺪ ی ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻮں ﮐﯽ ا ﺑﮭﯽ ﻏﻠﻄ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ا ب ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﯿﻮں ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﻏﻠﻄ ﺘﻨﯽ ﺟﻠﺪ ی اور درﺳ ﺖ ﻃﺮ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺑﺎ ت ﯿﮟ۔ اس ﺘﮯ ﮨ ﯿﮏ ﮐﺮﺳﮑ ﭨﮭ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭩﺎﺳﮑ ﮍﮬﺎﯾﺎ ﮔﮭ ﺑ ﯿﻨﮯ ﮐﯽ ﺷﺮح ﮐﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ ،آ پ ﻧﻤﻮﻧﮯ ﻟ
ﭩﻤﺮﺳﺮوس ﺘﺎ ً ﮐ ﺴ ﺘﺎ ً ﻓﻮﻗ ﭩﻮرز وﻗ ﯿﻞ اﺳ ﭩ ﯾ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ر ﯾﮏ ﺷﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﯿﻨﮯ ﮐﯽ ا ﺑﮭﯽ ﻧﻤﻮﻧﮯ ﻟ ﯿﮏ" ﭙﺎ ٹ ﭼ ﯿ ﺐ "اﺳ ﺗ ﺑﮯﺗﺮ ﯾﺪاروں ﮐﻮ ﯿﮟ۔ ان ﺧﺮ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯾﺪاروں" ﮐﻮ ﻣﻼزﻣ ﺖ د ﯿﮧ ﺧﺮ ﯿﮯ "ﺧﻔ ﺗﻮں ﮐﻮ ﺟﺎﻧﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺎف ﮐﯽ ﻣ ﮩﺎر ﯿﻠﺰ اﺳ ﭘﻨﮯﺳ ﯾﺎ ا ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮯ رﮐﮭﺎ ﺟﺎ ﭙﯽ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ ﻣﺨﺼﻮص ﻣ
Machine Translated by Google
ﺘﺎ ﮐﮧ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯾﺸﺎن ﮐﻦ ﮨﻮں۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ ﻋﻤﻠﮧﯾﮧ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﭘﺮ ﯾﮟ،ﯾﺎ ﻋﺎم ﻃﻮر ﭘ ﺴﯽ ﮐﺮ ﯿﮟ ،وا ﭘﻮﭼﮭ ﯿﺎء ،ﮐﭽﮫﺳﻮاﻻ ت اﺷ ﯿﮟ۔ ﯿﮟ اور ﮐﻮنﺳﮯ ﻧ ﮩ ﯿﻘﯽ ﮨ ﮐﻮنﺳﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﺣﻘ
ﯿﮟﺗﻌﺼ ﺐ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ ﮨﮯ۔ ﯿﻨﮯ ﻣ ﯿﮟ ﮨﮯﺗﻮ ﻧﻤﻮﻧﮯ ﻟ ﯿ ﺐﯾﺎﯾﮑ ﺴﺎں ﻧ ﮩ ﺗ ﺑﮯﺗﺮ اﮔﺮ ﻧﻤﻮﻧﮧ واﻗﻌﯽ
ﯾﻠﻮ اوﺳﻂ ﯿﮟ ﮔﮭﺮ ﺘﺤﺪہ ﻣ ﺘ ﮩﺎﺋﮯ ﻣ ﯾﺎﺳ ﯿﺪاد ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﺎﺳﺮوے ﮐﺮﮐﮯ ر ﯿﮟ ﺟﺎﺋ ﭩﻦ ﻣ ﯿﻦ ﮨ ﭘﺮ ،ﻣ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ
ﯿﺪاد ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﯿﮟ ﺟﺎﺋ ﯿﺎ ﻣ ﯿﻨ ﺑﯽ ورﺟ ﯾﺎدہ ﮨﻮں ﮔﮯ اﮔﺮ آ پ ﻣﻐﺮ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﺎﻓﯽ ز ﭘ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﯽ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿ ﺐ ﻧﻤﻮﻧﮧ اﺳ ﺗ ﺑﮯﺗﺮ ﮍا ﺑ ﯿﮯ،ﺳ ﺐﺳﮯ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻧ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺎﺳﺮوے ﮐﺮ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞﺳﮑ ﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭩﺎ اﮐ ﯾ ﯿﻨﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ اﭼﮭﺎ ڈ ﯿﺎر ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯﺗﻮ ،ﻧﻤﻮﻧﮯ ﻟ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﻣﻌ
ﭩﺎ ﮐﻮ ﺧﺮا ب ﮐﺮ ﯾ ﯿﮟ ﺟﻮ ڈ ﯿﮟ رﮨ ﯿﮑﮧ آ پ ﻣﻤﮑﻨﮧﺗﻌﺼ ﺐ ﮐﯽﺗﻼ ش ﻣ ﺑﺸﺮﻃ ﯿﺮ، ﺑﻐ ﭨﮭﺎﺋﮯ ﯾﺎدہ اﺧﺮاﺟﺎ ت ا ﺑﮩﺖ ز ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺳﮑ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/sampling/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺘﻤﺎد ﮐﺎ وﻗﻔﮧ اﻋ ﺗﺎ ﮨﻮں۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﻢ از ﮐﻢ ،ﻣ ﺜﺎلﺳﮯ ﻋﺎم ﮐﺮ ﯾﮏ ﻣ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ا
ﺑﺮﺳ ﭧ،ﺳﺎﺋﻨ ﺲ ﻓﮑﺸﻦ ﻣﺼﻨﻒ ﯿﻮن ﭩ ﺳ
ﺑﻨﺎﻧﺎ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﯿﮟ ،اور آ پ اس ﺗﮯ ﮨ ﯾﺪ ﯾﮏ ﭼﺎل ﮐﺎﺳﮑﮧ ﺧﺮ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﺟﺎدوﮔﺮ ﮐﯽ دﮐﺎنﺳﮯ ا ﻓﺮض ﮐﺮ
ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻦ ﮐﺮﺳﮑ ﯿ ﺴﮯﯾﻘ ﺘﻌﺼ ﺐ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐ ﯿﮯ ﻣ ﺗﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ا ﯾﺎدہﺗﺮ وﻗ ﺖﺳﺮ ﯿﮟ ﮐﮧﺳﮑﮧ ز ﺘﮯ ﮨ ﭼﺎﮨ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﭩﻨﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﭘﻠ ﯿﻨﺎ ًﺳﮑﮯ ﮐﻮ ﯾﺪا؟ آ پﯾﻘ ﯿﮟ ﺧﺮ ڈڈ ﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻦ دم ﻣﻠ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﻮ دوﺳﺮ اورﺗ ﭩﻮں ﻣ ﭘﻠ ﭘﺎﻧﭻ ﭘ ﮩﻠﮯ ﯾﮟ ﮐﮧ ﯿﮯ ﻓﺮض ﮐﺮ آﺋ ﺒﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ؟ ﭘ ﺴﯽ ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟ ﯿﺎ آ پ ﮐﻮ رﻗﻢ ﮐﯽ وا ﮐ
ﯾﮧ درﺳ ﺖ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ۔ ﯾﮏ ﺧﺎصﺗﺠﺰ ﺘﻤﺎد ﮐﺎ وﻗﻔﮧ ا اﻋ
ﯿﮟ۔ ﺘﺎﺋﺞ درﺳ ﺖ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﻧ ﯿﻨﯽ ﭘ ﮩﻠﮯﯾﮧﯾﻘ ﯿﮟ ڈاﻟﻨﮯﺳﮯ ﺟﺎدوﮔﺮ ﮐﮯ اﭼﮭﮯ ﻧﺎم ﮐﻮ ﺧﻄﺮے ﻣ
ﯿﮟ ﭩﺎﺋ ﭘﻠ ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﮨﺮﺳﮑﮯ ﮐﺎ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﺘﻤﺎد ﮐﺎ وﻗﻔﮧ ا ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺎ اﻋ ﭘ ﯿﮟ ﮔﮯ ،آ پ ﮐﯽ ﯾﺎدہ ﻧﻤﻮﻧﮯ ﻟ ﺘﻨﮯ ز آ پﺟ
ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﭘﺮ ا ﺘﮕﯽ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﯽ درﺳ ﭘ ﭘﻨﯽ ﮍا ﮨﻮﮔﺎ ،آ پ ﮐﻮ ا ﺑ ﺘﻨﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﺎ ﻧﻤﻮﻧﮧ ﺟ ﺑﻨﺎ ﮍا ﺑ آ پ ﮐﮯ ﻧﻤﻮﻧﮯ ﮐﺎﺳﺎﺋﺰ
ﺘﻤﺎد ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯾﺎدہ اﻋ ز
ﯾﮏ ﮔﻨﺪا ﮨﮯ — ﺘﺎ ﮐﮧﯾﮧ ا ﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﻦ ﻧ ﮩ ﯿﮯ آ پ ﮐﻮﯾﻘ ﯾﺎ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﭩﺎ ﭘﻠ ﺑﺎر ﭘﺎﻧﭻ ﭼﻮﻧﮑﮧ آ پ ﻧﮯﺳﮑﮯ ﮐﻮ ﺻﺮف
ﯿﮟ اورﯾﮧ وﻗ ﺖ ﮐﮯ دوﺗ ﮩﺎﺋﯽ ﺣﺼﮯ ﺘﮯ ﮨ ﭩ ﭘﻠ ﺑﺎر ﯾﮏ ﮨﺰار ﭨﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پﺳﮑﮯ ﮐﻮ ا ﺑ ﮩ ﺖ ﭼﮭﻮ آ پ ﮐﮯ ﻧﻤﻮﻧﮯ ﮐﺎﺳﺎﺋﺰ ً ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﯿﮑﻦ اس ﻃﺮحﺳﮯ ﻧ ﮩ ﺘﻌﺼ ﺐ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﮟ ﮐﮧﺳﮑﮧ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻦ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺎ ت ﮐﺎﯾﻘ ﺘﺎ اس ﺒ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﻧ ﺴ ﭘﺮ آ ﮍے ﻧﻤﻮﻧﮯ ﺑ ﯿﮯ آ پ ﮐﮯ ﯿﮯ ،اس ﻟ ﭘﺮ آﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ او ﮐﯽ آ پ ﻧﮯﺗﻮﻗﻊ ﮐﯽﺗﮭﯽ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ ﻧﺎن ﻟﻮڈ ﺷﺪہﺳﮑﮧ آدﮬﮯ وﻗ ﺖ ﯾﺎ۔ ﺑﮭﺮا ﮨﻮاﺳﮑﮧ دے د ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺟﺎدوﮔﺮ ﻧﮯ ﻏﻠﻄﯽﺳﮯ آ پ ﮐﻮ دمﺳﮯ ﺑ ﮩ ﺖ اﻣﮑﺎن ﮨﻮ ﺑﺎ ت ﮐﺎ ﮐﮯﺳﺎﺋﺰﺳﮯ اس
ﺑﺎﮨﺮ ﮨﮯ۔ ﯾﺎﺿﯽ اسﺳﮯ ﯿﭽﮭﮯ ر ﭘ ﺘﻤﺎد ﮐﮯ وﻗﻔﻮں ﮐﺎ ﺣ ﺴﺎ ب ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ اﻋ ﭘﻨﮯ ﭘﺮ اﮔﺮ آ پ ا ﯿﮟ ،ﺧﺎص ﻃﻮر ﮍھ ﻟ ﭘ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ اﺳﮯ ﯾﮏ ﺘﺎ ً آﺳﺎن ﮨﮯ ا ﺒ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﻧ ﺴ ﺘﺎ ب ﮐﺎ داﺋﺮہ ﮐﺎر ،ﻟ اس ﮐ
ﺘﻤﺎد ﮐﮯ وﻗﻔﻮں ﮐﺎ ﺣ ﺴﺎ ب ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ اﻋ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿ ﺲ ﮐﺎ اﺳ ﺑ ﭩﺎ ﯾ ﯿ ﭧﯾﺎ ڈ ﯾﮉ ﺷ ﭙﺮ ﯿﮯ اﺳ ﯾﮧ ﮐﮯ ﻟ ﺗﺠﺰ
ﯿﻨﮯ ﮐﯽ ﯾﺎ ت ﮐﮯ اﺻﻮﻟﻮں ﮐﻮ ﻟ ﺑﻠﻤﺮ ﮐﮯ ﺷﻤﺎر ﯾﻢ ﺟﯽ ﯿﮯ ا ﭘﺮاﺋﻤﺮ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮔ ﮩﺮاﺋﯽﺳﮯ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ،ﺗﻮ ﻣ
ﺗﺎ ﮨﻮں ۔ ﯾﺰ ﮐﺮ ﺗﺠﻮ
ﺑﭽﻮ۔ ﯿﻤﺎﺋﺸﻮںﺳﮯ ﭘ ﺒﻨﯽ ﮔﻤﺮاہ ﮐﻦ ﭘﺮ ﻣ ﭨﮯ ﻧﻤﻮﻧﮯ ﮐﮯﺳﺎﺋﺰ ﭼﮭﻮ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﺶ ﮐ ﭘ ﺗﮫ ﯿﺼﺪ ﮐﮯﺳﺎ ﭘﺮ اوﺳﻂﯾﺎ ﻓ ﯿﺎد ﺑﻨ ﭩﺎ ﮐﯽ ﯾ ﺑﮭﯽ آ پ ﮐﻮ ڈ ﺟﺐ
Machine Translated by Google
ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑ ﯿﺎ اس ﮐﯽ ﭼﮭﺎن ﯿﺎ ﮔ ﯿ ﺴﮯ ﺟﻤﻊ ﮐ ﯿﺸﮧ ﻧﻤﻮﻧﮯ ﮐﮯﺳﺎﺋﺰ اور اﺳﮯ ﮐ ﯿﮟ،ﯾﮧ ﮨﻤ ﯿﮟ ﮨ آ پ اسﺳﮯ واﻗﻒ ﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﺎ ﭘﺮ ﻣ ﯾﺎں ﻃﻮر ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﻧﻤﺎ ﺘﻤﯽ ﻧ ﯿﮟ ﺣ ﭨﮯ ﮨ ﺑ ﮩ ﺖ ﭼﮭﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻧﻤﻮﻧﮯ ﮐﮯﺳﺎﺋﺰ ﺟﻮ ﯿﮕﯽ ﮐﺮ ﯿﮯ اداﺋ ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﺮ ﮨﻮ ﺑﮩ ﯿﺸﮧ ﭩﺎ ﮨﻤ ﯾ ﯾﺎدہ ڈ ﺗﯽ ﮨﮯﺗﻮ ز ﺑﺎ ت آ ﺘﻤﺎد ﮐﯽ ﺗﯽ اﻋ ﯾﺎ ﺟ ﺐﺗﺠﺰ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﮍے ﻧﻤﻮﻧﮯ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﺑ ﺳ ﺐﺳﮯ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/confidence interval/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺗﻨﺎﺳ ﺐ ﺑﺎد ﮨﮯ۔ ﺑﺮ ﯿﮯ ﺑﮑﻮاس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ وہ ﯾﺎﺿﯽﺳﮯ اﻧﮑﺎر ﮐﺮ ﺟﻮ ر ﯿﺎر ﮐﯽ ﭨﺮ اور ﻋﻠﻤﯽﺳﺎﺋﻨ ﺲ دان ﺟﻨ ﮩﻮں ﻧﮯ اﺻﻄﻼحﺗ ﯿﻮ ﭙ ﺗﮭﯽ ،ﮐﻤ ﯿﮏ ﮐﺎر -ﺟﺎن ﻣ
"ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ ذﮨﺎﻧ ﺖ"
ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ۔ ﯾﮏ ﻃﺮ ﯿﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﺎ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﭘ ﯾﮏ دوﺳﺮے ﮐﮯ ﺧﻼف دو ﺗﻨﺎﺳ ﺐ ا
ﯿﺪﺗﻌﻠﻘﺎ ت ﮐﯽ ﯿﺎن ﮨﺮ ﻃﺮح ﮐﮯ ﻣﻔ ﺘﻠﻒ ﺣﺼﻮں ﮐﮯ درﻣ ﭩﻢ ﮐﮯ ﻣﺨ ﭘﻨﮯﺳ ﺴ ﯿﻢ ﮐﺮ ﮐﮯ ،آ پ ا ﭘ ﭧﺳﮯﺗﻘ ﺴ ﭘﻨﮯ ان ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ا ﭘﻨﮯ ﻧ ا
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮﺳﮑ ﭘ
ﯾﺪار ی ﯿﮟﺳﮯ 10ﺧﺮ ﯿﮯ ،ان ﻣ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﮨﺮ 30ﺻﺎرﻓ ﭩﻮر ﻣ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ اﺳ ﭘﺮ ،ﻓﺮض ﮐﺮ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﯿﻢ ﮐ ﯾﺸﻮ" 10ﮐﻮ 30:1/3ﺳﮯﺗﻘ ﺴ ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﺎ "ﮐﻠﻮزﻧﮓ ر ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮕﯽ ﮨﻮ ﯿﮟ 15اداﺋ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻧ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﺖ د ﺑ ﯿﮟﺗﺮ ﯿﮑﻮں ﻣ ﯾ ﺴﯽﺗﮑﻨ ﯿﻠﺰ ﮐﮯ ﻋﻤﻠﮯ ﮐﻮ ا ﭘﻨﮯﺳ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ا ﻓﺮض ﮐﺮ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﮔ ﯿﻢ ﮐ ﺘﺎﻣﯽﺗﻨﺎﺳ ﺐ 15ﮐﻮ 30: 1/2ﺳﮯﺗﻘ ﺴ ﺘ ﯿﺎ اﺧ ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﺎ ﻧ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮ ﭩﻮر ﻣ ﯿﮟﺳﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﺟﻮ اﺳ 30ﻣ ﯿﺼﺪ ﮨﮯ۔ ﯾﻞ33 ،ﻓ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯿﺼﺪ ﻣ ﺑﻨﺪ ﮨﻮﻧﮯ واﻻﺗﻨﺎﺳ ﺐ ،ﻓ ﭘ ﮩﻼ ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﺎ ﺗﮫﺗﻨﺎﺳ ﺐ ﮨ ﯿﺎد ﮐﮯﺳﺎ ﺑﻨ ﯿﺼﺪ ﺻﺮف 100ﮐﯽ ﻓ ﯿﺼﺪ ﮨﻮﮔﺎ۔ آ پ ﮐﺎ دوﺳﺮا 50ﻓ
ﭘﻨﯽ ﺧﺮچ ﭘﻨﯽ ﺟﻤﻊ ﮐﺮدہ رﻗﻢ ﮐﻮ ﺻﺮف ا ﯿﮟ :آ پ ا ﯿﮟﺳﻮﭼ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﮯ ﭘ ﯿ ﺴﯽ ﭘ ﺴﯽ )(ROIﺟ ﭘﺮ وا ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﺳﺮﻣﺎ
ﭘ ﺴﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ ،آ پ ﮐﯽ وا ﯿﺼﺪ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظﺳﮯ ﻇﺎﮨﺮ ﮨﻮ ﯿﺠﮧ ،ﺟ ﺐ ﻓ ﺘ ﯿﮟ۔ ﻧ ﭩﺎ رﮨﮯ ﮨ ﭘﮭﺮ 1.00ﮐﻮ ﮔﮭ ﯿﮟ، ﯿﻢ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﮐﺮدہ رﻗﻢﺳﮯﺗﻘ ﺴ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮ
ﯿﺼﺪ ﮨﻮﮔﯽ: ﭘ ﺴﯽ 100ﻓ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﯽ وا ﺗﮯ ﮨ ﯿﻦ ﻻ ﯿﮟ اور $4ﻣﻠ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻦ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﭘﺮ ،اﮔﺮ آ پ $2ﻣﻠ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ
ﭘﺮ 100%ﻣﻨﺎﻓﻊ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﯿﻦ )ﺧﺮچ( = = 2.00 2.00 - 1.00 = 1.00ﺳﺮﻣﺎ ﯿﻦ )ﮐﻤﺎﺋﯽ ﮨﻮﺋﯽ( $2 /ﻣﻠ $4ﻣﻠ
ﯿﮟ: ﯿﺪﺗﻨﺎﺳ ﺐ ﮨ ﯿﮯﯾ ﮩﺎں ﮐﭽﮫ ﻣﻔ ﯾﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭨﺮ
Machine Translated by Google
ﺘﻨﺎ ﯿﮟ ،ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮ ﯿﮟﺳﺮﻣﺎ ﺑﺪﻟﮯ آ پﺳﺎﻣﺎن ﻣ ﭘ ﺴﯽ :ﮨﺮ $1ﮐﮯ ﭘﺮ وا ﺛﻮں ﺛﺎ ا ﯿﮟ؟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ آ پ آﻣﺪﻧﯽ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﮐ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯿﮟﯾﺎ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯿﮯ ﺟﻮ آ پ ﻗﺮض ﻟ ﭘ ﺴﯽ :ﮨﺮ $1ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ وا ﭩﻞ ﭙ ﯿ -ﮐ
ﯿﮟ؟ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻨﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ،آ پ ﮐ ﺳﺮﻣﺎ
ﺗﮯ ﺘﻨﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﯿﮟ ،آ پ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﺘ ﮩﺎرا ت ﻣ ﯿﮯ ﺟﻮ آ پ اﺷ ﭘ ﺴﯽ :ﮨﺮ $1ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ وا ﭘﺮوﻣﻮﺷﻦ ﯿﮟ؟ ﮨ
ﺗﺎ ﮨﮯ؟ ﺘﻨﺎ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﻤﺎ ﺑﺎر ﮐ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯ ﺟﻮ آ پ ﻣﻼزﻣ ﺖ ﮐﺮ -ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻓﯽ ﻣﻼزم :ﮨﺮ اس ﻓﺮد ﮐﮯ ﻟ
ﯾﺪار ی؟ ﺘﻨﯽ ﺧﺮ ﯿﮯ ،ﮐ ﯿ ﺶ ﮐﺮدہ ﮨﺮ اﻣﮑﺎن ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﺑﻨﺪ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎﺗﻨﺎﺳ ﺐ :آ پ ﮐﮯ -
ﺘﺨﺎ ب ﯾ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﭘ ﺲ ﮐﺮﻧﮯﯾﺎ ﺷﮑﺎ ﺘﻨﮯ وا ﯿﮯ ،ﮐ ﯾﺎ ت ﮐﺎﺗﻨﺎﺳ ﺐ :آ پ ﮐﯽ ﮨﺮ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﺴﯽ/ﺷﮑﺎ واﯿﮟ؟ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻧﻈﺎم ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﺘﯽ اﺷﺎرہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﺎ ت ﮐﺎﺳﻤ ﺗﮫﺗﻨﺎﺳ ﺐ ﮐﺎﺳﺮاغ ﻟﮕﺎﻧﺎ اس وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ
ﺑﺎ ت ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﯽ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ ﺘﺎ رﮨ ﮍﮬ ﺑ ﭘﺮ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﺘﺎﻣﯽﺗﻨﺎﺳ ﺐﯾﺎﺳﺮﻣﺎ ﺘ ﯾﻞ ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ اﺧ ﺒﺪ ﺗ
ﮍے ﮔﯽ۔ ﭘ ﯿﻘﺎ ت ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮯ اس ﮐﯽﺗﺤﻘ ﯿﭽﮯ ﺟﺎ رﮨﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ اس ﮐﯽ وﺟﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮫ ﻧ ﮨﮯ۔ اﮔﺮﯾﮧ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ
ﯾﮟ۔ ﯾﺎں ﮐﺮ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﮧ ﻧﻤﺎ ﺑﻨﺎﺋ ﭘﮭﺮﺗﻨﺎﺳ ﺐ ﯾﮟ، ﺑﺎر ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﮐﺮ ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ﯿﮟ :ا ﺑﻨ ﯿﻘﯽ ﺗﺨﻠ ﭩﻢ ﮐﮯﺳ ﺐﺳﮯ اﮨﻢ ﺣﺼﮯ۔ آ پ ﮐﮯﺳ ﺴ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/ratio/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﻦ ﯿﮉ ﺐ،اورﻣ ﻣﻄﻠ ﯾﻨﺞ ﻣﮉر ﻣﻮڈ، ، ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺴﺎ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﮧ ا ﺘﮯ ﮨ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ﯾﮧ وﮨﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﺟﺎﻧ ﭘ ﮩﻨﭽ ﯿﻒ ﺘﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮﺗﮑﻠ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﻧ ﮩ ﯿﺰ ﻧ ﮩ ﯾﮧ وہ ﭼ ﯾﻦ ﯿﮉ ﺑﻮاﺋﮯ اور ﮐﺎﻣ ﯾﮑﻦ ﮐﺎؤ ول راﺟﺮز ،اﻣﺮ
ﯿﻦ ﺋ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ WSJﻗﺎر ﯾ ﺴﺎ ﻟﮕ ﯿﻦ ﮨﮯ۔ ا ﯾﻠﻮ دوﻟ ﺖ $1.7ﻣﻠ ﮍﮬﻨﮯ واﻟﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ اوﺳﻂ ﮔﮭﺮ ﭘ ﯾ ﭧ ﺟﺮﻧﻞ ﭩﺮ وال اﺳ
ﯿﮏ ﮨﮯ؟ ﭨﮭ ﯿﮟ، ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﮯ ﮨ
ﮍﮬﺎ۔ ﭘ ﯿ ﭧ ﻧﮯ ﺑﻔ ﭩ ﺲ اور وارن ﯿ ﺑﻞ ﮔ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮑﻦ اسﺳﮯ ﮐﻢ ﺟﻮ آ پﺳﻮچﺳﮑ ﮨﺎں ،ﻟ
ﯿﺸﮧ ور اﻓﺮاد ﮐﮯ 0.01 ﭘ ﺑﺎر ی ﭘﺮ ﮐﺎرو ﯾﺎں ﻃﻮر ﺗﺎ ﮨﮯ -ﻧﻤﺎ ﭘﺎ ﺟﺎ ﯿﮟ ﻣﺎ ﺑﻮں ﻣ ﯾ ﭧ ﺟﺮﻧﻞ ،اور ان ﮐﯽ دوﻟ ﺖ ار ﭩﺮ والﺳ
ﯾﺎدہ۔ ﺑﮭﯽ ز ﯿﺼﺪﺳﮯ ﻓ
ﯾﺎدہ ﮨﮯ ﯿﮟ ز ﯾﻌﮧ اوﺳﻂ اسﺳﮯ ﮐ ﮩ ﭩﻮز ﮐﮯ ذر ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﯿ ﺖ واﻟﮯ ا اﻋﻠﯽ ﻣﺎﻟ ﯿ ﺴﮯ ﻣﻮﺟﻮدہ، ﯿﭧ ﺟ ﺑﻔ ﭩ ﺲ اور ﯿ ﺻﺮف ﮔ ٰ
ﯾ ﭧ ﺟﺮﻧﻞ ﮐﮯ ﭩﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ والﺳ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮯ اوﺳﻂ ﺘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯿﮟ ﮨﻮﮔﯽ۔ اﮔﺮ آ پﯾﮧ ﺟﻮ دوﺳﺮ ی ﺻﻮر ت ﻣ
ﯿﮟ۔ ﯿﻤ ﺖ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺘﻨﯽ ﻗ ﻋﺎم ﻗﺎر ی ﮐﯽ ﮐ
ﭩ ﺲ ﭘﻮاﺋﻨ ﭩﺎ ﯾ ﯿﺎ ب ڈ ﺘ ﭘﮭﺮ دﺳ ﭩ ﺲ ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﮐﮯ، ﭘﻮاﺋﻨ ﭩﺎ ﯾ ﯾﺎ اوﺳﻂ( ﮐﺎ ﺣ ﺴﺎ بﺗﻤﺎم ڈ ﯾﮏ اوﺳﻂ ) ا
ﯿ ﭧﺳﻨﮉروم ﺑﻔ ﭩ ﺲ اور ﯿ ﯿﮑﻦ ﮔ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اوﺳﻂ ﮐﺎ ﺣ ﺴﺎ ب ﻟﮕﺎﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ﻟ ﯾﺎ ﺟﺎ ﯿﻢ ﮐﺮﮐﮯ ﻟﮕﺎ ﮐﯽ ﮐﻞﺗﻌﺪادﺳﮯﺗﻘ ﺴ ﺗﺎﮨﻢ، ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ) ﯾ ﯾﺎدہﯾﺎ ﮐﻢ ﮐﺮ د ﺑﮩﺖ ز ﯿﮯ اوﺳﻂ ﮐﻮ ﯿﺮز ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﺟﻮ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪہ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ :آؤ ٹ ﻟ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔( ﯾﺎدہ درﺳ ﺖ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯾﮟ ،اور اوﺳﻂ ز ﯿﺮز ﮐﻮ ﺧﺎرج ﮐﺮ د آؤ ٹ ﻟ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎ ﺟﺎ ﯿ ﺐ دے ﮐﺮ ﻟﮕﺎ ﺗ ﯿﮟﺗﺮ ﯿﺐ ﻣ ﺗ ﯾﻦ ﮐﺎ ﺣ ﺴﺎ ب اﻗﺪار ﮐﻮ اﻋﻠﯽﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﯽﺗﺮ ﯿﮉ ﯾﮏ ﻣ ا
ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص ﺷﮑﻞ ﮨﮯ ﯾﮧ ﮐﯽ ا ﯾﻦ دراﺻﻞﺗﺠﺰ ﯿﮉ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﮐﯽ ﻣﻘﺪارﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ۔ ﻣ ﭩﺎ ﯾ ﯿﮟ ڈ ﯾﻨﺞ ﮐﮯ وﺳﻂ ﻣ ر
ﺑﻖ، ﯾﻒ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ﺗﻌﺮ ﯿﺼﺪ ﮐﻮ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮ ﯾﮟ ﻓ ﭘﭽﺎﺳﻮ ﯾﻦ وہ ﻗﺪر ﮨﮯ ﺟﻮ ﯿﮉ ﺗﺎ ﮨﮯ :ﻣ ﯿﺼﺪ ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎ ﺟ ﺴﮯ ﺻﺪ ﻓ
ﯾﻦ ﮐﺎ ﺣ ﺴﺎ ب ﻟﮕﺎﻧﺎ اور اس ﮐﺎ اوﺳﻂﺳﮯ ﻣﻮازﻧﮧ ﯿﮉ ﯿﭽﮯ ﮨﻮں ﮔﯽ۔ ﻣ ﯾﻦﺳﮯ ﻧ ﯿﮉ ﯿﺼﺪ اﻗﺪار ﻣ ﯿﮟ 50ﻓ ﯿﭧ ﻣ ﺳ ﺛﺮ ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﺎ ﭩﺮزﺳﮯ ﻣ ﺑﮭﺎر ی ﮨ ﯾﺎ اوﺳﻂ ﮐﭽﮫ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ ﺘﺎﺳﮑ ﺑ ﮐﺮﻧﺎ آ پ ﮐﻮ
Machine Translated by Google
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻣﻮڈز ﺜﺮ ﮨﻮ ﯿﮟ اﮐ ﯿﭧ ﻣ ﭩﺎ ﮐﮯﺳ ﯾ ﻣﻮڈ وہ ﻗﺪر ﮨﮯ ﺟﻮ ڈ
ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﺪد ﻣﻮڈ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ ﻣ ﯿﭧ ﻣ ﯾﮏﺳ ﯿﮟ —ا ﯿﺪ ﮨ ﯿﮯ ﻣﻔ ﭩﺮز ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺎ ﮐﮯ ﮐﻠ ﺴ ﯾ ڈ ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺤﺼﺎرﺳﮯ آﮔﺎہ ﮐﺮ ﭘﺮ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﯿﮟ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻃﻮر ﭩﻢ ﻣ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯﺳ ﺴ ﭩﺎ ﮐﻮﺗ ﯾ آ پ ﮐﻮ اس ڈ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺳﮑ
ﺘﮯ ﮐﯽ ﻗﺪر ﯿﺎن آدﮬﮯ راﺳ ﭩ ﺲ ﮐﮯ درﻣ ﭘﻮاﺋﻨ ﭩﺎ ﯾ ﯾﺎدہ اورﺳ ﺐﺳﮯ ﮐﻢ ڈ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿﭧ ﻣ ﯾﮏ Midrangeﻗﺪروں ﮐﮯﺳ ا
ﯾﮟ۔ ﯿﻢ ﮐﺮ ﭘﮭﺮ دوﺳﮯﺗﻘ ﺴ ﯾﮟ، ﯾﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮ ﯾﺎدہ اورﺳ ﺐﺳﮯ ﮐﻢ ﻗﺪر ﯿﮯ،ﺳ ﺐﺳﮯ ز ﮨﮯ۔ Midrangeﮐﺎ ﺣ ﺴﺎ ب ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺎ ﯾ ﯿﮟ ،اور آ پ ﮐﻮ ﺻﺮف دو ڈ ﯿﺰ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ —وہﺗ ﯿﺎ ﺟﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﭘﺮ اﺳ ﯾﻦ ﻃﻮر ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﯿﻨﻮں ﮐﮯ ﻟ Midrangesﮐﻮ ﻓﻮر یﺗﺨﻤ
ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻏ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺘﺰﻟﺰل ﮐ ﯾﻌﮯ ﻣ ﺑﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﮯ ذر ﯿﮟ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ ﯿﮑﻦ اﻧ ﮩ ﭩ ﺲ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ ،ﻟ ﭘﻮاﺋﻨ ﯿﻠﻨ ﺲ۔ ﺑ ﯿﻨﮏ ﺑ ﭩ ﺲ ﮐﺎ ﯿ ﺑﻞ ﮔ ﯿ ﺴﮯ ﯿﮟ ،ﺟ ﯾﺎدہﯾﺎ ﮐﻢ ﮨ ﭘﺮ ز ﻃﻮر
ﯿﮟ- ﺘﮯ ﮨ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﺟﻮ ﻋﺎم ﻧ ﭨﻮﻟﺰ ﮨ ﺗﯽ ﯾﺎ ﯿﺪﺗﺠﺰ ﯾﻨﺠﺰ ﻣﻔ ﯾﻦ ،ﻣﻮڈز ،اور ﻣﮉر ﯿﮉ ﻣﻄﻠ ﺐ ،ﻣ
ﺘﺎط ﮨﻮں۔ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﺤ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭨﻮل اﺳ ﯿﺢ ﯿﮯ ﺻﺤ ﯿﮑﮧ آ پ ﮐﺎم ﮐﮯ ﻟ ﺑﺸﺮﻃ
ﯾﮟbook.personalmba.com/mean median-mode-midrange/ : ﺘﺮاک ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﺎ اﺷ http://
Machine Translated by Google
ﺒﺎط اور وﺟﮧ ﺗ ار ﯾﮏ اﺷﺎرہ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ا ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﯿﮑﻦﯾﮧﯾﻘ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ﻟ ﺒﺐ ﻧﮩ ﺒﺎطﺳ ﺗ ار ﭨﯽ ﯿ ﺴﺮ اے ﭘﺮوﻓ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐﮯ ﻣﺎﮨﺮ ،اور ﯿﺸﻦ ڈ ﯾﺎ ت دان ،اﻧﻔﺎرﻣ ﭩﮯ ،ﺷﻤﺎر ﭨﻔ ﯾﮉورڈ —ا
ﭩﯽ ﯿﻮرﺳ ﯿﻞﯾﻮﻧ ﯾ
ﺛﺮ ﯿﮟ )ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﻼ ت ﺟﺎﻧ ﺗﻮں ﮐﯽﺗﻔﺼ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﻗﻮ ﺑﺎل ﯿﻮ ﯾﺸﻦ اور ﮐ ﭘﻮز ﯿﺢ ﯿﻨﺪ ﮐﯽ ﺻﺤ ﭘﺮ ﮨﺮ ﮔ ﯿﺰ ﯾﮟ :اﮔﺮ آ پ ﻣ ﺒﻞ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﯿ ﭨ ﯿﺌﺮڈ ﺑﻠ ﯿ ﺴﮯ ﯿﻨﺪ ﮐ ﯿﻮ ﮔ ﺑﺎﻟﮑﻞﯾﮧ ﮐﮧ ﮐ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﮍ ،اور ﮨﻮا ﮐﯽ ﻣﺰاﺣﻤ ﺖ(،ﺗﻮ آ پ ﺣ ﺴﺎ ب ﻟﮕﺎﺳﮑ ﯿﺰ ﮐﯽ رﮔ ﺛﺮ ﮐﺎ ﻣﻘﺎم ،ﻣ ﺛﺮ ﻗﻮ ت ،ا ﭩﺮ ،ا ﯾﮑ و
ﭘﺮ ان ﯿﺌﺮڈ ﮐﮭﻼڑ ی ذﮨﻨﯽ ﻃﻮر ﺑﻠ ﯿﺸﮧ ور ﭘ ﺛﺮ ﮐﺮے ﮔﯽ۔ ﺘﺎ ﯿ ﺴﮯ ﻣ ﯿﻨﺪوں ﮐﻮ ﮐ ﯿﮟ ﻣﺎرﻧﮯ واﻟﯽ دوﺳﺮ ی ﮔ ﺘﮯ ﻣ ﺳﻔﺮ ﮐﺮے ﮔﯽ اور راﺳ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺰ یﺳﮯ ﺻﺎف ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺰ ﮐﻮﺗ ﭘﻮر ی ﻣ ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣ ﮩﺎر ت رﮐﮭ ﺗﻨﯽ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﻧﻘﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺘﻮں ﮐﻮ ا رﺷ
ﯿﮯ آ پ ﯿﺮ ﮐﺎ ﺣ ﺴﺎ ب ﻟﮕﺎﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ،اس ﻟ ﯾﮏ ﻣﮑﻤﻞ زﻧﺠ ﯾﮏ ﻣﮑﻤﻞﺳﻠ ﺴﻠﮧ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ وﺟﮧ ﮐﯽ ا ﺛﺮ ﮐﺎ ا ﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﮨﮯ :وﺟﮧ اور ا
ﺑﺎﻟﮑﻞ اﺳﯽ ﯿﮟ ﺑﺎﻟﮑﻞ اﺳﯽ ﺣﺎﻟ ﺖ ﻣ ﯿﮟ ﮔﺮ ﮔﺌﯽ۔ اﮔﺮ آ پ ﯿﺐ ﻣ ﯿﻨﺪ ﮐﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺟ ﯾﮏ ﮔ ﺑﺎل ﮐﻮ ﻣﺎرﻧﮯﺳﮯ ا ﯿﻮ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﮐ ﮩﮧﺳﮑ ﯿﺠﮧ ﻣﻠﮯ ﮔﺎ۔ ﺘ ﯾﮏ ﮨﯽ ﻧ ﺑﺎر ا ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﮨﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻮ ﮐﻮ ﻣﺎر ﺑﺎرہ ﮐ ﻃﺮح دو
ﺗﮯ ﺑﮧ ﮨﮯ :ﺟﻮ ﻟﻮگ دل ﮐﮯ دورے ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨﻮ ﯾﮏ اورﺳﻮﭼﺎ ﺟﺎﻧﮯ واﻻﺗﺠﺮ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯﯾ ﮩﺎں ا ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﻓﺮﺿﯽ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﺎ اﺳ
ﯿﮟ. ﺗﺎ ﮨﮯ؟ ﺿﺮور ی ﻧ ﮩ ﮍ ﭘ ﺑﺮﮔﺮ ﮐﮭﺎﻧﮯﺳﮯ دل ﮐﺎ دورہ ﯿﺰ ﺑﻞ ﭼ ﯿﮑﻦ ڈ ﺑ ﯿﺎ ﯿﮟ۔ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺮﮔﺮ ﮐﮭﺎ ﯿﺰ ﺑﻞ ﭼ ﯿﮑﻦ ڈ ﺑ ﯿﮟ وہ ﮨﺮﺳﺎل اوﺳﻄﺎ ً 57 ﮨ
ﯿﮟ ﺑﺎر آﻧﮑﮭ ﯿﻦ ﯿﮟ 5.6ﻣﻠ ﯿﮟ اورﺳﺎل ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺑﺎر ﺷﺎور ﻟ ﯿﮟ 365 ﭘﺮﺳﺎل ﻣ ﯿﮟ وہ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺗﮯ ﮨ ﺟﻮ ﻟﻮگ دل ﮐﮯ دورے ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ؟ ﮍ ﭘ ﺑﮭﯽ دل ﮐﺎ دورہ ﭙﮑﻨﮯﺳﮯ ﯿﮟ ﺟﮭ ﯿﻨﮯ اور آﻧﮑﮭ ﯿﺎ ﺷﺎور ﻟ ﯿﮟ۔ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﭙﮑ ﺟﮭ
ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮨﮯ۔ ﭘ ﯾﮏ ﯾﮑﮭﺎ ﮐﮧ ا ﯿﮟ ﮨﮯ۔ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ﻧﮯ د ﺑﺎﮨﻤﯽﺗﻌﻠﻖ Causationﻧ ﮩ
ﺑﻨﯽ ۔ ﺒﺐ ﯿﺰ ﮐﺎﺳ ﯿﺰ دوﺳﺮ ی ﭼ ﯾﮏ ﭼ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﯿﮟ ﮨﻮ ﺑﺖ ﻧﮩ ﺛﺎ ﺘﮧ ﮨﮯ ،اسﺳﮯﯾﮧ ﺑﺴ ﯾﺎدہ وا ﺑﮩﺖ ز ﺗﮫ دوﺳﺮے ﮐﮯﺳﺎ
ﺘ ﮩﺎر ﯿﮑﻨﮉ ﮐﺎ اﺷ ﯿ ﺲﺳ ﺘ ﺑ ﯿﮯ ﭘﺮ ﻧﺸﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮋن ﯿﻠﯽ و ﭨ ﯿﮟ ،اور آ پ ﻣﻘﺎﻣﯽ ﭘﺎرﻟﺮ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﮨ ﯿﺰا ﭘ ﯾﮏ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ا ﺗﺼﻮر ﮐﺮ
ﺑﻌﺪ ﯾﺮ ﯿﮟ۔ ﮐﻤﺮﺷﻞ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯﺗﮭﻮڑ ی د ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮨﻮا؟ ﺘ ﮩﺎر ﻣ ﯿﺎ اﺷ ﯾﮑﮭﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﯿﺼﺪ اﺿﺎﻓﮧ د ﯿﮟ 30ﻓ ﯿﻠﺰ ﻣ ﯿﻮ ،آ پ ﻧﮯﺳ ﻻﺋ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﮭﯽ ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ ﮐﮧﯾﮧ اﺿﺎﻓﮧ ﮐ ﺴﯽ ﺿﺮور ی ﻧ ﮩ
ﯾﻦﺗﮭﮯ ﯾﺎدہ زاﺋﺮ ﯿﮟ ﻣﻌﻤﻮلﺳﮯ ز ﯿﮯ ﺷ ﮩﺮ ﻣ ﯾﮏ ﮐﻨﻮﻧﺸﻦ ﻣﻨﻌﻘﺪ ﮨﻮ ،اس ﻟ ﯿﮟ ا ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ اس دن ﺷ ﮩﺮ ﻣ ﮨﻮﺳﮑ
ﯿﺎ اور ﺧﺎﻧﺪان ﺟﺸﻦ ﻣﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﯾﺎ ﮔ ﯾﺪ اﺳﮑﻮل ﭼﮭﻮڑ د ﯿﮯ ﻓﻮر ی ﺟﮕﮧ ﮐﯽ ﺿﺮور تﺗﮭﯽ۔ ﺷﺎ ﯿﮟ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ اور اﻧ ﮩ
ﯾﮏ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﯿﮯ ا ﭘﺮوﻣﻮﺷﻦ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﯾﮏ ﮨﯽ وﻗ ﺖ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ا ﺑﺎﮨﺮ ﮔﺌﮯ۔ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮯ ﯿﮯ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻟ
ﺑﮩﺖ ﯿﮟ ﯾﮏ ﮨﯽ وﻗ ﺖ ﻣ ﭘﺮ ﻟﮯ آﺋﯽ۔ ا ﯾﺪ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ دروازے ﯿﻘ ﺖ ﻣﺰ ﯿﺰ درﺣﻘ ﯿﮯ ﮨﻮں ،اورﯾ ﮩﯽ ﭼ ﯿﺶ ﮐ ﭘ ﯿﺰا ﭘ دو
ﯿﻦ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ،اس ﮐﺎﯾﻘ ﯾﮟ ﮨﻮﺋ ﯿﺰ ﺳﯽ ﭼ
ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮﯾﮧ ﺘﯽ ﮨﮯ -ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ ﮐﻤﯽ واﻗﻊ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﻘ ﺖ ،ﮐﻤﺮﺷﻞ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻣ درﺣﻘ
ﯾﺎ۔ ﯾﺮ ﮐﺮ د ﯿﺎ ﮐﮧ اس ﻧﮯ ﮐﻤﯽ ﮐﻮ ز ﮍا اﺿﺎﻓﮧ ﮐ ﺑ ﺗﻨﺎ ﯿﮟ ا ﯾﮏ اور ﻋﻨﺼﺮ ﻧﮯ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻣ ﯿﮑﻦ ا ﻧﺎﮔﻮارﯾﺎ ﻧﺎﮔﻮار ﻟﮕﮯ ،ﻟ ﺑﺎﮨﻤﯽ ﯿﺮا ت اور ﺘﻐ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﯿﺸﮧ Correlationﺳﮯ ز ﺑ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻤ ﺛﺎ وﺟﮧ ﮐﻮ
ﺗﺎ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﺜﺮ اﻧ ﯿﻘﯽ وﺟﮧﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ اﮐ ﺗﮯ وﻗ ﺖ ،ﺣﻘ ﯾﮧ ﮐﺮ ﭩﻤﺰ ﮐﺎﺗﺠﺰ ﯿﺪہﺳ ﺴ ﯿﭽ ﭘ ﺗﮫ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﮯﺳﺎ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﯾﺎدہ ﮨﻮ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﺑﺎ ت ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ا ﯿﮟ ،اس ﺗﯽ ﮨ ﯿﺎں ﮨﻮ ﯾﻠ ﺒﺪ ﯾﺎدہﺗ ﺘﻨﯽ ز ﯿﮟ ﺟ ﺗﮫ ﻧﻈﺎم ﻣ ﯾﮏ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﮨﮯ۔ ا ﯿﮟ۔ ﯾﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﺎ آ پﺗﺠﺰ ﮍ ﭘ ﺛﺮ ﭘﺮ ا ﯿﺠﮧ ﺘ ﯿﻮں ﮐﺎ اس ﻧ ﯾﻠ ﺒﺪ ﯾﺎدہﺗ ﯾﮏﺳﮯ ز ﮐﮧ ا ﯾﻠﯽ ﮐﯽ ﻣﻤﮑﻨﮧ وﺟﻮﮨﺎ ت ﮐﻮ اﻟﮓ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﭩﻢ ﻣ ﭘﻨﮯﺳ ﺴ ﯾﮉﺟ ﺴ ﭧ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﺮا ت ﮐﻮ ا ﺘﻐ ﻣﻌﻠﻮم ﻣ
ﺘﺎم ﮐﺎ ﺟﺸﻦ ﺘ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺧﺎﻧﺪان اﺳﮑﻮل ﮐﮯ اﺧ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ،اﮔﺮ آ پ ﺟﺎﻧ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﻣ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞﺳﮑ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﮐﮯ ﯾﺨﯽ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﺎ اﺳ ﯿﮟﯾﺎﺳﺎﻻﻧﮧ ﮐﻨﻮﻧﺸﻦ ﮨﻮﻧﮯ واﻻ ﮨﮯ،ﺗﻮ آ پﺗﺎر ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎﮨﺮ ﺟﺎ ﯿﮯ ﻣﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮉﺟ ﺴ ﭧ ﮐﺮﺳﮑ اس ﻣﻮﺳﻢ ﮐﻮ ا
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯾﻠﯽ ﮐﻮ دوﺳﺮےﺳﮯ اﻟﮓ ﮐﺮﺳﮑ ﺒﺪ ﯿﮟ ﮐﯽ ﮔﺌﯽﺗ ﭩﻢ ﻣ ﯾﺎدہ آ پﺳ ﺴ ﺘﻨﺎ ز ﺟ
ﯾﻠﯽ ﮐﯽ ﮨﮯ وہ دراﺻﻞ آ پ ﺒﺪ ﺑﻮﺟﮫ ﮐﺮ ﺟﻮﺗ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ ﺟﺎن ﺘﻤﺎد ﮨﻮﺳﮑ ﯾﺎدہ اﻋ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﻋﻮاﻣﻞ ،آ پ ﮐﻮ ا
ﺑﻨﯽ ﮨﮯ۔ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﯽ وﺟﮧ ﮐﮯ ﻧﻈﺮ آﻧﮯ واﻟﮯ ﻧ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/correlation causation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺎرا ت ﻣﻌ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﮯ وہ اﺳﮯ دﮨﺮاﻧﮯ ﮐﯽ ﻣﺬﻣ ﺖ ﮐﺮ ﯿﮟ رﮐﮫﺳﮑ ﺟﻮ ﻟﻮگ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﻮﯾﺎد ﻧ ﮩ
ﯾﺎن ،ﻓﻠ ﺴﻔﯽ ،ﻣﻀﻤﻮن ﻧﮕﺎر ،اور اﻃﺎﻟﻮ ی ﺘﺎ —ﺟﺎرجﺳﻨ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺪ ﮨﻮ ﯿﮑﮭﻨﺎ ﻣﻔ ﺜﺮ ﻣﺎﺿﯽﺳﮯﺳ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ اﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺮ ﮐﺎ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺛ ﯿﺰ ﮐﯽﺗﺎ ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ ﭼ اﮔﺮ آ پ ﻣﻮﺟﻮدہ ﻣ ﭨﻮل ﯾﮏ ﭩﺎ ﮐﻮ ا ﯾ ﯾﺨﯽ ڈ ﯿﮯﺗﺎر ﺒﺎق ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎق وﺳ ﯿﮯﺳ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯿﮟ ﺟﻮ ﻣﻮﺟﻮدہ ﯿﺎرا ت وہ اﻗﺪاﻣﺎ ت ﮨ ﻣﻌ
ﯿﮟ ﭩﺎ ﻣ ﯾ ﯿﻠﺰ ڈ ﭘﻨﮯﺳ ﯾﮑﮫ ﮐﺮ آ پ ا ﭘﺮ ،ﻣﺎﺿﯽ ﮐﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﻮ د ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ ۔ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭘﺮ اﺳ ﮐﮯ ﻃﻮر
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭩﯽ ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎ ﯿﺰﻧﺎﻟ ﺘﻌﻠﻖ ﮨﮯ ،ﺟ ﺴﮯﺳ ﯾﺦﺳﮯ ﻣ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﯽﺗﺎر ﯿﮟ ﺟﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ رﺟﺤﺎﻧﺎ ت در
ﺑﺎر ﯿﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﺑ ﯾﻮرا ت ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺮﺳﻤ ﺲ ﮐﮯ ز ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪ ﮨﻮ ﺜﺮ ﻣﻔ ﯿﻮں Normsاﮐ ﺜﺎل ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯾﮏ اﭼﮭﯽ ﻣ ﯿﺖ ا ﯿ ﻣﻮﺳﻤ
ﺒﺮ( ﮐﮯ دوران ﮐﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺎ Q3ﮐﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ )اﮔ ﺴ ﺖ ﺑﺮﺳﮯ دﺳﻤ ﺘﻮ ﯿﮟ،ﺗﻮ )Q4ﺳﺎل ﮐﯽ آﺧﺮ یﺳﮧ ﻣﺎﮨﯽ —اﮐ ﯿﮟ ﮨ ﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺪ ﯿﮟ ﺧﺮ ﯾﻮرا ت ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ﮐﺮﺳﻤ ﺲ ﮐﮯ ز ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮟ ﮨﮯ —اﮔ ﺴ ﺖ ﻣ ﯿﺪ ﻧ ﮩ ﯾﺪ ﻣﻔ ﺒﺮﺗﮏ( ﮐﺎ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺎ ﺘﻤ ﺳﮯﺳ
ﯾﺎ آ پ ﻧﮯ ﯿﮯ ﮐﮧ آ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﮨﮯﯾﮧ د ﺑﮩ ﯿﮟ ﯿﻠﺰﺳﮯ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﮐ ﮩ ﭘﭽﮭﻠﮯﺳﺎل ﮐﯽ Q4ﺳ ﯿﻠﺰ ﮐﺎ اسﺳﺎل ﮐﯽ Q4ﺳ
ﯿﺎ۔ ﺘﺮ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐ ﺑﮩ ﺑﻠﮯ ﮐﯽ ﻣﺪ تﺳﮯ ﭘﭽﮭﻠﮯﺳﺎل ﮐﮯ ﻣﻘﺎ
ﺘﮯ ﯿﮟ رﮨ ﯾﺪ درﺳ ﺖ ﻧ ﮩ ﯿﺎرا ت ﻣﺰ ﺒﻨﯽ ﻣﻌ ﭘﺮ ﻣ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﭘ ﭘﭽﮭﻠﯽ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﯾﻠﯽ آ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯾﻘﻮں ﻣ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﮯ ﻃﺮ ﭘ ﺟﺐ
ﯾﻘﮧﺗﮭﺎ۔ ﮐﺌﯽﺳﺎﻟﻮں ﮐﮯ ﯾﮏ ﻃﺮ ﯿﺮ ﮐﻮ ﺟﺎﻧﭽﻨﮯ ﮐﺎ ا ﺛ ﺘ ﮩﺎرا ت ﮐﯽﺗﺎ ﭘﺎس ﻣﺨﺼﻮص ﻗ ﺴﻢ ﮐﮯ اﺷ ﯿﮟ ،ﮨﻤﺎرے ﯿﮟ۔ P&Gﻣ ﮨ ﯿﺎ ب ﮨﻮ ﭼﮑﮯﺗﮭﮯ۔ اﮔﺮ ﺘ ﮩﺎرا تﺳﮯ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦﺗﮭﺎ ﺟﻮ ﮐﺎﻣ ﭘﺮاﻧﮯ اﺷ ﺘ ﮩﺎرا ت ﮐﺎ ﺑﻖ ،ﻧﺌﮯ اﺷ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﺎ۔ ﯿﺎ ﮔ ﯿﮟ ﮐ ﺘﻌﻤﺎل ﻧ ﮩ ﯿﮟ د ی،ﺗﻮ اﺳﮯ اﺳ ﯿﮟ ﻧﺎرم ﮐﻮ ﻣﺎ ت ﻧ ﮩ ﯿﺮ ﻧﮯ ﺟﺎﻧﭻ ﻣ ﻧﺌﯽﺗﺸ ﮩ
ﯿﺎ، ﯿﺼﻠﮧ ﮐ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﯾﻘﮧ ﮐﺎر اﺳ ﭩﻨﮓ ﻃﺮ ﯿﺴ ﭨ ﺘﻠﻒ ﯾﮏ ﻣﺨ ﭙﻨﯽ ﻧﮯ اﭼﺎﻧﮏ ا اﮔﺮ ﮐﻤ
ﯾﮟ، ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﯾﻘﻮں ﮐﻮﺗ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﮯ ﻃﺮ ﭘ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺘﺮ ی ﮐﺎ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮ ﯿ ﺐ اورﺳﻨ ﯾﮧﺳ ﯿﮟ ﮔﮯ - ﯿﮟ رﮨ اﺻﻮل ا ب درﺳ ﺖ ﻧ ﮩ
ﺘﻌﻤﺎل ﺑﮭﯽ Normsاﺳ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ا ب ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺑﺎﻃﻞ ﮐﺮ د ﭘﺮ ﯿﺎر ﮐﻮ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﺑﮭﯽ ﻣﻌ ﭘﺮ ﮐ ﺴﯽ ﯿﺎد ﺑﻨ اور آ پ ان ﮐﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯿ ﺲ ﺑ ﭩﺎ ﯾ ﭘﻨﺎ ڈ ﯾﺨﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﺎ ا ﭘﮭﺮﺗﺎر ﺑﺎر ﯾﮏ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ا ﺘﮯ ﮨ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ
ﭩﻤﺰ ﯿﺪہﺳ ﺴ ﯿﭽ ﭘ ﯿﮟ ،ﮨﻢ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ﯾﺎد رﮐﮭ ﺒﻞ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺿﻤﺎﻧ ﺖ ﻧ ﮩ ﺘﻘ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﻣ ﺴ
ﯿﮟ۔ ﺘﯽ ﮨ ﺘﯽ رﮨ ﺑﺪﻟ ﺗﮫ ﯿﺸﮧ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮟ ﮨﻤ ﯿﺰ ﯿﮟ —ﭼ ﺳﮯ ﻧﻤ ﭧ رﮨﮯ ﮨ
Machine Translated by Google
ﯿﮯ اﭼﮭﯽ ﯿﺸﮧ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﮨﻤ ﯿﺰ ﮐﺎرآﻣﺪﺗﮭﯽ اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﭼ ﺻﺮف اس وﺟﮧﺳﮯ ﮐﮧ ﻣﺎﺿﯽ ﻣ ﯾﺎ ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﯿﮟﺗﺎﮐﮧﯾﮧﯾﻘ ﺑﺎرہ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﭘﻨﮯ اﺻﻮﻟﻮں ﮐﺎ دو ﺘﺎ ً ا ﺘﺎ ً ﻓﻮﻗ ﯿﮯ ،وﻗ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻧ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺗﯽ رﮨﮯ ﮔﯽ۔ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮ ﯿﮟ۔ ﺟﺎﺳﮑﮯ ﮐﮧ وہ درﺳ ﺖ ﮨ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/norms/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭘﺮاﮐ ﺴﯽ ﺑﻦ ﯿﮟ ﭨﺎﻧﮓ ﻧ ﮩ ﭨﺎﻧﮓ ﮐ ﮩﻨﮯﺳﮯ وہ ﯿﮟ؟ ﭼﺎر۔ دم ﮐﻮ ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻮ ﭨﺎﻧﮕ ﺘﻨﯽ ﺘﮯ ﮐﯽ ﮐ ﯿﮟﺗﻮ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﭨﺎﻧﮓ ﮐ ﮩ اﮔﺮ آ پ دم ﮐﻮ ﺗﯽ۔ ﺟﺎ
ﺑﺮاﮨﻢ ﻟﻨﮑﻦ -ا
ﯾﮟ ﮔﮯ؟ ﯿﺎ ﮐﺮ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﻧﮧ ﮨﻮﺗﻮ آ پ ﮐ ﭘ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﯿﺰ ﮐﯽ اﮔﺮ ﮐ ﺴﯽ ﭼ
ﯿﺎﺳﯽ ﭘﺮ ،ﺟﻤ ﮩﻮر یﺳ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻣ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯾﮏ ﻣﻘﺪار ﮐﯽ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮﮐﮯ ا ﭘ ﯿﺰ ﮐﯽ ﭘﺮاﮐ ﺴﯽ ﮐ ﺴﯽ اور ﭼ ﯾﮏ ا
ﯿﮟ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﻣﻤﮑﻦ ﻧ ﮩ ﯿﺎ ﺟﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﭘﺮاﮐ ﺴﯽ اﺳ ﺑﻄﻮر ﯿﮯ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﭨﻮں ﮐﻮ "ﻋﻮام ﮐﯽ ﻣﺮﺿﯽ" ﮐﯽ ﯿﮟ ،وو ﻧﻈﺎﻣﻮں ﻣ
ﯿﮯ ﯿﺤﺎ ت ﮐﻮ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮے ،اس ﻟ ﯿﻠﯽﺗﺮﺟ ﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﺟﻮﺗﻔﺼ ﯿﻦﺳﮯ ﻣﺸﺮوط ﮐ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣﻠﮏ ﮐﮯ ﮨﺮ ﺷ ﮩﺮ ی ﮐﻮ دﻣﺎﻏﯽ اﺳﮑ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﺟﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﭘﺮ اﺳ ﺒﺎدل ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮑ ﺴ ﭧ ﭨﻮں ﮐﻮ ﻧ وو
ﯿ ﺴﮯ؟ ﯿﺮ ت ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﺒﮭﯽ ﺣ ﯿﮟ۔ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮ ﯿﮟ اﺳ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﻣ ﭘ ﭘﺮاﮐ ﺴﯽ ﮨﺮ وﻗ ﺖﺳﺎﺋﻨ ﺴﯽ
ﯿ ﺴﮯ ﯿﮟ ﺟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﭘﺮاﮐ ﺴﯽ ﮐﯽ ﯿﮟ؟ وہ ﭘﺮاﻧﯽ ﮨ ﺘﻨﯽ ﯿﮟ ﮐ ﭩﺎﻧ ﺘﻨﺎ ﮔﺮم ﮨﮯ،ﯾﺎ ﮐﭽﮫ ﭼ ﯿﮟ ﮐﮧﺳﻮرج ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺳﺎﺋﻨ ﺴﺪان ﺟﺎﻧ
ﯿﮯ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﮭﺮ ﺟﻮا ب ﮐﺎﺗﻌ ﭘ ﺲ ﮐﮯ زوال، ﭨﻮ ﭩﻮ آاﺳﻮ ﯾﮑ ﯾﻮ ا ﯾﮉ ﯿ ﺴﯽ ﺷﻌﺎﻋﻮں ﮐﯽ ﻃﻮل ﻣﻮجﯾﺎ ﻣﻌﻠﻮم ر ﺑﺮﻗﯽ ﻣﻘﻨﺎﻃ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑ ﺖ ﺷﺪہﺗﻌﻠﻘﺎ ت اور ﻓﺎرﻣﻮﻟﮯ ﻻﮔﻮ ﮐﺮ ﺛﺎ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ
ﯾﺎ ت ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﮐﮯﺗﺠﺰ ﺘﺮ۔ و ﺑﮩ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﯾ ﺐ ،ا ﺘﻨﺎ ﻗﺮ ﯿﮟ —ﺟ ﺘﯽ ﮨ ﺒﯽﺗﻌﻠﻖ رﮐﮭ ﯾ ﯿﺎد ی ﻣﻀﻤﻮنﺳﮯ ﻗﺮ ﺑﻨ ﭘﺮاﮐ ﺴﯽ ﮐﺎرآﻣﺪ ﺘﮯ ﯾ ﯾﺮﺗﮏﺗﻮﺟﮧ د ﺘﻨﯽ د ﭘﺮ ﮐ ﮩﺎں اور ﮐ ﺘﻠﻒ ﺣﺼﻮں ﯾ ﺐ ﺻﻔﺤﮧ ﮐﮯ ﻣﺨ ﯿﮟ ﮔﮯ ﮐﮧ ﻟﻮگ و ﯿﺠﺌﮯ -آ پﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﭼﺎﮨ ﮐﻮ ﻟﮯ ﻟ
ﺘﮯ۔ﺗﺎﮨﻢ، ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻦ ﻧ ﮩ ﭘﺮ اﺳﮑ ﭘﺮ آﻧﮯ واﻟﮯ ﮨﺮ آﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ دﻣﺎﻏﯽ ﻃﻮر ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﭘﻨﯽ و ﭘﮭﺮ ،آ پ ا ﺑﺎر ﯾﮏ ﯿﮑﻦ ا ﯿﮟ ،ﻟ ﮨ ﭩﯽ ﮐﮯ ﯿﻮرﺳ ﯿﻠﻦﯾﻮﻧ ﯿﮕﯽ ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﺎرﻧ ﭘﺮاﮐ ﺴﯽ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﺪ ﯾﮏ ﻣﻔ ﯿﮯ ا ﯾﮏ ﮐﺮﻧﺎﺗﻮﺟﮧ ﮐﮯ ﻟ ﭨﺮ ﯾﺸﻦ ﮐﻮ ﭘﻮز ﻣﺎؤس ﮐﺮﺳﺮ ﮐﯽ ﺑﻖ: ﯿﻖ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯾﮏﺗﺤﻘ ﯾﻌﮧ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ا ﯿﻦ ﮐﮯ ذر ﻣﺤﻘﻘ
ﯿﻦ( ﮐﯽ ﯿﺎﺗﮭﺎ ،اس ﮐﺎ دورہ )ﺻﺎرﻓ ﯿﺎ ﮔ ﯾﻌﮯ دورہ ﮐ ﺑﺎر ﺟ ﺐ ﮐ ﺴﯽ ﻋﻼﻗﮯ ﮐﺎ ﻣﺎؤس ﮐﺮﺳﺮ ﮐﮯ ذر . 84%
. .
