All you need. Чего мы хотим на самом деле 9785969304543

Citation preview

ALL YOU NEED Чего мы хотим на самом деле

Mikael Krogerus · Roman Tschäppeler

ALL YOU NEED WAS WIR WIRKLICH WOLLEN

illustrationen von Maurice Ettlin

Kein & Aber

Микаэль Крогерус · Роман Чеппелер

ALL YOU NEED ЧЕГО МЫ ХОТИМ НА САМОМ ДЕЛЕ

С иллюстрациями Мориса Эттлина

Издательство «Олимп–Бизнес» Москва, 2021

УДК 159.9.01:316.6 ББК 88.521 К83 Mikael Krogerus, Roman Tschäppeler All you need: Was wir wirklich wollen Illustrationen von Maurice Ettlin © Kein & Aber AG Zürich — Berlin, 2019

К83

Крогерус, Микаэль All you need. Чего мы хотим на самом деле / Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер. С иллюстрациями Мориса Эттлина [пер. с  нем. Л. Ведерниковой]. — Москва : Олимп–Бизнес, 2021. — 96 с., ил. ISBN 978-5-9693-0454-3 Известнейшая «пирамида» Абрахама Маслоу, или «иерархия потребностей», разработанная 75 лет назад, несет незамысловатый посыл: мы не в состоянии реализовать себя, если наш желудок пуст, нет крыши над головой и средств к существованию. Но как же обстоят дела сегодня, в радикально изменившемся мире? Разве необходимость зарядить смартфон порой не оказывается сильнее привычки проглотить завтрак? А еще похоже, что самореализация приобрела куда большее значение, чем прежде… Настало время пересмотреть структуру пирамиды с учетом всех нынешних реалий! Откройте для себя 60 новых потребностей в духе великого Маслоу. УДК 159.9.01:316.6 ББК 88.521

Все права защищены. Воспроизведение всей книги или ее части в любом виде воспрещается без письменного разрешения издателя.

ISBN 978-5-9693-0454-3

© Kein & Aber AG Zurich — Berlin, 2019 © Перевод на русский язык, издание, оформление. Издательство «Олимп–Бизнес», 2021

ALL YOU NEED * и другие книги Микаэля Крогеруса и Романа Чеппелера

* Всё, что вам нужно (англ.) — слова из песни The Beatles «All you need is love» («Всё, что вам нужно, — любовь»). — Здесь и далее примеч. переводчика.

ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ МАСЛОУ Абрахам Маслоу (1908–1970) создал крайне популярную модель в социальной психологии. Она известна как «иерархия потребностей». Многие критикуют ее, но это лишь придает ей популярности. Модель в несколько утрированной форме доносит простую идею: мы не в состоянии реализовать себя, если наш желудок пуст, нет крыши над головой и средств к существованию.

В своей концепции Маслоу исходил из того, что все мы имеем одинаковые потребности. Он провозгласил это 75 лет назад. Но как же обстоят дела сегодня? У нас всё те же нужды? Разве необходимость зарядить смартфон порой не оказывается сильнее привычки проглотить завтрак? Содержимое первых трех ступеней пирамиды Маслоу — пища, безопасность, социальные связи — не подвергается сомнению. Однако последние две  — самоутверждение и самореализация  — приобрели, как показывают нынче все социальные сети, куда большее значение, чем прежде. Наряду с этим распространенные по всему миру мемы «WiFi» и «Зарядка батареи», как бы от руки вписанные в основание рисунка, сигнализируют о том, что настало время пересмотреть структуру пирамиды. Откройте для себя 60 новых потребностей в духе великого Маслоу. (Если кому-то захочется разгадать тайну «пирамиды Маслоу», отсылаем вас к комментариям в конце книги.)

Самореализация: вовсю использовать собственный потенциал, найти призвание, непрерывно развиваться. Потребности личности: познать успех, уважение, самоуважение и независимость. Социальные потребности: развивать отношения с другими людьми; взаимодействие, любовь, дружба. Потребность в безопасности: защищенность, стабильность, ритм, структура, ритуалы. Физиологические потребности: вода, пища, тепло, сексуальное влечение.

