Das geopolitische Risiko: Unternehmen in der neuen Weltordnung 359351558X, 9783593515588
Geopolitik, Nachhaltigkeit und Technologie sind die drei strategischen Herausforderungen der 2020er-Jahre. Die zunehmend
135 32 1MB
German Pages 228 Year 2022
Table of contents :
Inhalt
Kapitel 1: Willkommen im Jahr 2025 – Ein Szenario
Kapitel 2: Die drei Dimensionen der Geopolitik, die Unternehmen in den Blick nehmen müssen
Was die Wirtschaft heute über Geopolitik, ESG-Verantwortung und Technologie wissen muss
Wie sich Unternehmen auf die neue Weltordnung einstellen können
Warum politische Krisen eine umfassende Analyse erfordern
Kapitel 3: Was uns wichtig ist
Wir brauchen mehr Expertise und Perspektivwechsel – Katrin Suder
Geopolitik muss eine größere Rolle spielen – Jan Kallmorgen
Kapitel 4: Der USA-China-Konflikt und seine Auswirkungen auf Märkte
Was China für das Jahr 2025 plant
Neue Seidenstraße, neue Lieferketten, neue Abhängigkeiten
Ein neuer Kalter (?) Krieg als geopolitisches Risiko
Von Trump zu Biden – die China-Politik bleibt
Kapitel 5: Die Folgen für Unternehmen
Die Herausforderungen des chinesischen Marktes
USA versus China: Was ist zu tun? Handlungsempfehlungen
Alternative Märkte – Chancen und Risiken
Kapitel 6: Nachhaltigkeit und verantwortliches soziales Handeln als Wettbewerbsvorteil
Von Autoschlüsseln, Zwangsarbeitern und »weißen« Marken
Die Bedeutung des Kapitalmarkts für den Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft
Eine grundsätzliche Haltungsänderung
ESG: Was ist zu tun? Handlungsempfehlungen
Kapitel 7: Technologie als Machtinstrument
Digitaler durch die Pandemie
Das Wasser kommt mit dem Lastwagen: Die Abhängigkeit vom Halbleiter
Technologiegetriebene Geopolitik
Technologie: Was ist zu tun? Handlungsempfehlungen
Kapitel 8: Wie Unternehmen politischer werden
Geopolitik-Upgrade: Ein Wegweiser
Das gesamte Unternehmen muss politischer werden
Tools für politisches Risikomanagement
Was wäre, wenn … – What-if-Szenarien
Szenarioplanung als Grundlage der Strategie
Eine Szenarioplanung für Banken
Schluss und Danksagung
Literatur- und Quellenverzeichnis
Inhalt
Kapitel 1: Willkommen im Jahr 2025 – Ein Szenario
Kapitel 2: Die drei Dimensionen der Geopolitik, die Unternehmen in den Blick nehmen müssen
Was die Wirtschaft heute über Geopolitik, ESG-Verantwortung und Technologie wissen muss
Wie sich Unternehmen auf die neue Weltordnung einstellen können
Warum politische Krisen eine umfassende Analyse erfordern
Kapitel 3: Was uns wichtig ist
Wir brauchen mehr Expertise und Perspektivwechsel – Katrin Suder
Geopolitik muss eine größere Rolle spielen – Jan Kallmorgen
Kapitel 4: Der USA-China-Konflikt und seine Auswirkungen auf Märkte
Was China für das Jahr 2025 plant
Neue Seidenstraße, neue Lieferketten, neue Abhängigkeiten
Ein neuer Kalter (?) Krieg als geopolitisches Risiko
Von Trump zu Biden – die China-Politik bleibt
Kapitel 5: Die Folgen für Unternehmen
Die Herausforderungen des chinesischen Marktes
USA versus China: Was ist zu tun? Handlungsempfehlungen
Alternative Märkte – Chancen und Risiken
Kapitel 6: Nachhaltigkeit und verantwortliches soziales Handeln als Wettbewerbsvorteil
Von Autoschlüsseln, Zwangsarbeitern und »weißen« Marken
Die Bedeutung des Kapitalmarkts für den Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft
Eine grundsätzliche Haltungsänderung
ESG: Was ist zu tun? Handlungsempfehlungen
Kapitel 7: Technologie als Machtinstrument
Digitaler durch die Pandemie
Das Wasser kommt mit dem Lastwagen: Die Abhängigkeit vom Halbleiter
Technologiegetriebene Geopolitik
Technologie: Was ist zu tun? Handlungsempfehlungen
Kapitel 8: Wie Unternehmen politischer werden
Geopolitik-Upgrade: Ein Wegweiser
Das gesamte Unternehmen muss politischer werden
Tools für politisches Risikomanagement
Was wäre, wenn … – What-if-Szenarien
Szenarioplanung als Grundlage der Strategie
Eine Szenarioplanung für Banken
Schluss und Danksagung
Literatur- und Quellenverzeichnis
- Author / Uploaded
- Katrin Suder
- Jan F. Kallmorgen
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