ﺑﮭﯽ ﻣﺎؤس ﮐﺮﺳﺮ ﯾﮑﮭﺎﺗﮭﺎ ،وہ ﯿﮟ د ﯿﺼﺪ ﻋﻼﻗﻮں ﮐﻮ ﺟﻮ آﻧﮑﮫ ﻧﮯ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ﮨﻮا۔ اس ﮐﮯ ﻋﻼوہ88 ،ﻓ آﻧﮑﮭﻮںﺳﮯ 2 ﯿﮟ ﮔﺌﮯ۔ ﯾﻌﮯ ﻧ ﮩ ﮐﮯ ذر
ﯿﮯ ﻣﺎؤس ﮐﯽ ﻧﻘﻞ و ﯿﮟ ،اس ﻟ ﺑﻮط ﮨ ﺑﺎﮨﻢ ﻣﺮ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﯾﻌﻨﯽﺗﻮﺟﮧ( اﻧ ﯿﻦ ) ﭼﻮﻧﮑﮧ ﻣﺎؤس ﮐﯽ ﺣﺮﮐ ﺖ اور آﻧﮑﮫ ﮐﺎﺗﻌ ﭘﺮاﮐ ﺴﯽ ﮨﮯ۔ د ی ﯾﮏ اﭼﮭﯽ ﯿﮯ ا ﯾﮑﮭﻨﮯ واﻟﻮں ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﮐﮯ ﻟ ﺣﺮﮐ ﺖ د
Machine Translated by Google
ﭘﺮاﮐ ﺴﯽ. ﺘﺮ ﺑﮩ ﺒﺎط، ﺗ ﺘﺮ ار ﺑﮩ
ﺘﻌﻠﻖ ﮨﮯ۔ ﺑﮧﺳﮯ ﻣ ﯿﮟ ﻣﻄﻠﻮ ﭘﺮاﮐ ﺴﯽ اﺻﻞ ﻣ ﯿﮟ ﮐﮧ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﻨﯽ ﯿﮯ،ﯾﻘ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻧ ﺘﺮ ﺑﮩ
ﯿﮟ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯿﮑﻦ ﺣﻘ ﯿﮟ ﻟ ﺗﯽ ﮨ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯿﺰ ﮐﯽ ﯾﮏ ﭼ ﯿﮟ اﮔﺮ وہ ا ﺘﯽ ﮨ ﭘﺮاﮐ ﺴﯽ ﻣﺸﮑﻞﯾﺎ ﮔﻤﺮاہ ﮐﻦ ﮨﻮﺳﮑ ﻣﻀﻤﻮن.
ﭘﺮ ﮐﻮڈ ﮐﯽ ﻻﺋﻨﻮں ﮐﻮ ﺷﻤﺎر ﮐﺮﮐﮯ ﯿﺪ ی ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﮯ اﺷﺎرے ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﮏ ﮐﻠ ﯿﮟ۔ ا ﺗﯽ ﮨ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﯿﺰ ﮐﯽ دوﺳﺮ ی ﭼ
ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮨﻢ ﻧﮯ ﯿﮟ ۔ ﺟ ﭘ ﺲﺳﻮﭼ ﭘﺮ وا ﺜﺎل ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﯽ ﻣ ﭘ ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﯿﺪاوار ی ﺻﻼﺣ ﭘ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﺮ ﮐﯽ ﯿﻨﺎ ً ﺑﻌﺾ ﯾﺎدہ ﮐﻮڈ ﯿﮑﻦ ز ﭘﺮاﮐ ﺴﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﮏ ﯿﮯ ا ﯿﺮ ﮐﮯ ﻟ ﺛ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻨﮓ ﮐﯽﺗﺎ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﮨﮯ" ،ﻻﺋﻨﺰ آف ﮐﻮڈ"ﯾﻘ ﭘ ﮩﻠﮯ
ﺑﻨﺎ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﭘ ﯿﮑﺎر ﺑ ﯾﮏ ﯿﮯ ا ﯿﺎن ﮐﺮدہ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ اﺳﮯ ﭩﺎ اﺷﺎرہ ﮨﻮ ﯾﮏ اﻟ ﯿ ﺖ ﮐﺎ ا ﯿﺪاوار ی ﺻﻼﺣ ﭘ اوﻗﺎ ت
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾ د
ﺑ ﺲ ﯿﮟ — ﺘﯽ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﭘﻨﮯ ﻣ ﺑﮯ ﺣﺪ ﻧﺎ ﯿﺰ آ پ ﮐﻮ ﭘﺮاﮐ ﺴ ﺗﺎ ﮨﮯ، ﯿﺎ ﺟﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﺗﮫ اﺳ ﯿﺎط ﮐﮯﺳﺎ ﺘ اﺣ
ﺑﻮط ﮨﮯ۔ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻣﺮ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ اور اﻧ ﺗﮫ ﭙﯽ ﮐﮯ ﻣﻮﺿﻮع ﮐﮯﺳﺎ ﭘﺮاﮐ ﺴﯽ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ اس
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/proxy/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺸﻦ ﭩ ﯿﮕﻤﻨ ﺳ ﭘﻮر ٹ ﯿﺮ ر ﺑﻐ ﯿﮯ ﯿﻢ ﮐ ﯾﺪہ )KPIﮐﻮﺗﻘ ﺴ ﭘ ﺴﻨﺪ ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ﺧﺪا ﮐﮯ ﭩﺮک ) ﯿ ﺑﮭﯽ ﻣ ﺒﮭﯽ ﺗﯽ ﻧﺮوان اﺻﻮل :ﮐ ﯾﺎ ﺗﺠﺰ ﯿﻦ ﯿﺸ ﭘ ﯿﮟﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ رﺟﺤﺎن ﻣ ﺘﺎ۔ ﮐﮧ ﺳﮑ ﺗﮏ ﯾﺎ ﺑﻨﺎ ﯿﮟﯾ ﯿﮟ ﮩﮨﮯ، ﯿﺰ ﻧ اﻧﮕﮩ واﻻ ﻧ ﺛﺮ ﯾﺎدہتا ﯿﺮ ﺑﺼز ﺗﻨﺎ ﮐﺮ ﺑﺨﻮد اﻟﮕﺎ ﯿﺸﻦ ﭩ ﺧﻮد ﯿﮕﻤﻨ KPI ﺴﮯﺳ ﺑﮭﯽ ﺧﻼف ،ﺟ ﯾﮟ۔ .ﮐﻮﺋﯽ ﺋﯽ ﮐﮯ ﮔﻮ ﮐﺮ ﻧﮧ ﮩﺎں ﺟﺎ.
ﭩﮧ ﯾﮏ ﮔﮭﻨ ﯿﮟ ا ﭩﮑ ﺲ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ :دن ﻣ ﯿ ﯾﻨﺎﻟ ﯾﺐ ا ﯾﻨﺎ ش ﮐﻮﺷﮏ ،و —او
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟﺗﻼ ش ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ —اﮔﺮ آ پ اﻧ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﭩ ﺲ ﮨﻮ ﭙﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﻧﮕ ﯿﮟﺳﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﭼﮭ ﭩ ﺲﻣ ﯿ ﭩﺎﺳ ﯾ ﺜﺮ ،ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ڈ اﮐ
ﯿ ﭧ ﮐﻮ اﭼﮭﯽ ﭩﺎﺳ ﯾ ﯿﮯ ڈ ﺒﺎق ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎق وﺳ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﯽﺳ ﯿﮏ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻣ ﯾ ﺴﯽﺗﮑﻨ ﯾﮏ ا ﯿﺸﻦ ا ﭩ ﯿﮕﻤﻨ ﺳ ﯿﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﯿﮟﺗﻘ ﺴ ﭘ ﺲﻣ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻃﮯ ﺷﺪہ ﮔﺮو ﭩﺎ ﮐﻮ ﯾ ﯿﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ۔ ڈ ﯿﮟﺗﻘ ﺴ ﭘﻮں ﻣ ﯾﻠﯽ ﮔﺮو ﯿﻦ ذ ﺘﻌ ﻃﺮحﺳﮯ ﻣ
ﯿﺼﺪ ﯿﮟ 87ﻓ ﭘﺮ،ﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﮐﮧ اس ﻣﺎہ آرڈرز ﻣ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻣ ﺘﮧ ﭼﻞﺳﮑ ﭘ ﺘﻮں ﮐﺎ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮐﮯ ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم رﺷ ﺳﮯ
ﯿﮟ اور ﯿﻦ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ آﺋﮯ ﮨ ﺗ ﯿﮟ ﺧﻮا ﭩﻞ ﻣ ﯿﺌ ﯿﺼﺪﺳ ﯿﮟﺳﮯ 90ﻓ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﮐﮧ ان ﻧﺌﮯ آرڈرز ﻣ اﺿﺎﻓﮧ ﮨﻮا ﮨﮯ ،ﻟ
ﯾﺪ ﺑﯽ ﮐﺎ ﻣﺰ ﯿﺎ ﭘﻨﯽ ﮐﺎﻣ ﯾﺎ ،اور آ پ اس ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﻮ ا ﯿﺰ ﻧﮯ آرڈر د ﯿﻦ ﮐﻮ ﮐ ﺲ ﭼ ﺗ ﯾﮟ ﮐﮧ ان ﺧﻮا ﺘﺮ ﮨﮯ۔ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮ ﺑﮩ ﺑﮭﯽ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ اﺳ ﭨﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻓﺎﺋﺪہ ا
ﯾﻤﻮﮔﺮاﻓﮑ ﺲ ،اور ﯿﮟ :ﻣﺎﺿﯽ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ،ڈ ﯾﻘﮯ ﮨ ﯿﻦ ﻋﺎم ﻃﺮ ﯿﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯﺗ ﭩﺎ ﮐﻮﺗﻘ ﺴ ﯾ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﮯ ڈ
ﯿﮑﻮﮔﺮاﻓﮑ ﺲ۔ ﺳﺎﺋ
ﭘﺮ، ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻣ ﯿﻢ ﮐﺮ ﺑﻖﺗﻘ ﺴ ﯿﻮں ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯿﻦ ﮐﻮ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺎررواﺋ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﺻﺎرﻓ
ﭩﻤﺮز ﮐﯽ ﯿﮟ ،ﻧﺌﮯ ﮐ ﺴ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮕﻤﻨ ﭧ ﮐﺮﺳﮑ ﭩﺎ ﮐﻮﺳ ﯾ ﯿﻠﺰ ڈ ﭩﻤﺮﺳ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐ ﺴ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭩﺎ ﮐﺎ اﺳ ﯾ ﯿﻠﺰ ڈ ﭘﭽﮭﻠﮯﺳ آ پ
ﺑﮭﺮ ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﺎ ﺣ ﺴﺎ ب ﯾﺪا ﮨﮯ۔ زﻧﺪﮔﯽ ﭘ ﮩﻠﮯ ﺧﺮ ﯿﮟ ﺟﻨ ﮩﻮں ﻧﮯ آ پﺳﮯ ﺘﮯ ﮨ ﭩﻤﺮزﺳﮯ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻠﺰ ﮐﺎ ﻣﻮازﻧﮧ ان ﮐ ﺴ ﺳ ﯾﮏ ﺷﮑﻞ ﮨﮯ۔ ﯿﻢ ﮐﯽ ا ﻣﺎﺿﯽ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظﺳﮯﺗﻘ ﺴ
ﯾﮟ۔ ﯿﻢ ﮐﺮ ﯿﺎ ت ﮐﮯ ﻟﺤﺎظﺳﮯﺗﻘ ﺴ ﺗﯽ ﺧﺼﻮﺻ ﯿﺮوﻧﯽ ذا ﺑ ﯿﻦ ﮐﻮ ﯾﻤﻮﮔﺮاﻓﮑ ﺲ ﺻﺎرﻓ ڈ
ﯿﮟ ﮐﮧ ﺘﯽ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺗﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت آ پ ﮐﻮﯾﮧﺗﻌ ﯿ ﺴﯽ ذا ﯿ ﺖ اور ﻣﻘﺎم ﺟ ﻋﻤﺮ ،ﺟﻨ ﺲ ،آﻣﺪﻧﯽ ،ﻗﻮﻣ
ﯿﮟ۔ ﯾﺪار ﮨ ﮐﻮنﺳﮯ ﮔﺎﮨﮏ آ پ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ
ﯿﮟ ﭩﻦ ﻋﻼﻗﻮں ﻣ ﯿ ﭘﻮﻟ ﭩﺮو ﯿ ﮍے ﻣ ﺑ ﯿﮟ ﺟﻮ ﯿ ﺲﺳﺎل ﮐﯽ ﻋﻤﺮ ﮐﮯ ﻣﺮد ﮨ ﺘ ﺑ ﯿ ﺲﺳﮯ ﯾﻦ ﮔﺎﮨﮏﺗﺌ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ —آ پﺗﻮﺟﮧ ﯿﺪ ﮨﻮﺳﮑ ﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻔ ﺒﻞ آﻣﺪﻧﯽ ﮨﻮ ﯾ ﭙﻮزا ﯾﺎدہ ڈﺳ ﯿﮟ اور ﺟﻦ ﮐﯽ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ $2,000ﺳﮯ ز ﺘﮯ ﮨ رﮨ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﺳﮑ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﭩﻨﮓ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺸ ﯿ ﯿﮯ آ پ ﮐﯽ ﻣﺎرﮐ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺪ اﻣﮑﺎﻧﺎ تﺗﮏ ﯿﺎ ت ﮐﮯ ﺣﺎﻣﻞ ﻣﺰ ان ﺧﺼﻮﺻ ﭘﺮ ﯾﮟ۔ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﻢ ﮐﺮ ﯿﺎ ت ﮐﮯ ﻟﺤﺎظﺳﮯﺗﻘ ﺴ ﺗﯽ ﺧﺼﻮﺻ ﯿﺎ ﯿﻦ ﮐﻮ اﻧﺪروﻧﯽ ﻧﻔ ﺴ ﯿﮑﻮﮔﺮاﻓﮑ ﺲ ﺻﺎرﻓ ﺳﺎﺋ
ﯾﮯﯾﺎ ﻋﺎﻟﻤﯽ ﯾ ﺴﮯ رو ﯿﮑﻮﮔﺮاﻓﮑ ﺲ ا ﯿﺎ،ﺳﺎﺋ ﯿﺎ ﮔ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐ ﯾﻌﮯ در ﭘ ﺲ ﮐﮯ ذر ﯿﺺ،ﯾﺎ ﻓﻮﮐ ﺲ ﮔﺮو ﺳﺮوے،ﺗﺸﺨ
ﺘﮯ ﯾﮑﮭ ﯿ ﺴﮯ د ﭘﺮ ﮐ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﯿﺎ ﮐﻮ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ اور دﻧ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻟﻮگ ا ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮ ﭘﺮ ا ﺑﺎ ت ﯿﮟ ﺟﻮ اس ﯾﺎ ت ﮨ ﻧﻈﺮ
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﯾﮉﺟ ﺴ ﭧ ﮐﺮﻧﮯ ﺑﻨﺎﻧﮯﯾﺎ ا ﯿﻮں ﮐﻮ ﯿﻠﺰ ﮐﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠ ﭩﻨﮓ اورﺳ ﯿ ﯾﺸﻦ ،ﻣﺎرﮐ ﯿﻮ ﮐﺮ ﯾﻠ ﯿﮑﻮﮔﺮاﻓﮑ ﺲ آ پ ﮐﯽ و ﺳﺎﺋ
ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺘﯽ ﻧﻈﺎم ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﻠﻮ ﺣﻔﺎﻇ ﭘﺮ ،اﮔﺮ آ پ ﮔﮭﺮ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ ۔ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﺑ ﺖ ﮨﻮﺳﮑ ﺛﺎ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﺎرآﻣﺪ ﯿﮟ ﻣ
ﭘﻨﮯ ﮔﮭﺮوں ﯾﮟ ﮔﮯ اور ا ﯿﻦ ﮐﺮ ﭘﺮﯾﻘ ﯿﺎﻧﺎ ت ﺑ ﯿ ﺴﮯ ﯾﮏ ﺧﻄﺮﻧﺎک ﺟﮕﮧ ﮨﮯ" ﺟ ﯿﺎ ا ﯾﺪار "دﻧ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ
ﭘﻨﮯ دﻓﺎع ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﻮ زﻧﺪہ رﮐﮭﻨﮯ واﻟﮯ اور ا ﭘﻨﮯ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ا ﯿﮟ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﺑﮭﯽ ﮐ ﺴﯽ ﺣﺪﺗﮏ ﺧﻄﺮے ﻣ ﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﯿﮟ رﮨ ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﯾﮏ ﺟ ﭩ ﺲ ﺟﻦ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮏ ا ﯿ ﯾ ﺴﯽ ﻣﺎرﮐ ﺑﮧ ﮐﺮﻧﺎ —ا ﺗﮫﺗﺠﺮ ﭘﺮوﻣﻮ ٹ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ﭩ ﺲﻣ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﮐﮯ رﺳﺎﺋﻞ اور و ﯿﺎل ﻧﮧ ﮨﻮ۔ ﺑﺮا ﺧ ﯾﺪ ﺘﮯ ﮨﻮں —ﺷﺎ ﻋﻘﺎﺋﺪ رﮐﮭ
ﯿﮟ۔ ﺑﻞ ﮨ ﯿ ﺶ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺘ ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟﻮﺗﻔ ﯿﺪہ ﮐﻨﮑﺸﻨﺰ ﻣﻠ ﭘﻮﺷ ﯿﺪ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻣﻔ ﯾﮟ ،اور آ پ ﮐﻮ ﯿﮕﻤﻨ ﭧ ﮐﺮ ﭩﺎ ﮐﻮﺳ ﯾ ﭘﻨﮯ ڈ ا ﯾﮟsegmentation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
ﯾﺸﻦ ﯿﻮﻣﻨﺎﺋﺰ ﮨ
ﭨﮑﻨﺎﻟﻮﺟ ﺴ ﭧ ﺑﻮاﺋﮉ،ﺳﻮﺷﻞ ﭩﻮ -ﺳ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ۔ﺳﺎﻣﺎن ﻧ ﮩ ﻟﻮگ ﮐﺎﺋﻨﺎ ت ﮐﺎ ﻣﺮﮐﺰ ﮨ
ﯾﻘﮯﺳﮯ ﯿﺢ ﻃﺮ ﭩﺎ ﮐﻮ ﺻﺤ ﯾ ﯿﮑﻦ ڈ ﺑﺨ ﺶ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﮯﺗ ﺴﻠﯽ ﯾﮧ ﻣﻘﺪار ی ذﮨﻦ رﮐﮭﻨﮯ واﻟﻮں ﮐﮯ ﻟ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﺎﺗﺠﺰ
ﮍﮬﻨﺎ ﺑ ﯿﮟ ،اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎرﺳﮯ آﮔﮯ ﯿﺎ ﮐ ﮩﮧ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮯ ﮐﮧ وہ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ اﺳ ﯿﮯ۔ ﭼﺎﮨ
ﯿﻘﯽ اﻧ ﺴﺎﻧﻮں ﮐﮯ اﻋﻤﺎلﺳﮯ ﺜﺮ ﺣﻘ ﺑﮭﻮﻟﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ اﮐ ﺗﮯ وﻗ ﺖ،ﯾﮧ ﯾﮧ ﮐﺮ ﭩﺎ ﮐﺎﺗﺠﺰ ﯾ ﭩﻢﺳﮯ ڈ ﮐ ﺴﯽﺳ ﺴ
ﯾﻌﮯ ﯿﻠﯽ ﻓﻮن ﮐﮯ ذر ﭨ ﯾﮟ ﺟﻮ ﭨﻤﻨ ﭧ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﭙﺎر ﯾ ﭩﻤﺮﺳﺮوس ڈ ﯾﮏ ﮐ ﺴ ﭘﺮ ،ا ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻣ ﺘﻌﻠﻖ ﮨﻮ ﻣ
ﺑﮩﺖ ﭨﮫ ﻣﻨ ﭧﺗﮏ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﭨﺎﺋﻢ ﮐﻮ دس ﻣﻨ ﭧﺳﮯ آ ﭘﺮ ،ﮨﻮﻟﮉ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻋﺪد ی ﻃﻮر ﯾ ﯾﺎ ت ﮐﺎ ﺟﻮا ب د ﯿﻦ ﮐﯽ ﺷﮑﺎ ﺻﺎرﻓ
ﺘﺮ ی ﮨﮯ! ﺑﮩ ﯿﺼﺪ ﺘﺎ ﮨﮯ-ﯾﮧ 20ﻓ اﭼﮭﺎ ﻟﮕ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﮐﻤﯽ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ ﭩﺮک ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮﺳﮯ ﮐ ﭩﺎﺳﻨ ﯾ ﯿﮟ :ڈ ﯿﻦ ﮐﻮ دور رﮐﮭ ﭙ ﯿﻤ ﺷ
ﺑﮭﯽ ﺘﻈﺎر ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ا ب ﭨﮫ ﻣﻨ ﭧﺗﮏ اﻧ ﭘﺮ آ ﯿﺮ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﮔﺎﮨﮏ ﻓﻮن ﯾﮏ ﻏ ﺑﮭﯽ ا ﭘﺎس ا ب ﯿﻘ ﺖﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﺣﻘ
ﯿﮟ ان ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣ ﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮐﻤ ﺑﻨﺎ ﭘﺮ ﮨﺮ ﻣﻨ ﭧ اس ﺻﺎرف ﮐﻮ ﻧﺎراض ﺗﺎ ﮨﮯ ۔ ﮨﻮﻟﮉ ﯿﮯ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ ﯿﺸﮧ ﮐﮯ ﻟ ﮨﻤ
ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺐ ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺘﺮ ی اس وﻗ ﺖ ﺧ ﺑﮩ ﯿﺼﺪ ﯿﮟ 20ﻓ ﺑﻠﮯ ﻣ ﺑﺎر ﮐﯽﺳﺎﮐﮫ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﺛﺮ ﮐﻮ ﻣ ﺗﺎ ﺘﻨﺎ ﺧﻮﻓﻨﺎک ﮨﮯ۔ ﭩﻨﺎ ﮐ ﺗﮫ ﻧﻤ ﭙﻨﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﮐﻤ ﺘﺎ ﺑ ﯿﻮں ﮐﻮ ﺗﮭ ﺘﻮں اورﺳﺎ ﭘﻨﮯ دوﺳ ﮔﺎﮨﮏ ا
ﺘﻌﻤﺎل ﭩﺎ ﮐﻮ اﺳ ﯾ ﯿﮯ ڈ ﯿﺎن(ﺳﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯿﮟ ﮐ ﮩﺎﻧﯽ ) ﺑﺎرے ﻣ ﯾﮯ ﮐﮯ ﺑﮯﯾﺎ رو ﯿﻘﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﮯﺗﺠﺮ ﯾﮏ ﺣﻘ ﯾﺸﻦ ا ﯿﻮﻣﻨﺎﺋﺰ ﮨ
ﯿﺎ ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯﯾﮧ ﯿﮟ ﮐ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯿﮑﻦ ﺣﻘ ﯿﮟ ،ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﺑ ﺖ ﮨﻮ ﺛﺎ ﭘﺮ ﻣﺪدﮔﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ۔ ﻣﻘﺪار ی اﻗﺪاﻣﺎ ت ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻃﻮر
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺜﺮ ﺿﺮور ی ﮨﻮ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ اﮐ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯾﮯ ﻣ ﯿﻘﯽ رو ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﻮ ﺣﻘ ﭘ ﯿﮯ ﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﺎﻟﯽ ﯿﺎر ﮐﺮدہ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﺧ ﭩﺎﺳﮯﺗ ﯾ ﯿﮟ :ڈ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﯿﺎر ﮐﺮ ﮐﮯ اﻧ ﺴﺎن ﯾﺰﺗ ﯿﺮ ﯾﮏﺳ ﯿﺎ ت ﮐﯽ ا ﺑﺎر ﺷﺨﺼ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮐﺎرو
ﯾ ﺴﺮچ ﮐﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﯿﭧ ر ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻣﺎرﮐ ﯿﺎر ﮐ ﯿﮯ ﮔﮭﺮ ﮐﯽ ﺻﻔﺎﺋﯽ ﮐﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ تﺗ ﯿﮟ ﻧﮯ P&Gﮐﮯ ﻟ ﭘﺮوﻓﺎﺋﻠﺰ۔ ﺟ ﺐ ﻣ ﯿﮟ )"ﺟ ﺐ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﺖ د ﺑﺎﻗﺎﻋﺪﮔﯽﺳﮯ ﮔ ﮩﺮ ی ﺻﻔﺎﺋﯽ ﮐﻮ اﮨﻤ ﺒﻘﮯ ﻣﻮﺟﻮدﺗﮭﮯ :وہ ﻟﻮگ ﺟﻮ ﯿﻊ ﻃ ﯾﺎ ﮐﮧ دو وﺳ ﺘﺎ ﺑ ﯿﮟ ﻧﮯ ﮨﻤ
ﯿﮟ ﮨﻮں" ( ﯿﮟ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﻧ ﮩ ﯿﭻ اور ﮐ ﮩﻨﯽ ﮐﯽ ﭼﮑﻨﺎﺋﯽﺳﮯ ﺻﻔﺎﺋﯽ ﻧﮧ ﮐﺮوں ،ﻣ ﺑﻠ ﭘﺮ ﭩﻨﻮں ﺗﮭﻮں اور ﮔﮭ ﭘﻨﮯ ﮨﺎ ﯿﮟ ا ﺗﮏ ﻣ
Machine Translated by Google
ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺼﺮوف ﮨﻮں -ﺟ ﺐ ﯿﮟ ﯿﮟ ﺻﺎف ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ )"ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﺰ اور آﺳﺎن اور وہ ﻟﻮگ ﺟﻮ ﺻﻔﺎﺋﯽ ﮐﻮﺗ
ﯿﮟ ﺧﻮ ش ﮨﻮں"(۔ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻣ ﺗﮏ ﮐﮧﯾﮧ ﮐﺎﻓﯽ اﭼﮭﺎ ﻟﮕ
ﯾﻠﻮ آﻣﺪﻧﯽ، ﯿ ﺴﮯ ﮔﮭﺮ ﭩﺎ ﺟ ﯾ ﯿﺎ ت ﮐﻮ دوﺳﺮے ڈ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،ﮨﻢ ﻧﮯ ان ﺧﺼﻮﺻ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ اس ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﮐﺎ اﺳ
ﯿﺎر ﭘﺮوﻓﺎﺋﻞﺗ ﺑﺎر ﯾﮏ ﯾﺎ۔ ا ﺑﻨﺎ ﭘﺮوﻓﺎﺋﻞ ﯾﮏ ﻓﺮﺿﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﺎ ﺗﮫ ﻣﻼ ﮐﺮ ا ﺧﺎﻧﺪاﻧﯽ اﻋﺪادوﺷﻤﺎر ،اور ﻣﺸﺎﻏﻞ ﮐﮯﺳﺎ
ﯾﺎ ﮐﺎ ﯿﮉ ﯿﮯﺗﮭﺎ —ﮐ ﺴﯽ آﺋ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﻓ ﯿﺎ ﺟﻮ ﮨﻤ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﻮ ﮔ ﭩﺎ ﮐﻮ اﺳ ﯾ ﺑﻌﺪ ،اس ڈ ﮨﻮ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﺮ ﭘﻨﯽ وﺟﺪان ﭘﻮﭼﮫ ﮐﺮ ا ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯﯾﮧ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﮨﻢ ا ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﺮے ﮔﯽ۔ ﯾﻨﮉ ی" اﺳﮯ ﯿﺎ "و ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮﺳﮑ
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯿﮟ ﺟ ﺲﺳﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﻣ ﯾ ﺴﯽ ﮐ ﮩﺎﻧﯽﺳﻨﺎﺋ ﯾﮟ —ا ﯿ ﺶ ﻧﮧ ﮐﺮ ﭘ ﭩﺎ ﯾ ﺻﺮف ڈ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﭘﺎﺋ ﯿﺪ ﯾﺎدہ ﻣﻔ ﯿﮟ ز ﯾﮧ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺸ ﭘﻨﯽﺗﺠﺰ ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ ،اور آ پ ا ﯾﮟhumanization/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
12 ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﻧﻈﺎم ﮐﻮ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ ﭩ ﺲﻣ ﯾﮑ ﭘﺮ ﯿﻮر ی اور ﯿﮟﺗﮭ ﯿﻮر ی ﻣ ﺗﮭ ﭘﺮ ،وﮨﺎں ﮨﮯ. ﯿﮑﻦ ،ﻋﻤﻠﯽ ﻃﻮر ﻟ
ﭨﺮﺳﺎﺋﻨ ﺲ دان ﯿﻮ ﭙ ﭙ ﺴﭽﻮ ٹ ،ﮐﻤ ﯿ ﺟﺎن ﻻ وان ڈ یﺳﻨ
ﺑﺎر ی ﻣﺸﻖ ﮐﺎ دل ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ب ﮐﺎرو ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮐﺎﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﻨﺎﻧﺎ اور ﭩﻢ ﺳﺴ
ﺘﮯ ﺑﺪﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ — ﺜﺮ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮐﮧ اﮐ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﯾﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ اﻧ ﮩ ﭩﻤﺰ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﮯ اور ان ﮐﺎﺗﺠﺰ ﺳﺴ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺪا ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﺘﺎﺋﺞ ﯿﺮ اراد ی ﻧ ﺜﺮ ﻏ ﮨﻮﺋﮯ ﻧﻈﺎم اﮐ
ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ،اور ﭩﺎ ﯿ ﺴﮯ ﮨ ﮍ ﮐﻮ ﮐ ﯿﺮ ﺿﺮور ی رﮔ ﯿﮟ ﮔﮯ ،اﮨﻢ ﻋﻤﻞﺳﮯ ﻏ ﯿﮑﮭ ﯿﮟ ،آ پ اﺻﻼح ﮐﮯ رازﺳ ﺑﺎ ب ﻣ اس
ﺒﮭﺎلﺳﮑﮯ۔ ﯾﻠﯽ ﮐﻮﺳﻨ ﺒﺪ ﺗﺤﺎل اورﺗ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﺟﻮ ﻏ ﺑﻨﺎ ﯿ ﺴﮯ ﭩﻤﺰ ﮐﻮ ﮐ ﯾ ﺴﮯﺳ ﺴ ا
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/improving systems/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
اﺻﻼح ﮍ ﮨﮯ۔ ﯿﻮں ﮐﯽ ﺟ ﺑﺮاﺋ ﺒﻞ از وﻗ ﺖ اﺻﻼحﺗﻤﺎم ﻗ ﯿ ﺴﺮ ﭘﺮوﻓ ﺑﻖ ﯿﮟﺳﺎ ﯿﻨﻔﻮرڈ ﻣ ﭩ ﭨﺮﺳﺎﺋﻨ ﺲ دان اور اﺳ ﯿﻮ ﭙ ﺘﮫ ،ﮐﻤ —ڈوﻧﻠﮉ ﻧ ﺟﺎﻣﻊ درس ﮔﺎہ
ﭘ ﭧ ﮐﻮ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ ﺟﻮ ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧﮯﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ﻣﺨﺼﻮص ان ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﭘ ﭧ ﮐﻮ ز ﭩﻢ ﮐﮯ آؤ ٹ ﯾﮏﺳ ﺴ اﺻﻼح ا
ﯿﭽﮭﮯ ﻧﻈﺎم اور ﭘ ﯾﻮں ﮐﮯ ﯿﺪ ی ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﮯ اﺷﺎر ﭘﺮ آ پ ﮐﮯ ﮐﻠ ﯾﺸﻦ ﻋﺎم ﻃﻮر ﭩﻤﺎﺋﺰ ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آ ﯿﮯ درﮐﺎر ﮨﻮ ﭩﻢ ﮐﻮ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺳﺴ ﯿﮟ، ﺑﻨﺎﺋ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﻨﮯ KPIsﮐﻮ ﯿﮟ۔ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﺮ ﭘ ﭩﻢ ﮐﮯ اﮨﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﮐﯽ ﭘﺮﺳ ﺴ ﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻃﻮر ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﮔﺮد ﮔﮭﻮﻣ
ﺘﺮ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﺑﮩ ﭩﻢ اور آ پ ﮐﺎﺳ ﺴ
,
ﯿﮟﺗﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ ۔ اﮔﺮ آ پ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ ﻓﻮﮐ ﺲ ﮐﺮ ﭘﭧ ﭩﻢ ﮐﮯﺗﮭﺮو ﭘﺮﺳ ﺴ ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧﺎ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯾﺎدہﺳﮯ ز ز
ﯾﮟ ،آ پ ﯾﺪ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮ ﯿﮟ،ﯾﺎ ﻣﺰ ﺑﻨﺎﺋ ﭩ ﺲ ﯾﺪﯾﻮﻧ ﯿﮯ ﻣﺰ ﯿﮯ ،ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯾﺪ ﻣﺰ
ﺗﺎ ﮨﮯ اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮍﮬﺎ ﺑ ﭘ ﭧ ﮐﻮ ﯿﺎں ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻮﺗﮭﺮو ﯾﻠ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﭩﻢ ﻣ ﯿﮟ۔ﺳ ﺴ ﯿﮯ اﺻﻼح ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ Throughputﮐﮯ ﻟ
ﺘﺮ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﮩ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﻃﺮ ﭘ ﺑﻞ ﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص ،ﻗﺎ ﭩﻢ ا آ پ ﮐﺎﺳ ﺴ
ﭘﻨﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﭘﺮ ﻓﻮﮐ ﺲ ﮐﺮ ﭘﭧ ﯿﮯ درﮐﺎر اﻧﺪرون ﻋﻤﻞ ان ﭩﻢ ﮐﻮ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮﺳ ﺴ ﯾﺸﻦ ﻋﺎم ﻃﻮر ﻣﺎﺋﻨ ﺴﺎﺋﺰ
ﭘﻨﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﻮ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ ﯿﮟ۔ ا ﯾﮏ ﮨ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﺪ ی آداﻧﻮں ﻣ ﯿﮟ ﮐﻠ ﺘ ﯿﮟﺗﻮ ،ﻻﮔ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺑ ﮐﮯ ﻣﺎرﺟﻦ ﮐﻮ ﮍھ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﺑ ﯾﮟ ،اور آ پ ﮐﺎ ﻣﺎرﺟﻦ ﮐﺮ
ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﯾﺎدہﯾﺎ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﺰوں ﮐﻮ ز ﯾﺎدہ ﭼ ﯾﮏﺳﮯ ز ﺑﻖ ،اﮔﺮ آ پ ا ﯾﻒ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺗﻌﺮ
ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺰ ﮐﻮ ﯾﺸﻦ ﮐﯽ اﺻﻄﻼح ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ "ﮨﺮ ﭼ ﯿﻤﺎﺋﺰ ﭩ ﭘ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮگ آ ﯿﮟ۔ ﯾﮉ آف ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭨﺮ ﯿﮟ —آ پ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ اﺻﻼح ﻧ ﮩ
ﺘﯽ ۔ ﯾ ﯿﮟ د ﯿﮟ ﻣﺪد ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯾﻒ آ پ ﮐﻮ ﺣﻘ ﯿﮑﻦﯾﮧﺗﻌﺮ ﯿﮟ ،ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﺑﻨﺎﻧﺎ" ﮐﮯ ﻟ
ﺗﺎ —آ پ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺗﮫ اﺻﻼح ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯾﮏﺳﺎ ﯿﮯ ا ﯿﺮا ت ﮐﮯ ﻟ ﺘﻐ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻣ ﯿﮟ، ﻋﻤﻠﯽ اﺻﻄﻼﺣﺎ ت ﻣ
ﯿﺎں ﯾﻠ ﺒﺪ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﺟﻮﺗ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ،ﺗﺎﮐﮧ آ پﺳﻤﺠﮫﺳﮑ ﯿﺮ ﺘﻐ ﯾﮏ واﺣﺪ ﻣ ﯿﮯ ا ﯾﺮ ﮐﮯ ﻟ ﮐﻮﺗﮭﻮڑ ی د ﯿﮟ وﺟﮧﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﯿﻮں ﻣ ﯾﻠ ﺒﺪ ﭘﻨﯽﺗ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ا ﮍ ﭘ ﺛﺮ ﯿﺎ ا ﭘﺮ ﮐ ﭘﺮ ﻧﻈﺎم ﯿﮟ ان ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻃﻮر ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ
ﯿﺎں ﮐﻮنﺳﮯ ﯾﻠ ﺒﺪ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮنﺳﯽﺗ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺤﺼﺎرﯾﮧﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﯿﺪہ ﭘﻮﺷ ﯿﮟ( ،اور ﯿﮟ )ﮐﻮﺋﯽﺗﻌﻠﻖ ﻧ ﮩ ﮨ ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﺘﺎﺋﺞ ﻧ
Machine Translated by Google
ﺘﮯ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﯿﮟ ﺘﺮ ﻧ ﮩ ﺑﮩ ﭩﻢ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﻮ ﯾﻘﮯﺳﮯﺳ ﺴ ﺘﻤﺎد ﻃﺮ ﺑﻞ اﻋ ﯿﮟ :آ پ ﻗﺎ ﯾﺎد رﮐﮭ
ﯾﮟ۔ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﭘﻨﯽ ﮐﻮﺷﺸﻮں ﺑﻖ ا ﯾﮟ اور اﺳﯽ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮ ﯿﺮا ت۔ﺳ ﺐﺳﮯ اﮨﻢ ﮐﺎ اﻧ ﺘﻐ ﺘﻌﺪد ﻣ ﺗﮫ ﻣ ﯾﮏﺳﺎ ا ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/optimization/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭩﺮﻧﮓ ﯿﮑ ﯾﻔ ر ﯿﮟ،ﺗﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﺻﺮف ﮐﭽﮫ ﮐﺮ ﭘﺮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﻤ ﺖ ﮍ یﻗ ﺑ ﯿﺮ ﻓﻄﺮ ی ﮨﮯ ،ﺻﺮف ﭘﺮ ﻏ ﺗﯽ ﻻزﻣﯽ ﻃﻮر ﺑﺼﻮر ﺧﻮ
ﺘﺎ ﮨﮯ ،اور اﺳﮯ ﺑﺼﻮر ت ﮨﻮﺳﮑ ﯾﺎدہ ﺧﻮ ﯿﺎ ز ﯿﮟ ﮐﮧ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﭘﮭﺮ د ﯿﮟ اور ﺗﮯ ﮨ ﯿﮑﻦ اﮔﺮ آ پ اﺳﮯ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮨﻮﮔﺎ ،ﻟ ﺑﺼﻮر ت ﻧ ﮩ ﯾﮧ ﺧﻮ
ﺑﺼﻮر ت ﮨﻮ۔ ﺑ ﮩ ﺖ ﺧﻮ ﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﯿﺰ ﻣﻞﺳﮑ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﺑﻌﺪ ،آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ ا ﯿﮟﺗﮑﺮار ﮐﮯ ﯾﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ،ﻧﺎﻣﻌﻠﻮمﺗﻌﺪاد ﻣ ﺑﺎرہ ﮐﺮ دو ﭘﺮوﮔﺮاﻣﺮ ﭨﺮ ﯿﻮ ﭙ ﯾﺮک ﻧﮕﮕﻢ ،ﮐﻤ -ا
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨ ﯾﺰاﺋﻦ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ڈ ﺛﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ﭘ ﭧ ﮐﻮ ﻣ ﭩﻢ ﮐﮯ آؤ ٹ ﯿﺎںﺳ ﺴ ﯾﻠ ﺒﺪ ﯿﮟﺗﻤﺎمﺗ ﭩﻢ ﻣ ﺳﺴ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺛﺮ ﮨﻮ ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﯿﻨﺌﺮ ﮐﺮﻧﺎ ز ﺑﺎرہ اﻧﺠ ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ دو ﺑﻐ ﯿﮯ ﯾﻞ ﮐ ﺒﺪ ﯿﺠﮧ ﮐﻮﺗ ﺘ ﺘﻤﯽ ﻧ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ ت ﺣ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ۔ﯾﮧ اﺻﻄﻼح ﺒﺪ ﯿﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﻮﺗ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺮ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﻮ ﺑﻐ ﯿﮯ ﯾﻞ ﮐ ﺒﺪ ﯿﺪاوار ﮐﻮﺗ ﭘ ﭩﺮﻧﮓ ﻧﻈﺎم ﮐﯽ ﯿﮑ ﯾﻔ ر ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟﻮ ،اﮔﺮﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﭩﮯ ﮔﺰار ﯿﮟ ﮔﮭﻨ ﺑﺎرہ ﻟﮑﮭﻨﮯ ﻣ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﻮ دو ﯾ ﺴﮯ ﯾﮏ ا ﭘﺮوﮔﺮاﻣﺮز ا ﺗﯽ ﮨﮯ — ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻨﮓﺳﮯ آ ﭨﺮ ﯿﻮ ﭙ ﮐﻤ
ﯿﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﮨﮯ؟ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐ ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺐ وہ ﺧ ﺑﺎﻟﮑﻞ وﮨﯽ ﮐﺎم ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﯿﮏ ﮨﻮ ﺟﺎ ﭨﮭ
ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﺮ ﻧ ﮩ ﺑﮩ ﭘ ﭧ ﮐﻮ ﯿﺎد ی ﻓﺎﺋﺪہ آؤ ٹ ﺑﻨ ﭩﺮﻧﮓ ﮐﺎ ﯿﮑ ﯾﻔ ر
ﺗﺎ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮯ اﺳ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯿﺠﮧ ﺘ ﯿ ﺐ دے ﮐﺮ ﺟﻮ ﻧ ﺗ ﺑﺎرہﺗﺮ ﺑﻨﺎﻧﺎ۔ ﻧﻈﺎم ان ﻋﻤﻞ ﮐﻮ دو ﺛﺮ ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﯿﺰﯾﺎ ز ﭩﻢ ﮐﻮ ﺧﻮدﺗ ﺳﺴ ﭩﻨﮓ ﮐﮯ دوران ﮐﻢ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ۔ ﯾ ﭘﺮ ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯﯾﺎ آ ﯿﺰ یﺳﮯ ﭼﻼ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﻮﺗ ﮨﮯ،ﯾﮧ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ﮐﮧ
ﺑﮧ ﻣﻘﺼﺪ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﻄﻠﻮ ﭩﺮﻧﺰ ﮐﯽﺗﻼ شﺳﮯ ﮨﻮ ﯿ ﭘ ﭘﮭﺮ ﯾﮑ ﭧ ﮐﺮﮐﮯ ، ﭩﺮ ﭩﻢ ﮐﻮ ڈ ی ﮐﻨ ﺴ ﭩﺮﻧﮓ ﮐﺎ آﻏﺎز ﮐ ﺴﯽ ﻋﻤﻞﯾﺎﺳ ﺴ ﯿﮑ ر یﻓ
ﯿﮟ ﯿﺐ ﻣ ﺗ ﯾﮏ ﺧﺎصﺗﺮ ﯿﺎ ان ﻋﻤﻠﻮں ﮐﻮ ا ﯿﮟ؟ ﮐ ﯿﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﭼﺎﮨﺌ ﺑﺎﻟﮑﻞ درﺳ ﺖ ﮐ ﯿﮟ ﺟﻮ ﯿﮯ وہ ﮐﻮنﺳﮯ اﮨﻢ ﻋﻤﻞ ﮨ ﮐﮯ ﺣﺼﻮل ﮐﮯ ﻟ
ﯾﺎدہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﯿﮟ ز ﺑﺎرے ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ؟ اس ﮐﮯ ﭘﺮ اﮨﻢ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮ ﯿﺎ ﺧﺎص ﻃﻮر ﯿﮟ؟ ﮐ ﯿﺎ ﮨ ﯾﺎں ﮐ ﺑﻨﺪ ﭘﺎ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ؟ ﻣﻮﺟﻮدہ ﯿﮟ۔ ﭩﮭ ﯿ ﺑ ﯾﺮ ﺗﮫ ﮐﭽﮫ د ﭘﮭﺮ اس ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ، ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺟﻤﻊ ﮐﺮ
ﯿﮟ ﮨﮯ —وہ ﯿﮟ ﮔﯽ ﺟﻦ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻄﻠ ﺐ ﻧ ﮩ ﯾﮟ ﻧﻈﺮ آﻧﺎ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﯿﺰ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﭩﻢ ﮐﮯ ﺜﺮ تﺳﮯ ،آ پ ﮐﻮﺳ ﺴ ﯾﺎدہ ﮐ ز
ﯾﻘﮧ ﺘﺮ ﻃﺮ ﺑﮩ ﯿﮑﻦﯾﮧﺳ ﺐﺳﮯ ﺘﺎﺗﮭﺎ ﻟ ﯿﺎل ﻟﮕ ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﺧ ﯿﻮﻧﮑﮧ اس وﻗ ﺖﯾﮧ ا ﯿﮟ ﮐ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐﯽ ﮨ ﯾﮏ ﺧﺎص ﻃﺮ ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ ا ﯿﺰ ﭼ ﯾﮟ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﮐﺎمﺳﮯ رﺟﻮع ﮐﺮ ﻧﮩ
ﺑﮭﯽ. ا
Machine Translated by Google
ﯾﮏ ﭘ ﭧ ﮐﻮ ا ﭩﻢ ﮐﻮ اﺳﯽ ﻃﺮح ﮐﮯ ﻋﻤﻞﯾﺎ ان ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پﺳ ﺴ ﭩﺮﻧﺰﺳﺎﻣﻨﮯ آﻧﺎ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﯿ ﭘ ﺑﺎر ﺟ ﺐ ﯾﮏ ا
ﯿﮟ ﺑﺎرے ﻣ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﯿﺐ د ﺗ ﺑﺎرہﺗﺮ ﺒﻠﯽ ﻻﺋﻦ ﮐﻮ دو ﯿﮟ۔ اﺳﻤ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺐ دےﺳﮑ ﺗ ﺑﺎرہﺗﺮ ﯿﮯ دو ﺗﮫ ﮔﺮو پ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺳﺎ
ﺗﺎ ﮨﮯ اور ﺿﺮور ی ﺟﺰو ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮍ ﭘ ﭘﺮ روﮐﻨﺎ ﺘﻘﻞ ﻃﻮر ﯿﮟ اﺳﮯ ﻣ ﺴ ﯿﮟ :اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ آ پ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺳﻮﭼ
ﯾ ﺐ ﮨﯽ رﮨﮯ۔ ﯿﺸﮧ ﻗﺮ ﯾﻨﺎﺗﺎﮐﮧ ﺟﺰو ﮨﻤ ﯿﺐ د ﺗ ﺑﺎرہﺗﺮ ﯿﺰوں ﮐﻮ دو ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﭼ ﮍ ﭘ ﯿﮟﺳﻔﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﻮرے ﮐﺎرﺧﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭩﻢﺳﮯﺗﮭﻮڑ یﺳﯽ ﯿﮑﻦ آ پ ﻧﮯﺳ ﺴ ﯿﺪا ﮐﺮے ﮔﺎ ،ﻟ ﭘ ﯿﺰ ﺑﮭﯽ وﮨﯽ ﭼ ﭩﻢ ا ب ﯿﮟ ﮔﮯﺗﻮﺳ ﺴ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﺎم ﮐﺮ ﻟ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎں ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮ ﯿﮟ ﻧﻤﺎ ﯿﺖ ﻣ ﯿﺪاوار ی ﺻﻼﺣ ﭘ ﯾﺎ ﮨﻮ ﮔﺎ ﺟ ﺲﺳﮯ ﭩﺎ د ﻧﺎﮐﺎرﮔﯽ ﮐﻮ ﮨ
ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﮨﮯ۔ ﭩﺮﻧﮓ اﻧ ﯿﮑ ﯾﻔ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﮯﺗﻮ ر ﺛﺮ ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﯿﺰﯾﺎ ز ﭩﻢ ﮐﻮﺗ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪﺳ ﺴ ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/refactoring/ : ﺘﺮاک ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﺎ اﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺪ ی ﭼﻨﺪ ﺗﻨﻘ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﯾ ﺖ ،ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﺜﺮ ﺗﺎ ﮨﮯ(1) :اﮐ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﻢ ﮐ ﯿﮟﺗﻘ ﺴ ﭘ ﭧ،ﯾﺎ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﻮ دو ﻗ ﺴﻤﻮں ﻣ ﺒﺎ ب ،ان ﭘﺮ ،اﺳ ﻋﺎم ﻃﻮر
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺛﺮ ﮨﻮ ﮍا ،ﻏﺎﻟ ﺐ ا ﺑ ﯿ ﺖ ،ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﭨﯽ اﻗﻠ ﯾﮏ ﭼﮭﻮ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور )(2ا ﺛﺮ ﮨﻮ ا —رﭼﺮڈ ﮐﻮچ80/20 ،اﺻﻮل ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ
ﯿ ﺖ اور دوﻟ ﺖ ﮐﯽﺳﻤﺎﺟﯽ ﯿﻦ ﮐﯽ ﻣﻠﮑ ﯿﺎ تﺗﮭﮯ ﺟﻮ زﻣ ﯿﺎ ت اور ﻣﺎﮨﺮ ﻋﻤﺮاﻧ ﯾﮟ ﺻﺪ ی ﮐﮯ ﻣﺎﮨﺮ ﻣﻌﺎﺷ ﯿ ﺴﻮ ﭩﻮ اﻧ ﯾ ﭘﺎر ﯾﮉو وﻟﻔﺮ
ﭩﻮ ﯾ ﭘﺎر ﺑﻌﺪ، ﯾﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ اور اس ﮐﺎﺗﺠﺰ ﭩﺎ ﮐﻮ اﮐ ﯾ ﺑ ﮩ ﺖﺳﺎرے ڈ ﺘﮯﺗﮭﮯ۔ ﭙﯽ رﮐﮭ ﺑ ﮩ ﺖ دﻟﭽ ﺴ ﯿﮟ ﯿﻢ ﮐﮯ ﻣﻮﺿﻮع ﻣ ﺗﻘ ﺴ
ﯿ ﺖﺗﮭﯽ۔ اﻃﺎﻟﻮ ی ﺑﺎد ی ﮐﯽ ﻣﻠﮑ ﺑﮭﯽ ﮐﻢ آ ﯿﺼﺪﺳﮯ ﯿﻦ 20ﻓ ﯾﺎدہ زﻣ ﯿﺼﺪﺳﮯ ز ﯿﮟ 80ﻓ ﭨﻠﯽ ﻣ ﯾﮏ دﻟﭽ ﺴ ﭗ ﻧﻤﻮﻧﮧ ﻣﻼ :ا ﮐﻮ ا ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﻧﮯ ﯿﮟ ﯿﻢ ﻣ ﭩﯽ ﮐﮯ ﻣﻨﺤﻨﯽ ﺷﮑﻞ ﮐﯽﺗﻘ ﺴ ﯿﺎﺗﮭﺎ،ﯾﺎ ﮔﮭﻨ ﯿﺎ ﮔ ﯿﮟ ﮐ ﯿﻢ ﻧ ﮩ ﭘﺮﺗﻘ ﺴ ﯿﺸ ﺖ ﮐﻮﯾﮑ ﺴﺎں ﻃﻮر ﻣﻌ ﺗﮑﺰﺗﮭﯽ۔ ﯾﺎدہ ﻣﺮ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮟ دوﻟ ﺖ ﭨﮯ ﮔﺮو پ ﻣ ﺘﺎ ً ﭼﮭﻮ ﺒ ﯿﺎﺗﮭﺎ :اﻓﺮاد ﮐﮯ ﻧ ﺴ ﻓﺮض ﮐ
ﯾﺎ ﭘﺎ ﭘﺮ وﮨﯽ ﺘﻘﻞ ﻃﻮر ﯿﺎ ،اس ﻧﮯ ﻣ ﺴ ﺒﻮں ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﮐ ﯾﮕﺮ ﺷﻌ ﭩﻮ ﻧﮯ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯ د ﯾ ﯿﺮ ﭘ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﺟ
ﯿﺎ ﮨﻮ رﮨﺎﺗﮭﺎ؟ ﯿﮟ۔ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪا ﮨﻮ ﭘ ﭩﺮ ﯿﺼﺪ ﻣ ﯿﻮںﺳﮯ 80ﻓ ﭘﮭﻠ ﯿﺼﺪ ﭩﺮ ﮐﯽ 20ﻓ ﭘﺮ ،ﻣ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ ،ﻣ ﺑﺎغ ﻣ ﭩﻮ ﮐﮯ ﯾ ﯿﺮ ﭘ ﭩﺮن: ﯿ ﭘ ﺘﻘﻞ ﻋﺪم ﺧﻄﯽ ﮐﮯ اس ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻣ ﺴ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﯿﺪاوار ﭘ ﯾﺎدہﺗﺮ ﯿﺖ ز ﯾﮏ اﻗﻠ ﭘ ﭧ ﮐﯽ ا ﯿﮟ ،ان ﯿﺪہ ﻧﻈﺎم ﻣ ﯿﭽ ﭘ ﺑﮭﯽ ﮐ ﺴﯽ
ﭘ ﺴﻨﺪ ﯾﻨﺎ ﭘﺮ ﺣﻮاﻟﮧ د ﯿﺪ ی ﭼﻨﺪ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ اﺳﮯﺗﻨﻘ ﭘﺮ ،ﻣ ﺗﯽ ﻃﻮر ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ذا ﭩﻮ اﺻﻮلﯾﺎ 80-20اﺻﻮل ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎ ﯾ ﯿﺮ ﭘ ﭩﺮن ﮐﻮ ا ب ﯿ ﭘ ﺗﺎ ﮨﻮں۔ ﮐﺮ
ﯿﮟ ﮔﮯ: ﭘﺎﺋ ﯿﮟ ﺒﻮں ﻣ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﺷﻌ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ اﺳﮯ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﭩﺮن ﮐﻮﺳﻤﺠﮫ ﻟ ﯿ ﭘ ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ اس ﻋﺎم ﯾﮏ ا
ﯾﺎدہ ﯿﺼﺪﺳﮯ ز ﯿﻦ ﮐﺎ ﺣﺼﮧﺳﺎﻻﻧﮧ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﺎ 80ﻓ ﺑﮭﯽ ﮐﻢ ﺻﺎرﻓ ﯿﺼﺪﺳﮯ ﯿﮟ20 ،ﻓ ﺑﺎروں ﻣ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮐﺎرو
ﮨﮯ۔
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﯽ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﻤ ﯾﺎدہ ﻗ ﯿﺼﺪﯾﺎ اسﺳﮯ ز ﭘﺮ 80ﻓ ﯿﻦ ﻋﺎم ﻃﻮر ﯿﺼﺪﺳﮯ ﮐﻢ ﻣﻼزﻣ ﺑﺎر ﮐﮯ 20ﻓ ﮐﺎرو
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘ ﮩﻨ ﮍے ﭙ ﯿﺼﺪﺳﮯ ﮐﻢ ﮐ ﯿﮟ 20ﻓ ﭘﻨﯽ اﻟﻤﺎر ی ﻣ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ا ﯿﺼﺪﺳﮯ ز آ پ 80ﻓ
ﭘﻨﺎ 80 آ پا
ﺗﮯ ﯿﮟ ﺻﺮف ﮐﺮ ﯿ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﺎ ت ﭼ ﺗﮫ ﺑﻄﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﺗﯽ را ﯿﺼﺪﺳﮯ ﮐﻢ ذا ﭘﻨﮯ 20ﻓ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ا ﯿﺼﺪﺳﮯ ز ﻓ
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﭘﺮ، ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﻣ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﮨﻮﺳﮑ ﺜﺮ اﻧ ﯿ ﺖ اﮐ ﯿﺮ ﺧﻄﻮﻃ ﯿﺪ ی ﭼﻨﺪ ﮐﯽ ﻏ ﺗﻨﻘ
ﺒﻀﮧ ﮨﮯ۔ وﻗ ﺖ ﭘﺮ ﻗ ﯾﺎدہ ﯿﺼﺪﺳﮯ ز ﯿﺎ ﮐﯽ ﮐﻞ دوﻟ ﺖ ﮐﮯ 97ﻓ ﭘﺎس دﻧ ﺑﺎد ی ﮐﮯ ﺑﮭﯽ ﮐﻢ آ ﯿﺼﺪﺳﮯ ﯿﺎ ﮐﯽ 3ﻓ دﻧ
ﯿﮟ ﻣﺮﮐﻮز ﮨﻮﻧﮯ ﺗﮭﻮں ﻣ ﺑﮭﯽ ﭼﻨﺪ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﮨﺎ ﯿﮟ( ﯿﻮں ﻣ ﭙﻨ ﯿﺎﺳﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ )دوﻧﻮں ﻣﻤﺎﻟﮏ اور ﮐﻤ ﺗﮫ،ﺳ ﮔﺰرﻧﮯ ﮐﮯﺳﺎ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﺮوڑوں ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮ ﯾ ﺴﮯ ﻓ ﭨﺎ ﮔﺮوہ ا ﺑ ﮩ ﺖ ﭼﮭﻮ ﯾﮏ ﯿﮟ اﻓﺮاد ﮐﺎ ا ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﮯ ﻧ ﻟﮕ
ﭩﺮ ﺑﺴ ﺑﻼک ﺑﮭﯽ ﮐﻢ ﯿﺼﺪﺳﮯ ﯿﮟﺳﮯ 1ﻓ ﯿﺎر ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﻓﻠﻤﻮں ﻣ ﯿﮟ۔ ا بﺗﮏﺗ ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻣ ﯿﻮں ﮐﻮ زﻧﺪﮔ
ﯿﮟ۔ ﺘﯽ ﮨ ﺑﻨ ﯿﻠﺮ ﯿ ﺴ ﭧﺳ ﺑ ﺑﮭﯽ ﮐﻢ ﯿﺼﺪﺳﮯ ﯿﮟﺳﮯ 0.1ﻓ ﺑﻮں ﻣ ﺘﺎ ﯿﮟ ،اور ا بﺗﮏ ﻟﮑﮭﯽ ﮔﺌﯽ ﮐ ﺘﯽ ﮨ ﺑﻨ
ﯿﮟ۔ 4 ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﺘﺎﺋﺞ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻧ ﺑﮧ ز ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﻣﻄﻠﻮ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﯿﮯ ،ان اﮨﻢ آداﻧﻮں ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻧ ﺘﺮ ﺑﮩ
ﯿﻦ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﯾﻦ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭘﻨﮯ ﯿﺮس ﻧﮯ ا ﺗﮭﯽ ﻓ ﭨﻤﻮ ﯿﮟ ، ﯾﮏ ﻣ ﭩﮯ ﮐﮯ ورک و ﮔﮭﻨ
ﯿﮟﺳﮯ 5ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﯿﻦ ﮐﯽ ﺧﺪﻣ ﺖ ﮐﺮ رﮨﮯﺗﮭﮯ ،ان ﻣ ﯿﺮس ﺟﻮ 120ﺻﺎرﻓ ﯿﺎ۔ ﻓ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯿﻮ ﮐﺎ اﺳ ﯿﮑﻞ ﻓ ﭩ ﯾ ﯿﮯ ﮐﺮ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺼﺪ ﺣﺼﮧﺗﮭﺎ۔ ﮐﺎ 95ﻓ
ﭘﺮ ڈال ﮐﺮ، ﭘﺎﺋﻠ ﭧ" ﭨﻮ ﯿﮧ ﮐﻮ "آ ﺑﻘ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﮐﮯ اور اﻋﻠﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯﺗﮭﻮک ﻓﺮوﺷﻮں ان ٰ
ﭘﻨﺪرہ ﭩﮯﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﺮ ﮐﮯ ﯿﮟ اﺳﯽ ﮔﮭﻨ ﺘﮯ ﻣ ﭘﻨﮯ ﮐﺎم ﮐﮯ وﻗ ﺖ ﮐﻮ ﮨﻔ ﯾﺎ اور ا ﭘﻨﯽ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﻮ دوﮔﻨﺎ ﮐﺮ د ﯿﺮس ﻧﮯ ا ﻓ ﯾﺎ۔ ﭩﮯ ﮐﺮ د ﮔﮭﻨ
ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﻧ ﮩ ﯿﺪ ﮨﻮ ﯿﮯ ﻣﻔ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﺧ ﯾ ﺴﮯ ﻧ ﺜﺮ ا وﮨﯽ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ اﮐ
ﯾﻮﺳﯽ اور ﯾﺎدہﺗﺮ ﻣﺎ ﯿﺎ ﮐﮧ دو ﺧﺎص ﮔﺎﮨﮑﻮں ﻧﮯ اس ﮐﯽ ز ﯿﺮس ﻧﮯ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐ ﯾﮯ ﮐﮯ دوران ،ﻓ ﺑﺎر یﺗﺠﺰ ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ا ﯿﻦ ﮐﻮ "ﻓﺎﺋﺮﻧﮓ" ﻧﮯ ،اﮔﺮﭼﮧ وہ ﺣﺠﻢ ﮐﮯ اﮨﻢ ذراﺋﻊ ﮐﯽ ﺑﻨﺎ۔ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﭼﻮﺳﻨﮯ واﻟﮯ ان ﺻﺎرﻓ ﺒﺐ ﺑﺠﮭﺎﻧﮯ ﮐﺎﺳ آگ
ﯿﻦ اﺿﺎﻓﯽ اﻋﻠﯽ ﺣﺠﻢ ﮐﮯ ﭘﺮ ،وہﺗ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﯾﺎ۔ ﻧ ﺗﮯﺗﮭﮯ ،اس ﮐﮯ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﻮ آزاد ﮐﺮ د ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮ
ﯿﭽﮯ ﮐﯽ ﻻﺋﻦ ﯿﺮ ﻧ ﺑﻐ ﯿﺎ ب رﮨﺎ ﺟﻨ ﮩﻮں ﻧﮯ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞﺳﺮ درد ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐﺎﻣ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﻢ ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮظ ﺗﮫﺗﻘ ﺴ ﯿﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﺻﺎرﻓ
ﯾﺎ۔ ﮍﮬﺎ ﺑ ﮐﻮ
ﯿﮟ ﭩﻨﮕﻮں ﻣ ﯿ ﯿﺪاوار ی ﻣ ﭘ ﯿﺮ ﯾﺎدہﺗﺮ وﻗ ﺖ ﻏ ﭘﻨﺎ ز ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﯿﮟ ﮨ ﺘ ﯿﻤ ﯿﺪ ی ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﮨﻢ ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﯽ ﻗ ﯿﺮﺗﻨﻘ ﻏ
ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﯿﻘ ﺖ اﮨﻢ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ اﻧﺠﺎم د ﯿﮟ ﺟﻮ درﺣﻘ ﭘﺮ ،آ پ وہ وﻗ ﺖ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ ،ﻣ ﺻﺮف ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﺗﮯ ﯿ ﺴﮯ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮ ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ :وہ ﯾ ﺴﺎ ﮨﯽ ﮨﻮ ﺑﮭﯽ ا ﯿﮯ ﯿﺮ ﺿﺮور ی اﺧﺮاﺟﺎ ت ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻏ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺘﻌﻤﺎل ﮐ ﯿﮯ اﺳ ﻟ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ اﺳ ﺛﺮ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎدہ ا ﯿﮟ ﺟ ﺴﮯ آ پ ز ﮨ
ﯿﮟ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﮟ ﭘﮭﺮ اﻧ ﮩ ﯾﮟ، ﯿﺎر ﮐﺮ ﭘ ﭧﺗ ﺑﮧ آؤ ٹ ﯾﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﻣﻄﻠﻮ ﭘ ﭧﺗﻼ ش ﮐﺮ ان
ﯾﮟ۔ ﯿﻮں ﮐﻮ ﻧﮑﺎل د ﺑﺎﻗ ﺑﮯ رﺣﻤﯽﺳﮯ ﯾﮟ۔ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﯾﺎدہﺗﺮ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﭘﻨﮯ ز ا
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/critical-few/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﭘ ﺴﯽ۔ ﮐﻢ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ وا ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﯾﮏﺗ ﮩﺎﺋﯽ اور دوﺗ ﮩﺎﺋﯽ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﯿﺼﺪ ﻻﮔ ﺖ ﮐﺎ ا ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ آﺧﺮ ی 10ﻓ ﯾﮑﯽ اﻧﮉر ﺑﻖ اﻣﺮ ﭩﻮ اورﺳﺎ ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ﯿ ﺲا ﭙ ﯾﺮو اﺳ ﯿﻦ ،ا ﭩ ﻧﺎرﻣﻦ آر آﮔ ﺴﭨﺮ ی ﯿﮑﺮ آرﻣﯽ ﮐﮯﺳ
ﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮟ $5 ﯿﺐ ﻣ ﺘﻠﻮن ﮐﯽ ﺟ ﭘ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮐﯽﺗﺎزہ ﻻﻧﮉر ﺷﺪہ ﯿﮟ $10ﮨ ﯿﻨﮏ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﻣ ﺑ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ
ﯾﮏ ﺧﻮﺷﮕﻮار ﯿﮟ،ﺗﻮ وﮨﯽ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ا ﯿﮟ $10,000,000ﮨ ﯿﻨﮏ اﮐﺎؤﻧ ﭧ ﻣ ﺑ ﺑﺎﻋ ﺚ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﺟﺸﻦ ﮐﺎ
ﺑﻌﺪ ﮐﯽﺳﻮچ ﮨﮯ۔
ﺘﺮ ﮨﮯ۔ﺳﻮ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﺑﮩ ﺑﮭﯽ ﯿﺰ ﮐﮭﺎﻧﺎ اور ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﺎ ﮨﮯ۔ دو ﮐﻮﮐ ﯾﮏ ﮐﻮﮐﯽ ﮐﮭﺎﻧﺎ ﯿﮟ ،ا اﺳﯽ ﻃﺮح ﮐﯽ رگ ﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔( ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮ ﯿﻨﮯ ﭨﺎﻣﻦ ﻟ ﯿﻨﮯ اور و ﭘ ﯿﺌﺮ ﺑ ﯾ ﮩﯽﺗﻌﻠﻖ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ) ﯿﮟ ﮨﻮ ﺘﺮ ﻧ ﮩ ﺑﮩ ﯿﺸﮧ ﯾﺎدہ ﮨﻤ ﺗﺮ ﮨﮯ۔ ز ﺑﺪ دراﺻﻞ
ﯿﺰ ﮐﺎ ﺑﻌﺪ ،ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﯾﮏ ﺧﺎص ﻧﻘﻄﮧ ﮐﮯ ﯿﮟ —ا ﺗﯽ ﮨ ﺑﻊ ﮨﻮ ﭘ ﺴﯽ ﮐﮯﺗﺎ ﺗﯽ ﮨﻮﺋﯽ وا ﯾﮟ ﮐﻢ ﮨﻮ ﯿﺰ ﺗﻤﺎم اﭼﮭﯽ ﭼ ﭘﻨﮯ ﯿﮟﺗﮭﺎ،ﺗﻮ ﮨﻢ ﻧﮯ ا ﭩﻨﮓ ﻣ ﯿ ﯿﮟ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ P&Gﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐ ﻣ ﯿﻘ ﺖ ﻧﻘﺼﺎن دہ ﮨﻮﺳﮑ ﯾﺎدہ ﮨﻮﻧﺎ درﺣﻘ ز
ﭘ ﮩﻠﮯ ﯾﮋن ﮐﻤﺮﺷﻞ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﻠﯽ و ﭨ ﯿﮟ ﮐﺎﻓﯽ وﻗ ﺖ اور ﻣﺤﻨ ﺖ ﺻﺮف ﮐﯽ۔ ﯾﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﺎﺗﺠﺰ ﺘ ﮩﺎرا ت ﮐﮯ ﻧ اﺷ ﺑﻖ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ دﮐﮭﺎ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﮐﻤﺮﺷﻞ اﭼﮭﯽ ﯾﺎﯾﮧﺗﻮﻗﻊ ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﯾﮑﮭﻨﺎ آﺳﺎنﺗﮭﺎ ﮐﮧ آ ﯿﮟ،ﯾﮧ د ﺘﻮں ﻣ ﭼﻨﺪ ﮨﻔ
ﯾﺮﺗﮏ ﺗﻨﯽ د ﯿﮑﻦﯾﮧ ﺻﺮف ا ﯾﮟ ﮔﮯ ،ﻟ ﺘﺺ ﮐﺮ ﯾﺪ رﻗﻢ ﻣﺨ ﯿﮯ ﻣﺰ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ،ﺗﻮ ﮨﻢ اس ﮐﮯ ﻟ ﮐﺎم ﮐﺮے ﮔﺎ۔
ﭘﺮﯾﮧ ﯾﮏ ﺧﺎص ﻣﻮڑ ﯿﺎ ،ا ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐ ﺘﻨﺎ ﮨﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻟﻮﮔﻮں ﻧﮯ ﮐﻤﺮﺷﻞ ﮐﻮ ﮐ ﮍ ﭘ ﯿﮟ ﺑﺎ تﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ اس
ﯿﮟ ﯿﮯ $1ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮨﺮ ڈاﻟﺮ ﮐﮯ ﻟ ﺘ ﮩﺎر ﮐﻮ دﮐﮭﺎﻧﮯ ﻣ ﭙﻨﯽ اس اﺷ ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ" اور ﮐﻤ "ﺧ
ﺗﮯ ﯾﺎدہ ڈاﻟﺮ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﯿﮟ ز ﺗﯽ ﮐﻮ دﮐﮭﺎﻧﮯ ﻣ ﭘ ﺴﯽ ﮐﺎ ﻧﻘﻄﮧ" —اﮔﺮ ﮨﻢ اﺳﯽﺗﺠﺎر دے ﮔﯽ۔ﯾﮧﺗﮭﺎ "ﮐﻢ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ وا
ﯿﮟ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﺮ ﻣ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﯽﺗﺸ ﮩ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮭﻮﻧﮯ ﻟﮕﮯ ﮔﯽ۔ ان ﻓﻨﮉز ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ اور ﻃﺮ ﭘ ﭙﻨﯽ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﮐﻤ ﮨ
ﺘﺮ ﮨﮯ۔ ﺑﮩ
ﺘﺮ ﮨﮯ۔ ﺑﮩ ﯿﺸﮧ ﯿﮯﺗﮭﻮڑا وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﺻﺮف ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻤ ﯿ ﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮍ یﺟ ﺑ اسﺳﮯ
ﯾﺎ ﺟ ﺴﮯ وہ ﭩﮭﯽ ﻧﮯ اﺳﮯ ﻻﮔﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﺸﻮرہ د ﯿ ﯿ ﺖﺳ ﯿﮟ ،راﻣ ﺑﯽ رچ ﻣ ﭨﻮ ﯿﭻﯾﻮ ﭨ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ آﺋﯽ ول ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ
ﯿﮟ ﮐﮧ وہ ﺧﻮد ﮐﻮ ﻣﻐﻠﻮ ب ﮐﺮ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﭧ ﺟﺎ ﭙ ﯿﮟ ﻟ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑ ﮩ ﺖﺳﺎرے ﻟﻮگ ﮐﺎﻣﻞ ﻓ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ "85%ﺣﻞ" ﮐ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﻟ
Machine Translated by Google
ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟﻦ ﮐﯽ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﺘﺎﺋﺞ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻧ ﯾﮟ ﺟﻮ ز ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﮯ .ﭼﻨﺪ آﺳﺎن ﮐﺎﻣﻮں اور ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ
ﯾﮟ۔ ﯾﮏ دن ﮐﺎل ﮐﺮ ﭘﮭﺮ اﺳﮯ ا ﯿﮟ، آ پﺗﻼ ش ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺰ ﮐﻮ ﮐﻤﺎلﺗﮏ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﮨﺮ ﭼ ﯾ ﺴﺎ ﻣﺤ ﺴﻮس ﻧﮧ ﮐﺮ ا
ﯿﺪا ﭘ ﺘﺎﺋﺞ ﯾﺎدہ ﻧ ﺑﮩﺖ ز ﯿﺎں ﯾﻠ ﺒﺪ ﭨﯽﺗ ﯿﮟ —ﭼﻨﺪ ﭼﮭﻮ ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮨﻮ ﺘﺎ ﺑﮭﯽ ﻣ ﯿﺪ ی ﭼﻨﺪﺳﮯ ﭩﺮﻧﮓﺗﻨﻘ ﯿﮑ ﯾﻔ اﺻﻼح اور ر
ﯿﮟ ﺣﺎﺻﻞ ﭘ ﺴﯽ ﻣ ﯾﺸﻦ آ پ ﮐﻮ وا ﯿﻤﺎﺋﺰ ﭩ ﭘ ﯾﺪ آ ﺑﻌﺪ ،ﻣﺰ ﭘﮭﻞ" ﮐﻮ ﭼﻨﻨﮯ ﮐﮯ ﭩﮑﻨﮯ واﻟﮯ ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﮯ "ﮐﻢ ﻟ ﺘﯽ ﮨ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﮯ ﭘ ﺴﻨﺪ ی ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﻧﻘﻄﮧ ﮨﮯ .ﮐﻤﺎل ﺘﯽ ﮨﮯ۔ﯾﮧ روﮐﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ا ﯿﮟ ﺧﺮچ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﺎدہ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻣ ﯿﮟ ز ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﮐ ﮩ
ﯾﮏ ﺟﺎل ﮨﮯ۔ ﯿﮯ ا ﺒﺮوں ﮐﮯ ﻟ ﺧ
ﯾﮟ۔ ﺑﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ ﯾﮟ ﺟ ﺲ ﮐﺎ آ پﺗﺠﺮ ﭩﺮ ﮐﺮ ﯿﮑ ﯾﻔ ﯿﮟ اور ر ﺑﻨﺎﺋ ﺘﺮ ﺑﮩ آ پ ﮐﻮ اس ﻣﻘﺎمﺗﮏ
ﯾﮟ۔ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ د ﭘﮭﺮ ﮐﭽﮫ اور ﮐﺮﻧﮯ ﭘ ﺴﯽ، ﮐﻢ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ وا
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/diminishing returns/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﮍ رﮔ
ﯿﺎ ﯾﻞ ﮐ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﺘﺎر ﻣ ﯿﮟ ﮐﺮوں ﮔﺎ ﺟ ﺐ اﺳﮯ رﻓ ﯿﮟ ﺿﺎﺋﻊ ﻧ ﮩ ﮍﻣ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﻮ رﮔ ﯿﮟ ا ﯿﻊ ﮨﮯ ،اور ﻣ ﯿﺎ وﺳ دﻧ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺟﺎﺳﮑ ﺑﺮاﮨﯽ ﮐﯽ ﻓﺮاﻧ ﺴ ﺲ ا ی وﻻرڈ ،ﻣﻌﻠﻢ اور ﻣﻌﻠﻢ ﺟﻨ ﮩﻮں ﻧﮯ اس ﮐﯽﺳﺮ ﭘﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﻣ ﮩﻢ ﯿﻢ ﮐﻮ ا ﯾﮟﺗﺮﻣ ﯿ ﺴﻮ ﯾﮟ اور اﻧ ﭨﮭﺎرو ﯿﮟ ا ﯾﮑﮧ ﻣ اﻣﺮ
ﯿﻦ آﺋ
ﯿﮟ ،اور ﻣﻘﺼﺪ ﯿ ﺲﮨ ﭩﮏﺳﮯ ﻟ ﭘﺮ ﮨﺎﮐﯽ اﺳ ﯾﮟ۔ آ پ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻃﻮر ﭘﮏ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﭘﺮ ﮨﺎﮐﯽ ﯿﻦ ﭘﻨﮯﺳﺎﻣﻨﮯ زﻣ ا
ﯿﻞ دور واﻗﻊ ﮨﮯ۔ ﯾﮏ ﻣ ﭘﮏ ﮐﻮ اس ﮐﮯ ﻣﻮﺟﻮدہ ﻣﻘﺎمﺳﮯ ﮔﻮلﺗﮏ ﻟﮯ ﺟﺎﻧﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ا
ﭩﮭﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ اﻧﺪر ﻟ ﮩﺮا رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﯿ ﺑ ﯿﮟ ﯿﺪان ﻣ ﺒﮯ ﮔﮭﺎس ﮐﮯ ﻣ ﭘﮏ ﻟﻤ ﯾﮟ ﮐﮧ ﭘ ﮩﻠﮯ ،ﻓﺮض ﮐﺮ ﺳ ﺐﺳﮯ
ﭘﮏ ﮐﻮ ﺒﯽ ﮔﮭﺎسﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﮯ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﻟﻤ ﺘﻘﻞ ﮐﺮے ﮔﺎ ،ﮐ ﭘﮏ ﮐﻮ ﺻﺮف ﭼﻨﺪ ﻓ ﭧ ﻣﻨ ﮍا ﭨﮑ ﮍ ی ﮐﺎ ﮨﺮ ﮨﻮا .ﮨﺎﮐﯽ ﮐﯽ ﭼﮭ ﭘﻨﯽ ﮍے ﮔﺎ ،اور آ پ ا ﭘ ﭘﮏ ﮐﻮ ﻣﺎرﻧﺎ ﺑﺎر ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﺰاروں ﭘ ﮩﻨﭽﻨﮯﺳﮯ ﭘﺮ ،آ پ ﮐﻮ ﮨﺪفﺗﮏ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اس ﺷﺮح ﯿ ﯿﻦ ﻟ ﭼﮭ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﭩﮯ ﻟﮕ ﯾﻮس ﮐﻦ ﮔﮭﻨ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ ﮐﺌﯽ ﻣﺎ ﭘ ﮩﻨﭽﻨﮯ ﻣ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﻣﻘﺼﺪﺗﮏ ﺘﻢ ﮐﺮ د ﯿﺰ یﺳﮯ ﺧ ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽﺗ
ﺑ ﮩ ﺖ ﻧﮧ ﮨﻮ۔ ﯿﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯﺳﺎﻣﻨﮯ ﮔﮭﺎس ﺘﮯ ﮨ ﭨ ﯿ ﺖ ﮐﺎ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮭ ﺗﮯ ﮨ ا ب ﻓﺮض ﮐﺮ
ﭘﮏ ﺘﺮ ی۔ ﺑﮩ ﮍ ی ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﺗﺎ ﮨﮯ -ا ﯾﺎدہ ﺟﺎ ﯿ ﺲ ﻓ ﭧﯾﺎ اسﺳﮯ ز ﺑ ﯿﮟ،ﯾﮧ ﺗﮯ ﮨ ﭘﮏ ﮐﻮ ﻣﺎر ﺑﺎر ﺟ ﺐ آ پ ﺘﺼﺮ ﮨﺮ ﻣﺨ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺒﺎ ﻓﺎﺻﻠﮧ ﻃﮯ ﮐﺮ ﺗﮫ ﻟﻤ ﯿﮏ ﮐﮯﺳﺎ ﭩﺮاﺋ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ﮨﺮ اﺳ ﯿﮟ آ ﺑﻄﮯ ﻣ ﺗﮫ را ﮐﻢ ﮔﮭﺎس ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﺰ یﺳﮯ اور ﯾﺎدہﺗ ﭘﻨﺎ ﻣﻘﺼﺪ ز ﯿﮑﻦ آ پ ا ﮍے ﮔﺎ ،ﻟ ﭘ ﺑﮭﯽ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﺑﮭﯽ ﯿﮯ ا ﭘ ﮩﻨﭽﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﮏ ﮐﻮ ﮨﺪفﺗﮏ آ پ ﮐﻮ ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﺗﮫ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﻟ ﮐﻢ ﻣﺤﻨ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﮟ،ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﮟ اور اﺳﮯ ﻣﻨﺠﻤﺪ ﮐﺮ د ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﺑﮭﺮ د ﭘﺎﻧﯽﺳﮯ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﯾﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﮭ ﯿﮟ ،ﻓﺮض ﮐﺮ آﺧﺮ ﻣ
ﮍوں ﻓ ﭧ ﮐﺎ ﯿﻨﮑ ﭘﮏﺳ ﯾﮟ ﮔﮯﺗﻮ ﺑﮭﯽ آ پ اﺳﮯ ﻣﺎر ﯿﺎرہ ﮨﮯ۔ ا ب ﺟ ﺐ ﯾﮏ ﮨﻤﻮار ﻃ ﺑﺮف ﮐﺎ ا ﯿﻦ ﮐﯽ ﺋ ﯿﻦ ﮐﯽﺗﺰ زﻣ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ اس ﺗﮫﺳﺮﮐ ﭘﮏ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯﺳﻄﺢ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﯽ- ﯿﻨ ﯿﮟ ﭼﮭ ﭘﮏﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﻮ ﻧ ﮩ ﺑﺮف ﯿﻮﻧﮑﮧ ﺳﻔﺮ ﮐﺮے ﮔﺎ ،ﮐ
ﭘﮏ ﻣﺎرﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ ،اور ﺟ ﺐ آ پ ﮐﺎم ﺑﺎر ﭘ ﮩﻠﮯ ﺻﺮف ﭼﻨﺪ ﭘﺮ ،آ پ ﮐﻮ ﻣﻘﺼﺪ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﺷﺮح ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟﺗﮭﮑ ﯿﮟ ﮔﮯﺗﻮ آ پ ﻧ ﮩ ﮐﺮ ﻟ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ، ﮍ ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ رﮔ ﭩﺎ ﺗﮫ ﻧﻈﺎمﺳﮯﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﻮ ﮨ ﺑﮭﯽ ﻗﻮ تﯾﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ ﺟﻮ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﮍ ﮐﻮﺋﯽ رﮔ
ﯿﮟﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﺎ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮور ی ﯿﮯ ﮐ ﺴﯽ ﻧﻈﺎم ﻣ ﺘﺎرﺳﮯ ﺣﺮﮐ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ﮨﯽ رﻓ ﺗﮫ ا ﺗﮫﺳﺎ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ
ﮍ ﻧﻈﺎم ﮐﻮ اس وﻗ ﺖﺗﮏﺳ ﺴ ﺖ ﮐﺮدے ﮔﺎ ﺟ ﺐ ﺗﯽ ﮨﮯ ،رﮔ ﯿﮟ ﮐﯽ ﺟﺎ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ اﺿﺎﻓﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﻧ ﮩ
ﺗﮏ ﮐﮧﯾﮧ رک ﻧﮧ ﺟﺎﺋﮯ۔
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮ ﭩﻢ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﻣ ﯾﮟ ،اور آ پﺳ ﺴ ﭩﺎ د ﮍ ﮐﻮ ﮨ رﮔ
ﯿﺪ ان ﻋﻼﻗﻮں ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں ﻓﯽ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮐﻠ ﮍ ﮨﻮ ﯿﮟ رﮔ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﻣﻘﺪار ﻣ ﺑﺎر ی ﻋﻤﻞ ﻣ ﮨﺮ ﮐﺎرو
ﮍ ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﮐﻮ ﯿﮟ رﮔ ﭩﻢ ﻣ ﯾﮟ ﺟﻮﺳ ﺴ ﺑﮧ ﮐﺮ ﺗﮫﺗﺠﺮ ﯾﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﭨﯽ ﭨﯽ ﭼﮭﻮ ﭘﮭﺮ ﭼﮭﻮ ﮍ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ، اﻟﺤﺎل رﮔ ﮐﻢ ﮐﺮ دے ﮔﯽ۔
ﺗﺎ ﺘﺮ ی ﺟﻤﻊ ﮐﺮ ﺑﮩ ﮍ ی ﺑ ﯿﮟ ﯿﺎر اور ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ دوﻧﻮں ﻣ ﭩﺎﻧﺎ ﻣﻌ ﮍ ﮐﻮ ﮨ ﯿﮟ رﮔ ﺗﮫﺗﮭﻮڑ ی ﻣﻘﺪار ﻣ ﺗﮫﺳﺎ وﻗ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ
ﮨﮯ ۔
ﺗﺎؤ ﮐﺮﻧﮯﯾﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﺮ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﯾﮏ ﺧﺎص ﻃﺮ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎ ت ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ا ﺘﻌﺎرف ﮐﺮواﻧﺎ ﺑﻮﺟﮫ ﮐﺮ ﻣ ﮍ ﮐﻮ ﺟﺎن رﮔ
ﯿﮟﺗﮭﻮڑ ی ﻣﻘﺪار ﭘ ﺴﯽ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣ ﭘﺮ ،آ پ ﮐﯽ وا ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻣ ﯿ ﺐ دےﺳﮑ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﺧﺎص ﻓ
ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﻮ ﺘﺎﻧﺎ ،آ پ ﮐﮯ ﺑ ﭘ ﺴﯽ ﮐﯽ وﺟﮧ ﯿﺪ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎﯾﺎ وا ﯿ ﺴﮯ ﮐﮧ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ رﺳ ﯿﮟ Frictionﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ،ﺟ ﻣ
ﯿﻮﻧﮑﮧﯾﮧ آ پ ﮐﯽ ﺘﮯ ،ﮐ ﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯾﺎدہ اﺿﺎﻓﮧ ﻧ ﮩ ﺑﮩﺖ ز ﺘﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﭘ ﺲ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﯽﺗﻌﺪاد ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺳﮑ وا
ﭘﺮ ﯾﺎدہ ﻣﺤﻨ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﺑﮩﺖ ز ﯿﮯ ﭘ ﺴﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ رﻗﻢ ﮐﯽ وا ﺘﺎ ﮨﮯ )اﮔﺮ آ پ اﻧ ﮩ ﺛﺮ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﺎ ﭘﺮ ﻣ ﺳﺎﮐﮫ ﮐﻮ ﻣﻨﻔﯽ ﻃﻮر ﯿﻮں ﮐﻮ ﭘﺴ ﮍ ﻓﻀﻮل وا ﭘﺮﺗﮭﻮڑاﺳﺎ رﮔ ﯿﺢ ﺟﮕﮧ ﯿﮑﻦ ﺻﺤ ﯿﮟ( ،ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻦ ﻧﺎراض ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﮟﺗﻮ ﺻﺎرﻓ ﺗﮯ ﮨ ﺒﻮر ﮐﺮ ﻣﺠ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ روﮐﻨﮯ ﻣ
ﯾﮟ۔ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﭩﺎﻧﮯ ﮍ ﮐﻮ ﮨ ﺑﺎر ی ﻧﻈﺎمﺳﮯ رﮔ ﺟ ﮩﺎں آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﺪا ﮐﺮ ﭘ ﺘﺎﺋﺞ ﺘﺮ ﻧ ﺑﮩ ﯿﮟ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﮨﮯ ،اور آ پ ﮐﻢ ﻣﺤﻨ ﺖ ﻣ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/friction/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺸﻦ ﭨﻮﻣ آ
ﯿﺸﻦ ﭨﻮﻣ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ آ ﯾﺸﻦ ﭘﺮ ﺛﺮ آ ﯾﮏ ﻣﻮ ﭘ ﮩﻼ اﺻﻮلﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﯿﮑﻨﺎﻟﻮﺟﯽ ﮐﺎ ﭨ ﺑﮭﯽ ﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﮐ ﺴﯽ ﯿﮟ اﺳ ﺑﺎر ﻣ ﮐﺎرو
ﮍﮬﺎ دے ﮔﯽ۔ ﺑ ﯿﺸﻦ ﻧﺎ اﮨﻠﯽ ﮐﻮ ﭨﻮﻣ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ آ ﯾﺸﻦ ﭘﺮ ﺛﺮ آ ﯿﺮ ﻣﻮ ﯾﮏ ﻏ ﮍﮬﺎ دے ﮔﯽ۔ دوﺳﺮاﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ا ﺑ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﻮ
ﯿﻦ ﯿﺌﺮﻣ ﺑﺎﻧﯽ اور ﭼ ﯿﮑﺮوﺳﺎﻓ ﭧ ﮐﮯ ﭩ ﺲ ،ﻣﺎﺋ ﯿ ﺑﻞ ﮔ
ﮍے ﮔﺎ۔ ﭘ ﯿﮟ ﮨﻮﻧﺎ ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﻧ ﮩ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯿﮟ ﯾﮟ ،اور ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﻋﻤﻞ ﻣ ﭩﺎ د ﮍ ﮐﻮ ﮨ ﮐﺎﻓﯽ رﮔ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﺳﮑ ﺑﻐ ﯾ ﺴﺎ ﻧﻈﺎمﯾﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ ﺟﻮ اﻧ ﺴﺎن ﮐﮯ ﯾﮏ ا ﯿﺸﻦﺳﮯ ﻣﺮاد ا ﭨﻮﻣ آ
ﯿﮯ ﺿﺮور ی ﭘﺮوﮔﺮام ﮐ ﺴﯽ ﮐﺎم ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭨﺮ ﯿﻮ ﭙ ﯿ ﭧ ورﮐ ﺲ ،اور ﮐﻤ ﭩﯽ ﻧ ﯿ ﯿﻠ ﭨ ﭘﺮوڈﮐﺸﻦ ﻻﺋﻨﺰ،ﯾﻮ ﭩﺮ ی ﯿﮑ ﻣﺪاﺧﻠ ﺖ ﻓ
ﺘﻨﯽ ﮐﻢ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﯿﮯ ﺟ ﯿﮟ۔ ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﺸﻦ ﮐﺎ اﺳ ﭨﻮﻣ ﯿﮯ آ ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﺷﻤﻮﻟ ﺛﺮ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﯿﺸﻦ ا ﭨﻮﻣ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮﮔﯽ ،آ
ﺑﺎر ﺟ ﺐ ﭘﺮ ،اﮔﺮ ﻣﺠﮭﮯ ﮨﺮ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﻦ ﮨﮯ۔ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﯿﻦ ،دﮨﺮاﺋﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺘﻌ ﯿﺸﻦ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﻣ ﭨﻮﻣ آ
ﯿﻞ ﭘﺮ ﮐ ﺴﯽ ﺧﻂﯾﺎ ا ی ﻣ ﺘﯽ ﻃﻮر ﮍﮬﻨﺎ ﭼﺎﮨﮯﺗﻮ ﻣﺠﮭﮯ دﺳ ﭘ ﺑﻮں ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﺘﺎ ﺑﺎر ی ﮐ ﯾﺰ ﮐﺮدہ ﮐﺎرو ﯿﺮ یﺗﺠﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﺷﺨﺺ ﻣ ﭘﺎﮔﻞ ﮨﻮ ﺟﺎؤں ﮔﺎ۔ ﯿﮟ ﺟﻠﺪ یﺳﮯ ﮍے،ﺗﻮ ﻣ ﭘ ﯾﻨﺎ ﮐﺎ ﺟﻮا ب د
ﺑﮭﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﮐﯽ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﺘﺎ ﮨﻮں -ﺟ ﺐ ﭘﺮ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ڈالﺳﮑ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﭘﻨﯽ و ﯿﮟ ﺻﺮف ا ﺘﯽﺳﮯ ،ﻣ ﺧﻮ ش ﻗ ﺴﻤ
ﯿﺎ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﮐﻮ دﻧ ﭘ ﯿﺮ ی ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻣ ﭘ ﮩﻨﭻ ﺟﺎ ﺑﺨﻮد انﺗﮏ ﯿﺮ،ﯾﮧ ﺧﻮد ﺑﻐ ﯿﺮ ی ﻃﺮفﺳﮯ ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﻣ ﮐﺮ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﻨﺎ ﯿﺸﻦ ﮨﯽ اﺳﮯ ﻣﻤﮑﻦ ﭨﻮﻣ ﯾﮑﮭﺎ ﮨﮯ ،اور آ ﯿﻦ ﻧﮯ د ﺋ ﺑﮭﺮ ﮐﮯ ﻻﮐﮭﻮں ﻗﺎر
ﯿﻞ ﮐﮯ دروازے ﯾﻌﮯ اﺳﮑ ﯿﺸﻦ اور ﺿﺮ ب ﮐﮯ ذر ﯿﮑ ﭘﻠ ﯾﮟ ،اور آ پ ڈ ﯾﻘﮧﺗﻼ ش ﮐﺮ ﯾﮏ ﻃﺮ ﭩﻢ ﮐﻮ ﺧﻮدﮐﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ا ﭘﻨﮯﺳ ﺴ ا
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﺑﻨﺎﻧﮯ اور ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ا ﯿﻤ ﺖ ﯿﻦ ﮐﻮ ﻗ ﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓ ﯾﺎدہ اداﺋ ﯿﮟ ،ز ﺘﮯ ﮨ ﮐﮭﻮﻟ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/automation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﺸﻦ ﮐﺎﺗﻀﺎد ﭨﻮﻣ آ
ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ آدﻣﯽ ﮐﺎ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﯾﮏ ﻏ ﯿﻦ ا ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﺸ ﯿﻮں ﮐﺎ ﮐﺎم ﮐﺮﺳﮑ ﭘﭽﺎس ﻋﺎم آدﻣ ﯿﻦ ﯾﮏ ﻣﺸ ا ﺘﯽ۔ ﺳﮑ
ﯿﻐﺎم ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﭘ ﯾﮏ ﯿﮯ ا ﯿﺎ ﮐﮯ ﻟ ﺒﺎرڈ ،ﮔﺎرﺳ ﺒﺮ ٹ ﮨ ﯾﻠ ا
ﯿﮟ۔ ﯿﺎں ﮨ ﺑ ﺑ ﮩ ﺖ اﮨﻢ ﺧﺮا ﺑﻞ ﯿﮟﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﮑﻦ اس ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﺎ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﺸﻦ ﭨﻮﻣ آ ﯿﮟ ﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻓﯽﯾﻮﻧ ﭧ $200ﻣ ﺑﻨﺎ ﯿ ﺴﺮ ﭘﺮوﺳ ﭨﺮ ﯿﻮ ﭙ ﯾﮟ ﺟﻮ ﮐﻤ ﭘﺮوڈﮐﺸﻦ ﻻﺋﻦ ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﯾﮏ ﻣﮑﻤﻞ ﺧﻮدﮐﺎر ا ﯿﺎر ﺗ ﭩﻢ ﻓﯽ ﻣﻨ ﭧ 2,400 ﭘﺮوڈﮐﺸﻦﺳ ﺴ ﺑﺎﻧﺎ ﮨﮯ ،اور ﭩﻦ د ﺑ ﯾﮏ ﭩﺮز ﮐﻮ ا ﯾ ﭘﺮ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ﺗﻤﺎم اﻧ ﺴﺎﻧﯽ آ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮨﻮ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ زﻧﺪﮔﯽ اﭼﮭﯽ ﮨﮯ ﻧﺎ؟ ﯾ ﯾﻨﮏ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﻮ ﮐﺮ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮ ﯿﮯ اﺳ ﯾﮏ ڈرلﺳﻮراخ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮟ ﮐﮧ ا ﺗﮫ۔ﺗﺼﻮر ﮐﺮ ﺒﺎہ ﮐﮯﺳﺎ ﺘ ﺑ ﮩ ﺖ اﮨﻢ اﻧ ﯾﮏ ﺟﯽ ﮨﺎں ،ا
ﭘﮏ ﯿ ﺴﺮ ﮐﻮر ﮐﮯ وﺳﻂﺳﮯ ﻣﺎﺋﮑﺮوﺳﮑﻮ ﭘﺮوﺳ ﺗﺎ ﮨﮯ اور ﯾﻘﮯﺳﮯ ﻣﻨ ﺴﻠﮏ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﮟ ﻏﻠﻂ ﻃﺮ ﯾﻔﺮ ﻣ ﯿﮑﻮن و ﺳﻠ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﺑﺎد ﮨﻮ ﺟﺎ ﺑﺮ ﭙ ﺲ ﯿ ﺲﭼ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﭼﺎﻟ ﺗﺎ رﮨ ﭩﻢ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮑﻨﮉﺳ ﺴ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮨﺮﺳ ﯾ ﺳﻮراﺧﻮں ﮐﻮ ﮐﮭﻮدﻧﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮ د ﯿﮑﻨﮉ ﭩﺮ ی ﮨﺮﺳ ﯿﮑ ﯿﻤ ﺖ $20ﮨﮯ —اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻓ ﯿ ﺴﺮ ﮐﯽ ﻗ ﭘﺮوﺳ ﯿﮟ ﮨﺮ ﯾﮟ ﮐﮧ ﺧﺎم ﻣﺎل ﻣ ﻓﺮض ﮐﺮ
ﭙﻨﯽ ﮐﻮ $48,000 ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﮐﻤ ﺘﺎ رﮨ ﭩﻢ ﭼﻠ ﯿﮟﺳ ﺴ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﮨﺮ ﻣﻨ ﭧ ﻣ ﯿﮟ ﻣﻠ ﺘﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺐ ﻏﻠﻄﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮟ $800ﮐﮭﻮﻧﮯ ﻟﮕ ﻣ ﯿ ﺴﺮ ﭘﺮوﺳ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﺮ ﺑﺎ ت ﮐﻮ ﻣﺪﻧﻈﺮ رﮐﮭ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻻﮔ ﺖ ﮨﮯ —اﮔﺮ آ پ اس ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اورﯾﮧ ﺻﺮف ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮ
ﯿﮟ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﻻﮔ ﺖ ﻣ ﭙﻨﯽ $528,000ﻓﯽ ﻣﻨ ﭧ ﮐﮭﻮ رﮨﯽ ﮨﮯ$48,000 : ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮے ﮔﺎ،ﺗﻮ ﮐﻤ $200ﻣ
ﯿﮟ۔ اور $480,000ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ ﻣ
ﯿﺠﺮ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﯽ۔ ﯾﮏ ﻣ ﭨﺎ ﻧﮯ ا ﯾﻮ ﭨﻮ ﯿﮟ، ﯾﮟ2009 :ﮐﮯ آﺧﺮ ﻣ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ ﺑﺎ ت؟ اس آواز دور ﮐﯽ
ﯾﺎدہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﯿﮉل ﮐﺎ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ،ﺟﻮ ﮐﺌﯽﺳﺎﻟﻮںﺳﮯﺳ ﺐﺳﮯ ز ﭘ ﭩﺮ ﯾ ﯾﮑ ﺴﻠﺮ ﯿﮟ ا ﯾﻮں ﮐﮯ ﻣﺎڈﻟﺰ ﻣ ﮐﺌﯽ ﻣﺸ ﮩﻮر ﮔﺎڑ
ﭘﺎﻧﭻ ﭘ ﺲ ﻣﻨﮕﻮاﻧﮯ ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ ﮍھ ﮔﺌﯽ ،اور وا ﺑ ﯿﮟ ﮐﺌﯽ ﮔﻨﺎ ﺑﻨﺎﺋﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﺮ ﮔﺎڑ ی ﻣ ﭨﺎ ﮐﯽ ﯾﻮ ﭨﻮ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯﺗﮭﮯ۔ ﻏﻠﻄﯽ
ﯾﺎدہﺗﮭﯽ۔ ﯿﻦ ڈاﻟﺮﺳﮯ ز ﺑﻠ
ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﺑﮭﯽ ﺗﺎﺗﮭﺎ۔ وہ ا ب ﭙﻨﯽﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎ ﺑﻨﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﮐﻤ ﯾﺎں ﯾﻦ ﮔﺎڑ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺎ ﮐﯽ ﭨﺎ ﮐﻮ دﻧ ﯾﻮ ﭨﻮ ﭘ ﮩﻠﮯ ﭘ ﺴﯽﺳﮯ وا
ﺘﺎ ﮨﮯ ﺑﮭﯽ ﮔﺮﺳﮑ ﯾﻦ ﺘﺮ ﺑﮩ ﮍا دﮬﭽﮑﺎ ﻟﮕﺎ۔ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ﺑ ﯿﮑﻦ ان ﮐﯽﺳﺎﮐﮫ اور ﻣﺎﻟﯽ ﺣﺎﻻ ت ﮐﻮ ﯿﮟ ،ﻟ ﯿﮟ ﮨ ﻣﻌﺎﻣﻼ ت ﻣ
ﯿﻮں ﮐﻮ ﺿﺮ ب ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ی ﺟﺎﺋﮯ۔ اﮔﺮ ﻣ ﮩﻨﮕﯽ ﻏﻠﻄ
Machine Translated by Google
ﺗﻨﺎ ﭩﺮز ﮐﺎﺗﻌﺎون ا ﯾ ﭘﺮ ﺛﺮ ﮨﻮﮔﺎ ،اس ﻧﻈﺎم ﮐﮯ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ آ ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﺘﻨﺎ ز ﯿﺸﻦ ﮐﺎﺗﻀﺎدﯾﮧ ﮨﮯ :ﺧﻮدﮐﺎر ﻧﻈﺎم ﺟ ﭨﻮﻣ آ
ﭘﺮ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ اور اﺳﮯ ﭩﺮز ﮐﻮ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﯾ ﭘﺮ ﺗﯽ ﮨﮯ ،آ ﺑﯽ واﻗﻊ ﮨﻮ ﮨﯽ اﮨﻢ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺟ ﺐ ﮐﻮﺋﯽ ﺧﺮا
ﯾﻨﺎ ﯾﮕﺮ ،ﺧﻮدﮐﺎر ﻧﻈﺎم ﻏﻠﻄﯽ ﮐﻮ ﺿﺮ ب د ﺑﺼﻮر ت د ﺗﯽ ﮨﮯ- ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﭩﻢ ﮐﻮ ﯿﮏ ﮐﺮﻧﮯﯾﺎﺳ ﺴ ﭨﮭ ﺟﺎر ی رﮐﮭﮯ ﮔﺎ۔
ﺛﺮا ت ﺘﻤﺎد ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﮯ ا ﺑﻞ اﻋ ﺛﺮ اور ﻗﺎ ﺑﺮج ،ﻣﻮ ﯿﻦ ﺑ ﯿﺰان ﭩﺮ ﻟ ﯿﺎ ت ڈاﮐ ﭩﯽ ﮐﺎﻟﺞ ﻟﻨﺪن ﮐﯽ ﻣﺎﮨﺮ ﻧﻔ ﺴ ﯿﻮرﺳ ﯾﻮﻧ ﯿﮑﻦ ﯿﮟ ۔ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﮐﻮﺷﺸﻮں ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﮏﺗﮭ ﯿﮟﺳﮯ ا ﯿﻦ ﻣ ﺘﯽﺳﮯ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ اوﻟ ﮐﺎﺳﺨ
ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋ ﯾﺪ اﮨﻢ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﻣﺰ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﺷﻤﻮﻟ
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﮐﻢ ﻧ ﮩ ﺑﻨﺎ ﯾﺎدہ اﮨﻢ ﯿﺸﻦ اﻧ ﺴﺎﻧﻮں ﮐﻮ ز ﭨﻮﻣ ﺛﺮ آ ﻣﻮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/paradox-of automation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﻔﯽ ﺘﻢ ﻇﺮ ﯿﺸﻦ ﮐﯽﺳ ﭨﻮﻣ آ ﯿﮟ ﯾﺰاﺋﻦ ﻧ ﮩ ﯿﮯ ڈ ﯿﻨﮉل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺸﻦ ﮐﻮﯾﺎﺗﻮ ﮨ ﭨﻮﻣ ﯿﮟ ﮐﯽ ﮔﺌﯽﺗﮭﯽ ،ﮐﮧ آ ﯾ ﺴﮯ ﺣﺎﻻ ت ﮨﻮں ﮔﮯ ﺟﻦ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﻧ ﮩ ﯿﺸﮧ ا ﮨﻤ
ﺘﺎ ﯿ ﯿ ﭩﻢ ﮐﯽ وﺷﻮﺳﻨ ﯿ ﺴﮯﺳ ﺴ ﯿ ﺴﮯ ﺟ ﺘﯽ۔ ﺟ ﯿﮟ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑ ﯿ ﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﻧ ﮩ ﭘ ﯾﮟ ﺟﻦ ﮐﯽ ﺻﺮف ﯿﺰ ﯿﺎﺗﮭﺎﯾﺎ دوﺳﺮ ی ﭼ ﯿﺎ ﮔ ﮐ
ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﺑﺎز ﺘﮧ ﻟﮕﺎﻧﺎ اور اسﺳﮯ ﭘ ﺗﺎ ﮨﮯ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﺎ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ا ﺘﯽ ﺟﺎ ﮍﮬ ﺑ ﯿ ﺴﺮ ﭘﺮوﻓ ﯿﮑﺎﻟﻮﺟﯽ ﮐﮯ ﯿﮟﺳﺎﺋ ﯿ ﺴﻦ ﻣ ﭘﺮاﺳﻮرﻣﻦ ،ﺟﺎرج ﻣ ﭩﺮ راﺟﮧ ڈاﮐﺟﺎﻣﻊ درس ﮔﺎہ
ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﯿﮟ ،اس ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﺑﻨﺎ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﯿﮯ ﮨﻨﺮ ﻣﻨﺪ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﻣﺪاﺧﻠ ﺖ ﮐﻮ اﻧ ﯿﻮں ﮐﯽ اﻓﺰاﺋ ﺶ ﮐﻮ روﮐﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺛﺮ ﺧﻮدﮐﺎر ﻧﻈﺎم ﻏﻠﻄ ﻣﻮ
ﯿﮏ ﮨﮯ؟ ﭨﮭ ﯿﮟ، ﯿﮟ رﮐﮭ ﺗﮫ ﻣ ﭩﺮز ﮐﻮ ﮨﺮ وﻗ ﺖ ﮨﺎ ﯾ ﭘﺮ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﻨﺮ ﻣﻨﺪ آ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮕﯽ ﻧ ﮩ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﮨﻨﺮ ﻣﻨﺪوں ﮐﻮ اداﺋ ﭘﺮ اﻧ ﺑﺎر ﻋﺎم ﻃﻮر ﯾﺎدہ آﺳﺎن ﮨﮯ :ﮐﺎرو ﯿﮟ ز ﯾﮧ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﮐ ﮩ
ﺑﻞ ﭩﻢ ﻗﺎ ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟ ﺐﺗﮏﺳ ﺴ ﺗﮯ رﮨ ﺗﮯ ،ﺟﻮ ﮐﮧ وہ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﮐﺮ ﯿﮟ ﮐﺮ ﭩﮫ ﮐﺮ ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯿ ﺑ ﯿﮟ ﯾﮏ ﮐﻤﺮے ﻣ ﯿﻦﺳﺎرا دن ا ﻣﻼزﻣ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮔﺰار ﺑﻮر ﮨﻮﻧﮯ ﻣ ﯾﻮںﺳﮯ ﮍ ﭘ ﭘﻨﯽ ﮐﮭﻮ ﯾﺎدہﺗﺮ وﻗ ﺖ ا ﭘﻨﺎ ز ﭩﺮز ا ﯾ ﭘﺮ ﯿﮟﺗﻮ ،آ ﺗﮯ ﮨ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮ ﺘﻤﺎد ﻧﻈﺮ آﺋﮯ۔ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ اﮔﺮ وہ ا اﻋ
ﮍے ﮔﺎ ،اس ﭘ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﮐﻢ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭩﺮز ﮐﻮ ا ﯾ ﭘﺮ ﺘﻤﺎد ﮨﻮﮔﺎ ،اﻧ ﺴﺎﻧﯽ آ ﺑﻞ اﻋ ﯾﺎدہ ﻗﺎ ﺘﻨﺎ ز ﯾﻔﯽﯾﮧ ﮨﮯ :ﻧﻈﺎم ﺟ ﺘﻢ ﻇﺮ ﯿﺸﻦ ﮐﯽﺳ ﭨﻮﻣ آ
ﯿﻢ ﺑﺤ ﺚﺳﮯ دوﺳﺮ ی ﺟﻨﮓ ﻋﻈ ﯿﮟ ﮨﻤﺎر ی ﺑﺎرے ﻣ ﭩﯽ ﮐﮯ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﻧﻮوﻟ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﮐﻢﺗﻮﺟﮧ د ﭘﺮ ا ﯿﮯ وہ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﭼﻠﻨﮯ ﮐﮯ دوران اس ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ اﮔﺮ ﺑﻮر ﮨﻮ ﺟﺎ ﺑ ﮩ ﺖ ﺟﻠﺪ ﯾﺰ ﮐﻮﯾﺎد ﮨﮯ ؟ اﻧ ﺴﺎن ﭩﮉ ﯿﻠﻨ ﺲ اﺳ ﯾﺠ ﺗﮫ ﮐﻼک اور و ﯿﮏ ور ﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﻣ ﭘﺮ ﮐ ﭩﺮز ﯾ ﭘﺮ ﯾﮉار آ ﺑﺮﻃﺎﻧﻮ ی ر ﯿﮟ ﻣ ﯿﮟ۔ ﯾﺎدہ رﮨ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ز ﯾﮟ ا ﯿﺰ ﺘﻤﺎد ﮨﻮ ،ﭼ ﺑﻞ اﻋ ﯾﺎدہ ﻗﺎ ﺘﻨﺎ ز ﯿﮟ ،اور ﻧﻈﺎم ﺟ ﯿ ﺴﯽ رﮨ ﯾﮏ ﺟ ﯾﮟ ا ﯿﺰ ﭼ
ﺑ ﮩ ﺖ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﯿﮯﯾﮧ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ان ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﭩﺮ ﮐﮯ ﺣﻮاس ﮐﻮ ﮐﻤﺰور ﮐﺮ د ﯾ ﭘﺮ ﺘﻤﺎد ﻧﻈﺎم آ ﺑﻞ اﻋ ﯾﻔﯽﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻗﺎ ﺘﻢ ﻇﺮ ﺳ
ﭘﺮ ،ﻧﻈﺎم ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻧ ﯿﮟ —وہ ﻟﻤﺤﮧ ﺟ ﺐ ان ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﮐﯽﺳﺨ ﺖ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯾﮟ ﻏﻠﻂ ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﯿﺰ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺟ ﺐ ﭼ ﺟﺎ
ﭘﺮ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﮐﻢ ﮨﻮﮔﺎ ﮐﮧ ﺟ ﺐ ﮐﭽﮫ ﻏﻠﻂ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ،ﺧﺎص ﻃﻮر ﺑﺎ ت ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ا ﭩﺮز ﮐﮯ اس ﯾ ﭘﺮ ﺘﻤﺎد ﮨﻮﮔﺎ ،اﻧ ﺴﺎﻧﯽ آ ﺑﻞ اﻋ ﯾﺎدہ ﻗﺎ ﺘﻨﺎ ز ﺟ ﭨﯽ ﮨﻮ۔ اﮔﺮ ﻏﻠﻄﯽ ﭼﮭﻮ
ﭘ ﺴﯽ ﯿﻦ ڈاﻟﺮ ﮐﯽ وا ﺑﻠ ﭘﺎﻧﭻ ﭙﻨﯽ ﯿ ﺴﯽ ﮐﻤ ﭨﺎ ﺟ ﯾﻮ ﭨﻮ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲ ﻃﺮح ﺘﯽ ﮨ ﺑﻦﺳﮑ ﯿﺎ ﻣﻌﻤﻮل" ﯿﺎں "ﻧ ﭨﯽ ﻏﻠﻄ ﯾﺮﺗﮏ ،ﭼﮭﻮ ﮐﺎﻓﯽ د ﺗﯽ ﮨﮯ۔ )ﮐﯽ ﻃﺮف ﺘﻢ ﮨﻮ ﺗﮫ ﺧ ﮐﮯﺳﺎ
Machine Translated by Google
ﭘﺮواہﺗﮭﮯ —اﮔﺮ آ پ ﯿﻨﺌﺮ اﺣﻤﻖﯾﺎ ﻻ ﭨﺎ ﮐﮯ اﻧﺠ ﯾﻮ ﭨﻮ ﯿﮟ ﮐﮧ ﯾﮟ اورﯾﮧ ﻧﮧﺳﻮﭼ ﺘ ﺴﺎ ب ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﻧﮧ ﮐﺮ ﯾ ﺴﮯ ،اﻧ و ﺘﺎ ﮨﮯ۔( ﺗﮫ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ،ﺗﻮﯾﮧ آ پ ﮐﮯﺳﺎ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮ ﭘﺮ ﺧﻮدﮐﺎر ﻧﻈﺎﻣﻮں
ﭩﻨﮓ ﮨﮯ۔ﯾﺎد ﯿﺴ ﭨ ﭙﻠﻨﮓ اور ﯿﻤ ﯾﻘﮧﺳﺨ ﺖ ،ﺟﺎر یﺳ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﺎ ﯿﻮںﺳﮯ ﮍ ی ﻏﻠﻄ ﺑ ﯿﺸﻦ ﮐﯽ ﭨﻮﻣ آ
ﯿﮟ ﮔﯽ اور ﯿﺎں ﮨﻮ ﺟﺎﺋ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻏﻠﻄ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﻓﺮض ﮐﺮ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ اور ﮨﻮﺳﮑ ﺘﮯ ﮨ ﺛﺎ ت ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ ،ﻋﺎم ﺣﺎد رﮐﮭ
ﭩﺮز ﯾ ﭘﺮ ﭩﻢ آ ﭘﻨﮯﺳ ﺴ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ا ﺑﻨﺎﺋ ﺑﮧ ﭩﺮ ی ﮐﺎ ﻣﻨﺼﻮ ﯿ ﺑ ﭩﻮں ﮐﯽ ﯿﺴ ﭨ ﯿﮯ ﯿﻮں ﮐﻮﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﺧﺎﻣ اﻧ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﮍﮬﺎﺳﮑ ﺑ ﯿﺰ یﺳﮯﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﯿﻮں ﮐﻮﺗ ﯿﮟ اور اﮨﻢ ﻏﻠﻄ ﺘﮯ ﮨ ﮐﻮ ﻣﺼﺮوف رﮐﮫﺳﮑ
ﯿﺎں ﻻﻣﺤﺎﻟﮧ واﻗﻊ ﮨﻮں ﮔﯽ ﯿﮟ ،اور ﺟ ﺐ ﻏﻠﻄ ﭘﺮ ﻣﺼﺮوف رﮐﮭ ﭩﺮز ﮐﻮ ذﮨﻨﯽ ﻃﻮر ﯾ ﭘﺮ ﭘﻨﮯ ﺧﻮدﮐﺎر ﻧﻈﺎم ﮐﮯ آ ا
ﯾﺎدہ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺑﮩﺖ ز ﯿﻨﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﭨ ﺲﻟ ﺗﻮ ان ﮐﮯ ﻧﻮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/irony-of automation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯾﻘﮧ ﮐﺎر )(SOP ﭩﻨﮓ ﻃﺮ ﯾ ﭘﺮ ﯿﺎر ی آ ﻣﻌ ﺑﻠﮑﮧﯾﮧ وﮨﯽ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﭩﻨﺎ ﮨﮯ، ﯾﺎ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﻣﺸﮑﻞﺳﮯ ﻧﻤ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ آ ﯿﻤﺎﻧﮧﯾﮧ ﻧ ﮩ ﭘ ﺑﯽ ﮐﺎ ﯿﺎ ﮐﺎﻣ
ﭘﭽﮭﻠﮯﺳﺎل ﮨﻮاﺗﮭﺎ۔
ﯾﺮ ﺧﺎرﺟﮧ ﯾﮑﯽ وز ﺑﻖ اﻣﺮ ﭩﺮ ڈﻟ ﺲ،ﺳﺎ -ﺟﺎن ﻓﻮﺳ
ﯿﮟ؟ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐﺮ ﭘ ﺴﯽ ﮐﯽ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯﺗﻮ آ پ ﮐ ﯾ ﺖ ﮨﻮﯾﺎ رﻗﻢ ﮐﯽ وا ﺟ ﺐ ﮐ ﺴﯽ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ ﺷﮑﺎ
ﯾﻤﺮﺟﻨ ﺴﯽ ﺑﺎﮨﺮ ﮨﻮ اور ﮐﻮﺋﯽ ا ﯿﺠﺮ ﺷ ﮩﺮﺳﮯ ﯿﻨ ﺗﺎ ﮨﮯ؟ اﮔﺮ ﻣ ﯿﺎ ﮨﻮ ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮ ﮐ ﺘﻢ ﮨﻮ ﺟﺎ ﭨﻮﻧﺮ ﺧ ﭩﺮ ﮐﺎ ﭘﺮﻧ ﯿﺰر ﺟ ﺐ آ پ ﮐﺎ ﻟ
ﺒﮭﺎﻟﮯ ﮔﺎ؟ ﮨﻮﺗﻮ ﮐﻮنﺳﻨ
ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻃﮯ ﺷﺪہ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐ ﺴﯽ ﮐﺎم ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ﻋﺎم ﯾﮏ ﯿﺠﺮ )(SOPا ﭘﺮوﺳ ﭩﻨﮓ ﯾ ﭘﺮ ﯿﺎر ی آ ﻣﻌ
ﯿﮟ ،اور ﺗﮯ ﮨ ﺜﺮ دﮨﺮاﺋﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺎم ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮ ﯿﮟ اﮐ ﭩﻤﺰ ﻣ ﺑﺰﻧ ﺲﺳ ﺴ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮ ﯿﮯ اﺳ ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﺰ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﯿﮟ ﮐﻢ وﻗ ﺖ اور ﻧ ﯾﺠﺎد ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺑﺎرہ ا ﯿﮯ ﮐﻮ دو ﭘﮩ ﭘﺮ رﮐﮭﻨﮯﺳﮯ آ پ ﮐﻮ ﯿﺎر ی ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺟﮕﮧ ﯾﮏ ﻣﻌ ا ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞﺳﮑ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﮔﺰارﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ز ﻣ
ﯿﮟ اور ﻗﻮ ت اراد ی ﺗﮯ ﮨ ﮍ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ رﮔ ﯿﮟ ﮐ ﯿﺪ ﮨ ﯾﻘﮧ ﮐﺎر ﻣﻔ ﭩﻨﮓ ﻃﺮ ﯾ ﭘﺮ ﯿﺎر ی آ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ﻃﮯ ﺷﺪہ ﻣﻌ
ﭘ ﮩﻠﮯ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﺟﻮ ﺘﯽ وﻗ ﺖ اورﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﺿﺎﺋﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﻤ ﯿﮟ ﻗ ﯿﮟ۔ اس ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ
ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻢ وﻗ ﺖ اور ﻗﺪر ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻃﮯ ﺷﺪہ SOPاس ﯾﮏ ﺑﺎر ﺣﻞ ﮨﻮ ﭼﮑﺎ ﮨﮯ ،ا ﮨﯽ ﮐﺌﯽ
ﯾﮟ۔ ﯾﺎدہ وﻗ ﺖ ﺻﺮف ﮐﺮ ﯿﮟ ز ﮍﮬﺎﻧﮯ ﻣ ﺑ
ﯿﮟ۔ ﺑﮭﯽ ﮨ ﯾﻘﮯ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯿﮯ ﻣﻮ ﯿﺰ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺰ یﺳﮯﺗ ﯿﻦﯾﺎ ﺷﺮاﮐ ﺖ داروں ﮐﻮﺗ ﯾﻘﮧ ﮐﺎر ﻧﺌﮯ ﻣﻼزﻣ ﭩﻨﮓ ﻃﺮ ﯾ ﭘﺮ ﯿﺎر ی آ ﻣﻌ
ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞﺳﮑ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﻣ ﯿﻦﯾﺎ ﺷﺮاﮐ ﺖ داروں ﮐﻮﯾﮧﺳ ﯾﻌﮧ رﮐﮭﻨﮯﺳﮯ ﻧﺌﮯ ﻣﻼزﻣ SOPsﮐﺎ ﻣﺮﮐﺰ ی ذر
ﭘﻨﮯ SOPsﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﻗ ﺴﻢ ﮐﮯ ﻣﺮﮐﺰ ی ﯿﮟ۔ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﺎدہ ﻣﺆ ﯿﮟ ز ﯿ ﺖﺳﮯ ﮐ ﮩ ﺑ ﯿﺮ رﺳﻤﯽﺗﺮ ﻏ
ﯾﺪ ﯿﺎ ب ﺟﺪ ﺘ ﭘﺮ دﺳ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮨﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﻮر ی ﻃﻮر ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﯾﮧﯾﻘ ﯾﻦ ﮨﮯ — ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﻣﺤﻔﻮظ ﮐﺮﻧﺎ ﯿ ﺲﻣ ﺑ ﭩﺎ ﯾ ﭩﺮاﻧﮏ ڈ ﯿﮑ اﻟ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﻘﮧ ﮐﺎر ﮐﺎ ﺣﻮاﻟﮧ دےﺳﮑ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺗﺮ
ﯾﮟ۔ ﯿﮟ ﺿﺎﺋﻊ ﻧﮧ ﮨﻮﻧﮯ د ﯾ ﺴﯽ ﻣ ﯿﻮروﮐﺮ ﺑ ﯾﻘﮧ ﮐﺎر ﮐﻮ ﭩﻨﮓ ﻃﺮ ﯾ ﭘﺮ ﯿﺎر ی آ ﭘﻨﮯ ﻣﻌ ا
ﯿﮟ ﻟﮕﻨﮯ واﻟﮯ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯿﮟSOP ،ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﮐ ﺴﯽ ﮐﺎم ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ﻣ ﺴﺌﻠﮯ ﮐﻮ ﻣﺆ ﯾﺎد رﮐﮭ
ﯿﺮ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ،ﺗﻮﯾﮧ Friction ﺑﻐ ﯿﮯ وﻗ ﺖ اور ﻣﺤﻨ ﺖ ﮐﻮ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ SOPﮐﻮ ﻗﺪر ﻓﺮاﮨﻢ ﮐ
ﮨﮯ۔
ﯾﻦ ﮨﮯ۔ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﺎر ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﯿﻦ ﻣﺎہ ﻣ ﯿﮟ —ﮨﺮ دوﺳﮯﺗ ﯿﺰ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﭘ ﯾ ﺲ او ﭘﻨﮯ ا ﺘﺎ ً ا ﺘﺎ ً ﻓﻮﻗ ﯿﮯ ،وﻗ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻧ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺮ ﺿﺮور ی ﮐﺎم ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮ ﭘﺮاﻧﺎ ،ﻓﻀﻮلﯾﺎ ﻏ اﮔﺮ آ پ ﮐﻮ
Machine Translated by Google
ﺘﮯﺳﮯ ﺧﺪﻣ ﺖ ﯿ ﯿﺮ ﺿﺮور یﺳﺮخ ﻓ ﯾﮟ۔ ﻧﮧﺗﻮ آ پ ﮐﻮ اور ﻧﮧ ﮨﯽ آ پ ﮐﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﻏ ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﯿﮟ ،اﻧ ﮩ ﯿﺰ ﻣ ﭘ ﯾ ﺲ او ﭘﻨﮯ ا ا ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮐﯽ ﺟﺎ
ﯿ ﺖ ﮐﻮ آﺳﻤﺎن ﯿﺪاوار ی ﺻﻼﺣ ﭘ ﭘﻨﯽ ﯿﮟ ،اور آ پ ا ﺑﻨﺎﺋ ﯾﻘﮧ ﮐﺎر ﭩﻨﮓ ﻃﺮ ﯾ ﭘﺮ ﯿﺎر ی آ ﯿﮯ ﻣﻌ ﺑﺎر ﭼﻠﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎر اﮨﻢ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﮑﮭ ﺑﺎﮨﺮ د ﺳﮯ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/standard operating-procedures/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ﭼ
ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ﻧ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐﺮدہ ﭼ ﯿﮟ ،اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ڈ ﺘﻨﮯ ﮨﯽ ﻣﺎﮨﺮ ﮨ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﮍ ﭘ ﯿﮟ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﺘﯽ ﮨ ﺳﮑ
ﯿﮑﻮﻧﻮﻣﮑ ﺲ ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻒ ﯾ ﯾ ﭧ ،ﻓﺮ ﯿﻮ ﯿﻮن ﻟ ﭩ اﺳ