ПИРАМИДА Я Самоутверждение

Принадлежность

Безопасность

Сон + Еда + Секс

ПРОФЕССИЯ

ПИСАТЕЛЬ Редакция/вариант_окончательная_новая.doc Редакция/вариант_окончательная.doc Редакция/вариант_финал_новая.doc

Редакция/вариант_финал.doc Редакция/вариант1.doc

БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ Путь Святого Иакова * Партнер с именем в наименовании фирмы

Участие в прибыли

Порше

Магистр бизнес-администрирования (МВА), Гарвард

*

Паломническая дорога к предполагаемой могиле апостола Иакова в испанском городе Сантьяго-де-Компостела.

НОВЫЙ ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ Поставить на рельсы новую пирамиду Генерировать инициативы * Общаться вживую

Добиться лояльности

Втрое понизить текучесть

*

Мыслить шире (англ.).

АКТИВИСТ(-КА) First they ignore you …

… then they laugh at you …

… then they fight you …

then …

… you win! *

* Сначала они вас игнорируют… …потом они вас осмеивают… …потом они борются с вами… потом… …вы побеждаете! (англ.)

ВЛИЯНИЕ

Выбор профессии

1 млн 100 тыс. 10 тыс. 1 тыс.

ШЕФ-ПОВАР ЭКСТРА-КЛАССА

*

*

Звезда Мишлен — международный знак качества в ресторанном бизнесе.

ФИЛОСОФ

ЖИТЕЙСКИЙ ФИЛОСОФ Почему дети — в будние дни вечно квелые по утрам — в выходные вскакивают спозаранку? Почему я не остался там, где был?

Куда я иду?

Откуда я?

Кто я?

РОБОТ World Power *

* В английском языке здесь игра слов. Словосочетание можно перевести и как «энергия вселенной», и как «власть над миром».

РОК-ЗВЕЗДА*

*

Надеюсь состариться раньше, чем умру; Главная сцена на [фестивале] Rock am ring; Подделать плейлист недели; Ля минор ми минор; Ля минор ми минор; Надеюсь умереть раньше, чем состарюсь (англ.).

ЗВЕЗДЫ

РОЛЛИНГ СТОУНЗ You can’t always get what you want *

Satisfaction **

*

Композиция «You Can’t Always Get What You Want» («Ты не можешь всегда получать то, что хочешь») 1968 года. ** Композиция «(I Can’t Get No) Satisfaction» («(Никак не могу получить) удовлетворение») 1965 года.

БИТЛЗ … Hey Jude * …на, на-на, на-на-на-на… …на-на-на-на…

…на-на…

на…

*

«Hey Jude» («Эй, Джуд») — компиляционный альбом The Beatles, вышедший в 1970 году в США.

РЭПЕР СНУП ДОГ Calvin Cordozar Broadus Sr. Snoopzilla ion Snoop Lion

Snoop (Doggy) Dogg Calvin Cordozar a Cordo B oadusJr. Calvin Cor dozar Broadus Br Jr.*

* Перечислены псевдонимы исполнителя: Келвин Кордозар Бродус-старший; Снупцилла; Снуп Лион; Снуп Догги Дог; Келвин Кордозар Бродус-младший.

ПИНК ФЛОЙД

DARK SIDE *

* Подразумевается «The Dark Side of the Moon» («Темная сторона Луны»)  — восьмой студийный (и наиболее успешный) альбом британской рок-группы Pink Floyd, выпущенный в 1973 году.

ДОНАЛЬД ТРАМП Me first!

America first! *

*

Я превыше всего! Америка превыше всего! (англ.):

КИМ КАРДАШЬЯН

ЭМИЛЬ ЗОЛЯ J’accusatif Subjonctif Impératif

Infinitif

Indicatif *

*

Я в винительном падеже; Сослагательное наклонение; Повелительное наклонение; Неопределенная форма; Изъявительное наклонение (франц.).

ИКАР Парашют

Крылья

БЭНКСИ

РОТКО

СУХОЙ МАРТИНИ

Вермут Джин

APPLE Разработать убойные плагины

Разработать грандиозный продукт

ЧАСТНЫЕ ЛИЦА

НИНА (24) Цифровой детокс Tinder Netflix Instagram Whatsapp

ПЕШИЙ ТУРИСТ Душ

*

*

Lonely planet — знаменитое издательство, выпускающее путеводители для туристов.

СТОРОННИК ТЕОРИИ ЗАГОВОРА

Плоская Земля

Обрушение WTC7 * Высадка американцев на Луну Google

* WTC7  — 7-й корпус Всемирного торгового центра. Обрушился из-за пожара за восемь секунд, спустя несколько часов после того, как рухнули «башни-близнецы» 11 сентября 2001 года.

АНАРХИСТ

Черная толстовка

НОВОИСПЕЧЕННЫЕ РОДИТЕЛИ Второй ребенок

Никакого второго ребенка! Спать!

HIPS TER

ХИПСТЕР

НИКАКИХ ТАТУ! СМЕЛОЕ ТАТУ TATTOO EIN A USGEF ALLENES НА НЕТРИВИАЛЬНОМ МЕСТЕ ТАТУ НАEIN НЕТРИВИАЛЬНОМ TATTOO МЕСТЕ СМЕЛОЕ ТАТУ EINТАТУ TATTOO

БРИТАНЦЫ

Брексит Брексит Брексит

ФИННЫ Hiljaa! Yks iso kolmonen! Löyly! Ovi kii!

Sauna *

* Заткнитесь! Большую пива! Поддайте жару! Закройте дверь! Сауна (финск.).

ПОВСЕДНЕВНАЯ ЖИЗНЬ

У ПСИХОАНАЛИТИКА «Время вышло»

«Расскажите о вашей матери»

У ПАРИКМАХЕРА «Как обычно»

«Что-нибудь новенькое»

НА ЙОГЕ

 ØÊÎËÅ Çàáûòü

Âûïîëíèòü

Çàñîìíåâàòüñÿ

Ïðèìåíèòü

Âûó÷èòü íàèçóñòü

В БАРЕ Щщщщ… Иищ’що! Ище’дн! Еще одну! Еще одну, пожалуйста!

В ИКЕА

*

*

Авторы приводят аутентичные наименования следующих товаров: фрикадельки по-шведски; сборные стеллажи; сборный диван; неароматические греющие свечи; компактный книжный шкаф.

ПАРОЛЬ ДЛЯ ВХОДА T2&m?T55kB6_g Ной2019 Киса123 пароль 1234

ПОДАРКИ Подарить воспоминания Подарить время Подарить сделанное своими руками

Купить этически корректное

Купить доступное

ПАРЫ

ОПТИМИСТ

ПЕССИМИСТ

ИЗРАИЛЬ

Хумус *

* В арабском языке и на иврите слово «хумус» означает растение нут бараний (Cicer arietinum) и одновременно блюдо из нутового пюре.

ПАЛЕСТИНА

Хумус

6-ЛЕТНИЕ 17.30 Mittwoch , 15. Mai

100%

Телевизор

16-ЛЕТНИЕ 17.30 Mittwoch , 15. Mai

100%

Телевизор

КАРЬЕРА МУЖЧИНЫ Партнер Акционер Руководитель Сотрудник Стажер

КАРЬЕРА ЖЕНЩИНЫ

Стеклянный потолок Руководитель

Сотрудник

Стажер

РОДЖЕР ФЕДЕРЕР 21 титул на турнире Большого шлема

Признание

СЕРЕНА УИЛЬЯМС Признание

24 титула на турнире Большого шлема

КАЛЬВИН

Гоббс

ГОББС

Кальвин

ДИТЕР

Сердце

ТОМАС

Душа

ДРУГИЕ ПИРАМИДЫ * * КОТОРЫЕ, ВОЗМОЖН ВОЗМОЖНО, О, ТАКЖЕ П ПОНРАВИЛИСЬ ОН РАВИ ЛИ СЬ БЫ М МАСЛОУ АСЛОУ

КАК ПРОИЗНОСЯТ ИМЯ KANYE WEST* Как ни назови Канни Кан… Кайни Кэнни

* Кáанье Уáэст — американский исполнитель хип-хопа, рэпер.

ЭВОЛЮЦИЯ ПОНЯТИЯ «НЕУДАЧНИК» Лузер Лох

(2010-е гг.)

(2000-е гг.)

Аутсайдер

Лопух

(1990-е гг.)

(1950-е гг.)