ﯿﺎ ﮨﮯ؟ ﯿﺎ ﮔ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐ ﯿﺢ ﻃﺮ ﺑﺎر ﺻﺤ ﯾﮏ اﮨﻢ ﮐﺎم ﮨﺮ ﯿﮟ ﮐﮧ ا ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ اس
ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ﯾﮏ ﭼ ا
ﭩﻨﮓ ﮨﮯ۔ ﯾ ﭘﺮ ﯿﺎر ی آ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﻃﮯ ﺷﺪہ ﻣﻌ ﯿﺮوﻧﯽ، ﺑ ﯾﮏ ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ا ﭼ
ﭘ ﮩﻠﮯ، ﺘﯽ ﮨﮯ۔ﺳ ﺐﺳﮯ ﯿﻤ ﯾﺎدہ ﻗ ﺑﮩﺖ ز ﭘﺮ ﺑﻨﺎء ﺑﻨﺎﻧﺎ دو وﺟﻮﮨﺎ ت ﮐﯽ ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ﯾﻘﮧ ﮐﺎر ۔ ﭼ ﮐ ﺴﯽ ﺧﺎص ﮐﺎم ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ
ﯿﮟ ﮨﻮا ﮨﮯ ﺑﻄﮧ ﻧ ﮩ ﺑﺎﺿﺎ ﺑﮭﯽﺗﮏ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮے ﮔﯽ ﺟﻮ ا ﭩﻢ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮯﺳ ﺴ ﯾ ﺴﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮏ ا ﭩﻨﮓ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭼ
ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ۔ دوﺳﺮا ،ﮐﺎم ﺑﻨﺎ ﺘﺮﯾﺎ ﺧﻮدﮐﺎر ﺑﮩ ﯿ ﺴﮯ ﭩﻢ ﮐﻮ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﺳ ﺴ ﯾﮑﮭﻨﺎ آﺳﺎن ﮨﻮ ﺟﺎ ﺑﻌﺪ،ﯾﮧ د ﺑﻦ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ﺑﺎر ﭼ ﯾﮏ —ا
ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ اﮨﻢ اﻗﺪاﻣﺎ ت ﮐﻮ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﻨﯽ ﺑﺎ ت ﮐﻮﯾﻘ ﺘﻌﻤﺎل اس ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ﮐﺎ اﺳ ﭘﺮ ﭼ ﯾﮏ ﻋﺎم ﺣﺼﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﮐﮯ ا
ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨ ﭘﺮ آﺳﺎﻧﯽﺳﮯ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮ د ی ﺟﺎ ﯾﮟ ﻣﺼﺮوف ﮨﻮﻧﮯ ﯿﺰ ﯿﮟ ﺟﻮ ﭼ ﺑﮭﻮﻟ ﺒﮭﺎﻟﻨﺎ ﻧﮧ ﺳﻨ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ﮨﻮ ﯿﻠﯽ ﭼ ﺘ ﮩﺎﺋﯽﺗﻔﺼ ﯿﮯ اﻧ ﯿﻨﮉﻧﮓ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮏ آف اور ﻟ ﭨ ﭘﺎس ﭩ ﺲ ﮐﮯ ﭘﺎﺋﻠ
ﯿﮟ۔ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ ﮐﺌﯽ ﺘﮯ ﮨ ﺘﺎﺋﺞ ﮨﻮﺳﮑ ﮍے ﻧ ﺑ ﯿﮯ اس ﮐﮯ ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﺮ ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮑﻦ ﺟ ﮩﺎز ﻣ ﯾﮏ ﻗﺪم ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ،ﻟ وﺟﮧ :ا
ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ ﮐﮧﺳ ﺐ ﺑﻨﺎ ﯿﻨﯽ ﯿﮟﺗﺎﮐﮧﯾﮧﯾﻘ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ﮐﺎ اﺳ ﯿﺸﮧ ﭼ ﭘﺎﺋﻠ ﭧ ﮨﻤ ﺑﮧ رﮐﮭﻨﮯ واﻟﮯ ﭘﺮواز ﮐﺎﺗﺠﺮ ﯿﻂ ﭘﺮ ﻣﺤ ﯿﻮں دﮨﺎﺋ
ﯿﮟ —اﻋﺪادوﺷﻤﺎر ﮐﮯ ﺗﮯ ﮨ ﯾﺎ ب ﮨﻮ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻧﺎ ﺛﮯ اﻧ ﭘﺮ ،ﮨﻮاﺋﯽ ﺟ ﮩﺎز ﮐﮯ ﺣﺎد ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﯿﮟ ﮨﻮا ﮨﮯ۔ ﻧ ﯿﺐ ﻣ ﺗ ﯿﺢ اور ﻣﻨﺎﺳ ﺐﺗﺮ ﮐﭽﮫ ﺻﺤ ﯾﺎدہ ﻣﺤﻔﻮظ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ اڑﻧﺎ ﮔﺎڑ ی ﭼﻼﻧﮯﺳﮯ ز ﺗﯽ ﻃﻮر ﺑﻖ،ﺗﺠﺎر ﻣﻄﺎ
ﯿﮏ ﯿﮟ ،ﭼ ﯿﮟ۔ 2001ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﭨﮭﺎﺳﮑ ﺘﻌﻤﺎلﺳﮯ ﻓﺎﺋﺪہ ا ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ﮐﮯ اﺳ ﯾﺸﻦ اور ﭼ ﭩﻤﺎﺋﺰ ﺑﮭﯽﺳ ﺴ ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧﺳﺎدہ ﻋﻤﻞ
ﯿﻨﯽ ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ﻣ ﺗﻞ ﮔﺎوﻧﺪے ﮐﮯ د ی ﭼ ﯿﻞ ا ﯿﺎﺗﮭﺎ ،ﺟ ﺲ ﮐﯽﺗﻔﺼ ﭘﺮوﻧﻮوﺳ ﭧ ﻧﮯ ﮐ ﭩﺮ ﯿ ﭘ ﭩﺮ ﯾﮏ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ڈاﮐ ﭘﺮ ا ﺛﺮا ت ﭩﻨﮓ ﮐﮯ ا ﻟﺴ
ﯿﺎن ﮐﯽ ﮔﺌﯽﺗﮭﯽ۔ ﺑ ﯿﮟ ﯾﮏ ﻣﻀﻤﻮن ﮔﻮاﻧﺪے ﻣ ﯿﮟ ﺷﺎﺋﻊ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ا ﯿﻮﯾﺎرک ﻣ ﭩﻮ اور ﻧ ﯿﺴ ﻓ
ﯾﮏ ﻣ ﮩﻨﮕﯽ اور ﺟﺎن ﯿﮑﺸﻨﺰ )ا ﯿﮟ دس دن ﮐﮯ IVﻻﺋﻦ اﻧﻔ ﯿﮟ ﻣﻠﮏ ﻣ ﯿﺎ ﺟ ﺲ ﻣ ﯿﺎ ﮔ ﯿﮟ ﮐ ﺘﺎل ﻣ ﭙ ﯾﮏ ﮨ ﺴ ﭩﺮاﺋ ﭧ ﮐﮯ ا ﯾ ﯾﮧ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ڈ
ﺘﻌﻤﺎل ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ﮐﺎ اﺳ ﯾﺎ ﭼ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧ آ ﺑﺎ ت ﮐﺎﺗﻌ ﯾﺎدہﺗﮭﯽ۔ Pronovostﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ اس ﯿﻮا ﺣﺎﻟ ﺖ( ﮐﯽ ﺷﺮحﺳ ﺐﺳﮯ ز ﻟ ﯿﮟ۔ ﯿﮑﺸﻦ ﮐﯽ ﺷﺮح ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮے ﮔﺎﯾﺎ ﻧ ﮩ اﻧﻔ
2
Machine Translated by Google
ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ﯾﻞ ﭼ ﯿﮟ ﻣﻨﺪرﺟﮧ ذ ﭩﺮ ﻧﮯ IVﻻﺋﻦ ڈاﻟﯽ ،اﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ﮐ ﺴﯽ ڈاﮐ ﯿﻞﯾﮧ ﮨﮯ :ﺟ ﺐ ﻣﺪاﺧﻠ ﺖ ﮐﯽ ﻣﮑﻤﻞﺗﻔﺼ
ﯾ ﺖ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮨﺪا اﺳ
ﺗﮫ دﮬﻮﺋﮯ۔ ﺑﻦﺳﮯ ﮨﺎ ﻣﺮﺣﻠﮧ 1:ﺻﺎ
ﯾﮟ۔ ﭩﮏﺳﮯ ﺻﺎف ﮐﺮ ﭙ ﯿ ﭩﯽﺳ ﯾﻨ ﯿﮉاﺋﻦ ا ﯾﮑ ﺴ ﯾﺾ ﮐﯽ ﺟﻠﺪ ﮐﻮ ﮐﻠﻮر ﻣﺮﺣﻠﮧ 2:ﻣﺮ ﯿﮟ۔ ﭘﺮدے ڈاﻟ ﭘﺎک ﯿﻢﺳﮯ ﺛ ﭘﺮ ﺟﺮا ﯾﺾ ﭘﻮرے ﻣﺮ ﻣﺮﺣﻠﮧ 3:
ﯿﮟ۔ ﭘ ﮩﻨ ﺘﺎﻧﮯ اور ﮔﺎؤن ﭘﯽ ،ﻣﺎﺳﮏ ،دﺳ ﭨﻮ ﭘﺎک ﯿﻢﺳﮯ ﺛ ﻣﺮﺣﻠﮧ 4:ﺟﺮا
ﯿﮟ۔ ﯾ ﺴﻨﮓ ﻟﮕﺎﺋ ﭘﺎک ڈر ﯿﻢﺳﮯ ﺛ ﭘﺮ ﺟﺮا ﭩﺮﺳﺎﺋ ﭧ ﯿ ﺘﮭ ﯿ ﺑﻌﺪ ﮐ ﻣﺮﺣﻠﮧ 5: IVﻻﺋﻦ داﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ
ﭩﺮوں ﻧﮯ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﮐﮯ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ڈاﮐ ﯿﻘ ﺖ، ﯿﮟ ﮨﮯ۔ درﺣﻘ ﯿﺪہ ﻧ ﮩ ﯿﭽ ﭘ ﭘﺮ ﺑﮭﯽ ﺧﺎص ﻃﻮر ﯿﮟﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ان اﻗﺪاﻣﺎ ت ﻣ
ﺘﻌﻤﺎل ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ اﺳ ﯿﮯ ﭼ ﯾﻘﮧ ﮐﺎر ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ﮐﮧ اس ﻃﺮح ﮐﮯﺳﺎدہ ﻃﺮ ﯿﻮﻧﮑﮧ اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐ ﺧﻼف ﻣﺰاﺣﻤ ﺖ ﮐﯽ ،ﮐ
ﯾﺎدہ ﺑﮭﯽ ز ﯾﻦ ﮐﯽ ﮨﮯ۔ اسﺳﮯ ﺘﮧ ﻣﺎﮨﺮ ﯿ ﺖﯾﺎﻓ ﺑ اﻋﻠﯽﺗﺮ ﯿﺖ ﺜ ﯿ ﯿﻮﻧﮑﮧ ان ﮐﯽ ﺣ ﯿﺰ ﮨﮯ ،ﮐ ﯿﻦ آﻣ ﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎﺗﻮﮨ ﺒﻮر ﮐ ﭘﺮ ﻣﺠ ﮐﺮﻧﮯ ٰ
ﯾﮏ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﮯﺗﮭﮯ -ا ﺘﻌﻤﺎل ﻧ ﮩ ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ اﺳ ﭩﺮ ﮐﻮ روﮐﮯ اﮔﺮ وہ ﭼ ﯿﺎ ﮐﮧ وہ ڈاﮐ ﯾﺎ ﮔ ﯿﺎر د ﺘ ﯿﮉ ﻧﺮس ﮐﻮﯾﮧ اﺧ ﯿﺰ ،ﮨ ﯿﻦ آﻣ ﺗﻮﮨ ﯾﺎ۔ ﭩﺮوں ﮐﻮ ﻏﺼﮧ دﻻ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ڈاﮐ ﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﮐﺮدار ﮐﺎ اﻟ ﭧ ﺟ ﺲ ﻧﮯ ﻏ
ﯿﮑﺸﻦ ﮐﯽ ﺷﺮح 11 ﯿﺮان ﮐﻦﺗﮭﮯ :دس روزہ IVﻻﺋﻦ اﻧﻔ ﺘﺎﺋﺞ ﺣ ﺑ ﮩﺮ ﺣﺎل ،دوﺳﺎﻟﻮں ﮐﮯ دوران اس ﻣﻄﺎﻟﻌﮯ ﮐﮯ ﻧ
ﯿ ﺴﺎ ﺑﭽ ﺖ ﮨﻮﺋﯽ۔ ﺟ ﯾﺎدہ ﮐﯽ ﯿﻦﺳﮯ ز ﯿﮟ $2ﻣﻠ ﺘﻌﻠﻘﮧ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﻣ ﺘﺎل ﮐﻮ ﻣ ﭙ ﯿﺼﺪ رہ ﮔﺌﯽ اور ﮨ ﺴ ﯿﺼﺪﺳﮯ ﮐﻢ ﮨﻮﮐﺮ 0ﻓ ﻓ ﺑﮭﻮل ﺟﺎﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ ﺑﮭﯽ ﯾﻘﮧ ﮐﺎر ﮐﻮ ﯿﻨ ﺲ ﮐﮯ ﻃﺮ ﯿﺎد ی ،ﮐﺎﻣﻦﺳ ﺑﻨ ﯿﮟ ﺑﺎؤ واﻟﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻣﺼﺮوف ،د ﺘﮧ ﭼﻠ ﭘ ﮐﮧﯾﮧ
ﯾﺾ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﯾﻘﮯﺳﮯﺗﻔﻮ ﺛﺮ ﻃﺮ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﻮ ﻣﺆ ﺗﮫﺳﺎ ﯿ ﺖ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺎر ی ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﭩﻨﮓ آ پ ﮐﯽ ﻣﻌ ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭼ
ﯾﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭨﺮ ﯿﺎن ﮐﺮﻧﮯ اور ﺑ ﭘﺮ ﯿﺸﺮﻓ ﺖ ﮐﻮ واﺿﺢ ﻃﻮر ﭘ ﭘﻨﯽ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ا ﯿﺪا ﮐﺮﺳﮑ ﭘ ﺘﺮ ی ﺑﮩ ﮍ ی ﺑ ﯿﮟ ﯿﺖ ﻣ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ
ﯾﮏ ﯿﮯ ﮐﮧ ا ﺗﮫ ﮨﯽﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ،اورﺳﺎ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻮں اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ ﮍ ی ﻏﻠﻄ ﺑ ﯿﮯ وﻗ ﺖ ﻧﮑﺎل ﮐﺮ ،آ پ ﻟ
ﺑﺎر ﺟ ﺐ ﯾﮏ ﯿﮟ۔ اس ﮐﮯ ﻋﻼوہ ،ا ﺘﮯ ﮨ ﺘﮧ ﻗﻮ ت اراد ی ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﮐﻮ روﮐ ﺑﺴ ﯾﻘﮯﺳﮯ وا ﺑﺎر ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﺑﺎر ﮨﯽ ﮐﺎم ﮐﻮ
ﺘﻌﻤﺎل ﭘﺮ اﺳ ﯿﺎد ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﻨ ﯿﺸﻦ ﮐﯽ ﭨﻮﻣ ﭩﻢ ﮐﯽ ﻣﮑﻤﻞﯾﺎ ﺟﺰو ی آ ﺗﯽ ﮨﮯﺗﻮ آ پ اﺳﮯﺳ ﺴ ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ﻣﮑﻤﻞ ﮨﻮ ﺟﺎ آ پ ﮐﯽ ﭼ ﯿﮟ وﻗ ﺖ ﮔﺰارﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎز ت دے ﮔﺎ۔ ﯾﺪ اﮨﻢ ﮐﺎﻣﻮں ﻣ ﯿﮟ ،ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﻣﺰ ﺘﮯ ﮨ ﮐﺮﺳﮑ
ﯿﮟ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ ﯿﮯ واﺿﺢ ﭼ ﭘﺎﻧﭻ ﺣﺼﻮں ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ ﯿﮯ ،ا ﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻦ ﻧ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﺮو ی ﮐﯽ ﺟﺎ ﭘ ﺑﺎر ان ﮐﯽ ﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﺮ ﺑﻨﺎﺋ ﯿﻨﯽ ﭘﮭﺮﯾﻘ ﺑﺎر، ﮐﺎرو
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/checklisting/ : ﺘﺮاک ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﺎ اﺷ
Machine Translated by Google
ﺗﻌﻄﻞ ۔ ﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﻮ ﯿﮑﺎر ﻧ ﮩ ﺑ ﺑﮭﯽ ﯿ ﺴﺎ ﮐﭽﮫ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﺟ ﺛﺮ ﻃﺮ ﻣﻮ ﯿﻮر ی ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧﺗﮭ ﭩﺮ ڈرﮐﺮ ،ﻓﺎدر آف ﻣﺎڈرن ﻣ ﯿ ﭘ
ﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﺑﻨﺪ ﮐﺮ د ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﺎ ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺑﮩ ﭩﻢ ﮐﻮ ﺒﮭﯽﺳ ﺴ ﺒﮭﯽ ﮐ ﮐ
ﭘﻦ ﮐﯽ وﺟﮧ ﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﮯ اﻧﺪﮬﮯ ﯿﺰ ﮨﻮ۔ ﻏ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﺘﺨﺎ ب ﮨﮯ ﺟﻮ ﻧ ﯾ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﻮ روﮐﻨﮯ ﮐﺎ اﻧ ﺑﻮﺟﮫ ﮐﺮ ﮐ ﺴﯽ ا ﺑﻨﺪ ش ﺟﺎن
ﺗﺎ ﮨﮯ"۔ اس ﮐﺎ ﯿﮟ -ﮐﭽﮫ ﻧﮧ ﮐﺮﻧﺎ "ﻏﻠﻂ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮨﻮ ﯿﺎر ﮨ ﯿﮯﺗ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺳﮯ ،ﮨﻢ ﮐﭽﮫ ﮐﺮ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺛﺮ ﮨﻮ ﯾﺎدہ ﻣﻮ ﺜﺮ ز ﺑﺮ ی ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮨﮯ:ﯾﮧ اﮐ ﯾﮏ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﭽﮫ ﻧﮧ ﮐﺮﻧﺎ ا ﻣﻄﻠ ﺐﯾﮧ ﻧ ﮩ
ﺑﺎ ت ﭘﻨﮯﺗﺠﺮ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﺘﮑﺎر ی ﮐﮯ ﺗﯽ ﮐﺎﺷ ﯿﮟ Masanobu Fukuoka ،ﻧﮯ ﻗﺪر The One-straw Revolutionﻣ
ﺘﻨﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ﮐﻢ ﯿﺎر ﮐﺮے اور ﺟ ﺘ ﺘﮧ اﺧ ﭘﻨﺎ راﺳ ﯾﺎدہﺗﺮﯾﮧ ﺷﺎﻣﻞﺗﮭﺎ ﮐﮧ وہ ﻓﻄﺮ ت ﮐﻮ ا ﯿﮟ ز ﯿﮟ ﻟﮑﮭﺎ ،ﺟ ﺲ ﻣ ﺑﺎرے ﻣ ﮐﮯ
ﭘﺮ ﺘﻌﺎرف ﮐﺮوا رﮨﮯﺗﮭﮯ ،ﻓﻮﮐﻮﮐﺎ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﯿﻨﺮ ی ﻣ ﯿﮑﻠﺰ اور ﻣﺸ ﯿﻤ ﯿﮟ ﮐ ﯾﺎدہﺗﺮ ﻓﺎرﻣﺰ زراﻋ ﺖ ﻣ ﻣﺪاﺧﻠ ﺖ ﮐﺮے۔ ﺟ ﺐ ز
ﺘﯽ ﮨﻮﺋﯽ دوﻟ ﺖ ﮐﮯ اﻧﻌﺎﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ۔ﯾ ﮩﺎں ﮍﮬ ﺑ ﭩﯽ ﮐﯽ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﯿﺪاوار اور ﻣ ﭘ ﯾﺎدہ ﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﺎﺗﮭﺎ —اور ز ﮐﭽﮫ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐ ﮩﻨﺎﺗﮭﺎ: ﺑﺎرے ﻣ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻓﻀﺎﺋﻞ ﮐﮯ وہ ﮨﮯ ﺟﻮ اﺳﮯ ﺧ
ﯿﮟ ،اور ﺟ ﺐ ﻣﻨﻔﯽ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﯿﺮ ﻣﺮﻣ ﺖ ﮐﮯ ﭼﮭﻮڑ د ﺑﻐ ﯿﮟ ،ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ ﺗﮯ ﮨ ﮍ ﭼﮭﺎڑﺳﮯ اﻧ ﺴﺎن ﮐﭽﮫ ﻏﻠﻂ ﮐﺮ ﯿ ﭘﻨﯽ ﭼﮭ ا ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐ اﺻﻼﺣﯽ اﻗﺪاﻣﺎ ت ﺗﮯ ﮨ ﭘﻮر ی ﻗﻮ تﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮯ ﯿﮟ،ﺗﻮ ان ﮐﻮ درﺳ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺎﺋﺞ ﺟﻤﻊ ﮨﻮ ﻧ
ﺗﮯ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮ ﺑﺎر ا ﺑﺎر ﯿﮟ۔ ﻟﻮگ ﺘﮯ ﮨ ﯾﮑﮭ ﭘﺮ د ﯿﻮں ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑ ﯿﺎ ﯿﮟﺗﻮ وہ ان اﻗﺪاﻣﺎ ت ﮐﻮ ﺷﺎﻧﺪار ﮐﺎﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺗﮯ ﻧﻈﺮ آ ﯿﺎ ب ﮨﻮ ﮐﺎﻣ
ﺗﯽ ﺑﺎر ش ﺷﺮوع ﮨﻮ ﺟﺎ ﭘﮭﺮ ﺟ ﺐ ﭨﮑﺮا ﮐﺮﺗﻮڑ ڈاﻟﮯ۔ ﭘﺮ ﭨﺎﺋﻠﻮں ﭘﻨﯽ ﭼﮭ ﺖ ﮐﯽ ﯿ ﺴﮯ ﮐﻮﺋﯽ اﺣﻤﻖ ا ﯾ ﺴﺎ ﮨﯽ ﮨﮯ ﺟ ﯿﮟ۔ﯾﮧ ا ﮨ ﯿﮟ ﺘﺎ ﮨﮯ ،آﺧﺮ ﻣ ﮍﮬ ﭘﺮ ﭼ ﯿﮯ او ﯿﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭨﮭ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗﻮ وہ ﺟﻠﺪ یﺳﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ ﮍﻧﺎ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﺟﺎ ﮨﮯ اور ﭼﮭ ﺖﺳ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﺗﯽ ﺣﻞ ﻧﮑﺎل ﻟ ﯾﮏ ﻣﻌﺠﺰا ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ اس ﻧﮯ ا ﺧﻮ ش ﮨﻮ
Machine Translated by Google
ﺑﺎﻟﮑﻞﺗﮭﺎ۔ ﯿﺎ ﺟﻮ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﻓﻮﮐﻮﮐﺎ ﻧﮯ ﺻﺮف وﮨﯽ ﮐ ﯾﺎدہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﮩﺖ ز
ﯿﺪاوار یﺗﮭﮯ۔ ﭘ ﯾﺎدہ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿ ﺖ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﻋﻼﻗﮯ ﻣ ﭘﺮ ،اس ﮐﮯ ﮐﮭ ﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺘ ﺿﺮور ی ﻧ
ﯿﺢ ﺣﻞ ﮨﻮ۔ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﭼﺎﮨﮯ ﮐﭽﮫ ﻧﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﯽ ﺻﺤ ﯾﺪہ ﮨﻮ ﭘ ﺴﻨﺪ ﺒﻮلﯾﺎ ﻧﺎ ﯿﺮﻣﻘ ﺜﺮ ﻏ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﭽﮫ ﻧﮧ ﮐﺮﻧﺎ اﮐ ﯿ ﺗﻌﻄﻞ ﮨﻤ ﺖ ﻟ
ﯿﮟ ،ﺟ ﺲ ﺗﮯ ﮨ ﺘﯽ ﻣﺪاﺧﻠ ﺖ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﮨﻮ ﯿﮟ ﺣﮑﻮﻣ ﯾﻮں ﻣ ﺑﻌﺾ ﻣﻨﮉ ﺜﺮ ﺒﻠﮯ" اﮐ ﺑﻠ ﺘﻮں ﮐﮯ ﯿﻤ ﭘﺮ" ،ﻗ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﻣ
ﯿﺎں ﯿﺎس آراﺋ ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲﺳﮯ ﻗ ﺛﺮ ﮨﻮ ﭘﺮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ دوﺳﺮا آرڈر ا ﺘﻮں ﮐﻮ ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ ﻃﻮر ﯿﻤ ﺑﻌﺾ اﻋﻤﺎل ﮐﯽ ﻗ ﯿﮟ ﻣ
ﯿﻮں ﭙﻨ ﯿﮟ ڈا ٹ ﮐﺎم ﮐﻤ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ اس ﻧﮯ 2000ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟ ﭘ ﭗ" ﮨﻮ ﺒﻠﮧ " ﺑﻠ ﺗﯽ ﮨﮯ اور ﯿﻘ ﺖﺳﺎﻣﻨﮯ آ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐ ﺣﻘ ﺘﯽ ﮨ ﯿﻠ ﭘﮭ ﺒﻮل ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ﯿﺮ ﻣﻘ ﯿﮯ ﻏ ﭘﺮ ﺣﮑﻮﻣ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎﺳﯽ ﻃﻮر ﯿﺎﺗﮭﺎ،ﺗﻮﯾﮧﺳ ﺗﮫ ﮐ ﯿ ﭧ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ ﮨﺎؤﺳﻨﮓ ﻣﺎرﮐ اور 2008ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ ۔ ﺟﮕﮧ ﺑﻨ ﺒﺐ ﭘ ﮩﻠﯽ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﮐﺎﺳ ﮐﭽﮫ ﻧﮧ ﮐﺮے ،ﺣﺎﻻﻧﮑﮧ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﯽ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺒﻠﮧ ﻧﮑﻠ ﺑﻠ ﮍا ﺑ ﯾﮏ اور ﺑﻌﺪ ا ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﮐﭽﮫﺳﺎﻟﻮں ﯿﺎں ﮐﺮ ﯾ ﺴﯽ ﮐﺎررواﺋ ﺜﺮ ،ﺣﮑﻮﻣ ﺖ ا ﯾﺎدہﺗﺮ اﮐ ز ﯿﻨﭽﻨﺎ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ،ﯾﺎ ﮐﮭ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﮐﻮ ﭘﻨﯽ ﻧﻮﮐﺮ ی ﭼﮭﻮڑﻧﺎ ،ﮐ ﺴﯽ ﺑﺮﻃﺮف ﮐﺮﻧﺎ ،ا ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ
ﯿﺼﻠﮯ آ پ ﮐﻮ ﯿﮑﻦﯾﮧ ﻓ ﯿﮟ ،ﻟ ﯿﺼﻠﮯ ﮨ ﺘﮯ وہﺗﻤﺎمﺳﺨ ﺖ ﻓ ﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﺎ ب ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﺎﻣ ﺑﺎﮨﺮ آ پ ﺟ ﺲ ﻣ ﯿ ﭧﺳﮯ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ رﮐﮫﺳﮑ ﯾﺸﻦ ﻣ ﭘﻮز ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﯾﻞ ﻣﺪ ت ﻣ ﻃﻮ
ﯾﮟ۔ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﮐﭽﮫ ﻧﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾﻘﮧ ﻧ ﮩ ﯾﻦ ﻃﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺸﮧ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﮐﭽﮫ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻤ ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/cessation/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﻟﭽﮏ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﻦﺳﮑ ﺒﺐ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎﺳ ﯿﮟ رﮐﮭﻨﺎ ﻧﺰاﮐ ﺖ ﮐﻮﺗ ﯿﮑ ﭧ ﻣ ﯿﺪﮬﯽ ﺟ ﺘﻘﻞ ﻣﺰاﺟﯽ ﮐﯽﺳ ﭩﻢ ﮐﻮ ﻣ ﺴ ﮐ ﺴﯽﺳ ﺴ ﯿﺎ ت ﯾ ﺲ ﮨﻮﻟﻨﮓ ،ﻣﺎﮨﺮ ﻣﺎﺣﻮﻟ ﺳﯽ ا
ﺘﮯ۔ ان ﮐﮯ ﯿﮟﺳﮑ ﺘﮯ۔ وہ اڑ ﻧ ﮩ ﯿﮟﺳﮑ ﯿﺰ دوڑ ﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ وہﺗ ﯿﮟ ﮨ ﯿﮑ ﺴﯽ ﻣﺨﻠﻮق ﻧ ﮩ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯﺳ ﺑﺎدﺷﺎﮨﯽ ﻣ ﮐﭽﮭﻮے ﺟﺎﻧﻮروں ﮐﯽ
ﯿﮟ ﯿﺎر ﻧ ﮩ ﯿﮯﺗ ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﻨﮯ دﺷﻤﻨﻮں ﮐﻮ ﻣ ﮩﻠﮏ زﮨﺮﺳﮯ زﮨﺮ د ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ﺧﻮﻓﻨﺎک ﻧﻈﺮ آﻧﮯﯾﺎ ا ﺗﮯ۔ وہ ا ﯿﮟ ﮨﻮ ﭘﻨﺠﮯ ﻧ ﮩ ﯿﺰ داﻧ ﺖﯾﺎ ﮍےﺗ ﺑ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮍے ﮨﻮ ﯿﮟ ،ﮐﭽﮭﻮے ﻟﻨﮕ ﺑﻠﮯ ﻣ ﯿﺮﯾﺎ ﻓﺎﻟﮑﻦ ﮐﯽ ﺧﺎم ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﺘﮯ۔ ﺷ ﮨﻮﺳﮑ
ﯿﮟ ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺮﺳﮑ ﺗﯽ ﮨﮯ —وہﺗ ﺘﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮨﻮ ﺘﻠﻒ ﻗ ﺴﻢ ﮐﯽ ﺣﻔﺎﻇ ﭘﺎس ﻣﺨ ﮐﭽﮭﻮؤں ﮐﮯ
ﯿﮟ ﯿﮟ ،اور اﮔﺮﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯﺗﻮ ،ان ﮐﮯ ﺧﻮل ﻣ ﭩ ﭙ ﮍوںﺳﮯ ﺟﮭ ﺒ ﯾﮟ ،ان ﮐﮯ ﺟ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﺟﻠﺪ یﺳﮯ ،ﭼﮭﻼورن ﮐﺎ اﺳ
ﯾﮟ۔ ﺘﻈﺎر ﮐﺮ ﯿﮟ اور ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﮔﺰرﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﯿﭽﮭﮯ ﮨ ﭧ ﺟﺎﺋ ﭘ
ﯿﺎ ﯿﺮ ﻟ ﯿﮟ ﮐ ﺴﯽ ﺷﮑﺎر ی ﻧﮯ ﮔﮭ ﯿﮟ اﮔﺮ اﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮨ ﺒﺖ ﻣ ﯿ ﮍ ی ﻣﺼ ﺑ ﭘﺮ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﺨﻠﻮﻗﺎ ت ﯿﮟ دوﺳﺮ ی ﺟﮕ ﮩﻮں ﺑﺎدﺷﺎﮨﯽ ﻣ ﺟﺎﻧﻮروں ﮐﯽ
ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ﯿﮟ۔ وہ ﯿﻨﮏ ﮨ ﭨ ﺑﻨﺪ ﺘﺮ ﺑﮑ ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﻓﻄﺮ ت ﮐﮯ ﯿﮟ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺖ ﺟﺎ ﺗﺎ ﮨﮯ —وہ ﺟ ﮍاﺋﯽ ﮐﺎ ﻣﻮﻗﻊ ﮨﻮ ﭘﺎس ﻟ ﮨﮯ۔ ﮐﭽﮭﻮؤں ﮐﮯ
ﯾﺮﺗﮏ زﻧﺪہ ﺗﻨﯽ د ﯿﮟ۔ﯾ ﮩﯽ وﺟﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﺸﻦ ﻣ ﺒﺮﻧ ﭘﺮ ﮨﺎﺋ ﯿﮟ اور ﻣﺸﮑﻞ وﻗ ﺖ آﻧﮯ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﮐﮭﺎﺳﮑ ﯾﮟ ﯿﺰ ﺘﻠﻒ ﭼ ﻣﺨ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ رﮨ
ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐ وﻗ ﺖ اﭼﮭﺎ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮ ﭘﺮ ﺘﺎر ﭘﻨﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ،ﻃﺎﻗ ﺖ اور رﻓ ﯿﮯ ا ﯿﭽﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﭘﻨﮯ ﺷﮑﺎر ﮐﺎ ﯿﺮ ا دوﺳﺮ ی ﻃﺮف ،ﺷ
ﯿﺖ ﺗﺎ ﮨﮯﯾﺎ وہ ﻋﻤﺮﯾﺎ ﭼﻮ ٹ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﺷﮑﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯾﺎ ب ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﺷﮑﺎر ﻧﺎ ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎدﺷﺎہ ﮨﻮ ﯿﺮ ﺟﻨﮕﻞ ﮐﮯ ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮ ﺷ ﮨﻮ ﯿﮟ۔ ﺗﯽ ﮨﮯ —ﮐﻮﺋﯽ دوﺳﺮا ﻣﻮﻗﻊ ﻧ ﮩ ﺑﮯ رﺣﻤﯽﺳﮯ ﻟﮯ ﺟﺎ ﯿﮟ ﺟﻠﺪ ی اور ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻣﻮ ت اﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﯾ ﮐﮭﻮ د ﯿﮟ۔ ﯿﺮ ﮨ ﯾﺎدہ ﮐﭽﮭﻮے اور ﮐﻢ ﺷ ﯿﺰ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﮯ وہ ز ﯿﺎ ﮐﻮ ﺟ ﺲ ﭼ ﺑﺎر ی دﻧ ﮐﺎرو
ﺘﮯ ﮐﮧ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﺒﮭﯽ ﻧ ﮩ ﺑﺮ ی۔ آ پ ﮐ ﯿﮟ —ﮐﭽﮫ اﭼﮭﯽ ،ﮐﭽﮫ ﺗﯽ ﮨ ﯾﮟ ﮨﻮ ﯿﺰ ﺘﻮﻗﻊ ﭼ ﯿﺮ ﻣ ﯿﻨﯽ ﺟﮕﮧ ﮨﮯ۔ ﻏ ﯿﺮﯾﻘ ﭘﺮ ﻏ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﯿﺎ دﻧ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮے ﮔﺎ ﮐﮧ آج آ پ ﮐﺎ دن ﻧ ﮩ ﺑﮭﻮﮐﺎ ﺷﮑﺎر ی ﮐ ﺐ ﻓ ﯿﮉ ی ﻟﮏ،ﯾﺎ ﻣﺎدر ﻓﻄﺮ ت ،ﻟ
ﺘﯽ اور ﻟﭽﮏ ﯿﮯﺳﺨ ﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺰ ﮐﻮﺳﻨ ﺑﮭﯽ ﭼ ﯿﺎر ﮨﮯ۔ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ ﮐ ﺴﯽ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺎ ﻣﻌ ﭘﺮ ﮐﻢ درﺟﮧ ﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘ ﮍے ﺑ ﯿﮟ ﺑﺎر ﻣ ﻟﭽﮏ ﮐﺎرو ﯿﺖ ﺑﻠ ﭘﺮ۔ آ پ ﮐﯽ ﻗﺎ ﺗﯽ ﻃﻮر ﺘﻌﺎرا ﺘﺎ ﮨﮯ —ﻟﻔﻈﯽ اور اﺳ ﺛﮧ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﯽ ﺟﻠﺪ ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮظ ﮐﺮﺳﮑ ﺛﺎ ﯾﮏ اﮨﻢ ا ﮐﺎ ﮨﻮﻧﺎ ا
Machine Translated by Google
ﯿﺎن ﻓﺮق ﺒﺎﮨﯽ ﮐﮯ درﻣ ﺑﻘﺎ اورﺗ ﯾﻠﯽ ﺒﺪ ﯿﻮﻧﮑﮧ ﺣﺎﻻ ت ﮐﯽﺗ ﯾﮟ ﮐ ﯾﮉﺟ ﺴ ﭧ ﮐﺮ ﭘﻨﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ اور ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﻮ ا ا ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﮨﻮﺳﮑ
ﺗﯽ ۔ ﻟﭽﮏ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯾﻦ" ﻧ ﮩ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﮭﯽ " ﺒﮭﯽ ﯿﮟﺗﻮ ﻟﭽﮏ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﭘﺮ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﭘﭧ ﭘﺮﺗﮭﺮو ﭩﻢ ﮐﺎ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴﯽﺳ ﺴ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺰ یﺳﮯ ﺣﺮﮐ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺮﺗ ﺑﻐ ﭘﺮ اس ﮐﮯ ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﺗﺎ ﮨﮯ-ﯾﮧﯾﻘ ﺑﮭﺎر ی ﮨﻮ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮐﭽﮭﻮے ﮐﺎ ﺧﻮل ﭘﺮ آ ﯿﻤ ﺖ ﯿﺸﮧ ﻗ ﮨﻤ
ﯿﺰ یﺳﮯ ﺣﺮﮐ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮟ ﺧﻄﺮہ ﻻﺣﻖ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﺟ ﺐﺗﮭﻮڑ یﺗ ﺗﺎﮨﻢ ،اس ﮐﻮﺗﺮک ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﮐﭽﮭﻮے ﮐﻮ ان ﻟﻤﺤﺎ ت ﻣ
ﺘﺎﺋﺞ ﺗﯽ ﻧ ﯿﻞ ﻣﺪ ﺑﺎر ﻗﻠ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﮐﺎرو ﯿﮟ، ﯿﭽﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻣ ﭘ ﺗﯽ ڈاﻟﺮوں ﮐﺎ ﯿﻞ ﻣﺪ ﯾﺪ ﻗﻠ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﭼﻨﺪ ﻣﺰ ﯿﺰ ﻧ ﮩ ﮐﺎﻓﯽﺗ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻤ ﺖ ادا ﮐﺮ ﺑﮭﺎر ی ﻗ ﯿﮟ —اور ﺗﮯ ﮨ ﯿﮯ ﻟﭽﮏ ﮐﯽﺗﺠﺎر ت ﮐﺮ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ۔ ﻧﻘﺪ ی ذﺧﺎﺋﺮ رﮐﮭﻨﺎ ﺜﺎل ﮨ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﻨﮏ اس ﮐﯽ ﺑ ﯾﮧ ﮐﺎر ی واﻟﮯ ﮍےﺳﺮﻣﺎ ﺑ
ﭘﻮر ی ﯿﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺑﻦ ﮔ ﯾﻦ ﻋﻤﻞ" ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ " ﯿﺎ ﮨﮯ-ﯾﮧ ا ﺑﻦ ﮔ ﭘ ﺴﻨﺪ" اور "ﻧﺎﮐﺎم" ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﻗﺪاﻣ ﺖ ﺒﮭﺎﻟﻨﺎ "اﻧ ﺘﻮﻗﻊ ﮐﻮﺳﻨ ﯿﺮﻣ ﻏ
ﺑﺎر ﮐﻮ ﯿﻨ ﭧ ﻧﭽﻮڑﻧﺎ ،ﮐﺎرو ﯾﺪﺳ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ ﻣﺰ ﯿﮟ ﻓﯽ ﺣﺼﺺ ﮐﯽ ﮐﻤﺎﺋﯽ ﻣ ﭨﮭﺎﻧﺎ ﮨﺮﺳﮧ ﻣﺎﮨﯽ ﻣ ﺑﺎر ﻓﺎﺋﺪہ ا ﭙﻨﯽ ﮐﻮ ﮐﺌﯽ ﮐﻤ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﮐﻤﯽ ﮐﺎ ﺧﻄﺮہ۔ ﯿﮟ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﭼﮭﻮڑﻧﺎ ۔ آﻣﺪﻧﯽ ﻣ ﯿﺰ ﻃﺮ دﮬﻤﺎﮐﮧ ﺧ
ﺑﺎر ﭼﻼﻧﺎ ﯿﺮ ﮐﺎرو ﺑﻐ اﻋﻠﯽﺳﻄﺤﻮں ﮐﮯ ﯿﻤﮧ ،اور ﺑ ﯿﺮ ﻧﻘﺪ ی ﮐﮯ ذﺧﺎﺋﺮ ،ﮐﻮﺋﯽ ﺑﻐ ٰ
ﯿﮑﻦ ﺟ ﺲ ﻟﻤﺤﮯ آ پ ﺘﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﺘﺮ ی آﺳﮑ ﺑﮩ ﯿﮟ ﯿﮯ آ پ ﮐﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣ ﯿﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿﻨﻮںﯾﺎﺳﮧ ﻣﺎﮨ ﻗﺮض ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﭼﻨﺪ ﻣ ﮩ
ﺗﺎ ﮨﮯ ،آ پ ڈو ب ﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮ ﭘﺮ ﻣﻘﺪﻣﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓ ﺑﺎر ﺗﯽ ﮨﮯﯾﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﺎرو ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻤﯽ واﻗﻊ ﮨﻮ ﯿﮟﺗﮭﻮڑ ی ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﻣ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺟﺎ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﯾﮧ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮ ﯿ ﺴﮯ اﺳ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ —اس ﯾﻨﺪﮬﻦ ﮐﯽ ﻃﺮح ﮐﺎم ﮐﺮ ﺑﺎﻟﮑﻞ راﮐ ﭧ ا ﯾﺞ ﯿﻮر ﻟ
ﺑﺎر ی ﺘﯽﺳﮯ ،ﮐﺎرو ﺑﺪﻗ ﺴﻤ ﯾﮟ۔ ﭩﺎ د ﭘﮭ ﯾﺸﻦ ﮐﻮ ﭘﺮ ﭘﻮرے آ ﯿﮟﯾﺎ ﯿﻮںﺗﮏ ﻟﮯ ﺟﺎﺋ ﯾﻨﮯ واﻟﯽ اوﻧﭽﺎﺋ ﺑﺎر ﮐﻮ ﭼﮑﺮا د ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ا
ﭘﺮ ﯿﮯ واﺿﺢ ﻃﻮر ﭘ ﺴﯽ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮯ ﮐﺎﻏﺬ ی وا ﯾﺪ ﺣﺮ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﺟﺪ ﯿﺮ ی ﮐﮯ ﭘﮭ ﯿﺮا ﺗﯽ ﮨ ﯿﺎ ﯿﮟﺳﮑﮭﺎﺋﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﺎﻟ اﺳﮑﻮﻟﻮں ﻣ
ﺑﺎﮨﺮ ﺟﺎ ﺑﺎرﺳﮯ ﯿﮟﺗﻮ ﮐﺎرو ﺗﮯ ﮨ ﺑﺎر ﺟ ﺐ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﺎ ب ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺎرو ﺑﺎر ﮐﺎﻣ ﯾﮏ ﯿﮟ —اور ا ﺗﮯ ﮨ ﻟﭽﮏ ﮐﯽﺗﺠﺎر ت ﮐﺮ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﻤ ﺖ ادا ﮐﺮ ﮐﺮ ﻗ
ﭘﺮ ﺗﯽ ﻃﻮر ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ذا ﺑﻨﺎ ﯾﺎدہ ﻟﭽﮑﺪار ﯿﺎر ی آ پ ﮐﻮ ز ﭘﺮﺗ ﺘﻮﻗﻊ ﻃﻮر ﯿﺮ ﻣ ﻏ
ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﯿﮟﺳﺮﻣﺎ ﭘﺎﻧﯽ ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﺧﻮراک اور ﯾﮉ ﮐ ﭧ ،ﮐﺎر ﮐ ﭧ ،اور اﺿﺎﻓﯽ وﺳﺎﺋﻞ ﺟ ﯾﻤﺮﺟﻨ ﺴﯽ/ﻓﺮﺳ ﭧ ا ﺳﻄﺢ ،ﮔﮭﺮ ﮐﯽ ا
ﯿﺮ ﯾﺪﻧﮯ اور ﻏ ﺘﯽ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﮨﮯ۔ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﺧﺮ ﯿﮯﺳ ﺴ ﯿﻦ اﻓﺮاد ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮨﮯ —اس ﻃﺮح ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ذﮨ ﺑﮯ وﻗﻮف ﻧ ﮩ ﮐﺮﻧﺎ
ﺒﮭﯽ ﺿﺮور ت ﻧﮧ ﮨﻮ، ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ان ﮐﯽ ﮐ ﺑﮭﯽﯾ ﮩﯽ ﮨﮯ۔ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮯ ﯿﺮ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ذﺧﺎﺋﺮ ﮐﯽﺗﻌﻤ ﺘﻮﻗﻊ واﻗﻌﺎ ت ﮐﮯ ﻟ ﻣ
ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐﻮ ﺧﻮﺷﯽ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮ ﯿﮑﻦ اﮔﺮ آ پ ا ﻟ
ﺗﯽ ﮨﮯ: ﺑﻨﺎ ﺑﺎر ﮐﻮ ﻟﭽﮑﺪار ﯿﺰ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﺎرو ﯾ ﮩﺎں وہ ﭼ ﭩﻨﮓ ﯾ ﭘﺮ ﯿﮉ ،ﻣﻘﺮرہ اﺧﺮاﺟﺎ ت ،اور آ ﯾﺎ ﻗﺮض •ﮐﻢ اوور ﮨ ﺑﻘﺎ ﭘﺮ ﺻﻔﺮ( ﯿﺤﯽ ﻃﻮر ﺗﺮﺟ •ﮐﻢ )
ﺘﻌﺪد آزاد ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت/ ﯿﮯ ﺧﺎﻃﺮ ﺧﻮاہ ﻧﻘﺪ ذﺧﺎﺋﺮ •ﻣ ﺘﻮﻗﻊ ﮨﻨﮕﺎﻣﯽ ﺣﺎﻻ ت ﮐﮯ ﻟ ﯿﺮ ﻣ اﺧﺮاﺟﺎ ت •ﻏ ﯿﮟ ﺑﺎر ﮐﯽ ﻻﺋﻨ ﯿﮟ/ﮐﺎرو ﺘ ﺻﻨﻌ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺒﮭﺎﺳﮑ ﯾﺎں ﻧ ﺑ ﮩ ﺖﺳﯽ ذﻣﮧ دار ﯿﻦ ﺟﻮ ﻟﭽﮑﺪار ﮐﺎرﮐﻦ/ﻣﻼزﻣ
ﯿﺎد ی ﻋﻤﻠﻮں ﺑﻨ ﺗﻤﺎم ﯿﮟ • ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﻧ ﮩ ﯾﮏ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ •ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ا ﭩﻢ ﯿﮏ ا پﺳ ﺴ ﺑ ﯿﻒ/ ﯿﻞﺳ ﯿﮯ ﻓ ﮐﮯ ﻟ
ﭘﺮ ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﭘ ﮩﭽﺎن ﮨﮯ۔ ﻟﭽﮏﯾﻘ ﺘﻈﺎم ﮐﯽ ﺑﻨﺪ ی اﭼﮭﮯ اﻧ ﺑﮧ ﯿﮯ ﻣﻨﺼﻮ ﺗﮫ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮫﺳﺎ ﻟﭽﮏ ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﮟ۔ﺗﺎﮨﻢ، ﺗﮯ ﮨ ﺛﺮ ﮨﻮ ﺘﺎ ﭘﻦﺳﮯ ﻣ ﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﮯ اﻧﺪﮬﮯ ﯾﺎدہﺗﺮ اس وﺟﮧﺳﮯ ﮐﮧ ﻓﻮاﺋﺪ ﻏ ﯿﮟ ﮨﮯ ،ز ﯿﮑ ﺴﯽ ﻧ ﮩ ﺳ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﭽﺎﺳﮑ ﭙﺎﺋﯽ ﮐﻮ ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮﯾﮧ آ پ ﮐﯽ ﭼﮭ ﺟ ﺐ ﻣﺸﮑﻞ وﻗ ﺖ آ
ﺑﺮداﺷ ﺖ ﯿﺰ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﭼ ﺑﺎر ﮐ ﺴﯽ ﯿﮟ ،اور آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﯾﺎدہﺳﻮﭼ ﯿﺮ ﮐﯽ ﻃﺮح ﮐﻢ اور ﮐﭽﮭﻮے ﮐﯽ ﻃﺮح ز ﺷ ﺑﻞ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/resilience/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﻧﺎﮐﺎم ﻣﺤﻔﻮظ
ﯾﮟ۔ ﺘﻌﻤﺎل ﻧﮧ ﮐﺮ ﺒﮭﯽ اﺳ ﯿﺸﮧﯾﺎد رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ ﮨﻤ ﯿﮟ" دو اﻟﻔﺎظ ﮨ ﺒﮭﯽ ﻧ ﮩ ﯿﺸﮧ" اور "ﮐ "ﮨﻤ ﺒﺮدار ﺘﮭﺎﻟﻮﺟﯽ ﮐﮯ ﻋﻠﻤ ﯿ ﭘ ﯿﭻ ﭙ ﯿﺎ ت اور اﺳ ﯾﻞ ﺟﺎﻧ ﺴﻦ ،ﻣﺎﮨﺮ ﻧﻔ ﺴ ﯾﻨﮉ -و
ﺘﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﭩﺮ ﮐﻮ ﮐﮏ ﻟﮕ ﯾ ﯾﮏ ﺟﻨﺮ ﺑﺎﮨﺮ ا ﮍﮬﺎ ﮨﻮں اس ﮐﮯ ﺑ ﭘﻼ ﯿﮟ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮔﮭﺮ ﻣ ﭘ ﮩﺮ ﮐﮯ وﻗ ﺖ ،ﻣ ﺑﺪھ ﮐﮯ روز دو ﺑﮩﺖ ﺑﻨﺪ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ، ﺑﺨﻮد ﯿﮑﻞﺗﮏ ﺧﻮد ﭩﻨﮓﺳﺎﺋ ﯿﺴ ﭨ ﭘﮭﺮ اﮔﻠﮯ ﯿﮏ رﮨﺎ،ﺗﻮﯾﮧ دس ﻣﻨ ﭧﺗﮏ ﭼﻠﮯ ﮔﺎ، ﭨﮭ ﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﺗﯽ ﮨﮯ. ﺑﺠﻠﯽ ﻧﮑﻞ ﺟﺎ ﯿﮟ۔ ﺘﻈﺎر ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ آﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﺑﺎرہ ﻋﻤﻞ ﻣ ﺧﺎﻣﻮﺷﯽﺳﮯ دو
ﺗﮯﺗﮭﮯ۔ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﺸﻦ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮑﻨ ﭨ ﯾﮑﻞ ﯿﮉ ﯾﻤﺮﺟﻨ ﺴﯽ ﻣ ﭩﺮ اور ا ﺑﺎر ﻓﺎﺋﺮ ﻓﺎﺋ ﯾﮏ ﯿﺮے واﻟﺪ ا ﻣ
ﺑﺠﻠﯽ ﮐﮯ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ وﻗ ﺖ ﺧﻮد ﯿﺎد ی ﺑﻨ ﭩﺮ ﮐﻮ ﮔﮭﺮ ﮐﯽ ﯾ ﯾﺎ ﮨﮯ۔ ﺟﻨﺮ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺎر ﮨﻮﻧﮯ" ﮐﻮ ﺗ ﯿﮟ " اﻋﻠﯽ ﻓﻦ ﻣ ﯾﮏ اور ا ٰ
ﭩﺮ ﯾ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺟﻨﺮ ﭘﻮرا ﮐﺮ ﯿﺮ ﮐ ﺴﯽ رﮐﺎو ٹ ﮐﮯ ﺑﻐ ﯾﺎ ت ﮐﻮ ﺑﺠﻠﯽ ﮐﯽ ﺿﺮور ﯿﺎ ﮨﮯ ،ﺟﻮ ﮔﮭﺮ ﮐﯽ ﯿﺎ ﮔ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ﯿﮯ ڈ ﺑﺨﻮد آن ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﭩﺮ ﮐﻮ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﺘﮯﺗﮏ ﺟﻨﺮ ﯾﮏ ﮨﻔ ﯿﮟ ا ﺗﺎ ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﻣ ﯾﺎ ﺟﺎ ﯾﻌﮯ ﮐﮭﻼ ﯿﻨﮏ ﮐﮯ ذر ﭨ ﯿﻦ ﭘ ﭘﺮو ﯿﭽﮭﮯ ﭘ ﯿﺮاج ﮐﮯ ﮐﻮ ﮔ
ﯿﮟ۔ ﯿﺎر ﮨ ﯿﮯﺗ ﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ واﻟﺪ ﺻﺎﺣ ﺐ اﺳﮯﺳﻨ ﯾ ﺑﻨﺪ ﮐﺮ د ﺑﺠﻠﯽ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﻃﻮﻓﺎن ﻋﻼﻗﮯ ﮐﯽ ﯾﻨﺪﮬﻦ ﮨﻮ ا
ﭘﻨﯽ ﮔﺎڑ ی ﯿﮟ ا ﯿﮟ ،ﮨﻤ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ رﮨ ﭘ ﮩﺎڑوں ﻣ ﮍ ﮔﺌﯽ۔ ا ب ﺟ ﺐ ﮐﮧ ﮨﻢ ﮐﻮﻟﻮراڈو ﮐﮯ ﭘﺮ رﮔ ﯿﺎر ی ﻣﺠﮫ واﻟﺪ ﺻﺎﺣ ﺐ ﮐﯽﺗ
ﯿﻞ ﯾﺎﺳ ﯿﮯ ﮨﻢ )AAA ﺑﭽﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﯿﺎر رﮨﻨﺎ ﮨﻮﮔﺎ اور ﮨﻤ ﯿﮯﺗ ﭨﻨﮯ ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﮯ ﻟ ﭨﻮ ﭘﺮ ﭨﮭﻨﮉے ﻣﻘﺎم ﮐﮯ ﮐ ﺴﯽ دور درازﯾﺎ ﺘﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﯾﺞ( ﻓﻮن ﮐﯽ ﮐﻮر
ﭘﺮﺳﻨﻞ ﭩﻼﺋ ﭧﺳﮯ ﭼﻠﻨﮯ واﻟﮯ ﯿ ﯿﮕﺰ،ﺳﻨﻮ ﺷﻮز ،اورﺳ ﺑ ﭙﻨﮓ ﯿ ﺒﺎس،ﺳﻠ ﯾﻮں ﮐﻮ اﺿﺎﻓﯽ ﻟ ﺜﺮ ﮨﻤﺎر ی ﮔﺎڑ ﯿﻠ ﺴﯽ اﮐ ﮐ
ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﮐﭽﮫ ﮨﻮ ﺘﺮاض ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ ﻣﺠﮭﮯ ﮐﻮﺋﯽ اﻋ ﺗﯽ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﺮا ﻣﺬاق اڑا ﭘﺮ ﻣ ﯿﺮہ ﮐﺮﻧﮯ ﺗﮫ ذﺧ ﯿﮑﻨﺰ ﮐﮯﺳﺎ ﺑ ﭩﺮ ﯿ ﻟﻮﮐ
ﯿ ﺴﯽ ﭘﺎﻟ ﯿﺪار اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﭘﺎﺋ ﺘﯽ، ﯾﮏﺳ ﺴ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﻮ ا ﯿﮟﺳﺮﻣﺎ ﯿﮟ آﻻ ت ﻣ ﯿﺎرﺗﮭﮯ —ﻣ ﯿﮟ ﺧﻮﺷﯽ ﮨﻮﮔﯽ ﮐﮧ ﮨﻢﺗ ﮨﻤ
ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﺳﻤﺠﮭ
ﯾﻨﮯ ﺑﺤﺎﻟﯽ ﮐﻮ روﮐﻨﮯﯾﺎ اس ﮐﯽ اﺟﺎز ت د ﭩﻢ ﮐﯽ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽﺳﮯ ﯿﺎد یﺳ ﺴ ﺑﻨ ﭩﻢ ﮨﮯ ﺟﻮ ﯿﮏ ا پﺳ ﺴ ﺑ ﯾﮏ ﯿﻒ ا ﯿﻞﺳ ﻓ
ﯿﻒ ﯿﻞﺳ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐﺮدہ ﻓ ﺗﺎ ﮨﮯﺗﻮ ،اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯ ڈ ﯿﺎد ی ﻧﻈﺎم ﮐ ﺴﯽ ﻃﺮح ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮ ﺟﺎ ﺑﻨ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﯿﺎ ﮔ ﯾﺰاﺋﻦ ﮐ ﯿﮯ ڈ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﮔﺮﻧﮯﺳﮯ روکﺳﮑ ﺘﻮﻗﻊ ﻃﻮر ﯿﺮ ﻣ ﭩﻢ ﮐﻮ ﻏ ﺳﺴ
ﯿﮟ ﺟ ﮩﺎں ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ اﮨﻢ ﮨﻮ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽﺗﻼ ش ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﭩﻢ ﮐﻮ ﮐ ﮩ ﯿﮏ ا پﺳ ﺴ ﺑ آ پ
Machine Translated by Google
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ "ﺷﻮ ﮐﻮ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﺎ ﺿﺮور ی ﮨﮯ"،ﺗﻮﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﺑﻮﺟﮫ ﮨﻮ ﯿﮟ اداﮐﺎروں ﮐﯽﺳﻤﺠﮫ ﺑﺮاڈوے ﺷﻮز ﻣ ﭘﺮوﻓﺎﺋﻞ ﮨﺎﺋﯽ
ﯿﮟ ﭼﻨﺪ ﯾﺎدہﺗﺮ ﺷﻮز ﻣ ﺘﺎ۔ ز ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﭘﺮﻓﺎرم ﻧ ﮩ ﺒﺎدل ﮨﻮﮔﺎ ﺟﻮ ﺘ ﯾ ﺴﮯ اداﮐﺎر ﮐﺎ ﻣ ﯿﺸﮧ ﮐ ﺴﯽ ا ﭘﺎس ﮨﻤ ﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﯿﻤ ﻗ
ﯿﺎر ﯿﮯﺗ ﮍے ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐﮭ ﭨ ﺲﻣ ﯾﮏ ﻟﻤﺤﮯ ﮐﮯ ﻧﻮ ﯿﮯ ا ﺑﮭﯽ ﮐﺮدار ﮐﮯ ﻟ ﯾ ﺴﮯ اداﮐﺎر ﺟﻮ ﮐ ﺴﯽ ﯿﮟ —ا ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﮨﻮ "ﺟﮭﻮﻟﮯ" اداﮐﺎر
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﮨﻮ
ﺗﯽ ﮨﮯ، ﯾ ﺶ ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﻮ ﮐﺮ ﭨﺮ ﮐﯽ ﮨﺎرڈ ڈراﺋ ﯿﻮ ﭙ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﮐﻤ ﺘﯽ ﮨ ﯿ ﯿﮏ ا پ ﻟ ﺑ ﭩﺎ ﮐﺎ ﯾ ﭨﺮ ﮐﮯ اﮨﻢ ڈ ﯿﻮ ﭙ ﯿﻮز ﮐﻤ ﯿﺮوﻧﯽ ﮨﺎرڈ ڈراﺋ ﺑ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﮐﭽﮫ ﭘﺎﺋ ﯿﮟ ﯿﮟ ،ﻟﮩﺬا آ پﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ ﮐﮭﻮ ﻧ ﮩ ﺘﮯ ﮨ ﭩﺎﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﯾ ﯾﻌﮯ ڈ ﯿﻮ ﮐﮯ ذر ﯿﮏ ا پ ڈراﺋ ﺑ ﺑﮭﯽ آ پ ﺗﺐ ﺘﮯ ﺗ ﺑﺮ ﯿﺎط ﺘ ﯿﻮز ﮐﻮﺳﺎﺋ ﭧﺳﮯ ﻣﺤﻔﻮظ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ اﺣ ﯿﮏ ا پ ڈراﺋ ﺑ ﯿﮟ ﺗﯽ آﻓ ﺖ ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﺑﺎرﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ آگﯾﺎ ﻗﺪر ﮐﺎرو
ﯿﮟ۔ ﮨ
ﯿﻨﮏ ﭨ ﯿﺠﻦ ﺑﺨﻮد آﮐ ﺴ ﯿﮟ ،ﺧﻮد ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﮐﺎ اﺣ ﺴﺎس ﮐﺮ ﺑﺎؤ ﻣ ﺒﻦ ﮐﮯ د ﯿ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯾ ﺴﮯ ﻧﻈﺎم ﮨﻮ ﯿﮟ ا ﮨﻮاﺋﯽ ﺟ ﮩﺎزوں ﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﯿﻞ ﮨﻮ ﺟﺎ ﺒﻦ ﮐ ﺴﯽ وﺟﮧﺳﮯ ﻓ ﯿ ﺑﺎؤ واﻻ ﮐ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﮨﻮاﺋﯽ ﺟ ﮩﺎز ﮐﺎ د ﺗﮯ ﮨ ﯿﻨﺎ ت ﮐﺮ ﺳﮯ ﻣﻨ ﺴﻠﮏ ﭼ ﮩﺮے ﮐﮯ ﻣﺎﺳﮏ ﮐﻮﺗﻌ ﺑﺎ ت ﮨﮯ۔ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﯽ ﯾﮟ ﮔﮯ-ﯾﮧ واﻗﻌﯽ ﯿﮟ ﮐﮭﻮ ﻣ ﺴﺎﻓﺮ ﮨﻮ ش ﻧ ﮩ
ﯿﮟ۔ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ وﻗ ﺖ اورﺳﺮﻣﺎ ﯿﮟ ﮨ ﯿﻒ اس ﻟﺤﺎظﺳﮯ ﮐﺎرآﻣﺪ ﻧ ﮩ ﯿﻞﺳ ﻓ
ﭩﻢ اور اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ، ﯿﮏ ا پﺳ ﺴ ﺑ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺘﻌﻤﺎل ﻧ ﮩ ﺒﮭﯽ اﺳ ﯿﺪ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﯿﮟ وﺳﺎﺋﻞ ﺟﻮ آ پ ﮐﻮ اﻣ ﯾ ﺴﮯ ﻧﻈﺎم ﻣ ا
ﺗﮯ ﭘﺮ ﺧﺮچ ﮐﺮ ﯿﺰ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﺘﯽ وﺳﺎﺋﻞ ﮐ ﺴﯽ ا ﯿﻤ ﯿﻮں ﻗ ﺘﺎ ﮨﮯ -ﮐ ﯾﮑﮭﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﭘﺮ د ﯿﺎع ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿ ﺴﮯ ﮐﮯ ﺿ ﭘ ﯾﮏ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮﺳﮯ، ا ﯿﮟ ﮨﻮﮔﯽ؟ ﺒﮭﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺟ ﺲ ﮐﯽ آ پ اﻣ ﮨ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﺮ ﮨﻮ ﭼﮑﯽ ﮨﻮ ﺑﮩﺖ د ﯿﮟ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺗﯽ ﮨﮯ،ﺗ ﺐﺗﮏ اﺳﮯﺗ ﯿﻒ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﯿﻞﺳ اس ﮐﯽ وﺟﮧﯾﮧ ﮨﮯ :ﺟ ﺐ آ پ ﮐﻮ ﻓ
ﯿﮯ۔ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﻔﺰ ﮐﻮﺗ ﯿﻞﺳ ﭘ ﮩﻠﮯ ﻓ ﯿﮯ ،آ پ ﮐﻮ ﺿﺮور تﺳﮯ ﺛﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻣﺆ
ﯾﺮ ﮨﻮ ﺑﮩﺖ د ﯿﮟ ﯿﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮ ان ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧﮧ ﮨﻮ ،ﻓﺮق ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻈﺎر ﮐﺮ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ ﭩﻢﺗ ﯿﮏ ا پﺳ ﺴ ﺑ اﮔﺮ آ پ
ﺘﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﯿﺎع ﮐﯽ ﻃﺮح ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﺳﮑ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮯ ﺿ ﭘ ﯿﮕﯽ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﯿﻤﮧ ﮐﯽ اداﺋ ﺑ ﭼﮑﯽ ﮨﮯ۔ ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﯽ
ﯾﺮ ﺑﮩﺖ د ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﺑﺮا ﻧﮧ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ،ﺗﻮ ﯿﮟ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ ﮐﭽﮫ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻈﺎر ﮐﺮ ﯾﺪﻧﮯ ﮐﺎ اﻧ آ پ ﮐﺎ ﮔﮭﺮ ﺟﻞ ﻧﮧ ﺟﺎﺋﮯ۔ اﮔﺮ آ پ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﺧﺮ
ﮨﻮ ﭼﮑﯽ ﮨﮯ۔
ﯾﮟ۔ ﺘﻨﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ اﻟﮓ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﺎد ی ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﺟ ﺑﻨ ﯿﻞ ﻣﺤﻔﻮظ اور ﭘﻨﮯ ﻓ ا
ﯿﺎء ﮐﻮ ﯿﮟ ﮐﭽﮫ اﺷ ﯾﮏ وﺟﮧ آگﯾﺎ ﭼﻮر ی ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﯿﻨﮯ ﮐﯽ ا ﭘﺮ ﻟ ﺑﮑ ﺲ ﮐﺮاﺋﮯ ﭘﺎز ٹ ﯿﮟ ﻣﺤﻔﻮظ ڈ ﯿﻨﮑﻮں ﻣ ﺑ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ
ﯿﮟ ﮔﯽ۔ ﯿﮏ رﮨ ﭨﮭ ﺑﮭﯽ ﯿﺎء ا ب ﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد اﺷ ﺑﺎﮐ ﺲ ﻣ ﭘﺎز ٹ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ﻣﺤﻔﻮظ ڈ ﺑﭽﺎﻧﺎ ﮨﮯ —اﮔﺮ ﮔﮭﺮ ﮐﻮ ﮐﭽﮫ ﮨﻮ ﺟﺎ ﻧﻘﺼﺎنﺳﮯ
ﭨﺮز ﮐﻮ ﯿﻮ ﭙ ﯿﺎد ی ﮐﻤ ﺑﻨ ﺑﺎر ﮐﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ :اﮔﺮ ﮐﺎرو ﭘﻮرا ﮐﺮ ﯿﻨﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ اﺳﯽ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﻮ ﯿﮏ ا پ ﻟ ﺑ ﭩﺎ ﮐﺎ ﯾ ﯿﮟ ڈ ﭩﺮ ﻣ ﯿﻨ ﭩﺎﺳ ﯾ آفﺳﺎﺋ ﭧ ڈ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﮭﯽ ﮐ ﺴﯽ دوﺳﺮ ی ﺟﮕﮧ ﻣﺤﻔﻮظ رﮨ ﭩﺎ ا ب ﯾ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ڈ ﮐﭽﮫ ﮨﻮ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﺎرف ﮐﺮواﺳﮑ ﯿﻘ ﺖ اﺿﺎﻓﯽ ﺧﻄﺮا ت ﮐﻮ ﻣ ﯿﮟ درﺣﻘ ﺑﺎﮨﻢ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨ ﺘ ﮩﺎﺋﯽ ﺗﮫ اﻧ ﯿﺎد ی ﻧﻈﺎم ﮐﮯﺳﺎ ﺑﻨ ﯿﻔﺰ ﺟﻮ ﯿﻞﺳ ﻓ
ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺟ ﺲ ﮐﯽ آ پ ﺣﻔﺎﻇ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﭩﻢ ﮐﺎ ﺣﺼﮧ ﭩﻢ ﮐﻮ اسﺳ ﺴ ﯿﮏ ا پﺳ ﺴ ﺑ ﭘﻨﮯ ﯿﮟ وہ ﮨﮯ ا ﺘﮯ ﮨ ﯿﺰ ﺟﻮ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻦ ﭼ ﺗﺮ ﺑﺪ ﯾﮏ ا ﯿﺎد ی ﺑﻨ ﺑﯽ ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﯿﮟ ﺧﺮا ﭩﺮ ﻣ ﯾ ﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎ اﮔﺮ ﺟﻨﺮ ﯾﺎدہ اﭼﮭﺎ ﻧ ﮩ ﯿﺮے واﻟﺪ ﮐﻮ ز ﭘﺮ،ﯾﮧ ﻣ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﮟ۔ ﻣ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﭩﻢ آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﮏ ا پﺳ ﺴ ﺑ ﭨﺮ ﯿﻮ ﭙ ﯾﮏ ﺧﻮدﮐﺎر ﮐﻤ ﺑﻨﺪ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ۔ ا ﺑﺠﻠﯽ ﭘﺮ ﺘﻮﻗﻊ ﻃﻮر ﯿﺮ ﻣ ﯿﮟ ﮔﮭ ﺲ ﺟﺎﺋﮯ اور ﻏ ﺑﺮﻗﯽ ﻧﻈﺎم ﻣ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ آ پ ﮐﯽﺗﻤﺎم اﺻﻞ ﻓﺎﺋﻠﻮں ﮐﻮ ﺣﺬف ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ دے ﮔﺎ اﮔﺮﯾﮧ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻃﻮر ﻓﺎﺋﺪہ ﻧ ﮩ
Machine Translated by Google
ﯿﮯ اﮨﻢ آداﻧﻮں ﭩﻢ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﺎﺳ ﺴ ﺒﮭﯽ ﻧﮧ رﮐﮭ ﺑﮭﯽ اﮨﻢ ﻧﻘﻄﮧ ﮐ ﯾﮏ ﺘﻨﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ،ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﮐﺎ ا ﺟ
ﭘﭧ ﯿﺎل ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں وہ ان ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﺧ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺮﻧﺎ ا ﺑﮧ ﯿﮯ ﻣﻨﺼﻮ ﯾ ﺴﮯ ﺣﺎﻻ ت ﮐﮯ ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ،ﺗﻮ ا ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮ ﯾﺎ ﻋﻤﻞ ﯾﮟ ﮔﮯ؟ ﯿﺎ ﮐﺮ ﯿﺎد ی ﻧﻈﺎم ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯﺗﻮ آ پ ﮐ ﺑﻨ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﺑﺮﮨﻢ ﮨ ﯿﮟﯾﺎ وہ ﻋﻤﻞ درﮨﻢ ﯿﮟ ﮨ ﯿﺎ ب ﻧ ﮩ ﺘ دﺳ
ﺗﻨﺎ ﭩﻢ ﮐﻮ ا ﭘﻨﮯﺳ ﺴ ﯿﮟ ،اور آ پ ا ﺑﻨﺎﺋ ﺑﮧ ﯿﺸﮕﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﭘ ﯿﮯ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻒﺗ ﯿﻞﺳ ﯿﮯ ﻓ ﭩﻤﺰ ﮐﮯ ﻟ ﺗﻤﺎم اﮨﻢﺳ ﺴ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻨﺎ آ پ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﮔﮯ ﺟ ﺑﻨﺎﺋ ﻟﭽﮑﺪار
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/fail-safe/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺗﻨﺎؤ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﺒﻞ ﺘﻘ ﯿﻮںﺳﮯ ﻋﻘﻠﻤﻨﺪ اور اﭼﮭﮯ ﻣ ﺴ ﯿﻮں اور ﻏﻠﻄ ﯿﮑﻦ ان ﮐﯽ ﻏﻠﻄ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﻟ ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﺑ ﺲﻣ ﮐﻮﺋﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﻧﮧ ﮐﺮﻧﺎ اﻧ ﺴﺎن ﮐﮯ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮑﮭ ﯿﮯ ﺣﮑﻤ ﺖﺳ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﻢﯾﻮﻧﺎﻧﯽ ﻣﻮرخ اور ﻣﻀﻤﻮن ﻧﮕﺎر ﭨﺎرک ،ﻗﺪ ﭘﻠﻮ -
ﺑﺎ ت ﮐﻮ ﯿﮑﻦ آ پ اس ﺒﻮط ،ﻟﭽﮑﺪار ﻧﻈﺎم ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﮏ ﻣﻀ ﯿﮟ ا ﯿﺎل ﻣ ﯿﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﺧ ﯿﺎر ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ وﮨﯽﺗ ﺘﮯ ﮨ ﮨﻢ ﮐ ﮩ
ﯾﮟ ﮔﮯ ؟ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮ ﯿﮟ۔ آ پ اس ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐ ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﻘ ﺖ ﻣ ﯾﺎں ﺣﻘ ﯿﺎر ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽﺗ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﻨﯽ ﯾﻘ
ﭩﻢ ﯿﺪ ﮐﺮﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﯽ ﺣﺪود ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ ۔ﺳ ﺴ ﺗﯽ ﺣﺎﻻ ت ﮐﯽﺗﻘﻠ ﯿﺎ ﺗﻨﺎؤ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﻣﺨﺼﻮص ﻣﺎﺣﻮﻟ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯾ ﺑﺪل د ﯿﮟ ﯾﻤﻦ ﻣﻮڈ" ﻣ ﭩﻨﮓ آ پ ﮐﮯ ذﮨﻦ ﮐﻮ "ڈ ﯿﺴ ﭨ ﯾ ﺲ ﭩﺮ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،اﺳ ﯿﮟ رﮨﻨﮯ ﮐﮯ ﯿﻨﺌﺮ ﻣﻮڈ ﻣ اﻧﺠ
ﯿﺎ ﻟﮕﮯ ﮔﺎ؟ ﯿﮟ ﮐ ﯾﺎ ﮨﮯ اﺳﮯﺗﻮڑﻧﮯ ﻣ ﺑﻨﺎ آ پ ﻧﮯ ﺟﻮ
ﯾ ﺐﺳﺮور ﺟﻞ ﮐﺮ ﯿﺮا و ﯿﺎ ،ﻣ ﯿﺎ ورژن ﻻﻧﭻ ﮐ ﯾﮉﻧﮓ ﻟ ﺴ ﭧ ﮐﺎ ﻧ ﯿﮟ ﻧﮯ ر ﺑﮭﯽ ﻣ ﯿﮟ ،ﺟ ﺐ ﺘﺪاﺋﯽ دﻧﻮں ﻣ ﺑ ﺑﯽ اے ﮐﮯ ا ﯾﻢ ﭘﺮﺳﻨﻞ ا
ﯿﮟ ﻧﮯ ﺘﺎﺗﮭﺎ۔ﺳﺎﺋ ﭧ ﻣ ﯿﮟ رﮐﮫﺳﮑ ﺑﻘ ﺖ ﻧ ﮩ ﺗﮫ ﻣﻄﺎ ﭘﺮ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯﺗﻤﺎم ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ ﯾﺐ ﭩﻢ و ﺗﺎ-ﺳ ﺴ ﮔﺮ ﺟﺎ ﯿﮟﺗﮭﺎ۔ ﺑﺎر،ﯾﮧ ﮐﺎﻓﯽ ﻧ ﮩ ﯿﮑﻦ ﮨﺮ ﯿﺎ ،ﻟ ﯾﮉ ﮐ ﯿﮟ ا پ ﮔﺮ ﭩﻤﺰ ﻣ ﺘﻠﻒﺳ ﺴ ﮐﺌﯽ ﻣﺨ
ﯿﮟﺳﺮور ﮐﮯ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر رﮨﺎ۔ ﯿﺎﺗ ﺐﺗﮏ ﻣ ﯿﺪہ ﻧﮧ ﮨﻮ ﮔ ﯿﮟﺳﻨﺠ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟﺗﻨﺎؤ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﮯ ﺟ ﺐﺗﮏ ﻣ
ﭩﻢ ﭘﻨﮯﺳ ﺴ ﺑﻮﺟﮫ ﮐﺮ ا ﯿﮟ ﻧﮯ ﺟﺎن ﺑﻨﮯ ،ﻣ ﺒﺐ ﯿﭽﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﺎﺳ ﯿﺮ یﺳﺎﺋ ﭧ ﮐﻮ ﻧ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﺟﻮ ﻣ ﺘﻈﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯾﻔﮏ ﮐﯽ آﻣﺪ ﮐﺎ اﻧ ﭨﺮ ﯾﻘﻮں ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﯽ۔ ﺘﻠﻒ ﻃﺮ ﯿﮯ ﻣﺨ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺪ ﻟﭽﮑﺪار ﭩﻢ ﮐﻮ ﻣﺰ ﯿﮟﺳ ﺴ ﺑﺎؤ ﻣ ﭘﮭﺮ د ﯿﺎ، ﺗﻮڑﻧﮯ" ﮐﺎ ارادہ ﮐ ﮐﻮ "
ﯾﮏ ﯾﻦ ﮐﯽ ا ﭘﺮ آﻧﮯ واﻟﮯ زاﺋﺮ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﭘﻨﯽ و ﯿﮟ ا ﯾﮏ ﮨﯽ وﻗ ﺖ ﻣ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ3 ،ﻣ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭨﻮل ﮐﺎ اﺳ ﯾﮏ ﺧﻮدﮐﺎر ا
ﭘﮭﺮ ﯿﺎ، ﯿﮟ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ اﺿﺎﻓﮧ ﮐ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﮐﯽ درﺧﻮاﺳ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﯽﺗﻌﺪاد ﻣ ﯿﺮ ی و ﭨﻮل ﻧﮯ ﻣ ﯿﺎ۔ اس ﮍ یﺗﻌﺪاد ﮐﻮ ﻧﻘﻞ ﮐ ﺑ ﯿﺮ یﺳﺎﺋ ﭧ ﯿﮟ ،ﻣ ﺘﯽ ﮔﺌ ﮍﮬ ﺑ ﯿﮟ ﺘ ﯿ ﺴﮯ درﺧﻮاﺳ ﯿ ﺴﮯ ﺟ ﺘﻨﺎ وﻗ ﺖ ﻟﮕﺎ۔ ﺟ ﯿﮟ ﮐ ﯾﻨﮯ ﻣ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﮐﻮ ﺟﻮا ب د ﯿﺮ ی و ﯾﺎ ﮐﮧ ﻣ ﺘﮧ ﻟﮕﺎ ﭘ ﺗﯽ ﮔﺌﯽ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧﺳﺮور ﻧﺎﮐﺎم ﻧﮧ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ اس وﻗ ﺖﺗﮏ ﮐﻢ ﮨﻮ
ﯿﺎد ی ﺑﻨ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﮐﮯ ﭘﻨﯽ و ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ،ﻣ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﺎ ﮨﮯ اس ﮐﺎ اﺳ ﭩﮭﺎ ﮐ ﭩﺎ اﮐ ﯾ ﯿﮟ ﻧﮯ ﺟﻮ ڈ ﯿ ﺴ ﭧﺳﮯ ﻣ ﭨ ﯾ ﺲ ﭩﺮ اﺳ ﯿﮟ۔ ا ب ،ﮨﺰاروں ﮍ ی اﺻﻼﺣﺎ ت ﮐ ﺑ ﯿﮟ ﮐﺌﯽ ﭩﻤﺰ ﻣ ڈﮬﺎﻧﭽﮯ اورﺳ ﺴ
Machine Translated by Google
ﮍ ی ﺑ ﺑﮩﺖ ﯾﮏ ﯿﮟ —ا ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﺟﺎﺳﮑ ﯿﺮ یﺳﺎﺋ ﭧ ﺑﺎﻟﮑﻞ اﺳﯽ ﻟﻤﺤﮯ ﻣ ﯿﺮ ﺑﻐ ﯿﮯ ﺛﺮ ﮐ ﺘﺎ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻟﻮگ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﻮ ﻣ
ﺘﺮ ی۔ ﺑﮩ
ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﭩﻢ ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐﺎﺳ ﺴ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﯾﺪ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﻣ ﯿﮟ ﻣﺰ ﺑﺎرے ﻣ ﯿ ﺴ ﭧ آ پ ﮐﻮ اس ﭨ ﺗﻨﺎؤ ﮐﮯ
ﺘﮯ ﯿﺪ ﮐﺮﺳﮑ ﭩ ﺲ ﮐﮯ اﭼﺎﻧﮏ آرڈر ﮐﯽﺗﻘﻠ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ ﮨﺰاروںﯾﻮﻧ ﯿﮟ ﮨ ﺑﺎر ﻣ ﯿﮑﭽﺮﻧﮓ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﯿﻨﻮﻓ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ﻣ ﮐﺮ
ﯾﺎ ت ﮐﯽ ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پﺳﻮاﻻ تﯾﺎ ﺷﮑﺎ ﭙﻮر ٹ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭩﻤﺮﺳ ﯿﮟ؟ اﮔﺮ آ پ ﮐ ﺴ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ آ پ ﺟﺎر ی رﮐﮫﺳﮑ ﯿﮟ —ﮐ ﮨ
ﯿﺖ ﯿﮟ؟ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺘﮯ ﮨ ﺒﮭﺎلﺳﮑ ﯿﺎ آ پ اﺳﮯﺳﻨ ﯿﮟ —ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﮍ یﺗﻌﺪاد ﮐﯽ ﻧﻘﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﺑ ﯾﮏ ا
ﯿﻘﯽ ﭘﮭﺮ ﺣﻘ ﯾﮟ، ﺑﮭﺎﮔﻨﮯ د ﯿﻄﺎن ﮐﻮ ﭘﻨﮯ اﻧﺪروﻧﯽ ﺷ ﯿﻞﺳﮯ ﻣﺤﺪود ﮨﮯ —ا ﯿﺎ ب وﻗ ﺖ اورﺗﺨ ﺘ ﺻﺮف آ پ ﮐﮯ دﺳ
ﯾﮟ۔ ﯾﺎں ﺣﻞ ﮐﺮ ﮍ ی دﺷﻮار ﺑ ﺑﮭﯽ ﭘ ﮩﻠﮯ آ پ ﮐﻮ ﮐﻮﺋﯽ ﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮﻧﮯﺳﮯ ﭘﺮ ا ﮔﺎﮨﮑﻮں
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/stress-testing/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺑﻨﺪ ی ﺑﮧ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ
ﺘﺎ ﮨﮯ اور ﮍﮬ ﺑ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﺳﺎدہ ﻟﻮح اﻧﺪﮬﺎ ﮨﻮ ﮐﺮ آﮔﮯ ﯿﺎط ﮐﺮ ﺘ ﺗﺎ ﮨﮯ اور اﺣ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮ ﯿﺸ ﭘ ﯿﺎر ﺷﺨﺺ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﯾﮏ ﮨﻮﺷ ا ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺘ ﺑﮭﮕ ﺘﺎﺋﺞ اس ﮐﮯ ﻧ
ﺜﺎل ۲۷:۱۲ —اﻣ
ﯿﺎ ﮨﻮ ﮔﺎ ،ا بﺳﮯ ﺘﺎ ﮐﮧ ﮐﻞ ﮐ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﻧ ﮩ ﯿﺸ ﭘ ﺑﮭﯽﯾﮧ ﺑﺤ ﺚ ﮐﯽ ﮨﮯ ،ﮐﻮﺋﯽ ﺑﺎر ﯿﮟ ﮐﺌﯽ ﺘﺎ ب ﻣ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ ﮨﻢ ﻧﮯ اس ﮐ ﺟ
ﯿﮟ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﻮ ﯿﺰوں ﺑﮯ اور اﮨﺪاف ان ﭼ ﯾﮏ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ ﺟ ﺐ آ پ ﮐﮯ ﻣﻨﺼﻮ ﯾﮟ۔ﯾﮧ ا ﺑﺎ ت ﮨﯽ ﭼﮭﻮڑ د ﺑﻌﺪ ﮐﯽ دسﺳﺎل ﯿﮟ ؟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ آ پ ﮐ ﯿﺎر ی ﮐﮯ ﻟ ﺒﻞ ﮐﯽﺗ ﺘﻘ ﯿﻨﯽ ﻣ ﺴ ﯿﺮﯾﻘ ﯿﮟ ۔ ﻏ ﺑﺎﮨﺮ ﮨ ﭩﺮولﺳﮯ ﺟﻮ آ پ ﮐﮯ ﮐﻨ
ﭘﮭﺮ ذﮨﻨﯽ ﯾﻨﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ، ﯿﻞ د ﯾﻘﮯﺳﮯﺗﺸﮑ ﯾﺰ ﮐﻮ ﻣﻨﻈﻢ ﻃﺮ ﯿﺮ ﯾﮏﺳ ﺑﻨﺪ ی ﻓﺮﺿﯽ ﺣﺎﻻ ت ﮐﯽ ا ﺑﮧ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ
ﭩﺮ ﯿﮑﻦ ﮐﺎوﻧ ﯾﮑﮭﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﮧ ﮨﻮں ،ﻟ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ د ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﺎ ﮐﺮ ﯾ ﺴﺎ ﮨﻮاﺗﻮ آ پ ﮐ ﯿﮟ ﮐﮧ اﮔﺮ ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﺪ ﮐﺮ ﭘﺮ اس ﮐﯽﺗﻘﻠ ﻃﻮر
ﭘﮭﺮ ﯿﮟ، ﺘﯽ ﮨ ﯿ ﺶ آﺳﮑ ﭘ ﯿﺰوں ﮐﺎﺗﺼﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻮ ﯾ ﺴﯽ ﭼ ﺗﺎ ﮨﮯ :ا ﯿ ﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮ ﺘﻮر ﺻﻼﺣ ﯾﮏ ﻃﺎﻗ ﯿﺸﻦ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮑﭽﻮﺋﻞﺳﻤﻮﻟ ﻓ
ﯿﻠﯽ ،ﻣﮑﻤﻞ ،اور ﭘﺮﺗﻔﺼ ﯿﺎد ی ﻃﻮر ﺑﻨ ﺑﻨﺪ ی ﺑﮧ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮧ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﺎ ﮐﺮ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐ ﺗﮯ ﮨ ﯾ ﺴﺎ ﮐﺮ ﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ا ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮ ﯿﺼﻠﻮں ﮍے ﻓ ﺑ ﺑﯽ ﻧﻘﻠﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣﻨﻈﻢ ﺟﻮا
ﯿﺎ ﮨﻮﺗﻮ" ﯿﺎ ﮐﺮوں ﮔﺎ اﮔﺮ...؟" "ﮐ ﯿﮟ ﮐ ﺗﯽ ﮨﮯ" :ﻣ ﯾﮏ آﺳﺎنﺳﻮالﺳﮯ ﺷﺮوع ﮨﻮ ﯿﺸﮧ ا ﺑﻨﺪ ی ﮨﻤ ﺑﮧ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﺴﯽ پ ﮐﻮ ﺳﮯ آ ﻟﮑﮫ ﺲ ﮨﮯ ،ﺟ ﯿﮟ ﻻ ﯿﺌﺮ ﻣ ﺗﻤﺎمﮔ دﻣﺎغ ﮐﻮ ﺣﺎل یﻣ ﮐﮯ ﺑﻨﺪ ﺑﮧ ﺟﻮ آ ﮨﮯ ﯿﮟوہ ﭼ ﯾﮧ ﯿﻘ ﺖ ﺑﯽ ﻣﻤﮑﻨﮧﺟﻮا ﺣﺼﮧ ﺑﮭﯽ ﮐﺮ ،ﮐ ﺗﯽﮐﻮ ﻋﻤﻞ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﭘﻨﮯ ﯿﮟ ا ﻣﻨﺼﻮ ت ﮐﮯ ﺻﻮر ﮨﮯ۔ پاس ﺘﯽ ﯿﺰ ﻣﻠ ﻣﺪد اور ﻣ ﮨﮯ،ﮐﺮﻧﮯ ﺗﺼﻮر ردﻋﻤﻞﺣﻘﮐﺎ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﮐﺎ آ پﺗﺼﻮر ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﮐﺌﯽ ردﻋﻤﻞﺗ ﺑﺎرے ﻣ ﺻﻮر ت ﺣﺎل ﮐﮯ
ﺘﻮں ﯿﻤ ﭩﺎک ﮐﯽ ﻗ ﺘﻮں،ﯾﺎ اﺳ ﯿﻤ ﯿﻞ ﮐﯽ ﻗ ﺛﺮ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﺎ ﻧﭽﻮڑ ﮨﮯ۔ﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح،ﺗ ﺑﻨﺪ ی ﻣﺆ ﺑﮧ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ
ﺗﮫ ﺘﮕﯽ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﺼﺪ درﺳ ﯿﻞ ﮨﮯ۔ 100ﻓ ﯿﺎد رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ اﺣﻤﻘﻮں ﮐﺎ ﮐﮭ ﺑﻨ ﭘﻨﮯ اﻋﻤﺎل ﮐﯽ ﭘﺮ ا ﯿﻮں ﯿﻦ ﮔﻮﺋ ﯿﺸ ﭘ ﮐﯽ ﺘﻠﻒ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻣﺨ ﺑﻨﺪ ی آ پ ﮐﻮ ﺑﮧ ﺑﺠﺎﺋﮯ ،ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﺸ ﭘ ﺒﻞ ﮐﯽ ﺘﻘ ﻣﺴ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺎر ی ﻣ ﺒﻞ ﮐﯽﺗ ﺘﻘ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻣ ﺴ
ﯾﺎدہ ﻟﭽﮑﺪار اور ﻟﭽﮑﺪار ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ،آ پ ﮐﯽ ﺑﺎر ز ﺑﺠﺎﺋﮯ ،آ پ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﺘﯽﺳﮯﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﭘﺮﺳﺨ ﭘﺸﻦ ﯾﮏ آ ﺻﺮف ا
ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﭘﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﺑﺪﻟﻨﮯ اور ا ﯿﺎ ﮐﻮ ﺘﯽ ﮨﻮﺋﯽ دﻧ ﺑﺪﻟ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﺟ ﺴﮯ ﺗﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﭘﺮ اﺳ ﯿﺎد ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﻨ ﯾﮏ ﻣﺸﻖ ﮐﯽ ﺑﻨﺪ ی ﮐﻮ ا ﺑﮧ ﺑﺎر ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﮍے ﮐﺎرو ﺑ ﯾﺎدہﺗﺮ ز
ﺘﻠﻒ ﺷﮑﻠﻮں ﮐﯽ ﯿﮯ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﮐﯽ ﻣﺨ ﯿﮟ ﻧﺎﮔﻮار واﻗﻌﺎ ت ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺒﻞ ﻣ ﺘﻘ ﺗﺎ ﮨﮯ :ﻣ ﺴ ﯿﺠﻨﮓ" ﮐ ﮩﺎ ﺟﺎ "ﮨ ﯿﺎر ﯿﻮﻧﮑﮧ وہ ﺧﺎم ﻣﺎل ﮐﯽ درآﻣﺪ اورﺗ ﯿﮟ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﯿﺎل رﮐﮭ ﺘﻮں ﮐﺎ ﺧ ﯿﻤ ﯿﻞ ﮐﯽ ﻗ ﯿﮑﭽﺮرزﺗ ﯿﻨﻮﻓ ﭘﺮ ،ﻣ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﺪار ی۔ ﻣ ﺧﺮ
ﯾﮟ اﭼﺎﻧﮏ اور ڈراﻣﺎﺋﯽ ﻃﻮر ﯿﺰ ﯿﮟ،ﯾﮧ دوﻧﻮں ﭼ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﮐﺮ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ ﻣ ﯿﻦﺗﮏ ﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓ ﺷﺪہ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﻮ ا
ﭘﺮ ﮍﮬﻨﮯ ﺑ ﯿﻤ ﺖ ﯿﻞ ﮐﯽ ﻗ ﺑﺎرﺗ ﯾﺪ ﮐﺮ ﮐﺎرو ﺗﯽ آﻻ ت ﺧﺮ ﯿﺎ ﯿﻮﭼﺮ" ﻧﺎﻣﯽ ﻣﺎﻟ ﯿﮟ۔ "ﻓ ﺘﯽ ﮨ ﭘﺮ ان ﮐﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ ﻣﺎرﺟﻦ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺳﮑ
ﯿﮟ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﺘﻮں ﻣ ﯿﻤ ﯿﻞ ﮐﯽ ﻗ ﯿﮟ ،ﺟ ﺲﺳﮯﺗ ﺘﮯ ﮨ ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎﺳﮑ ﭘ ﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﻣﺪد ﻣﻠ
ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫ ﮨﮯ۔ ﭘ ﮩﻠﮯﺳﮯ ﮨﯽ ﭘﺎس ﭘﺮ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﺑﻨﺪ ی ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ ،ﺧﺎص ﻃﻮر ﺑﮧ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ
ﯿﮟ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯ ﯿﺮ ﻣ ﺑﺎر ﮐﯽﺗﻌﻤ ﯿﮟ وہ آ پ ﮐﮯ ﮐﺎرو ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ آ پ ﺟﻮ وﻗ ﺖ ﮔﺰار ﺑﻨﺪ ی ﻣ ﺑﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﺎم ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮯ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﺟﺪوﺟ ﮩﺪ ﮐﺮ ﭘﺮ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺎﻧﯽﺳﮯ او ﭘﻨﮯﺳﺮ ﮐﻮ ﯿﮑﻦ اﮔﺮ آ پ ا ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﺘﯽ وﻗ ﺖ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﻤ واﻻﺳ ﺐﺳﮯ ﻗ
ﺑﺎﻗﺎﻋﺪﮔﯽﺳﮯ ﯿﮯ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮧ ﯿﮯ ﻣﻨﺼﻮ ﺒﻞ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻘ ﭩﻨﮯ اور ﻣ ﺴ ﯿﭽﮭﮯ ﮨ ﭘ ﯿﮟﺗﻮ اﺳﮯ ﻧﻈﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﮯ۔ رﮨﮯ ﮨ
ﯾﮟ۔ ﺗﺎ ﮨﮯ —اﺳﮯ ﻣ ﺖ ﭼﮭﻮڑ ﯿﺸﮧ اﭼﮭﺎ وﻗ ﺖ ﮔﺰار ﺒﺎدﻟﮧ وﻗ ﺖ ﻣﻘﺮر ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻤ ﺑﻞﺗ ﻧﺎﻗﺎِ
ﯾﺎدہ اﻣﮑﺎﻧﯽ ﯾﮟ —ﺳ ﺐﺳﮯ ز ﯿﮟ وﻗ ﺖ ﺿﺎﺋﻊ ﻧﮧ ﮐﺮ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﻣ ﯿﺸ ﭘ ﺒﻞ ﮐﯽ ﺘﻘ ﻧﺎ ﻣﻌﻠﻮم ﻣ ﺴ
ﯿﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ اس ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭﯽ ﮨﻮ ﯾﮟ ﮔﮯ ،اور ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﯿﺎ ﮐﺮ ﯿﮟﺗﻮ آ پ ﮐ ﯿ ﺶ آﺋ ﭘ ﯿﮟ ﮐﮧ اﮔﺮ وہ ﺑﻨﺎﺋ ﺑﮧ ﯿﮟ اور ﻣﻨﺼﻮ ﺑﻨﺎﺋ ﻣﻨﻈﺮﻧﺎﻣﮯ
ﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﯿﺎر رﮨ آ پﺗ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/scenario planning/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﺘﮧ ﯿﺎﻧﯽ راﺳ درﻣ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ ﮨﮯ۔ وہ ﻣﻄﻠ ﺐﺗﻼ ش ﯾﺎدہ ﮨﮯ اور ﺟﻮ ﺑﮩﺖ ز ﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺘﻨﺎ ب ﮐﺮ ﯿﮟ ﻣﺎﮨﺮ اسﺳﮯ اﺟ ﺑﮭﯽ ﻓﻦ ﻣ ﮐ ﺴﯽ ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﺘﺨ ﺐ ﮐﺮ ﯿﮟ اور اﺳﮯ ﻣﻨ ﺗﮯ ﮨ ﮐﺮ -ارﺳﻄﻮ
ﺘﻨﺎﺳﺎﺋﻨ ﺲ۔ ﯾﮏ ﻓﻦ ﮨﮯ ﺟ ﯾﮧ ا ﺗﺎ - ﯿﮟ ﮨﻮ ﺑﮭﯽ آﺳﺎن ﻧ ﮩ ﺒﮭﯽ ﺑﺎر ﮐ ﮐﺎرو
ﯿﮟ ﺑﮭﯽ آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﻧ ﮩ ﺘﺎ ﮨﻮاﺗﻮازن ﻧﻘﻄﮧ ﮨﮯ۔ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﺪﻟ ﯿﺸﮧ ﯿﺎن ﮨﻤ ﯾﺎدہ ﮐﮯ درﻣ ﺑﮩﺖ ز ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ اور ﺘﮧ ﯿﺎﻧﯽ راﺳ درﻣ
ﯿﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻏ ﺘﺎ رﮨ ﺑﺪﻟ ﭘﺮ ﭼﻠﻨﺎ ﮨﻮﮔﺎ ،اورﯾﮧ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﺘﮯ ﯿﮯ اس راﺳ ﯿﺎ ﮨﮯ -آ پ ﮐﻮ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﮧ ﮐ ﯿﺎﻧﯽ راﺳ ﺘﺎ ﮐﮧ درﻣ ﺘﺎﺳﮑ ﺑ
ﯿﺎن ﻓﺮق ﯿﻢ ﮐﮯ درﻣ ﯾﮏ ﻋﻈ ﯿﺸﮧ ور اور ا ﭘ ﺑﺎر ی ﺑﻞ ﮐﺎرو ﯾﮏ ﻗﺎ ﯿﺢﺗﻮازن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ا ﯿﺎن ﺻﺤ ﺗﺤﺎل ﮐﮯ درﻣ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯾﻘ ﮨﮯ۔
ﺑﺎﻟﮑﻞ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎن ﮨﻮ ﯾﺎدہ" ﮐﮯ درﻣ ﺑﮩﺖ ز ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﻢ" اور " ﯿﺸﮧ " ﺒﺎ ً ﮨﻤ ﯾ ﯾﻦ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮﺗﻘﺮ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ ﯿﺰ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭﯽ ﭼ ﮐ ﺴﯽ
ﯿﮏ اور ﯿﮟ۔ آ پ اﺟﺰاء،ﺗﮑﻨ ﺘﯽ ﮨ ﺗﻨﺎﺳﮑﮭﺎﺳﮑ ﯿﮟ" آ پ ﮐﻮ ﺻﺮف ا ﺒ ﯿ ﺑﺎر یﺗﺮﮐ ﯿﮟ" ،ﮐﺎرو ﭘﮑﺎﻧﮯ ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮭﺎﻧﺎ اﺳﯽ ﻃﺮح ﺟ ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﮭﯽﺗﻮﺟﮧ ،ﻣﺤﻨ ﺖ اور ذاﺋﻘﮧ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﮨﻮ ﭘﮭﺮ ﯿﮯ ﭘﮑﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻘ ﺖ ڈ ش ﯿﮑﻦ درﺣﻘ ﯿﮟ ،ﻟ ﺘﮯ ﮨ اوزار ﺟﺎنﺳﮑ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﭽﮫ ﮐﺎم ﮐﺮے ﮔﺎ،ﯾﺎ ﯿﻦ ﻧ ﮩ ﭘﺮﯾﻘ ﺑﮭﯽ ﻗﻄﻌﯽ ﻃﻮر ﯾﺎ۔" ﮐ ﺴﯽ ﮐﻮ ﯿﮟ ﻟﮕﺎ ﺘﮧ ﻧ ﮩ ﭘ ﺑﮭﯽﯾﮧ "ﺳ ﺐ ﮐ ﺴﯽ ﻧﮯ
ﯿﺎ ﯾﮟ ﮔﯽ۔ وہ ﻟﻮگ ﺟﻮ اس دﻧ ﯿﮟ ﮐﺮ ﺑﻖ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﺑﻨﺪ ی ﮐﮯ ﻣﻄﺎ ﺑﮧ ﯾﮟ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﺰ ﯿﮟ ﺧﻮف ﮐﯽ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﻤﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﭼ اس ﻣ
ﺘﮯ ﺘﻨﺎ وہ ﮐﺮﺳﮑ ﺗﺤﺎل اور ﺧﻮف ﮐﻮ ﺟ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﯿﮟ ﺟﻮ ﻏ ﯿﮟ وہ ﻟﻮگ ﮨ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮧ ﮐﺮ ﺑﯽ ﮐﺎﺗﺠﺮ ﯿﺎ ﯾﺎدہ ﮐﺎﻣ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ ز ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺗﮯ رﮨ ﯿﺰوں ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﮟ اور ﻧﺌﯽ ﭼ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮑﮭ ﺑﺎ تﺳﮯﺳ ﭘﻨﮯﺗﺠﺮ ﯿﮟ ،ا ﺗﮯ ﮨ ﺒﻮل ﮐﺮ ﯿﮟ ﻗ ﮨ
ﯿﺢﺗﻮازنﺗﻼ ش ﯿﮟ۔ ﺻﺤ ﭘﺮ ﻗﺎﺋﻢ رﮨ ﭘﮭﺮ ﺟ ﮩﺎںﺗﮏ ﮨﻮﺳﮑﮯ اس ﯾﮟ، ﺘﮧﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮ ﯿﺎﻧﯽ راﺳ درﻣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﮟ ،اور آ پ ﮐﭽﮫ ﮐﺮ
ﯾﮟhttp://book.personalmba.com/middle-path/ : ﯿﺌﺮ ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﻮ ﺷ
Machine Translated by Google
ﯿﭧ ﺗﯽ ذﮨﻦﺳ ﺑﺎ ﺗﺠﺮ ﭩﻨﺎ ﮨﮯ! ﭘﻠ ﯿﮟ ﯾﻘﮧ ﺻﺮف اﻧ ﮩ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﺎ واﺣﺪ ﻃﺮ ﭩﻨﺎﺳ ﭘﻠ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﭼ
ﺑﻌﺪ ﭘﺮ ﻓﻼ پ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﯿﮏ ﯿﻨﮑ ﭘ ﯿﻒ ،آﻟﻮ ﮐﮯ ﺘﮧ ﺷ ﯿﺎ ﭼﺎﺋﻠﮉ ،ﻋﺎﻟﻤﯽ ﺷ ﮩﺮ تﯾﺎﻓ —ﺟﻮﻟ ﭨﯽ و ی ﺷﻮ ﮐﮯ دوران ﻓﺮ ش اس ﮐﮯ
ﯿﺪا ﭘ ﯿﺠﮧ ﺘ ﺑﮧ ﻧ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮنﺳﺎ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﻣﻄﻠﻮ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺜﺮﯾﮧ واﺿﺢ ﻧ ﮩ ﺗﮯ وﻗ ﺖ ،اﮐ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺑﺎر ﮐﻮ ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮﯾﺎ ا ا ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿ ﭧ ﮐﺎم آ ﺗﯽ ﻣﺎﺋﻨﮉﺳ ﺑﺎ ﭘﺮﺗﺠﺮ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ اﺳﯽ ﺟﮕﮧ
ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮐﺎ ﯿﮟ ﮐﮧ اﺻﻞ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯾﻘﮧ ﮨﮯ ﺟ ﺲﺳﮯ آ پ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮﺳﮑ ﺑﮧ ﮨﯽ وہ واﺣﺪ ﻃﺮ ﺘﻘﻞﺗﺠﺮ ﻣﺴ
ﯾﻘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮدﻧﺎ اور ﮐﻮﺷ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﺷﺮوع ﯾﺎ ﺻﺮف( ﻃﺮ ﯾﻦ ) ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﺎ ﯿﺰوں ﮐﻮﺳ ﺜﺮ ،ﭼ ﯿﺎ ﻧﮑﻠﮯ ﮔﺎ۔ اﮐ ﯿﺠﮧ ﮐ ﺘ ﻧ
ﺑﺎر ﯾﮏ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ا ﯿﺎ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯾﻘﮧ ﻧ ﮩ ﯿﺰ ﻃﺮ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽﺗ ﯿﮑﻦﯾﮧﺳ ﭘﺮ ﮨﻮں ،ﻟ ﭘﻨﮯﺳﺮ ﺘﺎ ﮨﮯ آ پ ا ﯿﮟ ،ﮨﻮﺳﮑ ﻣ
ﯿﮟ ﮔﮯ ﯿﮑﮭ ﯿﺰ یﺳﮯﺳ ﯾﺎدہﺗ ﯿﮟ ز ﯿﮟ،ﺗﻮ آ پ اسﺳﮯ ﮐ ﮩ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮﻋﺰم ﮨﻮ ﺟﺎ ﯿﮯ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺰ ﮐﻮ در ﺟ ﺐ آ پ ﮐ ﺴﯽ ﭼ
ﺗﮯ۔ ﭘﺮ ﮨﯽﺳ ﮩﻢ ﺟﺎ ﮐﮧ اﮔﺮ آ پ ﻣﻮﻗﻊ
ﯿﺎں آ پ ﮐﻮ ﮨﻼک ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺟ ﺐﺗﮏ ﮐﮧ آ پ ﮐﯽ ﻏﻠﻄ ﯿﮟ ﮨﻮ ﯿﮏ ﻧ ﮩ ﭨﮭ ﯿﮟ ﺟﻮ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮑﮭ ﯾﺎدہﺳ آ پ اسﺳﮯﺳ ﺐﺳﮯ ز
ﯾﺎﻓ ﺖ ﺘﺎ ﮨﮯ ﺟ ﺴﮯ آ پ در ﯿﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯾﻨﺎ آ پ ﮐﻮ ﻣﻔ ﯿﺎن د ﭘﺮ دﮬ ﺗﺎ اس ﯿﮟ ﮐﺮ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﮐﺎم ﻧ ﮩ ﺗﯽ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮ ﻧﮩ ﯿﮟ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮑﮭ ﯿﮟ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫﺳ ﯿﮟ -اس ﻋﻤﻞ ﻣ ﺗﯽ ﮨ ﯿﺎں ﻋﺎرﺿﯽ ﮨﻮ ﯿﮟ۔ﺗﻤﺎم ﻧﺎﮐﺎﻣ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ اﺳ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮟ آ پ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮ ﮍﮬﻨﮯ ﻣ ﺑ ﯿﺸﮧ آﮔﮯ وہ ﮨﻤ
ﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﭘﺮﺗ ﺑﺎر ی ﺷﺨﺺ" ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﺪہ ﮐﺎرو ﯾﮏ "ﺳﻨﺠ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮑﮭﻨﺎ ﮨﮯ۔ ا ﯾﻌﮯﺳ ﯿﻞ ﮐﮯ ذر ﺑﮧ ﮐﮭ ﺗﺠﺮ
ﯾﺌﺮ ﮐﮯ دوران ﯿﺮ ﭘﻨﮯ ﮐ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ا ﺒﻮر ﮨﻮ ﺟﺎ ﭘﺮ ﻣﺠ ﯿﮟﺳﻮﭼﻨﮯ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽﺳﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﮯ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ
ﺒﻖ ﺟﻮ آ پ ﯿﺎﺳ ﺗﺎ ﮨﮯ ،اور ﮨﺮ ﻧ ﯿﺎﺳﮑﮭﺎ ﺑﮧ آ پ ﮐﻮ ﮐﭽﮫ ﻧ ﯿﮏ ﮨﮯ۔ ﮨﺮﺗﺠﺮ ﭨﮭ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﯾﮟ ﮔﮯ ،اورﯾﮧ ﯿﺎں ﮐﺮ ﮨﺰاروں ﻏﻠﻄ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮍﮬﺎ ﺑ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ آ پ ﮐﯽ ﺻﻼﺣ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﯿﻢ ﭼ ﯿﮟ ﻋﻈ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮑﮭ ﺳ
ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﯾﮟ ﮔﮯ ،ا ﺑﮧ ﮐﺮ ﯾﺎدہﺗﺠﺮ ﺘﻨﺎ ز ﯿﺰ ،ﻣﮑﻤﻞ زﻧﺪﮔﯽ ﮔﺰارﻧﮯ ﮐﺎ ﺟﻮﮨﺮ ﮨﮯ۔ آ پ ﺟ ﯿﺠﮧ ﺧ ﺘ ﺑﺨ ﺶ ،ﻧ ﯿﻨﺎن ﯾﮏ اﻃﻤ ﺑﮧ ا ﺗﺠﺮ ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﯾﺎدہ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮ ﺗﻨﺎ ﮨﯽ ز ﯿﮟ ﮔﮯ ،اور آ پ ا ﯿﮑﮭ آ پﺳ
ﯾﮟmindset/ : ﺘﺮاک ﮐﺮ اسﺗﺼﻮر ﮐﺎ اﺷ
http://book.personalmba.com/experimental-
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﺘﺎم" ﻧ ﮩ ﺘ "اﺧ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﻘﮧ ﮨﻮ ﯿﺎ ﻃﺮ ﯾﮏ ﻧ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﺎ ا ﯿﺰوں ﮐﻮ د ﺑﻠﮑﮧ ﭼ ﺗﯽ ﯿﮟ ﮨﻮ ﺑﮭﯽ ﺟﮕﮧ ﻧ ﮩ ﺒﮭﯽ ﮐ ﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﻨﺰل ﮐ
-ﮨﻨﺮ ی ﻣﻠﺮ ،ﻧﺎول ﻧﮕﺎر
ﯿﮟ ﯿﮑﻦ ﻣ ﺑ ﮩ ﺖ اﭼﮭﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯿﻢ ﮐﺎﺳﺎﻣﺎن ﺑﺎر یﺗﻌﻠ ﯾﮧ ﮐﺎرو ﯿﮟ" : ﺘﮯ ﮨ ﭘﻮﭼﮭ ﭩ ﺲ ﻣﺠﮫﺳﮯ ﯿﻦ اور ﮐﻼﺋﻨ ﺋ ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﻗﺎر ﯿﺮے ﻣ ﮐ ﺐ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮوں ﮔﺎ؟"
ﺘﻌﻠﻖ ﮨﻮ۔ ﺑﺎرﺳﮯ ﻣ ﯿﻢ ،ﭼﺎﮨﮯ وہ ﮐﺎرو ﭨﮉ ی۔ ﺧﻮدﺗﻌﻠ ﻏﻠﻂﺳﻮال،
ﯿﺮا ﯿﮏ ﮨﮯ ،ﻣ ﭨﮭ ﯿﮟ ﮔﮯ" ، ﯿﮟ ﮨﮯ ﺟ ﮩﺎں آ پ ﮐ ﮩ ﯾ ﺴﺎ ﻣﻮﻗﻊ ﻧ ﮩ ﺑﮭﯽ ا ﺒﮭﯽ ﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ واﻻ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ۔ ﮐ ﯾﮏ ﻧﮧ ﺧ ﯾﺎ ﮐﭽﮫ اور ،ا ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﮯ ﯿﺎﺗﺼﻮر در ﯿﮟ ﮨﮯ۔" آ پ ﮐﮯﺳﺎﻣﻨﮯ آﻧﮯ واﻻ ﮨﺮ ﻧ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮور ت ﻧ ﮩ ﯾﺪﺳ ﯿﮯ ﻣﺰ ﯿﺮے ﻟ ﯿﺎ ﮨﮯ -ﻣ ﮐﺎم ﮨﻮ ﮔ
ﯿ ﭧ وے ﮨﮯ۔ ﮨﺰاروں دوﺳﺮے ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﺎ ﮔ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺸﮧ ﮨﻮ ﺗﯽ ﮨﮯ :ﮨﻤ ﺑﻨﺎ ﭘﺮﻟﻄﻒ اور ﻓﺎﺋﺪہ ﻣﻨﺪ ﺑﮩﺖ ﯿﻢ ﮐﻮ ﯿﺰ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺧﻮدﺗﻌﻠ ﯾ ﮩﯽ وہ ﭼ ﯿﺎ. ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﭽﮫ ﻧ ﺳ
ﯿﮟ۔ ﯿﮟ آ پ ﮨ ﺘﮧ" —وہﺳﻔﺮ ﺟ ﺲ ﻣ ﺘﮧ"ﯾﺎ "راﺳ ﯿﮟ،ﺗﺎؤ ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ ﮨﮯ "راﺳ ﻣﺸﺮﻗﯽ ﻓﻠ ﺴﻔﮧ ﻣ ﺑ ﺲ ﮨﮯ۔ ﯾﮧ ﺘ ﮩﺎ — ﺘﺪا ﮨﮯ اور ﻧﮧ ﮨﯽ ﮐﻮﺋﯽ اﻧ ﺑ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ.ﺗﺎؤ ﮐﯽ ﻧﮧ ﮐﻮﺋﯽ ا
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺘﺎم ﻧ ﮩ ﺘ ﯾﮏﺗﺎؤ ﮨﮯ —اس ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ اﺧ ﯾﻨﺎ ا ﯿﻢ د ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮﺗﻌﻠ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺰ ﮐﮯ ﺑﮭﯽ ﭼ ﮐ ﺴﯽ
ﺳﻔﺮ ﮨﯽ اﻧﻌﺎم ﮨﮯ۔
ﯿﺰوں ﮐﯽ ﯿﺸﮧ ﻧﺌﯽ ﭼ ﯿﮯ ﮨﻤ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﮭﯽﺳ ﯿ ﺴﮧ ﮐﻤﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻓﻦ ﮐﮯ ﻣﺎﮨﺮ ﭘ ﯿ ﺴﮯ ﯿﭧ ﺟ ﺑﻔ ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ وارن
ﯿﺎ ﮐﮧ وہ ﭘﻮﭼﮭﺎ ﮔ ﯿﮟ ﯾﻮ ﻣ ﭩﺮو ﯾﮏ اﻧ ﺒﺎءﺳﮯ ا ﺒﺮاﺳﮑﺎ ﻟﻨﮑﻦ ﮐﮯ ﻃﻠ ﯿ ﭩﯽ آف ﻧ ﯿﻮرﺳ ﯿﮟ۔ ﺟ ﺐﯾﻮﻧ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ رﮨ ﺗﻼ ش ﻣ
ﺑﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﻮں ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﭘ ﯿﺰ یﺳﮯ ﯿﮟﺗ ﯾﺎ" :ﻣ ﯿ ﭧ ﻧﮯ ﺟﻮا ب د ﺑﻔ ﯿﮟﺗﻮ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺎورز ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭙﺮ ﮐﻮنﺳﯽﺳ
ﮍﮬﻨﺎ اور ﻧﺌﮯﺗﺼﻮرا ت ﭘ ﭨﻮں ﮐﻮ ﭘﻮر ﯾﺎدہﺗﺮ ﻣﺎﻟﯽ ر ﯿﮟﺳﮯ ز ﯿﮟ ان ﻣ ﺗﮯ ﮨ ﭘﺮ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﮐﺮ ﯿﺎد ﺑﻨ ﯿ ﭧ روزاﻧﮧ ﮐﯽ ﺑﻔ ﮔﺎ۔"
ﯾﻘﮯﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻧﺌﮯ ﻃﺮ ﺑ ﭙﻨﯽ ﮐﯽ ﻗﺪر ﭘﻨﯽ ﮐﻤ ﯿﮑﮭﻨﺎ ،ا ﺳ
ﯿﮯ ﯾﺎﻓ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﮐﺮﻧﮯ اور در ﺑﮩ ﺑﮭﯽ ﭘﺎس ﯾﻦ ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﯿﺮﺗﺮ ﯿﻦ ﮐﮯﺳ ﺐﺳﮯ اﻣ ﯾ ﮩﺎںﺗﮏ ﮐﮧ زﻣ
ﯾﺎ۔ ﺑﻨﺎ ﯿﺎ ب ﭘ ﮩﻠﯽ ﺟﮕﮧ ﮐﺎﻣ ﯿﮟ ﺑ ﮩ ﺖ ﮐﭽﮫ ﮨﮯ۔ﯾﮧ ﺟﺎر یﺗﺠ ﺴ ﺲ ﮨﯽ ﮨﮯ ﺟ ﺲ ﻧﮯ اﻧ ﮩ ﺘﺎ ب ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﺎ، ﯾﮏ ﮐ ﯿﻞ ﮨﻮں ﮔﮯ :ا ﯿﮟﺳﻨﮓ ﻣ ﺘﮯ ﻣ ﭘﺮ آ پ ﮐﮯ راﺳ ﯿﻨﯽ ﻃﻮر ﯾﻘ
ﺑﺎﻵﺧﺮ، ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﺑﺎر ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﺎ ،ﻓﺮوﺧ ﺖ ﯿﮟ ﻣ ﮩﺎر ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ،ﮐﺎرو ﯾﮏ ﻧﺌﯽ ﻣ ﮩﺎر ت ﻣ ا
Machine Translated by Google
ﺘﮧ ﮨﮯ ،اورﺳﻔﺮ ﺟﺎر ی ﮨﮯ۔ ﯿﺎ راﺳ ﯾﮏ ﻧ ﯿﮯ ا ﺗﺎﮨﻢ ،آ پ ﮐﻮ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮﮔﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﮍھﺳﮑ ﺑ ﺘﻨﺎ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐ اس ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺣﺪ ﻧ ﮩ
ﯿﮟ: ﯾﺪ اﻗﺪاﻣﺎ ت ﮨ ﯿﮯ ﭼﻨﺪ ﻣﺰ ﺘﺎ ب ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮ ﻟﯽ ﮨﮯ،ﯾ ﮩﺎں ﻏﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ا ب ﺟ ﺐ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯﯾﮧ ﮐ ﺑﺎر ﭘﺮ ﮐﺎرو ﭘﻨﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ﭘﻨﮯ وﻗ ﺖ اور ا ﯿﮟ ﮐﮧ آ پ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ا ﺘﮯ ﮨ •اﮔﺮ آ پﯾﮧﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﺟﺎر ی رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨ
ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﺗﯽ MBAو ﭘﺮ ذا ﯿﮟ،ﺗﻮ http://personalmba.com ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣ ﮩﺎر ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ ﻣ
ﯿﮟ ﭩﯽ ﻣ ﯿﻮﻧ ﯿﮑﮭﻨﮯ واﻟﻮں ﮐﯽ ﮐﻤ ﯿﮯ وﻗﻒﺳ ﺒﻮر ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ﻋ ﯿﮟ۔ •اﮔﺮ آ پ ان اﺻﻮﻟﻮں ﯾﮑﮭ د ﯿﮟ• : ﯾﮑﮭ ﯾ ﺶ ﮐﻮرس د ﺑﺰﻧ ﺲ ﮐﺮ ﺗﯽ MBA ﯿﺮا آن ﻻﺋﻦ ذا ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﺷﺮﮐ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ
ﯿﻢ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮﯾﺎ آ پ ﮐﯽﺗﻨﻈ ﯿﮟ ﮐﮧ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ۔http://crashcourse.personalmba.comاﮔﺮ آ پ ﭼﺎﮨ
ﯿﮟ: ﯾﮑﮭ ﯿ ﺖ ﮐﺎ ﺻﻔﺤﮧ د ﺑ ﺑﻮﻟﻨﺎ اورﺗﺮ ﯿﺮا ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮوں،ﺗﻮ ﻣ ﯾﻨﮯ ﻣ ﯿﺖ د ﺑ ﯾﻘﻮں ﮐﯽﺗﺮ ﮐﻮ ان ﻃﺮ
۔http://personalmba.com/speaking-training/
ﯾﻦ ﯿﮕﺰ ﺘﺎ ﮨﻮں ،ﺟﻮ Forbesﻣ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ BC Forbesﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﺣﮑﻤ ﺖ ﮐﮯ ﭼﻨﺪ اﻟﻔﺎظ ﭼﮭﻮڑﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﻣ
ﺜﺮ اس ﯿﮟ اﮐ ﯾﮏ ﻣﻀﻤﻮن ﻟﮑﮭﺎﺗﮭﺎ۔ ﻣ ﺑﯽ ﮐﯽ ﮐﻨﺠﯽ" ﮐﮯ ﻧﺎمﺳﮯ ا ﯿﺎ ﯿﮟ "ﮐﺎﻣ ﯿﮟ ،ﺟﻨ ﮩﻮں ﻧﮯ 1917ﻣ ﺑﺎﻧﯽ ﮨ ﮐﮯ
ﯾﻦﯾﺎد دﮨﺎﻧﯽ ﮨﮯ: ﺘﺮ ﺑﮩ ﯾﮏ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﺑﺎر اور زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ﮐﺎرو ﺘﺎ ﮨﻮں ،اور ﻣﺠﮭﮯ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮ ﯾ ﮐﺎ ﺣﻮاﻟﮧ د
ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ۔ ﺑﯽ آ پ ﯿﺎ آ پ ﮐﯽ ﮐﺎﻣ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﯽ ﺧﻮﺷﯽ آ پ ﺘﮧ ﺧﻮد ﭼﻼﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﭘﻨﺎ راﺳ آ پ ﮐﻮ ا
ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﻨﯽ ﻗ ﺴﻤ ﺖ ﺧﻮد آ پ ﮐﻮ ا ﯾﻨﯽ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﯿﻢ د آ پ ﮐﻮ ﺧﻮد ﮐﻮﺗﻌﻠ
ﭘﻨﯽﺳﻮچ ﺧﻮد ﮐﺮﻧﯽ ﮨﮯ۔ ا
ﯿﻨﺎ ﮨﮯ۔ ﺗﮫ ﺟ ﯿﺮ ﮐﮯﺳﺎ ﭘﻨﮯ ﺿﻤ ا
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ آ پ ﮐﺎ دﻣﺎغ آ پ ﮐﺎ ﮨﮯ اور ﺻﺮف آ پ ﮨﯽ اﺳ
ﯿﮟ۔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ آ ﯿﺎ ﻣ ﯿﻠﮯ ﮨﯽ اس دﻧ آ پ اﮐ
ﭘﺮ ﺟﺎؤ۔ ﺒﺮ ﯿﻠﮯ ﻗ ﺗﻢ اﮐ
ﯿﮟ۔ ﯿﻠﮯ ﮨ ﺗﮫ اﮐ ﯿﺎﻻ ت ﮐﮯﺳﺎ ﭘﻨﮯ اﻧﺪروﻧﯽ ﺧ ﯿﺎن ﮐﮯﺳﻔﺮ ﮐﮯ دوران آ پ ا درﻣ
ﯾﮟ۔ ﯿﺼﻠﮯ ﺧﻮد ﮐﺮ ﭘﻨﮯ ﻓ آ پا
ﺑﻨﺪ ی ﮐﺮﻧﯽ ﮨﻮﮔﯽ۔ . . ﭘﺎ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﯽ ﭘﻨﮯ اﻋﻤﺎل ﮐﮯ ﻧ آ پ ﮐﻮ ا
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﺑﻨﺎﯾﺎ ﭘﻨﯽ ﺻﺤ ﺖ ﮐﻮ ﯿﮟ اور ا ﺘﮯ ﮨ ﭘﻨﯽ ﻋﺎدا ت ﮐﻮ ﻣﻨﻈﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻠﮯ ﮨﯽ ا آ پ اﮐ
ﯿﮟ۔ . . ﺘﮯ ﮨ ﯿﺰوں ﮐﻮ ﺿﻢ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﺰوں ﮐﻮ ذﮨﻨﯽ اور ﻣﺎد ی ﭼ ﯿﻠﮯ ﮨﯽ ﭼ آ پ اﮐ ﺑﮧ ﺧﻮد ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﻨﺎ ﺟﺬ ﯿﮟ ا ﭘﻮر ی زﻧﺪﮔﯽ ﻣ آ پ ﮐﻮ
Machine Translated by Google
ﭘﻨﺎﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯿﮑﻦ آ پ ﮐﻮ ﻋﻠﻢ ﮐﻮ ا ﺘﺎ ﮨﮯ ،ﻟ ﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺘﺎدﺳﮯﺳﮑﮭﺎ ﯾﮏ اﺳ آ پ ﮐﻮ ا ﺘﺎ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﺘﻘﻞ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﻣﻨ وہ اﺳﮯ آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭩﺮول ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻮں ﮐﻮ ﮐﻨ ﯿﻮں اور دﻣﺎغ ﮐﮯ ﺧﻠ ﭘﻨﮯ دﻣﺎغ ﮐﮯ ﺧﻠ ﯿﻠﮯ ا آ پ اﮐ
ﭘﻨﮯ اﻧﺪر ﻧﮧ ﻟﮯ ﻟﻮ ﯿﮑﻦ ﺟ ﺐﺗﮏﺗﻢ اﺳﮯ ا ﯿﻼﺋﯽ ﮨﻮ ،ﻟ ﭘﮭ ﭘﻨﮯﺳﺎﻣﻨﮯ ﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧﺗﻢ ﻧﮯ زﻣﺎﻧﻮں ﮐﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ا ﮨﻮﺳﮑ ﺘﺎ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﺒﻮر ﻧ ﮩ ﭘﺮ ﻣﺠ ﺑﮭﯽ اﺳﮯ آ پ ﯿﮟ ﮨﻮ ﮔﺎ۔ ﮐﻮﺋﯽ اسﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺎﺋﺪہ ﻧ ﮩ ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻼﺳﮑ ﭨﺎﻧﮕ ﭘﻨﯽ ﯿﻠﮯ ﮨﯽ ا آ پ اﮐ
ﯿﻢ ﯾﻨ ﮐﺮ
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﺎزو ﮨﻼﺳﮑ ﭘﻨﮯ ﯿﻠﮯ ﮨﯽ ا آ پ اﮐ
ﯿﮟ. ﺘﮯ ﮨ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑ ﺗﮭﻮں ﮐﻮ اﺳ ﭘﻨﮯ ﮨﺎ ﯿﻠﮯ ا آ پ اﮐ
ﯿﮟ. ﺘﮯ ﮨ ﭩﺮول ﮐﺮﺳﮑ ﭩﮭﻮں ﮐﻮ ﮐﻨ ﭘ ﭘﻨﮯ ﯿﻠﮯ ا آ پ اﮐ
ﯿﮯ۔ ﮍا ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ ﮐﮭ ﯿﺮوں ﭘ ﭘﻨﮯ ﭘﺮ ا ﺗﯽ ﻃﻮر ﺘﻌﺎرا آ پ ﮐﻮ ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ اور اﺳ ﭨﮭﺎﻧﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﭘﻨﮯ ﻗﺪم ﺧﻮد ا آ پ ﮐﻮ ا
ﯿﻨﺮ ی ﮐﻮ ﯿﮟ ،آ پ ﮐﯽ ذﮨﻨﯽ اور ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ ﻣﺸ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑ ﯿﮟ داﺧﻞ ﻧ ﮩ ﯾﻦ آ پ ﮐﯽ ﺟﻠﺪ ﻣ آ پ ﮐﮯ واﻟﺪ ﯿﮟ. ﺘﮯ ﮨ ﺑﻨﺎﺳﮑ ﯿﮟ ،اور آ پ ﮐﻮ ﮐﭽﮫ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﭩﺮول ﻧ ﮩ ﮐﻨ
ﯿﮯ۔ ﯿﮯ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﻨﮯ ﻟ ﺘﮯ۔ ﺟﻮ اﺳﮯ ا ﮍﺳﮑ ﯿﮟ ﻟ ﯿﺎں ﻧ ﮩ ﮍاﺋ ﭩﮯ ﮐﯽ ﻟ ﯿ ﺑ ﭘﻨﮯ ﺗﻢ ا ﺑﻨﻨﺎ ﮨﮯ۔ ﺘﺎن ﭙ ﭘﻨﯽ ﻗ ﺴﻤ ﺖ ﮐﺎ ﺧﻮد ﮐ آ پ ﮐﻮ ا ﯾﮑﮭﻨﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﭘﻨﯽ آﻧﮑﮭﻮںﺳﮯ د آ پ ﮐﻮ ا
ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﭘﻨﮯ ﮐﺎﻧﻮں ﮐﺎ اﺳ آ پ ﮐﻮ ا
ﯿﮟ ﻣ ﮩﺎر ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﯽ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﭩﯽ ﻣ ﯿﮑﻠ ﭘﻨﯽ ﻓ آ پ ﮐﻮ ا
ﭘﻨﮯ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﺧﻮد ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ا
ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﯾﻞ ﺧﻮد ﯿﮉ ﭘﻨﮯ آﺋ آ پ ﮐﻮ ا
ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﯿﺎﻻ ت ﺧﻮد ﭘﻨﮯ ﺧ آ پ ﮐﻮ ا
ﺘﺨﺎ ب ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﯾﺮ ﮐﺎ اﻧ ﭘﻨﯽﺗﻘﺮ آ پ ﮐﻮ ا
ﯿﮯ۔ ﭘﺮ ﺣﮑﻮﻣ ﺖ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨ ﺑﺎن ﭘﻨﯽ ز آ پ ﮐﻮ ا ﯿﮟ۔ ﯿﺎﻻ ت ﮨ آ پ ﮐﯽ اﺻﻞ زﻧﺪﮔﯽ آ پ ﮐﮯ ﺧ ﯿﮟ۔ ﯿﻖ ﮨ ﭘﻨﯽﺗﺨﻠ ﯿﺎﻻ ت آ پ ﮐﯽ ا آ پ ﮐﮯ ﺧ ﺗﮫ ﮨﮯ۔ ﭘﻨﺎ ﮨﺎ آ پ ﮐﺎ ﮐﺮدار آ پ ﮐﺎ ا
ﯿﮟ. ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﺟﺎ ﯿﮟ ﺟﻮ اس ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﺘﺨ ﺐ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﻠﮯ اس ﻣﻮاد ﮐﻮ ﻣﻨ آ پ اﮐ
ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﻞ ﻧ ﮩ ﯿﮟ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﮟ ﺟﻮ اس ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﯿﻠﮯ اﺳﮯ رد ﮐﺮﺳﮑ آ پ اﮐ
ﯿﮟ۔ ﯿ ﺖ ﮐﮯ ﺧﻮد ﺧﺎﻟﻖ ﮨ ﭘﻨﯽ ﺷﺨﺼ آ پا
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺗﮫﺳﮯ رﺳﻮا ﮐ ﺑﻠﮑﮧ آ پ ﮐﮯ ﮨﺎ ﯿﮟ ﺗﮫﺳﮯ ﻧ ﮩ آ پ ﮐﻮ ﮐ ﺴﯽ ﮐﮯ ﮨﺎ
ﯿﮟ۔ ﺘﺎ ﮨﮯ ﻣﮕﺮ آ پ ﮐﮯﺳﻮا ﮐﻮﺋﯽ ﻧ ﮩ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﺎ ﺟﺎﺳﮑ ﺑﻠﻨﺪ اور آ پ ﮐﻮ ﯾﮑﺎرڈ ﺧﻮد ﻟﮑﮭﻨﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﭘﻨﺎ ر آ پ ﮐﻮ ا
ﯿﮟ؟ ﮍﮬﺎ ﺧﻮد ﮐﮭﻮدﻧﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﮐﻮنﺳﺎ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ ﭘﻨﺎ ﮔ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﮯﯾﺎ ا ﭘﻨﯽﯾﺎدﮔﺎر ﺧﻮد آ پ ﮐﻮ ا
Machine Translated by Google
ﺑﺮاہ ﮐﺮم ﭘﺎس ﮨﮯﺗﻮ ﯾﺎ ﮨﻮ —اﮔﺮ آ پ ﮐﮯ ﭘﺎ ﯿﺎ ﮨﻮ ﮔﺎ اور اﺳﮯ ﮐﺎرآﻣﺪ ﺘﺎ ب ﮐﺎ ﻣﺰہ ﻟ ﯿﺪ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﻧﮯ اس ﮐ ﻣﺠﮭﮯ اﻣ
ﯿﺸﮧ ﯾﮟ —آ پ ﮨﻤ ﯿﮟ ﮨﭽﮑﭽﺎﮨ ﭧ ﻧﮧ ﮐﺮ ﺑﻄﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ،ﺗﻮ را ﺒﺼﺮے ﮨ ﯿﮟ۔ اﮔﺮ آ پ ﮐﮯﺳﻮاﻻ تﯾﺎﺗ ﯿﻼﺋ ﭘﮭ ﺑﺎ ت ﮐﻮ اس ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺑﻄﮧ ﮐﺮﺳﮑ ﭘﺮ را ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ [email protected] ﻣﺠﮫﺳﮯ
ﯿﮏ ﺧﻮاﮨﺸﺎ ت ﭘﺮ ﻧ ﯾﮧ ،اور آ پ ﮐﮯﺳﻔﺮ ﯿﮯ ﺷﮑﺮ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ
ﯿﺎ۔ ﺘﯽ ﮨﻮﺋﯽ دﻧ ﺑﺪﻟ ﯿﺸﮧ ﺑﺎر ﮐﯽ دﻟﭽ ﺴ ﭗ اور ﮨﻤ ﮐﺎرو ﻣﺰے ﮐﺮو!