Горемыка

(XIX век)

ИЕРАРХИЯ ЖИВОТНЫХ Кошка Человек Шимпанзе Золотой ретривер Золотая рыбка

РОДИТЕЛЬСКИЕ СТУПЕНИ ЭСКАЛАЦИИ Никакого школярского обучения Домашнее обучение Вальдорфская школа

Школа Монтессори

Вальдорфский детсад

Я

Пирамида Маслоу — вовсе не барометр и не норматив, по которому следует строить свою жизнь, а скорее повод задуматься. Пройдемся же по всем ее ступеням, но отнесемся к этому путешествию со всем вниманием и иронией…

1.  Физическая форма и здоровье. Что вам необходимо, чтобы хорошо себя чувствовать? Чего вам не хватает? И где можно это найти? 2. Место проживания и жизнеобеспечение. Какими вам видятся ваши идеальные квартира или дом? Что вы хотели бы поменять в своем жилище? 3. Отношения и любовь. Что для вас является основополагающим моментом в отношениях? Чего вы ждете от дружбы? Что сами вы готовы отдавать близким? 4.  Работа и карьера. Что самое главное в вашей профессиональной деятельности? Вы исчерпали себя в ней? Какую новую сферу вы хотели бы освоить? 5. Самореализация. Какое вы выбрали бы занятие, если бы ваш доход был гарантирован? Определите две вещи, которые хотели бы не упустить в жизни. Что мешает вам начать?

МОИ ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ

СЕГОДНЯ

Самореализация

Работа и карьера

Отношения и дружба

Место проживания и жизнеобеспечение

Физическая форма и здоровье

МОИ ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ

4 ГОДА НАЗАД

Самореализация

Работа и карьера

Отношения и дружба

Место проживания и жизнеобеспечение

Физическая форма и здоровье

МОИ ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ

В 20 ЛЕТ

Самореализация

Работа и карьера

Отношения и дружба

Место проживания и жизнеобеспечение

Физическая форма и здоровье

ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ

МОЕГО ДРУГА / МОЕЙ ПОДРУГИ

Самореализация

Работа и карьера

Отношения и дружба

Место проживания и жизнеобеспечение

Физическая форма и здоровье

КОРОТКАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ

ТАЙНА ПИРАМИДЫ «Иерархия потребностей» Маслоу  — одна из наиболее известных психологических моделей во всем мире. Ее воплощение в виде пирамиды  — узнаваемое произведение в инфографике. А вот менее известная часть истории: Абрахам Маслоу не имеет никакого отношения к этому изображению. Идея пирамиды ни разу не всплывает в его работах. Ни слова о ней. Ни наброска. Лишь годы спустя фигуру «построил» некий бизнес-консультант  — да и то под влиянием одного профессора экономики и организации производства, который ошибочно истолковал концепцию Маслоу.

И это порождает следующие вопросы: Что именно утверждал Маслоу своей концепцией? Почему она стала столь популярной? И как появилась пирамида? Начнем с первого вопроса. О чем, собственно, говорит теория Маслоу? Абрахам Маслоу — исследователь в области поведенческой психологии и легендарный обладатель IQ в 195 баллов. В 1941 году он сформулировал вопрос, определивший его дальнейшую научную работу: что вообще нужно человеку? И ответ  — скорее интуитивный, нежели строго доказанный, как, впрочем, многое в его работах, — гласил: у каждого человека есть пять основных побудительных потребностей. 1. Физиологические потребности Таковые исходят из самых темных глубин нашего существа: жажда, голод, сексуальное влечение  — состояния, которые мы едва можем контролировать. Соответствующие потребности универсальны и присущи каждому. Как только они удовлетворены, возникают новые. 2. Потребность в защищенности На втором месте — потребность в защите, в определенном укладе и порядке, в ритме и ритуалах. Вы легко убедитесь в этом, понаблюдав за реакцией малыша на всё новое, непривычное и изменчивое. Важное замечание: в западном мире потребность

в безопасности по большей части реализована. Сегодня человеческие устремления более конкретны: людям хочется иметь регламентированную работу, гарантированный доход и высокое страховое покрытие. 3. Потребность в принадлежности Потребность в тесных связях: любви, дружбе, семье, детях — третья ступень пирамиды. Эта третья потребность возникает в тот момент, когда первичный голод утолен, ведь до того человеку вовсе не до любви. Теперь, однако, появляется новый страх: страх одиночества. 4. Потребность в признании Есть две формы признания: высшая и низшая. Низшая  — это потребность в уважении окружающих, похоронах по статусу, в славе, почете, общественном внимании. Высшая — потребность в самоуважении, уверенности в собственных силах, компетентности, независимости и свободе. Эти четыре ступени Маслоу назвал дефицитными потребностями. Жизненно необходимыми. Как только они удовлетворены, человек забывает о них и воспринимает их утоление как нечто само собой разумеющееся. Маслоу рассуждает: «Голодного хлеб и только хлеб делает счастливым. А для сытого хлеб ничего не значит». Иное дело с последней ступенью потребностей, так называемой самореализацией.

5. Потребность в самореализации Под этим Маслоу понимает исполнение того, к чему мы призваны. «Чтобы быть счастливыми людьми, музыкант должен играть, художник  — рисовать, поэт — сочинять, — пишет он. — Кем можем быть, мы быть должны». Однако едва ли 2% человечества соответствуют этой характеристике. В 1970  году Маслоу опубликовал список выдающихся личностей, которые, по его мнению, «самореализовались»: Эйнштейн, мать Тереза, Ганди, Бетховен, Линкольн, Элеонора Рузвельт и… разумеется, он сам, Абрахам Маслоу. Позже ученый дополнил свою модель еще одной ступенью, венчающей пирамиду: потребность в трансцендентном, то есть стремление к чему-то высшему и более совершенному, нежели мы сами. Почему теория Маслоу так популярна? Ответ содержится в сенсационной работе трех ученых: Тодда Бриджмана, Стивена Каммингса и Джона Балларда,  — опубликованной в 2018  году. Означенные исследователи обнажили подноготную всей этой истории. В 1943  году Маслоу представил свою теорию потребностей психоаналитикам Нью-Йорка. Тезисы были хорошо приняты, но не более того. Известной теория становится благодаря Дугласу Макгрегору, авторитетному профессору Массачусетского технологического института, который годом позже воодушевил публику тезисами Маслоу на одной из своих лекций. Именно Макгрегор вписал

интересующую нас теорию в контекст менеджмента. На ее основе он сформулировал радикальную идею: не плата за труд, а самореализация является стимулом трудовой деятельности. До тех пор система вознаграждения ориентировалась на три нижние ступени: физиологические потребности, потребность в защищенности и социальные потребности. Но поскольку в обществе изобилия они в целом покрываются, то, согласно Макгрегору, работодатель должен сосредоточить внимание на двух верхних ступенях: потребностях в личностном развитии и самоактуализации, — если хочет стать привлекательным для работников и заслужить их лояльность. Иными словами, тот, кто может обеспечить своим служащим реализацию двух верхних ступеней  — будь то повышение по службе (потребность в статусе) или гибкий график работы (потребность в самоопределении),  — мотивирует работников действовать эффективнее. Например, знаменитый гибкий график работы в офисах компании Google является примером такого инновационного подхода. Автор этой книги основательно перелицевал смыслы Маслоу: из работы в русле позитивистской психологии личности родился учебник для бизнес-консультантов, идею которого можно свести к одному предложению: есть пять потребностей, и служащие постоянно стремятся к достижению следующей ступени. Это абсолютно не соответствовало идее Маслоу. Даже наоборот. Так, Маслоу утверждал, что можно одновременно иметь разные потребности; что есть люди, ставящие самоутверждение выше любви. Некоторые испытывают разные потребности в разное время, а есть те, у кого вовсе не имеется выс-

ших потребностей. В общем, всё было гораздо сложнее. Однако в менеджменте нет места сложностям. Поэтому в учебники перекочевала упрощенная версия иерархии потребностей, что Маслоу всячески старался предотвратить. Когда он понял, что его теорию превратили в инструмент манипуляций для достижения краткосрочных корпоративных успехов, когда стало ясно, что из нее выхолощены идеи просвещения и свободы, он честно пытался исправить ошибку. В теории «Z» Маслоу обосновывает новый для него тезис: финансово обеспеченный человек скорее будет стремиться к творческой работе  — то есть самореализации,  — нежели к повышению оплаты труда. Нечто смутно напоминающее идеи сторонников базового дохода. К сожалению, в 1970 году Маслоу умер, не закончив разработку своей теории. Как появилась пирамида? Некий экономист по имени Кит Дэвис прочел интерпретацию теории Маслоу Макгрегором в отношении бизнес-администрирования и пошел еще дальше, до предела вульгаризировав теорию. В 1957 году он представил концепцию Маслоу в виде лестницы, по которой надо карабкаться ступень за ступенью. Это, в свою очередь, натолкнуло Чарльза Макдермида — психолога, подвизающегося в консалтинговой фирме, — на новую мысль. В 1960 году он написал клинчевую статью «Как деньги мотивируют людей» (How Money Motivates Men), где впервые использовал пирамиду в качестве иллюстрации. Именно он создал ту самую картинку, столь же гениальную, сколь и фальшивую.