Machine Translated by Google
ﺘﺮاﻓﺎ ت اﻋ ﯾﮧ۔ ﯿﮯ آ پ ﮐﺎ ﺷﮑﺮ ﯾ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﺘﻤﺎد اور ﺣﻤﺎ ﺒ ﺖ ،اﻋ ﺘﺰﻟﺰل ﻣﺤ ﯿﺮ ﻣ ﯿﺎ۔ آ پ ﮐﯽ ﻏ ﯿﻠ ﺴﯽ ﮐﻮ :ﮨﻢ ﻧﮯﯾﮧ ﮐ ﮐ ﯿﮟ ﯾﮧ۔ ﻣ ﮍﮬﻨﺎﺳﮑﮭﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﺷﮑﺮ ﭘ ﯿﮟ ﻣﺠﮭﮯ ﺗﻨﯽ ﮐﻢ ﻋﻤﺮ ی ﻣ ﺑﺎ پ ﮐﻮ :ا ﻣﺎں اور
ﯿﮯ دل ﮐﮭﻮل ﮐﺮ۔ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻟ ﯿﺮےﺗﺠ ﺴ ﺲ ﮐﺎ ﻣﺮﮨﻮن ﻣﻨ ﺖ ﮨﮯ اور آ پ ﮐﯽ ﻣ ﯿﮟ ﻣ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺎ ﮐﮯ دﻧ
ﯿﮯ۔ ﺑﺪﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻘﻮںﺳﮯ ﺑﻞ ذﮐﺮ ﻃﺮ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﻮ ﮨﺮ ﻃﺮح ﮐﮯ ﻗﺎ ﯾﮧ ،اور ا ﯿﮯ ﺷﮑﺮ ﯿﮯ :اﻟ ﮩﺎم ﮐﮯ ﻟ ﭩﮫ ﮔﻮڈن ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺳ ﯾﮧ۔ ﯿﺌﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺷﮑﺮ ﺗﮫ ﺷ ﯿﺎ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮟ اﺳﮯ دﻧ ﺘﮯ ﮨ ﯿﮯ :ﺟﻮ ﮐﭽﮫ آ پ ﺟﺎﻧ ﭼﺎرﻟﯽ ﻣﻨﮕﺮ ﮐﮯ ﻟ
ﺘﺮ اﻧ ﺴﺎن ﮨﻮں۔ ﺑﮩ ﯾﮏ ﯿﮟ اس ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯ ا ﻣ
ﯾﮧ ﯿﮯ ﺷﮑﺮ ﺘﻌﺎرف ﮐﺮاﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮏ ﮐﻮور ٹ :ﻣﺠﮭﮯ ﻣ ﭩﻦ اور ﺟ ﭩﺮﺳ ﯿ ﭨﻮڈﺳ
ﯿﮟ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﺘﺎ ب ﻣﻮﺟﻮد ﻧ ﮩ ﯿﺮ،ﯾﮧ ﮐ ﺑﻐ ﯿﻢ —آ پ ﮐﯽﺳﺨﺎو ت ﮐﮯ ﭨ ﯿﮟ ﯿﻮ ﻣ ﭘﻮر ٹ ﻓﻮﻟ
ﯾﮧ ﯾﻨﮯ ﮐﺎ ﺷﮑﺮ ﯿﺐ د ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽﺗﺮﻏ ﺑ ﯿﮯ :ﻣﺠﮭﮯ آﮔﮯ ﭩﮭﯽ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﯿ ﺖﺳ ﯿ ﺴﻨﻮﭼﺎ اور راﻣ ﯿﻦ ﮐ ﺑ
ﭘﻨﯽ ﺘﻌﺎرف ﮐﺮاﻧﮯ ،اور ﻣﺠﮭﮯ ا ﯿﺰاﺳﮯ ﻣ ﯿﻨﮯ ،ﻣﺠﮭﮯ ﻟ ﯿﮑ ﭧ ،ﮐ ﺴﯽ ﻧﮧ ﮐ ﺴﯽ ﻣ ﺴﻮدے ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﭘﺮوﺟ ﯾﮧ ﯿﮯ۔ ﺛﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺎ ﺜﺎلﺳﮯ ﻣ ﻣ
ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﯽ۔ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣ ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﭧ ﺑﺎﻧﯽﺳﮯ و ﮍ ی ﻣ ﮩﺮ ﺑ ﯿﮑﻠﯽ ﮐﻮ ،ﺟ ﺲ ﻧﮯ ﮐﺎرﻟﻮس ﻣﺎﺋ
ﺗﮫ. ﺘﺎ ب ﮐﮯﺳﺎ اس ﮐ
ﯿﻮں۔ آ پ ﮐﺎ ﺟﻮ ش ،ﻟﮕﻦ ﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐ ﯾﮑﮭﻨﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﻧ ﮩ ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﮯ ،اورﯾﮧ د ﯿﮯ :آ پ ﮐﯽﺳﺎﮐﮫ آ پﺳﮯ ﯾﻤﻮﻧﺎ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺰا ڈ ﻟ ﯾﮧ۔ ﯿﮟ اس ﮐﺎ ﺷﮑﺮ ﺗﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﮐﺮ ﯿﺎر ﮐﺎ ﮨﮯ۔ آ پ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﺒﺮ ﻋﺎﻟﻤﯽ ﻣﻌ اور ﺻ
ﯿﮯ ،اور ﺷﺎﻧﺪار ﮐﺎم ﮐﻮ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ ﻣﻮﻗﻊ ﻟ ﯾﮏ ﻧﻮﺟﻮان ﺗﮫ ا ﯿﺎل ﮐﮯﺳﺎ ﭘﺎﮔﻞ ﺧ ﯾﮏ ﯿﮯ :ا Adrian Zackheimﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ اس ﻣﻘﺼﺪ ﯾﺎ ﮨﮯ ،اور ﻣ ﺑﻨﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺮ ی زﻧﺪﮔﯽ ﮐﻮ ﺑﻮں ﻧﮯ ﻣ ﺘﺎ ﯾﮧ۔ آ پ ﮐﯽ ﺷﺎﺋﻊ ﮐﺮدہ ﮐ ﯿﮯ ﺷﮑﺮ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﺷﺎﺋﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﯿﻦ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﯾﮏ ﻣﻠ ﯿﺪ ﮨﮯ ﮐﮧﯾﮧ ا ﭘﺮ ﺧﻮ ش ﮨﻮں۔ ﻣﺠﮭﮯ اﻣ ﺑﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﯿﮟ ﺣﺼﮧ ڈاﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﻣ
ﯾﺎدہ ﭩﺮ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊﺗﮭﯽ۔ آ پﯾﮧﺳ ﺐ ﮐﭽﮫ اور ز ﯾ ﯾﮉ ﺑﮧ ﮐﺎر اورﺳﺨ ﺖ ا ﯿﻦ،ﺗﺠﺮ ﯾﮏ ذﮨ ﯿﮯ :ﻣﺠﮭﮯ ا ﯾﻮڈ ﻣﻮﻟﮉاور ﮐﮯ ﻟ ڈ
ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﺘﺎ ب ﮐﻮ اسﺳﮯ ﮐ ﮩ ﯾﮧ :آ پ ﻧﮯ اس ﮐ ﯿﺰ ﻋﻘﻞ ﮐﺎ ﺷﮑﺮ ﺘﻤﺎد دوﺳ ﺖ۔ آ پ ﮐﯽ ﮔ ﮩﺮ ی ﻧﻈﺮ اورﺗ ﺑﻞ اﻋ ﯾﮏ ﻗﺎ ﯿﮟ :ا ﮨ ﺘﻨﺎ آ پ ﮐﻮ ﻣﻼ۔ ﭼﮭﻮڑا ﺟ
ﺑﺮک ،اور ﯿﮑﻞ ﭨﯽ ،ﻧﻮﺋﺮن ﻟﻮﮐﺎس ،ﻣﺎﺋ ﭨﻮر ﭘﻮ ﯿﻢ ﯿﻮر ﻣﻨﮉے ،ﺟ ﯾﺰ ،اوﻟ ﯿﺮ ﭘ ﯿﻨﻦ ،ﺟﻮزف ﯾﻦ ﮐﻮل ،رﭼﺮڈ ﻟ ﯾﺰر ،ﻣﻮر ول و
ﯿﮟ ﯿﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧ اﮔﺮ ﻣ ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯ وﻋﺪہ ﮐ ﯿﮟ ﻧﮯ ا ﭘ ﮩﻠﮯ ،ﻣ ﯿﭽﮭﮯ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﺮ ﻓﺮدﺳﮯ :ﮐﺌﯽﺳﺎل ﭘ ﭘﺮدے ﮐﮯ ﯿﮟ ﯿﻮ ﻣ ﭘﻮر ٹ ﻓﻮﻟ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮوں ﮔﺎ اﮔﺮ ﻣ ﺒﻠﺸﺮ ﮐﮯﺳﺎ ﭘ ﯾﮏ ﯿﮟ ﺻﺮف ا ﯿﺎ ،ﻣ ﯿﺼﻠﮧ ﮐ ﺘﺎ ب ﻟﮑﮭﻨﮯ ﮐﺎ ﻓ ﺒﮭﯽ ﮐ ﻧﮯ ﮐ
ﯿﮟ اس ﯿﺮان ﮐﻦ ﮨﮯ —ﻣ ﯿﺸﮧ وراﻧﮧ ﻣ ﮩﺎر ت ﺣ ﭘ ﺑﮧ اور ﯿﮟ آ پ ﮐﺎﺗﺠﺮ ﯿﮟ ﻟﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﭧ ﻣ ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﻣﺎرﮐ ﺳﮑﻮں۔ اس ﮐ ﺘﺎﺗﮭﺎ۔ ﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑ ﺒﮧ ﻧ ﮩ ﯿﻢ ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟ ﭨ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺳﮯ
ﯾﮧ ﯿﮟ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﺷﮑﺮ ﺘﺎ ب ﻣﻮﺟﻮد ﻧ ﮩ ﯿﺮ،ﯾﮧ ﮐ ﺑﻐ ﯿﮯ :آ پ ﮐﮯ ﯿﻦ ﮐﮯ ﻟ ﺋ ﯿﺮے ﮔﺎﮨﮑﻮں اور ﻗﺎر ﻣ
ﯿﺪ ﮨﮯ ﮐﮧ آ پ ﮐﻮﯾﮧ ﻣﻞ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﯿﮯ —ﻣﺠﮭﮯ اﻣ ﺛﺮا ت اور ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﮯ ﻟ آ پ ﮐﮯﺗﻌﺎون،ﺗﺎ
Machine Translated by Google
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﮯ ﻣﻘﺮر ﮐ ﯿﮟ ﺟﻮ آ پ ﻧﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺗﮯ ﮨ ﭘﻮرا ﮐﺮ ﯿﺪ ﮨﮯ ،اورﯾﮧ ﮐﮧ آ پ ﮨﺮ وہ ﮐﺎم ﯿﻠﮧ ﻣﻔ وﺳ
Machine Translated by Google
ﯿﻤﮧ A ﺿﻤ ﯿﮟ ﯿ ﺴﮯ ﺟﺎر ی رﮐﮭ ﯾﺰ ﮐﻮ ﮐ ﭩﮉ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳ ﭘﻨﮯ ا
ﮍﮬﯽ ﮨﮯ۔ ﭘ ﺒﮭﯽ ﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﻢ ﻧﮯ ﮐ ﺘﮯ ﮨ ﺘﺎ ب ﮐﯽ روﺷﻨﯽﺳﮯ ﻟﮑﮭ ﮨﻢ ﮨﺮ اس ﮐ ﯿﮏ ،ﻣﺼﻨﻒ ﭘ -رﭼﺮڈ
ﯿﺰﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ اﺳﮯ ﮐ ﮩﺎںﺗﻼ ش ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﻦ ﭼ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮯ اﮔﻠﯽ ﯿﺰ ﮐﻮ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐ ﺴﯽ ﭼ ﯿﻤﻮﺋﻞ ﺟﺎﻧ ﺴﻦ ،ﻣﻀﻤﻮن ﻧﮕﺎر اور ﺧﻄﻮط ﮐﺎ آدﻣﯽ -ﺳ
ﮍﮬﺎﺋﯽ ﺟﺎر ی ﭘ ﭘﻨﯽ اﻋﻠﯽﺳﻄﺤﯽ ﺟﺎﺋﺰہ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ آ پ ا ﯾﮏ ﯿﻊ ﺟ ﺴﻢ ﮐﺎ ا ﺘ ﮩﺎﺋﯽ وﺳ ﯾﮏ اﻧ ﯾﭽﺮ ﮐﮯ ا ﭩﺮ ﺑﺎر ی ﻟ ﯿﺪ ﮐﺎرو ﺘﺎ ب ﻣﻔ ﯾﮧ ﮐ ٰ ﺗﺎ ﮨﻮں: ﺘ ﮩﺎﺋﯽﺳﻔﺎر ش ﮐﺮ ﯿﮟﺳﮯ ﮐ ﺴﯽﺳﮯ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﻧ ﺑﻮں ﻣ ﺘﺎ ﯿﮟ ان ﮐ ﯿﮟ،ﺗﻮ ﻣ ﺘﮯ ﮨ ﭙﯽ رﮐﮭ ﯿﮟ دﻟﭽ ﺴ رﮐﮭﻨﮯ ﻣ
Machine Translated by Google
ﯿﺮ ﺛ ﯾ ﺖ اورﺗﺎ ﯿﺪاوار ﭘ
Koch The Markt
Lithacy ﯿﻞ ﺑ -ﺒﯽ ﻣﺎرﮐ ﺲ ﯾ ﯿﮯ از ا ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯿﺰ دنﺗ10
80/20 Principle by Leo Babauta Done by David Allen
The 80/20 Principle by Richard
The Power of Less by Leo Babauta
ﺟﻢ ﻟﻮﮨﺮ اورStrengthsFinder 2.0 by Tom Rath
The
Getting Things
ﭨﺰ ﮐﯽ ﻣﮑﻤﻞ ﻣﻨﮕﻨﯽ ﭨﻮﻧﯽ ﺷﻮار
Machine Translated by Google
اﻧ ﺴﺎﻧﯽ دﻣﺎغ
ﯾﻨﺎ ﯿﮉ دﻣﺎﻏﯽ اﺻﻮل از ﺟﺎن ﻣ
ﭨﯽ۔ ﯿﻢ ﭩﺮول ﮐﺎ ﻣﻄﻠ ﺐ وﻟ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﺎ :ﮐﻨ ﭘ ﯾﮯ ﮐﺎ اﺣ ﺴﺎس رو ﯿﮟ ﺘ ﻃﺎﻗ
ﯾﭗ ﯿﺎ ڈ ﯾﺎ ﮔ ﯾﻌﮯ ﭼﻼ ﯾﺎ ﮐﮯ ذر ﺘﻦ ﻧﻮﮨﺮ ﭘﺎل ﻻرﻧ ﺲ اور ﻧ
ﯿﻮل از ﻻرﻧ ﺲ ﮔﻮﻧﺰاﻟﺰ ﺳﺮواﺋ
Machine Translated by Google
ﻣﻮاﺻﻼ ت
ﯾﻦ از ﮔﺎر ﯿﺸﻦ ز ﭩ ﯾﺰﻧ ﯿﻢ زﻧ ﺴﺮ ﭘﺮ ﯾﻞ از وﻟ ﭩﻨﮓ و آن راﺋ
ﯾﻨﺎﻟﮉز ر
ﺘﮫ ﯿ ﯾﻦ ﮨ ﯾﻌﮧ ﭼ ﭗ اور ڈ ﺑﺬر ﭩﮏ ﭨﻮ اﺳ ﯿﮉ ﻣ
ﺑﻠﯽ ﯿﻮ ﺑﻠ ﺑﺮ ٹ ڈ ﺑﮏ از را ﯿﻨﮉ ﭩﺮ ﮐﯽ ﮨ راﺋ
ﯿﻮ ﯿﻔﻦ ﻓ ﭩ ازﺳ
ﭘﯽ ﮐﺎ
ﯿﮟ ﺒﺮز دﮐﮭﺎﺋ ﻣﺠﮭﮯ ﻧﻤ
Machine Translated by Google
ﺛﺮ و رﺳﻮخ ا
ﺑﺮ ٹ ﺛﺮ :را ﯿﮕﯽ ا ﯾﻞ ﮐﺎرﻧ ﯾﮟ از ڈ ﺛﺮ ﮐﺮ ﺘﺎ ﯿﮟ اور ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﻣ ﺘ ﯿ ﯿ ﺴﮯ ﺟ دوﺳ ﺖ ﮐ
ﯿﺮہ ﮐﯽ ﭩﺮﺳﻦ وﻏ ﯿ ﭘ ﯿﺮ ی ﯿﺎ ت ﮐ ﯾﻨﯽ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﻗﺎﺋﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻧﻔ ﺴ ﯿﺎﻟﮉ ﺑﯽﺳ ﺘﮕﻮ ۔ اﮨﻢ ﮔﻔ
ﯾﻦ ﺑﺮ ٹ ﮔﺮ ﯿﻦ از را ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﮯ 48ﻗﻮاﻧ
Machine Translated by Google
ﯿﺼﻠﮧﺳﺎز ی۔ ﻓ
ﯿﻦ ﯿﺮ ی ﮐﻠ ﯿﮟ از ﮔ ﺗﮯ ﮨ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮ ﯿ ﺴﮯ ﻓ ﻃﺎﻗ ﺖ ﮐﮯ ذراﺋﻊ :ﻟﻮگ ﮐ
اﺳﻤﺎر ٹ ﭼﻮاﺋ ﺴﺰ
ﭨﺰ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ ﻣﺰاﺣﻤ ﺖ ﮐﺎ ﺑﺮ ٹ ﻓﺮ ﯿﺮہ۔ را ﯿﻤﻨﮉ وﻏ ﯾ ﺲﮨ از ﺟﺎن ا ﺘﮧ راﺳ
ﭩﻦ ﮐﻮرور ﯿﺎ ت از روﻧﺎﻟﮉ ﮨﺎورڈ اور ﮐﻠﻨ ﯿﮯ اﺧﻼﻗ ﯿﺎ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻘﯽ دﻧ ﺣﻘ
Machine Translated by Google
ﺘﺮاع ﯿﻖ اور اﺧ ﺗﺨﻠ
ﯿﻘﯽ ﻋﺎد ت از Scott Berkun ﺗﺨﻠ
Twyla Tharpﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ
ﺑﺎر ی ﺘﺮاع اور ﮐﺎرو ﯾﻒ ڈرﮐﺮ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ اﺧ ﭩﺮ ا ﯿ ﺘﺮاع ﮐﯽ ﺧﺮاﻓﺎ ت ﭘ اﺧ
ﯿﺖ ﺷﺨﺼ
Machine Translated by Google
ﯿ ﺐ ﻟﮕﺎﻧﺎ ﺗ ﮐﺎم ﮐﯽﺗﺮ
ﭨﯽ ﮐﮯ ﺗﮭﺎر ﯿﺮ ا ﺑﺮﮐﻦ ﺑﻐ ﯿﻦ ازﺳﮑﺎ ٹ ﭙ ﯿ ﯿﮑﻨﮓﺗﮭﻨﮕﺰ ﮨ ﻣ
ﯿﻨﮉرک ﭨﺎم ﮐ ﺘﺎﺋﺞ از ﻧ
Machine Translated by Google
ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ
ﺗﮫ ﻻﮐﮭﻮں ﯾﺎز ﮐﮯﺳﺎ ﯿﮉ ﭘﻨﮯ آﺋ ﯿﺴ ﭧ ا ﭨ ﺑﺰﻧ ﺲ روڈ ﯿﺎ ﺟﺎن ﻣﻠﻨﺰ ﮐﺎ ﻧ
ﯿﮉ ی ﯿﻨ ﯾﻦ ﮐ ﯾﻌﮧ ڈ ﺑﺬر ﯿﮟ ﯿ ﺴﮯ ﮐﻤﺎﺋ ﮐ
Machine Translated by Google
ﺑﺎر ﮐﻮ ﻓﺮوغ ﮐﺎرو
ﭩﺮﺳﻦ ﯿﮑﻞ ﻣﺎﺳ ﯾﻤﺰ از ﻣﺎﺋ ﯾﮉ ی ،ﻓﺎﺋﺮ ،ا ر
ﭩﺎر ٹ آر ٹ آف د یﺳ
ﮔﺎﺋﮯ ﮐﺎواﺳﺎﮐﯽ ﮐﺎ
ﺑﺮﻟﻨﮕﮭﻢ ﺑﻮ ﺑﺮوڈﺳﮑﯽ اور ﯿﮏ از ﻧﺎرم د یﻧ
ﯿ ﭗ ﻓﺮام ﯾ ﺴﮑ ﯿﺮس ا ﺗﮭﯽ ﻓ ﭨﻤﻮ ﯾﮏ از ﭩﮯ ﮐﺎ ورک و 4ﮔﮭﻨ
ﯿﻨﮑﻮرڈ ﺑ ﺑﺰﻧ ﺲ ﺒﻞ ﯾ ﭘﻼن ا ﯿﻼﺳﻠﻢ ﺑﺰﻧ ﺲ ﭘﺎﻣ ﯿﺸﻦ از ﯿﮑﻞ ﻧ ﺑ ﯿﻮ ﮐ روﮔﻮف
Machine Translated by Google
ﯾﺰاﺋﻦ ﯿﻖ اور ڈ ﻗﺪرﺗﺨﻠ
ﯾﻌﮯ ﯿﻨﮏ ﮐﮯ ذر ﺑﻠ ﯿﻮ ﭩ ﺑﺎرہ ﮐﺎم ﺳ ﯿﻨ ﺴﻦ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ دو ﯿﺮ ﮨ ﯿﻨﻤ ﯾﻮڈ ﮨ ﯿﮉ اور ڈ ﯿ ﺴﻦ ﻓﺮاﺋ ﺟ
ﯿﻨﯽ ﮐﮯ ﭼﺎر ﻣﺮاﺣﻞ ﭙﯽ ﻓ ﯾ ا
ﯾﺰاﺋﻦ ﯿﺰوں ﮐﺎ ڈ ڈوﻧﺎﻟﮉ ﻧﺎرﻣﻦ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ روزﻣﺮہ ﮐﯽ ﭼ
ﯾﺰاﺋﻦ ﮐﮯ ﻋﺎﻟﻤﯽ اﺻﻮل ﯿﻨﺎ ﮐﮯ ڈ ﭩ ﯾ ﯾﻞ ،ﮐﺮ ﻟﮉو
ﭩﻠﺮ ﺑ ﮨﻮﻟﮉن ،اورِﺟ ﻞ
ﯿﻢ وﻟ
Machine Translated by Google
ﭩﻨﮓ ﯿ ﻣﺎرﮐ
ﭩﮫ ﮔﻮڈن ﯿ ﯿﮟ ازﺳ ﭨﮯ ﮨ ﭩﺮز ﺟﮭﻮ ﯿ ﺗﻤﺎم ﻣﺎرﮐ
ﭩﮫ ﮔﻮڈن ﯿ ﭩﻨﮓ ازﺳ ﯿ اﺟﺎز ت ﻣﺎرﮐ
ﯿﻦ ﯿﺮ ﻗﻮاﻧ ﺘﻐ ﯿﺮ ﻣ ﭩﻨﮓ ﮐﮯ 22ﻏ ﯿ ﯾﻌﮧ ﻣﺎرﮐ ﭨﺮاؤ ٹ ﮐﮯ ذر ﯿﮏ ﺟ
ﯿﺰ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮟﺳﮯ ﮨﺮ وہ ﭼ ﯿﮟ اس ﻣ ﺘﮯ ﮨ آ پ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑ
ﯾﺰ اور اﻟﺮ
ﯾﻌﮧ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ ﺑﺮاﮨﻢ ﮐﮯ ذر ﺟﮯ ا
Machine Translated by Google
ﯿﻠﺰ ﺳ
ﯿ ﺴﮉ ﺑ ﯿﻮ ﯾﻠ ﯿ ﭧ ﮨﻮﻣﺰ و ﯿﻦ از ﭼ ﯿﻠﺰ ﻣﺸ ﯿ ﭧﺳ ﯿﻤ ﭩ د ی اﻟ
ﯾﮑﮭﻢ ﯿﻞ ر ﯿﻠﻨﮓ از ﻧ ﭙﻦﺳ ﯾ ﺲ ﺳ ﯾﻠﻦ و ﯿ ﺲ از ا ﻓ
ﭩﻮﻣﺮ ﯿ ﯿﻔﺮ ی ﮔ ﺒﻞ از ﺟ ﺑﺎﺋ ﯿﻠﺰ ﺳ
د ی
Machine Translated by Google
ﯿﻮر ی ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ و
ﯾﭧ ﯿﺎﮨﻮ ﮔﻮﻟﮉر ﯾﻠ ﯾﺮ از ﺟﻮ ﮐﺎﻟﻮے د ی ﮔﻮل از ا ﻧﺎﮔﺰ ﯿﺌﻞ ﺟﻮﻧﺰ ﯾﻨ ﯿﮏ اور ڈ ﯿﻤﺰ ووﻣ ﯿﻦﺗﮭﻨﮑﻨﮓ از ﺟ ﻟ
Machine Translated by Google
ﯿﺪ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ
ﯾﻮڈ ﯿﻞ 3-Dﻣﺬاﮐﺮا ت از ڈ ﺑﺮاﺋﮯ ﻓﺎﺋﺪے از ﺟﯽ رﭼﺮڈ ﺷ ﺑﺎز ی ﺳﻮدے
ﯿﺞ ﯾﻮڈ ﮔ ﭨﺮ از ڈ ﯿﺌ ﺲ ﺷﺮاﮐ ﺖ دار ی ﮐﺎ ﭼﺎر ﯿﻨ ﺒ ﯿ ﯿﻤﺰ ﮐﮯﺳ اے ﻟﮑ ﺲ اور ﺟ
Machine Translated by Google
ﺘﻈﺎم اﻧ
ﯾﮟ۔ ﺑﮑﻨﮕﮭﻢ اور ﮐﺮ ٹ ﮐﮯﺗﻤﺎم اﺻﻮﻟﻮں ﮐﻮﺗﻮڑ د ﭘ ﮩﻠﮯ ،ﻣﺎرﮐ ﺲ ﯿﻦ ﮐﻮف ﻣ ﯾﻌﮧ ﯾﻨﮉرﺳﻦ ﮐﮯ ذر ﯾﮑﺎ ا ﯾﺮ ﺘﻈﺎم ﮐﮯ ﻋﻨﺎﺻﺮ ا ﯿﻢ اﻧ ﯾﻌﮧ ﻋﻈ ﭨﺮ ﮐﮯ ذر ﯿﻤﺰ ﮐﮯ ﮨﺎر ﯾﮕﻨﺮ اور ﺟ 12:روڈ و
ﯾﻒ ﭩﺮ ا ﯿ ﯾﻌﮧ اﺳﻤﺎر ٹ ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭘ ﯿﻞ ﮐﮯ ذر ﯿﺌﺮ ﻣﻮرﻧ ﯿﻦ ﮐﯽﺗﺮﻗﯽ ﭘ ﯿﻢ ﻣﻼزﻣ ﻋﻈ
ﯾﻌﮧ ﺿﺮور ی ڈرﮐﺮ ڈرﮐﺮ ﮐﮯ ذر
Machine Translated by Google
ﯿﺎد ت ﻗ ﭩﮫ ﮔﻮڈن ﯿ ﺒﺎﺋﻞ ازﺳ ﻗ
ﯿﺎد ت ﯿﻦ ﮐﯽ ﮐﻞ ﻗ ﯾﮉﻣ ﯿﻮر ٹ ﻓﺮ ﭩ اﺳ
ﺘﮫ ﮐﯽ ﻣﺎرﺷﻞ ﮔﻮﻟﮉﺳﻤ
ﯿﮟ ﻣﻠﮯ ﮔﺎ ﻃﺮفﺳﮯ ﺟﻮ ﮐﭽﮫ آ پ ﮐﻮﯾ ﮩﺎں ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮا وہ آ پ ﮐﻮ وﮨﺎں ﻧ ﮩ ﯿﺮہ۔ ﯾﮉ ٹ وﻏ ﺑﺮ ﭘﻼن از ﺟﺎرج ﯾﮑﺸﻦ 100روزہ ا
ﯿﮉر ﮐﺎ ﻧﺌﮯ ﻟ
The Halo Effect by Phil Rosenzweig
Machine Translated by Google
ﭩﻨﮓ ﻓﻨﺎﻧ ﺲ اور اﮐﺎؤﻧ
ﯾﻌﮯ ﯿ ﺴﻠﯽ ﮐﮯ ﮐﮯ ذر ﺘﮭﻮﻧﯽ اور ﻟ ﯾﻨ ﯾﻦ ا ﺑﺮ ٹ ا ﯾﺎ را ﺑﻨﺎ ﭙﺮ ﻧﮯ آﺳﺎن ﭘﺎﺋ ﯿﮏ ﭩﻨﮓ ﮐﻮ ﻣﺎﺋ اﮐﺎؤﻧ
ﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻟﻮازﻣﺎ ت اﮐﺎؤﻧ
ﺑﺮ ٹ اے ﮐﻮک ﭩﮯ ﮐﺎ ﻓﻨﺎﻧ ﺲ ﮐﻮرس از را ﯿﮏ ﮔﺮا ﮨﻞ 36ﮔﮭﻨ د یﻣ
ﯿﮟ ﮍﮬ ﭘ ﯿ ﺴﮯ ﭘﻮر ٹ ﮐ ﺗﯽ ر ﯿﺎ ﻣﺎﻟ
ﭩﻨﺮ ﯾ ﺑﺮ
ﯾ ﺴﯽ ﮐﯽ ﭨﺮ ﺟﺎن اے
Machine Translated by Google
ﭩﻤﺰ ﺳﺴ ﭘﺮ ﮐﺎم ﯾﻌﮯ ﻧﻈﺎم ﭩﺮ ﮐﮯ ذر ﯿﻨ ﭘ ﯿﻢ ﮐﺎر ﯿﮉوز ﺳ ﯿﻼ ﻣ ﯿﮟﺳﻮﭼﻨﺎ از ڈوﻧ ﭩﻤﺰ ﻣ ﺳﺴ
ﯿﮑﮭﻨﺎ ﺒﻞﺳﮯﺳ ﺘﻘ ﯾﻌﮯ ﻣ ﺴ ﯾﻨﮉل ﮐﮯ ذر ﺑﺮ ٹ ر ﯿﺎم ﻓﺎﮨﯽ اور را ﯾﮟ ﻟ ﮐﺮ
Machine Translated by Google
ﯾﮧ ﺗﺠﺰ ﺗﮭﻦ ﮐﻮﻣﯽ ﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ از ﺟﻮﻧﺎ ﺒﺪ ﯿﮟﺗ ﺒﺮز ﮐﻮ ﻋﻠﻢ ﻣ ﻧﻤ
ﭩﺮﮐ ﺲ ﯿ ﭩﻨﮓ ﻣ ﯿ ﻣﺎرﮐ
ﯾﮏ دن از ﭩﮧ ا ﯾﮏ ﮔﮭﻨ ﯾﺎ ت :ا ﯾ ﺐﺗﺠﺰ ﯿﺮہ۔ و ﯿﻮ ﻓﺎرس وﻏ ﺑﻠ ﭘﺎل ڈ از ﯾﻨﺎ ش ﮐﻮﺷﮏ او
ﭨﯽ ﭩﻮ ﯿﮉ از رﭼﺮڈ اﺳ ﺒﺮز ﮔﺎﺋ د ی اﮐﺎﻧﻮﻣ ﺴ ﭧ ﻧﻤ
Machine Translated by Google
ﯾﺎ ت ﺷﻤﺎر ﯾﺮل ﯾﻌﮧ ڈ ﺑﺬر ﯿﮟ ﺑﻮﻟ ﯿ ﺴﮯ ﺗﮫ ﺟﮭﻮ ٹ ﮐ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﮯﺳﺎ
ﺑﻠﻤﺮ ﯾﻢ ﺟﯽ ﯾﺎ ت ﮐﮯ اﺻﻮل از ا ﮨﻒ ﺷﻤﺎر
Machine Translated by Google
ﯾ ﭧ ﮨﻨﺮ ﭘﻮر ﮐﺎر
ﯿﻮ ﺟﮯ ﮐﻨﮓ ﺑﻠ ﯿﻦ از ڈ ﯾﺮ ی ﻗﻮاﻧ ﯿﺮﺗﺤﺮ ﺑﺎر ﮐﮯ ﻏ ﮐﺎرو
ﯾﻒ ڈرﮐﺮ ﭩﺮ ا ﯿ ﭘ ﭩﻮ از ﯾﮑ ﯾﮕﺰ ا ﯿﻨ ﺴﻦ ﺟ
ﺛﺮ ﻣﻮ
ﺑﻞ ﺑﮏ از ﯿﻨﮉ ﺑﻘﺎ ﮨ د یﺳﺎدﮔﯽ
Machine Translated by Google
ﯾ ﭧ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﭘﻮر ﮐﺎر
ﺘﯽ ﺑﻘ ﯿﻮں ﮐﺎ ﻧﻘﻄﮧ آﻏﺎز ﻣ ﺴﺎ ﭙﻨ ﯿﻢ ﮐﻤ ﯿﻨ ﺲ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﻋﻈ ﯿﮑﻮس ﻣﻮرﮐﻮﮔ ﻣﻘﺼﺪ :ﻧ ﯾﻨﯽ ﯿﻮ ﭼﺎن ﮐﻢ اور ر ﺑﻠ ﯿﺠﯽ از ڈ ﭩ ﯾ ﭩﺮ ﯿﻦ اﺳ ﯿﻮ اوﺷ ﭨﺮ ﺑﻠ ﭘﻮر ﯿﮑﻞ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ از ﻣﺎﺋ
ﺑﻮرﮔﻨﮯ ﻣﻮ
ﭨ ﺲ از ﯿﻨﮓ وا ﭩﻦ ﺳ ﯾﻮ وﻧ ﺴ ﯾﻨﮉر ﭩﯽ اور ا ﯾﺴ ﯿﺌﻞ ا ﯾﻨ ﭨﻮ ﮔﻮﻟﮉ از ڈ ﯾﻦ ﮔﺮ
ﺗﮫ ،اور ﯾﺮک اے رو ﯿﻨﻨ ﺲ ا ﯿﻦ ﮐﻠ ﭩ ﯿﮑ ﺴ ﭧ ،ﮐﺮﺳ ﻧ
ﺘﮭﻮﻧﯽ ﺳﮑﺎ ٹ ڈ ی اﻧ
Machine Translated by Google
ﻣﺸﺎور ت
ﯿﮟ ﺷﺮوﻋﺎ ت ﮐﺮﻧﺎ ﯾ ﺲ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﻣﺸﺎور ت ﻣ ﯾﻠﻦ و ا
ﺒﺮگ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﻣﺸﺎور ت ﮐﮯ راز ﯾﻨ ﯾﻢ و ﯿﺮاﻟﮉ ا ﺟ
Machine Translated by Google
ﺘﺼﺎد ﺗﯽ اﻗ ذا
ﺑﻦ ﯿﺰ اور وﮐﯽ را ﯿﻨﮕ ﯾﻮر ﻣﻨﯽﯾﺎﯾﻮر ﻻﺋﻒ از ﺟﻮ ڈوﻣ
ﭩﮭﯽ ﯿ ﯿ ﺖﺳ دوں ﮔﺎ از راﻣ
ﺑﻨﻨﮯ ﮐﺎ درس ﯿﺮ ﯿﮟ آ پ ﮐﻮ اﻣ ﻣ
ﯾﻨﮑﻮ ﯿﻢ ڈ ﯿﻨﻠﮯ اور وﻟ ﭩ ﯿﮑ ﺴ ﭧ ڈور ازﺗﮭﺎﻣ ﺲﺳ ﯿﺌﺮ ﻧ ﯿﻨ د ی ﻣﻠ
ﺑﺮﻧ ﭧ ﯿﮟ ﮨﮯ از ﯿﮟ ﻧ ﮩ ﺑﺎرے ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮯ ﭘ ﭩﻨﮓ ﯾﮧ ﯾﺴ ﯿﻒ اﻧﻮ ﯿﻞﺳ ﺑﺮاؤن ﮐﯽ ﻓ ﯿﺮ ی ﮨ
ﯿ ﺴﻞ ﮐ
ﯾﻌﮧ Bob Clyatt ﺑﺬر ﯿﻮ ﯾﺎدہ ﻻﺋ ﯾﮟ ،ز ﮐﻢ ﮐﺎم ﮐﺮ
Machine Translated by Google
ﺗﯽﺗﺮﻗﯽ ذا
ﺗﺎؤ ﺑﺮ ﯾ ﺖ ﺷﺪہ ﯿﻨﮉ ﺟﯽﺗﮭﺮ پ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ﺧﻮد ﮨﺪا ﭨ ﺴﻦ اور روﻟ ﯾﻞ وا ﯾﻮڈ ا ڈ ﯿﻨﺎ ﭘﺎوﻟ ﯿﻮ ﭩ ﺗﯽﺗﺮﻗﯽ ازﺳ ﯿﮯ ذا ﭙﻞ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﭘ اﺳﻤﺎر ٹ
ﯿﻞ ﭩﻨﮕ ﯿﻠﮉ از ارل ﻧﺎﺋ ﯿﮉ د ی ﻓ ﯿﻔﮑﻮ ﻟ ﭨﯽ ﻟ ﻣﻮر
ﯾ ﭧﯾﻮر ﻻﺋﻒ از ر ی-ﮐﺮ
Machine Translated by Google
ﺑﯽ ﯿﻤﮧ ﺿﻤ ﯿ ﺲﺳﻮاﻻ ت ﺘﺎﻟ ﯿﮯ اﻧ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ آ پ ﮐﮯ ﻧ ﯿﮟ ﭘﻨﮯ ذﮨﻦ ﻣ ﯿﮟ۔ ﺻﺮف ا ﺗﮯ ﮨ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﻣ ﯿﮟ د ﺘﻠﻒ اﻧﺪاز ﻣ ﯿﺎ ﮐﻮ ﻣﺨ اﭼﮭﮯﺳﻮاﻻ ت آ پ ﮐﮯ دﻣﺎغ ﮐﻮ دﻧ
ﺑﻨﻨﺎ ﯿﮟ وﮨﺎںﺳﮯ ﺟ ﮩﺎں آ پ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ،آ پ ﺟ ﮩﺎںﺳﮯ ا ب آ پ ﮨ ﺑﺎ ت ﯾﮏﺳﻮال ﮐﻮﺗﮭﺎم ﮐﺮ اور ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺟﻮا ا ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﺘﮯﺗﻼ ش ﮐﺮﺳﮑ ﺘﻮﻗﻊ راﺳ ﯿﺮ ﻣ ﯿﮯ ﻏ ﯿﮟ وﮨﺎں ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﮯ ﮨ ﭼﺎﮨ
ﯿﻖ ﮐﯽﺗﮭﯽ۔ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﮐﺎ ﯿﮯﺗﺨﻠ ﭘﻨﮯ ﻟ ﭘ ﮩﻠﮯ ا ﯿﮟ ﻧﮯ ﭼﻨﺪﺳﺎل ﯾﮏ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣ ﯿﮟﺳﻮاﻻ ت ﮐﯽ ا ﯾﻞ ﻣ ذ
ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﭘﺮ ا ﯿﺸﮧ ور ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘ ﯾﮏ ﺷﺨﺺ اور ﯿﮟ ا ﯿﺮ ی ﻣﺪد ﮐﺮﻧﺎﺗﮭﺎ ﮐﮧ ﻣ ﯿﮟ ﻣ ﻣﻘﺼﺪﯾﮧ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﺮﻧﮯ ﻣ
ﭘﻨﮯ ﯿﮟ ا ﯿﮟ ﮐﻮنﺗﮭﺎ اور ﻣ ﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﯽ ﮐﮧ ﻣ ﺘﺎ ﮨﻮں۔ انﺳﻮاﻻ ت ﻧﮯ ﻣﺠﮭﮯﯾﮧ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﻣ ﺘﺮ ی ﻻﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﺑﮩ ﯿﺎ ﯿﮟ ﮐ ﺑﺎرے ﻣ ﺗﻨﯽ ﮨﯽ ﻣﺪد ﯿﺪ ﮨﮯ ﮐﮧ وہ آ پ ﮐﯽ ا ﺘﺎﺗﮭﺎ ،اور ﻣﺠﮭﮯ اﻣ ﯿﺎ ﭼﺎﮨ ﭘﺮ ﻣﺸﮑﻞ وﻗ ﺖ ﮐﮯ دوران ﮐ ﯾﺌﺮ ﮐﮯ ﺧﺎص ﻃﻮر ﯿﺮ ﮐ ﯿﺮ ی ﻣﺪد ﮐﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﮟ ﮔﮯ ﺟ ﺲ ﻃﺮح اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ﻣ ﮐﺮ
Machine Translated by Google
ﺗﺎ ﮨﻮں؟ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯾﻘﮯﺳﮯ اﺳ ﺘﺮ ﻃﺮ ﺑﮩ ﭘﻨﮯ ﺟ ﺴﻢ ﮐﻮ ﯿﮟ ا ﯿﺎ ﻣ ﮐ
ﭘﻨﯽﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﻮ ﯿﮟ ﮨﺮ روز ا ﯿﺎ ﻣ ﺗﯽ ﮨﮯ؟ ﮐ ﯿﻨﺪ آ ﯿﺎ ﻣﺠﮭﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻧ ﯿﺎ ﮨﮯ؟ ﮐ ﯿﺎر ﮐ ﯿﺮ ی ﻣﻮﺟﻮدہ ﺧﻮراک ﮐﺎ ﻣﻌ ﻣ
ﺒﮭﺎل رﮨﺎ ﮨﻮں؟ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯﺳﻨ
ﯿﺎ ﺒﮭﺎل رﮨﺎ ﮨﻮں؟ ﮐ ﺘﻨﯽ اﭼﮭﯽ ﻃﺮحﺳﮯﺳﻨ ﯿﮟ روزاﻧﮧ ﮐﮯﺗﻨﺎؤ ﮐﻮ ﮐ ﻣ
ﭘﺎس اﭼﮭﯽ ﮐﺮﻧ ﺴﯽ اورﺳﮑﻮن ﮨﮯ؟ ﯿﺮے ﻣ
ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﯿﺎ ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮯ ﮐ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿ ﺖ ﮐﻮ ﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﯽ ا ﯿﺎ ﮐﻮ د ﯿﮟ ارد ﮔﺮد ﮐﯽ دﻧ ﻣ
ﯿﮟ ﻣ
Machine Translated by Google
ﺘﺎ ﮨﻮں؟ ﯿﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐ ﺘﺎ ﮨﻮں ﮐﮧ ﻣ ﯿﮟ ﺟﺎﻧ ﯿﺎ ﻣ ﮐ ﯿﮟ ﮔﯽ؟ ﺑﻨﺎﺋ ﭘﺮﺟﻮ ش ﯿﺎں ﻣﺠﮭﮯ واﻗﻌﯽ ﺑ ﯿﺎ ﮐﻮنﺳﯽ ﮐﺎﻣ
ﺘﺎ ﺑﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮨﺮ روز ﮐﻦ "ﺣﺎﻻ ت" ﮐﺎﺗﺠﺮ ﻣ
ﺘﻤﺎدﺳﮯ ﯿﮟ ﺟﻠﺪ ی اور اﻋ ﯿﺎ ﻣ ﯿﮟ؟ ﮐ ﯿﺎن ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨ ﺑ ﭘﺮ ﯿﺤﺎ ت اور اﻗﺪار واﺿﺢ ﻃﻮر ﯿﺮ یﺗﺮﺟ ﯿﺎ ﻣ ﮨﻮں؟ ﮐ
ﺘﺎ ﯿﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐ ﺗﺎ ﮨﻮں ﮐﮧ ﻣ ﭘﺮ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﺑﺎ ت ﭘﻨﯽﺗﻮﺟﮧ اس ﯿﮟ ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ا ﯿﺎ ﻣ ﺑﻞ ﮨﻮں؟ ﮐ ﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﻓ ﺘﺎ ﮨﻮں؟ ﯿﺎ ﭼﺎﮨ ﯿﮟ ﮐ ﺑﻠﮧ ﻣ ﺑﻤﻘﺎ ﮨﻮں
ﺘﮯ؟ ﯿﮟ ﭼﺎﮨ ﻧﮩ
Machine Translated by Google
ﺗﺎ ﮨﻮں؟ ﯿﺰﺳﮯ ڈر ﯿﮟ ﮐ ﺲ ﭼ ﻣ
ﯿﮟ۔ ﺑﻨﺎﺋﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣﺠﮭﮯ ﻻﺣﻖ ﮨ ﯾﻤﺎﻧﺪار اور ﻣﮑﻤﻞ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﯾﮏ ا ﯿﮟ ﻧﮯ ان ﺧﻮﻓﻮں ﮐﯽ ا ﯿﺎ ﻣ ﮐ
ﭘﺮ؟
ﺒﮭﺎﻟﻮں ﮔﺎ؟ ﯿ ﺴﮯﺳﻨ ﯿﮟ اﺳﮯ ﮐ ﯿﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ اﮔﺮ ﻣ ﯿﮯ ﮨﺮ ﺧﻮف ﮐﺎﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐ ﯿﮟ ﻧﮯﯾﮧﺗﺼﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺎ ﻣ ﮐ
ﺑﻞ ﮨﻮں؟ ﭘ ﮩﭽﺎﻧﻨﮯ اور درﺳ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯾ ﺖ ﮐﻮ ﯿﮟ ﺧﻮد ﻣﺤﺪود ﯿﺎ ﻣ ﯾﺎ؟ ﮐ ﭘﺎس آ ﮍﮬﺎ رﮨﺎ ﮨﻮں؟ ﺑ ﭘﻨﯽ ﺣﺪود ﮐﻮ آﮔﮯ ﯾﻘﮯﺳﮯ ا ﯿﮟ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻃﺮ ﯿﺎ ﻣ ﮐ
Machine Translated by Google
ﯿﺮا دﻣﺎغ ﺻﺎف اور ﻣﺮﮐﻮز ﮨﮯ؟ ﯿﺎ ﻣ ﮐ
ﺗﺎ ﮨﻮں؟ ﯾﮑﺎرڈ( ﮐﺮ ﯾﻘﮯﺳﮯ ﺧﺎرﺟﯽ )ﻟﮑﮭﻨﺎﯾﺎ ر ﯿﮟ ﻣﻨﻈﻢ ﻃﺮ ﯿﺎ ﻣ ﯿﮟ ﺟﻮﺳﻮچ رﮨﺎ ﮨﻮں ﮐ ﯿﺎ ﻣ ﮐ
ﯿﮟ؟ ﺑﺎرے ﻣ ﮐﮯ
ﯿﮟ ﺑﻨﺎ رﮨﺎ ﮨﻮں ،ﺟ ﺐ ﮐﮧ ﻣ ﯿﺰ یﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﯿﺎﻻ ت ﮐﻮﺗ ﭘﻨﮯ ﺧ ﯿﮟ ا ﯿﺎ ﻣ ﮐ
ﭘﺎس ﮨﮯ؟ ان ﮐﮯ
ﭘﻨﮯ آ پﺳﮯ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﮐﮯﺳﻮاﻻ ت ﺑﺎﻗﺎﻋﺪﮔﯽﺳﮯ ا ﯿﮟ ﯿﺎ ﻣ ﯿﺮ یﺗﻮﺟﮧ ﮐ ﺲ ﻃﺮف ﮨﮯ؟ ﮐ اس وﻗ ﺖ ﻣ ﯿﮟ ﺗﺎ ﮨﻮں،ﯾﺎ ﻣ ﯿﮟ ﺻﺮف ﮐﺮ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯾﮏ ﮐﺎم ﯾﺎدہﺗﺮ وﻗ ﺖ ﮐ ﺴﯽ ا ﭘﻨﺎ ز ﯿﮟ ا ﯿﺎ ﻣ ﭘﻮﭼﮫ رﮨﺎ ﮨﻮں؟ ﮐ ﭘﺮ ﻓﻌﺎل ﯿ ﺶ رﻓ ﺖ ﭘ ﺑﻮں اور ﭘﻨﮯ اﮨﺪاف ،ﻣﻨﺼﻮ ﯿﮟ ا ﯿﺎ ﻣ ﺘﺎ ﮨﻮں؟ ﮐ ﺘﺎ رﮨ ﭩ ﭘﻠ ﯿﺎن ﻣ ﺴﻠ ﺴﻞ ﺘﻌﺪد ﮐﺎﻣﻮں ﮐﮯ درﻣ ﻣ ﺗﺎ ﮨﻮں؟ ﯿﮟ ﮐﺎﻓﯽ وﻗ ﺖ ﺻﺮف ﮐﺮ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﻃﻮر
Machine Translated by Google
ﯿﺪاوار ی ﮨﻮں؟ ﭘ ﭘﺮﺳﮑﻮن ،اور ﺘﻤﺎد، ﭘﺮاﻋ ﯿﮟ ﯿﺎ ﻣ ﮐ ﯿﺎ ﯿﮯ ﮐﺎرآﻣﺪ ﮨﮯ؟ ﮐ ﯿﺮے ﻟ ﯿﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣ ﯾﻘﮧ ڈﮬﻮﻧﮉ ﻟ ﺑﻨﺪ ی ﮐﺎ ﻃﺮ ﺑﮧ ﯿﮟ ﻧﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﯿﺎ ﻣ ﮐ
ﭩ ﺲ اور ﻓﻌﺎل ﮐﺎﻣﻮں ﮐﯽﺗﺎزہ ﯿﮑ ﭘﺮوﺟ ﭘﻨﮯ ﭘﺎس ا ﯿﺮے ﯿﺎ ﻣ ﺑ ﺲ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻨﻈﻢ ﮨﻮں"؟ ﮐ ﯿﮟ " ﻣ
ﯿﺎ ﺘﺎ ﮨﻮں؟ ﮐ ﯿ ﭘﺮ ﺟﺎﺋﺰہ ﻟ ﯿﺎدوں ﺑﻨ ﺘﻘﻞ ﭘﻨﮯﺗﻤﺎم وﻋﺪوں ﮐﺎ ﻣ ﺴ ﯿﮟ ا ﯿﺎ ﻣ ﯾﻦ ﻓ ﮩﺮﺳ ﺖ ﮨﮯ؟ ﮐ ﺗﺮ
ﺒ ﺖ ﻋﺎدا ت ﺜ ﭘﺮ ﻣ ﯿﮟ ﺷﻌﻮر ی ﻃﻮر ﯿﺎ ﻣ ﺘﺎ ﮨﻮں؟ ﮐ ﯿ ﯿﻘﯽ وﻗﻔﮯ ﻟ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪہ ،ﺣﻘ ﭘﻨﮯ ﮐﺎمﺳﮯ ﯿﮟ ا ﻣ
ﯿﺎ ﯿﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں؟ ﮐ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺪاوار ی ﻋﺎدا ت ﮐﻮ ﺧ ﭘ ﯿﺮ ﯿﮟ ﻏ ﯿﺎ ﻣ ﯿﺪا ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں؟ ﮐ ﭘ ﯿﮟ آرامﺳﮯ ﮨﻮں؟ ﯿﮟ" ﮐ ﮩﻨﮯ ﻣ ﯿﮟ دوﺳﺮے ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ "ﻧ ﮩ ﻣ
Machine Translated by Google
ﯾﻦ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮہ ﮐﺮوں؟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﮐ ﺲ ﻃﺮح ﻣ
ﯿﺰﺳﮯ ﻟﻄﻒ اﻧﺪوز ﮨﻮں؟ ﭘﺮ ﮐ ﺲ ﭼ ﯿﮟ ﺧﺎص ﻃﻮر ﻣ
ﮨﻮں؟
ﭘﺮ اﭼﮭﺎ ﯿﮟ ﺧﺎص ﻃﻮر ﯿﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ ﮐ ﻣ
ﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎدہﺳﺎزﮔﺎر ﻟﮕ ﯿﮯ ﮐﻮنﺳﺎ ﻣﺎﺣﻮلﺳ ﺐﺳﮯ ز ﻣﺠﮭﮯ اﭼﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ
ﮐﺎم؟
ﺘﺎ ﮨﻮں؟ ﯿ ﺴﮯ رﮐﮭ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﺎ رﺟﺤﺎن ﮐ ﯾﻘﮯﺳﮯﺳ ﺛﺮ ﻃﺮ ﯾﺎدہ ﻣﺆ ﯿﮟﺳ ﺐﺳﮯ ز ﻣ ﯿﺢ دوں؟ ﯿ ﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮ ﮐ ﺲ ﻃﺮحﺗﺮﺟ ﺑﺎ ت ﭼ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ اور ﺳﺎ رﮐﮭﺎ ﮨﮯ؟
ﯿﮟ دوﺳﺮوں ﮐﮯ ﻣ
ﯿﺰ ﻧﮯ روک اس وﻗ ﺖ ﻣﺠﮭﮯ ﮐ ﺲ ﭼ
Machine Translated by Google
ﯿﺎ ﺿﺮور ت ﮨﮯ اور ﻣﺠﮭﮯ واﻗﻌﯽ ﺧﻮ ش رﮨﻨﮯ ﮐﯽ ﮐ ﭘﻮر ی؟ ﯾﻘﮧ ﯾﻒ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ اور ﻃﺮ ﺑﯽ" ﮐﯽﺗﻌﺮ ﯿﺎ ﯿﺎ "ﮐﺎﻣ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﻮں؟ ﮐ ﯾﻒ ﮐ ﺑﯽ" ﮐﯽﺗﻌﺮ ﯿﺎ ﯿﮟ ﻓﯽ اﻟﺤﺎل "ﮐﺎﻣ ﻣ ﺘﺎ ﮨﻮں۔ ﯾﺪﺗﻼ ش ﮐﺮﺳﮑ ﯿﮟ ﻣﺰ ﮨﮯ ﺟ ﺲﺳﮯ ﻣ
ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ واﻻ؟
ﺗﺎ ﮨﻮں۔ ﭘﻨﮯﺗﺼﻮرا تﺳﮯ ﮐﺮ ﯿﮟ ا ﺑﺎرے ﻣ ﭘﻨﺎ ﻣﻮازﻧﮧ دوﺳﺮوں ﮐﮯ ﺑﺎر ا ﺘﻨﯽ ﯿﮟ ﮐ ﻣ ﭘﻨﮯ وﺳﺎﺋﻞﺳﮯ ﮐﻢ زﻧﺪﮔﯽ ﮔﺰار رﮨﺎ ﮨﻮں؟ ﯿﮟ ﻓﯽ اﻟﺤﺎل ا ﯿﺎ ﻣ ﻟﻮگ؟ ﮐ
ﯿﺰوں ﮐﺎ ﯾﮏﺳﻮ ﭼ ﯿﮟ ﺻﺮف ا اﮔﺮ ﻣ
ﺑﻞ ﮨﻮں؟ ﯿ ﺶ و آرام ﮐﻮ اﻟﮓ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎ ﯿﮟ ﺿﺮور ت اور ﻋ ﯿﺎ ﻣ ﯿﺎ ﮨﻮں ﮔﯽ؟ ﮐ ﻣﺎﻟﮏ ﮨﻮںﺗﻮ وہ ﮐ
ﭘﻨﯽ ﯿﮟ ا ﻣ
ﺗﺎ ﮨﻮں؟ ﯿﮯ ﺷﮑﺮ ﮔﺰار ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮ ﯿﺰ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﮐ ﺲ ﭼ زﻧﺪﮔﯽ اور ﮐﺎم ﻣ
ﯾﮟ۔ ﺗﮫ وﻗ ﺖ ﮔﺰار ﭘﻨﮯﺳﺎ ﯿﮯ ا ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑﺎ ت د ﯿﮟ ،اور انﺳﻮاﻻ ت ﮐﮯ ﺟﻮا ﭩﮧ اﻟﮓ رﮐﮭ ﯾﮏ ﮔﮭﻨ ﯿﮟ ،ا ﭨﮭﺎﺋ ﺑﮏ ا ﯾﮏ ﻧﻮ ٹ ا
ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﻮ اﭼﮭﺎ ﯿﮟ ا ﭘ ﮩﺮ ﮐﮯ ﮐﮭﺎﻧﮯﯾﺎ را ت ﮐﮯ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﻣ ﯿﮟ دو ﺘﻮراں ﻣ ﯾﺴ ﭘ ﺴﻨﺪ ﮐﮯ ﮐ ﺴﯽ ر ﭘﻨﯽ ﯿﮟ :ا ﺑﻨﺎﺋ اﺳﮯ ﻣﺰے دار
ﺘﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﮩ ﺘﺮﺳﮯ ﺑﮩ ﺑﺎر ﮐﻮ ﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽﯾﺎ ﮐﺎرو ﭘﺎس ا ﯿﮏ آﻧﮯﺗﮏ ،آ پ ﮐﮯ ﯿﮟ۔ ﭼ ﯿﮟ ﻟﮑﮭ ﺗﮯ ﮨ ﯿ ﺴﺎ ﮐﮧ آ پ ﮐﮭﺎ ﯿﮟ ،اور ﺟ ﻟﮕﺎﺋ ﯿﺎﻻ ت ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﯾﺎدہ ﻧﺌﮯ ﺧ ﯿﮟ ﮐﭽﮫﺳﮯ ز ﺑﺎرے ﻣ ﯾﻘﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ
Machine Translated by Google
ﭨ ﺲ ﻧﻮ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ؟ ﮍﮬ ﭘ ﯿﻮں ﺘﺎ ب ﮐﻮ ﮐ ﺑﺎ ب 1:اس ﮐ
۔sethgodin.typepad.com/seths_blog/2005/03/good_news_and_b.html 1 http://
۔2 http://personalmba.com/best-business-books/ ۔3 http://personalmba.com/manifesto/ ۔www.businessweek.com/bschools/content/apr2006/bs2006042_3490_ bs001.htm 4 http://
۔5 http://community.personalmba.com ﯾﻠﯽ، ﯿﭽﮭﮯ )و ﭘ ﭘﺮدے ﮐﮯ ﺗﮫ ﺘﯽ ﭼﺎرﻟﯽ ﻣﻨﮕﺮ ﮐﮯﺳﺎ ﭘ ﺘﮫ وے ﮐﮯ ار ب ﯿ ﺑﺮﮐﺸﺎﺋﺮ ﮨ ﯾﻢ راﺋ ﭧ: ﯿ ﭧ ﻟﻮ ،ڈ ﯿﻨ 6ﺟ
2003)،ﺻﻔﺤﮧ۔ 75.
ﺒﺮ ۔1997 ﯾﮧ ﮐﺎر ڈاﺋﺠ ﺴ ﭧ29 ،دﺳﻤ ﯾﺎﺳﺮﻣﺎ ﺑﻘﺎ 7 ﺗﮫ 2008)، ،ﺻﻔﺤﮧ۔ 64. ﯾﺸﻦ۔ )واﻟ ﺲ ور ﯾﮉ ﯿ ﺴﺮا ا ﯿﮏ،ﺗ ﯿﺰ اﻟﻤﺎﻧ ﭘﻮر ﭼﺎرﻟ ﯾﺸﻦ، ﯾﮉ ﯿﻦ ،ا ﭩﺮ ڈ ی ﮐﺎﻓﻤ ﯿ ﭘ 8 ﭘﺮ ﮐﺎﻟﺞ ﮐﺎ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﮨﮯ۔ 1980ﮐﯽ دﮨﺎﺋﯽﺳﮯ ﮐﺎﻟﺞ ﯿﮟ ﮨﮯ:ﯾﮧ ﻋﺎم ﻃﻮر ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮﻟﻮں ﮐﺎ ﻣ ﺴﺌﻠﮧ ﻧ ﮩ ﯾﮧ ﺻﺮف 9
ﯿﻢ ﮐﯽ ﯿﮯ ﮐﺎﻟﺞ ﮐﯽﺗﻌﻠ ﯿﮟ ،اس ﻟ ﯿﮟ رک ﮔﺌﯽ ﮨ ﯿﺼﺪ اﺿﺎﻓﮧ ﮨﻮا ﮨﮯ ،ﺟ ﺐ ﮐﮧﺗﻨﺨﻮاﮨ ﯿﮟﺳﺎﻻﻧﮧ 7-14ﻓ ﯿﻮﺷﻦ ﻣ ﭨ ﯾﮏ، ﺑﺰﻧ ﺲ و ﺒﺮگ ﺑﻠﻮﻣ ﯿﻮ، ﯿﮕﻠ ﭘﺮ ﮐﻢ ﮨﻮﺋﯽ ﮨﮯ۔ ﻓﺮاﻧ ﺴ ﺴﮑﺎ ڈ ی ﻣ ﭘ ﺴﯽ )(ROIڈراﻣﺎﺋﯽ ﻃﻮر ﭘﺮ وا ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﺳﺮﻣﺎ
http://www.businessweek.com/bschools/content/jun2010/bs20100618_3852 80.htm
ﯿﮟ۔ ﯾﮑﮭ ﭘ ﺴﯽ" د ﯾﮧ ﮐﺎر ی ،ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ وا ﮍ یﺳﺮﻣﺎ ﺑ ﯾﻌﮧ "ﮐﺎﻟﺞ: ﮐﮯ ذر
ﭘﺎس MBA ﯿﮟ ﮨﻮﺋﮯ اور ان ﮐﮯ ﯿﻞ ﻧ ﮩ ﺘﺤﺼ ﭩ ﺲ ﻧﮯ ﮐﺎﻟﺞﺳﮯ ﻓﺎرغ اﻟ ﯿ ﭩﺮ ﮔ ﺑﺎ تﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻣ ﺴ 10ﻣﻨﺎﺳ ﺐ
ﺗﮯﺗﮭﮯ۔ ﯿﮟ ﺟﺎ ﯿﺮ ﻟﻮگ ﻧ ﮩ ﯿﺎ ب اور اﻣ ﯾﺎدہﺗﺮ ﮐﺎﻣ ﯿﮟ ﮨﮯ۔ ز ﺑﮭﯽ ﻧ ﮩ
Machine Translated by Google
ﯾﺎ۔ ﮍﮬﺎ ﭘ ﯿﺎ اور ﺧﻮد ﮐﻮ ﺑﺎر ی آﻏﺎز ﮐ ﺑﻄﻮر ﮐﺎرو ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل -اﻧ ﮩﻮں ﻧﮯ ۔mbacaveatemptor.blogspot.com/2005/06/wharton-grads-caveat emptor-for.html 11 http://
۔12 http://www.aomonline.org/Publications/Articles/BSchools.asp ﺘﺎ ب ۔)About What Motivates us (Riverhead, 2009 ﭘﻨﮏ ﮐﯽ ﮐ ﯿﺌﻞ ﯾﻨ ﯿﮟ ڈ ﯾﮑﮭ 13د Drive: The Surprising Truth
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﺤ ﺚ ﮐﺮ ﯿﮟ ﺑﺎ ب 7ﻣ ﭘﺮ ﮨﻢ ﯿﻮر ی ،ﺟ ﺲ ﭩﺮولﺗﮭ ﺑﺸﻤﻮل ادراک ﮐﻨ 14 ۔15 http://www.tnr.com/article/economy/wagoner-henderson ﺑﺎر ﺘﻌﻤﺎل ﮨﮯ ،ﺟ ﺲ ﮐﺎ ﮐﺎرو ﯿﮯ ﻗﺮض ﮐﺎ اﺳ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﭘﺮ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ )(ROIﮐﻮ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﯿﻌﺎﻧﮧﺳﺮﻣﺎ ﺑ 16
ﯾﺞ ﯿﻮر ﯿﮟ ﻟ ﺑﺎ ب 6ﻣ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮨﻢ ﺛﺮ ﮨﻮ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﺿﻤﻨﯽ ا ﺑ ﯿﮟ ﻣﻨﻔﯽ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﯿﺎ ب ﻧﮧ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻮر ت ﻣ ﮐﺎﻣ
ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﯿﻞﺳﮯ ﭘﺮﺗﻔﺼ اور ROI
ﯿﮯbusiness/economy/05simmons.html ، ﺜﺎل ﮐﮯ ﻟ ﺗﺎ ﮨﮯ اس ﮐﯽ ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯾﮧ ﮐ 17
ﯿﮟ۔ ﮍﮬ ﭘ http://www.nytimes.com/2009/10/05/
۔18 www.sba.gov/advo/stats/sbfaq.pdf ﯿﮯpersonal-mba ، ﮍﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻦﺳﮯ ﺟ ﺋ ﺗﯽ MBAﻗﺎر ﯿﮟ دوﺳﺮے ذا ﭘﻨﮯ ﻋﻼﻗﮯ ﻣ 19ا
ﯾﮟ۔ http://www.meetup.com/ﻣﻼﺣﻈﮧ ﮐﺮ
ﯿﮯbonus-training/ ، ﯾﺰ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻠﯽﺗﺠﺎو ﯿﮟﺗﻔﺼ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﺘﮯ وﻗ ﺖ اﭼﮭﮯ ﻧﻮ ٹ ﻟ ﮍﮬ ﭘ 20
ﯿﮟ۔ ﭘﺮ ﺟﺎﺋ http://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
ﯿﻖ ﺑﺎ ب 2:ﻗﺪرﺗﺨﻠ ﯿﮯhttp://book.personalmba.com/bonus-training/ ، ﺜﺎل ﮐﮯ ﻟ ﺗﺎ ﮨﻮں اس ﮐﯽ ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮ ﯿﮟﯾﮧ ﮐ 1ﻣ
ﯾﮟ۔ ﻣﻼﺣﻈﮧ ﮐﺮ
ﯿﺌﺮ ﺗﮫ ﺷ ﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ﺑﺎرے ﻣ ﯿﺎل ﮐﮯ ﺑﺎر ی ﺧ ﺑﺎرﯾﺎ ﮐﺎرو ﺑﻨﺪ ﻣﻌﺎﮨﺪہﯾﺎ ﮐ ﺴﯽ ﮐﺎرو ﭘﺎ ﭘﺮ 2ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻃﻮر ﻧﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ وﻋﺪہ۔ ﭩﻨﮓ ﮐ ﮩﺎ :۔http://en.wikipedia.org/wiki/MaxDiff ﯿﺴ ﭨ ﯾﺌﺮ ﻧﮯ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﮐﻮ ""MaxDiff 3ﻟﻮو
ﯿﮯbonus-training/ ، ﺜﺎل ﮐﮯ ﻟ ﯾﻘﮯ ﮐﯽ ﻣ ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﺘﻌﻠﻘﮧ اﮨﻤ ﯿﮯ ﻣ ﯾﺎ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮉ ﺑﺎر ی آﺋ ﭘﻨﮯ ﮐﺎرو 4ا
ﯿﮟ۔ ﭘﺮ ﺟﺎﺋ http://book.personalmba.com/
۔5 http://www.kifaru.net/radio.htm ۔6 http://www.youtube.com/user/miguelcaballerousa
Machine Translated by Google
ﻓﺮوﺧ ﺖ4: ﺑﺎ ب
1 http://www.petradiamonds.com/im/press_display.php?Id=2010/26feb10۔ wiki/Discounted_cash_flow آ پ ﮐﻮ ﻓﺎرﻣﻮﻟﮯ2
ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﭘﺮ ﻣﻞﺳﮑ http://en.wikipedia.org/
Machine Translated by Google
ﺑﺎ ب 5:ﻗﺪر ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﯿﮯbonus-training/ ، ﺜﺎل ﮐﮯ ﻟ ﺗﺎ ﮨﻮں اس ﮐﯽ ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮ ﯿﮟﯾﮧ ﮐ 1ﻣ
ﯾﮟ۔ http://book.personalmba.com/ﻣﻼﺣﻈﮧ ﮐﺮ
ﯾﺮ ﺗﺎﺗﮭﺎ )ﺳﺠﺎو ٹ اورﺗﺼﻮ ﯿﺎ ﺟﺎ ﯿﮟ اور ان ﮐﻮ روﺷﻦ ﮐ ﺗﯽﺗﮭ ﯿﮟ ﻧﻘﻞ ﮐﯽ ﺟﺎ ﺒﻠ ﺑﺎﺋ ﭘ ﮩﻠﮯ، ﯾ ﺲ ﮐﯽ آﻣﺪﺳﮯ ﭘﺮ ﭩﻨﮓ ﭘﺮﻧ 2
ﺑﺮﺳﻮں ﮔﺰارے۔ ﯿﮟ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘﯽ ﯾﮏ ﮨﯽ ﮐﺎ ﺗﺎﺗﮭﺎ ،ﺟﻨ ﮩﻮں ﻧﮯ ا ﯿﺎ ﺟﺎ ﯾﻌﮯ ﮐ ﺒﻮں ﮐﮯ ذر ﺑﻨﺪے ﮐﮯ راﮨ ﮐﺸﯽ(
۔3 http://www.kk.org/thetechnium/archives/2008/01/better_than_fre.php ﯾﮟ ﮔﮯ۔ ﺑﺎ ت ﮐﺮ ﯿﮟ ﯿﺮاڈاﮐ ﺲ" ﻣ ﭘ ﯿﺸﻦ ﮐﺎ ﭨﻮﻣ ﯿﮟ "آ ﺑﻌﺪ ﻣ ﭘﺮ ﯿﻮں ﯾﺸﺎﻧ ﭘﺮ ﭘ ﺴﯽ ﮐﯽ ﭨﺎ ﮐﯽ وا ﯾﻮ ﭨﻮ 4ﮨﻢ ﺑﺎﮐ ﺲ ﮐﮯ اﻧﺪر "،واﺋﺮڈ ،ﻣﺎرچ ۔2010 "5
Machine Translated by Google
ﺑﺎ ب 7:اﻧ ﺴﺎﻧﯽ دﻣﺎغ ﯿﮟ۔ ﭘﺮ ﺟﺎﺋ ﯿﮯhttp://www.shovelglove.com/ ، ﯿﻠﯽ ورز ش ﮐﮯ ﻟ ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯﺗﻔﺼ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯿﻤﺮ ﮐﺎ اﺳ ﯿﺞ ﮨ 1ﺳﻠ
ﺗﺎ ﮨﻮں۔ﯾﮧ ﺑ ﮩ ﺖﺳﻔﺎر ش ﮐﺮ ﺗﺎ ﮨﻮں اور اس ﮐﯽ ﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮ ﯾﻮاﺋ ﺲ اﺳ ﭘﯽ ڈ ﯿﮟ Philips goLITE BLUﻻﺋ ﭧﺗﮭﺮا 2ﻣ
ﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯿﺰ ﮐﺎم ﮐﺮ ﯿﺮ ت اﻧﮕ ﯿﮟ آﺳﺎن ﮨﮯ ،اور ﺣ ﭨﺎ ،روﺷﻦ،ﺳﻔﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭼﮭﻮ
ﯾﺎدہﺗﺮ ﻟﻮگ ﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮨﮯ —ز ﯿﺎل ﮨﮯ اﮔﺮ آ پ ﻣ ﯾﮏ اﭼﮭﺎ ﺧ ﯿﮟ ،ﺟﻮ ﮐﮧ ا ﺘﮯ ﮨ ﺑﮭﯽ ﻟﮯﺳﮑ ﯿﻤﻨ ﭧ ﭙﻠ ﭨﺎﻣﻦ ڈ ی 3ﺳ 3آ پ و
ﺑ ﮩ ﺖﺳﮯ ﺿﺮور ی ﻏﺬاﺋﯽ اﺟﺰاء ﮐﯽﺳﻄﺢ ﮐﯽ ﯿﺴ ﭧ ﭨ ﯾﮏﺳﺎدہ ﺧﻮن ﮐﺎ ﭩﺮ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ا ﯿﮟ۔ آ پ ﮐﮯ ڈاﮐ ﯾ ﺴﮯ ﮨ ا
ﭘﻨﮯ MD ﯿﺸﮧ ا ﭘ ﮩﻠﮯ ﮨﻤ ﯾﻠﯽ ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﺒﺪ ﮍ یﺗ ﺑ ﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﯿﻤﻨ ﭧ ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﻣ ﭙﻠ ﭘﻨﯽ ﺧﻮراکﯾﺎﺳ ﺘﺎ ﮨﮯ -ا ﯾﻖ ﮐﺮﺳﮑ ﺗﺼﺪ ﯾﮟ۔ ﺳﮯ ﻣﺸﻮرہ ﮐﺮ
ﯿﮯ )by Gary F. Marcus (Faber & Faber, 2008 ﯾﺪ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ ﻣﺰ ﺑﺎرے ﻣ ﯾﺎﻟﻮﺟﯽ ﮐﮯ ﯿﻮرو ﻓﺰ 4دﻣﺎغ ﮐﯽ ﻧ ﯿﮟ۔ ﯾﮑﮭ Kluge: The Haphazard Construction of the Human Mindد
۔5 http://macfreedom.com ۔6 http://www.proginosko.com/leechblock.html ۔7 http://www.timessquarenyc.org/facts/PedestrianCounts.html ۔8 http://en.wikipedia.org/wiki/Austrian_business_cycle_theory ۔9 http://en.wikipedia.org/wiki/Tulip_mania ۔10 http://en.wikipedia.org/wiki/Dot-com_bubble ۔11 http://en.wikipedia.org/wiki/United_States_housing_bubble
Machine Translated by Google
ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭘﻨﮯ آ پ ﮐﮯﺳﺎ ا8: ﺑﺎ ب
1 http://www.pomodorotechnique.com/۔ 2 http://www.pnas.org/content/103/31/11778.abstract۔ 3 http://www.ingentaconnect.com/content/hfes/hf/2006/00000048/00000002/ art00014۔
4 http://www.paulgraham.com/makersschedule.html۔ 5 http://crashcourse.personalmba.com۔ اور،ﺘﺎﻧﮧ دوﺳ،ﯿﺰ ﺗ،ﯿﮟ۔ ﮨﻨﺮ ﻣﻨﺪ ﺗﺎ ﮨﻮں —وہ ﮨ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮ ﭘﺮ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯﺳﺎ Timesvr.com ﯿﮟ ﻣ،ﭘﺮ ﺗﯽ ﻃﻮر ذا6
.ﺛﺮ ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﻣﺆ ﺳﺮﻣﺎ
7 http://davidseah.com/pceo/etp۔ 8 http://govleaders.org/powell.htm۔ bonus-training/ ،ﯿﮯ ﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ د ﯿﺪاوار ی ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﻃﻮر ﭘ ﺗﯽ ﯿﺮے ذا ﻣ9
ﯿﮟ۔ ﭘﺮ ﺟﺎﺋ http://book.personalmba.com/
10 http://www.markforster.net/autofocus-system/۔ bonus-training/ ،ﯿﮯ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻟ ﺗﺎ ﮨﻮں اس ﮐﯽ ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮ ﯿﮟﯾﮧ ﮐ ﻣ11
ﯾﮟ۔ ﻣﻼﺣﻈﮧ ﮐﺮhttp://book.personalmba.com/
Machine Translated by Google
ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ9: ﺑﺎ ب
1 http://blog.zacharyvoase.com/2009-06-20-bureaucratic-breakdown۔ lessons-from-a-persian-rug merchant-in-jaipur/ ﭘﻮر ی ﮐ ﮩﺎﻧﯽ آ پ2 ﯿﮟ۔ ﺘﮯ ﮨ ﮍھﺳﮑ ﭘ ﭘﺮ http://www.earlytorise.com/2007/11/30/ 3 http://www.nytimes.com/interactive/business/buy-rent-calculator.html۔
Machine Translated by Google
ﯾﮧ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﺎﺗﺠﺰ11: ﺑﺎ ب bonus-training/ ،ﯿﮯ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻟ ﺗﺎ ﮨﻮں اس ﮐﯽ ﻣ ﯿ ﺴﮯ ﮐﺮ ﯿﮟﯾﮧ ﮐ ﻣ1
ﯾﮟ۔ ﻣﻼﺣﻈﮧ ﮐﺮhttp://book.personalmba.com/
2 http://portal.acm.org/citation.cfm?id=634067.634234۔
Machine Translated by Google
ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺘﺮ ﺑﮩ ﻧﻈﺎم ﮐﻮ12: ﺑﺎ ب
1 http://www.bainbrdg.demon.co.uk/Papers/Ironies.html۔
www.newyorker.com/reporting/2007/12/10/071210fa_fact_gawande۔ 2 http://
3 LoadImpact.com۔
Machine Translated by Google
ﯾﮑ ﺲ اﻧﮉ
Machine Translated by Google
ﯾﻘﮧ ﺑﯽﺳﯽ ﻃﺮ اے
ﭘﻦ ﮐﮯ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﭘﺮ اﻧﺪﮬﺎ ﺘﺮاض ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘﺮ اﻋ ﯾﺪار ی ﺧﺮ
ﮐﯽ ﻋﺪم ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ
ﺛﺎ ت ،ﻧﺎرﻣﻞ ﺣﺎد
ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽﺳﻔﺎر ش ﮐﯽ۔ ﭘ ﭩﻨﮓ، اﮐﺎؤﻧ ﺟﻤﻊ ﭘﺮ ﯿﻮ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺣﺼﻮل ،اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ڈراﺋ
ﺣﺼﻮل ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ
ﭩﯽ ﺒﻠ ﯾ ﯾ ﺲا ﯾﮉر ﯿ ﭧ ﮐﯽ ا ﻣﺎرﮐ
ﺑﺎر ،ﮐﯽ ﺒﻨﯽ ﮐﺎرو ﭘﺮ ﻣ ﯾﺠﻨ ﺴﯽ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ا ﯾﺎ ت ﺿﺮور ﭘﺮ ﺑﻔﺮ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯾﺠﻨ ﭧ، ا
ﯾﻮڈ ﯾﻠﻦ ،ڈ ا
ﺑﻞ اﺟﺎز ت ﺣﺼﻮل ﻻﮔ ﺖ )(AACﻣﺎﺿﯽ ﮐﮯ ﻗﺎ ﺑﺎرہ ﭼﺎﻟﻮ ﮐﺮﻧﺎ ﺘﺎ ب ،دو ﯿﻦ ﮐﺎ ﺣ ﺴﺎ ب ﮐ ﺻﺎرﻓ
ﺒﺎدل ﺘ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣ ﯿﺖ ﭘﺸﻦ واﻗﻔ آ
ﯾﺸﻦ ﺗﺎﺋﺰ اﻣﺮ
وﺳﻌ ﺖ
ﯾﮧ ﺘﮧﺳﺮﻣﺎ ﻓﺮﺷ
ﭨﺮ ﯿﻮ ﭙ ﭙﻞ ﮐﻤ ﯾ ا
ﯾﺸﻦ ،ذﮨﻨﯽ ﯾ ﺴﻮﺳﯽ ا ا ﻣﻨ ﺴﻠﮑﮧ
ﺗﻮﺟﮧ
ﭘﻦ ﯿﺎ ﭩﻨﮓ اور ﻧ ﯿ ﯿﮟ ﻣﺎرﮐ ﺘﻌﻠﻖ ﮐﺎﻣﻮں ﻣ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ ،ﺣﺎﺻﻞ .ﮐﺎمﺳﮯ ﻣ
ﯿﮟ ﯾﮑﮭ ﯿﻼﻣﯽ د ﺑﯽ ﮐﯽ ﻧ ﺘ ﺴﺎ ب ﮐﯽ ﺧﺮا ﯿﺪاوار ی اﻧ ﭘ ﯿﮟ۔ ﮐﺎم اور ﯾﮑﮭ د
Machine Translated by Google
ﺒﻨﯽ ﭘﺮ ﻣ ﯿﻦ ﮐﯽ ﺟﻤﻊ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﺳﺎﻣﻌ ﯾﺎ ت ﺑﺎر ،ﮐﯽ ﺿﺮور ﮐﺎرو ﯿﻞ ﯿﺎر،ﺗﻌﻤ ﺘ اﺧ ﯿﺴ ﺲ ﭨﺎﻟ ﭨﻮﮐﺎ آ
ﯾﺸﻦ ﮐﯽ ﭩﻤﺎﺋﺰ ﭩﯽ اورﺳ ﺴ ﺒﻠ ﯾ ﯿﻞ ا ﯾﻔﯽ اور اﺳﮑ ﺘﻢ ﻇﺮ ﺳ ﯾﻦ ﮐﺎم ﺘﺮ ﺑﮩ ﯿﺸﻦ ﭨﻮﻣ ﯿﮯ آ ﯿﻮں ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﺧﺮا
Machine Translated by Google
ﭘ ﺲ Lisanne B&H ﯿﮏ ا ﺑ ﯿﮏ ﯿﮏ ﮔﺮاؤﻧﮉ ﭼ ﺑ ﯿﭽﻨﮓ ﺑ ﺑﻞ ﺑﺎرﻧ ﺲ اور ﻧﻮ ﭨﻮ Bainbridge،ﻓﻮ
ﯿﻠ ﺴﮑﯽ، ﺑ ﯿﮟ ﯾﮑﮭ ﺗﺎؤ د ﺑﺮ ﺗﺎؤ۔ دﻣﺎغ اور ﺑﺮ ﯿﮏ ﺗﮑﻨ ﯿﻢ، ﺑﻠ ﯿﺮ ی ﺑ ﯿﮏ ﺑﻠ ﺘﮫ وے ﯿ ﺑﺮﮐﺸﺎﺋﺮ ﮨ ﺳﮑﺎ ٹ ﯿﻮ ﮐﮯ ﺑﺎﻧﮉﻧﮓ ،اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ڈراﺋ ﺑﯽ ﺘ ﺴﺎ ب ﮐﯽ ﺧﺮا اﻧ ﭙﻨﮓ دﻣﺎغ ﮐﮯ ﺣﺼﮯ/ ﯾ ﭩﺮ ﭨﺴ ﺑﻮ ﺑﺎﻧﮉز ﭘﺮ ﻃﻮر ﺗﺎؤ ﺑﺮ ﯿﮟ دﻣﺎغ اور ﯾﮑﮭ ﺑﮭﯽ د ﻓﻨﮑﺸﻨﺰ ﮐﻮ
ﺑﺮاﻧﮉﻧﮓ Buckingham، Marcus Buffers Breaks، Brodsky، Norm Browne، Harry ﯿﮟ ﯿﻨﺎ اور ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣ Breakevenﮐﻮ ﻟ
ﯿ ﭧ، ﺑﻔ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯﺗﻌﺼ ﺐ
ﯾﻢ ﺟﯽ ﺑﻠﻤﺮ ،ا وارن
ﯾﭧ ﺑﺮن ر ﺑﻮ ﺑﺮﻟﻨﮕﮭﻢ، ﺒﺎدل ﺘ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ اور اﮔﻼ ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ اور ان ﮐﮯ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﮐﻮ
Machine Translated by Google
ﯿﻮ ﯾﻠ ﯾﻘﮯ۔ و ﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﯿﻊ د ﺑﺎر ی ﻋﻨﺎﺻﺮ ﮐﻮﺗﻮﺳ ﺑﺮن آؤ ٹ ﮐﺎرو
ﭘﺮ ﯾﮏ دوﺳﺮے ﯿ ﭧ ﮐﮯ ا ﯿﮟ ،ﻣﺎرﮐ ﯾﮑﮭ ﯿﻮر ی ﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت د ﯾﻠ ڈ
ﯿ ﺖ ،ﻣ ﮩﺎر ت ﯿﮯ اﮨﻤ ﯿ ﺴﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﺘﺨﺎ ب ،ﺻﺮف ﻣﻨﺤﺼﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ اﻧ
ﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﻗﺪر، ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﯾﺰ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﮐﯽ ﺿﺮور تﺳﮯ ﮔﺮ
ﯿﮟ ﯾﮑﮭ ﯿﮟ د ﯿﺮ اﻣﮑﺎن ﮐﯽ ﺷﮑﻠ ﻏ
ﺑﯽ ﯿﺎ ﺒﻞ ﮐﯽ ﮐﺎﻣ ﺘﻘ ﮐﻼس روم /ورک ورﻟﮉ ﻣﻨﻘﻄﻊ ﻻﮔ ﺖ اور ﻣ ﺴ
ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ،ﺧﻮد ﺗﯽ ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﮭﺮ ﭘﺮاﻧﯽ ﭩ ﺲ، ﯾ ﯾﺠﻮ ﮐﮯ ﮔﺮ
ﺑﻠﮯ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ ﯾ ﺖ ﺷﺪہ ﻣﻄﺎﻟﻌﮧ ﮐﮯ ﻧﻈﺎﻣﯽ ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﮨﺪا
ﺘﺎوا ۔ ﭘﭽﮭ ﯾﺪار ﮐﺎ ﺧﺮ
ﺑﮯ ﺣ ﺴﯽ۔ ﯾﮑﮭﻨﮯ واﻟﻮں ﮐﯽ د
Machine Translated by Google
ﯾﮑﺸﻦ )(CTA ﭨﻮ ا Caballero، Miguelﮐﺎل ﺑﯽ ﮐﮯﺗﻘﺎﺿﮯ، ﯿﺎ ﯾﺌﺮ ﮐﯽ ﮐﺎﻣ ﯿﺮ ﺑﺎر ،ﮐ ﺒﻨﯽ ﮐﺎرو ﭘﺮ ﻣ ﭩﻞ ﻧﮯ ﻓﻨﮉﻧﮓ ﭙ ﯿ ﺒﻞ ،ﺟﻮزف ﮐ ﯿﻤ ﮐ ﯾﻞ ﯿﮕﯽ ،ڈ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮل ﮐﺎرﻧ ﯿﮟ ﯾﮑﮭ ﯾﻒ ﮐﯽ۔ د ﯿﻢ ﮐﮯ اﻓ ﺴﺎﻧﻮں ﮐﯽﺗﻌﺮ اورﺗﻌﻠ ﯿﮑﻞ Coffman، Curt Cognitive scope Limitation ﯿ ﺶ ﻓﻠﻮﺳﺎﺋ ﮐ
Cirillo، Francesco Clanning Closing Ratios Coca-Cola Company
of System Checklisting Chipotle Mexican Grill Cialdini، Robert Causation Caveman syndrome Cessation Changeﮐﻤﺎﻧﮉر ﮐﺎ ارادہ
ﯿﺸﻦ ﯿﮑ ﯿﻮﻧ ﯿﮟ ﮐﻤ ﯿﺪ ﻣ ﯿﮟ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ﺘﺮﮐﮧ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﻣ ﯿﮟ ﻣﺸ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽﺳﻔﺎر ش ﮐﯽ ﺟﺎ ﭘ ﯾﻤﻨﮓ ﯿﮉ ﻓﺮ ﯿﺸﻦ اوور ﮨ ﯿﮑ ﯿﻮﻧ ﮐﻤ
Machine Translated by Google
ﺑﻠﯽ ﻓﺎﺋﺪہ ﯿﮟﺗﻘﺎ ﯾﮑﮭ ﺑﮭﯽ د ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ STATEﻣﺎڈل دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ
ﯾﻘﮧ۔ ﯿﻞ ﮐﺎ ﻃﺮ ﯿﮟ ،ﮐﺎﻣﻮں ﮐﯽﺗﮑﻤ ﭨ ﺑﻠﮧ ﮐﯽ رﮐﺎو ﯿﮟ ﻣﻘﺎ ﻣﺸﺎﮨﺪہ ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﻣ
ﺘﻤﺎد ،ﺿﺮور تﺳﮯ ﯿ ﺖ ﮐﺎ ﻣﺮﮐ ﺐ اﻋ ﯿﺪاوار ی ﺻﻼﺣ ﭘ ﯿﮟ ﮐﺎم اور ﯾﮑﮭ ﺑﮭﯽ د ﯾﮧ
ﺗﮫ ﯾﻖ ﮐﺎﺗﻌﺼ ﺐ ﮐﺎم ﮐﮯ ذﮨﻨﯽ ﺣﻞ ﮐﮯﺳﺎ ﺘﻤﺎد ی وﻗﻔﮧ ﮐﯽﺗﺼﺪ ﯾﺎدہ ﺧﻮد اﻋ ز ﯿﺎر ﮐﺎﺗﺤﻔﻆ اور ﺘﻘﻞ ﻣﺰاﺟﯽ اور ﻣﻌ ﺗﻨﺎزﻋﺎ ت ﮐﯽ ﻣﺪاﺧﻠ ﺖﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﯽ ﻣ ﺴ
ﭩﺮاﺳ ﭧ، ﯾﮧ ﮐﻨ ﺒﺎق ،ﻧﻈﺎم ﮐﺎﺗﺠﺰ ﯿﺎق وﺳ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ رﮐﺎو ٹﺳ دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ
ﯾﭧ ﭘﻮر ﯾﻮاﺋ ﺲ ﮐﻨﻮرگ ﮐﺎر ﭩﻨﮓ ڈ ﯿ ﺑﻄﻮر ﻣﺎرﮐ ﭩﺮول،ﺗﻨﺎزﻋﺎ ت ﮐﺎ ﻣﻘﺎم، ادراک ﮐﻨ ﺑﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻻﮔ ﺖ ﯿﺎر ،ﮐﺎرو ﯿﮟ ﮐﻤﯽ ،ﻣﻌ ﯿﺸﻦ ﻻﮔ ﺖ ﻣ ﯾﻠ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ،ﮐﻮر
ﭩﻮﺋﻞ ﯿﮑ ﭩﺮ ﻓ ﯿﮟ ﻓﻨﺎﻧ ﺲ ﮐﺎؤﻧ ﯾﮑﮭ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽﺳﻔﺎر ش ﮐﯽ ﮔﺌﯽ۔ د ﭘ ﮐﯽﺗﻨﺰﻟﯽ ﮐﻮ
ﯿﻘﯽ ﯿﮟﺗﺨﻠ ﭩﻤﺰ ﻣ ﭨﯽ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖﺳ ﺴ ﭘﺎر ﭩﺮ ﯿﺸﻦ ﮐﺎؤﻧ ﺳﻤﻮﻟ ﺗﯽ ﯾﮉ ٹ ،ذا ﯾﺰ ﮐﺮدہ ﮐﺮ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽﺗﺠﻮ ﭘ ﯿ ﺖ، ﺻﻼﺣ
Machine Translated by Google
ﯿﮯ ﺟﺎﻧﭻ ﺑﺎر ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ اﮨﻢ ﻣﻔﺮوﺿﮯ )(CIAsﻧﺌﮯ ﮐﺎرو ﯿﺪ ی ﻃﻮر ﺗﻨﻘ ﯿﮟ۔ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨ
ﭩﻨﮓ ﯿﺴ ﭨ ﯿﮯ MEVO ﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻟ ﯿﺴ ﭨ ﯿﮉو ﺷ ﮐﺮوﮐ ﺲ ﯿ ﮩﻠﯽ ﯿ ﮩﺎﻟﯽ ،ﻣ ﭩﻤ ﯿﮑ ﺴﺰﻧ ﺳ ﮔﺎﮨﮑﻮں
ﯾﺎ ت اور ﺧﻮاﮨﺸﺎ ت ﭩﻨﮓ ﮐﯽ ﺿﺮور ﯿ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ .ﻣﺎرﮐ ﺗﮫ ﯿﮟ۔ ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮑﮭ ﺑﺨ ﺶ د ﯿﻨﺎن ﯿﻖ اﻃﻤ ﯿﮟ۔ ﻗﺪر ﮐﯽﺗﺨﻠ ﯾﮑﮭ د
ﯿﮟ۔ ﯾﮑﮭ ﯾﻦ د ﯿﻦ د ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﻟ ﭘ ﯿﺸﻦ ﭩ ﯿﮕﻤﻨ ﯿﻮر یﺳ ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ و
ﯿﮟ ﯾﮑﮭ ﯿﻠﺰ د ﺳ
Machine Translated by Google
ﯾﻒ ﺒ ﭧ ﮐﯽﺗﻌﺮ ﯾ ﯿﻢ ڈ ﯿﻠﺰ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﮐﻮ ﺧﻄﺮہ ،ﻻک ڈاؤن ﮐﻮ ﺧﻄﺮہ ،وﻟ ﭘ ﮩﻨﭽﺎﻧﺎ،ﺳ داﺧﻠﮯ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن
ﯿﺸﻦ ڈ ی ﯿﮕ ﯾﻠ ﭩﺮﮐﺸﻦ ڈ ﯿﮟ ،ڈ ی ﮐﻨ ﺴ ﯾﮑﮭ ﺑﮭﯽ د ﯿﮑﻨﮓ ﯿﻮ ﻣ ﯿﻮﻣﻦ ڈراﺋ ﯿﺼﻠﮯ اور ﮨ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﻟﻮﻧﺰ ﮐﮯ ﻓ ﭩﺮ۔ ﯿﺮول ،ڈاﮐ ﯾﻮک ،ﮐ ﯾﻤﻮﮔﺮاﻓﮑ ﺲ ڈ ﭨﺎم ڈ ﻣﺎرﮐﻮ،
ﯿﻢ ﺑﺮاہ راﺳ ﺖ ﺻﺎرفﺳﮯ ﺻﺎرف ﮐﯽﺗﻘ ﺴ ﺘﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﺑﮩ ﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮐﺎ ﻧﻈﺎم ﯿﮟ ﮐﻤﯽ اور ﻻﮔ ﺖ ﻣ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣ
ﺘﮕﻮ ،ﮔﻔ ﺖ و ﯾﻘﮧ ﮔﻔ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﯿ ﭧ ﻣﻮﺟﻮدہ ﻗﺪر )(NPVﻗ ﺑ ﮩﺎؤ (DCF)/ﻧ ﺘﯽ ﻧﻘﺪ ﯾ رﻋﺎ
ﯿﮟ ﯾﮑﮭ ﯿﺪاور ی د ﭘ ﯾﺰ۔ ﮐﺎم اور ﯿ ﭧ اور ﮐﺎم ﮐﮯ ﮐﺎﻣﻮںﺳﮯ ﮔﺮ ﭩﺮﻧ ﯿﮟ اﻧ ﯿﺪ ﻣ ﺷﻨ
ﯿﻮﺷﻦ اور ﺑ ﭩﺮ ی ڈﺳ
ﭨﻮﯾﻮزر ﯾﮑ ﭧ ﭨﺎﺋﺰﻧﮓ ڈاﺋﺮ ﯾﮉور ا ﯾﺮ ی ﯿﮉ ﭩﺮﻣ اﻧ
اﻧﺤﺮاف
ﯿﻮز ،ﺟﻮ ڈوﻣﻨﮕ
ﯿﺎﻣ ﺖ ﮐﺎ ﻣﻨﻈﺮ ﻗ
ﮍ رﮨﺎ ﯿﻮز ،اﻧ ﺴﺎنﺳﮯ ﺟ ڈراﺋ
ﮨﮯ۔
Machine Translated by Google
ﺑﻦ ﺒﺮ ،را ڈﻧ
ﯿﮟ اور ﯿﺎد ی ،ﺷﮑﻠ ﺑﻨ ﻣﺤﺮک
ﺒﺮ ﺒﺮ ﮐﺎ ﻧﻤ ڈﻧ
ﯾﻮڈ ڈﻧﻨﮓ ،ڈ
ﭩﯽ ﺒﻠ ﯾ ﯿﻞ ا ﻧﻘﻞ اور اﺳﮑ ﯿﮟ ﯾﮑﮭ ﺑﮭﯽ د ﻧﻈﺎم ﮐﯽ ﺿﺮ ب
Machine Translated by Google
ﯿﮑﻞ آر۔ ﯾﮉس ،ﻣﺎﺋ ﯾﻦ ا ﯿﺮ ی ڈ ﯾﮉز ،ﻣ ا ﺒﯽ ﯾ ﺑﺰﻧ ﺲ اﺳﮑﻮلﺳﮯ ﺷﺮوع ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ آﻣﺪﻧﯽ ،ا ﺑﯽ اے ﯾﻢ ا ﭘﯽ ﺟﮯ ﮐﺎ اﻓ ﺴﺎﻧﮧ،
ﺘﺼﺎد ی ﻗﺪر80-20 ،اﺻﻮل ﮐﯽ ﯾﺪار ی ﮐﯽ اﻗ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ ﺒﻨﯽ ﭘﺮ ﻣ ﯿﻢ ﯿﮯﺗﻌﻠ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺪار ی ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﺧ ﺧﺮ
ﯿﺪ ﺑﺎ ت ﮐﯽ ﺧﻮاﮨ ﺶ ،ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ﯿﮟ ،ﺟﺬ ﺘ ﯿﺸ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﯽ ﻣﻌ
ﺘﻤﯽ ﯿﮟ ﺣ ﯿﺠﮯ ﻣ ﺘ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻧ ﭩﻨﮓ ﯿ ﯿﮟ ﻣﺎرﮐ ﻣ
ﯾﮏﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ،ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﮯ ﭼﮑﺮوں ﯿﺠﮧ ﻣﺤ ﺴﻮس ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺗﺤﺮ ﺘ ﻧ ﯿﺎ ت ﯾﺰ ﮐﺮدہ ﻣﺎﺣﻮﻟ ﮍﮬﻨﺎﺗﺠﻮ ﭘ ﯿﻮرﺷ ﭗ، ﯾﻨ ﭘﺮ ﭩﺮ ﮐﺎﺗﺤﻔﻆ ،اﻧ
ﯿﺎں ،ادراک ﯿﺪ ﻏﻠﻄ اور ﻃﺮز ﻋﻤﻞ اور ﻧﻈﺎم ﮐﯽ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ
ﭘﺮ ﻧﻈﺮ ﯾﺎدہ ﺧﻮد ﯾﻦ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺣﺪﺳﮯ ز ﯾﻮرﮔﺮ ﯿﺌﻞ ا ﯾﻨ ﭩﯽ ،ڈ ﯾﺴ ا ﯿﻊ۔ ﺑﺎر ﮐﯽﺗﻮﺳ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﺎ رﺟﺤﺎن ورز ش ،اور ﺻﺤ ﺖ ﮐﺎرو
ﯿﮟ ﯾﮑﮭ ﺛﺮ د ﯿﻮر ی ﮐﯽﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﮐﺎ ا ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ و
Machine Translated by Google
ﺛﺮ ﯿﻦ ا ﭘﮕﻤﺎﻟ اور ﯿﺖ ﺗﯽ ذﮨﻨ ﺑﺎ ﺗﺠﺮ ﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺗﯽ ﻧﻤﻮﻧﮧ ﻣﻼ پ،ﺳ ﺑﺎ ﺗﺠﺮ ﺟﺎﻧﭻ ﯾﺸﻦ ﭩﺮﻧﻼﺋﺰ ﯾﮑ ﺴ ا
Machine Translated by Google
ﻧﺎﮐﺎم ﻣﺤﻔﻮظ
ﯿﺎﻣ ﺖ ﮐﮯ دن ﮐﺎ ﻣﻨﻈﺮ ﯾﻦ ،ﻗ ﺗﺮ ﺑﺪ ﺧﻮف،
ﯾﺰ ﯾﺎدہ ،ﮐﮯ ﻟﺌﮯﺗﺠﺎو ﯾﺎدہﺳﮯ ز ﺛﺮا ت ،ز ﺗﺎ ﭘ ﺲ ﯿﮏ ﻟﻮ ﺑ ﯿﮉ ﻓ
ﺗﮭﯽ ﭨﻤﻮ ﯿﺮس، ﻓ
ﺗﯽ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﭩﻨﮓ ذا ﯿﺴ ﭨ ﯿﻠﮉ ﻓ ﯾﺸﻦ ﭨﺎﺋﺰ ﯾﺸﻦ ﻻﮔ ﺖ )(AACاﻣﻮر ﯾﮑﻮز ﺒﻞ ا ﯾ ﻓﻨﺎﻧ ﺲ ا
ﯿﮑﻞ ﯿ ﺶ ﻓﻠﻮﺳﺎﺋ ﯾﻮن ﮐ ﯾﮏ ا ﺑﺮ ﭙﻨﮓ ﯾ ﭩﺮ ﭨﺴ ﺑﻮ ﯿﺮ ﺘﻐ ﭙﺎؤﻧﮉﻧﮓ ﻻﮔ ﺖ ،ﻓﻨﮉﻧﮓ ﮐﺎ ﻓﮑ ﺴﮉ اور ﻣ ﮐﻤ
ﯾﺞ ﻻﺋﻒ ﯿﻮر ﯾﺸﻦ ﻟ ﯾﮉ ﯾﮕﺮ ﭩﻞ ڈ ﯾﻤﻨ ﺑﻨﺪ ی اﻧﮑﺮ درﺟﮧ ﭘﺎور ﭘﺮاﺋ ﺴﻨﮓ ﯿﮉ ﯿﻮ ﻣﻮاﻗﻊ ﻻﮔ ﺖ اوور ﮨ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﯾﮉﻧﮓ ﯾﺰ ﮐﺮدہ ر ﭘﺎورﺗﺠﻮ ﯿﺰﻧﮓ ﭘﺮﭼ ﭘﺮاﻓ ﭧ ﻣﺎرﺟﻦ
ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﯿﻮ ﻣ ﯾﻮﻧ ﭩﻤﻨ ﭧ )(ROIر ﯾﺴ ﭩﺮن آن اﻧﻮ ﯾ ر
ﯿﻤ ﺖ ﺘﺎر ی ﮐﯽ وﻗ ﺖ ﮐﯽ ﻗ ﯿﻤ ﺖ ﮐﯽ ﮔﺮﻓ ﯿ ﺴﮯ ﮐﯽ ﻗ ﭘ
ﯿﻞ ﯿﻮر ،ﻧ ﻓ ﺑﭧ ﻓﭧ
Machine Translated by Google
ﯿﺎں ﭘﺎﻧﭻ اﻧﮕﻠ
ﯿ ﺴﮯ ﭘﺎﻧﭻ ﮔﻨﺎ ﮐ ﯿﻮں ﭘﺎﻧﭻ ﮔﻨﺎ ﮐ
ﻣﻘﺮرہ اﺧﺮاﺟﺎ ت
ﯿﻮرﺳﻞ ﮐﺮﻧ ﺴﯽ ﻓﻠﻮ ،ﻓﻠﻮ ﮐﯽ ﯿﺎرا ت ﮐﻮﯾﻮﻧ ﺘ ﯿﮟ ﻟﭽﮏ اور اﺧ ﺑﻞ اﺟﺎز ت ﺣﺼﻮل ﻻﮔ ﺖ )(AACﻣ ﻗﺎ
ﭨﯽ ﻓﺎﻟﻮ ﯿﻮ ﭩ ﭘﺮوڈﮐ ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﺎم اور ﯿﺎ ﮔ ﯿﺎن ﮐ ﺑ ﭘﺮ ﺘﻌﻠﻘﮧ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﮯ ﻃﻮر ﭩﻤﺰ ﻓﻮﮐ ﺲ ،ﮐﺎمﺳﮯ ﻣ ﺣﺎﻟ ﺖ،ﺳ ﺴ
ﯿﮯ اﺟﺎز ت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺑﯽﺳﯽ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﺲ، ﯿﻨﺎ ﻓﻮر ﭩ ﯿﮟ ،ﻓﻮﻧﮓ ،ﮐﺮﺳ ﯾﮑﮭ ا پد
ﯾﺪار ی ﮐﮯ اﮨﺪاف اور ﯿﮟ ﺧﺮ ﭩﻨﮓ ﻣ ﯿ ﭘﺮ ﻣﺎرﮐ ﺒﻨﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﻓﺮﻧﭽﺎﺋﺰﻧﮓ ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘﺮ ﻣ ذﮨﻨﯽ ﻣﺸﻖ اور ﻗﺪر
ﯿﺎء ﭘﺮ ﻣﻔ ﺖ اﺷ ﭩﻨﮓ ﮐﮯ آﻟﮯ ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿ ﯾﻤﻨﮓ ،ﻣﺎرﮐ ﭘﻼﺋﺮ ﻓﺮ ﭩﯽ ﯿﮯ ﻣﻠ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﺧ
ﺑﺎر ﮐﮯ ﺑﻮ ﻓﻨﮉﻧﮓ ﮐﺎرو ﯾﺮک ﻓﻮﮐﻮﮐﺎ ،ﻣ ﺴﺎﻧﻮ ﯿﻦ ،ا ﯾﮉﻣ ﯿ ﺴﻦ ﻓﺮ ﯿﮉ ،ﺟ ﯿﺸﻦ ﻓﺮﮐﺸﻦ ﻓﺮاﺋ ﭙﺮوﮐ ﯾ ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ اور ر
ﯾﻘﻮںﺳﮯ ﭙﻨﮓ ﮐﮯ ﻃﺮ ﯾ ﭩﺮ ﭨﺴ ﺑﻮ ﯿﮯ ﻟ
Machine Translated by Google
Gall's Law Gap Inc. ﭩ ﺲ، ﯿ ﯾﮑﻮر ی ﮔ ﺑﺎﮨﺮ ﻧﮑﺎﻟﻨﺎ،ﺗﻨﺎؤ اور ر ﯿﮟ ﮐﭽﺮا ،ﮐﭽﺮا ﯿﻨﮏ ﻣ ﭨ ﯿ ﺲ ﮔ
ﯿﻦ ،اﮔﻠﯽ ﺒﺎدﻟﮯ ﮐﮯ اﮨﺪاف اور ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﺎﺗﻌ ﭩﯽ ،اورﺗ ﯿ ﺑﻞ ﺟﻨﺮوﺳ
ﭘﺮ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﮯ ﻃﻮر ﭘ ﯾﻘﮯ اور ﭘﺎﻧﭻ ﮔﻨﺎ ﻃﺮ ﯿﻞ ﮐﮯ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﯽﺗﺸﮑ
ﯿﻦ، ﺘﮫ ،ﻣﺎرﺷﻞ ﮔﻮﻟﻤ ﭩﺎ ﮔﻮﻟﮉﺳﻤ ﯿﮑ ﯿﻔ ﭨﺮاﺋ ﭩﮫ ﮔﻮﻟﮉن ﯿ ﯾﻦ،ﺳ ﮔﻮڈ
ﯾﻨﯽ، ﺑﺮ ٹ ﮔﺮ ﯾﻦ ،را ﺗﮯ ﮐﯽ ﺣﮑﻤﺮاﻧﯽ ﮔﺮ ﭘﻮ ﭘﺎل ﯿﺌﻞ ﮔﻮﮔﻞ ﮔﺮاﮨﻢ، ﯾﻨ ڈ ﺗﮫ ﮐﺎم ﯿﮟ دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮑﮭ ﯿ ﺖ۔ د ﺑﺎ ت ﭼ ﺟﻮزف ﮔﺮو پ ﮐﯽ
ﭙﻮﻻ ﯿ ﯿﻨ ﯿﮯ رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﮐﺎ ڈﮬﺎﻧﭽﮧ ،ﮨ ﮐﺮﻧﺎ ذﮨﻨﯽ/ﺟ ﺴﻤﺎﻧﯽ ﺻﺤ ﺖ ﮐﮯ ﻟ ﯾﻨﮑﺮ ﺗﮭﯽ-ر ﺘﮯ ﮔﻮ ﺑﮭﺎﻧ
Machine Translated by Google
David Heinemeier Health and Energy Cycles
ﯿﺎ ﯾﺪ دﻧ Habits Hansson,ﮐﮯ رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط اور ﺟﺪ Heerarchy of funding Hindsight bias HiPPO ﯾﻤﺎﻧﺪار ی، Hedging Hero's Journeyاﺻﻮل ا
ﯿﻮز۔ ﯿﻮﻣﻦ ڈراﺋ ﯿﻖ ﮨﻮ پ ڈاﺋﻤﻨﮉ ﮨ ﺗﯽ ﮨﮏ،ﺗﺨﻠ ﯾﺎ ﺗﺠﺰ ﯿﮟ ۔ دﻣﺎغ اور ﯾﮑﮭ ﺑﮭﯽ د ﯿﻮز ،اﻧ ﺴﺎﻧﯽ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ دﻣﺎغ ڈراﺋ
ﭩﯽ ﺒﻠ ﯾ ﯿﻞ ا ﺑﻠﮧ اﺳﮑ ﺑﻤﻘﺎ ﯿﮟ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ، ﯾﮑﮭ ﺗﺎؤ د ﺑﺮ ﯾﺸﻦ ﯿﻮﻣﻨﺎﺋﺰ ﮨ
Machine Translated by Google
IKEA
ﺘﺮ ی اور ﺟﻤﻊ اور ﺑﮩ ﯿﮟ ﺑﻠﮯ ﻣ ﺑﻘ ﺖ ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﻣ ﺴﺎ ﯿﺸﻦ ﺟﺪ ت ﯿﮑ ﯿﻔ ﭙﻠ اﻣ
ﯿ ﺐ ﮐﯽ وﺟﮧﺳﮯﺗﻌﺼ ﺐ ﺗﺮﻏ
اﺿﺎﻓﯽ اﺿﺎﻓﮧ آﻣﺪ
ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽﺳﻔﺎر ش ﮐﯽ ﭘ ﺛﺮ، ا اﻧﮕﺮام ،ﻣﺎرک روﮐﻨﺎ ،ذﮨﻨﯽ
ﯿﺸﮑ ﺶ ﭘ ﺘﺪاﺋﯽ ﻋﻮاﻣﯽ ﺑ ا
ﺑﻠﮧ ﺑﻤﻘﺎ ﺑﻠﮧ ﺟﺪ ت ،ﻣﻘﺎ ﯿﻮ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﯿﻦ ﻻﺋﻒ ﺘﻌ ﺑﺎر ،ﻣ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﮐﺎرو
ﯾﺎ ت ﮐﯽ ﺿﺮور
ﯿﮟ ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺤﺼﺎر ،ﻧﻈﺎﻣﻮں ﻣ
ﯿﻢ ﯿﺎﻧﯽﺗﻘ ﺴ درﻣ ﯾﺰ اور ﻧﻘﻞ ﺑﻄﻮر ﺧﻠﻔﺸﺎر ،ﮔﺮ ﯿﭧ ﭩﺮﻧ اﻧ
ﯿﺮ ،ذﮨﻨﯽ ﺒ ﺗﻌ
ﯿﮏ اور اﺿﺎﻓﯽ اﺿﺎﻓﮧ ﺑ ﯿﮉ ﯿﮑﻞ اور ﻓ ﺗﮑﺮارﺳﺎﺋ ﺘﺎر اورﺗﮑﺮار ﮐﯽ رﻓ
ﯾﻘﮧ WIGWAMﻃﺮ
Machine Translated by Google
،ﯿﻮ ﺟﻮﻧﺰ ﭩ ﺳ،ﺑﺰ ﺟﺎ
ﭨﯽ۔ ﯿﺌﻞ ﯾﻨ ڈ
Machine Translated by Google
ﺒ ﺖ زن ،ﺟﻮن ﮐ
ﯿﻞ ﯾﻨ Kahneman،ڈ ﯿﺰن ﮐ ﯾﻦ ﮐﺎﻣﻦ ،ڈ
ﭙﺮاڈ ،اﻧﮕﻮر ﮐﻤ
ﭙﻨﯽ ﭩﺮﮐﺸﻦ ﮐﻤ ﯿﻦ ﮐﻨ ﺴ ﮐﺎف ﻣ ﯾﻨﺎ ش ﮐﻮﺷﮏ ،او
ﯿﺮ ی ﺘﮫ ،ﻟ ﯿ ﮐ
ﯿﻮن ﯿﻠﯽ ،ﮐ ﮐ
ﯿﺪ ی ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﮯ اﺷﺎرے )(KPIs ﮐﻠ ﯿﺸﻨﻞ ﭩﺮﻧ ﯿﻔﺎرو اﻧ ﮐ ﯿﺮ ی ﯿﻦ ،ﮔ ﮐﻠ