Гениальную  — так как здесь был задействован механизм человеческого внимания: от изображения к тексту. В большинстве своем мы воспринимаем визуальный ряд лучше, нежели вербальный, — а значит, лучше воспринимаем положения теории в наглядном воплощении. Фальшивую — ибо форма пирамиды демонстрировала: потребности следует удовлетворять в определенной последовательности. К тому же картинка претендовала на универсальность. Пирамида отлично вписалась в картину мира делового администрирования: она отображает организацию, в которой лишь на вершине находятся «достойные» люди, а внизу — серая масса. Она насаждает идею: чем больше денег, неуязвимости и возможностей, тем счастливее человек. Она поощряет общую гонку за ограниченное число мест наверху. Да, именно так функционирует бизнес. Но не люди. Примечательно, что единственная теория управления, которая стала «вирусной» и превратилась в мем, по своему содержанию не выдерживает критики.

«Первоклассный суп креативнее второсортной картины» Абрахам Маслоу

Издательство «Олимп–Бизнес» 121170, Москва, Кутузовский проезд, 16 Тел./факс: +7(495)917-85-66 (многоканальный) Интернет-магазин: www.olbuss.ru e-mail: [email protected] Как купить наши книги: • • •

В интернет-магазине издательства: www.olbuss.ru Сделать заказ по телефону +7(495)917-85-66 Приехать в офис издательства «Олимп–Бизнес» Спрашивайте книги нашего издательства в магазинах вашего города Мы в социальных сетях: Facebook: @OlympBusiness VKontakte: @olimpbusiness Instagram: @olimp_business Telegram: @OlimpBusinessPublishers

Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер All you need Чего мы хотим на самом деле С иллюстрациями Мориса Эттлина Издатель Ирина Седакова Перевод с немецкого Любовь Ведерникова Выпускающий редактор Олег Моисеев Корректор Наталья Стахеева Макет и верстка Светлана Опарина Художник Роман Рузавин Подписано в печать 15.09.2020. Формат 70×100 1/32. Печать офсетная. Гарнитура «Myriad pro». Печ. л. 3,0. Издательство «Олимп–Бизнес» 121170, Москва, Кутузовский проезд, 16 Напечатано в России. Знак информационной продукции (Федеральный закон № 436-ФЗ от 29.12.2010 г.)

12+

Èçâåñòíåéøàÿ «ïèðàìèäà» Àáðàõàìà Ìàñëîó, èëè «èåðàðõèÿ ïîòðåáíîñòåé», ðàçðàáîòàííàÿ 75 ëåò íàçàä, íåñåò íåçàìûñëîâàòûé ïîñûë: ìû íå â ñîñòîÿíèè ðåàëèçîâàòü ñåáÿ, åñëè íàø æåëóäîê ïóñò, íåò êðûøè íàä ãîëîâîé è ñðåäñòâ ê ñóùåñòâîâàíèþ. Íî êàê æå îáñòîÿò äåëà ñåãîäíÿ, â ðàäèêàëüíî èçìåíèâøåìñÿ ìèðå? Ðàçâå íåîáõîäèìîñòü çàðÿäèòü ñìàðòôîí ïîðîé íå îêàçûâàåòñÿ ñèëüíåå ïðèâû÷êè ïðîãëîòèòü çàâòðàê? Äà è ïîõîæå, ÷òî ñàìîðåàëèçàöèÿ ïðèîáðåëà êóäà áîëüøåå çíà÷åíèå, ÷åì ïðåæäå… Íàñòàëî âðåìÿ ïåðåñìîòðåòü ñòðóêòóðó ïèðàìèäû ñ ó÷åòîì âñåõ íûíåøíèõ ðåàëèé! Îòêðîéòå äëÿ ñåáÿ 60 íîâûõ ïîòðåáíîñòåé â äóõå âåëèêîãî Ìàñëîó.

olbuss.ru olimpbusiness OlympBusiness olimp_business

Скачивайте наше приложение в App Store и Google Play

9

785969

304543