ﭩﻦ ﮐﺮوﮔﺮ ،ﺟ ﺴ
Machine Translated by Google
ﯾﻠﻦ ﯿﻨﮕﺮ ،ا ﻟ
ﭘﺎل ﻻرﻧ ﺲ،
ﯾﻮڈ ﻟﮑ ﺲ ،ڈ
ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽﺳﻔﺎر ش ﮐﯽ۔ ﭘ ﯿﺎد ت، ﻗ
ﯿﮑﮭﻨﺎ ﭘﺮﺳ ﯿﺎد ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﻨ ﺑﯽ ﯿﻮ اﻋﺼﺎ اﻧ ﺴﺎﻧﯽ ڈراﺋ
ﯿﮟ ﯾﮑﮭ ﺑﮭﯽ د دﻣﺎغ اور ﻃﺮز ﻋﻤﻞ
ﺑﺎر، ﺒﻨﯽ ﮐﺎرو ﭘﺮ ﻣ ﯿﻤ ﺖ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﺛﮧ ﮐﯽ ﻗ ﺛﺎ ﯿﺰ اور ا ﻟ ﯾﺎ ت ﮐﯽ ﺿﺮور
ﭨﯽ ﯿﻔﮑﻮ ،ﻣﻮر ﻟ ﭨﮭﺎﻧﺎ ﻓﺎﺋﺪہ ا
ﯾﺪ آؤ ٹ ﯾﺠﮉ ﺧﺮ ﯿﻮر ﻟ ﺑﻞ اﺟﺎز ت ﺣﺼﻮل ﻻﮔ ﺖ )(AAC ﯿﻮ اور ﻗﺎ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﻻﺋﻒ ﯿﻮ ﯾﻠ ﭨﺎﺋﻢ و ﻻﺋﻒ
ﺒﻨﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﭘﺮ ﻣ ﺳﻨﻨﺎ ،اور ﻗﺪر
ﺗﮭﯽ ﭨﻤﻮ ﭩﺮ، ِﺴ ﻟ ﯿﻤﯽ ڈﮬﺎﻧﭽﮯ ﺑﺎر ﮐﮯﺗﻨﻈ ﺒﻨﯽ ﮐﺎرو ﭘﺮ ﻣ ﯾﺞ ﯿﻮر ﻓﻨﮉﻧﮓ ﻟ
ﯾﺎ ت ﺒﺎء ﮐﮯ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯽ ﺿﺮور ﯿﺎن ﮐﺮدہ ﻗﺮض ،ﻃﻠ ﺑ ﯿﮟ ﻣ ﭩﻨﮓ ﮐﯽ اﻗ ﺴﺎم اﻧﮉر راﺋ
ﭩﺮول اور اﮨﺪاف ﮐﺎ ﻣﻘﺎم ﮐﻨ ﻟﻮﮨﺮ ،ﺟﻢ ﯿﺸ ﺖ ﺑﭽﻨﺎ اور ﻣﻌ ﻧﻘﺼﺎنﺳﮯ
Machine Translated by Google
ﭘﺮ ﯾﺪار ی ﭘﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺧﺮ ﺑﻮ ﭘﺮ ﻗﺎ ﭘﺮ ذﮨﻨﯽ ﻋﻤﻞ ﺘﺮاض ﮐﮯ ﻃﻮر اﻋ ﯿﮉر ﮨﺎرﻧﮯ واﻻ ﻟ
ﯾﺌﺮ ،اردن ﻟﻮو
Machine Translated by Google
ﯿﮑﮉوﻧﻠﮉز ﻣ
ﺗﮫ ،ﻧﺎرﻣﻦ ﯿﮏ ور ﻣ ﮍ ی ﺗﮫ ﮔﮭ ﯿﮏ ور ﻣ ﯿﮏ ﻣﻠﻦ ،رون ﻣ
ﺘﻈﺎﻣﯽ اﺻﻮل ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ اﻧ ﭘ ﯾﺰ ﮐﺮدہ ﺗﺠﻮ
ﯿﻮن ﻣﺎﻧﯽ ،ﮐ
ﯿﺌﺮ ﯿﻠ ﭩ ﯾ ﯿﮉل ا ﺑﺮاﺋ ﻣﺎرک اﻧﮕﺮام
ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﯿ ﭧ ﮐﯽ اﮨﻤ ﺑﻠﮧ ،ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻣﺎرﮐ ﯿ ﭧ ﮐﺎ ﻣﻘﺎ ﻣﺎرﮐ
ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺎ اﻧﺪازہ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ
ﯾﻘﮧ ﯿﻤ ﺖ ﮐﺎ ﻃﺮ ﯿ ﭧ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﯽ ﻗ ﻣﺎرﮐ
ﭩﻨﮓ، ﯿ ﯿﮯ ﻣﺎرﮐ ﯿﻦ ﮐﯽﺗﻮﺟﮧ ﮐﮯ ﻟ ﺑﻞﺗﻮﺟﮧﺳﺎﻣﻌ ﻗﺎ ﺗﻨﺎزﻋﮧ ﮐﻤﺎﻧﺎ، ﯾﮑﺸﻦ )(CTA ﭨﻮ ا ﯿﮟ ﮐﺎل ﯿﻦ ﻣ ﺻﺎرﻓ
ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﭩﺮ ی ﯿﮟ اﻧ ﯿﻤ ﺖ ﻣ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﺎ ،ﻣﻔ ﺖ ﻗ ﺧﻮاﮨ ﺶ ﮐﻮ
ﮍﮐﺎﻧﺎ، ﺑﮭ ﯿﺠﮧ ﮐﻮ ﺘ ﺘﻤﯽ ﻧ ﭘﺮ ﺣ ﯾﻤﻨﮓ ﮐﮯ ﻓﻮﮐ ﺲ ﮐﮯ ﻃﻮر ﻓﺮ
ﯿﮯ ﯾﺪاروں ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﺶ ﮐﺮﻧﺎ ،ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ ﭘ ﯿﮟ ﮨﮏ ﯿﮯ ﻣ ﯿﺎﻧ ﺑ
ﯿﺖ ﺒﻮﻟ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽﺳﻔﺎر ش ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﻗ ﭘ ﯿﻖ ﮐﺮﻧﺎ اور ﺗﺨﻠ ﺗﮫ ﺑﻞ ذﮐﺮ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﮯﺳﺎ ﻗﺎ
Machine Translated by Google
ﯿﻢ ﮐﺎ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ،ﺗﺼﻮرﺳﮯ ﭙ ﯿﺮ ﻣﻨﻘﻮﻟﮧ ﻣﻮادﺗﮏ ﺷ ﮩﺮ تﺳ اور ﻏ
ﺑﯽ اے ﯾﻢ ﺑﯽ اے/ا ﯾﻢ ﯿﮑﻞ ا ﭩﺮﺳﻦ ،ﻣﺎﺋ ﺒﯽ ﻣﺎﺳ ﯾ ﯿﻞ ،ا ﺑ ﯾﺰ ،ﻣﺎرﮐ ﺲ- ﮔﺮ
ﺑﺰﻧ ﺲ ﭙﭽﺮ ﮐﯽ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ۔ ﯿ ﯿﻮ ﮐ ﯾﻠ ﭩﻢ و ﯾﻌﮯﺳ ﺴ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﮐﮯ ذر ﯾﮧ ﭩﻤﺰ ﮐﺎﺗﺠﺰ ﯿﮟ ۔ﺳ ﺴ ﯾﮑﮭ ﯿﻤﺎﺋ ﺶ د ﭘ اﺳﮑﻮل ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﯽ اوﺳﻂ
ﺑﺮﮐﺸﺎﺋﺮ ﭩﻞ ﻣﺎڈﻟﺰ اور ﯿﻨ ﯿﺸﻦ ﻣ ﭩ ﯾ ﯿﮉ ﯾﻨﺎ ،ﺟﺎن ﻣ ﯿﮉ ﯾﻦ ﻣ ﯿﮉ ﯿﮟ ﻣ ﯾﮑﮭ د
ﯿﮯ دﻣﺎغ اور ﻃﺮز ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﯿﮯ ﻣﺎرﮐ ﺘﮫ وے ﻓﻨﺎﻧ ﺲ ﮐﮯ ﻟ ﯿ ﮨ ﯿﮯ ﺘﺮ ی ﮐﮯ ﻟ ﺑﮩ ﯿﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﯽ ﯾﮧ ﮐﮯ ﻟ ﭩﻤﺰ ﮐﮯﺗﺠﺰ ﯿﮯﺳ ﺴ ﯿﻠﺰ ﮐﮯ ﻟ ﯿﮯﺳ ﻟ
ﯿﮯ اور دوﺳﺮوں ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﯿﮯ ﻗﺪر ﯿﻮر ی ﮐﮯ ﻟ ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ ﯿﮯ و ﮐﺎم ﮐﮯ ﻟ ﯿﻔﻨﯽ ﭩ ﯿﺌﺮز،ﺳ ﯿﺪاوار ی ذﮨﻨﯽ ﻣﺤﺮک ﻣ ﭘ ﯿﮯ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐﮯﺳﺎ ﺗﺎؤ ﺑﺮ ﯾﻨﮉ ﯿﻨﻠﮯ ﻣﺎﺋﻨﮉ ا ﭩ ﺗﮫ ﻣﮉرﻧﺞ ﻣﻠﮕﺮام،ﺳ ﭘﺎ ﻣﮉل
Machine Translated by Google
ﯾ ﺴﻮﺳﯽ ﭘﻦ ا ﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ اﻧﺪﮬﮯ ﻏ
ﯿﺎز ﮐﯽ ﭘ ﭘﺮ ﯾﺸﻦ دﻣﺎغ ﮐﮯ ﻃﻮر ا
ﺑ ﮩ ﺖ cavemanﺳﻨﮉروم ﻣﺸﺎ
ﺗﻤﮏ داﺋﺮہ ﮐﺎر ﮐﯽ ﺣﺪ ﺘﮭﺎﻧﺎ ﺳﻨﺠﺸ
ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﮯﺗﺤﻔﻆ ﮐﮯﺗﻨﺎزﻋﺎ ت
ﯿﺎ ت ﮐﯽ رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﮐﺎ ڈﮬﺎﻧﭽﮧ ،روکﺗﮭﺎم ﮐﯽ ﭩﺮاﺳ ﭧ اور ﻣﺎﺣﻮﻟ ﯿﮯ ﮐﻨ ﺻﺤ ﺖ ﮐﮯ ﻟ
ﯾﺸﻦ ﯿﻮ ﭨ ﯾﺰ ذﮨﻨﯽ ﻣﺤﺮک ﻣﻮ ﯿﮯﺗﺠﺎو ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺢ ﻧﻘﺼﺎنﺳﮯ ﺑﺎرہﺗﺸﺮ ﯾﺢ/دو ﺗﺸﺮ
ﮍﮬﻨﮯ ﭘ ﯿﻮﻟﺰ ﮐﻮ ﯾﻔﺮﻧ ﺲ ﻟ ﭘﺮاﺋﻤﻨﮓ ر ﭩﺮول ﭙﭽﻮﺋﻞ ﮐﻨ ﯿ ﭘﺮﺳ ﺛﻞ ﭩﺮنﺳﮯ ﻣﻤﺎ ﯿ ﭘ ﭩﯽ ﻧﻮوﻟ
ﯿﮟﺗﻮازن ﻻک ڈاؤن ﯾﺸﻦ ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﻣ ﮐﯽﺳﻔﺎر ش ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ،ر ی آرﮔﻨﺎﺋﺰ ﺘﺼﺎد ی ﯾﮟ۔ ﮐﻢﺳﮯ ﮐﻢ اﻗ ﭘﺮﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮ ﺘﻌﻠﻖ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﯽ ﻗﻮ ت اراد ی ﮐﺎمﺳﮯ ﻣ
ﭙﭽﺮ ﮐﺎ ﮐﺎم اور ﯿ ﯿﻮ ﮐ ﯾﻠ ﭩﻢ و ﯾﻌﮯﺳ ﺴ ﯿﺸﮑ ﺶ )(MEVOﮐﮯ ذر ﭘ ﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﭘﺮ ﻗﺎ ﻃﻮر ﯿﮟ ﯾﮑﮭ ﯿﺪاور ی د ﭘ
ﭩﺮ. ﭩﺮ ،ڈاﮐ ﯿﻞ ،واﻟ ﻣﺸ ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ اور ان ﭨﯽ ﯾﻮﻟﺮ ﻣﻮڈلﺗﻌﺼ ﺐ ﻣﻮڈ ﻣﺎڈ
Machine Translated by Google
Monoidealismﮐﮯ ﻋﻨﺎﺻﺮﺳ ﺐﺳﮯ
اﮨﻢ ﮐﺎم )(MITs
ﯾﻨﮉ ﮔﻮﻟﺰ ﻣﻠﻨﺰ ،ﺟﺎن ﺿﺮ ب ﯾﺸﻦ ا ﯿﻮ ﭨ ﻣﻮ
ﭩﯽ ﺒﻠ ﯾ ﯿﻞ ا ﻧﻈﺎم اور ﻓﺮﻧﭽﺎﺋﺰﻧﮓ اور اﺳﮑ ﭨﯽ۔ ﭨﺎﺳﮑﻨﮓ ﻣﻮﻧﮕﺮ ،ﭼﺎرﻟ ﺲ ﭩﯽ ﻣﻠ
ﯾﭻ ﯿﻮ ا ﺑﻠ ﻣﺮﻓﯽ ،ڈ
ﯿﺎﻧﮧ ﺻﻮﻓ
Machine Translated by Google
ﯾﻮاﺋ ﺲ ﭩﻨﮓ ڈ ﯿ ﺑﻄﻮر ﻣﺎرﮐ ﯿﮯ، ﯿﺎﻧ ﺑ
ﮍﮬﻨﮯ ﮐﮯ ﻣﺬاﮐﺮا ت ﮐﮯ ﻃﻮل و ﻋﺮض ﭘ ﯾﺰ ﮐﺮدہ ﺗﺠﻮ
ﯿ ﭧ ﻓﻠﮑ ﺲ ﻧ
ﺒﺎر ﮐﺎ ﻗﺎﻋﺪہ اﺧ اﮔﻠﯽ ﮐﺎررواﺋﯽ
ﺒﺎدل ﺘ ﯾﻦ ﻣ ﺘﺮ ﺑﮩ اﮔﻼ
ﺘﻦ ﯾﺎ ،ﻧ ﻧﻮﮨﺮ
ﯿﮯ اﺻﻮل ﯾﮧ ﮐﮯ ﻟ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﮯﺗﺠﺰ ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﻗ
ﯾﮯ ﭘﻦ ،اور رو ﯿﺎ ﻧ
ﯿ ﺖ ،رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط ﻏﺬاﺋ
Machine Translated by Google
ﯿﺎر ﮐﺎ ﺘ ﺒﺮدار ی ،اﺧ ﻓﺮﻣﺎﻧ
ﯿﮯ ﺘﺮاﺿﺎ ت ،اﻧ ﺴﺪاد ،ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﮯ ﻟ ﭘﺮ اﻋ ﯾﺪار ی ﺧﺮ
ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎ ت
ﻧﻈﺎم ﮐﯽ اﺻﻼح
ﯿﺖ ﯿﺎر ی واﻗﻔ ﺘ اﺧ
ﯾﺎ ت ﺑﺎر ،ﮐﯽ ﺿﺮور ﺒﻨﯽ ﮐﺎرو ﭘﺮ ﻣ ﯿﺎرا ت ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﺘ اﺧ
اﺧﺮاج
ﯿﮉ، ﯿﮟ اوور ﮨ ﯾﭧ ﻣ ﺑﺮن ر ﺑﻞ اﺟﺎز ت ﺣﺼﻮل ﻻﮔ ﺖ )(AAC ﻗﺎ ﭩﺮﻧﮓ ﮐﮯ اﺟﺰاء ﯿ ﻣﺎﻧ
Machine Translated by Google
ﭩﻮ ﮐﺎ اﺻﻮل ﯾ ﯿﺮ ﭘ ﯿﻤﺰ ﭘﺎرک ،ﺟ
ﺗﮫ ﮐﻮ ٹ ﯿﺮل ﻧﺎر ﭘﺎرﮐﻨ ﺴﻦ،ﺳ ﭘﺎرﮐﻨ ﺴﻦ ﮐﺎ ﻗﺎﻧﻮن
ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﭘ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﯽ
ﭩﺮن ﻣﻼ پ ،ذﮨﻨﯽ ﯿ ﭘ
ﯿﮯ ﺷﻨﺎﺧ ﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﻖ ﮐﮯ ﻟ ﭩﺮن ،ﻗﺪر ﮐﯽﺗﺨﻠ ﯿ ﭘ ﯿﺮ ی ﭩﺮﺳﻦ ،ﮐ ﯿ ﭘ ﯿﻮ ﭩ ﯿﻨﺎ ،اﺳ ﭘﺎوﻟ
ﯾﻮان ﭘﺎوﻟﻮف ،ا
ﯿﮟ۔ ﺜﺎﻟ ﯾﺎدہ/ﮐﻢ ،ﮐﯽ ﻣ ﺳﻤﺠﮭﯽ ﮔﺌﯽ ﻗﺪر ز ﭩﺮول ادراک ﮐﻨ ﺑﻮﺟﮫ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ
ﺑﺎرہ ﭼﺎﻟﻮ ﮐﺮﻧﺎ ،ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﯿﮟ دو ﯿﭧ ﻣ اﺟﺎز ت اور ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ ﻣﺎرﮐ
ﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽﺳﻔﺎر ش ﮐﯽ ﺟﺎ ﭘ ﺗﯽﺗﺮﻗﯽ، ذا ﯿﺎ ﺒ ﺖﺗﻨﺎزﻋﺎ ت ﮐﮯ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎ ت ﮐﺎ اﺣﺎﻃﮧ ﮐ ﺜ ﺑﯽ اے اور ﻣ ﯾﻢ ﺗﯽ ا ذا
ﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﮔ
ﺗﯽ MBAﻣﻨﺸﻮر"،، "ذا ﯿﻖ اورﺗﺮﻗﯽ ﺗﯽﺗﺤﻘ ذا
ﯿﻔﺮ ی ﯿﻔﺮ ،ﺟ ﻓ
ﺘﻤﺎد ﯾﺎدہ اﻋ ﺑﻨﺪ ی ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯽ اور ز ﺑﮧ ﻣﻨﺼﻮ
ﭩﻤﺰ ﯿﻞ )(POSﺳ ﺴ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ آفﺳ
ﯿﮏ ﭘﻮﻣﻮدوروﺗﮑﻨ ﺑﺎﮨﻤﯽﺗﻌﺎﻣﻞ ﮐﺎ ﯾﻨﺎ اور ﮔﺮو پ ﮐﮯ ﭩﺮز اور ﮔﻔ ﭧ د ﯾﮑ ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮ ﭘﺎور ﯿﮟ ﺑﻠﮯ ﻣ ﺒﻮر ی ﮐﮯ ﻣﻘﺎ ﺛﺮ ﻣﺠ ا
Machine Translated by Google
ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﯿﺎر ﮐﯽ ﻗ ﺘﺮاض ﻣﻌ ﯿﺪ اور اﻋ ﯿﮯ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ﯾﺪار ی ﮐﮯ ﻟ اور ﺧﺮ
ﯿ ﭧ ﻣﻮﺟﻮدہ ﺑ ﮩﺎؤ (DCF)/ﻧ ﺘﯽ ﻧﻘﺪ ﯾ ﭙﯽ ﮨﻮﺋﯽ رﻋﺎ ﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﭼﮭ ﭘ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت/ﺧﺪﻣﺎ ت ﮐﯽ
ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﯿﻤ ﺖ ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﺖ ﻟﭽﮑﺪار ﻗ ﯾﻘﮧ ﻗ ﯿ ﭧ ﮐﮯ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺎ ﻃﺮ ﯾﻘﮧ ﻣﺎرﮐ ﻗﺪر )(NPVﻃﺮ
ﺒﺎدل ﻻﮔ ﺖ ﺘ ﺗﺤﺎل اﺻﻮل ﻣ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﭘﺮاﺋ ﺴﻨﮓ ﮐﯽ ﻏ ﭘﺎور ﯿﻦ ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﺒﻠﻮں ﮐﯽ ﻗ ﺑﻠ ﭘﺮوڈﮐ ﭧ ﯿﺮ ﭩﻮﺗﺎﺧ ﯾﮑ ﭘﺮوا ﭘﺮاﺋﻤﻨﮓ ﯾﻘﮧ ﯿﻮ ﻣﻮازﻧﮧ ﻃﺮ ﯾﻠ ﭘﺮاﺋ ﺲ و ﭨﻨﮓ ﭙﻮر ﯾﻘﮧﺳ ﮐﺎ ﻃﺮ
ﯿﺪاوار ی ﭘ ﯿﺪاور ی۔ ﮐﺎم اور ﭘ ﯾﺰ ﯿﮟ اﻗﺪاﻣﺎ تﺳﮯ ﮔﺮ ﭨﺎﺋ ﭗ رازدار ی ،ﻋﻤﻞ ﻣ ﭨﻮ ﭘﺮو ﭙﻤﻨ ﭧ ﯾﻠ ڈو
ﯿﻦ ﺘﻌ ﯿﮟ ،ﻣ ﯾﮑﮭ ﺑﺎر د ﺑﻄﻮر ﮐﺎرو ﭩﻨﮓ ﮐﻮ ﯿ ﯿﮯ۔ ﻣﺎرﮐ ﯿﮟﺗﻮﺟﮧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﮑﮭ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت د ﯿﮟ۔ ﯾﮑﮭ ﯿﻦ د ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﯿﻖ ﮐﯽ ﻗ ﯿﻮﺗﺨﻠ ﯾﻠ ﺑﮭﺮﻧﺎ۔ و ﯾﺎ ت، ﯾﺎ ت اور ﺧﻮاﮨﺸﺎ ت ﮐﯽ ﺿﺮور ﺿﺮور
ﯿﻮ ﯾﻠ ﯿﮟ۔ و ﯾﮑﮭ ﯿﻦ د ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﯿﻦ ﮐﻮ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت/ﺧﺪﻣﺎ ت ﮐﯽ ﻗ ﺻﺎرﻓ
ﯿﮟ ﻗﺪر ،ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ ﺑﻞ اﺟﺎز ت ﺣﺼﻮل ﻻﮔ ﺖ )(AACﻣ ﯿﮟ۔ ﻗﺎ ﯾﮑﮭ ﯿﻮر ی ﮐﯽ اﻗ ﺴﺎم د ﯾﻠ ڈ ﯿﮟ ﯾﮑﮭ ﯿﮟ د ﻣﺎرﺟﻦ ﮐﯽ ﺷﮑﻠ
ﺘﻢ ﭩﻞ اﻧﺤﻄﺎط ﮐﻮ ﺧ ﯾﻤﻨ ﯾﻒ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ اور اﻧﮑﺮ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻓﯽ ﻣﻼزمﺗﻨﺎﺳ ﺐ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﯽﺗﻌﺮ ﭘﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ذراﺋﻊ ﮐﮯ ﻃﻮر
Machine Translated by Google
ﯿﮑ ﭧ ﭘﺮاﺟ ﯾ ﺴﻮ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﭘﺮوﮔﺮ ﯾﺖ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ ﻣﺎرﺟﻦ ﮐﯽ ﮐﻔﺎ
ﮍﮬﻨﺎ Pronovost، Peter، Dr. ﭘ ﯾﺰ ﮐﺮدہ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ،ﺗﺠﻮ ﻣ
ﭙ ﺲ ﮐﮯ دﻓﺎع ﮐﮯ ﭨﺎﺋ ﭨﻮ ﭘﺮو ﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﭘﻮر ﺘﯽ ﮔﺎرﻣﻨ ﭧ ﮐﺎر ﺗﺤﻔﻆ ،ﺣﻔﺎﻇ ﯾﺎ ت ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﮐﯽ ﺿﺮور ﭘ ﭘﺮاﮐ ﺴﯽ ﺑﺎر، ﭩﮉ ﮐﺎرو ﯾﻨ ﯿﻮ- ،اور ﯿﮯ ڈراﺋ ﻟ
ﯿﮟ ﯾﺪ ﻣ ﯿﺸﮑ ﺶ ،ﻗﻮ ت ﺧﺮ ﭘ ﭩﺎک ﮐﯽ ﺒﻠﮏ اﺳ ﭘ ﯿﮑﻮﮔﺮاﻓﮑ ﺲ ﺳﺎﺋ ﯾﻘﮯ ﺛﺮ ﮐﮯ ﻃﺮ ﯿﻦ ا ﭘﮕﻤﺎﻟ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﮯ ﻋﻨﺎﺻﺮ،
Machine Translated by Google
ﯿﻦ اﮨﻞ ﺻﺎرﻓ
ﺘﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﮍﮬ ﺑ ﺑﻠﮧ ﺑﻤﻘﺎ ﺛﺮ ﭩﯽ ﮐﯽﺗﻮﻗﻊ ﮐﺎ ا ﮐﻮاﻟ
ﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﭘ اﻧﺤﻄﺎط ﮐﯽ
ﺑﯽ ﻧﻘﻠﯽ ﯿﮯ ﺟﻮا ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮ ﺑﮩ ﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﻧ ﺳﻮاﻻ ت
Machine Translated by Google
ﯾﮑﮭﻢ ،ﻧﮏ ر ﯾﻨﺠﺰ ر
ﭨﺎم ﺗﮫ، ر
ﯾﮧ ﺗﻨﺎﺳ ﺐ ،ﻧﻈﺎمﺗﺠﺰ
ﯿﻦ ﺑﺎرہ ﭼﺎﻟﻮ ﮐﺮﻧﺎ ،ﻣﺎﺿﯽ ﮐﮯ ﺻﺎرﻓ دو
ﺑﻞ وﺻﻮل ﻗﺎ
ﺑﻞ وﺻﻮل ﻓﻨﺎﻧ ﺴﻨﮓ ﻗﺎ
ﯿﮯ ﯿﻐﺎم ﮐﮯ ﻟ ﭘ ﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﯿ ﯿ ﺖ ،ﻣﺎرﮐ ﺒﻮﻟ ﻗ ﺑﺪﻟﮧ ﯿﮟ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣ
ﺗﯽ ﺑﮭﺮ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﺰﺳﮯ ﺑﯽ اے ﯾﻢ ا
ﭩﺮﻧﮓ ﯿﮑ ﯾﻔ ر
ﺣﻮاﻟﮧ ﮐﯽﺳﻄﺢ ،ذﮨﻨﯽ
ﯾﺪار ی ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﯿﮯ ﺧﺮ ﮍﮬﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯿ ﭧ ورک ﮐﻮ ﻧ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮯ ﺧ ﯾﺢ ،ذﮨﻨﯽ ﺑﺎرہﺗﺸﺮ دو
ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﺘﻌﻠﻘﮧ اﮨﻤ ﻣ
ﺘﺎ ﯿ ﯿ ﯿﺎر ﮐﯽ وﺷﻮﺳﻨ ﻣﻌ
ﮍﻧﮯ واﻻ ﭘﮑ ﺑﻞ ذﮐﺮ ،اورﺗﻮﺟﮧ ﻗﺎ
ﯿﻢ ﻧﻮ ،ذﮨﻨﯽ ﺗﻨﻈ
ﯾﻘﮧ ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﯿﻤ ﺖ ﮐﺎﺗﻌ ﺒﺎدل ﻻﮔ ﺖ ﮐﯽ ﻗ ﺘ ﻣ
ﯿﺮ ،اور ﺘﻤﺎد ﮐﯽﺗﻌﻤ ﺒﻮط ،اﻋ ﭨﯽ ﮐﯽﺳﺎﮐﮫ ﻣﻀ ﺗﮭﺎر ا ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ
ﺑﺎر ،ﮐﯽ ﺒﻨﯽ ﮐﺎرو ﭘﺮ ﻣ ﺑﺎرہ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ دو ﯾﺎ ت ﺿﺮور
ﺗﯽ ﯿﻖ اورﺗﺮﻗﯽ ،ذا ﺗﺤﻘ ﻟﭽﮏ
ﯿﺮ ﮐﺮﻧ ﺴﯽ وﺳﺎﺋﻞ ،ﻋﺎﻟﻤﮕ
ﭘ ﺴﯽ ﭘﺮ وا ﺛﻮں ﮐﮯﺗﻨﺎﺳ ﺐ ﺛﺎ ا
ﭘ ﺴﯽ ﭘﺮ وا ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﮯﺗﻨﺎﺳ ﺐ
Machine Translated by Google
ﭘﺮ ﻣﻨﺎﻓﻊ )(ROI ﯾﮧ ﮐﺎر ی ﺳﺮﻣﺎ
ﭘ ﺴﯽ ﭘﺮ وا ﯾﺸﻮ ﭘﺮوﻣﻮﺷﻦ ر ﯾﺎ ت ﮐﺎﺗﻨﺎﺳ ﺐ ﭩﺮن/ﺷﮑﺎ ﯾ ر
ﯿﮯ ﯾﻘﻮں ﮐﮯ ﻟ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ،ﻃﺮ ﭘﻮاﺋﻨ ﭧ ﻣ ﯾﻮن ﯾﮏ ا ﺑﺮ ﯿﻮ ﯾﻮﻧ ر
ﯾﻮڈ ﯾﮑﺎرڈو ،ڈ ر
ﯿﮯ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺪار ی ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﺧ ﯾﻠﯽ ،ﺧﺮ ﺒﺪ ﺧﻄﺮے ﮐﯽﺗ
ﺑﮧ ڈاﮐﻮؤں ﮐﮯ ﻏﺎر ﮐﺎﺗﺠﺮ ﺑﻦ ،وﮐﯽ را روﮨﻦ ،ﺟﻢ
ﯿﺎ راس ،ﺟﻮﻟ
Machine Translated by Google
ﺘﺮﮐﮧ ﺑﻔﺮز اور وﻋﺪے ﻣﺸ ﯿﻠﺰ ﯿﮟﺳ ﯿﺸﻦ ﻣ ﯿﮑ ﯿﻮﻧ ﺣﻔﺎﻇ ﺖ ،ﮐﻤ ﯿﮟ ﺒﺎدل ،اﻣﮑﺎﻧﺎ ت ﻣ ﺘ ﭘﺮ ﺷﺮط ﮔﺎﮨﮏ ﮐﮯ ﻣ ﯿﺎدوں ﮐﮯ ﻃﻮر ﺑﻨ ﺒﻨﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ اور ﭘﺮ ﻣ ﯿﻢ ﻧﻘﺼﺎن دہ داﺧﻠﮧ ﮐﻮﺳﻤﺠﮭﻨﺎﺗﻌﻠ ﺘﺮاﺿﺎ ت ،ﻣﺎﺿﯽ ﮐﮯ ﯿﺪ ﮐﮯ اﻋ ﭘﺮ ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ﯾﺪار ی ﺧﺮ
ﯾﻘﻮں ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮ ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﺑﻠﮧ ﮐﺮﻧﺎ ،ﻗ ﯿﻦ ﮐﺎ ﻣﻘﺎ ﺻﺎرﻓ
ﯿﻨﯽ ﯿﺮﯾﻘ ﯿﻦ ﮐﯽ ﻏ ﺘﻮں ﮐﮯﺗﻌ ﯿﻤ ﺑﺎرہ ﻓﻌﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﻗ ﮐﻮ دو
ﯿﮟ رﺳﮏ ﮍﮬﻨﮯ ﻣ ﭘ ﯾﺰ ﮐﺮدہ ﺗﺤﺎل ﮐﺎ اﺻﻮﻟﯽ ﻣﻘﺼﺪﺗﺠﻮ ﺻﻮر
ﭘﺮ ﯿﻮں ﮐﯽ ﻗﺪر ﯿﻮرﺳﻞ ﮐﺮﻧ ﺴ ﯿﮟ اورﯾﻮﻧ ﯾﻦ ﻣ ﯿﻦ د ﯾﻮرﺳﻞ ﻟ ر ﯾﻌﮯ ﻧﻈﺎم ﯿﻨﺎن ،ﮔﺎﮨﮏ ﮐﮯ ذر ﺒﻨﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻧﻤﻮﻧﮯ ،اﻃﻤ ﻣ
ﭩﯽ ﮐﻤﯽ ،اور ﺒﻠ ﯾ ﯿﻞ ا ﯿﻮر ی اﺳﮑ ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ ﯿﮟ و ﯾﮑﮭ ﯾﮧ۔ د ﮐﺎﺗﺠﺰ
ﺑﻨﺪ ی Sebenius، James ﺑﮧ ﯾﮯ ﮐﮯ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ رو Schwartz، Tony Scientific Management
ﯿﮑﻨﮉ آرڈر Scheiber، Noam Schraga، Christianﺳ
ﯿﺮ ﻣﺤﻔﻮظ ﻗﺮﺿﮯ ﺛﺮا ت ﻣﺤﻔﻮظ اور ﻏ ﮐﮯ ا
Machine Translated by Google
ﯿﻠﻒ ﯿ ﺴ ﭧﺳ ﭨ ﯿﮑﺸﻦ ﯿﻤﺎﺋ ﺶﺳﻠ ﭘ ﭩﺎ ﮐﯽ ﯾ ﭩﻤﺮ ڈ ﯿﺸﻦ ،ﮐ ﺴ ﭩ ﯿﮕﻤﻨ ﺳ ﺛﺮ ﺧﻮد ﯿﻮن ا ﭘﮕﻤﺎﻟ ﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ ،اور ﭘ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﯿﺸﻦ ﺧﻮد ﮐﻮ ﭩ ﯿ ﯾﻠ ا ﭩﻨﮓ ﮐﻮ ﯿ ﯿﮯﺗﻮﺟﮧ دﻻﻧﺎ۔ ﻣﺎرﮐ ﯾﺎدہ ﺧﺪﻣﺎ ت ﮐﮯ ﻟ ﺘﺮام ،ﺿﺮور تﺳﮯ ز اﺣ
ﯿﮯ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺎ ت ﮐﻮ ﯾﺎ ت اور ﺿﺮور ﯿﮟ ،ﺿﺮور ﯾﮑﮭ ﺑﺎر د ﺑﻄﻮر ﮐﺎرو ﯿﮟ۔ ﯾﮑﮭ ﯿﻦ د ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﯿﻖ ﮐﯽ ﻗ ﯿﻮﺗﺨﻠ ﯾﻠ ﯾﺎ ت۔ و ﯿﺎن ﮐﺮدہ ﺿﺮور ﺑ ﺘﻮں ﮐﺎ ﯿﻤ ﯿﻦ ﮐﻮ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت/ﺧﺪﻣﺎ ت ﮐﯽ ﻗ ﺻﺎرﻓ ﭩﯽ ،اﻗ ﺴﺎم ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﺒﻠ ﯾ ﯿﻞ ا ﯿﻮر ی اﺳﮑ ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ ﯿﮟ۔ و ﯾﮑﮭ ﯿﻦ د ﺗﻌ
ﯿﺖ ﭩﮭﯽ ،راﻣ ﯿ ﯿﮟﺳ ﭩ ﺲ ﮐﯽ ﺷﮑﻠ ﭘﻮاﺋﻨ ﯿﭧ ﯿﮟ،ﺳ ﯾﮑﮭ ﯿﮟ۔ ﻗﺪر د ﯾﮑﮭ د ﯿﺺ اور ﺗﺸﺨ ﭩﻨﮓ CIAs، ﯿﺴ ﭨ ﯿﮉو ﯿﮟ ﺷ ﯿﺪ ﻣ ﯿ ﭧ ا پ ،ﮔﻔ ﺖ و ﺷﻨ ﺳ
ﺘﺮﮐﮧ وﺳﺎﺋﻞ ﯿﮟ ﻣﺸ ﺑﺎر ﻣ ﭩﮉ ﮐﺎرو ﯾﻨ ﺗﮫ ﻃﮯ ﺷﺪہ اور ﯿﺸﮕﯽ آرڈر ﮐﮯﺳﺎ ﭘ ﯾﺎ تBF ، ﭩﺮکﺳﮑﻨﺮ ﮐﯽ ﺿﺮور ﯿ ﭘ ﯿﺮا ،ﮨﺎرون اور ﮐﺎﺗﻮازن ،ﺷ
ﭩﺮک ﮐﯽﺗﺮﻗﯽ، ﯿ ﭘ ﺘﮫ، ﺑﺎر،ﺳﻤ ﭨﮯ ﮐﺎرو ﯿﻨﺪ ،اور ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﭼﮭﻮ ﺳﺴ ﺖ ﻧ
ﯾﺪار ی ﯿﮟﺳﻤﺎﺟﯽﺳﮕﻨﻞ ﮐﯽ ﺧﺮ ﯿ ﺶﺳﺎﻣﺎن ﻣ ﺗﻌ ﭘﺮ ﮔﺮو پ ﮐﮯﺗﻌﺎﻣﻞ ﺒﻮ ت ﺛ ﯿﮯﺳﻤﺎﺟﯽ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﺧ
Machine Translated by Google
ﯾﻘﮧ ﮐﺎر )(SOP ﭩﻨﮓ ﻃﺮ ﯾ ﭘﺮ ﯿﺎر ی آ ﯿﮏ ﻣﻌ ﭙﺎ ٹ ﭼ اﺳ ﭩ ﺲ آف ﯿ ﭩ Stanley, Thomas Starbucks STATEﻣﺎڈل اﺳ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ، ﭘ ﯾﺰ ﮐﺮدہ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ اﻋﺪادوﺷﻤﺎر،ﺗﺠﻮ ﭩﻮن واﻟﻨﮓ ﯾ ﺴﻮرﺳﺰ اﺳ ﭩﺎک آﻓﺮﻧﮓ آف ر ﺒﻠﮏ اﺳ ﭘ ﭩﺎک ذﮨﻨﯽ اﺳ
ﭩﺮﮐﭽﺮ ،ﮔﻔ ﺖ و ﭩﻨﮓ اﺳ ﯿﺴ ﭨ ﯾ ﺲ ﭩﺮ ﯾﮑﻮر یﺳ ﯾ ﺲ اور ر ﭩﺮ اﺳ
ﺑﻞ ﭘﺸﻨﺰ اور ﻗﺎ ﺒ ﺴﮑﺮ ﯿﮕﯽ ﮐﯽﺳ ﺒﺎء ﮐﮯ ﻗﺮﺿﮯ ،اداﺋ ﯿﮟ ﻃﻠ ﯿﺪ ﻣ ﺷﻨ ﯾﺸﻦ ﮐﯽ ﯿﻮ ﭩ ﯾﮑ ﭩﻤﺮ ر ی ا ﺣﺼﻮل ﺣﺼﻮل ﻻﮔ ﺖ )(AACﮐ ﺴ ﺑﮭﺮ ﯾﺎ ت اور زﻧﺪﮔﯽ ﺑﺎر ,ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﯽ ﺿﺮور ﺒﻨﯽ ﮐﺎرو ﭘﺮ ﻣ وﺿﺎﺣ ﺖ
ﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻃﺎﻗ ﺖ اور ﻗﺪر ﺘﻮں ﮐﺎﺗﻌ ﯿﻤ ﯿ ﺖ اور ﻗ ﯿ ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﺎﻓ ﺘﺎر یﺳﻨﮏ اﺧﺮاﺟﺎ تﺳﻮرج ﮐﯽ روﺷﻨﯽ ،اور ﺻﺤ ﺖ Dr. ﮐﯽ ﮔﺮﻓ Sutcliffe، Michael،
ﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﭘﺮ ﯾﺸﻦ ﻓﻮاﺋﺪ آ ﭩﻤﺎﺋﺰ ﭩﻨﮓ ﮐﮯ الﺳ ﺴ ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭩﺰﻟﺮ ،ﭼ ﺳﻮﺋ
ﯾﮧ ﭩﻤﺰﺗﺠﺰ ﺗﺎ ﮨﮯ۔ﺳ ﺴ ﯾﮧ ﮐﯽ وﺿﺎﺣ ﺖ ﮐﺮ ﻧﻈﺎم ﮐﮯﺗﺠﺰ ﯿﮟ ﯾﮑﮭ ﯿﺴ ﺲ د ﭨﺎﻟ ﭨﻮﮐﺎ آ
Machine Translated by Google
ﺛﺎ ت ﯾﮟ ﻋﺎم ﺣﺎد ﯾﻞ ﮐﺮ ﺒﺪ ﯾﻖ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﺎ ﻣﺎﺣﻮلﺗ ﭨﻮں ﮐﮯ ﻣﺨﺎﻟﻒ ﻓﺮ ﯿﮯ رﮐﺎو ﯿﮏ ﻟﻮ پ ﻓﻠﻮ ﮐﮯ ﻟ ﺑ ﯿﮉ ﻓ ﯿﮟ ﭩﻤﺰ ﻣ ﯿﮟﺳ ﺴ ﯾﮑﮭ ﯾﮧ۔ د ﺘﺮ ی ﮐﺎ ﻧﻈﺮ ﺑﮩ ﯿﮟ ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺤﺼﺎر ،ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﻣ ﯿﻞ ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﺎ ﯿﮟ ﮔ ﻣ
ﯿﻨﯽ ﯿﺮﯾﻘ ﭩﺎک ﮐﯽ ﻏ ﯿﮏ اﺳ ﯿ ﺴ ﭧﺳﻠ ﭨ ﯿﮑﺸﻦ ﭩ ﺲﺳﻠ ﯿﮑ ﯾﻔ ﯿﮑﻨﮉ آرڈر ا ﯾﺰ ﮐﺮدہﺳ ﺘﺮ ی ﮐﯽﺗﺠﻮ ﺑﮩ ﺘﻤﺎد ﮐﺎ وﻗﻔﮧ ﯾﻤﺎﻧﺪار ی اﻋ ﺗﯽ ا ﯾﺎ ﯾﮧﺗﺠﺰ ﭩﻤﺰﺗﺠﺰ ﺗﺤﺎلﺳ ﺴ ﺻﻮر
ﯿﺞ ﺑ ﭩﺮﮐﺸﻦ ﮔﺎر ﺒﺎق ﮐﺎﺗﻌﻠﻖ اور وﺟﮧ ڈ ی ﮐﻨ ﺴ ﯿﺎق وﺳ ﺳ
ﭩﺮ ﯿ ﯾﮑ ﭘﺮﻓﺎرﻣﻨ ﺲ اﻧﮉ ﯿﺪ ی ﯾﺸﻦ ﮐﻠ ﯿﻮﻣﻨﺎﺋﺰ ﯿﺞ آؤ ٹ ﮨ ﺑ ان ،ﮔﺎر ﯾﻦ ،ﻣﻮڈ ،ﻣﮉرﻧﺞ ﯿﮉ ﻣﻄﻠ ﺐ ،ﻣ
ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﭘ اﺻﻮل
ﯿﻨﮯ ﭘﺮاﮐ ﺴﯽﺗﻨﺎﺳ ﺐ ﻧﮯ ﻧﻤﻮﻧﮯ ﻟ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽ ﭘ ﯿﻢ ﮐﻮ ﮐﯽﺗﻘ ﺴ ﺳﻔﺎر ش ﮐﯽ۔
ﺘﺮ ی ﺑﮩ ﯿﮟ ﭩﻤﺰ ﻣ ﺳﺴ
ﺗﻤﮧ ﯿﺸﻦ ﮐﺎ ﺧﺎ ﭨﻮﻣ آ
Machine Translated by Google
ﺗﯽ ﺑﺎ ﭘ ﺴﯽﺗﺠﺮ ﺘﯽ ﮨﻮﺋﯽ وا ﭩ ﯿﮏ ﻟ ﺴ ﭧ اﮨﻢ ﭼﻨﺪ ﮔﮭ ﭼ ﺘﮯ ﮐﯽ ﯿﺎﻧﯽ راﺳ ﮍ درﻣ ﯿﻞ-ﻣﺤﻔﻮظ رﮔ ﯿﭧ ﻓ ذﮨﻦﺳ
ﭩﺮﻧﮓ ﯿﮑ ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽ ر ی ﻓ ﭘ اﺻﻼح ﮐﯽﺳﻔﺎر ش ﮐﯽ ﮔﺌﯽ
ﯿﺎر ی ﺑﻨﺪ ی ﻣﻌ ﺑﮧ ﻟﭽﮑﺪار ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮ ﺗﻨﺎؤ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﯾﻘﮧ ﮐﺎر )(SOP ﭩﻨﮓ ﻃﺮ ﯾ ﭘﺮ آ
Machine Translated by Google
ﯿﻮ ﯾﻮﻧ ﭨﺎرﮔ ﭧ ﻣﺎﮨﺎﻧﮧ ر ﯿﮟ ﭘﻨﺎﺋ ﺘﮯ ﮐﮯ ﮔﮭﺮ ﮐﯽ ﺣﮑﻤ ﺖ ﻋﻤﻠﯽ ا ﮐ )(TMR
ﯿﻮ. ﺑﻠ ﯾﮉرک ڈ ﯿﻠﺮ ،ﻓﺮ ﭨ
ﯿﮟ Testimonials ﯾﮑﮭ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ د ﯿﻢ ورک دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ﭨ ﯾﭧ ﺑﻔﺮﺗﮭﺮ ﺑﻄﻮر ﯿﺰ، ﭨ ﭘﺎر ﯿﻨﮉﺗﮭﺮڈ ﭩﻨﮓﺗﮭﺎر پ ،روﻟ ﯿﺴ ﭨ Tesco
ﭨﺎﺋﻢ ﯿﻮرﺳﻞ ﮐﺮﻧ ﺴﯽ ﺑﻄﻮرﯾﻮﻧ ﭨﺎﺋﻢ، ﭘﭧ ﻻک ڈاؤن ،ذﮨﻨﯽﺗﮭﺮو
ﭘﺮوڈﮐﺸﻦ ﭨﺎ ﯾﻮ ﭨﻮ ﭘﻼﺋﺮ ﭩﯽ ﺑﻄﻮر ﻓﻮرس ﻣﻠ ﭨﻮﻟﺰ، ﯿﻮ آف ﻣﻨﯽ ﯾﻠ و
ﭩﻢ ) (TPS ﺳﺴ
ﯾﮉ آف ﭨﺮ ﺘﮧ دار ﭘﺮ رﺷ ﺜﺎل ﮐﮯ ﻃﻮر ﯿﻖ ﮐﺮﻧﺎ ،اﺿﺎﻓﯽ اﻧﺤﻄﺎط ﮐﯽ ﻣ ﺗﺨﻠ ﯿﮟ ﻋﺎﻟﻤﯽ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﻣ ﭘ ﯿ ﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﯽﺳﻤﺠﮫ ،ﻗﺪر اﮨﻤ
ﯿﻠﺰ ﯾﻦ ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺮﻧﺎ۔ﺳ ﯿﻦ د ﯿ ﺖ ،ﻟ ﯿﺎن اﮨﻤ ﯿﻮں ﮐﮯ درﻣ ﮐﺮﻧ ﺴ
ﯿﮟ ﻧﻘﺼﺎن دہ داﺧﻠﮧ اور ﻓﺮوﺧ ﺖ ﯾﮑﮭ ﭩ ﺲد ﯾ ﺐﺳﺎﺋ ﯾﻮل و ﭨﺮ ﭘﺮ ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﯿﮏ ﮔﺮاؤﻧﮉ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﻣ ﺑ ﺗﮫ ﯾﻦ ﮐﮯﺳﺎ ﯿﻦ د ﮐﮯ ﻟ
ﯿﮟ Tversky, Amos ﯾﮑﮭ ﺑﮭﯽ د ﯾﮟﯾﮧ ﺑﮭﺮوﺳﮧ ﮐﺮ Reputation
Machine Translated by Google
ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ اور ان ﯿﮟ ﯾﮑﮭ ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ۔ د ﯾﻦﺗﺎل ان ﭩﺮاڈ اﻟ ﯿﺎر ﮐﯽ ﭩﻨﮓ ﻣﻌ ﺗﺤﺎل اﻧﮉر راﺋ ﯿﻨﯽ ﺻﻮر ﯿﺮﯾﻘ ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ ﻏ ﯿﻮں ﮐﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﯿﻮرﺳﻞ ﮐﺮﻧ ﺴ ﯿ ﺖﯾﻮﻧ ﯾﮑ ﺴﺎﻧ
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﻗﺪر ،ﮐﯽ ﺷﮑﻠ
ﭩﻞ ﭙ ﯿ ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ ﮐ ﺑﻨﮉﻟﻨﮓ اور ان ﯿﻦ ﮐﯽ ﺟﻤﻊ اور ﯾﺠﻨ ﺴﯽﺳﺎﻣﻌ ا
ﮍﮬﻨﮯ ﭘ ﭙ ﺲ ﮐﻮ ﭨﺎﺋ ﭨﻮ ﭘﺮو ﭩ ﺲ ﭘﺮوڈﮐ ﯿﺎرا ت ﺘ ﯿﺰ ﻟﻮن ﮐﮯ اﺧ اﻧﺸﻮرﻧ ﺲ ﻟ ﺘﺮﮐﮧ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﯿﻠﺮز ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت ﻣﺸ ﮐﯽﺳﻔﺎر ش ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ر یﺳ
ﯿﺖ رﮐﻨ
ﻗﺪر ﮐﯽ ﮔﺮﻓ ﺖ
ﯾﻘﮧ ﻗﺪر ﮐﺎ ﻣﻮازﻧﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻃﺮ ﯿﺪ ی اﮨﻢ ﻣﻔﺮوﺿﻮں ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﺎ ﺒﺎدل،ﺗﻨﻘ ﺘ ﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣ ﭘ ﻗﺪر
ﯿﮑﻞ ﮐﻢ از ﭩﻞ اﺿﺎﻓﮧ اورﺗﮑﺮارﺳﺎﺋ ﯾﻤﻨ ﭩﻨﮓ اﻧﮑﺮ ﯿﺴ ﭨ ﯿﻠﮉ )(CIAsﻓ
ﭩﯽ ﯾ ﯾﻮﻟﺮ ﯿﺸﮑ ﺶ )(MEVOاور ﻣﺎڈ ﭘ ﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﭘﺮ ﻗﺎ ﺘﺼﺎد ی ﻃﻮر ﮐﻢ اﻗ
ﺘﺼﺎد ی ﯾﺪار ی ،ﻣﺼﻨﻮﻋﺎ ت ﮐﯽﺗﺮﻗﯽ ﮐﯽ اﻗ ﺑﻞ ﻗﺪر ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺧﺮ اور ﻗﺎ
ﯿﮟ اﻗﺪاﻣﺎ ت ﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻣﻘﺼﺪ ﻣ ﯿﺴ ﭨ ﯿﮉو ﯾﮉﻧﮓ ﺷ ﯾﺰ ﮐﺮدہ ر اﻗﺪار،ﺗﺠﻮ ﺑﻨﺪ اورﺗﺠﺎر ت-
Machine Translated by Google
ﯿﮟ ﯾﻢ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣ ﭩﺮ ﯿﻮ اﺳ ﯾﻠ و
ﯿﻮر ی ﯾﻠ ﯿﻮ ڈ ﯾﻠ ﯿﮟ و ﯿﺸﻦ ﻣ ﯿﮑ ﯿﻔ ﭙﻠ ﯿﮟ اﻣ ﺑﻠﮯ ﻣ ﻣﻘﺎ ﯿﻮﺷﻦ ﺑ ﭩﺮ ی ﯿﮟ ڈﺳ ﺛﺮ ﻣ ﮐﺎ ﺟﻤﻊ ﮨﻮﻧﺎ،ﺗﻮﻗﻊ ﮐﮯ ا
ﭩﻢ ﯿﮟﺳ ﺴ ﭨ ﯿﮟ ﺣﺎﺋﻞ رﮐﺎو ﯿﺸﻦ ﮐﯽ راہ ﻣ ﯿﮑ ﭘﻠ ڈ ﯿﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﯽ ﺿﺮ ب ﯿﺸ ﭘ ﮐﯽ
ﯿﻤﺎﺋ ﺶ ﭘ ﯾﻢ ﮐﯽ ﭩﺮ ﯿﻮ اﺳ ﯾﻠ و
ﺒﻨﯽ ﻓﺮوﺧ ﺖ ﮐﮯ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﮐﯽ ﭘﺮ ﻣ ﯿﻤ ﺖ ﻗ ﯿﮯ ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﯾﺪار ی ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﺧ ﺧﺮ ﯿﺮ اﺧﺮاﺟﺎ ت ﺘﻐ ﻣ
ﯿﮟ ﭩﻞ ،ﮐﯽ ﺷﮑﻠ ﯿ ﭙ ﯿ ﯾﻨﭽﺮ ﮐ و ﯿﻦ ورﭼﻮﺋﻞ ﻣﻌﺎوﻧ
ﺗﺼﻮر
ﯾﺪار ی ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ ﻃﺮفﺳﮯ ،ﺧﺮ ﯿﮯ ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰا وان ﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟ ﮐﻮ ﺧ ﻟﮉو گ ﻣﺎﺋﺰِ ،
Machine Translated by Google
ﯾﻘﮧ ول ﯾﻮڈ وگ وام ﻃﺮ ﭨ ﺴﻦ ،ڈ واﻟﻤﺎر ٹ وا
ﯿﻤﺰ ﯿﮏ ،ﺟ ﯾﻮ ووﻣ ﯾﻨﮉر ﭩﻦ ،ا ﯿﺸﻦ وﻧ ﺴ ﭙﻠ ﯾ ﭘﺎور ڈ ﭘﯽ۔
ﯿﮏ ﯿﭽﻨﮓﺗﮑﻨ ﺑ ﯿﭽﻤﻨ ﭧ ﭨ ﯿﺪاوار ی ا ﭘ ﮐﺎم اور ﺗﻤﮏﺳﻮﺋﭽﻨﮓ ﺟﺮﻣﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺘﮭﺎﻧﺎ ﺳﻨﺠﺸ
ﯾﻘﮯﺗﻌﺼ ﺐ ﮐﮯ ﺧﻼف ﯾﻖ ﮐﮯ ﻃﺮ ﯿﻞ،ﺗﺼﺪ ﺗﮑﻤ ﯿﺎﻣ ﺖ ﮐﮯ دن ﮐﺎ ﻣﻨﻈﺮ ﯿﺼﻠﮯ ﻗ ﺣﻘﺎﺋﻖ ﻧﻘﻠﯽ ﻓ
ﯾﺎدہ ﺧﻮد ﻧﺎﻣﮧﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﮐﮯ ﭼﮑﺮ ﺿﺮور تﺳﮯ ز ﭘﺎﻧﭻ ﮔﻨﺎ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﯿﺮوﻧﯽ ﺑ ﭘﺮ ﻧﻈﺮ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﺎ رﺟﺤﺎن ﯿﮟ اﺿﺎﻓﮧ ﯿﻮں اﮨﺪاف ﻣ ﭘﺎﻧﭻ ﮔﻨﺎ ﮐ ﯿ ﺴﮯ ﮐ
ﯿﭽﮭﮯ ﮐﯽ ﻃﺮف ﭘ ﯿﮟ ﺗ ﯿ ﭧ ﮐﯽ ﻋﺎد دﻣﺎﻏﯽﺳ
ﭩﺮول ﮐﺎﺳ ﺐﺳﮯ اﮨﻢ ﻣﻘﺎم ﺒﺎﻧﮧ ﮐﻨ ﺘﻌﺼ ﻣ
ﯿﺎﻧﮧ اﮔﻠﯽ ﭨﺎﺳﮑﻨﮓ ،ﺻﻮﻓ ﭩﯽ ﭨﺎﺳﮏ )(MITsﻣﻠ ﺑﻮﺟﮫﺳﮯ ﭘﺮﻓﺎرﻣﻨ ﺲ ﭘﺎرﮐﻨ ﺴﻨﺰ ﻻء ﮐﺎررواﺋﯽ ﯾﺰ ﮔﺮ
Machine Translated by Google
ﯿﮏ ﯿﮑﻨ ﭨ ﭘﻮﻣﻮدورو ﭙﻤﻨ ﭧ ﯾﻠ ﯾﻨﮉ ڈو ﯾ ﺴﺮچ ا ﭘﺮﺳﻨﻞ ر ﯿﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﭨ ﺑﯽ اور ﭘﺮاﺋﻤﻨﮓ ﻧﮯﺗﻨﺎؤ اور ﺻﺤ ﺖﯾﺎ
ﮍﮬﻨﮯ ﮐﯽﺳﻔﺎر ش ﭘ ﺘﻮں ﮐﻮ ﺧﻮدﺳﮯ ﻧﮑﻠﻨﮯ واﻟﯽ ﺣﺎﻟ
ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﺟﺎﻧﭽﻨﺎ ﯿﮟ دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ ﯾﮑﮭ ﮐﯽ۔ د ﺘ ﺴﺎ ب ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﺎ ﺗﮫ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ اﻧ دوﺳﺮوں ﮐﮯﺳﺎ
ﯿﻨﻨﮓ ﮐﻤﺎﻧﮉر ﮐﺎ ﺑﮯ ﺣ ﺴﯽ ﮐﻠ ﯿﻨﮉر ﭩ ﺑﺎﺋﮯ اﺳ ﯿﺎر ﺘ اﺧ
ﺘﻘﻞ ﻣﺰاﺟﯽ ﻣﻮاﺻﻼ ت اوور ﺘﮕﯽ اور ﻣ ﺴ ﺑﺴ ارادہ وا
ﯿﻮرﺟﻨ ﺲ ﺑﻠﯽ ﻓﺎﺋﺪہ ﮐﻨﻮرﺟﻨ ﺴﯽ اور ڈاﺋ ﯿﮉﺗﻘﺎ ﮨ
ﯿ ﺖ ،ﺣﻮﺻﻠﮧ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﯽ وﺟﮧ ﭩﺎ اﮨﻤ ﯿﮑ ﯿﻔ ﭨﺮاﺋ ﺳﻨ ﮩﺮ ی ﺳﮯﺗﻌﺼ ﺐ ﮐﺎ اﺣ ﺴﺎس
ﭘﺸﻦ ﯿﻨﺠﻤﻨ ﭧ ﻣﻮڈلﺗﻌﺼ ﺐ آ ﻣ ﭘﺎور ﯾ ﺴﯽ اور ﭘﻼﻧﻨﮓ ﻓﺮ ﯿﺸﻦ ﭩ ﯾﻨ اور
ﺛﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ وﺟﻮﮨﺎ ت، Pygmalionا
ﯾﺰ ﮐﺮدہ ﺣﻮاﻟﮧ ﺟﺎ ت ﮐﯽ ﺣﻔﺎﻇ ﺖ، ﺗﺠﻮ ﺒﻮ تﺳﻤﺎﺟﯽﺳﮕﻨﻞ ﮐﺎ ﺛ ﺳﻤﺎﺟﯽ اﺣ ﺴﺎس
ﯿﻮ ﭩ ﯿﺎک ،اﺳ ووزﻧ
Machine Translated by Google
ﭩﺮ ﯿ ﯿﻨ ﺒ ﮐﻤY
Machine Translated by Google
Zappos